優(yōu)秀供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)（模板18篇）

通過(guò)寫心得體會(huì)，可以更好地了解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。如何寫一份完美的心得體會(huì)是很多人關(guān)心的問題。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，供您參考。這些范文涵蓋了學(xué)習(xí)、工作和生活等不同方面的心得體會(huì)，希望能夠給您帶來(lái)一些啟示和幫助。通過(guò)閱讀這些范文，您可以了解如何寫出一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)，同時(shí)也可以拓寬自己的思路和觸角。記住，心得體會(huì)是展示自己與眾不同的機(jī)會(huì)，要把握好每一次寫作的機(jī)會(huì)。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇一

在大學(xué)期間，實(shí)習(xí)是對(duì)所學(xué)知識(shí)的一次實(shí)踐檢驗(yàn)，并為我們未來(lái)的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。作為一名供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)生，我親身感受到了這一過(guò)程的重要性和價(jià)值。在此我將分享我在實(shí)習(xí)過(guò)程中的體會(huì)和收獲。

第二段：了解和熟悉工作流程。

在供應(yīng)部門的結(jié)算工作實(shí)習(xí)中，我首先要了解并熟悉部門的工作流程和規(guī)范。我隨著老師傅的示范，逐漸掌握了采購(gòu)、配送和結(jié)算的全過(guò)程，了解了供應(yīng)鏈管理的重要性。通過(guò)查閱相關(guān)資料和向同事請(qǐng)教，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用計(jì)算機(jī)和一些運(yùn)輸工具來(lái)完成各種結(jié)算任務(wù)。作為一名結(jié)算員，我必須能快速而準(zhǔn)確地處理供應(yīng)商發(fā)來(lái)的結(jié)算文件，與公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和庫(kù)存物流系統(tǒng)對(duì)接，以確保供應(yīng)鏈的暢通。熟悉這些工作流程讓我對(duì)供應(yīng)部門的運(yùn)營(yíng)有了更系統(tǒng)、更全面的了解。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的提升。

在供應(yīng)部門實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)與同事們的良好溝通和合作關(guān)系是完成工作的關(guān)鍵。由于供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作緊密相連，合作順暢是確保工作高效進(jìn)行和項(xiàng)目順利完成的重要保障。在工作中，我與同事們共同面對(duì)挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。我們通過(guò)及時(shí)溝通、有效協(xié)作和互相支持來(lái)克服困難。這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何更好地與人溝通、協(xié)調(diào)和合作，提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。

第四段：管理技能的鍛煉。

除了了解流程和團(tuán)隊(duì)合作，作為一名供應(yīng)部結(jié)算員實(shí)習(xí)生，我還需要學(xué)會(huì)管理技能。一個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行需要我做好計(jì)劃安排和時(shí)間管理，并且要持續(xù)跟進(jìn)。在每個(gè)項(xiàng)目中，我要準(zhǔn)備好各種材料，并做好相應(yīng)的報(bào)告。這要求我具備良好的計(jì)劃能力和組織能力。在實(shí)習(xí)期間，我也學(xué)會(huì)了如何處理工作中的緊急情況和突發(fā)問題。這些經(jīng)歷讓我對(duì)供應(yīng)部門的管理和運(yùn)作有了更深刻的理解，也培養(yǎng)了我的管理技能。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)和展望。

通過(guò)供應(yīng)部門的結(jié)算工作實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了實(shí)用的專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作和管理能力。這段經(jīng)歷不僅讓我更加了解供應(yīng)鏈管理的重要性，也讓我更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和待提升的能力。我相信，這次實(shí)習(xí)不僅為我的未來(lái)職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為我的個(gè)人成長(zhǎng)奠定了重要基礎(chǔ)。我期待著未來(lái)能夠進(jìn)一步應(yīng)用所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)供應(yīng)部結(jié)算實(shí)習(xí)，我逐漸熟悉了工作流程，提高了團(tuán)隊(duì)合作和管理技能，并取得了個(gè)人成長(zhǎng)。這一段經(jīng)歷使我更加理解了供應(yīng)部門的運(yùn)作方式和供應(yīng)鏈管理的重要性。我相信，這次實(shí)習(xí)將成為我未來(lái)職業(yè)生涯的寶貴財(cái)富，并為我在職場(chǎng)上取得成功提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇二

近年來(lái)，隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)的逐漸完善，護(hù)理實(shí)習(xí)已經(jīng)成為醫(yī)學(xué)教育體系中不可或缺的一部分。作為護(hù)理實(shí)習(xí)生，我有幸在供應(yīng)室工作，深入了解并參與到醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。在這段時(shí)間里，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)知識(shí)和技能，更深刻地體會(huì)到了作為一名護(hù)士的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。以下是我對(duì)護(hù)理實(shí)習(xí)生供應(yīng)室工作的心得體會(huì)。

首先，供應(yīng)室工作需要高度的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度。在供應(yīng)室中，護(hù)理實(shí)習(xí)生的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)物品的管理和倉(cāng)庫(kù)的整理。這意味著我們必須時(shí)刻保持頭腦清醒，準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄和管理各種醫(yī)療用品。一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的工作中斷或患者的安全受到威脅，因此我們必須對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，保證每個(gè)細(xì)節(jié)都準(zhǔn)確無(wú)誤。

其次，供應(yīng)室工作需要良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力。供應(yīng)室是醫(yī)療服務(wù)的重要組成部分，護(hù)理實(shí)習(xí)生需要與醫(yī)生、護(hù)士和其他相關(guān)人員緊密合作，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中，我明確了每個(gè)人的職責(zé)分工，與同事們建立了良好的溝通渠道，及時(shí)交流工作進(jìn)展和解決問題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我了解到只有團(tuán)結(jié)一致、互相支持，才能夠更好地完成任務(wù)并為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

另外，供應(yīng)室工作需要良好的應(yīng)變能力和應(yīng)急處理能力。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是一個(gè)高度復(fù)雜和多變的環(huán)境，供應(yīng)室工作更是如此。在面對(duì)意外或突發(fā)狀況時(shí)，護(hù)理實(shí)習(xí)生需要迅速反應(yīng)和冷靜應(yīng)對(duì)，確保醫(yī)療用品的供應(yīng)不間斷，并保障醫(yī)療服務(wù)的正常進(jìn)行。在我實(shí)習(xí)的過(guò)程中，曾經(jīng)遇到過(guò)多個(gè)病房同時(shí)需要相同醫(yī)療用品的情況，我迅速與相關(guān)部門聯(lián)系并安排物品供應(yīng)，最終成功解決了問題，保證了醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性。

此外，供應(yīng)室工作使我更加深入地了解到了護(hù)理工作的艱辛和重要性。供應(yīng)室是醫(yī)院的“后勤部隊(duì)”，在醫(yī)療服務(wù)中雖然不被人們廣泛關(guān)注，卻是醫(yī)療服務(wù)的重要保障。每天早上，供應(yīng)室的同事們要提前到崗，仔細(xì)核對(duì)物品，確保每個(gè)患者都能夠得到及時(shí)和準(zhǔn)確的醫(yī)療用品。供應(yīng)室的工作需要大量的體力和精力投入，對(duì)耐心和細(xì)致的要求都非常高。通過(guò)供應(yīng)室的實(shí)習(xí)，我更加敬佩和感激這些默默奉獻(xiàn)的護(hù)理人員，同時(shí)也更加堅(jiān)定了我的護(hù)理專業(yè)選擇。

總體而言，作為護(hù)理實(shí)習(xí)生，供應(yīng)室的工作對(duì)我的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深入了解了供應(yīng)室的重要性和工作要求，掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，體會(huì)到了作為一名護(hù)士的責(zé)任和使命。雖然供應(yīng)室的工作可能顯得平凡而普通，卻是醫(yī)療服務(wù)中不可或缺的一環(huán)。希望在未來(lái)的工作中，我能夠繼續(xù)努力，為醫(yī)療服務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇三

我們于20__年_月份進(jìn)入___醫(yī)院進(jìn)行了為期1年的臨床護(hù)理實(shí)踐。臨床的實(shí)習(xí)是對(duì)理論學(xué)習(xí)階段的鞏固和加強(qiáng)，也是對(duì)護(hù)理技能操作的培養(yǎng)與鍛煉，同時(shí)也是我們就業(yè)前的鍛煉的機(jī)會(huì)。實(shí)習(xí)快接近尾聲，原來(lái)的我迷茫與無(wú)知，現(xiàn)如今滿載而歸。在這里我們要感謝海安人民醫(yī)院給我們提供了這樣好的實(shí)習(xí)環(huán)境和各種優(yōu)越的實(shí)習(xí)條件，在醫(yī)院實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，根據(jù)護(hù)理部的精心安排，我們把所有科室都輪流進(jìn)行了熟悉。也要感謝所有的帶教老師對(duì)我們的悉心指導(dǎo)和耐心帶教，讓我們能在踏上工作崗位之前擁有如此好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

對(duì)于護(hù)理的工作我們處于比較陌生的狀態(tài)。慶幸的是，有老師為我們介紹各班工作，讓我們可以較快地適應(yīng)醫(yī)院各科室的護(hù)理工作，能夠盡快地適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，為在醫(yī)院實(shí)習(xí)和工作打下了良好的基礎(chǔ)，這也算是實(shí)習(xí)階段的第一個(gè)收獲：學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)在新的環(huán)境中成長(zhǎng)和生存。

隨著時(shí)間的腳步，環(huán)境已熟悉，學(xué)習(xí)也逐漸進(jìn)入正規(guī)軌道，在各個(gè)科室的病房實(shí)習(xí)階段，了解最多的是各種疾病及其常用的治療藥物，如藥物的用法及用量。掌握各項(xiàng)護(hù)理的基本操作。實(shí)習(xí)的及最終目的是培養(yǎng)良好的各項(xiàng)操作技能及提高各種護(hù)理的工作能力。所以在帶教老師放手不放眼，放眼不放心的帶教原則下，我們積極努力的爭(zhēng)取每一次的鍛煉機(jī)會(huì)，如口腔護(hù)理、靜脈輸液、鼻飼、肌肉注射等各種基礎(chǔ)護(hù)理的操作。

我們知道護(hù)士的工作是非常繁重與復(fù)雜的，盡管在未入臨床之前也有所感悟，但是真正進(jìn)入病房后，感觸有更深了。的確，護(hù)士的活很零碎，很雜亂，還可以說(shuō)是低微，可是透過(guò)多數(shù)人的不理解，我們發(fā)現(xiàn)，護(hù)士有著其獨(dú)特的魅力。醫(yī)生離不開護(hù)士，病人離不開護(hù)士，醫(yī)院不可以沒有護(hù)士，整個(gè)環(huán)境都離不開護(hù)士，這說(shuō)明了護(hù)士的重要性，可謂麻雀雖小，五臟俱全呀!也正因如此，才能發(fā)揮其不可或缺的作用。因?yàn)橛辛伺R床的實(shí)習(xí)，我們才更全面、深刻地了解護(hù)理工作，更具體而詳盡的了解這個(gè)行業(yè)。進(jìn)入臨床的第二個(gè)收獲：正確認(rèn)識(shí)護(hù)理，養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。

在帶教老師的耐心指導(dǎo)下，同學(xué)們的無(wú)菌技術(shù)、配藥液技術(shù)、靜脈輸液等有了質(zhì)的飛躍，掌握了其技術(shù)的要領(lǐng)，知道如何做好一個(gè)操作。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我們深刻地認(rèn)識(shí)到了護(hù)士這個(gè)職業(yè)很平凡卻又很偉大，一個(gè)好的護(hù)士一定要踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，每做一件事都要帶著心做，因?yàn)槊恳粋€(gè)動(dòng)作、每一件小事都關(guān)乎著病人的生命。在工作中我們時(shí)常受氣，受累，所以溝通也尤為重要，而我也在帶教老師的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)主動(dòng)和病人溝通，使病人得到滿意的護(hù)理服務(wù)，并能大膽的提出自己的想法。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇四

在藥學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，藥品供應(yīng)科是一個(gè)至關(guān)重要的部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院藥品的采購(gòu)、管理和供應(yīng)工作。為了更好地了解和掌握這一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，我選擇了在某醫(yī)院的藥品供應(yīng)科進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間，我通過(guò)參與實(shí)際工作和與專業(yè)人士交流，深入了解了藥品供應(yīng)科的運(yùn)行機(jī)制和工作流程。

二、崗位職責(zé)

作為一名藥學(xué)實(shí)習(xí)生，我參與了藥品供應(yīng)科的日常工作。其中，我主要負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、庫(kù)存管理和資料整理等工作。在藥品采購(gòu)方面，我學(xué)會(huì)了和醫(yī)藥公司進(jìn)行談判，了解市場(chǎng)行情并根據(jù)醫(yī)院的需求進(jìn)行合理的選購(gòu)。在庫(kù)存管理方面，我負(fù)責(zé)藥品入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)，保證藥品的安全和合規(guī)。此外，我還負(fù)責(zé)整理和歸檔藥品供應(yīng)方面的資料，為科室日常工作提供支持。

三、實(shí)踐收獲

通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。首先，我了解到了藥品供應(yīng)的重要性。藥品是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)才能保證患者的治療效果。其次，我學(xué)到了如何與醫(yī)藥公司進(jìn)行合作和談判。在談判過(guò)程中，我意識(shí)到了溝通和合作的重要性，只有通過(guò)共同努力，才能達(dá)成雙方的利益最大化。最后，我還學(xué)到了如何做好庫(kù)存管理。藥品的安全和合規(guī)是藥品供應(yīng)工作的核心，只有做好入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，才能確?；颊叩挠盟幇踩?。

四、困難與挑戰(zhàn)

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)藥品市場(chǎng)行情的變化非?？欤枰獣r(shí)刻保持關(guān)注并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。其次，藥品供應(yīng)工作需要處理大量的數(shù)據(jù)和資料，要求我具備較強(qiáng)的信息整理和歸檔能力。此外，藥品供應(yīng)工作的細(xì)節(jié)要求也較高，需要我有耐心和細(xì)心去完成。

五、自我總結(jié)

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，還提升了自身的綜合素質(zhì)。我深刻認(rèn)識(shí)到藥品供應(yīng)科在醫(yī)院中的重要性，并學(xué)會(huì)了如何將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我也明白了專業(yè)人士的工作態(tài)度和職業(yè)精神，他們的努力和付出為醫(yī)院和患者帶來(lái)了福祉。此外，通過(guò)與同事和上司的交流，我也感受到了團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的力量，這將成為我今后工作中的重要素質(zhì)。

總之，藥品供應(yīng)科實(shí)習(xí)讓我深入了解了這一領(lǐng)域的工作流程和職責(zé)，提高了我的專業(yè)知識(shí)和技能。我將這次實(shí)習(xí)的收獲和經(jīng)驗(yàn)視為自己成長(zhǎng)的寶貴財(cái)富，將來(lái)能更好地投身于醫(yī)院工作中，為患者提供更好的藥物服務(wù)和健康保障。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇五

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。

通過(guò)學(xué)習(xí)《供應(yīng)鏈管理》，我意識(shí)到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)盈利，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本達(dá)到最小或減少庫(kù)存，而在于通過(guò)采用系統(tǒng)方法來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過(guò)程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉(cāng)庫(kù)再經(jīng)過(guò)配送中心到渠道商。不過(guò)，實(shí)際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因?yàn)樗鼈儗?duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)也是有影響的。

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理能力已經(jīng)列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。尤其是我過(guò)是個(gè)制造大國(guó)，對(duì)整個(gè)制造業(yè)零部件廠家進(jìn)行合理布置和建立協(xié)作體系，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。因此我們更應(yīng)該完善我們的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，在橫向——一體化形式下，建立貫穿所有企業(yè)的“鏈”，提升我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

通過(guò)近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學(xué)習(xí)，我對(duì)供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識(shí)有了更為深刻的感受。

其中有一點(diǎn)，也是整個(gè)供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及可盈利空間，也長(zhǎng)期關(guān)系著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場(chǎng)交易活動(dòng)中都無(wú)不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長(zhǎng)期占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，從古時(shí)候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動(dòng)化燒餅生產(chǎn)、預(yù)定、銷售等等，無(wú)不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點(diǎn)：有計(jì)劃的為一個(gè)目標(biāo)需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實(shí)時(shí)提供把握商機(jī)創(chuàng)造利潤(rùn)，但在市場(chǎng)活動(dòng)不斷變化的過(guò)程中，push模型的缺點(diǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重，在當(dāng)市場(chǎng)需求不如預(yù)期而未能銷貨時(shí)，推的越多，庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個(gè)亮點(diǎn)，它通過(guò)消費(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求，制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫(kù)作業(yè)，減少入庫(kù)時(shí)間，以使貨物很快送達(dá)零售店。當(dāng)然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來(lái)說(shuō)，很大的延緩了商品面向市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是很大的一種風(fēng)險(xiǎn)。自然的，我們可以看到目前市場(chǎng)的真實(shí)案例，比如：小米盒子、小米手機(jī)、樂視盒子等等，都采用了饑餓營(yíng)銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實(shí)際的購(gòu)買活動(dòng)中，大大的降低了消費(fèi)者的預(yù)期，最終也導(dǎo)致了不少消費(fèi)者選擇放棄，我本人就是一個(gè)案例，在無(wú)耐的等了一個(gè)月，還是無(wú)所獲的情況下，寧可花高價(jià)錢購(gòu)買其他品牌類型的機(jī)器，我想這并不是個(gè)例。

所以通過(guò)以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無(wú)法適應(yīng)也無(wú)法長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強(qiáng);所以，在市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國(guó)電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當(dāng)然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過(guò)程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會(huì)很大，企業(yè)可適當(dāng)?shù)囊?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外，在針對(duì)模型級(jí)別的選擇之下，我們甚至可以針對(duì)企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進(jìn)行二級(jí)、甚至是三級(jí)的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會(huì)減少企業(yè)的市場(chǎng)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無(wú)法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以一方面結(jié)合智能分析與預(yù)測(cè)系統(tǒng)，另一方面也要進(jìn)行人工干預(yù)，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運(yùn)作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化進(jìn)程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的過(guò)程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來(lái)說(shuō)，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對(duì)物流活動(dòng)的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無(wú)法正常的進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動(dòng)著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段如價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的巨大的利潤(rùn)空間所替代。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國(guó)制造業(yè)為了更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。20世紀(jì)80年代，世界上有些地區(qū)開始運(yùn)用信息技術(shù)運(yùn)作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國(guó)仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動(dòng)仍是社會(huì)物流活動(dòng)的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國(guó)的時(shí)間并不長(zhǎng)，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實(shí)物界的關(guān)注，但在實(shí)際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實(shí)際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績(jī)效的影響。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個(gè)職能部門注重自身利益，使得整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢(shì)的地位。

隨著對(duì)供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個(gè)等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈的新的要求，并在實(shí)踐過(guò)程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進(jìn)程中具有很大的指導(dǎo)意義和吸引力，我國(guó)物流的發(fā)展逐步促進(jìn)了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進(jìn)，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動(dòng)和制造活動(dòng)，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個(gè)物流你的增值過(guò)程，是涉及企業(yè)之間的價(jià)值流動(dòng)過(guò)程的支持保障過(guò)程。

從傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，物流對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ?xiàng)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購(gòu)、供應(yīng)，都需要運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，適時(shí)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等。顧客需求的瞬時(shí)化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會(huì)手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點(diǎn)可以通過(guò)價(jià)值分布表來(lái)考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價(jià)值分布不同，但是我們可以看出，物流價(jià)值在各個(gè)類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價(jià)值的比例更大達(dá)80%以上，這些都充分說(shuō)明物流價(jià)值的意義所在，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)價(jià)值增值鏈，有效的故那里好物流過(guò)程，對(duì)于提高供應(yīng)鏈的價(jià)值增值水平有著舉足輕重的作用。

共

2

2

1

2

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇六

明天要轉(zhuǎn)體檢中心，有點(diǎn)害怕，又要重新適應(yīng)那里的人際關(guān)系了。護(hù)長(zhǎng)說(shuō)：叫我自己過(guò)去報(bào)到，而我們6個(gè)人中我是第一個(gè)轉(zhuǎn)到這科室的，也是我們之中最早轉(zhuǎn)科的一個(gè)。

很感謝我的護(hù)長(zhǎng)，這么耐心的教導(dǎo)我，我也學(xué)到了很多。

以下是我在供應(yīng)室所掌握的：

1、個(gè)人防護(hù)（口罩、帽子、薄膜手套、橡膠手套）；

2、用物準(zhǔn)備（下收車、登記本、密閉合、塑料籃）；

3、下科室；

4、接收物品，清點(diǎn)（查看器械有無(wú)損壞）清潔與非清潔分類，填寫接收記錄。

5、接收簽名確認(rèn)；

6、下收車的清潔消毒（有效氯500mg/l擦拭）。

1，碗、彎盤的清洗

2、金屬器械類清洗

3、管腔米器械清洗

準(zhǔn)備工作：

1、包裝臺(tái)的清潔（用濕抹布擦拭）；

2、洗手；

3、內(nèi)、外包布、配件與敷料包內(nèi)化學(xué)指示卡、標(biāo)簽與手術(shù)器械單；

準(zhǔn)備工作、檢查清洗質(zhì)量、檢查功能、維護(hù)、核對(duì)組合、包裝、注明有效期、明稱、核對(duì)包裝及滅菌者物品的裝載要求：

1、用滅菌架或籃筐裝載物品，滅菌包與包之間留有縫隙（2.5cm），有利于無(wú)菌介質(zhì)的穿透。

2、同一質(zhì)材的物品，應(yīng)放同一批次進(jìn)行滅菌。

3、不同質(zhì)材的物品，紡織類物品放置于上層，金屬器械類物品放置于下層。

4、下排氣壓力蒸汽滅菌器消毒，大包放置于上層，小包放于下層。

5、手術(shù)器械包，硬式容器盒應(yīng)平放。盆、盤、碗應(yīng)斜放。玻璃瓶等無(wú)孔器械應(yīng)倒立或側(cè)放。紙袋、紙塑包裝應(yīng)側(cè)放，有利于蒸氣進(jìn)入和冷空氣排出。

6、下排氣裝載量不超過(guò)柜室的百分之八十，預(yù)真空和脈動(dòng)真空裝載量不超過(guò)柜室的百分之九十，同時(shí)不應(yīng)超過(guò)柜室的百分之十和百分之五。

滅菌包的重量要求：敷料包不超過(guò)5公斤，手術(shù)器械包不超過(guò)7公斤。

滅菌包體積要求：下排氣不超過(guò)30乘30乘25cm。

預(yù)真空和脈動(dòng)真空不超過(guò)30乘30乘50cm。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇七

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)與物流領(lǐng)域的管理理念，并在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來(lái)越多的重視。作為一名供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)生，我有幸能夠親身參與并實(shí)踐這一理念。在這次實(shí)習(xí)中，我不僅深入了解了供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)知識(shí)，同時(shí)也收獲了一些寶貴的體驗(yàn)和心得。在此，我將分享自己的實(shí)習(xí)心得，并逐個(gè)闡述其中的體會(huì)。

首先，這次實(shí)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)，一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)直接影響到整個(gè)鏈路的效率與質(zhì)量。例如，在物流環(huán)節(jié)，我親自操作過(guò)各種運(yùn)輸工具，親眼目睹了一支高效的物流團(tuán)隊(duì)是如何保證物流環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接的。他們隨時(shí)調(diào)度車輛、組織運(yùn)輸、追蹤貨物等，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，一個(gè)良好的供應(yīng)鏈管理體系能夠有效地提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，這次實(shí)習(xí)也讓我明白了供應(yīng)鏈管理需要細(xì)致入微的把握細(xì)節(jié)。一個(gè)小小的疏漏或者錯(cuò)誤，可能會(huì)在供應(yīng)鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重后果。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次在訂貨的過(guò)程中，由于對(duì)訂單細(xì)節(jié)的疏忽，導(dǎo)致了一批貨物的過(guò)多進(jìn)貨。這讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理不僅需要注意全局規(guī)劃，還需要細(xì)致入微的把握細(xì)節(jié)。只有當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精，才能確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。

此外，這次實(shí)習(xí)也讓我體驗(yàn)到了供應(yīng)鏈管理中的團(tuán)隊(duì)合作的重要性。供應(yīng)鏈管理往往涉及到多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)之間的合作。在這次實(shí)習(xí)中，我與生產(chǎn)部門、銷售部門、物流團(tuán)隊(duì)等密切合作，共同致力于提升供應(yīng)鏈的效率與質(zhì)量。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，形成合力，共同完成各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。這讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，也更加明白了供應(yīng)鏈管理中的合作是實(shí)現(xiàn)良好供應(yīng)鏈運(yùn)作的關(guān)鍵。

最后，這次實(shí)習(xí)也讓我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的不斷變化，供應(yīng)鏈管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。例如，我曾參與推動(dòng)公司在物流環(huán)節(jié)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤貨物，從而提升物流效率。這讓我明白到，創(chuàng)新可以為供應(yīng)鏈管理帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率與質(zhì)量。

總結(jié)起來(lái)，這次供應(yīng)鏈管理實(shí)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性，它不僅需要關(guān)注全局規(guī)劃，還需要注重細(xì)節(jié)，團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)，更重要的是學(xué)到了如何將這些理論應(yīng)用到實(shí)踐中。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠成為一名出色的供應(yīng)鏈管理者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇八

供應(yīng)室是我步入臨床實(shí)習(xí)的第一個(gè)科室。雖然只有短短八天的時(shí)間，我卻學(xué)到很多在學(xué)校所學(xué)不到的知識(shí)。剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候，什么都不懂，對(duì)于一切的事物也感覺到陌生，做事也顯得很拘束，很怕一不小心就做錯(cuò)事。后來(lái)在老師們的耐心教導(dǎo)下，我漸漸找到方向。對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也慢慢熟悉起來(lái)。

在供應(yīng)室里，我知道了至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域：即污染區(qū)—清潔區(qū)—無(wú)菌區(qū)，也加重了我對(duì)無(wú)菌消毒的概念。在這個(gè)科室里，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，已慢慢能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔，消毒。在這個(gè)科室我學(xué)到了要足夠細(xì)心，耐心。很感謝科室里的每位老師，雖然每天我們都在重復(fù)著相同的事，但是卻需要足夠的細(xì)心才能做好同，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇九

供應(yīng)實(shí)習(xí)是大學(xué)生們作為未來(lái)從業(yè)者的第一步跨出的重要一步，是學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的縮影，深受大家的關(guān)注。本文將分享我在供應(yīng)實(shí)習(xí)中的體驗(yàn)與收獲。

第二段：實(shí)習(xí)崗位簡(jiǎn)述

本次實(shí)習(xí)我在一家大型企業(yè)的供應(yīng)鏈小組中擔(dān)任助理，主要職責(zé)是為上級(jí)主管配合完成各項(xiàng)工作。在實(shí)習(xí)期間，我積極參與組內(nèi)任務(wù)的處理，包括原材料采購(gòu)、訂單處理、庫(kù)存管理等。通過(guò)實(shí)習(xí)，我深入理解了一個(gè)企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈，以及供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性。

第三段：供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)

1. 全方位提升職業(yè)素質(zhì)。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我獲得了與人溝通的機(jī)會(huì)，鍛煉了協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，表達(dá)與接受意見的能力得到了顯著提高。對(duì)相應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)也有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

2. 實(shí)踐中的收獲

實(shí)踐中會(huì)遇到各種問題，需要?jiǎng)幽X筋解決方案。不斷思考并找到正確的解決方法，能夠增強(qiáng)自己的實(shí)際操作能力。

3. 帶來(lái)寶貴的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

接觸一些職業(yè)先進(jìn)的同事和上級(jí)，學(xué)習(xí)他們的組織能力、運(yùn)營(yíng)理念和工作方法，能夠在未來(lái)的職業(yè)生涯中帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第四段：實(shí)習(xí)中的挑戰(zhàn)與解決

在實(shí)習(xí)中，會(huì)遇到各種困難，需要我們思考和解決。在我實(shí)習(xí)期間，我遇到了一個(gè)供應(yīng)商訂單延遲交貨的情況，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受到了影響。為了盡快得到解決，我主動(dòng)與供應(yīng)商聯(lián)系，并與制造部門緊密協(xié)作。最終，在所有人的共同努力下，問題得到圓滿解決。這使我深入理解了協(xié)作和解決問題的重要性。

第五段：結(jié)語(yǔ)

供應(yīng)實(shí)習(xí)對(duì)我們作為即將進(jìn)入職場(chǎng)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，意義重大。通過(guò)實(shí)踐，我們能夠更好的理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及職業(yè)發(fā)展的道路。實(shí)習(xí)的經(jīng)歷不僅僅得到了專業(yè)能力的提升，更重要的是對(duì)人生有著深刻而持續(xù)的影響。在未來(lái)的人生旅途中，我將會(huì)記住這一段重要的經(jīng)歷，繼續(xù)努力成長(zhǎng)，為自己和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十

供應(yīng)室是我步入臨床實(shí)習(xí)的第一個(gè)科室.雖然只有短短八天的時(shí)間,我卻學(xué)到很多在學(xué)校所學(xué)不到的知識(shí).剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候,什么都不懂,對(duì)于一切的事物也感覺到陌生,做事也顯得很拘束,很怕一不小心就做錯(cuò)事.后來(lái)在老師們的耐心教導(dǎo)下,我漸漸找到方向.對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也慢慢熟悉起來(lái).在供應(yīng)室里,我知道了至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域:即污染區(qū)-清潔區(qū)-無(wú)菌區(qū),也加重了我對(duì)無(wú)菌消毒的概念.在這個(gè)科室里,我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn),已慢慢能夠獨(dú)立完成各種物品,器械,包裹的清潔,消毒.在這個(gè)科室我學(xué)到了要足夠細(xì)心,耐心.很感謝科室里的每位老師,雖然每天我們都在重復(fù)著相同的事,但是卻需要足夠的細(xì)心才能做好同,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格.

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十一

供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，因此作為供應(yīng)室的實(shí)習(xí)生要隨時(shí)留意。下面是本站帶來(lái)的供應(yīng)室實(shí)習(xí)生

心得體會(huì)

我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)

規(guī)章制度

剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸?？鞓返? 剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對(duì)于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來(lái)也顯得很拘束，好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣!后來(lái)在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來(lái)。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí)，多問問。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長(zhǎng)一些知識(shí)。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西。

在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無(wú)菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無(wú)菌消毒的概念。 馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。

以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí)，我想每當(dāng)我看見一個(gè)個(gè)無(wú)菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過(guò)供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤(rùn)滑上油、包裝滅菌、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過(guò)程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過(guò)程也許聽起來(lái)都是些很小很簡(jiǎn)單的事情，但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲!

最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!

我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)期間，遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重老師，在老師的辛勤教導(dǎo)下，我基本掌握了供應(yīng)室各項(xiàng)工作流程及要點(diǎn)，學(xué)會(huì)了操作各種儀器設(shè)備。能夠獨(dú)立完成各種物品，器械，包裹的清潔、消毒和無(wú)菌處理，對(duì)各科送來(lái)及取回的包裹認(rèn)真登記，未發(fā)生任何差錯(cuò)。實(shí)習(xí)期間，我工作積極主動(dòng)，仔細(xì)認(rèn)真，圓滿完成了實(shí)習(xí)任務(wù)。出科小結(jié)不用寫太多，主要是寫自己在科室學(xué)到了什么就行了。

剛剛走上實(shí)習(xí)崗位，第三站進(jìn)入供應(yīng)室;其實(shí)是幸?？鞓返? 剛剛走進(jìn)供應(yīng)室的時(shí)候，我就好象一個(gè)乳嗅未干的孩子，什么都不懂。對(duì)于一切的事物也都感覺到陌生和茫然。做起事來(lái)也顯得很拘束，好象生怕會(huì)做錯(cuò)事一樣!后來(lái)在老師們的熱情還有細(xì)心的教導(dǎo)下，我漸漸找到方向;對(duì)于這個(gè)新環(huán)境也一天天熟悉起來(lái)。更摸索出一個(gè)道理--每做一件事時(shí)，多問問。這樣不僅能對(duì)你正在做的這件事情多一分的了解還能多長(zhǎng)一些知識(shí)。也就不僅僅只是很盲目的去做事!這樣一天天的累計(jì)就會(huì)明白很多以前所不知道的東西。在供應(yīng)室中，我了解到，供應(yīng)室是整個(gè)醫(yī)院整體工作的重要部分，擔(dān)負(fù)著全院提供充足，完好;規(guī)格齊全;品質(zhì)保障的消毒滅菌任務(wù)。

它相當(dāng)于一個(gè)部隊(duì)的后勤部，一部電影的幕后制作。而奔跑于醫(yī)療工作第一線的醫(yī)護(hù)人員之所以能夠放心使用醫(yī)療器械為病人手術(shù)及護(hù)理，也都要?dú)w功于供應(yīng)室中的工作人員辛勤的勞動(dòng)成果!在供應(yīng)室里，我掌握了它至關(guān)重要的三大劃分區(qū)域。即：污染區(qū)--清潔區(qū)--無(wú)菌區(qū);也加重了我腦海中對(duì)于無(wú)菌消毒的概念。

馬上我就要結(jié)束在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的日子。以后當(dāng)我走上臨床實(shí)習(xí)時(shí)，我想每當(dāng)我看見一個(gè)個(gè)無(wú)菌包和一件件醫(yī)療器械的時(shí)候;在我的腦海中應(yīng)該會(huì)下意識(shí)就會(huì)明白那一個(gè)個(gè)都是什么包、什么器械又有著怎么樣的用途。然后會(huì)很自然的聯(lián)想到它們都是經(jīng)過(guò)供應(yīng)室回收、分類、清洗消毒、烘干潤(rùn)滑上油、包裝滅菌、存儲(chǔ)這樣一個(gè)過(guò)程之后才分發(fā)到各個(gè)科室的。這一過(guò)程也許聽起來(lái)都是些很小很簡(jiǎn)單的事情，但是它的每個(gè)細(xì)節(jié)都是很細(xì)微很重要的。而這些也都是我在供應(yīng)室的收獲! 最后，在供應(yīng)室的這1周內(nèi)，感覺上是很幸福的，重要的是受益匪淺!現(xiàn)在我才剛剛涉足于這個(gè)行業(yè)，以后的路還很長(zhǎng)。

而對(duì)于護(hù)理這個(gè)行業(yè)我還是一長(zhǎng)白紙，還有很多東西等著我去學(xué)習(xí)去自行摸索。但是我知道，只要經(jīng)過(guò)不懈的努力和學(xué)習(xí);終有一天我會(huì)為自己展現(xiàn)出一張讓自己滿意的藍(lán)圖!現(xiàn)在的學(xué)習(xí)跟努力就好象是無(wú)形中的一只水彩筆，正一點(diǎn)點(diǎn)的在描繪著那張藍(lán)圖。盡管它是很抽象的，但是我可以感受到它的存在!馬上要進(jìn)入臨床了，以后的日子會(huì)很辛苦。我們所做的工作其實(shí)很平凡，但是如果出了一點(diǎn)差錯(cuò)就會(huì)由平凡變的不平凡。以后要加油了!所謂三人行必有我?guī)煟v然人無(wú)完人?？墒侵灰∑渚A，去其糟糠。這樣周而復(fù)始，日積月累下來(lái)，我想我會(huì)變的好起來(lái)的!加油吧!

根據(jù)實(shí)習(xí)鑒定表上的要求，把自己在每個(gè)科室的表現(xiàn)以及輔導(dǎo)老師的評(píng)價(jià)及意見都可以附上，盡量體現(xiàn)自己很謙虛、好問的優(yōu)良行為，總結(jié)在這里我學(xué)到了什么，得與失要分明。

帶著疑問，第一天我花了淡妝到供應(yīng)室去報(bào)到上班，是劉護(hù)長(zhǎng)接待了我和丹瑩這兩個(gè)實(shí)習(xí)生。護(hù)長(zhǎng)在忙碌當(dāng)中不忘給我們介紹供應(yīng)室的大體環(huán)境，還糾正我認(rèn)為供應(yīng)室的工作幾乎是無(wú)菌操作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。劉護(hù)長(zhǎng)的解答，讓我明白了供應(yīng)室的無(wú)菌物品是經(jīng)過(guò)消毒，然后包裝，再滅菌存放。在沒有滅菌之前，已消毒的物品，我們完全可以不戴手套，洗手烘干，手衛(wèi)生消毒，然后包裝，進(jìn)行滅菌之后，帶有包裝的物品，我們同樣無(wú)需戴手套裝車下送。后來(lái)，護(hù)長(zhǎng)告訴我們，“由于我們的排班和張老師的一樣，這兩天老師休息，你們也休息，后天八點(diǎn)正式上班?！?/p>

三周實(shí)習(xí)完之后，認(rèn)識(shí)了供應(yīng)室的每一個(gè)人，很感謝你們給我的指導(dǎo)，特別是津津老師那么耐心地教導(dǎo)我，讓我認(rèn)識(shí)供應(yīng)室的工作是多么的重要，只要留心觀察，就能學(xué)到很多。首先，崗前培訓(xùn)時(shí)，劉護(hù)長(zhǎng)就給我們講解了供應(yīng)室的功能作用及任務(wù)。來(lái)到供應(yīng)室上班第一天，張老師先告訴我們，“供應(yīng)室分工作區(qū)、生活區(qū)、輔助區(qū);工作區(qū)包括去污區(qū)、檢查包裝區(qū)、無(wú)菌物品存放區(qū)，輔助區(qū)是值班室，生活區(qū)是??你們把這三個(gè)區(qū)域搞清楚了，工作流程就清晰了?！眲⒆o(hù)長(zhǎng)的講課時(shí)還告訴我們：四分開-工作間與生活間分開，污染物品與清潔物品分開，敷料檢查打包與器械檢查打包分開，未滅菌物品與滅菌物品分開。 工藝布局由污到凈：四區(qū)嚴(yán)格劃3道屏障-去污區(qū)與包裝滅菌區(qū)之間-雙扉全自動(dòng)消毒器、傳遞窗，包裝滅菌區(qū)與無(wú)菌物品存放區(qū)之間-雙扉脈動(dòng)真空滅菌器，區(qū)域間物品傳遞設(shè)物品傳遞窗(雙門互鎖)、人員進(jìn)入每個(gè)區(qū)域出入口設(shè)緩沖間。四分開-人流由潔到污(更衣、換鞋、緩沖間)，物流由污到潔、潔污分流 ， 氣流-潔凈空氣，由潔到污 。

接著，張老師在空閑時(shí)，給我們介紹了供應(yīng)室的工作流程使用-回收、分類、清洗、包裝、滅菌、貯存、發(fā)放如此循環(huán)。1、去污間有污物分類臺(tái)、浸泡池、手工清洗池、各類酶洗滌劑，四槽式數(shù)控超聲波清洗槽(含酶洗、漂洗、沖洗、煮沸上油)干燥柜、密封回收車、全自動(dòng)噴淋清洗消毒機(jī)、高壓水槍、氣槍、水處理設(shè)備。器械清洗消毒標(biāo)準(zhǔn)化流程：擦洗-初步?jīng)_洗-沖洗-四槽式數(shù)控超聲波清洗。功能：負(fù)責(zé)全院污染的重復(fù)使用醫(yī)療器械及用品的回收、分類、清洗、消毒、干燥。

2、檢查包裝滅菌區(qū)分設(shè)器械包裝間、敷料包裝間、低溫滅菌間，有器械包裝臺(tái)(帶光源、放大鏡)、敷料包裝臺(tái)、3m環(huán)氧乙烷滅菌柜1臺(tái)、3m290、290g快速生物監(jiān)測(cè)閱讀器各1臺(tái)、脈動(dòng)真空滅菌器2臺(tái)、電蒸汽發(fā)生器2臺(tái)。功能：器械清洗質(zhì)量檢查、器械功能檢查、器械組合包裝、敷料檢查及包裝后，根據(jù)物品所能耐受的溫度及其他特性，選擇不同的滅菌方式。3、無(wú)菌物品存放區(qū)功能：儲(chǔ)存-用于存放無(wú)菌物品和無(wú)外包裝的一次性無(wú)菌物品。發(fā)放-根據(jù)科室需求進(jìn)行發(fā)放各類無(wú)菌物品。我們的庫(kù)房存放平常提前購(gòu)買回來(lái)的物品。

然而，除了掌握工作流程之外，說(shuō)一說(shuō)我實(shí)習(xí)三周的體會(huì)。我認(rèn)為我對(duì)于供應(yīng)室的工作已經(jīng)掌握了不少，在張老師的細(xì)心教導(dǎo)之下，我也學(xué)會(huì)了如何回收、清洗各類器械;學(xué)會(huì)了對(duì)包布進(jìn)行分類整理、折疊，包裝換藥包、吸痰包、拆線包、縫合包、毛巾、持物筒、霧化瓶、霧化伸縮管、霧化裝置，對(duì)于氣切包、開顱包、美國(guó)頭架、氣鉛包等手術(shù)器械包的包裝也有一定的熟悉;學(xué)會(huì)了如何下送物品;理解了高壓蒸汽滅菌和環(huán)氧乙烷低溫滅菌的原理和效果監(jiān)測(cè)，熟悉纖支鏡的正確拿取方法，掌握了七步洗手、各類化學(xué)生物指示卡、消毒劑的使用方法、無(wú)菌物品分類存放方法、超聲清洗方法。

雖然在學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)這些工作的過(guò)程中，我常常出錯(cuò)誤，用帶著手套的手去按電梯、進(jìn)入污物間忘記帶口罩、進(jìn)入清潔區(qū)忘記脫掉外出服、包裝時(shí)漏放治療碗或包裹不夠嚴(yán)密、把高溫滅菌指示卡錯(cuò)放于低溫滅菌物品內(nèi)、室外鞋放于室內(nèi)鞋存放柜內(nèi)??但是每次都被老師發(fā)現(xiàn)，然后及時(shí)告訴我改正，沒有造成不良后果。

自我總結(jié)

另外，作為一名醫(yī)護(hù)人員在醫(yī)院中怎么做到想方設(shè)法為病人著想，我從老師的一言一行當(dāng)中有所體會(huì)。記得，有一次在等電梯回收或下送的時(shí)候，老師注意到旁邊有一個(gè)被家屬扶著的病人手腳在震顫，老師上前說(shuō)，“你好!要不要給病人找一張椅子，讓她坐著”，家屬回答說(shuō)，“不用了，電梯快到了”，電梯到時(shí)，老師先幫忙扶病人進(jìn)電梯，因?yàn)槌?，還叫了里面的人能走先去的就讓一個(gè)位子出來(lái)，我們只能等下一趟。與站立在電梯里面的一對(duì)情侶，男的對(duì)著自覺走出來(lái)讓位的女大聲說(shuō)，“出去干嘛，進(jìn)來(lái)”的這種行為相比瞬間覺得老師特別細(xì)心周到，為病人著想。這就是我們作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)。有時(shí)和護(hù)長(zhǎng)一起上班，我也察覺到，護(hù)長(zhǎng)做事也是特別細(xì)心有耐心，我不懂的，她都會(huì)很詳細(xì)地解釋給我聽;發(fā)現(xiàn)我們亂放鞋子，忘關(guān)清潔區(qū)的門都會(huì)批評(píng)提醒。

除了工作當(dāng)中學(xué)到的，我還感受到了大家對(duì)我們的關(guān)懷，供應(yīng)室的每一個(gè)人比較認(rèn)真地完成本工作，會(huì)互相幫忙未完成工作的同事，相處和諧，團(tuán)結(jié)友愛。劉護(hù)長(zhǎng)、津津老師、陳靖老師、淑珍老師、胡艷阿姨、柏榕阿姨、裴榮阿姨、潤(rùn)龍大哥、耿宏大哥、黃竟大哥、佛君大哥、彥濤大哥待我們都很溫和。

最后，我給供應(yīng)室的一些建議是：1、供應(yīng)室的工作制度欠嚴(yán)謹(jǐn)，需要加強(qiáng)大家每天工作質(zhì)量的檢查，比如當(dāng)天值班阿姨是否已經(jīng)按要求完成工作量-包裝好敷料、衣服、做好記錄，以免給第二天值班的阿姨增加工作量;當(dāng)天的物品滅菌是否滿足各科室的需要;當(dāng)天的工作完成效率如何??2、給實(shí)習(xí)生介紹打包的手術(shù)器械名稱，因?yàn)閷?shí)習(xí)期間，老師很少主動(dòng)給我們介紹器械名稱。3、嚴(yán)格做好自我防護(hù)，進(jìn)入去匯間，一定要戴好口罩、帽子、面具，穿好隔離衣，分類擦洗過(guò)程中一定要注意勿被銳器刺傷、割傷，我看到有些工作人員沒按要求做好防護(hù)。

以上就是我在供應(yīng)室實(shí)習(xí)的心得，在輕松愉快的工作環(huán)境中，掌握了供應(yīng)室的功能作用與任務(wù)，懂得了作為一個(gè)醫(yī)護(hù)人員一言一行中如何實(shí)施想方設(shè)法為病人著想的十項(xiàng)舉措。就像劉護(hù)長(zhǎng)所講的，“當(dāng)你用心地去做好每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，就會(huì)體驗(yàn)到在消毒供應(yīng)室的崗位上，你手中的各種器械就是一份沉甸甸的責(zé)任，你眼前就是專業(yè)發(fā)展的廣闊天地，人生的價(jià)值就掌握在你的手中!”所以，小事都當(dāng)大事做，齊心協(xié)力保障醫(yī)療器械的安全，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)，服務(wù)主動(dòng)、熱情、及時(shí)、周到，這就是供應(yīng)室工作的價(jià)值所在!

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十二

供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中，如何構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈來(lái)滿足客戶的需求和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵之一。面對(duì)日益復(fù)雜多變的供應(yīng)鏈環(huán)境，我通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，逐漸積累了一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，特此分享。

第二段：重視供應(yīng)商管理

一個(gè)高效的供應(yīng)鏈離不開供應(yīng)商的積極配合和支持，因此，建立正向的合作關(guān)系是企業(yè)管理供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)。同時(shí)，要求供應(yīng)商實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，如統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交付周期、合同簽訂等，這些對(duì)于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠運(yùn)行至關(guān)重要。針對(duì)重要的供應(yīng)商，我一般會(huì)安排專人進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)供應(yīng)商的能力和服務(wù)，以確保供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三段：節(jié)約物流成本

物流成本在供應(yīng)鏈中占據(jù)很大的比重，因此，如何控制物流成本，提高物流效率也成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。在物流方面，我一般采取以下措施：首先，加強(qiáng)物流情報(bào)工作，對(duì)運(yùn)輸周期、運(yùn)輸成本、入庫(kù)時(shí)間等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整物流方案。其次，采用回收流、多次訂單等措施來(lái)提高運(yùn)輸收益率，進(jìn)一步降低物流成本。最后，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，通過(guò)合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)區(qū)域、優(yōu)化貨物存儲(chǔ)方式等實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)容量的最大化利用，提高配送效率。

第四段：加強(qiáng)信息共享和溝通

信息共享和溝通是供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期，降低成本，提高服務(wù)水平。在實(shí)際操作中，我一般通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工之間及供應(yīng)商之間的信息共享和溝通。此外，建立一個(gè)完整的信息收集和反饋機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商交貨質(zhì)量、客戶反饋等信息進(jìn)行全面記錄，及時(shí)提供客戶的市場(chǎng)反饋和需求信息，以促進(jìn)供應(yīng)鏈當(dāng)中各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

第五段：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是供應(yīng)鏈管理過(guò)程中必須要面對(duì)的因素之一，如何應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)有效管理供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，我一般采取多種措施，如定期檢查供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正潛在問題；建立備貨庫(kù)，及時(shí)調(diào)整備貨策略，以保證供應(yīng)鏈聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)性；加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避任何潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)等。

總結(jié)：供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的重要因素之一，有效管理供應(yīng)鏈可以為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)價(jià)值。通過(guò)以上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)，我們可以持續(xù)地完善和加強(qiáng)我們的供應(yīng)鏈管理，提高我們運(yùn)營(yíng)的效率和質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功發(fā)展。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十三

供應(yīng)是企業(yè)中不可或缺的環(huán)節(jié)，是讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必需的一部分。一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理良好，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、低成本運(yùn)作，同時(shí)也能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨速度。而我在工作中也有了一些關(guān)于供應(yīng)的心得體會(huì)，下面我將分享一下。

第二段：尋找穩(wěn)定合作伙伴

一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展，必須與穩(wěn)定的供應(yīng)商建立起合作關(guān)系。我們企業(yè)選擇的供應(yīng)商必須擁有可靠的生產(chǎn)資質(zhì)、良好的產(chǎn)品質(zhì)量、迅速的交貨周期和合理的價(jià)格，但最重要的是合作伙伴必須能夠長(zhǎng)期與我們合作，用心地做好產(chǎn)品和服務(wù)，這才是我們最為看重的。

第三段：加強(qiáng)溝通與協(xié)作

供應(yīng)商和企業(yè)間的溝通也非常重要。在供應(yīng)過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的選擇、產(chǎn)品制造和質(zhì)量，以及交貨日期的定義等方面需與供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的協(xié)商，并在合同中規(guī)定好具體條款作為依據(jù)。但只依靠合同是不夠的，我們必須采取更加主動(dòng)、積極以及具體化的措施來(lái)與供應(yīng)商合作，例如通過(guò)交換對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求、一些有關(guān)制造的技術(shù)信息等，可以更好地協(xié)同合作。尤其是在突發(fā)事件和異常情況下，及時(shí)的溝通和協(xié)作可以避免嚴(yán)重的損失。

第四段：確保供應(yīng)鏈健康穩(wěn)定

作為供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)作為頂層對(duì)供應(yīng)鏈中斷和情況的控制率非常重要。一旦出現(xiàn)問題，需要及時(shí)采取正確的方法，以消除問題并減少其對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的影響。在供應(yīng)鏈的各個(gè)層面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)物流、庫(kù)存、行銷、品質(zhì)和產(chǎn)能等管理，同時(shí)充分地利用先進(jìn)的信息技術(shù)，建立完整的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，來(lái)確保供應(yīng)鏈的健康穩(wěn)定。

第五段：注重反饋與改進(jìn)

對(duì)完整供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化也需要不斷地反饋回去。首先要對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，挑選出合作過(guò)程中好的、有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，對(duì)于不足的方面進(jìn)行指出不合理之處，進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，使用現(xiàn)代化的設(shè)備和 scientifically 應(yīng)用科技創(chuàng)新，不但可以提高效率，使供貨變得更加快速、準(zhǔn)確，同時(shí)也可以減少意外事件的發(fā)生。

結(jié)尾：

供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系不但要建立在互信和利益分清基礎(chǔ)之上，更要注重溝通、協(xié)作與改進(jìn)。只有在這一過(guò)程中不斷調(diào)整、優(yōu)化，才能使其向著更為健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十四

10月11日至17日，我參加了河南省消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時(shí)間為一周，共60學(xué)時(shí)，授課老師為省衛(wèi)生廳王秀萍處長(zhǎng)，河南省人民醫(yī)院護(hù)理部王葆云主任，鄭大一附院感染科范秋萍科長(zhǎng)及多名河南省消毒供應(yīng)專家。課程涉及內(nèi)容非常廣泛，包括三級(jí)醫(yī)院消毒供應(yīng)專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則解析、如何打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、消毒供應(yīng)專業(yè)法律法規(guī)解析、內(nèi)鏡的清洗質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)及如何規(guī)范清洗、包裝、滅菌、發(fā)放等。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我對(duì)消毒供應(yīng)中心工作更深、更廣的認(rèn)知理解，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下，與大家一起分享。

省衛(wèi)生廳要求醫(yī)院消毒供應(yīng)中心必須實(shí)行集中式管理，否則影響醫(yī)院等級(jí)評(píng)審和消毒供應(yīng)室專項(xiàng)驗(yàn)收（復(fù)審）。目前集中式管理分兩種形式：第一種形式是新建或者擴(kuò)建消毒供應(yīng)中心，要有專門的清洗硬式內(nèi)鏡的配套設(shè)施。門診配有專門的軟式內(nèi)鏡清洗中心，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料、口腔科、內(nèi)鏡等必須回到消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一集中處理。第二種形式是對(duì)已有的無(wú)法擴(kuò)建的消毒供應(yīng)中心，全院所有可循環(huán)復(fù)用器械、敷料必須回到消毒供應(yīng)中心處理，分散在外的口腔科、眼科、手術(shù)室硬式內(nèi)鏡、門診的軟式內(nèi)鏡等清洗設(shè)施符合國(guó)家行業(yè)規(guī)范，工作人員必需要經(jīng)過(guò)消毒供應(yīng)專業(yè)上崗培訓(xùn)。新建消毒供應(yīng)中心一次性無(wú)菌物品、注射器、輸液器等發(fā)放歸到醫(yī)學(xué)裝備部，以便使消毒供應(yīng)中心人員更好地去處理全院可循環(huán)使用的器械，保證醫(yī)療安全。

我們常說(shuō)"一個(gè)公民要遵紀(jì)守法"。在工作中，我們同樣要遵紀(jì)守法，我們的醫(yī)療行為必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，不規(guī)范的醫(yī)療行為一定要糾正，一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故，我們將無(wú)法用淚水去解決，會(huì)受到法律制裁。作為一名消毒供應(yīng)中心工作人員，更應(yīng)該熟知相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范流程，規(guī)范行為，規(guī)范管理。任何工作，要留下規(guī)范的記錄。否則一旦出事，我們拿不出有理有據(jù)的資料，將會(huì)付出慘痛的代價(jià)。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)療質(zhì)量安全會(huì)關(guān)系到一個(gè)家庭、一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定。我們要知道工作質(zhì)量安全責(zé)任大于天，時(shí)刻樹立"質(zhì)量第一"和"患者第一"的思想，營(yíng)造全面質(zhì)量管理的理念。

消毒供應(yīng)中心工作非常繁瑣，任何工作都要有流程、制度、操作規(guī)程。要用流程管理工作，用制度管理工作，作為一名管理人員必需使科室人員最大限度地規(guī)范工作，符合法律法規(guī)，不斷持續(xù)改進(jìn)工作。根據(jù)工作的難度技術(shù)，進(jìn)行分層次管理，制定詳細(xì)的分層次崗位職責(zé)，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化績(jī)效分配。健全崗位職責(zé)，規(guī)范崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)科學(xué)管理，加大質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全。

隨著消毒供應(yīng)中心工作范圍半徑擴(kuò)大及先進(jìn)高科技手術(shù)、操作器械的微創(chuàng)化發(fā)展，精密器械日益增多，清洗工作難度日益加大，這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)?？瓢l(fā)展。消毒供應(yīng)中心工范圍擴(kuò)大，這就要求我們與臨床科室要充分溝通，做好協(xié)調(diào)，時(shí)時(shí)刻刻做到以病人為中心，走出科室深入臨床，發(fā)現(xiàn)臨床所需，特別要跟進(jìn)臨床新新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)展，及時(shí)為臨床解決消毒、滅菌問題。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到：消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的"心臟"，是控制醫(yī)院感染的重要部門。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式下，消毒供應(yīng)中心必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理體系，以"精"為目標(biāo)，以"細(xì)"為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十五

____年在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的工作職責(zé)，現(xiàn)將科室一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)科室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)____年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和外來(lái)器械接收等部分工作流程。

二、加強(qiáng)無(wú)菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制

1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測(cè)制度，監(jiān)測(cè)清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過(guò)程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄按照要求進(jìn)行保存。

3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的監(jiān)測(cè)。滅菌合格率100%。

4、規(guī)范了外來(lái)器械及植入物品的管理工作，制定了外來(lái)器械的登記和交接制度。通過(guò)對(duì)外來(lái)器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。

三、堅(jiān)持下收下送制度，與臨床科室進(jìn)行溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要。

1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長(zhǎng)使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。

2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。

3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。

4、對(duì)于濕化瓶進(jìn)行了統(tǒng)一供應(yīng)。

四、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)

1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。

2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)

3、__月份科內(nèi)__人去__進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。

五、重視醫(yī)院感染管理，及時(shí)配合醫(yī)院感染科的工作，提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，全年無(wú)職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌引起的醫(yī)院感染事件的發(fā)生。

六、改變管理模式，有分散管理進(jìn)行了集中管理，對(duì)手術(shù)室的低溫等離子滅菌的包裝進(jìn)行定期指導(dǎo)，督促其完善各項(xiàng)登記，對(duì)腔鏡室軟鏡的清洗登記進(jìn)行定期指導(dǎo)。

七、全年度共完成滅菌__次，共首發(fā)滅菌及消毒物品約__萬(wàn)余包。

工作中存在的不足

1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無(wú)菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。

2、工作人員專科知識(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)。

3、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理。

____年的工作計(jì)劃

1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無(wú)菌物品的合格率達(dá)到100%。

3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無(wú)菌的供應(yīng)。

4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。

5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。

8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

9、完善應(yīng)急預(yù)案的處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。

9、__年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十六

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，其中的供應(yīng)也是非常關(guān)鍵的部分。想象一下，如果一個(gè)公司缺貨或者產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)給公司和客戶帶來(lái)多大的損失。因此，在供應(yīng)鏈管理中，合理的策略和管理也是十分必要的。

第二段：供應(yīng)規(guī)劃

當(dāng)公司進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，供應(yīng)鏈管理要放在首位。本著“想好了再干”的原則，供應(yīng)規(guī)劃是必不可少的。供應(yīng)規(guī)劃需要對(duì)客戶需求、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)能等進(jìn)行詳細(xì)的分析和預(yù)估，從而得出符合實(shí)際情況的供應(yīng)計(jì)劃。同時(shí)，還需要考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等方面，打造專業(yè)和穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

第三段：供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重頭戲，通過(guò)健全的管理體系來(lái)規(guī)范、監(jiān)督、指導(dǎo)供應(yīng)商的工作。公司承擔(dān)了客戶的利益和質(zhì)量檢驗(yàn)，因此從供應(yīng)商選擇到整個(gè)采購(gòu)過(guò)程需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全流程管理。 包括協(xié)議簽署、價(jià)格談判、需求確認(rèn)、到貨驗(yàn)收、貨款支付等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有全面考慮過(guò)程中的各種因素，才能實(shí)現(xiàn)完備的供應(yīng)鏈管理。

第四段：物流管理

物流管理是整個(gè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)物流管理，可以優(yōu)化物流過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息、物流、金流三者同步。物流管理涉及許多方面，比如倉(cāng)儲(chǔ)、配送、預(yù)約等，可以通過(guò)提高物流的準(zhǔn)確性、效率性，進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的質(zhì)量和效率。

第五段：總結(jié)

綜上所述，供應(yīng)鏈管理不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中非常重要的一環(huán)，也是企業(yè)管理中高度專業(yè)和復(fù)雜的一部分。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的規(guī)劃、供應(yīng)商的管理、物流的管理等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的高效、合理運(yùn)作，從而有效提升企業(yè)產(chǎn)能和客戶滿意度。企業(yè)要有足夠的耐心和理解，用正確的方法，正確的人員來(lái)處理供應(yīng)的事情，才能不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十七

20xx年x月x日，我來(lái)到z第三人民醫(yī)院消毒供應(yīng)中心。是一個(gè)完全陌生的工作崗位，對(duì)我而言是迎來(lái)新的工作挑戰(zhàn)及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

初到供應(yīng)室上班，得到科室人及羅護(hù)長(zhǎng)的熱情介紹此科室的正常運(yùn)作情況及工作任務(wù)，分三個(gè)區(qū)：去污區(qū)、檢查包裝滅菌區(qū)、無(wú)菌物品存放區(qū)，以及科室的工作流程、職責(zé)和管理?xiàng)l例等等。搜集整理護(hù)長(zhǎng)帶我參觀新大樓的供應(yīng)室后;對(duì)新舊兩個(gè)供應(yīng)室進(jìn)行對(duì)比一下，新大樓的供應(yīng)室無(wú)論是設(shè)備還是設(shè)計(jì)都是按照現(xiàn)代化醫(yī)院來(lái)做的。

第一次上清洗班，也就去污區(qū)，進(jìn)入工作區(qū)時(shí)，首先需做好個(gè)人防護(hù)如：戴雙層手套、口罩、帽子、面罩、防水圍裙、防水鞋等等;做好所有防護(hù)措施后，清洗前需先調(diào)配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗時(shí)需按步驟進(jìn)行，缺一不可。開始準(zhǔn)備工作。清點(diǎn)、分類器械，看有無(wú)損壞數(shù)量及數(shù)量齊全，清點(diǎn)后，沖洗器械上的血跡、污跡，打開軸節(jié)沖洗，在泡多酶液下泡2至5分鐘，污染嚴(yán)重的器械要在多酶液下刷洗污跡清洗后流動(dòng)水沖洗殘留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分鐘;使用純凈水終未漂洗器械上污跡、血跡、銹跡、水垢消毒劑，清洗后任何殘留物質(zhì)。光潔如新，最后起到潤(rùn)滑保養(yǎng)作用，器械在水溶性潤(rùn)滑劑內(nèi)浸泡30秒。

再后來(lái)，又到新的上班地方，手術(shù)室學(xué)習(xí)打包裝，由于自己之前從未見過(guò)，只能先看同事及護(hù)長(zhǎng)示范給我看，然后重一些簡(jiǎn)單的事做起。同時(shí)我也跟科室的同事們學(xué)習(xí)到很多事，護(hù)長(zhǎng)也開始讓我著手打包及認(rèn)器械、包裝的流程等。慢慢也學(xué)會(huì)了一些簡(jiǎn)單的工作。

通過(guò)這段時(shí)間，很感謝同事及護(hù)長(zhǎng)的耐心教導(dǎo)及包容，我從不會(huì)到會(huì)這過(guò)程，了解消毒供應(yīng)室是醫(yī)院無(wú)菌醫(yī)療器械和敷料的專業(yè)部門，它的主要工作是對(duì)與用品進(jìn)行回收、清洗、包裝、消毒、滅菌和發(fā)放工作，以保證醫(yī)療、護(hù)理工作的順利完成。供應(yīng)室的工作人員雖然不直接與病人接觸，但是工作內(nèi)不僅延伸到臨床，而且還貫穿于整個(gè)醫(yī)療及護(hù)理工作中，因此供應(yīng)室的工作人員必須樹立良好的職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任及職業(yè)損傷的防范意識(shí);才能完成各項(xiàng)清洗、包裝、消毒、滅菌及無(wú)菌物品的發(fā)放工作。

供應(yīng)實(shí)習(xí)心得體會(huì)篇十八

揮別了手術(shù)室，又迎來(lái)了新的一站——消毒供應(yīng)中心。每一次轉(zhuǎn)科，都有著同樣的心情那就是期待。

剛剛踏出手術(shù)室，又匆匆上陣去迎接新的科室，手術(shù)室的無(wú)菌觀念讓我不由得發(fā)出感嘆，然而，接下的科室，無(wú)菌觀念卻不遜于手術(shù)室，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們來(lái)到了綜合樓二樓，消毒供應(yīng)中心。我們?cè)缭绲貋?lái)到科室門口等待我們的帶教老師。等待的過(guò)程中，環(huán)視周圍的環(huán)境。在沒有來(lái)之前，總會(huì)覺得，要消毒器械，肯定環(huán)境不好。然而當(dāng)我親眼目睹是，我只能用四個(gè)字形容，干凈，整潔。接下來(lái)的一幕，讓我開始覺得原來(lái)不僅僅手術(shù)室無(wú)菌觀念強(qiáng)，消毒供應(yīng)中心，真的不亞于它。老師給我們拿來(lái)一筐拖鞋，讓我們?cè)谶M(jìn)門之前換上干凈的消過(guò)毒的拖鞋，出門時(shí)換掉，而且穿了一天地鞋明天便不能在穿，第二天就要換上新的，之后又給我們每人發(fā)了一套新的衣服，要求我們換上工作服，戴上帽子口罩，著裝整齊后，我們的帶教老師帶領(lǐng)著我們熟悉供應(yīng)室的環(huán)境，去污間，包裝間，滅菌間，一次性物品區(qū)，發(fā)放區(qū)，這幾個(gè)地方大致構(gòu)成了消毒供應(yīng)中心，熟悉完大致的環(huán)境后，就被分配到各個(gè)區(qū)域工作，第一天我被分到了無(wú)菌區(qū)。

包裝，清洗，消毒過(guò)得器械，包裝過(guò)以后，擺放好放到滅菌鍋內(nèi)滅菌，滅菌鍋是雙開門的，一面進(jìn)器械，一面出滅過(guò)菌的器械。下午的時(shí)候我們的帶教老師給我上了一節(jié)課，在老師的講解中，更加深層的了解到消毒供應(yīng)中心地全部含義，它承擔(dān)了各個(gè)科室所有重復(fù)使用得診療器械物品的清洗，消毒，和滅菌。也了解了它的工作流程，首先回收這些器械，把這些回收的器械，加以分類，分類完之后便開始清洗，消毒和滅菌，檢查其保養(yǎng)和器械的功能，再由包裝間進(jìn)行包裝，滅菌區(qū)滅菌，最后貯存，再發(fā)放到各個(gè)病區(qū)。 大致的過(guò)程和工作流程都很清楚，接下來(lái)得一些做法和知識(shí)，在工作中便慢慢得以加強(qiáng)。在無(wú)菌區(qū)的這一天，跟著老師學(xué)會(huì)了如何擺放包裝好的器械，器械進(jìn)鍋時(shí)選擇何種模式，它是以種預(yù)真空地壓力蒸汽滅菌，而且滅菌前都要做bd試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果完好，則說(shuō)明這個(gè)鍋滅菌效果好，才能使用，對(duì)于進(jìn)入人體體腔的器械還要做生物監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)，監(jiān)測(cè)結(jié)果正確才能使用。擺放包布時(shí)，還要嚴(yán)格要求包體積，敷料小于五公斤，器械小于七公斤，器械進(jìn)鍋后還要不時(shí)的觀察鍋內(nèi)情況，滅菌一小時(shí)便可出鍋。

第二天來(lái)到包裝間。幫助老師擦干出鍋的彎盤和碗等，學(xué)會(huì)了什么是鋪盤。在這里，最讓我頭痛的便是用酒精擦洗器械。一擦洗便會(huì)像喝醉了一樣，頭暈，難受。在包裝間的這幾天學(xué)會(huì)了打包。每到下午，馮老師都會(huì)給我們機(jī)會(huì)讓我們練習(xí)打包。一到打包都會(huì)格外地興奮，幾個(gè)同學(xué)比賽著，總希望自己能多打幾個(gè)。接下地另一個(gè)星期，來(lái)到了去污間，穿上膠鞋，隔離衣，帶上三層手套，防止自己被器械刺傷，早上早早的把器械分類，放入鍋內(nèi)清洗消毒，一般我們使用得物理高溫消毒達(dá)到93度，消毒三分鐘即可達(dá)到消毒，化學(xué)浸泡消毒一般都是用含氯的消毒溶液，還有一種是高頻超聲波清洗，它是利用高頻的超聲波轉(zhuǎn)為震動(dòng)，使器械上的污垢松動(dòng)。在一次性物品區(qū)每天都會(huì)認(rèn)識(shí)到許多一次性物品，并給病房發(fā)放這些東西。

在以后的工作的基礎(chǔ)上，我要加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德和文明禮貌的學(xué)習(xí)，這樣既增加了患者的滿意度和我們自身的成就感，也可以在一定程度上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，對(duì)我們也是一種保護(hù)。

人總是在不斷的成大，如果說(shuō)昨天的我還有些浮躁，那么今天的我則多了份成熟，對(duì)手術(shù)室護(hù)理也有了更深的理解，更加明白自己的責(zé)任，也能更好更用心的為患者服務(wù)。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，給了我前進(jìn)的方向；感謝我的同事，我們共同戰(zhàn)斗在一線，度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)忙碌的白天和不眠的黑夜。其實(shí)不光是感謝，還要感恩，因?yàn)槟銈兊陌萆拼?，才有我的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

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