心得體會不僅有助于個人成長，也可以與他人分享自己的思考和體驗。寫心得體會時，要注重邏輯性和條理性，避免跑題和重復(fù)。以下是一些優(yōu)秀的心得體會范文，供大家參考借鑒。通過閱讀這些范文，我們可以了解到別人的思考方式和經(jīng)驗總結(jié)，同時也可以啟發(fā)我們對同樣經(jīng)歷的事件進(jìn)行更深入的思考和總結(jié)。希望這些范文能對大家的寫作有所幫助，共同進(jìn)步。
干部任免心得體會篇一
干部是一個組織、一個機(jī)構(gòu)、一個團(tuán)隊中的重要力量，正確的干部任免具有至關(guān)重要的意義。學(xué)習(xí)干部任免的心得體會，使我深刻認(rèn)識到，干部的選拔、提拔和調(diào)整，直接關(guān)系到組織的穩(wěn)定與發(fā)展，關(guān)系到事業(yè)的前途與命運。學(xué)習(xí)干部任免心得體會，通過對不同層級、不同機(jī)構(gòu)的干部任免案例學(xué)習(xí)和分析，使我具備了正確識別干部潛力、培養(yǎng)干部能力、規(guī)避干部風(fēng)險的能力。
二、正確評估干部能力與潛力。
在學(xué)習(xí)干部任免心得體會中，我認(rèn)識到正確評估干部能力與潛力的重要性。干部選拔要根據(jù)實際情況，注重綜合素質(zhì)和能力的評估。通過學(xué)習(xí)案例，我明白了認(rèn)識能力與發(fā)現(xiàn)潛力的方法和技巧。在實際操作中，我會注重干部的工作表現(xiàn)，關(guān)注干部在工作中的責(zé)任感、事業(yè)心和主動性等方面的表現(xiàn)，同時也要注重干部在處理問題時的思考能力、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)與能力。
學(xué)習(xí)干部任免的心得體會中，培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)與能力是一個重要的方面。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到干部培養(yǎng)是個系統(tǒng)工程，要培養(yǎng)干部的全面素質(zhì)，培養(yǎng)干部的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。培養(yǎng)干部要突出重點，根據(jù)不同崗位的特點和要求，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，注重培養(yǎng)干部的團(tuán)隊合作能力和項目管理能力等，以提升干部的綜合素質(zhì)與能力。
四、規(guī)避干部風(fēng)險與問題。
在學(xué)習(xí)干部任免心得體會中，我也深刻意識到規(guī)避干部風(fēng)險與問題的重要性。干部任免要注重風(fēng)險防控，避免不當(dāng)任免造成的問題。通過學(xué)習(xí)案例，我從中意識到干部選拔中要重視信息的核實與辨別，不能受到個人情感的干擾，注重傾聽群眾的意見和反饋。同時在任免過程中要注重規(guī)則的制定與執(zhí)行，遵循程序和原則，做到公正、公開和透明。
在學(xué)習(xí)干部任免心得體會中，我深感自身在干部任免方面的不足，也認(rèn)識到需要不斷學(xué)習(xí)與實踐。只有通過學(xué)習(xí)和實踐，才能逐漸積累經(jīng)驗，提升自身的干部任免能力。因此，我計劃加強(qiáng)對干部任免工作的學(xué)習(xí)，不僅要了解相關(guān)的法律法規(guī)和政策文件，還要學(xué)習(xí)和參與實際操作，通過實踐中的總結(jié)和反思，不斷提升我的干部任免能力。
通過對學(xué)習(xí)干部任免的心得體會的總結(jié)，我更加深刻地認(rèn)識到干部任免在組織穩(wěn)定和事業(yè)發(fā)展中的重要性。正確評估干部能力與潛力，培養(yǎng)干部的綜合素質(zhì)與能力，規(guī)避干部風(fēng)險與問題，加強(qiáng)對干部任免工作的學(xué)習(xí)與實踐，這些都是我在學(xué)習(xí)干部任免中需要不斷努力的方向。希望通過自己的學(xué)習(xí)與實踐，能夠在今后的工作中更好地服務(wù)于組織的發(fā)展，并為事業(yè)的繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇二
近年來，我所在的單位對干部任免進(jìn)行了一系列的調(diào)整和改革。作為干部管理工作的一員，我積極參與了這一過程并親身體會到了其中的重要性和挑戰(zhàn)。在實踐中，我深刻感受到了干部任免對一個組織的重要性，也從中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。在本文中，將結(jié)合個人的親身體驗，分享我對學(xué)習(xí)干部任免的心得和體會。
首先，干部任免是組織管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。干部作為一個組織的骨干力量，直接關(guān)系到組織的發(fā)展和效益。一個好的干部能夠激發(fā)團(tuán)隊的活力和創(chuàng)造力，有效地推動組織的目標(biāo)達(dá)成；相反，一個不合適的干部則可能導(dǎo)致組織的混亂和不團(tuán)結(jié)。因此，對干部任免要高度重視，要經(jīng)過深入的調(diào)研和評估，確保選擇出最適合崗位需求的干部人選。
其次，干部任免需要充分了解干部的能力和潛力。干部人選的選拔與評估是干部任免的核心環(huán)節(jié)。只有了解干部的個人素質(zhì)和能力，才能夠找到最佳的任免人選。在我所在的單位，我們采取了多種方式進(jìn)行干部的評估，包括考核、面試、問卷調(diào)查等，以全面了解干部的工作表現(xiàn)、職業(yè)道德和領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的情況。在評估過程中，要注重客觀公正，嚴(yán)格按照事實和規(guī)定進(jìn)行評估，并將評估結(jié)果作為干部任免的重要依據(jù)。
第三，干部任免要注重培養(yǎng)和發(fā)展干部的潛力。在干部任免的過程中，不僅僅需要選擇合適的干部人選，更需要注重幫助干部發(fā)揮潛力和提升能力。在我所在的單位，我們注重干部的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，通過定期的培訓(xùn)班、外出學(xué)習(xí)和崗位輪換等方式，幫助干部提高專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我們還鼓勵干部積極參與社會實踐和公益活動，提升做好本職工作和服務(wù)社會的能力。通過全方位的培養(yǎng)和發(fā)展，干部能夠更好地適應(yīng)組織發(fā)展的需要，發(fā)揮出更大的潛力和作用。
第四，干部任免要注重合理分工和團(tuán)隊協(xié)作。干部任免工作不僅僅是一個人的事情，更是一個團(tuán)隊的事情。在干部任免過程中，我們始終堅持推行集體決策和民主參與的原則。通過組織評審會議和專家評審等方式，廣泛征求干部和群眾的意見，確保對干部的任免具有科學(xué)性和公正性。同時，我們鼓勵團(tuán)隊成員之間的互幫互助和信息共享，通過有效的團(tuán)隊協(xié)作，提升干部任免工作的整體效能。
最后，干部任免要注重制度建設(shè)和透明公開。干部任免工作需要建立健全的制度和程序，遵循法治原則和程序正義。在干部任免過程中，我們嚴(yán)格按照組織章程和相關(guān)制度進(jìn)行操作，確保干部任免的程序合法、公正和透明。同時，我們注重及時向外界公開干部任免的結(jié)果和決策依據(jù)，接受社會的監(jiān)督和評價。通過制度建設(shè)和透明公開，提升干部任免工作的公信力和合法性。
總之，學(xué)習(xí)干部任免是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作水平。通過對干部任免的深入學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到干部任免對組織的重要性，也認(rèn)識到了干部任免的艱巨性和復(fù)雜性。通過合理的評估和選拔，注重培養(yǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和制度建設(shè)，我們能夠更好地選出合適的干部人選，為組織的發(fā)展和進(jìn)步提供堅實的人力支持。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，干部任免工作才能不斷適應(yīng)時代的變化和挑戰(zhàn)，為組織的發(fā)展注入新的活力和動力。
干部任免心得體會篇三
為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹立良好的公路養(yǎng)護(hù)隊伍形象，形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，做到秉公執(zhí)法、文明服務(wù)，根據(jù)上級要求，我段開展創(chuàng)建“服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型”的“五型”機(jī)關(guān)活動。通過這次動員學(xué)習(xí)，我談幾點認(rèn)識和體會：
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。工作作風(fēng)直接關(guān)系到人民對黨的信任，不論任何崗位上的黨員干部都應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，并落實首問負(fù)責(zé)制，用紀(jì)律抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變，用良好服務(wù)解決群眾問題，走向群眾中，切身實地的了解群眾的需求，解決群眾的問題。
推進(jìn)依法行政，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)。我認(rèn)為樹立想干事、會干事、不出事的工作思路是建設(shè)高效型機(jī)關(guān)的關(guān)鍵，對基層群眾反映的亟待解決、帶有普遍性的問題，能立即辦的主動辦，對條件暫不具備，但對發(fā)展有重大影響的“變通辦”;對涉及面廣、政策性強(qiáng)的問題“公開辦”。
采取長效機(jī)制，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。我認(rèn)為不僅要保證各項節(jié)能措施落實到位，還要加大對資源節(jié)約宣傳、教育力度，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)紙等為重點，使廣大干部職工從自身做起，從身邊的小事做起，提高節(jié)約意識;努力轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、只有這樣，才能在全社會資源節(jié)約活動做表率，才能為建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 踐行科學(xué)執(zhí)法，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)，爭當(dāng)遵紀(jì)守法、務(wù)實清廉的先進(jìn)機(jī)關(guān)。堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，努力增強(qiáng)黨員同志的黨性原則和黨員意識，堅持“一崗雙職”。要定期研究廉潔型機(jī)關(guān)建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，分析原因，采取相應(yīng)的措施，確保創(chuàng)建工作富有成效。黨員干部要逐條逐項開展自查自糾，落實到位，認(rèn)真開展批評與自我批評，及時整改出現(xiàn)的問題。要克服形式主義和官僚主義，重心下沉，深入基層開展調(diào)查研究，定期進(jìn)行服務(wù)對象需求分析，積極主動提供服務(wù)。建立健全干部職工反映訴求的通暢渠道和回應(yīng)機(jī)制。
加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，建設(shè)和諧型機(jī)關(guān)。把尊重人、理解人、關(guān)心人的意識貫徹到工作中，在干部職工中營造優(yōu)點相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗相互借鑒、發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、意見經(jīng)常溝通的團(tuán)結(jié)合作氛圍，用積極向上的文化和體育活動凝聚人心，營造一個心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作和生活局面。
我們應(yīng)不斷提高干部職工的政治敏銳性，增強(qiáng)政治鑒別力。通過學(xué)習(xí)，能夠強(qiáng)化四種意識：“政治意識、責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識”，使我們在工作中做到踏踏實實、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，以高度的責(zé)任感做最好的工作，用最好的服務(wù)為民排憂解難。促使我們進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，不斷開創(chuàng)我段公路發(fā)展的新局面，使我們的工作真正做到讓百姓放心，讓社會滿意!
干部任免心得體會篇四
隨著國家發(fā)展的進(jìn)步和社會的變遷，干部任免成為了一個重要的議題。干部隊伍是黨和國家的寶貴財富，正確的干部任免對于提高干部隊伍的整體素質(zhì)和工作效率具有重要意義。因此，學(xué)習(xí)干部任免成為了我們每個干部的必修課。我近期參與了一次干部任免學(xué)習(xí)，并從中獲得了一些寶貴的體會與經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享這些心得體會。
首先，在干部任免中，唯才是舉是最重要的原則之一。就像一句古話所說：“水能載舟，亦能覆舟?！币粋€合適的干部能夠起到事半功倍的效果，而一個不合適的干部可能會拖累整個團(tuán)隊的發(fā)展。因此，任免干部時應(yīng)該將其工作實績、政績和能力放在首位，做到一目了然、不遺漏。只有通過客觀公正的評估過程，才能選出真正適合崗位的優(yōu)秀人才。
其次，在干部任免中，要注重選拔干部的全面素質(zhì)。干部的全面素質(zhì)包括思想品質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面。在學(xué)習(xí)過程中，我意識到干部的任免不僅要考慮其工作表現(xiàn)，還要看其對黨的忠誠度和黨性修養(yǎng)。只有兼顧了這些方面，才能確保干部隊伍的健康發(fā)展。因此，在選拔干部時，需要注重全面評估干部的各項素質(zhì)，避免只看重某一項。
第三，干部任免應(yīng)該堅持公平公正的原則。公平公正是干部任免工作的保證。只有確保評選干部的公正性，才能有效地避免人身私心和非理性的因素干擾干部選拔。因此，在進(jìn)行干部任免時要堅持面向全體干部公開、透明，避免任人唯親和內(nèi)部關(guān)系的干擾。而且，要完善干部任免工作的規(guī)章制度，確保干部任免工作的公平公正性。
第四，干部任免需要時刻保持清醒的頭腦。在干部任免中，不能被眼前的成績和榮譽(yù)所蒙蔽，也不能在眼前的困難面前氣餒。只有時刻保持清醒的頭腦，深入剖析問題的本質(zhì)和深層次矛盾，才能更好地做出任免決策。在學(xué)習(xí)過程中，我體會到一個好的干部應(yīng)該始終保持深入思考和審時度勢的能力，以便做出準(zhǔn)確判斷和有利于工作發(fā)展的決策。
最后，干部任免工作需要密切關(guān)注干部的培養(yǎng)和發(fā)展。干部任免不僅是目前的事，更是為了將來的事。在干部任免時，要關(guān)注干部的培養(yǎng)和發(fā)展，為干部提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。只有將選擇的干部培養(yǎng)好，才能發(fā)揮其最大的潛力和作用。因此，需要制定和完善干部培養(yǎng)計劃，加強(qiáng)對干部的關(guān)心和培養(yǎng)。
總之，學(xué)習(xí)干部任免是每個干部必備的素質(zhì)和能力。通過參與干部任免學(xué)習(xí)，我獲得了許多寶貴的體會和經(jīng)驗。唯才是舉、堅持公平公正、關(guān)注全面素質(zhì)以及培養(yǎng)和發(fā)展干部等方面都是干部任免工作的重要原則和方法。只有將這些原則和方法貫徹到干部任免工作中，才能推動干部隊伍的整體素質(zhì)提升，為黨和國家的事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇五
干部作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在各個行業(yè)和組織中扮演著重要的角色。他們需要具備一定的知識、技能和素質(zhì)，才能順利地完成工作任務(wù)并贏得員工的尊重和信任。我作為一名干部，對于擔(dān)任這個角色的體會與思考日益加深，以下是我關(guān)于“干部心得體會”的五個方面的思考和感悟。
首先，干部應(yīng)具備堅定的遠(yuǎn)見和明確的目標(biāo)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要具備超越眼前的思維，能夠?qū)ξ磥磉M(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測。我們要清楚地知道自己目標(biāo)的方向和目標(biāo)的所在。同時，我們要明確我們的團(tuán)隊或組織的使命和愿景，為此設(shè)定短期和長期目標(biāo)，并積極引導(dǎo)團(tuán)隊成員朝著這個目標(biāo)努力。只有有了明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)見，我們才能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊并取得成功。
第二，干部應(yīng)具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的技能之一。干部需要能夠與團(tuán)隊成員進(jìn)行積極的交流，傾聽他們的意見和想法，并能夠清晰地傳達(dá)自己的思想和決策。在溝通中，我們要學(xué)會傾聽，尊重他人的觀點，并且要能夠適時地給予指導(dǎo)和建議。同時，干部要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力，并贏得他們的支持和合作。
第三，干部應(yīng)具備公正和公平的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要做到公正和公平對待每一個團(tuán)隊成員。我們不能偏袒某個人或小團(tuán)體，也不能讓私人的利益影響到我們的決策和工作。我們要遵循公正的原則，根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)和能力來進(jìn)行評價和獎勵。只有公正和公平的待人待事，我們才能建立起團(tuán)隊成員之間的信任和合作，形成良好的工作氛圍。
第四，干部應(yīng)具備自身的學(xué)習(xí)和自我提升的能力。作為干部，我們不能停滯不前，要不斷地學(xué)習(xí)和提升自己。我們要深入理解自己所從事的行業(yè)和領(lǐng)域，關(guān)注行業(yè)的新趨勢和發(fā)展方向，并及時調(diào)整和改進(jìn)自己的工作方法和方式。同時，我們還要關(guān)注自己的個人修養(yǎng)和素質(zhì)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境和需求，并更好地完成自己的工作。
第五，干部應(yīng)具備堅強(qiáng)的意志和高尚的品質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要起到示范作用。我們要有堅強(qiáng)的意志，能夠面對各種困難和挑戰(zhàn)，并能夠調(diào)動全體團(tuán)隊成員一起共同應(yīng)對。同時，我們還要有高尚的品質(zhì)，如誠信、正直、謙虛等。我們要做到以身作則，以正確的行為標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團(tuán)隊成員，并且要以正直和誠信的態(tài)度對待每一個人和每一件事情。
在我擔(dān)任干部的過程中，我深刻體會到干部作為領(lǐng)導(dǎo)者的重要性和責(zé)任感。只有具備正確的領(lǐng)導(dǎo)理念和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，才能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著正確的方向前進(jìn)，取得優(yōu)異的成績。通過鍛煉自己的各種能力和不斷學(xué)習(xí)，我將以更好的狀態(tài)和更高的要求繼續(xù)擔(dān)當(dāng)干部的角色，為組織的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇六
任命和免職是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，尤其在干部選拔中，更是關(guān)系到組織發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。作為一名干部任免工作的參與者和見證者，我深感其重要性和復(fù)雜性。在這一過程中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。
首先，任免干部必須堅持公正與公平。干部選拔任用應(yīng)該以能力為本，以公正為準(zhǔn)則。不能因為個人關(guān)系或權(quán)力地位而得到任職，更不能因為其他不當(dāng)因素而受到免職。只有通過公正的選拔和考核程序，才能保證干部的素質(zhì)和能力得以充分發(fā)揮，從而推動組織和社會的進(jìn)步。
其次，干部任免要注重選人標(biāo)準(zhǔn)。干部任命應(yīng)該以德才兼?zhèn)錇榍疤?，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。只有在素質(zhì)和能力雙重要求下，才能產(chǎn)生出真正符合工作需要的干部。同時，也要注重干部的職業(yè)操守和價值觀，只有在品德和能力并重的選擇下，才能確保干部隊伍的健康發(fā)展。
第三，干部任免必須堅持科學(xué)與民主。在干部選拔任用過程中，要注重科學(xué)的方法論，遵循科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，確保每一名干部都是經(jīng)過全面評估和多方面考核，從而減少任命和免職的隱患。同時，也要尊重干部本人的意愿和選擇，確保干部的民主權(quán)利得到保障。
第四，干部任免需要注重人性關(guān)懷。干部在被任命或免職時，往往會經(jīng)歷著種種情緒和心理變化。作為干部任免的參與者，我們要注重與干部的溝通和理解，幫助他們順利過渡，使他們更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位需求。只有關(guān)懷干部的身心健康，才能更好地發(fā)揮干部的作用。
最后，干部任免要遵循政策法規(guī)。作為一項具有法律效力的工作，干部任免必須嚴(yán)格遵守國家和組織的相關(guān)政策法規(guī)。不能隨意違背規(guī)定進(jìn)行干部選拔，更不能濫用職權(quán)對干部進(jìn)行免職。只有依法依規(guī)進(jìn)行干部任免，才能使其成果得到最大限度的保障。
總之，干部任免作為組織管理的重要環(huán)節(jié)，需要我們具備正確的價值觀和方法論，并注重公正、公平、選人標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)、民主、人性關(guān)懷以及依法依規(guī)等各個方面的要求。只有合理運用這些原則，我們才能選拔和免職出真正符合工作需要的干部，推動組織的健康發(fā)展。同時，也要不斷總結(jié)和提高自己的經(jīng)驗，為干部任免工作的規(guī)范化和科學(xué)化做出更多的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇七
隨著社會的發(fā)展，干部隊伍的構(gòu)成也在不斷調(diào)整和變化。干部的選拔任用對于事業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。干部任免提案是干部選拔的重要環(huán)節(jié)，也是加強(qiáng)干部監(jiān)督和整頓整頓的重要手段之一。我曾參與過一次干部任免提案的審核工作，通過這次經(jīng)歷，我深刻體會到了干部選拔任用的重要性和規(guī)范化的價值。下面將從人員選拔的原則、提案的審核過程、提案的操作流程、提案結(jié)果的反饋及心得收獲等幾個方面進(jìn)行闡述。
首先，人員選拔的原則是任免提案審核的核心內(nèi)容之一。我們要根據(jù)崗位需要，明確干部選拔的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在選拔干部時，要堅持以政治標(biāo)準(zhǔn)為根本，堅持黨性原則，要求干部具備優(yōu)秀的政治品質(zhì)和道德品質(zhì)。同時，還要注重能力素質(zhì)的選拔，在選拔過程中，要注重考察干部的業(yè)績和成績，全面了解干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。此外，還應(yīng)充分考慮干部的群眾基礎(chǔ)及群眾的反映，通過聽取干部群眾的意見和建議，做到公正、公平、公開地選拔干部，更好地滿足群眾的需要。
其次，提案的審核過程是任免提案審核的重要步驟。提案的審核過程對于提案的合理性和可行性具有重要的意義。在審核過程中，我們要慎重對待，細(xì)致進(jìn)行，確保提案的質(zhì)量和結(jié)果。在審核過程中，要注重提案的合法性和合規(guī)性，保證提案的符合相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。同時，還要注重提案的科學(xué)性和合理性，通過深入分析和研究，找出提案的問題所在，提出可行、有效的解決方案。在審核過程中，我們要注重團(tuán)隊合作，通過多方的討論和溝通，達(dá)成一致的審核結(jié)果，確保提案的質(zhì)量和可行性。
再次，提案的操作流程是任免提案審核的具體操作步驟。操作流程的規(guī)范化對于提案的質(zhì)量和結(jié)果起到至關(guān)重要的作用。在操作流程中，我們要根據(jù)提案的性質(zhì)和情況，進(jìn)行詳細(xì)的操作規(guī)定和流程說明。首先，要明確提案的申報要求和時間節(jié)點，對于提案的申報人和申報材料進(jìn)行規(guī)范要求，確保提案的及時性和完整性。其次，要進(jìn)行提案的初審和資格審查，對于不符合要求的提案進(jìn)行退回或者修改。最后，要進(jìn)行提案的綜合評估和定性審查，對于提案的質(zhì)量和可行性進(jìn)行綜合評價和審查，并給出相應(yīng)的評估意見和結(jié)果。
最后，通過這次經(jīng)歷，我深深體會到了干部選拔任用的重要性和規(guī)范化的價值。在整理干部任免提案的過程中，我不僅學(xué)到了很多有關(guān)干部選拔任用的相關(guān)知識，還提高了自己的專業(yè)能力和工作素質(zhì)。通過與其他審核人員的合作，我更加意識到了團(tuán)隊合作的重要性和必要性。在以后的工作中，我會更加注重提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極參與到干部選拔任用工作中，并始終將人民群眾的利益放在首位，為黨和人民事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，通過整理干部任免提案的工作，我深刻體會到了干部選拔任用的重要性和規(guī)范化的價值。通過明確人員選拔的原則、慎重進(jìn)行提案的審核過程、規(guī)范提案的操作流程，我們可以保障干部選拔的公正性和科學(xué)性。同時，通過經(jīng)驗的積累和反思，我們可以不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，更好地為黨和人民事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)黨的各項任務(wù)和目標(biāo)而努力奮斗。
干部任免心得體會篇八
提案是黨內(nèi)民主生活的重要內(nèi)容，也是干部選拔任用的重要環(huán)節(jié)。作為一名黨員干部，我有幸參與了整理干部任免提案的工作。通過這一過程，我不僅加深了對干部任免工作的理解，也收獲了很多寶貴的心得體會。以下是我對整理干部任免提案的心得體會的總結(jié)。
首先，整理干部任免提案需要注重公正公平。在整理提案時，我們要本著公正公平的原則，將每一位干部的綜合能力、政治品質(zhì)和工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，確保選拔任用干部的公正性。我們要嚴(yán)格按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定，審慎評估每一位干部的能力、工作成績、廉政記錄等方面的情況，確保提案的真實性和準(zhǔn)確性。
其次，整理干部任免提案需要注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。干部是黨和人民的寶貴財富，任人唯賢是我黨的鮮明特點。在整理提案時，我們要充分發(fā)揚民主，團(tuán)結(jié)各方意見，形成共識，確保提案的一致性。我們要廣泛聽取各方意見，認(rèn)真傾聽不同方面的聲音，妥善處理各種矛盾，確保提案的合理性和公信力。
此外，整理干部任免提案需要注重合法合規(guī)。黨的干部選拔任用工作必須按照黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)進(jìn)行，不能違背黨紀(jì)國法。在整理提案時，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)制度和程序進(jìn)行操作，確保提案的合法性和合規(guī)性。我們要充分研究干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，確保提案符合法律法規(guī)和黨紀(jì)國法的要求。
此外，整理干部任免提案需要注重科學(xué)性。干部提名評價應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，充分考慮干部的政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作動力等方面的實際情況。在整理提案時，我們要充分利用各種科學(xué)評價手段，如組織考核、民意調(diào)查、年度評估等，全面了解干部的綜合能力和工作表現(xiàn)，確保提案的科學(xué)性和有效性。我們要注重挖掘干部的潛力和優(yōu)勢，為黨和人民培養(yǎng)更多的優(yōu)秀干部。
最后，整理干部任免提案需要注重廉潔奉公。干部任免是一項重要的權(quán)力，必須堅持廉潔奉公原則，防止權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在整理提案時，我們要嚴(yán)格要求自己，守住廉潔底線，遵守職業(yè)道德和黨紀(jì)國法，確保提案的公正性和廉潔性。我們要堅決抵制各種形式的腐敗行為，確保干部選拔任用工作的公正和廉潔。
通過整理干部任免提案的工作，我深切體會到，這是一項需要高度責(zé)任心和政治敏銳性的工作。我們必須本著公正公平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、合法合規(guī)、科學(xué)性和廉潔奉公的原則進(jìn)行工作，確保提案的真實準(zhǔn)確性和公信力。我將銘記這些體會，不斷提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力，為黨和人民的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
干部任免心得體會篇九
近年來，我所任職的單位頻繁進(jìn)行干部任免，參與了多次干部提拔的評議和提案工作。通過這些經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到干部任免對于一個組織的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要，同時也增強(qiáng)了我對提案工作的理解和認(rèn)識。以下是我在整理干部任免提案方面的一些心得與體會。
首先，提案要全面客觀。在干部任免提案中，客觀準(zhǔn)確地反映干部的實際情況非常重要。我認(rèn)為，要做好提案工作，首先要了解被提名干部的工作業(yè)績和個人素質(zhì)。通過與他人交流，親自觀察和調(diào)查，收集來自多個渠道的信息，充分了解干部的優(yōu)點和不足。只有全面客觀地反映干部的情況，提出準(zhǔn)確的評價和任免建議，才能為組織選出更合適的干部，促進(jìn)組織的健康發(fā)展。
其次，提案要注重公平公正。公平公正是干部任免提案工作的核心要求，也是保證組織穩(wěn)定和干部隊伍建設(shè)的重要保障。在提案過程中，我始終堅持以下原則：不偏袒、不徇私、不搞一言堂。在提案中，我注重對干部的品行和工作能力進(jìn)行客觀評估，尊重干部的真實能力和經(jīng)驗。我還注重聽取各方意見，不僅與干部本人溝通交流，還與工作對象、同事和上級進(jìn)行廣泛的討論和咨詢。只有在廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上，才能作出權(quán)威、公正的提案，確保干部任免的公正性和公平性。
第三，提案要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展。干部任免是為了推動組織的長期發(fā)展和壯大，因此，在提案中要著眼長遠(yuǎn)。我堅持從組織的戰(zhàn)略需求出發(fā)，確定干部的崗位要求和選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握住組織發(fā)展的大方向。我還積極調(diào)研了解前瞻性的人才需求，關(guān)注社會動態(tài)變化和行業(yè)趨勢。在提案中，我注重抓住關(guān)鍵節(jié)點，科學(xué)合理地安排干部的任免和調(diào)整，使組織保持活力和競爭力。
第四，提案要注重科學(xué)合理。提案是一個復(fù)雜的過程，需要科學(xué)的方法和合理的原則指導(dǎo)。在提案中，我注重根據(jù)干部的工作能力和崗位要求來制定評定標(biāo)準(zhǔn)，避免任由個人喜好或主觀意識左右判斷。我還注重把握提案的時機(jī)，避免過分急躁或過于保守。在提案中，我充分利用各種數(shù)據(jù)和材料，運用科學(xué)的量化評估和分析方法，確保提案的科學(xué)性和合理性。只有科學(xué)合理地制定提案和提出建議，才能提高干部任免的效率和準(zhǔn)確度。
最后，提案要保證保密。提案工作涉及到干部個人隱私和組織機(jī)密，必須保證其保密性。在提案工作中，我嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不外泄任何干部個人信息和提案相關(guān)資料。同時，我也不搞任何形式的泄密行為。只有保證提案的保密性，才能維護(hù)組織的穩(wěn)定和干部的聲譽(yù)，確保提案工作的順利進(jìn)行。
總之，通過參與干部任免提案工作，我深刻認(rèn)識到干部任免對于組織發(fā)展的重要性。同時，我也認(rèn)識到提案工作的復(fù)雜性和重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和素質(zhì)，不斷深入學(xué)習(xí)和實踐，做好干部提拔的評議和提案工作，為組織的發(fā)展和干部的成長做出更大的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇十
第一段：介紹干部任免的重要性和背景（200字）。
干部任免是組織運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于一個良好的組織體系和政府管理具有重要意義。正確的干部任免可以確保干部隊伍的穩(wěn)定性和合理性，促進(jìn)組織的健康發(fā)展。在我國，干部任免工作十分重要，因為干部具有決策權(quán)和指導(dǎo)權(quán)，對于國家和人民的利益有直接的影響。因此，對于干部任免，我們需要深入思考，總結(jié)經(jīng)驗，從而提高其科學(xué)性和可信度。
第二段：干部任免的原則和考慮因素（250字）。
在干部任免的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持一些基本的原則和考慮因素。首先是能力原則，即干部應(yīng)該具備相應(yīng)的能力和素質(zhì)，能夠勝任所任職位的工作。其次是政治原則，即干部應(yīng)該具備堅定的理想信念，忠誠于黨的事業(yè)。此外，還應(yīng)考慮工作經(jīng)驗、道德品質(zhì)和學(xué)歷等方面的因素。另外，干部任免還需要注意綜合考慮個人和集體利益，確保決策的公正性和透明度。
第三段：干部任免中存在的問題和挑戰(zhàn)（300字）。
然而，干部任免領(lǐng)域仍然存在著一些問題和挑戰(zhàn)。首先，有時候一些干部通過關(guān)系或利益交換來獲取干部職位，這種利益集團(tuán)的形成對于干部任免工作的公正性和科學(xué)性造成了威脅。其次，由于某些干部與選拔者之間存在的默契和互利關(guān)系，可能導(dǎo)致任免決策的偏向。此外，一些干部可能在工作中出現(xiàn)不端行為，如貪污腐敗等，這也給干部任免工作帶來了一定的難度和挑戰(zhàn)。
第四段：改進(jìn)干部任免的建議和措施（300字）。
為了提高干部任免的科學(xué)性和公正性，我們需要采取一系列的措施和建議。首先，應(yīng)該加強(qiáng)干部選拔的程序化規(guī)范性，確保整個選拔過程透明公正，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度操作。其次，應(yīng)該推動干部任免的程序公開化，增加信息透明度和監(jiān)督的可行性。此外，建立干部任免的綜合評價體系，充分考察干部的各方面素質(zhì)和能力，減少任免中的主觀因素。
通過對干部任免的思考和總結(jié)，我們可以得出一些心得和體會。首先，干部任免工作是組織管理中一項至關(guān)重要的工作，需要高度重視和持續(xù)改進(jìn)。其次，干部任免應(yīng)該堅持公正、科學(xué)和透明的原則，確保任免工作的公平性和合理性。同時，也應(yīng)該避免利益集團(tuán)和關(guān)系交換對任免決策的干擾。最后，改進(jìn)干部任免工作需要綜合考慮政策、制度和執(zhí)行力等因素，從而提高整個干部隊伍的素質(zhì)和能力。
綜上所述，干部任免工作具有重要意義和挑戰(zhàn)。通過遵循原則和考慮因素，改進(jìn)工作中存在的問題和挑戰(zhàn)，我們可以提高干部任免的科學(xué)性和公正性。只有這樣，我們才能建設(shè)一個健康、穩(wěn)定和高效的干部隊伍，為國家和人民的利益做出更大的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇十一
第一段：干部的重要性與責(zé)任
在社會發(fā)展的進(jìn)程中，干部是推動社會進(jìn)步和發(fā)展的重要力量。作為一名干部，個人的成長與進(jìn)步不僅關(guān)乎自身的發(fā)展，更關(guān)系到團(tuán)隊和組織的發(fā)展。大家都說，干部是最接地氣的，擁有很多特殊的責(zé)任和使命。因此，作為一名干部，我們應(yīng)該時刻保持對工作的熱情與責(zé)任感，堅守職責(zé)、保持清醒，在實際工作中不斷總結(jié)、提升自我。
第二段：積累與沉淀
積累與沉淀是成為一名合格干部的重要基礎(chǔ)。經(jīng)驗的積累不僅是對工作中不同情況的應(yīng)對，更是在同一崗位上不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。我們要不斷吸取前輩的經(jīng)驗，借鑒其他優(yōu)秀干部的成功經(jīng)驗，通過總結(jié)和思考，將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的智慧和能力。同時，作為一名干部，我們還需要有扎實的理論基礎(chǔ)，具備豐富的專業(yè)知識，這樣才能更好地服務(wù)人民，解決問題，推動事業(yè)的發(fā)展。
第三段：鍛煉與成長
干部工作的特殊性決定了干部需要經(jīng)受各種考驗和挑戰(zhàn)。鍛煉和成長是在實際工作中獲得的。在實際工作中，我們會遇到不同性質(zhì)和難度的問題，面對各種困難和挑戰(zhàn)。只有在解決問題、破解困難的過程中，我們才能不斷提高自己的能力和智慧。同時，也需要時刻反思自己的行為和工作方法，不斷改進(jìn)和完善。干部工作是一個長期而循序漸進(jìn)的過程，只有不斷鍛煉和成長，才能更好地適應(yīng)工作的發(fā)展和變化。
第四段：團(tuán)隊合作與溝通
在干部工作中，團(tuán)隊合作和溝通能力是至關(guān)重要的。干部需要與不同領(lǐng)域和不同崗位的人合作，需要進(jìn)行跨部門和跨領(lǐng)域的協(xié)調(diào)和溝通。一個優(yōu)秀的干部應(yīng)該具備良好的溝通能力，能夠準(zhǔn)確理解他人的意圖、明確自己的任務(wù)，并能夠有效地傳遞信息和溝通意見。同時，團(tuán)隊合作也需要有良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊意識，能夠領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成良好的合作氛圍。
第五段：良好形象與人格魅力
干部是黨和人民的代表，在工作中承擔(dān)著重要的使命和責(zé)任。因此，干部需要保持良好的形象和人格魅力。良好的形象不僅包括儀表形象，更重要的是要樹立正確的價值觀和行為準(zhǔn)則，要做到正直、誠信、奉獻(xiàn)。只有樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，樹立正確的干部形象，才能贏得他人的尊重和支持，才能更好地發(fā)揮自己的才能和能力。
結(jié)尾段：干部是一種精神
干部是一種精神，是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。干部的工作與幸福感始終密切相關(guān)，只有在工作中不斷成長和進(jìn)步，才能獲得更多的滿足感和成就感。作為一名干部，我們應(yīng)該時刻保持對自身成長和進(jìn)步的追求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為人民的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。只有這樣，我們才能成為合格的干部，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
干部任免心得體會篇十二
干部任免是組織中一項重要的工作，對于一個團(tuán)體的發(fā)展和壯大起著關(guān)鍵作用。在過去的一段時間里，我參與了幾次干部任免工作，深感其中的責(zé)任與挑戰(zhàn)。通過這些經(jīng)歷，我對干部任免有了更深刻的理解，積累了一些心得體會。
首先，干部任免要堅持公正公平原則。人才是一支團(tuán)隊的核心與動力，任免干部需要以公正公平的態(tài)度對待每一位候選人。在過程中，不能因為個人情感、好惡關(guān)系或私人利益而偏袒某些人。任免干部要公開透明、一視同仁，確保每個人的發(fā)展機(jī)會和競爭機(jī)會公平平等。只有每一位干部在公正的環(huán)境中能力得以充分發(fā)揮，團(tuán)隊才能真正實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。
其次，干部任免要注重科學(xué)評估。對于候選人，我們不能只憑主觀感覺進(jìn)行評估，而是要建立起一個科學(xué)客觀的評估體系。這包括對人才的綜合素質(zhì)、能力潛質(zhì)、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等方面進(jìn)行全面考察和測評。只有通過對候選人客觀的評估，才能選擇出最適合崗位的人才，為團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
再次，干部任免要注重個人發(fā)展與團(tuán)隊需要的統(tǒng)一。一個團(tuán)隊的成敗常常取決于團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)和合作能力。在進(jìn)行干部任免時，既要考慮到個人的發(fā)展需求，也要站在整個團(tuán)隊的角度來思考。不能因為個別人才的個人發(fā)展需求而忽視整體團(tuán)隊的需求，也不能因為團(tuán)隊的需要而忽視個人的發(fā)展。只有在個人與團(tuán)隊的發(fā)展需求統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)雙贏。
另外，干部任免要注重溝通與協(xié)調(diào)。干部任免的過程涉及到各方面的利益關(guān)系，而這些關(guān)系往往需要通過溝通與協(xié)調(diào)來處理。組織中各個層級之間、不同崗位之間的溝通與協(xié)調(diào)往往會影響到干部任免工作的順利進(jìn)行。在干部任免過程中，我們要及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，了解他們的觀點和需求，并盡可能協(xié)調(diào)他們的利益關(guān)系，確保干部任免的決策是達(dá)到最大化共識的結(jié)果。
最后，干部任免要注重培養(yǎng)與激勵。干部任免不僅要關(guān)注現(xiàn)有干部的潛力和能力，還要關(guān)注干部的培養(yǎng)與激勵。團(tuán)隊中的每一位干部都應(yīng)該得到持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，使他們能夠不斷提升自己的能力和水平。同時，通過激勵機(jī)制的建立，能夠激發(fā)每一位干部的工作動力和積極性，使他們更好地發(fā)揮自己的作用。只有培養(yǎng)與激勵相結(jié)合，干部任免工作才能取得長期成效。
總之，干部任免是一項需要綜合考慮多方面因素的工作，是團(tuán)隊人員配置的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我們要堅持公正公平原則，注重科學(xué)評估，統(tǒng)一個人發(fā)展與團(tuán)隊需要，注重溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)與激勵干部。只有這樣，在干部任免工作中才能做到公正公平、科學(xué)客觀，真正形成人盡其才、才盡其用的良好局面。
干部任免心得體會篇十三
經(jīng)20xx年10月19日中共和田地委委員會議、行署黨組會議研究決定：
一、撤銷地區(qū)經(jīng)貿(mào)委黨組，黨組組成人員的黨內(nèi)職務(wù)自行免除。成立地區(qū)商務(wù)局黨組，局黨政班子成員任免決定如下：
韓任地區(qū)商務(wù)局黨組副書記、局長;。
楊渝新同志任地區(qū)商務(wù)局副書記(正縣級)、紀(jì)檢組長;。
馬爾旦·買買提同志任地區(qū)商務(wù)局黨組成員、副局長;。
李建同志任地區(qū)商務(wù)局黨組成員、副局長。
二、成立地區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會黨組，委黨政班子成員任免決定如下：
張任地區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化委員會黨組書記、副主任;。
三、撤銷地區(qū)人事局黨組，撤銷地區(qū)勞動和社會保障局黨組，黨組組成人員的黨內(nèi)職務(wù)自行免除。成立人力資源和社會保障局黨組，組建公務(wù)員局，局黨政班子成員任職決定如下：
魏任地區(qū)人力資源和社會保障局黨組書記、副局長;。
艾任地區(qū)人力資源和社會保障局黨組副書記、局長;。
劉任地區(qū)人力資源和社會保障局黨組成員、副局長;。
何任地區(qū)人力資源和社會保障局黨組成員、紀(jì)檢組長;。
四、撤銷地區(qū)建設(shè)局黨組，黨組組成人員的黨內(nèi)職務(wù)自行免除。成立地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組，局黨政班子成員任免決定如下：
張任地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組書記，免去其行署副秘書長職務(wù);。
侯任地區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組副書記、局長;。
五、成立地區(qū)人民防空辦公室黨組，人民防空辦公室黨政班子成員任職決定如下：
江任地區(qū)人民防空辦公室黨組書記、副主任；
任地區(qū)人民防空辦公室黨組副書記、主任；
顏任地區(qū)人民防空辦公室黨組成員、副調(diào)研員。
六、地區(qū)扶貧開發(fā)辦公室(移民管理局)。
吐兼任移民管理局局長。
七、地區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局。
安任地區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局黨組副書。
記、局長，免去其地委副秘書長職務(wù)。
八、地區(qū)廣播電影電視局。
撤銷地區(qū)廣播電視局黨組，黨組組成人員的黨內(nèi)職務(wù)自行免除。成立地區(qū)廣播電影電視局黨組，局黨政班子成員任職決定如下：
亞任地區(qū)廣播電影電視局黨組書記、副局長;。
陳任地區(qū)廣播電影電視局黨組副書記、局長;。
庫爾班江·艾合買提同志任地區(qū)廣播電影電視局黨組成員、副局長;。
王任地區(qū)廣播電影電視局黨組成員、副局長兼電視臺臺長;。
九、地區(qū)交通運輸局。
撤銷地區(qū)交通局黨組，黨組組成人員的黨內(nèi)職務(wù)自行免除。成立地區(qū)交通運輸局黨組，局黨政班子成員任職決定如下：
王任地區(qū)交通運輸局黨組書記、副局長;。
李任地區(qū)交通運輸局總工程師(副縣級)。
十、財政局(國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會)。
蔣兼任國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任。
十一、民宗委(民族語言文字工作委員會)。
艾任地區(qū)民族語言文字工作委員會主任;。
任地區(qū)民族語言文字工作委員會副主任。
十二、民政局(民間組織管理局)。
張兼任民間組織管理局局長。
十三、農(nóng)業(yè)局(鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展局、農(nóng)產(chǎn)品加工局)。
朱兼任鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展局、農(nóng)產(chǎn)品加工局)局長;。
亞兼任農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展局副局長;。
艾兼任農(nóng)產(chǎn)品加工局副局長。
十四、地委機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室。
因機(jī)構(gòu)更名，其領(lǐng)導(dǎo)成員現(xiàn)任職務(wù)自行免除。對地委編辦領(lǐng)導(dǎo)成員任免決定如下：
李任地委編辦主任，免去其地委副秘書長職務(wù);。
買任地委編辦副主任(正縣級)。
xx年xx月xx日。
干部任免心得體會篇十四
章貢區(qū)人事勞動和社會保障局：
為進(jìn)一步加強(qiáng)章貢區(qū)醫(yī)療保險局內(nèi)部管理，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，健全和完善局內(nèi)部管理體制。經(jīng)民主推薦，擬將部分干部進(jìn)行崗位調(diào)整，現(xiàn)請示如下：
擬任命：傅勤同志為副局長兼辦公室主任;。
曾慶奕同志為副局長兼保險管理科科長;。
陳麗華同志為醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長;。
張曉華同志為工傷生育科科長。
擬免去：曾慶奕同志的醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長職務(wù);。
張曉華同志的保險管理科科長職務(wù)。
妥否，請批復(fù)。
章貢區(qū)醫(yī)療保險局。
20xx年11月6日。
干部任免心得體會篇十五
干部的任免是需要請示的。下文是小編就干部任免收集整理的優(yōu)秀請示書。
縣委組織部：
因工作需要人事變動，經(jīng)我鄉(xiāng)集體研究：
胡勝倫同志擬任荷田鄉(xiāng)社會管理綜合治理辦公室主任;。
周婷同志擬任荷田鄉(xiāng)婦女聯(lián)合會主席;。
孫建群同志擬任荷田鄉(xiāng)黨政綜合辦公室副主任;。
擬免陽德軒同志荷田鄉(xiāng)黨政綜合辦公室主任職務(wù)、荷田鄉(xiāng)共青團(tuán)團(tuán)委書記;。
擬免劉妍姣同志荷田鄉(xiāng)婦女聯(lián)合會主席職務(wù);。
擬免周志勇同志荷田鄉(xiāng)社會管理綜合治理辦公室主任職務(wù);。
擬免胡勝倫同志荷田鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理辦公室副主任職務(wù);。
以上請示妥否，請指示。
中共荷田鄉(xiāng)委員會。
20xx年4月20日。
中共臨江市委組織部：
根據(jù)工作需要經(jīng)xx局黨委班子研究建議對xxx等同志的職務(wù)作如下調(diào)整。
x同志擬任xx局黨辦主任。
x同志不再擔(dān)任xx局黨辦主任職務(wù)。
妥否請審批。
xx。
xxxx年xx月xx日。
章貢區(qū)人事勞動和社會保障局：
為進(jìn)一步加強(qiáng)章貢區(qū)醫(yī)療保險局內(nèi)部管理，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，健全和完善局內(nèi)部管理體制。經(jīng)民主推薦，擬將部分干部進(jìn)行崗位調(diào)整，現(xiàn)請示如下：
擬任命：傅勤同志為副局長兼辦公室主任;。
曾慶奕同志為副局長兼保險管理科科長;。
陳麗華同志為醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長;。
張曉華同志為工傷生育科科長。
擬免去：曾慶奕同志的醫(yī)務(wù)監(jiān)督科科長職務(wù);。
張曉華同志的保險管理科科長職務(wù)。
妥否，請批復(fù)。
章貢區(qū)醫(yī)療保險局。
20xx年11月6日。
干部任免心得體會篇十六
中組部近日修訂印發(fā)了《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》。下文是小編收集的黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則，歡迎閱讀!
1、認(rèn)真執(zhí)行干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持任人唯賢，反對任人唯親。
2、嚴(yán)格按照規(guī)定選拔任用干部，沒有經(jīng)過民主推薦的不提名，沒有經(jīng)過組織考察的不上會。
3、必須有三分之二以上黨委(黨組)成員到會。對擬任免干部人選，應(yīng)逐一表決，以應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。
4、分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織(人事)部門負(fù)責(zé)人，要全面、準(zhǔn)確、清楚地介紹所討論干部人選的考察情況。
5、到會成員應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見，分歧較大或有重大問題不清楚時，暫緩作出決定。
6、干部任免通知下發(fā)之前需要復(fù)議的，須經(jīng)黨委(黨組)二分之一以上成員同意。
7、討論的干部人選，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。
8、不得以書記辦公會，領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委(黨組)會集體討論決定干部任免。
9、地(市)、縣(市)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子正職的擬任人選，逐步做到由省(區(qū)、市)、市的黨委會提名,黨的委員會全體會議審議，進(jìn)行無記名投票表決。在全會閉會期間，可由黨委會議作出決定，但在會議作出決定前必須征求全委會成員的意見。
10、嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免，不準(zhǔn)個人決定干部任免，不準(zhǔn)泄露醞釀討論情況。
【一】“樹立一個正確用人導(dǎo)向”
按照xx屆六中全會關(guān)于堅持正確選人用人導(dǎo)向的有關(guān)要求，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，堅持注重實績、群眾公認(rèn)，強(qiáng)化黨委(黨組)的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。
【二】“兩個不得”
不得以個別征求意見、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委(黨組)會集體討論決定干部任免，黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)人不得凌駕于組織之上，反對和防止個人或者少數(shù)人專斷。
【三】“三個不上會”
討論決定時，沒有按規(guī)定進(jìn)行醞釀動議、民主推薦、組織考察的不上會，沒有按規(guī)定核實清楚有關(guān)問題的不上會，沒有按規(guī)定向上級報告或報告后未經(jīng)批復(fù)同意的干部任免事項不上會。
【四】“凡提四必”
討論決定前，對擬提拔或進(jìn)一步使用人選的干部檔案必審、個人有關(guān)事項報告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線索具體的信訪舉報必查，堅決防止“帶病提拔”。
【五】“五個不準(zhǔn)”
不準(zhǔn)任人唯親，不準(zhǔn)突擊提拔調(diào)整干部，不準(zhǔn)臨時動議決定干部，不準(zhǔn)超職數(shù)配備、超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔任用干部，不準(zhǔn)泄露討論決定情況，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。
干部任免心得體會篇十七
(7月28日政協(xié)湖北省第十一屆委員會常務(wù)委員會第十五次會議通過)。
根據(jù)工作需要，按照政協(xié)《章程》和有關(guān)規(guī)定，決定：嚴(yán)炳洲、應(yīng)楚洲、江利平、宋君慧等4名同志任省政協(xié)副秘書長(兼職);曾憲初、李坦、張?zhí)旃?、李玲玲?名同志不再擔(dān)任省政協(xié)副秘書長(兼職)職務(wù)。
干部任免心得體會篇十八
一、民主推薦。民主推薦是干部選拔任用工作中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中明確規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，都必須經(jīng)過民主推薦。
(一)民主推薦的兩種情況：領(lǐng)導(dǎo)班子換屆推薦、班子缺額推薦。
(二)民主推薦的一般形式：采用組織推薦、群眾推薦、個人自薦等方式，是按推薦主體分類的?！陡刹咳斡脳l例》中所規(guī)定的會議投票推薦、個別談話推薦兩種形式，是按推薦方式分類的。二者并不矛盾。
1、基本程序：(1)召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任用條件、推薦范圍，提供推薦單位干部名冊，提出有關(guān)要求;(2)填寫推薦票，進(jìn)行個別談話;(3)對不同職務(wù)層次人員的推薦票分別統(tǒng)計，綜合分析;(4)向上級黨委匯報推薦情況。
2、參加對象：一般為本單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬(下屬)單位主要負(fù)責(zé)人以及根據(jù)各自情況需要參加的其他人員。如本單位人員較少的可以由全體人員參加。
3、結(jié)果的使用。推薦人選必須是所在單位多數(shù)群眾擁護(hù)的，方可列入考察對象，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。
(三)民主推薦中要注意的問題：
1、確定的考察對象人數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù)?！靖刹刻岚稳蚊绦颉?。
2、個人向黨組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選，必須負(fù)責(zé)地寫出推薦材。
料并署名。
3、民主推薦結(jié)果在一年內(nèi)有效。
二、考察。考察是選拔任用干部過程中的重要環(huán)節(jié)，只有考察準(zhǔn)確，才能用人準(zhǔn)確。
(一)考察形式：等額考察、差額考察。
(二)考察內(nèi)容：考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況，注重考察其工作實績。對于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計。
2、同考察對象呈報單位或所在單位的主要負(fù)責(zé)人就考察工作方案溝通情況，征求意見;3、根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告;4、采取多種方法，廣泛深入地了解情況;5、綜合分析考察情況，同考察對象呈報單位或所在單位的黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見;6、考察組根據(jù)考察情況，研究提出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織人事部門匯報、經(jīng)組織人事部門集體研究提出任用建議方案，向本級黨委(黨組)報告。
運用好的方法，在考察中要善于引導(dǎo)找談對象說出真實想法、善于辨別表象與本質(zhì)、善于判斷主流與末節(jié)。
(五)個別談話征求意見的范圍：一般為上級主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體領(lǐng)導(dǎo)成員、單位中層及直屬(下屬)單位的主要負(fù)責(zé)人。視其情況還可以向紀(jì)委、監(jiān)察局等工作部門征求意見。
(六)考察材料：考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選后，必須形成書面考察材料，建立完善的文書檔案?？疾觳牧媳仨殑?wù)實、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：一是德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)和主要特長;二是主要缺點和不足;三是民主推薦、民主測評情況。
(七)考察反饋：考察中還要注意用好考察反饋制度，考察中了解到的考察對象的表現(xiàn)情況，一般由考察組向黨委(黨組)主要領(lǐng)導(dǎo)成員和本人反饋。
三、醞釀。醞釀是討論任用領(lǐng)導(dǎo)干部前的一個必經(jīng)程序。黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，在考察前，討論決定或者決定呈報前應(yīng)當(dāng)充分醞釀。一般情況下，醞釀按照干部管理權(quán)限在班子成員中進(jìn)行，有的還要征求上級領(lǐng)導(dǎo)的意見。部門與地方雙重管理干部的任免，主管方應(yīng)當(dāng)事先征求協(xié)管方的意見，進(jìn)行醞釀。征求意見一般采用書面形式進(jìn)行，協(xié)管方自收到主管方意見之日起一個月內(nèi)未予以答復(fù)的，視為同意，雙方意見不一致時，正職的任免報上級組織人事部門協(xié)調(diào)，副職的任免由主管方?jīng)Q定。
四、討論決定。討論決定是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)堅持集體討論：選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)按照干部管理權(quán)限由黨委(黨組)集體討論，作出任免決定或者提出推薦提名的意見。在黨組織討論決定任免事項時，必須有三分之二以上的成員到會，并要保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見，表決時，以黨組織應(yīng)到會成員過半數(shù)同意形成決定。
(二)基本程序：(1)由黨組織分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或組織人事部門負(fù)責(zé)人，逐個介紹領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況;(2)參加會議人員進(jìn)行討論，與會成員對任免事項必須持明確態(tài)度;(3)進(jìn)行表決，形成決定。
(三)表決方式：表決可以采取口頭、舉手或無記名投票等表決方式。今后，我們將逐步向票決方向努力。
(四)材料要求：(1)需要報上級黨組織審批的擬提拔任職的干部，必須呈報本級黨組織的請示并附干部任免審批表、干部考察材料、本人檔案、民主推薦材料和黨委(黨組)會議紀(jì)要、討論記錄，以便上級組織人事部門審查、備案。(2)討論干部任免時，必須作詳細(xì)的會議記錄。按照省有關(guān)文件規(guī)定，從現(xiàn)在開始統(tǒng)一使用規(guī)范的《黨委(黨組)討論任免干部會議記錄簿》，這種記錄簿已經(jīng)發(fā)到大家手中了，請大家嚴(yán)格遵守記錄簿首頁所印的有關(guān)紀(jì)律，規(guī)范記錄內(nèi)容，我們將對規(guī)范記錄情況進(jìn)行抽查。
五、任職。任職是選拔任用干部中的最后一道程序。
在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為七至十五天。在公示期間，如接到舉報信息，一定要認(rèn)真調(diào)查研究，了解真實情況，調(diào)查結(jié)果不影響任職的，方可辦理任職手續(xù)。(2)試用制。對非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部要實行試用期制，試用期限一般為一年。試用期滿后，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，才能正式任職。不勝任的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級安排工作。(3)聘任制。對一些專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)要實行聘任制，每個聘任期不超過五年，對工作優(yōu)秀的可以連續(xù)聘任。
(二)進(jìn)行任前談話：對決定任用的干部，由黨委(黨組)指定專人同本人談話，與擬任人選進(jìn)行溝通，提出要求、希望等。
(三)任職時間的確定：領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職時間非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自任命或決定任命之日起計算;選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自當(dāng)選、任命之日起計算。
六、依法推薦、提名和民主協(xié)商。對需按有關(guān)章程選舉產(chǎn)生的干部，要積極做好推薦、提名、協(xié)商工作，確保既體現(xiàn)黨管干部原則，又堅持依法辦事，還做到尊重民意。
為進(jìn)一步解放思想，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》(以下簡稱《公務(wù)員法》)和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《選拔任用條例》)，制定本方案：
一、指導(dǎo)思想及原則。
堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《公務(wù)員法》和《選拔任用條例》為依據(jù)，圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)安監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的總體目標(biāo)，以培養(yǎng)人才、提高素質(zhì)、激發(fā)活力、推動工作、開創(chuàng)機(jī)關(guān)建設(shè)新局面為重點，堅持尊重個人意愿與組織安排相結(jié)合、民主推薦與組織考察相結(jié)合、群眾公認(rèn)與注重實績相結(jié)合，堅持公開、公正、公平的原則，著力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、形象好的干部隊伍，為我省安監(jiān)事業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
二、擬配備干部職位。
正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4名：宣傳教育處處長1名、監(jiān)督管理三處處長1名、紀(jì)檢監(jiān)察室主任1名、監(jiān)察專員1名。
副處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4名：監(jiān)督管理二處副處長2名、應(yīng)急救援辦公室副主任1名、人事處副處長1名。
處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)6名：調(diào)研員3名、副調(diào)研員3名。
三、競爭上崗和推薦選拔人員的基本條件和任職資格。
(一)被推薦的人員須具備《選拔任用條例》第六條規(guī)定的基本條件。
1.具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論等政治理論水平，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決問題，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗。
2.具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅定信念，堅決執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，愛崗敬業(yè)，在安全監(jiān)管事業(yè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實績。
3.堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針、政策同本部門的實際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實話，辦實事，求實效。
4.有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識。
5.正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，堅持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義以及濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。
6.堅持維護(hù)黨的民主集中制，顧大局識大體，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)與自己有不同意見的同志一起工作。
(二)任職資格。
1.身體健康，具有大專以上學(xué)歷。
2.正處級領(lǐng)導(dǎo)干部，要求副處(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))任職滿兩年以上;副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，要求主任科員任職滿三年以上;調(diào)研員，要求副處級(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))任職滿四年以上;副調(diào)研員，要求主任科員任職滿四年以上。干部任職截至?xí)r間20xx年8月31日。
3.在近三年年度考核中被評為稱職等次以上。
4.選任正處級領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡為55周歲以下(即19xx年8月31日以后出生);選任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡為50周歲以下(即19xx年8月31日以后出生)。
5.特別優(yōu)秀，符合《云南省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部破格越級提拔任用辦法(試行)》規(guī)定的年輕干部可以破格提拔。
四、選拔的程序和方法。
此次處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔除監(jiān)察專員外采取競爭上崗、民主推薦和組織考察相結(jié)合的方法進(jìn)行;處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)選拔采取民主推薦、組織考察的方法進(jìn)行。
第一步，8月11日上午，召開動員會，公布職位。
第二步，8月12至14日，處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競崗報名。凡符合任職條件，自愿參加處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗的人員，在此期限內(nèi)到人事處領(lǐng)取《省安監(jiān)局選拔任用干部報名表》報名，每人只可報1個職位。
第三步，8月15日，召開全局職工大會，組織處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競崗演講和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)會議投票推薦。
1.參加競爭上崗人員就本人情況、競崗理由和工作思路等情況進(jìn)行演講,時間不超過20分鐘。
2.對競爭上崗人員進(jìn)行民主推薦。
3.對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)符合條件人選進(jìn)行民主推薦。
第四步，8月16日至18日，個別談話推薦。談話范圍：副處以上干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù))和部分職工代表。
第五步，8月19日至21日，干部考察組綜合競崗演講情況和民主推薦情況后，提出處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部擬考察對象，報局黨組研究確定后發(fā)布考察預(yù)告。
第六步，8月22日至8月29日，干部考察組組織對考察對象的德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行全面考察，形成書面考察材料，提出使用建議。
第七步，9月初，局黨組對干部考察組提出的擬任職建議，進(jìn)行集體討論作出任免決定。
第九步，任職。處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行一年試用期。試用期滿，經(jīng)考核合格的，正式任職，試用期計入任職時間;不勝任的，免去試任職務(wù)，享受試用前職級待遇。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不實行任職試用期。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)。
干部選拔工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立干部考察組，組長由局黨組成員、副局長湯忠明同志擔(dān)任，成員由胡利平、何云霞、牛坤華、楊耀東等同志組成。
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干部任免心得體會篇十九
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因工作需要人事變動，經(jīng)我鄉(xiāng)集體研究：
胡勝倫同志擬任荷田鄉(xiāng)社會管理綜合治理辦公室主任;。
周婷同志擬任荷田鄉(xiāng)婦女聯(lián)合會主席;。
孫建群同志擬任荷田鄉(xiāng)黨政綜合辦公室副主任;。
擬免陽德軒同志荷田鄉(xiāng)黨政綜合辦公室主任職務(wù)、荷田鄉(xiāng)共青團(tuán)團(tuán)委書記;。
擬免劉妍姣同志荷田鄉(xiāng)婦女聯(lián)合會主席職務(wù);。
擬免周志勇同志荷田鄉(xiāng)社會管理綜合治理辦公室主任職務(wù);。
擬免胡勝倫同志荷田鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營管理辦公室副主任職務(wù);。
以上請示妥否，請指示。
中共荷田鄉(xiāng)委員會。
20xx年4月20日。
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