在實施任何計劃或任務(wù)之前，我們都需要先制定一個可行的方案。方案的成功實施需要團(tuán)隊的協(xié)作和合作，每個人都有自己的職責(zé)和任務(wù)。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供大家參考借鑒。
方案階段成本控制篇一
前 言
百年城在大連國際服裝節(jié)期間已初步進(jìn)行了品牌形象的建立及推廣，首次亮相即在參加服裝節(jié)的商家和大連市民心目中建立了良好的形象。后期的招商工作也進(jìn)展得比較順暢，目前已有1400多家不同業(yè)種的客戶登記，其中知名品牌占1/3，故接下來的廣告推廣工作應(yīng)在進(jìn)一步鞏固及提升品牌形象的同時，加大針對目標(biāo)商家的有效招商宣傳攻勢，加快招商進(jìn)度，充分篩選目標(biāo)客戶，提高百年城在未來的競爭力，讓百年城走出大連，成為北中國的首座國際化休閑購物中心。
——廣告目的
鞏固及提升品牌形象，為品牌的后續(xù)經(jīng)營奠定深厚基礎(chǔ)
提高品牌的美譽(yù)度，增強(qiáng)商戶信心，擴(kuò)大招商成果
——廣告對象
主要分兩個層面：
大連市民(含本地目標(biāo)商戶)
已登記的商戶及準(zhǔn)商戶
——廣告策略
把握全局
抓住時機(jī)
有的放矢
針對大連市民(含本地商戶)的宣傳
——宣傳目的：鞏固及提升品牌形象
——宣傳核心： 歡樂節(jié)日-歡樂百年
——宣傳主題： “有節(jié)日就有百年，
在百年天天都是節(jié)日”
一、活動贊助
“百年煙花爆竹迎春會”
——宣傳目的：展現(xiàn)百年城實力
體現(xiàn)公眾親和力
提高品牌知名度
——贊助理由：
政府已禁止市民私自放爆竹，而北方人較注重節(jié)日的氣氛，
這次煙花會的群眾參與性較廣泛，是百年城再次閃亮登場
亮相的大好機(jī)會。
該次活動媒體參與廣泛，若與外省招商推廣的步驟配合恰當(dāng)，
既可先行鋪墊，又可試探市場，同時又節(jié)省了費用。
——補(bǔ)充建議：
吸取服裝節(jié)的經(jīng)驗如推出小丑服裝等，抓住時機(jī)，增大曝光率。
二、現(xiàn)場氛圍營造
因此宣傳期間各種節(jié)日較多，配合節(jié)日性主題的促銷活動及媒
體炒作，以及項目的工程進(jìn)度和招商進(jìn)度，百年城宜在現(xiàn)場包
裝及現(xiàn)場氛圍的營造上做足文章，既是公眾形象的重塑，又是
招商成果的展示，還可以制造新聞話題，引起廣泛報道，進(jìn)一
步擴(kuò)大輻射力，達(dá)到“一石三鳥”的目的。
——現(xiàn)場包裝主題：“百年城市風(fēng)景線”
——現(xiàn)場包裝建議
圣誕節(jié)： 樓體包裝——以巨型彩帶將樓體包扎為一個巨型禮品盒形
狀廣場——設(shè)置大型圣誕樹，上面綴滿圣誕禮品，到百年
城者都有機(jī)會獲得一份。
元 旦： 以巨型吉祥物造型圍繞樓體
煙花晚會： 廣場——“節(jié)日快樂，盛放百年”
大型酒瓶式氣模與電子煙花霓虹燈造型，氣模外貼百年城
樓體形象噴繪。
春 節(jié)： 樓體包裝——樓體中央以巨大的倒“福”裝飾，并在外立
面恰當(dāng)綴以大紅燈籠、有民族特色的窗花剪紙等，突出濃
郁的節(jié)日喜慶氣氛。
情人節(jié)： 樓體包裝——以巨大的玫瑰裝飾樓體;
廣場——“真愛的見證——百年情侶玫瑰柱”
(詳情見本節(jié)之“三——節(jié)日性促銷活動”)
其 它： 廣場——標(biāo)志性雕塑或充氣模型(吉祥物造型)
廣場——“百年品牌榜”：動態(tài)薈萃已入駐著名品牌
商城外立面(靠樓頂處)——名牌廣告牌樓體輪廓霓虹燈
三、節(jié)日性促銷活動
活動主題：“有節(jié)日就有百年，
百年天天是節(jié)日”
——圣誕節(jié)：略
——元旦： “百年新春利市大派送”
“百年杯新年新心愿征集”活動
春節(jié)：“百年大團(tuán)圓——家庭自助團(tuán)圓晚宴”
邀請本地已登記的商戶或準(zhǔn)商戶家庭參與，體現(xiàn)百年城的親
和力。晚宴現(xiàn)場可派發(fā)利市，并傳達(dá)相關(guān)招商登記的積極消
息，增進(jìn)商戶信心。
情人節(jié)：“百年偕老”主題愛情信物展示周活動
凡參與的情侶皆可成為百年城榮譽(yù)貴賓，享受購物優(yōu)惠;
并評出“最有特色愛情信物”，贈送大獎一份。
“真愛的見證——百年情侶玫瑰柱”
在廣場設(shè)立9根巨大的圓形玫瑰柱，凡是來百年城的情侶皆可免
費獲贈一枝紅玫瑰匯入玫瑰柱的玫瑰叢中，并可在百年城準(zhǔn)備的精裝簽
名冊中雙雙簽名，成為百年城的榮譽(yù)貴賓。
“永遠(yuǎn)的紅玫瑰”主題經(jīng)典愛情故事有獎?wù)骷顒?/p>
四、廣泛的新聞報道及炒作
圍繞節(jié)日性促銷主題及現(xiàn)場包裝中的亮點大手筆，挖掘新 聞話題進(jìn)行廣泛報道和炒作，演繹并深化百年城的理念，擴(kuò)大百年城的知名度及美譽(yù)度。
針對已登記商戶及準(zhǔn)商戶的宣傳
——宣傳目的：展示百年實力，
增強(qiáng)商戶信心，
擴(kuò)大招商成果，
為后續(xù)的招商會作鋪墊。
——宣傳核心：百年基業(yè)-財富盛地
——宣傳策略：與形象宣傳相輔相承，
以形象帶動招商，以招商提升形象;
硬性廣告為主導(dǎo)。
階段性宣傳主題
——“百年掘金良機(jī)”
展示前期招商成果(已登記或簽約的著名品牌)，制造
熱銷印象，體現(xiàn)百年城的雄厚實力和無限魅力，進(jìn)一步
拓展客戶面，擴(kuò)大招商成果。
——“有百年，就有信心”
或“信心盡在百年”
傳達(dá)簽約相關(guān)信息，打消客商顧慮，增加客商期待感和
信心。
卷二
2月招商會方案
前 言
大連國際服裝節(jié)為百年城的亮相提供了一個高水準(zhǔn)的舞臺，今天臺灣百貨巨子太平洋進(jìn)駐百年城，專業(yè)的認(rèn)可，強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)手，亦將百年城的招商工作提高到了一個新的臺階，亦為百年城的招商工作提供了良好的宣傳契機(jī)。
一、目的
——借太平洋進(jìn)駐百年城這一公眾的熱點實例話題，進(jìn)而提升百年
城的品牌形象。
——進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的投資信心，挖掘品牌客戶。
——鞏固和豐滿百年城的品牌形象，借勢進(jìn)一步提高百年城未來的
競爭力。
二、活動方案
(一)新聞發(fā)布會暨招商說明會
(二)百年城世紀(jì)之旅，有獎競猜活動
(讓市民了解百年城，了解太平洋)
(三)媒介炒作計劃
(四)工地形象配合計劃
2.1 招商說明會
名稱：大連百年城*臺灣太平洋百貨合作簽字儀式暨招商說明會
時間：2月23日 10：00—12：00
地點：大連瑞士酒店 七樓多功能廳
與會人員：
1、市、區(qū)政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
2、太平洋百貨主要負(fù)責(zé)人
3、威格斯(香港)顧問有限公司
4、香港知名品牌商大連考察代表團(tuán)
5、各省市、香港地區(qū)新聞媒體駐大連辦事處記者
6、大連本地各主要新聞媒體記者
7、百年城重點品牌目標(biāo)租戶
8、美國仕邦魏理仕物業(yè)管理公司
9、百年城各部門領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門關(guān)系單位
日程
10：00 主持人上場 開場白請出席簽字儀式的領(lǐng)導(dǎo)就位
10：05 簽約儀式
10：10 市領(lǐng)導(dǎo)講話
10：20 主持人上場……請百年城領(lǐng)導(dǎo)講話
10：25 百年城領(lǐng)導(dǎo)講話
10：30 太平洋領(lǐng)導(dǎo)講話
10：35 答記者問
10：45 發(fā)布百年城招商政策
11：00 會議結(jié)束
籌備工作：
1、確定會議場地
2、確定會場布置，采用部分展覽概念
3、市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出席會議安排
4、邀請新聞媒體記者(外省市新聞駐連機(jī)構(gòu)、大連主要媒介)
5、招商說明會向租戶公布的政策的確定
6、物料準(zhǔn)備：
a招商說明會多媒體演示文件
b 新聞通稿、發(fā)言稿
c 電腦及視聽設(shè)備
d 展架及展示內(nèi)容
e 禮儀人員及相關(guān)禮儀用品
(胸花、胸卡、簽字筆、合同書、香檳酒等)
f 攝影攝象人員邀請
g 主持人確定
h 請柬準(zhǔn)備
i 派發(fā)禮品準(zhǔn)備
2.2 百年城世紀(jì)之旅，有獎競答活動
廣告主題：穿越時空，去逛未來的百年城
參加辦法：讀者可從大連日報所發(fā)布的百年城有關(guān)文章中尋找答案
獎勵辦法：一等獎10名 香港3日游
二等獎10名 某大酒店圣誕晚會門票2 張
三等獎50名 精美禮物
2.3 媒介炒作計劃
1、客聞花香來
——主題：大連赴港招商成果——百名港商專程拜訪百年城
2、商業(yè)巨子太平洋欽點百年
——主題既沃爾瑪、家樂福進(jìn)駐后，大連商界的又一盛事
具體主題參考：
——清泥洼 王府井銅鑼灣
——通過太平洋，我們已經(jīng)看到了一個美麗的新世界(百年城總經(jīng)理訪談)
——恭請出席百年城財富盛宴
——“百年城世紀(jì)之旅”
2.4 工地現(xiàn)場配合
冬季降臨，下班人流、車流高峰時，天色已黑，一座明亮和充滿色彩的建筑物將給人以特別溫馨的感覺，百年城樓體的所有發(fā)光標(biāo)志及廣告板盡快制作安裝完畢，尤其是面向青泥街的名牌布告板盡快安裝并讓太平洋的標(biāo)志先亮起來，隨后有計劃地將那些與百年城簽定協(xié)議的大品牌逐步安裝，以展現(xiàn)百年城招商進(jìn)展。
卷三
知名品牌宣傳方案
前 言
通過前期服裝節(jié)亮相，系列活動策劃執(zhí)行，以及多種招商工具的到位運(yùn)用，百年城的品牌形象提升和招商工作進(jìn)展同步受益。目前百年城的公眾形象已日益深入人心，招商工作也已經(jīng)進(jìn)入到一個良性的軌道。尤其是商業(yè)巨頭太平百貨以及眾多國際國內(nèi)知名品牌、實力廠商的進(jìn)駐，已為百年城積聚了熾熱的`人氣和財氣，為后續(xù)的招商與經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)。
如何“借力使力”，充分利用太平洋及其它眾多知名品牌的“明星效應(yīng)”，烘托并提升百年城的形象，進(jìn)一步促進(jìn)后期的招商和經(jīng)營工作，在宣傳其它品牌的同時提升自已，實現(xiàn)雙贏，已成為當(dāng)前一項舉足輕重的工作。
宣傳目的
——在提高入駐百年城品牌商家的知名度的同時，宣傳
百年城前期招商成果，證實并展現(xiàn)百年城實力;
——“拋金引玉”，吸引更多目標(biāo)品牌商家，進(jìn)一步擴(kuò)大
招商成果;
——加強(qiáng)公眾形象、公眾信心，增大百年城對目標(biāo)消費群
的吸引力，形成良好口碑;
——提高品牌的美譽(yù)度，為品牌的后續(xù)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ);
——同步提升百年城和入駐品牌商家形象，實現(xiàn)“雙贏”。
宣傳策略
——因勢利導(dǎo)，拋金引玉
——點面兼顧，重點突破
——活動主導(dǎo)，多管齊下
——借力使力，共生雙贏
一、因勢利導(dǎo)，拋金引玉
——善用事件行銷。
及時抓住太平洋入駐及其它知名國際品牌新加入等契機(jī)，進(jìn)行新
聞性話題炒作。
方式一：利用各種大眾媒介進(jìn)行廣泛炒作，擴(kuò)大影響。
(詳見第四卷“新聞炒作方案”、第五卷“媒體策劃方案”)
方式二：利用各種招商會、新聞發(fā)布會進(jìn)行宣傳，起到拋金引玉
之效，品牌宣傳與招商互為促進(jìn)。
二、點面兼顧，重點突破
以太平洋主力店和國際性大品牌商家為宣傳重點，為其它眾多知名品牌的宣傳“鳴鑼開道”造勢，從而達(dá)到以點帶面，實現(xiàn)強(qiáng)勢的宣傳效果。
(太平洋入駐新聞炒作暨招商會系列策劃方案詳見第一卷“12月招商會方案”)
三、活動主導(dǎo)，多管齊下
——宣傳目的
利用客商品牌資源，達(dá)到共生雙贏;
展現(xiàn)入駐品牌客戶與百年城高度一致的理念，強(qiáng)化整體形象;
增強(qiáng)公眾的好感與信心。
——宣傳方式：
1、活動
以各種展示(show)活動、公關(guān)活動、社會公益活動為重點，
既能突顯大品牌的風(fēng)范，拔高起點，保持形象。同時保證公
眾參與度，顯現(xiàn)親和力。
活動主題設(shè)計舉例：
主題一：“百年名牌廣場”
提供百年城廣場黃金場地定期舉辦名牌秀，展示百年名牌風(fēng)彩
主題二：“百年每月品牌之星”
發(fā)動消費者參與，對經(jīng)營業(yè)績佳、服務(wù)質(zhì)量好、顧客反饋好、
店面布置出色的品牌商家，每月評出“百年品牌之星”，授予榮
譽(yù)標(biāo)志，并由百年城在相關(guān)媒介作專場宣傳推介。
主題三：“我為大連添光彩”
發(fā)動知名品牌聯(lián)合贊助發(fā)布公益廣告，弘揚(yáng)真善美。
主題四：“百年名牌，百年愛心”
聯(lián)合入駐百年城的知名品牌，發(fā)起或贊助社會公益活動，
如養(yǎng)老、助學(xué)、扶貧、捐贈社會公共福利設(shè)施等。
2、媒介宣傳配合
詳見第一卷之“工地現(xiàn)場配合”
及第五卷“媒體策劃方案”
卷四
新聞炒做方案
炒作目的
——進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，提升美譽(yù)度
——促進(jìn)后續(xù)招商及經(jīng)營
——豐滿并鮮明公眾形象
炒作策略
——抓住契機(jī)，把握“黃金新聞點”
——有始有終，全方位多角度“炒熟炒透”
——炒得有高度，有形象
新聞炒作主題涵蓋范圍
1、關(guān)于百年城形象
2、關(guān)于入駐的知名品牌
3、招商成果
4、百年城大事記
5、節(jié)日性事件
6、其它各種新聞性事件
新聞炒作主題示例
——未來項目進(jìn)程中各種突發(fā)的事件性話題;
——當(dāng)前已有的新聞炒作資源
詳見卷一、卷二及卷五
卷五
媒體策劃方案
一、媒體目的
目前百年城招商已不存在太大的壓力，媒體的主要任務(wù)應(yīng)從招商轉(zhuǎn)向百年城品牌的延伸和擴(kuò)大品牌力度，從而為以后百年城的開業(yè)經(jīng)營打下必要的基礎(chǔ)。
二、媒體選擇
在選擇媒體時不應(yīng)只局限于報紙等傳統(tǒng)的大眾媒體，而因針對性的根據(jù)招商進(jìn)展及社會時勢選擇多樣化的媒體。
1、外埠發(fā)布的電視廣告
以此擴(kuò)大百年城在大連以外的其他地區(qū)的影響力度，建議電視廣告的制作方向應(yīng)以品牌形象為主，充分展示百年城的時尚、現(xiàn)代、休閑的概念。將百年城品牌形象遍布到全國，為今后百年城的發(fā)展做鋪墊。
2、百年城《時尚資訊》
《時尚資訊》的主要作用在于豐富加深百年城的品牌形象和理解度。單純的宣傳使百年城的現(xiàn)代和時尚顯得蒼白無力并且空洞，以百年城《時尚資訊》來豐富內(nèi)容會使百年城品牌更具說服力。
3、節(jié)日期間的禮品派送
禮品也是一種媒介宣傳，在顯示百年城實力方面更有力度，同時建立百年城良好的口碑，使百年城的形象以更快的速度在消費大眾中傳播。
4、推廣宣傳單張
從廣告的專業(yè)角度來看，使用單張的效果是最好的，我們重點建議使用單張進(jìn)行宣傳和品牌推廣。其具備以下優(yōu)點：
——信息量大
單張可以含蓋更大的信息量，使讀者詳細(xì)的了解百年城。
——成本低
——針對性
——效果明顯
5、報紙
報紙媒體成本高，目前情況下硬廣告不宜作為主要媒體選擇，重點應(yīng)放在做好媒體的公關(guān)工作，多發(fā)布軟性文章和多爭取記者報道。
——報紙媒體使用原則
當(dāng)百年城與知名品牌簽約后，以此為宣傳點擴(kuò)大百年城知名度，同時借助知名品牌提升百年城品牌形象。把握好“簽一家，發(fā)一期報紙硬廣告及發(fā)十期甚至更多的軟性文章”的原則。
6、活動
新聞的炒做與各種活動的執(zhí)行是分不開的，而其本身亦是一種活動。
從目前的招商情況來看，客戶的品牌資產(chǎn)是非常有利用價值的，如臺灣百貨巨子太平洋等，從客戶資源出發(fā)進(jìn)行多樣的活動發(fā)掘，可引發(fā)多樣及良好的宣傳效果，以及節(jié)約宣傳費用。故目前看來，活動將是我們接下來廣告推廣的主力媒體。
總結(jié)
方案階段成本控制篇二
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運(yùn)用有效的管理，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施對項目過程中發(fā)生的費用進(jìn)行計算和監(jiān)督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創(chuàng)造的價值更多為無形價值。建筑設(shè)施等需要保證質(zhì)量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現(xiàn)利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續(xù)發(fā)展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當(dāng)前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產(chǎn)過程中也缺乏相應(yīng)的組織設(shè)計。項目經(jīng)理關(guān)心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節(jié)約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節(jié)約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當(dāng)前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統(tǒng)的項目成本控制，工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)算值與實際值進(jìn)行相應(yīng)的比較。這種辦法在重點項目進(jìn)程應(yīng)用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發(fā)展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據(jù)企業(yè)自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進(jìn)行詳細(xì)地描述，各制度條款銜接不流暢，出現(xiàn)管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業(yè)內(nèi)控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進(jìn)度、建筑運(yùn)行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運(yùn)作的情況出發(fā)，這樣就無法設(shè)計到建筑項目成本控制的每個方面。
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠(yuǎn)與眼前、質(zhì)量與成本的關(guān)系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節(jié)約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關(guān)鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進(jìn)行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質(zhì)量水平。
3.2、成本責(zé)任制原則
成本責(zé)任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權(quán)責(zé)利相結(jié)合，將項目進(jìn)行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標(biāo)與各個班組聯(lián)系起來，組織起各項項目工作，實行與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責(zé)任制，尤其是以工程師為主的責(zé)任制，將項目劃分到責(zé)任人；二是做好對項目成本目標(biāo)的責(zé)任劃分，將分解的成本目標(biāo)劃分到各個職能部門，做到責(zé)任分配合理，實現(xiàn)成本控制最低化目標(biāo)。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎(chǔ)原則，是重于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，通過改進(jìn)技術(shù)和方案、提高管理水平、加強(qiáng)人員素質(zhì)等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，這就要求嚴(yán)格控制成本的預(yù)測，處理好各分項目目標(biāo)的關(guān)系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進(jìn)行人員分配和資金運(yùn)用。
4.1、提高建筑企業(yè)管理層的成本意識
建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強(qiáng)對企業(yè)員工的控制和管理，加大監(jiān)督力度，加強(qiáng)項目管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高建筑企業(yè)成本核算的總體能力；其次，加強(qiáng)建筑企業(yè)員工的成本意識。企業(yè)員工要根據(jù)項目經(jīng)理人制定的成本計劃進(jìn)行工作，充分認(rèn)識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構(gòu)建高效專業(yè)的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團(tuán)隊不僅要有項目經(jīng)理，還包括項目專業(yè)部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負(fù)責(zé)好每一個環(huán)節(jié)，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構(gòu)建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業(yè)而言，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須從建筑企業(yè)的實際出發(fā)，合理優(yōu)化施工環(huán)境和施工進(jìn)度，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運(yùn)行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行相應(yīng)的比對和分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎(chǔ)，完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標(biāo)到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強(qiáng)化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行培訓(xùn)，更加及時的了解等額使用的相關(guān)信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)文件，進(jìn)行定額使用管理，不能夠出現(xiàn)遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學(xué)的依據(jù)；再次，加強(qiáng)對建筑工程造價咨詢?nèi)藛T的培訓(xùn)。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢?nèi)藛T，定額管理工作就很難進(jìn)行。因此，要想更好地進(jìn)行成本控制，必須提高造價咨詢?nèi)藛T的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應(yīng)該制定合理的用電規(guī)范，節(jié)約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)安全防護(hù)工作的監(jiān)理人員，主要負(fù)責(zé)對工程的安全進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)意外事故。尤其是施工人員的安全防護(hù)用品，例如安全帽以及防護(hù)衣等，都需要進(jìn)行合理使用，避免出現(xiàn)意外，造成人員傷亡，對工程進(jìn)度也造成一定的影響。
4.5、加強(qiáng)竣工核算
對于竣工的核算要嚴(yán)格和科學(xué)，為整個工程的造價工作做好依據(jù)。一是要嚴(yán)格按照合同要求的條款進(jìn)行結(jié)算，明確結(jié)算方式、費用標(biāo)準(zhǔn)和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結(jié)算的有效性。三是逐一的核算工程的數(shù)量，確保工程的完成量，嚴(yán)格按照項目工程合同進(jìn)行結(jié)算。四是采用工程量清單計價法，彌補(bǔ)預(yù)算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結(jié)算，保證工程項目結(jié)算的順利完成，提高公司的競爭力。
方案階段成本控制篇三
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
4、企業(yè)管理費控制
企業(yè)管理費指為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。上述這些都是絕對量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開支得到控制。在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。
力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，
1、制定分析指標(biāo)
(1)計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解，若更細(xì)致一點，還可以按工序進(jìn)行分解。
(2)預(yù)算法。就是用制訂預(yù)算的辦法來制訂控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算，并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法特別要注意從實際出發(fā)來制訂預(yù)算。
(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里，凡是能建立定額的地方，都應(yīng)把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。在采用上述方法確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計算。同時還要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系(如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等關(guān)系)，從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。
2、形成監(jiān)督成本指標(biāo)
對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督
(1)材料費用的日?？刂啤＼囬g施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。材料成本控制方法：
限額法，就是采用限額領(lǐng)料單實行限額領(lǐng)料，若發(fā)生超限額的領(lǐng)料需另填超額領(lǐng)料憑證，這些超額領(lǐng)料數(shù)就是不利差異，若限額領(lǐng)料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產(chǎn)品毛坯數(shù)量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。
定期盤存法，就是隔一定日期，對生產(chǎn)中存余材料進(jìn)行盤點，根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤存數(shù)計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數(shù)量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。
(2)工資費用的日?？刂啤Ｖ饕擒囬g勞資員對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整等的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部作業(yè)計劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。上述各生產(chǎn)費用的日常控制，不僅要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)督，而且要使費用發(fā)生的執(zhí)行者實行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎(chǔ)。
3、及時糾正偏差
針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動有關(guān)部門和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
(3)確定方案實施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員。
(4)貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各類人員在成本控制體系中都負(fù)有責(zé)任。
班組工人在提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下以定額為依據(jù)，對原材料、工具、工時等消耗進(jìn)行控制，不斷提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率，降低和節(jié)約原材料消耗;技術(shù)人員探討產(chǎn)品功能與成本間的關(guān)系，力求以最低成本達(dá)到產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)管理人員協(xié)調(diào)和組織均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)資金的占用;經(jīng)營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。
原因，并會同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。
如果發(fā)現(xiàn)定額有顯著的不合理情況，現(xiàn)行定額也可在月份內(nèi)修訂。
(一)成本控制部領(lǐng)域控制
1.提高資金運(yùn)作水平
首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。
3.嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支
可以控制的費用應(yīng)盡量少開支，節(jié)約開支，如材料費、差旅費等。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用，壓縮非生產(chǎn)費用。
(二)采購領(lǐng)域控制
1.控制采購成本
因為現(xiàn)在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現(xiàn)象很多，劣質(zhì)材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運(yùn)雜費增加等，都使原材料價格不穩(wěn)定。
第一、利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購項目、選擇供應(yīng)單位、決定采購時間;第二、進(jìn)一步推進(jìn)集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務(wù)的統(tǒng)一采購平臺，實現(xiàn)價格、供應(yīng)商等資源共享;第三、推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四、建立采購責(zé)任制，強(qiáng)化采購人員、審價人員的責(zé)任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎(chǔ)上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個人掛鉤;第七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購成本。
1.提高設(shè)備的利用程度
設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產(chǎn)，避免設(shè)備忙閑不均;加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實際工作時間，實行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費用。
2.優(yōu)化工作流程
從原材料采購開始，到最終產(chǎn)品或服務(wù)為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄;方能為財務(wù)統(tǒng)計部門提供有效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的信息。
3.減少庫存
應(yīng)加大對庫存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。防止庫存積壓導(dǎo)致材料廢棄。
4.控制人員成本
精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。
5.充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行
6.控制質(zhì)量成本
質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過程中的質(zhì)量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營總成本。
方案階段成本控制篇四
1.1設(shè)計階段成本控制的特點
(1)設(shè)計階段的成本控制是一種進(jìn)行降低成本的事前成本控制活動。傳統(tǒng)的成本管理只是純屬的事后的成本核算和分析。而設(shè)計階段的成本控制實際上是一種事前管理，在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)設(shè)計階段的成本控制是一種具有較強(qiáng)技術(shù)性的活動。在居住區(qū)項目工程中，選擇何種工藝，選用哪種材料都會直接影響到工程的成本，這些問題都有涉及到技術(shù)問題。
1.2 設(shè)計階段成本控制的原則分析
1.2.1 以價值為中心
在居住區(qū)項目設(shè)計過程中，首先要考慮客戶的需求，選擇客戶任何的價值與支付代價差值最大的方案;其次要結(jié)合功能和成本，在滿足基本功能的前提下，最大程度地降低成本。
1.2.2 方案優(yōu)化
在各階段設(shè)計中都應(yīng)該積極開展方案優(yōu)化工作，對不同設(shè)計方案進(jìn)行效果、施工難易程度、經(jīng)濟(jì)性等多方位的對比，同時還要考慮后續(xù)的物業(yè)管理成本、運(yùn)營成本，從中選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，要兼顧遠(yuǎn)期利益和近期利益。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一定要與項目市場定位相適應(yīng)。
2.1 限額設(shè)計分析
限額設(shè)計就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計是房地產(chǎn)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，一項關(guān)鍵措施。在整個設(shè)計過程中，設(shè)計人員與經(jīng)濟(jì)管理人員密切配合，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。
2.2 全壽命周期分析
房地產(chǎn)項目的全壽命周期包括項目選址與前期策劃階段、設(shè)計階段、施工階段、業(yè)主入住使用階段。全壽命周期是一個動態(tài)和不斷發(fā)展的過程，它能夠隨機(jī)地對房地產(chǎn)項目從項目啟動階段到維護(hù)階段的性能進(jìn)行評估。
2.3 價值工程分析
2.3.1 價值工程的定義
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，以開發(fā)集體智力資源為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析方法為工具，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。
2.3.2價值工程的特點
(1)以使用者的功能為出發(fā)點。價值工程的核心是功能分析，其出發(fā)點是滿足使用者的功能需要。在價值工程活動中不僅要分析產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，更重要的是分析產(chǎn)品的功能，通過功能分析，千方百計實現(xiàn)必要功能，剔除過剩的多余功能，求得必要功能與成本的最佳匹配。
(2)對所研究的對象進(jìn)行功能分析，并系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系。價值工程要從降低項目全壽命周期成本的角度來提高研究對象的價值。全壽命周期的成本包括項目建設(shè)成本和使用成本，價值工程研究要重視降低全壽命周期成本，而不是僅考慮建設(shè)成本。價值工程的目的是以研究對象的最低壽命周期成本，來實現(xiàn)使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同時功能提高
3.1.1 優(yōu)化綠化種植
綠化是居住區(qū)中的重要組成部分，是衡量居住區(qū)質(zhì)量的重要因素。通過嚴(yán)格選用植物的品種與規(guī)格，靈活運(yùn)用各種藝術(shù)構(gòu)圖技巧，創(chuàng)造出一個舒適、自然的居住環(huán)境。在綠化種植上應(yīng)注意以下幾點：
(1)多用本土的植物資源，選用鄉(xiāng)土樹種，適地種樹?，F(xiàn)在很多單位為了宣傳造勢，求新求異，引進(jìn)過多邊緣樹種，比如現(xiàn)在流行的加拿利海棗、華盛頓棕櫚等，這些南方植物價格昂貴，無論是建造成本還是后期養(yǎng)護(hù)成本都非常高，由于氣候和土壤的不適，后期的生長也不好，這樣也影響了景觀效果。
(2)在分析苗木習(xí)性的基礎(chǔ)上，提高苗木的存活率。植物移植的存活率和長勢是園林綠化施工質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，選擇最佳季節(jié)種植可以避免高溫或嚴(yán)寒對樹木的危害，符合植物生長生存規(guī)律，也可以降低成本。
3.1.2 重視空間營造和地形處理
設(shè)計景觀空間，不一定需要硬質(zhì)景觀，硬質(zhì)景觀價格昂貴而且時間久了會出現(xiàn)破舊、損壞，還會影響景觀效果。注重豎向設(shè)計，以地形代替景觀構(gòu)筑物，同樣能夠起到相似的功能，還可以節(jié)約成本。在空間設(shè)計上盡可能少的改變地形，在景觀設(shè)計中嚴(yán)格控制土方量，在重點地段和景觀面積較大的區(qū)域進(jìn)行地勢上的高差處理，并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不變時功能提高
有價值的產(chǎn)品創(chuàng)新來源于對客戶需求的深刻理解，產(chǎn)品設(shè)計的.過程是市場的持續(xù)關(guān)注和解讀的過程，設(shè)計師要把客戶的需求轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計，提高居住區(qū)業(yè)主對景觀使用功能的滿意度。
4.1 工程概況
五源河公寓二期景觀綠化工程海南省海口市長流起步區(qū)西南側(cè)，臨近五源河，正北方向是海南國際會議展覽中心河西海岸海灘。五源河二期規(guī)劃用地地勢平坦，小區(qū)總占地面積約146253.18m2，綠化率約45%。
4.2 種植設(shè)計
植物設(shè)計以本地鄉(xiāng)土樹種為主，適地種樹。在重要地點及路段，通過對樹池的處理，適當(dāng)點植大樹，形成點景。會所泳池以及庭院部分，采用庭蔭樹種。老人活動廣場和休閑樹陣廣場主要以高大棕櫚植物為主，兒童活動區(qū)種植些開花以及色彩鮮明的植物，場地根據(jù)需要種植庭蔭樹種，點景部分，種植骨干樹種，外部綠蔭帶，可以分層種植。
本方案設(shè)計的植物配置和造景本著以下原則：
4.2.1 因地制宜的原則
在選擇植物上，選擇本地鄉(xiāng)土樹種，耐旱的植物。選擇適宜生長、長勢良好的植物，小區(qū)常用的熱帶景觀樹種。
4.2.2 背景、主景、配景綜合原則組合種植植物
充分展示植物的自然美，開花按植物花期配合，并設(shè)計和營造合適的植物背景，分為以下幾類。
a遮蔭樹種：椰子樹、樟樹、盆架子、重陽木、欖仁樹、大王椰等。
b開花喬木：黃槐、紫荊、木棉、火焰木、鳳凰木、雞蛋花等。
c景觀樹種：銀海棗、大葉紫薇、紅花洋紫荊等。
d常綠灌木：米蘭、白蘭、蘇鐵、福建茶、黃馨梅、鴨腳木、夾竹桃等。
e花色、葉色灌木：翅莢決明、三角梅、龍船花、黃蟬、朱蕉、變?nèi)~木、紅桑、洋金鳳、紅花繼木等。
f花色地被：大葉紅草、百日紅、長春花、千日紅、紫背萬年青等。
(1) 本著生物多樣性的原則
在植物種類上有喬木、灌木、草本、藤類、常綠葉等。在色彩上，花的顏色、葉的顏色、莖的顏色呈現(xiàn)多樣性。在植物空間層次上使喬木、灌木、草本、花卉等植物層次豐富多姿。
居住區(qū)景觀的建設(shè)不是選用頂級的建材、最好的配套設(shè)施、最時尚的設(shè)計風(fēng)格，而是能否給業(yè)主們提供一個功能齊全又經(jīng)濟(jì)實惠的居住環(huán)境。在居住區(qū)環(huán)境日益受到重視的今天，要充分利用價值工程，做好居住區(qū)景觀成本控制，從整個壽命周期出發(fā)，理性分析景觀功能和成本的關(guān)系，通盤考慮，合理設(shè)計，才能創(chuàng)造出既美觀又具有良好生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)居住環(huán)境。
方案階段成本控制篇五
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大元素進(jìn)行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進(jìn)行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強(qiáng)
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴(yán)格，不明確
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、采購模塊的不嚴(yán)控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴(yán)格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機(jī)率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)。成本控制的方法主要以目標(biāo)成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費用
5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進(jìn)行落實
9、及時準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認(rèn)真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進(jìn)貨，規(guī)范操作，嚴(yán)格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴(yán)格根據(jù)圖紙而進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按材料標(biāo)準(zhǔn)用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴(yán)格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時間；嚴(yán)密勞動定額管理，實行計件工資制；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本
7、管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴(yán)格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標(biāo)控制。
方案階段成本控制篇六
根據(jù)省、市、區(qū)委有關(guān)精神要求和我區(qū)《第三批開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的安排，街道學(xué)習(xí)實踐活動于2009年12月9日整體轉(zhuǎn)入整改落實階段。為了確保整改落實階段各項工作落到實處，收到實效，現(xiàn)將有關(guān)工作安排如下：
一、目標(biāo)要求
學(xué)習(xí)實踐活動重在整改。切實解決好影響和制約科學(xué)發(fā)展的問題，黨員干部黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)上的突出問題及群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。進(jìn)一步建立和完善體制機(jī)制，真正使黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠。
二、工作安排
在認(rèn)真抓好分析檢查報告的基礎(chǔ)上，搞好階段小結(jié)并申請轉(zhuǎn)段，召開階段總結(jié)和工作推進(jìn)會，安排整改落實階段工作。
(一)認(rèn)真組織“回頭看”，確保分析檢查階段工作質(zhì)量和順利轉(zhuǎn)段(2009年12月10日-15日)。
要在認(rèn)真做好分析檢查報告工作的基礎(chǔ)上，對前階段工作進(jìn)行總結(jié)。對分析檢查不深入，問題查找不準(zhǔn)確，原因分析不透徹，努力方向不明確的要限時“補(bǔ)課”，各單位對分析檢查階段工作情況和黨員、干部參加學(xué)習(xí)實踐活動情況進(jìn)行自查，轉(zhuǎn)段前要上交總結(jié)報告，對分析檢查沒有達(dá)到要求的，要延長時間，進(jìn)行“補(bǔ)課”，經(jīng)街道分包領(lǐng)導(dǎo)驗收合格后召開轉(zhuǎn)段動員會，轉(zhuǎn)入整改落實階段。
(二)制定整改落實方案(2009年12月16日—25日)。
1、理清思路明確努力方向(2009年12月16日)。
制定整改落實方案前，要對分析檢查階段廣泛征求意見查擺出來的問題進(jìn)行全面分析和歸類梳理，找準(zhǔn)突出問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，進(jìn)一步明確整改重點和努力方向。
2、形成整改落實方案征求意見稿(2009年12月17日—19日)。
要把征求意見和分析檢查出來的問題，進(jìn)行全面分析和歸類梳理，一項一項地梳理，在此基礎(chǔ)上列出重點整改內(nèi)容。特別是要以分析檢查報告為依據(jù)，把影響和制約全區(qū)及本單位科學(xué)發(fā)展的根本問題作為整改重點;把黨員干部黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)上存在的突出問題作為整改重點;把人民群眾反映的突出問題和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為整改重點。對每項整改內(nèi)容都要明確整改落實目標(biāo)和時限要求：區(qū)分輕重緩急和難易程度，明確到什么時間達(dá)到什么目標(biāo)，既要有近期目標(biāo)，又要有中長期安排，對于具備條件、在學(xué)習(xí)實踐活動期間可以解決的問題，要立即整改落實;對于那些難度大、需要較長時間才能解決的問題，要列出時間表，逐步予以解決;明確整改落實措施：對需要整改落實的'問題逐項研究分析，拿出解決問題的有效措施和具體辦法。對涉及多個部門、多個單位的問題，要協(xié)調(diào)配合，上下互動、左右聯(lián)動，形成合力加以解決;明確整改落實責(zé)任：建立健全整改落實責(zé)任制，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實到人。對整改落實作出公開承諾。采取適當(dāng)方式公布整改落實方案，對重要事項作出公開承諾，落實情況向黨員、群眾通報，自覺接受監(jiān)督。
3、開展廣泛征求整改意見活動(2009年12月20日)。
街道和社區(qū)分別廣泛征求各方面對學(xué)習(xí)實踐活動整改方案的意見和建議。
4、修改完善整改落實方案(2009年12月21日—25日)。
整改落實方案在征求意見稿形成后，在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修改完善。
整改落實方案形成后，各活動單位通過召開黨員干部大會和宣傳專欄向黨員、群眾通報，向社會公布，讓干部群眾清楚整改內(nèi)容、清楚整改目標(biāo)、清楚整改措施、清楚整改時限。各社區(qū)整改落實方案經(jīng)街道分包領(lǐng)導(dǎo)審閱后報街道學(xué)習(xí)實踐活動辦公室備案。
(三)集中解決突出問題(2009年12月25日—2010年2月 10日)。
各活動單位要在前段邊學(xué)邊改、邊查邊改的基礎(chǔ)上，根據(jù)整改落實方案，集中力量解決一批影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，辦幾件群眾普遍期待的實事好事。街道建立健全整改落實督促檢查制度和責(zé)任追究制度，對各活動單位受客觀條件限制，一時不能解決的問題，跟蹤問效，確?；顒咏Y(jié)束之后有人過問、有人來抓，逐步落實，力戒形式主義和短期行為。
(四)完善體制機(jī)制(2010年1月11日—2010年1月 20日)
前階段調(diào)查研究、分析檢查成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路，不斷完善體制機(jī)制，為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)造良好的政策制度環(huán)境。
1、查找制度缺陷。堅持從實際出發(fā)，對照科學(xué)發(fā)展觀要求，從體制機(jī)制上認(rèn)真進(jìn)行梳理、反思，對現(xiàn)有的各項政策、措施、意見辦法、規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)清理，檢查是否符合中央的方針政策和國家的法律法規(guī)，是否符合實際，是否有利于科學(xué)發(fā)展，是否存在相互抵觸問題，是否銜接配套，找準(zhǔn)抓住影響和制約科學(xué)發(fā)展的制度缺陷。
2、做好廢、立、改工作，形成長效機(jī)制。在全面清理制度缺陷的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，做好廢、改、立工作。對該廢止的及時廢止，對需要完善的及時修改完善，在創(chuàng)新體制機(jī)制上出成果、見成效。
(五)總結(jié)測評(2010年2月15日—2月25日)。
1、認(rèn)真探索和總結(jié)經(jīng)驗。街道學(xué)習(xí)實踐活動辦公室開展總結(jié)經(jīng)驗工作，對學(xué)習(xí)實踐活動每個階段每個環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行回顧分析，總結(jié)提煉開展學(xué)習(xí)實踐活動的經(jīng)驗、體會，上升為理性認(rèn)識，形成典型經(jīng)驗。
各單位要對學(xué)習(xí)實踐活動每一個階段、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，對“自選動作”的工作抓住各自特色進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，活動結(jié)束前對整個學(xué)習(xí)實踐活動情況從主要做法和特點、主要成效、主要體會、主要問題及原因剖析、努力方向及主要措施等方面形成工作總結(jié)，于2010年1月10日前上交區(qū)委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室。
2、加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳。充分發(fā)揮本級新聞媒體的作用，積極爭取上級新聞媒體的支持，深挖特色，發(fā)掘典型，營造聲勢，進(jìn)一步加大對內(nèi)、對外宣傳的力度。
3、客觀公正組織測評。在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開展?jié)M意度測評，測評主要有兩項內(nèi)容：一是解決突出問題的滿意度，二是對活動開展情況的滿意度。
科學(xué)制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生、解決突出問題、體制機(jī)制等測評指標(biāo)，召開由黨員干部、“兩代表一委員”、民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士代表等參加的測評會，測評開展學(xué)習(xí)實踐活動的群眾滿意度。
三、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)，特別是分包社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識，保證以足夠的時間和精力抓學(xué)習(xí)實踐活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要分工負(fù)責(zé)。“一把手”要全程主持整改方案的制定和體制機(jī)制的修定，班子成員都要積極參與分析研究、討論修改。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭整改，帶頭抓落實，集中解決突出的問題。
(二)確?；顒映尚?。整改落實階段時間緊、任務(wù)重。必須防止和克服松懈情緒，要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和周密細(xì)致的作風(fēng)做好每個環(huán)節(jié)的工作，正確處理好時間與進(jìn)度的關(guān)系，既要保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，又要保證工作質(zhì)量;既要嚴(yán)格遵循程序，又要保證不走過場。堅持邊學(xué)邊查邊改，堅持時間服從質(zhì)量，確保學(xué)習(xí)實踐活動嚴(yán)格按照中央、省、市、區(qū)委的要求深入推進(jìn)。
(三)加強(qiáng)督辦檢查。街道分包領(lǐng)導(dǎo)要以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和高度負(fù)責(zé)的精神，對各單位整改落實方案的制定、突出問題的解決措施、體制機(jī)制的完善和建立、總結(jié)和測評等環(huán)節(jié)的工作要加強(qiáng)檢查督辦和指導(dǎo)，對工作不落實、活動走過場的單位要通報批評、要督促補(bǔ)課;對具備解決條件的突出問題不解決，群眾意見大的單位要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，督促整改，確保學(xué)習(xí)實踐活動成為群眾滿意工程。
根據(jù)市委《關(guān)于開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動的通知》(麗委辦發(fā)〔2016〕11號)和《中共麗水市財政局地稅局黨組關(guān)于開展“歸零翻篇開新局”主題大討論活動方案》(麗財黨〔2016〕3號)精神，為有序高效推進(jìn)專題學(xué)習(xí)討論，結(jié)合我局工作實際，制定專題學(xué)習(xí)討論實施方案。
一、學(xué)習(xí)討論主題
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話、省委對麗水的工作要求，特別是省委書記夏寶龍在省“兩會”期間以及在麗水調(diào)研期間的重要講話精神，以“歸零翻篇開新局”為主題開展專題學(xué)習(xí)討論，重點回答好“麗水應(yīng)該有什么樣的新定位，財稅部門如何定位”、“麗水在補(bǔ)短板上要有哪些新突破，財稅部門如何突破”、“麗水應(yīng)該追求什么樣的新作為，財稅部門如何作為”、“麗水干部需要什么樣的新?lián)?dāng)，財稅干部如何擔(dān)當(dāng)”等四個核心問題，討論如何破解財稅工作面臨的五個新常態(tài)，統(tǒng)一思想、凝聚共識、集思廣益，為主題大討論活動深入開展打牢思想基礎(chǔ)，為加快建設(shè)美麗幸福新麗水提供精神動力和思想保證。
二、總體安排(3月份實施)
專題學(xué)習(xí)討論堅持分散自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，結(jié)合實際靈活安排。
(一)分散自學(xué)
每位干部職工自主學(xué)習(xí)主題大討論活動指定學(xué)習(xí)參考資料，重點是《習(xí)近平談治國理政》、《習(xí)近平總書記關(guān)于生態(tài)建設(shè)重要論述》資料匯編、《習(xí)近平同志對麗水工作的重要指示》資料匯編、《夏寶龍同志對麗水工作的重要指示》資料匯編、《浙江省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《麗水市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》等參考資料。要根據(jù)活動進(jìn)度做好時間安排，認(rèn)真開展自學(xué)，原原本本研讀，系統(tǒng)反復(fù)學(xué)，要以備注、摘記、撰寫心得體會等方式做好學(xué)習(xí)筆記。
(二)集中學(xué)習(xí)
通過市局中心組專題學(xué)習(xí)討論、各黨支部(工會小組)牽頭召開學(xué)習(xí)交流討論等方式開展集中學(xué)習(xí)。
1.市局中心組專題理論學(xué)習(xí)會。邀請有關(guān)專家開展專題講座輔導(dǎo)，圍繞“歸零翻篇開新局”主題進(jìn)行深入的研討，結(jié)合財稅工作，從理論的高度、學(xué)術(shù)的角度對四大核心問題進(jìn)行解讀和闡釋。
2.局黨組擴(kuò)大會議。局主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各處室、單位主要負(fù)責(zé)人參加，開展專題理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“歸零翻篇開新局”主題大討論相關(guān)理論，重點學(xué)習(xí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)部署文件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
3.局黨組專題討論會。圍繞“歸零翻篇開新局”主題，以“麗水應(yīng)該有什么樣的新定位，財稅部門如何定位”、“麗水在補(bǔ)短板上要有哪些新突破，財稅部門如何突破”、“麗水應(yīng)該追求什么樣的新作為，財稅部門如何作為”、“麗水干部需要什么樣的新?lián)?dāng)，財稅干部如何擔(dān)當(dāng)”等四個核心問題為重點，如何破解財稅工作面臨的五個新常態(tài)，召開局黨組專題討論會。局主要領(lǐng)導(dǎo)主持并作中心發(fā)言(時間不少于30分鐘)，其他班子成員做重點發(fā)言(時間不少于10分鐘)。
4.各黨支部(工會小組)專題理論學(xué)習(xí)會。由局各黨支部(工會小組)牽頭，開展一次專題理論學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)“歸零翻篇開新局”主題大討論相關(guān)理論，重點學(xué)習(xí)市委主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神和有關(guān)部署文件，劉志偉局長動員講話精神和我局有關(guān)部署文件以及有關(guān)參考資料。
5.各黨支部(工會小組)專題討論會。圍繞“歸零翻篇開新局”主題，以“麗水應(yīng)該有什么樣的新定位，財稅部門如何定位”、“麗水在補(bǔ)短板上要有哪些新突破，財稅部門如何突破”、“麗水應(yīng)該追求什么樣的新作為，財稅部門如何作為”、“麗水干部需要什么樣的新?lián)?dāng)，財稅干部如何擔(dān)當(dāng)”等四個核心問題為重點，如何破解財稅工作面臨的五個新常態(tài)開展專題討論。局機(jī)關(guān)各黨支部(工會小組)牽頭相關(guān)處室召開專題討論會，每個處室形成發(fā)言稿。各黨支部書記(工會小組組長)作中心發(fā)言(時間不少于15分鐘)，處室主要負(fù)責(zé)人作重點發(fā)言(時間不少于10分鐘)。一分局、二分局、稽查局、支付中心黨支部書記(工會小組組長)作中心發(fā)言(時間不少于15分鐘)，副職及各科室主要負(fù)責(zé)人作重點發(fā)言(時間不少于10分鐘)。
6.開展專題討論征文比賽。收集各黨支部(工會小組)專題討論會重點發(fā)言稿和中心發(fā)言稿，開展評比;并向全局其他干部職工(未參加專題討論會發(fā)言的干部職工)開展主題征文比賽。以上獲獎?wù)叩母寮邴愃敹悆?nèi)、外網(wǎng)“歸零翻篇開新局”專欄公開發(fā)布宣傳。
三、有關(guān)要求
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面動員?！皻w零翻篇開新局”專題學(xué)習(xí)討論是本次主題大討論活動的重要環(huán)節(jié)，各處室、單位要結(jié)合崗位工作實際，深入開展專題學(xué)習(xí)討論。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、做好表率，引導(dǎo)全體干部職工參與到主題學(xué)習(xí)討論中，形成熱烈的學(xué)習(xí)討論氛圍，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。
(二)聯(lián)系實際，抓出成效。各處室、單位要把大討論活動作為促進(jìn)當(dāng)前各項工作的有利契機(jī)，找準(zhǔn)切入點和落腳點，統(tǒng)籌兼顧，全力推進(jìn)，要把大討論活動同做好業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，通過大討論活動，激發(fā)廣大干部職工干事的激情，切忌走過場，搞形式主義。
(三)從嚴(yán)督查，確保落實。局活動辦將對專題學(xué)習(xí)討論開展專項督查，確保本次專題學(xué)習(xí)討論按目標(biāo)和要求順利推進(jìn)、取得明顯成效，不走形式、不走過場。各處室、單位要認(rèn)真配合所在黨支部(工會小組)，圍繞全市發(fā)展大局，結(jié)合財稅工作實際，認(rèn)真扎實開展學(xué)習(xí)討論，力求有實招、見實效，為“歸零翻篇開新局”主題大討論活動后續(xù)環(huán)節(jié)開展打好基礎(chǔ)。
專項整治月實施方案
村專項整治實施方案
四風(fēng)專項整治實施方案
六項專項整治實施方案
專項整治行動實施方案
開學(xué)工作實施方案
專項整治工作實施方案
方案階段成本控制篇七
東北亞區(qū)域內(nèi)各國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、資源的互補(bǔ)性擴(kuò)大，以及區(qū)域內(nèi)各國貿(mào)易和投資規(guī)模擴(kuò)大的可能，和東北亞各國學(xué)者不斷努力探求的區(qū)域內(nèi)多樣的政治經(jīng)濟(jì)合作模式一起，構(gòu)成了使東北亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作這一構(gòu)想逐漸實現(xiàn)的潛力。但東北亞地區(qū)還存在區(qū)域內(nèi)各國間的對立和不信任、各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、亞洲金融危機(jī)打擊的影響，以及來自美國的政治和經(jīng)濟(jì)方面的阻礙等因素。這些阻礙使現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)合作很難取得突破性進(jìn)展。從東北亞區(qū)域的角度看，目前來說，東北亞區(qū)域內(nèi)還不可能在短時間內(nèi)實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)合作的奇跡。而且，現(xiàn)在進(jìn)行全部國家和地區(qū)的全面經(jīng)濟(jì)合作還面臨著很大的困難。
中日韓三國是東北亞區(qū)域內(nèi)最有實力的三個國家，在東北亞地區(qū)乃至全世界經(jīng)濟(jì)中都占有重要地位。中日韓三國各有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，可以起到互補(bǔ)的作用。中國保持著高速的經(jīng)濟(jì)增長，在加入wto之后全面與國際經(jīng)濟(jì)接軌，可望成為世界經(jīng)濟(jì)大國;日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了金融混亂的考驗，正逐漸走出低谷，日本仍保持著世界領(lǐng)先的尖端技術(shù)和制造業(yè)地位，并保持世界第一債權(quán)國的地位;韓國已經(jīng)從金融危機(jī)的陰影中復(fù)蘇，并通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有效恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長，正逐步進(jìn)入發(fā)達(dá)國家行列。
中日韓三國間的經(jīng)濟(jì)合作的潛在力由于三國經(jīng)濟(jì)增長可能性高以及地理鄰近等因素而很高。中國勞動力和潛在市場，日本尖端技術(shù)和資本，韓國生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)的經(jīng)驗等因素可以得到很好的結(jié)合，三國間經(jīng)濟(jì)合作的可能性和必要性已經(jīng)明顯地展示出來。此外，中日韓三國的經(jīng)濟(jì)合作還對改善本地區(qū)的政治安保狀況，促進(jìn)周邊和平與穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。
目前已有的apec峰會、asean+3峰會、asem會議等中日韓三國都參加的中央政府間經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制為建立中央政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制提供了契機(jī)。中日韓三國作為東北亞地區(qū)在世界經(jīng)濟(jì)中的代表，已經(jīng)開始著手實施三國間中央政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)合作戰(zhàn)略。中日韓三國已經(jīng)建立了經(jīng)濟(jì)合作研究機(jī)制，日本和韓國更是已經(jīng)開始了fta的談判工作。中日韓三國加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，建立三國中央政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制，是東北亞區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合作的最可行方案。
從中日韓三國經(jīng)濟(jì)合作的角度出發(fā)，筆者提出了中日韓三國經(jīng)濟(jì)合作體構(gòu)想和經(jīng)濟(jì)合作體發(fā)展階段性方案。
破除既得利益格局的最終目標(biāo)，是讓改革成果由全民共享，實現(xiàn)全社會的.共同富裕。在接受《財經(jīng)國家周刊》記者專訪時，清華大學(xué)國情研究院院長胡鞍鋼表示，為實現(xiàn)共同富裕，中國應(yīng)設(shè)計階段性目標(biāo)，首先應(yīng)該著眼于未來20年的發(fā)展規(guī)劃。
《財經(jīng)國家周刊》：你認(rèn)為促進(jìn)實現(xiàn)共同富裕，應(yīng)有怎樣的總體方案?胡鞍鋼：實現(xiàn)共同富裕，中國應(yīng)分為三步走。第一步，確實要使一部分人、一部分地區(qū)先富裕起來，這一階段大約從1978年持續(xù)到2002年。第二步，是帶動更多的人富裕起來，我預(yù)期這一階段還得花20年甚至更長的時間。第三步就是逐步使全體人民共同富裕起來。
《財經(jīng)國家周刊》：我們現(xiàn)在有哪些可以預(yù)期實現(xiàn)的階段性目標(biāo)?
胡鞍鋼：首先，應(yīng)促進(jìn)城鄉(xiāng)實現(xiàn)共同富裕。城鄉(xiāng)居民收入水平和生活水平將不斷趨同，根據(jù)我們的研究，按不變價計算，到2015年城鄉(xiāng)收入差距將下降到2.5倍，2030年下降到2.2倍，略低于改革開放之初的差異水平。城鄉(xiāng)居民的生活水平則預(yù)計將從2010年的相差10年，縮小到2030年的3年。
第二，從地區(qū)差距看，未來20年地區(qū)間人均gdp的差異系數(shù)將持續(xù)下降。依據(jù)聯(lián)合國[微博]開發(fā)計劃署人類發(fā)展指數(shù)最新計算方法，1980年，除京津滬之外的中國其他地區(qū)均處于低人類發(fā)展水平;至2010年已無人口處于低水平，多個東部沿海省份進(jìn)入高和極高人類發(fā)展水平，占總?cè)丝诘?6.37%，其余地區(qū)均進(jìn)入中等水平。預(yù)計到2030年，云南、貴州、西藏等省份人口將處于中等人類發(fā)展水平，其余省份將均進(jìn)入高和極高水平。
第三，基本公共服務(wù)將趨于均等化，人口預(yù)期壽命在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的16.9歲縮小到2030年的9.1歲，平均受教育年限在最高和最低地區(qū)的差距，將從1980年的5.6年縮小到2030年的4.8年。
第四，人人享有社會保障，我們預(yù)計基本社會保障將在2020年實現(xiàn)全覆蓋，高水平社保將在2030年實現(xiàn)全覆蓋。
胡鞍鋼：最重要的就是要以人為本。給13億人民一個空前的、從未有過的發(fā)展機(jī)遇期，給人們提供平等的發(fā)展機(jī)會。
《財經(jīng)國家周刊》：給居民提供更多的發(fā)展機(jī)會，需要怎樣的政策安排?胡鞍鋼：政府還應(yīng)強(qiáng)化對全民的人力資本投資。這主要表現(xiàn)為三個方面。第一是加強(qiáng)教育，通過財政加強(qiáng)投入，讓更多人獲得高水平教育。
第二是構(gòu)建健全的醫(yī)保體系，特別是健康投資。金融危機(jī)中，全球大多數(shù)國家的衛(wèi)生和健康類支出都是在做減法，中國卻做了加法，這一點值得稱贊。第三，是對勞動力就業(yè)的投入。中國政府正在規(guī)范勞動力就業(yè)市場，依靠公共財政無償或以低廉費用，給就業(yè)人群提供服務(wù)和信息。通過上述三方面，財政對居民人力資本的投資明顯增強(qiáng)，就業(yè)水平也會相應(yīng)提高，這就從根本上為進(jìn)一步縮小貧富差距奠定了基礎(chǔ)。
這里需要指出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，我們關(guān)注的不應(yīng)僅是就業(yè)規(guī)模，十八大報告提出明確目標(biāo)，要推動實現(xiàn)更高質(zhì)量的就業(yè)。更高質(zhì)量的就業(yè)，應(yīng)包括加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提升勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，以及增強(qiáng)就業(yè)的穩(wěn)定性。
方案階段成本控制篇八
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當(dāng)中往往為了趕進(jìn)度而忽略了對成本的控制力度，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設(shè)計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學(xué)系統(tǒng)的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過程。在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內(nèi)容，首先是材料費用，機(jī)器設(shè)備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機(jī)器設(shè)備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應(yīng)的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設(shè)備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的就是在整個配置的過程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合分析，結(jié)合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務(wù)的分配，機(jī)器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進(jìn)度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟(jì)適用性的角度進(jìn)行進(jìn)一步的分析，最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標(biāo)。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內(nèi)容。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進(jìn)行進(jìn)一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機(jī)械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負(fù)責(zé)材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機(jī)械隊則進(jìn)行鋼材加工以及機(jī)械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實行具體的責(zé)任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個人都制定層層嚴(yán)密的承包任務(wù)書，將員工的收入與項目的進(jìn)度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關(guān)系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo)，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進(jìn)行分解實行包干使用制度，嚴(yán)格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關(guān)系和比例。
方案階段成本控制篇九
對于一個擁有150至200人并且在不斷擴(kuò)大的企業(yè)來說如何在行之有效的控制成本同時實現(xiàn)盈利是作為企業(yè)高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機(jī)會和控制方法，但始終沒有去實施，各運(yùn)營部門無人進(jìn)行相關(guān)管理工作，大量辦公設(shè)備、辦公用品、教學(xué)物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應(yīng)該可以說是一個“致命”傷。
1、減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)
在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。
2、明確各部門的成本任務(wù)
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系。
3、成本核算，精細(xì)化管理
沒有數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應(yīng)是一份數(shù)字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊等)。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。
4、成本控制“養(yǎng)成教育”
同時，為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《部門運(yùn)營費用表》。“費用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當(dāng)然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設(shè)立“行政協(xié)調(diào)專員”崗，用以加強(qiáng)對成本的強(qiáng)化管理工作。
1、以部門為單位設(shè)立行政協(xié)調(diào)專員，用以加強(qiáng)各部門與行政部之間的工作協(xié)調(diào)，并加強(qiáng)本部門的成本運(yùn)營工作。
2、行政協(xié)調(diào)專員的工作屬于非獨立的，他可以是本部門的任何員工，人數(shù)確保不超過3人（依各部門相關(guān)情況自行設(shè)定人數(shù)），由本部門經(jīng)理級以上人員選定，行政部不參與各部門行政協(xié)調(diào)專員的選定工作。
3、行政協(xié)調(diào)專員工作職責(zé)主要包括：
（1）、建立本部門獨立的《部門運(yùn)營費用表》，即各部門物資臺帳；
（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設(shè)備、教學(xué)物資的清點統(tǒng)計工作；
（3）、每月申報本部門辦公用品及教學(xué)所需物資，并將本部門留存剩余物資進(jìn)行盤點；
（4）、負(fù)責(zé)建立本部門辦公用品、設(shè)備、教學(xué)物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；
（6）、各部門行政協(xié)調(diào)專員有責(zé)任和義務(wù)協(xié)助行政人員檢查本部門臺帳并進(jìn)行核對。
4、每月各部門行政協(xié)調(diào)專員將本部門的物資臺帳與當(dāng)月需要進(jìn)行采買的行政用品一并交與行政部進(jìn)行核對，并統(tǒng)計其當(dāng)月成本費用。
5、行政部每半年將做一詳細(xì)的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內(nèi)成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。
通過這種方式，我們可以大大加強(qiáng)對各運(yùn)營部門的監(jiān)管力度，減少了不必要的浪費。同時節(jié)約了成本開支和人員浪費。各行政協(xié)調(diào)專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經(jīng)歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關(guān)用品、設(shè)備、物資等用品在每個月做一統(tǒng)計并登記造冊即可。
當(dāng)然我們也會擔(dān)心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現(xiàn)一些我們不愿意看到的事情。依我的經(jīng)驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行政協(xié)調(diào)專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進(jìn)行物資申領(lǐng)的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行政協(xié)調(diào)專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負(fù)責(zé)，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協(xié)調(diào)問題有專人可以解決了，同時也為運(yùn)營部門贏得了相對長的時間去完成自己應(yīng)該去完成工作。
另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節(jié)日禮品等需要相關(guān)部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運(yùn)營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經(jīng)認(rèn)定的行政協(xié)調(diào)專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經(jīng)公司高管統(tǒng)一同意后自行購買，但必須登入本部門行政協(xié)調(diào)專員手中的《部門運(yùn)營費用表》中。
方案階段成本控制篇十
眾所周知，設(shè)計階段對成本控制的重要性，其控制占比是最大的。所以從成本控制來說，加強(qiáng)設(shè)計階段的管理就顯得尤為必要。其管理效果具體體現(xiàn)在設(shè)計變更量上。目前建筑工程設(shè)計階段成本控制的內(nèi)容主要有下列幾項:1)根據(jù)項目總體檔次要求確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);2)設(shè)計方案對比優(yōu)選;3)限額設(shè)計;4)根據(jù)其他部門反饋意見進(jìn)行施工圖優(yōu)化。其中第一項項目建造標(biāo)準(zhǔn)的確定，主要是由業(yè)主意志決定的，而業(yè)主的意志最好是通過科學(xué)的分析，結(jié)合客觀市場和項目條件、自身條件，推測社會發(fā)展趨勢作出決定，這樣，才能盡量避免確定之后的改變。而一旦作出確定之后，就盡可能不要作出更改，因為這個確定是決定性的，決定著整個設(shè)計，進(jìn)而影響整個項目的成本。確定項目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)之后，進(jìn)入設(shè)計方案比選階段，通過對各方案的分析對比，確定最優(yōu)方案。在這階段值得注意的是，在進(jìn)行設(shè)計方案的成本分析時，不應(yīng)局限于建造階段，而應(yīng)著眼于整個項目周期，同時考慮相對應(yīng)的效益。比如在選擇結(jié)構(gòu)方案時，剪力墻結(jié)構(gòu)的建造成本可能高于框架結(jié)構(gòu)，但剪力墻結(jié)構(gòu)的使用空間可能比框架結(jié)構(gòu)好，有更好的產(chǎn)品外觀，更好的產(chǎn)品口碑，更好的銷量，最終達(dá)到更好的效益。那么在選擇方案的時候就不能僅憑建造成本來決定使用框架結(jié)構(gòu)了。
設(shè)計方案選定好，進(jìn)入到具體設(shè)計階段，在這個階段的成本控制主要是通過限額設(shè)計來實現(xiàn)的，具體操作是設(shè)定各種限額指標(biāo)約束設(shè)計，比如設(shè)定鋼筋含量指標(biāo)、混凝土含量指標(biāo)等約束結(jié)構(gòu)設(shè)計，設(shè)計結(jié)果不得突破限定的指標(biāo)，否則要進(jìn)行重新設(shè)計。限額設(shè)計是目前設(shè)計階段成本控制的主要手段，對這一手段的論述眾多，本文不再累贅。所謂的控制，首要就是明確某一事物的確定性，當(dāng)某一事物確定下來，我們要做的就是針對這一事物決定控制方法和手段，從這里可以看出，事物的確定性是受控與否的關(guān)鍵。引申到建筑工程項目成本控制與設(shè)計的關(guān)系，表現(xiàn)為設(shè)計明確與否，決定成本控制是否受控。具體體現(xiàn)在設(shè)計深度與設(shè)計質(zhì)量對成本控制的影響。本文就如何提高設(shè)計深度與設(shè)計質(zhì)量的管理進(jìn)行討論，以期在設(shè)計階段進(jìn)行成本控制達(dá)到更好的效果。
2目前施工圖存在的主要問題。
從類別上看，基本可以分為兩類:第一類是設(shè)計深度問題，比如:1)只有通用說明而無具體設(shè)計(如結(jié)構(gòu)設(shè)計中有對鋼筋接頭的通用要求而未明確具體接頭形式);2)無節(jié)點圖、大樣圖等(如鋁合金門窗、幕墻無型材大樣和規(guī)格);3)缺少做法或者做法不明確(如設(shè)計有外墻裝飾，卻無具體設(shè)計);4)與現(xiàn)場情況不符等(如現(xiàn)場有山坡且需要支護(hù)，但無相應(yīng)設(shè)計)。第二類是設(shè)計質(zhì)量問題，比如:1)設(shè)計圖紙漏畫漏注;2)尺寸、標(biāo)高錯誤或矛盾;3)做法、材料(品種規(guī)格)矛盾;4)設(shè)計不符合工程施工要求;5)不同專業(yè)的設(shè)計之間的矛盾等。產(chǎn)生上述問題的主要原因有:1)施工圖設(shè)計時限過短;2)業(yè)主要求不明確;3)設(shè)計單位的水平或者管理不到位;4)業(yè)主對設(shè)計的管理不到位，具體體現(xiàn)為其他部門特別是成本控制部門對設(shè)計的介入不夠，沒有專門的設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量管理。3措施1)給予設(shè)計單位盡量充足的施工圖設(shè)計時間。從業(yè)主角度來講，要求縮短決策時間以及盡早選定設(shè)計單位、盡早確定具體的設(shè)計要求。從設(shè)計單位來講，要求更合理分配設(shè)計時間、設(shè)計內(nèi)容，以期能給施工圖設(shè)計留出更多時間，為提高施工圖的設(shè)計深度及設(shè)計質(zhì)量提供必要的時間保障。甚至在不影響項目整體設(shè)計工作的情況下，部分需時較長的施工圖設(shè)計內(nèi)容可以與初步設(shè)計同時進(jìn)行。2)業(yè)主的產(chǎn)品定位及要求是施工圖設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容的決定性因素，因此，要求業(yè)主在相關(guān)設(shè)計上有明確的要求，如地面鋪裝，是用瓷磚還是石材，用什么規(guī)格什么檔次都應(yīng)作出明確要求。這里的明確并不是指定供應(yīng)商，因為這樣將不利于招標(biāo)競爭，而是為了明確設(shè)計內(nèi)容，使相應(yīng)的成本處于受控范圍。如果直接確定供應(yīng)商，則屬于甲供材的招標(biāo)方式，不在本文討論的考慮范圍。當(dāng)實在無法決定做法和標(biāo)準(zhǔn)時，可以要求先按其中一種要求作為優(yōu)先做法進(jìn)行設(shè)計，其他作為備選項列入設(shè)計說明中，到招標(biāo)時再確定具體的做法。如果到招標(biāo)時仍無法決定，則可以先按優(yōu)先的做法進(jìn)行招標(biāo)，同時明確其價格換算要求，使其仍然處于受控狀態(tài)。而對于一些關(guān)系到成本控制的通用設(shè)計的深度問題，如前述鋼筋接頭，則業(yè)主可以按正常工藝，要求作出具體的鋼筋接頭設(shè)計規(guī)定。3)施工圖設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計單位的水平或管理是密切相關(guān)的。一棟超高層建筑如果是由從未設(shè)計過此類建筑的單位進(jìn)行設(shè)計，要求其設(shè)計質(zhì)量很高無異于癡人說夢。另一方面，一家甲級設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，如果不好好管理，對施工圖設(shè)計把關(guān)不嚴(yán)，管理制度形同虛設(shè)，或者放任分包單位自行處理，其設(shè)計質(zhì)量也不會高到哪里去。4)業(yè)主對設(shè)計的管理，目前基本是處于或者說限于限額設(shè)計。
但這明顯是不夠的，沒有設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量的支持，所謂的'“限額”往往會淪為空話(曾碰到過一個學(xué)校的電氣設(shè)計，因?qū)Ь€的設(shè)計未嚴(yán)格按民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范采用低煙無鹵電力電纜，而是設(shè)計了普通的電力電纜，施工單位抓住了這點，采用了不平衡報價，導(dǎo)線部分低價報價，但總的造價下浮率并不多，合同約定的合同外價格采用官方公布的廠商價格乘以投標(biāo)下浮率。后按規(guī)范變更為低煙無鹵電力電纜，僅此一項電氣部分就增加百分之二十幾的造價，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破原來的預(yù)算)。由此可見，加強(qiáng)設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量的管理對于成本控制來講是非常必要的。我們可以通過如下措施和手段加強(qiáng)對施工圖設(shè)計進(jìn)行更有效的管理:。
a．加強(qiáng)對設(shè)計合同的管理，在設(shè)計合同中明確設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量的要求及相應(yīng)的獎懲條款。可以要求實行限變設(shè)計，即合同要求限制設(shè)計變更量，如約定因設(shè)計方原因?qū)е碌淖兏坎粦?yīng)超過總造價的5%，否則將減少相應(yīng)的設(shè)計費，當(dāng)然具體的變更量限額應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計項目，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實際情況確定。在設(shè)計深度方面，可以按實際情況提出具體要求，如根據(jù)施工圖可以直接施工而無需任何深化，甚至要求對某些施工方案(如磚模)作出設(shè)計。
b．加強(qiáng)對設(shè)計單位的管理，了解設(shè)計單位的管理制度及相關(guān)技術(shù)(如bim)應(yīng)用水平，相應(yīng)提出業(yè)主的管理要求，理順并明確設(shè)計各階段的具體流程和要求，以期與業(yè)主的造價管理相符。同時要求掌握設(shè)計實時進(jìn)度，根據(jù)相應(yīng)的進(jìn)度作出相應(yīng)的管控。這一部分可以結(jié)合對應(yīng)設(shè)計階段的工程造價工作進(jìn)行，在每一階段的造價工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時有效地反饋處理，這樣可以不斷減少施工圖設(shè)計時產(chǎn)生的問題。
c．加強(qiáng)對施工圖設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量的審核，就目前情況來看，這最后一關(guān)顯得尤為重要，將決定施工圖設(shè)計的最終質(zhì)量。因此，除了設(shè)計單位的自我審核外，業(yè)主單位還應(yīng)組織各個部門(特別是工程部、成本部)經(jīng)驗豐富的工程師進(jìn)行綜合施工圖圖紙會審(相當(dāng)于把現(xiàn)在通行的招標(biāo)后進(jìn)行的圖紙會審前置)，從成本控制的角度，把施工圖存在的各種問題盡可能多的找出來，并在編制工程量清單前予以解決。最后，在編制招標(biāo)清單時發(fā)現(xiàn)的問題，通過設(shè)計圖紙釋疑作為招標(biāo)圖紙補(bǔ)充進(jìn)行處理。這樣才能使施工圖預(yù)算起到真正的管理作用，使成本控制更切實可行。
d．加強(qiáng)對施工圖設(shè)計管理的總結(jié)，通過對施工圖設(shè)計管理的總結(jié)不斷積累經(jīng)驗，才能更有效管理施工圖設(shè)計，從而不斷提高施工圖設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量，使限額設(shè)計得以落實，使設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。e．加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)，業(yè)主單位應(yīng)就施工圖設(shè)計的設(shè)計深度及設(shè)計質(zhì)量管理建立相應(yīng)的管理制度，并通過不斷總結(jié)積累完善相關(guān)制度，使相關(guān)制度更加切實可行，從而使設(shè)計階段的成本控制目標(biāo)更有效實現(xiàn)。
作者:黎政坤單位:廣州恒盛園林股份有限公司。
參考文獻(xiàn):。
［1］jgj16—，民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范［s］．。
方案階段成本控制篇十一
摘要：本文從幾個角度來探討電子產(chǎn)品開發(fā)過程中的開發(fā)成本控制方法。開發(fā)成本包含時間成本和資金成本，圍繞這兩點，對以下步驟進(jìn)行了分析：項目宏觀規(guī)劃時的項目分解、文檔制作；硬件設(shè)計時的輔助設(shè)計軟件的使用技巧和電路的可塑性設(shè)計；在軟件設(shè)計方面，提倡使用c語言來進(jìn)行開發(fā)工作。
我們在設(shè)計電子產(chǎn)品的過程一般都會對所設(shè)計的產(chǎn)品進(jìn)行成本控制，總是盡量簡化電路，減少元器件、盡量簡化安裝工序。一般這些簡化都是針對最終產(chǎn)品的。但是作為開發(fā)工作本身也同樣需要成本，也需要進(jìn)行成本控制。尤其是一些產(chǎn)量小、附加值高的非消費類產(chǎn)品。
1.項目可行性分析費用。
2.聯(lián)系元器件廠商，獲取器件資料費用。
3.元器件費用。
4.開發(fā)人員薪資。
5.樣機(jī)測試費用。
6.時間成本。
以上幾個點的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細(xì)介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過的電子設(shè)計工程補(bǔ)充一些看法。
進(jìn)入項目可行性分析階段后，項目管理人員應(yīng)該仔細(xì)做好項目規(guī)劃工作，一個項目的成功與否，一般取決于該項目的技術(shù)復(fù)雜性和成本復(fù)雜性。為了避免由于不可預(yù)知的工程復(fù)雜性而導(dǎo)致的項目流產(chǎn)，項目管理人員在制定設(shè)計方案的時候需要招集各方面的人員，把該項目仔細(xì)的分解開來，然后針對這些子項目逐一探討分析，仔細(xì)地權(quán)衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價如何，只有每個子項目都做到有把握后才能將整個項目推入實施階段。
在項目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項目管理人員需要制定詳細(xì)的開發(fā)的技術(shù)規(guī)劃，一個項目的設(shè)計思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護(hù)成本也就大致確定下來了。所以一個不良的規(guī)劃，往往會對項目帶來災(zāi)難性的后果。這個階段項目負(fù)責(zé)人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長將項目分解開來，讓每一個工程技術(shù)人員完成本項目的一部分工作。
項目開始運(yùn)轉(zhuǎn)后一定要做好全套設(shè)計文檔。文檔中要明確每個開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時也要要求每個開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術(shù)文檔。表面上看這個工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項目今后的擴(kuò)充維護(hù)，也同樣有利于該項目的測試工作。這事實上降低了項目在這些方面的成本，項目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時這項工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴(kuò)充維護(hù)的風(fēng)險，因為技術(shù)文檔越多越詳細(xì)，繼承該工作的技術(shù)人員所付出的時間代價就越小。
在元器件選擇方面，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)器件或易于采購的器件。因為這些元件產(chǎn)量大，價格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設(shè)計的產(chǎn)品產(chǎn)量不會很大的時候更應(yīng)該如此。在設(shè)計一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設(shè)計，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時間，讓產(chǎn)品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時模塊化設(shè)計還可以提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設(shè)計上，提高他們的成就感。
盡量使用各種eda(電子設(shè)計自動化)工具。綜合使用各種eda工具來完成設(shè)計，可以大幅度加快開發(fā)進(jìn)度，減少差錯，提高工程質(zhì)量。一提起eda工具很多人就會想起protel、orcad、pads等電路板布線軟件。其實這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(pld)設(shè)計、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設(shè)計階段就發(fā)現(xiàn)很多構(gòu)思和圖紙上的缺陷。對減少設(shè)計階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設(shè)計軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項目中包含了復(fù)雜一些的數(shù)學(xué)算法(如模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等)，我們還可以動用專門的數(shù)學(xué)cad軟件ddmatlab先仿真一下你的信號處理流程，然后根據(jù)仿真的'結(jié)果來設(shè)計相關(guān)的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目標(biāo)機(jī)上反復(fù)寫片、反復(fù)調(diào)試算法的時間。
在設(shè)計電路的時候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發(fā)人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：
1.能夠使用軟件實現(xiàn)的功能不要用硬件實現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結(jié)構(gòu)的差異，在修改硬件的時候要付出比軟件多得多的代價。用軟件代替硬件后還能降低產(chǎn)成品的成本，便于批量生產(chǎn)和銷售。
2.如果電路中有cmos、ttl電路要盡量使用pld(可編程邏輯器件)來實現(xiàn)，因為pld本身具有可修改的特性。用它們實現(xiàn)數(shù)字邏輯后，要改變邏輯關(guān)系的時候，只要在計算機(jī)上修改它們的邏輯描述文件，然后經(jīng)過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關(guān)系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用pld代替不同的普通數(shù)字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。
3.試制過程中適當(dāng)在電路板上多留一些資源，比如pld的容量要比你預(yù)期的容量稍大一些，單片機(jī)的rom、ram、i/o端口等資源都要留適當(dāng)?shù)目沼?。因為在設(shè)計過程中隨時會有很多不可預(yù)見的情況發(fā)生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當(dāng)?shù)娜哂噘Y源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機(jī)的可靠性，同時會使技術(shù)人員的很多時間花費在反復(fù)修改電路的簡單勞動上。
混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的。我們推薦使用c語言來寫軟件單片機(jī)代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用keil、flanklin等軟件。其它類型的單片機(jī)一般都有其配套的c語言編譯器，該型號單片機(jī)的經(jīng)銷商一般可提供）用c語言有這么幾個好處：
1.可以大幅度加快開發(fā)進(jìn)度。
2.可以實現(xiàn)軟件的結(jié)構(gòu)化編程，它使得軟件的邏輯結(jié)構(gòu)變得清晰、有條理。
3.在寫一些數(shù)學(xué)算法和循環(huán)、判斷語句的時候有比匯編語言高得多的效率。
4.省去了人工分配內(nèi)存資源的工作，在匯編語言中我們不得不為每一個子程序來分配儲存變量的空間，這是一個復(fù)雜、乏味又容易出差錯的工作。而使用c語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內(nèi)存，低級重復(fù)易出差錯的事情都由計算機(jī)代勞了。根本不要人工干預(yù)。
5.因為循環(huán)、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護(hù)性和軟件可讀性很好。這樣當(dāng)需要更換軟件開發(fā)人員的時候，可以比較容易地進(jìn)行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護(hù)自己的代碼的時候也比較容易。
6.當(dāng)寫好了一個算法后，以后需要在不同種類的cpu上也需要這個算法時，可以直接引用原來的代碼，再配合這種cpu專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實現(xiàn)軟件的低成本跨平臺移植。而匯編語言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒有別的辦法。因為c語言的這種特性，如果在設(shè)計復(fù)雜算法時（比如視頻/音頻信號處理、模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等），可以在pc機(jī)上使用visualc++、c++build等x86平臺的c語言編譯器設(shè)計、調(diào)試該算法的代碼，調(diào)試成功后就可以移植到單片機(jī)的軟件系統(tǒng)中去。由于pc機(jī)上有充足的系統(tǒng)資源，開發(fā)調(diào)試進(jìn)度會有大幅度的提高，這樣就節(jié)約了軟件的時間成本。
7.在團(tuán)體寫作的軟件中，軟件接口容易做到規(guī)范統(tǒng)一。
雖然使用c語言寫出來的代碼會比匯編語言所占用的空間要大5%~20%，但是由于半導(dǎo)體技術(shù)的發(fā)展，芯片的容量和速度有了大幅度的提高。在這種情況下，代碼占用的空間差異已經(jīng)不是很關(guān)鍵的了。相比之下，我們更應(yīng)該注重軟件是否可以長期穩(wěn)定運(yùn)行的能力，注重使用先進(jìn)開發(fā)工具所帶來的時間成本的優(yōu)勢。
方案階段成本控制篇十二
概念方案設(shè)計是指設(shè)計的布局定位風(fēng)格等，一般2-3個;方案設(shè)計是根據(jù)概念方向進(jìn)行的方案深化;初步設(shè)計也就擴(kuò)初設(shè)計就是對方案的修改和深化;施工圖設(shè)計就是一個詳細(xì)的設(shè)計，各個詳圖節(jié)點。
指確定編輯方針、擬定報紙設(shè)計方案并優(yōu)選方案的這一過程。方案設(shè)計階段是報紙策劃的核心階段。
首先，在充分占有和處理了有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，策劃者要根據(jù)對市場機(jī)會的分析，確定目標(biāo)讀者，即確定新聞傳播的主要對象，這也是報紙編輯方針中最重要的一項內(nèi)容。讀者是個集合概念。市場細(xì)分理論告訴我們，根據(jù)讀者的年齡、性別、職業(yè)、居住地區(qū)、文化水平、興趣愛好、消費水平和消費習(xí)慣等因素，可以用不同的標(biāo)準(zhǔn)將其劃分為不同的群體，形成不同的讀報需求組合。因此，報紙策劃首先要確定自己的受眾群體是哪一類人，然后才能針對這一人群的特殊需求，結(jié)合報紙的性質(zhì)、辦報宗旨等確定報紙的傳播內(nèi)容、報紙水準(zhǔn)和風(fēng)格特色，最后設(shè)計報紙方案。確定目標(biāo)讀者要注意兩點：
(1)讀者群體的變化。對報紙來說，讀者群體是一個結(jié)構(gòu)不斷變化的人群，策劃者要在把握變化中不斷更新自己的目標(biāo)讀者。如我國省報在改革開放以前是訂到每個生產(chǎn)隊的，農(nóng)村是訂戶大頭。與這種讀者構(gòu)成相適應(yīng)，省報的新聞報道要特別重視向農(nóng)村傾斜。改革開放以后，省報的讀者構(gòu)成發(fā)生了變化，多數(shù)自然村已經(jīng)不再訂省報，行政村往往也只訂一份省報，訂戶大頭已由農(nóng)村轉(zhuǎn)向了城鎮(zhèn)。讀者結(jié)構(gòu)的這種變化，就要求省報的新聞編輯方針必須作出調(diào)整，報道內(nèi)容要注意向城鎮(zhèn)傾斜。因此，有省報編輯提出，“與農(nóng)民相比，城鎮(zhèn)居民的需求更廣泛，興趣愛好也更多種多樣，他們不僅想更多了解本地情況，還想更多了解全國全世界的情況;不僅對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交很感興趣，而且對家庭婚姻、文化娛樂、體育比賽、醫(yī)藥衛(wèi)生等也很感興趣。為此，省報就必須拓寬報道面，根據(jù)城鎮(zhèn)居民的需要，增加相關(guān)內(nèi)容，把報紙辦得更有城市味。如果不是這樣思考問題，或囿于本省農(nóng)村人口多，或囿于本省是農(nóng)業(yè)大省，繼續(xù)把省報辦成‘農(nóng)民報’，那么城鎮(zhèn)居民就必然會不愛看、不愿訂。”讀者群的改變，要求策劃者確定新的目標(biāo)讀者，并以此為依據(jù)重新設(shè)計報紙。
在策劃操作中，還要根據(jù)讀者群的結(jié)構(gòu)因素，進(jìn)一步確定報紙各不同部分的讀者目標(biāo)。如《南方周末》把具有中學(xué)文化水平，關(guān)心社會、熱愛知識的人確定為自己的主要讀者對象;同時也考慮到周末報以自費訂閱為主。，幾乎所有報紙都要進(jìn)人家庭這個特點。該報主編認(rèn)為，“家庭成員的層次是很復(fù)雜的，幾乎是整個社會的縮影。
因此，周末版所設(shè)的專版和各版小欄目的設(shè)置，既要突出重點讀者對象，也要照顧到各個層次的讀者群。我們的方法是對每個次要的讀者層的閱讀要求和閱讀心理作出分析，看看他們最喜歡讀什么東西，哪些是我們可以提供的，哪些是不可能提供的，然后有針對性地為每個次要讀者層開辟三兩個小欄目，力求做到各種層次的讀者都能從我們的報紙上找到他們喜歡的東四?！眻蠹堊x者群的分解，在報紙策劃中具有重要意義。策劃者對于目標(biāo)讀者的結(jié)構(gòu)，決定著他們對報紙內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安排，決定了報紙各個局部的定位與設(shè)計。
在明確了報紙的目標(biāo)讀者以后，就可以根據(jù)報紙的性質(zhì)、辦報的宗旨進(jìn)一步確定編輯方針中的另外幾項內(nèi)容：傳播內(nèi)容、報紙水準(zhǔn)和報紙的風(fēng)格特色。這些內(nèi)容的具體含義前面已經(jīng)講述，這里不再重復(fù)。編輯方針中規(guī)定的各項內(nèi)容，最終將在報紙方案設(shè)計中得到具體落實。
第二，擬定與優(yōu)選報紙設(shè)計方案。設(shè)計方案一般由策劃小組責(zé)成專人起草，形成初稿后，經(jīng)過多次討論，經(jīng)過優(yōu)化選擇，不斷修改完善，直至定稿。方案擬定與優(yōu)選的過程中，要注意這幾方面的`技巧：
(1)鑒別、篩選。經(jīng)過前一階段廣泛收集信息，策劃者獲得了大量的線索、意見、建議可供參考，在設(shè)計方案時，需要對這些龐雜的信息加以鑒別和篩選，去偽存真、去粗取精。鑒別與篩選一般要經(jīng)過多次討論、磋商來實現(xiàn)，有時出現(xiàn)意見分歧，還需要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查和反復(fù)論證，要對每一個意見和建議可行與否，以及施行中可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測，通過權(quán)衡比較，作出最佳選擇。
(2)創(chuàng)意、設(shè)計。報紙設(shè)計方案不是由零碎的點子和建議拼湊成的，方案的產(chǎn)生首先需要策劃者的創(chuàng)意。也就是策劃者要充分運(yùn)用創(chuàng)造性思維，進(jìn)行大膽的設(shè)想、構(gòu)思，形成報紙的總體構(gòu)架。經(jīng)過鑒別與篩選出來的好點子、好主意，可以用來填補(bǔ)、完善這一初具雛形的總體設(shè)計，使其每一局部、細(xì)部更加精彩。比如報紙的要聞版與其他新聞版的總體結(jié)構(gòu)、各個版的出版頻率、時間需要統(tǒng)籌考慮，形成合理的排列組合;具體到每個版面，又需要各不相同的欄目設(shè)置、版面設(shè)計等。報紙規(guī)模越大，版面容量越多，報紙策劃的難度也越高。方案設(shè)計既要以系統(tǒng)觀點把握報紙的整體結(jié)構(gòu)與整體形象，又要以層次化手段處理每一個局部的設(shè)計，做到以科學(xué)的組合將優(yōu)秀的局部集納為優(yōu)秀的整體，實現(xiàn)整體效果優(yōu)于部分之和。
(3)協(xié)調(diào)、完善。在制訂與修正報紙設(shè)計方案的過程中，策劃者還要反復(fù)征求報社內(nèi)部采編人員的意見，并將方案初稿在一定范圍內(nèi)加以討論磋商，及時發(fā)現(xiàn)問題和漏洞，修改完善。討論之中，各類矛盾和意見分歧在所難免，大到報紙的整體結(jié)構(gòu)，小到具體的版面、欄目設(shè)計，都有可能看法不一。因此，策劃者一方面要不斷收集各類意見和建議，繼續(xù)鑒別、篩選，汲取其中的精華;另一方面還需要針對各類矛盾、各種不宜采納的意見做大量解釋、說服工作，以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，促成大家認(rèn)識上的一致，最終形成能為大家普遍接受和認(rèn)同的設(shè)計方案。
(4)比較、優(yōu)選。報紙策劃是一項影響重大的工程，因此往往會同時設(shè)計若干種方案供比較選擇。這些方案設(shè)計思路不同，一般各具優(yōu)點和不足。策劃者提出若干方案的目的，在于充分利用各類信息資源，照顧各方面因素，以便權(quán)衡比較各種方案的利弊，選擇最佳方案。方案優(yōu)選應(yīng)以整體效果為評判標(biāo)準(zhǔn)，而不能只看某一局部的效果;應(yīng)以充分發(fā)揮報社內(nèi)部潛力、揚(yáng)長避短為評判標(biāo)準(zhǔn)，而不能以己之短攻人所長;應(yīng)以低投人、高產(chǎn)出的效益原則為評判標(biāo)準(zhǔn)，而不能不考慮投人水平和風(fēng)險因素。
擬定并修改方案的時間一般較長。1987年《經(jīng)濟(jì)日報》由每天4個版擴(kuò)為8個版時，進(jìn)行改版策劃。報紙設(shè)計方案四易其稿，在報社內(nèi)部召開了十多次討論方案的會議，廣泛征求各方意見，反復(fù)修改和論證，才最終定稿試刊。
方案階段成本控制篇十三
工程項目決策階段成本控制是對工程建設(shè)所有資金進(jìn)行正確預(yù)算和控制的一項重要工作，但是目前有很多工程建設(shè)中項目負(fù)責(zé)人不能夠以認(rèn)真的態(tài)度來面對工作，以至于在對單位資金進(jìn)行預(yù)算時出現(xiàn)較為嚴(yán)重的失誤，這些失誤將進(jìn)一步的引發(fā)嚴(yán)重的`后果。項目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)項目的一員，應(yīng)該具有提高專業(yè)水平的意識，要不斷參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)水平，加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)。國家也應(yīng)該加強(qiáng)對提高項目負(fù)責(zé)人專業(yè)水平的重視，在面試的時候，加強(qiáng)對專業(yè)技能方面的考察，在日常工作中，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，從而不斷提高項目工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)工程正常平穩(wěn)發(fā)展。在編制方法方面，編制方法不適合我國工程項目發(fā)展的投資估算，是導(dǎo)致我國工程建設(shè)行業(yè)管理不能進(jìn)一步發(fā)展的主要原因。針對該問題，我國應(yīng)該盡快設(shè)計與工程項目發(fā)展管理方面相關(guān)的編制方法，深化對工程項目行業(yè)管理的投資估算編制方法，健全規(guī)律和制度，加強(qiáng)審批部門的職責(zé)意識。另外，國家立法部門要出臺相關(guān)法律條文，進(jìn)一步落實責(zé)任承擔(dān)主體，加強(qiáng)國家監(jiān)管部門責(zé)任意識，加大對責(zé)任承擔(dān)主體的監(jiān)管力度，建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。
2.2做好項目方案優(yōu)化，確定項目規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)等。
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前我國已經(jīng)在全國范圍內(nèi)形成了大型工程建設(shè)區(qū)域。工程項目的穩(wěn)定運(yùn)行，不僅可以使工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)自身有一個良好的發(fā)展前景，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安定，對我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和中國特色社會主義道路的鋪墊打下了堅實的基礎(chǔ)。因而，促進(jìn)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，是近些年來我國各項工作的重點。我國的工程建設(shè)不斷發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢。但是在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，解決這些問題對于推動我國更好更快發(fā)展意義重大。所以，如何做到工程建設(shè)方面穩(wěn)定發(fā)展，是當(dāng)下我國亟待解決的重要問題。工作人員工作態(tài)度不認(rèn)真、虛報整個項目的投資預(yù)算行為會使建設(shè)項目的資金庫受到嚴(yán)重破壞，嚴(yán)重的將使工程建設(shè)中資金有很大的漏洞，以至于不能夠?qū)θ粘５闹С鲆约肮ぷ魅藛T的開支進(jìn)行擔(dān)負(fù)[2]。更為嚴(yán)重的項目負(fù)責(zé)人違法失職現(xiàn)象就是項目建設(shè)單位主觀臆斷整個工程的建設(shè)規(guī)模，這嚴(yán)重的使我國的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。在項目建設(shè)工作的進(jìn)行中，工作的單調(diào)性與復(fù)雜性難免會使一些工作人員產(chǎn)生懈怠的心理，想要使項目建設(shè)的工作效率進(jìn)行一定程度的提高，就要建立相應(yīng)合理的項目方案。項目方案的建立要由大家共同同意的意見來進(jìn)行，要確定項目的規(guī)模、區(qū)位、標(biāo)準(zhǔn)。
2.3選擇優(yōu)秀的審批部門，公正客觀的對項目進(jìn)行審查。
現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)不斷提高，各項工程不斷發(fā)展，工程項目也呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)的趨勢，這使得我國建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是我國工程建設(shè)工作還存在著許多的問題，審批部門對工程建設(shè)的工作管理不當(dāng)就是其中一個重要的問題，審批部門對工程建設(shè)的要求程度沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。針對這個問題，我國應(yīng)該加強(qiáng)對審批部門的管理，提高審批部門審批時的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就會使所有項目工程負(fù)責(zé)人在進(jìn)行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使其提高自我的工作素質(zhì)。這可以有效的解決我國工程建設(shè)中的問題，對推動我國工程建設(shè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。
3結(jié)語。
一個工程的正常運(yùn)行與發(fā)展勢必需要有高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的決策，而一個合格的工程項目負(fù)責(zé)人作為工程建設(shè)的主體，更是為工程的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。近年來，我國在對工程建設(shè)的管理方面有明顯的加強(qiáng)和側(cè)重，但是現(xiàn)階段我國仍然存在著項目負(fù)責(zé)人虛報整個工程項目的投資預(yù)算等一些問題，這些問題成為了嚴(yán)重影響我國工程建設(shè)正常運(yùn)行的阻礙。因而端正項目負(fù)責(zé)人的態(tài)度，提高審批部門的職責(zé)意識已經(jīng)成為了我國現(xiàn)階段的一項重要工作。本研究將對我國現(xiàn)階段工程建設(shè)成本控制進(jìn)行研究，從而找出相關(guān)合理的措施，對我國工程項目成本控制工作進(jìn)行有效的完善與管理。
參考文獻(xiàn):。
方案階段成本控制篇十四
3、負(fù)責(zé)成本管理基礎(chǔ)工作；
4、精通公司現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件(料、工、費)。
5、對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用進(jìn)行記錄與核算。
6、正確核算產(chǎn)品成本和期間費用，并提供相關(guān)成本資料；
7、編制成本費用報表并進(jìn)行分析；
8、做好新品、變更產(chǎn)品及新客戶產(chǎn)品的成本核算工作；
9、積極采用和推廣現(xiàn)代化成本計算和管理方法；
10、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
方案階段成本控制篇十五
摘要：通過開展有效的工程成本管理，可以幫助房產(chǎn)公司開源節(jié)流，對于工程項目的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的提升都起到了重要幫助。同時，工程造價控制要想取得預(yù)期成效，還必須樹立全過程控制理念，在項目設(shè)計、施工等各個階段加以落實。文章以工程項目設(shè)計階段為例，分別從規(guī)劃指標(biāo)、單體設(shè)計、地下車庫、基礎(chǔ)設(shè)施以及景觀綠化等方面，就工程成本管理相關(guān)工作的具體開展進(jìn)行了分析。
1引言。
設(shè)計階段是工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計圖紙的優(yōu)劣、設(shè)計內(nèi)容是否全面、設(shè)計進(jìn)度是否受控等，都會對實際的工程成本控制成效產(chǎn)生影響。在日趨激烈的行業(yè)競爭中，房產(chǎn)公司如何在滿足消費者需求和提高經(jīng)濟(jì)收益之前尋求平衡，成為工程成本管理需要重點考慮的問題之一。因此，探究設(shè)計階段工程成本控制的可行性策略，對促進(jìn)房產(chǎn)公司工程項目的順利建設(shè)也有重要意義。
2規(guī)劃指標(biāo)方面。
2.1提高可售率。
在土地取得時，該宗土地的容積率就有明確的要求，不可更改，也就是說該宗土地的地上建筑面積是不可更改的。但是在規(guī)劃時可以盡量提高可銷售面積，降低小區(qū)的不可以銷售的配套面積，例如在滿足基本需求的條件下，適當(dāng)控制不可售面積，從而提高房屋面積的可售量，房屋可售面積的增加，可以增加銷售金額，相對降低工程成本。
2.2控制地下停車位和地面停車位的比例。
地下車庫主要為鋼筋混凝土，對消防、防水要求較高，因此，其工程造價也就較高，一般工程造價在2500元/m,一個地下停車位建安成本約10~12萬元，一個地面停車位建安成本在1萬元以內(nèi)。所以在能保證滿足規(guī)劃方面要求的停車位數(shù)量、確保小區(qū)綠化面積及效果的前提下，盡可能增加地面上的停車位數(shù)量，從而控制地下停車位數(shù)量，以降低工程成本投入。
3單體設(shè)計方面。
單體設(shè)計需要進(jìn)行限額設(shè)計和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)一般會達(dá)到指標(biāo)更經(jīng)濟(jì)、建筑空間和室內(nèi)使用更合理、結(jié)構(gòu)安全度更高、現(xiàn)場施工更方便的效果，是一個統(tǒng)籌考慮、綜合最優(yōu)的結(jié)果，也就說建筑結(jié)構(gòu)的優(yōu)化既為“更經(jīng)濟(jì)”（省錢）,也為“更安全”.
3.1單體的建筑柱網(wǎng)的選擇方正柱網(wǎng)。
方正柱網(wǎng)可以提高地下室停車位利用率，同時考慮與地下車庫柱網(wǎng)的關(guān)系，避免可能因此產(chǎn)生轉(zhuǎn)換層，因為轉(zhuǎn)換層在鋼筋含量、混凝土含量、模板含量都比標(biāo)準(zhǔn)層多幾倍，相應(yīng)的建筑安裝費用也就成倍增長，對工程成本的控制不利，所以要盡量減少、避免轉(zhuǎn)換層。
3.2外墻造型的優(yōu)化。
我們知道建筑物周長與建筑面積比，即建筑周長系數(shù)k周，一般來說，這個系數(shù)越低，其工程造價就越低。在平面設(shè)計時，平面形狀復(fù)雜不規(guī)則，這會使外墻的砌體工程、保溫工程、腳手架工程等工程量增加，從而增加工程成本。在滿足使用功能的前提下，注重平面形狀，降低建筑周長系數(shù)，降低成本，節(jié)約投資。
4地下車庫方面。
地下車庫可通過優(yōu)化地下停車場的柱網(wǎng)及車位劃線來控制成本。合理安排地下停車場的停車位及路網(wǎng)，車道兩邊停車，可以一定程度上提高停車場的利用率?，F(xiàn)在各個地方對停車位的尺寸要求各有不同，所以停車位的設(shè)計需要結(jié)合當(dāng)?shù)匾?，結(jié)合各種車輛外型尺寸的不同，地下車庫柱網(wǎng)的不同，合理組合排列，盡可能多出停車位。在停車場面積一定的情況下，多出的幾個、十幾個停車位，就增加幾萬、幾十萬的銷售收入，從而相對降低了建筑安裝費用。停車位的排列與地下車庫的柱網(wǎng)尺寸關(guān)系重大，方正的柱網(wǎng)比異型的柱網(wǎng)停車位使用效率高得多。
5基礎(chǔ)設(shè)施方面。
5.1給排水管網(wǎng)的設(shè)計。
給排水工程在房屋建筑中的分布范圍較廣，主要的造價控制策略有：一是要結(jié)合建筑整體結(jié)構(gòu)，對于建筑內(nèi)部給排水管線的分布、走向執(zhí)行就近原則，嚴(yán)控管網(wǎng)設(shè)計用量；二是要合理選擇給排水管網(wǎng)的材料，要以符合工程需要為前提，在保證建筑正常排水需求的'基礎(chǔ)上，挑選一些價優(yōu)、質(zhì)好的管材，這樣對于降低采購費用也有一定的幫助。
5.2供配電房的設(shè)計。
通過調(diào)查周邊小區(qū)的用電情況，大致確定電纜的型號，滿足用戶的用電需求。同時，在電纜采購、安裝過程中也要堅持協(xié)調(diào)性原則，通過提前做好設(shè)計確保一次性安裝完成，盡量避免因設(shè)備選型錯誤、電纜型號不匹配等原因?qū)е潞笃诎惭b工程重復(fù)施工。除此之外，確定整個工程項目中電力能源的使用分布情況，找出中心點建設(shè)供配電房，以確保小區(qū)內(nèi)高壓電纜、低壓電纜的總長度最短，從而節(jié)省了材料費用。
6景觀綠化方面。
現(xiàn)代工程項目更加重視綠色規(guī)劃，尤其是在一些中高檔的小區(qū)，對于景觀綠化的面積、整體設(shè)計、內(nèi)部布局都有嚴(yán)格要求，因此景觀綠化也成為工程成本控制的主要方面。
首先，要科學(xué)選擇硬質(zhì)景觀布局位置，通過控制硬質(zhì)比例實現(xiàn)造價控制。如在小區(qū)整體規(guī)劃中，著重做好功能分區(qū)，在控制成本的同時又滿足觀賞需求，可以在綠化區(qū)的出入口、中心地帶以及其他人流量較為集中的區(qū)域進(jìn)行景觀布局，打造“少而優(yōu)”的精品景觀，其余次要部位，僅做通過性考慮，在突出重點的同時又可以降低景觀造價成本；其次，景觀所用的材料也要堅持“物美價廉”的原則，例如園區(qū)環(huán)路選用瀝青，景觀道路應(yīng)采用當(dāng)?shù)厥?，并采用簡化鋪裝樣式、控制面層厚度等方式實施造價控制。景觀也應(yīng)當(dāng)以形式多樣的微景觀為主，既可以滿足不同人群的觀賞需求，又便于實施造價控制。
小區(qū)綠化面積占比最大，且綠化等需要長期維護(hù)，后期養(yǎng)護(hù)、管理花費較多。因此，在設(shè)計階段就需結(jié)合后期圍護(hù)成本，提前做好規(guī)劃，并采取必要的措施，為強(qiáng)化成本控制、節(jié)減成本提供一定的幫助。如綠化種植一般包括喬木、灌木和地被，其中喬木造價占比最高，喬木種類較多，且不同樹種之間價格差異較大，故苗木選擇應(yīng)重點關(guān)注形態(tài)、品種，避免過分追求規(guī)格；灌木部分前期投入較大，一定周期后還需考慮整體更換，且后期養(yǎng)護(hù)投入較多，故應(yīng)通過控制灌木種植面積，降低后續(xù)成本投入；地被種植，應(yīng)考慮大面草坪為主，為園區(qū)內(nèi)業(yè)主活動提供場地，并可有效降低成本投入。
其次，考慮苗木成活等因素，綠化設(shè)計所選的植物應(yīng)當(dāng)以鄉(xiāng)土樹種為主，控制外地樹種的引進(jìn)，可做觀賞性樹種作為點綴，通過錯落搭配可以提高觀賞價值，有能夠構(gòu)建其穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，降低了后期管理工作壓力和養(yǎng)護(hù)成本。
7結(jié)語。
工程成本管理是房產(chǎn)公司日常管理工作中的核心組成部分，成本控制的強(qiáng)弱也直接關(guān)系到房產(chǎn)公司的經(jīng)營利潤。設(shè)計階段為后續(xù)的施工提供了參考與支持，同時也是影響成本管理的關(guān)鍵階段，正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，通過對設(shè)計階段工程成本的提前籌劃和有效管理，實現(xiàn)設(shè)計階段成本管理的核心目標(biāo)，從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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