專業(yè)士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會范文(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-30 07:24:17
專業(yè)士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會范文(16篇)
時間:2023-10-30 07:24:17     小編:碧墨

通過撰寫心得體會可以使我們更好地了解自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢?首先,要全面回顧自己的工作學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷,梳理出自己的收獲和經(jīng)驗(yàn)。其次,要積極思考并總結(jié)出核心的觀點(diǎn)和體會,抓住關(guān)鍵問題,突出重點(diǎn)。同時,要注重言之有物,語言簡練明了,避免空泛和模糊的表述。還可以借鑒他人的心得體會,通過多角度的觀察和思考來拓寬自己的認(rèn)識和理解。最后,要對自己的心得體會進(jìn)行一定的反思和檢驗(yàn),提出自己的問題和不足,并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。以下是一些關(guān)于情感心得的范文,可以幫助大家更好地理解和表達(dá)自己的情感。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇一

建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是順利推進(jìn)鐵路現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在鐵路深化改革、加快發(fā)展的新形勢下,職工隊(duì)伍建設(shè)顯得越來越重要,特別是隨著高鐵時代的到來,對加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高要求。面對供電設(shè)備科技含量高、精度要求嚴(yán)的特性和車間管轄點(diǎn)多、線長、面廣的現(xiàn)狀,必須推動職工隊(duì)伍建設(shè)上檔提速,為確保供電設(shè)備性能穩(wěn)定、狀態(tài)良好提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐和素質(zhì)保證。

提高職工隊(duì)伍思想素質(zhì),是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢下的職工隊(duì)伍建設(shè),必須通過有針對性的教育和引導(dǎo),讓職工具備以下三種意識,以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

一是競爭進(jìn)取意識。就是要教育職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機(jī)遇無處不在、競爭無處不在的思想,抓緊時間,把握機(jī)遇,勤奮學(xué)習(xí),崗位成才。具體來講,就是通過多種形式,講路情、局情、段情,讓職工開闊視野,看到企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,引導(dǎo)廣大職工將個人追求與企業(yè)進(jìn)步緊密結(jié)合起來,樹立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念,包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。同時,要在改革發(fā)展進(jìn)程中,宣講嚴(yán)峻形勢,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力,激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情,努力形成人人有壓力、人人有動力的良好氛圍。

二是技術(shù)創(chuàng)新意識。當(dāng)前鐵路建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn),大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運(yùn)用。適應(yīng)新時期、新形勢的要求,迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力,用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題,促進(jìn)各項(xiàng)工作開創(chuàng)新局面。要通過持續(xù)的技術(shù)改造,增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力,不斷提高技術(shù)裝備水平,使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、勞動效率高的方向發(fā)展,讓職工認(rèn)識到確保安全需要創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手,立足工作需要,將職工在設(shè)備改造上的小、實(shí)、活、新項(xiàng)目等進(jìn)行認(rèn)定,并給予適當(dāng)獎勵,讓職工嘗到創(chuàng)新的甜頭,體會到創(chuàng)新的機(jī)會就在自己手中,從而自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識。

三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)是各項(xiàng)事業(yè)成功的根本保證,有沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,是衡量和檢查一個集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團(tuán)結(jié)協(xié)作意識,就是要把奉獻(xiàn)精神擺在首要位置,這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的根本保證。我們要用職工身邊的人講身邊的事,用職工身邊的事教育身邊的人的方式,激勵全體職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的拼搏精神,形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),必須始終堅持以人為本,真正做到職工群眾廣泛參與、積極響應(yīng),才能收到良好效果。具體來講,要努力把握以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是抓管理,提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合。一方面,要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境,通過加強(qiáng)民主管理、關(guān)心職工生活等方面的努力,在思想感情上對職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感,為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面,要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,形成規(guī)范化的管理體系,并依靠嚴(yán)格的考核,讓職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外,在日常工作中加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo),讓職工充分感覺到,以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾,從而自覺和自愿地接受管理。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇二

我辦認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動,轉(zhuǎn)變部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分,是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的機(jī)關(guān)管理體系的必然要求。作為紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),從教育、制度、監(jiān)督等幾個方面來發(fā)揮自身職能作用,為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)服務(wù)。

轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實(shí)需要,是加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變、把執(zhí)政為民理念落到實(shí)處的重要保證。通過學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識,牢固樹立為人民服務(wù)的思想。

開展干部作風(fēng)教育,一要在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新,教育內(nèi)容和形式要切實(shí)貼近干部的思想和工作實(shí)際。二要堅持正面教育為主,堅持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn),堅持理想信念、從政道德和社會主義榮辱觀教育,思想道德基礎(chǔ),深入開展遵守黨章、黨紀(jì)條規(guī)和國家法律法規(guī)教育,督促領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。三要找準(zhǔn)問題進(jìn)行教育。針對目前工作中存在的突出問題,采取個別談話、集體談話、誡勉談話、限期整改等形式,加強(qiáng)干部廉潔從政、執(zhí)政為民教育。著力強(qiáng)化宗旨觀念、提高行政效率、培育實(shí)干精神、塑樹良好形象。

開展作風(fēng)建設(shè)年活動,目的是推動各單位工作人員改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)能力,提高辦事效率,優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),就必須有相應(yīng)的制度作保障。必須加強(qiáng)制度體系建設(shè)和創(chuàng)新,真正做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。

進(jìn)一步建立健全首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制,進(jìn)一步建立健全和抓好崗位責(zé)任制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制、效能投訴制、績效考評制以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等責(zé)任制度的落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)提高全員思想素質(zhì),增強(qiáng)公仆意識、大局意識、服務(wù)意識和務(wù)實(shí)意識。著力解決一些干部中存在的形式主義、做表面文章,因循守舊、不思進(jìn)取,急功近利、作風(fēng)飄浮,效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不高,落實(shí)不力、缺乏韌勁等問題。

通過明察暗訪、受理群眾舉報等形式和途徑,對干部工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察,及時發(fā)現(xiàn)正反兩方面的典型,公開通報,切實(shí)加強(qiáng)對干部作風(fēng)建設(shè)的全方位監(jiān)督。

加強(qiáng)長效機(jī)制建設(shè),堅持把加強(qiáng)制度建設(shè)作為開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動的重要內(nèi)容、根本保障和重要成果,按照科學(xué)發(fā)展觀要求,充分尊重基層和群眾首創(chuàng),認(rèn)真總結(jié)“效率年”的成功做法,把加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)納入規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的軌道。

總之,通過干部作風(fēng)建設(shè)年活動,我們要進(jìn)一步提高素質(zhì),認(rèn)真落實(shí)“四個統(tǒng)一”和“四化建設(shè)”要求、以履行職能有“為”,服務(wù)經(jīng)濟(jì)有“位”的積極姿態(tài),著力更新思想觀念,把我們的隊(duì)伍鍛造成一支“改革創(chuàng)新、真才實(shí)學(xué)、求真務(wù)實(shí)、公正廉潔”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇三

第一段:引言(150字)

隊(duì)伍建設(shè)是一個持續(xù)的過程,它既是一個組織改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是一個個體自我成長的重要機(jī)會。我們八只隊(duì)伍在這段時間里進(jìn)行了一系列的建設(shè)活動,不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力,也讓每個成員在合作中得到了成長和收獲。在這個過程中,我們充分認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也摸索出了一些心得體會,希望能夠與大家分享。

第二段:明確目標(biāo),明晰分工(250字)

在隊(duì)伍建設(shè)的初期,我們首先確定了明確的目標(biāo),即提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效完成。為了順利達(dá)成目標(biāo),我們很重視分工的明晰化。在確定分工時,我們充分發(fā)揮每個成員的專長和優(yōu)勢,并協(xié)商好各自的責(zé)任和權(quán)益。這樣一來,每個成員都能明確自己的任務(wù)和職責(zé),減少了沖突和誤解,提高了效率。

第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)溝通(300字)

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心要素之一。對于八只隊(duì)伍來說,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過程并不容易。我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,始終保持著開放的心態(tài),積極傾聽和尊重他人的意見。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和溝通討論,我們加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與理解,建立了共同的信任和歸屬感。同時,我們也學(xué)會了善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和傾聽他人的想法,使整個團(tuán)隊(duì)更加和諧。

第四段:磨合矛盾,化解沖突(300字)

在任何一個團(tuán)隊(duì)中,都難免會出現(xiàn)矛盾和沖突。對于八只隊(duì)伍來說,我們也經(jīng)歷了一些困難和挫折。但我們始終保持著開放包容的心態(tài),努力解決問題,化解沖突。我們注重發(fā)現(xiàn)問題的根源,并積極尋找解決方案,以達(dá)到雙贏的目標(biāo)。在處理沖突過程中,我們時刻保持著相互尊重和公正的原則,使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力得到了進(jìn)一步提升。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)(200字)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個持久的過程,我們八只隊(duì)伍在短短的時間里積累了一些經(jīng)驗(yàn),但我們依然保持著持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。我們定期回顧工作中存在的不足和問題,分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并及時采取措施加以改進(jìn)。我們鼓勵每個成員不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力,以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

結(jié)尾(100字):團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個非常復(fù)雜和長期的過程,八只隊(duì)伍在這次建設(shè)中取得了一定的成績。通過明確目標(biāo)、明晰分工、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、加強(qiáng)溝通、磨合矛盾和持續(xù)學(xué)習(xí)等方面的努力,我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合能力得到了顯著提升。我們相信,在日后的工作中,我們會繼續(xù)努力,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),以成為更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇四

學(xué)校要發(fā)展,要進(jìn)步,要打造特色、辦成品牌,人的因素是最關(guān)鍵的。教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)、工作觀、價值觀會直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)效益。多年來,我們始終堅持堅定不移地把隊(duì)伍建設(shè)放在首位,多措并舉,周密組織,科學(xué)規(guī)劃,努力建立一支團(tuán)結(jié)高效、積極上進(jìn)、事爭一流的師資隊(duì)伍。

隊(duì)伍建設(shè)主要包含干部隊(duì)伍建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)、班主任隊(duì)伍建設(shè)。抓住這三個方面的建設(shè),就是抓住了整個隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵和核心。

一、思想教育是三支隊(duì)伍建設(shè)的主線

三支隊(duì)伍建設(shè)都要貫穿思想教育這條主線。幾年來,我們一方面全力打造學(xué)校文化,以文化為引領(lǐng),引導(dǎo)教師思想提高、自覺追求;另一方面實(shí)行隊(duì)伍建設(shè)年度主題制度,圍繞年度主題開展活動,層層推進(jìn)。

1.以校園文化為引領(lǐng)。我們深入細(xì)致地打造了學(xué)校文化,從校名中“圣”字入手,把“仰圣修良品,力行達(dá)遠(yuǎn)志”作為校訓(xùn),以“仰圣、力行”為核心,形成了我們學(xué)校獨(dú)特的校園文化。圍繞文化不斷組織學(xué)習(xí)討論,對照思想,反思工作和生活,使教師的思想、工作作風(fēng)都達(dá)到了一個新的層次。

2.主題活動。隊(duì)伍建設(shè)中我們突出了年度主題活動。主題是“學(xué)習(xí)提高,思想先行”、20是“建章立制、規(guī)范辦學(xué)”、年是“文化引領(lǐng),自覺追求”、2015年是“人文關(guān)懷,和-諧發(fā)展”,20xx年我們教師隊(duì)伍建設(shè)主題是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),確立品牌”。圍繞年度主題,開展隊(duì)伍建設(shè)活動。比如20xx年的重點(diǎn)是是培養(yǎng)集體精神,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作,要讓大家認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,目標(biāo)就是通過團(tuán)隊(duì)合作,在三個學(xué)段分別形成自己的特色品牌。20xx年隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)活動都要圍繞“團(tuán)隊(duì)”這個重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)特色品牌這個目標(biāo)。

我們還將通過繼續(xù)看電教片、共讀書等活動加強(qiáng)干部教師的學(xué)習(xí),通過廣泛的組織座談會、交流會來加強(qiáng)交流和談心,通過團(tuán)隊(duì)活動培訓(xùn)來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,大力推行“爭做優(yōu)秀教師,打造一流團(tuán)隊(duì)”主題活動。新學(xué)期開始,我們提出全體干部教師思想道德建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),就是做一個“善良、正直、陽光、上進(jìn)”的人。圍繞“善良、正直、陽光、上進(jìn)”,組織學(xué)習(xí),反復(fù)交流,力促教師自覺追求,深化思想建設(shè)這條主線。

二、深化管理與評價是三支隊(duì)伍建設(shè)的核心

1.深化干部隊(duì)伍的管理與評價。

一是加強(qiáng)干部工作定期交流。從校長例會到干部例會,都實(shí)行每個干部先總結(jié)匯報工作、提出下步工作打算的模式進(jìn)行,提高-干部工作的主動性,起到取長補(bǔ)短、促進(jìn)工作的目的。

二是公開評價機(jī)制。每項(xiàng)工作,能評比的都要評比排列,凡評比的都要公開評比結(jié)果。

三是多渠道評價。采用“年終述職民-主評議實(shí)績公開獎懲分明”的基本方式,干部工作好不好由服務(wù)對象來評議,通過教師評、家長評、學(xué)生評,得出每個干部的評議分,再加上工作實(shí)際業(yè)績分,就是每個干部的評價分,據(jù)此對干部進(jìn)行評優(yōu)獎懲。

2.深化教師隊(duì)伍的管理和評價。

一是突出考勤、工作量、工作質(zhì)量這三個方面對教師的評價,作為最重要依據(jù),并與當(dāng)年教師的考核評優(yōu)晉級和績效工資掛起鉤來。教師學(xué)習(xí)三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會1500字3篇2016教師學(xué)習(xí)三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得體會1500字3篇。

二是制定詳細(xì)業(yè)務(wù)評比獎勵辦法,鼓勵積極上進(jìn)。加大對優(yōu)秀教師、做出突出成績的教師的獎勵力度,促進(jìn)教師重實(shí)績,積極上進(jìn)。每學(xué)期,都評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、巾幗建功、優(yōu)秀青年教師、教科研先進(jìn)個人等,促進(jìn)教師工作的積極性。在新的學(xué)期,市教育局針對教師業(yè)務(wù)開展了一系列競賽:青年教師論壇、初中教師現(xiàn)場限時備課比賽等等。我們倡導(dǎo)教師積極參加,凡在市業(yè)務(wù)競賽中獲獎的教師,學(xué)校要加大獎勵力度。今年學(xué)校在財力允許的情況下,要大力獎勵那些在各個方面做出突出成績的同志,以獎勵促提高。

三是高度重視青年教師培養(yǎng)工作。開展青年教師成長工程,針對青年教師訂立條件,不限指標(biāo),評選優(yōu)秀青年教師。去年我們針對青年教師規(guī)定,凡是教學(xué)常規(guī)、教師積分、教學(xué)業(yè)績都在級部前三分之一的青年教師,就是學(xué)校的優(yōu)秀青年教師,沒有指標(biāo)限制,學(xué)校進(jìn)行專門的青年教師表彰,極大地激發(fā)了青年教師的工作積極性,加上思想動員、學(xué)習(xí)提高、業(yè)務(wù)培養(yǎng)等,每個青年教師熱心學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地,人人爭先。

3.深化班主任隊(duì)伍的管理和評價。

一是重點(diǎn)調(diào)度。每學(xué)期初都要召開班主任工作動員會,學(xué)期中工作交流會,學(xué)期末總結(jié)表彰會。

二是評價公開。能評比的都要評比排列,凡是評比的都要公開評比的結(jié)果。

三是獎懲分明。班主任費(fèi)按照班級積分不平均發(fā)放。四是獎勵傾斜??己嗽u優(yōu)等,向優(yōu)秀班主任傾斜。

[教師三支隊(duì)伍建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會]

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇五

20_年個人因工作崗位調(diào)整有幸成為行政人事隊(duì)伍的一員新兵,近期集中學(xué)習(xí)研讀了習(xí)近平同志在黨的十八大以來關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)、青年人才培養(yǎng)等方面的一系列講話談話,集中領(lǐng)會黨管人才、人才興國的精神和意義,結(jié)合自身思考、實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。

一、要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代特色社會主義思想,增強(qiáng)人才意識,聚焦人才強(qiáng)國。意識是行動的先導(dǎo)。習(xí)近平總書記始終高度重視人才工作,把增強(qiáng)各級黨政負(fù)責(zé)人的人才意識放在首位。他特別強(qiáng)調(diào),“要樹立強(qiáng)烈的人才意識,尋覓人才求賢若渴,發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶,舉薦人才不拘一格,使用人才各盡其能”。習(xí)近平總書記對增強(qiáng)人才意識提出的一系列明確要求,豐富和發(fā)展了馬克思主義的人才思想,是做好新形勢下人才工作的先導(dǎo)和前提。綜合國力的競爭,關(guān)鍵是人才的競爭,根本上又是人才制度的競爭。2016年5月,習(xí)近平總書記對人才制度建設(shè)做出重要指示:“辦好中國的事情,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在人才。綜合國力競爭說到底是人才競爭。要把《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》落到實(shí)處,加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系,聚天下英才而用之”。習(xí)近平總書記的重要指示,為深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革、激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力、進(jìn)一步提高人才工作治理能力和水平,明確了目標(biāo)和方向。

二、要因材施教,結(jié)合it部門特點(diǎn)推進(jìn)人才培養(yǎng)工作。說到it企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部it部門員工的特點(diǎn),往往會想到“年輕新潮、思維活躍新穎、偏技術(shù)化、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)注細(xì)節(jié)”等。it部門的人才培養(yǎng)工作,需要針對這些特點(diǎn),進(jìn)行量身打造,因勢利導(dǎo)、因材施教,開展有針對性的工作。要充分激發(fā)it人才的創(chuàng)新能力和積極性。他們平均年齡低,思路活躍,興趣面廣,創(chuàng)新能力強(qiáng)。他們是初生牛犢,是敢說敢為的生力軍,對工作有自己的認(rèn)識和想法。他們來自全國各地,流動性強(qiáng),接受新鮮事物能力強(qiáng),不拘于條條框框。對于基層工作而言,這些都是難能可貴的特質(zhì),需要充分激發(fā)和積極引導(dǎo)。如近年總行舉辦的“交豐杯”創(chuàng)新大賽,以及數(shù)據(jù)中心組織的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)活動,都極大地激發(fā)了it青年員工的創(chuàng)新實(shí)踐熱情,將業(yè)務(wù)發(fā)展、流程優(yōu)化、黨建團(tuán)建和當(dāng)今飛速發(fā)展的it技術(shù)碰撞出新的火花。持續(xù)引導(dǎo)it員工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、敢于思考、勇于創(chuàng)新,以科技創(chuàng)新推進(jìn)業(yè)務(wù),以科技創(chuàng)新服務(wù)全行。

三、要把人才培養(yǎng)和黨建結(jié)合起來,通過黨建工作鍛煉和選拔人才。即以黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng),以人才培養(yǎng)促黨建。一方面加強(qiáng)基層黨建工作能夠發(fā)揮基層組織的政治核心優(yōu)勢,通過組織開展一系列黨建團(tuán)建活動,形成良好的育人選人環(huán)境,對于職業(yè)生涯起步階段“三觀”尚未完全成熟的青年員工起到良好的引導(dǎo)和帶動作用。另一方面,鼓勵年輕員工積極參與黨建團(tuán)建工作,強(qiáng)化政治意識,加強(qiáng)黨性鍛煉,拓展綜合素質(zhì)和組織溝通能力,也為基層黨建提供了新鮮血液,增強(qiáng)了基層黨組織的活力。

人事有代謝、往來成古今。初唐詩人孟浩然在《與諸子登峴山》中的詩句簡練地歸納出平凡的真理。偉大的新時代,召喚堪當(dāng)大任的新青年,偉大的新時代,需要踏實(shí)肯干的青年英才。站在新時代的歷史起點(diǎn),我們應(yīng)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),不斷提升組織人事工作和人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量,以人才強(qiáng)行、人才興行助力我行深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

開展隊(duì)伍建設(shè)心得體會范文5

習(xí)近平總書記于20_年11月26日在十九屆中央政治局第十次集體學(xué)習(xí)時關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的重要講話,全面闡述了新時代干部隊(duì)伍的建設(shè)要求?,F(xiàn)圍繞新時代干部標(biāo)準(zhǔn)與組織部門用人標(biāo)準(zhǔn)談?wù)剬α?xí)近平總書記關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的重要講話的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得。

一、新時代干部們要以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)

新時代干部們要全面加強(qiáng)自我理想信念教育,要深刻的把握住習(xí)近平總書記關(guān)于“德才兼?zhèn)洹钡闹匾撌觥T诱f:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”,新時代干部們要時刻進(jìn)行自我革新,堅持把黨和人民對干部隊(duì)伍的要求當(dāng)成前進(jìn)的目標(biāo),牢記黨的宗旨,堅定理想信念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),補(bǔ)足精神之鈣,自覺做共產(chǎn)主義共同理想的堅定信仰者和忠實(shí)踐行者。

我們黨歷來強(qiáng)調(diào)以德為先,德才兼?zhèn)涞母刹坎攀屈h和人民喜歡的干部。德,是立身做人、從官從政的根本,是考察干部、選拔干部的核心。干部要明大德,明大德就是干部們要對黨忠誠,聽黨指揮,要牢固樹立“四個意識”,嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,確保黨的路線方針政策和黨中央決策部署不折不扣得到貫徹落實(shí)。干部要守公德,守公德就是干部們要全心全意為人民服務(wù),“水能載舟亦能覆舟”,把人民對美好生活的向往作為自己的理想信念和奮斗目標(biāo),在實(shí)際生活中融入到群眾當(dāng)中,為人民群眾解難題,答疑惑,出點(diǎn)子,堅定不移的為人民群眾謀利益。要爭當(dāng)人民心中的“廖俊波”,牢記責(zé)任重于泰山,牢記人民的利益高于一切。干部要嚴(yán)私德,嚴(yán)私德就是干部們要在生活中戴好“緊箍咒”,不要“劍走偏鋒”,要控制好欲望,不為燈紅酒綠所動,不為金錢美色所惑,始終保持良好的品行和高尚的情操。

二、組織部門選人要以公平公正為標(biāo)準(zhǔn)

習(xí)近平總書記指出,國家發(fā)展靠人才,民族振興靠人才,人才是興國之本、富民之基、發(fā)展之源。辦好中國的事情,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在人才。我們黨立黨為公、執(zhí)政為民。有的領(lǐng)導(dǎo)干部在選人上,不講原則,不講實(shí)績,只講自己信不信得過,沖不破親戚、朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友等關(guān)系網(wǎng),這種現(xiàn)象既抑制了人才,又導(dǎo)致了腐敗的滋生。在干部選拔過程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨章規(guī)定的干部條件,就是要堅持和落實(shí)“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)纫蟆?/p>

除此之外,選拔優(yōu)秀干部還需要看“民心”。俗話說:金杯銀杯不如老百姓的口碑。選拔干部的標(biāo)準(zhǔn)除了要考量干部的政治素養(yǎng)、為政能力,還要看群眾們支不支持,滿不滿意。要實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),要充分的尊重群眾們的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),要充分的聽取群眾們的意見與建議,切實(shí)把黨放心的,群眾滿意的,辦事能力強(qiáng),創(chuàng)事激情高的,群眾基礎(chǔ)強(qiáng),作風(fēng)建設(shè)好的“干部鋼”們用在干事創(chuàng)業(yè)的刀刃上。

新時代干部的建設(shè)要求干部們自身及組織部門、領(lǐng)導(dǎo)干部們共同發(fā)力,切實(shí)做好干部的選拔和培養(yǎng)工作,持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)干部們的干事活力,加快綜合素質(zhì)能力提高,以更加昂揚(yáng)的斗志與激情參與到?jīng)Q勝全面小康社會的斗爭中來。

開展隊(duì)伍建設(shè)心得體會

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇六

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先需要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的職責(zé)和目標(biāo),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對于我們八只隊(duì)伍來說,我們在建設(shè)初期首先明確了我們的目標(biāo)是要在全市排名前三名。這一目標(biāo)的確立為我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了明確的方向和注入了動力,每個人都能夠明確自己的職責(zé),并為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮著重要的作用。由于團(tuán)隊(duì)成員之間背景和經(jīng)驗(yàn)的差異,必然會存在不同程度的意見分歧。在我們的八只隊(duì)伍中,領(lǐng)導(dǎo)者起到了關(guān)鍵的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力,能夠有效地調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性和激情。通過定期的團(tuán)隊(duì)會議和個別交流,領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時了解團(tuán)隊(duì)成員的意見和需求,有效地解決問題,提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、團(tuán)隊(duì)成員的角色分工

團(tuán)隊(duì)合作離不開成員之間的密切合作和配合。在我們的八只隊(duì)伍中,我們充分發(fā)揮了每個人的特長和優(yōu)勢,進(jìn)行了明確的角色分工。有的隊(duì)員擅長數(shù)據(jù)收集和分析,有的隊(duì)員擅長推銷和談判,有的隊(duì)員擅長團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織。通過角色分工,我們能夠更加高效地完成團(tuán)隊(duì)任務(wù),減少沖突和摩擦,提高工作效率。

四、團(tuán)隊(duì)文化的塑造

團(tuán)隊(duì)文化是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂和核心競爭力。我們的八只隊(duì)伍通過共同的努力,形成了和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和團(tuán)隊(duì)價值觀。我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和互助精神,鼓勵團(tuán)隊(duì)成員敢于創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)責(zé)任。我們堅信只有團(tuán)隊(duì)合作才能實(shí)現(xiàn)更大的成就,只有團(tuán)隊(duì)合作才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。通過不斷培養(yǎng)和弘揚(yáng)良好的團(tuán)隊(duì)文化,我們的隊(duì)伍的凝聚力得到了極大的提升,團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合度也得到了提高。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個不斷演進(jìn)的過程,需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。在我們的八只隊(duì)伍中,我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評估和反思,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出問題和不足,尋求改進(jìn)的方法和措施。通過持續(xù)改進(jìn),我們的團(tuán)隊(duì)能夠更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,提高自身的競爭力和適應(yīng)能力。團(tuán)隊(duì)成員之間也更加信任和尊重,能夠更好地共同成長和發(fā)展。

總結(jié)起來,八只隊(duì)伍的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確立,領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),團(tuán)隊(duì)成員的角色分工,團(tuán)隊(duì)文化的塑造和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)。這些經(jīng)驗(yàn)對于任何團(tuán)隊(duì)建設(shè)都具有普遍意義和指導(dǎo)意義。通過合理的目標(biāo)設(shè)定,良好的領(lǐng)導(dǎo)力,明確的分工,積極的團(tuán)隊(duì)文化和持續(xù)的改進(jìn),任何團(tuán)隊(duì)都能夠取得更大的成功和成就。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程,只有團(tuán)結(jié)一心,共同努力,才能夠取得更好的結(jié)果。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇七

國運(yùn)興衰,系于教育;三尺講臺,關(guān)系未來。學(xué)校發(fā)展的快慢很大程度上取決于師資隊(duì)伍建設(shè)的水平。只有從長遠(yuǎn)的發(fā)展的角度來規(guī)劃師資隊(duì)伍建設(shè)、精心營造教師健康成長的人文環(huán)境、積極創(chuàng)設(shè)和諧的校園工作氛圍、堅持不懈地加強(qiáng)師德師能建設(shè),才能全面提高教師整體素質(zhì),形成“名師效應(yīng)”,鑄造“名師品牌”,從而提高學(xué)校發(fā)展的整體水平。幾年來,我校在這方面做了有益的探索和實(shí)踐,取得了一些成效,也從中得到了一些啟示。

建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍,目標(biāo)明確是關(guān)鍵

教師是培養(yǎng)人才的人才,是學(xué)校在市場競爭中的核心競爭力,因此,小河職中領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍的重要性和必要性,并形成了師資隊(duì)伍建設(shè)明確的目標(biāo),那就是努力建設(shè)一支以本科生為主體、以研究生為導(dǎo)向、以學(xué)科帶頭人為核心、以中青年學(xué)術(shù)骨干為中堅,結(jié)構(gòu)合理、勇于創(chuàng)新、師德高尚、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p師型教師隊(duì)伍,以確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍,多措并舉是途徑

在社會轉(zhuǎn)型,教育觀念、方法不斷更新的時代,教師本身的發(fā)展不但是教師立業(yè)之本,更是學(xué)校教育質(zhì)量的根本保證、教育內(nèi)涵不斷提升的動力之源和學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。只有科學(xué)地面對現(xiàn)實(shí),全方位、多舉措促進(jìn)教師全面發(fā)展,才可能建設(shè)出一支高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍。

轉(zhuǎn)變教育觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識

我校在師資隊(duì)伍建設(shè)中,首先從轉(zhuǎn)變教師的教育觀念入手,努力增強(qiáng)服務(wù)意識。結(jié)合職業(yè)教育的特點(diǎn),我們確定教師的主要職能是為學(xué)生形成道德品質(zhì)、掌握職業(yè)技能、提高綜合能力服務(wù),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。在服務(wù)的前提下,努力提高教學(xué)水平、科研水平和服務(wù)能力。教育觀念的轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識的增強(qiáng),對我校確立“培養(yǎng)新型實(shí)用人才,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的辦學(xué)宗旨、“貼近產(chǎn)業(yè)辦專業(yè),面向市場育人才”的辦學(xué)思路以及實(shí)踐“三個對接”、鑄造“四大品牌”興校舉措起到了決定性的作用。

培育團(tuán)隊(duì)意識,樹立敬業(yè)精神

在教育與市場經(jīng)濟(jì)接軌和競爭日益激烈的大背景下,弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效、相互信賴、分工協(xié)作、相互激勵、學(xué)習(xí)型的教師團(tuán)隊(duì)對于學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我校在師資隊(duì)伍建設(shè)中,注重教師個人發(fā)展與學(xué)校發(fā)展有機(jī)結(jié)合、教師個人價值的實(shí)現(xiàn)同學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合、教師個人成就與集體榮譽(yù)有機(jī)結(jié)合,建成了一支富有凝聚力、戰(zhàn)斗力的教師團(tuán)隊(duì),形成了“負(fù)重自強(qiáng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),創(chuàng)新爭先,不勝不休”的興校精神,成為了我校在激烈競爭中立于不敗之地、節(jié)節(jié)攀高的制勝法寶。團(tuán)隊(duì)意識的培育,促使教師充分發(fā)揮責(zé)任意識、市場意識和創(chuàng)新意識,把使命感注入到工作當(dāng)中,敬重自己的職業(yè),將學(xué)校發(fā)展當(dāng)作自己的事,專心致力于教書育人,千方百計將工作做好。

建立考核機(jī)制,培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)意識

學(xué)校在師資隊(duì)伍建設(shè)中,建立起了教師業(yè)務(wù)技能水平和常規(guī)工作兩大考核評估體系。對教師出勤情況教務(wù)處派出兩名教師專門記錄考核。對學(xué)生滿意度低、不能勝任教學(xué)工作的6名教師調(diào)離了教學(xué)一線,組織離職進(jìn)修或從事教輔工作;在校內(nèi)實(shí)行考核考評結(jié)果公示制,實(shí)行獎懲分離,獎懲公開,學(xué)校每學(xué)期都要拿出專門資金對“師德標(biāo)兵”、教學(xué)骨干、優(yōu)秀班主任、“科室能人”以及教師的優(yōu)秀教研論文等進(jìn)行表彰獎勵。新制度激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)意識,通過考核評估機(jī)制的形成和實(shí)施,在教師隊(duì)伍中形成了“班長抓班子、班子帶隊(duì)伍、隊(duì)伍促發(fā)展”、人人“創(chuàng)新爭優(yōu)”的良好局面。

注重引進(jìn)人才,優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)

按需求不斷引進(jìn)高層次人才,高質(zhì)量使用人才,是我校師資隊(duì)伍建設(shè)又一舉措。近幾年來,學(xué)校堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn),遵循按需設(shè)崗、按崗聘用、嚴(yán)格考核、公平競爭、擇優(yōu)錄用、合理規(guī)劃的原則,從川師大、貴州師大、西華師大等高等院校引進(jìn)優(yōu)秀本科生20余人,外聘了中國農(nóng)大、西南大學(xué)及我縣黃羊?qū)<彝蹙S春、賈正貴等為兼職教師,優(yōu)化了學(xué)校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu),促進(jìn)了學(xué)術(shù)思想的交流、融合以及知識、科技創(chuàng)新,推動學(xué)校的教學(xué)、科研和專業(yè)建設(shè),保持了學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的后勁。

構(gòu)建和諧校園,確保教師發(fā)展

教師個人能力的發(fā)展、社會地位的提升、經(jīng)濟(jì)待遇的改善、個人價值的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于通過行實(shí)之有效的管理手段構(gòu)建和諧的校園環(huán)境,尊重每位教師的個人價值,理解每個教師所起的作用,給予教師更多的人性關(guān)懷,注意營造一種寬松和諧的環(huán)境,讓教師心情舒暢、工作愉快、生活幸福,確保了學(xué)校教師無一例上訪、信訪。我們具體做法是:

第一,關(guān)愛教師構(gòu)建和諧環(huán)境,激勵教師發(fā)展。

財務(wù)管理等工作中來。二是打造服務(wù)型管理隊(duì)伍。實(shí)施管理干部學(xué)年述職評議制、競聘制等制度,在學(xué)校管理干部競聘中,由教職工投票決定,確保了管理干部在工作中對教師負(fù)責(zé),為教師和學(xué)生服務(wù)。三是提高教職工的福利待遇。在精神和經(jīng)濟(jì)上同時體現(xiàn)教師的價值,在利益的分配上重點(diǎn)考慮的是教師,補(bǔ)貼方案盡量公平、公正;實(shí)施安居工程,讓教師都能安居樂業(yè)。四是關(guān)心教師生活。在教師評職稱、辦調(diào)動手續(xù)等問題上,學(xué)校都積極做工作;想方設(shè)法為教師家屬聯(lián)系調(diào)動,或在學(xué)校各處室和后勤服務(wù)中心安排臨時工作;教師生病,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子都去關(guān)心問候;教師婚嫁,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都新自參加;教師生日,學(xué)校不忘送上一份祝福。無微不至地關(guān)愛,讓教師體會到了集體的溫暖,解決了后顧之憂,從而全身心在投入到工作當(dāng)中。

第二,從嚴(yán)治教嚴(yán)格教學(xué)管理,推動教師發(fā)展。

我校在教師的管理中引進(jìn)人力資源開發(fā)的理念和方法,以師為本、注重協(xié)作,目標(biāo)細(xì)化,務(wù)實(shí)管理,狠抓常規(guī)、提升質(zhì)量,分層教學(xué)、分類指導(dǎo)、從嚴(yán)治教,重在挖掘教師潛力,體現(xiàn)的不僅是學(xué)校對教師的“管”,更是“幫”和“促”,從而推動了教師的發(fā)展。

第三,加強(qiáng)培訓(xùn)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),促進(jìn)教師發(fā)展。

一是加強(qiáng)校本培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。學(xué)校提倡“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,多舉措打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過舉辦專題講座、開展教學(xué)分析與研究、“師徒”結(jié)對、課件制作與評比、校內(nèi)校際教學(xué)競賽和課題研究等形式。在教師職業(yè)道德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育教學(xué)理論、課堂教學(xué)方法及科研課題探討等方面開展形式多樣、富有成效的校本培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn),使教師的教育觀念和教學(xué)方法手段能適應(yīng)教育現(xiàn)代化和素質(zhì)教育的要求,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

二是加強(qiáng)教師學(xué)歷培訓(xùn)。學(xué)校鼓勵教師參加學(xué)歷培訓(xùn),對參加學(xué)歷培訓(xùn)的教師在工作安排上給予適當(dāng)照顧并給予經(jīng)濟(jì)支持,凡在職獲取本科學(xué)歷的教師,學(xué)校一次性補(bǔ)助3000元,同時學(xué)校同電子科大、川農(nóng)大等高校合作,啟動了在職研究生學(xué)歷培訓(xùn)計劃,凡在職參加研究生學(xué)歷培訓(xùn)的教師,學(xué)校一次性補(bǔ)助6000元,從而營造出了教師終身教育和可持續(xù)發(fā)展的良好格局。目前已先后有23名教師參加本科學(xué)歷培訓(xùn),專業(yè)教師學(xué)歷合格率達(dá)96。

第四,舉賢薦能,拓寬成長平臺服務(wù)教師發(fā)展。

教師的發(fā)展需要平臺,同時也需要一個更為廣闊的空間施展才能。我們不但千方百計促進(jìn)教師在校內(nèi)的發(fā)展,同時也盡力為教師在更為廣闊的空間發(fā)展提供服務(wù),鼓勵教師在校內(nèi)練好本領(lǐng),到校外施展抱負(fù),決不為教師發(fā)展設(shè)置障礙,造成阻力。對于特別優(yōu)秀的教師,學(xué)校全力舉薦,鼓勵其走出去,積極為其發(fā)展搭建平臺。

建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)辦學(xué)水平整體提升

師資隊(duì)伍建設(shè)的最終落腳點(diǎn)在于學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高、可持續(xù)發(fā)展水平的提升以及日漸擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)的影響力。多年的實(shí)踐和努力,小河職業(yè)中學(xué)的師資隊(duì)伍建設(shè)取得了一定的成效,具體表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的形成、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展以及學(xué)校辦學(xué)水平的整體提升。

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提升了學(xué)校的核心競爭力

日前我校教職工120人,領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡38歲,管理干部均為本科學(xué)歷、高級職稱,教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)96,均具有高、中級技術(shù)職稱,其中高級22人,一級教師50人。師資隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng),促使教師努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)歷層次、學(xué)識水平不斷提高,實(shí)現(xiàn)了教師的全面發(fā)展。工作中每位教師時時處處都能發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、和衷共濟(jì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,主人翁意識、責(zé)任意識、市場意識和創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng),造就了一支高素質(zhì)、高水平的師資隊(duì)伍,從而大大提升了學(xué)校的核心競爭力。

高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,提升了了學(xué)校的整體辦學(xué)水平

一是辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大,辦學(xué)條件改善。目前學(xué)校點(diǎn)地約70畝,建筑面積25000平方米。開設(shè)有農(nóng)學(xué)、計算機(jī)、文秘、旅游、電子商務(wù)、機(jī)械、電子等十多個專業(yè)60個教學(xué)班。學(xué)校建有多媒體教室兩個,計算機(jī)200余臺,60座電子閱覽室一個;建有機(jī)械、電焊、電動縫紉等專業(yè)課教學(xué)所需的實(shí)驗(yàn)室12個和校外實(shí)習(xí)基地6個。二是辦學(xué)效益提升,辦學(xué)質(zhì)量提高。學(xué)校堅持以市場為導(dǎo)向,升學(xué)與就業(yè)并舉,向高校輸送了1568名優(yōu)秀職高畢業(yè)生,為社會培養(yǎng)了8000多名合格的中初級實(shí)用人才,轉(zhuǎn)移培訓(xùn)農(nóng)村剩余勞動力12520人。畜牧專業(yè)被評定為為全國中等職業(yè)技術(shù)教育示范專業(yè)點(diǎn),20__年成功申報省級重點(diǎn)職業(yè)中學(xué),先后被評定為省、市勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)先進(jìn)示范基地、“全國社會實(shí)踐活動先進(jìn)單位”、“省職業(yè)技術(shù)教育先進(jìn)單位”、“全省勞務(wù)扶貧先進(jìn)示范基地”、“省職業(yè)教育改革創(chuàng)新先進(jìn)單位”等,成績和榮譽(yù)伴隨著辦學(xué)目標(biāo)的一步步實(shí)現(xiàn),按照“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,工作要有新舉措”的總體要求,我們還要振奮精神,再添措施,與時俱進(jìn),直面挑戰(zhàn),充分發(fā)揮省級重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)的骨干、示范、帶動作用,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),力爭在“十一五”期間將學(xué)校創(chuàng)建成一所高質(zhì)量、有特色的國家重點(diǎn)職業(yè)中學(xué)。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇八

人才是最寶貴的資源,是我司在旅_業(yè)中能否贏得主動的決定性因素之一,專業(yè)技術(shù)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分,一直發(fā)揮著不可替代的作用。通過本次“創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)”主題課程學(xué)習(xí),結(jié)合我區(qū)“1365”戰(zhàn)略發(fā)展思路關(guān)于人才支撐的相關(guān)精神和我司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃部署,現(xiàn)有如下心得:

在創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面,人才是企業(yè)發(fā)展的力量源泉,人才的支撐是企業(yè)不斷壯大發(fā)展的重要保障。培養(yǎng)創(chuàng)新人才,首先是加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn),提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平。培養(yǎng)創(chuàng)新人才,更要著力激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性和熱情,讓員工在鼓勵下內(nèi)化成自身的學(xué)習(xí)動力,提高自身能力,成為行業(yè)精英。三是要鼓勵員工直面錯誤、不怕失誤,善于思考、善于總結(jié),坦然面對創(chuàng)新過程當(dāng)中的失敗,樹立正確的創(chuàng)新發(fā)展觀念。

值觀,發(fā)揚(yáng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神只有樹立了正確的價值觀和統(tǒng)一了集體認(rèn)識觀,團(tuán)隊(duì)才能夠凝聚共識,加大合力,為企業(yè)將來奮斗。二是要善于甄別和選拔創(chuàng)新型人才。建設(shè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍要完善企業(yè)選人、用人制度,優(yōu)化選拔過程,唯才是舉,任人唯賢。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要善于用人,因人的特點(diǎn),而分配工作,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),充分合力調(diào)動人力資源,使人力資源得到能力化、資源化。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇九

為迅速深入貫徹落實(shí)好區(qū)局隊(duì)伍建設(shè)年活動精神,進(jìn)一步提高基層法律服務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì),切實(shí)解決工作中存在的突出問題,在開展學(xué)習(xí)討論后,我深刻認(rèn)識到加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性。結(jié)合實(shí)際對照,從思想、工作、生活上開展自查、自糾,深刻領(lǐng)會其中的警示精神,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,以下是通過開展隊(duì)伍建設(shè)年活動的一些心得體會。

第一、通過學(xué)習(xí),自己充會認(rèn)識到,必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念,增加服務(wù)意識和責(zé)任意識,對基層群眾,我們要真心實(shí)意的對待他們,時時、事事、處處都有要換位思考,站在對方的角度去分析,去解答所提出的法律問題和所遇到的困難,切切實(shí)實(shí)的為他們著想。在與群眾交往、溝通時,一定做到熱情、禮貌、耐心細(xì)致、態(tài)度溫和、耐心解答他們提出的問題,全心全意的幫助他們解決所遇到的困難,滿腔熱情的為基層群眾服好務(wù),為我市的建設(shè)發(fā)展事業(yè)盡心盡力,盡職盡責(zé),要解放思想,開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、熟悉和掌握好有關(guān)法律、政策、法規(guī)、職責(zé),切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷提高服務(wù)質(zhì)量,辦事效率和服務(wù)水平。

第二、為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),貫徹執(zhí)行黨的方針、路線政策、堅定政治立場、樹立思想作風(fēng)旗幟,我們每一位法律工作者都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起,對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時具進(jìn)的精神風(fēng)貌為我市的和諧發(fā)展添磚加瓦,我們始終牢記思想信念,保持政治上的清醒,始終牢記自己的責(zé)任和使命,大力推動科學(xué)發(fā)展,始終牢記黨的宗旨,認(rèn)真落實(shí)兩個面向,始終牢記黨紀(jì)國法,愛崗敬業(yè)、弘揚(yáng)法治、秉德持正。

第三、對于本次開展隊(duì)伍建設(shè)年活動,我認(rèn)為是很有必要的,它對我們完成今年的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步樹基屋法律工作者的良好形象,提高工作效率具有重大作用。在今后的工作中,我一定要克服自身存在的問題,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。履行好自己所肩負(fù)的職責(zé),認(rèn)真遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律,做到理論聯(lián)系實(shí)際,牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,把群眾的事情當(dāng)成自己的事情,辦好每一件委托案件,為建設(shè)和諧萊城做出自己的貢獻(xiàn)。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十

xx煤監(jiān)察局黨組今年提出,要把我們山東煤監(jiān)機(jī)構(gòu)建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、實(shí)效型、服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型、廉潔型”的“七型”隊(duì)伍,七型隊(duì)伍建設(shè),是適應(yīng)時代要求,結(jié)合我們隊(duì)伍建設(shè)特點(diǎn)提出來的,非常具有針對性,這“七型”隊(duì)伍建設(shè),“學(xué)習(xí)型”是統(tǒng)領(lǐng)、是核心。下面就“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍建設(shè)談一下認(rèn)識。

追求卓越的創(chuàng)新精神是我們學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的力量源泉。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂,也是一個組織生存發(fā)展的不竭動力。不創(chuàng)新的組織就不可能發(fā)展,不創(chuàng)新的組織就會衰敗。為使我們始終立于不敗之地,我們把創(chuàng)新作為煤監(jiān)機(jī)構(gòu)發(fā)展的力量源泉。

永不滿足的知識渴求是我們學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)在動力。知識就是力量,知識改變命運(yùn),知識決定未來。二十一世紀(jì)是全球化、市場化、信息化的世紀(jì),是知識主宰世界的世紀(jì)。世界已步入知識經(jīng)濟(jì)時代,其顯著的特點(diǎn)就在于追求新知識,重視知識的增量,注重勞動者的綜合創(chuàng)造能力。透視分析我們監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)察人員的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)、知識范圍,知識總量還不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代化礦區(qū)安全監(jiān)察的需求,監(jiān)察人員對知識的強(qiáng)烈渴求成為我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍的內(nèi)在動力。

“以人為本”的管理理念是我們學(xué)習(xí)型隊(duì)伍創(chuàng)建的必然選擇。省局黨組堅持“以人為本”的管理理念,以人為本,就是以人為根本,以人為核心,以人為基礎(chǔ)。把尊重人、理解人、關(guān)心人作為“以人為本”的管理核心內(nèi)容。尊重知識、尊重勞動、尊重人才是我們學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的落腳點(diǎn)。

為增強(qiáng)全體監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力,培養(yǎng)一支各種能力都得以提

高的的煤礦安全監(jiān)察人才隊(duì)伍;穩(wěn)定煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍;樹立愛崗敬業(yè)的意識;不斷更新監(jiān)察人員的思想觀念和思維模式,切實(shí)形成“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的氛圍;最大限度地提高監(jiān)察人員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力;真正成為學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會工作、學(xué)會創(chuàng)新的人才是我們學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的目的。

山東煤監(jiān)察局保持了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的狀態(tài),提出了“七型”隊(duì)伍建設(shè),提升“八種能力”,傳統(tǒng)的管理模式,強(qiáng)調(diào)“制度+控制”,靠行政命令實(shí)現(xiàn)對人的管理,忽視了“以人為本”的人文化管理,學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)的理念要求我們運(yùn)用“學(xué)習(xí)+激勵”機(jī)制,整合出體現(xiàn)全體監(jiān)察人員意識的具有鮮明特色的新理念。

1、以人為本, 知行合一。學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)是一個全新的管理理念,必須使員工由“知”到“行”,知:是從學(xué)習(xí)、理解到接受的過程。行,是從認(rèn)識、實(shí)踐到內(nèi)化的過程。為此,學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)必須將學(xué)習(xí)型組織理論融入到監(jiān)察機(jī)構(gòu)的管理,安全文化的形成以及個人的成長等方方面面,使所有監(jiān)察人員深刻理解“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的真正內(nèi)涵,構(gòu)筑終身學(xué)習(xí)的體系;深知學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ),堅持時時處處學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)與工作密不可分。運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念,加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)、交流,切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)察人員學(xué)習(xí)的積極性和主動性,做到自覺學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí),“新理念轉(zhuǎn)化為新行為,新行為產(chǎn)生新績效”,從而達(dá)到“知”和“行”的合一。

件。所以,我們從個人,團(tuán)隊(duì),社會價值觀形成和優(yōu)化的角度,著眼于價值觀傾向變化和行為方式變化的相關(guān)性,努力營造適合于本組織工作目標(biāo)的價值觀取向,使其充分發(fā)揮內(nèi)化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵作用。使每個監(jiān)察員認(rèn)識到自己是全局工作中不可缺少的要素。激勵監(jiān)察員對工作真誠地投入,打造山東煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的命運(yùn)共同體。

3、愿景趨同,人局合一。共同愿景,是一個表示組織對未來發(fā)展成功目標(biāo)、任務(wù)、使命的景象,是組織全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望,是組織凝聚力的核心。個人愿景,是個人對自己未來發(fā)展的愿望,是個人持續(xù)行為的內(nèi)在動力。必須不斷鼓勵成員發(fā)展自己的個人愿景,才能建立共同愿景。如果人們沒有自己的愿景,他們所能做的僅僅是附合別人的愿景,結(jié)果只能是服從。所以,我們在建立共同愿景的過程中,要努力促使個人愿景融入煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的愿景,使每一個監(jiān)察員在實(shí)現(xiàn)個人愿景的過程中緊密地與煤監(jiān)機(jī)構(gòu)的大愿景結(jié)合在一起,以小愿景保大愿景,形成愿景趨同,人局合一。

意識、服務(wù)意識、憂患意識、創(chuàng)新意識,逐步實(shí)現(xiàn)思維方式的根本性轉(zhuǎn)變。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考和自我超越。要積極轉(zhuǎn)換思維角度、思維方式,不斷突破監(jiān)察人員存在的思維屏障和思維壁壘,逐步培養(yǎng)出多角度,全方位思考問題的能力。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十一

隨著我國稅收工作的不斷發(fā)展和稅收制度的改革,稅收隊(duì)伍建設(shè)成為了稅收工作的重要環(huán)節(jié)。作為稅務(wù)從業(yè)人員,我們應(yīng)時刻關(guān)注稅收隊(duì)伍建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,以應(yīng)對新時代稅務(wù)管理的挑戰(zhàn)。通過自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)和反思,我總結(jié)出了一些關(guān)于稅收隊(duì)伍建設(shè)的心得體會。

首先,稅收隊(duì)伍建設(shè)要突出人才培養(yǎng)的重要性。稅收工作的復(fù)雜性和專業(yè)性要求我們具備全面的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。因此,建設(shè)一支高素質(zhì)的稅收隊(duì)伍必須把人才培養(yǎng)作為重中之重。首先,要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),通過組織各類培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)交流活動,提高員工的稅法知識和稅務(wù)技能。同時,要重視外部人才引進(jìn),及時吸納具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的人才,為稅收隊(duì)伍注入新的血液和活力。只有不斷提升稅收隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,才能更好地適應(yīng)稅收工作的發(fā)展需要。

其次,稅收隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力。稅收工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各個環(huán)節(jié)之間密切配合、緊密銜接。因此,稅務(wù)從業(yè)人員必須具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。在日常工作中,我們要注重與同事的溝通交流,建立良好的工作關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作意識。當(dāng)遇到問題和困難時,要善于傾聽和接受意見,積極與他人合作,共同解決問題。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作和有效的溝通,稅收隊(duì)伍才能緊密團(tuán)結(jié)、高效運(yùn)作,為稅收工作的順利進(jìn)行提供堅實(shí)基礎(chǔ)。

另外,稅收隊(duì)伍建設(shè)還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識。稅收工作是一門變化頻繁的學(xué)問,我們不能滿足于現(xiàn)有的知識和經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),不斷更新自己的知識和技能。在日常工作中,要多關(guān)注稅收政策和法規(guī)的變化,及時積累新的知識和理念,不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時,要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維,在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提出創(chuàng)新性的建議,為稅收工作的改革和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

最后,稅收隊(duì)伍建設(shè)還要加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)操守的培養(yǎng)。稅務(wù)從業(yè)人員作為稅收管理的直接參與者,必須具備高尚的職業(yè)道德和道德操守。我們要堅守職業(yè)底線,堅守紀(jì)律規(guī)定,嚴(yán)守秘密,保持廉潔自律的態(tài)度。同時,我們要注重公平正義,做到公正無私,客觀公允,積極維護(hù)納稅人的合法權(quán)益。只有在職業(yè)道德和職業(yè)操守的引領(lǐng)下,稅收隊(duì)伍才能更好地發(fā)揮作用,為稅收工作的有效推進(jìn)提供堅實(shí)保障。

總之,稅收隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從各個方面全面加強(qiáng)。作為稅務(wù)從業(yè)人員,我們應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的能力,注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德和職業(yè)操守。只有這樣,我們才能不斷適應(yīng)稅收工作的發(fā)展需要,推動稅收隊(duì)伍建設(shè)邁上一個新臺階。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十二

教師隊(duì)伍建設(shè)是教育事業(yè)中永恒的主題之一。學(xué)校的發(fā)展需要建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍,管理模式與管理制度上的改革與創(chuàng)新是新形勢下教師隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展的需要。以人為本,為教師搭建專業(yè)化成長的平臺是我校教師工作的根本宗旨,學(xué)校為教師提供成長的幫助與施展才華的舞臺,教師為學(xué)校、為學(xué)生全心全意服務(wù),教師個人與學(xué)校實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展是我們的總體目標(biāo)。20xx年,學(xué)校在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以《九合一匡》為指導(dǎo),堅持根本宗旨,把握總體目標(biāo),扎實(shí)做好教師工作,學(xué)校軟實(shí)力提升至新的水平。

一、以職評細(xì)則為導(dǎo)向,高標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

職評工作是關(guān)系到每一位教職工切身利益的大事,學(xué)校一直非常重視。注重政策的宣傳,引導(dǎo)教師以職評細(xì)則為導(dǎo)向,加強(qiáng)自身業(yè)績的積累,并非為職評而努力工作,而是在職評細(xì)則高標(biāo)準(zhǔn)要求下扎實(shí)工作,以職評要求檢查自己的工作,查找不足,努力改進(jìn)。我們中的許多35歲以下的年輕同志敢于挑重?fù)?dān),擔(dān)任版主任工作,又是學(xué)校的教學(xué)骨干,業(yè)績突出,其實(shí)早已具備晉升高級教師職務(wù)資格,但他們并沒有停歇,在學(xué)校起著中流砥柱的作用。每年我們都嚴(yán)格按職評細(xì)則量化計分,進(jìn)行排序,推優(yōu)晉級。在此良好的氛圍中,我校推薦參評的教師都有優(yōu)異的實(shí)績,據(jù)統(tǒng)計20xx年至今我校參加高、中級職評共有52人,只有今年1位實(shí)驗(yàn)教師未通過評審。到目前為止我校共有高級教師人,占專業(yè)技術(shù)人員%,中級教師人,占專業(yè)技術(shù)人員%。從職稱結(jié)構(gòu)不難看出,我校師資力量堪稱雄厚。

二、以跟蹤考核為載體,嚴(yán)要求管理教師隊(duì)伍

高級教師是學(xué)校的一筆寶貴的財富,教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,教學(xué)水平優(yōu)秀,管好用好這支隊(duì)伍對于提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。然而高級教師隨著年齡增大,其中一部分同志不免產(chǎn)生了職業(yè)倦怠,且有蔓延之勢。針對這一現(xiàn)狀,市教育局出臺了高級教師任期跟蹤考核這一新政策。對于學(xué)校管理層來說這就是一把尚方寶劍,今年我校領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,予以了足夠重視,改變了去年柔和的態(tài)度,制訂了剛性的實(shí)施辦法,認(rèn)真落實(shí)上級文件精神,把政策用好,做好宣傳發(fā)動工作,做細(xì)考核方案,做實(shí)具體操作,對高級教師進(jìn)行了公平、公正地考核與評價。今年共計有10位高級教師參加考核,評出了其中2位同志為優(yōu)秀等第,1位同志為基本合格,其余為合格。對于基本合格的那位教師學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找其作了誡勉談話,指出其工作的不足,提出整改意見。今年的高級教師跟蹤考核工作,學(xué)校動真格的務(wù)實(shí)態(tài)度在學(xué)校引起了強(qiáng)烈的反響,為以后每一年的考核工作定下了基調(diào),嚴(yán)格管理高級教師隊(duì)伍,使其真正發(fā)揮優(yōu)秀師資的作用。

三、以送培進(jìn)修為福利,大幅度提高隊(duì)伍水平

百年大計,教育為本。教育大計,教師為本。以人為本,促進(jìn)教師專業(yè)化成長是學(xué)校教師工作的根本宗旨。在年初學(xué)校工作計劃中提出以‘送培進(jìn)修’作為教師福利的重要形式,學(xué)校將加大財力投入支持教師參與繼續(xù)教育。據(jù)統(tǒng)計,全年學(xué)校選派教師參加各級各類培訓(xùn)超過50人次,同比去年教師培訓(xùn)單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出增加4萬多元。學(xué)校鼓勵教職員工人人參加心理健康教育培訓(xùn),以滿足當(dāng)前青少年教育的新要求。對于教師編制短缺的學(xué)科學(xué)校政策支持教師參加第二學(xué)歷教育,以改善學(xué)科教師結(jié)構(gòu)。學(xué)校還委派教務(wù)主任參加校本培訓(xùn)培訓(xùn)者培訓(xùn),以加強(qiáng)學(xué)校校本培訓(xùn)工作。今年學(xué)校組織了多媒體應(yīng)用教學(xué)、普通話兩期主題校本培訓(xùn),提高了老師們的教育教學(xué)基本技能,整體提升了教師隊(duì)伍水平。

四、以名師優(yōu)師為標(biāo)桿,高層次塑造隊(duì)伍形象

20xx年學(xué)校有3位教師獲評市級骨干教師,20xx年被授予市級骨干教師稱號的3位教師參評市級學(xué)科帶頭人。學(xué)校將名師優(yōu)師培養(yǎng)列入了發(fā)展規(guī)劃,將作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作予以落實(shí),通過打造一批名師在社會各界享有盛譽(yù),從而提升學(xué)校教師隊(duì)伍整體形象。這是一項(xiàng)長期工作,學(xué)校制定了具體實(shí)施辦法,學(xué)校根據(jù)市教育局相關(guān)工作的安排,每年在學(xué)校評選各學(xué)科骨干教師,三年內(nèi)被評為校級骨干教師的同志將作為候選人被推薦參評市級骨干教師。這一舉措的實(shí)施,一批青年教師脫穎而出,不斷形成了一支支撐學(xué)校各學(xué)科教學(xué)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。20xx年新一輪市級骨干教師評選必將出現(xiàn)他們的身影,為個人、為學(xué)校爭得榮譽(yù)。五、以技能競賽為契機(jī),全方位營造競爭氛圍。

教師技能競賽自從由傳統(tǒng)的選優(yōu)競技轉(zhuǎn)變?yōu)槿襁\(yùn)動式比武交流,學(xué)校抓住了這一良好契機(jī),在全校掀起了一股全民運(yùn)動風(fēng),號召老師加強(qiáng)學(xué)習(xí),修煉提升教師基本功。教研組將此項(xiàng)工作納入常規(guī)管理,在教研組活動中,注重教師基本功的培訓(xùn),學(xué)校也舉行了普通話、三筆字、電子課件制作等各項(xiàng)技能比武。通過一系列活動的開展,教師學(xué)習(xí)氛圍更濃,更加注重日常積累,為參加市教育局組織的教師基本技能競賽做好了準(zhǔn)備。

一年來,學(xué)校教師工作開展扎實(shí),檢驗(yàn)成效我們可以驕傲地用中考成績來加以證明:20xx年學(xué)校中考綜合質(zhì)量排序由去年的第18位上升至第12位,進(jìn)步是顯著的,學(xué)校走出了發(fā)展低谷,我們看到了曙光。新的一年即將到來,我們將會更加努力,以人為本,提升教師隊(duì)伍素質(zhì),以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印

推薦度:

點(diǎn)擊下載文檔

搜索文檔

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十三

黨的十九大報告舉旗幟、指方向、明方略、繪藍(lán)圖,總結(jié)了黨的十八大以來黨和國家事業(yè)的歷史性變革,系統(tǒng)闡述了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,對決勝全面建成小康社會、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程做出了全面部署,是我們黨進(jìn)入新時代、踏上新征程、書寫新篇章的政治宣言和行動綱領(lǐng)。

十九大報告明確提出:“建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)工程,必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置,深化教育改革,加快教育現(xiàn)代化,辦好人民滿意的教育?!边@一重要論斷,是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)容,為新時代教育發(fā)展確定了目標(biāo)、指明了方向、確立了戰(zhàn)略、謀定了方略。

建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興夢想的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)這一夢想的重要支撐。要建設(shè)教育強(qiáng)國,必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置,深化教育領(lǐng)域各項(xiàng)改革,破除體制機(jī)制障礙,推進(jìn)教育現(xiàn)代化;必須堅持把人民利益擺在至高無上位置,讓發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民;必須牢牢把握社會主要矛盾的變化,發(fā)展公平、優(yōu)質(zhì)、多樣的教育,滿足人民群眾對更好教育的期盼。

十八大以來,我國教育改革發(fā)展取得了顯著成就,免費(fèi)義務(wù)教育全面普及,學(xué)前教育、高中教育和高等教育均提前達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo),職業(yè)教育、特殊教育加快發(fā)展,教師隊(duì)伍建設(shè)也取得了顯著成效。

同時,隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,人民群眾的教育需求發(fā)生了深刻變化,從有學(xué)上到上好學(xué),從普及到多樣化、個性化,教育發(fā)展不平衡不充分的矛盾日益凸顯。這些不平衡不充分,有區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、校際之間發(fā)展的不平衡,有結(jié)構(gòu)性的,如硬件建設(shè)和軟件投入、不同教育層次、不同學(xué)科等方面的不平衡,還有德智體美勞發(fā)展的不均衡。

這一系列的矛盾和問題,制約著教育質(zhì)量的全面提高、教育公平的全面實(shí)現(xiàn)、教育現(xiàn)代化的全面推進(jìn)、人民滿意度的全面提升,影響教育強(qiáng)國建設(shè)。對照十九大提出的新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略,教育改革發(fā)展要相應(yīng)把握好這十四個方面:

一是堅持黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)。“黨政軍民學(xué),黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”,必須牢牢把握正確的政治方向。

二是堅持教育以人民為中心。要立足于促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展和健康成長、教師專業(yè)發(fā)展和幸福感提升、人民群眾獲得感提升辦教育。

三是堅持全面深化教育改革。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),破解發(fā)展瓶頸,把管理體制改革與機(jī)制創(chuàng)新作為突破口,增強(qiáng)教育生機(jī)活力。

四是奉行創(chuàng)新協(xié)調(diào)綠色開放共享新理念。鼓勵創(chuàng)新,普職融合,均衡發(fā)展,擴(kuò)大交流,讓師生感受到獲得感。

五是構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度。堅持人民當(dāng)家作主,科學(xué)管理,民主管理,自主辦學(xué),社會參與。

六是堅持依法治教、依法治校、依法辦學(xué)、依法執(zhí)教。提升教師法治意識和法治思維,加強(qiáng)對學(xué)生法治教育。

七是把社會主義核心價值體系融入學(xué)校教育全過程。從小就讓社會主義核心價值觀的種子在學(xué)生心中生根發(fā)芽,成為自覺行動。

八是堅持在發(fā)展中保障民生。在發(fā)展中補(bǔ)齊短板,促進(jìn)社會公平正義。九是堅持環(huán)境教育。加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展教育,讓學(xué)生懂得綠水青山就是金山銀山道理并落實(shí)到行動上。

九是保障師生安全。師生的安全保障和安全教育,一個都不能少,一個都不能放松。

十是加強(qiáng)國防教育。促進(jìn)軍民團(tuán)結(jié),開展擁軍活動,廣泛組織軍訓(xùn),磨煉學(xué)生意志。

十一是加強(qiáng)對港澳教育引領(lǐng),促進(jìn)與臺灣教育交流,讓“一個中國”深入人心。

十二是加強(qiáng)國際理解教育。改進(jìn)學(xué)校外語教學(xué),培養(yǎng)學(xué)生國際意識,鼓勵增加人員往來,助力構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。

十三是加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,把政治建設(shè)擺在突出位置。

教師是發(fā)展教育的第一資源,是提供優(yōu)質(zhì)教育、促進(jìn)教育公平、推進(jìn)教育現(xiàn)代化、建設(shè)教育強(qiáng)國的關(guān)鍵。

具體到教師隊(duì)伍建設(shè),要以落實(shí)十九大“加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍,倡導(dǎo)全社會尊師重教”要求為根本指引,研制出臺并推進(jìn)落實(shí)《全面深化新時代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的意見》,堅持黨對教師隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保方向,強(qiáng)化保障,突出師德,深化改革,分類施策,培養(yǎng)造就大國良師。

一是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)健全師德建設(shè)長效機(jī)制,開展師德師風(fēng)建設(shè)工程,推行師德考核負(fù)面清單制度,廣泛開展向黃大年學(xué)習(xí)的活動,營造崇德向善、見賢思齊、德行天下的濃厚氛圍。

二是培養(yǎng)高素質(zhì)教師隊(duì)伍研究啟動教師教育振興行動計劃,辦好學(xué)校。發(fā)揮教學(xué)名師示范帶動作用,引領(lǐng)青年教師快速成長。

三是完善準(zhǔn)入和退出制度、教師聘用制度。深化職稱制度改革、考核評價制度改革。推行中小學(xué)校長職級制改革。切實(shí)落實(shí)鄉(xiāng)村教師支持計劃,鼓勵地方政府和相自身學(xué)校培養(yǎng)“一專多能”的本土化鄉(xiāng)村教師;擴(kuò)大“特崗計劃”招聘規(guī)模,提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)交流輪崗,深化“縣管校聘”改革。著力實(shí)施鄉(xiāng)村教師生活補(bǔ)助政策,提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。加大周轉(zhuǎn)房建設(shè)力度,關(guān)愛鄉(xiāng)村青年教師,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

四是倡導(dǎo)全社會尊師重教擺上重要位置、改善生活待遇、關(guān)注教師身心健康。維護(hù)教師職業(yè)尊嚴(yán)和合法權(quán)益。厚植尊師文化,構(gòu)建新時代尊師文化體系。加強(qiáng)尊師教育,贏得家長和社會各界理解支持,營造尊師社會氛圍。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十四

建設(shè)卓越隊(duì)伍是每個企業(yè)或組織都需要思考的問題。卓越的團(tuán)隊(duì)是由多個卓越的個體組成的,他們不僅有著卓越的個人素質(zhì),更重要的是他們能夠協(xié)同工作、共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。本文將探討卓越隊(duì)伍建設(shè)的心得體會。

第二段:厘清核心目標(biāo)

首先,要厘清組織的核心目標(biāo),讓所有成員明確企業(yè)或組織的方向,才能更好地協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者清晰地傳達(dá)企業(yè)使命、愿景和價值觀,讓每個成員理解并愿意為之奮斗。同時,必須要設(shè)立明確的目標(biāo)和指標(biāo),量化每個人的貢獻(xiàn)和表現(xiàn),為全員提供同等的機(jī)會和挑戰(zhàn)。

第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

其次,建設(shè)卓越隊(duì)伍必須培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。巨無霸的企業(yè)只屬于過去,現(xiàn)在的企業(yè)需要一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相尊重的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對日益激烈的市場競爭。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定旗幟,明確目標(biāo),再通過諸如企業(yè)文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等方式來增進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的相互了解和信任。其次,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)建立協(xié)作機(jī)制,例如明確分工、有效的溝通以及協(xié)調(diào)合作等。

第四段:搭建良好的學(xué)習(xí)平臺

另外,要打造卓越的團(tuán)隊(duì),必須搭建良好的學(xué)習(xí)平臺。 針對不同對象提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會,讓他們發(fā)揮自己的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高整個團(tuán)隊(duì)的績效。企業(yè)要順應(yīng)潮流,不斷引新技,發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新開拓,以不斷完善自己的技術(shù)、管理和文化水平。

第五段:注重激勵機(jī)制

最后,還需要注重激勵機(jī)制。為了讓員工發(fā)揮最大的主觀能動性,需要為員工的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)提供公正、透明的評價和獎勵機(jī)制。同時,也要時刻關(guān)注員工的心理狀態(tài),為員工提供適當(dāng)?shù)墓ぷ骱蜕瞽h(huán)境,讓員工從中尋找到自我價值和成就感。

結(jié)語

通過以上幾個方面的努力,才能使我們所擁有的團(tuán)隊(duì)更加完美,更加卓越。在這個變化萬千的時代里,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)高度關(guān)注的話題,卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使組織更加團(tuán)結(jié),更加協(xié)作,更加自信充滿成長活力。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十五

通過三支隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn),我制定科學(xué)系統(tǒng)的“成長計劃”,苦練內(nèi)功,同時還要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念,拓寬視野,使自己與先進(jìn)的教育思想接軌。

一是加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。

(1)練好三字一畫;

(2)講一口流利的普通話;

(3)熟練應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)。

二是掌握基本的教育技能。

(1)有效組織各種教育教學(xué)常規(guī)活動;

(2)會做班主任工作;

(3)掌握教育學(xué)生、指導(dǎo)學(xué)生的技能技巧。

三是熟悉所任學(xué)科業(yè)務(wù)。

(1)熟悉所任學(xué)科《大綱》《課程標(biāo)準(zhǔn)》的基本內(nèi)容、教材編排體系和教學(xué)目標(biāo)等;

(3)把握好“五課”(即備課、說課、上課、聽課、評課)的每個環(huán)節(jié)。四是加強(qiáng)教育科學(xué)研究。

(3)不斷利用和開發(fā)教育資源,為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育環(huán)境。五是具有良好的師德修養(yǎng)。

嚴(yán)格用國家教委、教育總工會頒布的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》要求自己。六是對教師實(shí)行聘任制,對缺編人員實(shí)行招聘制和優(yōu)進(jìn)劣汰制。

將“勞”建立在成績的評優(yōu)上,將“酬”落實(shí)在工作的付出上,通過改革學(xué)生評價、改革分?jǐn)?shù)評價來改革教師評價。使全體教職工明白:干與不干不一樣,干多與干少不一樣,干好與干壞不一樣。對教師的管理堅持政策上的科學(xué)原則,制度上的剛性原則,操作上的導(dǎo)向原則,工作中的激勵原則,運(yùn)作中的民主原則。

三、關(guān)于學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)

對學(xué)生的管理樹立“以多元智力理論為指導(dǎo),以培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神為核心,以塑造具有‘真、善、美’的人格為出發(fā)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)每一個孩子的智能天賦,挖掘每一個孩子的智能潛力,滿足每一個孩子的學(xué)習(xí)需求,促使每一個孩子的全面發(fā)展”的素質(zhì)教育方向,使全體教師具備科學(xué)的、現(xiàn)代的學(xué)生觀、教學(xué)觀和評價觀。

優(yōu)化師生感情溝通。建立合作、民主、平等、公開、友愛的師生關(guān)系,充分發(fā)揮學(xué)生參與教學(xué)的主體能動作用。優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)。建立“自學(xué)質(zhì)疑――精講精練――鞏固發(fā)展”的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)模式,充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。優(yōu)化教學(xué)方法。以教學(xué)目的要求、教學(xué)內(nèi)容特點(diǎn)、學(xué)生的學(xué)情特點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)外部條件和教師自身的經(jīng)驗(yàn)水平等為依據(jù),制定教學(xué)策略,選擇教學(xué)方法,提高課堂教學(xué)效益。優(yōu)化教學(xué)手段。把現(xiàn)代教育技術(shù)手段和常規(guī)教學(xué)手段相結(jié)合,恰當(dāng)運(yùn)用到教學(xué)中去,充分調(diào)動學(xué)生多種感官,最大限度提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

士官隊(duì)伍建設(shè)心得體會篇十六

稅收隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代社會稅收工作的重要組成部分,也是稅收體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。作為稅收工作的生力軍,稅收隊(duì)伍的建設(shè)對于實(shí)現(xiàn)稅收體制改革目標(biāo)、保障國家財政收入穩(wěn)定增長具有至關(guān)重要的意義。在稅收隊(duì)伍建設(shè)中,我們逐漸明確了目標(biāo),加強(qiáng)了能力建設(shè),穩(wěn)定了隊(duì)伍,提升了服務(wù)水平,加強(qiáng)了黨的建設(shè),取得了顯著成效。以下是我對稅收隊(duì)伍建設(shè)的心得體會,以期與各位分享和交流。

首先,在稅收隊(duì)伍建設(shè)過程中,我們明確了目標(biāo)。稅收隊(duì)伍建設(shè)是全面深化稅收體制改革的重要內(nèi)容,我們要切實(shí)把握中央的決策部署,提高政治站位,確保稅收工作始終與國家發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。通過明確工作目標(biāo),我們才能有針對性地制定發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施措施,推動稅收隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。

其次,我們加強(qiáng)了稅收隊(duì)伍的能力建設(shè)。稅收隊(duì)伍的能力對于稅收工作的順利開展至關(guān)重要。我們加強(qiáng)了對稅收隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育,提高了稅收隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。通過組織各類培訓(xùn)班、研討會和實(shí)踐活動,我們不斷加強(qiáng)稅收人員的業(yè)務(wù)技能培養(yǎng),提高其對稅收法律法規(guī)的理解和應(yīng)用能力,為稅收工作提供了堅實(shí)的保障。

第三,在稅收隊(duì)伍建設(shè)中,我們注重穩(wěn)定隊(duì)伍。稅收工作需要長期穩(wěn)定的隊(duì)伍支撐,只有穩(wěn)定的隊(duì)伍才能保障稅收政策的順利實(shí)施和稅收工作的連續(xù)性。我們通過加強(qiáng)干部選拔任用制度改革,規(guī)范干部選拔程序,提高公正公平公開的比例,確保了稅收干部的選拔任用工作健康有序進(jìn)行。同時,我們加大了稅收人員的待遇保障力度,提高了稅收人員的歸屬感和榮譽(yù)感,使他們更加投身于稅收工作,持之以恒地為國家財政收入貢獻(xiàn)力量。

第四,在稅收隊(duì)伍建設(shè)中,我們不斷提升了服務(wù)水平。稅收工作是國家財政收入的重要來源,也是政府公共服務(wù)的重要內(nèi)容之一。我們堅持以人民為中心,以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取信于民,通過推行便民利民政策,不斷提升稅收服務(wù)質(zhì)量。我們加強(qiáng)與社會各界的溝通交流,及時解答納稅人的疑問,提供咨詢和指導(dǎo),為納稅人提供便捷的服務(wù)渠道,推動了稅收工作向社會化、智能化和便捷化方向邁進(jìn)。

最后,我們在稅收隊(duì)伍建設(shè)中注重黨的建設(shè)。黨的建設(shè)對于稅收隊(duì)伍建設(shè)具有重要保障作用。我們堅持黨對稅收工作的全面領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),推動稅收隊(duì)伍建設(shè)與黨建工作相結(jié)合。通過加強(qiáng)黨員教育和黨性修養(yǎng),提高黨員干部的理論素養(yǎng)和政治意識,增強(qiáng)他們的黨紀(jì)黨規(guī)意識,從而提升稅收隊(duì)伍的紀(jì)律性和廉潔性,為稅收工作提供了堅強(qiáng)的組織保障。

綜上所述,稅收隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代社會稅收工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是稅收體制改革的重要任務(wù)。只有明確目標(biāo)、加強(qiáng)能力建設(shè)、穩(wěn)定隊(duì)伍、提升服務(wù)水平并加強(qiáng)黨的建設(shè),才能不斷推動稅收隊(duì)伍建設(shè)取得新的更大成效。我們將不懈努力,堅持以人為本,不斷創(chuàng)新方法手段,為稅收事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/5168763.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔