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戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇一
第一段：引言（200字）
戰(zhàn)略是指為達(dá)成組織或個人長期目標(biāo)而采取的行動方針和計劃。在實施戰(zhàn)略過程中，每個人都會有不同的心得和體會。在我個人的職業(yè)生涯中，我也積累了一些與戰(zhàn)略相關(guān)的經(jīng)驗，下面將分享一些關(guān)于戰(zhàn)略心得體會。
第二段：明確目標(biāo)（200字）
制定戰(zhàn)略的第一步是明確目標(biāo)。在進(jìn)行任何戰(zhàn)略規(guī)劃之前，我們必須知道我們希望實現(xiàn)什么目標(biāo)。在我組織的戰(zhàn)略規(guī)劃中，我們一直采用SMART原則：目標(biāo)必須具體、可測量、可達(dá)成、與現(xiàn)實相符、有明確的時間框架。這樣的目標(biāo)設(shè)定有助于激發(fā)團(tuán)隊的效率和動力，并確保整個組織朝著正確的方向努力。
第三段：分析環(huán)境（200字）
在制定戰(zhàn)略時，了解內(nèi)外部環(huán)境也是一個重要的環(huán)節(jié)。過去，我經(jīng)歷了許多戰(zhàn)略決策時，往往會忽視環(huán)境分析的重要性。環(huán)境分析可以幫助我們更好地了解市場競爭對手、客戶需求、技術(shù)變化和法規(guī)環(huán)境等方面的情況。只有深入了解這些環(huán)境因素，我們才能制定出更符合實際情況的戰(zhàn)略，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
第四段：執(zhí)行力和溝通（200字）
一項成功的戰(zhàn)略往往需要良好的執(zhí)行力和溝通。在我工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)溝通非常關(guān)鍵，尤其是在傳達(dá)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)時。和團(tuán)隊成員保持緊密的溝通可以避免信息的偏差和誤解，確保每個人都理解并致力于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。而執(zhí)行力則是在戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵要素，我們需要確保所有決策和計劃都能夠順利地執(zhí)行，通過及時的跟進(jìn)和調(diào)整，使戰(zhàn)略得以持續(xù)推進(jìn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)（200字）
戰(zhàn)略是靈活的，需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在實施戰(zhàn)略的過程中，我們需要保持開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。反思并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，可以幫助我們更好地改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。此外，與其他人分享成功和失敗經(jīng)驗，也可以加快我們自己的成長和進(jìn)步。
結(jié)論（200字）
戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜而重要的過程，需要綜合考慮各種因素。通過明確目標(biāo)、分析環(huán)境、加強(qiáng)溝通和執(zhí)行力，并持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我們可以更好地制定和實施戰(zhàn)略。無論是個人還是組織，只有具備戰(zhàn)略思維和行動力，才能應(yīng)對現(xiàn)實中的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我希望通過這些戰(zhàn)略心得和體會，能夠?qū)ζ渌说膽?zhàn)略實踐有所啟發(fā)，并共同成長和進(jìn)步。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇二
第一段：引入戰(zhàn)略決戰(zhàn)的概念和背景（200字）
戰(zhàn)略決戰(zhàn)是指軍事戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對軍事力量的合理運用和組織調(diào)度，在關(guān)鍵時刻以決戰(zhàn)的形式迎擊敵人，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局并最終取得勝利的一種戰(zhàn)略方法。決戰(zhàn)具有戰(zhàn)爭的全面性和決定性，直接關(guān)系到戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的勝負(fù)。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，決戰(zhàn)的意義更為重大，必須科學(xué)制定決戰(zhàn)戰(zhàn)略和確保戰(zhàn)略決戰(zhàn)的成功。本文將就戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得體會進(jìn)行探討。
第二段：恢弘戰(zhàn)略思維是關(guān)鍵（200字）
恢弘戰(zhàn)略思維是制定戰(zhàn)略決戰(zhàn)的前提和基礎(chǔ)。無論是軍隊領(lǐng)導(dǎo)者還是指揮員，都需要具備恢弘的戰(zhàn)略思維，善于把握戰(zhàn)爭全局，并從中提煉出決策的關(guān)鍵因素。在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，恢弘戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)主要是從整體上把握戰(zhàn)爭的規(guī)律和特點，根據(jù)戰(zhàn)爭的具體形勢做出決策和部署。只有正確運用恢弘戰(zhàn)略思維，才能科學(xué)有效地指揮戰(zhàn)爭，做出正確的決策。
第三段：統(tǒng)一指揮體制保證協(xié)調(diào)一致（200字）
在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，統(tǒng)一的指揮體制是確保戰(zhàn)略決戰(zhàn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。只有做到統(tǒng)一指揮，方能實施協(xié)同合作，充分發(fā)揮各個戰(zhàn)場的協(xié)調(diào)效應(yīng)。在決戰(zhàn)開始前，需要建立起一個高效的指揮系統(tǒng)，明確各參戰(zhàn)部隊的職責(zé)和任務(wù)，確保戰(zhàn)術(shù)行動的協(xié)同配合和戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。同時，還要注重各級指揮官的培養(yǎng)和鍛煉，提高他們的指揮水平和決策能力。
第四段：科學(xué)運用信息技術(shù)（200字）
在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，信息技術(shù)已經(jīng)成為戰(zhàn)爭的重要因素。充分利用信息技術(shù)，可以提高作戰(zhàn)指揮的效能和信息指揮的精確度。在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，科學(xué)運用信息技術(shù)，可以有效地實現(xiàn)各作戰(zhàn)部隊之間的信息共享和信息對抗，提高指揮系統(tǒng)的實時性和準(zhǔn)確性。以指揮信息化為手段，可以更好地掌握戰(zhàn)場態(tài)勢，提前制定出正確的決策，從而保證戰(zhàn)略決戰(zhàn)的勝利。
第五段：始終堅守戰(zhàn)略目標(biāo)（200字）
在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，始終堅守戰(zhàn)略目標(biāo)是取得勝利的關(guān)鍵。無論面對何種困難和阻礙，軍隊領(lǐng)導(dǎo)者和指揮員都必須保持目標(biāo)的清晰和堅定，不受外界干擾和誘惑，全力以赴去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。只有始終堅守戰(zhàn)略目標(biāo)，才能化解各種危機(jī)和困難，同時也可以更好地調(diào)整戰(zhàn)略的執(zhí)行和戰(zhàn)術(shù)的實施，以取得戰(zhàn)略決戰(zhàn)的最終勝利。
總結(jié)：（200字）
戰(zhàn)略決戰(zhàn)是現(xiàn)代戰(zhàn)爭中最重要的環(huán)節(jié)之一，成功與否直接關(guān)系到戰(zhàn)爭的勝利。從恢弘戰(zhàn)略思維到統(tǒng)一指揮體制，再到科學(xué)運用信息技術(shù)和始終堅守戰(zhàn)略目標(biāo)，這些都是保證戰(zhàn)略決戰(zhàn)成功的關(guān)鍵因素。只有綜合運用這些要素，才能在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中取得勝利，實現(xiàn)國家的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，我們作為軍隊的指揮員和參戰(zhàn)人員，必須深入研究和學(xué)習(xí)戰(zhàn)略決戰(zhàn)的理論和經(jīng)驗，不斷提高自身的思維能力和指揮水平，為戰(zhàn)略決戰(zhàn)的勝利貢獻(xiàn)自己的力量。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇三
第一段：引言（2-3句）
戰(zhàn)略決戰(zhàn)是指在特定的戰(zhàn)爭背景下，雙方在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行的一場決定性戰(zhàn)斗。對于參與者來說，戰(zhàn)略決戰(zhàn)是一次關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，需要明確的目標(biāo)、周密的計劃和迅速的決斷。在這篇文章中，我將分享我在參與戰(zhàn)略決戰(zhàn)中得到的一些寶貴經(jīng)驗和體會。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)的第一步是明確目標(biāo)。在參與戰(zhàn)略決戰(zhàn)前，我們必須清楚地知道我們的目標(biāo)是什么，以及我們希望通過這次決戰(zhàn)來實現(xiàn)什么。只有明確目標(biāo)，我們才能有一個明確的方向，作出相應(yīng)的計劃。
在制定計劃時，我們需要考慮多種因素，如敵情、地形和兵力等。我們需要分析敵方的弱點并充分利用我們的優(yōu)勢。同時，我們需要考慮到可能出現(xiàn)的意外情況，制定備選計劃以應(yīng)對不同的情況。計劃越周密，我們在戰(zhàn)斗中的主動性越大，取得勝利的機(jī)會也越大。
在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，決策的力量是至關(guān)重要的。當(dāng)我們充分了解戰(zhàn)場情況并制定計劃后，我們必須迅速做出決策。決策的速度和準(zhǔn)確性將直接影響到戰(zhàn)斗的結(jié)果。
協(xié)調(diào)配合也是戰(zhàn)略決戰(zhàn)中的關(guān)鍵之一。參與戰(zhàn)斗的各個部分應(yīng)該能夠相互協(xié)同工作，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。只有在各個部分緊密協(xié)調(diào)、相互支持的情況下，我們才能真正發(fā)揮集體的力量，取得勝利。
在一場戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，戰(zhàn)局是不斷變化的。我們必須能夠靈活應(yīng)對不同情況，做出正確的決策。有時候，我們可能需要迅速調(diào)整原計劃，采取新的策略，以應(yīng)對意想不到的挑戰(zhàn)。
在戰(zhàn)略決戰(zhàn)中，突破創(chuàng)新也是十分重要的。我們不能僅僅依賴于傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)，而是要尋找新的方法和思路。通過創(chuàng)新，我們可以改變戰(zhàn)局的走向，給敵人一個驚喜，同時增加我們?nèi)〉脛倮臋C(jī)會。
通過參與戰(zhàn)略決戰(zhàn)，我體會到了勝利的代價，也學(xué)到了成功的關(guān)鍵。明確的目標(biāo)、周密的計劃、迅速的決策和靈活的應(yīng)變都是取得勝利的前提條件。此外，協(xié)調(diào)配合和突破創(chuàng)新也是在戰(zhàn)場上立于不敗之地的關(guān)鍵要素。在未來的戰(zhàn)爭紛爭中，這些經(jīng)驗將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，幫助我們迎接各種挑戰(zhàn)，取得更多勝利。
（總字?jǐn)?shù)：1000字左右）
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇四
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深入和市場化程度的提高，社會發(fā)展呼喚著具有遠(yuǎn)大政治抱負(fù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)思想、職業(yè)人文素養(yǎng)、政策法律觀念、經(jīng)濟(jì)效益頭腦、組織管理才華、職業(yè)崗位能力、競爭取勝意識、開拓進(jìn)取意識的德才能兼?zhèn)淙瞬?。來自社會的信號，清楚地反映出，社會對人才的選擇，吸收和使用，具有強(qiáng)烈的市場屬性，高職院校的教育教學(xué)要主動服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)社會發(fā)展，必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展人才需求的辦學(xué)模式，培養(yǎng)受社會歡迎的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行業(yè)企業(yè)需求的應(yīng)用型技能型高級人才。
一、高職院校辦學(xué)定位與社會對人才需求要進(jìn)一步契合
隨著社會日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，知識的不斷更新，社會發(fā)展對人才的需求越來越高。其主要特征，需求的是人才具有明確的奮斗方向，積極向上，不斷進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的精神。同時社會需求的人才要具有較扎實的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，并通過實踐不斷充實自己的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。更重要的是，當(dāng)今社會需求人才要具有較強(qiáng)的職業(yè)崗位適應(yīng)能力，動手能力，創(chuàng)新能力，開拓職業(yè)未來能力。眾所周知，高校畢業(yè)生是當(dāng)今社會重要的人力資源，而高職院校人才培養(yǎng)為這一資源的主要方面。[1]因此，高職院校辦學(xué)定位與社會需求的符合度要進(jìn)一步契合。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需求的，既有科學(xué)人文素養(yǎng)，又有職業(yè)崗位技能，具有健全人格和良好職業(yè)道德的高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才。
在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線，既需要有科學(xué)文化素養(yǎng)，又要有經(jīng)濟(jì)頭腦，懂得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，還要要有真才實學(xué)和過硬本領(lǐng)，能掌握一定的專業(yè)知識，具有較好技術(shù)技能，不怕吃苦、敢創(chuàng)敢干，能在基層一線發(fā)揮重要作用的應(yīng)用型、技能型人才。同時要能夠根據(jù)行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，審時度勢，科學(xué)應(yīng)對，善于從錯綜復(fù)雜的變化中，看準(zhǔn)方向，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，把握未來，制定切合實際的發(fā)展目標(biāo)，保證行業(yè)企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代職場中更需要知識結(jié)構(gòu)合理，技能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，職業(yè)素養(yǎng)良好的應(yīng)用型、技能型人才。在生意洽談、人情世故中，要有雄辯的口才，對答如流的言辭，沁人肺腑的辭令，彬彬有禮的風(fēng)度，訓(xùn)練有素的處事行為。要有廣泛的社會交際和良好的人緣關(guān)系，能夠營造和睦融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，善于溝通行業(yè)企業(yè)與外界的關(guān)系，取得社會公眾的信賴和支持;有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識和勇于創(chuàng)新的精神，以及強(qiáng)烈的機(jī)遇意識和時效觀念，敢于為天下先的探索精神，有膽識、有氣魄、敢闖、敢干、敢于進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造未來，開拓新市場，工作效率高的復(fù)合型人才。[4]社會發(fā)展要求具有真才實學(xué)和過硬本領(lǐng)的應(yīng)用型、技能型復(fù)合型人才，高職院校必須順應(yīng)社會發(fā)展，服務(wù)社會需求，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會需求突破傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，改革教學(xué)體制，采用全新的辦學(xué)理念，調(diào)整改造專業(yè)和課程設(shè)置，圍繞培養(yǎng)合格人才這個中心，加強(qiáng)重點專業(yè)、重點課程建設(shè)，根據(jù)不同專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)和人才規(guī)格的要求，制定和修訂高職院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案，重新設(shè)計學(xué)生基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、基本技能和實踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)。
在高職院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定中，要強(qiáng)化職業(yè)崗位核心課程和職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程的教學(xué)工作。同時，要重視高職學(xué)生的素質(zhì)拓展課程的訓(xùn)練工作，要積極探索以大學(xué)生素質(zhì)拓展體系為延伸的人才培養(yǎng)路徑，形成高職院校辦學(xué)特點。[5]要靈活設(shè)置與人才市場需求無縫對接的課程，要引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在“必需、夠用”，“突出職業(yè)性、崗位性和實踐性”，推行任務(wù)驅(qū)動，項目引導(dǎo)、強(qiáng)化自主學(xué)_，注意過程考核，構(gòu)造學(xué)_性強(qiáng)，加大選修課份量，及時引進(jìn)新課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)理工滲透和文理兼容，促進(jìn)課程內(nèi)部專業(yè)知識和基礎(chǔ)知識、理論知識和實踐知識結(jié)構(gòu)合理化，保證各相關(guān)知識的最佳搭配。實現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)、知識與能力、理論與實踐、近期要求與遠(yuǎn)期需要諸關(guān)系的統(tǒng)一。拓寬知識面，優(yōu)化知識和能力結(jié)構(gòu)，用新思想、新概念、新技術(shù)更新教學(xué)內(nèi)容，及時傳授給學(xué)生最新的理論知識和最先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)專業(yè)特點和教學(xué)目的，遵循認(rèn)識規(guī)律和教學(xué)規(guī)律，精心設(shè)計教學(xué)程序，科學(xué)安排教學(xué)環(huán)境，熟練運用各種有效教學(xué)方法，實施“課堂教學(xué)——實踐教學(xué)——實_教學(xué)”三段式教學(xué)模式，增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的廣度和深度，突出理論知識的運用和實際動手能力的培養(yǎng)，理論實踐性，針對性和實用性教學(xué)，注意知識的轉(zhuǎn)換性和業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)自我發(fā)揮能力、組織能力的培養(yǎng)和提高，側(cè)重訓(xùn)練運用技巧，注意應(yīng)用能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。要對高職學(xué)生加強(qiáng)觀察能力、思維能力、想象能力、創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。要注意因材施教，分類培養(yǎng)，把學(xué)生的基本要求與學(xué)生個性特長發(fā)展結(jié)合起來，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)_的積極性和主動性，鼓勵學(xué)生按照社會發(fā)展和行業(yè)企業(yè)的需要與自己的特長充分發(fā)展。要改革教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段，打破以“課堂為中心，以教師為中心，以理論為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。大力運用“理實一體”教學(xué)模式，采用“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)方法，建構(gòu)“以情境為中心，以學(xué)生為中心，以實踐為中心”的教學(xué)模式。切實加強(qiáng)有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力動手能力的案例教學(xué)、項目教學(xué)、模擬教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)，啟發(fā)式教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，以及微課教學(xué)。讓學(xué)生在真實的情境中、職場中，社會實踐中去鍛煉，在真實環(huán)境下曝光和真刀實槍的環(huán)境中演練，進(jìn)行針對性的成型塑造，增強(qiáng)學(xué)生的實踐能力、適應(yīng)能力，以及職業(yè)情感精神。
四、社會發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色
社會發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高素質(zhì)技術(shù)、技能型人才，是社會賦予高職教育莊嚴(yán)責(zé)任。高職院校要時刻關(guān)注社會發(fā)展對人才需求的變化，特別要關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，要牢牢把握專業(yè)建設(shè)方向與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的符合度，積極將專業(yè)建設(shè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對接，提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力。高職院校在教學(xué)改革中，要重視課程改革，堅持基于工作過程的課程設(shè)計方法，賦予能力全新的內(nèi)涵意義，高度重視課程建設(shè)人才培養(yǎng)的支撐度，將學(xué)_過程、工作過程與學(xué)生的能力和個性發(fā)展聯(lián)系起來。[6]走出傳統(tǒng)的學(xué)科體系課程框架束縛，構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)的新課程模式。在職業(yè)能力培養(yǎng)上，要在實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境的現(xiàn)代化、職場化和信息化建設(shè)上與社會發(fā)展需求人才有效對接，要在實訓(xùn)基地中融入行業(yè)企業(yè)元素，實現(xiàn)育人功能的對接和互補(bǔ)。社會發(fā)展需求用得上的高質(zhì)量技術(shù)技能型人才，高職院校必須要建立一支具有鮮明的職業(yè)特點、教練型的師資隊伍。高職院校當(dāng)前首要任務(wù)是積極實施“教練型師資隊伍培養(yǎng)工程”，把雙師型隊伍建設(shè)的重點放在“工作教練的培養(yǎng)上”，教師要到行業(yè)企業(yè)掛職、頂崗工作、參與管理、輪訓(xùn)，培訓(xùn)成為師資培養(yǎng)的新常態(tài)。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇五
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時間僅僅一周，但卻沒能堅持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時候，習(xí)慣了忙碌，錯失了一次充實、提高和完善自己的機(jī)會。不過，大多的課程還是跟下來了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五?！钡那疤?/p>
科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對各類發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五?！钡幕A(chǔ)
實踐表明，實施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力，促進(jìn)“三化聯(lián)動”。一是以“一區(qū)三園”為重點，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照園區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點城區(qū)建設(shè)和大項目建設(shè)帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點，努力開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動”機(jī)制建設(shè)，重點實施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項目建設(shè)，加快打造哈五沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國小城項目建設(shè)。
(三)扎實推進(jìn)各項改革是“打造新五常”的動力
從根本上說，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場深刻的社會經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過渡性中間制度，致力于在長時期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展上來。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無止境。能否保持和鞏固五常來之不易的發(fā)展成績，并力爭發(fā)展更好一些、更快一些，是對我們今后時期一個重大考驗。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬人口，起手就不高，30萬人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對全市100萬人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計。我們常用“眼高手低”來評價一個人不切實際、好高騖遠(yuǎn)，實際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇六
戰(zhàn)略是一種謀劃和決策未來目標(biāo)以及如何達(dá)到這些目標(biāo)的思維方式和方法，它不僅適用于軍事領(lǐng)域，也廣泛應(yīng)用于商業(yè)、政治和個人發(fā)展等方面。近年來，我在職業(yè)生涯中接觸到了戰(zhàn)略思維，深感其重要性。在這段時間的學(xué)習(xí)和實踐中，我從中獲得了一些關(guān)于戰(zhàn)略的心得體會。
首先，戰(zhàn)略是必不可少的。戰(zhàn)略不僅是企業(yè)和組織的生命線，也是個人發(fā)展的關(guān)鍵。在競爭激烈的現(xiàn)代社會中，沒有一個明確定位、清晰的目標(biāo)和相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很難在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同樣，對于個人而言，只有制定明確的人生目標(biāo)，并做好周密的規(guī)劃，才有可能實現(xiàn)個人價值和人生意義的最大化。
其次，戰(zhàn)略需要長遠(yuǎn)的眼光。戰(zhàn)略是關(guān)注未來的一種思考方式，它追求的是長期的利益和長遠(yuǎn)的發(fā)展。當(dāng)我們制定戰(zhàn)略時，不能僅僅著眼于短期利益和眼前的問題，而應(yīng)該具備更加全局的視野。只有通過長遠(yuǎn)的眼光和深入的思考，我們才能夠洞察行業(yè)的動態(tài)和市場的機(jī)會，進(jìn)而做出正確的決策。
同時，戰(zhàn)略需要靈活性和適應(yīng)性。在制定戰(zhàn)略時，我們不能僅僅局限于某種思維模式，而是應(yīng)該靈活運用各種戰(zhàn)略工具和方法，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和變通。只有在不斷變化的環(huán)境中保持靈活性，我們才能夠及時應(yīng)對市場的變化，抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險。
此外，戰(zhàn)略需要全員參與。戰(zhàn)略不僅僅是由高層決策者制定和執(zhí)行，而是需要全員參與和推動。每一個組織的成員應(yīng)該了解戰(zhàn)略的重要性，并且在自己的工作中與戰(zhàn)略保持一致。通過有效的溝通和團(tuán)隊合作，我們可以最大程度地發(fā)揮各個人的能力，實現(xiàn)整體目標(biāo)。
最后，戰(zhàn)略需要不斷優(yōu)化和總結(jié)。戰(zhàn)略是一個動態(tài)的過程，它需要隨時根據(jù)市場的變化和內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并不斷進(jìn)行反思和調(diào)整。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，才能夠在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢。
總之，戰(zhàn)略是一種重要的思維方式和方法，它不僅適用于組織和企業(yè)，也適用于個人發(fā)展。在實踐中，我不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，深感戰(zhàn)略的重要性和必要性。只有具備長遠(yuǎn)的眼光、靈活性和適應(yīng)性，并且全員參與和不斷優(yōu)化，我們才能夠在競爭激烈的社會中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)目標(biāo)。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇七
戰(zhàn)略心得，是在長時間的實踐中總結(jié)出的經(jīng)驗和體會，它是成功與否的關(guān)鍵之一。在社會競爭日益激烈的今天，每個人都需要具備一定的戰(zhàn)略思維能力，才能在競爭中脫穎而出。在我的個人成長和職業(yè)發(fā)展過程中，我深深體會到了戰(zhàn)略心得的重要性，下文將從明確目標(biāo)、靈活應(yīng)變、資源整合、持之以恒以及團(tuán)隊合作等五個方面談?wù)勎业膽?zhàn)略心得。
第二段：明確目標(biāo)。
明確目標(biāo)是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，只有明確了自己要達(dá)到的目標(biāo)，才能采取相應(yīng)的行動和策略。我在制定個人發(fā)展計劃時，首先會審視自己的實際情況和長遠(yuǎn)愿景，然后確定一個明確的目標(biāo)。確定目標(biāo)后，我會制定詳細(xì)的計劃，并將其分解為具體的步驟和時間節(jié)點，以確保能夠逐步實現(xiàn)目標(biāo)。同時，我也會定期評估目標(biāo)的達(dá)成情況，及時調(diào)整策略和行動計劃。
第三段：靈活應(yīng)變。
在實施戰(zhàn)略的過程中，環(huán)境和條件都是會發(fā)生變化的，因此靈活應(yīng)變是非常重要的。無論是個人發(fā)展還是職業(yè)發(fā)展，都需要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。在我遇到困難和挫折時，我會及時調(diào)整策略和方法，尋找新的解決方案。同時，我也注重學(xué)習(xí)和積累知識，以提升自己的適應(yīng)能力。靈活應(yīng)變不僅幫助我在競爭中保持優(yōu)勢，也使我在不斷變化的環(huán)境中保持富有競爭力的狀態(tài)。
第四段：資源整合。
資源整合是實施戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有合理分配和利用資源，才能最大限度地發(fā)揮效益。在我的工作中，我注重發(fā)現(xiàn)和整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源和信息資源等。我會與團(tuán)隊成員密切配合，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源的最佳配置。與此同時，我也積極尋找外部合作伙伴，以獲取更多的資源支持。資源整合不僅提高了我的工作效率，也增強(qiáng)了我的競爭力。
第五段：持之以恒和團(tuán)隊合作。
持之以恒和團(tuán)隊合作是實施戰(zhàn)略的重要保障。無論面對什么樣的挑戰(zhàn)和困難，都需要堅持不懈地努力，不斷追求更好的結(jié)果。在我的工作中，我始終堅持持之以恒的原則，不論遇到多大的困難，都不輕易放棄。此外，團(tuán)隊合作也是取得成功的關(guān)鍵因素，只有團(tuán)隊成員之間相互協(xié)作，才能共同實現(xiàn)目標(biāo)。在團(tuán)隊合作中，我主動承擔(dān)責(zé)任，鼓勵他人發(fā)揮優(yōu)勢，共同完成任務(wù)。
總結(jié)：
戰(zhàn)略心得是在長期實踐中積累的寶貴經(jīng)驗，它涉及到明確目標(biāo)、靈活應(yīng)變、資源整合、持之以恒和團(tuán)隊合作等方面。在我個人的成長和職業(yè)發(fā)展中，這些戰(zhàn)略心得讓我受益匪淺，使我能夠更加有針對性地制定計劃和行動，更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。通過不斷總結(jié)和反思，我相信我在戰(zhàn)略心得上還有待提高和完善，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇八
教學(xué)目標(biāo)：
2、過程與方法：通過討論等形式，培養(yǎng)學(xué)生的思辯能力和合作學(xué)習(xí)的精神。
教學(xué)重點：遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役和渡江戰(zhàn)役。
教學(xué)過程：
一、復(fù)習(xí)導(dǎo)入。
復(fù)習(xí)上節(jié)課內(nèi)容，通過解放戰(zhàn)爭的前兩個階段引出本課解放戰(zhàn)爭的第三個階段---戰(zhàn)略決戰(zhàn).
1、蔣介石何時發(fā)動內(nèi)戰(zhàn)?
學(xué)生：
總結(jié);(1946年6月)。
2、頭一年里，戰(zhàn)況如何?
學(xué)生：
總結(jié)：(敵人對中原解放區(qū)、陜甘寧解放區(qū)、山東解放區(qū)等地發(fā)動進(jìn)攻，戰(zhàn)場主要在解放區(qū)內(nèi)，戰(zhàn)略上，敵人進(jìn)攻，我方防守。但是我軍在正確戰(zhàn)略作戰(zhàn)方針指導(dǎo)下，成功粉碎了敵軍的進(jìn)攻。使人民解放軍具備了轉(zhuǎn)向全國性戰(zhàn)略反攻的條件。于是劉鄧大軍挺進(jìn)大別山，向國民黨統(tǒng)治區(qū)發(fā)動了反攻，揭開了人民解放戰(zhàn)爭全國性戰(zhàn)略進(jìn)攻的序幕。此時，國民黨只能把兵力收縮到沈陽、北平、徐州等戰(zhàn)略要地。通過決戰(zhàn)徹底打垮敵人的時機(jī)已經(jīng)成熟。于是解放戰(zhàn)爭進(jìn)入了戰(zhàn)略大決戰(zhàn)階段。)由此引入新課。
3.多媒體展示國民黨與共產(chǎn)黨力量對比表。
二、新課教學(xué)。
(一)三大戰(zhàn)役。
同學(xué)們知道本課講的是哪三大戰(zhàn)役?
學(xué)生：
閱讀課本，自主學(xué)習(xí)，在課本上找出三大戰(zhàn)役的時間、作戰(zhàn)部隊、領(lǐng)導(dǎo)人以及意義等。
學(xué)生：(看課本自學(xué))。
首先以學(xué)生自學(xué)為主，把本課基本內(nèi)容學(xué)會，然后對本課基本內(nèi)容提出基本問題讓學(xué)生回答，既可以檢查學(xué)生自學(xué)情況，也可以發(fā)現(xiàn)其中不足，幫其糾正答案。自學(xué)結(jié)束后，完成下列表格。
多媒體展示三大戰(zhàn)役簡表，由學(xué)生填充。
時間作戰(zhàn)部隊指揮員重要城市意義遼沈戰(zhàn)役1948年9-11月東北解放軍林彪羅榮桓錦州沈陽解放了東北全境淮海戰(zhàn)役1948年11月-1949年1月中原華東解放軍劉伯承鄧小平等徐州奠定了解放長江以南各省的基礎(chǔ)平津戰(zhàn)役1948年11月-1949年1月東北華北解放軍林彪羅榮桓聶榮臻北平解放了華北全境提出問題檢查學(xué)生自學(xué)情況：
1.三大戰(zhàn)役按時間順序有早到晚的順序是?
2.三大戰(zhàn)役按地理位置由北向南的順序是?
3.三大戰(zhàn)役中殲敵最多的是?
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇九
第一段：引言（200字）
決戰(zhàn)，意味著面臨最關(guān)鍵的時刻，需要迎難而上、戰(zhàn)勝困難。不論是在個人生活中還是在工作環(huán)境中，決戰(zhàn)都是人生中不可避免的一部分。無論勝負(fù)，決戰(zhàn)都會帶給我們寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享在決戰(zhàn)過程中所得到的一些心得體會。
第二段：準(zhǔn)備決戰(zhàn)（200字）
準(zhǔn)備決戰(zhàn)是決勝的關(guān)鍵。首先，我們需要深入分析形勢、了解對手，做好充分的準(zhǔn)備。在工作中，我曾經(jīng)面臨一個重要項目的展示，為此我花費了大量的時間和精力來準(zhǔn)備。我研究了項目的背景資料、競爭對手的情況，并對可能遇到的問題進(jìn)行了詳細(xì)的研究和準(zhǔn)備。其次，我們需要面對緊張和壓力，保持積極的心態(tài)。在展示項目時，我緊張得手心冒汗，但我告訴自己要相信自己的能力，把焦點放在任務(wù)本身而不是對手的表現(xiàn)上。最后，我們需要合理規(guī)劃時間，充分利用資源。我在項目展示之前，把時間用在與團(tuán)隊成員的溝通和討論上，這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力。
第三段：面對決戰(zhàn)（200字）
決戰(zhàn)時刻的到來，意味著需要拼盡全力。要在決戰(zhàn)中取得勝利，我們需要保持專注和耐心。在工作中，我曾經(jīng)遇到一個緊急項目，需要在短時間內(nèi)完成。面對工作的壓力，我盡量保持專注，不讓外界的干擾影響我的表現(xiàn)。我將任務(wù)分解為小目標(biāo)，有條不紊地進(jìn)行工作，最終成功地完成了任務(wù)。此外，在決戰(zhàn)中我們還需靈活應(yīng)對變化。決戰(zhàn)往往是快速變化的過程，我們需要隨時調(diào)整戰(zhàn)略，適時應(yīng)對。當(dāng)我在一個團(tuán)隊項目中遇到了困難時，我開始重新評估現(xiàn)有的計劃，與團(tuán)隊成員商討并調(diào)整了策略，最終成功地戰(zhàn)勝了困難。
第四段：體驗決戰(zhàn)（200字）
決戰(zhàn)不僅可以帶來勝利，也會帶來寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在決戰(zhàn)中，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，也能夠?qū)W習(xí)到新的技能和知識。在工作中，我參與了一個較為復(fù)雜的市場分析項目，通過決戰(zhàn)過程中的實踐，我學(xué)會了使用更高級的分析和統(tǒng)計工具。此外，決戰(zhàn)中的合作和團(tuán)隊精神也是非常重要的。在一個關(guān)鍵的銷售競爭中，我與團(tuán)隊成員配合默契、相互支持，取得了較好的成績。通過這一決戰(zhàn)，我學(xué)會了更好地與他人合作，珍惜團(tuán)隊的力量。
第五段：總結(jié)（200字）
在人生的各個階段，我們都會面臨決戰(zhàn)，并從中獲取經(jīng)驗和啟示。決戰(zhàn)時，我們需要準(zhǔn)備充分，保持冷靜和靈活，面對困難。相信自己的能力，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，我們會迎來勝利。無論最后的結(jié)果如何，我們都收獲了寶貴的經(jīng)驗和體會，成長為更好的自己。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十
1、地理位置：亞洲位于北半球和東半球，東臨太平洋，南臨印度洋，北臨北冰洋，西部以烏拉爾山、烏拉爾河、里海、大高加索山脈、黑海和土耳其海峽為界與歐洲相鄰，西南以蘇伊士運河為界與非洲相鄰，東南隔海與大洋洲相望，東北以白令海峽為界與北美洲相望。(圖6.2p2)亞洲的地理分區(qū)：東亞、東南亞、南亞、西亞、中亞、北亞。2、亞洲是世界上面積，跨緯度最廣，東西距離最長的一個洲。(注意不是跨經(jīng)度最廣的大洲，跨經(jīng)度最廣的大洲和大洋分別是南極洲和北冰洋)。
3、地形與河流：亞洲地勢中部高四周低，受地勢影響，發(fā)源于中部山地、高原的河流呈放射狀流向周邊海洋。(圖6.5p4，結(jié)合圖認(rèn)真完成第5頁的活動題)。
4、亞洲之最：
(3)亞洲流經(jīng)國家最多的河流是湄公河，流經(jīng)中國、緬甸、老撾、泰國、柬埔寨和越南。發(fā)源于中國青海省，注入南海。(注：世界上流經(jīng)國家最多的河流是多瑙河[歐洲]，世界上最長的河流是尼羅河，世界上流域面積最廣的河流是亞馬孫河)。
(4)亞洲面積的平原：西西伯利亞平原;世界面積的平原：亞馬孫平原;。
(5)世界的湖泊：里海(咸水湖);的淡水湖：蘇必利爾湖[北美];最深和蓄水量的湖泊：貝加爾湖[俄羅斯];世界的群島：馬來群島。
5、氣候：亞洲地跨熱帶、北溫帶、北寒帶，受緯度位置和海陸位置的影響，氣候具有(復(fù)雜多樣)(季風(fēng)氣候顯著)和(大陸性氣候分布廣)的特點。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十一
網(wǎng)絡(luò)的普及讓地球變成平的，全球眾多企業(yè)特別是跨國企業(yè)開始短兵相接，競爭變得異常激烈。面對市場經(jīng)濟(jì)殘酷的競爭環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)都在思考如何生存下去，只有少數(shù)強(qiáng)大的企業(yè)在思考發(fā)展壯大，并開疆拓土，努力保持著基業(yè)常青。但這已成為一件非常困難的事!數(shù)以萬計的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，就如同滄海一粟，隨風(fēng)飄搖，難以抵擋那些此起彼伏的驚濤駭浪。哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說過：“戰(zhàn)略是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵”。
也就是說，決定企業(yè)經(jīng)營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)，是否合理。或者說，企業(yè)能否實現(xiàn)高效經(jīng)營的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實際上是決定企業(yè)經(jīng)營活動的一個極其關(guān)鍵的和重要的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略(strategy)就是設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的約定和行動。整個戰(zhàn)略管理過程(strategicmanagementprocess)是一家公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而采用的一整套約定、決策和行動。
當(dāng)前，全球眾多行業(yè)的競爭正在發(fā)生本質(zhì)上的變化，變化更加復(fù)雜、激烈。這就要求公司管理者必須注重靈活、速度、創(chuàng)新、全面，以及由不斷變化著的環(huán)境條件產(chǎn)生的挑戰(zhàn)。邁克爾a.希特的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是由內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行等三個不同階段組成的。理論上通常都是按上述的順序?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行分步研究。但是，在實際應(yīng)用中，這幾個步驟往往是同時發(fā)生的，或是按著不同于上述步驟進(jìn)行的。這要求企業(yè)的管理者們必須創(chuàng)造性的設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并且，這一系統(tǒng)應(yīng)該有足夠的彈性以適應(yīng)企業(yè)所面臨的時刻變化著的外部環(huán)境。
那么中國在戰(zhàn)略管理的推進(jìn)中存在什么問題呢?據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多企業(yè)管理者對開展戰(zhàn)略管理的成效有不同的意見，比如對“您覺得戰(zhàn)略管理很有用嗎?”一問，肯定的回答不到50%，有34%的被訪者認(rèn)為已經(jīng)實施的戰(zhàn)略管理效果一般，6%的認(rèn)為效果不好或極差。調(diào)查結(jié)果也反映出目前企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足。這種情況對于企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理很不利，戰(zhàn)略管理是一個不斷循環(huán)、永遠(yuǎn)沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的簡單事件，所以必須作好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備!
1、外部環(huán)境對企業(yè)的影響
外部環(huán)境對公司的生存和成功至關(guān)重要，極大地影響著公司的成長和獲利能力。企業(yè)的外部環(huán)境分為三個層次：總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭環(huán)境。對于《京華時報》社來講，總體環(huán)境目前還是好的，國家在努力構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，需要社會輿論的支持和引導(dǎo)，作為一份在北京發(fā)行量第一的綜合報紙，經(jīng)過十年的耕耘，已頗具影響力;從行業(yè)環(huán)境來看，由于科技的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了諸如互聯(lián)網(wǎng)、有線電視的新聞頻道和手機(jī)新聞等有吸引力的替代品，這些產(chǎn)品變得越來越大眾化，人們生活消費習(xí)慣也在隨之改變，報紙作為一種傳統(tǒng)的傳播媒介，處境已經(jīng)每況愈下，但在5-20xx年之內(nèi)還不會消失，而且在整個市場內(nèi)將會出現(xiàn)一報獨大的局面;從競爭環(huán)境來看，報紙屬于文化產(chǎn)業(yè)，客戶對已經(jīng)從心理接受的報紙具有一定的忠實度，相對來講，進(jìn)入壁壘較高，競爭者數(shù)量有限，但已有的幾家同類型的報紙，如《北京青年報》、《新京報》、《北京晚報》等，也是競爭激烈。
2、核心競爭力
競爭是經(jīng)濟(jì)社會永恒的主題，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭更是企業(yè)時時祭在心頭的一把達(dá)摩克里斯之劍。為此，每個企業(yè)都必然得重視核心競爭力的培育，也就是一個企業(yè)擁有的有價值的、稀有的、難以模仿的、不可替代的能力，只有具備了這樣的能力，才可能使企業(yè)在當(dāng)今殘酷的市場競爭下得以生存和發(fā)展?！毒┤A時報》作為人民日報主管的報紙，政治優(yōu)勢明顯，而且經(jīng)過時間的沉淀，已形成獨特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的品牌影響力，并深深影響著每一位讀者。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理最重要的是在于戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，這就要求企業(yè)在對敵我情況進(jìn)行充分分析的前提下建立并維持競爭優(yōu)勢，從業(yè)務(wù)層、公司層乃至全球化范圍內(nèi)制定合適的戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化改革，規(guī)范化管理，戰(zhàn)略化經(jīng)營，多元化發(fā)展，只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中脫穎而出。具體說來采取以下幾種措施：
1、充分整合企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)在經(jīng)過一段時間的摸爬滾打之后，就會在激烈的市場競爭中積累一定的資源和能力，比如忠實的'客戶群、良好的金融關(guān)系、完善的組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定的高素質(zhì)團(tuán)隊。由于企業(yè)的各種資源和能力是沒有什么直接的聯(lián)系的，如果不經(jīng)過管理層加以整合，它們充其量只是些散落的珍珠，并不能充分發(fā)揮這些資源的價值。在這種情況下，木桶效應(yīng)就發(fā)揮作用，一些短板就制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?！毒┤A時報》社現(xiàn)有的資源也非常的豐富，人民日報政治背景，十年來培養(yǎng)了大批忠實客戶的同時形成了強(qiáng)大的品牌影響力，擁有一支訓(xùn)練有素、忠誠可靠的優(yōu)勝團(tuán)隊，目前《京華時報》正在謀求上市，如果充分利用上市這一契機(jī)，對現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，就會使企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)。
2、利用競爭優(yōu)勢，發(fā)展拳頭產(chǎn)品。
利潤是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)對于利潤的追求是永遠(yuǎn)沒有盡頭的。超額利潤的獲取更是每家企業(yè)夢寐以求的，但并不是所有的業(yè)務(wù)都可以為企業(yè)帶來可觀的利潤，根據(jù)2/8原則，一家企業(yè)80%的利潤將是由20%的業(yè)務(wù)來實現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個或幾個利潤增長點，讓企業(yè)從中得到穩(wěn)定的、長久的利潤，正如李嘉誠所說：“一個公司要有至少一種產(chǎn)品，是就算天塌下來也能賺錢的?！碑?dāng)然，這樣的產(chǎn)品可能會隨著時代的發(fā)展而不斷變化。當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，一種產(chǎn)品無法給企業(yè)提供利潤或者提供的利潤無法滿足企業(yè)的需求時，它往往會開拓更多的領(lǐng)域、進(jìn)入更多的行業(yè)和業(yè)務(wù)，以贏得更多的利潤。就《京華時報》社來講，報紙是我們生存發(fā)展之本，應(yīng)將大部分精力放在本報業(yè)務(wù)上，做精做強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場的需求逐步發(fā)展手機(jī)報、電子報等新興媒體。
3、在保證拳頭產(chǎn)品的同時，進(jìn)行多元化經(jīng)營。
人們常常把多元經(jīng)營比喻為“把雞蛋放在不同的籃子里”，這樣就可以通過不同的業(yè)務(wù)組和分散經(jīng)營風(fēng)險，避免因某個業(yè)務(wù)出現(xiàn)狀況而導(dǎo)致公司經(jīng)營失敗?！毒┤A時報》社立足本報業(yè)務(wù)，逐步向多元化，集團(tuán)化邁進(jìn)，先后成立多家子公司，向物流、影視等產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。
4、密切關(guān)注市場，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
每一種產(chǎn)品都有一定的生命周期，分別為導(dǎo)入、成長、成熟、飽和及衰退等階段。在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)往往會贏得較高的利潤;但是在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)就會面臨銷售停滯甚至虧損的影響;但作為新聞這一特殊“產(chǎn)品”，其本身是不存在衰退的，只不過由于科技創(chuàng)新，新的載體和傳媒渠道發(fā)生改變，這就要求報社必須及時轉(zhuǎn)變觀念，密切關(guān)注市場變化，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。四、落實執(zhí)行力，保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十二
第一段： 決戰(zhàn)是人們生活中不可或缺的一部分，它貫穿于我們的每一天。無論是小至日常生活的小挑戰(zhàn)，還是大至職場中的重要選擇，我們都需要在決戰(zhàn)中尋找答案。在面對決戰(zhàn)時，我們可以學(xué)到很多珍貴的經(jīng)驗和體會，這些體會可以幫助我們成長和進(jìn)步。
第二段： 第一次真正經(jīng)歷決戰(zhàn)時，我被自己的膽怯和緊張所打敗。那時，我對決戰(zhàn)充滿恐懼，并且不敢從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。然而，隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，我逐漸明白了決戰(zhàn)并不可怕，它是人生成長中的一部分。關(guān)鍵在于，我們需要積極地面對和解決問題，相信自己的能力并努力克服困難。在決戰(zhàn)中，堅持和毅力是取得成功的關(guān)鍵。
第三段： 在決戰(zhàn)過程中，我學(xué)會了抱持積極的態(tài)度。無論遇到多么困難的挑戰(zhàn)，我都會告訴自己：“我可以做到！”這種積極的心態(tài)讓我更能夠應(yīng)對壓力，找到解決問題的辦法。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我抱持積極的態(tài)度時，我更加專注和自信，這有助于我克服困難，取得成功。
第四段：在決戰(zhàn)過程中，我也明白了需要有計劃和目標(biāo)。只有通過有條不紊的計劃，我們才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在決戰(zhàn)中，我們需要設(shè)定目標(biāo)，并制定明確的步驟來實現(xiàn)它們。這樣，我們可以更清晰地明白自己要做什么，如何做。同時，通過制定計劃，我們還可以更好地評估自己的進(jìn)展和發(fā)展方向。有了明確的目標(biāo)和計劃，我們就能更好地駕馭決戰(zhàn)，取得成功。
第五段：決戰(zhàn)的過程并不簡單，其中自然會有失敗和挫折。然而，我們不能因失敗而放棄，相反，我們應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)并繼續(xù)努力。每一次失敗和挫折都是成長和進(jìn)步的機(jī)會。通過分析失敗的原因，我們可以找到自己的不足之處，并加以改進(jìn)。決戰(zhàn)是磨礪個人能力的過程，只有通過不斷克服困難和學(xué)習(xí)，我們才能變得更強(qiáng)大和成功。
總結(jié)：決戰(zhàn)是我們生活中不可或缺的一部分，它能夠鍛煉我們的意志和能力。在決戰(zhàn)中，我們可以學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗和體會，這些經(jīng)驗和體會可以指導(dǎo)我們面對人生中的各種挑戰(zhàn)。通過抱持積極的態(tài)度，制定明確的目標(biāo)和計劃，并勇敢面對失敗和挫折，我們可以在決戰(zhàn)中成長和進(jìn)步。最終，我們會發(fā)現(xiàn)，決戰(zhàn)并不可怕，它是我們前進(jìn)道路上的助力和引導(dǎo)，也是我們實現(xiàn)夢想和成功的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十三
戰(zhàn)略是指在達(dá)成目標(biāo)的過程中制定長遠(yuǎn)計劃和決策的方案。在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，它不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)成長，還能夠提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。作為一名從事企業(yè)管理的人員，我深切感受到了戰(zhàn)略的重要性。在實踐中，我積累了一些戰(zhàn)略心得體會，今天我想和大家分享一下。
第二段：明確企業(yè)現(xiàn)狀和定位
在制定戰(zhàn)略時，首先需要明確企業(yè)的現(xiàn)狀和定位。企業(yè)的現(xiàn)狀包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境涵蓋人員、資金、技術(shù)、設(shè)備等實力方面的因素；而外部環(huán)境則包括市場、供應(yīng)鏈、政策等方面的因素。企業(yè)的定位就是明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，例如要做市場領(lǐng)導(dǎo)者還是做市場細(xì)分的玩家。在建立企業(yè)的現(xiàn)狀和定位基礎(chǔ)上，才能更清楚地制定戰(zhàn)略，規(guī)劃發(fā)展藍(lán)圖。
第三段：精細(xì)的目標(biāo)制定
制定戰(zhàn)略目標(biāo)時，要考慮企業(yè)的短、中、長期目標(biāo)，并根據(jù)不同的目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化。目標(biāo)要具有可行性、可量化性、可比性和可達(dá)成性。同時，目標(biāo)還要符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和實際情況，并與市場需求匹配。在實際運營過程中，要對目標(biāo)不斷進(jìn)行跟蹤和更新，確保完成目標(biāo)并更好地規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖。
第四段：協(xié)同合作與風(fēng)險控制
制定戰(zhàn)略時，需考慮企業(yè)各部門之間的協(xié)同合作，利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和外部資源來推動戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，不可忽視風(fēng)險的存在，要制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，避免在執(zhí)行過程中產(chǎn)生較高的風(fēng)險。為降低風(fēng)險，可以運用數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)查等手段，制定出更為詳細(xì)可行的戰(zhàn)略。
第五段：總結(jié)和展望
戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)和引導(dǎo)，而有效的戰(zhàn)略決策需要在制定時有明確的現(xiàn)狀和定位、精細(xì)的目標(biāo)制定、協(xié)同合作和風(fēng)險控制。此外，還要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展提供更新更佳的戰(zhàn)略。未來，企業(yè)管理者們需要時刻關(guān)注市場和客戶需求變化，適時調(diào)整戰(zhàn)略。同時，通過不斷提高企業(yè)的競爭力和成本控制能力，使企業(yè)能夠在市場中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十四
戰(zhàn)略，是指為了達(dá)成某種目標(biāo)而制定的長期計劃和行動方案。在生活和工作中，我們需要制定適合自身的戰(zhàn)略，才能更好地完成我們的目標(biāo)。下面將結(jié)合個人經(jīng)驗，談一下戰(zhàn)略的心得體會。
第二段：目標(biāo)的明確性
制定一個好的戰(zhàn)略需要明確自己的目標(biāo)。如果你沒有清晰的目標(biāo)，那么你就沒有一個方向。在過程中，不斷調(diào)整和完善自己的計劃很重要，但這并不意味著你可以無休止地調(diào)整。這將導(dǎo)致失去所有的方向性和遠(yuǎn)見。因此，在開始制定計劃之前，必須確切地定義自己的目標(biāo)，然后按照一定的邏輯來排序，以便在后續(xù)過程中更好地評估和調(diào)整執(zhí)行計劃的過程。
第三段：市場競爭的認(rèn)識
在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的過程中，市場競爭也是需要考慮的一個因素。我們必須看到這個市場的規(guī)模和潛力，了解競爭對手的優(yōu)缺點，并為自己的戰(zhàn)略定位好市場的位置、產(chǎn)品/服務(wù)的特性和性價比。通過對市場競爭的更深入了解，才能制定更為實際，更為有效的戰(zhàn)略計劃。
第四段：團(tuán)隊合作精神
團(tuán)隊的合作精神在執(zhí)行戰(zhàn)略計劃中非常重要。在團(tuán)隊中，我們可以將不同的人的能力組合在一起，共同完成任務(wù)。因此，為了更好地實施戰(zhàn)略計劃，必須激發(fā)團(tuán)隊合作精神。這不僅需要指導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)才能，還需要每個團(tuán)隊成員的積極參與和配合。同時，也要適時地進(jìn)行團(tuán)隊變革，以獲取更好的團(tuán)隊合作效果。
第五段：總結(jié)
總之，戰(zhàn)略計劃的成功不在于一天的建立或執(zhí)行，而是一個長期的、團(tuán)隊合作的過程。明確的目標(biāo)、合理的市場調(diào)研、團(tuán)隊合作精神、適時的調(diào)整、果斷的執(zhí)行，都是戰(zhàn)略計劃成功的關(guān)鍵。希望通過今天的探討，讓你更好地理解戰(zhàn)略應(yīng)該如何制定和實施，從而使你能更好地完成自己的目標(biāo)。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十五
知識技能要求學(xué)生掌握：遼沈戰(zhàn)役，淮海戰(zhàn)役，平津戰(zhàn)役，渡江戰(zhàn)役，南京國民政府的覆滅。
引導(dǎo)學(xué)生討論、分析“南京國民政府覆滅的原因”。培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力。
指導(dǎo)學(xué)生完成三大戰(zhàn)役簡表，培養(yǎng)學(xué)生閱讀地圖和對比問題的能力。
過程方法通過討論和回答問題等形式，培養(yǎng)學(xué)生的思辨能力和合作學(xué)習(xí)的精神。
運用投影儀或電腦等手段，展示三大戰(zhàn)役和渡江戰(zhàn)役形勢示意圖，使學(xué)生對相關(guān)戰(zhàn)役的簡要過程有直觀的認(rèn)識。
教學(xué)重難點。
教學(xué)重點遼沈戰(zhàn)役、淮海戰(zhàn)役、平津戰(zhàn)役、解放南京。
教學(xué)難點對渡江戰(zhàn)役歷史作用和蔣家王朝覆滅原因的分析和理解。
教學(xué)工具。
多媒體工具。
教學(xué)過程。
導(dǎo)入新課:。
播放視頻大決戰(zhàn)片段。
提問:通過觀看以上視頻資料,同學(xué)們知道它們反映的是中國歷史上的什么重大歷史事件嗎?今天我們就來學(xué)習(xí)那段歷史.
講授新課:。
一、多媒體出示材料。
材料一：大決戰(zhàn)前國民黨軍五大集團(tuán)分布圖。
方的兵力對比、占據(jù)延伸等方面引導(dǎo)學(xué)生分析)。
(教師引導(dǎo)：首戰(zhàn)遼沈的戰(zhàn)略決策已定，為了確保戰(zhàn)役的勝利，采取了哪些戰(zhàn)略呢?戰(zhàn)役的結(jié)果如何呢)。
1、遼沈戰(zhàn)役：“關(guān)門打狗”決戰(zhàn)東北。
(展示多媒體動畫戰(zhàn)術(shù)地圖：遼沈戰(zhàn)役)。
虛擬場景一：學(xué)生分小組模擬林彪、羅榮恒指揮中心，在多媒體動畫戰(zhàn)術(shù)地圖的引導(dǎo)下，指揮遼沈戰(zhàn)役。
然后，教師引導(dǎo)學(xué)生講講戰(zhàn)役的經(jīng)過，讓學(xué)生切實參與教學(xué)過程。
虛擬場景二：遼沈戰(zhàn)役結(jié)束，指揮中心進(jìn)行總結(jié)?！爸笓]”發(fā)言：遼沈戰(zhàn)役解放了東北全境，為解放戰(zhàn)爭提供了一個可靠的后方。
過渡：遼沈戰(zhàn)役進(jìn)行的同時，毛澤東和他的戰(zhàn)友們創(chuàng)造了有一個奇跡。
2、淮海戰(zhàn)役：大軍合力，人民支前。奠定基礎(chǔ)，解放江南。
材料一：奇跡!奇跡!60萬打敗80萬，這真是軍事史上的一個奇跡!
材料二：淮海戰(zhàn)役的勝利是人民群眾用小車推出來的。
材料三：讀圖1、圖2。
圖1：淮海戰(zhàn)役示意圖農(nóng)民踴躍參軍農(nóng)民擔(dān)架隊準(zhǔn)備上前線。
圖2：淮海戰(zhàn)役人民支前統(tǒng)計表。
深入探究:依據(jù)材料二、三并結(jié)合所學(xué)知識，分析概括斯大林所說的“軍事史上的一個奇跡”是怎樣創(chuàng)造的。
著重點明：人民群眾的支持(直接參軍、組織民兵、踴躍支前等)是解放戰(zhàn)爭勝利的原因之一。
教學(xué)內(nèi)容及教師活動。
3、平津戰(zhàn)役：兵臨城下：，棄暗投明，和平解放符合民心。
(展示多媒體動畫戰(zhàn)術(shù)地圖)。
教師對照地圖簡介戰(zhàn)役過程。
指導(dǎo)學(xué)生分析下列問題。
問題1：北平為什么能和平解放?
第一：和平民主是當(dāng)時大勢所趨、民心所向。
第二：可以避免不必要的傷亡，保障人民的生命財產(chǎn)安全、保護(hù)古跡和文物、保護(hù)環(huán)境不受破壞。
第三：不戰(zhàn)而屈人是兵家所推崇的上策，有利于進(jìn)一步瓦解敵人。
問題2：它的和平解放有什么重大意義?
教師設(shè)問啟發(fā)：三大戰(zhàn)役的勝利，對人民解放戰(zhàn)爭的進(jìn)程產(chǎn)生了什么影響呢?
教師設(shè)問啟發(fā)：三大戰(zhàn)役的勝利，對人民解放戰(zhàn)爭的進(jìn)程產(chǎn)生了什么影響呢?
(講練結(jié)合)組織學(xué)生填寫《三大戰(zhàn)役表》。
過渡：三大戰(zhàn)役后，人民解放軍打倒長江邊，國民黨妄想依靠天險“劃江而治”，要求和平談判，當(dāng)時國際上也都認(rèn)為中國將重現(xiàn)歷史上的“南北對峙”格局。黨中央仍然以和平民主為重，同國民黨談判，擬出了“懲辦戰(zhàn)犯”等和平協(xié)議。但是，在蔣介石的“遙控”下，國民黨代表拒絕簽字。于是黨中央決定發(fā)動渡江戰(zhàn)役。
二、渡江戰(zhàn)役：百萬雄師過大江――蔣家王朝覆滅。
展示多媒體動畫戰(zhàn)術(shù)地圖和進(jìn)軍命令內(nèi)容：
毛澤東、朱德向人民解放軍下達(dá)了向全國進(jìn)軍的命令：“奮勇前進(jìn)，堅決、徹底、干凈、全部地殲滅中國境內(nèi)一切敢于反抗的國民黨反動派，解放全國人民，保衛(wèi)中國領(lǐng)土主權(quán)的獨立和完整?！?/p>
(結(jié)合圖片，教師簡介戰(zhàn)役進(jìn)程)。
問題1：百萬雄師過大江的目的是什么?
問題2：解放南京意味著什么?
活動與探究：小組討論，共產(chǎn)黨為什么在三年內(nèi)就能以弱勝強(qiáng)?
(教師從五個層面進(jìn)行啟發(fā)、引導(dǎo))。
第一層面：力量對比。
第二層面：軍隊士氣、人心向背。
第三層面：政權(quán)性質(zhì)、國家職能。國民黨政權(quán)代表大地主、大資產(chǎn)階級利益，對內(nèi)壓迫和鎮(zhèn)壓人民，對外成了帝國主義的走狗，是舊社會三座大山的總代表，是新民主主義革命的對象。
第四層面：戰(zhàn)爭指揮者的素質(zhì)。
第五層面：歷史發(fā)展趨勢。國民黨發(fā)動內(nèi)戰(zhàn)，違背了抗日戰(zhàn)爭勝利后和平民主的歷史發(fā)展趨勢，也違背了全國人民的利益和意愿，不得人心，必然走向失敗。國民黨代表全國人民的利益和要求，順應(yīng)了抗戰(zhàn)后和平民主的歷史發(fā)展趨勢，所進(jìn)行的事業(yè)是正義的、進(jìn)步的，得到了人民群眾的擁護(hù)和支持，必然取得最后的勝利。
結(jié)課:歌謠。
百萬雄師過大江，蔣家王朝就完蛋;。
解放戰(zhàn)爭留遺憾，蔣匪殘余逃臺灣。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十六
戰(zhàn)略是企業(yè)在長期運營過程中制定的一種總體規(guī)劃，通過對內(nèi)外環(huán)境的分析，選擇最佳的資源配置方案，以達(dá)成企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，因為它決定了企業(yè)的方向和前進(jìn)的速度，而經(jīng)常變化的市場需求和企業(yè)競爭狀況又要求企業(yè)在戰(zhàn)略上適時地調(diào)整與修正，才能保持競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：談?wù)勚贫☉?zhàn)略的思路
戰(zhàn)略制定首先要分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，對市場、行業(yè)、競爭對手等方面進(jìn)行全面考慮。第二步是確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的長期目標(biāo)，以及到達(dá)目標(biāo)所需要的資源和能力。隨后，需要針對性地規(guī)劃出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，考慮到方案的可行性、風(fēng)險和資源限制等方面，尋找一個最佳組合方案。因為每個企業(yè)都有其獨特的情況和需求，所以制定戰(zhàn)略方案要因地制宜，不可一概而論。
第三段：分享制定與執(zhí)行戰(zhàn)略中遇到的問題
制定戰(zhàn)略往往并不困難，難在執(zhí)行。實行戰(zhàn)略時未必能夠如期達(dá)成，存在許多可能的問題。其中最常見的問題是資源的不充足，很多企業(yè)往往無法滿足企業(yè)發(fā)展所需的大量投入需求。其次是對技術(shù)、市場和競爭情況的判斷不準(zhǔn)確，沒有正確把握市場狀況和競爭情況可能會導(dǎo)致不必要的決策失誤。最后，是企業(yè)的缺乏清晰的指導(dǎo)方針和執(zhí)行計劃，致使戰(zhàn)略的實施流于形式，不見實效。
第四段：總結(jié)成功制定和實施戰(zhàn)略的經(jīng)驗
為了成功制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該采取以下策略。第一，找到一個最佳的時間和機(jī)會，及時且為時不晚地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，制定一份清晰而明確的執(zhí)行計劃，在準(zhǔn)備充足、有針對性的計劃的幫助下，有助于更有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。第三，不斷跟蹤市場變化和對行業(yè)的分析，以及競爭對手的動態(tài)，保持靈活和敏銳地眼光。第四，注重人才培養(yǎng)，打造一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，制定和執(zhí)行合適的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須對當(dāng)下市場中改變的動態(tài)進(jìn)行分析研究，才能更好地拓展新的市場機(jī)遇。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)長期穩(wěn)固發(fā)展和積累客戶的重要戰(zhàn)略寶典，而制定和實施完美的戰(zhàn)略計劃需要公司文化的培養(yǎng)與維護(hù)，需要管理團(tuán)隊和員工的共同努力。只有謹(jǐn)慎規(guī)劃、全面分析和精心實施，方能取得成功。
戰(zhàn)略決戰(zhàn)心得篇十七
教學(xué)目的：
1.使學(xué)生對中國園林藝術(shù)與民居建筑有基本的了解;。
2.通過對形式上的分析研究，總結(jié)出其精神內(nèi)涵，提高欣賞的能力;。
教學(xué)重點：
1.了解建筑藝術(shù)的思想內(nèi)涵及實質(zhì);。
2.初步掌握欣賞的方法，通過直觀的建筑實體，分析出象征的意義;。
3.中國園林藝術(shù)對現(xiàn)代環(huán)保思想的影響。
教學(xué)方法：
講解、討論、提問、欣賞。
教學(xué)工具：
多媒體、課件。
教學(xué)過程：
導(dǎo)入：讓學(xué)生欣賞一組本地園林的圖片，吸引注意力，常熟是一座縣級市園林城市。
我國園林有哪些主要類型?皇家園林、私家園林、風(fēng)景園林。
我國的四大名園是什么?拙政園、留園、頤和園、避暑山莊。
對南方園林的代表——蘇州園林拙政園的圖片進(jìn)行欣賞，以及北方園林的代表——北京頤和園的圖片欣賞，在欣賞過程中穿插講解。(或讓去過園林的學(xué)生談?wù)劯惺?，并介紹游園的經(jīng)歷)。
(教師講解)中國園林最早見于史籍記載的是公元前十一世紀(jì)西周的靈囿(“囿”是中國古代供帝王貴族進(jìn)行狩獵、游樂的一種園林形式。)至今已有三千年的歷史。隨著社會的進(jìn)步，中國園林逐漸形成獨特的民族形式，自成體系。它的主要特點是崇尚自然而又妙造自然，把人工美與自然美巧妙地結(jié)合起來，創(chuàng)造了獨樹一幟的自然山水式園林。由于文人參與園林的建設(shè)，中國古代的園林充滿了文人氣息和詩情畫意?！霸娗楫嬕狻笔侵袊鴪@林的精髓，也是造園藝術(shù)所追求的境界。為達(dá)到這一目的。造園藝術(shù)家常利用古人詩文與造景的結(jié)合。我們剛才欣賞的短片中的蘇州園林就是典型的代表。我們再來看一些有關(guān)園林的圖片。(顯示遠(yuǎn)香堂圖片)取宋周敦頤《愛蓮說》中“香遠(yuǎn)益清”之意，提為遠(yuǎn)香堂。水中遍植荷花，因荷得名。夏日池中荷風(fēng)撲面，清香遠(yuǎn)送，是賞荷佳處，園主借花自喻，表達(dá)其高尚的情操。
(顯示“香洲”圖片)香洲為“舫”式結(jié)構(gòu)，有兩層艙樓，用的是屈原筆下“芳洲”的典故《楚辭》中有“采芳洲兮杜若，將以遺兮下女”的句子，古時常以香草來比喻清高之士，此處以荷花景觀來喻意香草，船頭是臺，前艙是亭，中艙為榭，船尾是閣。(顯示圖片“小飛虹”)是蘇州園林中的廊橋，取南北朝宋代鮑昭《白云》詩“飛虹眺秦河，泛霧弄輕弦”而命名。朱紅色橋欄倒映水中，水波粼粼，宛若飛虹，古人以虹喻橋。
(顯示與誰同坐軒圖片)蘇州拙政園“與誰同座軒”：取蘇軾詞“與誰同座，明月清風(fēng)我”之句為名。蘇軾詞的原意是標(biāo)榜清高不群，這里只借以寫景，使意境更為豐富。滄浪之水濁兮，可以濯我足”，以示其志之清高。
要求人們要尊重自然規(guī)律的法則，不要橫加干涉自然法則。園林主要是摹仿自然，即用人工的力量來建造自然的景色，中國古代園林，是把自然的和人造的山水、花木以及建筑等融為一體的游賞環(huán)境。以自然與人工的關(guān)系來劃分可分為風(fēng)景園林和城市園林。風(fēng)景園林是在較廣闊的自然環(huán)境中點綴少量人工建筑，如，頤和園，而城市園林則是在人工建筑的環(huán)境中布置山池、花木等自然景觀，如，蘇州園林。分的細(xì)一點則，它主要有三種類型：一種是面積較大、氣派宏偉的皇家園林，如清代的圓明園、現(xiàn)存的北京頤和園等;另一種是規(guī)模較小的私家園林，園林風(fēng)格因園主的情趣而異，如蘇州的拙政園、網(wǎng)師園等。
還有一種是城郊風(fēng)景區(qū)和山林名勝，如杭州西湖、昆明西山滇池等。這種園林規(guī)模也較大，多是把自然的和人造的景物融為一體。這三種類型的園林中以前一、二種藝術(shù)成就，集中體現(xiàn)了中國古代園林藝術(shù)的特點和精華。但萬變不離其中，都是模仿自然，建筑隱于自然山水環(huán)境中。)。
小組討論：
我國的園林建筑有哪些特征?南北方園林建筑有哪些區(qū)別?(提示：都有哪些要素構(gòu)成?建造的目的是什么?規(guī)模怎樣?)。
我國園林的特征：
1.取法自然，高于自然，容自然美與建筑美為一體，以詩情畫意的傳統(tǒng)作為創(chuàng)作方法。
3.都凝聚著勞動人民的智慧和創(chuàng)造力。
4.劃分景區(qū)和空間，善于“借景”
5.追求寓情于景、觸景生情的藝術(shù)境界。
要素：
園林少不了建筑，建筑在東西放園林中扮演的角色不同，西方古典園林的布局中，建筑占主導(dǎo)，園林是延伸部分，服從于建筑，使園林“建筑化”，建筑是孤立的，無須同園林互相滲透。中國園林的布局中，園林統(tǒng)帥建筑，巧妙地使山石流水，花草樹木滲透到建筑中去，迫使建筑園林化，要求建筑隨高就低，因山就勢，自然敞開，使建筑本身與自然融為一體。
中國園林三大要素：
花草樹木：富有生機(jī)，象征著欣欣向榮?；ú輼淠臼亲匀皇降?，講究意境，花木種類的選擇都要順應(yīng)地形、朝向等自然氣候條件與植物的生長習(xí)慣，同時特別注意保留原有的古樹和植被，使之成為全園植物的骨干。
園路建筑：“曲徑通幽”建筑分散在自然要素之中，與自然的景物交織在一起。園中的主要建筑往往和主山池相對，自然景色最集中的地方往往有點景和觀景的建筑。建筑和園路還起著分隔空間和組織游覽路線的作用。
園林中的對景和借景：
借景：把園外的佳境，通過精心選擇和剪裁，收納到園林中來，擴(kuò)大空間感。借景有多種形式：
遠(yuǎn)借如，拙政園“依虹亭”、“菏風(fēng)四面亭”借園外北寺塔。
鄰借如，頤和園漏窗，信步間透過一個個窗洞，就能“步移景異”地欣賞到一幅不同的畫面。
仰借、俯借則是觀賞的角度不同，如，晴空萬里，春江漁火。
應(yīng)時而借，一日之間的疏影移動，晨曦殘陽。
借景還可引申為借聲、借香等等。
園林的景的欣賞。
靜觀(類似欣賞一幅幅圖片)。
所謂“靜觀”是庭院中人能夠駐足的觀賞點，在可停息的小亭里、坐椅上留住人，使人能對四周的景觀仔細(xì)觀賞。因其視點與景物的位置不變，眼前猶如出現(xiàn)一幅立體的風(fēng)景畫，整個畫面就象一幅靜態(tài)圖畫，造景就是有意識地安排視線范圍內(nèi)的主景、配景、前景、中景和遠(yuǎn)景，盡可能使畫面向縱橫發(fā)展。
在中國古典園林中還常常通過各式洞門或通過各式窗戶及各種漏窗，透過門框或窗框，透過門，空間相互聯(lián)系、滲透，使空間感覺更為深遠(yuǎn)，使畫的境界更生動、更深邃，耐看、耐尋思，讓人回味。
動觀(類似欣賞短片)。
所謂動觀，是通過一定的行走的路線，把不同的景組成連續(xù)的景觀序列，隨著人的移布，景色不斷地發(fā)生變化，因其視點與景物相對位移，猶如觀看一幅長卷圖畫，一景一景不斷闖入眼簾，成為一種動態(tài)的連續(xù)構(gòu)圖，獲得良好的動觀效果。西方“流動空間”的理論和東方“空間分隔”的理論都異曲同工地創(chuàng)造出庭園步移景異的景色。
尤其在中國的古典園林中，蘇州一批面積狹小的私家庭園采用了曲徑通幽的表現(xiàn)手法，將動觀的景色表現(xiàn)得淋漓盡致。庭園造景有如撰文畫畫，有法而無定式。同一景色畫家可用不同筆法表現(xiàn)之，攝影師可從不同角度拍攝之，同一園林也可用不同構(gòu)思設(shè)計之。幾百座江南庭園千變?nèi)f化，各有所妙。故園林造景能有獨特的立意，做到'雖有人作，宛自天開'的意境就可稱為佳作。
每個庭園造景時，不可忽視動觀和靜觀的景色，通常狹小的庭園應(yīng)以靜觀為主，動觀為輔。遵循“小中見大”的原理，創(chuàng)造出“有限中見無限”的美景，更重視障景、框景、借景等手法的應(yīng)用。在相對較大的庭園中，應(yīng)以動觀為主，靜觀為輔，更應(yīng)注重空間的分割，通過對景，夾景、添景等各種形式，造成或開郎，或收斂，或幽深，或明暢的空間，使景色更為豐富。在現(xiàn)代的庭園造景中，研究植物高低、色彩、質(zhì)感、動勢等的配置，組成優(yōu)美的焦點景觀，將會是更為重要的課題。
引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)：園林藝術(shù)作為中國封建文化的一部分，是為滿足封建統(tǒng)治階級和文人士大夫游憩生活的需要而興起和發(fā)展的，滲透著封建文人的藝術(shù)情趣，這些文化遺產(chǎn)，又是勞動人民智慧和創(chuàng)造力的結(jié)晶。中國園林，取法自然，高于自然，融建筑美與自然美為一體，以詩情畫意的傳統(tǒng)作為創(chuàng)作方法，至今仍值得借鑒、繼承和發(fā)揚。
欣賞了我國的園林建筑之后，我們再來看一下我國的民居建筑(顯示一組民居圖片)，將各地的民居建筑進(jìn)行對比，概括我國民居建筑的特點：(結(jié)合圖片進(jìn)行講解)。
平面形式豐富，空間組合多變。
因地制宜，就地取材。
造型樸實，群體和諧，環(huán)境優(yōu)美。
鮮明的民族特色。
(新疆喀什地區(qū)天旱少雨，居民喜愛戶外生活，院落四周設(shè)廊，廊下砌土坑，上鋪地毯，是平時待客及家人活動之處。
福建永定縣古竹鄉(xiāng)圓土樓，為自衛(wèi)防御而形成的一種封閉型聚居環(huán)形大樓，外墻用土造，厚達(dá)一米多，大樓一般為一環(huán)，高2~4層，每層16間，多的有32開間，內(nèi)部各間有回廊相連，外部下層不開窗，第三、四層開小窗。)。
北方寒冷，人口相對少——多四合院、三合院，空間大些。
南方炎熱多雨,人口密集——住宅緊湊，多為樓房。
民居建筑的實用性大于精神性追求。
課后思考題：
l請舉例說說中國道家思想對中國園林的影響，以及它對現(xiàn)代環(huán)保意識的影響?
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