優(yōu)秀的演講稿往往能夠引發(fā)聽(tīng)眾對(duì)話題的思考和共鳴，并激發(fā)他們的情感和行動(dòng)。要寫一份較為完美的演講稿，首先需要明確演講的主題和目的，思考如何用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以及如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)調(diào)和表情來(lái)增強(qiáng)演講的效果。此外，還應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研和準(zhǔn)備工作，獲取相關(guān)資料，拓展自己的知識(shí)面，提高自己的說(shuō)服力。經(jīng)典的演講總能激發(fā)人們的思考和共鳴，下面是一些值得一讀的膾炙人口的演講摘錄。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個(gè)企業(yè)。
好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。
國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。
現(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。
俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。
企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。
例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。
新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。
然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。
由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。
因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。
松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。
隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。
我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。
作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。
這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。
有一種成就感。
企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。
謝謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力
21世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更是一個(gè)管理創(chuàng)新的時(shí)代。
財(cái)力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但是擁有多少資源并不能說(shuō)明什么，俗話說(shuō)鋼用在刀刃上，這就看我們?cè)鯓邮褂靡约霸趺词褂?，這才是其中的關(guān)鍵，而這個(gè)關(guān)鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的標(biāo)志，它推動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的基本條件。
“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入信息化、網(wǎng)絡(luò)化的當(dāng)今，企業(yè)要想在激烈的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉就是管理創(chuàng)新。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是核心，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化企業(yè)管理方面的意識(shí)，為企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力提供理論指導(dǎo)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地。
管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得?德魯克說(shuō)過(guò)：“不創(chuàng)新就死亡”。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是金融危機(jī)的'當(dāng)下，生存是企業(yè)面臨的一個(gè)很大的問(wèn)題。
企業(yè)只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能夠有實(shí)力面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
如果不進(jìn)行創(chuàng)新很可能就會(huì)遭到淘汰。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，而管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)、熟練的勞動(dòng)者和現(xiàn)代的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有先進(jìn)的管理理念，保證勞動(dòng)者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。
創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟(jì)效益。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力 當(dāng)今社會(huì)，特別是網(wǎng)絡(luò)化的今天，各種力量縱橫交錯(cuò)，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時(shí)可能受到外界各種力量的制衡。
企業(yè)惟有在生存過(guò)程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個(gè)有利于自己的均衡點(diǎn)，贏得一個(gè)良好的外部環(huán)境。
管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這一競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程其實(shí)質(zhì)為多個(gè)博弈對(duì)象的動(dòng)態(tài)博弈過(guò)程，一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對(duì)手，獲得博弈的勝出。
這個(gè)具體方案便是在能預(yù)見(jiàn)對(duì)手們的相應(yīng)對(duì)策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運(yùn)行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。
許多跨國(guó)公司在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。
“面對(duì)變化，只有創(chuàng)新。誰(shuí)繼承以往的做事方式，注定會(huì)帶來(lái)災(zāi)難乃至死亡。”作為創(chuàng)新的一個(gè)重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中將具有重要的指導(dǎo)意義。
小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無(wú)不作為一個(gè)獨(dú)特的視角貫穿其中，并指導(dǎo)著企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇二
首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇三
下午好！
一隔又是一年，再次與各位朋友相聚南京非常高興，在此先預(yù)祝大家生意興隆萬(wàn)事如意。
今天商路明依然向大家報(bào)告一下jim管理這幾年來(lái)的發(fā)展思路，與大家分享探討。大概是在20xx年，商路明提出了企業(yè)分一次創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)這3個(gè)階段，在不同的階段運(yùn)用jim管理之五度箴言去思考（態(tài)度、制度、調(diào)度、速度、風(fēng)度），還有3i管理（iso標(biāo)準(zhǔn)化管理、ie基礎(chǔ)管理、innovation創(chuàng)新管理），只是側(cè)重點(diǎn)不同。詳細(xì)的在以前的一些場(chǎng)合和網(wǎng)站上已有發(fā)表，在此不再多談。
今天我想從另外一個(gè)角度來(lái)分類企業(yè)，（注意，這又是一個(gè)首創(chuàng)哦）現(xiàn)在大家都把辦企業(yè)闖市場(chǎng)比喻為分蛋糕，那么我就以這個(gè)蛋糕來(lái)說(shuō)企業(yè)，我把企業(yè)分為做蛋糕的、分或者搶蛋糕的、（吃）剩蛋糕的這三個(gè)類別，這樣分的目的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)思路的問(wèn)題，做蛋糕的企業(yè)代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、雙匯、海爾等，搶（分）蛋糕的最多，比較知名的象伊利蒙牛、神舟華為、海信聯(lián)想等等不勝枚舉；剩蛋糕的呢，通常是指一些oem/odm企業(yè)，臺(tái)灣的一些企業(yè)比較出名，如富士康，廣達(dá)仁寶，臺(tái)達(dá)等等，他們往往瞄準(zhǔn)全世界那些做蛋糕的，的，吃他們不要了的部分，也能做大了，做成世界500強(qiáng)；所以大家不要一看我的分類，就自覺(jué)不自覺(jué)的分出三五九等，事實(shí)上這些企業(yè)都很成功或至少成功輝煌過(guò)，我想表達(dá)的是，雖然商路明對(duì)這些企業(yè)的大多數(shù)并不曾深入了解，但我敢肯定的是，不管你是做蛋糕的、搶蛋糕的還是剩蛋糕的，成敗在于“管理”！
私下里我比較推舉“做蛋糕的”，他們不一定是第一個(gè)吃螃蟹的人，但通常都有自己的專利產(chǎn)品和打開(kāi)一個(gè)全新市場(chǎng)的成功經(jīng)歷，是值得贊賞的，但“做蛋糕的”通常又被迫變?yōu)椤胺趾蛽尩案獾摹?；所以做企業(yè)，無(wú)論何時(shí)，你是以什么樣的方式去吃蛋糕不是最重要的，最重要的是你確定方向之后怎么樣去做成功，靠什么，就是靠管理。經(jīng)常審視你的大方向，調(diào)整安排你的小細(xì)節(jié)。商路明不會(huì)放過(guò)這么好的一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)宣傳jim管理，在此我想再就3i管理中的基礎(chǔ)管理做個(gè)分享，ie是美國(guó)人傳出來(lái)的一種管理模式，有些專業(yè)很復(fù)雜，商路明把它簡(jiǎn)化為基礎(chǔ)管理，back to basic，企業(yè)要從一些最基本的要求最原始的目標(biāo)去思考管理方向，基礎(chǔ)管理不是倒退，而是運(yùn)用類似于ie工業(yè)工程學(xué)中的一些現(xiàn)進(jìn)的手法工具，同行業(yè)不同行業(yè)可借鑒的現(xiàn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)行返璞歸真，來(lái)得到企業(yè)各類管理中的、有效的、高效的、的方法和路徑。ie工業(yè)工程的本源就是這個(gè)。jim管理，企業(yè)要做自己的主。我們都學(xué)過(guò)哲學(xué)，哲學(xué)告訴人們，世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)是有規(guī)律的，世界上只有尚未被認(rèn)識(shí)的東西，不存在不能被認(rèn)識(shí)的東西；一切都不神秘！基礎(chǔ)管理就是要企業(yè)家學(xué)會(huì)去找出真正的規(guī)律性東西來(lái)引導(dǎo)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，就不會(huì)走彎路，老是交學(xué)費(fèi)又總是畢不了業(yè)。美國(guó)是個(gè)移民國(guó)家，人口流動(dòng)性大，開(kāi)放程度較高，很少受權(quán)威和傳統(tǒng)觀念的支配，有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；中國(guó)的歷史有些相反，但從來(lái)中國(guó)商人都是重視效率，珍惜時(shí)間和追求現(xiàn)實(shí)利益的，對(duì)于具體業(yè)務(wù)，中國(guó)商人又是謹(jǐn)慎和重視宣傳及整體形象的；這與美國(guó)現(xiàn)代公司的生意經(jīng)是一致的；因此，的管理就是把一切事物用最基礎(chǔ)最簡(jiǎn)潔，最令人信服的語(yǔ)言迅速表達(dá)出來(lái)，盡量縮短爭(zhēng)議，速戰(zhàn)速?zèng)Q。
當(dāng)我們步入21世紀(jì)，很多困擾民營(yíng)企業(yè)的到底是些什么，我們的對(duì)手其實(shí)是自己內(nèi)部！“清未慈禧太后掌權(quán)，非中國(guó)之幸事！總有明眼人會(huì)看出這國(guó)家癥結(jié)所在……譚嗣同跟隨帝黨與后黨斗，不過(guò)是先行一步！”可是以現(xiàn)代人的眼光來(lái)看，慈禧作為一個(gè)女人，只能用權(quán)術(shù)，只能用平衡，只能用那點(diǎn)與生俱來(lái)的陰微心機(jī)操控一切。真沒(méi)什么好怕的。慈禧所要的，不過(guò)是一直維持現(xiàn)狀，長(zhǎng)保她老佛爺?shù)母毁F?！罢嬲鰹閿呈值模皇沁@僵化的國(guó)家機(jī)器，這滿漢糾纏在一起的矛盾。清廷已經(jīng)是一個(gè)外強(qiáng)中干的龐然大物，時(shí)機(jī)合適。并不是不能輕推而倒。只是這個(gè)改朝換代能不能順應(yīng)潮流，能不能平穩(wěn)的度過(guò)，讓民族少傷損一點(diǎn)兒元?dú)?？這是大節(jié)所在，不能不在所必爭(zhēng)”。以上這一段是當(dāng)前學(xué)者們對(duì)清末政治的一段透析，商路明認(rèn)為是可取的，之所以拿來(lái)給各位企業(yè)家參考，是因?yàn)楣芾碜罱K要面對(duì)的是人和事，基礎(chǔ)管理還要求管理者能時(shí)刻注意還原企業(yè)中人和事的真相，不要被表面現(xiàn)象所迷惑，同樣的一件事，不同的人，不同的目的表達(dá)出來(lái)的意思往往大相徑庭。一旦步入錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，你的所有決定就必須會(huì)損害到企業(yè)。
演講最后，商路明還想說(shuō)一下事業(yè)部制度，制造型企業(yè)的事業(yè)部轉(zhuǎn)型是必然，制造業(yè)的關(guān)鍵是研發(fā)，質(zhì)量和成本，以jim管理三圈圖看，企業(yè)要想形成“天上”，“地下”，“水中”的海陸空優(yōu)勢(shì)，就必須在產(chǎn)業(yè)鏈上動(dòng)腦筋，我有一個(gè)客戶，從事玻璃鋼產(chǎn)業(yè)，為了控制原材料成本，他收購(gòu)了一家玻纖及織造企業(yè)，再加上他有獨(dú)立的樹(shù)脂事業(yè)部，他們?cè)俨恍枰蛲獠少?gòu)主要的原材料，通過(guò)控制生產(chǎn)鏈的上游，他將主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中。另外，該企業(yè)還建立了自己的研發(fā)中心，與下游企業(yè)研發(fā)部門緊密聯(lián)系，以此控制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)jim管理的實(shí)行，這家公司發(fā)現(xiàn)，只有完善的生產(chǎn)和管理體系（在jim事業(yè)部框架下），才能達(dá)成企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。jim管理通過(guò)引導(dǎo)參與幫助企業(yè)進(jìn)行體系重組，在3i管理框架下，行政中心之管理標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)（工程技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)，這是指產(chǎn)品體系，各事業(yè)部作業(yè)/工作標(biāo)準(zhǔn)等等的建立引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)做大。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：
大家好!我叫***，在****擔(dān)任****職務(wù)。很榮幸今天能參加這次“我與紅盾同行”主題演講!今天我演講的題目是《激情xxx年，輝煌xxx載》!
掬一捧悄然流逝的歲月之泉，那在指間斑斕絢爛的，就是公元1978年的時(shí)光之珠;聽(tīng)一襲漸行漸遠(yuǎn)的流年足音，那在耳邊鏗鏘激昂的，就是“工商”xxx年來(lái)蕩氣回腸的動(dòng)人交響。
今天，我們迎來(lái)了工商系統(tǒng)建制xxx周年紀(jì)念。xxx年前，應(yīng)和著華夏大地風(fēng)云激蕩的改革浪潮，工商管理部門重新登上了歷史舞臺(tái)，如浴火的鳳凰般燦然新生!xxx年間，在全體工商人的忘我付出和不懈努力下，工商行政管理工作完成了由最初的管理小商小販，到現(xiàn)在管理社會(huì)主義現(xiàn)代化大市場(chǎng)的歷史性跨越，激情走過(guò)了揮灑汗水、鑄就輝煌的發(fā)展之旅。
這xxx年，是坎坷的xxx年，求索的xxx年;是拼搏的xxx年，奮斗的xxx年;更是壯麗的xxx年、非凡的xxx年!xxx年間，有多少人為了工商的崛起奉獻(xiàn)出了美麗的青春，有多少人為工商的發(fā)展付出了畢生的經(jīng)歷，又有多少人為了工商的輝煌而獻(xiàn)出寶貴的生命?!朋友們，為什么“紅盾”的光芒如此奪目，是工商人用熱情、汗水、鮮血，甚至生命璀璨了它!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!xxx年，盡管前進(jìn)的道路并不平坦，但工商人從來(lái)沒(méi)有停止探索的腳步，從來(lái)不曾放棄執(zhí)法為民的信念。因?yàn)椋ど倘松钌畹囟?，自己是光榮的“紅盾”衛(wèi)士，維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益、維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序，是肩頭重若泰山的神圣職責(zé)!
xxx年風(fēng)雨兼程，xxx年波瀾壯闊!xxx年中，我們工商人身著經(jīng)汗水洗滌而愈發(fā)眩目的戎裝，昂著久經(jīng)風(fēng)吹雨打而愈加堅(jiān)毅的面龐，披星戴月、忍辱負(fù)重，行遍鬧市山村;勤奮敬業(yè)、無(wú)私無(wú)畏地營(yíng)造著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的清新有序;忠于職守、一心為民，描繪著和諧社會(huì)的美好20xx-08-05 !
xxx年滄海桑田，xxx年氣勢(shì)如虹。xxx年來(lái)，我們工商人經(jīng)受住了風(fēng)雨雪霜的磨礪，汲取了春華秋實(shí)的滋養(yǎng)，工商部門一步一步地成長(zhǎng)起來(lái)，紅盾衛(wèi)士的形象也一天天高大起來(lái)。如今，我們工商人已受到越來(lái)越多的百姓的信賴和稱贊，得到社會(huì)各界的認(rèn)可和支持，成為群眾利益的“守護(hù)神”，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。
時(shí)光如水，歲月如歌。彈指一揮間，工商事業(yè)走過(guò)了飛速發(fā)展的xxx年!雖然，xxx年前的我還剛剛呀呀學(xué)語(yǔ);但今天，我已成長(zhǎng)為一名光榮的紅盾衛(wèi)士!在這里，我要感謝所有為工商事業(yè)的發(fā)展努力過(guò)奮斗過(guò)拼搏過(guò)的前輩們和今天的同事們，是你們的奉獻(xiàn)和付出，成就了今天工商的輝煌，成就了我作為一個(gè)工商人的驕傲和自豪。
朋友們，回望xxx年厚重的歷史，面對(duì)紅盾人的無(wú)私奉獻(xiàn)，再華麗動(dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言都顯得蒼白無(wú)力!今天的我們，惟有鄭重接過(guò)前輩們手中這支薪火相傳的、沉甸甸的接力棒，懷著滿腔熱情和不屈信念，奮力向前奔跑，用我的青春，我的熱血，我的智慧，我的汗水，來(lái)詮釋和完成屬于我的使命，為工商的發(fā)展添磚加瓦，為紅盾的絢爛忘我工作，才能成為一名真正意義上的“工商”人!誓言無(wú)聲，我將用行動(dòng)去踐行!我相信，下一個(gè)xxx年中，我們的工商事業(yè)將碩果累累，而我們?nèi)w紅盾衛(wèi)士也將同心戳力，也將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們激昂澎湃的紅盾情!
我的演講就到這里，謝謝!
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。
俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇六
首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
我叫xxx，是xxxx的一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。
能使“xxx”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說(shuō)一下我對(duì)“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
一是要有服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。
產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。
也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。
因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。
首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。
其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。
首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
我叫xx-x，是xx-xx的一名學(xué)生，所學(xué)的'專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。
能使“xx-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說(shuō)一下我對(duì)“xx-xx”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
一是要有服務(wù)意識(shí)。
服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。
我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。
產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。
也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。
因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。
首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。
其次一些業(yè)務(wù)性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
春節(jié)前后，財(cái)務(wù)部門忙的不可開(kāi)交，既要盤點(diǎn)一年的成果、又要制訂來(lái)年預(yù)算。作為公司的決策者，你是否考慮實(shí)施一場(chǎng)變革來(lái)改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓我們聽(tīng)聽(tīng)顧問(wèn)的觀點(diǎn)。
如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。
失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。
原先的年度與月度預(yù)算都無(wú)法避免“年末狂歡”的陋習(xí)，因?yàn)槭履┦且粋€(gè)真正意義上的截止點(diǎn)。但滾動(dòng)預(yù)測(cè)沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題。由于滾動(dòng)預(yù)測(cè)的制定并不講什么截止點(diǎn)，當(dāng)它被用來(lái)作為日常成本費(fèi)用控制的比較值時(shí)，年末加緊花掉預(yù)算的行為自然就受到了遏制。
近年來(lái)，跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但同時(shí)，來(lái)自企業(yè)與公眾的質(zhì)疑也逐漸增多，比如洋顧問(wèn)是否水土不服?洋顧問(wèn)為何方案雷同?洋顧問(wèn)方案的可實(shí)施性在哪里等等。這些質(zhì)疑綜合起來(lái)，就是跨國(guó)咨詢公司在中國(guó)所面臨的核心問(wèn)題：如何將國(guó)外的成功案例與先進(jìn)實(shí)踐，借鑒于國(guó)內(nèi)企業(yè)持續(xù)的發(fā)展過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理的角度看這個(gè)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是要解決以下幾個(gè)問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的主要需求是什么?――主要需求是基本機(jī)制轉(zhuǎn)變。
什么是機(jī)制?它包括：組織架構(gòu)、組織的管理模式、模式內(nèi)嵌的管理流程、流程結(jié)點(diǎn)上的崗位角色與角色的職責(zé)、保障職責(zé)履行的績(jī)效管理體系、支撐績(jī)效管理的信息系統(tǒng)(見(jiàn)圖)。圖中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)有兩方面必須轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制：
第一，國(guó)內(nèi)企業(yè)原先大都采用科層式組織，也就是橫向科室化和縱向?qū)盈B化?？茖邮降膯?wèn)題在于，科室間缺少協(xié)作和流程銜接，而層級(jí)太多阻礙了總公司實(shí)施有效的管理。當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)必須改變科層式組織時(shí)，因?yàn)榻M織對(duì)管理模式、流程、角色職責(zé)產(chǎn)生自上而下的影響，會(huì)形成一系列變遷―――這是第一類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
第二，國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息系統(tǒng)原先大都是空白，而績(jī)效管理與激勵(lì)手段被公認(rèn)為存在根深蒂固的問(wèn)題。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效管理對(duì)職責(zé)履行乃至流程執(zhí)行產(chǎn)生自下而上的影響，所以當(dāng)信息系統(tǒng)和績(jī)效管理體系轉(zhuǎn)變后，組織、流程、角色職責(zé)的轉(zhuǎn)變才不會(huì)折返老路――這是第二類需要轉(zhuǎn)變的基本機(jī)制。
基本機(jī)制的轉(zhuǎn)變?nèi)允菄?guó)內(nèi)企業(yè)的主要需求，根據(jù)我們的估計(jì)，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)里已經(jīng)或正在嘗試上述第一類轉(zhuǎn)變的，不超過(guò)20%;而在第二類轉(zhuǎn)變上有實(shí)質(zhì)進(jìn)展的就更少―――尤其是績(jī)效管理。如果沒(méi)有績(jī)效管理體系的實(shí)質(zhì)改進(jìn)，任何機(jī)制轉(zhuǎn)變的成果都非常可能走回頭路。這在近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)一直嘗試的集中財(cái)務(wù)管控上看得很清楚。
多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，集中財(cái)務(wù)管控是減少原先多級(jí)管理的具體體現(xiàn)。而原先多級(jí)管理的主要問(wèn)題就是信息不對(duì)稱、制度松懈。因此，集中財(cái)務(wù)管控的主要措施，就是取消二級(jí)核算、集中收支、強(qiáng)化自上而下的制度約束、信息系統(tǒng)集中模式。
但如果只有這些措施，并不能解決企業(yè)面臨的失控風(fēng)險(xiǎn)。失控風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，是各級(jí)經(jīng)營(yíng)者將局部利益置于企業(yè)整體利益之上。他們這樣做的動(dòng)機(jī)，是對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)的不滿;而他們這樣做的機(jī)會(huì)，是鉆了信息不對(duì)稱與制度松懈的空子。如果企業(yè)不觸及績(jī)效與激勵(lì)這一根本點(diǎn)，只采取集中核算與結(jié)算的做法，那么僅僅是建立了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，而沒(méi)有在動(dòng)機(jī)上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。而且，在一定時(shí)間后，單純的權(quán)力集中會(huì)使機(jī)制僵化、效益受限的問(wèn)題逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。因此，績(jī)效管理體系與激勵(lì)手段的轉(zhuǎn)變，是集中財(cái)務(wù)管控的核心。
怎樣借用國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)?―――“拿來(lái)主義”沒(méi)有惟一的模式。
回顧大量的項(xiàng)目案例時(shí)，可以得出這樣的結(jié)論：拿來(lái)是沒(méi)有惟一模式的，有些只能采用形式、而有些內(nèi)容與形式兼?zhèn)?有些只能當(dāng)做目標(biāo)模式，而有些當(dāng)前就能實(shí)踐運(yùn)用。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，朋友們：
大家好！
我是陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司經(jīng)理馬科進(jìn)。非常感謝集團(tuán)公司為我們搭建的這個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這里，我將陽(yáng)城公司近幾年來(lái)工作上的幾點(diǎn)做法向大家作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我演講的題目是《奠科學(xué)發(fā)展之基，鑄和諧文明之魂，走區(qū)域現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新之路》。
管理是企業(yè)永恒的主題。近年來(lái)，我們陽(yáng)城公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新人才管理機(jī)制為切入點(diǎn)，以績(jī)效考核為突破口，以信息化管理為抓手，以文化興企促和諧，在打造現(xiàn)代企業(yè)方面進(jìn)行了積極而有效的探索。
一、實(shí)施人力資源管理，奠定科學(xué)發(fā)展之基
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì)，人力資本是企業(yè)的資本。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，人才是基礎(chǔ)。五年前的陽(yáng)城公司沒(méi)有一個(gè)本科生，大專生也僅有兩名，專業(yè)人才的匱乏嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展?；谶@種現(xiàn)實(shí)，我們樹(shù)立了“不拘一格、外引內(nèi)培、整體提高”的人才理念，引進(jìn)專業(yè)人才，加大培訓(xùn)力度，有效盤活人才存量，努力提高人才增量。
2004年7月，我們首次到大專院校招聘畢業(yè)生，從而拉開(kāi)了陽(yáng)城公司用人制度革新和轉(zhuǎn)變的序幕。通過(guò)合作委培、人才引進(jìn)等方式，有效解決了用人需求。2005年，為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要，公司設(shè)立了人力資源部，實(shí)現(xiàn)了從人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)崗位和用工需要，公司投資近300萬(wàn)，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行了系列培訓(xùn)。出臺(tái)《培訓(xùn)考核辦法》，將職工培訓(xùn)制度與考核掛鉤，形成提升員工素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，出臺(tái)了員工接受再教育的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型人才”。班子帶頭接受再教育，員工培訓(xùn)工作蓬勃開(kāi)展，隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)發(fā)生了可喜變化，綜合素質(zhì)明顯提高。目前，公司9名班子成員，有7人在清華大學(xué)emba和高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人等研修班進(jìn)行了深造；員工大專以上學(xué)歷達(dá)到191人，參加進(jìn)修達(dá)到89人。
同時(shí)，我們打破以前職位晉升“論資排輩”的傳統(tǒng)，明確提出“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，建立了“職位能上能下、人員能進(jìn)能出”的人事制度，廢除了沿用多年的干部任命制，建立了中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘制。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，剛進(jìn)入公司不久的大學(xué)生武陸軍成為了信息管理中心主任，臨時(shí)工郭斌成為了辦公室副主任……2004年至今，以這種方式選拔中層管理干部29人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，走上管理崗位。人力資源管理程序的規(guī)范，學(xué)習(xí)風(fēng)氣的形成和知識(shí)結(jié)構(gòu)的改變，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化效能監(jiān)察機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度
隨著人力資源管理的實(shí)施，平均主義的“大鍋飯”越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。因此，我們積極探索績(jī)效量化考核，逐步建立了一套科學(xué)、量化和可操作的績(jī)效考核體系。聘請(qǐng)清華大學(xué)專家組為我們?cè)O(shè)計(jì)了符合現(xiàn)代企業(yè)管理的績(jī)效考核辦法，初步建立了一套以崗位管理為核心，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以績(jī)效工資為表現(xiàn)形式的績(jī)效考核機(jī)制。并將績(jī)效考核結(jié)果作為中層管理人員末位淘汰和不合格員工待崗培訓(xùn)的主要依據(jù)之一?！耙环輼I(yè)績(jī)一份回報(bào)”的分配理念，“收入能增能減”的勞資和分配制度，為員工提供公平、公正的機(jī)會(huì)。
面臨改革，人們總要經(jīng)歷陣痛和接納的過(guò)程，陽(yáng)城公司績(jī)效考核制度的改革亦是如此。當(dāng)時(shí)不少人想方設(shè)法來(lái)找我開(kāi)“后門”，我就請(qǐng)人寫了“身正心安企興”的牌匾掛在辦公室，并告訴他們：“不要把心思放在請(qǐng)吃送禮上，我只看重大家的工作實(shí)績(jī)，要是哪天我退下來(lái)了，你就是請(qǐng)我吃地?cái)偅乙矘?lè)意去?！弊屇切┍e幸心理的人斷了念頭，繼而實(shí)實(shí)在在地靠工作實(shí)績(jī)?nèi)?shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。公司曾有一位老科長(zhǎng)，當(dāng)年因年度考核不合格被降職使用，思想上受到很大觸動(dòng)，盡管新的崗位面對(duì)的是從未接觸過(guò)的電腦，但他不畏困難、刻苦鉆研，兩年時(shí)間掌握的專業(yè)知識(shí)竟然不亞于那些科班出身的年輕人，他也因此被再次給予正科待遇。
流水不腐，戶樞不蠹。正是績(jī)效考核、效能監(jiān)察機(jī)制的改革，使公司煥發(fā)出旺盛的生命力。
三、創(chuàng)新信息管理模式，增添轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
企業(yè)要發(fā)展，管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)，信息化管理就是現(xiàn)代企業(yè)騰飛的翅膀。近年來(lái)，我們利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，依托脈點(diǎn)系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入人心，2006年初，我們依托公司局域網(wǎng)，引進(jìn)了“脈點(diǎn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，提高了工作效率，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，完善了崗位工作流程管理，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程教育，提升了人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)了上下級(jí)之間和員工之間的無(wú)障礙溝通，強(qiáng)化了政治思想教育工作，達(dá)到了交流學(xué)習(xí)、共同提高的效果，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)了廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重大決策的民主化、透明化，提高了企業(yè)內(nèi)部凝聚力和親和力。與此同時(shí)，公司又注冊(cè)了國(guó)際域名，開(kāi)通了公司網(wǎng)站，為員工了解公司動(dòng)態(tài)、相互交流提高提供了平臺(tái)，為員工表達(dá)心聲、業(yè)余創(chuàng)作提供了園地，成為了聯(lián)系職工群眾的紐帶和企業(yè)的宣傳喉舌。
網(wǎng)站的建立，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，公司的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚。2006年，公司員工“買電腦熱”的現(xiàn)象被《太行日?qǐng)?bào)》予以報(bào)道。現(xiàn)已退休的老員工常擁才當(dāng)年曾在公司脈點(diǎn)系統(tǒng)的自由論壇上留下過(guò)這樣一段話：“我今天終于也學(xué)會(huì)上脈點(diǎn)了，這要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把我們這些老同志”逼上梁山“，給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我們‘老解放’也能上‘高速’，這在以前可是不敢想的?！币粋€(gè)個(gè)內(nèi)容豐富、清新亮麗的網(wǎng)頁(yè)，就是展示公司風(fēng)采的一張張“名片”、一個(gè)個(gè)“窗口”，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“催化劑”，為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)增添了“新活力”。
四、實(shí)施文化興企戰(zhàn)略鑄造文明和諧之魂
“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做管理，一流企業(yè)做文化”。文化之于企業(yè)，如同靈魂之于肉體，沒(méi)有靈魂的肉體只能是行尸走肉，不重視文化建設(shè)的企業(yè)也只會(huì)是一盤散沙。企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是凝聚人心，鼓舞士氣，培養(yǎng)員工積極向上的陽(yáng)光心態(tài)，鑄造企業(yè)和諧文明之魂，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的原動(dòng)力。近年來(lái)，我們以人本理念為基點(diǎn)，在文化建設(shè)方面進(jìn)行了一系列有益的探索。
幾年來(lái)，通過(guò)踐行科學(xué)發(fā)展觀，依靠公司干部職工群策群力、扎實(shí)苦干，我們?cè)跈C(jī)制改革、管理創(chuàng)新、制度完善、文化興企等方面進(jìn)行的有益的探索，使現(xiàn)代企業(yè)制度下的管理模式逐步形成，公司步入了一個(gè)良性發(fā)展的快車道，正向著區(qū)域產(chǎn)銷一體化的煤炭物流強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)的目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。
我的體會(huì)是，企業(yè)管理者必須具備這樣三個(gè)理念：一是勇于探索理念。企業(yè)的發(fā)展，不能坐等別人將現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)送上門來(lái)，應(yīng)積極破解發(fā)展難題，創(chuàng)新發(fā)展模式，探索發(fā)展新路子，積累發(fā)展新經(jīng)驗(yàn)，建立健全充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放、有利于科學(xué)發(fā)展的機(jī)制。二是爭(zhēng)先發(fā)展的理念。一片森林，爭(zhēng)得陽(yáng)光的樹(shù)木方可參天聳立。只有敢想敢干，主動(dòng)出擊，捕捉商機(jī)，時(shí)刻走在別人的前面，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。三是未雨綢繆的理念。微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！”信心源于有準(zhǔn)備的心理。時(shí)刻做好準(zhǔn)備，面對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)手忙腳亂，即使遇到前所未有的困難，也能夠清醒地從容面對(duì)。四是“功夫在詩(shī)外”的理念。限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、提升企業(yè)軟實(shí)力。
當(dāng)前，公司正處于集團(tuán)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)金融危機(jī)的沖擊和轉(zhuǎn)型發(fā)展的挑戰(zhàn)，困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)和希望并存。上市是最明智的出路，面向市場(chǎng)，搞好營(yíng)銷是公司未來(lái)生存與發(fā)展的源泉。在新的形勢(shì)下，我們將把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，奮力攻堅(jiān)，爭(zhēng)先發(fā)展，確保改制重組海外上市的順利進(jìn)行，向集團(tuán)公司、向社會(huì)再交上一份滿意的答卷！
謝謝大家！
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇九
朋友們：
今天我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念。
根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。
為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說(shuō)，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效；另一方面，從社會(huì)層面上說(shuō)，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國(guó)企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。
今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容：一、什么是企業(yè)文化；二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。
一、什么是企業(yè)文化。
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說(shuō)，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里?！?/p>
中國(guó)電力出版社曾出版過(guò)《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書(shū)，此書(shū)給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義，是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，員工們?cè)陂L(zhǎng)期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀，久而久之，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了。”我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義不夠理想，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀，還有很多內(nèi)容。
最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。”我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說(shuō)“錢之為體，有乾坤之象”，“無(wú)德而尊，無(wú)勢(shì)而熱，?？墒拱?，死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢來(lái)搞錢，能說(shuō)就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好!
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。
我叫xxx，現(xiàn)年xxx歲，xxx學(xué)歷，xxxx年從xxxx學(xué)校畢業(yè)分配到xxxx工作，xxxx年至xxxx年期間xxxx。
我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來(lái)源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。參加工作以來(lái)，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來(lái)，我從來(lái)不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益;在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格。
xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過(guò)全站一年多的努力，我鎮(zhèn)xx年村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率;也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xx評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽(yáng)奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事;竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得好一方面能維護(hù)好集體利益和農(nóng)民權(quán)益，另一面也有利于農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。對(duì)于如何搞好我鎮(zhèn)的村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)主管局的工作布署，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，我有以下幾點(diǎn)想法：
一、加強(qiáng)“雙代管”工作，促進(jìn)“三資”管理上臺(tái)階。要進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)資金、賬務(wù)的“雙代管”服務(wù)，深入開(kāi)展農(nóng)村集體財(cái)務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，著力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，規(guī)范代理服務(wù)工作流程，防止截留、挪用集體資金、私設(shè)賬外賬逃避監(jiān)管的行為發(fā)生;要著力推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”制度化、規(guī)范化管理，建立依靠基層、加強(qiáng)指導(dǎo)、合力推動(dòng)的工作機(jī)制，保障農(nóng)民對(duì)集體“三資”的使用、收益、分配的知情權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
二、開(kāi)展審計(jì)和財(cái)務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)。要引導(dǎo)村級(jí)建立健全財(cái)務(wù)管序地來(lái)管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來(lái)，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來(lái)畫(huà)圖，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。
設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。
計(jì)劃?rùn)z修：在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書(shū)面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過(guò)程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。 目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過(guò)多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。
配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購(gòu)配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。
要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“s”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。
把紅旗設(shè)備的`活動(dòng)繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。
組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。管理崗位競(jìng)聘演講稿對(duì)外經(jīng)營(yíng)：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開(kāi)展零部件的對(duì)外加工。發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國(guó)內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十一
no.1質(zhì)量放松，勞而無(wú)功。
no.2沒(méi)有質(zhì)量等于沒(méi)有效益。
no.3質(zhì)量來(lái)自精心操作。
no.4質(zhì)量靠大家，情系你我他。
no.5愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，包裝很重要。
no.6包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
no.7創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的`產(chǎn)品而不懈努力。
no.8加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣。
no.9合格的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成果和自豪。
no.10多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
no.11工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上；好才能賣好價(jià)，工廠效益全靠它。
no.12質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來(lái)愛(ài)護(hù)。
no.14平日精耕細(xì)作，來(lái)時(shí)五谷豐登。
no.15抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
no.16每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
no.17用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。
no.18產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。
no.19處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。
no.20樹(shù)立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
no.21寧愿事前檢查，不可事后修改。
no.22全員用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。
no.23整理整頓做得好，生產(chǎn)管制難不倒。
no.24做工作就是要把所做的工作讓自己滿意，而不是“做了”。
no.25遵守百次不如處置一次。
no.26追根究底，消除不良因素。
no.27百句空言不如一個(gè)行動(dòng)。
no.28不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。
no.29同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī)，敬業(yè)樂(lè)群齊參與。
no.30下道工充即顧客，上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。
no.31強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
no.32只有不完美的產(chǎn)品，向零缺陷邁進(jìn)。
no.33合理搬運(yùn)運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。
no.34力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
no.35馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。
no.36強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
no.37節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。
no.38工作做得好，你會(huì)更自豪。
no.39令顧客愉快，他們才會(huì)做好，次次都做對(duì)。
no.40堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。
no.41得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。
no.42一絲之差，優(yōu)劣分家。
no.43品質(zhì)為本，財(cái)富為果。
no.44齊心協(xié)力，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
no.455s不是“全員參加”，而是“全員實(shí)行”。
no.4621世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起，從我做起，為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
no.47高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品質(zhì)源于高管理。
no.48把好質(zhì)量關(guān)，效率翻一翻。
no.49優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。
no.50同心協(xié)力，提高品質(zhì)。
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企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
家好！
今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這。先感謝公司給予我這次推薦的機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我做簡(jiǎn)要的：
本，畢業(yè)于電學(xué)校，年7參加作，先后在肅電公司、西北電建設(shè)調(diào)試研究所、發(fā)電公司作過(guò)，在安裝單位、調(diào)試單位、電產(chǎn)單位從事過(guò)熱控技術(shù)員、調(diào)試程師、熱控專和技術(shù)部綜合專職位，主要參與了門電、煙臺(tái)電、寧波造紙、西固電擴(kuò)建程的安裝作，參與了銅川備電、紅第電、蒲城電的熱控調(diào)試作，全負(fù)責(zé)了窯街備電機(jī)組的熱控安裝管理作，全過(guò)程負(fù)責(zé)了電熱控基建、調(diào)試、產(chǎn)管理作。牽頭編制了電產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)電產(chǎn)考核、管理和產(chǎn)費(fèi)控制等綜合性產(chǎn)管理作。曾獲得肅電公司年先進(jìn)個(gè)、年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)和發(fā)電公司先進(jìn)作者。
從我的作經(jīng)歷來(lái)看，多年從事電基建作，對(duì)電基建、調(diào)試和電產(chǎn)管理較清楚。下談?wù)勎覍?duì)中層管理者的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
第一是中層管理者的作用。中層管理者先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作，是執(zhí)者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，不是沉迷于具體作中，承擔(dān)個(gè)作狂的。不能單，要組織家把作好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是作環(huán)節(jié)的“核”。領(lǐng)導(dǎo)安排的作，要確保完成；基層反映的問(wèn)題，必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來(lái)講“責(zé)任到此，不可再推”！
如果我競(jìng)聘中層管理者成功，我將從以下個(gè)做好中層管理作。
1、準(zhǔn)確定位，履好的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的配量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、使中的權(quán)利，才能履好的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的`責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，職能管理，按流程運(yùn)作，制度保證各項(xiàng)作有序、效運(yùn)。
3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹(shù)以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問(wèn)題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益、效率。如果把企業(yè)看作個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)最的效益，如果僅僅從部門的度出發(fā)，進(jìn)部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
我的演講結(jié)束了，謝謝家！
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
您好！
我是公司__部門的一名員工__。此次，感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)！謝謝你們！
作為_(kāi)_公司普通的一員，我在過(guò)去的工作中負(fù)責(zé)的是__方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績(jī)和排名。
當(dāng)然，這些成績(jī)，只不過(guò)是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說(shuō)明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們?cè)诠ぷ髂芰Α⒓o(jì)律和責(zé)任上的問(wèn)題。
在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來(lái)的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門紀(jì)律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問(wèn)題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。
通過(guò)自我在工作中的您努力和熱情，我認(rèn)為自己累積了足夠的'工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值！如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位，我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)！這樣，我將能更好的重視這一責(zé)任，規(guī)劃更加詳細(xì)，明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信，這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無(wú)比團(tuán)結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。
我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報(bào)！希望您能選擇我！我的演講結(jié)束，謝謝大家！
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我擁有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今天我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì)，這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn)也是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。
我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)可以用“服務(wù)”兩個(gè)字概括，對(duì)上，利用會(huì)計(jì)手段分析整理信息整理為公司決策提供服務(wù)；對(duì)下，服務(wù)于本部門高效運(yùn)行，堅(jiān)決完成本部門分配的計(jì)劃與任務(wù)；對(duì)中，溝通會(huì)計(jì)信息，服務(wù)于各個(gè)職能部門健康發(fā)展。一方面要做好財(cái)務(wù)本專業(yè)的工作，如預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況分析、提供決策相關(guān)的會(huì)計(jì)信息等，另一方面又要完成公司事務(wù)性的工作，如效績(jī)考核、體系建設(shè)等。
因此管理會(huì)計(jì)是個(gè)綜合性較強(qiáng)的崗位，我將根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，結(jié)合運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電子計(jì)算機(jī)，進(jìn)行選擇、計(jì)算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強(qiáng)控制和進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)信息的控制和管理，編制不同的報(bào)表，提供不同的信息，服務(wù)于內(nèi)部決策。
我具有從事該崗位多年的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是我從事過(guò)多工種的財(cái)務(wù)工作，熟悉個(gè)中業(yè)務(wù)流程，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠抓住重點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，快速適應(yīng)新的崗位。我想我完全能夠勝任管理會(huì)計(jì)的職位。
我具有較高的服務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)是后勤部門，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)工作，鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)能力，不斷地提高了服務(wù)意識(shí)，牢固樹(shù)立了服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)能經(jīng)營(yíng)的理念。工作中我較好地與各部門加強(qiáng)了聯(lián)系，為完成各職能部門的任務(wù)而團(tuán)結(jié)協(xié)作。常年來(lái)，不管是休息日還是節(jié)假日，只要公司或者其他部門需要，我都要毫不猶豫地加班加點(diǎn)，服務(wù)于相關(guān)人員。
會(huì)計(jì)工作需要用具體實(shí)在的數(shù)據(jù)說(shuō)話，提高責(zé)任意識(shí)非常重要。參加工作我始終嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，養(yǎng)成了細(xì)致入微的良好習(xí)慣，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)數(shù)字，仔細(xì)對(duì)待每一張報(bào)表，以高度和責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感高效完成上級(jí)的任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。工作中力求盡善盡美，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠很快適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新崗位新環(huán)境。我想高度的責(zé)任心有助于我承擔(dān)重任。
如果這次競(jìng)聘能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，同事們的支持，讓我有幸走上這個(gè)工作崗位，我將努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的不斷提升。財(cái)務(wù)工作是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)自身政治理論和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論來(lái)武裝自己的頭腦；同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)理論學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的專業(yè)技能，拓展知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)自身綜合素的提高，才能更好的服務(wù)于工作，服務(wù)于企業(yè)。
完善預(yù)算編制，促進(jìn)預(yù)算管理更加全面。雖然公司這幾年預(yù)算管理有了很大的提高，但是全面預(yù)算的編制還不夠完善，修改和完善部門體系文件，保證綜合體系在本部門的'持續(xù)改進(jìn)和有效運(yùn)行。隨著行業(yè)管理的發(fā)展和完善，管理制度和辦法不斷出臺(tái)，以及新會(huì)計(jì)軟件的實(shí)施，使得原有的體系文件與實(shí)際不相匹配。下階段我將在體系辦的指導(dǎo)下和部門同事一起將對(duì)體系文件進(jìn)行梳理和改進(jìn)，保證體系在本部門的有效運(yùn)行。
最后我想說(shuō)的是：如果我競(jìng)聘成功了，我將以自己勤勞的雙手不遺余力地做好本職工作，用的成績(jī)來(lái)回報(bào)大家的厚愛(ài)；如果我失敗了，也許是我不夠優(yōu)秀，盡管是如此鐘情于她，我依然會(huì)瀟灑地?fù)]揮手。不管以后在什么崗位上，我都會(huì)一如既往的秉承財(cái)務(wù)人求真、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，默默奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
謝謝大家！
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十五
首先，感謝公司董事會(huì)以及公司同仁們給予我這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì)自己充滿信心、對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。
我叫-x，是-一名學(xué)生，所學(xué)的專業(yè)是“電子商務(wù)”，我是一名團(tuán)員，在班上擔(dān)任副班長(zhǎng)的職務(wù)，有較強(qiáng)的組織能力和溝通能力。能使“-x”這個(gè)大家庭擁有先進(jìn)的企業(yè)理念。
下面我說(shuō)一下我對(duì)“-”公司的管理要求以及管理的重點(diǎn)：
一是要有服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無(wú)限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識(shí)。
二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè);對(duì)售前/售后的服務(wù)要做到盡善盡美，遵從服務(wù)到家的理念。
三是要有團(tuán)隊(duì)精神。產(chǎn)品的運(yùn)作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說(shuō)一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。
四是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。
五是要運(yùn)用先進(jìn)的行業(yè)管理模式，科學(xué)定位，科學(xué)決策;創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象;實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道。
希望大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，相信通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益雙豐收。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好!很高興能參加這次演講比賽!
作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來(lái)更加有信心!企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說(shuō)話呢?可想而知——那就是產(chǎn)品!產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)!例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無(wú)辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失!所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說(shuō)話，以誠(chéng)信服人。
俗話說(shuō)的好“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分!松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開(kāi)始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來(lái)，無(wú)奈只能改乘電車，誰(shuí)知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來(lái)了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說(shuō)明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。
要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來(lái)完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市常作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說(shuō)出自己的想法和意見(jiàn)，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值!同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問(wèn)題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去!
我的演講完畢。謝謝!
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十六
有幸接觸了《水煮三國(guó)》這部睿智、幽默、另類的管理“趣著”。，先是一口氣讀完，讀完后，感觸頗深，所以又從頭開(kāi)始，細(xì)細(xì)的把每一章每一節(jié)，靜靜的品味了一遍。我不由得佩服作者成君憶的知識(shí)的淵博，語(yǔ)言的幽默，其融三國(guó)智慧與管理精義于一體，對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)的精辟的詮釋，實(shí)在讓人拍案叫絕。正如作者將當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的公司分為三類，無(wú)論是實(shí)力雄厚的大公司，還是固守一塊市場(chǎng)，伺機(jī)擴(kuò)張的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新興企業(yè)，當(dāng)今商場(chǎng)真的如同三國(guó)時(shí)代，各類公司都可以獨(dú)辟蹊徑，稱雄稱霸。成功的路有許多條，哪個(gè)成功的管理者沒(méi)有自己的一套獨(dú)門管理心得呢?只要運(yùn)用的是適合自身發(fā)展的管理策略，不同的行業(yè)，不同的起點(diǎn)，不同的途徑，都可以成功。成功關(guān)鍵在于管理，管理的關(guān)鍵在于策略。
一、“木桶”理論的延伸比較經(jīng)典“木桶”理論在此書(shū)中也有提到，并且對(duì)于理論的深度也給予了延伸。作者認(rèn)為公司這只木桶能裝水的多少并不僅取決于最短的那塊木板的長(zhǎng)度，每塊木板之間的結(jié)合是否緊密還是一個(gè)十分重要的因素，我十分贊同這個(gè)觀點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。所以，一個(gè)聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)不僅是自己才識(shí)出眾，還要能夠創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)，不能夠如同《老母雞的煩惱》中的劉備，事必躬親，能知人，卻不善任。每塊木板的長(zhǎng)度都很長(zhǎng)，所有的木板如果沒(méi)有被很好的箍到一起，木桶就不能發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的作用。所以管理者不僅要能夠與員工團(tuán)結(jié)到一處，還要會(huì)真正使用第十一種胡蘿卜--“授權(quán)”，來(lái)充分發(fā)揮每塊木板的作用。當(dāng)然，這需要管理者有一個(gè)良好的心態(tài)：“不以物喜，不以己悲”，不要因?yàn)橄聦偃〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，而不是自己親自得到而耿耿于懷;“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，總有管理者錯(cuò)誤的以為授權(quán)會(huì)消弱自己在組織中的地位，相反，如果自己的下屬能夠取得更多的成績(jī)，這恰恰說(shuō)明了自己的團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，也證明了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀;“三人行必有我?guī)煛保灰偸堑凸老聦俚哪芰?，總是認(rèn)為自己做的最好;“謀事在人”，不要因?yàn)榕戮置娉霈F(xiàn)了自己無(wú)法控制的情形，而不能夠給予下屬充分施展發(fā)揮的空間。當(dāng)然，之前提到的授權(quán)不是讓管理者放棄自己的權(quán)力，而是通過(guò)授權(quán)讓管理者的權(quán)力更具效能。身為管理者不能“給出了胡蘿卜，也扔掉了大棒”。最后，借鑒陳登的那段總結(jié)陳詞：“面對(duì)管理活動(dòng)的日益紛繁蕪雜，您一定要學(xué)會(huì)授權(quán)。只有那樣，您才能避免瑣事纏身，并且可以通過(guò)創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)有效地完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?！?/p>
二、馬斯洛的層次需求論的延伸以及胡蘿卜的思考正如《管理是一種控制性的》中所說(shuō)，管理學(xué)不僅能夠創(chuàng)建一種讓顧客滿意的企業(yè)機(jī)制，還要?jiǎng)?chuàng)建一種讓員工滿意的企業(yè)機(jī)制，因?yàn)橹挥袉T工滿意，然后才有顧客滿意。很多管理者往往忽視了這一點(diǎn)，“真正”的把員工當(dāng)作了“自家人”，遇事總是過(guò)于簡(jiǎn)單的考慮到了企業(yè)的利益，忽視了員工的利益，而往往，員工的利益受到損害的同時(shí)，反而會(huì)更嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利益。心理學(xué)家馬斯洛的、認(rèn)為人有五種層次的需要的層次需求論，受到了作者的肯定，并延伸到了員工們的需求等級(jí)，我認(rèn)為很值得人深思?！暗谝?，人要生存，他的需要能夠影響他的行為，只有未滿足的需要才能影響行為，已經(jīng)滿足了的需要不能繼續(xù)充當(dāng)激勵(lì)工具;”如果不是因人而異，因企業(yè)而異的獎(jiǎng)勵(lì)，往往不能夠充分的激發(fā)員工尋求進(jìn)取的欲望。所以，通觀每個(gè)企業(yè)，為了使每個(gè)員工都能夠“以廠為家”，都制定了許多的績(jī)效獎(jiǎng)懲措施：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、員工持股計(jì)劃……等等，每個(gè)管理者也都有很多的有效手段激勵(lì)員工的工作激情：表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、給予培訓(xùn)進(jìn)修的機(jī)會(huì)、晉職的許諾……等等，但是許多企業(yè)和管理者都只是收到了事倍功半的效果?！暗诙?，人的需要按重要性排成一定的次序，形成層次性的結(jié)構(gòu)?！边@與兔王所遇到難題雷同。發(fā)現(xiàn)了有消極怠工的事情發(fā)生后，自然而然想到了獎(jiǎng)勵(lì)的必要性，隨意的獎(jiǎng)勵(lì)自然收到的是大家的不滿，隨后，過(guò)分的獎(jiǎng)勵(lì)又使得胡蘿卜失去了作用，所以說(shuō)績(jī)效獎(jiǎng)懲也需要藝術(shù)?！暗谌?dāng)人的某一級(jí)的需要得到最低限度滿足后，才會(huì)追求高一級(jí)的需要，如此逐級(jí)上升，成為推動(dòng)繼續(xù)努力的內(nèi)在動(dòng)力?！睂?duì)于自己所從事的工作，每一位員工在潛意識(shí)中，都會(huì)給予一個(gè)滿意度的評(píng)價(jià)，企業(yè)如果為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境、廣闊的發(fā)展空間，使員工充分獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，那么員工的滿意度就會(huì)加強(qiáng)，員工才會(huì)更為積極主動(dòng)的考慮企業(yè)的利益。作者評(píng)說(shuō)中提到的一段話比較經(jīng)典：“企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯。”員工真正的工作激情并非來(lái)僅僅自于金錢，更多使來(lái)自于對(duì)工作的喜愛(ài)，對(duì)公司的熱愛(ài)，每個(gè)員工都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。所以說(shuō)，胡蘿卜有許多種，“管理者也需要一些胡蘿卜來(lái)營(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)文化，包括那些不花錢的胡蘿卜” 。這其中總會(huì)有管理者和員工所需要的`，關(guān)鍵在于對(duì)于使用者和接受者是不是都是很適合。
三、《袁紹的管理學(xué)手記》和《劉備的菜市場(chǎng)理論》的思考袁紹的管理方法可謂是繽紛廡雜，花樣繁陳，令人砸舌。無(wú)論從總經(jīng)理到普通員工都有許多華而不實(shí)的花拳繡腿，但是他的這些管理方法卻導(dǎo)致了許攸的“智士不為暗主謀”，改投曹操。旁觀者簡(jiǎn)單一看就明白袁紹喜歡馬屁精的做法十分不對(duì)，但事實(shí)上，忠言逆耳，不是每個(gè)管理者的每件事都能夠聽(tīng)得相反的意見(jiàn)，當(dāng)前的很多企業(yè)還有馬屁精的生存空間就是一個(gè)很好的證明。所以，“在一個(gè)昏庸的主管周圍，不可能留住高潔的人才” ?！爱?dāng)一位新人進(jìn)入公司，經(jīng)過(guò)試用期，他要么被拒絕，要么被同化。于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)公司都是一群氣味相投的人的公司” 。如果一個(gè)企業(yè)的文化氛圍不是有利于人才的施展，那么這個(gè)人才最終只有兩條路：要么離開(kāi)，要么被同化。相信這兩個(gè)結(jié)果都不是每個(gè)管理者所希望見(jiàn)到的，由此可知企業(yè)文化對(duì)公司的重要性。有了高素質(zhì)的管理者和追求進(jìn)取的員工，企業(yè)有了“積極進(jìn)取”的文化氛圍還不夠，企業(yè)還需要營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的文化氛圍。因?yàn)槠髽I(yè)如同一個(gè)大型的、有許多精密零件的機(jī)器，只有充分發(fā)揮企業(yè)的每個(gè)零部件、甚至是小到一個(gè)螺釘?shù)男阅?，這樣企業(yè)才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且性能被提至最高。公司需要珍視每一名員工，以人文關(guān)懷營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍，使得員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。細(xì)想之下，每個(gè)管理者在做公司管理時(shí)，幾乎都用到了用罰款的形式克扣員工的工資的情形，同樣的道理，員工也會(huì)用假裝勤奮的辦法，向企業(yè)缺斤少兩、以劣充優(yōu)。我感覺(jué)，作者成君憶的這種買菜、賣菜的理論用于人力資源管理的比喻十分形象。而且，實(shí)際工作中，雖然我們會(huì)盡可能的避免出現(xiàn)前面提到的袁紹的“馬屁精”錯(cuò)誤，但是卻難免使用呂布的沒(méi)有“以人為本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每個(gè)管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了員工的情感，將勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，使得員工和企業(yè)之間變成了互相糊弄、應(yīng)付的局面。企業(yè)文化其實(shí)是一種過(guò)程管理，當(dāng)前的許多領(lǐng)導(dǎo)者熱衷于玩味管理學(xué)的理念，把關(guān)注點(diǎn)放在了很多智力化、甚至邏輯化的問(wèn)題上，喜歡高談闊論、紙上談兵。我認(rèn)為這是管理學(xué)的大忌。企業(yè)需要的是：“有了組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化，才能制定工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化。有了工作方式標(biāo)準(zhǔn)化，就必須管理制度化。有了管理制度化，才能確保員工的職業(yè)化”，將這“四化”的環(huán)環(huán)相扣，將企業(yè)文化建設(shè)到最佳。
負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對(duì)孝敬父母，對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)。從普普通通的工人、服務(wù)員，到世界知名企業(yè)家，甚至是國(guó)家元首、總統(tǒng)等等，介紹了他們是如何在自己平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。所以這些都闡明了“對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)”這一最淺顯的道理。其實(shí)，負(fù)責(zé)是一種使命，一種做人的態(tài)度。小而言之，作為父母，你要對(duì)兒女負(fù)責(zé);作為兒女，你要對(duì)孝敬父母，對(duì)父母負(fù)責(zé)。大而言之，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，作為國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，要對(duì)國(guó)家、民族負(fù)責(zé)。所有這些都是不可推卸的，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任，也是社會(huì)發(fā)展不可或缺的動(dòng)力?；蛟S有人會(huì)說(shuō)，對(duì)工作負(fù)責(zé)與對(duì)自己負(fù)責(zé)沒(méi)有關(guān)系。而我認(rèn)為，我們的工作說(shuō)大了是為國(guó)家、為企業(yè)而工作;說(shuō)小了其實(shí)為自己而工作。是在為自己工作的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了為國(guó)家、企業(yè)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。每位員工只要與企業(yè)的大政方針保持高度一致。理解只有企業(yè)有發(fā)展，員工才有出路，員工工作中執(zhí)行能力。體現(xiàn)企業(yè)形象和企業(yè)發(fā)展，員工有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，企業(yè)有大發(fā)展，提升執(zhí)行能力是企業(yè)的根本要求，是員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我的體現(xiàn)。行動(dòng)中企業(yè)員工只要一步一個(gè)腳印在提升執(zhí)行能力上邁出強(qiáng)有力的步伐。才能造就企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)職員，要養(yǎng)成積極主動(dòng)，善于“攬事”的工作習(xí)慣。我們郵政營(yíng)業(yè)工作事無(wú)巨細(xì)并且繁雜多變，如果只是一味的好高騖遠(yuǎn)、坐等安排，那永遠(yuǎn)只能無(wú)事可做;只有主動(dòng)積極的去工作，把部門的事當(dāng)作自己的事“以歡快和樂(lè)意的態(tài)度接受，以虔誠(chéng)和認(rèn)真的姿態(tài)去完成”，這樣才能發(fā)揮出最大的工作效率并且在完成后能有無(wú)比的自豪感。這個(gè)世界只要你努力，沒(méi)有克服不了的困難，困難只是暫時(shí)的，成功是建立在重重困難之上的。只要我們“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”，真誠(chéng)的去對(duì)待你手中每一件工作，就會(huì)發(fā)揮出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地獲得成功。我們的企業(yè)目標(biāo)是：時(shí)刻為客戶著想。這就需要我們?cè)谟掠诔袚?dān)責(zé)任的基礎(chǔ)上，努力工作，把工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好。當(dāng)困難來(lái)了的時(shí)候，不是“各掃門前雪”而是要更多的為別人著想。很多時(shí)候，我們只知道抱怨我們工作的辛苦，可當(dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?當(dāng)你抱怨企業(yè)的時(shí)候，你對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他考慮過(guò)?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉?。“能為本，德為先”?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)該讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你比別人更突出，更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。
同事們，朋友們：作為一名普通的工作人員，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)我們更具有特別的意義!我們每天的工作幾乎相同，但每一位工作人員都知道，自己身肩責(zé)任的重大，工作雖然很平凡，但是同樣也需要兢兢業(yè)業(yè)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，因?yàn)樗彩俏覀兤髽I(yè)大廈的墊腳石，關(guān)系著我們企業(yè)的近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，自己的肩上扛著得也是一份重于泰山的責(zé)任!在具體的工作中，或許一句暖話、一杯熱茶、一個(gè)微笑，就能將我們同顧客的距離拉近，就是我們對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)的最好體現(xiàn)。而在企業(yè)外部，要無(wú)愧于企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，向顧客提供可信、可靠、優(yōu)質(zhì)、精良的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要樹(shù)立視企業(yè)為我家的思想，將自己的利益同企業(yè)的利益緊密相連，只有這樣才能激發(fā)沒(méi)一位員工的工作熱情，創(chuàng)造你超我趕的工作環(huán)境?？傊?，對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)是我生命的啟示錄，她讓我理悟了責(zé)任的重要，也讓我徹悟了責(zé)任的內(nèi)涵。讓我們將責(zé)任養(yǎng)成一種習(xí)慣，努力工作，忠誠(chéng)于企業(yè)，在捍衛(wèi)企業(yè)榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的責(zé)任心，增強(qiáng)了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì)受到他人的尊敬!我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!
我很榮幸參加這次競(jìng)聘上崗活動(dòng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝同志們對(duì)我的支持，我很平凡，沒(méi)有高深的學(xué)歷，沒(méi)有扎實(shí)的家庭背景，更沒(méi)有呼風(fēng)喚雨的本事，我有的只是默默無(wú)聞的做好本職工作，有的是多年的工作經(jīng)驗(yàn)及閱歷，以最佳的狀態(tài)完成黨，政府交代的任務(wù)是我對(duì)工作的要求。對(duì)此我很知足，我認(rèn)為以后也要這樣生活下去了，可是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)上崗政策喚醒了我的斗志，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，而我時(shí)刻在準(zhǔn)備中，所以我要參加今天的辦公室主任競(jìng)聘活動(dòng)，以下就是我今天參加競(jìng)聘的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)及同志們給予寶貴意見(jiàn)，并支持我。
我叫李xx，男，漢族，黨函經(jīng)管本科學(xué)歷，中共黨員。2000年9月參加工作，先后擔(dān)任xx船舶管理站站長(zhǎng)、黨政辦主任、黨務(wù)干事等職務(wù)。2006年12月被借調(diào)到縣政府辦工作，2007年2月被組織正式分配到縣政府辦工作至今。
二、對(duì)應(yīng)急辦工作的認(rèn)識(shí)和做好應(yīng)急辦工作的理由
縣政府應(yīng)急辦是縣政府辦內(nèi)層機(jī)構(gòu)及代管機(jī)構(gòu)重新調(diào)整后，新增設(shè)的一個(gè)代管機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)縣政府突發(fā)公共事務(wù)處置指揮部的日常工作。突發(fā)公共事件主要包括自然災(zāi)害、重大疫情、重特大交通安全事故、群體的性事件。突發(fā)公共事件事關(guān)全局，影響深遠(yuǎn)，責(zé)任重大，勢(shì)關(guān)全縣的安全穩(wěn)定，勢(shì)關(guān)和諧射洪的構(gòu)建。鑒于此，做好應(yīng)急辦工作確實(shí)不易。但我有三點(diǎn)理由能夠勝任該項(xiàng)工作。
(一)由于我是在鄉(xiāng)村長(zhǎng)大的農(nóng)家子弟，吃苦耐勞、淳樸踏實(shí)、謹(jǐn)言慎行、敢于負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)在我身上打下了深深的烙印，這是我做好應(yīng)急辦工作的前提和基礎(chǔ)。
(二)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的六年半時(shí)間里，我曾有三年時(shí)間擔(dān)任綜治辦主任、安辦主任、信訪專干職務(wù)，并在各個(gè)崗位上都做出較為優(yōu)異的成績(jī)，對(duì)處理同類似的具體工作已積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。自信能盡快適應(yīng)工作，迅速進(jìn)入角色。
(三)縣政府應(yīng)急辦是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，做好應(yīng)急辦工作需要部門聯(lián)動(dòng)、群策群力，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門的主觀能動(dòng)性，激發(fā)各部門的工作積極性。我在擔(dān)任太興鄉(xiāng)黨政辦主任期間，著力在交際、協(xié)調(diào)、溝通這三方面狠下功夫，進(jìn)行強(qiáng)化鍛煉，并取得了一定的'進(jìn)步。我堅(jiān)信在綜合協(xié)調(diào)上也不會(huì)遜色。
三、若能入圍競(jìng)職崗位，就做好應(yīng)急辦工作談六點(diǎn)打算
(一)在縣政府應(yīng)急辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速組建縣政府應(yīng)急辦公室，充實(shí)工作人員，制訂相關(guān)制度，編制各種預(yù)案，迅速開(kāi)展工作，使之走上正軌。
(二)深入學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律法規(guī)及工作業(yè)務(wù)，善于借鑒其他地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
(三)善于團(tuán)結(jié)辦公室其他工作人員，圍繞應(yīng)急辦工作目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在工作上力爭(zhēng)有所建樹(shù)。
個(gè)崗位的鍛煉，養(yǎng)成了對(duì)待工作嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的作風(fēng)，并且還在2000年至2006年有過(guò)六年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。從自身的能力上能夠快速的適應(yīng)辦公室主任這一崗位，有利于上崗后迅速地開(kāi)展工作。
第二、有過(guò)辦公室主任工作經(jīng)驗(yàn)，有利于上崗后更好的開(kāi)展工作。大家都知道，我在2000年至2006年這六年的時(shí)間里，一直從事辦公室主任這個(gè)崗位的工作。在工作期間，我服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)大局。無(wú)論是各種會(huì)議的籌備、組織、會(huì)議的記錄，還是會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議決議的發(fā)文，我都能夠認(rèn)真并且高質(zhì)量的完成，沒(méi)有出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。同時(shí)，在文件的起草和收發(fā)、各種信息的上傳下達(dá)、日常公務(wù)接待、車輛管理和辦公室用品管理方面也都得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;在保衛(wèi)管理、工會(huì)和女工工作、部門員工管理和績(jī)效工資核算方面也沒(méi)有出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。總之，這六年的辦公室主任的崗位鍛煉，使我的綜合管理能力得到了非常大的提升，也取得了有目共睹的成績(jī)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我參加本次競(jìng)聘的二點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。希望能夠得到大家的認(rèn)可，支持我走上辦公室主任這一崗位，假如我競(jìng)聘成功，將從以下三點(diǎn)做起，決不辜負(fù)大家的支持和期望。
第一、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
雖然我在2000年至2006年任過(guò)六年的辦公室主任，但離開(kāi)這個(gè)崗位也已經(jīng)六年的時(shí)間了，有些業(yè)務(wù)已經(jīng)比較陌生了，因此，上崗后，我將用最短的時(shí)間快速地熟悉當(dāng)前辦公室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，快速地實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。辦公室是一個(gè)綜合部門，要在看問(wèn)題和處理問(wèn)題的時(shí)候，能夠站在全局的角度去思考、去執(zhí)行，因此，我將會(huì)在工作中堅(jiān)決貫徹書(shū)店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，處處維護(hù)大局。再就是不斷加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，努力提高工作水平。在日常工作中認(rèn)真做好上傳下達(dá)、會(huì)務(wù)組織、文秘、行政管理等工作。
第二、當(dāng)好參謀，做好助手。
為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)是辦公室工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此，在日常工作中，我將會(huì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作的調(diào)研，經(jīng)常的深入一線，掌握一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)的資料作為決策的參考，真正發(fā)揮參謀助手的作用。再就是認(rèn)真及時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性的工作，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，做好助手。
第三、進(jìn)一步完善制度，努力做好各項(xiàng)費(fèi)用的降低。辦公室是一個(gè)綜合管理部門，單位的執(zhí)行費(fèi)用、辦公費(fèi)用都?xì)w辦公室管理。上崗后，我將努力完善招待費(fèi)用和辦公費(fèi)用以及車輛管理制度，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮我當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)的專業(yè)特長(zhǎng)，算好賬，把好關(guān)，使單位的各項(xiàng)費(fèi)用不斷降低。
今天的競(jìng)聘，只能體現(xiàn)對(duì)今后工作的愿望，愿望的實(shí)現(xiàn)要靠自己的不懈努力和奮斗，無(wú)論這次競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)影響我的工作熱情，我決心以這次競(jìng)聘為契機(jī)，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺(tái)階。
謝謝大家!
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十八
朋友們：
今天我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的幾個(gè)基本概念。
根據(jù)管理沙龍的活動(dòng)安排，今天由我先發(fā)言，就企業(yè)文化基本內(nèi)容和幾個(gè)概念的定義談自己的學(xué)習(xí)、研究心得。
為什么我們現(xiàn)在仍要關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容的概念和定義？應(yīng)該說(shuō)，一方面，這是我們公司繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要。深入研究企業(yè)文化基本內(nèi)容，厘清企業(yè)文化一些重要內(nèi)容的關(guān)系正是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作能使我們公司的企業(yè)文化建設(shè)獲得更深刻的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)并收到更好的建設(shè)實(shí)效；另一方面，從社會(huì)層面上說(shuō)，關(guān)注企業(yè)文化基本內(nèi)容也是推進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化理論研究的需要?，F(xiàn)在社會(huì)上有些理論工作者和很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的一些基本內(nèi)容的認(rèn)識(shí)、闡述仍然比較混亂。社會(huì)大背景告訴人們，企業(yè)文化的理論研究亟待推進(jìn)。我想，我們公司是可以為我國(guó)企業(yè)文化理論研究的推進(jìn)作出比較大的貢獻(xiàn)的，因?yàn)槲覀児居羞@方面理論研究的熱情、勇氣和實(shí)力。
今天我的發(fā)言有兩個(gè)內(nèi)容：
一、什么是企業(yè)文化；
二、企業(yè)觀念文化的三個(gè)重要的概念及其定義。
熟悉形式邏輯的同志都知道，概念是反映事物本質(zhì)屬性的思維形式，而定義是揭示概念內(nèi)涵的邏輯方法。最常用的下定義方法是揭示一個(gè)概念歸附的屬和種差。列寧說(shuō)，下定義“首先就是把某個(gè)概念放在另一個(gè)更廣泛的概念里?！?/p>
中國(guó)電力出版社曾出版過(guò)《企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)要讀本》一書(shū)，此書(shū)給企業(yè)文化下了個(gè)定義：“企業(yè)文化主要是指企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀。之所以這樣定義，是基于我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)組織，員工們?cè)陂L(zhǎng)期的共同生活中自然會(huì)形成群體意識(shí)和行為規(guī)范，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)而生成了共同的信仰和價(jià)值觀，久而久之，一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化就形成了?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義不夠理想，因?yàn)槠髽I(yè)文化的主要內(nèi)容顯然不僅僅是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價(jià)值觀，還有很多內(nèi)容。
最近國(guó)務(wù)院國(guó)資委在一個(gè)文件中也給出了一個(gè)企業(yè)文化定義：“企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱?！蔽覀€(gè)人認(rèn)為，這個(gè)定義也不夠理想。企業(yè)管理理論只是企業(yè)文化的一種形態(tài)。設(shè)備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術(shù)監(jiān)督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時(shí)有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說(shuō)“錢之為體，有乾坤之象”，“無(wú)德而尊，無(wú)勢(shì)而熱，危可使安，死可使活”。假如一個(gè)企業(yè)只依靠錢來(lái)搞錢，能說(shuō)就不是文化？它肯定是一種企業(yè)文化，當(dāng)然，肯定不是一種先進(jìn)的企業(yè)文化。
我認(rèn)為，廣義的企業(yè)文化的定義是一個(gè)企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中所指的企業(yè)文化是狹義的企業(yè)文化，狹義企業(yè)文化的定義是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造或自然形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)且以經(jīng)營(yíng)理念為核心的一組精神觀念與其外化存在的總和。很明顯，一個(gè)企業(yè)的狹義的企業(yè)文化不是該企業(yè)所創(chuàng)造或擁有的全部物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。除了具有本企業(yè)特色的精神觀念外，狹義的企業(yè)文化只是指全部財(cái)富中能體現(xiàn)具有特色的本企業(yè)精神觀念的那部分內(nèi)容。
企業(yè)文化的內(nèi)容有很多，有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)儀式、企業(yè)形象、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)制度、企業(yè)英雄人物等等。而文化都是有其內(nèi)容、形態(tài)結(jié)構(gòu)的。比如儒家倫理的四維、五常、八德、百行、比如易經(jīng)的乾坤震巽坎離艮兌、六十四卦、三百八十四爻，再比如唯物辯證法的存在、意識(shí)、三大規(guī)律，諸對(duì)范疇等等。從文化的形態(tài)結(jié)構(gòu)上說(shuō)，企業(yè)文化的諸多內(nèi)容可分為三個(gè)大層次：最里面的一層是由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化層次，外面一層是制度行為層次，最外面的是物質(zhì)文化層次。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式往往是三個(gè)層次全面推進(jìn)的，而從其性質(zhì)上講，精神文化的建設(shè)是最重要的，制度行為文化和物質(zhì)文化是精神文化的衍生和外化。天君泰然、百體從令，抓好了精神文化建設(shè)就是抓住了企業(yè)文化建設(shè)的根本。
企業(yè)觀念文化有三個(gè)內(nèi)容特別重要，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。這里需要說(shuō)明一下，即企業(yè)文化的有些概念都是擬人化的，就是賦予企業(yè)以人格，把一個(gè)企業(yè)當(dāng)作一個(gè)人來(lái)說(shuō)。
在討論經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，有的同志可能會(huì)聯(lián)想到中外哲學(xué)史中的關(guān)于理和理念的概念。我想，這類概念應(yīng)該參考，但不能完全套用，因?yàn)楦鱾€(gè)歷史時(shí)期，東、西方各位大師所說(shuō)的理和理念的涵義是不盡相同的。
什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)的關(guān)于經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想（做什么？為什么做？做到什么程度？怎么做？）。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)正是在這種基本思想的支配下展開(kāi)的。在企業(yè)的作為空間里，企業(yè)如何把好市場(chǎng)脈搏確定經(jīng)營(yíng)對(duì)象？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是為了持續(xù)穩(wěn)定地提升企業(yè)的素質(zhì)，更好地滿足社會(huì)、出資人、客戶和員工的合理需要，還是局限于某一兩個(gè)方面？企業(yè)是不斷自我加壓、追求卓越，還是自然無(wú)為、安于現(xiàn)狀？企業(yè)根據(jù)各自生存的具體條件，應(yīng)該確定什么基本思路、采取什么基本方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，等等。這些內(nèi)容就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。一個(gè)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)理念是否科學(xué)是企業(yè)是否能獲得正確發(fā)展的前提。而經(jīng)營(yíng)理念的正確來(lái)自于企業(yè)決策層的精神境界、思想水平、理論和經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)以及戰(zhàn)略眼光。
在企業(yè)文化理論中，還有一個(gè)大家都非常熟悉的基本概念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我們知道，所謂哲學(xué)，就是關(guān)于世界觀的學(xué)問(wèn)。除了哲學(xué)上的各種流派名稱外，人們?cè)趯?duì)某一特定領(lǐng)域認(rèn)識(shí)的層次冠以“哲學(xué)”稱謂時(shí)，往往是指對(duì)這一特定領(lǐng)域的總的、基本的看法，企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也是如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本內(nèi)容不可能是一個(gè)企業(yè)關(guān)于自身經(jīng)營(yíng)的外部條件和自身要素的.相互聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)變化的總的規(guī)律的學(xué)說(shuō)。其實(shí)，它的內(nèi)容就是關(guān)于在一定的經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象、目的、目標(biāo)和主導(dǎo)方法的基本思想。因而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在邏輯關(guān)系上應(yīng)屬同一概念。
另一個(gè)相關(guān)的基本概念是企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)宗旨，就是企業(yè)存在、運(yùn)作的根本目的。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)宗旨是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一個(gè)組成部分。無(wú)論我們?nèi)绾伪硎銎髽I(yè)宗旨，都必須了解它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念兩者之間的邏輯關(guān)系。只有了解了兩者之間的邏輯關(guān)系，我們才有可能避免認(rèn)識(shí)和表述的混亂。一個(gè)企業(yè)的宗旨應(yīng)該是比較明了的，無(wú)須將其推演得玄奧復(fù)雜。
一個(gè)企業(yè)，無(wú)論是否有計(jì)劃地展開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)論是否承認(rèn)或宣告自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的存在，他都有自己的經(jīng)營(yíng)理念。你可以從企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐中看出他的經(jīng)營(yíng)理念的存在。在經(jīng)營(yíng)理念的宣傳上，有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是一致的，也有宣告的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是不一致的。
有的同志可能會(huì)認(rèn)為，在社會(huì)上、媒體上看到不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是空洞的東西。這有兩種可能：也許，你看到的有些企業(yè)的所謂經(jīng)營(yíng)理念確實(shí)是空心蘿卜；也許，那些理念是實(shí)心的，有豐富內(nèi)涵的，只是你自己還沒(méi)到那個(gè)火候，沒(méi)有理解抽象理念的深刻含義。為了便于大家研究企業(yè)文化理論，這里，我們可以強(qiáng)調(diào)一下：一些企業(yè)宣傳的經(jīng)營(yíng)理念不一定就是這些企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念，真實(shí)的經(jīng)營(yíng)理念是可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到驗(yàn)證的；社會(huì)上出現(xiàn)的有些時(shí)髦經(jīng)營(yíng)理念不一定是科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念一定是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律要求的。
（二）關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀。
一談價(jià)值，有些同志就會(huì)想到商品的兩重性。世界上第一次意識(shí)到商品的兩種用途的是古希臘最偉大的思想家亞里士多德。他指出，每種貨物都有兩種用途：一種是物本身所固有的，另一種則不然。例如鞋子，既用來(lái)穿，又用來(lái)交換，他的這一概念到18世紀(jì)的西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)體系建立者亞當(dāng)。斯密手中發(fā)展成為“使用價(jià)值”和“交換價(jià)值”，從此成為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的固定范疇。企業(yè)價(jià)值觀里的“價(jià)值”不是等價(jià)交換的尺度，它只是從效用的角度說(shuō)的。
什么是企業(yè)價(jià)值觀呢？所謂企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)在一定的歷史、環(huán)境條件下，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)客體是否具有能滿足自身需要屬性的系統(tǒng)的認(rèn)定原則。再通俗地說(shuō)，企業(yè)價(jià)值觀就是一個(gè)尺度，能衡量和告訴人們什么東西是對(duì)我們企業(yè)有用的。就象畫(huà)一個(gè)圓圈，企業(yè)價(jià)值觀就是這條封閉的弧線，你知道了這條弧線，就知道弧線內(nèi)的東西都是對(duì)我企業(yè)來(lái)說(shuō)是有用的、有價(jià)值的。在一個(gè)圓圈中，對(duì)企業(yè)有用的東西很多，其中包括核心價(jià)值客體，即能滿足企業(yè)在一定時(shí)期生存發(fā)展過(guò)程中最重要、最關(guān)鍵需要的客體。這種對(duì)核心價(jià)值客體的揭示加上對(duì)企業(yè)總的需求范圍的說(shuō)明，就構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值觀的兩個(gè)最基本的內(nèi)容。在了解企業(yè)核心價(jià)值客體與企業(yè)價(jià)值觀關(guān)系的前提下，企業(yè)要把價(jià)值觀研究的重點(diǎn)放在準(zhǔn)確揭示企業(yè)核心價(jià)值客體上。對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的準(zhǔn)確揭示可集中反映企業(yè)對(duì)自身運(yùn)行整個(gè)鏈條的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的識(shí)別和把握能力。這種對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的正確識(shí)別和把握、這種對(duì)企業(yè)核心價(jià)值客體的著力追求能高效地帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)活動(dòng)有序地開(kāi)展，持續(xù)地給企業(yè)的健康發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。
（三）關(guān)于企業(yè)精神。
什么是企業(yè)精神？企業(yè)精神就是深植于員工個(gè)體意識(shí)，并在員工具有同一風(fēng)格特征的從業(yè)行為中體現(xiàn)出的一種最能激發(fā)員工工作熱情和保持企業(yè)生存、發(fā)展活力的觀念。
企業(yè)精神的確立應(yīng)該有兩種基本形式，一種是自生型，另一種是導(dǎo)入型。自生型是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于領(lǐng)導(dǎo)和普通員工共同努力、內(nèi)外環(huán)境的相互作用，使企業(yè)員工主流群體的行為逐步形成了共同的風(fēng)格并煥發(fā)出激情，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提煉，形成企業(yè)精神。導(dǎo)入型是企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，先用簡(jiǎn)潔口號(hào)形式提出一種富有激情的觀念，再有計(jì)劃地向員工灌輸并使他們接受這種觀念，進(jìn)而使觀念在員工的工作行為中體現(xiàn)出來(lái)。
導(dǎo)入型的企業(yè)精神帶有很強(qiáng)的輸入色彩，需要培育。導(dǎo)入型企業(yè)精神培育成功的前提有兩條：
二、企業(yè)精神培育的條件要?jiǎng)?chuàng)造和組織好，使員工接受觀念、煥發(fā)激情由可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
是構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。為了便于大家區(qū)分和掌握這三個(gè)內(nèi)容，你們可以這樣記：理念是講基本想法的；價(jià)值是講效用范圍的；精神是講從業(yè)激情的。
講了四個(gè)概念，企業(yè)文化的其他內(nèi)容，等以后有機(jī)會(huì)再向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教。今天談的一些個(gè)人看法不一定正確，講錯(cuò)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇十九
各位評(píng)委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好。我是來(lái)自xx，很高興參加這次“思想大討論”活動(dòng)。今天我參加討論的論題是：對(duì)電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)研究和創(chuàng)新的一點(diǎn)思考。
國(guó)家電網(wǎng)公司在20xx年工作總體要求中提出“全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)準(zhǔn)，以典型設(shè)計(jì)、典型造價(jià)、通用設(shè)備為基礎(chǔ)，全面開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行和檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平?！?/p>
公司工作會(huì)議中也提出：全面開(kāi)展“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化管理推進(jìn)年”活動(dòng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)，分專業(yè)制定完善標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，更加注重結(jié)果和成效，加快實(shí)現(xiàn)精細(xì)化向精益化的提升。
下面，我想從管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用與意義，科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新二個(gè)方面，結(jié)合自己的實(shí)際工作來(lái)說(shuō)說(shuō)。
企業(yè)現(xiàn)代化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要使之完善、提高，就必須強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國(guó)家的法律、法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子體系系統(tǒng)，不同層次的'標(biāo)準(zhǔn)有著互相關(guān)聯(lián)、相互制約、相互作用的結(jié)構(gòu)要求。電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是由諸多專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在相互觸通、相互依存、相互補(bǔ)充的基礎(chǔ)上構(gòu)成的企業(yè)管理的有機(jī)整體。各專業(yè)的個(gè)性標(biāo)準(zhǔn)可視為構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)要素，運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)這些要素進(jìn)行科學(xué)的排列組合，以構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)體系，并使之趨于合理、協(xié)調(diào)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求涵蓋生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)要求充分適應(yīng)各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，能夠在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并能做到體系融合，最后建立適宜于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在這樣的情況下，企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不僅是提高科學(xué)管理水平。確保安全生產(chǎn)的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的有效保證，同時(shí)更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。
舉個(gè)例子，在中心的要求下，我們xx也在不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，從客服系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，檢修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，錄音系統(tǒng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理甚至到機(jī)房清掃標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)系統(tǒng)，隨著這些標(biāo)準(zhǔn)化工作的建立，不僅使得我們的工作更加科學(xué)化，規(guī)范化，也使我們無(wú)論開(kāi)展哪項(xiàng)工作都有章可循，不僅使得每項(xiàng)工作可以責(zé)任到人，也可在出現(xiàn)緊急情況，當(dāng)前設(shè)備主要負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，其他技術(shù)人員可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行工作。
接下來(lái)，我想講講科學(xué)技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)化管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新。
多年以來(lái)，電力行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終沒(méi)有間斷。從達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流到開(kāi)展iso9000標(biāo)準(zhǔn)，從電網(wǎng)企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)到應(yīng)用精細(xì)化管理，還有隨后的電力生產(chǎn)sheq管理體系的產(chǎn)生，一系列創(chuàng)新為電力企業(yè)提高管理水平起了重要作用。而每次標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)的創(chuàng)新，都伴隨著標(biāo)準(zhǔn)化理念的創(chuàng)新和新技術(shù)新方法的運(yùn)用。在這里，我們客戶服務(wù)部針對(duì)客服管理關(guān)系crm做的客服系統(tǒng)流程，就是一個(gè)很好的例子。針對(duì)crm中客戶所有服務(wù)項(xiàng)目，如申報(bào)，投訴，回訪，工單處理等，利用基于web工作流技術(shù)的平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，對(duì)所有服務(wù)項(xiàng)目處理后續(xù)工作由工作平臺(tái)自動(dòng)派發(fā)，保證各個(gè)職能工作崗位標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施以及各項(xiàng)工作的高效規(guī)范。并且，假如我們的工作流程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)修正后，管理者只需要對(duì)相關(guān)流程定義進(jìn)行修改即可。
就像開(kāi)始所說(shuō)的那樣，為了“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”管理目標(biāo)，我們還需要對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與創(chuàng)新，例如我們編制和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)仍然采用的是傳統(tǒng)的手工編制方法和管理模式，對(duì)于現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)管理，已經(jīng)需要一種具有鮮明的知識(shí)管理特色、簡(jiǎn)單可靠、統(tǒng)一管理、規(guī)范工作、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的系統(tǒng)。另外比如我們現(xiàn)在所應(yīng)用的crm系統(tǒng)，仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)mis，就是管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)模式，仍然會(huì)有信息孤島問(wèn)題的缺點(diǎn)。而這一些，需要我們?cè)趯?lái)的工作中不斷探討不斷深入的問(wèn)題。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
企業(yè)品質(zhì)管理演講稿篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是公司xx部門的一名員工xxx。此次，感謝崗位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，給我們這些渴望發(fā)展期望為公司更盡一份力量的員工們提供一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)！謝謝你們！
作為xx公司普通的一員，我在過(guò)去的工作中負(fù)責(zé)的是xx方面的工作和任務(wù)。在公司的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，工作期間，我積極發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)能力和工作熱情，嚴(yán)格認(rèn)真的完成了工作的`任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，在工作中一直保持著較為優(yōu)秀的成績(jī)和排名。
當(dāng)然，這些成績(jī)，只不過(guò)是我在工作方面的基礎(chǔ)能力。但也說(shuō)明我在工作上有著十分堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)能力。但除此之外，作為部門的一名“老員工”，在工作期間，我能以工作中前輩的身份，積極熱心的幫助一些同事的工作，指點(diǎn)他們?cè)诠ぷ髂芰?、紀(jì)律和責(zé)任上的問(wèn)題。
在工作中，我自己也是一步一步學(xué)習(xí)上來(lái)的，為此累積了很多工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。在工作期間，我總結(jié)了自己的反思，積極主動(dòng)的給予同事們工作方面的幫助，并主動(dòng)維持部門紀(jì)律，發(fā)揮自身力量，為同事們做一些力所能及的事情。如：更換電腦、查找工作問(wèn)題等等。只要是在工作休息時(shí)間，我都會(huì)主動(dòng)幫助大家維持好部門的環(huán)境穩(wěn)定。
通過(guò)自我在工作中的您努力和熱情，我認(rèn)為自己累積了足夠的工作經(jīng)驗(yàn)以及同事間的支持。而且我自身也十分期望能在這個(gè)管理崗位上更加發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為同事、為部門，更為公司做出有意義的貢獻(xiàn)和努力打造出更加的團(tuán)結(jié)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造更多的價(jià)值！
如果我有幸成為能夠擔(dān)任這份崗位，我會(huì)在自己的崗位上“重新”要求自己，不再是以一名員工或是一位前輩，而是以一名管理人員，更加全心全意的投入到公司團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中來(lái)！這樣，我將能更好的重視這一責(zé)任，規(guī)劃更加詳細(xì)，明確的計(jì)劃。更能重視到團(tuán)隊(duì)之中每一個(gè)同事們的情況，為每個(gè)員工，為我們整個(gè)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)出更加符合公司發(fā)展方向的前進(jìn)路線。我相信，這一定能讓我們的隊(duì)伍變得無(wú)比團(tuán)結(jié)，能更加一致的發(fā)揮出工作的效率和價(jià)值。
我有信心，也有能力，我之缺一個(gè)能讓我挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)您相信我，我愿意用自己的努力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，給您的信任以全力的回報(bào)！希望您能選擇我！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
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