優(yōu)秀工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)(通用13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-31 05:36:25
優(yōu)秀工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)(通用13篇)
時(shí)間:2023-10-31 05:36:25     小編:碧墨

總結(jié)是一種重要的思維訓(xùn)練方式,有助于我們提升自己的思維能力和分析能力。在總結(jié)時(shí),我們可以運(yùn)用一些歸納和概括的技巧,比如提取關(guān)鍵信息、分析關(guān)聯(lián)關(guān)系等。通過閱讀這些總結(jié)范文,可以了解到總結(jié)寫作的技巧和方法。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇一

根據(jù)要求,市衛(wèi)生局積極組織、強(qiáng)化監(jiān)管,全力做好工作,支援工作得到有力推進(jìn),取得了一定成效。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

根據(jù)有關(guān)要求,市衛(wèi)生局認(rèn)真組織,有力地保障了項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。年9月18日-9月21日,市衛(wèi)生局對(duì)市屬各醫(yī)院實(shí)施衛(wèi)生工程項(xiàng)目的4個(gè)縣級(jí)醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況,赴實(shí)地進(jìn)行了專項(xiàng)的督導(dǎo)檢查,并對(duì)各醫(yī)院人員派出情況進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)。全年不定期利用電話巡防、督查的方式,對(duì)工作人員的在崗情況進(jìn)行督查。

市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對(duì)口支援協(xié)議書,并針對(duì)受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求,選派了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、熱心為廣大農(nóng)民群眾服務(wù)的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作,在支援醫(yī)院與對(duì)口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對(duì)口支援關(guān)系。各醫(yī)療隊(duì)員結(jié)合受援衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求,在確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù),并開展了教學(xué)查房、手術(shù)示范、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

1、教學(xué)查房制度得到落實(shí)。對(duì)口醫(yī)院嚴(yán)格按照支援工作要求結(jié)合本院實(shí)際,本著注重實(shí)效的目的,積極建立教學(xué)查房制度,提高醫(yī)務(wù)整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術(shù)指導(dǎo),通過規(guī)范查房、專業(yè)知識(shí)講座、疑難病例討論、手術(shù)帶教等方式,逐步提高專業(yè)科室技術(shù)水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學(xué)查房,并對(duì)查房的形式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質(zhì)。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員共同開展了農(nóng)村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作,建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通,建立相應(yīng)教學(xué)查房制度,進(jìn)行中醫(yī)臨床、護(hù)理教學(xué)查房,完成教學(xué)查房79人次。

2、手術(shù)示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強(qiáng)專業(yè)科室建設(shè),以普外科、骨科等專業(yè)為主,幫助受援單位開展了適宜的新技術(shù)項(xiàng)目,如手外傷指殘端修復(fù)術(shù)-vy皮瓣修復(fù)、手外傷肌腱改良縫合術(shù)、椎體球囊成形術(shù)等。

3、專題講座收到成效。針對(duì)“缺什么、補(bǔ)什么,補(bǔ)什么、用什么”的基本要求,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進(jìn)展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復(fù)蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對(duì)急診急救知識(shí)、常見病診治等方面進(jìn)行培訓(xùn),還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點(diǎn)開展了18次的專題講座。

4、技術(shù)培訓(xùn)取得成果。市屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極研究分析農(nóng)村適宜臨床技術(shù)的需要,通過傳幫帶的方式,努力做好對(duì)口支援衛(wèi)生院適宜技術(shù)的培訓(xùn)工作。如市婦幼保健醫(yī)院對(duì)受援衛(wèi)生院的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)、規(guī)范無(wú)菌操作技術(shù)及“三基”、合理使用抗生素培訓(xùn)等培訓(xùn)。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范了無(wú)菌技術(shù)、清創(chuàng)縫合術(shù)、換藥術(shù)等常見診療技術(shù),得到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評(píng)。

1、培訓(xùn)指導(dǎo)效果不顯著,受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。

2、部分受援單位對(duì)派駐的醫(yī)務(wù)人員管理比較松懈。

1、加強(qiáng)與受援單位的聯(lián)系溝通,及時(shí)協(xié)商解決工作中存在的問題,加強(qiáng)對(duì)派駐醫(yī)務(wù)人員的管理。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓(xùn)與指導(dǎo),完善制度,努力提高對(duì)口單位的技術(shù)水平。

3、加大監(jiān)督考核力度,通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評(píng)價(jià)支援醫(yī)院的工作成效,確保“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項(xiàng)目工作取得更大實(shí)效。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇二

20xx年已過去半年了,本工程在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),積極響應(yīng)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的中心任務(wù)和工作準(zhǔn)則,強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”落到實(shí)處,從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手,通過健全與完善各項(xiàng)安全管理制度,更好的推動(dòng)建設(shè)生產(chǎn)安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),在員工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針,使安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開展。

項(xiàng)目安委會(huì)高度重視項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護(hù)等管理重點(diǎn),在項(xiàng)目部設(shè)置了專門的安全監(jiān)管部門,主要負(fù)責(zé)和協(xié)同其他職能部門做好本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)治安綜合治理等工作任務(wù),成立以項(xiàng)目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、防火領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、事故處理、糾紛調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)等小組;明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任;分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責(zé)任人,負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;分管其他工作的副職在其分管工作中承擔(dān)涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的相應(yīng)責(zé)任;安全部門對(duì)勞動(dòng)保護(hù)、群眾監(jiān)督等負(fù)責(zé);各部門對(duì)所承擔(dān)的安全工作負(fù)部門責(zé)任;在各施工班組均設(shè)有班組兼職安全員;并設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局,使項(xiàng)目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,公司與施工項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》,項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納等條款予以明確;項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》;這樣講目標(biāo)責(zé)任層層分解,一級(jí)抓一級(jí),做到了安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé),把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容,對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)的班組,導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的,將嚴(yán)肅追究違約責(zé)任,從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái),形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理工作,努力探索和構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生,安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止目前,工程為出現(xiàn)任何安全事故。

1、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

年初,為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,項(xiàng)目部分別與各施工作業(yè)隊(duì)、分隊(duì)簽訂了“班組安全責(zé)任書”,實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解,安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面,增強(qiáng)了全員的安全意識(shí),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),責(zé)任意識(shí),為項(xiàng)目工程上半年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)安全檢查,完善安全制度

項(xiàng)目安全部門堅(jiān)持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查,努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上,認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任,總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)主管單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對(duì)專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度,確保安全管理體系健全、有效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí),明確項(xiàng)目工程的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源。

建立健全消防安全制度,定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練,確保消防設(shè)施、器材完整有效,檢查及時(shí)。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理

4、積極推進(jìn)項(xiàng)目工程的安全建設(shè)

項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際情況,細(xì)化工作目標(biāo),責(zé)任層層分解,措施全面落實(shí)。各部門、各作業(yè)班組充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和必要性,在重要環(huán)節(jié)上有重點(diǎn)措施,建立防范機(jī)制、應(yīng)急機(jī)制及長(zhǎng)效機(jī)制,突出人員的安全管理、安全預(yù)防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇三

(一)推進(jìn)我鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)籠罩

為落實(shí)國(guó)家和四川省寬帶及實(shí)施看法,鼎力實(shí)施寬帶鄉(xiāng)村子惠民工程,推進(jìn)貧困村子網(wǎng)絡(luò)籠罩,實(shí)施光纖到村子,擴(kuò)張光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)的籠罩率。

(二)積極推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)

一是為實(shí)現(xiàn)扶貧工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧,我鄉(xiāng)依托全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)開展對(duì)扶貧工具的信息采集和動(dòng)態(tài)治理。我鄉(xiāng)在使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)的歷程中,組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),將扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)工具的精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧,20xx年10月至11月我鄉(xiāng)對(duì)貧困戶基礎(chǔ)信息就行再一次摸查,完善貧困戶的相關(guān)信息,將貧困戶基礎(chǔ)信息在扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)中就行改動(dòng)完善,應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)化工作流程,便于工作的開展,及時(shí)控制動(dòng)態(tài)信息,推進(jìn)了扶貧開拓決策的科學(xué)化。二是讓貧困戶在中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行注冊(cè),進(jìn)一步加快推進(jìn)貧困戶需求采集、宣布和對(duì)接工作,加大對(duì)貧困戶的幫扶力度,贊助貧困戶實(shí)時(shí)辦理問題,實(shí)現(xiàn)對(duì)貧困戶的有效對(duì)接。

(三)樹立完善一戶一檔案

我鄉(xiāng)在扶貧工作中兼顧運(yùn)用全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)及六有平臺(tái)的大數(shù)據(jù),增強(qiáng)對(duì)扶貧工具的動(dòng)態(tài)治理,對(duì)貧困戶從辨認(rèn)到幫扶,脫貧后的跟蹤監(jiān)測(cè)開展全歷程治理,做到貧困人話柄時(shí)更新有出、進(jìn)出有據(jù),為每個(gè)貧困戶樹立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)的數(shù)字化檔案,形成貧困戶致貧原因、收入狀況。生產(chǎn)生活條件、家庭成員等特征的精準(zhǔn)化檔案。通過駐村子工作組逐戶深入了解貧困戶家庭,為貧困戶訂定針對(duì)性足、實(shí)用性強(qiáng)的幫扶,加倍切實(shí)有效的幫扶貧困戶,取得更大的幫扶成效,讓貧困戶得到更多的實(shí)惠。

(四)形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì)

為切實(shí)有效的做好扶貧工具的結(jié)對(duì)幫扶,做好一對(duì)一幫扶工作,我鄉(xiāng)充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì),西部計(jì)劃志愿者等作用,增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧才能培訓(xùn),形成一支籠罩全鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)扶貧行動(dòng)計(jì)劃落地實(shí)施。實(shí)時(shí)了解網(wǎng)上反應(yīng)的扶貧工具的艱苦和問題,積極回應(yīng)眷注、解疑釋惑、化解矛盾,堅(jiān)持做好貧困工具結(jié)對(duì)幫扶工作。將扶貧幫扶計(jì)劃分工明確、責(zé)任到人,將幫扶工作嚴(yán)格細(xì)分,實(shí)現(xiàn)稽核機(jī)制,將幫扶落到實(shí)處,讓貧困工具切實(shí)獲得贊助。積極號(hào)召駐村子工作人員、領(lǐng)導(dǎo)干部通過互聯(lián)網(wǎng)投身公益事業(yè),踐行社會(huì)責(zé)任。讓更多的艱苦群眾用上互聯(lián)網(wǎng),為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確保和貧困人口的兩不愁、三保障、四個(gè)好脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)作出積極供獻(xiàn)。

一是推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)籠罩,盤活村子民的成長(zhǎng)思路。光纖寬帶到戶到人,村子民應(yīng)用手機(jī)電腦等多種方法,在網(wǎng)上學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、致富的范例案例,將本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品雞蛋,竹筍、雞鴨等通過微信、qq等平臺(tái)宣布,增加販賣渠道,推廣本村子的特色農(nóng)產(chǎn)品,增加農(nóng)民收入,進(jìn)步農(nóng)民的生活程度。二是應(yīng)用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)教導(dǎo)精準(zhǔn)扶貧。依托全國(guó)扶貧開拓信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng),對(duì)貧困戶后代在校念書實(shí)施幫扶,20xx年十月底下發(fā)的雨露計(jì)劃,我鄉(xiāng)對(duì)貧困戶在校念書的后代進(jìn)行摸底,并對(duì)相符申請(qǐng)條件的學(xué)生進(jìn)行幫扶。三是形成一支網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),充分施展第一書記、駐村子工作隊(duì)人員、西部志愿者等作用,增強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)技巧的培訓(xùn),形成了一支籠罩縣、鄉(xiāng)、村子三級(jí)體系的網(wǎng)絡(luò)扶貧步隊(duì),今年在網(wǎng)上繳納城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)的時(shí)候,我鄉(xiāng)第一書記和駐村子工作干部施展了積極作用,贊助農(nóng)戶在網(wǎng)上繳納費(fèi)用。

(一)繼承推廣使用扶貧數(shù)據(jù)平臺(tái)

充分應(yīng)用建檔立卡全國(guó)扶貧開拓業(yè)務(wù)治理子系統(tǒng)和省六有大數(shù)據(jù)平臺(tái),開展扶貧工具信息采集、動(dòng)態(tài)治理和扶貧資金項(xiàng)目治理,扶貧工具精準(zhǔn)辨認(rèn)、精準(zhǔn)幫扶和精準(zhǔn)脫貧。依托當(dāng)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)一共享互換平臺(tái),推動(dòng)扶貧部門與扶貧開拓相關(guān)部門的數(shù)據(jù)共享,推進(jìn)行業(yè)扶貧資源向扶貧工具聚焦。在堅(jiān)持全國(guó)大集中扶植原則的前提下,全縣各級(jí)扶貧部門充分應(yīng)用扶貧開拓大數(shù)據(jù),推進(jìn)扶貧開拓決策科學(xué)化。

(二)鼎力成長(zhǎng)電子商務(wù)

推進(jìn)鄉(xiāng)村子電子商務(wù)綜合辦事網(wǎng)點(diǎn)扶植和電子商務(wù)支撐體系扶植,帶動(dòng)貧困村子電子商務(wù)快速成長(zhǎng)。勉勵(lì)涉農(nóng)電子商務(wù)企業(yè)深入農(nóng)村子市場(chǎng),支持專業(yè)互助社、貧困戶介入電子商務(wù)生意業(yè)務(wù),立異農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式,推動(dòng)貧困村子農(nóng)產(chǎn)品線上營(yíng)銷與線下流通交融成長(zhǎng)。加快電子商務(wù)的扶植,將我鄉(xiāng)中藥豬、生態(tài)雞以及雞蛋、筍等通過網(wǎng)上生意業(yè)務(wù)的方法賣出,擴(kuò)張販賣渠道,增加農(nóng)民的收入,帶動(dòng)農(nóng)民致富。加大培訓(xùn)力度,采取協(xié)會(huì)、企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三方互助方法,以農(nóng)村子電子商務(wù)辦事站點(diǎn)為依托,開展實(shí)際操作培訓(xùn),為貧困村子電子商務(wù)成長(zhǎng)提供人才支撐。

(三)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公益扶貧行動(dòng)。

應(yīng)用好中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)平臺(tái),將貧困戶需求實(shí)時(shí)宣布。提倡網(wǎng)絡(luò)公益扶貧,帶動(dòng)全體網(wǎng)民自愿介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧。組織廣大青年團(tuán)員、在校學(xué)生積極介入網(wǎng)絡(luò)公益扶貧,通過實(shí)施網(wǎng)絡(luò)文明進(jìn)校園等運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)貧困地區(qū)校園網(wǎng)絡(luò)文化扶植。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇四

本人自*年*月正式來(lái)到**公司已經(jīng)*年多的時(shí)間,在這*年里在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助下我不斷學(xué)習(xí),不斷成長(zhǎng),下面對(duì)這*年多的工作進(jìn)行初步的總結(jié):

本人非常熱愛本職工作,能夠嚴(yán)以律己,遵守工程部的各項(xiàng)制度,保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的技術(shù)水平,力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做到最好。

1、****年主要工作

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界、路網(wǎng)管網(wǎng)的可研編制、項(xiàng)目規(guī)劃選址報(bào)批、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目備案、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目土地總體規(guī)劃、路網(wǎng)管網(wǎng)項(xiàng)目招標(biāo)、路網(wǎng)管網(wǎng)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目區(qū)內(nèi)實(shí)施地質(zhì)勘查、房地產(chǎn)調(diào)研工作等。

2、****年工作情況

在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的耐心幫助下,主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作,年初參與進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)實(shí)施勘測(cè)定界,歷時(shí)27天,期間跟鉆驗(yàn)孔,一年里與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙文件的對(duì)接、配合設(shè)計(jì)單位修改初步設(shè)計(jì)及施工圖,也參與了項(xiàng)目區(qū)內(nèi)地質(zhì)勘查工作、配合設(shè)計(jì)單位與政府部門轉(zhuǎn)送文件、路網(wǎng)管網(wǎng)的維穩(wěn)工作、路網(wǎng)管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)報(bào)批、施工圖預(yù)算的競(jìng)爭(zhēng)性談判、路網(wǎng)管網(wǎng)的施工圖審查送審、房地產(chǎn)調(diào)研工作及到項(xiàng)目區(qū)內(nèi)迎接檢查等。

今后工作重點(diǎn)放在工程業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上。培養(yǎng)自己強(qiáng)化業(yè)務(wù)的能力。將工作中所發(fā)現(xiàn)的問題積極反饋給領(lǐng)導(dǎo),多聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事的建議,多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足,發(fā)奮把工作做的更好,將本職工作做的更加?jì)故臁?/p>

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇五

xx年,在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力、以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情、不斷完善體系、提高服務(wù)意識(shí)、嚴(yán)格過程控制、使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)、20xx年也是不平凡的一年、國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,無(wú)不在考驗(yàn)這我們,同時(shí)、也在磨礪著我們,20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?;仡欉^去展望未來(lái)、我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì),現(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下:

大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目的施工質(zhì)量是一個(gè)強(qiáng)抓的重點(diǎn),甲方項(xiàng)目部全體成員也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)治理,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的帶領(lǐng)下,全體管理人員共同努力,在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),下半年工程進(jìn)展相對(duì)比較順利。

20xx年大宗畜產(chǎn)品工程沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。20xx年x月以來(lái)為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí),投入了大量現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們?cè)诎踩珯z查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。雖然一直以來(lái)沒有出現(xiàn)安全事故,但安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們?cè)谂R時(shí)用電上還未完全規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年x月份以來(lái),大宗畜產(chǎn)品項(xiàng)目部先后接待了石拐區(qū)領(lǐng)導(dǎo),市政府領(lǐng)導(dǎo)的多次現(xiàn)場(chǎng)視察,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,借鑒好的經(jīng)驗(yàn),抓好文明施工工作。我們要更加努力,成為同行業(yè)嬌嬌者。

(1)d座工程進(jìn)度、進(jìn)入10月份氣溫逐漸下降,為確保主體工程質(zhì)量、在冬季施工前封頂、必須加快施工進(jìn)度。

(2)木工、鋼筋組勞務(wù)班素質(zhì)有待提高,人員組織不到位、勞務(wù)管理混亂、工人違章不戴安全帽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,一心撲在項(xiàng)目上,才會(huì)有更好的新景象,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰,抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),20xx年公司將會(huì)在各項(xiàng)目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。在來(lái)年的施工建設(shè)中,我們?cè)诒WC安全、質(zhì)量的前提下狠抓進(jìn)度。建安文明施工:再創(chuàng)輝煌宏偉建筑。

我工地項(xiàng)目部擬定的明年施工方案是:a、b座外墻干掛和室內(nèi)裝飾、樓地面工程同步進(jìn)展。d座二次結(jié)構(gòu)、填充墻、內(nèi)外裝飾流水、交叉作業(yè),水、電、暖、消防等安裝工程同步跟進(jìn),c、e座施工方案如沒有變動(dòng)可同時(shí)開工。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇六

回顧過去一年的工作,20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年。在這一年里,有困難也有收獲。認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己。

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展,切身想到公司、項(xiàng)目部的利益,堅(jiān)信公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成施工任務(wù)。

我是經(jīng)一路項(xiàng)目部的一名技術(shù)員,負(fù)責(zé)施工及技術(shù)資料。在過去的一年的工作中,我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真工作,盡職盡責(zé),團(tuán)結(jié)同事,能夠做到緊盯工地現(xiàn)場(chǎng),并且保證技術(shù)資料、變更資料緊跟施工進(jìn)度,避免損失。

在工作中,我自始至終堅(jiān)持保證施工質(zhì)量、保證施工安全、保證施工進(jìn)度、控制施工成本這樣一個(gè)原則,希望能夠給業(yè)主一個(gè)滿意答復(fù),從而為公司盈利,為公司添光。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī),但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,努力為xxxxx集團(tuán)這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇七

紅塵滾滾潮起潮落,轉(zhuǎn)眼間來(lái)到遷安項(xiàng)目部已經(jīng)一年了,回顧這一年來(lái)的工作情況,在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下,本人認(rèn)真執(zhí)行公司設(shè)備管理制度,緊緊圍繞公司“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,強(qiáng)化管理開拓進(jìn)取較為出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我于4月份來(lái)到唐山遷安項(xiàng)目部,主要負(fù)責(zé)機(jī)械管理及維修工作,并負(fù)責(zé)后勤管理。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各同事的關(guān)心及支持下,出色的完成了本職工作。

本工地共有5臺(tái)塔吊,屬于群塔作業(yè),組織方案使塔吊錯(cuò)落有秩,保證塔吊信號(hào)燈正常,避免塔吊之間打架。所有限位安全靈敏,鋼絲繩無(wú)毛絲現(xiàn)象,吊鉤有保險(xiǎn),每個(gè)吊鉤配有平衡鐵,并定期檢測(cè)塔吊垂直度,如有偏差及時(shí)調(diào)整糾正。每天檢查、巡視,如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺絲松動(dòng),限位不能正常工作及時(shí)同塔吊負(fù)責(zé)人聯(lián)系進(jìn)行加固維修確保塔吊正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄,并作到每周一次小保養(yǎng),每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),不耽誤施工的正常進(jìn)行。

中小型機(jī)械有攪拌機(jī)2臺(tái)、調(diào)直機(jī)2臺(tái)、成型機(jī)4臺(tái)、切斷機(jī)4臺(tái)、套絲機(jī)8臺(tái),每天都巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,并定期保養(yǎng)維修確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)龍門架從9月下旬開始安裝,完成了1號(hào)、2號(hào)龍門架安裝工作,安裝完成后報(bào)項(xiàng)目部檢查驗(yàn)收合格后會(huì)同甲方及監(jiān)理驗(yàn)收,各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求蓋章簽字后報(bào)安檢站存檔后投入生產(chǎn)。

日常工作中,做好工地每日巡視檢查工作,若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時(shí)通知電工一起檢查維修,做到在最短時(shí)間內(nèi)通電,確保不耽誤生產(chǎn)。

對(duì)于后勤管理工作,做到每分包班組進(jìn)場(chǎng)收集身份證并送交農(nóng)管登記,登記后合理分配房間、分發(fā)桌子。宿舍用電執(zhí)行每個(gè)宿舍配備36v照明電并每個(gè)宿舍安裝手機(jī)充電箱一個(gè)、變壓器一個(gè)。對(duì)宿舍區(qū)定期做安全及衛(wèi)生檢查工作,確保給農(nóng)民工兄弟們創(chuàng)造安全舒適的居住環(huán)境。

20xx年我雖然取得了一些成績(jī),但明年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻,困難依然存在。但是我有決心,會(huì)在明年以更新的.姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇八

國(guó)奶扶貧項(xiàng)目工程是早期阻斷貧困地區(qū)嬰幼兒因奶致病、因病致貧的有效手段,是健康扶貧工作的重要內(nèi)容。進(jìn)一步改善轄區(qū)嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)狀況,從源頭上降低嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)不良及疾病的發(fā)生概率,全面提高嬰幼兒健康水平,幫助轄區(qū)的更多貧困低收入家庭孩子吃上安全、放心好國(guó)奶,減輕更多貧困低收入家庭的負(fù)擔(dān)。我鎮(zhèn)精心組織,認(rèn)真實(shí)施,全面抓好“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目工作?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

一、

我鎮(zhèn)轄xx個(gè)村,總?cè)丝趚x人,嬰幼兒xx人。

我院通過現(xiàn)場(chǎng)宣教、微信入群、村里廣播等形式,大力宣傳國(guó)奶扶貧工程開展的目的、意義、申領(lǐng)入組流程,提高廣大人民群眾知曉率。截至目前全年共發(fā)放奶粉:xx罐(慈善捐贈(zèng)45罐、差額資助270罐)。

1、認(rèn)識(shí)不足:多數(shù)兒童家長(zhǎng)不重視國(guó)產(chǎn)奶粉,認(rèn)為進(jìn)口的比國(guó)產(chǎn)的好;

3、宣傳不足:雖然通過大量的工作,取得了一定的成績(jī),但是距離預(yù)定目標(biāo)還有很大差距。

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織,提高思想認(rèn)識(shí)。成立“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以主管扶貧副院長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人,整合接種門診、兒保醫(yī)師、村衛(wèi)生室人員為宣傳隊(duì)伍,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的組織、實(shí)施,主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)“國(guó)奶扶貧項(xiàng)目”的網(wǎng)上申報(bào)工作,消除廣大群眾的思想疑慮,高質(zhì)量推進(jìn)此項(xiàng)民生工程。

2、是強(qiáng)化政策宣傳。利用村廣播、微信、等形式,主要就“國(guó)奶扶貧工程”項(xiàng)目實(shí)施的目的意義、資助對(duì)象、資助主要內(nèi)容、資助標(biāo)準(zhǔn)、資助申請(qǐng)方式、實(shí)施步驟等進(jìn)行精準(zhǔn)解讀,確保該項(xiàng)社會(huì)幫扶公益性項(xiàng)目在該鎮(zhèn)得到全面落實(shí)。創(chuàng)建微信工作群,將萬(wàn)堤鎮(zhèn)符合條件的“寶媽”和老百姓拉入微信工作群,為其講解“國(guó)奶扶貧項(xiàng)目”相關(guān)政策,真正為全鄉(xiāng)建檔立卡貧困戶家庭和其他經(jīng)濟(jì)困難家庭適齡嬰幼兒(0—3周歲)捐贈(zèng)捐助國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方公益奶粉,減輕貧困家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、是集中調(diào)查摸底。在倡導(dǎo)母乳喂養(yǎng)的基礎(chǔ)上,以建檔立卡、有需求又愿意提供資料的貧困戶家庭為重點(diǎn),集中對(duì)月齡7—36個(gè)月貧困家庭的嬰幼兒進(jìn)行摸底調(diào)查,建立信息臺(tái)賬,確保有需求的貧困家庭嬰幼兒不漏1人,做到應(yīng)享盡享。

xxx衛(wèi)生院

xx年xx月xx日

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇九

今年項(xiàng)目部全員參與,全員努力,安全生產(chǎn)工作取得較大成績(jī),全年無(wú)安全事故發(fā)生。

1、認(rèn)真抓好員工安全教育工作,特別是一線農(nóng)民工安全教育工作,針對(duì)新入場(chǎng)員工、季節(jié)變化、特殊工種等進(jìn)行專項(xiàng)安全交底和安全教育,安全教育不放過每一名員工。切實(shí)加強(qiáng)員工意識(shí)和安全技能。

2、加強(qiáng)安全預(yù)案和安全演練工作,項(xiàng)目部狠抓消防、用電、防汛安全預(yù)案和安全演練,其中消防、防汛演練得到淮南市有關(guān)部門高度評(píng)價(jià),并在大汛來(lái)臨時(shí)起到較大作用,項(xiàng)目部根據(jù)演練情況,在洪水來(lái)臨之時(shí),及時(shí)撤離河灘內(nèi)人員、設(shè)備,避免了較大損失。

3、加強(qiáng)日常安全巡查工作,項(xiàng)目部堅(jiān)持日常巡查的同時(shí),聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理每月安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕安全事故的'發(fā)生。

4、項(xiàng)目部高度重視掛籃、移動(dòng)模架、主橋樁基、主橋鋼圍堰等關(guān)鍵施工部位的安全生產(chǎn)工作,抓好關(guān)鍵工序、避免重大安全事故發(fā)生。

5、項(xiàng)目部重視安全基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好安全制度建設(shè)及安全內(nèi)業(yè)資料歸檔工作,內(nèi)業(yè)工作通過安全體系認(rèn)證及安徽省質(zhì)檢站檢查工作。

xx年安全工作任重道遠(yuǎn),項(xiàng)目部將繼續(xù)抓好一崗雙責(zé),全員參與安全生產(chǎn)工作,爭(zhēng)取新的成績(jī)。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇十

20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患?!叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

安全是企業(yè)的效益。安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。

為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板。為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說誓言無(wú)聲。所謂的誠(chéng),我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),的體會(huì),也是我的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說:憧憧往來(lái),朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。

但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái)。合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的。這個(gè)過程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局。

現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇十一

時(shí)間一晃而過,不知不覺已經(jīng)過去快三個(gè)月了,感覺自己就像新生幼兒,從出生到滿月,再到周歲,一天一天慢慢長(zhǎng)大,然后越來(lái)越成熟。

馬經(jīng)理、xx就是培育這些新生幼兒的人。從一開始對(duì)項(xiàng)目的不熟悉,到后面旋挖樁、錨索、冠梁施工,一步一步細(xì)心引導(dǎo)我,對(duì)我提出的疑惑始終耐心的`解答。

馬經(jīng)理經(jīng)常跟我們說的一句話是:“我們每天都要到施工現(xiàn)場(chǎng)去,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、安全和質(zhì)量時(shí)刻掌握,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,以及能夠及時(shí)的解決這個(gè)問題”,這個(gè)簡(jiǎn)單卻很實(shí)在的道理一直刻在我心里。

這一路走來(lái),馬經(jīng)理和xx對(duì)于我專業(yè)上的教導(dǎo)和生活上的幫助,無(wú)法用文字表達(dá)清楚,只能在心中暗自要求自己,一定要把工作做好,把他們教給我的理論運(yùn)用在實(shí)際工作中并發(fā)揮出最大作用。

對(duì)我而言,經(jīng)過此次xx項(xiàng)目的鍛煉,最大的收獲是不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí),我的心態(tài)和處事方法也改變了很多。

工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇十二

項(xiàng)目主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。

準(zhǔn)備工作:預(yù)算報(bào)批對(duì)外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程:維修水管壓力試驗(yàn)

電力工程:支設(shè)新電桿鋪設(shè)電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程:剪除樹枝復(fù)鋪路面恢復(fù)交通三,項(xiàng)目中各工序的具體的開竣工時(shí)間:

四,可用資源

五.工程質(zhì)量情況

在工程施工過程中嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范以及合同要求進(jìn)行施工,工程一次交驗(yàn)率100%,優(yōu)質(zhì)工程達(dá)標(biāo)率100%,合同履約率100%,顧客滿意率100%。整個(gè)施工過程無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

六.工程設(shè)計(jì)及變更執(zhí)行情況

我項(xiàng)目部按照設(shè)計(jì)及變更后要求較好的完成了工程任務(wù),并得到了業(yè)主的高度認(rèn)可。

原來(lái)第8,9,12,13,14,17人力資源超出能用的限額,在不增加資源總量的前提下改變計(jì)劃則工期完成要推遲到11月11日完工,不能如期完成。因此,必須增加工人數(shù)量因此制定調(diào)整的方案為:

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工程項(xiàng)目商務(wù)工作總結(jié)篇十三

我們xxx在中石化集團(tuán)公司的熱情關(guān)注及西南管道項(xiàng)目經(jīng)理部的大力支持下,有幸參加了管道工程的施工,這給我們xxxx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì)。在這一年的施工中,西南管道項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入工地,積極協(xié)調(diào),新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴(yán)格要求,認(rèn)真把關(guān),武警部隊(duì)及其它相關(guān)單位的大力支持和配合,為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲,回顧這一年的施工,我們xxxx主要從以下幾方面入手,確保管道安裝的施工。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

我們xx承擔(dān)的xx*管道工程貴州標(biāo)段,起點(diǎn)為貴州省貴定縣的甲召寨,終點(diǎn)為貴州省平壩縣的桃花園,全長(zhǎng)98公里,其中石方山區(qū)段74km,穿越各種河流72條,道路57處,鐵路11處,跨越河流、沖溝5處,穿越光纜、水管線等65處,穿越隧道4條,管道沿線山高路險(xiǎn)、穿河跨路、地形復(fù)雜,是整條管線難點(diǎn)最多的施工地段之一。

為了圓滿完成施工任務(wù),我們組建了xxxx貴州項(xiàng)目經(jīng)理部,明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為xx爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。

在施工之初,我們組建了兩個(gè)焊接機(jī)組,采用國(guó)際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進(jìn)行施工,然而經(jīng)過一段時(shí)間的施工,工程進(jìn)度不甚明顯,由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多,作業(yè)帶不連續(xù),施工機(jī)組總處在“吃不飽”的狀態(tài),項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)貴州的地形,以及土建的施工進(jìn)度情況,及時(shí)調(diào)整施工布署,在全線近100公里的管線上設(shè)立了七個(gè)焊接機(jī)組,主體線路由7個(gè)焊接機(jī)組采用分段作業(yè)方式綜合推進(jìn)施工,在進(jìn)行線路管道施工的同時(shí),完成各類穿越和連頭等任務(wù)。除了調(diào)整施工布署外,項(xiàng)目部技術(shù)人員針對(duì)高原山區(qū)的實(shí)際情況,反復(fù)深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,了解實(shí)際情況借鑒和查閱相關(guān)工程資料,提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點(diǎn)的具體施工工藝,并把研究的施工工藝及時(shí)應(yīng)用到工程的施工實(shí)際,施工進(jìn)度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個(gè)月的時(shí)間共焊接主體線路50km,創(chuàng)造了單機(jī)組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績(jī)。9月17日,xxxx貴州項(xiàng)目部在xx*管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工,也得到了xx局、公司總部的大力支持,xx石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、xxxx公司領(lǐng)導(dǎo),為了鼓舞士氣,激勵(lì)全體參戰(zhàn)將士迎難而上,多次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作、慰問職工,為我們完成任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。目前,我們xxxx按時(shí)完成了全線100km主體線路焊接工作,完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,1條河流的跨越,3條隧道的穿越,23條省、縣級(jí)及軍用公路的穿越,同時(shí)還完成了沿山變電所(ys05-ys08)、革老堡(4z452-453)、五子登科(4z522-4z523)等八處特難地段的施工,完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,達(dá)到了業(yè)主的工期要求。

二、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)密監(jiān)控、團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

xx*管道工程是中石化投資建設(shè)的“十五”規(guī)劃重點(diǎn)工程,也是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,按照公司“采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法,向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針,以焊接一次合格率95以上和補(bǔ)口一次合格率達(dá)98為質(zhì)量目標(biāo),建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),以此確保工程質(zhì)量。

施工中,項(xiàng)目部對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn),如焊接、河渠穿、跨越等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理,一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實(shí)了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度,工序質(zhì)量責(zé)任到個(gè)人;堅(jiān)決執(zhí)行“三不”政策,即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,本工序不合格不交付,上工序不合格不接收。對(duì)管口組對(duì)、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務(wù)分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。qhse部不定期查閱現(xiàn)場(chǎng)工序控制記錄,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時(shí)糾正,統(tǒng)一了項(xiàng)目部各機(jī)組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅(jiān)持按設(shè)計(jì)要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來(lái)施工。十一月份,在質(zhì)安處對(duì)全線的.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查中,連續(xù)抽檢我項(xiàng)目部施工人員16道口,道道合格,質(zhì)安處專家對(duì)我項(xiàng)目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來(lái),項(xiàng)目部完成主體焊接94.425km,總體口數(shù)為8394道,補(bǔ)口數(shù)8130道,冷彎管1796只,熱彎頭218只。累計(jì)焊接焊口8394道,一次合格率為98.2。累計(jì)補(bǔ)口8130道,一次合格率100,冷彎管制作1950只,一次合格率為100,管道下溝94.425km,合格率100。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏,克服困難保大局。

西南管道工程全線施工單位多,地形復(fù)雜,施工難度大,為了確保管線按期投產(chǎn),我們主要采用了以下措施來(lái)保大局。一是多投入,根據(jù)西南管道工程工期緊,任務(wù)重、施工條件差的特點(diǎn),我們?cè)谑┕り?duì)伍的安排上,先后投入300多人(最高峰時(shí)達(dá)400人)參加管道的建設(shè),同時(shí)投入大量的施工裝備,包括大型拖車,半掛車、吊車、吊管機(jī)、挖掘機(jī)等等,項(xiàng)目部前后配備移動(dòng)電站、單斗、各種焊接設(shè)備及其它配套機(jī)械139臺(tái)/套。二是抓關(guān)鍵,著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對(duì)施工地形條件差,設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)次數(shù)多,有效作業(yè)時(shí)間有限的現(xiàn)實(shí),項(xiàng)目部堅(jiān)持盯兩頭,保中間。在八月份,項(xiàng)目部承建的xx*管道工程主體工作量還有45公里尚未組對(duì)焊接,并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,部分地段尚在改線,按照xx*管道建設(shè)工程的工期要求,我們所面臨的任務(wù)艱巨,項(xiàng)目部已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,為了確保工期,項(xiàng)目部按照西南管道工程貴州項(xiàng)目經(jīng)理部的總體布署,結(jié)合自身的實(shí)際,從八月二十二日開始,組織了大戰(zhàn)七十天的會(huì)戰(zhàn),職工早出晚歸,中午送飯到工地,搶晴天,戰(zhàn)雨天,抓緊一切時(shí)間搶焊口,9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點(diǎn),貴州段全線穿鐵路22條,我們xxxx就占了11條,縣級(jí)以上公路23條,除此還有五子登科陡陂,沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,花溪河和花溪大道的穿越,民族學(xué)院隧道等15處難點(diǎn)地段。對(duì)這些難點(diǎn)地段,項(xiàng)目部先期就組織技術(shù)人員實(shí)地勘察,研究制定可行的施工方法,一旦具備施工條件,馬上抽調(diào)精兵強(qiáng)將攻克難點(diǎn)。十月下旬沿山變電所(樁號(hào)ys05-ys08)翻越施工,施工地段一側(cè)是懸崖峭壁,一側(cè)是大沖溝,陂陡達(dá)60度多度,管線在如刀脊的山坡繞彎而上,有的施工地段作業(yè)面不足1米,機(jī)械設(shè)備用不上。面對(duì)施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境,在無(wú)法使用機(jī)械設(shè)備的情況下,施工人員發(fā)揚(yáng)xx人特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦的精神,團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,采用合理的施工方法,利用人工和卷?yè)P(yáng)機(jī)等進(jìn)行布管、組對(duì),精心施焊,順利完成了貴州段難點(diǎn)之一的沿山變電所陡坡的翻越任務(wù)。

在羊昌河跨越施工中,兩跨間距達(dá)75米,跨高13.8米,施工難度大,危險(xiǎn)性高,從施工的第一天起,項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場(chǎng),跟班指揮作業(yè);施工人員在河上冒著凜列的寒風(fēng),系著安全帶登高作業(yè),鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝,一絲不茍地按制定的方案施工,由于組織嚴(yán)密,施工方法得當(dāng),我們按計(jì)劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個(gè)施工過程中,我們接受任務(wù)不講條件,不講價(jià)錢,一切行動(dòng)聽指揮,想建設(shè)單位之所想,急建設(shè)單位之所急,沒有條件創(chuàng)造條件上,全力以赴確保貴州項(xiàng)目經(jīng)理部總體工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

下一步工作安排

根據(jù)目前工程進(jìn)展及存在的一些問題,下一步我們將著重從以下兩方面著手:一是按照質(zhì)量管理目標(biāo),進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,確保項(xiàng)目部質(zhì)量體系全面有效的運(yùn)行,推進(jìn)質(zhì)量管理和工程實(shí)物量質(zhì)量的再提高;二是抓緊剩余地段的連頭施工,三是積極準(zhǔn)備試壓工作,爭(zhēng)取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

由于西南管道工程單位時(shí)間緊,任務(wù)重,超常規(guī)運(yùn)行,我們?cè)诮拥饺蝿?wù)后,從*年九月份就緊急抽調(diào)精兵強(qiáng)將和各種大型施工裝備奔赴大西南,但由于工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜,窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,大大增加了施工工程成本,希望建設(shè)單位能理解我們的困難。

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