心得體會(huì)的寫作可以促使我們更好地反思自己的行為，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和能力。寫心得體會(huì)時(shí)，有哪些常見的錯(cuò)誤需要避免？以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的范例，供大家參考。在學(xué)習(xí)方面，通過總結(jié)心得體會(huì)可以更好地梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地進(jìn)行提升。在工作方面，心得體會(huì)可以幫助我們總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案，提高工作效率和質(zhì)量。在生活方面，心得體會(huì)可以讓我們更好地反思和總結(jié)生活中的困惑和挑戰(zhàn)，從而找到更好的生活方式和處理問題的方法。以上是一些關(guān)于心得體會(huì)的范例，希望能給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和幫助。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇一
第一段：
管理教練技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)技能。作為一名管理者，我有幸接受了關(guān)于管理教練技術(shù)的培訓(xùn)，并親身體驗(yàn)了該技術(shù)在實(shí)踐中的效果。在這篇文章中，我將分享我對(duì)管理教練技術(shù)的一些心得體會(huì)。
第二段：
首先，管理教練技術(shù)強(qiáng)調(diào)的是通過引導(dǎo)和啟發(fā)的方式來(lái)幫助員工提高績(jī)效。相比于傳統(tǒng)的指導(dǎo)和下達(dá)命令的方式，管理教練更注重員工的自主性和發(fā)展?jié)摿ΑＴ谖覍?shí)踐管理教練技術(shù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工們更有動(dòng)力和積極性去解決問題，并且他們的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作的意愿也得到了極大的提升。
第三段：
其次，管理教練技術(shù)在解決溝通和沖突問題方面也顯示出了巨大的優(yōu)勢(shì)。通過主動(dòng)傾聽和提問，管理教練可以從員工那里獲取更多的信息，了解他們的需求和問題，并與他們一起尋找解決方案。在我管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注意到員工們更加愿意與我進(jìn)行分享和討論，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和工作計(jì)劃也有了更好的理解和認(rèn)同。
第四段：
此外，管理教練技術(shù)也有助于培養(yǎng)員工的自主性和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過提供支持和鼓勵(lì)，管理教練可以幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛能并進(jìn)行個(gè)人成長(zhǎng)。在我進(jìn)行教練式管理的過程中，我意識(shí)到員工們變得更加獨(dú)立和自信，他們開始表現(xiàn)出更加積極的主動(dòng)性，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)更多的責(zé)任和角色。
第五段：
總結(jié)一下，管理教練技術(shù)為管理者提供了一種全新的管理方式。通過引導(dǎo)和啟發(fā)而不是指令和控制，管理教練可以激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，并幫助他們成為自律、自主的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)然，在實(shí)施管理教練技術(shù)時(shí)，也需要管理者具備良好的溝通和傾聽技巧，并有足夠的耐心和關(guān)注度。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信管理教練技術(shù)將會(huì)在我未來(lái)的管理職業(yè)生涯中繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇二
軟件管理技術(shù)是如今各個(gè)行業(yè)中不可或缺的一項(xiàng)技術(shù)。隨著信息化的發(fā)展，軟件管理技術(shù)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理等方面起到了重要的作用。通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)軟件管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。本文將從需求管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理五個(gè)方面進(jìn)行探討。
首先，需求管理是軟件工程中的一大挑戰(zhàn)。一個(gè)良好的需求管理過程對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在軟件開發(fā)過程中，需求往往會(huì)發(fā)生變化，因此我們需要在早期就采取一些方法來(lái)減少變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，我們可以通過開展需求分析、明確需求變更的流程以及建立有效的溝通機(jī)制來(lái)提高需求管理的效果。
其次，項(xiàng)目管理是軟件開發(fā)中的核心環(huán)節(jié)。有效的項(xiàng)目管理是保障軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。我們可以通過合理的任務(wù)分配、明確的工期計(jì)劃以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)提高項(xiàng)目管理效果。同時(shí)，項(xiàng)目管理還包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變更的管理。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)項(xiàng)目變更要有明確的變更流程，確保變更的合理性和可行性。
接下來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理在軟件開發(fā)中起著重要的作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功產(chǎn)生重大影響。因此，我們需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們還需要及時(shí)跟蹤和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的變化，并進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
質(zhì)量管理是保證軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。我們可以通過建立質(zhì)量管理體系、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估來(lái)提高軟件的質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，還要注重軟件測(cè)試的工作。軟件測(cè)試可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和修復(fù)軟件的缺陷，確保軟件的功能和性能達(dá)到用戶的要求。同時(shí)，我們還要重視軟件質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，定期進(jìn)行回顧和評(píng)估，不斷提高軟件質(zhì)量管理的水平。
最后，團(tuán)隊(duì)管理是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)要善于激勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作。在團(tuán)隊(duì)管理中，還需要分配合理的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)成員的工作量平衡。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)也是團(tuán)隊(duì)管理的重要內(nèi)容，要建立良好的團(tuán)隊(duì)文化和溝通機(jī)制。
總之，軟件管理技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中起著重要的作用。通過對(duì)需求管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理等方面的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深切體會(huì)到了軟件管理技術(shù)對(duì)軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵性。未來(lái)，我將繼續(xù)努力提高軟件管理技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的技術(shù)支持。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇三
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展，技術(shù)管理在各個(gè)領(lǐng)域扮演著越來(lái)越重要的角色。作為一項(xiàng)涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術(shù)管理不僅僅是一個(gè)具有技術(shù)基礎(chǔ)的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術(shù)管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識(shí)到技術(shù)管理的核心是尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種簡(jiǎn)單的管理工作，忽視了技術(shù)人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識(shí)到，技術(shù)管理的核心是開發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術(shù)管理者，我們需要建立一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術(shù)人員提供充分的資源和平臺(tái)，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的成功不僅僅依賴于技術(shù)人員的個(gè)人能力，還需要良好的團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力。在過去，很多企業(yè)重視技術(shù)人員的個(gè)人能力，但忽略了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。然而，在現(xiàn)代的技術(shù)管理中，技術(shù)人員通常需要與其他人員合作解決復(fù)雜的問題。因此，作為技術(shù)管理者，我們需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，幫助技術(shù)人員更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第三，我意識(shí)到技術(shù)管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術(shù)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，過去的成功經(jīng)驗(yàn)并不一定適用于未來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷創(chuàng)新，在不斷實(shí)踐中提高管理水平和技術(shù)能力。只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷吸收新知識(shí)和技術(shù)，我們才能夠在技術(shù)管理的領(lǐng)域中取得更大的成功。
第四，我認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。過去，很多企業(yè)將技術(shù)管理僅僅視為一種工作任務(wù)的執(zhí)行，忽略了員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)。然而，只有關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，才能夠建立一個(gè)有活力和具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，為他們提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。
最后，我意識(shí)到技術(shù)管理是一項(xiàng)需要持續(xù)改進(jìn)的工作。在技術(shù)管理領(lǐng)域，隨著科技和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對(duì)技術(shù)管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對(duì)當(dāng)前工作的反思和總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題和不足，并找到相應(yīng)的改進(jìn)措施。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，我們才能在技術(shù)管理領(lǐng)域中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對(duì)技術(shù)管理的反思，我逐漸認(rèn)識(shí)到了技術(shù)管理的核心和要義，并總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。技術(shù)管理需要尊重技術(shù)人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關(guān)注員工的發(fā)展和成長(zhǎng)，以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實(shí)踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)更多的力量。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇四
第2條施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)及時(shí)填寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)表，定期送各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核及技術(shù)總負(fù)責(zé)人審批。
第4條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)密切關(guān)注公司項(xiàng)目施工中新材料、新技術(shù)、新工藝的使用情況，并編寫相關(guān)報(bào)告，經(jīng)驗(yàn)得失。
第5條項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人需要參與項(xiàng)目的階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，為相關(guān)驗(yàn)收人員提供技術(shù)方面的意見與建議，同時(shí)就工程質(zhì)量做出技術(shù)評(píng)定。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇五
網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)是現(xiàn)代信息社會(huì)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于保障網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。在日常的網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與診斷、網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化、安全漏洞管理和團(tuán)隊(duì)合作等方面來(lái)分享關(guān)于網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的心得體會(huì)。
第一段：網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇。
在網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐中，對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇至關(guān)重要。首先，我們需要根據(jù)企業(yè)或組織的規(guī)模和需求，選擇適合的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。例如，小型企業(yè)可以選擇價(jià)格較低且功能簡(jiǎn)單的設(shè)備，而大型企業(yè)則需要考慮設(shè)備的擴(kuò)展性和硬件性能。其次，考慮設(shè)備的品牌和技術(shù)支持。選擇知名品牌的設(shè)備，可以獲得更好的售后支持和設(shè)備穩(wěn)定性。另外，我們還需要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和需求，選擇適合的交換機(jī)、路由器和防火墻等設(shè)備。通過合理選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以提高網(wǎng)絡(luò)的性能和穩(wěn)定性。
第二段：網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與診斷。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與診斷是保障網(wǎng)絡(luò)安全和高效運(yùn)行的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的監(jiān)控與診斷技術(shù)。首先，我們可以使用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)的狀態(tài)和流量。通過監(jiān)控軟件，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常和故障，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行修復(fù)。其次，網(wǎng)絡(luò)管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)診斷工具來(lái)定位網(wǎng)絡(luò)故障的具體原因。例如，通過Ping命令和Traceroute命令可以定位網(wǎng)絡(luò)延遲和路徑問題。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與診斷技術(shù)的應(yīng)用可以提高網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)速度和可靠性。
第三段：網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化。
網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化是提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐中，我總結(jié)了一些網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化的技巧。首先，我們可以合理規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)的帶寬資源，避免帶寬的浪費(fèi)和瓶頸。其次，我們可以使用數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)和緩存技術(shù)來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)男?。另外，我們還需要定期清理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的緩存和垃圾數(shù)據(jù)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)性能優(yōu)化的技巧可以提高網(wǎng)絡(luò)速度和響應(yīng)時(shí)間，從而提升用戶體驗(yàn)和工作效率。
第四段：安全漏洞管理。
網(wǎng)絡(luò)安全是網(wǎng)絡(luò)管理中的重要任務(wù)。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)網(wǎng)絡(luò)中的安全漏洞是網(wǎng)絡(luò)管理人員的責(zé)任和挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐中，我積累了一些安全漏洞管理的經(jīng)驗(yàn)。首先，我們需要定期更新網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件的補(bǔ)丁，以防止已知的安全漏洞被攻擊者利用。其次，網(wǎng)絡(luò)管理人員需要具備網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和技能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決網(wǎng)絡(luò)中的安全問題。另外，我們可以使用網(wǎng)絡(luò)防御系統(tǒng)和入侵檢測(cè)系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控和阻止網(wǎng)絡(luò)攻擊。通過安全漏洞管理，可以保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全和隱私，防止重大的數(shù)據(jù)泄露和損失。
第五段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
網(wǎng)絡(luò)管理是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，需要團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作和合作。在網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員需要明確分工和責(zé)任，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間需要良好的溝通和協(xié)調(diào)，共同解決遇到的問題和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)勢(shì)在于可以集思廣益，凝聚力量，以更好地完成網(wǎng)絡(luò)管理任務(wù)。
總結(jié)：網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的心得體會(huì)不僅有助于個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也對(duì)于組織和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理工作具有重要的意義。通過合理選擇網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、有效實(shí)施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與診斷、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能、管理安全漏洞和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠保障網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，為信息社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇六
項(xiàng)目管理技術(shù)是現(xiàn)代管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)重要技能，它的實(shí)施能夠幫助組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的項(xiàng)目管理實(shí)踐，我對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)有了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中，我將分享我在項(xiàng)目管理中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
第一段：項(xiàng)目管理技術(shù)的重要性
項(xiàng)目管理技術(shù)在現(xiàn)代組織中扮演著重要的角色。它不僅僅涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，更是一種全面的管理方法論。項(xiàng)目管理技術(shù)能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并將其轉(zhuǎn)化為可操作的計(jì)劃。此外，項(xiàng)目管理技術(shù)還能夠有效地協(xié)調(diào)和管理各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)的工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成、符合質(zhì)量要求。因此，掌握項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說至關(guān)重要。
第二段：項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性
項(xiàng)目規(guī)劃階段是項(xiàng)目管理過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要和團(tuán)隊(duì)成員一起明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，并制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。對(duì)我來(lái)說，一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃不僅需要考慮到項(xiàng)目的時(shí)間和資源限制，還要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過在項(xiàng)目規(guī)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避措施的制定，我們可以提前預(yù)防和解決潛在的問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第三段：有效的溝通是關(guān)鍵
在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我深深體會(huì)到了溝通在項(xiàng)目中的重要性。通過與團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的溝通，我可以更好地理解各方的需求和期望，更好地管理項(xiàng)目的進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)。此外，通過定期的溝通會(huì)議和報(bào)告，我可以及時(shí)地與各方共享項(xiàng)目的最新信息，解決問題并取得支持。因此，我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中，有效的溝通是成功的關(guān)鍵。
第四段：靈活性和適應(yīng)性
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活性和適應(yīng)性是非常重要的品質(zhì)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性和不確定性，計(jì)劃往往會(huì)面臨變更和調(diào)整。對(duì)于一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說，他/她應(yīng)該能夠靈活地應(yīng)對(duì)變化，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)劃和資源分配。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，能夠面對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者的需求和挑戰(zhàn)，并作出正確的決策來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。因此，靈活性和適應(yīng)性是我在項(xiàng)目管理中學(xué)到的重要技能。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)
最后，我認(rèn)為持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目管理技術(shù)是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的領(lǐng)域，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面臨不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，掌握新的知識(shí)和方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境。同時(shí)，我也應(yīng)該不斷總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并將其應(yīng)用到未來(lái)的項(xiàng)目實(shí)踐中，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力和績(jī)效。
在項(xiàng)目管理技術(shù)的實(shí)踐中，我積累了很多有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過有效的溝通、靈活的管理和持續(xù)的學(xué)習(xí)，我能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)，提高項(xiàng)目的成功率和質(zhì)量。我相信隨著不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我會(huì)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇七
項(xiàng)目管理是一種關(guān)鍵的組織和管理技術(shù)，用于有效地規(guī)劃、組織、控制和完成特定目標(biāo)的各種活動(dòng)。在項(xiàng)目管理過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)的心得體會(huì)。
首先，清晰的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一個(gè)成功的項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)和可量化的結(jié)果。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，團(tuán)隊(duì)成員需要明確地了解項(xiàng)目的目標(biāo)和愿景，并將其轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和時(shí)間表。這樣一來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更容易集中精力和資源，更好地完成項(xiàng)目。在我的項(xiàng)目中，我們將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)設(shè)定了明確的截止日期，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。
其次，有效的溝通是項(xiàng)目管理的基石。項(xiàng)目管理過程中需要頻繁地與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和其他相關(guān)方進(jìn)行溝通。這有助于確保每個(gè)人都清楚任務(wù)和責(zé)任，并提供必要的支持和反饋。在我的項(xiàng)目中，我們利用項(xiàng)目管理工具和溝通平臺(tái)，如項(xiàng)目管理軟件和在線會(huì)議工具，以確保及時(shí)有效的溝通，并保持團(tuán)隊(duì)的協(xié)同工作。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。項(xiàng)目管理者需要識(shí)別、分析和評(píng)估項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的影響。在我的項(xiàng)目中，我們制定了靈活的計(jì)劃，并進(jìn)行了相應(yīng)的備選方案。我們還定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第四，團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素之一。項(xiàng)目管理者需要建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，各成員之間能夠相互合作，分享信息和資源，并充分發(fā)揮各自的潛力。在我的項(xiàng)目中，我們注重團(tuán)隊(duì)成員的選擇和培訓(xùn)，確保他們具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。我們還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。
最后，項(xiàng)目管理需要靈活性和適應(yīng)性。在項(xiàng)目管理過程中，有許多意外情況和變化可能會(huì)出現(xiàn)，項(xiàng)目管理者需要具有應(yīng)對(duì)這些變化的能力。在我的項(xiàng)目中，我們及時(shí)獲取和分析項(xiàng)目的進(jìn)展和反饋，并及時(shí)作出調(diào)整和適應(yīng)。靈活性和適應(yīng)性使我們能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并確保項(xiàng)目的成功完成。
總之，項(xiàng)目管理是一門復(fù)雜而關(guān)鍵的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理者具備廣泛的知識(shí)和技能。在我參與的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過明確的目標(biāo)、有效的溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)合作和靈活性，我能夠更好地解決問題、優(yōu)化資源，并達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。我相信，經(jīng)過不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我能夠不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，并取得更大的成功。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇八
對(duì)于一個(gè)科技公司而言，一個(gè)重要的來(lái)源就是自身企業(yè)的技術(shù)人才。作為從公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的管理者，他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)理解深刻，這使他們具有一些難能可貴的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，他們又熟悉公司環(huán)境并積累了內(nèi)外部的資源，擁有更多的人際關(guān)系和溝通渠道，包括合作伙伴、媒體、政府關(guān)系。因此，許多科技企業(yè)的管理人才都是從技術(shù)崗位培養(yǎng)起來(lái)的。
然而，這不是說技術(shù)人才都適合做管理，或者說技術(shù)人才需要一些因素的促使，才能實(shí)現(xiàn)向管理人才的成功轉(zhuǎn)型。這些因素可以大致分為兩類：一類是諸如個(gè)人專長(zhǎng)、能力的主觀因素;另一類是諸如企業(yè)文化、人才培養(yǎng)體系等制度上的客觀因素。這兩類因素很大程度上決定了一個(gè)技術(shù)人才能否成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧?/p>
許多技術(shù)骨干剛開始進(jìn)入他們的職業(yè)生涯時(shí)，沒有想過自己有一天也會(huì)涉足管理，然而，實(shí)際上他們發(fā)現(xiàn)，自己的管理職責(zé)逐步增多。盡管他們被委派作技術(shù)專家，但他們的工作中關(guān)鍵的、日益增加的部分是管理他人。
要想從一名技術(shù)型骨干轉(zhuǎn)變成一位優(yōu)秀的技術(shù)型管理者，他首先要克服專業(yè)技術(shù)人員固有的思維方式和工作習(xí)慣，也就是要先解決最核心最基本的問題——明確自己的角色定位。只有認(rèn)清自己的角色定位，才能明確的知道自己該干什么和怎么干。對(duì)于管理者而言，是否扮演好了技術(shù)型管理者這個(gè)角色，應(yīng)該由被管理者，也就是員工來(lái)評(píng)判。
技術(shù)對(duì)管理人員來(lái)說有用嗎?有沒有可能將技術(shù)人員培養(yǎng)成經(jīng)理人呢?這些問題或許問得有些突兀，甚至有點(diǎn)冒昧;畢竟，技術(shù)人員與其他員工在工作上有什么真正的不同?最后一個(gè)問題的答案無(wú)疑是肯定的。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，技術(shù)型員工更適合呆在辦公室，在那里他們用不著去與別人交流。他們?nèi)狈χT如交流、傾聽等的軟技巧，以及團(tuán)隊(duì)合作能力，這樣看來(lái)，將技術(shù)人員培養(yǎng)成一位經(jīng)理人就變得跟教一條魚去騎自行車一樣困難。不過這都取決于我們對(duì)傳統(tǒng)給予了多少關(guān)注，如果我們認(rèn)可傳統(tǒng)的說法，那我們大概就會(huì)認(rèn)為所有的二手車經(jīng)紀(jì)都是難纏的，而政治家們都是一群遠(yuǎn)離民眾的嗷嗷直叫的傻瓜。
不過不論職業(yè)經(jīng)歷，有些人就是沒有管理的才能，而其他的人就是不同。我認(rèn)為，可以指出辦公室的很多人都永遠(yuǎn)不會(huì)成為管理者。該死，我敢打賭，你們中的有些人正在指著你們的經(jīng)理想“這家伙除了技術(shù)外還懂什么呀，他到底是怎樣管理這個(gè)部門的?”，不過管理需要的知識(shí)遠(yuǎn)不是it所能包含的，公司所有部門好象也都是這樣，只是it部門的鴻溝是最大的。需要軟技巧來(lái)彌合這一切。
“我認(rèn)為it人士都嚴(yán)重缺乏軟技巧的，他們是一群特殊的人，必須小心翼翼地去領(lǐng)導(dǎo)他們—社交和行為技巧在我看來(lái)并不是it經(jīng)理所不可缺少的，”他說。
威爾金斯確信軟技巧是可以教授獲得的，他還說打算將自己的員工送到ddls參加各種軟技巧培訓(xùn)?課程，諸如時(shí)間管理，領(lǐng)導(dǎo)力，交流，團(tuán)隊(duì)合作以及客戶關(guān)系?！拔蚁Ｍ麄兡茉谛袨榕e止以及與人交流方面能達(dá)到一定的預(yù)期”他解釋到。
當(dāng)然，僅靠一門軟技巧培訓(xùn)是培養(yǎng)不出一個(gè)經(jīng)理的。威爾金斯在這方面的觀點(diǎn)是“我并沒有把握說能將一名技術(shù)人員培養(yǎng)成經(jīng)理人，這還要看他們是否有這個(gè)愿望…這是一群不同的人，如果一個(gè)技術(shù)人員想成為一名管理者的話，他們就必須有能力先解決it問題，然后才能對(duì)別人發(fā)號(hào)施令”
轉(zhuǎn)變
史蒂夫.巴蒂就正在從一個(gè)技術(shù)人員向一名管理者過渡。他以前是紅場(chǎng)的一個(gè)界面開發(fā)負(fù)責(zé)網(wǎng)站前端建設(shè)，現(xiàn)在正已經(jīng)成為了一名網(wǎng)絡(luò)分析師?！敖鼇?lái)公司發(fā)展迅速，行業(yè)變化快，我的角色也跟著變。我負(fù)責(zé)客戶的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略，以確保其能夠滿足他們的需要。從商業(yè)角度來(lái)確定他們的需求和目標(biāo)—這仍然是一件技術(shù)水平要求較高的工作，不過其中還是有不少技巧性的東西。”他說到。
巴蒂說轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者不是那么容易的，那是一個(gè)大約18到20個(gè)月的逐步提高的過程。
“要轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者是相當(dāng)困難的。在這個(gè)過程中，你必須獨(dú)立并自信地去當(dāng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，忽然之間，你就要面對(duì)一大堆的事，要鼓舞大家的士氣，要保持團(tuán)隊(duì)的活力，要讓大家都集中于某些他們可能并不關(guān)心的目標(biāo)上，”他說到。“從一個(gè)側(cè)重技術(shù)技能并以任務(wù)為重的技術(shù)人員，要轉(zhuǎn)變成一個(gè)側(cè)重人際交流并以結(jié)果為重的管理者，這個(gè)過程相當(dāng)困難?！?/p>
他還補(bǔ)充說，不僅僅只對(duì)it人士是這樣，這個(gè)過程對(duì)于工程師，科學(xué)家以及其他領(lǐng)域的專家同樣是艱難的。跟威爾金斯一樣，他也相信有些人就是當(dāng)管理者的材料，而有些人永遠(yuǎn)都沒這個(gè)能力。
“有些人就是有這方面的缺陷，改都改不了。你可以把一些撓頭的技術(shù)難題交給他們解決，但永遠(yuǎn)都別指望他們?nèi)ス芾韯e人。他們的人際交往能力實(shí)在糟糕，不過技術(shù)上卻相當(dāng)出眾?！卑偷僬f到。
他也指出，有時(shí)一個(gè)人如果技術(shù)越嫻熟，他在往管理方面轉(zhuǎn)變的難度就越大，因?yàn)檫@成了一個(gè)支配的問題。巴蒂說到，作為管理者需要做的一個(gè)，就是指揮別人去工作。當(dāng)你知道你自己可以將這個(gè)任務(wù)完成得更好更快時(shí)，很難會(huì)讓別人去做的，“他們希望看到的時(shí)每個(gè)人的技術(shù)水平都非常優(yōu)秀”。
如何成為一名管理者
成為一名管理者可不像穿件工作服開始工作，或上一小節(jié)交際課程這么簡(jiǎn)單。朱迪思.尼莫是德雷克公司負(fù)責(zé)招聘的職業(yè)管理部門的主管，她指出了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別。
“你如果觀察一群管理者，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)驗(yàn)和技能大都類似，尤其在技術(shù)方面，那你又怎樣將其中最優(yōu)秀的10個(gè)人與其他90個(gè)人區(qū)別開來(lái)呢?--這就取決于情商了”她說?！皻v史上那些偉大的領(lǐng)袖都意識(shí)到自己情商的重要性，最終成為管理者和偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>
尼莫指出，情商背后的原理就是指處理事情時(shí)能略帶情感，有情緒成熟性的反應(yīng)?！昂芏鄸|西都?xì)w根結(jié)底，就是學(xué)會(huì)傾聽別人，如果你能傾聽顧客的需要和他們的技術(shù)要求，那你就可以應(yīng)對(duì)所有的人了?！?/p>
她認(rèn)為不幸的是，如果it經(jīng)理和cio們都從技術(shù)角度來(lái)對(duì)商業(yè)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)，那他們就可能不會(huì)理解情商的重要性了。
“我們的培訓(xùn)師可能考慮到的僅僅是對(duì)一家公司的員工進(jìn)行eq培訓(xùn)，其他人都將時(shí)間和精力花在了技術(shù)培訓(xùn)上”她說。
威爾金斯也同意這種觀點(diǎn)：“it屬于新興行業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)還是從業(yè)人員都遠(yuǎn)未成熟–我并不是說他們是孩子，不過他們確實(shí)不明白為什么需要軟技巧?！?/p>
員工是否希望去參加這種課程呢，巴蒂認(rèn)為，將員工送到課堂去并叮囑他在那學(xué)兩天有關(guān)人際交往的技巧可不怎么容易辦到。他會(huì)對(duì)他們說：“那里學(xué)到的對(duì)你們會(huì)有用處的–如果你去那上了兩天人際交往的課程，可以幫助你了解他人的想法，改變思維方式?！?/p>
這就是對(duì)一個(gè)將要成為經(jīng)理的人所需要進(jìn)行的情商訓(xùn)練。尼莫援引了一個(gè)例子，說的是一個(gè)很受同事和經(jīng)理尊敬的男子，他希望在事業(yè)上能更上一層樓，可惜的是他缺乏必要的'情商技巧。情商訓(xùn)練就可以告訴他如何去傾聽。
“他從未考慮或了解過自己的傾聽技巧，我們對(duì)他進(jìn)行了為期三周的傾聽項(xiàng)目培訓(xùn)，結(jié)果無(wú)論對(duì)他的家庭生活還是工作都產(chǎn)生了巨大的影響”尼莫介紹到。
巴蒂也認(rèn)為情商對(duì)于成為一個(gè)成功的經(jīng)理起著重要的作用?！拔覀兌荚娺^五六十歲的人都還在發(fā)脾氣–這是一種孩子氣的表現(xiàn)。有些人一生都沒有成熟，而有些人則在很年輕的時(shí)候就相當(dāng)成熟了?！?/p>
他說其中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是能夠和-諧地看待問題?！盀榱四軌騾⒓愚q論，并且不會(huì)覺得不值，除非成功–他們已經(jīng)成熟，有能力領(lǐng)導(dǎo)其他人。有時(shí)他們會(huì)坐立不安地說‘自己多加小心’”。
回歸商業(yè)
當(dāng)然，成熟與否以及與人交流的能力都很重要，不過在商業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際又是另外一回事了。能夠從技術(shù)細(xì)節(jié)中解脫出來(lái)，并從全局的角度來(lái)考慮工作以符合公司戰(zhàn)略，就是成為成功的經(jīng)理人的又一要素了。
這就是巴蒂所面臨的挑戰(zhàn)，接受了老師給出的建議后，自己經(jīng)過一翻思考研究，最后決定去麥覺里管理研究生院主修工商管理碩士(mba)學(xué)位。
“坦白說，剛開始時(shí)我關(guān)心的都集中在技術(shù)本身，我關(guān)心的是技術(shù)上的來(lái)龍去脈，至于其用途方面我覺得這應(yīng)該是別人去考慮的。后來(lái)，尤其是讀mba期間的學(xué)習(xí)，大大拓展了視野，我學(xué)會(huì)了考慮事情時(shí)將各個(gè)方面都顧及到”巴蒂說?！盎仡櫸业乃枷朕D(zhuǎn)變的過程，考慮更多的是我們所做事情的目的，而不是原因。它能帶來(lái)多少價(jià)值，它能給以后的紅場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展起到什么作用，一般來(lái)說，都是從更加抽象的角度來(lái)考慮技術(shù)?！?/p>
讓我們?cè)賮?lái)考慮一下那些有可能成為管理者的人，他喜歡認(rèn)為他有能力安排好一切，不過他說mba確實(shí)有所幫助。他覺得mba教會(huì)了他在面對(duì)不同的部門主管和客戶時(shí)能夠使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言。
“并不是每個(gè)人都需要通過mba的學(xué)習(xí)來(lái)理解商業(yè)，在客戶服務(wù)部門呆一段時(shí)間后，就能幫助自己在各個(gè)部門靈活地處理各種即使不需要處理的事務(wù)?！卑偷僬f。
“現(xiàn)在我可以非常輕松地與人就市場(chǎng)戰(zhàn)略、后勤、供應(yīng)鏈等議題進(jìn)行長(zhǎng)篇大論–這在以前是做不到這樣的?！?/p>
優(yōu)秀經(jīng)理的老師
巴蒂說他很幸運(yùn)，因?yàn)榧t場(chǎng)的管理層給了他很多的支持，也有機(jī)會(huì)得到公司外部許多老師的建議?！袄蠋煼矫娣浅Ｖ匾?。在課堂上可以認(rèn)識(shí)老師和許多同齡朋友，對(duì)我來(lái)說這是從mba教育得到的很大的收獲，一直都從他們得到建議和支持，”他說到。
即使在紅場(chǎng)，公司也有非正式的函授地點(diǎn)，資深員工在那里向大家傳授經(jīng)驗(yàn)。他說公司鼓勵(lì)高級(jí)主管和資深員工在這種場(chǎng)合充當(dāng)老師的作用，教會(huì)年輕員工一些知識(shí)，這些對(duì)于年輕員工的發(fā)展是比較重要的。
新聞公司的威爾金斯就對(duì)函授比較有興趣。他說有些優(yōu)秀的技術(shù)人員并不向往，或者不適合去做管理者，但他們可以成為優(yōu)秀的導(dǎo)師的?！八麄儾痪邆涔芾聿拍埽麄兛梢匀ソ虒?dǎo)別人”他說，“不過這時(shí)就不能要求他們像員工一樣，比如要求他們周六出來(lái)，或明天早上八點(diǎn)半起來(lái)。這些都是他們不愿意做的管理?！?/p>
“我認(rèn)為導(dǎo)師或教練的作用在企業(yè)中還沒有得到充分認(rèn)識(shí)，不過很多例子都說明在非正式場(chǎng)合這種優(yōu)點(diǎn)不容易發(fā)揮出來(lái)?！卑偷僬f。
無(wú)論參加的是哪種類型的培訓(xùn)，也無(wú)論時(shí)間是三周還是三年，從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變向管理人員的轉(zhuǎn)變總是很難的。如果你幸運(yùn)的話還可以得到公司的支持。巴蒂就從紅場(chǎng)得到了支持，給他安排管理崗位，他說攻讀mba都是一次不小的提高。
談到技術(shù)技能和管理技能的區(qū)別時(shí)，他說：“技術(shù)技能關(guān)注的都非常細(xì)節(jié)，而管理技能就更模糊了，需要進(jìn)行更多的解釋。準(zhǔn)確說你是在處理不同的思想和觀念。”
轉(zhuǎn)變的技巧
--史蒂夫.巴蒂
我覺得技術(shù)人員有很多需要去做的。采用dilbert的方法達(dá)到老板這個(gè)層次是不現(xiàn)實(shí)的–你不希望成為那樣的人，所以你的技術(shù)技能依然非常重要，但是工作上還是要提高與人打交道的能力。
1. 工作中可以提出合理的觀點(diǎn)，但不一定非要去說服別人。工作中盡可能地努力去達(dá)到目標(biāo)，盡管那不是你的份內(nèi)之事。
2. 在參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的時(shí)候，在不越位的情況下多起些領(lǐng)導(dǎo)的角色，不過要開始學(xué)會(huì)決策，不是要老想著你看準(zhǔn)的就是正確的，而是要把重點(diǎn)放在聆聽別人的觀點(diǎn)。通常你在讓別人負(fù)責(zé)的時(shí)候，他們會(huì)很清晰地表示他們想要聽到什么，這可以清除掉其他人的不同觀點(diǎn)。
3. 你要學(xué)會(huì)管理自己，所以在工作中要不斷激勵(lì)自己并多多承擔(dān)責(zé)任。
4. 開始思考一些與商業(yè)有關(guān)的更寬泛的問題。這個(gè)項(xiàng)目對(duì)我們公司和客戶會(huì)有什么影響?你需要開始鍛煉自己一種看待事情的高屋建瓴的視角。你還必須知道從一個(gè)更廣的角度來(lái)工作，思考一下你所做的工作是如何符合公司和客戶的目標(biāo)的。
史蒂夫.巴蒂是紅場(chǎng)(red square)的資深分析師，紅場(chǎng)(red square)是澳大利亞一家知名的綜合網(wǎng)絡(luò)公司，創(chuàng)建于1995年，紅場(chǎng)的客戶包括telstra, smorgon鋼鐵集團(tuán)，p&o nedlloyd，青年旅館澳洲分部和松下澳洲分部。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇九
通過項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)、項(xiàng)目過程組合及啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施等基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理及其方法和工具。通過在線課程學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步體會(huì)到什么是項(xiàng)目管理以及學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的重要意義?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：
一、項(xiàng)目管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)
從定義來(lái)看，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng)，都可以看作是項(xiàng)目。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目，還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。
項(xiàng)目管理軟件，如：microsoft project、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過程。
二、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)的項(xiàng)目需要經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)，使用的是有形資源，項(xiàng)目成果是通過對(duì)資源的消耗與形態(tài)的轉(zhuǎn)化來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)的。it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，項(xiàng)目是以無(wú)形的智力產(chǎn)品為項(xiàng)目目標(biāo)。典型的it項(xiàng)目是it系統(tǒng)的建造(如系統(tǒng)集成)和軟件開發(fā)項(xiàng)目。因此說，it項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”，而建造項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)是“資源消耗”。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，it項(xiàng)目管理越來(lái)越具有普遍性。需要強(qiáng)調(diào)的是，信息技術(shù)本身的發(fā)展并不是it項(xiàng)目的目的，滿足應(yīng)用對(duì)象的需求和戰(zhàn)略目標(biāo)才是其出發(fā)點(diǎn)，因此需要切實(shí)做好項(xiàng)目的需求分析，一切從業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需求出發(fā)，在集成理念的指導(dǎo)下，充分考慮整個(gè)系統(tǒng)的集成要求，并在此基礎(chǔ)上選擇相關(guān)的成熟技術(shù)、應(yīng)用系統(tǒng)和產(chǎn)品，同時(shí)做好項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，才能保證信息化項(xiàng)目發(fā)揮實(shí)效。國(guó)家863計(jì)劃cims主題專家組在大量信息化工程實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出的“需求牽引、效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的策略是it信息化項(xiàng)目管理的總體指導(dǎo)思想。
通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)在線課程的學(xué)習(xí)，我從最初對(duì)項(xiàng)目管理的知之甚少，到初步了解項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，感覺收獲了很多。企業(yè)的創(chuàng)新工作一直在如火如荼進(jìn)行，相信本次課程知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)我以后的工作也有很大的幫助。但是要想真正學(xué)好項(xiàng)目管理，還需不斷實(shí)踐，學(xué)習(xí)技巧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在日常生活中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十
技術(shù)管理和人才管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，得到了越來(lái)越多的關(guān)注。作為一名從事技術(shù)管理和人才管理工作多年的管理者，我深刻體會(huì)到了這些工作的復(fù)雜性和重要性。在此，我將分享一些自己的心得和體會(huì)。
2. 技術(shù)管理心得
在技術(shù)管理方面，我認(rèn)為成功的技術(shù)管理者必須具備多方面的技能。首先，他們應(yīng)該擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠全面理解和掌握所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的技術(shù)細(xì)節(jié)和流程規(guī)范。其次，他們應(yīng)該具備良好的項(xiàng)目管理能力，能夠有效地協(xié)調(diào)和管理好項(xiàng)目進(jìn)度和資源。最后，技術(shù)管理者還應(yīng)該擁有卓越的人際交往能力，能夠與不同的人進(jìn)行有效溝通和合作，以確保項(xiàng)目能夠準(zhǔn)時(shí)高效地完成。
3. 人才管理心得
人才管理方面，我認(rèn)為管理者應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。與老員工相比，新員工更需要指導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，管理者應(yīng)該為新員工提供培訓(xùn)課程和指導(dǎo)，并制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更好的機(jī)會(huì)。此外，管理者還應(yīng)該堅(jiān)持員工關(guān)懷，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和心理健康。對(duì)待員工要公正、平等，尊重他們的個(gè)性和特長(zhǎng)，通過不同形式的激勵(lì)方式來(lái)激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。
4. 技術(shù)管理和人才管理的相互融合
技術(shù)管理與人才管理不是相互獨(dú)立的，二者之間需要緊密結(jié)合。在技術(shù)管理的過程中，管理者應(yīng)該注重為員工提供技術(shù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以幫助他們提高技術(shù)水平和職業(yè)能力。在人才管理的過程中，管理者應(yīng)該根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)來(lái)分配工作任務(wù)和項(xiàng)目。引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多的技術(shù)保障和人才支持。
5. 結(jié)語(yǔ)
技術(shù)管理和人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，二者之間需要相互融合，共同發(fā)揮作用。作為一名管理者，我們應(yīng)該注重提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和人際交往能力，同時(shí)也要注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)管理者，也應(yīng)該是一名優(yōu)秀的人才管理者。只有這樣，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更好的技術(shù)和人才支持。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十一
流程管理技術(shù)是一種有效的方法，用來(lái)優(yōu)化和改進(jìn)組織內(nèi)部的工作流程。在我的工作中，我有幸學(xué)習(xí)和應(yīng)用了這項(xiàng)技術(shù)。通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了流程管理技術(shù)的重要性和優(yōu)勢(shì)。在本文中，我將分享我對(duì)流程管理技術(shù)的心得體會(huì)。
首先，流程管理技術(shù)能夠清晰地定義和規(guī)范工作流程。在過去，我們的工作往往缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致效率低下和重復(fù)工作的出現(xiàn)。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以將工作流程細(xì)化成一系列明確的步驟和任務(wù)。這不僅可以幫助我們了解每一項(xiàng)工作應(yīng)該如何進(jìn)行，還能夠提醒我們準(zhǔn)備和完成必要的工作。同時(shí)，明確的工作流程還可以讓我們更好地分工協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，流程管理技術(shù)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題。在我們的工作中，問題經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。有時(shí)候，我們沒有意識(shí)到問題的存在，或者不知道如何解決它們。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別問題，并采取相應(yīng)的措施。例如，通過流程分析，我們可以找到工作流程中的瓶頸和問題點(diǎn)，并進(jìn)行改進(jìn)。這樣，我們就能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和解決問題，提高工作效率和質(zhì)量。
再次，流程管理技術(shù)可以幫助我們提高工作效率。在過去，我們的工作可能存在重復(fù)和冗余的環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致了工作效率的下降。然而，通過流程管理技術(shù)，我們可以優(yōu)化工作流程，去除無(wú)效的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，從而提高工作效率。例如，我們可以使用自動(dòng)化工具和系統(tǒng)來(lái)完成一些繁瑣的任務(wù)，節(jié)省時(shí)間和精力。同時(shí)，流程管理技術(shù)還可以幫助我們建立和使用標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板和流程，減少錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。這樣，我們就能夠更加高效地完成工作，提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
最后，流程管理技術(shù)可以幫助我們實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)。在我們的工作中，持續(xù)改進(jìn)是非常重要的。通過流程管理技術(shù)，我們可以不斷地分析和評(píng)估工作流程，并尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。例如，我們可以收集和分析工作數(shù)據(jù)，了解工作流程的瓶頸和改進(jìn)的空間。同時(shí)，我們還可以借鑒其他團(tuán)隊(duì)和組織的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的工作流程和實(shí)踐。通過持續(xù)改進(jìn)，我們就能夠不斷提高工作效率和質(zhì)量，保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性。
總而言之，流程管理技術(shù)是一種優(yōu)秀的管理工具，可以幫助我們優(yōu)化和改進(jìn)工作流程。通過清晰地定義和規(guī)范工作流程，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率，以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，我們可以提高個(gè)人和組織的工作效率和質(zhì)量。在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用流程管理技術(shù)，不斷改進(jìn)自身的工作方法和實(shí)踐。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十二
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷
姓名：
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)
國(guó)籍：
中國(guó)
個(gè)人照片
目前所在地：
廣州
民族：
漢族
戶口所在地：
廣州
身材：
168cm?52kg
婚姻狀況：
未婚
年齡：
23歲
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位：
工作年限：
0
職稱：
無(wú)職稱
求職類型：
全職
可到職-
隨時(shí)
月薪要求：
1500--2000
希望工作地區(qū)：
廣州東莞佛山
個(gè)人工作經(jīng)歷：
205月-2007年6月在廣州鑫托物流做國(guó)際物流操作員
2007年7月至今在廣州瑞能電力設(shè)備有限公司做倉(cāng)務(wù)助理,主要負(fù)責(zé)erp的出庫(kù)和入庫(kù)以及審核工作,以及物流部門的.出貨和入貨的監(jiān)督和公司的行政管理!
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
物流技術(shù)與管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
2009月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：
精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。
愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。
個(gè)人聯(lián)系方式
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十三
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是信息檢索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。本文對(duì)智慧旅游管理及智能推薦技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討。
摘要：目前國(guó)內(nèi)外很多城市都在進(jìn)行智慧旅游相關(guān)建設(shè)，智慧旅游涉及云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，以幫助游客及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：旅游管理;智慧旅游;智能推薦;推薦系統(tǒng);人工智能
智慧旅游，就是利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助便攜的移動(dòng)終端設(shè)備，主動(dòng)感知旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)、旅游活動(dòng)、旅游者等方面的信息并及時(shí)發(fā)布，讓人們能夠及時(shí)了解這些信息，及時(shí)安排和調(diào)整工作與旅游計(jì)劃，從而達(dá)到對(duì)各類旅游信息的智能感知、方便利用的效果?！爸腔勐糜巍钡耐茝V，將提升游客在食、住、行、游、購(gòu)、娛每個(gè)旅游消費(fèi)環(huán)節(jié)中的附加值;旅游者在旅游前、旅游中、旅游后，都能夠輕松地獲取資訊、規(guī)劃出行、預(yù)訂票務(wù)、安排食宿、消費(fèi)支出等，極大改善旅游體驗(yàn)。
目前國(guó)內(nèi)很多地方都在進(jìn)行智慧旅游城市建設(shè)，為此，迫切需要有一個(gè)公共的支撐體系為各地的智慧旅游提供服務(wù)。部分學(xué)者與旅游業(yè)內(nèi)人士對(duì)智慧旅游的理解存在一定的偏差，對(duì)于智慧旅游的理解仍舊停留在旅游信息系統(tǒng)與旅游電子商務(wù)層面。
1、旅游管理信息系統(tǒng)
國(guó)內(nèi)外旅游信息系統(tǒng)的研究方向主要包括：旅游多媒體信息系統(tǒng)，側(cè)重于多媒體的使用，主要為信息需求者提供感官信息;旅游信息管理系統(tǒng)主要包括旅游景點(diǎn)、景區(qū)管理系統(tǒng)，以及旅行社、賓館、酒店等旅游企業(yè)管理系統(tǒng);旅游規(guī)劃系統(tǒng)，主要是針對(duì)當(dāng)前旅游規(guī)劃中存在的問題，將旅游各種資源等要素信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、優(yōu)化配置，為旅游規(guī)劃提供依據(jù);旅游解說系統(tǒng)，運(yùn)用某種或幾種媒體和表達(dá)方式，使與旅游相關(guān)的特定信息傳播并到達(dá)信息接受者中間，幫助信息接受者了解相關(guān)事物的性質(zhì)和特點(diǎn);旅游目的地信息系統(tǒng)，主要提供關(guān)于旅游目的地供應(yīng)商和旅游目的地設(shè)施的詳細(xì)信息以及組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等信息;旅游預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)旅游目的地的政治、經(jīng)濟(jì)、安全信息等影響游客出行的突發(fā)事件及時(shí)發(fā)布警告;旅游專家系統(tǒng)，指應(yīng)用人工智能中專家系統(tǒng)的理論和方法，構(gòu)建旅游信息系統(tǒng)的知識(shí)庫(kù)、推理機(jī)，通過知識(shí)系統(tǒng)給用戶一個(gè)完整快速的個(gè)性化解決方案;虛擬旅游系統(tǒng)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)或其他載體，將旅游景點(diǎn)動(dòng)態(tài)地、多視角、多維度地呈現(xiàn)在人們面前;旅游知識(shí)管理系統(tǒng)，主要是為旅游目的地相關(guān)企業(yè)知識(shí)獲取、知識(shí)共享、知識(shí)創(chuàng)新而構(gòu)建的知識(shí)管理系統(tǒng)。
旅游業(yè)是信息密集型和信息依托型的綜合性產(chǎn)業(yè)，無(wú)物流環(huán)節(jié)的特性使其成為最早和最廣泛應(yīng)用電子商務(wù)的行業(yè)之一。通常人們對(duì)旅游電子商務(wù)的理解為：互聯(lián)網(wǎng)在線銷售模式，即旅游網(wǎng)站通過即時(shí)的在線服務(wù)，為每一位旅游者提供專門的旅游相關(guān)產(chǎn)品的服務(wù)。
從技術(shù)層面考慮，智慧旅游與傳統(tǒng)的旅游信息系統(tǒng)相比，智慧旅游應(yīng)用了近年來(lái)在智慧城市[3]建設(shè)中所依托的各種技術(shù)，智慧旅游的技術(shù)層是指智慧城市依托的新技術(shù)在智慧旅游中的應(yīng)用，包括信息技術(shù)、空間定位技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3g移動(dòng)通訊技術(shù)、傳感技術(shù)、人工智能技術(shù)、普適計(jì)算等技術(shù)。從應(yīng)用層面考慮，智慧旅游的應(yīng)用層是指技術(shù)層與旅游要素相融合，即將新興技術(shù)在旅游要素中實(shí)踐應(yīng)用，形成智慧的旅游資源分析、智慧的旅游服務(wù)、智慧的旅游環(huán)境、智慧的旅游營(yíng)銷、智慧的旅游接待體系等。從游客角度考慮，智慧旅游為游客提供智慧的旅游咨詢、智慧的旅游預(yù)訂與購(gòu)買、智慧的旅游接待和智慧的旅游售后服務(wù)。
2、智能推薦技術(shù)與智慧旅游管理
傳統(tǒng)的人工智能的相關(guān)研究已經(jīng)很難滿足目前智慧旅游對(duì)智能技術(shù)的要求，智慧旅游要求旅游目的地能夠?yàn)橛慰吞峁┲悄艿姆?wù)，如為游客提供智能的旅游路線推薦，為游客提供智能的個(gè)性化的路線定制并根據(jù)游客的當(dāng)前行程提供實(shí)時(shí)更新，根據(jù)用戶的行程為游客提供智能的酒店、飯店、商場(chǎng)、景點(diǎn)、交通路線、交通工具的推薦，并且為游客提供多種形式的推薦，使得游客不但能夠采用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)獲取推薦，而且能夠通過諸如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端(智能手機(jī))等方式隨時(shí)隨地獲取智能推薦信息。傳統(tǒng)的智能旅游服務(wù)技術(shù)過多依賴手工收集的知識(shí)和專家設(shè)計(jì)的規(guī)則，旅游相關(guān)信息得不到及時(shí)更新，也很難得到游客及時(shí)的反饋，其實(shí)用性不高。而智慧旅游由于其應(yīng)用了云計(jì)算與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，可以對(duì)web中的海量信息進(jìn)行處理，并可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等媒介與游客進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互。
2.1智能推薦技術(shù)的應(yīng)用
智能推薦技術(shù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用及其相關(guān)研究得到了學(xué)者和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的廣泛關(guān)注，是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能等領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，并且在理論和應(yīng)用層面都獲得了大量的成果。推薦系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦所采用的核心技術(shù)。推薦系統(tǒng)的本質(zhì)是推薦系統(tǒng)通過記錄用戶的個(gè)體屬性、行為習(xí)慣、興趣偏好，主動(dòng)分析用戶個(gè)性化需求，并向用戶推薦感興趣的信息與商品。
推薦系統(tǒng)及其相關(guān)研究在電子商務(wù)領(lǐng)域取得了巨大的成功，特別是在商品、視頻、書籍、電影等各類商品的推薦方面取得了大量的研究成果。雖然其相關(guān)研究成果可以方便地應(yīng)用于酒店、飯店等單一旅游產(chǎn)品的推薦，但其在智能旅游路線推薦上無(wú)法直接應(yīng)用。其原因是多重的，協(xié)同過濾技術(shù)只有在廣泛的用戶群體和大量的評(píng)價(jià)信息存在的情況下才能發(fā)揮良好的效果，而游客的路線規(guī)劃則很難廣泛地獲取到此類信息，而且其路線經(jīng)常比一般的產(chǎn)品要復(fù)雜得多。但是國(guó)內(nèi)外的研究學(xué)者仍舊對(duì)旅游路線推薦進(jìn)行了各種探索與研究，早期的研究基本圍繞著基于約束的旅游產(chǎn)品推薦，其原理為通過人機(jī)交互界面獲取用戶的需求與限制，然后產(chǎn)生推薦或基于已有知識(shí)產(chǎn)生推薦。研究多集中于關(guān)注設(shè)計(jì)良好的人機(jī)交互界面以獲取不同背景的用戶的不同需求與限制，可以設(shè)計(jì)一種基于評(píng)價(jià)的交互窗口以獲取用戶的`需求。學(xué)者采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)得到了較理想的旅游產(chǎn)品推薦效果，這些研究經(jīng)?；谌斯ぶ悄芗夹g(shù)，特別是智能agent、模糊邏輯和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，很多研究都設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了智能agent體系結(jié)構(gòu)，并對(duì)agent進(jìn)行了形式化表示，其缺點(diǎn)多為沒有利用web中海量的用戶評(píng)論信息，過多依賴用戶的交互。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十四
本課程是管理人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程，專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才。該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué)，采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，結(jié)合國(guó)際上領(lǐng)先的管理知識(shí)，為身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十五
摘要：礦山機(jī)械制造技術(shù)不僅是衡量一個(gè)國(guó)家科技發(fā)展水平的重要標(biāo)志，也是礦山企業(yè)在國(guó)際間科技競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。
本文分析了礦山在設(shè)備管理中存在的問題，對(duì)涉及制造技術(shù)方面的問題，和面臨的突破壁壘嗎，本文對(duì)先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行概括介紹，并簡(jiǎn)述了未來(lái)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展方向，對(duì)解決現(xiàn)有設(shè)備不足提供建設(shè)性建議。
關(guān)鍵詞：礦山設(shè)備制造技術(shù)備件管理技術(shù)分析。
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受到關(guān)注。
礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、礦山設(shè)備管理普遍存在的問題。
1.設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。
企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。
機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，成本的降低帶來(lái)了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。
2.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺。
對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，致使許多設(shè)備錯(cuò)失了最佳的維修時(shí)間，無(wú)形中增加了設(shè)備維修費(fèi)用。
對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位。
礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。
但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤(rùn)滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。
對(duì)設(shè)備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯(cuò)失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。
二、礦山先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)。
1.面向工業(yè)應(yīng)用的技術(shù)。
先進(jìn)制造技術(shù)并不限于制造過程本身，它涉及到產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)及工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、售后服務(wù)等產(chǎn)品壽命周期的所有內(nèi)容，并將它們結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體。
先進(jìn)制造技術(shù)的應(yīng)用特別注意產(chǎn)生最好的實(shí)際效果，其目標(biāo)是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和綜合實(shí)力的增長(zhǎng)，目的是要提高制造業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.駕馭生產(chǎn)過程的系統(tǒng)工程。
先進(jìn)制造技術(shù)特別強(qiáng)調(diào)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、傳感技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)和現(xiàn)代系統(tǒng)管理技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和生產(chǎn)組織管理、銷售及售后服務(wù)等方面的應(yīng)用。
它要不斷吸收各種高新技術(shù)成果與傳統(tǒng)制造技術(shù)相結(jié)合，使制造技術(shù)成為能駕馭生產(chǎn)過程的物質(zhì)流、能量流和信息流的系統(tǒng)工程。
3.面向全球競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，市場(chǎng)的全球化有了進(jìn)一步的發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家通過金融、經(jīng)濟(jì)、科技手段爭(zhēng)奪市場(chǎng)，傾銷產(chǎn)品，輸出資本。
隨著全球市場(chǎng)的形成，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，先進(jìn)制造技術(shù)正是為適應(yīng)這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的。
因此，一個(gè)國(guó)家的先進(jìn)制造技術(shù)，它的主體應(yīng)該具有世界先進(jìn)水平，應(yīng)能支持該國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力.
4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三要素的統(tǒng)一。
在20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的技術(shù)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一個(gè)新產(chǎn)品上市，很快就會(huì)有相同功能的產(chǎn)品跟著上市。
因此，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是如何提高生產(chǎn)率。
到了20世紀(jì)80年代以后，制造業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的`主要矛盾已經(jīng)從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴r(shí)間為核心的時(shí)間、成本和質(zhì)量的三要素的矛盾。
先進(jìn)制造技術(shù)把這三個(gè)矛盾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使三者達(dá)到了統(tǒng)一。
三、礦山設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新需要突破的技術(shù)壁。
1.技術(shù)壁壘。
專用設(shè)備零部件應(yīng)用在石油化工、清潔高效發(fā)電、工程和礦山機(jī)械等關(guān)鍵領(lǐng)域，經(jīng)常在高溫、高壓、超低溫、超強(qiáng)腐蝕等極端特殊工況下運(yùn)行，要求高性能、高精度、高可靠性，因此，專用設(shè)備零部件制造企業(yè)需要具備足夠的技術(shù)、制造和質(zhì)量保證能力以確保產(chǎn)品滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。
專用設(shè)備零部件品種多、批量小、材質(zhì)性能特殊、結(jié)構(gòu)形狀復(fù)雜，且涉及制模造型、材料熔煉、熱處理、無(wú)損檢測(cè)、焊接、機(jī)械加工等多種制造技術(shù)，工過程復(fù)雜;另外，專用設(shè)備零部件行業(yè)總是走在技術(shù)進(jìn)步的前沿，生產(chǎn)企業(yè)需要掌握前沿研發(fā)和制造技術(shù)并大量應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備。
2.認(rèn)證許可壁壘。
首先，專用設(shè)備零部件企業(yè)需要通過下游客戶嚴(yán)格的工廠認(rèn)證，以取得供應(yīng)商資格。
認(rèn)證范圍主要包括技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)裝備水平、主要人員資質(zhì)、質(zhì)量體系以及社會(huì)責(zé)任、環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全等各個(gè)方面。
其次，專用設(shè)備零部件的部分產(chǎn)品列入政府行政許可范圍，必須獲得相應(yīng)的許可證。
3.經(jīng)驗(yàn)和人才壁壘。
專用設(shè)備零部件需按客戶的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造工藝，按訂單組織生產(chǎn)，在質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)等方面必須嚴(yán)格符合客戶要求，因此生產(chǎn)企業(yè)需要具備豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)每一份訂單進(jìn)行全過程的otd管理。
四、先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來(lái)，我國(guó)的制造業(yè)不斷采用先進(jìn)制造技術(shù)，但與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在一個(gè)階段性的整體上的差距。
1.管理方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用計(jì)算機(jī)管理，重視組織和管理體制、生產(chǎn)模式的更新發(fā)展，推出了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程等新的管理思想和技術(shù)。
我國(guó)只有少數(shù)大型企業(yè)局部采用了計(jì)算機(jī)輔助管理，多數(shù)小型企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。
2.設(shè)計(jì)方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家不斷更新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)則，采用新的設(shè)計(jì)方法，廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)(cad/cam)，大型企業(yè)開始無(wú)圖紙的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。
我國(guó)采用cad/cam技術(shù)的比例較低。
3.制造工藝方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家較廣泛的采用高精密加工、精細(xì)加工、微細(xì)加工、微型機(jī)械和微米/納米技術(shù)、激光加工技術(shù)、電磁加工技術(shù)、超塑加工技術(shù)以及復(fù)合加工技術(shù)等新型加工方法。
我國(guó)普及率不高，尚在開發(fā)、掌握之中。
4.自動(dòng)化技術(shù)方面。
工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用數(shù)控機(jī)床、加工中心及柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了柔性自動(dòng)化、知識(shí)智能化、集成化。
我國(guó)尚處在單機(jī)自動(dòng)化、剛性自動(dòng)化階段，柔性制造單元和系統(tǒng)僅在少數(shù)企業(yè)使用。
五、礦山加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策。
1.完善設(shè)備管理制度。
企業(yè)為了適應(yīng)新的市場(chǎng)模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對(duì)設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
對(duì)設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對(duì)設(shè)備管理的針對(duì)性。
也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對(duì)設(shè)備費(fèi)用的投資。
2.強(qiáng)化人員培訓(xùn)。
科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。
對(duì)設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對(duì)設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。
面對(duì)當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。
3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。
以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭，重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理，同時(shí)對(duì)新設(shè)備的安裝現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。
為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法，做到安裝、生產(chǎn)兩不誤，保證工程按期投產(chǎn)。
堅(jiān)持制度過硬，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)施大、中、小修，同時(shí)搞好日維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設(shè)備。
4.應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù)。
生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率，加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是應(yīng)用于大型設(shè)備安裝或檢修工作中的一項(xiàng)成功的科學(xué)管理技術(shù)，有利于縮短施工工期，并節(jié)省大量的人力物力。
設(shè)備管理工作的微機(jī)化勢(shì)在必行。
為適應(yīng)這一形勢(shì)，礦山企業(yè)可購(gòu)置多臺(tái)微機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，并開辦微機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
在設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備大中修管理、設(shè)備大中修管理、備品備件管理、技術(shù)檔案管理中充分利用微機(jī)管理技術(shù)。
在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理資源共享，提高設(shè)備管理人員的工作效率。
六、結(jié)語(yǔ)。
我國(guó)對(duì)礦產(chǎn)、能源和原材料的需求，伴隨著能源消耗的日益增加，也進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。
為適應(yīng)這一新的形勢(shì)，大幅提高礦山生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)礦山現(xiàn)代化管理迫在眉睫。
設(shè)備管理水平的提高能夠降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)均衡創(chuàng)造良好條件，有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十六
多媒體教學(xué)的普及讓很多教師提高了質(zhì)量，技術(shù)管理人員方面也11月22日，我們?cè)诟捎[小學(xué)進(jìn)行了名為“機(jī)房維修與管理”培訓(xùn)活動(dòng)。本次活動(dòng)內(nèi)容非常豐富，并且與我們計(jì)算機(jī)教室日常管理工作息息相關(guān)。主要包括十個(gè)方面，如網(wǎng)絡(luò)教室日常管理工作、網(wǎng)絡(luò)基本知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作、制作啟動(dòng)u盤、ghost詳細(xì)使用，網(wǎng)絡(luò)還原、多媒體教學(xué)軟件、網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)、路由器設(shè)置及電腦雙網(wǎng)卡代理上網(wǎng)技巧和動(dòng)易sw網(wǎng)站的搭建及簡(jiǎn)單修改。
上午八時(shí)，培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)開始。上午的培訓(xùn)主要由三位老師進(jìn)行講解：首先是劉安倫老師講解了路由器設(shè)置，朱苗平老師做了補(bǔ)充說明，我們第一次接觸到了手機(jī)設(shè)置無(wú)線路由器的'功能，大家都覺得非常的新奇和好用。接著陳薇老師向大家介紹了啟動(dòng)盤的制作，最后王亞鳳老師向大家介紹了網(wǎng)絡(luò)克隆技術(shù)。下午，趙海娜老師向大家詳細(xì)的講解了動(dòng)易sw網(wǎng)站的搭建，教研員徐老師也向大家展示了他制作修改的定海區(qū)進(jìn)修學(xué)校網(wǎng)站。而呂啟剛老師則再最后向大家綜合講解了很多機(jī)房會(huì)碰到的技術(shù)問題，也仔細(xì)的向我們講解了處理的方法和步驟，這些都讓我們受益匪淺。
為了能更好的投入到本次培訓(xùn)，教研員徐老師向每個(gè)三年內(nèi)的新教師都布置了作業(yè)。我分到的作業(yè)時(shí)網(wǎng)絡(luò)故障的判斷與排除、硬件調(diào)換、網(wǎng)線制作和網(wǎng)絡(luò)還原。由于時(shí)間倉(cāng)促和缺乏實(shí)踐，作業(yè)完成度不高，ppt和講稿都非常粗糙。在培訓(xùn)時(shí)，徐老師也給出了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)和批評(píng)，這是以后該繼續(xù)努力改正的。在培訓(xùn)結(jié)束前，徐老師再一次強(qiáng)調(diào)，身為一位計(jì)算機(jī)教師要會(huì)鉆研、能實(shí)踐，不要總說沒有時(shí)間，沒有條件，要學(xué)會(huì)克服，學(xué)會(huì)調(diào)劑，這樣才有所收獲。
從技術(shù)走向管理心得體會(huì)篇十七
2007年5月-2007年6月在廣州鑫托物流做國(guó)際物流操作員
教育背景
畢業(yè)院校：
廣州城市職業(yè)學(xué)院
最高學(xué)歷：
大專
畢業(yè)-
所學(xué)專業(yè)一：
物流技術(shù)與管理
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
2005年08月—2003月：安利公司成功學(xué)與美容學(xué)
2004年09月—2007年07月：廣州城市職業(yè)學(xué)院物流技術(shù)與管理
2004年09月—2005年01月：廣州城市職業(yè)學(xué)院公關(guān)禮儀
語(yǔ)言能力
外語(yǔ)：
英語(yǔ)一般
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀
粵語(yǔ)水平：
精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
有良好的口頭表達(dá)能力，熟悉操作office辦公軟件及＂世紀(jì)橋＂軟件，具備優(yōu)秀的溝通能力,熟悉erp和oa辦公軟件!
詳細(xì)個(gè)人自傳
本人性格開朗，積極向上，適應(yīng)能力強(qiáng)，上手快，勤奮好學(xué)，對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心，有耐性，能吃苦耐勞，具備一定的組織，協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的交際，談判能力。
愿從基層做起，立志成為自己所選行業(yè)的精英。
個(gè)人聯(lián)系方式
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