優(yōu)秀藥品質(zhì)量的論文（通用20篇）

在日常生活中，我們經(jīng)常需要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和問題。寫一篇完美的總結(jié)需要我們對過去的經(jīng)歷進(jìn)行深入的思考和分析。下面是一些詳細(xì)的調(diào)查報告示例，供大家了解和分析市場狀況。

藥品質(zhì)量的論文篇一

簡單來說,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理就是對房地產(chǎn)項目的開發(fā)、投資、融資等各項經(jīng)濟(jì)活動的管理,它包括了項目管理的各種管理制度、策略和方式等等。通過協(xié)調(diào)各部門對施工過程、經(jīng)濟(jì)關(guān)系等方面的管理,提高房地產(chǎn)項目建設(shè)的質(zhì)量和效率,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率,以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。由此可見,在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理手段提高其管理效率有著多么重要的作用和意義。

一、我國目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀思考

1.對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足,缺乏相應(yīng)的重視,國家在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的政策不夠穩(wěn)定和完善。隨著改革開放以來,國家的經(jīng)濟(jì)步伐加快,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)和項目不斷的發(fā)展壯大,經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了一項具有很強(qiáng)系統(tǒng)性的任務(wù),需要依靠一套完善的管理制度和政策,運(yùn)用科學(xué)的管理方式,以提高其管理效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而就如今的情況來看,很多企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識不足,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中缺乏對科學(xué)管理的重視,而一味的將擴(kuò)大項目、提高房價、提高經(jīng)濟(jì)利潤為目標(biāo),致使我國的房價不斷的暴漲。據(jù)統(tǒng)計,如今我國已成為世界上房價最貴的國家,在全世界房價最貴的十個城市中,我國就占據(jù)了六個,而北京、上海、深圳等更是名列前茅。這種不合理的房價上漲不僅加重國民生活的負(fù)擔(dān),也使得房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正演變成一種泡沫式的發(fā)展模式,存在著巨大的風(fēng)險。而國家在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中所制定的法律政策也存在著很大的不合理性,目前國家制定的在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的政策方面主要是以宏觀調(diào)控為主、抑制房價過快增長、控制房屋供需平衡為主,然而這只是眼下的主要主要方式,對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的長期規(guī)劃卻沒有相關(guān)指示,甚至在對一些問題的認(rèn)識上模糊不清,缺乏長遠(yuǎn)目光,還存在短期政策手段與長期規(guī)規(guī)劃相違背的現(xiàn)象,嚴(yán)重擾亂了房地產(chǎn)市場的運(yùn)行秩序,也給投機(jī)倒把者留下了漏洞。這些因素都為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的未來健康發(fā)展埋下了隱患。

2.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力度不夠強(qiáng)。隨著近幾年來我國城市化進(jìn)程加快,政府以及各相關(guān)部門都加大了對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)和監(jiān)督,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的水平在一定程度上得到了提高。然而整個房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)還不夠完善,存在著很多漏洞。一些企業(yè)組織為了一己私利,不惜鋌而走險,極力尋找法律的空子,經(jīng)濟(jì)管理的方式與國家制定的管理方針相違背。另一個方面,國家雖然制定了很多經(jīng)濟(jì)管理的政策方針,然而在這些政策方針的實施上卻不夠力度,加上一些制度是早年制定的,與眼下的'經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的差異,這些因素就導(dǎo)致了已建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理體系在實施上流于形式,妨礙了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)管理。

3.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善。經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理的前提條件和有效保證。制度的合理、有效與否直接決定了經(jīng)濟(jì)管理的效果。然而由于我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理還處于一個初級的階段,因此在經(jīng)濟(jì)管理的制度上還存在著諸多不規(guī)范和完善。目前我國還沒有一個能涵蓋整個房地產(chǎn)市場管理的法律,而我國的房地產(chǎn)管理法律法規(guī)的完善明顯落后于我國房地產(chǎn)的發(fā)展速度。這樣的就使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理手段在一定程度上沒有科學(xué)性,不利于提高管理水平,長此以往,更會對企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展造成惡性影響。

二、加強(qiáng)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.加強(qiáng)相關(guān)人員對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識,明確管理目標(biāo),提高管理水平。這一點(diǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)和國家兩個方面都要提高對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識,國家在規(guī)劃房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候要做好短期規(guī)劃和長期規(guī)劃,以解決目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的同時使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從偏離的軌道上逐漸走向一條穩(wěn)定、健康的可持續(xù)發(fā)展之路。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的時候也要從大局出發(fā),不能只顧當(dāng)前利益,而要配合和支持國家頒布的政策,使企業(yè)走向一個規(guī)范的發(fā)展之路。企業(yè)和國家要明確自身的目標(biāo),重視科學(xué)規(guī)范的管理手段,提高管理水平,使我國整個房地產(chǎn)行業(yè)走向健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展之路。

2.完善房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的制度措施,經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展的理論依據(jù),新時期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定了企業(yè)項目發(fā)展的過程中必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理,完善經(jīng)濟(jì)管理制度,以更好地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實施。具體措施可以通過以下幾個方面:首先是要確定經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn),確定經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)并加以著重控制,提高管理效率,降低風(fēng)險;其次是要完善管理調(diào)節(jié)機(jī)制,受環(huán)境及各方面不確定因素的影響,管理在實際工作中會遇到各種不期的問題,這就需要能因地制宜進(jìn)行調(diào)整,但是這種調(diào)整不是根據(jù)個人意愿隨意的調(diào)整,而是要根據(jù)企業(yè)的制度和營銷戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),有一個完善的管理調(diào)節(jié)機(jī)制;第三是要健全信息交流、反饋機(jī)制,加強(qiáng)各管理人員之間的交流,提出管理過程中存在或遇到的問題,并建立相應(yīng)的反饋機(jī)制,以加強(qiáng)管理的跟蹤和監(jiān)督;最后是不斷地完善和創(chuàng)新管理手段,提高管理效率。新時期的市場競爭壓力就要求經(jīng)濟(jì)管理方式要靈活應(yīng)變,而不能將傳統(tǒng)的管理模式生搬硬套,一成不變地作為管理規(guī)則。而是要不斷的完善管理機(jī)制,創(chuàng)新手段。要充分地分析當(dāng)前的形式,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),提高管理水平。

三、結(jié)束語

總而言之,二十一世紀(jì)是一個充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個廣闊的平臺,同時也要求了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理需要更高的水平。只有利用先進(jìn)的管理手段,結(jié)合完善的管理制度,才能提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理水平,促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

藥品質(zhì)量的論文篇二

隨著信息技術(shù)革命在我國的全面拓展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及，走向了各個行業(yè)。在此背景下，各大醫(yī)院紛紛采取多種措施來推廣會計電算化。雖然它為醫(yī)院的經(jīng)營管理提供了種種便利，但是依然存在著一定弊端，造成藥品庫存存在差異，引起了我們的注意。

隨著計算機(jī)技術(shù)在各個行業(yè)的廣泛應(yīng)用，計算機(jī)軟件在我國迅速普及。在此背景下，各大醫(yī)院為了提高自身的工作效率，紛紛引進(jìn)相關(guān)技術(shù)來推廣會計電算化。其中，藥庫藥品庫存管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在此趨勢下，也不例外，它為醫(yī)院對庫存藥品進(jìn)行管理提供了方便。

會計電算化，又稱為計算機(jī)會計，其主要是指通過使用各種會計軟件，來完成之前需要手工完成的會計工作，即以計算機(jī)為代表的信息技術(shù)在會計工作中的應(yīng)用。它的出現(xiàn)是會計發(fā)展史上的一場革命。然而，通過調(diào)查研究，我們發(fā)瑚它依然存在缺陷，往往不能真實反映藥品的實際庫存，引起人們關(guān)注。筆者在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人的實際調(diào)查研究，系統(tǒng)分析了會計電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存差異存在的原因，并提出相應(yīng)對策，以期能加強(qiáng)對醫(yī)院藥庫藥品的實施監(jiān)控，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

一、會計電算化在醫(yī)院藥庫藥品庫存管理中的作用

1.減輕了藥品會計人員的工作強(qiáng)度和難度

在醫(yī)院藥庫藥品庫存管理中，采用會計電算化管理后，減輕了藥品會計人員的.工作強(qiáng)度和難度。藥品會計人員在辦理新進(jìn)藥品入庫手續(xù)時，可以將最新購入藥品的名稱、規(guī)格、買入價、零售價、有效期、數(shù)量等信息一起錄入計算機(jī)當(dāng)中，在下次購入相同的藥品時，就可以利用原有信息，不需要重復(fù)錄入。同時，在查詢相關(guān)藥品時，只要輸入，就可以將它的庫存量等信息完全查出，極大地提高了工作效率。

2.為醫(yī)院管理者提供了相對科學(xué)準(zhǔn)確的庫存信息

在藥庫藥品庫存管理中，采用會計電算化管理后，為醫(yī)院管理者提供了相對科學(xué)準(zhǔn)確的庫存信息。醫(yī)院完全依靠電子計算機(jī)來進(jìn)行記賬、算賬和報賬，會計人員無需通過手工核算，方便醫(yī)院管理者對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、判斷和決策，推進(jìn)醫(yī)院藥庫財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

3.為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提

在醫(yī)院藥庫藥品庫存管理中，采用會計電算化管理后，為醫(yī)院提高自身效益提供了重要前提和保障。藥品會計人員會將全部藥品的相關(guān)信息錄入計算機(jī)當(dāng)中，并對銷售和庫存情況進(jìn)行全面掌握，及時對藥品儲備進(jìn)行調(diào)整，對短缺藥品及時買入，對積壓或者臨近過期藥品，及時處理，保證臨床用藥，降低藥品消耗，提高醫(yī)院資金的使用效率。

二、會計電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存管理存在的問題

雖然會計電算化為醫(yī)院藥庫藥品的庫存管理提供了諸多方便，極大地提高了醫(yī)院會計人員的工作效率，但是，它依然存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：

1.數(shù)據(jù)的保密性和安全性存在風(fēng)險

當(dāng)前，在我國醫(yī)院會計電算化會使數(shù)據(jù)保密性和安全性存在風(fēng)險。在實際操作中，由于相關(guān)制度并不健全，缺乏對醫(yī)院內(nèi)部有效地控制制度。同時，計算機(jī)維護(hù)也存在著風(fēng)險，諸如缺少必要的防病毒意識，缺乏對重要文件進(jìn)行及時備份，未能對計算機(jī)進(jìn)行定期的維護(hù)等。此外，計算機(jī)對各種物理條件也有一定的要求，如灰塵、溫度等十分敏感，稍不注意就有可能導(dǎo)致計算機(jī)出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。

2.會計電算化會使醫(yī)院藥庫藥品庫存存在差異

會計電算化會使醫(yī)院藥品庫存存在差異。藥品會計人員在藥品入庫、出庫時，由于藥品的信息發(fā)生變化或者工作人員的失誤，會在一定程度上導(dǎo)致庫存存在差異。此外，會計電算化是近些年來剛剛興起的，部分系統(tǒng)尚不完善同樣也會造成庫存差異。

三、會計電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存差異的原因

1.從藥品出入庫上分析

在藥品入庫時，當(dāng)藥品的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格等信息發(fā)生變化時，未能及時將原先的藥品信息進(jìn)行調(diào)整;當(dāng)藥品的轉(zhuǎn)化量不同時，如部分針劑，藥品信息給出的是“盒”，然而系統(tǒng)默認(rèn)的單位是“支”，支與盒之間存在差異，工作人員稍不留神，在錄入時就可能會出現(xiàn)錯誤，造成庫存差異。

在藥品出庫時，為了保證臨床用藥，在主管人員批準(zhǔn)后，藥品管理員可能會在藥品尚未入庫時，就打開用藥，導(dǎo)致庫存出現(xiàn)差異。此外，部分退回和退庫藥品未能及時調(diào)整，如部分存在質(zhì)量問題的藥品，驗收不合格，退回廠家，但是可能已經(jīng)錄入計算機(jī);部分藥品極少使用，但因為臨近有效期，退回藥品公司，未能及時調(diào)整庫存等，這些情況都能導(dǎo)致藥庫藥品庫存存在差異。

2.從計算機(jī)管理系統(tǒng)上分析

會計電算化是近些年來剛剛興起，其系統(tǒng)并不是特別穩(wěn)定，有時候會造成藥品進(jìn)庫單和出庫單的數(shù)據(jù)不一樣，庫存價目表和庫存表之間對應(yīng)不上的情況，導(dǎo)致會計人員不知道以哪個數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。同此，通過驗收的藥品，有時會遇到調(diào)價和報告損耗的情況，如果沒能嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門和醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行，以及會計人員與藥品管理者沒能及時溝通，都能導(dǎo)致藥品的庫存存在差異。

3.其他原因分析

當(dāng)然，會計電算化下醫(yī)院藥品庫存出現(xiàn)差異也有其他方面的原因，如藥品在運(yùn)輸過程中，出現(xiàn)的破損，也會導(dǎo)致庫存存在差異;藥品儲存過程中，會存在自然損耗，再加上管理不當(dāng)，從而導(dǎo)致庫存差異;借藥、換藥和退藥等情況的出現(xiàn)也會導(dǎo)致藥品庫存存在偏差。

四、會計電算化下醫(yī)院藥庫藥品庫存差異的對策分析

正是因為在推廣會計電算化的同時，發(fā)現(xiàn)了諸多問題，才會促使人們積極思考，尋找解決問題的辦法。筆者認(rèn)為在會計電算化下解決醫(yī)院藥庫藥品庫存差異可以采用以下措施：

1.加強(qiáng)溝通

我們要加強(qiáng)藥庫工作人員的溝通，尤其是藥品會計和藥庫管理人員的溝通，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識。如果遇到緊急情況，要在保證用藥的前提下，藥庫管理人員要及時將情況通知給藥品會計，讓他們調(diào)整電腦庫存，從而減少藥品庫存差異。

2.采取多種措施減少退換貨

我們要采取多種措施減少因藥品的質(zhì)量問題而導(dǎo)致的退換貨，確保固定的藥品供貨方，訂購那些質(zhì)量相對較好、信譽(yù)度高廠家的藥品，并且保證及時供貨，保證醫(yī)院用藥安全。

3.及時調(diào)整藥品庫存

我們要根據(jù)具體情況及時調(diào)整藥品庫存，定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對計算機(jī)當(dāng)中的庫存進(jìn)行及時調(diào)整。同時，藥品會計要盡量使用發(fā)票來入賬，減少庫存差異。

4.更新完善醫(yī)院藥品管理系統(tǒng)

醫(yī)院的會計人員在使用藥品管理系統(tǒng)軟件過程中，要定期更新相關(guān)軟件，及時發(fā)現(xiàn)問題，并通知信息維護(hù)部門進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，解決這些問題，減少庫存差異。

5.建立健全完善的會計電算化管理制度

要確保藥品會計人員在操作藥品管理系統(tǒng)時，不得超越自己的權(quán)限，確保系統(tǒng)安全保密。建立嚴(yán)格的工作流程，確保各項工作正常進(jìn)行，并根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，減少庫存差異。

五、結(jié)語

總之，為了減少醫(yī)院藥庫藥品庫存差異，我們要加強(qiáng)溝通，減少退換貨，及時調(diào)整藥品庫存，更新完善藥品管理系統(tǒng)，建立健全完善的會計電算化管理制度，保證用藥安全，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

藥品質(zhì)量的論文篇三

我們知道，在我國傳統(tǒng)藥店中，藥品和非藥品的比例大約為藥品占比在70％－80％，因此叫做藥店，筆者曾經(jīng)撰文預(yù)測，隨著新醫(yī)改方案的實施和國家對醫(yī)保定點(diǎn)藥店的嚴(yán)控，醫(yī)?？ㄔ谏鐓^(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的放開始用，藥店銷售的品類中，藥品的比例必將逐步減少，而且減少的幅度和速度還會加強(qiáng)，與此相反，非藥品的比例必須堅定不移的提升，這個非藥品（保健品、藥妝品、日化品、日用品、器械、食品等等）就是筆者認(rèn)為的藥店過冬必須準(zhǔn)備好的“糧食”。下面筆者就這個話題展開論述。

1、經(jīng)營思路必須轉(zhuǎn)變，把藥店看成是零售場所。

這是因為醫(yī)改政策是藥店不能左右的，只能適應(yīng)和調(diào)整自己的策略。其次是我們太把藥店當(dāng)成藥店了，在日本，除了處方藥調(diào)配藥店外，所有的藥店藥品銷售的比例應(yīng)該都在50％以下。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換思路，把藥店僅僅看成一個消費(fèi)者可以得到方便和低價的零售場所，既然你是零售場所，原則上是什么都可以賣的，這樣你就不會囿于藥店主要賣藥的框框了，徹底放棄醫(yī)藥為主的理解，是走出重圍的第一步。

2、建立非藥品采購體系，快速引入非藥品

藥店要調(diào)整，把過冬的“糧食”引進(jìn)來，關(guān)鍵是要成體系，應(yīng)該根據(jù)自己商圈和藥店的定位，專門研究非藥品銷售規(guī)律，然后按照定位，圍繞體現(xiàn)定位的主題和商圈需求來采購，比如老年人去藥店可能圍繞保健品、健康型食品等為主；白領(lǐng)寫字樓去藥店，可能以非藥品為主，主要是藥妝和時尚用品等等。不能隨便引進(jìn)幾個非藥品類，這樣你會發(fā)現(xiàn)，非藥品的銷售貢獻(xiàn)不大，且動銷較難。而且采購時應(yīng)該把促銷資源一同采購過來。

3、市場部企劃非藥品銷售專題方案

過冬的產(chǎn)品引進(jìn)了，還得按照品類管理的一些做法，開展系列關(guān)聯(lián)陳列活動，尤其是要采購足夠的某個品類，然后集中陳列拜訪；店面pop傳播活動；系統(tǒng)推廣傳播活動；持續(xù)一段時間的門店促銷活動；以及會員產(chǎn)品知識介紹活動；在自己藥店的報刊內(nèi)還要進(jìn)行宣傳廣告活動。要讓你的特色的非藥品盡人皆知，尤其是解決產(chǎn)品首次和消費(fèi)者見面接觸的問題。顯然，這需要市場部精心調(diào)研策劃，很多連鎖藥店根本沒有市場部，這樣引進(jìn)的非藥品較難實現(xiàn)銷售。一般來說這樣的活動最少要持續(xù)半年，你的非藥品品類才能真誠成為你過冬的糧食，銷量慢慢增加。

4、教會店員如何賣，激勵店員賣非藥品

在此基礎(chǔ)上，建立公平嚴(yán)格的考核機(jī)制，鼓勵店員賣非藥品，筆者認(rèn)為應(yīng)該把非藥品納入高毛利主推產(chǎn)品品類來處理，促使非藥品快速上量。形成消費(fèi)者的購買習(xí)慣。

5、循序漸進(jìn)，按照品類逐步增加

非藥品的品類是非常多的，你不可能一下子都采購進(jìn)來，可以通過詳細(xì)周密的調(diào)研，參照藥店定位的優(yōu)先程度，排個順序，一段時間引進(jìn)一個非藥品類，然后全員上下營銷這個品類，等穩(wěn)定銷售后，再引進(jìn)另外一個非藥品。確保引進(jìn)就能動效，引進(jìn)就能成功。直到把非藥品類提升到50％以上，商超店中店的非藥品更應(yīng)該提高到70％以上。

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藥品質(zhì)量的論文篇四

隨著gsp在全國的開展，在我國加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實施gsp是藥品經(jīng)營企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，是企業(yè)加強(qiáng)自身管理，求得自身生存，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路，因此決定以gsp認(rèn)證為契機(jī)，全面推進(jìn)和提高公司的經(jīng)營和質(zhì)量管理水平。

一、企業(yè)概況

淮北市金寶康藥業(yè)有限公司成立于20xx年，20xx年12月成為藥品零售連鎖公司，注冊資金100萬元，位于淮北市相山區(qū)泉山南路梅苑社區(qū)二片區(qū)d棟l至g門面房。

公司現(xiàn)有在冊員工57人，其中執(zhí)業(yè)藥師9人，主管藥師1人，藥士2人，藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)人員50余人，占公司總?cè)藬?shù)的87%，從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護(hù)的工作人員21人，占員工總數(shù)的36%。

公司的藥品經(jīng)營范圍為處方藥、非處方藥、乙類非處方藥、生物制品、中藥飲片、中成藥、生化藥品、化學(xué)藥制劑、抗生素等經(jīng)營項目。公司經(jīng)營的藥品品種累計3000余個，年銷售額每年1000多萬元。

為通過gsp認(rèn)證，公司投入八十余萬元資金對軟硬件進(jìn)行增加和改造。尤其對倉儲投入較大，對設(shè)施設(shè)備按gsp要求進(jìn)行了改擴(kuò)建。

二、gsp開展及自查情況

為了通過gsp認(rèn)證，公司于20xx年10月成立了以法定代表人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，于今年十二月初成立gsp認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)gsp認(rèn)證工作。通過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，圍繞藥品流通過程的特點(diǎn)，從購進(jìn)驗收、儲存養(yǎng)護(hù)、門店銷售三個重要環(huán)節(jié)入手，建立健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度、職責(zé)與程序，改善藥品經(jīng)營質(zhì)量管理軟、硬件設(shè)施，加強(qiáng)藥品經(jīng)營過程的管理與現(xiàn)場管理等一系列措施，使公司的質(zhì)量體系更趨科學(xué)、合理，使我們的gsp各項工作更加完善?，F(xiàn)將gsp的開展及自查情況報告如下：

1、組織機(jī)構(gòu)及程序制度

部、營業(yè)部、采購部、儲運(yùn)部、財務(wù)部、綜合辦、經(jīng)理室等部門，質(zhì)量管理人員由質(zhì)量副總經(jīng)理張永政及質(zhì)管部部長廖春燕、質(zhì)量管理員權(quán)麗穎、驗收員謝靜、朱曼組成，負(fù)責(zé)貫徹落實《藥品管理法》和gsp實施，負(fù)責(zé)藥品經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)督；營業(yè)部由謝春嬌負(fù)責(zé)、采購部由總經(jīng)理廖春雷兼任，儲配部由謝雪英負(fù)責(zé)，保管員養(yǎng)護(hù)復(fù)核人員有張亮、徐園園等人，負(fù)責(zé)藥品的接收、在庫管理、發(fā)運(yùn)等工作；財務(wù)部由經(jīng)理邵士宏主持，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理，處理財務(wù)關(guān)系，為企業(yè)生存發(fā)展提供有效的資金支持，綜合辦由謝靜負(fù)責(zé)，分管人事、防損等日常事務(wù)處理。

根據(jù)《藥品管理法》及gsp要求，結(jié)合本公司的實際情況，公司由總經(jīng)理牽頭，質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)，組成了質(zhì)量管理體系文件制定小組，成員由各部門負(fù)責(zé)人及部門關(guān)鍵崗位人員構(gòu)成，根據(jù)《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》以及參考其他企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗，依據(jù)公司實際情況對公司整套質(zhì)量體系文件，包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理職責(zé)、程序文件和質(zhì)量管理記錄表，進(jìn)行評審。評審圍繞公司的管理與職責(zé)，人員與培訓(xùn)，設(shè)施與設(shè)備，進(jìn)貨與驗收，儲存與養(yǎng)護(hù)，出庫與運(yùn)輸，銷售與售后服務(wù)，門店管理及計算機(jī)管理系統(tǒng)的運(yùn)行等主要環(huán)節(jié)按照質(zhì)量管理程序進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。

按照質(zhì)量管理程序及質(zhì)量管理職責(zé)的要求，各部門員工根據(jù)自己的崗位工作特點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)、認(rèn)真實踐、做了大量的工作，也找到了差距，并采取措施及時改正。對質(zhì)量管理程序及職責(zé)的執(zhí)行情況現(xiàn)已由質(zhì)管部會同業(yè)務(wù)部進(jìn)行一次專門檢查，從檢查結(jié)果來看，都能從執(zhí)行不理想到有所提高，再到執(zhí)行好，是一個循序漸進(jìn)的過程。通過各部門努力及相互合作，對質(zhì)量管理程序及職責(zé)有了全面認(rèn)識，現(xiàn)在，絕大多數(shù)員工已能按照程序的要求進(jìn)行操作。

2、人員與培訓(xùn)

公司參照gsp中關(guān)于職位、崗位的學(xué)歷或職稱的要求，配備了一系列專業(yè)人員。質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，具有執(zhí)業(yè)藥師資格并注冊，有多年的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理經(jīng)驗。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人具有執(zhí)業(yè)藥師資格并注冊，有多年的藥品質(zhì)量管理經(jīng)驗，能獨(dú)力解決實際經(jīng)營過程中的質(zhì)量問題。質(zhì)量管理人員為大專學(xué)歷，質(zhì)量驗收、養(yǎng)護(hù)（計量）人員為高中以上學(xué)歷，從事其它職位及崗位的人員，均具備相應(yīng)的學(xué)歷，此外公司將密切關(guān)注省局有關(guān)質(zhì)量管理人員培訓(xùn)事宜，要求三員積極參加省局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

公司嚴(yán)格執(zhí)行人員定期體檢規(guī)定，所有新聘人員均通過體檢合格后才正式錄用上崗，對質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核及銷售人員等直接接觸藥品人員計劃每年進(jìn)行了一次健康體檢，要求必須合格，并實行健康檔案管理。

公司對新聘人員均進(jìn)行了《藥品管理法》、gsp以及相關(guān)崗位崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，由市局進(jìn)一步考核合格發(fā)給上崗證，方可上崗，公司的質(zhì)管員、驗收員、養(yǎng)護(hù)員、營業(yè)人員以及公司負(fù)責(zé)人，均取得了上崗證。

公司按年度培訓(xùn)計劃對在職員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃的內(nèi)容包括：藥品管理法律法規(guī)、專業(yè)技能、藥品知識、職業(yè)道德等。20xx年計劃安排集中培訓(xùn)18次，以及不定期對個別崗位人員的單獨(dú)輔導(dǎo)。接受培訓(xùn)人員包括各級負(fù)責(zé)人及各崗位工作人員，培訓(xùn)成績均達(dá)及格要求，同時，對每個員工都建立了教育培訓(xùn)檔案。

通過參加藥監(jiān)局培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，公司各級員工已對gsp及其相關(guān)知識有較高的認(rèn)識和理解，工作意識、態(tài)度、能力、效率均比培訓(xùn)前有較大提高。

3、設(shè)施與設(shè)備

設(shè)施與設(shè)備是保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)，公司對實施gsp在硬件方面投入了大量資金，公司陰涼倉庫500平方米，驗收養(yǎng)護(hù)室20平方米，按gsp要求對庫房進(jìn)行了合理布局，建立40多立方的冷酷，配備制冷機(jī)組二臺、配用發(fā)電機(jī)一套，120空調(diào)3臺、35空調(diào)7臺，溫濕度計8個，換氣扇5個。公司目前擁有運(yùn)輸車輛2輛，并準(zhǔn)備了冷藏箱2個以備低溫藥品的運(yùn)送。倉庫對門窗進(jìn)行了避光及防蟲、防鼠處理，購置了底墊、庫內(nèi)裝卸車等符合藥品儲存的要求的設(shè)備。庫房內(nèi)消防設(shè)施完備，庫內(nèi)地面整潔，墻體、頂棚光潔，門窗結(jié)構(gòu)牢固、嚴(yán)密，符合安全防盜要求。

為了加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，確保購進(jìn)、銷售的藥品質(zhì)量合格，公司不斷完善驗收及養(yǎng)護(hù)設(shè)備，配置有分析天平一臺、澄明度檢測儀一臺、標(biāo)準(zhǔn)比色液一套，計量器具分析天平及溫濕度計均送相關(guān)法定檢定部門進(jìn)行檢定，檢定結(jié)果合格，保證了藥品驗收養(yǎng)護(hù)的需要。

公司對所有驗收養(yǎng)護(hù)儀器、設(shè)備由養(yǎng)護(hù)員專人管理，建立了儀器、設(shè)備檔案，定期進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，對儀器、設(shè)備的使用認(rèn)真作了使用記錄，確保了驗收養(yǎng)護(hù)儀器、設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、藥品進(jìn)貨管理

藥品購進(jìn)工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營藥品質(zhì)量的高低，關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康，所以，藥品購進(jìn)質(zhì)量的管理至關(guān)重要。

為保證進(jìn)貨質(zhì)量，公司以“質(zhì)量第一”為進(jìn)貨原則，根據(jù)《首營企業(yè)質(zhì)量審核程序》和《首營品種質(zhì)量審核程序》的規(guī)定，要求采購部經(jīng)理或采購員在采購進(jìn)貨時嚴(yán)格審核供貨單位提供的合法證照與相關(guān)資料，由質(zhì)管部審核把關(guān)，對首營企業(yè)、首營品種實行先審批、后經(jīng)營，嚴(yán)格按照要求鑒定明確質(zhì)量條款的購貨合同以及質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行，做好采購計劃、電話訂貨記錄及購進(jìn)記錄等。公司建立了合格供貨方的檔案，藥品質(zhì)量檔案等，便于公司對供貨單位的質(zhì)量信譽(yù)以及所供藥品的質(zhì)量的考查、分析。以便確立合格供貨方，“擇優(yōu)選購”。

5、藥品驗收的管理

驗收是藥品入庫前控制質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，驗收的目的是保證入庫藥品質(zhì)量合格、防止不合格藥品入庫。為嚴(yán)格把好藥品驗收入庫這一重要關(guān)口，公司設(shè)立了驗收組，按gsp要求嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，對購進(jìn)藥品依據(jù)法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及購貨合同的質(zhì)量條款進(jìn)行逐批驗收，仔細(xì)查驗到庫藥品的相關(guān)標(biāo)識與附件，同時對首營藥品向供貨方索要該批號的檢驗報告書，并認(rèn)真做好驗收記錄以及相關(guān)配套記錄。凡未經(jīng)驗收的藥品堅決不入庫，需要雙人驗收的藥品，嚴(yán)格執(zhí)行雙人驗收。有效地保證了公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量，。

6、藥品的儲存與養(yǎng)護(hù)

儲存與養(yǎng)護(hù)是藥品經(jīng)營企業(yè)的重要工作之一，也是保證藥品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)儲存條件要求，公司擁有500多平方米陰涼庫。在各庫區(qū)及驗收養(yǎng)護(hù)室內(nèi)均配置了空調(diào)、換氣扇、溫濕度計，保證冷庫的溫濕度符合低溫儲存藥品的要求，公司按陰涼庫的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立了易串味庫、危險品柜，中藥飲片庫等，專門用于儲存相應(yīng)的藥品。此外公司配備了專門負(fù)責(zé)退貨區(qū)及不合格品區(qū)的保管人員，庫區(qū)內(nèi)藥品嚴(yán)格按劑型、按批號整齊堆放，整潔大方，既做到了五距規(guī)范，又使庫容得到合理應(yīng)用。藥品養(yǎng)護(hù)工作由2名養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)保管員對庫存藥品進(jìn)行合理儲存，按季、按月完成在庫藥品的養(yǎng)護(hù)及重點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)工作，按月進(jìn)行近效期品種催銷等工作，并按要求做好以上一系列記錄。建立養(yǎng)護(hù)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等臺帳和建檔工作，以確保在庫藥品質(zhì)量不因儲存養(yǎng)護(hù)不合理而變質(zhì)。

7、出庫與運(yùn)輸

復(fù)核記錄，以便實行藥品質(zhì)量出庫跟蹤。對有問題的藥品堅決停止發(fā)貨，保證出庫藥品合格率為100%。

為保證藥品在搬運(yùn)、運(yùn)輸過程中的質(zhì)量，公司搬運(yùn)人員嚴(yán)格按照包裝標(biāo)示圖進(jìn)行搬運(yùn)、裝卸。對于有溫度儲存要求的藥品，運(yùn)輸員采用了專門的保溫及冷藏設(shè)備，最大限度地保證了藥品在搬運(yùn)、運(yùn)輸途中不受外界條件影響而變質(zhì)。

8、銷售、售后服務(wù)與門店管理

為做好銷售、售后服務(wù)工作，營業(yè)部對各門店進(jìn)行有效管理，配合綜合辦做好門店形象統(tǒng)一，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一儲存，統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁門店自行采購藥品，員工著裝統(tǒng)一，按公司制度及按員工手冊統(tǒng)一考核，使用文明服務(wù)用語，關(guān)心客戶，設(shè)立咨詢臺，熱心服務(wù)，耐心解答客戶提問，正確介紹藥品性能功效，宣傳公司質(zhì)量、方針目標(biāo)。同時，公司制定了《質(zhì)量投訴查詢管理制度》、《藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度》、《藥品召回管理制度》等，要求營業(yè)人員認(rèn)真做好售后服務(wù)及藥品質(zhì)量追蹤工作，誠懇征求顧客對銷售藥品的質(zhì)量和不良反應(yīng)情況及服務(wù)質(zhì)量提出意見或建議，為改進(jìn)我們的工作提供參考。雖然目前尚無質(zhì)量事故投訴、不良反應(yīng)報告和藥品召回的情況，但我們也將堅持常抓不懈。

9、計算機(jī)管理系統(tǒng)

我公司使用軟件是千方百劑，能夠滿足日常經(jīng)營需要和接受遠(yuǎn)程監(jiān)控，各關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)受控較好，站點(diǎn)設(shè)置有采購、銷售點(diǎn)，驗收點(diǎn)、入庫點(diǎn)、出庫復(fù)核點(diǎn)及門店收款等共有計算機(jī)20余臺，完全能滿足公司經(jīng)營管理需要。

10、質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

藥品質(zhì)量的論文篇五

從思想意識的角度來看，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的工作人員還未形成較強(qiáng)的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，他們認(rèn)為質(zhì)量管理工作與自己并沒有太大的關(guān)系，質(zhì)量管理工作應(yīng)是質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)部門來負(fù)責(zé)的，所以，員工就不會積極的參與到質(zhì)量管理工作中來。另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)的大部分員工都認(rèn)為只要通過了認(rèn)證就可以參與到行業(yè)的競爭中來了，之后就不再重視管理工作了，同時藥品生產(chǎn)企業(yè)在人力資源方面的投入也較少，沒有引進(jìn)專業(yè)化的技術(shù)人才，員工的綜合素質(zhì)偏低，質(zhì)量負(fù)責(zé)人通常也都是專業(yè)不對口的，這都會降低藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。

1.2國家的規(guī)范與現(xiàn)階段的質(zhì)量管理要求沒有良好的適應(yīng)

現(xiàn)階段，我國藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理工作時以及采取各項質(zhì)量管理活動時，其所遵循的文件都是在進(jìn)行最后修訂的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》，至今已經(jīng)有的時間再沒有進(jìn)行修訂了，與國際上所采用的同類文件相比，其管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)是相對落后的，并且存在著較大的差距，對軟件的要求太過寬泛，并且對硬件也沒有過高的要求，因此，是無法滿足現(xiàn)階段藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作的。

藥品質(zhì)量的論文篇六

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)面臨的競爭壓力不斷提升，在這樣的背景下，醫(yī)院原有的財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展的要求，本文從醫(yī)院財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重分析當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的新對策，實現(xiàn)在醫(yī)院成本降低的同時，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

一、醫(yī)院財務(wù)管理概述

(一)內(nèi)涵

醫(yī)院財務(wù)管理，主要是指對醫(yī)院資金進(jìn)行籌集、分配、使用、償清等各個環(huán)節(jié)的有效管控的過程，具體涉及資金的計劃、組織、執(zhí)行以及控制等相關(guān)的工作，財務(wù)管理的是醫(yī)院管理的重要組成部分，并且會對醫(yī)院的長期發(fā)展產(chǎn)生著重要的作用。具體來說，醫(yī)院的財務(wù)管理包括，建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，并且在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的財務(wù)管理的規(guī)章制度。不僅如此，還需要對于醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備的采購、藥品材料的采購以及相關(guān)的衛(wèi)生材料的采購制定出相應(yīng)的財務(wù)計劃，同時還要確保在實施的過程中能夠嚴(yán)格按照財務(wù)計劃執(zhí)行。

(二)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國醫(yī)院財務(wù)管理中雖然已經(jīng)取得了一定的成績，并且在當(dāng)前的醫(yī)院管理中發(fā)揮了巨大的作用。但是，在財務(wù)管理中還是存在較多的問題，這些問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)管理的水平較低，不能夠滿足醫(yī)院發(fā)展的要求。

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度較低。醫(yī)院相對于其他的企業(yè)來說，更多的是具有治病救人的功能，所以在醫(yī)院管理的過程中，更是傾向于引進(jìn)相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人才，對于相應(yīng)的財務(wù)管理人才的引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量都難以與其他部門相比。不僅如此，在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層中，多數(shù)是由學(xué)科帶頭人或者是醫(yī)學(xué)專家，雖然在醫(yī)學(xué)研究中有著較高的水平，但是在醫(yī)院管理中還是缺乏相應(yīng)的技術(shù)，特別是這些領(lǐng)導(dǎo)和專家還需要經(jīng)常性的參加一些學(xué)術(shù)會議，在醫(yī)院財務(wù)管理方面缺乏相應(yīng)的精力。

其次，在資金管理處于一種接近失控的狀態(tài)。大中型的醫(yī)院年門診量幾乎能夠達(dá)到上百萬次，醫(yī)院的各個科室的業(yè)務(wù)量相對較多，醫(yī)院各個部門相關(guān)的職工也是相對較多，但是，在醫(yī)院財務(wù)管理方面的從業(yè)人員素質(zhì)相對不足，導(dǎo)致醫(yī)院的器材、設(shè)備、藥品以及衛(wèi)生材料的采購、核算等工作出現(xiàn)了多頭管控的問題，并在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了賬實、賬賬不符的問題，對于醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升提出了巨大的挑戰(zhàn)。

最后，醫(yī)院財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識。當(dāng)前社會隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著競爭壓力不斷提升，外國資本的入侵對于我國醫(yī)院也是提出了巨大的.挑戰(zhàn)。醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中缺乏相應(yīng)的風(fēng)險意識，對于醫(yī)院的生存發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響，尤其是我國醫(yī)院的資金補(bǔ)償大多是靠醫(yī)療服務(wù)收入與財政補(bǔ)助來實現(xiàn)的，如果不能制定出相應(yīng)的風(fēng)險管理方法，可能會出現(xiàn)醫(yī)院關(guān)門倒閉的危機(jī)。

二、當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

(一)內(nèi)審工作的重視程度不足

相對于醫(yī)院財務(wù)管理的重視程度不足造成的嚴(yán)重后果，醫(yī)院的內(nèi)審工作重視程度不夠，雖然是無法造成特別嚴(yán)重的后果，但是如果不能有效重視的話，也是會產(chǎn)生不容小覷的問題。具體來說，在當(dāng)前醫(yī)院管理的過程中，由于重視程度不夠的問題，造成配置了與工作不相符的內(nèi)審人員，或者是沒有配置相應(yīng)的內(nèi)審人員，導(dǎo)致內(nèi)審工作難以在醫(yī)院實際管理的過程中實現(xiàn)應(yīng)有的效果。

(二)內(nèi)審制度不健全

在醫(yī)院管理中，內(nèi)審工作是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要制定出相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章條例，但是，就我國目前的情況來看，在醫(yī)院內(nèi)審工作的制度制定中，僅僅是由衛(wèi)生部制定的《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》，與社會審計和國家審計相比還有著較大的差距。由于內(nèi)審制度的不健全，導(dǎo)致醫(yī)院在實際內(nèi)審工作中無章可循，還會造成內(nèi)審工作較為隨意，甚至被執(zhí)行部門抵制，難以實現(xiàn)預(yù)期的審計效果，相關(guān)的審計意見和建議也是難以落到實處。

三、新時期背景下醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部審計完善的措施

(一)建立健全預(yù)算管理制度

預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，制定出相應(yīng)的預(yù)算管理制度，能夠保證醫(yī)院進(jìn)行全面、全員以及全過程的財務(wù)管理，在具體實施的過程中，需要根據(jù)醫(yī)院科室的不同，制定出各個科室年度支出計劃，并且本著“量入為出，保障重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，留有余地”的原則，對各個科室的年度支出計劃給予相應(yīng)的審核和通過。

(二)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理

大中型醫(yī)院由于其科室眾多，并且年門診量較多，涉及的醫(yī)護(hù)人員相對較為復(fù)雜，面對這樣的情況，需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定出網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理方式，借助于現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，實現(xiàn)實時分析醫(yī)院財務(wù)管理中的會計核算與管理的目的，并通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理信息資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提升醫(yī)院財務(wù)管理的柔性化。

(三)加強(qiáng)內(nèi)審隊伍建設(shè)

內(nèi)審工作對于醫(yī)院財務(wù)管理具有重要的意義，因此，醫(yī)院單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視內(nèi)審工作隊伍建設(shè)，選拔出一批業(yè)務(wù)知識專業(yè)，能力水平較強(qiáng)的人員擔(dān)任相應(yīng)的內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上給予內(nèi)審人員相應(yīng)的培訓(xùn)，保證整體提升我國內(nèi)審隊伍人員素質(zhì)，解決內(nèi)審人員的后顧之憂，才能實現(xiàn)內(nèi)審工作水平真正的提升。

藥品質(zhì)量的論文篇七

摘要：隨著人類社會衛(wèi)生保障需求的日益增加，藥物經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為各國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的提高有著至關(guān)重要的關(guān)聯(lián)。最關(guān)鍵的是，藥物在選用原則上除了要高效和安全外，藥物治療費(fèi)用問題也逐漸成為指導(dǎo)臨床治療決策和合理用藥的重要考慮因素。為了進(jìn)一步分析藥品經(jīng)濟(jì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的價值意義，本文對藥品經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：藥品經(jīng)濟(jì)管理；醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)效益

藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)，是以衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)而發(fā)展建立的一門新型邊緣學(xué)科，是一門將經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法應(yīng)用于評價臨床藥物治療過程，并以此指導(dǎo)臨床醫(yī)生制定合理的效果處方為主要宗旨的應(yīng)用科學(xué)?？梢姡幬锝?jīng)濟(jì)學(xué)研究為臨床合理用藥、藥品資源的優(yōu)化配置、新藥的研制與開發(fā)、臨床藥學(xué)服務(wù)、藥政管理和醫(yī)療保險等提供了重要的決策依據(jù)，能夠使藥物治療達(dá)到最好的價值效應(yīng)。由此，藥品經(jīng)濟(jì)管理成為醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，其管理效果對醫(yī)院及職工的利益有著至關(guān)重要的影響。

一、藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)與藥品經(jīng)濟(jì)管理

（一）藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)

具體而言，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法在藥品領(lǐng)域內(nèi)的具體運(yùn)用。它通過經(jīng)濟(jì)評價的理論和方法，結(jié)合醫(yī)藥領(lǐng)域的特殊性，研究如何利用有限的藥物資源實現(xiàn)最大的健康效果，對臨床合理用藥和藥品資源的優(yōu)化配置至關(guān)重要。狹義的藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門將經(jīng)濟(jì)基本原理、方法和分析技術(shù)運(yùn)用于臨床藥物治療過程，并以藥物流行病學(xué)的人群觀為指導(dǎo)，從全社會角度展開研究，以求最大限度地合理利用現(xiàn)有醫(yī)藥衛(wèi)生資源的綜合性應(yīng)用科學(xué)；廣義的藥品經(jīng)濟(jì)學(xué)主要研究藥品供需方的經(jīng)濟(jì)行為、供需雙方相互作用下產(chǎn)生的藥品市場定價及藥品領(lǐng)域的各種干預(yù)政策措施等。

（二）藥品經(jīng)濟(jì)管理

隨著我國醫(yī)院管理逐漸規(guī)范化，藥品經(jīng)濟(jì)管理逐漸走向了系統(tǒng)化、制度化和信息化管理軌道，有效控制了藥品經(jīng)濟(jì)管理的各個流程。從商品管理角度考慮，藥品經(jīng)濟(jì)管理主要包括藥品購入、藥品入庫、藥品周轉(zhuǎn)、藥品付款、各調(diào)劑室領(lǐng)藥、核查、退庫藥品與殘損藥品報告及藥品調(diào)價等內(nèi)容。由此可見，藥品經(jīng)濟(jì)管理滲透于藥物流通的每一個環(huán)節(jié)，需要醫(yī)院加大對其的管理力度，嚴(yán)格控制每一個管理環(huán)節(jié)。為了有效增強(qiáng)藥品經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)才會被廣泛應(yīng)用于醫(yī)院藥物管理中，并發(fā)揮著巨大的作用。

二、我國藥品經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，人們對社會衛(wèi)生保障的要求越來越高，藥品經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中的地位越加重要。嚴(yán)格控制藥品經(jīng)濟(jì)管理的每一個環(huán)節(jié)，減少藥品消耗、控制成本，成為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量最直接、最有效的途徑之一。鑒于藥品經(jīng)濟(jì)管理的重要地位和作用，醫(yī)院對其每個管理環(huán)節(jié)加大了人力、物力及財力投入，加強(qiáng)了藥品經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化管理，使得以往醫(yī)藥藥品經(jīng)濟(jì)管理中管理制度不健全、藥品保管絮亂、藥物品種雜、藥品價格不規(guī)范、用藥不合理等情況有所減少。除此之外，還加大了“有效期”藥品管理及“無失效期”藥品管理力度，提高了對藥品細(xì)節(jié)問題的重視程度。這種健全的藥品經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容使得醫(yī)院管理的深度和信度有了質(zhì)的提高，對提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量具有非常重要的作用。

另一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，藥品經(jīng)濟(jì)管理的方式逐漸向信息化和集約化發(fā)展。信息技術(shù)在醫(yī)藥管理中的成功應(yīng)用，大大提高了藥品經(jīng)濟(jì)管理和控制的有效性，而新興的經(jīng)濟(jì)核算方法則是醫(yī)院藥品經(jīng)濟(jì)管理集約化發(fā)展的'特征之一。

三、藥品經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量的影響

盡管醫(yī)院在深刻改革的過程中取得了值得肯定的成就，但是我們不得不承認(rèn)醫(yī)院運(yùn)行過程中存在著整體效果不高、藥物資源浪費(fèi)、財務(wù)管理弱化等問題，尤其是片面引入企業(yè)經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗、過度強(qiáng)調(diào)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險及盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化等問題。這些行為完全背離了醫(yī)院的服務(wù)方向和社會責(zé)任感，以至于形成了不利于保障人民群眾生活基本醫(yī)療需求的藥品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

藥品經(jīng)濟(jì)管理把藥物的經(jīng)濟(jì)性與安全性、高效性、適用性置于同等位置，可為臨床優(yōu)化治療方案和治療決策科學(xué)化提供相應(yīng)的依據(jù)，它一方面保障患者的健康，另一方面又能有效的降低藥品費(fèi)用，相信在不久的將來，隨著對其理論研究的不斷深入和實際使用范圍的不斷擴(kuò)大，必將使藥物的利用更加趨于合理，使有限的衛(wèi)生資源得到最經(jīng)濟(jì)、合理的應(yīng)用?？茖W(xué)有效的藥品經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。通過它，能夠加強(qiáng)成本控制、合理使用藥品資源、確定較為規(guī)范的藥品收費(fèi)制度，有利于確立“讓病人滿意”的標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)，保證人民群眾得到切實的醫(yī)療服務(wù)保障，使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都更上一個新臺階。

具體而言，是將藥品成本與其所產(chǎn)生的效益規(guī)劃為以貨幣為單位的數(shù)字，用以評估藥物治療方案的經(jīng)濟(jì)性。這樣一來，能夠消除藥物治療效果不易用貨幣為單位表示的弊端。成分-效益分析方法為總體醫(yī)療費(fèi)用的控制和醫(yī)療資源的優(yōu)化配置提供基本信息，關(guān)注的不僅是藥物治療的直接效果，更加關(guān)注藥物治療對患者生活質(zhì)量所產(chǎn)生的間接影響。因此，通過這種分析方法不僅可以為科學(xué)、合理醫(yī)療方案的確定提供基礎(chǔ)信息，也具有十分重要的生命意義。

結(jié)束語

通過本文的論述與分析，使我們充分了解和掌握了藥品經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量的重要作用。鑒于藥品經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮的重要作用，醫(yī)院經(jīng)營管理中不能忽視藥品經(jīng)濟(jì)管理這一重要環(huán)節(jié)。在具體運(yùn)行過程中，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)藥品購入、藥品保管、藥品調(diào)價等諸多環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)一步優(yōu)化藥品資源配置，提高藥品經(jīng)濟(jì)管理的效率，全面促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量的提高，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙收獲。

參考文獻(xiàn)：

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藥品質(zhì)量的論文篇八

藥品作為一種特殊商品，其的主要作用是疾病的預(yù)防和治理，其與醫(yī)藥企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)利益具有密切的聯(lián)系，同時與廣大群眾的生命健康安全具有密切的聯(lián)系，因此需要保證藥品的質(zhì)量。而藥品質(zhì)量安全的保證體現(xiàn)著醫(yī)藥企業(yè)的商業(yè)良知和醫(yī)藥市場體制的完善程度。現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥市場上的藥品零售有醫(yī)院藥局之外，就是連鎖要店，其所占的市場比例比較大，因此需要加強(qiáng)對連鎖藥店的藥品質(zhì)量進(jìn)行管理，從而保證藥品的質(zhì)量，滿足人們?nèi)罕妼λ幤返男枨螅S護(hù)醫(yī)藥企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)利益。

1、加強(qiáng)對商品質(zhì)量的管理

連鎖藥店在進(jìn)行藥品銷售的過程中，需要加強(qiáng)對藥品質(zhì)量的重視，并按照藥品的相關(guān)管理規(guī)范進(jìn)行藥品的經(jīng)營和管理，有利于提升連鎖藥店的市場競爭能力。但是現(xiàn)階段連鎖藥店對gsp認(rèn)證的認(rèn)識存在很大的誤區(qū)，對提升連鎖藥店藥品質(zhì)量造成較大的影響。連鎖藥店認(rèn)識藥品的質(zhì)量管理工作是國家藥監(jiān)局的責(zé)任，從而忽視自對藥品質(zhì)量管理的責(zé)任，從而往往忽視對藥品質(zhì)量的管理，對連鎖藥店的形象造成很大的影響。為了有效的避免這個問題出現(xiàn)，連鎖藥店需要明確自身的責(zé)任，提高對藥品質(zhì)量管理的意識，并采取有效的措施保證藥品的質(zhì)量，從而提升藥品質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量，從而使連鎖企業(yè)的市場競爭力得到有效的提升。

2、完善質(zhì)檢人員的培訓(xùn)體系

連鎖藥店需要積極主動配合藥監(jiān)部門組織的培訓(xùn)工作，從而有效的提升質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，這樣一來，藥品的質(zhì)量就會有保證。連鎖企業(yè)也需要積極組織質(zhì)量管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，并在培訓(xùn)過程中建立健全內(nèi)部培訓(xùn)管理制度體系。對于培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該進(jìn)行良好的規(guī)范和整合，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理人員的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅能夠增加藥品質(zhì)量管理人員的藥品管理理論知識和管理技術(shù)，還會增加其的藥品質(zhì)量方面法律知識。在培訓(xùn)的過程中，新員工和老員工的培訓(xùn)工作需要分開進(jìn)行，有利于質(zhì)檢人員質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和質(zhì)檢可行性和操作性的確保。還需要完善質(zhì)檢人員的考核機(jī)制，對質(zhì)檢人員進(jìn)行定期的考核工作。對于成績優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，起到良好的榜樣和激勵作用，而對于表現(xiàn)不是很好的質(zhì)檢人員需要進(jìn)行批評教育工作，從而保證質(zhì)檢人員的質(zhì)檢質(zhì)量。

3、完善庫房硬件條件

對于部分需要低溫、冷藏儲存的藥品，連鎖零售藥店應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定使用低溫、冷藏設(shè)施設(shè)備運(yùn)輸和儲存相應(yīng)藥品。從確保藥品儲存空間、溫度、濕度入手確保藥品化學(xué)屬性不發(fā)生變化，從而保證藥品質(zhì)量在銷售環(huán)節(jié)不發(fā)生滑坡。因而，連鎖零售藥店應(yīng)配置符合gsp認(rèn)證要求的標(biāo)準(zhǔn)庫房及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸車輛設(shè)備，在儲存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)確保藥品質(zhì)量。連鎖零售藥店應(yīng)定期自檢自查設(shè)備設(shè)施，自檢庫房時應(yīng)著重檢查庫房空調(diào)、冰箱是否嚴(yán)格按照gsp標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行、使用，以及庫房濕度是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對超期使用的設(shè)備設(shè)施應(yīng)及時更換，對檢定儀器和其他計量器定期驗定。做到防塵、防潮、防霉、防污染、防鼠。

4、嚴(yán)把進(jìn)貨驗收關(guān)

4.1審核員應(yīng)檢查供貨商營業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營(生產(chǎn))許可證、gmp、gsp認(rèn)證證書等證照并檢查擬供藥品在否在其經(jīng)營(生產(chǎn))范圍內(nèi)以及擬購藥品劑是否在gmp認(rèn)證范圍內(nèi)。比如，肽類激素品種、蛋白同化制劑等藥品應(yīng)查驗供貨企業(yè)有否經(jīng)營(生產(chǎn))肽類激素、蛋白同化制劑資質(zhì)以及肽類激素、蛋白同化制劑是否包含在授權(quán)委托書委托范圍內(nèi)。

4.2銷貨退回藥品應(yīng)對照業(yè)務(wù)部門開具的銷貨退回通知單查驗退回藥品的數(shù)量和質(zhì)量，檢驗合格后方可入庫。

4.3保管員對出庫的藥品應(yīng)做到憑發(fā)貨憑證對準(zhǔn)備出庫的藥品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的檢查及項目核對，并經(jīng)復(fù)核后方可發(fā)貨。

5、加強(qiáng)藥品儲存養(yǎng)護(hù)管理

由于零售藥店通常都會購進(jìn)成批的藥品，這樣才能夠滿足人們各方面的需求，這就涉及到了一個藥品儲存的問題，很多藥品是適宜在常溫下儲存，因此，藥店一定預(yù)備能夠妥善安全藥品的設(shè)備，另外，對藥品進(jìn)行合理擺放，適當(dāng)養(yǎng)護(hù)也是非常關(guān)鍵的，具體分析如下：

5.1銷售管理

按照gsp認(rèn)證要求，待銷售藥品應(yīng)按分類管理要求分類擺放、陳列。例如，非處方藥與處方藥應(yīng)分開擺放，保健品等非藥品與藥品應(yīng)分開陳列，全部待售藥品應(yīng)按照功能、劑型陳列。定期查看處方藥及國家另有特別規(guī)定的藥品，例如含麻黃堿復(fù)方制劑，是否做好登記，有否駐店藥師簽字，并查看銷售記錄。營業(yè)場所應(yīng)每日兩次定時測量溫濕度。濕度范圍：45%～75%，溫度：2～30℃、有空調(diào)的2～25℃，冷藏柜濕度范圍：45%～75%，溫度：2～8℃，測量一般固定為上午一次，下午一次。店內(nèi)所有營業(yè)人員都應(yīng)掌握營業(yè)場所溫濕度控制范圍，在溫濕度超標(biāo)時應(yīng)及時采取措施，并做記錄。每日保持營業(yè)場所環(huán)境衛(wèi)生，保持貨架、店內(nèi)衛(wèi)生。

5.2儲存養(yǎng)護(hù)

藥品養(yǎng)護(hù)是連鎖零售藥店藥品儲存的重中之重。養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵在于按照藥品的性能要求養(yǎng)護(hù)儲存。比如，需冷藏的'藥品應(yīng)嚴(yán)格按照要求冷藏并控溫。對新增及原有重點(diǎn)保護(hù)藥品應(yīng)做好建檔、記錄，定期對需要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)的藥品(一般是效期短易變質(zhì)、拆零的藥品)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄，直至藥品銷售完。定時查驗庫存中是否有過效期藥品存在，并及時登記處理。對近效期藥品(一般為距離效期6個月)應(yīng)及時進(jìn)行登記、做月報表，上報以待處理。

6加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)常規(guī)化管理

做好零售藥店的日常管理，是非常重要的，并且也每天都需要進(jìn)行的，如果對要帶你的gsp管理不加以重視，那么藥店企業(yè)將無法進(jìn)行持續(xù)性發(fā)展，同時也會人們的生命安全帶來一定的威脅，在進(jìn)行日常檢查的時候，其內(nèi)容主要包括，質(zhì)量檢查，藥品維護(hù)，以及管理等等，務(wù)必要將這些問題都一一進(jìn)行落實，所以說，進(jìn)行藥店零售企業(yè)的定期自檢，能夠及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并一一進(jìn)行處理，從而促進(jìn)藥店發(fā)展與進(jìn)步。

7、結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和健全，連鎖藥店的藥品管理質(zhì)量受到了廣泛的關(guān)注和重視，因此需要強(qiáng)化企業(yè)的也質(zhì)量管理，減少漏洞的存在，同時在完善質(zhì)量監(jiān)管體系的過程中，需要創(chuàng)新監(jiān)管手段和管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行連鎖藥店的質(zhì)量管理，從而促使連鎖藥店的藥品質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)藥品質(zhì)量管理效率和質(zhì)量的不斷提高，有利于保證人們的用藥健康，對提升連鎖藥店整體的管理質(zhì)量和水平具有較大的促進(jìn)作用。

藥品質(zhì)量的論文篇九

價值是誰創(chuàng)造的?這是一個古老而又經(jīng)典的問題。圍繞這一問題以及在其基礎(chǔ)上展開的關(guān)于分配理論的爭論由來已久，一些人認(rèn)為勞動是價值的唯一源泉，所以在分配方面應(yīng)該按勞分配;另一些人認(rèn)為勞動只是創(chuàng)造價值的一個要素，因此應(yīng)當(dāng)形成按生產(chǎn)要素分配的分配理論。我們應(yīng)當(dāng)形成這樣的認(rèn)識：問題的關(guān)鍵不在于誰對誰錯，而在于持有不同觀點(diǎn)的人的主體性。廣義價值論與狹義價值論之爭可以給我們提供一個很好地認(rèn)識這一問題的機(jī)會。

一、廣義價值論與狹義價值論及相應(yīng)分配理論的概念界定

(一)廣義價值論及生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)分配的理論

廣義價值論由清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心主任蔡繼明在20世紀(jì)80年代末期提出，在他的著作《從狹義價值論到廣義價值論》以及《按貢獻(xiàn)分配是社會主義初級階段的基本原則》等書中都有詳細(xì)的闡述。蔡繼明提出：“根據(jù)廣義價值論，各種生產(chǎn)要素都參與了價值創(chuàng)造?！币簿褪钦f，勞動不是價值的唯一來源，勞動降格為一個生產(chǎn)要素，同資本要素、土地要素一同創(chuàng)造了價值。

價值理論之所以重要就在于它直接關(guān)系到分配理論，關(guān)系到不同利益主體的切身利益，有什么樣的價值理論就會有什么樣的分配理論與之對應(yīng)。在廣義價值論的基礎(chǔ)上，蔡繼明教授與谷書堂教授共同提出了按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論?！八^按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)分配，就是按生產(chǎn)要素在社會財富(即價值的創(chuàng)造)中所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行分配?！边@大體上也就是今天的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配方式的理論基礎(chǔ)。

(二)狹義價值論及按勞分配理論

當(dāng)我們看到“狹義價值論”這個名字時，或許感到陌生，其實所謂“狹義”只不過是與“廣義”相對應(yīng)的一種說法，狹義價值論就是我們所熟悉的勞動價值論。勞動價值論即勞動創(chuàng)造價值的理論，勞動不是一種生產(chǎn)要素，它是創(chuàng)造價值的唯一源泉，但勞動并不是它所生產(chǎn)的使用價值即物質(zhì)財富的唯一源泉。勞動具有二重性，具體勞動轉(zhuǎn)移生產(chǎn)資料的價值，抽象勞動創(chuàng)造價值。在勞動價值論的基礎(chǔ)上，馬克思主義學(xué)者堅持的分配理論是按勞分配的理論，即勞動作是為衡量分配的唯一的標(biāo)準(zhǔn)。

二、不同利益主體之間的辯論無解

(一)來自廣義價值論的各種質(zhì)疑。

其實，所謂廣義價值論并不是什么新鮮的玩意兒，它只不過是200多年前法國人薩伊所提出的三位一體公式的一個翻版，但畢竟取了一個新鮮的名字，于是基于廣義價值論的學(xué)者拋出了種種觀點(diǎn)，并對堅持勞動價值論的學(xué)者提出了種種質(zhì)疑。他們認(rèn)為勞動價值論無任何邏輯一致性的證明，比如，蔡教授寫到“亞當(dāng)·斯密曾以鹿和海貍的交換為例說明價值決定，認(rèn)為，1只鹿之所以能和兩只海貍相交換，是因為捕獲1只鹿和捕獲2只海貍耗費(fèi)了同量勞動，因此只有勞動才是價值的普遍尺度和正確尺度。”但是，他馬上指出，“上述價值決定于勞動時間的規(guī)律，只適用于資本積累和土地私有尚未發(fā)生之前的初期野蠻社會，而在土地私有制和資本積累產(chǎn)生以后的進(jìn)步社會，價值就不是由勞動時間，而是由工資、地租和利潤這三種收入決定了?！庇纱耍探淌谡J(rèn)為在斯密的價值體系不是二元的`，它其實僅存在一種價值理論，即生產(chǎn)費(fèi)用論，人們通常所認(rèn)為的二元的價值論只是在不同的前提假設(shè)下對生產(chǎn)費(fèi)用的不同規(guī)定。

我們通常認(rèn)為亞當(dāng)·斯密是相對較早地提出勞動價值論的，但是廣義價值論者否認(rèn)了斯密在研究之初對于勞動價值論的認(rèn)可，以此否認(rèn)勞動價值論在斯密那里的存在。而從歷史的觀點(diǎn)與階級的觀點(diǎn)可以很好地解釋這一問題。勞動價值論在亞當(dāng)·斯密那里確實存在過，斯密之所以在價值理論上背離了他最初堅持的勞動價值論，無非是主體性在作怪。在斯密堅持勞動價值論的時候，他所從屬的資產(chǎn)階級還不是社會的統(tǒng)治階級，他們還需要辛苦的勞動，社會的統(tǒng)治階級是無所事事的封建勢力，而為了論證資產(chǎn)階級存在的合理性，斯密才堅持勞動價值論。

而當(dāng)斯密所從屬的資產(chǎn)階級進(jìn)過艱苦的斗爭終于在斯密的有生歲月推翻了封建勢力，成為統(tǒng)治階級后，資產(chǎn)階級不再需要辛苦的勞動，他們終于有了可以使喚的階級——工人階級，于是為再次論證資產(chǎn)階級的合理性，斯密開始在價值理論上背離勞動價值論。因此，廣義價值論者拋出的這個置疑其實是主體性的問題。廣義價值論者又認(rèn)為，按生產(chǎn)要素貢獻(xiàn)分配的理論指的是功能性分配，也就是基于生產(chǎn)要素所有者的所有權(quán)，把各個生產(chǎn)要素所創(chuàng)造的收益轉(zhuǎn)歸各個生產(chǎn)要素所有者。廣義價值論者認(rèn)為這個要求是合情合理的。好一個“所有權(quán)”!談到所有權(quán)的問題，筆者不禁要問：那個被你們叫做勞動力的生產(chǎn)要素的所有權(quán)者所創(chuàng)造的價值在誰那里?如果說資本所有者因其資本要素在財富創(chuàng)造中所作的貢獻(xiàn)而昂首向前，那么勞動者為何尾隨其后?因為勞動力并沒有參與分配，它只是進(jìn)行了可憐的交換;因為工資從來就不是收入，它只是成本。勞動僅僅是資本家手里的一種生產(chǎn)要素，它從來都沒有參與剩余價值的分配，它僅僅是作為資本家購買到的一種生產(chǎn)要素而獲得了資本家所支付的成本價格。

(二)主體性分析

諸如上面的辯論有很多，但是無論有多少辯論，都會限于一種公說公有理婆說婆有理的怪圈，都是無解的。作為一個勞動者，筆者是勞動價值論的堅持者與學(xué)習(xí)者，初次接觸廣義價值論時，試圖逐條地用自己所學(xué)的知識回應(yīng)《從狹義價值論到廣義價值論》那本書當(dāng)中對勞動價值論的種種質(zhì)疑。但后來發(fā)現(xiàn)，陷于這場無解的辯論是沒有意義的，因為雙方各自站在不同的立場上，有著不同的主體性，對利益問題當(dāng)然會有不同的看法?！爸黧w性”的問題就是“我是誰”的問題。我們每個人置身于這個社會當(dāng)中，不管你承認(rèn)與否，你都具有主體性與階級性，沒有人是公平的使者，尤其是那些自稱為是客觀公正的代表全人類利益的學(xué)者們更是如此?！捌駷橹?，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的主體分別為：資本主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以資產(chǎn)階級為主體，社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)以勞動者為主體?！?/p>

我們不應(yīng)該流于誰對誰錯的表面現(xiàn)象，應(yīng)該對不同觀點(diǎn)的提出者進(jìn)行歸類，首先明確一個學(xué)者的主體性與階級歸屬，然后便可以明確他的觀點(diǎn)的立場，他是為誰說話的。我們對現(xiàn)在的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)者可以大體分為兩類，代表資本所有者階級的學(xué)者，與代表勞動人民利益的學(xué)者。顯然，當(dāng)雙方處于不同階級主體辯論階級主體利益時，辯論是毫無意義的，問題不在于誰對，而在于你是誰。

藥品質(zhì)量的論文篇十

隨著行業(yè)不斷發(fā)展，零售終端建設(shè)好還越來越起到至關(guān)重要的作用，區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開多次專題會議，對現(xiàn)代終端建設(shè)工作的實施推進(jìn)周密部署并提出具體要求：一是嚴(yán)格按照市局整體規(guī)劃和時間進(jìn)度要求，穩(wěn)妥推進(jìn)零售終端建設(shè)并做好推進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)督工作；二是努力提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)對零售戶的指導(dǎo)，切實提高零售客戶的經(jīng)營能力；三是積極引導(dǎo)客戶主動參與，實時掌握零售終端卷煙購銷存信息，發(fā)揮終端信息采集價值，為營銷決策提供準(zhǔn)確充分的依據(jù)。

二、終端建設(shè)完成情況

區(qū)局（公司）結(jié)合20××年工作業(yè)績考核辦法組織開展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，按照建設(shè)規(guī)劃和實施方案穩(wěn)步推進(jìn)，轄區(qū)現(xiàn)已建成現(xiàn)代零售終端客戶戶，占比%，符合現(xiàn)代終端形象標(biāo)準(zhǔn)的客戶戶，占比%。區(qū)局（公司）共建成兩個形象街區(qū)，分別和兩個街區(qū)，形象街區(qū)現(xiàn)代終端客戶分布數(shù)量達(dá)到%以上；目前應(yīng)用天津卷煙零售終端管理軟件的客戶為戶，占比%，目前應(yīng)用終端管理軟件的數(shù)據(jù)上傳情況良好，上傳率達(dá)到100%?？傮w看，今年終端建設(shè)工作按照部署，把零售終端建設(shè)工作與卷煙市場化取向改革試點(diǎn)工作緊密結(jié)合，實現(xiàn)雙推進(jìn)。建設(shè)中，我們積極完善服務(wù)策略，堅持公平原則，實行統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)客戶需求不同努力實現(xiàn)差異化和個性化服務(wù)，促進(jìn)了客戶滿意度全面提升。

三、20××年工作安排

3、加強(qiáng)對現(xiàn)有終端的維護(hù)工作，打造一批精品終端，按照建設(shè)方案，擴(kuò)大推廣面和建設(shè)力度，鼓勵客戶自主投入，使終端建設(shè)工作步入良性循環(huán)。

藥品質(zhì)量的論文篇十一

20xx年是江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購xx全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇xx藥房連鎖有限公司，使xx成為國大藥房的一個控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴(yán)峻，我們能夠正確面對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺了多項管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。

1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓

今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會、董事會、監(jiān)事會，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。

2.實現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)

按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年xx與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財務(wù)部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。

3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們在強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。

1)狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20xx－20xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20xx年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。

2)細(xì)抓行政管理：建立健全了各項基礎(chǔ)臺賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，配合門店開發(fā)部、門店管理部做好門店續(xù)租協(xié)議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產(chǎn)管理”制度及“安全工作責(zé)任制”；二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機(jī)等；三是開展經(jīng)常性的安全檢查工作；四是排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。

4)狠抓質(zhì)量管理，鞏固gsp成果。我們嚴(yán)格按照gsp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保了臺賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無缺，鞏固了gsp成果。

5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績效考核，員工培訓(xùn)等方面做了許多工作：一是及時考核，發(fā)放崗薪工資；二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時招聘各類技術(shù)人員；三是進(jìn)行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教育，員工上崗培訓(xùn)；四配合收購高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。

4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營工作的順利開展

今年信息系統(tǒng)進(jìn)行了三次較大的調(diào)整，一是xx批零兼營程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立采購時程序調(diào)整，三是徹底獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時間和精力，加班加點(diǎn)，及時完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利進(jìn)行。

今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門店銷售任務(wù)的完成提供了保障。同時還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門及時，準(zhǔn)確的提供各類分析數(shù)據(jù)。

5.保障貨源供應(yīng)，追求成本最低化

批零分離后，采購部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門店貨源供應(yīng)的艱巨任務(wù)，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購品種1500條（個）；二是不斷更新t類品種，由年初的110個種現(xiàn)已增加到400多個品種；三是進(jìn)行比對采購，雖然今年國家進(jìn)行了四次較大范圍的降價的情況下，xx的商品毛利率不但沒有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0.4個百分點(diǎn)。四是積極與供應(yīng)廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利100萬元，其他收入（如進(jìn)場費(fèi)、端架費(fèi)等）110萬元。

藥品質(zhì)量的論文篇十二

甲方：

乙方(供貨單位)：

為了加強(qiáng)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理，保證流通過程中藥品質(zhì)量，確保人體用藥安全，維護(hù)人民身體健康，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，簽定“藥品質(zhì)量保證協(xié)議書”。

一、甲、乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《gmp》、《gsp》等有關(guān)法律、法規(guī)。

二、乙方必須向甲方提供國家食品藥品監(jiān)督管理局、工商行政管理局審核頒發(fā)的《藥品生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印峻，并提供企業(yè)法寶代表人授權(quán)委托書原件、銷售人員身份證復(fù)印峻、銷售發(fā)票及印絕樣本等有關(guān)資料。

三、乙方供應(yīng)的藥品質(zhì)量必須符合法寶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求，對供應(yīng)藥品的質(zhì)量依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任，因藥品質(zhì)量問題產(chǎn)生的一切后果由乙方全面負(fù)責(zé)。供貨藥品出廠一般不得超過生產(chǎn)日期六個月，或者雙方協(xié)商確定，藥品出廠不得超過生產(chǎn)日期個月。

四、乙方供應(yīng)的整件包裝藥品必須附產(chǎn)品合格證，藥品包裝必須符合《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》及國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和貨物運(yùn)輸要求。

五、甲方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收入制度，應(yīng)具備符合gsp要求的儲存保管藥品的條件，確保乙方的藥品按標(biāo)簽規(guī)定的`要求貯存。

六、甲方欲購首營品種(含新規(guī)格、新劑型、新包裝)，乙方應(yīng)事先提供該藥品的生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)藥品檢驗報告書、藥品說明書等有關(guān)資料及樣品，以供甲方審核，甲方審核合格后，才能從乙方購進(jìn)藥品，乙方應(yīng)附隨貨同行和該批號藥品的檢驗報告書。

七、乙方一次提供同一品種藥品，數(shù)量在50件以下，產(chǎn)品批號不得超過三批，或者雙方協(xié)商確定，產(chǎn)品批號不得超過批，整件包裝中不得有兩個以上(包括兩個)不同產(chǎn)品批號的藥品混裝。

八、乙方為藥品經(jīng)營企業(yè)時，甲方從乙方購進(jìn)進(jìn)口藥品，乙方應(yīng)提供《進(jìn)口藥品注冊證》和口岸藥檢所檢驗報告書復(fù)印峻，并加蓋供貨方質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章。

本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份。

本協(xié)議有效期從__年__月__日至__年__月__日

甲方(公章)：

代表(簽章)：

__年__月__日

乙方(公章)：

代表(簽章)：

__年__月__日

藥品質(zhì)量的論文篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為深入貫徹落實我縣藥監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動實施

方案

精神

一加強(qiáng)組織

領(lǐng)導(dǎo)

二嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)改政策，實行藥品零差價銷售。自20xx年6月1日零時實行基本藥物零差價銷售。把好藥品質(zhì)量關(guān)，做好藥品入庫驗收制度，嚴(yán)禁使用無批號、過期、變質(zhì)、失效藥品，不使用假劣藥品。實行每季度進(jìn)行一次清資盤點(diǎn)，清理查看過期藥品、臨近有效期藥品。對發(fā)現(xiàn)的過期失效藥品一律銷毀，確保群眾用藥安全。

四搞好藥房硬件建設(shè)，保證藥品存放條件。按照藥品存放條件的改變而采取相應(yīng)的措施，中藥區(qū)針對中藥容易受潮、蟲蛀等特點(diǎn)，對中藥櫥進(jìn)行了修補(bǔ)、噴漆，并定期晾曬。加強(qiáng)防火、防盜等管理。

五發(fā)揮窗口監(jiān)督管理，把好藥品使用質(zhì)量關(guān)，藥品發(fā)藥做到“四查十對”，并隨時與臨床聯(lián)系，及時收集藥品使用質(zhì)量信息。臨床科室建立了“藥物不良反應(yīng)報告卡”，一旦發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)如實填報，并及時向上級主管部門報告，全院醫(yī)護(hù)人員都直接參與藥品質(zhì)量監(jiān)督管理工作，有力地保證了藥品使用質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

如違反以上承諾，故意躲避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我院自行承擔(dān)。

xxx

20xx年x月x日

藥品質(zhì)量的論文篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為此，太谷縣廣源堂藥業(yè)有限公司鄭重承諾：

25號）的要求，不外購飲片、半成品或成品進(jìn)行分包裝或改換包裝標(biāo)簽。絕不從不具備中藥材經(jīng)營資質(zhì)的單位或個人采購中藥材。

三、嚴(yán)格對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核及現(xiàn)場審計，提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

我公司自愿接受同行、社會的監(jiān)督，如有發(fā)生違法違規(guī)行為，企業(yè)將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任以及相應(yīng)的后果。

xx公司

20xx

藥品質(zhì)量的論文篇十五

尊敬的________：

社會鄭重作出四項承諾：

制定北京醫(yī)藥行業(yè)行規(guī)行約，建設(shè)百姓放心企業(yè)；

強(qiáng)化企業(yè)自律意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平；

團(tuán)結(jié)、依靠社會力量，促進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量信用建設(shè)，杜絕假冒偽劣藥品。

保證單位：________

________年________月________日

藥品質(zhì)量的論文篇十六

值此新的《食品安全法》即將實施之際，我們所有參加20xx年中國石龍食品藥品安全與法治研討會的食品藥品企業(yè)著重承諾：

每一位食品藥品從業(yè)人員都要牢記“誠信為本、操守為重”的做人處世原則，堅持“人無信不立，商無信不通，國無信不穩(wěn)”的經(jīng)營理念，在食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營活動中誠實守信、腳踏實地，決不做以假充真、以次充好、虛假宣傳、誘騙消費(fèi)等違背誠信、喪失道德的事情。

每一家食品藥品企業(yè)都要遵守《食品安全法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)，在其允許的范圍內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，決不做違法違規(guī)的行為;我們要嚴(yán)格按照國家頒布的食品安全標(biāo)準(zhǔn)、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的食品藥品質(zhì)量管理規(guī)范來生產(chǎn)經(jīng)營食品藥品，嚴(yán)格保證質(zhì)量與安全。

我們堅守質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營出來的理念，積極承擔(dān)食品藥品安全主體責(zé)任。我們要將主體責(zé)任意識貫輸給企業(yè)每一位員工，將主體責(zé)任要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，確保食品藥品安全主體責(zé)任得到有效落實。

承諾人：xxx

xxxx年xx月xx日

藥品質(zhì)量的論文篇十七

乙方(供貨單位)：________

為了加強(qiáng)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的質(zhì)量管理，保證流通過程中藥品質(zhì)量，確保人體用藥安全，維護(hù)人民身體健康，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，簽定“藥品質(zhì)量保證”。

一、甲、乙雙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《gmp》、《gsp》等有關(guān)法律、法規(guī)。

二、乙方必須向甲方提供國家食品藥品監(jiān)督管理局、工商行政管理局審核頒發(fā)的《藥品生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證》和《營業(yè)執(zhí)照》復(fù)印件，并提供企業(yè)法寶代表人授權(quán)原件、銷售人員身份證復(fù)印件、銷售發(fā)票及印鑒樣本等有關(guān)資料。

三、乙方供應(yīng)的藥品質(zhì)量必須符合法寶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量要求，對供應(yīng)藥品的質(zhì)量依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)負(fù)全面質(zhì)量責(zé)任，因藥品質(zhì)量問題產(chǎn)生的一切后果由乙方全面負(fù)責(zé)。供貨藥品出廠一般不得超過生產(chǎn)日期六個月，或者雙方協(xié)商確定，藥品出廠不得超過生產(chǎn)日期個月。

四、乙方供應(yīng)的整件包裝藥品必須附產(chǎn)品合格證，藥品包裝必須符合《藥品說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》及國家食品藥品監(jiān)督管理局頒布的有關(guān)法律、法規(guī)和貨物運(yùn)輸要求。

五、甲方應(yīng)當(dāng)執(zhí)行進(jìn)貨檢查驗收入制度，應(yīng)具備符合gsp要求的儲存保管藥品的條件，確保乙方的藥品按標(biāo)簽規(guī)定的.要求貯存。

六、甲方欲購首營品種(含新規(guī)格、新劑型、新包裝)，乙方應(yīng)事先提供該藥品的生產(chǎn)批準(zhǔn)證明文件、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)藥品檢驗報告書、藥品說明書等有關(guān)資料及樣品，以供甲方審核，甲方審核合格后，才能從乙方購進(jìn)藥品，乙方應(yīng)附隨貨同行和該批號藥品的檢驗報告書。

七、乙方一次提供同一品種藥品，數(shù)量在50件以下，產(chǎn)品批號不得超過三批，或者雙方協(xié)商確定，產(chǎn)品批號不得超過批，整件包裝中不得有兩個以上(包括兩個)不同產(chǎn)品批號的藥品混裝。

八、乙方為藥品經(jīng)營企業(yè)時，甲方從乙方購進(jìn)進(jìn)口藥品，乙方應(yīng)提供《進(jìn)口藥品注冊證》和口岸藥檢所檢驗報告書復(fù)印件，并加蓋供貨方質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)原印章。

本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份。

本協(xié)議有效期從年月日至___年___月___日

甲方(公章)________

代表(簽章)________

乙方(公章)________

代表(簽章)________

____年____月____日____年____月____日

藥品質(zhì)量的論文篇十八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

更全面、更準(zhǔn)確、更充分地履行食品安全綜合監(jiān)督和藥品監(jiān)督工作的各項管理職能，切實保障人民群眾的飲食安全和用藥安全，近期，xx市浦口食品藥品監(jiān)督管理局在"致全區(qū)人民一封信"的基礎(chǔ)上，日前又向全社會作出莊嚴(yán)承諾，請社會各界和人民群眾進(jìn)行監(jiān)督：

一、堅持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法。認(rèn)真履行法定職責(zé)，深入組織開展食品安全專項整治，大力整頓和規(guī)范藥品市場秩序，嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械等違法犯罪行為，為公眾營造安全、放心的飲食用藥環(huán)境。依法實施日常監(jiān)管、行政許可、行政處罰和行政強(qiáng)制措施，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

三、堅持規(guī)范程序、高效執(zhí)法。嚴(yán)格按照法律程序履行監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制。受理舉報做到"有報必接、有訴必查、有查必果"，行政許可做到"集中受理、一次告知、限時辦結(jié)"。

四、堅持熱情服務(wù)、文明執(zhí)法。嚴(yán)格遵守服務(wù)承諾制和首問負(fù)責(zé)制，舉止文明，行為規(guī)范。積極通過政務(wù)公開和電子政務(wù)等途徑，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實做到為民、便民、利民。樹立發(fā)展是第一要務(wù)的'意識，處理好監(jiān)管與發(fā)展的關(guān)系，為我區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

xxx

20xx年x月x日

藥品質(zhì)量的論文篇十九

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家藥品管理法律法規(guī)要求，切實履行藥品生產(chǎn)企業(yè)是藥品質(zhì)量安全第一責(zé)任人的責(zé)任，規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營行為，為切實保證提供給使用者醫(yī)用氧的使用安全，本單位作出如下承諾：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《山西省藥品監(jiān)督管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照國家、省、市、區(qū)各級食品藥品監(jiān)督管理局的要求分裝、銷售醫(yī)用氧，決不違法違規(guī)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求，健全藥品質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，修訂完善各項規(guī)章制度，保證醫(yī)用氧分裝質(zhì)量和規(guī)范經(jīng)營銷售行為。

3、加強(qiáng)醫(yī)用氧的管理，防止醫(yī)用氧的不正當(dāng)流通。嚴(yán)格執(zhí)行國家、省食品藥品監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定。

4、嚴(yán)把原料醫(yī)用液氧購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營資格，索取并留存供貨企業(yè)有關(guān)證件、資料及銷售憑證，保證不從不具有醫(yī)用液氧生產(chǎn)、經(jīng)營資格的單位或者個人處購進(jìn)原料醫(yī)用液氧，不購進(jìn)、不擅自使用未經(jīng)審核合格的供貨商原料。

5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧入庫檢查驗收制度，保證原料的可追溯性。入庫（低溫液體貯槽）醫(yī)用液氧實行按每車進(jìn)行驗收，驗明醫(yī)用液氧質(zhì)量狀況，并建立真實、完整的醫(yī)用液氧購進(jìn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫、不使用、做退貨處理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)用液氧儲存、養(yǎng)護(hù)制度，采取必要的防塵、防污染等措施，并做好低溫液氧貯槽存儲設(shè)施的養(yǎng)護(hù)等記錄，保證醫(yī)用氧儲存質(zhì)量安全有效。

7、嚴(yán)格按照公司注冊的醫(yī)用氧分裝工藝進(jìn)行充裝管理，所分裝的醫(yī)用氧嚴(yán)格按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（中國藥典氧）進(jìn)行出廠檢驗，并建立真實、完整的批生產(chǎn)記錄;不符合規(guī)定要求的，不入庫、不銷售。

8、向社會銷售合格醫(yī)用氧，并建立真實完整的銷售記錄，做到有可追溯性。建立健全藥品不良反應(yīng)報告制度，保證在發(fā)現(xiàn)藥品不良反應(yīng)時，及時上報藥品不良反應(yīng)監(jiān)測機(jī)構(gòu)和食品藥品監(jiān)管部門。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，可能對人體健康和生命安全造成損害的，嚴(yán)格按照《藥品召回管理辦法》，立即停止使用、召回產(chǎn)品，通知醫(yī)用液氧供應(yīng)商，并向食品藥品監(jiān)管部門報告。

9、按照《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》附錄：醫(yī)用氧來分裝醫(yī)用氧，所分裝醫(yī)用氧經(jīng)食品藥品監(jiān)管部門批準(zhǔn)發(fā)證，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

10、主動接受并積極配合食品藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管和指導(dǎo)，自覺接受社會各界和廣大消費(fèi)者的監(jiān)督。如違反以上承諾，故意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我單位承擔(dān)，并將積極配合、接受食品藥品監(jiān)管部門的行政處理。

特此承諾！

醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱（蓋章）：

承諾人（法定代表人或企業(yè)負(fù)責(zé)人）：

聯(lián)系電話：

承諾日期：20xx年x月x日

藥品質(zhì)量的論文篇二十

為保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，切實保障人民用藥平安有效，我公司作為藥品生產(chǎn)質(zhì)量平安的第一責(zé)任人，特作出以下承諾：

一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品學(xué)好全監(jiān)督管理的格外規(guī)定》、《藥品生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格根據(jù)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求生產(chǎn)藥品，決不違法違規(guī)生產(chǎn)藥品》。

二、購進(jìn)原畏料時，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所選購進(jìn)廠的原料輔料100%合格。保證對全部供應(yīng)商資質(zhì)實行100%審核合格后購進(jìn)，保證所購原輔料100%符合《藥品管理法》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。保證原輔料進(jìn)廠入庫時100%全檢合格并建立完整、真實的原輔料臺賬。

三、嚴(yán)格按gmp規(guī)范組織生產(chǎn)，嚴(yán)把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，保證100%按國家食品藥品監(jiān)管局核準(zhǔn)的'工藝規(guī)程生產(chǎn)，保證100%按工藝標(biāo)準(zhǔn)半，保證批生產(chǎn)記錄完整真實。

四、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品絕不出廠、銷售。保證生產(chǎn)過程中的中間體、半成品的應(yīng)檢指標(biāo)全部檢驗合格后才進(jìn)入下道生產(chǎn)工序。保證全部成品100%按國家標(biāo)準(zhǔn)全檢合格后出廠。保證全部檢驗記錄真實完整、歸檔備查，堅決杜絕檢驗記錄的偽造作假行為。

五、建立真實完整的藥品銷售臺帳。保證依據(jù)銷售臺帳能追查每批藥品的售出狀況，必要時能全部追回。

六、建立健全藥品主動召回制度，保證在發(fā)覺本公司生產(chǎn)的藥品存在平安隱患，可能對人體健康和生命平安造成損害的，準(zhǔn)時向__公布有關(guān)信息，通知銷售者停止銷售，告知消費(fèi)者停止用法，主動召回產(chǎn)品，并向藥品監(jiān)管部門報告。如違反以上承諾，有意規(guī)避監(jiān)管，弄虛作假，由此而產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任由我公司自行擔(dān)當(dāng)。

承諾單位：

承諾單位法定代表人：

二0__年__月__日

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