在工作中,我們常常需要寫報告來匯報工作進展和成果。撰寫報告時要注重調整篇幅和字數(shù),確保信息的充分呈現(xiàn)同時不過多冗長。以下是一些優(yōu)秀報告范文,供大家參考和學習。
基金投資模擬實驗報告篇一
在市場經濟日益發(fā)展、國際競爭日趨激烈的今天,國際談判顯示出其無法替代的地位和舉足輕重的作用。國際商務談判的成功與否,并不取決于經理人員的專業(yè)技術,而取決于管理者的談判技巧。
商務談判是理論與實踐并重的科學,它集政策性、知識性、藝術性于一體。在本次商務談判中,我們同學了解了國際商務談判的完整流程,學習了談判策略和交流方式,鍛煉了語言表達能力和溝通能力,掌握了一定的談判技巧和經驗。 本次談判實習還鍛煉了我們的團隊協(xié)調能力,讓我們在各司其職,分工合作,共同商討計劃和對策,培養(yǎng)了我們的團隊精神和組織協(xié)調能力。這是非常難得可貴的。
本次談判我們組代表的是一家長沙本地的制衣企業(yè),對方小組是代表日本一家連鎖服裝銷售企業(yè)。對方于20xx年十一月初來長沙與我方談判關于新一季冬裝的采購問題。
對于本次談判,我方本著友好合作,互惠雙贏的信念,旨在以合理恰當?shù)囊缶陀嘘P代理費用、營銷、人員培訓以及索賠法律事務等方面的具體事宜談成代理事項。本次的談判主題是希望通過此次談判能夠和對方公司友好合作,以合理的價格售出我方新一季冬裝產品,最終實現(xiàn)公司之間互利共贏,并建立長久的合作關系。
在前期準備階段,我方首先通過多種渠道收集了有關對方公司信息和新聞,了解到該公司是日本最大的服裝連鎖銷售企業(yè),對于貨品質量把關較為嚴格,其發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健,特別是進入90年代中期以來,連續(xù)8年以年均20%的高速率增長。因此判斷在與這樣的大型集團化企業(yè)合作,我方存在很多優(yōu)勢。
其次,我分析了一下我們本次談判的戰(zhàn)略目標,是:和平談判,按我方的條件達成銷售協(xié)議。為達到這個目標,我方將之分解成多個階段性目標,以方便我們談判的進程,具體如下:
(1)貨品降價幅度不超過100元每件
(2)運費可由我方承擔
(3)對于過季商品的退還我方有權要求一定比例的賠償
明確了談判目標之后,我方小組成員進行了多次討論,針對每個階段性目標進行了談判策略的選擇和計劃,設計了緊急預案和后備方案,明確了各自的任務和角色。以避免在談判時出現(xiàn)議題交叉的混亂現(xiàn)象,方便我方在談判時思路清晰、方向正確,避免在不必要的細節(jié)性問題上討論太長時間。
為了配合默契,在談判場上協(xié)調一致,我方內部進行了多次交流,交流了彼此掌握的信息,補充和修改了目標實施的細節(jié)環(huán)節(jié),共同商討了談判切磋時可能遇到的問題和摩擦的應對措施,在思想上達成高度一致。
同具體條款事宜進行了詳盡的談判,最終確定合同中的細則條款。此次談判終于在一片祥和聲中圓滿落幕了。
本次談判進行得相當順利,超乎我的預期,當然,這也與我們事先充分的準備工作離不開。我將我們本次談判的出彩之處歸納為:資料信息準備齊全、團隊成員配合協(xié)調、談判策略運用靈活這三點。
首先我們收集的都是市場上最新資料和信息,同時參照同行業(yè)的其他有關代理加盟的商業(yè)模板,仔細分析學習了許多典型案例,在各方面綜合考慮之后才決定了談判的內容并建立了談判的目標,對談判的順序作了合理的安排。其次,為了避免在談判席上出現(xiàn)自相矛盾和重復問題等情況,我們對團隊成員的任務進行了明確的安排。我們配合默契,應對對方提出的各項問題和要求顯得游刃有余。對于我方市場部總監(jiān)對對方企業(yè)提出的要求,我方其他人員換積極給予補充說明,以表明我方堅定的立場,同時也讓對方企業(yè)了解到我方提出價格的合理性以及我方為讓此次談判獲得成功而做出的不懈努力。最后,對方企業(yè)終于被我們的誠意所打動,同意以每件減價80元,運費我方承擔,過季產品以70%價格退還我方的條件達成協(xié)議,基本達到了我們此次談判的目的。
對于此次談判,我方和對方都有所收獲,但我們的表現(xiàn)還是有許多不足之處的,顯得不夠專業(yè)。我方的跨部門合作顯得不夠積極,在對一個問題僵持不下的時候,同一個團隊的其他成員沒有很好的提供幫助給予協(xié)調,若在正式場合很容易使自己一方陷入被動的尷尬局面。
本次模擬商務談判雖然為期短暫,但通過本次實驗讓我學習到許多平時書本上學習不到的談判技巧,從而不僅僅是“紙上談兵”,而是脫離書本,將理論應用到實際中來。從實踐上看,商務談判是一門注重實踐,講求實用,重在解決實際問題的應用科學。它既有其規(guī)律性和原則性,更具有靈活性和創(chuàng)造性,是實力與智慧的較量,是學識和口才的較量。所以,學會商務談判不單是學會在市場經濟規(guī)則中如何與人相處、與人競爭,還可以學會在與人相處和競爭中如何去駕馭的自己的理智與感情。從這個意義上來看,商務談判確實是每個人應該去學習,去研究的一門學科。
在本次實驗中,我的另一個收獲是關于團隊精神的培養(yǎng)和團隊協(xié)作能力的提高。在這次實驗中我明白,作為一個稱職的談判者,不僅應該目光敏銳,反應迅速,思維敏捷,更要學會與團隊里的其他成員共同合作,團結一致,達成目標。一次談判的成功不僅僅是需要一個人的努力,更需要調動起團隊的積極性,使成員們相互配合。俗話說“眾人拾柴火焰高”,相信在大家的共同努力之下,定能步步為營地為我方爭取最大利益。
基金投資模擬實驗報告篇二
中國自古就有“財富來回滾,全憑嘴上功”的說法,當今社會隨著經濟的快速發(fā)展和經濟一體化的進程不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)交易日趨繁雜,需要通過談判協(xié)調的事務大大增加。在現(xiàn)代商務活動中,談判是商業(yè)活動的前奏曲,是進行交易的必備條件。特別的,國際商務談判已經成為國際貿易工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié),因此在對外經濟貿易活動中,如何通過談判達到預期的目標及如何提高談判效率已作為一門學問,引起了人們的普遍關注。
本學期我們開設了國際商務談判這門課程,為了更好地了解國際商務談判的基本內容,制定完善的國際商務談判方案,熟悉談判整個流程及了解談判前應作好的各項準備工作,同時深刻理解、體會、消化鞏固課堂所學的知識,使國際商務談判這門課程的實際價值得以體現(xiàn),我們進行了一次模擬談判實驗。這次實驗著實使我們學到了不少知識。
2.1 談判背景
我方所屬的e時代股份有限公司建立于20xx年,位于連云港市通灌南路,是一家電子產品進出口電公司。以進口電視機為主,現(xiàn)與國內的多個地區(qū)建立了貿易關系并取得了良好的商業(yè)信譽,并且有較為穩(wěn)固、貿易額較大的國內市場,如:上海、廣州、深圳、北京等。公司秉承"顧客,銳意進取,共同發(fā)展,實現(xiàn)共贏"的經營理念,堅持"客戶第一"的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。
我們的談判對手是日本索尼公司,創(chuàng)立于1946年5月,擅長公關手腕的盛田昭夫與擁有技術研發(fā)背景的井深大共同創(chuàng)辦,目前的經營團隊由媒體娛樂出身的霍華德·斯金格與擁有技術研發(fā)資歷的中缽良治共同領導。
由于臨近年末,婚慶、節(jié)假日較多,國內市場需求將增加,e時代股份有限公司決定采購40、46、55寸液晶電視,并且其采購部門正在四處收集資料,仔細對比,以確定性價比較高的電視。日本索尼公司聞訊立即邀請e時代公司到日本參觀并與之進行談判,并提交了一份具有很強競爭優(yōu)勢的策劃方案。
此次探談判,中日雙方公司將就產品的價格、數(shù)量、質量、運輸和支付問題做一個商定。
2.2 談判準備階段
我在公司里擔任的是財務總監(jiān)一職,在此次的談判中,我將負責費用計算與支出,提供相關財務數(shù)據(jù)及貿易方式與貨款支付方式的確定。
在準備階段,我首先查閱了各種支付方式的相關費用。目前國際上主要的支付方式有三種,即匯付、托收和信用證,其中又屬信用證最為常見。信用證屬銀行信用,相對于其他兩種方式來說比較安全,但缺點是對單據(jù)要求比較嚴格,并且銀行費用較高,更占用買方資金。在匯付中比較常用的是電匯,電匯的優(yōu)點是方便、快捷、靈活速度快,賣方能很快得到錢,缺點是安全性比起信用證差點,費用高,一般是swift之間的流動。就托收而言,其優(yōu)點是買方在資金上比較便利,但托收屬商業(yè)信用,賣方收匯安全性差。由于我公司和索尼公司是第一次合作,還沒有建立良好的合作經驗,為保險起見,我方將提議使用信用證付款方式。
有關價格術語方面的內容,由于我公司成立時間不長,特別是在進出口貿易方面,經驗還不夠豐富,對租船訂艙,海上保險等方面的業(yè)務不夠熟悉,因此我方希望使用cif價格術語。這就意味著我方將會以相對高的價格購得產品。因此在這次的談判中,價格戰(zhàn)將是不可避免的,這對我方負責價格談判的銷售總監(jiān)將是一項挑戰(zhàn)。
由于此次談判的重點在于價格的商討,對有關財務方面的內容所要確定的并不是很多,我所需要準備的材料也就相對較少。但這也要求我用相對規(guī)范簡短的語言進行闡述,有比較充分的準備。
2.3 正式談判
11月29日下午2:10,談判正式開始。我們小組是當天談判的第一個小組,坐在談判桌前,不免有些緊張。首先由對方小組成員對公司的背景,市場的背景進行介紹,接著是雙方各自介紹小組成員。在對方的技術總監(jiān)介紹完我們所要訂購產品的技術問題之后,我們雙方開始討論第一個問題,也是最重要的問題——價格。經過三輪的價格拉鋸戰(zhàn),我們雙方最終以55寸電視機每臺7700元、46寸每臺3200、40寸每臺2200的價格達成一致。
在價格問題的敲定上,對方讓步不少,因此緊接著對方就提出我方所購數(shù)量不得少于6000臺以及預付30%定金的條件。在數(shù)量問題上,我方認為沒有太大問題,很快達成了一致。然而在定金的問題上,由于臨近年末,業(yè)務量激增,我方在資金的周轉上存在了一定的問題,因此希望能把定金壓到20%。但對方在定金問題上似乎并不準備讓步,所以這個問題被暫時擱置。
接下來,雙方又就運輸、保險、違約責任以及支付方式等問題進行了磋商,分歧并不大,也很快取得了共識。在所有問題都商討一致之后,我們就遺留下來的定金問題重新討論。在剛剛達成的以信用證作為支付方式的基礎上,我方認為這對于賣方來說是相當有利的,因此并不準備在定金上作出讓步。由于對方也認為在信用證付款條件下,對于他們的貨款收付很有保障,也就同意了我方的提議,最終決定我方預付20%的定金。
總的來說,這次談判是在十分融洽的氣氛中進行的,我方與日方盡管存在著不少分歧,但都能很快地達成共識。相信我們這次的合作能相當愉快。
談判結束后,老師同學都對我們這次的表現(xiàn)進行了評價,我們自己也進行了總結。大致存在的問題有這么幾點:
1、在談判開始,對方就技術問題的介紹太過繁瑣,且沒有抓住重點,沒有突出產品的特色,顯得有些乏味。
2、我方在壓價時,所敘述的理由沒有達到層層遞進的效果,第一輪的壓價所闡述的理由很充分,但是在對方給予反駁后,我方顯得有些局促,以至于在氣勢上有些處于劣勢。
3、我方在價格談判時所闡述的理由不夠精準,沒有直擊對方要害。
4、在運輸、支付等問題上的確定過于草率,且并不細致。
當然,我們這次的談判實驗也有些許可取之處。例如我們善于在做出一定讓步之后立即提出新的條件,使我方處于有利地位。在談判即將結束之時,對方也及時提出將有新產品上市,望我方關注,這為以后的合作打下了基礎。
我們雙方對這次的模擬談判都比較滿意,這不僅鍛煉了我們制定國際商務談判的方案的能力,也為將來進行真正的談判積累了經驗。
國際商務談判的最大的特點是國際性和跨國性,其談判主體屬于兩個或兩個以上的國家。談判者代表了不同國家或地區(qū)的利益。因此在談判之前必須組建訓練有素的談判人員,既要求談判人員具備廣博的綜合知識,又要求有很強的專業(yè)知識和語言表達能力、隨機應變的能力。
由于我們此次只是小型的模擬談判實驗,對綜合知識的能力要求并不是很高,但是在真正的談判中,廣博的綜合知識是必不可少的。除了掌握我國和對方國家的外貿方針政策和法律法規(guī)外!還應當了解聯(lián)合國的情況。這些知識除了使你胸懷大局外還會使你在和外商的閑談中獲得對方的尊重,從而加大你在談判中的份量。
熟悉產品的生產過程、性能及技術特點,熟知某種商品的市場潛力或發(fā)展前景也是一名稱職的商務談判人員的必備條件。否則的話,對相關產品的專業(yè)知識知之甚少,就會導致在談判技術條款時非常被動,提不出關鍵意見,這無疑將削弱本方的談判實力。我們這次談判的對象是電視機,因此在談判前就要對有關電視機的性能,工藝,以及其他品牌的電視機特點做出全面的了解,這樣才能在談判時處于有利地位。
想到解決方案。當然,想到了說不出來也是不行的。對于一個談判人員來說,語言表達能力可以算是一個最基本的要求了。談判語言要力爭清晰、簡短、有力,這就要求我們在日常生活中就要注意語言的表達。
通過這次模擬商務談判,我了解到了談判人員的素質對于一場談判的重要性,同時,談判人員之間的團結協(xié)作精神更不能缺少。這次的談判對我們來說是一次很好的歷練,相信對我們不久之后走上工作崗位大有用處。
基金投資模擬實驗報告篇三
人的`時間和精力是有限的,在有限的生命中,我們每天都面臨著這樣的選擇:做什么和不做什么。
決心做一件事之前,一般要了解“為什么”和“是什么”,著手做的時候則關心“怎樣做”,做過之后會反思“做得怎樣”,大千世界,事及萬物,莫不如此。
作為一名未來的管理者,erp沙盤模擬從理論上教給我管理的基本步驟和基本精神。我可以從中認知企業(yè),并學會其戰(zhàn)略管理,營銷管理,生產管理,財務管理,人力資源管理,信息管理幾大部門的構成及其企業(yè)在此應積極地協(xié)調部門之間的合作,更在此中提升自身的專業(yè)知識和技能,最終提高我的綜合素質。而在此之中,又始終有一種信仰貫穿其中,那就是樹立了共贏觀念,以促進全局觀念和團隊合作意識,并且始終保持誠信,推進個性與職業(yè)的定位,最終感悟人生,思考兩者的相通行。
首先,我們通過團隊的組建,公選出了 ceo,再以ceo對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè),準備工作就此完畢,本公司正式注冊運行。
我在本公司所擔任的是財務助理。在此期間,我所做的工作主要是協(xié)助財務總監(jiān)做好本公司的財務管理。包括負責日常的現(xiàn)金收付的記錄,并且定期核查企業(yè)的經營狀況,核算企業(yè)的經營成果,按時報送財務報表;對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析;定期清查現(xiàn)金,盤點存貨,確保帳實相符。
在起始年的一年里,在老師的帶領下,我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間,老師所解說的規(guī)則,則是在學習中最至關重要的。年初,在ceo的帶領下,我們根據(jù)市場預測表,以打廣告的形式來爭取訂單并最終支付了1百萬的廣告費。在這一年中我們公司所擁有的三條生產線,兩條手工生產線,一條半自動生產線,成功完成訂單任務。通過財務的整理,我們公司在年終的結算中獲得凈利潤2百萬。
在所有公司的生產正常的注冊運營后,起始年開了一個很好的頭。
我們公司在ceo的帶領下,開始獨立經營。公司的營運過程中,我學會了在年初要進行最重要的訂貨會,而所要支付的廣告費用是一個重要的決定,廣告費得多少往往還會決定公司今年所能獲得收益,更有可能是決定市場老大的最好幫手。在投資新生產線定位同時,我們又促進產品的研發(fā)投資。
我們公司所投入的廣告費用是6百萬,這使得我們擁有一定的優(yōu)勢。但是,在最終的訂貨會上,我們沒有利用這一優(yōu)勢,因為沒有按照運營流程來開始,在產品未研發(fā)出來時就下了此項訂單,使我們公司的幾百萬廣告費打了水漂。其次,在經營的過程中,我們在沒有考慮到資金的預算方面投資了柔性生產線的生產,最終使公司的資金出現(xiàn)缺口。
一年的時間會很快,我們公司也在成長。這一年中,我們的失誤很多,在下一年中,我們會重視公司的運營流程,堅決維護好規(guī)則,做好資金的預算,備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。
本年度,我們公司吸取上一年的教訓,認真分析市場的需求與變化,制定相對完善的市場計劃。首先,我們支付了7百萬的廣告費,希望在新一年里占據(jù)廣告優(yōu)勢。并且,積極在季度一開始促進產品的研發(fā),適應市場對產品的需求。相對于競爭來說,本公司在這一年中的合作是一個大發(fā)展。我們在產品已經超出供給的情況下,向其他公司出售了價值10百萬的成品。
然而,在這一年中,由于對市場的分析不到位,我們公司在資金與投資方面依然面臨嚴重的問題。并且,在沒有了解規(guī)則的情況下,盲目的投資卻未能獲得開拓新市場的資格最終使訂貨會中的優(yōu)勢又成為泡影。在進行市場分析中憑借自己的猜測與幻想放大了收益的概率、縮小了風險的發(fā)生指數(shù),使得公司依然是負債累累。
公司的發(fā)展需要大家的協(xié)調與合作,每一個部門的職能不同,但是缺少每一個部門都不行。在這一年中,我們公司的主要問題是沒有調好各個部門的本職工作,并且始終把市場是主要的公司運行的目的理念拋到腦后。在下年中,我們會把這個理念灌輸其中。
第三年,公司的運營已經慢慢走入正常軌道。這一年中,隨著市場的變化,考慮到所需時間的長短,預算中我們將相繼投資is9000的認證資格,投入新產品的研究開發(fā),并且開拓新市場。通過預算現(xiàn)金的數(shù)據(jù),我們公司在這一年中的訂貨會上取得了很大的成功。并且,通過對比廠房利息與租金的差額,公司最終決定賣出廠房以支付租金的形式來運用它,從而促進現(xiàn)金使用的靈活性。
本年度中,公司出現(xiàn)的一個最大問題是在現(xiàn)金的支出與收入記錄方面。作為會計的我與財務主管沒有做好本職工作,致使公司的資產與負債無法等同。在核算的過程中,隱瞞了公司所富余的2百萬現(xiàn)金,失去了誠信的原則,從而給下一年的生產與結算帶來很大的障礙,也使公司在下一年的生產被迫拖延。而在這一過程中,公司的運營依然存在混亂,各司其職,這個詞并沒有很好的體現(xiàn)在公司的生產過程中。并且,部門與部門之間沒有很好的協(xié)調度,這給公司的記錄就帶來一定的麻煩。
雖然,公司的賬單出現(xiàn)嚴重問題。但是,財務總監(jiān)的精神卻是值得學習的。在公司的賬面出現(xiàn)問題時,她始終堅持找出問題所源,一遍又一遍的找老師請求核算。所以,在下一年的生產中,公司應該致力于部門與部門之間的合作與協(xié)調,把公司作為一個整體,從而促進公司的運營效率。
經過上一年的教訓,公司在ceo的帶領下,認真履行企業(yè)的運營流程,按順序執(zhí)行公司運行的各項操作,公司的各項記錄得以清晰地呈現(xiàn)出來,而我們也能夠從中清楚地知道公司的發(fā)展情況,從而做好下一年的戰(zhàn)略計劃。而在這一年開始之前,在老師的要求下,首先作了一份現(xiàn)金預算表,對公司在這一年所要進行的投資、采購、生產與銷售作了詳盡的計算。而在具體的生產運營過程中,公司通過變賣生產線與向其他公司購買成品來促進現(xiàn)金運用的靈活性。
在這一年中,公司并沒有任何大的失誤,各團隊的合作也有了很大的進步。但是,在做預算取得一定的成功的同時,我們卻違背了預算的計劃。因為在生產的過程中,輕易修改了預算所做的采購與投資計劃,又進行了大量的采購。
雖然在最終的結算中,我們的現(xiàn)金并沒有再發(fā)生緊缺的情況,反而給公司帶來一定數(shù)量的庫存,為下一年的生產提供了一定的成品,為交易節(jié)省了時間。但是,這依然是一種冒險主義。
總結這一年中我們公司所取得的成績,經過三年的艱難時期,終于在第四年獲得了凈利潤9百萬。而在下一年的競爭中,我們會不斷改善公司的相應政策,從而獲取更大的利潤。
四年的管理經驗,可能使我們的管理經驗今非昔比。如何有效利用資源,擴大市場份額,提升利潤是我們最應該關注的。在第五年中,我們的預算表通過嚴密的思考與核算,基本定位公司今年的發(fā)展方向。
經營的過程是快樂的,在保證盈利的情況下,公司的干勁十足。而在這一過程中,公司依然存在小細節(jié)的問題,依然需要完善。小細節(jié)決定大事件,這也就需要公司各部門之間與ceo的默契。
公司在年終的結算中,獲得凈利潤8百萬,這也為下一年的發(fā)展奠定一個很好的基礎。
兩天的模擬學習,六年的管理經驗,了解一個企業(yè)的成長過程,更體會到了管理的艱辛與藝術。
自主當家的第一年,幾乎和收益沾不上邊。經過一年的腦細胞的滅亡,漸漸意識到很多重要的感受,特別是從感性走向理性。三年的時間是一個很長的時間跨度,理性中的我們回過頭審視那些戰(zhàn)略,對市場和產品做的一次次分析,才明白企業(yè)經營中的利潤來之不易。又一個三年開始了,而過去三年的管理經驗已經使我們今非昔比,如何有效利用資源,擴大市場份額,提升利潤早已經深刻銘記在我們的腦中。
管理是科學,管理更是藝術。我們已經走過了五年,擁有了很多深刻的體會。遺憾的是我們并沒有完整的走過六年,始終有一種意猶未盡的感覺。但是,結束也意味著新的開始,在這一重要的過程中,我們有過多的教訓與失敗,也有最寶貴的收獲。
erp,很好的管理老師。
基金投資模擬實驗報告篇四
通過市場營銷模擬實訓,讓我們對學習過的市場營銷學進行回顧和理論與實踐相結合。掌握市場營銷的影響因素,如產品開發(fā)、定價策略、廣告策略、市場開拓等。使我們掌握了一定的市場營銷技巧和實際市場營銷手段。
本次實訓主要圍繞創(chuàng)建模擬經營企業(yè),在國內不同的七個細分市場進行一系列營銷模擬計劃,從產品的研發(fā)、市場的開拓、品牌知名度的提升到尋找合作渠道、配送發(fā)貨的整個產品銷售營銷活動展開。
本次實訓主要進行對電話機的一系列產品設計和營銷,包括公司命名、市場定位、市場開拓、產品定位、產品設計、產品包裝和產品銷售、配送發(fā)貨等。從低檔產品研發(fā)到中高檔產品的研發(fā)銷售,使我理解了產品市場營銷的基本策略和和產品分銷渠道。我從一開始的單一華北市場到后來擁有華北、東北、華南、西北四個市場。綜合利用了超市渠道、商場渠道、自由交易市場、招投標中心多個渠道來實現(xiàn)產品分銷。
在第一年里,按照老師的入門介紹和市場把握要求,我開拓了華北為目標市場,并在產品研發(fā)和產品技術引進上可以生產中檔產品。接著利用廣告策略使自己的品牌知名度達到了0.45,符合中檔產品的銷售知名度。然后在可銷售數(shù)量上,我通過產品促銷策略和市場開拓的方法使自己的可銷售數(shù)量達到了13500,然后通過超市渠道和商場渠道的分銷,我把可銷售數(shù)量全部賣了出去,這一年里總共生產了四次,第一次四千件低檔產品,第二次四千件中檔產品,第三次四千件中檔產品,第四次五千五百件低檔產品。到第一年低,我可銷售數(shù)量全部用完可生產次數(shù)也全部用完,到第一年結算時還有六百五十萬的現(xiàn)金流量。綜合市場排名排到了我們雙學號的小組第一。
第二年,大家都把中檔產品定為自己的目標市場,我重新審視了自己的目標市場需求量和自己的競爭對手情況,決定放棄部分中檔產品市場,改為開拓高檔產品市場,花了220萬產品技術引進和產品研發(fā),我在第二年里能夠生產高檔產品了,在廣告策略中花了三十萬提升品牌知名度到0.59以后,我給高檔產品做了產品包裝和市場定價92.5以后就去申請高檔產品的合作渠道了。當我發(fā)現(xiàn)華北市場還沒有其他公司生產高檔產品時,我知道自己發(fā)現(xiàn)了商機,這是一個暫時沒有競爭的市場,只有我這個能生產高檔產品的企業(yè)才能夠彌補市場空缺,換句話說也只有我的公司能夠銷售高檔產品。于是,我趕緊在華北市場的超市渠道和商場渠道申請合作,由于沒有競爭而且我的品牌知名度達到高檔產品銷售要求,區(qū)域定價92.5也滿足超市和商場的價格,這一年里我又實施了產品促銷活動和市場開拓,可銷售數(shù)量達到了37500件,到這一年年底我賣出了自己的生產的40000件產品中的36000件??墒俏野l(fā)現(xiàn)高檔產品的市場需求并沒有飽和,于是我去把在市場開拓里的一年、兩年、三年的開拓手段全部實施。第二年年底結算的時候,我資金回籠到了五百八十多萬,由于研發(fā)高檔產品所花費的數(shù)額太多,我這一年并沒有盈利,綜合排名也下降到第二名,但是我相信在未來幾年里,我的公司將達到一個前所未有的銷售高峰和盈利高潮。
到第三年一開始我開拓了東北市場,投入35萬廣告費是品牌知名度到達可以銷售高檔產品,通過促銷活動和市場開拓,可銷售數(shù)量達到26500件,東北市場區(qū)域訂價我定的高一些96.5。而華北市場可銷售數(shù)量達到了47500件。通過商場渠道和銷售渠道的合作,我賣出了70000來件高檔產品,盈利大約在200萬左右,到年底結算的時候我的現(xiàn)金數(shù)量達到了七百九十五萬,馬上就可以回收成本開始盈利了,綜合市場排名回到了本組第一。
第四年,由于我的競爭對手發(fā)現(xiàn)高檔產品的高利潤,開始投入研發(fā)高檔品,華北市場面臨巨大競爭,我又開拓了華南和西北兩個市場,同樣通過打廣告提高品牌知名度,通過促銷活動和市場開拓,提高可銷售數(shù)量,區(qū)域定價方面我西北定的100,華南定的95.5。這樣一來,其他區(qū)域的銷售額和利潤起來了,華北的競爭壓力對公司造成的影響。
基金投資模擬實驗報告篇五
基金投資模擬實驗是一種投資教育方式,它能夠讓人們在不用真實投資的基礎上去感受投資的樂趣,更好地了解股市的運作規(guī)律,培養(yǎng)出良好的投資及風險意識。最近,我也參加了一項基金投資模擬實驗,這一過程中我的心得體會讓我認為這是一次很有意義的實踐學習經歷。
段落二:情境再現(xiàn),分析體驗心態(tài)
這個模擬實驗是在一個股票交易軟件上進行的,我通過這個軟件創(chuàng)建一個賬戶,并進行虛擬投資。剛開始,我對股市并沒有深刻的了解,投資也是純粹的隨意選擇,心態(tài)非常浮躁,短時間內不免有所得有所失??墒牵S著時間的推移,我才逐漸領悟到一些投資原則,通過收益和損失,更加深入地了解股市背后的規(guī)律與趨勢,形成了更加冷靜的投資心態(tài)。
段落三:認知成長,總結投資經驗
在這個過程中,我在不斷學習,不斷體驗,逐漸加強了對風險的認識,是非常有益的。基本的投資理念比如買漲不買跌、投資稀疏化、規(guī)避風險等,我都是通過這個實驗學習到的。我也總結出了一些自己的投資經驗,比如對于某只股票投資時,最好先進行研究分析,精選藍籌股等,才能避免虧損。同時,投資也要定期進行盈虧分析,以便總結投資策略并優(yōu)化自己的投資。
段落四:自我認知,尋找不足之處
基金投資模擬實驗并沒有對真實的投資市場帶來實際的收益,但是它確實提升了我們對于投資的認知。我在實驗過程中,也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。對于具體的分析,我還需要通過其他方式來實現(xiàn)更準確的數(shù)據(jù)分析和個股行情預測。同時,我也缺乏對經濟政策和財經新聞等投資環(huán)境的敏銳洞察力。所以說,未來我需要進行更加全面的知識學習和技能提升,來幫助自己更加準確地預測大市大勢和個股行情。
段落五:總結復盤,助力未來投資
最后,基金投資模擬實驗是一次非常成功的學習實踐,我通過這個實驗提升了自己的投資意識及技能,更好地理解了市場運作規(guī)律,找到了自己投資中的不足和提升方向??傊@次實驗對我個人來說已經產生了深刻的影響,并且助我在未來的投資經歷中更加明智和成熟。
基金投資模擬實驗報告篇六
作為一名經濟管理專業(yè)的學生,基金投資模擬實驗是我們學習理論知識、提升實踐能力的重要環(huán)節(jié)。在這次實驗中,我與小組成員一起參與基金投資的模擬仿真,不斷調整策略和學習經驗,最終實現(xiàn)了出色的投資回報。在這個過程中,我也領悟到了很多有關投資的心得體會,下面就與大家分享一下。
第二段:明確投資目標
在投資過程中,我們首先要明確自己的目標,即要投資什么樣的基金和達到什么樣的回報目標。這個目標并不是憑空產生的,而是需要結合自己的實際情況和市場行情來制定。在實驗中,我們根據(jù)歷史行情和未來趨勢,選擇了穩(wěn)健型基金,并設置了達到20%的回報目標。同時,我們也要時刻關注市場變化,及時調整投資方向,不斷迭代更新自己的投資策略。
第三段:增加分散化投資
分散化投資是一種風險控制的重要方式,即通過投資不同領域的基金來規(guī)避單個基金的風險。在實驗中,我們分別投資了股票型、債券型、貨幣型和混合型基金,確保資金能夠在多個領域得到分散的投資,從而降低風險。同時,我們也要判斷這些基金的投資情況,及時調整不合適的持倉比例,保障投資的效果。
第四段:堅持中長期投資策略
中長期投資策略是投資成功的關鍵,它需要具備耐心和長遠眼光。在實驗中,我們也是堅持這一策略來進行投資的。我們根據(jù)基金的歷史漲跌情況以及未來展望,選定了具有潛力的基金進行中長期持有,形成我們的核心資產。我們要保持對市場的信心,避免盲從短期波動,堅定信仰,不斷完善中長期投資策略。
第五段:總結經驗
通過基金投資模擬實驗,我不僅學習到了理論知識,同時也掌握了一些實踐經驗??偟膩碚f,我認為對于投資,要明確投資目標,增加分散化投資,堅持中長期投資策略,這樣才能在風險和收益中取得平衡。在實踐中,我們還要多加思考,不斷總結投資經驗,從而不斷提升自己的投資能力。
結語:
通過這次基金投資模擬實驗,我深刻認識到了投資的重要性,同時也鍛煉了自己的實踐能力和分析能力。雖然這只是一次模擬實驗,但是它給我提供了寶貴的經驗和教訓,我相信在未來的實際投資中,這些經驗會對我產生巨大的幫助和啟示。我很感謝老師和同學們在這次實驗中的幫助和支持,讓我更好地認識和學習了基金投資。
基金投資模擬實驗報告篇七
基金投資是一項經濟活動,它帶來的潛在收益遠高于常規(guī)的理財方式,但風險也相對較高。為了更好地學習基金投資,提升自己的經濟素養(yǎng)和財務知識,我參加了一次基金投資模擬實驗。在這次實驗中,我收獲了很多經驗和體驗,對于基金投資也有了全新的認識。
第二段:基金投資的定義及其特點
基金是一種以集合投資者資金的方式,從證券市場或其他投資渠道中購買證券或其他金融資產,以實現(xiàn)最大化收益為目標的金融工具?;鹜顿Y作為一種分散投資風險的方式,具有親民的投資門檻,能夠將風險和收益平衡起來,而且能夠規(guī)避市場風險和個別股票的崩盤風險?;鹜顿Y特別適合于那些缺乏專業(yè)知識和經驗的投資者。
第三段:基金投資模擬實驗的收獲
在實驗中,我深刻地認識了基金投資的特點和優(yōu)勢。通過操作模擬交易系統(tǒng),我了解了投資組合管理、風險管理、業(yè)績評估等基金投資的基本概念和策略。我也深入了解了市場的變化和風險,充分發(fā)揮自己的投資策略來應對市場波動。通過實驗,我還學會了投資組合分散化的重要性,以及如何利用評估工具進行基金業(yè)績績效分析,開發(fā)并優(yōu)化投資策略。
第四段:基金投資模擬實驗的價值
基金投資模擬實驗使我對基金投資有了更深入的了解,并為我以后的實踐操作提供了很好的教材和指導。在模擬實驗中,我可以嘗試多種投資策略和技巧,學習投資組合的管理和風險控制的技巧,是一個很好的學習基金投資的途徑。此外,它也讓我意識到自己要為自己的財務穩(wěn)定和增長負責,并幫助我了解基金投資的實際投資效果和風險。
第五段:基金投資模擬實驗的啟示
基金投資模擬實驗給了我啟示:學習基金投資是需要長期的實踐和考驗的。投資需要思考、分析和預測市場趨勢和經濟環(huán)境變化,需要學習各種投資工具和策略來規(guī)避風險、提高收益。要想成為一個優(yōu)秀的投資者,需要開拓視野、注重實踐和不斷學習。要掌握基金投資的技巧,真正成為一個投資達人,我們需要不斷地實踐和完善自己的基金投資能力。
總之,基金投資模擬實驗透過現(xiàn)代科技手段來幫助人們了解投資風險,提高財務素養(yǎng),吸取最佳的投資技巧和策略,幫助我們投資成功,建立自信的投資態(tài)度,為未來的事業(yè)和生活積蓄必要的資源和基礎。
基金投資模擬實驗報告篇八
一般來說,我國成立的民辦高校,都比較強調實踐技能的培養(yǎng),其教學的主要目的`是為了培養(yǎng)應用型及實踐型的人才。不過,在民辦高校的辦學過程中,其教育經費主要是來自社會資助及學生學費,國家的財政部門并不會對其進行資金補貼,導致其在建設教學設施及購買教學設備的過程中遇到很大的困難。并且,雖然現(xiàn)階段許多民辦高校都在加強了計算機教學方面的建設,但其硬件及軟件水平仍比較落后,與當前社會前沿科技相脫軌,不利于培養(yǎng)學生的實踐技能。
2.2缺乏合理的教學體系
實際上,會計電算化專業(yè)在我國高校中已經開設了長達20多年,是高校中非常重要的教學部分。不過,許多高校仍沒有意識到會計電算化專業(yè)的重要性,在高校中也沒有指定完善的教學體系。在這種情況下,部分教師對會計電算化的教學理念把握不準確,部分教師將會計電算化作為一門計算機軟件課程進行教學,或是將其作為程序編寫課進行教學。事實上,上述觀點顯然是錯誤的。在教學過程中,許多教師將會計電算化與會計軟件作為同一種教學內容,采用一樣的教學方式,這種做法并不利于培養(yǎng)學生的會計學思維能力,也難以制定出合理、科學的教學體系。
2.3教材建設方式落后
在民辦高?;A會計模擬實驗課程的教學過程中,教師一般都比較重視會計核算相關的知識體系,并在此基礎上設計會計手工模擬實踐課程。在這種教學情況下,對會計監(jiān)督方面的教學就會有所忽視,使學生難以全面發(fā)展。實際上,在企業(yè)的會計工作中,主要是憑證、賬簿、報表的循環(huán)工作,會計人員會根據(jù)原始的憑證記錄,填寫記賬憑證;再根據(jù)記賬憑證,完成賬簿的登記工作。而在上述過程中,并沒有明確指出審核監(jiān)督部分的具體工作,使得在教材中也缺乏監(jiān)督審查方面的教學內容。然而,在實際會計工作中,監(jiān)督審查是會計工作中非常重要的部分,關系著會計工作的合理性及有效性。
基金投資模擬實驗報告篇九
[實習設備]:erp實驗設備工具,erp沙盤模擬對抗學員手冊
[實習目的]:從實習中認識和學習erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性,了解真實企業(yè)的運營過程,身臨其境的進行操作,真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷,承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解erp對企業(yè)管理的解決之道。
對產品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié),它對決策起著決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)p1和p2產品在本地市場,國內市場和國際市場這三個市場都有不錯的發(fā)展前景。
于是我們就決定在前兩年生產p1的同時開發(fā)p2,并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000??紤]到其他企業(yè)可能會對亞州、國內和國際市場及p3產品更有興趣。而我們把目光放在p2產品在區(qū)域市場的銷售情況。首先其p2產品在本地市場與區(qū)域市場價格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產品單一化這一條戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。
在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請,爭取在第一時間內進入市場并占取p1或p2的市場份額。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費,但是還是被別的組給搶了先機,失去了大量訂單,也就影響了p1產品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少,停止生產線只會增加更多的資金流失,所以生產線不能停,這也就導致還有5個單位的p1產品庫存。虧損較為嚴重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。
第二年的經營主要工作重點是進行p2的研發(fā)和生產以及生產線的投資改造。第2年比較平穩(wěn),每一步都是按照計劃在執(zhí)行,期間并賣出一條手工生產線,換成一條半自動化生產線,以提高生產率,為第二年的p1市場占有率與第三年p2的生產率作保障。由于當時p1產品庫存很多,所以p1產品生產量不需要很多。雖然在可以生產p2產品之后還可以繼續(xù)進行p1產品的銷售,但這p1產品并不是我企業(yè)的核心產品,故p1生產量日益減少,直到p2產品市場成熟后退出市場,今后兩年可p1可以進行低生產低銷售。
第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了,由于前兩年的運營情況不是很好,所以把每年的廣告費用控制在6―7個單位,并采取多市場多產品策略投資;競爭小的投資少,競爭大的投資多??紤]到區(qū)域市場的p2競爭不是很大。廣告投入較少的情況下,我們拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。其他組都以國內、國際市場為主及以p3為主要產品,除了一個企業(yè)依然以p1產品為主,其壟斷了p1市場,無人能與其競爭。
因為生產安排失策,使得生產量不夠,不能按時完成訂單。我企業(yè)權衡再三,決定向其他企業(yè)購買1個單位p2產品,以高于市場0。5個單位的價格購得。本企業(yè)損失了5個單位收入。
第4年,在第3年的慘痛教訓下,我們盡量提高對市場與生產的預測精確度。困為上一年的p2產品市場較好,加上生產規(guī)模的加大,我們把重點放在p2市場,并停止對p1產品的生產。把全部p1產品庫存量全部銷售。年末清算后,發(fā)現(xiàn)財務還是處于虧損狀態(tài),值得安慰的是其虧損日趨降低。
對于現(xiàn)金流量管理,我們有一期短期貸款,及兩期長期貸款。短期貸款相對而言利息較高,當時只考慮對于現(xiàn)金流量不夠而進行短期貸款,期待下一年的盈利以償還本與息。
在對p3產品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議。運營部門認為產品的升級是發(fā)展所需,只有更好的產品,才能有更多的顧客;而市場部門認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產品,且市場占有率具有絕對的優(yōu)勢。最后,我們決定放棄對p3產品的研發(fā)。
第5年,因為iso9000的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量p2產品訂單后,我們抓緊了對p2產品的生產,采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。
在訂單優(yōu)勢下,生產積極配合銷售,使得我們在本期有較高的盈利,第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產上升后,又增加了流動資產。它鞏固了我企業(yè)p2產品在本地市場與區(qū)域市場的地位,也為本企業(yè)的名譽打下了基礎。
第6年,在上一年的積極市場響應下,我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。在這一年,我們是p2產品的領導者。
我企業(yè)如愿得到大批p2產品訂單。在其他企業(yè)運營不順利的情況下,我企業(yè)利潤繼續(xù)以高增長率增長。成為最終的勝利者。
我在erp沙盤模擬實驗過程中,扮演ceo角色。
作為一名ceo,他要對所有的事情負責,特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo,他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關系等等,這一切都落到了ceo的肩上。
ceo的職責范圍就是她確確實實所做的每件事情,就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權給他人的。如:創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團隊、融資途徑,實際上,即便是授權本身也要由ceo完成。
高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由ceo把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如:這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?ceo來做出決策、制定預算、組織合作伙伴,當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。比如:我們以p2產品為核心產品,本地市場與區(qū)域市場為目標市場,以及生產線的轉賣與買入都是由ceo作出決策的。
而企業(yè)文化的構筑不是一段短的時間就可以完成的`,也不是ceo一個人就可以完成的。但是ceo在此扮演了一個重要的角色。ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息。
舉個例子,在第三年的p2產品生產中,由于生產線的安排錯誤,致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購買一個單位產品,損失5個單位收入。ceo在被告知出現(xiàn)問題后,首先向運營了解了情況,再聽取各部門的意見后決定補救方案。接下來的就是購買談判,ceo親自出馬,在比較兩個企業(yè)的方案優(yōu)勢下,最終決定購買一個單位的p2產品。
ceo要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊,然后由他們:雇用、解聘、領導其余的員工。ceo必須有權雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。在此次實驗中不涉及這些問題。但對團隊的的組建工作是不能少的,一個團隊的團結力量是這個企業(yè)生存的發(fā)動機。
ceo要負責做出公司內部預算,撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目,同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支,如果公司不能讓投資者的每一美元增值,就應該決定什么時候將錢返還給投資者。
通過本次的實習我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職,對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解,對實際工作起到了引導作用。
基金投資模擬實驗報告篇十
停車場收費管理系統(tǒng)
停車場收費管理系統(tǒng)是指基于現(xiàn)代化電子與信息技術,在停車區(qū)域的出入口處安裝自動識別裝置,通過非接觸式卡或車牌識別來對出入此區(qū)域的車輛實施判斷識別、準入/拒絕、引導、記錄、收費、放行等智能管理,其目的是有效的控制車輛與人員的出入,記錄所有詳細資料并自動計算收費額度,實現(xiàn)對場內車輛與收費的安全管理。
出入口處安裝自動識別裝置,通過非接觸式卡或車牌識別來對出入此區(qū)域的車輛實施判斷識別、準入/拒絕、引導、記錄、收費、放行等智能管理,其目的是有效的控制車輛與人員的出入,記錄所有詳細資料并自動計算收費額度,實現(xiàn)對場內車輛與收費的安全管理。停車場收費管理系統(tǒng)集感應式智能卡技術、計算機網(wǎng)絡、視頻監(jiān)控、圖像識別與處理及自動控制技術于一體,對停車場內的車輛進行自動化管理,包括車輛身份判斷、出入控制、車牌自動識別、車位檢索、車位引導、會車提醒、圖像顯示、車型校對、時間計算、費用收取及核查、語音對講、自動取(收)卡等系列科學、有效的操作。這些功能可根據(jù)用戶需要和現(xiàn)場實際靈活刪減或增加,形成不同規(guī)模與級別的豪華型、標準型、節(jié)約型停車場收費管理系統(tǒng)。
停車場收費管理系統(tǒng)的組成
1、入口部分:
入口部分主要由入口票箱(內含感應式id卡讀寫器、自動出卡機、車輛感應器、語音提示系統(tǒng)、語音對講系統(tǒng))、自動路閘、車輛檢測線圈、入口攝像系統(tǒng)等組成。
2、出口部分:
出口部分主要由出口票箱(內含感應式id卡讀寫器、自動吞卡機、語音提示系統(tǒng)、語音對講系統(tǒng))、自動路閘、車輛檢測線圈、出口攝像系統(tǒng)等組成。
3、收費控制處:
收費控制處設備由收費控制電腦、ups,報表打印機、操作臺、入口手動按
鈕、出口手動按鈕、語音提示系統(tǒng)、語音對講系統(tǒng)組成[2]。
主要設備
停車場收費管理系統(tǒng)配置包括停車場控制器(也叫停車場出入口控制器)、自動吐卡機、遠程遙控、遠距離卡讀感器、感應卡(有源卡和無源卡)、自動道閘、車輛感應器、壓力波檢測器、地感線圈、通訊適配器、攝像機、傳輸設備、停車場系統(tǒng)管理軟件等。
這種系統(tǒng)有助于公司企業(yè)、政府機關等對于內部車輛和外來車輛的進出進行現(xiàn)代化的管理,對加強企業(yè)的管理力度和提高公司的形象有較大的幫助。
控制器介紹
停車場專用控制器:專為停車場系統(tǒng)自主研制,四層板設計,信號和電源分層走線,集成度高、可靠性強,功能全面,接口豐富,電壓適應范圍大,防脈沖沖擊,確保使用的安全性和可靠性。
停車場收費管理系統(tǒng)設立在小區(qū)內,有若干入口和出口。所有出入口都要求聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)通訊,并采用統(tǒng)一的計算機管理。最遠的出入口之間的距離約為800米,和兩個辦公樓的地下室設有一個出入口,整個停車場采用ic卡和視頻圖像管理。
停車場收費管理系統(tǒng)流程
車輛感應ic卡,可以存儲持卡人的各種信息。感應ic卡安裝在每輛車的駕駛室里面,當車駛過讀感器的感應區(qū)(離讀感器2米左右)時,感應ic卡通過讀感器發(fā)過來的激發(fā)信號產生回應信號發(fā)回給讀感器。讀感器再將這個讀取信號傳遞給停車場控制器,停車場控制器收到信息后,經自動核對為有效卡后,車閘自動開啟,數(shù)字錄像機開始錄像,拍下該車進入時的照片,電腦記錄車子牌號及駕駛員姓名和進出入的信息。
吐出一張感應ic卡,并且讀卡器已自動讀完臨時卡。道閘開啟,mp4net數(shù)字錄像機啟動拍照功能,控制器記錄下該車進入時間。臨時車駛出停車場時,司機將感應ic卡(臨時卡)在出口票箱處的感應區(qū)一晃,停車場控制自動檢測出是臨時卡,道閘將不會自動開啟。出口票箱的中文電子顯示屏上顯示“請交**元”,司機將卡還給保安,交完費后,保安將各市停車特用發(fā)票給司機。交完費后,經保安載收費電腦上確認,道閘開啟,數(shù)字錄像機啟動拍照功能,照片存入電腦硬盤,控制器記錄下該出場時間。臨時車將實行按次和時間停車交費,交費條件由用戶自己在電腦的管理軟件中設置。
停車場收費管理系統(tǒng)功能
可選用讀感距離和近距離兩種形式,選遠距離時,采用車載 有源卡最遠可達到3-25米??梢愿鶕?jù)用戶實際需要進行選擇。
圖像對比功能:車輛進出停車場時,攝像機自動啟動攝像功能,并將照片文件存儲在電腦里。出場時,電腦自動將新照片和該車最后入場的照片進行對比,監(jiān)控人員能實時監(jiān)視車輛的安全情況。
常用卡管理:固定車主使用常用卡,確定有效期限(可精確到分、秒),在確認的時限內可隨意進出車場,否則不能進入車場,常用卡資料包括卡號、車號、有效時間等。常用卡實行按月交費,到期后軟件和中文電子顯示屏上將提示該卡已到期,請辦理續(xù)期和交款手續(xù)。
臨時車收費功能,臨時車進場時從出票機中領取臨時卡,出場時需繳納規(guī)定的費用,并經保安確認后方能離開。臨時車進入停車場時,地感線圈自動檢測到車輛的到來,自動出票機的中文電子顯示屏上顯示“歡迎光臨,請取卡”。根據(jù)出票機上的提示,司機按“入口自動出票機”上的出票按鈕,自動出票機將自己吐出一張感應ic卡,并且讀卡器已自動讀完臨時卡。道閘開啟,攝像機啟動拍照功能,控制器記錄下該車進入時間。臨時車駛出停車場時,司機將感應ic卡(臨時卡)在出口票箱處的感應區(qū)一晃,停車場控制自動檢測出是臨時卡,道閘將不會自動開啟。出口票箱的中文電子顯示屏上顯示“請交**元”,司機將卡還給保安,交完費后,保安將各市停車特用發(fā)票給司機。交完費后,經保安載收費電腦上確認,道閘開啟,mp4net數(shù)字錄像機啟動拍照功能,照片存入電腦硬盤,控制器記錄下該出場時間。臨時車將實行按次和時間停車交費,交費條件由用戶自己在電腦的管理軟件中設置。
自動切換視頻,進出場無沖突。所有攝入的車輛照片文件存在電腦的硬盤中,可備以后查證。每一幅圖片都有時間記錄,查驗方便。
實時監(jiān)視功能:無車進入時,可在監(jiān)控電腦上實時監(jiān)視進出口的車輛及一切事物的活動情況。
支持永久卡和臨時卡的工作方式,自動識別,記錄存儲。
防砸車功能:當車輛處于道閘的正下方時,地感線圈檢測到車輛存在,道閘
將不會落下,直至車輛全部駛離其正下方。
滿位檢測功能:在管理電腦中設置好該停車場的車位,如進入該停車場的車輛到達車位數(shù)時,電腦提醒管理員,并在電子顯示屏上顯示車位已滿。
支持脫機運行,網(wǎng)絡中斷或pc故障時,停車場系統(tǒng)工作正常。手動控制功能,停電時道閘能正常使用。系統(tǒng)自動維護,數(shù)據(jù)自動更新,自動檢測復位。
停車場控制器支持局域網(wǎng)網(wǎng)絡通訊功能,可實現(xiàn)多個出入口的聯(lián)網(wǎng)。出入口聯(lián)網(wǎng)時,必須安裝局域網(wǎng)網(wǎng)絡服務器和通訊服務器。
支持wiegand26、wiegand27、wiegand32讀感器格式,自動檢測輸入。支持5000個用戶,可編輯用戶詳細信息。各種事件查詢功能,提供攝像的圖片時間查詢。
強大的報表功能,能生成各類報表,并提供多功能數(shù)據(jù)檢索。具有延時、過壓、欠壓自動保護。
停車場收費管理系統(tǒng)應用
隨著科技的進步和人類文明的發(fā)展停車場無論是從外形、功能、操作方面都有跨越式的改進,國內目前最薄的停車場收費管理系統(tǒng)達到令人驚訝的170mm的厚度,而且配備雙發(fā)卡模式和雙倍卡量來降低故障率。
智能停車場收費管理系統(tǒng)在住宅小區(qū)、大廈、機關單位的應用越來越普遍。而人們對停車場管理的要求也越來越高,智能化程度也越來越高,使用更加方便快捷,也給人類的生活帶來了方便和快樂。不僅提高了現(xiàn)代人類的工作效率,也大大的節(jié)約了人力物力,降低了公司的運營成本,并使得整個管理系統(tǒng)安全可靠。包括車輛人員身份識別、車輛資料管理、車輛的出入情況、位置跟蹤和收費的管理等等。
停車場收費管理系統(tǒng)發(fā)展
車場收費管理系統(tǒng)奠定了堅實的基礎,技術獲得較快發(fā)展。
目前,隨著新的智能化停車管理技術不斷發(fā)展,停車場管理正在向更開放、更靈活的方向發(fā)展。今后,車庫系統(tǒng)將作為樓宇自控系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)納入建筑自動化網(wǎng)絡,形成一個綜合的計算機管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)。遠距離的管理人員可以通過聯(lián)網(wǎng)的方式,直接監(jiān)視與控制車庫情況;停車場的信息也可通過網(wǎng)絡傳送到各部門,再由中心計算機對各部門的信息統(tǒng)一管理,形成決策支持信息系統(tǒng),確保管理人員做出正確的決策。
停車場收費管理系統(tǒng)的一個主流技術是采用感應式ic/id卡和圖像識別作為管理手段,同時具有紅外遙感控車門開關和防盜報警及倒車限位等功能。這套系統(tǒng)是伴隨著id/ic卡、近距rf射頻識別卡、遠距離rf射頻識別卡等新型識別技術的興起而發(fā)展起來的。它克服了磁卡及條碼技術的缺點,具有壽命長、使用方便、不易損壞、高保密性等特點,使停車場智能管理上升到一個新的高度。
感應式id/ic卡加圖像識別的管理技術,支持遠距離和近距離兩種讀感器,支持永久卡和臨時卡的工作方式,具有自動識別、記錄存儲等功能,能夠防止資金流失。由于這項技術是圖形對比與id卡配合使用,達到防盜車的目的。
此外,目前業(yè)內還有一種主流技術:非接觸rfid卡識別技術。它繼承了ic/id卡技術的優(yōu)點,保密性高,省去了刷卡過程,提高了識別速度。由于該技術在識別系統(tǒng)中不存在活動機械裝置,杜絕了塞卡現(xiàn)象,提高了系統(tǒng)的可靠性。對于收費停車場而言,識別系統(tǒng)的可靠性就意味著停車場的可靠性。因此,只讀式rfid非接觸識別卡成為停車場收費管理系統(tǒng)中理想的識別技術。
停車場收費系統(tǒng)是小區(qū)建設的必然趨勢
隨著社會的進步和科學技術的迅猛發(fā)展,社會生活方式在不斷變化,人類開始邁入以數(shù)字化、網(wǎng)絡化為平臺的智能化社會。人們追求人性化、智能化的生活條件。其中正在興起的智能化小區(qū),反映和適應了社會信息化和智能化的要求,是21世紀住宅的發(fā)展方向。
優(yōu)秀的人文環(huán)境發(fā)展,并依托先進的科學技術,實現(xiàn)小區(qū)物業(yè)運行的高效化、節(jié)能化、環(huán)?;?。
根據(jù)這一發(fā)展形勢,建設部1999年發(fā)布了《全國住宅小區(qū)智能化技術示范工程工作大綱》。目前,建設部正組織實施全國住宅小區(qū)智能化示范工程,根據(jù)建設部規(guī)定,將智能建筑分為三個層次:即普及型住宅小區(qū)、先進型住宅小區(qū)與領先型住宅小區(qū)。三個層次都將一卡通管理系統(tǒng)作為大綱的基本要求,如今一卡通系統(tǒng)已成為樓市經營的必備內容和重要賣點,而智能停車場收費管理系統(tǒng)又是一卡通管理系統(tǒng)的重要組成部分,是智能小區(qū)建設的必然。
智能停車場收費管理系統(tǒng)采用先進技術和高度自動化的機電設備,將機械、電子計算機和自控設備以及智能ic卡技術有機地結合起來,通過電腦管理可實現(xiàn)車輛出入控制管理、自動數(shù)據(jù)存儲等功能,實現(xiàn)自動化運行,并提供—種高效管理服務的系統(tǒng)。非接觸式ic卡是智能ic卡技術中應用最廣的一種。非接觸式ic卡停車場收費管理系統(tǒng)是目前較先進的電腦收費管理系統(tǒng)之一,具有方便快捷、收費準確可靠、保密性好、靈敏度高、使用壽命長、形式靈活、功能強大等眾多優(yōu)點,是磁卡、接觸式ic卡所不能比擬的,它已取代磁卡、接觸式ic卡而成為應用的主流。文章來源自:
基金投資模擬實驗報告篇十一
企業(yè)的發(fā)展是一個綜合發(fā)展的過程。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,企業(yè)面臨激烈的競爭,市場急劇變化,競爭對手伺機而動,企業(yè)隨時面臨新的挑戰(zhàn)。
企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個緯度,縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,橫向的緯度指的是在生產經營過程中,企業(yè)各職能部門的協(xié)調。企業(yè)要長期穩(wěn)定地發(fā)展下去,就要制定長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃,從而確定切實可行經營目標,用以指導具體的產品設計、生產流程、營銷計劃、財務管理等環(huán)節(jié)。
在經營模擬過程中,我們面臨的第1個問題是戰(zhàn)略規(guī)劃不足,設備投資支出沒有充分考慮企業(yè)發(fā)展、財務狀況、市場需求等因素,盲目擴大生產能力;在生產經營的橫向管理上,企業(yè)重生產、重銷售,卻沒有針對市場的需求,競爭對手的銷售策略進行分析,做出切實可行的營銷方式,導致產品積壓,影響了盈利水平。
資源的配置是企業(yè)生產經營活動的支持點,也是我們在模擬中發(fā)現(xiàn)自己的第2個問題.合理有效的資源配置企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,在資源匱乏或配置不當?shù)那闆r下,企業(yè)的經營也將受到限制。在企業(yè)資源有效配置的基礎上,充分發(fā)揮各業(yè)務職能的協(xié)同作用,確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢,并將這種優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來,企業(yè)才能在競爭中占據(jù)主動。
通過本次模擬實驗,我覺得收獲很大。由于現(xiàn)代企業(yè)經營決策的綜合性和市場競爭的風險性,我們無法在實際的生產經營活動中對市場狀況進行實地分析,無法對企業(yè)經營決策的全過程進行實踐性嘗試,缺乏提高自身的經濟分析能力和經營決策能力的鍛煉。尤其在平時的教學過程中,無法將分散在各課程中的企業(yè)經營決策理論、內容和方法有機地結合起來,并進行系統(tǒng)的實踐性嘗試,案例教學最多輔之以視聽材料,我們無法感受競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程的內在聯(lián)系。同時,企業(yè)的生產經營活動一般以年為周期,要想獲得一定的經驗和體會至少要經歷二、三個經營周期,即二、三個經營年度。所以,即使有條件嘗試,所需時間也太長。
售人員數(shù)量、設備生產能力變動、人員生產能力增減、材料訂購批量、資金貸款數(shù)額等一系列現(xiàn)代企業(yè)生產經營活動內容做出決策。這使我們能夠綜合運用現(xiàn)代企業(yè)經營中的所有基本理論和方法,增強市場競爭意識,提高把握市場機會的能力,溝通市場銷售和企業(yè)生產間的關系,了解各種成本費用的形成和實施一定的營銷戰(zhàn)略對企業(yè)經營成果的影響,在較短的時間內就能對自己所掌握的現(xiàn)代企業(yè)經營理論知識進行創(chuàng)新性、實踐性的嘗試,獲得在實際中需幾年才能感受到的經驗和體會,非常值得。
基金投資模擬實驗報告篇十二
通過模擬實驗,參與企業(yè)各個環(huán)節(jié)的決策,帶給我的收獲很大。
1、催我自新,催我奮進。通過全過程的電腦模擬實戰(zhàn)——一種能有效獲取經營技能和決策經驗而對具體企業(yè)不會帶來風險的實踐,我親身體驗了企業(yè)經營,統(tǒng)觀了企業(yè)整體運作,我突然感覺到自己的企業(yè)經營知識是如此的缺乏,然而值得高興的是讓自己看到了自身的不足,我感覺到一種無形的壓力在催促著我學習和提高。進入大學后任何時候都沒過如此的求知欲望。本次實戰(zhàn)模擬把大量的管理知識運用于時間過程中,可在短時間內獲得別人十幾年實際工作的經營知識和決策經驗,對實戰(zhàn)模擬中遇到的每一個環(huán)節(jié),都留下了深刻的記憶,尤其是決策失誤之處更是終身難忘。
2、團隊運作是事業(yè)成功的關鍵因素。團隊運作、分工負責、相互溝通,在上課中老師特別要求這一點,在實戰(zhàn)過程中也充分體現(xiàn)了這一點。在模擬過程中,決策前需要收集大量的信息并加以分析,時間很緊,除個人需要有熟練的電腦操作水平外,還需要有一個有序高效運作的團隊整體,僅靠一個人的力量是難以運作的,也根本不可能運作成功。我們組總共5人,有總經理(兼管人力資源)、營銷副總、銷售副總、生產副總、財務副總,需要事先每個人必須有明確的分工及職責,在運作過程中熟悉并履行好自己的職責,進行必要的相互溝通,共享信息資源,只有這樣,才能保證公司的正常經營,才能實現(xiàn)既定目標及企業(yè)戰(zhàn)略。
3、系統(tǒng)分析、科學決策是取勝的法寶。無論多么復雜的企業(yè),其生產經營都可以簡要表述為:找出目標顧客的需求;設計并生產產品滿足這種需求;告訴顧客你有這種產品;使顧客認識產品并購買;收款再投資。市場需求的分析、產品的設計、產品的生產、產品的銷售、薪酬及福利的調整、市場區(qū)隔的選擇、客戶數(shù)量的預測、各個滿意度的評價、標桿比較、籌資理財?shù)?,無不都要進行數(shù)據(jù)分析。在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析的基礎上,一要遵循木桶原則克服不利因素,最大限度地滿足市場“需要”;二要力所能及地找出規(guī)律,以把握一定的前瞻性,為市場戰(zhàn)略不斷調整創(chuàng)造有利條件。系統(tǒng)分析是同步決策的基礎,只有基于事實的同步決策才是科學的決策,才是制勝的決策。我們團隊也試圖把系統(tǒng)的分析作為我們制勝的手段,但由于主客觀方面的原因,開始摸不著門,后來時間總是來不及,沒有辦法最后只有拍腦袋定局,造成了生產與需求方面的脫節(jié),造成了重大的經濟損失。
總的來說,課程通過模擬企業(yè)的競爭環(huán)境,以體驗式的互動學習方式,令我置身于國際化、信息化、瞬息萬變的復雜環(huán)境中;通過模擬企業(yè)的整體運作過程,讓我們團隊一起深入分析企業(yè)內外部環(huán)境,制定戰(zhàn)略方案、市場及產品決策、生產決策、營銷決策、財務決策,體驗企業(yè)的經營決策全過程,必將對我以后掌握制定決策的方法,洞悉企業(yè)成功經營的核心要素,遠離決策陷阱和誤區(qū),提升決策和管理的能力產生重要的影響。
通過模擬實戰(zhàn),感到自己的企業(yè)經營管理知識還存在很多缺口和弱項,主要是:
1.財會知識。財務是企業(yè)經營的命脈,如何從財務管理角度把握企業(yè)的經營情況,是一個企業(yè)經營管理者的基本素質。加強財務學習,提高財會知識,是我在企業(yè)經營模擬課程之后感覺最迫切希望加強學習的一門課。企業(yè)經營過程中涉及的一些財務報表,如損益表、公司層級績效表、資產負債率、現(xiàn)金流量表等,均是財會方面的重要報表,不能只看表中的幾個重要數(shù)據(jù),應當全面地看,看深看透,看出存在的問題來,讓財務分析為企業(yè)的管理提升和健康發(fā)展發(fā)揮其應有的作用。
2.市場營銷與市場預測方面的知識。隨著競爭的加劇,市場的不斷變化,需要企業(yè)轉變角色,變等待市場為占領市場、甚至主動去創(chuàng)造市場。
3.理論與實踐相結合。如何將學到的新知識融進到現(xiàn)實的工作中去,把中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理結合起來,創(chuàng)建自己獨特的管理文化,還需要進一步的探索與實踐,也是我下一步追求的目標。
總之,通過企業(yè)經營決策模擬課程的學習,使我進一步認識到企業(yè)的經營目的就是創(chuàng)造價值的最大化。這一切靠正確的決策,靠經營管理者做出,由此我也明確了自己今后努力的方向。
基金投資模擬實驗報告篇十三
針對于我們工商企業(yè)管理這個專業(yè),需要進行沙盤模擬實訓,學校為此新建了一個沙盤實訓室供學生使用。所以在短短的一周時間里,我們需要模擬整個公司經營6年的流程,這將是對我們的一種訓練、培養(yǎng)。因此,我們所有的人對這次實訓都有興趣,而且都很珍惜這次試訓的機會。從開始的陌生,到經過老師耐心的指導,便對一個公司的整體經營情況有了一個大致了解。
在這次是實訓中,老師把我們分成八組,每組有六個人,在每組中每個人都有各自的職位,而我被分到第七組,ceo是潘曉宇;財務總監(jiān)是我;生產總監(jiān)實馬國權;營銷總監(jiān)是張婷婷;采購總監(jiān)是楊楠;財務總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說現(xiàn)在我們不是同學關系,而是同事關系,是一個新組建的團隊。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作,和熟悉了電腦操作的流程,還特別地給每個組的營銷人員進行了簡單的培訓,老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓,尤其要作好整個一年的計劃。
在熟悉了每個職位應該做的事情之后,我們組很積極的展開了我們的討論,規(guī)劃了我們前兩年經營策略,構建長遠的企業(yè)經營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實訓,讓我懂得一個企業(yè)的經營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的,就是要從整體上來思考問題,而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外,一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當重要的問題,是要有遠見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃,不可只看當期的發(fā)展,要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進行深刻的考慮,否則是很容易導致難以經營甚至破產。
對于營銷總監(jiān)的主要職務來說,主要負責市場調研、了解市場前景、分析市場所需產品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費的多少,并保證和爭取市場老大的位置,從而保證企業(yè)的經營形成良性的循環(huán)。在實訓過程中,想要在有限的時間內達到預期的目標,我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠遠不夠的,他需要每個人得協(xié)作取得的!營銷總監(jiān)在企業(yè)運作過程中也并不是獨有的一支花,不管在現(xiàn)實狀態(tài)下,還是在模擬的進行時,只有百花齊放才能達到眾人署目的效果,并以此達到預期效果!所以,營銷總監(jiān)在自己責任同時還要與運營總監(jiān)保持聯(lián)系,以保證運營總監(jiān)在管理生產、成品研發(fā)、拓展人際關系及培訓等順利進行;還要與采購總監(jiān)保持密切溝通,以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預算、訂單順利進行;還要與生產總監(jiān)信息透明化,從而使企業(yè)產品生產、預算生產能力、提取訂單順利進行;還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的好壞,將直接影響財務總監(jiān)的支出的好壞!對于我這個財務總監(jiān)嘛,我要保證賬目的清清楚楚,對每一筆經濟業(yè)務、錢財支出狀況都要有明確記載,而且要本著誠實守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實,在erp系統(tǒng)實習中,其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的ceo,他的責任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權,一旦決策失誤,則導致六年的經營將成為失敗,還有一點是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調彼此的工作順利進行!當然,各總監(jiān)都有自的角色和職責,但是我們從沒忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調,因為我沒有忘記一個企業(yè)的成功,團隊是最為重要一個因素!
以下是我們組的六年經營狀況:
在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認證,爭取在第一時間內進入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產線,購買廠房,在經營的第一年我們投入了5m的廣告費,最終所有者權益是47,這應該是一個很好的開頭。
第二年的經營主要工作重點是進行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造,第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計劃在執(zhí)行。
第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了,由于前兩年的進行了生產線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證運,再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,結果沒有盈利。
在第四年,經歷了三年的經營之后,我們能流動的資金大大的減少,通過預算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強能夠維持本年的經營,由于我們的所有者權益較少,所以也沒有能力向銀行進行,經過幾個季度的更新,我們的應收款終于到期,下一年的生產中也有了基本的流動資金,為以后的經營提供了保障。
第五年,因為iso9000資格認證體系的順利開發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產品訂單后,我們抓緊了對產品的生產、采購、和銷售,值得說的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產品的訂單中我們取得了一張加急單,在訂單優(yōu)勢下,生產積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長很快,也漸漸的實現(xiàn)了盈利,彌補了前幾年的虧損。第六年,是很關鍵的一年,經過五年的經營之后,我們對生產的流程越來越熟悉,產品的生產也越來越順利,這樣各種產品的生產效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設備都已經可以投入使用,新市場的開拓也都已經完成,為實現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實行了新的產品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產品的生產和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競爭,最終我們取得了全班第一名的好成績。
這一周的實訓看似很短卻是很長,長的是每一年亦或是每個季度,我們6個人都要精打細算,謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經營了六年;只有一周的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。即使如此,對于我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn),短短一周中會遇到企業(yè)經營中經常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策,組織實施。在參與學習的過程中極大地激發(fā)了我們學習的積極性,極大地提高了學習效力,激發(fā)學習的潛能。沙盤模擬實訓使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗承擔經營風險與責任。從這次的沙盤模擬實訓中我了解到,沙盤的設計思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎之上做出為將來發(fā)展負責的決策。在成功與失敗的體驗中,我們學到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時加強了同學之間的溝通與理解,體驗團隊協(xié)作精神,從而全面提高同學們經營管理的素質與能力。經過這次的的沙盤實訓我總結了不管做什么事情都要踏踏實實,要有目標有規(guī)劃,才能成功。
基金投資模擬實驗報告篇十四
實驗地點:經濟管理學院機房
一、實驗內容:
本次實驗主要針對四部分內容進行上機模擬實驗:成本性態(tài)分析模擬、經營預測模擬、經營決策模擬、全面預算模擬。下面就每部分的實驗內容分別作簡要介紹。
1、成本性態(tài)分析:根據(jù)教材第二章“變動成本法”中的混合成本分解相關內容,利用excel工作表創(chuàng)建混合成本分解的高低點法模型、散布圖模型和回歸直線法模型,并學習混合成本分解模型的維護和應用。
2、經營預測模擬:根據(jù)主教材第四章“經營預測”中的經營預測基本原理相關內容,利用excel工作表創(chuàng)建經營預測模型,重點是創(chuàng)建加權平均法、指數(shù)平滑法、直線回歸法和多元回歸法銷售預測模型以及excel工作表精英預測模型的維護和應用。
3、經營決策模擬:根據(jù)教材第六章“經營決策”中的經營決策基本原理相關內容,利用excel工作表創(chuàng)建“生產何種產品決策”、“虧損產品停產決策”、“自制或外購決策”、“產品組合優(yōu)化決策”、“生產工藝選擇決策”、“定價決策”等經營決策模型,并學習excel工作表經營決策模型的維護和應用。
4、全面預算模擬:根據(jù)主教材第十一章“全面預算”中的全面預算基本原理相關內容,學習利用excel工作表創(chuàng)建全面預算模擬,以及全面預算模擬的維護和應用。
二、實驗心得:
通過王老師的授課與本次實驗收獲頗豐,感受頗深。本次實驗既是對課堂所學內容的檢驗也是對所學知識的鞏固與拓展,以下是對所學內容與本次實驗的收獲與體會。
黑板上的每個知識都會在腦海里有印象,便于我們課后復習。而且老師講課的速度把握的很好,王老師用通俗易懂的語言向我們講解了管理會計的基本內容,還講述了管理會計與財務會計的關系。
2、管理會計與財務會計的關系。我認為管理會計與以往學習的財務會計相比有一個很大的亮點,管理會計體現(xiàn)了智能化的特點。通過近三年的大學生涯,一提到會計最先浮現(xiàn)在腦中的是對過去的交易和事項進行記錄與分析各種會計分錄、財務報表,體現(xiàn)出的是對結果的總結與整理;而管理會計與財務會計卻有著本質的區(qū)別,管理會計的重點在于對未來的規(guī)劃,通過對未來的預測有利于對資源的充分利用避免浪費,為企業(yè)創(chuàng)造最大價值,通過分析運用合理的手段控制成本能為企業(yè)創(chuàng)造真實價值。
總之,財務會計著重反映過去,運用初等數(shù)學、描述性方法對企業(yè)信息進行加工處理;而管理會計的作用在于控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來,運用現(xiàn)代數(shù)學、分析性方法對信息進行處理。老師著重向我們講述了管理會計的分析方法,并通過實驗感受管理會計分析方法在實踐中的運用。
3、實驗收獲與總結。在本次試驗中不僅學到了許多分析方法,更加意識到excel表格在處理數(shù)據(jù)過程中的強大功能。通過對成本性態(tài)的分析有利于企業(yè)節(jié)約生產成本、提高利潤,對企業(yè)現(xiàn)有資源充分利用。對經營預測的分析,有利于企業(yè)制定未來的生產經營計劃,通過excel表格將老師所講的分析預測方法對相關數(shù)據(jù)進行處理,很容易就得到了所需結果。對企業(yè)經營決策的模擬,直接決定了企業(yè)應該如何生產、生產多少。全面預算分析,一看到這個詞首先想到的是合理一次,因為它突出了全面,正因為全面所以必然具備復雜特點。全面預算管理是一項重要的管理工具,能夠幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價,通過科學的預算管理,有利于對經營過程中的不足盡快進行調整。雖然課上老師對這部分內容的講解很細致,但對這部分內容的理解很不透徹,在做這部分的實驗時也不是很順利,還需要多看一些相關內容,高級財務管理中老師也對這部分內容進行了著重講解。推行全面預算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強競爭力很有意義。
excel表格的運用還不夠熟練,好多功能還不了解,課下還需自己多練習。
我們往往局限于對學校安排的課程的學習,很少有同學去學習一些與專業(yè)無關的知識,而且我們在解決問題時往往會出現(xiàn)思維定式的現(xiàn)象,僅局限與用老師教過的方法去解決問題。對學過的知識不能形成連貫的體系,各學科之間不能建立良好的聯(lián)系,這可能與每個學科都有自己獨立的解決方法有關,比如,老師留的習題中的第八題,正如老師所說運用運籌學的方法來解決很簡便,再運用lingo軟件對其進行解答更簡便。會計專業(yè)學習一些軟件對以后工作會提供很多便利,而且一些軟件并不難學習,甚至對于有些軟件的學習可以只掌握一些基本要領,用的時候只要會調程序就行。軟件不僅能將要解決的問題簡化,還能創(chuàng)造出很多美妙的東西,曾經對matlab軟件學過一段時間,運用一些matlab語言運行一下程序就可產生漂亮、復雜的圖畫,感覺很神奇,在必要的時候對解決會計問題也有幫助??傊?,通過對excel表格的運用,以及分析方法的學習,意識到我們在掌握課上老師所講內容的同時,還有必要課下多學一些技能,尤其是對office的熟練運用,軟件不僅是得出結果的重要工具,也是為我們分析問題的重要工具。
4、細心是會計人員的必勝法寶?,F(xiàn)在還記得在上次做會計信息系統(tǒng)實驗時,少結轉了一張憑證導致報表結果錯誤,在幾個同學的幫助下才發(fā)現(xiàn)了錯誤的根源,隨著會計電算化在企業(yè)的運用,在工作時小的失誤可能會導致很大的麻煩,所以平時做事情的時候就養(yǎng)成細心的習慣,做實驗時擺平心態(tài)、不急躁、有耐心。對操作步驟、分析、計算方法的熟練掌握,有利于避免一些失誤;同時,我們在學習工作中要善于總結規(guī)律,不僅有利于避免一些失誤的發(fā)生,還有助于我們簡化解決問題的方法,如:理財中的72法則簡化了計算過程,且能夠迅速得出結果。
是一件很有意思的事情。
大學可能是我們最后一個能夠集中時間學習的階段,所以在閑余的時間我們應該多讀一些書,開闊視野;多嘗試一些新鮮事物,活躍思維;多學一些軟件,為解決問題提供新思路。對于專業(yè)課的學習,要自己多看,遇到不懂的問題多問,熟能生巧。進入大三之后學習態(tài)度有了很大的轉變,學習比以前嚴謹了許多,當學到一個又一個新知識時很開心,感覺認真學習是一件很幸福的事情。
基金投資模擬實驗報告篇十五
課程名稱財務管理基礎理論與實務實驗課所在班班級與班級代碼
專業(yè)指導教師:學號:姓名:提交日期:
廣東商學院教務處制
姓名實驗報告成績
評語:
指導教師(簽名)年月日
說明:指導教師評分后,交經濟與管理實驗教學中心辦公室保存。
企業(yè)成長與外部資金需求
《財務管理學實驗》是一門建立在《財務管理基礎理論與實務》課程基礎上以excel電子表格軟件為技術平臺的實驗軟件。本實驗報告主要針對籌資管理知識點中的《企業(yè)成長與外部資金需求》實驗項目。
一、實驗目的
《財務管理學實驗》的目的是給學生提供一種全新的、逼真的現(xiàn)代實際工作環(huán)境,使受教育者在全真的環(huán)境中受到專業(yè)教育和技能培訓。本實驗的目的是利用excel電子表格軟件,熟悉籌資管理中的企業(yè)成長和外部資金需求的預測,掌握企業(yè)額外資金需求的預測,進一步鞏固銷售百分比法及相關的籌資及財務預測知識。
二、實驗內容
主要涉及銷售百分比理論知識和方法,根據(jù)銷售額增加量確定融資需求量。外部資金需求=資產增加-負債增加-留存收益增加=(資產銷售百分比*新增銷售額)-(負債的銷售百分比*新增銷售額)-[計劃銷售凈利率*新增銷售額*(1-股利支付率)]。
(一)編制預測財務報表,得到預測流動資產、預測固定資產、預測股東權益和預測負債的數(shù)據(jù),編制資產負債表。
(二)編制不同銷售額增長率下的財務狀況,得到預測銷售額、預測資產、預測股東權益、預測負債和預測資產負債率的數(shù)據(jù)。
(三)編制銷售額增長率與外部資金的數(shù)量關系,得到預測資產增量、留存收益增量和額外資金需求,得出兩者之間的關系。
三、實驗步驟
(一)編制xx公司20xx年的預測財務報表
預測流動資產=預計銷售額*銷售百分比2.預測固定資產=預計銷售額*銷售百分比
3.預測股東權益=本年末股東權益+預測下年銷售額*凈利率*(1-股利發(fā)放率)
4.預測負債=預測資產總額5.具體步驟如1-1表所示
(二)編制不同銷售額增長率下的財務狀況
預測銷售額=本年末銷售額*(1+銷售增長率)2.預測資產=預計銷售額*銷售百分比
3.預測股東權益=本年末股東權益+預測下年銷售額*凈利率*(1-股利發(fā)放率)
4.資產負債表=預測負債/預測資產5.具體步驟如表1-2所示
(三)編制銷售額增長率與外部資金需求的數(shù)量關系
1.預測資產增量=預測資產-本年末資產
2.留存收益增量=預測銷售額*銷售凈利率*(1-股利發(fā)放率)
3.額外資金需求=預測資產增量-留存收益增量
4.具體步驟如表1-3所示
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