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建筑工程安全管理論文篇一
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全管理工作來說,要想切實(shí)加強(qiáng)其安全管理的實(shí)效性,必須要首先從相應(yīng)的安全管理重視程度入手,保障這一安全管理工作能夠得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,進(jìn)而才能夠?qū)τ谠擁?xiàng)工作的實(shí)際操作投入相應(yīng)的人力資源以及資金,促使其更好地落實(shí),而為了提升其重視程度,必須要加強(qiáng)相應(yīng)的`宣傳教育,向具體的建筑工程項(xiàng)目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重后果,進(jìn)而促使安全管理工作能夠深入人心。
3.2完善安全管理制度
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個(gè)重要條件,對(duì)于安全管理工作來說,其相應(yīng)的管理制度主要包括以下三個(gè)方面:
(3)對(duì)于具體的安全管理工作來說,要重點(diǎn)從預(yù)防以及處理兩個(gè)方面進(jìn)行控制,也就是說不僅僅要建立完善的安全預(yù)警制度,盡可能的避免安全事故的發(fā)生,還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全應(yīng)急制度,針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行及時(shí)高效的處理,保障該項(xiàng)工作的處理效果,盡可能地減少安全事故對(duì)建筑工程項(xiàng)目的不良影響。
3.3加強(qiáng)施工人員的管理
在具體的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關(guān)系,施工人員在施工過程中因?yàn)樽陨淼牟僮髂芰途C合素質(zhì)不足就有可能會(huì)對(duì)相應(yīng)的操作產(chǎn)生一定的誤差,進(jìn)而影響其操作的安全性和可靠性,此外,施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠,玩忽職守現(xiàn)象比較嚴(yán)重,進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象,也就不利于其對(duì)于整個(gè)施工過程的控制和掌握,進(jìn)而如果其在操作一些危險(xiǎn)程度較高的施工工序時(shí)發(fā)生該問題,必然會(huì)導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因?yàn)槭┕と藛T自身的原因而導(dǎo)致的施工安全問題來說,在今后的建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于施工人員的審查和控制,尤其是要加強(qiáng)對(duì)于施工人員選拔和管理的控制,避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術(shù)人員,并且還應(yīng)該在這些施工技術(shù)人員的應(yīng)用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平,對(duì)于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo),重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的安全教育采取相應(yīng)的培訓(xùn)操作來提升其安全水平,保障其能夠在施工中具備較強(qiáng)的安全意識(shí),除了這種安全意識(shí)的培養(yǎng)之外,還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)其相應(yīng)的安全操作水平進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),結(jié)合其自身的施工操作技術(shù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)和指導(dǎo),進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其自身技術(shù)水平的提升,也就避免了在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的施工技術(shù)操作失誤,進(jìn)而規(guī)避了這一方面原因?qū)е碌氖┕ぐ踩珕栴}產(chǎn)生。
4案例分析
xxx工程公司是國家一級(jí)房屋建筑資質(zhì),在一次季度安全大檢查過程中,要求各分子公司及項(xiàng)目部按以下要求強(qiáng)化建筑工程安全管理的措施:
(1)深刻反思,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。各單位要深刻汲取事故等事故教訓(xùn),深刻反思事故根源,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),以本次安全大檢查為契機(jī),消除麻痹思想,防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)細(xì)致排查,加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對(duì)各在施工程存在的隱患、問題進(jìn)行細(xì)致的排查,不僅要查現(xiàn)場(chǎng),而且要對(duì)相關(guān)配套資料進(jìn)行查閱,體現(xiàn)動(dòng)靜結(jié)合的問題查找方式,不斷加大檢查力度,深挖安全隱患。
(3)查清隱患,及時(shí)消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn),清晰了解此次檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn),做到認(rèn)真檢查,不留死角,對(duì)存在重大隱患的,要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況,及時(shí)消除各類隱患。
5結(jié)束語
綜上所述,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全的管理和控制是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)核心要點(diǎn)所在,并且從當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀來看,其施工復(fù)雜性正在不斷提升,進(jìn)而也就導(dǎo)致了安全事故數(shù)量不斷增加,并且安全事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯,越來越惡劣,因此,安全管理工作的重要性越發(fā)突顯,也正因?yàn)檫@一發(fā)展趨勢(shì),當(dāng)前要想切實(shí)做好該項(xiàng)工作卻并不容樂觀,需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)可能會(huì)影響其安全性的因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。
參考文獻(xiàn)
建筑工程安全管理論文篇二
在國家大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快城鎮(zhèn)化的大背景下,建筑行業(yè)得到了一個(gè)飛速發(fā)展的機(jī)會(huì),整個(gè)行業(yè)生機(jī)勃勃。為更好的滿足新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理的需要,建筑施工管理在概念和模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新。
新時(shí)期;建筑施工;安全管理;策略
建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,同時(shí)它的危險(xiǎn)性也時(shí)刻牽扯著國民的神經(jīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑業(yè)的危險(xiǎn)性在所有行業(yè)中位列第三,僅次于礦產(chǎn)和交通兩個(gè)行業(yè)?,F(xiàn)如今,國家對(duì)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入政策進(jìn)行了調(diào)整,同時(shí)加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資額度,使得大量企業(yè)向其涌入,施工隊(duì)伍的質(zhì)量難以保障。這就給新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理提出了新的挑戰(zhàn),為盡可能避免施工事故所帶來的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡,我們需要對(duì)新時(shí)期建筑施工過程的特點(diǎn)進(jìn)行分析,提出有針對(duì)性的管理辦法和處理策略。
首先,我國建筑施工從業(yè)人員多為農(nóng)民工,人員流動(dòng)性大,崗位分工不明確,工人缺乏專業(yè)的施工知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)。同時(shí),他們受教育程度相對(duì)較低,缺乏自我保護(hù)安全意識(shí),而建筑施工多在露天高空環(huán)境下進(jìn)行,需要多工種交叉作業(yè),存在大量的不安全因素。其次,新時(shí)期建筑物越來越復(fù)雜,并由此產(chǎn)生了大量的新施工工藝和新施工流程,對(duì)于施工精度要求也越來越高,施工人員在施工時(shí)的微小失誤都有可能影響建筑物最終的質(zhì)量,威脅建筑物的安全使用。再次,建筑施工質(zhì)量具有很強(qiáng)的可變性,每個(gè)建筑物在設(shè)計(jì)時(shí)都有不同的特征和功能定位,再加上每個(gè)建筑在施工時(shí)的自然環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都不盡相同,致使施工地點(diǎn)、施工環(huán)境和施工時(shí)間都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的變化。最后,建筑施工管理過程受到很多外界因素束縛,施工技術(shù)和環(huán)境等對(duì)建筑施工管理有不同程度的影響,但施工管理的基本目的就是控制施工的質(zhì)量與安全,管理過程不能逾越安全的紅線。
2.1加強(qiáng)原材料管理。原材料采購應(yīng)嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,不允許不合格材料入場(chǎng),要嚴(yán)禁偷工減料,以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。建筑原材料的好壞直接影響建筑物的施工質(zhì)量,只有使用合格的、高品質(zhì)的材料,才能保證工程質(zhì)量。因此,加強(qiáng)原材料管理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。2.2加強(qiáng)施工人員管理。人員因素是建筑物施工過程中最大的不確定因素,施工人員的工作態(tài)度直接影響建筑物的施工效果,與工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全有直接關(guān)系。加強(qiáng)施工過程管理首當(dāng)其沖就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理,要規(guī)范施工環(huán)節(jié),要求施工人員嚴(yán)格按照施工工藝、施工流程進(jìn)行施工,及時(shí)監(jiān)督施工人員的施工情況,加強(qiáng)(施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)量員及安全員)的巡查。要保證每一個(gè)質(zhì)量控制的要點(diǎn)都在檢查范圍內(nèi),做到各施工要點(diǎn)全部處于受控狀態(tài)。2.3加強(qiáng)施工圖紙管理。施工圖紙是建筑施工的主要依據(jù),對(duì)建筑質(zhì)量起著決定性的作用。因此,在施工開始前一定要詳細(xì)分析每一張圖紙,對(duì)其安全性和可行性進(jìn)行研究,確保未來的施工質(zhì)量。同時(shí),當(dāng)施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)情況或施工工藝有沖突時(shí),及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理修改,保證施工質(zhì)量萬無一失。
3.1注重領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,將施工安全放在首位,將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控的責(zé)任落實(shí)到位、責(zé)任到人,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建筑施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,要善于使用領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣效應(yīng),不能因?yàn)樽约荷碓诟呶痪秃鲆暟踩婪兑庾R(shí),尤其是在像安全帽佩戴這樣的小事情上,更要為基層施工人員做出榜樣。同時(shí),要對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)的管理,采用適當(dāng)有效的方式保證施工操作規(guī)范,最大程度上排除可以避免的安全及質(zhì)量隱患。3.2注重員工培訓(xùn)。安全控制工作其根本是保障人的安全,要將安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。這就要求企業(yè)注重對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),增強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力,對(duì)于文化程度相對(duì)較低的農(nóng)民工來說,崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)教育的核心就是要講究客觀事實(shí),杜絕僥幸心理,要做到天天講安全,將施工人員的麻痹大意心理徹底消除,要讓施工人員意識(shí)到自己工作的危險(xiǎn)性,讓他們感到自己頭上時(shí)刻都懸著一把安全之劍。除此之外,還要注重施工技術(shù)的更新與發(fā)展情況,加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn),讓施工人員及時(shí)的掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的使用要領(lǐng),能夠滿足新時(shí)期對(duì)于施工人員的要求,保證施工質(zhì)量和安全。避免因?yàn)槭┕と藛T操作不熟練、不規(guī)范導(dǎo)致的安全事故。
隨著我國綜合國力的爭(zhēng)強(qiáng),城鎮(zhèn)化腳步不斷加快,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求也在不斷加大,將來會(huì)出現(xiàn)更多的建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí),新時(shí)期對(duì)于建筑的功能性和觀賞性的要求也逐漸苛刻,建筑造型日漸復(fù)雜,這給新時(shí)期的施工管理提出了新的挑戰(zhàn),就要求我們要將新時(shí)期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理做得更好。我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),安全關(guān)做好人員培訓(xùn)工作,積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,對(duì)于質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除,建立健全的安全生產(chǎn)制度,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),保證建筑工程的質(zhì)量和安全。做精品工程,造福社會(huì)。
[1]李志剛。淺論建筑電氣工程質(zhì)量通病的分析與防治[j]。山西建筑,20xx,24.
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建筑工程安全管理論文篇三
前言
1必要的安全檢測(cè)是進(jìn)行各項(xiàng)施工作業(yè)的安全保障
1.1檢測(cè)危險(xiǎn)源制定詳細(xì)清單,并進(jìn)行控制與管理
在建筑工程施工前,專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風(fēng)險(xiǎn)的大小等因素,進(jìn)行詳盡的分層次的歸類,針對(duì)一些危害較為嚴(yán)重的危險(xiǎn)源重點(diǎn)監(jiān)測(cè),并根據(jù)分析歸類制定科學(xué)化的安全措施,羅列并標(biāo)記危險(xiǎn)源,盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1];根據(jù)危險(xiǎn)源詳單要提前制定出預(yù)防措施,針對(duì)新出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行必要的評(píng)估,并作出相應(yīng)的監(jiān)控以及管理。
1.2檢測(cè)施工的各項(xiàng)指標(biāo)
在建筑工程施工前,對(duì)施工單位的施工各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),包括用于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)以及管理,如有任何一個(gè)環(huán)節(jié)在安全上存在隱患,立刻停止施工單位進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),必須保障施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)的安全;作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者,必須自檢使各方面能力滿足施工需要,對(duì)施工單位的各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測(cè),保證建筑工程施工的安全進(jìn)行,同時(shí),也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。
1.3核查技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案
現(xiàn)在的大多工程項(xiàng)目在施工過程中,都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn),包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等,都具有一定的危險(xiǎn),更需要專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)以及制定專項(xiàng)的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實(shí)際施工特點(diǎn),核查施工中的技術(shù)安全措施以及專項(xiàng)方案,采取有效的防護(hù)措施,對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析以及準(zhǔn)確核算,防患于未然[2];必須要親自深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的每項(xiàng)安全格局進(jìn)行徹底的了解,包括施工中采用的新材料、新設(shè)備以及安全防護(hù)工作落實(shí)情況,以確?,F(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。同時(shí),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電進(jìn)行嚴(yán)格的考察,以避免安全隱患發(fā)生。
1.4嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用具
安全防護(hù)用具是保護(hù)施工人員一旦發(fā)生事故,保護(hù)其人身安全的重要工具,建筑工程監(jiān)理必須嚴(yán)格檢查每一個(gè)安全防護(hù)用具,保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員人人有防護(hù)用具,并對(duì)每個(gè)安全防護(hù)用具質(zhì)量嚴(yán)格要求,并對(duì)佩戴人員進(jìn)行指導(dǎo),提升其安全施工的認(rèn)識(shí)度與重視度,從根源上保證施工安全。
2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施
2.1完善相關(guān)法律、規(guī)章制度
在建筑工程施工過程中,建筑企業(yè)與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)必須根據(jù)建筑項(xiàng)目施工的特點(diǎn),建立健全安全監(jiān)管體制,形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式,使建筑工程施工過程有法可依,并完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制,保障施工現(xiàn)場(chǎng)有序安全地進(jìn)行。在安全監(jiān)控體制中,明確監(jiān)理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任,完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制,對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的合理科學(xué)性。
2.2提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)
在建筑工程施工的安全監(jiān)理中,監(jiān)理工作人員起著至關(guān)重要的作用,他們是掌控整個(gè)建筑施工過程中的“生死官”,控制施工單位以及施工人員安全。因此,建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學(xué)習(xí)以及參與培訓(xùn),提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準(zhǔn),在施工中進(jìn)行監(jiān)管時(shí)更要做到公平公正以及嚴(yán)厲,禁止一些違規(guī)操作,保證施工安全以及人員的安全。
2.3加大施工安全的宣傳力度,落實(shí)施工安全措施
在建筑施工過程中,針對(duì)一些安全防護(hù)措施必須要落到實(shí)處,不要走形式,這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度,通過開展主體安全施工知識(shí)的活動(dòng),在施工現(xiàn)場(chǎng)粘貼安全施工的宣傳報(bào),來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應(yīng)該隨時(shí)隨地的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督以及檢查,一定要深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)監(jiān)督與安全防護(hù)用具的檢查,督促項(xiàng)目部的嚴(yán)格落實(shí)安全計(jì)劃并對(duì)其跟蹤監(jiān)督,使得建筑項(xiàng)目安全防患于未然。
3結(jié)束語
綜上所述,建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個(gè)過程中,對(duì)確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用,更使得建筑工程施工安全防患于未然,減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險(xiǎn),保證了工程質(zhì)量與工期,提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個(gè)利器,在今后的建筑工程施工中勢(shì)在必行。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程安全管理論文篇四
1.1施工人員專業(yè)技能水平有限
目前,我國建筑施工單位的安全管理人員綜合素質(zhì)水平不高,專業(yè)的從業(yè)人員相對(duì)較少,實(shí)際工程中安全管理工作落實(shí)不到位。另外,施工人員大多來自于農(nóng)村地區(qū),專業(yè)技能水平不高,安全意識(shí)較為薄弱,而施工單位卻并沒有對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的安全技能培訓(xùn),這些原因都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的順利施工,更嚴(yán)重的是,部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。
1.2施工單位不重視安全生產(chǎn)工作
大多數(shù)建筑施工單位尚且未認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性,對(duì)國家相關(guān)的法律、法規(guī)理解不透徹,沒能真正意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)工程正常施工的重大影響,這便在很大程度上造成工程安全施工政策落實(shí)不到位,安全施工檢查力度不夠,明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制缺位。甚至部分項(xiàng)目經(jīng)理只是在開會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)文明施工、安全生產(chǎn),而并沒有真正的親臨施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.3安全責(zé)任制不健全
建筑施工安全責(zé)任制主要是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并簽訂相應(yīng)的責(zé)任書,確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,但是我國建筑施工安全責(zé)任機(jī)制還有待進(jìn)一步完善,安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),存在相對(duì)較強(qiáng)的形式性,因?yàn)闊o法有效的保證衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)正常開展工作。
1.4施工環(huán)境較差
建筑工程施工環(huán)境特點(diǎn)主要體現(xiàn)在施工機(jī)械立體交叉、高空、露天等。一般建筑工程項(xiàng)目較大,施工機(jī)械繁多,施工場(chǎng)地狹小,并且周圍環(huán)境比較惡劣,這些因素都會(huì)在不同程度上影響工程施工的順利進(jìn)行。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),由惡劣的建筑環(huán)境所引發(fā)的安全事故占建筑工程事故的50%以上。
1.5施工人員技術(shù)不規(guī)范
眾所周知,規(guī)范操作是安全施工的保障。目前,大多數(shù)施工人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn),對(duì)一些機(jī)械操作以及工藝的正常施工不是很了解,從而在實(shí)際施工過程中只能依據(jù)自己的方式亦或是主觀臆斷進(jìn)行施工。另外,建筑施工單位對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)法》不熟悉,宣傳力度不夠,進(jìn)而導(dǎo)致工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不到位,給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。如施工現(xiàn)場(chǎng)立網(wǎng)、平網(wǎng)材料不合格;部分腳手架操作不規(guī)范;臨時(shí)施工操作不規(guī)范等。
1.6安全監(jiān)理執(zhí)行力度不夠
工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是保證建筑工程安全正常施工的可靠保障,而目前很多監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作落實(shí)不到位,甚至相當(dāng)一部分監(jiān)理人員工作態(tài)度消極,對(duì)安全監(jiān)理認(rèn)識(shí)模糊,進(jìn)而造成整個(gè)安全監(jiān)理工作不能順利的進(jìn)行。因此,在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患不能及時(shí)的予以處理,也沒有及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào),從而使監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.7對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
建筑施工過程中的安全管理是動(dòng)態(tài)管理,它貫穿施工的整個(gè)過程,而質(zhì)量管理主要強(qiáng)調(diào)的工程結(jié)果,因此,在實(shí)施過程中要開展專項(xiàng)投入與跟蹤管理。但目前,部分建筑施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有配備安全管理人員,只是將質(zhì)量管理員兼職安全管理,這種現(xiàn)象直接反映出施工單位片面的重視工程質(zhì)量,而嚴(yán)重的忽視了施工安全。
安全施工是建筑單位和城市建設(shè)部門的頭等大事,因此,強(qiáng)化管理,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善制度,提高認(rèn)識(shí),從根本上提高文明施工水平和安全施工,已經(jīng)成為當(dāng)今建筑單位的主要工作。具體措施如下:
2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
建筑施工安全直接關(guān)系著人民安居樂業(yè)、社會(huì)安定以及政治的穩(wěn)定,其是建筑可持續(xù)發(fā)展前提,也是建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此,建筑施工單位和城市建設(shè)部門要始終將安全生產(chǎn)放置在首要地位,將其視為工程施工生產(chǎn)的主要工作。建筑施工企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》,并進(jìn)一步提高施工人員的文明施工意識(shí)以及安全操作規(guī)范,增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí),要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各單位機(jī)構(gòu)安全責(zé)任制,并建立資料檔;要明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)提高施工人員的操作技能,以保證工程安全順利的進(jìn)行。
2.2創(chuàng)設(shè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境直接影響著工程能否安全的進(jìn)行。近些年以來,因施工環(huán)境惡劣所造成的安全事故逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。所以,施工單位要盡己所能創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在高空作業(yè)時(shí)要做好的安全保護(hù)措施,對(duì)于不利于工程施工人員身心健康的因素要做好防護(hù)措施,主要包括粉塵、噪音等,從根本上為施工人員提供一個(gè)安全良好的施工環(huán)境。
2.3提高施工人員綜合素質(zhì)
施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程能否安全、順利的進(jìn)行具有非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
2.3.1加強(qiáng)工程監(jiān)管
建立健全工程監(jiān)管機(jī)制,提升監(jiān)管機(jī)構(gòu)安全監(jiān)管水平,并根據(jù)實(shí)際情況制定安全監(jiān)理資料,從根本上提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平,確保安全監(jiān)管工作落實(shí)到位,并在實(shí)際工程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3.2提高施工人員的專業(yè)技能水平
要不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)和施工技能培訓(xùn),確保一線施工人員能夠熟知操作流程。對(duì)于一些特殊工種,要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),并經(jīng)過考核合格后才能上崗。
2.4重視安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改
工程項(xiàng)目管理者要善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患,及時(shí)做出整改措施,并及時(shí)分析造成這種現(xiàn)象的原因。同時(shí),要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)安全生產(chǎn)。工程施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程,因此在思想上不能有半點(diǎn)麻痹、松懈。對(duì)于不適應(yīng)或落后的安全管理要及時(shí)進(jìn)行整改,切實(shí)提高工程的動(dòng)態(tài)管理水平。
2.5加大安全施工投入,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督
利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),形成系統(tǒng)化的檔案庫,及時(shí)公開施工過程中的一些不良行為,提高安全生產(chǎn)意識(shí)。加大工程安全施工投入,結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目,引用先進(jìn)的、安全可靠的生產(chǎn)設(shè)備,對(duì)于陳舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換,從而實(shí)現(xiàn)以科技為基礎(chǔ),提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。造成安全施工事故的另一個(gè)主要原因是安全監(jiān)督落實(shí)不到位。監(jiān)理人員要依據(jù)技術(shù)操作規(guī)范和相關(guān)的法律法規(guī)定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,確保施工每個(gè)環(huán)節(jié)必須遵循相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn),比如文明施工、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)等。對(duì)于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)或違反相應(yīng)法律法規(guī)的施工單位要及時(shí)進(jìn)行制止,并責(zé)令整改,以便于從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
總之,建筑行業(yè)安全生產(chǎn)不僅直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,政府及各級(jí)單位逐漸開始重視建筑安全施工工作。因此,要根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況,制定可行的政策,落實(shí)安全管理措施,加大安全監(jiān)管力度,努力做好安全管理工作,防止一切安全事故的發(fā)生。建筑施工單位還要不斷創(chuàng)新安全管理模式,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,提高施工人員的安全意識(shí)以及自我保護(hù)能力,只有這樣才能促進(jìn)施工安全管理工作的有序開展。
建筑工程安全管理論文篇五
現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲(chǔ)存,分類單獨(dú)存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房?jī)?nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。必要時(shí),設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅(jiān)持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程安全管理論文篇六
[摘要]現(xiàn)今我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善,但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對(duì)比分析找出我國和一些發(fā)達(dá)資本在安全管理上的差異,并借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)一步提高我國安全管理的水平。
[關(guān)鍵詞]建筑工程項(xiàng)目;安全管理;對(duì)比研究
作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,建筑工程項(xiàng)目安全管理不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展,還關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,必須重視和加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上促使我國的建筑工程項(xiàng)目安全管理工作得到進(jìn)一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇七
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目安全管理的發(fā)展來說,隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的不斷增多,其表現(xiàn)出來的新特點(diǎn)和新要求也越來越多,并且其安全管理的難度也正在不斷加大,安全管理跟不上就很有可能會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故,必須要進(jìn)一步地加強(qiáng)相應(yīng)的關(guān)注和控制,切實(shí)提升相應(yīng)的安全管理水平,具體來看,當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(4)從當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看,隨著建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜程度的不斷提升,其涉及到的管理方面也越來越多,做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要,但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加,這也就更需要在今后的安全管理工作中,切實(shí)保障各個(gè)方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務(wù),最終切實(shí)保障安全管理工作的落實(shí)效果。
建筑工程安全管理論文篇八
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,城市化水平也在不斷提高,城市建筑也由少增多,由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時(shí)代。在高樓大廈拔地而起的過程中,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故卻頻頻發(fā)生,這樣的安全事件對(duì)施工進(jìn)度、人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設(shè)中,必須加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制,建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點(diǎn),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);安全管理;現(xiàn)狀分析;解決措施
前言
近年來,我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速,建筑材料具有一定的特殊性,而施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大且施工周期長,導(dǎo)致施工管理具有一定難度,加之施工人員流動(dòng)性較大,所以在工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面難免存在疏忽?,F(xiàn)如今,我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺,建筑行業(yè)正在向危險(xiǎn)行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人們的生命財(cái)產(chǎn)起重要作用。因此,國家及建筑行業(yè)必須制定相應(yīng)的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù),加強(qiáng)施工安全管理,提高施工質(zhì)量,減少安全事故的發(fā)生。
1工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中,由于各種不確定因素的存在,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識(shí),沒有及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時(shí)的處理以及對(duì)建筑人員的管理相對(duì)寬松,沒有硬性的規(guī)定,建筑施工的責(zé)任不明確,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生混亂;其次,施工方對(duì)施工設(shè)備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生往往就是因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量和設(shè)備的好壞而發(fā)生的;除此之外,由于施工人員具有很大的不確定性,導(dǎo)致有些技術(shù)性活不能完全達(dá)到施工要求,專業(yè)的技術(shù)人員會(huì)匱乏,致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場(chǎng)管理問題;另外,施工人員自己的安全施工意識(shí)薄弱,有時(shí)候會(huì)受利益的驅(qū)使去做一些超出自己能力之外的活,加之管理方有時(shí)為了在工期內(nèi)完成任務(wù),會(huì)對(duì)施工安全產(chǎn)生忽略;最后,也就是國家和建筑行業(yè)并未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定相應(yīng)的制度,缺乏完善的安全管理機(jī)制是安全事故頻發(fā)的核心。
2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義
2.1有利于施工單位樹立良好的形象
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工安全的管理,減少不必要的損失,樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高建筑工程的施工安全質(zhì)量,做到真正的為人民服務(wù),用心服務(wù)。必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升,提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度
居民的生活水平隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷提高,與此同時(shí),人們對(duì)生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視,尤其是居住的安全性。因此,在建筑工程的施工過程中,加強(qiáng)施工的安全性變的更為緊迫,建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,注重提高工程整體質(zhì)量,同時(shí)保證工程施工進(jìn)度都有利于提高客戶的滿意度。這對(duì)建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程安全管理論文篇九
建筑工程中安全監(jiān)理責(zé)任的種類繁多,因此,要全面提高監(jiān)理效率,確保其質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)化、合理化的規(guī)避安全責(zé)任,首先,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā),明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責(zé)。在條件允許的情況下,監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓(xùn),鼓勵(lì)他們不斷接受、學(xué)習(xí)新知識(shí);其次,為了避免安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,監(jiān)理單位需要從本身出發(fā),嚴(yán)于律己,以相關(guān)安全監(jiān)理規(guī)定為基礎(chǔ),在開展任何工作前都以政策內(nèi)容為導(dǎo)向,從項(xiàng)目安全監(jiān)理的實(shí)際情況入手,開展有針對(duì)性的監(jiān)督檢查工作,并不確定時(shí)間的去抽查安全監(jiān)理工作,并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)將問題糾正,與此同時(shí),監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時(shí)效性的基礎(chǔ)上將問題消化處理,提高安全監(jiān)理效率。
2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時(shí),規(guī)避安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
首先,監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務(wù)時(shí),需要從自身實(shí)際情況出發(fā),當(dāng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才可以承接監(jiān)理工作,切不可強(qiáng)制或者采取不正當(dāng)做法承接監(jiān)理任務(wù),這種合同一旦簽訂也是違法的;其次,在確定監(jiān)理任務(wù)時(shí),要從本身人員配置上入手,如果人員儲(chǔ)備量達(dá)不到監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),就不能為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,盲目接收監(jiān)理任務(wù),這將會(huì)直接導(dǎo)致后期大量監(jiān)理工作無法完成,及時(shí)完成了工作效率也難以保證,并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后,在接收監(jiān)理項(xiàng)目時(shí),要在充分了解建筑公司運(yùn)營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎(chǔ)上,才能明確監(jiān)理難點(diǎn)及側(cè)重點(diǎn),并對(duì)是否需要正式接收該項(xiàng)工作進(jìn)行綜合考量,尤其是部分建筑公司徒有華麗外表,實(shí)際內(nèi)里經(jīng)濟(jì)狀況并不理想,或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好,在完成監(jiān)理工作時(shí)很可能會(huì)出現(xiàn)不如約付款的不良現(xiàn)象,因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時(shí)一定要慎重。
2.3安全監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題
首先,施工單位非法轉(zhuǎn)包工程,監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標(biāo)投標(biāo)的方式,施工單位一般都具備安全生產(chǎn)資格。但在個(gè)別情況下,施工單位攬到工程后實(shí)施非法轉(zhuǎn)包,在這種情況下,監(jiān)理單位要及時(shí)向建設(shè)單位提出,并督促建設(shè)單位要求原中標(biāo)企業(yè)按投標(biāo)文件履行義務(wù);其次,開工手續(xù)不全,總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令。總監(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實(shí)施階段的開始,證明監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)同施工單位已具備開工條件并做好了一切準(zhǔn)備工作,包括安全準(zhǔn)備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工,本身就是一種違法行為,一旦發(fā)生安全事故,總監(jiān)及監(jiān)理單位勢(shì)必會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
綜上所述,導(dǎo)致監(jiān)理工程師出現(xiàn)安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的影響因素具有多樣化特點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)來自于各個(gè)層面,而監(jiān)理工程師本身也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn),因此,這就需要從理論知識(shí)結(jié)構(gòu)入手,對(duì)其責(zé)任進(jìn)行類別劃分,具體問題具體解決,促使監(jiān)理工程師對(duì)其服務(wù)主體形成全面性認(rèn)識(shí),從而在崗位上不斷應(yīng)用專業(yè)技能,始終保持專業(yè)化的服務(wù)理念,直面責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),并采取積極有效的處理措施,將問題解決,從根本上消除責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),做好隨時(shí)面對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓(xùn)工作,樹立依法、依規(guī)、依標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管的理念,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),最大限度地降低安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn),才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中化險(xiǎn)為夷,立于不敗之地。
建筑工程安全管理論文篇十
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn),以施工過程中直接消耗為對(duì)象,以貨幣為主要計(jì)量單位,對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益,而成本的高低則直接影響效益的多少,因此,工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
二.當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的過程,近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,保證進(jìn)度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,加強(qiáng)工程成本管理,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門,是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌,施工承包企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此,中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺(tái)上逐漸成熟,就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善,從方法、觀念、組織和手段入手,為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的績(jī)效的評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí),施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果,也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平,并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時(shí)間內(nèi)是不可動(dòng)搖的。對(duì)施工項(xiàng)目開展以施工成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià),還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)勵(lì)奠定了基礎(chǔ),還可以有效防止人為的不公正因素的干擾,從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之,以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件,從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
一個(gè)建筑施工企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平能力,表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之,建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的,就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定的因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來完成的。要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng),其結(jié)果難以想象。我們知道,工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容,是一個(gè)完整的合同履約過程,它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容,無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個(gè)過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動(dòng)或者制約各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng),并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo),不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意,同時(shí)又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動(dòng),任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù),所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和:
1.直接費(fèi):工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。
2.管理費(fèi):指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用,如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費(fèi):工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用,或者租賃民房的費(fèi)用等。
4.業(yè)務(wù)費(fèi):工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用,即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi),當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問題
建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究,不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷,預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在,這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行;其次,管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)于材料市場(chǎng)和設(shè)備市場(chǎng)變動(dòng)情況不了解,很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象;最后,管理者的能力有限,對(duì)于工期過長、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目,很難做到全面的預(yù)算管理,對(duì)于工程的造價(jià)也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時(shí)的調(diào)整,導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過程中,管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃,在這個(gè)過程中存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。首先管理者的成本管理意識(shí)欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作,設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人,這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理,但是由于管理者缺乏這方面的意識(shí),從而弱化了成本管理工作,導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料,或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍,更改設(shè)計(jì),這樣無形中增加的成本的投入。其次,管理工作不協(xié)調(diào),管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合,各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng),出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象,加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下,缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式,不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后,材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者,需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理工作,做好來料登記和庫存登記,嚴(yán)格監(jiān)督,確保施工者能夠適量領(lǐng)料,但是實(shí)際管理中會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)料過量,登記不明的現(xiàn)象,這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時(shí),導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn),工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力,其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目,因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工,造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元,結(jié)果因職責(zé)分工不明確,找不到直接負(fù)責(zé)人,最終不了了之,使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失,而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案,為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出,此種情況下,如果不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),就會(huì)在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性,不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā),也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用,以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長期以來,我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想,企業(yè)資本積累不足;項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí)。增強(qiáng)管理者的成本管理意識(shí),能夠通過意識(shí)的能動(dòng)作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處,或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作,提高管理者的成本管理意識(shí),明確成本管理職責(zé),并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn),以此來增強(qiáng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識(shí)。
其次要協(xié)調(diào)管理工作,提高管理水平。在這個(gè)過程中,需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性,所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度,如建立起有效的激勵(lì)機(jī)制,落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任,設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,保持各管理部門的協(xié)調(diào)等,同時(shí)管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等,這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外,要想提高管理水平,還需要建立起完善的信息流通體系,實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時(shí)反饋,方便管理層和決策層及時(shí)作出正確的判斷,調(diào)整成本管理的方向,使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會(huì)增加施工成本的投入,影響到對(duì)成本的控制,為此,設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更,這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究,及時(shí)找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案,要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),保證每個(gè)設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行,這是管理者必須要認(rèn)真檢查的,只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更,順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級(jí)負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的工程成本管理體系,便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制,便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好,超過合理水平時(shí),屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加,都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí),該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然,開始時(shí)因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用,必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目管理,降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣,企業(yè)才能發(fā)展壯大,管理水平才能得到提高,企業(yè)才有良好的凝聚力。所以,加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理,努力挖掘降低工程成本的潛力,是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇十一
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險(xiǎn)性大等特點(diǎn),其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下,我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快,投資規(guī)模也越來越大,造成建筑市場(chǎng)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,建筑物也由簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展,由簡(jiǎn)單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展,這就加大了施工交叉作業(yè)量,增加了施工難度,從而導(dǎo)致施工危險(xiǎn)性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展,致使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時(shí)并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行,在施工時(shí)故意逃避安全監(jiān)督管理,在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高,主要包括:總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等,這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì),但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外,建筑工程相關(guān)人員對(duì)工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前,建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工,整體素質(zhì)偏低,流動(dòng)性也極大。雖然我國在不斷擴(kuò)大對(duì)施工人員的培訓(xùn),但也僅僅只是流于形式,導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識(shí)與技能,對(duì)于施工安全知識(shí)知之甚少,也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能,造成自身施工安全意識(shí)薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動(dòng)性大的工程,受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識(shí)的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式,一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí),導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性,這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工作,影響施工安全的因素較多,極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行,又對(duì)建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng),對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大,但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對(duì)建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生,國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度,但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益,對(duì)安全生產(chǎn)選擇忽視,監(jiān)管力度大大不足,部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識(shí),在進(jìn)行具體施工操作時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行,施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn),自身安全意識(shí)薄弱,以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因,因此,加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善,安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高,多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加,這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度,是一個(gè)嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊,造成其施工技術(shù)與管理水平也較差,社會(huì)聲譽(yù)普遍較低,且在施工中不具備良好的安全意識(shí),經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)情況,甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況;又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜,這也是對(duì)安全管理造成阻礙的重要因素之一,導(dǎo)致安全生產(chǎn),統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對(duì)于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事,擅自分包工程,簽訂一些不合理合同,并提出墊資施工,對(duì)工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠,造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足,導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善,極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)能力;加上為了獲取更大利益,一味趕工期,導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時(shí)常出現(xiàn),不僅忽視了施工質(zhì)量,更忽視了施工生產(chǎn)安全,最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí),無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后,得不到有效的保障,同時(shí)監(jiān)管手段極為缺乏,相關(guān)檢測(cè)技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外,安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢(shì)。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限,導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本,部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職,不僅監(jiān)管質(zhì)量,還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的,能通過眼睛的觀測(cè)和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題,因此,施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量,而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理應(yīng)對(duì)策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,并搭建一個(gè)多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行,工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級(jí)人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任,并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去,對(duì)每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施,從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度,完善相應(yīng)法律法規(guī),建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況定期報(bào)告制度,建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理,加大工人的培訓(xùn)教育活動(dòng),確保做到持證上崗,且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作,杜絕違規(guī)行為。對(duì)于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè),不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進(jìn)行不良記錄,將企業(yè)的市場(chǎng)行為、安全業(yè)績(jī)和存在問題等納入其中,進(jìn)而與市場(chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評(píng)優(yōu)評(píng)先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之,對(duì)建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討,具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時(shí)結(jié)合實(shí)際情況,制定合理的管理制度,并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出更好的有效管理策略,這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度,確保工程質(zhì)量,還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
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建筑工程安全管理論文篇十二
摘要:隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,工程建筑類項(xiàng)目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項(xiàng)目數(shù)量的快速增加,使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對(duì)建筑工程監(jiān)理和建筑項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)分析,希望可以進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理;施工技術(shù)創(chuàng)新;建筑行業(yè)
1引言
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)迅速崛起,我國的建筑項(xiàng)目變得越來越多,因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對(duì)不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項(xiàng)目,建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好,不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作,還需要大力開展創(chuàng)新工作,不斷提升建筑行業(yè)的技術(shù)監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識(shí)。
建筑工程安全管理論文篇十三
摘要:近十年以來,我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前,建筑行業(yè)還在持續(xù)發(fā)熱中,建筑項(xiàng)目的完成過程是極為復(fù)雜的,涉及到眾多的方面,管理工作的成效,對(duì)于建筑項(xiàng)目起著非常關(guān)鍵的作用,所以建筑工程的管理工作一直備受社會(huì)各界人士的關(guān)注。加強(qiáng)建筑工程的施工管理不但可以保證建筑的質(zhì)量可以達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),降低建筑的造價(jià)成本,還能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的安全控制,進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展。本篇文章主要對(duì)建筑工程施工管理及安全控制的相關(guān)問題進(jìn)行分析和探討,希望可以對(duì)建筑企業(yè)起到參考的作用。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;安全控制
一、當(dāng)前建筑工程施工管理及安全控制存在的問題
(一)管理意識(shí)淡薄
建筑工程的施工人員非常的多,而這些人員大多數(shù)沒有形成良好的安全意識(shí),在施工的過程中不按照規(guī)范操作,使得施工存在著很大的安全隱患。管理意識(shí)淡薄也是施工管理的一個(gè)難題,表現(xiàn)在施工人員不服從管理,對(duì)于管理人員的要求采取的是不抵抗不執(zhí)行的態(tài)度,這些因素使得管理制度不能夠有效的執(zhí)行,施工的安全問題得不到有效的控制,這些都會(huì)對(duì)建筑施工的質(zhì)量造成影響。
(二)施工管理的宣傳不到位
正常情況下,在建筑工程施工之前都要對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),這樣不但能夠讓施工人員熟悉施工的流程和施工工藝,還能提高施工人員的責(zé)任意識(shí),讓他們能夠按照安全技術(shù)施工的要求進(jìn)行規(guī)范施工,可是在實(shí)際的建筑企業(yè)中很少在施工之前去做這些準(zhǔn)備的工作,一方面是施工單位高層對(duì)管理和安全控制在思想上不重視,看重的是最終的利益;另外一方面對(duì)管理的資金投入非常的少,這就使得管理人員不能把培訓(xùn)在實(shí)際中去貫徹和落實(shí),為建筑工程施工埋下了很大的安全隱患,這也是建筑施工中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。
(三)管理體系不夠完善
在確立建筑工程施工管理方案的時(shí)候,出現(xiàn)了一人說了算的局面。這主要表現(xiàn)在有些管理人員在該領(lǐng)域工作的時(shí)間長,人脈比較廣,資歷比較深,所以在進(jìn)行工程管理的時(shí)候,主要是“一家之言”,沒有征求大家的看法,有些時(shí)候即使聽取了大家的想法,也沒有采納或者積極遵守,這樣就讓工作人員出現(xiàn)懈怠,好的建議和意見都不會(huì)出現(xiàn),長期如此造成的不良后果,在較短時(shí)間內(nèi)是無法彌補(bǔ)的,在以后的工作中,還容易出現(xiàn)內(nèi)部的沖突,內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)工程管理工作的成效。管理工作的實(shí)際完成過程中,有些工作體系本身存在著重大的漏洞,責(zé)任劃分不清晰,工作人員對(duì)于自己的責(zé)任不是很明確,導(dǎo)致在實(shí)際的工作任務(wù)上,并不能選用合適的方式來應(yīng)對(duì),在出現(xiàn)問題時(shí),經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相會(huì)推卸責(zé)任的情況,這些情況造成的管理損失,需要一個(gè)較長的時(shí)間才能處理。不僅沒有吸收先進(jìn)的理念,也沒有融合先進(jìn)的管理手段,大多數(shù)的管理行為都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來完成的,嚴(yán)重的缺乏科學(xué)性,這樣很容易造成執(zhí)行的過程中,管理方案本身存在問題,讓工作出現(xiàn)比較大的偏差。
(四)管理人員的管理水平不夠
近幾年,建筑工程的規(guī)模越來越大,施工也發(fā)生了很大的變化,開始朝著機(jī)械化和高科技化發(fā)展,在這種形勢(shì)下施工管理也要做出相應(yīng)的調(diào)整,這樣才能滿足建筑工程施工的要求。可是很多建筑企業(yè)的施工管理人員不是專業(yè)的管理人才,企業(yè)沒了節(jié)省成本,管理人員都是企業(yè)內(nèi)其他崗位調(diào)過來的,他們基本上都不具備專業(yè)化的管理知識(shí),這就使得施工管理出現(xiàn)了不規(guī)范的情況,突出的表現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)過于的粗放,管理的模式過于的因循守舊,管理的方法不夠先進(jìn)和科學(xué),最終導(dǎo)致施工管理沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。另外,管理人員自身的能力不夠,但是卻對(duì)培訓(xùn)能力表現(xiàn)的不重視?,F(xiàn)代化管理中,需要不斷地提升個(gè)人的能力和素養(yǎng),才能跟上發(fā)展的趨勢(shì),如果工作人員的管理水平一直原地不動(dòng),勢(shì)必對(duì)在進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)力不從心的局面,讓管理工作陷入僵局,長遠(yuǎn)來說,會(huì)阻礙建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
(五)對(duì)施工監(jiān)管力度不夠
建筑施工管理人員沒有深入到施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理,這就使得施工人員按照自己的想法進(jìn)行施工,出現(xiàn)了大量不遵守施工工序的人員,施工的工藝和技術(shù)也不按照相關(guān)的要求進(jìn)行,這些都可能出現(xiàn)重大的安全事故,管理中的監(jiān)管不到位,使得建筑施工的安全問題不能得到有效的控制和保證,一旦出現(xiàn)安全事故將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成巨大的影響,不但要浪費(fèi)大量的人力資源和物力資源,還可能惹上官司,會(huì)把建筑企業(yè)拖入泥沼之中。
二、建筑工程施工管理及安全控制措施
新時(shí)期建筑工程施工出現(xiàn)了很多新的特點(diǎn),這就需要建筑管理人員要根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況出發(fā),制定切實(shí)可行的管理制度,還要建立健全建筑施工的法律體系,加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全教育,提高施工人員的安全施工意識(shí),這樣才能有效的.提高管理的質(zhì)量。
(一)建立健全管理體系
只有加強(qiáng)施工管理及安全控制方面的工作,才能夠保證施工的質(zhì)量,而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作,首先要建立健全施工管理的體系,管理制度要采取高層牽頭,中層根據(jù)管理的實(shí)際需要制定,要確保管理制度的科學(xué)性和合理性,管理制度要細(xì)化,明確的規(guī)定每一位管理人員的責(zé)任和任務(wù),要責(zé)任到人,然后實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,對(duì)于責(zé)任心強(qiáng),管理效果好的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于一些管理沒有切實(shí)的執(zhí)行管理任務(wù),管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴(yán)厲的處罰,可以對(duì)其他的管理人員起到警醒的作用。另外,要建立完善的監(jiān)管機(jī)制,管理部門要設(shè)立專門的監(jiān)管小組,這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,確保施工人員是按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時(shí)的上報(bào)并且處理,這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對(duì)的是施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題要及時(shí)的匯報(bào),這樣管理部門就能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理措施,確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術(shù)部門定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的處理,在一些存在安全隱患的地方除了要設(shè)立安全警示牌以外,還要安排專人進(jìn)行看守,這樣才能有效的保證施工人員的人身安全,避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生。
(二)加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理
施工材料和施工設(shè)備占去了建筑施工成本投入的很大一部分,所以要加強(qiáng)施工材料的管理,在施工前要加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管,保證施工的材料可以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),施工中要安排專人保管材料,材料的領(lǐng)取要進(jìn)行簽字,使用情況要進(jìn)行核實(shí),這樣就能避免材料的浪費(fèi),提高材料的利用率?,F(xiàn)代施工會(huì)用到大量的設(shè)備,很多的設(shè)備需要一些專業(yè)人員進(jìn)行操作,所以管理人員要制定設(shè)備使用的規(guī)章制度,這樣就能避免非專業(yè)人員隨意操作造成設(shè)備的損毀,保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全,管理人員還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行資源優(yōu)化配置,讓每臺(tái)設(shè)備都能夠發(fā)揮最大的價(jià)值。對(duì)材料和設(shè)備的有效管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,還能減少施工成本的投入,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)
管理制度還要對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束,也要建立獎(jiǎng)罰機(jī)制,加強(qiáng)安全施工的教育工作,要把規(guī)范施工和安全施工結(jié)合起來,讓施工人員在思想上能夠重視安全問題,這樣在施工的過程中他們就會(huì)按照要求規(guī)范的操作。只有通過動(dòng)態(tài)化的管理,施工過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制,才能夠預(yù)防和避免安全事故的發(fā)生,這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量,還有對(duì)施工的安全進(jìn)行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì),這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實(shí),建筑企業(yè)要加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度,這樣才能提高他們的責(zé)任意識(shí),確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標(biāo)注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí),要讓施工人員認(rèn)識(shí)到不規(guī)范施工的危害性,還要宣講國家的法律法規(guī),讓他們形成良好的施工習(xí)慣。施工管理落到了實(shí)處,現(xiàn)場(chǎng)的安全問題得到了有效的控制,使得建筑質(zhì)量得到保證,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、結(jié)語
總而言之,建筑企業(yè)想要把施工管理及安全控制的相關(guān)制度落到實(shí)處,就要根據(jù)建筑施工的實(shí)際管理要求,通過建立健全管理體系,提高管理人員的水平,對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的科學(xué)有效管理,讓施工安全問題得到有效控制。
參考文獻(xiàn):
[2]吳敬東.建筑工程施工安全控制與管理[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,(11):
建筑工程安全管理論文篇十四
制的一系列活動(dòng),以保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護(hù)設(shè)備等財(cái)產(chǎn)不受損失,保護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。
安全管理工作的根本目的是保護(hù)廣大勞動(dòng)者和設(shè)備的安全,防止傷亡事故和設(shè)備事故危害,保護(hù)國家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。
(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策。任何事故的發(fā)生為四個(gè)方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此,要從根本上防止事故,必須從加強(qiáng)安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證。
(3)安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)搞好安全管理,有助于改進(jìn)企業(yè)管理,全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。
一方面,隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快,房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強(qiáng),發(fā)展迅速。另一方面,由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差,管理水平和技術(shù)水平落后,再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差,往往忽視安全措施,建設(shè)工程安全事故居高不下。
個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng),企業(yè)的安全管理制度落實(shí)不到位,最終導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱,安全事故頻發(fā)。
3、企業(yè)方對(duì)安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全設(shè)施不到位。
安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入,是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前,由于建設(shè)資金不到位,墊資,不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)或者違法分包,轉(zhuǎn)包等因素,部分施工現(xiàn)場(chǎng)無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施,存在嚴(yán)重的安全隱患;部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費(fèi)投入,在實(shí)際操作中,安全文明經(jīng)費(fèi)經(jīng)常被削減,沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品,或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣,根本起不到保護(hù)作用。
4、安全文明施工的意識(shí)淡薄。
合理;個(gè)別在建工程兼作住宿;甚至部分工地現(xiàn)場(chǎng)還未設(shè)廁所;部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好的落實(shí)設(shè)置,且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對(duì)性,流于形式。
1、按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。安全管理作為管理的一個(gè)分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理:系統(tǒng)原理、人本原理、能級(jí)原理、整分合原理、、反饋原理、封閉原理、動(dòng)力原理、彈性原理。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié),要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下基本原則:“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時(shí)”原則、“四不放過”原則。
2、整章建制,嚴(yán)加防范。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去,對(duì)建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下制度:
2.1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度,加強(qiáng)考核力度。按照“橫向到邊、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
2.2、編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從技術(shù)上和管理上采取措施,以書面形式向施工人員作全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,自覺增強(qiáng)安全意識(shí),預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.3、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分,確保安全措施落實(shí)無死角;做到安全員每天必查,且檢查要有書面記錄,對(duì)查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時(shí)整改;做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查,并進(jìn)行;嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制;針對(duì)每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié),找出共性和重點(diǎn)問題,提出針對(duì)性的整改意見,并做好評(píng)價(jià),根據(jù)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果,給予獎(jiǎng)罰,并在檢查會(huì)上通報(bào)批評(píng)。
3、建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系。通過實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理各項(xiàng)工作,使各部門職責(zé)明確,部門之間接口關(guān)系順暢,各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強(qiáng)企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)大大提高員工綜合素質(zhì),增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法,通過對(duì)人和機(jī)器設(shè)備的全方位控制,一方面消除事故萌芽,一方面實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明目標(biāo),創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會(huì)效益。
5、加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。安全管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作,切實(shí)為他們解決實(shí)際問題,多聽他們的匯報(bào),及時(shí)掌握新動(dòng)向,解決新問題,同時(shí),還要加強(qiáng)安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè),做到層層有人抓、有人管,一級(jí)抓一級(jí),要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的干部充實(shí)到建筑企業(yè)工程安全管理隊(duì)伍中來,將責(zé)、權(quán)、利充分落實(shí)到位,以充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。
外來單位是依據(jù)一定的合同關(guān)系為我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的。我們對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審查,進(jìn)行合同評(píng)審后,簽訂完善的合同,每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé).否則合同不能成立。對(duì)于一些長期與我方合作的外來單位,經(jīng)考核合格確認(rèn)為供方的,我們采用簽安全協(xié)議的形式進(jìn)行。
7.、做好安全教育培訓(xùn)工作。
7.1、人作為企業(yè)的一分子,在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任,必須通過教育培訓(xùn)等活動(dòng)使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,并且做到“我會(huì)安全”,從而圓滿地解決個(gè)體差異的問題,把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
7.2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識(shí)是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識(shí),能夠正確地認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度之間的關(guān)系,意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù),而且關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)及人民生命的安危,這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行,各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到落實(shí),安全設(shè)施的投入得到有效保證,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故。
7.3、安全管理人員是安全管理的重要因素。
專、兼職安全管理人員不僅要有較廣泛的安全管理知識(shí)、較全面的安全技術(shù)和組織能力,而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因此必須對(duì)他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。
7.4.、提高職工安全意識(shí)和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識(shí);加強(qiáng)職工的安全技術(shù)知識(shí)教育,提高安全技能;對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,做到警鐘長鳴。
7.5、做好勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育工作。勞務(wù)隊(duì)伍人員整日工作在現(xiàn)場(chǎng).他們的安全意識(shí)及責(zé)任心對(duì)整個(gè)工程的順利進(jìn)行起著決定作用。讓他們了解現(xiàn)場(chǎng)情況,了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)采取的措施.對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)的教育,尤其是入場(chǎng)教育,工種變換教育,就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進(jìn)了培訓(xùn)尤為重要。
8.建立鍵全安全費(fèi)用管理制度,規(guī)范安全投入。堅(jiān)持“安全投入是第一投入序列“的理念。將安全費(fèi)用納入安全概算,按標(biāo)準(zhǔn)足額提取,做到“專戶存儲(chǔ),??顚S谩埃踩M(fèi)用使用臺(tái)帳,加大安全費(fèi)用資金計(jì)劃、立項(xiàng)審批、投入等監(jiān)督檢查力度,確保安全費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)足額有效投入。
施工單位要和項(xiàng)目部簽訂責(zé)任狀.規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任,將施工質(zhì)量、責(zé)任與效益直接掛鉤。通過責(zé)任狀的簽訂,提高了責(zé)任人的貫任心.促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
9.2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督力量,加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度,配備專職兼職安全員。
為搞好施工過程的安全管理,一方面項(xiàng)目部要配備專職兼職安全員,一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患,就要求項(xiàng)目部采取措施進(jìn)行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》,每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查,保證工程不帶隱患施工,同時(shí),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況,對(duì)管理人員進(jìn)行考核,促進(jìn)他們主動(dòng)管好施工現(xiàn)場(chǎng).提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
9.3、做好施工項(xiàng)目安全技術(shù)交底。
加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,明確項(xiàng)目安全方面的具體要求,安全注意事項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)有什么危險(xiǎn)源等,并采取監(jiān)控措施,防止事故的發(fā)生。
從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,勞務(wù)分包隊(duì)伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。
動(dòng)火工作執(zhí)行動(dòng)火審批制度.通過動(dòng)火申請(qǐng),讓動(dòng)火人員知道施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,有什么危險(xiǎn)物質(zhì),應(yīng)該采取哪些安全措施,防止發(fā)生火災(zāi)的可能。
臨時(shí)用電一直是安全管理控制的重點(diǎn).是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點(diǎn),臨時(shí)用電的制度實(shí)施,杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)使我們可以管理好各施工點(diǎn)的用電負(fù)荷。組織電氣技術(shù)人員.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和施工歷史經(jīng)驗(yàn).對(duì)施工地點(diǎn)的電纜進(jìn)行普查.對(duì)各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍、線路的走向進(jìn)行復(fù)核,完善圖紙資料,為安全管理提供良好的條件。
9.7、加強(qiáng)住宿管理.確保住宿安全。
由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域,住宿地方常常存在矮、亂、差,電線亂拉、亂接現(xiàn)象,容易引起群死、群傷事故。針對(duì)存在的問題.通過與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂協(xié)議,明確安全管理責(zé)任,及時(shí)督促其規(guī)范管理。
9.8、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作;
9.10、及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。
10、加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查及重大危險(xiǎn)源管理。實(shí)施“高壓線”管理和嚴(yán)格實(shí)施“三走到、三必到”管理制度。
10.1、定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查:以及基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時(shí)用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的工程,“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。
10.2、加大危險(xiǎn)源辨識(shí)力度,制定重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)督管理體制,對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預(yù)防措施,并有效監(jiān)督實(shí)施。
11、利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)之際,通過升旗儀式、安全會(huì)議、安全討論、安全活動(dòng)、條幅、黑板報(bào)等多種形式加大宣傳力度;通過實(shí)行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動(dòng),不斷提高員工安全意識(shí)、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力;加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度,組織專項(xiàng)檢查;進(jìn)行安全考核、評(píng)比、總結(jié),交流經(jīng)驗(yàn),實(shí)施獎(jiǎng)罰。
12、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立鍵全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援隊(duì)伍,充實(shí)應(yīng)急救援裝備,制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案,建立有效的應(yīng)急信息管理平臺(tái),加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)演練,指揮搶險(xiǎn)人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識(shí),應(yīng)急隊(duì)伍做到招之能來,來之能戰(zhàn)。
13、安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合,對(duì)工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理,保全安全數(shù)據(jù)信息,保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù),保留原件,為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),為安全管理工作持續(xù)改進(jìn),飛速發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
安全管理是一門科學(xué),是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強(qiáng)的工作。現(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好。我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法,不斷提高職工的安全執(zhí)行力,只有這樣,才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
山西潞安工程有限公司。
候海鵬。
2010年7月。
建筑工程安全管理論文篇十五
1.編制目的
用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明進(jìn)行全面管理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于工程建設(shè)全過程對(duì)安全、文明施工的管理。
3.職責(zé)
3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時(shí)為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì),地下管線設(shè)施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開工前,檢查相應(yīng)建筑物,構(gòu)筑物,地下管線、市政公用設(shè)施等安全防護(hù)情況。
4.1.3審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工安全技術(shù)措施,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標(biāo)和措施,并要求建立施工安全保障體系,實(shí)行施工安全崗位責(zé)任制。
4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專職安全員,專職安全員應(yīng)當(dāng)持證上崗,并規(guī)定獨(dú)立行使職權(quán)。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓(xùn)制度,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機(jī)具,不合格的施工機(jī)具不得投入使用,并填寫《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書,并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路,應(yīng)當(dāng)全部用于施工,不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案,制定施工技術(shù)措施,向作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。
4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化,組織安全生產(chǎn)全面檢查或?qū)m?xiàng)檢查,對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)整改。
4.2.5檢查施工安全措施,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況,要求建立工地使用火審批制度?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí),應(yīng)當(dāng)采取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會(huì)同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出,要求按時(shí)整改。
4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時(shí),及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。
4.3事后控制
4.3.1檢查施工單位對(duì)安全技術(shù)資料設(shè)專人管理及歸檔的情況。
4.3.2重大事故發(fā)生后,應(yīng)要求施工單位積極組織搶救,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報(bào)告。同時(shí),項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門對(duì)可能造成周圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,并制定相應(yīng)的技術(shù)措施,納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分,并填寫《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米,采用預(yù)制板或磚砌筑,封閉嚴(yán)密,并粉刷涂白,保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌,并放置于主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統(tǒng),要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施,防止泥漿、污水、廢水外流,污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時(shí)舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。
5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放,不得侵占道路及安全防護(hù)設(shè)施。
5.2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通,場(chǎng)地是否平整,有無大面積積水。
5.2.7夜間施工作業(yè),應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請(qǐng)《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化,并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施,運(yùn)輸車輛沖洗后出場(chǎng)。
5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。
5.3事后控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應(yīng)要求立即疏?;蛐迯?fù);對(duì)工地周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的,應(yīng)由施工單位承擔(dān)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。
5.3.2建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時(shí)拆除工地圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。
6.編制依據(jù)
6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定
6.2杭州市建筑工程安全管理辦法
6.4建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
8.質(zhì)量記錄
建筑工程安全管理論文篇十六
總包單位(以下簡(jiǎn)稱甲方):
分包單位(以下簡(jiǎn)稱乙方):
工程名稱:
工程地點(diǎn):
為了加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理,保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工,確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定,雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù),確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):
1、對(duì)乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育,必要時(shí)進(jìn)行各種培訓(xùn),乙方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行班組安全教育,提高自我保護(hù)意識(shí)和防范措施,讓每個(gè)工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動(dòng)事項(xiàng)。
4、有權(quán)對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評(píng)、教育,甚至停工整頓。
5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì),不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時(shí)通知,提出整改措施,對(duì)整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓,不執(zhí)行甲方要求的,清除出場(chǎng)。
7、乙方使用的機(jī)械設(shè)備等要由甲方驗(yàn)收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),對(duì)按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計(jì)書(方案)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊(duì)伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作,并派現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域,如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域,造成的人員事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù):
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項(xiàng)安全管理制度,作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對(duì)乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè),同時(shí)填寫書面記錄。
2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目制定安全施工方案,并征得項(xiàng)目經(jīng)理部同意。
3、乙方對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員,必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書,嚴(yán)禁無證上崗。
5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員,負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理,配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項(xiàng)法規(guī)、制度,不得違章辦事和作業(yè),乙方應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制,不得違章指揮。
7、愛護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具,并做到使用勞動(dòng)保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級(jí)檢查人員的指揮、管理和檢查,遵章守紀(jì)。
9、對(duì)甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行,并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動(dòng)人員,必須事先向甲方通報(bào),并落實(shí)好各項(xiàng)合法手續(xù),嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故,由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
11、乙方不得使用(含租賃)國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機(jī)具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理:
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故,由甲方牽頭,甲乙雙方參加,按照規(guī)定報(bào)告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查,查清事故原因,分清事故責(zé)任,提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工,造成傷亡事故的,由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險(xiǎn)進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工,造成傷亡事故的,由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故,乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故,甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
四、其他:
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時(shí),以新的為準(zhǔn)。
五、補(bǔ)充條款:
1、補(bǔ)充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起,開始生效,工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份,甲方、乙方各保存一份。
總包單位(蓋章):分包單位(蓋章):
總包單位負(fù)責(zé)人:
年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人:
建筑工程安全管理論文篇十七
1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,施工方法和施工技術(shù)均應(yīng)符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設(shè)計(jì)防火措施需要,配置相應(yīng)種類數(shù)量的消防器材設(shè)備設(shè)施。
3、焊割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶,電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險(xiǎn)距離,均應(yīng)符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)的焊割作業(yè),必須符合防火要求,嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電、應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防發(fā)生電氣火災(zāi)。
7、發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救。
8、負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提高職工防火警惕性。
9、定期實(shí)行防火安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除,對(duì)于難于消除的隱患要限期整改。
10、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。
建筑工程安全管理論文篇十八
項(xiàng)目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn),并經(jīng)過考試,合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn),新進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項(xiàng)目在季節(jié)性變化時(shí),或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對(duì)工人進(jìn)行各種安全教育。
加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的三級(jí)安全教育,實(shí)行培訓(xùn)考核上崗,建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。
班前安全活動(dòng)由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進(jìn)行10~15分鐘班前安全活動(dòng)。
班前安全活動(dòng)主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項(xiàng),作業(yè)時(shí)防護(hù)用品和機(jī)械設(shè)備的正確使用,對(duì)于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動(dòng)由班組長做好每天活動(dòng)內(nèi)容以及受教育人簽名,每星期總結(jié)一次,并將整理好的記錄交項(xiàng)目專職安全員歸檔。
(1)公司對(duì)項(xiàng)目的檢查。
公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首,公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59—99)來進(jìn)行。并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。
公司對(duì)每次檢查提出考評(píng)報(bào)告,并對(duì)項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解,提出整改的措施,發(fā)出整改通知書。項(xiàng)目部根椐檢查提出的問題定人、定時(shí)進(jìn)行整改,整改完后將結(jié)果上報(bào)公司工程組,由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。
(2)項(xiàng)目自檢。
項(xiàng)目經(jīng)理部每周定期對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理為主,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目安全員參加組成檢查組,對(duì)檢查出的隱患進(jìn)行"三定"(定人、定時(shí)間、定措施)整改。并填寫《項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查記錄表》,并將整改結(jié)果上報(bào)公司工程組。
施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對(duì)自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員,進(jìn)行安全檢查或驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,方可交給下道工序使用。
項(xiàng)目安全員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項(xiàng)目專職安全員的巡回檢查,要有巡回檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
(3)安全驗(yàn)收。
a腳手架搭設(shè)好后,必須由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,架子班(組)長進(jìn)行分段驗(yàn)收,合格后方可使用。
b井字架安裝完畢,由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
c施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的施工機(jī)具在安裝完畢,由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機(jī)具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
d施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝完畢,由項(xiàng)目安全員會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時(shí)用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用。
(1)安全交底的要求:
工程開工時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),施工條件以及施工程序,編制項(xiàng)目施工安全交底計(jì)劃,明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底,交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容,各次交底應(yīng)在什么時(shí)候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果由誰來檢查和驗(yàn)證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。
在下列情況下,需進(jìn)行安全交底:
a、工程開工前,應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及整個(gè)工程施工安全技術(shù)交底。
b、推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時(shí)。
c、分部分項(xiàng)工程施工前。
d、特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e、重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
安全交底以書面形式進(jìn)行,交底后,交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理,必須以合同形式來約束項(xiàng)目經(jīng)理部、以及施工班組的行為,以加強(qiáng)全體人員的責(zé)任心。
公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目部與勞務(wù)承包方、項(xiàng)目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部與班組工人(職工)均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。
(1)特種作業(yè)是指對(duì)操作者本人,尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者,稱特種作業(yè)人員。
(2)特種作業(yè)范圍:電工作業(yè)、起重機(jī)械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接(氣割)作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
(3)所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥?、縣有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)所有特殊作業(yè)人員必須登記并報(bào)公司工程組備案。
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理工作,必須認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針,立足于自防自救,堅(jiān)持安全第一,實(shí)行"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則。
(2)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作,實(shí)行各級(jí)防火制度,明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。
(3)建立防火檢查制度,專職安全員每天對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;項(xiàng)目部每星期組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火進(jìn)行一次檢查;公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。
為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預(yù)防措施,防止傷亡事故。制定安全事故報(bào)告和處理制度。
建筑工程安全管理論文篇十九
1、本工程安全指標(biāo)為:杜絕重傷和死亡事故,工傷事故率不大于2%,嚴(yán)防發(fā)生重大人生和設(shè)備事故及火災(zāi)。
2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。做好各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,并抓好落實(shí)和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理體系(見附頁),成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工和安全領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)并布置檢查現(xiàn)場(chǎng)的文明施工與安全生產(chǎn)工作。由工地專職安全員認(rèn)真做好分項(xiàng)施工的安全技術(shù)交底,針對(duì)性要強(qiáng)和全面,并認(rèn)真履行班長簽字手續(xù)后,落實(shí)到組員方可上崗施工。工地專職安全員每周二次安全檢查并定期整改存在的安全隱患,設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。
3、建立旬檢制度,由項(xiàng)目經(jīng)理組織專職安全員、施工員、班組長和工人代表進(jìn)行定期全面的安全檢查。
4、建立由管理人員和班組長參加的安全值班制度,每日輪流對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。杜絕不戴安全帽,穿'三鞋'或赤腳、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、建立安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度。特別對(duì)新入場(chǎng)的工人,進(jìn)行安全教育,使其熟悉一般安全常識(shí)和本工種的安全技術(shù)知識(shí)。對(duì)特種工(如三機(jī)工、電焊工、井架安裝操作工、架子工、塔吊安裝操作工等)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格發(fā)合格證后,才準(zhǔn)許上崗操作。
6、積極開展班前活動(dòng),使工人牢記安全的重要性,強(qiáng)化工人的安全意識(shí)。提高全體施工人員的安全意識(shí),樹立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。在施工中不但要注意自身的安全,更要注意他人的安全。
7、加強(qiáng)對(duì)外架搭設(shè)隊(duì)伍的審查,必須經(jīng)市安全站認(rèn)可,且經(jīng)公司安全科審定。加強(qiáng)對(duì)腳手架、井字架等材料的檢查搭設(shè)完畢后要經(jīng)過公司安全科驗(yàn)收合格后方能使用。拆除時(shí)要設(shè)圍欄,由上至下順序拆除,禁止拆除物往下拋投。
8、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電,線路絕緣保證良好,電動(dòng)機(jī)械做到一機(jī)一閘,電氣設(shè)備接零接地,手持電動(dòng)工具設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
9、建立和執(zhí)行機(jī)械專機(jī)專人負(fù)責(zé)制,對(duì)施工機(jī)械定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),機(jī)具危險(xiǎn)部位設(shè)置安全防護(hù)裝置。做好機(jī)具臺(tái)班的運(yùn)行記錄,確保施工機(jī)具的完好,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
建筑工程安全管理論文篇二十
建筑工程安全管理制度包括安全教育制度、安全學(xué)習(xí)制度、安全技術(shù)交底制、安全檢查制、大中型機(jī)械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗(yàn)收制、持證上崗制、安全隱患停工制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全例會(huì)和安全把關(guān)制,以及進(jìn)場(chǎng)后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我集團(tuán)公司、項(xiàng)目、崗位三級(jí)教育,考核合格后方可上崗。
項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理特點(diǎn),分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊(duì)伍在專職安全員的組織下堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí),樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,項(xiàng)目經(jīng)理部必須分階段對(duì)管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對(duì)各分包隊(duì)伍進(jìn)行安全書面交底。
項(xiàng)目經(jīng)理部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對(duì)所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對(duì)檢查出的安全隱患落實(shí)責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。
大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動(dòng)安全部門進(jìn)行驗(yàn)收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗(yàn)算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我集團(tuán)公司工程部驗(yàn)收合格后,方可使用。不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。
特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時(shí)上報(bào)我集團(tuán)公司,并及時(shí)采取措施消除安全隱患。
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,對(duì)遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。
在整個(gè)工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場(chǎng),并每周組織一次所有現(xiàn)場(chǎng)工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì),每天至少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí),負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。
建筑工程安全管理論文篇二十一
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深化,全國的建筑市場(chǎng)有了長足的發(fā)展,無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高,施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)于提高施工企業(yè)管理水平,加快施工進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,保證安全施工,增強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象,都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在,現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患,有許多危險(xiǎn)源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)安全存在的問題和對(duì)策談以下淺顯的見解。
安全員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵(lì)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中,安全員面對(duì)的是一支支安全意識(shí)、安全知識(shí)都參差不齊的施工隊(duì)伍,有的施工隊(duì)伍對(duì)安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里,這個(gè)時(shí)候,更需要項(xiàng)目班子的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實(shí)施。三號(hào)線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項(xiàng)目部的安全工作就能到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,體現(xiàn)了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度,如分包隊(duì)伍的每個(gè)月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認(rèn)才能支取進(jìn)度款,這一點(diǎn)在以往是沒有聽過的。
沒有完善的制度,在生產(chǎn)中就變得漫無目的,沒有約束,有了完善的制度而沒有強(qiáng)有力的管理,生產(chǎn)中就會(huì)到處見到違章的現(xiàn)象,違章現(xiàn)象得不到遏制,就勢(shì)必造成或輕或重的事故,而現(xiàn)實(shí)中,小事故背后隱藏著不可預(yù)測(cè)的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對(duì)大小事故要一樣重視,要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)是搞好安全工作深入開展的根本,假如每個(gè)人都能明白自己的崗位責(zé)任,盡職盡責(zé)做好本職工作,生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度,管理力度也要跟上,否則制度形同虛設(shè),只圖現(xiàn)場(chǎng)表面文章的華麗,而不務(wù)實(shí),實(shí)際上還是隱患多多,所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任,層層簽訂責(zé)任書,每一層有人抓,事事有人管,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象,做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、管理到位,形成強(qiáng)有力的激勵(lì)約束機(jī)制,讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理決策的貫徹實(shí)施。
建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施,是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)施工過程的具體組織者和指揮者,是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選配和使用,把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理、政治素質(zhì)高、年富力強(qiáng)的同志充實(shí)到第一線,擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目經(jīng)理的重任。同時(shí),還要注重項(xiàng)目經(jīng)理班子的建設(shè),配備得力人員,組成一個(gè)精明強(qiáng)干的戰(zhàn)斗集體,全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理措施,把整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理好。
2.科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總抓手,必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,采取科學(xué)的手段,認(rèn)真研究和編制,經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認(rèn)后,要確保在整個(gè)施工過程中貫徹實(shí)施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容,要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工用電、腳手架和施工機(jī)械的安全管理,確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)知識(shí)的教育,使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識(shí),掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng),嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工。對(duì)于不安全的因素要及時(shí)檢查排除,不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí),特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點(diǎn)。安全員要沉得住氣,要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場(chǎng)所,學(xué)習(xí)新的施工工藝,掌握新的技術(shù),才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程,剛開始,安全員對(duì)盾構(gòu)施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外,所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班,蹲作業(yè)面,從中學(xué)到不少專業(yè)知識(shí),同時(shí)才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解,才能有的放矢,不斷完善補(bǔ)充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容,工人和安全員都得到了共同進(jìn)步,關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場(chǎng)觀察和學(xué)習(xí),這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場(chǎng)的觀察,而不是坐在辦公室里憑空想象,只有依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病,制定有針對(duì)性的治理整頓措施,才能收到事半功倍的效果。
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不要以工資、獎(jiǎng)金分配不公和打擊報(bào)復(fù)等不良社會(huì)風(fēng)氣影響工作情緒,對(duì)待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度,要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德,還要用一個(gè)人的良心去工作,同時(shí)也很有必要對(duì)工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點(diǎn)。
安全管理人員要有較高的綜合知識(shí)水平,不僅要求能夠獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題,更需要有獨(dú)立解決實(shí)際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要,這個(gè)安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場(chǎng)嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要,綜合水平較高而且經(jīng)驗(yàn)較豐富的一個(gè)安全員往往可以替代多個(gè)部門的檢查人員。
1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,保障機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度,采取各種有效措施,保障機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài),保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理,創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取各種有效措施,控制施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生,杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害;要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度,加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理,盡量將危害減少到最低程度。同時(shí),對(duì)施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述,對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng),我們要有足夠的認(rèn)識(shí),充分管理者和施工人員的積極性、主動(dòng)性,靈活地創(chuàng)新管理手法,才能有效地管好施工現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)安全。
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