大多數(shù)人都有著自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，努力為之奮斗。如何平衡工作和生活成為成功人士必須面對(duì)的難題。以下是常用的總結(jié)寫作技巧和要點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。
持續(xù)改進(jìn)心得篇一
持續(xù)改進(jìn)是一種持久的過程，對(duì)個(gè)人和組織都至關(guān)重要。在我們追求不斷進(jìn)步的同時(shí)，持續(xù)改進(jìn)的思維方式和方法也變得越來越重要。在我過去的經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸認(rèn)識(shí)到，持續(xù)改進(jìn)是一種積極主動(dòng)的態(tài)度和行為，可以幫助我們提高個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。下面我將分享一些我在實(shí)踐中得到的心得體會(huì)。
第二段：設(shè)定目標(biāo)
持續(xù)改進(jìn)的首要任務(wù)是設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)可以是個(gè)人規(guī)劃中的一項(xiàng)具體目標(biāo)，也可以是團(tuán)隊(duì)或組織的改進(jìn)目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們應(yīng)該確保它們是明確、可衡量和可實(shí)現(xiàn)的。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)設(shè)定具體的時(shí)間限制和量化的指標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)改進(jìn)目標(biāo)至關(guān)重要。每當(dāng)我設(shè)定了一個(gè)明確的目標(biāo)，并制定了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的計(jì)劃，我就會(huì)感到一種動(dòng)力，促使我保持專注并不斷努力。
第三段：識(shí)別問題
持續(xù)改進(jìn)的核心是識(shí)別問題，并找到解決問題的最佳方法。在我的工作中，我經(jīng)常使用一些工具和技術(shù)來幫助我識(shí)別問題。例如，流程圖和魚骨圖等工具可以幫助我分析問題的根本原因，找到最佳解決方案。與此同時(shí)，我也意識(shí)到，對(duì)于問題的識(shí)別，我們需要保持開放的心態(tài)，積極聽取他人的意見和建議。有時(shí)，一個(gè)人很難全面地看到問題的本質(zhì)，因此與團(tuán)隊(duì)成員或同事合作反而可以幫助我們更快地找到解決方案。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)
持續(xù)改進(jìn)要求我們不斷學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我注重不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，以提升自己的能力和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。閱讀專業(yè)書籍、參加培訓(xùn)課程和參與行業(yè)交流都是我提高自己的方式。另外，我也發(fā)現(xiàn)在日常工作中保持好奇心和探索精神對(duì)于持續(xù)改進(jìn)非常有益。通過嘗試新方法、探索新領(lǐng)域和與他人進(jìn)行交流，我能夠不斷更新我的知識(shí)和技能，并將其應(yīng)用于實(shí)踐中。
第五段：跟進(jìn)和改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)并不僅僅是一個(gè)事件，而是一個(gè)連續(xù)的過程。一旦我們識(shí)別出問題，并找到解決方案，我們應(yīng)該跟進(jìn)和評(píng)估改進(jìn)的效果。在我的工作中，我經(jīng)常會(huì)設(shè)定一些檢查點(diǎn)，以確保改進(jìn)措施的有效性。同時(shí)，我也會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員或同事進(jìn)行反思和反饋，以了解他們對(duì)改進(jìn)的看法和建議。通過持續(xù)跟進(jìn)和改進(jìn)，我能夠保持對(duì)目標(biāo)的追求和對(duì)自我提高的動(dòng)力，并不斷推動(dòng)工作和個(gè)人發(fā)展。
總結(jié)：
持續(xù)改進(jìn)是一種積極進(jìn)取的態(tài)度和行為，可以幫助個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。設(shè)定明確的目標(biāo)、識(shí)別問題、持續(xù)學(xué)習(xí)以及跟進(jìn)和改進(jìn)是實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵步驟。通過不斷努力和實(shí)踐，我逐漸認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性，并在工作中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和成果。我相信，持續(xù)改進(jìn)的思維方式和方法可以幫助我們不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和追求。
持續(xù)改進(jìn)心得篇二
第一段：介紹持續(xù)改進(jìn)的重要性和目的（200字）
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)改進(jìn)是組織發(fā)展和生存的關(guān)鍵。持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)是不斷提高運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度，以滿足客戶需求并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為組織的基本資源，員工在持續(xù)改進(jìn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)、洞察力和創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。因此，探索并激發(fā)員工的持續(xù)改進(jìn)能力是每個(gè)組織必須關(guān)注和重視的。
第二段：認(rèn)識(shí)到員工的反饋和建議對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重要性（250字）
我們公司意識(shí)到員工的反饋和建議對(duì)于持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。通過與員工保持溝通和互動(dòng)，我們能夠更好地了解他們的需求、意見和挑戰(zhàn)。我們采取的第一步是建立一個(gè)開放的溝通渠道，使員工可以自由地表達(dá)自己的想法和改進(jìn)建議。這些反饋和建議為我們提供了寶貴的信息，幫助我們認(rèn)識(shí)到問題所在，并找到解決問題的方法。員工的參與感和歸屬感也得到了提升，他們更積極地投入到持續(xù)改進(jìn)的工作中。
第三段：激發(fā)員工持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力（250字）
激發(fā)員工的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力是我們致力于的任務(wù)。我們認(rèn)識(shí)到，使員工感到自己的工作有意義且能夠?qū)M織產(chǎn)生積極影響是激發(fā)他們參與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。我們通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，承認(rèn)和表彰員工的改進(jìn)成果，激勵(lì)他們持續(xù)創(chuàng)新和提高。此外，我們還提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工擴(kuò)展技能和知識(shí)。通過這些措施，我們鼓勵(lì)員工意識(shí)到他們對(duì)組織發(fā)展的重要性，并賦予他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
第四段：實(shí)施和監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（300字）
支持員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不僅需要承認(rèn)他們的努力，還需要為他們提供明確的計(jì)劃和目標(biāo)。我們?yōu)槊總€(gè)部門和團(tuán)隊(duì)制定了具體的持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃，并建立了監(jiān)控機(jī)制，以確保計(jì)劃的執(zhí)行和效果的可見。我們定期召開會(huì)議，對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估，并提供必要的支持和資源。此外，我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的合作和知識(shí)分享，以便從彼此的經(jīng)驗(yàn)中獲得靈感和新思路。通過這一系統(tǒng)性的管理和監(jiān)督，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，還能夠營(yíng)造出一個(gè)積極和創(chuàng)新的工作環(huán)境。
第五段：總結(jié)持續(xù)改進(jìn)帶來的優(yōu)勢(shì)和員工體會(huì)（200字）
持續(xù)改進(jìn)的過程并非一蹴而就，但它能夠?yàn)榻M織帶來諸多好處。通過員工的積極參與和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施，我們?nèi)〉昧诉\(yùn)營(yíng)效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的改善和員工滿意度的提升。員工從持續(xù)改進(jìn)中獲得了成就感和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也感受到他們?cè)诮M織中的重要性。我們相信，通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠建立一個(gè)更強(qiáng)大和競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的組織，同時(shí)也讓員工在工作中找到發(fā)展和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
持續(xù)改進(jìn)心得篇三
每一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都離不開護(hù)士的努力和奉獻(xiàn)。作為醫(yī)療護(hù)理的主力軍，護(hù)士承擔(dān)著重要的責(zé)任，需要不斷地改進(jìn)自身的技能和專業(yè)知識(shí)，提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。在我多年的護(hù)士職業(yè)生涯中，我體會(huì)到了持續(xù)改進(jìn)的重要性，并且積累了一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)
持續(xù)改進(jìn)的第一步是明確目標(biāo)。在護(hù)理工作中，明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)非常關(guān)鍵。無論是提高護(hù)理技能、提升工作質(zhì)量，還是加強(qiáng)患者與家屬的溝通能力，都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)。只有將目標(biāo)明確，并且不停地向這個(gè)目標(biāo)靠攏，才能實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)改進(jìn)。
第三段：不斷學(xué)習(xí)
持續(xù)改進(jìn)的核心是不斷學(xué)習(xí)。作為一名護(hù)士，需要不斷跟進(jìn)醫(yī)學(xué)的最新知識(shí)和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力。這需要積極參加各種培訓(xùn)課程、研究會(huì)議和學(xué)術(shù)講座，通過不斷學(xué)習(xí)來不斷完善技能。此外，還可以通過與同事的交流和合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。持續(xù)學(xué)習(xí)為護(hù)士提供了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和能力。
第四段：勇于反思
持續(xù)改進(jìn)需要勇于反思。在工作中，護(hù)士常常面臨各種困難和挑戰(zhàn)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不完善或錯(cuò)誤的情況。在這種情況下，護(hù)士應(yīng)該勇于面對(duì)問題，并且積極尋找解決方案。關(guān)鍵是要勇于反思自己的行動(dòng)和決策，找出不足之處，并且提出改進(jìn)的方法。只有通過勇于反思和改正錯(cuò)誤，才能持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作的質(zhì)量和效果。
第五段：反饋和總結(jié)
持續(xù)改進(jìn)需要反饋和總結(jié)。在護(hù)理工作中，及時(shí)了解患者對(duì)護(hù)理的意見和建議非常重要。護(hù)士應(yīng)該主動(dòng)與患者溝通，聽取他們的意見，并且對(duì)意見進(jìn)行總結(jié)和分析。通過反饋和總結(jié)，護(hù)士可以了解到自己的不足之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，護(hù)士應(yīng)該與同事進(jìn)行交流和討論，從他們的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)和啟發(fā)。通過不斷的反饋和總結(jié)，護(hù)士可以不斷優(yōu)化護(hù)理工作，提供更好的服務(wù)。
結(jié)尾：
持續(xù)改進(jìn)是護(hù)士職業(yè)生涯中不可或缺的一部分。通過明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、勇于反思和反饋總結(jié)，護(hù)士可以不斷提高自己的專業(yè)能力和工作質(zhì)量，提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。作為一名護(hù)士，我將繼續(xù)不斷改進(jìn)自己，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
持續(xù)改進(jìn)心得篇四
近年來，核酸持續(xù)改進(jìn)的概念逐漸在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用。無論是治療疾病還是提高生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)都是一個(gè)不斷追求的目標(biāo)。作為一名從事生物科技研發(fā)的從業(yè)者，我在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在核酸持續(xù)改進(jìn)中學(xué)到的五個(gè)重要方面：持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新思維和迭代改進(jìn)。
首先，持續(xù)學(xué)習(xí)是核酸持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的知識(shí)和技能也需要不斷更新。在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中，我經(jīng)常參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，了解最新的研究成果和技術(shù)進(jìn)展。通過與其他研究者的交流和合作，我能夠不斷拓寬自己的視野，了解行業(yè)最新的趨勢(shì)和前沿的領(lǐng)域。持續(xù)學(xué)習(xí)使我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得更好的成果。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是核酸持續(xù)改進(jìn)的不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都發(fā)揮著不同的作用和才能。通過緊密合作，共同努力，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力。在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們能夠相互學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)，共同解決問題，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高我們的工作質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第三，數(shù)據(jù)分析在核酸持續(xù)改進(jìn)中起著至關(guān)重要的作用。通過分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我們能夠了解實(shí)驗(yàn)的進(jìn)展和結(jié)果，找出潛在的問題和不足之處。在核酸持續(xù)改進(jìn)中，我采用了各種數(shù)據(jù)分析方法，包括統(tǒng)計(jì)學(xué)、生物信息學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的處理和分析。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠了解實(shí)驗(yàn)的可行性，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件，提高實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
第四，創(chuàng)新思維是核酸持續(xù)改進(jìn)的重要驅(qū)動(dòng)力。在日常研究工作中，我們經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題，需要找到創(chuàng)新的解決方法。作為一名研發(fā)人員，我們需要具備開放思維和敢于嘗試的勇氣。在核酸持續(xù)改進(jìn)中，我經(jīng)常跳出傳統(tǒng)的思維模式，嘗試新的實(shí)驗(yàn)方案和方法。通過創(chuàng)新思維，我能夠找到更有效的解決問題的方法，提高工作效率。
最后，迭代改進(jìn)是核酸持續(xù)改進(jìn)不可或缺的一環(huán)。在我們的研究中，很少有一蹴而就的結(jié)果。往往需要多次實(shí)驗(yàn)和反思，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化實(shí)驗(yàn)方法。在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中，我經(jīng)常根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反思，找出問題所在，并尋找改進(jìn)方法。這種持續(xù)的迭代過程不僅有助于我們通過重試和修改找到最佳實(shí)踐，還能夠提高我們的實(shí)驗(yàn)技能和判斷能力。
總之，核酸持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)并與團(tuán)隊(duì)成員合作的過程。通過數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，我們能夠找到問題所在并提出改進(jìn)方案。通過迭代改進(jìn)，我們能夠不斷提高工作效率和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。在未來的研究中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，不斷完善自己的工作，并取得更好的成果。
持續(xù)改進(jìn)心得篇五
作為一名護(hù)士，持續(xù)改進(jìn)是我們職業(yè)生涯中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過不斷反思和學(xué)習(xí)，我們可以提高自己的技能水平，提供更好的護(hù)理服務(wù)，從而改善患者的生活質(zhì)量。以下是我作為一名護(hù)士在實(shí)踐中獲得的一些心得體會(huì)。
第二段：反思與評(píng)估
持續(xù)改進(jìn)的第一步是反思與評(píng)估自己的工作表現(xiàn)。每天結(jié)束工作后，我會(huì)回顧自己的護(hù)理過程，思考哪些方面可以改進(jìn)。通過反思，我發(fā)現(xiàn)在與患者交流和溝通方面存在一些不足，于是我決定加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。此外，我還會(huì)定期參加相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，了解最新的護(hù)理技術(shù)和研究成果，以便不斷更新自己的知識(shí)和技能。
第三段：制定行動(dòng)計(jì)劃
反思完畢后，我會(huì)制定一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃來改進(jìn)自己的護(hù)理工作。例如，為了提高與患者的溝通能力，我會(huì)多參加與患者交流的培訓(xùn)課程，并利用日常工作中的機(jī)會(huì)來練習(xí)和應(yīng)用所學(xué)到的技巧。此外，我也會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教其他經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，向他們學(xué)習(xí)如何更好地與患者和家屬進(jìn)行交流。通過制定并執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，我可以逐步改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)，并提供更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。
第四段：跟進(jìn)與評(píng)價(jià)
持續(xù)改進(jìn)需要不斷跟進(jìn)和評(píng)價(jià)，只有做到這一點(diǎn)，我們才能了解我們的改進(jìn)計(jì)劃是否取得了預(yù)期的效果。對(duì)我個(gè)人而言，我會(huì)定期回顧和評(píng)估自己的改進(jìn)計(jì)劃是否達(dá)到了預(yù)期的效果。如果發(fā)現(xiàn)仍有需要改進(jìn)的地方，我會(huì)靈活調(diào)整和修正自己的計(jì)劃。此外，我也會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)，聽取他人的反饋，以進(jìn)一步提高我的護(hù)理能力和水平。
第五段：總結(jié)與展望
通過持續(xù)改進(jìn)，我不僅提高了自己的護(hù)理水平，也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和患者的護(hù)理質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。持續(xù)改進(jìn)不僅限于個(gè)人，也需要建立一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員不斷自我反思和改進(jìn)。未來，我希望能夠不斷地提升自己的護(hù)理技能，為患者提供更加專業(yè)和人性化的服務(wù)，同時(shí)也希望能夠帶動(dòng)更多的護(hù)士加入持續(xù)改進(jìn)的行列，共同推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的進(jìn)步。
總結(jié)：
持續(xù)改進(jìn)是護(hù)士工作中至關(guān)重要的一環(huán)。通過反思、制定行動(dòng)計(jì)劃、跟進(jìn)與評(píng)價(jià)，我們可以不斷提高自己的護(hù)理水平，提供更好的護(hù)理服務(wù)。建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和學(xué)習(xí)機(jī)制也是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵所在。通過持續(xù)改進(jìn)，我們可以不斷提高自己的護(hù)理能力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。
持續(xù)改進(jìn)心得篇六
核酸持續(xù)改進(jìn)是一種追求卓越的態(tài)度，不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種生活方式。通過這種持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以不斷提升自己的能力和績(jī)效，從而在不斷變化的世界中適應(yīng)和崛起。在這段文章中，我將分享我對(duì)核酸持續(xù)改進(jìn)的心得體會(huì)。
第二段：對(duì)核酸持續(xù)改進(jìn)的理解和實(shí)踐
核酸持續(xù)改進(jìn)是一種不斷審視和改進(jìn)現(xiàn)有工作方式的方法。在我的工作中，我積極尋找和應(yīng)用最佳實(shí)踐，不斷挑戰(zhàn)自己的工作方法并逐步改善。通過反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)每一次的改進(jìn)都能讓我更加高效和聰明地完成工作。核酸持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐過程中，我們需要明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，并將其付諸行動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)不僅僅是一次性的努力，而是一種長(zhǎng)期的過程，要保持對(duì)新想法和新方法的開放心態(tài)，嘗試并繼續(xù)實(shí)踐。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)與獨(dú)立思考的重要性
持續(xù)改進(jìn)的其中一個(gè)要素是持續(xù)學(xué)習(xí)。持續(xù)學(xué)習(xí)是為了保持和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力而必須要做的事情。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展，不斷積累新的知識(shí)和技能，從而保持自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們也應(yīng)該培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，不僅僅盲目追隨他人的做法或意見，而是要有自己的見解和思考方式。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考，我們才能不斷改進(jìn)自己的工作和生活，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和突破。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與知識(shí)分享的重要性
在核酸持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐過程中，團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享都起著重要的作用。團(tuán)隊(duì)合作可以幫助我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，共同解決問題和取得成就。同時(shí)，知識(shí)分享也非常重要，通過與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，不僅可以促進(jìn)自己的成長(zhǎng)，還可以為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助和啟發(fā)。在團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享的過程中，我們應(yīng)該積極傾聽他人的意見和建議，學(xué)會(huì)接納批評(píng)和改進(jìn)自己的觀點(diǎn)。
第五段：總結(jié)
通過核酸持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了持續(xù)學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)分享的重要性。不斷改進(jìn)自己的工作方式和生活態(tài)度，不僅可以提升自己的能力和績(jī)效，還可以為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。對(duì)于我個(gè)人而言，核酸持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為我生活中的一種習(xí)慣和信念。我相信，只要堅(jiān)持不懈地追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的道路上一定能夠取得更加輝煌的成就。
持續(xù)改進(jìn)心得篇七
第一段：引言（100字）
電石是一家專業(yè)化學(xué)制劑公司，我們?cè)诔掷m(xù)改進(jìn)的道路上取得了許多進(jìn)展。在這個(gè)過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將就電石持續(xù)改進(jìn)的心得體會(huì)展開探討，希望能為其他企業(yè)的改進(jìn)之路提供一些借鑒和啟示。
第二段：明確目標(biāo)并尋求專業(yè)指導(dǎo)（250字）
持續(xù)改進(jìn)的第一步是明確目標(biāo)。我們?cè)谥贫ǜ倪M(jìn)計(jì)劃時(shí)，必須有明確的目標(biāo)和具體的指標(biāo)，以便更好地引導(dǎo)和評(píng)估改進(jìn)的效果。而在尋求改進(jìn)的過程中，專業(yè)指導(dǎo)的重要性不可忽視。我們聘請(qǐng)了一位外部顧問，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，幫助我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有體系中的問題，提出改進(jìn)建議，并迅速調(diào)整我們的策略。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)文化（300字）
要實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)的合作至關(guān)重要。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們發(fā)現(xiàn)了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，找到了改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)意見，并進(jìn)行討論和分析，以確定最佳的解決方案。同時(shí)，我們建立了一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和反饋的文化，使團(tuán)隊(duì)成員能夠積極參與改進(jìn)的過程。
第四段：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)監(jiān)測(cè)（350字）
持續(xù)改進(jìn)需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。我們通過收集和分析大量的數(shù)據(jù)，了解了我們的弱點(diǎn)和改進(jìn)的潛力。我們使用各種數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，確保我們的決策和改進(jìn)方案是有依據(jù)的。同時(shí)，我們也意識(shí)到持續(xù)監(jiān)測(cè)是必不可少的。我們定期審查和評(píng)估改進(jìn)的效果，了解我們的改進(jìn)是否達(dá)到了期望的結(jié)果，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：堅(jiān)持和不斷學(xué)習(xí)（200字）
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期且不斷演進(jìn)的過程。我們一直堅(jiān)持著這個(gè)信念，不斷追求更好。在這個(gè)過程中，我們遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，但我們從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的技能和知識(shí)水平，以應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
結(jié)語(yǔ)（100字）
通過電石持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。明確目標(biāo)、尋求專業(yè)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和持續(xù)監(jiān)測(cè)，以及堅(jiān)持和不斷學(xué)習(xí)是取得成功的關(guān)鍵。希望這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能對(duì)其他企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)之路有所啟示。
持續(xù)改進(jìn)心得篇八
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)不斷推動(dòng)個(gè)人和組織進(jìn)步的過程。在這個(gè)變革和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)中，持續(xù)改進(jìn)成為了一種必不可少的能力和態(tài)度。通過對(duì)自身的不斷反思和對(duì)現(xiàn)實(shí)的深入分析，我愈發(fā)深刻地認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性。在我個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了一些方法和心得，有助于我不斷改進(jìn)自己的能力和實(shí)踐。
第二段：堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí)
持續(xù)改進(jìn)的前提是我們主動(dòng)學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際中。在工作中，我會(huì)定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，并主動(dòng)尋找能夠提升自己的機(jī)會(huì)。我還善于將學(xué)到的新知應(yīng)用于實(shí)踐中，持續(xù)改進(jìn)自己的工作方法和效率。通過這種方式，我不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，也取得了更好的工作成果。
第三段：持續(xù)反思和總結(jié)
持續(xù)改進(jìn)還要求我們經(jīng)常反思和總結(jié)自己的行為和結(jié)果。在我個(gè)人的實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行深入的分析和評(píng)估，找出問題所在，并提出解決方案。我會(huì)借助工作日志和反饋機(jī)制，對(duì)自己進(jìn)行360度評(píng)估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這種方式，我能夠發(fā)現(xiàn)不足之處，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提升自己。
第四段：與他人分享和合作
持續(xù)改進(jìn)不僅僅是個(gè)人的努力，也需要與他人的分享和合作。我愿意與同事和團(tuán)隊(duì)成員開展良好的溝通和合作，通過分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在協(xié)作中，我注重傾聽他人的意見和建議，并主動(dòng)提供自己的觀點(diǎn)和思考。通過合作，我能夠匯聚各方的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。
第五段：堅(jiān)持不懈和信任過程
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)需要堅(jiān)持不懈的過程，不能因一時(shí)的困難而動(dòng)搖。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，有時(shí)我也會(huì)感到迷茫和無助。但我相信，只要我堅(jiān)持不懈地努力，相信持續(xù)改進(jìn)的原理和方法，我就能夠戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)自我超越。同時(shí)，我也要建立對(duì)改進(jìn)過程的信任，相信持續(xù)改進(jìn)的力量和價(jià)值，相信通過改進(jìn)能夠創(chuàng)造更好的結(jié)果。
總結(jié)：
在這個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，持續(xù)改進(jìn)不僅是一種必備的能力，更是一種態(tài)度和心態(tài)。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)反思和總結(jié)、與他人分享和合作，以及堅(jiān)持不懈和信任改進(jìn)過程，我們能夠不斷提高自己的能力和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的進(jìn)步。我相信，只要我們始終保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)和行動(dòng)，我們就能夠不斷邁向更高的臺(tái)階，不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。
持續(xù)改進(jìn)心得篇九
電石持續(xù)改進(jìn)是一種管理原則和方法論，其目的是通過不斷深化和改善流程，提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的全面提升。在我所在的公司，我們也積極引入電石持續(xù)改進(jìn)的理念，通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：制定明確的改進(jìn)目標(biāo)
電石持續(xù)改進(jìn)的首要任務(wù)是明確改進(jìn)的目標(biāo)。我們經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行討論和交流，通過集思廣益，梳理問題和痛點(diǎn)，并制定出針對(duì)性的改進(jìn)目標(biāo)。一個(gè)明確的改進(jìn)目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和行動(dòng)計(jì)劃有很大的推動(dòng)作用。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，我們注重目標(biāo)的可量化性和可實(shí)現(xiàn)性，并將其分解為小步驟，以便更容易實(shí)施和評(píng)估。
第三段：明確流程，識(shí)別問題
在電石持續(xù)改進(jìn)中，識(shí)別問題是至關(guān)重要的一步。通過對(duì)流程的明確，我們可以更好地識(shí)別潛在問題和瓶頸。我們通常通過流程圖和價(jià)值流映射等工具來細(xì)化和可視化流程，以更好地發(fā)現(xiàn)問題所在。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄問題，以形成持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。
第四段：通過持續(xù)改進(jìn)解決問題
電石持續(xù)改進(jìn)的核心就是通過持續(xù)改進(jìn)解決問題。解決問題的過程中，我們常常使用五問法、魚骨圖、測(cè)量和數(shù)據(jù)分析等方法來搞清問題的本質(zhì)，并制定具體的改進(jìn)方案。持續(xù)改進(jìn)要求我們不斷試錯(cuò)和調(diào)整，尋找最合適的解決方案。在此過程中，團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和合作能力起到了關(guān)鍵作用，他們能夠跳出舒適區(qū)，主動(dòng)嘗試新方法，并共同推動(dòng)著持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)程。
第五段：建立持續(xù)改進(jìn)文化
電石持續(xù)改進(jìn)需要在整個(gè)組織中建立起一種持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。我們注重分享和傳遞改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都被鼓勵(lì)充分參與到持續(xù)改進(jìn)的過程中。我們組織定期的改進(jìn)交流會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)成員分享自己的改進(jìn)心得體會(huì)，并從中獲取啟示和靈感。
總結(jié)
通過電石持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐，我們深刻理解到持續(xù)改進(jìn)不僅僅是一個(gè)方法論，更是一種持續(xù)提升的態(tài)度和文化。我們的團(tuán)隊(duì)不斷思考和挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程和作業(yè)方式，并通過創(chuàng)新和反思不斷提高效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)的精神已經(jīng)深深融入到我們的工作中，不斷推動(dòng)我們邁向發(fā)展的新高度。
持續(xù)改進(jìn)心得篇十
持續(xù)改進(jìn)是組織發(fā)展和員工成長(zhǎng)的重要保障，它賦予了員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。作為一名員工，我深刻體會(huì)到持續(xù)改進(jìn)對(duì)于個(gè)人和組織的重要性。在過去的工作經(jīng)歷中，我參與了多個(gè)團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)工作，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在持續(xù)改進(jìn)中的體會(huì)與感悟。
第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵
持續(xù)改進(jìn)的核心是持續(xù)學(xué)習(xí)。作為一個(gè)員工，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，擴(kuò)展自己的工作能力。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時(shí)代的步伐，應(yīng)對(duì)變化的需求。我曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)開展一項(xiàng)新的工作流程，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的了解很有限。然而，通過參加培訓(xùn)課程、與專業(yè)人士交流、閱讀相關(guān)書籍，我逐漸增加了自己的專業(yè)知識(shí)和技能，成功地推動(dòng)了工作流程的改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)能夠提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力，使我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中更有價(jià)值。
第三段：積極參與問題解決
持續(xù)改進(jìn)需要我們積極參與問題的解決過程。作為一個(gè)員工，我們不能只關(guān)注表面的問題，而是要深入了解問題的本質(zhì)，并主動(dòng)提出解決方案。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。我曾遇到過一個(gè)工作流程效率低下的問題，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都感到困擾。而我通過對(duì)工作流程的深入研究，發(fā)現(xiàn)了其中的瓶頸，并提出了一套整體性的改進(jìn)方案。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們成功地解決了這個(gè)問題，顯著提高了工作效率。積極參與問題解決能夠培養(yǎng)我們的問題分析和解決能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
第四段：傾聽他人的意見和建議
持續(xù)改進(jìn)需要我們傾聽他人的意見和建議。作為一個(gè)員工，我們不可能憑空想象出所有的改進(jìn)方案，而是需要與他人進(jìn)行充分的交流和溝通。我曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)改進(jìn)一個(gè)軟件產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，但我在設(shè)計(jì)方案時(shí)遇到了瓶頸。于是，我主動(dòng)組織了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的討論會(huì)，聽取了每個(gè)人的意見和建議。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和討論，我獲得了許多新的靈感和設(shè)計(jì)思路，并最終提出了一個(gè)令人滿意的方案。傾聽他人的意見和建議能夠提高我們的思維開放性和團(tuán)隊(duì)合作能力，為持續(xù)改進(jìn)提供更多的創(chuàng)新和解決方案。
第五段：總結(jié)與展望
持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)良性循環(huán)的過程，每一次改進(jìn)都會(huì)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個(gè)員工，我們應(yīng)積極參與持續(xù)改進(jìn)，并不斷學(xué)習(xí)、主動(dòng)解決問題、傾聽他人的意見和建議。這樣，我們才能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)踐行持續(xù)改進(jìn)的理念，不斷提升自己，為團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造更多的價(jià)值。
以上是我在持續(xù)改進(jìn)中的一些心得體會(huì)，我相信持續(xù)改進(jìn)不僅能夠提高員工的工作能力和績(jī)效，也能夠推動(dòng)組織不斷發(fā)展和創(chuàng)新。讓我們共同努力，將持續(xù)改進(jìn)融入工作的方方面面，共同創(chuàng)造一個(gè)更加優(yōu)秀的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。
持續(xù)改進(jìn)心得篇十一
國(guó)際金融機(jī)構(gòu)薪酬制度改革對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)的啟示
國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，金融機(jī)構(gòu)高管不合理的薪酬體制被認(rèn)為是危機(jī)發(fā)生的重要誘因之一。各國(guó)政府在大規(guī)模出臺(tái)經(jīng)濟(jì)刺激政策的同時(shí)，也積極改革金融監(jiān)管體系，薪酬制度的改革是重點(diǎn)之一。通過對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)薪酬制度改革的進(jìn)展情況進(jìn)行研究和分析，對(duì)完善我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)薪酬監(jiān)管具有重要的參考意義。
一、薪酬制度改革的背景及最新進(jìn)展
(一)薪酬制度改革的背景
此次金融危機(jī)固然與全球宏觀失衡、華爾街金融創(chuàng)新等原因密切相關(guān)，但不可否認(rèn)的一個(gè)重要原因是金融機(jī)構(gòu)薪酬制度的內(nèi)部缺陷和監(jiān)管滯后。一方面，一些金融機(jī)構(gòu)的薪酬制度與風(fēng)險(xiǎn)控制脫節(jié)，過分強(qiáng)調(diào)薪酬與短期績(jī)效掛鉤，支付高管、員工大筆薪酬以鼓勵(lì)其為增加公司收入或短期利益，卻忽視了冒險(xiǎn)行為所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，監(jiān)管部門對(duì)于金融機(jī)構(gòu)薪酬制度及風(fēng)險(xiǎn)也缺乏有效的監(jiān)督和控制，長(zhǎng)期以來，薪酬制度被認(rèn)為是公司“內(nèi)部”的事而處于監(jiān)管真空，這種理念使監(jiān)管部門忽視了薪酬制度的缺陷，未能及時(shí)采取措施避免其負(fù)面影響。歷史數(shù)據(jù)表明，在2003-2014年的牛市環(huán)境下，金融高管的薪酬穩(wěn)步增長(zhǎng)，在次貸危機(jī)顯現(xiàn)的2014年乃至經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大蕭條的2014年，盡管公司利潤(rùn)大幅下滑，高管薪酬仍維持在高水平。負(fù)責(zé)對(duì)首批接受美國(guó)政府救援資金的9家銀行08年業(yè)績(jī)及獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查的紐約州總檢察長(zhǎng)安德魯·科莫 在調(diào)查報(bào)告中指出：金融機(jī)構(gòu)給予雇員薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)的方式，缺乏明確的章法，雇員的薪酬已經(jīng)與公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)脫鉤。
(二)薪酬制度改革進(jìn)展情況面對(duì)全球金融高管居高不下的薪酬水平，要求薪酬制度改革的呼聲愈演愈烈，各國(guó)政府也紛紛表明要加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)高管薪酬的規(guī)范和監(jiān)管。
2014年4月，g20倫敦峰會(huì)設(shè)立的金融穩(wěn)定理事會(huì)(fsb)發(fā)布《穩(wěn)健薪酬做法原則》，標(biāo)志著危機(jī)爆發(fā)后高管薪酬監(jiān)管的開始。7月31日，美國(guó)眾議院通過《2014企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)薪酬公平法案》，對(duì)1934年證券交易法案進(jìn)行了修改，以防止金融機(jī)構(gòu)薪酬實(shí)踐中產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)募?lì)。8月12日，英國(guó)金融服務(wù)局(fsa)出臺(tái)《高層管理規(guī)定、制度及監(jiān)控-2014薪酬法案》，旨在完善薪酬制度，規(guī)避金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。9月29日，金融穩(wěn)定理事會(huì)在匹斯堡峰會(huì)之際，在《穩(wěn)健薪酬做法原則》的基礎(chǔ)上發(fā)布《實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，督促各國(guó)把解決不合理的薪酬體系納入到金融監(jiān)管改革計(jì)劃之中。10月22日，美聯(lián)儲(chǔ)(fed)和美國(guó)財(cái)政部分別公布美國(guó)銀行業(yè)薪酬監(jiān)管計(jì)劃和針對(duì)7家接受政府援助公司的限薪令，對(duì)高管薪酬問題作出了非常明確的回應(yīng)。
各國(guó)政府如此密集出臺(tái)“限薪政策”可謂歷史罕見，向市場(chǎng)傳遞了明確的信號(hào)，那就是將對(duì)現(xiàn)有不合理的薪酬制度進(jìn)行大刀闊斧的改革。
二、薪酬制度改革的本質(zhì)及原則要求
盡管各國(guó)薪酬制度改革存在差異，但其本質(zhì)卻是一致的。薪酬制度改革并不直接干預(yù)金融機(jī)構(gòu)絕對(duì)的薪酬數(shù)額，更多關(guān)注不合理的薪酬制度所帶來的不恰當(dāng)激勵(lì)及其給金融業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“限薪政策”旨在督促金融機(jī)構(gòu)制定、實(shí)施并維持一套穩(wěn)健的薪酬管理制度，規(guī)避過度冒險(xiǎn)行為，促進(jìn)有效風(fēng)險(xiǎn)管理。具體而言，各國(guó)薪酬制度改革的原則性要求主要包括以下四個(gè)方面：(一)公司治理。完善有效的公司治理是制定平衡合理薪酬制度的基礎(chǔ)，金融機(jī)構(gòu)薪酬制度改革的前提是建立健全公司治理。金融機(jī)構(gòu)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)下設(shè)薪酬委員會(huì)，對(duì)公司薪酬制度的平衡性、合理性和有效性承擔(dān)重要責(zé)任。一是該委員會(huì)應(yīng)當(dāng)主要由非執(zhí)行董事構(gòu)成，成員應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)管理和金融機(jī)構(gòu)薪酬管理方面具備豐富的技能和經(jīng)驗(yàn);二是委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展前景作出合理評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上獨(dú)立決策;三是委員會(huì)應(yīng)當(dāng)能充分接受來自管理層和其他途徑的信息，積極審查薪酬制度是否與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理要求相一致;四是委員會(huì)應(yīng)當(dāng)關(guān)注國(guó)際薪酬制度改革的最新動(dòng)向，并結(jié)合公司實(shí)際情況制定有效的薪酬制度;五是委員會(huì)可以在必要的情況下聘請(qǐng)外部專家，但應(yīng)避免利益沖突，董事會(huì)應(yīng)對(duì)薪酬制度合理有效性負(fù)最終責(zé)任。
合理的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與風(fēng)險(xiǎn)管理、有效內(nèi)控相一致。一是風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)適當(dāng)介入，因?yàn)樵摬块T對(duì)個(gè)人行為和公司風(fēng)險(xiǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，其介入將有助于制定限制過度冒險(xiǎn)行為的薪酬制度。二是薪酬制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督過程應(yīng)納入公司整體內(nèi)控體系。對(duì)薪酬制度的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由內(nèi)審部門或合規(guī)部門進(jìn)行，審查結(jié)果提交董事會(huì)。三是金融機(jī)構(gòu)董事會(huì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常審查薪酬水平、薪酬制度的潛在風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)情況，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果對(duì)薪酬制度進(jìn)行必要調(diào)整，以確保薪酬制度較好的反映了風(fēng)險(xiǎn)狀況并避免員工過度追求風(fēng)險(xiǎn)的行為。四是風(fēng)險(xiǎn)管理部門和合規(guī)部門的薪酬制度應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，薪酬應(yīng)與職能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度相掛鉤并確保能吸引稱職、有經(jīng)驗(yàn)的員工。
(二)薪酬和風(fēng)險(xiǎn)。合理的薪酬制度應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)薪酬和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，既能激勵(lì)員工又不至于鼓勵(lì)過度冒險(xiǎn)行為。各國(guó)監(jiān)管部門及國(guó)際合作組織，包括美聯(lián)儲(chǔ)、英國(guó)金融服務(wù)局、金融穩(wěn)定理事會(huì)等均從不同角度對(duì)薪酬與風(fēng)險(xiǎn)的“匹配”和“協(xié)調(diào)”進(jìn)行了闡述，概括起來主要包括以下幾個(gè)方面：
合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)依據(jù)穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效工資原則來設(shè)定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)。合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)、非財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)、長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核以及恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)以利潤(rùn)為基礎(chǔ)而不是以收入或者營(yíng)業(yè)額為基礎(chǔ)，并應(yīng)當(dāng)參考員工對(duì)部門或者公司整體財(cái)務(wù)績(jī)效的貢獻(xiàn)度。非財(cái)務(wù)績(jī)效考核也應(yīng)當(dāng)納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，非財(cái)務(wù)績(jī)效考核包括是否堅(jiān)持有效風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和遵守監(jiān)管制度規(guī)定等。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估必須涵蓋長(zhǎng)期業(yè)績(jī)考核。因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)行為通常能產(chǎn)生超額短期回報(bào)，但其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻要在幾年后暴露。如果薪酬水平僅依賴于短期業(yè)績(jī)考核可能會(huì)加大順周期風(fēng)險(xiǎn)，建議依據(jù)各年業(yè)績(jī)移動(dòng)平均值進(jìn)行長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)當(dāng)經(jīng)過恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。完備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)采用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、情景分析等多種分析方法來恰當(dāng)評(píng)估薪酬制度帶來的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范疇既包括目前和潛在的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其影響，也包括資本成本、資本金要求、流動(dòng)性要求等。
有效的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整可以通過加大薪酬遞延、加長(zhǎng)考核期、降低薪酬對(duì)短期業(yè)績(jī)的敏感性、薪酬收回等多種方式進(jìn)行。對(duì)于公司高管和其他對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)暴露有實(shí)質(zhì)性影響的員工，薪酬的大部分應(yīng)當(dāng)是浮動(dòng)薪酬，并按照個(gè)人、業(yè)務(wù)單位和全公司業(yè)績(jī)考核情況支付薪酬;浮動(dòng)薪酬比例應(yīng)達(dá)到40%-60%，并在一段時(shí)間內(nèi)遞延支付;浮動(dòng)薪酬遞延支付的比例應(yīng)當(dāng)隨著職位的升高和責(zé)任程度的提高而顯著提高，對(duì)于最高層管理人員和薪酬水平最高的員工，該比例應(yīng)當(dāng)高于60%。遞延期應(yīng)當(dāng)與公司的業(yè)務(wù)周期、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和所涉員工的行為相協(xié)調(diào)，遞延期一般不少于3年，延期支付的薪酬兌現(xiàn)速度一般不應(yīng)快于原定計(jì)劃。浮動(dòng)薪酬的相當(dāng)部分，如50%以上，應(yīng)當(dāng)以股票或者與股票掛鉤的金融工具形式支付，并應(yīng)確保該部分薪酬創(chuàng)造的激勵(lì)效果能與公司長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理相協(xié)調(diào)。對(duì)于延期支付的薪酬，如果在發(fā)放期間，公司或相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)績(jī)?yōu)樨?fù)，則應(yīng)根據(jù)發(fā)生的結(jié)果撤銷部分未發(fā)放的薪酬甚至收回部分已發(fā)放的薪酬。
關(guān)注特別補(bǔ)償條款。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)特別關(guān)注與解雇或控制權(quán)變動(dòng)相關(guān)的契約性支付，如“金色降落傘”計(jì)劃。應(yīng)確保此類補(bǔ)償性條款符合長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造和審慎風(fēng)險(xiǎn)原則，不會(huì)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)行為。在未來重新設(shè)計(jì)此類條款時(shí)，應(yīng)確保支付與長(zhǎng)期績(jī)效掛鉤，且不能獎(jiǎng)勵(lì)失敗者。
相比較而言，金融穩(wěn)定理事會(huì)對(duì)于薪酬和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系要求最為苛刻，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整手段，包括浮動(dòng)薪酬比例的確定、遞延期設(shè)定、遞延支付政策、特別補(bǔ)償條款等都做出了明確的規(guī)定，對(duì)于穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)管理也做出了明確的闡述;英國(guó)金融服務(wù)局主要針對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)對(duì)合理的薪酬制度提出要求，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)的合理設(shè)定來確保薪酬制度能夠產(chǎn)生恰當(dāng)?shù)募?lì)，同時(shí)規(guī)避過度風(fēng)險(xiǎn);美聯(lián)儲(chǔ)更多強(qiáng)調(diào)薪酬和風(fēng)險(xiǎn)的“平衡”，合理的薪酬應(yīng)當(dāng)同時(shí)體現(xiàn)員工行(601398,股吧)為給公司帶來收益和其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，并要求金融機(jī)構(gòu)運(yùn)用多種手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估。
(三)薪酬信息披露。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行必要的薪酬信息披露并允許股東進(jìn)行必要的監(jiān)督。
金融穩(wěn)定理事會(huì)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)信息披露給出了非常嚴(yán)格的要求。要求金融機(jī)構(gòu)每年定時(shí)向公眾披露薪酬年報(bào)，年報(bào)內(nèi)容除本國(guó)監(jiān)管部門要求披露的信息外，還應(yīng)包括以下信息：一是公司薪酬政策的決策程序和過程，包括薪酬委員會(huì)的構(gòu)成和職能。二是薪酬政策核心信息，即衡量績(jī)效和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬與績(jī)效的聯(lián)系、遞延支付政策和標(biāo)準(zhǔn)以及決定薪酬以現(xiàn)金或其他方式分配的必要參數(shù)限定。三是薪酬總體定量信息(按高管人員和行為對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)敞口有重要影響的員工劃分)，主要包括：財(cái)政年度的薪酬總量(分固定薪酬和浮動(dòng)薪酬)和受益人數(shù)量;浮動(dòng)薪酬的數(shù)量和形式，劃分為現(xiàn)金、股票、與股票掛鉤的金融工具及其他;遞延支付的薪酬余額，包括得權(quán)和未得權(quán)的;本財(cái)政年度支付的延期支付薪酬數(shù)量，及根據(jù)績(jī)效變化做的相應(yīng)調(diào)整。美聯(lián)儲(chǔ)認(rèn)為信息披露的范圍和程度應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)復(fù)雜性而定，同時(shí)也將根據(jù)不同階段監(jiān)管情況來確定合適的薪酬信息披露范圍。美聯(lián)儲(chǔ)同時(shí)提出應(yīng)當(dāng)允許股東進(jìn)行必要的監(jiān)督和采取必要的行動(dòng)。如果金融機(jī)構(gòu)的薪酬制度鼓勵(lì)員工承擔(dān)的過度風(fēng)險(xiǎn)超出股東所允許的范圍，除了會(huì)給公司的安全穩(wěn)定性帶來負(fù)面影響外，股東利益將受到直接損失，因而要求金融機(jī)構(gòu)披露部分薪酬制度及相關(guān)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理信息，給予股東相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)。
(四)薪酬監(jiān)管。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)管原則性要求對(duì)薪酬制度進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整以確保薪酬制度的平衡性、穩(wěn)健性和合理性;監(jiān)管部門應(yīng)定期審查金融機(jī)構(gòu)的薪酬制度，對(duì)未執(zhí)行原則性要求的金融機(jī)構(gòu)要采取糾正措施，必要時(shí)可采取適當(dāng)?shù)闹撇?。英?guó)、美國(guó)和金融穩(wěn)定理事會(huì)依據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)提出了相應(yīng)的薪酬監(jiān)管體系。
英國(guó)金融服務(wù)局“重點(diǎn)”薪酬監(jiān)管體系。監(jiān)管對(duì)象：英國(guó)金融服務(wù)局出臺(tái)的薪酬政策主要針對(duì)合并報(bào)表監(jiān)管資本價(jià)值超過10億英鎊的銀行、合作金融機(jī)構(gòu)或者監(jiān)管資本在200億英鎊以上的國(guó)際金融集團(tuán)在英設(shè)立子公司。據(jù)稱，“限薪政策”將適用于大約45家在英國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大的銀行、合作金融機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)商。監(jiān)管手段：英國(guó)金融服務(wù)局要求金融機(jī)構(gòu)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查公司薪酬政策，對(duì)于不符合監(jiān)管要求的條款作出修改，以確保薪酬制度恰當(dāng)反映了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。金融機(jī)構(gòu)薪酬委員會(huì)應(yīng)定期提交薪酬政策報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)當(dāng)包括薪酬政策實(shí)施給公司風(fēng)險(xiǎn)狀況及員工行為帶來的影響以及針對(duì)薪酬的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整辦法。美聯(lián)儲(chǔ)“雙層”薪酬監(jiān)管體系。美聯(lián)儲(chǔ)出臺(tái)的“限薪政策”旨在創(chuàng)建雙層薪酬監(jiān)管體系，將美國(guó)所有銀行分為大型復(fù)雜銀行(lcbos)和小型銀行(non-lcbos)，其中大型銀行共有28家，包括摩根大通、高盛等;小型銀行主要指近6000家地區(qū)性銀行和社區(qū)銀行。監(jiān)管對(duì)象：美聯(lián)儲(chǔ)的監(jiān)管政策不僅針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的高管，同時(shí)也把交易員、經(jīng)紀(jì)商和金融機(jī)構(gòu)員工納入薪酬監(jiān)管范圍，包括以下三類人群：一是負(fù)責(zé)公司實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高管人員;二是行為可能對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)暴露造成實(shí)質(zhì)影響的非高管人員，如持有大量頭寸的交易員;三是集體行為可能對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)暴露造成實(shí)質(zhì)影響的員工群體，如全體信貸員群體。監(jiān)管手段：針對(duì)大型金融機(jī)構(gòu)(lcbos)，美聯(lián)儲(chǔ)要求其建立一套系統(tǒng)的薪酬制定程序以確保薪酬制度的平衡性。美聯(lián)儲(chǔ)認(rèn)為對(duì)于從事大量風(fēng)險(xiǎn)行為的大型金融機(jī)構(gòu)而言，采取一成不變的薪酬制度將是不可靠的。因此，要求其建立系統(tǒng)的體系，包括一系列規(guī)章制度、程序等確保薪酬制定、實(shí)施過程是平衡的，是有利于金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定安全的。
具體而言，美聯(lián)儲(chǔ)要求大型金融機(jī)構(gòu)能夠有效做到以下幾點(diǎn)：一是明確接受激勵(lì)薪酬計(jì)劃的員工以及這部分員工行為可能對(duì)公司帶來的實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)。二是確定員工行為給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的種類及其時(shí)間范圍。三是評(píng)估激勵(lì)薪酬計(jì)劃中的考核指標(biāo)鼓勵(lì)員工承擔(dān)過度風(fēng)險(xiǎn)的可能性。四是在激勵(lì)薪酬考核指標(biāo)加入遞延期等風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整因素，以確保激勵(lì)薪酬制度的平衡性。五是與員工進(jìn)行必要溝通，以確保其了解激勵(lì)薪酬是如何根據(jù)員工行為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整的。六是考察激勵(lì)薪酬、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果以確保薪酬制度的合理性，如果薪酬對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)及其結(jié)果的敏感性不合理，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整薪酬制度。對(duì)于小型銀行，美聯(lián)儲(chǔ)要求其依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模，業(yè)務(wù)復(fù)雜性等實(shí)際情況來制定其薪酬政策、程序和系統(tǒng)。并將其薪酬方案將作為定期風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的.內(nèi)容之一。
美聯(lián)儲(chǔ)表示，金融機(jī)構(gòu)的薪酬制度檢查結(jié)果將作為內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理評(píng)分體系的重要參考之一。如果檢查結(jié)果表明公司的薪酬制度鼓勵(lì)過度冒險(xiǎn)行為，影響金融安全與穩(wěn)定，美聯(lián)儲(chǔ)將會(huì)采取必要的監(jiān)管措施加以修正。
金融穩(wěn)定理事會(huì)“全球視角”薪酬監(jiān)管體系。相比英國(guó)和美國(guó)的監(jiān)管部門只針對(duì)本國(guó)金融機(jī)構(gòu)薪酬制度提出監(jiān)管要求，金融穩(wěn)定理事會(huì)針對(duì)全球范圍內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)薪酬監(jiān)管提出了要求。金融穩(wěn)定理事會(huì)認(rèn)為在競(jìng)爭(zhēng)壓力和先行者劣勢(shì)的情況下，金融機(jī)構(gòu)不愿調(diào)整其薪酬制度，因而要求各國(guó)監(jiān)管部門和全球大型金融機(jī)構(gòu)積極、一致地推行薪酬原則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的承諾。其主要內(nèi)容包括：一是各國(guó)監(jiān)管部門應(yīng)立即開展并積極推進(jìn)金融穩(wěn)定理事會(huì)提出的薪酬原則和標(biāo)準(zhǔn)，確保所在轄區(qū)有效實(shí)施了這些原則和標(biāo)準(zhǔn)。特別是，監(jiān)管部門應(yīng)要求金融機(jī)構(gòu)薪酬體系的激勵(lì)機(jī)制合理考慮風(fēng)險(xiǎn)、資本、流動(dòng)性以及盈利情況，對(duì)沒有依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行穩(wěn)健薪酬政策和做法的，監(jiān)管部門應(yīng)立即采取糾正措施，必要時(shí)可采取適當(dāng)?shù)闹撇?，二是各?guó)監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)行國(guó)際協(xié)調(diào)，確保薪酬標(biāo)準(zhǔn)在各轄區(qū)得到一致實(shí)施。三是理事會(huì)將定期評(píng)審金融機(jī)構(gòu)和各國(guó)官方在推行薪酬原則和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方面采取的行動(dòng)，并評(píng)價(jià)這些行動(dòng)的執(zhí)行情況及取得的效果。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(huì)、國(guó)際保險(xiǎn)監(jiān)督官協(xié)會(huì)以及國(guó)際證監(jiān)會(huì)組織必須采取一切必要舉措來支持這些標(biāo)準(zhǔn)的立即實(shí)施。
三、國(guó)際薪酬制度改革對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的啟示
(一)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)高管薪酬管理現(xiàn)狀
此次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的沖擊小于其他發(fā)達(dá)國(guó)家，并不表明我國(guó)金融企業(yè)的薪酬度完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。我國(guó)監(jiān)管部門應(yīng)以此次金融危機(jī)為契機(jī)，進(jìn)一步深化金融機(jī)構(gòu)改革，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)公司治理，完善金融機(jī)構(gòu)高管薪酬管理體制。從保險(xiǎn)業(yè)的情況看，保險(xiǎn)公司高管薪酬管理仍然存在很多不合理之處：一是部分保險(xiǎn)公司董事會(huì)不能對(duì)高管薪酬進(jìn)行有效控制。我國(guó)保險(xiǎn)公司大多設(shè)立了薪酬管理委員會(huì)，由獨(dú)立董事出任委員會(huì)主任，具體負(fù)責(zé)薪酬體系的制定和運(yùn)行。但是由于獨(dú)立董事數(shù)量少，獨(dú)立性不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也缺乏了解，造成對(duì)委員會(huì)起主導(dǎo)作用的仍是高級(jí)管理層，事實(shí)上造成了部分保險(xiǎn)公司的高管薪酬管理方面仍由內(nèi)部人控制。二是部分保險(xiǎn)公司薪酬與經(jīng)營(yíng)成效關(guān)聯(lián)性不夠，出現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳甚至大量虧損但高管人員依舊拿高薪的現(xiàn)象。三是部分保險(xiǎn)公司薪酬考核指標(biāo)不合理，薪酬制度長(zhǎng)期與風(fēng)險(xiǎn)相脫節(jié)。部分保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)單以保費(fèi)收入作為薪酬的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，忽視了保費(fèi)質(zhì)量和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅無益于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至為未來發(fā)展埋下隱患。四是部分保險(xiǎn)公司缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度約束高管不規(guī)范的福利性收入和職務(wù)消費(fèi)。
(二)規(guī)范和完善保險(xiǎn)公司高管薪酬管理體制的建議
保險(xiǎn)公司不合理的薪酬不僅會(huì)損害股東的利益，也會(huì)影響到廣大被保險(xiǎn)人的利益，監(jiān)管部門有必要對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬制度進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)?；谖覈?guó)國(guó)情和行業(yè)實(shí)際，借鑒國(guó)際薪酬監(jiān)管政策的本質(zhì)和原則性要求，可以從以下幾個(gè)方面入手：
持續(xù)推進(jìn)保險(xiǎn)公司治理建設(shè)。薪酬制度說到底是公司治理的問題，不合理的薪酬制度正是不完善公司治理的一種表現(xiàn)，應(yīng)繼續(xù)把規(guī)范保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù)來抓。一是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，提高董事的專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)立性，確保薪酬委員會(huì)具備足夠的專業(yè)技能并能作出獨(dú)立判斷。二是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，將薪酬制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督過程納入公司整體內(nèi)控監(jiān)管體系。對(duì)薪酬制度的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立的內(nèi)審部門或合規(guī)部門進(jìn)行。
引導(dǎo)完善保險(xiǎn)公司薪酬考核機(jī)制。督促公司建立一套合理的薪酬管理體系，確保薪酬制定過程的規(guī)范性、績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)性和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)性。一是優(yōu)化業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。把高管人員的薪酬與公司經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)度緊密聯(lián)系起來，杜絕公司效益不佳甚至大量虧損而高管人員拿高薪的現(xiàn)象。二是將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整因素納入薪酬考核機(jī)制。薪酬考核機(jī)制中缺少對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整往往會(huì)導(dǎo)致短期功利行為，保費(fèi)規(guī)模是上去了，但綜合成本率升高，甚至影響到公司的償付能力，既擾亂了市場(chǎng)制度又影響了發(fā)展效益。薪酬考核引入風(fēng)險(xiǎn)因素將引導(dǎo)公司重視風(fēng)險(xiǎn)管理，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，避免經(jīng)營(yíng)中的短期功利行為，走內(nèi)涵式增長(zhǎng)和集約化發(fā)展的道路，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。具體調(diào)整方法可以根據(jù)公司實(shí)際情況而定，包括薪酬遞延、延長(zhǎng)考核期限、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果調(diào)整未發(fā)放或已發(fā)放薪酬等。
對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理實(shí)施合理有效監(jiān)管。金融危機(jī)爆發(fā)前，金融機(jī)構(gòu)薪酬制度存在一定的監(jiān)管真空，大家往往認(rèn)為薪酬制度安排屬于公司“內(nèi)部事務(wù)”，不能“外部干涉”。危機(jī)發(fā)生后，各國(guó)金融監(jiān)管部門意識(shí)到了薪酬監(jiān)管制度的滯后和缺陷，監(jiān)管理念也發(fā)生了明顯的調(diào)整。對(duì)薪酬實(shí)施合理有效監(jiān)管是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的重要時(shí)段已成為共識(shí)。我們應(yīng)該在緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情和管理體制的基礎(chǔ)上，從有效防范風(fēng)險(xiǎn)的目的出發(fā)，建立和完善我國(guó)保險(xiǎn)公司薪酬監(jiān)管制度體系。通過有效監(jiān)管，督促保險(xiǎn)公司制定、實(shí)施并維持一套穩(wěn)健的薪酬管理制度。當(dāng)然，在監(jiān)管推進(jìn)的過程中，不能忽視我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的差異。發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到比較成熟的階段，金融危機(jī)爆發(fā)后各國(guó)針對(duì)高管的“限薪政策”是對(duì)過度市場(chǎng)化的矯正，是對(duì)過度激勵(lì)忽視風(fēng)險(xiǎn)行為的矯正。我國(guó)正處在市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制仍未建立。如果采取簡(jiǎn)單的行政手段“干預(yù)”薪酬水平的高低，可能會(huì)產(chǎn)生良好動(dòng)機(jī)之外的負(fù)面影響。因此薪酬監(jiān)管應(yīng)當(dāng)把握好監(jiān)管者的角色定位、監(jiān)管目的、監(jiān)管方式、監(jiān)管尺度等各方面因素，實(shí)行合理、有效、有限度的監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)政府干預(yù)企業(yè)薪酬的目的。
探索建立保險(xiǎn)公司薪酬信息披露。薪酬信息披露體制的建立將有利于提高公司透明度，有利于股東和被保險(xiǎn)人對(duì)公司的監(jiān)督，這也是公眾公司監(jiān)管理念的具體體現(xiàn)。實(shí)踐證明，在信息披露下，公司改進(jìn)內(nèi)控、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性會(huì)大大加強(qiáng)。目前，保監(jiān)會(huì)已經(jīng)發(fā)布《保險(xiǎn)公司信息披露管理辦法》。根據(jù)該辦法，非上市保險(xiǎn)公司也要建立制度化的信息披露機(jī)制。今后，在條件成熟的情況下，可以考慮將保險(xiǎn)公司的薪酬信息逐步納入披露內(nèi)容。通過信息披露，加強(qiáng)股東和被保險(xiǎn)人對(duì)公司的外部監(jiān)督，引導(dǎo)公司逐步改進(jìn)其薪酬管理體制。
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持續(xù)改進(jìn)心得篇十二
杜堂鄉(xiāng)消防工作以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，緊緊圍繞預(yù)防和遏制重特火災(zāi)事故目標(biāo)，按照“建立一個(gè)機(jī)制，完善二個(gè)規(guī)劃，加三個(gè)力度，抓好四項(xiàng)工作”的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善社會(huì)火災(zāi)預(yù)防支撐體系，完善企業(yè)安全生產(chǎn)主題活動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)社會(huì)消防安全體系建設(shè)，努力提高全社會(huì)抗御火災(zāi)的整體能力，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造更加寬松的消防安全環(huán)境。今年要著力抓好以下幾項(xiàng)主要工作。
一、建立政府主導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)消防工作責(zé)任制
1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，制定出臺(tái)加強(qiáng)和改進(jìn)我鄉(xiāng)消防工作的相關(guān)政策措施。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，把消防工作納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，納入政府任期目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并逐級(jí)簽訂消防安全責(zé)任，定期考評(píng)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，把預(yù)防和遏制重特火災(zāi)事故作為工作重點(diǎn)來抓。
2、根據(jù)市人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)消防安全工作的指示精神，進(jìn)一步推動(dòng)政府、法人代表和其他組織嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任，全面提高消防安全管理水平和防控火災(zāi)能力。
3、推動(dòng)農(nóng)村消防工作的全面開展。要切實(shí)貫徹國(guó)家公安部、中央綜治辦、民政部、建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村消防工作的通知精神，抓住當(dāng)前黨和政府高度重視“三農(nóng)”問題的有利時(shí)機(jī)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村基層組織和社會(huì)力量，引導(dǎo)和推動(dòng)農(nóng)村盡快健全消防工作管理機(jī)制，大力發(fā)展多種形式消防隊(duì)伍，廣泛開展農(nóng)村消防宣傳。通過各方面的努力切實(shí)提高農(nóng)民的消防安全意識(shí)，大力普及消防安全知識(shí)，加強(qiáng)用火用電管理，不斷增強(qiáng)自防自救能力，減少農(nóng)村火災(zāi)事故，減少火災(zāi)中的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
4、建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的模式，盡快建立由政府抓職能部門和主管部門，各職能部門和主管部門抓下屬單位的聯(lián)動(dòng)消防機(jī)制。公安派出所要切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)消防安全的'監(jiān)管工作，發(fā)揮其消防安全主力軍作用，并接受市公安消防隊(duì)的督促指導(dǎo)。
二、加強(qiáng)專（兼）職消防隊(duì)伍和消防設(shè)施建設(shè)
建立兼職、志愿和義務(wù)消防隊(duì)伍，增強(qiáng)提高自防自救力量和能力，加強(qiáng)有關(guān)企事業(yè)單位的消防器材配備，同時(shí)在建立消防協(xié)管員隊(duì)伍。
三、加強(qiáng)三個(gè)力度，推進(jìn)消防安全整治工作。
1、加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查力度。深入開展火災(zāi)隱患“排查、整改、保安全”活動(dòng)，以改善單位消防安全“硬件”條件、提高單位抗御火災(zāi)能力為重點(diǎn)，加對(duì)公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所以及其他人員密集場(chǎng)所的火災(zāi)隱患排查整治工作。結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，開展易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品場(chǎng)所的消防安全專項(xiàng)治理。
2、加強(qiáng)重火災(zāi)隱患整改力度。按照“什么問題突出就整治什么問題，在法律和政策允許的范圍內(nèi)，什么方法對(duì)整改火災(zāi)隱患、穩(wěn)定火災(zāi)形勢(shì)有效，就采用什么方法”的要求，充分發(fā)揮政府、主管部門、單位自身以及輿論、法律的作用，排除各種干擾，大力推動(dòng)重火災(zāi)隱患的整改。
3、加強(qiáng)歌舞娛樂場(chǎng)所監(jiān)管力度。落實(shí)消防措施，鞏固專項(xiàng)整治成果，對(duì)責(zé)令關(guān)停場(chǎng)所和實(shí)行強(qiáng)制封堵、拆撤以及責(zé)令變更用途的包廂，切實(shí)督促關(guān)停到位、變更到位、整改到位，嚴(yán)防反彈。同時(shí)，嚴(yán)格把好“源頭”關(guān)，在審核、批準(zhǔn)新開辦的歌舞娛樂場(chǎng)所中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)。把各單位貫徹執(zhí)行《消防法》情況作為消防監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，通過具體的消防監(jiān)督行為，推動(dòng)《消防法》等法律法規(guī)的宣傳、貫徹和實(shí)施。
四、抓好四項(xiàng)工作，增強(qiáng)社會(huì)消防安全意識(shí)
1、抓好消防宣傳“四進(jìn)”工作。即（進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村），定期到社區(qū)、村、學(xué)校、企業(yè)開展消防宣傳教育培訓(xùn)，引導(dǎo)社會(huì)、企業(yè)、學(xué)校充分發(fā)揮社團(tuán)組織、村、社區(qū)的基層組織作用，建立消防宣傳網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，深入開展消防宣傳“四進(jìn)”工作。
2、抓好消防安全教育培訓(xùn)工作。按照省、地、市消防安全工作精神，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)單位消防安全責(zé)任人和消防安全管理人以及消防控制室值班操作人員等其他專兼職消防安全管理人員以及消防設(shè)施檢測(cè)人員、建筑工程消防技術(shù)人員等相關(guān)從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，完成年度消防安全培訓(xùn)任務(wù)。同時(shí)，建立消防與安監(jiān)部門聯(lián)合機(jī)制，實(shí)行分散培訓(xùn)，集中統(tǒng)考的培訓(xùn)制度，對(duì)全鄉(xiāng)公眾聚集場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。
3、抓好社會(huì)化消防宣傳教育工作。樹立品牌意識(shí)，多層次開展社會(huì)化消防宣傳活動(dòng)。一是面向廣大群眾，大力開展公益消防宣傳。通過統(tǒng)一制作消防公益廣告牌、廣告片和消防電視教育短片等，在電視臺(tái)播出；二是教育部門在全鄉(xiāng)中小學(xué)每期消防安全教育課程不少于4課時(shí)。
4、抓好義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)工作。全面提高義務(wù)消防隊(duì)伍撲救火災(zāi)的能力，要求基本做到“四會(huì)”：一會(huì)宣傳消防知識(shí)和報(bào)火警；二會(huì)使用滅火器具；三會(huì)發(fā)現(xiàn)、消除一般的火災(zāi)隱患；四會(huì)撲救初始火災(zāi)。
五、切實(shí)加強(qiáng)村、社區(qū)和屬地管理單位消防組織建設(shè)
1、鄉(xiāng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)調(diào)整成員單位和組成人員，采取多種方式，討論研究本轄區(qū)消防計(jì)劃、公共消防設(shè)施建設(shè)、重火災(zāi)隱患整改、消防器材裝備和義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)等重問題。
2、各社區(qū)、村、單位要落實(shí)層層責(zé)任制，按照防火工作要求，經(jīng)常組織開展消防安全檢查，督促社會(huì)各類單位認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，特別是重節(jié)假日、重活動(dòng)期間要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，平時(shí)做到每季度不少于一次檢查。
3、加強(qiáng)社會(huì)消防安全工作的聯(lián)系溝通和信息交流，及時(shí)總結(jié)推廣消防工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰、獎(jiǎng)勵(lì)消防工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各片區(qū)、各部門、各單位的消防工作。
持續(xù)改進(jìn)心得篇十三
首先要闡明選擇這個(gè)項(xiàng)目或工作任務(wù)的理由。這些任務(wù)通常是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)確定的，但有時(shí)企業(yè)的現(xiàn)狀也會(huì)影響這種選擇—依據(jù)其重要性、緊迫性或經(jīng)濟(jì)性。
2、弄清當(dāng)前的情況
在項(xiàng)目開始前必須要弄清項(xiàng)目當(dāng)前情況的本質(zhì)，并予以分析。這需要人們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)了解情況，運(yùn)用kaizen的五個(gè)“金”原則，或收集數(shù)據(jù)。
3、應(yīng)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以便能弄清事情的真正背景及原因。
4、在分析的基礎(chǔ)上研究對(duì)策。
5、導(dǎo)入、執(zhí)行對(duì)策。
6、觀察并記錄采用對(duì)策后的影響。
7、修改或重新制訂標(biāo)準(zhǔn)，以避免類似問題的再次發(fā)生。
8、檢查從步驟1到7的整個(gè)過程，據(jù)以引入下一步的行動(dòng)。
持續(xù)改進(jìn)心得篇十四
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理永恒的主題，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平、確保醫(yī)院安全有序運(yùn)行是醫(yī)務(wù)人員共同奮斗的目標(biāo)，也是醫(yī)院存在的基礎(chǔ)和價(jià)值所在，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院賴以生存的關(guān)鍵，如果沒有醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量管理就會(huì)陷入僵化，不利于醫(yī)療管理、醫(yī)療技術(shù)水平的持續(xù)提高。醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。2009年依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理年》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2008版）》、“江蘇省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審”及“患者安全目標(biāo)”進(jìn)行了有針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、經(jīng)過對(duì)臨床檢查，可以反應(yīng)出部分醫(yī)生對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，對(duì)基礎(chǔ)理論、基本技能不夠重視。為了加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)生基本理論、基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)新醫(yī)生、年輕醫(yī)生的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)，提高操作應(yīng)急等水平，對(duì)全院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，先后組織了年輕醫(yī)生的三級(jí)培訓(xùn)、模擬操作訓(xùn)練，并對(duì)主治醫(yī)師定期考核。經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)后我們組織三基水平考試及操作技能考試。從考試成績(jī)看，主治醫(yī)師三基、技能考試均反應(yīng)出良好的水平。住院醫(yī)生三基成績(jī)良好，操作考試較主治醫(yī)師稍差?？傮w令人滿意。但這項(xiàng)工作仍需要持之以恒的進(jìn)行下去，以確保三基理論及基本技能不滑坡。
二、全面落實(shí)患者安全目標(biāo)考核管理，聯(lián)合病區(qū)科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、疑難病例討論、會(huì)診制度、死亡討論、分級(jí)護(hù)理、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血準(zhǔn)入制度等進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果顯示首診負(fù)責(zé)、三級(jí)查房、疑難病例討論、會(huì)診制度、死亡討論、分級(jí)護(hù)理、查對(duì)制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血準(zhǔn)入制度等執(zhí)行良好。但對(duì)科室二次查房檢查尚存在一定問題，雖然科室都能保證二次查房，但質(zhì)量不夠，特別是存在跨組查房、低年制住院查房，不能保證查房質(zhì)量。交接班制度落實(shí)不夠，主要體現(xiàn)在漏交班情況。給予下發(fā)整改通知后，要求科主任、護(hù)士長(zhǎng)作為第一責(zé)任人進(jìn)行檢查，通過改進(jìn)后，幾次抽查結(jié)果均良好。
三、在推進(jìn)臨床合理使用抗菌藥物，組織全院醫(yī)師學(xué)習(xí)抗生素分級(jí)使用管
理辦法，學(xué)習(xí)預(yù)防使用抗生素原則。統(tǒng)計(jì)每月前十名抗生素名稱，進(jìn)行通報(bào)，提醒臨床合理分配、合理使用，減少耐藥發(fā)生。對(duì)醫(yī)院對(duì)大處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)許多臨床醫(yī)生仍不能完全按照要求進(jìn)行。針對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行整改、定期進(jìn)行預(yù)防性使用抗生素檢查，對(duì)抗生素種類、應(yīng)用時(shí)間均進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)治療性使用抗生素進(jìn)行培養(yǎng)檢查。對(duì)聯(lián)合使用抗生素進(jìn)行嚴(yán)格控制。經(jīng)過抗生素專項(xiàng)整治后抗生素使用基本規(guī)范，基本做到合理、有效、經(jīng)濟(jì)。這項(xiàng)工作需常抓不懈。
四、對(duì)醫(yī)患交流考核過程中發(fā)現(xiàn)問題，部分醫(yī)生的病情告知、病情評(píng)估流于形式，內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，不能體現(xiàn)疾病的診療過程、可能出現(xiàn)的并發(fā)癥、預(yù)后等情況。特別是在跟病人交代病情時(shí)雖然提到一些可能發(fā)生的情況，但未告知患者對(duì)這些問題的處理機(jī)轉(zhuǎn)歸，沒有真正讓病人或家屬了解整個(gè)疾病的治療問題。對(duì)此，我們進(jìn)行了專項(xiàng)治理，責(zé)令科主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范告知內(nèi)容，統(tǒng)一告知格式，做到一病一告知，堅(jiān)決杜絕模板化，形式化。減少醫(yī)患矛盾，減少不必要的糾紛。
五、針對(duì)目前醫(yī)療環(huán)境變化，輿論導(dǎo)向的誤導(dǎo)，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛增加，特別是無責(zé)任的投訴比例很高。醫(yī)院經(jīng)過討論，統(tǒng)一扎口于醫(yī)務(wù)科，依據(jù)《醫(yī)師法》及《醫(yī)療糾紛處理辦法》制定了投訴、醫(yī)療糾紛處理流程，做到每期投訴都有人接待，有記錄、有調(diào)查、有處理。目前流程改善明顯，效率明顯提高，經(jīng)過與患方較好的交流，切實(shí)減少醫(yī)患矛盾，保護(hù)醫(yī)患雙方的利益。
六、隨訪工作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，科室責(zé)任到人，有專門調(diào)查表格，做到每人登記，對(duì)患者進(jìn)行健康宣教、問題反映及我們的處理意見。滿意度調(diào)查顯示，患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)基本滿意，反應(yīng)最多的還是看病難看病貴，所以對(duì)科室醫(yī)囑進(jìn)行全面檢查，要求醫(yī)生嚴(yán)格控制檢查類別、數(shù)量，在不影響診斷的前提下能用經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的檢查就用經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的檢查，用藥同樣是能用價(jià)廉的就不用貴的，能用國(guó)產(chǎn)的就不用進(jìn)口的，最大程度減輕患者的負(fù)擔(dān)。
化，增設(shè)了收費(fèi)窗口，減少了掛號(hào)交費(fèi)時(shí)間。
八、我院為了深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)依法行醫(yī)能力，提高醫(yī)療水平，構(gòu)建文明和諧就醫(yī)環(huán)境。我院對(duì)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例進(jìn)行了培訓(xùn)講座。并對(duì)此進(jìn)行全院范圍內(nèi)的綜合考試，在全院反應(yīng)良好，使大家對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)再次得到學(xué)習(xí)，有利于工作的開展。
九、重點(diǎn)檢查了科室病歷書寫，對(duì)病歷書寫規(guī)范（第四版）的進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，結(jié)合2009年門診病歷、門急診處方、急診留觀病歷、醫(yī)技科室申請(qǐng)單及報(bào)告單書寫、住院病歷環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行了專項(xiàng)改進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)各種討論記錄的內(nèi)涵質(zhì)量，手術(shù)科室重點(diǎn)是術(shù)前討論記錄及疑難危重討論記錄，非手術(shù)科室重點(diǎn)是疑難危重討論記錄和死亡討論記錄。同時(shí)對(duì)護(hù)理文件的質(zhì)量進(jìn)行管理。日常查房及教學(xué)查房的內(nèi)涵質(zhì)量，按照查房制度制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)是異常檢查結(jié)果的處置、醫(yī)患溝通、病歷完成的及時(shí)性等進(jìn)行了檢查，促進(jìn)大部分科室對(duì)病歷書寫、查房質(zhì)量進(jìn)行了改進(jìn)。
十、加強(qiáng)臨床用血的監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)安全用血，科學(xué)用血，合理用血，提倡成分輸血，無特殊情況不適用全血。不可以輸血漿作為一種支持治療方案。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了合理科學(xué)用血的相關(guān)培訓(xùn)后，每月對(duì)臨床合理用血及時(shí)檢查，總體效果明顯，以后仍舊需不斷更新理念，合理用血。
經(jīng)過對(duì)各科室對(duì)質(zhì)量管理安全管理的檢查、整改、再檢查，醫(yī)院管理、醫(yī)療秩序均得到明顯改善，但還存在較多不足的情況，如：陪送陪檢流程尚有待進(jìn)一步改進(jìn)、核心制度執(zhí)行過程中會(huì)出現(xiàn)松懈，抗生素使用還存在一定的隨意性，門診在繁忙的情況下，病歷質(zhì)量不能得到保證，輸血質(zhì)量有待于進(jìn)一步維持與提高等，在新的一年里將存在問題及不足的地方要重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。以達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。
醫(yī)務(wù)科
2010年元月02日
持續(xù)改進(jìn)心得篇十五
一是全員參與的改善提案制度。各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)我們?cè)瓉淼奶岚钢贫仁墙厝徊煌摹?/p>
改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。
二是中高層的課題改善制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。
四是專家診斷、總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度。目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過程。
五是相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。
持續(xù)改進(jìn)心得篇十六
上篇《如何制定有效可控的計(jì)劃》中談到對(duì)計(jì)劃的檢查，檢查的環(huán)節(jié)必不可少，雖然檢查會(huì)帶來痛苦，但這種痛苦就是執(zhí)行的動(dòng)力之一。
檢查工作歸納起來就叫做績(jī)效考核，績(jī)效考核設(shè)置兩大類指標(biāo)：結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)。結(jié)果指標(biāo)的項(xiàng)目就是我們?cè)谇懊娴奈恼隆度绾慰茖W(xué)合理的'設(shè)置銷售目標(biāo)》里所羅列的目標(biāo)項(xiàng)，有四大類，包括：業(yè)績(jī)、客戶、行動(dòng)量、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，哪項(xiàng)達(dá)到了目標(biāo)值就加分，哪項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)值就扣分;過程指標(biāo)就是計(jì)劃中所列的工作事項(xiàng)做了沒有，是否達(dá)到了計(jì)劃中的要求，哪項(xiàng)達(dá)到了就加分，哪項(xiàng)達(dá)不到就扣分。
錯(cuò)誤的績(jī)效考核有兩個(gè)最主要的誤區(qū)：
一，注重結(jié)果忽略過程。不對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行審核和打分是大錯(cuò)特錯(cuò)的，一味的事后打分叫“算賬”，中間過程有管理叫做“幫助”，算賬的力量是負(fù)面的，幫助的力量是正面的。
二，人為主觀打分，而不是數(shù)據(jù)說話。人為打分容易陷入“老好人”的誤區(qū)，打分的結(jié)果是礙于面子，害怕起沖突，結(jié)果打的分不夠嚴(yán)格，皆大歡喜，結(jié)果下個(gè)月得寸進(jìn)尺，業(yè)績(jī)?cè)絹碓讲睿袆?dòng)越來越少，反正到了月底還是這么考核。所以考核一定要基于客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)，而不是主觀評(píng)價(jià)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。首先，績(jī)效考核需要事先設(shè)定目標(biāo)值，考核雙方需要上下溝通才能達(dá)成共識(shí)，不能一方自作主張，否則就會(huì)有抵觸心理。其次，績(jī)效考核需要事先制定工作計(jì)劃，銷售員的計(jì)劃需要旁部門支持下才能完成，所以事前、事中要橫向溝通?？傊?，溝通機(jī)制伴隨著目標(biāo)管理的機(jī)制，如影隨形。
考核的結(jié)果，是獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但不只是為了獎(jiǎng)罰，更是為了分析，比如某銷售員，銷售業(yè)績(jī)超標(biāo)，行動(dòng)量不達(dá)標(biāo)，另一名銷售員，銷售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，行動(dòng)量超標(biāo)了，兩個(gè)相抵，兩人的績(jī)效分?jǐn)?shù)一樣，但是分析一下，第一位能力不錯(cuò)，卻偷懶了，下個(gè)月要提高他的業(yè)績(jī)目標(biāo)值，第二位足夠勤奮，是能力不夠，下個(gè)月要培訓(xùn)他的銷售技巧。
目標(biāo)管理講到第六環(huán)，到了最后的環(huán)節(jié)，還不會(huì)結(jié)束，因?yàn)椤皃dca循環(huán)”是必要的，p(plan)計(jì)劃，d(do)實(shí)施，c(check)檢查，a(action)改善?？梢钥闯鰴z查的目的是為了改善。
檢查找到了結(jié)果和目標(biāo)之間的差距，既然有差距，就一定有障礙，有障礙就要找到根本的原因，就是“發(fā)現(xiàn)問題”(回到了第三個(gè)環(huán)節(jié))，緊接著是“重要的策略”(第四環(huán)節(jié))，下面是“受控的計(jì)劃”(第五環(huán)節(jié))，然后又是“績(jī)效考核與持續(xù)改善”(第六環(huán)節(jié))，如此循環(huán)往復(fù)，問題逐步解決，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，更高的目標(biāo)等待我們?nèi)ミ_(dá)成。循環(huán)上升，成就無限，其樂無窮。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。
持續(xù)改進(jìn)心得篇十七
2、許多的小幅度
3、連續(xù)的和增量的
4、逐步的和穩(wěn)定的
5、涉及每一個(gè)人
6、集體主義、團(tuán)隊(duì)奮斗和系統(tǒng)方法
7、傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)
8、維護(hù)和改進(jìn)
9、強(qiáng)調(diào)較小的投資，但非常努力維持
10、向人員傾斜
11、爭(zhēng)取更好結(jié)果(能力)的過程
12、對(duì)慢速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)有效。
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