報告可以以文字、圖表、表格等形式展示信息,使內(nèi)容更加直觀和易于理解。在報告中使用圖表和數(shù)據(jù)可以增加可讀性和說服力。這些報告范文涵蓋了不同領(lǐng)域和專業(yè)的內(nèi)容,有助于拓寬我們的思路。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇一
一、醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)實意義及主要內(nèi)容
(一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息
在市場經(jīng)濟(jì)背景下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快,相應(yīng)的對其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言,財務(wù)部門的管理有著信息集中的特點,無論是會計、統(tǒng)計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息,均要匯集在這里。由于提供信息的部門多,信息繁雜且零亂,如果財務(wù)部門對這些信息不加處理,而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋,那么管理者會由于時間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔?,這對于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門就要對這些信息進(jìn)行分類,并利用自身的專業(yè)知識對其進(jìn)行分析和總結(jié),從而向醫(yī)院的管理者提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。
(二)將專業(yè)化的會計報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息
醫(yī)院會計報表處于一個不斷發(fā)展與完善的過程,其所提供的信息量越來越大,相應(yīng)的報表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜,其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下,醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識,要通過會計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強(qiáng)的會計語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來,幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會計報表信息,最大化發(fā)揮其作用。
(三)有利于會計報表信息滿足更多人的特殊要求
因為通常醫(yī)院的會計報表是根據(jù)其使用對象,尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計的,而對于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會計報表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果,而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此,財務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況,配合管理決策者的.特殊需要,對會計報表做進(jìn)一步的分析,為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。
(四)醫(yī)院財務(wù)分析的具體內(nèi)容
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛,基于不同的時期、不同的需求者、出于不同的使用目的,相采取不同的分析方法。其實財務(wù)分析并沒有一個固定的程序,也不能用惟一個、通用的分析方法。在實際工作過程中,財務(wù)分析主要是針對醫(yī)院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果來進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等,此外有時候還會涉及到其它綜合性的分析,比如人力資源的利用能力、社會效益分析以及其它的專題分析等等。
二、如何做好醫(yī)院財務(wù)分析報告
(一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析
醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,就要以大量的、科學(xué)性強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)的分析,科學(xué)的預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向,對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效控制,總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的,因為無論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果,都是為了這個目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究,深入事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,因此科學(xué)的、多樣性的分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種,即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對,從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素間的關(guān)系,從數(shù)量上確定出各個因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實際情況而定。通常分析順序采用倒查法,根據(jù)結(jié)果倒查原因,在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗。
此外,財務(wù)分析的科學(xué)性、合理性是由分析人員的綜合素質(zhì)來決定的,分析人員要深刻的理解和掌握財務(wù)分析指標(biāo)體系,客觀、全面的看待事物。因此在具體的財務(wù)分析過程中,要做到實事求是,通過發(fā)展的、全面的觀點看到問題,采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法。
(二)要與醫(yī)院管理決策者的管理思路相符
財務(wù)分析報告不僅要具備高品質(zhì)的分析質(zhì)量,而且也要與醫(yī)院管理層的管理思路相符,這樣才更容易被管理者所理解并接受。因為財務(wù)分析報告就是為醫(yī)院的管理決策服務(wù)的,如果所提供的是管理者不需要的信息,即使寫的很漂亮、分析很透徹、建議非常合理,那么對于管理者也是沒有價值的。因此,在做財務(wù)分析報告時,要充分的了解醫(yī)院管理層的管理思路,管理層的管理思路所指向的是醫(yī)院后續(xù)的發(fā)展方向及管理重點,如果可以準(zhǔn)確的把握醫(yī)院管理層的管理思路,就能夠準(zhǔn)確的確定出財務(wù)分析的方向。在這種情況下財務(wù)部門所提供的財務(wù)分析報告,才能夠進(jìn)一步驗證管理層所做出的決策,并對將來決策的確定提供更加具有參考意義的依據(jù)。
(三)文字表達(dá)要恰當(dāng)準(zhǔn)確
財務(wù)分析有著嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性的特點,因此要求財務(wù)分析報告語言簡練但是結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,分析要透徹且有理有據(jù),在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,并且體現(xiàn)出鮮明的觀點,首尾照應(yīng)。通常財務(wù)分析報告的格式如下:標(biāo)題部分要求準(zhǔn)確詳細(xì),比如“xx醫(yī)院財務(wù)分析與評價”。報告開關(guān)則是對醫(yī)院整體的財務(wù)狀況、管理成果、取得的主要成績以及存在的實際問題等進(jìn)行簡單的概述。分析部分是整個財務(wù)分析報告的重點,要針對開頭所提出的概述內(nèi)容做出深入、全面的分析與解釋,具體而言可以將其分成若干部分進(jìn)行詳細(xì)分析,對于重點問題則做重點分析。如果報告需要比較多的數(shù)據(jù),或者需要對這些數(shù)據(jù)做出比對,則盡量采用表格來體現(xiàn),并且重點數(shù)據(jù)還要做詳細(xì)注解。結(jié)論部分要結(jié)全分析結(jié)果得出對應(yīng)結(jié)論,在肯定成績的同時指出問題。最后是意見和建議部分,雖然這部分的篇幅不會太長,但是非常關(guān)鍵,往往分析者要將自己的意見、建議明確的提出來,醫(yī)院管理者后續(xù)的決策將為以此為依據(jù)。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇二
(一)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度,規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)加強(qiáng)財務(wù)會計核算
關(guān)鍵點:嚴(yán)重違反紀(jì)律造成重大影響和損失的,財務(wù)評審取消。
參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的整改情況
三方面主要內(nèi)容:財務(wù)制度、人員和分工要求、會計核算
(一)財務(wù)制度建設(shè)、執(zhí)行
建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度,必須把握的重要原則
合法性原則
全面性和重要性兼顧的原則
有效性原則
可操作性原則
如何建立
(可以參考xx年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[xx]28號)
未建立各項制度扣3分;建立不完整,缺一項制度扣0.5分,
執(zhí)行不嚴(yán)一項扣0.5分。
(二)財務(wù)人員和人員分工要求
評審內(nèi)容
獨(dú)立設(shè)立會計機(jī)構(gòu),職稱結(jié)構(gòu)合理,分工明確。
建立崗位責(zé)任(職責(zé))及崗位分工制度
檢查方法和評審方法
崗位職責(zé)不明,分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離
會計崗位缺會計證1人扣1分。
中級職稱占財務(wù)人員比例:
三級醫(yī)院
(三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算
評審內(nèi)容
(1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》,正確建立會計帳冊,
正確設(shè)置和使用會計科目。
(2)建立嚴(yán)密的原始憑證傳遞程序,明確原始記錄填制人審核人的責(zé)任。
(3)建立帳務(wù)處理程序制度,各項會計事務(wù)按規(guī)定及時辦理手續(xù),進(jìn)行會計核算.
(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備,登記會計帳簿符合要求,會計報表內(nèi)容齊全,報送及時,做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。
檢查方法和評審方法:
隨機(jī)抽查帳本、憑證、報表及實物,并實地查看。
未建立帳冊扣3分,會計科目運(yùn)用錯誤每例0.5分。
未建立原始憑證傳遞程序扣1分,不規(guī)范扣0.5分。
未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分,執(zhí)行不嚴(yán)扣0.5分。
憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5,
帳帳、帳證、帳實、帳表不符,扣0.5分(每發(fā)現(xiàn)一例扣分,可累計)
(三)加強(qiáng)財務(wù)會計核算
會計基礎(chǔ)規(guī)范化:
對憑證、報表、實物管理等方面的要求。
例如,財務(wù)“收支兩條線”的執(zhí)行情況
例如,原始憑證的審核內(nèi)容:真實、合法、合理、完整、正確
財務(wù)付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。。。。。。。內(nèi)控制度
二、預(yù)決算分析管理共6分
主要包括兩個方面:
預(yù)算管理工作3分
建立財務(wù)報告制度3分
評審內(nèi)容
1)按零基預(yù)算編制方法,編制年度預(yù)算表;如遇調(diào)整,應(yīng)編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準(zhǔn)。
2)正確執(zhí)行預(yù)算,按季分析預(yù)算執(zhí)行情況,預(yù)算執(zhí)行符合率達(dá)90%以上,二級醫(yī)院達(dá)80%以上。(按金額)
檢查方法和評審方法:
查預(yù)算及年度計劃表,預(yù)算執(zhí)行分析。
查預(yù)算詳細(xì)清單及基建、設(shè)備可行性論證。
無預(yù)算扣3分。無詳細(xì)清單扣2分。
未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分,分析不規(guī)范扣1分。
符合率未達(dá)標(biāo)的,每下降10%扣1分(未滿10%以10%計算)
(一)預(yù)算管理工作
(二)建立財務(wù)報告制度
評審內(nèi)容
1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專題分析,每半年進(jìn)行全面分析。
3)二級醫(yī)院結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)管理成效,為醫(yī)院決策提供信息,并能用來指導(dǎo)實踐。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇三
一、醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)實意義及主要內(nèi)容
(一)為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利信息
在市場經(jīng)濟(jì)背景下,醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快,相應(yīng)的對其管理水平的要求也越來越高。要提高管理水平則要以高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。對于醫(yī)院而言,財務(wù)部門的管理有著信息集中的特點,無論是會計、統(tǒng)計還是人力資源或者其它的相關(guān)部門的信息,均要匯集在這里。由于提供信息的部門多,信息繁雜且零亂,如果財務(wù)部門對這些信息不加處理,而是將其直接向醫(yī)院管理決策層反饋,那么管理者會由于時間、精力、能力的不足而造成這些繁多零亂的信息變?yōu)槔畔?,這對于醫(yī)院的管理、決策都是十分不利的。因此財務(wù)部門就要對這些信息進(jìn)行分類,并利用自身的專業(yè)知識對其進(jìn)行分析和,從而向醫(yī)院的管理者提供更有價值的信息數(shù)據(jù)。
(二)將專業(yè)化的會計報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為決策者需要的信息
醫(yī)院會計報表處于一個不斷發(fā)展與完善的過程,其所提供的信息量越來越大,相應(yīng)的報表分析技術(shù)也越來越復(fù)雜,其中所用到的各種概念、術(shù)語也越來越專業(yè)化。在這種情況下,醫(yī)院的決策者如果不具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識,要通過會計報表直接提取有利于決策的信息基本上是很難的。因此財務(wù)分析就是把專業(yè)性非常強(qiáng)的會計語言利用通俗易懂的常規(guī)性語言表達(dá)出來,幫助醫(yī)院決策者更加正確的理解、使用會計報表信息,最大化發(fā)揮其作用。
(三)有利于會計報表信息滿足更多人的特殊要求
因為通常醫(yī)院的會計報表是根據(jù)其使用對象,尤其是政府預(yù)算管理部門的需要而設(shè)計的,而對于醫(yī)院的管理需求則有所忽略。而且醫(yī)院的會計報表只是客觀的反映出經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與結(jié)果,而無法將事物的內(nèi)在聯(lián)系、特殊本質(zhì)等準(zhǔn)確的反映出來。因此,財務(wù)部門就要結(jié)合醫(yī)院自身的實際情況,配合管理決策者的特殊需要,對會計報表做進(jìn)一步的分析,為醫(yī)院管理層提供更加準(zhǔn)確、有利的信息。
(四)醫(yī)院財務(wù)分析的具體內(nèi)容
醫(yī)院財務(wù)分析的內(nèi)容十分廣泛,基于不同的時期、不同的需求者、出于不同的使用目的,相采取不同的分析方法。其實財務(wù)分析并沒有一個固定的程序,也不能用惟一個、通用的分析方法。在實際工作過程中,財務(wù)分析主要是針對醫(yī)院的財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果來進(jìn)行。其中財務(wù)狀況分析的具體內(nèi)容有資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量以及償債能力等;而經(jīng)營成果分析的具體內(nèi)容則是指醫(yī)院的收入能力、設(shè)備利用能力以盈余能力等,此外有時候還會涉及到其它綜合性的分析,比如人力資源的利用能力、社會效益分析以及其它的專題分析等等。
二、如何做好醫(yī)院財務(wù)分析報告
(一)在明確分析目的前提下進(jìn)行科學(xué)的分析
醫(yī)院要進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理,就要以大量的、科學(xué)性強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),在錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)活動中做出科學(xué)的分析,科學(xué)的預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展方向,對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效控制,總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。首先要明確做醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的,因為無論是信息收集、分析過程以及最終的解釋結(jié)果,都是為了這個目的服務(wù)的。確定分析目的通常是按照醫(yī)院管理者的需求、財務(wù)高管的分析需要而設(shè)定的。而財務(wù)分析的主要過程就是利用專業(yè)的方法對財務(wù)信息做出科學(xué)、合理的分析與研究,深入事物的本質(zhì),發(fā)現(xiàn)事物之間的聯(lián)系。由于財務(wù)分析報告所體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,因此科學(xué)的、多樣性的'分析方法是必不可少的工具。財務(wù)分析的主要方法有兩種,即比較分析法與因素分析法。其中比較分析法是把數(shù)個相關(guān)的、具有可比性的數(shù)據(jù)加以比對,從而揭示出事物的矛盾與差異;而因素分析法則是按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動因素間的關(guān)系,從數(shù)量上確定出各個因素影響指標(biāo)的程度。在具體應(yīng)用過程中要視實際情況而定。通常分析順序采用倒查法,根據(jù)結(jié)果倒查原因,在倒查的過程中發(fā)現(xiàn)問題、找出規(guī)律并總結(jié)經(jīng)驗。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇四
1、我國醫(yī)院財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財務(wù)分析報告通常是通過財務(wù)報表進(jìn)行。這種財務(wù)分析與評價的依據(jù)來自財務(wù)報表提供的數(shù)據(jù),但這并不是完整的財務(wù)分析報告,這僅僅是利用報表數(shù)據(jù),來進(jìn)行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務(wù)分析應(yīng)該是利用醫(yī)院的財務(wù)報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息資料,對醫(yī)院資金運(yùn)行結(jié)果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析,全面評價財務(wù)狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益,為下一步的財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據(jù)。顯然,醫(yī)院的財務(wù)分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認(rèn)識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認(rèn)識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務(wù)活動進(jìn)行分析,不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài),更重要的應(yīng)該是預(yù)測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢,分析醫(yī)院未來的價值,通過財務(wù)分析為財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫(yī)院,不大關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對醫(yī)院運(yùn)營的影響。事實上,醫(yī)院也是國民經(jīng)濟(jì)的組成部分,最終面對的是復(fù)雜多變的市場,在這個大市場里,任何宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長,與我國gdp保持近10%的高增長率、消費(fèi)升級不無關(guān)系。因此,會計人員在平時的工作中應(yīng)多了解一點國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這有助于進(jìn)行原因分析和預(yù)測。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關(guān)政策,這對于完善財務(wù)分析報告,為人民的醫(yī)療保健服務(wù)大有益處。
2、醫(yī)院財務(wù)分析報告的功能
我國的醫(yī)院財務(wù)分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料,定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務(wù)報告進(jìn)行分析,就可以掌握醫(yī)院的資金對設(shè)備、藥品的運(yùn)用和分布情況,了解有效資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務(wù)報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料,而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務(wù)報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略、醫(yī)院財務(wù)比率、醫(yī)院財務(wù)效益等方面闡述醫(yī)院財務(wù)報告分析的過程。這與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層重視醫(yī)院的財務(wù)分析相關(guān),醫(yī)院的財務(wù)工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門,醫(yī)院的財務(wù)分析需要各職能部門的支持與配合,需要相關(guān)職能部門提供資料,因此,各級領(lǐng)導(dǎo)必須提高認(rèn)識,從思想上重視這項工作,把財務(wù)分析工作放在重要位置,只有有了領(lǐng)導(dǎo)的理解、重視和支持,財務(wù)人員才會無所顧忌地做好財務(wù)分析工作,這是做好財務(wù)分析的組織保證。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補(bǔ)助事業(yè)單位,但改革開放三十二年來,一批合資或獨(dú)資的個體醫(yī)院彌補(bǔ)了醫(yī)療系統(tǒng)的`匱乏,使醫(yī)療體系活躍起來,但無論醫(yī)院的體制如何,醫(yī)院的財務(wù)行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務(wù)制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細(xì)表、藥品收支明細(xì)表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外,其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務(wù)分析是運(yùn)用這幾張報表對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。同時要根據(jù)當(dāng)?shù)卣畬ο嚓P(guān)醫(yī)院管理的規(guī)定,醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關(guān)的要求,針對醫(yī)院的醫(yī)療運(yùn)行情況和財務(wù)的資金情況。醫(yī)院管理層的財務(wù)決策對醫(yī)院財務(wù)報告的形成有很大的影響,包括影響財務(wù)報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進(jìn)行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率,比率越高,表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據(jù)和起點,采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費(fèi)用經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動。醫(yī)院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息,提供給醫(yī)院的管理部門,提高管理部門決策的準(zhǔn)確性。
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民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇五
(一)提供了有用信息,有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中,主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者,就會出現(xiàn)以下情況:1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識,從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用,對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此,財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納,把有價值的信息反饋給管理者。
隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展,會計報表提供的信息量越來越大,使用概念越來越專業(yè)化,醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到,這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析,將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言,將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。
醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計,沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以,需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況,將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,首先要分析的目標(biāo),它財務(wù)分析的靈魂和核心,所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后,財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析,最后得出分析結(jié)果。
財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料,深入事物的本質(zhì),要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,利用專業(yè)科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析,發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系,確定各因素對指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對,以便揭示事物的差異和矛盾。
財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,因此,在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時,要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題,要定性分析和定量分析相結(jié)合。
財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解,不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量,還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果符合醫(yī)院管理者的愛好和思路,就很有可能被采用,否則,即使建議再合理,分析的再透切,寫的再好,也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息,如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息,那么即使建議再合理,分析再透徹,寫的再漂亮,對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此,要想做好財務(wù)分析報告,就要了解管理者的思路,思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向,只有認(rèn)真把握管理者的思路,才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下,財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。
財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點,因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,分析要透徹有理有據(jù),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練,并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng),觀點鮮明。
1、標(biāo)題:標(biāo)題要求準(zhǔn)確科學(xué),例如某某醫(yī)院20xx年財務(wù)分析報告。
2、開頭部分:要對醫(yī)院財務(wù)狀況進(jìn)行概述,對取得的成績和存在的問題進(jìn)行闡述。
3、分析部分:這一部分解釋和分析了開頭部分所提到的內(nèi)容,需要闡述的問題可以分幾部分進(jìn)行闡述,有側(cè)重點地進(jìn)行分析。
4、結(jié)論部分:提出問題,肯定成績,對財務(wù)信息全面分析后得出結(jié)論。
5、意見與建議部分:這一部分是財務(wù)分析報告的重點,篇幅不宜過長,主要是分析者的建議、意見,為管理者以后決策提供參考。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇六
截至20年12月31日,資產(chǎn)總額為元,負(fù)債元,凈資產(chǎn)元。
(一)資產(chǎn)概況
總資產(chǎn)中,貨幣資金元,占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款元,占資產(chǎn)總額的.7.05;固定資產(chǎn)元,占資產(chǎn)總額的79.43。
需要說明的是,今年我院購置了、、等大型醫(yī)療設(shè)備,共投資萬元,完成了上年的投資計劃。另外,今年報廢固定資產(chǎn)元,其中,專用設(shè)備元,一般設(shè)備元,房屋建筑物元。
(二)負(fù)債概況
負(fù)債中,主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款元和預(yù)收醫(yī)療款元,分別占負(fù)債總額的46.31和45.65,應(yīng)付社會保障金元,占負(fù)債總額的0.5,其他應(yīng)付款元,占負(fù)債總額的7.53,主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
二、收支情況
20年全年收入總額為元,支出為元,收支結(jié)余為元。
(一)收入概況
全年收入總額為元,分別由以下收入類別構(gòu)成:
1.財政補(bǔ)助收入元(其中財政專項補(bǔ)助元)
3.藥品收入元,占總收入的25.37,比去年同期下降了2.33
4.其他收入元,占總收入的2.02
由此可見,醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入元,比去年同期增長了15.63%,人均完成任務(wù)元,比去年同期減少了0.89%。
(二)支出概況
全年支出總額為元,分別由以下支出類別構(gòu)成:
1.醫(yī)療支出元
(1)其中人員支出元
包括基本工資元,津貼元,獎金元,社會保障元,其他支出元。
(2)公用支出元
包括辦公費(fèi)元,印刷費(fèi)元,水電費(fèi)元,郵電費(fèi)元,交通費(fèi)元,旅差費(fèi)元,會議費(fèi)元,培訓(xùn)費(fèi)元,招待費(fèi)元,福利費(fèi)元,勞務(wù)費(fèi)元,物業(yè)管理費(fèi)元,維修費(fèi)元,租賃費(fèi)元,專用材料元,圖書費(fèi)元,燃料費(fèi)元,洗滌費(fèi)元,工會經(jīng)費(fèi)元,提取壞帳準(zhǔn)備元,其他費(fèi)用元。
(3)補(bǔ)助支出元
包括退休費(fèi)元,生活補(bǔ)助元,住房補(bǔ)助元,其他支出元。
2.藥品支出元
3.其他支出元
通過以上數(shù)據(jù)可以看出,所有收入、支出項目基本符合醫(yī)院財務(wù)運(yùn)行規(guī)律。全年職工工資、獎金、福利共計元,比去年增長了12.32%,人均元,比去年增長了6.66%。
三、財務(wù)預(yù)算收支執(zhí)行情況
財政補(bǔ)助收入元,預(yù)算收入萬元,完成了預(yù)算收入的94.3;20年業(yè)務(wù)收入元,預(yù)算收入萬元,完成了預(yù)算收入的112;實際結(jié)余萬元,預(yù)算結(jié)余萬元,完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20年,我們以加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)管理水平為中心,各項工作較以往均有較大提高,資金使用更趨合理,財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況正常,圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇七
推薦:(一)醫(yī)院財務(wù)分析報告提供了有用信息,有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,醫(yī)院財務(wù)管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務(wù)部門信息相對集中,主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關(guān)信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復(fù)雜,財務(wù)部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者,就會出現(xiàn)以下情況:
1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理,沒有多少時間去分析這些信息。
2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識,從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用,對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此,財務(wù)部門要對這些信息進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納,把有價值的信息反饋給管理者。
(二)要對會計報表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理使之成為對管理者決策有用的信息
隨著醫(yī)院會計報表的'完善和不斷發(fā)展,會計報表提供的信息量越來越大,使用概念越來越專業(yè)化,醫(yī)院財務(wù)報表技術(shù)日趨復(fù)雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到,這樣就需要依靠財務(wù)分析。財務(wù)分析通過有效的解釋和分析,將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言,將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息,從而達(dá)到管理者能夠使用會計報表信息。
(三)醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求
醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預(yù)算管理需要而設(shè)計,沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此,醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì),只是反映了經(jīng)濟(jì)結(jié)果和現(xiàn)象。所以,需要醫(yī)院的財務(wù)部門對醫(yī)院會計報表信息進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況,將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
(一)認(rèn)真做好醫(yī)院財務(wù)分析
醫(yī)院財務(wù)部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析,首先要分析的目標(biāo),它財務(wù)分析的靈魂和核心,所有的信息處理都要圍繞分析目的進(jìn)行,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中科學(xué)地預(yù)測出經(jīng)濟(jì)活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務(wù)分析報告的主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后,財務(wù)部門再根據(jù)財務(wù)分析目的大量收集信息并進(jìn)行分析,最后得出分析結(jié)果。
財務(wù)分析的過程主要是醫(yī)院財務(wù)部門將收集的財務(wù)信息資料,深入事物的本質(zhì),要用多樣性的、科學(xué)的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律,利用專業(yè)科學(xué)的方法,進(jìn)行科學(xué)合理地研究和分析,發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進(jìn)行財務(wù)分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定,按照財務(wù)指標(biāo)與其驅(qū)動的因素間的關(guān)系,確定各因素對指標(biāo)的影響程度;比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關(guān)的數(shù)據(jù)加以比對,以便揭示事物的差異和矛盾。
財務(wù)分析的合理性、科學(xué)性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務(wù)分析體系的深刻掌握和理解決定,因此,在進(jìn)行醫(yī)院財務(wù)分析時,要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題,要定性分析和定量分析相結(jié)合。
(二)醫(yī)院財務(wù)分析報告要與醫(yī)院管理者的思路相符
財務(wù)分析報告能否被管理者接受和理解,不僅取決于財務(wù)分析報告的分析質(zhì)量,還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果醫(yī)院財務(wù)分析報告符合醫(yī)院管理者的愛好和思路,就很有可能被采用,否則,即使醫(yī)院財務(wù)分析報告建議再合理,分析的再透切,寫的再好,也可能不被采用。財務(wù)分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息,如果財務(wù)報告對于管理者來說是不需要的信息,那么即使建議再合理,分析再透徹,寫的再漂亮,對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此,要想做好財務(wù)分析報告,就要了解管理者的思路,思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向,只有認(rèn)真把握管理者的思路,才能確定財務(wù)分析報告的方向。在這種情況下,財務(wù)分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。
(三)醫(yī)院財務(wù)分析報告的寫作要做到文字表達(dá)準(zhǔn)確
財務(wù)分析有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點,因此要求財務(wù)分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣,分析要透徹有理有據(jù),條理清晰體現(xiàn)出較強(qiáng)的邏輯性,還要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、語言精練,并且要體現(xiàn)出首尾照應(yīng),觀點鮮明。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇八
xx醫(yī)院始建于3月,是一所以高科技醫(yī)療項目為重點,高標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)為起點,集醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的現(xiàn)代化非營利性、綜合性民營醫(yī)院;以治療婦科病、男科病為主,同時開設(shè)內(nèi)科、外科、兒科,治療常見病、多發(fā)病的民營醫(yī)院。經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為全區(qū)醫(yī)保定點醫(yī)院。醫(yī)院積極運(yùn)用多學(xué)科手段開展臨床醫(yī)療工作,在婦科、男科等領(lǐng)域形成了優(yōu)勢學(xué)科群,臨床醫(yī)療實踐中頗多建樹。
醫(yī)院現(xiàn)有在職職工12人,其中醫(yī)生4人、護(hù)士8人,高級職稱2人,中級職稱3人,大學(xué)本科學(xué)歷4人,現(xiàn)有臨床科室4個,醫(yī)療用房900平方米,固定資產(chǎn)100萬元,開放床位20張,是一級綜合性醫(yī)院。
近年來,為提高醫(yī)院綜合競爭能力,經(jīng)過多方籌集資金,先后購入彩超機(jī)、全自動生化分析儀、leep刀、盆腔治療儀、體外短波治療儀、紅光治療儀、心電圖、霧化儀、呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、新柏氏tct液基細(xì)胞學(xué)檢測儀等一大批先進(jìn)設(shè)備??s短了患者候診時間,為臨床提供了精確的`檢驗結(jié)果,避免了誤診現(xiàn)象。
多年來我院嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品加價率,加價保持在15%以下,合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫由專人管理,設(shè)備、耗材、藥品保管及藥品采購人員負(fù)責(zé)藥品的采購、驗收、保管工作,庫房保管采購人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購藥品向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營批發(fā)企業(yè)采購,選擇藥品質(zhì)量可靠、價格合理的供貨單位,采購辦必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。雄厚的技術(shù)人才基礎(chǔ),為醫(yī)院診療救治工作提供了有力保障。
1、從醫(yī)院的運(yùn)行情況看,各家醫(yī)院競爭激烈,迫使醫(yī)院不得不購買先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)環(huán)境建設(shè),資金壓力很大。醫(yī)院基本是負(fù)債經(jīng)營。員工工資發(fā)放困難。
2、國企單位漲工資,醫(yī)院很難跟上步伐。在民營醫(yī)院改革進(jìn)程中,我院還存在許多缺點和不足,隨著各醫(yī)院改革的全面啟動,我院將繼續(xù)堅持非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性,克服困難,把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位,努力解決群眾看病難,看病貴問題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇九
根據(jù)全區(qū)農(nóng)村集體財務(wù)檢查實施方案的統(tǒng)一部署和安排。我們組織力量,集中時間,對所轄17個村的財務(wù)會計制度建設(shè)情況、財務(wù)處理流程規(guī)范情況、民主理財財務(wù)公開情況、財會人員管理情況、以及農(nóng)村審計監(jiān)督情況,以及現(xiàn)金和銀行賬戶管理情況進(jìn)行了自查。檢查中,采取了“聽、查、問、議”相結(jié)合的方式,即:聽取會計、出納情況介紹,了解各村財務(wù)運(yùn)行和公開情況,查看有關(guān)制度、公布欄、會計憑證、記錄本等,了解財務(wù)公開、財務(wù)運(yùn)行及財務(wù)制度執(zhí)行情況,與村干部和民主理財小組成員進(jìn)行個別座談,了解干部群眾對農(nóng)村集體財務(wù)公開、集體資產(chǎn)管理的意見;聽、查、問之后,再逐項對照檢查內(nèi)容進(jìn)行綜合評議和打分,提出意見和建議?,F(xiàn)就財務(wù)檢查自查情況簡要總結(jié)如下:
一、基本情況
總的來說,南城街道黨工委、辦事處,以及各村黨支部村委會對農(nóng)村集體財務(wù)工作都非常重視,長期以來一直對村級財務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的指導(dǎo)、檢查和督促,經(jīng)常性地組織進(jìn)行自查自糾,針對存在的問題,研究對策,想方設(shè)法采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善和提高。如方山下、十里鋪財務(wù)制度落實問題,街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)都親自出面工作,促進(jìn)了財務(wù)制度的執(zhí)行。各村黨支部、村委會負(fù)責(zé)人在對待財務(wù)問題上,都本著實事求是的精神,有針對性地提出當(dāng)前財務(wù)管理方面存在問題和對策,為下階段做好村集體財務(wù)工作提供了很好的借鑒。應(yīng)當(dāng)說,在貫徹落實有關(guān)制度的過程中,街道黨工委、辦事處,還有各村黨支部、村委會都做了不少工作。從各村委會的貫徹落實情況來看,絕大多數(shù)的村能按要求做好財務(wù)公開工作,監(jiān)督小組的監(jiān)督活動、大額開支村書記、主任的聯(lián)簽趨向規(guī)范,民主監(jiān)督的作用日益顯現(xiàn),群眾通過查看公布欄,充分享有知情權(quán)、參與權(quán),財務(wù)公開制度已深入民心;集體資產(chǎn)管理工作得到足夠重視,各項財務(wù)制度,大部分得到充分落實,在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。從檢查評分的結(jié)果看,17個村,總得分都在91分以上,大部分村都在95分以上。
1、財務(wù)會計制度執(zhí)行良好。
會計人員參加了村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度培訓(xùn),17個村都實行新會計制度。各村的民主管理與財務(wù)公開制度、現(xiàn)金銀行存款管理制度、票據(jù)管理制度、會計檔案管理制度、財務(wù)開支審批制度、會計人員管理制度、審計制度等財務(wù)管理制度規(guī)范健全。各村建有財產(chǎn)清查制度,年底都對各項資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行清查。各村都建有各項村務(wù)管理制度,絕大部分村“三化十二”制執(zhí)行良好。
2、財務(wù)處理流程規(guī)范科學(xué)。
各村結(jié)合自身實際,建有財務(wù)工作流程,大部分的財務(wù)工作流程規(guī)范、科學(xué),如山前村、新橋頭村,兩班子成員每月都組織一次對財務(wù)開支票據(jù)進(jìn)行審核,審核通過后,再報財務(wù)中心入賬。各村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有經(jīng)手人、證明人,并注明用途,1000元以下開支由村委會主任審批,1000元以上開支由黨支部書記、村委會主任聯(lián)簽審批,大額開支還經(jīng)過村民代表集體研究。會計憑證基本都能按規(guī)定報賬時間送代理中心審核記賬。大部分村都能按規(guī)定編制月度、年度財務(wù)報表,各類會計資料定期整理,裝訂成冊,保管齊全,電腦數(shù)據(jù)定期刻錄保管。街道代理中心建立會計綜合檔柜,專人負(fù)責(zé)管理。
3、民主理財與財務(wù)公開規(guī)范有序。
搞好農(nóng)村集體財務(wù)公開是一項關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)定、保證農(nóng)村干部隊伍廉潔、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。此次檢查發(fā)現(xiàn),經(jīng)過幾年的探索實踐,村干部民主管理集體財務(wù),自覺接受群眾監(jiān)督的意識明顯增強(qiáng),各村普遍實行了全面、高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)公開。17個村有16個村建立了民主理財小組,一個村正在積極協(xié)調(diào)建立當(dāng)中。17個村委會全都在本村的顯要位置設(shè)置了財務(wù)公布欄,而且總體布局美觀整齊,硬件設(shè)置全部達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。在公布欄的軟件方面,絕大多數(shù)的村都能做到:公布時間上,每月1次準(zhǔn)時公布;公布內(nèi)容上,財務(wù)公開、資產(chǎn)負(fù)債公開、干部報酬公開等十項內(nèi)容真實完備,一目了然,同時還將群眾關(guān)心的熱點問題如農(nóng)民醫(yī)療保險、工程招投標(biāo)等一一向村民公布,真正做到“公布四化”;公布程序上規(guī)范,公布欄旁都設(shè)立了意見箱;公布形式上,除重點做好財務(wù)資料上墻公布外,還著手進(jìn)行網(wǎng)上村務(wù)公開部署。同時,為了規(guī)范村務(wù)公開和民主管理工作,上半年,街道還專門組織各村書記、主任和文書,召開村務(wù)公開與民主管理工作現(xiàn)場會,對村務(wù)公開和民主管理工作作了規(guī)范??梢钥隙ǖ氖?,近年來,隨著農(nóng)村集體財務(wù)公開的不斷規(guī)范化、制度化,廣大農(nóng)村群眾越來越多的參與到集體事務(wù)的管理中來,干群關(guān)系得到改善,較大程度上促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
4、人員培訓(xùn)與審計監(jiān)督工作有序開展。
各村都建有單獨(dú)的財務(wù)辦公室,街道設(shè)立了代理中心,各村配有報賬員。組織和安排會計人員參加上級組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),并合格。各村報賬員與村主要干部不存在直系親屬關(guān)系。會計人員調(diào)動后,按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。各村都能主動地接受上級業(yè)務(wù)部門對群眾反映強(qiáng)烈的事項進(jìn)行審讓監(jiān)督。一些村的干部任期屆滿時,主動提出了審計。17個村都實行了會計電算化,賬務(wù)公開內(nèi)容通過電腦打印。
5、現(xiàn)金和銀行管理執(zhí)行規(guī)范。
大部分村庫存現(xiàn)金都按規(guī)定執(zhí)行,實際庫存現(xiàn)金都在庫存現(xiàn)金限額內(nèi)。大部分村不存在白條抵庫現(xiàn)象。大部分村銀行賬戶管理規(guī)范,沒有使用存折戶,大部分村不存在多頭開戶現(xiàn)象,個別村需存在第二個戶頭,但這些戶頭沒有發(fā)生過業(yè)務(wù)往來。
二、存在問題和今后工作重點
總體上看,各村集體財務(wù)公開和管理工作是規(guī)范的,工作成效也是比較顯著的。但同時,我們在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題:
1、村集體財務(wù)管理力度有待加強(qiáng)。街道內(nèi)部村集體財務(wù)管理機(jī)制沒有很好地理順,對村集體財務(wù)管理責(zé)任沒有到位,責(zé)、權(quán)、利不明確,影響整個面上村級集體財務(wù)的規(guī)范化管理工作的積極推進(jìn),街道村集體財務(wù)管理人員的素質(zhì)需要不斷加強(qiáng)。由于管理工作的不到位,一定程度上影響了工作的暢順運(yùn)行。
2、村財務(wù)代理中心的監(jiān)督力度不足。由于責(zé)權(quán)利不到位,代理中心對村財務(wù)的監(jiān)督管理能力比較弱,一定程度上存在無能監(jiān)督,無力監(jiān)督,代理中心在工作中,處于被動應(yīng)付常態(tài),沒有發(fā)揮積極的、有效的監(jiān)督村集體財務(wù)活動的職能。
3、村報賬員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。村報財員文化水平低、年齡老化、業(yè)務(wù)素質(zhì)低等狀況突出,一定程度影響了村財務(wù)規(guī)范化管理工作的開展。
4、個別村財務(wù)問題引發(fā)的矛盾比較突出。
5、個別村干部的意識有待進(jìn)一步提高。如有的村報賬三四個月一次,很小做到每月正常報賬。
6、財務(wù)公開工作還存在不足。主要表現(xiàn)為:公開內(nèi)容還不夠規(guī)范,公開時間有的村沒有做到每月一次,公開程序不夠完備等。
7、監(jiān)督小組的監(jiān)督存在著一些不規(guī)范,不完善的地方。一是部分監(jiān)督小組成員素質(zhì)不高,監(jiān)督能力不強(qiáng),少數(shù)監(jiān)督小組成員違反制度超越監(jiān)督小組職權(quán);二是部分監(jiān)督小組的工作程序不夠完善,監(jiān)督工作記錄比較粗,沒有按要求全面反映監(jiān)督過程以及有關(guān)意見和建議,三是沒有按要求組織對村監(jiān)督小組成員進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。個別村還沒有建立監(jiān)督小組。
8、賬面庫存余額太大。如有的村高大幾十萬元。
9、審計工作開展有較大難度。一是基層審計監(jiān)督隊伍缺乏,二是干部群眾對審計監(jiān)督的目的、作用和意義認(rèn)識不足,認(rèn)為審計就是查問題,三是審計監(jiān)督的后續(xù)工作跟不上,對審計問題的處理不能有效開展。
三、整改措施
1、完善村財務(wù)管理制度流程。根據(jù)有關(guān)村財務(wù)管理制度,出臺南城街道村財務(wù)工作操作流程和相關(guān)制度,推行村集體財務(wù)規(guī)范化管理工作。
2、組織對村報賬員進(jìn)行培訓(xùn)。對業(yè)務(wù)素低,年齡大,不適合報賬員人選的,建議村委會進(jìn)行調(diào)整。
3、妥善處理好村民反映的財務(wù)問題。如方山下村的財務(wù)辦代理以及聯(lián)簽問題和村民要求的財務(wù)公開問題,在10月底前該村賬務(wù)全部進(jìn)入代理中心,并按明細(xì)進(jìn)行財務(wù)公開。對村民提出的庫存余額太大問題,10月份入賬后,已到規(guī)定限額內(nèi)?,F(xiàn)在該村財務(wù)已實行聯(lián)簽,并按月報賬,報規(guī)范進(jìn)行公開。十里鋪的聯(lián)簽問題,也在10月份得到協(xié)調(diào)處理,大部分發(fā)票都已進(jìn)行聯(lián)簽入賬。
4、召開了村務(wù)公開與民主管理工作現(xiàn)場會。針對各村村務(wù)公開與民主管理工作現(xiàn)狀,為規(guī)范村務(wù)公開和民主管理工作,我們在8月23日召開專門的現(xiàn)場會,各村書記、主任參加,會上還印發(fā)了村務(wù)公開民主管理相關(guān)政策法規(guī)和文件,使村干部的意識了較大提高。
5、進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)公開工作。在財務(wù)公開內(nèi)容上,將由代理中心按統(tǒng)一格式,制作當(dāng)月收入、支出和結(jié)余公示表,并附當(dāng)月收入與支明細(xì)表,做到公示內(nèi)容大部分村民都能一目了然,目前,此公示形式推進(jìn)了,得到大部分村干部和群眾的肯定。公開時間上,要求各村每月報賬一次,報賬后一星期內(nèi)制作公開內(nèi)容,進(jìn)行公示。公開形式上,針對群眾反映公開時間不長,“下午公開晚上撕,明天不見影”的情況,將發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用,在南城網(wǎng)站上開設(shè)村務(wù)公開專欄,實行網(wǎng)上公開,擴(kuò)大賬務(wù)公開面。
6、發(fā)揮監(jiān)督小組的作用。加強(qiáng)村監(jiān)督小組成員的培訓(xùn),發(fā)揮監(jiān)督小組作用,規(guī)范監(jiān)督行為。加強(qiáng)出納庫存現(xiàn)金管理,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和審批使用制度。出臺相關(guān)制度,制約庫存現(xiàn)金特別是賬面現(xiàn)金余額過大問題。
四、建議意見
1、加強(qiáng)村級財務(wù)管理隊伍建設(shè)。人員隊伍狀況對做好村級財務(wù)規(guī)范化工作起到主導(dǎo)作用。建議配強(qiáng)配齊區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道兩級村級財務(wù)管理隊伍,落實好區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級村級財務(wù)規(guī)范化管理的審計、監(jiān)督隊伍,以及責(zé)任的落實。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道農(nóng)村經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和農(nóng)經(jīng)站建設(shè),落實村級財務(wù)管理職責(zé)。
2、加強(qiáng)村級財務(wù)規(guī)范化管理制度的落實和完善。當(dāng)前,村級財務(wù)規(guī)范化管理的制度已比較健全,但是,有的制度缺乏操作性,有的制度很好,但執(zhí)行和落實的不夠。要對現(xiàn)行村級財務(wù)規(guī)范化管理制度進(jìn)行完善,落實專門部門,對村級財務(wù)規(guī)范化管理制度的落實進(jìn)行督促,保障各項制度的落實到位,促進(jìn)村財務(wù)的規(guī)范化運(yùn)行。
財務(wù)科民營醫(yī)院述職報告篇2
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇十
在短時間內(nèi),經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們快速重新組建了財務(wù)團(tuán)隊,并保證了財務(wù)工作的前后承接和順利過渡;通過幾個月的調(diào)整和磨合,新團(tuán)隊適應(yīng)了新的工作環(huán)境,在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時,對財務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。現(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。
一、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化
1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模,將實物會計崗位工作內(nèi)容分解,分別由出納兼固定資產(chǎn)會計和會計兼?zhèn)}庫會計,既滿足了管理的需求,又減少一個工作崗位,給公司節(jié)約了人力資源成本。
2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如:會計編制工資表,財務(wù)經(jīng)理審核,打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納,出納提交銀行發(fā)放。工資條由會計打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上,嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。
3、打造一個盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗,堅持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。
通過持續(xù)性的與各位員工溝通,闡述了與時俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí),以及院榮我榮、堅持會計人員職業(yè)道德等理念。每月安排會計人員前往稅局參加培訓(xùn),鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度,及時傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。
4、同時積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。
(1)要開展多種多樣的培訓(xùn),大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下,計劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪流由各位財務(wù)人員講解國家的財政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。
(2)持續(xù)給員工鼓勵,提高財務(wù)效率。
二、外聯(lián)方面的工作
1、降低公司稅收費(fèi)用。
2、及時與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財務(wù)數(shù)據(jù),實現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬,改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。
三、會計核算方面
1、清理了以前年度的憑證和資料,補(bǔ)建了檔案目錄。收集整理了原財務(wù)室雜亂無章的資料,重新分類收納存放。
2、將財務(wù)軟件,從原電腦上合并到目前工作電腦上,節(jié)約了資源。
3、組織做好會計核算,按時完成公司日常各項財務(wù)核算工作。及時處理會計憑證,改正了歷史上每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象,給領(lǐng)導(dǎo)提供及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。
4、每月按時納稅,不拖延申報。
5、工作中堅持會計監(jiān)督。在辦理各項費(fèi)用報銷時,嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。
6、每月末及時盤點藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題,配合其他部門進(jìn)行查找原因。
7、積極配合集團(tuán)的財務(wù)工作。按時報送集團(tuán)要求的財務(wù)報表;按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。
8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析,對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。
(1)按集團(tuán)要求,編制財務(wù)預(yù)算。
(2)定制每月報表報送制度,包括報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。
(3)20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點。要將不相符的事項及時處理入賬。
(4)每月末要提前編制下月資金計劃。
(5)與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系,開展往來對賬工作。
(6)建立醫(yī)院保本模型,詳細(xì)測算盈利平衡點。
四、財務(wù)管理方面
1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實地查看取得數(shù)據(jù)的方式,將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。
2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。
3、梳理了倉庫出入庫流程,更改了倉庫管理員與倉庫會計的出入庫的權(quán)限,明確了責(zé)任。
4、草擬了市場部出差計劃及報告單格式。
5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院最大的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。
6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。
(1)車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。
(2)實現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?,將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用,按受益對象劃分到具體受益部門,改變現(xiàn)有一窩蜂計入“院辦”的局面。
(3)通過與集團(tuán)財務(wù)和工程師聯(lián)系,將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實現(xiàn)追蹤管理。
(4)藥品零售定價,要在實現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下,爭取醫(yī)院利潤最大化。
(5)將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項目,通過明細(xì)成本項目的分析,達(dá)到實現(xiàn)診療效果最佳的情況下將成本控制到最低。例如,一臺手術(shù),標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì),與實際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。
(6)編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。
(7)編制醫(yī)院涉及財務(wù)流程的操作手冊,遵循實用、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清晰明了。
五、協(xié)同其他部門的工作
財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員,負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇十一
學(xué)校財務(wù)的有效管理是提高辦學(xué)水平,促進(jìn)學(xué)校建設(shè)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化的重要組成部分,是加強(qiáng)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè),依法治校的必要手段和有效措施。學(xué)校嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理、抓好財務(wù)公開、建立財務(wù)監(jiān)督制度、完善學(xué)校內(nèi)控制度,加大了學(xué)校財務(wù)工作管理的力度,確保了教育經(jīng)費(fèi)的使用效益和財務(wù)工作的健康發(fā)展。我??倓?wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,學(xué)校財務(wù)人員始終牢記全校工作一盤棋,以年度工作目標(biāo)為中心,通過群策群力,發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量,全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。努力完善我校財務(wù)管理制度,不斷提高我校經(jīng)費(fèi)管理和資金合理利用水平,創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建全財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)制度。
我校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作格外重視,配備了財務(wù)專用辦公室、專用檔案柜,學(xué)校財務(wù)工作,由學(xué)校校長金開忠親自牽頭,并由總務(wù)主任負(fù)責(zé)分管學(xué)校財務(wù)工作,嚴(yán)格履行財務(wù)審批制度。在中心校的組織下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注、支持下,制定了適合我們自己的《學(xué)校財務(wù)管理制度》,并將這些制度打印上墻,時時提醒學(xué)校財務(wù)人員依法依規(guī)辦事。整理了學(xué)校歷年來的財會檔案,對學(xué)校財務(wù)資料進(jìn)行了分類、規(guī)范管理,完善了我校財務(wù)管理制度。
二、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)。
學(xué)校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握,能做到條理清晰、帳實相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的血液,我們開源節(jié)流,較大的綏解了學(xué)校的資金壓力,保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。在對外聯(lián)系的過程中,財務(wù)人員堅持把學(xué)校利益放在首位,堅持維護(hù)學(xué)校的整體形象。以年初計劃安排的經(jīng)費(fèi)為限,盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報為基本準(zhǔn)繩,為學(xué)校整體發(fā)展而盡努力。
三、明確職責(zé),搞好報賬員基礎(chǔ)工作。
財會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計科目,正確核算并熟練掌握財務(wù)的基本技能,妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證,在中心校財務(wù)處規(guī)定的時間內(nèi)按時送審,對于中心校財務(wù)處對票據(jù)審核提出的整改意見,返校后,及時整改到位。按時上報各項資金的用款計劃,按要求將資金撥付到位,嚴(yán)格執(zhí)行專款專用制度;學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范,堅持財務(wù)“收支兩條線”,嚴(yán)格資金的入庫手續(xù),從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作。
四、依法理財,提高資金管理水平。
按照局收費(fèi)規(guī)定,學(xué)校取得的收入全額入賬,不設(shè)賬外賬。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算,按年初預(yù)算執(zhí)行開支,確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校食堂實行學(xué)校獨(dú)立核算,由學(xué)校直接監(jiān)管,確保孩子在校吃飽吃好。
五、依法保障,限度發(fā)揮資金使用效益。
按照中心校統(tǒng)一要求,學(xué)校經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長一支筆審批,報銷時必須憑原始憑證實報,手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用,一律不予報銷。我校的財務(wù)工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在“校財局管”新機(jī)制的推行下,取得了跨越性發(fā)展,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財務(wù)人員盡努力不讓財務(wù)工作拖后腿,但是也面臨許多新問題:制度有待進(jìn)一步完善,方法需進(jìn)一步改進(jìn),力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對這些挑戰(zhàn),在以后的工作中,我們將努力工作、抓住機(jī)遇、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,我們相信在中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,一定能夠促使我校財務(wù)工作再上新臺階,向財務(wù)規(guī)范管理邁近。
財務(wù)科民營醫(yī)院述職報告篇4
民營醫(yī)院財務(wù)分析報告篇十二
本單位全稱xx醫(yī)院,現(xiàn)開放、院區(qū)采取統(tǒng)一管理,財務(wù)統(tǒng)一核算的經(jīng)營方式,醫(yī)院現(xiàn)有衛(wèi)生技術(shù)人員167人,工勤人員21人,其中高級職稱5人,中級職稱41人。救護(hù)車4輛,小型轎車1輛,擁有固定資產(chǎn)2500萬元,其中專業(yè)設(shè)備800萬元。院區(qū)科室開放齊全,承擔(dān)縣內(nèi)及周邊縣市急救、醫(yī)療、預(yù)防任務(wù)。
一、從動態(tài)角度分析財務(wù)狀況
本年度業(yè)務(wù)收入1637萬元,比凈增187萬元,增長率為12.9%,其中:醫(yī)療收入983萬元,增長276萬元,增長率為39%;藥品收入649萬元,下降73萬元,增長率為-10.1%;其他收入5萬元,下降16萬元;財政經(jīng)常性補(bǔ)助收入180.50萬元,增加42.50萬元,主要是工資套改增補(bǔ)工資追加經(jīng)費(fèi)指標(biāo),財政專項補(bǔ)助收入7萬元,比上年減少11萬元。業(yè)務(wù)支出1711萬元,增加231萬元,增加率為15.62%,相對于業(yè)務(wù)增長率上升了2.72個百分點,其中,工資福利支出460萬元,增加123萬元,增加率為36.49%,主要是一次性發(fā)放06年工資套改增資所致;商品和服務(wù)支出1164萬元,增加137萬元,增加率為13.33%;對個人和家庭的補(bǔ)助支出72萬元,增加7萬元,增加率為10.63%;其他支出14萬元,減少36萬元,增加率為-71.8%;財政專項補(bǔ)助支出7萬元。
年終結(jié)余110萬元,(轉(zhuǎn)入事業(yè)基金66萬元,轉(zhuǎn)入福利基金44萬元)全年共提取修購基金204萬元,共創(chuàng)造了約314萬元的營業(yè)現(xiàn)金流量;全年共支付門急診樓工程款213萬元,添置醫(yī)療設(shè)備及大型設(shè)備維護(hù)共支付近135萬元,應(yīng)付款項增加257萬元,現(xiàn)金流量凈額約為-291萬元,營業(yè)現(xiàn)金流量遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院發(fā)展及建設(shè)資金的需要。
二、依據(jù)年終財務(wù)報表數(shù)據(jù)從靜態(tài)角度分析財務(wù)狀況
收入構(gòu)成比例:業(yè)務(wù)收入占總收入89.5%,財政補(bǔ)助收入占總收入10.5%,其中醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比60.24%,藥品收入占業(yè)務(wù)收入比39.76%,藥品收入比重大幅下降,主要是藥品價格下調(diào)所致;支出構(gòu)成比例:工資福利支出占總支出比26.88%;商品和服務(wù)支出占總支出比68.06%;(其中,專用材料費(fèi)占總支出比48%)對個人和家庭的補(bǔ)助支出占總支出比4.23%;其他支出占總支出比0.83%。
償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率34.54%,流動比率0.78,速動比率0.7。
綜合以上分析,從動態(tài)角度收入、支出增長比來看,因受藥品降價及藥品招標(biāo)品種擴(kuò)大等宏觀政策的影響,藥品收入大幅下降;因全年門診人次、住院病人人數(shù)增加及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高,醫(yī)療收入有較大增長。因政策性增資及高河新院區(qū)的對外營業(yè),致使工資福利支出和商品服務(wù)支出大幅度提高,總支出較總收入相比上升了2.78個百分點,造成本年度結(jié)余比去年減少了10萬元;從靜態(tài)角度的償債能力分析來看,資產(chǎn)負(fù)債率上升了8.21個百分點,而流動比率與速動比率分別下降了1.1和1.02。以上跡象表明,償債能力減弱,財務(wù)風(fēng)險有所增加,另因院區(qū)建設(shè)的需要,醫(yī)院需進(jìn)一步籌集資金以滿足建設(shè)資金的需要,經(jīng)濟(jì)壓力較大。
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