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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇一
近年來,我在一家知名企業(yè)從基層員工逐漸成長為一名管理者。在這個過程中,我積累了一些管理心得和體會。以下將從理念塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通與激勵以及危機(jī)處理等方面,分享我的管理心得。
首先,理念塑造是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的一環(huán)。作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者,我們要有明確的理念和價值觀。我始終堅(jiān)信,企業(yè)應(yīng)該以顧客為中心,以創(chuàng)造價值為目標(biāo)。這個理念貫穿企業(yè)的方方面面,影響著員工的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。只有以顧客為中心,我們才能理解客戶需求,為他們提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。而以創(chuàng)造價值為目標(biāo),則能夠推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成長。通過持之以恒地傳達(dá)并踐行這一理念,我看到了企業(yè)與員工之間的緊密聯(lián)系和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功管理的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我了解到要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊(duì),必須注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,并善于發(fā)現(xiàn)和使用每個成員的優(yōu)勢。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,每個成員都有獨(dú)特的能力和角色,團(tuán)隊(duì)的力量在于每個人的貢獻(xiàn)和協(xié)作。我會定期組織團(tuán)隊(duì)活動,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和信任度。此外,我也會對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個別激勵,讓他們感受到自己的價值和重要性。通過這些努力,我的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng),大家能夠更好地合作,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第三,目標(biāo)管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。一個企業(yè)只有明確的目標(biāo),才能更好地規(guī)劃和執(zhí)行。我會與團(tuán)隊(duì)一起制定實(shí)際可行的目標(biāo),并制定細(xì)致的計(jì)劃和時間表,確保每個人都能清楚了解自己的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。同時,我也會定期進(jìn)行目標(biāo)檢查和跟進(jìn),及時調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃。通過目標(biāo)管理,我看到了團(tuán)隊(duì)的工作重點(diǎn)更加明確,工作效率也得到了提高。
第四,溝通與激勵是良好管理的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通交流,始終保持開放的心態(tài),理解和解決他們的問題和困惑。我會定期召開團(tuán)隊(duì)會議,交流工作進(jìn)展和問題,以及分享企業(yè)的近況和發(fā)展方向。此外,我也會做好員工的激勵工作,通過表揚(yáng)和獎勵來鼓勵和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作動力。在良好的溝通與激勵下,團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作熱情得到了提高。
最后,危機(jī)處理是一個領(lǐng)導(dǎo)者不可回避的責(zé)任。面對各種突發(fā)事件和危機(jī),我會保持冷靜的心態(tài),及時采取措施,保障團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的利益。在危機(jī)處理過程中,我始終堅(jiān)持透明和及時的溝通,告訴團(tuán)隊(duì)成員情況的真實(shí)性和處理的進(jìn)展。同時,我也注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),通過危機(jī)處理的反思和改進(jìn),提高團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險能力。
通過這些年的管理實(shí)踐,我有了一些關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的心得體會。理念塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通與激勵以及危機(jī)處理是成功管理的重要方面,并相互關(guān)聯(lián)。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我會不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇二
隨著企業(yè)發(fā)展的日益復(fù)雜和競爭的加劇,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力顯得尤為重要。作為企業(yè)的核心管理層,領(lǐng)導(dǎo)干部在組織運(yùn)營和員工管理方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在工作中,我總結(jié)了一些管理心得,分享給大家。
首先,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,我們一定要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)。管理是一個不斷成長和改進(jìn)的過程。只有不斷學(xué)習(xí)新知識、積累新經(jīng)驗(yàn),才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。例如,我經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己的管理能力。我還善于傾聽和接受他人的建議,并及時調(diào)整自己的管理方法。只有保持學(xué)習(xí)的姿態(tài),才能不斷適應(yīng)變化,提高管理水平。
其次,建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神是管理的關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和歸屬感。良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能夠促進(jìn)員工之間的相互配合和有效溝通,提升工作效率。在實(shí)踐中,我積極組織團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn),增加團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。我鼓勵員工提出自己的意見和建議,并及時給予肯定和回應(yīng)。只有建立起良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。
再次,與員工保持密切的溝通是管理中不可或缺的一環(huán)。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要時刻關(guān)注員工的需求和心聲,以便及時采取相應(yīng)措施。在溝通中,我注重傾聽員工的意見和建議,與他們保持良好的溝通渠道。我經(jīng)常組織座談會、工作例會和員工心聲調(diào)查,以便更好地了解員工的想法和困難,并及時跟進(jìn)解決。只有與員工保持密切的溝通,才能建立起相互信任的關(guān)系,激發(fā)員工的工作激情。
此外,我還注重激勵和獎懲的運(yùn)用。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我深知激勵和獎懲是管理的有效手段。我鼓勵員工通過獎勵體系展現(xiàn)個人才能和貢獻(xiàn),激發(fā)他們的積極性。同時,對于表現(xiàn)不佳的員工,我也會及時進(jìn)行批評和改進(jìn)指導(dǎo),以期達(dá)到預(yù)期的工作效果。有效的激勵和獎懲機(jī)制能夠幫助企業(yè)形成良好的工作氛圍和激勵機(jī)制,提高員工的工作積極性和歸屬感。
最后,我認(rèn)為管理是一個以人為本的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要始終關(guān)注員工的成長和發(fā)展。只有幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價值,他們才會更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。在實(shí)踐中,我注重員工培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃,鼓勵員工參與各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提供個人發(fā)展的機(jī)會和支持。此外,我也會關(guān)心員工的生活和工作需求,給予必要的關(guān)懷和幫助。只有關(guān)心員工,才能讓他們真正為企業(yè)傾力奉獻(xiàn)。
綜上所述,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,管理能力的提升是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。我們要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài),建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,與員工保持密切的溝通,注重激勵和獎懲的運(yùn)用,以及關(guān)心員工的成長和發(fā)展。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)管理方法,我們才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,提高組織運(yùn)營的效率和員工的工作積極性。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇三
在企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)的管理能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的工作效率。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我在長期的實(shí)踐中總結(jié)出一些管理心得和體會,希望能夠與大家分享。
首先,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為最重要的是具備良好的溝通能力。溝通是管理的基礎(chǔ),只有通過清晰明了的溝通,才能夠使員工明確工作目標(biāo)和任務(wù)。同時,通過與員工的有效溝通,我能夠了解到他們的需求和困難,從而更好地為他們提供幫助和支持。在溝通中,我盡量采用開放式的方式,鼓勵員工表達(dá)意見和想法,不斷與他們進(jìn)行互動和交流。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和規(guī)劃能力。在管理過程中,我會給員工明確具體的工作目標(biāo),并通過制定詳細(xì)的工作計(jì)劃來指導(dǎo)他們的實(shí)施。同時,我也會對員工的工作進(jìn)行定期評估和總結(jié),及時給予肯定和指導(dǎo)。通過這種方式,我能夠保持對企業(yè)發(fā)展的掌握和對員工工作進(jìn)展的了解,從而更好地調(diào)整和優(yōu)化工作流程。
然后,作為領(lǐng)導(dǎo)者,我還非常重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。一個高效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我注重在人員招聘中選擇具備專業(yè)知識和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才,同時也注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和配合能力。在團(tuán)隊(duì)管理中,我鼓勵員工之間的互助和合作,注重團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)。此外,我也會定期組織團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn),增強(qiáng)員工之間的歸屬感和凝聚力。
此外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重自我學(xué)習(xí)和自我提升。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要與時俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我常常參加各類培訓(xùn)課程和研討會,不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧。同時,我也注重閱讀管理相關(guān)的書籍和文章,從中獲取管理經(jīng)驗(yàn)和靈感,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
最后,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備良好的情緒管理能力。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)者可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難,情緒的管理對于領(lǐng)導(dǎo)者的工作效果至關(guān)重要。我通過保持良好的心態(tài)和積極的情緒來應(yīng)對各種壓力和困難,同時也注重與員工的情感交流,關(guān)心員工的情緒和心理健康。
通過以上的心得和體會,我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。良好的溝通能力、明確的目標(biāo)和規(guī)劃能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力、自我學(xué)習(xí)和提升能力以及良好的情緒管理能力,都是成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)。我將繼續(xù)努力,不斷提升自己的管理能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時,也希望能夠通過我的經(jīng)驗(yàn)和體會,啟發(fā)更多的領(lǐng)導(dǎo)者不斷進(jìn)步和成長。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇四
隨著知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,在企業(yè)管理方面的人才需求量,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課,給我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺,優(yōu)化管理知識結(jié)構(gòu),更新管理理論,開拓視野,自我超越,全面提升管理本事和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法,培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維,為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下,努力提高管理,增強(qiáng)企業(yè)的競爭本事和發(fā)展本事,已成為當(dāng)務(wù)之急。所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過學(xué)習(xí),我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識,熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定必須的理論基礎(chǔ)。
管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻的話,信息革命改變著人類社會,必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面,隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,新知識、高科技發(fā)展異常迅猛,企業(yè)間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大的競爭壓力。另一方面,天下沒有免費(fèi)的午餐,你投入一些錢,拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件,依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力,也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論,并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過對公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定,我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托,以執(zhí)行力為抓手,全面提升企業(yè)管理水平,推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展??偟膩碇v,可歸納為幾點(diǎn):
當(dāng)代企業(yè)之間的競爭,說到底是人才的競爭,是人才的學(xué)習(xí)力的競爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和本事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終,是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力,針對工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力,實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè),為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1.提高認(rèn)識,完善激勵,激活員工學(xué)習(xí)動力
我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力,倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念,以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新,以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過對市場上產(chǎn)品競爭、價格競爭、服務(wù)競爭的宣傳報(bào)道,使每個員工都認(rèn)識到應(yīng)對競爭日趨激烈的市場,要適應(yīng)市場需要學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立,思想意識的提高使員工獲得了不僅僅要個人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動力,而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。一是薪酬激勵。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo),明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。
2.確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程,要扎扎實(shí)實(shí)深入持久,必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力,也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組,供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃,并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機(jī)制,確保員工學(xué)習(xí)的積極性。
3.擴(kuò)充載體,學(xué)以致用,提高員工學(xué)習(xí)本事
應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況,從實(shí)際出發(fā),建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體,在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法,在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí),開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動,取長補(bǔ)短,促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷提高,超越自我,獲得充足資源,供給了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧,但很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合,而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來,正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動,簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里,速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切,快慢決定成敗,為此,我們在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時,以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨(dú)特競爭力,從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1.明確目標(biāo),常抓不懈,引導(dǎo)執(zhí)行力文化
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,最根本的是文化的競爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的構(gòu)成,貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先,對公司出臺的各項(xiàng)方針政策和管理制度,始終如一地堅(jiān)持,如在對公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上,我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足,提出整改要求,拿出改善方案,并納入工作管理業(yè)績考核。同時,對各種政策、措施的執(zhí)行;對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。凡是牽扯到管理者方面的,領(lǐng)導(dǎo)都率先示范,做出表率。
2.應(yīng)對現(xiàn)實(shí),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)執(zhí)行力文化
對企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。為此,我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系,或新的管理制度,實(shí)施新的管理辦法時,本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,結(jié)合實(shí)際先分析其可行性,再衡量其合理性、規(guī)范性,謹(jǐn)防生搬硬套,全盤照搬帶來的水土不服。并經(jīng)過認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行,按照九千體系的方法,先試行,后改善,再固定。在試行過程必須維護(hù)政策的相對穩(wěn)定,決不朝令夕改,在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性,其次,從正反二方面入手,一是選其首惡,進(jìn)行批評處理,殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3.依托學(xué)習(xí),找準(zhǔn)方法,提高執(zhí)行力水平
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人,以及他們頭腦里所有的想法和他們一齊工作的本事。在提高執(zhí)行力效率上,我們應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論,進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率,其次,在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上,我們應(yīng)認(rèn)識到方向比速度和距離更重要,在提高各自的學(xué)習(xí)本事的同時,對每一新制度的出臺,在實(shí)施前明確規(guī)定:要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求,有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向,并作具體的解釋,保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4.實(shí)施監(jiān)督,完善考核,順暢執(zhí)行力流程
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶,靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一齊,去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行,在制定各項(xiàng)制度時就應(yīng)明確目的、職責(zé)部門、適用范圍及運(yùn)作方式,并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。
經(jīng)過這個課程的學(xué)習(xí),我想:無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計(jì)劃必定能夠幫忙我們更快更有效的確定行動方向,從而能到達(dá)事半功倍的效果。
綜上所述,這學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會,我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,取得更多的收獲。我期望能在今后自我有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課,我想在很長的一段時間里我都會去思考,去回憶這一個多月的課程。因?yàn)榻處煄Ыo我們的不僅僅是一次簡單的課程教學(xué),而是一次思想的蛻變,是一次錯誤觀念的改變,同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫,和極好的道德修養(yǎng)??傊?,學(xué)習(xí)本事的提高擴(kuò)展了我們的思維本事;共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神;學(xué)習(xí)的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也能夠此為基準(zhǔn)來到達(dá)推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇五
企業(yè)安全管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),它涉及到員工的安全和福祉,同時也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,我們承擔(dān)著重要的責(zé)任,必須保證員工的安全,并制定有效的安全管理措施。通過多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我深刻體會到了一些關(guān)鍵的心得和體會,以下將就此進(jìn)行闡述。
第二段:傾聽員工的聲音
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理過程中,傾聽員工的聲音是至關(guān)重要的。員工是企業(yè)的基石,他們身處一線,對于工作環(huán)境和潛在風(fēng)險有著更為直接的了解。因此,我們應(yīng)該注重建立起良好的溝通渠道,鼓勵員工提出自己的問題和建議。
例如,在我所在的企業(yè)中,我們每年都會定期組織一次安全論壇,邀請員工和管理層共同參與討論。通過這個論壇,我們了解到了許多員工所關(guān)注的安全問題,并在后續(xù)的管理中加以解決。傾聽員工的聲音不僅可以及時發(fā)現(xiàn)問題,還可以樹立員工的安全意識,增強(qiáng)整體安全管理效果。
第三段:制定明確的安全政策
安全政策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的重要組成部分。一個明確的安全政策可以為員工提供明確的安全要求,指導(dǎo)員工在工作中防范風(fēng)險。在制定安全政策時,我們應(yīng)該將風(fēng)險評估、疏散預(yù)案、安全培訓(xùn)等內(nèi)容納入其中,并向員工進(jìn)行全面的宣傳。
我所在的企業(yè),通過制定明確的安全政策,將員工的安全責(zé)任落實(shí)到各個具體崗位,明確規(guī)定了員工在工作中遇到危險情況時該如何應(yīng)對,以及如何報(bào)告。這些明確的規(guī)定為員工提供了實(shí)際操作的指導(dǎo),使得安全管理工作更加有針對性和實(shí)效性。
第四段:加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的重要環(huán)節(jié)。員工的安全意識和安全技能的培養(yǎng)對于預(yù)防事故的發(fā)生至關(guān)重要。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度,為員工提供全方位的安全知識和技能培訓(xùn)。
在我所在的企業(yè),我們定期組織員工參加消防安全培訓(xùn)、緊急救援培訓(xùn)等活動,提高員工的應(yīng)急能力和自救能力。同時,我們還積極開展安全知識宣講,通過舉辦安全知識競賽等活動,提高員工的安全意識。通過這些安全培訓(xùn)舉措,我們使得員工在工作中能夠更加有效地防范風(fēng)險,減少事故的發(fā)生。
第五段:建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理的工作不能止于形式,我們還需要建立起持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。在實(shí)踐過程中,我們會不斷面對新的風(fēng)險和挑戰(zhàn),需要敏銳地察覺到問題并及時進(jìn)行調(diào)整和完善。
在實(shí)際操作中,我們應(yīng)該建立起一個健全的反饋機(jī)制,定期收集員工的意見和建議,進(jìn)行分析和總結(jié),并及時采取措施改進(jìn)安全管理工作。同時,我們還應(yīng)該關(guān)注行業(yè)最新的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展,積極引入新的安全管理手段和方法,不斷提高安全管理水平。
結(jié)束語:
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理不僅僅是一種責(zé)任,更是一種擔(dān)當(dāng)。通過傾聽員工的聲音、制定明確的安全政策、加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,我們可以更好地保障員工的安全,推動企業(yè)安全管理工作的不斷發(fā)展。相信通過這些心得和體會的分享,我們能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一些啟示和參考,共同營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇六
領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展中的核心力量,他們的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格直接影響著企業(yè)的發(fā)展和員工的士氣。作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,我深感管理的重要性,并通過多年的實(shí)踐和反思,積累了一些管理心得和體會。在下文中,我將從領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通和激勵等方面論述我的管理心得,希望能對其他領(lǐng)導(dǎo)干部有所啟發(fā)。
段二:提升領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部最重要的素質(zhì)之一。我認(rèn)為,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備堅(jiān)定的目標(biāo)、果斷的決策和耐心的執(zhí)行能力。為了提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,我不斷學(xué)習(xí)和探索,不斷提高自身的知識水平和管理能力。我參加了各種培訓(xùn)和講座,不斷學(xué)習(xí)管理理論和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。同時,我也積極參與各種社團(tuán)和組織,鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。通過這些努力,我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力,取得了一定的成果。
段三:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我明白一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此,我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)。首先,我積極培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,鼓勵大家相互支持和協(xié)作。其次,我注重激勵團(tuán)隊(duì)成員,提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會,使他們在工作中充分展現(xiàn)自己的能力和潛力。再次,我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力,通過項(xiàng)目培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動,提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)作能力。通過這些策略,我成功建立了一個高效團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
段四:有效目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我意識到目標(biāo)管理的重要性,并主導(dǎo)著制定和執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在制定目標(biāo)時,我注重目標(biāo)的合理性和可行性,避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)。在執(zhí)行目標(biāo)時,我注重激勵和監(jiān)督,確保團(tuán)隊(duì)成員積極主動地參與和配合。同時,我也注重目標(biāo)的評估和調(diào)整,及時分析和總結(jié)工作中的問題和困難,不斷完善目標(biāo)管理的方法和手段。通過這些措施,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以有效地實(shí)現(xiàn)。
段五:良好的溝通和激勵
溝通和激勵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理中的重要一環(huán)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我注重與員工的溝通和傾聽,確保員工的意見和建議得到充分的尊重和關(guān)注。同時,我也注重及時反饋和表揚(yáng),激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外,我還注重培養(yǎng)員工的自主能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,通過團(tuán)隊(duì)活動和員工培訓(xùn),提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過良好的溝通和激勵,我建立了良好的員工關(guān)系,提高了員工的工作積極性和滿意度。
總結(jié):作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,我認(rèn)識到管理的重要性,并通過多年的實(shí)踐和反思,積累了一定的管理心得和體會。我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施有效的目標(biāo)管理,良好的溝通和激勵。這些努力讓我在管理工作中取得了一定的成績,并對我今后的管理工作有著重要的指導(dǎo)意義。我相信,在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程中,我會不斷完善自己的管理理念和方法,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇七
經(jīng)過一個學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識,收獲良多,深有心得。
我們通常所說企業(yè),一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動,為滿足社會需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險、實(shí)行獨(dú)立核算,具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的,是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。
企業(yè)管理是指,由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu),對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動的總稱。
企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中很重要的一環(huán),引導(dǎo)著整個企業(yè)的發(fā)展道路,應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問,經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí),我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已??墒?,即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識到很多問題。
不得不說,經(jīng)過了解,中國的企業(yè),甚至整個企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象,究其原因可能有以下幾個方面:
一、利潤空間比較大;
二、進(jìn)入壁壘比較低;
三、市場機(jī)制不健全;
四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低;
五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。
這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,短期內(nèi)是不可能消除的,甚至永遠(yuǎn)都不可能消除,但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事,至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
還有,近幾年來,“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視,并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。可是,人性化管理也是一把兩面刃,稍有不慎,便會走向極端,能夠說是喜憂參半。
有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果:比如創(chuàng)造了一個人性化的管理氛圍,加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度,激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性,加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作,增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然,它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下,走向了另一個極端,從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
然而,不論怎樣說,企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的,“以人為本”這個道理還是有必須的合理性的。
我們要相信,科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提,僅有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
正所謂學(xué)無止境,管理學(xué)中的一些定律,如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等,以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用,應(yīng)當(dāng)予以重視。
以上是我經(jīng)過學(xué)習(xí),對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時間有限,但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后,我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信,今日的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會有很大的幫忙,從而能夠做到不斷地提高、不斷地成長!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇八
第一段:引言(150字)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一項(xiàng)任務(wù)。隨著社會的不斷進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的迅猛,企業(yè)安全管理已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。本文旨在探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理心得體會,通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提出一些有益的建議和方法,以引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中更好地履行職責(zé),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。
第二段:知識更新與持續(xù)學(xué)習(xí)(250字)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到安全管理領(lǐng)域的知識是不斷更新的。他們需要投入時間和精力去了解安全管理的最新理論和最佳實(shí)踐。只有不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識才能始終保持領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和競爭力。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)鼓勵員工參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會,以提高員工的安全意識和技能。通過知識更新和持續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能更好地指導(dǎo)和支持企業(yè)安全管理工作。
第三段:建立安全文化(250字)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要想實(shí)現(xiàn)有效的安全管理,必須建立積極的安全文化。安全文化是企業(yè)員工對安全的共識和態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該設(shè)定明確的安全目標(biāo),制定具體的安全政策和標(biāo)準(zhǔn),并通過培訓(xùn)和溝通來推廣安全文化。在安全文化中,員工應(yīng)該被鼓勵主動參與安全管理工作,積極報(bào)告安全隱患,并提出改進(jìn)建議。通過建立安全文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感,從而提高整體的安全管理水平。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重建立完善的安全管理體系。安全管理體系是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),涵蓋了規(guī)章制度、安全培訓(xùn)、安全設(shè)施等各個方面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保安全管理體系的有效運(yùn)行,及時修訂和完善規(guī)章制度,定期組織安全培訓(xùn)和演練,并進(jìn)行安全設(shè)施的檢查和維護(hù)。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)鼓勵員工積極參與安全管理體系的建設(shè)和改進(jìn),不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
第五段:示范領(lǐng)導(dǎo)與激勵機(jī)制(300字)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為安全管理的核心人物,要具備示范領(lǐng)導(dǎo)的能力。他們應(yīng)該積極參與企業(yè)的安全管理工作,親自檢查和指導(dǎo)安全工作的實(shí)施。通過示范領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者能夠給員工樹立榜樣,提高員工對安全的重視程度。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該建立激勵機(jī)制,對安全工作成績突出的員工進(jìn)行獎勵和表彰。通過激勵機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高員工對安全工作的積極性和主動性,進(jìn)一步推動企業(yè)安全管理的實(shí)施和發(fā)展。
結(jié)論(100字)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項(xiàng)任務(wù)。通過知識更新與持續(xù)學(xué)習(xí)、建立安全文化、加強(qiáng)安全管理體系以及示范領(lǐng)導(dǎo)與激勵機(jī)制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地推動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。希望本文的探討和建議能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在安全管理中提供一些有益的啟示和指導(dǎo),為企業(yè)的安全管理工作做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇九
領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù),管理者需要有遠(yuǎn)見卓識、決策力和激勵能力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。作為一名管理者,我有幸擔(dān)任過幾個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),通過這些經(jīng)歷,我總結(jié)出了一些管理領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。
首先,管理者必須具備良好的溝通能力。溝通是管理者工作中最重要的一個方面,它能夠建立團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)系,協(xié)調(diào)各方資源,使團(tuán)隊(duì)成員了解組織的目標(biāo)和工作計(jì)劃。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過程中,我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持積極和強(qiáng)大的溝通渠道非常重要。定期舉行團(tuán)隊(duì)會議,共享最新的信息和進(jìn)展,聽取團(tuán)隊(duì)成員的想法和建議,是我保持良好溝通的方式之一。此外,我還通過個人面談的方式和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時的一對一溝通,了解他們的工作挑戰(zhàn)和需求,并給予適時的支持和指導(dǎo)。只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通,才能有效地管理團(tuán)隊(duì),達(dá)成組織的目標(biāo)。
其次,領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)大的決策能力。管理者所面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的,需要他們能迅速做出明智和果斷的決策。在我的管理實(shí)踐中,我意識到?jīng)Q策的質(zhì)量對整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功起著決定性的作用。為了提高決策的質(zhì)量,我會收集和分析相關(guān)的信息和數(shù)據(jù),并與團(tuán)隊(duì)成員以及其他相關(guān)方進(jìn)行討論和咨詢。在這個過程中,我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和建議,相互交流和學(xué)習(xí)。最終,我會理性地權(quán)衡各種因素,并作出最佳的決策。良好的決策能力能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo),推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
此外,管理者還需要具備激勵團(tuán)隊(duì)成員的能力。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個團(tuán)隊(duì)成員的努力和付出,而激勵能力可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和動力,使他們更加投入工作。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色時,我嘗試使用多種激勵手段來激勵團(tuán)隊(duì)成員。例如,我會根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)來給予表揚(yáng)和獎勵,以表彰他們的工作成果和努力。此外,我還與團(tuán)隊(duì)成員建立了開放和互信的關(guān)系,鼓勵他們參與決策過程和團(tuán)隊(duì)活動,讓他們感受到工作的意義和成就感。通過這些激勵手段,我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性得到了增強(qiáng),他們更加投入工作,并且效率也得到了提高。
最后,有效的時間管理也是一名管理者必須具備的能力。管理者通常面臨著各種各樣的任務(wù)和壓力,需要能夠合理分配時間和資源,以保證任務(wù)按時完成。在我的管理實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)有效的時間管理是提高工作效率和績效的關(guān)鍵。為此,我會制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,并根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先排序。我還會遇到教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何管理時間,做事有條不紊。通過合理安排時間和任務(wù),我能夠更好地應(yīng)對工作壓力,保持工作和生活的平衡,同時提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
管理領(lǐng)導(dǎo)是一門復(fù)雜而細(xì)微的藝術(shù)。只有具備良好的溝通能力、強(qiáng)大的決策能力、激勵團(tuán)隊(duì)成員的能力以及有效的時間管理能力,才能夠成為一個優(yōu)秀的管理者。通過我的管理實(shí)踐,我深刻認(rèn)識到這些方面在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要性。我相信,只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,我將能夠更好地履行管理者的職責(zé),引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇十
我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都能夠看作是一個項(xiàng)目。而要完成一個項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的主角,從而更快更好的完成各自的分工,就是項(xiàng)目最需要研究到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對單獨(dú)某一個環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個項(xiàng)目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無法第一時間得到消息,無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,這樣大家就能夠明白自我在這整個項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來就更有依據(jù)了。
經(jīng)過這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開,盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來,相信所有人都會盡力配合的。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇十一
培訓(xùn)心得體會
現(xiàn)在的社會日新月異,科技的發(fā)展,管理的創(chuàng)新,都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來,每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),不停地給自己“充電”,才能不斷的開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平,特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程,我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí),可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對此次培訓(xùn),我總結(jié)如下:
一、在人力資源管理方面
1、員工培訓(xùn)
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生,企業(yè)制度有利于員工管理,企業(yè)正常的運(yùn)作,通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力,了解員工的心態(tài),適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù),是員工對自己以及對他人工作能力的評估,了解自己的工作能力,同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來,提供薪酬依據(jù),發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障,沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),長久的留在企業(yè)工作。
通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求,作為個人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才,對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),提高自己的專業(yè)能力,沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展,專業(yè)技能,專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理,對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,技術(shù)人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識,管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后,還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出,最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展,抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植,首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的'、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起,這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念,促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此,我通過此次培訓(xùn),從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求,它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求,但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看,也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注,不僅僅是在認(rèn)知的層面,它要求我們從具體的事情做起,徹底的完成工作,徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。
自由競爭精神,在全球一體化的大格局下,要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài),學(xué)他家之長,容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬,需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”,是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全身心的做好自己的本職工作,不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象,但要杜絕它,除了我們良好的管理制度保全外,更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個時代,早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié)了。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代。一個人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后,大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息,力爭在團(tuán)隊(duì)組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù),急員工所急;而員工更要積極為公司著想,時時保持憂患意識,不斷提升自己的工作水平,不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。
三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面
楊立國老師用深入淺出,用通俗易懂的精彩課程使我對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得:
1、找準(zhǔn)切入點(diǎn),推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理
精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動,涉及公司的方方面面,必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo),需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn),提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵,深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。
2、實(shí)施全面預(yù)算管理,優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程,在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控制,還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制,是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制,是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理,全員參與,提升素質(zhì)
樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工,充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起、操作和控制,其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度,因此,貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到:第一,增加人力資源投資,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二,推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理,實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理,提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識;第三,加大軟資源投資力度,為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次,通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段,優(yōu)化資源配置,優(yōu)化財(cái)務(wù)核算,提高財(cái)務(wù)信息的有效性,以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理促進(jìn)管理水平的提升,這是實(shí)現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。
最后,我想,這次培訓(xùn)經(jīng)歷給予的所有感觸,必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里,更會激勵我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)自我價值,為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻(xiàn)自己的微薄之力!
商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士
2015年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告,并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考,使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認(rèn)識到我們化驗(yàn)室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點(diǎn),開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺,感觸頗深。
一、本次培訓(xùn),我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法:1,自我管理篇,就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2,團(tuán)隊(duì)管理篇,從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,工作管理篇,從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇,從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人,流程要管事”;“強(qiáng)將手下有弱兵,用進(jìn)廢退,把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題,比如:新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),使我清楚地體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉
不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí),靠培訓(xùn),要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法,取他人之長補(bǔ)己之短,只有這樣,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。
二是要不斷強(qiáng)化大局意識和責(zé)任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識,敢于負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通,要學(xué)會尊重別人,放下架子,不利于團(tuán)結(jié)的話不說,不利于團(tuán)結(jié)的事不做,要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路,積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活,把反思當(dāng)成一種文化,通過反思,及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神?!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神,是社會的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計(jì)較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴(yán)格要求自己。
五是要寬宏大量,學(xué)會包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要達(dá)到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。
2015年4月15日
近日,我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí),感觸頗深,以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向,強(qiáng)調(diào)管理的軟化,重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”,需要“條條框框”,需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理,就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài),“藝術(shù)”一詞,常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣,管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法-論范疇,巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西,是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識,既有管理科學(xué),又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè),特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),管理工作千頭萬緒,管理者要做管理工作,就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,是管理者的要訣。因此,學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財(cái)富,才能避免重蹈覆轍。因此,對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功,必須注意以下幾點(diǎn):
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃,顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn),同時,企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此,又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中,要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元,走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路,但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則,以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控,還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”,如今也沉寂下來,其原因也是貪大求多,由急速擴(kuò)充為惡性膨脹,導(dǎo)致無法收拾。
3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè),它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,這些人相互信任,真誠地懷著共同的理想,同時具有其領(lǐng)域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?,F(xiàn)代企業(yè)競爭,不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭,更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的,在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所,也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校,每年的預(yù)算高達(dá)10億美元,每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬,作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇,每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次,韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首,這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵,因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果,往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面,海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。
1984年以來,海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品,一天有兩項(xiàng)專利,產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個門類8600個品種。5年前,海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司,目前該公司在世界各地有6個設(shè)計(jì)分公司和10個信息站,產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域,使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì),即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇十二
經(jīng)“熟能生巧”這個成語可謂婦孺皆知,但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來之含義,大都認(rèn)為做事沒有什么竅門,只要勤學(xué)苦練,反復(fù)實(shí)踐,就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,賣油翁要成為“油自錢孔入而不濕”那樣的倒油高手,劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,還有一個前提就是,他在反復(fù)的練習(xí)中,要用心,要專注,要找到竅門,甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說,劉翔練習(xí)時,教練會把他跨欄的動作拍攝下來,然后進(jìn)行分析,手的擺動幅度是否過大?雙腳跨度是否過小?是不是符合標(biāo)準(zhǔn)?這些都要嚴(yán)格糾正的,否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),也可能永遠(yuǎn)無法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此,首先企業(yè)管理中很多動作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說:企業(yè)管理也沒什么決竅,主要還是“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會這樣想、這樣去做呢?有的老板急功近利,總是用營銷的思維,按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,這樣的效果自然是不理想的。
其次,有的管理人員在工作過程中隨意性很大,工作怕麻煩,做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,很多企業(yè)推行流程或制度時,由辦公室制訂出來,然后貼在公告欄就算完成了,認(rèn)為員工會去看,會按要求操作,而最后可能流程或制度都沒有人去關(guān)注,更不用說執(zhí)行了,管理人員就把責(zé)任推給了員工,認(rèn)為流程或制度貼出去了,不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,根本沒有意識到流程或制度制訂時要反復(fù)研討,執(zhí)行過程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們在項(xiàng)目做流程再造時,起初很多老板或管理人員也不理解,一個簡單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來操作,在推行完第一個流程或制度時很多老板及管理人員才真正明白,只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,才會有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”:
就是對企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購、生產(chǎn)加工、入庫、出庫,甚至包括客訴、退貨等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,找出總流程中的主要失控點(diǎn),這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,同時,列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時間。
即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,做出新流程(包括總流程及子流程),要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識出來。
即針對流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定:技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,最終造成客戶退樣及投訴頻發(fā)。所以,缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),即在新樣品完成后,增加控制動作,先交品管部檢驗(yàn),并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶確認(rèn),如不合格時,則退回技術(shù)部處理。
把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來,并形成書面文件,其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
流程研討,就是在流程初稿完成后,由主導(dǎo)部門召集其他相關(guān)部門來進(jìn)行討論及修訂,這樣做的目的主要有兩個:一是群策群力,充分發(fā)揮各部門的集體智慧,確保流程的有效性及實(shí)用性;二是自我約束,讓相關(guān)部門參與,增加各部門對流程的重視,并避免因某部門未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。
按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。
各部門負(fù)責(zé)人召集本部門的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓部門相關(guān)人員了解具體要求,以確保流程的執(zhí)行效果,避免“走形式”。
流程稽核是流程推行過程中非常重要的一步,稽核是否到位、深入,直接影響流程執(zhí)行效果,流程稽核過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要制訂流程稽核案例,必要時要召集相關(guān)部門進(jìn)行流程稽核案例分享。
流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時間后,對流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,主要是以下兩方面:一是稽核過程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方;二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,如流程中原來規(guī)定完成時間是2小時,而通過一段時間運(yùn)行,可以做到1小時內(nèi)完成,那就必須把時間進(jìn)行修訂。
為什么一個流程要經(jīng)過這么多的步驟呢?這樣反復(fù)、專注的目的是加強(qiáng)大家對流程的關(guān)注度,避免流程走形式,最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),反復(fù)抓,就是說你抓了之后它要反復(fù)的,它反復(fù)之后你又抓,不知疲倦,不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,徹底地服從為止。只有如此,流程制度才能推行起來,企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次,反復(fù)的動作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、品質(zhì)例會和周例會,再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,或者不值一做,那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們曾經(jīng)有一個項(xiàng)目,剛開始的兩個星期由于老板沒有足夠重視會議的作用,經(jīng)常借故不參加會議,管理人員也常敷衍了事,導(dǎo)致會議效果不佳,項(xiàng)目業(yè)績起色不大,后來我們再三要求其嚴(yán)格按照我們的規(guī)定,準(zhǔn)時參加會議,遵守會議議程,落實(shí)會議意圖。在我們的堅(jiān)持下,會議效果明顯提升,會議有決有議,決而有行,行而有果。
此外,在對員工教育宣導(dǎo)也是如此,反復(fù)地教育,反復(fù)地檢查,讓其形成固有的習(xí)慣,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后,反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會上的優(yōu)秀員工表彰,每月的優(yōu)秀員工評比,優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個宣傳陣地,讓企業(yè)形成積極向上的競爭氛圍,讓員工有正確的榮辱觀,讓員工有成就感,有歸屬感,成就感是最好的管理武器,因此我們需要每天不停地刺激員工,不停地激勵員工,把員工的潛能發(fā)揮出來。
但是,企業(yè)管理只有反復(fù)的動作是不夠的。你得讓你的管理人員專注,關(guān)注他們自己,關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,經(jīng)常要求管理人員做一個作業(yè):自我檢查。對于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,并要求分析原因,提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個作業(yè)是:時間分析。這個作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時間順序記錄下來。要求以30分鐘為一個時間段來做記錄,起初很多人不理解這項(xiàng)工作,因?yàn)樗麄兌己苊?,哪里有時間做記錄呢?后來我們給他們制訂了專門的表格,只要填上內(nèi)容即可,而且不用太細(xì),這樣的工作持續(xù)一段時間后,老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問題:
1、很多管理人員工作官僚化
有些管理人員在辦公室呆的時間過長,工作過多地依賴下級主管和基層班組長,很多該在現(xiàn)場做的協(xié)調(diào)工作沒有去做,而讓這些班組長之間互相協(xié)調(diào),增加了工作難度。一些該由車間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,車間經(jīng)理幾乎成了廠部與車間班組之間的一個過道,有沒有都無所謂。
2、很多基層主管存在大量的時間浪費(fèi)
有些事情通過制訂一個簡單的流程或制度就能約束員工的行為,而因?yàn)闆]有制訂流程或制度,最終必須天天去重復(fù)地解決;有些工作應(yīng)該由其它部門做的,也交到車間來做,這些車間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作,而對勞動效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車間基層主管做的工作卻沒有精力做好;走動的時間占了這些基層主管工作時間的一大部分,一天下來,大量的工作時間浪費(fèi)在與倉庫、采購、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)上,甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,真正有效解決問題的時間并不多。
一張簡單的“時間分析表”,就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,又浪費(fèi)了多少時間,從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了?效率究竟有多高?避免那種總以“沒有時間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實(shí),這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單,就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,往往效果會有天壤之別。我們?nèi)粘9芾碇写罅康腻e誤重復(fù)發(fā)生,就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注。客戶的投訴總是“不斷根”,就是因?yàn)闆]有足夠地關(guān)注。并不是說不知道,而是關(guān)注度不夠,沒有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說:客戶投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例?不同時間段客戶投訴的情況如何?如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,那么所有的客戶投訴就僅僅只會在我們的腦海中留下印象,不到造成巨大損失之時,斷然不會改變。而到了不能容忍之時,恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么,如何“關(guān)注”呢?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,是衡量你是否專注的唯一砝碼!比如針對供應(yīng)商管理問題,如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時、品質(zhì)沒有保證,而沒有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,那供應(yīng)商也不可能針對性地進(jìn)行有效的改善,直到我們實(shí)在無法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時,我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來,并定期傳給供應(yīng)商,然后要求其整改,這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,實(shí)在不行,也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來約束供應(yīng)商,無論如何,也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法:對于他們而言,現(xiàn)代的管理知識和工具固然重要,但讓他們保持一個清醒的頭腦更為重要。很多的錯誤其實(shí)只要他們真正了解,改起來并不難,只是很多管理人員沒有意識到這些小錯誤有多大的危害,造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,就只有靠邊做邊關(guān)注做的過程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個“聚光燈”去引導(dǎo)他們專注于過程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,的確如此,它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動作和專注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,只需要一種潛心篤志、心無旁騖的心態(tài)!制造企業(yè)管理接下來的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼。總之一句話:做企業(yè)管理,尤其是制造企業(yè)管理,是沒有捷徑可言,制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時代已經(jīng)過去了,企業(yè)間的競爭已經(jīng)非常透明,說到底就是品質(zhì)、交期、成本的競爭。制造業(yè)人力成本、價格肯定是上漲的,而客戶產(chǎn)品價格卻要求不斷降價,讓制造企業(yè)(尤其時產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè))成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,練好“基本功”只有反復(fù)抓,抓反復(fù),最終形成一個模式、一個系統(tǒng),企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),才能持久保持企業(yè)核心競爭力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,那不管面臨社會經(jīng)濟(jì)危機(jī),還是在行業(yè)低迷時期,企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇十三
對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,比如,幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系;增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識,靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識;培養(yǎng)分析和解決問題的能力,提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過程中,需要我們具有豐富的知識和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門課之前,也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過管理學(xué)的內(nèi)容,管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,但通過這學(xué)期對管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,更能深刻的理解理論知識并在實(shí)踐過程中指導(dǎo)操作。
初次接觸這門課程時,感覺耳目一新。首先,教材的內(nèi)容模板與以往不同,教材包含了五十多個案例,案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場營銷案例和財(cái)務(wù)管理案例等,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會計(jì)的理性和感性認(rèn)識,為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,課堂采用討論式教學(xué),講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見,很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,這門課對學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,每講一個案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過對這門課的學(xué)習(xí),我覺得我的幾個方面的能力有所提高,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如、理性,更能全面的做好每一件事。我覺得受益匪淺。
一、幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識體系。因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個管理案例,就必須將分散的知識實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識的總體,在發(fā)現(xiàn)問題的同時,能夠系統(tǒng)的分析和解決問題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題的能力,提高自身實(shí)踐操作水平。
二、增強(qiáng)了對專業(yè)知識的感性認(rèn)識,靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識。通過對一個又一個案例的分析,了解到許多公司的運(yùn)營模式,以及如何將會計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識到了財(cái)務(wù)會計(jì)對公司運(yùn)營管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會計(jì)知識,進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,使自己的專業(yè)水平更加扎實(shí)。
三、培養(yǎng)分析和解決問題的能力,提高決策水平。通過對案例情境中所包含的矛盾和問題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問題的能力,在分析案例的過程中,從多個方面,多個角度去理解發(fā)掘問題,使得思路更為開闊,視野更為廣泛,從而使專業(yè)知識有了很大幅度的提高。
四、培養(yǎng)了學(xué)習(xí)能力。此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),通過自主的學(xué)習(xí),對課程有比較主觀的認(rèn)識,結(jié)合老師的講解,使得我們對案例分析有了新的認(rèn)識,通過學(xué)習(xí),獲得了許多新知識,尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺、自主的學(xué)習(xí),對現(xiàn)在的我們而言更加重要。
下面我將用所學(xué)知識對“xx質(zhì)量門”進(jìn)行分析。
事件背景xx質(zhì)量門是指20xx年10月有媒體爆出xx200元以下的產(chǎn)品全部存在問題,xx市工商局道外分局的執(zhí)法人員在檢查中發(fā)現(xiàn),大量“xx”不銹鋼器皿不合格,存在錳含量超標(biāo)、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題。據(jù)公開報(bào)道顯示,早在20xx年初xx工商局道外分局就接到舉報(bào),稱xx生產(chǎn)的部分不銹鋼鍋具存在質(zhì)量問題。20xx年12月29日至20xx年9月8日期間,該局的執(zhí)法人員分別對轄區(qū)大型商超所銷售的xx系列不銹鋼鍋具進(jìn)行質(zhì)量抽檢,在送交相關(guān)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)的37個樣品檢測結(jié)果顯示,材質(zhì)均不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)相關(guān)人士介紹,國標(biāo)不銹鋼產(chǎn)品中鉻和鎳的含量應(yīng)為18%和8%,而抽查的xx不銹鋼鍋具,鉻和鎳的含量較低,但卻都添加了較大比例的錳。
在隨后3年多的持續(xù)調(diào)查中,xx市工商局道外分局經(jīng)檢一大隊(duì)發(fā)現(xiàn),xx旗下的200元以下不銹鋼鍋具多為不合格產(chǎn)品。10月17日相關(guān)公開報(bào)道顯示,為防止不合格產(chǎn)品在xx市場上繼續(xù)銷售,該市工商局批準(zhǔn)執(zhí)法人員,從10月10日起,對全市“問題”xx不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)行清剿,并勒令強(qiáng)制下架,進(jìn)行扣押,等待進(jìn)一步處罰決定。
中國特鋼協(xié)會不銹鋼分會某專家10月31日卻再次質(zhì)疑,xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。記者進(jìn)一步了解到,xx相關(guān)“不合格”產(chǎn)品中“高錳低鉻”的背后,似乎與當(dāng)前不銹鋼制品行業(yè)的市場狀況有著關(guān)系。
20xx年2月16日,央視曝光xx81個規(guī)格炊具被認(rèn)定不合格產(chǎn)品。xx市工商部門經(jīng)檢測,認(rèn)定知名品牌xx的四大種類包括:湯鍋、蒸鍋、奶鍋、水壺。鋼鍋錳含量高出國標(biāo)近4倍,可致帕金森癥。消息一出,引起業(yè)內(nèi)軒然大波。2月17日,小家電巨頭xx因產(chǎn)品陷入“質(zhì)量門”宣布停牌。
20xx年2月17日早上,xx在官網(wǎng)發(fā)布了《致xx的消費(fèi)者》聲明表示:經(jīng)歷次國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測,其產(chǎn)品各項(xiàng)重金屬析出量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)中衛(wèi)生理化指標(biāo)的要求,產(chǎn)品衛(wèi)生安全。
20xx年3月6日,xx市市場監(jiān)管局通報(bào)了全市銷售的自動電飯鍋產(chǎn)品監(jiān)督抽查結(jié)果,xx再爆“問題鍋”,一款xx豪華智能電飯鍋被檢查出在非正常工作時保護(hù)裝置不達(dá)標(biāo),容易引起安全事故。受此影響,xx3月5日早盤股價小幅波動,早間收盤微跌不到1%,午后開盤即跳水,一度跌近2%。
下面是我的分析。
據(jù)悉,xx的送檢樣品既不符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),也不符合國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。xx事件涉及的標(biāo)準(zhǔn)問題核心在材料部分。
被疑采購不達(dá)標(biāo)不銹鋼材料。
在此次xx質(zhì)量門中,對被查出的不銹鋼器皿存在“錳含量超標(biāo)、鉻、鎳含量不達(dá)標(biāo)的問題”,讓業(yè)內(nèi)人士想到鉻錳系不銹鋼,也就是俗稱的200系不銹鋼。這種不銹鋼大多數(shù)錳含量超過2%。而在國家最新修訂的不銹鋼板材標(biāo)準(zhǔn)中已經(jīng)取消了200系列不銹鋼,這種材料沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的支持。
我認(rèn)為這次xx陷于質(zhì)量門,在管理方面暴露出很大的問題。
(一)、沒有協(xié)調(diào)好長遠(yuǎn)利益和近期利益的關(guān)系。
管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào),就是使多個看上去似乎是相互矛盾的事物(如長遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)、有限資源與遠(yuǎn)大目標(biāo)、個人利益與集體利益等)之間有機(jī)結(jié)同步和諧。這次xx采購了大量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不銹鋼,是因?yàn)檫@種不銹鋼的市場價格相對便宜,能使成本大大降低。從而得到更多的利益。但與之相對的,xx也因此違背了國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定,更置之使用者的安全于不顧。這種種表現(xiàn),表明了xx目光短淺,只著重于眼前的利益,而忽視了信譽(yù)所帶來的更加長遠(yuǎn)豐厚的利益。
(二)、在管理職能方面有缺失。
基本的管理職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。這些工作各自從不同的角度出發(fā),相互配合,共同致力于還禮效率和效益的提高,最終達(dá)到以有限的資源實(shí)現(xiàn)盡可能多或高的欲望的管理目的。在計(jì)劃上,xx確立了清楚的目標(biāo):利潤最大化。但在明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑上,xx沒有正確判別什么事情應(yīng)該做,什么事情不能做。所以在計(jì)劃上,xx就已經(jīng)犯了一個嚴(yán)重的錯誤。在組織和領(lǐng)導(dǎo)方面,由于沒有具體的信息,在此不作任何評論。在控制上,xx沒有及時進(jìn)行糾偏措施,哪怕是中途糾正,雖然會損失一部分的利益,但在長遠(yuǎn)利益上,糾正錯誤的計(jì)劃其實(shí)更是一種信譽(yù)的表現(xiàn),對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有極大的好處。但很可惜,xx一錯再錯,沒有正確地執(zhí)行管理的職能,最終深陷質(zhì)量門。
(三)管理者不合格,不具有相應(yīng)的素質(zhì)。
為了履行好管理者的職責(zé),管理者必須具有相應(yīng)的素質(zhì)。排在第一位的就是品德。品德體現(xiàn)了一個人的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀和法制觀念,持續(xù)有力地指導(dǎo)他對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式。作為一名管理者,從其所應(yīng)履行的職責(zé)出發(fā),應(yīng)具有強(qiáng)烈的管理意愿和良好的精神素質(zhì)。一個管理者最重要的就是責(zé)任感。這不僅是對工作的責(zé)任感,在企業(yè)中,這更是對消費(fèi)者的責(zé)任感。xx的管理者雖然有一定的管理才能,但他卻不是一名合格的管理者,因?yàn)樗麘?yīng)經(jīng)拋棄了對消費(fèi)者的人身安全應(yīng)有的責(zé)任感,而一味地追求利益。
管理并不是簡單的簽字和下命令。管理的每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都會影響企業(yè)的發(fā)展。管理者首先應(yīng)當(dāng)具有良好的素質(zhì)。其次,管理者需要明確的判斷力,明確該做和不該做的事,并判斷企業(yè)的未來發(fā)展方向,有長遠(yuǎn)的眼光。最后,在確定明確的目標(biāo)之后,管理者必須認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)管理職能,及時糾偏,使企業(yè)長久的發(fā)展下去。
通過近期的管理學(xué)的學(xué)習(xí)和各類案例的分析,我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過程中,需要我們具有豐富的知識和良好的能力。這種知識并不只是局限于管理學(xué),而是了解各方面的知識和學(xué)問,關(guān)注各種時事和熱點(diǎn),結(jié)合我們的技術(shù)技能,人際技能和概念技能等,判斷企業(yè)發(fā)展的方向,制定所需的計(jì)劃并實(shí)行,直至達(dá)成目標(biāo)。
通過對管理學(xué)案例分析的學(xué)習(xí),使我更清楚自己的不足之處,人的知識是需要不斷更新的,一個管理者更要多學(xué)習(xí)各種知識,并且運(yùn)用自己獨(dú)特的方式運(yùn)用到實(shí)踐中去,才能達(dá)到個人的目標(biāo)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理心得體會篇十四
管理領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)繁重而又復(fù)雜的工作,它需要領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能,還需要具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。在我擔(dān)任管理領(lǐng)導(dǎo)職位的多年來,我積累了一些心得體會,希望與大家分享。
第二段:堅(jiān)定目標(biāo)、明確方向
作為管理領(lǐng)導(dǎo)者,首先要做的就是明確自己的目標(biāo),明確部門或組織的發(fā)展方向。只有明確了目標(biāo)和方向,才能在具體的工作中更加明確自己的行動。同時,需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通,確保大家對目標(biāo)的理解一致,并且為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力。
第三段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是管理領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素之一。作為管理領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立一個互相信任、相互尊重的工作環(huán)境。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,我們還要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力,激勵他們積極參與到工作中,共同創(chuàng)造更好的成績。
第四段:靈活應(yīng)對、適應(yīng)變革
在管理領(lǐng)導(dǎo)中,我們經(jīng)常會面臨各種變革和挑戰(zhàn)。作為管理者,我們需要保持靈活的應(yīng)對方式,及時調(diào)整策略和方法。靈活應(yīng)對變革不僅能夠提高團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力,也能夠幫助我們更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化,使組織更具競爭力。
第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升
作為管理領(lǐng)導(dǎo)者,持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升非常重要。管理領(lǐng)導(dǎo)的知識和技能在不斷變化和更新,只有不斷學(xué)習(xí)才能跟上時代的步伐。同時,我們還要通過不斷的學(xué)習(xí)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,有效地影響和激勵團(tuán)隊(duì)成員,使團(tuán)隊(duì)更加高效和卓越。
總結(jié):
管理領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)需要不斷實(shí)踐和提升的工作,它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備多方面的素質(zhì)和能力。通過堅(jiān)定目標(biāo)、明確方向,團(tuán)隊(duì)建設(shè)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,靈活應(yīng)對、適應(yīng)變革,持續(xù)學(xué)習(xí)、自我提升等方面的努力,我們可以成為一名出色的管理領(lǐng)導(dǎo)者,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績。
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