總結是一個重要的思考過程，讓我們更加了解自己的成長和進步。寫一篇富有洞察力的總結需要我們關注關鍵問題和挑戰(zhàn)。如果您需要寫總結，可以參考一下這些范文。
公司經營心得篇一
第一段：介紹公司經營分析的重要性及目的（200字）
公司經營分析是指對公司運營情況進行綜合評估和分析，以幫助管理層制定決策和戰(zhàn)略。它是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對公司內外部環(huán)境的調查和研究，可以提供有效的經營意見和戰(zhàn)略建議。公司經營分析旨在深入了解公司的盈利能力、運營效率、市場競爭力以及潛在風險等方面的情況，為公司的長遠發(fā)展提供重要參考。
第二段：分析方法的選擇與運用（300字）
在進行公司經營分析時，選擇合適的分析方法對于得出準確的結論至關重要。常見的分析方法包括SWOT分析、財務分析、市場調研等。SWOT分析可以深入了解公司的優(yōu)勢、弱點、機會和威脅，幫助公司把握市場機遇，優(yōu)化內部管理。財務分析則是通過對公司財報數(shù)據(jù)進行分析，評估公司的財務健康狀況和經營能力。市場調研則可以查明公司的目標市場、競爭對手及發(fā)展趨勢，為產品定位和市場推廣提供參考。在實際工作中，根據(jù)具體的情況選取相應的分析方法，并結合定性和定量分析手段，以確保分析結果的科學性和可操作性。
第三段：分析結果的應用與反思（300字）
公司經營分析的目的在于為管理層決策提供支持和參考，因此，分析結果的應用是關鍵。經營者應根據(jù)分析結果，進行合理的資源配置和決策制定，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，規(guī)避潛在風險。同時，也需要反思分析過程中的局限性和不足之處，以改進分析方法和提高分析質量。經營者應反思自身的思維定勢和盲區(qū)，避免主觀偏見對分析結果的干擾，提高決策的科學性和準確性。
第四段：人員培訓與專業(yè)團隊的合作（200字）
公司經營分析需要專業(yè)知識和技能的支持，因此，人員培訓和專業(yè)團隊的合作是必不可少的。公司應加強對員工的培訓，提高他們的分析能力和專業(yè)知識水平，使其能夠準確把握分析方法和技巧。同時，也可以聘請專業(yè)團隊，通過合作和分享經驗，提高分析水平和效果。只有建立起高效的分析團隊，才能保證分析結果的準確性和可靠性。
第五段：總結與展望（200字）
公司經營分析是企業(yè)發(fā)展的必要手段，通過對公司內外部環(huán)境的全面分析，可以為公司的決策和戰(zhàn)略提供科學依據(jù)。然而，公司經營分析也需要不斷改進和提高。今后，我們將繼續(xù)加強員工培訓和專業(yè)團隊的合作，提高分析的準確性和可操作性。同時，我們也將不斷學習和探索新的分析方法和技術，以適應市場變化和公司發(fā)展的需要。通過不斷完善公司經營分析，我們相信會為公司的長期發(fā)展打下堅實基礎。
公司經營心得篇二
第一段：引言(200字)
近年來，隨著人們對生活品質的不斷追求，財物保障的需求也越來越迫切。財險公司作為保障個人和企業(yè)財產安全的重要機構，對于經營效益的追求顯得尤為重要。在實踐中，財險公司積累了一定的經驗和心得，從而有效提高了經營效益。本文將就財險公司效益經營的心得體會進行探討。
第二段：技術創(chuàng)新的重要性(250字)
技術創(chuàng)新是財險公司取得經營效益的重要一環(huán)。隨著科技的不斷進步，財險公司必須保持與時俱進的態(tài)勢。通過引入先進的信息技術和數(shù)據(jù)分析手段，公司能夠快速準確地評估風險，并提供更精準的保險方案。同時，技術創(chuàng)新還可以提升財險公司的運營效率，降低成本。例如，引入無人機等新技術，可以實現(xiàn)快速、高效的理賠，提升客戶滿意度和公司的聲譽。
第三段：市場拓展的重要策略(250字)
財險公司要實現(xiàn)效益經營，需要注重市場拓展的策略。市場拓展既包括拓寬財險產品的銷售渠道，吸引更多潛在客戶，也包括提高客戶黏性，保持客戶的長期合作。在市場拓展方面，財險公司可以通過與其他金融機構進行合作，推出互利共贏的金融產品，吸引更多客戶。另外，財險公司還可以加強對現(xiàn)有客戶的服務，提供定制化的保險方案和增值服務，以提高客戶的忠誠度和滿意度。
第四段：風險管理的重要性(250字)
財險公司經營效益的另一個關鍵是有效的風險管理。風險是財險公司經營中無法回避的因素，但通過科學的風險管理策略，可以降低風險帶來的損失。財險公司需要建立健全的風險評估體系，定期評估和優(yōu)化風險的分布和組合。此外，財險公司還需要建立良好的合作網絡，與再保險公司進行合作，共擔風險，降低單一風險所帶來的影響。
第五段：人才培養(yǎng)的重要性(250字)
財險公司經營效益的提高離不開優(yōu)秀的人才支持。財險公司需要建立完善的人才培養(yǎng)體系，吸引、培養(yǎng)和留住高素質的人才。優(yōu)秀的人才在財險公司的經營決策、產品創(chuàng)新和市場推廣等方面發(fā)揮著重要作用。財險公司可以通過提供培訓機會、職業(yè)晉升途徑和豐厚的薪酬待遇來留住人才，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
結尾(200字)
財險公司要實現(xiàn)效益經營，需要綜合運用技術創(chuàng)新、市場拓展、風險管理和人才培養(yǎng)等策略。只有通過不斷的學習和實踐，不斷總結經驗，財險公司才能適應市場變化、確保經營效益的持續(xù)提高。相信在財險公司不懈努力下，將會有更多的人受益于保險業(yè)提供的財產保障，實現(xiàn)更加美好的生活。
公司經營心得篇三
最近，我和我的同學參加了一次公司模擬經營活動，這是一次很實用的活動。通過這次活動，我們學到了很多，明白了經營公司并不容易，需要我們團結合作，分工合作。這篇文章將會分享我的心得體會，希望能幫助更多的人。
第二段：挑戰(zhàn)與困難
在公司模擬經營的過程中，我們面臨了許多挑戰(zhàn)與困難，比如業(yè)務目標的實現(xiàn)、經營中的現(xiàn)金流問題，以及如何平衡公司內部的人員管理等。當然，這些問題在現(xiàn)實生活中同樣存在。我們意識到，要做好一家公司，我們需要結合具體情況，尋找出路。
第三段：團隊合作
從我參加公司模擬經營活動的角度，我認為最重要的是團隊合作。團隊合作可以使我們的公司實現(xiàn)業(yè)務目標，最大限度地利用公司資源，提高公司效率，爭取更多的市場份額。此外，通過團隊合作，我們可以分工明確，使公司達到更好的經濟效益。
第四段：現(xiàn)金流管理
在公司模擬經營活動中，我們了解到現(xiàn)金流問題十分的重要，缺乏有效的現(xiàn)金流管理會導致我們的公司遇到難以克服的財務問題。因此，在公司模擬經營活動中，我們需要注意現(xiàn)金流。這包括預測收入和支出，授權資金的使用，以及減少無效費用等。
第五段：結語
綜合來看，公司模擬經營活動為我的職業(yè)生涯帶來了更多實踐，讓我了解到經營公司并需要考慮多方面因素，而要做到這一點，我們需要以團隊合作為核心，不遺余力地管理現(xiàn)金流，認真分析商業(yè)環(huán)境等，只有這樣，我們才能有效地管理公司，并實現(xiàn)公司的業(yè)務目標。最后，我相信多年后，我會發(fā)現(xiàn)，參加公司模擬經營活動是我職業(yè)生涯中的一個重要的里程碑。
公司經營心得篇四
第一段：介紹經營服務公司實訓的背景和目的（200字）
在大學期間，我有幸參加了一次經營服務公司的實訓活動，這是為期兩個月的實踐課程，旨在幫助我們學員了解和體驗真實的企業(yè)運營環(huán)境。實訓中，我們以團隊為單位，扮演實習生的角色，模擬企業(yè)日常運營，從而提高我們在團隊協(xié)作、顧客服務和經營管理等方面的能力。這次實訓不僅讓我深入了解了經營服務領域的工作內容，還鍛煉了我的溝通能力和團隊合作能力。
第二段：從溝通技巧與服務技能方面談對實訓的收獲（250字）
在實訓過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通技巧和良好的服務技能對于經營服務公司的成功至關重要。在與客戶、同事和管理層的交流中，我必須學會傾聽和理解他們的需求，并以禮貌和耐心回應。通過與客戶的有效溝通，我能夠更好地了解他們的需求，提供更加符合他們期望的服務，從而樹立良好的企業(yè)形象。此外，我還學會了如何應對各種服務情況，包括處理投訴、解決問題和提供解決方案等。這些寶貴的經驗使我在實踐中提升了自己的服務技能。
第三段：從團隊合作與領導能力方面談對實訓的收獲（250字）
作為一個團隊中的一員，我在實訓過程中學到了團隊合作的重要性和技巧。無論是與同事合作完成一個任務，還是與其他團隊合作解決問題，團隊合作是取得成功的關鍵。通過實踐，在團隊中，我意識到團隊成員的角色分工的重要性，每個人都需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢來促進整個團隊的發(fā)展。同時，我也漸漸懂得了如何傾聽他人的意見和建議，提供支持和幫助，從而達到更高的團隊目標。此外，這次實訓還培養(yǎng)了我一些領導能力，比如協(xié)調團隊關系、制定工作計劃和有效分配資源等。
第四段：從自我管理與問題解決能力方面談對實訓的收獲（250字）
實訓過程中，我學到了如何自我管理和解決問題。在實踐中，我必須保持高效率和高質量地完成任務，并通過自我反思和總結來提高自身的表現(xiàn)。我學到了如何合理安排時間，以便更好地應對各種挑戰(zhàn)。此外，我也學到了如何面對問題并迅速找到解決辦法。有時候，我們會面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要迅速和有效地解決。通過實訓，我培養(yǎng)了我的問題解決能力，學會了處理緊急情況和決策的技巧，從而更好地應對各種挑戰(zhàn)。
第五段：總結實訓的收獲和成長（250字）
總的來說，這次經營服務公司的實訓活動對我的成長和發(fā)展產生了積極的影響。通過實踐，我不僅加深了對經營服務行業(yè)的了解，還提高了自己的溝通能力、團隊合作能力、領導能力、自我管理能力和問題解決能力。這些經驗將有助于我將來在職場中更好地應對各種工作挑戰(zhàn)并取得成功。我相信，通過不斷的實踐和學習，我將能夠成為一名優(yōu)秀的經營者，并為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。
（以上為AI寫作助手寫出的淺顯文章，僅供參考。實際撰寫時，需根據(jù)自身經驗和體會進行拓展和修改。）
公司經營心得篇五
在公司模擬經營活動中，我們扮演著真正的企業(yè)家的角色。這個模擬過程讓我們不僅僅是了解企業(yè)運營的理念和技巧，還讓我們學會了如何去發(fā)現(xiàn)機會，去適應環(huán)境，去運用資源和如何做出艱難的決策。在這場模擬活動中，我們的覆蓋面并不止是企業(yè)經營，這一過程也讓我們深刻地理解了一個企業(yè)為什么最終會成功或失敗的原因。
第二段：了解自身
在公司模擬經營的過程中，我們需要首先充分地了解我們自身的優(yōu)勢與劣勢。這是為了讓我們在決策中能夠充分關注到我們的優(yōu)勢并且盡可能的避免劣勢的出現(xiàn)。這時候，我們也需要去了解環(huán)境和我們的競爭對手，以便我們找到應對的策略。經過一段時間的模擬與情景分析，我們的團隊成員從原來的固有角色中走向了更加廣泛的精通領域，這讓我們的角色分配變得相對合理且更為平衡。
第三段：資源的利用
公司模擬經營讓我們學會了如何利用資源去實現(xiàn)我們的愿景。這包括我們的時間、金錢、人才等等。我們需要明確我們的戰(zhàn)略目標，以便我們的資源投放和分配能夠有意義并且能夠起到事半功倍的效果。這時，我們需要不斷的思考，無論是尋找資金、團隊合作還是網絡崛起，確保我們的資源能夠最大化發(fā)揮作用。
第四段：風險和問題的解決
在公司模擬經營的過程中，我們也遇到了許多問題與風險。事實上，我們遇到問題并不可怕，可怕的是我們沒有解決問題的能力和意愿。我們應該勇于面對挑戰(zhàn)并且積極的去尋找解決方案。我們應該多加思考問題的根本原因，才能從根本上去解決問題。
第五段：總結
在公司模擬經營的過程中，我們學會了如何去解決問題，如何去支配資源，如何去應對市場環(huán)境的變化。我們了解到，一個成功的企業(yè)是需要一個領導團隊的共同協(xié)力與合作才能真正實現(xiàn)業(yè)績. 到最后，我們體會到一個領導團隊成員的素質才是最需要的關鍵詞。模擬實踐，讓我們有機會在不長時間內體驗企業(yè)的沉浸式實驗，給了我們在實際身份下步入職場后更好地實踐和領導的信心。這也告訴我們，作為未來的領導者來說，我們需要學會適應、汲取經驗和與他人溝通，才能發(fā)揮出自己最大的潛力并且在未來職場中更加成功。
公司經營心得篇六
經營公司需要具備廣闊的視野、深度的思考以及持續(xù)的努力。經過多年的實踐，我從中獲得了許多寶貴的經驗和教訓。在這篇文章中，我將分享我作為一名企業(yè)經營者的心得體會。
首先，有效的領導能力是一個成功的企業(yè)經營者必備的品質。一個好的領導者應該具備激勵團隊、制定明確目標、有效溝通和解決沖突的能力。在我的經營過程中，我意識到要尊重并傾聽團隊成員的意見，并根據(jù)實際情況做出決策。此外，良好的領導者還應該不斷學習和完善自己的技能，以更好地引導和推動企業(yè)的發(fā)展。
其次，營銷策略是經營公司的重要組成部分。市場需求和競爭環(huán)境的變化是不可避免的，因此企業(yè)需要不斷調整和創(chuàng)新自己的營銷策略。通過定期的市場調研和客戶反饋，我發(fā)現(xiàn)了新的市場機會并制定了相應的營銷計劃。同時，建立良好的品牌形象和提供優(yōu)質的產品或服務也是吸引客戶和贏得市場份額的關鍵。
然后，人力資源管理是企業(yè)成功的關鍵之一。擁有優(yōu)秀的員工團隊是一個企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。在招聘員工時，要注重人才的激勵和培訓，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，在企業(yè)內部建立良好的溝通和合作機制也是至關重要的。只有在員工們獲得充分的支持和尊重的情況下，他們才能充分發(fā)揮自己的潛力。
此外，財務管理也是經營公司的重要一環(huán)。了解企業(yè)的財務狀況和財務需求是一個企業(yè)經營者的基本職責。要做到這一點，我經常進行財務分析和預測，確保企業(yè)的流動資金和利潤得以合理運作。另外，也要注重企業(yè)的風險管理，制定合理的財務制度和內部控制，以防止?jié)撛诘娘L險和損失。
最后，創(chuàng)新思維和持續(xù)學習是一個企業(yè)經營者必須具備的品質。只有不斷尋找新的機會和方式，才能在激烈的市場競爭中保持競爭力。同時，持續(xù)學習也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。我經常參加行業(yè)會議和培訓，以及閱讀相關的書籍和文章來加強自己的知識和技能。通過不斷地學習和創(chuàng)新，我能夠更好地應對市場變化和挑戰(zhàn)。
總之，作為一名企業(yè)經營者，我深知經營公司的挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷試錯和總結經驗，我逐漸形成了自己獨特的經營理念和風格。有效的領導能力、優(yōu)秀的營銷策略、良好的人力資源管理、合理的財務管理以及持續(xù)的創(chuàng)新思維和學習能力是我在經營公司過程中得出的重要心得體會。只有綜合運用這些要素，才能駕馭企業(yè)的運營，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
公司經營心得篇七
公司模擬經營是一種類似于真實商業(yè)場景的虛擬模擬活動，能夠讓人們在安全的環(huán)境中體驗企業(yè)管理和商業(yè)決策的過程。我參與公司模擬經營的活動后，深受啟發(fā)并產生了許多感想和心得。在此，我想分享一下我的心得體會。
第一段：模擬經營讓我深入了解企業(yè)運營
在公司模擬經營活動中，我扮演了一個企業(yè)的高管角色，需要負責公司的人力、財務、市場等方面的決策。這個活動有助于讓我深刻了解企業(yè)經營的細節(jié)和復雜性，特別是在面對各種挑戰(zhàn)和問題的時候。同時，我也學會了如何挑選最合適的方法和策略，以最大化公司利潤。
第二段：模擬經營讓我鍛煉了團隊合作能力
在公司模擬經營活動中，我發(fā)現(xiàn)不能單獨完成一個企業(yè)的運營，需要團隊共同努力才能取得成功。在這個活動中，我與同事合作，共同商討決策并為公司的進步而努力。在這個過程中，我學會了如何協(xié)調和諧地與團隊合作，同時也收獲了不同思維方式的啟發(fā)和思考。
第三段：模擬經營讓我提高了分析思考能力
在模擬經營活動中，我需要通過數(shù)據(jù)和信息分析，做出針對性的經營決策，這讓我提高了我的分析思考能力。我們必須了解市場需求、競爭對手、人力資源等各種因素，才能做出最優(yōu)策略。這種領導力要求我在做出各種決策之前慎重思考，以確保每一個決策都是可靠而高效的。
第四段：模擬經營讓我體會了企業(yè)的社會責任
在公司模擬經營的活動中，我了解到企業(yè)在經營過程中不僅僅是為了賺錢，更重要的是要履行自己對社會的責任。這種責任包括對員工、客戶、經銷商和整個社會的責任。我們必須堅定貫徹企業(yè)社會責任，以保證公司的生命力和長期發(fā)展。
第五段：模擬經營讓我感受到了企業(yè)管理的未來
隨著社會、科技的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)的未來將面臨各種變化和挑戰(zhàn)。我相信，模擬經營活動不僅可以讓我們對企業(yè)運營的基本規(guī)律有著更深層次的認識，還可以讓我們大膽預言以后的趨勢和規(guī)律。企業(yè)管理的未來需要智慧和創(chuàng)新，企業(yè)高管需要擁有更多的技能和管理思維，才能領導并帶領公司走向更高的成長。
在總結中，我意識到通過模擬經營活動，我學到了諸多的知識和技能，比如企業(yè)發(fā)展的方式、如何協(xié)同合作、決策分析的技巧、社會責任等等，這些都是個人在私人和工作生活中非常有用的知識和技能。我感謝這個活動，從中我學到了如何更好地管理和領導，這將使我在更廣泛的商業(yè)領域中更有信心和能力達到成功。
公司經營心得篇八
喬總提出了如下要求：
一、認清形勢，堅定完成年度經營任務的信心
公司經過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調動各方面的積極因素，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)。
二、緊跟市場，盡快建立新業(yè)務的運作機制
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯(lián)網業(yè)務，不斷推出新的服務項目。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。
三、強調服務，努力打造中國鐵通新的品牌
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務質量上下功夫，培養(yǎng)并擴大服務優(yōu)勢，切實做到“窗口服務滿意，通信質量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務贏得市場、質量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。
公司經營心得篇九
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，保險行業(yè)已經成為了重要的社會服務行業(yè)之一。但是，作為保險公司的經營者們，只有深刻理解效益經營的重要性，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在本文中，我們將深入探討保險公司效益經營的心得體會。
第二段：建立效益意識
在保險公司，效益經營意識應該貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)。首先，在產品設計和定價環(huán)節(jié)，我們需要深入研究市場需求，將所收取的保費定位于市場平均水平以上。其次，在風險評估和核保環(huán)節(jié)，我們要嚴格控制風險，提高核保的審慎性和準確性。最后，在保障服務和理賠環(huán)節(jié)，我們要確保服務的專業(yè)性和高效性，爭取客戶對公司的認可和信任。
第三段：強化保障服務
保險公司的服務質量是直接影響公司形象和效益的關鍵因素。在保障服務方面，保險公司需要全面優(yōu)化服務流程，提高服務效率。同時，公司還需要注重客戶體驗，建立良好的服務品牌形象。通過不斷完善服務品質，提高客戶滿意度，保險公司可以為自己贏得更多的市場份額和口碑。
第四段：精細化管理
保險公司的精細化管理是促進效益提升的重要措施。在經營流程中，保險公司可以通過信息化手段實現(xiàn)流程自動化，降低經營成本。同時，公司可以加強內部管理，推進團隊建設，提高員工的專業(yè)化和綜合素質。在市場競爭日益激烈的今天，精細化管理已成為保險公司不可或缺的管理手段。
第五段：總結
在實施效益經營的過程中，保險公司需要注重各個環(huán)節(jié)的協(xié)調和統(tǒng)籌。公司需要時刻關注市場，深入研究客戶需求，不斷完善內部管理手段，提高服務品質和工作效率。唯有如此，才能夠保持良好的競爭優(yōu)勢，強化公司效益，實現(xiàn)公司經營的可持續(xù)發(fā)展。
公司經營心得篇十
1、說說父母親在哪里工作？
2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準備分別出資30萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)請你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經營做參謀。
生活情景
知識梳理
學習體會
問題1：你對他們辦廠持什么態(tài)度，為什么？
2、該企業(yè)屬什么類型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？
3、你為他們順利成立公司提供哪些建議？
5、面對服裝行業(yè)競爭激烈和歐美對我國部分服裝出口設限，你認為公司應怎樣經營？原因、做法。
一、公司的類型
1、? 企業(yè)
（1）含義
（2）作用
（3）類型
（4）形式
2、? 公司
（1）含義
（2）法定公司形式
有限責任公司
股份有限公司
不同點
相
同
點
（3）公司制的性質、
優(yōu)點、
意義
（4）成立：條件、程序
（5）組織機構（公司章程中明確）
（5）特殊形式
二、公司的經營與發(fā)展
1、公司經營的含義和目的
（1）含義
（2）目的
2、公司經營成功的主要因素：
（1）???????????????????????????????? ?
含義和要求
（2）???????????????????????????????????
含義和要求
（3）??????????????????????????????????
含義和要求
3、企業(yè)兼并含義及意義
4、企業(yè)破產含義及意義
企業(yè)與學校、政府、慈善機構不同；企業(yè)與公司有區(qū)別：
企業(yè)法人與法人區(qū)別；法人與自然人區(qū)別：
不能成立合伙企業(yè)：
股份有限公司和有限責任公司的主要區(qū)別：
如何辦一個公司，總經理不能一人說了算。
公司不只是技術進步、科學管理就能贏利，還必須：選準????????? ，樹立????????? ，不能用不正當手段。
兼并不只是強并弱，還有強強聯(lián)合。
兼并破產是必然的。
1、如何成立一個公司并成功經營？
1、選擇題：依據(jù)我國法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實物、技術或土地使用權出資而設立的是：（?? ）
2、 簡答題：如果你爸爸公司兼并成功，說明了什么現(xiàn)象？怎樣正確認識這一現(xiàn)象？
3、辨析題：只要采用先進科學技術，不斷提高勞動生產率，就能使公司永遠立于不敗之地。
公司經營心得篇十一
在現(xiàn)代市場經濟社會，一個人要消費，就往往需要與別人交換，而要交換就離不開貨幣，就必須知道商品的價格，否則是沒有辦法去消費的,第一單元就介紹“生活與消費”我們的消費離不開商品，我們消費的商品從何而來?當然是生產出來的，因此，順理成章，第二單元就應該研究、分析“生產”。物質資料的生產是人類生存和發(fā)展的基礎，物質資料的生產是馬克思主義政治經濟學研究的出發(fā)點。本單元的核心內容是“生產”。大家想一想，商品是由誰生產出來的?在現(xiàn)代社會，財富主要是由勞動人民在企業(yè)中創(chuàng)造出來的。所以，第五課就專門分析財富創(chuàng)造的主體，正是按照這一邏輯，第五課叫“企業(yè)和勞動者”，它包括兩個框：公司的經營;新時代的勞動者。
要了解市場及市場經濟這個整體，就必需了解構成它的“細胞”——企業(yè)。它是市場中
最重要的主體，企業(yè)的生產和經營狀況決定著市場經濟的發(fā)展狀況，沒有強大的公司和企業(yè)，就不會有國民經濟的持續(xù)快速增長。因此，掌握有關企業(yè)、公司的知識，能對市場經濟基本內容有一個輪廓性認識，對廣大青少年今后從事經濟建設有著啟蒙性的指導作用。
第一框“公司的經營”包括兩目：公司的類型;公司的經營與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點分析公司的兩種基本形式——有限責任公司及股份有限公司，對它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡明扼要的闡述。最后，教材對公司的組織結構進行了分析。
公司制的地位、作用;公司經營成功的決定因素。
企業(yè)的兼并和破產。
1、知識目標：
.識記企業(yè)與公司的含義和分類，自然人與法人的區(qū)別，股份有限公司與有限責任公司的含義和特點，公司的組織機構，公司經營成功的主要因素，企兼并、聯(lián)合、破產的含義。理解股份有限公司和有限責任公司的區(qū)別和聯(lián)系，公司制的優(yōu)點及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義，企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的意義。運用所學知識，聯(lián)系實際，解決如何依法設立公司的問題和國企改革為什么要建立公司制。
2、能力目標：
通過教學，重點培養(yǎng)學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力，通過相關知識的介紹，
使學生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經營公司，從而提高學生未來的創(chuàng)業(yè)能力。使學生能分析不同公司類型的特點，學會在不同條件下進行選擇。
3、情感態(tài)度價值觀：
創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)，有利于國家生產力的發(fā)展，從而培養(yǎng)學生的國家觀念，通過依法設立公司，依法經營公司，培養(yǎng)學生的法律意識，提高學生的誠實勞動，合法經營，誠實守信，銳意進取的精神。
高一學生已經掌握了一定的生活知識，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過經濟現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識，但是還不能上升到一定高度。對企業(yè)、公司、公司經營成功與企業(yè)的兼并和破產等有關知識有了解，但不全面，有待于深化?？释晒w驗，渴望了解社會。
以多媒體課件為引導，提供充足的事實與材料，調動學生的思維，體驗事實，體驗過程，體驗結論，從而領悟觀點。充分采用對比方法，把握企業(yè)與公司，法人與自然人，股份有限公司與有限責任公司的區(qū)別和聯(lián)系。
1、案例教學法。通過具體材料或反饋練習，教會學生正確分析和運用所學知識，做到理論與實際的緊密結合。
2、情境教學法。在教學中利用利用具體生動的感性材料、圖片、故事等為學生創(chuàng)設一定的情境，引起學生的情感體驗，使抽象問題具體化、枯燥問題趣味化、深刻問題淺顯化。創(chuàng)設教學情境，學生自主探究。
政治課教學要始終貫徹教育和教學相結合、學生是教育教學主體的思想。學生要把抽象的理論知識內化成為自己的觀念，自覺外化成為自己的正確行動，必須充分尊重學生在教學中的地位，要充分發(fā)揮學生的主動性、積極性、參與性。通過學生自己的實踐、參觀、訪問、聽講座、上網查找資料、思考、討論、比較、分析、歸納總結、制作網頁等學習方法達到認知和行為上的教育目的。探究式學習，合作交流式學習，體驗式學習。
1、問題探索法：通過設疑，引導學生主動地去思考、討論，不斷加深對知識的理解，培養(yǎng)學生的辨證思維能力。
2、知識再現(xiàn)法：通過引導學生對所學知識的回憶、舉例分析等再現(xiàn)所學知識，加深對知識的理解和記憶，做到“舉一反三”。
3、演繹歸納法：通過引導學生對各種感性材料進行分析與歸納，形成一定的理性認識，做到理論與實際的緊密結合，提高學生的抽象思維能力。
一、利用多媒體教學手段。
用投影、畫片、圖形、文字、錄像、音響、等現(xiàn)代化工具，輔助教學活動，充分利用多媒體的聲、色、形創(chuàng)建和諧寬松的教學環(huán)境，激發(fā)學生情感的參與，誘發(fā)他們的好奇心，提高他們對該框題內容學習的興趣和熱情。
二、利用豐富的網絡資源。21世紀是以現(xiàn)代科學技術為核心，以知識的生產、處理、傳播和應用為基礎的知識經濟時代。豐富的網絡資源為更好地實現(xiàn)思想政治課教學目標提供了非常有利的條件。在網絡環(huán)境下，學生可以利用豐富的網上資源開展研究性學習，培養(yǎng)學生自主學習的能力;可以更好地實現(xiàn)不同思想觀點的交流與探討，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力;可以幫助學生提高思想覺悟、樹立崇高的社會責任感。
人力資源——教師、學生、家長、社會各界人士;(通州成功企業(yè)家發(fā)展：易昕、耿裕華、張華偉等)
實踐活動資源——博物館、紀念館、文化館、自然和人文景觀、教育基地等;
公司經營心得篇十二
透過此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會，身為企業(yè)領導者對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無視產品品質?企業(yè)領導者對于執(zhí)行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執(zhí)行力的理解與踐行。
微風輕拂便轟然倒塌。
公司經營心得篇十三
喬總提出了如下要求：
公司經過三年的發(fā)展取得了不小的成績，但是下一步的發(fā)展還面臨著很多的困難，對此要引起充分的重視。在正視困難的同時，要進而想辦法克服困難，調動各方面的積極因素，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)。
市場策劃人員要深入基層，深刻了解用戶心理，摸清市場脈搏，根據(jù)自己的實際情況，推出一些有鐵通特色的新業(yè)務。對市場變化的反應要迅速，業(yè)務調整要快，要盡量縮短技術研發(fā)的時間。今年要加大新業(yè)務的開發(fā)力度，盡快建立新業(yè)務的運作機制，圍繞固話與互聯(lián)網業(yè)務，不斷推出新的服務項目。同時，要注重營銷模式、服務模式的創(chuàng)新，以此挖掘現(xiàn)有業(yè)務的市場潛力，提高企業(yè)效益。
各省分公司要制定好“客戶滿意年”活動的總體規(guī)劃，要在提高服務質量上下功夫，培養(yǎng)并擴大服務優(yōu)勢，切實做到“窗口服務滿意，通信質量滿意，資費合理滿意，故障修復滿意，投訴處理滿意”。要在全體員工中牢固樹立“服務贏得市場、質量鑄造品牌”意識，逐步形成前臺為用戶服務、后臺為前臺服務、機關為基層服務的格局，不斷提升公司的服務水平，努力打造鐵通的服務品牌。
公司經營心得篇十四
本框“公司的經營”包括兩目：公司的類型；公司的經營與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點分析公司的兩種基本形式——有限責任公司及股份有限公司，對它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡明扼要的闡述。最后，教材對公司的組織機構進行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個問題：公司成功經營的因素和企業(yè)的兼并、破產。其中公司成功經營的因素這一問題是本節(jié)課的重點以及核心、靈魂所在。
二、教學目標
（一）知識目標
1、識記企業(yè)的含義和基本分類；公司的基本特征和分類；自然人和法人的區(qū)別；有限責任公司和股份有限公司的含義和特點；公司的組織機構；公司經營成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的含義。
2、理解有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產的意義。
3、運用所學知識解決實際生活中的問題：如何依法設立一個公司；我國國有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標。
（二）能力目標
本框教學，重點培養(yǎng)學生分析問題、參與經濟生活的實踐能力
在學習經營公司時，通過相關知識的介紹，讓學生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經營公司，從而提高學生將來的創(chuàng)業(yè)能力。使學生能分析不同公司類型的特點，學會在不同條件下進行選擇。
（三）情感、態(tài)度與價值觀目標
1、?培養(yǎng)學生國家觀念，使學生認識到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國家生產力的發(fā)展。
2、?使學生深切認識，銳意進取、誠實守信，合法經營、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經濟生活中的價值。
3、?增強學生依法設立公司、依法經營等法律意識。
三、教學重點難點
重點： 1、公司制企業(yè)?? 2、公司的經營
難點： 正確認識企業(yè)的兼并和破產
四、學情分析
高一學生在平時的生活和學習中積累了一定的經濟生活知識，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過經濟現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識，但是還無法自主自覺地將這些規(guī)律性的認識上升到一定高度。對企業(yè)、公司、公司經營成功與企業(yè)的兼并和破產等有關知識有了解，但不全面，有待于進一步深化。因此，在教學時，可以由淺入深，由學生感興趣、較熟悉或比較簡單的事例談起、逐步推動教學環(huán)節(jié)的展開和學生探究活動的落實；同時要注意由點到面，分析和發(fā)現(xiàn)知識點間的橫向聯(lián)系，教會學生及時、正確地運用所學知識去聯(lián)系、分析社會熱點問題并適當?shù)靥岢鲆恍┓细咧袑W生自身特點的具有一定可操作性的解決問題的設想和方案。
五、教學方法
六、課前準備
1.學生的學習準備：預習閱讀“公司的類型、公司的經營與發(fā)展”，初步把握二者的基本內容。
2.教師的教學準備：收集公司的經營與發(fā)展的典型案例并制作課件;課前預習熟悉本節(jié)學案。
七、課時安排：1課時
八、教學過程
(一)預習檢查、總結疑惑
1、生產和消費的辨證關系
2、我國的基本經濟制度的內容
（二）情景導入、展示目標。
教師活動：通過上課學習，我們知道為了滿足人們日益增長的生活消費，必須不斷發(fā)展生產，完善基本經濟制度。而生產主要是通過企業(yè)這一國民經濟的細胞來進行。而，公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式，因此，我們這一節(jié)就學習經營公司。
（三）合作探究、精講點撥。
一、經營公司
1、（1） 企業(yè)的含義和作用
教師活動：多媒體播放電視系列片：一個繁忙的市場，各種交易活動緊張有序的進行著。
請問：在這些交易活動中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？
學生回答：閱讀教材，并回答：在市場經濟活動中，有許多參加者，例：企業(yè)、個人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場經濟活動的主要參加者，是國民經濟的細胞。它是以營利為目的的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。人們消費的商品和服務，主要是由企業(yè)生產經營的。
在我國，國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)等共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。其中，國有企業(yè)是國民經濟的主導。
教師引導：無論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。
請問：什么是公司制？你對公司制有什么認識？它們有什么特點？
學生活動：結合課下的調查活動，認真看書、思考并積極討論，發(fā)表見解，指出
（2）有限責任公司和股份 有限公司的含義和特征
有限責任公司，是由兩個以上五十個以下股東共同出資設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。
股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業(yè)法人。
教師活動：引導學生閱讀教材p37、38漫畫，分析有限責任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，最后由教師歸納：
無論是有限責任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負有限責任；公司均以其全部資產對債務承擔責任。公司組織機構均為決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構三部分；公司均有名稱、章程等。同時，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請同學們參看教材p41表格。即：
（3）有限責任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別
（4）公司的組織機構
有限責任公司和股份有限公司的組織機構基本都有三部分組成：決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。其中股東大會及其選出的董事會是公司的決策機構，處理公司重大經營管理事宜?？偨浝砑捌渲纸M成公司的執(zhí)行機構，負責公司的日常經營。監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，對董事會和經理的工作進行監(jiān)督。這些機構之間權責明確、互相制衡，可以有效提高公司的運行效率和管理的科學性。（參考教材p38——組織機構圖表）
學生活動：認真思考，積極討論，并得出結論
（5）公司的含義與法律特征
公司是依法設立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構成的，以營利為目的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認。公司的生命是法律賦予的。
教師活動：引導學生看教材“名詞點擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個人，而法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，是社會組織在法律上的人格化。
學生活動：結合自己的調查情況，發(fā)表自己的觀點，最后教師總結
公司制具有獨立法人地位、有限責任制度和管理科學等優(yōu)點。我國已經有許多國有企業(yè)，通過公司制改革，激發(fā)了活力、增強了競爭力，更好地發(fā)揮了在經濟發(fā)展中的主導作用。因此，在國有企業(yè)改革中，國家授權的投資公司或者國家授權的部門可以單獨投資設立國有獨資的有限責任公司。例：中國石油天然氣股份有限公司、中國石油化工股份有限公司、中國電信有限責任公司、中國航空股份有限責任公司等。
當然，除去公司制企業(yè)外，我國還存在大量的個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)。即：
（6）國有獨資公司
（7）個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)
學生活動：積極討論，踴躍發(fā)言
教師引導：通過教材的“名詞點擊”的對此問題進行總結。
教師活動：多媒體播放電視系列片2：我省海爾集團在發(fā)展中銳意進取、不斷創(chuàng)新，競爭力不斷增強。而有著3xx年品牌歷史的“王麻子” 剪刀廠于xx年初向昌平區(qū)法院遞交了破產申請。
學生活動：積極討論，踴躍發(fā)言，出現(xiàn)不同的結果是因為不同的企業(yè)采取了不同的策略與方法，例：利用價格優(yōu)勢、提高產品質量和服務水平、利用科技和管理、大作廣告等。教師最后總結。
2、公司的經營與發(fā)展
公司的經營就是指公司為向社會提供產品和服務并獲取利潤而進行的所有活動的總稱。公司經營的好壞直接關系到公司的命運，公司經營的目的就是利潤。
（1）公司經營成功的主要因素：經營戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢、企業(yè)形象
公司能否經營成功取決于三個因素。
首先，公司要制定正確的經營戰(zhàn)略。
一個企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時間，就由一個差一點兒被賣掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕荆涑晒Φ拿卦E正在于此。如今，諾基亞手機的市場占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀60年代，才開始涉足電子領域。1992年以前，諾基亞的產品線很長，除移動通訊產品之外，還生產電視機、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔任諾基亞的董事長和首席執(zhí)行官后，決定專注于當時最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動通訊領域這個當時并不賺錢的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項目，先后賣掉了電線、電腦、電視機等所有不相干的產品，當時電視機已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進入移動通訊領域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經營戰(zhàn)略決策正確，及時實施戰(zhàn)略轉移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。
也許一時的贏利不能說明問題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤換市場份額，以便將來謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來看，海爾人知足，自己最大的財富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機及空調領域，海爾可以說是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費的部分市場，有了大約15% 一25％的市場占有率。這是海爾的驕做，但同時也是海爾的問題，想用這塊牌子擴大自己的市場占有率，只能以改變海爾品牌的市場定位為代價。如果消費者不再認為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個無法接受的代價。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領域，如電視機、計算機，但這些新進入領域的競爭殘酷程度不比白色家電領域低，很難想象，海爾在這些領域會成為這些市場的前三名。也就是說，海爾在這些領域要有極大投資，但幾乎沒有可能大贏利。
其次，公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。
學生活動：思考討論，發(fā)表見解。
教師點評：通過具體事例，我們應該看到在公司經營中要依靠科技進步和管理手段，形成自己公司的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國整體科技競爭力和國民經濟整體素質的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學，同時，提高管理水平也要依靠先進的科技手段。
最后，公司要城信經營，樹立良好的信譽與企業(yè)形象。
教師點評：企業(yè)的信譽和形象對企業(yè)的生存競爭至關重要，是企業(yè)的無形資產，是公司經營成敗的重要因素。企業(yè)的信譽和形象集中體現(xiàn)在產品和服務的質量上。創(chuàng)立名牌產品，實行優(yōu)質服務，是企業(yè)信譽和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開展正當競爭的主要手段。
當然，搞好公司經營是一個系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權和經營權的分離，提高決策者的素質，進行“強強聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。
（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產及其意義
引導學生利用事例，說明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？
學生活動：結合事例以及自己的調查情況，積極討論，發(fā)表見解。
教師總結：
第一，企業(yè)兼并，就是經營管理好的，經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些經營不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，把劣勢轉化為優(yōu)勢，提高企業(yè)和整個社會的資源利用效率，有利于促進國民經濟的發(fā)展。
第二，“強強聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大經濟效益，而實行的合營或合并。它可以優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動生產率和市場占有率，從而提高企業(yè)的競爭力。
第三，企業(yè)破產指對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序實施破產結算的經濟現(xiàn)象。實行企業(yè)破產制度，有利于強化企業(yè)的風險意識，促使企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)競爭力。通過企業(yè)破產，淘汰落后企業(yè)，有利于社會資源的合理配置和產業(yè)結構的合理調整。
（四）反思總結，當堂檢測。
本節(jié)內容講述的主要知識如下：
1、企業(yè)的含義和作用
2.、公司的含義、法律特征
3、有限責任公司和股份有限公司
4、公司的經營與發(fā)展
（五）發(fā)導學案、布置預習。
我們已經學習了企業(yè)的類型，以及公司的經營與發(fā)展問題。在下一節(jié)課我們一起來學習新時代的勞動者。這節(jié)課后大家可以先預習這一部分，著重閱讀就業(yè)和勞動者的維權，并完成本節(jié)的課后練習及課后延伸拓展作業(yè)。
設計意圖：布置下節(jié)課的預習作業(yè)，并對本節(jié)課鞏固提高。
九、板書設計
一.公司的經營
1.企業(yè)
含 義及其作用
所有制類型
含義和法律特征
2.公司??
特殊形式——國有獨資公司
分類??????????????
基本形式 ：有限責任公司?????????????????????
股份有限公司
公司制的優(yōu)點和作用
二.公司的經營和發(fā)展
經營戰(zhàn)略?????????
科技和管理???????
誠信
聯(lián)合、兼并或破產
十、教學反思
本框題教學內容較多，用教學情境的形式幫助學生掌握基礎知識，符合新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學過程中，適當?shù)卦黾恿苏n堂教學的趣味性，有利于活躍課堂教學氣氛、提升學生的學習興趣；點撥關鍵的知識點，用結構圖的形式幫助學生歸納，便于學生記憶，體現(xiàn)了教師的主導。
公司經營心得篇十五
一個行業(yè)的良好發(fā)展關鍵在于用人，如果用人不當，即使再制訂多么嚴密的規(guī)定法規(guī)，執(zhí)行不當，一切都等于零。所以這就要求我們廣大金融機構所有的工作員工必須依法樹立合規(guī)的意識。端正自我的思想。在工作中嚴格要求自我，一切按規(guī)定辦事。
縱觀金融警示片中的所有案件的發(fā)生，不管是新鄉(xiāng)農行的劉國俊攜95萬現(xiàn)金出走，還是浚縣農信社的會計劉仁云挪用千萬巨款，再到中行某支行長馬玉榮的團伙作案，這些全都反映了我們金融機構上的制度之殤，片中的同行業(yè)人員都是因為一念之差而走上了違法犯罪的道路，到最終搞得家庭破裂，父母孩子都跟著一齊受罪，一失足成千古恨，他們都得到了法律的嚴懲，落得身敗名裂，深陷囹圄的可悲下場，同時他們的所作所為還連累了自我的同事，也給他們自我及家人造成了無盡的傷痛。
經過此片，我深刻認識到了依法合規(guī)的重要性，也對全部銀行業(yè)金融機構依法開展合規(guī)執(zhí)行年有了一個全新的認識，片中的違法人員已經給了我們深刻的認識和反思，我們當引以為戒，從自身做起，必須要注重制度管理上的細節(jié)不能存在僥幸心理鉆法律制度上的空子，正如片中說的那樣，莫伸手，伸手必被抓。
銀行風險是客觀的、普遍存在的，完全沒有風險是不可能的，關鍵是如何有效地防范控制和化解風險，將風險造成的損失控制在最小的可預見、可理解的范圍內，所以，我行必須要做好內部審計工作，作為我們前臺員工也必須要樹立高度的風險合規(guī)意識，減少操作風險的發(fā)生，勿以惡小而為之，注重自身工作中的細節(jié)，進取配合行里審計工作的開展。不斷建立健全我行的內部風險測量和預警機制，建立一套完善的、貼合實際的銀行審計制度，這樣才能使我行的審計工作再上一個臺階。堅持合規(guī)經營，注重案件防控和減少風險的產生。
在以后的銀行工作中，我必須高度樹立依法合規(guī)的意識，注重工作中的細節(jié)，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，做好自我的本質工作，進取進取，切實做到“依法合規(guī)從我做起”。
公司經營心得篇十六
企業(yè)經營戰(zhàn)略概念的形成源于“戰(zhàn)略”一詞，“戰(zhàn)略”，原為軍事用語。隨著人類社會實踐的發(fā)展，“戰(zhàn)略”一詞被廣泛用于軍事之外的領域，并賦予了新的含義?！掇o?！分袑Α皯?zhàn)略”一詞有這樣的解釋：“戰(zhàn)略”泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。把戰(zhàn)略思想融入企業(yè)經營管理之中，也就有了"企業(yè)經營戰(zhàn)略"一說。
何謂企業(yè)經營戰(zhàn)略？企業(yè)經營戰(zhàn)略就是企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢，確定戰(zhàn)略目標并為戰(zhàn)略目標而進行的整體規(guī)劃。企業(yè)經營戰(zhàn)略是經營一級的戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個經營單位在其所從事的行業(yè)中，或在某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。企業(yè)經營戰(zhàn)略涉及企業(yè)在自己的這一經營領域扮演什么角色，以及在經營單位內如何分配資源的問題。
前面的兩段話是關于"企業(yè)經營戰(zhàn)略"概念的形成以及定義，這是我才進公司的時候，為了了解經營的含義而在網上看到的。雖然已經來公司半年，但這個經營戰(zhàn)略始終沒有完全理解，直到前幾天看到了謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略指導思想時我一下子就明白了什么叫作經營戰(zhàn)略，因為謝總提出的集團公司大經營戰(zhàn)略比我知道的要詳細，深層，通俗。特別對我這個新員工指明了以后工作前進的方向。集團公司大經營戰(zhàn)略是xx總在20xx年2月份召開的經營工作研討會上提出的，主要分為以下十點：
（1）要站在制高點上，高瞻遠矚、高屋建瓴地分析解決經營管理問題，提高、豐富、武裝自己，把握市場。
（2）戰(zhàn)略思想明確，創(chuàng)新思維能力強，接受新東西快。
（3）大集團作戰(zhàn)，調度指揮有力、反應迅速。
（4）人才輩出，人才的知識面寬、結構合理，理念明確，敬業(yè)精神強。
（5）大局觀念強，全員經營意識強，上下互動，密切配合，資源共享。
（6）經營構架齊全，布局合理，分工明確，裝備先進，覆蓋面廣。
（7）大標、好標、效益標比重大，整體效應明顯，經濟效益好。
（8）分配、激勵機制能彰顯企業(yè)個性風采，經營人員既感責任重大，又感心情舒暢，激情奔放。
（9）業(yè)內經營資源豐富，取舍明確，得心應手，縱橫自如。
（10）經營和生產成為有機整體，互為促進，相輔相成。
看完xx總的這10條大經營戰(zhàn)略，我知道了我在以后的經營工作中要不斷的提高和豐富自己，使自己擁有扎實的專業(yè)技能和知識。還要有良好的`工作態(tài)度，使自己有良好的狀態(tài)迎接每一次戰(zhàn)斗。又要有團隊合作的精神，使自己成為這個大家庭中重要的一員。再要有火一樣的熱情，使自己在內在外都彰顯我們企業(yè)的個性風采。只要我們這樣，我們就能在每一次的戰(zhàn)斗中取得勝利，取得輝煌的成績。
所以我要以xx總的大經營戰(zhàn)略為指導思想來完成每一步工作，為集團取的更好的發(fā)展做出貢獻，我們要在謝總的帶領下爭創(chuàng)中國市政建設名牌企業(yè)！
xx
20xx年xx月xx日
公司經營心得篇十七
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。而學校提供的`這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
公司經營心得篇十八
非常慶幸參加了本次的沙盤培訓。通過潘老師的引導和沙盤培訓中與組員的互動以及不同角色的擔當，對管理者的理解更深一層，下面結合著培訓中的一些實例談談感受。
在工作中領導經常要求“積極主動，不找借口”，包括我們給下屬安排工時也經常說同樣的話。但到了執(zhí)行層面，面對挑戰(zhàn)性任務自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結果。本次我們小組得到了最后經營成果第一名。但從復盤來看，其實很危險。小組設計了比較好的建設方案，團隊彈冠相慶，各個角色夠感覺應該差不多了，可以翻盤得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問題的討論時，一帶而過，沒有人關注對手的運作，沒有人認真分析各種因素可能帶來的負面影響。雖然最后贏在了對手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時刻每一位隊友都是忐忑不安且心存后悔的。回到現(xiàn)實工作，工作之初追求完美，但往往到了終點總覺得遺憾。我認為就是對工作的必要性理解不夠導致，不端正的.態(tài)度帶來的不是追求極致和完美，細節(jié)推敲時往往覺得可以了，應該有八九成把握就匆匆前行。作為對結果負責的部門領導，我認為這點必須得到改進，在領導面前，你總愛找借口，明天你的員工也會效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經營各個組都犯了角色錯位的錯誤。就以我所在的小組來說，第一次經營工作會，一開場就進入了頭腦風暴的模式，每個人都非常積極的投入到了對各項工作的討論中，沒有代入角色，沒有清晰的認識到我作為市場經理角色責任是什么，總是慣性思維去思考生產模式和最效率排產，結果第一輪經營中犯了錯誤，未及時送達產品檢驗標準導致扣分。在總結第一輪經營錯誤的基礎上，第二輪全體成員都認真投入到職位角色的崗位職責，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應該擔任救火隊員，更不能應為擔任了救火隊員而自豪，即使在困難一線我們也應該擔任救火指揮的角色，合理安排好每個救火隊員的工作，讓他們人盡其才；認真分析失火的原因，制定好預防措施；做好救火培訓培訓方案，讓隊員擁有強健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經典的兩句話！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統(tǒng)籌安排。同樣，執(zhí)行是一個不斷深入的過程，即使很普通的任務，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計劃要好得多。當我們在執(zhí)行中有所收獲時，往往會對完成下個任務更有信心，有利于提高工作激情。有了目標立即動手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬事俱再動手，也別指望工作會一帆風順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會在無形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績。在沖刺四季度任務的策劃中電裝廠班子就通過反復討論，定下了“目標導向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭取人、設備、技術支持資源，遇到困難見招拆招，取得成績即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵，穩(wěn)步向前。雖然還沒有獲得最后的勝利，但這個過程我相信每一個電裝員工參與其中均感受到了團結一致的力量，不會為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點既是感受，其實也是自我剖析。俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團隊不斷前進。
公司經營心得篇十九
公司劃歸國資委領導，不僅僅是一個簡單的隸屬關系的'改變，而是中國鐵通的第二次創(chuàng)業(yè)，第二次崛起，要用3年左右的時間，將中國鐵通建成有一定競爭實力、效益比較高、隊伍比較硬、形象比較好、有特色的基礎運營商，市場經營、互聯(lián)互通工作，必須瞄準、把握這一未來中國鐵通的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略。
一、中國鐵通一定要走自己的特色之路，即要做到“鐵路市場做強;社會市場做優(yōu);多種經營做活”。要實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，必須依靠“改革”“管理”兩個輪子一起轉，下一步改革的重點是要通過資本運作促進我們體制的改革，促進機制的變化;在管理上，要以戰(zhàn)略計劃管理為牽引，提升企業(yè)的整體管理水平。
二、市場經營必須在總結經驗教訓的同時，注意提高超前性、主動性和特殊性。
走在市場的前邊，把握主動權;對客戶的營銷要主動出擊，注意協(xié)調性;市場營銷不可能處處開花、面面俱到，要注意發(fā)展的重點和方向。
三、市場經營必須靠體制、機制、建設來支撐。
企業(yè)各種機制的建設應有利于市場經營工作，特別是收入分配機制，營銷人員的收入要和業(yè)績掛鉤。要以“市場引導建設，建設支持市場”為原則，把建設與市場緊緊結合起來，實現(xiàn)鐵通公司的快速發(fā)展。
四、市場經營必須靠高素質的人才來保證。
隨著形勢的發(fā)展、隨著企業(yè)的'發(fā)展、隨著電信市場的發(fā)展，要求我們必須培養(yǎng)高素質的人才。要以“堅定的信念、高超的水平、熟練的業(yè)務、靈活的方法”為培養(yǎng)標準，加大市場營銷人員培訓工作的力度，不拘一格發(fā)掘、使用人才。
公司經營心得篇二十
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指導企業(yè)發(fā)展方向的精神向導，他主要的體現(xiàn)形式就是我們企業(yè)的使命、愿景和價值觀。企業(yè)的使命讓我們知道企業(yè)是做什么的，愿景則是明確了企業(yè)要到哪里去，即要實現(xiàn)的目標是什么;而價值觀則是指用什么方式來實現(xiàn)目標。
從員工角度講，工作是為了生活，是為了獲取支撐生活的經濟基礎，所以從某種程度上講，大多員工對于工作是有抵觸的，是不情愿而又必須要做的事;從公司的角度講則是希望所有的員工都能好好工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富和價值，所以兩者間從目的上是對立的，那么如何實現(xiàn)兩者的共贏呢?我認為企業(yè)文化就是在發(fā)揮這個作用。
工作是為了生活，成功的企業(yè)文化建設則可以讓工作成為生活的一部分。當員工從工作中感受到樂趣、成就、認同感、歸屬感時，就不會感覺自己是為了生活而工作著，而是在享受工作帶給自己的快樂，蘇州軌道交通運營分公司是一個服務社會的企業(yè)，我們每天為數(shù)十萬的乘客提供服務，我們良好的企業(yè)文化更是能將這種快樂工作，工作就是在快樂生活的的理念感染給每一個乘客。
蘇州軌道交通的企業(yè)文化是家的文化，是一個體現(xiàn)著社會主義精神文明建設的企業(yè)文化，也是一個與蘇州人文歷史相結合的文化，我們是一個面向大眾的服務型企業(yè)，公司的產品是運營服務，是為蘇州市民的便捷出行提供服務，緩解城市交通的壓力。這一特殊的社會使命決定了我們的愿景是：一流的城市交通主力運營商，我們的使命是：創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活，我們的核心價值觀是：誠信、守紀、友愛、精致。
優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領導人的英明決策和企業(yè)領導團隊對企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨特的文化氣質，他是影響企業(yè)領導人做出正確決策的指導思想，是企業(yè)充滿活力和生機的精神力量，就現(xiàn)階段來講，“一流的'城市交通主力運營商”正是我們蘇州軌道交通運營分公司的正確發(fā)展方向，我們也會在“創(chuàng)造機會，創(chuàng)新生活”的使命感召下持續(xù)向著目標前進。
企業(yè)文化可以營造出良好的自律氛圍，如果說規(guī)章制度是冰冷的訓斥，那企業(yè)文化便是動聽的故事，同樣是讓員工執(zhí)行公司的規(guī)定，卻是兩種截然不同的效果，前者讓員工滿懷不爽，牢騷滿腹，后都則可以讓員工心悅誠服，欣然接受。這就是企業(yè)文化的力量，他可以通過微妙的文化滲透和企業(yè)的精神鼓勵，讓員工自覺遵守公司的規(guī)定，進而自律和相互監(jiān)督，將“誠信、守紀、友愛、精致：這一核心價值觀深深的植入到我們的每個細胞里。
優(yōu)秀的企業(yè)文化建設是企業(yè)進步和成功的催化劑，他不僅能讓員工團結一致，凝聚一起，具有強大的戰(zhàn)斗力，而且還能激發(fā)員工非凡的創(chuàng)造力，產生高度的目標感、責任感，而這種高度的責任感、目標感會讓員工自發(fā)的去熱愛自已的崗位，提高自己的服務水平，主動提升工作的效率，為公司打造一流的服務品牌。
企業(yè)文化還是我們員工交際的潤滑劑，他注重文化在企業(yè)員工心理上的影響，強調從文化的角度來教育員工，讓員工可以通過各種企業(yè)文化活動來相互學習，相互幫助，相互了解，相互支持，相互依賴，互相協(xié)作，從而取長補短，消除相互間的隔閡，增進彼此的友誼和信任，和諧進步。
企業(yè)文化的建設要從公司實際出發(fā)，綜合考慮企業(yè)的性質，員工的群體特征，提出針對性的策略，全員參與，讓員工各抒己見，公司領導要善于聽眾人所言，還眾人所愿，營造和諧溫暖的公司大家庭氛圍，讓每個成員在這種溫暖里努力奮進，創(chuàng)新創(chuàng)造。
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