最新市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想范文（19篇）

心得體會(huì)是自我反思和思考的一種方式，對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步至關(guān)重要。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)要注意結(jié)尾的處理，既要有總結(jié)性的回顧，又要有對(duì)未來(lái)的展望和期許。心得體會(huì)是寶貴的財(cái)富，它不僅可以反思過(guò)去，還可以啟迪未來(lái)，指引我們前行。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇一

第一段：開(kāi)會(huì)的重要性和目的（200字）

開(kāi)會(huì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，能夠有效地整合團(tuán)隊(duì)資源、傳達(dá)公司戰(zhàn)略和政策，推進(jìn)工作落實(shí)。作為一名幸運(yùn)的職員，我有幸參加了公司領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)會(huì)。在會(huì)議中，我不僅感受到領(lǐng)導(dǎo)的智慧和決策能力，還深刻體會(huì)到了開(kāi)會(huì)的重要性和目的。

第二段：共同交流與啟發(fā)（200字）

開(kāi)會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行信息共享和交流的重要平臺(tái)。通過(guò)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會(huì)向團(tuán)隊(duì)介紹公司的最新動(dòng)態(tài)和出臺(tái)的新戰(zhàn)略，同時(shí)也會(huì)啟發(fā)團(tuán)隊(duì)成員思考和反思，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力。在最近一次的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解，這不僅開(kāi)闊了我的眼界，也激發(fā)了我對(duì)于工作的熱情和動(dòng)力。

第三段：信息傳遞與共識(shí)形成（200字）

開(kāi)會(huì)是信息傳遞的重要途徑，可以讓領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)公司的決策、政策和工作安排。在開(kāi)會(huì)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確讓團(tuán)隊(duì)成員了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)，幫助他們更好地制定工作計(jì)劃和執(zhí)行方案。此外，開(kāi)會(huì)還有助于形成共識(shí)，通過(guò)討論和辯論，團(tuán)隊(duì)成員可以明確各自的角色和職責(zé)，達(dá)成一致意見(jiàn)，并推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。

第四段：團(tuán)隊(duì)凝聚與文化傳承（200字）

開(kāi)會(huì)不僅是團(tuán)隊(duì)凝聚的機(jī)會(huì)，也是企業(yè)文化傳承的重要途徑。在會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠傳遞出企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和榮譽(yù)感。通過(guò)開(kāi)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解和遵守公司的規(guī)章制度，培養(yǎng)共同的價(jià)值觀和信念，形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。

第五段：反思與收獲（200字）

從開(kāi)會(huì)中我深刻認(rèn)識(shí)到，在職業(yè)生涯中，開(kāi)會(huì)不僅是工作的一部分，更是個(gè)人成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。參加領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，使我更加深入地了解了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)思路，同時(shí)也感受到了領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和能力。通過(guò)會(huì)議，我不僅學(xué)到了許多新的知識(shí)和技巧，也結(jié)交了許多優(yōu)秀的同行。我相信，這些經(jīng)歷對(duì)于我的職業(yè)發(fā)展將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

總結(jié)：

通過(guò)這次的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)會(huì)的重要性和目的。開(kāi)會(huì)不僅是信息傳遞和溝通的重要途徑，還能幫助團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，同時(shí)也是企業(yè)文化傳承的重要方式。參加領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，是我個(gè)人成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)，讓我更加深入地了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。我相信通過(guò)這些經(jīng)歷，我將能夠在職業(yè)道路上取得更好的發(fā)展。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇二

欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身。

好家風(fēng)是一種好風(fēng)尚的傳承，弘揚(yáng)好家風(fēng)，亦是企業(yè)的不二選擇。作為分公司負(fù)責(zé)人，企業(yè)的大家長(zhǎng)，我認(rèn)為，企業(yè)的好家風(fēng)就是要鼓勵(lì)員工愛(ài)企如愛(ài)家、讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和員工自我價(jià)值的共同提升，讓“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”成為廣大員工最溫暖的信條。

企業(yè)弘揚(yáng)好家風(fēng)，首先要有“廉潔的表率”。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，在工作中和生活中要以身作則，廉潔自律，凡是要求別人做到的自己首先做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要嚴(yán)格按照“五個(gè)不準(zhǔn)”的要求，加強(qiáng)對(duì)家屬、子女和身邊工作人員的管理，做到自身正，身邊清。在工作和生活要嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)對(duì)員工教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)員工牢牢守住政治生命線(xiàn)、職業(yè)生涯線(xiàn)、人生平安線(xiàn)和家庭幸福線(xiàn)。作為分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，要通過(guò)參加組織生活會(huì)，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取對(duì)自身及工作的意見(jiàn)建議，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家，主動(dòng)接受組織和群眾監(jiān)督?？傊?，就是要用一舉一動(dòng)、一言一行做好“廉潔的表率”。

其次，企業(yè)要有“寬闊的胸懷”。改革開(kāi)放40年，通信企業(yè)正以不斷開(kāi)放的姿態(tài)，在持續(xù)傳承中尋找最適合自己的變革途徑。員工既需要廣闊的發(fā)展空間，又需要風(fēng)清氣正的健康發(fā)展環(huán)境。譬如尊老攜幼、互幫互助的好家風(fēng)體現(xiàn)在企業(yè)中，就是要善待老員工、鼓勵(lì)新員工，不斷增強(qiáng)員工歸屬感和主人翁意識(shí)，讓大家越干越有奔頭，讓員工心中永遠(yuǎn)充滿(mǎn)陽(yáng)光、看到希望。

再者，員工要有“良好的心態(tài)”。每名員工都來(lái)自不同的家庭，不同的成長(zhǎng)經(jīng)歷形成了不同的個(gè)性色彩，健康和諧的企業(yè)氛圍，需要員工之間交流、溝通和共享。善惡在任何時(shí)候都不如家庭的感染力，家庭的榜樣力量無(wú)比強(qiáng)大，企業(yè)的好家風(fēng)來(lái)自員工各自的家庭，我們要善于收集和宣傳員工好家風(fēng)中典型的正能量，以良好的家風(fēng)營(yíng)造向上向善的良好氛圍。工作中，我們要通過(guò)深入一線(xiàn)調(diào)研、員工接訪(fǎng)日等形式，與員工交流談心，切實(shí)解決員工作和生活中遇到的問(wèn)題和困難，積極參與員工業(yè)務(wù)文化生活，有針對(duì)性地做好思想政治教育工作，全力以赴讓員工保持最佳心態(tài)，才能最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

最后，家風(fēng)要有“持久的認(rèn)同”。員工在企業(yè)中待的時(shí)間比在家庭中待的時(shí)間還多。對(duì)企業(yè)家風(fēng)的認(rèn)同，其實(shí)就是員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。員工從校園、社會(huì)、家庭走進(jìn)企業(yè)，必然會(huì)在矛盾、沖突的多重力量中再次尋找到文化認(rèn)同感。作為通信行業(yè)的領(lǐng)頭軍，我們要認(rèn)真履行優(yōu)秀企業(yè)公民責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際持續(xù)開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、困難幫扶、看望空巢老人、文明交通、網(wǎng)絡(luò)文明宣傳等學(xué)志愿服務(wù)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)傳遞社會(huì)正能量，踐行“正德厚生臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，這些都是企業(yè)好家風(fēng)持久直抵人心、提升價(jià)值的好途徑。

不管歲月如何更迭，企業(yè)要善于在實(shí)踐中，將企業(yè)家風(fēng)導(dǎo)入規(guī)范評(píng)價(jià)體系中，引領(lǐng)員工不忘初心、矢志不渝、扎根企業(yè)，共同砥礪前行，這是每個(gè)時(shí)間段都能做的事，企業(yè)揚(yáng)家風(fēng)，何時(shí)都不晚。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇三

大家新年好！

經(jīng)歷了一年的努力和拼搏之后，公司在__行業(yè)的市場(chǎng)上，也邁出了強(qiáng)健有力的步伐！如今，伴隨著新年的到來(lái)，無(wú)論是__公司的新老員工，我們都在此相聚，共同慶祝我們?cè)?0__年來(lái)的努力和奮斗，為新生的20__賀彩！

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各位以及仍堅(jiān)守在崗位上的同時(shí)們說(shuō)上一句：新年好！祝愿各位在新的一年里工作順利，家庭美滿(mǎn)！步步高升！同時(shí)也請(qǐng)各位和我一同祝愿，我們最為親愛(ài)的__公司，能在新的一年里，前程似錦，一帆風(fēng)順！

各位同事們，今天我們相聚于此，共同感受這一年來(lái)的喜樂(lè)與收獲?；仡欉^(guò)往，20__年對(duì)我們而言，絕不算是一個(gè)順利的日子。甚至，比起過(guò)往，我們的工作要更加的困難和艱辛。這對(duì)我們每個(gè)人而言，都是一樣的。對(duì)于我們__公司來(lái)說(shuō)，這一年更是步步為營(yíng)！

但是，俗話(huà)說(shuō)得好“時(shí)勢(shì)造英雄”！在艱難和困苦中，我們?cè)赺_的團(tuán)隊(duì)中，也不斷的開(kāi)始涌現(xiàn)出一個(gè)個(gè)出色的同時(shí)，出色的員工！他們難道不被20__年的麻煩困擾嗎？不！絕不是，在困難當(dāng)頭，越是往前，他們的壓力也將越大！但即使是在這樣的情況下，他們也不曾放棄，不曾退縮！越難越上，__越勇！并且，隨著有人帶頭做出改變，在道路上，也有越來(lái)越多的人成為了英雄！不僅僅是某個(gè)人，而是一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)集體，一個(gè)家庭！在今年里，我們每個(gè)人都在工作中給公司貢獻(xiàn)了力量，為公司取得了出色的成績(jī)！我們每個(gè)人，都是__公司的一名“英雄”。

如今，我們渡過(guò)了20__年的艱辛，并在此迎來(lái)了嶄新的20_______年！回首望去，我們竟已經(jīng)寬闊了無(wú)數(shù)的困難和艱辛，才最終有了這樣的收獲。也許連你們自己都沒(méi)有發(fā)覺(jué)，比起過(guò)往，你們已經(jīng)成長(zhǎng)了許多。

但是，正如同時(shí)間不會(huì)停止它的流動(dòng)一樣，__公司也不會(huì)停止前進(jìn)的腳步。在這全新的20__年里，希望大家能以全新的態(tài)度，全新的要求，努力的去完成工作，為_(kāi)_公司在20__年的工作，貢獻(xiàn)自己的光和熱！

昨日的。歷史已經(jīng)在我們的腳下，現(xiàn)在的我們，要求開(kāi)拓全新的未來(lái)！我相信，我們每個(gè)人，都有著創(chuàng)造更美好的明天的力量！讓我們一起為_(kāi)_公司的明天而努力奮斗吧！

最后，祝愿各位新年快樂(lè)！謝謝大家！

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇四

作為一個(gè)已經(jīng)工作多年的職場(chǎng)人士，我經(jīng)歷了許多次的會(huì)議，而這其中最讓我印象深刻的是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的時(shí)候。每次領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)都給我?guī)?lái)不同的感想和體會(huì)，讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。下面我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中的感想和心得體會(huì)。

第二段：會(huì)議目標(biāo)的明確化

會(huì)議目標(biāo)的明確化對(duì)于一次成功的會(huì)議至關(guān)重要。一個(gè)明確的會(huì)議目標(biāo)可以幫助參會(huì)人員更好地理解會(huì)議的議程內(nèi)容，并大大提高會(huì)議的效率。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是在會(huì)前向參會(huì)人員講述會(huì)議的目標(biāo)和期望結(jié)果，以此來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)與會(huì)者的積極性。這種明確化的會(huì)議目標(biāo)不僅讓會(huì)議效果更明顯，也讓參會(huì)人員對(duì)會(huì)議的意義有了更深刻的理解。

第三段：會(huì)議議程的合理安排

除了明確會(huì)議目標(biāo)，合理安排會(huì)議議程也是領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)議議程的合理安排可以幫助會(huì)議的進(jìn)行更加有條不紊，確保每個(gè)議題能夠得到充分討論和解決。在我所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是將重要議題放在會(huì)議的前半段進(jìn)行討論，這是因?yàn)樵趧傞_(kāi)始的時(shí)候，參會(huì)人員的注意力和精力較高，能更好地集中討論和解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)合理安排休息時(shí)間，以便參會(huì)人員能夠得到充分的解壓和休息，從而保持高效的工作狀態(tài)。

第四段：會(huì)議氛圍的營(yíng)造

會(huì)議氛圍的好壞直接影響著會(huì)議的成果，在領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中同樣如此。一個(gè)和諧、積極的會(huì)議氛圍可以激發(fā)參會(huì)人員的創(chuàng)造力和熱情，促進(jìn)各方面的合作和溝通。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是循循善誘地引導(dǎo)討論，鼓勵(lì)與會(huì)者發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議，并及時(shí)給予肯定和回應(yīng)。這樣的氛圍讓參會(huì)者充滿(mǎn)安全感和滿(mǎn)足感，更有動(dòng)力和積極性參與到會(huì)議中，從而推動(dòng)了會(huì)議的順利進(jìn)行。

第五段：會(huì)后跟進(jìn)與總結(jié)

一個(gè)成功的會(huì)議并不僅僅停留在開(kāi)會(huì)的過(guò)程中，良好的會(huì)后跟進(jìn)和總結(jié)同樣重要。在我所參加的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)們總是會(huì)在會(huì)后及時(shí)向與會(huì)者反饋會(huì)議成果，以便大家理解會(huì)議的意義和重要性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行跟進(jìn)和執(zhí)行，確保會(huì)議的議題和目標(biāo)得以順利落實(shí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)們還會(huì)組織會(huì)后的總結(jié)會(huì)，對(duì)會(huì)前目標(biāo)和議程進(jìn)行評(píng)估和反思，并提出改進(jìn)建議，以便進(jìn)一步完善會(huì)議的質(zhì)量和效果。

總結(jié)：

通過(guò)多次參加領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)議目標(biāo)的明確化、會(huì)議議程的合理安排、會(huì)議氛圍的營(yíng)造以及會(huì)后的跟進(jìn)與總結(jié)對(duì)于一次成功的會(huì)議至關(guān)重要。這些心得體會(huì)不僅讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也對(duì)我今后的工作和生活帶來(lái)了積極的影響。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌嗽陬I(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)中有所啟發(fā)和幫助。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇五

知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個(gè)性，也不是結(jié)交朋友影響他人。

真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個(gè)人愿景到更高境界，提升各人績(jī)效到更高標(biāo)準(zhǔn)，鍛煉一個(gè)人的性格，讓他超越原來(lái)的限制。

作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí)，提供服務(wù)，散發(fā)正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不斷的自我更新，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得成功。

一、改變（change）

人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說(shuō)什么，你就認(rèn)定是什么了。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來(lái)，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性。

同樣作為一個(gè)職場(chǎng)人，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過(guò)程三部曲，在人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會(huì)在放開(kāi)（letgo），保留（preserve）增加（addon），學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的過(guò)程，從管事到管人的轉(zhuǎn)變。

二、動(dòng)機(jī)（motivation）

機(jī)是你是你個(gè)人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的。我們選擇在傳神工作，在每個(gè)崗位上也同樣自己的動(dòng)機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中，老師給我們每個(gè)人做了一個(gè)驅(qū)動(dòng)力測(cè)評(píng)問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了每種類(lèi)型人員都有，然后進(jìn)行了同類(lèi)型動(dòng)機(jī)小組討論分享這一類(lèi)型的性格。

安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見(jiàn)性，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型、平衡舒適動(dòng)型都各具特征。

三、溝通（communications）

良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式，可以從提問(wèn)開(kāi)始，進(jìn)行有效的提問(wèn)題，并且積極傾聽(tīng)，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果。

對(duì)有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益，開(kāi)啟輔導(dǎo)者的潛力，使他們有更好的表現(xiàn)，重點(diǎn)是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們。

四、績(jī)效（performance）

追求高績(jī)效，建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，是我們組的共同目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績(jī)，讓每個(gè)人知道自己工作的重要性。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇六

近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《“樹(shù)清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動(dòng)家風(fēng)教育宣傳冊(cè)》及《現(xiàn)代家庭助廉手冊(cè)》等家風(fēng)教育方面書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習(xí)感觸頗深。

家風(fēng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)久違的字眼。在浩若煙海的歷史中，注重家風(fēng)是眾多志士仁人的立家之本。從古至今，《顏氏家訓(xùn)》、《誡子書(shū)》、《勉諭兒輩》、《曾國(guó)藩家書(shū)》、《傅雷家書(shū)》等等都在民間廣為流傳，閃爍著良好家風(fēng)的思想光芒?！懊夏溉w”、“岳母刺字”、“孔融讓梨”，同樣展現(xiàn)著良好的家風(fēng)的美德?！胺堑o(wú)以明志、非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”、“莫貪意外之財(cái)、莫飲過(guò)量之酒”等教子中的古訓(xùn)至今為世人廣為尊崇。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為家風(fēng)更是作風(fēng)的臂膀，家風(fēng)浩然敦厚，才有作風(fēng)嚴(yán)實(shí)清廉，家風(fēng)正才能作風(fēng)正、律己嚴(yán)、行得正。家風(fēng)與作風(fēng)猶如并蒂之花，互相映襯、相映生輝。

良好家風(fēng)，是抵御貪腐的無(wú)形“防火墻”。家風(fēng)純正，雨潤(rùn)萬(wàn)物；家風(fēng)一破，污穢盡來(lái)。蘇榮一人當(dāng)官全家撈錢(qián)，上演“全家腐”；周本順“家風(fēng)敗壞”，對(duì)親屬放任縱容……在觸目驚心的案例中，我看到一些領(lǐng)導(dǎo)干部最終“禍起蕭墻”，問(wèn)題往往肇始于家風(fēng)不正、家教不嚴(yán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中央紀(jì)委近年來(lái)查處的黨員干部違紀(jì)案件中，約四成與其家庭成員有關(guān)；正所謂“一人不廉，全家不圓”，家風(fēng)不正導(dǎo)致全家淪陷，教訓(xùn)何其深刻。培育清廉家風(fēng)，不僅是對(duì)廉潔政治的恪盡職守，更是對(duì)家庭圓滿(mǎn)的保護(hù)。

家是濃縮的國(guó)，國(guó)是放大的家。個(gè)體從家庭走向社會(huì)，家風(fēng)的影響亦會(huì)隨之遠(yuǎn)播，成為社會(huì)風(fēng)氣和道德水準(zhǔn)整體拔節(jié)的力量之源。領(lǐng)導(dǎo)干部作為黨風(fēng)之旗幟、社風(fēng)之表率，純正家風(fēng)、弘揚(yáng)家風(fēng)，無(wú)疑是黨風(fēng)向好、社風(fēng)向善的催化劑。福建東山縣委原書(shū)記谷文昌盡管已去世30多年，但谷家“清白持家、簡(jiǎn)樸本分、為民奉獻(xiàn)”的家風(fēng)仍在當(dāng)?shù)馗刹咳罕娭袀黜灐Ｓ芯渚W(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)說(shuō)得好，“你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)”。將家風(fēng)融于作風(fēng)，讓好家庭與好風(fēng)氣相得益彰，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無(wú)旁貸。

習(xí)近平總書(shū)記指出，不論時(shí)代發(fā)生多大變化，不論生活格局發(fā)生多大變化，我們都應(yīng)該重視家庭建設(shè)。孝父母、和兄弟、嚴(yán)夫婦、崇勤儉、尚廉潔，這些觀念都需要通過(guò)家庭建設(shè)去引領(lǐng)和傳承。從現(xiàn)在開(kāi)始，從你我開(kāi)始，從小家開(kāi)始，讓千千萬(wàn)萬(wàn)家庭成為國(guó)家發(fā)展、民族進(jìn)步、社會(huì)和諧的重要基點(diǎn)；讓優(yōu)良家風(fēng)成為政風(fēng)清明，民風(fēng)清美，社會(huì)風(fēng)清氣正的重要推力；讓良好作風(fēng)成為抵御腐敗、清正廉潔、務(wù)實(shí)高效的重要保證。

每位家庭成員都應(yīng)常懷傳承家風(fēng)的熱情，每位黨員干部都應(yīng)常保家國(guó)天下的情懷。讓我們每個(gè)人、每個(gè)家庭都有責(zé)任意識(shí)，廉潔齊家，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)時(shí)處處樹(shù)立清風(fēng)正氣。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇七

家是歸宿，家是港灣，而清廉則是家里一道最美的風(fēng)景，按照第十二個(gè)反腐倡廉教育月安排，我認(rèn)真參加了分公司黨支部組織的“家庭助廉”活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)《“樹(shù)清廉家風(fēng)立崇廉家規(guī)”河南移動(dòng)家風(fēng)教育宣傳冊(cè)》，我明白了只有樹(shù)立“以德治家、以廉保家”的良好家風(fēng)，才能守住家庭的廉潔底線(xiàn)，守護(hù)家庭的幸福。

一、在深學(xué)細(xì)讀中體會(huì)良好家風(fēng)的重大意義

中華文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，積淀著中華民族最深層的精神追求，代表著中華民族獨(dú)特的精神標(biāo)志，為中華民族生生不息、發(fā)展壯大提供了豐厚滋養(yǎng)。古往今來(lái)，培育人們普遍認(rèn)同和追求的核心價(jià)值觀，離不開(kāi)嚴(yán)于家訓(xùn)、家規(guī)和家教，形成良好家風(fēng)這一基礎(chǔ)。例如從漢代到明清，《孔子家語(yǔ)》、《顏氏家訓(xùn)》、《朱子治家格言》等文本訓(xùn)誡，一直成為世代優(yōu)良家風(fēng)推崇的經(jīng)典。我們弘揚(yáng)良好家風(fēng)，就是要善于從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化典范中汲取思想精華和道德?tīng)I(yíng)養(yǎng)。

二、在傳承發(fā)揚(yáng)中增強(qiáng)廉潔齊家的思想自覺(jué)

良好的家風(fēng)是一本既多彩又鮮活的教科書(shū)，伴隨著人一生的成長(zhǎng)，使人形成良好的性格、品質(zhì)和正確的價(jià)值觀。傳統(tǒng)家規(guī)家訓(xùn)中蘊(yùn)涵著深厚的治家教子、為人處世思想和豐富的崇德重禮、正心修身的歷史智慧。從小父母就教育我們，要做一個(gè)有教養(yǎng)的人，不圖虛名，貪小便宜。事情雖小，但對(duì)我們的影響卻是深遠(yuǎn)的。在走上工作崗位時(shí)仍記得父母的要求，本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

三、在細(xì)照篤行中強(qiáng)化廉潔齊家的行動(dòng)自覺(jué)

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇八

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，全國(guó)多個(gè)地區(qū)接連發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。正在國(guó)外訪(fǎng)問(wèn)的中共中央、對(duì)此高度重視，6月6日就做好安全生產(chǎn)工作再次作出重要指示。指出，接連發(fā)生的重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，必須引起高度重視。人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn).

的批示，催人警醒，意義深遠(yuǎn)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)保障人民生命安全的高度重視，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性。其中，“兩個(gè)”必須，為安全生產(chǎn)指明了方向，提出了明確要求。

必須引起高度重視。黨和政府歷來(lái)重視安全生產(chǎn)工作，為促進(jìn)安全生產(chǎn)、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行了長(zhǎng)期努力，做了大量工作。但是。一些地方和企業(yè)為片面追求快速發(fā)展和最大效益，致使一些領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心缺失、安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查與治理不及時(shí)、不認(rèn)真、不徹底，安全責(zé)任不落實(shí)、不細(xì)化，安全監(jiān)管不到位、不給力，安全生產(chǎn)制度被變通式地執(zhí)行、扭曲、忽略，導(dǎo)致各類(lèi)安全隱患層出不窮、盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，最始釀成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全生產(chǎn)，是經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)財(cái)富的積累，都建立在安全生產(chǎn)的基石之上。而搞好安全生產(chǎn)，高度重視是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)上下真功夫，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全作為關(guān)系全局的重大責(zé)任，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。

必須把“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”作為一條不可逾越的紅線(xiàn)。安全生產(chǎn)，關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求和一切工作的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)，事關(guān)社會(huì)和諧安定，事關(guān)平安中國(guó)的建設(shè)大計(jì)。沒(méi)有對(duì)人民群眾生命安全的生產(chǎn)保障，就沒(méi)有社會(huì)的和諧和經(jīng)濟(jì)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。為發(fā)展而“逾越的紅線(xiàn)”，是對(duì)人民的犯罪!因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命。安全生產(chǎn)，要以人民為出發(fā)點(diǎn)，以人民群眾安全不安全、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn);只有以人為本、安全發(fā)展，社會(huì)才能和諧，人民群眾才能分享發(fā)展成果。

強(qiáng)調(diào)，要始終把人民生命安全放在首位，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)管，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，切實(shí)防范重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。他要求，大家要進(jìn)一步警醒起來(lái)，吸取血的教訓(xùn)，痛定思痛，舉一反三，開(kāi)展一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查，堅(jiān)決堵塞漏洞、排除隱患。因此，各級(jí)政府要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和緊迫性，要采取源頭治理、系統(tǒng)治理、綜合治理、依法治理相結(jié)合的措施，著力研究和有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的深層次問(wèn)題;要把法治建設(shè)貫穿和融入安全生產(chǎn)領(lǐng)域的全過(guò)程，依法夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);徹查安全生產(chǎn)管理中的“重瘡”和“變形”制度，徹查事故隱患及其根源，徹查要做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng);對(duì)查出的安全生產(chǎn)問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，對(duì)企業(yè)責(zé)任不落實(shí)、政府監(jiān)管不到位、失職瀆職的，一律依法追究相關(guān)人員的責(zé)任;鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章生產(chǎn)行為，依法嚴(yán)懲違法犯罪。

在安全監(jiān)管方面，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，創(chuàng)新監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，依法規(guī)范問(wèn)責(zé)。只有建立起長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持監(jiān)督到位、徹查持久、依法嚴(yán)辦，堅(jiān)決嚴(yán)守“不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線(xiàn)”，才能有效遏制重特大事故多發(fā)態(tài)勢(shì)。

春節(jié)將至，公司召開(kāi)了關(guān)于零九年安全生產(chǎn)工作的會(huì)議。會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)表了有關(guān)安全生產(chǎn)方面的講話(huà)。

通過(guò)學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話(huà)，深切的感受到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”說(shuō)明了安全生產(chǎn)對(duì)我們每個(gè)人的重要性，其中的“責(zé)”就是“責(zé)任”和“責(zé)任心”。安全事故絕大多數(shù)是由違章引起的，事故產(chǎn)生的根源在于思想和意識(shí)上。安全意識(shí)不足，凡事麻痹大意、掉以輕心，是安全生產(chǎn)的大敵。在安全管理上態(tài)度決定一切，抓好了安全意識(shí)這個(gè)源頭，安全事故就會(huì)少發(fā)生或不發(fā)生。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成績(jī)可能有很多，如果用數(shù)字來(lái)衡量的話(huà)，安全生產(chǎn)是“1”，是擺在首位的唯一的有效數(shù)字，其余的成績(jī)都是1后面的零，如果安全生產(chǎn)搞不好，其他成績(jī)?cè)俣嘁彩橇恪?/p>

沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，也沒(méi)有我們個(gè)人的幸福，安全對(duì)我們來(lái)說(shuō)是何等的重要。因此我們必須事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的工作氛圍。安全管理的重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場(chǎng)，作為基層員工，我們要樹(shù)立防事故、保安全的思想，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，全面查找安全隱患，認(rèn)真落實(shí)安全防患措施，主動(dòng)做好安全管理與考核工作。我們一定要記住，安全

規(guī)章制度

在工作中，我們要牢固樹(shù)立“安全=幸?！钡挠^念，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格實(shí)行“崗上監(jiān)控，崗下預(yù)防”， 搞好自控互控和把關(guān)，從工作的每一分鐘、每一件事入手。我相信，如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，我們就能把好安全關(guān)。

“安全第一，預(yù)防為主”，為了做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人所傷害，我們每人應(yīng)在日常生活、生產(chǎn)和學(xué)習(xí)中，都來(lái)關(guān)心、支持、參與安全生產(chǎn)工作，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境。

20xx年即將結(jié)束，公司于20xx年12月7日召開(kāi)了工作會(huì)議，于會(huì)上做了重要講話(huà)，會(huì)后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)又帶領(lǐng)我們做了深入學(xué)習(xí)，在反復(fù)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)后，我受益匪淺。講話(huà)不僅把20xx年公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，更重要的是針對(duì)公司的不足，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié)，從而提出20xx年公司整體

工作計(jì)劃

對(duì)于今年，講話(huà)中提到，公司整體反應(yīng)不太好，雖然我們不惜一切代價(jià)來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)，要求質(zhì)量第一，但由于我們工作不認(rèn)真細(xì)致，才使我們公司的機(jī)器在市場(chǎng)上表現(xiàn)的問(wèn)題比較多。作為公司的銷(xiāo)售人員我也意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，我們更應(yīng)該如所說(shuō)，要不斷反思自己的問(wèn)題所在，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，找到解決辦法不斷改正，更要避免一些類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生，努力維護(hù)提高公司的的信譽(yù)形象。 對(duì)于明年，國(guó)家在強(qiáng)制推行環(huán)境控制，讓改用國(guó)三發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也整體不景氣，明年也會(huì)不容樂(lè)觀，這些都對(duì)明年的農(nóng)機(jī)行業(yè)造成了很大影響，值得注意的是國(guó)家規(guī)劃利用5年時(shí)間把10多億畝土地深松一遍，因此深松機(jī)市場(chǎng)潛力巨大。在這樣的大背景下，公司確定了20xx年的生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃，在春節(jié)前后，我們的主要任務(wù)一是，這些任務(wù)都要在三月份之前完成并投放市場(chǎng)。對(duì)于公司的這些整體規(guī)劃，我們每一位員工都要心中有數(shù)，公司制定了大的目標(biāo)，一定有其合理性，我們要做的就是深入做好具體方案，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，分部門(mén)分個(gè)人腳踏實(shí)地的去執(zhí)行，去落實(shí)，把細(xì)節(jié)做好做完美。

此次講話(huà)也談到了今后公司要重點(diǎn)關(guān)注做好的三個(gè)方面，一是思想意識(shí)要端正正確，二是行動(dòng)上要做實(shí)做細(xì)，三是監(jiān)督糾察上要深化。如提到的，意識(shí)決定成功，是企業(yè)成就了每一位員工，因此我們要轉(zhuǎn)變思想，努力做好自己的事情，公司的經(jīng)營(yíng)成本是很高的，它養(yǎng)活了公司的每一個(gè)人，我們要懷著感恩的心去工作，創(chuàng)造的更多的價(jià)值，這樣于自己于公司都是好的;“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的工作作風(fēng)，更加去注重工作的質(zhì)量，把事情做細(xì)做扎實(shí)，這樣才能避免今年機(jī)器質(zhì)量出現(xiàn)很多問(wèn)題的情況發(fā)生;現(xiàn)在公司不良工作作風(fēng)和觀念依然存在，要在監(jiān)督糾察上深化，作為公司成員的我，會(huì)正確理解與支持糾察監(jiān)督組人員的工作，積極主動(dòng)配合監(jiān)督工作的開(kāi)展，為監(jiān)察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

總之，我會(huì)按照此次講話(huà)精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。全面深化會(huì)議精神，時(shí)時(shí)刻刻自我反省，戒驕戒躁，踏踏實(shí)實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，以公司大局為重，為全面實(shí)現(xiàn)20xx年整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。

共

2

2

1

2

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇九

對(duì)于安全領(lǐng)導(dǎo)作了深刻的講話(huà)，通過(guò)學(xué)習(xí)，受益匪淺。本文為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作講話(huà)的

心得體會(huì)

最近一個(gè)時(shí)期，我省安全形勢(shì)嚴(yán)峻，省委書(shū)記盧展工、省長(zhǎng)郭庚茂、副省長(zhǎng)陳雪楓等領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)在義馬、永城等地召開(kāi)一系列安全工作會(huì)議，就安全工作作了重要講話(huà)，并對(duì)安全提出了新的要求。

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)以上文件，作為一個(gè)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)下面我就近期安全形勢(shì)對(duì)安全工作簡(jiǎn)單的說(shuō)一下我的幾點(diǎn)看法：

九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，給河南煤化的安全工作帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。焦煤董事長(zhǎng)薛志俊講，“我代表焦煤公司向遇難的員工表示沉痛的哀悼，向遇難的家屬表示親切的慰問(wèn)。”

“面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，痛定思痛，全面反思，統(tǒng)一思想，振奮精神，樹(shù)立信心，走出低谷，是擺在焦煤公司全體管部員工面前的一項(xiàng)任務(wù)，別無(wú)選擇，唯一的、最好的選擇就是提振信心，統(tǒng)一思想，靠著我們的智慧扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，走出低谷?！?/p>

1、準(zhǔn)確把握安全管理的定位——安全為天，安全第一 國(guó)家的安全生產(chǎn)方針就是“安全第一，預(yù)防為主”，“安全第一”就說(shuō)明了安全工作的定位。對(duì)于我們寶雨山礦來(lái)說(shuō)，也就必須按照這樣的定位來(lái)實(shí)施我們的企業(yè)管理，來(lái)處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。對(duì)安全工作要做到“四不放過(guò)”(1)事故原因未查清不放過(guò);(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò);(3)事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò);(4)事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。 “三不生產(chǎn)”不安全不生產(chǎn)、安全隱患不排除不生產(chǎn)、安全防范措施不落實(shí)不生產(chǎn)。作為一個(gè)區(qū)隊(duì)我們也要處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，只有這樣我們才能搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)，才能讓各員工踏實(shí)放心的在我們這里工作。接近年尾安全工作到了非常緊迫的關(guān)頭，也是安全工作的非常時(shí)期;我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行寶雨山礦安全工作的6個(gè)重點(diǎn)，做到管理好工作面瓦斯、頂板、安全供電、車(chē)坡和井下放炮撤人等問(wèn)題。

2、要充分認(rèn)識(shí)到安全管理的極端重要性

安全是員工的最大福利，是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)最大的效益。但是相反，事故是員工最大的災(zāi)難，也是企業(yè)發(fā)展最大的災(zāi)難。安全管理工作需要管理者的認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，只有認(rèn)真細(xì)致的排除事故隱患將隱患消除在萌芽之中，那樣才是安全管理的實(shí)質(zhì)。我們采煤一隊(duì)通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，激勵(lì)廣大職工排除隱患的積極性，對(duì)班組排除隱患第一名者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取將安全工作搞好。工作面治理瓦斯是我隊(duì)目前安全工作的重點(diǎn)，xxx采煤工作面目前對(duì)采面進(jìn)行瓦斯淺孔抽放達(dá)到了治理瓦斯的很好效果，管理人員的認(rèn)真管理執(zhí)行以及操作人員的認(rèn)真操作。

3、要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，合理確定生產(chǎn)計(jì)劃，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到以安全保生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)，而不能以生產(chǎn)壓安全，始終要把安全建立在有可靠安全保證的基礎(chǔ)上。我們寶雨山礦升級(jí)為高突礦井，高突礦井搞好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，那就必須用區(qū)域瓦斯治理的效果來(lái)決定我們的采掘計(jì)劃。目前xxx采煤工作面采用工作面打順層鉆孔深孔抽放瓦斯，切眼采用打釋放孔并裝設(shè)抽放管路淺孔抽放工作面切眼瓦斯，達(dá)到了工作面局部治理瓦斯的效果。對(duì)待安全與生產(chǎn)工作薛董事長(zhǎng)講，“當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，大家都知道怎么選擇。但是實(shí)際工作中不一定能夠做到。要強(qiáng)調(diào)的就是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，我們一定要堅(jiān)定寧可減產(chǎn)、寧可停產(chǎn)也要保證安全，安全沒(méi)有把握就堅(jiān)決不生產(chǎn)，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，什么時(shí)候安全了，什么時(shí)候再組織生產(chǎn)。”我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神以及其科學(xué)內(nèi)涵，將領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)精神運(yùn)用到實(shí)際工作中。

4、準(zhǔn)確把握安全管理的核心——以人為本，生命至上

以人為本，生命至上既是安全管理的核心，也是安全管理的目的。郭省長(zhǎng)講，“務(wù)必確立生命高于一切的意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ);價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)決定人的行為，思想決定人的行動(dòng)，如果思想上出現(xiàn)了偏差，價(jià)值出現(xiàn)了偏差，就不可能把事情辦好?！币l(fā)事故的機(jī)理是“人、機(jī)、環(huán)境”其中人的原因占到主導(dǎo)因素，如何處理好人的不安全行為是治理安全工作的重點(diǎn)，目前我們隊(duì)的職工技能水平不是很高，安全思想還是很淡薄，希望以后能夠通過(guò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)和井下操作規(guī)范好好的提高職工綜合素質(zhì)。我們的煤礦安全管理，必須始終堅(jiān)持以人為本，生命至上的核心。在安全工作中我們應(yīng)該秉著切切實(shí)實(shí)想著職工的安全，真真切切的為了職工的安全的理念，切實(shí)搞好安全工作。

領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)都很有內(nèi)涵，話(huà)語(yǔ)中對(duì)我們的安全工作都有很深的寄托我們需要學(xué)習(xí)的地方也很多，我感覺(jué)我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)內(nèi)容，領(lǐng)悟到講話(huà)的精髓。以下是我學(xué)習(xí)中的幾點(diǎn)感悟：

1、安全第一 預(yù)防為主 嚴(yán)抓采面安全工作，狠抓個(gè)人安全行為，切實(shí)全員搞安全、懂安全，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài) 。

2、真抓實(shí)干 務(wù)求實(shí)效 安全工作不能簡(jiǎn)單的僅僅表現(xiàn)在言語(yǔ)中，要踏踏實(shí)實(shí)的落實(shí)到行動(dòng)中，讓每個(gè)員工都參與到安全工作中。讓他們明白搞安全工作是在為他們自己搞而不是單純的為公司為企業(yè)搞安全。

3、吸取九里山礦“10.27”重大煤與瓦斯突出事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)清目前工作中的不足之處，搞好工作面瓦斯治理，煤層注水和工作面煤壁片幫問(wèn)題，確保工作面安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

4、在隊(duì)干管理中必須轉(zhuǎn)變干部的思想觀念，轉(zhuǎn)變干部的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高管理的執(zhí)行力，來(lái)體現(xiàn)以人為本的管理核心。

國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知印發(fā)后，又一次體現(xiàn)黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視?！锻ㄖ芬?guī)定了提高工傷死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，這是一項(xiàng)新制度，主要是為維護(hù)傷亡職工和家屬的權(quán)益，提高事故單位的違法成本。以前一些地方制定的《安全生產(chǎn)法實(shí)施條例》中也作了明確，如規(guī)定賠償總額不低于20萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，但其規(guī)范性、制度性和法規(guī)的強(qiáng)制性不足。而《通知》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)突出了兩個(gè)特點(diǎn)，一是大幅度提高了賠償額度，其明確一次性工亡補(bǔ)助金調(diào)整為按全國(guó)上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，比原規(guī)定翻了一倍還多。二是具有法律效力。這項(xiàng)新舉措，既體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛(ài)生命，維護(hù)職工合法權(quán)益的精神，又推進(jìn)企業(yè)不斷提高安全生產(chǎn)水平。

安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系，工作中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說(shuō)：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)工作需要強(qiáng)化“超前意識(shí)”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的可能性消滅在萌芽狀態(tài)，這樣就能從根本上做好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

今年以來(lái)，一些地區(qū)相繼發(fā)生重特大事故，特別是華晉焦煤集團(tuán)王家?guī)X煤礦發(fā)生的“3.28”特別重大透水事故后，我們應(yīng)清醒地看到，由于受生產(chǎn)力發(fā)展不均衡和基礎(chǔ)薄弱的制約，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，先后6起一次死亡30人以上的特別重大事故，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，形成惡劣的社會(huì)影響。針對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況，結(jié)合國(guó)務(wù)院安委會(huì)于5月中下旬開(kāi)展的安全生產(chǎn)大檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，安全監(jiān)管總局對(duì)事故多發(fā)的原因作了深入分析，主要是一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回升向好的情況下，盲目追求經(jīng)濟(jì)利益，重安全輕生產(chǎn)，安全管理薄弱，安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)等。 國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對(duì)于事故多發(fā)問(wèn)題的解決做了具體的解答，制定了更加嚴(yán)厲的政策、制度和措施。企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的“內(nèi)因”、根本，國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)最終要落實(shí)到企業(yè)，全國(guó)安全生產(chǎn)整體水平的提高最終也必須體現(xiàn)在企業(yè)上。因此，做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)有效的遏制重特大事故，必須緊緊抓住企業(yè)這個(gè)“主體”，通過(guò)加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、強(qiáng)化技術(shù)設(shè)備、嚴(yán)格安全監(jiān)管、嚴(yán)肅責(zé)任追究等有力措施，督促提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保障能力?！锻ㄖ诽岢龅摹叭齻€(gè)堅(jiān)持”是指導(dǎo)和推動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體要求，必須貫穿安全生產(chǎn)工作的全過(guò)程，它體現(xiàn)的是以人為本，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，從管理、制度、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)等方面，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須認(rèn)真貫徹《通知》的具體規(guī)定，督促企業(yè)把規(guī)定的每一項(xiàng)要求逐一落實(shí)執(zhí)行到位，不留死角。

共

2

1

1

2

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十

在小學(xué)時(shí)光的最后一個(gè)綜合實(shí)踐活動(dòng)中，我們高年級(jí)的同學(xué)參加了軍訓(xùn)，軍訓(xùn)?那不是很累?對(duì)，是很累但它讓我的身體變得更加強(qiáng)壯了，行為也規(guī)范了，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無(wú)窮品質(zhì)和能力。

最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營(yíng)儀式的最后一個(gè)活動(dòng)“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練。這天的天氣很晴朗，雖然很多云，但這并不能阻止太陽(yáng)在散發(fā)著強(qiáng)大的光芒。我們正在烈日炎炎的陽(yáng)光下做訓(xùn)練，頭頂上的汗水低下來(lái)的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開(kāi)始結(jié)營(yíng)儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練！請(qǐng)各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動(dòng)基地的天空中回蕩著這句話(huà)。

給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個(gè)班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo)，我很榮幸被主教官點(diǎn)名讓我擔(dān)任其中的一位。當(dāng)時(shí)我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹(shù)立一個(gè)榜樣。這個(gè)訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過(guò)程中，有一個(gè)同學(xué)錯(cuò)，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈，十個(gè)同學(xué)錯(cuò)，就跑十圈，那是多么大的運(yùn)動(dòng)量呀！“好累呀！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀，呀，呀，我在說(shuō)什么呀，怎么能這樣呢?我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯(cuò)了，我應(yīng)該為這件錯(cuò)事受到應(yīng)有的懲罰。那么，在生活中，只要我們做錯(cuò)了一件事情，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢?父母為我們付出了太多太多了。

有些同學(xué)一回到家，放下書(shū)包，做到沙發(fā)上，就說(shuō)：“媽媽?zhuān)液每?，快給我一杯水。”當(dāng)你說(shuō)出這句話(huà)的時(shí)候有沒(méi)有想過(guò)，媽媽剛上班回來(lái)也很累呀！可是她并沒(méi)有先休息，而是先倒水給你喝。如果你去問(wèn)她，這是為什么呢?也許，她只會(huì)由衷地告訴你一句最簡(jiǎn)短也是最讓我們很難理解的話(huà)：“因?yàn)槲沂悄愕哪赣H！”

在生活中，每一個(gè)人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí)，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí)，不要浪費(fèi)童年的時(shí)光，一定要！努力，努力，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任！

可以說(shuō)這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識(shí)了自己，也可以說(shuō)這次的訓(xùn)練完善了我。無(wú)論怎樣，我堅(jiān)信，通過(guò)自己的努力，我一定會(huì)成為國(guó)家的有用之才！

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十一

法定代表人：________________________

受聘方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：______________

身份證號(hào)碼：________________________

甲方經(jīng)董事會(huì)討論決定，同意聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用職務(wù)

甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任__________________公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

二、聘用期限

自________年____月____日起至________年____月____日止。聘用期________年。

三、聘用方式

授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)。業(yè)績(jī)考核、薪酬考核。

四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

乙方經(jīng)營(yíng)管理，必須完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)每年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(稅后)________萬(wàn)元，今后年度每年遞增______萬(wàn)元，利潤(rùn)任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。

2、分類(lèi)目標(biāo)

五、乙方的報(bào)酬

聘用期間乙方的報(bào)酬為年薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。

計(jì)算方式為：報(bào)酬=年薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬

1、年薪：乙方實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)年薪為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元(含個(gè)人所得稅，社會(huì)保險(xiǎn)等)，達(dá)不到總體目標(biāo)按比例扣減。

2、考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為人民幣_(tái)_____萬(wàn)元，年終結(jié)算，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類(lèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、貸款額度計(jì)劃完成率、不良貸款控制率、貸款回收率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。

3、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)的，提取超過(guò)總體目標(biāo)利潤(rùn)部分的______%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，其中不低于____%的比例獎(jiǎng)勵(lì)分配于乙方，其余用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后并完成財(cái)務(wù)審計(jì)后發(fā)放。

4、休息休假：國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。

5、社會(huì)保險(xiǎn)：由于乙方按照法律法規(guī)規(guī)定自己繳納了各種社會(huì)保險(xiǎn)，故乙方要求甲方不為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)，如相關(guān)部門(mén)要求甲方為乙方交納各種社會(huì)保險(xiǎn)，乙方承諾甲方交納的保險(xiǎn)金，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。如需要繳納社會(huì)保險(xiǎn)，甲方按________省上年度的全省的職工月平均工資為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為乙方交納社會(huì)保險(xiǎn)。

六、乙方的職責(zé)

1、本合同簽訂后____日內(nèi)向甲方提交述職報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，報(bào)董事會(huì)審核通過(guò)。

2、主持甲方的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng)，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)報(bào)告。

3、組織實(shí)施甲方年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案。

4、擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

5、擬訂甲方的基本管理體制制度。

6、制定甲方的具體規(guī)章。

7、提請(qǐng)聘任或者解聘甲方副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

8、聘任或者解聘除應(yīng)由股東會(huì)或董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

9、依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)甲方職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪水及辭退。

10、在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表甲方處理業(yè)務(wù)。

11、批準(zhǔn)單筆______萬(wàn)元以下貸款，單筆______元以上的貸款報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。組織對(duì)每筆貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和有效擔(dān)保評(píng)審，單筆貸款業(yè)務(wù)在________萬(wàn)元以上的貸款必須經(jīng)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定后按照前述的約定批準(zhǔn)程序由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理根據(jù)其批準(zhǔn)權(quán)限簽字批準(zhǔn)。

12、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，維護(hù)公司利益。

13、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送公司財(cái)務(wù)報(bào)表。

14、每月____日前據(jù)實(shí)向董事會(huì)報(bào)送下月公司資金使用計(jì)劃表和費(fèi)用計(jì)劃表，經(jīng)董事會(huì)審批后執(zhí)行。

15、獲得經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的報(bào)酬和其他福利待遇，有權(quán)對(duì)按規(guī)定提取的各項(xiàng)分配、獎(jiǎng)勵(lì)基金擬定分配方案及形式，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。

16、甲方章程和股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

七、乙方禁止性行為

1、不得利用職位謀取私利。

2、未經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)同意，不得向自己或者自己的親屬、朋友或者與其有關(guān)聯(lián)的公司發(fā)放貸款。

3、不得自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)或者從事?lián)p害本公司利益的活動(dòng)。

4、不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開(kāi)立帳戶(hù)存儲(chǔ)。

5、不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個(gè)人的債務(wù)提供擔(dān)保。

6、不得從事其他違反法律規(guī)定的行為。

7、聘用經(jīng)營(yíng)時(shí)間，不得私自以甲方的名義進(jìn)行貸款，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需貸款須按甲方董事會(huì)同意批準(zhǔn)方式進(jìn)行。

8、不得侵占公司財(cái)產(chǎn)，不得挪用公司資金。

八、乙方議事規(guī)則

乙方研究決定除貸款業(yè)務(wù)以外的問(wèn)題可召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)。

1、總經(jīng)理會(huì)議

總經(jīng)理會(huì)議研究決定乙方職權(quán)范圍內(nèi)(貸款業(yè)務(wù)除外)的重要事項(xiàng)。總經(jīng)理會(huì)議由總經(jīng)理、副總經(jīng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理參加，由乙方主持。

總經(jīng)理會(huì)議每月召開(kāi)2-3次，具體時(shí)間由乙方確定。特殊情況下。由乙方提出，可召開(kāi)臨時(shí)總經(jīng)理會(huì)議。

總經(jīng)理會(huì)議研究決定問(wèn)題遵循民主集中制度原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由乙方集中多數(shù)成員意見(jiàn)作出會(huì)議決議?？偨?jīng)理會(huì)議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要》的形式執(zhí)行。對(duì)外報(bào)送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意后，由甲方法定代表人簽署。提交總經(jīng)理會(huì)議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，提出意見(jiàn)；對(duì)意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明。股東可參加總經(jīng)理會(huì)議。

2、總經(jīng)理辦公會(huì)

總經(jīng)理辦公會(huì)協(xié)調(diào)、解決甲方日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體事項(xiàng)。

總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。總經(jīng)理辦公會(huì)在充分聽(tīng)取部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見(jiàn)；難以作出解決意見(jiàn)的，召集人應(yīng)及時(shí)提交總經(jīng)理會(huì)議研究。

總經(jīng)理辦公會(huì)形成的意見(jiàn)，用《總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)執(zhí)行。

總經(jīng)理會(huì)議和總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門(mén)承辦。乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)。

3、貸款業(yè)務(wù)的審批程序和議事規(guī)則按公司單獨(dú)規(guī)定的《貸款業(yè)務(wù)審批規(guī)定》執(zhí)行。

九、乙方違反公司法、章程、規(guī)章制度和本合同的處理

1、乙方必須嚴(yán)格按照其職權(quán)范圍履行職務(wù)。發(fā)現(xiàn)乙方有濫用權(quán)利的行為、越權(quán)行為及不作為行為，甲方股東會(huì)或董事會(huì)有權(quán)制止，并可以解聘，造成甲方損失的，甲方有權(quán)要求其按實(shí)際損失予以賠償。實(shí)際損失無(wú)法計(jì)算的，按其年薪總額(包括獎(jiǎng)金)的百分之五十予以賠償。

2、乙方不得侵占、挪用甲方財(cái)物。非經(jīng)股東會(huì)議或董事會(huì)同意，不得將甲方的財(cái)物為其本人及其親屬服務(wù)。違反此條，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理，甲方有權(quán)解除其一切乙方職務(wù)；不構(gòu)成犯罪的，將相關(guān)財(cái)物歸還甲方，并賠償甲方因其侵占、挪用或服務(wù)所給甲方造成的損失，甲方有權(quán)視其情節(jié)輕重決定其職務(wù)的聘用。

3、乙方必須謹(jǐn)慎處理有關(guān)貸款合同、擔(dān)保合同的簽訂及履行事項(xiàng)。因乙方的失誤導(dǎo)致簽訂、履行合同造成甲方__________萬(wàn)元以上的損失，乙方應(yīng)引咎辭職。并賠償甲方損失。

4、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議，嚴(yán)格按照甲方股東會(huì)或董事會(huì)的決議履行職責(zé)。非經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議同意，不得改變股東會(huì)或董事會(huì)決議的相關(guān)內(nèi)容。否則，甲方有權(quán)解除其一切甲方職務(wù)，并可以解聘，造成甲方損失的，賠償甲方損失。

5、乙方針對(duì)甲方的法定代表人、股東、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及合同當(dāng)事人提出的與甲方利益有關(guān)的任何形式的提議，必須召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)長(zhǎng)議討論決定，重大事項(xiàng)或超出其職責(zé)范圍的事項(xiàng)，應(yīng)在當(dāng)日通知董事長(zhǎng)，由股東會(huì)或董事會(huì)決定。否則，甲方以其職責(zé)不作為對(duì)其予以處理。

十、擔(dān)保

為保障雙方切實(shí)履行本協(xié)議，甲方以本公司的______________提供擔(dān)保，乙方以______的財(cái)產(chǎn)提供擔(dān)保。

十一、合同解除

1、聘用合同期滿(mǎn)前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘任合同。本合同期滿(mǎn)后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿(mǎn)前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

2、因乙方違反本合同約定及違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)甲方指出后不糾正的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

3、因甲方干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致乙方無(wú)法正常開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的乙方有權(quán)單方解除合同。

4、如乙方違法經(jīng)營(yíng)給甲方造成損失的依法承擔(dān)法律責(zé)任。

5、在合同履行過(guò)程中如甲方認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理的工作，甲方有權(quán)調(diào)整乙方的工作崗位和職務(wù)，其報(bào)酬按調(diào)整后同等崗位人員的報(bào)酬支付。如乙方不服從甲方對(duì)其工作崗位和職務(wù)調(diào)整，甲方有權(quán)解除聘用合同。

6、如乙方不能勝任該職位工作當(dāng)年考核沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)，且無(wú)董事會(huì)認(rèn)可的正當(dāng)理由，則乙方應(yīng)自動(dòng)辭職，甲方不予補(bǔ)償薪酬。

7、合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資及任職期間審計(jì)，清產(chǎn)核資由中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證；雙方辦理移交手續(xù)。

8、因乙方的報(bào)酬為年薪制，無(wú)法確定月薪，故甲乙雙方約定如因合同解除需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)按上一年度全省職工月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

十二、違約責(zé)任

1、甲方違約責(zé)任：乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之三支付違約金。

2、乙方違約責(zé)任

1)執(zhí)行股東會(huì)及董事會(huì)作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理。

2)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得報(bào)酬，同時(shí)由董事會(huì)作出警告直至解聘的決定。

3)對(duì)公司安全保衛(wèi)負(fù)總責(zé)，因安全保衛(wèi)工作不力造成公司損失的，由董事會(huì)給予罰款、扣薪、責(zé)令賠償損失直至解聘的處理。

4)從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由董事會(huì)給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

十三、乙方與甲方簽訂的《勞動(dòng)合同》約定的內(nèi)容與本聘用合同約定的內(nèi)容不一致的或相沖突的，以本聘用合同約定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

十四、甲方的公司章程及規(guī)章制度是本協(xié)議的組成部分。

十五、本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。__

十六、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，本合同自雙方當(dāng)事人簽字或蓋章之日起生效。

協(xié)議簽訂日期：________年____月____日

法定代表人：______________

乙方：__________________

熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。以上這5篇總經(jīng)理干部培訓(xùn)心得體會(huì)和感想企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)心得體會(huì)是來(lái)自于的總經(jīng)理培訓(xùn)的相關(guān)范文，希望能有給予您一定的啟發(fā)。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十二

案例中，違紀(jì)違法人員被繩之以法的事實(shí)，再次昭告世人，一個(gè)黨員干部，不管地位多高，權(quán)利多大，只要違法亂紀(jì)，始終逃不脫黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)厲制裁。人生貴在善始，關(guān)鍵在于“第一次”。把好“第一次”，就掌握了主動(dòng)權(quán)，就能在各種腐蝕誘惑面前，立于不敗之地。第一道河堤被沖垮，欲望的“洪水”就會(huì)一瀉千里。在“不義之財(cái)”面前，慎重對(duì)待“第一次”，果斷地拒絕“第一次”。這些案例警示我們：黨員干部一定要從自身抓起，嚴(yán)于律已，廉潔自律，做到戒尺在握，警鐘長(zhǎng)鳴。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)努力做好以下幾個(gè)方面：

首先，要正確對(duì)待權(quán)力，樹(shù)立正確的權(quán)力觀。要明白權(quán)力從何而來(lái)，權(quán)力為誰(shuí)所用。應(yīng)該時(shí)刻飲水思源，要不辱使命、不負(fù)重托，要明白為廣大職工服務(wù)是最其重要也是最基本的責(zé)任。

第二，要堅(jiān)定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名共產(chǎn)黨員，一定要堅(jiān)定自身共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨規(guī)黨紀(jì)和其他相關(guān)理論知識(shí)，并將理論知識(shí)與實(shí)際工作想結(jié)合，不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自我約束的能力，在日常的工作中按制度辦事、按規(guī)矩辦事，經(jīng)得起誘惑，受得住考驗(yàn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全規(guī)章制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，使其在陽(yáng)光下運(yùn)行。要形成有效的監(jiān)督機(jī)制，做到紀(jì)在法前，把嚴(yán)明黨紀(jì)體現(xiàn)到對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督管理中，抓早抓小，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒，咬咬耳朵、扯扯袖子。對(duì)處罰紀(jì)律的現(xiàn)象要技術(shù)處理，不要使小錯(cuò)誤演變成大問(wèn)題。

這些因腐敗落馬的央企干部的共性特點(diǎn)，一般是自身的工作能力較強(qiáng)，在工作初期事業(yè)心強(qiáng)，他們本身的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)也普遍較高，所以企業(yè)才將他們提拔到領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位上。但是工作能力強(qiáng)不能代表黨性修養(yǎng)就高，做人的底線(xiàn)就高。往往越有能力的人走上犯罪道路后，對(duì)黨和國(guó)家，對(duì)社會(huì)對(duì)企業(yè)造成的危害也就越大。所以說(shuō)監(jiān)督檢查和長(zhǎng)期的教育警示對(duì)于干部的成長(zhǎng)來(lái)講也是必不可少的，讓領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐，也不想腐，這既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部自身負(fù)責(zé)。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十三

領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價(jià)值觀的重要方式，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會(huì)。作為下屬，有幸能夠聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)有了一些深刻的體會(huì)，今天我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：深入思考

首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)必須真實(shí)可信。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)說(shuō)一些虛偽的話(huà)，而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話(huà)，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我個(gè)人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)一直都非常真實(shí)，沒(méi)有半點(diǎn)虛偽，這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。

第三段：發(fā)人深省

其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡(jiǎn)單的話(huà)：“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話(huà)讓我深深地反思了自己平時(shí)對(duì)待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時(shí)，卻忽略了每件小事對(duì)于整個(gè)大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

第四段：?jiǎn)l(fā)人心

此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位?！边@句話(huà)深深打動(dòng)了我，我開(kāi)始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵(lì)。

第五段：反思與行動(dòng)

最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)。有一次，在一次年度績(jī)效考核會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場(chǎng)淘汰?！边@句話(huà)讓我深感自己與時(shí)俱進(jìn)的重要性，于是我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的能力。通過(guò)自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動(dòng)來(lái)克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。

結(jié)尾段：總結(jié)

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)。通過(guò)聆聽(tīng)和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)有了更深的體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動(dòng)，這些都讓我深感自己在工作和個(gè)人成長(zhǎng)中受益匪淺。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十四

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)永恒的話(huà)題，無(wú)論在職場(chǎng)還是生活中，領(lǐng)導(dǎo)的作用都不可忽視。通過(guò)與不同領(lǐng)導(dǎo)共事、相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性以及如何成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)是需要形成自己獨(dú)特風(fēng)格而不是簡(jiǎn)單模仿他人，需要激勵(lì)下屬而非壓迫，需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神?？傊粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更能夠培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)成員的潛力。

首先，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，并不是簡(jiǎn)單地模仿他人。在我與不同領(lǐng)導(dǎo)合作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點(diǎn)和風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)做事雷厲風(fēng)行，注重細(xì)節(jié)；有的領(lǐng)導(dǎo)則更注重創(chuàng)新和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處的同時(shí)，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格。只有擁有自己的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其次，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要激勵(lì)下屬而非壓迫。過(guò)去，有些領(lǐng)導(dǎo)普遍采取嚴(yán)格按部就班的束縛性管理方式，強(qiáng)調(diào)員工服從命令，執(zhí)行層級(jí)。然而，我發(fā)現(xiàn)這種管理方式往往只會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果，如使員工變得沮喪、失去激情和創(chuàng)造力，并導(dǎo)致員工的流失。與之相反，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用激勵(lì)和鼓勵(lì)來(lái)引導(dǎo)員工，激發(fā)他們的潛力和積極性，讓他們感受到工作的意義和價(jià)值，從而使他們更加投入工作。

第三，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有明確的目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員。只有通過(guò)明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才能夠知道自己工作的方向和重點(diǎn)，并能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行有效地規(guī)劃和執(zhí)行。然而，有時(shí)目標(biāo)隨著環(huán)境和條件的變化會(huì)發(fā)生調(diào)整。在這種情況下，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要有足夠的靈活性去適應(yīng)變化，并及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向，以確保團(tuán)隊(duì)能夠在不同的情況下持續(xù)不斷地取得進(jìn)展。

第四，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一個(gè)命令下發(fā)者，更應(yīng)該成為一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)者和組織者。他應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作，共同解決問(wèn)題，而不是讓成員之間互相競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)的整體效益將大大提高，團(tuán)隊(duì)成員的能力和勝任度也將得到提升。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)關(guān)注共同目標(biāo)、相互支持的集體。

總結(jié)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而又復(fù)雜的角色。通過(guò)與不同領(lǐng)導(dǎo)合作和相處，我逐漸領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的要義所在。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)需要形成自己獨(dú)特的風(fēng)格，激勵(lì)下屬而不是壓迫，具備目標(biāo)導(dǎo)向性以及靈活性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。只有成為這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，共創(chuàng)美好的未來(lái)。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十五

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，每每面對(duì)團(tuán)隊(duì)的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學(xué)會(huì)處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)，希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項(xiàng)非常重要的技能，它不僅能幫助建立團(tuán)隊(duì)合作和一致性，還能有效解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并在會(huì)議上進(jìn)行全員討論，確保每個(gè)人的意見(jiàn)都能被聽(tīng)到和尊重。此外，我還通過(guò)定期一對(duì)一的溝通，向團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)讓他們?cè)V說(shuō)他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。

其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng)。在每一個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把傾聽(tīng)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)完成。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)、困惑還是不滿(mǎn)，我都會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)并盡力給予幫助和支持。通過(guò)傾聽(tīng)，我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和關(guān)切，并及時(shí)采取行動(dòng)。傾聽(tīng)不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和敬意。

第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有影響力的工作，我們的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時(shí)刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個(gè)好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員合作，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)信。我時(shí)刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和跟隨。

第四，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊(duì)的力量，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭麄兲嵘寄懿?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我親眼見(jiàn)證了許多團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和蛻變，這也讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足和自豪。

最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無(wú)所不能，而是要學(xué)會(huì)從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法，并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信，只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂和推動(dòng)力。通過(guò)建立良好的溝通渠道、善于傾聽(tīng)、以身作則、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎，我們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)堅(jiān)持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十六

變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話(huà)。

中國(guó)有句古話(huà)“三軍易得，一將難求.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。

愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣。

自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。

在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。

在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。

是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。

如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。

做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。

經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。

首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。

一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自?xún)?nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。

每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。

做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。

人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。

由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。

每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。

要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。

在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。

當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。

在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。

和其他領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話(huà)語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。

這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。

中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。

領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。

當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。

甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。

所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿(mǎn)。

也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)。

這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊 本文來(lái)自本站 ，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。

問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。

今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。

雖然書(shū)名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。

在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。

《 變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類(lèi)資源，讓每一個(gè)讀此書(shū)的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

讀完這本書(shū)，學(xué)到了很多。

領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。

這本書(shū)會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。

讓我感受最深的是：這本書(shū)能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。

給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。

階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。

正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。

這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。

在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。

事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。

“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。

黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。

領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。

不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工，本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。

你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十七

通過(guò)近段時(shí)間對(duì)《直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 攻堅(jiān)克難 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個(gè)人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗(yàn)員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個(gè)人認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：

一、認(rèn)真做好本職工作。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對(duì)公司的貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機(jī)的損失減少到最小，我們要樹(shù)立浪費(fèi)可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無(wú)人及下班時(shí)隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢(shì)下，更要充實(shí)自己，結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，與其把自己局限在低沉的'情緒之中，不如換種心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)：看看書(shū)，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來(lái)更強(qiáng)。只有過(guò)硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、我們要有與公司共進(jìn)退的思想，在危機(jī)時(shí)期增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立起良好的信心。在危機(jī)面前，每一個(gè)人都應(yīng)該挺身站出來(lái)，勇敢負(fù)起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，金融危機(jī)固然會(huì)對(duì)我們帶來(lái)很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。但是，金融危機(jī)也是挑戰(zhàn),、更是機(jī)遇。危機(jī)也一點(diǎn)兒都不可怕，只要我們?cè)谖C(jī)面前懂得反思，抓住機(jī)遇、揚(yáng)帆起航、奮力當(dāng)先，在各個(gè)方面不斷創(chuàng)新。我們的未來(lái)一定會(huì)更美好！

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十八

最近有幸觀看了著名培訓(xùn)教材——《李強(qiáng)說(shuō)管理》，深刻認(rèn)識(shí)到了一些做人、做事的基本道理，特別是如何做一名優(yōu)秀的管理者。雖然該教材的主要培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)中層管理者，但對(duì)基層管理崗位同樣有用，并且會(huì)終身受益匪淺?，F(xiàn)揀其中幾點(diǎn)，簡(jiǎn)單談?wù)勼w會(huì)。

第一、態(tài)度決定成敗。

看一下“態(tài)”字的寫(xiě)法，一個(gè)“大”字、一個(gè)“點(diǎn)”、一個(gè)“心”字，意思就是“大一點(diǎn)的心”，也就是“多用心”、“深思熟慮”，這不就是“悟性”嗎?做人、做事、做管理，都是需要“悟”的，不“悟”是不會(huì)明白的，更可怕的是“弄不懂領(lǐng)導(dǎo)意圖”,甚至“不明事理”。那一撅犟起來(lái)，就是態(tài)度問(wèn)題了。沒(méi)有好的態(tài)度，任何事情都做不成，除非偶然，但絕不會(huì)長(zhǎng)久。只有將態(tài)度變成常態(tài)，即深入骨子里，成為一種人人認(rèn)可的行為，一種自然而然的習(xí)慣，才會(huì)順手拈來(lái)，信口開(kāi)河，這就是自信。所以，一個(gè)人改變了思維模式，就注定會(huì)改變行為模式，最終會(huì)導(dǎo)致結(jié)果成為必然和事實(shí)。俯身認(rèn)真自檢一下，便會(huì)覺(jué)得有時(shí)的確態(tài)度不好，因此一直失敗。但我相信，只要用心去聽(tīng)、去看、去想，把聽(tīng)到的、看到的、想到的有用的東西，變成自己的，并醞釀、提煉、創(chuàng)新，運(yùn)用自如，定會(huì)使自己成人、成事、成功。

第二、做問(wèn)題的終結(jié)者。

于抓落實(shí)、搞監(jiān)督，只有把工作落實(shí)到位了，才可能出現(xiàn)想要的結(jié)果。一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，不會(huì)意識(shí)到這個(gè)工作的重要性。換句話(huà)說(shuō)，一個(gè)人失去一個(gè)工作或扔掉一個(gè)飯碗，就是沒(méi)有把它當(dāng)回事。因此，日常工作中，必須盡心盡力、盡職盡責(zé)，做好本職崗位工作，做好力所能及的事情，做好應(yīng)該做的事情，同時(shí)要不斷的反思自身不足，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，避免別人的短處。哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，也要百分百的用心去做。萬(wàn)事始于腳下，也要止于腳下。

第三、學(xué)會(huì)運(yùn)用非職務(wù)影響力去做成事。

一個(gè)人的職務(wù)大小，決定了責(zé)任大小，也決定了可使用的影響力——權(quán)力的大小，但事實(shí)證明，單憑靠職務(wù)影響力，未必能把事情做好，甚至不能做成。因此，一個(gè)管理者要有足夠的人力魅力，能影響別人甘心情愿去為你做事情，哪怕是面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)優(yōu)秀管理者也要運(yùn)用智慧去影響他，征得他的支持或認(rèn)可，這樣才會(huì)有說(shuō)話(huà)的份——權(quán)力。這就是李強(qiáng)說(shuō)的“承諾、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)、合作、決斷、冒險(xiǎn)、表達(dá)、參與、終結(jié)”。一個(gè)人承諾了，就要有責(zé)任感，就用心去做。言行一致，才能取得別人的信任，獲得誠(chéng)信感。共同做事，合作愉快，單獨(dú)做事，當(dāng)定則定，不怕失敗。把自己認(rèn)為對(duì)的說(shuō)出來(lái)，堅(jiān)持下去，并參與其中。當(dāng)天時(shí)、地利、人和都占了時(shí)，成功就不遠(yuǎn)了。仔細(xì)審查一下，非職務(wù)影響能力正是我們所缺乏的。聯(lián)系以上兩點(diǎn)，就不難究其原因：一是缺乏做事的良好態(tài)度，沒(méi)有形成良好的習(xí)慣，故沒(méi)有好的結(jié)果;二是遇到事情或出了問(wèn)題，不會(huì)行于樹(shù)，止于風(fēng)，只是一味躲避或推卸，沒(méi)有用心去解決它。責(zé)任是推不掉的，好結(jié)果也不會(huì)憑空而至。因此，必須重新審視自己，查缺補(bǔ)漏，學(xué)會(huì)別人會(huì)的，更要學(xué)會(huì)別人不會(huì)的，成為一個(gè)全能的管理者，方能成功。

市領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)和感想篇十九

有感領(lǐng)導(dǎo)，是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶頭履行安全職責(zé)，模范遵守安全規(guī)定，以自已的言行展現(xiàn)對(duì)安全的重視，讓員工看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求，影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體體現(xiàn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現(xiàn)在自己的實(shí)際行動(dòng)中。有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)包括但不限于“七個(gè)帶頭”，即：1.帶頭宣貫和踐行安全理念;2.帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度;4.帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃;4.帶頭開(kāi)展行為安全審核;5.帶頭講授安全課;6.帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患治理;7.帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。

三、如何實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)

(一)明確規(guī)定

1.通過(guò)宣傳手冊(cè)或其它形式，對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施作以描述和說(shuō)明。

2.在相關(guān)的安全制度中明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做的工作。

3.在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭履行的職責(zé)。

4.在崗位和單位的hse績(jī)效考核指標(biāo)中，明確規(guī)定對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)的具體考核要求。

(二)三種方式

有感領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施，可分為領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上級(jí)推動(dòng)下級(jí)、下級(jí)推動(dòng)上級(jí)三種方式。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做領(lǐng)頭羊，不做趕羊人。要通過(guò)行動(dòng)履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，展示榜樣作用，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)。具體要求見(jiàn)“七個(gè)帶頭”。

2.上級(jí)推動(dòng)下級(jí)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅自己要展示有感領(lǐng)導(dǎo)，還要通過(guò)自己的言行，推動(dòng)下級(jí)主管在工作和生活中，帶頭履行安全職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，為下屬員工層層展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

3.下級(jí)推動(dòng)上級(jí)

作為下屬員工，尤其是副職，要認(rèn)真思考上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何在工作和生活中展示有感領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提醒并創(chuàng)造條件使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠更好地展示有感領(lǐng)導(dǎo)。

(三)幾點(diǎn)要求

1.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要真心實(shí)做，不能演戲。

2.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能搞運(yùn)動(dòng)。

3.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究方法，不能簡(jiǎn)單粗放。

4.有感領(lǐng)導(dǎo)的展示要講究實(shí)效，不能讓員工沒(méi)有觸動(dòng)。

四、實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)達(dá)到的幾種效果

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，展示出對(duì)安全的重視和高標(biāo)準(zhǔn)的行為，至少應(yīng)達(dá)到以下效果：

1.感動(dòng)員工。沖擊其思想，觸動(dòng)其靈魂，激發(fā)樹(shù)立“我要安全”的理念，認(rèn)識(shí)到安全是自己的事。

2.感化員工。要使員工在感動(dòng)之際，有所思、有所想、有所悟，使之能夠?qū)φ辗此甲约旱牟蛔愫腿毕?，進(jìn)而轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣。

3.培育文化。通過(guò)持續(xù)實(shí)施有感領(lǐng)導(dǎo)，不斷感動(dòng)和感化員工，培養(yǎng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的習(xí)慣，由點(diǎn)到面，積少成多，使執(zhí)行安全規(guī)定、落實(shí)安全措施逐步成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，形成群體行為習(xí)慣，培育具有自身特色的安全文化。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/5658722.html】