專業(yè)成品保管工作總結(jié)（匯總18篇）

總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進(jìn)行概括和總結(jié)，可以幫助我們更好地回顧和反思。好的總結(jié)需要具備客觀全面的態(tài)度，不偏不倚地對待過去的表現(xiàn)和結(jié)果。在閱讀以下總結(jié)范文時，大家可以從中找到一些啟發(fā)和借鑒。

成品保管工作總結(jié)篇一

20xx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的xx人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

1、人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2、合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxxxx工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xx倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入xx倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的.順暢

1、部品的入庫作業(yè)

器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2、部品的出庫作業(yè)

xxxxx工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點。

1、成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2、成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

1、設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

2、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力，這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試，我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

成品保管工作總結(jié)篇二

根據(jù)園領(lǐng)導(dǎo)和后勤工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計劃和幼兒園實際情況，克服人手少，任務(wù)重等困難，有計劃，有步驟，有重點地完成了各項工作，確保了幼兒園教育教學(xué)工作順利開展。一學(xué)期來，我始終本著“全心全意地為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)”的宗旨，努力做好財產(chǎn)管理，后勤服務(wù)等各方面的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持下,我對自身工作有了深刻的體會：

一、財產(chǎn)管理工作

“財產(chǎn)”包羅萬象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實財產(chǎn)就是錢,物化了的錢,而倉庫就是放錢的口袋.當(dāng)然,錢會丟失,也可能被盜,同樣,財產(chǎn)可能被浪費、被損壞及被盜竊。我作為一個倉庫保管員，就要對全園員工利益和全園形象負(fù)責(zé)，“要像對待自己家的東西一樣對待保管工作”,這是我應(yīng)盡的責(zé)任。

我嚴(yán)格按規(guī)定的保管制度實施管理，依法照章加強財產(chǎn)管理，提高使用效率。做好財產(chǎn)記帳和報損調(diào)整工作。管好，用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

二、后勤服務(wù)工作

1.做好教師教學(xué)用品及幼兒學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品和幼兒的教材，生活用品等物品，按時無誤地發(fā)到每個班級老師和幼兒手中，及時添補，保證教育教學(xué)工作順利開展。

2.做好后勤保障工作。幼兒園的公開課，評優(yōu)課，運動會等各項活動，我全力以赴，配合后勤組其他老師做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。

3.做好幼兒園圖書磁帶的整理，登記工作。為新學(xué)期教師借閱圖書打下扎實的基礎(chǔ)。

以上是我這一學(xué)期的工作總結(jié)，我堅信，只要本著一顆全心全意為師幼生服務(wù)的心，任勞任怨，虛心學(xué)習(xí)，苦干實干，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，我一定會把自身工作做得更好。

成品保管工作總結(jié)篇三

為強化對危險化學(xué)品經(jīng)營單位的監(jiān)管、進(jìn)一步規(guī)范全縣成品油市場經(jīng)營秩序凈化經(jīng)營環(huán)境，按照市政府工作部署，xxxx年9月-10月間，xx縣對轄區(qū)成品油市場開展了一次專項整治，現(xiàn)將工作情況總結(jié)報告如下：

縣政府對全縣成品油專項整治工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)專門做出批示并聽取匯報。分管縣領(lǐng)導(dǎo)主持召開專題會議，組織對吉府辦字[xxxx年]238號文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，就部署開展本縣專項整治工作提出具體要求，指出商務(wù)局等相關(guān)部門要嚴(yán)格落實行政監(jiān)管責(zé)任，突出重點加強協(xié)同，切實維護好我縣成品油市場經(jīng)營環(huán)境和秩序。

為確保專項整治工作有序進(jìn)展，我縣印發(fā)了《xx縣成品油市場專項整治工作方案》，成立了由分管縣領(lǐng)導(dǎo)任組長、11個政府部門和2家成品油經(jīng)營企業(yè)為成員單位的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣商務(wù)局為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)單位及專項整治工作牽頭單位。

1.開展聯(lián)合排查。對轄區(qū)內(nèi)中石化、中石油及民營加油站點開展聯(lián)合排查，商務(wù)部門檢查《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》、市場監(jiān)管部門檢查《營業(yè)執(zhí)照》、安監(jiān)部門檢查《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》，消防部門檢查消防設(shè)備及措施。

經(jīng)查，縣內(nèi)擁有成品油經(jīng)營許可證的加油站點21處，中石化xx分公司所屬長嶺加油站、民營的福民加油站2處站點，因公路改造暫停歇業(yè)，其余正常營業(yè)的19處站點資質(zhì)資格證書齊全，但成品油經(jīng)營許可證在換證期。

2.開展車輛亂停亂放專項整治。結(jié)合本次專項整治工作，縣商務(wù)局與交警大隊等5單位同步開展加油站經(jīng)營區(qū)域機動車輛亂停亂放突出問題整治，發(fā)布公告明示機動車駕駛員應(yīng)遵守的'交通規(guī)則及相應(yīng)的懲處措施，并在各自職責(zé)內(nèi)加強日常巡查，目前亂停亂放問題已得到有效遏制，降低了加油站點交通安全隱患。

3.發(fā)現(xiàn)2處加油站與周邊建筑安全間距不足。安監(jiān)部門認(rèn)為，xx鎮(zhèn)xx加油站旁住宅樓與加油站最近距離為9.2米，xx鎮(zhèn)xx加油站旁在建地基與加油站油罐區(qū)距離7.0米，兩者未達(dá)到《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》(gb50156-xxxx年)所明確的安全間距。目前縣政府已要求xx鎮(zhèn)政府、建設(shè)局和企業(yè)共同商討xx加油站搬遷改建方案，xx鎮(zhèn)政府牽頭處理xx加油站問題。

4.發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)立自用儲油庫1座。根據(jù)群眾反映，縣商務(wù)、安監(jiān)、消防部門聯(lián)合對贛江1家采砂企業(yè)自用油庫進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，該油庫僅儲存柴油，配備了滅火器6套并有專人看管，主要供應(yīng)企業(yè)采砂船、運輸車、裝載機等。消防部門已要求企業(yè)限期拆除油庫前面的板房建筑，及時清除油庫上方及圍墻上的易燃雜草及植物，并為油庫建設(shè)單獨的圍墻，加強安全保障。

轄區(qū)公路上流動加油的油罐車，因機動性強且監(jiān)管職能涉及數(shù)個部門，其經(jīng)營許可證、道路運輸許可及人員信息監(jiān)督檢查難度大，目前未有收獲。

1.處理加油站與周邊建筑安全間距不足問題。一是xx鎮(zhèn)xx加油站正在進(jìn)行選址；二是xx鎮(zhèn)的xx加油站，將重點了解周邊建筑規(guī)劃審批規(guī)范與否，督促鎮(zhèn)政府早日拿出解決方案。

2.督促企業(yè)落實經(jīng)營主體責(zé)任。加強對企業(yè)落實經(jīng)營資質(zhì)資格要求、安全生產(chǎn)責(zé)任、加油站點規(guī)范化建設(shè)和誠信經(jīng)營等方面的監(jiān)督檢查，增強企業(yè)依法依規(guī)誠信經(jīng)營的意識和責(zé)任。

成品保管工作總結(jié)篇四

成品保管員的工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、及時掌控庫存成品情況，配合相關(guān)部門做好生產(chǎn)計劃和成品出庫

2、嚴(yán)格驗收入庫產(chǎn)品，不合格成品拒絕入庫

3、入庫成品布局合理，標(biāo)示清楚(標(biāo)簽上要標(biāo)明入庫時間、項目名稱、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、數(shù)量)

4、保證成品內(nèi)外衛(wèi)生清潔.

5、按照出入庫管理規(guī)定發(fā)貨，不見出庫單不發(fā)貨

6、成品接收、保存、出庫過程無失誤、做到帳卡物相符

7、根據(jù)天氣的變化，隨時做好成品的防護工作

成品保管員的工作流程：

一、成品入庫

四、成品及物資銷售出庫

根據(jù)出庫單辦理物資出庫手續(xù)----物資出庫后----要及時登記，做到賬賬相符，賬物相符。

成品保管工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就結(jié)束了，在這短短的三個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西，倉庫保管試用期工作總結(jié)。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團結(jié)奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機會。

剛進(jìn)入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，

實習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動，試用期工作總結(jié)《倉庫保管試用期工作總結(jié)》。對每一項的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實，細(xì)心清點，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。

第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。

第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。

成品保管工作總結(jié)篇六

2.做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3.嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求，對已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄。

4.合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

4.配合備件主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

5.做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù)，不會隨意操作。

6.倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出、存動態(tài)

7.定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。

8.配合好二級網(wǎng)點和臨時顧客的需求。當(dāng)接到二級網(wǎng)點或臨時顧客的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要及時發(fā)貨的客戶，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能及時發(fā)放的產(chǎn)品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。

9.做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜。

10.做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

以上為本人的工作總結(jié)，有些欠缺的地方，在以后的`工作中我會努力做到最好，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

1：庫位的調(diào)整

在20上半年為了更好的適應(yīng)生產(chǎn),銷售,我在平時不斷的積累經(jīng)驗,根據(jù)貨物類別,型號,庫存量以及周轉(zhuǎn)率把貨物合理進(jìn)行庫位的調(diào)整,做到易拿，易放，易看，易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出原則.

2：來貨數(shù)量的控制

隨著生產(chǎn)量的不斷提高，來貨數(shù)量也是增長了一倍還多，我便積極的和采購、廠家協(xié)商，讓進(jìn)貨數(shù)量保持在一個最佳狀態(tài)，這樣不但不多占用庫位，還滿足了車間的生產(chǎn)。

3：人員的培訓(xùn)和提高

在上半年里我也不斷的提高自已的業(yè)務(wù)能力，組織大家在一塊交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，把倉庫管理水平再提高一大塊。只有不斷的提高自已,才能適應(yīng)環(huán)境的變化,才不會被企業(yè)淘汰.

4：貨物的管理

在上半年我們由平庫變?yōu)榱Ⅲw庫，我們加強了對貨物的管理，這樣不但能給我們節(jié)約了時間，也加強了貨物的安全系數(shù)，為下一步的物流打下了堅實的基礎(chǔ)。

5：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量多，容易積累灰塵，所以在上半年我加強了清理倉庫衛(wèi)生的工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。使倉庫達(dá)到可視化管理的要求。

6：自我學(xué)習(xí)

在年里我不但上成人高考，而且還通過自考不斷的提高自我，這樣我才能和企業(yè)一起共同成長，共同進(jìn)步，希望能貢獻(xiàn)出自已最大的一份力量，使力諾瑞特的發(fā)展越來越好。

成品保管工作總結(jié)篇七

第一節(jié) 崗位職責(zé)

職位名稱：成品保管員

直接隸屬：儲運部經(jīng)理

直接下屬：儲運部裝卸工

協(xié)調(diào)部門：生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、品控部

崗位描述：在儲運部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)成品儲運、保管，確保產(chǎn)成品的保值性與安全性，并做到賬帳、賬物相符。

崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真記帳。及時對帳，做到日清日結(jié)，保證成品賬物相符。

2、對成品庫內(nèi)產(chǎn)品的安全性與質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3、對成品出、入庫的數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)對裝卸隊的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，確保出、入庫產(chǎn)成品的準(zhǔn)確性與安全性。

5、成品儲運及發(fā)運時嚴(yán)格遵循“先入先出”、“見票付貨”的原則。

6、嚴(yán)格執(zhí)行“見票付貨”的原則，憑加蓋財務(wù)專用章的票據(jù)付貨。

7、成品庫內(nèi)的產(chǎn)成品按品種、規(guī)格、口味、日期的不同，進(jìn)行分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌，保證庫存產(chǎn)品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。

8、對產(chǎn)成品庫庫溫進(jìn)行每日多次監(jiān)測，確保庫溫符合要求，并測出庫溫的漏溫規(guī)律。

9、負(fù)責(zé)與儲運部統(tǒng)計及配合財務(wù)部人員對產(chǎn)成品帳帳、帳物進(jìn)行核對與盤點。

10、嚴(yán)禁腐敗、變質(zhì)物品及包裝物破損的產(chǎn)成品入庫。

11、對產(chǎn)成品庫的安全防盜負(fù)責(zé)。

第二節(jié)主要權(quán)利

1、對裝卸工有管理、指揮、調(diào)度權(quán)。

2、對產(chǎn)成品庫的產(chǎn)品的保值、保質(zhì)有監(jiān)督、報警權(quán)。

3、對沒有庫存或庫存量小的產(chǎn)成品有匯報權(quán)。

4、對于不符合提貨手續(xù)有權(quán)拒絕付貨。

5、對物資的合理擺放有支配權(quán)。

6、對庫存特殊產(chǎn)品有清理建議權(quán)。

7、對庫房安全的防預(yù)措施有建議權(quán)。

8、對庫溫的異常有監(jiān)督、匯報權(quán)。

第二章常規(guī)工作內(nèi)容

第一節(jié)報表

一、日報

每日上午9：00前，向儲運部統(tǒng)計報出《庫存日報表》。

二、周報

每周五上午9：00前，向儲運部統(tǒng)計報出《庫存產(chǎn)品生產(chǎn)日期周報表》。

三、

每月月末，保管員對產(chǎn)成品庫自行盤點后，向儲運部統(tǒng)計報出《盤點表》。

四、年報

每年年末，保管員盤點后并依據(jù)月報，向儲運部報出《盤點表》。

第二節(jié)產(chǎn)成品入庫

1、每天由裝卸工將當(dāng)日成品從生產(chǎn)暫存庫運至成品庫內(nèi)，由生產(chǎn)統(tǒng)計、包裝車間記錄員、裝卸隊長一同，對當(dāng)天運往冷庫的產(chǎn)品數(shù)量、品種分別進(jìn)行三方白條登記。如無特殊情況，裝卸隊在下班前，暫存庫內(nèi)當(dāng)日成品不應(yīng)超過400件，第二日應(yīng)先將前一日暫存庫中剩余的產(chǎn)品運至成品庫。

2、產(chǎn)成品在運往冷庫的過程中，應(yīng)用苫布將產(chǎn)品蓋嚴(yán)，杜絕產(chǎn)品外漏；夏季應(yīng)使用棉被。冬季可使用單苫布。

3、保管員在成品入庫時對入庫的品種、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行清點，并指明入庫成品的擺放地點。

4、待當(dāng)日成品全部入庫后，經(jīng)生產(chǎn)部統(tǒng)計與裝卸隊長、包裝車間記錄員，成品保管員就入庫數(shù)量、品種、規(guī)格進(jìn)行核對無誤后，由生產(chǎn)統(tǒng)計按入庫成品的品種、規(guī)格、數(shù)量逐項核對，準(zhǔn)確無誤后開具一式五聯(lián)的《入庫單》。

第三節(jié)產(chǎn)成品儲存

1、產(chǎn)成品庫中的成品，首先應(yīng)按品種、規(guī)格、口味、日期進(jìn)行分區(qū)碼放，并設(shè)有明顯的標(biāo)識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。

2、成品碼放時，須留有前后車道，貨堆（按長5m，寬5m的物品碼起）與貨堆之間應(yīng)保留0.1m的間隙，以便空氣流通。

3、成品在碼放時，不能直接靠在墻壁與排管上，距離在50-100cm，以免損壞設(shè)備和影響產(chǎn)品品質(zhì)，靠正門兩側(cè)不允許碼放產(chǎn)品，避免產(chǎn)品受溫差變化影響產(chǎn)品品質(zhì)。

4、成品擺放的高度，原則上盒裝產(chǎn)品最高不超過12個高，袋裝產(chǎn)品不超過14個高。

5、為保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、持久性，成品庫溫度必須保持在-18℃以下，要求保管員每天自測溫度，做好記錄，如發(fā)現(xiàn)庫溫出現(xiàn)異常，應(yīng)及時通知儲運部經(jīng)理及品控部經(jīng)理，以便采取相應(yīng)措施。

第四節(jié)特殊產(chǎn)品的儲存

特殊產(chǎn)品包括：研制部試驗產(chǎn)品、生產(chǎn)部半成品、品質(zhì)異常產(chǎn)品、市場返回產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品等。

一、研制部試驗產(chǎn)品

1、研制部的試驗產(chǎn)品，應(yīng)按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)，在產(chǎn)品庫內(nèi)單獨存放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌。

2、保管員應(yīng)建賬登記，每日將研制部試驗產(chǎn)品的庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

3、儲運部統(tǒng)計將研制部產(chǎn)品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》中上報分公司總經(jīng)理，由分公司總經(jīng)理做出相應(yīng)決策。

二、生產(chǎn)部半成品（指什錦麻辣燙中各組裝串、底料和節(jié)日大禮包所需肉丸串等）

1、生產(chǎn)部半成品入庫，應(yīng)按公司規(guī)定的手續(xù)辦理，在成品庫內(nèi)單獨存放，并設(shè)有明顯標(biāo)識牌。

2、領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)符合公司規(guī)定，保管員見票付貨。

3、保管員應(yīng)建賬登記，每日將生產(chǎn)部入庫的半成品庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

4、儲運部統(tǒng)計將生產(chǎn)部半成品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》，上報分公司總經(jīng)理的同時，再將半成品庫存數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度，以便生產(chǎn)調(diào)度溝通后合理安排生產(chǎn)。

三、經(jīng)品控部確認(rèn)的品質(zhì)異常產(chǎn)品

1、品質(zhì)異常產(chǎn)品應(yīng)按公司規(guī)定，辦理入庫手續(xù)，同時按照品控部下達(dá)的《品質(zhì)異常通知單》的要求，將該批次產(chǎn)品予以單獨存放，并擺放紅色標(biāo)識牌（不合格品）。

2、保管員每日將品質(zhì)異常產(chǎn)品的庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

3、儲運部統(tǒng)計將品質(zhì)異常產(chǎn)品的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》中，上報分公司總經(jīng)理的同時，再向品控部索取最終的處理意見。

4、在品控部沒有拿出最終的處理意見之前，產(chǎn)成品庫的保管員不得擅自發(fā)運品質(zhì)異常產(chǎn)品。

四、市場返回產(chǎn)品

1、市場返回產(chǎn)品到達(dá)公司后，應(yīng)立即通知品控部在裝卸工卸車的過程中，對產(chǎn)品溫度及質(zhì)量進(jìn)行測試與檢驗，并及時報出抽樣檢驗結(jié)果。

2、儲運部經(jīng)理組織產(chǎn)成品庫保管員與押送該批產(chǎn)品的押運員進(jìn)行盤點。

3、將所返回產(chǎn)品的品名、數(shù)量、規(guī)格全部清點完畢后，結(jié)合品控部檢驗結(jié)果，合格品由保管員及押運員共同簽字確認(rèn)，辦理入庫手續(xù)，設(shè)綠色標(biāo)識（合格品）。

4、不合格產(chǎn)品，按公司規(guī)定辦理入庫手續(xù)后，由品控部填寫《品質(zhì)異常通知》，予以單獨存放，設(shè)紅色標(biāo)識（不合格品），待上級主管領(lǐng)導(dǎo)對此批產(chǎn)品作出處理決定后，再辦理出庫手續(xù)。

5、保管員每日將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存情況，在《庫存日報表》中列出，上報儲運部統(tǒng)計。

6、儲運部統(tǒng)計將市場返回產(chǎn)品（包括不合格品）的庫存情況匯入《產(chǎn)、銷、存日報表》中，上報分公司總經(jīng)理的同時，應(yīng)將返回公司的合格產(chǎn)品的明細(xì)交儲運部經(jīng)理，以便儲運部經(jīng)理掌握情況，并根據(jù)訂單安排發(fā)貨。

五、不合格品

應(yīng)暫時標(biāo)識儲存于庫中，經(jīng)品控部出具意見后出庫。

第五節(jié)成品賬目管理

1、保管員必須經(jīng)常檢驗庫存成品的生產(chǎn)日期，每日將距目前日期兩個月前及臨時保質(zhì)期的產(chǎn)品，按報警制度向儲運部統(tǒng)計報警，并目測該類產(chǎn)品的外包裝情況及產(chǎn)品的外觀，及時報主管經(jīng)理。

2、要認(rèn)真把好數(shù)字關(guān)，對出入庫成品的數(shù)量、規(guī)格負(fù)責(zé)，每天清理票據(jù)，下班前結(jié)清當(dāng)天庫存余額，做到日清月結(jié)，賬目清晰，賬物相符。

3、隨時掌握庫存動態(tài)，如有個別品種庫存不足，應(yīng)及時通知儲運部經(jīng)理，由儲運部經(jīng)理根據(jù)綜合計劃部下發(fā)的產(chǎn)品計劃與銷售比例，給生產(chǎn)部門下《調(diào)度通知單》，由生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，以保證合理的庫存比例。

4、每月儲運部統(tǒng)計對《產(chǎn)成品保管賬》不定期抽查兩次，若出現(xiàn)賬目不清、賬物不符，保管員應(yīng)立即核實，查清原因，重新記賬。

第六節(jié)成品庫盤點

1、每月2日之前，由儲運部保管員對成品庫全面清點，如有不符應(yīng)重新盤點，查明原因，做到準(zhǔn)確無誤，上報儲運部經(jīng)理。

2、儲運部經(jīng)理在接到盤點數(shù)據(jù)后，親自到成品庫進(jìn)行抽查核實，確保數(shù)據(jù)的真實性。

3、儲運部每月4日前必須將《產(chǎn)成品盤點表》上報給財務(wù)部，財務(wù)部經(jīng)理親自到成品庫中進(jìn)行抽查核實，如有問題提出處理意見，并上報分公司總經(jīng)理。

4、分公司總經(jīng)理根據(jù)財務(wù)盤點的數(shù)據(jù)，到成品庫中進(jìn)行抽查核實，如發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

第七節(jié)產(chǎn)成品發(fā)運

1、保管員在接到押運員傳遞《領(lǐng)料單》后，應(yīng)嚴(yán)格按照加蓋財務(wù)章的《領(lǐng)料單》上所開具的產(chǎn)品明細(xì)組織裝車，并主動詢問是否有特殊情況，以免造成工作失誤。

2、裝車前，裝卸隊長與押運員都必須檢查車廂衛(wèi)生，制冷車要查看車底是否留有通風(fēng)道。

3、在品控部工藝員對車廂進(jìn)行消毒，并對發(fā)運產(chǎn)品進(jìn)行溫度監(jiān)測后，如發(fā)運車輛為制冷車，應(yīng)要求司機預(yù)先打冷至-18℃以下，方可裝車。

4、裝車時，應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，由押運員和保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督裝卸工按《裝卸工工作規(guī)程》文明裝車，認(rèn)真核對發(fā)貨明細(xì)，同時看好生產(chǎn)日期，以確保發(fā)貨數(shù)量、品種、日期準(zhǔn)確無誤。

5、為避免產(chǎn)品在裝車過程中出現(xiàn)緩化現(xiàn)象，因此裝車時間嚴(yán)格限制在：夏季不超過一小時，冬季不超過一個半小時。

6、如發(fā)運車輛為配貨車，裝車完畢后，應(yīng)由押運員督促棉被封車全過程，確保封車?yán)喂?，不存在貨物丟失的隱患。

第八節(jié)工作備忘錄

一、產(chǎn)成品運抵成品庫途中的保溫措施

每年五月份左右（具體根據(jù)氣溫變化決定），在裝卸工出庫裝車完畢后，應(yīng)立即加蓋棉苫布，迅速運至成品庫。

注意：

1、應(yīng)盡量避免氣溫最高峰時裝車。

2、棉苫布應(yīng)蓋嚴(yán)，不允許有產(chǎn)品外漏現(xiàn)象，避免造成產(chǎn)品緩化。

3、如產(chǎn)品生產(chǎn)廠距成品庫路途較遠(yuǎn)，應(yīng)盡量減少運輸時間，到達(dá)公司后，無特殊情況不能在站臺過久停留，應(yīng)立即卸車入庫，以保證產(chǎn)品溫度，避免緩化現(xiàn)象的發(fā)生。

二、棉被的晾曬

每年的5-9月份，保管員應(yīng)組織裝卸工對倉庫內(nèi)的棉被進(jìn)行晾曬，以避免棉被潮濕而造成的霉變或蛀蟲。

三、庫內(nèi)貨物的間距調(diào)整

因庫內(nèi)各角落溫度的不同，需定時調(diào)換庫角與庫中間成品的位置，以確保產(chǎn)品溫度。

第九節(jié)周部務(wù)會議

1、每周一參加由儲運部經(jīng)理召集儲運部人員參加的周部務(wù)會議。

2、在會上應(yīng)就上周工作情況進(jìn)行詳細(xì)匯報，如庫內(nèi)產(chǎn)成品的日期、庫容情況、產(chǎn)成品庫存情況、物資的儲存與保管情況做出總結(jié)。

3、可向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見和建議、存在的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。

4、下周工作設(shè)想與安排。

第十節(jié)工作總結(jié)、待辦單

一、月工作總結(jié)

1、每月30日16：00前將月工作總結(jié)交分公司人事行政部經(jīng)理處。

2、月工作總結(jié)應(yīng)按公司規(guī)定的模式書寫，內(nèi)容真實全面，不漏項。

二、待辦單

1、一個工作日的工作完成后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

2、根據(jù)工作進(jìn)展情況，制定次日工作計劃，填寫《待辦單》。

3、《待辦單》上已經(jīng)完成的工作，要用筆劃掉，當(dāng)日《待辦單》上未完成的工作，要遞延到次日的《待辦單》上。

第三章異常工作的糾紛及預(yù)防措施

第一節(jié)帳物不符

1、在月末進(jìn)行產(chǎn)成品盤點時，如出同帳物不符現(xiàn)象，應(yīng)立即向儲運部經(jīng)理匯報。

2、由儲運部經(jīng)理會同保管員對產(chǎn)成品庫進(jìn)行再次盤點，查明帳物不符的品種、數(shù)量，并分析原因。

3、如產(chǎn)成品總量正確，而個別存在串品種現(xiàn)象，應(yīng)經(jīng)財務(wù)部盤點后，予以調(diào)帳。

4、如存在發(fā)運時品種出現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致帳物不符的可能性，應(yīng)在儲運部經(jīng)理的組織下，對發(fā)運紀(jì)錄進(jìn)行追查。

第二節(jié)成品冷庫溫度不足-18℃

1、成品庫保管員應(yīng)每日對成品庫溫度進(jìn)行檢測，并認(rèn)真做記錄。

2、如成品庫溫度不足-18℃時，應(yīng)立即向儲運部經(jīng)理匯報。

成品保管工作總結(jié)篇八

根據(jù)商務(wù)部《成品油市場管理辦法》（商務(wù)部第23號令）和省廳《關(guān)于開展xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知》及市局相關(guān)文件要求，我局召開專題會議，精心組織部署，認(rèn)真開展xxxx年成品油企業(yè)年檢工作?，F(xiàn)將年檢情況總結(jié)如下：

我縣轄區(qū)內(nèi)共有民營加油站點42座，其中：加油站21座，加油點21座，目前暫無加油站點經(jīng)營非油業(yè)務(wù)。按上級文件要求，我局對21座加油站和21座加油點進(jìn)行了年度檢查，其中未參加年檢的加油站1座、加油點1座。經(jīng)局初審，其中20座加油站、20座加油點均合格；xxxx年全年我縣民營加油站點共銷售汽油2431噸，同比上升6.5%，柴油5963噸，同比下降0.5%。xxxx年，我縣共有1座民營加油站因轉(zhuǎn)讓給中石油而暫停歇業(yè)，目前土地已辦理變更手續(xù)，其它相關(guān)手續(xù)正在辦理中；1座未換發(fā)新證的加油站整改結(jié)束，相關(guān)材料已報省廳申領(lǐng)新證；3座加油點申請升級改造，申請規(guī)劃確認(rèn)材料已報至省廳。日常監(jiān)管中，我局主動會同縣安監(jiān)、工商、質(zhì)監(jiān)、公安、消防等部門，加大對無證無照、超范圍經(jīng)營、以假充真、以次充好等違法違規(guī)經(jīng)營行為的查處，全年共取締無證加油點1處?？傮w來看，我縣加油站點經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，加油站點的運營也進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

（一）提前謀劃，精心組織。按照通知要求，我局于xxxx年1月15日召開了全縣成品油年度檢查工作會議。會議學(xué)習(xí)了縣商務(wù)局《關(guān)于做好xxxx年度成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作及xxxx年春節(jié)期間安全運營工作的通知》，對xxxx年成品油年檢工作的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求以及與往年年檢工作的異同進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對xxxx年元旦春節(jié)期間加油站點安全運營工作進(jìn)行了布置。各加油站點對照年檢要求，開展自查，完善年檢材料，確保了成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作按質(zhì)、按時完成。春節(jié)期間，我局結(jié)合年檢工作對加油站安全經(jīng)營和市場供應(yīng)提出了要求，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了市場供應(yīng)。

（二）集中時間，嚴(yán)格年檢。2月17日至18日，我局嚴(yán)格按照年檢要求，認(rèn)真審查企業(yè)報送的'成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查登記表、成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書、工商部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、安監(jiān)部門核發(fā)的?；C(加油點不需提供)、稅務(wù)部門核發(fā)的稅務(wù)登記證、有效期內(nèi)符合《成品油市場管理辦法》的成品油供油協(xié)議等年檢資料。重點檢查各加油站的工商營業(yè)執(zhí)照、危險化學(xué)品經(jīng)營許可證等是否合法、齊全、有效。對存在消防安全隱患、油品不達(dá)標(biāo)、證照不全、違規(guī)經(jīng)營、不按照供油協(xié)議執(zhí)行、年檢材料不全以及改、擴建未進(jìn)行備案登記的加油站不予年檢。同時，我局根據(jù)年檢情況主動與工商、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門溝通，核查各加油站點xxxx年運營情況，確保年檢質(zhì)量。

1、管理缺乏有效手段。加油站管理每年都要投入大量人力、財力開展整頓、年檢、檢查等工作，而商務(wù)部門既無有效執(zhí)法手段又無經(jīng)費來源和人力投入，使管理工作難度加大。

2、查處無證加油站點缺少法律依據(jù)。國務(wù)院370號令規(guī)定工商部門依法查處無證無照經(jīng)營行為，但現(xiàn)在工商部門依據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步完善查處取締無證無照經(jīng)營行為工作機制的通知》，對無證經(jīng)營加油站點一律移交商務(wù)部門查處，可商務(wù)部門對無證加油站點的查處缺少法律依據(jù)，難以依法取締。

3、少數(shù)站點變更難。一是少數(shù)加油站點因建設(shè)時間早，建站時手續(xù)簡單，且大多土地為租賃，無國有土地使用證，無法按現(xiàn)在的要求提供變更或轉(zhuǎn)讓材料。二是個別加油點地址因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并或行政村劃轉(zhuǎn)導(dǎo)致《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》的地址與現(xiàn)實地址不一致，但因無國有土地使用證，一時難以變更。

（一）切實發(fā)揮成品油行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。協(xié)會應(yīng)對會員單位的成品油價格、供應(yīng)及運營進(jìn)行有效社會監(jiān)督與協(xié)調(diào)，特別是成品油協(xié)議的簽訂樣式的統(tǒng)一，確保成品油市場的穩(wěn)定與管理。

（二）加強溝通協(xié)調(diào)，完善執(zhí)法程序，確保成品油市場依法安全運營。健全成品油市場監(jiān)管聯(lián)席會議制度，明確成員單位的職責(zé)。積極加強同相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，明確成品油市場管理程序，防止日常管理脫節(jié)。商務(wù)部門要依據(jù)相關(guān)法規(guī)，制定成品油市場商務(wù)執(zhí)法細(xì)則，使成品油市場管理更具規(guī)范性、程序性和可操作性。

（三）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。省市商務(wù)主管部門應(yīng)加強成品油流通行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高行業(yè)經(jīng)營管理水平。

成品保管工作總結(jié)篇九

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對機駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。

操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項素質(zhì)培訓(xùn)，長達(dá)20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。

工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ夜窘⒘擞行У墓芾頇C制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應(yīng)。

由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。

自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時，都采取必要的`措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機械設(shè)備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進(jìn)行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設(shè)備時的當(dāng)日六自問，即：機械設(shè)備啟動前問自己是否對其進(jìn)行了檢查機械設(shè)備；在運行中問自己是否對其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對機械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設(shè)備帶病運行；機械設(shè)備停運后問自己是否對其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問自己是否對機械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本。

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本年度開展了一系列的評選先進(jìn)機械設(shè)備管理員的活動，從機械設(shè)備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設(shè)備管理員，共評選出10個先進(jìn)員工，并對他們進(jìn)行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵；對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號；對在機械的改裝、設(shè)計方面有重大突出貢獻(xiàn)，公司向上級推薦參加局里先進(jìn)個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設(shè)備的安全管理

1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)；機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。

公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

成品保管工作總結(jié)篇十

回顧過去，展望未來。

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。

每月1號和15號是成品庫的例會，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。

居強了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。

奎期，我們對所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時都在臺帳上表明該成品的位置。

精大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財務(wù)部門工作，保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性，采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。

erp的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行erp，使用erp平臺進(jìn)行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉庫里遨游。

利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的`生產(chǎn)。

工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。

總之，以前的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務(wù)。

2。短時間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋景時并真實。

3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按;執(zhí)行，為確保計劃部。

采購部。

生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負(fù)責(zé)錄入。

確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。

確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

年度成品倉

成品保管工作總結(jié)篇十一

身份證號：__________。

代管方（乙方）：__________，

身份證號：__________。

鑒于：__________

二、未經(jīng)甲方同意，乙方不得隨意處分該財產(chǎn)；

三、委托人的醫(yī)療費用、必要的生活費用等合理開支可從該被保管財產(chǎn)里支出；

四、涉及財產(chǎn)處分的重要決定，乙方需在征集甲方意見后方可代甲方做出決定；

五、代為保管的財產(chǎn)，產(chǎn)生的孳息，歸甲方所有，乙方一并代為保管，不得非法占有；

六、本協(xié)議簽訂前已獲取了其他利害關(guān)系人的同意；

八、要解除本協(xié)議，需提前一月告知對方，雙方同意后，方可解除協(xié)議；

九、本協(xié)議一式貳份，經(jīng)甲乙雙方簽字捺指印后生效。

甲方（捺?。篲_________乙方（捺印）：__________

簽署日期：_______________年_____月_____日

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成品保管工作總結(jié)篇十二

在這xx年的時間里，本人努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認(rèn)真地履行，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，同時也學(xué)到了許多的東西，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想上都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這xx年的學(xué)習(xí)和工作總結(jié)如下：

這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了前臺的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。都說前臺是公司對外形象的窗口，短短的三個月也讓我對這句話有了新的認(rèn)識和體會。前臺不是花瓶，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉(zhuǎn)接電話要態(tài)度和藹，處理辦公樓的.日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠。點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。

加入到公司以來，才深刻體會到了公司的積極文化。公司網(wǎng)站的建立，為了方便快捷地傳遞信息，滿足訪問人員的需要，適時地推出公司的產(chǎn)品文檔，同時也向外界傳遞了公司的產(chǎn)品性能，為公司每月的績效考核、職稱評定打下了堅實的基礎(chǔ)。

加入到這個集體，才真正體會了“勤奮”二字的內(nèi)涵。我想也是這樣的，

三個月來我勤奮工作，也有不少收獲，

每個月我都是盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，

得到同事的認(rèn)可。

為了提高自己的工作能力，

在工作之余，我經(jīng)常搜集各種資料，

閱讀公司同事的文化報刊，

在不斷的學(xué)習(xí)中拓展視野，

使自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平不斷提高。

要做好工作。

這里我想說三個月的辛苦來之不易，

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，能讓我有機會在

這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮自己能力的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)，這就是公司，

讓我學(xué)會了如何規(guī)劃自己的未來。感謝同事們對我的幫助，

讓我在短時間內(nèi)學(xué)會了很多東西，

也讓我領(lǐng)悟到了很多的道理。

成品保管工作總結(jié)篇十三

20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1．梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。

2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，減少大量資金積壓。

3．圓滿完成1-11月份的發(fā)運計劃，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有大跨度的提升，下表數(shù)據(jù)分析：日期20xx年1-1120xx年1-1111年比10年增加發(fā)運數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條，內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。節(jié)省移倉運費：10年5205689.76萬元；11年9561616萬元,節(jié)省移倉費比去年提升83%.

4．1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況：共1453條，10年1-11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5．自今年1-11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)庫區(qū)的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的.盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點正確率100%。

6．人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。

7．oe胎專項管理1-11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清晰明確。

1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3．外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。

20xx工作策劃：

1．完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

2．做好三基工作，加強周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時效性。

3．成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）

4．成品庫fifo管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

5、帳務(wù)管理（jde系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，進(jìn)出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。

1．根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。

2．寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。

3．完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。

1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

2．以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性

4．做好宣傳欄、bba卡的管理，信息及時傳達(dá)到位

5．持續(xù)推進(jìn)“354”方案，部門崗位交流計劃，逐步推進(jìn)無邊界管理模式

6．落實好hse工作，常抓不懈做好百日安全的管理。7．做好員工的業(yè)績考核評估

成品保管工作總結(jié)篇十四

2xxx年即將過去，作為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是xxx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

部品的出庫作業(yè);xxx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：

液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。

衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。揚揚迎著風(fēng)風(fēng)雨雨你訴說一個真諦——幾度沉浮又幾度崛起，奉獻(xiàn)了一個真理……每當(dāng)這激情澎湃的歌聲響起，我的眼前就會映出一面鮮艷奪目的中國共產(chǎn)黨黨旗——鐮刀、斧頭交相輝映，正是這面旗幟，指引中國革命和建設(shè)走過了八十七年的風(fēng)雨歷程，從嘉興南湖的`煙雨迷朦，到“八一”南昌起義的的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。激情成就夢想，和諧點亮未來。科技發(fā)展日新月異，知識經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，面對這鮮紅的黨旗，讓我們勇敢地承擔(dān)起世紀(jì)的重托，把自己有限的生命融入到黨旗照耀下無限光輝的事業(yè)中去。宏圖已繪就，號角已吹響;壯志在心頭，揚鞭在腳下，讓我們滿懷豪情再創(chuàng)新世紀(jì)的輝煌。

成品保管工作總結(jié)篇十五

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。

成品保管工作總結(jié)篇十六

1、職務(wù)：原料倉各倉管員應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)

1.1在計劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。

1.2組織、督導(dǎo)部屬搬運工工作，制止野蠻裝卸。負(fù)責(zé)部屬員工的培訓(xùn)、考勤、考核工作。對部屬員工的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)總責(zé)。

1.3負(fù)責(zé)原料倉安全生產(chǎn)。有責(zé)任制止違反倉庫防火安全的行為。

1.4負(fù)責(zé)本倉庫物品的收、發(fā)貨，核對品種、數(shù)量，填寫有關(guān)單據(jù)、賬卡，保證賬物相符。

1.5負(fù)責(zé)本倉庫5s推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理。

1.6原料倉作業(yè)規(guī)程、管理制度的編制或提出修訂完善意見。

1.7收到原料檢查各外包裝的完好性并及時通知質(zhì)檢員檢驗，對不合格需要退貨的原料，應(yīng)有明確標(biāo)識。如有問題及時向有關(guān)部門反映。

1.8做好原料的狀態(tài)標(biāo)識。能辨別及熟記各種原料的代號并掌握庫存物品的特性，合理安排擺放區(qū)域。

1.9原料進(jìn)倉后，及時在每一獨立包裝物上貼上標(biāo)識，并保證發(fā)出時標(biāo)識的完整性。

1.10發(fā)貨執(zhí)行“先入先出、按單發(fā)放”的原則。加強與車間的溝通，密切配合車間的生產(chǎn)。

1.11及時整理庫存物品，保持倉庫清潔衛(wèi)生、堆放整齊有序，搞好防火、防潮、防霉、防揮發(fā)、防蛀工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。隨時留意物品質(zhì)量、有效期限，如有問題及時向上級反映。

1.12監(jiān)控物品庫存數(shù)量，負(fù)責(zé)向上級遞交需要補貨的原料，做到及時、準(zhǔn)確。

1.13在非當(dāng)班時間，有需要時，須回廠收、發(fā)貨。

1.14每月定期盤點，按時上報相關(guān)表冊。

1.15服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

2、職權(quán)：依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2.1有權(quán)對搬運工下達(dá)工作命令，并對其執(zhí)行命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。有權(quán)調(diào)整、糾正搬運工不當(dāng)作業(yè)、行為。

2.2搬運工工作安排權(quán)、績效考核、獎懲報批權(quán)。

2.3提出原料儲存條件、方法的改進(jìn)建議權(quán)。提出原料收發(fā)作業(yè)程序、手續(xù)完善的建議權(quán)。

2.4對原料收發(fā)及管理中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向上級匯報。

2.5對不符合規(guī)章制度規(guī)定的領(lǐng)取原料有權(quán)且必須予以拒絕。

2.6對發(fā)生在其轄區(qū)內(nèi)的各種違反消防及安全、貨物進(jìn)出倉管理、損壞貨物、保密制度、5s推行等規(guī)章制度的.單位與個人必須制止并有處罰權(quán)或處罰建議權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.1對搬運工下達(dá)不當(dāng)或錯誤管理命令。

3.2倉庫進(jìn)出貨物情況、客戶資料等丟失、泄露。

3.3因過失造成收發(fā)原料不及時而影響生產(chǎn)，或造成原料損失及浪費。

3.4出現(xiàn)收發(fā)原料品種、數(shù)量的錯誤。

3.5原料編號標(biāo)識錯誤。

3.6搬運工的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.7因組織、監(jiān)督、實施安全教育、消防檢查不力而造成本倉庫安全、消防事故。

3.8因管理不善，造成本倉庫資產(chǎn)受到異常損壞、損失。

3.9其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

5樓

三、包材檢驗組長(質(zhì)檢員)崗位職責(zé)

1、職務(wù)：認(rèn)真、全面地履行以下各項職務(wù)(組長負(fù)全責(zé)，各倉管員負(fù)連帶之責(zé))

1.1在計劃部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)(組長的直接指揮)下開展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司的方針政策和各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守倉庫安全制度，認(rèn)真執(zhí)行倉庫定置管理辦法。

1.2包裝材料檢驗作業(yè)規(guī)程、包裝材料檢驗組管理制度的編制或提出修訂完善意見。

1.3嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽檢每一品種的每批包裝材料的質(zhì)量。

1.4認(rèn)真填寫檢驗記錄及進(jìn)貨檢驗報表，并于當(dāng)日或次日將報表上報。

1.5加強與跟班質(zhì)檢及倉管員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時反映及上報。

1.6掌握包裝材料的配套、通用情況，努力學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高專業(yè)水平。

1.7總結(jié)各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量水平，向供應(yīng)部提供評估資料。

1.8組長負(fù)責(zé)部屬員工的工作安排、培訓(xùn)教育、考勤考核工作。

1.9服從工作安排，完成上級交給的各項臨時任務(wù)。

2、職權(quán)：質(zhì)檢組長(質(zhì)檢員)依公司授權(quán)行使下列各項職權(quán)

2.1根據(jù)相關(guān)規(guī)章規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對所檢驗的每一品種每一批次來貨作出合格與否的判定。

2.2各品種包裝材料質(zhì)量改進(jìn)、配套優(yōu)化的建議權(quán)。

2.3提出完善檢驗規(guī)則、改進(jìn)檢驗方式方法的建議權(quán)。

2.4有權(quán)要求包裝倉搬運工給予搬運方面的配合。

3、責(zé)任：無論本人或部屬有下列過失，均應(yīng)承擔(dān)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.1未按相應(yīng)規(guī)章規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗而出現(xiàn)誤判。

3.2未檢出明顯(大比例)的不良。

3.3發(fā)生漏檢。

3.4在生產(chǎn)急用情況下接到包裝倉倉管員通知而未及時對相應(yīng)材料進(jìn)行檢驗而造成對生產(chǎn)的影響。

3.5組長對部屬工作質(zhì)量和效率低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度負(fù)責(zé)。

3.6其他過失、失職及違規(guī)違紀(jì)。

成品保管工作總結(jié)篇十七

20xx年信息部的各項工作即將結(jié)束，信息部現(xiàn)做出本年度年度工作總結(jié)，以便在下年度工作中能夠有目的有計劃的更好的完成工作，確保信息部工作及時有效的完成。

1、及時響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機的維護。盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，并做到了能立即解決就立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)以最小的代價給予了解決。

2、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件，并及時為公司電腦更新補丁，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的重要資料等各種危害，并及時的對軟件進(jìn)行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。

3、交換機、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設(shè)置等，保證公司所有電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)約帶寬，提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網(wǎng)的速度相較以前大大提高，保證網(wǎng)絡(luò)順暢。并利用企業(yè)剩余網(wǎng)絡(luò)資源，為相鄰企業(yè)安裝專線兩根，為企業(yè)取得了一定經(jīng)濟效益，全部將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)租賃成本收回且有盈余。

4、合理調(diào)配公司電腦資源，通過升級和維修以前不能使用的電腦，在未購置新電腦的基礎(chǔ)上，為企業(yè)一些部門增加了電腦，加快了企業(yè)信息化步伐。

5、為解決一直困擾我公司的圖紙管理混亂問題，以較低的成本牽頭購置了大幅面掃描儀，指導(dǎo)辦公室相關(guān)人員對公司圖紙進(jìn)行電子化管理和錄入，目前已將沙爾特寶、開天等重點企業(yè)的全部圖紙實現(xiàn)電子錄入，大大提高了企業(yè)各相關(guān)部門查閱圖紙的速度，且從根本上保證了圖紙不再會丟失。

1、改進(jìn)了原有的成品庫工作模式，結(jié)合信息部的特點和優(yōu)勢，實現(xiàn)了電機成品庫存及賬目軟件化管理，大大提高了庫存信息的準(zhǔn)確性，并且保證了相關(guān)人員可以第一時間查詢到需要的庫存信息；基本完成對機加成品庫軟件化管理的準(zhǔn)備工作，力爭在下一年度開始全面實現(xiàn)成品庫信息化管理。

2、結(jié)束了之前成品庫管理較為混亂的局面，基本保證了車間產(chǎn)品必入成品庫，銷售出廠必從成品庫。對于部分體積較大不易搬運至成品庫或客戶要貨很急的產(chǎn)品，確實不易進(jìn)入成品庫的產(chǎn)品，基本做到了必親自查驗產(chǎn)品核對數(shù)目，并做到了未入成品庫產(chǎn)品生產(chǎn)入庫數(shù)量與銷售出庫數(shù)量相符。

3、對客戶退回的不合格產(chǎn)品核實、記錄并及時通知質(zhì)檢部交由相關(guān)車間處理，真實記錄和反應(yīng)了我公司存在的'質(zhì)量問題。

信息部本年度的工作計劃基本完成，但由于接手時間較短且經(jīng)驗及能力有限，在工作中還存在一些問題，但這也為信息部來年工作指明了新的目標(biāo)。

首先，企業(yè)信息化改革的步子邁的較慢，在各環(huán)節(jié)因信息化改造而使生產(chǎn)力提升不明顯。這主要是由于經(jīng)驗不足，未能結(jié)合企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高的特點而制定相適應(yīng)的工作計劃，對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度不夠。在來年的工作中，信息部將加大企業(yè)相關(guān)員工培訓(xùn)，為企業(yè)建立全面erp管理以及aps精細(xì)化生產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)，力爭用半年至一年的時間完成企業(yè)重點部門信息化管理改革，切實提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力。

其次，成品庫工作力度還不夠。由于信息部剛接手成品庫兩個多月，需要解決許多以前遺留下來的問題，因此目前成品庫的工作只是簡單出入庫統(tǒng)計，未能對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。通過兩個多月的工作，目前已解決大部分遺留問題，將逐步可以騰出精力將成品庫工作逐步全面展開，實現(xiàn)對銷售合理下達(dá)生產(chǎn)計劃的及時監(jiān)督；產(chǎn)品生產(chǎn)周期的嚴(yán)格控制；生產(chǎn)數(shù)量與計劃數(shù)量核對避免產(chǎn)生計劃外庫存；并及時督促銷售消化庫存以降低庫存量。

成品保管工作總結(jié)篇十八

做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：

我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員：xxx—是土生土長的松江人。

我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。

我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強度大，體力要求比較高。

象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順？l乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，xxx工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。

像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。

在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xxx上海工廠，xxx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。

客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。

所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

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