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如何做一個(gè)成功的人演講稿篇一
一、提高個(gè)人素質(zhì)，實(shí)行“人格魅力管理法”
俗話說：“打鐵先要本身硬”，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要想管好企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)騰飛，首無(wú)必須努力提高自己的個(gè)人素質(zhì)，具備人格魅力，先練好“內(nèi)功”，這樣才有可能管好企業(yè)。
第一要真誠(chéng)待人，信守諾言?，F(xiàn)在，每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道建立“威信”很重要，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的管理者如果沒有起碼的威信，那么他就失去了管理的能力，也不可能管好一個(gè)企業(yè)。但是說起“威信”，很多人只從“權(quán)威”的角度去理解。那么“權(quán)威”又從何而來(lái)呢?我理解，它應(yīng)該從“信”中來(lái)。也就是說一個(gè)管理者只有做到真誠(chéng)待人，信守諾言，說話算數(shù)，講究人格，才能在員工中贏得威信。有了威信，才能行使管理權(quán)力，才能負(fù)起管理責(zé)任。
第二，要以身作則。這是建立管理者威信的必要途徑。但是我在這里想說的是，我們不應(yīng)該僅僅把“以身作則”當(dāng)做一種管理手段，而應(yīng)該更主要地把它當(dāng)做塑造完美人格的一種追求。人是要有點(diǎn)精神的，人是要有所追求的，這種精神和追求，表現(xiàn)在自身，就是“人格”。就是要講究怎么做人?！耙陨碜鲃t”就是一種做人方式。它體現(xiàn)的是一種平等精神，是對(duì)下屬人格的一種尊重。有了這種精神，自然會(huì)有威信。因此我認(rèn)為，威信主要來(lái)自人格的魅力。
第三，要敢于負(fù)責(zé)任，敢下決斷。一個(gè)企業(yè)的管理者，說到底是干什么的?就是為企業(yè)負(fù)責(zé)的，這是“角色”的要求。如果你遇事不敢下決斷，不敢負(fù)責(zé)，那就說明，你此時(shí)此刻已經(jīng)不再是這個(gè)企業(yè)的管理者了。我認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說，最可恥的就是逃避責(zé)任。與其逃避，還不如“讓位”，讓敢負(fù)責(zé)任的人來(lái)負(fù)責(zé)。
辦什么企業(yè)都不會(huì)一帆風(fēng)順。真正遇到難題的時(shí)候，做為主要的管理者就應(yīng)該挺身而出，想辦法，做決斷，否則，企業(yè)就可能受到重大損失。你遇事敢做決斷，而且決斷經(jīng)常是正確的，員工就信服你，即使偶爾出現(xiàn)失誤，大家也能諒解。這時(shí)，你才能成為企業(yè)名副其實(shí)的“領(lǐng)頭羊”。
以上三點(diǎn)，其核心就是要建立管理者自身的人格魅力，實(shí)行人格魅力管理法。在今天，一個(gè)沒有人格魅力的管理者，是很難做好管理工作的，因?yàn)榻裉?，靠耍?quán)威、玩權(quán)術(shù)來(lái)管理，已經(jīng)不靈了。
二、重視人才資本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
人才是企業(yè)的最大資本。一個(gè)成功的管理者必須明白，企業(yè)要想興旺發(fā)達(dá)，必須依靠人才，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。
第二，“用人才打天下”。企業(yè)要發(fā)展，靠什么?從根本上說，靠的是人才。一個(gè)企業(yè)管理者，必須具備這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人才觀。只有這樣，才能識(shí)人、招人、用人。即發(fā)現(xiàn)和識(shí)別人才，尊重人才，肯出高薪筑巢引“風(fēng)”，引進(jìn)人才。信任人才，敢于放權(quán)，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，讓人才成為獨(dú)擋一面的“將才”，這樣，企業(yè)才能人才濟(jì)濟(jì)，事業(yè)興旺。
第三，要注意處理好上上下下的關(guān)系，善于做好協(xié)調(diào)溝通工作。應(yīng)該說這是一門很深的學(xué)問。管理者應(yīng)該是調(diào)合各種關(guān)系的大師，把矛盾消融在萌芽狀態(tài)，讓大家和和氣氣，互相合作，真正成為一條首尾相顧、運(yùn)動(dòng)自如的“龍”，這樣，企業(yè)才會(huì)有活力、才會(huì)騰飛。管理者最忌諱的一點(diǎn)就是放任一兩個(gè)“能人”冒尖，不注意發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的作用。這是因小失大，既誤了工作，又害了“能人”。其實(shí)，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，“能人”起的是帶頭作用，而決不能“包打天下”。團(tuán)隊(duì)的作用，集體的力量是不能代替的。在系統(tǒng)論中，有一個(gè)定律叫做“整體大于部分之和”。根據(jù)這個(gè)定律，就可以說，由不同的個(gè)人組成的集體，其作用要大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單相加。就此而言，任何能人的作用都無(wú)法與集體相比。
三、樹立市場(chǎng)觀念，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
第一，要改變觀念，面向市場(chǎng)。企業(yè)面對(duì)的就是市場(chǎng)。幼兒園改制以后，園長(zhǎng)們最大的不適應(yīng)就是這一點(diǎn)。這是一門新學(xué)問，需要重新學(xué)習(xí)。過去是有困難找上級(jí)，找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)“點(diǎn)頭”你就放心辦，領(lǐng)導(dǎo)“搖頭”你就千萬(wàn)別辦，簡(jiǎn)單得很?？墒乾F(xiàn)在不行了，現(xiàn)在“點(diǎn)頭”、“搖頭”都要你自己做決定，沒人給你出主意。而做“決定”的根據(jù)就是“市場(chǎng)”。所以作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有很強(qiáng)的市場(chǎng)觀念。否則，就難以在市場(chǎng)中生存。
第二，要及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。市場(chǎng)時(shí)時(shí)在變，甚至瞬息萬(wàn)變。管理者不但要管好企業(yè)內(nèi)部的事，而且要眼觀六路，耳聽八方，時(shí)時(shí)注意市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略。這樣才能確保企業(yè)立于不敗之地。
第三，盤活手中的資金。市場(chǎng)如大海。我們常把經(jīng)商說成是“下?！保@是很形象的說法。幼兒園進(jìn)入企業(yè)化管理，就等于大家都“下?！绷?。既然“下?！保鸵霸谏萄陨獭?，就逃不掉一個(gè)“錢”字。過去，我們很多人，包括我自己在內(nèi)，都羞于提“錢”。好象一沾“錢”字就沒有“境界”了。但是現(xiàn)在面向市場(chǎng)了，沒有錢，一天也活不下去。所以，現(xiàn)在，幼兒園的園長(zhǎng)們都明白，誰(shuí)要是和錢過不去，那就是和自己過不去，就是不想“活”了。園長(zhǎng)們都有這種體會(huì)，在急等錢用的時(shí)候拿不出錢，這是最難的事。為了避免這一點(diǎn)，就要善于理財(cái)，要講節(jié)約，講投資，會(huì)融資，把死錢變成活錢?？傊?，要一心一意地和“錢”打交道。掙錢，管錢，用錢，這是一個(gè)管理者每天必須面對(duì)的最實(shí)際的問題。如果見錢“腦袋就疼”，那就沒法搞管理了。
我們辦“蒙班”，雖然一次性投入較多，但可以收到長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們根據(jù)家長(zhǎng)需要，將幼兒創(chuàng)造性思維訓(xùn)練貫穿于幼兒一日生活之中，并每月搞一次“家長(zhǎng)開放日”，向家長(zhǎng)展示最新教育成果和理念，受到家長(zhǎng)歡迎。經(jīng)過我們多方面努力，我園2004年的收入比2003年提高了30％以上。辦出自己的'特色，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，這就是我們的目標(biāo)和追求。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇二
在我12歲時(shí)的一天下午，我在父親的家具店里打掃地面，一位上了年紀(jì)的婦女走了進(jìn)來(lái)。我問父親，可不可以由我來(lái)接待她。父親回答說：“就看你的了!”
“我能為您做點(diǎn)什么嗎?”
“噢，是這樣的，”老婦人說，“我以前在你們店里買了一張沙發(fā)，可現(xiàn)在它的一條腿掉了。我想知道，你們什么時(shí)候能幫我修好?”
“夫人，您什么時(shí)候買的?”
“有左右了吧?！?/p>
我跟父親說，這位顧客想讓我們免費(fèi)為她修理她10年前買的舊沙發(fā)。
父親吩咐我告訴她，我們下午就到她家里去修沙發(fā)。
我們給那位老婦人的沙發(fā)新?lián)Q了一條腿，然后就離開了。在回家的路上，我一聲不吭。父親問：“怎么了，為什么不高興?”
“你心里明白，我想去上大學(xué)。可是，假如總是這樣跑大老遠(yuǎn)地給人免費(fèi)修沙發(fā)，到頭來(lái)我們能掙幾個(gè)錢呢?”
“不能那樣想，你得尊重你的客戶。況且，學(xué)著做一些修理活對(duì)你沒有壞處。另外，你今天錯(cuò)過了最重要的一個(gè)細(xì)節(jié)。我們把沙發(fā)翻過來(lái)后，你有沒有注意到那上面的標(biāo)簽?其實(shí)，這張沙發(fā)不是我們店賣的，而是從西爾斯家具店買的?！?/p>
“你的意思是，我們?yōu)樗蘩砩嘲l(fā)，一分錢不收，而她根本就不是我們的顧客?”
父親看著我的眼睛，鄭重說道：“不，現(xiàn)在她是我們的顧客了?！?/p>
兩天后，那位老婦人再次光臨。這一次她從我們店里買走了價(jià)值幾千美元的新家具。
如今，我在銷售行業(yè)已經(jīng)干了30多個(gè)年頭。這些年來(lái)，我一直在給不同的公司做銷售代理，而我的銷售業(yè)績(jī)?cè)谶@些公司的代理中常常是最好的。我之所以能有如此出色的表現(xiàn)，是因?yàn)槲铱偸潜е鹬氐膽B(tài)度去對(duì)待每一個(gè)客戶，而這多虧了多年前那個(gè)下午和父親一起修沙發(fā)的寶貴經(jīng)歷。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇三
做一個(gè)輕松的管理者，這是我目前追求的亮點(diǎn)。我知道這對(duì)我來(lái)說只是一種永久的奢望，但我以此為目標(biāo)，會(huì)使我擁有長(zhǎng)久的動(dòng)力和前進(jìn)的方向，我也因此不會(huì)感到疲勞和倦怠。
，我對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)作出一個(gè)重大的決策：全面整合業(yè)務(wù)，出售非主業(yè)資產(chǎn)，進(jìn)軍生物制藥行業(yè)。決策一出，在行業(yè)內(nèi)外頓時(shí)掀起軒然大波。行外人認(rèn)為，如此折騰如日中天的事業(yè)，放著手邊的錢不賺，拿著金飯碗去討飯真鬧不明白；行業(yè)中人認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)行雖然正常，但從建筑房地產(chǎn)行業(yè)突然轉(zhuǎn)向制藥行業(yè)也太離譜了，隔行如隔山，做企業(yè)不是秀才上戰(zhàn)場(chǎng)！
無(wú)論怎樣，在北海拼搏五年完成了兩億元資本積累的我還是堅(jiān)持自己的設(shè)想，至今北生藥業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥界快速成長(zhǎng)起來(lái)，至少表明當(dāng)時(shí)的選擇沒有錯(cuò)。我不贊成一些人用靈機(jī)一動(dòng)、突發(fā)奇想、時(shí)運(yùn)到來(lái)之類的話語(yǔ)來(lái)形容當(dāng)初所做的決策、以及企業(yè)快速成長(zhǎng)，我覺得只要人有追求，那他的思維就得每時(shí)每刻不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。其實(shí)，超前思維就像一張網(wǎng)，而機(jī)遇是魚，沒有網(wǎng)將無(wú)法捕獲到魚。“運(yùn)氣”只是那些本來(lái)可以做到、最后卻沒有做到的人給自己的安慰托辭。
做事業(yè)，一旦進(jìn)入全神貫注的狀態(tài)，就意味著你“苦行僧”般的生活已經(jīng)開始了。但要真正做到“商界名流”，無(wú)疑要?dú)v經(jīng)一段漫長(zhǎng)的里程，這段里程中充滿艱辛、勞累和坎坷，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，他必須在實(shí)踐中悟出許多有新意的經(jīng)營(yíng)管理思想，以便不斷地修整和完善。沒有人逼你把自己交給企業(yè)，有了暫時(shí)的成就，你退隱商場(chǎng)，樂享其成也理所當(dāng)然。但，“良田萬(wàn)頃，日食一升；瓦房千間，夜寢一室”而已。把個(gè)人的財(cái)富視為金錢，乞丐都可以做到，把財(cái)富上升為精神，恐怕連世界首富比爾蓋茨都在努力之中。
人生只有幾十年光景，一晃就過去了，財(cái)富不能全面體現(xiàn)一個(gè)人的能力和水平，關(guān)鍵還看自己能給社會(huì)留下什么有價(jià)值的東西。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)有一套自己的管理思想，要把自己日積月累所形成的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行為理念進(jìn)行歸納總結(jié)，讓其他人從中得到啟發(fā)，這遠(yuǎn)比留下物質(zhì)上的財(cái)富更具有價(jià)值。所以說最大的財(cái)富是思想和經(jīng)驗(yàn)。
不同行業(yè)的企業(yè)，其實(shí)也有許多方面具有共性。我學(xué)過建筑，做過建筑、管理過建筑。建筑是一門復(fù)雜的綜合性學(xué)科，它的極致是用技術(shù)創(chuàng)造美的永恒，如果把建筑物作為一件藝術(shù)作品去細(xì)心雕刻，必須有足夠的心智和靈巧的手法，它的亮點(diǎn)在細(xì)微之處，眾多完美的細(xì)微之處才會(huì)使整體顯得杰秀而成為不朽之作，這種手法就是核心技術(shù)，所以說核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)的因素，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)而言，尤為如此。
事實(shí)上，在社會(huì)上絕大部分人的生存并不是大問題，著重考慮的應(yīng)是如何發(fā)展。而機(jī)遇面前人人平等，關(guān)鍵要看自己能不能抓住，敢不敢抓住。在我的潛意識(shí)里，別人看來(lái)不可能的，我總想讓它變成可能。這也不是說我有多大能耐，僅僅性格決定罷了。只要看準(zhǔn)了，我就不會(huì)回頭，下定決心堅(jiān)持到底。
崇尚本土管理毫不質(zhì)疑
經(jīng)過多次磨練和思考，我發(fā)現(xiàn)最好的管理工具就在身邊。作為本土企業(yè)，在管理上應(yīng)當(dāng)注重本土文化的導(dǎo)入。中華民族幾千年的文化底蘊(yùn)是勞動(dòng)人民智慧結(jié)晶，這足以證明我們的思想和西方人一樣先進(jìn)，沒有必要克隆西方的管理模式。最適合的管理就是員工從內(nèi)心最愿意接受的管理。
平靜的水面鍛煉不出出色的水手，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給他們，這是船長(zhǎng)的職責(zé)。企業(yè)轉(zhuǎn)行后，人員結(jié)構(gòu)有了變化，成分也復(fù)雜：一方面是跟隨我多年并立有汗馬功勞的老員工和功臣，另一方面是轉(zhuǎn)行后吸收進(jìn)來(lái)的大批制藥行業(yè)技術(shù)和管理人員，兩者的思維觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)差別很大，摩擦和矛盾將在所難免。我的原則是，無(wú)論在哪一個(gè)崗位，都必須考慮“我們是誰(shuí)？我們要做什么？”我希望大家尋求到自己的最佳平衡點(diǎn)作為事業(yè)的支撐。我的觀點(diǎn)是先追求個(gè)人的完美，再追求團(tuán)隊(duì)的完美，如果每個(gè)人都能獨(dú)擋一面，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必將成為可經(jīng)受惡風(fēng)大浪考驗(yàn)的堅(jiān)堤。
“木桶理論”在業(yè)界曾一度受到關(guān)注，短板問題成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。事實(shí)上，我認(rèn)為短板只是企業(yè)的問題之一，問題的關(guān)鍵在于，木桶即使裝了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材質(zhì)、木板的縫隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，這個(gè)制作木桶的人的心態(tài)也是很重要的。比喻到實(shí)業(yè)上，即便一家公司各方面都已經(jīng)比較完善，但就一定會(huì)基業(yè)常青嗎？這也未必。企業(yè)存在的內(nèi)部管理、細(xì)小問題、何地做事等，都將是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因，特別是企業(yè)負(fù)責(zé)人的心態(tài)一定要端正，否則將無(wú)法實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，不但要學(xué)政治、懂政治，還要有政治家的頭腦和眼光，有強(qiáng)烈的使命感。而任何投機(jī)取巧、偷逃稅收、踩著法律邊沿行走都是一種冒險(xiǎn)的行為，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)股東、對(duì)員工的極端不負(fù)責(zé)任的做法。
英雄不問出處御權(quán)有道
現(xiàn)在不少人都有滿腔抱負(fù)卻又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意過，無(wú)法積累社會(huì)資本和財(cái)富資本，缺乏創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)條件，最終抱憾終生。在北生藥業(yè)，我的要求是，先做好眼前的事，再考慮下一步應(yīng)該做的事，在做事過程當(dāng)中，還要分輕重緩急，做到“在規(guī)劃中行動(dòng)，在行動(dòng)中規(guī)劃”。
我們要求全體員工不能生搬硬套書本上的模式和觀點(diǎn)，理論與實(shí)踐需要有機(jī)結(jié)合，很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是從實(shí)踐中得來(lái)的，只有自己親手操作，才會(huì)深刻體會(huì)和感悟到書本上的知識(shí)，達(dá)到學(xué)以致用的目的，如果只知道紙上談兵，這不符合企業(yè)實(shí)際。因此，我主張“習(xí)大于學(xué)”，并通過“逐步加壓”“提供平臺(tái)”和“老人引路”等加以落實(shí)。
大膽重用人才，英雄不問出處。不唯學(xué)歷，不講資歷，不論出身，能為企業(yè)作貢獻(xiàn)就能得到重用，我們采取因人設(shè)崗和因事設(shè)崗結(jié)合的方法，只要是人才就會(huì)有安排。
作為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)與員工是雇傭關(guān)系的觀點(diǎn)比較普遍，要扭轉(zhuǎn)這種觀點(diǎn)，雙方都需要有一個(gè)磨合的過程，關(guān)鍵是企業(yè)能否以真誠(chéng)的態(tài)度并拿出實(shí)際的行動(dòng)，保護(hù)員工的根本利益，這不僅是對(duì)員工勞動(dòng)、能力的肯定，更是對(duì)員工的尊重。我們要求每一位員工參與工作目標(biāo)計(jì)劃的修訂，并說明自己所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和指標(biāo)，在工作中自我管理、自我約束、自覺行動(dòng)。我在管理上堅(jiān)決反對(duì)研究人、琢磨人的“思維怪圈”，力求讓管理行為變成“陽(yáng)光操作”。同時(shí)，積極尋求建設(shè)扁平化組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)式的管理模式；由嚴(yán)格和完備的規(guī)章制度轉(zhuǎn)向以共同愿景來(lái)凝聚企業(yè)的向心力。管理也逐步由監(jiān)管型轉(zhuǎn)向授權(quán)型，集權(quán)與分權(quán)則按“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”進(jìn)行。
在北生干事業(yè)，三個(gè)關(guān)鍵的順序不能顛倒，即“先謀勢(shì)，后謀利；先求強(qiáng)，后求大；先做人，后做事”。特別是人才觀上，是猴子就給座山折騰折騰，是條龍就給條大江撲騰撲騰。對(duì)于缺乏挑戰(zhàn)精神的人，我們只能放棄。我想，沒人天生就是出色營(yíng)銷人、廣告人、管理者，更沒有人能隨隨便便就成為一名合格的“北生人”。（韋紹鋒）
來(lái)源：中人網(wǎng)
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇四
伊萊恩l趙現(xiàn)任美國(guó)聯(lián)合航運(yùn)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。此前，她是和平隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和美國(guó)運(yùn)輸助理國(guó)務(wù)秘書。她說：“跟著媽媽和兩位姐姐從臺(tái)灣到美國(guó)找爸爸時(shí)，我才8歲。
由于不會(huì)講英語(yǔ)，我把老師寫在黑板上的每個(gè)字都抄下來(lái)。到傍晚當(dāng)爸爸干完他的三份工作回家后，我們?cè)僮聛?lái)消化白天的功課。到我16歲那年，我的美式英語(yǔ)已經(jīng)講得流利，學(xué)業(yè)也相當(dāng)出色。學(xué)校放暑假前夕，同學(xué)們開始談?wù)摯蛄愎?。盡管爸爸希望自己的子女好好學(xué)習(xí)，我還是懇求他讓我去找一份活兒。他最后同意了，讓我去曼哈頓一家法律事務(wù)所當(dāng)圖書館員的助手。
我上班的頭一天，爸爸陪我去。離開事務(wù)所前，他笑著說：“盡力干工作，盡力學(xué)本領(lǐng)。”盡管這話足以消除恐懼，可我仍然非常緊張。我真不想出一個(gè)差錯(cuò)，因?yàn)槲也幌Ｍ唤o予第二次機(jī)會(huì)。這份工作原來(lái)十分精彩，我也把這個(gè)機(jī)會(huì)利用到最高程度。
無(wú)論聽電話還是幫助讀者挑選書，我都務(wù)求精確的詳盡;在請(qǐng)求館員幫忙前，我總是先竭盡我所能去多做。我學(xué)會(huì)了勤奮工作、積極主動(dòng)，搶在別人請(qǐng)求或吩咐之前行動(dòng)以及保持警醒和謹(jǐn)慎。末了，這家事務(wù)所希望我來(lái)年暑假再去幫忙，我高興地應(yīng)允了。
我在30多年前來(lái)到美國(guó)的時(shí)候，對(duì)這個(gè)新國(guó)家一無(wú)所知。但我完成了芒特霍利約克學(xué)院和哈佛商學(xué)院的學(xué)業(yè)。現(xiàn)在我認(rèn)識(shí)到父親當(dāng)年講的這些話太對(duì)了：“你有責(zé)任開發(fā)自身潛在的天賦。美國(guó)是一個(gè)看重表現(xiàn)的國(guó)家，只要你刻苦工作，任何奇跡都可以創(chuàng)造出來(lái)。”
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇五
各位主任，主席：
大家好!我叫xx，我來(lái)自班，今天，我能夠站在這里競(jìng)選學(xué)生會(huì)主席團(tuán)，深感榮幸。
前段時(shí)間學(xué)校舉行體育周活動(dòng)，我積極參加了組織和管理工作，以極大的熱情，全身心的投入，精心組織，統(tǒng)籌安排，每場(chǎng)活動(dòng)比賽，受到了極大的啟發(fā)。也許有些老師和同學(xué)們對(duì)我有所了解，從小學(xué)到現(xiàn)在，我一直在班級(jí)中擔(dān)任著班干部，在多年的工作中積累了些經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞的工作作風(fēng)。在高一期間，我除擔(dān)任班干部外，還是學(xué)生會(huì)高一體育部代理部長(zhǎng)，也取得了一些成績(jī)。
此時(shí)此刻，當(dāng)我站在主席臺(tái)上就感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，我深知“舉大業(yè)，德為先，先做人，后做事”的人生哲理。一個(gè)人的工作能力只有在實(shí)踐中鍛煉，才能不斷提高，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，才能提高自身素質(zhì)，才能有所收獲。
假如我當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席，以服務(wù)同學(xué)，當(dāng)好學(xué)校助手為原則，以“民主維權(quán)，校園執(zhí)法，扶貧濟(jì)困，后助服務(wù)”為主要工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，統(tǒng)籌安排好各部門的工作，不畏艱難困苦，任勞任怨，不斷開拓創(chuàng)新，繼承和發(fā)揚(yáng)上幾屆學(xué)生會(huì)優(yōu)良傳統(tǒng)，密切師生關(guān)系，傾聽同學(xué)呼聲，求是務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)。
假如我當(dāng)上學(xué)生會(huì)主席，在明年學(xué)校百年校慶活動(dòng)中，我將認(rèn)真完成好學(xué)校交給學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。
我相信：世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。我有信心承擔(dān)工作任務(wù)，有決心搞好學(xué)習(xí)和工作。
尊敬的各位評(píng)委，風(fēng)華正茂的同學(xué)們。正如我的名字一樣獨(dú)木不成林，海納百川，方可行船萬(wàn)里，“生才貴適用，慎無(wú)多茍求”，請(qǐng)你們伸出公正友誼之手，把你們手中神圣的一票投給我!
我相信在各位的支持和鼓勵(lì)下，雛鷹定將勇?lián)糸L(zhǎng)空!
我的演講完畢，謝謝大家!
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇六
真誠(chéng)合作。接待單位各部門的工作人員都要有團(tuán)隊(duì)精神，真誠(chéng)合作，相互盡可能提供方便，共同做好接待客人的工作。
寬以待人。在工作中，對(duì)同事要。
寬容。
友善，不要抓住一點(diǎn)糾纏不休，要明白“人非圣賢，孰能無(wú)過”的道理。
公平競(jìng)爭(zhēng)。不在競(jìng)爭(zhēng)中玩小聰明，公平、公開競(jìng)爭(zhēng)才能使人心服口服，應(yīng)憑真本領(lǐng)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利。
主動(dòng)打招呼。每天進(jìn)出辦公室要與同事打招呼;不要叫對(duì)方小名、綽號(hào)，也不要稱兄道弟或以肉麻的話稱呼別人。
誠(chéng)實(shí)守信。對(duì)同事交辦的事要認(rèn)真辦妥，遵守。
誠(chéng)信。
如自己辦不到應(yīng)誠(chéng)懇講清楚。
尊重上級(jí)。樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，確保有令必行。不能因個(gè)人恩怨，而泄私憤、圖報(bào)復(fù)，有意同上級(jí)唱反調(diào)，有意損害其威信。
支持上級(jí)。只要有利于事業(yè)的發(fā)展，有利于接待工作，就要積極主動(dòng)地支持上級(jí)，配合上級(jí)開展工作。
理解上級(jí)。在工作中，應(yīng)盡可能地替上級(jí)著想，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
不管自己同上級(jí)的私人關(guān)系有多好，在工作中都要公私分明。
不要有意對(duì)上級(jí)“套近乎”、溜須拍馬;也不要走另一個(gè)極端，不把上級(jí)放在眼里。上下級(jí)關(guān)系是一種工作關(guān)系，自己作下屬時(shí)，應(yīng)當(dāng)安分守己。
遵守。
時(shí)間。
匯報(bào)工作時(shí)要遵守時(shí)間，不提早，也不推遲。
注意禮貌。先敲門經(jīng)允許后才進(jìn)門匯報(bào)。匯報(bào)時(shí)要注意儀表、姿態(tài)，做到文雅大方、彬彬有禮。
語(yǔ)言精煉。匯報(bào)時(shí)口音清晰，聲音適當(dāng)，語(yǔ)言精煉，條理清楚。
匯報(bào)結(jié)束后應(yīng)等到上級(jí)示意后才可告辭。告辭時(shí)要整理好自己的物品和用過的茶具、座椅。當(dāng)上級(jí)送別時(shí)，要主動(dòng)說“謝謝”或“請(qǐng)留步”。
聽取下級(jí)匯報(bào)時(shí)，也應(yīng)遵行以下禮儀：
守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并作好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。
及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門入座。不可居高臨下，盛氣凌人。
善于傾聽。當(dāng)下級(jí)匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽的體態(tài)動(dòng)作。對(duì)匯報(bào)中不甚清楚的問題及時(shí)提出來(lái)，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問，但要注意所提的問題不至于打消對(duì)方匯報(bào)的興致。
不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。聽取匯報(bào)時(shí)不要頻繁看表或打呵欠、做其他事情等不禮貌的行為。
要求下級(jí)結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過合適的體態(tài)語(yǔ)或用委婉的語(yǔ)氣告訴對(duì)方，不能粗暴打斷。
當(dāng)下級(jí)告辭時(shí)，應(yīng)站起來(lái)相送。如果聯(lián)系不多的下級(jí)來(lái)匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門口，并親切道別。
隨著現(xiàn)代通訊設(shè)施的發(fā)展，電話在人們生活中的使用越來(lái)越普及，接待部門更是如此。在電話接聽、撥打服務(wù)中，都應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、語(yǔ)言規(guī)范。
(1)接聽電話禮儀。
電話鈴響應(yīng)立即去接，一般電話鈴響不超過三次。
首先致以簡(jiǎn)單問候。如“早上好”或“您好”，語(yǔ)氣柔和親切。外線電話報(bào)單位名稱，內(nèi)線電話報(bào)部門或崗位名稱。然后認(rèn)真傾聽對(duì)方的電話事由，如需傳呼他人。應(yīng)請(qǐng)對(duì)方稍候;如是對(duì)方通知或詢問某事，應(yīng)按對(duì)方要求逐條記下，并復(fù)述或回答對(duì)方，記下時(shí)間、地點(diǎn)和姓名。最后對(duì)對(duì)方打來(lái)電話表示感謝，等對(duì)方放下電話后，自己再輕輕放下。
(2)撥打電話禮儀。
首先將電話內(nèi)容整理好，正確無(wú)誤查好電話號(hào)碼后向?qū)Ψ綋艹鎏?hào)碼。對(duì)方接聽后應(yīng)致以簡(jiǎn)單問候，并作。
自我介紹。
然后說明要找的通話人的姓名或委托對(duì)方傳呼要找的人，如確定對(duì)方為要找的人應(yīng)致以簡(jiǎn)單的問候接著按事先準(zhǔn)備的通話內(nèi)容逐條講述，確認(rèn)對(duì)方明白或記錄清楚后，應(yīng)致謝語(yǔ)、再見語(yǔ)最后等對(duì)方放下電話后自己再輕輕放下。
(3)通話時(shí)的聲音禮儀。
首先，咬字要準(zhǔn)確。通話時(shí)如果咬字不準(zhǔn)，含含糊糊，就難讓人聽清聽懂。其次，音量調(diào)控。音量過高會(huì)令人耳鼓欲裂;音量過低，聽起來(lái)含糊不清。第三，速度適中。通話時(shí)講話的速度應(yīng)適當(dāng)?shù)姆怕?，不然就可能產(chǎn)生重音。最后，語(yǔ)句簡(jiǎn)短。通電話時(shí)所使用的語(yǔ)句務(wù)必精煉簡(jiǎn)短，不僅可以節(jié)省對(duì)方的時(shí)間，而且會(huì)提高聲音的清晰度。
在電話接聽過程中要特別注意避免以下不禮貌現(xiàn)象出現(xiàn)：
無(wú)禮。接待人員接聽電話時(shí)不以禮相待，或電話鈴響遲遲不接，或者對(duì)客人的來(lái)電內(nèi)容追根問底，或表示出不耐煩的情緒等等。
傲慢。接電話時(shí)盛氣凌人，語(yǔ)氣不好。
有氣無(wú)力、不負(fù)。
責(zé)任。
在接待中無(wú)精打采，有氣無(wú)力，對(duì)客人的電話不負(fù)責(zé)任，承諾不兌現(xiàn)。
急躁。接聽電話時(shí)不等對(duì)方說完自己搶話說，或一口氣說得太多太快，或未等對(duì)方把話講完就掛機(jī)。
優(yōu)柔寡斷、拖泥帶水?；卮饘?duì)方的問題似是而非，猶猶豫豫，毫無(wú)把握。
態(tài)度粗魯、語(yǔ)言生硬。如連續(xù)聽到幾個(gè)打錯(cuò)的電話便出口傷人。
來(lái)訪者進(jìn)入辦公室時(shí)應(yīng)馬上站立，由桌后走出并握手問好。如當(dāng)時(shí)正在接電話應(yīng)馬上結(jié)束通話，或請(qǐng)客人稍等，并表歉意。若客人先到，應(yīng)表示歉意并簡(jiǎn)單解釋延誤原因。
客人坐定之后再坐，客人離開時(shí)應(yīng)站立并送客人至門口或電梯處。
客人講話時(shí)要認(rèn)真耐心聽，中途不要做其它接聽撥打電話之類的事。
不要隨意拍板，不要輕易許諾。不同意對(duì)方觀點(diǎn)，要克制惱怒。
如果會(huì)見時(shí)出現(xiàn)某些使你為難的場(chǎng)面，可以直截了當(dāng)?shù)鼐芙^某一要求，也可以含蓄地暗示自己無(wú)法做到，或者干脆說明自己的難處來(lái)回避你不愿談的問題。無(wú)論采取哪種方式都得注意禮貌用語(yǔ)和神態(tài)。
在電梯門口處，如有很多人在等候，此時(shí)不要擠在一起或擋住電梯門口，以免妨礙電梯內(nèi)的人出來(lái)。先讓電梯內(nèi)的人出來(lái)之后方可進(jìn)入，不可爭(zhēng)先恐后。
男士、晚輩或下屬應(yīng)站在電梯開關(guān)處提供服務(wù)，讓女士、長(zhǎng)輩或上司先行進(jìn)入電梯，隨后自己再進(jìn)入。
與客人一起搭乘電梯時(shí)，應(yīng)為客人按鍵，并請(qǐng)其先進(jìn)出電梯。
電梯內(nèi)不可抽煙，不能亂丟垃圾、吐痰，并盡量少說話。
在電梯里，盡量站成“凹”字形，挪出空間，以便讓后進(jìn)入者有地方可站。
即使電梯中的人都互不相識(shí)，站在開關(guān)處者，也應(yīng)做開關(guān)的服務(wù)工作。
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如何做一個(gè)成功的人演講稿篇七
從小我就對(duì)這個(gè)世界充滿了好奇，外面的世界究竟是什么樣的?這種渴望全面真實(shí)地了解社會(huì)的想法，成為我心中的一種“情結(jié)”。在我本科畢業(yè)之時(shí)，一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)到我面前—到基層、到農(nóng)村去做“村官”。
一轉(zhuǎn)眼，我來(lái)到轉(zhuǎn)龍灣村近一年了。近一年里的生活，歷歷在目……。
轉(zhuǎn)龍灣村地處城郊。接到上崗?fù)ㄖ?，我就查找了各種資料，收集了解轉(zhuǎn)龍灣村的人口、經(jīng)濟(jì)、資源產(chǎn)業(yè)、教育及計(jì)劃生育等方面的情況，分門別類寫筆記，并簡(jiǎn)單地寫了份自我介紹和述職報(bào)告。做完這些準(zhǔn)備，已經(jīng)是晚上了。
到崗的第一天比較順利。由于自己的“功課”做得充分，看得出村黨支部柳書記和村委會(huì)紀(jì)主任對(duì)我十分滿意，也十分關(guān)心我這個(gè)“大學(xué)生村官”—畢竟我是被分到這里的第一位村官，大家都覺得挺新鮮的!柳書記和紀(jì)主任又給我講了些村里的情況，讓我簡(jiǎn)單講講工作打算，并叮囑我多在村里走動(dòng)走動(dòng)，熟悉村里的情況，可以從人口普查開始接觸實(shí)際工作。
這是一項(xiàng)艱巨、細(xì)致的工作。上門登記，歸檔統(tǒng)計(jì)、反復(fù)核對(duì)信息，生怕自己是新手弄出差錯(cuò)。記得有一天，和工作人員去做人口普查登記，遇到村民不在家就要反復(fù)走訪。這天，填完這一片的信息，都到下午六點(diǎn)多了。陜北的天黑得早，又遇上溫度驟降，還下了點(diǎn)雨。就這樣，回到村部已經(jīng)很晚了?？纯醋约?，身上的衣服被雨水淋濕了一層，腳上的鞋子也是泥濘一片，冰涼涼的。更糟的是，因?yàn)橐路?，我這個(gè)經(jīng)常鍛煉、體質(zhì)不錯(cuò)的“小鐵人”當(dāng)晚開始發(fā)起了高燒。
次日一早，我匆匆打了點(diǎn)滴，擔(dān)心給同事留下嬌氣的印象，沒有聽醫(yī)生的叮囑休息一下，也沒有再提此事，冒著小雨，又和大家一起開始了調(diào)查登記……在過去的兩個(gè)月，我們走遍了村里的400多戶人家，對(duì)1500多位村民的信息做了普查登記。在完成人口普查的同時(shí)，也比較深入全面地了解了村民的生活條件，最真實(shí)的想法，這些一手的材料，為我以后工作的展開奠定了基礎(chǔ)。
盡管家人心疼我，但也不會(huì)阻撓我，他們相信我會(huì)堅(jiān)持下去—因?yàn)閷?duì)于我這樣一個(gè)看似文弱的女孩，其實(shí)內(nèi)心有著頑強(qiáng)的信念。信念是一盞不滅的燈，支撐我走過每一段灰暗的歲月。
付出是快樂的，收獲更是令人欣慰的。人生的收獲是多方面的，有些大學(xué)生村官被村中這些繁忙瑣碎的事情遮蔽了雙眼，認(rèn)為浪費(fèi)了專業(yè)所長(zhǎng)而敷衍了事。但是，我卻在這一年當(dāng)中，學(xué)到了許多，對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)也加深了。只有在工作中，我才能體會(huì)到現(xiàn)實(shí)和理想的區(qū)別是什么，才能領(lǐng)會(huì)“藝術(shù)來(lái)源于生活”的真諦;社會(huì)生活遠(yuǎn)比學(xué)校中豐富和復(fù)雜得多，而這里的自然環(huán)境對(duì)情操的陶冶也更讓我明白為什么作家要經(jīng)常出去“采風(fēng)”、“調(diào)研”，才能有好的作品產(chǎn)生;更不用說村兩委對(duì)村經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，對(duì)經(jīng)濟(jì)作物的選擇，對(duì)農(nóng)忙農(nóng)閑的安排，都使我的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)有了最直接的現(xiàn)實(shí)印證，智慧在民間這話一點(diǎn)都不假。這段時(shí)間我在實(shí)際工作中學(xué)到了許多。我懂得了如何通過繁忙的工作，積累更多的所得，完成從“理論到實(shí)踐，實(shí)踐到理論”的過程，升華了自己的人生境界。
把職業(yè)當(dāng)做事業(yè)是一種人生的態(tài)度?；鶎用裆獞?yīng)該是每一名大學(xué)生村官的事業(yè)，并且是為之奮斗一生的事業(yè)!奉獻(xiàn)、奮斗的青春，才會(huì)回味無(wú)窮，無(wú)怨無(wú)悔。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇八
杰克法里斯現(xiàn)為美國(guó)最大的小企業(yè)組織――全國(guó)獨(dú)立商行聯(lián)合會(huì)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。他說：我13歲時(shí)，開始在佛羅里達(dá)州朋沙科拉我父親經(jīng)營(yíng)的加油站干活。我很想學(xué)點(diǎn)汽車知識(shí)，可爸爸將我安排在站前迎侯顧客?！皟鹤樱嚦Ｗ?，人不會(huì)變。”他說，“向人類學(xué)習(xí)吧?！?/p>
當(dāng)一輛轎車或卡車要加油時(shí)，我甚至不等車停穩(wěn)便站在司機(jī)的車門邊。我在機(jī)罩下察看，檢查油位、蓄電池、皮帶、軟管和水箱。不論是擦試車身外面的塵土還是打掃防風(fēng)罩和車燈，我總是格外賣力氣。我將事情干得一絲不茍，顧客便樂意再來(lái)觀顧。
有位老太太每個(gè)星期都將她的默立莉牌汽車開來(lái)清洗和上蠟。這車的內(nèi)部非常難清掃，因?yàn)榍逑春靡院?，她總是貼近臉去檢查，一直要讓我們反復(fù)擦洗得一塵不染、無(wú)可挑剔為止?？v使我不那么恪盡職守，爸爸仍然心平氣和。他說：“你知道你干的是什么工作，你的態(tài)度應(yīng)該怎樣。不管顧客怎么說怎么做，你都要殷勤周到地服務(wù)好?！?/p>
平時(shí)我是放學(xué)后上班，星期六和暑假期日則每天從早晨6：15干到傍晚7點(diǎn)。開給我的工資是每小時(shí)50美分，3年后升到每小時(shí)1.10美元。
除了受到堅(jiān)實(shí)的職業(yè)道德規(guī)范熏陶外，我還學(xué)會(huì)了如何安排勞動(dòng)所得。父母幫我制訂了一個(gè)儲(chǔ)蓄計(jì)劃。頭一個(gè)儲(chǔ)錢罐裝我收入的10%，用于救濟(jì)窮人;第二個(gè)儲(chǔ)錢罐裝的20%收入作為我給父母的膳宿費(fèi)，他們把它省下來(lái)，后來(lái)用做我的大學(xué)學(xué)費(fèi);第三個(gè)儲(chǔ)錢罐裝的20%是我自己的儲(chǔ)蓄;剩下的50%收入由我花銷。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！我是來(lái)自文學(xué)院廣播電視編導(dǎo)專業(yè)xx級(jí)x班的hj。非常感謝校團(tuán)委和學(xué)生會(huì)能夠給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里競(jìng)選校學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的職位。
學(xué)生會(huì)是一個(gè)鍛煉人的組織，同時(shí)也是聯(lián)系老師和同學(xué)的橋梁與紐帶。校學(xué)生會(huì)則是全校學(xué)生活動(dòng)的中心，而作為其領(lǐng)導(dǎo)者的主席團(tuán)則更應(yīng)是其中的佼佼者。
抱著感拼敢闖的精神。今天，我競(jìng)選主席團(tuán)的職位，我認(rèn)為個(gè)人擁有一些優(yōu)勢(shì)：
首先，我有著豐富的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。從高中開始，我就積極參加各種活動(dòng)，演講比賽、主持人大賽、學(xué)生辯論賽、相聲小品大賽、征文比賽以及社會(huì)實(shí)踐（抗震救災(zāi)組織、倡導(dǎo)）等都活躍過我的身影。這么多參與者的經(jīng)驗(yàn)，使我能更多的為選手、觀眾著想，讓活動(dòng)辦得更具吸引力。
除了參與活動(dòng)，曾在初中、高中擔(dān)任六年的班長(zhǎng)，在高中擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席以及校團(tuán)委書記的一年里我也積累了各種經(jīng)驗(yàn)提高了能力。比如活動(dòng)的組織能力，處理緊急事務(wù)的能力，較強(qiáng)的交際能力，堅(jiān)韌的毅力以及過硬的心理素質(zhì)等。
再者，我還擁有創(chuàng)新的精神。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們現(xiàn)在就要具備這種精神，將創(chuàng)新融入到我們的學(xué)生活動(dòng)中去，就能夠更加輕松的走向成功！
的學(xué)生工作在我們校團(tuán)委老師的帶領(lǐng)下、校學(xué)生會(huì)全體成員的共同努力下取得了令人稱贊的成就。但是新學(xué)年即將到來(lái)，我們的學(xué)生會(huì)仍有很多的工作要做。下面我想就主席團(tuán)今后的學(xué)生工作談一下我的看法：
第一，立足自身發(fā)展傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新。校學(xué)生會(huì)在經(jīng)歷這么多年之后，擁有很多具有重要意義的傳統(tǒng)活動(dòng)，我們要在原有的基礎(chǔ)上去將這些發(fā)揚(yáng)光大，讓這些活動(dòng)成為每一代學(xué)生和老師心中共同的記憶。另外，我們還要與時(shí)俱進(jìn)、有所創(chuàng)新。例如，20，大家都稱之為中國(guó)年，不僅因?yàn)橹袊?guó)即將舉辦奧運(yùn)會(huì)、更因?yàn)槟且粋€(gè)個(gè)意想不到的意外。我想我們就可以做大量系統(tǒng)的宣傳，將活動(dòng)定位在中國(guó)年——向世界展示我們的中國(guó)上。另外，也可以開展一系列的防災(zāi)抗災(zāi)的宣傳普及活動(dòng)。此外，在我們?nèi)珖?guó)都在掀起節(jié)能減排的風(fēng)氣之時(shí)，我想我們也可以做一些有意義的活動(dòng)。
第二，加強(qiáng)同本地高校、各分學(xué)院學(xué)生會(huì)以及其他學(xué)生組織的交流。各學(xué)生組織齊心協(xié)力、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)各方面優(yōu)勢(shì)，共同成為活動(dòng)的組織者，使活動(dòng)有更廣泛的參與。
第三，加強(qiáng)校學(xué)生會(huì)對(duì)院學(xué)生會(huì)的管理。各分學(xué)院學(xué)生會(huì)有很多的活動(dòng)上重復(fù)。解決這個(gè)現(xiàn)狀，就應(yīng)當(dāng)各分學(xué)生會(huì)的工作統(tǒng)一收集、進(jìn)行有計(jì)劃的管理和指導(dǎo)，這樣就使得資源能夠在最大程度上配置、時(shí)間能夠更加節(jié)約，讓我們有更多的經(jīng)歷放在其他重要活動(dòng)上。與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)各學(xué)院根據(jù)自己學(xué)院的特色主推一些傳統(tǒng)的品牌活動(dòng)。
第四，要走出去、引進(jìn)來(lái)。加強(qiáng)同北京地區(qū)企業(yè)的聯(lián)系。無(wú)論是我們的想要在大學(xué)期間鍛煉能力、獲取經(jīng)驗(yàn)，還是想在今后的就業(yè)上更有優(yōu)勢(shì)，我覺得同北京地區(qū)的企業(yè)開展更加密切的合作是很有必要也有意義的。
以上的這些是我自己對(duì)于學(xué)校學(xué)生工作的一些看法和建議，請(qǐng)大家信任我，我一定能夠讓2008年的學(xué)生工作在原有的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，讓我們的學(xué)生會(huì)工作獲得豐收！
【學(xué)生會(huì)主席競(jìng)選演講稿【推薦】】
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十
辯論賽是由辯手組成的，那么辯手有哪些注意事項(xiàng)呢?今天本站小編給大家分享一些辯手該注意的問題。
1、辯手參加比賽舉止端莊，即使在辯論中針鋒相對(duì)，也應(yīng)做到態(tài)度溫和，彬彬有禮，以理服人而不要以勢(shì)壓人。
2、辯論時(shí)，要求使用普通話，吐字清晰，觀點(diǎn)明確，互相尊重，只能針對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)和理由進(jìn)行攻擊，而不能涉及對(duì)方的立場(chǎng)和人品(不能人身攻擊，不能帶有輕視，貶低污辱對(duì)方的語(yǔ)言)。
3、在辯論中，特別是一對(duì)一攻辯和自由辯論時(shí)，應(yīng)針對(duì)對(duì)方提問和辯駁的內(nèi)容回答或反駁，內(nèi)容不能偏離辯題或各自為論，要體現(xiàn)比賽的對(duì)抗性。
初次參加辯論賽的參賽隊(duì)員在賽前該做好哪些準(zhǔn)備。
辯論賽是許多青年同志喜愛的一項(xiàng)側(cè)重于人們言辭表達(dá)能力的比賽。然而，不少青年，尤其是一些年輕的學(xué)生，雖參賽熱情很高，卻由于缺乏一定的辯論賽知識(shí)，或賽前不懂如何正確準(zhǔn)備，或賽中不要領(lǐng)，初次上陣便遭受挫折。因此，對(duì)初學(xué)者來(lái)說，掌握一些辯論賽的基本入門知識(shí)顯得十分必要。那么，初次參加辯論賽的參賽隊(duì)員在賽前該做好哪些準(zhǔn)備呢?主要有四項(xiàng)：認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備、核對(duì)準(zhǔn)備、立論準(zhǔn)備和試辯準(zhǔn)備。
所謂認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備，是指參賽隊(duì)員在賽前對(duì)“辯論賽”的性質(zhì)和特點(diǎn)要有所認(rèn)識(shí)。辯論賽是一咱作為比賽項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行的模擬辯論(即辯論演習(xí))。這種辯論往往不問辯論者本人的立場(chǎng)和主張，而側(cè)重于人們的辯論技巧的比賽。比賽雙方都不準(zhǔn)備說服對(duì)方或被對(duì)方說服，而以駁倒對(duì)方、爭(zhēng)取評(píng)委的裁決和聽眾的反響來(lái)?yè)魯?duì)方。因此，這種比賽有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1.辯論的題目、辯論的程序、發(fā)言的時(shí)間等，都是由辯論賽的組織者所決定，參賽者必須按規(guī)定進(jìn)行辯論，不能隨意改變。
2.比賽勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)包括立論、材料、辭令、風(fēng)度以及應(yīng)變技巧等綜合因素、勝負(fù)由評(píng)委根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及主觀印象進(jìn)行裁定。
3.辯論時(shí)只能針對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)和理由進(jìn)行攻擊，而不能涉及對(duì)方的立場(chǎng)和人品。初賽者了解了辯論賽的這些性質(zhì)和特點(diǎn)，就不會(huì)在比賽中，在思想和方法上與日常爭(zhēng)辯相混淆。
辯題被明確無(wú)誤地確認(rèn)后，參賽隊(duì)員就可以根據(jù)辯題，共同商量，研究確立一個(gè)最有利于本方論證的具體的總論點(diǎn)。所謂最有利于本方，就是指該總論點(diǎn)不僅觀點(diǎn)正確，旗幟鮮明，而且用之攻能破對(duì)方任何的立論，用之守能抵擋對(duì)方的任何攻擊。能不能確立這樣一個(gè)總論點(diǎn)是一次辯論賽準(zhǔn)備的成敗關(guān)鍵。為了要確立這樣一個(gè)總論點(diǎn)，首先要對(duì)題進(jìn)行嚴(yán)格的審題，也就是要對(duì)辯題字面上的每個(gè)詞或詞組逐個(gè)進(jìn)行概念分析，即通常所說的“破題”。這種分析要同時(shí)站在雙方的立場(chǎng)審視，不能一廂情愿。尤其是要分析出哪些詞或詞組對(duì)對(duì)方立論具有潛在的有利因素，可能成為雙方首先爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因?yàn)橐话愕霓q論賽雙方都會(huì)抓住辯題中的某個(gè)詞項(xiàng)解釋入手開始辯論，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)整個(gè)辯論賽始終圍繞這種解釋來(lái)進(jìn)行。因此，盡量設(shè)法站在一定理論高度，對(duì)辯題作出有利于本方觀點(diǎn)的界定，以獲得大多數(shù)聽眾的“公認(rèn)”，是極為重要的一環(huán)。此外，不應(yīng)把立論準(zhǔn)備看作是一個(gè)孤立的靜止準(zhǔn)備看作是一個(gè)孤立的靜止準(zhǔn)備階段，而應(yīng)在以后的辯詞撰寫和試辯過程中隨時(shí)要審視先前的審題總論點(diǎn)及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)有無(wú)不慎之處，以便及時(shí)修正。在立論準(zhǔn)備停當(dāng)，各辯手便可分頭撰寫自己分工的辯詞。
如同其他比賽一樣，辯論隊(duì)要想在正式比賽中獲勝，一定要在正式比賽前搞一次嘗試性的比賽，以檢驗(yàn)自己的賽前準(zhǔn)備是否經(jīng)得起實(shí)際的考驗(yàn)。為了達(dá)到檢驗(yàn)的效果，試辯條件和氣氛要盡量搞得逼真些，這就需要在正式參賽隊(duì)員進(jìn)入準(zhǔn)備階段的同時(shí)，應(yīng)有一支與之實(shí)力相當(dāng)?shù)募僭O(shè)“對(duì)方”也進(jìn)入準(zhǔn)備階段，并且雙方都應(yīng)處于“保密”狀態(tài)。不過，為了增加正式隊(duì)員的一些難度，正式隊(duì)員應(yīng)故意泄露些立論方面的要點(diǎn)，來(lái)吸引“假設(shè)對(duì)方”作有針對(duì)性的進(jìn)攻準(zhǔn)備，用之在試辯中檢驗(yàn)參賽一方的立論和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是否能奏效。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十一
《成功職業(yè)人》心得體會(huì)首先,我覺的《成功職業(yè)人》這門選修課是選對(duì)了。我是一個(gè)很內(nèi)向的人不太善于把自己的心理想法和自己的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)，這對(duì)以后找工作是很不利的，通過這幾節(jié)課的學(xué)習(xí)不敢說有多大幫助，但是有一點(diǎn)是我學(xué)習(xí)這門課后，增強(qiáng)了不少自信心。成功有很多種解釋、定義。有句話說的好:“溝通是友誼的橋梁”，在人與人之間相處的過程中，重于一個(gè)溝通的過程，如果沒有溝通，只是單方面的話語(yǔ)，那不叫溝通，好聽點(diǎn)叫傾說，難聽點(diǎn)就是傾吐，溝通能夠有效的促使雙方的話語(yǔ)、動(dòng)作、書面語(yǔ)得到協(xié)調(diào)，可見，溝通是多么的重要。溝通由兩個(gè)部分組成，一是傳遞，二是反饋，二者缺一不可，少則一項(xiàng)都無(wú)法叫做溝通。溝通的概念與作用基本算是過眼了一回，在細(xì)細(xì)回想課上老師所教授的一些知識(shí)，和自己短淺的分析，我個(gè)人體會(huì)，“溝通就是一個(gè)你愿意講我愿意聽，我還在意你的內(nèi)容，不僅如此我還愿意主動(dòng)反饋給你的過程”。溝通的基本問題是心態(tài)。最后，我覺得在溝通的過程中，我們要注意幾個(gè)方面，一要仔細(xì)聆聽內(nèi)容，切忌分心，不要一邊做事一邊聽別人闡述，不然會(huì)給別人一種你不重視他說話內(nèi)容的錯(cuò)覺;二要準(zhǔn)確的描述事情闡述信息，不要讓對(duì)方聽得云里霧里似的'，應(yīng)當(dāng)直接有效的告訴對(duì)方信息;三要結(jié)合身體肢體動(dòng)作，因?yàn)樵跍贤ǖ挠绊懥χ校瑴贤ǖ膭?dòng)作占55%。溝通，看起來(lái)貌似容易，但是當(dāng)中的學(xué)問卻十分復(fù)雜，但是，也不必把溝通想的太復(fù)雜，兩個(gè)人溝通的過程中多體諒對(duì)方，團(tuán)隊(duì)的溝通過程中多考慮集體利益，這樣想想，溝通其實(shí)很簡(jiǎn)單。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十二
親愛的同學(xué)們、尊敬的老師們：
首先，要確立奮斗目標(biāo)。沒有目標(biāo)的人是永遠(yuǎn)也不會(huì)成功的。機(jī)遇和目標(biāo)形影相隨，追求目標(biāo)也就創(chuàng)造了機(jī)遇，而機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人！其次，要樹立自信。自信心是我們學(xué)習(xí)、工作的精神動(dòng)力，永遠(yuǎn)不要消極地認(rèn)定什么事情自己是不可能的，從某種意義上講，世界上沒有辦不到的事情，只怕你沒想到！所以你必須認(rèn)為“我能行”，然后去嘗試、再嘗試，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你確實(shí)能行！200年前，當(dāng) 一些大數(shù)學(xué)家為一元四次方程的解搞得山窮水盡時(shí)，挪威一名16歲的學(xué)生阿貝爾卻說：“我能行，我能證明一元四次方程是否有解?！卑⒇悹柧褪菓{著“我能行”的信心，實(shí)現(xiàn)了自己追求的目標(biāo)，造就了偉大的成就。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上，我國(guó)選手熊倪在落后對(duì)手薩烏丁30多分的情況下，堅(jiān)信“我能行”，奮起直追，終于登上了奧運(yùn)會(huì)冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。建立自信最主要的是培養(yǎng)積極的心態(tài)、樂觀的精神，要善于發(fā)現(xiàn)積極的因素，化消極為積極，化腐朽為神奇。人人都會(huì)遇到困難，而困難又有兩重性，是雙刃劍。著名 的成功學(xué)大師這樣教導(dǎo)我們：感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹?；感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見識(shí)；感激遺棄你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)了你應(yīng)該自立；感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力；感激斥責(zé)你的人，因?yàn)樗L(zhǎng)了你的智慧——感激所有使你堅(jiān)定成就的人！
第一，要磨練意志，增強(qiáng)毅力。大廈是由一磚一瓦砌成的，進(jìn)步是一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。在這個(gè)過程中，沒有鮮花、沒有掌聲，有的只是困難、挫折和寂寞。想獲取成功，憑一時(shí)的熱情是不行的，只有毅力才能支撐我們一步又一步地向目標(biāo)邁去，不停滯，不退縮，不達(dá)目標(biāo)，決不甘休！
第二，從失敗中汲取教訓(xùn)。人的一生不可能不遭遇失敗，但每次失敗都附帶著等值的成功。對(duì)待失敗的正確態(tài)度是汲取教訓(xùn)，尋找失敗的 根源，避免同一類的錯(cuò)誤與失敗。愛迪生發(fā)明電燈，經(jīng)過了8000次的失敗。世界成就非凡的`科學(xué)家湯姆遜晚年 深有體會(huì)地說：我 堅(jiān)持奮斗55年，致力于科學(xué)的研究與發(fā)展，可以用兩個(gè)字來(lái)總結(jié)我工作的經(jīng)歷與特點(diǎn)，那就是“失敗”。我國(guó)歷史上身處逆境而卓有成就的人更比比皆是：文王被拘禁而 著《周易》；孔子周游歷國(guó)碰壁而成《春秋》；屈原遭中傷被流放而寫《離騷》；左丘明雙目失明而作《左傳》；孫臏被挖去膝蓋而有《孫子兵法》；司馬遷慘遭宮刑忍辱負(fù)重而完成《史記》。
第三，享受學(xué)習(xí)的快樂。于右任為人、文章、書法皆受人尊崇，有人問他成功的秘訣，他說：“常思一二，不想八九”。遭到挫折時(shí)常想想一二件成功的事，以鞏固自信心。同學(xué)們，當(dāng)我們成功地掌握了一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，背誦了一首古詩(shī)，做對(duì)了一道難題，通曉了一種學(xué)習(xí)方法，提高了一種思維能力，解決了一個(gè)實(shí)際問題的時(shí)候，那種喜悅的心情是無(wú)以言表的。有了這種快樂，學(xué)習(xí)不在再枯澀，讀書不再枯燥。我們就會(huì)全身心地投入其中。當(dāng)我們對(duì)學(xué)習(xí)充滿了激情時(shí)，還有什么學(xué)不好的呢！
同學(xué)們，心動(dòng)不如行動(dòng)。只要我們具有明確的目標(biāo)、良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念、有效的方法并積極地行動(dòng)，執(zhí)著地追求，我們就一定能達(dá)到人生的目標(biāo)，我們就一定能獲取成功！
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十三
同學(xué)們：
大家好!好的東西應(yīng)該和別人一起分享，今天我想和大家來(lái)共同分享幾點(diǎn)關(guān)于成功的話題.它使我們更能清楚地認(rèn)識(shí)我們自己，從而使我們的生活質(zhì)量有很大的改善。
第一點(diǎn)我想和大家分享的是：成功與借口永遠(yuǎn)不會(huì)住在同一個(gè)屋檐下。我們是為成功而降生到這個(gè)世界上的，成功是我們生命的真實(shí)意義。每一個(gè)人都想在自己的頭上戴上成功那個(gè)美麗的花冠?；蛟S是被失敗嚇怕了，我們對(duì)成功有種強(qiáng)烈的畏懼感。我們認(rèn)為成功對(duì)于我們來(lái)說就仿佛是美麗的海市蜃樓，雖然美麗卻離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。其實(shí)每一個(gè)人都能夠通過自己的努力過上自己想要過的生活，達(dá)到我們想要達(dá)到的每個(gè)目標(biāo)。但為什么我們還是生活在失敗的陰影之中呢?你想過了嗎，為什么，為什么?我想說，最大的原因就是我們一邊想望著成功，但同時(shí)又總是為不成功而找了很多很多的借口。我們希望每天早晨起來(lái)鍛煉身體，這對(duì)我們很有好處，但當(dāng)該起床時(shí)，我們總是這樣勸自己：人家都在睡覺，我又何必這樣折磨自己呢?人家不跑操身體不照樣好嗎，我又何必呢?外邊風(fēng)多大呀?今天早晨有霧。天下雨了，天下雪了?；蚴钦f昨晚我睡得太晚了，今早就算了吧。這樣的結(jié)果只有一個(gè)：你起不了床，你的想法只停留在口頭上。當(dāng)你和借口熱戀的時(shí)候，你的另一個(gè)好朋友正離你越來(lái)越遠(yuǎn)，是誰(shuí)呢，同學(xué)們?成功，這個(gè)對(duì)你最真心，也是唯一能帶給你幸福的朋友對(duì)你傷透了心。我希望同學(xué)們把這一句話記在你最醒目的地方：成功和借口永遠(yuǎn)不會(huì)住在同一個(gè)屋檐下!成功者為成功而找方法，失敗者為失敗而不斷地為自己尋找借口!你們郭老師有個(gè)很好的習(xí)慣，每周每天都要訂下詳細(xì)的目標(biāo)，達(dá)不成目標(biāo)就要懲罰自己。上周，我給自己布置了任務(wù)?？傻搅俗詈螅矣幸粋€(gè)目標(biāo)沒有完成：我們班級(jí)語(yǔ)文成績(jī)沒有得第一。我非常懊惱，我難受極了，心中說不出地那種感覺。我很早就睡了，仿佛有一個(gè)聲音在說：這有什么呀，比別人強(qiáng)多了。每天早晨穩(wěn)穩(wěn)睡自己的覺，多好呀!算了吧，何必折磨自己呢?可同時(shí)還有另一個(gè)聲音在說：郭新，你就容許自己的一生就這樣嗎?連這點(diǎn)坎你都過不去，你還想成什么事?第二天早晨，我按時(shí)起床了。我走到三二班，我對(duì)我們班的學(xué)生說：你們郭老師訂的目標(biāo)沒有完成，我們的語(yǔ)文成績(jī)考得不好，我要罰他在操場(chǎng)里跑十圈，走，我們到操場(chǎng)上去。十圈，同學(xué)們，4000米，8里。我平時(shí)只是跑1000米左右?？晌揖褪且P自己，誰(shuí)讓你沒完成自己的目標(biāo)，看你下次還完不完成?前四圈，我們一起跑的。第五圈，我說“女生停一下，男生再跟我跑一圈。”這樣，第五圈下來(lái)了。第六圈開始，我的心跳得很厲害。我記起成功書上這樣說：你就當(dāng)你自己沒有心。我就不停地對(duì)自己說：我沒有心，我沒有心，……第七圈，我對(duì)在一邊歇著的男生說“誰(shuí)有勇氣和你們郭老師一起跑十圈”一個(gè)，兩個(gè)，有七位同學(xué)跟了上來(lái)。我一邊對(duì)他們鼓著勁，同時(shí)也是給我鼓勁。“我們一定行，我們一定行，連這幾圈都跑不下來(lái)，我們還能干成什么事情?我們還想怎么怎么?”就這樣，第九圈，第十圈。當(dāng)?shù)谑Y(jié)束時(shí)，我想應(yīng)該再緩步走上個(gè)幾十米。但我太累了，只好坐了下來(lái)，喘著粗氣，但我心里很踏實(shí)，因?yàn)槲艺f到做到，因?yàn)槲覜]有為自己的失敗找借口。這是一種成功需要具備的一項(xiàng)基本要求，我達(dá)到了，我就離成功更近了一步!我相信，只要我不斷地向著成功邁進(jìn)，我一定能達(dá)到那處世界上最美麗的風(fēng)景!
第三個(gè)我和大家分享的是，不管我們處于何種境況，只要我們想改變，我們就一定能成功。郭老師從小學(xué)升到初中時(shí)，是全鎮(zhèn)的第二名。但當(dāng)我升入初中的第一年，我就和街上的幾位同學(xué)玩到了一起，我們一起到白河邊洗澡、捉蟹，一起到田野里捉小鳥……伴隨著玩耍的樂趣，我的成績(jī)直線下降。當(dāng)我升入二年級(jí)的時(shí)候，我的成績(jī)已經(jīng)降至班級(jí)的三四十名?，F(xiàn)在，我不知道當(dāng)時(shí)我是怎么想的，我不知道當(dāng)時(shí)我是否想到我的人生會(huì)是一個(gè)什么模樣?現(xiàn)在我想不起來(lái)當(dāng)我升入三年級(jí)的時(shí)候我是怎么想的，我只記得我是瘋狂地學(xué)習(xí)。我也只記得當(dāng)時(shí)我躲避開校長(zhǎng)、班主任一遍一遍地查崗，而獨(dú)自一個(gè)人在教室里邊點(diǎn)著蠟燭一直學(xué)到晚上十二點(diǎn)，困倦時(shí)，就依著被子在教室里瞇一會(huì)兒，然后起來(lái)接著學(xué)。同學(xué)們，你們清楚，你們郭老師最后成功了，他達(dá)到自己當(dāng)時(shí)的目標(biāo)，他考上了當(dāng)時(shí)人們很羨慕的師范。從這一番經(jīng)歷中，我得到了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：只要我想干的事情，我就一定能干成。
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如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十四
新的學(xué)期來(lái)臨時(shí)，每位同學(xué)都滿信心與決心，但經(jīng)過一次考試后，有的同學(xué)由于成績(jī)不太理想，因此而失去信心，有的甚至于還放棄學(xué)習(xí)，結(jié)果成績(jī)是一團(tuán)糟。成功與失敗往往只有一步之遙，堅(jiān)持到底就會(huì)成功，半途而廢往往失敗，只有堅(jiān)持到底的人才能綻放出最燦爛的笑容。因?yàn)閳?jiān)持，李時(shí)珍用時(shí)間完成《本草綱目》;因?yàn)閳?jiān)持，司馬遷用時(shí)間著成《史記》;因?yàn)閳?jiān)持，愛因斯坦創(chuàng)立震驚世界的相對(duì)論;還是因?yàn)閳?jiān)持，貝多芬創(chuàng)作出非同凡響的音樂交響曲。他們的精神無(wú)不令我們折服!
我想在場(chǎng)的每位同學(xué)都有自己的夢(mèng)想，有的同學(xué)正在為自己的夢(mèng)想奮斗，我想對(duì)這些同學(xué)說：“加油，堅(jiān)持就是勝利，勝利的曙光已為我們鋪升一條寬敞的大道，指引我們成功?！边€有些同學(xué)可能因?yàn)槟承┰蚍艞壛伺Γ蚁雽?duì)這部分同學(xué)說：“鍥而舍之，朽木不折，鍥而不舍，金石可鏤?！?/p>
有人說：世界上最容易的事是堅(jiān)持，最困難的事也是堅(jiān)持。說容易，是因?yàn)椴还苁钦l(shuí)，無(wú)論他的條件怎么樣，只要他愿意去做，都可以做;說困難，是因?yàn)檎嬲軌蜷L(zhǎng)期堅(jiān)持下去的人，畢竟只有少數(shù)。就如毛主席曾有過一個(gè)英明的論斷：“一個(gè)人做點(diǎn)好事并不難，難的是一輩子做好事。”
的確，我們干什么事，要取得成功，堅(jiān)持不懈的毅力和持之以恒的精神都是必不可少的。古今中外，有多少這樣的例子不用枚舉。就如大家所熟悉并十分關(guān)注的跨欄飛人劉翔，八歲開始了他的運(yùn)動(dòng)生涯，最早開始練跳高，后來(lái)轉(zhuǎn)入跨欄項(xiàng)目。在十幾年的刻苦訓(xùn)練中，每天面對(duì)的就是奔跑、起跳、跨越;跨越、奔跑、起跳。日復(fù)一日，年復(fù)一年，這對(duì)于熱愛音樂、電腦的十幾歲的少年劉翔來(lái)說，是何等的枯燥、乏味!但是，劉翔堅(jiān)持下來(lái)了，十幾年如一日的刻苦訓(xùn)練，成就了劉翔，雅典奧運(yùn)會(huì)上，一個(gè)令西方世界驚詫不已的東方神話橫空出世，劉翔帶給全中國(guó)人民的是何等的榮耀和自豪。我想他也給我們每個(gè)人注入了一股強(qiáng)大的精神力量，那就是明確目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，終能成功!
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十五
英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(cima)意識(shí)到高層團(tuán)隊(duì)目標(biāo)缺乏明晰度，以及低效的團(tuán)隊(duì)進(jìn)程正在阻礙他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想。
hay(合益)集團(tuán)在兩年內(nèi)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了為期四天不間斷的團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)隨即按照一套潛在的價(jià)值觀對(duì)自己進(jìn)行了評(píng)估，并達(dá)成了一個(gè)明確的關(guān)于如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作而不是獨(dú)自工作的愿景。工作進(jìn)程開始和集體需求相符合，工作重點(diǎn)也因達(dá)成了一致而變得明朗化。
結(jié)果，英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)(cima)取得了巨大的進(jìn)步。診斷調(diào)研表明，團(tuán)隊(duì)本身自我感知有了顯著地提高，并且團(tuán)隊(duì)在各個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的績(jī)效都在平均水平之上，包括目標(biāo)的延伸和明確，團(tuán)隊(duì)恰當(dāng)?shù)男Яσ约伴_誠(chéng)布公的交流。目前這個(gè)項(xiàng)目仍在繼續(xù)推動(dòng)組織前進(jìn)。
研究表明，高層團(tuán)隊(duì)的四種主要類型。
1、信息型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚合在一起交流重要信息。這類團(tuán)隊(duì)會(huì)與首席執(zhí)行官會(huì)面來(lái)聽取組織的方向和戰(zhàn)略。這類團(tuán)隊(duì)是四種團(tuán)隊(duì)類型中最基本的，它的的主要目的是使個(gè)體知情并保持不同個(gè)體的觀點(diǎn)的均衡。
2、咨詢型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)通常是高層領(lǐng)導(dǎo)人組成的小團(tuán)體，這些領(lǐng)導(dǎo)人定期會(huì)面，在涉及到公司層面的決定上為首席執(zhí)行官出謀劃策咨詢型團(tuán)隊(duì)成員本身不做出任何決定，他們僅僅提供信息和見解，就議題進(jìn)行辯論，扮演者董事會(huì)的角色，來(lái)輔助首席執(zhí)行官做出決策。他們的日程通常早于董事會(huì)議或分析人士會(huì)面，目的是使首席執(zhí)行官有所準(zhǔn)備。
3、協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面是為了在他們執(zhí)行戰(zhàn)略方案時(shí)協(xié)調(diào)行動(dòng)。協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是將方案貫穿到組織的各個(gè)層面。團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)助，擁有共同的責(zé)任。
4、決策型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)面是為了做公司層面上的決定。這些團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織內(nèi)最為復(fù)雜多變和充滿活力的團(tuán)隊(duì)，通常需要有令人信服的指導(dǎo)，合理的構(gòu)架，組織的支持以及相應(yīng)的輔導(dǎo)。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十六
回首過去我們?cè)谄D難中成長(zhǎng)，
展望未來(lái)堅(jiān)守本心揚(yáng)帆起航。
2016全球裂變，
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大航海時(shí)代征程開啟!
我曾許諾，
要帶你們?nèi)e人夢(mèng)想未曾抵達(dá)的地方，
如今船已鳴笛起航，
愿你在途中看到不一樣的風(fēng)景。
這是年會(huì)前，寫給所有小豹的一封信。登船前，我們把它放在了每位同事的房間。我看到的時(shí)候也很感動(dòng)。
尤其看到獵豹那支年會(huì)開場(chǎng)短片時(shí)，我突然意識(shí)到：獵豹真的不是當(dāng)年的獵豹了，它已經(jīng)是一家有了自己精神的公司。
它有了很多人們對(duì)它的一種熱愛，才會(huì)有如此精心的細(xì)節(jié)。不是因?yàn)槲沂抢习澹蠹沂菃T工。大家在一起，不再是為了那份工作，而是因?yàn)椤覀冋娴目梢园衙總€(gè)人的夢(mèng)想連接起來(lái)。
雖然今天獵豹還有很多問題。但我依然堅(jiān)信，這家公司已經(jīng)開始了它與眾不同的“起航”之旅。
中層總結(jié)會(huì)時(shí)，我說，獵豹有一種特質(zhì)——這種特質(zhì)是能把你的興趣、發(fā)展、視野，和這家公司結(jié)合。它不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字或市值游戲，而是真的跟隨獵豹一起看不同的風(fēng)景。
我忘了是在哪次會(huì)議上，我隨口說了一句：一起去看最美的風(fēng)景。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)被同事們貼得到處都是。
我想這就是一種精神。你種下了一顆種子，它就會(huì)自己生根發(fā)芽。人生看風(fēng)景是多么重要。而在工作中，還能看風(fēng)景，又是多么重要。這甚至是一種幸福，至少對(duì)我來(lái)說是這樣。
當(dāng)然，也有很多人問我，“誰(shuí)想出郵輪開年會(huì)這個(gè)主意?”
我只好厚著臉皮說，作為一個(gè)重視用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理和一個(gè)超級(jí)愛玩的學(xué)渣，當(dāng)然是我想出來(lái)的。
做這個(gè)決定，還是糾結(jié)了很久。但我用一個(gè)道理說服了自己：這個(gè)體驗(yàn)前所未有，以后也很難再有。
因?yàn)橹挥羞@樣，才能讓大家體會(huì)到我們的與眾不同，才能真正了解獵豹移動(dòng)重視什么。雖然花了比別人年會(huì)貴幾倍的錢，但這筆錢不會(huì)從年終獎(jiǎng)克扣。今年我們給大家的年終獎(jiǎng)，包括優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，也是歷年最好的。
但是，這些都不夠。
我一直在想我奮斗的原因和目的是什么?我為什么會(huì)這么努力?因?yàn)橐灿腥瞬煌８艺f，傅總你好有精力，你怎么不睡覺，你滑雪為什么那么好。
我看上去是一個(gè)很努力的人。包括學(xué)英語(yǔ)，還有減肥。但我發(fā)現(xiàn)，我以前不是這樣的。
昨天大家在交流青少年時(shí)代，我覺得我在青少年時(shí)代是一個(gè)特別愛哭，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)跟家人鬧意見的人。有一段時(shí)間，我都覺得自己好像性格太柔軟了。
大家都知道了，現(xiàn)在的我，已經(jīng)不能用“柔軟”這個(gè)詞兒來(lái)形容了。
回顧自己很多成長(zhǎng)歷程，我一直問自己一個(gè)問題——我為什么要不顧一切地努力?尤其到了今天，很多人說，你背著包就可以走天下，賺了幾輩子都花不完的錢。
可是我發(fā)現(xiàn)，我還是要很努力。怎么做到的呢?
我想講講，關(guān)于我努力的三個(gè)故事：
故事一：恐懼
我經(jīng)常說，要戰(zhàn)勝恐懼。但是否想過：一個(gè)人說戰(zhàn)勝恐懼的時(shí)候，其實(shí)是因?yàn)樗娴目謶?。恐懼到什么程度?就是恐懼到，你不知道自己的未來(lái)在哪里。
我記得，剛來(lái)北京漂泊不久，就因病住院了。住院期間，我目睹了臨床病人的真實(shí)經(jīng)歷。他的病癥已經(jīng)到了晚期，快不行了，這時(shí)候必須手術(shù)，進(jìn)行器官移植，費(fèi)用高達(dá)40萬(wàn)。
中國(guó)的醫(yī)保制度是進(jìn)入器官移植流程后，所有都不報(bào)銷。大多數(shù)人買的醫(yī)保，對(duì)于這種大病，都不報(bào)銷的。
他是一個(gè)北京工薪階層的人。最后，找來(lái)所有親戚，以及正在讀初中的兒子，簽了一個(gè)借款協(xié)議。大意是：萬(wàn)一爸爸去世了，兒子長(zhǎng)大把這筆錢還了。簽完協(xié)議后，他轉(zhuǎn)了科室，做器官移植。
過了一個(gè)禮拜，他又回來(lái)了。我說，老哥，你為什么不做了?他說，我才知道手術(shù)費(fèi)用是40萬(wàn)，但終身抗排異還要40萬(wàn)。他說，我做不起了。作為這樣一個(gè)病人來(lái)說，就是等死了。
其實(shí)我自己的身體倒沒什么。但我看著他，就好像看到我的未來(lái)一樣。我當(dāng)時(shí)就很擔(dān)心家人怎么辦。我得幫他們準(zhǔn)備足夠的錢。
出院后，我就決定——一定要努力，讓自己有能力面對(duì)這樣的災(zāi)難。
這種恐懼，伴隨我很多年。一直到讓我覺得，這就是我工作的全部原動(dòng)力。所以，有的時(shí)候，我看到一些不好的事情，就會(huì)說：總會(huì)過去，你要堅(jiān)強(qiáng)。有人就說，你怎么總那么冷冰冰。
我說——因?yàn)槲医?jīng)歷過。
今天你們覺得好多東西怎么樣，其實(shí)說實(shí)話，我還真沒覺得有多可怕。我就覺得：如果你被這種情緒控制了，你所有的思考都會(huì)陷入到跟這種情緒的對(duì)抗之中。
我在做360安全衛(wèi)士的時(shí)候，為了一個(gè)產(chǎn)品，拿著一萬(wàn)塊錢的工資，天天沒有看過太陽(yáng)下班，到處出差，hr不幫我找人，我就自己找?？吹礁鞣N安全會(huì)議，只能拼命發(fā)名片。
有一次，我記得很清楚，我跟徐鳴去哈爾濱出差。他說太累了，萬(wàn)一掛了怎么辦呢?我突然說，那就只好掛了吧。
為什么我會(huì)說出這句話呢?因?yàn)樽≡哼@件事，給我最大的教育就是——擔(dān)心是沒有用的。我曾經(jīng)有一段時(shí)間，天天擔(dān)心。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，根本不行。
我在那種醫(yī)院，待了兩個(gè)月，每個(gè)月花好幾千塊，當(dāng)時(shí)不就是為了擺脫嗎?后來(lái)我覺得：擺脫不了，那就忘掉它。
終于有一天，當(dāng)我擺脫心魔的時(shí)候，我就覺得，恐懼這件事情，對(duì)我沒那么重要了。
故事二：委屈
從小到大，雖然我總是以學(xué)渣自稱，但事實(shí)上，我的學(xué)習(xí)成績(jī)還是可以的。我就是高考沒考好。我不是一個(gè)生來(lái)就像泉靈那樣努力的人。努力本就是她基因的一部分。
而我不是那樣的人。
我高中那兩年，每天就跟我媽搞對(duì)抗，用各種方式搶奪電視，搶奪不了，我就躺在家里的地板上，翻各種書，所有的書都看，反正就堅(jiān)持不學(xué)習(xí)。
堅(jiān)持了兩年半后，一次考試測(cè)驗(yàn)，我突然發(fā)現(xiàn)，第一道題就不會(huì)做。化學(xué)150分，只考了20分，英語(yǔ)閱讀理解，看完第一篇，就沒時(shí)間了。
我想說的是，其實(shí)我從小都生活在一個(gè)挺順的環(huán)境中，即使高考沒考好，我在大學(xué)也辦了第一個(gè)協(xié)會(huì)，也獲了省市三好學(xué)生。
這個(gè)世界，就像過去大人給你描繪的那樣——只要你努力，就能成功;只要你足夠勤奮，就能不斷得到這個(gè)世界的嘉獎(jiǎng);只要你善良，所有人就都會(huì)對(duì)你善良。
但離開最初那家公司后，我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)世界，完全變了。
最關(guān)鍵的還是沒有人理解你。
你曾經(jīng)朝夕相處的人，不明真相的人，有些甚至是你用心帶過的人，卻用很低劣的語(yǔ)言攻擊你。后來(lái)有個(gè)前同事出來(lái)后找投資，還給我打電話，說傅盛你幫我介紹一下。我說，你當(dāng)年在網(wǎng)上罵過我。他說，都是老板指令，身不由己。
我在一家公司幫他從0做到一個(gè)產(chǎn)品，做到全中國(guó)pc覆蓋率超過50%，顛覆了整個(gè)安全格局。我從那里離開后，卻偷偷往我賬戶打了一塊錢，把我的所有股份，強(qiáng)制回收，還告我剽竊產(chǎn)權(quán)，吃里扒外等等。反而是當(dāng)年我開掉的員工，在聲援我。
我覺得這個(gè)世界真的變了。
那時(shí)候，我的合伙人都覺得，傅盛撐不下來(lái)，因?yàn)樗麤]受過這么大的委屈。
那個(gè)時(shí)候，公關(guān)部也不讓我在微博上說話。說你不能去顯得自己那么能吵架。不過，我還是擺脫了他們的控制。如果有誰(shuí)在微博上罵我，我就說——你懂個(gè)屁。
我覺得，做這樣的人，也挺好的。
我是什么時(shí)候開始想通呢?
看了《指環(huán)王》之后。甘道夫去殺那條炎魔，后來(lái)跟炎魔一起掉進(jìn)萬(wàn)丈深淵。有一天，他突然又出現(xiàn)了。但，已經(jīng)從灰袍巫師，升級(jí)成了白袍巫師。他說，因?yàn)槲业暨M(jìn)過萬(wàn)丈深淵。
也許，正是你所經(jīng)歷的這一切，才讓你變得不一樣。
所以，上市那天，有的記者問我，上市對(duì)你來(lái)說意味著什么。我說，上市對(duì)我來(lái)說，很激動(dòng)，但也讓我覺得這個(gè)世界好奇怪——我其實(shí)跟上市前沒什么不同，以前都是罵我的，現(xiàn)在很多人就開始說傅盛怎么怎么樣。
后來(lái)我想，我需要你說嗎?
其實(shí)，我今天做出的很多決定，都是在我30歲之前，所不敢想象的。正是因?yàn)檫@些恐懼、委屈，讓我終于開始戰(zhàn)勝自己內(nèi)心那些最不可戰(zhàn)勝的東西。
故事三：攀比
上市以后對(duì)我最大的挑戰(zhàn)是什么?
他說，你看，誰(shuí)誰(shuí)在國(guó)外有已經(jīng)有類似的公司，市場(chǎng)達(dá)百億美金。他們被人證明過。
他們有過這樣的模式，而我們沒有。
沒有人相信一家中國(guó)公司，真的可以把國(guó)際化做起來(lái)。一開始問，你們的數(shù)據(jù)是不是造假?后來(lái)又問，你們能做營(yíng)收嗎?做完?duì)I收以后，又說，做完這輪營(yíng)收，是不是下一輪營(yíng)收做不起來(lái)。
我們發(fā)布了四次財(cái)報(bào)。每次都超出預(yù)期。每次發(fā)財(cái)報(bào)當(dāng)天都跌。就像一個(gè)孩子，他把答案認(rèn)真地寫上去了，卻給你打了個(gè)零分。
好不公平。
我就覺得，這到底是怎么了。后來(lái)，我終于知道了，那是因?yàn)椤阆肱时取Ｄ阆胍兊貌灰粯?，然后你要找一個(gè)尺度。
但是，這個(gè)尺度是真的對(duì)嗎?
最近大家都在談私有化。獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。
首先股價(jià)低了，收入漲了。我們的收入是上市之前的兩倍。如果從上市那一年算，上升了3到4倍。盈利能力也是那時(shí)的幾倍。用戶量是那時(shí)的兩倍。
其次，我們的股價(jià)和當(dāng)初一樣。我們只有18%的流通股。今天獵豹為什么經(jīng)常會(huì)暴漲。就是因?yàn)樗慕灰琢糠浅Ｉ?。流通股非常少，很多大基金，買不了我們。
此外，所有的股東，包括我和徐鳴在內(nèi)的管理層，都堅(jiān)定地覺得我們被低估了。所以，沒有人愿意賣股票。這就導(dǎo)致我們私有化，大概只需要4到5億美金，就能把流通股買回來(lái)。360為了私有化，花了90億美金。
后來(lái)，銀行跟我討論，他說，你看看誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，這次回來(lái)掙了好幾倍，誰(shuí)誰(shuí)又掙了幾倍。
我說，這個(gè)事情不值得我尊敬。
因?yàn)槲矣X得一家公司，應(yīng)該用偉大的產(chǎn)品，去推動(dòng)行業(yè)。而不只是，把所有的精力，都放在這件事情。
我也跟董事會(huì)說了，到底怎么做，我不想管。也不要耗我的精力。我只要做一個(gè)好好的產(chǎn)品經(jīng)理，專注做產(chǎn)品。如果這個(gè)符合絕大多數(shù)股東的利益，他們就去做。如果不符合我們就把公司做好，遲早會(huì)回來(lái)的。
去年我去西雅圖，和劉強(qiáng)東同坐一個(gè)飛機(jī)。我不能想象，他在十幾年前只是一個(gè)小賣部的店主。他說，我就是覺得京東，要成為互聯(lián)網(wǎng)后面的基礎(chǔ)設(shè)施，用很低的毛利，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物大大提升。只要這個(gè)行業(yè)在增長(zhǎng)，我們就可以增長(zhǎng)。其他事情我也不想做。
聽完這句話，我就覺得，他是一個(gè)目標(biāo)感很強(qiáng)的人。后來(lái)，我終于知道，一家公司是有使命和邊界的。他不應(yīng)該去做所有的事情。他也不應(yīng)該用一些，也許是別人制定的規(guī)則所束縛。
我今天終于開始理解，為什么有的企業(yè)家說上市太早，我也是這么想的。
今天的獵豹，除了那種精神之外，有一種極強(qiáng)的戰(zhàn)斗欲望和戰(zhàn)斗能力。這是我們真正的優(yōu)良品質(zhì)。但，我們不應(yīng)該被這件事所綁架。
我們應(yīng)該回歸到產(chǎn)品里面去。
這種攀比心，好勝心應(yīng)該有，但不應(yīng)該隨便選定衡量尺度。
有一次，我的同事送了我一張老狼的演唱會(huì)門票。坐在臺(tái)下，我就想，真的應(yīng)該去做讓自己內(nèi)心覺得快樂的事情，才是最重要的事情。
讓自己保持孩子一般的初心。
一個(gè)孩子摔跤了、哭了、鬧了，第二天照樣開開心心，繼續(xù)跟和你玩兒。沒有任何心理陰影。這就是孩子的特性。他的天真和初心，不會(huì)長(zhǎng)期地陷入到被傷害、被恐懼的情緒中。
可能最快樂的事情，就是回到所謂孩子一樣的初心。對(duì)所有的事情保持孩子般的好奇。面對(duì)未來(lái)的困難，雖然你有恐懼，但可以忘掉它。然后抹一把鼻涕，抹一把眼淚繼續(xù)往前走。
這可能是我人生到今天，覺得能夠看到的一個(gè)自己最大的一個(gè)財(cái)富——就是我終于越過了恐懼，越過了委屈，越過了攀比。
生活給我最大的回報(bào)，就是把我以前經(jīng)歷的所有恐懼，委屈，全都放下了。
回到開篇，為什么我要不顧一切的努力?
因?yàn)槲医K于知道所有的努力，都是讓你知道這個(gè)世界本來(lái)的樣子。你只有真正努力過，你才知道這個(gè)世界長(zhǎng)什么樣。你才知道這個(gè)世界是怎樣真實(shí)的存在。
我讀《喬布斯傳》，讓我最感動(dòng)的一個(gè)事情，就是當(dāng)他生命快結(jié)束的時(shí)候，他還在堅(jiān)持上班，為什么?他一定不是為了攀比，不是為了金錢。即便只有一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間在這個(gè)世界上，他還希望更好地了解這個(gè)世界。
航海不就是一個(gè)在探知世界的過程嗎?我們的人生不也是在體會(huì)這個(gè)世界的過程中嗎?你所有的努力不就是為了讓自己比別人更真切地知道這些東西嗎?而且越是這樣的努力，越是經(jīng)歷了很多痛苦，你會(huì)終于發(fā)現(xiàn)——這個(gè)世界不完美，但很美好。
《平凡的世界》里面有一段，孫少平從他村子里出來(lái)去了煤礦，每天都特別努力。后來(lái)村里的老頭就來(lái)找他說，不要這樣了，回村吧，娶個(gè)老婆，生個(gè)孩子，蓋個(gè)房子，挺好的。他說了一句話——我不能讓我的一輩子就像村口那些老頭一樣，每天吹噓的都只是，年輕的時(shí)候能多吃幾碗飯。因?yàn)樗麄冎挥羞@些可以去回憶了。
當(dāng)我真正想清楚這些點(diǎn)的時(shí)候，我才知道，雖然我們有過恐懼，我們有過委屈，我說，總有一天，我要證明給你們看——你們都是錯(cuò)的。
直到今天，對(duì)錯(cuò)都不重要了。因?yàn)樗麄兏业氖澜缫呀?jīng)離得越來(lái)越遠(yuǎn)了。雖然一度在上市這一年里，我覺得自己比上市前還辛苦。我每天都在想為什么。可是反過來(lái)，這些東西卻在督促著我的努力。
后來(lái)我終于知道——我能走到今天，獵豹能走到今天，真的是因?yàn)?，我們想去發(fā)現(xiàn)人生當(dāng)中的那些美好的東西。
最后想講一個(gè)關(guān)于鳴哥哥的段子，不準(zhǔn)瞎聯(lián)想：)
有一天我跟鳴哥哥喝多了，大醉之前，他問了我一個(gè)問題，他說：傅盛，你說什么是愛?
我也喝多了，沒多想，突然蹦出來(lái)一句話——愛就是不顧一切。
鳴哥哥大飲三杯，哈哈大笑，然后就倒下去了……
也是那一刻，我突然明白，我為什么要不顧一切地努力?
因?yàn)椤覑圻@個(gè)世界，
因?yàn)椤娴暮苊篮茫?/p>
因?yàn)椤铱梢院湍銈円黄鹑タ醋蠲赖娘L(fēng)景。
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的老師們，同學(xué)們：
大家好!今天我演講的題目是《自信就會(huì)成功》。
老師們、同學(xué)們，成功是我們每個(gè)人的夢(mèng)想，但成功不是說出來(lái)的，不是高喊“我要成功”你就能成功的，成功是一種堅(jiān)持后的登高望遠(yuǎn)!然而自信，是戰(zhàn)勝困難的利劍;自信，是到達(dá)理想彼岸的小船;自信，是走向成功的墊腳石。一個(gè)人只要擁有了自信，就意味著向成功邁出了第一步。記得在的7月份，我參加了甕安縣的教師招考，我落榜了，一直自信的我迷惑了，氣餒了，當(dāng)時(shí)我也曾想放棄過，可我的親人和朋友們都安慰我說：“別灰心，要相你信自己，你一定能行的，一定能成功的，這次沒考上，沒關(guān)系，下次再來(lái)吧”。是啊，我才考一次，怎么能灰心呢?于是我就開始四處去參加招考，雖然每次都以失敗而告終，但我隨時(shí)都對(duì)自己說：“我一定行，一定能成功，爭(zhēng)取下次一定考上”。終于在的7月份，我考上了，在9月份我站在了三尺講臺(tái)，成為了一名光榮的人民教師。
這些經(jīng)歷讓我明白：我成功的取得，源于自信給我的勇氣和力量。自信使我渡過一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)。但“自”信的關(guān)鍵在于我們自己，如果你總認(rèn)為自己不行，那么你是無(wú)法得到自信的，更不可能成功的，自信的秘密是相信我們自己有能力，相信“天生我才必有用”，我們每個(gè)人只要對(duì)自己充滿自信心，就能戰(zhàn)勝種種困難而獲得成功。
同學(xué)們，自信是成功的基石!有了自信，失敗不再追隨我們，成功不再躲避我們;有了自信，生活更加充實(shí)有趣，學(xué)習(xí)更富有生機(jī)，工作更加有激情。自信，是一顆火熱的太陽(yáng)，使我們感受到了它的溫暖;自信，是心底的一顆寶珠，你什么時(shí)候用它，它什么時(shí)候就會(huì)發(fā)光;自信，更是征途的導(dǎo)航燈，照亮著我們前行的路，指引著我們跨過一道道艱難的門檻!
自信吧!同學(xué)們!因?yàn)橛辛俗孕?，我們才?huì)擁有自我，才會(huì)擁有成功，才會(huì)擁有輝煌燦爛的人生!為了你心中的夢(mèng)想，為了你的成功，馬上行動(dòng)起來(lái)，用你的自信，開拓出一片自己的天空;用你的自信，搭起一條通向成功的云梯;用你的自信，鑄就你輝煌燦爛的明天!!!
謝謝大家!
如何做一個(gè)成功的人演講稿篇十八
對(duì)于一個(gè)玩具店來(lái)說，導(dǎo)購(gòu)是其中重要的組成部分，盈利的高低就在于導(dǎo)購(gòu)的銷售能力，導(dǎo)購(gòu)是營(yíng)銷的核心部分。如果學(xué)會(huì)了做導(dǎo)購(gòu)就是學(xué)會(huì)了做生意。因此，對(duì)有些人來(lái)說，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不妨先從做導(dǎo)購(gòu)做起。下面是小編為大家收集關(guān)于如何做一個(gè)成功的導(dǎo)購(gòu)員，歡迎借鑒參考。
優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格、宣傳促銷、競(jìng)爭(zhēng)玩具、替代玩具。尤其在顧客面前要注意顯示對(duì)玩具非常熟悉。
這些目標(biāo)顧客要進(jìn)行分類，哪些是核心顧客，那些的非核心顧客，哪些是重點(diǎn)顧客，哪些是非重點(diǎn)顧客，顧客可以分成幾類，按照什么方式分類，針對(duì)不同的顧客類別應(yīng)該分別采用什么不同的策略和方法。對(duì)不同類型的顧客所分配的時(shí)間和精力是不一樣的。
市場(chǎng)怎樣細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，市場(chǎng)的容量如何，顧客的地理分布和玩具的時(shí)間分布如何，玩具市場(chǎng)的短期發(fā)展趨勢(shì)(未來(lái)2-3年的發(fā)展趨勢(shì))。
要根據(jù)顧客的購(gòu)買習(xí)慣和地理位置進(jìn)行合理的空間分配。
推銷不是一味的蠻干，要隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。而且導(dǎo)購(gòu)還具有這樣的特點(diǎn)，就是一開始著手的時(shí)候非常難，無(wú)從下手，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，會(huì)漸入佳境。從中會(huì)挖掘出很多商機(jī)。
導(dǎo)購(gòu)的過程也是一個(gè)擴(kuò)大人際交往的過程。通過這種活動(dòng)，人際關(guān)系網(wǎng)會(huì)大量擴(kuò)大，信息量也會(huì)大量增加，這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)信息將為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)。
當(dāng)面對(duì)顧客的時(shí)候，玩具導(dǎo)購(gòu)的第一聲問候就是微笑，保持一個(gè)弧度優(yōu)美的笑容，除了讓自己看起來(lái)靚麗、甜美，也能讓顧客感染到你所散發(fā)出來(lái)的親切與熱情。顧客進(jìn)入玩具店后，對(duì)顧客的歡迎問候?qū)Q定了顧客是否樂意在玩具店中停留，因此，一聲簡(jiǎn)單的問候：“您好!歡迎光臨某某玩具店!”往往能夠提高顧客的購(gòu)買欲望。
在玩具產(chǎn)品銷售過程中，如何使用一些禮儀來(lái)引起顧客的注意，讓顧客按著玩具導(dǎo)購(gòu)的指引去做呢?這當(dāng)中有一些簡(jiǎn)單而又實(shí)用的手勢(shì)。
貨品指示：身體微側(cè)站在貨品左側(cè)，左手向上抬，并攏成掌，指尖朝向玩具產(chǎn)品的方向，掌心向外，右手自然放于小腹前成半拳狀，指示語(yǔ)為：“您請(qǐng)看這件……”
座位指示：身體橫站于椅子左側(cè)，右手并攏成掌，指尖朝向椅子方向，向下伸展，左手自然下垂，指示語(yǔ)為：“您請(qǐng)這邊坐。”
請(qǐng)茶指示：右手握住水杯下部三分之二處，左手成掌托住杯子底部，自然置于前胸一尺處，雙手同時(shí)向外將水杯送至顧客前胸一尺處，指示語(yǔ)為：“您請(qǐng)喝水。”
在店面銷售中，玩具導(dǎo)購(gòu)絕大部分的時(shí)間都是以站立為主的，因此，保持一個(gè)正確而又優(yōu)美的站姿就顯得無(wú)比的重要。
標(biāo)準(zhǔn)站姿：抬頭挺胸，全身自然放松，雙腳微微張開成大丁字步，左手握住右手，十指并攏微曲，自然垂放于小腹位置。
標(biāo)準(zhǔn)：跟隨于顧客一側(cè)的后方約半米的位置，左手握住右手，十指并攏，自然垂于小腹處，行走的過程中，腳步應(yīng)輕緩，不急不慢，并始終保持與顧客約半米的距離。
在顧客要離店的時(shí)候,無(wú)論顧客是否在店中進(jìn)行消費(fèi)，玩具導(dǎo)購(gòu)都應(yīng)該要微笑的送走顧客：“請(qǐng)慢走!歡迎下次光臨!”做到有始有終。
標(biāo)準(zhǔn)：跟隨于顧客一側(cè)后方約半米的位置，左手握住右手，交放于小腹前，在顧客要離店前，注視對(duì)方，面帶微笑，上身微微向下彎曲，送客語(yǔ)為：“歡迎您下次光臨”。
玩具導(dǎo)購(gòu)的一言一行無(wú)時(shí)不刻地在影響消費(fèi)者，影響消費(fèi)者的消費(fèi)心理，消費(fèi)變化，消費(fèi)理念等。所以，每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)都要有飽滿的精神、得體的舉止，規(guī)范的禮儀。
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