健康是最重要的財(cái)富,我想我們需要注意調(diào)整飲食和加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要客觀公正,避免個(gè)人情感和偏見(jiàn)的干擾。如果你對(duì)寫(xiě)總結(jié)感到困惑,不妨參考一下下面的范文,它們可以為你提供一些建議和思路。
策劃活動(dòng)心得篇一
進(jìn)入足友公司,首先感到很榮幸的是在短期內(nèi)能見(jiàn)識(shí)到公司這么多的活動(dòng)和會(huì)議。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動(dòng),但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動(dòng),也從來(lái)沒(méi)有深入去了解一個(gè)活動(dòng)到底是該怎么來(lái)策劃的,所以對(duì)于策劃活動(dòng)方面經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足。而現(xiàn)在能有機(jī)會(huì)去見(jiàn)識(shí)這些活動(dòng)并參與進(jìn)去,借此機(jī)會(huì)當(dāng)然不能錯(cuò)過(guò)對(duì)其操作過(guò)程做個(gè)記錄,以使日后自己要獨(dú)立做活動(dòng)策劃時(shí)有經(jīng)驗(yàn)可尋。下面詳細(xì)總結(jié)活動(dòng)策劃的具體事項(xiàng):
(1)明確策劃活動(dòng)的大致框架,要知道活動(dòng)的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場(chǎng)所選擇等。
(2)明確了活動(dòng)的意義之后,就要對(duì)活動(dòng)做個(gè)整體具體過(guò)程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟:
首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情,哪些事情是主要的,哪些是次要的,哪些是要先做的,哪些是要后做的,還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來(lái)才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。
其次就是要考慮這次活動(dòng)會(huì)遇到一些什么意外,如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來(lái)做,例如組織員工做背摔游戲,萬(wàn)一發(fā)生了意外,那么應(yīng)該怎么來(lái)采取應(yīng)急措施呢?這個(gè)是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課,萬(wàn)一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動(dòng)開(kāi)始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。
再次就是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動(dòng)所需設(shè)備、場(chǎng)地安排的問(wèn)題,你組織一個(gè)活動(dòng),你得知道舉辦地在哪里,每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備,需多少經(jīng)費(fèi),這個(gè)必須也要量化。
最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問(wèn)題?;顒?dòng)組織起來(lái)到底要哪些工作人員,應(yīng)該怎么來(lái)具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確,所有對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展所需人員應(yīng)該怎么來(lái)組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個(gè)很值得慎思的問(wèn)題。
(3)活動(dòng)方案策劃好了,接下來(lái)要做的事情就是付諸實(shí)施?;顒?dòng)計(jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施,人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過(guò)程中,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開(kāi)展進(jìn)行及時(shí)的追蹤,直到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的結(jié)束,這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開(kāi)自身的工作,以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。
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策劃活動(dòng)心得篇二
策劃部心得體會(huì)
其實(shí)在策劃部的兩年內(nèi),回首以前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,猶如昨日。很多人可能會(huì)問(wèn),策劃部是不是一個(gè)只顧著寫(xiě)各種各樣的活動(dòng)方案從而只是做著書(shū)面工作的無(wú)聊部門(mén)呢?這個(gè)疑問(wèn),我不予以否定。的確,策劃各種各樣的活動(dòng)方案是策劃部的主要工作,我們要對(duì)的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌和計(jì)劃。每當(dāng)其他部門(mén)把他們的活動(dòng)方案送到我們這里的時(shí)候,我們都會(huì)給予認(rèn)真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話(huà),你就可以把自己的想法加雜在這個(gè)活動(dòng)里,讓活動(dòng)發(fā)揮他比原本更有力量的影響力,這樣你就成功了一半,首先在策劃部你就應(yīng)該去想,想著怎么把一個(gè)活動(dòng)做的更加好,使觀眾評(píng)委感到賞心悅目,感到來(lái)的物有所值。在策劃部里,你無(wú)須估計(jì)犯錯(cuò)誤,只要你的想法夠前衛(wèi),夠亮點(diǎn),夠?qū)嶋H,都是大家向往的地方,這樣你就是半個(gè)成功的策劃者了。
灌輸著我自己策劃的想法,有時(shí)候有分歧,但是大部分時(shí)間我都是正確的一方,因?yàn)槲矣形易约旱挠^點(diǎn),而他們只是旁觀者。
價(jià)比是不值得去出這么一筆錢(qián)的,最后也就是一個(gè)活動(dòng)的應(yīng)急措施了,這些想必大家應(yīng)該知道。
所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過(guò)來(lái)才知道策劃部的樂(lè)趣與魅力所在,當(dāng)自己滔滔不絕在臺(tái)上說(shuō)著自己的策劃,在臺(tái)上閃閃發(fā)亮的時(shí)候,你可以想象一下你當(dāng)時(shí)的光輝有多么耀眼,這就是你要尋找進(jìn)入策劃部的真諦。
落款:一位不愿透露姓名的大三學(xué)長(zhǎng)--(被逼無(wú)奈寫(xiě)下這心得。。)(主要是這學(xué)長(zhǎng)帶出來(lái)的下一屆部長(zhǎng)太坑學(xué)長(zhǎng)。。。)
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》學(xué)習(xí)心得
通過(guò)這學(xué)期對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》的學(xué)習(xí),我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃又有了更新一步的認(rèn)識(shí)。印象最深的就是講解營(yíng)銷(xiāo)策劃人應(yīng)具備七大素質(zhì)那節(jié)課,使我深刻意識(shí)到,要想成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員必須具備:生理素質(zhì)、思想品德、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、群體效能等方面的素質(zhì)。說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)人員首先應(yīng)當(dāng)是身體健康、精力旺盛、頭腦清醒,思維活躍的。其次,要有良好的認(rèn)識(shí)素質(zhì),包括觀察的客觀性、觀察的全面性、觀察的敏銳性。再次,還要有足夠豐富的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)知識(shí)。包括營(yíng)銷(xiāo)策劃程序、營(yíng)銷(xiāo)整體策劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、定價(jià)策劃、渠道策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃等。最后,營(yíng)銷(xiāo)人員還必須具備表達(dá)能力,自控和應(yīng)變能力,組織能力和社交能力。不過(guò)我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)策劃人員還必須具備創(chuàng)造性。要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神;要突破傳統(tǒng)思路,善于采用新方法走新路子。
經(jīng)過(guò)老師的細(xì)心講解和對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí),才真正發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷(xiāo)策劃不是一種把戲,不是一時(shí)的欺騙,不是暫時(shí)的高額利潤(rùn),不是一種單純的活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃雖然是短短六個(gè)字,而里面的學(xué)問(wèn)確實(shí)需要我們久久的去學(xué)習(xí)體會(huì)的。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的學(xué)習(xí),了解到了新的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí),懂得了實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的寶貴。是的,營(yíng)銷(xiāo)需要運(yùn)氣和機(jī)遇,更需要原則和方法,營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)科學(xué)過(guò)程。
更好的是通過(guò)這次“mi u”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)踐,我學(xué)到了許多很有價(jià)值的東西。
首先我明白了營(yíng)銷(xiāo)策劃就是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思設(shè)計(jì)、采取一定的手段、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道、促銷(xiāo)手段,從而將產(chǎn)品推向市場(chǎng),達(dá)到占有一定市場(chǎng)份額為目的的過(guò)程。
接下來(lái)淺談一下這次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)我的收獲。
一、準(zhǔn)備充分,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在決策過(guò)程中,需要系統(tǒng)客觀收集和分析有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的信息所做的研究。營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研活動(dòng)涉及到產(chǎn)品、廣告、促銷(xiāo)渠道選擇、競(jìng)爭(zhēng)者等諸多方面。如果不事先考察我們要做的策劃內(nèi)容與對(duì)象,真正做起來(lái)就會(huì)手忙腳亂。
二、因地制宜,結(jié)合實(shí)際,施行方案要切實(shí)可行。
我們一行六人考察了mi u周?chē)那闆r,發(fā)現(xiàn)了mi u有可能遇到的問(wèn)題,又觀察了其他的類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略,不僅發(fā)現(xiàn)了它們之間的差別,還同時(shí)萌發(fā)了很多極具創(chuàng)意的想法來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳。我們想出的大多數(shù)想法是在現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品策略的改進(jìn)、創(chuàng)新,這樣實(shí)施起來(lái)不僅新鮮有趣、會(huì)收到預(yù)期的效果、并且實(shí)行起來(lái)也比較方便,可以節(jié)約成本。
三、
策略要?jiǎng)?chuàng)新,達(dá)到吸引人的效果。我們結(jié)合實(shí)際,想出了很多很好的方法來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量。比如,免費(fèi)的wifi,情侶套餐,周末套餐等。
四、一個(gè)人很難成功,只有發(fā)揮集體的力量才好辦事。
這次營(yíng)銷(xiāo)策劃也大大提高了我們整個(gè)小組的凝聚力,讓我們更加的注重的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然我們隊(duì)員間除了了默契的配合外,當(dāng)然也有為一點(diǎn)的問(wèn)題而吵得面紅耳赤,總是想讓對(duì)方理解自己的見(jiàn)解,并且同意自己的想法。雖然對(duì)問(wèn)題的看法有不同的觀點(diǎn),但是很快也能達(dá)成共識(shí),為了答上一份滿(mǎn)意的作業(yè),大家都努力著。
策劃的過(guò)程雖然任務(wù)很重,但我們也很開(kāi)心,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),我們都會(huì)相互幫助,當(dāng)有困難時(shí),大家一起解決,那種破解困難后的成功的喜悅無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容。其實(shí),不管最后的結(jié)果會(huì)怎樣,我們都是成功的,因?yàn)槲覀兏粗羞^(guò)程而不是結(jié)果,在策劃活動(dòng)的過(guò)程中,我們不但學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃課程方面的知識(shí),而且還收獲了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快樂(lè)!
五、策劃當(dāng)中一定要運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),才能更好地解決問(wèn)題。
這次mi u的策劃活動(dòng)充分發(fā)揮了我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,并在實(shí)踐中應(yīng)用了我在課堂上學(xué)到的知識(shí)。
來(lái)我們比上一次的應(yīng)用是更加的準(zhǔn)確與有方向感,知道該何去何從。所以我們必須把我們所學(xué)的書(shū)本理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,以達(dá)到鞏固書(shū)本知識(shí)的同時(shí)又能熟練運(yùn)用于實(shí)體項(xiàng)目,并且具備做一個(gè)策劃人的基本素質(zhì),為以后從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、策劃書(shū)不應(yīng)該面面俱到,集中力量解決一個(gè)方面。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的點(diǎn)評(píng)課上,我也學(xué)到了很多。
在點(diǎn)評(píng)課上,每一個(gè)小組都做了匯報(bào)。很多小組做的策劃案不是不好,而是內(nèi)容太雜,并且重點(diǎn)不突出。市場(chǎng)的環(huán)境分析每一個(gè)人都會(huì)做,關(guān)鍵是拿出怎樣的辦法來(lái)解決他們。并且有些企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題不是一個(gè)兩個(gè),我們只能有針對(duì)性的開(kāi)展戰(zhàn)略,不能夠想出什么辦法就全部應(yīng)用在上面,不僅行不通,而且會(huì)造成資源、人力的浪費(fèi)。
從這次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略課堂上我學(xué)會(huì)了怎樣做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū):首先我們需要調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng),了解消費(fèi)者的需求,根據(jù)消費(fèi)者的需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃并成功的施行并成功的達(dá)到目標(biāo),這一過(guò)程其實(shí)很不容易,如果在事前少了充分的準(zhǔn)備,實(shí)地考察的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的麻煩,很難找到對(duì)應(yīng)的解決辦法。并且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃要注重實(shí)踐認(rèn)知和掌握技能,有些方法和心得是書(shū)本上學(xué)不來(lái)的,我們也明白了無(wú)論做什么事都要經(jīng)過(guò)自己親身體驗(yàn)后,感觸才會(huì)更深,下一次也才會(huì)做得更好。我也更感受到了集體的重要性,單靠著一個(gè)人的努力,是不能把事情做好的,大家只有相互協(xié)作,才可以取得成功。而且課外也閱讀了菲利普.科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理叢書(shū)》對(duì)于理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃有了更深的理解。
我相信通過(guò)自身的不斷努力,拿出百尺竿頭的干勁,胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎?,不斷提高自身的綜合素質(zhì),將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)合在一起、和大家團(tuán)結(jié)在一起,才可以在與社會(huì)的接觸過(guò)程中,減少磨合期的碰撞,加快融入社會(huì)的步伐,才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆,駛向成功的彼岸。
《項(xiàng)目策劃與執(zhí)行》課的心得體會(huì)
尊敬的葉老師:
很慶幸學(xué)院在最后階段給我們安排了您這樣一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師來(lái)給我們上這門(mén)課,這是將理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系的一門(mén)課,在具備相關(guān)知識(shí)的同時(shí),還需講究團(tuán)隊(duì)精神、為人處事、吃苦耐勞、強(qiáng)大的心里承受力和生活常識(shí)等各方面的素質(zhì)。
從這門(mén)課學(xué)到了一個(gè)項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行需要以下幾點(diǎn)步驟:
1.確定項(xiàng)目后的工作分配,必須先了解小組成員的特性,按照小組成員的工作能力來(lái)安排,才能最有效的完成任務(wù)。
2.工作過(guò)程中的團(tuán)隊(duì)精神,體現(xiàn)在組員之間的理解、信任和包容。 3.同時(shí)從本門(mén)學(xué)科還學(xué)到了如何去策劃某個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的營(yíng)銷(xiāo)手段,說(shuō)通俗點(diǎn)就是怎樣將一樣?xùn)|西賣(mài)的更好,取得最大的盈利效果。首先得有三大分析,包括市場(chǎng)分析,產(chǎn)品分析,消費(fèi)者分析;第二,根據(jù)三大分析來(lái)確定營(yíng)銷(xiāo)推廣策略,包括促銷(xiāo)活動(dòng)方案、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)等;第三是創(chuàng)意作品的創(chuàng)作,包括平面設(shè)計(jì)、電視廣告腳本和廣播廣告腳本。
通過(guò)這門(mén)課,懂得了如何研究市場(chǎng)來(lái)熟悉市場(chǎng)情況,從而加深對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步了解,同時(shí)還得時(shí)刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。堅(jiān)持進(jìn)行專(zhuān)業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫(xiě)作,用來(lái)提高個(gè)人的寫(xiě)作能力及邏輯思維能力,為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧這一學(xué)期的工作,本人感覺(jué)從專(zhuān)業(yè)能力及工作態(tài)度上,較之于之前的自己有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)項(xiàng)目策劃與執(zhí)行有深刻的認(rèn)識(shí);能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃與執(zhí)行過(guò)程中的部分工作;策劃報(bào)告寫(xiě)作能力有較大的進(jìn)步;有意識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。
當(dāng)然,通過(guò)這門(mén)課,發(fā)現(xiàn)自己還有很多地方的不足有待提高: 1.計(jì)劃性的協(xié)調(diào)時(shí)間去完成本小組作業(yè)及學(xué)院工作和訓(xùn)練,來(lái)鍛煉自己的工作協(xié)調(diào)及時(shí)間的合理分配; 2.工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng); 3.溝通及表達(dá)能力需要不斷提高; 4.執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠。
沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過(guò)培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。李?yuàn)W貝納曾說(shuō)過(guò):“回想我們過(guò)去的偉大作品,很少是在甜蜜、輕松、熱情的氣氛中創(chuàng)造出來(lái)的,反而是在很大壓力和復(fù)雜的爭(zhēng)論中產(chǎn)生。”只有有效溝通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)公司。在企劃工作中,沒(méi)有個(gè)人行為,只有團(tuán)隊(duì)行為,唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量,達(dá)到事半功倍的效果。
企劃是一個(gè)復(fù)合型的工作,除專(zhuān)業(yè)的策劃推廣知識(shí)外,還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃,中期調(diào)查,后期總結(jié)、執(zhí)行與再總結(jié)等方方面面。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問(wèn)題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索、研究。
設(shè)計(jì)是一個(gè)痛并快樂(lè)的工作,在創(chuàng)意過(guò)程中會(huì)有很多有趣奇妙的想法,但必須根據(jù)前期的工作來(lái)確定創(chuàng)意點(diǎn),設(shè)計(jì)還需迎合消費(fèi)者,適合消費(fèi)市場(chǎng),必須具有商業(yè)價(jià)值,并非廣告設(shè)計(jì)大賽的參賽作品。
在工作過(guò)程中相互學(xué)習(xí),個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)及提升才是重中之重,每個(gè)人只有不斷提升自身的能力,團(tuán)隊(duì)才能更強(qiáng)大。
余駿峰
策劃活動(dòng)心得篇三
無(wú)論你是不是光棍,在光棍節(jié)都不會(huì)孤單寂寞,本站酒吧11月11日光棍節(jié)特別策劃:
一、情緣心鎖,一把鑰匙開(kāi)一把鎖,你是誰(shuí)的鑰匙,誰(shuí)又是你的'鎖?入場(chǎng)男士每人發(fā)一把鑰匙,入場(chǎng)女士每人發(fā)一把鎖。到活動(dòng)高潮時(shí)揭開(kāi)謎底,看看誰(shuí)是你緣分的另一半。
二、游戲:
1、魅力勁舞,尋找你的最佳搭檔。
2、猜謎游戲,探索有緣人心靈默契。
3、喝酒比賽,美女愛(ài)英雄,英雄皆海量。誰(shuí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)喝一杯扎啤,海量,將獲得一支特權(quán)玫瑰,你可以把玫瑰送給在場(chǎng)的任何一個(gè)女孩。
4、剩下的鑰匙,有百寶箱等著你開(kāi)啟,看看情場(chǎng)失意的你,更有什么幸運(yùn)在等著你?
三、演唱和蹦迪穿插其中。
四、活動(dòng)時(shí)間:11月11日20點(diǎn)---23點(diǎn)39分。
五、活動(dòng)規(guī)則:人數(shù):100人,免門(mén)票,要求裝扮男士風(fēng)流瀟灑,女士大方漂亮。
六、報(bào)名時(shí)間:因?yàn)槿藬?shù)多,需要提前報(bào)名聯(lián)系座位。
七、報(bào)名電話(huà):
八、地址:酒吧,藝術(shù)團(tuán)樓上
策劃活動(dòng)心得篇四
兩周的企業(yè)形象策劃實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,相較于前兩個(gè)星期的營(yíng)銷(xiāo)師實(shí)訓(xùn),這個(gè)實(shí)訓(xùn)有意義多了。
在本次實(shí)訓(xùn),自己動(dòng)手的方面增多,比如實(shí)地做調(diào)查,寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,策劃為企業(yè)做cis導(dǎo)入系統(tǒng)。我們不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)形象的概念,如何為企業(yè)設(shè)計(jì)形象,我們還找了一個(gè)實(shí)體店,為其做市場(chǎng)調(diào)查,寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,還為其策劃了cis導(dǎo)入系統(tǒng),在這個(gè)過(guò)程中我們并不是一帆風(fēng)順的,但是我們確是開(kāi)心的。
我們小組取名為“動(dòng)感5+1”象征我們小組是具有動(dòng)感的,是中國(guó)滿(mǎn)活力的,我們所做的策劃也是與“動(dòng)”結(jié)合在一起的。
一開(kāi)始我們寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告取材是學(xué)校的動(dòng)感地帶營(yíng)業(yè)廳,我們做的是學(xué)生對(duì)于動(dòng)感地帶使用情況的調(diào)查,本來(lái)以為做的挺好的,還挺高興的,結(jié)果老師一盆冷水從頭澆到腳,老師說(shuō)我們的調(diào)查從一開(kāi)始就偏離主題了,我們是要為企業(yè)做形象分析,分析他們cis的現(xiàn)狀,再為其導(dǎo)入cis系統(tǒng),結(jié)果我們選的動(dòng)感地帶本身就是一個(gè)500強(qiáng)的名牌企業(yè),他的cis系統(tǒng)已經(jīng)很完善了,不需要我們來(lái)策劃,哎,所以我們只能從頭再來(lái)。
商務(wù)活動(dòng)組織與策劃這門(mén)課程是我們學(xué)文秘專(zhuān)業(yè)的重要課程,從老師的理論知識(shí)講解到實(shí)訓(xùn)課程的相關(guān)指導(dǎo),都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn),當(dāng)然理論要聯(lián)系實(shí)際才會(huì)有更好的效果,所以實(shí)訓(xùn)是此門(mén)課程不可忽視的部分。我也從實(shí)訓(xùn)中學(xué)到了收獲到了許多,我從以下幾個(gè)方面對(duì)自己的實(shí)訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。
不管是自己這組進(jìn)行實(shí)訓(xùn)還是看其它小組進(jìn)行實(shí)訓(xùn),我都能從中獲得一此對(duì)自己有益的部分。我會(huì)從他們的'活動(dòng)流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、組織管理、以及個(gè)人細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)告訴自己以后也要避免這些錯(cuò)誤的發(fā)生。
在好次演示恒達(dá)秘書(shū)事務(wù)所開(kāi)業(yè)時(shí),我們小組成員在經(jīng)過(guò)充分準(zhǔn)備,精心策劃每個(gè)環(huán)節(jié)、及做好幾次的彩排后才正式在課上演示,而且得到了老師和同學(xué)的認(rèn)可。當(dāng)然其中的不足部分也是有的,像是我們的部分節(jié)目沒(méi)有與主題相關(guān),但是我們會(huì)從這次實(shí)訓(xùn)中得到啟示,會(huì)在以后的實(shí)訓(xùn)乃至以后走向社會(huì)之時(shí),都要注意這些方面及細(xì)節(jié)部分。從這次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的演示中,我認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的活動(dòng)的進(jìn)行,必須有很好的策劃方案、好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以及團(tuán)隊(duì)人員的相互交流與溝通、等等。因?yàn)橛辛诉@些后才能更好地對(duì)活動(dòng)進(jìn)行舉辦,才會(huì)得到良好的效果。
的確,我們總會(huì)在實(shí)訓(xùn)中犯這樣或是那樣的錯(cuò)誤,有時(shí)是細(xì)節(jié)上沒(méi)有注意,像在演示簽字儀式時(shí),我們要注意很多的方面,要注意簽字桌的布置,包括臺(tái)布、物品、簽字筆等等,要注意主方、客方及觀禮人員的位置,要注意簽字時(shí)的次序,交換文本的相關(guān)細(xì)節(jié)。
我在我們這組演示簽字儀式時(shí)扮演的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),可是我們那組因?yàn)榻M員在演示時(shí)過(guò)于緊張,導(dǎo)致表情、語(yǔ)言、勢(shì)態(tài)都很拘束、有些不自然,所以我們也要注意在以后的實(shí)訓(xùn)時(shí),應(yīng)該要做充分的準(zhǔn)備,要做多次的演練,而且要表現(xiàn)得自信、大膽才好。所以以后要多練習(xí),要準(zhǔn)備充分才利于活動(dòng)的成功。
總之,我們?cè)趯W(xué)校的實(shí)訓(xùn)是很有助于我們對(duì)這門(mén)課程的掌握,也有利于我們以后的工作,所以我們也要多做實(shí)訓(xùn)的鍛煉,多嘗試。這樣才會(huì)學(xué)到更多的知識(shí),更有助于我們走向工作崗位。我也要培養(yǎng)自己的這些能力,更好的走向社會(huì)。
策劃活動(dòng)心得篇五
第一段:引言(200字)
活動(dòng)策劃是一項(xiàng)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作,需要綜合運(yùn)用多種技能和管理能力。我有幸參與了幾個(gè)大型活動(dòng)的策劃工作,并在實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。本文將從確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、執(zhí)行方案和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面,分享我對(duì)活動(dòng)策劃的心得體會(huì)。
第二段:確定目標(biāo)(200字)
一個(gè)成功的活動(dòng)策劃首先需要明確目標(biāo)。在策劃過(guò)程中,我們需要與客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)充分溝通,確定明確的活動(dòng)目標(biāo),并確保這些目標(biāo)與客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀相一致。同時(shí),要在確定目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定清晰的指標(biāo),以便在活動(dòng)的不同階段進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
第三段:制定計(jì)劃(200字)
一旦確定了目標(biāo),制定詳細(xì)的計(jì)劃是至關(guān)重要的。在制定計(jì)劃階段,我們需要確定活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、流程和內(nèi)容,并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中,要考慮到各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí),要合理安排資源,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。
第四段:協(xié)調(diào)資源(200字)
成功的活動(dòng)策劃不僅需要制定計(jì)劃,還需要協(xié)調(diào)各種資源。在協(xié)調(diào)資源的過(guò)程中,我們需要與各個(gè)相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),包括活動(dòng)組織者、參與者、供應(yīng)商等等。同時(shí),要合理安排人力、物力和財(cái)力資源,確保活動(dòng)的順利進(jìn)行。
第五段:執(zhí)行方案與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(200字)
最后,執(zhí)行方案的貫徹和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)是活動(dòng)策劃成功的關(guān)鍵。在執(zhí)行方案的過(guò)程中,我們要密切關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展,及時(shí)調(diào)整和解決問(wèn)題,確保活動(dòng)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí),要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一次活動(dòng)策劃積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)反思和總結(jié),不斷完善策劃的質(zhì)量和效果。
結(jié)論(200字)
活動(dòng)策劃工作不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,更需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過(guò)明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、執(zhí)行方案和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們可以提高活動(dòng)策劃的質(zhì)量和效果。在今后的工作中,我將不斷學(xué)習(xí)和總結(jié),不斷提高自己的活動(dòng)策劃能力,為客戶(hù)和團(tuán)隊(duì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
策劃活動(dòng)心得篇六
房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃在房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作中起著很重要的作用,主要包括前期的策劃,中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施和后期的營(yíng)銷(xiāo)控制等方面。
前期策劃主要是打造樓盤(pán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推廣樓盤(pán)形象。
樓盤(pán)屬性的定位貫穿于樓盤(pán)形象推廣的整個(gè)過(guò)程,是這一過(guò)程的核心部分。它包括對(duì)樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和人居環(huán)境兩方面的定位,在規(guī)劃設(shè)計(jì)定位方面突出樓盤(pán)的整體概念。然后自始自終都要做好的一個(gè)工作就是要做好市場(chǎng)調(diào)查,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略。
比如資金花園就是以花園洋房作為形象賣(mài)點(diǎn)。
中期的戰(zhàn)術(shù)分布實(shí)施,要營(yíng)造一種好的效果,當(dāng)然是要和主題對(duì)應(yīng),然后是落實(shí)服務(wù),推廣營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)。房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的后期主要是對(duì)樓盤(pán)價(jià)位的.控制和形象整合的控制。經(jīng)歷了中期的熱銷(xiāo),樓盤(pán)相對(duì)于潛在目標(biāo)客戶(hù)而言將步入緊縮階段。
在理性分析當(dāng)前樓市銷(xiāo)售狀況的前提下,第三輪營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)將是為實(shí)現(xiàn)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的終極目標(biāo)而努力,樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的終極目標(biāo)表現(xiàn)為使置業(yè)主的投資得到最大的回報(bào)和生活環(huán)境的最優(yōu)化。
樓盤(pán)銷(xiāo)售前售后要注意對(duì)樓盤(pán)品牌的維護(hù),此時(shí)的對(duì)品牌維護(hù)應(yīng)上升到加強(qiáng)發(fā)展商品牌崇信度的高度,如果開(kāi)發(fā)商以后想做大做強(qiáng)的話(huà)。
策劃活動(dòng)心得篇七
當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
外部資源外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、長(zhǎng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如,開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng),其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷(xiāo),什么時(shí)候做,做什么樣的促銷(xiāo),促銷(xiāo)的范圍多大,哪些產(chǎn)品做促銷(xiāo)等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中;促銷(xiāo)方式:予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同,相似還是相反的方式。促銷(xiāo)范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。
整合資料的過(guò)程,也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程,通過(guò)順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購(gòu)買(mǎi)決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中,在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣(mài)點(diǎn),如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等,再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理,選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn),"讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)"這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn),契合購(gòu)買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。
一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動(dòng)提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái),如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度,通過(guò)一系列的框架,最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。
主題出來(lái),再?lài)@活動(dòng)主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來(lái),現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動(dòng),在這里,活動(dòng)主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選,安排。在確定前面兩個(gè)方面以后,就是具體的活動(dòng)方案的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動(dòng)效果,還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。
宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。前期宣傳開(kāi)展時(shí)間視活動(dòng)而定,一般從活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月開(kāi)始宣傳,同時(shí)也可以在活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下階段,通過(guò)預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。因此,合理安排好前期宣傳的開(kāi)展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動(dòng)廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠(chéng)度為目的,如一些促銷(xiāo)活動(dòng)后,會(huì)安排走訪客戶(hù)活動(dòng),一來(lái)增加忠誠(chéng)度,二來(lái)活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋。
包括活動(dòng)前的.準(zhǔn)備,活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制,活動(dòng)后的安排,通常,如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動(dòng)的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場(chǎng)的人流方向,比如一個(gè)展會(huì),在制作的過(guò)程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線(xiàn),保證按照路線(xiàn)參觀到盡量多的展臺(tái),同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理,不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠,有的展臺(tái)人流稀少的問(wèn)題。
在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合,那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說(shuō)是成功的了。
這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn):1.他需要贊助多少錢(qián),2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大,因此,在做贊助方案的過(guò)程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,比如,活動(dòng)的冠名權(quán),活動(dòng)宣傳過(guò)程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過(guò)程中,還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。
在活動(dòng)舉行的過(guò)程中,會(huì)有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊,因此,在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中,一般會(huì)包括,天氣變化,這對(duì)戶(hù)外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。
在戶(hù)外的大型活動(dòng),最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很?chē)?yán)重的負(fù)面影響,因此,如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力,避免這種事情的發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的恐慌,那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
活動(dòng)方案的制作,其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問(wèn)題。
(1)明確策劃活動(dòng)的大致框架,要知道活動(dòng)的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場(chǎng)所選擇等。
(2)明確了活動(dòng)的意義之后,就要對(duì)活動(dòng)做個(gè)整體具體過(guò)程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟:
首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情,哪些事情是主要的,哪些是次要的,哪些是要先做的,哪些是要后做的,還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來(lái)才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。
其次就是要考慮這次活動(dòng)會(huì)遇到一些什么意外,如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來(lái)做,例如組織員工做背摔游戲,萬(wàn)一發(fā)生了意外,那么應(yīng)該怎么來(lái)采取應(yīng)急措施呢?這個(gè)是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課,萬(wàn)一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動(dòng)開(kāi)始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。
再次就是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動(dòng)所需設(shè)備、場(chǎng)地安排的問(wèn)題,你組織一個(gè)活動(dòng),你得知道舉辦地在哪里,每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備,需多少經(jīng)費(fèi),這個(gè)必須也要量化。
最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問(wèn)題?;顒?dòng)組織起來(lái)到底要哪些工作人員,應(yīng)該怎么來(lái)具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確,所有對(duì)于活動(dòng)開(kāi)展所需人員應(yīng)該怎么來(lái)組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個(gè)很值得慎思的問(wèn)題。
(3)活動(dòng)方案策劃好了,接下來(lái)要做的事情就是付諸實(shí)施?;顒?dòng)計(jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施,人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過(guò)程中,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開(kāi)展進(jìn)行及時(shí)的追蹤,直到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的結(jié)束,這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開(kāi)自身的工作,以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。
策劃活動(dòng)心得篇八
記得在讀大學(xué)時(shí),作為班干部曾經(jīng)參與班上的元旦晚會(huì)的策劃,自己曾經(jīng)以為策劃就是這個(gè)樣子,無(wú)非就是一個(gè)流程一個(gè)思路。記得讀書(shū)時(shí)老師說(shuō)過(guò)只有一個(gè)得人心的策劃才是好策劃,一個(gè)好的策劃就是幫助別人同時(shí)分享自己的快樂(lè)。在大學(xué)的時(shí)候如果一個(gè)任務(wù)難度很大自己估計(jì)就會(huì)放棄或者隨便抄一篇應(yīng)付了事,但是自己的角色早已經(jīng)變了,早就不是象牙塔的學(xué)生了,變成了一個(gè)生產(chǎn)者而不是曾經(jīng)的消費(fèi)者,現(xiàn)在的情況不允許自己逃避,為了自己,為了安江9c必須要走下去。
在項(xiàng)目第一次全體職工代表大會(huì)上x(chóng)x說(shuō):你可以不懂,但是你不能因不懂就不努力,你可以查資料可以向別人請(qǐng)教。很多時(shí)候不逼自己能永遠(yuǎn)也不會(huì)知道自己有多大潛能。那些日子向我的老師,我的師兄以及我的領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,終于明白了一個(gè)項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)策劃的一些流程,再也不是當(dāng)初兩眼一抹黑了,有了大體的框架就有了方向,接下來(lái)開(kāi)始寫(xiě)具體的策劃了。當(dāng)安全專(zhuān)項(xiàng)策劃上交的`那一刻起自己看著幾萬(wàn)字的策劃居然在自己一個(gè)字一個(gè)字的敲擊中完成,看著自己居然把大學(xué)時(shí)候資料大部分看了一遍,心中真的感到非常的自豪和不可思議,不曾想到曾是那么患得患失和浮躁的自己能夠以四公司的一員,以安江9c的一員認(rèn)真的思考安江9c項(xiàng)目的安全管理,認(rèn)真去體會(huì)劉宏偉總經(jīng)理在安江項(xiàng)目管理部署動(dòng)員會(huì)說(shuō)的質(zhì)量安全第一原則的指示精神,去思考項(xiàng)目安全管理的思路。
記得我的一個(gè)同事不止一次當(dāng)著我的面說(shuō)“所謂的安全全是騙人”,那時(shí)候我真的非常難受,倒不至于是生氣。作為一個(gè)在接受了三年正規(guī)大學(xué)教育然后在路橋施工這一高危領(lǐng)域進(jìn)行工作的大學(xué)生都有這樣觀點(diǎn),可以想像到文化程度遠(yuǎn)低于他的那些農(nóng)民兄弟對(duì)安全是怎么一個(gè)樣的認(rèn)識(shí)。我們安全第一,預(yù)防為主喊了幾十年,什么東西都是空中樓閣,安全還是沒(méi)有落到實(shí)處。這就是缺少執(zhí)行力,缺少腳踏實(shí)地。事情總是往好的方面發(fā)展,隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和融于世界經(jīng)濟(jì)的需要,安全生產(chǎn)越來(lái)越受到重視,作為中國(guó)建筑行業(yè)最具代表性的企業(yè)的子公司xxx在些年全面推行安全總監(jiān)制度,安全擁有一票否決權(quán),但是我覺(jué)得還不夠,必須推行安全準(zhǔn)入制度。
任何一個(gè)分部工程或者單項(xiàng)工程,在進(jìn)行正式的施工作業(yè)前安全防護(hù)設(shè)施必須完好,從業(yè)人員受到良好的安全教育,臨時(shí)用電符合要求,特種設(shè)備性能良好,在施工通知書(shū)上面有安全負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行施工,實(shí)現(xiàn)全面的安全準(zhǔn)入制度項(xiàng)目的安全方能得到有效的提高,從而有效的避免重特大事故的發(fā)生。
提升安全管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)是構(gòu)建安全安全生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的方面。和我的師兄以及其他安全管理人員交流,很多人員連安全管理應(yīng)做什么都不知道,一做資料就是從網(wǎng)上東拼西湊,根本不認(rèn)真閱讀安全生產(chǎn)的法律法規(guī)或者強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)付了事。
公司應(yīng)推行對(duì)安全管理人員的資格考試,主要考察安全技術(shù),安全管理水平以及其安全意思,連自己的安全都搞不好還怎么檢查別人的安全。領(lǐng)導(dǎo)的安全素養(yǎng)同樣非常重要,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理就是最大的安全員,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度直接決定項(xiàng)目的安全管理水平。提升其他管理人員的安全思想和知識(shí)構(gòu)成是項(xiàng)目安全不可缺少的一個(gè)方面。
很多時(shí)候人們一談安全,就是安全環(huán)保部或者安全員的事情,實(shí)際是安全很多方面的落實(shí)主要靠現(xiàn)場(chǎng)的管理人員,安全員最基本的職能就是監(jiān)督與檢查。
項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)“,”“生產(chǎn),必須管安全”的原則,嚴(yán)格堅(jiān)持“五同時(shí)”這樣項(xiàng)目安全管理才有一個(gè)一個(gè)大的提升空間。
策劃活動(dòng)心得篇九
策劃部心得體會(huì)
其實(shí)在策劃部的兩年內(nèi),回首以前的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,猶如昨日。很多人可能會(huì)問(wèn),策劃部是不是一個(gè)只顧著寫(xiě)各種各樣的活動(dòng)方案從而只是做著書(shū)面工作的無(wú)聊部門(mén)呢?這個(gè)疑問(wèn),我不予以否定。的確,策劃各種各樣的活動(dòng)方案是策劃部的主要工作,我們要對(duì)的每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌和計(jì)劃。每當(dāng)其他部門(mén)把他們的活動(dòng)方案送到我們這里的時(shí)候,我們都會(huì)給予認(rèn)真的分析與思想。如果自己有更好的奇思妙想或好的idea的話(huà),你就可以把自己的想法加雜在這個(gè)活動(dòng)里,讓活動(dòng)發(fā)揮他比原本更有力量的影響力,這樣你就成功了一半,首先在策劃部你就應(yīng)該去想,想著怎么把一個(gè)活動(dòng)做的更加好,使觀眾評(píng)委感到賞心悅目,感到來(lái)的物有所值。在策劃部里,你無(wú)須估計(jì)犯錯(cuò)誤,只要你的想法夠前衛(wèi),夠亮點(diǎn),夠?qū)嶋H,都是大家向往的地方,這樣你就是半個(gè)成功的策劃者了。
灌輸著我自己策劃的想法,有時(shí)候有分歧,但是大部分時(shí)間我都是正確的一方,因?yàn)槲矣形易约旱挠^點(diǎn),而他們只是旁觀者。
價(jià)比是不值得去出這么一筆錢(qián)的,最后也就是一個(gè)活動(dòng)的應(yīng)急措施了,這些想必大家應(yīng)該知道。
所以剩下的也只能靠你們自己在策劃部一步一步走過(guò)來(lái)才知道策劃部的樂(lè)趣與魅力所在,當(dāng)自己滔滔不絕在臺(tái)上說(shuō)著自己的策劃,在臺(tái)上閃閃發(fā)亮的時(shí)候,你可以想象一下你當(dāng)時(shí)的光輝有多么耀眼,這就是你要尋找進(jìn)入策劃部的真諦。
落款:一位不愿透露姓名的大三學(xué)長(zhǎng)--(被逼無(wú)奈寫(xiě)下這心得。。)(主要是這學(xué)長(zhǎng)帶出來(lái)的下一屆部長(zhǎng)太坑學(xué)長(zhǎng)。。。)
第一章
導(dǎo)言
建筑策劃:建筑策劃就是研究和制定決策的程序,從而確定那些要由設(shè)計(jì)來(lái)解決的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)問(wèn)題及策劃:建筑師應(yīng)該在建筑策劃的所有階段都游刃有余,而且能提供服務(wù)。對(duì)于小型項(xiàng)目來(lái)說(shuō),建筑策劃可在不用支付額外服務(wù)費(fèi)用的情況下經(jīng)濟(jì)地獲得。
我們將建筑策劃定義為研究和決策制定程序,并界定了要由設(shè)計(jì)來(lái)解決的問(wèn)題。有時(shí)候它是一種無(wú)意識(shí)的程序,有時(shí)候卻是有意識(shí)的,還有時(shí)候它與設(shè)計(jì)工作相互交織。作為建筑學(xué)科的一個(gè)公認(rèn)分支,策劃工作是由社會(huì)中的變化發(fā)展而來(lái)的。策劃階段通常早于設(shè)計(jì)階段,但有時(shí)候它并不被建筑師所接受,我們考慮他們的理由,同樣也考慮為什么應(yīng)該做策劃工作、什么時(shí)候應(yīng)做策劃工作及誰(shuí)應(yīng)該來(lái)做策劃工作。
第二章 考慮哪些想法
用言語(yǔ)來(lái)表達(dá)想法,首先承認(rèn)言語(yǔ)在這個(gè)主題上是一種有限的溝通方式。當(dāng)我們使用這些詞匯的時(shí)候,我們必須接受這樣一個(gè)事實(shí):我們正在討論一些抽象的,與具體事物相對(duì)立的東西。沒(méi)有什么東西是可以觸摸的,抽象思維超越了一個(gè)特定場(chǎng)景。
分析與綜合在分析一幢建筑物時(shí),你可能要檢驗(yàn)它的場(chǎng)地位置、尺度、內(nèi)部布局、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)、初始以及操作費(fèi)用、它以及它之前的建筑風(fēng)格。
去綜合意味著將各個(gè)部分集合起來(lái)并對(duì)整體進(jìn)行理解。
歸納和演繹
哲學(xué)家對(duì)于觀點(diǎn)的思考:柏拉圖認(rèn)為人們應(yīng)該從大的想法開(kāi)始,亞里士多德認(rèn)為應(yīng)該從各部分開(kāi)始。策劃者的任務(wù)就是去了解這兩種想法,并進(jìn)一步在項(xiàng)目所提出的問(wèn)題上將兩者結(jié)合起來(lái)。
線(xiàn)性以及整體的觀點(diǎn)
思維還可以被描述為一個(gè)線(xiàn)性過(guò)程,或一個(gè)整體過(guò)程。這種比較還可以被叫做垂直思考對(duì)橫向思考。線(xiàn)性或者垂直思維過(guò)程在一個(gè)一貫方向上一步接一步進(jìn)行。西方人傾向于線(xiàn)性的描繪這個(gè)世界。
整體思維或被 稱(chēng)為橫向思維擁有一個(gè)截然不同的觀點(diǎn)。整體思想家更熟悉較大的環(huán)境背景,這在許多場(chǎng)合中都是一個(gè)優(yōu)勢(shì),線(xiàn)性思想家更熟悉細(xì)節(jié)和微妙之處。
東方哲學(xué)的方式
理解只有在一個(gè)人清空了自己的頭腦,留出空間來(lái)接納見(jiàn)識(shí)的時(shí)候才會(huì)獲得?!皢⒚蓵r(shí)代”教育我們可以通過(guò)對(duì)于實(shí)質(zhì)的世界進(jìn)行分析來(lái)了解所有事物。
許多東方哲學(xué)都強(qiáng)調(diào)對(duì)于謎語(yǔ)或似是而非的觀點(diǎn)運(yùn)用來(lái)鼓勵(lì)學(xué)生填空。一個(gè)似是而非的觀點(diǎn)只有在自稱(chēng)的解決者提供某些至今還沒(méi)被承認(rèn)的條件的時(shí)候才可被消除。
東方的思維方式可以容納多重觀點(diǎn)。
對(duì)于與現(xiàn)有事物相對(duì)缺失的那些事物的意識(shí)、矛盾和多重觀點(diǎn)在進(jìn)行策劃工作的時(shí)候都是既有價(jià)值的。我們的責(zé)任就是去界定那些沒(méi)有被確定的事物。我們著眼于處在不同發(fā)展階段的思想。事實(shí)上我們的主觀問(wèn)題本質(zhì)絕對(duì)不會(huì)自發(fā)地被整齊排列。如果問(wèn)題早被確定地話(huà),我們地服務(wù)就沒(méi)必要進(jìn)行了。
模糊邏輯
西方和東方地了解途徑在被電腦研究人員稱(chēng)為模糊邏輯地地方重疊了。對(duì)于那些從事人工智能的研究人員來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)很清楚:人類(lèi)的頭腦多才多藝,而且嚴(yán)格、線(xiàn)性的過(guò)程只是頭腦所使用的許多策略中的一種而已。
模糊邏輯某一天會(huì)容納審美方面的想法、見(jiàn)解的飛躍和別的非線(xiàn)性思維方式。
多才多藝的思想家
不是說(shuō)某種類(lèi)型的想法比別的要好一些。所有類(lèi)型的思想在各個(gè)時(shí)代里都是有價(jià)值的。價(jià)值體系的角色:對(duì)決策人來(lái)說(shuō)看起來(lái)正確的那個(gè)解決方法就將是支持他的價(jià)值體系的那一個(gè)。價(jià)值觀不僅影響到我們制定決策,還影響到我們制定決策前收集的信息。
整頓秩序:我們是如何形成類(lèi)型及組織信息的。將感覺(jué)組織起來(lái)的行為被稱(chēng)為認(rèn)知。將信息整理歸類(lèi)及將這些類(lèi)型構(gòu)筑成一個(gè)體系必須具備的一個(gè)過(guò)程。
解決問(wèn)題的程序:觀察一個(gè)現(xiàn)象,對(duì)它進(jìn)行測(cè)量,解釋它是如何進(jìn)行工作的,證明你的解釋 如今的科學(xué)途徑的步驟舉個(gè)例子:提出問(wèn)題,收集相關(guān)數(shù)據(jù),形成一種假設(shè),推斷出結(jié)論,對(duì)結(jié)論進(jìn)行檢驗(yàn),接受、反對(duì)或修改假設(shè)。
來(lái)自其他學(xué)科的解決問(wèn)題格式:
建筑策劃格式:一種策劃方法:三種主要力量:行為科學(xué)關(guān)心的問(wèn)題及方法,用戶(hù)的參與還有高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)建筑和環(huán)境策劃服務(wù)。
五個(gè)階段:文獻(xiàn)綜覽
用戶(hù)描述
針對(duì)設(shè)施建立性能標(biāo)準(zhǔn)
針對(duì)空間及它們的費(fèi)用方面的層次及類(lèi)型來(lái)考慮各種選項(xiàng)
準(zhǔn)備空間的詳細(xì)說(shuō)明
建筑策劃格式的普遍特點(diǎn):
于收集數(shù)據(jù)和分析信息做出的努力很明顯。
4. 可供選擇的選項(xiàng)、策略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方面的發(fā)展在法布斯坦的第四
階段找到。
5. 在這里,對(duì)格式的透徹研究比提出來(lái)要好,并指出評(píng)估對(duì)于策劃者來(lái)說(shuō)
是重要工作。
6. 這些格式通常都接受將策劃從設(shè)計(jì)中分離出來(lái)的原則。
7. 費(fèi)用和它們對(duì)于設(shè)定優(yōu)先考慮事項(xiàng)方面的暗示在以下這些地方都被提
了出來(lái)。
為建筑策劃工作劃分階段:場(chǎng)地總平面圖,初步建筑設(shè)計(jì),室內(nèi)設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)開(kāi)
發(fā)。
觀點(diǎn):沒(méi)有一種類(lèi)型的思維總是最好的,建筑策劃者應(yīng)是多才多藝的思想家—
—必須能夠根據(jù)情況的不同來(lái)定奪它們的思維程序。
第三種章 客戶(hù)
當(dāng)你考慮問(wèn)題時(shí),人是最重要的。而當(dāng)你不思考時(shí),人就不是了。
客戶(hù)的種類(lèi):
項(xiàng)目的業(yè)主
一個(gè)設(shè)施的用戶(hù)
公眾
你向人們?nèi)绾谓忉屇愕某绦驊?yīng)反映他們所表達(dá)出來(lái)的興趣。如果人們對(duì)于一個(gè)程序加以學(xué)習(xí)而不是盲目遵從指令的話(huà),項(xiàng)目一切都會(huì)進(jìn)展得很順利。
與客戶(hù)團(tuán)體共事:得到業(yè)主的批準(zhǔn),團(tuán)體會(huì)議,決定如何做決策,開(kāi)始工作,促進(jìn)者。來(lái)自其他文化氛圍的客戶(hù):
獲得客戶(hù)信息:觀察,調(diào)查表,采訪,別的技巧:認(rèn)知示意圖、繪圖、日志。
決定采用哪種技巧
小結(jié):客戶(hù)就是被一個(gè)設(shè)施影響到的所有的人,他們反過(guò)來(lái)應(yīng)對(duì)于那個(gè)設(shè)施的定形起到某些作用。我們描述了與客戶(hù)團(tuán)體進(jìn)行合作的途徑即作為一個(gè)促進(jìn)者的建筑策劃者所扮演的角色。來(lái)自別的文化氛圍的客戶(hù)的特殊例子給予他們友好關(guān)系的建立也提到過(guò)了。最后,收集信息的途徑被簡(jiǎn)要描述。
第二部分 建筑策劃項(xiàng)目 6個(gè)步驟:研究項(xiàng)目背景
確定目標(biāo)和目的收集和分析信息
為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的選擇策略
建立起量化要求
綜合設(shè)計(jì)問(wèn)題
第四章 研究項(xiàng)目的背景
項(xiàng)目種類(lèi)的研究:目標(biāo)是熟悉與項(xiàng)目類(lèi)型相關(guān)的策劃和設(shè)計(jì)問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)參觀:參觀已完工并正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施,對(duì)搞清楚涉及到一種專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目
類(lèi)型的設(shè)計(jì)問(wèn)題很有幫助。
文獻(xiàn)研究:關(guān)于項(xiàng)目類(lèi)型的信息在建筑資料及被你的項(xiàng)目所覆蓋的學(xué)科資料
中可以找到。要被檢驗(yàn)的資料包括書(shū)籍、期刊和提到的這些資料的參考書(shū)目。
項(xiàng)目使用后的評(píng)估對(duì)理解在設(shè)施中什么可行什么不可行很有裨益。使用后評(píng)估將建筑策劃工作的意圖與項(xiàng)目被使用了一段時(shí)間以后的情況進(jìn)行比較。
項(xiàng)目背景的研究:大多數(shù)的當(dāng)?shù)貓?bào)紙,如果一個(gè)項(xiàng)目是聯(lián)邦政府政治活動(dòng)的結(jié)果,可通過(guò)《國(guó)會(huì)信息服務(wù)》進(jìn)行回顧。當(dāng)?shù)氐墓矆D書(shū)館,定購(gòu)各種地圖,氣候信息。收集的數(shù)據(jù)必須被消化和溝通后才會(huì)有用,一個(gè)設(shè)計(jì)師須對(duì)于項(xiàng)目背景有所了解,但并不需要進(jìn)行詳細(xì)的歷史情況調(diào)查,作為一個(gè)建筑策劃者,必須綜合收集到的信息,并將它以一種清楚、有趣的方式展現(xiàn)出來(lái)。
第五章 確定目標(biāo)和目的一旦背景研究工作就緒,建筑策劃程序第一步就是對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和目的進(jìn)行確定。
設(shè)施的目標(biāo)和目的:組織的目標(biāo)和目的為設(shè)施的目標(biāo)和目的設(shè)定了直接的組織背景。這些目標(biāo)和目的聚焦于設(shè)計(jì)的設(shè)施上,并應(yīng)該為設(shè)計(jì)工作形成參數(shù)。
設(shè)施目標(biāo)和目的的類(lèi)型:為幫助客戶(hù)確定項(xiàng)目的目標(biāo)和目的,以下一些要考慮的問(wèn)題是由尋找問(wèn)題程序推薦的,提供了一張很好的清單。四個(gè)要考慮的問(wèn)題分別是形式、功能、經(jīng)濟(jì)和時(shí)間。它們可被用來(lái)組織目標(biāo)和目的的確定程序及剩余的策劃工作。
形式目標(biāo)就是與將要提供的實(shí)質(zhì)和心理環(huán)境相關(guān)的那些目標(biāo)——想要的形象、對(duì)于環(huán)境的應(yīng)有感覺(jué)、設(shè)施與現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境間的關(guān)系還有建筑物的質(zhì)量。它們可能會(huì)體現(xiàn)出項(xiàng)目的歷史或社會(huì)背景來(lái)。它們可能將項(xiàng)目與它的自然背景聯(lián)系起來(lái)。考慮以下的功能目標(biāo)和目的的問(wèn)題:
重疊的目標(biāo)和目的:
邏輯目標(biāo)和目的蘋(píng)果餡餅和臨時(shí)目標(biāo)和目的作為目標(biāo)和目的的實(shí)質(zhì)解決方案
再循環(huán)目標(biāo)和目的后起目標(biāo)和目的與客戶(hù)們探討的目標(biāo)和目的小結(jié):對(duì)于目標(biāo)和目的的確認(rèn)是極為重要的,因?yàn)樗鼈冎笇?dǎo)策劃的程序。這些陳述定義了工作范圍。所有的別的步驟都將在被目標(biāo)和目的所確定了領(lǐng)域里進(jìn)行。
組織可能擁有為設(shè)施目標(biāo)自制的操作目標(biāo)。
太籠統(tǒng)的或者無(wú)法由資源進(jìn)行支持的那些目標(biāo)應(yīng)被避免。
值得注意的是4個(gè)案例研究的復(fù)雜性是截然不同的,預(yù)算也各不相同。
一份最初的目標(biāo)清單一旦完成后,將要進(jìn)行的研究工作的類(lèi)型也很清楚了。
第六章 收集和分析信息
多少信息才足夠?
人們趨向于避免在設(shè)計(jì)過(guò)程中的信息堵塞。策劃者應(yīng)在任何已知的建筑物類(lèi)型方面提供足夠信息。所有信息可能在某些次要的程度上都是互相關(guān)聯(lián)的,但它們不可能都一樣有用的。當(dāng)然,問(wèn)題是很難提前知道哪一個(gè)信息才會(huì)有用。
兩個(gè)指導(dǎo)原則:首先著眼于目標(biāo)和目的。
其次問(wèn):設(shè)計(jì)師如何利用這個(gè)信息?
策劃者應(yīng)將信息濃縮成精華。
在建筑師沒(méi)有能接觸到我們?nèi)缃袼塬@得的 信息數(shù)量的這些途徑的日子里,他們直覺(jué)可聚焦在手中的信息上,及對(duì)于傳統(tǒng)的建筑技巧的應(yīng)用上,可通過(guò)對(duì)于有限范圍的信息進(jìn)行綜合而產(chǎn)生一種形式來(lái)。價(jià)值系統(tǒng)及數(shù)據(jù)收集:我們的價(jià)值系統(tǒng)可對(duì)我們關(guān)于數(shù)據(jù)的收集及將它處理后轉(zhuǎn)化為信息的工作。我們的價(jià)值系統(tǒng)可以對(duì)我們關(guān)于數(shù)據(jù)的看法產(chǎn)生影響。省略掉那些相關(guān)但不熟悉的數(shù)據(jù)會(huì)成為一種嚴(yán)重失誤。
我們的價(jià)值系統(tǒng)還會(huì)影響到我們?nèi)绾螌?duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行組織及處理以便讓它們轉(zhuǎn)化成為信息的方式。只要在我們所做的工作以最終形式被記載下來(lái)前客戶(hù)們和設(shè)計(jì)師們能接觸到它的話(huà)就可對(duì)我們的失誤進(jìn)行檢查。
信息精確度:
將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用的信息:
設(shè)施用戶(hù):
社會(huì)和組織的網(wǎng)絡(luò):
預(yù)測(cè):
活動(dòng)和時(shí)間表:
一門(mén)課程總體注冊(cè)人數(shù):
建立空間標(biāo)準(zhǔn):所有活動(dòng)都需要空間,甚至需要進(jìn)行思考。策劃中俄每一種類(lèi)型活動(dòng)都需要能展開(kāi)的空間。
場(chǎng)地分析:場(chǎng)地分析作為策劃的一個(gè)部分被包含其中的原因是因?yàn)槲覀兊哪康氖且_定所有需要通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行解決的問(wèn)題。
場(chǎng)地背景:場(chǎng)地坐落的地域的總體性質(zhì),該區(qū)域被研究以及被描述的范圍將取決于策劃的受
眾對(duì)于場(chǎng)地位置的熟悉程度。
法律描述:
分區(qū):
交通:
公用事業(yè):
地形學(xué): 景觀:
建成的特色:
土壤狀況:
植被和野生動(dòng)物:
與感覺(jué)有關(guān)的特性:
審美質(zhì)量:
場(chǎng)地分析的文化含義:
綜合場(chǎng)地信息:
現(xiàn)有的建筑物被看作場(chǎng)地:
場(chǎng)地選擇標(biāo)準(zhǔn):
氣候:
降雨
降雪
風(fēng)
溫度
相對(duì)濕度
陽(yáng)光數(shù)據(jù)
小氣候
能源
法規(guī)信息
法規(guī)研究
小結(jié):這章講述了與收集信息和大量數(shù)據(jù)相關(guān)的常規(guī)問(wèn)題,可能只有部分與一個(gè)專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目相關(guān)。我們提供了一份類(lèi)型清單,然而必須針對(duì)策劃對(duì)清單進(jìn)行修改來(lái)適應(yīng)專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)。設(shè)計(jì)師在一個(gè)新的地方工作的時(shí)候可能會(huì)需要?dú)夂蚝头ㄒ?guī)方面的信息,而熟悉的那個(gè)區(qū)域的設(shè)計(jì)師則不需要了。投資或立法機(jī)構(gòu)也許對(duì)詳細(xì)的場(chǎng)地分析不感興趣。著眼于讓投資機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)師門(mén)閱覽的文件可以將場(chǎng)地、氣候和法規(guī)信息收錄在附錄中。
第七章 確定策劃性戰(zhàn)略
客戶(hù)想要做什么及起作用的東西是什么,是時(shí)間決定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的了。項(xiàng)目的質(zhì)量在這個(gè)步驟里得到確定,不是以金錢(qián)的形式,而是以客戶(hù),用戶(hù)的滿(mǎn)意程度來(lái)衡量的。
《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》學(xué)習(xí)心得
通過(guò)這學(xué)期對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃》的學(xué)習(xí),我對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃又有了更新一步的認(rèn)識(shí)。印象最深的就是講解營(yíng)銷(xiāo)策劃人應(yīng)具備七大素質(zhì)那節(jié)課,使我深刻意識(shí)到,要想成為一名出色的營(yíng)銷(xiāo)策劃人員必須具備:生理素質(zhì)、思想品德、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、知識(shí)素質(zhì)、心理素質(zhì)、能力素質(zhì)、群體效能等方面的素質(zhì)。說(shuō)明營(yíng)銷(xiāo)人員首先應(yīng)當(dāng)是身體健康、精力旺盛、頭腦清醒,思維活躍的。其次,要有良好的認(rèn)識(shí)素質(zhì),包括觀察的客觀性、觀察的全面性、觀察的敏銳性。再次,還要有足夠豐富的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)知識(shí)。包括營(yíng)銷(xiāo)策劃程序、營(yíng)銷(xiāo)整體策劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)品策劃、定價(jià)策劃、渠道策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃等。最后,營(yíng)銷(xiāo)人員還必須具備表達(dá)能力,自控和應(yīng)變能力,組織能力和社交能力。不過(guò)我認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)策劃人員還必須具備創(chuàng)造性。要有一種“別出心裁”的創(chuàng)新精神;要突破傳統(tǒng)思路,善于采用新方法走新路子。
經(jīng)過(guò)老師的細(xì)心講解和對(duì)這門(mén)課程的學(xué)習(xí),才真正發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷(xiāo)策劃不是一種把戲,不是一時(shí)的欺騙,不是暫時(shí)的高額利潤(rùn),不是一種單純的活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃雖然是短短六個(gè)字,而里面的學(xué)問(wèn)確實(shí)需要我們久久的去學(xué)習(xí)體會(huì)的。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的學(xué)習(xí),了解到了新的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí),懂得了實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)的寶貴。是的,營(yíng)銷(xiāo)需要運(yùn)氣和機(jī)遇,更需要原則和方法,營(yíng)銷(xiāo)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)科學(xué)過(guò)程。
更好的是通過(guò)這次“mi u”市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)踐,我學(xué)到了許多很有價(jià)值的東西。
首先我明白了營(yíng)銷(xiāo)策劃就是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析,經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思設(shè)計(jì)、采取一定的手段、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)渠道、促銷(xiāo)手段,從而將產(chǎn)品推向市場(chǎng),達(dá)到占有一定市場(chǎng)份額為目的的過(guò)程。
接下來(lái)淺談一下這次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)我的收獲。
一、準(zhǔn)備充分,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在決策過(guò)程中,需要系統(tǒng)客觀收集和分析有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的信息所做的研究。營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研活動(dòng)涉及到產(chǎn)品、廣告、促銷(xiāo)渠道選擇、競(jìng)爭(zhēng)者等諸多方面。如果不事先考察我們要做的策劃內(nèi)容與對(duì)象,真正做起來(lái)就會(huì)手忙腳亂。
二、因地制宜,結(jié)合實(shí)際,施行方案要切實(shí)可行。
我們一行六人考察了mi u周?chē)那闆r,發(fā)現(xiàn)了mi u有可能遇到的問(wèn)題,又觀察了其他的類(lèi)似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略,不僅發(fā)現(xiàn)了它們之間的差別,還同時(shí)萌發(fā)了很多極具創(chuàng)意的想法來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳。我們想出的大多數(shù)想法是在現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)渠道和產(chǎn)品策略的改進(jìn)、創(chuàng)新,這樣實(shí)施起來(lái)不僅新鮮有趣、會(huì)收到預(yù)期的效果、并且實(shí)行起來(lái)也比較方便,可以節(jié)約成本。
三、策略要?jiǎng)?chuàng)新,達(dá)到吸引人的效果。
我們結(jié)合實(shí)際,想出了很多很好的方法來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量。比如,免費(fèi)的wifi,情侶套餐,周末套餐等。
四、一個(gè)人很難成功,只有發(fā)揮集體的力量才好辦事。
這次營(yíng)銷(xiāo)策劃也大大提高了我們整個(gè)小組的凝聚力,讓我們更加的注重的團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)然我們隊(duì)員間除了了默契的配合外,當(dāng)然也有為一點(diǎn)的問(wèn)題而吵得面紅耳赤,總是想讓對(duì)方理解自己的見(jiàn)解,并且同意自己的想法。雖然對(duì)問(wèn)題的看法有不同的觀點(diǎn),但是很快也能達(dá)成共識(shí),為了答上一份滿(mǎn)意的作業(yè),大家都努力著。
策劃的過(guò)程雖然任務(wù)很重,但我們也很開(kāi)心,當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),我們都會(huì)相互幫助,當(dāng)有困難時(shí),大家一起解決,那種破解困難后的成功的喜悅無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)形容。其實(shí),不管最后的結(jié)果會(huì)怎樣,我們都是成功的,因?yàn)槲覀兏粗羞^(guò)程而不是結(jié)果,在策劃活動(dòng)的過(guò)程中,我們不但學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃課程方面的知識(shí),而且還收獲了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的快樂(lè)!
五、策劃當(dāng)中一定要運(yùn)用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),才能更好地解決問(wèn)題。
這次mi u的策劃活動(dòng)充分發(fā)揮了我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,并在實(shí)踐中應(yīng)用了我在課堂上學(xué)到的知識(shí)。
來(lái)我們比上一次的應(yīng)用是更加的準(zhǔn)確與有方向感,知道該何去何從。所以我們必須把我們所學(xué)的書(shū)本理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合,以達(dá)到鞏固書(shū)本知識(shí)的同時(shí)又能熟練運(yùn)用于實(shí)體項(xiàng)目,并且具備做一個(gè)策劃人的基本素質(zhì),為以后從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、策劃書(shū)不應(yīng)該面面俱到,集中力量解決一個(gè)方面。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的點(diǎn)評(píng)課上,我也學(xué)到了很多。
在點(diǎn)評(píng)課上,每一個(gè)小組都做了匯報(bào)。很多小組做的策劃案不是不好,而是內(nèi)容太雜,并且重點(diǎn)不突出。市場(chǎng)的環(huán)境分析每一個(gè)人都會(huì)做,關(guān)鍵是拿出怎樣的辦法來(lái)解決他們。并且有些企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題不是一個(gè)兩個(gè),我們只能有針對(duì)性的開(kāi)展戰(zhàn)略,不能夠想出什么辦法就全部應(yīng)用在上面,不僅行不通,而且會(huì)造成資源、人力的浪費(fèi)。
從這次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略課堂上我學(xué)會(huì)了怎樣做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū):首先我們需要調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng),了解消費(fèi)者的需求,根據(jù)消費(fèi)者的需求制定銷(xiāo)售計(jì)劃并成功的施行并成功的達(dá)到目標(biāo),這一過(guò)程其實(shí)很不容易,如果在事前少了充分的準(zhǔn)備,實(shí)地考察的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的麻煩,很難找到對(duì)應(yīng)的解決辦法。并且市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃要注重實(shí)踐認(rèn)知和掌握技能,有些方法和心得是書(shū)本上學(xué)不來(lái)的,我們也明白了無(wú)論做什么事都要經(jīng)過(guò)自己親身體驗(yàn)后,感觸才會(huì)更深,下一次也才會(huì)做得更好。我也更感受到了集體的重要性,單靠著一個(gè)人的努力,是不能把事情做好的,大家只有相互協(xié)作,才可以取得成功。
而且課外也閱讀了菲利普.科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理叢書(shū)》對(duì)于理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃有了更深的理解。
我相信通過(guò)自身的不斷努力,拿出百尺竿頭的干勁,胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì),將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)合在一起、和大家團(tuán)結(jié)在一起,才可以在與社會(huì)的接觸過(guò)程中,減少磨合期的碰撞,加快融入社會(huì)的步伐,才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆,駛向成功的彼岸。
策劃活動(dòng)心得篇十
活動(dòng)策劃是一項(xiàng)關(guān)乎組織與實(shí)施的復(fù)雜任務(wù)。我曾經(jīng)參與并策劃過(guò)多個(gè)活動(dòng),在這個(gè)過(guò)程中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)?;顒?dòng)與策劃的成功與否并非偶然,而是需要付出大量的時(shí)間、精力和思考。在我的心得體會(huì)中,我希望分享以下五個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):目標(biāo)明確、籌備充分、執(zhí)行細(xì)致、團(tuán)隊(duì)配合和反思總結(jié)。
首先,為了保證活動(dòng)的成功,我們必須設(shè)定明確的目標(biāo)。明確的目標(biāo)幫助我們揚(yáng)長(zhǎng)避短,有針對(duì)性地提出實(shí)施方案。例如,如果我們的目標(biāo)是提高社區(qū)居民的環(huán)保意識(shí),我們就應(yīng)該選擇與環(huán)保相關(guān)的主題,并采取一系列有針對(duì)性的宣傳手段。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),我們能更好地投入時(shí)間和資源,提高活動(dòng)的影響力和效果。
其次,籌備工作是活動(dòng)成功的重要環(huán)節(jié)。在籌備階段,我們需要考慮到活動(dòng)所需的各種資源,包括場(chǎng)地、物資、人員和財(cái)務(wù)。在我過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中,我們常常會(huì)遇到一些意想不到的問(wèn)題,例如人員調(diào)整、場(chǎng)地安排和資金不足等。因此,籌備工作一定要充分,建立備選方案,以免耽誤活動(dòng)進(jìn)程。
接下來(lái),執(zhí)行活動(dòng)時(shí)需要細(xì)致入微。細(xì)節(jié)決定成敗,在活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)致入微的安排和考慮。例如,活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的擺放、音響設(shè)備的調(diào)試和志愿者的指導(dǎo)等等。只有在細(xì)節(jié)上做好準(zhǔn)備,我們的活動(dòng)才能順利進(jìn)行,獲得參與者的肯定和認(rèn)可。
與此同時(shí),團(tuán)隊(duì)配合是活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在活動(dòng)策劃與執(zhí)行中,每個(gè)人都有自己的任務(wù)和職責(zé),但彼此之間的協(xié)調(diào)和配合是必不可少的。例如,主持人和志愿者之間的溝通和配合,以及組織者和場(chǎng)地方之間的協(xié)調(diào)。在我的經(jīng)驗(yàn)中,我們建立了明確的工作分工和溝通機(jī)制,以確保團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作的穩(wěn)定性。
最后,反思與總結(jié)是每個(gè)活動(dòng)后不可缺少的環(huán)節(jié)。通過(guò)反思和總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足,以便在下一次的活動(dòng)中做出改進(jìn)。在反思與總結(jié)中,我們應(yīng)該著重關(guān)注活動(dòng)的影響力和效果,收集參與者的反饋和建議,并制定改進(jìn)措施。只有通過(guò)不斷地反思和總結(jié),我們才能不斷進(jìn)步,提升活動(dòng)的質(zhì)量和水平。
總之,活動(dòng)與策劃需要付出大量的時(shí)間和精力,但只要我們掌握了正確的方法和經(jīng)驗(yàn),活動(dòng)的成功并非遙不可及。通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定、籌備充分、執(zhí)行細(xì)致、團(tuán)隊(duì)配合和反思總結(jié),我們可以策劃出一場(chǎng)成功的活動(dòng),為參與者帶來(lái)美好的體驗(yàn)和回憶。同時(shí),這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)也讓我認(rèn)識(shí)到,活動(dòng)策劃不僅是一種技能,更是一種要求持之以恒和不斷追求完善的態(tài)度。希望在今后的活動(dòng)中,我能不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為更多的人帶來(lái)快樂(lè)和收獲。
策劃活動(dòng)心得篇十一
目的:為了活躍酒吧氣氛,為時(shí)尚青年男女提供交友場(chǎng)所,同時(shí)豐富雁城夜間娛樂(lè)文化。
活動(dòng)地點(diǎn):慢搖吧
活動(dòng)時(shí)間:xx年月日11月11日晚
活動(dòng)內(nèi)容:
一.活動(dòng)當(dāng)晚凡20:30前到達(dá)慢搖吧的女士均可獲贈(zèng)蘇打酒兩瓶。
二.全場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié),如有光棍男士相中喜歡的`女士可寫(xiě)小字條由服務(wù)生傳遞給對(duì)方,另場(chǎng)內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送蘇打玫瑰花一支。
三.特由dj專(zhuān)門(mén)打造交誼舞曲一支,提供給已配對(duì)的青年男女,方便雙方交流以及進(jìn)一步促進(jìn)雙方的友誼。
四.抽獎(jiǎng)送高級(jí)紅酒一支,雪碧兩廳,中果一份,小吃二份。(名額:共五名,發(fā)全套卡一張,限下次慢搖吧消費(fèi)。)
五.時(shí)尚性感美女嘉賓多名現(xiàn)場(chǎng)助興表演。
活動(dòng)前期籌備:
一.一樓大門(mén)口大型海報(bào)一張(含活動(dòng)主題,活動(dòng)內(nèi)容,活動(dòng)相關(guān)圖片背景等。)
二.一樓/電梯/大廳/活動(dòng)相關(guān)pop四張。
三.活動(dòng)演出人員聯(lián)系。
四.獎(jiǎng)品,玫瑰花,便條紙筆,套卡準(zhǔn)備工作。
五前期音樂(lè)準(zhǔn)備工作,演出人員排練準(zhǔn)備工作
策劃活動(dòng)心得篇十二
活動(dòng)策劃,首先應(yīng)該明確做活動(dòng)的目的,其次考慮活動(dòng)內(nèi)容。
往往同一目的的活動(dòng)效果差別很大,最常見(jiàn)的原因分為三種,
一:策劃人;
二:活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
三:活動(dòng)執(zhí)行。
在此需著重闡述“策劃人”的區(qū)別。策劃活動(dòng)的人分為兩種,一種我們且稱(chēng)為“賭俠”,他們滿(mǎn)腹經(jīng)綸,廣告文案做得特別好,策劃活動(dòng)的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作,并不重視活動(dòng)的執(zhí)行,這就好比賭博,賭中目的就達(dá)到了,甚至超出預(yù)期,反之失敗。所以常常導(dǎo)致參與了活動(dòng)的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”,邏輯思維很強(qiáng),對(duì)事物考慮得周全,不打沒(méi)把握的仗,常用的策略為“兩條腿走路”,非常重視活動(dòng)執(zhí)行,所以往往確定要做的活動(dòng),執(zhí)行上十有八九是成功的,但不能大大超乎目標(biāo)。簡(jiǎn)言之,一個(gè)玩“虛”,一個(gè)玩“實(shí)”。
綜上所述,只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。一個(gè)擅長(zhǎng)前期炒作,一個(gè)擅長(zhǎng)活動(dòng)執(zhí)行,兩者結(jié)合,不亦樂(lè)乎。
好,新的問(wèn)題出來(lái)了,做策劃必須得有一個(gè)人牽頭,“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對(duì)立的,所以極難碰撞在一起。在此,我個(gè)人認(rèn)為不論什么活動(dòng),都應(yīng)該以“商人”為首,“賭俠”領(lǐng)會(huì)思路后開(kāi)展前期工作。因?yàn)槿魏位顒?dòng)只有在可行性較強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行,反之,受眾怨聲載道。
策劃活動(dòng)心得篇十三
活動(dòng)策劃是正?;顒?dòng)中最重要的一部分。 你知道如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃心得是怎樣的嗎?今天本站小編為大家整理了關(guān)于如何做好一個(gè)活動(dòng)策劃心得,歡迎大家閱讀!
一、學(xué)會(huì)用大局觀來(lái)總結(jié)整場(chǎng)活動(dòng)效果
效果是最能直觀的給他人看到,不管是活動(dòng)策劃師、執(zhí)行人員、節(jié)目導(dǎo)演……都要學(xué)會(huì)用大局來(lái)看待活動(dòng)整場(chǎng)活動(dòng)的效果,用大局觀來(lái)看待會(huì)讓整個(gè)活動(dòng)就會(huì)從中總結(jié)到整場(chǎng)活動(dòng)中效果做的如何,下次怎么做會(huì)更好。
二、從每一個(gè)崗位總結(jié)問(wèn)題
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中每個(gè)崗位都是環(huán)環(huán)相扣的,當(dāng)然每個(gè)崗位都是工作人員,在這整個(gè)活動(dòng)當(dāng)難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的,所以在總結(jié)問(wèn)題時(shí)可以從每個(gè)崗位中總結(jié)出問(wèn)題,并解決問(wèn)題,避免下次再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。
三、從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
細(xì)節(jié)對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中很重要,那么在過(guò)程中需要發(fā)現(xiàn)從細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,比如現(xiàn)場(chǎng)布置效果、搭建過(guò)程中問(wèn)題,在活動(dòng)之后總結(jié)細(xì)節(jié)的問(wèn)題會(huì)讓下一次活動(dòng)進(jìn)步的更快。
四、人員分安排分配度
活動(dòng)策劃是一個(gè)有組織,需要安排每個(gè)人員的一份工作,那么在人員安排這方面需要用心去總結(jié)發(fā)現(xiàn),去優(yōu)化工作還有哪辦些會(huì)更好。
不過(guò),任何活動(dòng)在舉辦之前,要想讓每一個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)很好的得以執(zhí)行,必須要找到一家比較靠譜的活動(dòng)策劃公司。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)的并且善于總結(jié)活動(dòng)策劃公司,才能具有一個(gè)一流的策劃團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì),才可以保證公司晚會(huì)活動(dòng)順利執(zhí)行。
首先,整合資源
當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一版塊:
第二版塊:
外部資源 外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、長(zhǎng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如,開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng),其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。
第三版塊:
第四版塊:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源 這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷(xiāo),什么時(shí)候做,做什么樣的促銷(xiāo),促銷(xiāo)的范圍多大,哪些產(chǎn)品做促銷(xiāo)等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中;促銷(xiāo)方式:予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同,相似還是相反的方式。促銷(xiāo)范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。
提煉賣(mài)點(diǎn):
整合資料的過(guò)程,也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程,通過(guò)順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購(gòu)買(mǎi)決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中,在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣(mài)點(diǎn),如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等,再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理,選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn),"讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)"這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn),契合購(gòu)買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。
活動(dòng)定位:
一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動(dòng)提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái),如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度,通過(guò)一系列的框架,最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。
主題出來(lái),再?lài)@活動(dòng)主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來(lái),現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動(dòng),在這里,活動(dòng)主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選,安排。在確定前面兩個(gè)方面以后,就是具體的
活動(dòng)方案
的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動(dòng)效果,還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。宣傳方案:
宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。前期宣傳開(kāi)展時(shí)間視活動(dòng)而定,一般從活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月開(kāi)始宣傳,同時(shí)也可以在活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下階段,通過(guò)預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。因此,合理安排好前期宣傳的開(kāi)展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動(dòng)廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠(chéng)度為目的,如一些促銷(xiāo)活動(dòng)后,會(huì)安排走訪客戶(hù)活動(dòng),一來(lái)增加忠誠(chéng)度,二來(lái)活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋。
執(zhí)行方案:
包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備,活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制,活動(dòng)后的安排,通常,如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動(dòng)的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場(chǎng)的人流方向,比如一個(gè)展會(huì),在制作的過(guò)程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線(xiàn),保證按照路線(xiàn)參觀到盡量多的展臺(tái),同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理,不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠,有的展臺(tái)人流稀少的問(wèn)題。
在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合,那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說(shuō)是成功的了。
贊助方案:
這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn):1.他需要贊助多少錢(qián),2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大,因此,在做贊助方案的過(guò)程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,比如,活動(dòng)的冠名權(quán),活動(dòng)宣傳過(guò)程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過(guò)程中,還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。
風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:
在活動(dòng)舉行的過(guò)程中,會(huì)有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊,因此,在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中,一般會(huì)包括,天氣變化,這對(duì)戶(hù)外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。
在戶(hù)外的大型活動(dòng),最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很?chē)?yán)重的負(fù)面影響,因此,如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力,避免這種事情的發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的恐慌,那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
總結(jié):活動(dòng)方案的制作,其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問(wèn)題。
其實(shí)概括起來(lái),作一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該從“整合資源,提煉賣(mài)點(diǎn),升華高度,貫徹執(zhí)行”這十六個(gè)字進(jìn)行。
首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一版塊:目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、購(gòu)買(mǎi)力,品牌的忠實(shí)度,目標(biāo)群的集中度等等,比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng),就會(huì)先選址,選址考慮的不僅僅是人流量的問(wèn)題,還應(yīng)該包括提袋率等等,這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況:目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感,一般是在什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi),購(gòu)買(mǎi)周期為多長(zhǎng),一次性購(gòu)買(mǎi)量是多達(dá),目標(biāo)群一般是如何獲取信息的,除了價(jià)格或品牌知名度,目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。
因此,考慮完這些,活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定 第二版塊:外部資源外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、長(zhǎng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如,開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng),其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。
促銷(xiāo)方式:予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同,相似還是相反的方式。促銷(xiāo)范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。 提煉賣(mài)點(diǎn):整合資料的過(guò)程,也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程,通過(guò)順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購(gòu)買(mǎi)決策的。
正如在房地產(chǎn)行業(yè)中,在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣(mài)點(diǎn),如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等,再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理,選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn),“讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)”這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn),契合購(gòu)買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。
活動(dòng)定位:一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動(dòng)提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái),如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度,通過(guò)一系列的框架,最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。
主題出來(lái),再?lài)@活動(dòng)主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來(lái),現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動(dòng),在這里,活動(dòng)主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選,安排。
在確定前面兩個(gè)方面以后,就是具體的活動(dòng)方案的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的,為咯保證活動(dòng)效果,還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案。執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。
宣傳方案:宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。
前期宣傳開(kāi)展時(shí)間視活動(dòng)而定,一般從活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月開(kāi)始宣傳,同時(shí)也可以在活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下階段,通過(guò)預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。
因此,合理安排好前期宣傳的開(kāi)展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動(dòng)廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠(chéng)度為目的,如一些促銷(xiāo)活動(dòng)后,會(huì)安排走訪客戶(hù)活動(dòng),一來(lái)增加忠誠(chéng)度,二來(lái)活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋。
執(zhí)行方案 包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備,活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制,活動(dòng)后的安排通常,如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。
在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動(dòng)的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場(chǎng)的人流方向,比如一個(gè)展會(huì),在制作的過(guò)程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線(xiàn),保證按照路線(xiàn)參觀到盡量多的展臺(tái),同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理,不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠,有的展臺(tái)人流稀少的問(wèn)題。
在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。
將人和物有機(jī)的結(jié)合,那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說(shuō)是成功的了。贊助方案:這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn):
1.他需要贊助多少錢(qián),
2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大,因此,在做贊助方案的過(guò)程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,比如,活動(dòng)的冠名權(quán),活動(dòng)宣傳過(guò)程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。
在這個(gè)過(guò)程中,還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:在活動(dòng)舉行的過(guò)程中,會(huì)有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊,因此,在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。
在可能發(fā)生的意外中,一般會(huì)包括,天氣變化,這對(duì)戶(hù)外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。
在戶(hù)外的大型活動(dòng),最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很?chē)?yán)重的負(fù)面影響,因此,如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力,避免這種事情的發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的恐慌,那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
最后,活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)執(zhí)行我信奉一句話(huà):兵不在多而在精。
我還信奉一句話(huà):三分靠策劃,七分靠執(zhí)行。
一個(gè)做得再有創(chuàng)意的活動(dòng)方案,如果執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,或者執(zhí)行力不夠,那么,這個(gè)方案就只能作為參賽作品,參加創(chuàng)意評(píng)選。
活動(dòng)執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的就是人的執(zhí)行,因此,合理地安排活動(dòng)工作人員,進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的分工,讓每個(gè)工作人員清楚自己的職責(zé)是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵。也就是說(shuō),活動(dòng)執(zhí)行成功與否的關(guān)鍵不是安排了多少個(gè)人,或許你安排的人越多,現(xiàn)場(chǎng)的控制力反而越差,因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象,而是在于是否明確了每個(gè)人的工作崗位,做到各盡其責(zé),各盡其職。 活動(dòng)結(jié)束了并不代表活動(dòng)就完成了。
在活動(dòng)過(guò)程中或許沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果,但是后期的操作如果恰當(dāng),能得到亡羊補(bǔ)牢的效果。
可以這么說(shuō),活動(dòng)的后期也是活動(dòng)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),能起到一個(gè)鞏固活動(dòng)效果,提升目標(biāo)群對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。
就好像我們?cè)谶_(dá)到興奮的最高點(diǎn)后,不能馬上跌回現(xiàn)實(shí),應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖期一樣的道理,在活動(dòng)結(jié)束后,不能讓目標(biāo)群形成一個(gè)落差,而應(yīng)該讓他們感覺(jué)到活動(dòng)還在繼續(xù)。在現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)操作中,有很多活動(dòng)都忽視這個(gè)過(guò)程。如果這個(gè)環(huán)節(jié)處理的好,完全可以帶來(lái)和活動(dòng)過(guò)程相同的效果,甚至更好的效果。
策劃活動(dòng)心得篇十四
我最擅長(zhǎng)的策劃類(lèi)型便是活動(dòng)策劃,下面我想談的是——優(yōu)秀的活動(dòng)型策劃的要點(diǎn)所在。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練,我對(duì)一項(xiàng)優(yōu)秀活動(dòng)型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點(diǎn):
1.根據(jù)活動(dòng)的總體要求及背景環(huán)境,策劃出一經(jīng)典主題為首;
經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗,也不在于其字面含義有多么的深?yuàn)W。經(jīng)典就在于其要滿(mǎn)足三個(gè)必須:
——必須是獨(dú)創(chuàng)的;
——必須是切合主題的;
——必須是一針見(jiàn)血的。
正如現(xiàn)在看見(jiàn)有人說(shuō)pk,就覺(jué)得俗、沒(méi)創(chuàng)意,生搬硬套。就如本次見(jiàn)面會(huì)活動(dòng)的策劃背景:揚(yáng)子晚報(bào)社科教衛(wèi)部身負(fù)組織教育類(lèi)活動(dòng)的任務(wù),時(shí)值高考結(jié)束之際,組織高考學(xué)生特別是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法的交流很有社會(huì)價(jià)值。而優(yōu)秀學(xué)子的標(biāo)榜當(dāng)以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個(gè)創(chuàng)意便產(chǎn)生了:召集今年考上清華、北大的準(zhǔn)學(xué)子們來(lái)寧與南京的學(xué)生、家長(zhǎng)面授機(jī)宜,傳授經(jīng)驗(yàn)與方法實(shí)為善舉。
2.一份合理、詳細(xì)、可執(zhí)行的執(zhí)行方案
作為一名總策劃,需要根據(jù)總體策劃方案按時(shí)間與子環(huán)節(jié)合理制訂出科學(xué)的執(zhí)行方案。這份執(zhí)行方案必須包含子環(huán)節(jié)名稱(chēng)(如宣傳組、裝飾組、會(huì)務(wù)組、財(cái)務(wù)組等)與實(shí)施控制時(shí)間進(jìn)度表。這樣方能全方面、適時(shí)的進(jìn)行活動(dòng)的推進(jìn)與控制。
3.一本畫(huà)龍點(diǎn)睛的筆記本
在活動(dòng)的組織過(guò)程中,作為總策劃,我需要準(zhǔn)備一個(gè)小本子,專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄活動(dòng)組織過(guò)程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當(dāng)天晚上活動(dòng)推進(jìn)總結(jié)和制訂第二天執(zhí)行方案時(shí),加到執(zhí)行方案當(dāng)中,才能保證有的放失的開(kāi)展工作。
4.主干固定,分支靈活機(jī)動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)
在活動(dòng)組織過(guò)程中人員的調(diào)動(dòng)也很關(guān)鍵??偛邉澟c子環(huán)節(jié)組長(zhǎng)等主干位置人員不得擅自離崗與串崗,各子環(huán)節(jié)內(nèi)分支人員可以橫向調(diào)動(dòng)。此舉主要是保證——事有人為,少人多為!
5.高科技設(shè)備的啟用。
如對(duì)講機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備的使用,此舉在很大程度上能提高活動(dòng)組織過(guò)程中的效率,特別是針對(duì)時(shí)間與空間跨度比較大的活動(dòng)更是如此。
6.強(qiáng)有效的執(zhí)行力。
培養(yǎng)一支執(zhí)行力的隊(duì)伍是活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)要素之一,這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。因?yàn)榛顒?dòng)組織過(guò)程中,人員的'調(diào)配通常是由各個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人手組織起來(lái),如何建立起一套科學(xué)有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以及準(zhǔn)備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。
策劃活動(dòng)心得篇十五
4月13日,星源電建公司與計(jì)財(cái)部共同組織部分員工進(jìn)行了三天的戶(hù)外拓展訓(xùn)練,雖然天公不作美,但同事們?nèi)允菬崆楦邼q,斗志昂揚(yáng),盡情地享受著來(lái)自同事的關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì),充分地體會(huì)來(lái)自團(tuán)隊(duì)的力量!
這是我們大部分同事第一次參加拓展訓(xùn)練,當(dāng)我們驅(qū)車(chē)到達(dá)“味博士農(nóng)莊”訓(xùn)練營(yíng)的時(shí)候才知道,拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng),是以磨礪團(tuán)隊(duì)、提升行動(dòng)意愿、振奮士氣、嚴(yán)肅態(tài)度、消除職業(yè)倦怠為目的的訓(xùn)練活動(dòng)。采取準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練模式,嚴(yán)格謹(jǐn)慎,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。旨在激勵(lì)人的斗志,激發(fā)人的潛在能力,創(chuàng)造地開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力。它起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練,而在戰(zhàn)后則逐漸演變成為了一種面向現(xiàn)代社會(huì)的訓(xùn)練方式,綜合提高受訓(xùn)者的人格品質(zhì)、心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。
雖然只有短短的三天拓展訓(xùn)練時(shí)間,但給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富,無(wú)論我們身處何種工作崗位,只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。在這里,讓我感受最深的有以下三個(gè)方面:
訓(xùn)練從一開(kāi)始的“高空單杠”、“攀巖”、“智力電網(wǎng)”、“八仙過(guò)?!?、“搶新娘”、“五人同行”、“勝利墻”、“快樂(lè)傳真”、“一塊五”“蘿卜蹲”等;幾乎所有的項(xiàng)目,我們每個(gè)成員都在積極的出謀劃策、都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒(méi)有任何的隔閡和個(gè)人主義,而是相互幫助與協(xié)作。就如游戲中過(guò)“勝利墻”一樣,4米2筆直的木板墻,近三個(gè)人高,沒(méi)有任何工具,當(dāng)時(shí)我就想著怎么過(guò)得去?肯定有人要拖后腿;不可思議的是,在全體隊(duì)員的密切配合下,肩并著肩、手握著手,下面的撐起,上面的拉住,眾志成城,所有隊(duì)員都成功翻越。只用我們的身體,未使用任何工具!這就是我們的潛能吧!這個(gè)項(xiàng)目給我最大啟發(fā)是:沒(méi)有完美的個(gè)體,只有完美的集體,只要大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難。如果我們?cè)趯?shí)際工作中都能像過(guò)“勝利墻”一樣,那我們必將成為一支攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
“智力電網(wǎng)”我想策劃者的目的主要是強(qiáng)化人的合作意識(shí)和合理分配資源的能力,任何一個(gè)人讓他站在一堵和自己一樣高的電網(wǎng)面前,網(wǎng)中有很多個(gè)大小不規(guī)則的洞,而且看上去都不足夠大。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)看似不可能的事,在團(tuán)隊(duì)面前就能轉(zhuǎn)化為可能。當(dāng)看到一雙雙關(guān)注和相互鼓勵(lì)著隊(duì)員眼睛的時(shí)候,看到一雙雙有力地雙手正托著每一個(gè)隊(duì)員的身體通過(guò)適合自己體形的電網(wǎng)的時(shí)候,讓我意識(shí)到個(gè)體和集體的差別,讓我深深體會(huì)到人與人幫助與支持是多么的重要。在困難面前一個(gè)人的力量是多么的眇小,集體的力量是多么的壯大。面對(duì)困難我們必須冷靜、理智地分析,全面、系統(tǒng)地看待問(wèn)題,做出正確的規(guī)劃,同時(shí)注意人力資源優(yōu)劣互補(bǔ),這樣我們才能少走彎路,充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng),高效地解決問(wèn)題,圓滿(mǎn)的完成我們共有的任務(wù)。
在訓(xùn)練中有一個(gè)很好安排就是,在項(xiàng)目完成的時(shí)候每個(gè)人做出的與感想,鼓勵(lì)大家積極發(fā)言,認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足之處。同時(shí)為自己和集體做出的`突出表現(xiàn)給予肯定。在我們的生命旅程上都需要不斷突破創(chuàng)新,我們?cè)诠ぷ饕残枰粩嗟耐黄苿?chuàng)新,才能挖掘出自己最大的潛力。
平時(shí),大家都在不同的崗位工作,而且工作都很忙,交流和溝通的機(jī)會(huì)太少了,這次的拓展訓(xùn)練為此提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。在這三天里,大家共同攻破一個(gè)又一個(gè)的困難,增強(qiáng)了對(duì)彼此的了解與信任。樹(shù)立了在工作中必須相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。
我相信每一個(gè)人都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā),讓我們?cè)诠ぷ髦畜w悟,在體悟中受益,在受益后帶入工作中。這次拓展訓(xùn)練對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次終身難忘的經(jīng)歷,她給了我一筆寶貴的精神財(cái)富!蘊(yùn)涵了許多富有教育意義的工作理念和人生觀!
策劃活動(dòng)心得篇十六
活動(dòng)策劃成為了提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占有率的有效行為。你知道活動(dòng)策劃
心得體會(huì)
是什么嗎?接下來(lái)就是本站小編為大家整理的關(guān)于活動(dòng)策劃心得體會(huì),供大家閱讀!活動(dòng)策劃,首先應(yīng)該明確做活動(dòng)的目的,其次考慮活動(dòng)內(nèi)容。
往往同一目的的活動(dòng)效果差別很大,最常見(jiàn)的原因分為三種,一:策劃人;二:活動(dòng)經(jīng)費(fèi);三:活動(dòng)執(zhí)行。
在此需著重闡述“策劃人”的區(qū)別。策劃活動(dòng)的人分為兩種,一種我們且稱(chēng)為“賭俠”,他們滿(mǎn)腹經(jīng)綸,廣告文案做得特別好,策劃活動(dòng)的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作,并不重視活動(dòng)的執(zhí)行,這就好比賭博,賭中目的就達(dá)到了,甚至超出預(yù)期,反之失敗。所以常常導(dǎo)致參與了活動(dòng)的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”,邏輯思維很強(qiáng),對(duì)事物考慮得周全,不打沒(méi)把握的仗,常用的策略為“兩條腿走路”,非常重視活動(dòng)執(zhí)行,所以往往確定要做的活動(dòng),執(zhí)行上十有八九是成功的,但不能大大超乎目標(biāo)。簡(jiǎn)言之,一個(gè)玩“虛”,一個(gè)玩“實(shí)”。
綜上所述,只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。一個(gè)擅長(zhǎng)前期炒作,一個(gè)擅長(zhǎng)活動(dòng)執(zhí)行,兩者結(jié)合,不亦樂(lè)乎。
好,新的問(wèn)題出來(lái)了,做策劃必須得有一個(gè)人牽頭,“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對(duì)立的,所以極難碰撞在一起。在此,我個(gè)人認(rèn)為不論什么活動(dòng),都應(yīng)該以“商人”為首,“賭俠”領(lǐng)會(huì)思路后開(kāi)展前期工作。因?yàn)槿魏位顒?dòng)只有在可行性較強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行,反之,受眾怨聲載道。
本人在學(xué)校組織擔(dān)任公關(guān)部部長(zhǎng)也有一段時(shí)間,由于工作的原因也清楚的了解過(guò)不少活動(dòng)的策劃環(huán)節(jié)和內(nèi)容。自己也策劃過(guò)不少的活動(dòng),有成功的,也有失敗的,現(xiàn)在對(duì)活動(dòng)策劃做個(gè)小結(jié)。希望對(duì)大家有些許幫助。。
策劃一個(gè)活動(dòng),首先我們要先明確活動(dòng)的主題。一定要抓住本質(zhì)的東西。每場(chǎng)活動(dòng)都有自己開(kāi)展的背景。(eg:為了宣傳校園文化、為了傳播相關(guān)的信息等)
明確主題后,我們要想,何種方式才能更好的對(duì)宣傳的主題進(jìn)行表達(dá)。借助什么內(nèi)容,內(nèi)容怎樣設(shè)置?;顒?dòng)流程如何。
很多人在活動(dòng)策劃前期都一直在討論,活動(dòng)該設(shè)置怎樣的節(jié)目,每個(gè)活動(dòng)怎樣緊湊的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)品如何分配等。
我可以告訴大家,這些都是次要的。我們有個(gè)更重要的問(wèn)題要明確。那就是如何拉動(dòng)人氣。
如果沒(méi)有人氣,活動(dòng)再好,節(jié)目設(shè)置的再精彩,缺少了觀眾(參與者),一切都是空談。
人都是充滿(mǎn)好奇心的,根據(jù)牧群效應(yīng),只要人流量上來(lái)的,后面的人就會(huì)不會(huì)不自覺(jué)的加入或圍觀。怎樣的活動(dòng)結(jié)果才可以稱(chēng)為成功。那就是人流量大,活動(dòng)節(jié)目精彩。其中人流量是主要的。只要人流量一上來(lái),后面的活動(dòng)有了參與者,那活動(dòng)就成功了一半。
在活動(dòng)的策劃期,我們一定要明確以下的內(nèi)容:
1、活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人有且只能有一個(gè),每個(gè)小組的任務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。這樣形成很明顯的權(quán)利機(jī)構(gòu),才能更好的配合活動(dòng)的主線(xiàn),不要出現(xiàn)多負(fù)責(zé)人,多頭工作,打亂秩序,最后沒(méi)有人對(duì)后果負(fù)責(zé)的局面。只要明確了權(quán)利核心,組織團(tuán)隊(duì)才有主心骨。才能更好的落實(shí)權(quán)利與責(zé)任。避免出先問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象,影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和有權(quán)無(wú)責(zé)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、在這個(gè)活動(dòng)當(dāng)中都應(yīng)切實(shí)貫徹主線(xiàn)。在實(shí)際實(shí)行中,很多時(shí)候的情況會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)的內(nèi)容偏離主題。這樣會(huì)造成活動(dòng)參與者和圍觀者對(duì)活動(dòng)不知所措,形成混亂的思維,對(duì)活動(dòng)的整體效果造成負(fù)面影響。
4、在活動(dòng)進(jìn)行時(shí),要安排一部分工作人員夾雜在人群中,主要是為了“起哄”,也就是配合活動(dòng)的內(nèi)容,用這部分人來(lái)拉動(dòng)氣氛。假如獎(jiǎng)品的價(jià)值比較大,就可以叫這部分人去參與獲取該價(jià)值大的獎(jiǎng)品的活動(dòng)。(節(jié)省活動(dòng)開(kāi)支,最終還是歸組織用,這類(lèi)價(jià)值大的獎(jiǎng)品也可以去租借(畢竟獲獎(jiǎng)的人都是自己人),用豐富的獎(jiǎng)品來(lái)調(diào)動(dòng)人氣也是不錯(cuò)的辦法,但一定要有該類(lèi)獎(jiǎng)品不外流的把握。
所有的活動(dòng)在策劃時(shí)都不能預(yù)見(jiàn)到所有的突發(fā)情況,這些細(xì)節(jié)問(wèn)題就要活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人靈活處理。這也是最考驗(yàn)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)的。這些問(wèn)題不親身體驗(yàn)是不能體會(huì)的。
我最擅長(zhǎng)的策劃類(lèi)型便是活動(dòng)策劃,下面我想談的是——優(yōu)秀的活動(dòng)型策劃的要點(diǎn)所在。經(jīng)歷了這么多年策劃生涯的磨練,我對(duì)一項(xiàng)優(yōu)秀活動(dòng)型策劃的精華體現(xiàn)主要集中在以下幾點(diǎn):
1.根據(jù)活動(dòng)的總體要求及背景環(huán)境,策劃出一經(jīng)典主題為首;
經(jīng)典主題不在于它的文字有多么的華麗,也不在于其字面含義有多么的深?yuàn)W。經(jīng)典就在于其要滿(mǎn)足三個(gè)必須:
——必須是獨(dú)創(chuàng)的;
——必須是切合主題的;
——必須是一針見(jiàn)血的。
正如現(xiàn)在看見(jiàn)有人說(shuō)pk,就覺(jué)得俗、沒(méi)創(chuàng)意,生搬硬套。就如本次見(jiàn)面會(huì)活動(dòng)的策劃背景:揚(yáng)子晚報(bào)社科教衛(wèi)部身負(fù)組織教育類(lèi)活動(dòng)的任務(wù),時(shí)值高考結(jié)束之際,組織高考學(xué)生特別是優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法的交流很有社會(huì)價(jià)值。而優(yōu)秀學(xué)子的標(biāo)榜當(dāng)以清華、北大這些天之驕子為首。于是一個(gè)創(chuàng)意便產(chǎn)生了:召集今年考上清華、北大的準(zhǔn)學(xué)子們來(lái)寧與南京的學(xué)生、家長(zhǎng)面授機(jī)宜,傳授經(jīng)驗(yàn)與方法實(shí)為善舉。
2.一份合理、詳細(xì)、可執(zhí)行的執(zhí)行方案
作為一名總策劃,需要根據(jù)總體
策劃方案
按時(shí)間與子環(huán)節(jié)合理制訂出科學(xué)的執(zhí)行方案。這份執(zhí)行方案必須包含子環(huán)節(jié)名稱(chēng)(如宣傳組、裝飾組、會(huì)務(wù)組、財(cái)務(wù)組等)與實(shí)施控制時(shí)間進(jìn)度表。這樣方能全方面、適時(shí)的進(jìn)行活動(dòng)的推進(jìn)與控制。3.一本畫(huà)龍點(diǎn)睛的筆記本
在活動(dòng)的組織過(guò)程中,作為總策劃,我需要準(zhǔn)備一個(gè)小本子,專(zhuān)門(mén)用來(lái)記錄活動(dòng)組織過(guò)程中突然發(fā)生的或是未有關(guān)心到的工作。在當(dāng)天晚上活動(dòng)推進(jìn)總結(jié)和制訂第二天執(zhí)行方案時(shí),加到執(zhí)行方案當(dāng)中,才能保證有的放失的開(kāi)展工作。
4.主干固定,分支靈活機(jī)動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)
在活動(dòng)組織過(guò)程中人員的調(diào)動(dòng)也很關(guān)鍵.總策劃與子環(huán)節(jié)組長(zhǎng)等主干位置人員不得擅自離崗與串崗,各子環(huán)節(jié)內(nèi)分支人員可以橫向調(diào)動(dòng)。此舉主要是保證——事有人為,少人多為!
5.高科技設(shè)備的啟用。
如對(duì)講機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等設(shè)備的使用,此舉在很大程度上能提高活動(dòng)組織過(guò)程中的效率,特別是針對(duì)時(shí)間與空間跨度比較大的活動(dòng)更是如此。
6.強(qiáng)有效的執(zhí)行力。
培養(yǎng)一支執(zhí)行力的隊(duì)伍是活動(dòng)策劃的基礎(chǔ)要素之一,這一點(diǎn)在非廣告公司企業(yè)尤為關(guān)鍵。因?yàn)榛顒?dòng)組織過(guò)程中,人員的調(diào)配通常是由各個(gè)部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人手組織起來(lái),如何建立起一套科學(xué)有效的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),以及準(zhǔn)備一套常規(guī)性的人員也是重中之重。
首先,整合資源
當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。
不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一版塊:
第二版塊:
外部資源 外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、長(zhǎng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如,開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng),其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。
第三版塊:
第四版塊:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源 這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷(xiāo),什么時(shí)候做,做什么樣的促銷(xiāo),促銷(xiāo)的范圍多大,哪些產(chǎn)品做促銷(xiāo)等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中;促銷(xiāo)方式:予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同,相似還是相反的方式。促銷(xiāo)范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。
提煉賣(mài)點(diǎn):
整合資料的過(guò)程,也將是提煉賣(mài)點(diǎn)的過(guò)程,通過(guò)順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購(gòu)買(mǎi)決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中,在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣(mài)點(diǎn),如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等,再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理,選擇最具吸引力賣(mài)點(diǎn),"讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)"這就選擇了教育環(huán)境的賣(mài)點(diǎn),契合購(gòu)買(mǎi)者關(guān)心孩子教育的心理。
活動(dòng)定位:
一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動(dòng)提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái),如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度,通過(guò)一系列的框架,最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。
主題出來(lái),再?lài)@活動(dòng)主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來(lái),現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動(dòng),在這里,活動(dòng)主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選,安排。在確定前面兩個(gè)方面以后,就是具體的
活動(dòng)方案
的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動(dòng)效果,還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。宣傳方案:
宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。前期宣傳開(kāi)展時(shí)間視活動(dòng)而定,一般從活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月開(kāi)始宣傳,同時(shí)也可以在活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下階段,通過(guò)預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。因此,合理安排好前期宣傳的開(kāi)展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動(dòng)廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠(chéng)度為目的,如一些促銷(xiāo)活動(dòng)后,會(huì)安排走訪客戶(hù)活動(dòng),一來(lái)增加忠誠(chéng)度,二來(lái)活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋。
執(zhí)行方案:
包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備,活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制,活動(dòng)后的安排,通常,如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動(dòng)的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場(chǎng)的人流方向,比如一個(gè)展會(huì),在制作的過(guò)程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線(xiàn),保證按照路線(xiàn)參觀到盡量多的展臺(tái),同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理,不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠,有的展臺(tái)人流稀少的問(wèn)題。
在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合,那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說(shuō)是成功的了。
贊助方案:
這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn):1.他需要贊助多少錢(qián),2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大,因此,在做贊助方案的過(guò)程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行,比如,活動(dòng)的冠名權(quán),活動(dòng)宣傳過(guò)程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過(guò)程中,還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。
風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:
在活動(dòng)舉行的過(guò)程中,會(huì)有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊,因此,在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中,一般會(huì)包括,天氣變化,這對(duì)戶(hù)外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。
在戶(hù)外的大型活動(dòng),最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂,一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很?chē)?yán)重的負(fù)面影響,因此,如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力,避免這種事情的發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的恐慌,那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
總結(jié):活動(dòng)方案的制作,其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問(wèn)題。
策劃活動(dòng)心得篇十七
活動(dòng)策劃,首先應(yīng)該明確做活動(dòng)的目的,其次考慮活動(dòng)內(nèi)容。
往往同一目的的活動(dòng)效果差別很大,最常見(jiàn)的原因分為三種:
一、策劃人;
二、活動(dòng)經(jīng)費(fèi);
三、活動(dòng)執(zhí)行。
在此需著重闡述“策劃人”的區(qū)別。策劃活動(dòng)的人分為兩種,一種我們且稱(chēng)為“賭俠”,他們滿(mǎn)腹經(jīng)綸,廣告文案做得特別好,策劃活動(dòng)的手法為依靠媒體、廣告前期瘋狂炒作,并不重視活動(dòng)的執(zhí)行,這就好比賭博,賭中目的就達(dá)到了,甚至超出預(yù)期,反之失敗。所以常常導(dǎo)致參與了活動(dòng)的受眾怨聲載道。第二種人為“商人”,邏輯思維很強(qiáng),對(duì)事物考慮得周全,不打沒(méi)把握的仗,常用的策略為“兩條腿走路”,非常重視活動(dòng)執(zhí)行,所以往往確定要做的活動(dòng),執(zhí)行上十有八九是成功的,但不能大大超乎目標(biāo)。簡(jiǎn)言之,一個(gè)玩“虛”,一個(gè)玩“實(shí)”。
綜上所述,只有“賭俠”和“商人”聯(lián)手才是最好的結(jié)果。一個(gè)擅長(zhǎng)前期炒作,一個(gè)擅長(zhǎng)活動(dòng)執(zhí)行,兩者結(jié)合,不亦樂(lè)乎。
好,新的問(wèn)題出來(lái)了,做策劃必須得有一個(gè)人牽頭,“賭俠”或“商人”。往往兩者的思維是對(duì)立的,所以極難碰撞在一起。在此,我個(gè)人認(rèn)為不論什么活動(dòng),都應(yīng)該以“商人”為首,“賭俠”領(lǐng)會(huì)思路后開(kāi)展前期工作。因?yàn)槿魏位顒?dòng)只有在可行性較強(qiáng)的情況下才能執(zhí)行,反之,受眾怨聲載道。
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