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教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇一
6:00裝花車。同時(shí)準(zhǔn)備手捧花一束,花瓣一包,新娘頭花6支玫瑰2朵百合。
6:30全部接親車到男方家集合。男方準(zhǔn)備每車一包糖,兩盒煙。
7:08車隊(duì)準(zhǔn)時(shí)從男方家出發(fā)。到新娘家后由男方一位年輕女士給新娘戴胸花(伴娘負(fù)責(zé)拿頭花),并給手捧花及其他娘家人胸花(送親的胸花也可以提前拿到娘家并戴好)。四盒禮是一刀肉、四瓶酒、四包粉絲、四斤點(diǎn)心。從新娘家出來(lái)時(shí)娘家?guī)善烤疲▎蝹洌?、兩瓶水、兩棵帶根的大蔥。新娘的母親給新娘煮一碗寬心面。舉行簡(jiǎn)單的離娘儀式,并與娘家人合影。由接親人員將新娘所帶物品(紅包袱、臉盆、暖壺、長(zhǎng)明燈、被子等)拿好帶到車上。
7:58從娘家出發(fā)8:58到男方家。
二、迎親
2、新娘下車由婆婆先給剝一塊甜嘴糖并給押腰錢(qián),公公給女方押車小男孩紅包。眾兄弟齊放彩噴桶。
3、到家后直接坐福。(新郎將新娘直接抱到床上),同時(shí)伴娘點(diǎn)亮長(zhǎng)明燈。
4、釘門(mén)簾(新郎親屬給紅包),準(zhǔn)備紅紙包秤砣。
5、金盆洗手。男方小女孩倒洗臉?biāo)?。新娘?zhǔn)備紅包,新5角硬幣18枚。
6、吃子孫餃子。大餃子一對(duì)(內(nèi)包兩個(gè)小餃子),小餃子按新郎新娘年齡周歲總和加8(天1對(duì)、地1對(duì)、公1對(duì)、婆1對(duì))計(jì)算。先吃大餃子,準(zhǔn)備紅包袋留口福,婆婆喂新娘一個(gè)小餃子,新郎新娘合吃一個(gè)餃子。
7、新人與親朋好友合影,可設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的小游戲活躍氣氛。
8、出發(fā)前由新郎將新娘的新鞋穿上。
3、主持人介紹新郎新娘;
4、證婚人 致證婚詞;
5、領(lǐng)導(dǎo)致新婚賀詞;
6、新人互換信物,印證愛(ài)情;(準(zhǔn)備戒指、結(jié)婚證)
7、新人行新婚禮(向來(lái)賓、父母、夫妻對(duì)拜三鞠躬)
8、新人親屬致答謝詞
9、新人喝交杯酒;
10、新人共同傾倒香檳酒塔;
11、其他具體儀式由主持人提前和新人商定?;槎Y禮成,喜宴開(kāi)始。(新娘換好敬酒服后到臺(tái)上,由新郎新娘、雙方父母先統(tǒng)一向來(lái)賓敬酒,再依次到雅間敬酒。)
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇二
1、位置及環(huán)境
項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。
2、建設(shè)用地規(guī)劃要求
項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。
3、建筑概況
總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4、建筑分期概況
項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
1、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)
在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu);
項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。
(1)質(zhì)量保證體系
項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。
(2)崗位職責(zé)
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
(3)項(xiàng)目部費(fèi)用
項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃;
項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。
1、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃;
該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。
2、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開(kāi)放示范區(qū)
考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便;不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。
(2)臨時(shí)設(shè)施
臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除;成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上;上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工、運(yùn)輸
材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離;兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除;塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;砌筑材料(磚、砌塊等)、門(mén)窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn);塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)
考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路;()臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng);臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。
1、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)
進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo);
標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤(pán)、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測(cè)實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);
客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);
質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
3、成本管理目標(biāo)
目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);
動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);
措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。
4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)
設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo);
成本指標(biāo):依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》;
環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5、技術(shù)管理目標(biāo)
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6、安全文明施工管理目標(biāo)
工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo);
安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);
安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。
7、健康、安全、環(huán)保
環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);
限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。
1、工程承包范圍、界面劃分
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2、資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃
采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備,再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。
3、施工圖
(1)土建施工圖
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò),并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(2)裝修圖
裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致;
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷;
配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理
樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)
室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1、進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃;
(2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表;
(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期,編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
(4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃;
(6)售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃;
(7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。
2、節(jié)點(diǎn)控制
報(bào)批報(bào)建計(jì)劃
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無(wú)證開(kāi)工。
3、工程質(zhì)量
(1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。
(2)樣板引路
大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
(3)加強(qiáng)過(guò)程管理
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治
制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。
a、出廠質(zhì)量合格證;
b、材料試驗(yàn);
c、設(shè)備檢驗(yàn)。
(6)實(shí)測(cè)實(shí)量
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》,對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估,做到日測(cè)日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗(yàn)收
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。
a、地基處理;
b、樁基;
c、鋼筋;
d、砌體;
e、門(mén)窗;
f、防水;
g、預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù)
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a、施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門(mén);
4、工程技術(shù)
(1)施工圖會(huì)審
由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門(mén)、成本部門(mén)、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。
a、解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題;
b、檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工;
c、檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患;
d、對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率,降低成本。
(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)
有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,組織專業(yè)部門(mén)、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。
(3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案
閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝
評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5、安全文明施工
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
6、健康、安全、環(huán)保
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè);
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7、合同管理
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;
工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定;
展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;
工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件;
設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干;
工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰;
合同生效、失效的時(shí)間及條件;
解除合同的條件,合同紛爭(zhēng)的解決方法。
8、供方管理
(1)監(jiān)理單位
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b、工作崗位、職責(zé)范圍劃分;
c、實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核;
d、旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查;
e、建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;
f、建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿;
(2)總承包單位
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵。總包單位的選擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。
a、就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;
b、制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):
工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法;
a、明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;
b、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差;
c、建立質(zhì)量保證體系,通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量;
d、檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;
e、檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況;
f、檢查施工資料、文檔管理情況;
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商
督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃;
1、進(jìn)度計(jì)劃保障措施
(1)充分的施工準(zhǔn)備
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障
材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案
仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期
工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。
(5)技術(shù)保證
有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。
2、工程質(zhì)量保證措施
(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施
a、結(jié)構(gòu)材料;
b、建筑、裝修材料及輔材;
c、設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施
a、鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位;
b、模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差;
c、混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗;澆筑順序,冷縫處理;
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施
a、砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式;
b、灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;
c、端部連接:連接筋長(zhǎng)度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法;
d、構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;
(4)抹灰質(zhì)量保證措施
a、基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;
b、原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性;
c、每次抹灰厚度、相隔時(shí)間;
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;
中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施;
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施;
冬季施工措施(北方區(qū)域);
雨季施工措施;
夏季(高溫季節(jié))施工措施;
3、質(zhì)量通病防治措施
經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
(1)滲漏:
a、外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等;
(2)裂縫、空鼓:
b、頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰;
4、成品保護(hù)措施
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
(1)用水規(guī)定:干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);
對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:
a、門(mén)窗:入戶門(mén),陽(yáng)臺(tái)門(mén),內(nèi)門(mén),門(mén)下檻,窗,玻璃;
b、衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件;
c、廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭;
d、固定家具:壁柜,鞋柜等;
e、防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面;
f、地面:木地板,面磚,石材等;
g、公共部位:大堂,走廊,電梯;
h、室外工程:管線,硬鋪,景觀。
5、安全文明施工措施
(1)安全保障措施
a、安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度;
c、腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;
d、洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;
e、工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù);
f、易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離;
h、一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;
i、安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;
j、夜間施工安全措施;
k、明火使用規(guī)定;
l、消防設(shè)備配置;
m、用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;
n、周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
(2)文明施工措施
a、工地臨時(shí)圍墻、大門(mén)及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施;
b、工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;
c、材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放;
d、機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;
e、砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放;
f、污水處理及排放,粉塵、噪音控制;
g、辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;
h、垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩;及時(shí)清理外運(yùn)。
6、工程會(huì)議制度
(1)例會(huì)制度:
建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。
(2)緊急會(huì)議:
發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問(wèn)題。
(3)專題會(huì)議:
對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。
1、緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序
應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;
聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示;
媒體對(duì)應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),由公司媒體對(duì)接人接待媒體。
2、文件檔案管理
1、工地開(kāi)放
場(chǎng)容場(chǎng)貌,出入口及安全通道,開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔。
2、交付計(jì)劃及方案
交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序;
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;
資料準(zhǔn)備、移交安排;
竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。
3、檢查、驗(yàn)收及整改
整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;
成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞;
應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇三
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;
安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:xx年x月x日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4)項(xiàng)目安全管理制度;
5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6)項(xiàng)目成本核算制度;
7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13)項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇四
1.1缺少完善的管理體制
與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足,其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?!拔覈?guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段,盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》,同時(shí),就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。”但是,這些法律法規(guī)仍不健全,缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性,這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求,在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下,工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo),一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏,以及舊有管理制度的干預(yù),導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度
由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度,導(dǎo)致管理人員沒(méi)有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù),且使其沒(méi)有深刻了解到管理工作的重要性,因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí),缺少足夠的責(zé)任意識(shí),繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性,在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí),管理人員置若罔聞,選擇不予處理,或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí),突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打,突然一段時(shí)間放松懈怠,這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果,導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度
一直以來(lái),工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻,“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中,很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用,并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用?!比欢髽I(yè)只注重人才的重要性,卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性,對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒(méi)有足夠的重視,既沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn),也沒(méi)有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核,這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣,管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn),保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào),只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值,起到積極的管理作用。
2、建o工程項(xiàng)目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一,對(duì)資源的利用性有一定的影響,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此,在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況,堅(jiān)持責(zé)任分明的原則,推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè),促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),從而提升項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí),應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展,以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高,構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式,落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也開(kāi)始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步,原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,因此,對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強(qiáng)管理理念
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升,所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開(kāi)放性,跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用,從新觀念、新思路出發(fā),尋找新途徑、新觀點(diǎn),提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì),注重信息化管理,管理人員借助信息工具,提供工作效率,形成自動(dòng)化的管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)
提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā),首先是對(duì)人才的培養(yǎng),企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視,力求人才的素質(zhì)高、覺(jué)悟高、能力高,在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力,經(jīng)驗(yàn)豐富,不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái),提高管理人員的管理水平。
3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強(qiáng)成本管理
工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提,加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開(kāi)始到后期運(yùn)維,整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算,控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià),以減少資金浪費(fèi),有效控制成本。此外,還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理,控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路,可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率,從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等,堅(jiān)持公平的原則,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工,加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理,保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新,成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。
3.3借鑒國(guó)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式
近些年來(lái),雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步,但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展,我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì),應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同,我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系,即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司,將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司,努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜,同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo),為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理,并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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[2]羅晉.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[d].廣州:華南理工大學(xué),20xx.
[3]劉雪成.試述工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[j].城市建設(shè)理論研究,20xx.
[4]楊尚君.工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[j].科技致富向?qū)В?0xx.
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇五
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項(xiàng)目管理策劃書(shū)
項(xiàng)目策劃書(shū)編寫(xiě)格式要求
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4) 項(xiàng)目安全管理制度;
5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6) 項(xiàng)目成本核算制度;
7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)
十四、項(xiàng)目回訪保修管理
策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
說(shuō) 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇六
項(xiàng)目策劃書(shū)范文是引導(dǎo)大家如何去寫(xiě)一篇策劃書(shū)的,有了項(xiàng)目策劃書(shū)范文,寫(xiě)策劃書(shū)也沒(méi)有那么的難上手了。本站策劃頻道就精選了各類項(xiàng)目策劃書(shū)范文,包括活動(dòng)策劃書(shū)匯總精選、2018策劃書(shū)格式大全匯總 、工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)等。
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4) 項(xiàng)目安全管理制度;
5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6) 項(xiàng)目成本核算制度;
7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)
十四、項(xiàng)目回訪保修管理
策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
說(shuō) 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
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教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇七
項(xiàng)目策劃書(shū)編寫(xiě)格式要求
一、前言
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。
二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤?%,優(yōu)良率 %,分部工程優(yōu)良率 %;
安全目標(biāo):重傷率 %,生產(chǎn)性死亡為率 %;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間: 年 月 日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo) 萬(wàn)元。
三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫(xiě)情況或計(jì)劃編寫(xiě)時(shí)間,并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)
1) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2) 項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4) 項(xiàng)目安全管理制度;
5) 項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6) 項(xiàng)目成本核算制度;
7) 項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9) 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10) 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11) 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12) 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13) 項(xiàng)目信息管理制度。
四、本工程資源投入情況
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
五、項(xiàng)目分包策劃
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的'主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。
甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
六、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算
應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
八、進(jìn)度控制
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。
資源配置、工效和工程量等分析資料。
九、安全控制
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十、項(xiàng)目質(zhì)量控制
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
十一、項(xiàng)目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收
表格形式反映。
十二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理
十三、項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)
十四、項(xiàng)目回訪保修管理
策劃書(shū)附件:《施工組織設(shè)計(jì)》。
說(shuō) 明:章節(jié)標(biāo)題建議采用小四宋體,正文建議采用五號(hào)宋體,段落為1.5倍行間距
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇八
包括工程概況簡(jiǎn)述,建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式,施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo),合同額,工程量清單,施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期,質(zhì)量環(huán)保要求等。
質(zhì)量目標(biāo):?jiǎn)卧こ毯细衤蕏%,優(yōu)良率x%,分部工程優(yōu)良率x%;
安全目標(biāo):重傷率x%,生產(chǎn)性死亡為率x%;
進(jìn)度目標(biāo):合同工期完工時(shí)間:xx年x月x日;
成本目標(biāo):實(shí)現(xiàn)公司或分公司計(jì)劃成本目標(biāo)x萬(wàn)元。
1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度;
2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度;
3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;
4)項(xiàng)目安全管理制度;
5)項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度;
6)項(xiàng)目成本核算制度;
7)項(xiàng)目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度;
8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度;
9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度;
10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度;
11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度;
12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度;
13)項(xiàng)目信息管理制度。
優(yōu)化配置,動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機(jī)上人員),以精干、一人多專(崗)為原則,應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖,可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量(包括自有、租賃),租賃設(shè)備應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明租賃時(shí)間租賃地點(diǎn)租賃價(jià)格等信息,按照程序辦理。
分包項(xiàng)目及分包原因,對(duì)分包商考察及其信譽(yù)情況,包括分包風(fēng)險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析,降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包,則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格(包括電、柴油等動(dòng)力燃料)、大眾物資材料價(jià)格,包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車費(fèi)用、采保費(fèi)等。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),包括業(yè)務(wù)費(fèi),表格形式反映。
2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在word表格中插入excl表格計(jì)算(包括計(jì)算公式),每項(xiàng)單價(jià)均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程,表格形式反映。
變更項(xiàng)目分析,索賠階段性工作計(jì)劃等。
項(xiàng)目總工期及節(jié)點(diǎn)工期,業(yè)主要求和經(jīng)理部計(jì)劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。
按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。
表格形式反映。
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇九
對(duì)園林工程施工項(xiàng)目的有效管理是企業(yè)和項(xiàng)目擁有良好經(jīng)濟(jì)收益的保障,同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì)效益。本文在以研究園林綠化工程項(xiàng)目管理的基本方法為基礎(chǔ),討論了其進(jìn)度的控制方式,進(jìn)一步闡述降低其成本的方式,最后指出了安全生產(chǎn)對(duì)于園林綠化施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的重要性。
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障,也是現(xiàn)代城市建設(shè)的重要內(nèi)容,同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境,繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛,在以構(gòu)建和諧社會(huì)的總目標(biāo)下,我國(guó)的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀的成績(jī),但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段,那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目,則是本文的主要內(nèi)容,也是我國(guó)目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開(kāi):一、合理管理園林綠化施工項(xiàng)目;二、嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量;三、有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本;四、保障園林綠化施工項(xiàng)目安全。
1.有效管理園林綠化施工項(xiàng)目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項(xiàng)目的基礎(chǔ),自20世紀(jì)50年代目標(biāo)管理方法目被美國(guó)的德魯克創(chuàng)建以來(lái),被廣泛地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理的方方面面,也是目前我國(guó)園林綠化施工項(xiàng)目管理的主要方法,這由園林綠化項(xiàng)目管理以進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標(biāo)管理即是指集合所有員工共同參與工作目標(biāo)的制定工作,運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法,讓員工在事業(yè)感、自尊和競(jìng)爭(zhēng)中是現(xiàn)在我控制,努力朝目標(biāo)奮斗。也就是說(shuō),其精神是讓目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。
2.嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著人民生活水平的不斷提高,園林綠化也日益受到重視,而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎(chǔ)上,具備良好的施工現(xiàn)場(chǎng)技能,才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎(chǔ),由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊,導(dǎo)致在園林綠化施工項(xiàng)目中存在了很多隱性的問(wèn)題,主要表現(xiàn)為:園林綠化設(shè)計(jì)意識(shí)淡薄、施工人員缺少相應(yīng)的專業(yè)操作技能,整體操作不規(guī)范。要想嚴(yán)格保證園林綠化施工質(zhì)量,就必須正視這些問(wèn)題,筆者認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作:
(1)建立合格的專業(yè)隊(duì)伍,對(duì)綠化施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),確保施工作業(yè)的專業(yè)性。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行,定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節(jié)的規(guī)范性技術(shù)操作,以達(dá)到設(shè)計(jì)效果。
(2)對(duì)綠化施工中采取人員捆綁責(zé)任制、完善工程監(jiān)理制度的同時(shí),嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工,保證設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié)和每到施工都是規(guī)范操作的。
(3)施工前,要做好綠化施工項(xiàng)目中可能遇到問(wèn)題的分析工作,并且提出相應(yīng)的對(duì)策。特別是在反季節(jié)施工中對(duì)樹(shù)種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面,采取及時(shí)有效措施,保證樹(shù)木成活率。
(4)對(duì)驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)保證施工質(zhì)量,堅(jiān)決打擊垃圾工程。此外,對(duì)于綠化工程的事后管護(hù)也是十分必要的,主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等多方面進(jìn)行綜合管理,它是綠地質(zhì)量和效果的長(zhǎng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),有效減少園林綠化施工項(xiàng)目成本是保障項(xiàng)目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑,但并意味著只節(jié)流不開(kāi)源,而是應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項(xiàng)目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià),也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,力求將成本、費(fèi)用降到最低,以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而構(gòu)成園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面,其中直接成本主要是指種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等,間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等其它間接費(fèi)用項(xiàng)目。在諸多因素構(gòu)成的項(xiàng)目成本中,如何有效控制園林綠化施工項(xiàng)目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅(jiān)守園林綠化施工成本控制的基本原則,其主要包括:全員控制原則,全程控制原則,中間控制原則,目標(biāo)管理原則,堅(jiān)持節(jié)約原則,例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項(xiàng)目成本,使其園林綠化施工項(xiàng)目不僅在在經(jīng)濟(jì)上收益大,且保障良好的工程質(zhì)量,具體敘述如下:
(1)采取內(nèi)部招投標(biāo)模式,在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本;(2)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的重頭開(kāi)支實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,防止浪費(fèi)資金;(3)把施工圖的預(yù)算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō),在控制綠化施工項(xiàng)目成本時(shí),依照施工圖的預(yù)算來(lái)實(shí)施“以收定支”,或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中,按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”,或者叫“量入為出”是最有效的方法之一;(4)強(qiáng)化綠化施工質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預(yù)算的1%以內(nèi),另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出,最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出,完善材料驗(yàn)收制度。
(6)采取以考核的方式,來(lái)制定獎(jiǎng)懲制度,來(lái)降低成本。主要是為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標(biāo)的積極性,使其自主為施工項(xiàng)目的成本降低做貢獻(xiàn)。
4.保障園林綠化施工項(xiàng)目安全所謂園林綠化施工項(xiàng)目安全管理,即是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài),為施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供保障。
(1)堅(jiān)守安全管理原則即是要求堅(jiān)守安全與生產(chǎn)同步,將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連,使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè)的需要,也是社會(huì)發(fā)展、項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國(guó),目前已形成“業(yè)主、承包商、監(jiān)理”的三元化管理的基本格局,這對(duì)不斷提高工程項(xiàng)目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前,建設(shè)監(jiān)理制度已普遍展開(kāi)并不斷完善,它作為工程項(xiàng)目管理的成熟經(jīng)驗(yàn),必將成為我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理必須遵循的制度。
總之,不管是業(yè)主還是施工承包單位,都應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),對(duì)工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理,采取切實(shí)有效的措施,對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信,隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力,工程造價(jià)管理工作將會(huì)不斷完善,企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十
1、班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作,必須抓好班組這個(gè)最基層,最基礎(chǔ)的單元,實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)車間安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎(chǔ)在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過(guò)班組實(shí)現(xiàn),安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設(shè),全面提升班組精細(xì)化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益。
2、班組安全建設(shè),是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)造成的,只有始終堅(jiān)持“安全第一”,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
二、組織機(jī)構(gòu)
依車間成員為班組,班組安全建設(shè)成立安全組長(zhǎng),副組長(zhǎng)以及成員。
三、目標(biāo)
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識(shí)和能力明顯增強(qiáng),杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成車間年度生產(chǎn)目標(biāo)。
四、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵(lì)機(jī)制,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度。
(二)規(guī)范班組長(zhǎng)管理
1、完善班組長(zhǎng)責(zé)任機(jī)制,明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。
2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式,健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。
(三)加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度,把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)顧,針對(duì)每一環(huán)節(jié),每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中注意的問(wèn)顧,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施。
班前會(huì)具體內(nèi)容:
(1)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例;
(2)布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項(xiàng);
(3)說(shuō)明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況,對(duì)遺留的安全問(wèn)題提出防范措施;
(4)明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn);
(5)對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要填寫(xiě)好交接班記錄,必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚,防止問(wèn)題不明.措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
(7)班組安全管理臺(tái)賬:各班組建立班組安全管理臺(tái)賬,并定期將臺(tái)賬上報(bào)項(xiàng)目部安全科。
(8)現(xiàn)場(chǎng)措施:
4、各班組成員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程,保持場(chǎng)所干凈整潔,器具、設(shè)備、材料等擺放整齊,確保文明施工。
(四)班組日常安全管理流程
班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下。
1)、班組日循環(huán)
1、班前提示:由班組長(zhǎng)組織,上班前集中對(duì)班組成員進(jìn)行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當(dāng)天工作任務(wù)及分工、安全注意事項(xiàng)等。
2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結(jié)束后,帶領(lǐng)班組成員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括:個(gè)人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備器具、安全防護(hù)裝置等。
3、班中巡查:由班組安全員負(fù)責(zé)落實(shí),根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設(shè)備運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)因素、“三違”行為等。
4、班后清理:由班組長(zhǎng)組織班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點(diǎn),做到擺放整齊;對(duì)工作平臺(tái)、場(chǎng)地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理;一些場(chǎng)所應(yīng)切斷電源,鎖好門(mén)窗,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)6s管理。
5、班后交接:交班人員應(yīng)把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應(yīng)按規(guī)定到崗,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行查驗(yàn),確保設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進(jìn)行交接班確認(rèn)。
6、班后小結(jié):由班組長(zhǎng)主持,對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié),對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng),對(duì)存在的問(wèn)題及違章情況要提出批評(píng),并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2)、班組周循環(huán)
1、周工作總結(jié):由班組長(zhǎng)組織,主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),根據(jù)本周工作任務(wù),提出相關(guān)安全措施。
2、安全管理討論:由班組長(zhǎng)組織,按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開(kāi)展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行整理整頓,由班組長(zhǎng)組織,班組成員參加。
4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負(fù)責(zé),并協(xié)同班組成員開(kāi)展。
3)、班組月循環(huán)
1、安全教育:項(xiàng)目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動(dòng),班組成員參加。
2、安全檢查:項(xiàng)目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)檢查存在的問(wèn)題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進(jìn)行整改。
3、安全月度會(huì):項(xiàng)目部組織每月召開(kāi)一次安全月度會(huì),主要內(nèi)容有月度工作布置、總結(jié),考核情況通報(bào)等內(nèi)容,班組“兩大員”參加。
六、工作步驟
根據(jù)指揮部及其他上級(jí)單位的要求,項(xiàng)目部將把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開(kāi)展,活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。
第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案,成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任,組織召開(kāi)專題會(huì)議,層層進(jìn)行動(dòng)員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
第二階段:試點(diǎn)運(yùn)作,持續(xù)推進(jìn)。根據(jù)目前工程開(kāi)展情況,項(xiàng)目部選定便橋施工班組作為試點(diǎn),在便橋施工班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。
第三階段:深入開(kāi)展,全面推廣。在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)行階段性總結(jié)提煉,不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的班組、工區(qū)中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng),在項(xiàng)目部?jī)?nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。
第四階段:總結(jié)提高,鞏固成果。在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),鞏固活動(dòng)成果,全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。
七、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項(xiàng)目部要高度重視,充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,完善活動(dòng)機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
(二)注重宣傳,營(yíng)造氛圍。充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的宣傳力度,進(jìn)一步提升全體員工的思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況、成效、亮點(diǎn)及好的經(jīng)驗(yàn)和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過(guò)廣泛宣傳,營(yíng)造開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的良好氛圍。
(三)加強(qiáng)督導(dǎo),深化考核。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進(jìn)行督查、指導(dǎo)和服務(wù)。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,進(jìn)一步明確工作目標(biāo),細(xì)化工作任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),各項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)展實(shí)際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評(píng)比為抓手,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,逐級(jí)抓落實(shí),有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。
(四)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機(jī)制。項(xiàng)目部要把開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),切實(shí)把“全員、全方位、全過(guò)程”參與的實(shí)質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當(dāng)中,達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,積累經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進(jìn)方式,通過(guò)扎實(shí)有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。
八、考核辦法
為使活動(dòng)有效開(kāi)展,項(xiàng)目部結(jié)合有關(guān)規(guī)定,對(duì)各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、考核:
(一)考核內(nèi)容
(1)規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān);
(2)完善班組安全管理,及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患;
(3)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),做到質(zhì)量、安全兩手抓;
(4)積極開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn)工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(5)積極開(kāi)展班組安全教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)因素、工作內(nèi)容等;
(8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,臺(tái)賬記錄清晰真實(shí);
(9)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè),完善各類安全宣傳設(shè)施、設(shè)備,經(jīng)常性開(kāi)展各類安全活動(dòng);
(11)認(rèn)真執(zhí)行班組安全考核評(píng)比制度,嚴(yán)格落實(shí)班組考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制;
(二)考核方式
1、由項(xiàng)目部“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核工作;
2、考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分式(100分制),具體見(jiàn)附件2《班組考核表》;
(三)考核評(píng)定
1、考核評(píng)定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí),考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好,70-79分為合格,70(不含70分)以下為不合格。
根據(jù)考評(píng)結(jié)果,項(xiàng)目部每季度評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報(bào)表?yè)P(yáng),并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、有下列情況之一的,班組視考核不合格:
(1)在考核周期內(nèi),班組由于安全管理工作被項(xiàng)目部或其他上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的;
(2)在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責(zé)任事故的或事故瞞報(bào)的;
(4)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。
教學(xué)樓項(xiàng)目管理策劃書(shū)篇十一
(提綱)
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目 錄
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
1.2 工程所在地環(huán)境 1.3 水文地質(zhì)條件 1.4 施工條件
1.5 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.6 合同環(huán)境
1.6.1 合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析 1.6.2 合同類型
1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款
1.6.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款 1.6.5 有關(guān)承諾
2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 2.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2.3 總體評(píng)估
3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo) 3.2 質(zhì)量目標(biāo)
5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo) 5.3 兌現(xiàn)措施
6 施工方案策劃
9.2 業(yè)主的相關(guān)要求 9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式
15 項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃 16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法
1.工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單(附工程縱斷面簡(jiǎn)圖)等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
1.2 工程所在地環(huán)境
用水方面從施工、生活用水是否充裕,可就近滿足供應(yīng),是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò),互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述;
資源(勞、材、機(jī))分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況:依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情;合格材料供貨商,尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì);機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類,租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
1.5 業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況
1.6.1 合同價(jià)以及價(jià)款水平分析
屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式,風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。
1.6.3 合同價(jià)款調(diào)整條款
從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。
1.6.4 合同對(duì)承包商行為的限制條款
對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述,招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.6.7 其他標(biāo)段承包商情況
工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。1.7 合同約定目標(biāo) 1.7.1 工期目標(biāo)
施工合同開(kāi)竣工日期。1.7.2 質(zhì)量目標(biāo)
施工合同具體目標(biāo)要求。1.7.4 環(huán)保目標(biāo)
施工合同具體目標(biāo)要求。2. 項(xiàng)目評(píng)估
2.1 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě);
從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估分析。
3 項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)
以滿足合同目標(biāo)為基本條件,等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)
5.1 總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期
依據(jù)總工期目標(biāo),分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
5.2 主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)
6.1 總體施工思路及順序策劃
按照 “一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則,從邊建點(diǎn)、邊開(kāi)工,爭(zhēng)取工期; “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面,依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫(xiě)。
6.3 重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述
從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě)。
7 勞動(dòng)力資源配置策劃 7.1 需求計(jì)劃
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序,按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則,按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。(盡量多用excel表格形式表示)
7.2 業(yè)主對(duì)分包模式的限制
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě) 7.3 來(lái)源及組織方式
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料,做好橋涵定型模板,預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板(涵洞蓋板、客專軌道板模板等)、移動(dòng)模架,懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。(盡量多用excel表格形式表示)
8.2 業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě)。8.3 價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選
對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選;
對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。(盡量多用excel表格形式表示)
8.4 來(lái)源及運(yùn)輸方式
依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě)。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選;對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮;依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析(盡量多用excel表格形式表示)。
10 合同管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃
務(wù)實(shí)開(kāi)展月度成本分析例會(huì)制度、成本核算,從以下方面編寫(xiě)成本控制策劃:
施組方案方面:從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制;
組織機(jī)構(gòu)方面:從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃;
參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。11.2 控制措施
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。
12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃
12.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)
參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。12.2 控制措施
參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。
16 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建單位、員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則;從施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、信用評(píng)價(jià)、員工管理等方面編寫(xiě)?yīng)剳娃k法。
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