2023年規(guī)劃建議書(匯總13篇)

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2023年規(guī)劃建議書(匯總13篇)
時(shí)間:2023-10-31 05:45:15     小編:溫柔雨

總結(jié)是一個(gè)回首過去、展望未來的過程,可以幫助我們更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。為了達(dá)到更好的效果,我們需要對(duì)解決方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。以下是小編為大家推薦的一些經(jīng)典文學(xué)作品和閱讀心得,希望能開拓大家的視野。

規(guī)劃建議書篇一

壹、前言

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

肆、erp推行步驟

伍、顧問建議及費(fèi)用預(yù)估

陸、附件

壹、前言

使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn),上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備,上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,上線后的維護(hù)與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:

二、系統(tǒng)說明:

(一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

(二)以廣域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

(三)將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國(guó)區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。

(四)將中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國(guó)外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個(gè)實(shí)施過程依上述先后順序進(jìn)行。

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國(guó)企業(yè),在中國(guó)及國(guó)外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品(如sqlserver)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護(hù)人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴(kuò)展性(發(fā)展性)。

系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。

五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險(xiǎn),外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,以確保成功上線。

肆、erp推行步驟一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對(duì)推行erp有正確的認(rèn)識(shí),并建立共識(shí),以利以后各步驟的實(shí)施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評(píng)估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會(huì)同各使用部門共同進(jìn)行。

七、各部門會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件,訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、input/output確認(rèn):輸入資料、查詢資料、報(bào)表、編號(hào)原則等。

十三、編號(hào)及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測(cè)試(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十六、正式上線(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十七、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

十九、系統(tǒng)評(píng)估

二十、系統(tǒng)發(fā)展:總公司運(yùn)行順利后,再將分公司納入系統(tǒng)。

二十一、預(yù)估時(shí)間表:(附件一)

伍、顧問建議及費(fèi)用預(yù)估

一、顧問項(xiàng)目及所需時(shí)間預(yù)估(對(duì)照上述erp推行步驟的順序項(xiàng)次):

(二)基礎(chǔ)培訓(xùn):1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)(3h)

/erp介紹(3h)

(三)協(xié)助各部門確定管理需求:4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業(yè)流程:最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方,則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè),想利用erp協(xié)助達(dá)成的作業(yè)。

(四)協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求:3天

1.各部門對(duì)erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異(有多有少)。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。

(五)協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求:2天

1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后,得出erp軟件應(yīng)具有的功能,以作為評(píng)估erp軟件的依據(jù)。

2.協(xié)助資訊部會(huì)同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求(考慮5年內(nèi)的發(fā)展)。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求(包括lan及wan)。

(六)協(xié)助資訊部評(píng)估erp套裝軟件:3天

協(xié)助資訊課會(huì)同各部門評(píng)估erp套裝軟件:考慮各種因素,評(píng)選適合公司需求的erp軟件。

(七)及(八)協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件,并協(xié)助審定合同:2天

協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。

(十)協(xié)助資訊部會(huì)同軟件公司人員訂定合理的上線時(shí)間表:1天

協(xié)助資訊課會(huì)同軟件公司訂定合理的上線計(jì)劃

(十二)協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認(rèn):3天

各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟件公司有異議的,協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。

(十三)~(十六)協(xié)助控制進(jìn)度及解決問題:(應(yīng)廠方要求)

1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容,另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程,加強(qiáng)雙方的溝通與了解。

2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題,控制進(jìn)度,以期依照計(jì)劃如期完成上線。

(十七)及(十八)協(xié)助資訊部建立文件及管理制度:4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度:使用權(quán)限,安規(guī)則,系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。

2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件,建立執(zhí)行機(jī)制。

二、為加強(qiáng)干部管理意識(shí)另有管理培訓(xùn)課程

問注意事項(xiàng)

答erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度。

在具體規(guī)劃的時(shí)候,要注意以下問題。

第一,要樹立全局觀念,要注意“木桶理論”的影響

一只沿口不齊的木桶,其存水量的多少,不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

erp是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的,各個(gè)部門都是相互牽制,相互制約的。一個(gè)部門的一個(gè)小小失誤,會(huì)影響到各個(gè)部門。

記得去年有一次財(cái)務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去,說這個(gè)系統(tǒng)怎么回事情,算出來的單位成本差了5元錢,若實(shí)際成本真的這么低,我們?cè)缇桶l(fā)財(cái)了?我苦笑了一下,做了下來給它查。從入庫,到領(lǐng)料,到物料購買,一步一步,查了好幾個(gè)小時(shí),終于發(fā)現(xiàn)了問題所在:材料價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的。原來,這個(gè)成品的其中一項(xiàng)物料降價(jià)了,采購沒有嚴(yán)格按照價(jià)格審批流程來做,導(dǎo)致物料進(jìn)貨成本提高了,從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的'物料價(jià)格也就水漲船高了,成本自然就上去了。最后更改價(jià)格,重新跑了一趟流程,就準(zhǔn)確了。就是因?yàn)椴少徣藛T的一個(gè)小小的疏忽,造成了整個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤,真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

所以,我們?cè)谧鰁rp規(guī)劃時(shí),一定到把各個(gè)部門都要考慮進(jìn)去,要把它當(dāng)作一個(gè)整體,不要顧此失彼,須知你最后erp實(shí)施的效果,是看“木桶”中的“最底的一塊板”,而不是“最高的”。

第二,要注意“團(tuán)隊(duì)效應(yīng)”,要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)

每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板,最初的木桶理論告訴我們,木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過,在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合,可增加一定的儲(chǔ)水量,如有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜,其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量,可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處,從而提高儲(chǔ)水量。

木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量,還取決于木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。

erp實(shí)施因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)部門的厲害關(guān)系,所以,實(shí)施的時(shí)候必然會(huì)遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時(shí),考慮建立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),打破原來的利益關(guān)系,組建一個(gè)新的利益團(tuán)體。

一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有良好的配合意識(shí),不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個(gè)部門,把木桶當(dāng)作一個(gè)團(tuán)體。這樣,為了團(tuán)體成員獲得最多的利益,每個(gè)成員都會(huì)想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水,各塊木板就會(huì)緊緊挨在一起,短的努力往上拔,長(zhǎng)的努力往自己這邊傾斜,幫助短的。這就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,化被動(dòng)為主動(dòng)。

erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度......

三,在做erp規(guī)劃時(shí),企業(yè)要有“開膛破肚”的決心,切忌“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”

有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”,是這么說的。

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得,每次新窩住了沒多久,就有一種濃烈的怪味,讓它喘不上氣來,不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾,就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說:“你搬了這么多次家根本沒有用啊,因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的,而是你自己身上的味道啊。”

要知道,erp是一個(gè)改革,而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時(shí),若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯(cuò)誤。

所以,我們?cè)谝?guī)劃上erp的時(shí)候,也捫心自問,我們有沒有這個(gè)“革命”的決心和魄力,若沒有,你上erp的條件還不成熟,建議你還是暫時(shí)放一放。

第四,在規(guī)劃erp時(shí),要分階段,不要一下子上全部的模塊,切忌“一口吃下大象”

一次,我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事,我覺得很有道理,這里拿出來跟大家分享。

一天,一家公司的職員匆匆忙忙去上班,這一天,他有一個(gè)非常重要的會(huì)議,是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜,偏偏今天早上起得遲了,今天若遲到,他的提升肯定完了。所以,今天他遲到不得,最糟糕的是,他現(xiàn)在只有30分鐘的時(shí)間,一般情況下,做公交的話,要坐一個(gè)小時(shí)。

這個(gè)職員只有坐出租車,希望能趕得及參加會(huì)議。

好不容易才給他截到了一輛出租車,匆匆忙忙上車后,他便對(duì)司機(jī)說:“師傅,我很趕時(shí)間,拜托你走最短的路!”

司機(jī)問道:“先生,是走最短的路,還是走最快的路?”

小職員好奇地問:“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是,現(xiàn)在是繁忙時(shí)間,最短的路都會(huì)交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話便得繞道走,雖然多走一點(diǎn)路,卻是最快的方法?!?/p>

小職員最后還是選擇走了最快的路。

途中他看見不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通,司機(jī)解釋說那條正是最短的路。司機(jī)所言沒差,多走一點(diǎn)路果然暢通無阻,雖然路程較遠(yuǎn),多花了點(diǎn)時(shí)間,對(duì)花了點(diǎn)費(fèi)用,卻很快便到達(dá)目的地。

小職員最終也趕得上會(huì)議,還升了職當(dāng)部門主管。

人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起,以為有了效率,就有了效果。

一次,我準(zhǔn)備給一家企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)候,老總要求我三個(gè)月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個(gè)故事跟他講了,并對(duì)他說:有的erp實(shí)施顧問,可以在三個(gè)月之內(nèi)給你上線,甚至一個(gè)月都沒問題。但是,你這樣實(shí)施后是得不到erp的效果的,他不能使你的企業(yè)改變什么。

規(guī)劃建議書篇二

按照縣委縣政府《開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》要求,結(jié)合工作實(shí)際,我們就“如何進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度”開展了調(diào)研。我們?cè)谡{(diào)研中切實(shí)體會(huì)到,必須牢固樹立并深入踐行科學(xué)發(fā)展觀,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,扎實(shí)工作,完善規(guī)劃督察制度,促進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃的有效實(shí)施。

一、規(guī)劃督察顯現(xiàn)了三大優(yōu)勢(shì)

城鄉(xiāng)規(guī)劃是保護(hù)和管理城鄉(xiāng)空間資源、引導(dǎo)和調(diào)控城鄉(xiāng)建設(shè)的法定文件,對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。為了加強(qiáng)對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督,我部開展了派出城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員工作,對(duì)審批的城市總體規(guī)劃以及歷史文化名城保護(hù)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,把違規(guī)行為制止在萌芽狀態(tài)。大家普遍反映,這項(xiàng)制度對(duì)維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性發(fā)揮了重要作用,具有三大優(yōu)勢(shì):

(一)加強(qiáng)了對(duì)規(guī)劃執(zhí)行的層級(jí)監(jiān)督。管理學(xué)理論認(rèn)為,傳達(dá)任務(wù)應(yīng)從上到下逐級(jí)傳達(dá),而檢查任務(wù)的落實(shí)情況要越級(jí)進(jìn)行。目前,國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)城市規(guī)劃以后,雖然具有監(jiān)督權(quán),但缺乏有效的監(jiān)督手段。城市政府既是規(guī)劃的執(zhí)行者,也是事實(shí)上的監(jiān)督者,造成規(guī)劃實(shí)施隨意性強(qiáng),違反規(guī)劃的行為屢禁不止。部派城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度是一種層級(jí)監(jiān)督機(jī)制,能夠加強(qiáng)對(duì)國(guó)務(wù)院所審批總體規(guī)劃的監(jiān)督。督察員代表住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工作,與被督察城市政府沒有隸屬關(guān)系,能夠客觀公正地實(shí)施督察,保證了層級(jí)監(jiān)督的有效性。

(二)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)苗頭。規(guī)劃督察員長(zhǎng)期在派駐城市工作,通過列席會(huì)議、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、查閱文件、接受投訴等方式獲取大量第一手信息,并及時(shí)向我部反饋,使我們可以及時(shí)掌握地方政府執(zhí)行規(guī)劃的實(shí)際情況。實(shí)踐表明,城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員通過實(shí)時(shí)監(jiān)督,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違法違規(guī)苗頭,既避免造成重大經(jīng)濟(jì)損失,又保護(hù)了歷史文化遺產(chǎn)和風(fēng)景名勝區(qū)等不可再生資源。

調(diào)能力,能夠準(zhǔn)確把握城市規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)劃執(zhí)行中的問題。

二、規(guī)劃督察初見成效

規(guī)劃督察工作開展兩年多來,通過督察員的辛勤工作,規(guī)劃督察員制度的優(yōu)越性得以顯現(xiàn),取得了以下初步成效:

(一)努力將違法違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止于事中事前。

(二)地方規(guī)劃主管部門依法行政的能力普遍提高。地方規(guī)劃主管部門常常因?yàn)槟承毫Χ坏貌徽{(diào)整規(guī)劃指標(biāo)。督察員到位后,地方規(guī)劃主管部門減少了被動(dòng)違規(guī)的壓力,提高了依法行政的能力。如某市規(guī)劃部門在督察員的幫助下,頂住了壓力,堅(jiān)決糾正了某外商違反總體規(guī)劃在沿江綠化隔離帶建設(shè)別墅的違規(guī)行為,切實(shí)維護(hù)了城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

(三)各城市對(duì)規(guī)劃?rùn)?quán)威性嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。通過督察員積極開展工作,地方領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了遵守規(guī)劃的意識(shí)。駐某市督察員發(fā)現(xiàn)該市為加快某新區(qū)建設(shè),忽視防洪安全,違反國(guó)家防洪規(guī)范編制規(guī)劃,為日后新區(qū)建設(shè)帶來隱患,即向市政府提出“慎重規(guī)劃,注意防洪安全”的建議。該市政府對(duì)此高度重視,決定提高防洪標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整新區(qū)功能定位,取消重要建設(shè)項(xiàng)目向該區(qū)遷建的計(jì)劃。昆明市和桂林市的主要領(lǐng)導(dǎo)在約見督察員時(shí)都表示要努力做到“動(dòng)土必有規(guī)劃”,不搞一任領(lǐng)導(dǎo)一張規(guī)劃,要在規(guī)劃法定期限內(nèi)做到“一張藍(lán)圖管到底,一屆接著一屆干”。

三、規(guī)劃督察員制度需要進(jìn)一步完善

經(jīng)過兩年多的實(shí)踐,規(guī)劃督察員制度建設(shè)取得了一定成效,出臺(tái)了《建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員(組)試點(diǎn)工作暫行規(guī)程》(建稽??80號(hào))、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員(組)管理暫行辦法》(建稽??92號(hào)),對(duì)規(guī)范督察員工作方法與程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理制度做出了規(guī)定。但如何更好地發(fā)揮督察員制度在推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)施和管理方面的抓手作用,將此行之有效的制度進(jìn)一步完善,大家也提出了一些建設(shè)性意見,值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦醒芯克伎肌?/p>

(一)需要進(jìn)一步明確督察員的職責(zé)

對(duì)規(guī)劃編制執(zhí)行等方面的監(jiān)督檢查的職責(zé),但沒有以法規(guī)形式將規(guī)劃督察員制度明確為其具體的監(jiān)督方式。因此,建議在制訂《城鄉(xiāng)規(guī)劃法實(shí)施細(xì)則》時(shí)將規(guī)劃督察員制度明確為具體的監(jiān)督方式,這樣才能加大監(jiān)督力度,使其作用得到更好地發(fā)揮。

(二)需要?jiǎng)?chuàng)新督察員隊(duì)伍的管理體制

規(guī)劃督察員素質(zhì)高低關(guān)系著這個(gè)制度的效率,目前我們選聘的督察員大部分都是具有注冊(cè)規(guī)劃師資格且擔(dān)任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志,實(shí)踐證明,效果較好。但是目前規(guī)劃督察員的.遴選渠道較窄,很多符合條件的人選未能納入備選視線,致使遴選合適的督察員面臨一些困難。因此,需要探索開拓督察員遴選渠道,如在網(wǎng)絡(luò)上公開招聘、增加一部分在職同志通過異地交叉掛職的方式擔(dān)任督察員等。

(三)需要抓緊完善督察員廉政工作制度

目前派駐城市不斷增多、督察員隊(duì)伍不斷壯大、督察工作內(nèi)容不斷深化,雖然督察員隊(duì)伍中尚未發(fā)生廉政問題,但督察員分散在各地工作,管理難度加大,廉政制度建設(shè)十分迫切,應(yīng)該在已制訂的《建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員(組)試點(diǎn)工作暫行規(guī)程》《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員(組)管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步制訂廉政規(guī)定,形成更為完整的督察員工作和管理制度框架,保證規(guī)劃督察工作的健康發(fā)展。

(四)需要提升督察工作的效能

目前規(guī)劃督察員主要通過列席地方政府涉及規(guī)劃事項(xiàng)的各類會(huì)議,查閱規(guī)劃文本、圖例、審批文件,接受投訴、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、約談知情人等方式獲取工作線索與信息;通過約談相關(guān)負(fù)責(zé)人口頭提示,發(fā)出督察建議書、督察意見書進(jìn)行警示和制止。這樣的工作方式基本上抓住了規(guī)劃執(zhí)行中的主要環(huán)節(jié),具有一定的效力,但是在很多細(xì)節(jié)方面還有待進(jìn)一步完善。如平均每個(gè)城市只有1~2名督察員,在精力有限的情況下難免會(huì)有疏漏??梢钥紤]適當(dāng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、專家學(xué)者擔(dān)任規(guī)劃監(jiān)督志愿者,同時(shí)輔以衛(wèi)星遙感動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等高科技手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市規(guī)劃執(zhí)行情況的全方位實(shí)時(shí)監(jiān)督。

總之,我們將按照深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求,在總結(jié)前一階段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)完善城鄉(xiāng)規(guī)劃督察員制度,發(fā)揮好督察員制度在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要抓手作用,不斷探索建立更加規(guī)范的規(guī)劃督察體制。

規(guī)劃建議書篇三

1.1.借助一流資源打造一流品牌

崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處,東瞰西安,西接蘭州,南鄰寶雞,北抵銀川,是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里,主峰海拔2123米,集奇險(xiǎn)靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身,具有極高的觀賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項(xiàng)目地離崆峒山僅十余公里,具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢(shì),可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托,深度挖掘其延伸產(chǎn)品,憑借一流的資源,以商業(yè)為主線,將本項(xiàng)目打造成為一流的品牌。

1.2.市場(chǎng)上面廣,潛力無限

崆峒山客源市場(chǎng)主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟(jì)圈城市,每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山,而項(xiàng)目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路,相當(dāng)于項(xiàng)目地每年有一百多萬人的潛在市場(chǎng),如此龐大的客源基數(shù)對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)提供了強(qiáng)有力的市場(chǎng)保證。因此,本項(xiàng)目只要合理的利用好這一客源群,開發(fā)出獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品,充分吸引這一客源群再次駐足消費(fèi),將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

1.3.競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),決定了發(fā)展方向

從小的區(qū)域環(huán)境來分析,項(xiàng)目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置,周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會(huì)展中心,當(dāng)前已經(jīng)有五星級(jí)度假酒店。從大的環(huán)境來看,老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費(fèi)群體,消費(fèi)能力比較強(qiáng),綜合以上因素,本項(xiàng)目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費(fèi),并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會(huì)展的項(xiàng)目,減小與現(xiàn)有項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力度,發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢(shì)從文化體驗(yàn)、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

2.發(fā)展機(jī)遇與背景解讀

2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇

自西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來,西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展,甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列,本項(xiàng)目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn),成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。

2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見

近年來,甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢(shì),打造人文生態(tài)旅游新形象,把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機(jī),始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo),創(chuàng)新機(jī)制,整合資源,做強(qiáng)崆峒山、王母宮兩大精品,發(fā)揮中國(guó)優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)“兩大國(guó)家級(jí)名片”效應(yīng),挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵,不斷拓展旅游市場(chǎng),提升產(chǎn)業(yè)要素,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項(xiàng)目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見,將會(huì)強(qiáng)有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃

尊敬的張先生您好!

首先非常感謝您對(duì)我的信任,讓我有機(jī)會(huì)為您提供全面的理財(cái)規(guī)劃服務(wù)。這份理財(cái)規(guī)劃報(bào)告書是用來幫助您確認(rèn)需要和目標(biāo),對(duì)您家庭的'理財(cái)事務(wù)進(jìn)行更好地決策,從而使您達(dá)到財(cái)務(wù)自由、決策自主、生活自在。

在這份專為您量身定制的規(guī)劃報(bào)告書中我所有的分析都是基于您目前的家庭情況、財(cái)務(wù)狀況、生活環(huán)境、未來目標(biāo)以及結(jié)合當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)一些金融參數(shù)的假設(shè),測(cè)算出的結(jié)果可能與您真實(shí)情況存在有一定的誤差,因此您提供信息的完整性、真實(shí)性將有利于我們?yōu)槟峁└_的個(gè)人理財(cái)規(guī)劃。

為了能夠使您滿意,我將盡力憑著投資專業(yè)知識(shí)與能力,以您的利益為先,秉承誠信原則提供服務(wù),注重“穩(wěn)健為先、合理規(guī)劃”,但由于市場(chǎng)情況變幻莫測(cè),同時(shí),鑒于您家庭情況、金融參數(shù)的估計(jì)假設(shè)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等均會(huì)發(fā)生變化,因此建議您與我保持定期聯(lián)系,以便及時(shí)為您調(diào)整理財(cái)規(guī)劃報(bào)告。

本團(tuán)隊(duì)本著遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信的原則,將充分保證客戶信息保密性和安全性。理財(cái)將由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人直接交與客戶,充分溝通討論后協(xié)助客戶執(zhí)行建議書中的方案。未經(jīng)客戶書面許可不得透漏任何有關(guān)客戶的個(gè)人信息。

最后,您在此過程中,如果有任何疑問,歡迎您隨時(shí)向我們咨詢。請(qǐng)您相信,我一定會(huì)為您和您的家庭制定一個(gè)合理的理財(cái)規(guī)劃,使您能悠然面對(duì)未來生活,讓富足永遠(yuǎn)與您相伴。

規(guī)劃建議書篇四

建設(shè)單位:

xxxx旅游公司

二0xx年十月八日

一、項(xiàng)目概況.

1.項(xiàng)目名稱:

柳江縣壯寨休閑旅游開發(fā)項(xiàng)目

2.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn):

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯、龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯.3.項(xiàng)目建設(shè)單位:

柳江縣壯寨旅游公司

二、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容:

項(xiàng)目建設(shè)總用地面積為110000㎡,總建筑面積:4430㎡,人工湖11600㎡,魚塘13320㎡,園藝場(chǎng)5000㎡,停車場(chǎng)5000㎡,綠化面積5000㎡。

主要建設(shè)內(nèi)容包括:50×25m=1250㎡標(biāo)準(zhǔn)游泳池一座,游客接待中心1550m(賓館,辦公室)餐廳480㎡,綜合體育館1000㎡,停車場(chǎng)、景區(qū)道路、綠化及供電、給排水、消防器材、信息和健身器材、路燈及景區(qū)桌凳,游泳配套等。

三、項(xiàng)目總投資估算及資金籌措:

項(xiàng)目總投資估算為580萬元。分三期投資,即第一期投資80萬,申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金50萬元,自籌投資30萬元。第二期投資200萬元,申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金50萬元,自籌資金150萬元年含上年利潤(rùn).第三期投資300萬元,申請(qǐng)上級(jí)補(bǔ)助資金50萬元,自籌資金250萬元含上年利潤(rùn)。

新農(nóng)村,促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大舉措,是我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中得重大歷史任務(wù)。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),必須促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面進(jìn)步,讓廣大農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民同樣過上富裕的生活,才能保證全國(guó)人民共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果。

二、發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)得必要性

為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),自治區(qū)“十一五”規(guī)劃提出了具體的目標(biāo)。一是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要形成新格局。這是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)得首要任務(wù)。二是農(nóng)村居民生活要實(shí)現(xiàn)新提高,這是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)得根本目標(biāo)。三是鄉(xiāng)風(fēng)民俗要提倡新風(fēng)尚,這是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)得重要內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)主義精神文明的建設(shè),移風(fēng)易俗,克服各種不良社會(huì)風(fēng)氣,努力營(yíng)造文明、科學(xué)、健康得生活風(fēng)尚。四是鄉(xiāng)村面貌要呈現(xiàn)新變化,這是推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過合理規(guī)劃,大力建設(shè)環(huán)境優(yōu)美,生態(tài)和諧,人與自然和諧共處得新風(fēng)貌。

按照柳州市“十一五”規(guī)劃,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施,產(chǎn)業(yè)服務(wù),公共事業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明等四個(gè)方面,加大公共財(cái)政支持力度,大力推廣畜牧、水產(chǎn)、沼氣、果蔬、加工、旅游六位一體得生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,改善生態(tài)環(huán)境和人民環(huán)境,形成一批布局合理,功能完善,備具特色得新型文明村鎮(zhèn)。

四.建立壯寨旅游公司,廣開農(nóng)民增收渠道的需要

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是柳州市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范點(diǎn),本項(xiàng)目計(jì)劃用3年時(shí)間,充分利用板朝等屯得資源優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游,把發(fā)展鄉(xiāng)村旅游同現(xiàn)有的園林綠地基礎(chǔ)相結(jié)合,開拓新的旅游項(xiàng)目共同推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,公司將按12345(即一座游泳池,兩條溪水,三年時(shí)間,四個(gè)屯,人均增收500元)的發(fā)展目標(biāo),聯(lián)合板朝屯,龍?zhí)镣?、拉雅屯、里別屯,利用周邊的溪溝,山坡邊地投資入股共同開發(fā),增進(jìn)民族團(tuán)結(jié),互相幫助,共同發(fā)展,安置富余勞動(dòng)力就業(yè)和增收渠道,對(duì)推動(dòng)群眾脫貧致富,建設(shè)小康社會(huì),具有非常重要的意義。

四、建立壯寨旅游公司,促進(jìn)團(tuán)結(jié),和諧發(fā)展的'需要

柳江縣三都鎮(zhèn)板朝屯是自治區(qū)文明村,柳州市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范村,柳州市首屆十大美麗鄉(xiāng)村,又是三都鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)場(chǎng)建設(shè)示范村。板朝屯地理位置優(yōu)越,距離柳州市29公里、國(guó)道322線從屯前經(jīng)過,交通便利,處于中心城市外圍,有利用參與環(huán)都市農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游圈得建設(shè)。板朝屯又豐富的旅游資源,泉水清澈,溪水環(huán)繞,花草爭(zhēng)艷,林木郁蔥,山清水秀,景色優(yōu)美,空氣清新,是城市人休閑娛樂得好去處。板朝屯農(nóng)產(chǎn)品豐富,品質(zhì)優(yōu)良,村民素有種養(yǎng)農(nóng)家豬,農(nóng)家雞鴨鵝魚特色瓜果蔬菜等傳統(tǒng),由于山川秀麗,環(huán)境優(yōu)雅純天然,無污染,無公害,屬于綠色和有機(jī)食品,可以為游客奉上農(nóng)家美味佳肴,深受游客喜愛。村民熱情好客,品德高尚,團(tuán)結(jié)友愛,平等向上,對(duì)游客服務(wù)淳樸而周到。

板朝屯鄉(xiāng)村休閑旅游雖又一定基礎(chǔ),建設(shè)有簡(jiǎn)易游泳池,釣魚池,餐飲,小賣部等,另外已建成民族活動(dòng)中心和文化活動(dòng)娛樂室等設(shè)施。但由于接待設(shè)施簡(jiǎn)易而且規(guī)模小,只能零散的接待游客,而且管理模式較落后,村民小組把游泳池、釣魚池等租給外地老板后并沒有進(jìn)行統(tǒng)一的要求,所以價(jià)格不統(tǒng)一,質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)營(yíng)者各自為改,處于無序狀態(tài)。而經(jīng)營(yíng)者只重眼前利益和短期利益,很多配套項(xiàng)目沒有開發(fā)和利用,沒有資金投資且收益歸經(jīng)營(yíng)戶所有,集體并沒有其他利益,村民也看不到發(fā)展前景,抱著與我無關(guān)的態(tài)度且沒有參與激情,更談不上發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。由于原來政府扶持的對(duì)象是村集體,而土地等資源并非全為村集體所有,很多資源是幾個(gè)屯和私人的,也沒有鼓勵(lì)個(gè)人投資的激勵(lì)機(jī)制,造成了屯與屯,屯與個(gè)人區(qū)間矛盾不斷,承包商不敢放心投資,村民想開發(fā)農(nóng)家餐館、住宿又有利益沖突,民族風(fēng)情表演又不能受益,想投資的人沒有項(xiàng)目,土地可開發(fā),浪費(fèi)了極大的資源,游客沒地方休閑娛樂,只能來游游水抱憾而歸,令這美麗的鄉(xiāng)村和豐富的壯族文化如錦衣夜行,明珠暗投,不為處人所識(shí)。

公司將致力于提高農(nóng)民二次創(chuàng)業(yè)激情,讓四屯農(nóng)民一起參股,一起經(jīng)營(yíng),提高農(nóng)家休閑娛的服務(wù)質(zhì)量,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境,統(tǒng)一價(jià)格,組織參加農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)餐飲、住宿、規(guī)范壯家樂旅游管理,示范推廣少數(shù)民族團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、增加農(nóng)民收入。

一、公司推薦股份公司制管理模式,在上級(jí)政府的扶持下,上級(jí)項(xiàng)目資金入股,村集體資源入股,個(gè)人現(xiàn)金入股,自留地入股,勞動(dòng)力入股等,進(jìn)一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施和加強(qiáng)景點(diǎn)建設(shè),帶動(dòng)周邊村屯旅游資源得開發(fā),盡量滿足游客得“吃、住、游、購、娛”等需要。

1.多渠道爭(zhēng)取政府項(xiàng)目資金。

2.和有關(guān)部門共同創(chuàng)建基地爭(zhēng)取資金支持或商業(yè)運(yùn)作。如:游泳池為游泳隊(duì)共建或提供訓(xùn)練比賽場(chǎng)地。

3.村集體資源作價(jià)入股,主要是集體土地、泉水、溪流等集體資源按各村屯所占比例作價(jià)入股。

4.個(gè)人自留地。承包地作價(jià)入股:固定建筑,停車場(chǎng)等改變土地使用性質(zhì)的土地,按土地所在位置的商業(yè)價(jià)值由村民股東以3-5萬元定價(jià)入股,臨時(shí)及生產(chǎn)用地以800-1000元/年租金入股。

規(guī)劃建議書篇五

城市規(guī)劃(英語:urbanplan),是處理城市及其鄰近區(qū)域的工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、土地利用布局以及對(duì)未來發(fā)展預(yù)測(cè)的學(xué)科。它的對(duì)象偏重于城市物質(zhì)形態(tài)的部分,涉及城市中產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局、建筑物的區(qū)域布局、道路及運(yùn)輸設(shè)施的設(shè)置、城市工程的安排,主要內(nèi)容有空間規(guī)劃、道路交通規(guī)劃、綠化植被和水體規(guī)劃等內(nèi)容。城市規(guī)劃是城市建設(shè)和管理的依據(jù),位于城市管理之規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行三個(gè)階段之首,是城市管理的龍頭。

歷史上除了少部分都市外,大部分的都市發(fā)展大多雜亂無章自由發(fā)展,到了十九世紀(jì),都市計(jì)劃借著建筑與工程學(xué)的進(jìn)步成為了能以理性以及型態(tài)分析的方法透過物理設(shè)計(jì)來解決都市問題。1960年代之后都市設(shè)計(jì)模型理論如雨后春筍般的出現(xiàn),幫助拓展了都市發(fā)展的論域,如經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、社群社會(huì)計(jì)劃以及環(huán)境計(jì)劃。20世紀(jì),部分都市計(jì)劃的課題演變?yōu)槎际性偕?,或是透過都市計(jì)劃的方法將某些歷史悠久的城市進(jìn)行都市再生。

由于城市的地價(jià)相對(duì)較高,所以容積率要好好利用。但在另一方面,若過份提高容積率,一方面可能會(huì)對(duì)周遭環(huán)境構(gòu)成影響,另一方面亦會(huì)對(duì)附近的交通造成壓力。而對(duì)于都市再生,歷史因素及古跡的保留亦是一個(gè)考慮因素。

發(fā)展分析

在不同時(shí)代和不同地區(qū),對(duì)城市的發(fā)展水平和建設(shè)要求不同,因此城市規(guī)劃的研究重點(diǎn)不盡一致,并隨時(shí)代的發(fā)展而轉(zhuǎn)變。

城市規(guī)劃簡(jiǎn)介

多學(xué)科參與城市研究的歷史自古就有,自本世紀(jì)以來更趨活躍,從地理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、行為心理學(xué)、歷史學(xué)、考古學(xué)等面研究城市問題所取得的成果,極大地豐富了城市規(guī)劃理論。這個(gè)趨勢(shì)將繼續(xù)下去,今后還會(huì)有更多的學(xué)科滲入并開拓城市問題的研究領(lǐng)域。

系統(tǒng)工程學(xué)、工程控制論等數(shù)理方法及電子計(jì)算機(jī)遙感等新技術(shù)手段在墟市規(guī)劃領(lǐng)域中的應(yīng)用在逐步推廣它們?cè)谫Y料的收集處理,預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)方面所提供的方法和手段,有助于提高城市規(guī)劃工作的質(zhì)量。

對(duì)城市與城市規(guī)劃工作的認(rèn)識(shí)不斷深化?;诔鞘惺蔷C合的動(dòng)態(tài)的體系,城市規(guī)劃研究不僅著眼于平面上土地的利用劃分,也不僅局限于三維空間的布局,而是引入了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)多種要求的“融貫的綜合研究”。在城市規(guī)劃工作中,將考慮最大范圍內(nèi)可以預(yù)見和難以預(yù)見的情況,提供盡可能多的選擇自由,并給未來的發(fā)展留有充分的余地和多種可能性。

20xx年國(guó)家已經(jīng)將城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)作為獨(dú)立的一級(jí)學(xué)科進(jìn)行設(shè)置和建設(shè),這是我國(guó)國(guó)情所在,是從傳統(tǒng)的建筑工程類模式邁向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展模式的需求,是有中國(guó)特色城鎮(zhèn)化道路的客觀需要,也是中國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌的必由之路。在《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展綱要》中,將國(guó)家“城鎮(zhèn)化和城市發(fā)展”列為重要的領(lǐng)域。近30年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進(jìn),使我們的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在未來的發(fā)展中,大中小城市和廣大的鄉(xiāng)村,都急需城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)科的專門人才。快速城鎮(zhèn)化提出對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)科綜合性、跨學(xué)科的專業(yè)人才需要,關(guān)系到我國(guó)城鎮(zhèn)化的質(zhì)量水平,涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的可持續(xù)化、社會(huì)安全和生態(tài)安全等重要領(lǐng)域的綜合方面。將城鄉(xiāng)規(guī)劃學(xué)科調(diào)整為一級(jí)學(xué)科進(jìn)行建設(shè),這對(duì)于解決學(xué)科發(fā)展被制約的困境,推進(jìn)當(dāng)代我國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃發(fā)展的理論與實(shí)踐,促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域協(xié)調(diào)和社會(huì)和諧穩(wěn)定,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20xx-2020年中國(guó)城市規(guī)劃行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》從20xx年至20xx年,我國(guó)城市化速度如果每年提高一個(gè)百分點(diǎn),將使2.5億左右的農(nóng)村人口轉(zhuǎn)變?yōu)槌擎?zhèn)居民,由此可推動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)將增加對(duì)城市建設(shè)的投入,加速城市規(guī)劃的進(jìn)程。

隨著城市規(guī)劃行業(yè)的設(shè)計(jì)院紛紛改企建制,城市規(guī)劃行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究,特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?,一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的城市規(guī)劃企業(yè)迅速崛起,逐漸成為城市規(guī)劃行業(yè)中的翹楚!

城市規(guī)劃工作的基本內(nèi)容

和研究城市規(guī)劃工作所必需的基礎(chǔ)資料。

確定城市的發(fā)展和規(guī)模,擬定城市發(fā)展的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

合理選擇城市的各項(xiàng)建設(shè)用地,確定城市規(guī)劃結(jié)構(gòu)并考慮城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

擬定原有的市區(qū)利用,改建原則(老城區(qū))、步驟、方法。

確定城市各項(xiàng)是市政設(shè)施和工程措施的原則和技術(shù)方案。

根據(jù)城市建設(shè)計(jì)劃,安排近期建設(shè)項(xiàng)目。

城市規(guī)劃體制

(一)城市規(guī)劃的管理體制

第9條以及地方性法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,我國(guó)的城市規(guī)劃管理實(shí)行分級(jí)管理的體制,即國(guó)務(wù)院城市規(guī)劃行政主管部門主管全國(guó)的城市規(guī)劃工作,縣級(jí)以上地方人民政府城市規(guī)劃行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市規(guī)劃工作。具體內(nèi)容包括:

1.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門的職責(zé)

國(guó)家建設(shè)部主管全國(guó)的城市規(guī)劃工作。其主要職責(zé)是:研究制訂全國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略以及城市規(guī)劃方針、政策和法規(guī);指導(dǎo)、推動(dòng)城市規(guī)劃的編制、實(shí)施以及城市土地和建設(shè)規(guī)劃管理;參與國(guó)土和區(qū)域規(guī)劃以及重大建設(shè)項(xiàng)目的選址和可行性研究;組織、推動(dòng)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)體制改革,負(fù)責(zé)全國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)和城市勘測(cè)管理工作,制訂城市規(guī)劃事業(yè)發(fā)展計(jì)劃,組織推動(dòng)城市規(guī)劃的技術(shù)進(jìn)步、人才開發(fā)和國(guó)際交流;負(fù)責(zé)國(guó)務(wù)院交辦的城市具體規(guī)劃和國(guó)家歷史文化名城的審批工作;組織編制全國(guó)的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃,用以指導(dǎo)城市規(guī)劃的編制。

2.省級(jí)、地區(qū)行政公署規(guī)劃行政主管部門的職責(zé)

3.市、縣(市)人民政府規(guī)劃行政主管部門的職責(zé)

市、縣(市)人民政府城市規(guī)劃行政主管部門主管本行政區(qū)域內(nèi)的城市規(guī)劃工作。其主要職責(zé)是:貫徹執(zhí)行有關(guān)城市規(guī)劃的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策;承辦城市規(guī)劃編制的具體組織工作;負(fù)責(zé)城市規(guī)劃實(shí)施的管理;參與建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,組織工程選址;負(fù)責(zé)建設(shè)用地和建設(shè)工程規(guī)劃的管理,核發(fā)選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè).-程規(guī)劃許可證;對(duì)城市規(guī)劃的實(shí)鐫進(jìn)行監(jiān)督和檢查,查處違反城市規(guī)劃的行為;積累和管理城市規(guī)劃?rùn)n案資料;其他城市規(guī)劃管理工作。

4.區(qū)城市規(guī)劃行政主管部門的職責(zé)

區(qū)城市規(guī)劃行政主管部門根據(jù)市城市規(guī)劃行政主管部門的授權(quán),負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)城市規(guī)劃的實(shí)施和管理工作。

工程規(guī)劃項(xiàng)目建議書

關(guān)于規(guī)劃設(shè)計(jì)的建議書

綜合理財(cái)規(guī)劃建議書模板

規(guī)劃建議書篇六

尊敬的沈先生:

您好!

首先非常感謝您到本理財(cái)室進(jìn)行咨詢并尋求理財(cái)規(guī)劃建議。這份理財(cái)是根據(jù)您提供的家庭財(cái)務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的,目的是幫助您實(shí)現(xiàn)您的家庭理財(cái)目標(biāo)。

您的家庭正處于關(guān)鍵發(fā)展期,處于這個(gè)階段的家庭有很多理財(cái)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn),需要不斷積累財(cái)富,要建立全面的家庭保障,為養(yǎng)育子女作準(zhǔn)備,需進(jìn)行與您風(fēng)險(xiǎn)承受能力相匹配的投資,為退休養(yǎng)老作準(zhǔn)備等,相信通過我們?yōu)槟募彝ミM(jìn)行理財(cái)規(guī)劃后,您將擁有高質(zhì)量、有保障的生活。

在此需要特別提醒您的.是,任何投資活動(dòng)及金融工具都有風(fēng)險(xiǎn),包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)和利率風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)等,因此,本理財(cái)不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。

同時(shí),本理財(cái)室鄭重向您保證,您提供的所有信息資料都將被嚴(yán)格保密。請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本建議書,以確保這些信息的準(zhǔn)確無誤。如果發(fā)生重大變化,請(qǐng)及時(shí)通知理財(cái)師,以便對(duì)理財(cái)方案作出及時(shí)的調(diào)整,以免對(duì)您的家庭造成不必要的麻煩和損失。

您如果有任何的疑問,也歡迎您隨時(shí)致電本理財(cái)室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財(cái)規(guī)劃建議。

規(guī)劃建議書篇七

引言

大學(xué)生的人際關(guān)系是人際關(guān)系的重要組成部分,它是大學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活過程中結(jié)結(jié)成的一種人際關(guān)系。人際關(guān)系是指人們?cè)谙嗷ソ煌^程中,彼此間相互影響而形成的一種心理上和社會(huì)上的聯(lián)系。人際關(guān)系是在一定的社會(huì)團(tuán)體中,人們之間直接的、間接的、可覺察到的并受心理特征所制約的相互交往關(guān)系。大學(xué)生人際關(guān)系由認(rèn)知、情感、和行為三種心理成分構(gòu)成。首先,認(rèn)知成分反映了大學(xué)生個(gè)體對(duì)人際關(guān)系狀況的認(rèn)識(shí),是人際關(guān)系知覺的結(jié)果,是人際關(guān)系形成、發(fā)展和改變的基礎(chǔ)。其次,情感成分是交往雙方在情感上的滿意程度和親疏關(guān)系,是與人的交往需要聯(lián)系的一種體驗(yàn),反映出對(duì)交往現(xiàn)狀的滿意程度。其三,行為成分是指大學(xué)生交往雙方外顯的行為表現(xiàn),如語言、手勢(shì)、舉止、風(fēng)度、表情等表現(xiàn)個(gè)性和傳達(dá)信息的行為因素,它是建立和發(fā)展人際關(guān)系的交往手段與形式。

1、人際交往概述

1、1什么是人際交往

人際交往是一種心理上的雙向互動(dòng)過程。人們通過相互交往,彼此訴說各人的喜怒哀樂,增進(jìn)相互之間的思想情感的交流,在此基礎(chǔ)上,產(chǎn)生友愛互助、歡樂、依戀之情,滿足其歸屬與安全的需要。良性的人際關(guān)系將對(duì)大學(xué)生的健康發(fā)展產(chǎn)生良好的影響。

1、2人際交往的主要影響因素

1.2.1個(gè)人因素

個(gè)人的性格氣質(zhì)、價(jià)值追求、技能特長(zhǎng)、興趣愛好等都影響個(gè)人人際交往。有無正確的自我評(píng)價(jià),會(huì)影響人際交往中的自我表現(xiàn),交往中,一個(gè)人熱情、誠實(shí)。高尚、正直、友好。討人喜歡,人們易于接受他而與之交往;相反,一個(gè)冷酷、虛偽、自私、奸詐、卑劣的人就會(huì)令人生厭,于是人們回避他,疏遠(yuǎn)他??梢?,良好的個(gè)性品質(zhì)易于建立和諧的人際關(guān)系,不良的個(gè)性品質(zhì)則會(huì)影響正常交往。

1.2.2家庭因素

家庭的一些潛在或顯性的條件,如家庭的自然結(jié)構(gòu)、家庭的人際關(guān)系、家庭的教育方式、家庭的撫養(yǎng)方式以及家長(zhǎng)的素質(zhì)等對(duì)大學(xué)生的心理挫折都有直接或間接的影響。有關(guān)研究表明,大學(xué)生的不少心理問題是與家庭生活的不良背景、早期不良家庭生活經(jīng)歷聯(lián)系在一起的。自小嬌生慣養(yǎng)和過分受保護(hù)、被溺愛的孩子進(jìn)入大學(xué)后,更容易產(chǎn)生心理挫折。家庭貧窮、雙親不和或單親家庭的孩子,由于父母對(duì)他們過分管制或放任不管,他們上大學(xué)后,有些人表現(xiàn)得蠻橫無禮或做出一些違背社會(huì)規(guī)范的反常舉動(dòng);有些人表現(xiàn)出內(nèi)向、孤僻的性格,很少與人交往,不易表露感情,抑郁寡歡,也容易產(chǎn)生心理挫折。

1.2.3社會(huì)因素

我國(guó)正處在一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化的時(shí)期,既有的生活方式、價(jià)值觀念、評(píng)價(jià)體系、行為模式等方面正發(fā)生著根本性的變化。這種深刻的社會(huì)變革在客觀上對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的心理帶來了深刻的影響。

首先,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚人的主體意識(shí),承認(rèn)個(gè)人利益的合理性,鼓勵(lì)積極競(jìng)爭(zhēng)和個(gè)人的發(fā)展,要求人們銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,原先的安貧樂道、知足常樂的觀念正受到挑戰(zhàn)。

規(guī)劃建議書篇八

【導(dǎo)語】本站的會(huì)員“剛放出來”為你整理了“規(guī)劃建議書”范文,希望對(duì)你有參考作用。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,讓我有這個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉和提升自己,同時(shí)也更好地為公司服務(wù)。事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時(shí)間,從總體上來看,目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立,并逐步發(fā)揮出了作用,但在自身定位、工作職能和目標(biāo)方面需要進(jìn)一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦,并對(duì)其職能進(jìn)行了清晰的定位,提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機(jī)構(gòu),而非指導(dǎo)、決策型機(jī)構(gòu),這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個(gè)基調(diào),一個(gè)框架,總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個(gè)基調(diào)和框架來進(jìn)行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

(一)、職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作;

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐,是各項(xiàng)政策指令、建議意見上傳下達(dá)的喉舌;

3、依托總部業(yè)務(wù)部門,形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

(二)、組織架構(gòu)

2、人員配置為:主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計(jì)2名(1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計(jì)需求,1名主要滿足全國(guó)各分公司的設(shè)計(jì)需求)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)1名。

(三)、總經(jīng)辦主任工作職能

2、根據(jù)需要召開部門會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)公司的指令和方針政策;

6、制定辦公室人員的`考核方案及薪資福利標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、組織參與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

(一)、行政事務(wù)

5、嚴(yán)格控制各類辦公費(fèi)用的開支,降低辦公室運(yùn)營(yíng)成本;

7、受理各種咨詢及投訴,并及時(shí)反饋到有關(guān)方面妥善處理。

(二)、人力資源

1、組織進(jìn)行各類專業(yè)人員的招聘工作,滿足公司對(duì)人力資源配置的需求;

2、以企業(yè)文化為依托,根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動(dòng);

3、組織參加各類評(píng)選及資格考評(píng)工作;

4、完善公司人事檔案,特別是加強(qiáng)對(duì)重要崗位人員的檔案管理,對(duì)各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動(dòng)予以跟蹤分析和評(píng)估。

(三)、文化及網(wǎng)絡(luò)

2、定期出刊公司導(dǎo)報(bào),各類宣傳手冊(cè)等文化刊物;

3、以軟文、案例等各種形式對(duì)外宣傳公司;

4、對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行資源整合,日常維護(hù),確保網(wǎng)站正常運(yùn)行;

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單,加強(qiáng)與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動(dòng);

6、及時(shí)處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴,消除各種負(fù)面網(wǎng)絡(luò)新聞;

7、及時(shí)更新總部及分公司的網(wǎng)站信息,確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時(shí)、完整。

8、加強(qiáng)公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè),提升公司品牌知名度與美譽(yù)度。

(四)、策劃及設(shè)計(jì)

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)方案支持;

3、相關(guān)廣告類合作的識(shí)別、評(píng)估與洽談;

4、為有需要的分公司提供視覺支持;

5、負(fù)責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計(jì)、排版輸出。

(五)、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、

總經(jīng)辦來年工作重點(diǎn)

(一)、公司各管理制度的修訂、落實(shí)

俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善,很多都是依照集團(tuán)以往的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實(shí)不到位,有些已無法適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要,需要進(jìn)行變更和完善。為此,總經(jīng)辦建議對(duì)當(dāng)前的各項(xiàng)管理制度等進(jìn)行修訂,并貫徹落實(shí)下去,使其為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)、各項(xiàng)物料工作的落實(shí)和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運(yùn)及貨款回籠等,是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項(xiàng)重要工作,結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn),處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦,既耽誤分公司的正常運(yùn)營(yíng),也給財(cái)務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項(xiàng)將作為一個(gè)工作重點(diǎn)予以對(duì)待。

(三)、各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)

1、配合集團(tuán)做好股東大會(huì)的組織協(xié)調(diào)工作;

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報(bào)價(jià)師培訓(xùn)工作等,提升

(四)、人力資源的儲(chǔ)備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才,以公司目前發(fā)展的速度,設(shè)計(jì)和工程專業(yè)人才的儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn),積極開辟人才招聘渠道,同時(shí)完善人事檔案管理工作。

(五)、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們唯有在加強(qiáng)自身軟硬件建設(shè)的同時(shí),收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略,取其所長(zhǎng)補(bǔ)己之短,方能有的放矢突出和提升自己。因此,對(duì)行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要,可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項(xiàng)實(shí)際問題

(一)、總經(jīng)辦的職能定位需知會(huì)分公司,并得到強(qiáng)化

總經(jīng)辦工作的開展,離不開各個(gè)分公司的理解、支持和配合,只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負(fù)的職能,認(rèn)識(shí)到了總經(jīng)辦的存在價(jià)值,以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,總經(jīng)辦的各項(xiàng)職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。

(二)、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變,今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整,此舉是否妥當(dāng),需領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

(三)、總經(jīng)辦各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)及審批問題

總經(jīng)辦的日常運(yùn)行過程中,必然會(huì)涉及到一些費(fèi)用的支出,比如各類物料制作費(fèi)用、廣告費(fèi)用支出、必要的行政辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等,需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

(四)、總經(jīng)辦策劃設(shè)計(jì)部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計(jì)部門將擔(dān)負(fù)起總部業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)策劃及平面廣告設(shè)計(jì)等任務(wù),在實(shí)際工作中,需要明確起主導(dǎo)作用的一方,以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因?yàn)轭愃频那闆r在以往就有發(fā)生過。另,總部的廣告策劃方案最后核準(zhǔn)方、費(fèi)用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。

以上是對(duì)總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不妥及不完善之處敬請(qǐng)明示。在未來的總經(jīng)辦工作中,本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起,全心全意、盡心盡力地做好本職工作,以百倍的熱情服務(wù)于全國(guó)各分公司,為公司的發(fā)展添磚加瓦!

規(guī)劃建議書

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合體項(xiàng)目規(guī)劃建議書(題綱)

實(shí)用建議書

建議書

規(guī)劃建議書篇九

1.1承辦單位概況

***中學(xué)位于***縣興廣南路,是***縣辦學(xué)規(guī)模最大的重點(diǎn)初級(jí)中學(xué),創(chuàng)辦于1992年10月,學(xué)校法人代表為劉英武。創(chuàng)辦之初僅12名學(xué)生9名教職工,占地面積僅5畝,學(xué)校以管理嚴(yán)格名揚(yáng)全縣。目前,學(xué)校占地面積30800平方米,建筑面積13000平方米,現(xiàn)有30個(gè)教學(xué)班,在校生2100多人,教職工110人,專任教師98人,高級(jí)教師23人,中級(jí)教師66人。教師全部為本科學(xué)歷,達(dá)標(biāo)率100%。20xx年被***縣委縣政府列為20xx年重點(diǎn)工程,新建的***中學(xué)是1所擁有80個(gè)教學(xué)班的寄宿制初級(jí)中學(xué)。學(xué)校以“敬業(yè)修德,自強(qiáng)不息”為校訓(xùn),形成“文明嚴(yán)謹(jǐn),勤奮創(chuàng)新”的校風(fēng)。學(xué)校管理嚴(yán)格,教育成績(jī)優(yōu)異,中考重點(diǎn)高中入學(xué)率及中考優(yōu)秀生率一直名列全縣榜首。在全國(guó)各項(xiàng)比賽中有1000余人獲獎(jiǎng),208篇教師論文在全國(guó)獲獎(jiǎng),89篇教師論文被發(fā)表,趙俊姿、楊靈敏、馬忠香、姚文靜等26名教師獲市優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎(jiǎng),有7個(gè)國(guó)家及市級(jí)科研課題已順利結(jié)題。另外,學(xué)校先后獲得了?河北省綠色學(xué)校、河北省教代會(huì)先進(jìn)單位、河北省網(wǎng)絡(luò)教育與績(jī)效實(shí)驗(yàn)研究實(shí)驗(yàn)學(xué)校、全國(guó)十一五教育科研先進(jìn)集體、邢臺(tái)市文明單位、邢臺(tái)市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、邢臺(tái)市校園文化示范學(xué)校、邢臺(tái)市平安和諧校園、邢臺(tái)市教研教改先進(jìn)學(xué)校?等30多次的榮譽(yù)稱號(hào)。

1.2項(xiàng)目概況

1.2.1項(xiàng)目名稱:新建***中學(xué)

1.2.2項(xiàng)目性質(zhì):新建

1.2.3建設(shè)地點(diǎn):***縣縣城西南,東臨耕地,西臨長(zhǎng)安路,南臨光明街,北臨禮貌街。

1.2.4主要建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目總占地面積100022平方米,總建筑面積50500平方米,其中:教學(xué)樓17800平方米,宿舍樓17600平方米,餐廳8900平方米,科技樓2500平方米,綜合樓2400平方米,浴室、鍋爐房800平方米,體育看臺(tái)500平方米,400米的環(huán)形跑道塑膠操場(chǎng)1個(gè)。項(xiàng)目建成后可容納4000名學(xué)生。

1.2.5主要建設(shè)內(nèi)容:

本項(xiàng)目建設(shè)有三棟教學(xué)樓,其中第一教學(xué)樓設(shè)計(jì)為地上六層,框架結(jié)構(gòu);第二教學(xué)樓和第三教學(xué)樓均設(shè)計(jì)為地上四層,磚混結(jié)構(gòu);四棟學(xué)生宿舍樓均設(shè)計(jì)為地上四層,磚混結(jié)構(gòu);餐廳設(shè)計(jì)為地上三層,框架結(jié)構(gòu);科技樓、綜合樓設(shè)計(jì)為地上四層,磚混結(jié)構(gòu);浴室設(shè)計(jì)為地上兩層,磚混結(jié)構(gòu);鍋爐房、體育看臺(tái)設(shè)計(jì)為地上一層,磚混結(jié)構(gòu)。

1.2.6建設(shè)期:本項(xiàng)目建設(shè)期24個(gè)月,擬從20xx年5月開始施工,預(yù)計(jì)到20xx年4月底完成。

1.2.7總投資及資金來源:項(xiàng)目總投資7000萬元,擬申請(qǐng)

上級(jí)財(cái)政資金和縣級(jí)財(cái)政撥款。

1.2.8效益分析

本項(xiàng)目建成后可容納4000名學(xué)生就讀,讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件,為提升***縣城品味,完善縣城功能,均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育,打下了良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目建成后能夠很好解決目前學(xué)校條件緊張的現(xiàn)狀,滿足學(xué)校將來的發(fā)展。該項(xiàng)目建設(shè)充分考慮了***縣當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化,滿足了社會(huì)對(duì)優(yōu)化基礎(chǔ)教育綜合水平的需求。

1.3編制依據(jù)及范圍

1.3.1編制依據(jù)

《邢臺(tái)市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》

《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)

其他相關(guān)資料及規(guī)范。

1.3.2研究范圍

期準(zhǔn)備工作,以保證項(xiàng)目按管理程序完成前期工作并盡快實(shí)施。

1.4結(jié)論及建議

本項(xiàng)目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項(xiàng)目的建設(shè)可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立,使生源增多的同時(shí)還對(duì)義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用,對(duì)***縣未來的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。該校建成后,能夠滿足4000名學(xué)生寄宿就讀,讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件,為提升***縣城品味,完善縣城功能,均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育,打下了良好基礎(chǔ)。該項(xiàng)目應(yīng)抓緊時(shí)間實(shí)施,希望各有關(guān)部門給予大力支持。

2.1項(xiàng)目建設(shè)的必要性

效地解決這一實(shí)際困難和問題。

在***縣?十二五?規(guī)劃綱要中對(duì)教育工作作出計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)?優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)。深入貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位??夯實(shí)教育基礎(chǔ)能力,謀劃建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)中小學(xué)幼兒園,提高教育裝備水平,到‘十二五’末期標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校達(dá)到70%以上。?本項(xiàng)目符合***縣?十二五?教育規(guī)劃綱要的要求。該項(xiàng)目的建設(shè)可以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立,使生源增多的同時(shí)還對(duì)義務(wù)教育的普及起了推動(dòng)作用,對(duì)***縣未來的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。該校建成后,能夠滿足4000名學(xué)生寄宿就讀,讓廣大學(xué)生享受優(yōu)質(zhì)教育、教學(xué)、生活條件,為提升***縣城品味,完善縣城功能,均衡發(fā)展基礎(chǔ)教育,打下了良好基礎(chǔ)。因此,本項(xiàng)目的建設(shè)是非常必要的。

2.2項(xiàng)目建設(shè)的可行性

2.2.1 滿足社會(huì)對(duì)提高基礎(chǔ)教育綜合水平的需要

十二五規(guī)劃時(shí)期是人類社會(huì)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)時(shí)期,知識(shí)更新速度越來越快,生產(chǎn)力極大發(fā)展,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組合,信息高速化和wto使經(jīng)濟(jì)國(guó)際化程度越來越高,社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人才的需求呈現(xiàn)出多元化、通知化和素質(zhì)化等特點(diǎn),這些人才的培養(yǎng)都離不開教學(xué)教育這個(gè)基礎(chǔ)紐帶。隨著***縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)的變化,以及人民生活水平的不斷提高,構(gòu)成了對(duì)基礎(chǔ)教育龐大的社會(huì)需求。

規(guī)劃建議書篇十

壹、前言

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

肆、erp推行步驟

伍、顧問建議及費(fèi)用預(yù)估

陸、附件

使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn),上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備,上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,上線后的維護(hù)與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:

二、系統(tǒng)說明:

(一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

(二)以廣域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

(三)將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國(guó)區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。

(四)將中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國(guó)外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個(gè)實(shí)施過程依上述先后順序進(jìn)行。

一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國(guó)企業(yè),在中國(guó)及國(guó)外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品(如sql server)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護(hù)人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴(kuò)展性(發(fā)展性)。

系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。

五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險(xiǎn),外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,以確保成功上線。

一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對(duì)推行erp有正確的認(rèn)識(shí),并建立共識(shí),以利以后各步驟的實(shí)施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評(píng)估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會(huì)同各使用部門共同進(jìn)行。

七、各部門會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件,訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、input/output確認(rèn):輸入資料、查詢資料、報(bào)表、編號(hào)原則等。

十三、編號(hào)及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測(cè)試(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十六、正式上線(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十七、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

十九、系統(tǒng)評(píng)估

二十、系統(tǒng)發(fā)展:總公司運(yùn)行順利后,再將分公司納入系統(tǒng)。

二十一、預(yù)估時(shí)間表:(附件一)

一、顧問項(xiàng)目及所需時(shí)間預(yù)估(對(duì)照上述erp推行步驟的順序項(xiàng)次):

(二)基礎(chǔ)培訓(xùn):1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)(3h)

/erp介紹(3h)

(三)協(xié)助各部門確定管理需求:4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業(yè)流程:最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方,則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè),想利用erp協(xié)助達(dá)成的作業(yè)。

(四)協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求:3天

1.各部門對(duì)erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異(有多有少)。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。

(五)協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求:2天

1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后,得出erp軟件應(yīng)具有的功能,以作為評(píng)估erp軟件的依據(jù)。

2.協(xié)助資訊部會(huì)同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求(考慮5年內(nèi)的發(fā)展)。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求(包括lan及wan)。

(六)協(xié)助資訊部評(píng)估erp套裝軟件:3天

協(xié)助資訊課會(huì)同各部門評(píng)估erp套裝軟件:考慮各種因素,評(píng)選適合公司需求的erp軟件。

(七)及(八)協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件,并協(xié)助審定合同:2天

協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。

(十)協(xié)助資訊部會(huì)同軟件公司人員訂定合理的上線時(shí)間表:1天

協(xié)助資訊課會(huì)同軟件公司訂定合理的上線計(jì)劃

(十二)協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認(rèn): 3天

各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的,協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。

(十三)~(十六)協(xié)助控制進(jìn)度及解決問題:(應(yīng)廠方要求)

1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容,另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程,加強(qiáng)雙方的溝通與了解。

2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題,控制進(jìn)度,以期依照計(jì)劃如期完成上線。

(十七)及(十八)協(xié)助資訊部建立文件及管理制度:4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度:使用權(quán)限,安規(guī)則,系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。

2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件,建立執(zhí)行機(jī)制。

二、為加強(qiáng)干部管理意識(shí)另有管理培訓(xùn)課程

問注意事項(xiàng)

答 erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度。

在具體規(guī)劃的時(shí)候,要注意以下問題。

一只沿口不齊的木桶,其存水量的多少,不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

erp是站在整個(gè)企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的,各個(gè)部門都是相互牽制,相互制約的。一個(gè)部門的一個(gè)小小失誤,會(huì)影響到各個(gè)部門。

記得去年有一次財(cái)務(wù)經(jīng)理把我叫進(jìn)去,說這個(gè)系統(tǒng)怎么回事情,算出來的單位成本差了5元錢,若實(shí)際成本真的這么低,我們?cè)缇桶l(fā)財(cái)了?我苦笑了一下,做了下來給它查。從入庫,到領(lǐng)料,到物料購買,一步一步,查了好幾個(gè)小時(shí),終于發(fā)現(xiàn)了問題所在:材料價(jià)格錯(cuò)誤導(dǎo)致的。原來,這個(gè)成品的其中一項(xiàng)物料降價(jià)了,采購沒有嚴(yán)格按照價(jià)格審批流程來做,導(dǎo)致物料進(jìn)貨成本提高了,從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的物料價(jià)格也就水漲船高了,成本自然就上去了。最后更改價(jià)格,重新跑了一趟流程,就準(zhǔn)確了。就是因?yàn)椴少徣藛T的一個(gè)小小的疏忽,造成了整個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤,真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

所以,我們?cè)谧鰁rp規(guī)劃時(shí),一定到把各個(gè)部門都要考慮進(jìn)去,要把它當(dāng)作一個(gè)整體,不要顧此失彼,須知你最后erp實(shí)施的效果,是看“木桶”中的“最底的一塊板”,而不是“最高的”。

每個(gè)木桶總會(huì)有最短的一塊板,最初的木桶理論告訴我們,木桶的儲(chǔ)水量取決于最短板的高度。不過,在特定的使用狀態(tài)下,通過相互配合,可增加一定的儲(chǔ)水量,如有意識(shí)地把木桶向長(zhǎng)板方向傾斜,其儲(chǔ)水量就比正立時(shí)的木桶多得多;或?yàn)榱藭簳r(shí)的提升儲(chǔ)水量,可以將長(zhǎng)板截下補(bǔ)到短板處,從而提高儲(chǔ)水量。

木桶的長(zhǎng)久儲(chǔ)水量,還取決于木桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。

erp實(shí)施因?yàn)樯婕暗礁鱾€(gè)部門的厲害關(guān)系,所以,實(shí)施的時(shí)候必然會(huì)遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時(shí),考慮建立一個(gè)新的團(tuán)隊(duì),打破原來的利益關(guān)系,組建一個(gè)新的利益團(tuán)體。

一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有良好的配合意識(shí),不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長(zhǎng)也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個(gè)完整的木桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個(gè)部門,把木桶當(dāng)作一個(gè)團(tuán)體。這樣,為了團(tuán)體成員獲得最多的利益,每個(gè)成員都會(huì)想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水,各塊木板就會(huì)緊緊挨在一起,短的努力往上拔,長(zhǎng)的努力往自己這邊傾斜,幫助短的。這就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,化被動(dòng)為主動(dòng)。

erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定erp實(shí)施的進(jìn)度......

有個(gè)故事叫作“鴿子搬家”,是這么說的。

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得,每次新窩住了沒多久,就有一種濃烈的怪味,讓它喘不上氣來,不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾,就把煩惱跟一只經(jīng)驗(yàn)豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說:“你搬了這么多次家根本沒有用啊,因?yàn)槟欠N讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的,而是你自己身上的味道啊?!?/p>

要知道,erp是一個(gè)改革,而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時(shí),若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞,就要更改流程,而不是做表面文章,改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯(cuò)誤。

所以,我們?cè)谝?guī)劃上erp的時(shí)候,也捫心自問,我們有沒有這個(gè)“革命”的決心和魄力,若沒有,你上erp的條件還不成熟,建議你還是暫時(shí)放一放。

一次,我一家企業(yè)的老總跟我講了個(gè)故事,我覺得很有道理,這里拿出來跟大家分享。

一天,一家公司的職員匆匆忙忙去上班,這一天,他有一個(gè)非常重要的會(huì)議,是關(guān)于他個(gè)人提升的事宜,偏偏今天早上起得遲了,今天若遲到,他的提升肯定完了。所以,今天他遲到不得,最糟糕的是,他現(xiàn)在只有30分鐘的時(shí)間,一般情況下,做公交的話,要坐一個(gè)小時(shí)。

這個(gè)職員只有坐出租車,希望能趕得及參加會(huì)議。

好不容易才給他截到了一輛出租車,匆匆忙忙上車后,他便對(duì)司機(jī)說:“師傅,我很趕時(shí)間,拜托你走最短的路!”

司機(jī)問道:“先生,是走最短的路,還是走最快的路?”

小職員好奇地問:“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是,現(xiàn)在是繁忙時(shí)間,最短的路都會(huì)交通擠塞。你要是趕時(shí)間的話便得繞道走,雖然多走一點(diǎn)路,卻是最快的方法。”

小職員最后還是選擇走了最快的路。

途中他看見不遠(yuǎn)處有一條街道交通擠塞得水泄不通,司機(jī)解釋說那條正是最短的路。司機(jī)所言沒差,多走一點(diǎn)路果然暢通無阻,雖然路程較遠(yuǎn),多花了點(diǎn)時(shí)間,對(duì)花了點(diǎn)費(fèi)用,卻很快便到達(dá)目的地。

小職員最終也趕得上會(huì)議,還升了職當(dāng)部門主管。

人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起,以為有了效率,就有了效果。

一次,我準(zhǔn)備給一家企業(yè)實(shí)施erp的時(shí)候,老總要求我三個(gè)月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個(gè)故事跟他講了,并對(duì)他說:有的erp實(shí)施顧問,可以在三個(gè)月之內(nèi)給你上線,甚至一個(gè)月都沒問題。但是,你這樣實(shí)施后是得不到erp的效果的,他不能使你的企業(yè)改變什么。

規(guī)劃建議書篇十一

20xx年9月

1.項(xiàng)目總體判斷

1.1.借助一流資源打造一流品牌

崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處,東瞰西安,西接蘭州,南鄰寶雞,北抵銀川,是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里,主峰海拔2123米,集奇險(xiǎn)靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身,具有極高的觀賞、文化和科考價(jià)值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽(yù)。項(xiàng)目地離崆峒山僅十余公里,具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢(shì),可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托,深度挖掘其延伸產(chǎn)品,憑借一流的資源,以商業(yè)為主線,將本項(xiàng)目打造成為一流的品牌。

1.2.市場(chǎng)上面廣,潛力無限

崆峒山客源市場(chǎng)主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟(jì)圈城市,每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山,而項(xiàng)目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路,相當(dāng)于項(xiàng)目地每年有一百多萬人的潛在市場(chǎng),如此龐大的客源基數(shù)對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)提供了強(qiáng)有力的市場(chǎng)保證。因此,本項(xiàng)目只要合理的利用好這一客源群,開發(fā)出獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品,充分吸引這一客源群再次駐足消費(fèi),將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

1.3.競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),決定了發(fā)展方向

從小的區(qū)域環(huán)境來分析,項(xiàng)目地位于崆峒大道起點(diǎn)位置,周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會(huì)展中心,當(dāng)前已經(jīng)有五星級(jí)度假酒店。從大的環(huán)境來看,老崆峒山旅游的.來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費(fèi)群體,消費(fèi)能力比較強(qiáng),綜合以上因素,本項(xiàng)目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費(fèi),并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會(huì)展的項(xiàng)目,減小與現(xiàn)有項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力度,發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢(shì)從文化體驗(yàn)、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

2.發(fā)展機(jī)遇與背景解讀

2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機(jī)遇

自2000年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施以來,西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展,甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位,平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列,本項(xiàng)目的實(shí)施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點(diǎn),成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。

2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見

近年來,甘肅平?jīng)鍪形?、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃,響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢(shì),打造人文生態(tài)旅游新形象,把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機(jī),始終保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標(biāo),創(chuàng)新機(jī)制,整合資源,做強(qiáng)崆峒山、王母宮兩大精品,發(fā)揮中國(guó)優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)“兩大國(guó)家級(jí)名片”效應(yīng),挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀(jì)文化“四大文化”品牌內(nèi)涵,不斷拓展旅游市場(chǎng),提升產(chǎn)業(yè)要素,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項(xiàng)目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見,將會(huì)強(qiáng)有力的推動(dòng)平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃

規(guī)劃建議書篇十二

使用電腦軟件作為管理工具,建立企業(yè)管理網(wǎng),是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實(shí)施的成敗有一定的風(fēng)險(xiǎn),上線前的評(píng)估與準(zhǔn)備,上線過程中的培訓(xùn)與進(jìn)度控制,上線后的維護(hù)與發(fā)展,必須作全盤規(guī)劃,以降低風(fēng)險(xiǎn),提高成功率,充分發(fā)揮erp以及整個(gè)企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖:

二、系統(tǒng)說明:

(一)在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動(dòng)化(oa)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理(scm)及顧客關(guān)系管理(crm)系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

(二)以廣域網(wǎng)(wan)將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接,形成中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

(三)將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接,允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料,以便進(jìn)行網(wǎng)上溝通或在線交易,形成中國(guó)區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)(extranet)。

(四)將中國(guó)區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國(guó)外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接,形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個(gè)實(shí)施過程依上述先后順序進(jìn)行。

叁、erp系統(tǒng)規(guī)劃

一、采用erp套裝軟件,以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對(duì)象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國(guó)企業(yè),在中國(guó)及國(guó)外分公司所在地皆有分公司或代理,以因應(yīng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺(tái)以基于微軟產(chǎn)品(如sql server)為優(yōu)先考慮,因其較為通行,熟悉的人較多,找維護(hù)人員較容易,且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化,以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性,用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強(qiáng)愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定(成熟),并具有擴(kuò)展性(發(fā)展性)。

系統(tǒng)需具備web技術(shù),以適應(yīng)intranet需求。

五、硬件采用個(gè)人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮,因其較有發(fā)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力,協(xié)助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險(xiǎn),外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評(píng)估、培訓(xùn)及進(jìn)度控制,以確保成功上線。

肆、erp推行步驟

一、成立電腦化推行小組:資訊部主管為召集人,總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn):使全體幹部對(duì)推行erp有正確的認(rèn)識(shí),并建立共識(shí),以利以后各步驟的實(shí)施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求:亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后,規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評(píng)估及選擇erp套裝軟件:由資訊部門會(huì)同各使用部門共同進(jìn)行。

七、各部門會(huì)同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件,訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時(shí)間表。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、input/output確認(rèn):輸入資料、查詢資料、報(bào)表、編號(hào)原則等。

十三、編號(hào)及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測(cè)試(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十五、試運(yùn)行/并行作業(yè)(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十六、正式上線(每個(gè)子系統(tǒng)逐一進(jìn)行)。

十七、操作手冊(cè)、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

規(guī)劃建議書篇十三

【總體目標(biāo)】

以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),預(yù)留發(fā)展變更余地,以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息:如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實(shí)施管理(建設(shè)項(xiàng)目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等)、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源,形成一套以計(jì)算機(jī)為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運(yùn)作體系,用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè),實(shí)現(xiàn)日常管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化,提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。

通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富,及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地為社會(huì)提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。

【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】

根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo),可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為:

任務(wù)一:建立數(shù)據(jù)庫

根據(jù)xx市的實(shí)際情況,進(jìn)行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析,完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建庫任務(wù)(矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理)。

具體建庫任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有:

基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;

市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫;

——城市道路交通、市政綜合管線(供電、供水、排雨、排污、燃?xì)?、通訊等)?guī)劃;

規(guī)劃實(shí)施管理數(shù)據(jù)庫

——建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等;

規(guī)劃業(yè)務(wù)審批圖、文數(shù)據(jù)庫;規(guī)劃行政監(jiān)督檢查數(shù)據(jù)庫;

任務(wù)二:開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)從報(bào)建開始一直到入庫的`整體運(yùn)作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范,并通過詳細(xì)的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報(bào)批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強(qiáng)辦事效率,提高服務(wù)能力。

任務(wù)三:提供網(wǎng)上信息發(fā)布機(jī)制

利用互聯(lián)網(wǎng)(政府網(wǎng))向社會(huì)發(fā)布公共信息,為社會(huì)提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。

增強(qiáng)與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動(dòng),使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。

組織形式

系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及面廣,綜合性強(qiáng),面臨大量的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進(jìn)度,確保項(xiàng)目的順利開展,需要多方單位密切協(xié)作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

局分管局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng),成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干。

實(shí)施進(jìn)度安排策略

作為一個(gè)信息系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目,必須按照工程化的思想和工作方法分步實(shí)施,并嚴(yán)格控制每一步的工作質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃。按照軟件工程的實(shí)施規(guī)范,結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn),制訂本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

該項(xiàng)目完整實(shí)施預(yù)計(jì)需要240個(gè)工作日,本著“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、急用先行”的原則,把整個(gè)實(shí)施過程分為三期。第一期用60個(gè)工作日時(shí)間,完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì),信息分類體系與編碼體系建立,建立初步的數(shù)據(jù)庫框架,并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、編輯、統(tǒng)計(jì)、查詢功能,開發(fā)規(guī)劃應(yīng)用(決策)功能;第二期使用180個(gè)工作日時(shí)間,完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)期。(時(shí)間進(jìn)度上您再斟酌一下)

總計(jì)

以上費(fèi)用合計(jì)萬元。

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