最優(yōu)持續(xù)改進(jìn)心得范文（21篇）

拓寬自己的眼界，增加對世界的認(rèn)識和理解。在總結(jié)的過程中，要注意突出重點(diǎn)，展現(xiàn)自己的亮點(diǎn)和成果?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是一些實(shí)用的工具和資源，可以提高您的工作效率。請大家一起來看看吧。

持續(xù)改進(jìn)心得篇一

持續(xù)改進(jìn)是一個不斷推動個人和組織進(jìn)步的過程。在這個變革和競爭日益激烈的社會中，持續(xù)改進(jìn)成為了一種必不可少的能力和態(tài)度。通過對自身的不斷反思和對現(xiàn)實(shí)的深入分析，我愈發(fā)深刻地認(rèn)識到持續(xù)改進(jìn)的重要性。在我個人的學(xué)習(xí)和工作中，我積累了一些方法和心得，有助于我不斷改進(jìn)自己的能力和實(shí)踐。

第二段：堅(jiān)持主動學(xué)習(xí)

持續(xù)改進(jìn)的前提是我們主動學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際中。在工作中，我會定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，并主動尋找能夠提升自己的機(jī)會。我還善于將學(xué)到的新知應(yīng)用于實(shí)踐中，持續(xù)改進(jìn)自己的工作方法和效率。通過這種方式，我不斷提高自己的專業(yè)知識和技能水平，也取得了更好的工作成果。

第三段：持續(xù)反思和總結(jié)

持續(xù)改進(jìn)還要求我們經(jīng)常反思和總結(jié)自己的行為和結(jié)果。在我個人的實(shí)踐中，我經(jīng)常會對自己的工作進(jìn)行深入的分析和評估，找出問題所在，并提出解決方案。我會借助工作日志和反饋機(jī)制，對自己進(jìn)行360度評估，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這種方式，我能夠發(fā)現(xiàn)不足之處，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提升自己。

第四段：與他人分享和合作

持續(xù)改進(jìn)不僅僅是個人的努力，也需要與他人的分享和合作。我愿意與同事和團(tuán)隊(duì)成員開展良好的溝通和合作，通過分享經(jīng)驗(yàn)和知識，共同解決問題和實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。在協(xié)作中，我注重傾聽他人的意見和建議，并主動提供自己的觀點(diǎn)和思考。通過合作，我能夠匯聚各方的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。

第五段：堅(jiān)持不懈和信任過程

持續(xù)改進(jìn)是一個需要堅(jiān)持不懈的過程，不能因一時的困難而動搖。在我個人的經(jīng)歷中，我遇到了許多挑戰(zhàn)和困難，有時我也會感到迷茫和無助。但我相信，只要我堅(jiān)持不懈地努力，相信持續(xù)改進(jìn)的原理和方法，我就能夠戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)自我超越。同時，我也要建立對改進(jìn)過程的信任，相信持續(xù)改進(jìn)的力量和價值，相信通過改進(jìn)能夠創(chuàng)造更好的結(jié)果。

總結(jié)：

在這個不斷變化和競爭激烈的時代，持續(xù)改進(jìn)不僅是一種必備的能力，更是一種態(tài)度和心態(tài)。通過主動學(xué)習(xí)、持續(xù)反思和總結(jié)、與他人分享和合作，以及堅(jiān)持不懈和信任改進(jìn)過程，我們能夠不斷提高自己的能力和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)個人和組織的進(jìn)步。我相信，只要我們始終保持持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)和行動，我們就能夠不斷邁向更高的臺階，不斷創(chuàng)造更大的價值。

持續(xù)改進(jìn)心得篇二

近年來，核酸持續(xù)改進(jìn)的概念逐漸在各個領(lǐng)域中得到應(yīng)用。無論是治療疾病還是提高生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)都是一個不斷追求的目標(biāo)。作為一名從事生物科技研發(fā)的從業(yè)者，我在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中，我將分享我在核酸持續(xù)改進(jìn)中學(xué)到的五個重要方面：持續(xù)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析、創(chuàng)新思維和迭代改進(jìn)。

首先，持續(xù)學(xué)習(xí)是核酸持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們的知識和技能也需要不斷更新。在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中，我經(jīng)常參加學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，了解最新的研究成果和技術(shù)進(jìn)展。通過與其他研究者的交流和合作，我能夠不斷拓寬自己的視野，了解行業(yè)最新的趨勢和前沿的領(lǐng)域。持續(xù)學(xué)習(xí)使我能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

其次，團(tuán)隊(duì)合作是核酸持續(xù)改進(jìn)的不可或缺的一部分。在團(tuán)隊(duì)中，每個成員都發(fā)揮著不同的作用和才能。通過緊密合作，共同努力，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力。在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)通過與其他團(tuán)隊(duì)成員的合作，我們能夠相互學(xué)習(xí)和互相促進(jìn)，共同解決問題，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)合作不僅能夠提高我們的工作質(zhì)量，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

第三，數(shù)據(jù)分析在核酸持續(xù)改進(jìn)中起著至關(guān)重要的作用。通過分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計結(jié)果，我們能夠了解實(shí)驗(yàn)的進(jìn)展和結(jié)果，找出潛在的問題和不足之處。在核酸持續(xù)改進(jìn)中，我采用了各種數(shù)據(jù)分析方法，包括統(tǒng)計學(xué)、生物信息學(xué)和機(jī)器學(xué)習(xí)等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的處理和分析。通過數(shù)據(jù)分析，我能夠了解實(shí)驗(yàn)的可行性，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件，提高實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

第四，創(chuàng)新思維是核酸持續(xù)改進(jìn)的重要驅(qū)動力。在日常研究工作中，我們經(jīng)常面臨各種挑戰(zhàn)和問題，需要找到創(chuàng)新的解決方法。作為一名研發(fā)人員，我們需要具備開放思維和敢于嘗試的勇氣。在核酸持續(xù)改進(jìn)中，我經(jīng)常跳出傳統(tǒng)的思維模式，嘗試新的實(shí)驗(yàn)方案和方法。通過創(chuàng)新思維，我能夠找到更有效的解決問題的方法，提高工作效率。

最后，迭代改進(jìn)是核酸持續(xù)改進(jìn)不可或缺的一環(huán)。在我們的研究中，很少有一蹴而就的結(jié)果。往往需要多次實(shí)驗(yàn)和反思，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化實(shí)驗(yàn)方法。在核酸持續(xù)改進(jìn)的過程中，我經(jīng)常根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行反思，找出問題所在，并尋找改進(jìn)方法。這種持續(xù)的迭代過程不僅有助于我們通過重試和修改找到最佳實(shí)踐，還能夠提高我們的實(shí)驗(yàn)技能和判斷能力。

總之，核酸持續(xù)改進(jìn)是一個需要不斷學(xué)習(xí)并與團(tuán)隊(duì)成員合作的過程。通過數(shù)據(jù)分析和創(chuàng)新思維，我們能夠找到問題所在并提出改進(jìn)方案。通過迭代改進(jìn)，我們能夠不斷提高工作效率和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。在未來的研究中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)和體會，不斷完善自己的工作，并取得更好的成果。

持續(xù)改進(jìn)心得篇三

持續(xù)改進(jìn)是組織發(fā)展和員工成長的重要保障，它賦予了員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的機(jī)會。作為一名員工，我深刻體會到持續(xù)改進(jìn)對于個人和組織的重要性。在過去的工作經(jīng)歷中，我參與了多個團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)工作，獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我在持續(xù)改進(jìn)中的體會與感悟。

第二段：持續(xù)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵

持續(xù)改進(jìn)的核心是持續(xù)學(xué)習(xí)。作為一個員工，我們需要不斷地學(xué)習(xí)新知識、新技能，擴(kuò)展自己的工作能力。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時代的步伐，應(yīng)對變化的需求。我曾在一個團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)開展一項(xiàng)新的工作流程，我發(fā)現(xiàn)自己對這個領(lǐng)域的了解很有限。然而，通過參加培訓(xùn)課程、與專業(yè)人士交流、閱讀相關(guān)書籍，我逐漸增加了自己的專業(yè)知識和技能，成功地推動了工作流程的改進(jìn)。持續(xù)學(xué)習(xí)能夠提高我們的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力，使我們在團(tuán)隊(duì)中更有價值。

第三段：積極參與問題解決

持續(xù)改進(jìn)需要我們積極參與問題的解決過程。作為一個員工，我們不能只關(guān)注表面的問題，而是要深入了解問題的本質(zhì)，并主動提出解決方案。在一個團(tuán)隊(duì)中，我們經(jīng)常面臨各種問題和挑戰(zhàn)。我曾遇到過一個工作流程效率低下的問題，讓整個團(tuán)隊(duì)都感到困擾。而我通過對工作流程的深入研究，發(fā)現(xiàn)了其中的瓶頸，并提出了一套整體性的改進(jìn)方案。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們成功地解決了這個問題，顯著提高了工作效率。積極參與問題解決能夠培養(yǎng)我們的問題分析和解決能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。

第四段：傾聽他人的意見和建議

持續(xù)改進(jìn)需要我們傾聽他人的意見和建議。作為一個員工，我們不可能憑空想象出所有的改進(jìn)方案，而是需要與他人進(jìn)行充分的交流和溝通。我曾在一個團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)改進(jìn)一個軟件產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，但我在設(shè)計方案時遇到了瓶頸。于是，我主動組織了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的討論會，聽取了每個人的意見和建議。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和討論，我獲得了許多新的靈感和設(shè)計思路，并最終提出了一個令人滿意的方案。傾聽他人的意見和建議能夠提高我們的思維開放性和團(tuán)隊(duì)合作能力，為持續(xù)改進(jìn)提供更多的創(chuàng)新和解決方案。

第五段：總結(jié)與展望

持續(xù)改進(jìn)是一個良性循環(huán)的過程，每一次改進(jìn)都會帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為一個員工，我們應(yīng)積極參與持續(xù)改進(jìn)，并不斷學(xué)習(xí)、主動解決問題、傾聽他人的意見和建議。這樣，我們才能不斷成長和進(jìn)步，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來的工作中，我將繼續(xù)踐行持續(xù)改進(jìn)的理念，不斷提升自己，為團(tuán)隊(duì)和組織創(chuàng)造更多的價值。

以上是我在持續(xù)改進(jìn)中的一些心得體會，我相信持續(xù)改進(jìn)不僅能夠提高員工的工作能力和績效，也能夠推動組織不斷發(fā)展和創(chuàng)新。讓我們共同努力，將持續(xù)改進(jìn)融入工作的方方面面，共同創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍。

持續(xù)改進(jìn)心得篇四

第一段：介紹持續(xù)改進(jìn)的重要性和目的（200字）

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)改進(jìn)是組織發(fā)展和生存的關(guān)鍵。持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)是不斷提高運(yùn)營效率、產(chǎn)品質(zhì)量和員工滿意度，以滿足客戶需求并取得競爭優(yōu)勢。作為組織的基本資源，員工在持續(xù)改進(jìn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。他們的經(jīng)驗(yàn)、洞察力和創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動力。因此，探索并激發(fā)員工的持續(xù)改進(jìn)能力是每個組織必須關(guān)注和重視的。

第二段：認(rèn)識到員工的反饋和建議對持續(xù)改進(jìn)的重要性（250字）

我們公司意識到員工的反饋和建議對于持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。通過與員工保持溝通和互動，我們能夠更好地了解他們的需求、意見和挑戰(zhàn)。我們采取的第一步是建立一個開放的溝通渠道，使員工可以自由地表達(dá)自己的想法和改進(jìn)建議。這些反饋和建議為我們提供了寶貴的信息，幫助我們認(rèn)識到問題所在，并找到解決問題的方法。員工的參與感和歸屬感也得到了提升，他們更積極地投入到持續(xù)改進(jìn)的工作中。

第三段：激發(fā)員工持續(xù)改進(jìn)的動力（250字）

激發(fā)員工的持續(xù)改進(jìn)動力是我們致力于的任務(wù)。我們認(rèn)識到，使員工感到自己的工作有意義且能夠?qū)M織產(chǎn)生積極影響是激發(fā)他們參與持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。我們通過設(shè)立獎勵機(jī)制，承認(rèn)和表彰員工的改進(jìn)成果，激勵他們持續(xù)創(chuàng)新和提高。此外，我們還提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工擴(kuò)展技能和知識。通過這些措施，我們鼓勵員工意識到他們對組織發(fā)展的重要性，并賦予他們實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。

第四段：實(shí)施和監(jiān)督持續(xù)改進(jìn)計劃（300字）

支持員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，不僅需要承認(rèn)他們的努力，還需要為他們提供明確的計劃和目標(biāo)。我們?yōu)槊總€部門和團(tuán)隊(duì)制定了具體的持續(xù)改進(jìn)計劃，并建立了監(jiān)控機(jī)制，以確保計劃的執(zhí)行和效果的可見。我們定期召開會議，對改進(jìn)計劃的進(jìn)展進(jìn)行評估，并提供必要的支持和資源。此外，我們還鼓勵團(tuán)隊(duì)間的合作和知識分享，以便從彼此的經(jīng)驗(yàn)中獲得靈感和新思路。通過這一系統(tǒng)性的管理和監(jiān)督，我們不僅能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，還能夠營造出一個積極和創(chuàng)新的工作環(huán)境。

第五段：總結(jié)持續(xù)改進(jìn)帶來的優(yōu)勢和員工體會（200字）

持續(xù)改進(jìn)的過程并非一蹴而就，但它能夠?yàn)榻M織帶來諸多好處。通過員工的積極參與和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施，我們?nèi)〉昧诉\(yùn)營效率的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的改善和員工滿意度的提升。員工從持續(xù)改進(jìn)中獲得了成就感和發(fā)展機(jī)會，同時也感受到他們在組織中的重要性。我們相信，通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠建立一個更強(qiáng)大和競爭力更強(qiáng)的組織，同時也讓員工在工作中找到發(fā)展和成長的機(jī)會。

持續(xù)改進(jìn)心得篇五

電石持續(xù)改進(jìn)是一種管理原則和方法論，其目的是通過不斷深化和改善流程，提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織績效的全面提升。在我所在的公司，我們也積極引入電石持續(xù)改進(jìn)的理念，通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，獲得了一些寶貴的心得體會。

第二段：制定明確的改進(jìn)目標(biāo)

電石持續(xù)改進(jìn)的首要任務(wù)是明確改進(jìn)的目標(biāo)。我們經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行討論和交流，通過集思廣益，梳理問題和痛點(diǎn)，并制定出針對性的改進(jìn)目標(biāo)。一個明確的改進(jìn)目標(biāo)對于團(tuán)隊(duì)的動力和行動計劃有很大的推動作用。在設(shè)定目標(biāo)時，我們注重目標(biāo)的可量化性和可實(shí)現(xiàn)性，并將其分解為小步驟，以便更容易實(shí)施和評估。

第三段：明確流程，識別問題

在電石持續(xù)改進(jìn)中，識別問題是至關(guān)重要的一步。通過對流程的明確，我們可以更好地識別潛在問題和瓶頸。我們通常通過流程圖和價值流映射等工具來細(xì)化和可視化流程，以更好地發(fā)現(xiàn)問題所在。同時，我們也鼓勵團(tuán)隊(duì)成員在工作中及時發(fā)現(xiàn)并記錄問題，以形成持續(xù)改進(jìn)的動力。

第四段：通過持續(xù)改進(jìn)解決問題

電石持續(xù)改進(jìn)的核心就是通過持續(xù)改進(jìn)解決問題。解決問題的過程中，我們常常使用五問法、魚骨圖、測量和數(shù)據(jù)分析等方法來搞清問題的本質(zhì)，并制定具體的改進(jìn)方案。持續(xù)改進(jìn)要求我們不斷試錯和調(diào)整，尋找最合適的解決方案。在此過程中，團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神和合作能力起到了關(guān)鍵作用，他們能夠跳出舒適區(qū)，主動嘗試新方法，并共同推動著持續(xù)改進(jìn)的進(jìn)程。

第五段：建立持續(xù)改進(jìn)文化

電石持續(xù)改進(jìn)需要在整個組織中建立起一種持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。我們注重分享和傳遞改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，每個團(tuán)隊(duì)成員都被鼓勵充分參與到持續(xù)改進(jìn)的過程中。我們組織定期的改進(jìn)交流會議，讓團(tuán)隊(duì)成員分享自己的改進(jìn)心得體會，并從中獲取啟示和靈感。

總結(jié)

通過電石持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐，我們深刻理解到持續(xù)改進(jìn)不僅僅是一個方法論，更是一種持續(xù)提升的態(tài)度和文化。我們的團(tuán)隊(duì)不斷思考和挑戰(zhàn)現(xiàn)有的流程和作業(yè)方式，并通過創(chuàng)新和反思不斷提高效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)的精神已經(jīng)深深融入到我們的工作中，不斷推動我們邁向發(fā)展的新高度。

持續(xù)改進(jìn)心得篇六

第一段：導(dǎo)言（150字）

作為一名護(hù)士，持續(xù)改進(jìn)是我職業(yè)生涯中的重要一環(huán)。在過去的幾年里，我通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和與同事的合作，不斷追求進(jìn)步和提高自己的護(hù)理技能和專業(yè)知識。這一過程不僅讓我感受到了成長的喜悅，而且使我認(rèn)識到了持續(xù)改進(jìn)對于護(hù)理工作的重要性。以下是我在持續(xù)改進(jìn)中得到的一些體會和心得分享。

第二段：自我反省與學(xué)習(xí)（250字）

在護(hù)理工作中，持續(xù)改進(jìn)首先需要自我反省。我會反思自己在工作中所犯的錯誤和不足之處，并且積極主動地參與學(xué)習(xí)，以便提升自己的技能和知識。我會主動參加各種培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會議，向?qū)＜艺埥蹋喿x相關(guān)專業(yè)書籍和期刊。我還善于觀察和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧。通過這些學(xué)習(xí)和自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在與患者溝通方面有待進(jìn)一步提高，于是我開始主動學(xué)習(xí)與患者的有效溝通技巧，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整自己的方法。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作與交流（250字）

在護(hù)理工作中，團(tuán)隊(duì)合作和交流也是持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵。作為一個團(tuán)隊(duì)中的一員，我深知只有與同事保持良好的合作和交流才能共同進(jìn)步。我會積極參與團(tuán)隊(duì)討論和會議，與同事分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，也會虛心聽取他人的建議和意見。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過團(tuán)隊(duì)的合作和交流，我們能夠相互借鑒和促進(jìn)，提高護(hù)理質(zhì)量和效果。同時，我也發(fā)現(xiàn)及時反饋和有效溝通對于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作至關(guān)重要。

第四段：持續(xù)改進(jìn)的挑戰(zhàn)與成就（250字）

持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作并非一帆風(fēng)順，其中困難和挑戰(zhàn)也是相伴而生的。持續(xù)改進(jìn)需要不斷地面對新的情況和問題，并且主動尋找解決方案。然而，正是這些挑戰(zhàn)激發(fā)了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力。我曾面對過一些棘手的病例和緊急情況，但通過與同事的協(xié)作和尋求專家的幫助，我最終成功地處理了這些案例。這些挑戰(zhàn)和成就使我更加自信和有動力追求更高的目標(biāo)。

第五段：結(jié)論（300字）

通過持續(xù)改進(jìn)，我在護(hù)理工作中不斷進(jìn)步并取得了一定的成績。我學(xué)到了許多知識和技能，也培養(yǎng)了反思和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。而這一切都使我成為了一個更好的護(hù)士，并且能夠?yàn)榛颊咛峁└鼉?yōu)質(zhì)的照護(hù)和支持。持續(xù)改進(jìn)是一條持久的道路，雖然充滿了挑戰(zhàn)，但也伴隨著成就和喜悅。我愿繼續(xù)努力，保持持續(xù)改進(jìn)的精神，并與同事們一同為患者的健康和福祉而奮斗。

持續(xù)改進(jìn)心得篇七

核酸持續(xù)改進(jìn)是指通過不斷地修訂和完善核酸的結(jié)構(gòu)和功能，使之更加精確、高效，并具備更多的應(yīng)用潛力。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會需求的不斷變化，核酸持續(xù)改進(jìn)顯得尤為重要。只有不斷優(yōu)化核酸的性能，才能滿足人們對于基因工程、診斷治療等方面的需求。在這個過程中，我積累了一些心得體會，下面將一一闡述。

第二段：改進(jìn)核酸的方法和策略

改進(jìn)核酸的方法和策略多種多樣，根據(jù)實(shí)際需求和研究目標(biāo)來選擇合適的方式是首要任務(wù)。首先，通過生物工程技術(shù)對核酸進(jìn)行合成和組裝，可以改進(jìn)核酸的物理、化學(xué)性質(zhì)。其次，可以通過進(jìn)一步的篩選和優(yōu)化，選出具有更好性能的核酸分子。此外，利用智能算法和大數(shù)據(jù)分析手段，可以從海量數(shù)據(jù)中挖掘出更多有用信息，指導(dǎo)核酸改進(jìn)的方向?？偨Y(jié)而言，改進(jìn)核酸的方法和策略需要充分利用現(xiàn)代生物技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，有序進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和分析。

第三段：核酸持續(xù)改進(jìn)的挑戰(zhàn)和解決方案

核酸持續(xù)改進(jìn)并非一帆風(fēng)順，也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，核酸的設(shè)計和合成需要高度的技術(shù)要求和耐心。過高的成本和較長的時間周期會對改進(jìn)過程帶來一定壓力。其次，核酸的穩(wěn)定性和特異性也是改進(jìn)中需要重點(diǎn)解決的問題。針對這些挑戰(zhàn)，我們可以采取多種解決方案。例如，加強(qiáng)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，共享資源和技術(shù)平臺，提高研究效率。同時，注重培養(yǎng)科研人才，提高他們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為核酸持續(xù)改進(jìn)提供更多優(yōu)秀的研究者。

第四段：核酸持續(xù)改進(jìn)帶來的應(yīng)用前景

核酸持續(xù)改進(jìn)所帶來的應(yīng)用前景非常廣闊。首先，改進(jìn)后的核酸可以在基因工程領(lǐng)域發(fā)揮出更大的作用，幫助人類解決罕見疾病、提高糧食產(chǎn)量、改良植物品種等。其次，在診斷和治療領(lǐng)域，核酸的改進(jìn)也可以提高診斷的準(zhǔn)確性和治療的針對性。通過核酸改進(jìn)所得到的創(chuàng)新技術(shù)，可以為人類健康事業(yè)帶來翻天覆地的改變。此外，核酸持續(xù)改進(jìn)也可以推動工業(yè)和環(huán)境領(lǐng)域的發(fā)展?？偟膩碚f，核酸持續(xù)改進(jìn)的應(yīng)用前景十分廣闊，只要我們繼續(xù)努力，必定能夠取得更加輝煌的成果。

第五段：個人的心得與體會

通過參與核酸持續(xù)改進(jìn)的工作，我深深體會到科技的力量和恩賜?？萍紴槿祟悗砹饲八从械臋C(jī)遇和挑戰(zhàn)，而我有幸能夠參與到核酸持續(xù)改進(jìn)的研究中。這不僅讓我體驗(yàn)到科學(xué)的魅力，也讓我意識到實(shí)踐對于知識的鞏固和應(yīng)用的重要性。核酸持續(xù)改進(jìn)需要不斷求索和創(chuàng)新，需要耐心和智慧，而一次次失敗和成功，都讓我更加堅(jiān)定追求科學(xué)真理的信心。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，繼續(xù)探索，為核酸持續(xù)改進(jìn)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：核酸持續(xù)改進(jìn)是一個動態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整和完善。通過不斷改進(jìn)核酸的方法和策略，解決核酸持續(xù)改進(jìn)面臨的挑戰(zhàn)，并逐步找到更多應(yīng)用前景，我們可以為人類健康事業(yè)和科技進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時我們個人也從中獲得了很多心得和體會，這將會成為我們繼續(xù)追求科學(xué)進(jìn)步的動力。相信在不久的將來，核酸持續(xù)改進(jìn)的研究將會取得更多突破和進(jìn)展。

持續(xù)改進(jìn)心得篇八

第一段：引言（150字）

持續(xù)改進(jìn)是一個組織追求卓越和永續(xù)發(fā)展的重要手段。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要擁有一支始終保持進(jìn)步的員工隊(duì)伍。通過不斷反思和改進(jìn)，員工們能夠提升自身能力，增加工作效率，并且更好地適應(yīng)變化。本文將從幾個方面探討持續(xù)改進(jìn)對員工的影響和重要性。

第二段：提升工作效率（250字）

持續(xù)改進(jìn)可以幫助員工提升工作效率。在工作過程中，員工們會不斷地尋找更好的方法和技巧，以便更快、更準(zhǔn)確地完成任務(wù)。這種持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)促使他們主動尋求反饋和建議，并與同事們分享經(jīng)驗(yàn)。例如，在一個客服中心里，員工們可以持續(xù)改進(jìn)他們的溝通技巧和解決問題的能力，從而更好地為客戶提供服務(wù)。通過不斷實(shí)踐和改進(jìn)，員工們能夠提升自己在工作中的表現(xiàn)，提高工作效率，為企業(yè)帶來更多價值。

第三段：適應(yīng)變化（250字）

持續(xù)改進(jìn)也能幫助員工更好地適應(yīng)變化。在如今快節(jié)奏的工作環(huán)境中，變化是不可避免的。只有持續(xù)改進(jìn)的員工才能夠快速適應(yīng)變化并保持競爭力。他們不會因?yàn)樾碌募夹g(shù)或工作流程的引入而感到恐慌或抵觸，而是積極主動地尋找學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。例如，在一個軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，持續(xù)改進(jìn)的員工會定期學(xué)習(xí)新的編程語言和開發(fā)工具，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)需求。通過持續(xù)改進(jìn)，員工們可以更好地適應(yīng)變化的環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供最合適的解決方案。

第四段：提升職業(yè)發(fā)展（250字）

持續(xù)改進(jìn)也是員工個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在一個不斷發(fā)展的職業(yè)領(lǐng)域中，員工只有持續(xù)改進(jìn)自己的知識和技能，才能夠保持競爭力并不斷進(jìn)步。通過參加培訓(xùn)課程、閱讀專業(yè)書籍或與同行交流，員工不僅可以學(xué)到新的知識，還可以與其他行業(yè)專家分享經(jīng)驗(yàn)和見解。這些持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)活動能夠提升員工的專業(yè)能力，并為他們的職業(yè)發(fā)展開拓更廣闊的空間。持續(xù)改進(jìn)的員工通常更容易被企業(yè)認(rèn)可和晉升，并且享受更好的工作機(jī)會和待遇。

第五段：總結(jié)（300字）

持續(xù)改進(jìn)對員工來說是至關(guān)重要的。通過提升工作效率、適應(yīng)變化和提升職業(yè)發(fā)展，員工們能夠在競爭激烈的市場中保持競爭力，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)，并為他們提供相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會。同時，員工們也應(yīng)該保持積極樂觀的態(tài)度，不斷反思和改進(jìn)自己的工作方式和方法。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能夠不斷超越自我，成為更好的自己。

持續(xù)改進(jìn)心得篇九

第一段：介紹電石持續(xù)改進(jìn)的背景和重要性（200字）

電石持續(xù)改進(jìn)是一種重要的管理理念和方法，旨在通過持續(xù)地改進(jìn)工作流程和工作質(zhì)量，提高企業(yè)的效益和競爭力。在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地提高自身的核心競爭力，而電石持續(xù)改進(jìn)正是一個有效的手段。其核心理念是通過不斷地挑戰(zhàn)自我、追求卓越，從而實(shí)現(xiàn)不斷超越競爭對手，為企業(yè)帶來可持續(xù)增長和發(fā)展機(jī)會。

第二段：個人對電石持續(xù)改進(jìn)的理解（200字）

在我看來，電石持續(xù)改進(jìn)不僅是一種管理方法，更是一種價值觀和工作態(tài)度。它要求每個員工都要不斷地反思和審視自己的工作表現(xiàn)，找出不足之處，并提出改進(jìn)的方法和方案。這種持續(xù)改進(jìn)的精神應(yīng)該貫穿于工作的方方面面，不僅僅是實(shí)施過程中的問題解決，更重要的是對自身能力的不斷提高和進(jìn)步。

第三段：電石持續(xù)改進(jìn)的具體實(shí)踐和效果（300字）

我所在的公司在實(shí)踐電石持續(xù)改進(jìn)方面做出了很多努力。首先，我們通過持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技能和知識水平。其次，我們制定了一套完善的工作流程和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，通過持續(xù)監(jiān)測和評估，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題和瓶頸。此外，我們注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通，鼓勵員工之間的知識共享和經(jīng)驗(yàn)交流，通過互相借鑒和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。通過這些實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘幌盗锌捎^的成果，工作效率和質(zhì)量得到了大幅提升，客戶滿意度和市場份額也呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢。

第四段：我個人在電石持續(xù)改進(jìn)中的體會和認(rèn)識（300字）

參與電石持續(xù)改進(jìn)的過程中，我從中得到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，我意識到個人的工作能力和質(zhì)量對整個團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說是至關(guān)重要的，只有不斷地追求卓越才能在激烈的競爭中脫穎而出。其次，我明白了持續(xù)改進(jìn)是一個需要全員參與和配合的過程，只有團(tuán)隊(duì)的共同努力和合作才能取得持續(xù)且顯著的改善效果。此外，我也學(xué)會了如何從反饋和經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和方式。這些體會對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

第五段：展望電石持續(xù)改進(jìn)的未來（200字）

展望未來，我相信電石持續(xù)改進(jìn)仍然具有廣闊的發(fā)展前景。隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢將愈發(fā)激烈，持續(xù)改進(jìn)的需求也會越來越強(qiáng)烈。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和探索，我們可以將電石持續(xù)改進(jìn)的理念與方法更好地應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：電石持續(xù)改進(jìn)是一種重要的管理理念和方法，它要求不斷地改進(jìn)工作流程與質(zhì)量，通過追求卓越，提高企業(yè)的效益和競爭力。個人在電石持續(xù)改進(jìn)中的實(shí)踐和體會，使我認(rèn)識到自我不斷提高的重要性，團(tuán)隊(duì)合作的必要性，以及從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)的智慧。未來，我相信電石持續(xù)改進(jìn)將在企業(yè)發(fā)展中扮演更為重要的角色，為持續(xù)追求卓越的企業(yè)帶來更多機(jī)遇和成功。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十

核酸持續(xù)改進(jìn)是一種追求卓越的態(tài)度，不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種生活方式。通過這種持續(xù)改進(jìn)的方法，我們可以不斷提升自己的能力和績效，從而在不斷變化的世界中適應(yīng)和崛起。在這段文章中，我將分享我對核酸持續(xù)改進(jìn)的心得體會。

第二段：對核酸持續(xù)改進(jìn)的理解和實(shí)踐

核酸持續(xù)改進(jìn)是一種不斷審視和改進(jìn)現(xiàn)有工作方式的方法。在我的工作中，我積極尋找和應(yīng)用最佳實(shí)踐，不斷挑戰(zhàn)自己的工作方法并逐步改善。通過反思和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)每一次的改進(jìn)都能讓我更加高效和聰明地完成工作。核酸持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐過程中，我們需要明確目標(biāo)，制定計劃，并將其付諸行動。持續(xù)改進(jìn)不僅僅是一次性的努力，而是一種長期的過程，要保持對新想法和新方法的開放心態(tài)，嘗試并繼續(xù)實(shí)踐。

第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)與獨(dú)立思考的重要性

持續(xù)改進(jìn)的其中一個要素是持續(xù)學(xué)習(xí)。持續(xù)學(xué)習(xí)是為了保持和提升自己的競爭力而必須要做的事情。通過學(xué)習(xí)，我們可以了解到行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展，不斷積累新的知識和技能，從而保持自己的優(yōu)勢。同時，我們也應(yīng)該培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，不僅僅盲目追隨他人的做法或意見，而是要有自己的見解和思考方式。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考，我們才能不斷改進(jìn)自己的工作和生活，實(shí)現(xiàn)個人的成長和突破。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與知識分享的重要性

在核酸持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐過程中，團(tuán)隊(duì)合作和知識分享都起著重要的作用。團(tuán)隊(duì)合作可以幫助我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力，共同解決問題和取得成就。同時，知識分享也非常重要，通過與他人分享自己的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，不僅可以促進(jìn)自己的成長，還可以為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助和啟發(fā)。在團(tuán)隊(duì)合作和知識分享的過程中，我們應(yīng)該積極傾聽他人的意見和建議，學(xué)會接納批評和改進(jìn)自己的觀點(diǎn)。

第五段：總結(jié)

通過核酸持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐，我深刻體會到了持續(xù)學(xué)習(xí)、獨(dú)立思考、團(tuán)隊(duì)合作和知識分享的重要性。不斷改進(jìn)自己的工作方式和生活態(tài)度，不僅可以提升自己的能力和績效，還可以為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。對于我個人而言，核酸持續(xù)改進(jìn)已經(jīng)成為我生活中的一種習(xí)慣和信念。我相信，只要堅(jiān)持不懈地追求卓越，持續(xù)改進(jìn)的道路上一定能夠取得更加輝煌的成就。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十一

每一個醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都離不開護(hù)士的努力和奉獻(xiàn)。作為醫(yī)療護(hù)理的主力軍，護(hù)士承擔(dān)著重要的責(zé)任，需要不斷地改進(jìn)自身的技能和專業(yè)知識，提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。在我多年的護(hù)士職業(yè)生涯中，我體會到了持續(xù)改進(jìn)的重要性，并且積累了一些心得體會。

第二段：明確目標(biāo)

持續(xù)改進(jìn)的第一步是明確目標(biāo)。在護(hù)理工作中，明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)非常關(guān)鍵。無論是提高護(hù)理技能、提升工作質(zhì)量，還是加強(qiáng)患者與家屬的溝通能力，都需要有一個明確的目標(biāo)。只有將目標(biāo)明確，并且不停地向這個目標(biāo)靠攏，才能實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)改進(jìn)。

第三段：不斷學(xué)習(xí)

持續(xù)改進(jìn)的核心是不斷學(xué)習(xí)。作為一名護(hù)士，需要不斷跟進(jìn)醫(yī)學(xué)的最新知識和技術(shù)，提高自己的專業(yè)能力。這需要積極參加各種培訓(xùn)課程、研究會議和學(xué)術(shù)講座，通過不斷學(xué)習(xí)來不斷完善技能。此外，還可以通過與同事的交流和合作，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。持續(xù)學(xué)習(xí)為護(hù)士提供了持續(xù)改進(jìn)的動力和能力。

第四段：勇于反思

持續(xù)改進(jìn)需要勇于反思。在工作中，護(hù)士常常面臨各種困難和挑戰(zhàn)，有時會出現(xiàn)不完善或錯誤的情況。在這種情況下，護(hù)士應(yīng)該勇于面對問題，并且積極尋找解決方案。關(guān)鍵是要勇于反思自己的行動和決策，找出不足之處，并且提出改進(jìn)的方法。只有通過勇于反思和改正錯誤，才能持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作的質(zhì)量和效果。

第五段：反饋和總結(jié)

持續(xù)改進(jìn)需要反饋和總結(jié)。在護(hù)理工作中，及時了解患者對護(hù)理的意見和建議非常重要。護(hù)士應(yīng)該主動與患者溝通，聽取他們的意見，并且對意見進(jìn)行總結(jié)和分析。通過反饋和總結(jié)，護(hù)士可以了解到自己的不足之處，及時進(jìn)行改進(jìn)。同時，護(hù)士應(yīng)該與同事進(jìn)行交流和討論，從他們的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)和啟發(fā)。通過不斷的反饋和總結(jié)，護(hù)士可以不斷優(yōu)化護(hù)理工作，提供更好的服務(wù)。

結(jié)尾：

持續(xù)改進(jìn)是護(hù)士職業(yè)生涯中不可或缺的一部分。通過明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、勇于反思和反饋總結(jié)，護(hù)士可以不斷提高自己的專業(yè)能力和工作質(zhì)量，提供更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。作為一名護(hù)士，我將繼續(xù)不斷改進(jìn)自己，為患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十二

上篇《如何制定有效可控的計劃》中談到對計劃的檢查，檢查的環(huán)節(jié)必不可少，雖然檢查會帶來痛苦，但這種痛苦就是執(zhí)行的動力之一。

檢查工作歸納起來就叫做績效考核，績效考核設(shè)置兩大類指標(biāo)：結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)。結(jié)果指標(biāo)的項(xiàng)目就是我們在前面的文章《如何科學(xué)合理的'設(shè)置銷售目標(biāo)》里所羅列的目標(biāo)項(xiàng)，有四大類，包括：業(yè)績、客戶、行動量、學(xué)習(xí)成長，哪項(xiàng)達(dá)到了目標(biāo)值就加分，哪項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)值就扣分;過程指標(biāo)就是計劃中所列的工作事項(xiàng)做了沒有，是否達(dá)到了計劃中的要求，哪項(xiàng)達(dá)到了就加分，哪項(xiàng)達(dá)不到就扣分。

錯誤的績效考核有兩個最主要的誤區(qū)：

一，注重結(jié)果忽略過程。不對工作計劃進(jìn)行審核和打分是大錯特錯的，一味的事后打分叫“算賬”，中間過程有管理叫做“幫助”，算賬的力量是負(fù)面的，幫助的力量是正面的。

二，人為主觀打分，而不是數(shù)據(jù)說話。人為打分容易陷入“老好人”的誤區(qū)，打分的結(jié)果是礙于面子，害怕起沖突，結(jié)果打的分不夠嚴(yán)格，皆大歡喜，結(jié)果下個月得寸進(jìn)尺，業(yè)績越來越差，行動越來越少，反正到了月底還是這么考核。所以考核一定要基于客觀數(shù)據(jù)和事實(shí)，而不是主觀評價。

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。首先，績效考核需要事先設(shè)定目標(biāo)值，考核雙方需要上下溝通才能達(dá)成共識，不能一方自作主張，否則就會有抵觸心理。其次，績效考核需要事先制定工作計劃，銷售員的計劃需要旁部門支持下才能完成，所以事前、事中要橫向溝通?？傊?，溝通機(jī)制伴隨著目標(biāo)管理的機(jī)制，如影隨形。

考核的結(jié)果，是獎罰的依據(jù)，但不只是為了獎罰，更是為了分析，比如某銷售員，銷售業(yè)績超標(biāo)，行動量不達(dá)標(biāo)，另一名銷售員，銷售業(yè)績不達(dá)標(biāo)，行動量超標(biāo)了，兩個相抵，兩人的績效分?jǐn)?shù)一樣，但是分析一下，第一位能力不錯，卻偷懶了，下個月要提高他的業(yè)績目標(biāo)值，第二位足夠勤奮，是能力不夠，下個月要培訓(xùn)他的銷售技巧。

目標(biāo)管理講到第六環(huán)，到了最后的環(huán)節(jié)，還不會結(jié)束，因?yàn)椤皃dca循環(huán)”是必要的，p(plan)計劃，d(do)實(shí)施，c(check)檢查，a(action)改善?？梢钥闯鰴z查的目的是為了改善。

檢查找到了結(jié)果和目標(biāo)之間的差距，既然有差距，就一定有障礙，有障礙就要找到根本的原因，就是“發(fā)現(xiàn)問題”(回到了第三個環(huán)節(jié))，緊接著是“重要的策略”(第四環(huán)節(jié))，下面是“受控的計劃”(第五環(huán)節(jié))，然后又是“績效考核與持續(xù)改善”(第六環(huán)節(jié))，如此循環(huán)往復(fù)，問題逐步解決，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，更高的目標(biāo)等待我們?nèi)ミ_(dá)成。循環(huán)上升，成就無限，其樂無窮。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核與持續(xù)改進(jìn)。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十三

杜堂鄉(xiāng)消防工作以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，緊緊圍繞預(yù)防和遏制重特火災(zāi)事故目標(biāo)，按照“建立一個機(jī)制，完善二個規(guī)劃，加三個力度，抓好四項(xiàng)工作”的工作任務(wù)，進(jìn)一步完善社會火災(zāi)預(yù)防支撐體系，完善企業(yè)安全生產(chǎn)主題活動目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)社會消防安全體系建設(shè)，努力提高全社會抗御火災(zāi)的整體能力，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造更加寬松的消防安全環(huán)境。今年要著力抓好以下幾項(xiàng)主要工作。

一、建立政府主導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)消防工作責(zé)任制

1、根據(jù)《中華人民共和國消防法》，制定出臺加強(qiáng)和改進(jìn)我鄉(xiāng)消防工作的相關(guān)政策措施。進(jìn)一步加強(qiáng)對消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，把消防工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展計劃，納入政府任期目標(biāo)和年度工作計劃，并逐級簽訂消防安全責(zé)任，定期考評，嚴(yán)格獎懲，把預(yù)防和遏制重特火災(zāi)事故作為工作重點(diǎn)來抓。

2、根據(jù)市人民政府關(guān)于加強(qiáng)社會消防安全工作的指示精神，進(jìn)一步推動政府、法人代表和其他組織嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任，全面提高消防安全管理水平和防控火災(zāi)能力。

3、推動農(nóng)村消防工作的全面開展。要切實(shí)貫徹國家公安部、中央綜治辦、民政部、建設(shè)部、農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村消防工作的通知精神，抓住當(dāng)前黨和政府高度重視“三農(nóng)”問題的有利時機(jī)，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村基層組織和社會力量，引導(dǎo)和推動農(nóng)村盡快健全消防工作管理機(jī)制，大力發(fā)展多種形式消防隊(duì)伍，廣泛開展農(nóng)村消防宣傳。通過各方面的努力切實(shí)提高農(nóng)民的消防安全意識，大力普及消防安全知識，加強(qiáng)用火用電管理，不斷增強(qiáng)自防自救能力，減少農(nóng)村火災(zāi)事故，減少火災(zāi)中的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4、建立部門聯(lián)動機(jī)制。要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的模式，盡快建立由政府抓職能部門和主管部門，各職能部門和主管部門抓下屬單位的聯(lián)動消防機(jī)制。公安派出所要切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)消防安全的'監(jiān)管工作，發(fā)揮其消防安全主力軍作用，并接受市公安消防隊(duì)的督促指導(dǎo)。

二、加強(qiáng)專（兼）職消防隊(duì)伍和消防設(shè)施建設(shè)

建立兼職、志愿和義務(wù)消防隊(duì)伍，增強(qiáng)提高自防自救力量和能力，加強(qiáng)有關(guān)企事業(yè)單位的消防器材配備，同時在建立消防協(xié)管員隊(duì)伍。

三、加強(qiáng)三個力度，推進(jìn)消防安全整治工作。

1、加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查力度。深入開展火災(zāi)隱患“排查、整改、保安全”活動，以改善單位消防安全“硬件”條件、提高單位抗御火災(zāi)能力為重點(diǎn)，加對公眾聚集場所、易燃易爆場所以及其他人員密集場所的火災(zāi)隱患排查整治工作。結(jié)合不同季節(jié)火災(zāi)特點(diǎn)，開展易燃易爆化學(xué)危險品場所的消防安全專項(xiàng)治理。

2、加強(qiáng)重火災(zāi)隱患整改力度。按照“什么問題突出就整治什么問題，在法律和政策允許的范圍內(nèi)，什么方法對整改火災(zāi)隱患、穩(wěn)定火災(zāi)形勢有效，就采用什么方法”的要求，充分發(fā)揮政府、主管部門、單位自身以及輿論、法律的作用，排除各種干擾，大力推動重火災(zāi)隱患的整改。

3、加強(qiáng)歌舞娛樂場所監(jiān)管力度。落實(shí)消防措施，鞏固專項(xiàng)整治成果，對責(zé)令關(guān)停場所和實(shí)行強(qiáng)制封堵、拆撤以及責(zé)令變更用途的包廂，切實(shí)督促關(guān)停到位、變更到位、整改到位，嚴(yán)防反彈。同時，嚴(yán)格把好“源頭”關(guān)，在審核、批準(zhǔn)新開辦的歌舞娛樂場所中嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)。把各單位貫徹執(zhí)行《消防法》情況作為消防監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，通過具體的消防監(jiān)督行為，推動《消防法》等法律法規(guī)的宣傳、貫徹和實(shí)施。

四、抓好四項(xiàng)工作，增強(qiáng)社會消防安全意識

1、抓好消防宣傳“四進(jìn)”工作。即（進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村），定期到社區(qū)、村、學(xué)校、企業(yè)開展消防宣傳教育培訓(xùn)，引導(dǎo)社會、企業(yè)、學(xué)校充分發(fā)揮社團(tuán)組織、村、社區(qū)的基層組織作用，建立消防宣傳網(wǎng)絡(luò)和平臺，深入開展消防宣傳“四進(jìn)”工作。

2、抓好消防安全教育培訓(xùn)工作。按照省、地、市消防安全工作精神，重點(diǎn)加強(qiáng)對單位消防安全責(zé)任人和消防安全管理人以及消防控制室值班操作人員等其他專兼職消防安全管理人員以及消防設(shè)施檢測人員、建筑工程消防技術(shù)人員等相關(guān)從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，完成年度消防安全培訓(xùn)任務(wù)。同時，建立消防與安監(jiān)部門聯(lián)合機(jī)制，實(shí)行分散培訓(xùn)，集中統(tǒng)考的培訓(xùn)制度，對全鄉(xiāng)公眾聚集場所從業(yè)人員進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)。

3、抓好社會化消防宣傳教育工作。樹立品牌意識，多層次開展社會化消防宣傳活動。一是面向廣大群眾，大力開展公益消防宣傳。通過統(tǒng)一制作消防公益廣告牌、廣告片和消防電視教育短片等，在電視臺播出；二是教育部門在全鄉(xiāng)中小學(xué)每期消防安全教育課程不少于4課時。

4、抓好義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè)工作。全面提高義務(wù)消防隊(duì)伍撲救火災(zāi)的能力，要求基本做到“四會”：一會宣傳消防知識和報火警；二會使用滅火器具；三會發(fā)現(xiàn)、消除一般的火災(zāi)隱患；四會撲救初始火災(zāi)。

五、切實(shí)加強(qiáng)村、社區(qū)和屬地管理單位消防組織建設(shè)

1、鄉(xiāng)消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組將及時調(diào)整成員單位和組成人員，采取多種方式，討論研究本轄區(qū)消防計劃、公共消防設(shè)施建設(shè)、重火災(zāi)隱患整改、消防器材裝備和義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)等重問題。

2、各社區(qū)、村、單位要落實(shí)層層責(zé)任制，按照防火工作要求，經(jīng)常組織開展消防安全檢查，督促社會各類單位認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任制，特別是重節(jié)假日、重活動期間要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，平時做到每季度不少于一次檢查。

3、加強(qiáng)社會消防安全工作的聯(lián)系溝通和信息交流，及時總結(jié)推廣消防工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，表彰、獎勵消防工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各片區(qū)、各部門、各單位的消防工作。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十四

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨著不斷變化、競爭加劇的經(jīng)營環(huán)境，科技的日新月異、市場競爭的國際化等都是變革的驅(qū)動力，這些力量已經(jīng)摧毀了20世紀(jì)中葉以來的穩(wěn)定性，并急劇提升了變革的速度，使得領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須同時具備變革的能力。在20世紀(jì)中葉時，世界經(jīng)濟(jì)為寡頭及獨(dú)占企業(yè)所壟斷，全球競爭的障礙甚多，變革空間有限，產(chǎn)業(yè)變化緩慢，組織對變革的需求不大，漸進(jìn)變革是最有效的手段。然而，在愈漸成熟的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，這種做法也許會越來越走得通，在過去數(shù)十年間，組織變革的呼聲不斷高漲，有巨大影響力的有流程再造、組織變革、策略重建、品質(zhì)計量、文化變革并購等。哈佛商學(xué)院終身教授、“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域世界第一權(quán)威約翰?科特博士是“變革”的倡導(dǎo)者，他調(diào)查、研究了大量的企業(yè)并提出了一系列領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的有效方法和科學(xué)步驟。他認(rèn)為，成功的企業(yè)變革通常是一個耗時且極其復(fù)雜的流程，不能一蹴可至，領(lǐng)導(dǎo)者如果想投機(jī)取巧跳過一些步驟，或者不遵守應(yīng)有的順序，成功機(jī)會就會變得渺茫。雖然變革牽涉到多個復(fù)雜的流程，高效的領(lǐng)導(dǎo)人總能隨著環(huán)境變化及時調(diào)整關(guān)鍵行動以達(dá)到變革的目的，而對環(huán)境變化缺乏敏感以及持有“一招半式闖天下”的心態(tài)，則通常是造成失敗的原因。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，“持續(xù)改進(jìn)”成了企業(yè)發(fā)展的重大主題。與環(huán)境的快速變化和競爭加劇相適應(yīng)，諸如流程再造、全面質(zhì)量管理、及時制、時間管理、標(biāo)桿管理、精益生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)價值分析等有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮風(fēng)靡全球，并逐漸成為企業(yè)改進(jìn)實(shí)踐的主流。所謂“持續(xù)改進(jìn)”，就是以不斷改進(jìn)、不斷完善的管理理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞克服企業(yè)發(fā)展瓶頸的重點(diǎn)工作，通過全員參與生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的目標(biāo)化、日?；?、制度化的改進(jìn)活動，使企業(yè)管理水平漸進(jìn)地、螺旋式地上升，促進(jìn)企業(yè)以較快的速度平穩(wěn)發(fā)展。因此，可以說，“持續(xù)改進(jìn)”既是一種可操作的變革模式，也是一種指導(dǎo)實(shí)踐的管理哲學(xué)。

筆者曾多次開發(fā)、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程，如領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士開發(fā)的《情境領(lǐng)導(dǎo)》、“領(lǐng)導(dǎo)與變革”世界第一權(quán)威約翰?科特博士開發(fā)的錄像課程《變革的力量――領(lǐng)導(dǎo)力》和《領(lǐng)導(dǎo)者之劍――有效的問題分析和決策制定》等國際經(jīng)典課程，筆者認(rèn)為，上述觀點(diǎn)都對，只是站在不同的角度來看變革問題而已：堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)”觀點(diǎn)的人認(rèn)為變革應(yīng)是漸進(jìn)式的（evolutionary），堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革”觀點(diǎn)的人認(rèn)為變革應(yīng)是激進(jìn)式的或迅速的(revolutionary)。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“變革”與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“持續(xù)改進(jìn)”并不矛盾，筆者認(rèn)為，“持續(xù)改進(jìn)”是“變革”的一部分，是漸進(jìn)式的變革。約翰?科特博士曾經(jīng)把企業(yè)變革總結(jié)為一個實(shí)用的“8步流程”：建立緊迫感；成立指導(dǎo)聯(lián)盟；制定遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略；傳播變革遠(yuǎn)景；授權(quán)員工行動；創(chuàng)造短期成果；鞏固成果并推行更多變革；深植新做法于文化當(dāng)中。上述步驟中的第6步（創(chuàng)造短期成果）的目的是為變革參與者增加信心，同時給反對變革的人看看變革的好處，這就是變革中的一種“持續(xù)改進(jìn)”工作，將不斷的“持續(xù)改進(jìn)”深入到企業(yè)文化當(dāng)中，就產(chǎn)生了變革，只是劇烈變革顯得更加轟轟烈烈而已。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)時刻注意“變革”和“持續(xù)改進(jìn)”工作，不管企業(yè)現(xiàn)在是否已經(jīng)非常優(yōu)秀。優(yōu)秀的企業(yè)總會有“高處不勝寒”的感覺，做到行業(yè)領(lǐng)先地位后可能發(fā)現(xiàn)似乎沒有什么可以改進(jìn)的地方了，這種自滿意識一旦形成，企業(yè)內(nèi)部的自我束縛就會增加，從而使企業(yè)隨時被對手超越，所以，“持續(xù)改進(jìn)”工作就顯得很有必要。激進(jìn)式“變革”往往是在企業(yè)面臨危機(jī)、問題嚴(yán)重且緊迫時所必須采取的果斷措施，它倡導(dǎo)革命、企業(yè)再造、突破性思維、一切重新開始、徹底改造、根本改變等理念，其核心思想是主張廣泛推行激進(jìn)式變革。當(dāng)企業(yè)推進(jìn)激進(jìn)式“變革”時，企業(yè)必須具有抗沖擊的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)（如管理水平較高、基礎(chǔ)扎實(shí)、員工素質(zhì)普遍較高、適應(yīng)能力較強(qiáng)、企業(yè)文化深入人心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威望很高等）。同時，這種變革具有風(fēng)險大、失敗率高、易反復(fù)的缺點(diǎn)，因此，在企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢、員工素質(zhì)和適應(yīng)能力一般、企業(yè)雖無危機(jī)但存在許多問題的條件下，大力推行“持續(xù)改進(jìn)”則十分適宜并非常有必要，或者說，推行漸進(jìn)式“變革”是更為可行的選擇。

總之，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“變革”與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)“持續(xù)改進(jìn)”并不矛盾：領(lǐng)導(dǎo)人為推動企業(yè)發(fā)展所推行的日常改進(jìn)是一種持續(xù)的、漸進(jìn)式的“變革”；在面臨環(huán)境巨變或危機(jī)時推行的激進(jìn)式“變革”也很必要。孫子曾經(jīng)說過：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他應(yīng)該將變化、變革和持續(xù)改進(jìn)當(dāng)作永恒的話題和工作。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十五

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于展開“以病人為人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理通知》精神，結(jié)合省衛(wèi)生廳《綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，特制定儀隴縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案。

實(shí)施方案一：依法辦院、依法行醫(yī)、規(guī)范職業(yè)行為

依法辦院，依法行醫(yī)師珍重病人生命、維護(hù)病人權(quán)益的保障，也是醫(yī)院維護(hù)自身權(quán)益、確保醫(yī)療安全的需要。醫(yī)院將繼續(xù)加強(qiáng)全院義務(wù)人員法律法規(guī)教育，學(xué)習(xí)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護(hù)士管理法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國獻(xiàn)血法》、《醫(yī)院管理評價指南》、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《消毒管理辦法》、《處方管理辦法》、《藥品管理法》、《放射性同位素與射線裝置保護(hù)條例》等法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)醫(yī)院和醫(yī)院人員執(zhí)業(yè)、傳染病防治、醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、處方管理、放射防護(hù)、消毒隔離、合理用藥等法律法規(guī)，使依法行醫(yī)成為我院每位義務(wù)人員的自覺行為。

（一）每年醫(yī)院將舉辦二期衛(wèi)生法律法規(guī)講座。

（二）各科室要組織科內(nèi)義務(wù)人員每月學(xué)習(xí)一次衛(wèi)生法律法規(guī)只是。（三)義務(wù)科、護(hù)理部要督促檢查《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《中華人民共和國護(hù)士管理法》的執(zhí)業(yè)規(guī)范落實(shí)。（四)相關(guān)科室要督促《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和**嬰保健法》、《醫(yī)院管理評價指南》、《醫(yī)院事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《消毒管理辦法》、《放射性同位素與射線裝置保護(hù)條例》等問衛(wèi)生法律法規(guī)的落實(shí)。

（五)義務(wù)科等相關(guān)科室依據(jù)衛(wèi)生法律法規(guī)把好醫(yī)療新技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。

醫(yī)院崗位責(zé)任制的落實(shí)，師保證各項(xiàng)醫(yī)療活動正常運(yùn)行的基石。科室是醫(yī)院的細(xì)胞，是醫(yī)療管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高、醫(yī)療安全的防范、醫(yī)療任務(wù)的完成、科學(xué)建設(shè)和發(fā)展、人才培養(yǎng)和管理都有賴于科室管理的到位，有賴于崗位責(zé)任制的落實(shí)。全院醫(yī)務(wù)人員要清理思路，明確責(zé)任，認(rèn)真工作，完成任務(wù)。

（一）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部必須每季度總結(jié)、分析、匯報醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)每季度要專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)科室主任負(fù)責(zé)制的落實(shí)和督導(dǎo)，將科室各項(xiàng)管理指標(biāo)與科主任的月、考核掛鉤。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)臨床科室(包括醫(yī)技科室）、職能科室的各級人員崗位責(zé)任制的落實(shí)和督導(dǎo)，健全崗位責(zé)任追究制。

醫(yī)學(xué)是一門嚴(yán)肅的科學(xué),臨床工作需要義務(wù)人員具備廣博的知識,嫻熟的技術(shù)及豐富的經(jīng)驗(yàn).醫(yī)院將繼續(xù)抓好包括進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生在內(nèi)的全體醫(yī)護(hù)人員“三基”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，部斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（一）進(jìn)一步開展基礎(chǔ)知識、基本理論、基本技能的“三基”培訓(xùn)，特別強(qiáng)調(diào)臨床基本技能的培訓(xùn)，要落實(shí)到每位醫(yī)護(hù)工作者；醫(yī)院將舉辦四期“三基”培訓(xùn)講座，全院醫(yī)護(hù)人員全部參加培訓(xùn)。

（二）各科室要結(jié)合科室實(shí)際情況，對每位醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行“三基”臨床技能培訓(xùn)，并組織全體人員每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

（三）相關(guān)科室要定期督導(dǎo)和檢查各臨床、醫(yī)技科室“三基”訓(xùn)練的落實(shí)情況。

（四）醫(yī)院將結(jié)合突發(fā)公共事件處理，制定突發(fā)公共事件處理預(yù)案。

（五）相關(guān)科室要督促落實(shí)全體進(jìn)修醫(yī)師、進(jìn)修護(hù)士，實(shí)習(xí)生的“三基”訓(xùn)練。

（六）醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要定期舉辦醫(yī)療新理論、新知識、新技術(shù)的講座（每季度醫(yī)一次）

實(shí)施方案四：防范疫情、控制院感、加強(qiáng)傳染病的管理

醫(yī)院感染管理及傳染病管理師醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院將進(jìn)一步加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控、預(yù)防、控制感染的發(fā)生，達(dá)到最大限度的提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療水品，防治交叉感染，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性、及時性和有效性。

（一）相關(guān)科室要組織傳染病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)醫(yī)院感染管理和傳染病管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效預(yù)防和控制傳染病的傳播和醫(yī)源性感染；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)口腔診療器械消毒技術(shù)操作規(guī)范》、《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范》及《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露防護(hù)工作指導(dǎo)原則（試行）》。

（二）相關(guān)科室要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握《消毒管理辦法》等法律和文件，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全消毒管理組織，規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。

（三）相關(guān)科室每季度對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，定期督查和考核科室有關(guān)傳染病防治的法律法規(guī)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況，擬組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行兩次《傳染病防治法》相關(guān)知識考試。

（四）加強(qiáng)對醫(yī)院感染控制重點(diǎn)部門的管理，包括口腔科、手術(shù)室、新生兒病房、產(chǎn)房、內(nèi)窺鏡室、臨床檢驗(yàn)部門和消毒供應(yīng)室等，醫(yī)院感染率要控制在4.5%以內(nèi)，醫(yī)院感染現(xiàn)患率要控制在5%以內(nèi)。

（五）發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，必須及時送病原學(xué)檢驗(yàn)及藥敏實(shí)驗(yàn)，查找感染源、感染途徑，控制蔓延，積極治療病人，并及時報告醫(yī)院感染烤制控制小組；認(rèn)真做好醫(yī)院每住院傳染病人的隔離，做到隔離合格率100%。

（六）嚴(yán)格傳染病疫情報告工作，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)直報，堅(jiān)決杜絕疫情漏報情況，相關(guān)科室定期檢查傳染病疫情報告工作，落實(shí)醫(yī)院感染的監(jiān)測、診斷和報告制度。

（七）全體醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度及手衛(wèi)生規(guī)范，確保手消毒合格率達(dá)到90%，物體表面合格率達(dá)到97%以上，滅菌物品合格率達(dá)到100%。

（八）要嚴(yán)格按照《醫(yī)療廢棄物管理?xiàng)l例》的規(guī)定，設(shè)立專人負(fù)責(zé)對醫(yī)療垃圾的收集和處理，對醫(yī)療垃圾進(jìn)行分類、裝袋、統(tǒng)一處理，統(tǒng)一上交制定部門。

醫(yī)務(wù)人員必須緊繃醫(yī)療安全這根弦，牢固樹立“安全第一，防范為先”的觀念，本著對病人生命高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)診療工作，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系；采取有效措施，加強(qiáng)職業(yè)安全的監(jiān)督管理，保障各級各類醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。

（一）相關(guān)科室要組織開展全員醫(yī)療服務(wù)的安全教育，樹立醫(yī)療安全服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)安全管理，堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)”，開展醫(yī)療服務(wù)安全監(jiān)督、評價、改進(jìn)工作，并進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案。

（二）相關(guān)部門要定期開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，努力減少醫(yī)療安全隱患；組織制定重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故防范預(yù)案，及時報告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故；組織制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施及保護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施。

（三）建立和完善醫(yī)療溝通制度，主動加強(qiáng)與病人的交流，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；建立和完善醫(yī)療糾紛投訴處理制度，公布投訴電話，做到熱情接待、耐心解釋、及時受理，處理投訴，發(fā)現(xiàn)問題、堅(jiān)決整改。

(四）要確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施處于正常的和安全的待運(yùn)狀態(tài)，以確保病人的搶救治療和診斷，要建立和完善各項(xiàng)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)和維修制度，保證24小時都能提供維修服務(wù)。

(五）要確保設(shè)備、設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)，防止漏電、漏氣、漏水等情況的發(fā)生；要確保雙路供電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常和自備發(fā)電配送能力，保證手術(shù)室、產(chǎn)房、監(jiān)護(hù)病房、急診科、數(shù)學(xué)科等重點(diǎn)部門的用電需要；要確保消防通道暢通，無障礙，消防設(shè)備齊全，標(biāo)志醒目，專人管理，設(shè)有消防預(yù)警系統(tǒng)，有火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案并定期演練。

（六）遵照運(yùn)用醫(yī)用放射性物質(zhì)、劇毒試劑等危險物品的安全管理制度，建立并完善處理放射事故等意外事件的預(yù)案；加強(qiáng)對放射科、檢驗(yàn)科、氧氣、危險品倉庫、配電室、壓力容器等重要部門的安全管理；嚴(yán)格依據(jù)醫(yī)療廢物及污水處理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保污水排放達(dá)標(biāo)率98%。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)，制定職工在醫(yī)療過程中遭受感染（含化學(xué)、放射以及銳器損傷等各類損傷）后的處理程序與整改措施，并貫徹落實(shí)；早期對職工進(jìn)行勞動保護(hù)法律法規(guī)的宣傳教育并進(jìn)行相應(yīng)的考核，定期為職工進(jìn)行體檢并建立職工健康檔案。

實(shí)施方案六：嚴(yán)格管理、規(guī)范程流、確保醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題，是須不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程。醫(yī)院必須建立全醫(yī)療治療管理體系，切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度0，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量和終末醫(yī)療質(zhì)量管理，并建立和完善可追溯制度、監(jiān)督評價和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)能力，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院核心競爭力。

（一）健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，醫(yī)院質(zhì)量管理職能部門（醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、醫(yī)院感染控制委員會、病案信息統(tǒng)計室等相關(guān)職能科室）應(yīng)參照衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南》制定我院新的醫(yī)療質(zhì)量管理、考核和評價體系，督促、指導(dǎo)、檢查、考核、評價、各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理工作落實(shí)；和臨床科室（包括醫(yī)技科室和病房）要成立以科室主任和護(hù)士長為核心的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，配合科主任負(fù)責(zé)制，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量管理工作；醫(yī)院設(shè)有醫(yī)療學(xué)術(shù)委員會、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、藥事管理委員會、輸血管理委員會，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理；醫(yī)院將建立醫(yī)院質(zhì)量管理體系的各級責(zé)任制和責(zé)任追究制。

（二）實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度；相關(guān)部門切實(shí)落實(shí)和督查首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、病例書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理制度、交接班制度、臨床用血審核等醫(yī)療制度，在全程醫(yī)療質(zhì)量管理中及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全隱患并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。

2、特別警惕“三個重點(diǎn)”的醫(yī)療安全防范，重點(diǎn)醫(yī)療床所如急診室、監(jiān)護(hù)室、產(chǎn)科病房、新生兒病房、治療觀察室等，醫(yī)院將采取督導(dǎo)檢查、落實(shí)制度等多種方式保障重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)病人群醫(yī)療質(zhì)量安全。

（三）切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)規(guī)范管理

1、完善醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入、應(yīng)用、監(jiān)督、評價制度，并完善醫(yī)療技術(shù)以外處置預(yù)案和醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期檢查、督導(dǎo)及落實(shí)。堅(jiān)決杜絕未經(jīng)批準(zhǔn)、或安全性和有效性未經(jīng)臨床實(shí)踐證明的醫(yī)療技術(shù)在我院應(yīng)用。

2、相關(guān)部門嚴(yán)格審核與新開展的醫(yī)療技術(shù)或項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)力量、設(shè)備與設(shè)施，實(shí)施確保病人安全的方案，并建立相應(yīng)的管理制度，對新開展的醫(yī)療技術(shù)的安全、質(zhì)量、療效費(fèi)用等情況進(jìn)行全程追蹤管理和評價。

3、新開展的醫(yī)療技術(shù)，必須符合倫理道德規(guī)范，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，特別注意病人的安全保護(hù)。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十六

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理永恒的主題，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平、確保醫(yī)院安全有序運(yùn)行是醫(yī)務(wù)人員共同奮斗的目標(biāo)，也是醫(yī)院存在的基礎(chǔ)和價值所在，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院賴以生存的關(guān)鍵，如果沒有醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量管理就會陷入僵化，不利于醫(yī)療管理、醫(yī)療技術(shù)水平的持續(xù)提高。醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院全面醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)。2009年依據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理年》、《醫(yī)院管理評價指南（2008版）》、“江蘇省等級醫(yī)院評審”及“患者安全目標(biāo)”進(jìn)行了有針對性的質(zhì)量改進(jìn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、經(jīng)過對臨床檢查，可以反應(yīng)出部分醫(yī)生對自己要求不夠嚴(yán)格，對基礎(chǔ)理論、基本技能不夠重視。為了加強(qiáng)對臨床醫(yī)生基本理論、基本知識、基本技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)新醫(yī)生、年輕醫(yī)生的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)，提高操作應(yīng)急等水平，對全院進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，先后組織了年輕醫(yī)生的三級培訓(xùn)、模擬操作訓(xùn)練，并對主治醫(yī)師定期考核。經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)后我們組織三基水平考試及操作技能考試。從考試成績看，主治醫(yī)師三基、技能考試均反應(yīng)出良好的水平。住院醫(yī)生三基成績良好，操作考試較主治醫(yī)師稍差?？傮w令人滿意。但這項(xiàng)工作仍需要持之以恒的進(jìn)行下去，以確保三基理論及基本技能不滑坡。

二、全面落實(shí)患者安全目標(biāo)考核管理，聯(lián)合病區(qū)科主任、護(hù)士長對首診負(fù)責(zé)、三級查房、疑難病例討論、會診制度、死亡討論、分級護(hù)理、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血準(zhǔn)入制度等進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果顯示首診負(fù)責(zé)、三級查房、疑難病例討論、會診制度、死亡討論、分級護(hù)理、查對制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、臨床用血準(zhǔn)入制度等執(zhí)行良好。但對科室二次查房檢查尚存在一定問題，雖然科室都能保證二次查房，但質(zhì)量不夠，特別是存在跨組查房、低年制住院查房，不能保證查房質(zhì)量。交接班制度落實(shí)不夠，主要體現(xiàn)在漏交班情況。給予下發(fā)整改通知后，要求科主任、護(hù)士長作為第一責(zé)任人進(jìn)行檢查，通過改進(jìn)后，幾次抽查結(jié)果均良好。

三、在推進(jìn)臨床合理使用抗菌藥物，組織全院醫(yī)師學(xué)習(xí)抗生素分級使用管

理辦法，學(xué)習(xí)預(yù)防使用抗生素原則。統(tǒng)計每月前十名抗生素名稱，進(jìn)行通報，提醒臨床合理分配、合理使用，減少耐藥發(fā)生。對醫(yī)院對大處方進(jìn)行點(diǎn)評，在這個過程中發(fā)現(xiàn)許多臨床醫(yī)生仍不能完全按照要求進(jìn)行。針對出現(xiàn)問題進(jìn)行整改、定期進(jìn)行預(yù)防性使用抗生素檢查，對抗生素種類、應(yīng)用時間均進(jìn)行嚴(yán)格控制。對治療性使用抗生素進(jìn)行培養(yǎng)檢查。對聯(lián)合使用抗生素進(jìn)行嚴(yán)格控制。經(jīng)過抗生素專項(xiàng)整治后抗生素使用基本規(guī)范，基本做到合理、有效、經(jīng)濟(jì)。這項(xiàng)工作需常抓不懈。

四、對醫(yī)患交流考核過程中發(fā)現(xiàn)問題，部分醫(yī)生的病情告知、病情評估流于形式，內(nèi)容過于簡單，不能體現(xiàn)疾病的診療過程、可能出現(xiàn)的并發(fā)癥、預(yù)后等情況。特別是在跟病人交代病情時雖然提到一些可能發(fā)生的情況，但未告知患者對這些問題的處理機(jī)轉(zhuǎn)歸，沒有真正讓病人或家屬了解整個疾病的治療問題。對此，我們進(jìn)行了專項(xiàng)治理，責(zé)令科主任、護(hù)士長對醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范告知內(nèi)容，統(tǒng)一告知格式，做到一病一告知，堅(jiān)決杜絕模板化，形式化。減少醫(yī)患矛盾，減少不必要的糾紛。

五、針對目前醫(yī)療環(huán)境變化，輿論導(dǎo)向的誤導(dǎo)，導(dǎo)致醫(yī)療糾紛增加，特別是無責(zé)任的投訴比例很高。醫(yī)院經(jīng)過討論，統(tǒng)一扎口于醫(yī)務(wù)科，依據(jù)《醫(yī)師法》及《醫(yī)療糾紛處理辦法》制定了投訴、醫(yī)療糾紛處理流程，做到每期投訴都有人接待，有記錄、有調(diào)查、有處理。目前流程改善明顯，效率明顯提高，經(jīng)過與患方較好的交流，切實(shí)減少醫(yī)患矛盾，保護(hù)醫(yī)患雙方的利益。

六、隨訪工作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，科室責(zé)任到人，有專門調(diào)查表格，做到每人登記，對患者進(jìn)行健康宣教、問題反映及我們的處理意見。滿意度調(diào)查顯示，患者對醫(yī)院服務(wù)基本滿意，反應(yīng)最多的還是看病難看病貴，所以對科室醫(yī)囑進(jìn)行全面檢查，要求醫(yī)生嚴(yán)格控制檢查類別、數(shù)量，在不影響診斷的前提下能用經(jīng)濟(jì)簡單的檢查就用經(jīng)濟(jì)簡單的檢查，用藥同樣是能用價廉的就不用貴的，能用國產(chǎn)的就不用進(jìn)口的，最大程度減輕患者的負(fù)擔(dān)。

化，增設(shè)了收費(fèi)窗口，減少了掛號交費(fèi)時間。

八、我院為了深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)依法行醫(yī)能力，提高醫(yī)療水平，構(gòu)建文明和諧就醫(yī)環(huán)境。我院對執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故處理?xiàng)l例進(jìn)行了培訓(xùn)講座。并對此進(jìn)行全院范圍內(nèi)的綜合考試，在全院反應(yīng)良好，使大家對相關(guān)的法律法規(guī)再次得到學(xué)習(xí)，有利于工作的開展。

九、重點(diǎn)檢查了科室病歷書寫，對病歷書寫規(guī)范（第四版）的進(jìn)行了再學(xué)習(xí)，結(jié)合2009年門診病歷、門急診處方、急診留觀病歷、醫(yī)技科室申請單及報告單書寫、住院病歷環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行了專項(xiàng)改進(jìn)，重點(diǎn)加強(qiáng)各種討論記錄的內(nèi)涵質(zhì)量，手術(shù)科室重點(diǎn)是術(shù)前討論記錄及疑難危重討論記錄，非手術(shù)科室重點(diǎn)是疑難危重討論記錄和死亡討論記錄。同時對護(hù)理文件的質(zhì)量進(jìn)行管理。日常查房及教學(xué)查房的內(nèi)涵質(zhì)量，按照查房制度制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對重點(diǎn)是異常檢查結(jié)果的處置、醫(yī)患溝通、病歷完成的及時性等進(jìn)行了檢查，促進(jìn)大部分科室對病歷書寫、查房質(zhì)量進(jìn)行了改進(jìn)。

十、加強(qiáng)臨床用血的監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)安全用血，科學(xué)用血，合理用血，提倡成分輸血，無特殊情況不適用全血。不可以輸血漿作為一種支持治療方案。對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了合理科學(xué)用血的相關(guān)培訓(xùn)后，每月對臨床合理用血及時檢查，總體效果明顯，以后仍舊需不斷更新理念，合理用血。

經(jīng)過對各科室對質(zhì)量管理安全管理的檢查、整改、再檢查，醫(yī)院管理、醫(yī)療秩序均得到明顯改善，但還存在較多不足的情況，如：陪送陪檢流程尚有待進(jìn)一步改進(jìn)、核心制度執(zhí)行過程中會出現(xiàn)松懈，抗生素使用還存在一定的隨意性，門診在繁忙的情況下，病歷質(zhì)量不能得到保證，輸血質(zhì)量有待于進(jìn)一步維持與提高等，在新的一年里將存在問題及不足的地方要重點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。以達(dá)到提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)水平，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。

醫(yī)務(wù)科

2010年元月02日

持續(xù)改進(jìn)心得篇十七

創(chuàng)新對于企業(yè)尤其是技術(shù)型企業(yè)的重要性已不言而喻，然而，對為數(shù)不少的企業(yè)來說，創(chuàng)新卻似乎是可遇而不可求的奢談。實(shí)際上，從許多成功企業(yè)身上，我們盡管也可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的功勞，但更多的則是持續(xù)改進(jìn)。這是一種旨在不斷自我完善、自我修煉的精神和努力。

最典型的例子之一是高露潔。擔(dān)任該公司ceo長達(dá)20余年的魯本?馬克說過一番話：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將公司的業(yè)績看成是一條貝爾曲線，曲線的左邊代表非常差的業(yè)績，右邊代表非常優(yōu)秀的業(yè)績，大多數(shù)公司都是位于曲線的中間部位，管理者的任務(wù)就是要不斷地逐步改進(jìn)，使整條曲線向右移動。這個過程既非革命性的，也不會引人注目，但只要持之以恒，企業(yè)就能取得成功?！?/p>

魯本?馬克還舉了一個很小的例子。高露潔曾要求全部3.5萬名員工都佩戴姓名牌，目的是使高管們在高露潔各地的工廠和辦公室視察時能更方便地稱呼員工，從而更迅速地與員工溝通。僅僅推動這一舉措，高露潔就用了幾年時間。在高露潔，類似這樣的小改進(jìn)非常多。然而，正所謂聚沙成塔，長期的持續(xù)改進(jìn)匯成了洪流。2006年高露潔的利潤率達(dá)到了56.4%，比1984年上升了18.5個百分點(diǎn)。在利潤微薄的日用消費(fèi)品行業(yè)，這不能不說也是一種奇跡。

持續(xù)改進(jìn)最初只是為了解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，現(xiàn)在，像創(chuàng)新一樣，它也已經(jīng)被運(yùn)用到企業(yè)的整體管理之中。其實(shí)，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新之間并非對立關(guān)系。一些管理學(xué)者如貝桑特（bessant）等就認(rèn)為，持續(xù)改進(jìn)也是創(chuàng)新的形式之一。貝桑特指出，持續(xù)改進(jìn)是“公司廣泛集中參與的過程和持續(xù)的漸進(jìn)性創(chuàng)新”。波爾（boer）的定義更容易將持續(xù)改進(jìn)與狹義的創(chuàng)新區(qū)別開來。他認(rèn)為，持續(xù)改進(jìn)是一種全公司廣泛參與的對現(xiàn)行行為進(jìn)行的漸進(jìn)式改變過程，這個過程是有計劃、有組織的系統(tǒng)性過程。

這是持續(xù)的主動改進(jìn)與偶發(fā)性的被動改進(jìn)之間重大區(qū)別所在，也是許多企業(yè)雖有改進(jìn)卻未能實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛躍的重要原因所在?？梢哉f，持續(xù)改進(jìn)是一種積跬步以至千里的行為，因此期望通過幾場管理改革運(yùn)動畢其功于一役是不現(xiàn)實(shí)的。

一般說來，持續(xù)改進(jìn)有如下幾個環(huán)節(jié)：查找問題―提出改進(jìn)措施―實(shí)施改進(jìn)―檢查反饋。這是一個螺旋上升的過程，企業(yè)正是在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題中前進(jìn)。

在實(shí)施持續(xù)改進(jìn)過程中，有幾個問題值得注意。

首先，管理層要切實(shí)重視。如前所述，持續(xù)改進(jìn)是一種艱苦的修煉，需要假以時日方能收到明顯成效。我們的許多企業(yè)目前仍不同程度地存在“超英趕美”式的商業(yè)冒進(jìn)主義，比如不切實(shí)際地提出在短短幾年內(nèi)躋身全球500強(qiáng)。也正是這種心態(tài)，導(dǎo)致許多企業(yè)當(dāng)初氣吞萬里的計劃草草而終。顯然，如果管理層抱著暴富心理，很難想象持續(xù)改進(jìn)能夠在企業(yè)實(shí)施下去?；蛟S，我們可以從ups這家百年企業(yè)身上得到某種啟發(fā)。有人說，ups是一家永遠(yuǎn)不會自滿的公司，它不愿提競爭對手，而只是不斷地反思過去，放眼未來，不斷地尋找應(yīng)解決的問題。

其次，持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)內(nèi)的緊密協(xié)作。在不少情況下，持續(xù)改進(jìn)的各個環(huán)節(jié)都不只是涉及某個小組或部門。這也就意味著，如果缺乏協(xié)作，不僅改進(jìn)效果會受到影響，企業(yè)還有可能因改進(jìn)活動本身而引發(fā)意想不到的沖突，最終給企業(yè)的業(yè)績造成不利影響，改進(jìn)行為也就成為南轅北轍之舉。比如，某家企業(yè)的生產(chǎn)部門在采取改進(jìn)措施后，生產(chǎn)效率顯著提高，但由于其他環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)，導(dǎo)致改進(jìn)并未獲得預(yù)期效果。為了避免這個問題，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)起一種鼓勵批評與自我批評、鼓勵溝通的開放的文化。

第三，全員參與。松下幸之助曾經(jīng)說過：“沒有全員的參加,就沒有全面的管理?！背掷m(xù)改進(jìn)亦如此。只有少數(shù)人參與的改進(jìn)不僅難以促使企業(yè)發(fā)生飛躍，而且難以持久。貝桑特認(rèn)為，提高持續(xù)改進(jìn)能力不完全依靠科學(xué)的進(jìn)步，而主要是依靠每位員工都具有發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力，以及高度創(chuàng)造性的思維模式。

以前，豐田的持續(xù)改進(jìn)以善于發(fā)揮普通員工的積極性著稱，這也就是所謂的改善（kaizen）。不太為人所知的是，豐田還有另一個術(shù)語“自主研修”（jishuken）。按照豐田的解釋，“自主研修”是“一種管理層驅(qū)動的改進(jìn)活動，在這個過程中，管理層查找出需要持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域，并在整個組織中傳播相關(guān)信息以促進(jìn)改進(jìn)活動”?！白灾餮行蕖庇幸韵聨讉€步驟：第一，選擇需要改進(jìn)的領(lǐng)域;第二，成立由各部門成員組成的小組;第三，向小組成員分派任務(wù)，小組成員根據(jù)其任務(wù)范圍提出問題;第四，組長對問題進(jìn)行跟蹤，查找原因所在，確定解決措施以及負(fù)責(zé)改進(jìn)的責(zé)任人和改進(jìn)時間表；第五，組長與責(zé)任人討論他們所發(fā)現(xiàn)的問題以及已采取的改進(jìn)措施；第六，公布改進(jìn)結(jié)果，跟蹤改進(jìn)變化情況。由此可見，豐田的持續(xù)改進(jìn)已成為一種由下而上及由上而下相互交織的全員參與的管理行為。

中國文化傳統(tǒng)提倡君子要日三省其身，企業(yè)更應(yīng)如此，因?yàn)槠髽I(yè)今天成功的因素可能會成為明天失敗的誘因。所以，只有那些能將持續(xù)改進(jìn)的理念一以貫之地付諸實(shí)施的企業(yè)，才有可能繞過前進(jìn)道路上的陷阱，真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的夢想。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十八

會議認(rèn)為，黨的來，以xxx同志為黨中央高舉中國特色社會主義偉大旗幟，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨全軍全國各族人民，全面推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，以新的面貌、新的作風(fēng)樹立了良好形象，贏得了全國各族人民的衷心擁護(hù)和國際社會的好評。

xxx在講話中指出，貫徹落實(shí)重要講話精神，重點(diǎn)是落實(shí)好政府職能轉(zhuǎn)變要求，關(guān)鍵是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，結(jié)合銀行業(yè)改革發(fā)展和監(jiān)管工作實(shí)際，當(dāng)前要突出抓好以下工作：

一是支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全面貫徹落實(shí)黨的精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需，正確引導(dǎo)信貸投向，推動降低企業(yè)融資成本，確保信貸資金投入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，著力加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的信貸支持，著力推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，做好城鎮(zhèn)化配套金融服務(wù)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

二是防范化解風(fēng)險。高度重視金融領(lǐng)域存在的風(fēng)險隱患，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性金融風(fēng)險的底線。當(dāng)前，要重點(diǎn)防控好平臺、房地產(chǎn)、企業(yè)集群和產(chǎn)能過剩行業(yè)等領(lǐng)域的信用違約風(fēng)險，理財、代付以及銀證、銀基、銀保、銀信等合作類交叉性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的表外業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)風(fēng)險，影子銀行、民間融資和非法集資等領(lǐng)域外部風(fēng)險傳染。

三是加強(qiáng)金融創(chuàng)新。按照全面建成小康社會這一宏偉藍(lán)圖對金融服務(wù)提出的新要求，以金融創(chuàng)新促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與銀行業(yè)良性互動。一方面，推進(jìn)銀行業(yè)科學(xué)合理布局，探索民間資本進(jìn)入銀行業(yè)的新方式，加快社區(qū)銀行建設(shè)，完善銀行業(yè)組織機(jī)構(gòu)體系。另一方面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品和管理機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)提高銀行業(yè)的競爭力，推動實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

四是加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照黨的對黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)作出的部署，堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，改進(jìn)工作作風(fēng)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，堅(jiān)持真抓實(shí)干，切實(shí)以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚推動金融發(fā)展的強(qiáng)大力量。突出堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不斷推進(jìn)銀監(jiān)會系統(tǒng)黨的建設(shè)科學(xué)化水平。

xxx強(qiáng)調(diào)，銀監(jiān)會系統(tǒng)廣大黨員干部要緊密團(tuán)結(jié)在以同志為的黨中央周圍，在政治上思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，深入貫徹黨的和x中、x中全會精神，用黨的精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動銀行業(yè)改革發(fā)展和監(jiān)管工作，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性、進(jìn)取性、創(chuàng)造性，為完成黨的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)。

持續(xù)改進(jìn)心得篇十九

一是全員參與的改善提案制度。各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。

改善提案制度是全員參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。

二是中高層的課題改善制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個課題，這個課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

四是專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度。目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長給出指引。同時，診斷的過程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過程。

五是相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。

持續(xù)改進(jìn)心得篇二十

2、許多的小幅度

3、連續(xù)的和增量的

4、逐步的和穩(wěn)定的

5、涉及每一個人

6、集體主義、團(tuán)隊(duì)奮斗和系統(tǒng)方法

7、傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)

8、維護(hù)和改進(jìn)

9、強(qiáng)調(diào)較小的投資，但非常努力維持

10、向人員傾斜

11、爭取更好結(jié)果(能力)的過程

12、對慢速增長的經(jīng)濟(jì)有效。

持續(xù)改進(jìn)心得篇二十一

1、嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作，抓好護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況建立完善的護(hù)理管理組織體系，及時修訂完善護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、工作流程等，并保證實(shí)施，完善相應(yīng)的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制。

２、組織護(hù)士認(rèn)真

學(xué)習(xí)

3、加強(qiáng)對護(hù)理文書管理工作。根據(jù)河南省《醫(yī)療文書規(guī)范與管理》的要求，充分發(fā)揮各級護(hù)理質(zhì)控組織的作用，不斷補(bǔ)充完善護(hù)理記錄標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)?？谱o(hù)理特點(diǎn)。護(hù)士多與醫(yī)生溝通,交換意見,規(guī)范醫(yī)護(hù)配合行為,保持護(hù)理病歷與醫(yī)療病歷一致性,減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

4、充分發(fā)揮高年資護(hù)士作用。高年資護(hù)士要為年輕護(hù)士把好關(guān),做好傳、幫、帶、教,工作安排上要新老搭配,以老帶新,以防范護(hù)理缺陷出現(xiàn)。

5、進(jìn)一步完善重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度。定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)與演練，保證在崗的護(hù)理人員人人知曉。對“重點(diǎn)人員”和“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”加強(qiáng)管理。根據(jù)具體情況,分別因人施教,提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。堅(jiān)持護(hù)士長夜查房，落實(shí)彈性排班制度，加大中午班及夜班的.人力資源投入，保證護(hù)理工作質(zhì)量與

安全

６、實(shí)行全面的質(zhì)量控制,充分發(fā)揮質(zhì)控組織作用,遵循護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防檢結(jié)合、以防為主全面控制護(hù)理質(zhì)量。制定明確的獎罰措施,建立護(hù)理缺陷分析討論機(jī)制,盡力將缺陷消除在事前。

一、根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，結(jié)合本部門的特點(diǎn)及工作重點(diǎn)制年度工作計劃、月工作計劃及周工作計劃。

二、根據(jù)工作計劃制定具體考核辦法。

三、按工作計劃及考核辦法檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理工作，重點(diǎn)檢查實(shí)施及落實(shí)情況。

四、由護(hù)理部及護(hù)士長共同完成臨床科室護(hù)理工作質(zhì)量檢查。

五、將檢查結(jié)果及時匯總、反饋給相關(guān)科室及人員。

六、針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施，并將此措施告之全體護(hù)理人員。

七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)的參考，并作為護(hù)士長管理考核重點(diǎn)。

八、護(hù)士長對臨床開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目做好相關(guān)人員培訓(xùn)并登記記錄，制定相應(yīng)護(hù)理常規(guī)，報護(hù)理部審批、備案。

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