方案是指為完成某項任務(wù)或解決某個問題所設(shè)計的一系列步驟和措施。方案的制定需要全面的思考和周密的計劃，不能草率從事。在制定方案時，我們應(yīng)該考慮到可行性和可持續(xù)性，以下是一些關(guān)于方案可行性評估的方法和工具。
弱電維修方案篇一
在一般的公路上，在前方200米處就要進(jìn)行擺放安全標(biāo)志牌，提醒司機(jī)減速慢行。如果是高速或是一級路上，則在1公里處就要進(jìn)行提醒。然后在施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行圍護(hù)，并有一定的緩沖區(qū)?？梢詤⒄展窐?biāo)志標(biāo)線規(guī)范要求進(jìn)行擺放。
弱電維修方案篇二
20--年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
二、工作目標(biāo)
(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%
(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故。
(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計局和醫(yī)院規(guī)定要求。
(五)加強(qiáng)資料管理，確保其真實性、準(zhǔn)備性和實用性。
(六)建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
三、主要工作內(nèi)容和措施
(一)轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。
(二)組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動。
(三)編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。
(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航。
弱電維修方案篇三
為了確保設(shè)備在生產(chǎn)過程中能正常運(yùn)行，有效的`提高生產(chǎn)效率，控制設(shè)備維修成本和使用壽命，杜絕設(shè)備長期帶病運(yùn)行；車間投入生產(chǎn)的設(shè)備年終都應(yīng)該進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無斷絲現(xiàn)象及電路，調(diào)整制動系統(tǒng)到合適位置，處理漏油現(xiàn)象。
清理電柜和表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。調(diào)整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認(rèn)真檢查液壓部分，處理漏油現(xiàn)象，更換變速箱機(jī)油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無漏氣現(xiàn)象。
檢查氣路，清理電柜、機(jī)身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑。更換機(jī)油、檢查螺栓有無松動和更換損壞緩沖墊，檢查各電機(jī)軸承并加油潤滑。
清理機(jī)身表面及內(nèi)部灰塵，檢查機(jī)身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線路有無松動及燒壞現(xiàn)象。
清理機(jī)身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動部位加油潤滑，更換變速齒箱機(jī)油。檢查各傳動鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護(hù)罩，必要時修理和更換。
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
清理機(jī)身表面灰塵，在各活動部位加油潤滑，檢查液壓部分。
弱電維修方案篇四
施工方案是儀表檢維修工作的綱領(lǐng)性文件，在檢維修施工過程中具有舉足輕重的作用。儀表檢維修工程具有多樣性、專業(yè)性、復(fù)雜性、附屬性的基本特點。隨著煉化裝置檢維修內(nèi)容的逐步細(xì)化，對儀表檢維修管理的要求也越來越高，尤其對檢維修組織、施工、進(jìn)度、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)都有了更高的要求。因此，編制一份全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的施工方案十分必要。
儀表檢維修施工方案應(yīng)做到內(nèi)容完整、語言簡練、文字流暢、幅面清晰、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可行、方案可靠、經(jīng)濟(jì)合理，同時施工方案要不斷優(yōu)化，要包含質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施和降低成本措施，并積極推廣先進(jìn)的技術(shù)成果。
儀表檢維修施工方案從形式上一般包含編制依據(jù)、工程內(nèi)容、進(jìn)度計劃、工程準(zhǔn)備、施工方法、技術(shù)要求、施工質(zhì)量控制、hse保證體系、施工材料及機(jī)具、人員組織及時間安排等多項內(nèi)容。
2.1編制依據(jù)及工程內(nèi)容檢維修施工方案是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件，編制時應(yīng)簡要陳述項目的來源，明確檢維修的內(nèi)容，列出采用的技術(shù)規(guī)范名稱和編號等。施工規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)用代號gb表示，gb同時表示強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，gb/t表示推薦性標(biāo)準(zhǔn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，采納規(guī)范時必須確保規(guī)范的有效性和適用性。
2.3工程準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備是儀表檢維修工程的開始，是工程項目實施的過渡階段。本階段的基本任務(wù)是為工程順利開工和以后連續(xù)有序地施工創(chuàng)造條件。準(zhǔn)備工作的充分與否，對整個檢維修工程質(zhì)量和施工進(jìn)度有決定性影響。有施工經(jīng)驗的人都認(rèn)為“七分準(zhǔn)備三分實施”，足見準(zhǔn)備工作的重要性。施工準(zhǔn)備一般包括如下內(nèi)容：
（1）組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備
（2）技術(shù)準(zhǔn)備
（3）物資準(zhǔn)備
（4）施工機(jī)具及儀器準(zhǔn)備
2.4人員組織及安排在人員組織方面，必須對參加檢維修作業(yè)的人員合理安排。先要根據(jù)項目內(nèi)容選定項目負(fù)責(zé)人，其次按照維護(hù)對象確定班組負(fù)責(zé)人。再次要結(jié)合車間的維護(hù)情況，確定檢維修抽調(diào)人員。人員組織到位后，明確檢維修任務(wù)，提出檢維修要求。在選定項目人員時應(yīng)考慮，以往工作能力、經(jīng)驗、安裝、調(diào)試、維護(hù)等方面綜合因素，做到科學(xué)合理組織。人員確定以后，在檢維修前要組織員工進(jìn)行方案、安全、業(yè)務(wù)等方面的知識培訓(xùn)，對相關(guān)作業(yè)內(nèi)容的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)和安全交底。在施工期間進(jìn)行危險和特殊作業(yè)必須提前辦理相關(guān)作業(yè)票證和落實監(jiān)護(hù)人。
2.5設(shè)計圖紙管理針對下發(fā)的設(shè)計圖紙，項目負(fù)責(zé)人要考慮儀表位號、型號、規(guī)格及設(shè)計參數(shù)有無矛盾。儀表取源部件在工藝設(shè)備管道設(shè)計圖上是否標(biāo)明位置、規(guī)格材質(zhì)、數(shù)量有無遺漏與差錯。儀表的排管、電纜槽及主要設(shè)備與其他專業(yè)的設(shè)施在空間布置上是否合理和有無漏項，及時反饋給設(shè)計方做圖紙變更。
2.6施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求檢維修方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求是指參照儀表檢維修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對其中關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行提取細(xì)化的具體條款。內(nèi)容主要以《石油化工儀表工程施工技術(shù)規(guī)程》（sh/t3521-20xx）為基礎(chǔ)，結(jié)合具體檢維修作業(yè)內(nèi)容，需要執(zhí)行與本專業(yè)相應(yīng)的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.7質(zhì)量及hse控制施工質(zhì)量是檢維修企業(yè)的生命，要通過完善的質(zhì)量保證體系進(jìn)行過程管控，用過程保質(zhì)量。要從材料、技術(shù)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督檢查等各個方面對檢維修指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)和驗收。具體如下（不限于此）：
（2）設(shè)備、材料、配件管理方面；在入庫時應(yīng)有合格證、說明書及技術(shù)資料等，并審查合格證和證明文件中各項指標(biāo)是否齊全，是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，若不符合要求，拒絕入庫和使用。
（3）技術(shù)控制方面：要嚴(yán)格按照施工規(guī)程和圖紙，從深度和廣度兩個方面將施工技術(shù)要求的各項工作落到實處。
（4）變更控制方面：在執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照施工圖紙和相應(yīng)操作規(guī)程開展作業(yè)。
（5）質(zhì)量驗收方面；要對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好中間交接驗收工作，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《自動化儀表工程施工及驗收規(guī)范》（gb50093-20xx）分項、分部開展。
（6）施工記錄方面：在過程中要做好每一步的施工及驗收記錄。
（7）hse管理方面：要把hse貫穿于整個施工全過程，要抓文明施工和安全施工，要在施工前及施工過程中定期且有針對性的進(jìn)行安全教育。
當(dāng)儀表的取源部件，儀表本體、儀表線路、儀表供電、供氣和供液系統(tǒng)，均已按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定安裝、檢修完畢，儀表單臺設(shè)備的校驗和試驗合格后，進(jìn)行單回路測試和系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。以上工作完成后交付工藝使用。
自動化儀表檢維修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置安全操作、平穩(wěn)運(yùn)行、提高效率的基本條件和重要保證，現(xiàn)代化程度越高這種依存關(guān)系越緊密。因此，科學(xué)地組織儀表檢維修作業(yè)將是確保儀表平穩(wěn)運(yùn)行的有力保障，只有把檢維修工作做到實處才能保證裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。
弱電維修方案篇五
為貫徹落實《環(huán)翠區(qū)20xx年環(huán)境保護(hù)突出問題綜合整治攻堅方案》，全面推進(jìn)環(huán)翠區(qū)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保20xx年12月底前實現(xiàn)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋聯(lián)網(wǎng)，制定本實施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
20xx年12月底前，建筑面積1萬平米以上土石方建設(shè)工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，并與區(qū)住建局建管處聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)規(guī)模以上建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
二、時間安排
（一）8月1日—8月31日。建筑面積1萬平方米以上建筑工地全部安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)，區(qū)建管處進(jìn)行排查落實，對未按期完成的進(jìn)行停工整改。
（二）9月1日—10月31日。通過政府采購選定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營公司，確定聯(lián)網(wǎng)方案。
（三）11月1日—12月31日。對所有建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和污染物在線監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)調(diào)試，實現(xiàn)建筑工地在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋。
三、推進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立以分管局長為組長，建管處負(fù)責(zé)人為副組長，建管處相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專項部署推進(jìn)建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建管處安全科，孟令旗兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作信息統(tǒng)計和文字起草工作。
（二）實行動態(tài)管理機(jī)制。
建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作將采用“周調(diào)度、月通報、季考核”的方式確保各項工作按時推進(jìn)。即每周調(diào)度在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的進(jìn)度，月末對相關(guān)工作的開展情況進(jìn)行通報，第三、第四季度季末對各責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行考核。通過按時調(diào)度、系統(tǒng)總結(jié)、量化考核的動態(tài)管理機(jī)制推進(jìn)建筑工程在線監(jiān)測和視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作的開展。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
弱電維修方案篇六
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進(jìn)行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負(fù)一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進(jìn)行了更換與維修。
3、網(wǎng)絡(luò)和電視系統(tǒng)維修：9月份。
4、10弱電井進(jìn)行整理與維護(hù)，更換了千兆交換機(jī)，并對弱電井所有跳線進(jìn)行更換與整理；電視系統(tǒng)的維護(hù)：這一年來，電視機(jī)頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強(qiáng)對電視信號進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護(hù)，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài)；五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護(hù)：每天檢查服務(wù)器運(yùn)行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運(yùn)行；6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機(jī)，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門。
1．積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進(jìn)；配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2．協(xié)助財務(wù)處理并調(diào)試報表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。3．ktv音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓(xùn)ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20xx年工作計劃。
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強(qiáng)對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機(jī)房ups電源機(jī)組維修。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
弱電維修方案篇七
三．主辦單位:
電子愛好者協(xié)會
四．活動時間：
3月4號星期天上午：8:40—下午14:30
五．活動地點：
圖書館門前。
六．活動對象：全體會員。服務(wù)對象：全校師生。
七．后勤準(zhǔn)備：設(shè)備：音響一套桌椅桌布會旗電子大賽作品如干
以及全套維修工具。
八．活動流程策劃：
1.活動當(dāng)天8：30到電協(xié)活動室集中、由辦公室點名并做好記載
2.提前一天做好后勤工作由王貝秦立衛(wèi)負(fù)責(zé)
3.活動現(xiàn)場的布置由段玉王晨負(fù)責(zé)
4.維修人員主要為大一成員，各部長做指導(dǎo)。
5.活動結(jié)束后盧鵬負(fù)責(zé)后勤工作會長對本次活動作出點評
九.應(yīng)急預(yù)案：
1.活動當(dāng)天如遇下雨，則改另活動時間
2.活動設(shè)施請大家愛惜不要損壞
3.活動期間被維修物品如有損壞，需及時報與會長
活動負(fù)責(zé)人：
機(jī)械電子工程學(xué)院
大學(xué)生電子愛好者協(xié)會
xx年9月8日
弱電維修方案篇八
工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶供給一個貼合此刻需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級供給最大的便利、盡量節(jié)儉資金。
智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司與怡海公司作為定位bms系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，擁有iso9001認(rèn)證，引進(jìn)國際先進(jìn)的sixsigma管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自我設(shè)計、自我工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以江森與怡海的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的本事。
現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要資料作一介紹：
一、項目管理。
在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
二、商務(wù)管理。
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理。
2.設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3.商品貨期的制定與控制。
三、設(shè)計管理。
工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔。
2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔。
3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙。
4、系統(tǒng)施工圖紙。
5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔。
四、施工管理。
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）。
2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）。
4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）。
5、施工的安全管理。
6、施工的界面管理。
7、施工的組織管理。
五、工程的技術(shù)管理。
工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。
2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理。
3、調(diào)試作業(yè)與管理。
六、工程質(zhì)量管理。
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督。
3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督。
4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督。
5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督。
6、系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析。
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法。
8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求。
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)。
七、安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、進(jìn)入工地的人員安全。
2、倉儲設(shè)備的安全保管。
3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)。
第二章施工組織及人員安排。
一、項目組織結(jié)構(gòu)。
1、項目經(jīng)理職責(zé)。
負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項目技術(shù)人員一覽表)。
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經(jīng)理。
負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項目技術(shù)人員一覽表）。
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃。
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路。
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情景，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇九
一．活動簽約：
“免費(fèi)維修”一直以來是我協(xié)會的特色活動之一，此活動可以利用我們的專業(yè)知識，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗我們平時的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的動手能力。所以我協(xié)會一直以來都不斷的努力，將免費(fèi)維修這個活動做的`更好做的更加完善。
二．活動主題：
弱電維修方案篇十
在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、對遵守法律法規(guī)的管理
取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1.總包合同、商品定單等文件的管理
2.設(shè)備供應(yīng)商的制度
3.商品貨期的制定與控制
工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的
溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔
2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔
3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙
4、系統(tǒng)施工圖紙
5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔
在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)貼合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理資料，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）
2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）
4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）
5、施工的安全管理
6、施工的界面管理
7、施工的組織管理
8、工程的文檔管理
工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理資料重申如下：
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理
2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理
3、調(diào)試作業(yè)與管理
工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：
1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督
4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督
5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督
6、系統(tǒng)運(yùn)行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析
7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法
8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
9、系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求
10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求
11、年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)
安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：
1、進(jìn)入工地的人員安全
2、倉儲設(shè)備的安全保管
3、安裝設(shè)備的成品保護(hù)
第二章施工組織及人員安排
1、項目經(jīng)理職責(zé)
負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項目技術(shù)人員一覽表)
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程(推薦打開本站：)代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
2、副項目經(jīng)理
負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。
具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)---參加本項目技術(shù)人員一覽表）
其具體職責(zé)是：
1)前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2)在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3)施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4)聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。
3、工程實施的人力資源初步計劃
從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路
鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情景，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)儉用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情景的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。
系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。
施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。
弱電維修方案篇十一
xxxx工程位于四號路北端西側(cè),此工程所用供熱管路是由站坪部南門東側(cè)引來。管道需橫跨四號路，沿3號滑行橋北邊的輔橋橋邊鋪設(shè)，在施工時需占用四號路行車道。具體占道時間和占道施工措施（附圖）如下：
20**年9月19日至20**年9月25日。
（每日晚23點至凌晨5點）；
由于xxx路過往車輛特別多，交通壓力大，沒有很好的繞行路線，我方計劃將施工時間安排在夜里車輛相對少的時候，施工人員著反光背心。四號路為雙向雙車道，施工時只占用雙向單車道，確保施工的同時車輛能正常通行。在占道施工點前后各50米處設(shè)警示牌、警示燈，兩側(cè)擺放帶反光條的椎筒并拉警戒線進(jìn)行隔離，兩端設(shè)專人指揮交通，人員著反光背心，手拿指揮燈。每天按時撤離現(xiàn)場并將現(xiàn)場清理干凈，保證交通暢通。
弱電維修方案篇十二
下面是本站推薦的轉(zhuǎn)正。
申請書。
范文供您閱讀：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您給我這次就業(yè)機(jī)會，我感到無比榮幸。我一定會珍惜這次來之不易的發(fā)展機(jī)遇，在今后的工作中，盡自己所能全身心投入到工作中去。不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，豐富和完善自我，為公司發(fā)展道路貢獻(xiàn)自己的力量。
我于2019年7月1日成為公司的試用員工，根據(jù)公司的需要，負(fù)責(zé)公司弱電維修，會議調(diào)音等工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，工作熱情;性格開朗，有團(tuán)隊協(xié)作能力;和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
至今，我基本上已經(jīng)了解了在自己崗位上需要做的事，熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，并已進(jìn)入工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小問題，資深的同事及長輩也及時給我指出，讓我可以更好地完成工作任務(wù)，促進(jìn)了我工作的成熟性。
隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。特別要感謝部門的師傅們，每當(dāng)我向他們請教問題的時候他們都慷慨的一一解答，我從最初站在一邊觀察到有膽量站在會議室擺設(shè)話筒投影機(jī)等設(shè)備都是因為有他們大方的鼓勵。
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事，與大家共同進(jìn)步。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我會努力工作，成為不斷壯大的國際會議中心的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在公司優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，人性化管理，在這樣的氛圍中，可以極大激發(fā)我自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。國際會議中心給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機(jī)會，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。在此我向領(lǐng)導(dǎo)申請轉(zhuǎn)正，希望自己能早日成為公司的正式員工。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
弱電維修方案篇十三
1．檢修及維護(hù)人員要熟悉所用設(shè)備的性能、原理，不要隨意拆卸電器設(shè)備。使用噴燈應(yīng)遵守噴燈安全操作規(guī)程。
2．維修人員應(yīng)做好值班監(jiān)視工作，經(jīng)常巡視各種機(jī)械動作是否正常，定期測試，定期檢查。
3．經(jīng)常保持機(jī)房和機(jī)械設(shè)備的清潔。
4．進(jìn)行高處作業(yè)時，嚴(yán)格遵守“高處作業(yè)安全操作規(guī)程”。
5．在處理線路故障時，要注意弱電與強(qiáng)電交叉接觸處。如辨別不清時，應(yīng)先驗電。
6．總機(jī)電話間、機(jī)要室、電力室等嚴(yán)禁明火作業(yè)。易燃物品必須妥善保管。用汽油或酒精擦洗設(shè)備時，必須加入70%的四氯化碳。清洗時應(yīng)戴上防毒面具。
7．充電時應(yīng)按充電工安全操作規(guī)程進(jìn)行。
弱電維修方案篇十四
3.1、下列內(nèi)容不屬于本。
合同。
維護(hù)保養(yǎng)總價范圍內(nèi)，產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由甲方或業(yè)主方先行支付給乙方相關(guān)費(fèi)用的前提下，乙方方可提供有償服務(wù)。
3.1.1、由乙方提供維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)的系統(tǒng)設(shè)備，因甲方或受小區(qū)業(yè)主委托進(jìn)行裝修的作業(yè)人員及其他人員的故意或無意的人為損壞，或因自然災(zāi)害造成的不可抗巨的原因，(包括雷擊等)所導(dǎo)致的意外損壞或因乙方本身所無法控制的原因而造成系統(tǒng)設(shè)備損壞的，產(chǎn)生的所有維修費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及材料費(fèi)用。
3.1.2、各個系統(tǒng)的軟硬件及升級換代(包括應(yīng)甲方及業(yè)主的要求)和裝修過程中而進(jìn)行的各種整修或移位。
3.2、更換或增加設(shè)備費(fèi)用如是甲方需要更換、添加產(chǎn)品、材料或產(chǎn)品維修的情況下，乙方應(yīng)向甲方先行收取產(chǎn)品、材料或維修費(fèi)用?；螂p方另簽署單項安裝合同。
四、雙方職責(zé)。
4.1、甲方責(zé)任。
4.1.1、甲方應(yīng)提供區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)平面圖、設(shè)備清單及設(shè)備。
說明書。
各一套，并按各系統(tǒng)設(shè)備的使用說明中所載明的操作規(guī)范，合理、安全、正確地使用系統(tǒng)設(shè)備，避免出現(xiàn)人為障礙及事故。
4.1.2、甲方在系統(tǒng)設(shè)備使用過程中，一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備的故障或出現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即斷電停止系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行和使用，保護(hù)好現(xiàn)場，并通過維護(hù)保養(yǎng)熱線及時通知乙方，乙方到達(dá)后，甲方值班人員有義務(wù)說明事故發(fā)生經(jīng)過。
4.1.3、甲方在沒有收到乙方書面許可之前，必需拒絕任何非乙方授權(quán)的人員對系統(tǒng)設(shè)備開展與系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)或維修及更換有關(guān)的工作，若甲方擅自指定非乙方授權(quán)的人員對系統(tǒng)設(shè)備實施了維修保養(yǎng)工作，甲方應(yīng)對該“弱電系統(tǒng)”設(shè)備的無法修復(fù)承擔(dān)全部責(zé)任。
4.1.4、甲方應(yīng)按乙方的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容為乙方工作人員提供一切所必須的便利條件，并在乙方作業(yè)完畢當(dāng)日由合同雙方共同確認(rèn)的甲方工作人員，在乙方出具的作業(yè)單回執(zhí)上簽字確認(rèn)乙方的維護(hù)保養(yǎng)項目的竣工。
4.2、乙方責(zé)任。
4.2.1、根據(jù)合同所約定的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)范圍和定義為甲方提供系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，如在維護(hù)保養(yǎng)過程中因設(shè)備原因暫時無法解決，乙方需向甲方或業(yè)主提出解決方案，以達(dá)到最終解決問題。
4.2.2、乙方對維修過的“弱電系統(tǒng)”中的子設(shè)備負(fù)責(zé)三個月(120天)的免費(fèi)保修期限，對更換上的新設(shè)備負(fù)責(zé)一年的免費(fèi)保修期限。
4.2.3、由“弱電系統(tǒng)”損壞、失靈、斷電及人為等任何原因造成的居民財產(chǎn)及生命安全或區(qū)內(nèi)任何損失的，乙方不予承擔(dān)任何責(zé)任及費(fèi)用。
4.2.4、每月向甲方報告乙方維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行情況，以及在維護(hù)保養(yǎng)中已更換的設(shè)備、零部件的數(shù)量及費(fèi)用清單等;并由合同雙方共同確認(rèn)的甲方工作人員在乙方出具的設(shè)備運(yùn)行清單上簽字確認(rèn)。
4.2.5、指導(dǎo)甲方操作人員正確操作及安全使用系統(tǒng)，并提供技術(shù)咨詢服務(wù)。
五、其它約定。
5.1、保養(yǎng)和維修服務(wù)時間：保養(yǎng)和維修服務(wù)時間按合同第2.3條中的定期服務(wù)執(zhí)行，但特殊報修的情況下可應(yīng)甲方的需要，在甲、業(yè)主或乙方的另行協(xié)商確定的服務(wù)時間內(nèi)進(jìn)行，但產(chǎn)生的額外人工費(fèi)等所有費(fèi)用由甲方或業(yè)主方承擔(dān)(具體見3條款及其內(nèi)含的價格)。
5.3、如在合同履行期間內(nèi)，乙方對本合同的服務(wù)事項達(dá)不到要求的情況下，甲方有權(quán)隨時終止合同，但需結(jié)清維護(hù)保養(yǎng)等有關(guān)全部費(fèi)用。
5.4、若甲方未按合同約定支付合同款項，經(jīng)乙方書面催告后七天內(nèi)仍未收到甲方的應(yīng)付款項，乙方有權(quán)暫停向甲方提供合同項下的所有維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)，直至到收到所有應(yīng)收款項止。
5.5、本合同中所提名的合同附件，是本合同的有效的組成部分，雙方加蓋合同專用章后具有同等的效力。
5.6、勞務(wù)禁止。
在本合同執(zhí)行期間，及本合同結(jié)束后順序三年內(nèi)，甲方不得與乙方派駐的服務(wù)人員發(fā)生勞務(wù)關(guān)系。
5.7、爭議處理。
本合同雙方均應(yīng)承諾信守合同義務(wù)，并認(rèn)真履行合同，如雙方發(fā)生爭議且經(jīng)協(xié)商無法解決，任何一方均可將爭議提請其所在地的合同仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院通過訴訟程序解決。
5.8、本合同中未盡事宜，甲、乙雙方本著友好合作的精神增補(bǔ)協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等效應(yīng)，本合同正本一式兩份，由雙方各執(zhí)一份。
5.9、合同份數(shù)。
正本一式兩份，由雙方各執(zhí)一份。
5.10合同生效。
本合同經(jīng)甲、乙雙方法定代表人簽字、加蓋合同專用章后生效。
六、雙方簽署合同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
本協(xié)議由甲乙雙方磋商同意，甲方為確保弱電智能化系統(tǒng)設(shè)備正常使用，委托乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)有弱電智能化系統(tǒng)及周邊設(shè)備的維修與保養(yǎng)，經(jīng)雙方友好協(xié)商特簽訂如下維護(hù)合約：
一、合同期限:。
合同期限自____年____月____日至____年____月____日止，合同期滿后，雙方可選擇續(xù)約或自然解除合約：
二、服務(wù)內(nèi)容。
弱電系統(tǒng)設(shè)備定期保養(yǎng)、故障排除,維修保養(yǎng)清單見附件;三、服務(wù)要求。
1、乙方為保障甲方弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，乙方將指定技術(shù)人員為甲方服務(wù)。
2、乙方接到甲方設(shè)備故障通知24小時內(nèi)(特殊情況除外)趕到甲方公司盡快排除故障;。
3、當(dāng)甲方系統(tǒng)故障需要更換時，乙方應(yīng)以最低市場價提供配置，并負(fù)責(zé)安裝;。
4、乙方在合同期間內(nèi)，定期(每月最少提供兩次)上門進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)及優(yōu)化作業(yè)。
5、若合同以外通知的特殊作業(yè)(如新增點位，新增布線)等由乙方另行報價。
6、乙方在維護(hù)過程中更換設(shè)備單次所需配件總價金額未超過100元由乙方負(fù)責(zé)支付，如在維護(hù)過程中更換設(shè)備配件單次金額超出100元由甲方另行支付。
四、維護(hù)費(fèi)用：
甲方弱電系統(tǒng)需維護(hù)項目有：監(jiān)控系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、ups系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)，詳細(xì)清單見附件;綜合以上資訊，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，乙方每月向甲方收取維護(hù)費(fèi)_(6500.00)陸仟伍佰元整___元，周期為12個月，共計柒萬捌仟園整(78000.00)元。
五、支付方式：
維護(hù)費(fèi)乙方按半年方式收?。汉贤炗喓笫靸?nèi)支付總款項的50%即(36000.00元)叁萬陸仟元整元合同到期后十天內(nèi)支付總款項的50%即(36000.00元)叁萬陸仟元。
六、雙方責(zé)任。
(1)甲方責(zé)任。
1、硬件或軟件發(fā)生故障時，甲方應(yīng)及時通知已方。
2、甲方不得隨意拆卸及改變設(shè)備的其他連接，不得由第三方介入本合同內(nèi)的服務(wù);。
3、甲方不得要求乙方在服務(wù)過程當(dāng)中提供違法服務(wù);。
4、維護(hù)過程中，甲方有重要數(shù)據(jù)需要保存或處理，應(yīng)先告之乙方，否則乙方因不知情造成重要數(shù)據(jù)丟失等不承擔(dān)任何責(zé)任，由甲方自己承擔(dān)。但乙方應(yīng)盡力為甲方損失的數(shù)據(jù)或設(shè)備進(jìn)行維修或恢復(fù);如是由于乙方的原因造成甲方設(shè)備或數(shù)據(jù)損壞應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)維修或恢復(fù)，所需費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
(2)乙方責(zé)任。
1、乙方在維護(hù)過程中為甲方的商業(yè)數(shù)據(jù)保密，不可泄露第三方知道;。
2、乙方在維護(hù)過程中需滿足甲方的正當(dāng)要求，保障弱電系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行。
七、其他事項。
本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字蓋章后生效。任何一方不得擅自變更或取消。單方面解除或變更本合同承擔(dān)全部相關(guān)責(zé)任。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
共
2
頁，當(dāng)前第。
2
頁
1
2
弱電維修方案篇十五
1.1.1.雨季施工方案
1.1.1.1.雨季施工的管理目標(biāo)
根據(jù)本標(biāo)段工程特點，雨季施工期間的工程管理目標(biāo)注要為以下幾點：
（1）雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)截、排水手段，確保雨季
正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。
（2）加強(qiáng)信息反饋，確保施工安全。
1.1.1.2.雨季施工的準(zhǔn)備工作
（1）技術(shù)準(zhǔn)備：在雨季的施工組織安排要進(jìn)行充分的優(yōu)化組合，對于施工中可
能發(fā)生的問題或災(zāi)害要有充分的對策，雨期前針對工程特點和工期要求，加強(qiáng)對民工、職工的教育管理，充分收集及掌握沈陽地區(qū)的氣象及水文資料，及時獲得有關(guān)天氣預(yù)報資料。
（2）施工場地的布置：對施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地內(nèi)排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保
證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。
（3）機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備：在雨季來臨之前，對機(jī)電設(shè)備的電閘箱要采取防雨、防潮等措施，并嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝接地保護(hù)裝置。
1.1.1.3.雨季主要施工措施
（1）雨季施工的設(shè)備管理
在雨季到來之前，必須做好機(jī)電設(shè)備的防雨、防潮、防銹蝕、防漏電、防雷擊等措施，管理、用好施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備，確保施工任務(wù)的順利完成。
在施工現(xiàn)場比較固定的機(jī)電設(shè)備，要搭設(shè)防雨棚或?qū)﹄姍C(jī)加防護(hù)罩，不
允許用塑料布包裹。
機(jī)電設(shè)備的安裝、電氣線路的架設(shè)嚴(yán)格按照臨時用電方案措施執(zhí)行。
雨后對各種機(jī)電設(shè)備，臨時線路，外用腳手架等進(jìn)行巡視檢查，如發(fā)生
傾斜、變形、下沉、漏電等跡象，應(yīng)立即標(biāo)志危險警示并及時修理加固，有嚴(yán)重危險的立即停工處理。
施工現(xiàn)場的移動配電箱及施工機(jī)具全部使用絕緣防水線。用后應(yīng)放回工
地庫房或加以遮蓋防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑內(nèi)，防止雨水浸泡、淹沒。
雨天作業(yè)，機(jī)械操作人員應(yīng)戴絕緣手套，穿雨靴操作。
（2）雨季施工的材料管理
在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)
要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。
露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道木或方木墊起避免被水浸泡。
材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。
（3）雨季施工的焊接管理
雨季室外焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨
天沒有防雨設(shè)施不準(zhǔn)施焊。
電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。
對重要焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好篷布蓋好在暴風(fēng)雨突來時保護(hù)焊縫
免受溫度驟變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對濕度大于90%時應(yīng)停止作業(yè)。
在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還需作好防風(fēng)措施，腳手架必須要搭穩(wěn)定、牢固，經(jīng)得起大風(fēng)。施焊時注意清理干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。
（4）雨季施工的技術(shù)質(zhì)量管理
與土建配合施工時尤其要注意到：
1)設(shè)備預(yù)留孔洞做好防雨措施。如施工現(xiàn)場地下部分設(shè)備已安裝完畢，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水浸泡。
2)地下管線的施工要速戰(zhàn)速決，及時下管、試壓、確認(rèn)驗收回填，不能拖泥帶水。
3)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。
室外管線施工時，應(yīng)在材料、施工條件齊備后再開槽挖土，堆土須研究
排水路線，要防止雨水浸泡溝槽。挖槽見底后應(yīng)立即進(jìn)行下道工序施工，防止雨水含泥沙流進(jìn)管內(nèi)，對已鋪好的管道及時進(jìn)行填土。回填取土?xí)r，防止地面水流入溝槽內(nèi)。
直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，雨水
流入溝槽內(nèi)。
敷設(shè)于潮濕場所的電線管路、管口、管子連接處應(yīng)作密封處理。
1.1.2.冬季施工方案
1.1.2.1.冬季施工管理目標(biāo)
根據(jù)本標(biāo)段工程的工期要求及特點，冬季已進(jìn)行試運(yùn)行階段，主要以預(yù)防為主，采取措施確保設(shè)備不因冬季氣候寒冷而造成的各種意外傷害。確保工程質(zhì)量。
1.1.2.2.冬季主要施工措施
冬季施工，要采取防滑措施。
大雪后及時將積雪清掃干凈。
現(xiàn)場臨時用火，要由主管施工員或班組長向用火人員進(jìn)行消防安全書面交底。
弱電維修方案篇十六
弱電工程是電力應(yīng)用的一個分類。電力應(yīng)用按照電力輸送功率的強(qiáng)弱可以分為強(qiáng)電與弱電兩類。下面由小編為大家分享弱電施工方案，歡迎大家閱讀瀏覽。
1)一次規(guī)劃、分期驗收、適度超前、經(jīng)濟(jì)適用的原則。
一次規(guī)劃：總體規(guī)劃要從大處著眼，要有超前意識，盡可能預(yù)見到明天的發(fā)展，留有充分的余地。方案規(guī)劃設(shè)計強(qiáng)調(diào)完整性。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方面強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性，網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備選用功能最齊全，技術(shù)較先進(jìn)的設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計一次到位。
分期驗收：總體規(guī)劃目標(biāo)分步實施逐項實現(xiàn)分期驗收。在集成方面，在總方案和監(jiān)理方一次規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行了分階段實施，制定了完成一個驗收一個的原則。
適度超前：在系統(tǒng)的選型上，分析比較了市場上主流的各種系統(tǒng)，從中優(yōu)選出技術(shù)上較為領(lǐng)先，并有可能成為今后一、二年內(nèi)主流的系統(tǒng)，作為本工程的實施系統(tǒng)。
經(jīng)濟(jì)適用：選擇了能實現(xiàn)大樓所有弱電系統(tǒng)集成的第一層系統(tǒng)予以實現(xiàn)，投資較少、可靠、實用。它是一個結(jié)構(gòu)緊密、先進(jìn)適用、面向該用戶的系統(tǒng)，充分體現(xiàn)省政府辦公廳的個性。對于能實現(xiàn)同樣功能的子系統(tǒng)，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，確定出最經(jīng)濟(jì)、實用的系統(tǒng)選型和配置。
2)應(yīng)用系統(tǒng)第一，管理系統(tǒng)第二。
3)設(shè)計合理原則。
該系統(tǒng)主要包括12個子系統(tǒng)：
1. 計算機(jī)運(yùn)行平臺系統(tǒng)
2. 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
3. 綜合布線系統(tǒng)
4. 視頻點播系統(tǒng)
5. 電子會議室系統(tǒng)
6. 衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)
7. 樓宇設(shè)備管理自動化系統(tǒng)
8. 安全防范系統(tǒng)
9. 機(jī)房工程
10. 計算機(jī)屏蔽室工程
11. 內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站及信息資源庫系統(tǒng)
12. 計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全保密系統(tǒng)
總的來說，信息技術(shù)---信息系統(tǒng)工程的支撐技術(shù)。信息技術(shù)是指語音、數(shù)據(jù)、圖像等各種信息的產(chǎn)生、發(fā)射、接收、收集、檢索、檢測、分配、處理、傳輸及其應(yīng)用的技術(shù)。信息技術(shù)是信息科學(xué)的`組成部分，而信息科學(xué)的研究內(nèi)容包括：信息的概念和本質(zhì)(哲學(xué)信息論)、信息度量和變換(基本信息論)、信息的提取方法(識別信息論)、信息的傳遞方法(通信理論)、信息的處理機(jī)制(智能理論)、信息的再生理論(決策理論)、信息的調(diào)節(jié)原則(控制理論)、信息的組織理論(系統(tǒng)理論)。通常信息技術(shù)包括：信息獲取技術(shù)、信息傳輸技術(shù)、信息處理技術(shù)、信息檢索技術(shù)、信息存儲技術(shù)、信息顯示技術(shù)和信息安全技術(shù)等。
具體技術(shù)介紹如下：
2、通信技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)的一個重要組成部分，通信的本質(zhì)是快速、準(zhǔn)確地傳送信息。通信技術(shù)正在沿著數(shù)字化、寬帶化、高速化和智能化、綜合化、網(wǎng)絡(luò)化的方向迅速發(fā)展。
4、綜合布線技術(shù)是將所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設(shè)備的布線綜合(或組合)在一套標(biāo)準(zhǔn)的布線系統(tǒng)上，即這種布線綜合所有電話、數(shù)據(jù)、圖文、圖像及多媒體設(shè)備于一個綜合布線系統(tǒng)中。實現(xiàn)了多種信息系統(tǒng)的兼容、共用和互換互調(diào)性能。
5、軟件工程技術(shù)是一門指導(dǎo)計算機(jī)軟件開發(fā)和維護(hù)的工程技術(shù)。它應(yīng)用計算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)及管理科學(xué)等原理，借鑒傳統(tǒng)工程的原則、方法，創(chuàng)建軟件以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本的目的。其中，計算機(jī)科學(xué)、數(shù)學(xué)用于構(gòu)造模型與算法，工程科學(xué)用于制定規(guī)范設(shè)計范型、評估成本及確定權(quán)衡，管理科學(xué)用于計劃、資源、質(zhì)量、成本等管理。軟件工程的方法、工具、過程構(gòu)成了軟件工程的三要素。
6、多媒體技術(shù)是將信息媒體的制作和傳播性質(zhì)多樣化，即利用一個系統(tǒng)就能制作和傳播的信息形式，如聲音、文字、數(shù)據(jù)、圖形和影象等多種信息，多媒體技術(shù)的另一個意義是采用多種信息載體，如光盤、硬盤來存儲信息。
7、電視監(jiān)控技術(shù)是包括攝象機(jī)以及配套設(shè)備的布置，攝象機(jī)鏡頭的選擇和監(jiān)視器的選用，主要設(shè)備的選型，視頻選切和控制要求的搭配，信號傳輸方式的選擇，系統(tǒng)前端設(shè)備電源控制方式的選擇，線路布置，系統(tǒng)的安全等技術(shù)。
8、控制網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能化工程中的應(yīng)用可以通過控制網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)管理與機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程控制?？梢詫崿F(xiàn)對智能建筑內(nèi)機(jī)電設(shè)備與安全報警管理的遠(yuǎn)程監(jiān)視和數(shù)據(jù)采集。改善智能建筑內(nèi)建筑物自動控制系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的控制與聯(lián)動的結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)建筑的可用性、可維性。
9、視頻點播實現(xiàn)技術(shù)是一種受用戶控制的視頻分配業(yè)務(wù)，它使每一個用戶可以交互地訪問遠(yuǎn)端服務(wù)器所存儲的節(jié)目源。
10、計算機(jī)接地技術(shù)：智能系統(tǒng)工程中各專業(yè)系統(tǒng)的接地重點是系統(tǒng)工作接地、機(jī)房的防靜電接地、電磁屏蔽接地。
11、信息安全技術(shù)能夠防止信息受到廣泛的威脅，以確保業(yè)務(wù)連續(xù)性，使業(yè)務(wù)損害減至最小，使投資回報和業(yè)務(wù)機(jī)會最大。信息安全在此表征為保持下列特征：
(1)保密性：確保該信息僅對已授權(quán)訪問的人們才可訪問;
(2)完整性：保護(hù)信息及處理方法的準(zhǔn)確性和完備性;
(3)可用性：當(dāng)要求時，確保已授權(quán)用戶訪問信息和相關(guān)資產(chǎn)。
監(jiān)理工作是按階段進(jìn)行的，因此下面分階段描述。
1. 第一階段----項目的準(zhǔn)備階段：
按建設(shè)方意圖編制招標(biāo)文件;
參加弱電系統(tǒng)總體設(shè)計，進(jìn)行總體系統(tǒng)方案的評估，在技術(shù)方面為建設(shè)方把關(guān);
協(xié)助建設(shè)方建立起對弱電總包和施工安裝單位的監(jiān)督和管理機(jī)制;
協(xié)助建設(shè)方制定弱電系統(tǒng)工程實施方案及質(zhì)量保證工作流程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
1. 第二階段----設(shè)備采購階段
參加合同談判，完善合同條款，在技術(shù)、價格等方面為建設(shè)方把關(guān);
審核供貨商(系統(tǒng)集成商)系統(tǒng)配置、設(shè)備采購清單;
審核系統(tǒng)集成方案及系統(tǒng)施工計劃;
審核弱電分系統(tǒng)方案及分系統(tǒng)施工計劃;
1. 第三階段----弱電各系統(tǒng)施工階段
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)施工圖的會審;協(xié)助建設(shè)方審定施工進(jìn)度表;
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)的技術(shù)交底;
協(xié)助建設(shè)方協(xié)調(diào)管理弱電系統(tǒng)與土建和設(shè)備安裝公司的配合;
1. 第四階段――設(shè)備到貨驗收階段
協(xié)助制定設(shè)備到貨驗收計劃;
協(xié)助核查設(shè)備到貨驗收清單;
協(xié)助制作設(shè)備驗收報告和會簽單。
1. 第五階段――設(shè)備安裝與調(diào)試階段
制定系統(tǒng)及設(shè)備安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范書。
制定弱電系統(tǒng)調(diào)試考核大綱，使之達(dá)到相應(yīng)設(shè)計方案中的技術(shù)指標(biāo)和性能;
負(fù)責(zé)編寫重大事件備忘錄。
1. 第六階段――系統(tǒng)集成階段
協(xié)助建設(shè)方制定集成系統(tǒng)平臺調(diào)試計劃;
參加對分系統(tǒng)聯(lián)調(diào);
協(xié)助考核系統(tǒng)試運(yùn)行;
協(xié)助建設(shè)方對系統(tǒng)集成中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織協(xié)調(diào)和攻關(guān)。
負(fù)責(zé)編寫重大事件備忘錄，提出運(yùn)行考核報告。
1. 第七階段――系統(tǒng)驗收
協(xié)助起草弱電系統(tǒng)驗收大綱;
協(xié)助監(jiān)理系統(tǒng)驗收的實施;
匯集系統(tǒng)驗收報告;
協(xié)助整理整個工程的文檔資料。
弱電維修方案篇十七
為提高弱電項目實施效率，減低實施成本，提高客戶滿意度，需要對弱電項目實施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。
規(guī)范將明確指導(dǎo)項目中標(biāo)之后至項目驗收及決算結(jié)束期間，項目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：
1項目組成立。
1.1成立項目組。
項目中標(biāo)之后，由該項目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭，組織召開項目組成立專題會議，明確項目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財務(wù)物流、行政資料管理、工程項目部等職能部門的具體負(fù)責(zé)人，會后形成《xxx項目組成立會議紀(jì)要》。各負(fù)責(zé)人具體職責(zé)，參見《公司制度手冊》。
2現(xiàn)場勘查與施工前準(zhǔn)備。
2.1項目經(jīng)理在項目中標(biāo)后適當(dāng)時機(jī)攜現(xiàn)場工程師、預(yù)選工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場，最后一次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫《弱電（機(jī)房）項目勘查表》；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場時間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開始填寫《施工日志》、按時參加工地監(jiān)理例會等。
2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項目經(jīng)理組織編寫《xxx項目技術(shù)協(xié)議》。
2.3合同簽訂后，項目經(jīng)理結(jié)合實際情況，組織編寫《開工報審表》、《施工進(jìn)度計劃表》及《xxx項目實施方案》，經(jīng)客戶經(jīng)理及項目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通過審批后，取得《開工令》。
2.4項目部經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考外協(xié)安裝隊伍以往施工的優(yōu)缺點，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財務(wù)部門指定人員共同遴選工隊、價格談判，并簽訂《xxx項目施工承包協(xié)議》等。
2.5根據(jù)現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理參考工隊負(fù)責(zé)人意見，依據(jù)《施工進(jìn)度計劃表》，編寫《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》，并協(xié)調(diào)督促財務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場前其他準(zhǔn)備工作，如落實現(xiàn)場辦公室、庫房、人員臨時出入證件等。
2.6項目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊人員及設(shè)備配置情況，并在入場前3日向外協(xié)工隊。
進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項等。
2.7施工費(fèi)用的申請。在《施工進(jìn)度計劃表》及《材料設(shè)備采購申請（計劃）單》得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理結(jié)合項目實際情況列出施工費(fèi)用預(yù)算明細(xì)并申請借款，作為該項目前期啟動費(fèi)用及備用金，項目部經(jīng)理及財務(wù)共同審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.8項目經(jīng)理在入場前2天根據(jù)工程現(xiàn)場、材料設(shè)備和施工隊準(zhǔn)備情況，提出口頭進(jìn)場請求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項目部經(jīng)理同意后方可正式進(jìn)場施工。
3.1材料設(shè)備進(jìn)場后，項目經(jīng)理組織清點、交結(jié)與保管，并與甲方（監(jiān)理方）面簽《貨物抵達(dá)清單》以確認(rèn)；填寫《設(shè)備材料報驗單》，對所到設(shè)備材料及時進(jìn)行報驗；同時注意保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊等，以備歸檔。
3.2在施工過程中，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備的使用情況，認(rèn)真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細(xì)表》；工程完工后及時將剩余材料返庫，并填寫《xxx項目材料退庫表》。
3.3在施工過程中，項目經(jīng)理定期向項目部經(jīng)理及該項目客戶經(jīng)理匯報過程進(jìn)展情況；對于重大問題，按問題的性質(zhì)分類，有側(cè)重點地專題匯報；項目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫《施工日志》，項目部經(jīng)理定期檢查，隨時了解施工情況。
3.4項目竣工后，由客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)組成檢查小組，對項目進(jìn)行自檢；項目經(jīng)理擬定《驗收申請》，提請甲方（監(jiān)理方）驗收；驗收合格后簽訂《驗收報告》。
4現(xiàn)場簽證（變更）。
4.1項目經(jīng)理將現(xiàn)場《變更工程量簽證》（附價格變動明細(xì)及說明）以書面形式匯報項目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財務(wù)物流價格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同時，變更一經(jīng)確認(rèn)，項目經(jīng)理將《工程量增減清單》上報項目部經(jīng)理，由項目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對工隊做出相應(yīng)變更，并簽署《xxx項目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》。
4.2變更原則是先確認(rèn)后施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時補(bǔ)簽，一般不能超過5天。
5后期工作。
5.1項目資料檔案整理并交驗。項目完整資料一般包括：
（3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說明書；
（4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊；
（6）其他文件，如工程實施及質(zhì)量控制記錄，工程簽證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報告表等。
5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進(jìn)行項目結(jié)算及收款。
5.3完整資料交公司行政存檔；項目移交售后服務(wù)部。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/6690475.html】
