最優(yōu)監(jiān)控調試報告大全（15篇）

報告的目的主要是向讀者傳遞信息，并對相關問題進行解釋和分析。報告的語言需要精煉、準確，避免使用過多的行話或專業(yè)術語，以保持易懂性和可讀性。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和學習。

監(jiān)控調試報告篇一

尊敬的各位領導、各位同事以及職工代表們：

大家好！我是***，主要負責我們礦安全監(jiān)測監(jiān)控工作，非常感謝大家對我工作的支持和幫助。

我們礦監(jiān)控室全體成員在礦領導的正確引領下，積極開展各項工作，努力學習提高自身業(yè)務技能，團結一致，努力完成上級領導下達的各項工作。下面我就20xx年度監(jiān)控室的工作做以下總結：

基于自身崗位要求，在日常工作中及時充電，通過搜集行業(yè)標準資料，到其它礦井學習、內部進行技術交流等方式強化自身業(yè)務技能。

先后出臺《監(jiān)控室值班人員值班排班制度》、《監(jiān)控室維護人員值班排班制度》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》、《安全監(jiān)控監(jiān)測儀表計量檢驗制度》、《監(jiān)控室人員崗位職責》《瓦斯超限匯報程序流程》、《安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障、異常匯報處理流程》等制度，嚴格按照制度、工作流程辦事。確保安全監(jiān)控工作正常有序地展開。

三、強化業(yè)務，狠抓落實。

統(tǒng)針對我礦瓦斯、風速、負壓、一氧化碳、溫度等礦井環(huán)境進行24小時不間斷監(jiān)測，并對主扇風機、備用主扇等設備設施的工作狀況進行監(jiān)視，為煤礦安全工作做出最及時有力的反映。及時將礦井安全監(jiān)測數據運行情況做好記錄，發(fā)生異常及時上報相關部門。

1.1、對于kj95n系統(tǒng)進行軟件升級，現已升級成kj95na系統(tǒng)，截止至今運行穩(wěn)定正常。

1.2、更換新分站，將井下兩臺舊分站按照《規(guī)程》規(guī)定和kj95n系統(tǒng)要求更換為新分站，截止至今運行穩(wěn)定正常。

1.3、按照《規(guī)程》及系統(tǒng)要求陸續(xù)購置新傳感器替換舊傳感器，并送至市煤炭局進行校驗檢測，現在已經通過檢測并且安裝到位。

1.4、監(jiān)控中心站雙回路供電并配置2kva在線式不間斷電源，完全符合《規(guī)程》及相關標準要求。

1.5、拆除舊監(jiān)控線路3000余米，按照《規(guī)程》及相關行業(yè)標準新鋪設監(jiān)控線路4000余米。以去除原舊線路斷接過多、接線盒失爆、監(jiān)測信號時常中斷等現象。

2、視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

目前我礦視頻監(jiān)控顯示墻為12路，針對主井口、主井底、主井車房、副井口、副井底、副井車房、工業(yè)廣場、副井平臺車場、風機房、中央變電所、公司大門、二部皮帶頭等12處礦井重要場所及崗位進行24小時不間斷實時視頻監(jiān)視，以確保我礦井的安全生產和長治久安。

3、通訊電話系統(tǒng)。

當前我礦井的通訊系統(tǒng)能夠滿足日常井上下通訊聯系需要，為更好的服務礦井的安全生產工作，并符合相關行業(yè)標準的要求，下一步將針對礦井通訊系統(tǒng)進行改造，使其能夠實現一鍵直呼、錄音的功能。

4、辦公網絡系統(tǒng)。

當前我礦與禹州網通公司合作，將我礦井辦公樓接入光纖互聯網，對公司各科室區(qū)隊辦公室實施全網覆蓋，進而實現辦公信息化，通訊網絡化的目標，并按照煤業(yè)公司要求盡快使監(jiān)控系統(tǒng)與公司調度中心對接。

20xx年，礦監(jiān)控室做工作計劃如下：

1、強化業(yè)務技能。

針對我礦監(jiān)控室人員底子薄、經驗不足的現狀，加大培訓力度，不斷搜集學習行業(yè)最新標準、系統(tǒng)配置知識，經常互相交流學習心得，提高從業(yè)人員業(yè)務知識水平。

2、完善各項系統(tǒng)。

對現有的不符合要求的硬件設施向礦領導提出申請，進行升級改造。進一步按照《煤礦安全規(guī)程》及相關行業(yè)標準完善“安全監(jiān)測、視頻監(jiān)控、調度通訊、辦公網絡等四大系統(tǒng)”，使我礦安全生產信息系統(tǒng)達到標準化要求。

最后謝謝大家的認真聆聽，在工作當中的不足之處，請大家給予指點指正。

監(jiān)控調試報告篇二

尊敬的各位領導同事：

大家好！

一思想覺悟方面，能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務，提高政治覺悟和思想認識水平。首先，要解放思想，堅定信念。信念是人的支柱，是指引人前進的航標。作為一名基層工作者，首先要有堅定的政治立場，飽滿的工作熱情，強烈的事業(yè)心和政治責任感。始終堅持四項基本原則，貫徹黨和國家的各項路線方針政策，努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，提高自身的政治理論水平，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

1基本上能領會領導意圖，能把領導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。

2、上班時專心注視著監(jiān)控屏幕，發(fā)現收費員有不規(guī)范行為時及時提醒糾正；在汛期時有意識地去密切觀察過往的船只。發(fā)現收費站廣場或橋梁航道鏡頭中出現異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，并判斷是否該向領導報告。

3、積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟悉掌握操作方式法。在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示；協(xié)助相關部門如公安局查詢圖像，回放、下載、復制視頻資料；給技術員提供正確的故障情況、按班長要求編制本室監(jiān)控員排班表；查詢收費數據報規(guī)劃部等。

4、認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果。

和所有同事關系融洽，能互相幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。

自覺維護監(jiān)控室內的衛(wèi)生，上零時班時主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。

以上是個人在xx年工作中表現好的方面，但同時也發(fā)現自己工作中還存在著一些問題和不足。今后在工作中會更努力加強業(yè)務素質和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力；堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責；增強自信心，學習別人的經驗，做到從容、自如回答領導的提問。成績屬于過去的，要立足本職，展望未來。20xx年，希望能把我們**收費站成為康臨所得標兵站，在工作中取得微不足道的成績，但是，我始終認為榮譽大家共同努力的結果，凝聚著大家的智慧與汗水，而我，僅是其中的一分子，在這里我深深感謝我的領導和同事們，感謝你們的關心、支持和幫助。在今后的生活中，我將會懷著滿腔熱工作做出貢獻！爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員，讓領導放心，讓監(jiān)控對象滿意！

監(jiān)控調試報告篇三

尊敬的各位領導、各位同事以及職工代表們：

大家上午好！我叫趙云，現在通風部主要負責安全監(jiān)控系統(tǒng)和自助式燈房的管理工作，下面我就這幾年來的工作做以下匯報：

一、二號風井風機工作狀況進行監(jiān)測（20xx年我礦開采下分層工作面8402工作面情況）。

通過搜集行業(yè)標準資料，到其它礦井學習、內部進行技術交流等方式強化自身業(yè)務技能。在地煤標準化推廣項目中，我礦監(jiān)控系統(tǒng)的兩個項目得到推廣（傳感器防護罩、升降裝置）。

去年協(xié)助礦領導對自助式充燈房內舊的燈架進行了更換，同時配全我礦井下壓縮氧式自救器1350臺，大大提高了充燈系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，同時也方便了工友們取放礦燈和自救器。

下一步工作重點。

1、到本月底對標準按要求，保質保量的完成我礦避災峒室的監(jiān)控系統(tǒng)安裝工作。

2、準備將監(jiān)控系統(tǒng)主機系統(tǒng)軟件升級，并通過監(jiān)控軟件終端將井下甲烷、一氧化碳、溫度、風速、負壓礦井負壓等數據的大小、是否上限、報警為井下各區(qū)域配風提供了參數依據，讓我礦領導能夠及時掌握各種數據方便領導掌握全礦信息使監(jiān)控信息真正發(fā)揮“千里眼”的作用。（本月16日）。

3、完善井下排水系統(tǒng)的監(jiān)測工作。將中央水泵房、305盤區(qū)變電所、西水庫。水泵運行情況，水倉水位高度，實時準確地傳送到地面中心站為我礦排水系統(tǒng)運情況提供可靠依據。

4、對現在生產綜采、綜掘隊組的設備運行情況進行實時監(jiān)測，同時將數據傳送到有關科室和隊組，讓區(qū)隊管理人員能夠實時清楚各自隊組的生產情況。

同志們成績是做出來，它只能帶表過去。今后的工作中我將一如既往，再接再厲，繼續(xù)加強對通風的系統(tǒng)管理，同時減少因通風系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)影響安全生產的問題。杜絕瓦斯事故的發(fā)生，為我礦的安全生產、高產高效做出應有的貢獻。為我礦的建設貢獻自己的力量。

（20xx年2月22號西山煤電屯蘭礦特別重大瓦斯爆炸事故78人死亡，114人重傷5人）。

監(jiān)控調試報告篇四

從68元每股的發(fā)行價，到今年5月170元的高股價(復權后)，a股上市公司?？低曈昧巳陼r間。20xx年?？低曌猿闪?，注冊資本500萬。今年，其市值達800多億，增長1.7萬倍。這大概是近年來a股市場上的一大傳奇。但傳奇還不止于此。

另一家公司大華股份，20xx年上市，發(fā)行價24元，今年5月21日復權價高達704元，足足漲了近30倍。在長期低迷的a股市場，這是傳奇中的傳奇。除了成長迅速以外，這兩家公司還有什么共同特征?答案是同屬安防行業(yè)，并分屬行業(yè)老大和老二。它們的主營業(yè)務均為視頻監(jiān)控產品研發(fā)、生產及銷售。這些公司的迅猛生長，都與過去十年政府主導的“平安城市”建設密切相關。

“平安城市建設中政府投了不少錢，拉動了整個行業(yè)的增長?！睆V東省安防協(xié)會專家邱亮南告訴《中國周刊》記者，“這個行業(yè)總量大，發(fā)展快，目前來看仍然在成長當中?！笔瓯寂茕N售規(guī)模長年占據國內行業(yè)第一的?？低暎前卜澜绲睦洗蟾纭?0xx年，其營業(yè)收入達到72億元，比上年增長近四成。它的高成長離不了公安部門推行的“平安城市”工程。20xx年6月，公安部、科技部在北京、上海等21個城市啟動了第一批科技強警示范城市工作。視頻監(jiān)控設備的大規(guī)模建設，在這一項目中開始起步。不久，國務院要求各地推進“平安社區(qū)”、“平安校園”、“平安醫(yī)院”等活動，平安城市的概念逐步普及。

20xx年8月，公安部進一步提出了建設“3111試點工程”，即在省、市、縣三級開展報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設試點工程。這也成為了“平安城市”建設的重點。從平安城市啟動開始，?？低暠闶蔷o密合作者。?？低暤拇蠊蓶|和實際控制人是央企中國電子科技集團公司。在平安城市項目中，時?？梢娭须娂瘓F的身影。與北京、等城市的合作中，通常都由中電集團與當地市政府、公安局等簽署合作協(xié)議，再由?？低曍撠煂嵤?。

十年來，?？低暪矠楸本?、上海等500多個城市的“平安城市”工程提供了視頻監(jiān)控產品及服務。此外，在北京奧運、上海世博、深圳大運會等重大活動中，?？低暰前卜涝O備供應商。盡管?？低曇劳写蠊蓶|在全國攻城掠地，但這一行業(yè)的巨大市場需求，也為諸多規(guī)模稍小的企業(yè)留下了生存空間。

行業(yè)老二大華股份自不用說，20xx其營業(yè)收入為35個億，同比增長六成。另一家規(guī)模稍小的上市公司高新興，20xx年營收3億。當?？低暫痛笕A股份在一二線大城市拿項目時，高新興則伴隨著“平安城市”、“天網工程”在縣一級的落地實施而受益。過去一年，高新興拿下了“平安揭陽”、貴州鎮(zhèn)遠、錦屏、望謨等市縣的天網工程項目。

這些項目的資金動輒上億。比如高新興與中國電信合作的“平安揭陽”項目，其合同總金額近3.9億，而資金來源則是揭陽市財政支出預算。高新興要為揭陽新建高清視頻監(jiān)控點3000個，改造高清視頻監(jiān)控點779個;新建高清治安卡口100個，改造高清治安卡口7個，以及機房、應用管理平臺建設。

政策紅利仍將延續(xù)。

過去十年，整個行業(yè)的產值也在不斷刷新紀錄，根據新華信發(fā)布的《安防視頻監(jiān)控現狀及趨勢》，20xx年中國安防產值250億元，經過“十五”期間快速發(fā)展，20xx年產值超過900億元。

20xx年，科技強警、平安城市等項目進一步刺激了行業(yè)產值，整個安防產業(yè)同比增長30%，全年產值達到1200億元。

到了20xx年，安防行業(yè)總產值達到2300多億元，比20xx年增長1.8倍。如今，這一行業(yè)仍在看漲。一位不愿意透露姓名的券商分析師告訴《中國周刊》記者，來自政府的需求仍是這一行業(yè)的重要成長動力。

在廣東省安防協(xié)會專家丘海明看來，各地的突發(fā)事件證明穩(wěn)定壓倒一切，因此安防投資高景氣可持續(xù)，而國際經驗也顯示安防投入與gdp相關度高，但中國投入比重更大。而從行業(yè)的內生需求來說，根本驅動因素在于城鎮(zhèn)化和矛盾多發(fā)，對安防行業(yè)的需求增大。

現實中，各地政府也仍在繼續(xù)擴張視頻監(jiān)控范圍。去年，不少省市都發(fā)布了所在地區(qū)的視頻監(jiān)控規(guī)劃。廣東省計劃三年內新增96萬個一、二類社會治安視頻圖像采集點，同時還要新建2750個高清治安卡口。天津市公安局也表示要在全市街頭路面規(guī)劃建設10.5萬個高清視頻監(jiān)控點位、900處高清電子卡口。上海市教委也要求上海高校校園監(jiān)控系統(tǒng)全面高清化，并列出了時間進度表：至20xx年末，全市所有高校全部實現高清攝像機視頻監(jiān)控?？偼顿Y額超過10億元的貴州省六盤水市“天網”工程項目去年啟動，該項目也屬于基于高清網絡視頻監(jiān)控的平安城市建設工程。在《安防行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，這一產業(yè)到20xx年的總產值將達到5000億元，其中視頻監(jiān)控系統(tǒng)產值為1100億元。

風險猶存。

當整個行業(yè)都在政策紅利之下狂飆猛進之時，風險也并非不存在。

?？低曉谠庥觯闶前卜佬袠I(yè)風險的極端案例。

20xx年11月，?？低暣蠊蓶|中電集團與**市政府簽署協(xié)議，成為社會公共視頻信息管理系統(tǒng)建設項目的總承包商，具體實施則由海康威視負責。這個龐大的項目覆蓋了**市公安局、42個區(qū)縣公安機關、804個派出所。承接項目之初，海康威視測算將新建各類鏡頭8萬個，改造鏡頭數為1.5萬個，系統(tǒng)整合接入能力則按不低于50萬個視頻監(jiān)控點建設。整個項目資金預計在50億元。合作中，雙方采取了這一行業(yè)常用的bt模式，也即先由項目公司墊資，結束后再由業(yè)主出錢回購。為此，海康威視先期募集了17.5億元，其中2億元在設立子公司，15.5億元用于項目建設，不足資金則通過銀行貸款補充。隨著項目的推進，所需資金額也在上升。20xx年10月，?？低暸c42個區(qū)縣分局簽署建設合同，合同總金額為77億元。

然而，合同簽署沒多久，公安系統(tǒng)便發(fā)生了人事震動，也讓這一項目建設處于停滯狀態(tài)。此后，政府對這一項目進行了調整。有媒體報道稱，20xx年5月后，?？低暸c**市政府初步達成新的協(xié)議：將合同從原來的42個調整為11個，只包括主城區(qū)，總價款從77億元減少為34.5億元。隨后，?？挡脝T三成。在事件發(fā)生之后，?？低暠悴粩嘣庥鰷p持。第二大股東、副董事長龔虹嘉，機構股東、第三大股東新疆威訊投資管理有限合伙企業(yè)都曾多次大規(guī)模減持。

最近一次大規(guī)模減持來自新疆威訊。據?？低?0xx年7月5日公告，新疆威訊近期減持1770萬股。推算后，套現總額約6.4億。事件雖是極端個案，但卻也凸顯了這一行業(yè)對政府的依賴。政策紅利能夠持續(xù)多久，成為懸于這些公司的頭頂之劍。

監(jiān)控調試報告篇五

尊敬的領導：

您好!

我于20xx年xx月xx日加入公司，根據公司的需要，目前擔任xxxx一職，主要負責xxxx工作。本人做事具有較強的責任心和進取心，對人熱情，熱愛現從事的人事工作。從我參加工作到現在，已有將近七個年頭，因此，在之前的工作中，鍛煉了我不懼怕困難與團隊合作的精神。但來到這里，這里的工作與環(huán)境又是一個新的開始，在領導的嚴格要求下，我的工作得到了提升，在同事的幫助下，我的工作得以順利開展?，F將這段時間的工作情況簡要述職如下：

從一開始對工作的沒有壓力，到逐漸的感到肩上的責任性，在這其中，我不斷的學習與請教，就好比一輛新車，在與公司的不斷的進行磨合。到目前為止，這項工作我基本上可以掌握，但是我知道還有許多地方需要改善，還可以做得更好，我相信，我也有那個信心，隨意時間的推移，我會從這份工作中得到成長，同時我也會把這份工作做得更加完善。

當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。跟本部門的同事相處中也非常融洽，有什么問題大家也都能夠齊心協(xié)心，相互協(xié)助，因此，來到這里，讓我有種賓至如歸的感覺，我相信，在一個團結協(xié)作的團隊，一定會是個強大的團隊，因此，我為自己能加入這個團隊感到榮幸與驕傲。

在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的xxxxxx中的一份子，不辜負領導對我的期望。謝謝公司領導給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我也會珍惜這次機會，為我部門的工作全身心投入，為公司的發(fā)展盡我的綿薄之力。

述職人：

時間：

監(jiān)控調試報告篇六

本人自20xx年2月到公司監(jiān)控中心工作以來，在公司經營部經理、副經理的正確領導下，在監(jiān)控班長的耐心指導下，虛心學習，認真工作，自覺完成各項工作任務，為從一個收費員成長為一名合格的監(jiān)控員不懈地努力著。主要表現有如下幾點：

能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。

1、基本上能領會領導意圖，能把領導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領導。

2、上班時專心注視著監(jiān)控屏幕，發(fā)現收費員有不規(guī)范行為時及時提醒糾正;。

在汛期時有意識地去密切觀察過往的船只。發(fā)現收費站廣場或橋梁航道鏡頭中出現異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，并判斷是否該向領導報告。

3、積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟悉掌握操作方式方法。

在上級領導來檢查時能獨立進行全面操作演示;協(xié)助相關部門如公安局查詢圖像，回放、下載、復制視頻資料;給技術員提供正確的故障情況、ip地址;按班長要求編制本室監(jiān)控員排班表;查詢收費數據報規(guī)劃部等。

4、認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果。

和所有同事關系融洽，能互相幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。

自覺維護監(jiān)控室內的衛(wèi)生，上零時班時主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。以上是本人上半年工作中表現好的方面，但同時本人也發(fā)現自己工作中還存在著一些問題和不足，主要有下面幾點：

一、語言表達能力差。因為本人的母語是壯語，而粵語和普通話水平略低，所以在給領導匯報工作時會出現語言不夠流利順暢、不夠簡單明了的情況。

二、懼怕流言蜚語。本人在開始時比較認真嚴格地糾正一些收費員的不規(guī)范行為，后來聽到一些議論后就開始猶豫和擔心，不敢更大膽地展開工作。

三、自信心不足。在上級領導面前過于緊張，不能更好地展現自己的工作能力。

四、在業(yè)務技能方面還缺乏系統(tǒng)的.`學習，不敢大膽地提出自己的疑問。

針對以上情況，本人今后在工作中會更努力加強業(yè)務素質和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力;堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責;增強自信心，學習別人的經驗，做到從容、自如回答領導的提問。爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員，讓領導放心，讓監(jiān)控對象滿意!

同時在此建議領導在條件允許的情況下，能給我們監(jiān)控員進行一些系統(tǒng)的培訓、學習的機會，讓我們共同努力把我們的監(jiān)控中心打造成設備一流、技術一流、人員一流的先進集體，更好地為公司服務，為我市的交通運輸發(fā)展做出更大的貢獻!

述職人：

時間：

監(jiān)控調試報告篇七

歲首年終，我靜心回顧20xx上半年的工作，收獲頗豐。

20xx上半年以來，在帶領的悉心關懷下，在同事們的救助下，經過議定本身的竭力，各方面都獲得了必定的進步，較好地結束了本身的本職工作。工作中，我能以監(jiān)控員職責為繩尺，以周總、顏總發(fā)起的“六大”、“三個倡導”的工作目標為教導。在玉山辦理處、站帶領的精確帶領下，大力大舉發(fā)揚熊文清同志愛崗敬業(yè)的精神，以爭創(chuàng)“優(yōu)秀班組”為目標，經心全意為班組及司乘人員辦事，以頹廢的的工作熱忱，高度的責任心和主人翁意識，以熊文清精神為榜樣，在做好本職業(yè)工作的同時不忘身為熊文清班組一員的任務，工作之余仍然能投入辦事他人，回報社會的行列中，并從中咀嚼到了；“贈人玫瑰，手有余香”的含義。

本年x月我從收費崗亭調至監(jiān)控崗亭，面對全新的工作，我并異國膽寒，在交易進修方面，我謙和向身邊的同事請教，經過議定多看多聽多想多問多做，竭力使本身在盡短的時候內熟悉工作環(huán)境和內容。同時，我還自發(fā)進修與工作相干的政策、法律知識，積聚本身的交易知識。半年來，我在進修和工作中漸漸成長、成熟，但我明白本身另有很多不敷，為此我堅定向表面進修，向專業(yè)知識進修，向身邊的同事進修，漸漸進步本身的表面水溫和交易本領?？朔昵鄽庠辏龅侥_結壯地，進步工作自動性，不怕多辦事，不怕做小事，在點滴實踐中美滿進步本身。并連續(xù)進步本身政治涵養(yǎng)，強化為人民辦事的主旨意識，竭力使本身成為一名優(yōu)秀的監(jiān)控員。

現將我20xx上半年的工作環(huán)境總結以下：

一、能盡職盡責的監(jiān)控收費地區(qū)產生的一切變亂。

對闖口逃費拒不交費的車輛進行周全記錄；出如今收費地區(qū)的。外來車輛或人員及時詢問收費員，并提醒他離開車道，以防危機；對拒不交費和有爭議的車輛及時報告給站長，請教后對堵車進行最急劇率的疏浚，確保收費工作的平常進行。

二、對收費員的文明收費進行監(jiān)控；對過往車輛所持證件周全記錄；對收費員售票和錢款細致查看，禁止找錯錢，對新上崗和練習人員特別如此。提醒收費員利用文明用語。

三、把監(jiān)控的環(huán)境及時報告請教給站帶領。

當班產生的一切突發(fā)變亂和難以辦理的題目及時請教或報告給站長，站長采納辦法予以辦理；盡量杜絕放人情車在本班產生。

四、傾慕監(jiān)控辦法，把握平常操縱進程。

在交代班時吩咐監(jiān)控配置的運行環(huán)境，確保錄象進程的連續(xù)完好。經過議定本身的進修和請教，能初步把握電視監(jiān)控配置的利用。操縱和淺顯保護，包管配置平常運轉，富裕闡揚當代化辦法的效用。

五、保存監(jiān)控室整齊衛(wèi)生。

在上下班之際排除室內衛(wèi)生，做到無瑣務，窗明。地凈。墻潔，讓本身和他人都能保存高興的心情上崗。

六、按時交代班，不遲到不早退。

嚴厲履行站里的法則，按作息時候上下崗，小病堅定。有事推遲，愛崗敬業(yè)，有較強的奇跡心和責任感。

做為監(jiān)控工作人員，我在20xx上半年的工作中自發(fā)服從工作各項規(guī)章軌制和規(guī)律，當真結壯，獲得帶領和同事們的同等承認。

監(jiān)控調試報告篇八

一人負責監(jiān)控巡視，一人負責四色預警及夜間電話值守。具體工作范圍如下：

1、負責線路站區(qū)視頻監(jiān)控巡視人員。要求在工作中對巡視部位、巡視情況等作好記錄，每日值班民警對其記錄的巡視時間部位進行監(jiān)督、抽查，線路、站區(qū)監(jiān)控探頭共分為重點、關注、一般3個級別。一級區(qū)域，保證在一般情況下每2個小時手動全方位巡視不得少于1次。二級區(qū)域，關注入侵報警系統(tǒng)的同時，保證每天早中晚三次手動全方位巡視不得少于1次，站區(qū)內在特殊時段如：警衛(wèi)車或警衛(wèi)對象到站期間、人員大量進出站期間等，按情況增加巡視時間和力度，同時，每日重點時段及夜間對執(zhí)勤隊巡視情況進行監(jiān)督，如領導或值勤隊對某日監(jiān)控情況有異議，經復議后認定為監(jiān)控室責任的，對當日當班監(jiān)控員追究相關責任，三級區(qū)域，應保證每天隨機抽查巡視。巡視過程中調整好探頭的預制位，方便錄像調取證據。發(fā)現可疑情況和問題立即向值班民警報告。

2、負責四色預警的簽收反饋及夜間電話值守人員。要求熟練掌握四色預警平臺的操作，對預警進行即時的簽收和反饋，接到預警后第一時間通知監(jiān)控中心值班民警，由值班民警通知當天值勤隊民警進行查控，如遇到重點地區(qū)人員需立即通知監(jiān)控室值班民警，并將簽收反饋情況做好電子表登記，如遇到涉密類四色預警應通知值班民警進行處理；夜間電話值守，如遇到無法處理的情況，如旅客報案等，及時通知監(jiān)控室值班民警進行處理。

1、適時分析監(jiān)控資料，對于多次出現的可疑人員、車輛進行視頻跟蹤并及時報告給值班民警進行研判。對影響和可能影響線路、行車安全和站區(qū)治安安全的突發(fā)情況進行視頻跟蹤并及時向值班民警報告。

2、及時保存警情發(fā)生過程相關監(jiān)控資料，以供上級研判。并在警情處置過程中，監(jiān)控員采取多方位、多角度對警情發(fā)生地進行持續(xù)視頻監(jiān)控，及時發(fā)現嫌疑人（物）和其他線索并報告。

3、在對站區(qū)售票廳進行巡查時，注意發(fā)現形跡可疑人員，如不斷在售票廳及自動售票處徘徊，與陌生旅客搭訕等，發(fā)現可疑人員需立刻通知值班民警進行研判處理。

4、如遇到反恐演習或爆恐襲擊事件時，負責巡視的監(jiān)控員需在民警使用對講機通知執(zhí)勤民警時，迅速將監(jiān)控探頭調整至事件發(fā)生現場，另一名監(jiān)控員需立即將事發(fā)地點電話通知所內備勤處突力量，電話35025。

5、工作中及時發(fā)現、記錄、報告視頻監(jiān)控設備使用過程中的異常情況及故障。

6、保持監(jiān)控室及監(jiān)控員休息室的衛(wèi)生，交班時，上一個班的工作人員需將垃圾及空調存水清空，并將個人工作臺面收拾干凈，夜班下班人員需打掃監(jiān)控室及監(jiān)控員休息室的室內衛(wèi)生。

7、做好交接班工作，因個人原因需臨時調換班次，須向調班當日值班民警及綜合大隊隊長匯報，如無法調班需請病事假（病假需提供縣級以上醫(yī)院的診斷證明）（10天以內），根據相關規(guī)定扣除相應班次的工資，如請假時間超過10天或月累計15天，直接辦理停薪留職或請辭手續(xù)。

9、每月25日進行一次考核，對上月考勤、工作情況進行評分評比，連續(xù)三個月評分末位者予以辭退。

2、四色預警如有漏簽漏通知，尤其是重點地區(qū)人員預警，如沒有及時通知監(jiān)控室值班民警和值勤隊民警，追究當班監(jiān)控員相關責任。

監(jiān)控中心輔警考核采取月考核百分制，每月25號至下一月25號為一個計分周期。

1、加分。

（1）工作中通過監(jiān)控發(fā)現有價值的案事件線索或人員一次加5分；

（2）每計分月未請假或遲到加10分；

（3）其它符合條件視情況經領導同意后可以適當加分。

2、減分。

（1）遲到、早退一次扣1分；請事假一班扣2分；無故曠工一班扣10分；

（2）未按照程序工作發(fā)現一次扣2分；工作日志漏錄錯錄一次扣3分；

監(jiān)控調試報告篇九

本次調研以發(fā)放調查表、網上收集資料等方式對國內食用菌存在的基本情況和問題進行調查、了解。結合目前我國食用菌菌種產業(yè)存在的四大問題。

一、缺乏知識產權保護意識。盡管我國是世界上最早認識、食用、馴化栽培食用菌的國家之一，近20年來食用菌栽培規(guī)模又迅速擴大，良種選育也取得了顯著成績，但是由于長期以來缺乏知識產權的保護意識，在菌種業(yè)出現了兩個值得我們重視的問題，一個是種質資源流失，一個是育種者的知識產權得不到保護。在種質資源流失方面，我國食用菌的一些品種資源不斷以民間方式流傳到國外，反被其他國家研究并注冊，使我們面臨珍貴的資源流失，又受他國頻頻指責“侵權”的窘境，聲稱收“保護費”等等，如香菇就是如此。白靈菇在我國商業(yè)性栽培僅六年歷史，但已流傳到日本，日本已進行工廠化栽培，且已研究選育出3個類型的菌株，而且作了基因圖譜，列為日本食用菌保護物種名單。品種資源流失給我們帶來的損失不言而喻，值得我們引以為戒。另一個問題，我國育成的一些食用菌新品種新菌株，也得不到應有的保護。有些是沒有通過品種審定，有些是缺乏基因圖譜的研究，有些是沒有詳細完整的三性（特異性、一致性、穩(wěn)定性）特征描述。還有些是菌種銷售繁育者不尊重育種者的勞動，引進后自己編號起名出售。這種狀況的蔓延，不僅使育種者繁育、轉讓等權利受到侵犯，而且使良種在生產中也發(fā)揮不了最佳的栽培效果，給我們食用菌產業(yè)帶來不可估計的損失。

二、食用菌名稱及菌種編號混亂。我國目前進行商業(yè)性栽培的食用菌種類大約有

四、五十種。在產品名稱上，商業(yè)名稱、學名和俗名上的混淆和張冠李戴現象時有發(fā)生，甚至同物異名、同名異物。如竹蓀有人做廣告稱仙人傘、白靈菇有人做廣告稱白羊肚菌等。以新奇吸引顧客，招攬生意，造成交流的困難。在菌種上，隨意起名編號更為普遍，如從別處引進的香菇菌種，隨意編上×××號，以掩蓋真實來源和編號。這不僅不尊重他人知識產權，也給良種推廣造成干擾。這種菌種編號混亂和名稱多樣的狀況，給食用菌行業(yè)的交流和發(fā)展帶來十分不利的影響。

三、

為了改變目前我國菌種生產設備簡陋、分散、規(guī)模小，從業(yè)人員技術水平參差不齊，菌種質量得不到保證的狀況，應從兩方面人手解決：一方面要落實《全國食用菌菌種暫行管理辦法》中的規(guī)定，嚴格按照“菌種生產必須具備一定條件”的要求審批菌種廠，執(zhí)行“菌種生產許可證”、“菌種經銷許可證”制度，杜絕無證生產和銷售。另一方面菌種生產者樹立良好的職業(yè)道德，對菇農負責，對自己的信譽負責，做到無把握的菌種不出廠，質量不合格的菌種不出售給菇農。一些信譽好的菌種生產企業(yè)，要樹立自己的品牌，用名牌信譽和市場競爭去淘汰一些質量差的菌種生產者。

定發(fā)布了一些菌種標準和技術規(guī)程，但是遠遠滿足不了我國食用菌多品種生產現實的需要，很多品種尚無菌種標準可循，即使已經制定發(fā)布的標準，執(zhí)行實施的力度也不夠。

由國家標準化管理委員會、農業(yè)部、中華全國供銷合作總社等10部委制定的《全國農業(yè)標準2003—2005年發(fā)展計劃》中，計劃制定食用菌標準99個，其中包括食用菌菌種方面的16個，這些標準的制定和實施，能使我國食用菌菌種標準更加完善，食用菌菌種標準體系更加完整。建議國家行業(yè)主管部門，加速制定食用菌菌種標準的步伐，將大規(guī)模生產的食用菌品種菌種質量標準和技術規(guī)程盡快制定發(fā)布，落實實施。另一方面，生產菌種的企業(yè)要按國家標準、行業(yè)標準生產、檢驗出廠的菌種；在沒有國家標準或行業(yè)標準時，只要當地或自己生產該品種，應制訂出該品種的地方標準或企業(yè)標準，做到生產菌種有標準可循，檢測菌種有標準可依，杜絕無標準生產的局面。另外，也要加強標準的宣傳，不要使制定發(fā)布的標準停留在文字上。

設計了13個問題進行本次調查。通過對北京、山東、湖北、上海4個菌種檢測機構；山東、福建、浙江、河北、河南5個菌種監(jiān)管機構發(fā)放問卷的方式進行調查，了解到了以下幾個情況：

（一）食用菌菌種標準的制定和實施情況：

食用菌菌種標準從《食用菌菌種管理辦法》頒布后，在慢慢的得到充實，但目前的推廣力度還不夠，很多菌種生產企業(yè)，還不知道有相關的標準。通過調研，豐富了中心在食用菌菌種檢測方面的能力和方法。

(二)菌種檢測中心運行的情況：

目前國內的食用菌菌種質量檢測中心主要有四家，有兩家參與了調查。“農業(yè)部微生物肥料和食用菌菌種質量監(jiān)督檢驗測試中心”是專職于食用菌菌種質量檢測的一家部級中心，對于菌種質量標準的制定和技術擁有很多的經驗和方法。目前每年的菌種樣品檢測量是100到200份，檢測項目主要是菌種霉菌、室內真實性的快速鑒定這兩項參數上；檢測產品的類型主要集中在母種上，因為母種是原種和栽培種的關鍵和基礎。

“農業(yè)部食用菌產品質量監(jiān)督檢驗測試中心（濟南）”是食用菌產品和菌種都檢測的一家部級中心，每年的檢測量也是100到200份。檢測參數包括：菌種感官、菌種霉菌、菌絲生長速度和室內真實性鑒定。

（三）對于市場上出現的食用菌菌種質量問題的對策：

菌種同物異名、同名異物的情況，對策是：通過品種認（審）工作逐步規(guī)范；菌種質量差，老化、退化嚴重，對策是：扶持菌種龍頭企業(yè)，優(yōu)勝劣汰。目前市場上生產、經營的菌棒不屬于三級菌種的監(jiān)管范圍，建議把菌棒的生產和經營也按照三級菌種施行許可制度。

（四）對于申請生產、經營母種，原種和栽培種的企業(yè)為了保證菌種質量需配備以下檢驗儀器：

母種要求：

a.容量設備：試管規(guī)格、培養(yǎng)基分裝器、天平、量筒等；

b.滅菌設備：高壓滅菌鍋；

c.接菌設備：無菌工作箱、超凈工作臺、接種鉤鏟等；

d.培養(yǎng)設備：電熱恒溫箱、空調、加濕器等；

e.保藏設備：氣浴振蕩器、生化培養(yǎng)箱、冰箱、空調等；

f.觀察設備：生物顯微鏡。

原種和栽培種要求：

a.配料設備：磅秤、取樣器、切片機、粉碎機、過篩機、攪拌機、推車等；

b.裝料設備：接種機、打孔器等；

c.滅菌設備：自制滅菌棚、大型高壓滅菌鍋等；

d.接菌設備：無菌工作箱、超凈工作臺、接種鉤鏟等；

e.培養(yǎng)設備：照明系統(tǒng)、控溫系統(tǒng)、培養(yǎng)架等；

f.保藏設備：氣浴振蕩器、生化培養(yǎng)箱、冰箱、冰柜、空調等。

g.觀察設備：生物顯微鏡。

（五）在菌種的質量控制上的參數和方法：

在菌種質量控制上，種性是首當其沖，其次是活力，最后才是感官和純度。

監(jiān)控調試報告篇十

20xx年，也是我工作的第三年，在過去的兩年里，我見證了大廣高速的成長，也經歷了自身的成長。無論在年齡還是在閱歷上，我都是一個晚輩，在我心里，每一個人都是一個榜樣，都有我值得學習的地方。我相信大家都是在經歷挫折和積累經驗的過程中成長起來的，所以我從來都不害怕困難，反而更喜歡挑戰(zhàn)。拿監(jiān)控班長這個工作來說，一開始，我認為這是一份很簡單的工作，可是后來隨著工作的深入，我發(fā)現自己有很多不足之處，比如對業(yè)務的不熟悉，處理問題不夠完善，我曾經感到過很大的壓力，可是壓力偏偏也成了動力，我開始認真的去學習每一份文件，有不懂的就虛心請教，當我一點點的去完成每一項工作的時候，我有了很大的成就感。我開始去享受用心工作的這個過程，努力工作也變成了一件特別充實特別有意義的一件事情。我慢慢發(fā)現，即使一份再普通的工作，一個再平凡的'崗位，只要你努力和用心，都能讓它發(fā)出光芒。

首先，我認為，一名合格的監(jiān)控班長，最先應該做到的是精于業(yè)務，要有非常專業(yè)的業(yè)務知識和操作技能，以及對特殊情況的處理應變能力。要掌握各類監(jiān)視器的功能和操作方法，要了解如何查詢各類報表等等這些專業(yè)的工作技能。

其次，一名合格的監(jiān)控班長，要有非常優(yōu)秀的領導能力和溝通能力，要認清自己的職責，能清晰的向上級分析和匯報工作，能清晰的向下級傳達工作，要帶領起整個監(jiān)控部門平穩(wěn)有序的運行，使整個監(jiān)控部門不僅能夠做到自身的自律，而且能更好的監(jiān)督和提醒收費部門，從而營造一個更加嚴肅有紀律的收費站工作形象。

第三，一個優(yōu)秀的監(jiān)控班長，要有一個敬業(yè)的工作態(tài)度和自我奉獻精神，在工作中要做到認真細心，生活中要關心同事，監(jiān)控的工作比較瑣碎，而且容易出現對工作交接不到位的情況，而監(jiān)控班長需要對各個班出現的特殊情況進行分析和整合，確保傳達到每一位班組之中。

第四，要有一個良好的素質。恪盡職守，堅持原則，吃苦耐勞，先人后己，也要學會虛心請教，監(jiān)控班長要起一個帶頭作用，要嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕違規(guī)違紀現象，要關心集體，凡是以集體利益出發(fā)，勇于承擔責任。

以上我自己對監(jiān)控工作的感悟，也是自己給自己提的要求，希望自己在以后的工作中，能做到以上幾點，為收費站貢獻自己的一點綿薄之力。

監(jiān)控調試報告篇十一

（一）項目概況。

1.立項背景：南昌軍供站于89年成立，屬全額撥款事業(yè)單位，機構規(guī)格正科級，無內設機構。職能系為執(zhí)行戰(zhàn)備訓練、搶險救災以及應對其他突發(fā)性事件等任務的成批過往部隊，支前民兵，集結入伍的新兵、退伍的老兵等提供飲食飲水、日常生活物資供應、臨時住宿等保障。

2.立項目的：根據江西省財政廳文件《江西省財政廳關于下達20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補助經費的通知》贛財社指[20xx]35號文件精神，用于全國重點軍供站維修改造、設備設施更新，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質服務。

3.項目內容、執(zhí)行標準和實施期限：重點軍供站維修改造、設備設施更新，嚴格按照財政要求專款專用。

4.資金使用情況：20xx年當年專項資金已使用114.07萬元，剩余8.73萬元。

5.項目組織管理情況：

（1）為切實加強對績效評估工作的組織領導，由局機關績效小組牽頭，軍供站成立了績效評估工作領導小組，由站長程茳擔任組長；副站長甘順生、彭小輝擔任副組長；成員由有關各科室責任人組成：劉小霞、龔良秋、何揭慶、張美云；聯絡員：張美云?？冃ьI導小組辦公室設在財務科，負責項目績效評價日常工作。

（2）制定了南昌軍供站內控手冊，制定和完善了預算業(yè)務管理制度、收支業(yè)務管理制度、政府采購業(yè)務管理等六項內部控制制度，成立了內部控制工作小組，對項目資金的使用進行控制和監(jiān)督專項管理。

（二）項目績效目標。

1．項目績效總目標：用于支付向塘工程電增容、水增容，進門道路大門、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費，強化軍供保障軟件硬件，為部隊官兵提供優(yōu)質服務。

2．項目年度績效目標：向塘工程電增容、水增容，進門道路大門、鋼架雨棚，項目監(jiān)理費，夯實南昌軍供站現代化、正規(guī)化建設基礎。

3．項目預期目標完成情況：20xx年項目資金全部到位，截至20xx年底使用114.07萬元，20xx年12月31前通過政府采購完成建設工程項目相關采購，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元，進門道路、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元，本著“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，嚴格執(zhí)行了項目資金批準程序及采購程序，確保了財政資金的使用效益。

（一）績效評價目的、對象和范圍。

1、績效評價目的

全面了解南昌軍供站專項資金的使用效率和效益情況，資金使用合規(guī)性、項目目標完成情況、項目管理狀況和效能，總結南昌軍供站專項資金使用的成績及存在問題，為今后完善管理服務。

2、績效評價對象和范圍

對過往部隊官兵采用不記名調查，通過發(fā)放調查問卷的`形式，發(fā)放問卷，征求意見和建議，進一步提高軍供站服務保障工作，繼續(xù)優(yōu)質保障部隊官兵，努力打造“軍人溫馨港灣”特色品牌，把軍供保障做出賓至如歸的味道。

（二）績效評價原則和依據、評價指標體系、評價方法

1、評價原則：

（1）客觀、科學、公正的原則；

（2）綜合績效評價的原則；

（3）定量分析與定性分析的原則；

（4）統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進的原則；

（5）財政支出績效評價與財政支出管理相結合的原則；

（6）財政支出績效評價貫徹事前、事中、事后的原則。

2、評價指標體系

本項目績效評價建立了三級評價指標體系，見下表：略

3、評價方法

組織相關人員對20xx年度項目績效進行自我評價。根據省、市相關政策制度，采用問卷調查、座談等形式，收集相關信息資料，對各項指標進行逐項逐條審核，形成項目支出績效評價報告。

4、評價標準

項目按照項目決策指標、項目過程指標、項目產出指標、項目效益指標、項目滿意度指標五項一級指標分別下設相應的二級和三級指標進行績效評價。評分分為優(yōu)秀、良好、中等和差四個等次。滿分100分，分數在90分(含90分)以上評優(yōu)秀;分數在80(含80分)-90之間評良好;分數在60(含60分)-80分為中，60分以下評差。

（三）績效評價工作過程

本項目績效評價工作的過程，南昌慈善總會一是加強組織領導，成立了以主要領導為組長的工作領導小組，制定了績效評價工作方案，明確了工作要求及工作步驟；二是客觀評價，按照要求合理設置評價指標，對照績效指標，開展實際與計劃的對比分析，實事求是地評價完成情況；三是明確責任，建立績效評價工作責任制，將績效評價工作責任明確到部門和相關責任人。

20xx年南昌軍供站較好地完成了這項工作，通過政府采購完成建設工程項目相關采購，供水管道工程和下水道工程支出25.36萬元，電力系統(tǒng)安裝支出59.05萬元，進門道路、大門及鋼架雨棚工程支出25.56萬元，支付造價咨詢費0.9萬元，監(jiān)理費3.2萬元，根據部門整體支出績效評價指標體系評分表，經認真逐條自評，20xx年南昌軍供站財政項目支出績效自評得分95.3分，檔次“優(yōu)秀”。

評分詳情見下表：略

（一）項目決策情況。

1、項目立項依據充分性、規(guī)范性程序情況分析

根據《江西省財政廳關于下達20xx年中央財政優(yōu)撫事業(yè)單位補助經費的通知》贛財社指【20xx】35號文件精神，全國重點軍供站維修改造、設備設施更新。該項目立項符合相關要求，得2.5分。

2、績效目標合理性、指標明確性情況分析

項目有績效目標，與實際工作內容具有相關性，將項目績效目標細化分解為具體的績效指標，與項目目標任務數或計劃數相對應，得5分。

3、項目資金預算編制科學性、資金分配合理性情況分析

預算內容與項目內容匹配預算確定的項目投資額或資金量與工作任務相匹配，預算資金分配依據充分，資金分配額度合理，得2.5分。

（二）項目過程情況

1、項目資金管理資金到位率、預算執(zhí)行率情況分析

20xx年項目資金資金預算安排122.8萬元，實際到位資金122.8萬元，資金到位率100%，預算支出114.07萬元，預算執(zhí)行率92.89%，得4分。

2、項目資金使用合規(guī)性情況分析

項目符合國家財經法規(guī)和財務管理制度以及有關專項資金管理辦法的規(guī)定，資金的撥付有完整的審批程序和手續(xù)，得2分。

3、項目組織實施情況分析

項目已制定或具有相應的財務和業(yè)務管理制度，財務和業(yè)務管理制度合法、合規(guī)、完整，遵守相關法律法規(guī)和相關管理規(guī)定，業(yè)務管理制度健全，建立了監(jiān)控機制，并采取監(jiān)控措施，得4分。

（三）項目產出情況

1、產出數量指標情況分析

20xx年項目資金全部到位，并投入使用114.07。完成向塘搬遷重建大樓建筑面積6797平米電增容、水增容及進門道路、大門及鋼架雨棚工程，產出數量指標15分。

2、產出質量指標情況分析

嚴格按照工程建設規(guī)定，確保工程質量，安全正常使用，但搬遷重建項目未完工，還未投入使用，扣4分，產出質量指標得11分。

3、產出時效指標情況分析

在20xx年12月31日前完成了向塘搬遷重建項目建設，進門道路、大門及鋼架雨棚工程，供水管道工程和下水道工程，電力系統(tǒng)安裝工程，產出時效指標得15分。

4、產出成本指標情況分析

進門道路、大門及鋼架雨棚工程計劃成本29.8萬，成本節(jié)約率14.23%，供水管道工程和下水道工程計劃成本30萬，成本節(jié)約率15.47%，電力系統(tǒng)安裝計劃成本71萬，成本節(jié)約率16.83%，產出成本指標得10分。

（四）項目效益情況

1、社會效益指標情況分析

根據省、市相關政策制度，采用問卷調查、座談、電話回訪等形式，收集相關信息資料，進行對部隊官兵的調查，對軍供服務認可度很好，得10分。

2、可持續(xù)影響指標情況分析

軍供保障保障環(huán)境設施設備得到大大改善，軍供服務持續(xù)發(fā)展，得10分。

南昌軍供站堅持把黨建擺在首位，項目和業(yè)務統(tǒng)籌推進；優(yōu)質、快速、持續(xù)、準確、安全、保密地完成每一趟軍供任務，緊推工程項目，打造現代化、正規(guī)化軍供站。但西軍供分站和向塘工程項目推進不夠理想，西軍供分站項目建設進度還需加快，與領導預期存在一定差距；向塘工程因歷史原因，建設時期過長，已組織竣工驗收，正就提出的問題進行整改。

無。

監(jiān)控調試報告篇十二

【前言】：

監(jiān)控中心立足于對網絡與安全設備、負載均衡設備、服務器、數據庫、中間件、業(yè)務應用等進行監(jiān)測，全面體現業(yè)務應用及其支撐平臺的運行狀況（如系統(tǒng)負荷、性能瓶頸、系統(tǒng)狀態(tài)等），做到及時預警，并為業(yè)務應用的故障診斷、系統(tǒng)調優(yōu)等提供依據。

【背景】： 【目的】：

及時預警，保證網站及的正常運行，并為業(yè)務應用的故障診斷、系統(tǒng)調優(yōu)等提供依據。

【分析】：

要最大限度發(fā)揮監(jiān)控中心的作用，實現監(jiān)控工作的安全、高效進行。建議做好以下幾處：

1.豐富的視圖展現

現狀：

目前的監(jiān)控中心有10臺電腦，展示數據庫和各網站系統(tǒng)可用性的界面。改善建議：

考慮工作人員的可視范圍，建議實現一屏多幕或瀏覽式展示。效果：

人工預警一目了然。節(jié)約設備成本和視覺障礙。

2.集中化的故障報警

現狀：

目前已經建立一個初級的集中事件處理系統(tǒng)，數據庫、各網站、系統(tǒng)可用性及internet流量各模塊均有顯示。改善建議：

加強模塊間相互關聯，達到信息共享，實現安全自動的事件通知和響應機制，如聲電報警、執(zhí)行與定義的程序，重新啟動出現故障的程序等自動化的處理方式，效果：

減輕人力成本，提高故障響應速度。

3.統(tǒng)一的系統(tǒng)監(jiān)測

現狀：

監(jiān)控室基本數據觀察及預警，有預報是聯系support team處理 改善建議：

對資源進行遠程或者代理監(jiān)控，用戶可以根據實際環(huán)境采用合適的監(jiān)控采集方式進行數據采集和監(jiān)控。

如：利用相關軟件進行遠程或者代理監(jiān)控 效果：節(jié)約人力物力成本

4.安全可靠的運維管理

現狀：

監(jiān)控中心建置不久，各項管理政策和流程及今后監(jiān)控中心的發(fā)展部署不清楚 改善建議：

從運行角度優(yōu)化工作方式和流程、將人、技術、軟件有效結合起來；借助運行值班、it資產、服務質量、工單管理、知識庫等工具提高信息部門的整體工作水平和服務質量；為管理者提供更全面，更直接的管理信息，為制訂相關規(guī)劃和決策提供支持。

（1）加強系統(tǒng)監(jiān)控中心信息安全管理意識的培訓

環(huán)境管理——建立公共區(qū)域、辦公區(qū)域、安全管制區(qū)域

（主要包括日常數據及報表的保管與存儲）

設備管理——編制設備請飯，明確責任人，及設備重要等級及分類，制定設備維護計劃

日常操作管理——建立巡查機制，巡查周期和項目，巡查記錄以表格呈現

【結尾】：

監(jiān)控平臺應該為客戶提供強大的系統(tǒng)監(jiān)控能力、智能總控中心、面向業(yè)務和服務的管理模型、智能化的告警處理中心、全面深入的報表統(tǒng)計等功能，幫助信息部門建立主動化管理模式，保障業(yè)務服務質量達到用戶的最佳期望。

如果需要將系統(tǒng)平臺推廣出去，監(jiān)控中心的建置是有必要的，但如何節(jié)約資源成本完善監(jiān)控中心的管理，需要專業(yè)的技術支持和完善的管理措施的落實。

監(jiān)控調試報告篇十三

第一段：引言（200字）。

監(jiān)控調試是一項重要的技能，對于維護系統(tǒng)的正常運行至關重要。在長期的工作經驗中，我積累了一些關于監(jiān)控調試的心得體會，今天我想與大家分享一下。

第二段：準備工作（200字）。

在進行監(jiān)控調試之前，首先要做好必要的準備工作。首先，需要了解監(jiān)控設備的原理和配置，包括硬件和軟件。其次，在調試之前，應該準備好所需的工具和設備，以確保能夠進行有效的調試。此外，還要花時間熟悉被監(jiān)控對象的性能特點和工作原理，這有助于更好地理解問題所在。

第三段：調試過程（300字）。

在進行監(jiān)控調試時，首先要明確問題的具體表現，并設定調試的目標和方向。其次，根據現場實際情況，制定出一套適合的調試步驟。在調試過程中，要仔細觀察和記錄數據，以便后續(xù)分析。同時，要進行多方位的問題排查，包括檢查硬件設備、軟件配置和網絡連接等。在解決問題時，要運用科學的方法和工具，如排查異常日志、使用診斷工具等。最后，在調試完成后，要進行充分的測試和驗證，以確保問題已經解決。

通過長期的監(jiān)控調試實踐，我積累了一些心得體會。首先，調試前要做好準備工作。只有充分了解和熟悉監(jiān)控設備，才能更好地進行調試工作。其次，調試過程中要耐心和細致地觀察和記錄數據，不能掉以輕心。此外，要從多個方面進行問題排查，綜合分析，找出問題的真正原因。最后，要善于總結和歸納經驗，將調試中的問題和解決方法進行歸類，方便以后的工作參考。

第五段：總結（200字）。

監(jiān)控調試是一個需要耐心和細致的工作，但也是一個有趣和充滿挑戰(zhàn)的過程。通過不斷地實踐和總結，我逐漸提高了自己的調試能力，并且對于監(jiān)控設備的原理和配置也有了更深刻的理解。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的監(jiān)控調試技能，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠運行。

通過以上五段式的文章，我詳細介紹了監(jiān)控調試的準備工作、調試過程以及心得體會，并總結了自己對于這一技能的認識和展望。這篇文章旨在分享個人經驗，幫助讀者更好地理解和掌握監(jiān)控調試技能。希望這些內容對于讀者有所幫助。

監(jiān)控調試報告篇十四

中陽縣煤炭工業(yè)局：

為貫徹省煤炭工業(yè)廳晉煤辦信發(fā)[2010]770號文件“關于開展二零一零年度全省煤礦安全監(jiān)控檢查的通知”切實提高安全監(jiān)控系統(tǒng)質量，有效遏制重特大瓦斯事故的發(fā)生。我礦根據文件要求，依據《煤礦安全規(guī)程》、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求（簡稱：aq6201—2006）、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（簡稱：aq1029—2007）對我安全監(jiān)控進行全面性的、覆蓋性的自查。自查如下：

一、成立自查領導小組。

組

長：王殿榮。

成員：白鳳生。

杜春春。

李守班。

薛風。

張如亮。

二、檢查時間。

9月1日——9月30日。

三、

檢查依據。

1、《煤礦安全規(guī)程》。

2、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術要求（aq6201—2006）。

3、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范（aq1029—2007）。

四、檢查范圍。

服務。

1、組織機構。

2、管理技術資料。

3、設備機房。

4、井下安裝使用。

五、檢查結果。

1、我礦屬于過度性礦井并現在處于停產整改間段，現安裝的安全監(jiān)控系統(tǒng)為重慶煤科院kj90na系統(tǒng)，其關聯設備都具有“四證一標志”。該系統(tǒng)經檢查已達到山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評分標準并已與縣、市、省聯網運行。

2、我礦地面中心站（或稱監(jiān)控室）也按照《煤礦安全規(guī)程》設計采用雙回路供電，并配有不少于2小時的在線式不間斷備用電源跟防雷接地設施。

3、主機裝備硬件防火墻跟殺毒軟件，只是尚未實現雙機備份。安全監(jiān)控系統(tǒng)各工種上崗人員都已經過培訓并取得上崗資格證書；監(jiān)控室實行24小時不間斷值班制度。

4、為合格證安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行，我礦從監(jiān)控剛剛成立開始就建立了各項規(guī)章制度，經檢查都已符合標準。系統(tǒng)技術資料也已歸檔包括：

1、安全監(jiān)控設備布置圖；

2、安全監(jiān)控斷電控制圖；

3、安全監(jiān)控系統(tǒng)設計方案；

4、數據備份。只有安全監(jiān)控系統(tǒng)驗收合格文件沒有批下來。各種臺賬記錄也已根據規(guī)程與aq6201—2006整理完畢，經對照無一缺項。

5、系統(tǒng)設備的各類傳感器備用數量按照規(guī)程跟aq6201—2006規(guī)定達到在用數量的20%。并每7天進行一次校驗，校驗結果填寫在傳感器調校記錄中；井下監(jiān)控分站的安裝符合規(guī)程、《aq6201—2006》《aq1029—2007》標準要求。由于我礦現如今只有一個回采工作面（302工作面）和一個備用工作面所以傳感器的安裝如下：

上隅角安裝甲烷傳感器一臺；工作面安裝甲烷傳感器一臺，溫度傳感器一臺；回風巷道內電氣設備前全部安裝甲烷傳感器，采區(qū)回風巷按規(guī)定安裝甲烷傳感器一臺，一氧化碳傳感器一臺，溫度傳感器一臺，風速傳感器一臺。其中甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍進風巷道皮帶滾筒下風側安裝一氧化碳傳感器、煙霧傳感器各一臺。經檢查302采區(qū)所有甲烷傳感器均可達到斷電要求。

6、三大閉鎖功能全部完好，并每10天進行一次功能測試。測試結果記錄由測試人認真填寫并保存。

六、存在問題。

1、303備用工作面缺少一臺饋電斷電器，回風巷電氣設備不能斷電。

整改措施：重新購買一臺饋電斷電器，在該工作面投入生產前安裝完畢。

整改負責人：杜春春。

4、監(jiān)控室主機無雙機備份。

整改措施：立即向公司申請安裝雙機備份整改負責人：杜春春。

5、瓦斯傳感器、co傳感器備用量不足。

整改措施：立即按要求配備整改時間：限期3天整改負責人：王殿榮。

6、井下溫度傳感器牌板設計不規(guī)范。

整改措施：重新按要求設計整改時間：限期3天整改負責人：杜春春。

以上所述十四條問題，除第1條、第4條已上報公司第5條于10月5日由王殿榮負責將瓦斯傳感器、co傳感器備用量配足。

山西成喜煤業(yè)有限公司。

2010-9-20。

報

告

山西成喜煤業(yè)有限公司。

監(jiān)控調試報告篇十五

根據《蚌埠市財政局關于開展20xx年市級部門預算績效目標運行監(jiān)控工作的通知》蚌財績〔2021〕377號文件要求，對市公積金中心20xx年1-9月部門整體績效進行梳理匯總，現將監(jiān)控情況報告如下：

市公積金中心高度重視預算績效運行監(jiān)控工作，由中心分管領導負責，中心相關業(yè)務科室具體實施，整理檔案材料，積極做好自評工作，確保績效監(jiān)控真實客觀。

通過開展部門整體支出績效自評工作，樹立績效意識、成本意識和責任意識，完善部門預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督體系，了解資金使用情況、日常組織管理情況、績效目標完成情況、資金使用是否達到預期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗資金支出效率和效果，分析存在問題和原因，及時總結經驗，完善管理，提高財政預算資金使用效益，促進部門更好地履行職責管理。

（一）預算執(zhí)行進度情況及趨勢分析

1.收入預算執(zhí)行情況。本部門20xx年初預算總收入1909.86萬元。其中：基本支出996.46萬元，占預算總收入的52.2%；項目支出913.4萬元，占預算總收入的47.8%。

2.支出預算執(zhí)行情況。截止20xx年9月30日，本部門支出預算已支付1285.9萬元，占預算總收入的57.6%。其中：基本支出708.98萬元，占基本支出預算總收入的71.1%；項目支出576.92萬元，占項目支出預算總收入的63.2%。

從1-9月份執(zhí)行預算支出占全年67.3%的情況分析，臨近年底預算費用支出預計有一定幅度增加，預計年末執(zhí)行率可達到100%。

（二）績效目標實現程度及趨勢分析

總體來看，市公積金中心1-9月份部門整體績效目標完成情況較好，質量指標、時效指標和社會效益指標基本達到預期目標，未來將穩(wěn)步推進績效目標任務；數量指標“報紙媒體宣傳次數”“電視媒體宣傳次數”存在一定偏差，原因是：項目自身特性影響支出和進度，按照時間節(jié)點安排報紙、電視媒體宣傳，糾偏措施是：按照年度安排序時舉行。

一是部分項目支付進度受限,未根據實際情況及時調整相關資金撥付計劃。

二是項目自身特性影響支出和進度，如物業(yè)管理費需等待合同到履約期再續(xù)簽合同支付款項；信息化建設項目需待招標流程結束，設備安裝驗收合格后才能支付資金等，造成個別項目預算執(zhí)行率過低。

一是加強預算管理，確保項目的科學性。在編制年度預算時，在進行調查研究的基礎上，充分論證項目立項的必要性、投入經濟性、績效目標合理性、實施方案可行性，確保項目具有可操作性，項目實施達到預期效果，發(fā)揮最大效益。強化預算下達、預算執(zhí)行環(huán)節(jié)指標使用實現前后對應，為單位進行績效目標控制管理提供基礎保障，提高單位項目支出資金使用、項目實施精細化管理水平。

二是細化項目管理，確保項目按期實施。項目批復后要認真細化方案，明確責任人，確定項目實施期間，定期開展內部檢查，出現不可抗力因素，及時按程序進行必要的調整和變更，同時，做好各項目支出績效目標執(zhí)行中的控制管理，建好控制臺賬，確保資金對應績效目標執(zhí)行，強化項目推進過程的管理，確保項目按計劃推進。

三是嚴格人員管理，提高績效目標管理水平。加強財務人員培訓，熟練掌握預算編制和預算執(zhí)行等各項政策，嚴格遵守各項財經紀律，不斷提高業(yè)務能力，確保預算指標執(zhí)行過程不交叉，不斷提高績效目標管理水平。

無。

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