報告是對某一問題、現(xiàn)象或研究進(jìn)行客觀描述和分析的一種書面形式。在寫報告時，我們需要注重邏輯結(jié)構(gòu)的搭建，確保報告的層次清晰、條理分明。[報告標(biāo)題1]
庫存檢查報告篇一
卷煙社會庫存及客戶卷煙需求調(diào)查分析城a線客戶經(jīng)理：徐遠(yuǎn)蓮為深入了解當(dāng)前卷煙社會庫存狀況，準(zhǔn)確把握卷煙零售市場銷售動態(tài)，為當(dāng)前及今后卷煙經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)和順利實現(xiàn)明年首季“開門紅”奠定基礎(chǔ)，日照市煙草專賣局（公司）統(tǒng)籌兼顧，從12月22日起，利用五天時間，在全市范圍內(nèi)開展一次零售客戶卷煙社會庫存專項調(diào)查活動。本次庫存調(diào)查采取抽樣調(diào)查的方式，以零售客戶所屬經(jīng)營業(yè)態(tài)為主線，在綜合考慮零售客戶月均銷量大小的基礎(chǔ)上，分別從城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、農(nóng)村市場抽取一定比例零售客戶，利用客戶經(jīng)理每天拜訪之際，按照“全面了解客戶需求，真實把握市場動態(tài)”原則，從每條拜訪線路中選擇既定目標(biāo)零售客戶，重點(diǎn)對零售客戶的總量社會庫存情況、10個價位段社會庫存情況共計11個大項37個小項進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。同時把盤點(diǎn)的準(zhǔn)確結(jié)果填寫在《卷煙社會庫存調(diào)查統(tǒng)計表》，盤點(diǎn)過程中聽取零售客戶卷煙銷售的意見和建議，進(jìn)一步了解客戶的合理庫存量。浙江常山縣農(nóng)村線路卷煙庫存調(diào)查分析煙草在線專稿作者:姜勇更新日期:2009年2月27日煙草在線專稿從浙江省衢州市常山縣近兩周客戶卷煙庫存調(diào)查看，今年卷煙銷售和往年比，卷煙銷售檔次和結(jié)構(gòu)總體繼續(xù)向上提升。對客戶卷煙庫存也直接或間接產(chǎn)生影響。從客戶庫存調(diào)查情況看：
1、200元及以上檔次。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在利群（蓋長嘴）。但不同客戶卷煙庫存量也不同。銷售實力好，經(jīng)營資金足的客戶卷煙庫存較好，能很好的滿足春節(jié)市場的卷煙需求，但也有少部分客戶受經(jīng)營資金不足，備貨預(yù)期和需求實際偏離等因素影響，剛好接近或略有不足，難以完全滿足消費(fèi)者的需求。同時利群（硬）、利群（神州）、中華（蓋）庫存略有余。
2、10－20元檔次之間。該區(qū)間卷煙庫存主要集中在大紅鷹（軟藍(lán)）、精品二代白沙為主。其次為紅塔山（蓋經(jīng)典100）、云煙（紫）、大紅鷹（蓋新品）。該檔次卷煙庫存，由于客戶備貨預(yù)期和需求實際較接近?？蛻舳寄芎芎玫臐M足消費(fèi)者需求。但該檔次也出現(xiàn)品牌銷售集中化趨勢。主要是大紅鷹（軟藍(lán)）和白沙（精品二代），尤其是大紅鷹（軟藍(lán)）較明顯。其他省外同檔次品牌相對就差。庫存量雖少，但存在動銷速度慢，銷售不暢情況。
3、5－10元檔次之間。該檔次卷煙庫存以雄獅（老版）突出。省外同檔次卷煙庫存較少，紅雙喜基本沒有庫存。一方面年前雄獅（老版）貨源緊張，部分客戶出于貨源考慮，增加備貨；另一方面少部分消費(fèi)者出于對今年柑橘行情影響消費(fèi)者收入考慮，心理預(yù)期因素而增加備貨。但從春節(jié)市場銷售看，該檔次卷煙需求，特別是雄獅（老版）需求量不大，這點(diǎn)和往年區(qū)別明顯。同時也導(dǎo)致同檔次省外卷煙動銷難度增加。紅雙喜貨源偏緊，供求不平衡。需求大于供給。紅塔山（軟經(jīng)典）替補(bǔ)部分市場需求。但難以完全替代該卷煙需求。
4、5元檔次以下。該檔次卷煙庫存較少?？蛻舻膫湄涱A(yù)期和需求實際基本吻合。庫存卷煙主要是紅金龍（虹之彩）、雄獅（紅）。當(dāng)前的卷煙需求結(jié)構(gòu)，總體上開始呈下降趨勢。從影響卷煙動銷因素看，主要有：
1、卷煙需求結(jié)構(gòu)和檔次開始下降，10元檔次以下卷煙需求開始上升。
2、打工群體開始外出做工。特別是當(dāng)前大城市受金融危機(jī)影響，工作崗位需求下降，也迫使打工群體早外出尋找工作。
3、農(nóng)村柑橘價格和行情持續(xù)惡化，嚴(yán)重影響農(nóng)村柑橘產(chǎn)區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入水平。筆者轄區(qū)有些零售客戶家中幾萬斤柑橘不能賣出，且部分柑橘開始變質(zhì)。收入不能變現(xiàn)成為現(xiàn)實。這些都直接影響了卷煙消費(fèi)量、消費(fèi)檔次和客戶卷煙資金周轉(zhuǎn)。
4、社會庫存卷煙消化還需要一定的時間。同時也包括消費(fèi)者手中禮尚往來帶來的卷煙消化。這直接體現(xiàn)在零售客戶的卷煙訂貨量和繼續(xù)訂貨。根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村零售客戶卷煙庫存結(jié)構(gòu)、卷煙需求結(jié)構(gòu)變化，如何做好滿足市場卷煙消費(fèi)需求，通過指導(dǎo)零售客戶卷煙經(jīng)營，并提高客戶盈利。以“保增長，重服務(wù)”為主線，使卷煙銷售保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。筆者認(rèn)為：
1、加強(qiáng)客戶保持科學(xué)合理的卷煙庫存量。通過庫存卷煙清點(diǎn)，避免卷煙積壓，降低客戶卷煙經(jīng)營風(fēng)險。并提高客戶資金周轉(zhuǎn)效率，具體的如保持庫存卷煙“先進(jìn)先出”原則、適當(dāng)減少雄師（老版）的庫存量等。
2、扎實開展卷煙的明碼標(biāo)價工作。一方面提高客戶的卷煙盈利水平，另一方面提高客戶的滿意度。
3、加強(qiáng)替代卷煙品牌的推薦力度，提高需求滿足率。如當(dāng)前紅雙喜（硬）的貨源不能滿足市場需求，應(yīng)宣傳替代品牌紅塔山（軟經(jīng)典）來替補(bǔ)部分市場需求。
4、加強(qiáng)卷煙品牌培育的工作力度。應(yīng)根據(jù)市場需求變化來確定目標(biāo)市場，并通過對重點(diǎn)品牌的卷煙陳列、擺放和品牌宣傳力度，引導(dǎo)市場消費(fèi)需求，加強(qiáng)市場信息收集和零售客戶的跟蹤服務(wù)等。煙草在線專稿庫存是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動資金運(yùn)作情況的晴雨表，就卷煙零售戶而言，庫存不僅是卷煙銷售的晴雨表，還是制定營銷策略的重要依據(jù)。一般而言，零售戶既追求著按質(zhì)、按量、按價格、品種、規(guī)格及時、連續(xù)地供應(yīng)卷煙，又要保證庫存資金為最小，達(dá)到數(shù)量控制、質(zhì)量控制和成本控制的目的；既要保證卷煙經(jīng)營不間斷、有節(jié)奏地進(jìn)行，又要及時補(bǔ)充不斷消耗掉的貨品（卷煙）儲備量?？v然所知，春節(jié)歷來是卷煙銷售的旺季，而加強(qiáng)春節(jié)節(jié)氣后卷煙社會庫存的調(diào)研分析，對于準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙市場容量，制定針對性的營銷策略，以及確保卷煙市場的持續(xù)健康發(fā)展，意義顯得尤為重大。為此，筆者特結(jié)合所在的縣級營銷部，就春節(jié)節(jié)后客戶庫存予以調(diào)研分析。
一、春節(jié)前轄區(qū)卷煙銷售情況春節(jié)前根據(jù)上級部門“春節(jié)供貨工作安排”，有針對性、有計劃的選取各批次放量客戶，以及精心開展訂單指導(dǎo)，筆者所在的轄區(qū)卷煙銷售呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。銷售卷煙2239.58箱，其中低檔煙銷售662.28箱；單箱銷售額達(dá)10541元/箱；各名優(yōu)品牌集中度明顯趨高，一、二、
三、
四類卷煙分別銷售94.79箱、125.74箱、686.24箱、670.53箱。各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了較好業(yè)績，“開門紅”的實現(xiàn)為全年卷煙經(jīng)營工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、庫存盤點(diǎn)基本情況：春節(jié)后，從2009年2月1日－6日，根據(jù)上級部門統(tǒng)一要求和縣級營銷分部工作部署，以市場類型為主線，兼顧業(yè)態(tài)，按轄區(qū)內(nèi)不同零售業(yè)態(tài)及經(jīng)營規(guī)模大、中、小類型30%（客戶總戶數(shù)）的比例選取了728戶零售客戶進(jìn)行了庫存盤點(diǎn)。其中縣城區(qū)域客戶110戶，屬于縣城比較繁華的街道，經(jīng)濟(jì)水平比較高，主銷中高檔卷煙；鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域225戶，屬于經(jīng)濟(jì)水平中等，人流量較大，主銷中高檔卷煙；農(nóng)村區(qū)域客戶335戶，消費(fèi)者多為村民，主銷中低檔卷煙。超市21戶、便利店88戶、煙酒點(diǎn)28戶、商場37戶、娛樂服務(wù)類17戶、食雜店493戶、其他44戶。通過庫存調(diào)查分析，其中庫存偏大的65戶，占比為8%，囤積品種大多為硬盒特制甲天下、硬盒甲天下（醇和）等；合理的558戶，占比為77%，各價位斷卷煙結(jié)構(gòu)比較平衡、合理，且品類替代性較強(qiáng)，各價位斷至少有著3－4個可替代品牌；偏低的110戶，占比為15%，主要是10元/包以上價位段卷煙在某些局部區(qū)域市場需求旺盛。
（一）春節(jié)后客戶庫存總體情況從實地走訪市場，以及零售客戶和卷煙消費(fèi)者所反饋的市場與庫存情況來看，轄區(qū)客戶庫存總體比較合理，各價位段卷煙也趨向合理，且有較好的品類替代，新品銷售形勢逐漸上升。
（二）單品牌庫存情況：
1、緊俏品牌基本斷檔，品類替代成效明顯。如紅塔山（經(jīng)典1956）、硬盒云煙、硬盒白沙、紅河（甲）、軟盒紅塔山（新）等已經(jīng)基本斷貨。但是，節(jié)前在著重加強(qiáng)訂單指導(dǎo)的同時，積極將品類替代貫穿于春節(jié)卷煙銷售工作當(dāng)中。且以此為契機(jī)，著力提升客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)。因此，客戶品類替代成效明顯，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域，客戶替代意識明顯較強(qiáng)，能夠主動購進(jìn)同價位卷煙，如硬盒真龍?zhí)祢湣④浾纨垕勺?、一品黃山、軟盒陽光嬌子、紫云煙等作為替代，有效緩解了緊俏貨源的市場需求，抵抗市場風(fēng)險的能力也進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、順銷品牌形勢走好，庫存結(jié)構(gòu)較為合理。順銷品牌絕大部分能滿足市場需求，且品牌較為豐富，大都集中在5－6元/包、8－10元/包價位段。絕大部分客戶庫存合理，但是少部分大規(guī)模客戶出現(xiàn)斷檔，具體在10元價位段卷煙，主要原因：一是70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，以及社區(qū)和村委春節(jié)期間沒有主辦任何形式的民間活動，包括一年一屆的籃球比賽等；二是受金融危機(jī)影響，以汽配件為支柱產(chǎn)業(yè)的本縣，也隨之被卷入到這場經(jīng)濟(jì)“寒流”中，也較大程度上影響著卷煙銷量的增長和結(jié)構(gòu)的提升。因此少部分客戶，尤其是處于工業(yè)園區(qū)周邊的卷煙零售戶，不敢貿(mào)然購進(jìn)過多中高檔卷煙；三是因去年同期低溫冰凍雨雪災(zāi)害，大多外出務(wù)工人員沒有返鄉(xiāng)，而較多客戶購進(jìn)此10元/包價位段卷煙較多，卻出現(xiàn)滯銷比較嚴(yán)重局面，因此今年春節(jié)期間不敢冒然購進(jìn)過多，謹(jǐn)慎保守來制定計劃；四是對市場需求預(yù)計不足，少部分客戶對市場需求預(yù)測意識明顯不高，一般憑經(jīng)驗來主觀判斷，較少能結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，以及周邊影響銷售的因素來分析自身銷售情形；五是客戶經(jīng)理訂單指導(dǎo)的科學(xué)性有待加強(qiáng)，經(jīng)營指導(dǎo)能力有待進(jìn)一步提高。
3、低檔卷煙囤積略多，市場需求有所降低。在訂單制作指導(dǎo)中，客戶經(jīng)理著力以春節(jié)節(jié)氣良好銷售機(jī)遇為契機(jī)，努力在增量的基礎(chǔ)上提升卷煙結(jié)構(gòu)。但是部分客戶，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)域客戶，因擔(dān)憂節(jié)后甲天下（醇和）市場供應(yīng)不足或限量投放，因此在資金比較充足的情況下而較多購進(jìn)。也因受“兩廣”煙廠合并或品牌培育及組合影響，再加上醇和甲天下一直都是處于主導(dǎo)品牌，且消費(fèi)者根深蒂固依賴程度很大的主銷品牌，因此購進(jìn)量比較大。
（三）各價位段卷煙庫存情況。
2、100元/條－200元/條（不含100元/條）100元/條－200元/條（不含100元/條）卷煙，一般是硬盒真龍（祥云）和紅河（99）為主，其次是黃鶴樓（金砂）。該價位段暢銷品牌相對較少，客戶購進(jìn)較少，市場需求不大，庫存合理，能維持自然的市場需求增長和正常的卷煙經(jīng)營。但新品卷煙黃鶴樓（金砂）一投放上市，轄區(qū)市場反應(yīng)普遍較好，而因貨源不足，市場需求沒得到較大程度滿足。
4、60元/條－80元/條（不含60元/條）60元/條－80元/條（不含60元/條）價位段卷煙能較好滿足市場需求，客戶購進(jìn)相對較少，且?guī)齑婊竞侠?。但是部分區(qū)域少數(shù)客戶庫存偏低，主要原因由于春節(jié)前對春節(jié)期間卷煙消費(fèi)能力估計不足，農(nóng)村客戶受資金制約，購進(jìn)較少。其間也主要以新品真龍（天翔）為主，其高香、醇和的顯著特色，贏得了市場較好好評，其銷售情形不斷趨好。
5、50元/條－60元/條（含50元）50元/條－60元/條（含50元）該價位段卷煙，供應(yīng)充足，購進(jìn)合理。庫存量偏大的品種主要集中在真龍（軟嬌子）和硬盒真龍（驕子），主要原因：一是本地產(chǎn)銷煙，貨源歷來較為充足，而其他相鄰或同價位卷煙卻是限量供應(yīng)或是市場接受程度相對不高，因此客戶購進(jìn)真龍（軟嬌子）和真龍（天驕）相對較多。二是外出廣東區(qū)域務(wù)工返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，在局部區(qū)域少部分卻喜歡抽紅雙喜，因此返鄉(xiāng)后也習(xí)慣抽紅雙喜，因此一定程度上影響其銷售；三是今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村沒有主辦任何形式的民間活動，去年都主辦籃球等，因此也較大程度上影響轄區(qū)該價位段卷煙銷售。此外，其它品牌購進(jìn)和銷售情況都比較合理。但緊俏品牌白沙、醇香云煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及農(nóng)村客戶卻大都庫存3條左右，主要原因一是春節(jié)前基本都是每周訪銷5條投放，客戶基本都是購滿；二是因包裝較白，不太適合春節(jié)較為喜慶時期，因此消費(fèi)者對此選擇較少，而寧可在此時期轉(zhuǎn)為選擇同價位卷煙。
6、30元/條－50元/條30元/條－50元/條價位段卷煙，品牌較為豐富，客戶選擇空間較大，也主要以甲天下系列、紅金龍系列為主，零售客戶庫存比較偏高。主要原因是硬盒特制甲天下歷來都是本轄區(qū)農(nóng)村區(qū)域客戶喜宴用煙的首選和主選品牌，深受客戶和消費(fèi)者的喜愛。而該品牌春節(jié)前貨源不穩(wěn)定，此春節(jié)期間貨源充足，因零售客戶擔(dān)心節(jié)后再次被限量而較多購進(jìn)。
7、25元/條以下（含25元）25元/條以下（含25元）的低檔卷煙，品牌豐富，能有效滿足和供應(yīng)農(nóng)村卷煙市場需求，其主銷品牌仍是以本地產(chǎn)銷煙——硬盒甲天下（醇和）為主，其庫存相對偏大。主要原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道以上區(qū)域的客戶，因春節(jié)期間貨源穩(wěn)定，且資金比較充足而加大購進(jìn)，但農(nóng)村區(qū)域的客戶購進(jìn)和銷售都比較合理、正常。下一步將在穩(wěn)量有效滿足農(nóng)村市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘客戶潛力，確保卷煙上水平，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升與優(yōu)化。
四、建議與對策。
1、及時關(guān)注片區(qū)內(nèi)的卷煙市場與消費(fèi)概況等因素。及時、準(zhǔn)確的把握片區(qū)內(nèi)影響卷煙銷售的相關(guān)因素，如市場因素、經(jīng)濟(jì)因素、政策因素等，也要盡可能詳盡的了解片區(qū)卷煙消費(fèi)概況、消費(fèi)行為和卷煙購買行為，以此更有利于指導(dǎo)客戶訂單的制作，也無論是重要民族節(jié)氣、節(jié)假日，還是平時正常平穩(wěn)銷售時期，對這些市場和消費(fèi)因素的把握，將大大有利于營銷策略的調(diào)整和制定，也更有利于客戶經(jīng)理有的放矢的開展訂單指導(dǎo)和經(jīng)營建議的合理提出，從而較大程度上避免客戶庫存的不合理現(xiàn)象。而卷煙市場與消費(fèi)要素的把握，主要了解以下幾方面內(nèi)容：轄區(qū)每位零售戶的經(jīng)營狀況，知曉客戶的卷煙需求量；每位零售戶的主要商圈及主要卷煙流向；消費(fèi)群體的消費(fèi)行為和偏好，消費(fèi)水平的差異情況；外出人員及留守人員情況；季節(jié)性、突發(fā)性的卷煙需求等等。
2、著力構(gòu)建面向消費(fèi)者的現(xiàn)代卷煙營銷體系?？蛻艚?jīng)理是零售客戶和消費(fèi)者最前沿的服務(wù)者。要著力從研究消費(fèi)者、服務(wù)消費(fèi)者、引導(dǎo)消費(fèi)者這三個層面積極探索面向消費(fèi)者工作體系。研究消費(fèi)者就要研究服務(wù)片區(qū)內(nèi)卷煙市場與消費(fèi)情形、卷煙消費(fèi)行為與購買行為；服務(wù)消費(fèi)者就要做實消費(fèi)保障、做好消費(fèi)溝通；引導(dǎo)消費(fèi)者就要從品牌培育、習(xí)慣引領(lǐng)、文化引領(lǐng)著手。只有從這三方面多下功夫，多管齊下，以此在研究消費(fèi)者，得以翔實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，加以從品類管理的角度予以引導(dǎo)消費(fèi)者，從而更有利于零售戶的卷煙經(jīng)營，也能較大程度的規(guī)避卷煙經(jīng)營風(fēng)險；也能較好避免緊俏貨源斷檔、順銷品牌或多或少庫存囤積偏高或偏低的現(xiàn)象。以此所帶動客戶開展的品類管理，更有利于客戶品牌的合理、有效替代，以致客戶制定訂單能更為科學(xué)，相應(yīng)的庫存也會更為合理。
3、切實細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上向營銷層面轉(zhuǎn)變。細(xì)分客戶分類，細(xì)化服務(wù)，著力將客戶經(jīng)理從簡單的執(zhí)行層面向營銷層次提升、過度。不斷延伸服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)形式，服務(wù)空間與時間。此外，重點(diǎn)參考“精確營銷分析表”、“社會真實需求調(diào)查表”、“社會庫存盤點(diǎn)表”等數(shù)據(jù)。以此，以細(xì)分市場、細(xì)分客戶、細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)所指導(dǎo)的訂單才更具有針對性和合理性。從而避免如春節(jié)后少數(shù)大規(guī)?？蛻糁懈邫n價位卷煙斷檔等現(xiàn)象。
4、繼續(xù)深入開展abc庫存管理abc庫存分析法是一套十分有效的管理工具，也很切合卷煙產(chǎn)品。對于零售戶而言，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)自身經(jīng)營能力與資金實力，以及經(jīng)營特征分別加以管理。主要是參照以下列表：總之，做好重點(diǎn)客戶與核心客戶的庫存管理，因其直接體現(xiàn)市場動態(tài)與節(jié)日前的卷煙銷售情況；關(guān)注重點(diǎn)品牌與主要品牌的庫存，既不能讓客戶屯貨，也不至于客戶銷售脫節(jié)，合理的庫存數(shù)量加必需的備貨量；摸清低檔卷煙庫存，防止客戶過度的屯貨而影響市場的銷售，防止客戶刻意的減少對低檔煙的進(jìn)貨而過多的進(jìn)高檔次的卷煙品牌；加強(qiáng)與客戶溝通，了解市場的需求，了解客戶的需求，了解消費(fèi)者的需求，平穩(wěn)銷售卷煙與穩(wěn)定節(jié)日市場。
庫存檢查報告篇二
根據(jù)省、州糧食局關(guān)于做好全國糧食庫存檢查的部署和要求，為了確保縣糧食庫存檢查工作能順利完成，積極做好糧食庫存檢查的前期準(zhǔn)備工作。
（一）成立縣糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣糧食庫存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)縣糧局局務(wù)會研究，范文內(nèi)容地圖成立了縣糧食局糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：巖香遠(yuǎn)；副組長：胡燦云、者益群；成員：玉光罕、孫平、楊秀娟、畢榮、張勞、林敏、蘇成、何俊飛、陶平、梁文，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)(來源：文秘114）在縣局綜合股，于3月30日開始進(jìn)行糧食庫存檢查，做到了有倉必到、有糧必查、有賬必核、查必徹底，不走過場的原則。
（二）我局參照《縣糧食清倉查庫工作實施方案》來進(jìn)行糧食庫存檢查工作的。
庫存檢查報告篇三
3、從企業(yè)來看，大中型企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度較大。
我市產(chǎn)成品存貨較去年同期增幅較大，為18.9，但比起銷售收入也增長了29.2，基本上趨于合理。
二、1－8月我市產(chǎn)成品存貨增幅較大的主要原因。
1．國家宏觀調(diào)控的影響。去年以來，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施，某些行業(yè)的“過熱”勢頭受到抑制，而有關(guān)企業(yè)由于市場預(yù)測或生產(chǎn)周期較長等原因，沒有及時調(diào)整生產(chǎn)，引起企業(yè)產(chǎn)成品存貨增加，而原來積壓產(chǎn)品也沒有得到有效銷售。
2．受市場變化，價格波動的影響。一方面，今年以來由于受農(nóng)產(chǎn)品、原材料價格上漲的影響，工業(yè)品出廠價格指數(shù)持續(xù)走高，工業(yè)品價格上漲一定程度上降低了市場消費(fèi)欲望。如石化加工行業(yè)，由于國際原油價格的上漲，帶來一系列相關(guān)產(chǎn)品的價格攀升，抑制了部分消費(fèi)需求，但石化行業(yè)產(chǎn)品訂貨周期較長，一般需3－6個月時間，因此在幾個月前，在預(yù)計原油價格仍會上漲時訂的原油，加工成產(chǎn)品后，碰到消費(fèi)需求下降的情況，引起產(chǎn)成品存貨增加。另一方面，雖然產(chǎn)品不斷降價，但離群眾的預(yù)期仍有差距，存在部分行業(yè)雖有較大的消費(fèi)潛力，但群眾持幣觀望，現(xiàn)實消費(fèi)能力提高較緩的現(xiàn)象。
3．出口市場受到影響。一方面由于受美國、歐洲等國家反傾銷訴訟的影響，紡織業(yè)出口下滑，引起產(chǎn)成品存貨增加；另一方面，由于國際市場價格波動，影響了產(chǎn)品在國外市場的銷售，國外客戶購買量減少，但由于企業(yè)生產(chǎn)周期因素和銷售價格預(yù)期等原因，企業(yè)并未壓縮生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)成品存貨增加。
4、隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)成品存貨數(shù)量也會相應(yīng)增加。近幾年，我市經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，每年銷售收入均保持20以上的增長幅度，部分企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時，忽視了促進(jìn)銷售手段及方法的改進(jìn)，導(dǎo)致庫存積壓，甚至部分企業(yè)的產(chǎn)成品存貨增長幅度大于產(chǎn)成品存貨的增長幅度。
三、幾點(diǎn)建議。
工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品存貨增幅較大的原因是多方面的，從宏觀角度來說，有國際、國內(nèi)市場方面的原因，如價格變化，市場競爭程度加劇等；也有行業(yè)景氣周期循環(huán)方面的原因；既有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大引起的“良性增長”方面的因素，也有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的因素，因此，對產(chǎn)成品存增幅過大，應(yīng)該客觀分析，區(qū)別對待。
1．緊跟市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)外市場變化，認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)和市場變化對本行業(yè)、本企業(yè)的影響，要能快速適應(yīng)市場需求變化，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境變化，政府宏觀調(diào)控政策變化，未雨綢繆，迎合市場，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場中贏得主動。
2．正確引導(dǎo)企業(yè)，加強(qiáng)行業(yè)服務(wù)。有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要提高宏觀信息研究功能，為企業(yè)提供市場信息服務(wù)。對國內(nèi)外市場變化對本行業(yè)的影響和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行調(diào)查研究，提出指導(dǎo)意見。
3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善激勵機(jī)制。企業(yè)發(fā)展除了要有良好的外部環(huán)境外，還必須要有完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度和完善的激勵機(jī)制。如實行銷售激勵措施，減少產(chǎn)成品存貨，建立資金回收考核機(jī)制等，向管理要效益，在管理中求發(fā)展。
4、建議省上有關(guān)部門對三年以上存貨出臺相應(yīng)處置辦法，為企業(yè)“甩掉歷史包袱、輕裝上陣”創(chuàng)造條件。
5、建議省上有關(guān)部門協(xié)調(diào)金融部門為有市場、有銷路的工業(yè)企業(yè)注入資金。
庫存檢查報告篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫存管理，準(zhǔn)確掌握我公司糧食庫存真實情況，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（東糧監(jiān)聯(lián)字[2014]23號）文件精神，結(jié)合我公司實際，于2014年3月25日對所庫存的糧食數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及糧食倉儲管理和政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下。
1、基本情況。
我公司位于**縣石塘路，現(xiàn)有從業(yè)人員56人，總倉容量8200噸，截止2014年3月25日賬面庫存糧食總計1500噸，其中成品糧1000噸（公司成品糧倉庫）、原糧500噸（路口倉庫）。屬地方儲備糧。
二、精心準(zhǔn)備。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
按照實施方案的具體要求，公司成立了2014年糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化人員分工，明確責(zé)任。組織統(tǒng)計、會計、質(zhì)檢和保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)糧食庫存檢查的具體工作。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神。
對領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)工作人員進(jìn)行自訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會這次糧食庫存檢查的意義，掌握查庫的要求、步驟和方法，要求他們各盡其責(zé)，為順利地開展糧食庫存檢查自查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）核對庫存、規(guī)范賬務(wù)。
組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有糧食庫存進(jìn)行了自查前的帳帳核對、帳實核對，做到規(guī)范化管理。
3、自查情況（時點(diǎn)：2014年3月25日）。
（一）實物檢查情況。
市級儲備糧1000噸，儲備在公司成品糧倉庫，通過抽包檢斤法計算數(shù)為1000噸，折合原糧1429噸。
縣級儲備糧500噸，儲備在路口倉庫成品糧倉庫，中晚秈稻，2012年入庫，水份13.8%；通過實地測量計算數(shù)為500噸，屬帳實相符。
（二）賬務(wù)檢查情況。
經(jīng)查截至3月25日，公司統(tǒng)計帳、會計帳、保管帳糧食庫存賬面數(shù)均為1500噸，其中市級儲備糧1000噸，縣級儲備糧500噸。其中大米1000噸，中晚秈稻500噸，檢查日實物庫存完全一致。
（三）自查結(jié)論。
通過自查，我們認(rèn)為公司的糧食庫存管理及相關(guān)工作基本符合上級的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、糧食庫存數(shù)量真實，賬實相符、帳帳相符。
對所存糧食實物進(jìn)行了實際測量計算，對統(tǒng)計臺賬、會計報表、保管帳相互核對，確認(rèn)帳實相符、帳帳相符。
2、庫存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量安全完好。
通過儀器檢測、化驗，儲備糧主要質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)符合相關(guān)政策規(guī)定，質(zhì)量良好、品質(zhì)宜存；倉庫內(nèi)外衛(wèi)生整潔。
3、儲備資質(zhì)齊全、糧食儲存管理規(guī)范。
所儲糧食庫點(diǎn)具備儲存資格，儲存條件符合規(guī)定，專倉儲存，專帳記載，公司有糧食收購資格，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。庫存糧食儲存安全，不存在嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
公司質(zhì)檢驗和檢化驗人員到位，設(shè)施配置較為齊全，執(zhí)行糧食定期質(zhì)量檢驗及出入庫質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量檔案管理健全。
4、儲備糧輪換情況。
公司按照地方儲備糧輪換計劃，及時規(guī)范地執(zhí)行輪換任務(wù)，庫點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級與計劃一致，嚴(yán)格執(zhí)行輪換驗收制度。
5、政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況。
糧食儲存費(fèi)用補(bǔ)貼應(yīng)收數(shù)與實拔數(shù)相符。
庫存檢查報告篇五
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姓名：周永奇班級：15春物流管理班學(xué)號：22861566。
一、順豐快遞公司簡介。
順豐速運(yùn)于1993年3月26日在廣東順德成立，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)。初期的業(yè)務(wù)為順德與香港之間的即日速遞業(yè)務(wù)，隨著客戶需求的增加，順豐的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至中山、番禺、江門和佛山等地。順豐速運(yùn)是當(dāng)前中國速遞行業(yè)中速度最快的快遞公司之一。
為了向客戶提供更便捷、更安全的服務(wù)，順豐速運(yùn)網(wǎng)絡(luò)全部采用自建、自營的方式。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，順豐已經(jīng)擁有6萬多名員工和4000多臺自有營運(yùn)車輛，30多家一級分公司，多個自建的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋20多個省、直轄市和香港、臺灣地區(qū)，100多個地級市。
順豐將經(jīng)營理念定位于“成就客戶，推動經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民族速遞業(yè)”，幫助客戶更快、更好地對市場做出反應(yīng)：推出新的產(chǎn)品和調(diào)整策略，縮短貿(mào)易周期，降低經(jīng)營成本，促進(jìn)客戶競爭力的提高。同時，順豐不但為國家發(fā)展貢獻(xiàn)了稅收，也解決了社會的就業(yè)壓力，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。
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絡(luò)、最快的速度、最優(yōu)的服務(wù)打造核心競爭優(yōu)勢，塑造“順豐”這一優(yōu)秀的民族品牌，立志成為“最值得信賴和尊重的速運(yùn)公司”。
二、順豐快遞公司庫存管理現(xiàn)狀。
近年來，順豐倉儲的發(fā)展勢頭良好，因物流市場供需變化，順豐的倉儲正在向倉儲社會化、倉儲產(chǎn)業(yè)化、倉儲標(biāo)準(zhǔn)化、倉儲現(xiàn)代化的方向發(fā)展。順豐成為了擁有先進(jìn)管理理念的物流企業(yè)，開始注重對整體供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，積極發(fā)展與客戶的長期合作關(guān)系，經(jīng)過提供各種增值服務(wù)來參與客戶的供應(yīng)鏈管理，降低客戶的成本，從而也提高自身的競爭力。20世紀(jì)末，隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展達(dá)到了較高的水平，同時帶動了順豐倉儲的發(fā)展，對順豐倉儲的發(fā)展也提出了較高的要求。大型的現(xiàn)代化庫房開始出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中型城市，以滿足地區(qū)發(fā)展對物資流通的現(xiàn)代化需求。但不可避免的出現(xiàn)下面狀況。
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快速的發(fā)出去。再加上社會上一些人普遍對倉儲工作存在一種偏見，認(rèn)為倉儲工作即需要技術(shù)也不需要知識，從而使倉儲人員的素質(zhì)特別是文化素質(zhì)普遍不高，以至于直接影響了管理的水平。倉庫只是一個用來存儲貨物的場所，對倉庫的機(jī)械化、自動化的認(rèn)識不足。由于認(rèn)識不足，對配備的裝卸工具不愿使用，思想依然停留在人工作業(yè)基礎(chǔ)上，降低倉儲的操作效率。
（2）倉儲管理方面的法規(guī)還不夠健全。順豐已經(jīng)建立的倉儲方面的規(guī)章制度隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，已經(jīng)不適合實際情況。當(dāng)前順豐還沒有一部完整的倉庫行為規(guī)范，倉儲管理人員的自律觀念不強(qiáng)，倉儲內(nèi)部的管理水平也比較低下，一是將倉儲用地歸并為辦公用地，這種定性誤差派生出許多問題，因為倉儲與辦公，無論是產(chǎn)業(yè)性質(zhì)還是盈利水平都不可比；；二是倉儲用地的土地出讓金太高，且要求一次性支付，加大了倉儲企業(yè)和新的投資人的初始成本；三是倉儲用地置換過程中，企業(yè)同時繳納土地增值稅與土地出讓金，制約了倉儲企業(yè)的技術(shù)改造。
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司的各倉儲管理系統(tǒng)互不相關(guān)，從而造成大量重復(fù)運(yùn)輸、積壓、速度慢。而在電子商務(wù)的管理環(huán)境下，各個倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)了信息資源共享，收發(fā)快件由公司倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，則能夠消除以前的不足之處[8]。在發(fā)貨同時發(fā)送的相關(guān)運(yùn)輸性文件，收貨人能夠隨時查詢發(fā)貨情況。從而實現(xiàn)了交易過程無紙化?？神v扎在撫順下屬區(qū)有時候連臺電腦都沒有，購貨、運(yùn)輸、制單主要由人工完成，造成貨物流轉(zhuǎn)周期長、庫存量大、存儲成本高。
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設(shè)備，我們就能夠在不建造多余場所的情況下來提高整體工作的能力。因此，在類似物品搬運(yùn)和分揀這類增值較少甚至沒有增值的作業(yè)方面，自動化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。
（5）倉儲方面的人才缺乏。大都認(rèn)為倉儲運(yùn)作只是純粹的搬運(yùn)與儲存操作，對技術(shù)上的要求不是很高，對用人的選擇也無所謂的要求。這往往忽視了倉儲這塊對人才的重要性，發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要專門操作型人才，也需要掌握有一定專業(yè)技術(shù)的人才，更是需要倉儲管理型的人才，而順豐快遞公司當(dāng)前在這幾方面的人才都十分匱乏。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，順豐的物流人才缺口太大不足，倉儲物流方面的人才缺乏也很嚴(yán)重。大多數(shù)倉儲管理人員應(yīng)該與倉儲搬運(yùn)人員配合好，搬運(yùn)人員粗暴搬運(yùn)貨物，導(dǎo)致貨物的破損率高，顧客的投訴抱怨也隨之增加，導(dǎo)致整個倉儲部門運(yùn)營效率低下，利潤減少。
三、順豐快遞公司庫存管理建議。
（1）優(yōu)化倉儲布局，充分發(fā)揮本土優(yōu)勢。
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。的技術(shù)改進(jìn)改，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
（2）加強(qiáng)技術(shù)改造，強(qiáng)化經(jīng)營管理。
現(xiàn)代順豐公司的發(fā)展需要的是現(xiàn)代化的倉儲管理，信息化以及以信息化作為指導(dǎo)的先進(jìn)的技術(shù)就成為了倉儲管理走向現(xiàn)代化的十分有效的途徑。數(shù)字化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化的計算機(jī)管理和自動化、機(jī)械化的操作管理方式將會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記錄信息、人工操作，倉儲管理的改造主要從兩個方面a.根據(jù)市場的供求關(guān)系來確定倉儲設(shè)施改造與建設(shè)，做好倉儲自動化、機(jī)械化、智能化的改造，提高倉儲管理的效率和倉儲資源有效利用。b.建設(shè)功能強(qiáng)大的完善的倉儲管理系統(tǒng)，做好倉儲管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)改造。在倉儲管理的貨物分揀、出入庫管理、庫存控制、盤點(diǎn)等各個環(huán)節(jié)運(yùn)用倉儲管理和物流信息技術(shù)系統(tǒng)，就極大地提高了倉儲管理的效率，減少差錯，也能夠經(jīng)過企業(yè)外部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)合作伙伴與本企業(yè)倉儲信息之間進(jìn)行信息共享。如今條形碼技術(shù)、無線射頻識別技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)和掃描技術(shù)等越來越多地應(yīng)用于堆垛機(jī)、叉車、傳送帶和自動導(dǎo)引車等設(shè)備上，移動式機(jī)器人也作為柔性物流工具在倉儲、柔性生產(chǎn)中和產(chǎn)品發(fā)送中發(fā)揮著重要作用。不斷完善倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，走國際化道路就要適應(yīng)開放市場這一要求。做好與國際慣例相接軌的各項準(zhǔn)備工作，關(guān)鍵就是要引進(jìn)先進(jìn)的管理方發(fā)，加強(qiáng)倉儲資源的有效整合，不斷完善和發(fā)展倉儲標(biāo)準(zhǔn)化體系。
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（3）加快高新技術(shù)的應(yīng)用。
要實現(xiàn)有效的庫存控制、提高倉庫利用率，就要建立健全的物流信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)倉儲信息資源共享，積極推進(jìn)企業(yè)的倉儲管理水平信息化。運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，完成倉儲信息網(wǎng)絡(luò)與公共信息網(wǎng)絡(luò)資源的有效結(jié)合，從而提升企業(yè)倉儲的信息化水平。順豐快遞公司能夠做到幾點(diǎn)內(nèi)容。
a.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。設(shè)備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，就能夠增加倉儲效率，降低倉儲管理成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理水平的提高可提升企業(yè)的管理水平，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。
b.加強(qiáng)倉儲部與各部門信息溝通。企業(yè)管理中，如果部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)失衡，往往會造成企業(yè)止步不前，如果部門之間信息傳遞脫節(jié)，會嚴(yán)重影響公司信譽(yù)，建立信息共享平臺，各部門直接了解倉儲部儲存情況。加快公共信息平臺的建設(shè)，實現(xiàn)倉儲管理信息化。
c.大力推動信息化網(wǎng)絡(luò)化。隨著國際物流業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的信息技術(shù)被采用以提高該行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進(jìn)技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑。
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(4)加強(qiáng)倉儲人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)。
人才是一個企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值，使倉儲管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲管理型人才，而公司當(dāng)前這幾方面的人才都很匱乏。引進(jìn)并培育倉儲專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動廣大倉儲管理人員的積極性，經(jīng)過對職工的教育來調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。
庫存檢查報告篇六
為切實加強(qiáng)糧食庫存管理,夯實宏觀調(diào)控物質(zhì)基礎(chǔ)，根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會國家糧食局財政局中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行關(guān)于開展2014年全國糧食庫存檢查工作的通知》（國糧檢[2014]25號）要求,**直屬庫周密部署、精心組織對**轄區(qū)的政策性糧食、中央儲備糧、最低收購價以及商品糧庫存進(jìn)行了一次全面細(xì)致地自查，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
為切實做好本次庫存檢查工作，我?guī)煸谒枷肷细叨戎匾?，成立了以主任為組長、主管副主任為副組長、各科負(fù)責(zé)人及監(jiān)管科駐庫監(jiān)管員為成員的庫存自查領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并制定自查方案，明確責(zé)任。
**轄區(qū)截止3月25日實際儲存庫點(diǎn)4個、倉房16座，共儲糧*****噸，其中:中央儲糧小麥****噸、玉米****噸，臨時儲備糧玉米****噸，托市糧****噸，商品糧小麥****噸,地方儲備糧****噸。
三、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況。
我?guī)煊芍鞴芨敝魅呜?fù)責(zé)認(rèn)真組織，全面開展春季糧油庫存安全檢查工作。主要檢查：（一）糧食庫存賬實相符、帳帳相符情況。對各倉糧食進(jìn)行了實地丈量測算，測算結(jié)果與保管帳、?？ㄓ涗浵喾９軒?、統(tǒng)計帳、會計帳三帳相符，數(shù)量真實。
（二）庫存糧食質(zhì)量安全情況。轄區(qū)中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧質(zhì)量、儲存品質(zhì)、食品安全指標(biāo)都符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（三）儲備糧輪換情況。2013年度分公司下達(dá)我?guī)熘醒雰浼Z輪換計劃玉米****噸。4月份輪出玉米****噸，5月份輪入玉米****噸(其中：指標(biāo)劃入****噸)。認(rèn)真核實輪入玉米數(shù)量、年限、質(zhì)量、輪換明細(xì)賬、輪換手續(xù)等，玉米輪換已經(jīng)分公司檢查組驗收。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。嚴(yán)格按照分公司撥付政策要求，及時準(zhǔn)確撥付轄區(qū)托市糧補(bǔ)貼費(fèi)用（2010年糧食有緩撥現(xiàn)象，起原因分別存在未繳保證金、欠款糾紛、糧食未掛拍、補(bǔ)貼費(fèi)用扣完尚不夠彌補(bǔ)出庫損耗等）。
（五）企業(yè)倉儲管理等情況。（1）實際儲存中央儲備糧倉房具備代儲資格。政策性糧油承儲庫點(diǎn)是在分公司認(rèn)定范圍內(nèi)；（2）外包作業(yè)單位有法人資質(zhì)，作業(yè)人員具備相關(guān)作業(yè)技能；企業(yè)出入庫生產(chǎn)、用電、用火等管理規(guī)范；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各項安全管理制度健全并落實到位；消防設(shè)施設(shè)備齊全有效?；瘜W(xué)藥劑管理規(guī)范，藥品庫實行“雙人、雙門、雙鎖”管理，領(lǐng)用手續(xù)齊全，帳實相符；（3）個別收儲庫點(diǎn)個別倉發(fā)現(xiàn)有害蟲活動，為基本無蟲糧；其余各倉糧情穩(wěn)定，溫度正常，水分正常，無發(fā)熱、霉變現(xiàn)象發(fā)生。（4）倉儲設(shè)施符合技術(shù)規(guī)范要求，無漏天儲糧。（六）企業(yè)執(zhí)行國家糧食購銷政策情況。企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家糧食收購政策、嚴(yán)格履行政策性糧食出庫義務(wù)。
我?guī)彀汛舜螜z查作為提升倉儲管理的重要手段，精心組織轄區(qū)開展春季糧油庫存安全檢查工作，切實做到認(rèn)真細(xì)致，不走過場。對發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞、不回避，真實反映糧食庫存管理現(xiàn)狀，確保檢查實效，落實問題整改，努力夯實“兩個確?！被A(chǔ)。
中儲糧許昌直屬庫禹州分庫。
庫存檢查報告篇七
2018年是一個特殊的年份，除了金融危機(jī)的大環(huán)境影響，年后開始，倒春寒的頻繁出現(xiàn)以及接下來的閏五月打亂了不少經(jīng)銷商原本的銷售計劃，造成大批貨品積壓。與此同時，百貨商場、專賣店接踵而至的大面積促銷使得消費(fèi)者消費(fèi)更加理性，這無疑對經(jīng)銷商促銷提出了更高要求，對于庫存這個始終令人頭疼的話題，經(jīng)銷商又該如何應(yīng)對？本刊編輯部特別策劃，以專家和代理商的雙重角度為經(jīng)銷商獻(xiàn)上一份春夏貨品促銷大餐。
經(jīng)銷商如何做促銷？
關(guān)于特賣，有很多傳統(tǒng)的方式包括商場的大型特賣、超值大禮包、以舊換新等等，在這里我介紹個已經(jīng)有人使用而且效果非常不錯的促銷方式。
讓貨轉(zhuǎn)起來。
這個方法比較適合一些大型的客戶。具體做法是：代理商集中大量的貨品下到加盟商這邊要求其代賣。雙方的合作點(diǎn)是加盟商賣掉一定量后，代理商為他增加一定的退換貨率。事實上，加盟商自身也有不少庫存可以通過這樣的合作方式消化掉，雙方可以達(dá)到一種雙贏的效果，當(dāng)然，前提是代理商要明確告訴加盟商，所有的促銷費(fèi)用由代理商出，從而減少加盟商的費(fèi)用顧慮，調(diào)動他的銷貨熱情。正如王奕程老師所說，這種方法艾萊依運(yùn)用得非常好，他們在成都開招商會，總代理下去做特賣，加盟商一天賣了41萬元。
星級酒店做特賣。
這種方法主要是針對一些定位較為高端的品牌，因為害怕做特賣會傷害到自己的品牌，但是針對vip客戶做特賣又不能顯得沒有檔次，這時候就可以選擇在星級酒店做特賣場。一般這種酒店要選在當(dāng)?shù)?，從而便于貨品運(yùn)送，同時高單價的品牌產(chǎn)品適合一年做兩季，一般集中在5月和9月。
重視特賣準(zhǔn)備。
在提出一些方法同時，我要強(qiáng)調(diào)的是，經(jīng)銷商做特賣一定要做好充分的準(zhǔn)備，事實上，任何一場特賣缺的不是方法，很多方法都是可以與公司結(jié)合的，同樣一個方法不同的人做，結(jié)果會千差萬別，關(guān)鍵點(diǎn)在你的特賣準(zhǔn)備工作做好了嗎？我是做綾致的veromoda，我們做特賣經(jīng)常是做超級搬運(yùn)工，當(dāng)時也希望能有一些更好的方法，所以在和一些特賣高手交流的時候，大家達(dá)成一個共識，特賣前一定要做好充分的準(zhǔn)備。
很多人認(rèn)為特賣就是把庫存產(chǎn)品進(jìn)行堆積，不需要對場地進(jìn)行多少考究的.布置，喜歡臨時拉一些人來做促銷。這樣的特賣會能達(dá)到多少預(yù)期的效果？也有人不知道特賣前自己究竟要做哪些準(zhǔn)備，在這里我羅列幾條：
第一，特賣的場地一定要?dú)馀?、類似于正價店，場地要寬敞。
第二，要挑合適的人員，每隊銷售負(fù)責(zé)人都必須是一個銷售高手。
第三，特賣前一定要對人員進(jìn)行特賣培訓(xùn)。
第四，要有一套專門針對特賣的方案。
當(dāng)然在特賣中和特賣后要不斷做總結(jié)，這樣的特賣才能真正出效果。
充分網(wǎng)羅信息。
最后，還有一點(diǎn)，做特賣選場地需要在平時多積累信息，比如一些做得比較好的代理商，經(jīng)常會有商場以及其他的一些經(jīng)銷商來拜訪溝通，這時候，一定要把所有的信息都收集起來。以備日后特賣選地之用。
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庫存檢查報告篇八
調(diào)研地點(diǎn)：神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心。
調(diào)研方法：實際調(diào)查。
根據(jù)礦業(yè)公司建設(shè)情況，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度。7月9日，礦業(yè)公司物資供應(yīng)部組織部門相關(guān)人員前往神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心調(diào)研。神東煤炭分公司物資供應(yīng)庫存管理人員深入講解關(guān)于庫存管理的方法以及庫存擺放，出入庫管理方法。對于剛起步煤礦物資供應(yīng)部門來說，需要吸取各企業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)方法，更需要不段學(xué)習(xí)，更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在實際考察中，都是一種有利于企業(yè)實際工作的幫助，調(diào)查中關(guān)于神東煤炭分公司物資供應(yīng)中心庫存管理都有一定的規(guī)劃性，平整和平直，區(qū)域之間的區(qū)分，便于項目管理。而且利于煤炭企業(yè)的發(fā)展。實際的調(diào)查，更能促進(jìn)我們在實際的工作需求和難題的解決，避免沒必要的錯誤的發(fā)生，造成小問題大疏忽的現(xiàn)象。更好的能面對面的交流，關(guān)于庫存管理的方法，做到更信息化的高措施。
其次合理安排庫內(nèi)堆位，貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)進(jìn)倉。
單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量發(fā)貨。
再次庫存環(huán)保問題，雖然在煤礦物資即使是個需求部門，也要做到環(huán)保高狀態(tài)，代替從前腐朽的觀念和管理方法，以規(guī)劃環(huán)保一樣創(chuàng)建庫存，這樣庫存管理人員對這份工作的高質(zhì)量高水平的認(rèn)識，而且提高煤礦這一行業(yè)……..最后檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火、防盜設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對于煤礦企業(yè)安全永遠(yuǎn)重要的話題。
物資供應(yīng)管理輔助煤礦生產(chǎn)重要….煤礦企業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)處（物資供應(yīng)部），是煤礦企業(yè)集團(tuán)的職能部門，一個機(jī)構(gòu)掛兩塊牌子。既掛上物資供應(yīng)處的牌子，又掛上物資供應(yīng)公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)，又有管理職能。
庫存檢查報告篇九
各縣（區(qū)）糧食局、有關(guān)糧食儲備企業(yè)：
根據(jù)自治區(qū)糧食局下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)糧食庫存檢查工作的通知》精神，結(jié)合我市實際特制定本實施方案。
檢查時點(diǎn)為3月末糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日。
全市轄區(qū)所有中央儲備糧，國家臨時存儲糧、地方儲備糧，國有糧食企業(yè)儲存的各種性質(zhì)商品糧。
糧食庫存帳實相符、帳帳相符情況；庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況；儲備糧輪換情況；政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況；糧食倉儲管理情況等。
（一）按照歸屬地原則，各縣（區(qū)）糧食局、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的國有糧食企業(yè)和應(yīng)急成品糧承儲企業(yè)的自查工作，并匯總上報（含自治區(qū)直屬糧食企業(yè)、北海糧庫、軍供站）。
（二）市糧食局4月6—9日對縣（區(qū)）糧食局組織指導(dǎo)企業(yè)自查情況進(jìn)行檢查、抽查。
（三）各縣（區(qū)）糧食局，務(wù)必在4月6日前將匯總報表報送市糧食局庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：馬文全。
副組長：穆占有。
成員：尚勇屹李守玲張正東祁莉莉侯慧克。
檢查科負(fù)責(zé)總體檢查工作、糧食庫存質(zhì)量、儲糧安全、原糧衛(wèi)生以及執(zhí)行相關(guān)政策、制度等情況，收集匯總表，起草檢查報告。
綜合科負(fù)責(zé)檢查庫存保管帳、糧食庫存年限、庫存性質(zhì)、品種、數(shù)量和統(tǒng)計賬務(wù)，儲備糧輪換等計劃執(zhí)行情況。并對儲備糧代儲資格，進(jìn)行核實，匯總糧食庫存檢查匯總表，（附件：匯總表一、二、三、四。）。
各縣（區(qū)）糧食局，有關(guān)各單位要成立糧食庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對糧食庫存檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，精心組織，周密安排，制定本地區(qū)、本單位糧食庫存檢查實施方案，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真組織糧食庫存檢查，真實、完整地填寫檢查工作底稿，并作為匯總報表和各級檢查組復(fù)查、抽查的依據(jù)。
通過糧食庫存檢查，各單位要真實反映存在問題，達(dá)到糧食庫存底子清、帳實相符，帳帳相符，對存在問題，要認(rèn)真查明原因，認(rèn)真總結(jié)。并將檢查情況形成書面材料，于4月6日前上報市糧食局。
庫存檢查報告篇十
總經(jīng)理、全體管理、員工：
大家好！
這天是公歷3月31日，農(nóng)歷二月二十六日，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去46天了。在那里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經(jīng)理對新一。
年的工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的完美前景作了展望，對當(dāng)前的工作提出了明確指示。
厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。這天的會議，開得很成功，這天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，期望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在那里，我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
第一點(diǎn)、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標(biāo)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內(nèi)行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的1臺壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產(chǎn)，從當(dāng)初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產(chǎn)，從當(dāng)初的滿足周邊市場需求到產(chǎn)品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不一樣尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在那里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感激你們！沒有你們，就沒有我們的這天！沒有你們，就沒有此刻的開天！雖然我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽儯墒俏覀円叩穆愤€很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶帶給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)。
截止這天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標(biāo)，為了開天的成長和我們自已的提高而凝聚在一齊。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們必須要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一齊，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量，僅有團(tuán)結(jié)，才能保證各項生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé)。
我們的整個公司就像一部大機(jī)器，每一個人就像機(jī)器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體此刻哪里？在發(fā)生緊急狀況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點(diǎn)，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著提高。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們必須要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)，鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們，2009年已經(jīng)過去，2010年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開拓進(jìn)取，為全面完成2010年各項目標(biāo)任務(wù)，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
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庫存檢查報告篇十一
為做好20xx年全區(qū)糧食庫存檢查工作，根據(jù)《xx市糧食局關(guān)于開展20xx年糧食庫存檢查工作方案》（市糧發(fā)［20xx］50號）和《xx市糧食局關(guān)于開展春季糧油安全檢查的通知》（德市糧發(fā)［20xx］31號）文要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定我區(qū)糧食庫存檢查工作方案，安排春季糧油安全檢查工作。
為加強(qiáng)對我區(qū)糧食庫存檢查和春季糧油安全檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)發(fā)展和改革局成立庫存檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長李嶸任組長，副局長胡宏任副組長，林階勇、徐羅湘、林雪、肖成秀、楊華為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)辦，負(fù)責(zé)牽頭對庫存檢查工作的監(jiān)督檢查。各企業(yè)要成立相應(yīng)的糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)。
本次庫存檢查的范圍包括存儲在xx市xx區(qū)境內(nèi)所有中央儲備糧、國家臨時存儲糧（含最低收購價糧、中央臨時儲備和臨時儲存進(jìn)口糧以及國家臨時儲存糧，下同）、地方儲備糧（含地方臨時儲備糧，下同），以及國有及國有控股（以下簡稱“國有”）糧食企業(yè)儲存的商品糧。
（一）糧食庫存賬實相符、賬賬相符情況。重點(diǎn)檢查糧食庫存實物的數(shù)量、品種、性質(zhì)情況，與保管賬、統(tǒng)計賬、會計賬對應(yīng)賬實相符、賬賬相符情況，與銀行收購代款掛鉤情況，以及相關(guān)賬務(wù)處理情況。
（二）庫存糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、國家臨時存儲糧、地方儲備糧的質(zhì)量合格率、品質(zhì)宜存率和各類糧食的衛(wèi)生安全指標(biāo)。
（三）儲備糧輪換情況。重點(diǎn)檢查20xx年度中央儲備糧、地方儲備糧輪換計劃下達(dá)和輪換任務(wù)執(zhí)行情況。
（四）政策性糧食補(bǔ)貼撥付使用情況。重點(diǎn)檢查中央儲備糧、地方儲備糧保管費(fèi)、輪換費(fèi)以及最低收購價糧收購費(fèi)、保管費(fèi)的撥付使用情況。
（五）糧食倉儲管理情況。
一是中央儲備糧代儲政策執(zhí)行情況，包括代儲企業(yè)和倉房是否具有代儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定；省級地方儲備糧承儲企業(yè)和倉房是否具備承儲資格，資格企業(yè)的條件是否符合規(guī)定等。
二是政策性糧食專倉儲存、專賬記載情況。是否存在各級儲備糧混裝混存、儲備糧與企業(yè)商品糧混混裝混存等情況。
三是庫存糧食儲存安全情況，重點(diǎn)檢查有無嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
四是企業(yè)安全生產(chǎn)情況。
（六）地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬、省級儲備糧輪換臺賬實施情況。地方儲備糧油承儲企業(yè)是否按規(guī)定建立《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》，登統(tǒng)是否及時、是否真實；各級糧食行政管理部門《地方儲備糧油監(jiān)管臺賬》《地方儲備糧油實際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》是否建立，與實際承儲情況是否相符。
（七）涉及糧食庫存管理的其他情況。如《庫存管理責(zé)任書》落實情況。
（八）春季糧油安全檢查：
1、庫存糧油的“一符、四無”和儲備糧油的“三專、四落實”情況；
3、糧油質(zhì)量的管理情況；
4、儲糧規(guī)范化管理和各項制度的落實情況；
5、儲糧化學(xué)藥劑的管理及使用情況。
以20xx年3月末糧食庫存統(tǒng)計結(jié)報日為檢查時點(diǎn)，檢查工作分準(zhǔn)備、企業(yè)自查、省級聯(lián)合復(fù)查、整改匯總上報等4個階段。
（一）準(zhǔn)備階段。各企業(yè)按要求做好企業(yè)自查的各項準(zhǔn)備工作，并制定糧食庫存進(jìn)行檢查的工作方案，在3月28日前報區(qū)發(fā)展和改革局。
（二）企業(yè)自查階段。4月2日前，區(qū)發(fā)展和改革局會同農(nóng)發(fā)行和有關(guān)單位，指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)的承儲企業(yè)認(rèn)真做好庫存自查工作，具體時間另行通知。納入檢查范圍的所有企業(yè)要對實際承儲在本庫的各種性質(zhì)糧食實物庫存進(jìn)行全面清查。通過自查，梳理發(fā)現(xiàn)的各種問題，并進(jìn)行切實整改，做好檢查數(shù)據(jù)的整理工作。
市糧食局、農(nóng)發(fā)行將組織對省級儲備糧進(jìn)行抽查，抽查比例不低于轄區(qū)內(nèi)省級儲備糧庫存總量的30%。
（三）省級聯(lián)合復(fù)查階段。4月20日前，省糧食局、農(nóng)發(fā)行省分行、中儲糧成都分公司等有關(guān)部門和單位，采取隨機(jī)選點(diǎn)和突擊檢查相結(jié)合的方式，對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，尤其是政策性糧食儲存量大、拍賣出庫量大、反映問題較多的庫點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查比例為糧食庫存總量的10%～15%。
結(jié)合省級聯(lián)合復(fù)查，國家糧食將安排糧食質(zhì)量和衛(wèi)生安全專項檢查，具體要求另文通知。
省級復(fù)查結(jié)束后，國家有關(guān)部門將派出工作組對重點(diǎn)地區(qū)的部分企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽查和突擊檢查。
（四）整改匯總上報階段。在庫存檢查各個階段，都要立足于邊檢查邊整改，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員要立即下達(dá)整改通知書，督促企業(yè)限期整改，并按期書面反饋整改結(jié)果。對由于體制機(jī)制原因造成企業(yè)自身難以解決的問題，要作為檢查結(jié)果的重要內(nèi)容，逐級匯總上報。
企業(yè)自查匯總表和省級儲備糧抽查匯總有，包括糧食庫存數(shù)量匯總表、糧食儲存年限匯總表。對庫貸掛鉤、政策性糧食費(fèi)用補(bǔ)貼、儲備糧輪換、糧食儲存安全及庫存管理的其他情況，在檢查工作報告中只作文字說明，重點(diǎn)反映檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。各企業(yè)要依據(jù)本次檢查時點(diǎn)數(shù)據(jù)，更新《地方儲備糧油貨位監(jiān)管臺賬》、《地方儲備糧油實際承儲庫點(diǎn)承儲情況表》。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國家糧食庫存是應(yīng)對當(dāng)前農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害、保供穩(wěn)價和抑制通脹的重要物質(zhì)手段。夯實國家糧食宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)。各企業(yè)務(wù)必高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，克服麻痹思想，采取有力措施，把糧食庫存檢查工作落到實處，確保檢查結(jié)果真實準(zhǔn)確。
（二）落實檢查責(zé)任。各企業(yè)要按規(guī)定及時正確處理賬務(wù)，做好自查準(zhǔn)備工作，確保按《糧食庫存檢查暫行辦法》和《20xx年全國糧食清倉查庫檢查方法》規(guī)定的方法、程序和要求開展自查。按照“有倉必到，有糧必查，有賬必核，查必徹底”的原則，確保企業(yè)自查工作客觀、公正，檢查結(jié)果真實、準(zhǔn)確。企業(yè)法人代表、地方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)檢查人員都要在檢查工作報告和相關(guān)報表上簽字，各環(huán)節(jié)檢查記錄必須完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。對故意掩蓋真實情況、弄虛作假、妨礙檢查工作，或者檢查工作走過場的，要追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。要主動接受人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察等有關(guān)部門和人民群眾、新聞媒體的監(jiān)督，增加檢查工作的透明度和公信力。
（三）嚴(yán)格保密工作。糧食庫存屬于國家保密范圍，承儲企業(yè)要嚴(yán)格遵守國家保密制度的規(guī)定，做好糧食庫存數(shù)據(jù)報送等保密工作，防止發(fā)生失泄密事件。
庫存檢查報告篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)糧食庫存管理，準(zhǔn)確掌握我公司糧食庫存真實情況，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**縣20xx年糧食庫存檢查實施方案的通知》（東糧監(jiān)聯(lián)字[20xx]23號）文件精神，結(jié)合我公司實際，于20xx年3月25日對所庫存的糧食數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及糧食倉儲管理和政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況進(jìn)行了全面自查?，F(xiàn)將自查情況匯報如下。
1、基本情況。
我公司位于**縣石塘路，現(xiàn)有從業(yè)人員56人，總倉容量8200噸，截止20xx年3月25日賬面庫存糧食總計1500噸，其中成品糧1000噸（公司成品糧倉庫）、原糧500噸（路口倉庫）。屬地方儲備糧。
二、精心準(zhǔn)備。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
按照實施方案的具體要求，公司成立了20xx年糧食庫存檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化人員分工，明確責(zé)任。組織統(tǒng)計、會計、質(zhì)檢和保管員等相關(guān)人員，負(fù)責(zé)糧食庫存檢查的.具體工作。
（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會精神。
對領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)工作人員進(jìn)行自訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會這次糧食庫存檢查的意義，掌握查庫的要求、步驟和方法，要求他們各盡其責(zé)，為順利地開展糧食庫存檢查自查工作打下了良好的基礎(chǔ)。
（三）核對庫存、規(guī)范賬務(wù)。
組織相關(guān)人員，對公司現(xiàn)有糧食庫存進(jìn)行了自查前的帳帳核對、帳實核對，做到規(guī)范化管理。
三、自查情況（時點(diǎn)：20xx年3月25日）。
（一）實物檢查情況。
市級儲備糧1000噸，儲備在公司成品糧倉庫，通過抽包檢斤法計算數(shù)為1000噸，折合原糧1429噸。
縣級儲備糧500噸，儲備在路口倉庫成品糧倉庫，中晚秈稻，20xx年入庫，水份13.8%；通過實地測量計算數(shù)為500噸，屬帳實相符。
（二）賬務(wù)檢查情況。
經(jīng)查截至3月25日，公司統(tǒng)計帳、會計帳、保管帳糧食庫存賬面數(shù)均為1500噸，其中市級儲備糧1000噸，縣級儲備糧500噸。其中大米1000噸，中晚秈稻500噸，檢查日實物庫存完全一致。
（三）自查結(jié)論。
通過自查，我們認(rèn)為公司的糧食庫存管理及相關(guān)工作基本符合上級的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、糧食庫存數(shù)量真實，賬實相符、帳帳相符。
對所存糧食實物進(jìn)行了實際測量計算，對統(tǒng)計臺賬、會計報表、保管帳相互核對，確認(rèn)帳實相符、帳帳相符。
2、庫存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量安全完好。
通過儀器檢測、化驗，儲備糧主要質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)符合相關(guān)政策規(guī)定，質(zhì)量良好、品質(zhì)宜存；倉庫內(nèi)外衛(wèi)生整潔。
3、儲備資質(zhì)齊全、糧食儲存管理規(guī)范。
所儲糧食庫點(diǎn)具備儲存資格，儲存條件符合規(guī)定，專倉儲存，專帳記載，公司有糧食收購資格，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。庫存糧食儲存安全，不存在嚴(yán)重蟲糧、高水分糧、霉變糧、發(fā)熱糧等儲糧安全隱患。
公司質(zhì)檢驗和檢化驗人員到位，設(shè)施配置較為齊全，執(zhí)行糧食定期質(zhì)量檢驗及出入庫質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量檔案管理健全。
4、儲備糧輪換情況。
公司按照地方儲備糧輪換計劃，及時規(guī)范地執(zhí)行輪換任務(wù)，庫點(diǎn)、品種、數(shù)量、質(zhì)量等級與計劃一致，嚴(yán)格執(zhí)行輪換驗收制度。
5、政策性糧食補(bǔ)貼拔付使用情況。
糧食儲存費(fèi)用補(bǔ)貼應(yīng)收數(shù)與實拔數(shù)相符。
庫存檢查報告篇十三
當(dāng)今社會，糧食緊缺，物價飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個國家重點(diǎn)監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當(dāng)代大學(xué)生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動主題。
從自己做起，從身邊做起。
三、活動目的。
讓大學(xué)生了解糧食的重要性，進(jìn)而對糧食引起重視。同時從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費(fèi)。
四、活動時間。
20xx年10月1—17日。
五、活動地點(diǎn)。
塑膠操場和某階梯教室。
六、主辦單位。
四川理工學(xué)院學(xué)生工作處學(xué)生后勤管理處。
七、承辦單位。
四川理工學(xué)院大學(xué)生伙食管理委員會。
八、參與對象。
全校師生。
九、活動流程。
1、由企宣部制作海報，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報；同時由企宣部寫一些關(guān)于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學(xué)校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達(dá)到宣傳效果，使同學(xué)知道這一訊息。（此活動時間：20xx年10月1日---9日）。
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報名，為期一周。
十、所需物品的準(zhǔn)備。
1、海報。
2、報名表。
3、記錄片。
十一、活動中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
1、活動參與者入場次序。
2、活動通知力度，要做到每個人都通知到。
3、活動準(zhǔn)備要充分，不要領(lǐng)場時缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準(zhǔn)備。
十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
庫存檢查報告篇十四
實現(xiàn)品牌價值的升級和行業(yè)內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，實現(xiàn)品牌知名度和美譽(yù)度的全面提升，實現(xiàn)現(xiàn)場銷售目標(biāo)及后期的銷售提升，減少庫存積壓，實現(xiàn)從消費(fèi)資源到業(yè)內(nèi)資源對更衣季品牌的重新審視。
二、活動主題。
大哄搶。
三、活動范圍及產(chǎn)品介紹活動范圍：
更衣季的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計，合理的`剪裁，親民的價格等眾多特點(diǎn)。
（1）活動時間：201x.x.x——201x.x.x。
（2）活動地點(diǎn)：更衣季電子商城。
（3）活動目的：開展此次促銷活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，幫助更衣季快速清理服裝庫存，提高消費(fèi)者對更衣季服飾品牌的認(rèn)知度和對更衣季品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。塑造更衣季服飾品牌是一個關(guān)注時尚、鼓勵時尚和推進(jìn)時尚的品牌形象。
（4）主要活動內(nèi)容及流程：
活動形式可以是砸金蛋、買就送和轉(zhuǎn)盤抽獎等等。
xx日起，凡來更衣季電子商城購物的顧客享有以下優(yōu)惠。
滿200元即可享受9折優(yōu)惠。
滿300元享受8.5折優(yōu)惠。
滿500元享受8折優(yōu)惠。
滿700元享受7.5折優(yōu)惠。
滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或更衣季電子商城會員。
購滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加更衣季電子商城會員。
另外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。100%中獎率，驚喜等著你。
獎品：
特等獎：999元購物券一張（1名）。
一等獎：499元購物券一張（5名）。
二等獎：399元購物券一張（8名）更衣季電子商城指定商品店內(nèi)商品產(chǎn)品介紹:。
三等獎：299元購物券一張（10名）。
四等獎：199元購物券一張（15名）。
五、終端宣傳。
論壇：百度貼吧、天涯論壇、華龍網(wǎng)、大渝網(wǎng)、購物狂、新浪博客以及更衣季官方微博。
六、效果預(yù)估。
通過此次促銷活動，提高了本月銷售產(chǎn)量和清理庫存，使得更衣季電子商城品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信賴更衣季。
注：顧客享有優(yōu)惠信息是參照其他網(wǎng)站的。
庫存檢查報告篇十五
活動主題：
愛糧節(jié)糧，我們在行動。
活動目的：
通過活動，便隊員懂得為什么要愛惜糧食、怎樣愛惜糧食，從而養(yǎng)成愛惜糧食、勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。
活動時間：
20xx年。
活動對象：
全體師生。
活動過程：
3、開展饑餓體驗活動。學(xué)生通過饑餓體驗，真切感受糧食的重要性。
5、各班開展了“愛惜糧食、杜絕浪費(fèi)、從我做起”主題班隊會活動，號召全體學(xué)生在從我做起的同時，把這個活動帶回家，監(jiān)督父母等家庭成員愛惜糧食，節(jié)約糧食。
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