心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)、工作或生活中所獲得的親身經(jīng)歷和感悟的總結(jié)和歸納，它反映了個(gè)人的思考和成長(zhǎng)。心得體會(huì)既可以是對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也可以是對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié)。通過撰寫心得體會(huì)，可以鞏固和深化對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解，提高工作或?qū)W習(xí)的效率。所謂寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先要有明確的主題和核心觀點(diǎn)。接下來，讓我們一起來看看這些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，相信會(huì)對(duì)大家有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇一
風(fēng)險(xiǎn)分析是一種重要的方法，可以幫助人們?cè)u(píng)估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風(fēng)險(xiǎn)分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在過去幾年中，我通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天我想分享給大家。
第二段：明確風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此，要明確目標(biāo)，避免過度復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析，也要確保不會(huì)忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：需要排查所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對(duì)情景進(jìn)行全面和敏銳的評(píng)估，并對(duì)影響因素進(jìn)行排查。
2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響范圍，為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險(xiǎn)。具體方法包括避免風(fēng)險(xiǎn)、過渡處理風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn)： 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度全面地監(jiān)測(cè)和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失時(shí)，忽略了可能的優(yōu)勢(shì)和好處，只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時(shí)刻牢記，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是潛在的損失，也可能會(huì)帶來一些機(jī)會(huì)和益處。因此，我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要全面地評(píng)估到整個(gè)項(xiàng)目的正面和負(fù)面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風(fēng)險(xiǎn)分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個(gè)新項(xiàng)目之前，在做決策前，都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)告訴我，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇二
風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o(wú)處不在的一個(gè)現(xiàn)象。從個(gè)人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個(gè)例子，我曾經(jīng)在高一的時(shí)候，需要在學(xué)生會(huì)中擔(dān)任重要角色，但這個(gè)職位帶來的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后，我認(rèn)為擔(dān)任這個(gè)職位還是值得的。最后，我進(jìn)入了學(xué)生會(huì)，也從工作中獲取了很多的成就感和獎(jiǎng)勵(lì)。如果我只看到了職位帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而沒有考慮到工作的收益，那么我可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。
其次，風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí)，需要綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益的潛在影響。例如，如果一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，那么需要評(píng)估該市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)前景，再考慮企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力，最終進(jìn)行決策的選擇。如果企業(yè)沒有正確地分析風(fēng)險(xiǎn)和收益，那么會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
然而，我認(rèn)為在分析風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)，需要認(rèn)真考慮到信息的真實(shí)性和完整性。如果我們建立了錯(cuò)誤的信念，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，這樣才能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。
在我的生活和學(xué)習(xí)中，我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益的重要性。我相信在未來的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析，將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇三
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益這兩個(gè)方面一直是我們需要認(rèn)真思考的重要問題。因此，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這一工作顯得尤為重要，本文將從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中談幾點(diǎn)感受。
首先，風(fēng)險(xiǎn)與收益并不是簡(jiǎn)單的等價(jià)關(guān)系。雖然我們一般認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低風(fēng)險(xiǎn)低收益，但是具體到實(shí)踐中，這種等價(jià)并不總是成立。譬如對(duì)于某些財(cái)務(wù)投資，雖然風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小，但是由于眼前收益并不突出，因此并不值得冒險(xiǎn)嘗試。因此，我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析時(shí)需要細(xì)心的觀察、認(rèn)真的思考，做出完整的判斷。
其次，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益需要依賴于慎重的信息收集。對(duì)任何事情，信息是至關(guān)重要的，分析風(fēng)險(xiǎn)與收益也是一樣。另外，我們需要真正地了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、各項(xiàng)收益的具體情況，包括概率、幅度、時(shí)間等等不同維度的考慮，同時(shí)，也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息，才有基礎(chǔ)做出風(fēng)險(xiǎn)與收益的正確判斷。
而開展這一分析，歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。面對(duì)不同的投資和決策，我們的決斷依據(jù)是自己想要達(dá)到的目標(biāo)，以及為此愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)和付出多少代價(jià)。顯然，這需要我們對(duì)自己的態(tài)度和能力有清晰的認(rèn)識(shí)和理解，這樣我們才能做出正確的選擇。
從我的經(jīng)驗(yàn)來看，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細(xì)分析、研究、思考，不斷地從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在未來做出更加精準(zhǔn)的分析和預(yù)判。雖然風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這項(xiàng)工作有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)，但是只要我們認(rèn)真而細(xì)致地去做，一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。
綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、明確的目標(biāo)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實(shí)踐中更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系，做出更加準(zhǔn)確和優(yōu)秀的決策。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇四
道路千萬(wàn)條，安全第一條。在日常生活中，我們難免會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)如何識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)，是非常重要的一項(xiàng)技能。在本文中，我將分享我在日常生活中所獲得的風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)。
第二段：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
首先，要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。無(wú)論是出門旅游還是日常工作，我們都需要先仔細(xì)思考所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們要在交叉路口等待綠燈亮起，穿過人行道時(shí)，要遵循信號(hào)燈指示。在購(gòu)買商品時(shí)，我們要選擇正規(guī)的商家。最重要的是，在做出任何決定之前，我們都應(yīng)該先評(píng)估這種決定可能帶來的后果。
第三段：防范風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)只是第一步，防范風(fēng)險(xiǎn)則更加關(guān)鍵。在日常生活中，我們常常遇到許多潛在的威脅，例如健康風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及社交風(fēng)險(xiǎn)等。要預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，我們首先需要了解可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取適當(dāng)?shù)拇胧＠?，我們可以練?xí)健康的飲食、經(jīng)常鍛煉身體等措施來防止健康風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在投資時(shí)，我們可以分散或者避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在社交活動(dòng)中，我們應(yīng)該保持警覺，尤其是在陌生人面前。
第四段：如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
盡管我們已經(jīng)盡力預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，但有時(shí)候仍然會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，我們應(yīng)該保持冷靜，并采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這可能包括立即解決問題，制定解決方案，或者尋求專業(yè)的建議或援助。例如，如果我們?cè)馐芰松眢w健康方面的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該立即尋求專業(yè)的醫(yī)療幫助。如果遇到難以理解或掌控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教。
第五段：結(jié)論
通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范和應(yīng)對(duì)，我們可以為自己和家人創(chuàng)造更加安全和穩(wěn)定的生活。對(duì)于那些不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該處理它們，而不是失去信心。在經(jīng)驗(yàn)積累后，我們可以更好地理解這個(gè)世界的運(yùn)作方式，并取得更大的成功。最后，不要忘記“安全第一”，我們的人生才是無(wú)憂無(wú)慮的。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇五
風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析，并預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)分析是保持長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會(huì)。
一、了解風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步就是了解風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、央企風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解不同風(fēng)險(xiǎn)類型的特點(diǎn)和聯(lián)系，才能在實(shí)踐中做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
二、搜集相關(guān)信息
風(fēng)險(xiǎn)分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對(duì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。然后，我們需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測(cè)、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)情況，確?？茖W(xué)合理有效。
四、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案
制定好風(fēng)險(xiǎn)管理方案之后，我們需要深入實(shí)施。實(shí)施過程中，我們需要建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)化解。
五、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與不斷修正
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案。有時(shí)候我們可能會(huì)遇到一些難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，需要時(shí)刻保持敏感性和責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風(fēng)險(xiǎn)管理得到更加有效的實(shí)施。
總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，也是一項(xiàng)緊急的工作。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并及時(shí)修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇六
作為一個(gè)人，我們時(shí)常會(huì)在生活中遇到各種各樣的問題和困惑。這些問題和困惑常常需要我們進(jìn)行分析和思考，并從中獲得一些心得體會(huì)。通過分析心得，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，提高自己的思維能力和解決問題的能力。在這篇文章中，我將分享我在分析心得中得到的一些體會(huì)。
首先，分析心得需要我們保持冷靜和理性。當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題時(shí)，我們往往會(huì)因?yàn)榍榫w和個(gè)人偏見而產(chǎn)生一些主觀的判斷。然而，這種主觀的判斷往往是不準(zhǔn)確和片面的。因此，我們需要學(xué)會(huì)冷靜地面對(duì)問題，并通過分析和思考來獲取更真實(shí)和全面的信息。只有保持冷靜和理性，我們才能做出更準(zhǔn)確和合理的決策。
其次，分析心得需要我們采取多角度的思考方式。一個(gè)問題往往有很多的因素和影響因素。如果我們只從一個(gè)角度來思考和分析，很容易忽視一些重要的因素。因此，我們應(yīng)該嘗試從不同的角度來看待問題，考慮各種可能的因素和影響因素。通過多角度的思考，我們可以更全面地了解問題的本質(zhì)和解決方案。
第三，分析心得需要我們進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理。在分析問題時(shí)，我們應(yīng)該盡量收集和整理有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息。這些數(shù)據(jù)和信息可以來自不同的渠道，如書籍、互聯(lián)網(wǎng)、專家咨詢等。通過數(shù)據(jù)收集和整理，我們可以更準(zhǔn)確地了解問題的背景和現(xiàn)狀，以及可能的解決方案和效果。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集和整理也可以幫助我們消除個(gè)人偏見，從而做出更客觀和準(zhǔn)確的評(píng)估。
第四，分析心得需要我們進(jìn)行邏輯思維和推理。當(dāng)我們收集了足夠的數(shù)據(jù)和信息后，我們應(yīng)該進(jìn)行邏輯思維和推理，以找出問題的根本原因和解決方案。邏輯思維和推理需要我們運(yùn)用各種推理方法，如歸納法、演繹法、假設(shè)法等。通過邏輯思維和推理，我們可以找出問題的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并提出相應(yīng)的解決方案和改進(jìn)措施。
最后，分析心得需要我們進(jìn)行反思和總結(jié)。在分析一個(gè)問題后，我們應(yīng)該進(jìn)行反思和總結(jié)，回顧整個(gè)分析過程，并總結(jié)一些得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，我們還應(yīng)該思考如何將這些心得轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以解決問題和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。通過反思和總結(jié)，我們可以不斷提高分析心得的質(zhì)量和效果，并改進(jìn)自己的思維方式和解決問題的能力。
總之，分析心得是一種重要的思維和解決問題的能力。通過冷靜理性、多角度思考、數(shù)據(jù)收集整理、邏輯思維推理和反思總結(jié)等步驟，我們能夠更好地了解問題本質(zhì)、找出解決方案，并提高自己的思維能力和解決問題的能力。通過不斷實(shí)踐和提升，我們可以在生活中更好地應(yīng)對(duì)各種問題和困惑，并取得更好的成果和表現(xiàn)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇七
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，在我們的日常生活和工作中，我們難免會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。然而，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采取一些控制措施，減少潛在的危害。最近，我在工作中積累了一些控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我深感有必要對(duì)此進(jìn)行總結(jié)和分享。下面是我對(duì)于控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)。
首先，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍是控制風(fēng)險(xiǎn)的第一步。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要做的第一件事是弄清楚風(fēng)險(xiǎn)的真正性質(zhì)和可能對(duì)我們?cè)斐傻挠绊?。只有了解了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍，我們才能有針對(duì)性地制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。例如，當(dāng)我們要處理一個(gè)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們需要先了解這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能的原因，然后才能制定相應(yīng)的計(jì)劃來減少潛在的影響。
其次，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之前，我們需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估。這包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)我們的影響程度。只有通過評(píng)估，我們才能判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)是最緊迫的，從而優(yōu)先處理，以最大程度地減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)于高概率和高影響程度的風(fēng)險(xiǎn)，我們需要采取更加積極和有效的控制措施，以確保我們的項(xiàng)目或工作順利進(jìn)行。
再次，制定并執(zhí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是控制風(fēng)險(xiǎn)的核心。只有制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，我們才能有條不紊地處理各種風(fēng)險(xiǎn)。在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要考慮到不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和特定情況，制定出相應(yīng)的解決方案。例如，在處理一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們可以采取預(yù)防措施、轉(zhuǎn)移措施或應(yīng)急措施等，以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。然而，在制定計(jì)劃后，我們不能止步于此，更需要執(zhí)行計(jì)劃。只有通過有效的執(zhí)行，我們才能真正做到防范于未然，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
此外，及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是控制風(fēng)險(xiǎn)的必要步驟。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的，我們的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也需要與時(shí)俱進(jìn)。在處理風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們需要不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，并及時(shí)調(diào)整我們的應(yīng)對(duì)策略。只有這樣，我們才能保持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。例如，我們可以定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，以及時(shí)了解項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)情況，并對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
最后，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力是長(zhǎng)期建設(shè)的任務(wù)。在控制風(fēng)險(xiǎn)的過程中，我們需要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能真正做到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，加強(qiáng)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理解和掌握，從而提高自己在控制風(fēng)險(xiǎn)方面的能力。
總之，控制風(fēng)險(xiǎn)是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪兴媾R的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。通過了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和范圍、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度、制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、及時(shí)監(jiān)控和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃以及提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，我們能夠更加有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減少潛在的損失。希望通過我對(duì)于控風(fēng)險(xiǎn)的心得體會(huì)，能夠?qū)Υ蠹以诠ぷ骱蜕钪械娘L(fēng)險(xiǎn)管理有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇八
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔(dān)著資金存儲(chǔ)、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類（250字）
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類。通過對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進(jìn)行深入了解，我們可以識(shí)別和分類不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特別重要，尤其是對(duì)于銀行的投資組合和交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。通過深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具，我能更好地識(shí)別和管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量（300字）
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失，并為決策提供參考。在這個(gè)階段，我主要運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型和統(tǒng)計(jì)分析方法。例如，對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，我使用了待收凈損失模型來估計(jì)潛在違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合違約概率和違約損失來度量風(fēng)險(xiǎn)。此外，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評(píng)估和度量銀行風(fēng)險(xiǎn)的可行性，并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制（300字）
在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場(chǎng)和資產(chǎn)負(fù)債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外，定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與和實(shí)踐銀行風(fēng)險(xiǎn)分析工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)分析不僅僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量，更是對(duì)業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。在今后的工作中，我將進(jìn)一步提升自己在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風(fēng)險(xiǎn)分析效率和準(zhǔn)確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等幾個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合，我們能夠全面而準(zhǔn)確地識(shí)別和管理銀行風(fēng)險(xiǎn)。未來，我將繼續(xù)努力，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析貢獻(xiàn)更多的力量。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇九
在我們的人生中，風(fēng)險(xiǎn)與收益一直是伴隨我們的話題，無(wú)論是我們作出任何決策時(shí)，都會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析。在我高中三年的學(xué)習(xí)過程中，我也深深地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。
首先，讓我們來看看風(fēng)險(xiǎn)與收益在學(xué)習(xí)中的體現(xiàn)。我們每個(gè)人都希望在學(xué)習(xí)上取得好成績(jī)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美好的未來。但在學(xué)習(xí)過程中，我們會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，例如復(fù)習(xí)不充分導(dǎo)致考試失敗、時(shí)間管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法完成學(xué)業(yè)任務(wù)等。而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響到我們的成績(jī)以及未來的發(fā)展。因此，在學(xué)習(xí)中，我們必須時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行分析，合理地規(guī)劃學(xué)業(yè)計(jì)劃，做好時(shí)間管理，找到適合自己的學(xué)習(xí)方法，并在不斷學(xué)習(xí)中完善自己，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升收益。
除了學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益在我們的生活中也非常常見。比如說，我們想要健康地生活，但我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)就包括了不良的飲食習(xí)慣、缺乏運(yùn)動(dòng)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致我們的身體不健康。那么，我們可以通過規(guī)律的生活作息，健康的飲食習(xí)慣，以及適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)身心健康。
同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與收益也在人際交往中非常常見。比如說，一個(gè)人想要找一個(gè)朋友，但在交友過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括受傷害、被背叛等，但我們通過與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。
總之，不管是在學(xué)習(xí)中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益。但我們也要注意，風(fēng)險(xiǎn)與收益并非一定成正比。在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間要尋找平衡點(diǎn)，不能只追求高收益而忽略高風(fēng)險(xiǎn)。只有在風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的基礎(chǔ)上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時(shí)刻面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)重要的工作，能夠幫助銀行及時(shí)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的利益。在這樣一個(gè)重要的工作中，我也積累了一些心得體會(huì)。
第二段：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是識(shí)別和分類風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析，我們能夠確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并將其分為不同的類別，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在這一過程中，我們需要細(xì)心地研究銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和歸類，以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
第三段：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化，我們能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。同時(shí)，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理和控制
風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心任務(wù)。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，我們能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括制定風(fēng)險(xiǎn)政策和流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時(shí)，我們還需要積極參與市場(chǎng)，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過參與這項(xiàng)工作，我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理，銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。
在這篇文章中，我對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了總結(jié)和歸納。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的討論，我深刻體會(huì)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。同時(shí)，我也意識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要我們與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十一
當(dāng)前，中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的`，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提議經(jīng)過購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十二
建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈
承包商結(jié)合具體的施工方案對(duì)各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購(gòu)這方面，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫(kù)存的壓力將會(huì)大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫(kù)存需要消耗的資金。
2、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合
在實(shí)際過程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜，容易發(fā)生糾紛。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí)，項(xiàng)目合同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析。經(jīng)過對(duì)收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來分類。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。
1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)給國(guó)家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)
施工管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。施工過程中，有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn)。
3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的影響。
4、安全風(fēng)險(xiǎn)
常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就對(duì)這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有重要影響。其評(píng)價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。在整個(gè)施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。
（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍，所有人員必須進(jìn)過培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。
（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范
首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目施工過程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，它是長(zhǎng)期的過程，貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí)，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場(chǎng)材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場(chǎng)清，對(duì)易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉(cāng)庫(kù)、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。
2、風(fēng)險(xiǎn)減輕
風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點(diǎn)，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對(duì)工程目標(biāo)造成惡劣的影響。
3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對(duì)工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別。
結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范對(duì)策，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來的損失。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十三
在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要取得盈利，必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。它如果發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在，并成正比，即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)(或盈利率)又應(yīng)越大。
這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應(yīng)公平合理；合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡；合同中如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大，則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格,加大不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。
由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包工程風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因。現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。
承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)。主要考慮如下問題：
工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型，種類；
風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律；
各風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對(duì)策和計(jì)劃，即考慮任何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。
3．在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失；
(3)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策，對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制，保證工程順利實(shí)施。
承包工程中常見的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備；有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無(wú)法按時(shí)完成。
2．現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場(chǎng)地狹小，地質(zhì)條件復(fù)雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過程中會(huì)有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周，報(bào)價(jià)失誤。
4．承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國(guó)際工程中還常常出現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)胤?、語(yǔ)言不熟悉，對(duì)技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。
在國(guó)際工程中，以工程所在國(guó)的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這本身對(duì)承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)許多建筑企業(yè)初涉國(guó)際承包市場(chǎng)，不了解情況，不熟悉國(guó)際工程慣例和國(guó)際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對(duì)承包商的工程施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化，如經(jīng)濟(jì)狀況惡化，瀕于倒閉，無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程，無(wú)力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽(yù)差，不誠(chéng)實(shí)，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù)，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達(dá)到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?/p>
這些情況無(wú)論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國(guó)內(nèi)的許多地方，長(zhǎng)期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要原因之一。在國(guó)際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實(shí)例(見參考文獻(xiàn)18)。
1．在國(guó)際工程中，工程所在國(guó)政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、禁運(yùn)、不工作、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國(guó)家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風(fēng)險(xiǎn)，反映在合同中，通過合同定義和分配，則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含著的對(duì)承包商不利的條款。它們會(huì)造成承包商的損失，是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。
合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。它有兩個(gè)特性：
1．合同風(fēng)險(xiǎn)事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來?yè)p失。風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)立面是機(jī)會(huì)，它會(huì)帶來收益。
在一個(gè)具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同，實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的，可以通過合同條文定義風(fēng)險(xiǎn)及其承擔(dān)者。在工程中，如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，則由承擔(dān)者主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制，并承擔(dān)相應(yīng)損失責(zé)任。所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義屬于雙方責(zé)任劃分問題，不同的表達(dá)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)，則有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。
具體地說，承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價(jià)合同，則承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工作量變化的風(fēng)險(xiǎn)；而對(duì)成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)常見的單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條款，常見的有： ( l)工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補(bǔ)償。則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)合同價(jià)格的調(diào)整條件。如對(duì)通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)工程范圍不確定，特別對(duì)固定總價(jià)合同。例如，某固定總價(jià)合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個(gè)分項(xiàng)，以及在工程量表中沒有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行所必要的附加工程和供應(yīng)?！庇捎诠こ谭秶淮_定、做標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙不完備，承包商無(wú)法精確計(jì)算工程量，也無(wú)法預(yù)測(cè)物價(jià)上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)造成承包商嚴(yán)重?fù)p失。
(4)業(yè)主和工程師對(duì)設(shè)計(jì)，施工，材料供應(yīng)的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國(guó)際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對(duì)承包商工程和工作的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應(yīng)防止寫有“嚴(yán)格遵守工程師對(duì)本工程任何事項(xiàng)(不論本合同是否提出)所作的指示和指導(dǎo)”。特別當(dāng)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時(shí)，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認(rèn)可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計(jì)、施工、材料標(biāo)準(zhǔn)，而不對(duì)承包商補(bǔ)償。則承包商必須承擔(dān)這方面變更風(fēng)險(xiǎn)。
(5)其他形式的風(fēng)險(xiǎn)型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚，沒有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過程中的激烈爭(zhēng)執(zhí)，最終導(dǎo)致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對(duì)工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價(jià)格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法，計(jì)算公式，計(jì)算基礎(chǔ)等；對(duì)材料價(jià)差的調(diào)整沒有具體說明是否對(duì)所有的材料，是否對(duì)所有相關(guān)費(fèi)用(包括基價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、稅收、采購(gòu)保管費(fèi)等)作調(diào)整，以及價(jià)差支付時(shí)間。
合同中缺少對(duì)承包商權(quán)益的保護(hù)條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)等。
在某國(guó)際工程施工合同中遺漏工程價(jià)款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無(wú)法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責(zé)任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細(xì)致，不嚴(yán)密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標(biāo)文件的語(yǔ)言表達(dá)方式，表達(dá)能力，承包商的外語(yǔ)水平，專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致，以及做標(biāo)期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款”。這種提法對(duì)承包商很不利，在該工程過程中業(yè)主對(duì)承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對(duì)一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設(shè)施，但又沒有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準(zhǔn)，承包商無(wú)法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。
對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備，合同中未明確規(guī)定詳細(xì)的送達(dá)地點(diǎn)，沒有“必須送達(dá)施工和安裝現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定。這樣很容易對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，甚至場(chǎng)外運(yùn)輸責(zé)任引起爭(zhēng)執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對(duì)業(yè)主責(zé)任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對(duì)不負(fù)任何責(zé)任”。例如：
(2)業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé)；
(3)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé)；
(4)業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。
這樣將許多屬于業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價(jià)格”，或“在情況下，一切損失由承包商負(fù)責(zé)”。
有時(shí)有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補(bǔ)償僅對(duì)重大的變更，且僅按單個(gè)建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計(jì)算補(bǔ)償。這實(shí)質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大。
5．其他對(duì)承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過常規(guī)，過于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度、詳細(xì)程度和全面性。合同風(fēng)險(xiǎn)分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對(duì)環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風(fēng)險(xiǎn)必須作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標(biāo)文件的完備程度和承包商對(duì)招標(biāo)文件分析的全面程度、詳細(xì)程度和正確性。
3．對(duì)業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。
4．對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的合理預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
5．做標(biāo)期的長(zhǎng)短。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十四
(一) 負(fù)債情況分析
截至年末，我行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅x%。其中：對(duì)公活期存款為x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元；對(duì)公定期存款為x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元；個(gè)人活期存款x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元；個(gè)人定期存款為x萬(wàn)元，比年初增加了x萬(wàn)元；銀行卡存款為x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元。 我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長(zhǎng)，主要原因有以下幾個(gè)方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭(zhēng)取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對(duì)公定期存款一定幅度的增長(zhǎng)；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營(yíng)銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí)，也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)；三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營(yíng)銷活動(dòng)；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機(jī)業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時(shí)也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、x支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項(xiàng)貸款余額x元，比年初增加x萬(wàn)元，增幅x%。其中，短期貸款x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元；中長(zhǎng)期貸款x萬(wàn)元，比年初增加x萬(wàn)元。按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)，正常類貸款x萬(wàn)元，關(guān)注類貸款x萬(wàn)元，暫無(wú)不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對(duì)貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實(shí)際情況，采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款，同時(shí)重點(diǎn)扶植國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%，達(dá)到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬(wàn)元降低至x萬(wàn)元，力爭(zhēng)逐步達(dá)標(biāo)。
我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬(wàn)元，主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬(wàn)元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù)，總金額為x萬(wàn)元，擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三） 資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬(wàn)元，超額備付金比例為x%，流動(dòng)性比率達(dá)到x%；貸款損失準(zhǔn)備金x萬(wàn)元，撥貸比達(dá)到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)x萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)x%。其中，凈利息收入x萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一年度有較大幅度的增長(zhǎng)。
(一) 總體評(píng)價(jià)。
截至年未，我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為x萬(wàn)元；資本充足率x%，核心一級(jí)資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級(jí)分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。
（二）信用風(fēng)險(xiǎn)分析
1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面：我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未，我行各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元，其中：正常類貸款x萬(wàn)元，關(guān)注類貸款x萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬(wàn)元，該戶目前經(jīng)營(yíng)正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營(yíng)正常，風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終，我行抵押貸款為x萬(wàn)元，保證貸款x萬(wàn)元，信用貸款x萬(wàn)元，存量抵貸款率為x%，與去年相比降低x個(gè)百分點(diǎn)，押率仍然偏低，有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的'市場(chǎng)定位，將信貸資源向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜，在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款，降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時(shí)，我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系，增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（三）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析
截止年末，我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為x萬(wàn)元，流動(dòng)性負(fù)債總額為x萬(wàn)元，流動(dòng)性比例x％。其中：超額備付金x萬(wàn)元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動(dòng)幅度較大，居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動(dòng)性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理，提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營(yíng)銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗(yàn)，吸收更多的存款，尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款；二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動(dòng)性，滿足客戶支付需求；三是加強(qiáng)宣傳，通過廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過上述手段，我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
（四） 操作風(fēng)險(xiǎn)狀況
為確保我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的存在問題，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和事故的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，我行方面不斷完善各項(xiàng)管理制度。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十五
作為一個(gè)金融單位的職工更應(yīng)以自己所從事的職業(yè)上講求道與德，如果路走得不對(duì)就會(huì)犯錯(cuò)誤，就會(huì)迷失方向;如果沒有德，就難于為人民服務(wù)，就談不上自己的事業(yè)，也就沒有單位事業(yè)的興旺，就沒有個(gè)人事業(yè)的發(fā)展，也就失去了人身存在的社會(huì)價(jià)值。我現(xiàn)在正在從事中行工作，這是我的職業(yè)，也是我唯一的職業(yè)，自我參加工作以來，我一直從事這項(xiàng)職業(yè)，也一直熱愛這個(gè)職業(yè)，對(duì)中行工作有濃厚的興趣和深厚的感情，所以我一直是愛崗敬業(yè)的。只有愛崗敬業(yè)才是我為人民服務(wù)的精神的具體體現(xiàn)。
講求職業(yè)道德還必須誠(chéng)實(shí)守信，所謂誠(chéng)實(shí)就是忠心耿耿，忠誠(chéng)老實(shí)。所謂守信就是說話算數(shù)，講信譽(yù)重信用，履行自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。所以通過對(duì)這次的學(xué)習(xí)，使我更深地了解到作為一個(gè)中行職工的根本、為人、言行和責(zé)任，就是自己在工作中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻按照職業(yè)規(guī)范去要求自己，努力工作，才能使自己立于不敗之地。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、提升合規(guī)操作意識(shí)?！皼]有規(guī)矩何成方圓”，身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工，切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，全面加強(qiáng)柜面營(yíng)銷和柜臺(tái)服務(wù)，是我們臨柜人員最為實(shí)際的工作任務(wù)。作為臨柜人員，我深知臨柜工作的重要性，因?yàn)樗穷櫩椭苯恿私馕倚写翱冢鹬鴾贤櫩团c銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，我始終堅(jiān)持要做一個(gè)“有心人”。虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，用心鍛煉技能，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對(duì)待客戶。在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，我們都很清楚地意識(shí)到：只有更耐心、周到、快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能為我行爭(zhēng)取更多的客戶，贏得更好的社會(huì)形象。我們每天面對(duì)形形色色不同層次的客戶和形形色色事物，更加要求我們一線員工有高度的思想覺悟。
加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí)，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細(xì)細(xì)想來，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶的權(quán)益能力。我們的各項(xiàng)規(guī)章制度正如一架龐大的機(jī)器，每一項(xiàng)制度都是一個(gè)機(jī)器零件，如果我們不按程序去操作維護(hù)它，哪怕是少了一顆鑼絲釘，也會(huì)造成不可估量的損失，各項(xiàng)制度的維護(hù)和貫徹是要我們廣大的員工嚴(yán)格執(zhí)行。
增強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí)。銀行號(hào)稱“三鐵：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的。規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于廣大員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的清醒認(rèn)識(shí)與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對(duì)于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟(jì)效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅(jiān)持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實(shí)施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。
近年來，金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)案件，不僅干擾破壞了經(jīng)濟(jì)金融秩序，而且嚴(yán)重地?fù)p害了銀行的社會(huì)信譽(yù)。采取相應(yīng)措施，從源頭上加強(qiáng)預(yù)防，是新時(shí)期防范金融犯罪的一道重要防線。這幾年銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢(shì)，其中重要一條是忽視了思想方面的教育，平時(shí)只強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作的重要性，忽視了干部職工的思想建設(shè)，沒有正確處理好思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，限于既要進(jìn)行正面教育，又要堅(jiān)持經(jīng)常性的案例警示教育，使干部職工加固思想防線，經(jīng)常警示自己“莫伸手，伸手必被捉”，從而為消除金融犯罪打下良好的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)，自覺做到常在河邊走，就是不濕鞋。健全規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的保證。為此要認(rèn)真抓好制度建設(shè)，一方面要根據(jù)我們一線柜員工作的特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作。有效的事前防范與監(jiān)督是預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的;其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級(jí)檢查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)控與制約。
通過此次合規(guī)教育活動(dòng)，找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)了工作立足點(diǎn)，增強(qiáng)了合規(guī)辦理和合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，通過對(duì)相關(guān)制度的深入學(xué)習(xí)，對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求，為識(shí)別和控制業(yè)務(wù)上的各種風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)能力，積極規(guī)范操作行為和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，樹立對(duì)中行改革的信心，增強(qiáng)維護(hù)中行利益的責(zé)任心和使命感及建立良好的合規(guī)文化都起到了極大的幫助。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十六
后面還有多篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析！
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
當(dāng)前，中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。
近年來，我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。
二、工程項(xiàng)目管理中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析
1、自然風(fēng)險(xiǎn)
自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。
2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。
3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目合同的整個(gè)過程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)
1、不確定性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
1、采用科學(xué)的方法來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強(qiáng)合同流程管理的水平
加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目
在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。
3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，提議經(jīng)過購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)?；ブＵ?。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問題。
結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十七
HSE（健康、安全和環(huán)境）是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理體系，它的目標(biāo)是確保工作場(chǎng)所的人身安全和環(huán)境健康。在工作中，我深刻體會(huì)到HSE風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我們必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，并且它可能隨時(shí)發(fā)生。無(wú)論是在辦公室還是在工廠車間，我們都可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如火災(zāi)、電擊、物體的墜落等。因此，我們必須始終保持警惕，并時(shí)刻注意周圍的環(huán)境。同時(shí)，我們還應(yīng)該了解相關(guān)的安全規(guī)定和操作流程，并遵循它們，以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
其次，預(yù)防是 HSE 管理的核心思想。在任何工作環(huán)境中，我們都應(yīng)該采取主動(dòng)措施，預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過定期巡檢和維護(hù)設(shè)備，及時(shí)清理工作場(chǎng)所，培訓(xùn)員工如何正確操作設(shè)備和使用個(gè)人防護(hù)裝備等措施，我們可以有效地減少事故和傷害的發(fā)生。預(yù)防比事故發(fā)生后的補(bǔ)救更加重要，因?yàn)楹笳咭呀?jīng)造成了不可挽回的損失。
另外，團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于HSE風(fēng)險(xiǎn)控制來說至關(guān)重要。在一個(gè)組織中，每個(gè)人都需要意識(shí)到他們的行為對(duì)整體安全和環(huán)境健康有直接的影響。我們應(yīng)該積極參與到HSE管理中，提供各自領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，與團(tuán)隊(duì)成員共同制定并執(zhí)行安全措施。同時(shí)，我們還應(yīng)該加強(qiáng)相互之間的溝通和協(xié)作，及時(shí)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
此外，持續(xù)改進(jìn)也是保持HSE風(fēng)險(xiǎn)控制有效的關(guān)鍵。隨著科技和工作場(chǎng)所的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)也在不斷產(chǎn)生和變化。因此，我們必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，善于從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，并使用新的技術(shù)和方法來應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于組織而言，建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和改進(jìn)機(jī)制至關(guān)重要，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并及時(shí)采納有效的措施。
最后，每個(gè)人都是HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者還是普通員工，我們都要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該時(shí)刻保持警覺，并毫不猶豫地阻止任何不安全或不合規(guī)范的行為。此外，我們還應(yīng)該鼓勵(lì)和支持同事們遵守HSE政策和規(guī)定，共同營(yíng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，HSE風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到每個(gè)人的人身安全和環(huán)境健康。通過認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在、采取預(yù)防措施、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改進(jìn)和個(gè)人責(zé)任，我們可以最大程度地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并創(chuàng)造一個(gè)安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。只有堅(jiān)持這些原則，并把它們?nèi)谌氲饺粘９ぷ髦校覀儾拍苷嬲龅紿SE管理的有效執(zhí)行。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十八
零風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今社會(huì)越來越受到重視的一種投資方式，尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，越來越多的人選擇此類投資方式。近些年來，我也開始注重零風(fēng)險(xiǎn)投資，并有了一些心得體會(huì)。
第二段：了解投資風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行投資時(shí)，了解投資風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。我們應(yīng)該仔細(xì)了解投資品種的相關(guān)信息，詢問專業(yè)人士的意見，以及查閱資料了解其歷史表現(xiàn)，以此來規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。在零風(fēng)險(xiǎn)投資中，我們可以選擇一些較為穩(wěn)妥的投資品種，如銀行理財(cái)產(chǎn)品、國(guó)債等。
第三段：熟悉投資產(chǎn)品
在選擇零風(fēng)險(xiǎn)投資品種時(shí)，我們需要仔細(xì)研究了解各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、收益情況、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)于不同類型的投資產(chǎn)品，有不同的期限、預(yù)期收益和保本能力。只有在熟悉了解這些信息之后，我們才能更好地作出判斷。
第四段：保持理性思維
在進(jìn)行零風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)，我們必須保持理性思維。不能因?yàn)榭吹侥硞€(gè)理財(cái)產(chǎn)品宣傳的高收益率就盲目投資，也不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)過低的產(chǎn)品產(chǎn)生過度的信任感。只有理性地對(duì)待投資，才能避免損失的發(fā)生。
第五段：結(jié)語(yǔ)
零風(fēng)險(xiǎn)投資，雖然收益相對(duì)穩(wěn)定、相對(duì)較高，但并不等于沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行投資時(shí)，我們需要謹(jǐn)慎行事，了解不同投資品種的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況，并保持理性思維。只有這樣，我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)投資帶來的收益。
風(fēng)險(xiǎn)分析心得體會(huì)篇十九
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要資料。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常包括以下方面：政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、配套風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目獲得成功，為項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)平靜、穩(wěn)定的環(huán)境，降低項(xiàng)目成本，避免損失和浪費(fèi)，最大限度地減少或消除外部的干擾，使項(xiàng)目順利投產(chǎn)并效益穩(wěn)定。
在項(xiàng)目決策階段應(yīng)研究的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、原材料風(fēng)險(xiǎn)、布局安全風(fēng)險(xiǎn)、工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn)等。
在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的.影響進(jìn)行不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和決策樹分析等。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)按照必須的方法進(jìn)行識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果，并根據(jù)不一樣類型風(fēng)險(xiǎn)的具體特點(diǎn)，提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。
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