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項目虧損的情況的報告篇一
xx縣監(jiān)察局：
一、加強組織領導，確保自查工作降到實處。
我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長的工程建設項目專項檢查工作領導組。
二、自查事情
(一)實施工程建設項目個數(shù)
2011年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。
(二)工程采購事情
縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑;三元壩地質排危。
本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。
(三)工程完工事情
(四)資金結算事情
2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302,800元，未審計，按實驗收后實付金額247,380元。
3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修筑工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。
4、三元壩地質排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。
5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。
6、敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修。屬在建工程未結算。
7、敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。屬在建工程未結算。
三、存在咨詢題
1、部分工程建設項目未經(jīng)過審計付款。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進度或合同及時腳額撥款。
3、未嚴格執(zhí)行《基本建設財務制度》來核算賬務。
四、下一步工作
2、強化制度建設。為切實管好用好各項財政性項目建設資金，加強資金的監(jiān)督和治理，切實做到?？顚Ｓ茫贫ㄇ袑嵖尚械墓こ探ㄔO項目相關治理制度。
3、加強業(yè)務學習、規(guī)范賬務核算。
項目虧損的情況的報告篇二
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關于對**縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)**年土地治理項目初步設計的批復》(*辦[20xx]25號)文件規(guī)定，*縣**鎮(zhèn)20xx年**項目于20xx年2月正式實施。項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準的項目建設任務。通過項目的建設,項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災能力大大增強，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益?，F(xiàn)將有關情況報告如下:
**鎮(zhèn)位于**縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。項目區(qū)選擇在**鎮(zhèn)**村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬人，總治理面積0.6萬畝。項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
(一)投資計劃投資和投資完成情況
**縣**鎮(zhèn)20xx年**項目計劃投資498萬元，實際完成430.93萬元，占計劃86.5%。其中:財政資金計劃投資373萬元，實際完成324.62萬元，占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元，實際完成204.62 萬元，占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元，實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成 10萬元，占計劃100%)，群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元)，實際完成106.31萬元，占計劃85.1%。
分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元，實際完成233.52萬元，占計劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198.7萬元，實際完成174.41萬元，占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃 100%。
(二)項目建設任務和完成情況
*縣**鎮(zhèn)20xx年土地治理項目批復的計劃建設內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計劃新建排灌站2座，目前主要機電設備貨物已到位，機房正在建設，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10.99 km，完成10.99 km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設計費、工程監(jiān)理費計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計劃改良土壤0.6萬畝，完成0.6萬畝，占計劃100%;計劃新建機耕路18.98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機械購置補貼8.6萬元，暫未實施。
林業(yè)措施:計劃投資33.1萬元，建設防護林0.02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
科技推廣措施:計劃技術培訓600人次，完成技術培訓600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施:計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
(一)經(jīng)濟效益
1、通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標準由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達到0.60以上,灌溉保證率達到75%。項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝，改善除澇面積0.55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當?shù)厮A設施狀況。
2、通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質，提高了土壤肥效，促進了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372.6萬元，項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機械增加農(nóng)機保有量，提高了機械化水平，新增農(nóng)機總動力0.02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
(二)社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強了防災抗災能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)?；I(yè)化、機械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務體系，通過扶持協(xié)會建設，發(fā)揮協(xié)會作用，引導廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達到了規(guī)模化、專業(yè)化、標準化生產(chǎn)，從而帶領群眾共同致富。五是通過技術培訓，達到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標準化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進了農(nóng)村社會和諧，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設步伐。
(三)生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結構的調(diào)整變單一結構為多元結構，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
(一)切實加強對項目實施工作的領導
為扎實做好項目建設，縣委、縣政府高度重視，及時成立領導組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關部門的主要負責人為領導組成員，抽調(diào)責任心強、技術精的業(yè)務骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。三河鎮(zhèn)也成立領導組，所有人員進行明確分工，責任到人，制定了嚴格的獎懲制度，并把項目建設作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。在平時工作中，領導組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領導經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導工作，幫助解決問題。鎮(zhèn)領導，特別是分管領導同志始終奔波在項目建設第一線，親自組織施工。由于領導得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
(二)科學規(guī)劃、精心設計，搞好項目建設
為了高起點、高標準、高質量建設好項目，在項目設計時，有關專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當?shù)厝罕?、鄉(xiāng)村領導的意見。對小型建筑物的建設也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。由于基礎工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。實踐證明，項目立項指導思想是正確的，規(guī)劃設計是科學合理的。
(三)推行工程招投標制
為確保項目工程質量和進度，委托肥西縣招投標管理局公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質量，而且節(jié)約了造價。
(四)加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴格執(zhí)行“四制”，即:項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制及
合同
管理制。施工前，對施工隊進行施工前的技術培訓，牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量終身制”的思想。施工時，要求嚴格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。(五)實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負責，任務落實到人，管理到人，責任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設計、施工以及檢查驗收，全程參與。施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。除此之外，各專業(yè)技術人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
(六)項目資金管理，嚴格實行“三專”，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的順利有效實施。在項目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴格實行“三?！薄Ｓ煽h辦建立專帳、專戶、專職會計負責。
(2)建立健全財務制度。加強管理，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)。并將有關法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報帳程序。以《**市資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
(七)把握機遇，全力推進社會主義新農(nóng)村建設
大力推進社會主義新農(nóng)村建設，是加強“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的全局。新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務。為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務不動搖的前提下，積極推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當?shù)匦罗r(nóng)村建設。如:出資7萬元，扶持木蘭土地流轉經(jīng)營合作社，通過合作社建設，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農(nóng)民進行培訓、示范，把項目區(qū)建設成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進當?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設。
根據(jù)驗收，目前**鎮(zhèn)**項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。下一步主要任務是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
項目虧損的情況的報告篇三
州人民政府：
根據(jù)《州人民政府辦公室關于州政府領導深入各縣督促指導重點項目工作和上半年國民經(jīng)濟計劃執(zhí)行情況的通知》（甘辦函〔20xx〕145號）精神，為加快推進全州重點項目建設，確保實現(xiàn)上半年“時間過半，完成任務過半”的目標。5月15日至5月30日，由州人民政府州長益西達瓦掛帥，7名副州長分別帶隊組成督查組，采取深入現(xiàn)場、查閱資料、集中聽取匯報等方式，對全州20xx年重點項目推進情況開展了專項督查。在督查過程中，各督查組對各縣和州級各部門推進重點項目情況進行了分析，協(xié)調(diào)解決了一些突出的問題，并對下一步工作提出了明確要求?，F(xiàn)將督查情況報告如下：
一、1-5月全州重點項目執(zhí)行情況及上半年預測
20xx年我州重點項目123個，年度計劃投資270.81億元，1-5月累計完成投資84.93億元，完成年度投資計劃的31.36%，其中：5月完成投資22.96億元，占1-5月累計投資額的27.03%。
續(xù)建項目71個，累計完成投資71.32億元，完成年度投資計劃的33.52%，開工項目38個，累計完成投資12.97億元，完成年度投資計劃的25.37%；儲備項目14個，累計完成投資0.63億元，完成年度投資計劃的9.27%。
——重大基礎設施項目：累計完成投資26.6億元，完成年度投資計劃的31.75%。其中：交通基礎設施建設項目進展順利，累計完成投資25.83億元，完成年度投資計劃的34.18%；水利基礎設施完成投資0.3億元，完成年度投資計劃的14.46%；城市基礎設施建設項目累計完成投資0.48億元，僅完成年度投資計劃的7.79%。
——重大產(chǎn)業(yè)項目：累計完成投資57.4億元，完成年度投資計劃的32.32%，是重點項目完成投資的主要支撐。其中：生態(tài)能源建設項目進展較快，累計完成投資53.24億元，完成年度投資計劃的33.34%。大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站、大渡河黃金坪水電站等重點項目形成較大投資額，完成投資在3億元以上，其中：大渡河猴子巖水電站、兩河口水電站、大渡河長河壩水電站完成投資超5億元，成為重點項目投資的重要支撐，為實現(xiàn)重點項目投資增長做出了貢獻。生態(tài)旅游業(yè)累計完成投資1.45億元，完成年度投資計劃的14.07%；生態(tài)藥業(yè)累計完成投資0.56億元，完成年度投資計劃的39.79%；優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)累計完成投資2.16億元，完成年度投資計劃的34.8%。
——改善民生和社會事業(yè)項目：改善民生和社會事業(yè)類項目完成投資0.87億元，完成年度投資計劃的13.98%。
——其他項目：累計完成投資0.05億元，完成年度投資計劃的1.55%，進展緩慢。
初步預計：上半年全州重點項目完成投資115.94億元。重大基礎設施完成36.57億元，其中：交通基礎設施完成34.98億元，水利基礎設施完成0.48億元，城市基礎設施完成1.1億元；重大產(chǎn)業(yè)項目完成77.82億元，其中：生態(tài)能源建設項目完成71.99億元，生態(tài)旅游業(yè)完成2.27億元。生態(tài)藥業(yè)完成0.86億元，優(yōu)勢礦產(chǎn)業(yè)完成2.7億元，改善民生和社會事業(yè)項目完成投資1.41億元，其他項目完成投資0.15億元。
二、主要做法
在州委、州政府的正確領導下，各縣黨委政府和州級各相關部門緊緊圍繞州委、州政府確立的“生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強州、科教興州、依法治州、和善安州”經(jīng)濟社會發(fā)展總體戰(zhàn)略和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，堅持科學發(fā)展、加快發(fā)展、跨越發(fā)展，克服各種困難和問題，開拓進取，克難攻堅，扎實工作，千方百計加快推進重點項目建設進度。
一是責任明確，落實有力。州委、州政府召開全州投資暨重點項目工作會后，各縣高度重視重點項目建設工作，緊緊圍繞重點項目建設任務，強化組織領導，創(chuàng)新工作舉措，努力化解制約項目建設過程中存在的困難和問題，有力有序推進項目建設。各縣成立了重點項目建設組織機構，主要負責人親自掛帥，定期會辦，強力推進項目建設，主要負責同志經(jīng)常深入項目建設現(xiàn)場，指導督查項目建設，破解拆遷、資金等難題，保障項目建設順利推進。雅江縣在進一步完善項目監(jiān)督檢查、資金監(jiān)管、要件要素會商等工作機制的基礎上，制定出臺了《雅江縣政府性投資項目管理辦法》等工作制度。巴塘縣、鄉(xiāng)城縣、得榮縣建立了重點項目縣級領導責任制、倒排工期制。
二是突出重點，推進有序。各縣緊緊圍繞社會關注、群眾關心的重要功能性、節(jié)點性項目，作為重中之重，強力推進，項目建設進展有序。國道317、318線公路改造、國道317線雀兒山隧道、省道215瓦九公路改造、瀘定水電站、大渡河長河壩水電站、黃金坪水電站、猴子巖水電站、各縣人民醫(yī)院建設、廉租房建設等一大批重大項目正在穩(wěn)步有序推進。
三是強化會商，協(xié)調(diào)聯(lián)動。各縣黨委、政府領導高度重視重點項目建設工作，形成了上下聯(lián)動的協(xié)調(diào)會辦機制，堅持重點項目領導掛鉤制、現(xiàn)場會辦制、集中觀摩制和聯(lián)席會議制度等，進一步強化了項目督查考核力度，為項目建設營造了良好的寬松環(huán)境。在項目推進中，各縣主要領導多次關心重點項目建設工作，各職能部門主動強化服務意識，認真履職，搞好協(xié)調(diào)配合。對一些重大項目建設堅持“特事特辦”，打造重點項目建設“綠色通道”，為項目建設前期準備工作爭取了寶貴的時間。對項目建設過程中遇到的困難和問題，各縣縣委政府和項目業(yè)主能通力合作，加強協(xié)調(diào)與銜接，形成攻堅克難的整體合力，保證了項目建設平穩(wěn)有效推進。九龍縣建立了重點項目掛牌督辦制度，努力營造“服務企業(yè)零距離、行政審批零雜費、項目建設零干擾、工作質量零差錯”的“四零”環(huán)境。康定縣、瀘定縣建立了項目建設會商制度，定期會商解決項目推進中存在的問題。道孚、爐霍縣建立了重點項目定期督查制度，嚴格考評獎懲，大力推進重點項目建設。
三、重點項目推進過程中存在的主要問題
（一）全州重點項目投資完成進度不理想。
1-5月全州重點項目累計完成投資84.93億元，完成年度計劃的31.36%，差時間進度10.42%，時間即將過半，完成投資不到計劃投資的三分之一。一是水電開發(fā)進度不理想。截止5月，葛達水電站僅完成年度投資計劃的7.55%、去學水電站僅完成年度投資計劃的20.8%、龍洞水電站僅完成年度投資計劃的12.67%；二是電網(wǎng)建設滯后。截止5月，溪古500千伏輸變電工程、雅江220千伏輸變電工程、九龍、鄉(xiāng)城、稻城等100千伏輸變電工程沒有形成投資，農(nóng)網(wǎng)改造和無電地區(qū)電力建設滯后。三是部分交通建設項目推進緩慢。截止5月，省道217線石渠至馬尼干戈公路改造工程僅完成年度投資計劃的19.07%，巴白路僅完成年度投資計劃的14.42%，榆磨路、色色路、亞亞路未開工建設。四是城市基礎設施建設開工率低。截止5月，續(xù)建項目中城區(qū)道路和橋梁改建工程開工率不足30%。
預計：1—6月全州重點項目完成投資115.94億元，占全年投資計劃的42.81%，差時間進度7.19%，完成今年的目標任務還面臨著諸多困難和問題。
（二）各縣項目推進情況不平衡。
截止5月，德格縣重點項目完成投資為0，理塘縣僅完成年度投資計劃的1.49%，道孚縣僅完成年度投資計劃的2.37%；爐霍縣僅完成年度投資計劃的2.98%；色達縣僅完成年度投資計劃的12.34%；白玉縣、得榮縣完成投資都在年度投資計劃的20%以下。
（三）項目開工滯后。
1—5月受季節(jié)和氣候等因素影響，冰凍時間相對較長，加之部分項目受前期滯后、資金缺口、建設用地未落實、項目反復變更等因素影響，不能按期開工建設。據(jù)統(tǒng)計，全州重點項目242個（含解捆項目）中有近一半的項目未開工或復工。
（四）前期工作不扎實。
部分項目前期工作不扎實。有的項目待國家批準以后，才開始進行設計、勘察和征地拆遷等前期工作，不能實現(xiàn)實質性的開工建設，如部分社會事業(yè)類項目；有的項目獲取國家和省相關支持后，主觀能動性不足造成實施工作進度緩慢，致使國家下達的資金長期停留在帳上，不能形成實物工作量，如部分縣城道路橋梁改造工程；有的項目前期論證不充分，存在設計漏項等問題，造成設計變更，導致項目進展遲緩甚至嚴重超概，造成前期工作周期冗長，如洞松至（云南）東旺至得榮古學公路，初設清單與實際工程量差異過大，雅江瓦多鄉(xiāng)呷德村土地開發(fā)項目，設計與實際建設面積存在較大誤差；有的項目單位重視爭取項目和資金，忽視項目前期工作，致使前期工作深度不夠，影響項目如期開工和順利實施。
（五）資金缺口仍是制約政府投資項目建設的重要瓶頸。
由于各縣地方財政困難，部分政府類投資項目地方配套資金難以落實，導致項目建設“貧血”，影響工程總體進度，使重點項目不能發(fā)揮預期的經(jīng)濟效益和社會效益，嚴重影響了我州政府類投資重點建設項目的進度和質量,突出表現(xiàn)在廉租住房建設、市政設施建設等社會公益類項目上。加之項目建設資金需求與國家實際投入矛盾突出，項目缺口資金大，影響到項目的順利實施。市場類項目融資困難。去年以來，國家緊縮銀根，銀行業(yè)減少放貸，導致企業(yè)融資困難，投資進度緩慢，影響了項目推進速度。貢嘎山神湯溫泉改擴建工程、州雪域溫泉改建項目、黑牛洞銅礦山采選工程項目、瀘定橋景區(qū)濱河商務街開發(fā)項目等都存在資金緊缺、融資困難問題。
（六）征地拆遷難依舊是部分項目推進過程中的“攔路虎”。
在許多項目推進過程中，征地拆遷難依舊是困擾項目的“攔路虎”，由于利益驅使，在項目推進過程中，部分群眾產(chǎn)生利益訴求，對項目建設涉及的征地、移民搬遷、房屋拆遷補償期望值偏高，一旦利益訴求無法達成，就以種種名義拒絕拆遷，甚至阻工.一些項目因征地拆遷難，遲遲不能開工建設，有的項目即使開工建設，征地拆遷難也嚴重制約了項目的建設進度。征地拆遷難突出表現(xiàn)在水電開發(fā)建設、電網(wǎng)建設和交通建設過程中。
（七）要素保障不力仍在一定程度上制約了項目的推進。
一是土地供應難。近年來，隨著國家、省政府類項目投資加大，項目建設用地緊缺現(xiàn)象急劇顯現(xiàn)，許多項目要落地就涉及到土地供應，而我州地處高原山區(qū)，山高坡陡，溝河眾多，建設用地十分緊張，致使許多政府類投資項目因無法落實土地而不能開工建設。二是供電跟不上。如國道317線雀兒山隧道、省道215線瓦澤至九龍公路改造工程、雞丑山隧道存在用電困難問題。三是運輸困難。今年以來，隨著我州公路建設的鋪開，為保障公路建設順利進行，對部分路段實行了交通管制，一定程度上影響了重點建設項目建筑材料的運輸。四是電網(wǎng)建設滯后，隨著我州水電建設的推進，加強電網(wǎng)建設，確?！八偷贸觥背蔀橥怀鰡栴}。
（八）阻工、強攬工程等影響正常施工的問題仍然沒有得到徹底解決。
因無理訴求無法達到而引發(fā)的阻工現(xiàn)象時有發(fā)生，強行務工、運輸、紅線范圍內(nèi)搶種、搶建現(xiàn)象屢禁不止，仍有偷盜、搶劫等違法事件發(fā)生，部分項目施工環(huán)境仍有待改善。如瀘定縣廉租房建設中，因村民強行務工且漫天要價造成阻工事件，嚴重制約了項目的推進，國道318線、317線公路改造、省道211瓦斯溝至丹巴公路復建、溪古水電站建設、斜卡水電站建設等項目建設過程中都不同程度的受阻工事件困擾。
四、對策建議
（一）建議進一步加強重點建設項目的組織領導。
各縣要堅決認真貫徹落實全州經(jīng)濟工作會議、全州投資和重點項目工作會議精神，堅決站在全局和發(fā)展的高度，充分認識重點建設項目對縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的示范、輻射、拉動和支撐作用，牢固樹立以項目建設保增長、以項目建設調(diào)結構、以項目建設謀發(fā)展的責任意識。建議進一步建立健全州縣級重點建設項目組織管理機構。
（二）建議進一步強化督導，強力推進重點項目建設。
一是建議根據(jù)此次督查情況和1—5月全州重點項目執(zhí)行情況，對投資完成不理想、工程進度推進緩慢的項目，由州發(fā)改委提出督辦意見，州委州政府目標督查辦行文，進行書面督辦，實行“一對一”發(fā)點球，將督辦落實、整改情況納入年度目標考核。
二是建議各縣、州級重點項目相關部門按照任務分解方案和進度目標計劃，對各重點項目倒排工期。對進展順利的項目，要搶抓機遇，能快則快，確保項目早日建成；對進度滯后的項目，要抓緊制定切實可行的對策方案，協(xié)調(diào)督促建設單位集中精力，科學施工、安全施工、高效施工，把延誤的工期搶回來，確保按期完工。對沒有實質性進展的項目，要認真分析原因，找準問題癥結，采取果斷措施，積極協(xié)調(diào)解決有關問題，加大投入，上足人力和機械，千方百計趕進度，努力推進項目建設取得實質性進展和成效。
三是建議由州級行業(yè)主管部門每個季度開展一次重點項目督查工作，對本行業(yè)重點項目開展集中督查，協(xié)調(diào)解決項目建設中存在的困難和問題，真正建立重點項目事前、事中、事后督查制度，實現(xiàn)重點項目督查常態(tài)化。
（三）建議加快推進項目前期工作，督促重點項目盡早開工。
建議州級各行業(yè)主管部門督促各項目單位制定出項目倒排前期進度計劃，督導項目單位落實開工條件和做好招投標等前期工作，促使項目盡快開工。對政府性投資項目，要督促項目單位嚴格履行基本建設程序，抓緊做好項目勘察、設計、論證分析等前期工作，落實建設條件，確保年內(nèi)開工建設；對市場類項目，特別是對經(jīng)濟支撐力強的重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，要建立項目審批綠色通道，幫助企業(yè)盡快解決項目開工中存在的實際問題，力爭各個環(huán)節(jié)縮短時間，為開工掃清障礙，推動項目早日開工建設。
（四）建議積極爭取國家和省的支持力度。
對中央已經(jīng)出臺和即將出臺的一系列宏觀調(diào)控政策，要密切跟蹤，迅速出擊，努力把政策用足、用活、用到位，全力以赴積極爭取，力爭有更多的項目進入到國家和省的盤子。一是建議州委、州政府主要領導帶隊到國家、省呼吁，盡快落實第五次西藏工作會議精神，取消民族地區(qū)政府類投資項目地方配套政策，加大對民族地區(qū)的資金投入力度；二是建議州委、州政府主要領導帶隊到國家、省匯報，盡快批復核準雅康高速、川藏鐵路、格薩爾機場、兩河口水電站、硬梁包水電站、蘇哇龍水電站等事關我州經(jīng)濟、社會發(fā)展、民生改善的大項目，加大投入，加快推進，為我州全面小康社會建設奠定基礎。
（五）建議切實解決重點項目建設中的突出問題。
一是狠抓要素保障。建議交通、國土、住建、林業(yè)、電力、金融等部門要認真分析研究重點項目建設過程中涉及的突出問題，制定支持重點項目建設的相關政策。
二是進一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境。建議各縣進一步優(yōu)化投資環(huán)境。對項目審批、規(guī)劃、選址、征地、拆遷等實際問題，要及時協(xié)調(diào)解決，嚴格兌現(xiàn)已出臺的有關優(yōu)惠政策，顧全大局，熱情服務，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環(huán)境。
（六）建議繼續(xù)優(yōu)化重點建設項目外部環(huán)境。
一是建議進一步加大宣傳力度，在全州范圍內(nèi)形成支持重點項目建設的良好氛圍。新聞媒體要有重點、多角度的宣傳報道重點建設項目建成后給群眾生產(chǎn)生活帶來的實惠，幫助和教育廣大人民群眾和建設單位一起共同克服因施工建設帶來的暫時不便，積極支持重點項目建設。
二是建議由州政法委牽頭，公安、司法等政法單位配合，進一步加大對治安案件頻發(fā)地區(qū)的司法宣傳活動，并在重點項目實施地設立警務室，以便及時解決處理突發(fā)治安事件。
三是建議7月在全州范圍內(nèi)開展一次針對重點項目周邊環(huán)境的專項治安整治活動，為重大項目建設創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，全力促進全州經(jīng)濟社會的跨越發(fā)展和長治久安。
（七）建議進一步加強重點項目統(tǒng)計上報工作。
建議強化對重點項目統(tǒng)計工作的督查。督促各縣、州級相關部門和項目業(yè)主嚴格落實文件要求，切實加強項目統(tǒng)計入庫管理，落實項目統(tǒng)計上報工作職責，及時統(tǒng)計上報項目進度和投資計劃執(zhí)行情況，確保上報發(fā)改部門和統(tǒng)計部門數(shù)據(jù)的真實性和統(tǒng)一性。
項目虧損的情況的報告篇四
全州交通重點項目建設工作會議召開后，我縣高度重視，庚即安排部署，采取有力措施，全力抓好貫徹落實。現(xiàn)將貫徹落實情況呈報如下：
全州交通重點項目建設工作會議召開后，我縣及時組織召開交通工作部署會，傳達學習會議精神，安排部署今年交通工作任務和近期工作重點，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認真貫徹落實全州交通重點項目建設工作會議精神，特別是達瓦州長提出的工作要求和目標，切實把思想和行動統(tǒng)一到州委、州政府的`工作部署上來，早思謀、早部署、早執(zhí)行，鎖定年度工作目標、全力抓好貫徹落實，力保20xx年交通建設各項目標任務圓滿完成。
針對20xx年度交通目標任務，我縣結合州人民政府“1+8”方案要求，采取現(xiàn)場辦公、“一對一”交辦和“定人定事定時”的方式，進行了分解落實，并要求各相關部門、各業(yè)主單位再鼓干勁、再添舉措、再創(chuàng)佳績，為助推全州交通建設添磚加力。
（一）現(xiàn)場辦公，及時化解重點交通項目建設難題。針對交通重點項目，特別是雅康高速公路、瀘石公路建設中存在亟待解決問題，1月11日，由縣人民政府分管副縣長帶隊，組織縣交通部門、重點項目協(xié)調(diào)辦、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)主單位、施工單位等負責人前往施工現(xiàn)場，對各標段施工單位在施工過程中遇到的房屋拆遷、墳墓搬遷、棄渣場選址、民工工資等問題進行再次梳理匯總，并庚即召開現(xiàn)場專題會議進行安排部署，明確目標任務和辦結時間節(jié)點，由重點項目協(xié)調(diào)辦負責對目標任務進行跟蹤落實，確保困難問題及時化解，工程項目建設有序推進。
（二）依法行政，進一步營造良好施工環(huán)境。為進一步優(yōu)化施工環(huán)境，著力解決交通工程項目建設中非法阻擾施工等“腸梗阻”問題，按照州委、州政府“依法治州”戰(zhàn)略部署，我縣確立了由縣政法委牽頭，公安等相關部門配合的重點交通項目建設環(huán)境專項治理工作組，將針對我縣交通重點建設項目領域存在的阻工阻路、胡攪蠻纏、漫天要價等違法行為進行整治，為交通重點項目建設營造良好環(huán)境。
（三）提前思謀，明確落實年度工作任務。一是全力推進雅康高速公路、瀘石公路等重點項目建設。根據(jù)州委、州政府20xx年下達的雅康高速公路、瀘石公路目標任務，全力協(xié)調(diào)服務工作，力爭1月底前全面完成雅康高速公路涉及的土地房屋拆遷問題，按照“先急后緩”的原則，全力推進墳墓拆遷，確保項目建設有力有序推進。二是加快農(nóng)村公路建設步伐。集中攻堅農(nóng)村公路建設，力爭完成冷磧鎮(zhèn)扒灣村等29條通村公路建設，建成農(nóng)村公路358.3公里，安裝路側護欄50公里。三是加快農(nóng)村客運站點建設。力爭完成縣客運站點升級，建成烹壩、杵坭、興隆三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站，進一步改善群眾出行條件。
全面實行交通項目工作“旬報制”，項目推進情況由業(yè)主單位每旬書面報縣委、縣人民政府，具體由縣目標辦進行督查督辦，對認識不到位、履職不到位、配合不到位，影響項目開工和推進的，嚴格按照規(guī)定追究責任。
項目虧損的情況的報告篇五
二、調(diào)查時間、對象與方法
xx年4月20日-5月01日，我采用實地調(diào)查法和資料查閱法對南京三泰制衣有限公司(以下簡稱三泰公司)的財務情況進行了調(diào)查。在調(diào)查過程中，得到了“三泰公司”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，詳查了相關會計資料?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：
三、調(diào)查結果與分析
(一)企業(yè)財務現(xiàn)狀
“三泰公司”于2006年7月成立，從事服裝加工出口，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至xx年12月止該公司累計虧損140萬元，潛虧60萬元，實際虧損200萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費用萬元，財務費用萬元，銷售費用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。xx年12月末資產(chǎn)總額1137萬元，負債1519萬元，所有者權益-382萬元，資產(chǎn)負債率126%，目前處于資不抵債的狀況。
由于三泰公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理不可控制，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財務上的失敗，主要是成本管理失控。成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，功鑫公司從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度，沒有目標成本預測，也沒有成本目標考核制度，造成經(jīng)營當中成本管理失控。
其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。
其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費用，在各車間或工序領用時，不填用途或領用部門造成財務估計攤派，使其單位成本不實。
其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務制度建立有關明細帳或備查輔助帳，在計算時，一次性進入制造費用中，例：xx年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的縫紉機，2月份58號憑證中布料等，未按逐月攤消，使當期成本過高。
其四、財務人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。
其五、成品庫設置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而出現(xiàn)了成品庫帳，材料庫帳與財務科帳不相符。由于這各方面原因使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結構進行合理的調(diào)整。
事實上，“三泰公司”經(jīng)營期間累計銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計的銷售收入844萬元，不計算期間費用就已出現(xiàn)虧損，可見成本之高。這樣的結果，在銷售價格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結構不調(diào)整的情況下，就會出現(xiàn)生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實也是如此：07、08、09、10年的銷售收入分別是：11萬元、萬元、萬元、438萬元，虧損分別是：萬元、萬元、萬元、萬元，累計銷售收入844萬元。累計虧損440萬元(不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬元)。
(二)財務狀況分析
“三泰公司”從2006年7月成立，至xx年12月止，經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93%。累計發(fā)展管理費用萬元，財務費用萬元，合計464萬元，占累計虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流動資金周轉，費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。預付帳款250萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增加財務費用。固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流動資金沉淀比重偏重。負債總額1819萬元中，借款1532萬元占，其中部分資金成本高達24%。
舉債(借款)經(jīng)營本是企業(yè)發(fā)展和擴張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎?！肮喂尽钡膶嶋H情況是，xx年12月末的負債總額為1519萬元，其中：農(nóng)行借款就占1232萬元，是負債總額的，而在資金運用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項計1198萬元，這部分退出流動的資金占負債總額的，資金周轉緩慢勢成必然。不到35%的資金流動難于承擔84%的資金成本,高比例的舉債失去了相應的利潤率作保證,那么這個高舉債很快就成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。
四、調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題
(一)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格，例：a、所付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù)。xx年1月17號憑、退股金110，000，00元，xx年2月42號、46號憑、付運費29，288，85元，付代收款30，000，00元，xx年3月17號憑、付材料款50，000，00元，基建款50，000，00元。b、xx年3月16號憑，直接預付板材款20，000，00元，無任何簽字和收款單位憑據(jù)。xx年3月20號、40號憑、無任何領導簽字和收款人憑據(jù)，直接在憑證上支付現(xiàn)金10，000，00元、20，000，00元。
(二)不嚴格按現(xiàn)行權責發(fā)生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財務管理水平有待提高。例：xx年3月19號、32號憑，支付上月電費5000元，按權責發(fā)生制因記入上月相關費用中予以沖抵。
(三)沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：xx年10月末，生產(chǎn)成本出現(xiàn)負成本元，已完工未結轉的模具修理成本元未轉入產(chǎn)品成本。反映出成本結轉不規(guī)范。
(四)材料領料單填制不規(guī)范，有的無申領人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。例：xx年5月19號領，領用機油5瓶、9號縫紉針，即無領用人簽字也無用途說明。
(五)借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。例：xx年1月2號，5號憑，業(yè)務員王平報銷差旅費2360元，報銷單無領導簽字，也無附原始附件。
五、改進建議
三泰公司經(jīng)過加強財務管理、降低制造成本、降低資金成本，企業(yè)走出困境是有希望的?，F(xiàn)針對“三泰公司”具體存在的問題，提出改進建議附后。
(一)盤活存量：及時清理收回應收款項;清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。
(二)加強銀行存款管理;按要求分設明細帳;按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。
(三)編制資金計劃(季或年)表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金利用效率。
(四)調(diào)整借款結構，降低籌資成本。
(五)建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。
(六)測算每個產(chǎn)品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。
(七)在掌握每個產(chǎn)品的制造成本上，調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。
(八)建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。
(九)建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。
(十)以財務科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。
(十一)建立“一枝筆”審批制度，嚴把開支關。
(十二)建立內(nèi)部財務管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符。
(十三)嚴格執(zhí)行工業(yè)企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。
六、總結
綜上所述 想要作為一名合格的會計預算員，且精通各類財務分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財務管理員靈活掌握財務預算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財務”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。
項目虧損的情況的報告篇六
為了解近年來延邊州沼氣項目建設情況，重點查歷年延邊州沼氣建設存在的問題，總結成功經(jīng)驗，盤活沼氣項目沉淀資金，探索資金使用新思路，新途徑。為此，州農(nóng)委先后深入州縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（屯）進行調(diào)研，并召開座談會，對沼氣建設項目有了比較全面的了解。
沼氣項目；建設情況；報告
一、基本情況
中央戶用沼氣項目投入資金總數(shù)3376.67萬元，使用資金（建沼氣）總數(shù)1929.0882萬元，建設戶用沼氣總戶數(shù)15688戶；沉淀資金總數(shù)1141.6318萬元，其中農(nóng)業(yè)局帳戶資金總數(shù)172.5311萬元（不包括琿春市、汪清縣），財政局帳戶資金總數(shù)607.2萬元（不包括琿春市、汪清縣）。各縣市(沒使用即剩余）沉淀資金情況：敦化市120萬元；安圖縣252.64萬元；延吉市107.1萬元；龍井市0元；和龍市178萬元；圖們市122.8911萬元；汪清縣82.89萬元；琿春市278.1107萬元。大中型沼氣項目數(shù)（項目名稱）：延吉市2個；圖們市3個；敦化市2個；龍井市0個；和龍市2個；汪清縣0個；琿春市1個；安圖縣2個。共計12個。
1、加強領導，落實責任
為切實落實好沼氣項目建設工作，州環(huán)能站成立了沼氣項目建設工作領導小組。嚴格按照“領導干部負總責、工作人員直接負責”的責任機制，責任到人，形成一級抓一級、層層抓落實，切實保障沼氣項目建設工作良好開展。
2、明確目標，計劃實施
嚴格按照國家、省州工作部署要求，科學制定沼氣項目建設工作計劃，明確總體目標和各階段工作任務，科學謀劃全年項目建設工作整體推進。
3、創(chuàng)新思維，突出實效
緊緊圍繞全州新農(nóng)村環(huán)境保護建設總體目標，以沼氣項目建設為重點，創(chuàng)新工作方式方法，深入基層開展新農(nóng)村環(huán)境保護，突出發(fā)展新能源調(diào)研，積極推動太陽能、地源熱、風能等其他新能源開發(fā)的可行性研究，推動新農(nóng)村環(huán)境建設良好發(fā)展。
1、成本較高
限于全州天氣情況、地理條件，發(fā)展沼氣項目建設成本、維護成本、管理成本較高，推廣難度較大。全州地處北半球中溫帶，冬季寒冷漫長，發(fā)展沼氣項目建設與其他地區(qū)相比各類條件先天不足，沼氣池建設保暖增溫、設備管理不規(guī)范等因素無形中增加了建設成本。由于縣（市）項目資金配套不到位，農(nóng)戶需自籌部分資金，并且負責項目建成后的所有管理、維護成本，農(nóng)戶積極性不高[1]。
2、宣傳力度不到位，農(nóng)民認識不足，沼氣綜合利用程度低
全州受地方財力不足、技術人員缺失、推廣宣傳力度不夠，導致農(nóng)戶認識不到位，積極性不高。沒有真正認識到開展沼氣項目建設的綜合效益，沒有認識到沼氣建設不僅能清潔農(nóng)村環(huán)境，促進能源轉化利用，還能推進種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。
3、缺乏技術指導，培訓力度不夠
對初建沼氣的農(nóng)戶來說，技術指導非常重要。但在實際生產(chǎn)中，管理部門負責項目審批和監(jiān)督檢查，建成后一走了之，后期技術指導不到位，建成的沼氣池質量不過關，出現(xiàn)很多技術問題，最終導致沼氣池利用率不高，甚至擱置不用。
4、管理維護不力，沼氣池作廢率高
沼氣池后期管理維護至關重要。缺少必要的管理和維護，不僅影響使用年限，也會降低產(chǎn)氣質量。由于沼氣池的管理維護工藝要求高、勞動強度大，加上缺少必要的維護器械、配件和實際經(jīng)驗，有些沼氣池建成運行一段時間后，因管理不善導致產(chǎn)氣不足或不產(chǎn)氣；或者因為不能及時清理池渣，管道損壞和老化，沼氣池作廢率較高，嚴重制約了沼氣項目建設的穩(wěn)定發(fā)展[2]。
1、加強宣傳，提高認識
農(nóng)村沼氣建設項目對提高農(nóng)村能源綜合利用，改善衛(wèi)生條件，發(fā)展集約型清潔農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)民生活質量具有極其重要的現(xiàn)實意義。各縣（市）在推進新農(nóng)村建設中，要不斷加強沼氣項目建設的宣傳力度，充分利用電視、報紙等新聞媒體進行大力宣傳，讓廣大農(nóng)戶充分了解沼氣項目建設的好處，變被動為主動，提升廣大農(nóng)戶的認可度，提高建設積極性，推進沼氣項目建設快速發(fā)展。
2、圍繞主題，創(chuàng)新思維
緊緊圍繞國家開展沼氣項目建設，推進新農(nóng)村環(huán)境整治這一主題，深入基層開展調(diào)查研究，摸清底數(shù)，理清思路，統(tǒng)一思想，積極開展工作創(chuàng)新，改變單一發(fā)展沼氣建設思路，深入探索太陽能等新能源建設的可行性研究，努力推進沼氣、太陽能、風能、地熱能等多能源共同發(fā)展局面。
3、健全機制，增添活力
建立健全沼氣項目建設工作機制、競爭機制、激勵機制和服務機制，增添沼氣項目建設活力。組織機構方面，各縣（市）環(huán)能站全程參與沼氣池建設項目的管理、組織、實施和培訓，積極參與解決生產(chǎn)中發(fā)生的.有關問題。落實責任方面，縣（市）及相關單位要成立項目工作領導小組。嚴格責任落實，明確任務，做到責任到人，目標到人，幫助、指導施工單位開展項目建設。項目推進方面，讓具備條件和有積極性的農(nóng)戶先建，條件暫不具備和積極性不高的后建，增添沼氣項目建設活力，加快發(fā)展步伐[3]。
4、強化培訓，提高技能
加強沼氣項目管理隊伍培訓，有組織、有計劃、有針對性的舉辦各類技術培訓班，聘請有關專家和技術人員講授沼氣技術。實行統(tǒng)一技術標準和質量標準，按照標準組織施工、驗收，確保農(nóng)村沼氣工程質量。
5、加強沼氣技術水平提升和推廣
積極與各科研單位緊密聯(lián)系，加大科研攻堅力度，著力提高沼氣設備性能和沼氣技術水平，增加沼氣效益。
6、綜合利用，解決肥源
在全州養(yǎng)殖戶不足、秸稈還田等導致肥源不足的情況下，積極推進以秸稈、廢棄菌袋等作原料的可行性研究。在集中養(yǎng)殖區(qū)探索建設大型沼氣池。指導和動員尚未建沼氣池的生豬、畜禽養(yǎng)殖大戶科學儲存、合理調(diào)劑、低價供給鄰近無養(yǎng)殖農(nóng)戶的沼氣肥源，以達雙贏目的。以沼氣池項目建設帶動農(nóng)戶改廁、改廚、改圈，切實推進農(nóng)民生產(chǎn)生活方式的改變，促進循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。
[1]張志杰，尹靜章.發(fā)展農(nóng)村沼氣工程的對策[j].科技信息，20xx（15）.
[3]武福全.加強后續(xù)管理服務，促進農(nóng)村沼氣項目建設[j].農(nóng)業(yè)科技與信息，20xx（6）.
項目虧損的情況的報告篇七
我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部。
一是對設備進行維修、對軌道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改。
二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌。
三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。
二、施工與生產(chǎn)
完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作。
三、經(jīng)營與管理
實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達105%（未包括質保金）。
由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。
項目虧損的情況的報告篇八
在自治區(qū)林業(yè)局、財政廳和自治區(qū)林業(yè)局相關處室（站）的大力支持下，市直開展了天然林保護工程、三北防護林工程、野生動植物保護及自然保護區(qū)建設項目、病蟲害防治建設項目、森林防火項目、濕地工程、森林公安建設項目、森林撫育補貼試點項目及地方重點公益林生態(tài)效益補償基金項目等工作，全年計劃下達資金1333萬元，其中天然林保護工程177.4萬元、三北防護林工程60萬元、野生動植物保護及自然保護區(qū)建設項目40萬元、病蟲害防治建設項目42.76萬元、森林防火項目19.96萬元、濕地工程800萬元、森林公安建設項目17.9萬元、森林撫育補貼試點項目150萬元、地方重點公益林生態(tài)效益補償基金項目12.8萬元、其他林業(yè)專項補助資金12萬元。
在自治區(qū)林業(yè)局、財政廳和自治區(qū)生態(tài)林業(yè)基金管理站的大力支持下，投入市直天保工程資金共177.4萬元，其中中央財政職工社保專項資金投入140萬元，天然林保護封山育林工程國債資金28萬元，天保工程區(qū)政社性及國有場圃培訓專項資金9.4萬元。在天保工程建設資金管理上，我局認真執(zhí)行《自治區(qū)〈天然林保護工程財政資金管理規(guī)定〉實施細則》的規(guī)定，嚴格實行“報帳制”和“一支筆”審批制度，加強林業(yè)財務管理機制，明確了天保工程資金支付結算辦法，嚴格按年度合同的約定支付工程資金，全年資金使用中，未出現(xiàn)在森林管護費、社會保險補助費和政策性社會性支出補助費等項目之間進行調(diào)整以及對預算下達的建設內(nèi)容擅自改變的情況，堅決杜絕擠占、挪用、截留天保工程建設資金的現(xiàn)象發(fā)生。
我市對天然林保護國有林業(yè)單位職工參加社會保險項目采取項目管理，嚴格執(zhí)行國家基本建設項目管理程序、標準，嚴格按照實施單位及實施內(nèi)容每年具體落實，目前涉及的兩個國有林場和兩個苗圃職工參加養(yǎng)老等社會保險人數(shù)為906人，都實現(xiàn)了在職職工全員參保，到位的社保資金140萬元也已由市林業(yè)局全額劃撥給國有場圃，各場圃積極為職工繳納了養(yǎng)老和“四險”保險金，并逐級落實到個人，解決了職工后顧之憂。
根據(jù)自治區(qū)發(fā)改委、林業(yè)局《關于下達天然林保護工程中央預算內(nèi)投資計劃的通知》文件精神，下達我市天保封育計劃5000畝，市林業(yè)局與自治區(qū)林業(yè)局簽訂天保工程責任書，指導林業(yè)局認真制訂作業(yè)設計，嚴格按照抓好工程實施，嚴格按規(guī)定做好資金使用，經(jīng)過共同努力，已圓滿完成了5000畝的封育任務，并通過了自治區(qū)林業(yè)局的驗收。到位的20萬元封育補助資金已全額用于封育工程建設，無結余資金。
政社性工作主要是市森林公安分局對森林資源保護的'執(zhí)法、宣傳和市園林場醫(yī)療衛(wèi)生工作，天保工程計劃投資5萬元。市森林公安分局在抓好公安隊伍建設，做好林業(yè)行政辦案，落實信訪工作，利用政社性資金2萬元，加強了對我市森林資源保護的巡查和執(zhí)法，制作了橫幅、標語、展板，并通過刊登通告、分發(fā)宣傳資料等多種形式進行森林資源保護工作的宣傳，實施森林資源保護培訓等工作。市園林場利用政社性資金3萬元給場衛(wèi)生所醫(yī)療衛(wèi)生工作人員發(fā)放工資補貼，有效的減輕園林場的困難，為全場職工家屬提供有效的醫(yī)療服務。
項目虧損的情況的報告篇九
根據(jù)市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關于對xx縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設計的批復》(xxx辦[20xx]25號)文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項目于20xx年2月正式實施。項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農(nóng)發(fā)部門的正確指導下，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等有關部門密切配合,項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準的項目建設任務。通過項目的建設,項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災能力大大增強，項目區(qū)的農(nóng)民收入有了明顯提高，取得了良好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益?，F(xiàn)將有關情況報告如下:
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農(nóng)村建設省級示范村、農(nóng)業(yè)部聯(lián)系村，面積6.1平方公里，人口0.51萬人，總治理面積0.6萬畝。項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
(一)投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)20xx年xx項目計劃投資498萬元，實際完成430.93萬元，占計劃86.5%。其中:財政資金計劃投資373萬元，實際完成324.62萬元，占計劃87.0%(中央財政計劃投資250萬元，實際完成204.62萬元，占計劃81.9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96.9%;市級財政計劃投資15萬元，實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%)，群眾自籌資金125萬元(其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元)，實際完成106.31萬元，占計劃85.1%。
分項投資為:水利措施計劃投資243.2萬元，實際完成233.52萬元，占計劃96.0%;農(nóng)業(yè)措施計劃投資198.7萬元，實際完成174.41萬元，占計劃87.8%;林業(yè)措施計劃投資33.1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃100%。
(二)項目建設任務和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)20xx年土地治理項目批復的計劃建設內(nèi)容目前已完成91%。
水利措施:計劃新建排灌站2座，目前主要機電設備貨物已到位，機房正在建設，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12.43km，完成12.43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10.99km，完成10.99km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設計費、工程監(jiān)理費計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農(nóng)業(yè)措施:計劃改良土壤0.6萬畝，完成0.6萬畝，占計劃100%;計劃新建機耕路18.98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農(nóng)業(yè)機械購置補貼8.6萬元，暫未實施。
林業(yè)措施:計劃投資33.1萬元，建設防護林0.02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
科技推廣措施:計劃技術培訓600人次，完成技術培訓600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉經(jīng)營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施:計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
(一)經(jīng)濟效益
1、通過新開挖排水斗、農(nóng)溝，改建排澇泵站，使排澇標準由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數(shù)達到0.60以上,灌溉保證率達到75%。項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0.3萬畝，改善除澇面積0.55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當?shù)厮A設施狀況。
2、通過對0.3萬畝農(nóng)田的土地平整,建成高標準的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良,有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質，提高了土壤肥效，促進了農(nóng)作物的增產(chǎn)、增效，可新增農(nóng)產(chǎn)值372.6萬元，項目區(qū)農(nóng)民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農(nóng)業(yè)機械增加農(nóng)機保有量，提高了機械化水平，新增農(nóng)機總動力0.02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
(二)社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。一是項目區(qū)的生產(chǎn)要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，增強了防災抗災能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實行規(guī)?；?、專業(yè)化、機械化，提高了農(nóng)業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。三是提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進了農(nóng)村第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為農(nóng)村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領域，為農(nóng)民致富開辟了新的途徑。四是通過完善項目區(qū)的農(nóng)業(yè)科技服務體系，通過扶持協(xié)會建設，發(fā)揮協(xié)會作用，引導廣大種植戶加入?yún)f(xié)會中來，達到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化生產(chǎn)，從而帶領群眾共同致富。五是通過技術培訓，達到培育新農(nóng)民的要求，使他們掌握了一定的科學知識，帶動生產(chǎn)發(fā)展。六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉變，加快了農(nóng)業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標準化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率，促進了農(nóng)村社會和諧，增強了農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農(nóng)村建設步伐。
(三)生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農(nóng)業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結構的調(diào)整變單一結構為多元結構，變低產(chǎn)、低劣品種為高產(chǎn)優(yōu)質品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農(nóng)藥施用量減少了對環(huán)境的污染。同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
(一)切實加強對項目實施工作的領導
為扎實做好項目建設，縣委、縣政府高度重視，及時成立領導組，分管農(nóng)業(yè)的副縣長任組長，財政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關部門的主要負責人為領導組成員，抽調(diào)責任心強、技術精的業(yè)務骨干到縣農(nóng)發(fā)辦聯(lián)合辦公。三河鎮(zhèn)也成立領導組，所有人員進行明確分工，責任到人，制定了嚴格的獎懲制度，并把項目建設作為黨政干部年終考評的一項重要內(nèi)容。在平時工作中，領導組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領導經(jīng)常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導工作，幫助解決問題。鎮(zhèn)領導，特別是分管領導同志始終奔波在項目建設第一線，親自組織施工。由于領導得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
(二)科學規(guī)劃、精心設計，搞好項目建設
為了高起點、高標準、高質量建設好項目，在項目設計時，有關專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當?shù)厝罕姟⑧l(xiāng)村領導的意見。對小型建筑物的建設也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。由于基礎工作做的`扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。實踐證明，項目立項指導思想是正確的，規(guī)劃設計是科學合理的。
(三)推行工程招投標制
為確保項目工程質量和進度，委托肥西縣招投標管理局公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質量，而且節(jié)約了造價。
(四)加強項目工程實施監(jiān)管
根據(jù)項目要求，項目實施嚴格執(zhí)行“四制”，即:項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制及合同管理制。施工前，對施工隊進行施工前的技術培訓，牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量終身制”的思想。施工時，要求嚴格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據(jù)進度預付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
(五)實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負責，任務落實到人，管理到人，責任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設計、施工以及檢查驗收，全程參與。施工過程中注重經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。除此之外，各專業(yè)技術人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
(六)項目資金管理，嚴格實行“三?！保?guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的順利有效實施。在項目資金管理方面著重采取以下措施:
(1)嚴格實行“三?！?。由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負責。
(2)建立健全財務制度。加強管理，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)。并將有關法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
(3)規(guī)范報帳程序。以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關文件為依據(jù)，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據(jù)，縣辦都要進行認真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
(七)把握機遇，全力推進社會主義新農(nóng)村建設
大力推進社會主義新農(nóng)村建設，是加強“三農(nóng)”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的全局。新的形勢賦予了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務。為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中,我辦以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺,抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務不動搖的前提下，積極推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當?shù)匦罗r(nóng)村建設。如:出資7萬元，扶持木蘭土地流轉經(jīng)營合作社，通過合作社建設，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農(nóng)民進行培訓、示范，把項目區(qū)建設成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，促進當?shù)厣鐣髁x新農(nóng)村建設。
根據(jù)驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題:一是少數(shù)建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。下一步主要任務是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
項目虧損的情況的報告篇十
按照太谷縣規(guī)劃局通知要求，我單位組織項目相關人員對我單位已建成和在建項目了一次全面自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：
國際客運中心搬遷部分新建2個3萬總噸客滾泊位、1個2萬總噸客滾泊位和1個3萬總噸客運泊位，設計年通過能力旅客130萬人次。
裝車輛8萬車次，集裝箱7.5萬teu；建設客運站區(qū)、旅客服務區(qū)及地下車場共計12.26萬平方米，國際航運服務中心7.4萬平米。國際客運中心搬遷工程總投資估算18億元。
新港區(qū)航道擴建工程建設7萬噸級航道長4722米，有效寬度180米，水深-14.6米，3萬噸gt客運航道2500米，有效寬度160米，水深-9.1米。新港區(qū)航道擴建工程總投資30347萬元。
國際客運中心搬遷工程碼頭部分前期工作已完成，初步設計已審查通過，現(xiàn)在正在進行施工圖設計階段，待圖紙完善后，按照國家有關規(guī)定進行施工、監(jiān)理招標，預計于20xx年10月份開工；陸上客運站區(qū)、旅客服務區(qū)及航運服務中心部分環(huán)評工作即將完成，可研報告已經(jīng)送審，客運站詳規(guī)已經(jīng)**市人民政府批準，單體設計方案已確定。
新港區(qū)航道擴建工程前期工作已經(jīng)完成，初步設計已經(jīng)審查并獲得批復，目前進入施工圖設計階段，待施工圖完善后，按照國家有關建設程序進行工程招投標開展施工。
項目按規(guī)定辦理了有關審批手續(xù)，土地、規(guī)劃、環(huán)保等手續(xù)齊全，編制并執(zhí)行項目預算；按規(guī)定設定項目法人，各項制度健全，并嚴格執(zhí)行；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設單獨賬務使用，管理規(guī)范、正當安全；由于項目暫未開工，招投標暫未開展，有關工程管理情況暫未落實。
特此報告。
項目虧損的情況的報告篇十一
織金縣教育局關于2007年至2009年
教育工程項目建設的自查報告
根據(jù)中共織金縣紀委關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
我局2007至2009年教育工程建設項目為 98 個，建設面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。
1、薄弱學校：
2007年實施薄弱學校改造工程項目為19個。建設面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學條件不足學校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。
2008年實施薄弱學校改造工程項目為41個。建設面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學條件不足改造，建設面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2009年實施薄弱學校改造工程項目為33個。建設面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學條件不足學校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。
2、高中工程為1所（織金六中）。建設規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。
目前，我縣“薄弱學校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質災害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
三、
項目實施情況1、機構設臵
國家對我縣教育基礎設施建設的投入是改善我縣貧窮落后的辦學條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設等部門的負責人為成員的實施“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，并下設辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。
2、項目實施管理辦法
（一）提高認識，加強領導，確保工程順利實施。 縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎教育辦學條件的大好機遇。要求各有關部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：
一是規(guī)劃設計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結構的科學性、合理性。其次，根據(jù)項目學校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
克什克騰旗民族實驗幼兒園
教學
樓工程自查報告根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學樓工程項目建設進行了全面自查?，F(xiàn)結合實際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
克旗民族實驗幼兒園教學樓項目于2012年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？?。工程款嚴格按進度和質量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實施情況
（一）、機構設置為將該項目實施好，建立了項目法人制 ，我園還建立了園長為首的“工程”領導小組，負責項目實施的組織管理，明確各部門的職責，抽專人負責。
（二）嚴格工程管理，確保工程質量
在工程實施過程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關規(guī)定實行法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作： 一是規(guī)劃設計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質勘測，并出具地質勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設計室進行設計，要求工程設計、建設標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設計科學合理。工程預算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實施辦法》的有關規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實到人，局領導督促，同時為確保工程質量，具備條件的按規(guī)定應當實行監(jiān)理的項目，委托具有相應資質的監(jiān)理機構對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關標準規(guī)范，對質量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。
（三）工程進度
工程項目自查報告
一、計劃執(zhí)行情況
1、項目實施的內(nèi)容與批復的可行性研究報告和初步設計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1 2 3 4
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
三、建設任務完成情況
1 2 2場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
五、其他需要說明的情況
項目虧損的情況的報告篇十二
xxx、xxx高度重視國有資產(chǎn)監(jiān)管工作，明確要求構建權責清晰、約束有效的經(jīng)營投資責任體系，嚴格責任追究?！秾嵤┺k法》是xxx落實xxx、xxx關于以管資本為主推進職能轉變要求，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督機制，強化責任追究工作的重要舉措。各中央企業(yè)要認真貫徹落實好《實施辦法》，站在夯實中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的高度，深刻理解責任追究工作在有效防止國有資產(chǎn)流失、落實國有資產(chǎn)保值增值責任方面的作用，將貫徹落實《實施辦法》作為推進依法治企的抓手，不斷提高經(jīng)營投資管理的規(guī)范化、科學化水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
各中央企業(yè)要高度重視責任追究工作，將建立健全責任追究工作體系作為提升合規(guī)經(jīng)營水平防范化解重大風險的抓手來落實，切實加強組織領導，明確相應的職能部門或機構負責組織開展責任追究工作，配強配實工作力量，并做好與企業(yè)紀檢監(jiān)察機構的協(xié)同配合。要加強對所屬企業(yè)責任追究工作的指導、監(jiān)督和檢查，在2020年底前，全面建立企業(yè)責任追究工作體系，形成職責明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機制。各中央企業(yè)要按照《實施辦法》第五十條的規(guī)定，于2018年9月30日前將本企業(yè)責任追究工作相應職能部門或機構的有關情況以書面形式(見附件)報告xxx。
各中央企業(yè)要按照《實施辦法》第四十九條、第七十七條的規(guī)定，抓緊制定修改本企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度和配套文件，細化責任追究的范圍、依據(jù)、損失標準、啟動機制、程序、方式和職責，督促指導所屬企業(yè)建立健全相關制度和責任倒查機制，不斷提高責任追究工作科學化、制度化、規(guī)范化水平，保障責任追究工作有章可循、規(guī)范有序。請各中央企業(yè)于2018年12月31日前將本企業(yè)的違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度報送xxx備案。
按照《實施辦法》第五十一條的規(guī)定，為及時掌握違規(guī)經(jīng)營投資問題線索以及責任追究工作情況，各中央企業(yè)要建立健全責任追究工作報告機制，及時發(fā)現(xiàn)處置企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資問題線索，對可能或已經(jīng)造成較大和重大資產(chǎn)損失或損失風險的，應當?shù)谝粫r間向xxx“一事一報告”，同時定期匯總報告年度責任追究工作情況，具體要求另行通知。
各中央企業(yè)要切實加大宣傳培訓力度，加強政策解讀和輿論引導，因地制宜地開展對《實施辦法》和企業(yè)責任追究制度的宣傳培訓，確保企業(yè)經(jīng)營管理人員了解掌握有關規(guī)定要求，為促進企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營凝聚共識，營造良好氛圍和工作環(huán)境。要依法依規(guī)嚴肅查處違規(guī)經(jīng)營投資責任案件，及時總結和通報典型案例，加強警示教育，發(fā)揮震懾作用。同時，舉一反三，不斷完善規(guī)章制度，堵塞經(jīng)營管理漏洞，建立長效機制，有效防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值。
項目虧損的情況的報告篇十三
鑒于公司質量問題頻發(fā)，并呈現(xiàn)出多環(huán)節(jié)、多層次、多樣化的實際情況，為了提高員工質量意識，保證產(chǎn)品金牌品質，為公司的品牌運行提供有力的基礎保障，使公司的質量管理體系真正健康有序、規(guī)范高效的運行，特作出以下工作整改:
一、造勢宣傳、思想提升階段（約用時15天左右）。具體工作有：
（1）全體員工質量教育。
規(guī)劃部門：公司高層管理。執(zhí)行部門：質檢部、研發(fā)部、各車間班組。參與人員：全體一線員工。
形式：培訓教育。
內(nèi)容：由質檢部負責分類分項介紹公司產(chǎn)品及其零部件的檢驗項目、檢驗方式和檢驗標準，以及質量問題集中點。研發(fā)部負責介紹產(chǎn)品的性能、結構、工藝要求，作業(yè)指導，檢驗規(guī)范等。車間主任和班組長負責介紹生產(chǎn)工序特點、工序銜接、工序分配和員工之間配合要求。
作用和目的：讓員工全面了解公司產(chǎn)品的相關信息，為下一步公司自檢互檢制度的執(zhí)行打好基礎。
（2）供應商和外來貨廠家的質量宣傳。
可與月日一起或分別召開供應商和供貨廠家質量大會，會議要求所有供應商參與并簽訂相關質量保證協(xié)議，并聽取供應商對質量方面的建議和意見。目的是讓供應商們了解公司的質量管理形式，積極配合公司的質量控制活動，提高供應商的質量意識，解決實際問題，為以后的合作雙贏局面掃清道路。詳見《供應商管理制度》《供應商質量協(xié)議書》。
（3）公司所有職能部門召開質量會議，明確各職能部門在質量管理活動中的職責權限，以及工作重點和下一步工作方案。
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打、貫徹執(zhí)行階段（約用時1個月）具體工作有：
（1）規(guī)范公司各種流程、程序和制度。主要有：生產(chǎn)流程、物料運轉流程、質量控制流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程（包括試樣）、質量事故申報處理流程、《標識與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品檢驗與實驗控制程序》《不合格品控制程序》《糾正與預防措施控制程序》《采購控制程序》《生產(chǎn)過程控制程序》、生產(chǎn)車間管理制度，倉庫管理制度，物料管理制度（包括采購、出入庫等），薪酬管理制度，績效考核管理制度等。
（2）各部門需要添加執(zhí)行的制度及相關表格記錄。詳見文件1---5
（3）將質量指標分解，納入管理人員考核。具體考核辦法詳見《績效考核之質量指標》。
三、檢查總結，持續(xù)改進階段（約用時2—4個月）
質量問題涉及到公司內(nèi)部管理的方方面面，從質量事故的發(fā)生、分析、整改到監(jiān)督反饋，反映出公司各個環(huán)節(jié)的管理漏洞和不足，是一個系統(tǒng)性的問題，每起事故的發(fā)生都有其必然性和偶然性，要透過現(xiàn)象看到本質，從根本上解決問題的根源，再建立起有效的管控機制，才能避免問題的再次發(fā)生。
通過實施以上兩個環(huán)節(jié)的各質量整改，會解決一些質量問題和管理上的弊端，可能會出現(xiàn)一些新的負面的質量因素，只能不斷優(yōu)化和改進工作的方式方法才能不斷實現(xiàn)公司的質量目標。
四、制度化，規(guī)范化，標準化階段
通過幾個月的整改和完善，基本可以形成符合目前實際情況的質量管理體系，各部門和各個崗位也能認識到自己在質量管理中所扮演的角色，可先由人力資源部編寫各部門部門職責、各崗位職位說明書，進一步優(yōu)化薪酬管理制度，提高員工的工作積極性，是公司進入良性循環(huán)的發(fā)展模式，通過績效考核對職能部門和崗位進行工作優(yōu)化，達到人事相宜。其次，生產(chǎn)系統(tǒng)應導入ie管理(工業(yè)工程管理),設計合理的價值流圖和工位分析，使生產(chǎn)效率進一步提高，員工的工作進一步標準化，從而減少員工的勞動強度和出錯的幾率。最后，要重視員工專業(yè)技能的培養(yǎng)，使員工操作熟練，準確，達到標準化作業(yè)。為以后的標準產(chǎn)能和定額管理做好準備。
項目虧損的情況的報告篇十四
作為一名企業(yè)家或商人，我們?yōu)榱送卣箻I(yè)務或者提高品牌影響，會不斷地投入資金和資源在各種發(fā)展項目上。但是，項目的收益和風險不可避免。當某個項目產(chǎn)生虧損時，就需要對這個項目進行深入分析和總結。下面，我將從五個方面分享我的心得體會。
第一，認真審查數(shù)據(jù)。當一個項目走向失敗時，我們首先需要認真審核資金使用記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這可以幫助我們了解項目的整體狀況，以便更好的進行決策。我們需要觀察一些問題，例如：項目過期時間是否超期，資金是如何用掉的，團隊和資源分配是否合理，預測收益和剩余成本之間的落差是否過大等等。
第二，認真評估組織和管理的質量。在第一步分析數(shù)據(jù)之后，我們就可以開始審查和評估項目組織和管理的質量。項目管理的質量直接影響到項目收益的增加和風險的降低。我們可以看看項目中是否有足夠的資源，是否有相應的計劃和預算以及是否有比較完整的管理框架。
第三，尋找問題的機會。每個虧損項目都會有自身的問題，如果能仔細分析這些問題，我們就可以為更健康的項目提供學習和經(jīng)驗。有時問題可能由于潛伏太久而沒有被及時發(fā)現(xiàn)，所以在總結一次失敗時，更容易發(fā)現(xiàn)潛在契機。需要仔細評估經(jīng)驗教訓，識別潛在問題和問題的原因，以便在將來避免類似的錯誤和問題。
第四，切記有所收獲。每個虧損項目后，不管是實際上的成長還是成功回報，都會帶來很大的經(jīng)驗教訓。尤其是重視項目的團隊和公司，如果能夠準確明確項目的失敗原因，并跟據(jù)失敗總結得體的解決辦法，那么這種失敗是有可能成為發(fā)展的良機的。有道是，“如上帝閉了一扇門，就會開啟另一扇更大的窗”，這也適用于虧損的項目，我們應該從中總結經(jīng)驗，尋找機遇，找到逆水行舟。
第五，有效前瞻性思考。對競爭環(huán)境、消費市場、行業(yè)趨勢的前瞻性思考至關重要。針對之前失敗的項目，我們需要通過數(shù)據(jù)和經(jīng)驗總結，進行有計劃、有策略的方案規(guī)劃和商議。不僅需要仔細分析市場現(xiàn)狀和消費者需要，還需要關注未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。提升后續(xù)項目的成功率，中長期的規(guī)劃是必不可少的組成部分。
總之，每個企業(yè)都會有成功和失敗的項目，關鍵在于我們要學會從失敗中吸取經(jīng)驗，并通過總結和分析不斷提高自己的商業(yè)能力和經(jīng)驗。虧損項目報告是這個過程的核心部分。有了詳細而準確的數(shù)據(jù)分析和問題定位，才能夠從這種失敗中獲得有價值的經(jīng)驗。
項目虧損的情況的報告篇十五
為確保集團公司責任追究工作全面覆蓋，根據(jù)省政府xxx組織召開的違規(guī)經(jīng)營投資責任追究體系建設工作推進會議要求，集團公司組織召開專項會議，傳達關于進一步推進違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作體系建設的通知精神，研究落實追責工作體系建設相關事宜，并成立責任追究工作領導小組，設置工作辦公室，抽調(diào)人員組成專門機構，統(tǒng)籌開展相關工作。同時，要求各權屬企業(yè)及相關單位按照文件精神設置相應機構，設置專責部門和專職人員，確保違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作體系建設穩(wěn)步推進。
具體情況集團公司責任追究工作領導小組按照“全覆蓋”的總體目標和“職責明確、流程清晰、規(guī)范有序”的工作機制要求，對責任目標進行細化分解，建立完善組織體系和專門制度，制定具體工作內(nèi)容和任務，確保改革目標任務落地。
（一）組織體系方面。
一是成立責任追究工作領導機構。集團公司建立健全組織體系，加強工作領導，成立責任追究工作領導小組，負責批準問題線索的處置建議，對重要問題線索進行掛牌督辦，統(tǒng)籌安排部署審議核查及處理實施等工作。
二是成立責任追究職能部門。集團公司紀檢監(jiān)察室作為責任追究歸口管理部門，按照有關工作程序負責具體組織實施，已明確2名工作人員具體負責承辦相關違規(guī)追責工作。
三是明確建立協(xié)同配合體系。建立內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營投資問題線索移送和辦理反饋機制，成立由集團公司紀檢監(jiān)察、綜合管理、組織人事、財務、企管、監(jiān)事會辦公室等各部門組成的違規(guī)經(jīng)營核查工作組，負責具體實施核查工作，形成核查工作報告，并提供相關支持保障工作等。
四是建立配套完善的評估體系。為加強違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作的順利開展，在充分發(fā)揮自身潛力的基礎上，擬與第三方中介機構合作，建立能有效對企業(yè)投資風險和資產(chǎn)損失進行科學評估的工作平臺。
五是探索設立其他相關機制。在推進違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作過程中，結合實際嘗試建立損失認定、責任認定、離職退休人員違規(guī)責任追究處理及容錯機制等工作機制。
（二）制度建設方面。
一是制定違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度。為加強違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作，規(guī)范違規(guī)經(jīng)營投資責任追究行為，實現(xiàn)有章可循，集團公司于12月初制定印發(fā)了xxx集團有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法。
二是加強配套制度建設。為健全完善責任追究工作規(guī)則，集團公司根據(jù)省政府xxx通知要求并結合工作實際，制定xxx集團有限公司違規(guī)經(jīng)營投資問題和線索查處工作指引，形成高效有力的工作機制。
三是強化權屬企業(yè)責任追究相關制度建設。集團公司規(guī)定權屬企業(yè)結合實際合理設置責任追究機構，配備責任追究工作人員。出臺專項制度，細化權屬企業(yè)責任追究范圍、資產(chǎn)損失標準、責任認定和責任追究處理等，將責任追究工作層層壓緊壓實。
（三）加大追責力度方面。
一是開展違規(guī)經(jīng)營投資自查。集團公司下發(fā)專門通知，要求各權屬企業(yè)認真梳理各類投資項目，開展違規(guī)經(jīng)營投資自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實施動態(tài)管理，定期向集團公司責任追究工作領導小組辦公室上報工作情況。
二是實行問題線索臺賬管理。建立xx鹽業(yè)集團違規(guī)經(jīng)營投資問題線索管理臺賬，對當前的問題線索統(tǒng)一編號，登記入賬，全流程跟蹤記錄辦理情況，辦結后予以對賬銷號。
三是努力做好“后半篇文章”。強化日常警示教育，利用信息平臺發(fā)布有關違規(guī)經(jīng)營內(nèi)容，以警促廉、以案促改，讓廣大黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，抓好經(jīng)營投資風險教育預防。
一是將責任追究嵌入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，使該工作納入集團年度考核目標中，同時在起草的相關經(jīng)營管理制度中加入違規(guī)責任追究工作管理要求。
二是在xxx集團有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責任追究辦法下發(fā)到各權屬企業(yè)之后，第一時間要求各企業(yè)深入領會文件精神，按照文件要求進行自查，并對發(fā)現(xiàn)的有關問題及時整改。
一是權屬企業(yè)責任追究工作機制有待進一步完善，相關制度建設有待加強，需盡快結合企業(yè)實際制定責任追究相關制度和細則。
二是集團公司及權屬企業(yè)參與此項工作人員相關工作經(jīng)驗欠缺，業(yè)務能力有待進一步提高。
三是未有效利用信息化手段對追責工作提供支撐。目前正在逐步按照省政府xxx工作要求，盡快接入國有資產(chǎn)損失風險動態(tài)監(jiān)測、禁入限制人員信息管理等系統(tǒng)，并探索建立本企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究有關信息系統(tǒng)。
1.組織領導方面。進一步加強組織領導，集團公司各權屬企業(yè)盡快建立相應的領導組織，促進違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作全面有序開展，做到責任追究工作體系全覆蓋，確保違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作上下貫通，有效實施。
2.制度建設方面。進一步完善集團公司及權屬企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范集團公司投資經(jīng)營活動。同時從制度層面認真落實“三個區(qū)分開來”原則，既要對違規(guī)行為嚴肅追責，又要保護經(jīng)營管理人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為敢擔當、敢作為、敢負責的同志營造良好氛圍。
3.工作協(xié)調(diào)方面。堅持各部門協(xié)同、上下聯(lián)動，推動各方監(jiān)督力量協(xié)作，提高監(jiān)督效能。對于制度執(zhí)行和工作推進中的有關情況，核查工作組定期向領導小組報告，及時總結反饋，加強交流，取長補短。
4.建立長效機制。將責任追究情形和多發(fā)問題與采購銷售、資金管理、投資并購等業(yè)務逐一對應，不斷完善內(nèi)控制度，提高預警防范和化解風險能力。突出典型問責，通過嚴肅查處違規(guī)經(jīng)營投資案件，及時進行通報曝光，充分發(fā)揮責任追究的警示和震懾作用。
項目虧損的情況的報告篇十六
1、 工程名稱：xxxxx工程
2、 工程地點：xxxxxx
3、 結構類型：xxxx
4、 建筑面積：xxxxx、 m2
5、 分析人： 王昭
二、項目主體工程成本計劃與實際
(一)、人工費
人工費分析表 ：
(二)、材料費
主要材料費分析表：
從表中反映人工費超支萬元(人工費單價內(nèi)包含小型機械、鐵絲、鐵釘、墻面涂料底層膩子等)。主要超支原因：廣州地區(qū)人工單價較高，而定額人工單價低于實際與民建隊簽訂合同單價，故造成人工費虧損。
注：人工費內(nèi)含鋼筋加工機械費(元)，在人工費內(nèi)扣除，直接進入機械費。
從表中反映：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元。 主要超支原因： 1、周轉材料攤銷費：
定額周轉材料攤銷費萬元，而實際發(fā)生萬元，虧損 萬元。其原因工期拖延造成周轉材料費租費增加。
2、水泥：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元 ; 砂 ：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元; 碎石：收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元; 水泥、砂、石子虧損主要原因：
1)、原材料供應時有一定的量差虧損; 2)、項目管理造成材料浪費虧損; 3、砌體：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元;
盈利原因：主要是預算材料單價比實際采購單價高，故盈利 萬元。 4、鋼筋：
收入萬元，實際支出萬元，虧損萬元;
虧損原因：主要虧損原因是2003年底至2004年上半年鋼材漲價造成，由于鋼材補差減少虧損，但仍承擔了市場風險的3% 。 5、裝飾墻磚及地轉：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元; 6、商品砼：
收入萬元，實際支出萬元，盈利萬元;
(三)、機械費
從表中反映：預算收入萬元，實際支出萬元，節(jié)約萬元。 注：鋼筋加工機械費(元)，直接機械費。
(四)、它費用 ：
造成盈虧原因 1 人工費上漲 2 材料費上漲
加強施工管理，提高施工組織水平 加強技術管理，提高工程質量
項目虧損的情況的報告篇十七
建設工程質量整改報告
監(jiān)督機構名稱 東平縣工程質量監(jiān)督站 ：
根據(jù)你單位 2015 年 12 月 2 日發(fā)出的編號
《建設工程質量整改（隱患）通知書》的要求，對 隆騰花園 工程存在的問題現(xiàn)已整改完畢，特此報告。
整改情況簡述：（可另加附頁）
1、電梯井口未封閉。整改情況：已按規(guī)范對2#、3#樓電梯井進行封閉。
2、樓梯間模板支撐立桿有搭接現(xiàn)象。整改情況：已更換搭接立桿。
3、模板支撐缺少掃地桿（單向），少頂部縱、橫向水平桿，缺少剪刀撐。
整改情況：已按要求增加掃地桿、水平桿、剪刀撐。
4、安全立網(wǎng)封閉不嚴。整改情況：已整改。
5、缺少隨層安全平網(wǎng)。整改情況：已按要求增加隨層安全平網(wǎng)。臨電、機具：
1、調(diào)直機未設開關箱。整改情況：已增設。
2、部分機械未接零保護。整改情況：已對機械接零保護。
3、照明燈具外殼為接零保護。整改情況：已整改。
4、部分電纜拖地，未穿管埋地保護。整改情況：已對拖地電纜進行穿管埋地保護。2#樓：
1、部分機具未接接地保護。整改情況：已對未接接地保護的機具進行整改接地。
2、總配電箱、分配電箱未使用五芯電纜。整改情況：已更換五芯電纜。
3、電纜敷設不規(guī)范。整改情況：已按規(guī)范敷設。塔機：
1、標準節(jié)螺栓部分松動。整改情況：已緊固。
2、基礎螺栓松動：整改情況：已緊固。
3、基礎支撐連接板單母，部分螺栓松動。整改情況：
已增加螺母并緊固。
份。
建設單位項目負責人： 總監(jiān)理工程師： 施工單位項目負責人：
建設單位（蓋章）： 監(jiān)理單位（蓋章）： 施工單位（蓋章）
年 月 日 年 月 日 注：本報告后責任單位必須附有關質量整改資料。
年 月
日
項目虧損的情況的報告篇十八
虧損項目的存在是任何企業(yè)都難以避免的，隨著市場和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，虧損項目甚至成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要考驗。如何在項目虧損后及時總結經(jīng)驗教訓，成為企業(yè)不斷提升競爭力的重要途徑。我在親身經(jīng)歷虧損項目后，深有感觸，于是撰寫了這篇關于虧損項目報告心得體會的文章，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。
第二段：理清虧損項目的原因
在寫虧損項目報告時，最重要的是理清虧損的原因和環(huán)節(jié)，分析深層次的根本問題、誤區(qū)和疏忽，不斷完善企業(yè)風控體系，讓虧損的成本最小化。于我而言，最重要的就是要檢驗項目的策劃、執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)，梳理出項目過程中的風險敏感點?？偨Y出不同的風險因素，找尋弱點和差距，分析好埋下的隱患。同時也要充分地進行跟蹤和評估，控制風險的潛在產(chǎn)生。
第三段：及時的報告和反饋
當一個項目虧損，企業(yè)要做到及時的報告和反饋。只有真實地反饋項目情況，找出具體的失誤原因，才能更好地預防和控制風險的再次發(fā)生。在報告中，企業(yè)要規(guī)范地運用數(shù)據(jù)和圖表，對項目的進展和經(jīng)濟情況做出詳細的說明，讓領導層能夠精準把握項目的態(tài)勢，及時調(diào)整工作目標和方向。同時，還需重點闡述企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，提供針對性的改進意見，以期推動企業(yè)管理和業(yè)務水平的不斷提升。
第四段：加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同與合作
虧損的出現(xiàn)也說明企業(yè)內(nèi)部在協(xié)同和合作方面存在著一定的問題，不同部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)不到位，往往導致計劃或決策失誤。因此，企業(yè)需要加強內(nèi)部的協(xié)同和合作，從橫向的組織關系和縱向的職責劃分上尋找問題，加強彼此間的溝通和承諾。讓不同部門的職員都能夠同心協(xié)力，錯位合作，實現(xiàn)一體化的企業(yè)管理。
第五段：落實風險控制和防范機制
及時的報告和反饋并不等于萬事大吉，企業(yè)還要落實風險控制和防范機制，鎖住風險隱患和漏洞。具體來說，需要對人、技術和管理等層面進行相關培訓和能力提升，加強企業(yè)監(jiān)控和預警，定期進行風險評估和演練，應對不同的風險情形。推行全員風控和風險管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)，并不斷完善同類的風險管理機制，從而提升企業(yè)的風險控制和防范能力。
結論：
通過報告虧損項目的心得體會，我意識到企業(yè)虧損的背后往往暗含著大量的寶貴經(jīng)驗和啟示，這些經(jīng)驗只有通過引發(fā)企業(yè)的反思和探尋才能夠被市場和經(jīng)濟變動所接納和吸納。希望今后企業(yè)能夠不斷總結經(jīng)驗教訓，建立起一套健全的管理制度，不斷完善風險控制和防范機制，以期取得長遠的經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。
項目虧損的情況的報告篇十九
1．物業(yè)服務項目基本情況：
建筑物總面積 平方米，
物業(yè)收取費用總面積 平方米。
建筑類型 總數(shù)量（戶） 繳費數(shù)量（戶） 收繳率（%）
多層住宅
高層住宅
辦公樓
商業(yè)物業(yè)
其他類型
2．收費標準：
依據(jù)《關于發(fā)布北京市物業(yè)服務收費管理辦法和北京市經(jīng)濟適用住房小區(qū)物業(yè)服務收費政府指導價收費標準的通告》（京發(fā)改[2005]2662號），經(jīng)濟適用住房小區(qū)、危改回遷小區(qū)實行政府指導價，物業(yè)服務收費基準價標準為元/建筑平方米?月。
實行市場調(diào)節(jié)價的物業(yè)服務收費，收費標準由業(yè)主與物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)服務合同中約定，本項目物業(yè)服務費用采取 （包干制/酬金制）。
物業(yè)服務費收取標準：
a、多層住宅物業(yè)服務費： 元/平方米?月；
b、高層住宅物業(yè)服務費： 元/平方米?月；
c、別墅物業(yè)服務費： 元/平方米?月；
d、辦公樓物業(yè)服務費： 元/平方米?月；
e、商業(yè)物業(yè)服務費: 元/平方米?月；
f、其他類型物業(yè)服務費： 元/個?月。
3．會計期間：本公告所限定的服務期間為 年1月1日 年12月31日。
項目虧損的情況的報告篇二十
根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條（完成交通重點項目建設任務）的考核目標要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務，結合工作實際，現(xiàn)將自查情況報告如下：
今年我區(qū)沒有國家省下達的大型交通建設項目，僅僅有農(nóng)村道路建設任務，分別是鄉(xiāng)、風景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的'村道。總投資90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農(nóng)林水局（交通局）工作人員利用gps采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村（區(qū)園林局為業(yè)主）1公里路基已經(jīng)完成。
（一）加強組織領導
為切實加強對我區(qū)農(nóng)村公路建設工作的組織領導,我區(qū)成立農(nóng)村公路建設工作領導小組，組長為區(qū)政府分管領導，成員單位由區(qū)農(nóng)林水（交通）局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領導小組下設辦公室,辦公室設在區(qū)農(nóng)林水（交通局）局。區(qū)農(nóng)村公路建設工作領導小組具體負責全區(qū)農(nóng)村公路建設工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導項目業(yè)主單位開展工作。
（二）嚴格計劃管理
農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農(nóng)林水（交通）局具體負責核實匯總，并報區(qū)政府及省、市有關部門批準，項目計劃一經(jīng)批準，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設計劃內(nèi)的項目不予以安排相關補助資金。今年，省下達我區(qū)通村公路計劃共3公里。
（三）強化項目管理
施工過程中，鄉(xiāng)和村認真按照國家、省、市有關文件，嚴格遵守項目申報和基本建設程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設計、邊施工的情況。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。
（四）嚴格資金管理
區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做好了項目建設資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進行資金檢查，確實做到“專款專用”。
（五）加強質量管理
堅持“質量第一”的方針，施工過程中嚴格按照“政府監(jiān)督、建設單位負責、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農(nóng)村公路建設工作領導小組具體負責對農(nóng)村公路建設工作的質量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門嚴格按照工程建設標準和質量要求施工，確保工程質量。今年完工的農(nóng)村道路，均達到了路基大于3.5米，厚度達到18公分，強度達到30兆帕的標準。
項目虧損的情況的報告篇二十一
望湖社區(qū)隸屬于望湖街道，成立于20**年10月，是以省直機關住宅為主的純居民類的新興社區(qū)，轄區(qū)約1平方公里，含6個生活小區(qū)和2所中小學校，91幢樓房，現(xiàn)入住居民4893人，其中60歲以上老人429人。自9月11日開放“居家養(yǎng)老食堂”以來，現(xiàn)已辦理食堂飯卡的有298人。
食堂為社區(qū)自辦，位于社區(qū)二樓的活動中心。社區(qū)一次性投入8萬元，為食堂配備了灶臺、冰箱、消毒柜、不銹鋼灶具、桌椅等設施，食堂操作間面積約15平方米，餐廳面積約45平方米，可容納40來人同時就餐。社區(qū)聘用2名工作人員，每月工資1700元。食堂只供應中餐，有三種價格共選擇，一葷一素一炒一湯8元，一葷兩素兩炒一湯10元，兩葷一素兩炒一湯12元。自開放以來，每天約有30—40人就餐，最多時有近70人就餐，中青年及學生居多。
二、主要做法和特點
通過走訪座談，調(diào)研組認為社區(qū)食堂體現(xiàn)了以下幾個特點。
1、為民服務。社區(qū)興辦食堂，在合肥地區(qū)也不多見。望湖社區(qū)雖然承擔著食品安全、輿論評判、群眾認可度及資金補貼壓力等風險，但仍立足為民服務，把辦食堂視作便民利民的突破點、結合點，作為為民服務的疊加載體，積極籌辦了社區(qū)食堂。
2、公益屬性。社區(qū)把食堂定位為非盈利的公益性質，初衷是解決老年人吃飯不便問題，兼顧其他群眾，落腳點是方便于民、讓利于民，所以取名為“居家養(yǎng)老食堂”。食堂在經(jīng)營中，雖然葷素炒湯齊全，價格低廉，場所免費，但由于我國老年人的傳統(tǒng)生活習慣，不愿過多外出就餐，平常老年人光顧較少，大多為中青年及學生。食堂運行8個月來，由于飯菜售價便宜，多數(shù)月份為微虧經(jīng)營（平均月虧約550元左右）。
3、管理精細。社區(qū)從設備的配制，到員工的聘用，都進行了精細的考量，不愿多閑置一項資源；從食材的訂購，到就餐的人數(shù)，每天都有專人精確統(tǒng)計，不愿多浪費一分錢；從飯菜湯的調(diào)配，到食品安全、場所的使用都明確專人管理，并注意收集各方面的意見，及時加以整改。由于管理精細、價位低廉、環(huán)境整潔，受到了社區(qū)居民的歡迎。
4、盤活資源。望湖社區(qū)活動中心配套有閱覽室、健身房、保健室、室和室外封閉的活動場，都是由健身骨干自我管理，全天候免費開放。這些場所可一場多用，能容納百多人同時就餐。這既可讓喜愛運動的人就餐后連續(xù)活動，也可讓中午不便回家的年輕人和學生飯后自我選擇運動項目、休閑娛樂。使食堂與活動場館互為補充，相互利用，做到了資源使用效益的最大化、最優(yōu)化。
三、值得思考和探討的問題
調(diào)研組認為，在生活節(jié)奏日益加快的今天，小區(qū)已不僅是個住所的概念，人們普遍希望所居住的社區(qū)能夠提供更多更好的服務，構建成一個包容和諧的“大家庭”。社區(qū)食堂的誕生，作為創(chuàng)新服務的載體，已贏得了居民的歡迎。如何將社區(qū)食堂作為社會管理創(chuàng)新的一個探索，保證食堂能長期正常運營，還需要作深入探討。
第一，從政府層面來說：一是可把望湖社區(qū)食堂作為全區(qū)為民服務、居家養(yǎng)老服務的一種類型、一個品牌加以總結宣傳，以堅定社區(qū)的信念和決心，擴大社會的影響面，把這顆明珠打造更鮮更亮。二是在經(jīng)費上給予獎補。社區(qū)食堂功能定位為公益性質，一直在微虧經(jīng)營，對無固定資產(chǎn)、缺少資金來源的望湖社區(qū)，應給予以獎代補（每年約上萬元）；對長期在食堂就餐或訂餐的老弱病殘人員可給予適當補貼。三是對有條件有積極性的社區(qū)，愿意辦的，政府應予鼓勵。
第二，從社區(qū)層面來說：一是適時調(diào)整服務對象?，F(xiàn)階段小區(qū)入住率不高（只占四分之一），食堂可面向社會開放。但隨著省行政辦公中心的啟用、高鐵站投入運營等，小區(qū)人口將會有大幅攀升，僅憑社區(qū)食堂現(xiàn)有的容量是很難滿足需要的，食堂功能定位應回歸到居家養(yǎng)老服務上，以解決小區(qū)老年人吃飯難問題，重點是保證高齡、獨居、孤寡老人和病殘人員等特殊群體的就餐問題。二是測算經(jīng)營成本。如果食堂長期虧本經(jīng)營，社區(qū)沒有較好的財力支撐，將很難為繼。在目前老年人就餐不多的情況下，食堂可考慮改變純公益性服務，實行保本或微利經(jīng)營，實現(xiàn)自負盈虧的良性運作。三是注重學習外地經(jīng)驗，嘗試多種經(jīng)營模式，增加服務內(nèi)容（如開啟早餐等），實行多元化運營。四是加大宣傳力度。據(jù)了解，小區(qū)還有不少居民不知社區(qū)辦食堂，更不知食堂的定位，應加大宣傳力度，提高社區(qū)食堂的知曉率和社會影響面。五是要以“居家養(yǎng)老食堂”為項目由頭，善于策劃包裝，積極向上爭取政策資金獎補。
第三，從食堂層面來說：一是要保證食品安全。要進一步規(guī)范管理，嚴把食材質量關、餐具消毒關和場所潔凈關等，真正讓社區(qū)食堂成為放心食堂。二是要提升服務質量。要注意了解不同人群的口味要求，不斷調(diào)整葷素菜花樣、粗細食搭配，做到營養(yǎng)均衡、數(shù)量滿足、價格合理，真正把社區(qū)食堂辦成居民滿意食堂。三是要擴大服務范圍。重點要了解掌握小區(qū)老年人群的結構、狀況、需求。調(diào)理好膳食結構，逐步探索對有需求的高齡、孤寡、獨居、病殘人員提供訂餐、送餐等服務，以精細化的就餐照料，不斷提高社區(qū)食堂的滿意度、知名度。
項目虧損的情況的報告篇二十二
1、項目實施的內(nèi)容與批復的可行性研究報告和初步設計的內(nèi)容做對比，變更部分需說明原因。
2環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，批復的建設期存在的差距等。
1、
2、
3、
4、
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的'情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算
手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內(nèi)容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
9其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
1、
2、2場情況，調(diào)試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農(nóng)業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
項目虧損的情況的報告篇二十三
虧損項目報告是企業(yè)在項目經(jīng)營過程中重要的管理手段，用于總結項目的經(jīng)營情況、識別虧損因素并采取有效措施來提高項目的經(jīng)濟效益。在實際工作中，需要及時進行虧損項目報告，對項目的經(jīng)營情況進行系統(tǒng)、客觀、全面的分析。然而，在虧損項目報告中，需要考慮的問題很多，需要進行深入的思考和分析。
第二段：虧損項目報告的意義
虧損項目報告是企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要手段，它的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.通過虧損項目報告，能夠及時識別項目中的虧損因素，并采取針對性措施，提高項目的經(jīng)濟效益；2.虧損項目報告能夠提高決策的科學性和準確性，為企業(yè)高效管理提供有力支持；3.虧損項目報告能夠及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題，創(chuàng)造出良好的企業(yè)管理環(huán)境。
第三段：撰寫虧損項目報告的思路
在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個方面：1.嚴格按照正式報告寫作格式，保證文體的正式性；2.客觀分析項目的所有收入流入和全部支出項，準確記錄數(shù)據(jù)；3.分析各支出項的作用和影響因素；4.分析虧損原因和解決方案。
第四段：書寫虧損項目報告的技巧
在撰寫虧損項目報告時，需要注意以下幾個技巧：1.清晰明了地描述項目的整個管理過程，包括各階段的管理重點；2.對虧損項目進行分析，找到虧損的根本原因，并采取有效的措施；3.對每項支出進行詳細的統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題所在；4.根據(jù)分析結果，提出具體的解決方案和措施。
第五段：結語
虧損項目報告是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它能夠幫助企業(yè)及時識別項目中的虧損因素，采取科學的措施提高項目的經(jīng)濟效益。在撰寫虧損項目報告時，我們需要嚴格按照正式報告寫作格式，完善的數(shù)據(jù)記錄是關鍵，還需要注意客觀分析項目的所有收入和全部支出項，找到虧損的原因并提出解決方案，為企業(yè)的高效管理提供有效的支持和幫助。
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