方案是指為解決某一問題或?qū)崿F(xiàn)某一目標而設計的詳細步驟和方法。制定方案需要預估風險和應對策略，做好預案和措施的準備工作。這個方案的效果已經(jīng)得到了多個實際案例的驗證。
項目組織與實施計劃方案篇一
為提升全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造的質(zhì)量和效果，根據(jù)《x省住房和城鄉(xiāng)建設廳x省發(fā)展和改革委員會x省財政廳關(guān)于推進全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造工作的通知》，現(xiàn)就全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃項目實施方案（以下簡稱實施方案）審核工作有關(guān)要求通知如下：
凡納入全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃的小區(qū)，均應將小區(qū)（或片區(qū)）改造實施方案報我廳審核，審核通過的，由市州、縣市區(qū)人民政府批準后實施。本通知印發(fā)前已完成招投標的項目不納入審核范圍，提供中標通知書、施工合同及市州、縣市區(qū)審定的實施方案，報我廳備案。
申報材料包括申請函（附件x）、老舊小區(qū)改造實施方案文本、必要的規(guī)劃設計圖紙（設計深度應達到投資估算編制依據(jù)深度）。其中，實施方案文本應包括以下內(nèi)容：小區(qū)概況、現(xiàn)狀分析與問題清單、改造內(nèi)容與設計、組織實施、投資估算與資金籌措及必備的佐證材料等，具體要求詳見《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》（附件x）和《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案審核要點》詳見（附件x）。
1、申報受理。實施方案經(jīng)項目所在地市州、縣市區(qū)主管部門初審通過后，向省住房城鄉(xiāng)建設廳提出申請。省住房城鄉(xiāng)建設廳對資料齊全、程序到位、內(nèi)容真實準確的，予以受理，否則退回重新上報。
2、專家審核。省住房城鄉(xiāng)建設廳組織召開專家評審會，形成專家審核意見。
3、出具部門審核意見。省住房城鄉(xiāng)建設廳根據(jù)專家審核意見，綜合評估后形成結(jié)論意見，及時函告送審單位。對實施方案審核通過的小（片）區(qū)，出具審核編號，作為納入全省老舊小區(qū)改造計劃的唯一識別碼。
1、集中審核階段（xxxx年x月—x月中旬）。
對已制定的實施方案，各地集中成批報送。省住房城鄉(xiāng)建設廳組織專家集中審核。對列入省xxxx年民生實事的項目、列入xxxx年全省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造計劃但至今未開工的項目，原則上應于x月xx日前完成申報（備案）。
2、動態(tài)審核階段（xxxx年x月下旬起）。
對后續(xù)制定的實施方案，各地動態(tài)申報，我廳根據(jù)申報情況，適時組織專家評審。
各市州住房城鄉(xiāng)建設主管部門要指導督促所轄縣市區(qū)住房城鄉(xiāng)建設主管部門做好本地區(qū)申報組織工作，加強對實施方案編制的指導。各地所提供的方案文本未依據(jù)《x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實施方案文本編制模版》進行編制的，將不予受理。我廳審核通過并經(jīng)市縣區(qū)政府批準的實施方案，由項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門上傳至“x省城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造管理系統(tǒng)”。
項目組織與實施計劃方案篇二
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學校籃球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、 認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓校籃球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、 學校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作
1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
2、 為了突顯學校籃球教育活動，展示學校籃球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
(四)努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
1、 學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、 學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學校籃球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的.評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、 經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
(五)開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適當?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學校本教材，形成體育教學特色。
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領(lǐng)導和促進學校籃球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
項目組織與實施計劃方案篇三
本屆比賽根據(jù)教育部中等職業(yè)學校數(shù)控類專業(yè)教學指導方案，緊密聯(lián)系實際，參照相關(guān)專業(yè)職業(yè)技能鑒定標準中關(guān)于高級工、技師的要求，適當體現(xiàn)當今數(shù)控加工等新技術(shù)和新知識，組織專家命題。
二、組隊。
1、數(shù)控車和數(shù)控銑每隊均限報2人。
各代表隊總?cè)藬?shù)不得超過5人（包括領(lǐng)隊、選手、指導教師等）。
2、選手須為20**年在籍中等職業(yè)學校學生，不限性別、年齡、年級。
三、比賽規(guī)程。
20**年湖北省中等職業(yè)學校數(shù)控技術(shù)技能大賽規(guī)程。
（一）大賽名稱。
20**年湖北省中等職業(yè)學校數(shù)控技術(shù)技能大賽。
（二）大賽目的。
進一步深化職業(yè)教育教學改革，積極推進校企合作、工學結(jié)合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，展示我省中等職業(yè)學校廣大師生精神風貌和職業(yè)技能，激勵中職學校師生愛崗敬業(yè)、自強不息精神，展示全省中等職業(yè)學校數(shù)控類專業(yè)的辦學成果，營造尊重技能人才的社會環(huán)境和輿論氛圍，以及交流新知識、新技術(shù)在數(shù)控類專業(yè)教學中的運用經(jīng)驗。
（三）大賽內(nèi)容和方式。
1、比賽工種：數(shù)控車工、數(shù)控銑工。
2、比賽內(nèi)容：數(shù)控加工工藝、手工編程、軟件自動編程、程序傳輸、數(shù)控加工操作。
3、比賽形式：數(shù)控車工、數(shù)控銑工均采用實操比賽形式。大賽組委會為每臺數(shù)控機床配備一臺計算機，用于選手編程和程序傳輸。每臺計算機均安裝由北京數(shù)碼大方科技有限公司獨家贊助、大賽組委會唯一指定的cam/dnc軟件，用于自動編程和程序傳輸。
4、命題要求：比賽試題由組委會聘請企業(yè)專家封閉式命題，試題難度參照各參賽工種的高級工職業(yè)技能鑒定標準（含部分技師技能）。
5、比賽時限：選手競賽時間共計330分鐘，其中前30分鐘用于熟悉機床和賽前準備，后300分鐘內(nèi)完成數(shù)控車或數(shù)控銑類零件的編程、程序傳輸和數(shù)控加工。
（四）大賽規(guī)則。
1、參賽選手按大賽組委會規(guī)定時間到達指定地點，憑參賽證、學生證和身份證（三證必須齊全）進入賽場，并隨機抽取機位號。選手遲到15分鐘取消競賽資格。各隊領(lǐng)隊和教練，以及非允許工作人員不得進入競賽場地。
2、各隊領(lǐng)隊和指導老師，以及非允許的工作人員不得進入比賽場地。
3、新聞媒體等進入比賽場地必須經(jīng)執(zhí)委會允許，由專人陪同并且聽從現(xiàn)場工作人員的安排和管理，不得影響比賽進行。
4、裁判組在賽前30分鐘，對參賽選手的證件進行檢查及進行大賽相關(guān)事項教育。
5、參賽選手必須按照設備管理規(guī)程進行操作。參賽選手不得攜帶通訊工具和其它未經(jīng)允許的資料、物品進入比賽場地，不得中途退場。如出現(xiàn)較嚴重的違規(guī)、違紀、舞弊等現(xiàn)象，經(jīng)裁判組裁定取消比賽成績。
6、比賽過程中出現(xiàn)設備或軟件故障等問題，應提請裁判確認原因。如影響比賽進程，裁判請示裁判長裁定后，可將該選手比賽時間酌情后延。
7、比賽過程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計算在比賽時間內(nèi)，食品和飲水由賽場統(tǒng)一提供。
8、比賽過程中，選手因工藝制定不當或違規(guī)操作，造成機床、夾具、刀具損壞者，經(jīng)裁判員裁定，視情節(jié)輕重，做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的，須報總裁判長批準后執(zhí)行。
9、比賽結(jié)束后，參賽選手提請裁判到比賽工位檢查確認并登記相關(guān)內(nèi)容，選手簽字確認后聽從裁判指令離開賽場。裁判填寫執(zhí)裁報告。
10、如果選手要求提前結(jié)束比賽，應報裁判批準。比賽終止時間由裁判記錄在案，批準并通知提前結(jié)束比賽后，選手不得再進行任何加工。提前結(jié)束比賽的選手不準提前離開賽場。
11、當聽到比賽結(jié)束指令時，參賽選手應立即停止操作，不得以任何理由拖延比賽時間。離開比賽場地時，不得將草稿紙等與比賽有關(guān)的物品帶離比賽現(xiàn)場。
12、選手提交的試件應經(jīng)過清理，提交后工作人員在零件的指定位置做好標記并經(jīng)選手在登記簿上簽字確認，以便檢驗和評分。
（五）賽場與設施。
1、賽場。
武漢市第二輕工業(yè)學校。
2、比賽使用設備。
數(shù)控車床：浙江凱達ck6132a；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀星hnc-21t。
數(shù)控銑床：武漢高科xk713；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀星hnc-22m。
3、比賽用刀具、量具及輔料。
比賽用夾具、輔料及部分刀柄由大賽組委會提供，選手自帶刀具和量具清單見附件1。
4、比賽用cam/dnc軟件。
大賽組委會為各參賽工種指定唯一的cam/dnc軟件如下：
數(shù)控車工：caxa數(shù)控車v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡dncv20**通訊軟件。
數(shù)控銑工：caxa制造工程師v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡dncv20**通訊軟件。
5、毛坯及材料：由大賽組委會提供，比賽用材料為45鋼；
（六）獎項設置。
1、大賽設置一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。一、二、三等獎獲獎選手數(shù)量為別為選手總數(shù)的10%、20%、30%。大賽專家裁判組及相關(guān)檢測人員根據(jù)比賽試件細則進行成績評定。
2、大賽設指導教師獎若干名。
（七）申訴與仲裁。
1、參賽選手對不符合競賽規(guī)定的設備、夾具和輔料，有失公正的檢測、評判、獎勵，以及對工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。
2、選手申訴均須通過本代表隊領(lǐng)隊，按照規(guī)定時限用書面形式向仲裁委員會提出。仲裁委員會受理選手申訴，并將處理意見盡快通知領(lǐng)隊。
3、仲裁委員會的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖姴环Ｖ垢傎?，否則按棄權(quán)處理。
（八）保密工作。
1、試件封箱、重新編號由裁判組指定專人負責。
2、技能評分表在評分負責人的主持下當場啟封。
3、參賽選手的比賽成績由大賽組委會審定后，統(tǒng)一公布。
（九）抽簽辦法。
1、由領(lǐng)隊負責抽簽，確定比賽場次。
2、選手在賽前抽簽確定機位。
（十）試件檢測。
1、試件檢測在總裁判長領(lǐng)導下，由檢測組負責檢測并記錄檢測結(jié)果。
2、試件評分依據(jù)檢測結(jié)果和試題的評分標準進行評分。
（十一）成績評定方法。
1、參賽選手的成績評定由大賽執(zhí)委會和總裁判長負責。
2、比賽成績由《選手現(xiàn)場記錄表》和《試件檢測評分表》所評定的成績組成。成績的評判采取評分標準用量化的方法給定。
（十二）名次排序方法。
1、名次的排序根據(jù)成績評定結(jié)果從高到低依次排定。
2、個人成績相同者，按交件時間早的為優(yōu)先。
**年湖北省職業(yè)學校技能大賽數(shù)控類項目競賽組委會。
項目組織與實施計劃方案篇四
為全面完成我市農(nóng)村道路村村硬化工程任務，根據(jù)《開遠市農(nóng)村公路建設規(guī)劃》和20__年《開遠市人民政府工作報告》，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
一、工作任務
20__年全市農(nóng)村道路村村硬化工程項目建設總里程為683.6公里，其中：水泥路面工程216.5公里，彈石路面工程467.1公里。
中和營鎮(zhèn)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為258.1公里，其中：水泥路面工程89.9公里，彈石路面工程168.2公里。
碑格鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為74公里，其中：水泥路面工程6公里，彈石路面工程68公里。
大莊鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為48.2公里，其中：水泥路面工程15.8公里，彈石路面工程32.4公里。
羊街鄉(xiāng)：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為58.2公里，其中：水泥路面工程21.2公里，彈石路面工程37公里。
樂白道辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為144.4公里，其中：水泥路面工程17.9公里，彈石路面工程126.5公里。
靈泉辦事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為59.5公里，其中：水泥路面工程25.5公里，彈石路面工程34公里。
小龍?zhí)掇k事處：農(nóng)村道路村村硬化工程里程為41.2公里，其中：水泥路面工程41.2公里。
二、工作職責
（一）主管部門工作職責
市交通局全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設項目計劃執(zhí)行工作，承擔以下職責：
1、下達、調(diào)整農(nóng)村道路村村硬化工程建設計劃。
2、加強資金監(jiān)管，提高使用效能。
3、按工程進度要求撥付建設資金、開據(jù)《水泥提貨單》。
4、負責技術(shù)指導和工程質(zhì)量監(jiān)理以及施工進度、施工安全監(jiān)督。
5、建立健全工作制度，全面掌握工程建設進展情況，加強宏觀管理。
（二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(辦事處）職責
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（辦事處）全面負責全市農(nóng)村道路村村硬化工程建設的組織落實工作，承擔以下職責：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，嚴格審批。
2、加強監(jiān)管，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，控制成本。
3、實事求是，嚴格執(zhí)行建設標準、控制建設規(guī)模，確保在規(guī)定時限內(nèi)完成建設任務。
4、嚴格執(zhí)行建設工程計劃，積極籌措資金，按工程進度要求和資金使用原則及時足額撥付到位。
5、建立健全制度，落實責任，加強公路建設資金和工程質(zhì)量管理，注重環(huán)境保護和施工安全，預防重特大事故的發(fā)生。
三、建設方式
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（辦事處）負責組織實施，注重發(fā)揮群眾在農(nóng)村道路建設中的重要作用，充分調(diào)動和發(fā)揮群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，廣泛動員群眾投工投勞，參與農(nóng)村道路村村硬化工程建設，依靠群眾的力量推動農(nóng)村道路村村硬化工程建設。
四、技術(shù)標準
按照《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標準》和《云南省縣鄉(xiāng)公路彈石路面修建、養(yǎng)護技術(shù)質(zhì)量標準規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，村村硬化工程路基寬度不低于4.0米，錯車道路基寬度6.5米，位置根據(jù)地形和交通量設置，路面寬度3.0米，縱坡12%，完善防護工程及排水設施。
五、資金籌措及管理
（一）農(nóng)村道路村村硬化工程建設資金，以市政府投入為主，多渠道籌集為補充。市政府投資標準為：
水泥路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里11萬元（不含水泥補助款）。
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里10萬元（不含水泥補助款）。
彈石路面：中和營鎮(zhèn)、碑格鄉(xiāng)每公里16萬元。
靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處、羊街鄉(xiāng)、大莊鄉(xiāng)每公里15萬元。
（二）水泥由市政府統(tǒng)供，市交通局按工程實際用量核撥。其供應方式為：
1、羊街鄉(xiāng)和大莊鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到羊街水泥粉磨站提貨。
2、靈泉辦事處、樂白道辦事處、小龍?zhí)掇k事處憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司提貨。
3、中和營鎮(zhèn)和碑格鄉(xiāng)憑市交通局《水泥提貨單》到云南國資水泥紅河有限公司（平遠街分公司）提貨。
（三)農(nóng)村道路村村硬化工程建設項目資金由市交通局設立專戶，統(tǒng)一管理使用，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處）要相應設立專戶，保證專款專用，嚴禁擠占、拉用專項資金。
（四）資金撥付方式：
1、啟動資金，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)硬化里程，水泥路每公里安排2.4萬元，彈石路每公里安排3萬元。
2、工程進度款，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)施工進度完成80%的，水泥路每公里撥付工程進度款3.6萬元，彈石路每公里撥付工程進度款7萬元。施工進度完成98%的，水泥路每公里撥付工程進度款2萬元，彈石路每公里撥付工程進度款2萬元。
3、尾款，工程竣工驗收合格之日起，工程質(zhì)量保修期為一年，一年內(nèi)無工程缺陷，到期撥付尾款。
六、工程管理
（一）健全和完善交通項目建設管理責任制，選配業(yè)務精、作風實、責任心強的專業(yè)技術(shù)人員加強工程質(zhì)量監(jiān)理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。
（二）推行安全生產(chǎn)綜合目標責任制，嚴格執(zhí)行工程建設施工規(guī)范，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
（三)農(nóng)村道路村村硬化工程竣工后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）提出交（竣）工驗收報告，由市交通局組織交（竣）工驗收，交(竣）工驗收同時進行。
（四)農(nóng)村道路村村硬化工程，應依據(jù)現(xiàn)有路線線位，盡量利用老路擴改，力避大改大調(diào)或大填大挖，著力提高路面等級，完善防護及排水設施，增強抗災能力和通行能力。路基擴改占用土地的，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處）自行調(diào)劑，不予補償。
七、工作要求
（一）農(nóng)村道路村村硬化工程項目應堅持村民自治原則，嚴格執(zhí)行"一事一議"制度，在大多數(shù)村民同意的情況下，組織村民自愿參與修路，不準強迫集資。
（二)農(nóng)村道路村村硬化工程實行項目申報制度，在群眾自愿投工投勞的基礎上，以自然村為單位，向所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處）提出項目申請，經(jīng)審批后，按相應投資標準安排項目建設資金。
（三）在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，倡導在專業(yè)技術(shù)人員指導下村民自愿參與修路以及積極投工投勞降低建設成本的方式。
（四)為按計劃整體推進農(nóng)村道路村村硬化工程建設，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處）每月20日將道路建設形象進度表上報開遠市農(nóng)村道路工程建設領(lǐng)導小組，以便準確掌握工程建設和進展情況并作出工作調(diào)整或進行督促、檢查、指導。
項目組織與實施計劃方案篇五
幼兒園的組織管理和實施方案是幼兒園正常運轉(zhuǎn)的重要保障，因此我們幼兒園必須結(jié)合實際做一套幼兒園的管理方案。下面結(jié)合我園根據(jù)實際特制定幼兒園管理方案，還請各位家長和幼教同仁給與批評建議：
一、幼兒園教師崗位職責
幼兒園教師對本班工作全面負責：
1、教師對本班幼兒的安全負責，嚴格執(zhí)行安全制度，防止事故的發(fā)生。
2、依據(jù)幼兒園教育工作計劃要求，結(jié)合本班幼兒的年齡特點和個體差異，制定教育工作目標、計劃，并組織實施，做好教育筆記。
3、觀察分析幼兒發(fā)展情況，認真填寫觀察記錄。
4、管理好幼兒的生活和做好幼兒衛(wèi)生保健工作。
5、為幼兒創(chuàng)設良好的物質(zhì)和精神環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境教育作用。
6、積極參加業(yè)務學習和教研活動，積極進行教改實驗的立項與研究。
7、做好家長聯(lián)系工作，了解幼兒家庭教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施。與家長共同配合，完成教育任務。
8、定期向主管園長匯報工作，并接受其檢查與指導。
9、負責本班房舍、設備、室內(nèi)外環(huán)境的清潔衛(wèi)生及消毒工作。
10、制作一些適合的力所能及的玩教具。同時負責保管本班幼兒的衣物和本班設備用具。
11、采取多種方式同家長加強聯(lián)系，爭取家長的配合，每期召開一次家長會，幼兒無故缺席、在園的表現(xiàn)情況要及時與家長聯(lián)系，共同做好幼兒保健工作。
二、幼兒園班級衛(wèi)生評比制度
1、幼兒教師衣著整潔、勤洗頭、勤洗澡、勤剪指甲。
2、幼兒日常生活用品專人專用，每人一巾一杯，每日消毒一次、放置合理。
3、幼兒飯前便后用流動水洗手，飯后漱口、擦嘴。
4、幼兒勤洗頭、勤洗澡，每周剪指甲一次。
5、保持幼兒服裝整潔。
6、保持室內(nèi)空氣流通，定時開窗通風換氣，室設有防蚊、防蠅設備，做到無蠅、蚊、無痰跡、無蜘蛛網(wǎng)。
7、各班物品擺放整齊，地面保持清潔衛(wèi)生，無雜物堆放，清潔區(qū)保持整潔。
8、幼兒玩教具保持清潔，定期清潔消毒。
9、幼兒被褥每月至少更換一次。
三、幼兒園安全制度
1、幼兒入園時，要認真檢查幼兒是否帶有危險品，如有發(fā)現(xiàn)要立即收管。
2、幼兒需要服藥的，教師要請家長親自登記有關(guān)事項（姓名、藥名、劑量、次數(shù)等），并按時準確地為幼兒服藥。
3、幼兒進餐前教師對幼兒進行安全衛(wèi)生教育，防止意外事故的發(fā)生，如：燙傷、噎食等。
4、教師組織幼兒有秩序地上下樓及進出教室以免摔傷、擠傷。
5、幼兒的一日活動一定要在教師的視線之內(nèi)，器材及游戲的選用安全系數(shù)要高。
6、活動室、休息室的危險隱患一定要及早發(fā)現(xiàn)，及時采取有效措施進行整治。
7、經(jīng)常對幼兒進行防火、防電等安全知識的教育，嚴禁幼兒自己玩火、玩電。
8、班內(nèi)不要放置比較危險的學習用具和物品：如剪子、實驗器皿、勞動工具等。非幼兒用品應放在幼兒拿不到的地方。
9、小型顆粒狀物品教育幼兒不要放入口內(nèi)，耳內(nèi)或吞食。
10、出現(xiàn)事故一定要與學校聯(lián)系，緊急處理。
11、幼兒入園離園時，教師與家長必須面對面交接。
12、膳食管理人員進貨時，嚴把食品質(zhì)量關(guān)，防止食物中毒。
13、注意房屋、玩具、電器設備、電源開關(guān)的使用安全，避免觸電、砸傷、燙傷等事故發(fā)生。
14、安全保衛(wèi)人員一定要堅守崗位，定時開鎖大門，嚴禁陌生人入內(nèi)。
15、園領(lǐng)導及教師要定期檢查大型玩具及班內(nèi)物品、玩教具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，以防意外事故的發(fā)生。
15、院內(nèi)禁止各種車輛入行。
四、幼兒園設施設備和玩具管理制度
1、帶班教師于每學期開學時到后勤主任處登記領(lǐng)取玩具并簽字。
2、教師要引導孩子愛護玩具，不得將玩具帶走，從哪拿的往哪放。
3、每周五要清點一遍玩具的數(shù)目，損壞或丟失的玩具要及時清理登記，對玩具保護完善班級的教師期末予以50元獎勵。
4、活動室和公共區(qū)間里的公共玩具有庫管負責管理，交接時要登記清楚，并注明有無壞損，若有損壞要及時清理。
5、戶外大型玩具使用時，要注意安全，發(fā)現(xiàn)危險要及時上報，兒童不得在無監(jiān)護狀態(tài)下使用大型玩具。
6、凡一應破損設備或玩具不得隨意丟棄，須交庫管登記，以舊換新。
7、教師須教育兒童不得采摘花草樹木，不得踐踏草坪，不得在墻面、地板、櫥柜、圍欄上亂涂亂畫，不得故意破壞公物。
8、教師須教育兒童不得觸碰電腦、電視、鋼琴、收錄機等貴重辦公用品。
五、幼兒園領(lǐng)導班子的工作分配
園長：維持幼兒園日常運作；協(xié)調(diào)幼兒園日常工作；確保政策法規(guī)及管理制度的有效執(zhí)行；引進最新教育教學理念；有效管理幼兒園財務財產(chǎn)，充分維護內(nèi)外關(guān)系；確保幼兒園環(huán)境的安全、衛(wèi)生、健康、有序；有效整理教育教學和園務工作的文檔；給教師創(chuàng)造和提供學習、培訓和晉升的機會等。
保育主任：負責與保育、醫(yī)務、和衛(wèi)生有關(guān)的一切工作，包括：保育員的培訓與管理，幼兒醫(yī)療保健工作的宣傳和落實；園舍安全隱患的定期排查，衛(wèi)生工作的宣傳、執(zhí)行和檢查等。
教務主任：負責教研、科研、電教、電腦、圖書資料的管理，包括：每學期教育教學方案的制定；每周一“超周課”的教研和檢查，每學期一次的教育教學總結(jié)和教案匯總；教育成果的發(fā)布和匯總；科研課題的學習和開發(fā)；新教師的崗前培訓；本園教育新聞的網(wǎng)上發(fā)布，圖書資料的管理和利用等。
事務主任：負責園舍管理、財務管理、勤雜門衛(wèi)、司機食堂的管理，包括：財務收支登記匯總；幼兒園財產(chǎn)的登記造冊；園聘人員工資的造冊和發(fā)放；勤雜、門衛(wèi)、司機、食堂等人員管理。
項目組織與實施計劃方案篇六
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
;..1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理。
2、設備供應商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
面切實作好施工管理工作：
庫管理）。
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）。
;..4、安裝的安全管理。
5、安裝的組織管理。
6、工程的文檔管理。
控制項目管理計劃的各個要素。
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，總體計劃分以下幾個方面：
設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。
種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
;..項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機構(gòu)圖。
場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術(shù)培訓，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
保證按承諾時完成;..保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系。
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。
目小組人員組成和工程人員安排。
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導權(quán)。
戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經(jīng)理擔任組長。
工程部經(jīng)理擔當。
以確定是否符合需求，由呂棟。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目副總經(jīng)理擔任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。
;..4.2人員安排一覽表。
背景。
期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）。
求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。
文件和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)2.4安全需求。
方式5、采用的招標方式。
四、項目研究任務和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。
3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。
4.5軟硬件配置說明5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
五、項目實施周期和進度安排1、項目建設周期。
段時間點）2.2具體實施安排六、項目管理。
1.2項目組成員責權(quán)2、技術(shù)單位說明。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。
6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式。
擇方式。
6.2外包管理說明。
七、經(jīng)費預算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
1.1.1硬件設備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。
3、投資預算明細表項目承擔單位：
要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析1、考核指標。
1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標。
人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施。
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
;..1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務，領(lǐng)導和促進學?；@球2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
和組織活動等工作。
容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽；三四年級比賽的項目為三對三半場比賽；2、為了突顯學?；@球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
籃球隊中。
資料的完整性。3、搞好學?；@球隊的梯隊建設，成立學?；@球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎技能和基本功的訓練，為進入校籃球4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。
籃球聯(lián)賽的資格。6、經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深2、嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適;.5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作。
發(fā)展。
承建單位：青島海信網(wǎng)絡科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。
單位：
二o一o年三月八日。
目錄。
項
目
概1234況.3項目。
實
施
架構(gòu).......34.2主要人員調(diào)配及職責分工4。
項
目
實
施
碑
7.2。
到
貨
訓
目的.613.2培訓計劃.613.3培訓時間和地點..6。
13.4。
培
訓
教材.7驗收標準與項目交接策略.7。
服
務
【簡要介紹項目的背景和概況】。
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要3項目實施目標。
求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值。】。
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設置以及人員安排、職責4項目組織結(jié)構(gòu)。
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！?。
4.2主要人員調(diào)配及職責分工。
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應對思路等?！俊?/p>
資金保障、施工組織策略保障等?！俊?/p>
批等。制定與用戶單位配合的計劃】。
7.2到貨驗收。
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！俊?/p>
來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>
采取何種流程來提報處理，并將。
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?。
采取何種流程來提報處理，并將。
專業(yè)化管理。
;..對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網(wǎng)絡設備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。
;..公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進度實施。
;..2．項目質(zhì)量主管。
其主要質(zhì)量職責和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設計要求。
11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15;.1、管理體制。
人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：
師
3、小組職責。
負責依照工程設計圖紙確定的施嗥內(nèi)容進行施負責填報工程施工進度日志、施工責任休簽到表、施工事故報告、施工包停申請、工程驗收申請等文件對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進行紀律處（一）、布線施工組：
工。
資料。
理。
配合進行安全教育學習和技術(shù)培訓。
（二）、設備安裝調(diào)試小組：
;..負責現(xiàn)場設備的清點和驗收。
負責按照標書要求進行設備的安裝和調(diào)試。
負責填報設備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、負責工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負責對用戶的使用人員進行技術(shù)培訓。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應的處理隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
負責工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗小組：
質(zhì)量問題，應提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。
立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關(guān)，有效控如下：
合作。
力的配備。
制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3施工進度計劃及保證措施。
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構(gòu)成、任務職責分工及工程進度安排。
;.11.3.1施工進度計劃。
;
項目組織與實施計劃方案篇七
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
階段主任務
1、成立項目組：
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務，并報總經(jīng)理簽署《項目任務書》。
2、前期調(diào)研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。
4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排如下：
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務。
（二）需求調(diào)研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進行需求調(diào)研準備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的`需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》，項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審通過，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審通過。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》，項目組編寫《需求分析報告確
認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶是否確認《需求分析報告》，如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實現(xiàn)確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。
在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務功能的開展做好基礎。
（五）系統(tǒng)培訓階段
了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調(diào)研培訓信息：
在培訓開始前3天由用戶實施負責人，將參加培訓的部門和人員情況填入《受訓部門匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：
結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責人商議具體培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：
用戶簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：
培訓開始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：
公司項目組在培訓開始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：
公司項目組培訓負責人與用戶實施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結(jié)：
項目組織與實施計劃方案篇八
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育。
教學。
改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標。
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高。
學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施。
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制。
度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作。
課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學?；@球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高校籃球隊的素質(zhì)和競技水平。
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探。
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學?；@球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡要介紹項目的背景和概況】。
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！?。
【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質(zhì)量采取的主要實施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應對思路等?！?。
7.1.
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！?。
7.3.
系統(tǒng)實施。
8.
制【描述變更的范圍和流程，當項目出現(xiàn)變更時，應采取什么樣的流程來提交、處。
理變更內(nèi)容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目。
雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！俊?/p>
【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將。
【描述項目風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務管理。
2、設備供應商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護。
結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項任務全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機構(gòu)圖。
確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則。
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
2項目實。
施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系。
保證一次驗收合格。
四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項目。
小組學校項目要和學校技術(shù)人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導小組：由用戶和我公司領(lǐng)導組成，對項目有最高領(lǐng)導權(quán)。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應具有用戶代表的職責，我方由項目經(jīng)理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。
（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。
（1、項目名稱、項目承擔單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項目建設目標及主要建設內(nèi)容3.1總體目標3.2年度目標。
3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）、項目需求分析1、業(yè)務分析。
1.1主要應用描述1.2流程分析。
1.2.1本項目涉及的業(yè)務流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。
1、項目負責人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設管理方式5、采用的招標方式。
四、項目研究任務和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項目實施周期和進度安排1、項目建設周期。
1.1項目建設總周期1.2項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說明。
七、經(jīng)費預算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析1、考核指標。
1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標。
山學院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
本文檔已經(jīng)得到同意和認可。
項目組織與實施計劃方案篇九
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理。
2、設備供應商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理。
面切實作好施工管理工作：
庫管理）。
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）。
4、安裝的安全管理。
5、安裝的組織管理。
6、工程的文檔管理。
控制項目管理計劃的各個要素。
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計；設備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，總體計劃分以下幾個方面：
設備安裝、調(diào)試及測試；設備驗收及培訓等。
種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫，保證項目設備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調(diào)試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機構(gòu)圖。
確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃場，先勘測場地，然后合理布線、設備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術(shù)培訓，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務，使用戶成為我們永遠的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
保證按承諾時完成保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系。
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。
目小組人員組成和工程人員安排。
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導權(quán)。
戶一方應具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經(jīng)理擔任組長。
工程部經(jīng)理擔當。
以確定是否符合需求，由呂棟。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目副總經(jīng)理擔任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。4.2人員安排一覽表。
1、項目名稱、項目承擔單位。
2、方案編制依據(jù)及。
3、項目建設目標及主要建設內(nèi)容3.1總體目標。
一、項目概述。
背景。
期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）。
二、項目需求分析。
1、業(yè)務分析1.2.1本項目涉及的業(yè)務流和信息流。
2、技術(shù)分1.1主要應用描述1.2流程分析。
求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。
4、項目建設管理。
1、項目負責人和主要成員介紹。
2、協(xié)作單位情況。
方式。
5、采用的招標方式。
四、項目研究任務和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。
3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。
3.4運行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。
4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架。
1、研究內(nèi)容。
2、研究方法。
3、技術(shù)路線。
4.5軟硬件配置說明。
5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
1、項目建設周期。
2、項目實施進度詳細計劃（表格）。
段時間點）2.2具體實施安排。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。
6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式。
擇方式。
6.2外包管理說明。
七、經(jīng)費預算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
1.1.1硬件設備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。
3、投資預算明細表項目承擔單位：
要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析。
1、考核指標。
1.1業(yè)務考核指標1.2功能考核指標1.3性能及安全考核指標。
一、指導思想。
二、任務目標。
人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施。
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎教育和普及工作。
和組織活動等工作。容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動。
（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
名度和辦學品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平。
籃球隊中。資料的完整性。
4、校籃球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。
籃球聯(lián)賽的資格。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)。
2、嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作。
承建單位：青島海信網(wǎng)絡科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。
單位：
二o一o年三月八日。
目錄。
項
目
實
施
項
目
實
施
碑
到
貨
訓
培
訓
務
【簡要介紹項目的背景和概況】。
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。
【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要3項目實施目標。
求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值?！俊?/p>
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設置以及人員安排、職責4項目組織結(jié)構(gòu)。
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！?。
4.2主要人員調(diào)配及職責分工5項目實施策略。
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應對思路等。】。
資金保障、施工組織策略保障等?！?。
批等。制定與用戶單位配合的計劃】。
7.2到貨驗收。
【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！俊?/p>
來的影響，做出全面及時的決策?！?。
采取何種流程來提報處理，并將。
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?。
采取何種流程來提報處理，并將。
專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設計；與用戶原有計算機應用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務器等網(wǎng)絡設備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡安全措施；各種擴展設備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質(zhì)量主管。
其主要質(zhì)量職責和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負責對工程任務全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設計要求。
11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15。
1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：
師
3、小組職責。
（一）、布線施工組：
工。
資料。
理。
配合進行安全教育學習和技術(shù)培訓。
（二）、設備安裝調(diào)試小組：負責現(xiàn)場設備的清點和驗收。
負責按照標書要求進行設備的安裝和調(diào)試。
負責填報設備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、負責工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負責對用戶的使用人員進行技術(shù)培訓。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應的處理隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
負責工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗小組：
質(zhì)量問題，應提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證。
（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設備安全。
對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成11.2.3施工重點、難點分析及應對措施立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強公司施工隊伍的自身建設，進一步完善施工合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設備、材料的進貨渠道嚴格把關(guān)，有效控如下：
合作。
力的配備。
制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3施工進度計劃及保證措施。
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務構(gòu)成、任務職責分工及工程進度安排。
11.3.1施工進度計劃。
項目組織與實施計劃方案篇十
為了進一步加快我區(qū)計劃生育信息化建設步伐，全面提高計劃生育綜合管理和服務水平，川匯區(qū)計劃生育信息化應用項目實施方案。按照市人口與計生委的總體安排部署，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本方案。
嚴格按照國家、省、市人口與計生委wis建設標準要求，以促進人口與計劃生育事業(yè)發(fā)展為前提，以網(wǎng)絡互聯(lián)互通為基礎，以全面提升人口與計劃生育的綜合治理、綜合決策和綜合服務水平為目的，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，調(diào)動各方面積極因素，加快人口與計劃生育信息化的建設進程，推動人口與計劃生育工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)，提高育齡婦女信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動wis的標準化和規(guī)范化建設，以“三網(wǎng)一庫”為主要框架，以信息資源利用為核心，以應用系統(tǒng)建設為主導，搭建“五個應用平臺”，即計劃生育信息平臺、宣傳教育平臺、生殖健康信息平臺、優(yōu)惠政策信息平臺和流動人口信息平臺，充分發(fā)揮計算機在計劃生育統(tǒng)計、人事、財務、生殖保健等工作中的重要作用，推行“數(shù)字化計生”，實現(xiàn)“一庫三服務”目標。
根據(jù)國家、省、市人口與計生委信息化建設應用的要求，本著“注重實效、強化應用、資源共享、保障安全”的原則，計劃生育信息化應用主要要做好以下幾個方面：
1、建立辦公局域網(wǎng)，實現(xiàn)辦公自動化。局機關(guān)建立辦公局域網(wǎng)，配備必要的多媒體演示設備，通過辦公局域網(wǎng)，實現(xiàn)局機關(guān)內(nèi)部相關(guān)文件、信息、資料交流的共享，全面推進辦公業(yè)務數(shù)字化，實現(xiàn)辦公無紙化。
2、建立計生局門戶網(wǎng)站，構(gòu)建計生公共信息服務平臺。依托區(qū)政府公眾信息網(wǎng)，建成融計劃生育政策法規(guī)、生殖健康、政務信息等為主要內(nèi)容，圖文并茂、針對性強的計劃生育網(wǎng)站。
3、利用廣域資源專網(wǎng)，實現(xiàn)報表、育齡婦女信息、文件資料的傳輸。區(qū)計生局要利用廣域資源專網(wǎng)及時向市人口與計生委反饋、傳遞各種信息資料，各鎮(zhèn)辦要利用專網(wǎng)上報各種統(tǒng)計報表、育齡婦女信息、政務信息、新聞圖片，逐步實現(xiàn)計劃生育信息傳輸數(shù)字化、政務信息、新聞圖片報送網(wǎng)絡化。進一步在村級推廣使用信息量涵蓋全面的《計算機信息報告單》，隨月報表按時上報，并確保信息的及時、準確、完整。
4、建立健全育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)更新應用經(jīng)常化。各鎮(zhèn)辦在全面完成新舊數(shù)據(jù)庫的轉(zhuǎn)換后，做到育齡群眾基礎數(shù)據(jù)、生育節(jié)育、生殖保健、優(yōu)惠政策、宣傳教育、流動人口等xx類xx多項信息錄入準確、完整、變更及時，建庫率必須達到100%，育齡婦女個案錄入率達到90%以上，主要數(shù)據(jù)完整率、邏輯關(guān)系準確率和信息變更及時率達到90%以上，信息準確率達到95%以上，日常工作微機使用率達到95%以上。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫》反饋的信息，準確及時地開展“三查兩清一服務”、生育指標審批、生殖道感染疾病的信息儲存、收集等工作，為領(lǐng)導決策提供及時、科學的依據(jù)，規(guī)劃方案《川匯區(qū)計劃生育信息化應用項目實施方案》。
5、建立健全保障機制，實現(xiàn)信息工作制度化。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級要成立計劃生育信息管理機構(gòu)，具體負責本級的信息化建設、管理、應用工作，做到辦公地點、經(jīng)費、設備、人員“四到位”，要按照“定員、定崗、協(xié)管”的要求為區(qū)級至少配備2名本科以上學歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計算機專職管理人員，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計算機專職管理人員，實行合同化管理，其工作變動必須征得區(qū)計生局同意，落實微機操作人員最低標準每月50元的防輻射補貼，以調(diào)動其工作積極性。各鎮(zhèn)辦必須在微機室建立、健全各項管理制度，包括計算機管理制度、計算機操作人員工作制度、數(shù)據(jù)備份、信息上報、信息變更、信息反饋、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、信息保密制度及計算機人員《工作日志》、計算機故障維修記錄等規(guī)范，并建立計算機管理操作人員定期例會制度、人員逐級建檔備案制度和合同管理制度。
6、加強計劃生育信息保密工作。非操作人員不得隨意使用計算機，確需使用必須征得微機操作員同意。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級涉密計算機必須全部安裝物理隔離卡，內(nèi)部網(wǎng)絡信息的采集實行專網(wǎng)下載、專人管理，嚴格履行有關(guān)保密審批程序，不得向其他部門提供原始個案信息，確保涉密信息得到有效管理。
第一階段（xx月xx日至xx月xx日）：各鎮(zhèn)辦要認真研究項目實施方案，成立項目實施機構(gòu)，落實責任，分解任務，動員安排項目啟動工作。
第二階段（xx月xx日至xx月xx日）：精心組織，扎實實施。
1、局機關(guān)實行局域網(wǎng)自動化辦公，并開通計劃生育網(wǎng)站。
2、按照要求落實計算機操作人員“定員、定崗、協(xié)管”制度和建檔備案制度。
3、建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，檢查錄入信息完整率、準確率和變更及時率，每月初10日前通過內(nèi)網(wǎng)將更新好的數(shù)據(jù)上報區(qū)計生局，區(qū)計生局建立全區(qū)育齡婦女信息庫。
4、通過專網(wǎng)上報報表、信息稿件、新聞圖片。
5、加大對育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫的應用力度，建立各種應用資料檔案。
6、按照項目內(nèi)容具體要求，切實抓好各項工作落實，并結(jié)合各自實際，創(chuàng)造性地開展經(jīng)常性工作。
第三階段（xx月xx日至xx月xx日）：查漏補缺，總結(jié)驗收。
1、提高認識，加強領(lǐng)導。計劃生育信息化建設是人口與計劃生育的基礎性建設，各級必須把計劃生育信息化建設作為一項重要工作任務，列入議事日程，明確目標，落實責任，切實抓緊抓好。為了切實加強對此項工作的領(lǐng)導，區(qū)計生局成立以張夏珍為組長，王軍民、孫曉靈為副組長的計劃生育信息化建設領(lǐng)導小組，專門負責督促落實此項工作。各鎮(zhèn)辦也要成立相應機構(gòu)，使此項工作的推進達到組織健全、制度完善、人員到位、任務落實。
2、加強培訓，提高微機操作員業(yè)務技能。區(qū)計生局將根據(jù)工作需要，定期對微機操作員進行理論及實際操作技能培訓，各鎮(zhèn)辦要積極為微機操作員創(chuàng)造條件，全力支持他們抓好崗位學習，使其不斷提高理論業(yè)務水平和工作技能。
3、做好考核，強化檢查激勵機制。區(qū)計生局將加大對此項工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并對檢查情況進行專項通報。對按時完成階段性及全年工作任務的進行通報表彰獎勵，對不能按時完成的進行通報批評，并限期完成工作任務。
項目組織與實施計劃方案篇十一
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展狀況、評價市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設進行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評活動領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導小組下設辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測評的各項任務落到實處，社區(qū)委領(lǐng)導班子按聯(lián)系點成員與各居委會分片結(jié)對（各科室對應其分管領(lǐng)導聯(lián)系點），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會落實好各項任務。
各居委會負責人為創(chuàng)建工作第一責任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時間通報責任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領(lǐng)導小組辦公室協(xié)調(diào)解決。
具體任務分解表附后。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數(shù)進行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進行測評。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導下，各科室、居委會、團委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評工作順利通過。
（二）明確分工，責任到人。
各項工作任務已分解落實到各部門，部門負責人為第一責任人，要切實履行職責，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負責統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象。
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關(guān)文字、圖片資料上報綜合科，加強宣傳報道，不斷擴大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
項目組織與實施計劃方案篇十二
一、督導目的：
了解項目實施進展情況;了解項目取得的成功經(jīng)驗和存在的問題;評價項目實施的效果及項目指標的完成情況;對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見和建議;提供技術(shù)指導。
二、督導內(nèi)容有：
1、項目管理，組織與實施，如項目方案和有關(guān)配套文件，項目相關(guān)活動，項目領(lǐng)導小組及技術(shù)指導組開展工作情況;2、項目的經(jīng)費和設備管理，即項目經(jīng)費使用及管理情況，配套經(jīng)費落實情況，貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金使用及運轉(zhuǎn)情況，設備管理及使用等。3、人員培訓：培訓計劃、方案，培訓實施情況，培訓效果考核。4、縣產(chǎn)科急救中心建設及“綠色通道”運轉(zhuǎn)及高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診，制度建設、技術(shù)水平等情況。5、健康教育：查看健康教育方式、方法，鄉(xiāng)村婦聯(lián)參與健康活動情況，群眾對“降消”項目內(nèi)容知曉率。6、婦幼衛(wèi)生年報監(jiān)測、孕產(chǎn)婦死亡評審情況等。
三、“降消項目”實施情況：
1、組織管理。按照《湖北省20xx年“降消項目實施方案”》要求，各項目縣結(jié)合實際都制定了項目實施方案，縣政府成立了項目領(lǐng)導小組，縣衛(wèi)生局成立了技術(shù)指導小組，5月中旬都相繼召開了由婦聯(lián)、財政、計生、衛(wèi)生局、縣直醫(yī)療保健等單位領(lǐng)導及鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導，計生辦主任、衛(wèi)生院院長、保健醫(yī)生、產(chǎn)科醫(yī)生等參加的“降消”項目工作啟動會，并簽訂了目標管理責任書。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼簽訂了鄉(xiāng)村責任書，明確了各級各有關(guān)單位的職責，實行了目標管理。
2。健教宣傳。各縣借助電視、廣播、報刊、專欄等新聞媒體，積極開展以“降消”和母嬰安全為主要內(nèi)容的健康教育宣傳活動，利用“三、八”、“六、一”節(jié)日之際開展宣傳咨詢活動，發(fā)放給孕產(chǎn)婦的一封信，各縣分別在公路主干線刷寫固定性標語;發(fā)放宣傳材料等，通過這些形式豐富多彩，內(nèi)容通俗易懂的宣傳教育活動，既為項目的實施營造了良好的氛圍，又普及了衛(wèi)生保健知識，有效的提高了廣大群眾的自我保健意識。
3。加強孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理與高危篩查，提高住院分娩。各縣、鄉(xiāng)、村均使用孕產(chǎn)婦保健手冊(卡)，建立了孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查登記本，高危孕產(chǎn)婦登記本，大多數(shù)縣統(tǒng)一制定了“孕產(chǎn)婦一覽表”，“孕產(chǎn)婦管理圖示”，“高危孕婦篩查管理一覽表”，“鄉(xiāng)聯(lián)系村人員分布名單”等牌子上墻;各縣在兩個系統(tǒng)管理基礎上，堅持對高危孕產(chǎn)婦實行篩查和分級管理，確定分娩地點，對保健人員轉(zhuǎn)診的高危孕產(chǎn)婦，報銷往返路費和20—50元不等的補助。
4、強化技術(shù)培訓，提高服務能力。為了提高縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科及保健人員的業(yè)務技能，20xx年各項目縣結(jié)合“降消”項目啟動會議，以會代訓，相繼對醫(yī)療保健機構(gòu)婦產(chǎn)科人員，保健醫(yī)生組織了培訓，復訓，對產(chǎn)科醫(yī)生重點培訓正常產(chǎn)處理，產(chǎn)科急救能力，高危篩查及難產(chǎn)處理的能力和高危轉(zhuǎn)診能力;對保健人員重點培訓孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，高危因素篩查及管理技能，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健手冊及鄉(xiāng)級資料冊的填寫，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也采用多種形式對村級保健員進行了培訓。
5、實行貧困救助。各項目縣均制定了“孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助方案”，明確了救助目的、對象、范圍、標準，并摸清各縣救助對象，大部分縣嚴格按照貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助資金運轉(zhuǎn)方案，完成了20xx年貧困救助任務。
6、加強產(chǎn)科建設，開通綠色通道。各項目縣都成立了以縣保健院、縣醫(yī)院120為中心的孕產(chǎn)婦搶救急救中心，對外公布急救電話，專車接送孕產(chǎn)婦。各項目縣降消項目配備的產(chǎn)科設備已分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
7、業(yè)務督導。按照各項目縣實施方案要求，各縣衛(wèi)生局、婦幼保健院組織了項目技術(shù)指導小組人員對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作開展情況進行了兩次以上督導檢查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村實行包村負責制，摸清孕婦基本情況，指導孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和高危篩查。縣、鄉(xiāng)“降消”項目資料收集、整理的比較規(guī)范。
四、存在的問題。
1、部分縣鄉(xiāng)級產(chǎn)科建設不規(guī)范，房屋布局和工作流程不合理，設備簡陋，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科人員業(yè)務素質(zhì)低，產(chǎn)科質(zhì)量不高。
2、少數(shù)縣貧困救助面不寬，受惠率不高。
3、健康教育有待進一步深入、廣泛，在走訪的部分村中，有些村醫(yī)或孕產(chǎn)婦及家屬對“降消”項目或貧困孕產(chǎn)婦住院分娩實行救助政策不太了解。
在監(jiān)督指導“降消”項目的過程中，對各縣、鄉(xiāng)、村存在的問題及時提出了改進意見和建議，達到了現(xiàn)場教育、指導的目的，促進了全市“降消”項目平衡發(fā)展。
項目組織與實施計劃方案篇十三
20xx年x月xx日開始，我縣普降暴雨，部分學校不同程度受災，為確保全縣教體系統(tǒng)高效有序地開展抗洪搶險及災后重建工作，最大限度降低損失，特制定本方案。
一、目標任務。
落實x辦﹝20xx﹞xx號文件精神，保證x月xx日前完成災區(qū)學校排澇任務，x月xx日前完成災區(qū)學校清淤、清掃、和沖洗工作，x月x日前完成災區(qū)學校環(huán)境治理、消毒滅菌等衛(wèi)生防疫工作。確保災區(qū)學校安全穩(wěn)定，盡快恢復正常教學秩序。
二、責任體系。
成立教體系統(tǒng)抗洪救災及災后重建工作領(lǐng)導小組，由xx局長任組長，其他黨組成員任副組長，各股室站負責人、聯(lián)合學區(qū)負責人、各學校校長為成員，領(lǐng)導小組下設四個工作小組。
(一)后勤保障組：負責教體系統(tǒng)抗洪救災日常運轉(zhuǎn)工作、救災和災后恢復工作、資金保障。
組長：xxx。
股室分工：
計財股：負責救災資金調(diào)度保障等工作。
審計股：負責救災資金使用的審計等工作。
項目辦：負責災后重建工程立項等工作。
(二)應急安撫組：負責對災后師生進行合理安置、救助到位、確保穩(wěn)定正常。
組長：xxx。
股室分工：
安全股：負責災區(qū)師生安置、應急處理、與上級部門協(xié)調(diào)等工作。
資助中心：負責災后學生救助等相關(guān)工作。
(三)衛(wèi)生宣傳組：負責宣傳、輿論引導和網(wǎng)絡輿情監(jiān)控，災后學校垃圾及雜物清理、清掃和清洗及恢復正常教學秩序等工作。
組長：xxx。
辦公室：負責工作安排調(diào)度和情況綜合上報、與上級銜接等工作。
體衛(wèi)藝站：負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好災區(qū)學校消毒滅菌、清淤、災后垃圾雜物清理等工作。
(四)輔導募捐組：負責對災區(qū)需要心理干預的進行心理輔導、組織進行捐款募捐活動。
組長：xxx。
人事股：負責組織學校心理專職教師對災區(qū)需要心理干預的師生進行心理輔導。
教育工會：組織全縣教體系統(tǒng)干部職工及人民群眾進行向災區(qū)募捐活動。
(五)民社體育恢復組：負責災區(qū)民眾體育活動設施設備的損毀統(tǒng)計、體育產(chǎn)業(yè)站點恢復等工作。
體育產(chǎn)業(yè)股：負責盡快恢復站點的正常經(jīng)營等工作。
群眾體育股：負責災區(qū)群眾體育設施設備的損毀統(tǒng)計。
青少年活動中心：負責恢復活動中心的正常秩序。
(六)食品安全組：負責災區(qū)學校的食品衛(wèi)生安全等工作。
組長：xxx。
股室分工：
勤管站：負責食品、飲用水、食堂、校園超市衛(wèi)生安全等工作。
(七)維穩(wěn)應急組：負責災區(qū)學校維穩(wěn)等工作。
組長：xxx。
股室分工：
紀檢組：負責災區(qū)學校師生維穩(wěn)等工作。
(八)督導督辦組。負責對災區(qū)學校教育教學進行督導等工作。
組長：xxx。
股室分工：
督導室：負責災區(qū)學校教育督導等工作。
(九)重災區(qū)抗洪搶險及災后重建值班安排。
三、工作要求。
一是嚴密組織、嚴守紀律、切實負責、確保安全。各工作組合全體工作人員必須科學安排工作，確保工作有序高效開展，必須服從統(tǒng)一指揮和調(diào)度，務必按各自分工和要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務，必須注意工作安全，切實做好信訪維穩(wěn)、宣傳及輿論引導工作。
二要及時準確上報、統(tǒng)計汛情。局相關(guān)工作人員通過電話、短信、qq群等多種方式逐聯(lián)合學區(qū)、逐學校發(fā)布汛情警報，要求各學校在做好防范工作的同時及時、準確上報值班情況、汛情和受災情況。
三要安排專人值班，掌握災情?？h教體局安全管理股從xx日晚開始安排專人24小時值班，同時各聯(lián)合學區(qū)、各學校安排專人24小時值班，密切觀察汛情、災情，做好相應的防范措施并于每天下班前報告值班情況和汛情，直至汛情解除方可解除24小時值班。
四要實地查看災情，科學應對?？购閾岆U及災后重建組工作人員要分別赴各自聯(lián)系片區(qū)學校實地查看災情，指導學?？茖W應對災害，平安度汛。
五是疏散受災師生，嚴防傷亡。凡因水災無法正常通行的學校，及時與家長取得聯(lián)系，學生可以不到校上課，在家自行學習，待到安全后再返校就讀，凡已經(jīng)在校的師生，學校要做好應急預案，一旦發(fā)現(xiàn)危及人身安全的傾向，立即組織師生向安全地帶轉(zhuǎn)移，盡全力確保師生人身安全。
六是搞好后勤保障及災后防疫工作。做好災情研判斷，并視情況準備好抗災救災物資，保障后勤供給。同時安排部署災后衛(wèi)生防疫、災后重建工作，嚴防疫情發(fā)生，確保秩序井然。
七是積極發(fā)動機關(guān)學校黨員干部心系災區(qū)獻愛心活動。全局機關(guān)、全縣學校黨員干部要把“兩學一做”活動落實到此次抗災救災實踐中去，積極為災區(qū)獻愛心捐款，盡黨員干部最大力量支援災區(qū)民眾進行災后重建工作。
項目組織與實施計劃方案篇十四
1、制定施工計劃，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工計劃，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。
3、以內(nèi)部裝修施工為主線，制定月，周施工計劃。安裝等配套施工按內(nèi)裝計劃制定施工方案并落實施工計劃。確保裝修進度落到實處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的方式推進施工進度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。
項目組織與實施計劃方案篇十五
按照《甘肅省教育廳甘肅省發(fā)展改革委甘肅省財政廳關(guān)于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件的實施意見》(甘教基一20_1號)，《甘肅省全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件項目規(guī)劃的通知(20_-20_年)》精神，依據(jù)《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本方案：
一、現(xiàn)狀分析。
(一)學?；厩闆r。
_區(qū)第一小學創(chuàng)建于_年，是_區(qū)的第一所城市。學校占地面積約_平方米，建筑面積_平方米，學校現(xiàn)有在校生_人，教職工_人(其中：專任教師_人)。
(二)存在問題。
1.學校初建時規(guī)劃前瞻性不夠，學校占地面積較小，隨著城鄉(xiāng)一體建設和進城務工子女增多，學校生源劇增，導致生均面積不足，各種教育教學功能室和學生活動場所不足。
2.部分校舍使用年限較長，形成c級危房，存在安全隱患。
3.學生活動場所狹窄且簡陋，嚴重影響了學生體育活動的開展。
總之，_學校標準化建設水平不高，教育發(fā)展水平不均衡，無法滿足學生對優(yōu)質(zhì)資源的需求，嚴重制約著教育的發(fā)展。
二、項目建設依據(jù)。
三、項目建設指導思想。
(一)以教育_面向現(xiàn)代化,面向世界,面向未來_作為校園規(guī)劃的理論基礎.
(二)堅持可持續(xù)發(fā)展的思想,一次規(guī)劃滾動發(fā)展.
(三)充分利用自然地形,地貌,依托學校積淀的歷史文化淵源,創(chuàng)造人文與自然和諧統(tǒng)一的校園環(huán)境.
(四)注重校園室外空間環(huán)境設計,為師生提供不同層次,不同形式的交往聚合場所和活動空間.
四、項目建設內(nèi)容。
根據(jù)學校教學和學生室外活動的需要,主要新建教學及輔助用房和學生室外活動場地,項目總面積10040平方米。
(一)教學及輔助用房新建。
(二)學生塑膠運動場地建設。
五、項目資金安排。
學校規(guī)劃校舍及運動場地建設概算資金萬元。其中：教學及輔助用房新建概算資金325萬元;學生運動場地建設概算資金萬元。
(一)教學及輔助用房新建。
建設面積：1300平方米概算資金：325萬元。
(二)學生運動場地建設。
建設面積：8740平方米概算資金：萬元。
六、項目實施效果。
(一)改變目前教學用房、輔助用房短缺，功能教室無法配備，生活用房簡陋，活動場地簡陋。
(二)可以滿足基本的教育教學用房需求，達到《甘肅省義務教育學校辦學基本標準(試行)》的要求，為今后學校的進一步發(fā)展提供必要的硬件支撐。
(三)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民進城務工人員不斷增加，為此項目實施可以解決學生對優(yōu)質(zhì)教育的需求，為外來務工家長解決后顧之憂，為外來務工子女和留守兒童提供優(yōu)質(zhì)資源，使進城務工人員和外出務工人員放心。
(一)規(guī)劃原則。遵循“節(jié)儉、安全、實用、夠用”的原則。從改善基本辦學條件，滿足教育教學和生活的基本需要出發(fā)，結(jié)合我校實際確定建設方案。從困難地方做起，從薄弱環(huán)節(jié)入手，緊緊圍繞目標任務，保障學校教學和學生生活設施的基本需要，補齊短缺。
(二)完善制度。學校及時完善項目管理制度，做到制度健全，管理規(guī)范，合理配置資源，不重復，不遺漏，重在提高項目實施效益，及時解決義務教育階段區(qū)域?qū)W校發(fā)展不均衡問題。
(三)加強領(lǐng)導。成立由校長任組長，主管副校長、總務、財務等相關(guān)負責人為成員的領(lǐng)導小組。研究制定實施方案，解決我校實際困難，改善薄弱環(huán)節(jié)，提升辦學效果，使每一位學生能夠享受社會發(fā)展所帶來的實惠。不讓任何一個孩子輸在成長“起點”，進一步推進教育公平和標準化學校建設，促進基礎教育可持續(xù)均衡發(fā)展，確保各項工作順利開展。
(四)規(guī)范程序。校舍建設項目要嚴格按照《政府招標法法》等法律法規(guī)，建立規(guī)范的招投標機制和相應的責任機制，建設質(zhì)量合格、安全實用的校舍。
項目組織與實施計劃方案篇十六
一、工作目標
充分調(diào)動各級各部門的力量，形成合力，著力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目，實現(xiàn)儲備項目的`滾動開發(fā)，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金。
二、工作重點
一做實項目前期工作。各級各部門要對“十二五”項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、長株潭“退二進三”戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實，建設條件具備，能夠指導“十二五”期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實5個以上單項投資過10億元、10個以上投資過億元的項目前期工作。
二全面參與市“十大”主題活動。認真落實項目建設責任，加強部門聯(lián)動，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續(xù)，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題，積極參與“銀企對接會”活動，籌措項目建設資金，積極參與全市“問題集中銷號月”、“重大前期項目推廣會”、“項目集中竣工月”和“項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比”活動。
三強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點工程、重點項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實事和“四創(chuàng)四化”建設。
四積極參與全市“鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽”活動。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度“二十佳”項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
一前期準備階段(20xx年1-2月)
組織申報省市重點項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構(gòu)。
二組織實施階段(20xx年3-12月)
積極參與全市“十大”主題活動，實施重大項目月調(diào)度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市“項目集中開工月”活動，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上最新建設項目實施方案范文20最新建設項目實施方案范文。
2.4月份參與全市“現(xiàn)場集中辦公月”活動，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題。
3.5月份參與全市“重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”活動。
4.6月份參與全市“項目現(xiàn)場講評”活動。
5.7月份參與全市“銀企對接會”活動，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6.8月份組織“'三個十'工程攻堅戰(zhàn)”活動，推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7.9月份參與全市“問題集中銷號月”活動，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。
8.10月份參與全市“重大前期項目推廣會”活動，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝，面向全社會推介。
9.11月份參與全市“項目集中竣工月”活動，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10.12月份參與全市“項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比”活動。
召開總結(jié)表彰大會?？偨Y(jié)經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制。
四、保障措施
一加強領(lǐng)導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領(lǐng)導，成立株洲縣項目建設協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委、常務副縣長任常務副組長，各分管副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農(nóng)辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規(guī)劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務局、縣統(tǒng)計局等為成員單位。領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設“一室四組”：即辦公室、宣傳組、調(diào)度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
二強化服務，優(yōu)化環(huán)境。一是進一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調(diào)度和服務，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展、全力推進項目建設，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控、周分析、月調(diào)度、季點評、年考核。三是進一步下放審批權(quán)限。縣直相關(guān)部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照“能放則放、能簡則簡、能免則免”的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)“松綁、讓利、開綠燈、出政策”。
三健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協(xié)調(diào)服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調(diào)會議。二是建立健全重大項目工作落實機制，實行重大項目“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時間表、一套督促機制”，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調(diào)查、跟蹤進度、實地解決問題。三是完善責任考核機制。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報，對全縣重點項目進行考核，考核結(jié)果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制?？h財政部門要安排專項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
項目組織與實施計劃方案篇十七
凡申報本項目者，應具備以下資格條件：
1、濟南市內(nèi)擬成立或處于初創(chuàng)期的社工服務組織或團隊；
3、有正在或擬開展實施的社會工作服務項目；
4、有明確的服務宗旨、服務領(lǐng)域與工作目標；
5、有相應的配套經(jīng)費保障本項目順利實施；
6、在本項目結(jié)束時，能確保完成社工服務組織成立或原處于初創(chuàng)期的社工服務組織確保在團隊建設、服務功能及自我發(fā)展能力等方面得到全面加強。
項目組織與實施計劃方案篇十八
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結(jié)束審計。
項目組織與實施計劃方案篇十九
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務目標。
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施。
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎教育和普及工作。
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周。
1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
項目組織與實施計劃方案篇二十
為認真貫徹落實《____省人民政府關(guān)于加強推進村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20____】143號)、《____市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(____府辦明電【20____】97號)和《____縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)____縣村莊規(guī)劃編制工作實施方案的通知》(____政辦發(fā)【20____】101號)文件精神，切實做好村莊規(guī)劃編制工作，結(jié)合____鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進、優(yōu)化布局、分類指導、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村。
二、基本原則
(一)堅持科學規(guī)劃原則。科學確定村莊建設布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎設施規(guī)劃、地質(zhì)災害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。
(二)堅持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。
(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則。根據(jù)各地自然條件、風俗民情、居住習慣等因素，引導農(nóng)戶選擇符合當?shù)貙嶋H的建筑風格和建設戶型，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。
(四)堅持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎設施滯后、地質(zhì)災害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設。
(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。按照促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實際，統(tǒng)籌考慮近期建設和遠期發(fā)展的關(guān)系，建設發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系，保護耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。
三、目標要求
到20____年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標任務，其中20____年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設規(guī)劃編制、報批工作，20____年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設規(guī)劃編制、報批工作。
四、編制要求
(一)把好規(guī)劃政策。
1、村莊規(guī)劃包括整治和建設兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導下實施，規(guī)劃編制或修編應與土地利用、基本農(nóng)田保護、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎設施、公用服務設施等進行預測和科學規(guī)劃。
2、村莊規(guī)劃建設要落實合理利用土地、切實保護耕地的基本國策，引導拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。
3、村莊規(guī)劃要因地制宜，實事求是，結(jié)合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內(nèi)容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設畜廄，配套建設農(nóng)村公共服務設施，整治農(nóng)村人居環(huán)境。
4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃，可考慮整村搬遷至附近基礎設施條件好的村莊。
(二)注重地形地圖測量。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉(xiāng)建設局負責技術(shù)指導。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設的范圍進行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進行現(xiàn)狀圖采集。
(三)搞好宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮村民代表大會的作用，讓村民參與規(guī)劃，特別是規(guī)劃前期、中期、后期都要征求村民的意見和建議，提高規(guī)劃的針對性和時效性。規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性。要結(jié)合實際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。
(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、建設規(guī)劃圖、住房建筑方案圖和建設規(guī)劃編制說明書)編制建設規(guī)劃。同時，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色。在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標任務，把各個村莊規(guī)劃編制進行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設計部門進行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設計單位為主，鎮(zhèn)、村委會、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作。
(五)抓好規(guī)劃評審。嚴格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報鎮(zhèn)人民政府審核，由縣人民政府批準;自然村建設規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報村委會審核，由鎮(zhèn)人民政府批準。
(六)加強規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導、調(diào)控作用。
五、保障措施
(一)加強組織領(lǐng)導。為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進，鎮(zhèn)人民政府決定成立____鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組 長：____鎮(zhèn)長
副組長：____ 人大主席
成 員：____辦公室主任
____ 鎮(zhèn)村建所所長
____ 大河國土分局局長
____ 鎮(zhèn)林業(yè)站站長
____ 鎮(zhèn)環(huán)境保護所所長
____ 鎮(zhèn)扶貧辦主任
____ 大河財政所副所長
____村委會總支書記
領(lǐng)導小組下設辦公室在鎮(zhèn)村建所，由____同志擔任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會大學生村官和村建所干部，具體負責鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務指導、計劃任務分配和落實。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體，確保編制工作按時按期完成。
(二)提供資金保障。按照分級負擔原則，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村，縣財政補助1000元/村，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。
(三)抓好人員培訓。加強規(guī)劃編制隊伍建設，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導員和大學生村官為輔，通過現(xiàn)場指導和組織技術(shù)培訓等形式，增強規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)。
(四)強化規(guī)范管理。按照“規(guī)劃一步到位，建設量力而行、分步實施”的原則，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護規(guī)劃的嚴肅性。
(五)嚴格監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容，對村莊規(guī)劃編制工作進行監(jiān)督檢查，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標任務的，將按規(guī)定進行行政問責。
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