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公司責(zé)任書篇一
項(xiàng)目技術(shù)工作是對施工生產(chǎn)中各種技術(shù)因素施工調(diào)查和場地布置、圖紙審核、技術(shù)方案、施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、竣工資料、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)檔案等的合理組織和安排，及時(shí)完成公司和相關(guān)方(監(jiān)理方、業(yè)主、甲方)的技術(shù)工作任務(wù)，科學(xué)地控制施工成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成公司所承接的工程項(xiàng)目，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
管理權(quán)限：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和管理工作，依照法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，確保工程順利進(jìn)行。
二、技術(shù)工作崗位職責(zé)
1、施工準(zhǔn)備階段
(1)參與施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查，提交施工場地布置圖及臨時(shí)用地范圍。
(2)審核施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容和了解設(shè)計(jì)意圖，復(fù)核工程數(shù)量、二次設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝要求、結(jié)構(gòu)尺寸和設(shè)計(jì)標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)設(shè)計(jì)部門，便于進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
(3)細(xì)化工程安裝施工方案，確定需要安裝的設(shè)備清單，確定主材和輔材清單。
(4)參與由監(jiān)理單位或甲方統(tǒng)一組織的安裝質(zhì)量檢測工作。
(5)協(xié)助甲方編制工程開工報(bào)告工作。及時(shí)提供項(xiàng)目管理人員、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)場情況資料。
(6)協(xié)助甲方做好進(jìn)場設(shè)備、主材、輔材驗(yàn)收和原材料的試驗(yàn)和各種施工配合比的試驗(yàn)工作及其它技術(shù)工作。隨機(jī)資料必須收集完備，資料不全不予接收。
(7)協(xié)助公司做好成本核算工作。
2、項(xiàng)目實(shí)施階段
(1)及時(shí)做好需安裝設(shè)備的安裝方案及施工質(zhì)量工作。
(2)按時(shí)完成每一施工工序的施工方案確認(rèn)工作。
(3)對工程應(yīng)進(jìn)行階段性的復(fù)檢，聯(lián)檢工作。
(4)對各道施工工序及時(shí)向班組進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括：
a.施工圖紙的部位尺寸和要求設(shè)備的安裝位置和要求;
b.保證質(zhì)量及施工安全的技術(shù)措施;
c.施工方案和有關(guān)的施工操作規(guī)定;
(5)及時(shí)完成施工記錄表與質(zhì)量檢查簽證表的編制工作。要求包括：
1)施工記錄表與質(zhì)量檢查證表原則上按業(yè)主與監(jiān)理方要求的格式辦理。
2)記錄表必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
3)質(zhì)檢表及計(jì)量資料必須填寫完整，簽字手續(xù)完備。
4)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師和甲方檢查簽認(rèn)。
(6)編制施工日志(公司規(guī)定的表格形式填寫)。施工日志是全面反映施工情況的重要依據(jù)，一定要逐日記錄，妥加保管。其記載的內(nèi)容包括項(xiàng)目開、竣工日期、當(dāng)日施工情況、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量事故情況及分析處理和處理結(jié)果、重要施工決定等，其中甲方、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位臨時(shí)決定改變的問題應(yīng)有親筆意見和簽字。工程日志必須完整，與施工無關(guān)的內(nèi)容不得記入工程日志中。
(7)每月25日前完成當(dāng)月的計(jì)量資料，及時(shí)上報(bào)甲方(項(xiàng)目部)。
(8)每月25日將當(dāng)月完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
(9)每周周日將本周完成工程數(shù)量情況(電子版的格式)上交公司工程技術(shù)部一份。
3、項(xiàng)目收尾階段
(1)做好收尾工程的技術(shù)交底和施工復(fù)檢工作。
(2)對公司中標(biāo)項(xiàng)目或甲方合同約定要求編制竣工資料項(xiàng)目在公司工程技術(shù)部的監(jiān)督指導(dǎo)下必須按業(yè)主要求認(rèn)真完成竣工資料的編制和整理。大致包括下列內(nèi)容：
a.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖，隱蔽工程圖;
b.工程施工總結(jié);
c.竣工圖;
d.竣工工程數(shù)量表;
e.施工原始記錄(包括施工記錄、工程日志、隱蔽工程、設(shè)備單試、設(shè)備聯(lián)試、接地試驗(yàn)、絕緣檢查、防腐、設(shè)備校驗(yàn)、地質(zhì)資料、測量、試驗(yàn)記錄及其它有關(guān)文件等);
f.主材材料出廠檢查證件試驗(yàn)資料及事故處理報(bào)告等;
g.金屬結(jié)構(gòu)制品等成品出廠合格證或技術(shù)證件;
h.工藝設(shè)備、儀表設(shè)備、電氣設(shè)備的產(chǎn)品合格證及使用說明書和隨機(jī)附件登記;
i.工程總結(jié)(包括工程概況、開、竣工日期、施工經(jīng)過、施工方法簡述、工程質(zhì)量情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等);
j.財(cái)務(wù)決算資料;(由財(cái)務(wù)人員完成)
k.驗(yàn)收評定資料;
l.建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及上級(jí)主管部門下發(fā)的原有關(guān)工程的各種文件、來信、來函等。
(3)竣工資料除上交甲方外，必須交公司工程技術(shù)部一份留底。
(4)根據(jù)合同規(guī)定，工程完工后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，在竣工文件準(zhǔn)備齊全后，向甲方提出竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部代表公司(或委托施工單位)向合同的甲方提交竣工報(bào)告，申請驗(yàn)交。
(5)驗(yàn)交雙方應(yīng)檢查全部工程及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)文件)與施工技術(shù)規(guī)范及竣工技術(shù)資料。當(dāng)工程質(zhì)量合格和技術(shù)資料齊全后辦理交接簽字手續(xù)。
4、職責(zé)履行范圍
(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人履行上述全部職責(zé)。
(2)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下履行上述相關(guān)的職責(zé)。
公司責(zé)任書篇二
_____________同志：
你作為__項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，是公司企業(yè)法人代表的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。公司要求你在圓滿完成質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平的同時(shí)，更要切實(shí)履行好項(xiàng)目部安全管理職責(zé)，確保工程的安全與穩(wěn)定，現(xiàn)公司與你簽訂年度項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”制安全工作責(zé)任書如下：
一、安全工作事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一起、一次重傷1人(含1人)以上或輕傷2人(含2人)以上或直接經(jīng)濟(jì)損失2萬元以上的事故;
2、不發(fā)生一起一次直接財(cái)產(chǎn)損失5萬元以上的火災(zāi)事故;
3、不發(fā)生一般責(zé)任性坍塌事故;
4、不發(fā)生輕傷2人(含2人)的輕微交通事故;
5、不發(fā)生粉塵危害事故。
二、安全工作管理目標(biāo)
1.主持制定切合項(xiàng)目部實(shí)際的年度安全工作計(jì)劃，健全項(xiàng)目部各科室安全管理規(guī)章制度，修訂完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年至少開展1次以上項(xiàng)目部全體人員的消防演練和應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，督促指導(dǎo)專人搜集整理好年度安全工作臺(tái)帳資料，每月至少組織召開一次安全工作專題會(huì)議，及時(shí)解決可能影響項(xiàng)目部安全與穩(wěn)定的問題。
2.確保項(xiàng)目部全面實(shí)施全員“一崗雙責(zé)”制度，指導(dǎo)各工區(qū)逐級(jí)簽訂安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，責(zé)任書簽訂率達(dá)100%，并做好對項(xiàng)目部安全科的安全監(jiān)督工作。
3.認(rèn)真組織開展安全檢查，有組織的常規(guī)性安全檢查全年不少于12次，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施整改到位，及時(shí)消除隱患，不能立即整改到位的要落實(shí)有效的防范措施和整改方案，安全檢查、隱患整改、防范措施和方案等臺(tái)帳檔案資料齊全。確保一般性隱患整改率、重大隱患監(jiān)控率均達(dá)100%。
4.認(rèn)真組織開展“安全文明月”和“平安工地”的創(chuàng)建及安全教育系列活動(dòng)，人員參與率和受教育面均達(dá)100%。
5.認(rèn)真落實(shí)安全事故責(zé)任追究制，積極妥善處理好突發(fā)事件
6、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。
7.認(rèn)真督促管理層人員做好廉政建設(shè)措施，自覺遵守法律法規(guī)和廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，不以任何名義向有關(guān)人員贈(zèng)送或收取各種形式的禮金，杜絕一切與工程相關(guān)的不合理開支。
8.搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
9.對照項(xiàng)目部 “一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案，按照客觀、公正、公開的原則主持年度安全目標(biāo)管理執(zhí)行情況的考評工作。
三、安全工作的考評
1.“一崗雙責(zé)”責(zé)任書考核期為 __年1月1日 至 __年12月31日。
2.公司對年度簽定責(zé)任書人全年內(nèi)履行安全管理工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考評，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的“一崗雙責(zé)”制實(shí)施方案中的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理：(簽)
公司負(fù)責(zé)人：(簽)
____________公司
年 月 日
公司責(zé)任書篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：
1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;
2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;
3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;
4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;
5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;
6、輕傷事故控制在1% 。
二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：
1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。
2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。
3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。
4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。
5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。
6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。
7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。
8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。
9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。
10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。
11、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：
安全員(簽字)：
簽定時(shí)間： 年 月 日
公司責(zé)任書篇四
為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20__年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與__同志簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任期限：20__年度。
二、崗位職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。
2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。
3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、對施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對比分析。
5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
三、崗位目標(biāo)
(一)量化目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;
(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;
(3)對施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;
(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;
(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。
(二)定性目標(biāo)
1、基本目標(biāo)
(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類按公司的有關(guān)要求上報(bào);
(2)按規(guī)定編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;
(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;
(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。
2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)
(1)對計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，對出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);
(2)對每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。
(三)控制目標(biāo)
1、責(zé)任安全事故為0;
2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;
3、保密事故為0;
4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;
5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、績效考核
1、__同志薪酬由基本工資、基本績效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成?；竟べY是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。
2、__同志完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。
3、__同志完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120__元核撥基本績效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)
4、__同志完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)
5、如___同志完不成控制目標(biāo)，扣減部門員工基本績效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)?？己酥笜?biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。
五、相關(guān)規(guī)定
1、__同志薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。
2、__同志目標(biāo)責(zé)任書中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。
4、__同志如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書單獨(dú)考核。
5、__同志在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門檢查評比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營中，對崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
6、__同志崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
7、責(zé)任書未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。
8、本責(zé)任書經(jīng)部門負(fù)責(zé)人與__同志簽字后生效。此責(zé)任書一式5份，部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。
部門負(fù)責(zé)人(簽字)：
崗位責(zé)任人(簽字)：
公司責(zé)任書篇五
甲方：
乙方：
經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)由以下人員共同組成：
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會(huì)批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。
在董事會(huì)的監(jiān)督下，經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。
總經(jīng)理對公司董事會(huì)承諾：
本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。
一、 經(jīng)營目標(biāo)
____年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。
二、主要管理目標(biāo)
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，____年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報(bào)相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實(shí)施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項(xiàng)目管理制度和例行的報(bào)告和會(huì)議制度。
6、建立完整的客戶信息與項(xiàng)目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì)下達(dá)的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實(shí)施計(jì)劃或方案，上報(bào)董事會(huì)備案。
三、績效考核目標(biāo)
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)在完成或超額完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、____～____年度
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊(duì)按照公司董事會(huì)確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。
____～____年度完成不低于500萬元的稅前利潤，同時(shí)完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
____～____年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)可得全年利潤20%的計(jì)獎(jiǎng)提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
____～____年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元)，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤額度25%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
____～____年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)管理層可按全年利潤額度30%的計(jì)提提成比例獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以____年12月31日止的帳面營收額為獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算基礎(chǔ)，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)以實(shí)際到帳額度計(jì)算，由董事會(huì)委托公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)確認(rèn)后并出據(jù)報(bào)告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會(huì)在本年度末組織專項(xiàng)小組進(jìn)行評審確認(rèn)后，并出據(jù)報(bào)告。
3、公司所有員工及管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會(huì)備案;管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報(bào)董事會(huì)審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整
本責(zé)任書中績效考核的獎(jiǎng)勵(lì)為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施細(xì)則與方案由公司董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
____有限公司____有限公司
董事長：總經(jīng)理：
年 月 日年 月 日
公司責(zé)任書篇六
為了強(qiáng)化目標(biāo)管理，進(jìn)一步落實(shí)誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則，明確條線分管對各村衛(wèi)生室人員的責(zé)任，根據(jù)船山區(qū)衛(wèi)生局的有關(guān)目標(biāo)要求，結(jié)合實(shí)際特制定我院公共衛(wèi)生分管領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作要求：
1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全院的居民健康檔案、健康教育、老年人保健、高血壓管理、糖尿病管理、免疫規(guī)劃、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、傳染病管理、精神病管理、衛(wèi)生監(jiān)督共11項(xiàng)工作。
2、制定本年度公共衛(wèi)生的工作計(jì)劃-村衛(wèi)生室目標(biāo)任務(wù)書，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。
3、院長盧智標(biāo)負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作的監(jiān)督、指導(dǎo);公共衛(wèi)生科科長魏娜負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、落實(shí)項(xiàng)目考核和情況匯總，傳染病管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理;向鴻英負(fù)責(zé)居民健康檔案管理、孕產(chǎn)婦管理、兒童管理;龔桃梅負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、精神病管理;楊貴琴負(fù)責(zé)老年人保健、健康教育、高血壓管理、糖尿病管理。
4、各相關(guān)負(fù)責(zé)人掛片區(qū)包干：魏娜負(fù)責(zé)11村、12村、13村、14村;向鴻英負(fù)責(zé)15村、16村、17村、18村;龔桃梅負(fù)責(zé)1村、2村、3村、4村、5村;楊貴琴負(fù)責(zé)6村、7村、8村、9村、10村。
5、掌握轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室人口數(shù)、建檔數(shù)、患病數(shù)、死亡數(shù)等指標(biāo)，督促村衛(wèi)生室人員建立、健全居民健康檔案，并及時(shí)更新網(wǎng)上信息。
6、搞好健康教育宣傳，利用廣播、宣傳欄、影視等多種形式的宣傳活動(dòng)和健康教育工作，確保每兩月更換一次宣傳欄。及時(shí)上報(bào)公共衛(wèi)生報(bào)表。
7、與村衛(wèi)生室人員協(xié)作做好60歲以上老年人體檢工作，按要求在電腦上錄入體檢信息，及時(shí)通知患病人員到醫(yī)院進(jìn)一步檢查治療。
8、督促村衛(wèi)生室人員對轄區(qū)的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行每年1次免費(fèi)體檢，每年4次以上隨訪工作，并做好相關(guān)資料整理。
9、掌握轄區(qū)0-7歲兒童數(shù)，做好疫苗出入庫登記;冰箱溫度記錄;一次性醫(yī)療用品使用、銷毀記錄。嚴(yán)格按照程序接種，避免免疫空白。按時(shí)上報(bào)i類、ii類疫苗報(bào)表和afp、新生兒破傷風(fēng)、麻疹報(bào)表。
10、掌握轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦數(shù)、兒童數(shù)，做好建檔、隨訪、體檢工作，督促村衛(wèi)生人員做好葉酸發(fā)放，孕期保健，產(chǎn)后訪視等工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
11、及時(shí)掌握本地傳染病的發(fā)病情況，按照《中華人民共和國傳染病防治法》規(guī)定，制訂出預(yù)防措施并做好疫情上報(bào)工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。作好傳染病的預(yù)防、隔離和消毒工作。定期為院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員、村衛(wèi)生人員開展常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病的防治宣傳培訓(xùn)工作。
12、掌握轄區(qū)內(nèi)精神病人數(shù)，督促村衛(wèi)生室人員做好隨訪工作，進(jìn)一步完善重癥精神病人管理系統(tǒng)的錄入工作。
13、協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)開展年檢工作，做好食品衛(wèi)生、職業(yè)病防治的檢查督促工作。
二、考核：
1、辦法：按照上級(jí)文件精神，以上級(jí)半年、年終檢查結(jié)果為準(zhǔn)，參考平時(shí)工作成績。
2、時(shí)間：每半年一次。
三、獎(jiǎng)金與懲罰：
1、從事公共衛(wèi)生人員按照每項(xiàng)200元計(jì)算。(防接種人員另加ii類疫苗月總額5%計(jì)算)。
2、上級(jí)考核單項(xiàng)獲得年終第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元;第二名1000元;第三名500元。
3、若未按要求完成，最后三名扣發(fā)200元/項(xiàng)。
責(zé)任書一式二份，醫(yī)院和相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，從20__年1月1日起執(zhí)行。
老池鄉(xiāng)衛(wèi)生院(簽章)
院長：
責(zé)任人：
____年x月x日
公司責(zé)任書篇七
文化商務(wù)有限公司:
為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下：
一、工作目標(biāo)
按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù)，__年總公司 全年經(jīng)營收入為萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項(xiàng)任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。
二、精神文明建設(shè)
1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，尤其注意對自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí)，不斷提高公司隊(duì)伍整體素質(zhì)，特別是要增強(qiáng)員工的市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和法律意識(shí)。
2、組織對總公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)技能，提高服務(wù)水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實(shí)，對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災(zāi)事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務(wù)用語，樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明，素質(zhì)一流的員工隊(duì)伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計(jì)劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團(tuán)結(jié)和睦，積極向上，為建設(shè)和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展，確?？偣?總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。
2、你公司__年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動(dòng)態(tài)，制定相應(yīng)的工作策略，負(fù)責(zé)開發(fā)總公司 廣告業(yè)務(wù)，盤活總公司閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大總公司 知名度。
4、公司要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識(shí)，準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強(qiáng)化管理，變被動(dòng)等客為主動(dòng)找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法
1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，獎(jiǎng)懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰：公司的考核，實(shí)行每月一次?？己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況，月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的，按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。
(2)對公司及個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的，享受第十三個(gè)月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、考績工資掛鉤外，另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%，自本人第十三個(gè)月工資中扣除，目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會(huì)議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的，由總經(jīng)理會(huì)議確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會(huì)議確定處罰辦法。
2、__年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故，視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故，事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級(jí)部門年度先進(jìn)個(gè)人的評選，公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級(jí)單位“先進(jìn)工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在工作期間，要堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會(huì)議、演出活動(dòng)接待過程中，要加強(qiáng)公司的管理，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)總公司良好形象，嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會(huì)議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。
分管負(fù)責(zé)人： 目標(biāo)責(zé)任人：
二o__年元月八日 二o__年元月八日
公司責(zé)任書篇八
為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的子公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬子公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評;推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。
二、2020__年度考核期間：20__年月日至20__年月日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及人員來公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期審計(jì)與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。
2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給子公司。
3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi));
(4)管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);
(5)銷售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;
(6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);
(7)公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;
(8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);
(9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20__年度折舊;
(10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。
(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。
(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。
6、乙方享有對子公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對子公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)。
10、子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。
____有限公司：
子公司：
日期：20__年月日
總經(jīng)理：
子公司主任：
日期：20__年月日
公司責(zé)任書篇九
1 目的
旨在落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作。
2 范圍
本辦法適用于__公司。
3 程序
3.1 建立健全組織網(wǎng)絡(luò)，各工段、班組長為信息員，分會(huì)女工委員具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。
3.2 各工段、班組必須定期學(xué)習(xí)有關(guān)計(jì)劃生育政策，文件或有關(guān)規(guī)定，計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識(shí)普及率為100%。
3.3 各工段、班組要保證計(jì)劃外生育為零(含半邊戶)。
3.4 實(shí)現(xiàn)無非婚生育，無早婚、早育，無人流、引產(chǎn)。
3.5 嚴(yán)禁抱養(yǎng)小孩和棄嬰。
3.6 半邊戶孕檢、環(huán)檢率為100%(每季一次)，如有未參加孕檢、環(huán)檢者，在職職工停止其工作，直至其配偶參加檢查為止。
3.7 以上如有違反，除按廠及上級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款外，并扣除所在班組20元/人獎(jiǎng)金。以形成計(jì)劃生育責(zé)任人人擔(dān)，人人管的局面。
第一責(zé)任人：
責(zé)任人：
第二責(zé)任人：
年 月 日
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