在學習和工作中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和提高效率。寫總結(jié)時要注意語言的準確性和流暢性，避免使用模糊或不規(guī)范的表達方式。大家可以參考一下下面的總結(jié)范文，來提高自己的寫作水平。
豬場工作總結(jié)篇一
xx豬場員工月度個人工作總結(jié)新的一年，新的開始，在新年伊始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗。但陰霾終究會過去，在那段辛苦同時也操心的日子里，我們沒有畏怯，我們堅持，我們堅持!
一、從x月xx日開始配種舍陸續(xù)開始有豬發(fā)病，在x月xx日前后開始大量集中出現(xiàn)不同程度的病癥，多先為發(fā)熱、不食，后伴隨著出現(xiàn)如雷般劇烈咳嗽。在出現(xiàn)這些情況后，我們及時報告并積極參與疾病的治療工作，盡自己最大努力幫助母豬康復。
二、配種妊娠舍先期引種的母豬現(xiàn)存欄293頭，在配種舍存有151頭，妊娠舍存有142頭母豬。配種妊娠舍的查情配種工作在去年的12月底開始，其中現(xiàn)已配種的有近60頭。
三、在豬群正常時做好一切日常的`衛(wèi)生清掃、飼喂、消毒防疫等工作，保持豬群的良好狀態(tài)。過去的兩個月我進入豬場感覺最緊張的兩個月，那段時間體會到了工作的艱辛，母豬的悲情，工作的壓力，自己的欠缺，學習的需要!在很多人看來，我是有一個比較優(yōu)秀的過去，我曾經(jīng)也沉湎于此，但是現(xiàn)在我覺得：過去的那什么也不是，只是我們漫漫人生的一個小插曲。就像一位偉人說過：一xx太久，只爭朝夕!我可能在工作和生活中還不夠細心，我想我會在接下來的工作時間里，生活時間里來努力要求自己，達到一個讓自己瞧得起的的自己，達到一個讓企業(yè)也瞧得起的自己。
豬場工作總結(jié)篇二
一年來，我鄉(xiāng)蔬菜種植專業(yè)合作社在縣農(nóng)牧局、鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導下，始終圍繞我鄉(xiāng)以無公害蔬菜的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，服務三農(nóng)，為我鄉(xiāng)蔬菜農(nóng)業(yè)種植戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導社員科學種植、規(guī)范管理、提高蔬菜品質(zhì)，增加經(jīng)濟收入積極開展工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
2．為了加大我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，提高土地的經(jīng)濟效益和社會效益，切實增加農(nóng)民收入，20xx年，鄉(xiāng)黨委、政府在總整布局、重點突出的前提下，發(fā)動農(nóng)民種植蔬菜。
（一）加強組織領(lǐng)導，做好引導工作
今年的蔬菜種植項目能夠順利實施，達到預期目的，與我加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系，為此，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)部門負責人員組成的項目工作領(lǐng)導小組，并且我鄉(xiāng)還成立了市、區(qū)、鄉(xiāng)三級業(yè)務部門組成的技術(shù)小組，切實增加了技術(shù)力量的投入，給基地建設(shè)奠定了堅實的技術(shù)力量。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉(xiāng)長與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導簽訂了目標責任書，各示范點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導老百姓，達到合理布局的目的，我們通過召開群眾會，深入農(nóng)戶等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結(jié)合自身的實際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。
（二）積極抓好物資籌備工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、由于我鄉(xiāng)的財力有限，群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，目前單靠群眾自己發(fā)展菜種植有一定的困難，為此，鄉(xiāng)黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時將物資籌備到位。
2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要保障，特別是在凝凍之年，為了讓農(nóng)民的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益，盡可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉(xiāng)在將主要精力重點放在基礎(chǔ)設(shè)施恢復上，4月底就將受損基礎(chǔ)設(shè)施全部修復完畢。
（三）加大培訓力度，實施全程跟蹤技術(shù)指導
為了讓農(nóng)戶全面掌握蔬菜種植技術(shù)和無公害操作技術(shù)，特別是科普、科技方面的培訓，根據(jù)種植進度和生長進度分期進行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲害防治等進行詳細講解，除此之外，為使群眾便于學習和運用種植技術(shù)，區(qū)、鄉(xiāng)技術(shù)人員還深入田間地頭，全程指導服務，讓農(nóng)戶現(xiàn)學現(xiàn)用，增強實用性，使技術(shù)傳授方式更趨于科學化、合理化。
（四）加強后繼服務管理
由于農(nóng)民的素質(zhì)較低，往往出來虎頭蛇尾的現(xiàn)象，為此，今年我們強調(diào)農(nóng)戶著重加大后繼服務管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學管理對農(nóng)戶進行全面培訓。
今年我鄉(xiāng)發(fā)展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經(jīng)濟收入，節(jié)約了種植成本；二是農(nóng)民的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進一步提高，為我鄉(xiāng)進一步擴大種植面積奠定了基礎(chǔ)。特別是在當前國家對農(nóng)業(yè)種植的大好形勢下，我鄉(xiāng)的農(nóng)民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。
1、農(nóng)民土地持有率下降，土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民擁有土地是進可攻退可守。
2、單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾，挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。
3、設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。
4、菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。
5、政策支持的空間有限。
6、自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)。
7、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
8、生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢。
豬場工作總結(jié)篇三
充實而忙碌的20__年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：
一、加強理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務水平
在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加____公司機關(guān)在__月____日組織的“五比五創(chuàng)”培訓學習，進一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實踐結(jié)合起來打下堅實的基礎(chǔ)。__月____日總公司領(lǐng)導對____項目部進行半年工作檢查，____項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創(chuàng)”工作的落實和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。在____項目部，積極配合__經(jīng)理、__總，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領(lǐng)導的支持，同志們的幫助，讓我在____項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進了個人的成長。
二、動態(tài)跟蹤，落實進度計劃
2020__年初，我被調(diào)回____公司____項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。
在____項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，并強調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進度;最后，由項目領(lǐng)導強調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發(fā)揮進度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調(diào)整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當天填寫現(xiàn)場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導，在____項目取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力
____項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標，在年初確定了施工隊伍，并在__月____組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經(jīng)全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通__匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通______大山便道的施工，忽視了路在一隊對____大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到__月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通______及____兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。
路基一隊承建路基主線____公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。
作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領(lǐng)導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料設(shè)備管理，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
____項目是管理型項目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。
項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價格。
在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負責人安全生產(chǎn)責任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，并制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產(chǎn)。
五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊伍健康成長
在團隊建設(shè)中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團結(jié)在領(lǐng)導班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導，搞好項目管理工作，團結(jié)項目成員，參與并且嚴格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學習別人的優(yōu)點，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導班子的群體功能作用。
六、加強黨建工作，為項目建設(shè)服好務
作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在____項目擔任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。____項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性。
____項目在____公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業(yè)文化、交流先進技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了____期，得到項目部職工的認可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將____項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導下，在____項目全體職工的共同努力下，____項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。
在一年的施工中，我會積極配合__經(jīng)理和__經(jīng)理，搞好項目管理工作，團結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應有的作用，讓____項目的各項工作都更加流暢。
豬場工作總結(jié)篇四
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當疾病好轉(zhuǎn)時沒有人認真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的'瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行?！痹诙虝簩嵙曔^程中，我深深感覺到自己所學的專業(yè)知識的膚淺和在實際應用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學無止盡”的含義。
豬場工作總結(jié)篇五
從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習慣了。
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過重復的沖洗能夠完成任務，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的.料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。
我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開始鋪設(shè)彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過安全生產(chǎn)主題進行培訓及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！
xx
xxxx年xx月xx日
豬場工作總結(jié)篇六
20xx年，我們按照標準化生豬項目建設(shè)標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量，養(yǎng)豬場年終工作總結(jié)。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產(chǎn)。
本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)?；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設(shè)。
本項目建設(shè)過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。
在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務制度和項目建設(shè)專賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過近一年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。
我們采取邊建設(shè)、邊生產(chǎn)的方式，提早引進種豬組織生產(chǎn)，本項目實施期間本場已經(jīng)出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內(nèi)尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內(nèi)還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著。
2、社會效益明顯。
對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農(nóng)村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產(chǎn)和設(shè)施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農(nóng)民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。
圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設(shè)與生產(chǎn)，采取農(nóng)牧結(jié)合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設(shè)施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農(nóng)村生物能源、發(fā)展有機農(nóng)業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
豬場工作總結(jié)篇七
今年寒假我在縣水產(chǎn)畜牧局下設(shè)的養(yǎng)豬場工作，該單位主要負責全縣動物疫病防疫工作，包括動物免疫物資的采購、保管和發(fā)放，動物免疫工作的技術(shù)培訓、指導、督辦、檢查，動物疫病監(jiān)測、疫病普查、調(diào)查報告、疫情處置，制定并組織實施疫病防控措施等;負責畜禽品種資源開發(fā)、利用、改良和保護，組織開展動物疫病及寄生蟲病調(diào)查、普查、預防，組織實施和管理全縣畜禽產(chǎn)品產(chǎn)地、運輸、屠宰環(huán)節(jié)的檢疫工作。
我在去豬場實習的同時，還到當獸醫(yī)站進行屠宰加工檢疫。因為工作的特殊性質(zhì)，每天都是凌晨進行，在這期間我都能準時到位上崗嚴格遵守檢疫的工作守則，認真的做好每一項該做好的事。遇到不明白或不懂的，就向師傅虛心的請教，為能更好的掌握生豬的屠宰檢疫技術(shù)。
生豬的屠宰檢疫基本程序為頭部、皮膚、內(nèi)臟、胴體和旋毛蟲檢驗五個環(huán)節(jié)：
1、頭部檢驗：頭部檢驗分兩步進行，第一步在放血后，燙毛前，用刀將殺口向下頜間隙擴大，在下頜骨支內(nèi)側(cè)長到左右頜下淋巴結(jié)，觀察其狀態(tài)及其周圍組織有無膠樣浸潤，有無出血、化膿、結(jié)節(jié)等，主要檢驗炭疽、結(jié)核病及化膿性炎癥;第二步檢驗在割頭后，在左右側(cè)下頜骨平行處切開咬肌，檢查有無囊尾蚴寄生，然后檢驗咽喉黏膜、會厭軟骨和扁桃體，主要檢驗豬瘟、豬肺疫。
2、皮膚檢驗：豬在脫毛后開膛前，對帶皮豬進行皮膚檢驗，主要觀察皮膚的完整性和色澤的變化，注意耳根、四肢內(nèi)處側(cè)、胸腹部及背部等處有無點狀、斑狀、彌漫性發(fā)紅和出血變化等。
3、內(nèi)臟檢驗：視檢內(nèi)臟形態(tài)、大小及色澤有無變化，有無出血、水腫、糜爛及潰瘍等，觸檢其硬度、彈性及有無結(jié)節(jié)等變化。
4、胴體檢驗：視檢胴體色澤、淺血管內(nèi)血液滯留情況、肌肉切口的濕潤情況，以判定放血程度;然后仔細檢查皮膚、皮下組織、肌肉、脂肪、腹膜、關(guān)節(jié)、筋腱、骨及骨髓等組織，觀察有無出血、水腫、膿腫、蜂窩織炎及腫瘤等病變;剖檢具有代表性的淋巴結(jié)，觀察其有無充血、出血、水腫、壞死及化膿等變化。
5、旋毛蟲檢驗：主要是目檢胴體兩側(cè)的橫膈膜肌，表面有無針尖大半透明乳白色或灰白色隆起的小點，如發(fā)現(xiàn)有，再用顯微鏡進行壓片鏡檢。經(jīng)檢驗合格的胴體加蓋驗訖印章，在運輸或銷售前，再出具動物產(chǎn)品檢疫合格證明。
在實習這段時間里，我學到了課本和課堂上學不到的知識，基本上掌握了生豬屠宰檢疫的要點，認識其檢疫的意義。這不但提高了我的專業(yè)知識水平，還鍛煉了我的動手能力。本來我對豬只的各個部位和組織都不認識，經(jīng)過實習，我熟悉了豬只各部位的構(gòu)造，學會剖檢各個淋巴結(jié)，這些實際操作是課本上學不到。眼下社會變革迅速，對人才的要求也越來越高，社會是在不斷變化、發(fā)展的。所以我要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點和不足，要適應社會的發(fā)展，還要不斷提高思想認識，自我增值。
豬場工作總結(jié)篇八
從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設(shè)施設(shè)備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習慣了。
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質(zhì)量合不合格，通過重復的沖洗能夠完成任務，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。
我?guī)ьI(lǐng)著幾個新員工開始鋪設(shè)彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉(zhuǎn)群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過安全生產(chǎn)主題進行培訓及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證安全生產(chǎn)。
2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內(nèi)的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！
xx
xxxx年x月x日
豬場工作總結(jié)篇九
一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在龍鳳山集團核心場實習快兩個月了，雖然時間不長，但是對我來說是非常珍貴的。因為在這段時間里，我學到了一些在學校里學不到的東西，而且這些東西是非常實用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實際動手能力。
剛到豬場我就被安排到了產(chǎn)房，產(chǎn)房是豬場的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過這段時間的學習特歸納以下幾點建議：
上一批母豬仔豬調(diào)走后，必須對產(chǎn)房進行全面徹底的清掃和消毒，消毒后產(chǎn)房應空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調(diào)入母豬，這點在有些棚舍沒有做到位。
對于精神狀態(tài)很好、有吮乳能力的'弱仔可通過固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對于精神狀態(tài)很差、無吮乳能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。
產(chǎn)房溫度過高會降低母豬采食量，泌乳量少，仔豬營養(yǎng)供應不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩(wěn)定，仔豬在外邊睡著后如果舍溫降低，還會導致仔豬受冷出現(xiàn)感冒或腹瀉，所以給產(chǎn)房過高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產(chǎn)。
母豬產(chǎn)后，腹內(nèi)空虛，消化系統(tǒng)功能未能恢復正常，而且母豬所產(chǎn)奶水量少，不需要太多的營養(yǎng)供給。采食過多，既不利于母豬身體恢復，同時也造成飼料的浪費。所以母豬產(chǎn)后不需要過快加料，一般到產(chǎn)后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養(yǎng)員并未按此合理喂料。
無論接產(chǎn)消毒如何嚴格，不論環(huán)境如何優(yōu)越，母豬產(chǎn)后都會處于最虛弱的時期，最易受到細菌感染而致病，也應采取必要的保健措施，在這方面我們產(chǎn)房做的還是不錯的，對產(chǎn)后母豬進行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
一般來講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時應靈活掌握，如母乳充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗干凈，保溫箱內(nèi)的濕度不能過高，可用潔體健來填充，用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺到，通過實習提高了我的動手能力，而且使我學到了一些很實用的東西，但是這些對于我來說是不夠的，我需要學習的東西還有很多。另外，我通過和這里的員工們交流，在學到專業(yè)知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學的知識牢記在心，運用到將來的實際生產(chǎn)中去。
豬場工作總結(jié)篇十
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經(jīng)過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的提高。新的`一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
抓好技術(shù)員以及飼養(yǎng)人員關(guān)于養(yǎng)殖技術(shù)的學習和培訓工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問題的辦法，歸納總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產(chǎn)效率。
增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結(jié)。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；⒁?guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。
豬場工作總結(jié)篇十一
正陽縣xxx種豬場，它是有著五十年的歷史的老廠，是現(xiàn)代社會的世外桃源，與外界隔離的環(huán)境，處處充滿著豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜并且有著悠閑自在的生活節(jié)奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來回的路上車顛的讓人受不了，但豬場內(nèi)的飼養(yǎng)員的熱情和廚房老師傅的關(guān)愛讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺得自己是幸運的，來到這個處處充滿人情的豬場實習，不但讓我明白現(xiàn)實與幻想的差距，也明白知識和經(jīng)驗的欠缺，更讓我明白了許多為人處世的道理！封閉的豬場生活，唯一與外界聯(lián)系的是手機，要想改變單調(diào)的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的提高。不過自娛自樂的生活過的挺精彩的。最無事的時候站在豬舍旁邊看著豬娃們?yōu)榱说乇P爭斗，開始的單挑最后成了群毆。不過最終它們?nèi)砸蕾嗽谝黄鸩墒乘X，如此不計較的性格讓人為自己羞愧。
實習的.期間在保育舍和產(chǎn)房的時間多。整個期間都與豬娃為伴。在產(chǎn)房要仔細觀察母豬的各種行為，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由于早產(chǎn)，14頭豬仔有7頭無法站立的，每天只能靠師傅喂奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什么我看到母豬眼里有眼淚。聽到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。
可愛的豬娃離開產(chǎn)房小小的空間進到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著骨碌碌的大眼看著我，里面寫滿對我的開始時的驚奇到后來的喜歡。每次我靠近它們就會用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時就會類似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個過程它們猶如頑皮的孩童。不過保育的豬娃由于應激過大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的護理才不會和我們說再見。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺好無力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會如此早的說拜拜。
兩次的剖豬經(jīng)歷印象深刻，第一次解剖一只，只看未動手。第二次我們解剖了十頭豬并取病變的心肝脾肺腎裝于保鮮袋內(nèi)，放入冰箱內(nèi)用于檢驗其病變的原因以便為其他豬做有效的防治。解剖過程，我左腳壓住豬兩條后腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術(shù)刀片割斷其腿下動脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線割開胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內(nèi)臟和器官，找出病變的位置然后切割下來冷凍保存。同學說我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動手過才能體驗到勞動的奧秘和看到收獲時那種興奮和喜悅。
回到學校想念在豬場的生活，在產(chǎn)房有可愛的小豬陪伴，每天對著它們喊“兄弟，來來，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數(shù)豬的時候會喊“現(xiàn)在開始報數(shù)”，不過他們“報”的亂七八糟，動來動去更不利我們數(shù)。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學之間的合作重要性。
豬場工作總結(jié)篇十二
在上級部門的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設(shè)標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質(zhì)量。
依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設(shè)要求布局牧場欄舍位置和場內(nèi)的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區(qū)，設(shè)計了科學的豬群結(jié)構(gòu)，在建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、附屬用房、附屬工程、儀器設(shè)備中著重突出了養(yǎng)殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設(shè)符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據(jù)生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設(shè)、養(yǎng)殖設(shè)備和公母豬引種等建設(shè)內(nèi)容，因?qū)嶋H需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術(shù)和全進全出的養(yǎng)殖生產(chǎn)工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養(yǎng)殖設(shè)備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設(shè)施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農(nóng)牧結(jié)合利用型工藝；同時建設(shè)防疫消毒設(shè)施，按照規(guī)?；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。
本項目建設(shè)過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術(shù)培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設(shè)至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
在發(fā)改、農(nóng)業(yè)部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術(shù)支持，能按照項目的`要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農(nóng)業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導：二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當?shù)卣O(jiān)督指導，三是按照公司經(jīng)營模式建立了財務制度和項目建設(shè)專財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過近年的努力，基本完成項目的建設(shè)任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益。
豬場工作總結(jié)篇十三
20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。
回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當?shù)匕才潘巳ネ瓿晒ぷ鳌?/p>
俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的.季節(jié)，想養(yǎng)好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。
本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。
年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔任一輔配一職。
本階段所做的工作大體有以下幾點：
1、后備豬的飼養(yǎng)少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。
2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環(huán)境衛(wèi)生及水簾等部位補賊風。
3、大環(huán)境清理衛(wèi)生4、后備豬發(fā)情率及時查清；建立發(fā)情記錄表；建立發(fā)情區(qū)、非發(fā)情區(qū)；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學習，反復培訓。
豬場工作總結(jié)篇十四
（一）加強組織領(lǐng)導，做好引導工作
今年的蔬菜種植項目能夠順利實施，達到預期目的，與我加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)有著很大的關(guān)系，為此，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長為副組長，相關(guān)部門負責人員組成的項目工作領(lǐng)導小組，并且我鄉(xiāng)還成立了市、區(qū)、鄉(xiāng)三級業(yè)務部門組成的技術(shù)小組，切實增加了技術(shù)力量的投入，給基地建設(shè)奠定了堅實的技術(shù)力量。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉(xiāng)長與鄉(xiāng)主要領(lǐng)導簽訂了目標責任書，各示范點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。
由于蔬菜種植產(chǎn)生的經(jīng)濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導老百姓，達到合理布局的目的，我們通過召開群眾會，深入農(nóng)戶等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結(jié)合自身的實際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。
（二）積極抓好物資籌備工作和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1、由于我鄉(xiāng)的財力有限，群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，目前單靠群眾自己發(fā)展菜種植有一定的困難，為此，鄉(xiāng)黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時將物資籌備到位。
2、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是重要保障，特別是在凝凍之年，為了讓農(nóng)民的土地能最大限度地產(chǎn)生經(jīng)濟效益，盡可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉(xiāng)在將主要精力重點放在基礎(chǔ)設(shè)施恢復上，4月底就將受損基礎(chǔ)設(shè)施全部修復完畢。
（三）加大培訓力度，實施全程跟蹤技術(shù)指導
為了讓農(nóng)戶全面掌握蔬菜種植技術(shù)和無公害操作技術(shù)，特別是科普、科技方面的培訓，根據(jù)種植進度和生長進度分期進行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術(shù)、病蟲害防治等進行詳細講解，除此之外，為使群眾便于學習和運用種植技術(shù)，區(qū)、鄉(xiāng)技術(shù)人員還深入田間地頭，全程指導服務，讓農(nóng)戶現(xiàn)學現(xiàn)用，增強實用性，使技術(shù)傳授方式更趨于科學化、合理化。
（四）加強后繼服務管理
由于農(nóng)民的素質(zhì)較低，往往出來虎頭蛇尾的現(xiàn)象，為此，今年我們強調(diào)農(nóng)戶著重加大后繼服務管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學管理對農(nóng)戶進行全面培訓。
今年我鄉(xiāng)發(fā)展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經(jīng)濟收入，節(jié)約了種植成本；二是農(nóng)民的種植技術(shù)和管理技術(shù)都得了進一步提高，為我鄉(xiāng)進一步擴大種植面積奠定了基礎(chǔ)。特別是在當前國家對農(nóng)業(yè)種植的大好形勢下，我鄉(xiāng)的農(nóng)民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。
1、農(nóng)民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發(fā)）,土地對于農(nóng)民來說是農(nóng)民的命根子，農(nóng)民擁有土地是進可攻退可守。
2、單產(chǎn)提高的空間有限。農(nóng)產(chǎn)品價格上升的空間有限。.市場價格不穩(wěn)，銷路不暢。面對小生產(chǎn)與大市場的矛盾，挫傷菜農(nóng)的積極性。生產(chǎn)資料上漲，成本提高。
3、設(shè)施落后，品種老化，技術(shù)欠缺。
4、菜農(nóng)到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養(yǎng)路費。由于農(nóng)民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數(shù)都沒有相關(guān)的手續(xù)。
5、政策支持的空間有限
6、自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產(chǎn)
7、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的收入影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展
8、生產(chǎn)成本加大，農(nóng)業(yè)效率增長緩慢
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/6694392.html】
