報告還可以用于向團(tuán)隊或團(tuán)體的成員匯報，分享經(jīng)驗和知識。在寫報告時，我們需要注重邏輯結(jié)構(gòu)的搭建，確保報告的層次清晰、條理分明。下面是一些精選的報告范文，供大家參考和借鑒。
項目虧損的情況的報告篇一
為了解近年來延邊州沼氣項目建設(shè)情況，重點(diǎn)查歷年延邊州沼氣建設(shè)存在的問題，總結(jié)成功經(jīng)驗，盤活沼氣項目沉淀資金，探索資金使用新思路，新途徑。為此，州農(nóng)委先后深入州縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（屯）進(jìn)行調(diào)研，并召開座談會，對沼氣建設(shè)項目有了比較全面的了解。
沼氣項目；建設(shè)情況；報告
一、基本情況
中央戶用沼氣項目投入資金總數(shù)3376.67萬元，使用資金（建沼氣）總數(shù)1929.0882萬元，建設(shè)戶用沼氣總戶數(shù)15688戶；沉淀資金總數(shù)1141.6318萬元，其中農(nóng)業(yè)局帳戶資金總數(shù)172.5311萬元（不包括琿春市、汪清縣），財政局帳戶資金總數(shù)607.2萬元（不包括琿春市、汪清縣）。各縣市(沒使用即剩余）沉淀資金情況：敦化市120萬元；安圖縣252.64萬元；延吉市107.1萬元；龍井市0元；和龍市178萬元；圖們市122.8911萬元；汪清縣82.89萬元；琿春市278.1107萬元。大中型沼氣項目數(shù)（項目名稱）：延吉市2個；圖們市3個；敦化市2個；龍井市0個；和龍市2個；汪清縣0個；琿春市1個；安圖縣2個。共計12個。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
為切實(shí)落實(shí)好沼氣項目建設(shè)工作，州環(huán)能站成立了沼氣項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)總責(zé)、工作人員直接負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，責(zé)任到人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)，切實(shí)保障沼氣項目建設(shè)工作良好開展。
2、明確目標(biāo)，計劃實(shí)施
嚴(yán)格按照國家、省州工作部署要求，科學(xué)制定沼氣項目建設(shè)工作計劃，明確總體目標(biāo)和各階段工作任務(wù)，科學(xué)謀劃全年項目建設(shè)工作整體推進(jìn)。
3、創(chuàng)新思維，突出實(shí)效
緊緊圍繞全州新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)建設(shè)總體目標(biāo)，以沼氣項目建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，深入基層開展新農(nóng)村環(huán)境保護(hù)，突出發(fā)展新能源調(diào)研，積極推動太陽能、地源熱、風(fēng)能等其他新能源開發(fā)的可行性研究，推動新農(nóng)村環(huán)境建設(shè)良好發(fā)展。
1、成本較高
限于全州天氣情況、地理條件，發(fā)展沼氣項目建設(shè)成本、維護(hù)成本、管理成本較高，推廣難度較大。全州地處北半球中溫帶，冬季寒冷漫長，發(fā)展沼氣項目建設(shè)與其他地區(qū)相比各類條件先天不足，沼氣池建設(shè)保暖增溫、設(shè)備管理不規(guī)范等因素?zé)o形中增加了建設(shè)成本。由于縣（市）項目資金配套不到位，農(nóng)戶需自籌部分資金，并且負(fù)責(zé)項目建成后的所有管理、維護(hù)成本，農(nóng)戶積極性不高[1]。
2、宣傳力度不到位，農(nóng)民認(rèn)識不足，沼氣綜合利用程度低
全州受地方財力不足、技術(shù)人員缺失、推廣宣傳力度不夠，導(dǎo)致農(nóng)戶認(rèn)識不到位，積極性不高。沒有真正認(rèn)識到開展沼氣項目建設(shè)的綜合效益，沒有認(rèn)識到沼氣建設(shè)不僅能清潔農(nóng)村環(huán)境，促進(jìn)能源轉(zhuǎn)化利用，還能推進(jìn)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。
3、缺乏技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)力度不夠
對初建沼氣的農(nóng)戶來說，技術(shù)指導(dǎo)非常重要。但在實(shí)際生產(chǎn)中，管理部門負(fù)責(zé)項目審批和監(jiān)督檢查，建成后一走了之，后期技術(shù)指導(dǎo)不到位，建成的沼氣池質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)很多技術(shù)問題，最終導(dǎo)致沼氣池利用率不高，甚至擱置不用。
4、管理維護(hù)不力，沼氣池作廢率高
沼氣池后期管理維護(hù)至關(guān)重要。缺少必要的管理和維護(hù)，不僅影響使用年限，也會降低產(chǎn)氣質(zhì)量。由于沼氣池的管理維護(hù)工藝要求高、勞動強(qiáng)度大，加上缺少必要的維護(hù)器械、配件和實(shí)際經(jīng)驗，有些沼氣池建成運(yùn)行一段時間后，因管理不善導(dǎo)致產(chǎn)氣不足或不產(chǎn)氣；或者因為不能及時清理池渣，管道損壞和老化，沼氣池作廢率較高，嚴(yán)重制約了沼氣項目建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。
1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識
農(nóng)村沼氣建設(shè)項目對提高農(nóng)村能源綜合利用，改善衛(wèi)生條件，發(fā)展集約型清潔農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。各縣（市）在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)中，要不斷加強(qiáng)沼氣項目建設(shè)的宣傳力度，充分利用電視、報紙等新聞媒體進(jìn)行大力宣傳，讓廣大農(nóng)戶充分了解沼氣項目建設(shè)的好處，變被動為主動，提升廣大農(nóng)戶的認(rèn)可度，提高建設(shè)積極性，推進(jìn)沼氣項目建設(shè)快速發(fā)展。
2、圍繞主題，創(chuàng)新思維
緊緊圍繞國家開展沼氣項目建設(shè)，推進(jìn)新農(nóng)村環(huán)境整治這一主題，深入基層開展調(diào)查研究，摸清底數(shù)，理清思路，統(tǒng)一思想，積極開展工作創(chuàng)新，改變單一發(fā)展沼氣建設(shè)思路，深入探索太陽能等新能源建設(shè)的可行性研究，努力推進(jìn)沼氣、太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮艿榷嗄茉垂餐l(fā)展局面。
3、健全機(jī)制，增添活力
建立健全沼氣項目建設(shè)工作機(jī)制、競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，增添沼氣項目建設(shè)活力。組織機(jī)構(gòu)方面，各縣（市）環(huán)能站全程參與沼氣池建設(shè)項目的管理、組織、實(shí)施和培訓(xùn)，積極參與解決生產(chǎn)中發(fā)生的.有關(guān)問題。落實(shí)責(zé)任方面，縣（市）及相關(guān)單位要成立項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，明確任務(wù)，做到責(zé)任到人，目標(biāo)到人，幫助、指導(dǎo)施工單位開展項目建設(shè)。項目推進(jìn)方面，讓具備條件和有積極性的農(nóng)戶先建，條件暫不具備和積極性不高的后建，增添沼氣項目建設(shè)活力，加快發(fā)展步伐[3]。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能
加強(qiáng)沼氣項目管理隊伍培訓(xùn)，有組織、有計劃、有針對性的舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班，聘請有關(guān)專家和技術(shù)人員講授沼氣技術(shù)。實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)組織施工、驗收，確保農(nóng)村沼氣工程質(zhì)量。
5、加強(qiáng)沼氣技術(shù)水平提升和推廣
積極與各科研單位緊密聯(lián)系，加大科研攻堅力度，著力提高沼氣設(shè)備性能和沼氣技術(shù)水平，增加沼氣效益。
6、綜合利用，解決肥源
在全州養(yǎng)殖戶不足、秸稈還田等導(dǎo)致肥源不足的情況下，積極推進(jìn)以秸稈、廢棄菌袋等作原料的可行性研究。在集中養(yǎng)殖區(qū)探索建設(shè)大型沼氣池。指導(dǎo)和動員尚未建沼氣池的生豬、畜禽養(yǎng)殖大戶科學(xué)儲存、合理調(diào)劑、低價供給鄰近無養(yǎng)殖農(nóng)戶的沼氣肥源，以達(dá)雙贏目的。以沼氣池項目建設(shè)帶動農(nóng)戶改廁、改廚、改圈，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)生活方式的改變，促進(jìn)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
[1]張志杰，尹靜章.發(fā)展農(nóng)村沼氣工程的對策[j].科技信息，20xx（15）.
[3]武福全.加強(qiáng)后續(xù)管理服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村沼氣項目建設(shè)[j].農(nóng)業(yè)科技與信息，20xx（6）.
項目虧損的情況的報告篇二
按照太谷縣規(guī)劃局通知要求，我單位組織項目相關(guān)人員對我單位已建成和在建項目了一次全面自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
國際客運(yùn)中心搬遷部分新建2個3萬總噸客滾泊位、1個2萬總噸客滾泊位和1個3萬總噸客運(yùn)泊位，設(shè)計年通過能力旅客130萬人次。
裝車輛8萬車次，集裝箱7.5萬teu；建設(shè)客運(yùn)站區(qū)、旅客服務(wù)區(qū)及地下車場共計12.26萬平方米，國際航運(yùn)服務(wù)中心7.4萬平米。國際客運(yùn)中心搬遷工程總投資估算18億元。
新港區(qū)航道擴(kuò)建工程建設(shè)7萬噸級航道長4722米，有效寬度180米，水深-14.6米，3萬噸gt客運(yùn)航道2500米，有效寬度160米，水深-9.1米。新港區(qū)航道擴(kuò)建工程總投資30347萬元。
國際客運(yùn)中心搬遷工程碼頭部分前期工作已完成，初步設(shè)計已審查通過，現(xiàn)在正在進(jìn)行施工圖設(shè)計階段，待圖紙完善后，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、監(jiān)理招標(biāo)，預(yù)計于20xx年10月份開工；陸上客運(yùn)站區(qū)、旅客服務(wù)區(qū)及航運(yùn)服務(wù)中心部分環(huán)評工作即將完成，可研報告已經(jīng)送審，客運(yùn)站詳規(guī)已經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)，單體設(shè)計方案已確定。
新港區(qū)航道擴(kuò)建工程前期工作已經(jīng)完成，初步設(shè)計已經(jīng)審查并獲得批復(fù)，目前進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，待施工圖完善后，按照國家有關(guān)建設(shè)程序進(jìn)行工程招投標(biāo)開展施工。
項目按規(guī)定辦理了有關(guān)審批手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預(yù)算；按規(guī)定設(shè)定項目法人，各項制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行；項目資金按時到位、投資控制嚴(yán)格；資金設(shè)單獨(dú)賬務(wù)使用，管理規(guī)范、正當(dāng)安全；由于項目暫未開工，招投標(biāo)暫未開展，有關(guān)工程管理情況暫未落實(shí)。
特此報告。
項目虧損的情況的報告篇三
xx縣監(jiān)察局：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作降到實(shí)處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工程建設(shè)項目專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。
二、自查事情
(一)實(shí)施工程建設(shè)項目個數(shù)
2011年實(shí)施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購事情
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質(zhì)排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工事情
(四)資金結(jié)算事情
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302,800元，未審計，按實(shí)驗收后實(shí)付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實(shí)付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結(jié)算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結(jié)算。
三、存在咨詢題
1、部分工程建設(shè)項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進(jìn)度或合同及時腳額撥款。
3、未嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)財務(wù)制度》來核算賬務(wù)。
四、下一步工作
2、強(qiáng)化制度建設(shè)。為切實(shí)管好用好各項財政性項目建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的監(jiān)督和治理，切實(shí)做到?？顚Ｓ?，制定切實(shí)可行的工程建設(shè)項目相關(guān)治理制度。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。
項目虧損的情況的報告篇四
2019年11月11日下午，我們一行三人前往隆安縣布泉鄉(xiāng)進(jìn)行驛站教育扶貧項目的前期調(diào)研工作。布泉鄉(xiāng)位于隆安縣的西南部，東與南圩鎮(zhèn)接壤，南同屏山鄉(xiāng)及大新縣相連，西和天等縣馱堪鄉(xiāng)相鄰，北靠都結(jié)鄉(xiāng)，距縣城45公里。該鄉(xiāng)地處大石山區(qū)，其中85%是石山面積，主要以玉米、黃豆、花生和木薯為主要的經(jīng)濟(jì)作物。作為隆安縣經(jīng)濟(jì)相對落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，對該鄉(xiāng)進(jìn)行教育資源分布狀況的調(diào)研，對于了解和掌握整個隆安縣乃至西部貧困地區(qū)的教育資源狀況都具有一定的指導(dǎo)和參照意義。
經(jīng)過近兩個小時的跋涉，我們來到了布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，由于校長外出開會，負(fù)責(zé)接待我們的是該校的韋副校長。作為常務(wù)副校長，得知我們的來意后，韋副校長很熱情地把我們帶到辦公室，并對我們所提出的問題逐一進(jìn)行了回答。但由于時間有限，我們未能獲取更詳細(xì)的資料，為了能對該校乃至全鄉(xiāng)整個教育狀況有更深入的了解，我們決定在布泉鄉(xiāng)留宿一宿，待次日校長回來后再進(jìn)行進(jìn)一步地交流。
次日上午十時，我們再次來到布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，校長的親自接待，對我們所需的資料有了很大的補(bǔ)充，其情況大致如下：
布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)位于鄉(xiāng)政府所在地，配備有辦公樓、教學(xué)樓、教師宿舍樓、學(xué)生食堂等，在校學(xué)生為607人，共有15個教學(xué)班，涵蓋學(xué)前教育及小學(xué)一至六年級，是布泉鄉(xiāng)最大的小學(xué)教學(xué)點(diǎn)。
在回程的路上，李校長還向我們詳細(xì)介紹了整個布泉鄉(xiāng)及隆安縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)教育階段的一些現(xiàn)狀，為我們做這個教育項目的調(diào)研提供了寶貴的第一手資料。同時，經(jīng)過這兩天來我們的所見所聞，我們對貧困地區(qū)農(nóng)村教育的大致狀況也有了如下認(rèn)識：
目前，以升學(xué)考試為唯一目的而開展教學(xué)活動的傳統(tǒng)教育模式，在貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域還占主導(dǎo)地位。家長們認(rèn)為，供學(xué)生念書，就是為了使學(xué)生升學(xué)，跳出農(nóng)門，離開貧困地區(qū)，供出一個大學(xué)生，幾年以后就可以幫助家里脫貧。有不少鄉(xiāng)村學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也普遍認(rèn)為，衡量教育質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，主要還是看升學(xué)率?；谶@種思想觀念，一些學(xué)校在安排教學(xué)時，潛意識地把規(guī)定課程分為主科和副科，在時間和教師安排上，向“應(yīng)試”學(xué)科傾斜。
貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對落后，地方財政緊張，致使辦學(xué)條件比較差，在辦學(xué)過程中應(yīng)基本具備的辦學(xué)條件也得不到滿足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的小學(xué)由于政策上的傾斜，辦學(xué)條件相對優(yōu)越，而村一級的學(xué)校，房屋、教室、課桌，甚至教師都很缺乏，形成明顯的對比。
農(nóng)村基礎(chǔ)教育對教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量有更高的要求，要想搞好農(nóng)村基礎(chǔ)教育，必須依靠高素質(zhì)的校長和教師隊伍。由于受經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地域、文化層次、思想觀念等因素的制約，貧困地區(qū)農(nóng)村的校長、教師隊伍素質(zhì)普遍不高。從教師隊伍來看，普遍缺乏現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代學(xué)校管理知識和必要的專業(yè)知識。而且，優(yōu)秀且年輕的教師往往千方百計調(diào)往縣城或者條件稍微好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，留不住優(yōu)秀的人才也成了制約貧困地區(qū)農(nóng)村學(xué)校發(fā)展的一塊硬傷。
從布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)和龍禮小學(xué)的教師配備來看，適應(yīng)應(yīng)試學(xué)科的教師數(shù)量較多，而對培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的音、體、美等方面的師資較為缺乏，這一類的課程幾乎都是由該校的老師經(jīng)短期培訓(xùn)后兼任，特別是在村一級的學(xué)校，音、體、美等課程幾乎沒有老師可以擔(dān)負(fù)教學(xué)任務(wù)，所以連課程都取消了。
農(nóng)村學(xué)校的教師老齡化是一個突出的現(xiàn)象，在我們走訪的布泉鄉(xiāng)中心小學(xué)，46個教師竟有一半都已接近退休年齡，年齡偏大的農(nóng)村教師大多是上世紀(jì)90年代轉(zhuǎn)正的民辦教師，由于這些大齡農(nóng)村教師外出學(xué)習(xí)、交流、進(jìn)修機(jī)會少，導(dǎo)致這些教師觀念陳舊、知識老化、教學(xué)能力低，教學(xué)能力、水平難以提高，普遍難以適應(yīng)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)教育課程改革形勢的需要，嚴(yán)重影響了農(nóng)村教育的健康發(fā)展。
隆安志愿者驛站成立以來，一直關(guān)注貧困地區(qū)的教育和發(fā)展，此次到布泉鄉(xiāng)調(diào)研，是想進(jìn)一步了解隆安縣鄉(xiāng)村教育發(fā)展的實(shí)際需求。我們將在往后的時間，繼續(xù)深入農(nóng)村調(diào)研，以我們的實(shí)際行動，為隆安農(nóng)村地區(qū)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
項目虧損的情況的報告篇五
二、調(diào)查時間、對象與方法
xx年4月20日-5月01日，我采用實(shí)地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務(wù)情況進(jìn)行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實(shí)的原則，詳查了相關(guān)會計資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
三、調(diào)查結(jié)果與分析
(一)企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用萬元，財務(wù)費(fèi)用萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負(fù)債1519萬元，所有者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的發(fā)展和擴(kuò)張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務(wù)上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標(biāo)成本預(yù)測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門造成財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實(shí)。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機(jī)，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。
其四、財務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。
事實(shí)上，“三泰公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費(fèi)用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結(jié)果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、萬元、萬元、438萬元，虧損分別是：萬元、萬元、萬元、萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬元)。
(二)財務(wù)狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營期間，累計實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93%。累計發(fā)展管理費(fèi)用萬元，財務(wù)費(fèi)用萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費(fèi)收入，必須變相增加財務(wù)費(fèi)用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占，其中部分資金成本高達(dá)24%。
舉債(借款)經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！肮喂尽钡膶?shí)際情況是，xx年12月末的負(fù)債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負(fù)債總額的，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負(fù)債總額的，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔(dān)84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴(yán)格，例：a、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號憑，直接預(yù)付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號、40號憑、無任何領(lǐng)導(dǎo)簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴(yán)格按現(xiàn)行權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，說明財會基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，財務(wù)管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費(fèi)5000元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制因記入上月相關(guān)費(fèi)用中予以沖抵。
(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實(shí)行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準(zhǔn)確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進(jìn)行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負(fù)成本元，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的模具修理成本元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本。反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。
(四)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號領(lǐng)，領(lǐng)用機(jī)油5瓶、9號縫紉針，即無領(lǐng)用人簽字也無用途說明。
(五)借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴(yán)格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業(yè)務(wù)員王平報銷差旅費(fèi)2360元，報銷單無領(lǐng)導(dǎo)簽字，也無附原始附件。
五、改進(jìn)建議
三泰公司經(jīng)過加強(qiáng)財務(wù)管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進(jìn)建議附后。
(一)盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項;清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強(qiáng)銀行存款管理;按要求分設(shè)明細(xì)帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達(dá)帳。
(三)編制資金計劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制和管理制度。即：以市場為導(dǎo)向，成本為基礎(chǔ)，盈利為目的。
(六)測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準(zhǔn)確計算，對虧損嚴(yán)重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴(kuò)大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴(yán)格執(zhí)行。
(九)建立成本目標(biāo)考核制度。將目標(biāo)成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實(shí)際成本進(jìn)行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
(十)以財務(wù)科為主，不定期對成本核算過程進(jìn)行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴(yán)把開支關(guān)。
(十二)建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符。
(十三)嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實(shí)。
六、總結(jié)
綜上所述 想要作為一名合格的會計預(yù)算員，且精通各類財務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財務(wù)管理員靈活掌握財務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
項目虧損的情況的報告篇六
織金縣教育局關(guān)于2007年至2009年
教育工程項目建設(shè)的自查報告
根據(jù)中共織金縣紀(jì)委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀(jì)通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我局2007至2009年教育工程建設(shè)項目為 98 個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學(xué)校：
2007年實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實(shí)施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實(shí)施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實(shí)施5個。
2008年實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實(shí)施。
2009年實(shí)施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實(shí)施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實(shí)施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實(shí)施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、
項目實(shí)施情況1、機(jī)構(gòu)設(shè)臵
國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機(jī)遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實(shí)施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負(fù)責(zé)人為成員的實(shí)施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
2、項目實(shí)施管理辦法
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實(shí)施。 縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識到實(shí)施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機(jī)遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費(fèi)用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量
在工程實(shí)施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點(diǎn)、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目校點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
克什克騰旗民族實(shí)驗幼兒園
教學(xué)
樓工程自查報告根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
克旗民族實(shí)驗幼兒園教學(xué)樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程專款。工程款嚴(yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴(yán)格的審批審簽制度。
三、項目實(shí)施情況
（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置為將該項目實(shí)施好，建立了項目法人制 ，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量
在工程實(shí)施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作： 一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進(jìn)度
工程項目自查報告
一、計劃執(zhí)行情況
1、項目實(shí)施的內(nèi)容與批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復(fù)的建設(shè)期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1 2 3 4
5、財務(wù)支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設(shè)資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預(yù)算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費(fèi)、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設(shè)單位工程價款結(jié)算方式，結(jié)算
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實(shí)性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設(shè)期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結(jié)余資金情況。
8、項目竣工財務(wù)決算情況。
9其他費(fèi)用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設(shè)任務(wù)完成情況
1 2 2場情況，調(diào)試、使用運(yùn)行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運(yùn)行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標(biāo)采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》的要求和批復(fù)的招標(biāo)方案進(jìn)行的招標(biāo)情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況
項目虧損的情況的報告篇七
在自治區(qū)林業(yè)局、財政廳和自治區(qū)林業(yè)局相關(guān)處室（站）的大力支持下，市直開展了天然林保護(hù)工程、三北防護(hù)林工程、野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項目、病蟲害防治建設(shè)項目、森林防火項目、濕地工程、森林公安建設(shè)項目、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項目及地方重點(diǎn)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償基金項目等工作，全年計劃下達(dá)資金1333萬元，其中天然林保護(hù)工程177.4萬元、三北防護(hù)林工程60萬元、野生動植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項目40萬元、病蟲害防治建設(shè)項目42.76萬元、森林防火項目19.96萬元、濕地工程800萬元、森林公安建設(shè)項目17.9萬元、森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項目150萬元、地方重點(diǎn)公益林生態(tài)效益補(bǔ)償基金項目12.8萬元、其他林業(yè)專項補(bǔ)助資金12萬元。
在自治區(qū)林業(yè)局、財政廳和自治區(qū)生態(tài)林業(yè)基金管理站的大力支持下，投入市直天保工程資金共177.4萬元，其中中央財政職工社保專項資金投入140萬元，天然林保護(hù)封山育林工程國債資金28萬元，天保工程區(qū)政社性及國有場圃培訓(xùn)專項資金9.4萬元。在天保工程建設(shè)資金管理上，我局認(rèn)真執(zhí)行《自治區(qū)〈天然林保護(hù)工程財政資金管理規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)行“報帳制”和“一支筆”審批制度，加強(qiáng)林業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，明確了天保工程資金支付結(jié)算辦法，嚴(yán)格按年度合同的約定支付工程資金，全年資金使用中，未出現(xiàn)在森林管護(hù)費(fèi)、社會保險補(bǔ)助費(fèi)和政策性社會性支出補(bǔ)助費(fèi)等項目之間進(jìn)行調(diào)整以及對預(yù)算下達(dá)的建設(shè)內(nèi)容擅自改變的情況，堅決杜絕擠占、挪用、截留天保工程建設(shè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。
我市對天然林保護(hù)國有林業(yè)單位職工參加社會保險項目采取項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)項目管理程序、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照實(shí)施單位及實(shí)施內(nèi)容每年具體落實(shí)，目前涉及的兩個國有林場和兩個苗圃職工參加養(yǎng)老等社會保險人數(shù)為906人，都實(shí)現(xiàn)了在職職工全員參保，到位的社保資金140萬元也已由市林業(yè)局全額劃撥給國有場圃，各場圃積極為職工繳納了養(yǎng)老和“四險”保險金，并逐級落實(shí)到個人，解決了職工后顧之憂。
根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委、林業(yè)局《關(guān)于下達(dá)天然林保護(hù)工程中央預(yù)算內(nèi)投資計劃的通知》文件精神，下達(dá)我市天保封育計劃5000畝，市林業(yè)局與自治區(qū)林業(yè)局簽訂天保工程責(zé)任書，指導(dǎo)林業(yè)局認(rèn)真制訂作業(yè)設(shè)計，嚴(yán)格按照抓好工程實(shí)施，嚴(yán)格按規(guī)定做好資金使用，經(jīng)過共同努力，已圓滿完成了5000畝的封育任務(wù)，并通過了自治區(qū)林業(yè)局的驗收。到位的20萬元封育補(bǔ)助資金已全額用于封育工程建設(shè)，無結(jié)余資金。
政社性工作主要是市森林公安分局對森林資源保護(hù)的'執(zhí)法、宣傳和市園林場醫(yī)療衛(wèi)生工作，天保工程計劃投資5萬元。市森林公安分局在抓好公安隊伍建設(shè)，做好林業(yè)行政辦案，落實(shí)信訪工作，利用政社性資金2萬元，加強(qiáng)了對我市森林資源保護(hù)的巡查和執(zhí)法，制作了橫幅、標(biāo)語、展板，并通過刊登通告、分發(fā)宣傳資料等多種形式進(jìn)行森林資源保護(hù)工作的宣傳，實(shí)施森林資源保護(hù)培訓(xùn)等工作。市園林場利用政社性資金3萬元給場衛(wèi)生所醫(yī)療衛(wèi)生工作人員發(fā)放工資補(bǔ)貼，有效的減輕園林場的困難，為全場職工家屬提供有效的醫(yī)療服務(wù)。
項目虧損的情況的報告篇八
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項目部。
一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改。
二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
三、經(jīng)營與管理
實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）。
由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目虧損的情況的報告篇九
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對**縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)**年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》(*辦[20xx]25號)文件規(guī)定，*縣**鎮(zhèn)20xx年**項目于20xx年2月正式實(shí)施。項目實(shí)施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準(zhǔn)的項目建設(shè)任務(wù)。通過項目的建設(shè),項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強(qiáng)，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
**鎮(zhèn)位于**縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。項目區(qū)選擇在**鎮(zhèn)**村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬人，總治理面積0.6萬畝。項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
(一)投資計劃投資和投資完成情況
**縣**鎮(zhèn)20xx年**項目計劃投資498萬元，實(shí)際完成430.93萬元，占計劃86.5%。其中:財政資金計劃投資373萬元，實(shí)際完成324.62萬元，占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元，實(shí)際完成204.62 萬元，占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元，實(shí)際完成95萬元，占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元，實(shí)際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實(shí)際完成 10萬元，占計劃100%)，群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元)，實(shí)際完成106.31萬元，占計劃85.1%。
分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元，實(shí)際完成233.52萬元，占計劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198.7萬元，實(shí)際完成174.41萬元，占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元，暫未實(shí)施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實(shí)際完成13萬元，占計劃 100%。
(二)項目建設(shè)任務(wù)和完成情況
*縣**鎮(zhèn)20xx年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計劃新建排灌站2座，目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位，機(jī)房正在建設(shè)，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10.99 km，完成10.99 km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設(shè)計費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計劃改良土壤0.6萬畝，完成0.6萬畝，占計劃100%;計劃新建機(jī)耕路18.98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼8.6萬元，暫未實(shí)施。
林業(yè)措施:計劃投資33.1萬元，建設(shè)防護(hù)林0.02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實(shí)施。
科技推廣措施:計劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施:計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1、通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達(dá)到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達(dá)到0.60以上,灌溉保證率達(dá)到75%。項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝，改善除澇面積0.55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2、通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì)，提高了土壤肥效，促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372.6萬元，項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機(jī)耕路建設(shè)，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量，提高了機(jī)械化水平，新增農(nóng)機(jī)總動力0.02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
(二)社會效益
項目實(shí)施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)?；I(yè)化、機(jī)械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達(dá)到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村社會和諧，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
(三)生態(tài)效益
項目實(shí)施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
(一)切實(shí)加強(qiáng)對項目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)做好項目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。在平時工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會議，研究部署下一步工作重點(diǎn)，特別是在平時工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實(shí)施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項目建設(shè)第一線，親自組織施工。由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實(shí)，措施到位，項目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè)
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項目，在項目設(shè)計時，有關(guān)專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕姟⑧l(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點(diǎn)，仔細(xì)勘察。由于基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)，因此，在項目實(shí)施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進(jìn)行施工，工程效益發(fā)揮明顯。實(shí)踐證明，項目立項指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計是科學(xué)合理的。
(三)推行工程招投標(biāo)制
為確保項目工程質(zhì)量和進(jìn)度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價。
(四)加強(qiáng)項目工程實(shí)施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即:項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及
合同
管理制。施工前，對施工隊進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。施工時，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報送工程進(jìn)度報表，根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。(五)實(shí)行項目專管員制度
為了進(jìn)一步加大對項目實(shí)施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項目實(shí)施以來，對項目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，管理到人，責(zé)任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收，全程參與。施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項目順利實(shí)施。
(六)項目資金管理，嚴(yán)格實(shí)行“三?！?，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運(yùn)行，保證項目的順利有效實(shí)施。在項目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴(yán)格實(shí)行“三專”。由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負(fù)責(zé)。
(2)建立健全財務(wù)制度。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報帳程序。以《**市資金縣級報帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實(shí)行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
(七)把握機(jī)遇，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。如:出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運(yùn)行，對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范，把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。
根據(jù)驗收，目前**鎮(zhèn)**項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實(shí)施。下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營與維護(hù)，落實(shí)管護(hù)措施，確定具體管護(hù)人，使工程長久發(fā)揮效益。
項目虧損的情況的報告篇十
州人民政府：
根據(jù)《州人民政府辦公室關(guān)于州政府領(lǐng)導(dǎo)深入各縣督促指導(dǎo)重點(diǎn)項目工作和上半年國民經(jīng)濟(jì)計劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔20xx〕145號）精神，為加快推進(jìn)全州重點(diǎn)項目建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“時間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)。5月15日至5月30日，由州人民政府州長益西達(dá)瓦掛帥，7名副州長分別帶隊組成督查組，采取深入現(xiàn)場、查閱資料、集中聽取匯報等方式，對全州20xx年重點(diǎn)項目推進(jìn)情況開展了專項督查。在督查過程中，各督查組對各縣和州級各部門推進(jìn)重點(diǎn)項目情況進(jìn)行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問題，并對下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報告如下：
一、1-5月全州重點(diǎn)項目執(zhí)行情況及上半年預(yù)測
20xx年我州重點(diǎn)項目123個，年度計劃投資270.81億元，1-5月累計完成投資84.93億元，完成年度投資計劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計投資額的27.03%。
續(xù)建項目71個，累計完成投資71.32億元，完成年度投資計劃的33.52%，開工項目38個，累計完成投資12.97億元，完成年度投資計劃的25.37%；儲備項目14個，累計完成投資0.63億元，完成年度投資計劃的9.27%。
——重大基礎(chǔ)設(shè)施項目：累計完成投資26.6億元，完成年度投資計劃的31.75%。其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目進(jìn)展順利，累計完成投資25.83億元，完成年度投資計劃的34.18%；水利基礎(chǔ)設(shè)施完成投資0.3億元，完成年度投資計劃的14.46%；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目累計完成投資0.48億元，僅完成年度投資計劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項目：累計完成投資57.4億元，完成年度投資計劃的32.32%，是重點(diǎn)項目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設(shè)項目進(jìn)展較快，累計完成投資53.24億元，完成年度投資計劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點(diǎn)項目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站完成投資超5億元，成為重點(diǎn)項目投資的重要支撐，為實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項目投資增長做出了貢獻(xiàn)。生態(tài)旅游業(yè)累計完成投資1.45億元，完成年度投資計劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計完成投資0.56億元，完成年度投資計劃的39.79%；優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)累計完成投資2.16億元，完成年度投資計劃的34.8%。
——改善民生和社會事業(yè)項目：改善民生和社會事業(yè)類項目完成投資0.87億元，完成年度投資計劃的13.98%。
——其他項目：累計完成投資0.05億元，完成年度投資計劃的1.55%，進(jìn)展緩慢。
初步預(yù)計：上半年全州重點(diǎn)項目完成投資115.94億元。重大基礎(chǔ)設(shè)施完成36.57億元，其中：交通基礎(chǔ)設(shè)施完成34.98億元，水利基礎(chǔ)設(shè)施完成0.48億元，城市基礎(chǔ)設(shè)施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設(shè)項目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會事業(yè)項目完成投資1.41億元，其他項目完成投資0.15億元。
二、主要做法
在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各縣黨委政府和州級各相關(guān)部門緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問題，開拓進(jìn)取，克難攻堅，扎實(shí)工作，千方百計加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)進(jìn)度。
一是責(zé)任明確，落實(shí)有力。州委、州政府召開全州投資暨重點(diǎn)項目工作會后，各縣高度重視重點(diǎn)項目建設(shè)工作，緊緊圍繞重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項目建設(shè)過程中存在的困難和問題，有力有序推進(jìn)項目建設(shè)。各縣成立了重點(diǎn)項目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自掛帥，定期會辦，強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)，主要負(fù)責(zé)同志經(jīng)常深入項目建設(shè)現(xiàn)場，指導(dǎo)督查項目建設(shè)，破解拆遷、資金等難題，保障項目建設(shè)順利推進(jìn)。雅江縣在進(jìn)一步完善項目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會商等工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定出臺了《雅江縣政府性投資項目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點(diǎn)項目縣級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、倒排工期制。
二是突出重點(diǎn)，推進(jìn)有序。各縣緊緊圍繞社會關(guān)注、群眾關(guān)心的重要功能性、節(jié)點(diǎn)性項目，作為重中之重，強(qiáng)力推進(jìn)，項目建設(shè)進(jìn)展有序。國道317、318線公路改造、國道317線雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設(shè)、廉租房建設(shè)等一大批重大項目正在穩(wěn)步有序推進(jìn)。
三是強(qiáng)化會商，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視重點(diǎn)項目建設(shè)工作，形成了上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)會辦機(jī)制，堅持重點(diǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制、現(xiàn)場會辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會議制度等，進(jìn)一步強(qiáng)化了項目督查考核力度，為項目建設(shè)營造了良好的寬松環(huán)境。在項目推進(jìn)中，各縣主要領(lǐng)導(dǎo)多次關(guān)心重點(diǎn)項目建設(shè)工作，各職能部門主動強(qiáng)化服務(wù)意識，認(rèn)真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對一些重大項目建設(shè)堅持“特事特辦”，打造重點(diǎn)項目建設(shè)“綠色通道”，為項目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作爭取了寶貴的時間。對項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，各縣縣委政府和項目業(yè)主能通力合作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅克難的整體合力，保證了項目建設(shè)平穩(wěn)有效推進(jìn)。九龍縣建立了重點(diǎn)項目掛牌督辦制度，努力營造“服務(wù)企業(yè)零距離、行政審批零雜費(fèi)、項目建設(shè)零干擾、工作質(zhì)量零差錯”的“四零”環(huán)境。康定縣、瀘定縣建立了項目建設(shè)會商制度，定期會商解決項目推進(jìn)中存在的問題。道孚、爐霍縣建立了重點(diǎn)項目定期督查制度，嚴(yán)格考評獎懲，大力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。
三、重點(diǎn)項目推進(jìn)過程中存在的主要問題
（一）全州重點(diǎn)項目投資完成進(jìn)度不理想。
1-5月全州重點(diǎn)項目累計完成投資84.93億元，完成年度計劃的31.36%，差時間進(jìn)度10.42%，時間即將過半，完成投資不到計劃投資的三分之一。一是水電開發(fā)進(jìn)度不理想。截止5月，葛達(dá)水電站僅完成年度投資計劃的7.55%、去學(xué)水電站僅完成年度投資計劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設(shè)滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無電地區(qū)電力建設(shè)滯后。三是部分交通建設(shè)項目推進(jìn)緩慢。截止5月，省道217線石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開工建設(shè)。四是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開工率低。截止5月，續(xù)建項目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開工率不足30%。
預(yù)計：1—6月全州重點(diǎn)項目完成投資115.94億元，占全年投資計劃的42.81%，差時間進(jìn)度7.19%，完成今年的目標(biāo)任務(wù)還面臨著諸多困難和問題。
（二）各縣項目推進(jìn)情況不平衡。
截止5月，德格縣重點(diǎn)項目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計劃的2.98%；色達(dá)縣僅完成年度投資計劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計劃的20%以下。
（三）項目開工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時間相對較長，加之部分項目受前期滯后、資金缺口、建設(shè)用地未落實(shí)、項目反復(fù)變更等因素影響，不能按期開工建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，全州重點(diǎn)項目242個（含解捆項目）中有近一半的項目未開工或復(fù)工。
（四）前期工作不扎實(shí)。
部分項目前期工作不扎實(shí)。有的項目待國家批準(zhǔn)以后，才開始進(jìn)行設(shè)計、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的開工建設(shè)，如部分社會事業(yè)類項目；有的項目獲取國家和省相關(guān)支持后，主觀能動性不足造成實(shí)施工作進(jìn)度緩慢，致使國家下達(dá)的資金長期停留在帳上，不能形成實(shí)物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項目前期論證不充分，存在設(shè)計漏項等問題，造成設(shè)計變更，導(dǎo)致項目進(jìn)展遲緩甚至嚴(yán)重超概，造成前期工作周期冗長，如洞松至（云南）東旺至得榮古學(xué)公路，初設(shè)清單與實(shí)際工程量差異過大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開發(fā)項目，設(shè)計與實(shí)際建設(shè)面積存在較大誤差；有的項目單位重視爭取項目和資金，忽視項目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項目如期開工和順利實(shí)施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項目建設(shè)的重要瓶頸。
由于各縣地方財政困難，部分政府類投資項目地方配套資金難以落實(shí)，導(dǎo)致項目建設(shè)“貧血”，影響工程總體進(jìn)度，使重點(diǎn)項目不能發(fā)揮預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，嚴(yán)重影響了我州政府類投資重點(diǎn)建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設(shè)、市政設(shè)施建設(shè)等社會公益類項目上。加之項目建設(shè)資金需求與國家實(shí)際投入矛盾突出，項目缺口資金大，影響到項目的順利實(shí)施。市場類項目融資困難。去年以來，國家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，投資進(jìn)度緩慢，影響了項目推進(jìn)速度。貢嘎山神湯溫泉改擴(kuò)建工程、州雪域溫泉改建項目、黑牛洞銅礦山采選工程項目、瀘定橋景區(qū)濱河商務(wù)街開發(fā)項目等都存在資金緊缺、融資困難問題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項目推進(jìn)過程中的“攔路虎”。
在許多項目推進(jìn)過程中，征地拆遷難依舊是困擾項目的“攔路虎”，由于利益驅(qū)使，在項目推進(jìn)過程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對項目建設(shè)涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補(bǔ)償期望值偏高，一旦利益訴求無法達(dá)成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項目因征地拆遷難，遲遲不能開工建設(shè)，有的項目即使開工建設(shè)，征地拆遷難也嚴(yán)重制約了項目的建設(shè)進(jìn)度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開發(fā)建設(shè)、電網(wǎng)建設(shè)和交通建設(shè)過程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項目的推進(jìn)。
一是土地供應(yīng)難。近年來，隨著國家、省政府類項目投資加大，項目建設(shè)用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項目要落地就涉及到土地供應(yīng)，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設(shè)用地十分緊張，致使許多政府類投資項目因無法落實(shí)土地而不能開工建設(shè)。二是供電跟不上。如國道317線雀兒山隧道、省道215線瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問題。三是運(yùn)輸困難。今年以來，隨著我州公路建設(shè)的鋪開，為保障公路建設(shè)順利進(jìn)行，對部分路段實(shí)行了交通管制，一定程度上影響了重點(diǎn)建設(shè)項目建筑材料的運(yùn)輸。四是電網(wǎng)建設(shè)滯后，隨著我州水電建設(shè)的推進(jìn)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，確?！八偷贸觥背蔀橥怀鰡栴}。
（八）阻工、強(qiáng)攬工程等影響正常施工的問題仍然沒有得到徹底解決。
因無理訴求無法達(dá)到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，強(qiáng)行務(wù)工、運(yùn)輸、紅線范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設(shè)中，因村民強(qiáng)行務(wù)工且漫天要價造成阻工事件，嚴(yán)重制約了項目的推進(jìn)，國道318線、317線公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復(fù)建、溪古水電站建設(shè)、斜卡水電站建設(shè)等項目建設(shè)過程中都不同程度的受阻工事件困擾。
四、對策建議
（一）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各縣要堅決認(rèn)真貫徹落實(shí)全州經(jīng)濟(jì)工作會議、全州投資和重點(diǎn)項目工作會議精神，堅決站在全局和發(fā)展的高度，充分認(rèn)識重點(diǎn)建設(shè)項目對縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的示范、輻射、拉動和支撐作用，牢固樹立以項目建設(shè)保增長、以項目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)、以項目建設(shè)謀發(fā)展的責(zé)任意識。建議進(jìn)一步建立健全州縣級重點(diǎn)建設(shè)項目組織管理機(jī)構(gòu)。
（二）建議進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點(diǎn)項目執(zhí)行情況，對投資完成不理想、工程進(jìn)度推進(jìn)緩慢的項目，由州發(fā)改委提出督辦意見，州委州政府目標(biāo)督查辦行文，進(jìn)行書面督辦，實(shí)行“一對一”發(fā)點(diǎn)球，將督辦落實(shí)、整改情況納入年度目標(biāo)考核。
二是建議各縣、州級重點(diǎn)項目相關(guān)部門按照任務(wù)分解方案和進(jìn)度目標(biāo)計劃，對各重點(diǎn)項目倒排工期。對進(jìn)展順利的項目，要搶抓機(jī)遇，能快則快，確保項目早日建成；對進(jìn)度滯后的項目，要抓緊制定切實(shí)可行的對策方案，協(xié)調(diào)督促建設(shè)單位集中精力，科學(xué)施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。對沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的項目，要認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，加大投入，上足人力和機(jī)械，千方百計趕進(jìn)度，努力推進(jìn)項目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和成效。
三是建議由州級行業(yè)主管部門每個季度開展一次重點(diǎn)項目督查工作，對本行業(yè)重點(diǎn)項目開展集中督查，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，真正建立重點(diǎn)項目事前、事中、事后督查制度，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進(jìn)項目前期工作，督促重點(diǎn)項目盡早開工。
建議州級各行業(yè)主管部門督促各項目單位制定出項目倒排前期進(jìn)度計劃，督導(dǎo)項目單位落實(shí)開工條件和做好招投標(biāo)等前期工作，促使項目盡快開工。對政府性投資項目，要督促項目單位嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，抓緊做好項目勘察、設(shè)計、論證分析等前期工作，落實(shí)建設(shè)條件，確保年內(nèi)開工建設(shè)；對市場類項目，特別是對經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，要建立項目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項目開工中存在的實(shí)際問題，力爭各個環(huán)節(jié)縮短時間，為開工掃清障礙，推動項目早日開工建設(shè)。
（四）建議積極爭取國家和省的支持力度。
對中央已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭取，力爭有更多的項目進(jìn)入到國家和省的盤子。一是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到國家、省呼吁，盡快落實(shí)第五次西藏工作會議精神，取消民族地區(qū)政府類投資項目地方配套政策，加大對民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到國家、省匯報，盡快批復(fù)核準(zhǔn)雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機(jī)場、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關(guān)我州經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展、民生改善的大項目，加大投入，加快推進(jìn)，為我州全面小康社會建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
（五）建議切實(shí)解決重點(diǎn)項目建設(shè)中的突出問題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門要認(rèn)真分析研究重點(diǎn)項目建設(shè)過程中涉及的突出問題，制定支持重點(diǎn)項目建設(shè)的相關(guān)政策。
二是進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。對項目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)格兌現(xiàn)已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務(wù)，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)建設(shè)項目外部環(huán)境。
一是建議進(jìn)一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點(diǎn)項目建設(shè)的良好氛圍。新聞媒體要有重點(diǎn)、多角度的宣傳報道重點(diǎn)建設(shè)項目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來的實(shí)惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設(shè)單位一起共同克服因施工建設(shè)帶來的暫時不便，積極支持重點(diǎn)項目建設(shè)。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進(jìn)一步加大對治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動，并在重點(diǎn)項目實(shí)施地設(shè)立警務(wù)室，以便及時解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開展一次針對重點(diǎn)項目周邊環(huán)境的專項治安整治活動，為重大項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進(jìn)全州經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展和長治久安。
（七）建議進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)項目統(tǒng)計上報工作。
建議強(qiáng)化對重點(diǎn)項目統(tǒng)計工作的督查。督促各縣、州級相關(guān)部門和項目業(yè)主嚴(yán)格落實(shí)文件要求，切實(shí)加強(qiáng)項目統(tǒng)計入庫管理，落實(shí)項目統(tǒng)計上報工作職責(zé)，及時統(tǒng)計上報項目進(jìn)度和投資計劃執(zhí)行情況，確保上報發(fā)改部門和統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)一性。
項目虧損的情況的報告篇十一
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關(guān)于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設(shè)計的批復(fù)》(xxx辦[20xx]25號)文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項目于20xx年2月正式實(shí)施。項目實(shí)施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導(dǎo)下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關(guān)部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準(zhǔn)的項目建設(shè)任務(wù)。通過項目的建設(shè),項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災(zāi)能力大大增強(qiáng)，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會和生態(tài)效益?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風(fēng)景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設(shè)省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬人，總治理面積0.6萬畝。項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
(一)投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項目計劃投資498萬元，實(shí)際完成430.93萬元，占計劃86.5%。其中:財政資金計劃投資373萬元，實(shí)際完成324.62萬元，占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元，實(shí)際完成204.62萬元，占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元，實(shí)際完成95萬元，占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元，實(shí)際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計劃100%)，群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元)，實(shí)際完成106.31萬元，占計劃85.1%。
分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元，實(shí)際完成233.52萬元，占計劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198.7萬元，實(shí)際完成174.41萬元，占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元，暫未實(shí)施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實(shí)際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施計劃投資13萬元，實(shí)際完成13萬元，占計劃100%。
(二)項目建設(shè)任務(wù)和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)20xx年土地治理項目批復(fù)的計劃建設(shè)內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計劃新建排灌站2座，目前主要機(jī)電設(shè)備貨物已到位，機(jī)房正在建設(shè)，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10.99km，完成10.99km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設(shè)計費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計劃改良土壤0.6萬畝，完成0.6萬畝，占計劃100%;計劃新建機(jī)耕路18.98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼8.6萬元，暫未實(shí)施。
林業(yè)措施:計劃投資33.1萬元，建設(shè)防護(hù)林0.02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實(shí)施。
科技推廣措施:計劃技術(shù)培訓(xùn)600人次，完成技術(shù)培訓(xùn)600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施:計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
(一)經(jīng)濟(jì)效益
1、通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標(biāo)準(zhǔn)由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達(dá)到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達(dá)到0.60以上,灌溉保證率達(dá)到75%。項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝，改善除澇面積0.55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當(dāng)?shù)厮A(chǔ)設(shè)施狀況。
2、通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機(jī)質(zhì)，提高了土壤肥效，促進(jìn)了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372.6萬元，項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機(jī)耕路建設(shè)，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機(jī)械增加農(nóng)機(jī)保有量，提高了機(jī)械化水平，新增農(nóng)機(jī)總動力0.02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
(二)社會效益
項目實(shí)施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強(qiáng)了防災(zāi)抗災(zāi)能力，實(shí)現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行規(guī)?；?、專業(yè)化、機(jī)械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系，通過扶持協(xié)會建設(shè)，發(fā)揮協(xié)會作用，引導(dǎo)廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達(dá)到了規(guī)模化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從而帶領(lǐng)群眾共同致富。五是通過技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學(xué)知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。六實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了農(nóng)村社會和諧，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
(三)生態(tài)效益
項目實(shí)施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護(hù)生態(tài)環(huán)境;通過對種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整變單一結(jié)構(gòu)為多元結(jié)構(gòu)，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，增強(qiáng)了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機(jī)肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
(一)切實(shí)加強(qiáng)對項目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)
為扎實(shí)做好項目建設(shè)，縣委、縣政府高度重視，及時成立領(lǐng)導(dǎo)組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精的業(yè)務(wù)骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。三河鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組，所有人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，制定了嚴(yán)格的獎懲制度，并把項目建設(shè)作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。在平時工作中，領(lǐng)導(dǎo)組定期召開會議，研究部署下一步工作重點(diǎn)，特別是在平時工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實(shí)施情況，指導(dǎo)工作，幫助解決問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)同志始終奔波在項目建設(shè)第一線，親自組織施工。由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織落實(shí)，措施到位，項目實(shí)施自始至終進(jìn)展順利。
(二)科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好項目建設(shè)
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)好項目，在項目設(shè)計時，有關(guān)專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點(diǎn)工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當(dāng)?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)的意見。對小型建筑物的建設(shè)也逐一現(xiàn)場踩點(diǎn)，仔細(xì)勘察。由于基礎(chǔ)工作做的`扎實(shí)，因此，在項目實(shí)施過程中均能按原來設(shè)計的計劃方案進(jìn)行施工，工程效益發(fā)揮明顯。實(shí)踐證明，項目立項指導(dǎo)思想是正確的，規(guī)劃設(shè)計是科學(xué)合理的。
(三)推行工程招投標(biāo)制
為確保項目工程質(zhì)量和進(jìn)度，委托肥西縣招投標(biāo)管理局公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進(jìn)度，保證了工程質(zhì)量，而且節(jié)約了造價。
(四)加強(qiáng)項目工程實(shí)施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行“四制”，即:項目法人制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制及合同管理制。施工前，對施工隊進(jìn)行施工前的技術(shù)培訓(xùn)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量終身制”的思想。施工時，要求嚴(yán)格按圖組織施工，按月報送工程進(jìn)度報表，根據(jù)進(jìn)度預(yù)付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細(xì)骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進(jìn)行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
(五)實(shí)行項目專管員制度
為了進(jìn)一步加大對項目實(shí)施的管理力度，明確責(zé)任，我縣自項目實(shí)施以來，對項目確定專管員具體負(fù)責(zé)，任務(wù)落實(shí)到人，管理到人，責(zé)任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設(shè)計、施工以及檢查驗收，全程參與。施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。除此之外，各專業(yè)技術(shù)人員互相配合，互相支持，確保項目順利實(shí)施。
(六)項目資金管理，嚴(yán)格實(shí)行“三?！?，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運(yùn)行，保證項目的順利有效實(shí)施。在項目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴(yán)格實(shí)行“三?！薄Ｓ煽h辦建立專帳、專戶、專職會計負(fù)責(zé)。
(2)建立健全財務(wù)制度。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。并將有關(guān)法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關(guān)人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報帳程序。以《xx市xx資金縣級報帳制實(shí)施規(guī)程》等有關(guān)文件為依據(jù)，一律實(shí)行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進(jìn)行認(rèn)真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
(七)把握機(jī)遇，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)
大力推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是加強(qiáng)“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關(guān)全面建設(shè)小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的全局。新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務(wù)。為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務(wù)不動搖的前提下，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)。如:出資7萬元，扶持木蘭土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營合作社，通過合作社建設(shè)，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運(yùn)行，對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)、示范，把項目區(qū)建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進(jìn)當(dāng)?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設(shè)。
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實(shí)施。下一步主要任務(wù)是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運(yùn)營與維護(hù)，落實(shí)管護(hù)措施，確定具體管護(hù)人，使工程長久發(fā)揮效益。
項目虧損的情況的報告篇十二
全州交通重點(diǎn)項目建設(shè)工作會議召開后，我縣高度重視，庚即安排部署，采取有力措施，全力抓好貫徹落實(shí)?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)情況呈報如下：
全州交通重點(diǎn)項目建設(shè)工作會議召開后，我縣及時組織召開交通工作部署會，傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神，安排部署今年交通工作任務(wù)和近期工作重點(diǎn)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)全州交通重點(diǎn)項目建設(shè)工作會議精神，特別是達(dá)瓦州長提出的工作要求和目標(biāo)，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到州委、州政府的`工作部署上來，早思謀、早部署、早執(zhí)行，鎖定年度工作目標(biāo)、全力抓好貫徹落實(shí)，力保20xx年交通建設(shè)各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
針對20xx年度交通目標(biāo)任務(wù)，我縣結(jié)合州人民政府“1+8”方案要求，采取現(xiàn)場辦公、“一對一”交辦和“定人定事定時”的方式，進(jìn)行了分解落實(shí)，并要求各相關(guān)部門、各業(yè)主單位再鼓干勁、再添舉措、再創(chuàng)佳績，為助推全州交通建設(shè)添磚加力。
（一）現(xiàn)場辦公，及時化解重點(diǎn)交通項目建設(shè)難題。針對交通重點(diǎn)項目，特別是雅康高速公路、瀘石公路建設(shè)中存在亟待解決問題，1月11日，由縣人民政府分管副縣長帶隊，組織縣交通部門、重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)辦、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)主單位、施工單位等負(fù)責(zé)人前往施工現(xiàn)場，對各標(biāo)段施工單位在施工過程中遇到的房屋拆遷、墳?zāi)拱徇w、棄渣場選址、民工工資等問題進(jìn)行再次梳理匯總，并庚即召開現(xiàn)場專題會議進(jìn)行安排部署，明確目標(biāo)任務(wù)和辦結(jié)時間節(jié)點(diǎn)，由重點(diǎn)項目協(xié)調(diào)辦負(fù)責(zé)對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，確保困難問題及時化解，工程項目建設(shè)有序推進(jìn)。
（二）依法行政，進(jìn)一步營造良好施工環(huán)境。為進(jìn)一步優(yōu)化施工環(huán)境，著力解決交通工程項目建設(shè)中非法阻擾施工等“腸梗阻”問題，按照州委、州政府“依法治州”戰(zhàn)略部署，我縣確立了由縣政法委牽頭，公安等相關(guān)部門配合的重點(diǎn)交通項目建設(shè)環(huán)境專項治理工作組，將針對我縣交通重點(diǎn)建設(shè)項目領(lǐng)域存在的阻工阻路、胡攪蠻纏、漫天要價等違法行為進(jìn)行整治，為交通重點(diǎn)項目建設(shè)營造良好環(huán)境。
（三）提前思謀，明確落實(shí)年度工作任務(wù)。一是全力推進(jìn)雅康高速公路、瀘石公路等重點(diǎn)項目建設(shè)。根據(jù)州委、州政府20xx年下達(dá)的雅康高速公路、瀘石公路目標(biāo)任務(wù)，全力協(xié)調(diào)服務(wù)工作，力爭1月底前全面完成雅康高速公路涉及的土地房屋拆遷問題，按照“先急后緩”的原則，全力推進(jìn)墳?zāi)共疬w，確保項目建設(shè)有力有序推進(jìn)。二是加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。集中攻堅農(nóng)村公路建設(shè)，力爭完成冷磧鎮(zhèn)扒灣村等29條通村公路建設(shè)，建成農(nóng)村公路358.3公里，安裝路側(cè)護(hù)欄50公里。三是加快農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)。力爭完成縣客運(yùn)站點(diǎn)升級，建成烹壩、杵坭、興隆三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站，進(jìn)一步改善群眾出行條件。
全面實(shí)行交通項目工作“旬報制”，項目推進(jìn)情況由業(yè)主單位每旬書面報縣委、縣人民政府，具體由縣目標(biāo)辦進(jìn)行督查督辦，對認(rèn)識不到位、履職不到位、配合不到位，影響項目開工和推進(jìn)的，嚴(yán)格按照規(guī)定追究責(zé)任。
項目虧損的情況的報告篇十三
為確保集團(tuán)公司責(zé)任追究工作全面覆蓋，根據(jù)省政府xxx組織召開的違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系建設(shè)工作推進(jìn)會議要求，集團(tuán)公司組織召開專項會議，傳達(dá)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系建設(shè)的通知精神，研究落實(shí)追責(zé)工作體系建設(shè)相關(guān)事宜，并成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置工作辦公室，抽調(diào)人員組成專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌開展相關(guān)工作。同時，要求各權(quán)屬企業(yè)及相關(guān)單位按照文件精神設(shè)置相應(yīng)機(jī)構(gòu)，設(shè)置專責(zé)部門和專職人員，確保違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
具體情況集團(tuán)公司責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照“全覆蓋”的總體目標(biāo)和“職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序”的工作機(jī)制要求，對責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，建立完善組織體系和專門制度，制定具體工作內(nèi)容和任務(wù)，確保改革目標(biāo)任務(wù)落地。
（一）組織體系方面。
一是成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司建立健全組織體系，加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，成立責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)問題線索的處置建議，對重要問題線索進(jìn)行掛牌督辦，統(tǒng)籌安排部署審議核查及處理實(shí)施等工作。
二是成立責(zé)任追究職能部門。集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察室作為責(zé)任追究歸口管理部門，按照有關(guān)工作程序負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，已明確2名工作人員具體負(fù)責(zé)承辦相關(guān)違規(guī)追責(zé)工作。
三是明確建立協(xié)同配合體系。建立內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營投資問題線索移送和辦理反饋機(jī)制，成立由集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察、綜合管理、組織人事、財務(wù)、企管、監(jiān)事會辦公室等各部門組成的違規(guī)經(jīng)營核查工作組，負(fù)責(zé)具體實(shí)施核查工作，形成核查工作報告，并提供相關(guān)支持保障工作等。
四是建立配套完善的評估體系。為加強(qiáng)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的順利開展，在充分發(fā)揮自身潛力的基礎(chǔ)上，擬與第三方中介機(jī)構(gòu)合作，建立能有效對企業(yè)投資風(fēng)險和資產(chǎn)損失進(jìn)行科學(xué)評估的工作平臺。
五是探索設(shè)立其他相關(guān)機(jī)制。在推進(jìn)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作過程中，結(jié)合實(shí)際嘗試建立損失認(rèn)定、責(zé)任認(rèn)定、離職退休人員違規(guī)責(zé)任追究處理及容錯機(jī)制等工作機(jī)制。
（二）制度建設(shè)方面。
一是制定違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。為加強(qiáng)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作，規(guī)范違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究行為，實(shí)現(xiàn)有章可循，集團(tuán)公司于12月初制定印發(fā)了xxx集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法。
二是加強(qiáng)配套制度建設(shè)。為健全完善責(zé)任追究工作規(guī)則，集團(tuán)公司根據(jù)省政府xxx通知要求并結(jié)合工作實(shí)際，制定xxx集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營投資問題和線索查處工作指引，形成高效有力的工作機(jī)制。
三是強(qiáng)化權(quán)屬企業(yè)責(zé)任追究相關(guān)制度建設(shè)。集團(tuán)公司規(guī)定權(quán)屬企業(yè)結(jié)合實(shí)際合理設(shè)置責(zé)任追究機(jī)構(gòu)，配備責(zé)任追究工作人員。出臺專項制度，細(xì)化權(quán)屬企業(yè)責(zé)任追究范圍、資產(chǎn)損失標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追究處理等，將責(zé)任追究工作層層壓緊壓實(shí)。
（三）加大追責(zé)力度方面。
一是開展違規(guī)經(jīng)營投資自查。集團(tuán)公司下發(fā)專門通知，要求各權(quán)屬企業(yè)認(rèn)真梳理各類投資項目，開展違規(guī)經(jīng)營投資自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實(shí)施動態(tài)管理，定期向集團(tuán)公司責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報工作情況。
二是實(shí)行問題線索臺賬管理。建立xx鹽業(yè)集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營投資問題線索管理臺賬，對當(dāng)前的問題線索統(tǒng)一編號，登記入賬，全流程跟蹤記錄辦理情況，辦結(jié)后予以對賬銷號。
三是努力做好“后半篇文章”。強(qiáng)化日常警示教育，利用信息平臺發(fā)布有關(guān)違規(guī)經(jīng)營內(nèi)容，以警促廉、以案促改，讓廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，抓好經(jīng)營投資風(fēng)險教育預(yù)防。
一是將責(zé)任追究嵌入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，使該工作納入集團(tuán)年度考核目標(biāo)中，同時在起草的相關(guān)經(jīng)營管理制度中加入違規(guī)責(zé)任追究工作管理要求。
二是在xxx集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法下發(fā)到各權(quán)屬企業(yè)之后，第一時間要求各企業(yè)深入領(lǐng)會文件精神，按照文件要求進(jìn)行自查，并對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題及時整改。
一是權(quán)屬企業(yè)責(zé)任追究工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善，相關(guān)制度建設(shè)有待加強(qiáng)，需盡快結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定責(zé)任追究相關(guān)制度和細(xì)則。
二是集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)參與此項工作人員相關(guān)工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高。
三是未有效利用信息化手段對追責(zé)工作提供支撐。目前正在逐步按照省政府xxx工作要求，盡快接入國有資產(chǎn)損失風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測、禁入限制人員信息管理等系統(tǒng)，并探索建立本企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究有關(guān)信息系統(tǒng)。
1.組織領(lǐng)導(dǎo)方面。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司各權(quán)屬企業(yè)盡快建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，促進(jìn)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作全面有序開展，做到責(zé)任追究工作體系全覆蓋，確保違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作上下貫通，有效實(shí)施。
2.制度建設(shè)方面。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司及權(quán)屬企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范集團(tuán)公司投資經(jīng)營活動。同時從制度層面認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”原則，既要對違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)，又要保護(hù)經(jīng)營管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為敢擔(dān)當(dāng)、敢作為、敢負(fù)責(zé)的同志營造良好氛圍。
3.工作協(xié)調(diào)方面。堅持各部門協(xié)同、上下聯(lián)動，推動各方監(jiān)督力量協(xié)作，提高監(jiān)督效能。對于制度執(zhí)行和工作推進(jìn)中的有關(guān)情況，核查工作組定期向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，及時總結(jié)反饋，加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短。
4.建立長效機(jī)制。將責(zé)任追究情形和多發(fā)問題與采購銷售、資金管理、投資并購等業(yè)務(wù)逐一對應(yīng)，不斷完善內(nèi)控制度，提高預(yù)警防范和化解風(fēng)險能力。突出典型問責(zé)，通過嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營投資案件，及時進(jìn)行通報曝光，充分發(fā)揮責(zé)任追究的警示和震懾作用。
項目虧損的情況的報告篇十四
為推動我市氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目建設(shè)，推進(jìn)我市率先實(shí)現(xiàn)氣象現(xiàn)代化，根據(jù)省人民政府《關(guān)于加快氣象現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)施意見》(贛府發(fā)〔2014〕1號)，省發(fā)改委、省財政廳、省氣象局《關(guān)于加快推進(jìn)江西省氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目建設(shè)有關(guān)工作的通知》(贛發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2014〕39號)等文件精神，按照井岡山市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要對氣象事業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定如下方案：
一、總體目標(biāo)
到2015年，基本建成結(jié)構(gòu)完善、布局合理、功能齊備的公共氣象服務(wù)系統(tǒng)、氣象預(yù)報預(yù)測系統(tǒng)和綜合氣象觀測系統(tǒng)，建成較為完善的氣象科技創(chuàng)新體系和氣象人才體系，氣象現(xiàn)代化水平明顯提高，全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的氣象保障能力和水平明顯提升,氣象事業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，全市氣象整體實(shí)力達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。
二、工作任務(wù)
(一)山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障能力建設(shè)。
1.監(jiān)測系統(tǒng)。全市建設(shè)5套鄉(xiāng)鎮(zhèn)6要素自動氣象站、10套單雨量站;對廈坪國家級臺站進(jìn)行新型自動站建設(shè);配置一套便攜式自動氣象站;建設(shè)2套綜合氣象觀測數(shù)據(jù)處理平臺等。
2.網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。對茨坪和廈坪站地面氣象廣域網(wǎng)絡(luò)、局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)急通信系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)、歷史氣象資料安全管理和數(shù)字化平臺、信息業(yè)務(wù)軟件進(jìn)行升級和改造。
3.預(yù)報和風(fēng)險評估系統(tǒng)。建設(shè)氣象災(zāi)害預(yù)報預(yù)警業(yè)務(wù)系統(tǒng)和氣象災(zāi)害風(fēng)險調(diào)查系統(tǒng);對micaps預(yù)報系統(tǒng)和市本級數(shù)值預(yù)報釋用系統(tǒng)進(jìn)行升級改造。
4.預(yù)警信息發(fā)布與服務(wù)系統(tǒng)。建設(shè)氣象災(zāi)害預(yù)警信息發(fā)布管理平臺和預(yù)警信息接收終端;建設(shè)市鄉(xiāng)村信息接收終端和鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣象信息服務(wù)站;建設(shè)市公共氣象服務(wù)發(fā)布系統(tǒng)等。
5.氣象裝備保障系統(tǒng)。建設(shè)氣象儀器設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控、維修、檢定、試驗等裝備保障系統(tǒng)。建設(shè)1套運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)、計量檢定標(biāo)校系統(tǒng);建設(shè)1套運(yùn)行維修平臺。
6.山洪地質(zhì)災(zāi)害氣象防治業(yè)務(wù)運(yùn)行配套基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)。對茨坪、廈坪2個氣象臺站的業(yè)務(wù)值班室、供電、環(huán)境等，按山洪地質(zhì)災(zāi)害氣象防治要求進(jìn)行配套升級改造等。
7.綜合業(yè)務(wù)平臺。建設(shè)2個綜合業(yè)務(wù)平臺。
(二)人工影響天氣作業(yè)能力建設(shè)。
1.空中云水資源跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)。補(bǔ)充現(xiàn)有空中云水資源監(jiān)測系統(tǒng)的不足，配備激光測云儀1臺。
2.作業(yè)決策指揮系統(tǒng)。完善作業(yè)指揮系統(tǒng)，配置信息傳輸和作業(yè)指揮平臺設(shè)備;統(tǒng)一開發(fā)集資料分析處理、作業(yè)潛力識別和條件預(yù)報、地面作業(yè)指揮、作業(yè)效果檢驗效益評估、信息管理于一體的業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)。
3.地面作業(yè)系統(tǒng)。補(bǔ)充現(xiàn)有作業(yè)裝備的不足，新增移動火箭作業(yè)系統(tǒng)1套、固定火箭作業(yè)系統(tǒng)1套;建設(shè)1個標(biāo)準(zhǔn)化火箭作業(yè)點(diǎn)。
(三)雷電災(zāi)害防御能力建設(shè)。
雷電災(zāi)害監(jiān)測。建設(shè)1套雷電災(zāi)害監(jiān)測大氣電場儀。
配備1套氣象災(zāi)害調(diào)查裝備。配置雷電災(zāi)害調(diào)查、現(xiàn)場取證設(shè)備，包括攝像機(jī)、執(zhí)法記錄儀、大型地網(wǎng)接地阻抗測試儀、雷電災(zāi)害調(diào)查專用設(shè)備、現(xiàn)場調(diào)查交通設(shè)備等。
(四)科技與人才保障能力建設(shè)。
建設(shè)1個科普展廳;建立1個社區(qū)校園氣象站。建立健全培養(yǎng)、引進(jìn)人才配套優(yōu)惠政策，培育、扶持創(chuàng)新團(tuán)隊，鼓勵、支持職工提升學(xué)歷層次，建立遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育示范點(diǎn)。加強(qiáng)人才隊伍培訓(xùn)，建立完善干部交流制度。
(五)氣象災(zāi)害應(yīng)急能力建設(shè)。
1.加強(qiáng)氣象災(zāi)害應(yīng)急值守能力建設(shè)，建設(shè)1個標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急值班室，配備必要的應(yīng)急值班、信息傳送設(shè)備(包括電腦、打印機(jī)、電話傳真機(jī)、掃描儀、通信設(shè)備、輿情監(jiān)控報警設(shè)備等)。
2.加強(qiáng)氣象災(zāi)害綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)1個氣象災(zāi)害綜合管理信息系統(tǒng)，建立應(yīng)急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控、無紙化辦公系統(tǒng);加強(qiáng)宣傳能力建設(shè)，購置單反數(shù)碼相機(jī)、筆記本等采編設(shè)備。
(六)農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害防御能力建設(shè)。
1.生態(tài)農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)系統(tǒng)。建設(shè)市、鄉(xiāng)農(nóng)用天氣、作物產(chǎn)量、病蟲害氣象條件等服務(wù)系統(tǒng)，購置1套生態(tài)農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)專用數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)庫軟件。
2.生態(tài)農(nóng)業(yè)氣象情報系統(tǒng)。建設(shè)市、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)氣象情報服務(wù)系統(tǒng)，配置1套農(nóng)業(yè)氣象情報專用數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器等。
3.農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害立體監(jiān)測系統(tǒng)。完善市、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)災(zāi)害地面監(jiān)測系統(tǒng)，在糧食主產(chǎn)區(qū)建設(shè)作物生態(tài)觀測點(diǎn)、土壤水分觀測點(diǎn)，新增1套重大農(nóng)業(yè)災(zāi)害調(diào)查設(shè)備等。
4.農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害預(yù)警服務(wù)系統(tǒng)：完善農(nóng)業(yè)重大氣象災(zāi)害預(yù)報預(yù)警系統(tǒng)，建立可操作性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)重大氣象災(zāi)害防御適用技術(shù)。
5.農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害風(fēng)險評估系統(tǒng)：完善災(zāi)害風(fēng)險評估系統(tǒng)，建設(shè)1套高分辨率地理背景數(shù)據(jù)庫、1個農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害評估平臺等，開展災(zāi)前風(fēng)險分析、災(zāi)中跟蹤監(jiān)測診斷、災(zāi)后評估分析。
6.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)決策支撐系統(tǒng)：配置1套arcgis決策服務(wù)系統(tǒng)，開發(fā)農(nóng)業(yè)氣候區(qū)劃、氣候可行性論證和農(nóng)業(yè)適應(yīng)氣候變化服務(wù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣象決策支持系統(tǒng)。
(七)臺站業(yè)務(wù)運(yùn)行基礎(chǔ)保障能力建設(shè)。
完成井岡山氣象局業(yè)務(wù)用房建設(shè);對觀測場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造和水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施改善;加強(qiáng)臺站氣象文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
三、建設(shè)資金安排
(一)總體安排。
氣象“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)工程項目建設(shè)井岡山市總投資1479.57萬元，投資來源為中央預(yù)算內(nèi)投資和地方配套投資，其中，中央預(yù)算內(nèi)投資1147.30萬元，省級配套投資123.09萬元，市級配套投資209.18萬元。本文由第一公文網(wǎng)提供。本文由第一公文網(wǎng)提供。具體項目資金安排在現(xiàn)有項目內(nèi)容和設(shè)備配置基礎(chǔ)上,由市財政核實(shí)，并根據(jù)項目實(shí)施進(jìn)展情況，分年度逐步逐項予以安排。
1.山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障能力建設(shè)。項目總投資1152萬元,其中中央預(yù)算內(nèi)投資892.09萬元，省級配套投資115.21萬元，市級配套投資144.70萬元。
2.人工影響天氣作業(yè)能力建設(shè)。項目總投資47.26萬元。其中市級配套投資47.26萬元。
3.雷電災(zāi)害防御能力建設(shè)。項目總投資32.30萬元。其中中央預(yù)算內(nèi)投資23.8萬元，省級配套投資8.5萬元。
4.科技與人才保障能力建設(shè)。項目總投資9.93萬元。其中市級配套投資9.93萬元。
5.氣象災(zāi)害應(yīng)急等能力建設(shè)。項目總投資2萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資2萬元。
6.農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害服務(wù)能力建設(shè)。項目總投資28.8萬元。其中中央預(yù)算內(nèi)投資21.61萬元，市級配套投資7.19萬元。
7.臺站業(yè)務(wù)運(yùn)行基礎(chǔ)保障能力建設(shè)。項目總投資207.23萬元，全部由中央預(yù)算內(nèi)投資。
(二)分項目安排。
1.山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障能力建設(shè)1152萬元。投資用向主要包括：監(jiān)測系統(tǒng)409.05萬元，預(yù)報與風(fēng)險評估系統(tǒng)80萬元，預(yù)警信息發(fā)布與服務(wù)系統(tǒng)230.78萬元，信息網(wǎng)絡(luò)支撐系統(tǒng)85.83萬元，配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)319.34萬元，裝備保障系統(tǒng)19萬元，綜合業(yè)務(wù)平臺8萬元。
2.人工影響天氣作業(yè)能力建設(shè)47.26萬元。投資用向主要包括：空中云水資源監(jiān)測系統(tǒng)9萬元，人工影響天氣作業(yè)決策指揮系統(tǒng)11.27萬元，人工影響天氣作業(yè)系統(tǒng)26.99萬元。
3.雷電災(zāi)害防御、農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害防御、突發(fā)氣象災(zāi)害應(yīng)急等能力建設(shè)?？偼?3.10萬元。主要投資用向：現(xiàn)場取證設(shè)備61.10萬元,雷電氣象災(zāi)害調(diào)查取證裝備2萬元。
4.科技與人才保障能力建設(shè)。項目總投資9.93萬元。主要投資用向：科普展廳3.93萬元，校園氣象站6萬元。
5.氣象災(zāi)害應(yīng)急等能力建設(shè)。項目總投資2萬元。主要投資用向：應(yīng)急值班室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1萬元，應(yīng)急突發(fā)事件信息發(fā)布平臺、輿情監(jiān)控系統(tǒng)、無紙化辦公系統(tǒng)建設(shè)1萬元。
6.農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害服務(wù)能力建設(shè)。項目總投資28.8萬元。主要投資用向：生態(tài)農(nóng)業(yè)氣象服務(wù)系統(tǒng)7.6萬元,生態(tài)農(nóng)業(yè)氣象情報系統(tǒng)4.5萬元,農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害立體監(jiān)測系統(tǒng)7.7萬元,農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害預(yù)警服務(wù)系統(tǒng)1.2萬元,農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害風(fēng)險評估系統(tǒng)6.3萬元,農(nóng)業(yè)重大災(zāi)害防御技術(shù)1.5萬元。
7.臺站業(yè)務(wù)運(yùn)行基礎(chǔ)保障能力建設(shè)207.23萬元。主要投資用向：臺站觀測場地標(biāo)準(zhǔn)化改造12.23萬元，臺站業(yè)務(wù)用房建設(shè)、維護(hù)160萬元,臺站水電路等設(shè)施改造30萬元,臺站文化基礎(chǔ)設(shè)實(shí)建設(shè)5萬元。
四、實(shí)施進(jìn)度和時間表
(一)項目實(shí)施進(jìn)度安排。
從2014年開始，分兩年實(shí)施。
2014年1-3月市氣象局會同發(fā)改委和財政局完成所有項目的分項實(shí)施方案，并報政府審核。
2014年4月-2015年12月，按照分項實(shí)施方案要求及各單位職責(zé)認(rèn)真組織實(shí)施，全面完成建設(shè)任務(wù)。
(二)項目建設(shè)資金安排。
1.2014年度安排1003.05萬元(約占總投資的70%)。爭取中央預(yù)算內(nèi)投資777.79萬元，省級配套安排72萬元，市級配套164萬元，主要建設(shè)內(nèi)容有：山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障能力各類監(jiān)測系統(tǒng)、預(yù)報預(yù)測系統(tǒng)、預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)信息氣象業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害服務(wù)能力等建設(shè)。
2.2015年度安排476.51萬元(約占總投資的30%)。爭取中央預(yù)算內(nèi)投資369.51萬元，省級配套安排51.09萬元，市級配套45.18萬元，主要建設(shè)內(nèi)容有山洪地質(zhì)災(zāi)害防治氣象保障能力各類評估系統(tǒng)、人影各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)及作業(yè)效果檢驗系統(tǒng)，以及雷電災(zāi)害防御能力、農(nóng)業(yè)氣象災(zāi)害服務(wù)能力、氣象科普和人才保障能力、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣象科技創(chuàng)新外場效果檢驗示范點(diǎn)等建設(shè)。
3.以上兩年建設(shè)項目及資金安排，詳見《吉安市氣象“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項目投資計劃分解表》。
五、建設(shè)任務(wù)分工
“十二五”規(guī)劃項目落實(shí)工作，按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各單位分工協(xié)作，共同推進(jìn)落實(shí)。市政府牽頭負(fù)責(zé)項目的落實(shí)工作;發(fā)改部門負(fù)責(zé)規(guī)劃項目審核工作;財政部門負(fù)責(zé)項目建設(shè)內(nèi)容把關(guān)，并將建設(shè)資金列入財政預(yù)算，從2014年開始分兩年足額落實(shí)到位;氣象部門要根據(jù)省市氣象局要求，加快有關(guān)工程建設(shè)進(jìn)度，區(qū)分輕重緩急安排和啟動工程建設(shè)。
六、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)對項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，全市成立氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市氣象局，由張伏秋同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)氣象事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃項目的組織協(xié)調(diào)和管理工作，確保項目建設(shè)順利實(shí)施。
(二)強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。
市財政要加強(qiáng)統(tǒng)籌集約，多渠道落實(shí)重點(diǎn)工程建設(shè)資金，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高投資效益，確保重點(diǎn)工程順利實(shí)施。
(三)強(qiáng)化項目管理。
強(qiáng)化項目建設(shè)管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗收等制度，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保項目規(guī)范推進(jìn)。
要健全工程建設(shè)管理責(zé)任制，強(qiáng)化工程驗收、檢查、審計和資金使用監(jiān)管，確保工程建設(shè)質(zhì)量、工程投資和項目進(jìn)度符合要求。
本文由第一公文網(wǎng)提供。在確保項目建設(shè)按期完成的同時，氣象局要充分利用建設(shè)項目在氣象災(zāi)害防御中的作用，邊建設(shè)邊發(fā)揮建設(shè)項目的效益，全面提升全市氣象防災(zāi)減災(zāi)能力。
項目虧損的情況的報告篇十五
望湖社區(qū)隸屬于望湖街道，成立于20**年10月，是以省直機(jī)關(guān)住宅為主的純居民類的新興社區(qū)，轄區(qū)約1平方公里，含6個生活小區(qū)和2所中小學(xué)校，91幢樓房，現(xiàn)入住居民4893人，其中60歲以上老人429人。自9月11日開放“居家養(yǎng)老食堂”以來，現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區(qū)自辦，位于社區(qū)二樓的活動中心。社區(qū)一次性投入8萬元，為食堂配備了灶臺、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設(shè)施，食堂操作間面積約15平方米，餐廳面積約45平方米，可容納40來人同時就餐。社區(qū)聘用2名工作人員，每月工資1700元。食堂只供應(yīng)中餐，有三種價格共選擇，一葷一素一炒一湯8元，一葷兩素兩炒一湯10元，兩葷一素兩炒一湯12元。自開放以來，每天約有30—40人就餐，最多時有近70人就餐，中青年及學(xué)生居多。
二、主要做法和特點(diǎn)
通過走訪座談，調(diào)研組認(rèn)為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個特點(diǎn)。
1、為民服務(wù)。社區(qū)興辦食堂，在合肥地區(qū)也不多見。望湖社區(qū)雖然承擔(dān)著食品安全、輿論評判、群眾認(rèn)可度及資金補(bǔ)貼壓力等風(fēng)險，但仍立足為民服務(wù)，把辦食堂視作便民利民的突破點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，作為為民服務(wù)的疊加載體，積極籌辦了社區(qū)食堂。
2、公益屬性。社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質(zhì)，初衷是解決老年人吃飯不便問題，兼顧其他群眾，落腳點(diǎn)是方便于民、讓利于民，所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營中，雖然葷素炒湯齊全，價格低廉，場所免費(fèi)，但由于我國老年人的傳統(tǒng)生活習(xí)慣，不愿過多外出就餐，平常老年人光顧較少，大多為中青年及學(xué)生。食堂運(yùn)行8個月來，由于飯菜售價便宜，多數(shù)月份為微虧經(jīng)營（平均月虧約550元左右）。
3、管理精細(xì)。社區(qū)從設(shè)備的配制，到員工的聘用，都進(jìn)行了精細(xì)的考量，不愿多閑置一項資源；從食材的訂購，到就餐的人數(shù)，每天都有專人精確統(tǒng)計，不愿多浪費(fèi)一分錢；從飯菜湯的調(diào)配，到食品安全、場所的使用都明確專人管理，并注意收集各方面的意見，及時加以整改。由于管理精細(xì)、價位低廉、環(huán)境整潔，受到了社區(qū)居民的歡迎。
4、盤活資源。望湖社區(qū)活動中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動場，都是由健身骨干自我管理，全天候免費(fèi)開放。這些場所可一場多用，能容納百多人同時就餐。這既可讓喜愛運(yùn)動的人就餐后連續(xù)活動，也可讓中午不便回家的年輕人和學(xué)生飯后自我選擇運(yùn)動項目、休閑娛樂。使食堂與活動場館互為補(bǔ)充，相互利用，做到了資源使用效益的最大化、最優(yōu)化。
三、值得思考和探討的問題
調(diào)研組認(rèn)為，在生活節(jié)奏日益加快的今天，小區(qū)已不僅是個住所的概念，人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務(wù)，構(gòu)建成一個包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生，作為創(chuàng)新服務(wù)的載體，已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會管理創(chuàng)新的一個探索，保證食堂能長期正常運(yùn)營，還需要作深入探討。
第一，從政府層面來說：一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)的一種類型、一個品牌加以總結(jié)宣傳，以堅定社區(qū)的信念和決心，擴(kuò)大社會的影響面，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費(fèi)上給予獎補(bǔ)。社區(qū)食堂功能定位為公益性質(zhì)，一直在微虧經(jīng)營，對無固定資產(chǎn)、缺少資金來源的望湖社區(qū)，應(yīng)給予以獎代補(bǔ)（每年約上萬元）；對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當(dāng)補(bǔ)貼。三是對有條件有積極性的社區(qū)，愿意辦的，政府應(yīng)予鼓勵。
第二，從社區(qū)層面來說：一是適時調(diào)整服務(wù)對象?，F(xiàn)階段小區(qū)入住率不高（只占四分之一），食堂可面向社會開放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運(yùn)營等，小區(qū)人口將會有大幅攀升，僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的，食堂功能定位應(yīng)回歸到居家養(yǎng)老服務(wù)上，以解決小區(qū)老年人吃飯難問題，重點(diǎn)是保證高齡、獨(dú)居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題。二是測算經(jīng)營成本。如果食堂長期虧本經(jīng)營，社區(qū)沒有較好的財力支撐，將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下，食堂可考慮改變純公益性服務(wù)，實(shí)行保本或微利經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧的良性運(yùn)作。三是注重學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，嘗試多種經(jīng)營模式，增加服務(wù)內(nèi)容（如開啟早餐等），實(shí)行多元化運(yùn)營。四是加大宣傳力度。據(jù)了解，小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂，更不知食堂的定位，應(yīng)加大宣傳力度，提高社區(qū)食堂的知曉率和社會影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項目由頭，善于策劃包裝，積極向上爭取政策資金獎補(bǔ)。
第三，從食堂層面來說：一是要保證食品安全。要進(jìn)一步規(guī)范管理，嚴(yán)把食材質(zhì)量關(guān)、餐具消毒關(guān)和場所潔凈關(guān)等，真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂。二是要提升服務(wù)質(zhì)量。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調(diào)整葷素菜花樣、粗細(xì)食搭配，做到營養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足、價格合理，真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴(kuò)大服務(wù)范圍。重點(diǎn)要了解掌握小區(qū)老年人群的結(jié)構(gòu)、狀況、需求。調(diào)理好膳食結(jié)構(gòu)，逐步探索對有需求的高齡、孤寡、獨(dú)居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務(wù)，以精細(xì)化的就餐照料，不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度。
項目虧損的情況的報告篇十六
xxx、xxx高度重視國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，明確要求構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、約束有效的經(jīng)營投資責(zé)任體系，嚴(yán)格責(zé)任追究?！秾?shí)施辦法》是xxx落實(shí)xxx、xxx關(guān)于以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變要求，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任追究工作的重要舉措。各中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)好《實(shí)施辦法》，站在夯實(shí)中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的高度，深刻理解責(zé)任追究工作在有效防止國有資產(chǎn)流失、落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任方面的作用，將貫徹落實(shí)《實(shí)施辦法》作為推進(jìn)依法治企的抓手，不斷提高經(jīng)營投資管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
各中央企業(yè)要高度重視責(zé)任追究工作，將建立健全責(zé)任追究工作體系作為提升合規(guī)經(jīng)營水平防范化解重大風(fēng)險的抓手來落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相應(yīng)的職能部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織開展責(zé)任追究工作，配強(qiáng)配實(shí)工作力量，并做好與企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合。要加強(qiáng)對所屬企業(yè)責(zé)任追究工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，在2020年底前，全面建立企業(yè)責(zé)任追究工作體系，形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制。各中央企業(yè)要按照《實(shí)施辦法》第五十條的規(guī)定，于2018年9月30日前將本企業(yè)責(zé)任追究工作相應(yīng)職能部門或機(jī)構(gòu)的有關(guān)情況以書面形式(見附件)報告xxx。
各中央企業(yè)要按照《實(shí)施辦法》第四十九條、第七十七條的規(guī)定，抓緊制定修改本企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度和配套文件，細(xì)化責(zé)任追究的范圍、依據(jù)、損失標(biāo)準(zhǔn)、啟動機(jī)制、程序、方式和職責(zé)，督促指導(dǎo)所屬企業(yè)建立健全相關(guān)制度和責(zé)任倒查機(jī)制，不斷提高責(zé)任追究工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，保障責(zé)任追究工作有章可循、規(guī)范有序。請各中央企業(yè)于2018年12月31日前將本企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度報送xxx備案。
按照《實(shí)施辦法》第五十一條的規(guī)定，為及時掌握違規(guī)經(jīng)營投資問題線索以及責(zé)任追究工作情況，各中央企業(yè)要建立健全責(zé)任追究工作報告機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)處置企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資問題線索，對可能或已經(jīng)造成較大和重大資產(chǎn)損失或損失風(fēng)險的，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間向xxx“一事一報告”，同時定期匯總報告年度責(zé)任追究工作情況，具體要求另行通知。
各中央企業(yè)要切實(shí)加大宣傳培訓(xùn)力度，加強(qiáng)政策解讀和輿論引導(dǎo)，因地制宜地開展對《實(shí)施辦法》和企業(yè)責(zé)任追究制度的宣傳培訓(xùn)，確保企業(yè)經(jīng)營管理人員了解掌握有關(guān)規(guī)定要求，為促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營凝聚共識，營造良好氛圍和工作環(huán)境。要依法依規(guī)嚴(yán)肅查處違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任案件，及時總結(jié)和通報典型案例，加強(qiáng)警示教育，發(fā)揮震懾作用。同時，舉一反三，不斷完善規(guī)章制度，堵塞經(jīng)營管理漏洞，建立長效機(jī)制，有效防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。
項目虧損的情況的報告篇十七
根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條（完成交通重點(diǎn)項目建設(shè)任務(wù)）的考核目標(biāo)要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務(wù)，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)將自查情況報告如下：
今年我區(qū)沒有國家省下達(dá)的大型交通建設(shè)項目，僅僅有農(nóng)村道路建設(shè)任務(wù)，分別是鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的'村道。總投資90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農(nóng)林水局（交通局）工作人員利用gps采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風(fēng)景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村（區(qū)園林局為業(yè)主）1公里路基已經(jīng)完成。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我區(qū)成立農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由區(qū)農(nóng)林水（交通）局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水（交通局）局。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導(dǎo)項目業(yè)主單位開展工作。
（二）嚴(yán)格計劃管理
農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農(nóng)林水（交通）局具體負(fù)責(zé)核實(shí)匯總，并報區(qū)政府及省、市有關(guān)部門批準(zhǔn)，項目計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設(shè)計劃內(nèi)的項目不予以安排相關(guān)補(bǔ)助資金。今年，省下達(dá)我區(qū)通村公路計劃共3公里。
（三）強(qiáng)化項目管理
施工過程中，鄉(xiāng)和村認(rèn)真按照國家、省、市有關(guān)文件，嚴(yán)格遵守項目申報和基本建設(shè)程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的情況。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
（四）嚴(yán)格資金管理
區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做好了項目建設(shè)資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設(shè)單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進(jìn)行資金檢查，確實(shí)做到“?？顚Ｓ谩?。
（五）加強(qiáng)質(zhì)量管理
堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工過程中嚴(yán)格按照“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實(shí)施。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門嚴(yán)格按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求施工，確保工程質(zhì)量。今年完工的農(nóng)村道路，均達(dá)到了路基大于3.5米，厚度達(dá)到18公分，強(qiáng)度達(dá)到30兆帕的標(biāo)準(zhǔn)。
項目虧損的情況的報告篇十八
縣項目辦：
根據(jù)縣項目辦《關(guān)于對20xx年度計劃開工項目建設(shè)情況進(jìn)行督查的通知》要求，我局對所列項目進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
1、xxx秀龍絨毛制品有限公司絨毛分梳及紡織品加工項目。截止目前，已辦理了備案、能評手續(xù)，正在辦理土地、環(huán)評、住建等手續(xù)。
2、xxx東華皮毛有限公司絨毛分梳加工項目。截止目前，已辦理了備案、能評、環(huán)評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
3、xxx茂隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司絨毛分梳加工項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
4、xxx三洋盛生物科技有限公司牛羊肉深加工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項目。截止目前，已辦理了備案、能評，正在辦理土地、環(huán)評、住建等手續(xù)。
5、xxx樂華藏文化產(chǎn)業(yè)有限公司藏式新型裝飾裝潢材料開發(fā)項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
6、xxx雪源冷藏設(shè)備有限公司年產(chǎn)50萬平方米聚氨酯保溫材料生產(chǎn)線項目。截止目前，已辦理了備案、環(huán)評、能評，正在辦理土地，住建等手續(xù)。
xxx縣金強(qiáng)工業(yè)集中區(qū)城東工業(yè)園招商引資項目于20xx年5月入駐，已有6戶企業(yè)落地，分別是xxx秀龍公司、xxx三洋盛公司、xxx樂華公司、xxx東華公司、xxx茂隆公司、xxx雪源公司等6戶招商企業(yè)，項目于20xx年8月份全面開工建設(shè)，場地平整工程已完工。20xx年4月28日，縣上召開了城東工業(yè)園入駐項目存在問題推進(jìn)會，進(jìn)一步明確了各相關(guān)部門工作職責(zé)，5月13日，工信、工業(yè)園區(qū)、招商、城建、國土等參加，專門對項目推進(jìn)又進(jìn)行了跟蹤推動，6月初先后對土地規(guī)劃圖進(jìn)行了反復(fù)討論確定，6月6日按照規(guī)劃要求給企業(yè)確定了用地范圍。目前，6戶企業(yè)處于停建，其原因是部分手續(xù)未辦理到位，無法動工建設(shè)，主要是企業(yè)尚未給國土部門交納土地出讓金，土地手續(xù)正在辦理之中，待土地證辦理完畢后，再辦理環(huán)評、住建等部門手續(xù)，才能動工建設(shè)。
一是部分手續(xù)辦理緩慢。由于土地調(diào)規(guī)程序較長，城東工業(yè)園項目土地手續(xù)仍然未辦理，影響了環(huán)評、城建規(guī)劃等手續(xù)的辦理，使項目還處在手續(xù)辦理階段。
二是項目建設(shè)資金不足。續(xù)建的工業(yè)項目，因項目業(yè)主自籌資金有限，特別是城東工業(yè)園項目因資金問題，直接影響了土地手續(xù)的辦理進(jìn)度。
三是在建項目數(shù)量少。今年以來，受環(huán)保及祁連山自然保護(hù)區(qū)、環(huán)保安全、去產(chǎn)能等政策制約，對工業(yè)投資影響較大。由于環(huán)評審批難度大，投資商放棄項目投資，致使新開工重大項目數(shù)量較少，拉動投資明顯不足，項目落地開工率偏低，招商成果轉(zhuǎn)化較慢，推進(jìn)不理想。
一是加快項目建設(shè)，擴(kuò)大有效投資。著力抓好城東工業(yè)園項目建設(shè)力度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的問題，加快建設(shè)速度。督促投資方抓緊籌措資金，加快施工進(jìn)度，爭取形成更多的工程量。對于投產(chǎn)或部分投產(chǎn)項目，及時協(xié)調(diào)解決各項生產(chǎn)要素，爭取早日達(dá)產(chǎn)見效，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
二是努力解決項目建設(shè)制約因素。一是千方百計爭取金融部門信貸支持。同時積極探索多渠道融資方式，提高企業(yè)直接融資比例，保障項目建設(shè)所需資金。二是突破政策瓶頸，推進(jìn)前期項目。加快項目的前期工作步伐，積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位做好項目報批前的各項工作，爭取實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。
三是優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境。實(shí)行“全方位、全過程、全天候”的.服務(wù)，及時解決項目建設(shè)中遇到的問題和矛盾，為企業(yè)營造良好投資環(huán)境。加強(qiáng)與相關(guān)職能部門的溝通，協(xié)調(diào)解決企業(yè)反映的困難和實(shí)際問題，努力創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境。
項目虧損的情況的報告篇十九
的資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)，不僅將面臨從“批評教育”到“免職”等不同程度的組織處理，還可能同時面臨經(jīng)濟(jì)上的嚴(yán)懲。
《意見》中各項規(guī)定明確具體、可操作性強(qiáng)、威懾力大，讓制度真正落在了實(shí)處。之前，類似的責(zé)任制并不少，但是一方面位階較低、細(xì)化不夠；另一方面也大多陷于“紙上空轉(zhuǎn)”。在國企改革全面攻堅的背景下，這部意見的意義就在于保障國有資產(chǎn)安全，這也是國企深化改革的重要前提。
《意見》進(jìn)一步強(qiáng)化了把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。長期以來，很多國企存在的一個問題就是決策約束失之于寬，存在權(quán)責(zé)不對等狀況，國企投資出現(xiàn)巨虧，高管卻可全身而退。近幾年，國企走出去步伐加快，大手筆“買買買”，然而不少項目轉(zhuǎn)眼卻成了虧損黑洞，幾十億甚至上百億元投資打了水漂。還有一些國企，只關(guān)心負(fù)責(zé)人任期內(nèi)的營收數(shù)字好不好看，不切實(shí)際追求規(guī)模，加劇產(chǎn)能過剩，最后滋生一批僵尸企業(yè)。虧損之后，許多決策者只要換家企業(yè)、換個崗位就可卸責(zé)，有些甚至留在原有崗位繼續(xù)發(fā)號施令。正是基于上述國企決策失范，違規(guī)經(jīng)營、盲目投資、暗箱操作、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等問題頻發(fā)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，實(shí)行重大決策終身責(zé)任追究制度，強(qiáng)化國企決策的規(guī)范性勢在必行。
國有資產(chǎn)流失。保障國有資產(chǎn)安全，是新一輪國企改革的前提和底線。此次明確建立投資決策的終身追責(zé)制度，更是把約束的目標(biāo)直接對準(zhǔn)了投資決策者這一責(zé)任主體，無疑給國有資產(chǎn)加上一把“保險鎖”。
在制度的約束下規(guī)范發(fā)展，國企才能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。期待國企重大決策終身責(zé)任追究制度的進(jìn)一步落實(shí)，倒逼新一輪國企改革步入制度化規(guī)范化的正軌，讓國企在激勵中奮發(fā)前行，在約束下規(guī)范發(fā)展。
項目虧損的情況的報告篇二十
根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報如下：
克旗民族實(shí)驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于20xx年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴(yán)格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴(yán)禁截留和挪用工程?？睢９こ炭顕?yán)格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴(yán)格的審批審簽制度。
（一）、機(jī)構(gòu)設(shè)置為將該項目實(shí)施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實(shí)施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負(fù)責(zé)。
（二）嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量
在工程實(shí)施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認(rèn)真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的'主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀”的原則，由設(shè)計室進(jìn)行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我們的管理目標(biāo)是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴(yán)格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標(biāo)管理條例》和《建設(shè)工程施工招標(biāo)實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開、公平、公正的招投標(biāo)，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴(yán)格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強(qiáng)化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強(qiáng)施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項目實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進(jìn)度
項目虧損的情況的報告篇二十一
鑒于公司質(zhì)量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實(shí)際情況，為了提高員工質(zhì)量意識，保證產(chǎn)品金牌品質(zhì)，為公司的品牌運(yùn)行提供有力的基礎(chǔ)保障，使公司的質(zhì)量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運(yùn)行，特作出以下工作整改:
一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有：
（1）全體員工質(zhì)量教育。
規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質(zhì)檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。
形式：培訓(xùn)教育。
內(nèi)容：由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)量問題集中點(diǎn)。研發(fā)部負(fù)責(zé)介紹產(chǎn)品的性能、結(jié)構(gòu)、工藝要求，作業(yè)指導(dǎo)，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)工序特點(diǎn)、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。
作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關(guān)信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎(chǔ)。
（2）供應(yīng)商和外來貨廠家的質(zhì)量宣傳。
可與月日一起或分別召開供應(yīng)商和供貨廠家質(zhì)量大會，會議要求所有供應(yīng)商參與并簽訂相關(guān)質(zhì)量保證協(xié)議，并聽取供應(yīng)商對質(zhì)量方面的建議和意見。目的是讓供應(yīng)商們了解公司的質(zhì)量管理形式，積極配合公司的質(zhì)量控制活動，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識，解決實(shí)際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應(yīng)商管理制度》《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議書》。
（3）公司所有職能部門召開質(zhì)量會議，明確各職能部門在質(zhì)量管理活動中的職責(zé)權(quán)限，以及工作重點(diǎn)和下一步工作方案。
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有：
（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程、質(zhì)量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質(zhì)量事故申報處理流程、《標(biāo)識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實(shí)驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。
（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關(guān)表格記錄。詳見文件1---5
（3）將質(zhì)量指標(biāo)分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質(zhì)量指標(biāo)》。
三、檢查總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)階段（約用時2—4個月）
質(zhì)量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質(zhì)量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機(jī)制，才能避免問題的再次發(fā)生。
通過實(shí)施以上兩個環(huán)節(jié)的各質(zhì)量整改，會解決一些質(zhì)量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負(fù)面的質(zhì)量因素，只能不斷優(yōu)化和改進(jìn)工作的方式方法才能不斷實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
四、制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化階段
通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，各部門和各個崗位也能認(rèn)識到自己在質(zhì)量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責(zé)、各崗位職位說明書，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進(jìn)行工作優(yōu)化，達(dá)到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)導(dǎo)入ie管理(工業(yè)工程管理),設(shè)計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，員工的工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，從而減少員工的勞動強(qiáng)度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準(zhǔn)確，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為以后的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和定額管理做好準(zhǔn)備。
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