我們身處信息爆炸的時代，怎樣獲取有效的信息是我們需要面對的挑戰(zhàn)。在總結(jié)中可以提出問題，尋求解決方案，以推動個人和團隊的進步。以下是小編為大家整理的一些精選總結(jié)范文，希望能夠給大家提供一些思路和啟示。
風險分析心得篇一
項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力。項目具有獨特性、一次性、風險性、資源耗用等特性。每個項目都有一個項目發(fā)起人。
項目管理的“三項約束”是指項目的運行范圍、時間和成本三個維度。
項目時間管理常被引述為項目沖突的主要根源。大多數(shù)it項目超過了時間估計。
時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度計劃制定和進度控制。
項目成本管理是it項目中一個傳統(tǒng)薄弱方面。it項目專業(yè)人員必須承認成本管理的重要性，必須負責提高資源計劃、成本估算、預(yù)算和成本控制。
人是組織和項目最重要的資產(chǎn)。因此，項目經(jīng)理很有必要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理人員。激勵、影響、權(quán)力和效率是影響人們更好工作的心理因素。
項目人力資源管理的主要過程包括組織計劃編制、人員獲取和團隊開發(fā)。組織計劃編制就是對項目角色、職責以及報告關(guān)系進行識別、分配和歸檔。ram是定義項目角色和職責的關(guān)鍵工具。項目溝通管理溝通失敗常常是項目——特別是it項目——成功的最大的威脅。溝通是保持項目順利進行的潤滑劑。溝通計劃編制包括信息發(fā)送、績效報告和管理收尾，它需要確定項目干系人的信息和溝通需求。溝通管理計劃應(yīng)該是為所有項目創(chuàng)建的。
風險是指損失或損害的可能性。項目由于它們獨一無二的本質(zhì)而具有風險。
風險管理是一項投資，也就是說，風險管理需要花費與識別風險、分析風險和制定風險減輕計劃相關(guān)的成本。這些成本必須包括在成本、進度和資源的計劃編制中。
項目采購管理過程包括采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、供方選擇、合同管理以及合同收尾。
無論是系統(tǒng)集成或是軟件開發(fā)，it公司經(jīng)常面臨著各種項目的實施和管理，面臨著如何確定項目的投資價值、評估利益大小、分析不確定因素、決定投資回收時間等眾多問題。因此，如何在項目實施中有效地管理風險、控制風險，已經(jīng)成為了項目實施成功的必要條件。
項目風險的管理不僅貫穿于整個項目過程，而且在項目事件發(fā)生之前風險的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風險控制與項目事件發(fā)生的時間將風險管理劃分為三個部分：事前控制——風險管理規(guī)劃，事中控制——風險管理方法，事后控制——風險管理報告。
1.事前控制——風險管理規(guī)劃。
風險管理規(guī)劃是在項目正式啟動前或啟動初期對項目的一個縱觀全局的基于風險角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是項目風險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，包括風險形勢評估、風險識別、風險分析和風險評價等幾部分。
1、風險形勢評估。
都是在若干假設(shè)、前提、預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的，這些假設(shè)、前提、預(yù)測在項目實施期間有可能成立，也有可能不成立。而這其中隱藏的風險問題又通常是被忽視的。一旦問題發(fā)生，往往造成項目管理方的措手不及和無一應(yīng)對。
2、風險識別。
在對項目的基礎(chǔ)的風險形勢評估之上，就需要對各種顯露的和潛在的風險進行識別。風險識別實際上是對將來可能發(fā)生的風險事件的一種設(shè)想和猜測。因此，一般的風險識別結(jié)果應(yīng)包括風險的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)項目管理要求。在具體識別風險時，一方面可利用一些常識、經(jīng)驗和判斷，通過以前經(jīng)歷的項目中積累起來的資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和教訓，或者請教相關(guān)的專家和資深從業(yè)人員，采用集體討論的方式。另一方面，可以通過分解項目的范圍、結(jié)構(gòu)來識別風險，理清項目的組成和各個組成部分的性質(zhì)、之間的關(guān)系、與外因的聯(lián)系等內(nèi)容，從而減少項目實施過程中的不確定性。除此之外，還可以利用一些技術(shù)和工具。
3、風險分析和評價。
管理風險，即控制風險，通過風險監(jiān)視和風險規(guī)避消除一些潛在的威脅項目健康實施的事件。風險的管理在整個項目生命周期中是連續(xù)、反復進行的，消除了某些風險來源后，有可能又會出現(xiàn)其他的風險，而且，為減少風險損失而進行的風險管理本身也會帶來新的風險。
1、風險監(jiān)視。
查項目進展的效果與計劃的差異來改善項目的實施。一般情況下，隨著時間的推移，有關(guān)項目風險的信息會逐漸增多，風險的不確定性會逐漸降低，但風險監(jiān)視工作也隨信息量的增大而日漸復雜。我們一般可采取項目的審核檢查的方式，通過各實施階段的目標、計劃、實際效果的對比、分析，尋找問題的根源，提出解決問題的方法。
2、風險規(guī)避。
在風險管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進行風險控制，一旦監(jiān)視到風險，就應(yīng)采取合理措施進行風險規(guī)避，可以從改變風險性質(zhì)、改變風險發(fā)生的概率、改變風險的影響大小等多方面著手。風險規(guī)避的策略一般有預(yù)防、轉(zhuǎn)移、回避、接受、后備措施等幾種方式。
其中，預(yù)防風險尤其不能忽視項目的教育培訓和按程序辦事兩個方面。由于項目實施成員的任何不當行為都會構(gòu)成項目的風險因素，要減輕與之相應(yīng)的影響，就必須對有關(guān)人員進行詳細和有效的風險教育和項目培訓，教育培訓的內(nèi)容應(yīng)該包含項目相關(guān)的策略、計劃、標準、規(guī)章規(guī)范、項目知識、產(chǎn)品知識等。
轉(zhuǎn)移風險，在it項目中使用最頻繁的應(yīng)該要數(shù)合作伙伴、項目外包、保險與擔保等手段了。無論是與合作伙伴的協(xié)同實施還是項目的外包，都能在人力資源、成本費用、項目進度等方面分散風險，開脫責任。但轉(zhuǎn)移風險的同時也必然帶來利潤的一部分流失。
回避風險，是指當項目風險潛在威脅的可能性極大，并會帶來嚴重的后果，無法轉(zhuǎn)移又不能承受時，通過改變項目來規(guī)避風險。通常會通過修改項目目標、項目范圍、項目結(jié)構(gòu)等方式來回避風險的威脅。
接受風險，作為規(guī)避風險的常見方法，主要是指主動將風險事件的不利后果承擔下來，這種后果通常主要反映在實施周期、成本費用的有限增加上，以犧牲項目收益而不影響項目整體。
狀況、項目計劃、報告的對象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項目的實施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。
隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務(wù)的復雜化，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為社會各行各業(yè)所不可或缺的，成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。越來越多的企業(yè)認識到只有通過信息化建設(shè)才能夠增強企業(yè)的核心競爭力，并在企業(yè)體制、技術(shù)、管理等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，以此來在弱肉強食的環(huán)境中生存發(fā)展。由此項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it領(lǐng)域中的企業(yè)所接受，it項目建設(shè)逐漸成為企業(yè)資源投入的重中之重。而企業(yè)為了使it項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，從而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險、文檔等進行分析、管理和控制。
目前，項目風險管理已被認為是減少it項目失敗的一種重要手段。項目必須事先有風險預(yù)控方案，事前控制永遠要好于事中和事后控制，而要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現(xiàn)的所有風險，是不現(xiàn)實的。但是我們必須考慮對風險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團隊的時候，考慮這一因素。
項目風險管理的實質(zhì)，就是針對項目進行過程中各種各樣的風險事件，在合理分析評估的基礎(chǔ)上采取合理的對策，促進項目管理目標的實現(xiàn)。如果要真正搞好it項目的風險管理，樹立正確的項目風險意識尤為關(guān)鍵。
風險有諸多因素構(gòu)成，比如不合格的人力資源、缺乏客戶參與、過于樂觀的計劃、流于形式、管理控制不力、次品頻出、過于依賴技術(shù)、企業(yè)無法承擔項目費用、市場定位錯誤等。其中，我認為自于項目人員的組織有效性，企業(yè)如何組建項目團隊、其他部門如何配合項目團隊工作是一個項目組織的課題，存在的不確定性是企業(yè)重大潛在威脅之一。不團結(jié)的項目組是無法保證項目的成功，必須選擇合適的項目經(jīng)理，通過他們掌握整個項目團隊成員的工作進展。同時，還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
在應(yīng)對風險方面，主要有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、弱化、接受四種策略。對于事前的風險。
應(yīng)對，主要采用的是規(guī)避及轉(zhuǎn)移措施，是通過消除風險或風險的觸發(fā)條件來降低風險帶來的損失，以及通過將風險結(jié)果來同應(yīng)對權(quán)力轉(zhuǎn)移給第三方的策略。如果無法防止風險的發(fā)生，弱化便成為另一有效措施，其將風險事件發(fā)生概率或者影響程度降低，減少資源損耗。接受則是不改變項目計劃，而考慮發(fā)生后如何應(yīng)對。在具體實踐中，這四種策略須靈活運用，因地制宜，才能最有效的處理風險事件。
風險和效益是并存的，高效益總是伴隨的高風險。而每個項目都是讀個個體，項目的管理方法非常靈活，只有選擇合理的方法進行項目管理，正確的識別、分析、應(yīng)對風險，做到事前、事中、事后都有回避減低風險的措施，才能確保項目的順利實施，才能保證項目的成功完成，才能給企業(yè)帶來更多效益。
風險分析心得篇二
在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的過程中，風險和收益這兩個方面一直是我們需要認真思考的重要問題。因此，進行風險與收益分析這一工作顯得尤為重要，本文將從自己的實踐經(jīng)驗中談幾點感受。
首先，風險與收益并不是簡單的等價關(guān)系。雖然我們一般認為高風險高收益，低風險低收益，但是具體到實踐中，這種等價并不總是成立。譬如對于某些財務(wù)投資，雖然風險相對比較小，但是由于眼前收益并不突出，因此并不值得冒險嘗試。因此，我們在進行風險和收益的分析時需要細心的觀察、認真的思考，做出完整的判斷。
其次，分析風險與收益需要依賴于慎重的信息收集。對任何事情，信息是至關(guān)重要的，分析風險與收益也是一樣。另外，我們需要真正地了解各項風險、各項收益的具體情況，包括概率、幅度、時間等等不同維度的考慮，同時，也要考慮其中的內(nèi)在聯(lián)系。僅有充分的信息，才有基礎(chǔ)做出風險與收益的正確判斷。
而開展這一分析，歸根結(jié)底是要考慮我們自己的利益和風險承受能力。面對不同的投資和決策，我們的決斷依據(jù)是自己想要達到的目標，以及為此愿意承受多大的風險和付出多少代價。顯然，這需要我們對自己的態(tài)度和能力有清晰的認識和理解，這樣我們才能做出正確的選擇。
從我的經(jīng)驗來看，進行風險與收益分析是非常需要耐心和專注的一件事情。我們需要仔細分析、研究、思考，不斷地從實踐和經(jīng)驗中積累經(jīng)驗，這樣才能在未來做出更加精準的分析和預(yù)判。雖然風險與收益分析這項工作有著潛在的風險和考驗，但是只要我們認真而細致地去做，一定能夠取得令人滿意的結(jié)果。
綜上所述，風險與收益評估是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一環(huán)。我們需要依賴于充分的信息、準確的數(shù)據(jù)、明確的目標，在實踐中積累經(jīng)驗，不斷完善自己的分析技巧和能力。這樣才能在實踐中更好地把握風險與收益關(guān)系，做出更加準確和優(yōu)秀的決策。
風險分析心得篇三
風險是任何活動中不可避免的因素，我們要不斷面對和處理各種風險問題。而風險分析是對風險進行評估和管理的一種重要方法。在我的工作中，經(jīng)常需要進行風險分析，這讓我深刻認識到了風險分析的必要性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在風險分析方面的心得體會和經(jīng)驗。
第二段：認識風險分析
風險分析是通過對風險進行評估和管理來幫助組織或個人做出決策的一種方法。它包括對可能發(fā)生的風險進行識別、分析和評估，以及采取相應(yīng)的措施來降低、轉(zhuǎn)移或接受風險。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，一個有效的風險分析需要考慮多個方面，如風險的概率和影響、風險的類型和來源、風險的嚴重程度和承受能力等。只有充分理解這些要素，才能得出一個準確的、可行的風險分析方案。
第三段：風險分析的方法
在實踐中，有多種方法可以進行風險分析，其中常見的方法有風險矩陣法、敏感性分析法、數(shù)據(jù)分析法等等。我嘗試運用這些不同的方法，發(fā)現(xiàn)每種方法都有其適用的場景和限制。比如，風險矩陣法適用于分析多個風險指標之間的關(guān)系，敏感性分析法適用于評估決策方案的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，數(shù)據(jù)分析法適用于分析大量數(shù)據(jù)中的風險信息。在選擇風險分析方法時，需要結(jié)合具體的場景和數(shù)據(jù)特點進行綜合權(quán)衡。
第四段：風險分析的重要性
風險分析在組織和個人決策中起著至關(guān)重要的作用。通過風險分析，我們能夠充分了解一個活動中可能存在的風險，減少決策的盲目性和不確定性，指導我們采取適當?shù)拇胧﹣斫档秃凸芾盹L險，從而保障我們的項目順利進行。同時，風險分析也幫助我們更好地預(yù)估未來的風險發(fā)展趨勢，并摩拳擦掌地為應(yīng)對未來的風險問題做好準備。
第五段：我的收獲和總結(jié)
通過在工作中進行風險分析，我體驗到了風險管理和決策制定的挑戰(zhàn)與樂趣，也懂得了細致認真的資料整合、多通道獲取情報、提出適當對策的重要性，更加熟悉風險分析的方法和技巧。同時，我也認識到，在風險分析過程中，需加倍留意主體內(nèi)部涌現(xiàn)出的腐敗和“內(nèi)卷化”的風險，維護良好的管理風格和制度合規(guī)性，預(yù)防各種“結(jié)果問題”，確保風險分析方案的有效執(zhí)行。風險分析是任何活動中必要的環(huán)節(jié)，只有通過科學、細致的風險分析，我們才能夠在競爭激烈的市場中取得成功。
風險分析心得篇四
風險分析是一種重要的方法，可以幫助人們評估和理解不同情況下的各種不確定性因素。在許多重要的商業(yè)、政治和決策制定情境中，風險分析被廣泛使用。在我的工作和日常生活中，也需要我進行風險分析。在過去幾年中，我通過不斷實踐和學習，積累了一些經(jīng)驗和體會，今天我想分享給大家。
第二段：明確風險分析的目標
風險分析的目標是為了最小化可能出現(xiàn)的潛在損失或傷害。既要考慮到這種輸出結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量，也要考慮到分析的復雜性和不確定性。因此，要明確目標，避免過度復雜的風險分析，也要確保不會忽略重要的因素。
第三段：采用完整的方法來識別、評估和處理風險
對于風險分析，采用完整的方法非常重要，方法包括：
1. 識別風險：需要排查所有可能的風險。這需要對情景進行全面和敏銳的評估，并對影響因素進行排查。
2. 評估風險：根據(jù)每種風險的可能性和影響范圍，為每個風險打分。這樣可以確定哪些風險更重要，需要優(yōu)先處理。
3. 處理風險：根據(jù)風險的嚴重程度，采取相應(yīng)的措施減少風險。具體方法包括避免風險、過渡處理風險、轉(zhuǎn)移風險、或者承擔風險。
4. 監(jiān)視和控制風險： 發(fā)生的風險從信息收集和記錄開始，由專業(yè)人員持續(xù)從風險識別、風險評估、風險管理等多個維度全面地監(jiān)測和控制。
第四段：避免陷入“喪失效益”的思維陷阱
在風險分析的過程中，很容易被“喪失效益”的思維陷阱所困擾。這種思維誤區(qū)是指，人們在面對風險和潛在損失時，忽略了可能的優(yōu)勢和好處，只專注于避免負面影響。我們應(yīng)該時刻牢記，風險不僅僅是潛在的損失，也可能會帶來一些機會和益處。因此，我們在進行風險分析時，需要全面地評估到整個項目的正面和負面影響。
第五段： 總結(jié)和建議
風險分析在現(xiàn)代生活和工作中扮演著重要的角色。在執(zhí)行每個新項目之前，在做決策前，都需要進行風險分析，以確保做出的選擇能夠得到最佳的結(jié)果。我的經(jīng)驗和體會告訴我，在進行風險分析時，應(yīng)始終保持準確性、理性和全面性。最重要的是，要開放思維、溝通和合作，以得出最佳結(jié)果。
風險分析心得篇五
銀行作為金融體系中最重要的部分之一，必須時刻面對著各種風險。因此，對于銀行來說，風險分析是一項重要的工作，能夠幫助銀行及時識別和管理風險，保護自身的利益。在這樣一個重要的工作中，我也積累了一些心得體會。
第二段：風險識別和分類
銀行風險分析的第一步是識別和分類風險。通過對銀行業(yè)務(wù)進行全面的分析，我們能夠確定潛在的風險因素，并將其分為不同的類別，如信用風險、市場風險、流動性風險等。在這一過程中，我們需要細心地研究銀行的各項業(yè)務(wù)，并對其風險因素進行評估和歸類，以便后續(xù)的風險管理工作。
第三段：風險評估和量化
風險評估和量化是銀行風險分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對風險的評估和量化，我們能夠確定風險的概率和影響，從而為風險管理提供重要的參考。在這一過程中，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用相應(yīng)的統(tǒng)計和數(shù)學模型，對風險進行量化分析。同時，我們還需要綜合考慮各種可能性，制定合理的管理策略，以降低風險對銀行的影響。
第四段：風險管理和控制
風險管理和控制是銀行風險分析的核心任務(wù)。通過對風險的管理和控制，我們能夠有效地降低風險對銀行的影響，并保障銀行的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，我們需要建立完善的風險管理體系，包括制定風險政策和流程、建立風險防控機制、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督等。同時，我們還需要積極參與市場，關(guān)注市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：總結(jié)和展望
銀行風險分析是一項復雜而又重要的工作，需要充分的專業(yè)知識和經(jīng)驗。通過參與這項工作，我深刻體會到風險分析的重要性和必要性。只有充分認識和理解風險，及時進行風險分析和管理，銀行才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我也認識到銀行風險分析是一個不斷發(fā)展和進步的過程，需要我們與時俱進，不斷在實踐中積累經(jīng)驗，不斷提升自身的風險分析能力。
在這篇文章中，我對銀行風險分析進行了總結(jié)和歸納。通過對風險識別和分類、風險評估和量化、風險管理和控制的討論，我深刻體會到了銀行風險分析的重要性和必要性。同時，我也意識到銀行風險分析需要不斷發(fā)展和進步，需要我們與時俱進，不斷提升自身的風險分析能力。銀行風險分析是一項具有挑戰(zhàn)性和機遇的工作，我相信通過我們的努力和探索，我們一定能夠更好地應(yīng)對各種風險，實現(xiàn)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。
風險分析心得篇六
風險與收益分析是在我們?nèi)粘Ｉ钪袩o處不在的一個現(xiàn)象。從個人的決策中到企業(yè)的策略制定中，都存在著對風險與收益的權(quán)衡。在我的生活和學習中，我深刻地認識到了風險與收益分析的重要性。
首先，正確地分析風險與收益可以幫助我們做出明智的決策。舉個例子，我曾經(jīng)在高一的時候，需要在學生會中擔任重要角色，但這個職位帶來的壓力和工作量也讓我感到有些害怕。在考慮了工作的收益和風險之后，我認為擔任這個職位還是值得的。最后，我進入了學生會，也從工作中獲取了很多的成就感和獎勵。如果我只看到了職位帶來的風險，而沒有考慮到工作的收益，那么我可能就會錯失這個機會。
其次，風險與收益的權(quán)衡也是企業(yè)制定策略時必須考慮的關(guān)鍵因素。當企業(yè)面臨決策時，需要綜合考慮到風險和收益的潛在影響。例如，如果一個企業(yè)要進入一個新的市場，那么需要評估該市場的潛在風險和市場前景，再考慮企業(yè)的資源和競爭能力，最終進行決策的選擇。如果企業(yè)沒有正確地分析風險和收益，那么會面臨失敗的風險。
然而，我認為在分析風險與收益時，需要認真考慮到信息的真實性和完整性。如果我們建立了錯誤的信念，就會導致錯誤的決策。為了避免這種情況的發(fā)生，我們需要不斷地學習并逐步積累相關(guān)的經(jīng)驗和知識，這樣才能正確地分析風險與收益。
在我的生活和學習中，我深刻地體會到了風險與收益的重要性。我相信在未來的學習、生活以及職業(yè)發(fā)展中，正確地進行風險和收益的分析，將會對我有很大的幫助。
風險分析心得篇七
近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著金融中介的角色。然而，在金融體系中，風險是無可避免的，特別是在銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此，銀行風險分析成為保障銀行經(jīng)營安全和穩(wěn)定的重要手段。通過我在銀行風險分析崗位的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了銀行風險分析的重要性和復雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，我認識到銀行風險分析需要全面、深入的知識儲備。在進行風險分析時，只有具備牢固的專業(yè)基礎(chǔ)和寬廣的知識面，才能夠?qū)Ω鞣N風險因素進行全面準確的把握。例如，在信用風險分析中，需要對借款人的財務(wù)狀況、還款能力、擔保措施等方面進行細致入微的分析，這就需要我們熟悉財務(wù)報表分析、財務(wù)管理等相關(guān)知識。同時，在市場風險分析中，對金融市場的宏觀經(jīng)濟背景、政策環(huán)境等方面的把握也至關(guān)重要。因此，我們需要通過學習、實踐等途徑，提升自身的綜合素質(zhì)，以滿足風險分析工作的要求。
其次，我認識到銀行風險分析需要敏銳而客觀的分析能力。在銀行業(yè)務(wù)中，風險因素復雜多樣，而且往往存在一定的隱藏性和不確定性。因此，我們需要具備敏銳的洞察力，能夠準確捕捉到風險的苗頭。同時，我們還需要客觀公正地分析風險，避免主觀情緒對判斷產(chǎn)生影響。在風險分析中，客觀性和準確性是相輔相成的。只有客觀的觀察事實，準確的分析數(shù)據(jù)，才能夠得出科學合理的結(jié)論。
再次，我認識到銀行風險分析需要良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。銀行是一個組織復雜的機構(gòu)，風險因素涉及到各個業(yè)務(wù)部門和崗位之間的協(xié)同合作。因此，我們需要與各個部門建立良好的溝通渠道，及時了解各方的需求和反饋。同時，在風險分析過程中，可能出現(xiàn)意見分歧或利益沖突，此時需要我們有較強的協(xié)調(diào)能力，以平衡各方利益，達成共識。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能夠更好地開展風險分析工作，保障銀行的風險防控能力。
最后，我認識到銀行風險分析需要不斷改進和學習。在金融市場中，風險因素發(fā)生變化的速度往往比任何時期都要快。因此，我們不能僅僅停留在已有的知識和技能上，而應(yīng)持續(xù)學習和改進自身的能力。通過學習先進的分析方法和工具，緊跟市場的發(fā)展趨勢，及時更新我們的分析框架和方法，以應(yīng)對新的風險挑戰(zhàn)。只有不斷進取，才能保持精益求精的狀態(tài)，提高風險分析的準確性和有效性。
綜上所述，銀行風險分析是銀行業(yè)務(wù)中不可或缺的一環(huán)，同時也是一項非常重要且復雜的工作。通過我的實踐經(jīng)驗，我深刻認識到了銀行風險分析的重要性和復雜性，并獲得了一些寶貴的心得體會。通過全面、深入的知識儲備、敏銳而客觀的分析能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以及不斷改進和學習的態(tài)度，我們可以更好地開展風險分析工作，為銀行經(jīng)營的安全和穩(wěn)定提供有力支持。
風險分析心得篇八
在我們的人生中，風險與收益一直是伴隨我們的話題，無論是我們作出任何決策時，都會對其進行分析。在我高中三年的學習過程中，我也深深地體會到了風險與收益分析的重要性。
首先，讓我們來看看風險與收益在學習中的體現(xiàn)。我們每個人都希望在學習上取得好成績，進而實現(xiàn)美好的未來。但在學習過程中，我們會面臨很多風險，例如復習不充分導致考試失敗、時間管理不當導致無法完成學業(yè)任務(wù)等。而這些風險的存在直接影響到我們的成績以及未來的發(fā)展。因此，在學習中，我們必須時刻對風險與收益進行分析，合理地規(guī)劃學業(yè)計劃，做好時間管理，找到適合自己的學習方法，并在不斷學習中完善自己，降低風險，提升收益。
除了學習，風險與收益在我們的生活中也非常常見。比如說，我們想要健康地生活，但我們面臨的風險就包括了不良的飲食習慣、缺乏運動等，這些風險可能會導致我們的身體不健康。那么，我們可以通過規(guī)律的生活作息，健康的飲食習慣，以及適當?shù)倪\動來規(guī)避這些風險，實現(xiàn)身心健康。
同時，風險與收益也在人際交往中非常常見。比如說，一個人想要找一個朋友，但在交友過程中面臨的風險包括受傷害、被背叛等，但我們通過與人交往可以獲得信任、理解等收益。因此，在人際交往中，我們需要有效地控制風險，維護良好的人際關(guān)系，獲得人際收益。
總之，不管是在學習中、生活中，還是人際交往中，我們都需要進行風險與收益的分析，來規(guī)避風險、獲取收益。但我們也要注意，風險與收益并非一定成正比。在風險與收益之間要尋找平衡點，不能只追求高收益而忽略高風險。只有在風險與收益平衡的基礎(chǔ)上，才能穩(wěn)步前行，迎接更加美好的未來。
風險分析心得篇九
第一段：引言（150字）
銀行作為金融體系的重要組成部分，承擔著資金存儲、信貸發(fā)放以及貨幣流通等重要職能。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和變革，銀行面臨的風險也隨之增加。因此，對銀行風險進行分析和評估，成為了銀行業(yè)務(wù)管理的重要課題。在這篇文章中，我將分享我在銀行風險分析方面的心得體會。
第二段：風險識別和分類（250字）
銀行風險分析的第一步是風險識別和分類。通過對銀行經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)模式和金融產(chǎn)品進行深入了解，我們可以識別和分類不同類型的風險。舉例來說，市場風險、信用風險和流動性風險是銀行業(yè)務(wù)中最常見的風險類型。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)市場風險的識別特別重要，尤其是對于銀行的投資組合和交易風險進行準確評估。通過深入研究市場動態(tài)和利用風險管理工具，我能更好地識別和管理市場風險。
第三段：風險評估和度量（300字）
風險評估和度量是銀行風險分析的核心環(huán)節(jié)。它可以幫助我們判斷和量化風險的潛在損失，并為決策提供參考。在這個階段，我主要運用了風險測量模型和統(tǒng)計分析方法。例如，對于信用風險，我使用了待收凈損失模型來估計潛在違約風險，同時結(jié)合違約概率和違約損失來度量風險。此外，流動性風險的評估也需要考慮到資金流出和資產(chǎn)負債表的匹配性問題。通過這些工具和方法，我能更好地評估和度量銀行風險的可行性，并為決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。
第四段：風險管理和控制（300字）
在風險評估和度量的基礎(chǔ)上，我們需要制定相應(yīng)的風險管理和控制策略。風險管理涉及到風險轉(zhuǎn)移、風險對沖和風險監(jiān)測等方面。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)與其他部門的合作和信息共享非常重要。通過與貸款、市場和資產(chǎn)負債部門的密切合作，我能夠更全面地了解業(yè)務(wù)風險，同時采取有效的風險控制措施。此外，定期的風險監(jiān)測和報告也是風險管理的重要手段，它可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風險事件。
第五段：總結(jié)（200字）
通過參與和實踐銀行風險分析工作，我深刻體會到風險分析在銀行業(yè)務(wù)管理中的重要性。風險分析不僅僅是對風險的識別和度量，更是對業(yè)務(wù)決策和風險管理的支持。在今后的工作中，我將進一步提升自己在風險分析方面的能力，并不斷探索新的方法和工具，以提高風險分析效率和準確度，為銀行業(yè)務(wù)管理提供更好的支持。
總結(jié)起來，銀行風險分析是銀行業(yè)務(wù)管理不可或缺的一環(huán)。通過風險識別和分類、風險評估和度量、風險管理和控制等幾個階段的有機結(jié)合，我們能夠全面而準確地識別和管理銀行風險。未來，我將繼續(xù)努力，在實踐中不斷積累經(jīng)驗和提升能力，為銀行業(yè)務(wù)管理的風險分析貢獻更多的力量。
風險分析心得篇十
在任何經(jīng)濟活動中，要取得盈利，必然要承擔相應(yīng)的風險。這里的風險是指經(jīng)濟活動中的不確定性。它如果發(fā)生，就會導致經(jīng)濟損失。一般風險應(yīng)與盈利機會同時存在，并成正比，即經(jīng)濟活動的風險越大，盈利機會(或盈利率)又應(yīng)越大。
這個原則體現(xiàn)在工程承包合同中，則合同條款應(yīng)公平合理；合同雙方責權(quán)利關(guān)系應(yīng)平衡；合同中如果包含風險較大，則承包商應(yīng)提高合同價格,加大不可預(yù)見風險費。
由于承包工程的特點和建筑市場的激烈競爭，承包工程風險很大，范圍很廣，是造成承包商失敗的主要原因?，F(xiàn)在，風險管理已成為衡量承包商管理水平的主要標志之一。
承包商風險管理的任務(wù)主要有如下幾方面：
1．在合同簽訂前對風險作全面分析和預(yù)測。主要考慮如下問題：
工程實施中可能出現(xiàn)的風險的類型，種類；
風險發(fā)生的規(guī)律，如發(fā)生的可能性，發(fā)生的時間及分布規(guī)律；
各風險之間的內(nèi)在聯(lián)系，例如一齊發(fā)生或伴隨發(fā)生的可能。
2．對風險進行有效的對策和計劃，即考慮任何規(guī)避風險，如果風險發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術(shù)、資金等方面的準備。
3．在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效的控制：
(l)采取措施防止或避免風險的發(fā)生；
(2)有效地轉(zhuǎn)移風險，爭取讓其他方面承擔風險造成的損失；
(3)降低風險的不利影響，減少自己的損失；
(4)在風險發(fā)生時進行有效的決策，對工程施工進行有效的控制，保證工程順利實施。
承包工程中常見的風險有如下幾類：
1．現(xiàn)代工程規(guī)模大，功能要求高，需要新技術(shù)，特殊的工藝，特殊的施工設(shè)備；有時業(yè)主將工期限制得太緊，承包商無法按時完成。
2．現(xiàn)場條件復雜，干擾因素多；施工技術(shù)難度大，特殊的自然環(huán)境，如場地狹小，地質(zhì)條件復雜，氣候條件惡劣；水電供應(yīng)、建材供應(yīng)不能保證等。
3．承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標報價和工程實施過程中會有這樣或那樣的失誤。例如技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周，報價失誤。
4．承包商資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。
5．在國際工程中還常常出現(xiàn)對當?shù)胤?、語言不熟悉，對技術(shù)文件、工程說明和規(guī)范理解不正確或出錯的現(xiàn)象。
在國際工程中，以工程所在國的法律作為合同的法律基礎(chǔ)，這本身對承包商就是很大的風險。另外我國許多建筑企業(yè)初涉國際承包市場，不了解情況，不熟悉國際工程慣例和國際承包業(yè)務(wù)，卻希望立即就能夠承接，或企圖承接大的工程。這里也包含很大的風險。
業(yè)主是工程的所有者，是承包商的最重要的合作者。業(yè)主資信情況對承包商的工程施工和工程經(jīng)濟效益有決定性影響。屬于業(yè)主資信風險的有如下幾方面：
1．業(yè)主的經(jīng)濟情況變化，如經(jīng)濟狀況惡化，瀕于倒閉，無力繼續(xù)實施工程，無力支付工程款，工程被迫中止。
2．業(yè)主的信譽差，不誠實，有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復，或拒不支付。
3．業(yè)主為了達到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款或扣款。
4．業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設(shè)計方案、實施方案，打亂工程施工秩序，但又不愿意給承包商以補償?shù)取?/p>
這些情況無論在國際和國內(nèi)工程中，都是經(jīng)常發(fā)生的。在國內(nèi)的許多地方，長期拖欠工程款已成為妨礙施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的主要原因之一。在國際工程中，也常有工程結(jié)束數(shù)年，而工程款仍未收回的實例(見參考文獻18)。
1．在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運、不工作、社會動亂等造成工程中斷或終止。
2．經(jīng)濟環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲。物價和貨幣風險在承包工程中經(jīng)常出現(xiàn)，而且影響非常大。
3．合同所依據(jù)的法律的變化，如新的法律頒布，國家調(diào)整稅率或增加新稅種，新的外匯管理政策等。
4．自然環(huán)境的變化，如百年未遇的洪水、地震、臺風等，以及工程水文、地質(zhì)條件存在不確定性。
上述列舉的幾類風險，反映在合同中，通過合同定義和分配，則成為合同風險。工程承包合同中一般都有風險條款和一些明顯的或隱含著的對承包商不利的條款。它們會造成承包商的損失，是進行合同風險分析的重點。
合同風險是指合同中的不確定性。它有兩個特性：
1．合同風險事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；但一經(jīng)發(fā)生就會給承包商帶來損失。風險的對立面是機會，它會帶來收益。
在一個具體的環(huán)境中，雙方簽訂一個確定內(nèi)容的合同，實施一個確定規(guī)模和技術(shù)要求的工程，則工程風險有一定的范圍，它的發(fā)生和影響有一定的規(guī)律性。
2.合同風險是相對的，可以通過合同條文定義風險及其承擔者。在工程中，如果風險成為現(xiàn)實，則由承擔者主要負責風險控制，并承擔相應(yīng)損失責任。所以對風險的定義屬于雙方責任劃分問題，不同的表達，則有不同的風險，則有不同的風險承擔者。
具體地說，承包合同中的風險可能有如下幾種：
1．合同中明確規(guī)定的承包商應(yīng)承擔的風險。
承包商的合同風險首先與所簽訂的合同的類型有關(guān)。如果簽訂的是固定總價合同，則承包商承擔全部物價和工作量變化的風險；而對成本加酬金合同，承包商不承擔任何風險；對常見的單價合同，風險由雙方共同承擔。
此外，一般在工程承包合同中都有明確規(guī)定承包商應(yīng)承擔的風險條款，常見的有： ( l)工程變更的補償范圍和補償條件。例如某合同規(guī)定，工程量變更在5％的范圍內(nèi)，承包商得不到任何補償。則在這個范圍內(nèi)工程量可能的增加是承包商的風險。
(2)合同價格的調(diào)整條件。如對通貨膨脹、匯率變化、稅收增加等，合同規(guī)定不予調(diào)整，則承包商必須承擔全部風險；如果在一定范圍內(nèi)可以調(diào)整，則承擔部分風險。
(3)工程范圍不確定，特別對固定總價合同。例如，某固定總價合同規(guī)定：“承包商的工程范圍包括工程量表中所列的各個分項，以及在工程量表中沒有包括的，但為工程安全、經(jīng)濟、高效率運行所必要的附加工程和供應(yīng)?！庇捎诠こ谭秶淮_定、做標時設(shè)計圖紙不完備，承包商無法精確計算工程量，也無法預(yù)測物價上漲幅度。而在該工程中，由于這兩方面的風險造成承包商嚴重損失。
(4)業(yè)主和工程師對設(shè)計，施工，材料供應(yīng)的認可權(quán)和各種檢查權(quán)。在國際工程中，合同條件常賦予業(yè)主和工程師對承包商工程和工作的認可權(quán)和各種檢查權(quán)。但這必須有一定的限制和條件，應(yīng)防止寫有“嚴格遵守工程師對本工程任何事項(不論本合同是否提出)所作的指示和指導”。特別當投標時設(shè)計深度不夠，施工圖紙和規(guī)范不完備時，如果有上述規(guī)定，業(yè)主可能使用 “認可權(quán)”或“滿意權(quán)”提高工程的設(shè)計、施工、材料標準，而不對承包商補償。則承包商必須承擔這方面變更風險。
(5)其他形式的風險型條款，如索賠有效期限制等。
2．合同條文不全面，不完整，沒有將合同雙方的責權(quán)利關(guān)系全面表達清楚，沒有預(yù)計到合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況。這樣導致合同過程中的激烈爭執(zhí)，最終導致承包商的損失。例如缺少工期拖延違約金的最高限額的條款或限額太高；缺少工期提前的獎勵條款；缺少業(yè)主拖欠工程款的處罰條款。
又如，對工程量變更、通貨膨脹、匯率變化等引起的合同價格的調(diào)整沒有具體規(guī)定調(diào)整方法，計算公式，計算基礎(chǔ)等；對材料價差的調(diào)整沒有具體說明是否對所有的材料，是否對所有相關(guān)費用(包括基價、運輸費、稅收、采購保管費等)作調(diào)整，以及價差支付時間。
合同中缺少對承包商權(quán)益的保護條款，如在工程受到外界干擾情況下的工期和費用的索賠權(quán)等。
在某國際工程施工合同中遺漏工程價款的外匯額度條款，結(jié)果承包商無法獲得已商定好的外匯款額。
由于沒有具體規(guī)定，如果發(fā)生這些情況，業(yè)主完全可以以“合同中沒有明確規(guī)定”為理由，推卸自己的合同責任，使承包商受到損失。
3．合同條文不清楚，不細致，不嚴密。承包商不能清楚地理解合同內(nèi)容，造成失誤。這里有招標文件的語言表達方式，表達能力，承包商的外語水平，專業(yè)理解能力或工作不細致，以及做標期太短等原因所致。
例如在某些工程承包合同中有如下條款：“承包商為施工方便而設(shè)置的任何設(shè)施，均由他自己付款”。這種提法對承包商很不利，在該工程過程中業(yè)主對承包商在施工中需要使用的某些永久性設(shè)施以“施工方便”為借口而拒絕支付。
又如合同中對一些問題不作具體規(guī)定，僅用“另行協(xié)商解決”等字眼。
業(yè)主要求承包商提供業(yè)主的現(xiàn)場管理人員（包括監(jiān)理工程師）的辦公和生活設(shè)施，但又沒有明確列出提供的具體內(nèi)容和水準，承包商無法準確報價。
對業(yè)主供應(yīng)的材料和生產(chǎn)設(shè)備，合同中未明確規(guī)定詳細的送達地點，沒有“必須送達施工和安裝現(xiàn)場”的規(guī)定。這樣很容易對場內(nèi)運輸，甚至場外運輸責任引起爭執(zhí)。
付款條款不清楚，付款程序不明確。
4．發(fā)包商為了轉(zhuǎn)嫁風險提出單方面約束性的、過于苛刻的、責權(quán)利不平衡的合同條款。明顯屬于這類條款的是，對業(yè)主責任的開脫條款。這在合同中經(jīng)常表現(xiàn)為：“業(yè)主對不負任何責任”。例如：
(2)業(yè)主對招標文件中所提供的地質(zhì)資料、試驗數(shù)據(jù)、工程環(huán)境資料的準確性不負責；
(3)業(yè)主對工程實施中發(fā)生的不可預(yù)見風險不負責；
(4)業(yè)主對由于第三方干擾造成的工期拖延不負責等。
這樣將許多屬于業(yè)主責任的風險推給承包商。 “在情況下不得調(diào)整合同價格”，或“在情況下，一切損失由承包商負責”。
有時有些特殊的規(guī)定應(yīng)注意。例如某承包合同規(guī)定，合同變更的補償僅對重大的變更，且僅按單個建筑物和設(shè)施地平以上體積變化量計算補償。這實質(zhì)上排除了工程變更索賠的可能。在這種情況下承包商的風險很大。
5．其他對承包商苛刻的要求，如要承包商大量墊資承包，工期要求太緊，超過常規(guī)，過于苛刻的質(zhì)量要求等。
合同風險管理完全依賴風險分析的準確程度、詳細程度和全面性。合同風險分析主要依靠如下幾方面因素：
1．承包商對環(huán)境狀況的了解程度。要精確地分析風險必須作詳細的環(huán)境調(diào)查，大量占有第一手資料。
2．招標文件的完備程度和承包商對招標文件分析的全面程度、詳細程度和正確性。
3．對業(yè)主和工程師資信和意圖了解的深度和準確性。
4．對引起風險的各種因素的合理預(yù)測及預(yù)測的準確性。
5．做標期的長短。
風險分析心得篇十一
風險分析是指通過對潛在風險因素進行綜合分析，并預(yù)測潛在風險的具體類型、規(guī)模與程度，從而預(yù)先做出科學的防范、化解與應(yīng)對措施。對于企業(yè)來說，風險分析是保持長期穩(wěn)健發(fā)展的必要手段。在做風險分析的過程中，我有了一些頗有收獲的體會。
一、了解風險類型
風險分析的第一步就是了解風險類型。風險類型有很多，企業(yè)發(fā)展中會遇到很多風險問題。例如，市場風險、政策風險、信用風險、流動性風險、央企風險等。只有了解不同風險類型的特點和聯(lián)系，才能在實踐中做好風險控制。
二、搜集相關(guān)信息
風險分析需要搜集很多的相關(guān)信息，包括內(nèi)部信息和外部信息。內(nèi)部信息可以通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、人員調(diào)查等方式來收集。外部信息則需要通過行業(yè)研究、政策調(diào)研、市場調(diào)研等方式來獲取。搜集相關(guān)信息可以幫助我們更準確地了解潛在的風險，從而制定出更有效的風險防范策略。
三、制定風險管理方案
通過分析搜集到的信息，我們可以確定企業(yè)所面對的潛在風險。然后，我們需要制定風險管理方案。風險管理方案需要從多方面考慮，例如從內(nèi)部控制、交易監(jiān)測、人員招聘、業(yè)務(wù)合作等方面入手。風險管理方案的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際需求和風險情況，確?？茖W合理有效。
四、實施風險管理方案
制定好風險管理方案之后，我們需要深入實施。實施過程中，我們需要建立風險指標體系，及時監(jiān)測風險。同時，我們還需要嚴格執(zhí)行風險管理流程，建立風險應(yīng)對預(yù)案，確保風險得到及時化解。
五、動態(tài)監(jiān)測與不斷修正
企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，風險管理也是如此。我們需要不斷監(jiān)測風險情況，及時修正風險管理方案。有時候我們可能會遇到一些難以預(yù)測風險，需要時刻保持敏感性和責任意識，及時發(fā)現(xiàn)和處置問題。不斷的調(diào)整和修正，才能使我們的風險管理得到更加有效的實施。
總之，風險管理是一項長期的工作，也是一項緊急的工作。通過風險分析，可以讓我們更了解企業(yè)所面臨的風險，制定出更有效的風險管理方案，并及時修正和優(yōu)化方案內(nèi)容。只有不斷完善，才能始終有效地保護企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
風險分析心得篇十二
第一題。
第一問。
1、項目范圍不明確，會導致團隊成員工作職責不清晰，進度、成本等不可控的風險；
6、未對系統(tǒng)測試的重要性給予充分重視，可能會導致系統(tǒng)不能安全運行的風險；
7、新舊系統(tǒng)的接割過于簡化，會導致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。
第二問。
6、要對新舊系統(tǒng)交割的過程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認。
風險分析心得篇十三
當前，中國仍處于工程項目建設(shè)的高峰期。工程項目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點，這就決定了工程項目從籌劃、設(shè)計、建造及竣工后投入使用的整個過程均可能伴隨著各種各樣的風險，諸如自然風險、管理風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險和法規(guī)政策等風險，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟損失和嚴重的社會影響。所以，加強工程項目風險管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對各類風險，是由工程項目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進行和正常使用的必要前提。
近年來，我國進一步加強了工程項目風險管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、各參建方對工程安全質(zhì)量負責的工程項目管理體系；指導建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺實施了《建筑法》《招標投標法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《關(guān)于在我國建立工程風險管理制度的指導意見》等。但經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項目管理中仍存在著不合理競價、監(jiān)理和檢測有失公正、隨意降低工程標準以及項目建成后達不到運營要求等問題，這些均不一樣程度地增加了工程項目風險。所以，加強工程項目風險管理勢在必行。
1、自然風險
自然風險包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來的風險，自然風險的發(fā)生會對工程項目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過對自然風險的識別來采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風險的影響并降低損失，如對施工計劃進行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風險影響的施工安排在相對適合的天氣條件情景下進行。
2、經(jīng)濟風險
經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營遭受損失的各類風險。工程項目管理中的經(jīng)濟風險主要有三類。一類是對各行各業(yè)都有影響的社會性風險，如經(jīng)濟危機、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動等，工程項目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟的客觀形勢及其變動趨勢，深入研究各類潛在風險可能對項目產(chǎn)生的影響，必要時放棄項目以規(guī)避風險。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險，如建設(shè)工程項目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價格變動、建筑材料和建筑工人人工費用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險。這類風險雖不易控制，但經(jīng)過加強市場調(diào)研、市場開拓，正確預(yù)測和掌握最新價格變動情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風險。第三類經(jīng)濟風險是伴隨具體工程項目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風險要經(jīng)過可行性研究階段進行深入調(diào)研和了解而適當規(guī)避。
3、工程項目合同管理風險
在項目合同的整個過程中，隨時隨刻都存在著合同管理的風險，大部分會出此刻項目合同的實行階段。要有效的降低合同管理的風險，避免不必要的經(jīng)濟損失，就必須精準清晰地了解合同管理存在哪些常見的風險，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導致出現(xiàn)該種風險的影響因素，最終才能對癥下藥，采取有效的措施來降低風險的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨椖亢贤墓芾盹L險分為四類，即直接管理風險和間接管理風險，內(nèi)部管理風險和外部管理風險，可控風險和不可控風險，主觀性管理風險和客觀性管理風險。
1、不確定性
項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性；二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不一樣時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
2、項目風險存在與發(fā)生的可變性
項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的本事增強，就能在必須程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制本事。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
1、采用科學的方法來預(yù)防風險
很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的`，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來預(yù)測進度，再結(jié)合敏感性分析來確定進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。
2、加強合同流程管理的水平
加強合同流程管理是降低合同管理風險的重要措施，企業(yè)必須對合同流程中的每個環(huán)節(jié)的進行有效的監(jiān)督和管理，確保每個環(huán)節(jié)都能夠標準化、規(guī)范化、制度化的進行，使得合同管理中的風險降低到最低。僅有一步一步的將風險扼殺在萌芽階段，才能使得項目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3、施工中的風險控制
對于工程工程而言，其施工建設(shè)過程中存在很多的風險問題，其應(yīng)對方法也有很多種，實踐中多將其列入計劃體系之中。
3.1權(quán)衡利弊，回避工程項目管理中的大風險項目
在小風險、適中風險項目選擇過程中，必須要提高警惕，尤其是對可能導致虧損的工程項目提議放棄；對于風險超過自身可能承受本事范圍的工程項目，沒有太大成功把握的項目，也提議回避。
3.2以先進技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)
以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風險本事強的技術(shù)方案。進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護措施。對工程項目管理過程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當進行有效的組織協(xié)調(diào)。在實施階段，實行嚴密管控，強化管理工作的計劃性，做好實施階段的風險管理。
3.3購買保險、轉(zhuǎn)移風險
實踐中，對于難以有效排除的一些風險問題，提議經(jīng)過購買保險的形式，對實施階段的風險加強管控；具體操作過程中，如果合作伙伴存在資信風險可能性，則可要求對方出具相應(yīng)的擔?；ブＵ?。比如，銀行投標保函，合資項目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。
4、建立工程項目風險的識別機制
工程項目風險識別機制是整個風險管理機制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風險因素并對其后果進行定性估量，才可能進行防范和控制。對于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項目的實際經(jīng)驗和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項目可能面臨的風險因素，即制定工程項目風險檢查對照表，將要承攬的特定工程項目可能出現(xiàn)的風險與對照表進行比對，從而快速和科學地識別該項目所面臨的風險。其次，由于每個工程項目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個工程項目的具體要求不一樣，工程的資料和實物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對將要承攬的個案工程本身進行具體分析，并有針對性地開展實地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風險。再次，采用頭腦風暴法識別項目風險。在實地調(diào)研和具體比對后，還應(yīng)向經(jīng)驗豐富的專家學者、工程技術(shù)管理人員和當?shù)卣芾聿块T進行咨詢，共同確定工程項目的風險，并發(fā)現(xiàn)其存在的個性問題。
結(jié)束語
工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其貫穿于整個項目的壽命期，是一個連續(xù)不斷地過程。經(jīng)過科學的風險管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風險或減小風險造成的損失，實現(xiàn)以最小的代價實現(xiàn)工程目標。
風險分析心得篇十四
建設(shè)工程風險管理是從工程風險相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風險構(gòu)成的機理，以風險分析、風險識別、風險評估、風險預(yù)警、風險應(yīng)對為主線，展開風險管理基本理論與方法的論述；強調(diào)風險事前控制的重要性，即強調(diào)預(yù)警在風險管理中的重要地位，注重方法在實際工程中的運用；以最少的成本保證工程總體目標實現(xiàn)的管理工作。
1、風險管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈
承包商結(jié)合具體的施工方案對各方面的資金進行合同分配。異常是建材采購這方面，建材價格容易出現(xiàn)波動，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫存的壓力將會大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價格隨著市場價格的波動而調(diào)整。十分有效避免了庫存需要消耗的資金。
2、項目的順利進行更多在于項目成員多方配合
在實際過程中由于項目成員之間的權(quán)利、利益相互錯雜，容易發(fā)生糾紛。項目風險管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責，制定線性負責人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風險發(fā)生時也能根據(jù)自我的職責進行風險預(yù)防。同時，項目合同對負責人進行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責推諉。
風險識別是項目風險管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項目風險度量、項目風險控制、制定項目風險應(yīng)對措施等項目風險管理工作的基礎(chǔ)。項目風險識別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項目實施的成敗。項目風險識別的過程是一個動態(tài)的過程，在各種項目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進行風險識別。風險識別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項目投資額、重要程度、復雜程度、風險管理要求以及目標，將項目風險識別的要求和目標進行確認。第二步是對項目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進行典型風險源分析。經(jīng)過對收集來的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項目的風險來源能夠不一樣行為主體、不一樣目標和不一樣階段幾個不一樣的角度來分類。第四步是確定風險事件。第五步是創(chuàng)立風險事件清單。
1、質(zhì)量風險
質(zhì)量是工程的生命，是工程項目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會給國家和公司帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。對施工公司而言，輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。
2、項目施工管理風險
施工管理是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。施工過程中，有時由于工程工期緊迫、工序復雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風險。
3、材料價格風險
建設(shè)工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場價格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。
4、安全風險
常見安全風險比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時有發(fā)生，施工時要嚴格采取安全保障措施。
項目風險評估是為了保障項目最終順利實施，對項目風險因素影響進行綜合分析，塑造一個風險系統(tǒng)評價模型，再系統(tǒng)分析出幾類風險可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導致的損失情景，進而得出項目的重點風險因素，并就對這些重點風險因素的有效處理，提出科學合理的辦法。項目風險評估與項目風險管理的有效性、科學性密切相關(guān)，對風險應(yīng)對有重要影響。其評價方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項目風險評價方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對項目進行風險評價的方法主要有：決策樹法、風險圖評價法、模糊風險綜合評價法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。
1、風險防范
（1）質(zhì)量風險防范
經(jīng)過施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對工程項目進行評定。在整個施工過程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學地組織施工，確保到達質(zhì)量目標。
（2）管理風險防范
根據(jù)工程項目的特點，建立嚴格的管理制度，健全工程項目質(zhì)量保證體系，對項目部進行明確分工，各司其職；加強用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊伍，所有人員必須進過培訓考核，合格后才能上崗。
（3）材料價格風險防范
首先熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查和資料收集，編制報價時研究單價和總價中的風險因素，并在施工進場前進行嚴格的質(zhì)量檢驗。項目施工過程中，要制定先進、經(jīng)濟、合理的施工方案。其次，在項目實施中，要實行全面成本控制，根據(jù)具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實施目標管理與科學管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。
（4）安全風險防范。
安全教育面向施工現(xiàn)場的所有人員，它是長期的過程，貫穿于施工的各個階段。要及時向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護用品，并要求正確使用這些用品。同時，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點布設(shè)安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場的防護重點是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽臺、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過往車輛注意安全。暴風雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實在需要安排施工，要時刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場材料的堆放要按圖進行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場清，對易燃、易爆物品必須嚴格分類存放。防火的重點是料具倉庫、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機械設(shè)備等，同時注意季節(jié)特點，有針對性地采取預(yù)防措施。
2、風險減輕
風險減輕主要是降低風險概率以及對風險損失的控制，不一樣于消除風險和回避風險。為了降低可能發(fā)生的風險概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴大損失，及時采用糾偏方式;為了到達減輕風險的目標，以抓住化風險為收益的機遇，能夠適當提高風險承擔者的數(shù)量;為了到達將風險損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對工程目標造成惡劣的影響。
3、風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔自身不愿或無法承擔的風險。主要能夠采取：根據(jù)工程項目的特點和實際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風險;對工程進行分包;采取工程擔保的方式。這項活動能夠使項目程序正常發(fā)展進行，將其帶來的風險因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風險回避的直接中斷或者停止風險活動，這一點與風險回避有所區(qū)別。
結(jié)束語
建設(shè)工程項目風險管理的目標是控制和處理項目風險，防止和減少損失，減輕或消除風險的不利影響，保障項目的順利實施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風險的重要途徑。本文從項目風險管理入手，闡述了項目風險預(yù)測，分析了項目風險應(yīng)對與防范對策，保證了建設(shè)工程項目目標的實現(xiàn)。項目風險管理還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。
風險分析心得篇十五
隨著我國經(jīng)濟的快速增長和居民收入水平的持續(xù)提高，我國居民資產(chǎn)保值增值的意愿不斷加強，商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品備受投資者追捧。近年來國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛將理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)作為優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)、拓寬中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收渠道的重點，理財產(chǎn)品在發(fā)行數(shù)量和發(fā)行規(guī)模上屢創(chuàng)新高。然而隨著理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，商業(yè)銀行理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)運行中也暴露出許多問題，積聚金融風險的同時也給金融調(diào)控帶來很大的挑戰(zhàn)。
理財產(chǎn)品發(fā)售火熱，數(shù)量和規(guī)?？焖僭鲩L。商業(yè)銀行理財產(chǎn)品不管是從發(fā)行量上還是從發(fā)行規(guī)模上看，理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)都以驚人的速度不斷擴張。20xx年，阜新市銀行理財產(chǎn)品發(fā)售數(shù)量達3471期，發(fā)行規(guī)模高達329.43億元，無論是在發(fā)行數(shù)量上還是在發(fā)行規(guī)模上都實現(xiàn)了較快增長，在發(fā)行量較20xx年增長了17.90個百分點，發(fā)行規(guī)模同比增長64.5%。
期限結(jié)構(gòu)短期化趨勢明顯，預(yù)期收益呈下降趨勢。近三年來，阜新市三個月以下的理財產(chǎn)品占發(fā)行總量之比都在60%左右，六個月以內(nèi)期限的理財產(chǎn)品占發(fā)行總量之比都超過80%，理財產(chǎn)品期限結(jié)構(gòu)短期化趨勢明顯。從近三年來6個月期限理財產(chǎn)品平均預(yù)期收益率變動情況來看，預(yù)期收益率有明顯的下降趨勢，從20xx年四季度的5.9%下降到20xx年四季度的5.3%，相差0.6個百分點。
表外理財漸成主導，個人理財產(chǎn)品供需兩旺。表外理財產(chǎn)品不在銀行資產(chǎn)負債表內(nèi)核算，是商業(yè)銀行主要理財業(yè)務(wù)。20xx年阜新市銀行業(yè)金融機構(gòu)共發(fā)售表外理財產(chǎn)品2580期，占新發(fā)理財產(chǎn)品的75.6%；累計募集資金228.32億元，占理財產(chǎn)品募集資金總額的69.31%，較20xx年增長31.62個百分點。在居民投資渠道受限，其它金融市場預(yù)期收益不確定的情況下，個人理財產(chǎn)品一直占據(jù)理財產(chǎn)品市場的大部分份額。20xx年阜新市金融機構(gòu)累計對個人新發(fā)理財產(chǎn)品2901期，占新發(fā)理財產(chǎn)品總量的85.1%；新發(fā)個人產(chǎn)品募集資金317.31億元，占新發(fā)理財產(chǎn)品募集資金總額的96.32%，較20xx年增長5.17個百分點。
資金投向日趨多元，經(jīng)營模式呈現(xiàn)基金化趨勢。隨著理財產(chǎn)品資產(chǎn)規(guī)模的增長，理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)的品種和投資范圍也日益豐富。商業(yè)銀行正在改變目前單一理財?shù)慕?jīng)營模式，實現(xiàn)向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，理財產(chǎn)品朝著開放式、基金化的方向發(fā)展。資金運用主要以股票及其他股權(quán)、非股票證券等標準化資產(chǎn)為主，投向票據(jù)、資金信托等非標準化資產(chǎn)減少較多。20xx年阜新市理財產(chǎn)品資金投向中，投向股票及其他股權(quán)、非股票證券的比例最大，分別為38.53%和39.12%。其中，投向資金信托的比例為10.81%，比年初增減額的占比下降5.5個百分點。
理財產(chǎn)品調(diào)劑存款作用明顯，加大金融調(diào)控難度。一是理財產(chǎn)品拉動存款規(guī)模不斷波動，對貨幣供給定義與計量的難度加大。為緩解存款壓力，很多銀行利用短期理財產(chǎn)品實現(xiàn)月底資金回流表內(nèi)，月初存款外流，導致金融機構(gòu)存款月增量波動明顯。以20xx年阜新市儲蓄存款和理財產(chǎn)品運行情況為例，除個別月份，表外理財月增量與存款月增量此消彼長。存款規(guī)模大幅波動加大了貨幣供應(yīng)量m2、m1的監(jiān)測難度。二是理財產(chǎn)品降低了貨幣需求的利率彈性。據(jù)調(diào)查阜新市轄內(nèi)商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)的收入占銀行總收入比重從20xx年的4.5%上升到20xx年的10.19%，使得傳統(tǒng)的息差收入占比下降，銀行對利率變動的敏感性減弱。三是放大貨幣乘數(shù)。銀行理財產(chǎn)品使現(xiàn)金比率下降，使得儲戶持有現(xiàn)金的機會成本加大，從而使得現(xiàn)金的持有量減少，由于它與貨幣乘數(shù)之間是反函數(shù)，從而不斷放大貨幣乘數(shù)。
同業(yè)理財規(guī)模高企，部分資金流向受限行業(yè)。同業(yè)理財產(chǎn)品主要為信貸類理財產(chǎn)品，銀行間互相持有對方信貸類理財產(chǎn)品，即可以隱藏信貸規(guī)模又可以享有貸款收益，近年來同業(yè)理財產(chǎn)品規(guī)模不斷擴張。阜新市發(fā)售的理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)運作模式同業(yè)占比一直較高，近三年以來，始終保持在四成以上，20xx年占比達到59.29%，較20xx年提高16.05個百分點。此外同業(yè)理財產(chǎn)品迅速擴張的同時成為國企、地方政府融資的重要渠道，使兩高一剩行業(yè)、地方政府融資平臺等本應(yīng)該受到限制的資金需求繼續(xù)獲得大量資金，20xx年轄內(nèi)金融機構(gòu)發(fā)售的信貸類理財產(chǎn)品已達到全年新增貸款的三成，其中71.43%的信貸類理財產(chǎn)品資金流向兩高一剩行業(yè)、地方政府融資平臺。短期融資投入長期項目，金融風險不斷積聚。
“資產(chǎn)池”運行模式存隱憂，風險管理亟待完善。當前，大量銀行理財產(chǎn)品采用“資產(chǎn)池”運作模式進行管理?！百Y產(chǎn)池”類型產(chǎn)品通過組合投資，分散風險，達到優(yōu)化資產(chǎn)配置的效用。然而期限錯配、信息不透明的運作方式，在后續(xù)資金不足時，有可能引發(fā)流動性風險。然而目前銀行理財產(chǎn)品的風險等級評定沒有統(tǒng)一的規(guī)范標準，各家商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品等級都是內(nèi)部評定的，且沒有銀行對外公開披露其理財產(chǎn)品風險等級的評定方法，投資者難以獲得有效的產(chǎn)品風險提示。根據(jù)400份有效問卷調(diào)查顯示，客戶對理財人員的依賴程度在最終做出銀行理財產(chǎn)品購買決定時，絕大部分客戶離不開專業(yè)理財人員的參考意見，僅有5.14%的少數(shù)客戶完全依靠自己收集的信息決定購買理財產(chǎn)品。52.8%的客戶在事先搜索一些信息的基礎(chǔ)上再參考理財人員的意見，17.76%的客戶則完全聽從銀行專業(yè)理財人員的意見。理財產(chǎn)品銷售人員常常利用其信息優(yōu)勢故意夸大收益而輕視對風險的說明，使客戶消費在尚未弄清產(chǎn)品所面臨的風險的前提下，本著對商業(yè)銀行的儲蓄烙印，購買“高收益”理財產(chǎn)品時往往忽視其背后的高風險。
外核算標準不統(tǒng)一，理財監(jiān)管“空地”凸顯。近年來，商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)種類和規(guī)模不斷擴大，已成為商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和利潤的增長點，20xx年阜新市轄內(nèi)金融機構(gòu)表外理財產(chǎn)品募集金額為228.32億元，比20xx年增加159.24億元 ，表外理財資產(chǎn)相當于表內(nèi)總資產(chǎn)的12.08%，比20xx年提高7.42個百分點。目前中國人民銀行、財政部和銀監(jiān)會下發(fā)的制度規(guī)定，主要針對表內(nèi)會計核算，監(jiān)管部門對銀行表外資產(chǎn)管理相對薄弱，一直采取緊密觀察和跟隨市場、針對具體情況“點對點”及時糾正不規(guī)范行為的被動的、堵漏洞的監(jiān)管方式。在我國分業(yè)監(jiān)管的機制約束下，給商業(yè)銀行通過交叉性金融創(chuàng)新進行監(jiān)管套利留下了制度空間，采取不斷“金融創(chuàng)新”的手段繞過金融監(jiān)管，實現(xiàn)利用表外理財監(jiān)管套利及監(jiān)管逃避。
健全理財產(chǎn)品金融統(tǒng)計制度，加強表外理財統(tǒng)計監(jiān)測。建議結(jié)合金融統(tǒng)計標準化的相關(guān)要求，針對理財產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑、數(shù)據(jù)標準、會計核算方法和信息反饋與發(fā)布渠道進行詳細規(guī)定，提高理財產(chǎn)品統(tǒng)計數(shù)據(jù)的相關(guān)性和可用性。同時盡快建立起對理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)活動進行統(tǒng)計監(jiān)管的法規(guī)制度，并進一步明確我國中央銀行對整個金融業(yè)的法定統(tǒng)計監(jiān)管職責；加強開展對表外理財產(chǎn)品的流量和利率統(tǒng)計，強化對資金流向的統(tǒng)計監(jiān)測，全面反映理財產(chǎn)品對貨幣供應(yīng)量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)的影響，逐步構(gòu)建起中國的流量和價格統(tǒng)計監(jiān)測體系。密切關(guān)注各類理財產(chǎn)品對貨幣總量的影響，根據(jù)理財產(chǎn)品影響進一步完善貨幣供應(yīng)量指標檢測，改進貨幣政策中介目標。
全面規(guī)范同業(yè)理財業(yè)務(wù)，引導理財資金服務(wù)實體經(jīng)濟。盡快出臺監(jiān)管規(guī)定，從嚴規(guī)范同業(yè)理財會計核算，實行進表管理。同時加強理財資金投向監(jiān)測。對房地產(chǎn)、融資平臺等重點風險領(lǐng)域制定涵蓋同業(yè)理財類信貸融資的風險監(jiān)測報表，實現(xiàn)對重點行業(yè)理財融資監(jiān)測，督導商業(yè)銀行充分披露信息，“打包還原”基礎(chǔ)資產(chǎn)，嚴格控制理財資金投向。改善貨幣政策信貸渠道傳導機制，從數(shù)量調(diào)控逐步變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)和方向調(diào)控。鼓勵銀行探索服務(wù)實體經(jīng)濟新產(chǎn)品和新模式，引導銀行通過理財業(yè)務(wù)深度參與直接融資市場，推動信貸資金投向符合國家產(chǎn)業(yè)政策導向的實體經(jīng)濟。
強化資產(chǎn)池模式風險防控，完善理財風險管理體系。強化“資產(chǎn)池”運行模式風險防控，將銀行的表外信貨項目顯性化，增強資金來源與投向之間的匹配關(guān)系。規(guī)范劃分理財產(chǎn)品風險等級，制定統(tǒng)一權(quán)威的劃分標準，特別要注意規(guī)范銷售行為，要將風險提示放在首位，及時、準確、完整地披露信息。逐步建立理財產(chǎn)品違約的市場出清機制。針對未來一段時間“資產(chǎn)池”運行模式可能暴露出來的風險，相關(guān)部門應(yīng)該厘清理財產(chǎn)品參與方的權(quán)責關(guān)系，明確金融機構(gòu)應(yīng)承擔的法律責任邊界，并建立合理的市場出清機制。
規(guī)范表外理財產(chǎn)品會計處理方法，補充理財監(jiān)管制度空缺。統(tǒng)一設(shè)置表外理財核算科目用于銀行理財產(chǎn)品的核算，并統(tǒng)一采用復式記賬以完整地體現(xiàn)和反映理財資金的募集和運作情況，形成規(guī)范統(tǒng)一的會計核算方法。相關(guān)部門應(yīng)出臺理財業(yè)務(wù)會計核算指引，明確理財業(yè)務(wù)各類經(jīng)濟活動的會計核算，包括初始確認、存續(xù)期計量、到期支付等，制定詳細的會計指引方式。在商業(yè)銀行現(xiàn)有核算方法的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一會計科目、會計分錄的設(shè)置和使用，規(guī)范理財資產(chǎn)、收入等金額的確認、計量和列報，使各商業(yè)銀行能夠參照統(tǒng)一的指引進行會計核算操作。此外相關(guān)部門要依據(jù)統(tǒng)一理財產(chǎn)品會計處理方法，加強表外理財監(jiān)管，封堵商業(yè)銀行通過交叉性金融創(chuàng)新進行監(jiān)管套利制度空間。
風險分析心得篇十六
一、財務(wù)管理崗位廉政風險點主要有以下幾個方面：
1、坐收、坐支、截留收入不入賬，私設(shè)“小金庫”。
2、違規(guī)發(fā)放津貼、補貼和獎金。
3、弄虛作假。
4、不按照規(guī)定管理、使用發(fā)票、致使發(fā)票損毀、丟失。5預(yù)算支出管理不夠規(guī)范，核定的項目經(jīng)費支出存在隨意性，計劃和控制的嚴謹性不強。
6、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不嚴，資產(chǎn)調(diào)配、報廢、閑置資產(chǎn)的管理不能精確到位。
二、財務(wù)出納崗位廉政風險點分析。出納工作職責主要是：負責公司日常資金收支業(yè)務(wù)辦理；有價票證的管理；托收簽收；資金劃撥；嚴格遵守財經(jīng)紀律，嚴格按照國家現(xiàn)金管理條例和銀行結(jié)算制度處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。其崗位廉政風險點主要是：
一、隱瞞現(xiàn)金收入，據(jù)為己有。
二、未經(jīng)批準私自將銀行存款轉(zhuǎn)出，挪做他用。
三、改動報銷憑證，將他人已報賬的憑證金額改大，騙取現(xiàn)金。
四、在他人已報賬的憑證后插入粘貼支出票據(jù)，增大報銷金額，騙取現(xiàn)金。
五、抽取他人前已報賬憑證，重新報銷一次，騙取現(xiàn)金。造成風險原因主要是：出納人員沒有樹立正確的人生觀、價值觀，缺乏良好的職業(yè)道德，經(jīng)不起金錢的誘惑，在金錢面前失去理智，置法律法規(guī)于不顧，中飽私囊，滿足一己之利。
三、防范財務(wù)關(guān)鍵崗位廉政風險點的相關(guān)措施。1.加強財務(wù)法規(guī)學習，夯實理論基礎(chǔ)。組織財務(wù)人員開展《會計法》等財務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律知識學習。提高財務(wù)人員理論水平，做到從思想上重視、業(yè)務(wù)上熟練，為財務(wù)廉政風險防范打下堅實基礎(chǔ)。2.規(guī)范管理，加強監(jiān)督。嚴格執(zhí)行國家會計基礎(chǔ)規(guī)范要求，認真落實資金管理的有關(guān)規(guī)定，制訂了嚴格的內(nèi)控制度和明細的崗位職責，做到責任明確到人，管理落到實處。設(shè)置了崗位間的相互監(jiān)督，明確的職責分工有效的制約了工作權(quán)力的使用。加強財務(wù)公開制度，將各項經(jīng)費支出情況及時張貼公示欄，以便干部職工監(jiān)督。3.全面落實“收支兩條線”，嚴格執(zhí)行“罰繳分離”。所有收費全部納入財務(wù)管理，做到及時、足額上繳行政性收費和罰沒款。按照建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的要求，加強預(yù)算管理，堅持經(jīng)費跟著預(yù)算走，嚴格按上級撥款項目安排財務(wù)收支，把日常開支納入到制度化、規(guī)范化的管理軌道。4.加強對現(xiàn)金、票據(jù)、固定資產(chǎn)的管理。建立健全有關(guān)現(xiàn)金、票據(jù)、固定資產(chǎn)的管理制度，開展定期核查，從日常工作中防止和杜絕各類不廉潔行為的發(fā)生。
風險分析心得篇十七
風險管理是指一個識別和量度工程項目風險、制定和管理處理方案的系列過程，是一個研究工程建設(shè)項目風險管理的概念。對在項目建設(shè)整個周期中因人為或非人為因素造成所帶來的人身或財產(chǎn)損失的一種管理，主要是經(jīng)過風險的識別、分析和評估等方法，采取合理的應(yīng)對措施，有效控制風險事件帶來的后果。
2.1風險的定義
風險的定義大概有兩種：一是風險的不確定性，二是風險損失的不確定性。
2.2風險的特點
1不確定性，風險是否發(fā)生的不確定性，風險發(fā)生時間的不確定性，風險產(chǎn)生的結(jié)果的不確定，即損失程度的不確定性。
2風險的客觀性，風險是不能直接被人為所控制的客觀的一種事實存在。
3.1業(yè)主風險
投資風險是指企業(yè)和個人對工程投資方面出現(xiàn)的風險，在工程項目的建設(shè)中，工程期限期、原材料價格、征地、投資比例和相關(guān)工程投資的不確定都會給業(yè)主帶來風險，這種風險一般表現(xiàn)為投資額膨脹。
（1）經(jīng)濟風險是指在經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致企業(yè)的經(jīng)營遭受損失的風險。比如：經(jīng)濟危機和金融危機通貨膨脹或者通貨緊縮匯率波動等引起的風險。
（2）社會政治風險是指工程項目與有關(guān)法律、政策的要求不相適應(yīng)。以至于工程建設(shè)違反法律法規(guī)等，不能按照原計劃完成建設(shè)項目。
（3）自然風險包括天氣狀況及像滑坡，泥石流，地震等自然災(zāi)害所帶來的風險、自然環(huán)境在必須程度上對工程項目帶來顯著的影響。雖然說自然環(huán)境不能由人的意志所改變，可是通常能夠經(jīng)過識別帶來的風險進一步采取措施以減輕風險的影響。比如對計劃進行重新調(diào)整，將異常容易受天氣狀況影響的工作安排在適合的天氣下進行。
（4）管理風險通常是由于管理者方面失誤所造成的，往往因為缺乏經(jīng)驗技術(shù)，沒有簽訂對承包商的有約束力的合約等原因。
3.2承包商風險
（1）報價失誤風險，如果報價確定失誤，承包商投入全部精力和資金，卻不能獲得利潤，而業(yè)主方?jīng)]有后續(xù)建設(shè)工程相關(guān)的本事，也沒有對應(yīng)的市場，憑借技術(shù)優(yōu)勢報高價;憑借關(guān)系優(yōu)勢而過分樂觀，從而報高價;選擇合作伙伴失誤;都容易遇到風險。
（2）信息失誤風險，就是指在獲得信息存在必須的時間差，即因為獲得信息過時，導致信息失誤等。另外可能由于中介業(yè)務(wù)人員為謀取個人利益，以種種不實之詞誤導交易雙方，給交易雙方帶來很大的風險。代理人風險又可能技能水平太低，使得承包商利益受到損害，也可能是代理人與業(yè)主沆瀣一氣，做一些違反道德的事，還有可能中介或代理人給多家承包商代理，制造了一種激烈競爭的氛圍，這些行為都有可能使得承包商利益受損。
3.3在簽約履約時存在的風險分析
工程物資管理風險。對工程物資的管理如原材料等的管理也相應(yīng)存在其風險，沒有妥善保管和操作不當損壞程度過大等;成本管理風險。工程建設(shè)項目成本管理是承包商獲利的主要途徑。成本管理包括對工程項目成本價格進行精準地預(yù)算預(yù)測，能制定一套合理科學的成本策劃，還要對成本進行科學控制和成本核算，不能忽視任何一個環(huán)節(jié);分包或轉(zhuǎn)包過程中的風險。常常因為分包或轉(zhuǎn)包單位總體水平較低，導致工程質(zhì)量可是關(guān)，總包單位通常要為分包和轉(zhuǎn)包承擔大部分的職責，因為要對相關(guān)業(yè)主負責，例如承擔一些返修的工程。這種情景警示我們在選擇分包或轉(zhuǎn)包時要加強監(jiān)督管理。才能降低類似的風險出現(xiàn);工程項目管理風險。做好工程管理是承包商項目獲得成功的一個重要因素;業(yè)主履約本事不足風險。業(yè)主不能按時支付工程款，也是對承包商的一種風險。在建筑工程項目中，參與實施的分包單位數(shù)量多，相互協(xié)調(diào)本事低，在企業(yè)內(nèi)部各職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系是否團結(jié)協(xié)作，項目管理的其他相關(guān)各主體間的配合是否協(xié)調(diào)，政府有關(guān)部門的介入等問題上，如果管理跟不上，不能應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，不提高自我的全面素質(zhì)，結(jié)果將導致整個項目的失敗，帶來損失。
3.4在竣工驗收時的風險控制
在竣工驗收時的風險有時容易被忽略，它主要在竣工驗收的條件、竣工驗收資料的管理、債權(quán)債務(wù)的處理環(huán)節(jié)?？⒐を炇帐枪こ淌┕て髽I(yè)在項目實施全過程中是十分重要的。前面任何階段遺留的問題都會在這階段顯現(xiàn)。
3.5其他可能存在的風險
（1）簽訂合同過程中風險。例如，有合同條款風險和合同管理風險。合同條款應(yīng)本著誠信、資源、平等、公平、遵守法律和社會公德的原則。雙方要仔細核對合同上的資料條款，避免出現(xiàn)不平等條款。另外還應(yīng)注意合同上有歧義的地方，一旦發(fā)現(xiàn)雙方協(xié)商進行修正處理。承包商要獲利必須得注意合同的`管理，做到一絲不茍。對管理合同的管理不當承包商不能獲得夢想的經(jīng)濟效益的重要因素。管理合同主要是利用合同條款保護自我的正當利益，這就是體現(xiàn)承包商廣大的知識和熟練的技巧的方面，同時要善于利用索賠途徑，不然不懂索要賠償，也只能使得自我利益受損。（2）設(shè)計風險。設(shè)計資料不完整，存在缺點，規(guī)范不正確，還有工藝設(shè)計未到達先進性指標要求，流程的不合理性，沒有研究研究操作安全性等問題。（3）人員風險。所謂人員風險就是有關(guān)工程建設(shè)過程中人員的本身存在的問題，業(yè)主人員、設(shè)計人員、管理人員、一般人員的素質(zhì)不高，本事技術(shù)水平較低，就是人員風險。
在建筑工程項目中，會遇到的風險多并且復雜，這就對風險管理提出了較高要求，在處理風險時要盡量研究全面，才能在遇到風險時盡可能挽回損失。
了解風險中的業(yè)主與承包商都存在各種風險，本文主要分析了風險中的政治社會經(jīng)濟自然技術(shù)等方面的風險，主要給業(yè)主與承包商兩大主體架構(gòu)帶來利益的損失。最大限度預(yù)算投資風險，掌握最新的相關(guān)的政策法規(guī)，及時關(guān)注實時的自然災(zāi)害預(yù)報，提高技術(shù)水平，綜合分析各種因素，制定全面切實的管理方案，并要有備選方案。以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，建立起相關(guān)的風險預(yù)測、識別、分析、防范制度。提高抗險本事，控制成本，并嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，我們還能夠嘗試對風險進行轉(zhuǎn)移。經(jīng)過合法合理專業(yè)分包，尋找合作伙伴，共同承擔工程任務(wù)。
雖然說風險存在是個存在的客觀事實，具有很大的不確定性?？墒俏覀兡軌蚪?jīng)過工程管理來盡可能來降低風險，挽回不必要的損失。做好工程風險預(yù)防措施，在工程建設(shè)過程中轉(zhuǎn)好風險預(yù)測識別分析步驟關(guān)，盡量把風險降低，把影響最小化，實現(xiàn)利益最大化。
風險分析心得篇十八
現(xiàn)將xx銀行（下稱“我行”）年度風險經(jīng)營分析報告如下：
（一）負債情況分析
截至年末，我行各項存款總額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中：對公活期存款為x萬元，比年初增加x萬元；對公定期存款為x萬元，比年初增加x萬元；個人活期存款x萬元，比年初增加x萬元；個人定期存款為x萬元，比年初增加了x萬元；銀行卡存款為x萬元，比年初增加x萬元。我行各項存款指標均比年初有較大幅度的增長，主要原因有以下幾個方面的原因：一是經(jīng)多方面努力，爭取到部分有實力的大企業(yè)客戶，例如x上市公司在我行開立監(jiān)管資金專戶，帶來對公定期存款一定幅度的增長；二是繼續(xù)加代發(fā)工資業(yè)務(wù)及批量開卡的營銷，在提高開戶數(shù)和發(fā)卡量的同時，也使居民儲蓄存款能夠穩(wěn)步增長；三是持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新和開展主題營銷活動；四是我行在本年新開展了間聯(lián)pos機業(yè)務(wù)，在為我行發(fā)展出一批合作商戶的同時也帶來了部分新增存款；五是我行在年初原有總行營業(yè)部、x支行2個營業(yè)網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，新增了x支行等x個營業(yè)網(wǎng)點，延伸了我行的服務(wù)半徑，擴大了我行在本地區(qū)的影響力和知名度。
（二）資產(chǎn)情況分析
1、信貸資產(chǎn)
（1）基本情況：截至年末，我行各項貸款余額x元，比年初增加x萬元，增幅x%。其中，短期貸款x萬元，比年初增加x萬元；中長期貸款x萬元，比年初增加x萬元。按五級分類口徑統(tǒng)計，正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，暫無不良貸款。
（2）貸款集中度情況：針對貸款集中度偏高的情況，我行根據(jù)實際情況，采取有保有壓、重點支持的政策逐步降低貸款集中度，保證符合生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，有發(fā)展?jié)摿Φ馁J款戶，壓縮產(chǎn)品落后、經(jīng)營不善的企業(yè)貸款，同時重點扶植國家產(chǎn)業(yè)政策方向的新興產(chǎn)業(yè)及“三農(nóng)”和小微企業(yè)。截至x年底，“單戶500萬以下貸款余額占比”指標已從x月末的x%大幅提高至x%，達到監(jiān)管要求；“戶均貸款余額”指標從x萬元降低至x萬元，力爭逐步達標。
（3）貫徹落實“兩個不低于”情況：自開業(yè)以來，我行一直對自身的市場定位非常明確，為此，根據(jù)xx經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)特點，在確保風險可控的情況下，將信貸資金重點傾斜于“三農(nóng)”、小微企業(yè)等基礎(chǔ)經(jīng)濟，達到“兩個不低于”要求的目標。其中，支持農(nóng)業(yè)貸款x萬元，支持小微企業(yè)貸款金額x萬元，兩項合計占貸款總額的x%，有力地支持了當?shù)孛駹I經(jīng)濟的發(fā)展，體現(xiàn)了我行服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的金融定位。
2、非信貸資產(chǎn)
截止年末，我行非信貸資產(chǎn)x萬元，主要是委托貸款和保函兩項表外業(yè)務(wù)。本年度共發(fā)放委托貸款x筆，總金額為x萬元，委托貸款中，委托人為企業(yè)的有x戶，委托人為自然人的有x戶。本年我行共開立x筆保函擔保業(yè)務(wù)，總金額為x萬元，擔保對象均為企業(yè)客戶，共有x戶。
（三）資產(chǎn)負債比例及所有者權(quán)益分析
1、資產(chǎn)負債比例。本年度，我行超額備付金余額x萬元，超額備付金比例為x%，流動性比率達到x%；貸款損失準備金x萬元，撥貸比達到x%，撥備覆蓋率大于150%，不良貸款率為零，備付資金和流動性資產(chǎn)充足。
2、所有者權(quán)益。本年度，我行營業(yè)收入x萬元，同比增長x%，營業(yè)利潤x萬元，同比增長x%。其中，凈利息收入x萬元，中間業(yè)務(wù)收入x萬元。收入主要依賴于傳統(tǒng)的利息收入，中間業(yè)務(wù)收入仍然偏低，但營業(yè)利潤較上一年度有較大幅度的增長。
（一）總體評價。
截至年未，我行的加權(quán)風險資產(chǎn)為x萬元；資本充足率x%，核心一級資本充足率x%；單戶貸款集中度為x%，按五級分類口徑不良貸款率為零，未發(fā)生不良貸款，各項風險控制指標均達到監(jiān)管要求。
（二）信用風險分析
1、信貸風險方面：我行一方面強化風險管理，另一方面優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以有效防范和控制信貸風險。截至年未，我行各項貸款余額x萬元，其中：正常類貸款x萬元，關(guān)注類貸款x萬元，其中關(guān)聯(lián)交易貸款x筆。全轄最大1戶貸款余額x萬元，該戶目前經(jīng)營正常，效益好。最大10戶貸款都為正常類，目前經(jīng)營正常，風險較小。截至年終，我行抵x貸款為x萬元，保證貸款x萬元，信用貸款x萬元，存量抵（質(zhì)）x貸款率為x%，與去年相比降低x個百分點，抵（質(zhì)）押率仍然偏低，有待進一步提高。同時，堅持“服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)小微”的市場定位，將信貸資源向符合國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品科技含量高、信用良好、管理規(guī)范，且能提供有效抵押物的農(nóng)戶和小微企業(yè)重點傾斜，在降低貸款集中度的同時優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
2、表外業(yè)務(wù)風險方面：我行保函業(yè)務(wù)采取保證金加反擔保抵押的方式控制風險，并加強對借款人的貸前審查和貸后管理，力求將風險降到最低。委托貸款方面，采取先存后貸的方式，并在貸款協(xié)議中設(shè)定免責條款，降低我行風險責任。截至目前，委托貸款借款人基本都能按期還本付息，偶有借款人逾期的現(xiàn)象，但在信貸管理人員的提醒及催收后，都能盡快還本付息，保障了委托貸款人的利益；同時，我行嚴格遵循《非信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》，規(guī)范和加強非信貸資產(chǎn)管理，提高非信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
同時建立真實、全面反映非信貸資產(chǎn)動態(tài)變化和風險程度的管理體系，增強防范化解風險的能力。
（三）流動性風險分析
截止年末，我行流動性資產(chǎn)總額為x萬元，流動性負債總額為x萬元，流動性比例x％。其中：超額備付金x萬元，超額備付率x%。
由于我行網(wǎng)點相對較少，吸收存款一直比較困難，存款總額變動幅度較大，居民儲蓄存款相對較少，存貸比偏高，資金頭寸分散，流動性管理較難，易引發(fā)支付結(jié)算風險。
為進一步強化我行流動性風險管理，提高防范和控制流動性風險的能力，促進各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，我行一是加大營銷力度，以創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶提供良好的客戶體驗，吸收更多的存款，尤其是相對穩(wěn)定的居民儲蓄存款；二是加強流動性資產(chǎn)和流動性負債的測算，及時發(fā)現(xiàn)流動性風險方面的問題并予以處理，較好地保持充足且適度的流動性，滿足客戶支付需求；三是加強宣傳，通過廣告投放和參與社會活動提升知名度和美譽度。通過上述手段，我行基本實現(xiàn)了資金營運的安全性、流動性和效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
風險分析心得篇十九
*年*月*日，我局在局四層會議室召開會議，專題就道路改造工程社會穩(wěn)定風險進行評估?，F(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，道路改造工程是**年立項的改造工程。這兩項工程不僅是3所學校的必經(jīng)之路，能夠為學生和沿線居民安全出行提供保障，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的工程。希道路改造工程涉及工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)上級部門關(guān)于社會重大事項需進行社會穩(wěn)定風險評估的要求，這兩項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議要求，要進一步加大協(xié)調(diào)周邊居民和單位的力度，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，要科學的安排多種預(yù)案，切實有效化解各種矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。進一步完善安全預(yù)案，道路改造工程要切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的出行安全。
會議強調(diào)，道路改造工程涉及到的相關(guān)單位要深入細致地做好維穩(wěn)工作，確保社會大局的穩(wěn)定。市政科要認真做好沿線居民的工作，避免矛盾發(fā)生。要本著合理合法、人性化考慮的原則，回應(yīng)和解決沿線居民和單位提出的合理訴求。
與會單位通過評估，道路改造工程的社會穩(wěn)定風險等級認定為“風險程度很低，基本不會發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件”。
參加本次會議的有:、。會議由主持。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
主持部門。
會議地點。
日期
評價小組成員簽名。
會議內(nèi)容包括:。
1、評價的項目內(nèi)容。
2、已知或遇見的危害判定。其中包含風險度和相關(guān)控制措施。
3、此次風險評價的完整性。包含產(chǎn)生的其它危害。
4、此次評價涉及到的評價準則。引申至需要更新的文件。
5、會議其它內(nèi)容。
x年xx月25日，x辦在召開會議，專題就社會穩(wěn)定風險進行評估?，F(xiàn)將會議確定的事項紀要如下:。
會議指出，重建工程是x年縣政府。
工作報告。
中承諾為民辦實事的十件實事之一，該項工程不僅是整治和重大安全隱患的需要，更是一件改善民生，順應(yīng)民意的民生工程。重建工程涉及拆遷、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定等方面。根據(jù)、關(guān)于風險評估的要求，該項工程開工前，有必要做好項目社會穩(wěn)定風險評估工作，先期研判，科學決策，確保社會穩(wěn)定和公共安全。
會議明確，重建必須依法依規(guī)有序推進。相關(guān)各部門要通力協(xié)作，積極配合和支持重建。xx部門負責做好項目立項和核準工作，x部門負責辦理項目規(guī)劃許可，x部門負責資產(chǎn)的處置，x部門負責辦理項目環(huán)保評估工作x部門負責項目實施，x部門負責項目報建和質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作，x部門負責項目安全監(jiān)督，x部門負責項目法律程序把關(guān)，x部門做好項目的聽證調(diào)查和維穩(wěn)評估工作。
會議要求，x部門要進一步完善重建預(yù)案，確保項目建設(shè)穩(wěn)妥推進。一是要進一步完善維穩(wěn)預(yù)案，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上認真細致地做好民眾的宣傳解釋工作，對涉穩(wěn)對象要認真進行排查摸底，重點對象實行重點包保，責任到人，切實有效化解矛盾，最大限度地消除不穩(wěn)定隱患。二是要進一步完善安全預(yù)案。重建工程不僅要依法依規(guī)，項目實施的每一個環(huán)節(jié)也要做到公開透明。切實做好施工現(xiàn)場的安全防范，確保周邊民眾的生命財產(chǎn)安全。三是要做好重建完工后市場管理預(yù)案，規(guī)范市場經(jīng)營行為，加強市場管理，為民眾提供便利、舒適和安全的購物環(huán)境，真正兌現(xiàn)政府改善民生，為民辦實事的莊嚴承諾。
參會單位負責人和代表有:。
紀要整理:。
風險分析心得篇二十
截止*年5月，貴公司合計擁有知識產(chǎn)權(quán)項，包括專利、商標、著作權(quán)、域名。
其中域名項，自行申請項（英文域名項、中文域名項），自zhzg受讓項（英文域名項），需質(zhì)押項。
一、貴公司受讓的知識產(chǎn)權(quán)（表略）。
二、貴公司自有的知識產(chǎn)權(quán)（自行研發(fā)、申請登記）（表略）。
三、貴公司知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押情況（表略）。
（所有數(shù)據(jù)涉及顧問單位商業(yè)秘密，略。）。
1、可能承擔的合同風險。
2）未經(jīng)jsgt同意，貴公司將應(yīng)質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)擅自使用、處分的，給jsgt造成損失，貴公司要承擔賠償責任。
2、質(zhì)押本身所產(chǎn)生的風險。
3）如貴公司到期不能償還貸款或不能延期仍不能還款時，質(zhì)押的知識產(chǎn)權(quán)將被協(xié)議折價、拍賣、變賣，貴公司將承擔該知識產(chǎn)權(quán)被處置的法律風險。
五、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押法律風險防范。
1、保存好相關(guān)權(quán)利憑證，避免發(fā)生滅失的風險，而導致提前還款或重新提供相關(guān)擔保；
2、盡快辦理質(zhì)押手續(xù)，對于能夠辦理質(zhì)押手續(xù)而未辦理的知識產(chǎn)權(quán)盡快辦理，避免反復多變拖延時間，如因jsgt原因未辦理，保存好相關(guān)書面證據(jù)，以備違約訴訟之用。
3、提前制定還款計劃，如到期不能清償債務(wù)，需設(shè)法協(xié)商延期還款、其他還款方式或提供其他擔保。
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