總結(jié)是對(duì)過(guò)去工作的回顧，也是為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備的一種方法。在寫一篇完美的總結(jié)時(shí)，我們要注重語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔明了和文字的連貫性。隨后是一些關(guān)于總結(jié)的范文，希望能夠給大家寫作提供一些思路和參考。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇一
教后記本課通過(guò)設(shè)計(jì)問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，通過(guò)小組合作交流，解決學(xué)習(xí)中的疑問(wèn)，既培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，又培養(yǎng)了學(xué)生質(zhì)疑、合作的能力。通過(guò)活動(dòng)的設(shè)置，使學(xué)生在體驗(yàn)中獲得了知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)興趣，加深了理解，再通過(guò)練習(xí)進(jìn)一步鞏固了知識(shí)，教師則起到了引導(dǎo)、點(diǎn)撥提升的作用。學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性高漲，學(xué)習(xí)效果較好。
但學(xué)生的參與面還有待于提高，認(rèn)真傾聽的習(xí)慣還有待培養(yǎng)，課堂氣氛應(yīng)達(dá)到活而不亂的效果。本課對(duì)工業(yè)革命的影響分析不夠深入，學(xué)生沒有很好的理解。應(yīng)補(bǔ)充一些材料，幫助學(xué)生更深入透徹的理解工業(yè)革命的影響應(yīng)該設(shè)計(jì)問(wèn)題展開討論效果會(huì)更好。有時(shí)間應(yīng)配一定量的習(xí)題，提高課堂的時(shí)效性。對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)還應(yīng)該加強(qiáng)，如果能科學(xué)把握課堂時(shí)間和節(jié)奏，多給學(xué)生思考問(wèn)題的時(shí)間，則學(xué)生的積極主動(dòng)性將更好的'發(fā)揮出來(lái)，課堂氣氛也會(huì)隨之活躍。多組織學(xué)生自主探究，分小組查找資料調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，拓寬學(xué)生的知識(shí)面。
鑒于以上成功與不足，在今后的教學(xué)中我還要在教學(xué)設(shè)計(jì)和教學(xué)方法上多下功夫，多學(xué)習(xí)有關(guān)新課改的理論知識(shí)，多看有關(guān)教學(xué)的書籍，多向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取“百尺竿頭更進(jìn)一步”提高自己的教學(xué)水平。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇二
“全球變暖時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，全球沸騰時(shí)代到來(lái)。”當(dāng)?shù)貢r(shí)間27日，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)古特雷斯用“沸騰時(shí)代”這個(gè)新名詞對(duì)全球氣候變暖發(fā)出了新的警告。當(dāng)天，世界氣象組織和歐盟氣象機(jī)構(gòu)發(fā)表聯(lián)合報(bào)告稱，今年7月“極有可能”成為自1940年有記錄以來(lái)最熱的月份。古特雷斯稱，極端天氣和氣候正成為新的常態(tài)，各國(guó)必須立即行動(dòng)，采取積極措施才能夠避免災(zāi)難發(fā)生。他呼吁發(fā)達(dá)國(guó)家必須兌現(xiàn)每年向發(fā)展中國(guó)家提供1000億美元?dú)夂蛑С值某兄Z。
“12萬(wàn)年來(lái)最熱的”
當(dāng)?shù)貢r(shí)間27日，聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)古特雷斯在紐約聯(lián)合國(guó)總部就7月全球氣溫創(chuàng)下新高發(fā)表聲明。他說(shuō)：“對(duì)于北美、亞洲、非洲和歐洲廣大地區(qū)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)殘酷的夏天。對(duì)于整個(gè)地球來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)災(zāi)難?！彼€指出，席卷全球的熱浪是由氣候變化引起的，盡管這種現(xiàn)象早已被預(yù)言，但目前變化的速度仍然是毀滅性的，“這太可怕了”。
全球變暖導(dǎo)致海平面上升，淹沒沿海低地。全球變暖一方面使得兩極地區(qū)的大陸冰川冰川融化，大量冰川融水進(jìn)入海洋;另一方面，全球變暖使得海水受熱膨脹，兩方面共同促使海平面上升，淹沒沿海低地和一些島嶼，比如馬爾代夫、瑙魯、圖瓦盧等國(guó)家將來(lái)都有可能遭受滅頂之災(zāi)，目前，圖瓦盧已經(jīng)宣布在對(duì)抗海平面上升中失敗，打算舉國(guó)遷徙到新西蘭。
全球變暖加劇了自然災(zāi)害的發(fā)生，比如在20世紀(jì)后半葉，北半球中高緯地區(qū)的暴雨發(fā)生頻率增加了2%至4%，同時(shí)由于全球變暖地球極端性天氣現(xiàn)象多發(fā)，比如厄爾尼諾、拉尼娜、寒潮、干旱等災(zāi)害多發(fā)。其中，厄爾尼諾現(xiàn)象和拉尼娜現(xiàn)象周期性的出現(xiàn)，每當(dāng)厄爾尼諾現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會(huì)發(fā)生“該怎么樣而不怎么樣”的反向變化，比如雨季該下雨不下雨、冬季該冷不冷;每當(dāng)拉尼娜現(xiàn)象發(fā)生，氣候就會(huì)發(fā)生“該怎么樣而更怎么樣”的加劇變化，比如干季更干、夏季更熱等。
太平洋島國(guó)圖瓦盧舉國(guó)搬遷,因?yàn)槿蜃兣瘜?dǎo)致海平面上升,他們的國(guó)家有被淹沒的危險(xiǎn)。馬爾代夫平均海拔只有一米,也面臨著被淹沒的危險(xiǎn)。厄爾尼諾現(xiàn)象與拉尼?！?/p>
海平面的變化是呈不斷地上升趨勢(shì)，根據(jù)有關(guān)專家的預(yù)測(cè)到下個(gè)世紀(jì)中葉，海平面可能升高50cm。如不采取及對(duì)措施，將直接導(dǎo)致淡水資源的破壞和污染等不良后果。另外，陸地活動(dòng)場(chǎng)所產(chǎn)生的大量有毒性化學(xué)廢料和固體廢物等不斷地排入海洋;發(fā)生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人類活動(dòng)而引發(fā)的沿海地區(qū)生態(tài)環(huán)境的破壞等都是導(dǎo)致海水生態(tài)環(huán)境遭破壞的主要因素。
造成土壤侵蝕和沙漠化的主要原因是不適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。眾所周知，良好的植被能防止水土流失。但到當(dāng)前2014年，人類活動(dòng)由于為獲取木材而過(guò)度砍伐森林、開墾土地用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及過(guò)度放牧等原因，仍在對(duì)植被進(jìn)行著嚴(yán)重的破壞。土地沙化，4.7萬(wàn)噸土壤被侵蝕。土壤侵蝕使土壤肥力和保水性下降，從而降低土壤的生物生產(chǎn)力及其保持生產(chǎn)力的能力;并可能造成大范圍洪澇災(zāi)害和沙塵暴，給社會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，并惡化生態(tài)環(huán)境。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇三
恐頭上有著人人掃二維碼便可以免費(fèi)騎的共享單車；路邊有著隨時(shí)都可以進(jìn)去免費(fèi)借閱的共享書店；路兩旁的一些柜子里，擺放著投幣便能使用的共享籃球……是啊，這就是已經(jīng)到來(lái)的共享時(shí)代。共享時(shí)代的到來(lái)為人民提供了便利，但“人無(wú)完人，事亦無(wú)十全十美?！惫蚕頃r(shí)代還是帶來(lái)了一些壞的因素。所以說(shuō)，共享時(shí)代的到來(lái)到頭來(lái)還是一件有利有弊的事情。
共享時(shí)代的“利”在于：首先，共享單車為人們提供了交通上的便利。在上學(xué)將要遲到車又遲遲不至?xí)r，可以用共享單車飛快地趕到學(xué)校；在上班快要遲到而又無(wú)可奈何時(shí)，可以騎著小單車趕過(guò)去。在出門游玩時(shí)乘車太近，走路又太遠(yuǎn)時(shí)，便可以騎著小單車去了；它還可以健身、觀光……多么便捷而又實(shí)惠??！在說(shuō)說(shuō)共享書店吧。以前，因?yàn)闀晏h(yuǎn)，我只有周末才去一次，但因?yàn)榱慊ㄥX太少，書又太貴而舍不得買，所以我也只有站在那兒看一會(huì)兒了。有時(shí)候站太久了，還會(huì)碰到服務(wù)員彬彬有禮的“問(wèn)候”：“小朋友，您到底買不買這本書??？”這時(shí)，我臉皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在書店里悄悄拿一本書，蹲在一個(gè)孤僻的角落里偷偷的看一會(huì)兒。但是，共享書店一出現(xiàn)，就都不一樣了。離家又近，又不出錢。這種好事兒，打著燈籠都難找啊！我只要一出門，走不到兩分鐘就到了。共享書店內(nèi)不似與普通書店，它沒有人們挑書買書時(shí)的聲音，它是絕對(duì)安靜的，只有人們翻書、抽書和還書的聲音，還有腳步聲。但人無(wú)完人，世上亦無(wú)十全十美之事。共享時(shí)代的.到來(lái)，到底還是帶來(lái)了一些壞的因素。
首先，很多人用完共享單車就隨手一扔不管了；有的人明明看到了小區(qū)門口貼著“共享單車不得進(jìn)入”的牌子卻仍視而不見的把車騎了進(jìn)去；有些人更過(guò)分，把共享單車的改裝了一下，然后在輪胎上裝上自己的鎖，就把那輛自行車當(dāng)成自己的了。這是一種很不文明的現(xiàn)象！在說(shuō)說(shuō)共享籃球吧，有多少人用了不還！那跟偷盜有什么兩樣！自古被譽(yù)為禮儀之邦的中國(guó)豈能容扔這種事情出現(xiàn)！這也就算了，畢竟這還不是共享籃球的錯(cuò)。由此可見，共享時(shí)代的到來(lái)也不完全是一件好事。
共享時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，讓我們最大限度的利用共享資源，好好度過(guò)共享時(shí)代吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇四
生活在科技與文明突飛猛進(jìn)的二十一世紀(jì)，一個(gè)話題也被炒上了社會(huì)時(shí)事的頂端，成了人們口中津津樂(lè)道的談資。那就是——共享。
在一夕之間，上海的大街小巷都停滿了共享單車。上到五六十歲的老人，下到十多歲的孩子，尤其是在這繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一輛共享單車。
共享，顧名思義，就是共同享有。它的目的是將某一些已經(jīng)無(wú)法做到大范圍人人擁有的'東西，以公共享有的方式，去普及給每一個(gè)人。就例如共享單車，在此之前的自行車，不僅性價(jià)比低，而且壽命也不長(zhǎng)。諸此之類的缺點(diǎn)，造成人們對(duì)共享單車的需求日益漸增。一次出行不過(guò)一兩元，不必花額外的錢去買一輛保質(zhì)期短的自行車，這一筆買賣，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，的確是極為劃算的。
共享單車的理念是滿足家門口最后一公里的出行，這種操作快捷的出行方式，也讓越來(lái)越多的人感受到了它的方便。
用一筆數(shù)目很小的錢，去完成家門口最后的一段出行，在共享單車普及較多的地方，甚至可以做到隨時(shí)隨地出發(fā)，這幾乎是給人們帶來(lái)了巨大的出行便利。
共享是幫助資源普及的橋梁，尤其是在如今這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，對(duì)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求也更高。只有資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能達(dá)成共贏。
但是對(duì)于普及共享單車這一看法，我們更需要的是對(duì)自我的約束。亂停亂放、肆意破壞，這種新聞也屢見不鮮。在共享單車大面積普及的背后，卻存在著無(wú)人看管的致命漏洞。而針對(duì)這些漏洞，企業(yè)應(yīng)該完善用戶信用體系。嚴(yán)格的信用積分制度，可以激勵(lì)用戶文明騎行并舉報(bào)違規(guī)行為，實(shí)時(shí)記錄使用與歸還車輛的情況，并優(yōu)待信用積分高者。
隨著共享大時(shí)代的到來(lái)，會(huì)有更多的共享資源出現(xiàn)，國(guó)家的政策支持、企業(yè)的加強(qiáng)監(jiān)管、文化的大量普及、全面的完善制度，這些都是必不可少的。
共享資源與我們每個(gè)人緊密相連，也在逐漸改變著我們的生活習(xí)慣與理念。而新事物的超常規(guī)發(fā)展，一定會(huì)暴露基礎(chǔ)的薄弱。社會(huì)要加快普及共享文化，明白信用才是共享經(jīng)濟(jì)的主體，真正提高公民的整體素質(zhì)。
我們都即將面臨一個(gè)新理念的共享時(shí)代，一個(gè)以信譽(yù)為本做交易的大時(shí)代，時(shí)代給予我們方便，我們報(bào)以時(shí)代信任。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇五
“共享時(shí)代”其實(shí)也是新科技時(shí)代，許許多多的新事物就這樣出現(xiàn)了。但他們的出現(xiàn)時(shí)是好是壞，讓我們來(lái)看看他們的真面目。
共享單車。
共享單車對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，肯定并不陌生，從家到學(xué)校，原本要走20分鐘，但只要騎上單車，時(shí)間就會(huì)被控制在10分鐘?？芍^是既綠色環(huán)保又快速方便。不過(guò)，想必大家也都知道，現(xiàn)在的共享單車是馬路上隨便亂停放，走在路上，原本兩米寬的人行道，只能被擠到1米。讓人們?cè)靖蓛粽麧嵉娜诵械溃兊檬謸頂D。不僅如此，現(xiàn)在還隨處可見被亂扔的單車。有的是輪子沒有了，只剩下個(gè)空空的車身；有的是坐墊沒有了，鐵銹的桿子讓單車看起來(lái)格外蕭瑟；更有的是只把輪子刺破，讓人看上去不覺得有任何損失。直到騎上才發(fā)現(xiàn)上了當(dāng)。那共享單車的出現(xiàn)是好是壞呢？其實(shí)只要人們將單車有序的排放好，并不影響道路整潔，反而看上去色彩繽紛，是上海的一大標(biāo)志呢！看來(lái)，只要能夠文明使用，共享單車還是很有用的！相信越來(lái)越多的人，會(huì)看到這個(gè)現(xiàn)象后，會(huì)改變現(xiàn)在的行為或想法，把共享單車實(shí)際地有序的運(yùn)用起來(lái)。
共享書店。
幾天前，我去上海圖書館的時(shí)候，在圖書館旁邊看到了24小時(shí)自助借閱圖書的一個(gè)小型書店。仔細(xì)看去，所有書都被認(rèn)真地按照順序排列。整個(gè)書店看上去又溫馨，又整潔，但是一張紙引起了我的注意：親愛的讀者，請(qǐng)不要擅自將圖書拿走?？吹竭@一幕的我，不禁有點(diǎn)難受。“自助”書店本身就是因?yàn)橄嘈糯蠹?，才?huì)開張的。但如果我們只是自己這樣拿書，而不顧后面其他需要看書的人們，那就既不是共享書店，也失去了開張者本身的信任。所以，請(qǐng)改變你現(xiàn)在的行為，讓人與人之間多一點(diǎn)信任。
共享籃球。
顧名思義，與書店一樣，付了一個(gè)小時(shí)的錢，你就能夠使用一個(gè)小時(shí)的籃球，但籃球它自己不會(huì)說(shuō)話，也不會(huì)走路。需要我們自己在規(guī)定的時(shí)候把它放回規(guī)定的地點(diǎn)。許多人覺得還沒玩夠。于是就又去玩了。更有甚者，將籃球直接帶回了家。時(shí)間一久，你就莫名其妙的多了個(gè)籃球。所以說(shuō)，要自律，也要遵守規(guī)則，而不是隨便將規(guī)則拋棄在一邊。
看來(lái)他們的真面目就是，這些新事物是好的，但是要建立在人與人之間的信任，文明素質(zhì)的修養(yǎng)與遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上的，如果人人守法，尊重對(duì)方的信任，那我相信這些科技新事物是一定很有用的。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇六
共享單車，共享書店……自從共享資源融入我們的生活后與我們產(chǎn)生了密切關(guān)聯(lián)，也在逐漸改變著人們的生活理念，生活習(xí)慣。
門口有一家自行車店，店主是一位老爺爺。他在那里開店十多年了。以前經(jīng)常會(huì)有人來(lái)光顧他的店，現(xiàn)在要加上“曾經(jīng)”了。門可羅雀的店，已經(jīng)落上一層灰的車，這些已經(jīng)不是這個(gè)時(shí)代人們認(rèn)可的東西了，門店終究是會(huì)關(guān)門的。
共享單車的推廣，使廣大群眾都開始運(yùn)用。不管是摩拜單車還是小黃車；不管是早高峰還是晚高峰；不管在哪里，他們的身影都隨處可見。每天早上，“掃一掃”，就可以騎出上班。既避開了早上的堵車，又省錢，還可以鍛煉身體，這樣的好事又有誰(shuí)不會(huì)做呢？！
但共享單車的過(guò)度投放也造成了一定的環(huán)境污染，給民眾出行也帶來(lái)了不小的麻煩。
地鐵口，火車站，公交車站……這些人口密集的區(qū)域，共享單車亂停放的問(wèn)題，遲遲得不到解決。橫七豎八的車輛隨意地放置在人行道上，走路都困難。附近的居民也跟著一起受苦。有一則報(bào)道說(shuō)：一名老太太為了避讓放在人行道上的共享單車而迫不得已地走到機(jī)動(dòng)車道上。她接受采訪的時(shí)候說(shuō)，現(xiàn)在走路都心驚肉跳的，還不如過(guò)鄉(xiāng)村生活。共享單車雖然給民眾帶來(lái)了方便，也給我們帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。
一開始的時(shí)候就因兒童騎共享單車而引發(fā)事故的報(bào)道不少；把小孩放在車簍里的事情也不少……種種原因?qū)е聠诬嚻茡p的情況更是數(shù)不勝數(shù)。曾經(jīng)在手機(jī)上看過(guò)一個(gè)無(wú)人機(jī)航拍的視頻：拍的是一個(gè)共享單車損壞投放點(diǎn)，占地面積很大，里面損壞的單車看得人眼花繚亂。
共享引領(lǐng)著人們進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，面對(duì)這些不可忽視的問(wèn)題共享還有很大的發(fā)展空間。共享時(shí)代會(huì)發(fā)展成什么樣依然是一個(gè)未知數(shù)，讓我們拭目以待吧！
g時(shí)代到來(lái)的心得篇七
12月5日，年初從西門子離職的周小天接替王士磊，出任海信科龍總裁。這已經(jīng)是海信接管科龍后短短三年時(shí)間的第四任總裁。同日，海信科龍主管空調(diào)業(yè)務(wù)的副總裁蘇玉濤也，其職位由海信空調(diào)的“變頻空調(diào)技術(shù)專家”、蘇玉濤原副手劉文中接任。然而，高管換血又能否換來(lái)海信科龍的重生嗎？自9月海信集團(tuán)從顧雛軍手上接管科龍后，更名后的海信科龍，在新老板手中公司高管震蕩不斷。但從目前的情況看，頻繁更換的幾任總裁，以及海信系的其他高層并沒能從業(yè)務(wù)上提升科龍，而只是把這種高管換血的鬧劇不斷演繹下去。
而在海信科龍高管不斷換血的另一面，海信科龍的終端網(wǎng)點(diǎn)卻不斷在萎縮，據(jù)筆者走訪的江西幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，這里面有海爾、美的、志高等品牌，但是卻看不到科龍與容聲品牌的痕跡。這種市場(chǎng)萎縮的現(xiàn)象，也許是近幾年海信與科龍博奕的結(jié)果，雖然從名字上海信與科龍是一個(gè)整體，但是細(xì)分到市場(chǎng)，確是另外一種天地。依稀記得當(dāng)初家電巨頭海信，把橄欖枝拋給科龍，很多人都以為科龍將迎來(lái)救贖的曙光。但是現(xiàn)今才發(fā)現(xiàn)，這只是一廂情愿的想法，其實(shí)從那天開始，一個(gè)“蛇吞象”悲劇就拉開了序幕，并且還在持續(xù)地演繹下去。因?yàn)閮烧卟①?gòu)并不可能產(chǎn)生雙方預(yù)期的那種“1+12”的神奇效果，而是隨著海信科龍又一高管王士磊的辭職，并購(gòu)中潛意識(shí)的失敗判斷也正在成為現(xiàn)實(shí)。
實(shí)屬無(wú)奈，海信科龍高管走馬燈。
209月，海信集團(tuán)入主科龍后，立即派駐了湯業(yè)國(guó)、蘇玉濤、張明、肖建林和石永昌等五人趕赴順德。先由湯業(yè)國(guó)任科龍總裁，后于6月27辭去總裁職務(wù)，任科龍電器董事長(zhǎng)，總裁則由此前主管技術(shù)的副總裁蘇玉濤出任，石永昌出任科龍營(yíng)銷公司總經(jīng)理。
按照海信集團(tuán)的構(gòu)想，由蘇玉濤和石永昌負(fù)責(zé)拯救科龍，希望擺脫原有的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)而完成對(duì)科龍的后續(xù)重組整合。然而，蘇玉濤和石永昌并沒有給科龍帶來(lái)生機(jī)。至207至9月，科龍仍虧損1183萬(wàn)元，當(dāng)年前三季度累計(jì)虧損4756萬(wàn)元。當(dāng)年，在s*st科龍做出全年性虧損報(bào)告后不久，海信對(duì)科龍實(shí)施了首次高管大換血。年11月，王士磊接替蘇玉濤出任科龍總裁，而楊云鐸則接替石永昌職位。
前三季度利潤(rùn)同比下滑達(dá)到59％（今年上半年業(yè)績(jī)同比下滑將近40％）。
公司治理和業(yè)績(jī)，往往是評(píng)價(jià)高管經(jīng)營(yíng)能力的標(biāo)桿，而同時(shí)，公司治理情況和業(yè)績(jī)也就成了決定高管去留的重要依據(jù)。但是面對(duì)著科龍現(xiàn)狀，已經(jīng)離開的蘇玉濤和石永昌、王士磊和楊云鐸都顯得比較無(wú)奈，他們都感覺到自己進(jìn)入一片沼澤地，有力使不出，有苦道不出。
王士磊落幕，文化相背造成兩敗俱傷。
據(jù)悉，年9月9日，海信出資9億購(gòu)買科龍26.43%的股份，成為科龍電器第一大股東，接下來(lái)，海信忙著在科龍的人事布局。但一切剛剛開始，就隨著蘇玉濤、石永昌、楊云鐸離職，直到王士磊的落幕，一切就已經(jīng)結(jié)束。其實(shí)，不光是海信空降科龍的高管紛紛走人，據(jù)知情人士透露，科龍?jiān)吖茏叩酶宇l繁，今年8月，隨著原科龍董事會(huì)秘書鐘亮辭職，科龍?jiān)吖軒缀醵茧x開了海信科龍。按照常理，如果海信空降科龍的高管離職，科龍?jiān)吖芫蜁?huì)留下來(lái)；科龍?jiān)吖茏吡?，海信空降科龍的高管就?huì)留下來(lái)。但現(xiàn)在事實(shí)卻是海信空降高管走了，科龍?jiān)吖芤沧吡?。海信并?gòu)科龍后，為什么出現(xiàn)這種無(wú)法調(diào)和的局面呢？家電觀察家曾高飛認(rèn)為，這種局面的出現(xiàn)，是兩個(gè)企業(yè)的文化無(wú)法兼容的反映，更是兩種截然不同的企業(yè)文化，發(fā)生激烈沖突的必然結(jié)果。事實(shí)上，海信和科龍存在的巨大文化差異，從根本上說(shuō)明，海信沒法完成對(duì)科龍的救贖；而不是誰(shuí)走誰(shuí)留就可以讓問(wèn)題迎刃而解，讓局面柳暗花明，豁然開朗的?？讫埡秃Ｐ哦际蔷逕o(wú)霸型家電企業(yè)，雙方的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，盤根錯(cuò)節(jié)，是截然不同的南北兩派企業(yè)文化的典型代表，都是十分強(qiáng)勢(shì)。用一種文化去適應(yīng)，甚至改造另一種文化，結(jié)果不得而知?？讫?jiān)吖苷J(rèn)為他們代表了廣東企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)水平，而廣東企業(yè)的管理水平放在全國(guó)都是領(lǐng)先水平，何況科龍?jiān)?jīng)是全國(guó)企業(yè)的一面旗幟，現(xiàn)在零落黃泥只因時(shí)運(yùn)不濟(jì)，被顧雛軍玩殘了。海信派空降兵過(guò)來(lái)，是“派一群小學(xué)生來(lái)管理大學(xué)生”；而海信空降兵卻以“救世主”的面貌出現(xiàn)，并不認(rèn)可科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營(yíng)管理水平，甚至認(rèn)為，就是科龍?jiān)吖艿慕?jīng)營(yíng)管理，把科龍帶進(jìn)了今天這種“前不著村，后不著店”的地步。為此，雙方在權(quán)力和利益分配上難以達(dá)成一致，除了權(quán)力分配上的爭(zhēng)奪和取舍，雙方在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)存在著巨大的博奕，最終的結(jié)果就是1+11。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇八
日前，海信與科龍大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，出資9億購(gòu)買其名下26.43%的科龍股份，成為科龍第一大股東，據(jù)悉，海信已經(jīng)派駐財(cái)務(wù)人員入主科龍?？讫埮c海信作為我國(guó)家電領(lǐng)域兩家頗具規(guī)模和影響力的公司，雙方合作有助于我國(guó)家電規(guī)?；陌l(fā)展，也將推動(dòng)我國(guó)家電行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。
現(xiàn)在，大家普遍關(guān)注地是，作為出資人的海信，在進(jìn)入后應(yīng)該如何整合資源？如何幫助科龍恢復(fù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何規(guī)劃兩家的戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)營(yíng)銷？下面，筆者將從五個(gè)方面分析兩者整合過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)。
技術(shù)交流大有文章。
海信在彩電領(lǐng)域積累了較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，特別是在國(guó)內(nèi)平板電視發(fā)展大潮中，通過(guò)海信自主產(chǎn)權(quán)“信芯”推出，確立其主導(dǎo)地位。科龍以白電業(yè)務(wù)著稱，在國(guó)內(nèi)建立了一條完善專業(yè)化的冰箱產(chǎn)業(yè)鏈，其優(yōu)勢(shì)短期內(nèi)是同行無(wú)法趕超的。
應(yīng)該說(shuō)，雙方在海信的共同主導(dǎo)下，可以進(jìn)行深層次的技術(shù)交流與合作，將科龍?jiān)诎纂娝e累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向海信進(jìn)行輻射。有可能，科龍也可以借助海信在平板電視領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向黑色進(jìn)軍。
統(tǒng)一采購(gòu)節(jié)省成本。
海信地處環(huán)渤海灣家電產(chǎn)業(yè)圈，科龍則身處珠三角家電產(chǎn)業(yè)圈，雙方都擁有非常好的戰(zhàn)略位置。與此同時(shí)，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成了三大家電產(chǎn)業(yè)圈（另一個(gè)為長(zhǎng)三角家電產(chǎn)業(yè)圈），相應(yīng)的上游供應(yīng)鏈體系已經(jīng)建成，許多家電配套企業(yè)在上述三大產(chǎn)業(yè)圈中均設(shè)立了生產(chǎn)基地和工廠，為這些提供方便快捷、價(jià)格優(yōu)惠的配送服務(wù)。
這種大背景下，雙方在不影響各自正常運(yùn)營(yíng)的情況下，進(jìn)行原材料統(tǒng)一招投標(biāo)，以及鋼鐵、銅、塑料等期貨操作。雙方累加的原材料需求量將大大超出以往任何一家的需求量。如此一來(lái)這將大幅減少雙方原來(lái)的采購(gòu)成本。
生產(chǎn)制造相互補(bǔ)充。
現(xiàn)在，海信主要的生產(chǎn)基地在山東，從去年開始在江蘇南京新建的冰箱生產(chǎn)工廠，在浙江湖州收購(gòu)先科空調(diào)的生產(chǎn)工廠，邁出了全國(guó)布局第一步?？讫埖纳a(chǎn)基地一直位于廣東。
此次，雙方走到一起后，在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)相互共享。即海信在山東可幫助科龍生產(chǎn)，而科龍?jiān)趶V東亦可以生產(chǎn)海信產(chǎn)品，雙方甚至還可以共同以南京、湖州的基地為依托，開拓華東市場(chǎng)。這不僅可以降低雙方的物流運(yùn)輸成本，還能增強(qiáng)雙方在異地市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
品牌整合有待突破。
一直以來(lái)，海信進(jìn)入不同家電領(lǐng)域，均延用“海信”這統(tǒng)一品牌，并且在電視領(lǐng)域建立了平板專家的形象，在空調(diào)領(lǐng)域建立了變頻專家的形象，其一貫的統(tǒng)一形象，為其在全國(guó)范圍內(nèi)快速提升品牌影響力，建立了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
科龍?jiān)诙嗄甑氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)重組、收購(gòu)的方式不斷發(fā)展，也形成了其在冰箱領(lǐng)域以科龍、容聲、康拜恩多品牌運(yùn)作，在空調(diào)領(lǐng)域則以科龍、華寶、康拜恩三品牌分別搶占高、中、低檔市場(chǎng)。而且，科龍還在去年大規(guī)模進(jìn)軍小家電市場(chǎng)，更是貫砌了多品牌操作的思路。
筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段對(duì)于海信而言首先應(yīng)當(dāng)明確定位，只是投資者不是具體運(yùn)營(yíng)者，不能將兩盤棋攪在一起下；其次，要堅(jiān)持對(duì)兩家公司的獨(dú)立操作，管理人員可以由海信派過(guò)去，但經(jīng)營(yíng)思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龍；再者，不宜馬上整合雙方的品牌資源，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)按照原先的品牌的定位和操作思路，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)原有品牌的相互增值，最終要形成多品牌運(yùn)作的協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值溢值。
當(dāng)然，海信當(dāng)局者應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到，科龍品牌對(duì)于許多中國(guó)人而言意味著什么。千萬(wàn)不能輕易拋棄或者有意識(shí)地減少科龍品牌的投入，從而將其作為海信品牌增值的墊腳石。綜合歷史發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這是得不償失的。
市場(chǎng)營(yíng)銷面臨難題。
海信與科龍均為綜合性的家電集團(tuán)公司，其市場(chǎng)營(yíng)銷模式均采用了銷售分公司形式，通過(guò)統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，銷售不同領(lǐng)域的家電產(chǎn)品。這種操作有利于節(jié)省營(yíng)銷成本，實(shí)施關(guān)聯(lián)銷售，還能夠增加與商家談判時(shí)的話語(yǔ)權(quán)和籌碼。
應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是海信或科龍，現(xiàn)有的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)建立完成，而且擁有了較好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。盡管科龍?jiān)谇捌谠庥隽艘欢ǖ奈C(jī)，但是其原先的市場(chǎng)影響力和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)仍然存在。
而接下來(lái)雙方在市場(chǎng)上能夠形成直接沖突的家電業(yè)務(wù)主要為白電領(lǐng)域的冰箱、空調(diào)兩大產(chǎn)品線上?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)上正面臨著產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、服務(wù)的全面同質(zhì)化，對(duì)于海信、科龍而言，就必然遭遇到同一銷售渠道中的直接競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)會(huì)面臨惡性價(jià)格的比拼，產(chǎn)品功能和款式的雷同。此時(shí)，雙方的市場(chǎng)營(yíng)銷難題開始凸顯。由于科龍白電業(yè)務(wù)略強(qiáng)于海信，因此在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更多是科龍的操作者們?nèi)绻?guī)避與海信的直接競(jìng)爭(zhēng)，從而減少雙方的運(yùn)營(yíng)收益。
筆者分析后認(rèn)為，由于受到現(xiàn)階段市場(chǎng)客觀因素的影響，白電領(lǐng)域仍然處于洗牌與重組之中，任何企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格比拼都不可避免。在這種前提下，雙方所能夠做的就是一方面要盡可能地減少參與市場(chǎng)惡戰(zhàn)的次數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)向中高端的價(jià)值戰(zhàn)，共同引導(dǎo)市場(chǎng)的良性發(fā)展方向；另一方面雙方應(yīng)當(dāng)尋求建立市場(chǎng)化基礎(chǔ)上的共蠃與合作機(jī)會(huì)，比如可以共同開拓三四級(jí)家電市場(chǎng)開設(shè)專賣店，利用同一個(gè)渠道減少資源的重復(fù)投入；或者在產(chǎn)品的售后服務(wù)上，亦可以實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)單位和人員的共享。
由于現(xiàn)階段我國(guó)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然處于不規(guī)范的快速發(fā)展中，一些重復(fù)投入、粗放式操作的問(wèn)題短期內(nèi)還不會(huì)暴露出來(lái)，這無(wú)疑也為雙方的市場(chǎng)操作提供了調(diào)整的時(shí)間和空間。
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g時(shí)代到來(lái)的心得篇九
1.銜接語(yǔ)：隨著蒸汽機(jī)廣泛運(yùn)用于生產(chǎn)、交通等部門，工業(yè)革命逐漸走向了尾聲，我們的時(shí)光穿越之旅也即將結(jié)束，下面我們來(lái)看一下工業(yè)革命的完成。出示問(wèn)題讓學(xué)生回答。
完成時(shí)間：__________。
完成標(biāo)志：__________。
2.出示：從以下三段材料分析工業(yè)革命的影響?
材料二：“由于采用機(jī)器生產(chǎn)，工廠越來(lái)越多，手工工場(chǎng)逐漸被擠垮，資本主義生產(chǎn)制度最終取得了統(tǒng)治地位!”
材料三：地圖顯示工業(yè)革命的擴(kuò)展情況。
在學(xué)生回答過(guò)程中，教師做適當(dāng)引導(dǎo)。
(設(shè)計(jì)意圖：工業(yè)革命的影響是本節(jié)課的難點(diǎn)之一，學(xué)生在預(yù)習(xí)過(guò)程中也提到此題，放到最后通過(guò)三段材料來(lái)解決，有助于學(xué)生的理解，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生材料分析能力。)。
五、拓展延伸，感悟歷史。
學(xué)生回答：環(huán)境污染。啟示：我們?cè)诎l(fā)展工業(yè)的同時(shí)要注意保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)圖片展示，讓學(xué)生感受到工業(yè)革命帶來(lái)的消極影響。)。
六、記憶鞏固，知識(shí)整合。
展示本課知識(shí)點(diǎn)，要求學(xué)生先進(jìn)行記憶鞏固，再對(duì)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合，然后分小組展示。
(設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)整合知識(shí)，學(xué)生進(jìn)一步吸收內(nèi)化本課知識(shí)點(diǎn)。)。
課后小結(jié)。
1.讓學(xué)生回答：通過(guò)本節(jié)課工業(yè)革命的學(xué)習(xí)，你有什么感悟?
2.總結(jié)：本節(jié)課我們通過(guò)一段時(shí)光穿越之旅，深刻感受到了工業(yè)革命的巨大威力，從而深刻體會(huì)到：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、科技改變生活、科技改變世界。
(設(shè)計(jì)意圖：讓學(xué)生進(jìn)一步感受工業(yè)革命的影響。)。
課后習(xí)題。
要求學(xué)生完成評(píng)測(cè)練習(xí)，然后小組內(nèi)統(tǒng)一答案，最后全班統(tǒng)一訂正答案，教師作適當(dāng)講解。
(設(shè)計(jì)意圖：通過(guò)檢測(cè)，了解學(xué)生本節(jié)課對(duì)知識(shí)的掌握情況。)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十
我們經(jīng)常從攝像機(jī)的鏡頭中窺見原始非洲獅群的獵食規(guī)則。合圍捕獲獵物之后，獅王率先分得最豐美的鮮肉，然后才是其他母獅，剩下殘羹就由豺狗禿鷲就地分享。不過(guò)，這個(gè)游戲演繹到人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，規(guī)則沒有大的改變，但需要蒙上一層遮遮掩掩的面紗，以表示文明的進(jìn)化標(biāo)簽。
可這次被分食的獵物恰好掉了個(gè)個(gè)，因?yàn)榭讫堅(jiān)莾疵偷墨C食者顧雛軍旗下最為鮮美的資源。9月10日，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的資本玩家顧雛軍無(wú)奈地在順德看守所里簽下了與海信的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，而海信正式以26.43%的大股東地位接管了科龍。
讓我們回顧幾個(gè)事實(shí)！
顧雛軍拉扯大的科龍。
顧雛軍打點(diǎn)的科龍，究竟是什么原因吸引了這么多對(duì)手的窺伺。
此話需要從顧雛軍說(shuō)起，當(dāng)年顧雛軍進(jìn)入科龍時(shí)，科龍?zhí)澋靡呀?jīng)很慘，外銷收入只有6000萬(wàn)美元，幾乎難以為繼。
顧雛軍入主科龍后，其設(shè)想的戰(zhàn)略是用科龍1300萬(wàn)的冰箱產(chǎn)能，換取為當(dāng)今世界大的白色家電企業(yè)貼牌生產(chǎn)。這樣不僅可使這些國(guó)際白電巨頭擺脫三星、lg成本優(yōu)勢(shì)的威脅，大大降低生產(chǎn)成本；并且可以為中國(guó)企業(yè)過(guò)剩的產(chǎn)能尋找到一個(gè)嶄新的釋放點(diǎn)，在和跨國(guó)家電公司在投資和重組戰(zhàn)略上一爭(zhēng)高低，達(dá)到一石三鳥之功。
為此顧雛軍一方面游說(shuō)國(guó)際巨頭放棄200立升之下的冰箱生產(chǎn)權(quán)，一面游說(shuō)另一面連環(huán)掌控了中國(guó)冰箱制造業(yè)25%的產(chǎn)能。而且他收購(gòu)這些企業(yè)后，無(wú)一例外都開始大規(guī)模承攬代工貼牌業(yè)務(wù)，于是出口的冰箱越來(lái)越多。
并且，顧雛軍對(duì)科龍進(jìn)行了大刀闊斧的技術(shù)創(chuàng)新，品牌資產(chǎn)也為市場(chǎng)公認(rèn)。在同等匹數(shù)下，別人賣1300元，科龍卻可以賣2600元，走勢(shì)很好。，科龍的外銷達(dá)到了4億多美元，占到整個(gè)收入的42%，總體銷售收入幾年中翻了一番，20已達(dá)到80多億。
更值得一提的是，顧雛軍為科龍打開了海外渠道，科龍?jiān)谒掷锲焚|(zhì)大大獲得提升，即使在顧被的時(shí)刻，科龍仍然可以賣上9億元的高價(jià)，這些都是市場(chǎng)對(duì)顧雛軍的認(rèn)可。
因此，雖然顧雛軍在資本市場(chǎng)上翻了船，但是他整合零散小白電制造商，壟斷產(chǎn)能發(fā)展代工的戰(zhàn)略大方向是正確的。并且在他的打理下，國(guó)內(nèi)的銷售渠道也是井井有條。這才是這塊肥肉的真正價(jià)值。
誰(shuí)對(duì)這塊肥肉感興趣。
肉雖然肥，但并不是所有的獵手都會(huì)感興趣。事實(shí)上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃腸，吃個(gè)消化不良大可不必。
放眼整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)科龍感興趣的也就是區(qū)區(qū)幾家，其中包括美的、格力、長(zhǎng)虹、誠(chéng)通、香港華潤(rùn)、萬(wàn)和、格蘭仕、惠而浦、tcl、紅馬、東菱凱奇、伊萊克斯、美國(guó)高盛、德意志銀行等機(jī)構(gòu)，其中呼聲最高的當(dāng)屬伊萊克斯和海信。
可巧的是，伴隨著顧雛軍的入獄和郎大炮的猛轟，國(guó)內(nèi)媒體“國(guó)退洋進(jìn)”的聲音不絕于耳，在此風(fēng)口浪尖上，即使掌控者科龍命運(yùn)的順德政府也不敢輕易去捅這個(gè)馬蜂窩，伊萊克斯的滿腔熱情遭遇輿論環(huán)境的強(qiáng)大壓力。
海信不然，它是一家山東企業(yè)，近些年海信致力于高清電視的發(fā)展。206月26日，由海信自主開發(fā)的高清晰高畫質(zhì)數(shù)字視頻媒體處理芯片與應(yīng)用成功通過(guò)信息產(chǎn)業(yè)部組織的權(quán)威鑒定，已經(jīng)踏進(jìn)國(guó)內(nèi)一流品牌陣營(yíng)，市場(chǎng)銷售蒸蒸日上，現(xiàn)金流充沛。
雖然在黑電高歌猛進(jìn)，但是在白電競(jìng)爭(zhēng)著一塊，海信的精力和資源著實(shí)有點(diǎn)力不從心。面對(duì)趨于成熟而增長(zhǎng)乏速的市場(chǎng)，自然在產(chǎn)業(yè)壟斷的規(guī)模和速度成為了下一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。海信這個(gè)在成長(zhǎng)期快速做大、已經(jīng)積累了大量資源的領(lǐng)先型企業(yè)，并購(gòu)成了首選的利器。之前海信已經(jīng)收購(gòu)了北京雪花和南京伯樂(lè)的白電生產(chǎn)線，但產(chǎn)能不足，這就猶如饑餓的雄獅才剛剛打理了一點(diǎn)牙祭，雄心勃勃的胃口正好打開，此時(shí)，顧雛軍的科龍落入海信的視線。
在海信得視野中，自己與科龍?jiān)谑袌?chǎng)上具有極大的互補(bǔ)性。海信的強(qiáng)項(xiàng)在彩電，作為北方最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一，目前在東北、西南、華東都完成了基地的布局。但在重要的華南市場(chǎng)，尚沒有大的生產(chǎn)基地，市場(chǎng)份額相對(duì)較弱。而科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列，地處廣東，在華南地區(qū)擁有龐大的制造能力，在南方市場(chǎng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)比較強(qiáng)，具有廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)。海信可以借助于科龍的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)打開華南市場(chǎng)。
不僅如此，科龍所在地順德是中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈中最完整的基地之一，上下游非常貫通，所有零部件在半小時(shí)之內(nèi)可以全部配齊，形成了一個(gè)半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，這對(duì)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的釋放方面都具有強(qiáng)大的吸引力。并且科龍是一家傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)白電企業(yè)，在白電領(lǐng)域具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌美譽(yù)度，其冰箱業(yè)務(wù)曾奪全中國(guó)冰箱的銷量冠軍，在空調(diào)市場(chǎng)，科龍穩(wěn)居行業(yè)第4位。巨大的產(chǎn)能和完整的銷售渠道以及可以做文章的品牌資源對(duì)于海信來(lái)說(shuō)正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拼上這塊短板，恰好彌補(bǔ)了自己的不足，以此可以實(shí)現(xiàn)黑白雙雄的遠(yuǎn)大抱負(fù)。
而其他獵手，有的陷入整合后的困境忙于解脫、有的正忙于手機(jī)項(xiàng)目的上市、更多的則是已經(jīng)具備一定的白電品牌和生產(chǎn)能力，吃下科龍之后很可能會(huì)消化不良，自然心目中這塊肥肉的價(jià)值大大折扣。
雖然地方政府有意將繡球拋向美的，但是總希望近水樓臺(tái)先得月揀一個(gè)便宜桃子的動(dòng)機(jī)和顧雛軍急需大量現(xiàn)金解困的心態(tài)形成鮮明的矛盾，事情一直處于僵局中。每個(gè)對(duì)手的吃法和相中的價(jià)值不一樣，加上變幻莫測(cè)的環(huán)境風(fēng)云，自然真正下手的人少之又少。
相比其他虎視眈眈的獵手，海信自然是最恰當(dāng)不過(guò)。
吃都吃下來(lái)了，人們興趣的重點(diǎn)自然到了海信怎么打理這塊燙手的山芋。
其實(shí)，商道的本質(zhì)其實(shí)就是一個(gè)信心，公眾有了信心，就會(huì)為你的產(chǎn)品買單，供應(yīng)商就可以寬容供應(yīng)原材料，銀行也會(huì)放寬貸款條件，但是這個(gè)信心一定是有時(shí)間的。對(duì)于科龍，說(shuō)實(shí)在這個(gè)信心已經(jīng)是不能再拖下去了，懸而未決的債權(quán)債務(wù)糾紛、閑置的機(jī)器和無(wú)事可做的工人、持股觀望的股東都對(duì)科龍的歸屬心急如焚，這不僅灼烤著顧雛軍，同時(shí)也給證監(jiān)會(huì)、地方政府施加著極大的壓力。
自然，可以在股市上掀起驚濤駭浪的顧雛軍心知肚明。當(dāng)周厚健帶著滿腔誠(chéng)意找到顧雛軍的時(shí)候，老顧爽快地在轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽下了自己的大名。
吃下科龍，海信自然馬虎不得。立刻展開了一系列的救市活動(dòng)，對(duì)各利益方承諾不說(shuō)，還借神6升天，為市場(chǎng)打了一支強(qiáng)心劑，這一連串的行為只有一個(gè)目的，就是最大限度地保存科龍的價(jià)值，否則夜長(zhǎng)夢(mèng)多，人們的信心也會(huì)隨時(shí)間而逐漸黯淡，但那個(gè)時(shí)候再來(lái)收拾殘局，恐怕9億元的巨款真正是打了水漂。
海信的未來(lái)怎么走？依目前的市場(chǎng)格局來(lái)看，海信要想在白電市場(chǎng)獲取一席之地，首先就是要具備足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然這步棋通過(guò)收購(gòu)科龍完美地實(shí)現(xiàn)了。但是今后的路要怎么走。大概也只有幾種選擇：一個(gè)是使用雙品牌運(yùn)作，充分榨取科龍品牌的最后一滴油；另一種就是重打底子重盤炕，但這無(wú)疑浪費(fèi)了科龍的品牌沉淀；所以無(wú)疑會(huì)選擇前者。
但是問(wèn)題的關(guān)鍵不在于品牌，而在于怎么消化產(chǎn)能。國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)已經(jīng)存在明顯的結(jié)構(gòu)性缺陷，一方面產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，另一方面生產(chǎn)規(guī)模又高度分散。因此，周厚健不會(huì)讓科龍的設(shè)備在順德閑置，而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)充分飽和的前提下，延續(xù)顧雛軍的戰(zhàn)略，自然是首要之選。讓科龍的代工能力和規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分釋放，將暫停的資源重新周轉(zhuǎn)起來(lái)，這樣才能保證規(guī)模優(yōu)勢(shì)的整體發(fā)揮。
不僅如此，科龍的殼還是有價(jià)值的。只要打點(diǎn)得法，從資本市場(chǎng)獲益的可能是大有可能。因此，海信集團(tuán)表示將自己部分優(yōu)良資產(chǎn)注入到科龍這個(gè)在深港兩地上市的殼中以打通融資渠道，并促使產(chǎn)權(quán)改革向“合法、不可逆”的目標(biāo)前進(jìn)，重啟一度中止的產(chǎn)權(quán)改革，收購(gòu)科龍自然會(huì)發(fā)揮鋪路石的作用。
從海信捕食科龍說(shuō)開。
不管怎么說(shuō)，海信整合了科龍，都意味著在中國(guó)大型家用電器市場(chǎng)的一場(chǎng)重新洗牌，而這個(gè)市場(chǎng)，過(guò)去是被不計(jì)其數(shù)的小生產(chǎn)商所占據(jù)的。有了科龍的底子，無(wú)論是繼續(xù)代工還是重塑品牌，都將讓這個(gè)黑電巨人具備了在白電市場(chǎng)興風(fēng)作浪的能力，而這才是美的等企業(yè)所擔(dān)心的。
科龍死了，但并意味著顧雛軍所代表戰(zhàn)略的失敗。相反，我們縱觀家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軌跡，就如同人類歷史的進(jìn)化一般沿著“龐大的需求牽引——眾多制造企業(yè)分食——寡頭格局慢慢形成”的方向演繹，而中國(guó)以海爾、格蘭仕為代表的制造企業(yè)，已經(jīng)走入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)的行列，而海信，要想加入白電寡頭俱樂(lè)部，自然并購(gòu)科龍的手段是最劃算不過(guò)。而此后，要繼續(xù)領(lǐng)跑而不至于掉隊(duì)，就需要在品牌和制造產(chǎn)能之間尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶猓魏尾僦^(guò)急、急功近利的手段都會(huì)影響到科龍剩余價(jià)值的最大發(fā)揮，而考驗(yàn)海信能力的時(shí)刻才剛剛開始！
換一個(gè)角度，我們跳出科龍的桎梏，放眼中國(guó)家電在全球競(jìng)爭(zhēng)的格局，除了必須擁有強(qiáng)大制造力作為成本優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之外，尚需通過(guò)技術(shù)積累、工業(yè)設(shè)計(jì)、材料應(yīng)用等手段尋找到一個(gè)新產(chǎn)品(類似三星在手機(jī)領(lǐng)域)的突破，通過(guò)單點(diǎn)帶動(dòng)整體品牌形象的躍遷，這樣才能真正走入全球品牌的俱樂(lè)部。
海信，任重而道遠(yuǎn)?。ǔ鹄铮?。
來(lái)源：中國(guó)人力資源網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十一
近日，科龍發(fā)布公告，以獨(dú)立董事李公民為主席成立5人薪酬與考核委員會(huì)，其中科龍?jiān)偛脛膲?mèng)，副總裁李振華成為該委員會(huì)成員，此舉無(wú)疑為海信即將開始的整頓科龍過(guò)高的薪酬鋪路。
與之對(duì)比，科龍新東家海信高管年薪則低很多。據(jù)記者查閱公開資料顯示，，海信電器董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員年度報(bào)酬總額只有252萬(wàn)元?？讫堊C券事務(wù)代表鐘亮表示，新的委員會(huì)會(huì)對(duì)公司目前的薪酬進(jìn)行考核，但科龍薪酬暫時(shí)不會(huì)調(diào)整。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
g時(shí)代到來(lái)的心得篇十二
低調(diào)進(jìn)入科龍一月的海信開始實(shí)施新政。17日上午，科龍?jiān)诳偛宽樀抡匍_經(jīng)銷商大會(huì)，科龍新任總裁湯業(yè)國(guó)率領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相，并高調(diào)公布施政綱領(lǐng)及2006年冷凍年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略和新品。國(guó)美、蘇寧等11家渠道巨頭當(dāng)場(chǎng)簽下36億元的采購(gòu)協(xié)議，以示對(duì)新科龍的支持。
在17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，包括科龍代董事長(zhǎng)劉從夢(mèng)、總裁湯業(yè)國(guó)、副總裁林瀾等在內(nèi)的科龍新團(tuán)隊(duì)首次公開亮相。來(lái)自政府官員、金融界、供應(yīng)商、包括國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中等在內(nèi)的經(jīng)銷商近400名代表到場(chǎng)，顯示出新科龍?jiān)跇I(yè)內(nèi)的廣泛人脈。
科龍新總裁湯業(yè)國(guó)宣稱，科龍2006冷凍年度產(chǎn)銷量目標(biāo)為冰箱450萬(wàn)臺(tái)、空調(diào)300萬(wàn)套。這意味著科龍有意再創(chuàng)銷售新高。
湯業(yè)國(guó)介紹，海信進(jìn)入科龍后，從9月中旬開始科龍就陸續(xù)恢復(fù)了對(duì)全國(guó)各大經(jīng)銷商的供貨。國(guó)慶期間，海信在北京、廣州等全國(guó)十大城市大搞促銷攻勢(shì)，幫助新科龍有力地收復(fù)了市場(chǎng)。伴隨“神六”飛船升天，科龍作為家電業(yè)內(nèi)惟一的“中國(guó)航天專用產(chǎn)品”，迎來(lái)又一個(gè)營(yíng)銷高潮。同時(shí)，科龍的海外出口也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，伊萊克斯、惠而浦、ge、美泰克和費(fèi)羅尼等大客戶與科龍進(jìn)行密切接觸并紛紛追加訂單。
湯業(yè)國(guó)透露，為備戰(zhàn)2006年冷凍年度，科龍冰箱市場(chǎng)準(zhǔn)備了21個(gè)系列97款產(chǎn)品，空調(diào)市場(chǎng)也有23個(gè)系列新品。17日的經(jīng)銷商大會(huì)上，國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、大中、山東三聯(lián)等國(guó)內(nèi)10家家電連鎖巨頭，當(dāng)場(chǎng)與新科龍簽下30億元采購(gòu)協(xié)議。此外，英國(guó)著名家電經(jīng)銷商hi公司，當(dāng)場(chǎng)也向科龍訂購(gòu)了7500萬(wàn)美元冰箱、空調(diào)產(chǎn)品。hi公司董事總經(jīng)理霍華德表示，目前科龍生產(chǎn)的冰箱已占有英國(guó)市場(chǎng)份額三分之一以上，具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
國(guó)美電器采銷中心總經(jīng)理李俊濤表示，從科龍?jiān)趪?guó)美的銷售表現(xiàn)來(lái)看，2002年的銷售額為2.3億元，2003年、2004年分別達(dá)到3.1億元和4.5億元，年平均增長(zhǎng)超過(guò)40%，是一個(gè)市場(chǎng)份額持續(xù)高增長(zhǎng)的民族品牌，國(guó)美非?？春每讫埥窈蟮陌l(fā)展。（段志敏）。
來(lái)源：慧聰網(wǎng)。
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