校園是我們渡過青春時光的地方，留下了無數(shù)美好的回憶。評價自己的收獲和不足，提出改進和發(fā)展的方向。接下來是一些總結(jié)的精選片段，供您參考和借鑒。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇一
在現(xiàn)代社會中，創(chuàng)業(yè)成了越來越多人的選擇。而花店作為一個具有浪漫和藝術(shù)性的行業(yè)，吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。我也是其中之一，開設(shè)了自己的花店。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會，收獲了不少成功和快樂。下面我將分享我在創(chuàng)業(yè)花店過程中的心得體會。
第二段：定位和市場分析
在創(chuàng)業(yè)之初，我深入研究了市場，并確定了我花店的定位。我觀察到，現(xiàn)在越來越多的人向往自然、綠色和健康的生活方式。同時，人們對于美的追求也越來越強烈。因此，我決定將我的花店打造成一個注重環(huán)保、健康和美感的品牌?！熬G色環(huán)?！背蔀榛ǖ甑暮诵睦砟?。
第三段：產(chǎn)品和服務
在花店的經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要。為了體現(xiàn)綠色環(huán)保的理念，我選擇到當?shù)氐幕ɑ芑刂苯硬少徳牧?。這不僅降低了成本，還保證了花束的新鮮程度和品質(zhì)。此外，我還關(guān)注季節(jié)性的花卉推廣，以及為特殊場合提供定制服務，比如婚禮、生日等。在服務方面，我們花店注重細節(jié)，為每位顧客提供高品質(zhì)的購物體驗和個性化的服務。
第四段：市場推廣
為了讓更多顧客了解和認可我的花店，市場推廣顯得尤為重要。除了通過社交媒體平臺進行線上宣傳外，我還注重線下宣傳和口碑傳播。我們積極參加各類展銷會和婚禮展覽，與顧客面對面交流，展示我們的產(chǎn)品和服務。此外，我們還建立了一個充滿溫馨和藝術(shù)氛圍的實體店面，吸引了更多顧客的眼球。
第五段：總結(jié)和展望
創(chuàng)業(yè)花店的過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)和困難。但是，通過持之以恒、不斷學習和適應市場的能力，我成功地實現(xiàn)了花店的盈利和發(fā)展。在未來，我將繼續(xù)關(guān)注市場的變化和顧客的需求，并不斷創(chuàng)新和提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。我相信，只有不斷進步和超越自我，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在創(chuàng)業(yè)花店的過程中，我不僅實現(xiàn)了自己的夢想，還為顧客帶去了美和快樂。我深深感受到了創(chuàng)業(yè)的魅力和挑戰(zhàn)，同時也深刻認識到了付出的重要性和持之以恒的決心。我衷心希望，我創(chuàng)業(yè)花店的心得體會能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者，并為他們的創(chuàng)業(yè)之路注入一絲勇氣和動力。讓我們一起追逐夢想，創(chuàng)造更美好的未來！
花店創(chuàng)業(yè)心得篇二
開一家花店是很多人夢想的事情。然而，創(chuàng)業(yè)雖然是一件有趣和充滿挑戰(zhàn)的事情，但在路上還是需要付出很多努力和毅力。作為一名花店創(chuàng)業(yè)者，我有幸經(jīng)歷了很多艱難和挫折，也體驗了很多愉悅和成功。在這篇文章中，我將分享我創(chuàng)業(yè)的心得和體會。
第二段：創(chuàng)立花店的初衷
在創(chuàng)立花店之前，我曾經(jīng)在一家大型商業(yè)公司擔任銷售經(jīng)理。然而，隨著時間的推移，我感覺到自己對這份工作的熱情和動力慢慢變?nèi)?。最終，我做出了一個決定——辭職并嘗試做一些自己喜歡的事情。由于我一直熱愛花藝，所以決定開一家花店。我相信，通過花店創(chuàng)業(yè)，我能夠發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，并為人們帶來更多美好的體驗。
第三段：面對的挑戰(zhàn)
花店創(chuàng)業(yè)雖然有著許多好處，但也是一項艱巨而有挑戰(zhàn)性的工作。首先，我需要找到一個理想的位置，并裝修花店。其次，我還需要掌握許多花卉知識，并與供應商建立良好關(guān)系，以確保我能夠購買到最好的產(chǎn)品。此外，還需要熟悉市場和競爭對手情況，以便制定正確的市場營銷策略。面對所有這些挑戰(zhàn)，我始終保持著樂觀的態(tài)度和決心，不斷努力，迎接新的挑戰(zhàn)。
第四段：個人收獲與經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻地領(lǐng)悟到了很多道理。首先，要具備堅強的意志力和毅力，并擁有良好的商業(yè)頭腦。其次，要不斷學習和提高自己的能力，尤其是在花卉領(lǐng)域，市場環(huán)境和客戶需求上。通過經(jīng)驗和學習，我升級了自己的知識和經(jīng)驗，并成為一個更好的商業(yè)家。此外，我還發(fā)現(xiàn)，在做生意時，始終要尊重客戶和員工，并傾聽他們的想法和建議。最后，我認為，成功創(chuàng)業(yè)需要不斷創(chuàng)新和實驗，并勇于迎接失敗和改善。
第五段：總結(jié)
對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說，花店是一個非常有吸引力的行業(yè)。但要想獲得成功并持續(xù)發(fā)展，必須了解自己的優(yōu)勢和弱點，并根據(jù)市場的需求來制定正確的戰(zhàn)略。同時，創(chuàng)業(yè)者要養(yǎng)成良好的習慣和心態(tài)，學會解決問題和面對挑戰(zhàn)?？傊?jīng)營花店是一項受人尊重的事業(yè)，給人們帶來許多美好的體驗，并讓創(chuàng)業(yè)者獲得了成功和成就。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇三
隨著人們生活水平的提高和對美的追求，花卉市場逐漸興起，花店也成為社區(qū)商業(yè)的新寵。我作為一名花店創(chuàng)業(yè)者，通過實際經(jīng)營，積累了一些心得體會。在這篇文章中，我想和大家分享一下社區(qū)花店創(chuàng)業(yè)的心得體會。
首先，選址至關(guān)重要。社區(qū)花店特點在于它的便利性和親近性，因此選址是至關(guān)重要的。社區(qū)花店最好設(shè)置在人流量較大的地方，如商業(yè)街、小區(qū)門口等。還要注意與競爭對手的距離，避免形成直接競爭。另外，社區(qū)花店不需要太大的面積，一般30-50平方米即可滿足日常運營。所以，選址要根據(jù)實際情況合理規(guī)劃，盡量減少開店成本。
其次，品種豐富是吸引顧客的關(guān)鍵?；ǖ甑闹饕a(chǎn)品就是各類花卉，因此，保證花卉品種的豐富性尤為重要。不同的季節(jié)有不同的花卉盛開，這就需要花店經(jīng)營者根據(jù)時間和季節(jié)的變化調(diào)整花卉品種，做到有花可觀。此外，可以適當擴展其他領(lǐng)域，如盆栽、花瓶、裝飾品等，增加銷售渠道，滿足顧客多元化的需求。
再次，提供優(yōu)質(zhì)的服務是吸引顧客的關(guān)鍵。在競爭激烈的社區(qū)花店市場，顧客的滿意度直接關(guān)系到店鋪的生存和發(fā)展。因此，經(jīng)營者要注重提供優(yōu)質(zhì)的服務。首先，要有熱情、親切的態(tài)度，與顧客建立良好的溝通和互動。其次，要了解顧客的需求，根據(jù)顧客的要求提供專業(yè)的建議和意見。最后，要保持銷售區(qū)域的整潔和花卉的新鮮度，給顧客一個良好的購物環(huán)境。
另外，營銷策略要靈活多樣。營銷是花店創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)者需要靈活運用各種營銷手段，提高店鋪的知名度和影響力?？梢酝ㄟ^線上渠道宣傳，如微信、微博等社交媒體平臺，發(fā)布店鋪的信息和特色服務。也可以組織一些線下推廣活動，如花藝展覽、季節(jié)促銷等，吸引更多的顧客，并增加線下銷售。
最后，要不斷創(chuàng)新和改進。隨著時代的發(fā)展和花卉市場的變化，花店創(chuàng)業(yè)者要不斷進行創(chuàng)新和改進?？梢砸胄迈r的花藝概念和新品種，以激發(fā)顧客的購買欲望。可以加強與其他相關(guān)行業(yè)的合作，如餐廳、婚慶公司等，為顧客提供更多的選擇和服務。同時，還需要密切關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
總之，社區(qū)花店的創(chuàng)業(yè)并非易事，但只要具備一定的經(jīng)驗和認識，就能在市場競爭中脫穎而出。選址、品種、服務、營銷和創(chuàng)新是社區(qū)花店創(chuàng)業(yè)過程中需要重點關(guān)注的幾個方面。希望我的心得體會能對正在或者將要創(chuàng)業(yè)的花店經(jīng)營者有所啟發(fā)和幫助。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇四
社區(qū)花店創(chuàng)業(yè)是一種具有巨大潛力和機遇的行業(yè)。在現(xiàn)代都市社區(qū)中，人們對美好生活的追求日益增加，花藝作為一種獨特的藝術(shù)形式和生活方式，漸漸走入人們的生活。在這個背景下，我于去年創(chuàng)辦了一家社區(qū)花店，并取得了一定的成功。在這篇文章中，我將分享我創(chuàng)業(yè)的體會和心得。
第二段：市場分析與定位
第一次創(chuàng)業(yè)的時候，對市場狀況的了解是至關(guān)重要的。我通過對社區(qū)居民的調(diào)查和對競爭花店的觀察，發(fā)現(xiàn)花店在社區(qū)的需求旺盛，但目前市場上的花店數(shù)量較少。這一發(fā)現(xiàn)讓我堅定了創(chuàng)業(yè)的決心。
在進一步的市場調(diào)研中，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)社區(qū)居民都對鮮花的品質(zhì)和價格有著較高的要求。于是，我決定以高品質(zhì)、合理價格和優(yōu)質(zhì)服務為核心競爭力，定位為一家高端社區(qū)花店。同時，我還結(jié)合了社區(qū)的特點，增加了一些創(chuàng)意的花藝服務，例如提供定制花束和為特殊場合提供室內(nèi)花藝布置等。
第三段：產(chǎn)品與服務的研發(fā)與推廣
產(chǎn)品質(zhì)量和服務的研發(fā)是社區(qū)花店創(chuàng)業(yè)的核心之一。我與供應商建立了長期的合作伙伴關(guān)系，確保每一束鮮花都是新鮮的、優(yōu)質(zhì)的。同時，我注重花藝師的培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)技能和創(chuàng)意能力，確保每一位顧客都能得到滿意的花藝作品。
為了推廣我們的產(chǎn)品和服務，我采取了多種有效的營銷手段。我在社區(qū)內(nèi)進行了廣告宣傳活動，還與周邊商家展開了合作，通過聯(lián)合促銷等方式增加了品牌的曝光度。此外，我還開設(shè)了網(wǎng)上花店，提供線上線下雙渠道的購買服務。
第四段：團隊建設(shè)與管理
創(chuàng)業(yè)團隊的建設(shè)是一個成功創(chuàng)業(yè)的重要組成部分。我充分認識到，唯有打造一個團結(jié)、專業(yè)、高效的團隊，才能推動花店的快速發(fā)展。因此，我在員工招聘時注重找到有共同價值觀和工作熱情的人，并對員工進行定期培訓和激勵。
同時，我也注重做好團隊的內(nèi)部管理。我鼓勵員工提出建議和創(chuàng)新思路，并通過定期的團隊會議和交流活動，促進員工之間的溝通和合作。
第五段：持續(xù)學習與創(chuàng)新
社區(qū)花店行業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭激烈，我深知只有不斷學習和創(chuàng)新，才能保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。我會定期參加行業(yè)的展覽和培訓活動，了解最新的花藝趨勢和市場動態(tài)，并將這些知識和經(jīng)驗應用到我們的產(chǎn)品和服務中。
此外，我還積極開發(fā)新的業(yè)務模式和創(chuàng)意，例如與社區(qū)組織合作開展花藝培訓班、開設(shè)婚禮策劃與花藝設(shè)計等。通過持續(xù)學習和創(chuàng)新，我相信社區(qū)花店可以不斷拓展市場，持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：
通過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我深刻體會到市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、團隊建設(shè)和持續(xù)學習的重要性。成功的社區(qū)花店需要站在顧客的角度思考問題，與時俱進，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。我希望通過我的分享，能夠給即將或正在創(chuàng)業(yè)的朋友們提供一些啟示和參考。創(chuàng)業(yè)路上困難重重，但只要堅持不懈，我相信成功將會屬于我們。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇五
實體花店創(chuàng)業(yè)是一項令人激動且具有挑戰(zhàn)的經(jīng)營項目。作為創(chuàng)業(yè)者，我有幸經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的種種艱辛和甜美，并積累了一些關(guān)于實體花店創(chuàng)業(yè)的心得體會。在這篇文章中，我將分享我個人的觀察和經(jīng)驗，希望對正在或即將從事實體花店創(chuàng)業(yè)的人們有所幫助與啟示。
第二段：找準定位
在實體花店創(chuàng)業(yè)之前，要先確定自己的定位。花店市場競爭激烈，有各種規(guī)模不一的花店，從小規(guī)模的街邊攤到大型連鎖店都有。因此，為了在市場上立足，我首先定位自己的花店。我選擇了一個小區(qū)內(nèi)沒有大型花店，但居民較多的地方作為創(chuàng)業(yè)點，以滿足居民購買鮮花的需求。通過這樣的定位，我在市場上有了競爭優(yōu)勢。
第三段：精心選店
選址是花店創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵步驟之一。為了確?；ǖ昴軌蛭繕丝蛻舻哪抗獠矸€(wěn)定的銷售量，我仔細選擇了店鋪的位置。在我的經(jīng)驗中，處于商業(yè)繁華地段的店鋪更受歡迎。而且要注重店鋪的可見性和交通便利程度。通過選擇合適的位置，我花店的知名度和客戶群都得到了逐漸積累和拓展。
第四段：保持創(chuàng)新
花店雖然是一門傳統(tǒng)的生意，但要在市場上立足，依然需要保持創(chuàng)新。我在創(chuàng)業(yè)的過程中，積極尋找與時俱進的經(jīng)營模式。舉例來說，我通過在社交媒體上開展宣傳活動和接受在線購買訂單，擴大了花店的曝光率和銷售渠道。此外，我還不斷推出新穎的花藝設(shè)計和服務，為顧客提供與眾不同的購物體驗。保持創(chuàng)新的理念，讓花店始終保持新鮮感和吸引力。
第五段：注重客戶服務
在實體花店創(chuàng)業(yè)過程中，有效的客戶服務是至關(guān)重要的。顧客的滿意度直接影響到他們是否回頭光顧和是否向他人推薦。因此，我花費了大量的時間和精力培訓員工，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和服務意識。我們始終堅持禮貌待客、耐心傾聽客戶要求的原則，并及時回應客戶的建議和意見。通過這種持續(xù)的努力，我們贏得了眾多忠實客戶，并不斷提升了花店的聲譽。
結(jié)論
實體花店創(chuàng)業(yè)是一項既困難又有挑戰(zhàn)的經(jīng)營項目，但只要把握好定位，選擇合適的店址，保持創(chuàng)新意識和優(yōu)質(zhì)客戶服務，就能夠在日益競爭的市場中站穩(wěn)腳跟。我的創(chuàng)業(yè)心得體會就是要勇于創(chuàng)新并不斷學習，同時注重滿足客戶的需求。希望我的經(jīng)驗和觀察能夠?qū)磳?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人們提供一些啟示和幫助。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇六
在如今快節(jié)奏的都市生活中，人們對美的追求愈發(fā)強烈。花作為一種自然的藝術(shù)品，給人們帶來了心靈的慰藉與愉悅。社區(qū)花店便應運而生，成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｗ鳛橐晃簧鐓^(qū)花店的創(chuàng)業(yè)者，我在這一過程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，選擇適合的社區(qū)地點至關(guān)重要。社區(qū)花店的成功與否往往取決于地理位置的選擇。一個位于人流稠密的社區(qū)，或者是相對較為貧富懸殊的社區(qū)，都有可能成為潛在的創(chuàng)業(yè)機會。通過對人群構(gòu)成、消費能力、競爭程度等因素的綜合分析，可以選擇最適合的社區(qū)進行創(chuàng)業(yè)。同時，要考慮到店面的可見性和便利性，以吸引更多的顧客。
其次，與社區(qū)建立緊密的聯(lián)系是增加生意的關(guān)鍵要素之一。社區(qū)花店必須要與周圍的居民建立起良好的互動關(guān)系，以便更好地了解他們的需求和喜好。這可以通過定期參加社區(qū)活動、提供優(yōu)惠活動、與當?shù)貙W校或機構(gòu)合作等方式來實現(xiàn)。另外，與其他社區(qū)商家的合作也是一個非常有效的方式，可以互相推薦顧客，提升生意。
再次，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品是社區(qū)花店生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。社區(qū)花店的優(yōu)勢在于能夠提供新鮮、獨特的花卉和花藝設(shè)計。因此，創(chuàng)業(yè)者需要與可靠的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保每一束花都能保持最佳的品質(zhì)。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要不斷地接觸市場和顧客，了解他們的喜好和流行趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品選擇，以滿足他們的需求。
另外，要培養(yǎng)和提升團隊的專業(yè)能力也是至關(guān)重要的一步。社區(qū)花店的成功與否取決于員工的技術(shù)和服務水平。創(chuàng)業(yè)者需要投入時間和精力來培訓和提升員工的技能，以提供更好的服務和更專業(yè)的花藝設(shè)計。此外，創(chuàng)業(yè)者還要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利，創(chuàng)造一個積極向上、團結(jié)友好的團隊氛圍，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化是社區(qū)花店發(fā)展的關(guān)鍵。市場和顧客需求是不斷變化的，創(chuàng)業(yè)者需要時刻保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，不斷推出新產(chǎn)品、新服務，以吸引更多的顧客。同時，創(chuàng)業(yè)者還可以利用社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)等平臺，與顧客進行更緊密的互動，了解他們的反饋和意見，以便及時調(diào)整和改進自己的經(jīng)營策略。
總之，社區(qū)花店的創(chuàng)業(yè)之路充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過選擇適合的地點、與社區(qū)聯(lián)系緊密、提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊、持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)者可以使自己的花店在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，我也深切體會到了社區(qū)花店所能帶來的樂趣和成就感，它不僅僅是一種創(chuàng)業(yè)，更是一種對美的追求和傳遞。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇七
現(xiàn)今，電子商務成為了各大行業(yè)的趨勢。而花店行業(yè)也不例外，越來越多的人開始在淘寶上創(chuàng)辦花店。作為淘寶花店創(chuàng)業(yè)者，充滿了經(jīng)驗和心得體會。本文將重點介紹淘寶花店創(chuàng)業(yè)的心得體會，能夠為有意創(chuàng)辦花店的人提供一些參考和啟示。
第二段：打造品牌
創(chuàng)業(yè)之初，品牌建設(shè)尤為重要。對于創(chuàng)辦花店的人來說，他們需要通過創(chuàng)新、別出心裁的方式打造自己的品牌。在創(chuàng)立自己的淘寶店鋪之前，一定要先進行周密的市場調(diào)研，多方了解市場、產(chǎn)品和競爭對手情況，制定出準確的戰(zhàn)略。同時，創(chuàng)業(yè)者也應該盡可能的在淘寶上投放廣告，增加知名度和曝光率，吸引更多的流量。
第三段：關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)
對于花店行業(yè)來說，產(chǎn)品品質(zhì)是創(chuàng)業(yè)者核心關(guān)注的問題。不同于實體店，淘寶花店的花卉品質(zhì)和品種可能存在較大差異。所以，創(chuàng)業(yè)者一定要注意收購渠道和花卉選購過程，力求保證花卉的品質(zhì)和鮮度，并且增加花卉的品種種類，使得顧客有更多的選擇空間。
第四段：服務質(zhì)量
淘寶花店成功的關(guān)鍵在于對顧客服務的質(zhì)量。在這個高度競爭的行業(yè)里，服務質(zhì)量已經(jīng)成為了花店創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢和核心競爭力。對于淘寶花店創(chuàng)業(yè)者來說，他們需要不斷推出優(yōu)惠活動、優(yōu)化售后服務、提升顧客滿意度，以更好地滿足顧客的需要，打造更好的口碑。
第五段：創(chuàng)新和發(fā)展
發(fā)展和創(chuàng)新是淘寶花店創(chuàng)業(yè)者的必修課。淘寶花店創(chuàng)業(yè)雖然出于其相對較小的門檻，但是面對競爭對手，創(chuàng)業(yè)者也面臨著相當大的壓力。如何通過創(chuàng)意、創(chuàng)新的思維提升和完善自己的經(jīng)營方式，將是創(chuàng)業(yè)者們最基本的應對競爭的手段。同時，獨特的創(chuàng)意和彰顯特色的產(chǎn)品也能夠吸引更多的消費者，創(chuàng)造更高的價值。
結(jié)語：
總的來說，淘寶花店創(chuàng)業(yè)雖然面臨了很大的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過市場的沉淀和優(yōu)化，依然是一個有利可圖的創(chuàng)業(yè)行業(yè)?；ǖ陝?chuàng)業(yè)者們只有實現(xiàn)品牌打造、提升產(chǎn)品品質(zhì)、注重售后服務，并不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能在淘寶市場上迎來新的商業(yè)機遇。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇八
隨著電子商務的迅猛發(fā)展，越來越多的人開始選擇在淘寶上創(chuàng)業(yè)。在其中，開一家花店是一個不錯的選擇。在這篇文章中，我將與大家分享我在淘寶花店創(chuàng)業(yè)的心得體會。
第二段：選擇經(jīng)營花店的原因
創(chuàng)業(yè)永遠離不開一個切實可行的理由。對于我來說，選擇經(jīng)營花店是因為我對花卉的熱愛和深厚的發(fā)展?jié)摿??；ɑ苁侨藗內(nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠帧Ｔ偌由咸詫氉鳛槿珖畲蟮碾娚唐脚_之一，花卉市場需求將會更加龐大。因此，我決定在淘寶上開設(shè)一家花店。
第三段：經(jīng)營花店需要注意的問題
創(chuàng)業(yè)需要做出很多決定，花店創(chuàng)業(yè)同樣如此。開設(shè)花店需要掌握花卉的基礎(chǔ)知識，更需要了解消費者的需求。在銷售產(chǎn)品上，我們應該比市場價便宜，款式更有特色，以及提供更加嚴謹?shù)姆?。定期推出一些新品，從而吸引更多的顧客。此外，注意花卉的保存和管理，避免損失。要善于發(fā)掘顧客的更多需求，加強顧客關(guān)系管理，用貼心的服務贏得顧客的口碑。
第四段：花店成功的關(guān)鍵
在花店的創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)營策略和售后服務是決定成敗的關(guān)鍵。作為一家花店，需要了解每位顧客的需求和生活習慣，因此在網(wǎng)店上的客戶咨詢需要及時回復。管理用品的質(zhì)量，包括花卉、瓶子和包裝，都應盡量優(yōu)化。此外，提供快捷便利的購物體驗同樣非常重要，例如加快發(fā)貨速度和有優(yōu)惠的郵費標準。若要獲得更多的用戶信任和認可，花店還應該定期公布銷售數(shù)據(jù)，以證明產(chǎn)品的優(yōu)勢和競爭力。
第五段：結(jié)語
淘寶花店的興起，讓花店創(chuàng)業(yè)變得更加多元化?；ǖ甑膭?chuàng)業(yè)是一個較為輕松和自由的選擇，除此之外，還能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)市場的優(yōu)化。然而，這個市場競爭非常激烈，因此我們需要不斷的精益求精來鞏固自己的市場地位。只要我們密切關(guān)注市場動態(tài)、把握市場規(guī)律，用創(chuàng)新的思想和依靠客戶的支持，讓自己的花店更加成功。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇九
創(chuàng)業(yè)是一種富有挑戰(zhàn)性的事業(yè)，但也是一種充滿機遇的選擇。而選擇創(chuàng)業(yè)開設(shè)一家花店，更是一種浪漫而有趣的創(chuàng)業(yè)方式。我于去年決定開設(shè)一家花店，并經(jīng)歷了一年的經(jīng)營。在這個過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得體會，愿意在這里與大家分享。
第二段：選擇優(yōu)質(zhì)供應商
作為一家花店，最重要的是確保供應的花材的質(zhì)量。在最初的準備階段，我花了很多時間去選擇合適的供應商。我對比了各個供應商的價格、質(zhì)量和服務等方面，最終確定了幾家優(yōu)質(zhì)的供應商。經(jīng)過一年的合作，我發(fā)現(xiàn)，選擇優(yōu)質(zhì)供應商是我創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。他們穩(wěn)定的花材質(zhì)量和準時的貨物配送提高了我店鋪的信譽。
第三段：提供差異化服務
在今天競爭激烈的市場環(huán)境中，要想在花店行業(yè)中脫穎而出，提供差異化的服務是至關(guān)重要的。我努力學習花卉相關(guān)知識，培養(yǎng)了一支專業(yè)的團隊，他們不僅熟悉各類花卉的特點和使用技巧，還能為顧客提供專業(yè)的花藝咨詢和定制服務。我們也開設(shè)了線上平臺，提供在線預訂和配送服務，讓顧客在家就能享受到精心制作的花束。這些差異化的服務，增強了我店鋪的競爭力，吸引了更多顧客的光臨。
第四段：培養(yǎng)良好的顧客關(guān)系
顧客是花店的生命線，建立良好的顧客關(guān)系是店鋪長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。我堅持每天與顧客進行互動，詢問他們的需求和意見，并積極回應他們的反饋。我還定期舉辦花藝課程，邀請顧客前來參加，不僅提升了顧客的花藝技巧，也增加了與顧客的交流機會。我相信通過這樣的方式，我能夠建立起與顧客之間真誠而穩(wěn)定的關(guān)系，促進店鋪的長遠發(fā)展。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新和學習
創(chuàng)業(yè)永遠不是一帆風順的，市場環(huán)境和消費者需求都在不斷變化。因此，持續(xù)創(chuàng)新和學習是我經(jīng)營花店的重要心得。在這一年中，我不斷關(guān)注市場趨勢和顧客的反饋，根據(jù)需要進行產(chǎn)品和服務的調(diào)整和改進。我還積極參加行業(yè)會議和培訓課程，學習最新的花藝技巧和經(jīng)營管理知識。通過持續(xù)創(chuàng)新和學習，我能夠始終保持競爭力，并不斷提高自己的經(jīng)營水平。
總結(jié)：
創(chuàng)業(yè)開設(shè)一家花店是一項具有挑戰(zhàn)性但又充滿樂趣的事業(yè)。從選擇優(yōu)質(zhì)供應商、提供差異化服務、培養(yǎng)良好的顧客關(guān)系到持續(xù)創(chuàng)新和學習，這些都是我在花店創(chuàng)業(yè)過程中的重要心得體會。我相信只有不斷努力學習和提升自己，才能不斷適應市場變化，創(chuàng)造一個成功的花店品牌。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十
第一段：引言（100字）
作為一位創(chuàng)業(yè)者，要想成功，必須具備堅定的信仰，商業(yè)意識和實踐能力。而在花店創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者們還需要對花卉有一定的了解和對市場潮流的觀察。下面，我將結(jié)合我自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，分享一些關(guān)于花店創(chuàng)業(yè)心得體會，希望各位創(chuàng)業(yè)者們能從中受益。
第二段：選擇適宜的地理位置（200字）
在花店創(chuàng)業(yè)中，選擇地理位置是非常重要的。要考慮到店鋪的可見性、交通便利度、周邊的競爭情況、人流量等多個因素。在這里，我建議首先要選擇人流量較大、商業(yè)氛圍較濃的地段，并且盡量避開競爭強烈的區(qū)域。在選址時，也要注意選擇一個對花卉種植和儲存有幫助的環(huán)境。最終，一個好的地理位置能為花店的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
第三段：打造品牌效應（300字）
花店創(chuàng)業(yè)成功的一個重要因素是打造品牌效應。一個好的品牌不僅能夠為花店吸引更多的顧客，還能樹立良好的口碑形象，帶動顧客復購和口碑傳播的效果。因此，我們需要有一個強大的品牌定位，選擇具有特色和廣受歡迎的產(chǎn)品，并且通過有效的市場推廣和公關(guān)活動來打造品牌形象。同時，對于顧客體驗的重視也是至關(guān)重要的，我們要加強與顧客的溝通，響應顧客的需求，及時處理投訴，為顧客提供周到的服務，幫助顧客留下好印象，提高顧客滿意度。
第四段：了解市場潮流（300字）
市場是不斷變化的，了解市場潮流和趨勢對花店創(chuàng)業(yè)來說更是必不可少的。花店創(chuàng)業(yè)者應該關(guān)注市場研究報告，分析消費者的需求和趨勢，了解市場的變化和動向，及時調(diào)整經(jīng)營策略，以更好地滿足顧客的需求。同時，也要關(guān)注不同季節(jié)的花卉特點，及時更新產(chǎn)品組合并在商鋪內(nèi)做出相應的裝飾和擺放，來吸引更多的顧客和提高銷售量。
第五段：總結(jié)（200字）
花店創(chuàng)業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的過程。創(chuàng)業(yè)者們需要具備堅定的信仰和從容的態(tài)度，不斷嘗試并學習新的技能和知識，注重與顧客之間的溝通和交流，尋找合適的商機和發(fā)展機會，打造強大的品牌效應，并且適時地調(diào)整經(jīng)營策略。只要我們保持一顆進取的心，經(jīng)營起一家優(yōu)質(zhì)而有特色的花店，便能創(chuàng)造出更多的機會和成功。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十一
第一段：引言（150字）
創(chuàng)業(yè)是一種勇氣和冒險，尤其是在如今高度競爭和不穩(wěn)定的市場中，要創(chuàng)辦一家成功的花店并不容易。但是，一個認真的創(chuàng)業(yè)者可以通過付出努力和迎接挑戰(zhàn)來創(chuàng)造自己的愿景，提供高價值的產(chǎn)品和服務，從而成為創(chuàng)業(yè)成功的故事。
第二段：研究和計劃（250字）
創(chuàng)業(yè)之前，必須了解市場，對所提供的產(chǎn)品有深入的研究。同時，需要對目標客戶做出全面和高質(zhì)量的調(diào)查，以獲取關(guān)鍵的市場洞察，并預測花卉在不同季節(jié)的需求量。 因此，為了成功創(chuàng)辦一家花店，你需要有一個全面的商業(yè)計劃。在這個計劃中，需要考慮諸如資金的管理、生產(chǎn)的時間和成本、雇用多少員工、尋找什么樣的賣場以及不斷推廣自己的商業(yè)模式等。整個計劃應具有可操作性，并且?guī)в星逦能壽E。
第三段：品牌形象和定位（250字）
成為市場的領(lǐng)導者并不光是銷售更多的花卉而已，而是為目標客戶提供高質(zhì)量、獨特和個性化的服務。因此，品牌形象和定位可以幫助你將自己的花店從競爭者中區(qū)分出來，并吸引更多的目標客戶。這需要建立自己的品牌形象、口碑、以及令人信任和回憶的商業(yè)形象。
第四段：客戶服務和滿意度（250字）
另一個創(chuàng)業(yè)者必須了解的是客戶?；ǖ昴軌驖M足客戶的需求是非常重要的。因此，創(chuàng)業(yè)者必須能夠為客戶建立可靠、高效的交易體驗，以及令人信任的客戶服務。客戶期望像及時和準確的交貨方式、獨特、清新且優(yōu)秀的花卉、高效的客戶服務、以及可靠和有效的支付方式。為了成為市場上的領(lǐng)導者，花店所有者必須確保客戶滿意度是高的，并且留住每個客戶。
第五段：總結(jié)（300字）
綜上所述，創(chuàng)業(yè)者想要成功創(chuàng)辦一家花店，就需要有全面的商業(yè)計劃、自己的品牌形象、口碑、并與客戶建立起良好的關(guān)系。成為市場的領(lǐng)導，提供了一些機會和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)是在高度競爭的市場中生存、創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務、以及通過正確的策略吸引目標客戶。成功和機遇是通過努力、關(guān)注細節(jié)、始終專注于提供卓越的服務和滿足客戶需求。通過這樣的努力，創(chuàng)業(yè)者有機會成為市場上的領(lǐng)導者，并成為成功的創(chuàng)業(yè)投資者。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十二
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
2.公司目標
1.行業(yè)分析
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十三
市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習不得法，壓力很大，他們需要家教的幫助，可是往往尋找無門；另一方面，做家教是大學生創(chuàng)收的唯一直接途徑，可是他們又很難聯(lián)系到工作。這種信息不對稱的現(xiàn)象需要充當橋梁的家教中介來調(diào)節(jié)。目標：解決貧困大學生經(jīng)濟困難，降低家長同學尋找家教成本，提高大學生實際公司運營的能力。
組織結(jié)構(gòu)：董事長、總經(jīng)理、財務部、策劃部、客戶部、廣告部、人事部
董事長：監(jiān)督指導整個工作流程，對重大決定有最終的決策權(quán)
總經(jīng)理：組織討論，對工作效益定期進行反思、總結(jié)，在具體工作中起到軸心作用
財務部：財務管理預算審核工資發(fā)放年末利潤分配財務監(jiān)管
廣告部：制定宣傳方案廣告策劃張貼海報及傳單發(fā)放
客戶部：家長信息及學生信息檔案管理接受客戶咨詢、投訴進行客戶回訪與學生簽訂協(xié)議
人事部：人員調(diào)配招聘解雇成員獎懲評定
%上繳基金會，20%作為盈余公積，余下的為股東分紅
工作地點：總部設(shè)在9#108室，平時采取手機聯(lián)系的流動辦公形式(筆記本記錄要匯總到總部)
工作時間：每天，每周至少開一次會，整理資料，總結(jié)經(jīng)驗，為下一周工作做準備
宣傳途徑：主要通過散發(fā)傳單，張貼海報，還可以通過宿舍阿姨、老師介紹。重視公司形、建立良好口碑，重視口耳相傳的宣傳作用。
我們的優(yōu)勢：
1、全國重點大學(名牌效應)
2、由在職老師、在校學生操作運營，可信度高
3、所得收入10%捐如基金會，體現(xiàn)出商業(yè)目的之外的慈善宗旨，得到社會認可
我們的特色：
1、價格較低：為普通家教中介(100~120)的一半
違紀處罰制度：
2。私吞業(yè)務過程中產(chǎn)生的商業(yè)回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以警告，回扣上繳，嚴重者免去年終獎金
長期規(guī)劃：
我認為公司發(fā)展一年以上，資金充足，規(guī)模擴大的情況下，最需要改進以下三方面：
1、網(wǎng)站完善
建成完整的管理信息系統(tǒng)模式，同學上網(wǎng)輸入自己的詳細資料(身份證、學生證需掃描)登記過后，可以通過顯示的輔導對象的詳細信息與要求完成成雙向選擇操作，同時他的狀態(tài)(是否工作)及資料備檔到公司記錄中。本網(wǎng)站還提供在地圖進行交通便利的篩選功能。
2、宣傳力度
在長沙晚報、瀟湘晨報等知名報紙上刊登廣告(針對主要通過看報來了解周遭的知識分子)在資金條件允許的情況下，可考慮在湖南衛(wèi)視上打廣告，因為家教公司一般都名不見經(jīng)傳，很少有這種氣魄，所以我們更容易一炮打響，占領(lǐng)市場。
3、機構(gòu)重建
招收員工，成為較高層領(lǐng)導，根據(jù)實際情況調(diào)配任務，“行商坐賈”，進入計劃、討論、監(jiān)督階段。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十四
1、花店使命
和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！
2、公司目標
立足學校，服務學生，輻射達州。創(chuàng)建完美花店。
本花店將用一年的'時間在學校的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇達州職業(yè)技術(shù)學院作為試點市場，該區(qū)市場容量在7000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后，大力推廣，并加以網(wǎng)上銷售。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
1、行業(yè)分析
"完美花店"是由在校大學生推出的面向達職院7000人在校大學生的服務花店，因此目標消費者定位為在校大學生。因此，暫定的目標消費群以達州職業(yè)技術(shù)學校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以達州職業(yè)技術(shù)學院為例，各類在校生近7000人，再加之四川文理學院在校大學生近3萬余人，共有近4萬的目標消費者。目標市場的容量將是相當可觀的。
2、調(diào)查結(jié)果分析
本花店對達州的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回40份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十五
大多數(shù)人都喜歡花，尤其是女人，都說女人的錢最好賺，因此開一家花店是個不錯的選擇，因為不僅女人會買，男人也會為了取悅女人經(jīng)常買花，因此今天就給大家分享一下這份最新花店創(chuàng)業(yè)計劃書范文。伴隨著的經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對于可以美化家居環(huán)境的花來說是個好事，因為大多數(shù)人家里面多多少少都會買幾盆花或者植物養(yǎng)，甚至有些家庭每天都會把餐桌上的花換成新鮮的，因此花店的市場日益繁榮。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有”地質(zhì)大學青鳥花店“品牌優(yōu)勢的市場，是十分可行的。
二、公司項目策化
1、公司使命
提供鮮明、有效、暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務為根本，促進鮮花市場的大發(fā)展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝愿和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！
2、公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后。以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
三，經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
”地質(zhì)大學青鳥花店"網(wǎng)站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網(wǎng)站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)大學的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質(zhì)大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統(tǒng)計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規(guī)模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠客戶這一現(xiàn)實，目標市場的容量將是相當可觀的。
2、調(diào)查結(jié)果分析
本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查（問卷調(diào)查表見附錄一）和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
（1）有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。
（2）購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的'品種。
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花店創(chuàng)業(yè)心得篇十六
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現(xiàn)在隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴?；ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。我從小就喜歡花藝，所以長好大了就特別想能擁有一個屬于自己的花店?；ǖ陝?chuàng)業(yè)也是我追求的一種理想。
二.花店定位
我的花店叫做詩語花店，一個好的名稱更能吸引別人的注意?；▋菏敲篮枚譁厝岬南笳?，“詩語”寓意著花兒更多的內(nèi)涵，表明了花兒像詩一樣韻味無窮，同時也像吳儂軟語一樣甜美溫柔，給人以無限遐想的空間。
我把詩語花店定位于我們徐州市睢寧縣的九月廣場旁邊，因為這里人流量最多，而且經(jīng)濟繁榮，附近還有住宅區(qū)，地理位置占有特別優(yōu)勢。同時就目前而言，九月廣場附近沒有花店，詩語花店缺少競爭對手，這也是我們的優(yōu)勢之一。毗鄰九月廣場還有三家醫(yī)院也成為了我們最大的消費群體。
經(jīng)營范圍定位：主要包括鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設(shè)計、婚慶服務等。
三.項目介紹與賣場布置
我們詩語花店經(jīng)營各種花卉，鮮花，盆花，干花，插花都有，經(jīng)營范圍較廣。主要是面向社會大眾群體尤其是對買花送人這一消費群體。
本店面積不大，但是店面設(shè)計卻富有特色。因為是經(jīng)營花店，所以本店前半部分以玻璃為主要建筑材料，可以使陽光充足的照射進來，正好可以滿足花店的需要。同時，可以使得店里顯得明亮透徹，充滿陽光，充滿活力。我們因為還設(shè)有插花藝術(shù)，所以在店內(nèi)后半部分還配有典雅，高尚，清新的裝飾，是顧客進來會有一種心曠神怡陶醉其中的感覺。
四.行業(yè)分析與顧客分析
1.行業(yè)分析
我國花卉業(yè)從20世紀80年代開始起步，90年代進入快速發(fā)展期。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，目前我國花卉種植面積為14.75萬公頃，年銷售總額達163億人民幣。特別是近幾年，隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國花卉業(yè)的發(fā)展速度也明顯加快。在廣東、云南、廣西、上海等地，花卉業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為當?shù)氐囊豁椫еa(chǎn)業(yè)。參加99昆明世博會花卉研討會的200多位中外花卉專家預言，21世紀的花卉大國將在亞洲出現(xiàn)，而且主要是中國?；ɑ艿陌l(fā)展必將推動鮮花業(yè)的發(fā)展。然而在睢寧地區(qū)，專業(yè)花店少之又少，幾乎沒有。同時，在擁有三家大醫(yī)院與住宅區(qū)的九月廣場開辦一家花店，站足優(yōu)勢。除此之外，九月廣場是一個人流量聚集的地方，經(jīng)濟繁榮，人流量大，購買力大也使得詩語花店可以在此立足。
2.顧客分析
a.目標顧客：探病親屬朋友，小區(qū)住戶
毗鄰醫(yī)院，人們?nèi)メt(yī)院探望病人可以買花看望，病人也比較喜歡看到鮮花之類的花束。因此對于探望病人的家屬或者親朋好友來說，花是必不可少的，我們在這附近開辦花店恰好滿足了他們的需求。此外，為了家庭裝飾人們會購買各種花束或者插花放在家中，不僅可以使家庭更溫馨還可以使家庭環(huán)境更加舒適自然。由此住宅區(qū)的居民消費者也是一個很大的購買力。
b.潛在顧客：來往行人，情侶，學生，平較低端人群
九月廣場人流量大，聚集的人比較多，我們要拉住來往人群成為我們的購買力之一。我們可以在節(jié)假日人流量匯集的時候搞促銷等活動，留住行人，化潛在顧客為目標客戶。以及情侶逛街，我們可以在特殊的節(jié)日推出情侶套餐，讓花使情更濃，意更切。除此以外，有的消費低端人群比較喜歡鮮花之類的花花草草，但是因為價格原因而遲遲做不出購買力，我們可以選擇在適當?shù)臅r機推他們一把，加速他們購買的欲望。
五.經(jīng)營戰(zhàn)略
1.價格策略
花店鮮花價格走中低檔價格策略，在原料，包裝，服務上要求盡善盡美，具體將采用兩種定價策略。
對于數(shù)量較少的包裝，如1支玫瑰普通包裝，采取尾數(shù)定價為4.9元人民幣，主要滿足消費者講求價廉的心理。
對于數(shù)量較多的包裝，如20支以上的玫瑰，采取整數(shù)定價為29元，價格中包含吉祥數(shù)，目的是為了滿足消費者求名心切。
2.促銷策略
(1)宣傳策略
利用電視站,報欄,宣傳欄免費宣傳另外利用網(wǎng)站本身信息流優(yōu)勢宣傳和突出形象,并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,采取互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.現(xiàn)在網(wǎng)絡廣告是最普遍也是影響力最大的一個主流媒介，我要抓住這個機會將詩語花店推出去。同時在母親節(jié)，情人節(jié)等節(jié)日我們會推出大回饋等活動，以此來回饋老顧客，吸引新顧客。
(2)招數(shù)----實行會員制度
我們將實行只要一次性預付399元，就可以得到我們的貴賓卡一張。持有此卡可享有8.8折優(yōu)惠，我們還會記錄每個會員的相關(guān)信息，如生日，結(jié)個婚紀念日，以及一些特殊的日子等等。我們會在這些特殊的日子給他們送出一束鮮花以表示祝福。同時，我們還會在定期舉行抽獎活動，中獎的將獲得99元的會員費和一束鮮花。
3.服務策略
詩語花店的服務必須是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,并且是微笑服務.在售后服務方面,由客戶服務部負責采取以下幾種方式:
1.財務管理
店面租金：60平米左右的花店投入要在10000元----20000元，40平米左右的花店月租金約為5000----8000。
店面裝修：5000元
水電費：1200元/年
開業(yè)初期廣告宣傳費用：5000元/年
運費：大約1000元/月
不可預見：20xx元/月
總計約為40000元
2.營銷效果預測與分析
原材料：
剩余花卉虧損：打折出售，成本價+0.1元，估計平均每天30---60朵，預測平均每月純利潤在6000元以上。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十七
摘要:
在不少人心中，開花店是個不錯的職業(yè)。一方面，每天工作在充滿美麗鮮花的環(huán)境里，心情很愉悅；另一方面，現(xiàn)在人們對美麗鮮花消費的水平提高了，逢年過節(jié)、探親訪友，美麗鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經(jīng)營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白墻也能顯出美麗鮮花的美麗。小花店就可以開張了?，F(xiàn)在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調(diào)查，百余名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現(xiàn)有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
有潛力的節(jié)日，擴大潛在消費人群，激發(fā)市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好,特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。美麗鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴?；ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：夢花緣花店
廣告語：花來一份好心情
招牌：
經(jīng)營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經(jīng)營原則，真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經(jīng)營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經(jīng)營活動，更要重視做人。
目標:有效的打通銷售渠道,以提供產(chǎn)品服務為根本,促進美麗鮮花市場的大發(fā)展.讓顧客明白理解花的真實意義，把祝愿和幸福送到千家萬戶.帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬于自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、花店定位：
選址定位:交院后街（德全路中街十字路口一門市處，人流量多而集中，屬于大學城內(nèi)，位置優(yōu)越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。裝飾定位：以現(xiàn)代風格裝飾，給人以時代的氣息，現(xiàn)代化的心理感受，這對大多數(shù)時代感較強的消費者具有激勵作用。店內(nèi)氣氛活潑（但都要以節(jié)約成本為主）。
經(jīng)營范圍定位：主要包括美麗鮮花、盆花、干花、花器、工藝絹花等，因為剛開始的原因，所以其次才是花卉意境設(shè)計、婚慶服務等。宣傳定位：要以消費群體相符合，針對性強，不能片面撒網(wǎng)。
服務定位：引導消費，讓顧客了解其花語，顧客有需要，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設(shè)計；教會消費者養(yǎng)護保鮮知識，經(jīng)常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業(yè)務的客戶及時更換新美麗鮮花等；可為消費者靈活安排經(jīng)營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和占有率。
四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：
花色、品種齊全，盈合市場需求；
包裝精美，特色花藝，花材品質(zhì)優(yōu)；
五、賣場布置:
六、目標消費系統(tǒng)：
大體是老、中、青年，年齡是18歲——60歲之間，最主要消費群體為高校大學生，因為地點本就在大學后街，主要客流量就是高校大學生，也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是其它青年工作者、中年人、老年人；最后是為其它過路客等。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十八
七、系統(tǒng)開發(fā)計劃
1。系統(tǒng)開發(fā)計劃
2。系統(tǒng)邏輯方案
八、項目小結(jié)
1。主要工作完成情況調(diào)查
2。不足與困難之處
由于我們企業(yè)剛剛開始計劃，資金方面存在嚴重不足，同時由于時間緊迫，整個計劃書難免有些欠缺，不過我們會盡量地去充實，完善之。在網(wǎng)站設(shè)計，制作方面，由于我們小組成員對與此相關(guān)的知識了解得不夠多，致使我們在網(wǎng)站設(shè)計時有很大的困難，但是經(jīng)過我們的共同努力和協(xié)作，青鳥花店網(wǎng)站已初具規(guī)模，送人玫瑰之手，終久留有余香。我們相信，在以后的努力中，本網(wǎng)站一定會得到進一步的完善。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇十九
時光飛逝，時間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的花店創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著"美好"，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷進步，生活質(zhì)量不斷提高。對生活的追求！鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴！
花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
1、提供鮮明，公司使命
2、公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。
1、行業(yè)分析
2、調(diào)查結(jié)果分析
本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
（1）有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。
（2）購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
（3）在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
（4）接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
（5）影響產(chǎn)品購買的'因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。
（6）購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3、目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位。
在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲，如大多數(shù)訂購1支（你是我的唯一），3支（我愛你），19支（愛情路上久久長久），21支（最愛）等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。
包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
1、小組成員：
2、營銷策略分析
2.1品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。
2.2價格策略青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2.3促銷策略
2.4渠道建設(shè)
就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關(guān)系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見。
1）市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。
2）重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3）現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。宣傳內(nèi)容包括：
1、營業(yè)額收入
2、支付方式
3、訂貨方式
4、客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主；他們信譽高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象。
5、消費特點
6、信息基礎(chǔ)設(shè)施
1、原則：
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值
2、初期投資：
這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡服務（虛擬主機），產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。
3、第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，服務的內(nèi)容會有很大的擴展，服務的質(zhì)量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
1、系統(tǒng)開發(fā)計劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當然隨著業(yè)務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。
在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達到公司預期的要求。
2、系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
1、主要工作完成情況調(diào)查
2、不足與困難之處
花店創(chuàng)業(yè)心得篇二十
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，英國、荷蘭等歐洲國家的日常鮮花消費大幅超過禮品鮮花的消費額，比例分別達到57%、60%。與國外相比，中國居民對日常鮮花需求的普及率比較低，只有5%，市場空間巨大。更重要的是，國內(nèi)鮮花供需存在錯配。在鮮花電商之前，國內(nèi)的鮮花店都是賣禮品鮮花的夫妻店，輻射范圍方圓三公里以內(nèi)。鮮花店規(guī)模小，品種少，消費頻次低，決定了鮮花的質(zhì)量不會高，而且價格很難降下來。
定位于國內(nèi)鮮花訂閱領(lǐng)先者的花之予致力于推動鮮花成為日常生活必需品的理念，為國內(nèi)客戶提供不同類型的鮮花訂閱服務。目標開設(shè)精品店5~7家，累計注冊用戶數(shù)400~600萬，月發(fā)貨量達130~180萬件，年銷售鮮花超過九千萬支，鮮花配送服務基本覆蓋全國一二三線城市。
消費升級和人均收入增長的大背景下，鮮花消費逐漸興起，增速可觀，日常鮮花訂閱也逐漸進入大眾視野。
花之予主要定位于鮮花訂閱服務，填補了目前鮮花訂閱服務及日常鮮花預定這一市場空白。
花之予的客戶群體主要為月收入較高的年輕群體，消費能力強，消費習慣穩(wěn)定，且日常鮮花訂閱保障了客戶粘性。
日常訂閱產(chǎn)品以高性價比迅速打入鮮花市場，占領(lǐng)較大份額，副線高端定制系列增加品牌附加值。
鮮花電商市場規(guī)模龐大，增速較快
人均收入的提升，促進了鮮花消費的逐漸興起。20xx年中國鮮花電商行業(yè)總體市場規(guī)模為，隨著消費習慣的養(yǎng)成，加上冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施的完善成熟，預計20xx年市場規(guī)模接近。
（20xx-2021年中國鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模及增速）
收入提升增量鮮花市場，日常鮮花進入視野
人均收入的提升，促進了鮮花消費的逐漸興起。20xx年中國鮮花電商行業(yè)總體市場規(guī)模為，隨著消費習慣的養(yǎng)成，加上冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施的完善成熟，預計20xx年市場規(guī)模接近。
人均鮮花消費低，成長空間巨大
與國外人均鮮花消費情況對比，我國鮮花人均消費低，成長空間巨大。伴隨我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人均可支配收入進一步提高，鮮花消費的收入效應不斷增強，同時大眾消費需求不斷升級，人均鮮花消費有望顯著提升。（國內(nèi)外鮮花消費人均情況對比）
日常鮮花占比低，有望成為新增長點
中國目前日常鮮花占比僅為5%，而歐美發(fā)達國家約為40%-60%。最近一年來，隨著大眾鮮花消費習慣的轉(zhuǎn)變，日常鮮花訂閱產(chǎn)品受到青睞，在互聯(lián)網(wǎng)電商驅(qū)動下，日常鮮花占比提升迅速，市場占比有望持續(xù)擴大。（國內(nèi)外鮮花消費結(jié)構(gòu)對比）
耗損成本高，進貨時間長
純線下門店花店庫存儲備多，耗損成本高。且鮮花進貨時間長，耗損成本更大。
線下門店品類有限，可選范圍小
受門店租金、規(guī)模、倉儲等影響，線下門店鮮花的品類有限，消費者可選范圍不足。
門店鮮花價格波動大
門店鮮花價格波動較大，節(jié)日前后鮮花價格昂貴，對于日常鮮花訂閱者影響較大。
純線上平臺售后無保障
鮮花作為易損品，純線上平臺保障力度較弱，且可擴展增值服務少。
線下精品店+線上電商平臺
電商平臺省去多層批發(fā)環(huán)節(jié)，直接鏈接花農(nóng)與花店。平臺集中采購運輸縮短運輸環(huán)節(jié)和時間，減少損耗。
花田直采+反向定制
通過反向定制與花田直采的方式，解決了花材種類不足的問題，極大滿足了客戶多樣化需求。
訂閱制定服務保障價格
訂閱制定服務相對平穩(wěn)。與花農(nóng)深度合作，擁有優(yōu)質(zhì)供應鏈，保障用花高峰期的價格與品質(zhì)。
線下店提供售后及附加服務
線下店提供完備的售后服務，提升用戶體驗。同時還提供鮮花養(yǎng)護、花藝搭配等服務，提高品牌價值。
家居適用1：單品簡花；2混合繁花（可自由搭配，并且線上電商平臺以及線下精品店都會為顧客提供花藝搭配服務）；3大師系列（由花藝師根據(jù)顧客需求和品味定制）。
禮盒系列1：love禮盒系列（由花藝師根據(jù)鮮花特點與禮盒進行搭配）；2：story高級定制系列。
辦公適用1：mini桌花；2：小綠植系列。
1主要集中在24~40歲，其中26~30歲之間占比54.9%；
2具有本科及以上學歷的用戶占比67.9%；
3個人月收入主要集中在5001~10000元；
4已婚/戀愛中人士占比74.4%。
前端（花田直采，花田集采中心自營花田），通過冷鏈干線運輸，到達終端（集中性生產(chǎn)，五大城市倉儲中心，鮮花自動化流水線專利技術(shù)），再通過城市短物流運輸，到達后端（城市終端配送，數(shù)百個城市終端配送站，三種物流配送方式）。
主要作業(yè)流程：
5攬收配送，通過幾大即時物流合作伙伴冷鏈配送（只配送鮮花）至客戶手中。一般客戶從下單到收到鮮花時間不超過36小時。
線上：官網(wǎng)以及第三方平臺（淘寶、京東）；線下：自營實體花店；購買：1網(wǎng)上訂單線上直接發(fā)貨；2線上轉(zhuǎn)單到線下，由線下花店發(fā)貨；3直接到線下實體花店購買。
花店創(chuàng)業(yè)心得篇二十一
千姿百態(tài)的花朵述說著千言萬語，每一句都解說著"美好"，特別是現(xiàn)在。隨著人們的生活水平不斷進步，生活質(zhì)量不斷提高。對生活的追求!鮮花已經(jīng)是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發(fā)人們的想象力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
1、提供鮮明，公司使命
2、公司目標
立足地大，服務武漢，輻射華中。創(chuàng)建網(wǎng)上花店一流的公司。
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1、行業(yè)分析
2、調(diào)查結(jié)果分析
本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調(diào)查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
(1)有明顯的好奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購買行為。
(2)購買行為基本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種。
(3)在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲。
(4)接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性。
(5)影響產(chǎn)品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等。
(6)購買行為節(jié)日性很強，一般集中在教師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及朋友生日前后。
3、目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格，但從網(wǎng)上定單來看側(cè)重于中檔價位。
在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲，如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一)，3支(我愛你)，19支(愛情路上久久長久)，21支(最愛)等等，在教師節(jié)這一天往往以班級人數(shù)為單位訂購鮮花。
包裝一般傾向于要求高檔化，有向個性化方向發(fā)展的趨勢，對鮮花的質(zhì)量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現(xiàn)象等。
四、經(jīng)營策略
1、小組成員：
2、營銷策略分析
2.1品牌策略
網(wǎng)站建設(shè)初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據(jù)詳細的市場調(diào)查和大膽預測，采取動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案，從視覺形象和文字字體都經(jīng)過精心規(guī)劃，力求具有獨特創(chuàng)新。
2.2價格策略
青鳥網(wǎng)上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質(zhì)量路線，滿足不同層次消費者的需求。
2.3促銷策略
2.4渠道建設(shè)
就目前來看，網(wǎng)上花店主要是與一級批發(fā)商建立業(yè)務關(guān)系。選擇批發(fā)商時，一般考察其經(jīng)營業(yè)績，信譽，合作態(tài)度，供貨是否及時等方面，要求此批發(fā)商在同一城市有位于不同區(qū)域的幾家營銷網(wǎng)點，以便于各高校配送成員就地取花。通常與批發(fā)商簽訂合作協(xié)議，就價格與產(chǎn)品質(zhì)量等問題達成一致意見。
3、網(wǎng)上花店策略實施
1)市場范圍選擇在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在中國地質(zhì)大學西校區(qū)作為試點市場，該區(qū)市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。
2)重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領(lǐng)導潮流，而對于邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。
3)現(xiàn)場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發(fā)至學生宿舍。宣傳內(nèi)容包括：
五、營銷效果預測與分析
1、營業(yè)額收入
2、支付方式
3、訂貨方式
4、客戶特點年輕化，100%為青年人，以男性學生為主;他們信譽高，文化素質(zhì)高，無壞帳現(xiàn)象。
5、消費特點
6、信息基礎(chǔ)設(shè)施
六、經(jīng)營成本預估
1、原則：
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值
2、初期投資：
這一時期，資金主要用于外購整體網(wǎng)絡服務(虛擬主機)，產(chǎn)品采購，系統(tǒng)開發(fā)和維護，前期宣傳，物流配送等方面上。預計需要人民幣2萬元左右。從網(wǎng)站建立到網(wǎng)站正常運作起來大約需要一個月的時間。
3、第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和武漢市區(qū)。，服務的內(nèi)容會有很大的擴展，服務的質(zhì)量也將有進一步的提高。其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
七、系統(tǒng)開發(fā)計劃
1、系統(tǒng)開發(fā)計劃
根據(jù)公司創(chuàng)建初期資金缺乏的情況和我們開發(fā)小組的實際情況，我們決定選擇虛擬主機的方式來建立我們公司的網(wǎng)站。當然隨著業(yè)務的擴大，資金的充裕，我們會考慮建立公司自己的網(wǎng)站。
在系統(tǒng)初具雛形后，公司將根據(jù)預定的系統(tǒng)功能要求來逐步進行實時測試。系統(tǒng)的完備無疑是一個測試，完善，再測試，再完善的過程，直至系統(tǒng)功能達到公司預期的要求。
2、系統(tǒng)邏輯方案
系統(tǒng)邏輯方案是實現(xiàn)電子商城的經(jīng)營目標，策略和方式的總體框架。下面結(jié)合本公司實際情況做出圖解說明六大模塊：系統(tǒng)商務活動流程，系統(tǒng)總體邏輯結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分布，信息處理模塊和安全控制模塊。
八、項目小結(jié)
1、主要工作完成情況調(diào)查
2、不足與困難之處
花店創(chuàng)業(yè)心得篇二十二
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一、項目背景
這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網(wǎng)站長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品，最終能形成具有"地質(zhì)大學青鳥花店"品牌優(yōu)勢的市場。是十分可行的。
二、公司項目策化
2.公司目標
三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析
1.行業(yè)分析
花店創(chuàng)業(yè)心得篇二十三
現(xiàn)在，店里的貨，除了尼泊爾和印度那邊最新季的東西，還有她們原創(chuàng)的，也有一些再創(chuàng)造的'，不管是什么，都是越有個性的越好賣。雖然現(xiàn)在小區(qū)里又開了4、5家服裝店，但風格和蝶莊完全不同，都是買成批量的東西，元鴻說自己肯定不會走大批量的路子，會堅持自己的個性，“如果走批量的話，我們競爭不過商場，每回商場搞活動，對我們都有沖擊，因為小區(qū)里面的人，消費是一定的。”
所以，逢節(jié)慶的時候，她們也會搞一些適度促銷，但不會像商場那樣大甩賣。 閑暇時，元鴻愛到周圍的大商場去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一方面是進一些商場沒有的東西，另一方面就是關(guān)心價格，“如果是和商場一模一樣的東西，我的價格一定要比商場低，千萬不能你也有我也有而我的比別人價格高，像尼泊爾、印度等別人沒有的服裝，在定價上我們會稍高一點?！?元鴻已經(jīng)注冊了“蝶莊”的商標，未來想把“蝶莊”做成一個私家衣櫥，從上衣到褲子再到鞋、包以及首飾的搭配等，下一步還會進口一套軟件，在電腦上給顧客做一些形象設(shè)計，做色彩搭配工作室。 溝通至關(guān)重要 元鴻說，跟小區(qū)的顧客交流和外面的店鋪不同，更多的時候像朋友，有時候，顧客想送男朋友一個自己親手做的賀卡，就下樓來我教她做，昨天一位顧客還給我打電話，說在商場買了條裙子，要我給她配條腰帶。“我們跟很多老顧客都非常熟，經(jīng)常會有老顧客坐在這里聊天，她們也會給我一些建議，所以我覺得與其說這是一家店，不如說更像是一個小會所，一個窗口，賣東西倒在其次了?！?這個“窗口”也給元鴻帶來意外的驚喜。
去年，她們?yōu)槁?lián)通做的一個雞年的皮影就是顧客牽的線。 原來，顧客到店里看到她們擺著的皮影，就問她們能不能做皮影，她們就和陜西的廠家聯(lián)系，把圖樣傳過去再讓聯(lián)通這邊確認，最后做了450個皮影。元鴻很希望通過這個窗口帶來一些其他機會，好讓她們能向其他方面延伸。 開業(yè)至今，她們已經(jīng)培養(yǎng)了120多名會員，這些老顧客都很忠誠，有時候來新貨了，元鴻會發(fā)短信通知她們，“我沒有太多的時間經(jīng)常在這里，但我在的時候銷售會更好一些，可見溝通對這家店來說多么重要。” 元鴻坦言，在小區(qū)開店碰到的最大困難是顧客太少，但她這樣安慰自己：如果能在小區(qū)這樣的地方開店，那在任何一個地方開店都會很輕松?！拔易约旱男睦矸谰€很堅固，店里有過零銷售的時候，我會告訴自己：沒關(guān)系，這很正常，如果要想掙錢或是心態(tài)不好的話，別選擇在小區(qū)開店，那樣你會很失落。” 花店的投資成本： 花店的檔次差距相當大。
因為花的成本較低，而且一次性進貨的數(shù)量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規(guī)模較大、格調(diào)高雅、技術(shù)水平較高的花被屏蔽廣告店，那么就需要在店面的基礎(chǔ)上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術(shù)人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。 按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元，費用陳列如下： 鬧市區(qū)鋪位租金約10000元； 簡單裝修及布置約20xx元； 用于經(jīng)常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在于一次性投資以及日常的運行資金不大，一個日銷售額400―500元的花店，每天僅需補充200―300元花材。 以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元?；ǖ甑耐顿Y收益： 鮮花零售利潤可達50％―80％，十分可觀。
但是由于鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老板介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多只能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老板說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。 花店經(jīng)營風險： 花店是一種投資小風險小的經(jīng)營模式，它的風險表現(xiàn)在： 鮮花的保養(yǎng)難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養(yǎng)好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養(yǎng)工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。 淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那么這幾個月花店就很難挺過來。 經(jīng)營花店策略： 花藝設(shè)計是立店之本。花店的經(jīng)營秘訣在于花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設(shè)計服務。
如果花店對鮮花只是簡單的包扎，或是說花店光賣鮮花，只拼價格，那么花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑒于如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發(fā)展業(yè)務的方向。 為花店選擇正確的定位?；ǖ甑臋n次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。如果定位的檔次高于該地區(qū)顧客的實際消費能力，那么巨大的投資就很難收回。但是如果定位過低，店面過于“寒磣”，產(chǎn)品質(zhì)量低下，那么就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的正常利潤。
選擇適當?shù)牡曛?。開花店可以選在該地區(qū)的花店聚集地，這樣的話可以形成規(guī)模效應，很多顧客會“慕名而來”。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫(yī)院、酒店、影樓或娛樂城旁邊，這樣可避免淡季對整個業(yè)績的影響。 經(jīng)營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關(guān)鍵。首先是花卉質(zhì)量價格要適當，其次是要重視服務質(zhì)量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯(lián)系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網(wǎng)絡花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。
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