通過總結，我們可以總結出一套適合自己的工作和學習方法。在撰寫總結時，我們可以結合自己的感受和體驗，增加個人的觀點和思考。這些總結范文涵蓋了工作、學習、生活等不同方面，希望能給大家提供一些參考。
風險控制工作總結篇一
按照市委《關于開展廉政風險防范管理工作的實施意見》精神，我委全面開展廉政風險防范管理工作并取得明顯成效，現(xiàn)將相關工作開展情況總結如下：
一、廣泛開展思想動員，切實加強組織領導
根據(jù)黨風廉政工作會議精神，結合我委自身實際，我委及時召開全體職工動員大會，學習相關文件精神。
為使廉政風險點防范管理工作取得實效，成立了以黨工委書記龔軍為組長，管委會主任蔡強、紀工委書記陶國玉為副組長，管委會副主任尹力、徐昌明、建設中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風險防范管理工作領導小組。其中組長全面負責廉政風險防范管理工作，副組長負責對各項措施的督導和落實情況進行監(jiān)督，領導小組下設辦公室，由陶國玉同志兼任辦公室主任，具體負責開展廉政風險防控管理工作的組織、指導、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項工作。
二、扎實深入開展廉政風險防范管理工作
1、梳理職權清單。根據(jù)我委工作特點，對內(nèi)設機構和工作崗位的權力、職責、等進行研究梳理，填寫了《行政職權明細表》，并將各項權力運行過程以流程圖的方式明確下來。
2、查找評估廉政風險。一是查找廉政風險源，把行使的行政權力納入風險點查找范圍，采取自己找、同事幫、領導提、組織審的工作方法，全體干部職工深入查找在思想道德、制度機制、崗位職責三個方面的廉政風險。二是查找風險點，重點查找個人崗位風險、科室風險和單位風險，分別填寫了個人、科室和單位《廉政風險點自查表》。三是評定風險等級，針對查找出的廉政風險點，按照危害程度和發(fā)生頻率等進行分析評估，確定不同的風險等級。對已自查出的各類風險，經(jīng)辦廉政風險防范管理小組開會審核把關后，在一定范圍內(nèi)進行公示，并審核備案。四是研究制定各項廉政風險防范措施，針對崗位風險提出防控措施后，都經(jīng)分管領導審核后報黨組備案，科室風險在研究制定具體防控措施后，并審核備案，針對單位風險，在制定具體防控措施和相關工作程序后，報紀工委審核。
理和風險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎。
為進一步落實好廉政風險防范管理各項工作任務，20__年下半年工作的具體目標和措施如下：
一、加強廉政教育
推進懲防體系構建工作，教育是基礎。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務，要認真開展廉政風險防范工作，加強懲防體系建設。一要堅持開展一周一課的黨課活動，利用每周一上午兩小時的時間，組織我委全體干部職工學習，傳達省、市、區(qū)的有關文件和黨風廉政建設的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動，形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設格局。具體要開展好“五個一”活動：看一次黨風廉政教育電教片，上一堂黨風廉政教育課，寫一篇黨風廉政教育體會文章，開一次黨風廉政教育座談會，做一次黨風廉政教育測試題。以“筑懲防大堤，樹``新風”為主題，積極推動廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新，擴大覆蓋面，增強影響力，形成“以廉為榮，以貪為恥”的風尚。
二、加強制度建設
1、健全完善反腐倡廉基本制度
推進懲防體系構建工作，制度是保障。全面貫徹落實懲防體系建設的精神，根據(jù)我委業(yè)務工作的實際，建立健全集體領導和分工負責、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項制度，建立決策失誤責任追究制度。落實集體領導與個人分工負責相結合的原則，完善內(nèi)部監(jiān)督約束機制和責任追究機制;制定民主生活會實施細則，進一步規(guī)范和落實民主生活會制度;完善領導干部述廉、目標考核制度;完善并嚴格執(zhí)行領導干部重大事項請示、報告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度，重大事項堅持黨內(nèi)協(xié)商，共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度，逐步推進財務、工程、采購等各項政務黨務公開。真正形成用制度管權，按制度辦事，靠制度管人的有效機制，確保各項工作有法可依、有章可循、嚴格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。
2、健全完善源頭防治腐敗制度
針對關鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié)，建立健全相關行政、業(yè)務管理制度，規(guī)范辦事程序，加強內(nèi)控約束，堵塞漏洞，消除隱患。
3、嚴格行政處罰程序
加強處罰款的財務和票據(jù)管理，嚴格實行財務收支兩條線，有專人負責票據(jù)的管理，使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù)，出具的票據(jù)一律使用專用公章。
5、規(guī)范各項資金使用和管理
規(guī)范和加強各項資金的使用管理，保證資金合法、合理、有效使用，提高投資效益，推進我委事業(yè)健康發(fā)展。認真貫徹執(zhí)行建設與管理各項規(guī)章制度，合理使用各項資金，規(guī)范各項資金預(結)算、決算管理，要切實提高干部職工的防腐拒變的能力，完善我委工作懲防體系建設，確保“工程、資金、干部”三個安全。
三、加強監(jiān)督檢查
(一)加強黨內(nèi)監(jiān)督
加強和改進黨內(nèi)監(jiān)督，深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強對黨員干部履行職責情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀問題。要嚴格執(zhí)行民主集中制、領導班子議事規(guī)則、民主生活會，積極開展黨內(nèi)詢問和質詢，運用干部述廉評議、廉政談話等措施，加強對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務公開，改進和完善監(jiān)督的方式方法，提高監(jiān)督的權威性，注重監(jiān)督結果的運用，確保群眾知情權、參與權、監(jiān)督權，確保監(jiān)督效果。
(二)加強行政監(jiān)督
要通過群眾評議問責、工作督查問責、效能投訴問責等途徑，進一步加強行政監(jiān)督。今年下半年要重點抓好以下二個工作：一是要開展陽光政務行動，深化政務公開，認真貫徹落實政府信息公開條例，要確保每項交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整，提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。
(三)加強社會監(jiān)督
要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實行交易服務公開承諾制，主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)深化政務公開。
四、深化作風建設
進一步加強黨員干部思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，大興求真務實之風，講黨性、重品行、作表率，講實話、察實情、辦實事、求實效，以優(yōu)良的黨風促政風帶民風，著力營造“黨風正、政風清、民風和”的社會環(huán)境。
(一)開展“提高工作效率、提高服務水平，降低公務支出、降低行政成本”效能建設主題活動，從加強作風建設、加強效能建設、堅持勤儉辦事、健全管理機制四個方面入手，進一步提高工作效率。規(guī)范公務接待，加強公務用車管理。
(二)開展“服務效能大排查”活動，推行提質、提速、提效和零差錯、零違紀、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個人服務效能自查、互查互評查找服務效能方面存在的問題，制訂并落實整改措施，建立長效機制。
總之，我們繼續(xù)認真組織開展自查懲防體系建設工作，明確方向，狠抓落實，扎實推進，努力取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展營造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
風險控制工作總結篇二
中華民族偉大復興的前景雖然光明，但絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，要勝利實現(xiàn)各項目標任務，必須發(fā)揚斗爭精神，增強斗爭本領。年輕干部是黨和國家事業(yè)的生力軍，**在多個重要場合對年輕干部的斗爭能力和斗爭精神提出了希望和要求。萬里長城不是一天建成的，當前抗擊疫情的戰(zhàn)役已到了關鍵階段，年輕干部要把這次戰(zhàn)役作為自己的“考場”“戰(zhàn)場”，繪出時代年輕干部的戰(zhàn)斗篇章。
從入腦入心到知行合一，在薪火相傳中夯實斗爭的思想根基。理論越徹底，認識越深刻，行動越自覺。年輕干部充分享受改革開放以來的發(fā)展成果，此次疫情抗擊的艱巨復雜讓年輕干部在“歲月靜好”之下，充分認識我們所要面臨的考驗和斗爭還會很多，來之不易的戰(zhàn)果讓年輕干部深刻認識到，只要緊密團結在*周圍，就沒有過不去的坎、翻不過的山，從而進一步堅定斗爭意志、把穩(wěn)斗爭方向。此次疫情波及全國，如何戰(zhàn)勝疫情的關鍵在于如何結合地方實際，創(chuàng)造性地將*的各項決策部署落實落細落到位，對年輕干部來說，這是一場理論與實踐相結合政治歷練課，在學用結合的.過程中進一步增強“*”，堅定“*”，做到“兩個維護”，提升吃透精神實質和政策精髓的能力和水*，在理論上更加清醒，政治上更加堅定，更好把握斗爭的方向和原則，當好政治忠誠的“排頭兵”“執(zhí)行軍”，把政策理論學習優(yōu)勢轉化為推動工作的生動實踐。
從紙上談兵到真抓實干，在并肩逆行中淬煉斗爭的過硬本領。與眾多優(yōu)秀的人同行，你也會走得更遠。疫情是一場沒有演習的“全天候”“全領域”戰(zhàn)斗，科學研究、物資調(diào)配、預防防控、人員管理、經(jīng)濟運行等各方面的工作相互牽涉，“戰(zhàn)情”錯綜復雜、瞬息萬變，年輕干部難免有“本領恐慌”“能力透支”的現(xiàn)象。和眾多政治過硬、經(jīng)驗豐富的老同志并肩逆行，為群眾構筑起“銅墻鐵壁”，是對年輕干部最好的言傳身教。年輕干部要把年輕作為“硬資本”，多到防控預防、交通卡口、企業(yè)復工等一線當幾回“熱鍋的螞蟻”，多接幾個疫情排查、臨場調(diào)度、物資調(diào)配這樣的“燙手山芋”，堅決摒棄到一線“到此一游”，為“履歷鍍金”的投機思想，堅決克服當太*官、練太極拳、過太*日子的消極念頭，邊干邊學，邊做邊悟，發(fā)揮好戰(zhàn)斗實踐的乘數(shù)效應，涵養(yǎng)雷厲風行、一日千里的作風，提升果斷決策、組織協(xié)調(diào)的能力，擺脫不敢斗爭、不愿斗爭的“斗爭恐懼癥”，以過硬的斗爭本領做好新時代的“斗士”。
從群眾中來到群眾中去，在為民沖鋒中守牢斗爭的人民立場。民心是打贏一切戰(zhàn)爭的基石。我們黨進行的所有斗爭，歸根到底都是為了維護人民的利益。疫情形勢嚴峻，黨員干部退無可退，身后就是廣大群眾。一方面要堅持以人民為中心，把群眾的身體健康和性命安危擺在首位，另一方面必須充發(fā)動群眾、依靠群眾，發(fā)揮好人民群眾的主題作用。年輕干部大都出了學校門就進機關門，群眾工作經(jīng)驗缺乏。年輕干部要在下沉一線，走家訪戶中用腳步增進群眾情感、了解群眾所需，在政策宣傳、發(fā)動群眾中用真情學會群眾語言、融入群眾群體，在處理實際問題，落實決策部署中設身處地為群眾思考、想方設法為群眾服務。讓年輕干部不斷保持黨的先進性和純潔性，進一步堅定斗爭意志、把穩(wěn)斗爭方向、明確斗爭任務，以踏踏實實的奮斗實現(xiàn)人民群眾對美好生活的向往。
風險控制工作總結篇三
風險控制部成立于20xx年末，由于成立的時間較短，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。
經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結合風控工作實際，進一步修訂了《風險控制制度》，完善了流程中的格式文本，如《風險評估意見》、《風險評估報告》、《投資部項目質量分析自評表》等。并在《風險控制制度》的基礎上，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日?；c具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。
1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。
2、組織、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。
3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。
4、組織風險控制委員會的會務工作，匯總風險控制委員會的評審意見，并按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。
5、督導風險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務流程規(guī)范操作。
1、組織20xx年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《已投項目20xx年經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。
1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。
2、建議聘請了法律服務機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務事項的處理效率。
1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務、稅務問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構進行法務與財務盡職調(diào)查。
2、為公司基金募資事宜提供財務、稅務相關協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務支持。
3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務所并就相關問題進行溝通協(xié)調(diào)。
1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓，傳授相關業(yè)務知識，以提高部門人員的業(yè)務水平，為建設高效的風控團隊、提高風控工作質量奠定基礎。
2、不斷加強自我建設，注意學習投資行業(yè)相關制度，參加相關培訓以實時掌握新知識。
3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風控工作方式等內(nèi)容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。
20xx年，本人在領導和同仁的支持下，保證了風險控制工作的順利開展，但是由于種種原因的存在，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務蓬勃發(fā)展，由于風控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏;風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。
總結過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：
1、嚴格按照相關制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。
2、引進專業(yè)人才，壯大風控工作團隊，提高風控工作效率。
3、進一步加強已投資項目的管理，對已投資項目進行全面的梳理，加強項目的深度分析，為管理層提供決策依據(jù)。
風險控制工作總結篇四
為防止網(wǎng)絡突發(fā)事件，保證信息安全問題及時響應，特制定本制度：
一、本制度主要立足于防范和消除以下危害情況的出現(xiàn)：
1、校園網(wǎng)主頁被惡意纂改。
2、交互式欄目發(fā)表反政府、分裂國家和色情內(nèi)容。
3、校園網(wǎng)用戶發(fā)布或閱讀反政府、分裂國家、色情言論。
二、防范立足于技術，以相應的技術設施及安全的設置以保障網(wǎng)絡安全，同時實行專人定時巡查和監(jiān)督信息傳輸。
三、若主頁被惡意更改，應立即停止主頁服務并恢復正確內(nèi)容，同時檢查分析被更改的原因，在被更改的原因找到并排除之前，不得重新開放主頁服務。
四、交互式欄目內(nèi)容發(fā)布實行審核制度，未經(jīng)審核不得發(fā)布，實行版塊負責制，由版主負責本版塊的信息安全，以預防萬一有繞過審核的信息被發(fā)布，若出現(xiàn)未經(jīng)審核信息發(fā)布情況，應暫時關閉信息發(fā)布功能，直至找到原因并排除為止。
五、對用戶上網(wǎng)實行時時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有異常行為應立即關閉該用戶的網(wǎng)絡連接，并及時警告之并記錄在案，嚴重行為應立即上報有關安全機構。
風險控制工作總結篇五
我鎮(zhèn)將年以來開展的風險管理工作進行了梳理，現(xiàn)將有關情況總結如下：
一、風險防控制度建立
對各類風險進行重新識別、登記和評估，根據(jù)風險變化情況，對風險系統(tǒng)內(nèi)的信息進行更新。根據(jù)區(qū)國土房管局審核判定，黎湖村二社滑坡風險和丁山湖村1社巖口——小風堡公路滑坡事故風險不屬于群測群防地點，可暫不錄入，經(jīng)過鎮(zhèn)相關人員分析會商，消除該兩處風險。
風險控制工作總結篇六
在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內(nèi)容和標準，提高職工按照標準和措施作業(yè)的態(tài)度，嚴防事故的發(fā)生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業(yè)，及作業(yè)時的隱患和預防的措施。
一是風險預控告知管理工作。為進一步推進實施安全風險預控管理體系工作，“安全風險預控工作領導小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機環(huán)管”方面存在的風險，管理標準和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預知風險的能力。
二是規(guī)范員工行為。我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態(tài)，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發(fā)生的各類事故。
三是持卡上崗。我們對各工種發(fā)放《危險源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的現(xiàn)象，告知員工工作區(qū)域的存在的安全風險，使員工班前預想、班中預控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。
四是作業(yè)前安全風險預控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業(yè)區(qū)域的安全風險進行確認，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風險進行確認，工作過程中對安全風險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
一是風險評估管理。對每一項工程開工前進行風險評估，在工作中每班進行每班進行安全風險評估，對各個隱患源進行安全風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。
二是責任到人，規(guī)范風險管理。對查出的危險源，按照特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。風險查處后，根據(jù)風險的等級，制定風險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。
三是認真落實隱患整改通知。我們每天有專人負責整理上級部門下發(fā)的《安全風險隱患整改通知單》，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實整改。
的入井時間、入井次數(shù)和排查內(nèi)容進行規(guī)定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。
四、七月份2103工作面重點工作安全風險和防范措施
1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。
2、2103工作面施工回撤通道。
風險控制工作總結篇七
為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，公司將安全風險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風險管理專職人員匯報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。并結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。
1、開展事故案例警示教育。結合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容，組織干部職工學習“xxxxx(2013)96號”《關于進一步加強近勞動安全工作的通知》(2013)94號《污水提升站、化糞池等集污設備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會、職工學習會、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責任和職工崗位作業(yè)標準，并在污水提升站、化糞池等集污設備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道、窨井、閥門井、化糞池、污水處理池、污水積水井、儲水池、地溝、鍋爐、壓力容器、箱罐類容器、煙道、除塵器、儲藏室、冷庫等有限空間作業(yè)技術要求和管理程序。
2、安全風險知識培訓。組織各車間安全管理人員，在xx職培基地分5次進行安全風險管理知識培訓，通過 “安全風險管理方法與技術”“安全管理理論與方法”“安全文化建設”三個培訓課件，結合公司安全生產(chǎn)實際情況，引導干部職工樹立安全風險意識，正確識別安全風險源點，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風險源點控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力。
3、新工崗前培訓教育。對新分到我公司的5名大學生、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓基地，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓。勞人部針對新職培訓工作，提前入手，精心準備，找準培訓重點、確定培訓內(nèi)容，從安全部、勞人部等相關業(yè)務部室，抽調(diào)文化素質高、安全意識強、專業(yè)功底硬的人員，擔當授課老師，采取多種形式，保證培訓效果，避免走形式、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓重點、制訂“一人一案”的培訓計劃，尤其要增強預算編制、電器維管、集中控制等關鍵崗位適應性實踐鍛煉，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式，保證培訓效果。對于實習期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié)，確保人員、設備安全。
4、提高干部素質。為提高干部業(yè)務能力，強化干部下現(xiàn)場指導
水平，公司將提高干部素質作為下半年的一項重點工作來抓。各部室、各車間按照公司的總體工作部署，結合每名干部崗位工作的實際情況，著重從政治素質、業(yè)務素質、綜合素質等方面，制訂干部素質培訓計劃，突出干部素質培訓的質量和效果，增強干部素質培訓計劃可操作性，每周按計劃通過政治素質、業(yè)務素質、綜合素質等方面內(nèi)容培訓學習。同時，由公司勞人部、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導小組，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導檢查，并通過對相關人員培訓結果提問，達不到要求車間或者個人，所有培訓工作推到重來，并納入月度考核，保證了干部素質培訓計劃的有效落實，提高干部素質培訓的質量和效果，增強干部素質培訓計劃可操作性。
1、針對公司生產(chǎn)任務種類多、日常作業(yè)流動分散、作業(yè)面廣等突出特點，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建、供水、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風險源，83個風險點。通過深入一線，組織車間、班組干部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學研判風險源，最終確定15個風險源確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立72個安全風險點，實現(xiàn)風險數(shù)據(jù)全覆蓋。
2、將各類安全風險點按照人為因素、技術因素、自然條件因素
等產(chǎn)生原因進行梳理分類，綜合評估其風險概率、風險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應急處置措施281條，將風險管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)考核等幾個方面，修訂完善安全管理制度、辦法，找準了安全風險管理的切入點。
3、進一步完善安全問題報告制度，明確各部門的響應人員、時限、流程及應對方案，嚴格規(guī)范報告程序，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報、遲報現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風險問題庫》，并根據(jù)應急預案規(guī)定，適時啟動相關應急預案。
1、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目，從客車上水、鍋爐焚火、物業(yè)管理、基建工程、高鐵設備、交通安全、消防安全等重點工作，制定公司月度安全風險源(點)控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風險源控制點，結合車間生產(chǎn)任務，分別制定車間安全風險源點控制表和控制措施，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。
2、針對季節(jié)更替、工程改造、設備更新、業(yè)務變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況、新問題，及時分析研判安全風險的變化，動態(tài)調(diào)整“月度安全風險源點控制表”中的控制點和控制措施，補充修訂風險和控制措施，時刻保持把握安全風險源的高度敏感性，確保安全風險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢。
1、安全職責、標準流程修訂。按照總公司安全風險“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責上入手，按照“逐級負責、分工負責、崗位負責”的要求，進一步明晰和落實各部門、各崗位的安全職責，消除職責不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，嚴堵安全管理漏洞。
風險控制工作總結篇八
x縣_嚴格按照上級部門要求，結合統(tǒng)計工作實際，認真開展統(tǒng)計部門廉政風險點查找工作，切實加強黨風廉政建設，深化風險教育活動，組織全體干部職工認真排查廉政風險點，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、主要措施：
x縣_主要采取自檢自查，互檢互查，集體會診，專題診斷等方式，查找每個人，每個崗位，每個部門的廉政風險點。針對排查出的風險點，制定具體防范措施，為實施預防和懲治腐敗體系加固預防根基。
二、加強學習，筑牢反腐防線。
切實加強干部職工對新《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》的學習。組織領導和工作人員觀看國家_政策法規(guī)司副司長劉恒的對新修訂的《_統(tǒng)計法》以及《統(tǒng)計違法違紀行為處分規(guī)定》解讀錄像講座。通過學習，提高全體統(tǒng)計干部的法律意識，筑牢反腐防線。
三、全面查找廉政風險點。
四、針對風險，制定防范監(jiān)控措施。
按照以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風險防控機制的總體要求，將排查出的風險點進行梳理歸類，采取按風險點的級別實行分級監(jiān)控，按風險點的類別實行分類監(jiān)控的監(jiān)控模式。重點是建立健全四個方面的風險防范管理體系：一是建立以制度建設、思想教育、崗位培訓和廉政文化建設為主體的廉政文化教育體系;二是以人事教育、財務管理、行政事務和后勤保障為主要內(nèi)容的內(nèi)務管理規(guī)范體系;三是建立對廉政風險點實行動態(tài)監(jiān)控與制度約束相結合的監(jiān)管和監(jiān)察體系。通過采取分級分類監(jiān)控和建立健全三個方面的風險防范管理體系，形成全局風險防范管理工作，由“一把手”負總責，分管領導具體負責，各科室按照職責組織實施的工作格局，實現(xiàn)主要領導、分管領導、科室職責明確、任務落實、各司其職、監(jiān)控到位，確保風險防范管理工作規(guī)范有序，執(zhí)行有力。
通過行_力公開透明運行工作的開展，確保了統(tǒng)計部門按照法定程序辦事，確定了權力運行的重點部位、主要環(huán)節(jié)、權力執(zhí)行、執(zhí)行結果等環(huán)節(jié)，使統(tǒng)計機構領導干部和工作人員把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，充分認識到開展行_力公開透明運行工作是深化政務公開，全力推進行政管理體制改革，實現(xiàn)思想革命，理念提升，體制創(chuàng)新，機制完善，源頭治腐的重要舉措，對提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，提升統(tǒng)計服務水平發(fā)揮了重要作用，x縣_將以求真務實的精神，積極探索，勇于創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，扎扎實實地把廉政風險防范工作抓緊抓實，通過有效防范，確保統(tǒng)計系統(tǒng)領導干部和工作人員依法行政，為經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
風險控制工作總結篇九
風險控制是現(xiàn)代社會最重要的管理技能之一。它涉及到各種方面，包括金融、商業(yè)、政治、自然等。作為一個普通人，我們也需要控制我們的生活中的各種風險。在本文中，我們將分享一些控制風險的心得體會。
第二段：了解風險
了解風險是控制風險的第一步。在我們面臨不確定的時候，我們需要花時間分析并預測可能發(fā)生的風險，以便采取合適的措施。例如，在投資中，我們需要了解市場的波動率、政治局勢和行業(yè)趨勢等因素，以便降低投資風險。
第三段：建立風險管理計劃
建立風險管理計劃是控制風險的下一步。在制定計劃時，我們需要考慮各種可能的情況，并制定相應的措施。例如，在家庭生活中，我們應該購買醫(yī)療保險、意外保險、火災保險和財產(chǎn)保險等，以便在遇到危機時獲得保護。類似地，在工作中，團隊應該建立項目管理計劃，規(guī)定每個人的責任和任務，并設定合理的進度表，以保證項目的成功。
第四段：減少風險的可能性
除了建立風險管理計劃外，我們還應該采取一些措施來減少風險發(fā)生的可能性。例如，當我們使用互聯(lián)網(wǎng)時，我們應該安裝防病毒軟件和防火墻，以保護我們的計算機系統(tǒng)不受攻擊。在街頭，我們應該注意避免走夜間孤獨的小巷，并注意周圍的環(huán)境和人群，以避免被搶劫或攻擊。
第五段：總結
控制風險需要我們對可能發(fā)生的風險進行了解，并采取相應的措施來管理和降低風險的發(fā)生。此外，我們還可以通過減少風險的可能性來增加我們的安全感。我們在實踐中經(jīng)常面臨各種各樣的風險，因此掌握控制風險的技能非常重要。希望這些心得體會能夠幫助您更好地控制風險，保護自己以及您的家人和團隊。
風險控制工作總結篇十
：在企業(yè)的經(jīng)營過程中，難免有時會形成短期或長期不用的閑置資金，如果讓這些資金躺在銀行的企業(yè)賬戶上睡覺，無疑是一種巨大的浪費，因此，金融投資是企業(yè)經(jīng)營中必須要做的工作。通過金融投資可以讓企業(yè)閑置資金獲得更大的回報，同時也可以在某種程度上對沖經(jīng)營風險。但企業(yè)金融投資機遇與風險并存，有效識別企業(yè)金融投資風險，采取必要的措施對風險進行管控，這是確保投資獲得穩(wěn)定回報的基礎和前提，需要企業(yè)給予高度重視。
：企業(yè)；金融投資；風險；控制
金融投資是現(xiàn)代企業(yè)進行正常經(jīng)營活動所必需的內(nèi)容。通過金融投資，可以盤活企業(yè)的閑置資金，讓企業(yè)有更多的獲利渠道，對企業(yè)健康發(fā)展有力。但金融投資帶來高回報的同時，也隱含巨大的風險，這些風險如果沒有得到有效的識別和管控，會讓企業(yè)的投資處于非常危險的境地，稍有不慎就有可能造成巨大的損失，并對企業(yè)的正常經(jīng)營活動構成威脅，得不償失。由此可見，企業(yè)金融投資的風險識別和控制的重要性，這必須引起企業(yè)高度重視。
1。投資基金存在的風險投資基金是目前我國多數(shù)企業(yè)比較看重的投資手段。其主要的操作方式是把零散的數(shù)額較少的資金統(tǒng)一集中到投資專家手里，由這些具備一定專業(yè)知識和操作能力的專家，基于對金融市場發(fā)展的考慮和判斷選擇的有穩(wěn)定回報的項目投資。這種投資模式可以發(fā)揮整合資金的優(yōu)勢，具備一定數(shù)量的基金可以針對一些門檻要求較高，且相對安全級別更高一些的項目?；鹜顿Y對于基金的選擇也有很多，一般都是采用組合方式，這些組合可以在一定程度上對沖風險，整體上形成一定的穩(wěn)定性。但這種投資方式在整個投資過程中會需要一些投資人參與其中，對投資專家的眼光和職業(yè)素質也有著比較高的要求，過于依賴某些人本身就是一種風險。而基金投資的成敗同時也與經(jīng)濟和金融的總體走勢和發(fā)展穩(wěn)定性有直接的關系，經(jīng)濟形勢好整個金融發(fā)展的基本面就會有保障，反之就很難從中賺到回報，這些無疑都會對企業(yè)的整個投資構成風險。2。投資證券存在的風險投資證券是企業(yè)金融投資的一個非常重要的方向選擇，相對來說有比較好的回報率，但同時也需要面對較高的投資風險。證券投資與基金投資的最大不同在于證券投資更多是企業(yè)自己來選擇看好的證券，決定購買的數(shù)量和期限，而這對于企業(yè)的投資眼光以及風險管控能力有比較高的要求。證券投資主要由企業(yè)自己來做決定，這就容易使得投資過于集中，一方面提高了回報的潛在可能性，另一方面也加大了投資風險。同時，證券市場的波動性以及世界經(jīng)濟和金融產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展形勢，也會對證券投資產(chǎn)生直接的影響，這些都是必須要考慮到的風險因素。就我國的企業(yè)證券投資來說，一些企業(yè)在對證券進行投資時，熱衷于內(nèi)部消息，而忽略對企業(yè)自己投資策略的深入研究，經(jīng)常有投資盲目以及投資決策失誤等問題發(fā)生，存在過多的投機行為。有的企業(yè)對于證券投資抱有不切實際的幻想，將其看作是一種企業(yè)盈利的常規(guī)性操作。一旦達不到預期的投資回報，就會變本加厲地投入，結果造成更大的風險。3。投資金融衍生資產(chǎn)的風險就目前的金融投資市場來說，各種金融投資產(chǎn)品層出不窮，包括一些衍生金融資產(chǎn)投資，也已經(jīng)成為比較常見的金融投資模式。金融衍生資產(chǎn)投資是一種較為新穎的企業(yè)或個人投資方式，在實際的投資操作過程中，會更多借助金融杠桿的力量，使得投資游戲更加擴大和深入，對企業(yè)的影響無疑也會更劇烈。與前述的基金以及證券相比，金融衍生品投資需要企業(yè)承擔大得多的風險。比如期貨等金融投資產(chǎn)品，這些衍生金融投資產(chǎn)品需要企業(yè)提供非常多的資金支持，如此就可能會對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金正常流轉產(chǎn)生影響，涉入過多甚至有可能將企業(yè)直接套牢。如果投資成功，企業(yè)的正常經(jīng)營收入可能會顯得不值一提，如果投資失敗，企業(yè)正常經(jīng)營收入對于填補由此造成的巨大資金空缺也會捉襟見肘。最關鍵的地方在于企業(yè)會因此將太多的精力放在這種風險過大的投資上，而因此忽略了正常經(jīng)營的重要性，長此以往，企業(yè)不會有好的發(fā)展。因此，對于金融衍生產(chǎn)品的投資并不適合企業(yè)，企業(yè)投資需要的是穩(wěn)定性與回報率綜合之后的平衡。
1。銀行信貸變化導致金融投資形成風險現(xiàn)代社會，銀行信貸對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，而隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，銀行的各種信貸政策也得到進一步完善，這使得企業(yè)與銀行的關系日趨緊密，沒有銀行的信貸支持，企業(yè)發(fā)展將面臨許多困難的選擇。在企業(yè)進行金融投資的同時，如果需要銀行信貸提供對經(jīng)營的短期周轉資金需要，有可能因各種原因造成經(jīng)營風險。這也使得企業(yè)不敢過于依賴銀行的貸款，因此在企業(yè)的閑置資金充裕情況下，在面對非常好的投資機會時，仍然要采取更加穩(wěn)妥的經(jīng)營策略，不能將企業(yè)的正常運營寄托到銀行的信貸穩(wěn)定基礎上。銀行也要根據(jù)市場變化做出信貸政策和具體操作上的調(diào)整，這些調(diào)整對于企業(yè)來說是不可預期的。而目前中國商業(yè)的`發(fā)展，缺乏必要的擔保機構，使得企業(yè)不敢放開手腳，只能獨自面對企業(yè)的各種經(jīng)營風險。這也使得企業(yè)的各種投資必須要走穩(wěn)健和保守的道路，必須在一定的風險可控狀態(tài)下尋求金融投資的獲益最大化。2。市場波動造成企業(yè)金融投資風險國際經(jīng)濟走勢引發(fā)市場的波動，尤其在經(jīng)濟下行背景下，各種金融投資的風險都會有顯著上升。不同行業(yè)的風險類型和風險特點是不一樣的，也因此導致金融投資的風險有相當程度的差異性，在不同行業(yè)間還存在投資企業(yè)經(jīng)營情況的差異性，以及一些不可控突發(fā)事件造成的經(jīng)營影響，都會導致投資回報發(fā)生巨大波動。我國很多外向型企業(yè)其產(chǎn)品投放市場很大一部分都在國外，為抵銷經(jīng)營風險有時會不得不向目標國進行金融投資，而這種投資受國際市場影響尤其嚴重。隨著近些年來的世界經(jīng)濟低迷影響，國際金融市場普遍存在流動性不足的問題，這造成了我國的很多金融投資企業(yè)在應對過程中，存在很多現(xiàn)實的困難，面對的風險也比較突出。
1。建立健全企業(yè)金融投資風險管控體系企業(yè)對金融投資進行風險管控，首先就要對投資有一個具體的定位。明確金融投資在企業(yè)經(jīng)營中的具體作用，以此來確定投資的數(shù)額、方向和具體的執(zhí)行策略。而為了確保整個過程切實有效，就必須建立起適宜的投資風險管控體系。第一，要由具體的人來負責各種與投資相關的工作，包括組織領導、技術支持、評價反饋等方面，由有一定素質和經(jīng)驗的人形成管理的團隊，對企業(yè)的金融投資全面負責。第二，要建設相關的管理控制機制，設定必要的投資參數(shù)，比如什么情況下可以繼續(xù)投入，什么情況下必須想辦法止損，只有明確了這些操作規(guī)則，才能使企業(yè)的金融投資有章可循，有法可依。第三，要預備有一系列應急預案，在市場瞬息萬變的情況下，必須提前準備好相應的投資突發(fā)情況的處理措施，以備不時之需。2。強化對金融投資風險的準確評估和有效管理企業(yè)金融投資是一個兼顧短期、中期和長期的計劃，要與企業(yè)的正常業(yè)務經(jīng)營緊密結合，這樣才能取得投資實效，為企業(yè)發(fā)展提供助力。企業(yè)在進行金融投資時，首先，要對企業(yè)的經(jīng)營情況進行準確預測，任何投資都要有助于主要業(yè)務的健康發(fā)展，否則就失去了目標，喧賓奪主，這是必須要避免的。企業(yè)經(jīng)營情況允許，同時金融投資可以在需要時能有回報給主要業(yè)務，滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)金流的需求。其次，要對投資的對象有充分認識，無論基金、證券還是金融衍生產(chǎn)品，其最終的對象就是行業(yè)、上市企業(yè)和市場，了解這些對于企業(yè)投資有直接幫助。最后，要掌握好操作的尺度，短期投資可以追求風險稍高一些的項目，但必須不能將其長期持有，長期投資就需要對行業(yè)、企業(yè)和市場有清醒的認識。3。建設穩(wěn)定專業(yè)的投資隊伍企業(yè)的金融投資行為需要有人來負責和管理，這些人的綜合素質和業(yè)務能力對企業(yè)投資的成敗影響至為關鍵，因此，企業(yè)必須下大力氣建設專業(yè)投資隊伍。這個投資隊伍不必局限于企業(yè)內(nèi)部，如果企業(yè)只是將有限的閑置資金進行投資，更沒必要這么做。企業(yè)可以考慮組建一個企業(yè)外的團隊，由這些專家對企業(yè)的金融投資行為進行指導，而企業(yè)內(nèi)要有足夠判斷和執(zhí)行能力的人員隊伍，根據(jù)企業(yè)情況作出具體的投資操作。
綜上所述，金融投資對于企業(yè)是非常重要的經(jīng)營活動，通過金融投資可以使企業(yè)閑置資金獲得更多額外價值，這對于企業(yè)發(fā)展也是一個有力地推動。相比于正常經(jīng)營，投資會面對更多風險因素，認識并理解這些風險對企業(yè)的影響，通過有效方式和措施來控制整個投資風險，進而研究企業(yè)更適合的投資策略，這對于企業(yè)金融投資成敗有著極為關鍵的影響。企業(yè)經(jīng)營和投資都能獲得利潤，關鍵在于穩(wěn)定性。加強金融投資的風險控制，才能促進企業(yè)有更大發(fā)展。
[1]張占貞，李玲玲。創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險評價研究[j]。會計之友，20xx，（7）：34—35。
[2]張華。創(chuàng)業(yè)板上市公司財務風險成因及對策[j]。財會研究，20xx，9（4）：12—15。
[3]李汝申。試論企業(yè)籌資風險分析與防范控制[j]。企業(yè)科技與發(fā)展，20xx，（6）：64—65。
風險控制工作總結篇十一
目 錄
第一章 總 則
第一條 為充分保護基金份額持有人的合法權益，確保公司規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健運作，防止和減少各類風險的發(fā)生，特制定本制度。
第二條 本制度根據(jù)《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國證券投資基金法》、《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)，以及《上海晟盟資產(chǎn)管理有限公司章程》和《上海晟盟資產(chǎn)管理有限公司內(nèi)部控制大綱》，結合通行業(yè)的風險管理慣例和公司實際情況而制定。
第三條 風險控制與業(yè)務發(fā)展具有同等重要的地位，健全的風險控制機制和完善的風險控制制度是規(guī)范公司行為、有效防范風險的主要措施，也是衡量公司經(jīng)營管理水平的重要標志。公司應建立高效運行、控制嚴密的風險控制機制，制定科學合理、切實有效的風險控制制度。
第二章 風險控制目標和原則
第四條 公司風險控制的總體目標是，建立一個決策科學、運營規(guī)范、管理高效和持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的資產(chǎn)管理公司。具體目標是：
（四）保障公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施，維護公司的信譽和良好形象。
第五條 公司風險控制應當遵循以下原則：
（五）成本效益原則。公司運用科學化的經(jīng)營管理辦法降低運作成本，提高經(jīng)濟效益，力爭以合理的控制成本達到最佳的風險控制效果。
第六條 公司制定風險控制制度必須遵循以下原則：
（一）合法合規(guī)原則。公司風險控制制度應當符合國家法律法規(guī)、規(guī)章和各項政策；
（三）審慎性原則。公司風險控制制度的制訂要以審慎經(jīng)營、防范和化解風險為出發(fā)點；
（四）適時性原則。風險控制制度的制定應當具有前瞻性，并且隨著公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念等內(nèi)部環(huán)境的變化和國家法律法規(guī)、政策制度等外部環(huán)境的改變進行及時的修改和完善。
第三章 風險控制的機構設置
第七條 公司建立董事會領導下的架構清晰、控制有效、系統(tǒng)全面、切實可行的風險控制體系。
第八條 董事會負責公司整體風險的預防和控制，審核、監(jiān)督公司風險控制制度的有效執(zhí)行。
第九條 董事會下設合規(guī)與風險管理委員會。合規(guī)與風險管理委員會負責對公司經(jīng)營管理與基金運作的風險控制及合法合規(guī)性進行審議、監(jiān)督和檢查，其具體職責包括：
（一）對公司經(jīng)營管理和基金業(yè)務運作的合法性、合規(guī)性進行檢查和評估；
（二）對公司風險管理制度進行評價；
（三）草擬公司風險管理戰(zhàn)略；
（四）對公司風險管理制度的實施進行檢查，評估公司風險管理狀況。
（四）對公司推出新產(chǎn)品、開展新業(yè)務的合法合規(guī)性問題提出意見；
（六）關注員工的合規(guī)與風險意識，促進公司內(nèi)部風險控制水平的提高及合規(guī)文化的形成；
（七）指導、督促公司妥善處理投資人的重大投訴，保護投資人的合法權益；
（十）對公司合規(guī)風控部進行業(yè)務指導，并有權要求其配合工作；
（十一）中國法律規(guī)定的其他職權。
第十一條 公司下設投資決策委員會和風險控制委員會，負責對公司經(jīng)營及基金運作中的風險進行研究、評估和防控。
第十二條 投資決策委員會由總經(jīng)理、基金經(jīng)理及其他相關人員等組成。投資決策委員會是公司基金管理的最高投資決策機構，負責公司的重大投資決策和風險管理，主要職責包括：根據(jù)所管理的各個基金的具體情況，確定基金的投資目標、投資原則和基金投資的資產(chǎn)配置比例或比例范圍。
第十三條 風險控制委員會是負責協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)攬公司風險管理全局的議事機構，由總經(jīng)理、負責風控的合規(guī)風控總監(jiān)及其他相關人員組成，總經(jīng)理任委員會主席。其主要職責包括：
（一）擬定公司風險管理戰(zhàn)略和風險管理政策；
（二）審議公司風險控制制度與風險管理流程；
（三）檢查、評價公司風險管理狀況；
（四）為公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)風險的監(jiān)測、評估與防范提供意見及建議；
（五）為基金運作各環(huán)節(jié)及基金投資組合風險的監(jiān)測、評估與防范提供意見及建議；
（六）定期對公司內(nèi)部控制體系的完備性和有效性進行評估。第十四條 公司各部門根據(jù)具體情況制定本部門的作業(yè)流程及風險控制制度，加強對風險的控制，將風險控制在最小范圍內(nèi)。
第十五條 公司設獨立的合規(guī)風控部，負責對公司的基金運作、內(nèi)部管理、系統(tǒng)實施和合法合規(guī)情況進行內(nèi)部監(jiān)督。在其職權范圍內(nèi)獨立履行檢查、評價、報告、建議職能，對負責風控的合規(guī)風控總監(jiān)負責并報告工作。其主要職責包括：
（一）對國家法律法規(guī)的變化進行追蹤，對公司相關制度的修改
提供建議；
（二）檢查評價公司規(guī)章制度制定情況；
（三）監(jiān)督檢查公司各部門遵守國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度情況；
（四）對有關風險控制的問題進行專項檢查；（五）負責基金投資的實時監(jiān)控；
（六）負責基金信息披露的管理工作；
（七）調(diào)查公司內(nèi)部的違法、違規(guī)行為；
（八）處理公司的有關法務與審查事項；
（九）《公司章程》規(guī)定、董事會或總經(jīng)理授權的其他事宜。
第四章 風險類型及控制措施
第 一 節(jié) 風險類型
第十六條 公司在業(yè)務開展和內(nèi)部管理中面臨的風險主要有四大類：業(yè)務風險、人員風險、法律風險和財務風險。其中：
（一）業(yè)務風險主要包括：銷售風險、投資管理風險、后臺保障風險和第三方風險；
（二）人員風險主要包括：人力資源風險和員工道德風險；
（三）法律風險主要包括：合規(guī)風險、關聯(lián)交易風險和信息披露風險；
（四）財務風險主要包括：財務管理風險和財務危機。
第 二 節(jié) 業(yè)務風險及控制措施
一、基金銷售風險及控制措施
第十七條 基金銷售風險是指在基金產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售的過程中，導致基金份額持有人或公司利益損失的可能性。主要包括：
（一）設計出來的新產(chǎn)品不適合市場或不具備投資的可行性；
（二）由于市場推廣不力及銷售渠道限制，導致基金募集達不到法定設立標準或預定目標；
（三）因客戶服務質量問題而影響銷售工作或流失重要客戶；
（四）其它給基金份額持有人或公司造成損失的基金銷售風險，巨額及連續(xù)巨額贖回。
第十八條 基金銷售風險的控制措施主要包括：
（一）新產(chǎn)品設計需進行深入的調(diào)研，接受需求分析與投資可
行性分析的雙重檢驗；
（二）建立豐富的銷售渠道體系和有效的市場推廣體系；
（三）選擇實力雄厚的代銷機構，對重點客戶實行個性化服務，防止流失；
（四）確保基金信息披露和基金招募說明書反映基金的特性，并確?；疬\作實際情況與披露的信息相一致。
第十九條 基金贖回風險控制措施及處理程序：
（一）基金贖回風險的控制措施
（二）基金連續(xù)巨額贖回風險的控制措施
如果出現(xiàn)連續(xù)的巨額贖回，基金管理人可按基金合同及招募說明書的規(guī)定，暫停接受贖回申請，已經(jīng)接受的贖回申請可以延緩支付，但延緩期限不得超過20個工作日，并應在指定的媒體上進行公告。除以上措施外，應采取如下控制措施：
3.根據(jù)基金合同，保持相應的現(xiàn)金比例；基金經(jīng)理對市場情況
5.加強與投資者特別是機構投資者的溝通，進行投資者風險教育，幫助其樹立理性投資理念。
（三）巨額贖回風險的處理程序
當出現(xiàn)以上巨額贖回及連續(xù)巨額贖回風險時，應按以下程序處理：
3.必要時公司需立即召開投資決策委員會會議，對現(xiàn)有倉位、投資組合和現(xiàn)金量的調(diào)整形成決議，并由基金經(jīng)理執(zhí)行。
二、投資管理風險及控制措施
第二十條 投資管理風險是指公司在運用基金財產(chǎn)進行投資的過程中面臨的各種可能導致基金投資失敗的風險。主要包括：
發(fā)現(xiàn)機會與揭示風險；
（二）決策風險：由于投資決策失誤，造成資產(chǎn)配置、行業(yè)配置及個股選擇不當；
（三）執(zhí)行風險：由于投資指令不明晰或交易操作失誤導致基金資產(chǎn)損失；
（四）流動性風險：因流動性原因，基金資產(chǎn)不能迅速變現(xiàn)，或難以在合理的時間內(nèi)以公允價格變現(xiàn)而引起資產(chǎn)損失或交易成本的不確定性。
第二十一條 投資管理風險的控制措施主要包括：
（二）設立高效的投資決策程序，形成科學合理的決策機制和控制措施；
（四）建立合理的流動性監(jiān)控指標體系與申購贖回管理體系，加強對證券市場各類投資品種流動性的研究。
三、后臺保障風險及控制措施
第二十二條 后臺保障風險是指公司業(yè)務支持部門未能提供強有力的支持而導致的風險。主要包括：
（三）基金清算風險：沒有制定嚴格的基金清算業(yè)務制度和操作流程、沒有對不同基金實行嚴格的分帳管理、沒有準確和及時地進行資金劃撥與賬務核對、沒有正確審核及處理和記錄場外業(yè)務、沒有與托管行及時核對清算數(shù)據(jù)、沒有準確和及時地按規(guī)定編報會計信息、沒有保存完整的基金會計檔案資料。
第二十三條 后臺保障風險的控制措施主要包括：
（一）做好核心部件的配置與關鍵設備的備份；
（二）定期維護電腦系統(tǒng)，做好相關業(yè)務數(shù)據(jù)的備份工作；
（三）重要的通信線路的雙重備份或多重備份；
（四）制定危機處理機制和災難恢復計劃等有關應對技術風險的控制措施；
（五）制定嚴格的業(yè)務制度和業(yè)務操作流程；
（六）及時進行相關清算、交割作業(yè)和對賬作業(yè)；
（七）采用專用的財務核算與估值軟件等系統(tǒng)進行清算處理，盡量減少清算風險；
（八）加強對操作人員的業(yè)務培訓與紀律教育；
（九）合規(guī)風控部及有關部門對各項業(yè)務制度和流程的執(zhí)行情況進行持續(xù)的檢查與監(jiān)督。
四、第三方風險及控制措施
第二十四條 第三方風險是指公司所管理基金的托管人、注冊登記機構、代銷機構等由于不能履行合同或其他事先的約定，而導致基金份額持有人或公司利益損失的可能。
第二十五條 第三方風險的控制措施主要包括：制定相關的選擇和監(jiān)控制度并嚴格執(zhí)行，簽定的各類合同中設置充分的保障與賠償條款；委托中介機構對托管人等第三方進行審計并提供相關報告，以了解第三方及合同執(zhí)行的有關情況，從而降低和減少第三方風險。
第 三 節(jié) 人員風險及控制措施
一、人力資源風險及控制措施
第二十六條 人力資源風險是指在公司人力資源管理的過程中，存在致使基金份額持有人或公司利益遭受損失的可能。主要包括：
（一）主要業(yè)務人員的素質不符合相應崗位的要求；
（二）公司關鍵崗位業(yè)務人員大量流失；
（三）員工工作缺乏熱情，積極性不高；
（四）其它給基金份額持有人或公司造成重大損失的人力資源風險。
第二十七條 人力資源風險的控制措施主要包括：
（一）建立合理的選拔考核機制；
（二）把個人的獎勵、晉升機會與工作表現(xiàn)掛鉤；
（三）借鑒國內(nèi)外基金公司的經(jīng)驗，建立激勵和約束相容機制。
二、員工道德風險及控制措施
第二十八條 員工道德風險是指公司員工個人違反法律法規(guī)
或公司有關規(guī)定，致使基金份額持有人或公司利益遭受損失的可能。主要包括：
（一）泄露公司的重大秘密；
（二）相互勾結或與第三方串通，嚴重損害基金份額持有人的利益和公司利益；
（三）利用公司信息或其他便利條件為自己或他人謀取私利，損害公司利益；
（四）其它給基金份額持有人或公司造成損失的道德風險行為。第二十九條 員工道德風險的控制措施主要包括：
（二）對員工進行法律法規(guī)、公司制度、業(yè)務操作流程等方面的專門培訓；
（三）加強員工自律，并簽定相關的自律承諾書；
（四）建立嚴明的工作紀律，嚴懲違法違規(guī)、謀取私利的行為。
第 四 節(jié) 法律風險及控制措施
一、合規(guī)風險及控制措施
第三十條 合規(guī)風險是指在公司經(jīng)營與基金運作過程中，違反國家有關法律法規(guī)及基金合同與公司規(guī)章制度等的有關規(guī)定，給基金份額持有人或公司造成損失的可能。主要包括：
（一）對有關基金或公司運營的法律法規(guī)缺乏了解或疏忽，給公司造成損失；
（二）公司規(guī)章制度沒有及時隨著法律法規(guī)的變化而進行調(diào)整；
（三）基金投資過程中違反國家法律法規(guī)及基金合同與公司規(guī)章制度；
（四）基金營銷過程中違反國家法律法規(guī)及基金合同與公司規(guī)章制度；
（五）公司合規(guī)部門未能有效監(jiān)督公司合法、合規(guī)執(zhí)行情況；
（六）其它給基金份額持有人或公司造成重大損失的違法、違規(guī)行為。
第三十一條 合規(guī)風險的控制措施主要包括：
（三）建立順暢的信息反饋匯報制度，建立嚴密的監(jiān)督機制，制定明確的工作規(guī)程及標準。
二、關聯(lián)交易風險及控制措施
第三十二條 關聯(lián)交易風險是指基金公司與其股東和關聯(lián)方之間的不當關聯(lián)交易行為對基金份額持有人利益的可能侵害。主要包括：
（一）基金違反規(guī)定投資于關聯(lián)人發(fā)行的證券或者承銷期內(nèi)承銷的證券；
（二）運用基金財產(chǎn)配合關聯(lián)人的證券投資；
（三）故意維持或者抬高關聯(lián)人所承銷證券的價格；
（四）公司向股東及其關聯(lián)人提供融資或者擔保；
（五）其它給基金份額持有人或公司造成重大損失的關聯(lián)交易風險。
第三十三條 關聯(lián)交易風險的主要控制措施包括：
（一）建立規(guī)范的法人治理結構，股東會、董事會、經(jīng)營層職責明晰、各司其職；
（二）充分發(fā)揮負責合規(guī)的副總經(jīng)理、合規(guī)部通過合規(guī)審查功能實現(xiàn)的獨立監(jiān)察稽核作用；
（三）充分發(fā)揮董事會及其合規(guī)與風險管理委員會的審核與監(jiān)督作用；
（五）制定有關關聯(lián)交易的管理制度，明確關聯(lián)交易的申請、審批和監(jiān)督程序。
三、信息披露及控制措施
第三十四條 信息披露風險是指在基金或公司對外信息披露的過程中，存在造成基金份額持有人或公司損失的可能。主要包括：
（一）披露的信息不真實、不準確，誤導投資者；
（二）披露的信息不完整性，存在重大遺漏或故意隱瞞；
（三）披露的信息不及時，未按照法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的有關規(guī)定期限辦理；
（四）信息披露文件的內(nèi)容與格式、方式與程序不符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的有關規(guī)定；
（五）其它給基金份額持有人或公司造成重大損失的信息披露風險。
第三十五條 信息披露風險的控制措施主要包括：
（一）建立健全公司信息披露管理制度與工作流程；
（二）指定專人負責公司的信息披露，并將具體任務分解到部門；
（三）加強公司信息披露的監(jiān)督與審查。
第 五 節(jié) 財務風險及控制措施
一、財務管理風險及控制措施
第三十六條 財務管理風險是指由于公司財務管理的制度缺陷或操作不規(guī)范等原因造成基金份額持有人或公司損失的可能。主要包括：
（一）財務管理制度不健全；
（二）公司財務和基金財務沒有嚴格分離；
（三）收入、費用等沒有準確、及時確認和入賬；
（四）沒有按規(guī)定定期盤點現(xiàn)金，做到賬實相符；
（五）公司固有資金的運用不符合法律法規(guī)及中國證監(jiān)會的有關規(guī)定；
（六）會計報表編制不正確或不及時；
（七）未按規(guī)定妥善管理和保存會計檔案資料。
第三十七條 財務管理風險的控制措施主要包括：
（一）建立嚴格的財務管理制度，切實做到責任到人；
（二）嚴格區(qū)分公司財務會計和基金財務會計；
（三）嚴格公司固有資金運用的管理；
（四）財務部實行雙人復核，定期核賬；
（五）制定完善的會計檔案，保管密押、業(yè)務用章、空白支票等重要憑證。
二、財務危機及控制措施
第三十八條 財務危機是指因公司經(jīng)營長期不景氣、重大經(jīng)營失誤或其他重大財務損失，造成公司經(jīng)營嚴重困難。
第三十九條 財務危機的控制措施主要包括：制定切實可行的經(jīng)營計劃與經(jīng)營策略，加強經(jīng)營決策的科學性，做好必要的重大災難防范與保護應對工作。
第五章 風險控制的制度
第四十條 風險控制主要體現(xiàn)為制度、組織、流程等方面的相互約束和控制，風險控制制度應體現(xiàn)在管理公司的各個環(huán)節(jié)、各個部門和各項業(yè)務中。公司各部門之間應形成相互核對、相互制約、相互監(jiān)督的機制。
第四十一條 風險控制制度包括：業(yè)務授權制度、崗位分離制度、空間分離制度、作業(yè)流程制度、集中交易制度、信息披露制度、資料保全制度、內(nèi)部會計控制、內(nèi)部信息控制與保密制度、報告與反饋制度和獨立的監(jiān)察稽核制度等。
第四十二條 業(yè)務授權制度是指股東會、董事會、監(jiān)事會必須充分履行各自的職權，健全公司逐級授權制度，確保公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；公司各業(yè)務部門、各級分支機構在其規(guī)定的業(yè)務、財務、人事等授權范圍內(nèi)行使相應的經(jīng)營管理職能；各項業(yè)務和管理程序必須遵從管理層制定的操作規(guī)程，經(jīng)辦人員的每一項工作必須是在業(yè)務授權范圍內(nèi)進行；公司授權要適當，對已獲授權的部門和人員應建立有效的評價和反饋機制，對已不適用的授權應及時修改或取消授權。
第四十三條 崗位分離制度是為保證各部門的相對獨立性而建立的崗位制度。公司內(nèi)部機構設置應根據(jù)不同工作的特點和人員要求，合理劃分崗位，建立崗位責任制；嚴禁工作人員無故串崗；屬于單人、單崗處理的業(yè)務，必須有相應的后續(xù)監(jiān)督機制。
易和基金清算的一級保密性，并相應建立安全保障設施。
第四十五條 作業(yè)流程制度是指為保證公司各部門內(nèi)部和部門之間的運作效率，各部門制定詳細、合理的業(yè)務流程的制度。各部門應本著可操作性的原則，制定本部門標準化的作業(yè)流程；作業(yè)流程是本部門工作的操作指導，各部門員工必須嚴格遵守；工作流程應置于公司的監(jiān)察稽核之下，隨時接受監(jiān)察稽核人員的檢查。
第四十六條 集中交易制度是指公司建立集中交易室，所有基金投資必須在交易室集中完成的制度。公司應完善集中交易室相關的安全設施，設立錄音電話，并保留記錄五年，充分保障集中交易室的安全性和保密性。
第四十七條 信息披露制度是指公司嚴格按照中國證監(jiān)會有關規(guī)定進行規(guī)范的信息披露的制度。信息披露由合規(guī)部統(tǒng)一負責，嚴格按照《中華人民共和國證券投資基金法》、《證券投資基金信息披露管理辦法》、基金合同和公司有關信息披露的管理辦法進行管理。
第四十八條 資料保全制度是指保證公司的信息資料管理真實、全面、及時的系統(tǒng)和制度。公司各部門應對本部門的信息資料進行管理，建立完整的業(yè)務資料與統(tǒng)計檔案并妥善保管。
第四十九條 內(nèi)部會計控制是指能夠保證交易記錄正確、會計信息真實、完整、反映及時的系統(tǒng)和制度。內(nèi)部會計控制包括基本的控制制度和科學的估值方法。具體控制制度包括復核制度、憑證制度、賬務組織和賬務處理體系。強化會計工作的監(jiān)督保障作用，具體應做到：
（一）基金會計與公司會計必須嚴格分開。
（二）每個基金應分別設立不同的獨立賬戶進行單獨核算。
（三）會計記錄、賬務處理和經(jīng)營成果核算要完全獨立。
（四）與托管銀行間的業(yè)務往來應嚴格按托管協(xié)議進行，分清權責，協(xié)調(diào)合作，互相監(jiān)督。
第五十條 內(nèi)部信息控制與保密制度是指公司不宜在非適當場合公開的資料及信息必須嚴格對外界或對公司內(nèi)部保密的制度。內(nèi)部信息控制與保密制度應貫穿于風險控制制度之中。保密對象包括：基金投資計劃、基金登記過戶資料、交易統(tǒng)計資料、公司的研究成果、公司財務狀況和公司自行開發(fā)的信息系統(tǒng)等資料、信息。公司內(nèi)部信息應根據(jù)對象不同，設定不同的密級程度。保密工作的實施應結合員工教育、信息披露工作、有形隔離、計算機網(wǎng)絡安裝和安全保障設施建設等工作同時進行，并相互配合。
第五十一條 報告制度是指公司各部門定期將業(yè)務執(zhí)行情況和風險控制情況向主管領導或風險控制部門報告的制度。為了及時掌握公司各部門業(yè)務執(zhí)行過程中的風險控制情況，有效防范風險，公司內(nèi)部必須建立道路通暢的報告系統(tǒng)。公司各部門應按照公司內(nèi)部組織結構建立各自獨立的報告系統(tǒng)，對業(yè)務執(zhí)行結果、業(yè)務風險或存在的風險隱患及時報告。此外，為了防止因部門之間業(yè)務協(xié)調(diào)不及時而造成的風險，公司各業(yè)務相關部門還應就業(yè)務配合與支持情況制定信息反饋制度，在公司內(nèi)部形成明晰的反饋路線和高效的反饋機制。
第五十二條 監(jiān)察稽核制度是指監(jiān)察稽核人員對公司各業(yè)務部門工作進行稽核檢查，并保證監(jiān)察稽核的獨立性和客觀性的系統(tǒng)和制度。具體包括：
（一）建立不同層次的監(jiān)察稽核體系，各層次依據(jù)各自的授權范圍實施監(jiān)察稽核工作；
（三）風險控制制度和公司各部門作業(yè)流程的合規(guī)性與有效性的檢查、監(jiān)督、評價及建議；
（四）任何部門和人員不得拒絕、阻撓、破壞內(nèi)部監(jiān)督工作。
第六章 風險控制制度的保障和評價
第五十三條 為保障風險控制制度的持續(xù)性和有效性，公司內(nèi)部必須形成良好的控制環(huán)境，建立持續(xù)的風險控制檢驗制度和獨立的風險控制報告制度。
第五十四條 控制環(huán)境是與風險控制制度相關的各種因素相互作用的綜合效果及其對業(yè)務、員工的影響。良好的控制環(huán)境可為其他風險控制制度要素提供規(guī)則和架構，主要包括各項風險控制制度對各項業(yè)務的牽制力，公司管理層、員工對風險控制制度的重視程度。公司致力于從公司文化、組織結構、管理制度等方面營造良好的控制環(huán)境。
第五十五條 公司致力于營造一個濃厚的風險文化氛圍，使得風險控制意識能在公司內(nèi)部廣泛分享，并能擴展到公司所有員工，確保內(nèi)控機制的建立、完善和各項管理制度的執(zhí)行。
第五十六條 風險控制檢驗制度是公司根據(jù)市場環(huán)境、金融工具、技術應用、法律法規(guī)的變化和發(fā)展情況，不斷測試和調(diào)整風險控制制度，以確保風險控制制度持續(xù)運作并充分有效的制度。
第五十七條 風險控制報告制度是指合規(guī)部及時將風險控制制度的實質性缺陷或失控向公司總經(jīng)理和負責合規(guī)的合規(guī)風控總監(jiān)報告的制度。公司應具備完善的信息系統(tǒng)確保報告程序的有效性，以保證總經(jīng)理和負責合規(guī)的副總經(jīng)理及時可靠地取得準確詳細的信息。
第五十八條 合規(guī)風控部應定時檢查和指導各部門的風險控制工作，形成風險管理報告書與建議書，上報公司決策層，并堅持重點管理的原則，對投資管理部等重要的業(yè)務部門和人員進行重點監(jiān)督與防范。
第五十九條 公司各級人員均應認真履行工作職責，準確、及時地反映情況，對風險控制工作不力或隱瞞不報、上報虛假情況，給公司造成巨大風險和損失的，依公司規(guī)定追究其責任。
第六十條 對因風險控制工作出色，防止了某些重大風險的發(fā)生，為公司挽回了重大損失，業(yè)績特別突出的人員，公司應予以表彰和獎勵。
第六十一條 對于各項規(guī)章制度完善、風險防范工作積極主動并卓有成效的部門，公司應給予適當表彰與獎勵。
第六十二條 對于部門制度不完備、工作程序不合理或管理混亂而造成較大風險并給公司帶來損失的，應追究部門負責人的責任。
第七章 附則
第六十三條 本制度依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)的有關規(guī)定而制定，公司將適時根據(jù)有關法規(guī)的要求和公司業(yè)務的發(fā)展做進一步的調(diào)整和完善；如遇有關法律、法規(guī)作出調(diào)整與本制度不一致時，公司依據(jù)新的法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
第六十四條 第六十五條
本制度由公司董事會批準后生效。本制度自發(fā)布之日起實行。
風險控制工作總結篇十二
交通行業(yè)作為我國基礎性產(chǎn)業(yè)之一，在當今經(jīng)濟持續(xù)增長的大環(huán)境下也在快速地發(fā)展著。為了更好地適應社會的發(fā)展、經(jīng)濟體制的改變，交通建設投資企業(yè)應運而生，并在全國范圍內(nèi)快速發(fā)展，隨之而來的是來自于各界對于當代交通建設投資企業(yè)內(nèi)部風險控制的探討。主要就當下交通建設投資企業(yè)所存在的風險、風險的誘因及相應的內(nèi)部風險控制策略進行論述。
交通建設投資企業(yè)；內(nèi)部風險；風險控制
f506.72[文獻標識碼]a
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，完善、加強交通建設既是社會發(fā)展的必然需要，同時又對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了促進性的作用。然而，交通建設的規(guī)模相對較大、耗時較長，這便需要大量的資金作為保障，以確保項目的順利進行與完工。在這一過程中，承建項目的交通建設投資企業(yè)在項目的運轉、管理中必然要承擔不同的風險。那么，如何在企業(yè)的內(nèi)部對各類風險進行有效的管理，將風險進行有效的規(guī)避，是當下企業(yè)所面臨的主要問題。
1.1財務風險
1.1.1籌資風險。交通項目的實施、運行需要大量的資金作為保障，而籌資是獲得資金的一種有效方法。因此，對于交通建設投資企業(yè)而言，負債經(jīng)營所帶來的籌資風險是必然存在的，其同時還影響到了企業(yè)的投資成本。而市場因素、利率等的不斷變化，將進一步影響到交通建設投資企業(yè)的投資成本、預期的收益。
1.1.2資金回收風險。對于任何企業(yè)而言，其在運作、經(jīng)營的任意環(huán)節(jié)上都離不開資金的支持。因此，穩(wěn)定、完整的資金鏈是企業(yè)正?；\營的基礎，其同樣也保證了交通建設投資企業(yè)項目的有序化、正?；\作。而在這一過程中，資金短缺情況時有發(fā)生。然而，當用以維系企業(yè)正?；\營的資金因項目規(guī)模投資過大、運營回收較慢、信用政策等方面管理不善引發(fā)資金鏈斷裂時，資金回收風險將凸顯出來，而資金回收風險的發(fā)生將影響到交通建設投資企業(yè)相關決策制定的正確性，對企業(yè)未來的發(fā)展造成了阻礙。
1.1.3投資風險。交通建設投資企業(yè)在進行項目運作時，必然存在前期的投資行為，而投資的受益情況將受到各類因素的影響，若是在前期的投資判斷中出現(xiàn)了決策性的失誤，此時企業(yè)的項目投資回款情況變數(shù)極大，很可能會發(fā)生回款無法收回的情況，進而為企業(yè)帶來了投資風險，而投資風險的發(fā)生將極大地影響企業(yè)的正常運營與未來發(fā)展。
1.2市場風險
市場為各類企業(yè)提供了一個交易的平臺，企業(yè)的經(jīng)營、運作都在市場中完成。就這一角度而言，任何企業(yè)是無法脫離市場而獨立存在的。市場本身是在不斷變化著的，各類因素匯集在此，令其產(chǎn)生了諸多的不確定性。因此，對于企業(yè)而言，在其的經(jīng)營、運作中，市場風險是必然存在的。具體到交通建設企業(yè)而言，如建設項目土地獲得、價格等市場因素是會對其經(jīng)營帶來風險的。
1.3技術風險
交通建設投資企業(yè)所涉及的項目多為道路、橋梁類的修建工程，此類工程的建設施工對于建設技術有著較高的要求；同時，不同的地理條件給施工增加了難度，對于工程的`施工技術有了更高的要求，與此同時，風險也相應地增加了。
1.4管理風險
就目前交通建設投資企業(yè)的管理情況而言，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理不到位，相應的管理制度不健全。這一情況的發(fā)生嚴重影響了企業(yè)的正?；?、有序化經(jīng)營。在混亂的管理體系下，致使一些違規(guī)事件屢屢發(fā)生。常此以往，將嚴重地影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
2.1宏觀大環(huán)境的復雜性
我國市場的宏觀環(huán)境受多種因素影響，在相關因素發(fā)生變化時，勢必將對市場產(chǎn)生不同的影響。若是因素的變化朝著不利的方向發(fā)展，作為市場中一員的交通建設投資企業(yè)，此時將會面臨著風險危機，企業(yè)將陷入到困境中。而這一因素是必然存在的，給企業(yè)帶來了市場風險。
2.2企業(yè)資金結構不合理
當代，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率存在過高的情況，這表明企業(yè)的資金結構不合理，而引發(fā)這一情況的原因主要是企業(yè)財務管理不當。目前，一些交通建設投資企業(yè)盲目性投資，前期并未有針對性地對項目進行可行性分析，進而在未來的項目運作中是極有可能發(fā)生資金無法及時回收、資金鏈斷裂的情況。由此可見，盲目性的投資將會為企業(yè)的經(jīng)營帶來極大的財務風險。
2.3施工技術落后
由于交通建設投資企業(yè)所投資建設的項目周期較長，因此，竣工時，以當時的技術指標所完成的項目來承擔當前的運輸量便顯得較為吃力了。就這一層面而言，其為企業(yè)帶來了技術風險。
2.4企業(yè)管理不到位
當代，很多交通建設投資企業(yè)的管理方法較為落后，規(guī)章制度不夠完善，未能對企業(yè)施以科學的管理，也未能在有根有據(jù)的情況下來對企業(yè)的經(jīng)營做出正確的決策。單從自己的主管判斷、經(jīng)驗來進行決策，這是極易發(fā)生偏差、失誤的。這樣的一種情況、行為，無疑會為企業(yè)帶來管理風險及財務風險。
3.1應用財務管理知識對投資項目的可行性進行分析
在企業(yè)的投資經(jīng)營項目中，一些項目是獨立的，一些項目是互斥的。因此，企業(yè)應根據(jù)項目的性質分別采用不同的方法來對項目的可行性進行分析。這里以獨立項目為例來進行相應的投資分析。
例：某交通建設投資企業(yè)，現(xiàn)有三個項目可進行投資，企業(yè)資金充足。甲項目的投資額為10000元，期限5年；乙項目的投資額18000元，期限5年；丙項目投資額18000元，期限8年。每年的ncf分別為4000、6500、5000元。假定貼現(xiàn)率為10%，則甲項目、乙項目、丙項目的凈現(xiàn)值分別為5164、6642、9675元；現(xiàn)值指數(shù)分別為1.52、1、37、1.6；內(nèi)含報酬率分別為28.68%、23.61%、20.04%；年金凈流量1362、1752、1814元。
其中，凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值一原始投資額
進而得出：甲的凈現(xiàn)值=a（p/a，i，n）-原始投資額=5164；以此類推，乙的凈現(xiàn)金值、丙的凈現(xiàn)值。
其中，現(xiàn)值指數(shù)=未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值/原始投資額現(xiàn)值
進而得出：甲的現(xiàn)值指數(shù)=（10000+5164）/10000=1.52；以此類推，乙的現(xiàn)值指數(shù)、丙的現(xiàn)值指數(shù)。
內(nèi)含報酬率為按求得的年金現(xiàn)值系數(shù)為依據(jù)，用內(nèi)插法計算后進一步求得。
其中，年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資額現(xiàn)值，未來每年現(xiàn)金凈流量；以此類推，分別得出：甲、乙、丙的內(nèi)含報酬率。
年金凈流量=現(xiàn)金凈流量總現(xiàn)值（總終值）/年金現(xiàn)值系數(shù)（年金終值系數(shù)）
進而得出：甲的年金凈流量=5164/3.7908=1362；以此類推，乙的年金凈流量、丙的年金凈流量。
從而我們將獨立投資方案的比較結果歸入表1，如下表所示：首先，我們對甲項目與乙項目進行比較，兩項目的投資額不同，雖然乙項目的凈現(xiàn)值和年金凈流量均大于甲項目，但是乙項目的原始投資額要大于甲項目，且其活動能力卻小于甲。因此，企業(yè)應優(yōu)先選擇甲項目。
其次，我們再對乙項目與丙項目進行比較，兩項目的投資額相同，雖然丙項目的凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、年金凈流量都大于乙項目，但是丙項目的年限長。乙項目在投資5年后，可將收回的利潤再次進行投資。因此，應優(yōu)先選擇內(nèi)含報酬率高的乙項目。
最后，我們對甲項目與丙項目進行比較，此二者的投資額與年限都不相同，其中，甲項目的內(nèi)含報酬率要高于丙項目，但其他三項都低于丙項目。但是，丙項目的投資額、年限都遠高于甲項目。因此，從活力的程度來看，甲項目是最優(yōu)方案。最終得出：企業(yè)的投資順序應為甲、乙、丙。同時，這也表明，將財務管理知識運用到企業(yè)投資項目的分析中，可為企業(yè)提供出更為準確的決策依據(jù)，將更利于企業(yè)的經(jīng)營與未來發(fā)展。
3.2完善各項管理制度
正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，對于交通建設投資企業(yè)而言，完善的管理制度將起到明晰內(nèi)部職責、有效監(jiān)管的作用，可有效地彌補現(xiàn)行企業(yè)管理中的不足，這對于管理風險的規(guī)避將起到一定的促進性作用。
3.3及時掌握外部信息，提高自身工程技術
市場宏觀環(huán)境的變化是客觀存在的，企業(yè)應及時地了解外部信息，把握好經(jīng)濟走勢，結合自身情況，有效地規(guī)避風險同時，應不斷地提升自身的專業(yè)技術水平，將此類風險降到最低。
對于交通建設投資企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并平穩(wěn)地發(fā)展下去，做好自身的內(nèi)部風險控制是十分必要的，而科學、有效的內(nèi)部風險控制將起到保證企業(yè)正常經(jīng)營、推動發(fā)展的作用，以幫助企業(yè)在風險中平穩(wěn)度過。
風險控制工作總結篇十三
風險無處不在，無論是個人生活還是商業(yè)活動，都存在著各種各樣的風險。因此，控制風險成為我們生活和工作中不可或缺的一部分。在與風險斗爭的過程中，我積累了一些心得體會，分享給大家。
首先，了解風險是控制風險的基礎。了解風險可以讓我們更加清楚地認知到潛在風險的存在和其可能帶來的損失。在面對風險時，我們需要用冷靜的思維去分析和思考，確定風險的各種形式，并對其進行分類。只有從根本上了解風險，我們才能更加有針對性地制定控制風險的策略和方法。
其次，制定風險控制計劃是關鍵。在了解了風險后，我們需要制定相應的風險控制計劃。一個好的計劃應該具備全面性和可操作性，它可以幫助我們?yōu)槊糠N風險制定對應的應對措施。風險控制計劃應該包括風險的預測、預防和應對措施以及監(jiān)控和評估等方面。在制定計劃的過程中，我們需要綜合考慮風險程度和可能的損失，合理分配資源，并確保計劃的有效執(zhí)行。
第三，建立健全的風險管理體系是提高風險控制能力的保障。做好風險管理工作需要一個系統(tǒng)的體系來支撐。一個健全的風險管理體系應該包括規(guī)章制度、流程和規(guī)范等方面，旨在使整個組織或個人在風險活動中有序、規(guī)范地進行。通過建立健全的風險管理體系，我們能夠更好地識別、防范和控制風險，提高決策的科學性和準確性。
第四，要加強對風險的預測和監(jiān)測。風險是動態(tài)的，不斷變化的。為了更好地控制風險，我們需要加強對風險的預測和監(jiān)測。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)和評估風險的新增和變化，使我們能夠更加及時地采取應對措施。通過不斷地預測和監(jiān)測風險，我們能夠更好地應對不確定性和挑戰(zhàn)，提高風險管理的有效性。
最后，風險控制需要全員參與。風險控制不是一個人的事情，而是所有人共同的責任。任何一個環(huán)節(jié)的松懈都有可能導致風險的暴露。因此，我們需要將風險控制的理念融入到組織的文化中，讓每個人都意識到風險的重要性并積極參與到風險控制中來。只有全員參與，才能形成合力，使風險控制工作更加有效和可持續(xù)。
總之，控制風險是我們生活和工作中必不可少的一項任務。通過了解風險、制定風險控制計劃、建立風險管理體系、加強預測和監(jiān)測以及全員參與，我們可以提高風險控制的能力，降低風險帶來的損失，并在不斷的實踐中不斷完善自己的風險控制模式，使風險變成機遇，而不再成為威脅。
風險控制工作總結篇十四
近年來，風險控制已逐漸成為企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。作為一名企業(yè)管理從業(yè)者，我深深體會到了控制風險的重要性。在此，我想分享一下我在實際工作中的控制風險經(jīng)驗以及感悟。
第二段：風險識別
首先，控制風險的最基本前提是風險識別。在實際工作中，我們要努力了解企業(yè)運營過程中存在哪些風險點，通過對重點區(qū)域的實地考察，結合資料分析和盡職調(diào)查，深入了解風險的持續(xù)性、頻繁性和潛在損失等方面的情況。在風險識別的過程中，我們也要注意將風險不同的粒度進行分類，以便更好地區(qū)別轉移、規(guī)避、減輕風險的方式和工作實踐。
第三段：風險評估
在風險識別的基礎上，我們要進行風險評估，對風險進行分類和分級，分析風險發(fā)生的概率和影響程度，將風險排名分別從高到低，及時為企業(yè)高層管理者進行預警。評估風險的方式一般包括定量和定性兩種方法，主要要考慮通信、工程、技術、用戶、安全等多個要素。在評估中，我們要有理有據(jù)、嚴謹認真，客觀和全面，不能帶有個人情感。
第四段：風險管理
在對風險進行評估之后，我們需要制定相應的風險管理計劃，從風險轉移、規(guī)避、減輕、接受多個方面考慮，確保風險具有合理性、實用性和可操作性。風險管理計劃需要具有詳細的工作步驟和標準操作流程，明確責任人和監(jiān)管人，并要求計劃必須有時間節(jié)點和實施要求，以規(guī)范、協(xié)調(diào)風險管理的工作。
第五段：風險監(jiān)控
在實際實施風險管理計劃時，我們還需要進行風險監(jiān)控和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)風險的變化、進展和防控措施的實施效果等方面，針對結果進行及時調(diào)整和完善，以使風險管理計劃不斷適應風險的變化。 風險監(jiān)控是風險管理的重要環(huán)節(jié)，我們也要根據(jù)不同的企業(yè)風險情況制定出不同的監(jiān)控指標和措施，及時跟進風險管理計劃的實施情況，快速處理和解決出現(xiàn)的問題，最大程度減小風險給企業(yè)造成的負面影響。
結語
總之，控制風險是企業(yè)管理中的一項非常重要的工作，必須嚴格按照風險識別、風險評估、風險管理、風險監(jiān)控的基本規(guī)范進行系統(tǒng)及專業(yè)的處理。在實際工作中我們需反復慮其緊要性、相應的應對措施我們，始終對風險不放松，不抱僥幸心理，盡力規(guī)避和減少各種風險的發(fā)生，確保企業(yè)正常有效的運營。只有如此，企業(yè)才能迅速適應市場的變化、申請到更多的投資、拓展更廣闊的市場空間。
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