環(huán)境問(wèn)題是全球關(guān)注的焦點(diǎn)之一，如何保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源是我們每個(gè)人的責(zé)任。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要避免主觀情感的干擾，客觀公正地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)范文的內(nèi)容廣泛，包含了各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇一
：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，不僅是一個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)很多機(jī)遇。因此對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來(lái)講，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中標(biāo)價(jià)格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來(lái)都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對(duì)鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)展的利潤(rùn)和效益問(wèn)題，同時(shí)也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過(guò)程，這也是對(duì)鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗(yàn)，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，如何對(duì)鐵路施工企業(yè)的成本進(jìn)行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時(shí)也對(duì)鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠(yuǎn)的影響，而這項(xiàng)工作卻不是某一個(gè)部門(mén)某一個(gè)人能進(jìn)行控制和實(shí)現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中，需要有專業(yè)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，才能實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實(shí)際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個(gè)方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知
對(duì)于鐵路施工工程項(xiàng)目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對(duì)全過(guò)程進(jìn)行總跟管理，而那種分階段的管理在沒(méi)有有效的技術(shù)支持下是很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計(jì)階段，這樣的分階段管理就造成了各個(gè)階段的成本管理無(wú)法有緊密的聯(lián)系，也就很難實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進(jìn)一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙
就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒(méi)有對(duì)工程成本全過(guò)程的管理提出相關(guān)的有效實(shí)施辦法，還沒(méi)能形成全過(guò)程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個(gè)階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一有效的反饋制度，同時(shí)也缺乏一些配套的約束和考核機(jī)制。使得施工過(guò)程成本管理無(wú)章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足
鐵路施工過(guò)程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過(guò)傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，并在具體實(shí)施中綜合運(yùn)用，很難在短期內(nèi)卓見(jiàn)成效?，F(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)立竿見(jiàn)影顯著提高，需要加強(qiáng)成本管理人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃留住人，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時(shí)儲(chǔ)備人員解決成本管理人員不足難題。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，以及竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過(guò)程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問(wèn)題，能夠提高最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要想形成有效的工程成本全過(guò)程管理機(jī)制，所要關(guān)注的控制要點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段
3.1.1施工方案
在鐵路工程開(kāi)始施工之前，項(xiàng)目管理部門(mén)要先制定出一個(gè)完善、合理的施工方案，方案不僅對(duì)工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時(shí)施工方案也會(huì)影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個(gè)方面都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開(kāi)始之前，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，做到對(duì)工程的成本進(jìn)行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本
對(duì)于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，同時(shí)也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機(jī)械的使用也就會(huì)受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機(jī)械，在各個(gè)項(xiàng)目分部的調(diào)動(dòng)以及工作人員不確定性等，都會(huì)對(duì)工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項(xiàng)目管理部門(mén)等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，在總成本確定之后，就能夠有效地對(duì)機(jī)械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對(duì)整個(gè)工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實(shí)際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段
在鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財(cái)務(wù)、材料和各相關(guān)部門(mén)提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門(mén)的目標(biāo)成本落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，隨時(shí)監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本
在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工的主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超支時(shí)在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實(shí)行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，所謂三級(jí)收料，就是首先由門(mén)衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，最后再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。通過(guò)限額發(fā)料和三級(jí)收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進(jìn)場(chǎng)
一個(gè)鐵路施工項(xiàng)目往往有上百種材料，如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放過(guò)久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響施工進(jìn)度，還可能造成延誤工期或增加趕工費(fèi)或支付罰款。因此，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)降低整個(gè)工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)
鐵路施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)花費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，少則幾個(gè)月，多則三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字。所以在對(duì)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)時(shí)，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來(lái)考慮。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡(jiǎn)，要對(duì)工資實(shí)行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強(qiáng)對(duì)工程程序、工程質(zhì)量的精細(xì)管理。一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制，不能按期和順利進(jìn)行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進(jìn)。另外，在管理費(fèi)用開(kāi)支方面，要對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等可變的費(fèi)用實(shí)行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，成為降低工程成本的必要補(bǔ)充。
3.3竣工后的分析階段
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個(gè)工程，也具體到各個(gè)分項(xiàng)工程的竣工完成后的成本分析，是一個(gè)貫穿整個(gè)施工周期的定期分析核算過(guò)程，只有做好這項(xiàng)工作，才能及時(shí)對(duì)工程的成本進(jìn)行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過(guò)程中，堅(jiān)持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對(duì)已經(jīng)完成的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行補(bǔ)充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照，找出超支的具體原因，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程效益。在鐵路項(xiàng)目工程完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和材料進(jìn)行清理，同時(shí)撤離不需要的人員，并及時(shí)結(jié)算工資，避免各種管理費(fèi)用的超額支出。另外，對(duì)成本文件也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書(shū)面總結(jié)，這對(duì)工程的持續(xù)進(jìn)展都會(huì)有很好的參照作用。
通過(guò)上文的論述，對(duì)鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長(zhǎng)、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場(chǎng)中占有一席之地，為了企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中就必須對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長(zhǎng)久的生命力?；诖?，本文對(duì)影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對(duì)未來(lái)鐵路工程施工企業(yè)的進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)理論研究，2012（33）.
[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2011（16）.
[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財(cái)經(jīng)界，2013（8）.
[4]王學(xué)明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)管理研究，2014（11）.
[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實(shí)施企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2014（5）.
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇二
1)信息采集。業(yè)主或上級(jí)主管單位的文件、工程前期文件、工程實(shí)施要求、工程圖紙等資料，由總監(jiān)理工程師收集。承包人有關(guān)工程實(shí)施的文件、計(jì)劃、報(bào)告;會(huì)議記錄、通報(bào);總結(jié)、管理制度、工程活動(dòng)、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、操作文件、發(fā)出的文函、分析報(bào)表、監(jiān)理大事記、監(jiān)理日志等信息，由信息員收集。各施工、安裝單位的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、費(fèi)用變動(dòng)、施工方案、工程變更、安全文明、設(shè)備人力等信息，有各專業(yè)監(jiān)理工程師收集。相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家的文件、圖紙、說(shuō)明書(shū)資料、設(shè)備生產(chǎn)監(jiān)理過(guò)程、缺陷情況等信息，由專業(yè)監(jiān)造監(jiān)理工程師收集。其他各類監(jiān)理工作文件，由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師收集。
2)信息的傳遞。靜態(tài)信息總監(jiān)理工程師、總質(zhì)檢師批閱后由信息員傳遞后收回、歸檔。動(dòng)態(tài)信息由總監(jiān)理工程師、總質(zhì)檢、專業(yè)監(jiān)理工程師批閱后，按總監(jiān)理工程師提出的意見(jiàn)處理。實(shí)行閉環(huán)管理，由信息員跟蹤閉合［7］。信息利用。信息利用是信息管理的核心，是溝通內(nèi)外的中樞。信息利用采取登記、限時(shí)，并及時(shí)歸檔的辦法，由信息員負(fù)責(zé)。文檔資料管理。制定《監(jiān)理部文件資料管理規(guī)定》等辦法，對(duì)其文件的分類、批閱、標(biāo)識(shí)、傳遞、登記、查詢、整編、入網(wǎng)等明確規(guī)定，所有監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行，信息員督辦。
3)信息管理。做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與實(shí)時(shí)信息反饋。監(jiān)理文件為書(shū)面文件，應(yīng)實(shí)事求是、表述明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用語(yǔ)規(guī)范、簡(jiǎn)明扼要，以有關(guān)承建合同與技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)?！侗O(jiān)理月報(bào)》應(yīng)重點(diǎn)突出、語(yǔ)言簡(jiǎn)練地真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況。同時(shí)編制有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全(文明)等方面的專題報(bào)告。《監(jiān)理日志》記錄準(zhǔn)確、及時(shí)，并妥善保管，得涂抹、缺頁(yè)、損壞、遺失。做好所有文件的日常管理，收集、整理、保管設(shè)計(jì)及施工等工程技術(shù)擋案資料、圖片，在施工期任何時(shí)間內(nèi)可以隨時(shí)查閱。定期提交有關(guān)的工程照片、資料和音像制品并歸擋。及時(shí)整理資料，使之真實(shí)、完整，且分類有序。
4)信息管理的資源保障。安排2名有責(zé)任心的專職人員管理信息資料;采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理;保證信息收集、管理所需要的設(shè)備;不定期組織信息員參加技術(shù)培訓(xùn)或外出觀摩學(xué)習(xí)，吸取好經(jīng)驗(yàn)、好辦法;信息資料由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
5)驗(yàn)收與移交。水利工程建設(shè)信息系統(tǒng)在專項(xiàng)驗(yàn)收前，監(jiān)理與業(yè)主組織對(duì)各參建單位的信息管理系統(tǒng)的收集、整理、分類、保管與歸檔情況進(jìn)行自檢，并出具自檢報(bào)告。自檢報(bào)告內(nèi)容包括:工程概況，工程管理情況，文件材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質(zhì)量，工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全性的自我評(píng)價(jià)等內(nèi)容。確認(rèn)工程信息系統(tǒng)的內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)到要求后，可進(jìn)行信息管理系統(tǒng)專項(xiàng)驗(yàn)收。水利工程建設(shè)信息系統(tǒng)驗(yàn)收與水利工程竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。凡信息內(nèi)容與質(zhì)量達(dá)不到要求的水利工程，不得通過(guò)信息系統(tǒng)驗(yàn)收;未通過(guò)信息系統(tǒng)驗(yàn)收或信息系統(tǒng)驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行或通過(guò)工程的竣工驗(yàn)收。水利工程建設(shè)信息系統(tǒng)驗(yàn)收由國(guó)務(wù)院南水北調(diào)辦會(huì)同國(guó)家檔案局組織。對(duì)驗(yàn)收中提出的意見(jiàn)和問(wèn)題立即在進(jìn)行整改。信息管理系統(tǒng)在工程驗(yàn)收之后的15d內(nèi)提出書(shū)面申請(qǐng)，并在申請(qǐng)確認(rèn)后的1個(gè)月內(nèi)辦理完成移交手續(xù)。
2．5做好信息管理的主要措施
1)重視信息管理工作，建立信息管理網(wǎng)絡(luò)。成立信息管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把信息工作列入全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中，把信息工作作為管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo)，與其他工作同部署、同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員任信息管理人員，建立信息管理工作網(wǎng)絡(luò)，形成了以總監(jiān)掛帥、信息員分管、各監(jiān)理站具體負(fù)責(zé)、各職能部門(mén)協(xié)辦的4級(jí)信息管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在信息管理設(shè)施上加大投入，配備、配齊計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、有線通訊和無(wú)線通訊等，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。
2)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范信息管理。按照集中統(tǒng)一管理的原則，實(shí)行集中統(tǒng)一管理;規(guī)范操作流程，強(qiáng)化管理制度。制定的管理職責(zé)和制度包括:信息管理體系與職責(zé)、信息工作人員崗位職責(zé)、信息保密及安全制度、檔案資料借閱制度、信息管理制度和信息的搜集整理制度等;在信息的收集、整理、保管、借閱使用、鑒定銷毀等方面，嚴(yán)格遵守信息管理制度，確保信息收集充分、檔案交接手續(xù)齊全、信息整理規(guī)范、信息內(nèi)容完整、信息管理期限劃分準(zhǔn)確，做到交接有手續(xù)、借閱有審批、歸還有記錄、鑒定銷毀有依據(jù);做好信息統(tǒng)計(jì)工作，確保信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)和準(zhǔn)確完整。
3)做好信息的歸檔和利用工作。對(duì)于施工單位報(bào)批文件，以標(biāo)段為單位按照收文、審核批復(fù)、錄入電子目錄、發(fā)文、返回等步驟，完成對(duì)文件的初步處理，并按工程信息類別對(duì)文件進(jìn)行分類整理。其中，需報(bào)業(yè)主審批資料，在第一時(shí)間送達(dá)并履行簽發(fā)手續(xù)。對(duì)于內(nèi)部產(chǎn)生的文件，按照監(jiān)理信息類別分類歸檔。對(duì)于上級(jí)發(fā)文，采取逐級(jí)傳閱，安排專人辦理，辦理完畢后歸檔。在此過(guò)程中，要重視對(duì)檔案原件的形成和積累，確保信息、檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，做到了信息收集齊備，分類明確，查閱方便。
4)加強(qiáng)對(duì)施工單位的檔案檢查與監(jiān)督。在努力做好監(jiān)理自身信息工程建設(shè)的同時(shí)，對(duì)施工單位的信息與檔案管理進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容包括:信息工作機(jī)構(gòu)的建立、人員的配備、管理制度的建立及實(shí)施情況等。
5)做好信息工程培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高信息工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，除派專人參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn)工作外，還根據(jù)國(guó)調(diào)辦《南水北調(diào)東中線第一期工程檔案管理規(guī)定》、《南水北調(diào)東中線一期工程檔案分類編號(hào)及保管期限對(duì)照表》及湖北省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局的《湖北省南水北調(diào)工程檔案管理實(shí)施細(xì)則》、《漢江中下游四項(xiàng)治理工程檔案立卷及整編操作規(guī)程》等一系列檔案管理的有關(guān)規(guī)定和要求，組織參建單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)省檔案局專家授課，到兄弟單位觀摩等，確保信息和檔案的規(guī)范管理。
3結(jié)語(yǔ)
在南水北調(diào)引江濟(jì)漢工程建設(shè)中，監(jiān)理的主要作用是控制，而信息是控制的基礎(chǔ)，因此監(jiān)理工作中重要內(nèi)容之一就是信息管理。建設(shè)監(jiān)理只有及時(shí)掌握完善、準(zhǔn)確的信息，才能夠果斷決策，精簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，有效降低建設(shè)成本，提升管理效率，從而較好地完成監(jiān)理任務(wù)。因此，做好水利工程建設(shè)監(jiān)理信息管理具有現(xiàn)實(shí)意義。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇三
摘要：隨著我國(guó)信息技能的不斷進(jìn)步，科技興旺似乎成為了年代的干流思想，信息年代是對(duì)這個(gè)社會(huì)最好的歸納，事物的雙面性決定咱們只要看到年代的開(kāi)展的優(yōu)勢(shì)與開(kāi)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的需求彌補(bǔ)的部分，本文將會(huì)關(guān)于信息辦理體系相關(guān)常識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)略介紹，著重解說(shuō)vf的相關(guān)內(nèi)容，剖析年代對(duì)信息處理為主的科技成果上的要求，以相對(duì)開(kāi)展的視角對(duì)未來(lái)信息處理提出等待。
關(guān)鍵詞：vf；信息辦理體系；信息技能
面臨社會(huì)開(kāi)展表現(xiàn)出來(lái)的越來(lái)越劇烈的信息處理熱點(diǎn)問(wèn)題，立足于社會(huì)，也面向著年代，來(lái)自于年代需求，也面向年代的開(kāi)展，解決信息處理壞處，完善相應(yīng)體系材料良性開(kāi)展，想要確保一個(gè)科技成果在其所運(yùn)用職業(yè)范疇內(nèi)發(fā)揮最極致的效果，就有必要從這個(gè)科技成果的各種構(gòu)成根底演化開(kāi)展趨勢(shì)年代布景等進(jìn)行剖析。
1相關(guān)概念介紹
1.1vf體系的詳細(xì)意義
數(shù)據(jù)庫(kù)軟件visualfoxpro的簡(jiǎn)稱，又叫vfp。在類型上被歸為是數(shù)據(jù)庫(kù)辦理體系，一種高檔集成編程語(yǔ)言，是開(kāi)發(fā)小型數(shù)據(jù)庫(kù)的前端工具。visualfoxpro中的visual的意思是“可視化”，該技能使得在windows環(huán)境下設(shè)計(jì)的運(yùn)用程序到達(dá)即看即得的效果。現(xiàn)在來(lái)看，vf因具有一個(gè)牢靠而豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品而得到程序員喜歡，在整個(gè)業(yè)內(nèi)運(yùn)用量和運(yùn)用度極其廣泛，得到很大一部分人的認(rèn)可。
1.2信息辦理體系概述
信息辦理體系是檔案辦理上十一個(gè)相對(duì)強(qiáng)壯的實(shí)用工具，最直觀的咱們能夠看到他對(duì)與一個(gè)校園辦理檔案上的效果，無(wú)論是關(guān)于辦理者還是運(yùn)用者來(lái)說(shuō)，能夠簡(jiǎn)略方便而實(shí)用性強(qiáng)的信息辦理體系都是相對(duì)重要的。他能夠?yàn)檗k理者提供充足的信息和快速查詢材料的渠道，也能夠?qū)\(yùn)用者減輕運(yùn)用壓力，更情愿去探究某種材料的出處相關(guān)問(wèn)題。也能夠進(jìn)步運(yùn)用功率以及安全度。所以問(wèn)題開(kāi)展和辦理指明方向，提出一些開(kāi)展意見(jiàn)，促進(jìn)信息技能辦理職業(yè)開(kāi)展。
1.3vf體系運(yùn)用情況
vf信息辦理體系以其方便方便的巨大優(yōu)勢(shì)深受程序員的喜歡，不只能夠減輕他們的工作難度和跨度，也能夠用相對(duì)較少的時(shí)間內(nèi)完結(jié)強(qiáng)度大的工作量，標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)較為標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容充實(shí)而豐富，數(shù)據(jù)庫(kù)一應(yīng)俱全，內(nèi)容涵蓋規(guī)模廣，關(guān)于當(dāng)時(shí)的科學(xué)技能學(xué)術(shù)方面的信息處理等問(wèn)題都是一項(xiàng)劃年代的研討。
1.4進(jìn)行vf的信息處理體系的優(yōu)勢(shì)
（1）憑借vf技能數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)壯功用，有強(qiáng)壯的功用性依托，以快捷程度吸引客戶，能夠進(jìn)步體系開(kāi)發(fā)的歸納才能。獲得肯定的軟件才能，也具有肯定的信任程度。
（2）滿足用戶的需求，進(jìn)步工作功率，加強(qiáng)對(duì)管轄規(guī)模內(nèi)的工作人員的信息辦理，在短時(shí)間內(nèi)完結(jié)對(duì)有關(guān)內(nèi)容的輸入、查詢、刪除、打印等操作，便當(dāng)辦理階層的信息了解和工作人員的材料搜集，也是為工作人員的心理添加一份依靠和結(jié)壯。
（3）經(jīng)過(guò)技能性質(zhì)的辦法引進(jìn)簡(jiǎn)化工作量，也削減了重復(fù)性的勞動(dòng)。把材料錄入和信息辦理人員從機(jī)械的手藝操作中解放出來(lái)。
（4）科技成果的精確性、靈活性較好，在呈現(xiàn)有同名同性的人或材料重復(fù)的情況下，也能夠依據(jù)其它的條件加以辨認(rèn)，進(jìn)步各個(gè)部分的獨(dú)立性，削減各體系之間的數(shù)據(jù)依賴性，對(duì)環(huán)境的改變有很強(qiáng)的習(xí)慣性，在不同的信息辦理類型中都發(fā)揮其原有優(yōu)勢(shì)。
（5）vf信息處理體系的完整性和體系性比較好。體系是作為統(tǒng)一的全體而存在的，以便于用戶運(yùn)用，整合全體的資源，簡(jiǎn)化工作步驟，進(jìn)步工作功率，合理運(yùn)用現(xiàn)有資源。經(jīng)過(guò)杰出的人機(jī)界面，在呈現(xiàn)變動(dòng)或體系危機(jī)時(shí)便于保護(hù)和操作，也能夠有預(yù)見(jiàn)性，防止惡性的事件的呈現(xiàn)。
2當(dāng)時(shí)vf信息辦理體系運(yùn)用
2.1以校園為例詳細(xì)運(yùn)用表現(xiàn)
因?yàn)橛斜匾f(shuō)明的是校園，其實(shí)也是說(shuō)整個(gè)教育體制內(nèi)的各級(jí)組織，基本上能夠說(shuō)是當(dāng)時(shí)需求接觸到材料最多的一個(gè)群體。去參與教育接受教育的人越來(lái)越多，需求把握控制和梳理的材料也就越來(lái)越多。在學(xué)生信息辦理辦法上，原始的辦法很難防止浪費(fèi)許多人力物理財(cái)力資源的問(wèn)題，也不能很快的進(jìn)行更新，在需求調(diào)出材料時(shí)也相對(duì)吃力，不能完結(jié)快捷和精確。
2.2安全性問(wèn)題剖析
隨著信息科技技能的不斷開(kāi)展，在給人們帶來(lái)便當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)，也給人們?cè)斐闪艘欢ǖ睦_。就是說(shuō)當(dāng)今信息安全問(wèn)題是一個(gè)得不到徹底保障的不可控因素。所以進(jìn)行一個(gè)信息辦理體系的全方面透徹研究，融合辦理科學(xué)，信息科學(xué)體系，科學(xué)現(xiàn)代通訊技能和電子計(jì)算機(jī)技能，等融為一體的歸納性先進(jìn)辦理手法。完結(jié)相對(duì)的安全性可控。
2.3空間運(yùn)用把控
因?yàn)樾畔⒈２厥且粋€(gè)肯定浩大的工程，在不斷攀升和不斷添加的過(guò)程中，信息的更新替換，這時(shí)如何進(jìn)行很好的信息辦理就是一個(gè)有必要要面臨的問(wèn)題，在最短的時(shí)間內(nèi)能夠精確地調(diào)出相應(yīng)材料，去進(jìn)行添加或刪減的操作，及時(shí)清理無(wú)用的阻斷體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的材料，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)略化，完結(jié)信息辦理的簡(jiǎn)略性和高效性。
2.4社會(huì)詳細(xì)表現(xiàn)
在許多大學(xué)都開(kāi)設(shè)了有關(guān)于計(jì)算機(jī)的課程，今年更是只有爭(zhēng)議較大的電競(jìng)專業(yè)走入校園，不得不供認(rèn)的是，信息科技在咱們的日子中已經(jīng)算是一個(gè)不可分割的部分存在，通訊技能信息技能，只要有關(guān)于科技，就和人們的日子有著剪不斷的聯(lián)系，不只是面臨考試，也是面向未來(lái)的工作生存技能，能夠嫻熟的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)操作一些相應(yīng)的程序，在短時(shí)間內(nèi)高效且精確的完結(jié)大工程量的使命，關(guān)于未來(lái)的工作生涯，有幻想不到的優(yōu)勢(shì)，校園也在有認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)同學(xué)們?cè)谛畔⒖萍忌系膼?ài)好與才能，也說(shuō)明了當(dāng)時(shí)信息辦理體系的運(yùn)用的搶手和被社會(huì)的認(rèn)可關(guān)注。
2.5當(dāng)時(shí)存在問(wèn)題
因?yàn)楫?dāng)時(shí)情況下，研究人員處于一個(gè)探究的階段，存在常識(shí)面的狹隘和經(jīng)歷的不足，缺少社會(huì)實(shí)踐的問(wèn)題，不能對(duì)體系進(jìn)行更深層的研究和開(kāi)發(fā)，體系的不足之處是難以防止的，可是獲得這樣的成果是肯定值得肯定的，不只見(jiàn)到了初具規(guī)模的形態(tài)，也為以后的開(kāi)展奠定了根底，經(jīng)過(guò)不斷地完善和整修，在各種調(diào)試進(jìn)行下，已經(jīng)成功的開(kāi)發(fā)了，并且在各種具有實(shí)踐意義的部分進(jìn)行了初步的試驗(yàn)，獲得了預(yù)期的效果。盡管現(xiàn)在很限制，只適合小規(guī)模的運(yùn)用?？墒?，在今后的學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)研究中，相信這些科技的先行者一定能彌補(bǔ)不足，盡力開(kāi)發(fā)出一個(gè)大規(guī)模運(yùn)用軟件，來(lái)習(xí)慣現(xiàn)代化的需求。
3進(jìn)行vf信息辦理體系剖析的意義
3.1當(dāng)時(shí)開(kāi)展?fàn)顩r
根據(jù)當(dāng)時(shí)我國(guó)處理檔案以及信息辦理水平停留在一個(gè)不高的水平上，手藝運(yùn)用較多，存在著功率低，保密性差，部分文件丟失，難以及時(shí)更新保護(hù)的問(wèn)題，需求一種完結(jié)投入較少，在不浪費(fèi)較多人力物力時(shí)間的前提下完結(jié)與先進(jìn)科學(xué)技能接軌，進(jìn)步信息辦理的功率與質(zhì)量。進(jìn)行信息辦理是大數(shù)據(jù)年代下所有必要前進(jìn)的趨勢(shì)，面臨越來(lái)越多的'數(shù)據(jù)處理需求，也是越來(lái)越有難度的搜集辦理，限制于早年的處理辦法，定會(huì)被年代拋棄。想要完結(jié)更為規(guī)劃化和有用化的操作，關(guān)于信息技能的眼睛是一個(gè)必然方向。vf技能以其方便方便，河大數(shù)據(jù)庫(kù)的強(qiáng)硬條件被人們所熟知，也占據(jù)了信息處理職業(yè)中的大部分江山，所以技能性軟件工程向更大職業(yè)規(guī)模內(nèi)拓寬，進(jìn)行信息方面的處理與把控。
3.2運(yùn)用環(huán)境剖析
根據(jù)vf信息辦理體系剖析，完結(jié)高效的信息辦理需求一個(gè)相對(duì)較高的環(huán)境，需求性能較強(qiáng)的處理器，你需求較大的內(nèi)存來(lái)支撐程序運(yùn)轉(zhuǎn)。我國(guó)各高校都會(huì)進(jìn)行國(guó)家統(tǒng)一組織的計(jì)算機(jī)考試，考試重點(diǎn)內(nèi)容就是以vf為主以及相應(yīng)的根底常識(shí)，調(diào)查技能實(shí)踐操作和理論結(jié)合的才能。學(xué)生所有必要進(jìn)行的就是關(guān)于信息處理上的學(xué)習(xí)。不得不供認(rèn)的是，vf技能有肯定的優(yōu)越性，關(guān)于學(xué)生來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)難度也相對(duì)較大，是一個(gè)比較矛盾的學(xué)科。要依托肯定的計(jì)算機(jī)操作嫻熟度，計(jì)算機(jī)理論常識(shí)的把握，對(duì)年代敏銳的嗅覺(jué)，對(duì)信息處理的專注與認(rèn)可，經(jīng)過(guò)多方面歸納本質(zhì)的繼續(xù)投入，以肯定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行肯定精準(zhǔn)化使命的執(zhí)行。
3.3運(yùn)用拓寬表現(xiàn)
以vf程序?yàn)楦捉Y(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行辦理剖析的信息辦理體系，不只能夠運(yùn)用在檔案辦理上，在圖書(shū)館，醫(yī)院登相關(guān)人流量較大工作單位中，信息辦理難度較大運(yùn)用上就較為頻繁。要確保信息的實(shí)時(shí)傳遞，和整個(gè)程序操作上的流利性。在財(cái)政信息的錄入辦理上也有很杰出的表現(xiàn)，計(jì)算機(jī)技能在咱們的日子中慢慢的是以一個(gè)很難代替的效果存在的，解放人力，解放浪費(fèi)的空間，確保信息精準(zhǔn)，不能呈現(xiàn)誤差，計(jì)算機(jī)在計(jì)算上有著比人類強(qiáng)太多的標(biāo)準(zhǔn)與精確，能夠很好的勝任這個(gè)使命。
4總結(jié)
信息辦理體系，是當(dāng)今年代科技開(kāi)展的產(chǎn)品也是信息傳播的產(chǎn)品，而vf也是在這樣的布景下得到越來(lái)越多的運(yùn)用和供認(rèn)。完結(jié)科學(xué)技能和辦理體系在理論和技能上的不斷改進(jìn)與完善，點(diǎn)明其在年代的開(kāi)展過(guò)程中的必要效果，也將在實(shí)際運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)下風(fēng)一一表明，進(jìn)行更好的完善開(kāi)展，使之能夠運(yùn)用到更廣闊的范疇內(nèi)，為當(dāng)時(shí)科技信息網(wǎng)絡(luò)信息范疇貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]李詩(shī).不同信息辦理體系間數(shù)據(jù)集成及運(yùn)用研究[j].電子世界,2017(12).
[2]趙艷萍,拜得珍.根據(jù)c++.net的臺(tái)灣青棗栽培信息辦理體系數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)[j].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與運(yùn)用,2013(12).
[3]袁超,付濤.新時(shí)期財(cái)政信息辦理體系漏洞存在的安全問(wèn)題及對(duì)策[j].網(wǎng)絡(luò)安全技能與運(yùn)用,2016(07).
[4]何明芬.醫(yī)院信息辦理體系的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用[j].數(shù)字技能與研究,2015(02).
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇四
1)工程開(kāi)工前，完成合同工程項(xiàng)目編碼的劃分和編碼系統(tǒng)的編制。
2)根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項(xiàng)信息管理制度。
3)建立監(jiān)理信息文件的編碼方式。
4)建立或完善信息存儲(chǔ)、檢索、統(tǒng)計(jì)分析等計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。
5)采集、整理工程施工過(guò)程中關(guān)于工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、合同、施工環(huán)境保護(hù)等信息，并向業(yè)主反饋。
6)督促承包人按合同文件規(guī)定，及時(shí)編制并向監(jiān)理部報(bào)送工程報(bào)表和工程信息文件。
7)監(jiān)理部按監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主要求，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄，并定期進(jìn)行編制和反饋。
8)合同工程施工和建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期間的所有往來(lái)文件。
9)工程信息文件和工程報(bào)表的編發(fā)。
10)工程監(jiān)理信息包括文字、報(bào)表、圖像、聲音等多種形式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立工程信息網(wǎng)和電子文檔系統(tǒng)。
2．2信息分類
1)綜合類。項(xiàng)目批文(包括項(xiàng)目劃分批文);監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2)合同管理。施工承包合同書(shū);補(bǔ)充協(xié)議書(shū);其他合同與變更資料等。
3)進(jìn)度控制。開(kāi)工通知及開(kāi)工報(bào)審資料;進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整;要求趕工的監(jiān)理通知;工程延期申請(qǐng)及審批資料;工期延誤及延期的處理資料等。
4)質(zhì)量控制。項(xiàng)目劃分及質(zhì)量評(píng)定匯總表;工程材料檢測(cè)(抽檢)資料;中間產(chǎn)品(混凝土試塊、砂漿試塊等)檢測(cè)及分析資料;施工質(zhì)量監(jiān)理抽檢資料;質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故處理資料等。
5)投資控制。工程投資計(jì)劃;工程款支付申請(qǐng);工程量支付審核記錄;工程款支付證書(shū);工程量復(fù)核資料;工程量增減文件及設(shè)計(jì)變更資料;索賠文件資料等。
6)安全文明生產(chǎn)控制。安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施、檢查資料及落實(shí)情況;各種安全要求的通知;事故發(fā)生后處理資料等。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇五
摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展為人們的工作生活帶來(lái)了極大的便利，互聯(lián)網(wǎng)成為當(dāng)下人們生活和交流的重要平臺(tái)。但是，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為一把雙刃劍為人們的生活也帶來(lái)了極大的隱患，近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)安全事故不斷頻發(fā)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理引起了人們的極大關(guān)注。本文首先闡述了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理的內(nèi)涵，進(jìn)一步地分析了目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理存在的主要漏洞，進(jìn)而提出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)策略，以期對(duì)當(dāng)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理問(wèn)題的解決和發(fā)展提供建議和參考。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò);信息管理
1引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也取得了突破性的進(jìn)展。信息社會(huì)到來(lái)之后，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)滲透到人們工作和生活的各個(gè)方面，特別是社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給人們的交流帶來(lái)了極大的方便。但是，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全事故不斷頻發(fā)，給人們的生活帶來(lái)了極大的威脅，引發(fā)了人們的極大關(guān)注，鑒于此，對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理的策略研究是一個(gè)很具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。
2計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理內(nèi)涵
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理指的是運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證網(wǎng)絡(luò)信息和信息服務(wù)及應(yīng)用能夠正常安全運(yùn)行的管理活動(dòng)。具體包括如下四個(gè)方面：
2.1基礎(chǔ)運(yùn)行信息管理
計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)信息的根基是基礎(chǔ)信息，具體來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)運(yùn)行信息的管理主要涵蓋ip地址、域名和as三個(gè)方面。
2.2服務(wù)器信息管理
通過(guò)服務(wù)器可以判斷服務(wù)器運(yùn)行的工作狀態(tài)，這有助于識(shí)別服務(wù)器運(yùn)行質(zhì)量。服務(wù)器信息主要包括信息服務(wù)的完整性、訪問(wèn)指標(biāo)信息、負(fù)載均衡參數(shù)等。
2.3用戶信息管理
在不同的局域網(wǎng)中，每個(gè)人都有對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)角色及訪問(wèn)權(quán)限。用戶信息的管理主要包含對(duì)用戶姓名、職務(wù)等與用戶身份相關(guān)的`信息的管理。
2.4網(wǎng)絡(luò)信息資源管理
每個(gè)局域網(wǎng)都不是獨(dú)立存在的，在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)與其他網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)染W(wǎng)絡(luò)行為，這些網(wǎng)絡(luò)行為過(guò)程會(huì)產(chǎn)生眾多的信息資源，需要特別加以管理。
3計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理存在的漏洞
目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理主要存在如下六方面的漏洞。
3.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自身的脆弱性
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，這就決定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身脆弱易受外界攻擊的特性。如在計(jì)算機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，容易遭到數(shù)據(jù)竊取、拒絕服務(wù)等威脅。
3.2計(jì)算機(jī)配置不合理
例如，在計(jì)算機(jī)運(yùn)行過(guò)程中，服務(wù)器配置不合理就會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的緩慢甚至癱瘓導(dǎo)致?lián)p壞丟失信息資源;又如，沒(méi)有選擇與計(jì)算機(jī)使用相匹配的網(wǎng)卡導(dǎo)致整體網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的不穩(wěn)定，進(jìn)而給黑客入侵提供了機(jī)會(huì)。
3.3外界意外災(zāi)害
計(jì)算機(jī)是一種非常“怕”水、摔以及其他外界意外災(zāi)害的機(jī)器，在研發(fā)的過(guò)程中沒(méi)有完善的抵御外界意外和自然災(zāi)害的系統(tǒng)，缺乏防水、防震、防摔等保護(hù)措施。
3.4黑客攻擊
黑客攻擊是網(wǎng)絡(luò)使用中威脅信息安全的一項(xiàng)重要內(nèi)容，黑客通過(guò)自己強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)采用非法手段入侵計(jì)算機(jī)用戶，竊取用戶的商業(yè)機(jī)密、政要信息等重要信息，倒賣(mài)竊取的個(gè)人隱私、企業(yè)機(jī)密、國(guó)家機(jī)密等重要信息，嚴(yán)重威脅個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的信息安全。
3.5用戶誤操作
用戶在使用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)疏于防范，使用較為簡(jiǎn)單的登錄口令會(huì)給黑客可趁之機(jī)，大大降低了網(wǎng)絡(luò)交流的安全性;又如用戶在使用過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)防火墻，使電腦處于“裸奔”狀態(tài)，缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)，導(dǎo)致個(gè)人信息更易丟失。
3.6網(wǎng)絡(luò)病毒繁衍破壞
網(wǎng)絡(luò)木馬病毒是目前威脅計(jì)算機(jī)信息的又一主要來(lái)源。計(jì)算機(jī)病毒具有執(zhí)行性、存儲(chǔ)性、隱蔽性，其一般會(huì)嵌入到一些電腦小程序中，一旦用戶不小心點(diǎn)擊就會(huì)快速繁衍到用戶計(jì)算機(jī)中，導(dǎo)致用戶信息泄露，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)癱瘓。
4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全保護(hù)策略
4.1安裝殺毒軟件
計(jì)算機(jī)病毒是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展過(guò)程中無(wú)法避免的結(jié)果，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒快速?gòu)?fù)制蔓延的特性應(yīng)加大對(duì)殺毒軟件的研發(fā)力度，及時(shí)安裝殺毒軟件，如360安全衛(wèi)士、金山毒霸等。使用殺毒軟件定時(shí)更新病毒庫(kù)，及時(shí)安裝系統(tǒng)補(bǔ)丁，經(jīng)常性查殺木馬病毒，為計(jì)算機(jī)使用過(guò)程創(chuàng)造一個(gè)綠色安全的屏障。
4.2加強(qiáng)賬號(hào)安全
一般而言，黑客極易攻擊密碼設(shè)置簡(jiǎn)單的賬號(hào)。我們要提高賬號(hào)安全意識(shí)，密碼設(shè)置要數(shù)字、字母及符號(hào)相結(jié)合，定期及時(shí)更新賬號(hào)密碼，密碼要設(shè)置復(fù)雜且長(zhǎng)度盡量長(zhǎng)。
4.3建立健全的網(wǎng)絡(luò)安全制度
信息管理既包括技術(shù)層面的內(nèi)容，又包括管理行為。為保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的良性運(yùn)行，不僅要快速研發(fā)安全技術(shù)，更需要借助有力的管理手段。健全的網(wǎng)絡(luò)安全制度是管理手段的前提，有力完善的網(wǎng)絡(luò)安全制度可保證在信息資源泄露時(shí)有法可依，依法執(zhí)行責(zé)任追究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源安全監(jiān)控是一個(gè)強(qiáng)有力的手段。
4.4采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
在技術(shù)層面，可以采用三項(xiàng)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)。第一，采用防火墻技術(shù)，防火墻可檢測(cè)一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，更好地為電腦過(guò)濾掉一部分危險(xiǎn)行為;第二，采用數(shù)據(jù)信息加密技術(shù)，這種技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中進(jìn)行加密，較好地保證了信息資源的傳輸安全;第三，采用訪問(wèn)控制技術(shù)，這種技術(shù)設(shè)置了用戶的訪問(wèn)范圍及權(quán)限，保護(hù)了信息資源安全，有力防止黑客入侵后的信息泄露。
4.5提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)水平
為有效對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行管理，應(yīng)通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)信息安全培訓(xùn)和交流的方式提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，交流在網(wǎng)絡(luò)信息管理中遇到的各種“疑難雜癥”，這能更好地解決從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)薄弱，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。
5結(jié)束語(yǔ)
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及，方便了人們的工作和生活，提高了人們的辦公效率。但隨之而來(lái)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題不容忽視。網(wǎng)絡(luò)事故的頻發(fā)引發(fā)了人們的極大關(guān)注，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理刻不容緩。本文對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理的策略探究可以為計(jì)算機(jī)信息資源的安全提供新的思路，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用意義。
引用：
[1]王磊.關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)策略探究[j].電腦知識(shí)與技術(shù)，(10).
[2]李志軍.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)策略研究[j].黑龍江科技信息，(1).
[3]趙梓舟.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理效率的提升策略探討[j].數(shù)字通信世界，(3).
[4]于杰.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全防護(hù)若干問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略[j].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2016(3).
[5]雷邦蘭，龍張華.基于大數(shù)據(jù)背景的計(jì)算機(jī)信息安全及防護(hù)研討[j].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2016(5).
[6]周萍.試論計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息安全及防護(hù)對(duì)策[j].科技與企業(yè)，2014(13).
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇六
一、金融機(jī)構(gòu)信息管理工作在實(shí)踐中不斷完善
目前，天津轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)編碼的申請(qǐng)已經(jīng)成為金融機(jī)構(gòu)開(kāi)業(yè)之前必要條件，同時(shí)按照《規(guī)定》要求，金融機(jī)構(gòu)有義務(wù)和責(zé)任對(duì)其及轄內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)信息變化進(jìn)行備案。為了加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，從起，天津分行的綜合執(zhí)法和綜合評(píng)價(jià)工作中就已包括了金融機(jī)構(gòu)編碼工作。前者按照牽頭部門(mén)的年度安排同步進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)編碼的抽查工作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，并督促其進(jìn)行落實(shí)。后者則是在年末分行對(duì)金融機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)結(jié)果中將其機(jī)構(gòu)編碼工作的完成情況作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。結(jié)合“兩綜合，兩管理”，機(jī)構(gòu)編碼工作的監(jiān)管手段不斷增多，力度不斷增強(qiáng)。反之，隨著金融機(jī)構(gòu)編碼在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)人民銀行各系統(tǒng)或者說(shuō)各業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通，對(duì)各業(yè)務(wù)之間的聯(lián)動(dòng)檢查提供了便捷或可能，從而促進(jìn)“兩綜合，兩管理”中其他業(yè)務(wù)的檢查監(jiān)督效率。
二、金融機(jī)構(gòu)信息管理工作中存在的問(wèn)題及原因
金融機(jī)構(gòu)信息管理工作已推廣近四年的時(shí)間，操作流程得到梳理、驗(yàn)證和規(guī)范，制度總體執(zhí)行情況良好，基本建立了金融機(jī)構(gòu)信息管理體系。同時(shí)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)實(shí)踐和系統(tǒng)操作，也有些具體的問(wèn)題需要進(jìn)一步改進(jìn)。
（一）制度條款的`修訂和頒布不及時(shí)
《金融機(jī)構(gòu)信息管理規(guī)定》于頒布，內(nèi)容涉及金融機(jī)構(gòu)信息的管理與使用，編制規(guī)則，信息的新增、變更或撤銷流程，罰則等。上線之初由于涉及的機(jī)構(gòu)范圍比較?。ㄖ饕婕般y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)），《規(guī)定》的應(yīng)用效果較好。隨著信息管理工作的不斷開(kāi)展，應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法用《規(guī)定》進(jìn)行解釋和操作。例如，三方支付、珠寶商以及拍賣(mài)行等機(jī)構(gòu)的信息報(bào)備起初在“系統(tǒng)”與《規(guī)定》中均未涉及，后經(jīng)問(wèn)題反饋，可以在“系統(tǒng)”中進(jìn)行具體操作，但《規(guī)定》中未修訂相關(guān)條款。類似問(wèn)題在信息管理工作的實(shí)踐過(guò)程中也會(huì)碰到。為了不影響日常工作，“系統(tǒng)”功能更新比較快，但制度的修訂和頒布相對(duì)滯后，造成對(duì)金融機(jī)構(gòu)的約束力有限。
（二）金融機(jī)構(gòu)編碼推廣力度不足
金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理的落腳點(diǎn)是促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)編碼的應(yīng)用，以推進(jìn)金融標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)過(guò)幾年的積累，“系統(tǒng)”中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量已達(dá)到一定規(guī)模，但應(yīng)用的范圍比較小，目前僅有總行金融統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)正式在使用，建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等有限幾家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在自身的非核心系統(tǒng)中有所應(yīng)用，距離加強(qiáng)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通提高信息共享效率的目的尚有距離。同時(shí)，由于應(yīng)用范圍比較小，金融機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)構(gòu)編碼工作意義還停留在普通的工作層面，只是根據(jù)相關(guān)規(guī)定被動(dòng)地進(jìn)行信息的申報(bào)和編碼的獲取，造成機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)相關(guān)工作不夠重視，缺乏主動(dòng)性。
（三）處罰細(xì)則不明確
從《規(guī)定》執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)金融機(jī)構(gòu)遲報(bào)、漏報(bào)或干脆不報(bào)等方面的處罰細(xì)則不夠明確，缺乏具體懲處措施，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的約束力有限，這就會(huì)造成機(jī)構(gòu)對(duì)此項(xiàng)工作的不重視和不積極。從天津的機(jī)構(gòu)信息申報(bào)和備案的情況分析，1至6月份、10至11月份，每月的信息數(shù)據(jù)變化量不大，總計(jì)新增機(jī)構(gòu)43家，變更機(jī)構(gòu)91家。7、8、9月份共新增機(jī)構(gòu)118家，變更機(jī)構(gòu)2585家，撤銷機(jī)構(gòu)32家。變更機(jī)構(gòu)數(shù)量明顯增大，占全年變更機(jī)構(gòu)的88.1%。究其原因，是金融機(jī)構(gòu)平時(shí)積攢了大量的數(shù)據(jù)變更申請(qǐng)，導(dǎo)致期間金融機(jī)構(gòu)信息變更數(shù)量猛增，不僅不利于年度驗(yàn)證檢查工作的有效開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生不良影響。
三、解決上述問(wèn)題的對(duì)策建議
（一）盡快出臺(tái)實(shí)施細(xì)則，及時(shí)修訂《規(guī)定》條款
在多年的機(jī)構(gòu)信息管理工作過(guò)程中，各地方積累了不少經(jīng)驗(yàn)，也反饋了一些問(wèn)題。為了進(jìn)一步健全制度，增加管理工作的可操作性，結(jié)合基層央行的實(shí)際和對(duì)《規(guī)定》“、系統(tǒng)”的理解和認(rèn)識(shí)，建議總行盡快出臺(tái)《金融業(yè)機(jī)構(gòu)信息管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)容，包括對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)等的時(shí)間確認(rèn)，責(zé)任追究，處罰的具體手段等。消除《規(guī)定》中的不明晰條款和不確定因素，規(guī)范操作流程，明確管理職權(quán)，增強(qiáng)《規(guī)定》的執(zhí)行力。
（二）綜合運(yùn)用多種方式，促進(jìn)各類機(jī)構(gòu)信息的申報(bào)
為增加金融機(jī)構(gòu)信息主動(dòng)申報(bào)和備案的積極性，除了在制度上的明文規(guī)定和處罰細(xì)則，更多地應(yīng)該在人民銀行體系內(nèi)的系統(tǒng)推廣和行政審批的過(guò)程中將金融機(jī)構(gòu)的編碼納入其中，在加大宣傳力度的同時(shí)，使得金融機(jī)構(gòu)編碼的概念固化其工作流程中，例如，涉及金融城市網(wǎng)入網(wǎng)許可等相關(guān)規(guī)定的出臺(tái)，以及反洗錢(qián)、征信等業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的報(bào)備工作，均將金融機(jī)構(gòu)編碼的申請(qǐng)作為必要條件。相信隨著工作的進(jìn)一步深入，金融機(jī)構(gòu)會(huì)逐步了解和切實(shí)感受到金融機(jī)構(gòu)編碼在實(shí)際工作中和行業(yè)規(guī)范中的意義。
（三）簡(jiǎn)化操作流程，提高工作效率
一是在系統(tǒng)操作上，適當(dāng)將信息管理工作前置，增加金融機(jī)構(gòu)的錄入權(quán)限，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，從而將人民銀行工作的重點(diǎn)放到后臺(tái)的審核和管理上來(lái)，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率。二是實(shí)現(xiàn)年檢流程電子化記錄功能，便于信息的提交和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步解放人力，為年度驗(yàn)證檢查工作提供有效手段。
（四）加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍
金融機(jī)構(gòu)信息管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。應(yīng)加大對(duì)金融機(jī)構(gòu)編碼工作的培訓(xùn)力度，除做好行內(nèi)培訓(xùn)外，還要重點(diǎn)做好面向金融機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位的培訓(xùn)。一方面，明確各單位、各部門(mén)的責(zé)任，科學(xué)進(jìn)行人員配備，主動(dòng)報(bào)備人員變更。另一方面，對(duì)工作中涉及的業(yè)務(wù)難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識(shí)，促使科技人員的知識(shí)更新，不斷充實(shí)金融機(jī)構(gòu)編碼建設(shè)工作人才隊(duì)伍，建立長(zhǎng)效人才培養(yǎng)機(jī)制。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇七
1、項(xiàng)目的信息管理的目的旨在（）。
a.通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
b.使項(xiàng)目信息能方便和有效地獲取
c.存儲(chǔ)信息
d.交流信息
2下列不屬于信息管理主要內(nèi)容的是（）。
a.信息的分類
b.信息管理的任務(wù)
c.管理類信息
d.信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定
3、在當(dāng)今的時(shí)代進(jìn)行信息管理的核心手段是（）。
a.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
b.委托咨詢公司
c.設(shè)立信息管理部門(mén)
d.信息的分類
4、下列屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的是（）。
a.投資控制
b.管理類信息
c.招投標(biāo)
d.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
5、下列不屬于基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)的硬件和軟件構(gòu)成的是（）。
a.數(shù)據(jù)處理設(shè)備
b.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)
c.廣域網(wǎng)
d.軟件系統(tǒng)
6、為滿足項(xiàng)目管理工作的需要，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（）。
a.按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
b.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程
c.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)
d.按項(xiàng)目完成的質(zhì)量要求
7、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有三種類型，其中不包括（）。
a.局域網(wǎng)
b.城域網(wǎng)
c.互聯(lián)網(wǎng)
d.廣域網(wǎng)
8、下列主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制的體系是（）。
a.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
b.項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
c.管理信息系統(tǒng)
d.項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
9、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能不包括（）。
a.投資控制和成本控制
b.進(jìn)度控制
c.合同管理和質(zhì)量控制
d.信息自動(dòng)化控制
10、合同管理的功能不包括（）。
a.合同基本數(shù)據(jù)查詢
b.合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析
c.繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖
d.標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草
11、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和利用不能實(shí)現(xiàn)（）。
a.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中，信息獲取便捷
b.信息來(lái)源渠道廣泛，有用信息多，能自動(dòng)進(jìn)行刪選
c.信息處理和變換的程序化，信息流扁平化
d.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，信息透明度提高
12、成本控制的功能不包括（）。
a.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析
b.計(jì)劃施工成本，計(jì)算實(shí)際成本，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析
c.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行成本控制
d.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等功能
13、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括（）。
a.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
b.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收人大量數(shù)據(jù)，也即流人和流出過(guò)程
d.工程檔案管理的工作流程
14、項(xiàng)目信息管理的目的是（）。
a.目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
d.目的旨在使信息管理處理的手法更精湛
15、信息指的是用三種方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞或可靠的或不可靠的情報(bào)，其中不包括（）。
a.書(shū)面的形式
b.口頭的形式
c.傳真的形式
d.電子的方式
16、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)考慮三個(gè)不同的進(jìn)度工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，其中三個(gè)不同不包括下列（）。
a.不同層次
b.不同深度
c.不同等級(jí)
d.不同用途
17、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶屬于（）。
a.信息商務(wù)
b.商子商務(wù)
c.網(wǎng)絡(luò)商務(wù)
d.電子商務(wù)
18、基于互聯(lián)網(wǎng)的核心功能是（）。
b.可以服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目，即成為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)
c.使建設(shè)工程項(xiàng)目的信息處理方式起根本性的變化
d.為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇八
摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的電力需求也在大幅度的提高，電力工程項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)對(duì)我們提出了一些新的要求。如何有效、有序、有組織地對(duì)電力工程項(xiàng)目全生命過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，是電力工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，又為大型電力項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和控制提供了全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
關(guān)鍵詞：電力工程信息管理智能化
0引言
近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工業(yè)也得到了快速的發(fā)展。電力工業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，承擔(dān)著促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，1月至10月我國(guó)電力工業(yè)生產(chǎn)簡(jiǎn)況如下：
“十一·五規(guī)劃”即將完成，從電網(wǎng)的“十二·五規(guī)劃”可知，在今后一段時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍將保持高速的態(tài)勢(shì)，伴隨著社會(huì)對(duì)電力工業(yè)也將保持旺盛的增長(zhǎng)需求。電力項(xiàng)目按照超前規(guī)劃、適度發(fā)展原則進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍的資源優(yōu)化配置，推動(dòng)能源的高效開(kāi)發(fā)及利用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保障。發(fā)電廠、變電站等電力工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)繁重，如何進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目信息管理，對(duì)提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)都起著重要的作用。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇九
摘要：隨著我國(guó)十二五規(guī)劃的出臺(tái)，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對(duì)一大批重點(diǎn)電力建設(shè)項(xiàng)目，如何做好電力工程項(xiàng)目的管理就成為了廣受各方關(guān)注的問(wèn)題。本文將針對(duì)西藏電力工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題來(lái)淺談建設(shè)單位優(yōu)化電力項(xiàng)目管理的方法對(duì)策。
關(guān)鍵詞：西藏；電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目施工程序復(fù)雜，其質(zhì)量受到施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項(xiàng)目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導(dǎo)致安全因素也是施工過(guò)程中必須要考慮到的因素。由于施工過(guò)程一般都在露天條件下，基本沒(méi)有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動(dòng)性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問(wèn)題，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量存在波動(dòng)性和隱蔽性，給電力設(shè)施的使用帶來(lái)巨大隱患。近幾年來(lái)，西藏電力工程設(shè)施質(zhì)量事故不斷，從建設(shè)單位角度出發(fā)，建議從以下幾個(gè)方面提升項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對(duì)工程項(xiàng)目的分工
電力工程項(xiàng)目涉及到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)以及項(xiàng)目管理等多家單位，故在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，緊密配合，共同努力，嚴(yán)格按建設(shè)程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管
首先，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時(shí)合理選擇設(shè)備、材料，力爭(zhēng)提高西藏電力工程設(shè)備質(zhì)量；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務(wù)。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個(gè)標(biāo)段的長(zhǎng)度達(dá)到幾十公里，施工人員、設(shè)備隨作業(yè)點(diǎn)移動(dòng)，使得施工具有覆蓋面積大、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，加之地形復(fù)雜，氣候條件惡略，給施工點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目的管理帶來(lái)了很大不便。導(dǎo)致建設(shè)單位難以及時(shí)了解施工的具體進(jìn)程，施工人員不能將工程中遇到的問(wèn)題及時(shí)反映。上下級(jí)不能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問(wèn)題難以及時(shí)解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)輸單位及政府有關(guān)主管部門(mén)）的影響；施工條件的變化；技術(shù)失誤；施工組織不力；自然災(zāi)害及意外事件等等。
（二）解決施工進(jìn)度拖延的措施
建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)找到延誤原因并進(jìn)行消除，從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時(shí)消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進(jìn)一步延遲。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)控制：
1、施工前進(jìn)度管理
（1）確定進(jìn)度管理的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，控制方法與具體控制，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析，尚待解決的.問(wèn)題。
（2）編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)任務(wù)做出時(shí)間上的安排。編制施工組織管理總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：所動(dòng)用人力、施工設(shè)備是否滿足完成計(jì)劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實(shí)用；施工設(shè)備是否配套，規(guī)劃與技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預(yù)留的時(shí)間是否足夠清理現(xiàn)場(chǎng)；材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否到位；竣工、驗(yàn)收計(jì)劃是否完善等。
2、施工中進(jìn)度管理
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工進(jìn)度。進(jìn)度管理的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，工期較緊的進(jìn)度控制周期一般為一周。
（2）隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時(shí)分析研究并采取相應(yīng)的措施。
（3）及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工設(shè)備物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。
3、施工后進(jìn)度管理
指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實(shí)際工作過(guò)程中，主要出現(xiàn)的問(wèn)題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
電力工程項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是項(xiàng)目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項(xiàng)目的成功與否。工程項(xiàng)目最終管理目標(biāo)是使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、耗費(fèi)低、安全性高等等目標(biāo)，而成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結(jié)算不及時(shí)的問(wèn)題，故應(yīng)加大引入咨詢單位參與工程結(jié)算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
（一）西藏電力工程安全管理存在的問(wèn)題
1、安全與效益的矛盾
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益，從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見(jiàn)肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管
為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對(duì)電力的需求迅猛增加，西藏電力建設(shè)工程的規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，建設(shè)速度不斷加快，由于進(jìn)度緊、任務(wù)重，勞務(wù)分包工作中安全管理形同虛設(shè)。
3、安全措施不嚴(yán)密
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個(gè)中內(nèi)容只流于形式、無(wú)針對(duì)性；或者方案有內(nèi)容，但不落實(shí)。所有這些，都是措施不嚴(yán)密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴(yán)密、不落實(shí)，卻往往對(duì)工程項(xiàng)目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進(jìn)措施
1、正確處理好安全與效益的關(guān)系
正確處理安全與效益這一關(guān)系，是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的前提和條件。故當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，首先考慮的應(yīng)是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資者，總攬工程項(xiàng)目的建設(shè)，應(yīng)該也必須履行好自己的職責(zé)，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵(lì)機(jī)制與安全教育的關(guān)系
安全生產(chǎn)中使用激勵(lì)機(jī)制，是一種管理方式，一項(xiàng)思想政治工作。當(dāng)前，物質(zhì)動(dòng)力能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，但是必須認(rèn)識(shí)到它并不是萬(wàn)能的，我們既要有物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)又要有必不可少的精神激勵(lì)。
3、安全技術(shù)交底是落實(shí)的最好手段
（1）交底方法：各級(jí)技術(shù)人員、施工負(fù)責(zé)人應(yīng)將《施工方案》作為技術(shù)交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，并付諸實(shí)施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、物資供應(yīng)要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項(xiàng)等。
（3）必須明確各級(jí)安全責(zé)任：施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動(dòng)服務(wù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對(duì)當(dāng)?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運(yùn)作不太熟悉。因此，項(xiàng)目管理單位應(yīng)在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問(wèn)題上，主動(dòng)協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問(wèn)題上，同時(shí)通過(guò)《安全合同》及《施工安全技術(shù)措施》強(qiáng)化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問(wèn)題及對(duì)策
（一）職工管理問(wèn)題
由于施工隊(duì)伍龐大，施工點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)等不良因素的制約，使得建設(shè)單位對(duì)職工的管理培訓(xùn)工作難以開(kāi)展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識(shí)的職工，為建設(shè)單位的統(tǒng)籌管理帶來(lái)了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對(duì)策
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問(wèn)題，建設(shè)單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實(shí)踐中以及熟練工的實(shí)時(shí)指導(dǎo)下能盡快掌握作業(yè)技能。同時(shí)，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點(diǎn)，將工作進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎(jiǎng)金的分配方式，一方面，充分權(quán)衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術(shù)非熟練的員工看到了技術(shù)水平差距和報(bào)酬差距。這樣不僅是對(duì)熟練工的肯定，更是對(duì)非熟練工在現(xiàn)實(shí)上的鞭策，推動(dòng)其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十
社會(huì)的不斷發(fā)展與全社會(huì)人民精神文明水平的提高，帶動(dòng)了人們對(duì)環(huán)境保護(hù)與景觀生態(tài)的覺(jué)悟與意識(shí)，城市建設(shè)越來(lái)越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項(xiàng)目管理也逐漸成為熱門(mén)行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)。
園林工程是確保園林項(xiàng)目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項(xiàng)目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點(diǎn)是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項(xiàng)目，要求有具體的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件；一個(gè)園林項(xiàng)目是由各單項(xiàng)工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項(xiàng)目以設(shè)計(jì)師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)合格的工程項(xiàng)目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對(duì)象的活體性、原料價(jià)格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對(duì)工程的具體管理與實(shí)踐有較高的要求。
為保證園林工程項(xiàng)目在完成后達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)園林工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問(wèn)題
園林工程管理主要包括對(duì)園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強(qiáng)，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國(guó)的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問(wèn)題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強(qiáng)
業(yè)主方、設(shè)計(jì)方與施工方三者的目的不同，對(duì)交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，三方始終沒(méi)有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問(wèn)題，往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)的最初理念不再。園林工程的管理者沒(méi)有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項(xiàng)目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足
中國(guó)傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因?yàn)楣诺鋱@林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過(guò)程中也缺少管理者有意識(shí)的指導(dǎo)，工人不善于利用場(chǎng)地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會(huì)盲目地推平重建，不僅浪費(fèi)時(shí)間與精力，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機(jī)互補(bǔ)。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想和表達(dá)方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過(guò)程中準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)者的意圖，并通過(guò)良好的技術(shù)手段完成表達(dá)。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時(shí)只注重景觀的視覺(jué)效果，無(wú)視環(huán)境意境的營(yíng)造，或意境營(yíng)造流于形式，落實(shí)的項(xiàng)目往往沒(méi)有靈魂。以大連市為例，越來(lái)越多的人工海濱開(kāi)放建設(shè)過(guò)程中，者對(duì)項(xiàng)目的點(diǎn)題只會(huì)在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計(jì)最好的表達(dá)。
2.1.4工程的經(jīng)濟(jì)效率低下
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問(wèn)題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項(xiàng)目的整體性與連貫性，影響項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟(jì)利益。
2.2園林工程管理問(wèn)題解決辦法
要解決園林工程及管理中存在的各種問(wèn)題，要求管理者理解工程管理這項(xiàng)一項(xiàng)全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過(guò)程中妥善處理好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計(jì)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊(duì)伍特點(diǎn)，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)設(shè)計(jì)與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識(shí)外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強(qiáng)園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強(qiáng)園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，三是對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施管理，包括進(jìn)度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進(jìn)度和分進(jìn)度計(jì)劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗(yàn)收階段的成本控制兩個(gè)時(shí)期。
3.1施工階段成本控制要素
在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過(guò)程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項(xiàng)目管理制度，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制等制度以降低機(jī)制成本；在具體施工過(guò)程中，努力降低原料成本，加強(qiáng)對(duì)物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計(jì)工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，強(qiáng)化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機(jī)械使用效率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場(chǎng)消耗等各項(xiàng)費(fèi)用的控制，并嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項(xiàng)費(fèi)用。
3.2驗(yàn)收階段成本控制要素
工程竣工后，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗(yàn)收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對(duì)工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項(xiàng)工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握?qǐng)@林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對(duì)比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項(xiàng)目分析，比較工程管理項(xiàng)目成本構(gòu)成比例；做好人工費(fèi)與材料費(fèi)分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補(bǔ)充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項(xiàng)合格工程的建設(shè)落實(shí)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門(mén)、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進(jìn)度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，也保證整個(gè)園林行業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十一
轉(zhuǎn)眼間，兩年半的研究生求學(xué)生活即將結(jié)束，站在畢業(yè)的門(mén)檻上，回首往昔，奮斗和辛勞成為絲絲的記憶，甜美與歡笑也都?jí)m埃落定。江西理工大學(xué)以其優(yōu)良的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲蟹諊涛仪髮W(xué)，以其博大包容的情懷胸襟、浪漫充實(shí)的校園生活育我成人。值此畢業(yè)論文完成之際，我謹(jǐn)向所有關(guān)心、愛(ài)護(hù)、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們表示最誠(chéng)摯的感謝與最美好的祝愿。
首先，感謝我的導(dǎo)師劉小生教授。兩年多來(lái)，劉老師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。本論文從選題到完成，幾易其稿，每一步都是在劉老師的精心指導(dǎo)和合理安排下完成的，傾注了劉老師大量的心血。
同時(shí)，我還要感謝建筑與測(cè)繪工程學(xué)院地信教研室和測(cè)繪教研室的老師們，他們教會(huì)了我很多學(xué)習(xí)和做人的知識(shí)。感謝我的定向單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和理解，以及在攻讀研究生期間對(duì)我的幫助。
另外，感謝同學(xué)和師兄弟師妹們，在我完成論文的過(guò)程中，他們給予了我很大的幫助，在此要非常感謝他們。
最后，還要感謝我的父母和家人在我求學(xué)生涯中給與我無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，一如既往地支持我、鼓勵(lì)我。讓我沒(méi)有負(fù)擔(dān)的完成了研究生的學(xué)業(yè)和論文，我會(huì)努力創(chuàng)造出更好的成績(jī)，來(lái)回報(bào)他們對(duì)我的關(guān)愛(ài)。
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十二
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì)，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高?，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量研究
1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
1.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程，在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。
1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。
2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則
為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對(duì)工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則，做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
3通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析
（1）項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對(duì)角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專項(xiàng)專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。（2）項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào)，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴(yán)重，項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式?；陧?xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。
4當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題
4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題
首先，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單，需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
4.2項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題
4.3項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題
再次，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題，驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施
5.1明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)
只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個(gè)承包商，因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制
通常情況下，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3提升企業(yè)管理水平
通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.4視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理
重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況，了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
6結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]黃爽.通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的質(zhì)量管理[j].數(shù)字通信世界，20xx，04：109+111.
[2]張昕.通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究[j].電腦迷，20xx，04：150.
[3]張一博，楊清，陽(yáng)廣濤.淺談通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[j].南方農(nóng)機(jī)，20xx，03：121+128.
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十三
摘要：本文從組成工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全壽命周期的各階段分析項(xiàng)目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際探索風(fēng)險(xiǎn)管理新策略，亦求提高企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)策略
一、工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略
（一）項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。工程項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)信息的獲取風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同洽談與簽訂風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)內(nèi)容。市場(chǎng)信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計(jì)深度不到位會(huì)導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)主要有外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)、承包商自身風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；工程項(xiàng)目由于市場(chǎng)環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）項(xiàng)目營(yíng)銷階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）市場(chǎng)信息獲取風(fēng)險(xiǎn)。首先加強(qiáng)項(xiàng)目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯(cuò)誤信息風(fēng)險(xiǎn)；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)力與技術(shù)水平，注意對(duì)業(yè)主單位考察；再次重視市場(chǎng)調(diào)查和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，減少施工過(guò)程中的工程變更，降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)主要是控制投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高造價(jià)人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力；承包商自身風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)不斷提高企業(yè)自身綜合實(shí)力和企業(yè)信譽(yù)控制；針對(duì)業(yè)主帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險(xiǎn)。合同簽約準(zhǔn)備時(shí)檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過(guò)程中注意防范風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算合同價(jià)，仔細(xì)閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實(shí)施的過(guò)程中有效的控制合同風(fēng)險(xiǎn)。
二、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略
（1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)兩部分。項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在項(xiàng)目策劃過(guò)程中要細(xì)致徹底地合同交底，對(duì)合同中主要核心條款進(jìn)行講解與討論；深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目信息與現(xiàn)場(chǎng)情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
三、工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略
（一）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目，尤其是大中型工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，一種為包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。
（二）項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）生產(chǎn)過(guò)程類風(fēng)險(xiǎn)。為保證工程進(jìn)度，工程實(shí)施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進(jìn)度和進(jìn)度責(zé)任進(jìn)行進(jìn)度考核；安全風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制從質(zhì)量影響因素入手，加強(qiáng)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿項(xiàng)目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在施工前細(xì)致做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用成本風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目成本形成過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析與考核，將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項(xiàng)目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)資金的預(yù)算與計(jì)劃管理，制定有效的預(yù)警機(jī)制，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)首先加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購(gòu)過(guò)程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過(guò)程中執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。
四、工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略
（1）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)主要包括竣工驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)于驗(yàn)收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實(shí)；結(jié)算周期較長(zhǎng)，結(jié)算價(jià)款計(jì)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。（2）工程項(xiàng)目竣工階段風(fēng)險(xiǎn)策略。在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收前編制竣工驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)備完整的驗(yàn)收技術(shù)資料，并保證資料的真實(shí)性，驗(yàn)收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)分析，全面計(jì)算，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)，保證工程價(jià)款計(jì)算的正確性。結(jié)論：本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的分析，剖析項(xiàng)目形成各階段存在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并針對(duì)各階段不同的風(fēng)險(xiǎn)類型提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，亦期望對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上提供有效參考和依據(jù)。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目與信息管理論文篇十四
摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)過(guò)程中，管道安裝工程項(xiàng)目逐漸成為了“常客”。在進(jìn)行管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中，人們經(jīng)常會(huì)應(yīng)用并行工程以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高。本文對(duì)并行工程進(jìn)行介紹，對(duì)管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的意義進(jìn)行闡述，對(duì)管道安裝工程技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并對(duì)并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行較為詳細(xì)的介紹。
關(guān)鍵詞:管道安裝工程；技術(shù)管理；并行工程
1并行工程及管道安裝工程技術(shù)管理簡(jiǎn)介
并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程及支持過(guò)程進(jìn)行并行處理的綜合技術(shù),在過(guò)去串行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，人們往往會(huì)面對(duì)較多的問(wèn)題：產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)、生產(chǎn)成本高、難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的一次性開(kāi)發(fā)。上世紀(jì)80年代，人們提出了并行工程的管理理論方法,其在產(chǎn)品生產(chǎn)中得到應(yīng)用后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間得到了較大的縮減。并行工程管理理論方法在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用打破了傳統(tǒng)的順序生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及檢測(cè)的同步。在工程建設(shè)過(guò)程中，為了保證工程能夠?qū)崿F(xiàn)順利的進(jìn)行，往往會(huì)采用管道安裝工程技術(shù)管理，該項(xiàng)技術(shù)在工程中的應(yīng)用是工程的開(kāi)展得到了保障。但是管道安裝工程技術(shù)管理本身就是一項(xiàng)注重細(xì)節(jié)的工作，因此在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中把握好技術(shù)管理的效果對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有重要的影響，同時(shí)還會(huì)影響到工程價(jià)值。管道安裝工程技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容是進(jìn)行技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中設(shè)計(jì)人員需要緊密結(jié)合施工圖和施工隊(duì)伍的具體情況，合理的安排好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作以及具體的施工任務(wù)和進(jìn)度，打造高效、安全、文明施工，實(shí)現(xiàn)高效率施工。
2管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程應(yīng)用的意義及特點(diǎn)
對(duì)于整個(gè)工程施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作的開(kāi)展具有重要的意義，其不僅是整個(gè)工程施工的前奏，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的施工起著引導(dǎo)作用。整個(gè)工程從設(shè)計(jì)到施工，再到最終的質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)具有一定的重要性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都將會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。一個(gè)工程從最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想到最后的成品，整個(gè)過(guò)程將會(huì)涉及到多方面問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，避免工程質(zhì)量受到影響是當(dāng)前工程施工中所需要去考慮的問(wèn)題。在管道安裝工程項(xiàng)目中，采取技術(shù)管理并推行并行工程，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高和施工成本的降低具有重要的作用，從并行工程的實(shí)踐應(yīng)用效果來(lái)看，其對(duì)于避免質(zhì)量問(wèn)題提高經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)具有一定的作用。并行工程是一種針對(duì)產(chǎn)品相關(guān)過(guò)程并行而設(shè)計(jì)的一種綜合方法，多過(guò)程的同步，使得工作效率得到了提升，在整個(gè)過(guò)程中并行工程都是基于過(guò)程和對(duì)象而進(jìn)行自身調(diào)整的。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中需要考慮到一些與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的全部因素，無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本，還是進(jìn)度需求。在并行工程應(yīng)用實(shí)踐過(guò)程中，做好開(kāi)端設(shè)計(jì)工作是極為關(guān)鍵的，在開(kāi)端設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者要綜合考慮產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需的.各種信息，保證設(shè)計(jì)的全局性。并行工程的特點(diǎn)體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)了任務(wù)的并行開(kāi)展，打破了順序局限；二是實(shí)現(xiàn)了不同層次工作的同步進(jìn)行；三是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的管理。
3管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題
管道安裝工程中技術(shù)管理所面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：一是客戶設(shè)計(jì)方案變動(dòng)性大，技術(shù)管理工作難以適應(yīng)。由于管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作是多個(gè)步驟同步進(jìn)行的，因此當(dāng)客戶方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，整個(gè)安裝工作都需要重新進(jìn)行，這給施工方帶來(lái)了極大的壓力；二是施工設(shè)備以及材料的配套問(wèn)題。在進(jìn)行管道安裝過(guò)程中，由于施工材料均是由第三方即客戶方提供，在實(shí)際施工中材料配套不能準(zhǔn)時(shí)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)影響到安裝工作，打亂工作節(jié)奏，同時(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備工作產(chǎn)生影響；三是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)管道作業(yè)具有一定的影響。由安裝單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程中，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得復(fù)雜化時(shí)將會(huì)對(duì)安裝單位的作業(yè)產(chǎn)生很大影響，給施工人員帶來(lái)不便，是工作效率嚴(yán)重下降。
4管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中并行工程的應(yīng)用
并行工程在技術(shù)管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)不同學(xué)科的并行作業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)，在該過(guò)程中需要各種管理工具、信息技術(shù)將會(huì)被應(yīng)用。管道安裝是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，整個(gè)工程的施工將會(huì)涉及到不同的管理層次，為了能夠提高工程的施工效率引入并行工程是最佳的選擇。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，部分問(wèn)題也得到了解決：一是工程職能結(jié)構(gòu)間的障礙被打破。并行工作在管道安裝中技術(shù)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了管道安裝工程職能結(jié)構(gòu)間做存在障礙的破除。管道設(shè)計(jì)與安裝兩個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了同步進(jìn)行，在縮短安裝工期的同時(shí)，還提高了安裝的質(zhì)量；二是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免方案的重復(fù)性修改。在并行工程應(yīng)用的過(guò)程中，為了保證后續(xù)工作的開(kāi)展往往會(huì)提前對(duì)客戶方的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深入分析，結(jié)合安裝的實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，保證了問(wèn)題的集中發(fā)現(xiàn)，統(tǒng)一解決；三是注重并行作業(yè)的可行性。管道安裝工程技術(shù)管理中并不是所有的項(xiàng)目都能夠?qū)崿F(xiàn)并行作業(yè)，通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行梳理，對(duì)可優(yōu)化工序進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)并行。
5結(jié)語(yǔ)
隨著工業(yè)生產(chǎn)和工程施工的進(jìn)一步發(fā)展，技術(shù)與生產(chǎn)之間的交叉點(diǎn)將會(huì)越來(lái)越多，并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的應(yīng)用也會(huì)日漸頻繁，與此同時(shí)，管道安裝工程的技術(shù)含量和整個(gè)質(zhì)量也會(huì)得到一個(gè)層次的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]談鳳奎,基于并行工程的項(xiàng)目管理模式研究[j].航空制造技術(shù)，20xx.
[2]李兵.并行工程在管道安裝工程項(xiàng)目技術(shù)管理中應(yīng)用的探討[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx(03).
[3]潭躍進(jìn)，戴紹利，韓亞欣.并行工程:一種新的系統(tǒng)工程的組織管理模式[j].系統(tǒng)工程，(01).
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/4977313.html】
