精選招投標管理心得體會（通用17篇）

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招投標管理心得體會篇一

一般來說，建筑工程合同都是通過招標和投標的方式來委托和承接的。

工程承包合同的形成是建立在招標投標的基礎(chǔ)之上的。

在承包工程中，影響利潤最大的因素就是合同，而在市場經(jīng)濟下，招標投標是工程各方爭取獲得更多利潤的絕佳機會。

如何充分的把握這個機會，簽訂一個對本方有利的合同，是所有承包商都關(guān)注的焦點。

在合同簽訂前，參與工程建設(shè)的合同當事人，可以在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，進行協(xié)商談判。

當雙方的合理合法的合同簽訂后，，就具有了法律效應(yīng)，受到法律保護。

此時，合同也就成了工程中合同雙方的最高行為準則，合同決定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

假如在工程施工中出現(xiàn)問題，發(fā)生糾紛，合同就是解決問題的關(guān)鍵。

所以，作為合同雙方都必須十分重視招標投階段的管理工作。

1.合同的形成及其任務(wù)1.1招投標的相關(guān)要求建筑工程實施具有內(nèi)容繁雜，工期長的特點，再加上工程合同內(nèi)容和條款的復(fù)雜性，就可能會讓工程在施工過程中出現(xiàn)許多問題和矛盾。

而這些問題和矛盾又多是在招標投標過程中產(chǎn)生的。

因此，為了更好的實現(xiàn)項目的總目標，招標投標必須符合以下要求:1)保證合同的簽訂符合相關(guān)的程序，保證各項工作、主體資格、各文件內(nèi)容的合法性。

2)簽訂合同時雙方應(yīng)該在互相信任，對合同有一致解釋的基礎(chǔ)上簽訂。

同時也必須要清楚承包商為施工所作的各項安排;通過招標競爭的方式合理選擇承包商的報價，選擇最合理、最經(jīng)濟的方案;了解自己所面臨的合同風(fēng)險、工程難度，并已作了周密的安排。

3)為了能夠有效的減少合同執(zhí)行中的漏洞、矛盾和不確定性，就必須要簽訂一份周密的、完備的、含義清晰的合同，保證各方的責，權(quán)、利關(guān)系得到平衡。

1.2工程承包合同的形成過程在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代工程已有了較為完備的招標投標程序，也有了標準化的文件。

在招標投標階段，業(yè)主必須要把握好階段目標，一般有以下幾個方面:1)按照一定的規(guī)定，經(jīng)過招標競爭爭取一個經(jīng)濟合理的價格。

2)在承包商的選擇上，要選擇信譽度、技術(shù)、方案都能保證工程順利實施的承包商。

3)為了保證能夠在合同實施的過程中，有效的對承包商進行嚴格控制，保證工程的順利實施，必須要確定嚴格周密的合同條款。

一般來說，在招標投標過程中業(yè)主是占主導(dǎo)地位的。

其主要工作有:組織和領(lǐng)導(dǎo)整個招標工作;組織和安排各種會議;起草招標文件;分析、評標決定中標單位，并與它簽訂合同。

在招標投標階段，承包商的主要目標如下:(1)進可能的提出對本方有利，同時有較強競爭力的報價。

投標報價是承包商對業(yè)主要約邀請的要約，其在投標截止期后，就會產(chǎn)生法律效力。

取得承包資格和合同的關(guān)鍵是報價。

通常來說報價必須符合兩個基本要求:1)必須是有利的。

它必須要兩部分，即承包商為完成合同規(guī)定的義務(wù)的全部費用支出和期望獲得的利潤。

畢竟從承包商的角度上看，都是希望通過工程承包而獲取利潤的;2)應(yīng)具有競爭力。

因為能夠通過資格預(yù)審之后，大部分參加投標競爭的承包商，都會爭取承包工程的資格，而他們之間的競爭，主要是通過報價進行的。

因此，承包商要想能夠中標，就必須在議價談判中擊敗競爭對手。

(2)簽訂一個有利的合同。

對承包商來說，有利的合同，可以從幾個方面定性地評價:

1)合同價格較高或適中;2)合同條款比較優(yōu)惠或有利;3)合同風(fēng)險較小;4)合同雙方責、權(quán)，利關(guān)系比較平衡等。

淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點二

工程建設(shè)項目招投標階段是確定造價、形成合同文件、確定施工及結(jié)算造價管理框架、為以后的工程造價管理打下良好基礎(chǔ)的極為重要的階段。

在整個工程項目建設(shè)階段有著重要的作用。

一為正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確;

二是參與招標文件商務(wù)標條款及評標辦法的擬定;

三是協(xié)助業(yè)主確定合同類型，參與合同條款的擬定，給業(yè)主提供專業(yè)性的參考意見，為今后造價管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)，以上工作是保證招標工作質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。

下面就這三方面進行論述。

一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應(yīng)為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點，此項工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。

同時中標單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。

工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。

同時，以量單為基礎(chǔ)編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。

因此，作為造價咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙設(shè)計要求，技術(shù)要求、準確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質(zhì)量。

在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點:

1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進程中根據(jù)各專業(yè)工程進度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。

2.要保證清單及標底編制的質(zhì)量要求。

造價文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。

對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。

包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復(fù)計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結(jié)合工程項目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計編制。

造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核。

造價文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。

3.特別注意清單項目的特征描述。

在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計要求，這一點在國標清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。

清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。

二、參與招標文件商務(wù)標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應(yīng)參與招標文件的編制及審核，擬定商務(wù)標中主要條款，參與制定商務(wù)標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。

參與制定商務(wù)標評標辦法時應(yīng)注意，具有通用技術(shù)，性能標準，工程施工技術(shù)管理方案的選擇性較小，管理簡單的'項目可以選擇經(jīng)評審的最低投標價法，反之則應(yīng)采用綜合評估法。

作為造價咨詢?nèi)藛T，參與制定招標。

淺議工程招投標階段合同管理及造價咨詢工作要點三

一、正確核定清單工程量，確保標底(控標線)的準確在整個工程招投標階段，工程量清單的編制及工程造價的確定應(yīng)為工程造價咨詢?nèi)藛T的第一個關(guān)鍵控制點，此項工作關(guān)系到業(yè)主的投資確定，是業(yè)主最為關(guān)心的核心內(nèi)容。

以圖紙、規(guī)范為依據(jù)并體現(xiàn)工程技術(shù)特點及現(xiàn)場實際情況的工程量清單是各投標單位報價的基礎(chǔ)平臺，其準確完備性直接決定了合同總價是否準確，同時中標單位以工程量清單為基礎(chǔ)的投標報價也是合同的組成部分，是合同執(zhí)行過程中計算工程量、進度款撥付、核定與調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等的主要依據(jù)。

工程量變化超出合同約定范圍，可能引起施工方案和工程單價的變化及承包人的索賠。

同時，以量單為基礎(chǔ)編制的招標控制價(標底)是防止投標單位高價圍標的有效方法，同時還可做為評標時分析投標報價合理性、平衡性、偏離性的參考依據(jù)。

因此，作為造價咨詢工作人員首先應(yīng)做到正確理解圖紙設(shè)計要求，技術(shù)要求、準確把握清單編制規(guī)范及相應(yīng)計價要求，嚴格保證量單及招標控制價的編制質(zhì)量。

在工程量清單的編制及招標控制價的確定過程中，造價咨詢專業(yè)人員應(yīng)做到以下幾點:

1.準確把握清單及標底編制及審核的工作量，統(tǒng)籌安排建筑、裝飾、水、暖、電、通等各專業(yè)工程造價人員，同時在工程進程中根據(jù)各專業(yè)工程進度調(diào)整人員安排，保證滿足清單及招標控制價的編制進度滿足招標工作的時間要求。

2.要保證清單及標底編制的質(zhì)量要求。

造價文件初稿編制完成后，應(yīng)經(jīng)過審核與審定兩道程序才能出具最終造價文件。

對于造價文件的審核必須采用全面審查法，也就是按照清單順序或是施工的先后順序逐一地全部進行審查。

包括(1)、審查編制依據(jù)的合法性、有效性，工程項目清單無漏項、專業(yè)工程間無重復(fù)計算項，工程量計算準確;(2)、標底文件要審查定額套用正確性，主要材料市場價格合理性，同時一定要注意結(jié)合工程項目自身的技術(shù)特性，考慮施工現(xiàn)場實際情況，并根據(jù)合理的施工組織設(shè)計編制。

造價文件的最終審定可以根據(jù)工程項目的實際情況采用分組審查法，對比審查法，篩選審查法，重點審查法，或是幾種方法結(jié)合使用，但不管使用何種方法，一定要考核其主要材料的平米用量，包括混凝土、鋼筋、外檐門窗等，超出合理范圍應(yīng)交咨詢成果原編制人員修改，修改后進行復(fù)核。

造價文件的最終審定出具文件前應(yīng)核算其單項工程平米造價的合理性及各專業(yè)工程間平米造價的均衡性。

3.特別注意清單項目的特征描述。

在清單的編制過程中極為重要的一點是清單項目特征描述一定要與圖紙內(nèi)容結(jié)合，體現(xiàn)設(shè)計要求，這一點在國標清單規(guī)范(gb50200-2008)中有明確要求，清單項目特征要全面準確，做好這項工作是投標單位正確填報項目造價，有效減少招投標階段補遺量及標單位的索賠量的前提。

清單項目特征中必須清楚描述的內(nèi)容分四方面:一是涉及正確計量的內(nèi)容必須描述;二是結(jié)構(gòu)要求的必須描述;三是涉及材質(zhì)要求的內(nèi)容必須描述;四是涉及安裝方式的內(nèi)容必須描述。

二、參與招標文件商務(wù)標條款及評標辦法的擬定造價咨詢工程人員在招標階段的主要工作除了編制工程量清單及招標控制價以外，還應(yīng)參與招標文件的編制及審核，擬定商務(wù)標中主要條款，參與制定商務(wù)標及價格標的評標因素及評標辦法，參與價格標的評審。

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招投標管理心得體會篇二

招投標實訓(xùn)一周很快就過去了，這一周是我兩年來所有實訓(xùn)中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。

預(yù)想中的實訓(xùn)是加班加點，沒有任何樂趣，各個參與者都在接到任務(wù)后就個忙各的?？墒牵F(xiàn)實中的實訓(xùn)活潑生動，各個參與者之間經(jīng)常相互溝通、交流，偶爾成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學(xué)之間的感情得到升華，特別是現(xiàn)在即將離別的我們，工作中我們配合得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。我們幾個人在組長的安排下各自有條有序地研究招標文件的內(nèi)容。雖然一開始沒什么頭緒，但我們沒有就此放棄。遇到我們想不明白的問題，就做上記號，以便第二天問老師。填投標文件一定要細心認真，如有出錯很有可能就會廢標。

到時候就會前功盡棄。所以我們都很小心謹慎，填好一遍后，大家都一起檢查哪里有可能遺漏或打錯。投標文件里的內(nèi)容，雖然有點繁瑣，但我們的分工合理，所以很快就寫完。剩下的就是投標文件里重要的部分——報價。這次是以合理低價中標法評標的。所以這也是招標會最關(guān)鍵最精彩的環(huán)節(jié)。報價要根據(jù)工程預(yù)算，成本，利潤等內(nèi)容來算出合理的價格。最后檢查投標文件有沒有遺漏的。然后就拿去打印，等待明天的最終結(jié)果。晚上我們?nèi)ソ淌疫M行封標。封標也很關(guān)鍵，如果封得不合格就有可能會廢標。所以我們上到教室，教室里已經(jīng)熱鬧一片，同學(xué)們紛紛都在最后認真審核文件。然后裝訂，蓋章。等待開標結(jié)果。

這次的模擬開標會真的很有意義。我們不但了解了整個開標會的過程還有一些幕后的工作，還掌握了制定標書技能。中標以后的合同簽訂也讓我們在簽訂合同方面掌握了一定的技巧。提升自己的操作能力。也在這次的實訓(xùn)中找出自身的不足，及時改正。為以后的工作技能打下堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)過一周來的招投標實訓(xùn)，讓我感受最深的就是做事情應(yīng)該有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚慌。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。一個星期的工程招投標與合同管理的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，從編制投標文件，參加模擬招標會到簽訂合同等各個流程的操作讓我收獲很多，感受很深。這次的實訓(xùn)也為我們以后工作打下良好的基礎(chǔ)。

招投標管理心得體會篇三

招投標是現(xiàn)代企業(yè)在資金、技術(shù)和資源等方面進行交流和合作的重要方式之一。作為一名供應(yīng)商，近期我參與了一次招投標項目，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了招投標的重要性和其中的困難，也獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，招投標是一場綜合實力的比拼。在參與招投標過程中，我發(fā)現(xiàn)近年來，越來越多的企業(yè)開始注重供應(yīng)商的整體實力，而不僅僅是價格。這就要求供應(yīng)商在投標過程中充分展示自身的技術(shù)能力、管理水平和資源配備等方面的優(yōu)勢。通過清晰準確地表達我們的實力和資源，我成功地讓客戶對我有了更好的認知。因此，從現(xiàn)在開始，我將更注重完善企業(yè)的各項管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)能力，以增強企業(yè)的競爭力。

其次，細致的準備是投標成功的關(guān)鍵。在整個招投標過程中，我深刻體會到準備的重要性。首先，我要了解客戶的需求并仔細分析招標文件，確保我們能夠按照客戶的要求進行投標。其次，我要了解競爭對手的情況，比如他們的價格水平、技術(shù)能力和服務(wù)水平等方面。然后，我要細心地準備報價文件和技術(shù)方案，確保文件的邏輯性和專業(yè)性。最后，在遞交報價前，要仔細檢查文件中的每一個細節(jié)，確保沒有錯誤和遺漏。通過這次經(jīng)驗，我認識到準備工作充實細致才能有更大的機會在競爭中脫穎而出。

再次，合作伙伴之間的良好溝通是成功的關(guān)鍵。在整個投標過程中，我和客戶展開了多次溝通，并取得了信任。良好的溝通可以幫助我們更好地理解客戶的需求，并使我們的方案更貼近客戶的要求。同時，當遇到問題或疑慮時，及時與客戶進行溝通可以避免誤解和誤導(dǎo)，有助于加深雙方的了解和信任。因此，我認為建立良好的溝通渠道和與客戶之間的密切合作關(guān)系是投標成功的關(guān)鍵。

最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展的重要方向。在招投標項目中，我發(fā)現(xiàn)客戶越來越注重供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和持續(xù)優(yōu)化的能力。在我們的方案中，我特別突出了我們的技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)改進的實踐。通過創(chuàng)新，我們可以提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增加市場競爭力。通過優(yōu)化，我們可以不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求。因此，我將注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和優(yōu)化能力，以適應(yīng)市場變化和客戶需求的不斷變化。

總之，通過這次招投標的經(jīng)歷，我認識到招投標是企業(yè)間交流合作的重要途徑，也是一場全面實力的比拼。準備充實細致、良好的溝通和持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是投標成功的關(guān)鍵。在未來的工作中，我將更加注重團隊的建設(shè)、企業(yè)的管理和制度建設(shè)，以提升我企業(yè)的競爭力和市場表現(xiàn)。

招投標管理心得體會篇四

招投標是指政府、企事業(yè)單位等在采購產(chǎn)品、工程或服務(wù)過程中，通過公開比較、選擇合格供應(yīng)商、承包商的一種方式。招投標作為一種公開透明且競爭性強的采購方式，對于保障項目的質(zhì)量、提高采購效率、優(yōu)化資源利用等方面具有重要意義。在我參與的多個招投標項目中，我深刻體會到了其重要性和需要注意的問題。

首先，招投標實施加強了項目的透明度和公平性。在招投標過程中，政府或企事業(yè)單位會發(fā)布相關(guān)項目的招標公告，并按照規(guī)定程序進行招標。投標商需要按照標書要求編寫并提交相關(guān)文件，經(jīng)過資格審核、評標等環(huán)節(jié)，最終確定中標單位。這一過程的公開性使得各個投標商都有機會參與競爭，而政府或企事業(yè)單位也能夠公正地選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商。這樣的公平性不僅能夠確保項目的質(zhì)量，還能夠增強公眾的信任和對投標系統(tǒng)的認可。因此，招投標實施對于建立公平、公正的市場秩序具有重要意義。

其次，招投標對于提高采購效率和降低項目成本產(chǎn)生了顯著的效果。在市場經(jīng)濟下，各個供應(yīng)商、承包商之間進行激烈競爭，采購單位可以通過對供應(yīng)商、承包商的綜合評估，選擇性價比最高的中標單位。這樣的競爭機制可以促使投標商合理定價，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。同時，政府或企事業(yè)單位也能夠通過招投標，獲取更多的供應(yīng)商、承包商信息，提高采購決策的準確性和科學(xué)性。所有這些措施的實施，使得項目的采購效率得到了有效提升，降低了項目成本，從而實現(xiàn)了資源的合理利用。

然而，招投標也存在一些需要注意的問題。首先，招投標需要嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和政策，確保公開透明。但在實際操作中，不同地區(qū)或不同單位對于招投標的執(zhí)行程度有所不同，存在一些違規(guī)操作或不公平的情況。因此，對于這些問題，應(yīng)加強對于法律法規(guī)和政策的執(zhí)法力度，并對招投標操作進行監(jiān)督和檢查，以確保招投標的公平性和透明度。其次，投標商應(yīng)加強自身的造血功能，提升自身的技術(shù)和管理水平，以滿足市場需求和提高競爭力。同時，政府或企事業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)實際情況制定更加科學(xué)合理的招投標標準，鼓勵投標商進行創(chuàng)新，并為其提供更好的扶持和支持。

最后，做為一個投標商，我們要始終堅持以良好的商業(yè)道德為基礎(chǔ)，遵守招投標的相關(guān)規(guī)定和標準。在投標過程中，我們要有清晰的定位和合理的定價策略，通過業(yè)務(wù)能力和產(chǎn)品優(yōu)勢贏取項目。同時，我們也需要充分了解項目需求，根據(jù)需求開展技術(shù)創(chuàng)新，提供符合項目要求的解決方案。此外，為了爭取更多的中標機會，我們還需要積極參與各種工作招投標資質(zhì)認證培訓(xùn)，提升自己的能力和專業(yè)水平。只有在全面了解市場和項目需求的基礎(chǔ)上，我們才能夠更好地在招投標過程中把握機會，取得更好的業(yè)績。

綜上所述，招投標作為一種公開透明且競爭性強的采購方式，對于項目的質(zhì)量、采購效率、資源利用等方面具有重要意義。通過招投標，政府或企事業(yè)單位能夠公正選擇最優(yōu)秀的供應(yīng)商、承包商，實現(xiàn)采購效率的提升和項目成本的降低。然而，招投標也存在一些需要注意的問題，需要通過加強法律執(zhí)法和監(jiān)督檢查等措施，來保障招投標的公平性和透明度。對于投標商來說，我們要堅持以商業(yè)道德為基礎(chǔ)，積極參與招投標培訓(xùn)，提升自身能力和專業(yè)水平，從而在激烈的競爭中贏得更多的機會和成就。招投標體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的基本原則和公平競爭的理念，只有加強招投標制度的建設(shè)，才能更好地推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

招投標管理心得體會篇五

學(xué)習(xí)了兩天的招標投標法，把《中華人民共和國招標投標法》也仔細的學(xué)習(xí)了一便，收獲不小，對招標投標的操作與實施也有了一個基本的認識。其實中國目前來講招標投標的法律很多，但是具體引用到采購中去，卻往往有感覺到茫然。各自的部門有各自的法律，人大有人大通過的法律，財政部、國務(wù)院、發(fā)改委以及各地方政府.....大大小小的法規(guī)細則多如牛毛。不過還好以公司的特殊地位，對于很多采購都有自己的一套方法，我們也只需要對《中華人民共和國招標投標法》這一部法律唯馬首是瞻。公司的一般小項目也一般就采取了議標手段，經(jīng)過這寫小項目也是一兩百萬，但是有什么辦法呢?招標的根本目的是以最低的成本辦最優(yōu)質(zhì)的工程，招標過程本身產(chǎn)生的費用就是一大筆，有時候盡管違背程序法律，但是卻實在，降低成本，所以議標也不失為一個很好的辦法。

講課的是安徽國際招標機構(gòu)的錢忠寶，他給我們提供了一個在招標方面做得很好的企業(yè)：馬鞍山鋼鐵有限公司。他們的招標，在招標文件中把招標的詳細技術(shù)條款以及個方面的問題都寫進去，能夠把招標文件的細則做為一個合同來使用，前期工作做得十分的詳細，這樣以來就避免了投標人報價中的水分，避免二次報價以及后來的三次四次報價，招標本來就是一個一次性報價的過程，沒有討價還價之說，只是由于我們中國人的習(xí)慣討價還價，引發(fā)了投標人虛報價格的情況。舉個德國人的例子，德國人在和中國人做生意之前是十分的梗直的，他們按照國際慣例，報多少價錢，收取多少利潤都實實在在的說給中國人聽。但是中國人也有長期討價還價的習(xí)慣，總是想讓德國人再低一點，長此以往，德國人也聰明了，于是每次把報價抬高，等中國人砍價的時候一次一次的放低，中國人覺得自己賺了，其實是自己虧了，只是啊q精神讓他們覺得很爽，以為自己賺了!而馬鞍山剛鐵公司長期以來就按照這種一次報價的習(xí)慣，到后來以至于形成了一種習(xí)慣：凡是到馬鋼去投標的，如果參有水分，那一定不中標，這是我們公司應(yīng)該學(xué)習(xí)的一個重要的方面，這個成本控制下來了比做什么成本控制，比我們的合同人員磨破嘴皮子去給人家討價還價要來得實際得多。其實關(guān)鍵的一個還是前期工作的仔細。

記得余世維講了一個他親自的經(jīng)歷，就是他的鋼鐵還是什么東西要賣給日本人，給日本人報價多少多少，人家日本人就馬上給他算了一個詳細的帳：從礦石采購的費用，提煉，到練鋼，成品，到運輸費，然后給他提取百分之多少的利潤最后得到所少的報價，每一個環(huán)節(jié)就滴水不漏，實實在在。沒辦法，只能以這個價格賣給人家，說明人家有準備。商場如戰(zhàn)場，不打無準備只戰(zhàn)，我想就是這樣，招標人如果自己都不確定到底你的標底是否是權(quán)威數(shù)字，你不去了解你的投標人實際操作發(fā)生的費用，不能夠能把投標人每一步需要多少錢都了如指掌，那試問誰不會攙雜水分在報價里面呢?如果你都把自己的對手了解清楚了，像投標人之間的競爭一樣去努力了解每一個投標人，有怎能找不到最好的投標人和投標價格呢?長期形成一種風(fēng)格，這就是一種企業(yè)文化，而往往這種文化的形成需要的是我們無數(shù)細心仔細的工作，僅此而已。

招投標管理心得體會篇六

時間過得快而又短暫，不知不覺來公司已經(jīng)一個月了。首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次實習(xí)的機會，千里馬常有，而伯樂不常有。雖然時間很短，但讓我學(xué)習(xí)到了更多的招投標知識，補充了我對招投標知識的欠缺。在學(xué)校雖然我學(xué)的是建筑工程管理專業(yè)，并且對招投標有過一些接觸，但學(xué)的只是書本上的一些理論知識，但是我特別喜歡招投標，我永遠相信興趣是成功的基礎(chǔ)，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個機會，讓我接觸自己喜歡的，凡事我都會拼盡自己的全力。在經(jīng)營部的一個月里，我先從最基本的開始學(xué)起，看招標文件。在學(xué)校也沒看過正式的招標文件，也不知招標文件到底是什么樣的。在看招標文件的時候，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的東西不懂的地方，就問辦公室的同事，他們都很耐心地給我講解。這讓我感覺到自己身邊還是很溫暖了，陌生的冰雪也很快就融化了?？戳藥滋斓恼袠宋募?，我發(fā)現(xiàn)其中《投標須知》和前附表是我們特別需要注意的，因為它是制作投標文件的核心。還有就是投標文件格式也需注意。招標文件看熟悉了后，就開始學(xué)習(xí)cad繪制平面布置圖。在學(xué)校也學(xué)過cad，現(xiàn)在需要的就是熟悉，以后好獨立繪制平面布置圖。隨后就是開始學(xué)習(xí)編制投標文件了。我在辦公室找了兩份招標文件，按照招標文件的格式要求，編制了兩份投標文件。雖然只是打文檔、制表、填空一些簡單的工作，但我還是非常認真去完成，至少熟悉了投標文件的制作過程。在這一個月的實習(xí)期間，我體會到了以下幾點：

1、要學(xué)會自主學(xué)習(xí)，社會是個大染缸，每個人在社會中都會有被染成五顏六色，但是自主學(xué)習(xí)的心不可少。

2、要有積極的工作態(tài)度，困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強，不管怎么樣要有一顆積極向上的心態(tài)。

3、通過直接參與公司的運作過程，學(xué)到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。

4、提高了實際工作能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。

同時我還有以下幾個方面需要注意：

1、在實踐中積累工作經(jīng)驗。

2、在工作中逐步追求完美。

3、在生活中逐步提高溝通能力。

社會是個大課堂，工作是門重要的課程，做好這門功課很重要的一點就是學(xué)會溝通，只有具備了這種能力，才能在社會中立足。

做招投標這門工作，我認為需要的就是細心謹慎。特別是制作投標文件，稍不注意就成為廢標。因為招標文件中設(shè)有很多陷阱，一不留神就掉入陷阱中。我想自己收獲的是耐心、認真！很多繁瑣的小事真的很讓人頭痛，但如果我們能保質(zhì)保量的完成，也是一件不容易的事情。其實作為一個實習(xí)生，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信：三人行必有我?guī)煛?/p>

還記得剛到公司時，感覺一切都顯得那么陌生，陌生的面孔，陌生的環(huán)境，陌生的工作……可是領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷備至，讓我覺得心里面很溫暖，感受到家的感覺。非常慶幸自己能遇到這樣好的領(lǐng)導(dǎo)，真的很感動。在這短短一個月的時間里，我完成了由一個依靠父母養(yǎng)活的學(xué)生向逐漸獨立生存的上班族的轉(zhuǎn)變，雖然沒有經(jīng)歷很多酸甜苦辣，但認識了很多朋友，感謝所有人對我的關(guān)心與幫助。

到公司上班的第一天起，我就感受到了公司暖暖的工作環(huán)境和工作氛圍，我非常希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，能夠讓我在公司長期工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

招投標管理心得體會篇七

招投標是商業(yè)活動中常見的方式之一，在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用。對于企業(yè)來說，成功贏得招投標意味著可能獲得巨大的商機，但也要經(jīng)歷嚴格的競爭和復(fù)雜的流程。在過去的幾年里，我積累了一些關(guān)于招投標的心得體會，以下是我分享給大家的五點經(jīng)驗。

首先，持續(xù)的市場調(diào)研是成功招投標的關(guān)鍵。無論是參與招標還是招標的企業(yè)，都需要深入了解當前市場的需求和趨勢。這包括了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)、競爭對手的情況以及目標客戶的需求。只有通過對市場的全面了解，企業(yè)才能在招標文件中準確地描述自己的優(yōu)勢和競爭力，從而提高中標的機會。

其次，編寫高質(zhì)量的招標文件是必不可少的。招標文件是企業(yè)展示自身實力和能力的窗口，因此編寫一個清晰、詳細并且具有競爭力的招標文件非常重要。在編寫過程中，企業(yè)可以強調(diào)自己獨特的價值主張、成功案例以及所擅長的領(lǐng)域。此外，招標文件中的數(shù)據(jù)和分析也需要準確、可靠，以提高文件的可信度。

第三，與招標機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系是招投標過程中的利器。招標機構(gòu)通常有自己的特點和偏好，而與其建立積極的合作關(guān)系可以提高企業(yè)中標的機會。這包括主動參與招標機構(gòu)組織的活動，與招標機構(gòu)保持良好的溝通，并與其建立信任和合作的關(guān)系。通過積極主動地與招標機構(gòu)合作，企業(yè)可以增加中標的概率以及獲得更多商機的可能性。

另外，合理的定價和成本控制是贏得招標的關(guān)鍵。在招投標過程中，企業(yè)需要合理定價以符合市場需求，同時也要考慮到自身的成本和利潤。否則，如果價格過高，可能會失去中標的機會，如果價格過低，則可能導(dǎo)致虧本。在定價方面，企業(yè)需要充分了解當前市場的價格水平并結(jié)合自身情況做出合理的決策。

最后，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進也是招投標過程中不可忽視的因素。招投標市場競爭激烈，要想保持競爭力，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和改進自己的能力。這包括學(xué)習(xí)招投標的最佳實踐、關(guān)注市場動態(tài)以及不斷完善自身的管理和運營體系。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進，企業(yè)可以不斷提升自身的競爭力，并在招投標市場上獲得更多的成功。

總而言之，招投標是一個極具競爭性的過程，但也是一個獲得商業(yè)機會的重要途徑。通過市場調(diào)研、編寫高質(zhì)量的招標文件、與招標機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、合理定價和成本控制以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進，企業(yè)可以大大增加在招投標中的成功率。盡管這個過程可能艱難，但只要掌握一些方法和經(jīng)驗，就能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，并獲得更多的商機和成功。

招投標管理心得體會篇八

1、目的

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

2、范圍

造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

3、程序及職責

超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認可后實施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場,參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。

開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析,必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4、相關(guān)文件:

4.1采購合同

4.2特急項目管理細則

5、相關(guān)表單

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

修改記錄

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編制:審核:批準:

日期:日期:日期:

招投標管理心得體會篇九

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范公司招標采購活動，加強招投標工作的操作性，保護招標投標活動當事人的合法權(quán)益，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程質(zhì)量、建設(shè)工期、有效控制工程成本，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)法律法規(guī)、采購的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合施工招標、貨物招標、服務(wù)招標特點，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司工程施工、設(shè)備材料、勘探、設(shè)計、監(jiān)理、廣告商等方面的招投標管理。

第三條 本辦法中的采購是指以合同方式有償取得貨物、施工和/或服務(wù)的行為。

本辦法中的施工是指房地產(chǎn)項目所涉及的房屋和土木工程建造、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等建設(shè)以及附帶的服務(wù)。

本辦法中的貨物是指房地產(chǎn)項目所需的設(shè)備、材料及其他物品。

本辦法中的服務(wù)包括勘察設(shè)計、監(jiān)理、工程管理、金融（銀行、證券和保險）、廣告及其他消費型服務(wù)。

第四條 本辦法適用范圍內(nèi)的所有招標活動遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。集團和公司監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)各自職責對招標采購活動進行監(jiān)督。

第二章 機構(gòu)與職責

第五條 招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責審定招標計劃、招標文件、招標評比結(jié)果報告、合同條文內(nèi)容。

第六條 招標采購活動中的重要環(huán)節(jié)需經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準，主要包括以下事項：

（一）采購計劃（招標部分）（包括采購金額、招標方式等）；

（二）招標文件編制原則；

（三）投標人資格條件；

（四）評標辦法及細則；

（五）技術(shù)規(guī)范；

（六）采購主管部門和評標委員會認為重要的其他事項。

第七條 綜合辦負責組織招投標工作，管理招投標檔案及協(xié)調(diào)招投標工作相關(guān)事項。

第八條 工程技術(shù)部或招標代理機構(gòu)編制工程招標計劃、招標文件、招標評比結(jié)果報告、合同條文內(nèi)容。

第九條 市場營銷部或招標代理機構(gòu)編制營銷招標計劃、招標文件、招標評比結(jié)果報告、合同條文內(nèi)容。

第三章 招標范圍和標準

第十條 單項合同估算價在5萬元人民幣以上的施工采購、及5萬元人民幣以上的貨物采購以及5萬元人民幣以上的服務(wù)采購，必須進行招標。

第十一條 不得將依據(jù)本辦法應(yīng)當進行招標的項目或采購化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。

第十二條 必須施工招標的項目，有下列情形之一的，可以不進行招標：

（一）施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的；

（二）在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的；

（三）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的施工單位少于三家，不能形成有效競爭的。

第十三條 必須招標的貨物項目，供應(yīng)商少于三家不能形成有效競爭的，可以不進行招標。

第十四條 依法必須招標的項目，有下列情形之一的，可以不進行勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的招標采購：

（一）主要工藝、技術(shù)采用特定專利或者專有技術(shù)的；

（二）技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強，能夠滿足條件的服務(wù)提供商少于三家，不能形成有效競爭的；

（三）已建成項目需要改、擴建或者技術(shù)改造，由其他單位進行設(shè)計影響項目功能配套性的。

第十五條 必須招標的項目，采用非招標方式進行采購時，應(yīng)報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章 招標方式

第十六條 招標分為公開招標和邀請招標。

（一）采用公開招標方式的，應(yīng)當在公司指定的媒介上發(fā)布招標公告或資格預(yù)審公告，載明招標人的名稱和地址、招標項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間以及獲取招標文件或預(yù)格審文件的辦法和要求等事項。

（二）采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。

第十七條 必須招標的施工項目，應(yīng)通過公開招標方式進行采購，在下列情況下可以進行邀請招標：

（一）項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

（二）受自然地域環(huán)境限制的；

（三）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的。

第十八條 必須招標的貨物項目，應(yīng)通過公開招標方式進行采購，在下列情況下可以進行邀請招標：

（一）貨物技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；

（二）擬公開招標的費用與擬公開招標的節(jié)資相比，得不償失的。

第十九條 必須招標的服務(wù)項目，應(yīng)通過公開招標方式進行采購，在下列情 況下可以進行邀請招標：

（二）如采用公開招標，所需費用占工程建設(shè)項目總投資的比例過大的；

（三）建設(shè)條件受自然因素限制，如采用公開招標，將影響項目實施時機的。

第二十條 采用邀請招標方式采購的，應(yīng)報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

第五章 招

標

第二十一條 公司在招標開始前組建招標工作機構(gòu)，包括招標領(lǐng)導(dǎo)小組、招標工作組和評標委員會。

招標領(lǐng)導(dǎo)小組由公司和項目部代表組成，招標領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔任。

招標工作組由公司主管副總經(jīng)理、綜合辦人員、招標代理機構(gòu)（如有）人員組成。

評標委員會由招標人在開標前組建，經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組確認后成立。

第二十二條 招標領(lǐng)導(dǎo)小組是招標工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機構(gòu)，負責審核采購計劃（招標部分）；確定招標范圍和招標方式；確定招標文件編制原則、對投標人的資格要求、標底編制原則、評標辦法與細則、技術(shù)規(guī)范、招標結(jié)果等重大事項。

第二十三條 招標工作組是招標領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，招標工作組向招標領(lǐng)導(dǎo)小組負責，主要負責以下工作：

（一）招標活動的組織、聯(lián)絡(luò)以及招投標的日常管理；

（二）提出招標項目評標專家名單和潛在投標人名單；

（三）向招標領(lǐng)導(dǎo)小組報告招標結(jié)果。

第二十四條 公司委托招標代理機構(gòu)招標的，公司應(yīng)與其簽訂招標委托協(xié)議。內(nèi)容包括：

（一）招標委托書

（二）公司與代理機構(gòu)各自的責任和義務(wù)

（三）公司全權(quán)代表的授權(quán)書

（四）招標材料或設(shè)備品目表、技術(shù)參數(shù)、主要要求及特殊要求

（五）定標程序

（六）代理費用

第二十五條 評標委員會具體負責評標活動，對投標文件進行綜合評價、比較、綜合排序、提出書面綜合評標報告，并向招標領(lǐng)導(dǎo)小組推薦中標候選人。

評標委員會成員按有關(guān)規(guī)定選聘，由公司或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成。成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中有技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

公司審批范圍自行招標的項目，外聘專家由公司聘請；其他項目由集團或公司聘請、通知，或從專家?guī)熘谐槿?，外聘專家名單在開標前一天通知招標領(lǐng)導(dǎo)組組長。名單在開標前合理時間內(nèi)確定，并隨招標工作大綱提交項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組預(yù)備會議審議。

與投標人有利害關(guān)系的人員不得進入相關(guān)項目的評標委員會；已經(jīng)進入的應(yīng)當更換。評標委員會成員名單在中標結(jié)果確定前應(yīng)當保密，評標前不準將評標內(nèi)容泄露給評標專家。評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。

第二十六條 招標工作組應(yīng)在招標活動開始前編制整個項目的總體招標采購計劃。項目總體招標采購計劃應(yīng)遵循“遠粗近細”的原則編制。

項目總體招標采購計劃由招標工作組根據(jù)批準的招標方式和進度計劃編制，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招標項目名稱、招標內(nèi)容、標段劃分（適用于施工招標）、預(yù)計招標金額、招標方式、評標方法、預(yù)期的招標時間、預(yù)期投標人等。預(yù)期投標人暫不明確的，可待市場調(diào)研后確定。項目總體招標采購計劃須報招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。

在總體招標采購計劃的基礎(chǔ)上，招標工作組應(yīng)編制采購計劃和月度采購 計劃，列出有關(guān)的招標采購項目，報招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。

施工招標的標段范圍應(yīng)當按照有利于對項目實施管理和規(guī)模化施工的原則，合理劃分；同時標段劃分應(yīng)結(jié)合區(qū)域和施工場地布置情況，盡量減少分標，避免各標段間的交叉施工，以滿足現(xiàn)場安全和文明施工的要求。

第二十七條 公司可以根據(jù)招標項目本身的特點和需要，要求潛在投標人或投標人提供滿足其資格要求的文件，對潛在投標人或投標人進行資格審查。

（一）公開招標，預(yù)計潛在投標人數(shù)量過多時須進行資格預(yù)審，招標人應(yīng)當在資格預(yù)審文件中載明資格預(yù)審的條件、標準和方法。資格預(yù)審不合格的潛在投標人不得參加投標。預(yù)格預(yù)審不得采用抽簽、搖號等博彩性方式進行。

（二）采用邀請招標方式的，招標工作組應(yīng)在發(fā)出招標邀請前，對潛在投標人進行資格審查（必要時應(yīng)進行實地調(diào)研），提出滿足招標文件資格要求的擬邀請的投標人名單。對于公司合格供應(yīng)商名錄中已有的供應(yīng)商可直接確定為邀請投標人。邀請的投標人綜合實力應(yīng)在同一水平上。對被邀請的投標人，在評標時將不得以資格和業(yè)績不足作為否定其中標的理由。

招標工作組負責擬定邀請的投標人名單，報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審議。邀請的投標人名單中應(yīng)詳細列明其資質(zhì)、業(yè)績、施工（供貨、服務(wù)）范圍和能力。

第二十八條 招標文件編制前，招標代理機構(gòu)（如有）或業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)當先行擬訂招標文件編制原則。招標文件編制原則經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組批準后，方可組織招標文件的編寫。招標文件的編制應(yīng)有編寫、審核、批準程序。技術(shù)復(fù)雜的招標項目，應(yīng)組織審查會對招標文件編制原則及招標文件進行審定。

（一）施工招標：招標文件由招標代理機構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫。應(yīng)當根據(jù)招標項目的特點，在招標文件中明確提出投標人在編制投標文件時技術(shù)部分需重點論述的內(nèi)容，同時要求投標人提供擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績、擬用于完成招標項目的機械設(shè)備等。

（二）貨物招標：招標文件商務(wù)部分由招標代理機構(gòu)（如有）或工程技術(shù)部組織編寫；設(shè)計院負責提出招標文件技術(shù)規(guī)范書，工程技術(shù)部組織審定。技術(shù)規(guī)范書要合理確定設(shè)備配套供貨范圍和技術(shù)參數(shù)，不允許有排斥其他潛在投標人的傾向。對項目特有的外部條件需要進行工藝系統(tǒng)多方案比較，在確定設(shè)備選型或第一次使用的設(shè)備時應(yīng)由設(shè)計院牽頭，進行專題研究，有明確意見后再行招標；應(yīng)盡量避免在評標過程中進行設(shè)備選型的論證。

（三）服務(wù)招標：招標文件由業(yè)務(wù)部門人員或招標代理機構(gòu)（如有）組織編寫。應(yīng)根據(jù)招標項目的特點，提出投標人在編制投標文件時技術(shù)部分應(yīng)重點論述的內(nèi)容，同時要求投標人提供擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷、業(yè)績等。

第二十九條 招標工作組應(yīng)當根據(jù)招標項目的特點和需要，編制資格預(yù)審文件（適用于公開招標）及招標文件。招標文件不得含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容。

資格預(yù)審文件應(yīng)當載明招標項目的性質(zhì)、規(guī)模和技術(shù)要求，資格標準和審查辦法，提交資格預(yù)審申請文件的時間和地點等內(nèi)容。

招標文件應(yīng)當載明招標項目的技術(shù)要求、施工圖（適用于施工招標）、對投標人資格審查的標準、投標報價要求、評標標準和方法等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

施工招標項目需要劃分標段、確定工期的，招標人應(yīng)當合理劃分標段、確定工期，并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相聯(lián)、不可分割的單位工程不得分割標段。

第三十條 招標文件中應(yīng)當對評標標準和方法作出規(guī)定，列出評標時除價格以外的所有評標因素。評標標準和方法應(yīng)當合理，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的內(nèi)容，不得妨礙或者限制投標人之間的合理競爭。

（一）施工招標項目評標因素的重點應(yīng)在于資質(zhì)、質(zhì)量安全目標及措施、施工組織設(shè)計（包括施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進度計劃及保證措施，施工人員和施工機械設(shè)備的配備，施工技術(shù)能力等）、以往履行合同情況、以往完成工程情況、臨時設(shè)施的布置和臨時用地情況、財務(wù)狀況和銀行資信等。

（三）設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類等招標項目的評標重點應(yīng)在于技術(shù)商務(wù)部分，評標因素為資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)量保證、技術(shù)方案、組織機構(gòu)、服務(wù)人員數(shù)量（人月數(shù)）和服務(wù)的質(zhì)量、財務(wù)狀況和銀行資信等。

第三十一條 公司可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金一般不得超過投標總價的？％，施工招標和貨物招標最高不超過xx萬元人民幣，勘察設(shè)計招標最高不超過yy萬元人民幣。

第三十二條 對有分包的項目，應(yīng)要求投標人在投標文件中列出分包商短名單。無法在投標文件中明確的，可由投標人在中標后提出分包商的推薦短名單，經(jīng)招標人批準后，由中標人招標決定。項目組不得在招標中直接指定分包人。

第三十三條 招標項目應(yīng)根據(jù)具體情況確定是否設(shè)標底，原則上對市場行情能夠準確把握的，方可設(shè)標底，每個標只能編制一個標底。標底的計價內(nèi)容、計價依據(jù)應(yīng)與招標文件的規(guī)定一致。設(shè)有標底的招標項目，標底在開標之前必須嚴格保密。

施工招標的標底應(yīng)根據(jù)批準的概算、國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、計量單位、計算規(guī)則以及工程規(guī)范、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、設(shè)計圖紙、招標文件，參照國家制定的基礎(chǔ)定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標準、規(guī)范以及相關(guān)要素的市場價格并結(jié)合市場供求關(guān)系，確定工程量和編制標底價格。

第三十四條 工程技術(shù)部或營銷策劃部提出招標申請。申請招標條件：

（一）已完成招標文件、招標大綱的編制和審核。

（二）如為邀請招標方式，須完成推薦邀請單位的資格預(yù)審。

第三十五條 項目部填寫“建設(shè)工程招標申請表”報公司審批。

第三十六條 招標申請按規(guī)定程序?qū)徟?，招標工作組根據(jù)批復(fù)意見，向投標單位發(fā)出投標邀請函，要求投標單位書面回執(zhí)，確認是否愿意參與投標以及投 標段、聯(lián)系人、即聯(lián)系方式等。

第三十七條 用公開招標方式時，由招標工作組發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人投標。進行資格預(yù)審的，應(yīng)向所有資格預(yù)審合格的潛在投標人發(fā)出投標邀請書。

采用邀請招標方式時，招標工作組應(yīng)向被邀請的潛在投標人發(fā)出投標邀請書。

第三十八條 招標工作組應(yīng)在招標公告或投標邀請書規(guī)定的時間內(nèi)出售招標文件。在招標文件中明確投標人編制投標文件所允許的合理時間，自招標文件開始出售之日起到投標人提交投標文件截止日止，最短不得少于二十天。

第三十九條 發(fā)標時填寫招標文件發(fā)放記錄表，領(lǐng)標人須持有法人代表委托書，并在記錄表上簽字。

第四十條 根據(jù)招標項目的具體情況，項目組可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關(guān)環(huán)境的有關(guān)情況。潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責。項目組不得單獨或分別組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘。

第四十一條 對于潛在投標人在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘中提出的澄清問題，招標工作組可以書面形式或召開標前會的方式解答，但需同時將解答以書面方式通知所有招標文件收受人。該解答的內(nèi)容為招標文件的組成部分，與招標文件具有同等的法律效力。

投標人對招標文件提出的澄清要求，應(yīng)當在投標文件截止日期前十天，按投標邀請中載明的地址以書面形式（函件或傳真）通知公司。公司對要求日期前收到的任何澄清要求將視情況以書面形式予以答復(fù)，并將不標明來源的在投標截止日期前七天答復(fù)，同時通知所有購買招標文件的投標單位。

第四十二條 對于已購買標書的潛在投標單位，要求其距開標前兩天以傳真形式確認是否前來投標，招標工作組做好記錄并向公司和招投標領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

第六章 開

第四十四條 開標時間應(yīng)當與招標文件中確定的提交投標文件截止時間一致。開標地點應(yīng)當是招標文件中預(yù)先確定的地點。

第四十五條 開標應(yīng)當公開進行。開標由招標工作組人員主持，設(shè)監(jiān)標人、拆標人、唱標人、記錄人等，邀請公司采購監(jiān)督部門和所有投標人的法定代表人或其授權(quán)代表參加。

第四十六條 開標分為以下兩種形式：

（一）技術(shù)標、商務(wù)標和價格標同時開標；

（二）“兩階段開標法”。即在收到投標人遞交的全部投標文件后，先對投標文件的技術(shù)商務(wù)部分開標，并進行澄清、評價，之后再開價格標的開標方式。技術(shù)標開標后不允許投標人以任何方式或形式將不符合要求的投標文件變?yōu)榉弦蟮耐稑宋募蜃鞒鰮p害其他投標人利益的修改。采用兩階段開標法時，價格標應(yīng)在技術(shù)商務(wù)標評分完成后，技術(shù)商務(wù)評分未統(tǒng)計匯總之前開標，價格標開標前招標人應(yīng)對收到的價格標以投標人認可的方式妥善保管。

第四十七條 投標文件有如下情形之一的，招標人不予受理：

（一）逾期送達的或者未送達指定地點的；

（二）未按招標文件要求密封的。

第四十八條 開標過程主要分為以下幾個步驟：

（二）投標人提前進入會場，并簽到。

（三）主持人宣布開標會議開始，宣布會場注意事項，對招標過程簡要介紹，介紹到會的主要領(lǐng)導(dǎo)，采購監(jiān)督部門代表和其他來賓（不得介紹評標專家的姓名和單位），介紹開標工作人員。

（四）監(jiān)標人宣布招標工作紀律、保密和反不正當競爭規(guī)定等事項。

（五）主持人要求監(jiān)督人、開標工作人員到位，開始開標。

（六）由唱標人主持投標人抽簽，確定開標、澄清順序，技術(shù)商務(wù)標和價格標開標、介紹方案、澄清問題的順序均按此抽簽得到的順序進行。

（七）對于設(shè)有標底的招標項目，開價格標時，由監(jiān)督人員檢查標底密封情況，交拆封人拆封，由唱標人宣布標底。

（八）唱標人按抽簽順序，請投標人檢查投標文件的密封情況，并當場宣布檢查結(jié)果。

（九）拆封人當場將投標文件拆封，檢查投標文件數(shù)量及完備情況，檢查投標文件正本、副本的數(shù)量，投標保證金。填寫“投標文件檢驗記錄表”和“投標報價確認表”。

（十）宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。對于“兩階段開標法”招標的，在第二次對投標報價開標時，重復(fù)以上程序，由唱標人宣布投標報價。

（十一）在唱標完畢后，請投標人代表檢查唱標記錄，并簽字，確認。

（十二）投標人代表領(lǐng)取投標保證金收據(jù)。

（十三）拆封人、唱標人、監(jiān)標人、記錄人在唱標記錄表上簽字。

（十四）所有開標記錄資料應(yīng)妥善保管，以備評標之用。投標文件正本保存?zhèn)洳?，評標使用副本。

第七章 評

標

第四十九條 評標工作由評標委員會負責。招標工作組應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。

第五十條 招標可以使用經(jīng)評審的最低投標價法和綜合評估法以及法律、法規(guī)允許的其他評標方法。施工招標除技術(shù)含量高、施工技術(shù)要求比較復(fù)雜的工程施工招標外，應(yīng)當使用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標。貨物招標除技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的招標外，應(yīng)當使用經(jīng)評審的最 低投標價法進行評標。服務(wù)招標，應(yīng)當使用綜合評估法進行評標。

第五十一條 評標程序和內(nèi)容如下：

（一）閱讀招標文件和評標紀律；

（二）討論評標辦法和打分表；

（三）閱讀投標文件及有關(guān)資料；

（四）投標文件進行符合性審查，填寫“投標文件符合性鑒定表”；

（五）對投標文件技術(shù)商務(wù)部分進行評價比較；

（六）對投標報價進行評價；

（七）填寫評標對比表，評委獨立打分后將評分表交組長。

（八）各專業(yè)組組長在監(jiān)督人的監(jiān)督下進行平分匯總，綜合排序，編寫評標報告，推薦中標候選人。

第五十二條 對投標文件進行符合性審查是指審定投標文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標文件的要求，并逐項列出投標文件的全部投標偏差。投標偏差分為重大偏差和細微偏差。細微偏差是指投標文件基本上符合招標文件要求，但在個別地方存在漏項或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人造成不公平的結(jié)果。細微偏差不影響投標文件的有效性。對于細微偏差，招標人應(yīng)當要求投標人補正和澄清。

第五十三條 補正和澄清結(jié)果以有效的書面形式確認（投標授權(quán)代表簽字或蓋章）；澄清文件必須經(jīng)專業(yè)組組長簽字認可，并存檔備查。

第五十四條 投標文件存在對招標文件的重大偏差的，視為非實質(zhì)性響應(yīng)招標文件，應(yīng)當按廢標處理。下列情況屬于重大偏差（招標文件對重大偏差另有規(guī)定的，從其規(guī)定）：

（一）投標文件沒有按照招標文件要求由投標人授權(quán)代表簽字或加蓋公章；

（二）投標文件未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的；

（四）投標文件明顯不符合招標文件技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求并令招標人無法接受的；

（六）投標報價不符合國家頒布的取費標準，或者低于成本惡性競爭的；

（七）投標人沒有按照招標文件要求提供投標保證金或者提供的投標保證金有瑕疵；

（八）投標人與其他投標人相互串通、投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假；

（九）向本公司人員或評標委員會成員行賄；

（十）投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致且未提供有效證明的；

（十一）聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的；

（十二）投標文件不符合招標文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。

第五十五條 評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法，對通過符合性審查的投標文件進行評審和比較。招標文件中沒有規(guī)定的標準和方法，不得作為評標的依據(jù)。對投標文件的評價包括技術(shù)商務(wù)評價和投標報價評價。

第五十六條 技術(shù)商務(wù)評分一般采用百分制。根據(jù)各評標因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，各評標因素得分乘以其權(quán)重相加得出技術(shù)商務(wù)評分。技術(shù)商務(wù)評價必須堅持有差異則有事實支持、無事實支持則無差異的原則，科學(xué)排序、合理評分。應(yīng)要求評標專家在評分前，對主要問題進行討論，讓每位專家充分發(fā)表意見，盡量取得統(tǒng)一認識。在專家人數(shù)較多的情況下，可采用去掉最高和最低分的辦法記分。

第五十七條 技術(shù)評價標準應(yīng)分類確定，其中技術(shù)含量很高的招標采購項目，技術(shù)分所占比例應(yīng)不低于55％；技術(shù)性本身不強或即使技術(shù)性很強，但被認知較深的項目，且潛在投標人在同一技術(shù)水平的，技術(shù)分所占比例不應(yīng)高于45％，并盡量用低價中標的辦法確定；技術(shù)性一般，按性價比最優(yōu)確定。

第五十八條 報價評價時應(yīng)審核投標人分項報價、每項單價和總價的計算正確性、報價的完整性、均衡性、合理性。并應(yīng)按照同一條件、同一標準和同一范圍或折算調(diào)整至同一條件、同一標準和同一范圍，計算出投標人的評標價進行比較。一般工程類招標項目可參考概算值下浮一定的幅度來確定報價合理性。設(shè)備報價應(yīng)參考同期、同類、同范圍設(shè)備報價確定其合理性。

第五十九條 評標委員會在進行報價評價時，除招標文件另有約定外，應(yīng)當按下述原則進行修正：

（一）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準；

（二）按照投標單價計算的總價與投標總價之間不一致時，以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準，并修改單價。

（三）開標后，不允許投標單位二次報價。當技術(shù)要求及范圍發(fā)生變化時，可要求投標單位按照投標單價進行補充報價。

按前款規(guī)定調(diào)整后的報價經(jīng)投標人確認后產(chǎn)生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優(yōu)惠條件在評標時不予考慮。

第六十條 評標委員會可根據(jù)招標文件的規(guī)定，采用綜合評分法和綜合排序法對投標文件進行排序。排序原則上采用綜合評分法。

對于綜合評分法應(yīng)根據(jù)招標文件規(guī)定的計算公式計算出綜合得分。

第六十一條 綜合排序按以下原則執(zhí)行：

在技術(shù)商務(wù)評標評出技術(shù)商務(wù)得分，價格標按照計算出評標價后對所有有效投標文件進行綜合排序。綜合排序的原則為：

（一）評標價格低且技術(shù)商務(wù)評分高者優(yōu)先；

（三）評標價格高且技術(shù)商務(wù)評分也高或評標價格低且技術(shù)商務(wù)評分也低時，排序原則為：

1.當技術(shù)商務(wù)評分相近，評標價格相差較大時，評標價格低者優(yōu)先； 2.當技術(shù)商務(wù)評分相差較大，評標價格相近時，技術(shù)商務(wù)評分高者優(yōu)先。3.分數(shù)和價格“相近”時，應(yīng)充分考慮該標技術(shù)含量的高低和有無特殊要求，以決定側(cè)重于技術(shù)還是價格?！跋嘟钡木唧w尺度應(yīng)在招標文件中確定或由招標領(lǐng)導(dǎo)小組在開標前確定。

4.施工招標鼓勵對具有通用技術(shù)、性能標準或者對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般施工標實行經(jīng)評審的最低投標價法（經(jīng)評審的最低投標價是指經(jīng)過對投標文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進行修正和調(diào)整后的投標價格），讓能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低的投標人中標（投標價格低于成本的除外）。

5.貨物招標中對技術(shù)商務(wù)評分高，評標價也高的設(shè)備，應(yīng)采用“豎著比”的方式，即要與該廠商以往的同類、同供貨范圍的設(shè)備報價進行對比，以確定其合理性。

鼓勵對具有通用技術(shù)、性能標準或者對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的一般貨物標實行經(jīng)評審的最低投標價法（評審的最低投標價是指經(jīng)過對投標文件商務(wù)部分中的偏差、遺漏進行修正和調(diào)整后的投標價格），讓能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低的投標人中標（投標價格低于成本的除外）。

第六十二條 評標委員會在評標過程中可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補正。但是不得向投標人提出帶有暗示性或誘導(dǎo)性的問題，或向其明確投標文件中的遺漏和錯誤。投標人拒不澄清、說明或補正的，在評審時可以根據(jù)其他投標文件作出不利于該投標人的量化，量化標準按招標文件 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十三條 對于未響應(yīng)招標文件的實質(zhì)性要求和條件的投標文件，不允許投標人通過修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應(yīng)性的投標。

第六十四條 對于投標人提交的優(yōu)越于招標文件中技術(shù)標準的備選投標方案所產(chǎn)生的附加收益，不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術(shù)要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人，其所提交的備選方案方可予以考慮。

第六十五條 設(shè)有標底的，標底在評標中應(yīng)當作為參考，但不作為評標的唯一依據(jù)。

第六十六條 有下列情形之一的，評標委員會可以要求投標人作出書面說明并提供相關(guān)材料：

（一）設(shè)有標底的，投標報價低于標底合理幅度且招標文件未規(guī)定作廢標處理的；

（二）不設(shè)標底的，投標報價明顯低于其他投標報價，有可能低于其企業(yè)成本的。

經(jīng)評標委員會論證，認定該投標人的報價低于其企業(yè)成本的，不能推薦為中標候選人或者中標人。

第六十七條 評標委員會技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）組完成評標后，應(yīng)分別提交技術(shù)、商務(wù)（或技經(jīng)）評標報告。評標委員會根據(jù)評標結(jié)果，進行綜合評價、比較，向招標領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面綜合評標報告，并推薦中標候選人。評標報告應(yīng)當由所有評標委員會成員簽字。評標報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（五）簽訂合同前要處理的事宜；

（六）澄清、說明、補正事項紀要。

凡評標報告中標明均能滿足招標文件技術(shù)要求的，應(yīng)堅持低價中標原則。對高價中標的，評標報告中必須進行詳細說明，明確表述其技術(shù)優(yōu)勢。

評標結(jié)束后評標過程中使用的文件、表格以及其他資料應(yīng)當立即歸還招標人。

第六十八條 當發(fā)生下列情況之一時，經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組同意，可以拒絕所有投標，宣布招標失?。?/p>

（一）投標人或進入有效標范圍的投標人少于3個的；

（二）所有投標人均高于或低于評標辦法所設(shè)定的有效標范圍。所有投標均被否決時，必須招標的項目，公司應(yīng)當重新招標；非必須招標的項目，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團招標采購辦批準后，可采取其他方式采購。

第八章 定

標

第六十九條 招標領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。評標委員會應(yīng)將評標文件〔含技術(shù)商務(wù)評標報告以及技術(shù)參數(shù)對比表、施工（供貨、服務(wù)）范圍表和評分表、價格標評標報告、綜合評標報告等〕報招標領(lǐng)導(dǎo)小組或按招標領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)定標。

第七十條 招標領(lǐng)導(dǎo)小組原則上應(yīng)確定評標報告中排名第一的中標候選人中標。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應(yīng)當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，可以確定排名第二的中標候選人為中標人。排名第二的中標候選人因以上同樣原因不能簽訂合同的，可以確定排名第三的中標候選人為中標人。若招標領(lǐng)導(dǎo)小組對招標結(jié) 果有疑議時，可組織專門工作組進行檢查。招標領(lǐng)導(dǎo)小組無充分理由不得確定排名第一的中標候選人之外的其他投標人中標。

第七十一條 招標工作組應(yīng)向集團招標采購辦公室提交中標意見和評標情況的書面報告。書面報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：

（一）招標投標的基本情況，包括招標范圍、招標方式、資格審查、開評標過程和確定中標人的方式及理由等。

（二）根據(jù)規(guī)定和要求提交相關(guān)的文件資料，包括招標公告或者投標邀請書、投標報名表、資格預(yù)審文件、評標委員會的評標報告（設(shè)有標底的，應(yīng)當附標底）、中標人的投標文件等。

第七十二條 屬公司審批的項目，集團備案；屬集團審批的，集團招標采購辦公室應(yīng)在收到采購招標投標情況的書面報告后十個工作日內(nèi)作出回復(fù)，否則視為對招標結(jié)果無異議。

第七十三條 中標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：

（一）能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；

（二）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格低于成本的除外。

第七十四條 在確定中標人前，本公司人員不得與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。

第七十五條 中標人確定后，招標工作組應(yīng)當向中標單位發(fā)出中標通知書，將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，并組織有關(guān)單位的專家共同與中標人進行技術(shù)協(xié)議（合同）和商務(wù)合同談判。公司與中標人應(yīng)在發(fā)出中標通知書后三十個工作日內(nèi)簽訂合同。公司和中標人簽訂合同后，應(yīng)向投標人退回投標保證金。

第七十六條 合同價格應(yīng)為投標報價。如果價格發(fā)生變化，承辦人應(yīng)作出書面說明，報原審批、確認或備案單位。如無充足理由支持，合同價格不得高于中標單位報價的？％。

第七十七條 招標人對每項招標投標活動的相關(guān)招標文件、投標文件以及其他 相關(guān)文件應(yīng)當妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。

第九章 處

罰

第七十八條 對必須進行招標的項目未進行招標的，或?qū)⒈仨氝M行招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。

第七十九條 按規(guī)定必須進行招標項目的本公司人員或招標代理機構(gòu)向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的情況的，或者泄露標底的，給予警告；對本公司直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。其行為影響中標結(jié)果的，中標無效。

第八十條 評標委員會成員徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守，收受投標人的財物或者其他好處，向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關(guān)的其他情況的，取消其擔任評標工作成員的資格，不得再參加以后進行的任何招標項目的評標。構(gòu)成犯罪的，依法移送有關(guān)機關(guān)追究刑事責任。

第八十一條 投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的，中標無效，給本公司造成損失的，依法承擔賠償責任；同時取消其在一定時期內(nèi)參加投標的資格。構(gòu)成犯罪的，提請司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第八十二條 招標代理機構(gòu)泄露應(yīng)當保密的與招標投標活動有關(guān)的情況和資料的，或者與投標人串通損害社會公共利益或者他人合法權(quán)益的，取消其在一定時期、一定范圍內(nèi)擔任公司招標代理的資格。其行為影響中標結(jié)果的，中標無效。

第十章 附

則

第八十三條 本管理辦法由綜合辦公室負責制修訂并解釋。第八十四條 本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

招投標管理心得體會篇十

第一條為了規(guī)范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)利，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)定。

第二條招投標工作原則：

1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。

3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

第三條由預(yù)算部負責地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作，采購部、規(guī)劃設(shè)計部、工程部、總工辦、財務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。

第四條職能：

1、董事會：公司招標工作的最高決策機構(gòu)，擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權(quán)，指導(dǎo)及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。

2、集團領(lǐng)導(dǎo)：包括：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權(quán)。

3、集團審計部：公司招標工作的監(jiān)督機構(gòu)，確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

4、預(yù)算部：作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進行招標前的方案確定和招標中的技術(shù)考查、技術(shù)標經(jīng)濟標評定等工作。

5、總工、設(shè)備總工：技術(shù)總協(xié)調(diào)，負責相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。

6、專業(yè)技術(shù)人員：具體負責招標立項報批、設(shè)計和審核招標設(shè)計方案、投標隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標、經(jīng)濟標評定等工作。

第五條定標抉擇權(quán)：

對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據(jù)公司招標、評標、定標原則，將初步定標結(jié)果報總經(jīng)理審核，并逐級報集團領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。

第一節(jié)工作目標

第六條招標系統(tǒng)的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，實現(xiàn)公司的成本控制管理目標，而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。

第七條招標系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度，做到招標工作標準化、規(guī)范化，不斷提高招投標工作效率。

第八條加大力度，做好市場調(diào)研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

第九條集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

第十條堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生，維護良好的招投標工作秩序。

第二節(jié)各技術(shù)職能部門工作職責

第十一條工程部工作職責：

1、負責在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度計劃，材料、設(shè)備采購使用計劃。

2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設(shè)備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。

3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進場時間。

4、在招標過程中，積極協(xié)助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作。

5、執(zhí)行合同的過程中，已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求，工程部應(yīng)立即申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理。

第十二條總工辦工作職責：

1、負責審定專業(yè)項目的招標設(shè)計方案或施工圖。

2、負責招標文件中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。

3、在招標過程中，參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責委派專業(yè)技術(shù)負責人進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。

5、負責邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

第十三條規(guī)劃設(shè)計部工作職責：

1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制年度設(shè)計計劃；在每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制設(shè)計修正計劃。計劃中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預(yù)算部和設(shè)計單位。

2、負責園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項目的'招標設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作，負責組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。

3、負責計劃外招標項目的招標設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作，并將招標設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。

4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預(yù)算部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所提供的招標設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

5、在招標過程中，負責委派專業(yè)技術(shù)人員進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作，積極協(xié)助預(yù)算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作，負責根據(jù)答疑出具招標方案或設(shè)計變更通知單。

6、參與設(shè)計招標過程中投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。

第十四條預(yù)算部工作職責：

的生產(chǎn)實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃中要注明招標設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關(guān)責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。

2、收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定

5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告

6、負責組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告

8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改

第十五條采購部工作職責：

2、廣泛接觸市場，負責收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息，供預(yù)算部參考

3、參與材料、設(shè)備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議

4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作

5、參加技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作

第十六條財務(wù)部工作職責：

1、對招標工作全過程提供財務(wù)服務(wù)

2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據(jù)

3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價、付款方式等

4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據(jù)

5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業(yè)意見

第一節(jié)招標類別的劃分

第十七條集中招標：

3、其他工程：如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

5、設(shè)計招標

第二節(jié)招標各項目合理工作日要求

第十八條建筑材料采購

1、通用標準材料：15—30天

2、特定材料：30天—60天

第十九條大型設(shè)備采購、安裝

2、冷水機組、冷卻塔：30—60天

第二十條園林配套設(shè)施制安

1、雕塑工程：根據(jù)雕塑大小30天—120天

2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安：70天

3、園林燈具：20—30天

4、小區(qū)指示牌制作：15—20天

5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內(nèi)2—3個月

6、道路車庫交通劃線工程：施工工期30天，完工驗收45天

第二十一條其他工程項目：視工程量及各專業(yè)要求而定

招投標管理心得體會篇十一

規(guī)范公司工程建設(shè)及材料采購招投標活動，加強對招投標的監(jiān)督管理，維護公司利益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價。

(一)投標

1、投標項目由經(jīng)營部負責，集團內(nèi)部招標由生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)，對外投標由信息科進行協(xié)調(diào)。

2、經(jīng)營部、生產(chǎn)計劃部與信息科共同搜集、調(diào)查市場信息，分析信息的可靠性和可行性，根據(jù)實際情況由經(jīng)營部初步?jīng)Q定是否參與投標。

3、對于初步?jīng)Q定參與投標的項目，由生產(chǎn)計劃部或信息科填寫《投標審批表》，報總經(jīng)理批準后，負責登記報名、索取招標文件等工作。

4、生產(chǎn)計劃部獲取集團內(nèi)部的招標信息后，需要技術(shù)部提供材料計劃的由技術(shù)部提供，生產(chǎn)計劃部編制投標預(yù)算。

5、生產(chǎn)計劃部編制的投標預(yù)算須報經(jīng)營部進行審定。如生產(chǎn)計劃部編制的預(yù)算未報經(jīng)營部審定的`，對責任人將處以500-2000元的罰款，損失重大的由責任人承擔全部責任。

6、信息科獲取的招標文件報經(jīng)營部，由經(jīng)營部安排投標工作。對于審批后確定投標的項目，由信息科牽頭按照程序完成投標書的制作。

7、技術(shù)部負責技術(shù)標書的編制、提供材料計劃、參加答疑會、進行咨詢、澄清等。

8、經(jīng)營部負責投標保證金的使用與收回，財務(wù)部辦理手續(xù)。

9、投標工作時間必須按標書要求進行，工程造價在10萬元以內(nèi)的至少提前一天報經(jīng)營部審批;10萬元(含10萬元)以上至少提前三天報總經(jīng)理審批，不得延誤。

11、所有參與投標工作人員必須恪盡職守，保守公司投標機密，嚴禁將投標過程透露給其它單位及人員。若發(fā)生以上情況將對泄密人處于2000-5000元的罰款。

12、開標會議由總經(jīng)理指定相關(guān)人員參加。

13、信息科應(yīng)盡可能的了解其他廠家的投標情況(名稱、廠家、數(shù)量、價為等)、中標及未中標原因，并形成文字材料。

14、集團內(nèi)部投標的文件資料由生產(chǎn)計劃部存檔保存，其余投標文件資料由信息科歸檔保存。

(二)招標

1、所有招標項目均由經(jīng)營部負責。各部門提出的采購計劃報經(jīng)營部審批，對于審批通過的項目由經(jīng)營部決定自主采購或招標采購。

2、對于確定招標采購的，由信息科負責組織有關(guān)人員編制招標文件和評標實施細則，發(fā)布招標信息。

3、投標商必須提供營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證、檢驗報告、個人身份證明等有效證件。

4、經(jīng)營部與技術(shù)部共同負責審查投標單位的資質(zhì)材料。

5、經(jīng)營部組織初審，技術(shù)部、信息科、生產(chǎn)計劃部相關(guān)人員參加審定。

6、由經(jīng)營部牽頭，前款規(guī)定的各部門參加組成評標小組，完成開標、定標。所有參與評標人員要認真負責，保守機密，違反者視輕重處以500-2000元的罰款。

7、招標結(jié)束后，資料由信息科歸檔保存。

8、所有工作程序都應(yīng)有文字記載、收發(fā)記錄、交接記錄等，以便責任的劃分。

招投標管理心得體會篇十二

制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本站為您提供的制度文章供您參考：

1、目的：

增強采購環(huán)節(jié)透明度，體現(xiàn)公開、公平、公正和誠實信用原則，努力降低采購成本。

2、組織機構(gòu)及職能：

2.1招投標工作小組組長由總裁擔任，財務(wù)總監(jiān)為召集人，成員由總裁助理、采購比價員、招標單位負責人、招標單位采購負責人、招標單位其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。

2.2招投標工作小組主要職能是直接參與股份公司及下屬各產(chǎn)業(yè)的大額招標采購工作，對各產(chǎn)業(yè)組織的招標工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2.3小額的招標采購工作由各產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理組織相關(guān)人員進行，但應(yīng)報備股份公司采購比價員，股份公司采購比價員可直接參與招標也可進行事后監(jiān)督。

3、招標范圍：

3.1股份公司及各產(chǎn)業(yè)進行的基礎(chǔ)項目建設(shè)，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料的采購。

3.2股份公司及各產(chǎn)業(yè)的設(shè)備或技術(shù)改造采購。

3.3股份公司及各產(chǎn)業(yè)的大宗物資采購，凡適合進行招標的，都應(yīng)當招標采購。

3.4大宗物資采購以外的其它符合招標條件的物資采購，也應(yīng)當進行招標采購。

4、招標方式：

4.1公開招標：是公司以招標公告的方式邀請不特定的法人、其他組織或個人參與投標。

4.2邀請招標：是公司以招標

邀請書

5、工作程序：

5.1招標要求及流程

5.1.1采購單位申請或股份公司認為應(yīng)進行招標采購的項目，在招標實施前十天向招標工作小組提交招標計劃。招標計劃中應(yīng)注明擬采購的物資名稱、數(shù)量、預(yù)計單價、預(yù)計總金額、供應(yīng)時間、技術(shù)要求、質(zhì)量、規(guī)格、型號等要求，并提供六家以上合格供應(yīng)商的名稱、地址、電話、聯(lián)系人等必要的材料。

5.1.2招標工作小組接到招標計劃后，在兩個工作日內(nèi)召開招標工作會議，討論招標單位提供的材料，凡招標的單位提交材料不全的應(yīng)限期補齊，同時研究工作程序、招標方式、招標要求等。

金潮股份

企業(yè)標準招投標管理細則標準號：q/jc—cw—05—2019

制/修訂日期：2019.6.15

5.1.4采取邀請方式的，應(yīng)當向六個以上具備投標能力、資信良好的法人、其他組織或個人發(fā)出招標邀請書。任何人都有邀請符合投標條件的特定法人、其他組織或個人參與投標的權(quán)利。

5.1.5設(shè)有招標標底的，招標小組成員對標底必須保密。

5.2投標要求及流程

5.2.1投標人應(yīng)當具備承擔招標項目的能力;國家有規(guī)定對投標資格條件或招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，投標人應(yīng)當具備規(guī)定的條件。

5.2.2投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件并按招標要求時間投標，投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出反應(yīng)。

5.2.3投標項目屬于建設(shè)施工的，投標文件的內(nèi)容應(yīng)當包括擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的

簡歷

5.2.5投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人或其他投標人的合法權(quán)益。禁止投標人以向招標人或招標領(lǐng)導(dǎo)小組賄賂的手段謀取中標。禁止投標人以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，騙取中標。

招投標管理心得體會篇十三

1、集體經(jīng)濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，應(yīng)當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。

2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。

3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應(yīng)當通過公開競標、競價確定。

4、招標應(yīng)當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。

5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。

6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應(yīng)當報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。

招投標管理心得體會篇十四

（十）．總則

(l）為了加強工程招投標管理，提高企業(yè)競爭能力，適應(yīng)建筑市場的新形勢，根據(jù)國家、市政府頒發(fā)的有關(guān)工程招投標法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制訂本制度。

(2）隨著改革開放的深化，計劃經(jīng)濟變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟，企業(yè)走向市場，為了生存和發(fā)展，就必須下大力提高企業(yè)的社會信譽，在工程質(zhì)量、施工速度、施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個好的社會形象。同時還必須加強企業(yè)招投標工作，充實投標力址，強化公共關(guān)系，樹立市場競爭觀念，積極參與建筑市場競爭。

(3）招投標工作應(yīng)正確處理好五個關(guān)系。一是多業(yè)并舉和主業(yè)的關(guān)系；二是適度規(guī)模經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)系；三是立足本地和外埠的關(guān)系；四是投標工作和經(jīng)營活動的關(guān)系；五是投標技巧和成本的關(guān)系。各級都要正確處理好五個關(guān)系，不斷提高對招投標工作的認識，千方百計承攬施工業(yè)務(wù)。

(4）投標范圍。積極參加房建、市政、地鐵等工程的投標；搞好外省市大型房建、公路、市政工程以及國外上程的投標。

(5）要提高全體職工對招投標承攬工程任務(wù)重要性的認識，每個職工都應(yīng)積極投人到招投標〔 作中來，搜集、提供工程任務(wù)信息，為企業(yè)投標承攬任務(wù)做出貢獻。

(6）建立一支素質(zhì)高，法律觀念強，有一定公關(guān)能力，有開拓精神的招投標骨干隊伍。為保持公關(guān)工作的連續(xù)性，投標人員要保持相對穩(wěn)定。要不斷提高招投標人員的業(yè)務(wù)水平。

(7）各公司在公共關(guān)系方面，應(yīng)相互支持，互相補充。在參加激烈的建筑市場競爭中，要互相幫助，有禮互讓。同各企業(yè)競爭中，應(yīng)當講究競爭公德，講究競爭策略。

(l）為了參加建筑市場的竟爭，承攬工程任務(wù)，各級都要加強投標力量，要有招投構(gòu)、常設(shè)機構(gòu)和專門負責招投標工作人員。土建公司一般設(shè)3 一5 人，專業(yè)公司可根據(jù)需要酌定。機構(gòu)可單設(shè)或合設(shè)?？偣驹O(shè)經(jīng)營部，負責房建、公路、市政等建筑工程的招投標工作；海外工程部負責國外工程投標工作。

(2）總公司及有投標業(yè)務(wù)的各公司，除設(shè)置專門機構(gòu)負責投標工作外，還要成立招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制訂投標決策，審定重大項目投標文件。招投標領(lǐng)導(dǎo)小組由經(jīng)理或副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師及綜合計劃部（科）、經(jīng)營部（科）、技術(shù)發(fā)展部（科）、設(shè)備工業(yè)部（科）、物質(zhì)經(jīng)營部（科）、質(zhì)量部（科）、安全部（科）等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。大型工程要進行投標預(yù)演。

(1）總公司招投標工作職責

6）負責組織以總公司名義承攬的工程投標工作；）負責本企業(yè)范圍內(nèi)的基本建設(shè)項目（含開發(fā)、合建、自建、承發(fā)包）的招投標管理工作。

(2）各公司投標工作職責

l）根據(jù)上級招投標管理規(guī)章，結(jié)合本公司的實際情況，制訂本公司的投標管理辦法；

2）搜集信息，篩選信息，落實信息，及時向領(lǐng)導(dǎo)通報信息，確定投標項目，疏通好上下級、建設(shè)單位的關(guān)系；）負責投標工程招標文件購買，辦理投標資格審查、投標書函等手續(xù)；）牽頭組織有關(guān)人員，調(diào)查投標工程環(huán)境，編制遞送標書，參加發(fā)標、答疑、開標會，辦理決標后事務(wù)；）建立健全投標資料臺賬，按時完成上級各種投標的統(tǒng)計報表工作；6）掌握中標工程項目的進展、存在問題和履行合同、結(jié)算等情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，做好中標工程跟蹤工作。

(3）需要以總公司名義或需要總公司組織投標的國家、市重點工程，兩個以上緊密層企業(yè)（二級公司）參加施工的大型工程項目，房建小區(qū)、設(shè)計施工總承包工程，由總公司經(jīng)營部組織有關(guān)單位實施投標。

(4）投標工作是一項綜合性的工作，涉及各有關(guān)部門，需要密切協(xié)作。其分工原則如下：

6）財務(wù)部門、設(shè)備工業(yè)部門、研究發(fā)展部門、物資經(jīng)營部門負責提供有關(guān)投標需要資料。

(l）工程投標一般工作程序大致分為：報送投標申請書，填寫投標資格預(yù)審表，購買招標文件，參加發(fā)標答疑會，編制、報送投標文件，參加開標會，等待決標，辦理決標后有關(guān)事宜，經(jīng)洽商最后簽訂合同。

(2）投標申請書，必須提交下列資料：

5）近兩年來承建工程質(zhì)量情況說明；）現(xiàn)有施工任務(wù)一覽表（包括在施及擬開工項目，目前剩余能力等）。

(3）投標工程項目需要將部分工程分包的，要在投標書中明確分包項目范圍，說明分包單位的資質(zhì)、等級及總、分包單位各自承擔的經(jīng)濟、法律責任。

(4）參加工程投標，必須填寫投標資格預(yù)審表，按時送到指定

地點，接受招標單位資格審查，經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦批準后，方可參加投標。

(5）在領(lǐng)取招標文件時，要交付押金，決標后，退還甲方圖紙資料，取回押金。

(6）認真填寫資格審查表，要求字跡清楚，不弄虛作假，不偽造證件。

(7）建設(shè)單位開標會。開標會要按建設(shè)單位要求時間、人員準時到會，一般性工程法人代表可委托主管招投標工作的副經(jīng)理參加；重點工程、大型房屋建筑、市政工程開標會，法人代表必須親自參加，并親自唱標和演講施工方案?；蛘哌x派有表達能力、口齒清楚、聲音洪亮、精明強干的同志唱標。各單位要選派1 一2 名兼職唱標員。

(8）開標的一般程序

3）主持人重申招標文件要點，宣布評標辦法和評標小組成員名單；

6）按標書送達時間先后或以抽簽方式排列投標企業(yè)唱標順序；

7）各投標企業(yè)代表按順序唱標；

8）當眾啟封公布標底。

(9）凡有下列情況之一者，其投標書無效：

l）投標書未按規(guī)定密封，缺蓋單位公章和法人代表印鑒；

2）投標書內(nèi)容不全，字跡模糊難以辨認或未按規(guī)定格式填寫；

7）擾亂會場秩序，經(jīng)勸阻仍無理取鬧者；）投標書報價超過標底價5 ％上限的，應(yīng)視為無效報價，對超過標底下限的（民用工程5 %，工業(yè)交通項目7 %)，一般亦應(yīng)按無效報價處理。但對其中確有先進技術(shù)措施或降低造價措施，經(jīng)評標小組討論同意報市或區(qū)、縣招標辦認可后，可作為有效報價。

(10）接到中標通知書后，一般工程在巧日內(nèi)，大型工程在30 日內(nèi)與招標單位以招標文件和標書為依據(jù)簽訂承包合同。

(11）收到未中標的通知書后，要及時向招標單位退回招標文件，取回押金和編制標書的補償金。

(1）投標書應(yīng)以招標文件和補充招標文件，以及招標單位答疑函規(guī)定的內(nèi)容編制，對招標文件或設(shè)計圖紙有異議或不清楚的地方，應(yīng)在投標截止日前，以正式函件向招標單位詢問，不得擅自修改，否則按無效標書處理。

(2）投標書一般包括下列內(nèi)容：）封面。包括招標工程名稱、投標單位名稱、企業(yè)所有制類別、等級、法人代表姓名、填報日期；）標書。包括：

a ．綜合說明。主要有建筑面積，總工期，計劃開工竣工日期，報價總金額

b ．鋼材、水泥、木材用量。其中實行議價承包的，應(yīng)當寫明單位價差及價差總額；

c ．對招標文件是否確認和具體意見；

e ．對報價需說明的問題，其中應(yīng)著重說明降低造價的具體措施。）施工組織設(shè)計或施工方案。投標書中必須提供施工組織設(shè)計或施工方案，主要包括：

b ．保證工期、質(zhì)量、文明安全施工的具體措施；

c ．項目負責人、項目技術(shù)負責人的職務(wù)、職稱、工作簡歷等。）單項（位）工程投標書：包括名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、檐高、層數(shù)、質(zhì)量標準，單位工程總價及總價構(gòu)成，分包的項目內(nèi)容和擬用的分包單位或用什么方式選用分包單位。

(3）投標書編制完后，應(yīng)將正本和副本（二份）裝人投標書袋內(nèi)，在投標書袋上口加貼密封條（由市招投標辦統(tǒng)一印制），并加蓋單位公章和法人代表印鑒。

(4）投標書要在規(guī)定時間內(nèi)派專人送達招標單位指定地點。

(5）在編制標書過程中，如發(fā)現(xiàn)疑點問題，務(wù)必在開標前詢問或通知招標單位，未經(jīng)招標單位允許，不得擅自變動和修改。要認真編寫施工組織設(shè)計，打印成冊，不能馬虎從事。

(6）投標價要嚴格保密，在開標前各單位不得互相串通，哄抬或壓低報價。

(l）自建工程施工招標。無建筑安裝施工營業(yè)執(zhí)照單位的自建工程，必須由總公司經(jīng)營部組織，在企業(yè)內(nèi)部實行招標或議標。到市招投標辦公室辦理招投標手續(xù)。招標單位必須編制招標文件，無能力編制的單位，可委托持有營業(yè)執(zhí)照的建設(shè)工程招投標咨詢服務(wù)機構(gòu)代編。

(2）招標文件須經(jīng)市、區(qū)、縣招投標辦核準蓋章后方能生效，否則不得發(fā)送投標企業(yè)，市合同預(yù)算審查部門也不受理標底文件的審查確認。市或區(qū)、縣招標辦應(yīng)在收到招標文件10 日內(nèi)批復(fù)。逾期不批，視為同意。

(3）招標文件包括的內(nèi)容

l）招標工程綜合說明

a ．工程名稱、性質(zhì)、地址、建設(shè)單位名稱、電話、郵政編碼、法人代表姓名、聯(lián)系人姓名、監(jiān)理機構(gòu)名稱（如有）、資金來源及批準投資單位、文號、建設(shè)工程許可證號、開戶銀行賬號等。

b ．施工場地所處地理位置、環(huán)境、交通條件、拆遷及“三通一平”情況、施工用地范圍、面積、可提供臨時用地情況。

c ．工程概況（包括招標工程范圍及其中的單項、單位工程名稱、建筑面積、長度、結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、檐高和附屬管線工程、庭院工程、綠化工程的說明），設(shè)計要求，工程地質(zhì)情況的說明，對工程質(zhì)量、裝修標準以及采用新技術(shù)、新材料的要求。

d ．總工期天數(shù)，計劃開／竣工日期。

4）工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比；

5）投標須知。一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a ．投標企業(yè)編制、密封、投送標書應(yīng)注意的問題；

b ．無效投標書（即廢標）的有關(guān)規(guī)定；

c ．有關(guān)竣工結(jié)算調(diào)價系數(shù)的時限規(guī)定；

d ．評標辦法及中標優(yōu)先條件；

e ．對投標企業(yè)參加開標會議人員的要求及名額限制；

f ．場地勘察、答疑，投標書送達和開、決標時間、地點的安排；

g ．對中標單位簽訂承包合同的時間要求及未中標單位退還招標文件的要求；

h ．投標企業(yè)詢問有關(guān)問題的方式和時間；

i ．其他應(yīng)注意的問題。）招標單位認為必須向投標單位明確的問題；

7）招標文件附件的內(nèi)容：

a ．招標工程范圍內(nèi)的設(shè)計圖紙；

d ．招標單位自行采購的材料、設(shè)備（包括進口材料、設(shè)備）清單及其暫定單價。

(4）招標文件的內(nèi)容必須符合國家和本市以及城建集團的法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)做到內(nèi)容齊全，要求明確、準確，并用16 開紙打印或復(fù)印。

(5）投標企業(yè)領(lǐng)取招標文件應(yīng)交納押金。押金數(shù)額，一般工程項目不超過300 元，大中型工程項目最多不超過100(6）招標文件一經(jīng)批準，一般不得修改，必須修改和補充的，須經(jīng)市或區(qū)、縣、城建集團總公司招標辦（部）批準，并應(yīng)在投標截止期7 日前以正式函件（視為招標文件附件）送達各投標企業(yè)及評標小組成員。

(7）招標方式（可分為下列三種）:

3）議標。由招標單位直接向參加議標的施工企業(yè)介紹工程情況，發(fā)給招標文件。

(8）根據(jù)本企業(yè)的實際情況，一般以邀請招標方式為主。公開招標和議標方式只限一定的工程范圍。

2）議標方式適應(yīng)下列工程：

a ．外商及港澳臺同胞的贈款建設(shè)的，且又明確要求采取議標方式的工程；

b ．在建項目的配套工程；

c ．在建項目與招標項目施工場地難以分開的工程；

d ．國家主管部門批準的合同中明確規(guī)定議標的中外合資工程；

e ．邀請招標沒有成功的工程；

f ．總公司領(lǐng)導(dǎo)指令采用議標方式的工程。

(9）建設(shè)工程施工的招標方式由招標單位在招標申請書中提出，經(jīng)市或區(qū)、縣、總公司經(jīng)營部批準后實施。

(10）公開招標通告包括下列內(nèi)容：

5）招標日程安排；

6）招標文件抵押金數(shù)額；

7）其他要說明的問題。

(11）各種招標方式錄取投標企業(yè)的數(shù)額

l）公開招標一般為2-4 個；

2）邀請招標一般為3-4 個；

3）議標一般為1-2 個。

(12）凡采用議標方式，招標單位應(yīng)以核準后的標底文件為依據(jù)，與參加議標的施工企業(yè)分別協(xié)商工程造價、工期、質(zhì)量標準、三材用量等指標，以選擇最理想的建筑企業(yè)中標。在分別議標過程中，招標單位不得向某一投標企業(yè)透露另一投標企業(yè)協(xié)商的內(nèi)容。

(13）議標要及時決標。10d 內(nèi)不能決標的，重新組織議標或邀請招標。議標失敗后，招標單位應(yīng)退還投標企業(yè)的招標文件押金并支付投標書編制補償金。）招標通知書發(fā)出后，招標單位不能以任何借口更改被錄取的投標企業(yè)，但投標企業(yè)有權(quán)放棄投標，并主動退回已領(lǐng)取的招標文件，招標單位要退還押金。

(15)建設(shè)工程施工招標，必須編制標底文件。標底文件可由建設(shè)單位有資格的預(yù)算人員（持市建委定額管理處頒發(fā)的合格證件者）進行編制，亦可委托持有營業(yè)執(zhí)照的招標投標咨詢服務(wù)機構(gòu)代編。但不得委托建筑企業(yè)代編。

(l6）標底文件的編制和核準的依據(jù)是：

5）根據(jù)工程技術(shù)復(fù)雜程度，施工現(xiàn)場條件，以及招標文件規(guī)定的提前工期等項要求而必須采取的技術(shù)措施。

(17）標底文件必須包括下列內(nèi)容：

l）招標工程綜合說明。包括招標工程名稱、建筑總面積、招標工程的設(shè)計概算或修正概算總金額、工程施工質(zhì)量要求、定額工期、計劃工期天數(shù)、計劃開竣工日期等。

2）招標工程一覽表。包括單項工程名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、建筑物層數(shù)、檐高、室外管線工程及庭院綠化工程等。）標底價。包括招標工程總造價，單方造價，鋼材、木材、水泥總用量及其單方用量。其中沒有三材指標需要采購議價材的應(yīng)注明其數(shù)量、單位價差及差價總金額。）招標工程總造價中所含各項費用的說明。包括包干系數(shù)或不可預(yù)見費用的說明和工程特殊技術(shù)措施費的說明。

(18）招標工程標底總價、總工期的計算中，一般不包括下列因素：

1）增加建筑面積或改變結(jié)構(gòu)類型；

2）改變建筑設(shè)計標準和建筑使用功能；）因建設(shè)單位提供的地質(zhì)勘察資料或地下管網(wǎng)、通道資料與現(xiàn)場實際情況不符而引起的工程處理費用；）人力不可抗拒的自然災(zāi)害等。

(19）在標底總價中一般不包括合同期內(nèi)尚未公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)（包括標底編制期已公布的季度竣工調(diào)價系數(shù)）和議價采購的價差部分。列入標底的定額材料基價、季度竣工調(diào)價系數(shù)、參考價格等材料差價的計算基數(shù)，應(yīng)執(zhí)行邯鄲市建筑市政工程定額管理處頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。

(20）標底文件必須由招標單位先報送市合同預(yù)算審查部門確認，密封后再報市或區(qū)、縣招標辦核準方能生效。

經(jīng)核準后的標底文件及其標底總價，由市或區(qū)、縣招標辦負責向招標單位交底，密封后，由招標單位取回保管。

(21）經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦核準后的標底，總價為招標工程的最終標底價，未經(jīng)市或區(qū)、縣招標辦同意，任何人無權(quán)再變更標底總價。

3)“投標報價匯總表”在決標后七日內(nèi)報經(jīng)營部；)“招標工程完工情況報表”，做到結(jié)算一個報一個，不能拖拉。

(l）投標職能部門要設(shè)專職信息工作人員，應(yīng)當密切注視建筑市場動態(tài)，廣泛積極獲取招投標信息，建立“招投標信息卡”，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)和投標領(lǐng)導(dǎo)小組通報。信息聯(lián)絡(luò)人負責處理投標業(yè)務(wù)有關(guān)的來信來訪工作，提供投標咨詢。

(2）投標主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)提供的“信息卡”，及時確定“興趣工程”、“非興趣工程”。對興趣工程，首先進行研究決策。凡是確定投標的工程，要簽訂投標會簽單，再交職能部門具體實施。

(3）所屬各單位職工都有提供信息的義務(wù)，對職工提供的信息，要認真積極篩選落實，及時把落實結(jié)果反饋給信息人。

(4）建立信息臺賬，分門別類存人微機中。做到及時搜集、及時傳遞、及時發(fā)布、及時反饋。

(l）發(fā)展公共關(guān)系是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，爭取社會各方面理解、信任和支持的強有力的渠道。發(fā)展公共關(guān)系的目的，是提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和企業(yè)的聲譽，樹立良好的市場形象，擴大社會影響。

(2）發(fā)展公共關(guān)系堅持的原則：必須遵守國家法律、法規(guī)，貫徹黨和國家的有關(guān)方針政策，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既照顧企業(yè)本身利益，又對社會相關(guān)群體給予支持和援助。

(l）招投標工作是企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分，經(jīng)營活動經(jīng)費是開展招投標工作的特殊活動經(jīng)費，主要用于支付業(yè)務(wù)洽談，接待建設(shè)單位和外部人員等，特殊活動經(jīng)費的數(shù)額由各單位酌定。納人年財務(wù)收支計劃，?？顚Ｓ茫瑖栏袷罩徟掷m(xù)，不得超出使用范圍，防止不合理開支。

(2）投標工程未中標，建設(shè)單位退回的補償金，用于投標有貢獻人員的獎勵，余不得私分，下年繼續(xù)使用。

(3）投標經(jīng)營活動經(jīng)費和建設(shè)單位補償費，開支都要提交主管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后實施。

(4）公司總承包部承攬工程任務(wù)的洽談業(yè)務(wù)招待費，由總公司支付；本公司緊密層（各二級公司）承攬工程任務(wù)，任務(wù)給誰，洽談業(yè)務(wù)招待費由誰支付。

(5）獎勵要堅持精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。凡提供招投標信息，協(xié)助投標，為中標工作做出貢獻的人員，由各級投標職能部門提出建議，交請領(lǐng)導(dǎo)審批，酌情給予適當獎勵。獎金由中標工程施工項目經(jīng)理部支付。

(6）各單位根據(jù)任務(wù)情況，可以實行投標任務(wù)指標承包，簽訂合同，按合同規(guī)定內(nèi)容進行獎罰。承包任務(wù)指標不包括自建、指令性、合建工程。

(7）對未按規(guī)定要求、規(guī)定時間完成任務(wù)的責任人員、泄密人員、妨礙正常投標的工作人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同情況，給予經(jīng)濟或行政處分。

．跟蹤管理

(l）凡中標工程都要實行跟蹤管理，建立臺賬，掌握工程進展、質(zhì)量、履約、結(jié)算等情況，并在竣工后按要求填表上報建委招投標辦公室和總公司經(jīng)營部。

(2）投標職能部門，要主動保持與甲方的聯(lián)系，協(xié)助現(xiàn)場解決有關(guān)涉及招投標中的問題，協(xié)調(diào)甲、乙方關(guān)系，保證工程順利進行。

(3）對跟蹤的工程，投標職能部門除發(fā)現(xiàn)矛盾和問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報外，還要積累資料，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高和改進工作。

．附則

(l）本辦法在執(zhí)行中出現(xiàn)的具體問題，由總公司經(jīng)營部負責解釋；

(2）本辦法自2012年10月20日起實施。

招投標管理心得體會篇十五

確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。

造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。

超過十萬元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。

3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:

主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。

建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。

3.2招投標過程:

主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的.要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。

在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。

投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內(nèi)密封標底送達預(yù)算部，非密封及過期者為棄權(quán)。

開標時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。

主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進行詢標。

3.4簽約:

簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。

主辦工程師應(yīng)附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。

3.5合同管理:

合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預(yù)算部存檔。

預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證復(fù)印件，如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。

3.6特急項目管理:

由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。

4.1采購合同

4.2特急項目管理細則

5.1施工單位初選審批表

5.2監(jiān)理單位初選審批表

5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格

5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)

招投標管理心得體會篇十六

第一條為了加強醫(yī)院藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建維修工程項目的管理，維護醫(yī)院利益，提高經(jīng)濟效益，確保物品購置及基建工程質(zhì)量，規(guī)范其購銷行為，遏制購銷環(huán)節(jié)中的不正之風(fēng)，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)文件規(guī)定，制定本辦法。

第二條招標投標應(yīng)當遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則，堅持質(zhì)量第一和質(zhì)量價格比最優(yōu)相統(tǒng)一，科學(xué)評估，集體決策，依法接受監(jiān)督。

第三條醫(yī)院成立招標委員會，人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)職能科室代表、職工代表及有關(guān)專家組成，負責對招標事項進行決策。招標委員會下設(shè)招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務(wù)工作。

第四條醫(yī)院成立監(jiān)督委員會，人員由紀委、工會、支部書記代表組成，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。

第五條醫(yī)院組建招標評審專家?guī)欤藛T由院內(nèi)外醫(yī)院管理專家、院內(nèi)相關(guān)科室代表、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)學(xué)工程、基建工程、經(jīng)濟師(或會計師)等學(xué)科知名專家組成，專家?guī)烊藛T名單由醫(yī)院招標委員會批準。評標專家實行動態(tài)管理，每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。

第六條醫(yī)院項目申購部門負責編制招標文件，招標辦公室組織評標，公開招標采購醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資及基建維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷等項目。

第七條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和我院認為必要的，委托招標代理機構(gòu)進行招標，盡量減少自行招標。

第八條招標辦公室受理醫(yī)院內(nèi)部有關(guān)科室按招標規(guī)定要求提交的招標采購項目申請，組織發(fā)標、開標和評審工作，公布中標結(jié)果，將結(jié)果轉(zhuǎn)交申購科室，業(yè)務(wù)科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同，交審計科審核后出具審計報告，建立招標檔案，及時歸醫(yī)院檔案室。

第九條凡是利用醫(yī)院資金采購的藥品、醫(yī)療器械、后勤物資、基建及維修工程、信息設(shè)備、廣告宣傳、印刷品、印刷制作等超過一定金額的'高值項目均應(yīng)納入招標采購范圍，招標金額限定如下：

（一）藥品類：除參加政府集中招標采購的以外，納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的西藥及中成藥及使用量較大的化學(xué)試劑。具體招標品種目錄由藥事委員會根據(jù)政府有關(guān)藥品招標的規(guī)定、山東省醫(yī)保目錄及本院臨床用藥具體情況確定。

根據(jù)六部委文件衛(wèi)規(guī)發(fā)[20xx]308精神，有下列情形之一的不實行招標采購：因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等；發(fā)生重大瘟疫、重大事故等；衛(wèi)生部和省級人民政府認定的其他情形需進行緊急采購的藥品。

（三）后勤物資類：單品種年用量大于2萬元的后勤物資、大宗家具、辦公用品、印刷品、被服、水、電、汽、暖設(shè)備及配件、油、煤類、消防器材。

（四）基建工程類：經(jīng)醫(yī)院批準立項，項目金額2萬元以上的各類基建工程及維修項目。

（五）信息設(shè)備：單臺次、一次性總額招標超過及年使用量大于2萬元的計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及耗材、電教及通訊。

（六）單項5000元以上的廣告設(shè)計、發(fā)布及各類勞務(wù)技術(shù)服務(wù)項目。

（七）其它由招標委員會決定的招標項目。

第十條醫(yī)院招標遵循以下程序：

（一）按照醫(yī)院規(guī)定的招標范圍，由各有關(guān)科室提出招標項目申請，確定招標品種、數(shù)量、預(yù)算金額，經(jīng)辦科室須詳細填寫《招標申請書》，并出具可行性論證報告。

（二）招標項目必須經(jīng)招標委員會作出決策。招標項目確定后，對于設(shè)備招標，業(yè)務(wù)科室提供技術(shù)參數(shù)、型號、功能，并由該專業(yè)技術(shù)人員進行討論，討論結(jié)果和上報技術(shù)參數(shù)要簽名確認。

（三）醫(yī)院招標委員會批準后，由經(jīng)辦科室把填寫齊全的《招標申請書》和可行性論證報告（設(shè)備要附技術(shù)參數(shù)討論報告）送交招標辦公室登記，招標辦公室安排招標。

（四）招標方式、招標時間由招標委員會主任組織會議決定。

（六）招標辦公室和相關(guān)職能部門審核投標企業(yè)的資質(zhì)及其產(chǎn)品的合法性，查看證照是否齊全、真實，并出具審核報告簽名確認。

（七）根據(jù)招標項目的需要，選擇公開招標、邀請招標或議標。原則上必須由三家以上投標單位才能開標。對特殊行業(yè)采取競爭性談判（例如：供水、供電、供氣等項目改造）。

（八）開標前應(yīng)將投標情況報院長審核，由院長辦公會或招標委員會主任組織專業(yè)人士先行討論，熟悉該次投標的單位和投標的品種型號進行討論決定是否開標。

招投標管理心得體會篇十七

1、集體經(jīng)濟組織所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的'承包、租賃，應(yīng)當采取公開協(xié)商或者招標投標的方式進行。

2、以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金由雙方議定。

3、以招標投標方式承包、租賃集體資源的，承包費、租賃金應(yīng)當通過公開競標、競價確定。

4、招標應(yīng)當確定方案，載明招標人的名稱和地址，明確項目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標底等內(nèi)容。

5、在招標中，同等條件下，本集體經(jīng)濟組織成員享有優(yōu)先中標權(quán)。

6、公開協(xié)商和招標投標要履行“四議兩公開”民主程序。公開協(xié)商會議合同、招標投標方案、招標公告、招標合同和相關(guān)資料應(yīng)當報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）“三資”代理中心登記備案。

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