身體健康是事業(yè)成功的基石。寫總結(jié)要注意結(jié)構(gòu)的合理性和連貫性。以下是一些寫作范例供參考
地產(chǎn)策劃文案篇一
3.江南明珠園——至尊私邸，領(lǐng)秀江南;放眼江南明珠滿目春色，盡收江城四岸十里繁華。
4.東方帝園——城市中心點(diǎn)，品質(zhì)生活圈。
6.巴黎豪庭——生活大師大眾豪庭。
7.保利花園——和諧生活，自然舒適;香樟佑人，朱雀佑宅。
8.綠色家園——房在林中，人在樹下。
9.銀海華庭——讓建筑延伸夢(mèng)想。
10.花前樹下——春來花前鳥語，福入樹下人家。
11.劍橋春天——引領(lǐng)街區(qū)生活，靜享都市繁華。
12.大唐新都——原創(chuàng)生活，非?？臻g。
13.東湖名居——東湖就在家門口。
14.奧林匹克花園——運(yùn)動(dòng)家，生活家，生活的最高榮譽(yù)。
15.半島豪庭——少數(shù)人的府邸，所有人的夢(mèng)想。
16.天上人間——天上人間，風(fēng)景人家。
17.紫荊花園——香港路行政級(jí)榜樣社區(qū)。
18.吉祥國際——如意生活，自在隨我。
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地產(chǎn)策劃文案篇二
樣式參照：
材質(zhì)、尺寸：
備注：需要報(bào)公路管理站和城管審批且制作成本較高。
方案1。
款式示意：
材質(zhì)：不銹鋼烤漆，信息部分絲網(wǎng)印刷。
備注：此方案灌云無此制作水平，需要發(fā)到外地制作。
方案2：鋁塑板+吸塑燈箱+方管，高度4-5米（灌云地區(qū)精神堡壘最高制作水平）。
款式示意：
文字內(nèi)容：
中心廣場(chǎng)、樣板房、銷展中心、大伊山小徑、會(huì)所、游泳池、羽毛球場(chǎng)、停車場(chǎng)。
材質(zhì)：鋼管烤漆+牌面鈦合金包邊+雙層亞克力發(fā)光。
款式、尺寸、內(nèi)容參照：
材質(zhì)：不銹鋼烤漆，文字部分即時(shí)貼或亞克力刻字。
款式、內(nèi)容示意。
材質(zhì)：亞克力，文字部分用即時(shí)貼或者亞克力刻字。
1、標(biāo)識(shí)牌。
款式、內(nèi)容示意。
材質(zhì)：
方案1：鋁合金+亞克力字/即時(shí)貼；
方案2：雙層亞克力刻字。
2、展板。
材質(zhì)：噴繪+內(nèi)打燈。
3、酒柜。
建議：
1、酒柜檔次較低，影響整體形象，建議在新浦購買，
4、墻體布置。
建議用裝飾畫或者用掛鐘來裝飾或者一面墻留作照片墻（以后可以將項(xiàng)目活動(dòng)的照片懸掛在墻上）。
1、把老沙盤撤去，單體留下。
2、展板畫面更換。
3、購買電視、dvd播放三維動(dòng)畫。
4、上1組沙發(fā)。
備注：
工作事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注。
精神堡壘9.1510.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：1個(gè)，上文附詳細(xì)注解。
工地入口指示牌9.1510.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：1個(gè)，上文附詳細(xì)注解。
景觀施工溫馨提示標(biāo)識(shí)9.1510.25嘉華、極策、廣告公司上文附詳細(xì)注解。
樣板房溫馨提示標(biāo)識(shí)9.1510.25嘉華、極策、廣告公司。
現(xiàn)場(chǎng)售樓處標(biāo)識(shí)牌9.1510.2嘉華、極策、廣告公司上文附詳細(xì)注解。
現(xiàn)場(chǎng)售樓處展板9.1510.2嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：4塊，上文附詳細(xì)注解。
購置酒柜9.1510.2嘉華上文附詳細(xì)注解。
售樓處墻體布置9.1510.2嘉華、極策、裝飾公司上文附詳細(xì)注解。
購買電視、dvd9.159.25嘉華放置于臨時(shí)接待點(diǎn)用于播放三維動(dòng)畫。
臨時(shí)接待點(diǎn)展板畫面更換9.159.25嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：5塊。
購置1組沙發(fā)9.159.25嘉華放置于時(shí)代超市臨時(shí)接待點(diǎn)。
地產(chǎn)策劃文案篇三
活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月20日15：00–17：30。
活動(dòng)地點(diǎn)：御景莊園售樓處。
參與人員：認(rèn)籌客戶。
活動(dòng)嘉賓：嘉華置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
時(shí)間流程安排。
11月19日所有物料準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)場(chǎng)演練彩排，有問題及時(shí)調(diào)整。
11月20日（14：00—15：18）。
1、內(nèi)外場(chǎng)輕音樂熱場(chǎng)。
2、禮儀小姐（位于入口處，4名）引導(dǎo)來賓至售樓處。
11月20日（15：18—15：30）主持人開場(chǎng)、馬總致辭。
11月20日（15：30）外場(chǎng)演出、品鑒休閑飾品；內(nèi)場(chǎng)選房、領(lǐng)取禮品。
11月20日（18：00）答謝晚宴。
工作事項(xiàng)文案完成時(shí)間設(shè)計(jì)完成時(shí)間執(zhí)行完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注。
位置：售樓處門口廣場(chǎng)面向大門。
注：制作前讓廣告公司多打幾個(gè)小樣，以免跑色。
注：建議用材質(zhì)好的地毯，帷幕覆蓋在舞臺(tái)背景上。
空飄/嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：10個(gè)；
位置：售樓處、舞臺(tái)、樣板房、入口處附近。
主題：熱烈祝賀御景莊園一期盛大開盤（做10個(gè)）。
注：建議用材質(zhì)好的地毯。
菠蘿花拱門/嘉華、極策、廣告公司。
花籃//嘉華、廣告公司尺寸：高；數(shù)量：60個(gè)。
拱門（含條幅）/嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：6個(gè)。
位置：
1、大門入口處1個(gè)。
2、時(shí)代超市門口1個(gè)。
主題1：熱烈祝賀御景莊園一期盛大開盤。
遮陽棚//嘉華、極策、廣告公司位置：來賓外場(chǎng)休息區(qū)。
休息桌椅//嘉華、極策、廣告公司位置：來賓外場(chǎng)休息區(qū)；
數(shù)量：圓桌20張，椅子100把。
電子禮炮//嘉華、廣告公司數(shù)量：8門；位置：舞臺(tái)兩側(cè)。
鞭炮//嘉華、廣告公司數(shù)量：2萬響。
胸花//嘉華、廣告公司數(shù)量：暫定100個(gè)。
長(zhǎng)條桌//嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：2張；覆上紅布；
1張是聯(lián)盟商家簽到處，1張是vip入場(chǎng)券領(lǐng)取處。
席卡/嘉華、極策、廣告公司。
品牌商家邀約//嘉華、極策。
邀請(qǐng)函//嘉華、極策。
馬總發(fā)言稿、主持人串詞//極策。
禮儀小姐//嘉華、廣告公司數(shù)量：8名；注：要求形象氣質(zhì)佳。
認(rèn)購協(xié)議書/極策。
禮品確定//嘉華、極策建議為書法名家字畫。
演出團(tuán)體的邀約//嘉華、極策。
地產(chǎn)策劃文案篇四
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營銷定位的把握，根據(jù)需要撰寫調(diào)研報(bào)告；
4、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的`制訂；
5、營銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和調(diào)優(yōu)；
6、參與產(chǎn)品（項(xiàng)目）研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議；
7、負(fù)責(zé)營銷體系管理制度和流程的建設(shè)；
8、策劃營銷活動(dòng)結(jié)束后，提交活動(dòng)總結(jié)文檔。
任職資格：
1、兩年以上地產(chǎn)營銷策劃工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉地產(chǎn)營銷全過程，完整參與過三個(gè)以上地產(chǎn)項(xiàng)目營銷工作；
3、內(nèi)心有意愿追求卓越，目標(biāo)感、行動(dòng)力強(qiáng)；
4、有較強(qiáng)的思維分析能力、溝通能力、文字表達(dá)能力；
5、經(jīng)濟(jì)類、建筑類、房地產(chǎn)、市場(chǎng)營銷等相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷以上。
地產(chǎn)策劃文案篇五
1、負(fù)責(zé)廣告、折頁、單頁等印刷品平面設(shè)計(jì)工作及樣稿審查。
2、根據(jù)推廣策劃方案,獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)意設(shè)計(jì),包括宣傳物料、平面媒體廣告等視覺設(shè)計(jì)等。
任職要求:。
2、大專以上學(xué)歷,美術(shù)、設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè),具備深厚的美術(shù)功底;。
3、精通設(shè)計(jì)軟件;。
4、溝通能力強(qiáng),有房地產(chǎn)廣告公司或廣告公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
地產(chǎn)策劃文案篇六
1.1根據(jù)部門計(jì)劃的安排,完成相關(guān)的工作。
1.2做好階段性的推廣工作,做好市場(chǎng)分析工作,做好地區(qū)及板塊市場(chǎng)的研究工作。
1.3負(fù)責(zé)媒體渠道的分析和媒體關(guān)系維護(hù),保持良好的公司宣傳形象。
1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類營銷活動(dòng)、推廣方案的組織、實(shí)施工作。
1.5負(fù)責(zé)媒體及活動(dòng)效果評(píng)估,及時(shí)調(diào)整推廣渠道的選擇。
1.6負(fù)責(zé)廣告、活動(dòng)、物料等設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的把控。
1.7參與營銷策略的制定,對(duì)營銷計(jì)劃提出初步意見。
任職要求:。
2.學(xué)歷及與業(yè)背景要求。
2.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷。(經(jīng)驗(yàn)豐富學(xué)歷可適當(dāng)放寬)。
2.2企劃、廣告設(shè)計(jì)類,房地產(chǎn)經(jīng)營管理等相關(guān)與業(yè)。
3.經(jīng)驗(yàn)要求。
3.1四年以上房地產(chǎn)行業(yè)營銷策劃經(jīng)驗(yàn),兩年以上同等及以上崗位管理經(jīng)驗(yàn)。
4.業(yè)務(wù)技能要求。
4.1掌握房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)營銷、法律、媒體傳播等相關(guān)知識(shí)、熟悉市場(chǎng)情況和媒體動(dòng)態(tài)。
4.2熟悉廣告運(yùn)作,并對(duì)廣告作品有很強(qiáng)的審美能力和整合能力。
4.3具有較強(qiáng)的市場(chǎng)洞察、預(yù)測(cè)及邏輯思考能力。
地產(chǎn)策劃文案篇七
1、有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期策劃的經(jīng)驗(yàn)和能力。熟知規(guī)劃,產(chǎn)品研究、通曉拿地方案,經(jīng)濟(jì)測(cè)算更佳。
2、主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全程營銷策劃。包括市場(chǎng)研究、客戶研究、價(jià)格評(píng)定等。并負(fù)責(zé)與相關(guān)第三方公司對(duì)接,做好活動(dòng)、制作、推廣、開盤等重要節(jié)點(diǎn)的推進(jìn),保證項(xiàng)目從方案計(jì)劃、到實(shí)施跟進(jìn)的一系列執(zhí)行有序推進(jìn)。
3、有撰寫項(xiàng)目全程營銷策劃報(bào)告、產(chǎn)品前期定位報(bào)告、日常各類執(zhí)行報(bào)告的能力。有知名項(xiàng)目成功競(jìng)標(biāo)和操盤者優(yōu)選。
任職資格:。
1、2年以上房地產(chǎn)行業(yè)策劃咨詢工作經(jīng)驗(yàn),知名地產(chǎn)公司和知名成功策劃案例者優(yōu)先;。
4、熱愛房地產(chǎn)策劃事業(yè),上進(jìn)心強(qiáng),對(duì)市場(chǎng)、客戶需求有一定的敏感性。
5、吃苦耐勞,服從公司項(xiàng)目安排。
地產(chǎn)策劃文案篇八
2、負(fù)責(zé)公司微信及自媒體文案編輯及撰寫；
3、協(xié)助品牌經(jīng)理進(jìn)行創(chuàng)意提案，保證工作的順利推進(jìn)；
4、完成上司交辦的.其他任務(wù)。
1、新聞學(xué)、傳播學(xué)、中文、經(jīng)濟(jì)管理類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷；
2、熟悉商業(yè)地產(chǎn)，兩年以上市場(chǎng)策劃及文案工作經(jīng)驗(yàn)，有整合推廣成功案例者優(yōu)先；
3、能夠準(zhǔn)確捕捉產(chǎn)品亮點(diǎn)，具備恰如其分的文字表現(xiàn)能力；
4、熟悉專業(yè)創(chuàng)意方法，思維敏捷，洞察力強(qiáng)，文字功底扎實(shí)，語言表達(dá)能力強(qiáng)；
5、能獨(dú)立完成項(xiàng)目、廣告等推廣文案的撰寫書；
6、有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
地產(chǎn)策劃文案篇九
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月3日-10月4日15：00–18：00。
活動(dòng)地點(diǎn)：御景莊園售樓處（會(huì)所）。
活動(dòng)目的：對(duì)前期登記客戶進(jìn)行簡(jiǎn)單篩選。
參與人員：前期登記的意向客戶（根據(jù)意向?qū)⒖蛻舴诸?，把意向一般的集中在，意向好的集中在）?/p>
活動(dòng)嘉賓：嘉華置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
時(shí)間環(huán)節(jié)流程安排。
14：00–14：30前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)所有布置環(huán)節(jié)進(jìn)行最后檢查，參與活動(dòng)人員進(jìn)入崗位并準(zhǔn)備就緒，音響調(diào)試完畢。
15：20–16：00文藝演出時(shí)尚秀、小提琴。
16：30–17：00文藝演出魔術(shù)、薩克斯。
17：30–17：40合影留念所有人員合影留念。
工作事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注。
邀請(qǐng)函嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：100個(gè)。
采用歐式古典風(fēng)格的牛皮紙邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)（附件有參照?qǐng)D片）。
活動(dòng)背景嘉華、極策、廣告公司位置：放置于會(huì)所背景墻處。
尺寸：須廣告公司現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。
簽到處背景嘉華、極策、廣告公司位置：放置于會(huì)所入口左側(cè)墻體。
尺寸：須廣告公司現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。
主持人串詞極策須提前和主持人對(duì)接好。
嘉華置業(yè)領(lǐng)導(dǎo)致辭嘉華。
附件有參照?qǐng)D片。
會(huì)所門口布置嘉華、極策、禮儀公司附件有參照?qǐng)D片。
咖啡品鑒活動(dòng)商家邀約嘉華、極策。
法國大餐品鑒活動(dòng)商家邀約嘉華、極策。
灌云電視臺(tái)邀約嘉華、極策包括主持人和攝影組，后期做專題片播放。
演藝公司邀約嘉華、極策禮儀小姐6名。
拱門嘉華、極策、廣告公司數(shù)量：2座（時(shí)代超市1座，現(xiàn)場(chǎng)1座）。
主題：御景莊園皇室派對(duì)禮遇城市名流。
邀約客戶極策邀約客戶到時(shí)代超市臨時(shí)售樓處領(lǐng)取邀請(qǐng)函（根據(jù)意向?qū)⒖蛻舴诸悾庀蚝玫募性?天，意向一般的集中在1天）。
邀請(qǐng)函（歐式古典風(fēng)格的牛皮卷紙邀請(qǐng)函設(shè)計(jì)）。
室內(nèi)、外場(chǎng)景花藝、紗藝、燈飾布置。
會(huì)所大廳前門。
地產(chǎn)策劃文案篇十
1、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的前期策劃和現(xiàn)有銷售項(xiàng)目的策劃工作。
2、根蹤本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、尤其關(guān)注新政策、供求新趨勢(shì)，定期出具可行的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。
3、服從公司的管理和調(diào)配，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、企劃類相關(guān)專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷；
2、3年以上房地產(chǎn)公司開發(fā)策劃工作經(jīng)驗(yàn)，有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策劃經(jīng)歷者優(yōu)先；
3、具有豐富的房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)、策劃、管理經(jīng)驗(yàn)；
4、具備負(fù)責(zé)大型房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；
5、熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、建筑全過程，熟悉房地產(chǎn)的實(shí)際流程規(guī)范；
6、有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃分析和多項(xiàng)工程的管控能力；
7、熱衷于房地產(chǎn)行業(yè)，有團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。
地產(chǎn)策劃文案篇十一
2、提高珠寶品牌在當(dāng)?shù)刂?，達(dá)到搶占市場(chǎng)份額的目的；
3、塑造珠寶的品牌形象和提高美譽(yù)度，達(dá)到長(zhǎng)期銷售的目的。
以“喜從天降”、“拍檔射箭”、“婚禮進(jìn)行時(shí)”、“數(shù)字柜臺(tái)”等活動(dòng)豐富國慶的文化生活，活躍市民文化氛圍。
x月x日—x月x日（以國慶期間為重點(diǎn)）。
活動(dòng)一：“喜從天降”活動(dòng)。
每日x枚價(jià)值x元的女式手提包，法國香水，翡翠吊墜或手鐲。
活動(dòng)二：“拍擋射箭”活動(dòng)。
凡購買珠寶專柜任一款首飾者即可參加“拍擋射箭”活動(dòng)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置如下圖所示，操作方式為一男一女為一組拍檔射箭，女握弓，男射箭，每日可分?jǐn)?shù)組先后游戲（如顧客只有一個(gè)人購買則可以一個(gè)人獨(dú)自射箭），每組共射10箭。
1、活動(dòng)舉辦和宣傳可聯(lián)合商場(chǎng)一起舉辦和進(jìn)行，但不能聯(lián)合本商場(chǎng)的其他珠寶專柜一起進(jìn)行（如本商場(chǎng)無其他珠寶專柜則更佳）。
3、在店前做好活動(dòng)宣傳海報(bào)，在柜臺(tái)安排咨詢活動(dòng)咨詢員（如有條件可設(shè)立咨詢電話）；
4、在活動(dòng)前印制活動(dòng)宣傳單頁在店前派發(fā)（有條件還可在人流匯集區(qū)及社區(qū)派發(fā)），擴(kuò)大活動(dòng)影響力和宣傳力度。
5、后期印制50元或100元的現(xiàn)金優(yōu)惠券，通過與其他強(qiáng)勢(shì)非珠寶類品牌經(jīng)銷商（比如同商場(chǎng)的家電銷售商）、酒樓、歌廳等合作，顧客在以上店面消費(fèi)時(shí)即可贈(zèng)送我們的現(xiàn)金券，以多方擴(kuò)大顧客源。
6、宣傳器材及內(nèi)容：
（1）x展架：
主題：珠寶國慶“珠寶國慶有禮”
內(nèi)容：本次促銷活動(dòng)獎(jiǎng)品設(shè)置、報(bào)名參與辦法及珠寶logo、咨詢電話等內(nèi)容。
（2）宣傳頁dm：
主題：珠寶國慶“三大活動(dòng)三重驚喜”
內(nèi)容：本次促銷活動(dòng)細(xì)則及獎(jiǎng)品設(shè)置、報(bào)名參與辦法（配“拍擋射箭”場(chǎng)地圖片）、珠寶logo、珠寶專柜位置圖、地址、電話等。
1、在活動(dòng)中做好顧客咨詢到達(dá)人數(shù)、活動(dòng)參加人數(shù)、購買人數(shù)、銷售額等做好詳細(xì)記錄；
2、活動(dòng)后期做好活動(dòng)將以上數(shù)據(jù)及媒體投放頻次、代理商反饋意見等收集至珠寶推廣總部品牌規(guī)劃部做好活動(dòng)評(píng)估、總結(jié)，以便提供更好的營銷服務(wù)給加盟商。
1、“喜從天降”活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)用：x元；
2、“婚姻進(jìn)行時(shí)”抽獎(jiǎng)婚紗及禮服：x元；
3、易拉寶：x元，pop：x元，條幅：x元；
4、宣傳頁（dm）：x元；
5、總計(jì)：x元。
地產(chǎn)策劃文案篇十二
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分成兩個(gè)階段，分別是決策階段和實(shí)施階段，雖然實(shí)施階段的時(shí)間很長(zhǎng)，顯得很重要，但要是沒有前期決策階段的努力，后期施工就不能展開，所以一個(gè)好的決策對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功與否有著舉足輕重的作用。重視前期的策劃及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟(jì)效果，促進(jìn)房地產(chǎn)的發(fā)展。
（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究主要作用和工作過程為：第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究工作的主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的、堅(jiān)實(shí)的、優(yōu)化的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)，它是項(xiàng)目的決策過程。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理都起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。第二，工程項(xiàng)目的前期研究是確立項(xiàng)目是否可進(jìn)行投資決策的依據(jù)。目前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，原由財(cái)政統(tǒng)一分配投資的形式變成了由國家、地方、企業(yè)和個(gè)人的多元化投資格局。因此無論哪一種投資方和國家審批機(jī)關(guān)主要都是依據(jù)項(xiàng)目前期研究提供的評(píng)價(jià)結(jié)果。項(xiàng)目前期研究所確定的投資方向?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的成敗是致關(guān)重要的，項(xiàng)目的前期費(fèi)用投入較少，項(xiàng)目的主要投入在施工階段，但項(xiàng)目前期研究策劃對(duì)生命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。
（二）項(xiàng)目策劃的內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目定位，這就需要首先對(duì)項(xiàng)目周邊的自然環(huán)境條件，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等資料進(jìn)行收集和調(diào)查。要在適應(yīng)市場(chǎng)條件下進(jìn)行策劃，以最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大的利益。對(duì)收集好的資料進(jìn)行仔細(xì)分析研究，找出影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的主要原因，方便以后的施工進(jìn)行。項(xiàng)目定位就是把市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案，必須要對(duì)其予以重視，因?yàn)樗P(guān)系到項(xiàng)目的開發(fā)能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，它確定了項(xiàng)目發(fā)展的方向，它的優(yōu)劣直接影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的成敗，要使其做的成功就要首先對(duì)收集的資料和用戶需求進(jìn)行定量的分析，確定項(xiàng)目實(shí)施的總體構(gòu)思，使得項(xiàng)目的功能和房地產(chǎn)建設(shè)的內(nèi)容規(guī)模有一個(gè)基本的思路，并對(duì)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，把客戶需求和所要取得的利潤融進(jìn)項(xiàng)目定位中。在項(xiàng)目策劃階段，有許多種方法來做好工作，其中最主要的方法是全面的深入的調(diào)查和分析項(xiàng)目所處的環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境的特點(diǎn)和變化直接影響項(xiàng)目策劃的方向內(nèi)容，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目有著制約作用，只有相互協(xié)調(diào)，才能取得策劃與環(huán)境的協(xié)調(diào)。
（三）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)為：第一，面臨風(fēng)險(xiǎn)土地購買風(fēng)險(xiǎn)、土地拆遷安置風(fēng)險(xiǎn)。土地成本支出約占到項(xiàng)目總成本的對(duì)地塊的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)后期升值的評(píng)估論證和成本測(cè)算工作決定了項(xiàng)目的可行性。因此前期投資決策是項(xiàng)目開發(fā)中最重要的階段池是前期成本最重要的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。第二，面臨風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)雖然開發(fā)項(xiàng)目總成本的不到，但在項(xiàng)目決策后對(duì)項(xiàng)目總成本的影響達(dá)以上役計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程造價(jià)及工期長(zhǎng)短。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制才能有效抓好工程造價(jià)進(jìn)而達(dá)到降低造價(jià)節(jié)約成本的成本管理目標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段也成為開發(fā)項(xiàng)目前期成本的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)。
（一）限額設(shè)計(jì)是指按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì)概算按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)在保證功能和技術(shù)指標(biāo)的前提下合理分解投資限額和工程量，然后再分解到各單位工程和分部工程。根據(jù)限定的額度進(jìn)行方案篩選和設(shè)計(jì)并且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)，從節(jié)約的角度出發(fā)把技術(shù)同經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中役計(jì)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)密切配合做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。
（二）房的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的構(gòu)思、規(guī)模、內(nèi)容、性質(zhì)，并且對(duì)其可行性做出分析論證。通過建筑策劃，提出建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的框架，指導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)工作。建筑設(shè)計(jì)前期策劃不同，設(shè)計(jì)方案也不同，體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者不同的價(jià)值觀念、文化觀念，為建筑賦予了新的內(nèi)涵。讓建筑項(xiàng)目具有實(shí)用性是建筑設(shè)計(jì)最根本的原則，而建筑策劃工作就是在為提高建筑項(xiàng)目的實(shí)用價(jià)值而服務(wù)。建筑策劃是在設(shè)計(jì)者對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)查分析后得到的.，為建筑設(shè)計(jì)提供了社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)情況、人文地理?xiàng)l件等信息因素。將建筑設(shè)計(jì)與實(shí)際情況緊密的聯(lián)系起來，使建筑設(shè)計(jì)不僅表達(dá)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，也滿足了業(yè)主和開發(fā)者的實(shí)際需要。
（三）作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，要尋生存、求發(fā)展，就必須提升企業(yè)的整體能力。成本控制在當(dāng)今的房地產(chǎn)開發(fā)中成為勢(shì)在必行的趨勢(shì)，其中建安成本在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)很大成分。建安成本是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的管理費(fèi)用中很重要的一部分，是影響房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本的最敏感因素。要做到有效控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，降低建安成本，可以通過公開招標(biāo)、全員參與等方式來進(jìn)行。招標(biāo)工作在降低建安成本方面十分關(guān)鍵，招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)招標(biāo)文件和合同管理的工作，保證招標(biāo)的公開性。土地增值稅作為保障收入公平分配、促進(jìn)房產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的有力工具，加強(qiáng)土地增值稅的征收管理工作，在一定程度上可以遏制土地的流轉(zhuǎn)和炒作、擠壓房地產(chǎn)的高額利潤、細(xì)化宏觀調(diào)控政策，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)的交易秩序，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
（四）構(gòu)建房地產(chǎn)成本控制系統(tǒng)：第一，項(xiàng)目立項(xiàng)控制。此系統(tǒng)主要是處理有關(guān)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)等方面的信息，經(jīng)過整理存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫以提供給用戶查詢，為決策者的決策提供依據(jù)，它包含了可行性分析、立項(xiàng)管理、項(xiàng)目信息管理、政策法規(guī)管理等模塊。第二，管理成本控制。此系統(tǒng)從員工成本、業(yè)務(wù)成本及工程施工過程中的管理成本角度進(jìn)行分別控制和管理。第三，營銷成本控制。此系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，做出不同價(jià)格的銷售經(jīng)濟(jì)分析，針對(duì)不同的情況制訂不同的銷售方案，進(jìn)行有效的廣告宣傳與費(fèi)用推廣管理，并在營銷過程中產(chǎn)生的售樓處費(fèi)用進(jìn)行管理。第四，財(cái)務(wù)成本控制。此系統(tǒng)主要是針對(duì)項(xiàng)目所需資金的成本和稅務(wù)成本進(jìn)行核算，并提供報(bào)表查詢及打印功能。第五，不可預(yù)見成本控制。此系統(tǒng)主要是針對(duì)在房地產(chǎn)工程運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的新增項(xiàng)目成本、突發(fā)狀況成本及其他一些不可預(yù)見費(fèi)用成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。
房地產(chǎn)開發(fā)作為一個(gè)投資大，建設(shè)使用時(shí)間長(zhǎng)，成效與風(fēng)險(xiǎn)同在的過程，對(duì)項(xiàng)目前期策劃的研究就顯得特別的重要，因?yàn)榫_地策劃不僅是科學(xué)決策的主要保證，也是完成目標(biāo)的保證。要通過借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，做好房地產(chǎn)的項(xiàng)目前期策劃。
參考文獻(xiàn)：
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地產(chǎn)策劃文案篇十三
近幾年我國城鄉(xiāng)建筑發(fā)展十分迅速，房屋建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑節(jié)能的問題成為了我國可持續(xù)發(fā)展道路上急需解決的首要問題之一?！毒G色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》確定了與綠色建筑相關(guān)的一系列標(biāo)準(zhǔn)，它的普遍推行必將對(duì)現(xiàn)有的房地產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)帶來一定的沖擊。
我國房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越趨向理性化；與此同時(shí)，過去那種簡(jiǎn)單的樓市買賣觀念已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需要；房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷模式也發(fā)生了變革，繼而營銷策劃也隨之調(diào)整。房地產(chǎn)營銷策劃的內(nèi)容主要由三部分構(gòu)成：項(xiàng)目判斷、概念設(shè)計(jì)和廣告媒體代理。
1.項(xiàng)目判斷階段。
伴隨著綠色開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的建立，可以預(yù)見房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻將會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，至于提升多大的幅度將首先取決于社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。對(duì)于房地產(chǎn)的策劃人員來說，在項(xiàng)目判斷這一階段對(duì)開發(fā)成本的預(yù)見性就顯得尤為重要了，并在此基礎(chǔ)上尋求市場(chǎng)定位。一方面，綠色建筑強(qiáng)調(diào)無污染。這必然對(duì)建材、建筑工藝、設(shè)計(jì)方案等的選擇提出了更高的要求，所以使得綠色建筑的開發(fā)承載的責(zé)任與義務(wù)增多，成本相應(yīng)提高。在項(xiàng)目開發(fā)階段，必須要給予足夠的重視；其次，綠色建筑又具有地域性特征，使得開發(fā)成本進(jìn)一步增加。因此這一階段直接影響著開發(fā)商的投資決策，決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。開發(fā)商應(yīng)該在分析市場(chǎng)需求的同時(shí)，考慮社會(huì)效益，而且要更多的關(guān)注社會(huì)效益，不單單是為了一己私利。那么對(duì)社會(huì)效益的關(guān)注應(yīng)該成為項(xiàng)目判斷環(huán)節(jié)的一個(gè)基本準(zhǔn)則。
2.概念設(shè)計(jì)階段。
概念設(shè)計(jì)是指運(yùn)用嶄新的設(shè)計(jì)理念將項(xiàng)目的最大價(jià)值誘發(fā)出來。對(duì)于概念設(shè)計(jì)來說，一方面，《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》建立了一套完整的評(píng)價(jià)體系，能夠?yàn)槿袠I(yè)提供一個(gè)協(xié)調(diào)行動(dòng)的'模板，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境重要性的認(rèn)同，引導(dǎo)開發(fā)商按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行綠色開發(fā)。另一方面，這一標(biāo)準(zhǔn)不僅針對(duì)開發(fā)商，還面向消費(fèi)者（業(yè)主）。這樣就避免開發(fā)商鼓吹自己的產(chǎn)品蒙蔽消費(fèi)者，完全做到了公開。同時(shí)在概念設(shè)計(jì)中，人們對(duì)于綠色的相關(guān)概念設(shè)計(jì)也更加清晰。隨著消費(fèi)者和開發(fā)商對(duì)綠色建筑的認(rèn)同，將進(jìn)一步促進(jìn)綠色建筑的發(fā)展，而深化中的綠色建筑反過來又會(huì)給綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展開辟道路。
3.廣告媒體代理階段。
廣告是聯(lián)系開發(fā)商和消費(fèi)者的橋梁，廣告創(chuàng)意的成功與否直接關(guān)系著項(xiàng)目與消費(fèi)者溝通的有效性。目前我國節(jié)能建筑市場(chǎng)不是很景氣，其中部分原因是消費(fèi)者建筑節(jié)能意識(shí)薄弱。業(yè)主對(duì)節(jié)能效益認(rèn)識(shí)不夠，不愿花費(fèi)較高成本購買節(jié)能住宅，節(jié)能市場(chǎng)上缺乏需求動(dòng)力，導(dǎo)致開發(fā)商做節(jié)能成本風(fēng)險(xiǎn)增大，從而形成節(jié)能消費(fèi)市場(chǎng)惡性循環(huán)，給建筑節(jié)能發(fā)展帶來了一定的阻礙。因此在大力發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)和節(jié)能技術(shù)同時(shí)也要提高大眾節(jié)能意識(shí)，合理引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)觀，必須在廣告與媒體代理階段以恰如其分的方式讓社會(huì)公眾所深度認(rèn)知，并進(jìn)而建立廣泛的社會(huì)認(rèn)同。這就要求其完全有別于以往房地產(chǎn)市場(chǎng)廣告策劃中眾多賣點(diǎn)的包裝和修飾。它的公益性、開放性必須要在這一環(huán)節(jié)中給予充分的重視，加大力度宣傳綠色節(jié)能建筑意識(shí)，加快綠色建筑的新技術(shù)、新產(chǎn)品和管理經(jīng)驗(yàn)的推廣。廣告策劃中市場(chǎng)推廣的眾多策略同樣適用于綠色項(xiàng)目的推廣，關(guān)鍵是要注意市場(chǎng)的創(chuàng)新，同時(shí)聚焦于如何引導(dǎo)消費(fèi)者。進(jìn)而推動(dòng)綠色建筑差異化發(fā)展，并在產(chǎn)品實(shí)踐中不斷完善綠色建筑的開發(fā)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)更多建筑類型、更多社會(huì)人群的的使用需求，以規(guī)避國家強(qiáng)制規(guī)范導(dǎo)致千城一面的城市格局。
高速城鎮(zhèn)化和能源危機(jī)要求房地產(chǎn)業(yè)逐漸向低能耗發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，在這一轉(zhuǎn)變進(jìn)程中，房地產(chǎn)營銷策劃也呈現(xiàn)了一系列規(guī)律和特征，在了解熟悉、運(yùn)用上述規(guī)律的基礎(chǔ)上，重視房地產(chǎn)營銷策劃中項(xiàng)目判斷階段的市場(chǎng)定位，做好概念設(shè)計(jì)階段的信息整合，完成廣告與媒體代理階段的調(diào)整，對(duì)推動(dòng)綠色建筑的順利施行將起到積極的推進(jìn)作用。
地產(chǎn)策劃文案篇十四
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌推廣、宣傳以及活動(dòng)執(zhí)行。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定營銷策略、銷售目標(biāo)、部門工作計(jì)劃，對(duì)房地產(chǎn)營銷策劃負(fù)責(zé)；
3、組織收集行業(yè)政策、信息，提出建議和可行性方案，參與規(guī)劃營銷推廣的'模式；
5、組織開展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)定位進(jìn)行分析報(bào)告。
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場(chǎng)營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；
2、5年以上市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)終端運(yùn)營、終端管理、終端培訓(xùn)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)，了解相關(guān)知識(shí)，較強(qiáng)的商務(wù)拓展能力；
4、敏銳的市場(chǎng)觸覺，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際改善客戶店面的經(jīng)營績(jī)效；
5、良好的溝通能力、協(xié)調(diào)組織能力、策劃能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。
地產(chǎn)策劃文案篇十五
等方面對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行整合，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)銷售房地產(chǎn)商品，使消費(fèi)者在生產(chǎn)或生活，物質(zhì)或精神方面得到滿足，為開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃出滿足消費(fèi)者需求，擴(kuò)大消費(fèi)渠道，使開發(fā)商獲得利益的全過程。
銷策劃，在買賣雙方之間溝通信息，把企業(yè)與消費(fèi)者有效的結(jié)合起來，使企業(yè)了解顧客的要求，包括房屋的建筑形式、開間布局、裝修標(biāo)準(zhǔn)以及色彩等，摸清規(guī)律，改進(jìn)產(chǎn)品，使產(chǎn)品更加適銷對(duì)路，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使企業(yè)形成有效的傳遞和反饋的信息系統(tǒng)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，為企業(yè)開拓一個(gè)具有生命力的嶄新市場(chǎng)。
房地產(chǎn)營銷策劃是分階段的，與銷售過程相呼應(yīng)。在不同的銷售階段，市場(chǎng)推廣的目標(biāo)、任務(wù)和具體活動(dòng)都有所不同，主要包括開發(fā)階段的營銷策劃、銷售階段的營銷策劃、物業(yè)管理階段的營銷策劃。
根據(jù)銷售過程的預(yù)熱期、強(qiáng)銷期、熱銷期、尾盤期階段性劃分，項(xiàng)目市場(chǎng)推。
廣過程也可以相應(yīng)地分為四個(gè)階段，針對(duì)各個(gè)階段銷售任務(wù)的不同制訂不同的推廣計(jì)劃。在預(yù)熱期，市場(chǎng)推廣應(yīng)該以推介物業(yè)特點(diǎn)為主題，向消費(fèi)者展示樓盤的基本情況；在強(qiáng)銷期應(yīng)該以推介市場(chǎng)為主題，讓更多的目標(biāo)客戶群關(guān)注；茌持銷期應(yīng)該以推介廣告主體為主，配合樣板間，在人氣積聚的環(huán)境下，使消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望；在尾盤期應(yīng)該以樸實(shí)的宣傳為重點(diǎn)，突出項(xiàng)目各種功能性特點(diǎn)，吸引消費(fèi)者。
2.1.1開發(fā)階段的營銷策劃。
企業(yè)在開發(fā)階段的營銷策劃應(yīng)具有前瞻性，要用發(fā)展的眼光，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)市場(chǎng)前景開展調(diào)查和預(yù)測(cè)，進(jìn)行供需分析和和開發(fā)潛力分析，做好前期準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能使所開發(fā)的產(chǎn)品在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)一直處于保值甚至增值的狀態(tài)，在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，贏得市場(chǎng)份額。
2.1.2銷售階段的營銷策劃。
企業(yè)在銷售階段的營銷策劃就是采取各種有利的促銷手段，如廣告、媒體、活動(dòng)推廣、品牌效應(yīng)、公共關(guān)系等手段，讓更多的消費(fèi)者了解企業(yè)的形象和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，用各種方法增強(qiáng)消費(fèi)者的購買信心，為消費(fèi)者提供滿意和周到的服務(wù)，在銷售的黃金期占有市場(chǎng)。
2.1.3物業(yè)管理階段的營銷策劃。
物業(yè)是連接企業(yè)和消費(fèi)者的橋梁和紐帶，消費(fèi)者通過物業(yè)了解和熟悉企業(yè)，因此，物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，在一定程度上對(duì)消費(fèi)者是否購房起到了關(guān)鍵性的作用。加強(qiáng)物業(yè)管理營銷策劃的關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)把為客戶服務(wù)最為宗旨，如果顧客在享受物業(yè)服務(wù)中感受到安全放心，達(dá)到滿意的程度，才能吸引顧客踴躍購房。
2.2房地產(chǎn)營銷的幾種方法比較。
為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的營銷目標(biāo)，一般使用以下幾種營銷方式：廣告，活動(dòng)推廣，品牌推廣，公共關(guān)系。幾種方法的主要特點(diǎn)見表1。
表1幾種營銷方式對(duì)比。
2.2.1廣告推廣。
廣告推廣是根據(jù)營銷推廣的計(jì)劃和目標(biāo)，在市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)廣告活動(dòng)的戰(zhàn)略和策略進(jìn)行整體的系統(tǒng)籌劃。它是一種提前的、先行的、具有指導(dǎo)性的活動(dòng)，決定廣告活動(dòng)的基本思路和方向。它包含有分析環(huán)境并明確要求、分析廣告產(chǎn)品、確定廣告對(duì)象、確定廣告目標(biāo)、確定廣告主體和創(chuàng)意、廣告策略選擇、確定廣告預(yù)算、廣告決策、廣告效果分析等九項(xiàng)內(nèi)容。
2_2.2活動(dòng)推廣。
活動(dòng)推廣是指企業(yè)調(diào)動(dòng)各方力量，通過舉辦大眾關(guān)心的、具有創(chuàng)意性的活動(dòng)，吸引消費(fèi)者的參與并吸引媒體的報(bào)道，從而提升企業(yè)和樓盤的知名度，樹立良好形象，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。
活動(dòng)推廣的類型有：樓盤慶典儀式；社會(huì)公益活動(dòng)；社區(qū)內(nèi)活動(dòng)；大型有獎(jiǎng)銷售、打折促銷活動(dòng)；導(dǎo)引教育型活動(dòng)；善用時(shí)勢(shì)環(huán)境型活動(dòng)等。
2.2.3品牌推廣。
品牌推廣是從規(guī)劃設(shè)計(jì)到整個(gè)開發(fā)過程的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在整個(gè)過程中開展品牌積累與創(chuàng)新工程，通過品牌推廣，提升了項(xiàng)目的附加值，充實(shí)了項(xiàng)目的內(nèi)涵。
可采取以下方法：樓盤品牌戰(zhàn)略；企業(yè)品牌戰(zhàn)略；企業(yè)與樓盤品牌聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。
2.2.4公共關(guān)系。
公共關(guān)系是利用各種方法和途徑，同消費(fèi)者、中介、社區(qū)民眾、政府機(jī)構(gòu)以及新聞媒介在內(nèi)的各方面公眾進(jìn)行溝通和交流，在社會(huì)中建立良好形象和營銷環(huán)境的活動(dòng)。
可以采用以下幾種方法：新聞；事件；社區(qū)關(guān)系，調(diào)研活動(dòng)；對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
通過以上分析，房地產(chǎn)營銷策劃是在不同的銷售階段，對(duì)產(chǎn)品所處的區(qū)位、配套設(shè)施、環(huán)境設(shè)計(jì)、單體建筑設(shè)計(jì)、物業(yè)管理等情況進(jìn)行分析，從而對(duì)顧客群進(jìn)行全方位的分析調(diào)查，制定出以滿足消費(fèi)者需求為核心的切實(shí)可行的營銷策略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
3.1項(xiàng)目基本情況。
dl-yly項(xiàng)目位于大連市旅順軟件產(chǎn)業(yè)帶，屬于宜居生態(tài)地產(chǎn)，周邊有輕軌和多個(gè)公交站點(diǎn)，交通便利。小區(qū)附近設(shè)有商業(yè)綜合體和中小學(xué)校，周邊有多個(gè)低碳環(huán)保山體公園，設(shè)有居民健身中心等。
3.2項(xiàng)目營銷計(jì)劃。
一期在20xx年7月份開盤銷售，銷售周期計(jì)劃在2年左右。
（1）20xx年3、4月蓄勢(shì)待發(fā)期。售樓處裝修、裝飾完成正式啟用；樣板間完成對(duì)外開放i參加春季房展；客戶積累；會(huì)員征集、招募會(huì)員。
（2）20xx年5月內(nèi)部認(rèn)購期。一期工程開工啟動(dòng)；會(huì)員客戶預(yù)訂。
（3）20xx年7月開盤熱銷期。具備銷售條件；一期第一組團(tuán)開盤銷售。
（4）20xx年8、9月續(xù)銷。
（5）20xx年10持續(xù)推廣期。形象宣傳；主體全面封頂；參加秋季房展會(huì)，根據(jù)銷售情況分期推出房源（秋展強(qiáng)銷）。
（6）20xx年11、12月續(xù)銷（活動(dòng)促銷）。
（7）20xx年3月完成配套及室內(nèi)裝飾；參加20xx年春季房展會(huì)準(zhǔn)現(xiàn)房促銷。
（8）20xx年5月完成室外硬軟覆蓋；現(xiàn)房銷售；預(yù)留中央景觀帶20%-30%房源現(xiàn)房實(shí)景銷售。
（9）20xx年6月尾盤清理期。全面交房；尾盤銷售。
“dl-yly”項(xiàng)目，使項(xiàng)目周邊整體地域價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，引領(lǐng)大連城市居住新的遷徙文明。
本文的分析和研究，得出如下主要結(jié)論：企業(yè)在各個(gè)階段實(shí)施營銷策劃，可以使企業(yè)決策準(zhǔn)確，避免盲目性和運(yùn)作出現(xiàn)偏差；優(yōu)秀的營銷策劃有利于提升開發(fā)企業(yè)的營銷素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷策劃理論，有效地整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源，使之形成優(yōu)勢(shì)。結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)例，通過系統(tǒng)分析，提高企業(yè)的管理能力，拓寬房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售渠道。
地產(chǎn)策劃文案篇十六
期待了10個(gè)星期的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，終于在第11周開始了。我心里對(duì)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)時(shí)很有期待的，畢竟這是我從上學(xué)次要走出校園，走進(jìn)社會(huì)了，而且是要企業(yè)，真正的與我將來要從事的工作來正面的接觸。
要能從認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中有價(jià)值的東西，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的工作是的，的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)天的任務(wù)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)大綱的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的日程安排。做一切事要有章法的，的老師周家娟老師給開了個(gè)會(huì)，主要實(shí)習(xí)大綱和實(shí)習(xí)的日程安排。
認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)能夠?qū)I(yè)的認(rèn)識(shí)，并且為以后的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)。這周的實(shí)習(xí)日程安排蠻緊湊的：在接下來的4天內(nèi)要參觀彩石山莊，港澳花園，國科高爾夫別墅，齊魯水郡溫泉花園，這些比的住宅小區(qū)。
明天就要去彩石山莊了，要好好的一下，先對(duì)小區(qū)有，帶著問題去實(shí)習(xí)時(shí)的方法。
2
實(shí)習(xí)快要尾聲了，是實(shí)習(xí)的倒數(shù)天。要去國科高爾夫溫泉?jiǎng)e墅。國科高爾夫溫泉?jiǎng)e墅的人力部張經(jīng)理熱情的接待了。
張經(jīng)理先帶著參觀了國科的別墅區(qū)，并向介紹了國科的情況。國科國際高爾夫別墅總占地面積1500畝，將建設(shè)600余棟別墅。目前一、二期共400棟別墅建成，共占地880畝，以道路和水系自然劃分成春、夏、秋、冬、琴、棋、書、畫八個(gè)園區(qū)，了27種經(jīng)典戶型。每一期工程的環(huán)境設(shè)計(jì)都以水系為主體，水體布置內(nèi)容豐富的景觀及游玩項(xiàng)目，使它別墅區(qū)可游可賞的公共休閑綠地。，在每個(gè)團(tuán)中也建設(shè)了小型的休閑、觀賞空間，尺度上較之中心綠地更為親切，營造意義上的室外起居室。
接著張經(jīng)理給了互動(dòng)的會(huì)談，張經(jīng)理先給談了談國科這幾年的發(fā)展情況，發(fā)展的方向?，F(xiàn)在國科主營會(huì)議招待，因?yàn)閲频纳虅?wù)會(huì)所是一家五星級(jí)的酒店，還有高爾夫賽事，國科國際高爾夫球場(chǎng)占地1300畝，由美國grade高爾夫設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)，為18洞72桿國際標(biāo)準(zhǔn)球場(chǎng)。可舉行pga錦標(biāo)賽和其它大型高爾夫國際賽事，是濟(jì)南目前唯一的標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場(chǎng)。同學(xué)問了關(guān)于在房地產(chǎn)公司應(yīng)注意的問題，張經(jīng)理耐心的給的講解，并且對(duì)的期望，歡迎能到國科來工作。
接著又參觀了國科的溫泉，它有的名字--玉湯溫泉，給人親切的感覺。后，里邊真的好漂亮啊，里面種著南方的植物，再加上暖暖的溫度，給人南方的感覺。而且里面有的溫泉池，它們有著很文雅的名字，讓人在里面泡溫泉也感到文化的氣息。
最后吃完午飯后來到了國科高爾夫訓(xùn)練場(chǎng)，在那里看到的很美的高爾夫球場(chǎng)。在那里休息了一會(huì)，就踏上了回去的路。
這次實(shí)習(xí)的收獲，也長(zhǎng)了的知識(shí)，總之，這次實(shí)習(xí)是很的。
3
下午，原計(jì)劃來到位于學(xué)校三鐘車程的經(jīng)十東路的彩石山莊(后來才知道，美麗的名字還有一段美麗的傳說呢!)周老師的面子真大，山莊的銷售經(jīng)理和銷售主管在百忙之中抽出寶貴的為仔細(xì)的講解，從整個(gè)樓盤的地理位置、建筑布局、占地面積、配套設(shè)施等幾個(gè)為講解；聽得都很，不時(shí)地用筆在筆記本上記錄著，從大家的眼神中，我可以看到大家對(duì)銷售主管豐富的專業(yè)知識(shí)和的口才所折服。
當(dāng)然，也不回視弱，“聽說樓盤了‘人居環(huán)境金牌建設(shè)試點(diǎn)項(xiàng)目’，它評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是?”“聽說樓盤設(shè)計(jì)的容積密度僅為1.0，而綠化率60%，建筑密度才20%，可預(yù)計(jì)的售價(jià)多層才4000元平方，比許多房子還要便宜。還能盈利嗎?”“的建筑節(jié)能采用了哪些措施呢?”“的主流戶型是多少面積呢?”甚至連“每平方米土地的成本是多少?”內(nèi)部的問題都問了，而的銷售經(jīng)理和銷售主管都為耐心地一一解答。
在對(duì)樓盤了之后，又驅(qū)車整個(gè)山莊轉(zhuǎn)了一下，山莊還沒有施工階段，但售樓主管聲情并茂的講解依然有置身于山護(hù)林境交相輝映，山環(huán)水抱藏風(fēng)納氣的感覺。
今晚會(huì)有雷陣雨，在下午四點(diǎn)左右就離開了彩石山莊，下午的實(shí)習(xí)參觀短短的三個(gè)小時(shí)，但學(xué)習(xí)參觀的個(gè)樓盤，在來之前都了精心的，我昨天晚上查了多小時(shí)的資料，的收獲的，我也期待明天對(duì)港澳花園的實(shí)習(xí)，聽說的孟總的學(xué)長(zhǎng)呢!就寫到這里吧，一會(huì)兒還要看看關(guān)于港澳花園的資料，為明天做。
地產(chǎn)策劃文案篇十七
房地產(chǎn)發(fā)展商自己承擔(dān)全部流通職能，直接將房地產(chǎn)商品銷售給顧客。在現(xiàn)行的我國房地產(chǎn)營銷渠道中，直接營銷渠道仍是主導(dǎo)的營銷渠道。
1、直接營銷渠道的優(yōu)點(diǎn)。
（1）房地產(chǎn)發(fā)展商控制了開發(fā)經(jīng)營的全過程，可以避免某些素質(zhì)不高的代理商介入造成的營銷短期行為，如簡(jiǎn)單的將好銷樓盤單元銷售出去，造成相對(duì)難銷的樓盤單元積壓。
（2）產(chǎn)銷直接見面，便于房地產(chǎn)發(fā)展商直接了解顧客的需求，購買特點(diǎn)及變化趨勢(shì)，由此可以較快的調(diào)整樓盤的各種功能。
2、直接營銷渠道的弱點(diǎn)。
（1）一般來說，房地產(chǎn)發(fā)展商比較集中開發(fā)、工程等方面的優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)營銷是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作。房地產(chǎn)發(fā)展商直接營銷，難以匯集在營銷方面確有專長(zhǎng)的人才，難以形成營銷專業(yè)優(yōu)勢(shì)，這樣在相當(dāng)程度上影響營銷業(yè)績(jī)的提升。
（2）房地產(chǎn)發(fā)展商直接銷售，會(huì)分散企業(yè)人力、物力、財(cái)力，分散企業(yè)決策層精力，搞不好會(huì)使企業(yè)顧此失彼，生產(chǎn)和銷售兩頭都受影響。
房地產(chǎn)發(fā)展商把自己開發(fā)的房地產(chǎn)商品委托給中間商如房地產(chǎn)代理商銷售，稱為房地產(chǎn)間接營銷渠道。間接營銷渠道和以下所述的“第三種”營銷渠道越來越被發(fā)展商所重視并積極嘗試。
1、間接營銷渠道優(yōu)點(diǎn)。
（1）有利于發(fā)揮營銷專業(yè)特長(zhǎng)。房地產(chǎn)中間商如代理商往往集中了市場(chǎng)調(diào)研、廣告文案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)銷售接待等各方面的營銷人才，便于從專業(yè)上保證發(fā)展商開發(fā)的房地產(chǎn)商品銷售成功。
（2）有利于發(fā)展商集中精力，緩解人力、物力、財(cái)力的不足，重點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)、工程方面的工作。
2、間接營銷渠道弱點(diǎn)。
（1）我國目前的房地產(chǎn)中間商良莠不齊，專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)差異很大。如果一些房地產(chǎn)發(fā)展商被一些專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德低下的中間商花言巧語所迷惑，放手讓他們代理銷售，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品的營銷帶來很大的危害。
（2）如果代理商銷售業(yè)績(jī)和發(fā)展商自己銷售預(yù)計(jì)的業(yè)績(jī)基本持平，在這種情況下發(fā)展商支付的銷售費(fèi)用會(huì)“得不償失”。發(fā)展商支付給代理商的銷售費(fèi)用如傭金，希望代理商能取得較高的銷售業(yè)績(jī)，這樣即使利潤分流也理所當(dāng)然。
著種種問題，所以業(yè)內(nèi)人士探索第三種渠道，如聯(lián)合一體銷售。房地產(chǎn)發(fā)展商對(duì)銷售也有較大的關(guān)注和投入，代理商則發(fā)揮自己的特長(zhǎng)作全程深度策劃，優(yōu)化營銷渠道。聯(lián)合一體營銷渠道的建立旨在集中發(fā)展商和代理商的優(yōu)勢(shì)，避免單純直接營銷和間接營銷的不足，其成功的操作關(guān)鍵在于發(fā)展商和中間商真誠相待，利益共享，并且依賴于中間商高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良的職業(yè)道德。
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