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編輯管理辦法最新篇一
一、主編職責
1.貫徹執(zhí)行黨和國家制定的出版方針和各項出版管理規(guī)定，貫徹執(zhí)行教育局黨委和局長辦公會決議。
2.制定辦刊方針、編輯出版計劃和各項管理制度，報分管領導批準并報主要領導同意后組織實施。
3.確保《莘縣教育》周刊辦報質量，對所有編輯報送的稿件有終審權，同時對各期各版負全面責任。
4.建立健全專、兼職的編輯、網(wǎng)絡編輯、專家審稿隊伍，努力提高辦報水平。每學期至少組織2-3次編輯會議或者組織編輯到學校采訪活動。
5、建立健全教師記者、學生記者隊伍，搞好小記者隊伍的相關活動。每學期至少組織2-3次積極向上的校園小記者活動。
二、編輯職責
1.認真學習并嚴格執(zhí)行國家關于新聞出版、期刊管理、知識產(chǎn)權和保密等方面的法規(guī)、政策及報紙編排規(guī)范，完成相關編輯的工作和履行相應職責。
2.負責《莘縣教育》周刊具體欄目的征稿、組稿、審稿、編輯、校對、報送主編審批等工作。
3、 及時了解所負責版面相關欄目學科的學術動態(tài)，同全縣內、
《莘縣教育》周刊存檔·內部保密
外作者保持并加強聯(lián)系，及時向編輯部提出征稿、組稿等有關建議。
4、 對組稿、來稿初審，提出初審意見(提交編輯部復審、不宜刊登、退回修改等)，并負責統(tǒng)計自己所負責版面錄用的稿件作者相關信息。
5、 對決定采用的稿件，進行編輯加工和技術處理，使文章語句流暢，無錯別字，摘要、關鍵詞、標點符號、圖、表等要規(guī)范。完成此項工作后，按所組欄目發(fā)主編規(guī)定郵箱。
6、登記自己所負責的各版的稿件錄用情況，并在當期見報后及時將電子名單發(fā)編輯部。
7、若當期無編輯報審文章，主編需及時想辦法補充稿件，承擔與編輯相應的責任，若連續(xù)無編輯報審欄目，編輯部有權不報上級領導自主增添文字編輯，但必須報主管部門備案。
8、文字編輯每期必須報審至少一個欄目，連續(xù)三期未報審欄目的，視為自動退出兼職編輯隊伍。
三、網(wǎng)絡編輯職責
1、網(wǎng)絡編輯負責報紙文字及圖片的全部“上網(wǎng)”工作，包括將每期的截圖和文字發(fā)至博客、完成報紙電子版的登記和上傳、完成莘縣教育局官方網(wǎng)站當期報紙新聞圖片及文字的上傳任務。
2、每期報紙定版后12小時內務必上傳莘縣教育局官方網(wǎng)站，24小時內上傳至電子版網(wǎng)站。過期每推遲一小時扣除津貼的1/12，扣完為止。
四、編輯流程：一組，二報，三發(fā)。
就是責任編輯先將投稿郵箱里認為有價值的稿子選出，組成相應欄目，校對完畢后，報主編指定郵箱，得到回復確定采用后及時將作者及題目信息發(fā)往指定郵箱。
五、稿件處理
1.所有作者來稿仍發(fā)四個郵箱，編輯們可以隨時查看每個郵箱，接收稿件，自由組織個性化欄目，完成組稿步驟。主編原則上不查看四個郵箱。
2.所有主編確定刊發(fā)的編輯所組稿件均在文章末注明編輯姓名，本欄目編輯負抄襲、剽竊、內容導向錯誤、語言規(guī)范錯誤的責任并按《莘縣教育周刊津貼、稿酬管理規(guī)定》扣除本欄目津貼。
3、主編接收編輯組稿，若稿件重復，以時間先后順序為準。
4、當周(按出版時間)報紙稿件報送主編信箱時間不得遲于上一周周五下午6：00，過期不再采用。
5、因學校較多，為照顧平衡起見，每期報紙只發(fā)表同一作者的一篇文章。
6.凡抄襲、剽竊他人成果者，在半年內停發(fā)該作者稿件，并根據(jù)《莘縣教育周刊津貼、稿酬管理規(guī)定》扣除本欄目編輯相關津貼。
四、編輯加工要求
1.編輯加工是對決定報審的稿件進行加工錘煉，使其從內容到形式上更適合報紙的要求，使稿件的質量更上一層樓，稿件中的一切問題包括政治內容，科技內容，文字、圖序、表序，都要審查無誤，一經(jīng)發(fā)出一般不再修改。
2.編輯加工的原則：精編細改，先析后改，先通讀全文評估稿件的價值，形成修改設想胸有成竹后再改;有錯必改，改與不改兩可
之間的原則上不改;改稿必須恪守文稿的原貌，保持作者的風格;若對稿件作較大改動，必須經(jīng)作者同意。
3、應多注重采編。郵箱的稿件不好改動或者通過稿件發(fā)現(xiàn)新聞點時，可以主動與新聞學校聯(lián)系，主動前去采訪，編輯部提供聯(lián)系方便，采訪時間自由掌握、其中發(fā)生的公務費用可以被訪單位自由結合解決。
未盡事宜，另行調整。
本制度解釋權歸編輯部。
二〇〇九年十二月二十九日
編輯管理辦法最新篇二
問：據(jù)悉，近期國家外匯管理局對1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》進行了修改，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》。您能介紹一下政策的背景嗎?
答：支持保稅區(qū)快速、健康發(fā)展是我國外匯管理的一貫政策。自保稅區(qū)設立以來，國家外匯管理局先后于1991年和1995年發(fā)布了《保稅區(qū)外匯管理暫行辦法》和《保稅區(qū)外匯管理辦法》，規(guī)范保稅區(qū)外匯收支活動，并對區(qū)內企業(yè)經(jīng)常項目外匯帳戶、貿易項下外匯收支和進出口核銷管理給予了一定的傾斜政策，對促進保稅區(qū)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。亞洲金融危機期間，有些不法分子利用保稅區(qū)管理政策進行逃騙匯，外匯管理局出臺了一些政策措施，及時遏制了外匯違法活動。
近年來，保稅區(qū)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)得到了較大的改善，國家各部門的管理政策逐步完善，監(jiān)管措施和手段不斷提高。與此同時，保稅區(qū)以外的外匯管理政策也在朝著不斷便利企業(yè)經(jīng)營的方向調整改革。目前來看，1995年發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》中的一些規(guī)定已不適應保稅區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，或與其他管理部門的政策不配套。在這種新形勢下，國家外匯管理局對保稅區(qū)外匯管理政策又進行了一定的調整，發(fā)布了新的《保稅區(qū)外匯管理辦法》(以下簡稱《辦法》)。
新《辦法》主要貫穿了兩點指導思想：一是外匯管理政策要與海關、財政、稅務和外經(jīng)貿等部門的政策相配套，共同促進保稅區(qū)發(fā)展;二是在堅持“經(jīng)常項目可兌換、資本項目外匯嚴格管理”的基礎上，對符合保稅區(qū)功能、有利于保稅區(qū)規(guī)范健康發(fā)展的業(yè)務實行一定的政策傾斜和優(yōu)惠。
問：這次發(fā)布的《保稅區(qū)外匯管理辦法》與以往相比，有哪些大的調整?
答：此次政策調整主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，對保稅區(qū)內企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)《保稅區(qū)外匯登記證》。保稅區(qū)內企業(yè)，無論是中資企業(yè)，還是外商投資企業(yè)，都應到外匯局辦理外匯登記，領取《保稅區(qū)外匯登記證》。外匯局將不再向區(qū)內外資企業(yè)單獨頒發(fā)《外商投資企業(yè)登記證》?！侗６悈^(qū)外匯登記證》(以下簡稱《登記證》)是保稅區(qū)內企業(yè)在外匯管理領域的身份證明，貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，企業(yè)辦理有關外匯收支活動，都必須出示《登記證》?！兜怯涀C》的統(tǒng)一管理，將有利于外匯局對保稅區(qū)內企業(yè)實施統(tǒng)一跟蹤監(jiān)管，也便于銀行辨別保稅區(qū)企業(yè)的身份。
第二，規(guī)范保稅區(qū)內企業(yè)購匯行為。1998年亞洲金融危機期間，為防止不法分子利用保稅區(qū)逃騙匯，國家外匯管理局暫停辦理區(qū)內企業(yè)購匯。鑒于保稅區(qū)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善，新《辦法》根據(jù)保稅區(qū)的基本功能，放開了三類購匯：加工企業(yè)和貨物分撥企業(yè)可以用產(chǎn)品內銷所得人民幣購匯;以人民幣注冊設立的區(qū)內企業(yè)可以用注冊資本中實際到位的人民幣投資資金購匯;區(qū)內外商投資企業(yè)外方股東的利潤、股息和紅利可以購匯匯出。
第三，放寬保稅區(qū)內企業(yè)外匯帳戶管理。1995年發(fā)布《保稅區(qū)外匯管理辦法》時，由于一些保稅區(qū)沒有完全封閉監(jiān)管，為了防止資金非法流動，只允許企業(yè)在保稅區(qū)內金融機構開立外匯帳戶。為便利企業(yè)資金調撥，新《辦法》取消了企業(yè)必須在保稅區(qū)內金融機構開戶的限制性規(guī)定，允許區(qū)內企業(yè)在注冊地銀行開立經(jīng)常項目和資本項目外匯帳戶，經(jīng)批準也可以在注冊地以外開立資本項目外匯帳戶。
編輯管理辦法最新篇三
一、建筑工程中的項目安全管理
對于建筑工程來講，安全問題是一個重大的問題，必須從各個環(huán)節(jié)嚴格控制建筑工程中的安全。建筑工程項目的安全管理包括很多部分，從采購建筑材料、施工管理、項目驗收等各個環(huán)節(jié)都有對項目安全方面的監(jiān)督和控制，通過不斷提高安全監(jiān)督能力、加大安全巡視力度、提高安全施工系數(shù)等等，從各個方面提高建筑工程中的項目安全管理，從而使得安全問題發(fā)生的概率大大降低，保證建筑施工和建筑使用過程中的安全。
安全管理是建筑施工過程中的重要組成部分，在建筑施工過程中，必須時時刻刻保證工程的安全性、保證施工人員以及設備等等的安全，所以安全管理在施工過程中是必不可少的一環(huán)，在安全管理過程中首先要明確相關部門和相關人員的責任，使得他們在建筑施工過程中，必須恪盡職守、承擔起自己應盡的責任，從而能夠保障項目的順利開展和安全管理;其次，安全管理過程中，不僅要明確相關責任人的責任，而且還需要對施工過程涉及到的人、設備、材料等等都做好相應的安全工作，從而能夠將施工過程中的安全隱患降到最低，保證施工人員、建筑物的安全，保證項目能夠順利實現(xiàn)。
二、建筑施工項目的進度控制
建筑施工項目的進度控制也是建筑項目管理的重要部分，進度控制的內容主要包括：保證項目的質量和在一定期限內完成，同時能夠合理安排人力或者物力資源，通過優(yōu)化項目管理的各項資源，設計和實施最能優(yōu)化資源配置的施工策略，在施工過程中保障施工進度，同時保障施工的安全;在施工到一定時期時，需要對工程進度與工程計劃安排進行對比，保障建筑項目能夠按照計劃進行或者提前完成，如果施工進度落后于施工計劃，那么需要對落后的原因進行分析，制定出一個更加合理的施工計劃，從而保證后續(xù)的施工進度。需要注意的是，在保證施工進度的過程中，需要同時保證施工的安全與施工質量等等。
施工項目進度的控制主要分為三個階段，第一，在制定施工計劃階段，需要綜合考慮各種因素，然后制定出合適的施工進度，同時還需要將施工計劃再次細分，從而規(guī)定出每階段具體的施工進度;第二，在施工過程中進行進度控制，在施工過程中需要按照施工計劃中的施工策略進行施工，同時保證最大限度地合理利用人力或者其他資源，規(guī)定好施工進度的對比周期，從而能夠切實保障施工過程中的進度;第三，施工進度總結，在對比施工計劃與施工進度后，需要對施工過程中需要改進的地方進行總結，從而能夠在以后的施工過程中進行改進;在整個項目完成之后也需要對施工過程中的進度控制重點進行總結，從而對于以后開展建筑施工中的進度控制有所幫助。
三、建筑項目安全管理的策略
通過以上的分析和論述可知，建筑項目的安全問題至關重要，不僅涉及到施工人員和建筑使用人員的人身安全，而且還涉及到重要的財產(chǎn)安全，所以建筑項目中的安全管理必須引起我們的足夠重視，為此我們需要從以下幾點做起：
全員管理。安全管理是建筑項目施工過程管理中的重要內容，所以需要所有項目人員的共同努力，包括：項目管理人員、安全監(jiān)督人員、項目施工人員等等，一定要分配好每個人員的角色，提高他們的安全意識，使得他們在建筑施工過程中，明確自己承擔的安全責任，同時要真正肩負起安全管理的角色，使得所有人員能夠相互合作、相互協(xié)調、共同努力，保證項目的安全管理保證。
安全管理的目的。安全管理的內容主要是對建筑施工過程中的人、物或者其他因素進行管理，從而能夠有效地控制人的不安全行為，同時消除施工設備的故障，防止人員的受傷或者是財產(chǎn)的損失，從而能夠保障項目的順利施工和安全管理。
安全生產(chǎn)的方針。在建筑施工的過程中，一定要遵循“安全施工”的重要原則，在施工過程中一定要首先保障人員的生命安全，通過提高所有工程人員的安全意識，減低設備的安全事故幾率，通過提高安全防護的技術，能夠有效地保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，防止安全事故的發(fā)生，同時要與建筑施工過程中的其他注意要素相協(xié)調，從而保證建筑施工項目的順利進行。
安全管理的相關措施。通過以上的分析和論述可知，在建筑施工的過程中，安全管理是施工過程中應該重點考慮的因素，所以我們必須要采取一定的措施，進行建筑施工過程中的安全管理。安全管理主要包括以下兩個方面的內容：第一，施工環(huán)境的相關控制;第二，施工行為方面的相關控制。為此我們需要從以下兩個方面進行相關的努力。
從施工環(huán)境方面進行相關的控制，在施工管理的過程中，需要注意以下幾點：第一，優(yōu)化施工方案，需要協(xié)調施工過程中的各項資源，同時能夠改善施工設備的安全管理，提高設備作業(yè)的安全系數(shù)等等;第二，在開始施工以前，需要對施工環(huán)境進行相應的檢查，從而保證施工環(huán)境的安全，然后再進行相應的施工;第三，需要對存在安全隱患的有毒氣體、易燃易爆物品等等做好相關的存儲工作，同時在施工附近設置相應的滅火或者是消毒、防毒的設備，保證施工人員的安全。
從施工人員方面進行安全控制，在工程的安全管理過程中，除了對環(huán)境進行相關的控制以外，人員的安全管理也是一項重要內容，為此我們需要做到以下幾點：第一，對于全體人員進行相應的安全知識講解，使得他們了解相關的安全事宜，同時也需要提高他們的安全意識，從而保證項目施工的安全;第二，針對管理存在安全隱患的人員進行相應的培訓，使得他們了解相關設備或者是建筑材料的知識，保證按照正確的操作步驟或者是儲藏方式進行施工。
四、施工進度控制策略
在建筑施工過程中，除了要進行一定的安全管理之外，還需要對建筑施工進度進行管理，要對相應的工程進行進度控制策略，為此我們需要做到以下幾點：
(一)要進行合理的組織
在施工開始之前，需要相關的進度控制人員，根據(jù)合同要求的日期，與相關技術人員一起進行討論，從而制定出比較初步的施工計劃，作為以后項目真正施工的參考，在制定施工進度計劃的過程中，需要遵循以下幾個原則：第一，技術原則，現(xiàn)在的建筑工程施工過程中，離不開一定的技術策略，所以在制定施工計劃以前需要與相關的技術人員進行討論;第二，經(jīng)濟原則，建筑施工過程中相關的部分或者是工程參與者都希望自己的利益得到最大化，所以就需要協(xié)調好各方面的利益關系，避免大的利益沖突。
(二)施工進度與安全的關系
通過以上的分析可知，建筑施工過程中的進度控制和安全控制是兩項重要的內容，在施工過程中兩者有可能會存在一定的矛盾。所以在進行項目進度控制過程中與相關的安全控制出現(xiàn)沖突時，我們首先要保證項目的安全控制，在保證安全的基礎上，通過提高其他的技術設施，或者是增加人員、施工設備來保障施工的進度，絕對不能通過犧牲安全控制的方式加快工程的施工進度。
編輯管理辦法最新篇四
根據(jù)主流現(xiàn)有雜志的發(fā)展情況，配合主流傳媒實行的“項目經(jīng)營為核心”的媒體運作策略，本著“面向市嘗自我管理”的宗旨，為了使各編輯部的工作健康有序的運轉，使各雜志的各項工作更加科學化、規(guī)范化、合理化，特制定以下管理制度。
為使本制度具有更強的操作性，各刊應制定相應管理和經(jīng)營計劃。
主流傳媒編輯部人事管理制度
第一條根據(jù)主流傳媒發(fā)展規(guī)劃的有關精神及具體規(guī)定，特制定本章程。
第二條
1、編輯部人事工作基本原則為全員聘任制、流動制、開放制。
2、編輯部組織制度的原則為精干、有效、民主、制衡。
第三條 全員聘任制。
1、各雜志主編由公司各項目負責人聘請，須為大學本科以上學歷，3年以上從業(yè)經(jīng)歷。
2、受聘責任編輯可為全、兼職兩種方式。
3、受聘資格：嚴格按照公司編輯的招聘制度執(zhí)行。
第四條 各編輯部實行人員流動制
各責任編輯被錄用后，進行1—3期的見習編輯，如考核合格后，正式聘為雜志編輯，并與公司簽訂勞動合同，到期后自行取消;若屆時在資格條件允許下有意繼續(xù)工作，各編輯部可繼續(xù)聘任。各編輯在相關雜志工作期間要嚴格按照規(guī)章制度辦事，遵守組織紀律;編輯部也會按照編輯部考核及獎懲條例定期對各位編輯做出考核評估，將此作為考核工作業(yè)績的主要內容之一， 不合格的要做出相應處理。
第五條 各編輯部人事聘任范圍實行開放制，受聘編輯面對全國各高校應屆畢業(yè)生或已有相關工作雜志經(jīng)歷的人。
第六條 各編輯部設有顧問委員會和編委。委員由相關專家和公司領導擔任。
第七條 各編輯部設主編1人，其任務是全面領導和指揮編輯部的工作。
第八條 各編輯部每期出版設執(zhí)行編輯兩名，其任務主要是完成本期出版的所有流程工作，并負責處理辦公室所應承擔的各項日常事務，全體責任編輯要認真協(xié)助其工作。執(zhí)行編輯的產(chǎn)生由全體討論通過，并實行輪流執(zhí)行。
第九條 本辦法內容如有修改，必須經(jīng)編輯委員會審議批準。
主流傳媒編輯部考勤制度
第一條為了保證各編輯部工作正常進行，加強其嚴肅性及全體編輯的紀律性，特制定本制度。
第二條 各編輯部可視情況自己制定座班或不座班制度。
第三條 組織召開的會議或舉辦的活動開始之前，參加人員必須到主編處簽到，并不得代簽。
第四條對無故曠會或無故不參加活動兩次者提出警告。對無故曠會或無故不參加活動達三次者，經(jīng)編輯委員會討論后報請主管部門，做出相應的處理。
第五條請假制度
(一) 屬于可請假的特殊情況為臨時因故不能參加會議或活動和有事外出兩種。
(二) 若有特殊情況，各編輯可向主管負責人請假。
(三) 所有請假情況都必須在編輯部備案。
(四) 請假期間，責任編輯可委托另外一名編輯代行職責。
第六條例會制度
(一) 全體編輯會議每月召開一次;
(二) 組稿會定期召開;
(三) 如有特別事件則臨時召開會議。
第七條 本制度解釋權屬于主流傳媒集團。
編輯工作制度
為規(guī)范本公司各刊物編輯管理，特制訂此制度。
一、工作準則
1.遵守職業(yè)道德，公平、公正地處理每篇來稿，不敷衍了事。
2.執(zhí)行國家新聞出版法規(guī)以及公司的有關文件規(guī)定。
3.按程序進行編、審、校工作，按時完成工作任務。
4.嚴把稿件質量關，不徇私舞弊。
5.加強專業(yè)學習，提高編輯業(yè)務水平。
6.認真嚴肅對待作者署名，標示作者擁有版權、文責自負。
7.檔案管理制度。(1)作者檔案管理，詳盡記錄每一位作者的有關情況。(2)刊物的管理，把以往刊物的目錄、選題方向、欄目策劃等一一記錄在案，以便日后查詢。
8.堅持考勤制度，不缺席，不隨意離崗。
二、稿件編、審要求
1. 編輯人員須熟知上級有關政策，了解讀者需求，切實了解相關學科知識，并對其某一領域有所研究，且有深思熟慮的獨道見解。
2.編輯人員須有效加工來稿，使稿件質量達到發(fā)表水平。初審后擬不錄用的稿件，并交編務匯總;符合初審要求的稿件，由相應的責任編輯寫出《初審意見書》，不少于100字，原則上送編輯部主任二審;再由編輯部主任交主編審定。
3. 二審稿往返時限：2-3周。
4. 每篇稿件自投稿日起，審定應在1個月內完成。
5. 在1月內將所負責的所有稿件及審稿意見書交編務匯總登記。
6.編務協(xié)助編輯及時通知并收集被錄用稿件的磁盤。
7.錄用的稿件在送交印刷廠之前，責編應先進行規(guī)范處理，編輯部主任和印制部負責人做好清樣工作。
三、稿件校對
1.稿件實行三校終審制：一、二、三校由責任編輯負責，清樣由編務和編輯部主任負責整理，終審由主編負責。
2. 對錄用的稿件，按《期刊編排規(guī)范》編輯校對，嚴格文圖規(guī)范。
3. 校對差錯率(語言文字和標點符號)不超過 1.6 %00;標題、圖題、表題、作者姓名項目不出現(xiàn)錯誤;內容上不出現(xiàn)政治、宗教、外交、民族等觀點表述和名稱錯誤。
4. 完成校對工作，不延誤印刷出版日期。
四、其他事項
1. 雜志社管理基本采取向上負責的制度，即執(zhí)行主編對公司負責，各部門主任對執(zhí)行主編負責，部門人員對部門主任負責。
2.考勤和工作量的完成首先有各部門主任監(jiān)督部門成員完成，主編則監(jiān)督各部門主任的工作狀況。主編的工作有公司高層監(jiān)督，所屬成員有監(jiān)督和彈劾執(zhí)行主編的義務。
3.每期的執(zhí)行編輯輪值時間不得隨意請假或離開編輯部。
4.編務、編輯部主任及時統(tǒng)計編輯工作量，統(tǒng)計編輯費和稿費，由主編審核交總編審定，交辦公室結算審稿酬金。
主流傳媒各編輯部審稿程序、方式
一、審稿程序
1.實行三次審閱制：責任編輯初審，編輯部主任二審，編輯部集體討論三審。
2.各責任編輯認真做好初審工作。
3.經(jīng)初審、二審的稿件，由主編、編輯部主任、執(zhí)行編輯和編輯集體討論后決定取舍。
二、審稿方式
1.采用責任編輯意見實名制，主編意見原則上保密。
2.稿件達到入選質量要求但需作進一步修改的文稿，修改后還要由主編復審。
3.《審稿簽》撰寫格式由各編輯部自行制定。
中英文對照的撰寫與校對
一、 中、英文標題意義必須一致,英文標題大小寫應統(tǒng)一，標題的句首和實詞首字母大寫;
二、中文姓名、漢語拼音姓名應一致、準確，拼音姓氏大寫，名字中間用連字符，名字首字母大寫;如：劉麗紅liuli-hong;張斌zhangbin
三、中、英文[摘要]內容應互相對應，表達順暢、符合語法;
四、中、英文[目錄]的文章標題和姓名必須與正文的標題和姓名保持一致，英文大小寫一致。
編輯管理辦法最新篇五
一、部門情況
河北翼動文化傳播有限公司編輯部，負責公司旗下平面雜志媒體及相關宣傳材料的編寫工作?，F(xiàn)階段公司發(fā)行的主要書刊有：《翼起來》、《118114石家莊百事通》、《山西商會會刊》及教輔書《中考增分計劃》。
編輯部門要配合業(yè)務部門做好客戶信息整理工作，協(xié)助設計部門做好雜志排版工作。
二、部門構成
1.教輔書編輯組
成員：施維麗(主編)、趙新諾
負責教輔書的編輯工作。
2.《翼起來》雜志編輯組
成員：游小玲(主編)
負責《翼起來》雜志及電信相關類紙媒的編輯工作。
3.《號碼百事通》編輯組
成員：曹偉偉(主編)、姜莎莎、文靜
負責《118114號碼百事通(石家莊、廊坊)》雜志的編輯工作，包括：欄目規(guī)劃、專題架設、客戶信息整理、廣告文案撰寫等。
注：以上小組根據(jù)工作內容劃分，無極特殊情況各小組獨立完成部門工作。
三、基本要求
1.成員須對工作認真負責，按時、高質完成自己的本職工作。
2.及時保質完成組稿、選稿及校對工作，對自己負責的版塊確保準確無誤。
3.成員對各項工作和管理制度應及時提出建議。
4.成員要具有團隊精神，工作中互相協(xié)助，成員要服從分配，提高部門工作效率。
四、編輯流程
1.欄目規(guī)劃：每期雜志的欄目規(guī)劃由主管組織編輯組成員及相關部門人員討論完成，完成后由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批，審批通過后主管即可按照欄目規(guī)劃分配工作。
欄目規(guī)劃完成后，編輯組傳遞設計部一份，以供設計提前構思、搜集素材。
2.時間規(guī)劃：欄目規(guī)劃通過后，主管應根據(jù)雜志出版的時間進行工作進度規(guī)劃，并將時
間規(guī)劃交由總經(jīng)辦和業(yè)務部門，嚴格落實。
如果臨時增加工作任務，沖擊了預定工作計劃，編輯人員可以書面形式，說明情況，申請公司派人協(xié)助或推延出版時間。
3.組稿管理：規(guī)劃基礎上的素材包整體完成后，由主管交由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。文章提綱審批通過后，主管安排本組人員完成文章撰寫工作。素材包未通過部分，應在24小時內調整完畢，報由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員審批。
主管除負責自己的欄目外，還應審查所有編輯完成的稿件，認為達不到出版要求的可返回責編重新整理，責編應服從主管的管理，積極完成自己所負責的欄目，如與主管產(chǎn)生文章方面的爭議可報由總經(jīng)辦溝通處理。
4.設計流程：主管審查通過的稿子可直接交由設計部進行設計，所有稿件分配需由主管統(tǒng)一負責。主管不在時，由主管指定人員負責。
5.刪稿制度：最終電子雜志做好后交由總經(jīng)理審查，排除因為廣告版面增加這一類不可預知外，如果因為單純文章內容造成文章被刪除的情況，刪除版面超過3p(含3p)不足5p對編輯組處以20元/p罰款;刪除版面超過5p(含5p)對編輯組處以30元/p罰款。
罰款分攤比例：主編15%，責編85%，主編兼責編時主編承擔100%。
五、激勵制度
(一)業(yè)務培訓及考評
每周一次業(yè)務培訓，內容包括：編輯工作中易出現(xiàn)的問題、電信業(yè)務知識等，由編輯部成員以及公司指定人員分別組織培訓，培訓知識點由培訓人整理后交由總經(jīng)辦。
總經(jīng)辦每月進行一次業(yè)務技能考核，滿分100分。
a. 第一名且成績在90分以上者獎勵100元;
b. 70分以下者罰款20元，連續(xù)三個月低于70分，予以辭退;
c. 最后一名且成績在70分以下者罰款50元;
d. 培訓的知識點需要每位編輯人員掌握，如在工作中培訓過的知識點再出現(xiàn)錯誤，每次罰款50元。
注：b、c不重復執(zhí)行。
(二)原創(chuàng)獎勵
我們鼓勵原創(chuàng)，所有編輯人員可根據(jù)每期雜志的專題進行創(chuàng)作，其他部門也可投稿，稿件如經(jīng)選用可獲得稿酬(稿酬制度參照附表)。申請領取稿酬的文章必須保證原創(chuàng)(所謂原創(chuàng)，指作者獨自寫作或將多篇文章的有關內容渾然融為一體，表述獨到見解而不涉及侵權的
整篇文章或專題)。
六、未盡事項及時補充或參照上述條款執(zhí)行。
翼動文化總經(jīng)辦 20xx年10月28日
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