心得體會(huì)是積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力的重要方式。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，可以將自己的體驗(yàn)和感悟與相關(guān)理論知識(shí)相結(jié)合。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟發(fā)。
管道管理心得體會(huì)篇一
通過(guò)學(xué)校管理實(shí)踐，使我在學(xué)校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的學(xué)校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)學(xué)校。所謂學(xué)校管理，是指學(xué)校校長(zhǎng)采用管理學(xué)的知識(shí)與技術(shù)，結(jié)合學(xué)校人力，通過(guò)運(yùn)用各種資源與策略，達(dá)成學(xué)校目標(biāo)，增進(jìn)學(xué)校組織效能，促成學(xué)校組織的變革和發(fā)展。學(xué)校管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導(dǎo)。一所學(xué)校的崛起，核心在于學(xué)校校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)思想和理念。
辦學(xué)理念是學(xué)校的靈魂，是指引學(xué)校前進(jìn)的長(zhǎng)明燈。
管理學(xué)校首先要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實(shí)現(xiàn)學(xué)生和教師的共同發(fā)展。學(xué)生利益至上，教師利益至上，學(xué)校利益至上，對(duì)于有效的管理，沒(méi)有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實(shí)現(xiàn)的理念來(lái)學(xué)習(xí)；其次是校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時(shí)要主動(dòng)接受和吸取師生的意見(jiàn)和建議。
管理學(xué)校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場(chǎng)的挑選與挑戰(zhàn)，學(xué)校品牌定位要突出品牌的個(gè)性，要貼近教育消費(fèi)者的感受，以真正的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，突出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要不斷向社會(huì)提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會(huì)對(duì)教育產(chǎn)品需求的不同特點(diǎn)，向社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)異、價(jià)格合理的教育產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)教育市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)學(xué)校雖然學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是學(xué)校產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開(kāi)必須的資金投入，但這僅僅是營(yíng)造有利于學(xué)生成長(zhǎng)的環(huán)境，有利于教師自由探索的學(xué)術(shù)氛圍。
學(xué)校經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)整合?？傊?，校長(zhǎng)能否找到和使用好人才，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)學(xué)校管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景；也決定了一所學(xué)校的身價(jià)。
我將在今后的工作中將所學(xué)內(nèi)容用于學(xué)校的管理，并在實(shí)踐中總結(jié)自己的不足。
管道管理心得體會(huì)篇二
第一段：引言（200字）
在醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，管理好護(hù)理管道是非常重要的一項(xiàng)工作，嚴(yán)格的管道管理絕對(duì)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是直接關(guān)系到患者的健康和生命安全。作為一名負(fù)責(zé)管理護(hù)理管道的工作人員，必須要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和責(zé)任心，時(shí)刻保持警惕，才能確保工作的高質(zhì)量和有效性。在實(shí)踐護(hù)理管道管理的工作中，我目睹了許多領(lǐng)悟和體會(huì)，下面我就針對(duì)自己的工作經(jīng)歷，談一談我的一些心得和體會(huì)。
第二段：了解并掌握有效的管道管理方法（200字）
首先，護(hù)理管道管理必須要建立完善的管理體系和規(guī)章制度，這是確保工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在制定規(guī)章制度時(shí)，我們必須了解并更新自己的知識(shí)，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理方法，以達(dá)到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、緊密化、高效化的管道管理要求。其次，有效的管道管理需要同步開(kāi)展多項(xiàng)工作，如:管道設(shè)備的維護(hù)和管理、人員操作的規(guī)范化和教育培訓(xùn)、護(hù)理記錄、材料用量的控制、管道暢通的監(jiān)控等。只有完美地完成每一項(xiàng)工作，才能維護(hù)患者的健康和生命安全。
第三段：時(shí)刻保持耐心和冷靜（200字）
在護(hù)理管道管理的過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，而如何處理這些問(wèn)題，也是需要我們格外注意的。我們?cè)谔幚砉艿绬?wèn)題時(shí)，一定要時(shí)刻保持耐心和冷靜，定期進(jìn)行排查和檢測(cè)管道設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并安排處理。在對(duì)待各種管道問(wèn)題時(shí)，千萬(wàn)不要心急急于求成，而是要細(xì)心、耐心，認(rèn)真分析，科學(xué)制定解決方案，這樣就能更好的解決各種管道問(wèn)題，同時(shí)也安全、高效地維護(hù)好患者的健康和生命安全。
第四段：加強(qiáng)協(xié)作與配合（200字）
在護(hù)理管道的管理和維護(hù)中，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和配合也是非常重要的。管道管理需要醫(yī)護(hù)人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行配合,互相學(xué)習(xí)，共同參與這個(gè)過(guò)程。在工作實(shí)踐中，應(yīng)該秉持團(tuán)結(jié)合作、互相尊重的原則，積極溝通交流，并根據(jù)各自工作的安排和工作性質(zhì)，劃分好工作職責(zé)和范圍，不斷提升各自的工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，以達(dá)到協(xié)作互助的目的。只有各個(gè)部門(mén)通力合作，才能順利開(kāi)展管道管理工作。
第五段：貼近實(shí)際、提高工作效率（200字）
在護(hù)理管道管理工作中，我們也需要將理論與實(shí)踐相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高 工作效率。在實(shí)踐中，我們需要整合目前醫(yī)院的資源，運(yùn)用最科學(xué)、最先進(jìn)的理念和技術(shù)，將管道的管理措施與工作操作貼近實(shí)際，使工作更貼近患者的需求和實(shí)際情況。實(shí)際上，護(hù)理工作本身也是通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)不斷進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。只有貼近實(shí)際、適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能將護(hù)理管道的管理做得更加優(yōu)異。
結(jié)尾（100字）：竭誠(chéng)為病人服務(wù)是我們醫(yī)護(hù)人員的使命，而護(hù)理管道的管理就是我們承擔(dān)這一職責(zé)的關(guān)鍵之一。在護(hù)理管道管理中，我們不僅僅是在維護(hù)管道的安全和暢通，同時(shí)也在保證患者的健康和生命安全。由于護(hù)理管道的管理是一個(gè)極為復(fù)雜和繁瑣的任務(wù)，需要我們時(shí)刻保持警惕，保持耐心和冷靜，以及加強(qiáng)協(xié)作配合，提高工作效率。希望廣大護(hù)士同仁在工作中能夠有所收獲。
管道管理心得體會(huì)篇三
護(hù)理管道管理是現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理工作中非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，它對(duì)患者的生命安全和康復(fù)起著至關(guān)重要的作用。隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種高新的醫(yī)療器械的廣泛應(yīng)用，護(hù)理管道管理的難度也越來(lái)越高，因此，醫(yī)護(hù)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高技能，才能更好地完成這項(xiàng)工作。在護(hù)理管道管理的長(zhǎng)期實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，在此與大家分享，希望對(duì)廣大醫(yī)護(hù)人員有所啟示和幫助。
二段
正確識(shí)別和使用各種護(hù)理管道是護(hù)理管道管理的首要任務(wù)。在收治患者時(shí)，護(hù)理人員必須了解患者的病情，根據(jù)需要選擇合適的護(hù)理管道，并根據(jù)醫(yī)生的要求進(jìn)行操作。在使用各種護(hù)理管道的過(guò)程中，必須遵循嚴(yán)格的操作規(guī)范，嚴(yán)格按照操作步驟進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制感染風(fēng)險(xiǎn)。此外，護(hù)理人員在使用各種護(hù)理管道的過(guò)程中，必須注意補(bǔ)充足夠的營(yíng)養(yǎng)，保證患者的營(yíng)養(yǎng)狀況，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，提高患者的康復(fù)質(zhì)量。
三段
護(hù)理管道管理還要求護(hù)理人員掌握各種管道的檢查和維護(hù)技能。各種護(hù)理管道使用一段時(shí)間后，就會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。護(hù)理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和處理。同時(shí)，護(hù)理人員還要定期對(duì)各種管道進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免出現(xiàn)各種意外情況。因此，護(hù)理人員必須掌握各種管道的維護(hù)技能，認(rèn)真執(zhí)行檢查維護(hù)計(jì)劃。只有這樣，才能更好地保障患者的安全和康復(fù)。
四段
在護(hù)理管道管理中，護(hù)理人員還需認(rèn)真對(duì)待各種護(hù)理管道的記錄和診斷。在使用各種護(hù)理管道的過(guò)程中，必須認(rèn)真記錄使用時(shí)間、護(hù)理過(guò)程和患者的反應(yīng)情況，并定期總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。此外，護(hù)理人員還需要加強(qiáng)診斷能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和診斷各種可能影響患者康復(fù)的情況，如感染、排異反應(yīng)、肺栓塞等，及時(shí)采取措施，預(yù)防和治療并發(fā)癥，保證患者的安全和病情康復(fù)。
五段
總之，在護(hù)理管道管理工作中，護(hù)理人員必須注重實(shí)踐操作，在不斷操作和實(shí)踐中，提高操作技能，加深對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)患者的關(guān)注和責(zé)任感。同時(shí)，護(hù)理人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)，積極了解和掌握新的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)，在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為患者的康復(fù)做出更大的貢獻(xiàn)。只有持之以恒，不斷創(chuàng)新，才能更好地貫徹和執(zhí)行護(hù)理管道管理標(biāo)準(zhǔn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，滿足患者和家屬的需求，為醫(yī)患關(guān)系的和諧建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。（總字?jǐn)?shù)：1201）
管道管理心得體會(huì)篇四
a：樹(shù)立誠(chéng)信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足。
2， 主動(dòng)關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅(jiān)持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會(huì)說(shuō)你無(wú)能。
4， 處事公正，嚴(yán)明，尤其是對(duì)自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴(yán)格要求。
5， 處理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無(wú)私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細(xì)節(jié)。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
2， 從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點(diǎn)。
3， 尊重每個(gè)人從語(yǔ)言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。平等互助，職務(wù)是用來(lái)完成工作，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的。
4， 用正確的態(tài)度對(duì)待反對(duì)意見(jiàn)，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說(shuō)下屬的缺點(diǎn)，缺點(diǎn)要直接對(duì)下屬說(shuō)，多表?yè)P(yáng)你的下屬，因?yàn)檎f(shuō)下屬的缺點(diǎn)同時(shí)也在說(shuō)你自己的缺點(diǎn)。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點(diǎn)，在看別人缺點(diǎn)。在公眾場(chǎng)合應(yīng)該多說(shuō)別人優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)激勵(lì)別人改正缺點(diǎn)！
c：工作管理
1， 正確利用錯(cuò)誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時(shí)候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場(chǎng)合時(shí)候，自己的錯(cuò)誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級(jí)承認(rèn)錯(cuò)誤。
2， 協(xié)助下屬完成任務(wù)取得突破，把功勞和贊揚(yáng)一起給他。
3， 啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)員工的潛能。
4， 保持適當(dāng)?shù)木嚯x感，不要讓下屬覺(jué)得你不會(huì)處罰他們的感覺(jué)。
5， 把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認(rèn)可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時(shí)候找個(gè)地方。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響他人。
管道管理心得體會(huì)篇五
作為醫(yī)務(wù)人員，護(hù)理管道管理是我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅Ｖ匾囊豁?xiàng)內(nèi)容。它不僅可以對(duì)患者的治療效果產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也與護(hù)士的專(zhuān)業(yè)水平和醫(yī)院的信譽(yù)有著重要的關(guān)系。因此，對(duì)于有效的護(hù)理管道管理方案的制定對(duì)提高患者治療效果和護(hù)士的工作水平有著至關(guān)重要的作用。
第二段：對(duì)護(hù)理管道管理的了解
護(hù)理管道常常是醫(yī)療行業(yè)中不可或缺的一部分，它是使用在醫(yī)院中的醫(yī)療設(shè)備，包括各種管道、導(dǎo)管和插管等。其主要目的是為醫(yī)生和護(hù)士提供良好的醫(yī)療條件，以確保患者能夠得到最優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)。但是，護(hù)理管道也存在一些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，如感染、誤輸血、誤用藥物等。因此，對(duì)護(hù)理管道的管理變得越來(lái)越重要。
第三段：護(hù)理管道管理的挑戰(zhàn)
護(hù)理管道管理的主要挑戰(zhàn)是確保該設(shè)備能夠安全地使用，以盡量減少對(duì)患者的潛在危害。此外，還需要考慮有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，以確保醫(yī)院符合政府和行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還需要維護(hù)醫(yī)院設(shè)備，以確保管道設(shè)備的持續(xù)運(yùn)行和安全使用。
第四段：如何應(yīng)對(duì)護(hù)理管道管理的挑戰(zhàn)
為了有效解決護(hù)理管道管理的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的管理層應(yīng)該在保持傳統(tǒng)的紙質(zhì)體系的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立起一個(gè)規(guī)范完整的護(hù)理管道管理，“以人為本”理念驅(qū)動(dòng)的健康護(hù)理體系。此外，還需加強(qiáng)管理層對(duì)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，以及提高整個(gè)醫(yī)院的質(zhì)量管理水平。
第五段：結(jié)論
護(hù)理管道管理不僅直接關(guān)系到患者的生命安全和健康，而且對(duì)其治療效果和康復(fù)過(guò)程也有著至關(guān)重要的作用。因此，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，制定有效的護(hù)理管道管理方案和管理措施是非常必要的。只有不斷改進(jìn)和進(jìn)步，才能更好地保障患者的治療效果和護(hù)理質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展。
管道管理心得體會(huì)篇六
作為一名管道管理人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的思維方式是必不可少的素質(zhì)。通過(guò)這些年的工作實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到了管道管理的重要性，并總結(jié)出了一些管道管理心得體會(huì)，愿與大家分享。
一、全面了解管道狀況
在任何管道管理工作中，首先要做的就是全面了解管道的狀況。這包括管道的長(zhǎng)度、管徑、材質(zhì)、年限、流量等基本信息，以及管道是否存在老化、腐蝕、滲漏等問(wèn)題。只有全面了解了管道的具體情況，才能有的放矢地進(jìn)行管道安全管理和維護(hù)工作。
二、完善的管道安全管理制度
在管道管理過(guò)程中，制定完善的安全管理制度是非常重要的。制定管道管理制度，要注意與實(shí)際情況相結(jié)合，建立體系完整、適應(yīng)性強(qiáng)的制度體系。在制定管道安全管理制度時(shí)，要注重科學(xué)性、合理性和實(shí)用性，并在落實(shí)過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況與管理效果不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
三、細(xì)致的巡查工作
管道管理工作中，巡視檢查是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有通過(guò)細(xì)致的巡查工作才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道的隱患和問(wèn)題，采取有效的修復(fù)措施，讓管道運(yùn)行更加安全和穩(wěn)定。巡查工作要細(xì)致、有系統(tǒng)，不僅要檢查管道的物理狀況，還要關(guān)注周邊環(huán)境的變化和管道安全管理制度的執(zhí)行情況。
四、及時(shí)處理管道問(wèn)題
管道存在隱患和問(wèn)題是不可避免的，更為重要的是要能夠及時(shí)處理并解決這些問(wèn)題，確保管道的運(yùn)行安全和穩(wěn)定。在處理管道問(wèn)題時(shí)，要快速反應(yīng)、高效處理，做到問(wèn)題不留，隱患不留。同時(shí)也要注意問(wèn)題處理的規(guī)范性和可操作性，不影響管道整體運(yùn)行和安全。
五、開(kāi)展管道安全宣傳教育
開(kāi)展管道安全宣傳教育是保障管道安全的一個(gè)重要方面。通過(guò)宣傳教育，能夠增強(qiáng)廣大公眾對(duì)管道安全的重視和意識(shí)，讓他們了解管道安全管理的重要性和必要性。同時(shí)也可以提高管道管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，使管道管理工作更有保障。
在管道管理工作中，以上五點(diǎn)是必不可少的要素。只有做到全面了解管道狀況、完善的管道安全管理制度、細(xì)致的巡查工作、及時(shí)處理管道問(wèn)題和開(kāi)展管道安全宣傳教育這五點(diǎn)，才能夠確保管道的順利運(yùn)行和周?chē)罕姷陌踩?。綜上所述，管道管理工作是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和努力的過(guò)程，需要我們高度關(guān)注和重視，始終保持一顆謹(jǐn)慎的心態(tài)，保證管道的安全運(yùn)行。
管道管理心得體會(huì)篇七
6月xx年級(jí)，記得當(dāng)時(shí)看的書(shū)是山東大學(xué)出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W(xué)》，這也算是本人管理學(xué)的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專(zhuān)業(yè)，后來(lái)就陸陸續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了多門(mén)相關(guān)課程，也閱讀了不少的管理學(xué)專(zhuān)著和教材。下面就管理學(xué)的教學(xué)和教材兩個(gè)方面談?wù)勎业囊稽c(diǎn)點(diǎn)不成熟的想法吧。
一、 關(guān)于教學(xué)
(一)教學(xué)方式
可以說(shuō)本學(xué)期的課程中，管理學(xué)是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學(xué)方式和本科時(shí)并無(wú)顯著差別，舊調(diào)重彈的痕跡相當(dāng)嚴(yán)重。我想研究生的教學(xué)首先是要找準(zhǔn)定位，要分析教學(xué)受眾——即學(xué)生的心理，采取生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的方式，這樣才能產(chǎn)生良好的課堂氣氛和教學(xué)效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯(lián)系實(shí)際，原理結(jié)合案例。當(dāng)然，這最終考驗(yàn)的是任課老師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
(二)教學(xué)內(nèi)容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個(gè)群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經(jīng)歷的是從學(xué)校到學(xué)校的人生軌跡，這是特別渴望自我實(shí)現(xiàn)的一群人，也是特別需要有效引導(dǎo)的一群人。因而在管理學(xué)的教學(xué)內(nèi)容上，有兩塊領(lǐng)域特別重要：一是對(duì)自我心態(tài)的管理，一是對(duì)職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關(guān)注也最感興趣的內(nèi)容。俗話說(shuō)：心態(tài)決定一切。研一的學(xué)生剛剛進(jìn)行完角色的轉(zhuǎn)換，不可能很快很容易就調(diào)整好自己的心態(tài)，對(duì)學(xué)習(xí)、生活、感情、社團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等彼此之間的關(guān)系和地位還不能通盤(pán)考慮、合理取舍。另外，大部分人對(duì)自己兩年半后的發(fā)展取向認(rèn)識(shí)不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進(jìn)行有針對(duì)性的心態(tài)調(diào)適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學(xué)學(xué)科在這些方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也有著義不容辭的責(zé)任。
二、關(guān)于教材
目前市面上管理學(xué)的教材汗牛充棟，當(dāng)然也是良莠不齊，并且雷同現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從我們學(xué)生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫(xiě)實(shí)、更加親切”的教材。在我看來(lái)，現(xiàn)在管理學(xué)的教材往往太注重學(xué)術(shù)性、理論性、權(quán)威性，顯得嚴(yán)肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風(fēng)趣的青年形象，然而學(xué)生總是更喜歡后者的。莘莘學(xué)子是教材的最終評(píng)價(jià)者，這個(gè)市場(chǎng)的份量無(wú)疑也是無(wú)窮的。
具體而言，教材的編寫(xiě)可考慮在宏觀布局上遵循計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大板塊，在微觀結(jié)構(gòu)上，可設(shè)置基本原理、典型案例、個(gè)人體驗(yàn)、學(xué)生感懷等幾個(gè)欄目?；驹硪菣?quán)威、經(jīng)久不衰的;典型案例要是新鮮、眾所周知的;個(gè)人體驗(yàn)主要結(jié)合作者學(xué)習(xí)、生活、工作經(jīng)歷，闡述與原理和案例相關(guān)的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學(xué)生感懷主要收集管理學(xué)學(xué)生的真實(shí)語(yǔ)錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學(xué)生做一些關(guān)于職業(yè)規(guī)劃或生活習(xí)慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學(xué)生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時(shí)間、調(diào)整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實(shí)乃罕見(jiàn)。
管道管理心得體會(huì)篇八
管道管理是設(shè)備管理中極為重要的一環(huán)。作為生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的工具，管道被廣泛地應(yīng)用于各種行業(yè)中。而管道管理的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)的安全、生產(chǎn)能力以及資產(chǎn)損失。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出關(guān)于管道管理的心得體會(huì)。
第一段：管道必須有明確的標(biāo)識(shí)
管道的標(biāo)識(shí)是管道管理中極為重要的一步。通過(guò)對(duì)管道的標(biāo)識(shí)，可以讓員工對(duì)管道進(jìn)行正確的識(shí)別和操作。在我的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)中，使用彩色標(biāo)識(shí)可以讓管道更加鮮明明顯，避免出現(xiàn)混淆和誤解的情況。同時(shí)，在標(biāo)識(shí)中應(yīng)該包括有關(guān)管道的基本信息，如管道材質(zhì)、壓力、流體名稱(chēng)以及操作標(biāo)準(zhǔn)等，以便員工能夠正確地掌握管道的運(yùn)行狀態(tài)和操作程序。
第二段：管道的定期檢查工作必不可少
管道在使用過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種故障，導(dǎo)致安全隱患和生產(chǎn)事故的發(fā)生。為了能夠更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，我們必須對(duì)管道進(jìn)行定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的隱患。在我的工作中，我們一般每年都要進(jìn)行一次全面維護(hù)和檢查，包括管道中的流體、氣體等雜質(zhì)清除和對(duì)管道的壓力和流量等參數(shù)的檢查，以確保管道的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。
第三段：管道維護(hù)保養(yǎng)不可忽視
管道是生產(chǎn)過(guò)程中不可或缺的設(shè)備，但長(zhǎng)期的運(yùn)行和磨損或會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)生銹、老化、泄漏等問(wèn)題。為了保證管道的良好狀態(tài)，我們必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我們一般定期對(duì)管道進(jìn)行涂漆和防腐處理，以防止管道的生銹和腐蝕。此外，我們也會(huì)使用專(zhuān)業(yè)工具對(duì)管道進(jìn)行清洗和除銹，定期更換密封件和支架，以確保管道的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
第四段：管道培訓(xùn)和意識(shí)提升必不可少
管道安全和管道管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)安全和工作人員的健康。因此，企業(yè)需要進(jìn)行管道培訓(xùn)和意識(shí)提升，使員工掌握關(guān)于管道的相關(guān)知識(shí)和技能。在我的工作中，我們會(huì)不定期地組織管道培訓(xùn)，包括對(duì)管道的相關(guān)安全規(guī)定及其操作方法的介紹、應(yīng)急處置方案的講解等。在提高員工對(duì)于管道管理的意識(shí)方面，我們也會(huì)采取一系列措施，例如增加對(duì)于管道管理的重視和宣傳、鼓勵(lì)員工對(duì)管道的問(wèn)題和隱患進(jìn)行反饋等，以提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任感。
第五段：科技應(yīng)用讓管道管理更智能化
隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，管道管理也出現(xiàn)了許多智慧化的方式。例如，可以使用遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)對(duì)管道的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；可以采用無(wú)損檢測(cè)技術(shù)對(duì)管道運(yùn)行過(guò)程中的泄漏、裂紋等問(wèn)題進(jìn)行診斷和解決；可以利用管道管理軟件、數(shù)據(jù)可視化工具等，對(duì)巡檢、維修管理進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，從而提高管道的運(yùn)行效率和安全性。因此，企業(yè)需要積極探索和應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)手段，將管道管理更加智能化、高效化和安全化。
總結(jié)：
綜上所述，管道管理是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。合理的標(biāo)識(shí)、定期的檢查、維修保養(yǎng)、培訓(xùn)意識(shí)提升以及智能化管理，這些都是企業(yè)保證管道安全穩(wěn)定運(yùn)行的必要手段。只有充分做好管道管理工作，企業(yè)才能最大限度地減少生產(chǎn)事故和資產(chǎn)損失，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
管道管理心得體會(huì)篇九
十月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于6s管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于6s管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好6s對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：6s的定義，精髓，意義和如何開(kāi)展6s等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門(mén)（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的形，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的神，不要老是說(shuō)：我們的6s已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門(mén)，就拿我們xx那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好！因?yàn)椋捍蠹液茫攀钦娴暮?，才是真正使公司不?zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類(lèi)，有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！
管道管理心得體會(huì)篇十
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，在財(cái)務(wù)室石會(huì)計(jì)、劉會(huì)計(jì)的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過(guò)自己的刻苦學(xué)習(xí)和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責(zé)，會(huì)計(jì)工作取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)匯報(bào)如下：
1、努力學(xué)習(xí)，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會(huì)計(jì)工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是向公司領(lǐng)導(dǎo)和老同志學(xué)習(xí)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)往來(lái)情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門(mén)的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，為公司合法經(jīng)營(yíng)和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學(xué)習(xí)電腦軟件知識(shí)，為提高公司會(huì)計(jì)電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。
2、盡職盡責(zé)，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購(gòu)買(mǎi)使用財(cái)務(wù)軟件，改變了過(guò)去使用手工報(bào)賬的局面，使公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、報(bào)表工作更加方便、快捷、準(zhǔn)確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行正確核算，從會(huì)計(jì)的角度幫助公司盡可能避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表工作，每個(gè)月的月報(bào)、每個(gè)季度的季報(bào)、以及稅務(wù)管理部門(mén)臨時(shí)要求的有關(guān)報(bào)表，都能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求報(bào)送，未發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。四是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，能夠堅(jiān)持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財(cái)務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時(shí)也能主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)信息分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對(duì)待業(yè)務(wù)員提出的財(cái)務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時(shí)解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說(shuō)明;做好公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢;按時(shí)核對(duì)帳目;正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分配核算工作。
管道管理心得體會(huì)篇十一
忙忙碌碌的一年很快過(guò)去了，新的一年又到來(lái)了，近期學(xué)習(xí)了20xx年工作會(huì)議上王俊局長(zhǎng)的工作報(bào)告、宋志宏書(shū)記總結(jié)講話，靜下心來(lái)回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個(gè)人對(duì)水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門(mén)到管理部門(mén)工作至今已4年多，從規(guī)計(jì)處基建計(jì)劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開(kāi)始原本以為管理部門(mén)工作會(huì)比業(yè)務(wù)部門(mén)輕松點(diǎn)，其實(shí)不然，規(guī)劃編制、項(xiàng)目投資落實(shí)、項(xiàng)目建設(shè)管理、政府采購(gòu)、項(xiàng)目驗(yàn)收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對(duì)上對(duì)下，每一項(xiàng)任務(wù)都很重，要求嚴(yán)格，壓力比業(yè)務(wù)部門(mén)大得多，說(shuō)實(shí)話一點(diǎn)都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運(yùn)行1年多，雖說(shuō)是新部門(mén)，但工作任務(wù)一點(diǎn)沒(méi)少，相反隨著國(guó)家投資的增加，項(xiàng)目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項(xiàng)目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，長(zhǎng)江水文基層測(cè)站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測(cè)報(bào)中心、上游基地、下游基地等水文巡測(cè)基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進(jìn)一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學(xué)、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測(cè)能力建設(shè)則使測(cè)報(bào)手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進(jìn)了水文測(cè)驗(yàn)方式的改革。
項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專(zhuān)門(mén)成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過(guò)“十五”以來(lái)的項(xiàng)目建設(shè)，加上近年來(lái)新形勢(shì)下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項(xiàng)目建設(shè)管理方面，認(rèn)真落實(shí)了“四制”，積極完善了管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項(xiàng)目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實(shí)項(xiàng)目法人制方面，從原來(lái)的計(jì)劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，每個(gè)基建項(xiàng)目，都成立了項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，各相關(guān)勘測(cè)局也成立了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部。
在落實(shí)招標(biāo)投標(biāo)制方面，從原來(lái)的自主邀請(qǐng)招標(biāo)、議價(jià)等方式逐步轉(zhuǎn)向公開(kāi)招標(biāo)、政府批量集中采購(gòu)、協(xié)議供貨、競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專(zhuān)業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購(gòu)等工作。
在落實(shí)合同管理制方面，從原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴(yán)格以合同為依據(jù)，切實(shí)把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實(shí)現(xiàn)合同全過(guò)程管理，對(duì)合同條款執(zhí)行情況實(shí)施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度。
在監(jiān)督檢查方面，通過(guò)實(shí)地查看，查閱項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、計(jì)劃下達(dá)與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對(duì)外業(yè)局基建項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，推進(jìn)和保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
在檔案管理方面，從原來(lái)的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等各建設(shè)階段過(guò)程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標(biāo)文件、合同、會(huì)議紀(jì)要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項(xiàng)目建設(shè)檔案依照基建項(xiàng)目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔，并順利通過(guò)上級(jí)部門(mén)的檔案專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收。
在項(xiàng)目驗(yàn)收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗(yàn)收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗(yàn)收要求對(duì)“十五”、“十一五”期間40余項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行了清理，協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)，順利完成了項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，積累了大量的驗(yàn)收工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)和驗(yàn)收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細(xì)。通過(guò)精細(xì)化的管理，將政府采購(gòu)和儀器設(shè)備培訓(xùn)等服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。建管處負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)的相關(guān)政府采購(gòu)工作，通過(guò)政府采購(gòu)計(jì)劃的上報(bào)，批量采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、協(xié)議供貨等方式的實(shí)施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機(jī)關(guān)的政府采購(gòu)工作，滿足了各部門(mén)工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負(fù)責(zé)組織開(kāi)展相關(guān)購(gòu)置儀器設(shè)備的培訓(xùn)工作，制定了完善的培訓(xùn)計(jì)劃，編寫(xiě)了詳實(shí)的培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，通過(guò)系統(tǒng)的理論教學(xué)、扎實(shí)的實(shí)際操作和嚴(yán)格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。
以上是本人對(duì)基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會(huì)。在新的一年里，我們要按照今年局工作會(huì)議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
管道管理心得體會(huì)篇十二
管道是我們?nèi)粘Ｉ钪袩o(wú)法缺少的基礎(chǔ)設(shè)施之一，它貫穿城鄉(xiāng)，將水、煤氣、石油等流動(dòng)物質(zhì)無(wú)聲地送達(dá)我們的生活圈。在近期的一次參觀管道工程的機(jī)會(huì)中，讓我對(duì)管道有了更深刻的了解，并從中獲得了一些心得與體會(huì)。
首先，管道教會(huì)我堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)在管道的建設(shè)過(guò)程中，工程師們經(jīng)歷了數(shù)年的艱苦努力，才最終完成了一條條通往各個(gè)角落的管道。他們面臨著土地不平整、山體滑坡等各種困難，但他們從未放棄，不論是在酷暑還是嚴(yán)寒，他們都不辭辛勞地投入工作，直到完成任務(wù)。通過(guò)這次參觀，我深深體會(huì)到了只要我們有，外在困難并不是致命的。只要我們堅(jiān)定追求目標(biāo)，努力克服困難，最終都能取得成功。管道的建設(shè)者們給了我一個(gè)強(qiáng)烈的信念——只有堅(jiān)持不懈的努力，才能取得真正的成就。
其次，管道也教會(huì)我團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在參觀中，我見(jiàn)到了一支緊密團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍。大家協(xié)作緊密，分工明確，每個(gè)人在自己的領(lǐng)域內(nèi)做好自己的工作。就像一個(gè)個(gè)齒輪一樣，各司其職，井然有序。只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，才能將嚴(yán)苛的建設(shè)任務(wù)完成得如此出色。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)合作中，我意識(shí)到一個(gè)人的力量是有限的，只有相互支持、相互幫助，才能取得更大的成就。作為一個(gè)個(gè)體，我們需要懂得傾聽(tīng)、理解他人，學(xué)會(huì)與人合作，共同提高能力，才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
此外，管道也讓我深刻認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性。在管道建設(shè)過(guò)程中，安全措施必須得以嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)榘踩鹿室坏┌l(fā)生，后果不堪設(shè)想。工程師們總是以追求完美為目標(biāo)，確保每一根鋼管無(wú)缺陷、每一個(gè)接口無(wú)泄漏。他們認(rèn)真仔細(xì)地檢查每一項(xiàng)工作，要求每個(gè)人保持高度的安全意識(shí)。這讓我意識(shí)到，無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是工作中，安全永遠(yuǎn)是第一位的。只有時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻確保自己和他人的安全，才能保證順利完成工作。
最后，管道也啟示我要保持環(huán)保意識(shí)。在管道建設(shè)過(guò)程中，工程師們注重環(huán)境保護(hù)，減少對(duì)自然的破壞。他們采取了先進(jìn)的技術(shù)，減少了對(duì)土地和生物的影響，最大程度地減少了環(huán)境污染。通過(guò)這次參觀，我意識(shí)到環(huán)保不僅僅是工程師們的責(zé)任，也是我們每個(gè)人應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任。我們應(yīng)該從生活中的點(diǎn)滴事物做起，減少浪費(fèi)，節(jié)約能源，保護(hù)我們的環(huán)境，為后代創(chuàng)造一個(gè)更美好的未來(lái)。
總之，參觀管道工程給我?guī)?lái)了許多啟示與體會(huì)。管道教會(huì)了我堅(jiān)持不懈、團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)的重要性。這些不僅僅只是在參觀中獲得的經(jīng)驗(yàn)，更是可以貫穿我們一生的寶貴財(cái)富。我相信通過(guò)這次參觀，我已經(jīng)得到了很多寶貴的人生教益，將會(huì)在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更加注重這些方面，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)做更加周全的準(zhǔn)備。
管道管理心得體會(huì)篇十三
管道作為一種常見(jiàn)的設(shè)施，廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。我有幸參與了一項(xiàng)管道工程的實(shí)施，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將結(jié)合我的親身經(jīng)歷，從不同的角度探討管道對(duì)于我們生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，并分享一些關(guān)于管道建設(shè)的技巧和注意事項(xiàng)。
第一段：管道與生活息息相關(guān)
我們常常忽視了管道對(duì)于我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾?。無(wú)論是自來(lái)水管道，還是天然氣管道，它們都保證了我們正常的生活需求。當(dāng)我們打開(kāi)水龍頭，便可享受到潔凈的自來(lái)水；當(dāng)我們打開(kāi)燃?xì)庠睿憧膳腼兂雒牢兜募央?。這些都離不開(kāi)管道的運(yùn)輸和分配。除此之外，下水道也是管道的另一個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。它確保了我們的生活環(huán)境清潔和健康。管道的存在，讓我們的生活更加便利，也更加舒適。
第二段：管道與產(chǎn)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)
除了日常生活的方方面面，管道在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面也起到了重要的作用。例如，石油和天然氣管道系統(tǒng)在能源行業(yè)中扮演著重要的角色。這些管道將能源從采集地運(yùn)輸?shù)郊庸S或用戶(hù)，為我們的經(jīng)濟(jì)提供了源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，管道也有益于推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。例如，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，灌溉管道系統(tǒng)可以保證農(nóng)作物得到適量的水分，提高產(chǎn)量和質(zhì)量；在工業(yè)領(lǐng)域，輸送管道可將原材料、產(chǎn)品和廢棄物快速、高效地運(yùn)輸，提高生產(chǎn)效率。
第三段：管道建設(shè)的技巧和注意事項(xiàng)
管道建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，涉及到設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)。首先，設(shè)計(jì)過(guò)程中需要充分考慮安全性和可靠性。管道應(yīng)該滿足承受壓力、耐腐蝕、防止泄漏等要求，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)材料、管徑、厚度等參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和合理選取。其次，施工過(guò)程中需要注重質(zhì)量管理和工藝操作。材料的選擇、焊接、連接等都需要嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。最后，檢測(cè)是管道建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。超聲波檢測(cè)、壓力測(cè)試和腐蝕檢測(cè)等手段可以幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，保證管道的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。
第四段：管道建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保價(jià)值
管道建設(shè)不僅對(duì)于我們的生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重大影響，還具有顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保價(jià)值。從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，管道運(yùn)輸比其他形式的運(yùn)輸更加經(jīng)濟(jì)高效。它可以大大降低物流成本，提高運(yùn)輸效率。此外，管道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)也為就業(yè)提供了大量機(jī)會(huì)，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。從環(huán)保角度來(lái)看，管道運(yùn)輸具有較低的能源消耗和碳排放。相比之下，船舶和卡車(chē)運(yùn)輸在能源消耗和環(huán)境污染方面表現(xiàn)不佳，因此，通過(guò)鼓勵(lì)管道建設(shè)，可以降低對(duì)環(huán)境的不良影響。
第五段：管道建設(shè)的展望
隨著科技和工程技術(shù)的不斷進(jìn)步，管道建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。例如，智能管道的發(fā)展將有助于提高管道的安全和效能，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管道狀況變化，并進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)。此外，新型材料和工藝的應(yīng)用也將改善管道的可持續(xù)性和使用壽命，提高管道的質(zhì)量和效益。管道將繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用，為我們的生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極的推動(dòng)力。
總之，管道對(duì)于我們的生活和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著不可忽視的重要性。通過(guò)管道的運(yùn)輸和分配，我們可以獲得潔凈的水資源和可靠的能源供應(yīng)。同時(shí)，管道建設(shè)也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。在未來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，我們可以期待更加安全、可靠、高效的管道系統(tǒng)出現(xiàn)，為我們的生活帶來(lái)更多便捷和舒適。
管道管理心得體會(huì)篇十四
很多店長(zhǎng)都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，再提升到店長(zhǎng)職位后沒(méi)有明確自身職責(zé)。也有一些人簡(jiǎn)單的認(rèn)為店長(zhǎng)就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問(wèn)題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責(zé)必須明晰。
首先談一下管理職責(zé)，動(dòng)漫店做的是動(dòng)漫產(chǎn)品的銷(xiāo)售，商品管理要放到第一位。供貨、庫(kù)存、銷(xiāo)售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營(yíng)多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗(yàn)。
店內(nèi)管理，顧名思義是對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對(duì)內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門(mén)相應(yīng)制度，急時(shí)做到辦公物品申購(gòu)、保管、維修等工作以維持正常店面運(yùn)作。對(duì)外要和承租方、相關(guān)管理部門(mén)做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確將信息反饋公司，并對(duì)突發(fā)事件做出準(zhǔn)確性相應(yīng)處理。
相對(duì)于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復(fù)雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱(chēng)為員工績(jī)效管理，其管理過(guò)程分為，制度制訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)、獎(jiǎng)懲六個(gè)環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長(zhǎng)的管理過(guò)程集中在培訓(xùn)、執(zhí)行、監(jiān)管、評(píng)測(cè)四方面，而制度制訂及員工獎(jiǎng)懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準(zhǔn)則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對(duì)管理細(xì)節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點(diǎn)，使之操作困難，最終導(dǎo)致有法不依執(zhí)法不嚴(yán)。例如，每日開(kāi)店前要召開(kāi)早會(huì)。這樣的制度有沒(méi)有是沒(méi)有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營(yíng)業(yè)前15分鐘召開(kāi)早會(huì)，會(huì)議由店長(zhǎng)或領(lǐng)班主持，早會(huì)內(nèi)容由員工點(diǎn)名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓(xùn)等部分組成。會(huì)議時(shí)間控制在10分鐘左右。
培訓(xùn)，很多企業(yè)不重視培訓(xùn)，其實(shí)管理問(wèn)題都是出現(xiàn)在培訓(xùn)不到位上，員工經(jīng)常抱怨說(shuō)對(duì)制度不理解或者不清楚，因?yàn)闆](méi)人告訴他這樣做是錯(cuò)誤的。由此可見(jiàn)制度制訂后要不多的強(qiáng)化培訓(xùn)，使制度成為習(xí)慣這樣就可避免很多問(wèn)題。在外企是非常重視員工培訓(xùn)的，比如麥當(dāng)勞就具備相當(dāng)完善的培訓(xùn)機(jī)制，每一個(gè)員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強(qiáng)大的培訓(xùn)帶來(lái)的好處。
執(zhí)行，每一個(gè)員工接受培訓(xùn)后就要嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運(yùn)作。當(dāng)今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟(jì)，好的執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展起到的是絕對(duì)推動(dòng)作用。好的管理者在管理過(guò)程中要不斷執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)上對(duì)下，對(duì)內(nèi)對(duì)外做到良性運(yùn)營(yíng)管理。
監(jiān)管，店長(zhǎng)作為中層管理者，要有很強(qiáng)的監(jiān)管力度，員工在工作過(guò)程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問(wèn)題，這就需要店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問(wèn)題出現(xiàn)擴(kuò)大化，危害企業(yè)利益。
評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)是重點(diǎn)的重點(diǎn)，對(duì)于全面管理起到的是標(biāo)桿的作用，也就是績(jī)效考核。對(duì)于店面管理可以采用人力資源中的兩種評(píng)測(cè)方式，管理者使用平衡計(jì)分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。成功導(dǎo)入以上兩種績(jī)效測(cè)評(píng)方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對(duì)于企業(yè)管理起到長(zhǎng)治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計(jì)分卡是將店面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系。其把對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)劃分為四個(gè)部分：財(cái)務(wù)方面、客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。它不僅是一個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，而且還是一個(gè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎(jiǎng)懲，俗話說(shuō)“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過(guò)程最終的結(jié)果就是和獎(jiǎng)懲聯(lián)系起來(lái)的。每一個(gè)人的工作表現(xiàn)都會(huì)和獎(jiǎng)懲分不開(kāi)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲就是大鍋飯，管理者就沒(méi)有管理權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個(gè)監(jiān)管者，而賦予店長(zhǎng)獎(jiǎng)懲的權(quán)利是對(duì)整個(gè)管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。
以上觀點(diǎn)是本人綜合多年工作經(jīng)驗(yàn)，配合貴公司一些現(xiàn)存問(wèn)題，整合管理方式，粗略談了一些觀點(diǎn)，每一個(gè)管理問(wèn)題都可以詳細(xì)的展開(kāi)論述，希望和貴公司經(jīng)營(yíng)策略相符，可以起到相互補(bǔ)充作用。作為一個(gè)合格店長(zhǎng)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們?cè)敢庾龅氖拢龑?dǎo)他們做他們不愿意做的事。
管道管理心得體會(huì)篇十五
從事小學(xué)教育9年多以來(lái)，一直擔(dān)任著班主任工作，對(duì)于班級(jí)管理，一直處于摸索狀態(tài)，因?yàn)槊恳淮嗡鶐У陌嗉?jí)，都與以往的班級(jí)學(xué)生基本情況各不一樣?，F(xiàn)在實(shí)行素質(zhì)教育，對(duì)于孩子，我們不僅僅只一味的說(shuō)教，有的時(shí)候還需要更多更好的方法，來(lái)約束班級(jí)里的孩子，教育好學(xué)生，這就需要尋找好的方法來(lái)管理班級(jí)。
做為班主任，要對(duì)自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班級(jí)，并且要把本班級(jí)的孩子都當(dāng)成自己的孩子一樣。記得我每次接手一個(gè)新班的時(shí)候，不論這班級(jí)的學(xué)生好還是壞，不論以前他們班級(jí)風(fēng)氣有多么不好，都不要對(duì)孩子輕視，應(yīng)該想：這就是我的孩子們，這是我自己的班級(jí)，我要教好他們。在班級(jí)里，要對(duì)孩子們說(shuō)：我不會(huì)聽(tīng)別人說(shuō)你們?cè)趺丛趺床缓?，我只相信自己的眼睛，相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)孩子都不希望自己比別的班級(jí)差，同時(shí)也相信大家一定會(huì)努力，也希望大家要相信老師，老師是優(yōu)秀的，你們也是優(yōu)秀的，相信老師一定會(huì)帶好你們的。
后進(jìn)生意志薄弱，自控力差，行為極易反復(fù)無(wú)常，所以做后進(jìn)生的思想工作不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為通過(guò)一次談心他們就能徹底改好。遇到后進(jìn)生不良行為出現(xiàn)反復(fù)，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復(fù)出現(xiàn)的原因，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)抓住、及時(shí)誘導(dǎo)，做到防微杜漸?？梢岳冒嗉?jí)活動(dòng)增強(qiáng)他們的自信心，雖然他們?cè)诔煽?jī)上沒(méi)有進(jìn)步，但是一塊頑石需要長(zhǎng)時(shí)間用心才能將其感化，我始終沒(méi)有放棄他們。真正的做到了愛(ài)生如子。在把愛(ài)奉獻(xiàn)給學(xué)生的同時(shí)，自己也在收獲著學(xué)生們的愛(ài)。一句句親切的問(wèn)候，讓我感到欣慰，增強(qiáng)了自豪感。現(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關(guān)系，形成了班級(jí)團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛。
我堅(jiān)信：只要我們用一顆真誠(chéng)關(guān)愛(ài)的心去開(kāi)啟不同學(xué)生心房的門(mén)鎖，定能給學(xué)生捎去和煦的春風(fēng)，給班級(jí)帶來(lái)亮麗的風(fēng)景。
班級(jí)管理中，還必須要有一個(gè)完整的制度，來(lái)制約學(xué)生。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為此，我在班級(jí)里，制訂了一個(gè)完整的制度來(lái)約束孩子。誰(shuí)違犯制度了，一定就要按照制度來(lái)，該懲罰的就懲罰。作為班主任，不能偏向某一個(gè)孩子，要一視同仁。制訂了制度，要實(shí)施，并且要堅(jiān)持，不能半途而廢。這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)，其實(shí)很困難的，有的時(shí)候根本沒(méi)有時(shí)間去宣讀。在這個(gè)時(shí)候，我會(huì)利用好每一周的班會(huì)課。在每周班會(huì)課的時(shí)候，只要占用幾分鐘時(shí)間，總結(jié)一下上周情況，然后，對(duì)下周進(jìn)行安排，這樣孩子們都知道自己在本周該做什么，不該做什么，做的不好的改正，做的好的，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
管理班級(jí)的方法很多很多，這需要班主任對(duì)學(xué)生有更多的關(guān)心、愛(ài)心、耐心。無(wú)論什么樣的班級(jí)，只要班主任用心去地管理、經(jīng)營(yíng)自己的班級(jí)，相信任何班級(jí)都能管理好的!
管道管理心得體會(huì)篇十六
管道作為一種供水、輸送油氣等的重要設(shè)施，承擔(dān)著人們?nèi)粘Ｉ钏璧乃春湍茉吹膫鬏斎蝿?wù)。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，我深刻地體會(huì)到了管道的重要性以及它給人們生活帶來(lái)的便利。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也感受到了工作的責(zé)任和奉獻(xiàn)精神。下面我將從參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、責(zé)任和奉獻(xiàn)精神以及未來(lái)的展望四個(gè)方面來(lái)談一談我的心得體會(huì)。
首先是參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程。通過(guò)參觀各種類(lèi)型的管道工程，我感受到了管道所承載的巨大壓力和水質(zhì)等因素對(duì)管道壽命的影響。參觀中，我們親身體驗(yàn)了管道的安裝過(guò)程，目睹了工人們辛勤勞動(dòng)的背后。同時(shí)，我們還了解到了管道的維護(hù)和檢修工作，這些看似簡(jiǎn)單的操作背后需要工作者們的耐心和細(xì)心。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，我對(duì)管道工程及其運(yùn)維流程有了更加真實(shí)的認(rèn)知。
其次是對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在參觀學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們還接受了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和講解。我了解到，管道工程不僅僅是簡(jiǎn)單的鋪設(shè)管道，還包括管道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、布局以及維護(hù)等一系列工作。只有掌握了這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能更好地對(duì)管道進(jìn)行操作和維護(hù)，確保人們正常的用水和能源供應(yīng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)際工作中的重要性，也為以后的學(xué)習(xí)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
接下來(lái)是對(duì)責(zé)任和奉獻(xiàn)精神的思考。參觀學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到管道工程所涉及的不僅僅是材料和設(shè)備，更是屬于公共利益的重要設(shè)施。作為從事管道工程的從業(yè)者，必須具備高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。只有不斷提高工作素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，才能更好地為人們的生活提供便利。在身為一名學(xué)生的角色中，我也感受到了責(zé)任和奉獻(xiàn)精神的重要性。我要不斷努力學(xué)習(xí)，為將來(lái)搞好管道工程做出自己的貢獻(xiàn)。
最后是對(duì)未來(lái)的展望。管道作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，與人們的生活息息相關(guān)。隨著人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，管道工程的重要性將會(huì)越來(lái)越凸顯。未來(lái)，我希望能夠投身于管道工程領(lǐng)域，將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)付諸實(shí)踐，為人們的生活貢獻(xiàn)自己的力量。我相信只要持之以恒，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，一定能夠成為一名優(yōu)秀的管道工程師，為社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的一份力量。
通過(guò)參觀學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我對(duì)管道工程有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我體會(huì)到了管道工程的重要性和給人們生活帶來(lái)的便利，學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，思考了責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，也對(duì)未來(lái)有了更明確的展望。我相信只要付出努力，不斷提高自己，就能夠在未來(lái)的工作中取得更大的成就，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。
管道管理心得體會(huì)篇十七
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實(shí)09年所制定各崗位工作流程，加強(qiáng)督促與修整。根據(jù)09年對(duì)保潔、會(huì)務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強(qiáng)化了對(duì)有關(guān)員工的培訓(xùn)，要求員工切實(shí)將流程執(zhí)行好，并通過(guò)實(shí)踐及時(shí)對(duì)不合理的地方進(jìn)行修改。本年度流程管理得到了強(qiáng)化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達(dá)到33%。
二、協(xié)助校辦等部門(mén)做好學(xué)校各次會(huì)議接待工作。全年完成對(duì)外、大型接待活動(dòng)會(huì)場(chǎng)服務(wù)66次，校級(jí)會(huì)議會(huì)場(chǎng)服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門(mén)以及有關(guān)二級(jí)學(xué)院的一致好評(píng)。服務(wù)工作也通過(guò)長(zhǎng)期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項(xiàng)目增加。暑假后，錢(qián)江灣45號(hào)樓開(kāi)辟172間標(biāo)準(zhǔn)間做為招待所運(yùn)營(yíng)，根據(jù)學(xué)校規(guī)劃，加大對(duì)教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號(hào)樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學(xué)校委托，有我部門(mén)提供物業(yè)服務(wù)。這項(xiàng)工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國(guó)際會(huì)議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會(huì)議場(chǎng)所，我們一方面利用多年的會(huì)議服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學(xué)校長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)東北亞分會(huì)在我校舉行的會(huì)議。同時(shí)也奠定了高規(guī)格會(huì)議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號(hào)樓招待所、國(guó)際會(huì)議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車(chē)庫(kù)設(shè)立就餐點(diǎn)工作。
六、完成綜合類(lèi)員工培訓(xùn)4次，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)12次。本年度的培訓(xùn)工作，除對(duì)新員工的常規(guī)培訓(xùn)以外，主要精力放在了研究有針對(duì)性的培訓(xùn)安排，通俗來(lái)說(shuō)，就是員工缺什么，就給補(bǔ)什么。這樣，員工對(duì)培訓(xùn)也會(huì)產(chǎn)生興趣，培訓(xùn)的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學(xué)樓的日常工作。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問(wèn)題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大部門(mén)乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學(xué)學(xué)生招聘、培訓(xùn)、上崗工作。進(jìn)一步加強(qiáng)勤工助學(xué)學(xué)生的管理和教育，通過(guò)他們對(duì)部門(mén)的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴(kuò)大在學(xué)生中影響。
十、處理日常各類(lèi)報(bào)修3200余次。本年度，我部門(mén)服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量?jī)H剩4人(所轄樓宇20個(gè)，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強(qiáng)烈要求中心考慮來(lái)年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學(xué)樓、圖書(shū)館、現(xiàn)教中心、各學(xué)科樓各類(lèi)設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運(yùn)行管理及維護(hù)工作。
十三、配合總務(wù)處完成國(guó)際會(huì)議中心裝修工程，經(jīng)濟(jì)、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書(shū)館、綜合大樓屋面滲漏的修補(bǔ)工作。
十五、完成綜合大樓廣場(chǎng)噴泉的檢修工作。
管道管理心得體會(huì)篇十八
x公司屬新建礦井，職工來(lái)自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開(kāi)展了精細(xì)化管理，認(rèn)真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團(tuán)公司會(huì)議和文件精神及兄弟單位精細(xì)管理的工作方法，不斷在實(shí)際工作中進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記為副組長(zhǎng)，公司各科室負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了公司精細(xì)化管理工作辦公室，具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的日常開(kāi)展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)本月各部門(mén)的工作開(kāi)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)并安排落實(shí)，構(gòu)成一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的工作局面，此舉有力地促進(jìn)了我公司精細(xì)化管理的開(kāi)展。其次堅(jiān)持以人為本，我公司在組織好大家學(xué)習(xí)精細(xì)化管理方案的同時(shí)，從思想上要求全體會(huì)出人員充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，使大家明白精細(xì)化管理決不是搞形式走過(guò)場(chǎng)，而是在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細(xì)化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴(yán)格按照制訂的崗位職責(zé)制開(kāi)展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)量化考核，使每一項(xiàng)具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)工作無(wú)小事，自覺(jué)按照有關(guān)制度及精細(xì)化管理工作要求去做，最終使我公司各項(xiàng)工作安全、有序、順利地開(kāi)展。
我公司精細(xì)化管理工作在嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)制度、會(huì)議精神的前提下，不搞閉門(mén)造車(chē)，為了到達(dá)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級(jí)以上人員利用休息時(shí)光在黨委副書(shū)記的帶領(lǐng)下參觀學(xué)習(xí)了山西陽(yáng)泉的精細(xì)化管理工作，透過(guò)參觀學(xué)習(xí)使同志們找到了與兄弟礦、先進(jìn)礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門(mén)都對(duì)精細(xì)化管理工作十分重視，對(duì)本部門(mén)的工作做到一日一計(jì)、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實(shí)地來(lái)干此項(xiàng)工作。目前各部門(mén)的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊(duì)辦事人員的認(rèn)可。由于大家對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)可調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)開(kāi)展此項(xiàng)工作的用心性，也更加堅(jiān)定了大家努力搞好公司精細(xì)化管理工作的決心。透過(guò)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進(jìn)步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴(yán)格的工作考核辦法，充分調(diào)動(dòng)了全體科室人員的工作用心性，由過(guò)去對(duì)工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r(shí)處理每一項(xiàng)工作，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作；其次是營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，由于過(guò)去未搞精細(xì)化管理工作，崗位職責(zé)制、工作考核制度落實(shí)不到位，使得員工工作職責(zé)心。
不強(qiáng)，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對(duì)工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團(tuán)結(jié)受到損害，自從開(kāi)展精細(xì)化管理工作以來(lái)，由于崗位職責(zé)更加明確，考核制度更加細(xì)化到一個(gè)煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動(dòng)上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來(lái)；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達(dá)了精細(xì)化管理工作開(kāi)展的目的，在日常各崗位工作中，嚴(yán)格按照了崗位職責(zé)制和要求開(kāi)展工作，減少了工作中的出錯(cuò)現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強(qiáng)化了各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細(xì)化管理工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴(yán)格的制度和監(jiān)督檢查開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，我公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺(jué)悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個(gè)平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團(tuán)公司一個(gè)標(biāo)志性礦井。我們認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目的就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項(xiàng)工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理工作要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，除按制度要求的值班科長(zhǎng)日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)也經(jīng)常不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項(xiàng)工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動(dòng)為契機(jī)，一是每周組織集中學(xué)習(xí)了張聲雄教授所講的《精細(xì)化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對(duì)自由主義》等切合工作實(shí)際的文章；二是針對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時(shí)組織廣大職工收聽(tīng)收看視頻、開(kāi)展座談、知識(shí)競(jìng)賽等工作。透過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)了廣大職工的職責(zé)心和使命感，有力推動(dòng)了公司精細(xì)化管理工作的開(kāi)展。
精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專(zhuān)業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責(zé)考核制度，并狠抓了制度的落實(shí)狀況。二是要求各部門(mén)工作人員使用禮貌服務(wù)用語(yǔ)。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過(guò)公司的精細(xì)化管理工作與開(kāi)展“五優(yōu)”礦井建立活動(dòng)相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識(shí)和工作質(zhì)量等到達(dá)了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進(jìn)管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟(jì)效益必須會(huì)有進(jìn)一步的改觀。
管道管理心得體會(huì)篇十九
記得有一位班主任曾說(shuō)過(guò)這樣一段話“有班主任在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任基本合格；班主任不在，學(xué)生能做好，這個(gè)班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學(xué)生仍不能做好，那么這個(gè)班主任無(wú)疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個(gè)方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。愛(ài)學(xué)生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個(gè)真正的朋友一樣，欣賞學(xué)生。
二、要允許學(xué)生犯錯(cuò)誤。我跟我們班的學(xué)生說(shuō)過(guò)，老師允許你們犯錯(cuò)，因?yàn)槟銈兪腔钌娜耍銈冇兴枷?，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯(cuò)誤上成長(zhǎng)，愚蠢的人在別人的錯(cuò)誤上跌倒。
三、以愛(ài)感人，以情動(dòng)人，與學(xué)生產(chǎn)生心靈共鳴。班主任要把真情送給學(xué)生，學(xué)生生病，及時(shí)詢(xún)問(wèn)病情；學(xué)生學(xué)習(xí)有困難，悉心指導(dǎo)；放假回家，囑咐學(xué)生注意安全；天氣變化，提醒學(xué)生增減衣物；學(xué)生取得成績(jī)，多加表?yè)P(yáng)？？這些雖是小事，但對(duì)融洽師生關(guān)系，增強(qiáng)師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級(jí)管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學(xué)生的能力，要注意培養(yǎng)班級(jí)的骨干力量，班級(jí)工作明確到個(gè)人，讓學(xué)生自己管理自己。
管道管理心得體會(huì)篇二十
管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠(chéng)的前提。盡管在組織中，每個(gè)員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級(jí)管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛(ài)之心。
當(dāng)你賞識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，你就可以激勵(lì)他。作為管理者，就要不斷用賞識(shí)的眼光對(duì)待員工，不斷地在工作中表達(dá)自己的賞識(shí)，使員工受到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候。管理者不能默認(rèn)員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測(cè)自己的態(tài)度，默認(rèn)和猜測(cè)都將導(dǎo)致溝通的障礙，使員工對(duì)管理者喪失信心。你所能做的就是對(duì)員工說(shuō)出你的常識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)，激勵(lì)員工的士氣。
分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，通過(guò)影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。
所謂服務(wù)就是把員工當(dāng)成自己的客戶(hù)。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標(biāo)、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X(jué)的升華，就要將廣大員工的感覺(jué)，通過(guò)提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點(diǎn)，就是進(jìn)行了“軟家升級(jí)”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達(dá)到個(gè)人追求和夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。在參觀“復(fù)興之路”展覽是發(fā)表的“中國(guó)夢(mèng)”的描述，就是找到了中華民族的感覺(jué)，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國(guó)夢(mèng)”，對(duì)提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強(qiáng)的中國(guó)航油，提出了“公司強(qiáng)大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺(jué)，實(shí)施了一系列的“關(guān)愛(ài)工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進(jìn)作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標(biāo)、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，花架子、假把式、好大喜功，不切實(shí)際，這樣的管理者不會(huì)被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時(shí)代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開(kāi)始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊(duì)伍，不斷尋找員工的感覺(jué)，不斷完善“接地氣”的目標(biāo)、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)航油實(shí)現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
管道管理心得體會(huì)篇二十一
20xx年9月3日，項(xiàng)目部組織全體員工對(duì)西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距，定目標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理，實(shí)現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范情況，及時(shí)提出整改措施、并進(jìn)行驗(yàn)證，實(shí)時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃在遇到問(wèn)題時(shí)能更快更好的解決問(wèn)題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理，無(wú)論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步;同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。
提高對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)會(huì)“五化”即專(zhuān)業(yè)化，區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化，國(guó)際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，《手冊(cè)》針對(duì)中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，其核心內(nèi)容是：一個(gè)核心;一條主線;二層管理;三個(gè)基本文件;三個(gè)基本報(bào)告。
推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法。提高思想認(rèn)識(shí)：需要人與人之間真心探討;簡(jiǎn)單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度;改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化管理：加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵(lì)。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實(shí)施對(duì)提高工作效率，提高管理水平，即使錯(cuò)了也能及時(shí)知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯(cuò)誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對(duì)推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項(xiàng)目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎(jiǎng)罰”制度都決定著作為新職員的未來(lái)，所以標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)于底層工作人員的督促和激勵(lì)，同時(shí)公司項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
管道管理心得體會(huì)篇二十二
作為一名在校學(xué)生，我們常常會(huì)感受到學(xué)習(xí)壓力與苦惱。而在這個(gè)追求快速、簡(jiǎn)便的時(shí)代，大家對(duì)于學(xué)習(xí)的專(zhuān)注、耐心也變得越來(lái)越缺乏。而接受到管道課的教育，不僅使我們認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，也讓我們開(kāi)闊了眼界，幫助我們更好地了解未來(lái)可能會(huì)遇到的困難，強(qiáng)化了我們的應(yīng)變能力。下面就我的管道課心得做一下總結(jié)體會(huì)。
第一段：管道課的意義
其實(shí)，管道課并不只是一堂普通的興趣課。在我看來(lái)，管道課的意義在于打破課室中的安逸境界，讓我們更有動(dòng)手的環(huán)節(jié)，在動(dòng)手實(shí)踐中探索問(wèn)題的本質(zhì)。在這樣的環(huán)境下，我們能夠?qū)W會(huì)獨(dú)立思考與研究問(wèn)題，以及與他人相互協(xié)作共同完成任務(wù)。這樣不僅讓我們有所收獲，還運(yùn)用了我們多方面的技能，提升了自己的綜合素質(zhì)。
第二段：知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)
在課程的開(kāi)始階段，老師闡述了一些基本概念、原理等，讓大家有了一個(gè)基礎(chǔ)性的理論學(xué)習(xí)。我對(duì)于管道的知識(shí)一直停留在表面層次，但經(jīng)過(guò)老師的講解和過(guò)程的演示，我才真正意識(shí)到管道的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，以及它背后所隱藏的細(xì)節(jié)與巧妙之處。在課上，老師引導(dǎo)我們?cè)谥R(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)中深入思考、探討，并鼓勵(lì)我們提出問(wèn)題，進(jìn)行互動(dòng)交流，使我們的思路更加開(kāi)闊，同時(shí)也更加深入地理解了知識(shí)點(diǎn)，這讓我受益匪淺。
第三段：思維拓展與應(yīng)變能力
在過(guò)程和實(shí)踐中，我們不僅學(xué)習(xí)到了基本的物理原理，更學(xué)會(huì)了如何設(shè)計(jì)元件，更懂得了如何推出合適的材料，甚至學(xué)會(huì)了如何誤差控制。這樣的催化，讓我們的思維得以拓展，提升了我們應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)變能力，在未來(lái)的學(xué)習(xí)人生中，也能夠更好的幫助我們攻克困難，使我們?cè)趯?lái)的工作崗位上能夠比較快的上手，并且成為一個(gè)更為優(yōu)秀的人才。
第四段：自我認(rèn)識(shí)
在實(shí)踐課程中，我們需要經(jīng)常與同伴的團(tuán)隊(duì)合作完成任務(wù)，里邊有一些是我的弱點(diǎn)，或我的不足之處；有時(shí)候我的任務(wù)完成的不是那么的順利，也就讓我情緒起伏，甚至發(fā)脾氣。課程中老師依次找到每一個(gè)隊(duì)員進(jìn)行談心，讓我了解到自己劣勢(shì)，以及他人看待我的方式，這樣的方式讓我更好的認(rèn)識(shí)自己，也會(huì)讓我更好的知道自己在他人心中的位置。同時(shí)也會(huì)在今后的工作中助力事業(yè)升級(jí)！
第五段：總結(jié)
課程已經(jīng)接近尾聲，回望這幾周的實(shí)踐，我不僅學(xué)到了知識(shí)，培養(yǎng)了技能，更學(xué)習(xí)到了如何與他人協(xié)作和溝通的技巧。這門(mén)課程不僅增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，促進(jìn)了我們成為一個(gè)更好的人，而且也為我們未來(lái)的學(xué)習(xí)生活做好了充分的準(zhǔn)備。在以后的日子里，我也會(huì)繼續(xù)保持這樣的想法和信念，努力的朝著更好的后天走去！
管道管理心得體會(huì)篇二十三
管道課是在我的大學(xué)生涯中學(xué)習(xí)最枯燥最抽象的課程之一。從上課的第一天開(kāi)始，我就感覺(jué)到了一股無(wú)形的壓力。然而，隨著時(shí)間的推移，我開(kāi)始逐漸理解這門(mén)課程的重要性并且在不斷反復(fù)的實(shí)踐和思考中感受到了收獲。
第二段：學(xué)習(xí)管道設(shè)計(jì)的掌控力
在管道設(shè)計(jì)課程中，老師通過(guò)清晰明了的講解幫助我們預(yù)測(cè)和分析不同情況下的管道系統(tǒng)性能，最終達(dá)到正確選擇不同的管道材料、尺寸和形狀的目標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)這門(mén)課，我學(xué)會(huì)了如何逐步確定許多重要參數(shù)如流量、管道直徑、壓降等參數(shù)。這些參數(shù)的高質(zhì)量確定解決了眾多問(wèn)題并且?guī)?lái)了實(shí)際的投資效益。這門(mén)課確立了我的個(gè)人認(rèn)識(shí)和掌控力，為未來(lái)的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
第三段：創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)
另一個(gè)讓我受益匪淺的方面則是課程在創(chuàng)新意識(shí)的激發(fā)方面所取得的成果。老師在深度講解的同時(shí)，也鼓勵(lì)我們尋找新的方法、結(jié)構(gòu)和解決方案。在接受這樣的挑戰(zhàn)時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己的腦子比以前靈活了很多，而且我也充滿了信心。最重要的是，我們也有機(jī)會(huì)與班上的同學(xué)協(xié)作完成一些有趣而又挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這讓我有機(jī)會(huì)了解他人的思維方式，從而更好地了解他人的工作風(fēng)格和組織方式。
第四段：工程操作能力的增強(qiáng)
作為一門(mén)工程課程，管道設(shè)計(jì)的最終成果應(yīng)該是建立管道系統(tǒng)。這要求我們不僅了解理論知識(shí)，更要掌握實(shí)踐操作技能。這類(lèi)操作是很有挑戰(zhàn)性的，因?yàn)樗枰覀兏嗟脑诩?xì)節(jié)上下功夫，特別是在可靠性和安全方面。在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們需要經(jīng)常進(jìn)行材料選擇、管道布局和控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，這些經(jīng)驗(yàn)都將為未來(lái)的工作積累寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)
通過(guò)對(duì)管道設(shè)計(jì)課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)于整個(gè)工程系統(tǒng)有了更完整的認(rèn)識(shí)。從原本的計(jì)算公式一天到各個(gè)領(lǐng)域和組成的大系統(tǒng)，我逐漸有了更高更遠(yuǎn)的視野。這不僅是我的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，更是個(gè)人觀念的升級(jí)。因此，我相信這項(xiàng)知識(shí)對(duì)我未來(lái)的工作和生活都將會(huì)產(chǎn)生重要的影響。珍惜此次機(jī)會(huì)，請(qǐng)讓我在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，將創(chuàng)新和合作精神發(fā)揚(yáng)光大，努力成為最優(yōu)秀的管理專(zhuān)業(yè)人才！
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