熱門(mén)風(fēng)險(xiǎn)分析心得大全(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-03 07:29:08
熱門(mén)風(fēng)險(xiǎn)分析心得大全(20篇)
時(shí)間:2023-11-03 07:29:08     小編:念青松

我們身處信息爆炸的時(shí)代,怎樣獲取有效的信息是我們需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在總結(jié)中可以提出問(wèn)題,尋求解決方案,以推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些思路和啟示。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇一

項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目具有獨(dú)特性、一次性、風(fēng)險(xiǎn)性、資源耗用等特性。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人。

項(xiàng)目管理的“三項(xiàng)約束”是指項(xiàng)目的運(yùn)行范圍、時(shí)間和成本三個(gè)維度。

項(xiàng)目時(shí)間管理常被引述為項(xiàng)目沖突的主要根源。大多數(shù)it項(xiàng)目超過(guò)了時(shí)間估計(jì)。

時(shí)間管理涉及的主要過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。

項(xiàng)目成本管理是it項(xiàng)目中一個(gè)傳統(tǒng)薄弱方面。it項(xiàng)目專業(yè)人員必須承認(rèn)成本管理的重要性,必須負(fù)責(zé)提高資源計(jì)劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。

人是組織和項(xiàng)目最重要的資產(chǎn)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理很有必要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵(lì)、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。

項(xiàng)目人力資源管理的主要過(guò)程包括組織計(jì)劃編制、人員獲取和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)。組織計(jì)劃編制就是對(duì)項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系進(jìn)行識(shí)別、分配和歸檔。ram是定義項(xiàng)目角色和職責(zé)的關(guān)鍵工具。項(xiàng)目溝通管理溝通失敗常常是項(xiàng)目——特別是it項(xiàng)目——成功的最大的威脅。溝通是保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤(rùn)滑劑。溝通計(jì)劃編制包括信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告和管理收尾,它需要確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計(jì)劃應(yīng)該是為所有項(xiàng)目創(chuàng)建的。

風(fēng)險(xiǎn)是指損失或損害的可能性。項(xiàng)目由于它們獨(dú)一無(wú)二的本質(zhì)而具有風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)投資,也就是說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理需要花費(fèi)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進(jìn)度和資源的計(jì)劃編制中。

項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、供方選擇、合同管理以及合同收尾。

無(wú)論是系統(tǒng)集成或是軟件開(kāi)發(fā),it公司經(jīng)常面臨著各種項(xiàng)目的實(shí)施和管理,面臨著如何確定項(xiàng)目的投資價(jià)值、評(píng)估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時(shí)間等眾多問(wèn)題。因此,如何在項(xiàng)目實(shí)施中有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為了項(xiàng)目實(shí)施成功的必要條件。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程,而且在項(xiàng)目事件發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開(kāi)始。我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目事件發(fā)生的時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)部分:事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,事中控制——風(fēng)險(xiǎn)管理方法,事后控制——風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

1.事前控制——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前或啟動(dòng)初期對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃,也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容,包括風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等幾部分。

1、風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估。

都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成的,這些假設(shè)、前提、預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施期間有可能成立,也有可能不成立。而這其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題又通常是被忽視的。一旦問(wèn)題發(fā)生,往往造成項(xiàng)目管理方的措手不及和無(wú)一應(yīng)對(duì)。

2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

在對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上,就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的一種設(shè)想和猜測(cè)。因此,一般的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、來(lái)源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目管理要求。在具體識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí),一方面可利用一些常識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷,通過(guò)以前經(jīng)歷的項(xiàng)目中積累起來(lái)的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),或者請(qǐng)教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員,采用集體討論的方式。另一方面,可以通過(guò)分解項(xiàng)目的范圍、結(jié)構(gòu)來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),理清項(xiàng)目的組成和各個(gè)組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容,從而減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的不確定性。除此之外,還可以利用一些技術(shù)和工具。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。

管理風(fēng)險(xiǎn),即控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避消除一些潛在的威脅項(xiàng)目健康實(shí)施的事件。風(fēng)險(xiǎn)的管理在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中是連續(xù)、反復(fù)進(jìn)行的,消除了某些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源后,有可能又會(huì)出現(xiàn)其他的風(fēng)險(xiǎn),而且,為減少風(fēng)險(xiǎn)損失而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理本身也會(huì)帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)。

1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視。

查項(xiàng)目進(jìn)展的效果與計(jì)劃的差異來(lái)改善項(xiàng)目的實(shí)施。一般情況下,隨著時(shí)間的推移,有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的信息會(huì)逐漸增多,風(fēng)險(xiǎn)的不確定性會(huì)逐漸降低,但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復(fù)雜。我們一般可采取項(xiàng)目的審核檢查的方式,通過(guò)各實(shí)施階段的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)際效果的對(duì)比、分析,尋找問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的方法。

2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,一旦監(jiān)視到風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,可以從改變風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。

其中,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)尤其不能忽視項(xiàng)目的教育培訓(xùn)和按程序辦事兩個(gè)方面。由于項(xiàng)目實(shí)施成員的任何不當(dāng)行為都會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素,要減輕與之相應(yīng)的影響,就必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)和有效的風(fēng)險(xiǎn)教育和項(xiàng)目培訓(xùn),教育培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該包含項(xiàng)目相關(guān)的策略、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章規(guī)范、項(xiàng)目知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),在it項(xiàng)目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項(xiàng)目外包、保險(xiǎn)與擔(dān)保等手段了。無(wú)論是與合作伙伴的協(xié)同實(shí)施還是項(xiàng)目的外包,都能在人力資源、成本費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)度等方面分散風(fēng)險(xiǎn),開(kāi)脫責(zé)任。但轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也必然帶來(lái)利潤(rùn)的一部分流失。

回避風(fēng)險(xiǎn),是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅的可能性極大,并會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果,無(wú)法轉(zhuǎn)移又不能承受時(shí),通過(guò)改變項(xiàng)目來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通常會(huì)通過(guò)修改項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等方式來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

接受風(fēng)險(xiǎn),作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法,主要是指主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)事件的不利后果承擔(dān)下來(lái),這種后果通常主要反映在實(shí)施周期、成本費(fèi)用的有限增加上,以犧牲項(xiàng)目收益而不影響項(xiàng)目整體。

狀況、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書(shū)面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式,為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化,信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會(huì)各行各業(yè)所不可或缺的,成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,信息化已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要和必要保證。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)信息化建設(shè)才能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,以此來(lái)在弱肉強(qiáng)食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)被越來(lái)越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受,it項(xiàng)目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成,從而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、文檔等進(jìn)行分析、管理和控制。

目前,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已被認(rèn)為是減少it項(xiàng)目失敗的一種重要手段。項(xiàng)目必須事先有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案,事前控制永遠(yuǎn)要好于事中和事后控制,而要在項(xiàng)目開(kāi)始之初就考慮到項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn),是不現(xiàn)實(shí)的。但是我們必須考慮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,尤其是在制訂項(xiàng)目計(jì)劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,考慮這一因素。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì),就是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件,在合理分析評(píng)估的基礎(chǔ)上采取合理的對(duì)策,促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果要真正搞好it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,樹(shù)立正確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為關(guān)鍵。

風(fēng)險(xiǎn)有諸多因素構(gòu)成,比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過(guò)于依賴技術(shù)、企業(yè)無(wú)法承擔(dān)項(xiàng)目費(fèi)用、市場(chǎng)定位錯(cuò)誤等。其中,我認(rèn)為自于項(xiàng)目人員的組織有效性,企業(yè)如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、其他部門(mén)如何配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題,存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目組是無(wú)法保證項(xiàng)目的成功,必須選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理,通過(guò)他們掌握整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展。同時(shí),還要了解每個(gè)成員的能力,以安排合適的角色與崗位。

在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方面,主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對(duì)于事前的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì),主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施,是通過(guò)消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)條件來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,以及通過(guò)將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果來(lái)同應(yīng)對(duì)權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無(wú)法防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,弱化便成為另一有效措施,其將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率或者影響程度降低,減少資源損耗。接受則是不改變項(xiàng)目計(jì)劃,而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對(duì)。在具體實(shí)踐中,這四種策略須靈活運(yùn)用,因地制宜,才能最有效的處理風(fēng)險(xiǎn)事件。

風(fēng)險(xiǎn)和效益是并存的,高效益總是伴隨的高風(fēng)險(xiǎn)。而每個(gè)項(xiàng)目都是讀個(gè)個(gè)體,項(xiàng)目的管理方法非常靈活,只有選擇合理的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理,正確的識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),做到事前、事中、事后都有回避減低風(fēng)險(xiǎn)的措施,才能確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,才能保證項(xiàng)目的成功完成,才能給企業(yè)帶來(lái)更多效益。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇二

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)和收益這兩個(gè)方面一直是我們需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題。因此,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這一工作顯得尤為重要,本文將從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中談幾點(diǎn)感受。

首先,風(fēng)險(xiǎn)與收益并不是簡(jiǎn)單的等價(jià)關(guān)系。雖然我們一般認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)高收益,低風(fēng)險(xiǎn)低收益,但是具體到實(shí)踐中,這種等價(jià)并不總是成立。譬如對(duì)于某些財(cái)務(wù)投資,雖然風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小,但是由于眼前收益并不突出,因此并不值得冒險(xiǎn)嘗試。因此,我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析時(shí)需要細(xì)心的觀察、認(rèn)真的思考,做出完整的判斷。

其次,分析風(fēng)險(xiǎn)與收益需要依賴于慎重的信息收集。對(duì)任何事情,信息是至關(guān)重要的,分析風(fēng)險(xiǎn)與收益也是一樣。另外,我們需要真正地了解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、各項(xiàng)收益的具體情況,包括概率、幅度、時(shí)間等等不同維度的考慮,同時(shí),也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息,才有基礎(chǔ)做出風(fēng)險(xiǎn)與收益的正確判斷。

而開(kāi)展這一分析,歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。面對(duì)不同的投資和決策,我們的決斷依據(jù)是自己想要達(dá)到的目標(biāo),以及為此愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)和付出多少代價(jià)。顯然,這需要我們對(duì)自己的態(tài)度和能力有清晰的認(rèn)識(shí)和理解,這樣我們才能做出正確的選擇。

從我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細(xì)分析、研究、思考,不斷地從實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累經(jīng)驗(yàn),這樣才能在未來(lái)做出更加精準(zhǔn)的分析和預(yù)判。雖然風(fēng)險(xiǎn)與收益分析這項(xiàng)工作有著潛在的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn),但是只要我們認(rèn)真而細(xì)致地去做,一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。

綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、明確的目標(biāo),在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實(shí)踐中更好地把握風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系,做出更加準(zhǔn)確和優(yōu)秀的決策。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇三

風(fēng)險(xiǎn)是任何活動(dòng)中不可避免的因素,我們要不斷面對(duì)和處理各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理的一種重要方法。在我的工作中,經(jīng)常需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)分析的必要性和重要性。在這篇文章中,我將分享我在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

第二段:認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理來(lái)幫助組織或個(gè)人做出決策的一種方法。它包括對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估,以及采取相應(yīng)的措施來(lái)降低、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮多個(gè)方面,如風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響、風(fēng)險(xiǎn)的類型和來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素,才能得出一個(gè)準(zhǔn)確的、可行的風(fēng)險(xiǎn)分析方案。

第三段:風(fēng)險(xiǎn)分析的方法

在實(shí)踐中,有多種方法可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,其中常見(jiàn)的方法有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運(yùn)用這些不同的方法,發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場(chǎng)景和限制。比如,風(fēng)險(xiǎn)矩陣法適用于分析多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)之間的關(guān)系,敏感性分析法適用于評(píng)估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性,數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)信息。在選擇風(fēng)險(xiǎn)分析方法時(shí),需要結(jié)合具體的場(chǎng)景和數(shù)據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行綜合權(quán)衡。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性

風(fēng)險(xiǎn)分析在組織和個(gè)人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,我們能夠充分了解一個(gè)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),減少?zèng)Q策的盲目性和不確定性,指導(dǎo)我們采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低和管理風(fēng)險(xiǎn),從而保障我們的項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)分析也幫助我們更好地預(yù)估未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì),并摩拳擦掌地為應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做好準(zhǔn)備。

第五段:我的收獲和總結(jié)

通過(guò)在工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,我體驗(yàn)到了風(fēng)險(xiǎn)管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂(lè)趣,也懂得了細(xì)致認(rèn)真的資料整合、多通道獲取情報(bào)、提出適當(dāng)對(duì)策的重要性,更加熟悉風(fēng)險(xiǎn)分析的方法和技巧。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到,在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中,需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)良好的管理風(fēng)格和制度合規(guī)性,預(yù)防各種“結(jié)果問(wèn)題”,確保風(fēng)險(xiǎn)分析方案的有效執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)分析是任何活動(dòng)中必要的環(huán)節(jié),只有通過(guò)科學(xué)、細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)分析,我們才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇四

風(fēng)險(xiǎn)分析是一種重要的方法,可以幫助人們?cè)u(píng)估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中,風(fēng)險(xiǎn)分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中,也需要我進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在過(guò)去幾年中,我通過(guò)不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),今天我想分享給大家。

第二段:明確風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量,也要考慮到分析的復(fù)雜性和不確定性。因此,要明確目標(biāo),避免過(guò)度復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)分析,也要確保不會(huì)忽略重要的因素。

第三段:采用完整的方法來(lái)識(shí)別、評(píng)估和處理風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析,采用完整的方法非常重要,方法包括:

1. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn):需要排查所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。這需要對(duì)情景進(jìn)行全面和敏銳的評(píng)估,并對(duì)影響因素進(jìn)行排查。

2. 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)每種風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響范圍,為每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)打分。這樣可以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)更重要,需要優(yōu)先處理。

3. 處理風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度,采取相應(yīng)的措施減少風(fēng)險(xiǎn)。具體方法包括避免風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)渡處理風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、或者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn): 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)從信息收集和記錄開(kāi)始,由專業(yè)人員持續(xù)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)維度全面地監(jiān)測(cè)和控制。

第四段:避免陷入“喪失效益”的思維陷阱

在風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中,很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指,人們?cè)诿鎸?duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在損失時(shí),忽略了可能的優(yōu)勢(shì)和好處,只專注于避免負(fù)面影響。我們應(yīng)該時(shí)刻牢記,風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是潛在的損失,也可能會(huì)帶來(lái)一些機(jī)會(huì)和益處。因此,我們?cè)谶M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),需要全面地評(píng)估到整個(gè)項(xiàng)目的正面和負(fù)面影響。

第五段: 總結(jié)和建議

風(fēng)險(xiǎn)分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個(gè)新項(xiàng)目之前,在做決策前,都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)告訴我,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),應(yīng)始終保持準(zhǔn)確性、理性和全面性。最重要的是,要開(kāi)放思維、溝通和合作,以得出最佳結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇五

銀行作為金融體系中最重要的部分之一,必須時(shí)刻面對(duì)著各種風(fēng)險(xiǎn)。因此,對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)重要的工作,能夠幫助銀行及時(shí)識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn),保護(hù)自身的利益。在這樣一個(gè)重要的工作中,我也積累了一些心得體會(huì)。

第二段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類

銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是識(shí)別和分類風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的分析,我們能夠確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并將其分為不同的類別,如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。在這一過(guò)程中,我們需要細(xì)心地研究銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù),并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和歸類,以便后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第三段:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化,我們能夠確定風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響,從而為風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要的參考。在這一過(guò)程中,我們需要收集大量的數(shù)據(jù),并運(yùn)用相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。同時(shí),我們還需要綜合考慮各種可能性,制定合理的管理策略,以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理和控制

風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心任務(wù)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制,我們能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響,并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過(guò)程中,我們需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括制定風(fēng)險(xiǎn)政策和流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時(shí),我們還需要積極參與市場(chǎng),關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第五段:總結(jié)和展望

銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作,需要充分的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與這項(xiàng)工作,我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。只有充分認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理,銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程,需要我們與時(shí)俱進(jìn),不斷在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。

在這篇文章中,我對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了總結(jié)和歸納。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的討論,我深刻體會(huì)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和必要性。同時(shí),我也意識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷發(fā)展和進(jìn)步,需要我們與時(shí)俱進(jìn),不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)分析能力。銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的工作,我相信通過(guò)我們的努力和探索,我們一定能夠更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇六

風(fēng)險(xiǎn)與收益分析是在我們?nèi)粘I钪袩o(wú)處不在的一個(gè)現(xiàn)象。從個(gè)人的決策中到企業(yè)的策略制定中,都存在著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡。在我的生活和學(xué)習(xí)中,我深刻地認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。

首先,正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個(gè)例子,我曾經(jīng)在高一的時(shí)候,需要在學(xué)生會(huì)中擔(dān)任重要角色,但這個(gè)職位帶來(lái)的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風(fēng)險(xiǎn)之后,我認(rèn)為擔(dān)任這個(gè)職位還是值得的。最后,我進(jìn)入了學(xué)生會(huì),也從工作中獲取了很多的成就感和獎(jiǎng)勵(lì)。如果我只看到了職位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),而沒(méi)有考慮到工作的收益,那么我可能就會(huì)錯(cuò)失這個(gè)機(jī)會(huì)。

其次,風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)面臨決策時(shí),需要綜合考慮到風(fēng)險(xiǎn)和收益的潛在影響。例如,如果一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng),那么需要評(píng)估該市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)前景,再考慮企業(yè)的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力,最終進(jìn)行決策的選擇。如果企業(yè)沒(méi)有正確地分析風(fēng)險(xiǎn)和收益,那么會(huì)面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

然而,我認(rèn)為在分析風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí),需要認(rèn)真考慮到信息的真實(shí)性和完整性。如果我們建立了錯(cuò)誤的信念,就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生,我們需要不斷地學(xué)習(xí)并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),這樣才能正確地分析風(fēng)險(xiǎn)與收益。

在我的生活和學(xué)習(xí)中,我深刻地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益的重要性。我相信在未來(lái)的學(xué)習(xí)、生活以及職業(yè)發(fā)展中,正確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和收益的分析,將會(huì)對(duì)我有很大的幫助。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇七

近年來(lái),隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展,銀行作為金融體系的重要組成部分,承擔(dān)著金融中介的角色。然而,在金融體系中,風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)可避免的,特別是在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此,銀行風(fēng)險(xiǎn)分析成為保障銀行經(jīng)營(yíng)安全和穩(wěn)定的重要手段。通過(guò)我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性,并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先,我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),只有具備牢固的專業(yè)基礎(chǔ)和寬廣的知識(shí)面,才能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的把握。例如,在信用風(fēng)險(xiǎn)分析中,需要對(duì)借款人的財(cái)務(wù)狀況、還款能力、擔(dān)保措施等方面進(jìn)行細(xì)致入微的分析,這就需要我們熟悉財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)。同時(shí),在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析中,對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此,我們需要通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐等途徑,提升自身的綜合素質(zhì),以滿足風(fēng)險(xiǎn)分析工作的要求。

其次,我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務(wù)中,風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣,而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此,我們需要具備敏銳的洞察力,能夠準(zhǔn)確捕捉到風(fēng)險(xiǎn)的苗頭。同時(shí),我們還需要客觀公正地分析風(fēng)險(xiǎn),避免主觀情緒對(duì)判斷產(chǎn)生影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析中,客觀性和準(zhǔn)確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實(shí),準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù),才能夠得出科學(xué)合理的結(jié)論。

再次,我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個(gè)組織復(fù)雜的機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)因素涉及到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位之間的協(xié)同合作。因此,我們需要與各個(gè)部門(mén)建立良好的溝通渠道,及時(shí)了解各方的需求和反饋。同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中,可能出現(xiàn)意見(jiàn)分歧或利益沖突,此時(shí)需要我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,以平衡各方利益,達(dá)成共識(shí)。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)調(diào),才能夠更好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析工作,保障銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

最后,我認(rèn)識(shí)到銀行風(fēng)險(xiǎn)分析需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)。在金融市場(chǎng)中,風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生變化的速度往往比任何時(shí)期都要快。因此,我們不能僅僅停留在已有的知識(shí)和技能上,而應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的分析方法和工具,緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)更新我們的分析框架和方法,以應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。只有不斷進(jìn)取,才能保持精益求精的狀態(tài),提高風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性和有效性。

綜上所述,銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán),同時(shí)也是一項(xiàng)非常重要且復(fù)雜的工作。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到了銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的重要性和復(fù)雜性,并獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。通過(guò)全面、深入的知識(shí)儲(chǔ)備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力,以及不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度,我們可以更好地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析工作,為銀行經(jīng)營(yíng)的安全和穩(wěn)定提供有力支持。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇八

在我們的人生中,風(fēng)險(xiǎn)與收益一直是伴隨我們的話題,無(wú)論是我們作出任何決策時(shí),都會(huì)對(duì)其進(jìn)行分析。在我高中三年的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我也深深地體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)與收益分析的重要性。

首先,讓我們來(lái)看看風(fēng)險(xiǎn)與收益在學(xué)習(xí)中的體現(xiàn)。我們每個(gè)人都希望在學(xué)習(xí)上取得好成績(jī),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)美好的未來(lái)。但在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我們會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn),例如復(fù)習(xí)不充分導(dǎo)致考試失敗、時(shí)間管理不當(dāng)導(dǎo)致無(wú)法完成學(xué)業(yè)任務(wù)等。而這些風(fēng)險(xiǎn)的存在直接影響到我們的成績(jī)以及未來(lái)的發(fā)展。因此,在學(xué)習(xí)中,我們必須時(shí)刻對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行分析,合理地規(guī)劃學(xué)業(yè)計(jì)劃,做好時(shí)間管理,找到適合自己的學(xué)習(xí)方法,并在不斷學(xué)習(xí)中完善自己,降低風(fēng)險(xiǎn),提升收益。

除了學(xué)習(xí),風(fēng)險(xiǎn)與收益在我們的生活中也非常常見(jiàn)。比如說(shuō),我們想要健康地生活,但我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)就包括了不良的飲食習(xí)慣、缺乏運(yùn)動(dòng)等,這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致我們的身體不健康。那么,我們可以通過(guò)規(guī)律的生活作息,健康的飲食習(xí)慣,以及適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)身心健康。

同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)與收益也在人際交往中非常常見(jiàn)。比如說(shuō),一個(gè)人想要找一個(gè)朋友,但在交友過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括受傷害、被背叛等,但我們通過(guò)與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此,在人際交往中,我們需要有效地控制風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)良好的人際關(guān)系,獲得人際收益。

總之,不管是在學(xué)習(xí)中、生活中,還是人際交往中,我們都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的分析,來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、獲取收益。但我們也要注意,風(fēng)險(xiǎn)與收益并非一定成正比。在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間要尋找平衡點(diǎn),不能只追求高收益而忽略高風(fēng)險(xiǎn)。只有在風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的基礎(chǔ)上,才能穩(wěn)步前行,迎接更加美好的未來(lái)。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇九

第一段:引言(150字)

銀行作為金融體系的重要組成部分,承擔(dān)著資金存儲(chǔ)、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而,隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變革,銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此,對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估,成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中,我將分享我在銀行風(fēng)險(xiǎn)分析方面的心得體會(huì)。

第二段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類(250字)

銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類。通過(guò)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進(jìn)行深入了解,我們可以識(shí)別和分類不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來(lái)說(shuō),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別特別重要,尤其是對(duì)于銀行的投資組合和交易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。通過(guò)深入研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具,我能更好地識(shí)別和管理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第三段:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量(300字)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量是銀行風(fēng)險(xiǎn)分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失,并為決策提供參考。在這個(gè)階段,我主要運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量模型和統(tǒng)計(jì)分析方法。例如,對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn),我使用了待收凈損失模型來(lái)估計(jì)潛在違約風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)結(jié)合違約概率和違約損失來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)。此外,流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負(fù)債表的匹配性問(wèn)題。通過(guò)這些工具和方法,我能更好地評(píng)估和度量銀行風(fēng)險(xiǎn)的可行性,并為決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理和控制(300字)

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量的基礎(chǔ)上,我們需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制策略。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等方面。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)與其他部門(mén)的合作和信息共享非常重要。通過(guò)與貸款、市場(chǎng)和資產(chǎn)負(fù)債部門(mén)的密切合作,我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。此外,定期的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,它可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。

第五段:總結(jié)(200字)

通過(guò)參與和實(shí)踐銀行風(fēng)險(xiǎn)分析工作,我深刻體會(huì)到風(fēng)險(xiǎn)分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風(fēng)險(xiǎn)分析不僅僅是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,更是對(duì)業(yè)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理的支持。在今后的工作中,我將進(jìn)一步提升自己在風(fēng)險(xiǎn)分析方面的能力,并不斷探索新的方法和工具,以提高風(fēng)險(xiǎn)分析效率和準(zhǔn)確度,為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。

總結(jié)起來(lái),銀行風(fēng)險(xiǎn)分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分類、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等幾個(gè)階段的有機(jī)結(jié)合,我們能夠全面而準(zhǔn)確地識(shí)別和管理銀行風(fēng)險(xiǎn)。未來(lái),我將繼續(xù)努力,在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力,為銀行業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析貢獻(xiàn)更多的力量。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十

在任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,要取得盈利,必然要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這里的風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不確定性。它如果發(fā)生,就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與盈利機(jī)會(huì)同時(shí)存在,并成正比,即經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大,盈利機(jī)會(huì)(或盈利率)又應(yīng)越大。

這個(gè)原則體現(xiàn)在工程承包合同中,則合同條款應(yīng)公平合理;合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡;合同中如果包含風(fēng)險(xiǎn)較大,則承包商應(yīng)提高合同價(jià)格,加大不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。

由于承包工程的特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),承包工程風(fēng)險(xiǎn)很大,范圍很廣,是造成承包商失敗的主要原因?,F(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為衡量承包商管理水平的主要標(biāo)志之一。

承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)主要有如下幾方面:

1.在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)。主要考慮如下問(wèn)題:

工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的類型,種類;

風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律,如發(fā)生的可能性,發(fā)生的時(shí)間及分布規(guī)律;

各風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系,例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的對(duì)策和計(jì)劃,即考慮任何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止,或降低它的不利影響,為風(fēng)險(xiǎn)作組織、技術(shù)、資金等方面的準(zhǔn)備。

3.在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生,或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制:

(l)采取措施防止或避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;

(2)有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取讓其他方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失;

(3)降低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響,減少自己的損失;

(4)在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效的決策,對(duì)工程施工進(jìn)行有效的控制,保證工程順利實(shí)施。

承包工程中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾類:

1.現(xiàn)代工程規(guī)模大,功能要求高,需要新技術(shù),特殊的工藝,特殊的施工設(shè)備;有時(shí)業(yè)主將工期限制得太緊,承包商無(wú)法按時(shí)完成。

2.現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,干擾因素多;施工技術(shù)難度大,特殊的自然環(huán)境,如場(chǎng)地狹小,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣候條件惡劣;水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。

3.承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足,在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞,計(jì)劃不周,報(bào)價(jià)失誤。

4.承包商資金供應(yīng)不足,周轉(zhuǎn)困難。

5.在國(guó)際工程中還常常出現(xiàn)對(duì)當(dāng)?shù)胤伞⒄Z(yǔ)言不熟悉,對(duì)技術(shù)文件、工程說(shuō)明和規(guī)范理解不正確或出錯(cuò)的現(xiàn)象。

在國(guó)際工程中,以工程所在國(guó)的法律作為合同的法律基礎(chǔ),這本身對(duì)承包商就是很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外我國(guó)許多建筑企業(yè)初涉國(guó)際承包市場(chǎng),不了解情況,不熟悉國(guó)際工程慣例和國(guó)際承包業(yè)務(wù),卻希望立即就能夠承接,或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風(fēng)險(xiǎn)。

業(yè)主是工程的所有者,是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對(duì)承包商的工程施工和工程經(jīng)濟(jì)效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的有如下幾方面:

1.業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況變化,如經(jīng)濟(jì)狀況惡化,瀕于倒閉,無(wú)力繼續(xù)實(shí)施工程,無(wú)力支付工程款,工程被迫中止。

2.業(yè)主的信譽(yù)差,不誠(chéng)實(shí),有意拖欠工程款,或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù),或拒不支付。

3.業(yè)主為了達(dá)到不支付,或少支付工程款的目的,在工程中苛刻刁難承包商,濫用權(quán)力,施行罰款或扣款。

4.業(yè)主經(jīng)常改變主意,如改變?cè)O(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案,打亂工程施工秩序,但又不愿意給承包商以補(bǔ)償?shù)取?/p>

這些情況無(wú)論在國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程中,都是經(jīng)常發(fā)生的。在國(guó)內(nèi)的許多地方,長(zhǎng)期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要原因之一。在國(guó)際工程中,也常有工程結(jié)束數(shù)年,而工程款仍未收回的實(shí)例(見(jiàn)參考文獻(xiàn)18)。

1.在國(guó)際工程中,工程所在國(guó)政治環(huán)境的變化,如發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、禁運(yùn)、不工作、社會(huì)動(dòng)亂等造成工程中斷或終止。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價(jià)上漲。物價(jià)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn),而且影響非常大。

3.合同所依據(jù)的法律的變化,如新的法律頒布,國(guó)家調(diào)整稅率或增加新稅種,新的外匯管理政策等。

4.自然環(huán)境的變化,如百年未遇的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等,以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。

上述列舉的幾類風(fēng)險(xiǎn),反映在合同中,通過(guò)合同定義和分配,則成為合同風(fēng)險(xiǎn)。工程承包合同中一般都有風(fēng)險(xiǎn)條款和一些明顯的或隱含著的對(duì)承包商不利的條款。它們會(huì)造成承包商的損失,是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析的重點(diǎn)。

合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的不確定性。它有兩個(gè)特性:

1.合同風(fēng)險(xiǎn)事件,可能發(fā)生,也可能不發(fā)生;但一經(jīng)發(fā)生就會(huì)給承包商帶來(lái)?yè)p失。風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)立面是機(jī)會(huì),它會(huì)帶來(lái)收益。

在一個(gè)具體的環(huán)境中,雙方簽訂一個(gè)確定內(nèi)容的合同,實(shí)施一個(gè)確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程,則工程風(fēng)險(xiǎn)有一定的范圍,它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。

2.合同風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的,可以通過(guò)合同條文定義風(fēng)險(xiǎn)及其承擔(dān)者。在工程中,如果風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí),則由承擔(dān)者主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制,并承擔(dān)相應(yīng)損失責(zé)任。所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義屬于雙方責(zé)任劃分問(wèn)題,不同的表達(dá),則有不同的風(fēng)險(xiǎn),則有不同的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。

具體地說(shuō),承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)可能有如下幾種:

1.合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

承包商的合同風(fēng)險(xiǎn)首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價(jià)合同,則承包商承擔(dān)全部物價(jià)和工作量變化的風(fēng)險(xiǎn);而對(duì)成本加酬金合同,承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn);對(duì)常見(jiàn)的單價(jià)合同,風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)。

此外,一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)條款,常見(jiàn)的有: ( l)工程變更的補(bǔ)償范圍和補(bǔ)償條件。例如某合同規(guī)定,工程量變更在5%的范圍內(nèi),承包商得不到任何補(bǔ)償。則在這個(gè)范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)合同價(jià)格的調(diào)整條件。如對(duì)通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等,合同規(guī)定不予調(diào)整,則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn);如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整,則承擔(dān)部分風(fēng)險(xiǎn)。

(3)工程范圍不確定,特別對(duì)固定總價(jià)合同。例如,某固定總價(jià)合同規(guī)定:“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個(gè)分項(xiàng),以及在工程量表中沒(méi)有包括的,但為工程安全、經(jīng)濟(jì)、高效率運(yùn)行所必要的附加工程和供應(yīng)?!庇捎诠こ谭秶淮_定、做標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙不完備,承包商無(wú)法精確計(jì)算工程量,也無(wú)法預(yù)測(cè)物價(jià)上漲幅度。而在該工程中,由于這兩方面的風(fēng)險(xiǎn)造成承包商嚴(yán)重?fù)p失。

(4)業(yè)主和工程師對(duì)設(shè)計(jì),施工,材料供應(yīng)的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國(guó)際工程中,合同條件常賦予業(yè)主和工程師對(duì)承包商工程和工作的認(rèn)可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件,應(yīng)防止寫(xiě)有“嚴(yán)格遵守工程師對(duì)本工程任何事項(xiàng)(不論本合同是否提出)所作的指示和指導(dǎo)”。特別當(dāng)投標(biāo)時(shí)設(shè)計(jì)深度不夠,施工圖紙和規(guī)范不完備時(shí),如果有上述規(guī)定,業(yè)主可能使用 “認(rèn)可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計(jì)、施工、材料標(biāo)準(zhǔn),而不對(duì)承包商補(bǔ)償。則承包商必須承擔(dān)這方面變更風(fēng)險(xiǎn)。

(5)其他形式的風(fēng)險(xiǎn)型條款,如索賠有效期限制等。

2.合同條文不全面,不完整,沒(méi)有將合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系全面表達(dá)清楚,沒(méi)有預(yù)計(jì)到合同實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導(dǎo)致合同過(guò)程中的激烈爭(zhēng)執(zhí),最終導(dǎo)致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高;缺少工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)條款;缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。

又如,對(duì)工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價(jià)格的調(diào)整沒(méi)有具體規(guī)定調(diào)整方法,計(jì)算公式,計(jì)算基礎(chǔ)等;對(duì)材料價(jià)差的調(diào)整沒(méi)有具體說(shuō)明是否對(duì)所有的材料,是否對(duì)所有相關(guān)費(fèi)用(包括基價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、稅收、采購(gòu)保管費(fèi)等)作調(diào)整,以及價(jià)差支付時(shí)間。

合同中缺少對(duì)承包商權(quán)益的保護(hù)條款,如在工程受到外界干擾情況下的工期和費(fèi)用的索賠權(quán)等。

在某國(guó)際工程施工合同中遺漏工程價(jià)款的外匯額度條款,結(jié)果承包商無(wú)法獲得已商定好的外匯款額。

由于沒(méi)有具體規(guī)定,如果發(fā)生這些情況,業(yè)主完全可以以“合同中沒(méi)有明確規(guī)定”為理由,推卸自己的合同責(zé)任,使承包商受到損失。

3.合同條文不清楚,不細(xì)致,不嚴(yán)密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容,造成失誤。這里有招標(biāo)文件的語(yǔ)言表達(dá)方式,表達(dá)能力,承包商的外語(yǔ)水平,專業(yè)理解能力或工作不細(xì)致,以及做標(biāo)期太短等原因所致。

例如在某些工程承包合同中有如下條款:“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施,均由他自己付款”。這種提法對(duì)承包商很不利,在該工程過(guò)程中業(yè)主對(duì)承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。

又如合同中對(duì)一些問(wèn)題不作具體規(guī)定,僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。

業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員(包括監(jiān)理工程師)的辦公和生活設(shè)施,但又沒(méi)有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準(zhǔn),承包商無(wú)法準(zhǔn)確報(bào)價(jià)。

對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備,合同中未明確規(guī)定詳細(xì)的送達(dá)地點(diǎn),沒(méi)有“必須送達(dá)施工和安裝現(xiàn)場(chǎng)”的規(guī)定。這樣很容易對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,甚至場(chǎng)外運(yùn)輸責(zé)任引起爭(zhēng)執(zhí)。

付款條款不清楚,付款程序不明確。

4.發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)提出單方面約束性的、過(guò)于苛刻的、責(zé)權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是,對(duì)業(yè)主責(zé)任的開(kāi)脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為:“業(yè)主對(duì)不負(fù)任何責(zé)任”。例如:

(2)業(yè)主對(duì)招標(biāo)文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準(zhǔn)確性不負(fù)責(zé);

(3)業(yè)主對(duì)工程實(shí)施中發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)不負(fù)責(zé);

(4)業(yè)主對(duì)由于第三方干擾造成的工期拖延不負(fù)責(zé)等。

這樣將許多屬于業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價(jià)格”,或“在情況下,一切損失由承包商負(fù)責(zé)”。

有時(shí)有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定,合同變更的補(bǔ)償僅對(duì)重大的變更,且僅按單個(gè)建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計(jì)算補(bǔ)償。這實(shí)質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風(fēng)險(xiǎn)很大。

5.其他對(duì)承包商苛刻的要求,如要承包商大量墊資承包,工期要求太緊,超過(guò)常規(guī),過(guò)于苛刻的質(zhì)量要求等。

合同風(fēng)險(xiǎn)管理完全依賴風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確程度、詳細(xì)程度和全面性。合同風(fēng)險(xiǎn)分析主要依靠如下幾方面因素:

1.承包商對(duì)環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風(fēng)險(xiǎn)必須作詳細(xì)的環(huán)境調(diào)查,大量占有第一手資料。

2.招標(biāo)文件的完備程度和承包商對(duì)招標(biāo)文件分析的全面程度、詳細(xì)程度和正確性。

3.對(duì)業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準(zhǔn)確性。

4.對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)的各種因素的合理預(yù)測(cè)及預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

5.做標(biāo)期的長(zhǎng)短。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十一

風(fēng)險(xiǎn)分析是指通過(guò)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合分析,并預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的具體類型、規(guī)模與程度,從而預(yù)先做出科學(xué)的防范、化解與應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)分析是保持長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中,我有了一些頗有收獲的體會(huì)。

一、了解風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)分析的第一步就是了解風(fēng)險(xiǎn)類型。風(fēng)險(xiǎn)類型有很多,企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。例如,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、央企風(fēng)險(xiǎn)等。只有了解不同風(fēng)險(xiǎn)類型的特點(diǎn)和聯(lián)系,才能在實(shí)踐中做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、搜集相關(guān)信息

風(fēng)險(xiǎn)分析需要搜集很多的相關(guān)信息,包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來(lái)收集。外部信息則需要通過(guò)行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場(chǎng)調(diào)研等方式來(lái)獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準(zhǔn)確地了解潛在的風(fēng)險(xiǎn),從而制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

三、制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案

通過(guò)分析搜集到的信息,我們可以確定企業(yè)所面對(duì)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。然后,我們需要制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。風(fēng)險(xiǎn)管理方案需要從多方面考慮,例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測(cè)、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的設(shè)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求和風(fēng)險(xiǎn)情況,確??茖W(xué)合理有效。

四、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理方案

制定好風(fēng)險(xiǎn)管理方案之后,我們需要深入實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中,我們需要建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系,及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),我們還需要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理流程,建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案,確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)化解。

五、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與不斷修正

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況,及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)管理方案。有時(shí)候我們可能會(huì)遇到一些難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),需要時(shí)刻保持敏感性和責(zé)任意識(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置問(wèn)題。不斷的調(diào)整和修正,才能使我們的風(fēng)險(xiǎn)管理得到更加有效的實(shí)施。

總之,風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,也是一項(xiàng)緊急的工作。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析,可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn),制定出更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,并及時(shí)修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善,才能始終有效地保護(hù)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十二

第一題。

第一問(wèn)。

1、項(xiàng)目范圍不明確,會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)不清晰,進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險(xiǎn);

6、未對(duì)系統(tǒng)測(cè)試的重要性給予充分重視,可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn);

7、新舊系統(tǒng)的接割過(guò)于簡(jiǎn)化,會(huì)導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。

第二問(wèn)。

6、要對(duì)新舊系統(tǒng)交割的過(guò)程給予充分重視,與客戶協(xié)商,制定完善的交接流程,讓客戶簽字確認(rèn)。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十三

當(dāng)前,中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn),這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過(guò)程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn),并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以,加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的,也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。

近年來(lái),我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系;指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善,相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見(jiàn)》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》等。但經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問(wèn)題,這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以,加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

1、自然風(fēng)險(xiǎn)

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的,但應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失,如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。

2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn),如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等,工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì),深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響,必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制,但經(jīng)過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓,正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景,能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的,如甲、乙方的履約本事和支付本事等,這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

3、工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目合同的整個(gè)過(guò)程中,隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn),大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失,就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),僅有了解他們的類型,才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,最終才能對(duì)癥下藥,采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式,我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類,即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn),內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn),可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn),主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。

1、不確定性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義:一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性;二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生,它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配,在必須的條件下,雖然存在,但不必須發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng),就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度,增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ);另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1、采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn),這種方法是不可取的`,嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如:在進(jìn)度方面,我們能夠用蒙特卡洛模擬來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度,再結(jié)合敏感性分析來(lái)確定進(jìn)度的快慢程度,或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量,為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。

2、加強(qiáng)合同流程管理的水平

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行,使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段,才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行,確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成,從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)于工程工程而言,其施工建設(shè)過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,其應(yīng)對(duì)方法也有很多種,實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊,回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過(guò)程中,必須要提高警惕,尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄;對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目,沒(méi)有太大成功把握的項(xiàng)目,也提議回避。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)

以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn),并以此為基礎(chǔ),采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中選派的技術(shù)管理人員,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段,實(shí)行嚴(yán)密管控,強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性,做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)踐中,對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提議經(jīng)過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式,對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控;具體操作過(guò)程中,如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性,則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如,銀行投標(biāo)保函,合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。

4、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ),僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量,才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言,首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料,多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表,將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì),從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次,由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模,各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣,工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異,所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析,并有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)地調(diào)研和走訪,發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次,采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后,還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)進(jìn)行咨詢,共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期,是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程。經(jīng)過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失,實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十四

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā),分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理,以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線,展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述;強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性,即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位,注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用;以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈

承包商結(jié)合具體的施工方案對(duì)各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購(gòu)這方面,建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng),而承辦方又需要囤積建材,這樣庫(kù)存的壓力將會(huì)大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫(kù)存需要消耗的資金。

2、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合

在實(shí)際過(guò)程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜,容易發(fā)生糾紛。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé),制定線性負(fù)責(zé)人,給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí),項(xiàng)目合同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理,避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié),是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面、完整與否,直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下,應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步:第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo),將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析。經(jīng)過(guò)對(duì)收集來(lái)的資料“去粗取精”和“去偽存真”,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來(lái)分類。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。

1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量是工程的生命,是工程項(xiàng)目重要的管理資料,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,將會(huì)給國(guó)家和公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言,輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到公司的生死存亡。

2、項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工過(guò)程中,有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高,管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn)。

3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本,材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定,影響因素多,質(zhì)量也參差不齊,任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)

常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外,觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生,施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析,塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型,再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小,以及有可能導(dǎo)致的損失情景,進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素,并就對(duì)這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理,提出科學(xué)合理的辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有重要影響。其評(píng)價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類,有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有:決策樹(shù)法、風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。

1、風(fēng)險(xiǎn)防范

(1)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)過(guò)施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。在整個(gè)施工過(guò)程中,施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工,確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。

(2)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),建立嚴(yán)格的管理制度,健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工,各司其職;加強(qiáng)用工管理制度,使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍,所有人員必須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核,合格后才能上崗。

(3)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范

首先熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集,編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素,并在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中,要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次,在項(xiàng)目實(shí)施中,要實(shí)行全面成本控制,根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別視不一樣情景,采取不一樣措施施加以控制。

(4)安全風(fēng)險(xiǎn)防范。

安全教育面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員,它是長(zhǎng)期的過(guò)程,貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品,并要求正確使用這些用品。同時(shí),要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”(樓梯口、電梯井口,預(yù)留洞口、坑井,通道口,陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊作業(yè))。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌,提示過(guò)往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè),把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來(lái),設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工,要時(shí)刻注意了解天氣變化,在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場(chǎng)材料的堆放要按圖進(jìn)行,保證材料堆放整齊,分門(mén)別類地掛牌明示,要做到工完場(chǎng)清,對(duì)易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉(cāng)庫(kù)、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等,同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn),有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。

2、風(fēng)險(xiǎn)減輕

風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制,不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率,根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點(diǎn),采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失,及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇,能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi),預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全,以免對(duì)工程目標(biāo)造成惡劣的影響。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際,利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對(duì)工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行,將其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受,并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng),這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別。

結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),防止和減少損失,減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響,保障項(xiàng)目的順利實(shí)施,也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手,闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范對(duì)策,保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全,并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十五

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和居民收入水平的持續(xù)提高,我國(guó)居民資產(chǎn)保值增值的意愿不斷加強(qiáng),商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品備受投資者追捧。近年來(lái)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行紛紛將理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)作為優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)、拓寬中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收渠道的重點(diǎn),理財(cái)產(chǎn)品在發(fā)行數(shù)量和發(fā)行規(guī)模上屢創(chuàng)新高。然而隨著理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新,商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)行中也暴露出許多問(wèn)題,積聚金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也給金融調(diào)控帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。

理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售火熱,數(shù)量和規(guī)模快速增長(zhǎng)。商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品不管是從發(fā)行量上還是從發(fā)行規(guī)模上看,理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)都以驚人的速度不斷擴(kuò)張。20xx年,阜新市銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)售數(shù)量達(dá)3471期,發(fā)行規(guī)模高達(dá)329.43億元,無(wú)論是在發(fā)行數(shù)量上還是在發(fā)行規(guī)模上都實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng),在發(fā)行量較20xx年增長(zhǎng)了17.90個(gè)百分點(diǎn),發(fā)行規(guī)模同比增長(zhǎng)64.5%。

期限結(jié)構(gòu)短期化趨勢(shì)明顯,預(yù)期收益呈下降趨勢(shì)。近三年來(lái),阜新市三個(gè)月以下的理財(cái)產(chǎn)品占發(fā)行總量之比都在60%左右,六個(gè)月以內(nèi)期限的理財(cái)產(chǎn)品占發(fā)行總量之比都超過(guò)80%,理財(cái)產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)短期化趨勢(shì)明顯。從近三年來(lái)6個(gè)月期限理財(cái)產(chǎn)品平均預(yù)期收益率變動(dòng)情況來(lái)看,預(yù)期收益率有明顯的下降趨勢(shì),從20xx年四季度的5.9%下降到20xx年四季度的5.3%,相差0.6個(gè)百分點(diǎn)。

表外理財(cái)漸成主導(dǎo),個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品供需兩旺。表外理財(cái)產(chǎn)品不在銀行資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)核算,是商業(yè)銀行主要理財(cái)業(yè)務(wù)。20xx年阜新市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)共發(fā)售表外理財(cái)產(chǎn)品2580期,占新發(fā)理財(cái)產(chǎn)品的75.6%;累計(jì)募集資金228.32億元,占理財(cái)產(chǎn)品募集資金總額的69.31%,較20xx年增長(zhǎng)31.62個(gè)百分點(diǎn)。在居民投資渠道受限,其它金融市場(chǎng)預(yù)期收益不確定的情況下,個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品一直占據(jù)理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的大部分份額。20xx年阜新市金融機(jī)構(gòu)累計(jì)對(duì)個(gè)人新發(fā)理財(cái)產(chǎn)品2901期,占新發(fā)理財(cái)產(chǎn)品總量的85.1%;新發(fā)個(gè)人產(chǎn)品募集資金317.31億元,占新發(fā)理財(cái)產(chǎn)品募集資金總額的96.32%,較20xx年增長(zhǎng)5.17個(gè)百分點(diǎn)。

資金投向日趨多元,經(jīng)營(yíng)模式呈現(xiàn)基金化趨勢(shì)。隨著理財(cái)產(chǎn)品資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng),理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的品種和投資范圍也日益豐富。商業(yè)銀行正在改變目前單一理財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,理財(cái)產(chǎn)品朝著開(kāi)放式、基金化的方向發(fā)展。資金運(yùn)用主要以股票及其他股權(quán)、非股票證券等標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)為主,投向票據(jù)、資金信托等非標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)減少較多。20xx年阜新市理財(cái)產(chǎn)品資金投向中,投向股票及其他股權(quán)、非股票證券的比例最大,分別為38.53%和39.12%。其中,投向資金信托的比例為10.81%,比年初增減額的占比下降5.5個(gè)百分點(diǎn)。

理財(cái)產(chǎn)品調(diào)劑存款作用明顯,加大金融調(diào)控難度。一是理財(cái)產(chǎn)品拉動(dòng)存款規(guī)模不斷波動(dòng),對(duì)貨幣供給定義與計(jì)量的難度加大。為緩解存款壓力,很多銀行利用短期理財(cái)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)月底資金回流表內(nèi),月初存款外流,導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)存款月增量波動(dòng)明顯。以20xx年阜新市儲(chǔ)蓄存款和理財(cái)產(chǎn)品運(yùn)行情況為例,除個(gè)別月份,表外理財(cái)月增量與存款月增量此消彼長(zhǎng)。存款規(guī)模大幅波動(dòng)加大了貨幣供應(yīng)量m2、m1的監(jiān)測(cè)難度。二是理財(cái)產(chǎn)品降低了貨幣需求的利率彈性。據(jù)調(diào)查阜新市轄內(nèi)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的收入占銀行總收入比重從20xx年的4.5%上升到20xx年的10.19%,使得傳統(tǒng)的息差收入占比下降,銀行對(duì)利率變動(dòng)的敏感性減弱。三是放大貨幣乘數(shù)。銀行理財(cái)產(chǎn)品使現(xiàn)金比率下降,使得儲(chǔ)戶持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本加大,從而使得現(xiàn)金的持有量減少,由于它與貨幣乘數(shù)之間是反函數(shù),從而不斷放大貨幣乘數(shù)。

同業(yè)理財(cái)規(guī)模高企,部分資金流向受限行業(yè)。同業(yè)理財(cái)產(chǎn)品主要為信貸類理財(cái)產(chǎn)品,銀行間互相持有對(duì)方信貸類理財(cái)產(chǎn)品,即可以隱藏信貸規(guī)模又可以享有貸款收益,近年來(lái)同業(yè)理財(cái)產(chǎn)品規(guī)模不斷擴(kuò)張。阜新市發(fā)售的理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)作模式同業(yè)占比一直較高,近三年以來(lái),始終保持在四成以上,20xx年占比達(dá)到59.29%,較20xx年提高16.05個(gè)百分點(diǎn)。此外同業(yè)理財(cái)產(chǎn)品迅速擴(kuò)張的同時(shí)成為國(guó)企、地方政府融資的重要渠道,使兩高一剩行業(yè)、地方政府融資平臺(tái)等本應(yīng)該受到限制的資金需求繼續(xù)獲得大量資金,20xx年轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)發(fā)售的信貸類理財(cái)產(chǎn)品已達(dá)到全年新增貸款的三成,其中71.43%的信貸類理財(cái)產(chǎn)品資金流向兩高一剩行業(yè)、地方政府融資平臺(tái)。短期融資投入長(zhǎng)期項(xiàng)目,金融風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚。

“資產(chǎn)池”運(yùn)行模式存隱憂,風(fēng)險(xiǎn)管理亟待完善。當(dāng)前,大量銀行理財(cái)產(chǎn)品采用“資產(chǎn)池”運(yùn)作模式進(jìn)行管理?!百Y產(chǎn)池”類型產(chǎn)品通過(guò)組合投資,分散風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配置的效用。然而期限錯(cuò)配、信息不透明的運(yùn)作方式,在后續(xù)資金不足時(shí),有可能引發(fā)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。然而目前銀行理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),各家商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品等級(jí)都是內(nèi)部評(píng)定的,且沒(méi)有銀行對(duì)外公開(kāi)披露其理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定方法,投資者難以獲得有效的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)提示。根據(jù)400份有效問(wèn)卷調(diào)查顯示,客戶對(duì)理財(cái)人員的依賴程度在最終做出銀行理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買決定時(shí),絕大部分客戶離不開(kāi)專業(yè)理財(cái)人員的參考意見(jiàn),僅有5.14%的少數(shù)客戶完全依靠自己收集的信息決定購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品。52.8%的客戶在事先搜索一些信息的基礎(chǔ)上再參考理財(cái)人員的意見(jiàn),17.76%的客戶則完全聽(tīng)從銀行專業(yè)理財(cái)人員的意見(jiàn)。理財(cái)產(chǎn)品銷售人員常常利用其信息優(yōu)勢(shì)故意夸大收益而輕視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)明,使客戶消費(fèi)在尚未弄清產(chǎn)品所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的前提下,本著對(duì)商業(yè)銀行的儲(chǔ)蓄烙印,購(gòu)買“高收益”理財(cái)產(chǎn)品時(shí)往往忽視其背后的高風(fēng)險(xiǎn)。

外核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,理財(cái)監(jiān)管“空地”凸顯。近年來(lái),商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)種類和規(guī)模不斷擴(kuò)大,已成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),20xx年阜新市轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)表外理財(cái)產(chǎn)品募集金額為228.32億元,比20xx年增加159.24億元 ,表外理財(cái)資產(chǎn)相當(dāng)于表內(nèi)總資產(chǎn)的12.08%,比20xx年提高7.42個(gè)百分點(diǎn)。目前中國(guó)人民銀行、財(cái)政部和銀監(jiān)會(huì)下發(fā)的制度規(guī)定,主要針對(duì)表內(nèi)會(huì)計(jì)核算,監(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行表外資產(chǎn)管理相對(duì)薄弱,一直采取緊密觀察和跟隨市場(chǎng)、針對(duì)具體情況“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”及時(shí)糾正不規(guī)范行為的被動(dòng)的、堵漏洞的監(jiān)管方式。在我國(guó)分業(yè)監(jiān)管的機(jī)制約束下,給商業(yè)銀行通過(guò)交叉性金融創(chuàng)新進(jìn)行監(jiān)管套利留下了制度空間,采取不斷“金融創(chuàng)新”的手段繞過(guò)金融監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)利用表外理財(cái)監(jiān)管套利及監(jiān)管逃避。

健全理財(cái)產(chǎn)品金融統(tǒng)計(jì)制度,加強(qiáng)表外理財(cái)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)。建議結(jié)合金融統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求,針對(duì)理財(cái)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)核算方法和信息反饋與發(fā)布渠道進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,提高理財(cái)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和可用性。同時(shí)盡快建立起對(duì)理財(cái)產(chǎn)品業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)管的法規(guī)制度,并進(jìn)一步明確我國(guó)中央銀行對(duì)整個(gè)金融業(yè)的法定統(tǒng)計(jì)監(jiān)管職責(zé);加強(qiáng)開(kāi)展對(duì)表外理財(cái)產(chǎn)品的流量和利率統(tǒng)計(jì),強(qiáng)化對(duì)資金流向的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè),全面反映理財(cái)產(chǎn)品對(duì)貨幣供應(yīng)量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的影響,逐步構(gòu)建起中國(guó)的流量和價(jià)格統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系。密切關(guān)注各類理財(cái)產(chǎn)品對(duì)貨幣總量的影響,根據(jù)理財(cái)產(chǎn)品影響進(jìn)一步完善貨幣供應(yīng)量指標(biāo)檢測(cè),改進(jìn)貨幣政策中介目標(biāo)。

全面規(guī)范同業(yè)理財(cái)業(yè)務(wù),引導(dǎo)理財(cái)資金服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。盡快出臺(tái)監(jiān)管規(guī)定,從嚴(yán)規(guī)范同業(yè)理財(cái)會(huì)計(jì)核算,實(shí)行進(jìn)表管理。同時(shí)加強(qiáng)理財(cái)資金投向監(jiān)測(cè)。對(duì)房地產(chǎn)、融資平臺(tái)等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域制定涵蓋同業(yè)理財(cái)類信貸融資的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)理財(cái)融資監(jiān)測(cè),督導(dǎo)商業(yè)銀行充分披露信息,“打包還原”基礎(chǔ)資產(chǎn),嚴(yán)格控制理財(cái)資金投向。改善貨幣政策信貸渠道傳導(dǎo)機(jī)制,從數(shù)量調(diào)控逐步變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)和方向調(diào)控。鼓勵(lì)銀行探索服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)品和新模式,引導(dǎo)銀行通過(guò)理財(cái)業(yè)務(wù)深度參與直接融資市場(chǎng),推動(dòng)信貸資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

強(qiáng)化資產(chǎn)池模式風(fēng)險(xiǎn)防控,完善理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。強(qiáng)化“資產(chǎn)池”運(yùn)行模式風(fēng)險(xiǎn)防控,將銀行的表外信貨項(xiàng)目顯性化,增強(qiáng)資金來(lái)源與投向之間的匹配關(guān)系。規(guī)范劃分理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定統(tǒng)一權(quán)威的劃分標(biāo)準(zhǔn),特別要注意規(guī)范銷售行為,要將風(fēng)險(xiǎn)提示放在首位,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露信息。逐步建立理財(cái)產(chǎn)品違約的市場(chǎng)出清機(jī)制。針對(duì)未來(lái)一段時(shí)間“資產(chǎn)池”運(yùn)行模式可能暴露出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),相關(guān)部門(mén)應(yīng)該厘清理財(cái)產(chǎn)品參與方的權(quán)責(zé)關(guān)系,明確金融機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任邊界,并建立合理的市場(chǎng)出清機(jī)制。

規(guī)范表外理財(cái)產(chǎn)品會(huì)計(jì)處理方法,補(bǔ)充理財(cái)監(jiān)管制度空缺。統(tǒng)一設(shè)置表外理財(cái)核算科目用于銀行理財(cái)產(chǎn)品的核算,并統(tǒng)一采用復(fù)式記賬以完整地體現(xiàn)和反映理財(cái)資金的募集和運(yùn)作情況,形成規(guī)范統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法。相關(guān)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)理財(cái)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算指引,明確理財(cái)業(yè)務(wù)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算,包括初始確認(rèn)、存續(xù)期計(jì)量、到期支付等,制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)指引方式。在商業(yè)銀行現(xiàn)有核算方法的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)分錄的設(shè)置和使用,規(guī)范理財(cái)資產(chǎn)、收入等金額的確認(rèn)、計(jì)量和列報(bào),使各商業(yè)銀行能夠參照統(tǒng)一的指引進(jìn)行會(huì)計(jì)核算操作。此外相關(guān)部門(mén)要依據(jù)統(tǒng)一理財(cái)產(chǎn)品會(huì)計(jì)處理方法,加強(qiáng)表外理財(cái)監(jiān)管,封堵商業(yè)銀行通過(guò)交叉性金融創(chuàng)新進(jìn)行監(jiān)管套利制度空間。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十六

一、財(cái)務(wù)管理崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:

1、坐收、坐支、截留收入不入賬,私設(shè)“小金庫(kù)”。

2、違規(guī)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金。

3、弄虛作假。

4、不按照規(guī)定管理、使用發(fā)票、致使發(fā)票損毀、丟失。5預(yù)算支出管理不夠規(guī)范,核定的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出存在隨意性,計(jì)劃和控制的嚴(yán)謹(jǐn)性不強(qiáng)。

6、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴(yán),資產(chǎn)調(diào)配、報(bào)廢、閑置資產(chǎn)的管理不能精確到位。

二、財(cái)務(wù)出納崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析。出納工作職責(zé)主要是:負(fù)責(zé)公司日常資金收支業(yè)務(wù)辦理;有價(jià)票證的管理;托收簽收;資金劃撥;嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例和銀行結(jié)算制度處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。其崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要是:

一、隱瞞現(xiàn)金收入,據(jù)為己有。

二、未經(jīng)批準(zhǔn)私自將銀行存款轉(zhuǎn)出,挪做他用。

三、改動(dòng)報(bào)銷憑證,將他人已報(bào)賬的憑證金額改大,騙取現(xiàn)金。

四、在他人已報(bào)賬的憑證后插入粘貼支出票據(jù),增大報(bào)銷金額,騙取現(xiàn)金。

五、抽取他人前已報(bào)賬憑證,重新報(bào)銷一次,騙取現(xiàn)金。造成風(fēng)險(xiǎn)原因主要是:出納人員沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,缺乏良好的職業(yè)道德,經(jīng)不起金錢的誘惑,在金錢面前失去理智,置法律法規(guī)于不顧,中飽私囊,滿足一己之利。

三、防范財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的相關(guān)措施。1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)學(xué)習(xí),夯實(shí)理論基礎(chǔ)。組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展《會(huì)計(jì)法》等財(cái)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律知識(shí)學(xué)習(xí)。提高財(cái)務(wù)人員理論水平,做到從思想上重視、業(yè)務(wù)上熟練,為財(cái)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.規(guī)范管理,加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范要求,認(rèn)真落實(shí)資金管理的有關(guān)規(guī)定,制訂了嚴(yán)格的內(nèi)控制度和明細(xì)的崗位職責(zé),做到責(zé)任明確到人,管理落到實(shí)處。設(shè)置了崗位間的相互監(jiān)督,明確的職責(zé)分工有效的制約了工作權(quán)力的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況及時(shí)張貼公示欄,以便干部職工監(jiān)督。3.全面落實(shí)“收支兩條線”,嚴(yán)格執(zhí)行“罰繳分離”。所有收費(fèi)全部納入財(cái)務(wù)管理,做到及時(shí)、足額上繳行政性收費(fèi)和罰沒(méi)款。按照建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的要求,加強(qiáng)預(yù)算管理,堅(jiān)持經(jīng)費(fèi)跟著預(yù)算走,嚴(yán)格按上級(jí)撥款項(xiàng)目安排財(cái)務(wù)收支,把日常開(kāi)支納入到制度化、規(guī)范化的管理軌道。4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)、固定資產(chǎn)的管理。建立健全有關(guān)現(xiàn)金、票據(jù)、固定資產(chǎn)的管理制度,開(kāi)展定期核查,從日常工作中防止和杜絕各類不廉潔行為的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十七

風(fēng)險(xiǎn)管理是指一個(gè)識(shí)別和量度工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定和管理處理方案的系列過(guò)程,是一個(gè)研究工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)周期中因人為或非人為因素造成所帶來(lái)的人身或財(cái)產(chǎn)損失的一種管理,主要是經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估等方法,采取合理的應(yīng)對(duì)措施,有效控制風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果。

2.1風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)的定義大概有兩種:一是風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,二是風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。

2.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1不確定性,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的不確定性,風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果的不確定,即損失程度的不確定性。

2風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,風(fēng)險(xiǎn)是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實(shí)存在。

3.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程投資方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),在工程項(xiàng)目的建設(shè)中,工程期限期、原材料價(jià)格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會(huì)給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為投資額膨脹。

(1)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。比如:經(jīng)濟(jì)危機(jī)和金融危機(jī)通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動(dòng)等引起的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等,不能按照原計(jì)劃完成建設(shè)項(xiàng)目。

(3)自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及像滑坡,泥石流,地震等自然災(zāi)害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境在必須程度上對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)顯著的影響。雖然說(shuō)自然環(huán)境不能由人的意志所改變,可是通常能夠經(jīng)過(guò)識(shí)別帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步采取措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。比如對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整,將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進(jìn)行。

(4)管理風(fēng)險(xiǎn)通常是由于管理者方面失誤所造成的,往往因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)技術(shù),沒(méi)有簽訂對(duì)承包商的有約束力的合約等原因。

3.2承包商風(fēng)險(xiǎn)

(1)報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn),如果報(bào)價(jià)確定失誤,承包商投入全部精力和資金,卻不能獲得利潤(rùn),而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事,也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的市場(chǎng),憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)報(bào)高價(jià);憑借關(guān)系優(yōu)勢(shì)而過(guò)分樂(lè)觀,從而報(bào)高價(jià);選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風(fēng)險(xiǎn)。

(2)信息失誤風(fēng)險(xiǎn),就是指在獲得信息存在必須的時(shí)間差,即因?yàn)楂@得信息過(guò)時(shí),導(dǎo)致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個(gè)人利益,以種種不實(shí)之詞誤導(dǎo)交易雙方,給交易雙方帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。代理人風(fēng)險(xiǎn)又可能技能水平太低,使得承包商利益受到損害,也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣,做一些違反道德的事,還有可能中介或代理人給多家承包商代理,制造了一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,這些行為都有可能使得承包商利益受損。

3.3在簽約履約時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

工程物資管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有妥善保管和操作不當(dāng)損壞程度過(guò)大等;成本管理風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對(duì)工程項(xiàng)目成本價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)地預(yù)算預(yù)測(cè),能制定一套合理科學(xué)的成本策劃,還要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制和成本核算,不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。常常因?yàn)榉职蜣D(zhuǎn)包單位總體水平較低,導(dǎo)致工程質(zhì)量可是關(guān),總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔(dān)大部分的職責(zé),因?yàn)橐獙?duì)相關(guān)業(yè)主負(fù)責(zé),例如承擔(dān)一些返修的工程。這種情景警示我們?cè)谶x擇分包或轉(zhuǎn)包時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理。才能降低類似的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn);工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理是承包商項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)重要因素;業(yè)主履約本事不足風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主不能按時(shí)支付工程款,也是對(duì)承包商的一種風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目中,參與實(shí)施的分包單位數(shù)量多,相互協(xié)調(diào)本事低,在企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系是否團(tuán)結(jié)協(xié)作,項(xiàng)目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào),政府有關(guān)部門(mén)的介入等問(wèn)題上,如果管理跟不上,不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段,不提高自我的全面素質(zhì),結(jié)果將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗,帶來(lái)?yè)p失。

3.4在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)控制

在竣工驗(yàn)收時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)容易被忽略,它主要在竣工驗(yàn)收的條件、竣工驗(yàn)收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)??⒐を?yàn)收是工程施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問(wèn)題都會(huì)在這階段顯現(xiàn)。

3.5其他可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

(1)簽訂合同過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)。例如,有合同條款風(fēng)險(xiǎn)和合同管理風(fēng)險(xiǎn)。合同條款應(yīng)本著誠(chéng)信、資源、平等、公平、遵守法律和社會(huì)公德的原則。雙方要仔細(xì)核對(duì)合同上的資料條款,避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方,一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進(jìn)行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理,做到一絲不茍。對(duì)管理合同的管理不當(dāng)承包商不能獲得夢(mèng)想的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護(hù)自我的正當(dāng)利益,這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識(shí)和熟練的技巧的方面,同時(shí)要善于利用索賠途徑,不然不懂索要賠償,也只能使得自我利益受損。(2)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)資料不完整,存在缺點(diǎn),規(guī)范不正確,還有工藝設(shè)計(jì)未到達(dá)先進(jìn)性指標(biāo)要求,流程的不合理性,沒(méi)有研究研究操作安全性等問(wèn)題。(3)人員風(fēng)險(xiǎn)。所謂人員風(fēng)險(xiǎn)就是有關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中人員的本身存在的問(wèn)題,業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高,本事技術(shù)水平較低,就是人員風(fēng)險(xiǎn)。

在建筑工程項(xiàng)目中,會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)多并且復(fù)雜,這就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了較高要求,在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要盡量研究全面,才能在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡可能挽回?fù)p失。

了解風(fēng)險(xiǎn)中的業(yè)主與承包商都存在各種風(fēng)險(xiǎn),本文主要分析了風(fēng)險(xiǎn)中的政治社會(huì)經(jīng)濟(jì)自然技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn),主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來(lái)利益的損失。最大限度預(yù)算投資風(fēng)險(xiǎn),掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī),及時(shí)關(guān)注實(shí)時(shí)的自然災(zāi)害預(yù)報(bào),提高技術(shù)水平,綜合分析各種因素,制定全面切實(shí)的管理方案,并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ),建立起相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、防范制度。提高抗險(xiǎn)本事,控制成本,并嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),我們還能夠嘗試對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過(guò)合法合理專業(yè)分包,尋找合作伙伴,共同承擔(dān)工程任務(wù)。

雖然說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)存在是個(gè)存在的客觀事實(shí),具有很大的不確定性??墒俏覀兡軌蚪?jīng)過(guò)工程管理來(lái)盡可能來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),挽回不必要的損失。做好工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施,在工程建設(shè)過(guò)程中轉(zhuǎn)好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)識(shí)別分析步驟關(guān),盡量把風(fēng)險(xiǎn)降低,把影響最小化,實(shí)現(xiàn)利益最大化。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十八

現(xiàn)將xx銀行(下稱“我行”)年度風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告如下:

(一)負(fù)債情況分析

截至年末,我行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅x%。其中:對(duì)公活期存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;對(duì)公定期存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;個(gè)人活期存款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;個(gè)人定期存款為x萬(wàn)元,比年初增加了x萬(wàn)元;銀行卡存款為x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元。我行各項(xiàng)存款指標(biāo)均比年初有較大幅度的增長(zhǎng),主要原因有以下幾個(gè)方面的原因:一是經(jīng)多方面努力,爭(zhēng)取到部分有實(shí)力的大企業(yè)客戶,例如x上市公司在我行開(kāi)立監(jiān)管資金專戶,帶來(lái)對(duì)公定期存款一定幅度的增長(zhǎng);二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開(kāi)卡的營(yíng)銷,在提高開(kāi)戶數(shù)和發(fā)卡量的同時(shí),也使居民儲(chǔ)蓄存款能夠穩(wěn)步增長(zhǎng);三是持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和開(kāi)展主題營(yíng)銷活動(dòng);四是我行在本年新開(kāi)展了間聯(lián)pos機(jī)業(yè)務(wù),在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時(shí)也帶來(lái)了部分新增存款;五是我行在年初原有總行營(yíng)業(yè)部、x支行2個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,新增了x支行等x個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),延伸了我行的服務(wù)半徑,擴(kuò)大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。

(二)資產(chǎn)情況分析

1、信貸資產(chǎn)

(1)基本情況:截至年末,我行各項(xiàng)貸款余額x元,比年初增加x萬(wàn)元,增幅x%。其中,短期貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元;中長(zhǎng)期貸款x萬(wàn)元,比年初增加x萬(wàn)元。按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì),正常類貸款x萬(wàn)元,關(guān)注類貸款x萬(wàn)元,暫無(wú)不良貸款。

(2)貸款集中度情況:針對(duì)貸款集中度偏高的情況,我行根據(jù)實(shí)際情況,采取有保有壓、重點(diǎn)支持的政策逐步降低貸款集中度,保證符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好,有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶,壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)貸款,同時(shí)重點(diǎn)扶植國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底,“單戶500萬(wàn)以下貸款余額占比”指標(biāo)已從x月末的x%大幅提高至x%,達(dá)到監(jiān)管要求;“戶均貸款余額”指標(biāo)從x萬(wàn)元降低至x萬(wàn)元,力爭(zhēng)逐步達(dá)標(biāo)。

(3)貫徹落實(shí)“兩個(gè)不低于”情況:自開(kāi)業(yè)以來(lái),我行一直對(duì)自身的市場(chǎng)定位非常明確,為此,根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展及行業(yè)特點(diǎn),在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下,將信貸資金重點(diǎn)傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì),達(dá)到“兩個(gè)不低于”要求的目標(biāo)。其中,支持農(nóng)業(yè)貸款x萬(wàn)元,支持小微企業(yè)貸款金額x萬(wàn)元,兩項(xiàng)合計(jì)占貸款總額的x%,有力地支持了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。

2、非信貸資產(chǎn)

截止年末,我行非信貸資產(chǎn)x萬(wàn)元,主要是委托貸款和保函兩項(xiàng)表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆,總金額為x萬(wàn)元,委托貸款中,委托人為企業(yè)的有x戶,委托人為自然人的有x戶。本年我行共開(kāi)立x筆保函擔(dān)保業(yè)務(wù),總金額為x萬(wàn)元,擔(dān)保對(duì)象均為企業(yè)客戶,共有x戶。

(三)資產(chǎn)負(fù)債比例及所有者權(quán)益分析

1、資產(chǎn)負(fù)債比例。本年度,我行超額備付金余額x萬(wàn)元,超額備付金比例為x%,流動(dòng)性比率達(dá)到x%;貸款損失準(zhǔn)備金x萬(wàn)元,撥貸比達(dá)到x%,撥備覆蓋率大于150%,不良貸款率為零,備付資金和流動(dòng)性資產(chǎn)充足。

2、所有者權(quán)益。本年度,我行營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)x萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%。其中,凈利息收入x萬(wàn)元,中間業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入,中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低,但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較上一年度有較大幅度的增長(zhǎng)。

(一)總體評(píng)價(jià)。

截至年未,我行的加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)為x萬(wàn)元;資本充足率x%,核心一級(jí)資本充足率x%;單戶貸款集中度為x%,按五級(jí)分類口徑不良貸款率為零,未發(fā)生不良貸款,各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)均達(dá)到監(jiān)管要求。

(二)信用風(fēng)險(xiǎn)分析

1、信貸風(fēng)險(xiǎn)方面:我行一方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)。截至年未,我行各項(xiàng)貸款余額x萬(wàn)元,其中:正常類貸款x萬(wàn)元,關(guān)注類貸款x萬(wàn)元,其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬(wàn)元,該戶目前經(jīng)營(yíng)正常,效益好。最大10戶貸款都為正常類,目前經(jīng)營(yíng)正常,風(fēng)險(xiǎn)較小。截至年終,我行抵x貸款為x萬(wàn)元,保證貸款x萬(wàn)元,信用貸款x萬(wàn)元,存量抵(質(zhì))x貸款率為x%,與去年相比降低x個(gè)百分點(diǎn),抵(質(zhì))押率仍然偏低,有待進(jìn)一步提高。同時(shí),堅(jiān)持“服務(wù)三農(nóng),服務(wù)小微”的市場(chǎng)定位,將信貸資源向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范,且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點(diǎn)傾斜,在降低貸款集中度的同時(shí)優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

2、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面:我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔(dān)保抵押的方式控制風(fēng)險(xiǎn),并加強(qiáng)對(duì)借款人的貸前審查和貸后管理,力求將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。委托貸款方面,采取先存后貸的方式,并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責(zé)條款,降低我行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。截至目前,委托貸款借款人基本都能按期還本付息,偶有借款人逾期的現(xiàn)象,但在信貸管理人員的提醒及催收后,都能盡快還本付息,保障了委托貸款人的利益;同時(shí),我行嚴(yán)格遵循《非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施細(xì)則》,規(guī)范和加強(qiáng)非信貸資產(chǎn)管理,提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

同時(shí)建立真實(shí)、全面反映非信貸資產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化和風(fēng)險(xiǎn)程度的管理體系,增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析

截止年末,我行流動(dòng)性資產(chǎn)總額為x萬(wàn)元,流動(dòng)性負(fù)債總額為x萬(wàn)元,流動(dòng)性比例x%。其中:超額備付金x萬(wàn)元,超額備付率x%。

由于我行網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)較少,吸收存款一直比較困難,存款總額變動(dòng)幅度較大,居民儲(chǔ)蓄存款相對(duì)較少,存貸比偏高,資金頭寸分散,流動(dòng)性管理較難,易引發(fā)支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化我行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理,提高防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,我行一是加大營(yíng)銷力度,以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗(yàn),吸收更多的存款,尤其是相對(duì)穩(wěn)定的居民儲(chǔ)蓄存款;二是加強(qiáng)流動(dòng)性資產(chǎn)和流動(dòng)性負(fù)債的測(cè)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面的問(wèn)題并予以處理,較好地保持充足且適度的流動(dòng)性,滿足客戶支付需求;三是加強(qiáng)宣傳,通過(guò)廣告投放和參與社會(huì)活動(dòng)提升知名度和美譽(yù)度。通過(guò)上述手段,我行基本實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)的安全性、流動(dòng)性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇十九

*年*月*日,我局在局四層會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議,專題就道路改造工程社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估?,F(xiàn)將會(huì)議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:。

會(huì)議指出,道路改造工程是**年立項(xiàng)的改造工程。這兩項(xiàng)工程不僅是3所學(xué)校的必經(jīng)之路,能夠?yàn)閷W(xué)生和沿線居民安全出行提供保障,更是一件改善民生,順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級(jí)部門(mén)關(guān)于社會(huì)重大事項(xiàng)需進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求,這兩項(xiàng)工程開(kāi)工前,有必要做好項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,先期研判,科學(xué)決策,確保社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。

會(huì)議要求,要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度,在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作,要科學(xué)的安排多種預(yù)案,切實(shí)有效化解各種矛盾,最大限度地消除不穩(wěn)定隱患,確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。進(jìn)一步完善安全預(yù)案,道路改造工程要切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范,確保周邊民眾的出行安全。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作,確保社會(huì)大局的穩(wěn)定。市政科要認(rèn)真做好沿線居民的工作,避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則,回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。

與會(huì)單位通過(guò)評(píng)估,道路改造工程的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)認(rèn)定為“風(fēng)險(xiǎn)程度很低,基本不會(huì)發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件”。

參加本次會(huì)議的有:、。會(huì)議由主持。

參會(huì)單位負(fù)責(zé)人和代表有:。

紀(jì)要整理:。

主持部門(mén)。

會(huì)議地點(diǎn)。

日期

評(píng)價(jià)小組成員簽名。

會(huì)議內(nèi)容包括:。

1、評(píng)價(jià)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

2、已知或遇見(jiàn)的危害判定。其中包含風(fēng)險(xiǎn)度和相關(guān)控制措施。

3、此次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。

4、此次評(píng)價(jià)涉及到的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。引申至需要更新的文件。

5、會(huì)議其它內(nèi)容。

x年xx月25日,x辦在召開(kāi)會(huì)議,專題就社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。現(xiàn)將會(huì)議確定的事項(xiàng)紀(jì)要如下:。

會(huì)議指出,重建工程是x年縣政府。

工作報(bào)告。

中承諾為民辦實(shí)事的十件實(shí)事之一,該項(xiàng)工程不僅是整治和重大安全隱患的需要,更是一件改善民生,順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要求,該項(xiàng)工程開(kāi)工前,有必要做好項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,先期研判,科學(xué)決策,確保社會(huì)穩(wěn)定和公共安全。

會(huì)議明確,重建必須依法依規(guī)有序推進(jìn)。相關(guān)各部門(mén)要通力協(xié)作,積極配合和支持重建。xx部門(mén)負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目立項(xiàng)和核準(zhǔn)工作,x部門(mén)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可,x部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的處置,x部門(mén)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目環(huán)保評(píng)估工作x部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,x部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作,x部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全監(jiān)督,x部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律程序把關(guān),x部門(mén)做好項(xiàng)目的聽(tīng)證調(diào)查和維穩(wěn)評(píng)估工作。

會(huì)議要求,x部門(mén)要進(jìn)一步完善重建預(yù)案,確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是要進(jìn)一步完善維穩(wěn)預(yù)案,在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)致地做好民眾的宣傳解釋工作,對(duì)涉穩(wěn)對(duì)象要認(rèn)真進(jìn)行排查摸底,重點(diǎn)對(duì)象實(shí)行重點(diǎn)包保,責(zé)任到人,切實(shí)有效化解矛盾,最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進(jìn)一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī),項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要做到公開(kāi)透明。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范,確保周邊民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場(chǎng)管理預(yù)案,規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)市場(chǎng)管理,為民眾提供便利、舒適和安全的購(gòu)物環(huán)境,真正兌現(xiàn)政府改善民生,為民辦實(shí)事的莊嚴(yán)承諾。

參會(huì)單位負(fù)責(zé)人和代表有:。

紀(jì)要整理:。

風(fēng)險(xiǎn)分析心得篇二十

截止*年5月,貴公司合計(jì)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng),包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、域名。

其中域名項(xiàng),自行申請(qǐng)項(xiàng)(英文域名項(xiàng)、中文域名項(xiàng)),自zhzg受讓項(xiàng)(英文域名項(xiàng)),需質(zhì)押項(xiàng)。

一、貴公司受讓的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(表略)。

二、貴公司自有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(自行研發(fā)、申請(qǐng)登記)(表略)。

三、貴公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況(表略)。

(所有數(shù)據(jù)涉及顧問(wèn)單位商業(yè)秘密,略。)。

1、可能承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)。

2)未經(jīng)jsgt同意,貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的,給jsgt造成損失,貴公司要承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3)如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時(shí),質(zhì)押的知識(shí)產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價(jià)、拍賣、變賣,貴公司將承擔(dān)該知識(shí)產(chǎn)權(quán)被處置的法律風(fēng)險(xiǎn)。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證,避免發(fā)生滅失的風(fēng)險(xiǎn),而導(dǎo)致提前還款或重新提供相關(guān)擔(dān)保;

2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù),對(duì)于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡快辦理,避免反復(fù)多變拖延時(shí)間,如因jsgt原因未辦理,保存好相關(guān)書(shū)面證據(jù),以備違約訴訟之用。

3、提前制定還款計(jì)劃,如到期不能清償債務(wù),需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔(dān)保。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/7111776.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔