主體部分是演講稿的核心，包括列舉事實(shí)、提供論據(jù)和舉例說(shuō)明等，以支持演講者的觀點(diǎn)。寫(xiě)完演講稿后，可以找一些朋友進(jìn)行聽(tīng)眾模擬，以獲得反饋和改進(jìn)。演講稿的語(yǔ)言要貼近生活和實(shí)際，以便更好地引起觀眾的共鳴。
CEO演講稿演講稿篇一
大家可能也知道，我在大學(xué)的時(shí)候曾經(jīng)研究過(guò)歷史，事實(shí)上，信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)前瞻性的產(chǎn)業(yè)。惠普相信，我們對(duì)過(guò)去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來(lái)成功的重要的基石。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國(guó)建立了第一個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠房，正如許多的廠開(kāi)工一樣，我們?cè)陂_(kāi)放的前天還沒(méi)有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國(guó)政府的成長(zhǎng)，是與一個(gè)外國(guó)公司共同成長(zhǎng)的，我們有這個(gè)成長(zhǎng)，能夠?yàn)閮蓢?guó)之間的友誼做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說(shuō)，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時(shí)，也希望維持這個(gè)方法，那就是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個(gè)成功的典范，同時(shí)，我們也知道，可以幫助中國(guó)成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開(kāi)始在第30個(gè)年頭，承載了在美國(guó)在過(guò)去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動(dòng)了、幫助我們中國(guó)加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時(shí)，中國(guó)必須做出全新的抉擇。
對(duì)我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個(gè)世界級(jí)的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時(shí)期，特別是你們的客戶對(duì)于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對(duì)投資的回報(bào)價(jià)值。
今天我來(lái)到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí)就是，我們的成功越來(lái)越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國(guó)，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個(gè)雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專(zhuān)長(zhǎng)，我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國(guó)成為世界上重要的制造商之一，同時(shí)，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁鳌?/p>
我想花一點(diǎn)時(shí)間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們?cè)谶@里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說(shuō)他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價(jià)值，不僅僅是取決于這個(gè)公司是什么樣的，而取決于這個(gè)公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營(yíng)商一起，代表中國(guó)社會(huì)當(dāng)中的最好的價(jià)值，最令人信服的價(jià)值，比如說(shuō)取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價(jià)值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來(lái)盈利。
在過(guò)去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國(guó)的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們?cè)谖覀兊暮献骰锇?、供?yīng)商，以及我們的再分銷(xiāo)商中每天都有一些間接的投資，我們堅(jiān)信一個(gè)信仰，就是我們?cè)诋?dāng)時(shí)最好的資源嘗試并不是經(jīng)營(yíng)資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識(shí)和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，能夠讓我們到中國(guó)來(lái)，跟他們分享的不僅僅是財(cái)政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國(guó)有2000個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過(guò)我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬(wàn)個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來(lái)的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊?guó)的原因。
大家都知道，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價(jià)值的就是我們的成績(jī)和滿意的'業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷(xiāo)售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國(guó)制造的，世界上我們hp的噴墨打印機(jī)，我們?cè)?4年開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長(zhǎng)了十倍，以及它的元件的95％都是在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的。
同時(shí)，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅(jiān)信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過(guò)程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個(gè)主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過(guò)把惠普的商業(yè)學(xué)院來(lái)完成的。另外，我們還為中國(guó)的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬(wàn)元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬(wàn)變，對(duì)于it行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的客戶需要越來(lái)越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來(lái)越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
CEO演講稿演講稿篇二
百度是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最著名的品牌之一，可是在它背后，百度董事長(zhǎng)兼ceo李彥宏卻總讓人覺(jué)得有一些神秘感。1月12日，他來(lái)到了第三屆“極客公園創(chuàng)新大會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，在超過(guò)千名產(chǎn)品經(jīng)理和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者面前，闡述了他對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和整個(gè)行業(yè)的看法。
a百度除了搜索引擎外，也創(chuàng)造了很多新行業(yè)，給大家?guī)?lái)一些新的認(rèn)識(shí)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)之后，好像很多東西又要重來(lái)一遍，有很多新東西出來(lái)，讓人興奮和激動(dòng)。
移動(dòng)部門(mén)是我直接管的，每星期開(kāi)一次例會(huì)，每次我們對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)又進(jìn)了一步，甚至又發(fā)生了一次改變。這種狀況只在十幾年前pc互聯(lián)網(wǎng)早期時(shí)能感覺(jué)到，一方面似曾相識(shí)，另一方面又覺(jué)得擁有這么多的可能性。十幾年前，我們想居然可以干這個(gè)事，現(xiàn)在想到居然用手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以干這個(gè)事。
什么是最關(guān)鍵應(yīng)用，其實(shí)現(xiàn)在大家是沒(méi)有定論的。當(dāng)初，我們?nèi)鍌€(gè)人在一起攢個(gè)小公司，可現(xiàn)在我們必須做大公司應(yīng)該和可能做的事情——我們希望把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建得更健康，希望搭出一個(gè)好的平臺(tái)，讓越來(lái)越多有產(chǎn)品夢(mèng)想、技術(shù)夢(mèng)想的人能做出一些改變世界的產(chǎn)品。比如我們做的云存儲(chǔ)，各種新應(yīng)用可以不用再去租服務(wù)器，我提供各種環(huán)境讓開(kāi)發(fā)者來(lái)開(kāi)發(fā)他們想要做的東西。
在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，如果能找出一些好的應(yīng)用我們會(huì)很高興，如果見(jiàn)證一些應(yīng)用，也從中獲得一些啟發(fā)，甚至獲得一些收益，我覺(jué)得百度就起到了應(yīng)該起的作用。
a入口還需要，人對(duì)信息的需求并沒(méi)有發(fā)生變化，發(fā)生變化的是需求的形式。pc互聯(lián)網(wǎng)大家習(xí)慣使用鍵盤(pán)，在搜索框中輸入關(guān)鍵詞，可手機(jī)上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語(yǔ)音、圖像或手勢(shì)。但人們對(duì)信息的需求，或者說(shuō)我們用信息、用新的應(yīng)用滿足用戶需求，仍然是非常根本的。
它們的技術(shù)含量非常高，語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別、計(jì)算機(jī)識(shí)別也好，都起碼研究了四五十年，但是過(guò)去這些研究其實(shí)沒(méi)有真正能推到可實(shí)用的階段，學(xué)術(shù)研究和實(shí)際產(chǎn)品一直是分離的。
現(xiàn)在技術(shù)還不完全，但已經(jīng)比1年前好了很多。過(guò)去1年這些技術(shù)發(fā)展非?？?，語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率提升的速度比過(guò)去的總和還多。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后，需求強(qiáng)了很多，技術(shù)也發(fā)生了非常本質(zhì)的改變。
改變剛開(kāi)始，再過(guò)兩三年這些技術(shù)會(huì)變得非常實(shí)用，然后讓以前無(wú)法想象的許多產(chǎn)品成為現(xiàn)實(shí)。我們希望大幅推進(jìn)技術(shù)的演進(jìn)，創(chuàng)新公司可以想有了這東西他們可以做什么。
a當(dāng)初做百度時(shí)，大家看到表面就是個(gè)搜索框，其實(shí)背后需要的技術(shù)很復(fù)雜，我們這么多年，最主要的技術(shù)都投入在這方面了。后來(lái)百度有云計(jì)算，有新的機(jī)會(huì)，都是當(dāng)初解決搜索的技術(shù)而催生的。靠這些技術(shù)我們可以改變很多人的生活，做出優(yōu)秀的搜索引擎，而今天靠云技術(shù)、圖像識(shí)別、視頻技術(shù)、自然語(yǔ)言理解，這些又會(huì)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推向新的高潮。
對(duì)技術(shù)的信仰、對(duì)技術(shù)的追求，這是最根本的。技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是滿足用戶需求的最根本動(dòng)力，公司基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)久保障。
a我覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理可以懂技術(shù)，也可以不懂技術(shù)，但要對(duì)技術(shù)敏感。不管懂不懂技術(shù)，產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該有個(gè)信仰：技術(shù)永遠(yuǎn)不是問(wèn)題，技術(shù)的問(wèn)題都是可以解決的。
我們看到有兩類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理，一類(lèi)以前學(xué)計(jì)算機(jī)的，后來(lái)不編程了轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理;另外一類(lèi)以前對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通，就是對(duì)用戶需求有很強(qiáng)烈的感覺(jué)，甚至有些以前是酒吧里調(diào)酒的，有些是做銷(xiāo)售的，但他們能從普通用戶角度思考問(wèn)題。
早期百度的pm都不是計(jì)算機(jī)背景的，后來(lái)把他們帶出來(lái)之后，我發(fā)現(xiàn)這是個(gè)缺陷——沒(méi)有計(jì)算機(jī)背景，即便你永遠(yuǎn)認(rèn)為技術(shù)不是問(wèn)題，但由于對(duì)技術(shù)不是那么清楚，經(jīng)常被技術(shù)人員嚇回去。有些pm一提想法，技術(shù)人員說(shuō)實(shí)現(xiàn)不了或者成本很高、做起來(lái)會(huì)很慢，可能就不做了。
近幾年公司鼓舞更多學(xué)計(jì)算機(jī)的人轉(zhuǎn)pm。有些人對(duì)終端用戶敏感，有些人對(duì)技術(shù)敏感，大家合起來(lái)才能做優(yōu)秀的產(chǎn)品。
q過(guò)去幾年，不管騰訊還是阿里巴巴都在做公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，百度在這方面如何思考?
a我們都面臨同樣的問(wèn)題，一方面互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已經(jīng)非常大了，我們規(guī)模很大;另外一方面這個(gè)市場(chǎng)又在快速發(fā)展，原來(lái)的結(jié)構(gòu)可能不適應(yīng)新的市場(chǎng)了。雖然我的風(fēng)格不是醞釀很長(zhǎng)時(shí)間，一下出來(lái)一個(gè)“突襲”，但本質(zhì)上是一樣，你要不停調(diào)整組織架構(gòu)，適應(yīng)新的市場(chǎng)。
每個(gè)領(lǐng)域的大公司都面臨這樣的挑戰(zhàn)，體量大了擁有很大平臺(tái)，可以做很多事，可由于大導(dǎo)致效率下降。怎樣讓我們做的更好?有了大平臺(tái)優(yōu)勢(shì)后，人多了溝通成本就增加了，大家會(huì)有不爽的感覺(jué)，我在想怎樣在機(jī)遇上保證每個(gè)人都很有激情、很愿意做事，讓這樣的人在大的系統(tǒng)里被發(fā)現(xiàn)、被認(rèn)可、被提升。
我們有很多這樣的機(jī)制，有的就是發(fā)現(xiàn)人才的秀場(chǎng)，做的東西不一定將來(lái)產(chǎn)生多大影響，但從這些事我能看到你的潛力在哪里，能讓你到更好的位置發(fā)揮。
a這點(diǎn)上我的看法可能跟很多人不太一樣。所謂三座大山，如果你想做一個(gè)他們已經(jīng)很擅長(zhǎng)做的事并獲得很大成功，這是不合理的。美國(guó)也一樣，facebook之所以起來(lái)，不是因?yàn)楣雀铔](méi)有模仿，而是因?yàn)楣雀杩床簧蟜acebook，覺(jué)得也沒(méi)什么技術(shù)含量，就是大學(xué)生之間為了找女朋友做的，也就在學(xué)校里做做。這樣facebook就起來(lái)了。
我相信中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的，你做的東西一定是那些大企業(yè)看不上的，所謂創(chuàng)新，就是你認(rèn)為是對(duì)的、有前途的，但大多數(shù)人不認(rèn)為有機(jī)會(huì)。做的東西如果大家都覺(jué)得好，就沒(méi)什么意思了，你做好幾年了他還不覺(jué)得好，這才是真正的創(chuàng)新。
而且現(xiàn)在技術(shù)的變化不只在軟件和網(wǎng)絡(luò)方面，是從最基礎(chǔ)的芯片、各種各樣的硬件一直到最高端的東西都在變化。大學(xué)里學(xué)計(jì)算機(jī)有可能學(xué)到的任何一個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在都有各種各樣的創(chuàng)新，都在快速發(fā)生變化，抓住其中某些東西可能就能做成很好的事情。比如一些硬件，戴在手腕上的手表可以測(cè)量血糖，我剛才講到的語(yǔ)音技術(shù)等等，都會(huì)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。
CEO演講稿演講稿篇三
光陰似箭，又過(guò)一年。今年是萬(wàn)達(dá)成立27年來(lái)，第一次在總部以外的城市召開(kāi)年會(huì)，目的是讓更多同志體驗(yàn)萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果。首先我代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)11.3萬(wàn)名員工，向光榮參加年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。
201x年面臨的形勢(shì)非常困難，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩。國(guó)際環(huán)境也不容樂(lè)觀，世界經(jīng)濟(jì)主要有四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，歐洲陷入泥潭，日本也不行了，美國(guó)稍好，但也只是“弱復(fù)蘇”，中國(guó)也在下滑。在這樣困難的形勢(shì)下，經(jīng)過(guò)全體同仁的努力，201x年萬(wàn)達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績(jī)。
201x年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)5341億元，同比增長(zhǎng)34.5%;收入2424.8億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)30%;企業(yè)凈利潤(rùn)同比也大幅增長(zhǎng)。這是萬(wàn)達(dá)連續(xù)第9年保持環(huán)比30%以上的增速。
商業(yè)地產(chǎn)公司。
合同。
收入1827.3億元，同比增長(zhǎng)25.7%;其中房地產(chǎn)合同收入1601.5億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)26.8%。新增持有物業(yè)面積452.7萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2156.6萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)26.5%。這個(gè)數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒(méi)包括集團(tuán)持有的物業(yè)面積。全年施工面積6586.2萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)27.2%，規(guī)模相當(dāng)驚人;新開(kāi)工面積2762.5萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)11%;施工面積中超過(guò)四成是新開(kāi)工，為2019、2019年的增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？⒐っ娣e1613.7萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)19%。雖然全國(guó)投資增速在下降，但萬(wàn)達(dá)投資依然保持較高增速。
商管公司新開(kāi)業(yè)24個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開(kāi)業(yè)109個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。商業(yè)地產(chǎn)總租金收入116.8億元，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金110.8億元，同比增長(zhǎng)30.5%。最近幾年，萬(wàn)達(dá)非房地產(chǎn)的各項(xiàng)收入增幅，都大大高于房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入增幅，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金收繳率100%，連續(xù)第二年達(dá)到100%。中國(guó)老子創(chuàng)立辯證哲學(xué)，講福禍相倚，這個(gè)100%有好有壞：201x年即使做到99.9%租金收繳率也算下降，所以這是對(duì)商管更高的要求。創(chuàng)新舉辦第八屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，參會(huì)人數(shù)同比增長(zhǎng)100%，現(xiàn)場(chǎng)與超過(guò)1000個(gè)商家達(dá)成合作協(xié)議;很多人在解讀萬(wàn)達(dá)優(yōu)勢(shì)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)最核心的優(yōu)勢(shì)就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。成功組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店同慶活動(dòng)，三天店慶總客流超過(guò)2600萬(wàn)人次。201x年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流量16.3億人次(不含酒店和旅游度假區(qū))，同比增長(zhǎng)33%。去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店數(shù)規(guī)模同比增長(zhǎng)22%，但客流量增長(zhǎng)33%，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)老店的客流量仍在年年增長(zhǎng)。事實(shí)證明，實(shí)體店只要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，多搞體驗(yàn)消費(fèi)，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會(huì)上網(wǎng)購(gòu)物，更會(huì)花時(shí)間去逛購(gòu)物中心，進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。
201x年完成20個(gè)已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造，我要求2019年內(nèi)完成所有已開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造?；墼葡到y(tǒng)不僅集成16個(gè)子系統(tǒng)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終端應(yīng)用，拿著手機(jī)，在世界任何一個(gè)地方都能監(jiān)控所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)情況。商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國(guó)路演，美國(guó)人問(wèn)，一百多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布在全國(guó)各地，怎么管?我們的同志拿出手機(jī)，點(diǎn)開(kāi)慧云系統(tǒng)，立馬讓他們看到每個(gè)廣場(chǎng)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)收入、人流情況、安防監(jiān)控等。美國(guó)人都暈了，他們也沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么先進(jìn)的東西。
酒店建設(shè)公司新開(kāi)業(yè)18家五星級(jí)酒店，新增客房5546間，累計(jì)開(kāi)業(yè)71家酒店，總客房數(shù)2.23萬(wàn)間。
酒店管理公司收入45.9億元，同比增長(zhǎng)26.4%。
商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入63.1億元，在這里不一一列舉。
文化集團(tuán)201x年收入341.4億元，完成年計(jì)劃的108.9%，同比增長(zhǎng)32.3%。文化集團(tuán)任務(wù)完成情況不錯(cuò)，快速增長(zhǎng)進(jìn)一步拉大與國(guó)內(nèi)同行的距離，中國(guó)要有世界級(jí)文化企業(yè)的重任就落在你們肩上了。
amc收入163.9億元人民幣，完成年收入計(jì)劃的96%，但超額完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)院線新開(kāi)業(yè)影城40家。萬(wàn)達(dá)院線處于上市敏感時(shí)期，還沒(méi)正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標(biāo)都大幅超額完成。特別要表?yè)P(yáng)萬(wàn)達(dá)院線善于互聯(lián)網(wǎng)思維，線上收入同比增長(zhǎng)201%，會(huì)員消費(fèi)收入占比超過(guò)70%。這兩個(gè)指標(biāo)我非?？粗兀Ｍ麑?lái)院線更多收入來(lái)自線上，這樣成本更低;同時(shí)將會(huì)員消費(fèi)占比提高到80%以上，徹底減少隨機(jī)消費(fèi)，使運(yùn)營(yíng)更安全穩(wěn)健。
大歌星新開(kāi)業(yè)24個(gè)店，累計(jì)90個(gè)店，收入7.67億元，完成年計(jì)劃的101%。
萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入75.1億元，完成年計(jì)劃的107.3%，超額完成向萬(wàn)達(dá)文化旅游目的地輸送游客目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)搞旅游業(yè)的主要目的，是利用終端渠道，將來(lái)與線上渠道結(jié)合，往萬(wàn)達(dá)文化旅游目的地輸送游客。
影視公司收入4.3億元，完成年計(jì)劃的121%;制作發(fā)行6部電影，票房收入14.85億元，超額完成目標(biāo)。
文化集團(tuán)其它收入37.43億元。
萬(wàn)達(dá)百貨新開(kāi)店24家，累計(jì)開(kāi)店99家，收入256億元，完成年計(jì)劃的101.6%，同比增長(zhǎng)65.3%;完成利潤(rùn)目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢(shì)下，百貨能完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表?yè)P(yáng)。從今年起，除了經(jīng)營(yíng)收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就不在年會(huì)上講了。
商業(yè)地產(chǎn)公司201x年12月23日在香港成功上市，募集313億元港幣，是全球歷史上最大的房地產(chǎn)ipo，也是香港201x年最大的ipo。商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的良好結(jié)果。特別是通過(guò)上市路演交流，得到很多啟示，發(fā)現(xiàn)不足之處，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展有重要意義。
萬(wàn)達(dá)院線今年1月6號(hào)拿到a股上市的正式批文，目前已完成路演和網(wǎng)上申購(gòu)，即將掛牌，我相信萬(wàn)達(dá)院線上市一定會(huì)帶給投資者驚喜。
兩家公司上市是萬(wàn)達(dá)201x年的核心大事，將成為萬(wàn)達(dá)發(fā)展新的助推器。
1、創(chuàng)造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)歷史。萬(wàn)達(dá)在武漢的兩個(gè)文化項(xiàng)目，電影樂(lè)園和漢秀，一個(gè)是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技樂(lè)園，一個(gè)是世界第一舞臺(tái)秀。昨天大家看了，相信一定很激動(dòng)。我們還有秘密武器沒(méi)拿出來(lái)，漢秀有11臺(tái)水下設(shè)備，還有好幾臺(tái)沒(méi)啟用，因?yàn)檠輪T培訓(xùn)需要時(shí)間。相信經(jīng)過(guò)幾個(gè)月磨煉，漢秀節(jié)目一定會(huì)更精彩。
這兩個(gè)項(xiàng)目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型取自中國(guó)傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠;萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園造型取自湖北出土的中國(guó)一號(hào)編鐘，叫做金編鐘，兩個(gè)建筑本身也成為中國(guó)文化建筑地標(biāo)。
2、代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。漢秀和電影樂(lè)園填補(bǔ)了中國(guó)高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。這兩個(gè)項(xiàng)目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案，就是又中國(guó)、又叫好、又賺錢(qián)。首先要有中國(guó)文化元素。電影樂(lè)園和漢秀的設(shè)計(jì)和內(nèi)容制作請(qǐng)的都是世界行業(yè)大師和頂級(jí)團(tuán)隊(duì)，我們一開(kāi)始就要求他們從里到外都要用中國(guó)的東西。別人可以全盤(pán)用歐美文化，但萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)最大的文化企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任，必須用代表中國(guó)文化符號(hào)的東西。所以我們的建筑是中國(guó)的，故事是中國(guó)的，表演也是中國(guó)的;其次還要叫好，讓大家看了還想看;更重要的是還要能賺錢(qián)。怎么能做到又中國(guó)、又叫好、又賺錢(qián)呢?萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合，才能真正大發(fā)展大繁榮。最近幾年，萬(wàn)達(dá)還將開(kāi)業(yè)一批創(chuàng)新的文化旅游項(xiàng)目，相信會(huì)進(jìn)一步證明我們的判斷。
3、經(jīng)營(yíng)效果超出預(yù)期。漢秀和電影樂(lè)園今年上半年的票已基本售罄，創(chuàng)造世界同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售奇跡。票都賣(mài)出去了，但還要研究把這么多顧客安排到不同場(chǎng)次，避免大家都集中到周末或節(jié)假日觀看。
4、無(wú)錫、廣州萬(wàn)達(dá)城開(kāi)工。201x年萬(wàn)達(dá)開(kāi)工無(wú)錫和廣州萬(wàn)達(dá)城兩個(gè)巨型文化旅游項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)文化旅游的三個(gè)重磅炸彈——青島東方影都、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城和廣州萬(wàn)達(dá)城，開(kāi)業(yè)后一定會(huì)讓世界產(chǎn)生新的驚喜。我聽(tīng)說(shuō)因?yàn)闊o(wú)錫萬(wàn)達(dá)城開(kāi)工，上海迪斯尼緊急追加投資，這說(shuō)明我們對(duì)他們有影響，而且還不是一般影響，這就是競(jìng)爭(zhēng)，是好事。2020年前，萬(wàn)達(dá)至少開(kāi)業(yè)10個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目，恐怕會(huì)讓迪斯尼和即將開(kāi)工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)有殺手锏，我們可以打價(jià)格戰(zhàn)，萬(wàn)達(dá)的投資現(xiàn)金是通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售獲得的，建設(shè)期沒(méi)有財(cái)務(wù)成本;因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的規(guī)模集中采購(gòu)，項(xiàng)目成本也很低。無(wú)錫和廣州萬(wàn)達(dá)城，一個(gè)針對(duì)上海迪斯尼，一個(gè)針對(duì)香港迪斯尼，我們就是要和他們比比，看經(jīng)營(yíng)人次、經(jīng)營(yíng)收入兩個(gè)核心指標(biāo)誰(shuí)更優(yōu)秀。萬(wàn)達(dá)一定要讓那些崇洋媚外的人看看，現(xiàn)在是中國(guó)人的世紀(jì)，最好的東西是中國(guó)人創(chuàng)造的。
一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。去年9月，萬(wàn)達(dá)與百度、騰訊合資成立非凡電子商務(wù)有限公司，聯(lián)手打造全球最大的o2o電子商務(wù)公司，這件事影響非常大。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)bat三巨頭，以前相互之間基本不合作，正因?yàn)榭春萌f(wàn)達(dá)，騰訊和百度才合作投資。
二是開(kāi)局良好。電商核心人才團(tuán)隊(duì)已基本搭建，幾位首席科學(xué)家正在洽談引進(jìn);103個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的wifi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開(kāi)工，15個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進(jìn)行;電商成立不到半年時(shí)間，發(fā)展活躍會(huì)員4350萬(wàn)人，超額完成發(fā)展3000萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo)。
三是并購(gòu)快錢(qián)。去年底，萬(wàn)達(dá)以3.15億美元收購(gòu)快錢(qián)68.7%的股權(quán)，搞電子商務(wù)一定要有自己的支付系統(tǒng)，收購(gòu)快錢(qián)為萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)形成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是海外投資五星級(jí)酒店。201x年萬(wàn)達(dá)收購(gòu)馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個(gè)海外項(xiàng)目，全部是所在城市的地標(biāo)項(xiàng)目。馬德里項(xiàng)目位于市中心西班牙廣場(chǎng)，如果把馬德里畫(huà)一個(gè)十字，萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目就在十字中心。馬德里的建筑一般只有三四十米高，萬(wàn)達(dá)這棟樓高117米，是絕對(duì)的城市地標(biāo)。芝加哥項(xiàng)目位于芝加哥最核心地段，緊鄰千禧公園和芝加哥河，高度排名芝加哥第三。洛杉磯項(xiàng)目位于比佛利山，是好萊塢大明星、富人們住的地方，這也是比佛利山二十年來(lái)最好的一塊地。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，如果不是一天到晚琢磨，怎么可能得到這個(gè)項(xiàng)目?黃金海岸是澳大利亞的一個(gè)新興城市，最近半個(gè)世紀(jì)才發(fā)展起來(lái)。這個(gè)城市有長(zhǎng)達(dá)53公里的海灘，沙子非常白細(xì)，因此被稱為黃金海岸，雖然全市只有70多萬(wàn)人，但歷來(lái)都是世界十大旅游目的地，2019年過(guò)夜游客超過(guò)2100萬(wàn)人次，人均超過(guò)8夜。萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目是黃金海岸唯一直接瀕臨海灘的建筑，由三棟近200米高的塔樓組成，是整個(gè)城市的地標(biāo)，所以稱為珠寶三塔。
二是投資好萊塢電影。去年萬(wàn)達(dá)出資1.3億美元，投拍兩部好萊塢大片。不出意外的話，今年第一部中國(guó)投資、全球發(fā)行的英語(yǔ)片就是萬(wàn)達(dá)的。
三是儲(chǔ)備項(xiàng)目較多。今年一批新的海外投資項(xiàng)目將陸續(xù)公布，年會(huì)后就會(huì)有兩個(gè)項(xiàng)目公布。
1、出版兩本書(shū)。去年萬(wàn)達(dá)出版了《商業(yè)地產(chǎn)的投資與建設(shè)》和《商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理》兩本書(shū)，這是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)踐升華為理念的大作。萬(wàn)達(dá)把自己的內(nèi)部教材整理，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行，這本身就是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。這兩本書(shū)出版后已發(fā)行5萬(wàn)冊(cè)，創(chuàng)造近年來(lái)同類(lèi)書(shū)籍發(fā)行量的紀(jì)錄。我也感到奇怪，5萬(wàn)冊(cè)就成紀(jì)錄了?可見(jiàn)如今中國(guó)人不讀書(shū)，不深度閱讀，包括在座各位，不少人都是一個(gè)稱號(hào)，叫“標(biāo)題黨”，文章就看看標(biāo)題，大致知道什么事，但為什么說(shuō)不清楚。這不是好現(xiàn)象。
2、工程管理革命性改革。萬(wàn)達(dá)多年前工程也是招標(biāo)，但招標(biāo)并不是最科學(xué)的，招標(biāo)其實(shí)就是競(jìng)價(jià)，但羊毛出在羊身上，低價(jià)中標(biāo)的公司也不會(huì)干賠錢(qián)買(mǎi)賣(mài)，反而可能偷工減料影響質(zhì)量。所以萬(wàn)達(dá)五六年前就決定走議標(biāo)之路，我們和中建一、二、四、八局長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，一項(xiàng)工程由雙方談定一個(gè)價(jià)格，不再進(jìn)行招標(biāo)，但這種模式仍有一些分包項(xiàng)目由萬(wàn)達(dá)地方公司招標(biāo)。從去年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，萬(wàn)達(dá)形成新的工程管理體系——總包交鑰匙，這是對(duì)目前中國(guó)工程管理模式的顛覆性改革。我們決定，從201x年10月起，除了文旅項(xiàng)目，所有新開(kāi)工萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和酒店全部實(shí)行總包交鑰匙。這種模式由萬(wàn)達(dá)和施工單位共同制定建造標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)、工期等，施工單位包工期、包質(zhì)量、包造價(jià)，在項(xiàng)目竣工后向萬(wàn)達(dá)交鑰匙。實(shí)行總包交鑰匙后，萬(wàn)達(dá)各地項(xiàng)目公司不再參加任何分包招投標(biāo)工作。萬(wàn)達(dá)只管三件事：一是品牌庫(kù)，總包用的所有材料、設(shè)備等，必須在萬(wàn)達(dá)品牌庫(kù)名錄內(nèi)。二是限數(shù)量，總包使用品牌庫(kù)內(nèi)某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，不得超過(guò)每年同類(lèi)業(yè)務(wù)總量的一定比例。萬(wàn)達(dá)每類(lèi)品牌至少有5個(gè)備選，避免集中使用同一品牌帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。三是質(zhì)量管控。萬(wàn)達(dá)質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍不會(huì)因此裁撤，還要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管?？偘昏€匙有三大好處：提高效率、節(jié)省成本、防止fu敗。
3、管理模式進(jìn)行調(diào)整。去年集團(tuán)在丁總裁帶領(lǐng)下，花了半年時(shí)間，對(duì)集團(tuán)總部、各系統(tǒng)總部及各地公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理。信息管理中心按照梳理結(jié)果，把調(diào)整后的業(yè)務(wù)流程重新上線運(yùn)行，僅此一項(xiàng)工作就使萬(wàn)達(dá)人員比年初計(jì)劃數(shù)減少10%，節(jié)省費(fèi)用12億，而且還做了一個(gè)決定，梳理后的編制和費(fèi)用原則上三年不變。
4、修訂2019版制度。這次制度修訂有三個(gè)特點(diǎn)，一是字?jǐn)?shù)從90萬(wàn)字精簡(jiǎn)到52萬(wàn)字;二是百分之百表格化;三是88%的制度實(shí)現(xiàn)信息化和移動(dòng)終端操作。
1、創(chuàng)造就業(yè)。201x年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位14.6萬(wàn)人，其中大學(xué)生42468人，這兩項(xiàng)指標(biāo)都占全國(guó)的百分之一。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新招聘員工13655人，其中大學(xué)生7251人。截止去年12月31日，萬(wàn)達(dá)在崗員工11.27萬(wàn)人，員工平均年齡30.2歲，超過(guò)50歲的只有32個(gè)人。我看這32人中不少人是坐在前排的，我想我們這批人是不是該退休了。
2、支持創(chuàng)業(yè)。201x年萬(wàn)達(dá)出資近3000萬(wàn)元，支持60名應(yīng)屆大學(xué)生，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店37家，并全部實(shí)現(xiàn)盈利。我們?cè)ㄖС?00名大學(xué)生，但有40名大學(xué)生盡管自愿報(bào)名，也通過(guò)我們審核，卻中途退出不干了。我創(chuàng)業(yè)時(shí)注冊(cè)資金都得找別人借，不可能有任何人幫你。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)無(wú)息借錢(qián)，幫著找創(chuàng)業(yè)的地方，全程幫扶，每個(gè)店還配兩名指導(dǎo)老師，并且是我們當(dāng)?shù)厣坦芄镜目偨?jīng)理和營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理，這么好的扶持條件，盡然還有40人中途退出，可見(jiàn)中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問(wèn)題非常嚴(yán)重。問(wèn)題不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是沒(méi)有膽量創(chuàng)業(yè)，或者根本不想創(chuàng)業(yè)。中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率不到1%，遠(yuǎn)低于世界平均水平，美國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率達(dá)到20%，歐洲也接近15%。由于創(chuàng)業(yè)率低，現(xiàn)在中國(guó)出現(xiàn)了企業(yè)家斷層現(xiàn)象。所以萬(wàn)達(dá)做這件事非常有意義，為中國(guó)培養(yǎng)新一代企業(yè)家。
3、繳納稅收。201x年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)納稅274.2億元，持續(xù)多年保持全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅。收入做到200多億就算大企業(yè)，我們光交稅就是200多億。
4、慈善捐助。201x年萬(wàn)達(dá)現(xiàn)金捐款3.2億元，特別是與國(guó)務(wù)院扶貧辦、貴州x政府簽訂了在丹寨縣投資10億元的扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)議，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)包縣扶貧的新模式。春節(jié)前集團(tuán)要去丹寨落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)：一是到丹寨招聘1000人到萬(wàn)達(dá)工作，僅限當(dāng)?shù)貞艨凇６钦?萬(wàn)名丹寨籍農(nóng)民工，介紹到中建一、二、四、八局務(wù)工，要求丹寨縣每村安排一名負(fù)責(zé)人對(duì)接此事，我們與中建四個(gè)局簽一個(gè)協(xié)議，確保這些丹寨農(nóng)民工的工資及時(shí)足額發(fā)放和較好安排這批農(nóng)民工的食宿等條件。201x年全集團(tuán)舉行義工活動(dòng)1312次，96309人次參加;特別是萬(wàn)達(dá)義工全國(guó)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，在全國(guó)影響非常好，今后要繼續(xù)堅(jiān)持。
201x年初，我講了201x年將成為萬(wàn)達(dá)標(biāo)志年，現(xiàn)在看完全實(shí)現(xiàn)年初的設(shè)想，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店、主要公司上市、文化項(xiàng)目開(kāi)業(yè)、進(jìn)軍電子商務(wù)4件大事使2019成為萬(wàn)達(dá)標(biāo)志年。
大歌星出現(xiàn)嚴(yán)重管理漏洞，財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。
武漢積玉橋項(xiàng)目住宅裝修質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題不怕，但武漢項(xiàng)目公司、商管公司，對(duì)業(yè)主反映的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，沒(méi)有立即返修，最后導(dǎo)致業(yè)主上街鬧事，給萬(wàn)達(dá)集團(tuán)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。
集團(tuán)總部和各系統(tǒng)都存在管理費(fèi)用偏高的問(wèn)題，這是我們聘請(qǐng)權(quán)威第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研得出的結(jié)論。特別是一些不掙錢(qián)的部門(mén)，花錢(qián)更是大手大腳，不注意節(jié)約。去年下半年丁總裁牽頭解決這個(gè)問(wèn)題，我定下一條底線，今后萬(wàn)達(dá)管理費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度，不得超過(guò)企業(yè)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度。
全集團(tuán)資產(chǎn)6100億元，收入2740億元。
商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)業(yè)26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、14間酒店。收入、租金、利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)。
文化集團(tuán)收入450億元。其中amc收入183.8億元。
萬(wàn)達(dá)院線收入和利潤(rùn)指標(biāo)內(nèi)部下達(dá)，這里不公布。
大歌星收入10億元，確保實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入107.5億元，向萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目輸送游客不少于40萬(wàn)人次。
兒童娛樂(lè)新開(kāi)店27家，收入1.4億元。兒童娛樂(lè)的重要性已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)，我們做了分析，有了兒童娛樂(lè)后，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人流有一定增長(zhǎng)。
影視傳媒制作發(fā)行8部影片，票房21億元，收入3.2億元。
武漢電影樂(lè)園和漢秀收入11.8億元;文化集團(tuán)其他收入71.7億元。
百貨公司收入288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。
快錢(qián)公司收入29億元。
電商公司開(kāi)業(yè)成都云數(shù)據(jù)中心，完成15個(gè)智慧產(chǎn)品的上線，活躍會(huì)員人數(shù)達(dá)到1億人。
1、第四次轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)過(guò)去二十多年高速發(fā)展與成功，就在于不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破地域局限，為做大企業(yè)規(guī)模奠定基礎(chǔ)。第二次轉(zhuǎn)型是2019年，由單純住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型創(chuàng)新了萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式，使萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在中國(guó)一騎絕塵，成為全球不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)袖企業(yè)。第三次轉(zhuǎn)型是從2019年開(kāi)始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。201x年萬(wàn)達(dá)要開(kāi)始第四次，也是范圍更廣、力度更大的一次全新轉(zhuǎn)型。
2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè);從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)已宣布到2020年的發(fā)展目標(biāo)，資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)確定兩個(gè)具體轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入、凈利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事，商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型。
第一、力推輕資產(chǎn)模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠的是城市綜合體，建一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，旁邊配建一些公寓、寫(xiě)字樓、商鋪用來(lái)銷(xiāo)售，通過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來(lái)投資持有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式，就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬(wàn)達(dá)自己做，使用萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方。這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷(xiāo)售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這種模式的好處是沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷(xiāo)售，靠租金獲得收入，企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響，這就把經(jīng)濟(jì)周期熨平了，使收入更加穩(wěn)定。目前萬(wàn)達(dá)已和4家機(jī)構(gòu)簽訂240億元26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的投資協(xié)議，還在跟海內(nèi)外多家投行、保險(xiǎn)及基金洽談，我要求201x年確保簽訂63個(gè)輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資合同。也就是說(shuō)將2019年開(kāi)業(yè)的23家、2019年開(kāi)業(yè)的40家輕資產(chǎn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)合同簽完，年內(nèi)收現(xiàn)金300億。輕資產(chǎn)模式推出后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將走上“輕重并舉”的發(fā)展道路，我們決定加快發(fā)展速度，因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的強(qiáng)項(xiàng)就是招商、建設(shè)、管理。今年原計(jì)劃開(kāi)業(yè)的26個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已在建，無(wú)法改成輕資產(chǎn)模式，今年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變，明年開(kāi)始每年開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)50家以上，到2020年目標(biāo)累計(jì)開(kāi)業(yè)超過(guò)380家，而且2020年后萬(wàn)達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。如果實(shí)現(xiàn)2020年目標(biāo)，即使按去年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)平均客流打八折，每年客流總?cè)舜我矊⒊^(guò)60億;如果每人每年逛20次萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就是3億人。萬(wàn)達(dá)將成為世界最大的線下消費(fèi)平臺(tái)，獲得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們形成如此龐大的線下消費(fèi)平臺(tái)，再加上o2o電子商務(wù)模式，誰(shuí)都無(wú)法與我們競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去有人說(shuō)萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是為企業(yè)挖護(hù)城河，那今后我們的護(hù)城河將更寬更深。從201x年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)就進(jìn)入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專(zhuān)業(yè)能力賺大錢(qián)的階段，這是多年積累的結(jié)果。近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟，輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后，一旦租金分成收入比較理想，萬(wàn)達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主。
第二、提升租金凈利占比。目標(biāo)是3年內(nèi)將租金占凈利潤(rùn)的比重提升超過(guò)50%，而且以后還要逐年提升。
第三、改變目標(biāo)考核體系。過(guò)去商業(yè)地產(chǎn)重點(diǎn)考核收入、回款、入伙指標(biāo)，今年起這些指標(biāo)也要考核，但不再是核心指標(biāo)，核心考核指標(biāo)調(diào)整為考核租金、凈利潤(rùn)、持有物業(yè)增長(zhǎng)指標(biāo)。只要這三個(gè)指標(biāo)保持較高增長(zhǎng)，房地產(chǎn)收入指標(biāo)就可以少增長(zhǎng)，可以不增長(zhǎng)，甚至可以負(fù)增長(zhǎng)，這也是今年調(diào)減收入增幅的主因。目標(biāo)考核體系改變后，集團(tuán)要求商業(yè)地產(chǎn)公司3年內(nèi)將目前的土地儲(chǔ)備和貸款減少一半，具體的操作方案春節(jié)前報(bào)我批準(zhǔn)。
1、確保成都云計(jì)算中心10月之前竣工，支持電商全國(guó)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
2、搞好技術(shù)研發(fā)。201x年完成已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)要制定今后3年更多的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)做o2o，線下資源已經(jīng)有，關(guān)鍵是線上技術(shù)，要研究怎樣做到好用，大家愿意用。
3、做大支付規(guī)模。全集團(tuán)要為快錢(qián)的發(fā)展提供支持，由曲德君、王貴亞牽頭做具體方案。不僅萬(wàn)達(dá)電商用快錢(qián)支付，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商家也要用，商管公司要一家一家去談，動(dòng)員他們使用快錢(qián)。但我認(rèn)為，快錢(qián)主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持，下周集團(tuán)開(kāi)專(zhuān)題會(huì)研究這個(gè)問(wèn)題。
4、萬(wàn)達(dá)電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開(kāi)放，力爭(zhēng)做成一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)級(jí)電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購(gòu)物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。萬(wàn)達(dá)電商手里有巨大線下平臺(tái)、有數(shù)億會(huì)員，如果愿意加入，我們出錢(qián)做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)改造。
5、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對(duì)萬(wàn)達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)講的，特別是副總裁級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?就是要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。怎樣教育大家形成互聯(lián)網(wǎng)思維?執(zhí)行層要研究一個(gè)辦法。
1、堅(jiān)持并購(gòu)為主、投資為輔的方針;201x年完成2至3家較大規(guī)模的并購(gòu)。
2、落實(shí)3個(gè)海外文華酒店項(xiàng)目。海外酒店還是堅(jiān)持走傳統(tǒng)路子，結(jié)合公寓開(kāi)發(fā)，以平衡現(xiàn)金流。
3、加大海外人才儲(chǔ)備。人力資源中心要保持適度的海外人才儲(chǔ)備，這點(diǎn)成本是可以付出的，確保做到人等項(xiàng)目，不能項(xiàng)目等人。
1、201x年一季度成立萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)，注冊(cè)資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
2、年內(nèi)并購(gòu)1至2家金融企業(yè)，把金融集團(tuán)框架搭起來(lái)。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開(kāi)門(mén)店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢(shì)。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)達(dá)電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個(gè)月才上網(wǎng)買(mǎi)一次東西，不能全面抓取消費(fèi)數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)電商會(huì)員多數(shù)人一個(gè)月會(huì)到萬(wàn)達(dá)消費(fèi)幾次，不只是購(gòu)物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費(fèi)，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費(fèi)能力。二是規(guī)模優(yōu)勢(shì)。萬(wàn)達(dá)電商今年會(huì)員發(fā)展目標(biāo)是1個(gè)億，幾年后將有幾億活躍會(huì)員，幾十萬(wàn)連鎖商家。萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢(shì)，能把這部分個(gè)人和商家的金融產(chǎn)品做好就很好了。
1、做好交鑰匙工程這件大事，要保工期、保質(zhì)量、保效率。
2、搞好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)。從今年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)文化旅游項(xiàng)目就進(jìn)入豐收期，今年西雙版納度假區(qū)開(kāi)業(yè)，明年合肥、南昌萬(wàn)達(dá)城開(kāi)業(yè)，2019年后每年3個(gè)以上文旅項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。必須做好文旅項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，只有經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到預(yù)期，萬(wàn)達(dá)文化旅游的商業(yè)模式才能站得住。
3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。過(guò)去萬(wàn)達(dá)都是固定租金，今年先選2個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，固定租金和抽成，兩者取其高。如果試點(diǎn)理想，就逐漸推廣這種模式，基本目標(biāo)使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金到2020年比原測(cè)算增長(zhǎng)10%以上。
4、百貨打好翻身仗。百貨就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。
5、堅(jiān)決控制費(fèi)用增長(zhǎng)，落實(shí)總部管理費(fèi)三年不增長(zhǎng)的目標(biāo)。
6、強(qiáng)化對(duì)商管的監(jiān)督審計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火了，到期調(diào)租金的時(shí)候，有個(gè)別管理人員吃回扣，審計(jì)一查人就跑了。跑了就行了嗎?如果金額大，照樣移送司法。事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分商家敢怒不敢言。為什么敢怒不敢言?萬(wàn)達(dá)有投訴部門(mén)，今年審計(jì)部門(mén)要對(duì)所有商家做一次普及教育，告訴投訴辦法，可以直接投訴到集團(tuán)審計(jì)中心。
1、201x年新增服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位15萬(wàn)人，其中大學(xué)生就業(yè)4.5萬(wàn)人。
2、支持100名應(yīng)屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，成功率95%以上。
3、全年納稅300億元。
4、全年捐贈(zèng)4億元人民幣;義工活動(dòng)突破10萬(wàn)人次;全面啟動(dòng)丹寨包縣扶貧行動(dòng)，在丹寨縣招聘1萬(wàn)名農(nóng)民工到與萬(wàn)達(dá)合作的施工企業(yè)務(wù)工，開(kāi)工職業(yè)學(xué)院以及生豬擴(kuò)繁、育肥及深加工廠。
今年推薦讀《萬(wàn)達(dá)哲學(xué)》，通過(guò)讀這本書(shū)讓大家更加深入了解萬(wàn)達(dá)文化。
201x年全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬(wàn)達(dá)全體同仁共同努力，堅(jiān)決完成全年所有目標(biāo)。
我寫(xiě)了一首《201x年感言》，與大家共勉。
二零一四成標(biāo)志，
萬(wàn)達(dá)騰飛待指日。
世界名企當(dāng)有我，
民族復(fù)興爭(zhēng)赴之。
豬年即將來(lái)臨，在中國(guó)新年到來(lái)之際，我代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提前祝參會(huì)的所有同志，也通過(guò)你們祝萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全體員工新年快樂(lè)，喜氣洋洋!謝謝大家!
CEO演講稿演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：
大家好！感謝客服中心給了我這次展示自我風(fēng)采的機(jī)會(huì)。我叫xx，來(lái)自xx營(yíng)業(yè)廳。我競(jìng)聘的崗位是xx營(yíng)業(yè)廳班長(zhǎng)。從0x年網(wǎng)通公司至今5年了，我從初出校門(mén)對(duì)電信茫然無(wú)知的新手成長(zhǎng)為一名精通營(yíng)業(yè)廳所的電信的技術(shù)骨干，因?yàn)橛袀€(gè)信念支持著我，那“干一行愛(ài)一行”，只要熱愛(ài)的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的光彩。在工作中我尊敬團(tuán)結(jié)同事，參加公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在各次考試評(píng)比中成績(jī)名列前茅，并且多次單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，在上遇到難題會(huì)和大家虛心請(qǐng)教，當(dāng)有新同事請(qǐng)教我時(shí)更是傾囊傳授，她們是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上要求，鍛煉身體有旺盛的工作精力，經(jīng)常閱讀書(shū)報(bào)充實(shí)的人生閱歷。
人們常說(shuō)是養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，現(xiàn)在給了我才能的絕佳機(jī)會(huì)，我愿意嘗試一下。說(shuō)班長(zhǎng)職位不算官，可是兵頭將尾的作用是非常的。任何政策落實(shí)到基層都要靠班組長(zhǎng)帶領(lǐng)大家去，競(jìng)聘的話我打算從幾去做：
1、努力自身的綜合。
班長(zhǎng)時(shí)刻努力自身的綜合，以身作則、身先士卒，規(guī)章制度，用的行動(dòng)去感染、班組，激發(fā)班組學(xué)習(xí)技能的性。
2、日常管理，努力當(dāng)?shù)膮⒅\助手。
在日常工作中當(dāng)好現(xiàn)任班長(zhǎng)的助手，協(xié)助班長(zhǎng)搞好工作安排，人員調(diào)配，績(jī)效考核，早晚班會(huì)等工作的，多員工的思想狀況，和班長(zhǎng)溝通，班長(zhǎng)的參謀助手。
畢竟我沒(méi)有從事過(guò)營(yíng)業(yè)廳的管理工作，談不上經(jīng)驗(yàn)，我勇于迎接新挑戰(zhàn)。
CEO演講稿演講稿篇五
當(dāng)新年的鐘聲敲響時(shí)，我們迎來(lái)了一個(gè)充滿希望的xx年。值此新年到來(lái)之際，文具集團(tuán)執(zhí)行ceo吳x攜全體員工向廣大新老客戶致以新年的問(wèn)候，并通過(guò)你們轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)父母、妻子、孩子的節(jié)日問(wèn)候和祝福！并向所有的經(jīng)銷(xiāo)商朋友和支持我們文具事業(yè)發(fā)展的各界人士表示衷心的感謝和致以良好的祝愿。
祝愿大家在xx年，心想事成，工作順利，闔家歡樂(lè)！
過(guò)去的一年，我們共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)一心，共同努力，才創(chuàng)造出了今天的成績(jī)。xx年初文具集團(tuán)經(jīng)過(guò)全面分析，審時(shí)度勢(shì)，在我們?nèi)w員工的連續(xù)奮戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏下，順利實(shí)現(xiàn)了文具本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)三年的戰(zhàn)略“浩計(jì)劃”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
新年的到來(lái)，為我們帶來(lái)了更多的暢想！但是我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們一定要保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，居安思危，以高度緊迫感和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們頑強(qiáng)拼搏的精神，去創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。相信在接下來(lái)的xx年里，我們會(huì)更加的努力，更加的奮進(jìn)，我們堅(jiān)信，我們的努力會(huì)打造一份不一樣的天空！
春回大地，萬(wàn)象更新！春在招手，我們一起互相祝愿吧！一年更比一年好。
最后我代表公司再次祝愿：您和您的家人在新的一年里身體健康！心想事成！萬(wàn)事如意！
CEO演講稿演講稿篇六
第二點(diǎn)，找到一個(gè)你喜歡的工作。你會(huì)做得更好，而且做得更長(zhǎng)。雖然是這樣說(shuō)，在一個(gè)艱難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，需要因?yàn)榧彝毫ψ龀鲆恍┳尣?，你并不是總能夠在職業(yè)選擇上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而且，毫無(wú)疑問(wèn)的是，我們將會(huì)很多次的妥協(xié)。
但是，不要讓一時(shí)的必要選擇成為一生慣性的借口。要不斷試圖讓自己走到正確的地方。如果我繼續(xù)做一名律師，我可能會(huì)干得還不錯(cuò)，但是我不會(huì)輝煌，因?yàn)槲也⒉粣?ài)這個(gè)工作。
第三，做一個(gè)全面、完整的人。你們中的很多人會(huì)繼續(xù)接受教育或者是職業(yè)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)維持生計(jì)必須的東西當(dāng)然是很重要的。但是不要忘了閱讀，學(xué)習(xí)歷史，文化以及時(shí)事。
你會(huì)變得更吸引人，對(duì)你自己也更加有趣，會(huì)在你的工作上更加成功。我讀過(guò)的絕大部分書(shū)對(duì)我的工作甚至這個(gè)行業(yè)都沒(méi)有直接的用處，但是書(shū)中的教訓(xùn)總會(huì)以意想不到的方式發(fā)揮作用。
第四點(diǎn)，參與社區(qū)活動(dòng)。找到可以讓你感到自豪的貢獻(xiàn)方式，為你的孩子們樹(shù)立榜樣。謀生并不是生活，只是達(dá)到目的的一個(gè)手段，而不是目的本身。你需要為自己感到自豪?？倳?huì)有人需要為生計(jì)努力，對(duì)他們來(lái)說(shuō)社區(qū)工作并不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的選擇，但是請(qǐng)努力嘗試。
在過(guò)去的歲月里我做了很多事情來(lái)讓自己進(jìn)步。但是年紀(jì)越大，我越來(lái)越能夠從服務(wù)和幫助他人進(jìn)步中得到滿足。事實(shí)上，我最初結(jié)識(shí)麥羅校長(zhǎng)和拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)就是因?yàn)槲覀児餐l(fā)起的這個(gè)10000家小企業(yè)項(xiàng)目。
最后，要明白人生是不可預(yù)測(cè)的，所以不要對(duì)可能性封閉自我。試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身于可以成長(zhǎng)的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進(jìn)步，其他人也會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。
一個(gè)從貧困小區(qū)長(zhǎng)大的孩子掌管世界上最大金融機(jī)構(gòu)的機(jī)會(huì)有多大?你永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。不可預(yù)測(cè)性是生活最偉大的一點(diǎn)。你改變，這個(gè)世界也在改變。你們生活在一個(gè)仍然擁有得天獨(dú)厚機(jī)會(huì)的國(guó)家。讓你自己對(duì)無(wú)限可能的世界敞開(kāi)胸懷。你們有野心，你們有智慧和堅(jiān)韌，所以，請(qǐng)翻開(kāi)自己傳記的下一頁(yè)——你們已經(jīng)打開(kāi)了人生的新一個(gè)篇章。
祝你們和你們的家人好運(yùn)，也祝賀你們和你們的家人。謝謝大家!
CEO演講稿演講稿篇七
聯(lián)想亞信董事長(zhǎng)、ceo兼總裁，同時(shí)也是聯(lián)想網(wǎng)御董事長(zhǎng)的俞兵辭去了一切職務(wù)，由亞信舊將齊艦接掌，同時(shí)宣布將由齊艦、聯(lián)想集團(tuán)副總裁張榮宗、聯(lián)想網(wǎng)御總經(jīng)理任增強(qiáng)三人組成聯(lián)想網(wǎng)御重組委員會(huì)。聯(lián)想網(wǎng)御經(jīng)營(yíng)的信息安全業(yè)務(wù)是聯(lián)想亞信的支柱業(yè)務(wù)之一，但在上季度由于軍心浮動(dòng)而發(fā)生業(yè)績(jī)下滑。
俞兵曾是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)將領(lǐng)，在聯(lián)想亞信內(nèi)部有巨大號(hào)召力，但人事變動(dòng)發(fā)生后，亞信方面曾宣布沒(méi)有員工因?yàn)橛岜碾x去而向公司請(qǐng)辭。但隨后就出現(xiàn)了戲劇化轉(zhuǎn)折，三人重組委員會(huì)中的任增強(qiáng)1月5日突然向亞信集團(tuán)提出辭職，此人也是前聯(lián)想高級(jí)官員，與俞兵并肩戰(zhàn)斗多年。
有請(qǐng)辭員工對(duì)記者透露，集體辭職前后并沒(méi)人在后臺(tái)發(fā)動(dòng)，主要是員工對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有信心，并對(duì)亞信頻繁的業(yè)務(wù)調(diào)整感到不滿。
亞信方面昨天有非官方消息表示，公司高層目前正全力安撫軍心，并對(duì)公司發(fā)展與員工待遇問(wèn)題作出了一些承諾，“那些人多數(shù)并不是真要辭職，主要是想集體施壓看看動(dòng)向”。
楊元慶于上周末再次發(fā)表了公開(kāi)信，重申了對(duì)亞信集團(tuán)換帥決定的支持，同時(shí)委婉地批評(píng)了這些老部下――“聯(lián)想一貫反對(duì)任何違反商業(yè)規(guī)范、職業(yè)道德的行為，作為亞信的重要股東和聯(lián)想網(wǎng)御的創(chuàng)辦者，我們同樣不希望看到任何類(lèi)似行為損害聯(lián)想網(wǎng)御的業(yè)務(wù)和品牌”。
在聯(lián)想作出一些口頭的勉勵(lì)與安撫后，最新的消息是，聯(lián)想可能將對(duì)聯(lián)想亞信增加投資，以充實(shí)公司實(shí)力。由于企業(yè)文化沖突，中國(guó)的收購(gòu)兼并案多數(shù)要經(jīng)歷危機(jī)，而事實(shí)證明，倔強(qiáng)的聯(lián)想文化似乎尤其難以被其他公司消化吸收。（張旭光）。
來(lái)源：中人網(wǎng)。
CEO演講稿演講稿篇八
同志們：
正當(dāng)全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司決定召開(kāi)這次全局信訪穩(wěn)定專(zhuān)題會(huì)議。關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的問(wèn)題，我們已經(jīng)開(kāi)過(guò)三個(gè)會(huì)，分階段、分重點(diǎn)地進(jìn)行了部署。這充分表明，維護(hù)穩(wěn)定是全局的當(dāng)務(wù)之急，也必須清醒地看到，當(dāng)前全局的不穩(wěn)定問(wèn)題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實(shí)把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會(huì)議很重要。這次會(huì)議主要任務(wù)是：回顧上半年集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢(shì)，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動(dòng)員全局各級(jí)組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實(shí)的作風(fēng)，為維護(hù)全局的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
剛才，李書(shū)記代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司作了重要講話。回顧了前一個(gè)時(shí)期信訪穩(wěn)定工作，對(duì)當(dāng)前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標(biāo)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。今天會(huì)議主要有三個(gè)特點(diǎn)：
一是形勢(shì)分析的準(zhǔn)。會(huì)議從歷史遺留問(wèn)題到現(xiàn)實(shí)反映；從主要矛盾到一般性問(wèn)題；從政策性問(wèn)題到認(rèn)識(shí)上問(wèn)題，從群體性問(wèn)題到個(gè)性問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了深入剖析，問(wèn)題找的準(zhǔn)，原因分析的準(zhǔn)。
二是責(zé)任落實(shí)的明。會(huì)議對(duì)各單位，對(duì)黨政一把手，對(duì)分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)具體負(fù)責(zé)的部門(mén)和信訪干部，對(duì)各級(jí)組織和相關(guān)部門(mén)所肩負(fù)的責(zé)任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。
三是措施采取的實(shí)。會(huì)議從抓認(rèn)識(shí)，抓分析，抓教育，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問(wèn)題，抓規(guī)范，抓自身，抓領(lǐng)導(dǎo)等方面入手，明確了下一步的工作重點(diǎn)，采取的措施切合實(shí)際，具有可操作性。
李書(shū)記的講話代表了集團(tuán)公司黨政班子意見(jiàn)，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
1、要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。這次全局信訪穩(wěn)定專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，是貫徹落實(shí)總公司關(guān)于抓好穩(wěn)定工作指示的'具體步驟?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定問(wèn)題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進(jìn)一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會(huì)議召開(kāi)的及時(shí)；同時(shí)也感到，穩(wěn)定工作是當(dāng)前全局工作的重點(diǎn)之一。盡管前一時(shí)期我們?cè)诰S護(hù)穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績(jī)，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無(wú)減，有的甚至嚴(yán)重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩(wěn)定問(wèn)題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護(hù)穩(wěn)定工作確實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)不狠抓不行、不深抓不行、不嚴(yán)抓不行、不抓出成果不行的關(guān)鍵階段。全局上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須站在維護(hù)企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來(lái)看待信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的工作部署上來(lái)，時(shí)刻把維護(hù)穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。會(huì)議結(jié)束后，各單位要立即召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議和相關(guān)會(huì)議，貫徹這次會(huì)議精神，使集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神和結(jié)合實(shí)際提出的具體要求盡快地傳達(dá)下去，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各級(jí)組織的合力。這次會(huì)議精神能否迅速貫徹下去，落實(shí)到位，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把貫徹這次會(huì)議精神，維護(hù)九局穩(wěn)定作為今后一個(gè)時(shí)期的第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實(shí)工作。要向干部作風(fēng)要穩(wěn)定，用良好的干部作風(fēng)保證九局的穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹(shù)立深入實(shí)際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實(shí)干的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，做好深入細(xì)致的思想政治工作；要切實(shí)關(guān)心職工生活，時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實(shí)、抓出成效。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要把維護(hù)穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事，作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來(lái)抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓(xùn)，方法要得當(dāng)，重點(diǎn)要攻關(guān)，責(zé)任要落實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)大局穩(wěn)定上來(lái)。
3、要迅速行動(dòng)，抓緊制定維護(hù)穩(wěn)定的工作方案。通過(guò)這次會(huì)議，我們大家對(duì)當(dāng)前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求也有了進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì)。關(guān)于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會(huì)議精神，聯(lián)系本單位、本部門(mén)的實(shí)際，進(jìn)一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，層層制定維護(hù)穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，善于抓住主要矛盾，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，在解決關(guān)鍵問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題下功夫，真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，切實(shí)把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。
4、要搞好結(jié)合，切實(shí)抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領(lǐng)導(dǎo)力量和工作重點(diǎn)安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)這個(gè)龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個(gè)根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個(gè)支撐，緊緊抓住雙清這個(gè)龍尾，把全局干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來(lái)。
同志們，當(dāng)前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要?dú)v史時(shí)期，正處在實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，維護(hù)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。希望全局各級(jí)組織，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，卓有成效地做維護(hù)穩(wěn)定工作，動(dòng)員全局干部職工為實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
CEO演講稿演講稿篇九
高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官(ceo)勞爾德-貝蘭克梵(lloydblankfein)周四在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第41屆畢業(yè)典禮并發(fā)表演講，他在發(fā)言中談及了自己在布魯克林街區(qū)長(zhǎng)大，并最終成為高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官的經(jīng)歷。他同時(shí)向畢業(yè)生們提出了一些建議，包括要自信，要找到自己喜歡的工作，做一個(gè)“全面、完整的人”，要回報(bào)社會(huì)，保持開(kāi)放的心態(tài)，要與有野心的人為伍，要積極投身到有利成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)中。以下是勞爾德-貝蘭克梵演講的全文：
麥羅校長(zhǎng)，各位尊敬的老師，朋友，家人以及的畢業(yè)生們：
我很榮幸能在今天分享你們的成就和榮耀。但是我必須承認(rèn)，我是帶著一些不安來(lái)參加這次活動(dòng)的。我想，曾經(jīng)有更多更認(rèn)真的畢業(yè)典禮發(fā)言，被更加用心的傾聽(tīng)，但是相比其他任何溝通形式，也更加迅速的被遺忘。
所以，我會(huì)盡量簡(jiǎn)短而實(shí)用。我的全部建議都是來(lái)自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來(lái)看，和你們當(dāng)中的很多并沒(méi)有什么不同。
在我成長(zhǎng)的環(huán)境中，大學(xué)更多是一個(gè)美好愿望而不是理所當(dāng)然的事情。我見(jiàn)證我父母大半生的奮斗，每天僅為了維持生計(jì)而努力工作，有時(shí)甚至?xí)蛳魏嗡麄儗?duì)我的期望和夢(mèng)想。他們都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，我唯一的兄長(zhǎng)也沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)。
我的父親在郵局整理郵件。他選擇夜班工作只是因?yàn)閳?bào)酬比白班多了10%，我的母親是一個(gè)防盜警報(bào)公司的接待員——這也是我所在社區(qū)為數(shù)不多的增長(zhǎng)行業(yè)之一。我在林登小區(qū)長(zhǎng)大，你們當(dāng)中的很多都知道，這是紐約東區(qū)的一個(gè)住宅項(xiàng)目。
它曾經(jīng)，現(xiàn)在也是一個(gè)貧窮的社區(qū)，但是也產(chǎn)生了一些有成就的人，有些是因?yàn)檫@一背景而成功，有些是因?yàn)榭朔诉@一背景而做出了成績(jī)。我在托馬斯-杰斐遜高中畢業(yè)，學(xué)校在之后關(guān)閉了高中部，僅僅提供多種技能培訓(xùn)項(xiàng)目。直到高中畢業(yè)，我一直和我龐大的家庭分享一間小小的'公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄兒。
但是回過(guò)頭看看，我是在一個(gè)有著無(wú)限機(jī)遇的世界長(zhǎng)大的。我每天晚上都會(huì)讀書(shū)，閱讀向我展開(kāi)了整個(gè)世界。我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個(gè)似乎是無(wú)足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。
仔細(xì)想想這點(diǎn)吧，這是對(duì)你們自己未來(lái)的生活保持樂(lè)觀的一個(gè)極好理由。你們所有人都僅僅在自己那本傳記的前五十頁(yè)，還有幾百頁(yè)的路要走。
在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)中，我最大的目標(biāo)就是走出紐約東區(qū)。我參加了大學(xué)入學(xué)試，發(fā)誓一定要進(jìn)大學(xué)。我成功了。我去讀大學(xué)的時(shí)候也是我第一次離開(kāi)紐約市。
大學(xué)是一個(gè)令我心生敬畏的地方。其他學(xué)生似乎很自然的充滿信心，很多人都曾到處旅行，看起來(lái)對(duì)這個(gè)世界十分了解。直到今天，我還是沒(méi)有辦法忘記我當(dāng)時(shí)的不安全感，但是這種感覺(jué)讓我更加努力地工作。
當(dāng)我認(rèn)識(shí)到我自己的定位時(shí)，我變得更有野心了。野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，打消自我懷疑，你能做到這些都是因?yàn)槟阌凶銐虻囊靶摹Ｄ阆胍獮榱四愕募胰艘约澳阕约憾晒?，除了通過(guò)教育和學(xué)習(xí)，沒(méi)有什么更強(qiáng)大的力量能做到這一點(diǎn)。
我很自豪的是，拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)和高盛集團(tuán)聯(lián)手提出了對(duì)小企業(yè)的支持。通過(guò)這個(gè)合作，我也看到了多少拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的學(xué)生在學(xué)校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了這些同學(xué)，還有在座的所有人如何不斷勉勵(lì)自己，而且持之以恒下去。
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位?，F(xiàn)在你們已經(jīng)確定，而且壯大了自己的野心。這意味著專(zhuān)注，自律，嚴(yán)格，自我批判和開(kāi)放的心態(tài)。對(duì)你們的挑戰(zhàn)不會(huì)消失，事實(shí)上，它們只會(huì)更加嚴(yán)峻。
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報(bào)也會(huì)更加豐厚。還有另外一個(gè)方式來(lái)看待它：?jiǎn)枂?wèn)你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進(jìn)拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個(gè)問(wèn)題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但是經(jīng)濟(jì)總是有一個(gè)周期的。在你們?nèi)松南乱粋€(gè)五十年，你們會(huì)經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過(guò)。不要有任何不切實(shí)際的樂(lè)觀或者是試圖尋找解脫的悲觀。
盡管如此，很多人可以很快改變，獲得很多助力。你們的安全感將會(huì)來(lái)自知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
這些知識(shí)和能力只有通過(guò)不斷追求更好東西的意愿才能夠獲得。這可能意味著改變職業(yè)道路或者追求新的想法，或者是你目前職業(yè)的策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長(zhǎng)。
CEO演講稿演講稿篇十
麥羅校長(zhǎng)，各位尊敬的老師，朋友，家人以及各位畢業(yè)生們：
你們好!
我很榮幸能在今天分享你們的成就和榮耀。但是我必須承認(rèn)，我是帶著一些不安來(lái)參加這次活動(dòng)的。我想，曾經(jīng)有更多更認(rèn)真的畢業(yè)典禮發(fā)言，被更加用心的傾聽(tīng)，但是相比其他任何溝通形式，也更加迅速的被遺忘。
所以，我會(huì)盡量簡(jiǎn)短而實(shí)用。我的全部建議都是來(lái)自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來(lái)看，和你們當(dāng)中的很多并沒(méi)有什么不同。
在我成長(zhǎng)的環(huán)境中，大學(xué)更多是一個(gè)美好愿望而不是理所當(dāng)然的事情。我見(jiàn)證我父母大半生的奮斗，每天僅為了維持生計(jì)而努力工作，有時(shí)甚至?xí)蛳魏嗡麄儗?duì)我的期望和夢(mèng)想。他們都沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，我唯一的兄長(zhǎng)也沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)。
我的父親在郵局整理郵件。他選擇夜班工作只是因?yàn)閳?bào)酬比白班多了10%，我的母親是一個(gè)防盜警報(bào)公司的接待員——這也是我所在社區(qū)為數(shù)不多的增長(zhǎng)行業(yè)之一。我在林登小區(qū)長(zhǎng)大，你們當(dāng)中的很多都知道，這是紐約東區(qū)的一個(gè)住宅項(xiàng)目。
它曾經(jīng)，現(xiàn)在也是一個(gè)貧窮的社區(qū)，但是也產(chǎn)生了一些有成就的人，有些是因?yàn)檫@一背景而成功，有些是因?yàn)榭朔诉@一背景而做出了成績(jī)。我在托馬斯-杰斐遜高中畢業(yè)，學(xué)校在之后關(guān)閉了高中部，僅僅提供多種技能培訓(xùn)項(xiàng)目。直到高中畢業(yè)，我一直和我龐大的家庭分享一間小小的公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄兒。
但是回過(guò)頭看看，我是在一個(gè)有著無(wú)限機(jī)遇的世界長(zhǎng)大的。我每天晚上都會(huì)讀書(shū)，閱讀向我展開(kāi)了整個(gè)世界。我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個(gè)似乎是無(wú)足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。
不管是過(guò)去還是現(xiàn)在，傳記最吸引我的一點(diǎn)是，書(shū)中的人物在自己生命的初期，也就是前五十頁(yè)當(dāng)中，是不會(huì)知道他或者是她會(huì)在第三百頁(yè)的時(shí)候取得的成功。他們并不知道將會(huì)出現(xiàn)在自己面前的偉大。仔細(xì)想想這點(diǎn)吧，這是對(duì)你們自己未來(lái)的生活保持樂(lè)觀的一個(gè)極好理由。你們所有人都僅僅在自己那本傳記的前五十頁(yè)，還有幾百頁(yè)的路要走。
在漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)中，我最大的目標(biāo)就是走出紐約東區(qū)。我參加了大學(xué)入學(xué)試，發(fā)誓一定要進(jìn)大學(xué)。我成功了。我去讀大學(xué)的時(shí)候也是我第一次離開(kāi)紐約市。
大學(xué)是一個(gè)令我心生敬畏的地方。其他學(xué)生似乎很自然的充滿信心，很多人都曾到處旅行，看起來(lái)對(duì)這個(gè)世界十分了解。直到今天，我還是沒(méi)有辦法忘記我當(dāng)時(shí)的不安全感，但是這種感覺(jué)讓我更加努力地工作。
當(dāng)我認(rèn)識(shí)到我自己的定位時(shí)，我變得更有野心了。野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，打消自我懷疑，你能做到這些都是因?yàn)槟阌凶銐虻囊靶?。你想要為了你的家人以及你自己而成功，除了通過(guò)教育和學(xué)習(xí)，沒(méi)有什么更強(qiáng)大的力量能做到這一點(diǎn)。
我很自豪的是，拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)和高盛集團(tuán)聯(lián)手提出了對(duì)小企業(yè)的支持。通過(guò)這個(gè)合作，我也看到了多少拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的學(xué)生在學(xué)校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了這些同學(xué)，還有在座的所有人如何不斷勉勵(lì)自己，而且持之以恒下去。
僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位?，F(xiàn)在你們已經(jīng)確定，而且壯大了自己的野心。這意味著專(zhuān)注，自律，嚴(yán)格，自我批判和開(kāi)放的心態(tài)。對(duì)你們的挑戰(zhàn)不會(huì)消失，事實(shí)上，它們只會(huì)更加嚴(yán)峻。
我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報(bào)也會(huì)更加豐厚。還有另外一個(gè)方式來(lái)看待它：?jiǎn)枂?wèn)你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進(jìn)拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個(gè)問(wèn)題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。
現(xiàn)在顯然不是最好的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，但是經(jīng)濟(jì)總是有一個(gè)周期的。在你們?nèi)松南乱粋€(gè)五十年，你們會(huì)經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過(guò)。不要有任何不切實(shí)際的樂(lè)觀或者是試圖尋找解脫的悲觀。
盡管如此，很多人可以很快改變，獲得很多助力。你們的安全感將會(huì)來(lái)自知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。
這些知識(shí)和能力只有通過(guò)不斷追求更好東西的意愿才能夠獲得。這可能意味著改變職業(yè)道路或者追求新的想法，或者是你目前職業(yè)的策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長(zhǎng)。
讀完大學(xué)，我在法學(xué)院度過(guò)了三年，之后在一間大的紐約律師事務(wù)所得到了自己夢(mèng)想中的工作。雖然這曾一直是我的夢(mèng)想，但是當(dāng)我得到時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我并不喜歡它。
雖然在我人生中，我第一次在財(cái)務(wù)上獲得了保障，但是我知道我對(duì)我自己做的那些事情并沒(méi)有足夠激情。而且，因?yàn)槲也⒉粣?ài)的工作，我將永不可能從中得到滿足，或者是真的擅長(zhǎng)這份工作。更愛(ài)這種工作的人會(huì)更積極的專(zhuān)注于它。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，這是樂(lè)趣，對(duì)我來(lái)說(shuō)，這永遠(yuǎn)是一份苦差。
在五年的事務(wù)所生活之后，我決定要嘗試一些不同的東西。我回家告訴我的妻子我要辭職，她哭了，而且不是因?yàn)楦吲d。不管怎么說(shuō)，事情還算順利，我在一間小華爾街企業(yè)中找到了新的工作，之后被更大的企業(yè)收購(gòu)，我也得以進(jìn)入這個(gè)更大的機(jī)構(gòu)，高盛集團(tuán)。
在我的職業(yè)生涯中，我很幸運(yùn)能夠認(rèn)識(shí)，并且與很多這個(gè)國(guó)家最頂級(jí)的首席執(zhí)行官以及商界領(lǐng)袖們共同工作。我總是能夠被造就他們成功的那種激情所打動(dòng)。他們也許非常有錢(qián)，權(quán)勢(shì)驚人，但是他們的激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了金錢(qián)和權(quán)力。
今天我在這里不會(huì)是要告訴你們這些是不好的事情。它們是很好的，只要你的頭腦中有一個(gè)更大目標(biāo)。如果你對(duì)自己的工作沒(méi)有激情，或者是沒(méi)有為你的孩子打造比你自己更好人生的動(dòng)力，那么你就不會(huì)有那些讓你持續(xù)前進(jìn)的東西。
所以，我想給你們一些更加具體的建議，希望能夠保持你們繼續(xù)前進(jìn)。
首先，信心真的很重要。要認(rèn)識(shí)到你已經(jīng)贏得了自信的權(quán)力。你們中的絕大多數(shù)都是付出了巨大的犧牲，克服了巨大的障礙才有了現(xiàn)在的成就。你們有了其他起步更早的人所沒(méi)有的能力，這些能力將會(huì)在你們的余生為你們效力。
我進(jìn)入大學(xué)并讀完它的努力最終成為我的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。你曾有的不足會(huì)成為你個(gè)人歷史和職業(yè)紀(jì)錄的一部分，它們都會(huì)在之后的人生中變成優(yōu)勢(shì)。所以，你們有理由充滿信心。
CEO演講稿演講稿篇十一
謝謝，大家早上好，非常榮幸今天能夠來(lái)到這一論壇。這里我想代表在中國(guó)的多名惠普員工和在全球的惠普14萬(wàn)員工與大家共享惠普的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也想對(duì)我們的供應(yīng)商合作伙伴們說(shuō)，你們是惠普過(guò)去的十年中取得成就的主要原因，也是惠普取得成功的主要?jiǎng)恿?。信息技術(shù)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作活動(dòng)。惠普的團(tuán)隊(duì)相信，只有與合作伙伴進(jìn)行廣泛的合作，再加上我們的產(chǎn)品、技術(shù)、員工，以及我們的雄心壯志，惠普才能夠?yàn)楦嗟娜藢?shí)現(xiàn)他們?cè)诟囝I(lǐng)域的夢(mèng)想。
大家可能也知道，我在大學(xué)的時(shí)候曾經(jīng)研究過(guò)歷史，事實(shí)上，信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)前瞻性的產(chǎn)業(yè)?；萜障嘈?，我們對(duì)過(guò)去的歷史和經(jīng)驗(yàn)以及遺產(chǎn)是非常注重的，我們認(rèn)為它是構(gòu)筑我們未來(lái)成功的重要的基石。
我們想象一下，以前的11月，惠普在中國(guó)建立了第一個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠房，正如許多的廠開(kāi)工一樣，我們?cè)陂_(kāi)放的前天還沒(méi)有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。想一下，中國(guó)政府的成長(zhǎng)，是與一個(gè)外國(guó)公司共同成長(zhǎng)的，我們有這個(gè)成長(zhǎng)，能夠?yàn)閮蓢?guó)之間的友誼做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也能夠?yàn)槲覀兊男袠I(yè)，和我們經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說(shuō)，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時(shí)，也希望維持這個(gè)方法，那就是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不光是全球的一個(gè)成功的典范，同時(shí)，我們也知道，可以幫助中國(guó)成為世界上信息產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)之一。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開(kāi)始在第30個(gè)年頭，承載了在美國(guó)在過(guò)去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動(dòng)了、幫助我們中國(guó)加入惠普公司，這些努力取得了成功。同時(shí)，中國(guó)必須做出全新的抉擇。
對(duì)我們成功人士而言，非常重要的一點(diǎn)，不僅僅是一些能力，而是要去維護(hù)一個(gè)世界級(jí)的成本結(jié)構(gòu)，特別是考慮到目前世界政府在信息產(chǎn)業(yè)時(shí)期，特別是你們的客戶對(duì)于擁有成本，擁有技術(shù)成本，以及對(duì)投資的回報(bào)價(jià)值。
今天我來(lái)到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。最簡(jiǎn)單的一個(gè)事實(shí)就是，我們的成功越來(lái)越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國(guó)，不是都是在座的各位。我想，首先在這里感謝諸位。這是一個(gè)雙向的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也是幫助本地的產(chǎn)業(yè)能夠更好地使用我們惠普的專(zhuān)長(zhǎng)，我們就能夠幫助大家實(shí)現(xiàn)信息的共享，那就是中國(guó)成為世界上重要的制造商之一，同時(shí)，能夠?yàn)槿蚋餍兄髁鳌?/p>
我想花一點(diǎn)時(shí)間給大家介紹一下，我們是怎么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。如果我們?cè)谶@里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說(shuō)他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價(jià)值，不僅僅是取決于這個(gè)公司是什么樣的，而取決于這個(gè)公司是怎么樣的。取決于他們做什么，而且取決于他們究竟是些什么樣的人，惠普公司非常地幸運(yùn)和運(yùn)營(yíng)商一起，代表中國(guó)社會(huì)當(dāng)中的最好的價(jià)值，最令人信服的價(jià)值，比如說(shuō)取得信任、尊重，以及勤奮的工作等等?；萜杖讼氚堰@些價(jià)值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來(lái)盈利。
在過(guò)去的20多年當(dāng)中，惠普公司在中國(guó)的投資已經(jīng)達(dá)到了6億多。當(dāng)然，我們?cè)谖覀兊暮献骰锇椤⒐?yīng)商，以及我們的再分銷(xiāo)商中每天都有一些間接的投資，我們堅(jiān)信一個(gè)信仰，就是我們?cè)诋?dāng)時(shí)最好的資源嘗試并不是經(jīng)營(yíng)資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營(yíng)是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識(shí)和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，能夠讓我們到中國(guó)來(lái)，跟他們分享的不僅僅是財(cái)政資源，分享的也是人力的資源。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國(guó)有2000個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過(guò)我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬(wàn)個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來(lái)的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊?guó)的原因。
大家都知道，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價(jià)值的就是我們的成績(jī)和滿意的業(yè)務(wù)。所有的這些都是在世界各地進(jìn)行銷(xiāo)售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機(jī)，以及大約3％的桌面噴墨打印機(jī)都是在中國(guó)制造的，世界上我們hp的噴墨打印機(jī)，我們?cè)?4年開(kāi)始在中國(guó)生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長(zhǎng)了十倍，以及它的元件的95％都是在中國(guó)購(gòu)買(mǎi)的。
同時(shí)，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。我們堅(jiān)信，在發(fā)展當(dāng)?shù)刭Y源的過(guò)程中，我們也可以扮演一定的角色，我們培養(yǎng)了大概一千多個(gè)主要的信息，官員以及it方面的管理人員，這主要是通過(guò)把惠普的商業(yè)學(xué)院來(lái)完成的。另外，我們還為中國(guó)的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬(wàn)元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬(wàn)變，對(duì)于it行業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的客戶需要越來(lái)越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來(lái)越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
的這樣一個(gè)合作伙伴，他們需要能夠在全世界的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中提供一種全系統(tǒng)的、管理系統(tǒng)的合作，在這個(gè)環(huán)境當(dāng)中，我們的規(guī)模非常重要。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對(duì)端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。我們也認(rèn)為，通過(guò)我們和康柏的兼并，我們今天在世界的舞臺(tái)上，和我們的客戶進(jìn)行更好的合作。
我們現(xiàn)在在計(jì)算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。
在服務(wù)方面，我們也處于全世界的前面的地位。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開(kāi)始，一直到尖端的計(jì)算系統(tǒng)，我們都有。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對(duì)各個(gè)企業(yè)提供完整的服務(wù)，我們實(shí)際上是在跟我們的客戶一起努力，能夠使得他們的投資回報(bào)得到更大的提高。我們也希望，使它的整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程都能夠變的數(shù)字化。我覺(jué)得，我們的一些產(chǎn)品組合，從深度上和廣度上都會(huì)給我們的客戶提供更好的服務(wù)?，F(xiàn)在我們?cè)谌虼蟾庞?0億客戶，也就是說(shuō)，我們把所有的客戶都放在一個(gè)國(guó)家的話，他就會(huì)成為世界上的第三大國(guó)家。在很多地方，你們都可以看到，我們的生意，我們的新的惠普，在全世界一百多個(gè)證交所和交易所都有，另外在90％的證券交易都有我們提供支持。另外，在每三個(gè)信用卡的交易當(dāng)中，有兩個(gè)就是由我們所支持的。另外，在全世界的移動(dòng)帳單和客戶管理當(dāng)中，80％在亞洲和歐洲都是由我們來(lái)支持的，另外，全世界從人的基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中，我們也有65％的份額。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項(xiàng)的專(zhuān)利，也就是說(shuō)，我們每三天就會(huì)有一項(xiàng)專(zhuān)利，這是由于我們?cè)谘邪l(fā)方面提供了40億的投資。我們的銷(xiāo)售代表加起來(lái)有15000多個(gè)，我們還有65000多個(gè)支持的技術(shù)人員，他們可以使得我們能夠在市場(chǎng)上用更加周全，可以提供更多的人員，跟我們的客戶進(jìn)行合作。現(xiàn)在我們是微軟、英特爾、oracl以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產(chǎn)業(yè)。就是把我們的合作伙伴聚合在一起，整個(gè)行業(yè)的能力，交到我們的客戶以及我們的合作伙伴的手中。我們有很多的技術(shù)來(lái)面對(duì)市場(chǎng)，同時(shí)，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。我們不光有大量的制造能力，同時(shí)，我們也需要有制定高度的市場(chǎng)方案的能力，不光是通過(guò)我們直接的方案，而是通過(guò)我們間接的方案，目前在整個(gè)全局，我們的效率驅(qū)動(dòng)是一個(gè)非常重要的因素。我們認(rèn)為我們目前在市場(chǎng)上擁有最好的采購(gòu)系統(tǒng)之一。
坦率地說(shuō)，我希望你們同意的一點(diǎn)，就是惠普的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀冏錾獾暮苤匾囊稽c(diǎn)，同時(shí)，我們不光在中國(guó)是一個(gè)供應(yīng)商，而且是合作伙伴，能共享我們?cè)谥圃鞓I(yè)以及供應(yīng)鏈流程的合作。正是這一切，能夠幫助中國(guó)的成員成為最強(qiáng)大的制造商。
下面關(guān)于存儲(chǔ)給大家介紹一下，怎么樣才能達(dá)成一流的成本和一些規(guī)模優(yōu)勢(shì)，都是最大的供應(yīng)鏈?？赡苣銈冎械脑S多都對(duì)它非常地熟悉，一些供應(yīng)商、制造商，他們直接把中心信息記錄下來(lái)，并且把他們發(fā)送到鏈接層面，公司這一層。分銷(xiāo)方式把它鏈接給合作伙伴，這也是屬于我們公司的一種方式。
第二個(gè)供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時(shí)間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說(shuō)能夠更好地進(jìn)行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢(shì)，他給你提供廉價(jià)的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普。同時(shí)，65年，對(duì)每一個(gè)成功，總成本和勞力成本降低26％。
還有一個(gè)供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進(jìn)行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場(chǎng)上一個(gè)非常大的方案。也就是，對(duì)我們的業(yè)務(wù)，特別是在零部件方面，對(duì)于一些關(guān)鍵政府的環(huán)境下，我們知道有一些客戶在這方面是絕對(duì)不允許任何的當(dāng)機(jī)時(shí)間的，我們的零部件是非常重要的能力。這樣的能力能夠限制別的公司補(bǔ)充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時(shí)，能夠更很好地優(yōu)化。換句話說(shuō)，也就是能夠?yàn)槲覀兊目蛻艚档统杀荆覀兊?供應(yīng)鏈，也就是信息采購(gòu)這一塊，我們對(duì)分銷(xiāo)以及定單管理都進(jìn)行了合理化。這樣，我們可以對(duì)客戶來(lái)說(shuō)提供一個(gè)更好的技術(shù)界面，同時(shí)能夠更好地利用這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)，對(duì)我們的設(shè)計(jì)和成本，這種服務(wù)的平臺(tái)也是非常有益的。
這里頭我可以為大家舉一個(gè)例子，對(duì)公司采用機(jī)器進(jìn)行的重新的闡釋?zhuān)瑳Q定了對(duì)pc機(jī)進(jìn)行了重組。我們也有四個(gè)委員。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進(jìn)行合并的時(shí)候，我們規(guī)定要決定要進(jìn)行成本的降低目標(biāo)，同時(shí)，我們還是提前四天時(shí)間加上了這個(gè)目標(biāo)。我整個(gè)有30幾個(gè)人員，同時(shí)，還有一些制造投資商，這樣，你們可以很好地同步，這樣的信息系統(tǒng)，從開(kāi)頭到中等的鏈接，通過(guò)這樣的一種采購(gòu)，對(duì)于每一筆在網(wǎng)上進(jìn)行的交易，我們都能夠做好，對(duì)其它的一些電子供應(yīng)鏈的提供，除了惠普公司在這方面降低，還有300％可以改進(jìn)，同時(shí)，在市場(chǎng)提高上有30％，在我們的采購(gòu)定單上有了一個(gè)50％的降低，在你們的幫助下取得了實(shí)現(xiàn)。
有了新的電子采購(gòu)的信息，我們有一個(gè)根據(jù)客戶定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場(chǎng)。同時(shí)，我們還能夠很好地把這個(gè)運(yùn)輸?shù)慕灰讖乃奶炜s短到六個(gè)小時(shí)，能夠提供到我們這個(gè)地方，到odm的窗口。我們?cè)谏虾Ｓ幸粋€(gè)中心，有很多edi的，我們到筆記本電腦，現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了，根據(jù)定單這樣的成績(jī)，70％直接的采購(gòu)是通過(guò)電子供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)的，最近跟最典型的電子采購(gòu)的研究發(fā)掘，就是它能夠有30個(gè)供應(yīng)商，但是現(xiàn)在我們給10個(gè)供應(yīng)伙伴，同時(shí)，我們?cè)诤献鞣矫?，就是說(shuō)我們81％的生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子采購(gòu)鏈的利用，是百分之百的采購(gòu)。它在三年的時(shí)間，實(shí)際上不光我們要建立結(jié)合實(shí)際一流的，同時(shí)我們還能夠是一流的成績(jī)。同時(shí)，btob的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達(dá)成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個(gè)更廣泛的市場(chǎng)范圍。我想這里不光是要讓在中國(guó)的合作伙伴，供應(yīng)商實(shí)際上得到很多的利益。
惠普同我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有不一。
樣的區(qū)別，就是設(shè)計(jì)的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們?cè)跇I(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個(gè)理念是我們成功的關(guān)鍵。
我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)就是能夠在信息產(chǎn)業(yè)方面最好的投資回報(bào)率。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運(yùn)用這種方式，能夠利用我們消費(fèi)用戶提出一個(gè)更好的理念。同時(shí)，第三個(gè)就是擁有世界一流的貨價(jià)和能力。第四，就是把我們的人力資源，我們的創(chuàng)新能力集中起來(lái)，并且不斷取得成功。合作伙伴非常重要。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時(shí)談到這一產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，第一點(diǎn)，惠普公司的重點(diǎn)就是給客戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)我還告訴我們的員工，非常重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶。對(duì)信息產(chǎn)業(yè)，對(duì)中國(guó)也充滿了信心，我們世界經(jīng)濟(jì)有一個(gè)壞消息，但是我們應(yīng)該超越這個(gè)壞消息。我們看到了這樣一個(gè)事件，更多的被他們所接受，這種更大的能力，給人帶來(lái)了更多的希望。在惠普，我們的理念就是，我們與合作伙伴共同實(shí)現(xiàn)更多的目標(biāo)。對(duì)更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點(diǎn)的目標(biāo)。
我們也要謝謝大家，你們?yōu)槲覀兊某晒ψ龀隽伺Γ兄x大家在過(guò)去，以及未來(lái)的工作中做出了努力，并且有自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。
CEO演講稿演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
大家好!
很高興有機(jī)會(huì)參加今天的競(jìng)選。在此，我想代表所有的應(yīng)聘人員向各位老師、各位同學(xué)這幾天來(lái)的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為這次百步梯代表大會(huì)而付出的辛勤勞動(dòng)。
我是運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)任總監(jiān)顧曉，來(lái)自于工商管理學(xué)院某級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班。
本次我競(jìng)聘的是百步梯ceo這個(gè)職位，非常感謝校團(tuán)委、全體百步梯的同學(xué)給了我這么個(gè)展示自我、參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我十分珍惜這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。我將客觀地說(shuō)明我自己所具備的應(yīng)聘能力，全面地論述我對(duì)于做好百步梯ceo工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠(chéng)服地接受各位老師和同學(xué)的評(píng)判。
來(lái)華工后的第一個(gè)學(xué)期，在一次機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)下，我加入了百步梯，大概這就是所說(shuō)的緣分，后來(lái)的事實(shí)也證明了我當(dāng)初的選擇是正確的。在百步梯，我先后擔(dān)任了行政部副部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)助理、行政部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)等職務(wù)。兩年半來(lái)，我的工作得到了在座的許多老師、同學(xué)們的悉心幫助。我不敢辜負(fù)大家的殷切期望，勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了不少的進(jìn)步。因此我今天充滿信心走上這競(jìng)聘講臺(tái)。
我覺(jué)得，我競(jìng)聘百步梯ceo有如下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)和條件：
一是我有較為豐富的的工作經(jīng)驗(yàn)。在百步梯的兩年半時(shí)間內(nèi)，我先后參與完成了百步梯各項(xiàng)規(guī)章制度的初步制定及其規(guī)范完善、圖書(shū)管理的從無(wú)到有、人事培訓(xùn)計(jì)劃的策劃與實(shí)施、工作證件名片的制作、百步梯制服的制作、物資設(shè)備的管理、協(xié)助晴天娃娃拍攝及其他各部門(mén)完成大型活動(dòng)、挑戰(zhàn)杯志愿者面試工作、內(nèi)部聯(lián)歡晚會(huì)的策劃、迎新招新工作的開(kāi)展等等一系列活動(dòng)。普通的工作人員、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、助理、總監(jiān)不同職位的體驗(yàn)，讓我知道了解了各個(gè)崗位的艱辛與不易。這些寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)百步梯深厚的感情都給了我勇氣來(lái)參加這次百步梯ceo的競(jìng)聘。
二是有較強(qiáng)的`工作能力與管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)文化修養(yǎng)。再加上本身的專(zhuān)業(yè)關(guān)系，掌握了管理方面的相關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高。我認(rèn)為我完全能夠勝任ceo這一工作。
三是有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的意識(shí)。我能以大局為重、寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊敬老師、團(tuán)結(jié)同學(xué)。我也深知在知識(shí)更新飛速的年代要不斷的學(xué)習(xí)、裝備自己，努力在各方面充實(shí)自己。
以上所述情況，是我競(jìng)聘百步梯ceo的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘上崗，這些優(yōu)勢(shì)條件將有助于我很快熟悉ceo這個(gè)工作，并進(jìn)入ceo的角色。
首席執(zhí)行官ceo是百步梯學(xué)生創(chuàng)新中心最高領(lǐng)導(dǎo)人和決策者，對(duì)百步梯管理的重大決策以及發(fā)展方向擔(dān)負(fù)著主要責(zé)任。我深知，ceo的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：以“三個(gè)建設(shè)”武裝自己，以“三個(gè)方向”找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，以“三個(gè)臺(tái)階”為未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，繼往開(kāi)來(lái)、再創(chuàng)百步梯輝煌歷史。
“三個(gè)建設(shè)”分別是制度建設(shè)、技能建設(shè)和組織文化建設(shè)。
1）制度建設(shè)是指在原有制度的基礎(chǔ)上，配合新的組織架構(gòu)，繼續(xù)完善和深化人事、會(huì)議、辦公室、財(cái)務(wù)等規(guī)章條例，逐步建立起一套完整的百步梯制度體系。這里尤其重要的是人事制度方面，嚴(yán)格把好錄用、培訓(xùn)、考核和評(píng)優(yōu)各關(guān)，人員錄用采取招聘試用的形式。
2）技能建設(shè)通過(guò)建立三級(jí)培訓(xùn)體系，針對(duì)不同部門(mén)舉辦具體的培訓(xùn)活動(dòng)。加強(qiáng)研發(fā)中心自主研發(fā)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，通過(guò)各項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，提升百步梯的技術(shù)力量。聘請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)業(yè)媒體作新聞方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高整體新聞質(zhì)量。在不違反學(xué)校各大方針的情況下，做自己想做的新聞，活躍思維，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生生活。同時(shí)，加強(qiáng)與校內(nèi)外同類(lèi)學(xué)生組織交流與合作，學(xué)習(xí)成功的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
3）組織文化建設(shè)，“這是一種蘋(píng)果，假如有100人，一人有一個(gè)，每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己那個(gè)，一人就得到99個(gè)，這就是internet的神奇！”。管理模式民主化、工作形式團(tuán)隊(duì)化，建立起百步梯的組織文化。
制度建設(shè)和技能建設(shè)推動(dòng)組織文化建設(shè)，用“三個(gè)建設(shè)”來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，把百步梯建設(shè)成為培養(yǎng)“三創(chuàng)人才”的精英團(tuán)隊(duì)。
“三個(gè)方向”是說(shuō)研發(fā)系統(tǒng)化、新聞綜合化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化。組織架構(gòu)調(diào)整后，各中心部門(mén)的方向與定位更清晰，分工更明確。
1）研發(fā)中心通過(guò)一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，引進(jìn)新技術(shù)。計(jì)劃開(kāi)發(fā)一套校園網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)，在百步梯主頁(yè)上架起網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)；對(duì)百步梯論壇進(jìn)行必要的調(diào)整。進(jìn)一步完善和整合已有系統(tǒng)，維護(hù)網(wǎng)站建設(shè)。技術(shù)是百步梯的根本，由研發(fā)小組帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)技術(shù)的新發(fā)展，繼續(xù)推出像nc、wc這樣具有時(shí)代感與學(xué)生特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。并通過(guò)做好講座培訓(xùn)，使強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以傳承。
2）新聞中心在新聞報(bào)道的深度和廣度方面，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn)事件的評(píng)論和熱點(diǎn)人物的采訪。同時(shí)，增設(shè)體育、時(shí)尚等更貼近學(xué)生生活的頻道專(zhuān)題，正式推出校園原創(chuàng)文學(xué)排行榜。針對(duì)視頻部日?，嵥榈男侣勔曨l拍攝，可成立影音工作室，研究和制作個(gè)性化的視頻作品。將日常的新聞工作與同學(xué)們的興趣結(jié)合起來(lái)，真正的做到“學(xué)生自己的網(wǎng)站”。
3）運(yùn)營(yíng)中心在調(diào)整后，應(yīng)強(qiáng)化贊助、廣告、項(xiàng)目洽談等市場(chǎng)方面的職能，真正把百步梯推向公司企業(yè)制管理模式。同時(shí)，作好百步梯的形象設(shè)計(jì)，策劃推出百步梯第二部學(xué)生dv、百步梯五周年慶典，適當(dāng)舉辦些校級(jí)活動(dòng)，擴(kuò)大百步梯在校內(nèi)的影響力。
在建設(shè)精英團(tuán)隊(duì)發(fā)展的大方向下，三個(gè)中心分別向者系統(tǒng)化、綜合化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展，逐步構(gòu)建起組織架構(gòu)“大統(tǒng)細(xì)分”的發(fā)展模式。
“三個(gè)臺(tái)階”是百步梯的三個(gè)發(fā)展階段。
1）第一個(gè)臺(tái)階，是立足于華工，在“三創(chuàng)”人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，做服務(wù)同學(xué)的學(xué)生網(wǎng)站。在這一宗旨下團(tuán)結(jié)校內(nèi)外學(xué)生精英進(jìn)行以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主的創(chuàng)新活動(dòng)，建立與運(yùn)作學(xué)生強(qiáng)勢(shì)媒體，擴(kuò)大百步梯在華工師生中的知名度與影響力。這一步已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。
2）第二個(gè)臺(tái)階，在第一個(gè)臺(tái)階的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向上邁進(jìn)一步。加強(qiáng)與華南地區(qū)的各大高校學(xué)生網(wǎng)站的聯(lián)系，通過(guò)推動(dòng)建立高校網(wǎng)站聯(lián)盟或者年度峰會(huì)，加強(qiáng)百步梯在華南地區(qū)的影響力。這是接下來(lái)一年的工作目標(biāo)。
3）第三個(gè)臺(tái)階，也就是我們的最終的目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行百步梯的形象包裝設(shè)計(jì)，擴(kuò)大百步梯在全國(guó)的知名度，爭(zhēng)取在三年內(nèi)把百步梯建設(shè)成位居全國(guó)前列的高校學(xué)生網(wǎng)站，甚至是全國(guó)最好的學(xué)生網(wǎng)站！
“三個(gè)臺(tái)階”一步一個(gè)目標(biāo)，這“三個(gè)臺(tái)階”架構(gòu)起百步梯未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。
有人說(shuō)，大材小用，基本沒(méi)用，因?yàn)榇蟛男∮脮?huì)遏制人的潛能的發(fā)揮；小才大用，基本有用，因?yàn)樾〔糯笥糜欣诩ぐl(fā)人的潛能。希望借著這次百步梯換屆大會(huì)的“東風(fēng)”使我這塊小才得到大用的機(jī)會(huì)。如果組織上能委以重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使百步梯的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
CEO演講稿演講稿篇十三
尊敬的各位評(píng)委：
大家好!我是四號(hào)徐正華，我競(jìng)選的職位是ceo.
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠(chéng)實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢(qián)。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖拢医^不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。
謝謝!
CEO演講稿演講稿篇十四
尊敬的各位評(píng)委：
大家好!我是四號(hào)，我競(jìng)選的職位是ceo。
其實(shí)，做一名ceo一直是我的夢(mèng)想，我也認(rèn)為我各方面的素質(zhì)很適合做一名ceo。
我是一個(gè)自信、積極、勇敢、誠(chéng)實(shí)、努力、有創(chuàng)造力、有親和力的`人。
我的決策理念是：站在消費(fèi)者的角度去決策。我一直認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做一個(gè)決策時(shí)不能只想著賺錢(qián)。當(dāng)你的決策傷害了消費(fèi)者的感情時(shí)，企業(yè)必將面臨危機(jī)。三鹿就是這樣，洛陽(yáng)春都也是這樣。
我的行政理念是：信任、分權(quán)、指點(diǎn)。它就是充分相信自己的部屬，分給他們適當(dāng)?shù)臋?quán)力，讓他們放手去做他們?cè)撟龅氖?，我絕不妄加評(píng)判，只會(huì)稍加指點(diǎn)。
我的管理理念是：統(tǒng)一思想、人盡其才、里而不管。統(tǒng)一思想之后，所有的員工都會(huì)勁往一處使，這樣可以增強(qiáng)公司的凝聚力。人盡其才就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。里而不管就是尊重每個(gè)員工，主動(dòng)和員工做朋友，而不是以制度或權(quán)力壓制他們。
最后，我希望今天統(tǒng)一能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，明天讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的夢(mèng)想。
謝謝大家!
CEO演講稿演講稿篇十五
ceo演講稿（優(yōu)秀演講稿）
我們現(xiàn)在打出來(lái)的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。過(guò)去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？?，管理很好，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，有才無(wú)德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我覺(jué)得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么都沒(méi)有就請(qǐng)你離開(kāi)。我說(shuō)你公司一年銷(xiāo)售3億，那你想不想做30億的公司，想不想做300億的公司，當(dāng)你做300億的公司的時(shí)候，全中國(guó)有5萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，你怎么知道5萬(wàn)個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)有多少庫(kù)存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣(mài)？你怎么知道半斤裝好賣(mài)，一斤裝不好賣(mài)？當(dāng)你300億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的20％，就是說(shuō)你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽(tīng)了以后覺(jué)得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷(xiāo)售的數(shù)量可以及時(shí)反饋，老牛覺(jué)得挺好，去年被評(píng)為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說(shuō)你好什么好，我就說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管理上，你存在巨大的差距。第一如果雜志上出現(xiàn)5000篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門(mén)經(jīng)過(guò)400篇，總經(jīng)理500篇，銷(xiāo)售經(jīng)理300篇，一般人員100篇，我說(shuō)有5000篇的時(shí)候，你只能獲得500篇，只有獲取市場(chǎng)信息的10％，為什么你知道10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的時(shí)候占山為王，所以中國(guó)企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過(guò)剩，都打不死，我說(shuō)你整個(gè)公司跟市場(chǎng)的數(shù)量來(lái)算是10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱量是多少，連1％都不到，你不是500和5000，你看了500篇，底下人只看了100篇，而你看的這500篇，底下看的100篇可能是你挑出來(lái)的這500篇的2篇，你們倆的信息對(duì)稱，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對(duì)稱結(jié)果會(huì)帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重的知識(shí)溝，就是你的銷(xiāo)售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識(shí)有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見(jiàn)拿上來(lái)，老牛一聽(tīng)覺(jué)得這是一個(gè)大問(wèn)題，在座的企業(yè)家，所有人我問(wèn)一下，你這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能了解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到多少篇，我估計(jì)你找不到100篇，你能看不到50篇，公司內(nèi)部大家看的3篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí)溝的時(shí)候，你談的問(wèn)題和底下談的問(wèn)題完全不一樣。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說(shuō)最大管理邊界是什么，我說(shuō)第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)，那么副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界,就是一個(gè)人最多管8至10人，管多了效率就要下降。我說(shuō)我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫?？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差不多，我說(shuō)我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這30個(gè)人認(rèn)為是這樣，那30個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷(xiāo)售管理貫徹很好。而昨天雅虎以16.5億美元收購(gòu)overture的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到2000人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化，16.5億雅虎收購(gòu)了overture，意味著慧聰也面臨著收購(gòu)兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè)信息覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對(duì)稱，我相信大部分的企業(yè)沒(méi)有做到。如果我們公司花60萬(wàn)去買(mǎi)一個(gè)高級(jí)轎車(chē)，作為公司形象體現(xiàn)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買(mǎi)了，而給公司員工花30萬(wàn)買(mǎi)電腦的時(shí)候，他就會(huì)想值不值得。
蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對(duì)稱，只有解決信息對(duì)稱量較大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。主要是能找到更好的市場(chǎng)，更好的買(mǎi)者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。
我們講完了蒙牛的故事，我們?cè)賮?lái)講一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過(guò)，你怎樣理解誰(shuí)是文盲，我說(shuō)文盲就是不識(shí)字的人，他說(shuō)那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。再過(guò)三年，大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰(shuí)是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)沒(méi)有異化，就是企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。比如你過(guò)去主要的信息，80％從報(bào)紙、電視得到的，現(xiàn)在社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人，60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識(shí)能力還只是10％、15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來(lái)。
我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢(qián)做自己公司的網(wǎng)站，但是做自己公司網(wǎng)站的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個(gè)酒，它的老板是留學(xué)美國(guó)學(xué)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙博士回來(lái)的人，他2000年在香港花了將近100多萬(wàn)港幣自己做了一個(gè)網(wǎng)站，做了兩年下來(lái)，大概100人看了他的網(wǎng)站，它沒(méi)有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花3000元做一個(gè)網(wǎng)站，花100萬(wàn)做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。老五非?？鄲?，為什么沒(méi)有人看我的網(wǎng)站，我說(shuō)第一就是你的網(wǎng)站沒(méi)有吸引人再來(lái)看的內(nèi)容，所以把網(wǎng)站做為云南紅的大橡膠自然沒(méi)有人來(lái)看，那么做一個(gè)紅酒的搜索引擎，或者是作為銷(xiāo)售的知識(shí)，把它放在上面；第二是你放在這里怎么宣傳網(wǎng)站，你只在酒瓶上面打個(gè)www，沒(méi)有人看，經(jīng)調(diào)查84％以上的網(wǎng)站推動(dòng)發(fā)現(xiàn)是通過(guò)搜索引擎，我就告訴老五，我說(shuō)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有一些搜索引擎，愿意免費(fèi)放在上面，你就免費(fèi)放在上面，一定會(huì)有效益；比如說(shuō)在慧聰，我說(shuō)你還得改變你的網(wǎng)站，50、60都是新發(fā)現(xiàn)，如果看第一次想看第二次，就是加50、60，一年以后就是5、6萬(wàn)人，那就多少人消費(fèi)，所以要通過(guò)搜索引擎讓客戶找到他，當(dāng)我想買(mǎi)酒不知道買(mǎi)什么酒，當(dāng)我想發(fā)展的時(shí)候，我搜索引擎第一個(gè)出現(xiàn)是云南紅，我就買(mǎi)云南紅；還有一個(gè)搜索引擎的時(shí)候，當(dāng)敲一個(gè)字的時(shí)候，有一百萬(wàn)信息，一萬(wàn)百網(wǎng)站，人們只看第一頁(yè)第二頁(yè)，這是一個(gè)很重要的現(xiàn)象，你自己測(cè)試自己，當(dāng)你敲一個(gè)詞，有80頁(yè)的`時(shí)候，你會(huì)看到80頁(yè)嗎，只看到一頁(yè)二頁(yè)，我給他的建議就是在重要的搜索引擎的時(shí)候，買(mǎi)關(guān)鍵字，讓你的網(wǎng)站有人瀏覽。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認(rèn)了，他花了100萬(wàn)光服務(wù)器買(mǎi)了5、6臺(tái)，別人瀏覽的時(shí)候才有用，他們的瀏覽器40、50萬(wàn)買(mǎi)的，現(xiàn)在只有5、6萬(wàn)了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷(xiāo)售管理。
這里有一個(gè)搜索引擎的例子，當(dāng)我們敲一個(gè)化工詞，在google敲化工，里面會(huì)有醫(yī)藥化工等等，google第一頁(yè)第一條是北京化工大學(xué)，第二是歡迎訪問(wèn)南京工業(yè)大學(xué)主頁(yè)；第三是中國(guó)開(kāi)門(mén)化工網(wǎng)；第四是歡迎光臨武漢化工大學(xué)主頁(yè)，你能找到什么，當(dāng)你是商人的時(shí)候，你很難找到有用的信息。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果不是信息不足，而是大量的信息過(guò)剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要的信息。到化工敲進(jìn)去，在慧聰能搜索什么，當(dāng)你敲化工兩個(gè)字進(jìn)入慧聰搜索引擎的時(shí)候，可以搜出12800個(gè)信息，你搞石油工業(yè)進(jìn)去925就可以了，因?yàn)?0條一頁(yè)，會(huì)有將近20頁(yè)，你的習(xí)慣就是看2、3頁(yè)，那么我們?cè)谙鹉z行業(yè)有120條，涂料724條等等，這就是重要檢索信息，不是沒(méi)有信息，我們的行業(yè)搜索引擎它的基本特征在于我們當(dāng)你敲化工兩個(gè)字的時(shí)候，我們告訴你繼續(xù)點(diǎn)一下跟你相關(guān)的，因此我們相信這樣的行業(yè)搜索引擎，對(duì)于商家和客戶來(lái)說(shuō)是極為重要的，也正是因?yàn)樗苤匾?，現(xiàn)在中國(guó)很多網(wǎng)站開(kāi)始用我們的搜索引擎，我們是去年10月份推出我們慧聰搜索引擎，現(xiàn)在新浪、搜狐、tom等五大網(wǎng)站都在用我們的搜索引擎，中華網(wǎng)、新華網(wǎng)、南方網(wǎng)，東方網(wǎng)都在使用我們行業(yè)的搜索引擎，所以任何一個(gè)企業(yè)，當(dāng)你把你的信息注冊(cè)在慧聰搜索引擎以后，在這400家網(wǎng)站敲化工的時(shí)候，出現(xiàn)的頁(yè)面是一樣的，就是400多網(wǎng)站會(huì)把你網(wǎng)站和網(wǎng)頁(yè)的東西，向?qū)ふ业目蛻艏右詮V告。大家明白，我們過(guò)去做的廣告叫做收視率，看到不買(mǎi)沒(méi)有用，收視率又有有效收視率，一般報(bào)紙的收視率和有效收視率比較，大概有1％就不錯(cuò)了，比如新民晚報(bào)做了汽車(chē)用品的分類(lèi)廣告，它發(fā)行100萬(wàn)份，有100萬(wàn)人看到，有多少人買(mǎi)？可能不到1萬(wàn)，就是1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了1％的效率，你必須花掉100％的錢(qián)，而在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我敲到化工以后，再敲化肥，再敲石油，是因?yàn)槲蚁胫朗偷男畔?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，基本上是屬于1％的有效客戶，1％的有效訪問(wèn)客戶帶來(lái)的成本就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體如果都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的成本要低90％幾，效率應(yīng)該非常高。
這次演講最后一個(gè)題目，就是管好你的廣告費(fèi)，用好你的互聯(lián)網(wǎng)。大家知道過(guò)去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時(shí)間英國(guó)一個(gè)非常有名的公司調(diào)查的結(jié)構(gòu)，說(shuō)google和可口可樂(lè)是全世界最重要的品牌，大家知道google是一個(gè)搜索引擎，而現(xiàn)在google沒(méi)有做過(guò)一分錢(qián)的廣告，就是靠大家來(lái)使用搜索引擎，而得到使用過(guò)程中的價(jià)值。所以要抓住互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)的傳播，特別是通過(guò)搜索引擎的傳播，成本很低；第二互聯(lián)網(wǎng)它進(jìn)入的是有錢(qián)人家，是商人，大量的商人在使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，就可能使我們?cè)谛麄?，在企業(yè)信息擴(kuò)散過(guò)程中，找到你希望的那樣的人。比如說(shuō)當(dāng)我敲化肥網(wǎng)站的時(shí)候，可能要向化肥網(wǎng)站要買(mǎi)化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買(mǎi)化肥的時(shí)候敲化肥，否則我為什么敲化肥，所以信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對(duì)稱，它逐漸開(kāi)始從民營(yíng)消費(fèi)的這樣壟在一起統(tǒng)一門(mén)戶，開(kāi)始變成專(zhuān)業(yè)門(mén)戶，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)方向。講到這里，我覺(jué)得其實(shí)我們最終講到，我很難把現(xiàn)在講的東西回到企業(yè)管理制度，但是它是一個(gè)思路，企業(yè)管理制度最重要的管理目標(biāo)是要提高效率，提高效率最重要的方法是量化管理；而在量化管理的管理過(guò)程中，最重要的是什么？最重要是合理使用現(xiàn)在技術(shù)，使用互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)這樣的技術(shù)走進(jìn)你的企業(yè)，如果你做20萬(wàn)的企業(yè)沒(méi)有必要做這樣的事，如果你希望你的企業(yè)能夠做好，能夠傳下去，企業(yè)做大做成功，我相信離開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，離開(kāi)數(shù)字化管理，你將失去你未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。中國(guó)到現(xiàn)在改革開(kāi)放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們現(xiàn)在是高級(jí)干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層次不太高的人發(fā)財(cái)了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；第三次洗牌是官企，現(xiàn)在公司垮掉了；第四次洗牌是民營(yíng)企業(yè)；第五輪洗牌到wto之后，能夠跟國(guó)際接軌的民營(yíng)企業(yè)去洗那些不能接軌的民營(yíng)企業(yè)，貧富就是這樣變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們展示這樣一幅藍(lán)圖，過(guò)去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現(xiàn)在你干不好，一代比一代窮。我當(dāng)兵的時(shí)候，我們司令的兒子很快就提干，但是現(xiàn)在下崗了，為什么？沒(méi)有好好學(xué)習(xí)，沒(méi)有好好讀書(shū)，而你好好讀書(shū)以后，我們包頭市的市長(zhǎng)，他爸爸就是普通的教員，他當(dāng)了市長(zhǎng)；所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們帶來(lái)的非常重要，審核人不可能躺在自己的財(cái)富夢(mèng)想未來(lái)，我們應(yīng)該給子女留下的是知識(shí)，給他們留下的是自己努力的基礎(chǔ)。
vcd上面講我的女兒上大學(xué)，她在美國(guó)上高中，我什么錢(qián)都沒(méi)給她，我給她讀書(shū)的錢(qián)，她在美國(guó)非常好的中學(xué)讀了三年，她最后是學(xué)校的國(guó)際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒(méi)上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹(shù)立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識(shí)的機(jī)會(huì)，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國(guó)最有錢(qián)的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)告訴我們一個(gè)道理，人類(lèi)在變，將會(huì)把以前的有錢(qián)的老爺變成窮人，而向有知識(shí)的人敞開(kāi)胸懷，讓他們?cè)谡嬲闹R(shí)的海洋中體現(xiàn)自己的價(jià)值和人生，我想最后用一句最重要的話，來(lái)結(jié)束我的演講，那就是--制度創(chuàng)新與數(shù)字化生存，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)，希望在我們走向未來(lái)的時(shí)候，我們所有在座的人，都是成功者，都是能夠把自己和未來(lái)對(duì)接的人，謝謝大家。
CEO演講稿演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：
晚上好!我很榮幸能參加這次學(xué)生會(huì)的競(jìng)選，我競(jìng)選的職務(wù)是“團(tuán)委副書(shū)記”。我叫洪漢斌，大家可不要誤聽(tīng)為“黃海冰”哦!他是位影星，我是高一(5)班一名學(xué)生。為避免誤會(huì)，現(xiàn)在我重說(shuō)一遍，大家一定要記清楚了，我叫洪漢斌，“洪水”的“洪”，“漢族”的“漢”，“文武雙全”的“斌”，也就是今天的9號(hào)。
進(jìn)一中以來(lái)，我在班上先后擔(dān)任組織委員、團(tuán)支書(shū)、體育委員。并且一直在校團(tuán)委會(huì)組織部工作。組織部是一個(gè)處理團(tuán)委會(huì)，學(xué)生日常事物的部門(mén)，在組織部的工作，使我對(duì)團(tuán)委會(huì)、學(xué)生會(huì)有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)，也使自己的工作能力有了較大的提高。
在這大半年的工作中，也曾遇到過(guò)許多挫折，也曾失落過(guò)、消極過(guò)。但那都已成為過(guò)去，這些經(jīng)歷反而成為我以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)。它使我明白行動(dòng)前的決策是多么的重要，否則就會(huì)事倍功半。我在組織部沒(méi)有一官半職，但我積極工作，因此我的工作態(tài)度和工作能力曾多次得到師生的好評(píng)。這些經(jīng)歷使我有堅(jiān)定的信心和足夠的能力參加這次競(jìng)選。
學(xué)生會(huì)工作步入正軌。在以后的工作中，并不斷提高管理和自我管理的能力，不斷完善自己。
俗話說(shuō)：“沒(méi)有最好，只有更好。我相信在領(lǐng)導(dǎo)的信任，上屆干部的幫助，同學(xué)們的支持和自我創(chuàng)新下會(huì)使校團(tuán)委的工作更上一層樓。
這是我今日的承諾，行動(dòng)能證明一切。如若當(dāng)選，定會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明自己的能力，實(shí)現(xiàn)今日的諾言。在此也誠(chéng)心希望在坐各位對(duì)我今后的工作進(jìn)行監(jiān)督。
最后衷心希望各位投我一票，支持我、鼓勵(lì)我。記住，我是9號(hào)，我的演講完畢，謝謝大家!
是的，不管是我們中哪一個(gè)生勝出，學(xué)生會(huì)的明天注定是輝煌的。但明天起，我的一切將歸為‘0’。我需要這樣的‘0’。正是有這樣的新起點(diǎn)。我將以一個(gè)更加美好的姿態(tài)展示在你們的面前。正是有這樣的新起點(diǎn)，我才讓你們看到一個(gè)從‘0’到‘1’的飛躍。正是有這樣的起點(diǎn)，新一屆的學(xué)生會(huì)才會(huì)太陽(yáng)那樣，緩緩升起。我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路的花朵。所以給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我將還你一份精彩。相信我，選擇我，是你有眼光。
謝謝，我的演講完畢。
CEO演講稿演講稿篇十七
今天是第一次“模擬公司”這門(mén)課程，跟我們之前上的沙盤(pán)課有一點(diǎn)相似，首先就是要競(jìng)選出ceo這個(gè)職位，這次不同的是。以前是分好組后推選出各組的ceo，這次是有10個(gè)人踴躍參與這次ceo的競(jìng)選，最后選出8個(gè)人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)職位，每個(gè)同學(xué)手上都有一張?jiān)u判ceo的紙，然后給參加競(jìng)選的ceo兩至三分鐘的時(shí)間準(zhǔn)備好上臺(tái)自我介紹還有對(duì)經(jīng)營(yíng)公司的理念。每個(gè)ceo都上臺(tái)演講，然后根據(jù)我們的演講評(píng)價(jià)我們的語(yǔ)言表達(dá)、演講內(nèi)容、自信及魅力等項(xiàng)目。評(píng)價(jià)完后就開(kāi)始統(tǒng)計(jì)出評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)，接著，ceo新鮮出爐啦!從競(jìng)選ceo的時(shí)候，我明白到作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，不僅要有聰明的腦袋。還要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，你要人地服從你的命令，就必須做到令人地心服口服!
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/6963472.html】
