報(bào)告是一種向特定人群轉(zhuǎn)達(dá)信息或表達(dá)觀點(diǎn)的書面或口頭形式。在報(bào)告中引用相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表和案例，可以提升報(bào)告的可信度和說(shuō)服力。在下面的例子中，你將看到一個(gè)完整的報(bào)告，包括引言、主體和結(jié)論部分。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇一
6二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤二、堅(jiān)決果斷，完成組織調(diào)整針對(duì)項(xiàng)目由于政商關(guān)系和總包原因進(jìn)入停滯狀態(tài)，并因此導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了組織調(diào)整，于2018年9月成立了濮信事業(yè)部，并抽調(diào)得力干部擔(dān)任團(tuán)隊(duì)一把手，項(xiàng)目逐步進(jìn)入正常狀態(tài)。
7二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤三、嚴(yán)肅考核，人力運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)為促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成，信陽(yáng)項(xiàng)目加大運(yùn)營(yíng)管控力度，采取了人力與運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)的管理形式，由人力、運(yùn)營(yíng)共同組織事業(yè)部月度績(jī)效計(jì)劃編制，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)主責(zé)部門，并將考核結(jié)果直接應(yīng)用到部門和員工績(jī)效。月度會(huì)議照片：
8二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤四、細(xì)致入微，關(guān)懷深入一線在嚴(yán)格績(jī)效考核的同時(shí)，事業(yè)部還堅(jiān)持把關(guān)懷送至業(yè)務(wù)一線，使員工關(guān)懷真正起到凝聚人心的作用。
9二、成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤五、精心策劃，多彩團(tuán)建在業(yè)務(wù)緊張開(kāi)展的同時(shí)，事業(yè)部綜合部還精心策劃了豐富多彩的團(tuán)建活動(dòng)，不但起到了調(diào)整工作狀態(tài)的作用，同時(shí)更增進(jìn)了部門間的溝通了解。
11三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復(fù)盤一、關(guān)鍵崗位人員：1.核心崗位：中層崗位人員的穩(wěn)定；2.專業(yè)技術(shù)崗位:開(kāi)發(fā)報(bào)建、設(shè)計(jì)、成本；3.高級(jí)技能人員：工程師類。目前開(kāi)發(fā)（傾向辦理預(yù)售業(yè)務(wù)的人員離職）、成本（現(xiàn)配備一名土建造價(jià)專員）需要重點(diǎn)關(guān)注。
12三、可優(yōu)化環(huán)節(jié)復(fù)盤二、關(guān)鍵崗位穩(wěn)定性措施：1.做到能力、崗位、薪資匹配；2.建立激勵(lì)機(jī)制，讓員工的發(fā)展提供更大、更廣的平臺(tái)。3.及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，需求，解決問(wèn)題。信陽(yáng)項(xiàng)目事業(yè)部成本（xxx離職）、財(cái)務(wù)案場(chǎng)收銀兼明細(xì)會(huì)計(jì)(xxx離職)不穩(wěn)定：不清楚中梁打法；前期的工作滯后累積；現(xiàn)有業(yè)務(wù)缺乏指引性。
14三、對(duì)新項(xiàng)目的建議一、為增進(jìn)高層與員工的了解，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建議每季度由綜合部組織總經(jīng)理與員工座談會(huì)（干部不參加），聽(tīng)取員工意見(jiàn)及建議；二、為提高部門間協(xié)同，減少管理中的灰色地帶，同時(shí)提高人力資源管理專業(yè)度，建議每季度由綜合部組織關(guān)聯(lián)部門業(yè)務(wù)研討會(huì)，收集部門間協(xié)同類問(wèn)題并推進(jìn)解決；三、為提高部門間支持意識(shí)，建議開(kāi)展事業(yè)部部門間滿意度互評(píng)，并將結(jié)果應(yīng)用到部門負(fù)責(zé)人考核。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇二
自武漢疫情蔓延以來(lái)，一直牽動(dòng)著全國(guó)人民的心，全國(guó)上下眾志成城，萬(wàn)眾一心，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)筑起了疫情防控的堤壩。鳳城市醫(yī)療保障局黨組成員及全部黨員干部，在黨組*孫傳志的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部和省醫(yī)療保障局的部署要求，結(jié)合部門的職能和實(shí)際，放棄春節(jié)休假及節(jié)假日，全面投入到新冠疫情防控的戰(zhàn)斗中來(lái)，取得一定的成效，現(xiàn)將本階段的工作總結(jié)匯報(bào)如下。
（一）成立應(yīng)急防控領(lǐng)導(dǎo)小組。
按照**提出的：“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”總要求，為貫徹中央、省委以及丹東、鳳城市委關(guān)于對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作作出的重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)家醫(yī)保局“確?；颊卟灰蛸M(fèi)用問(wèn)題得不到及時(shí)救治，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)?？傤~預(yù)算管理規(guī)定影響救治”的“兩個(gè)確保”要求，有效抑制疫情蔓延，保障人民群眾生命安全和身體健康安全，強(qiáng)化新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，根據(jù)市委市*安排部署，經(jīng)局黨組研究決定，成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由局黨組*、局長(zhǎng)孫傳志同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由黨組成員、副局長(zhǎng)白澤明、*同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由張建、李成澤、徐璐、關(guān)麗等同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，白澤明同志兼任辦公室主任，張建同志任辦公室副主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的醫(yī)療保障、疫情應(yīng)對(duì)、宣傳引導(dǎo)和聯(lián)防聯(lián)控等工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位。
（二）及時(shí)做好病例救治費(fèi)用的保障。
為認(rèn)真落實(shí)**關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情的重要指示精神，按照*、*決策部署，國(guó)家醫(yī)保局專題研究新型冠狀病毒感染肺炎救治保障工作，決定新一步加強(qiáng)對(duì)湖北等地醫(yī)保部門指導(dǎo)，要求全國(guó)醫(yī)保系統(tǒng)按照“兩個(gè)確?！弊龊镁戎伪Ｕ?，確?；颊卟灰蛸M(fèi)用問(wèn)題得不到及時(shí)救治，確保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不因醫(yī)?？傤~預(yù)算管理規(guī)定影響救治。因此，1月22日，我局黨組*孫傳志同志召開(kāi)疫情防控會(huì)議，提出如下三點(diǎn)要求：
1、將國(guó)家衛(wèi)生健康委《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案》覆蓋的藥品和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，全部納入醫(yī)保基金支付范圍。
2、保證及時(shí)支付患者費(fèi)用，特別是發(fā)揮醫(yī)療救治資金的兜底保障作用，打消患者就醫(yī)顧慮。對(duì)異地就醫(yī)患者先救治后結(jié)算，報(bào)銷不再執(zhí)行異地轉(zhuǎn)外就醫(yī)支付比例調(diào)減規(guī)定，減少患者流動(dòng)帶來(lái)的傳染風(fēng)險(xiǎn)。
3、對(duì)集中救治的醫(yī)院，醫(yī)保部門將預(yù)付資金減輕醫(yī)院墊付壓力，患者醫(yī)療費(fèi)用不再納入醫(yī)院總額預(yù)算控制指標(biāo)。
（三）積極進(jìn)入社區(qū)協(xié)助開(kāi)展防控工作。
我局堅(jiān)持把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，深刻認(rèn)識(shí)做好疫情防控的重要性和緊迫性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)多項(xiàng)防控措施，堅(jiān)決遏制疫情蔓延勢(shì)頭。1月31日，我局黨組*孫傳志、黨組成員*、業(yè)務(wù)主任張建同志深入社區(qū)開(kāi)展疫情地毯式排查防控工作，工作效果顯著，不留死角。
（四）召開(kāi)防控專題會(huì)，對(duì)我局的防控工作進(jìn)行再部署。
1月29日，為進(jìn)一步做好新型冠狀病毒感染肺炎防控工作，按照上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神，對(duì)醫(yī)保部門新型冠狀病毒感染肺炎防控工作再研究和部署落實(shí)，按照**提出的“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”總要求，我局及時(shí)與醫(yī)保中心劉恒軍主任溝通，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面為鳳城市的疫情防控工作獻(xiàn)計(jì)出力。
1、鳳城市中醫(yī)院因?yàn)榇嬖谄墼p騙保行為被丹東市醫(yī)保局停保3個(gè)月，自2019年12月30日已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行處罰，但鑒于鳳城市目前防控疫情的具體情況，我局積極請(qǐng)示丹東市醫(yī)保局，已經(jīng)于2019年1月26日對(duì)中醫(yī)院發(fā)熱門診和住院解封，開(kāi)通了醫(yī)保。但是為了緩解當(dāng)前鳳城市中心醫(yī)院就診壓力，更好的防止群眾交差感染，疏散密集人群，我局繼續(xù)和丹東市醫(yī)保局請(qǐng)示，將中醫(yī)院各科室全面開(kāi)通醫(yī)保，得到了丹東醫(yī)保局領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，所以鳳城市中醫(yī)院從2020年1月29日開(kāi)始，醫(yī)保全面開(kāi)通。
2、加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。全局職工要堅(jiān)守崗位，服從安排，認(rèn)真研究執(zhí)行疫情防控期間醫(yī)保報(bào)銷政策，迅速開(kāi)展政策宣傳，聽(tīng)從指揮。積極參與疫情防控知識(shí)普及和宣傳工作，幫助疏導(dǎo)群眾情緒，消除思想包袱，自覺(jué)做到不造謠、不信謠、不傳謠。
3、做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控事關(guān)人民群眾生命健康安全，我局主動(dòng)配合疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部辦公室的工作，并在我局外墻醒目位置懸掛“依法科學(xué)有序防控，堅(jiān)決遏制疫情擴(kuò)散”、“科學(xué)就醫(yī)：如有不適，盡快就醫(yī)，沉著冷靜，謹(jǐn)遵醫(yī)囑”的條幅，通過(guò)宣傳，提高民眾意識(shí)。
（五）堅(jiān)守疫情防控卡點(diǎn)的工作。
根據(jù)鳳城市疫情防控指揮部《關(guān)于組織市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位黨員干部深入社區(qū)做好疫情管控工作的通知》（鳳新疫防指法[2020]24號(hào)）文件要求，為認(rèn)真落實(shí)文件精神，結(jié)合鳳城醫(yī)保實(shí)際情況，制定管控方案，對(duì)于鳳城市醫(yī)療保障局及醫(yī)療保障事務(wù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)的天河灣道口（河南大藥房門口）和二糧庫(kù)道口兩個(gè)卡點(diǎn)，組織32名黨員深入社區(qū)做好疫情管控工作，成立社區(qū)疫情管控工作小組，由局長(zhǎng)孫傳志任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)白澤明、副局長(zhǎng)*和中心主任劉恒軍任副組長(zhǎng)，于兩個(gè)卡點(diǎn)成立兩個(gè)工作小組，實(shí)行24小時(shí)4班倒的`工作方式，對(duì)出入卡點(diǎn)人員進(jìn)行通行證和身份證身份核實(shí)，身體檢查，并做好審核登記和排查記錄。值班人員嚴(yán)格落實(shí)值守制度，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)值守和交接班制度，堅(jiān)守崗位，確保24小時(shí)值守。并實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)于出現(xiàn)不作為、慢作為、不服從指揮的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
在接下來(lái)的工作中，我局將進(jìn)一步提高政治站位、壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)化措施，認(rèn)真按照鳳城市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部、省醫(yī)療保障局的工作部署和要求，把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，積極應(yīng)對(duì)疫情，落實(shí)主體責(zé)任，為全市打好打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)作出積極的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)組疫情防控復(fù)盤總結(jié)（擴(kuò)展8）。
——疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)管控方案。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇三
被調(diào)查者從事財(cái)務(wù)工作的占，從事銷售與采購(gòu)工作的占，職稱在中級(jí)以上的占。這些情況表明，被調(diào)查者工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性及本企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的認(rèn)識(shí)與體會(huì)比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調(diào)查的效度。
在三家中小企業(yè)中：
（1）設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。
（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測(cè)方法均采用定性預(yù)測(cè)法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。
（3）企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。
（4）項(xiàng)目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶的。
（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤(rùn)分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分析和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的；常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，3家均選擇利潤(rùn)總額和稅后利潤(rùn)，1家選擇凈資產(chǎn)報(bào)酬率，占調(diào)查用戶的。
（6）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。
（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。
（8）實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的2家，占調(diào)查用戶的。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇四
xxx有限公司文件
xx【xxxx】xxx號(hào)
關(guān)于成立xxxx工程項(xiàng)目部的通知
經(jīng)公司研究，決定成立xxxx工程項(xiàng)目部。聘任：
xxx為項(xiàng)目經(jīng)理；
xxx為技術(shù)負(fù)責(zé)人；
xxx為綜合工長(zhǎng)；
xxx為商務(wù)造價(jià)員；
xxx為安全員；
xxx為材料員；
…………
（公章）
_______年___月___日
主題詞：成立項(xiàng)目部 通知
（4）、完善項(xiàng)目的管理制度
公司各部門要根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司的規(guī)定與要求制定制度文件。比如：項(xiàng)目合同管理制度；項(xiàng)目人力資源管理制度；項(xiàng)目采購(gòu)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度；項(xiàng)目成本管理制度；項(xiàng)目資金管理制度；項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度；項(xiàng)目信息管理制度；項(xiàng)目行政事務(wù)管理制度；項(xiàng)目激勵(lì)與考核評(píng)價(jià)制度。在項(xiàng)目管理過(guò)程中可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的情況，及時(shí)修正、增補(bǔ)、完善自身的制度。例：項(xiàng)目勞務(wù)班組支付制度：
1.由項(xiàng)目部登記班組工程記錄表，內(nèi)控部初審班組工程記錄表與實(shí)際工程量是否相符。（班組工程記錄表后需附：身份證復(fù)印件、班組民工花名冊(cè)、簽到表、相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字）
2.財(cái)務(wù)部審核用工工時(shí)、單價(jià)、總金額。審核無(wú)誤后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后，盡量以現(xiàn)金方式直接發(fā)放給民工，避免勞務(wù)糾紛。
3.每月月初，財(cái)務(wù)部會(huì)提供上月支付金額明細(xì)給公司各部門與項(xiàng)目部進(jìn)行核對(duì)，便于公司各部門了解各個(gè)工程付款的準(zhǔn)確性，并合理安排本月資金支付。
（5）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法
公司在完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理制度的同時(shí)要有明確的項(xiàng)目目標(biāo)管理，然后結(jié)合目標(biāo)與人員職責(zé)，通過(guò)授權(quán)管理進(jìn)一步明確員工的權(quán)責(zé)，最后運(yùn)用激勵(lì)、評(píng)價(jià)的手段與方法，激勵(lì)員工完成各自目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。
（6）、目標(biāo)的實(shí)施管理
首先要確立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，在合理進(jìn)行目標(biāo)分解明確團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)體系。制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)明確指明實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的途徑來(lái)幫助員工，并為員工清理各種障礙和危險(xiǎn)，從而使員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更為容易。通過(guò)定期的檢查實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果反饋。目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)，說(shuō)明工作部署、協(xié)調(diào)、資源配置等都處于受控狀態(tài)；對(duì)于沒(méi)有完成的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)分析原因，找出失控點(diǎn)，并加以改善，同時(shí)對(duì)以后的工作目標(biāo)進(jìn)行合理調(diào)整，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的反饋應(yīng)當(dāng)和考核評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，利用考核激勵(lì)手段，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力完成目標(biāo)。
3、總結(jié)
在本次復(fù)盤會(huì)議過(guò)程中，隨著各部門對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的問(wèn)題深入分析，我深感在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中選擇合理的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成，完善團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)的管理制度，在團(tuán)隊(duì)管理中還要有明確的目標(biāo)及詳細(xì)的目標(biāo)分解、有效的授權(quán)管理、良好的激勵(lì)機(jī)制，而且要對(duì)其進(jìn)行有效的管理。才能達(dá)到項(xiàng)目的既定目標(biāo)，否則無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到項(xiàng)目的最終成果。與此同時(shí)，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所面臨的環(huán)境復(fù)雜，干擾多。團(tuán)隊(duì)是要經(jīng)歷挫折和打擊的，所以在完成這些理性工作的同時(shí)也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的越好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性就越強(qiáng)，就越不容易被內(nèi)部或外部的不良因素影響。在團(tuán)隊(duì)管理中，我們?cè)谝?guī)范理性的管理的同時(shí)，也要強(qiáng)化感性管理，讓團(tuán)隊(duì)精神等感性的團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的有力保障。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇五
回顧 2015 年至今的 a 股表現(xiàn)，消費(fèi)與科技成長(zhǎng)板塊歷經(jīng)了較長(zhǎng)的趨勢(shì) 性上漲行情，其中均涌現(xiàn)出一大批漲幅翻多倍甚至十倍的優(yōu)質(zhì)個(gè)股。 本章我們希望從策略視角出發(fā)分析 2017 年初-2020年末大消費(fèi)板塊優(yōu)質(zhì)“十倍股”以及 2019 年初-2021年中科技成長(zhǎng)板塊“十倍股”上漲行情 背后的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)與個(gè)股企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及彼時(shí)的市場(chǎng)風(fēng) 格偏好與交易結(jié)構(gòu)，以對(duì)當(dāng)前股票投資提供思考和建議。
“十倍股”行情背后是業(yè)績(jī)大幅改善、市場(chǎng)風(fēng)格匹配與增量資金涌入 的共同助力。2015 年以來(lái) a 股市場(chǎng)歷經(jīng)了兩輪明顯的“十倍”行情， 即 2017 年初-2020 年末大消費(fèi)板塊“十倍股”涌現(xiàn)以及 2019 年初-2021 年中科技成長(zhǎng)板塊“十倍股”的上漲行情。策略視角下，“十倍股”行 情期間盈利能力大幅改善幾近翻倍，且恰與彼時(shí)的市場(chǎng)的風(fēng)格偏好相 匹配，更同時(shí)又存在大量增量資金入市的增持助力，多因素共同疊加 推升了“十倍股”行情。 宏觀動(dòng)能切換、產(chǎn)業(yè)景氣共振與微觀財(cái)務(wù)表現(xiàn)改善共同推動(dòng)“十倍股” 分子端盈利能力大幅提升。1）宏觀層面上，2014年后消費(fèi)逐步取代投資成為拉動(dòng) gdp 增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Γ?019 年后科技產(chǎn)業(yè)景氣高漲并成為 我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量，這也恰好對(duì)應(yīng)了兩輪“十倍股”行情的興起。2）產(chǎn)業(yè)維度層面亦有明顯改善，2014 年后存量經(jīng)濟(jì)下龍頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯，競(jìng)爭(zhēng)格局的優(yōu)化使得消費(fèi)行業(yè)龍頭相比尾部公司的差距 不斷拉大。2019 年后科技產(chǎn)業(yè)在新技術(shù)商業(yè)化應(yīng)用落地與國(guó)產(chǎn)化加速 的背景下多產(chǎn)業(yè)景氣周期上行共振。3）微觀財(cái)務(wù)表現(xiàn)上，“十倍股”的盈利能力提升的根源在于業(yè)績(jī)加速改善與經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)效率提升，而對(duì) 加杠桿依賴度不高。進(jìn)一步對(duì)比核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)的盈利改善驅(qū)動(dòng)因素發(fā)現(xiàn)，核心資產(chǎn)在盈利改善期間毛利率更為穩(wěn)定，而非核心資產(chǎn)往往“薄利多銷”。在經(jīng)營(yíng)層面核心資產(chǎn)主要通過(guò)利用自身強(qiáng)議價(jià)能力對(duì)外侵占上下游資金提升經(jīng)營(yíng)效率，而非核心資產(chǎn)則更傾向于內(nèi)部 控費(fèi)。
分母端風(fēng)險(xiǎn)偏好下行期間消費(fèi)“十倍股”確定性優(yōu)勢(shì)凸顯，風(fēng)險(xiǎn)偏好 提升期間科技“十倍股”迎戴維斯雙擊。兩次“十倍股”行情背后對(duì)應(yīng)的是不同風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之下不同的市場(chǎng)風(fēng)格，而期間“十倍 股”恰與彼時(shí)的市場(chǎng)風(fēng)格偏好相匹配。消費(fèi)“十倍股”行情期間市場(chǎng) 整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)持續(xù)提高而風(fēng)險(xiǎn)偏好處于低位，而消費(fèi)股具備盈利的確 定性優(yōu)勢(shì)。相反，科技“十倍股”估值水平更高久期更長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)偏好 提升、風(fēng)險(xiǎn)偏好下行期間其估值修復(fù)彈性較大，疊加盈利的同步改善 形成戴維斯雙擊，推動(dòng)股價(jià)大幅快速上漲。 交易維度增量資金入市增持助力“十倍股”上漲。除去ddm模型內(nèi)的 變化，交易維度上兩輪“十倍”行情期間均出現(xiàn)了增量資金大幅涌入 a 股市場(chǎng)，且增持對(duì)應(yīng)板塊的現(xiàn)象。消費(fèi)“十倍股”行情期間 a股國(guó)際化 加速，dcf 估值體系下外資偏好具備盈利長(zhǎng)期確定性優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)核心 資產(chǎn)。而在科技“十倍股”行情期間，一方面外資繼續(xù)涌入且邊際上向科技成長(zhǎng)板塊調(diào)倉(cāng)，另一方面無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下降驅(qū)動(dòng)居民財(cái)富通過(guò)基金大量入市，機(jī)構(gòu)資金抱團(tuán)科技成長(zhǎng)板塊。此外，科創(chuàng)板的設(shè)立使得 優(yōu)質(zhì)科技股權(quán)資產(chǎn)供給更為充裕，也為增量資金提供了匹配的投資標(biāo)的。
“十倍”行情背后是盈利能力的翻倍提升。股價(jià)長(zhǎng)期的“錨”在于分 子端業(yè)績(jī)表現(xiàn)的持續(xù)強(qiáng)勁，沒(méi)有基本面支撐的行情往往股價(jià)波動(dòng)較大， 且難以呈現(xiàn)持續(xù)的股價(jià)上漲?；仡櫋笆豆伞鄙蠞q行情期間的基本面 表現(xiàn)，均呈現(xiàn)出明顯的營(yíng)收、凈利潤(rùn)增速低位回升且 roe 水平穩(wěn)步提 高的跡象。其中，消費(fèi)“十倍股”業(yè)績(jī)?cè)鏊僮?2015q1 開(kāi)始低位修復(fù)， 自 2016 年后快速提高而后維持高位，roe 水平則是自 2016q1-2021q1 由 提升至 ，提升幅度接近翻倍?？萍肌笆豆伞睒I(yè)績(jī)短期 彈性更大，2019q1-2021q4 業(yè)績(jī)?cè)鏊傺杆偬岣?，期間 roe 水平同樣從 上升至 16%，同樣接近翻倍。
企業(yè)微觀盈利改善的背后是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能的切換，消費(fèi)和科技相 繼驅(qū)動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。微觀層面企業(yè)盈利能力大幅提升的背后是我國(guó) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能的轉(zhuǎn)變，2012 年前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴投資驅(qū)動(dòng)， 2014 年后最終消費(fèi)支出對(duì) gdp 增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率與資本形成明顯分化， gdp 增長(zhǎng)對(duì)消費(fèi)的依賴不斷提升。而對(duì)于科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè) 在 2019 年后逐步成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)景氣的重要來(lái)源，高技術(shù)產(chǎn) 業(yè)的工業(yè)增加值增速在 2018 年后持續(xù)高于整體，2019 年后高技術(shù)制造 業(yè)的 pmi 也相較于整體景氣更為高漲。
大消費(fèi)板塊行業(yè)龍頭集中度抬升，龍頭相比尾部的盈利能力差距擴(kuò)大。 產(chǎn)業(yè)層面，2016-2019 年期間一級(jí)行業(yè)的 cr3 中位數(shù)自高位下降，但大 消費(fèi)板塊的集中度卻呈現(xiàn)明顯的逆勢(shì)抬升跡象，行業(yè)龍頭的營(yíng)收占比 不斷擴(kuò)大。典型如家電、商貿(mào)零售、社服、食品飲料等均出現(xiàn)明顯的 集中度提升跡象。集中度的提升使得龍頭在產(chǎn)業(yè)鏈議價(jià)能力與企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上與中小企業(yè)拉開(kāi)了明顯差距。大消費(fèi)板塊龍頭的盈利能力水 平與尾部公司的差距也因此不斷擴(kuò)大。食飲、商貿(mào)零售、社服、家電 等行業(yè)的龍頭公司均呈現(xiàn)出明顯的超額盈利能力。
多行業(yè)產(chǎn)業(yè)周期上行共振，科技板塊業(yè)績(jī)彈性高企。不同于消費(fèi)板塊 主要依靠行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化帶來(lái)盈利能力的提高，科技板塊主要受益 多行業(yè)景氣上行共振。從科技“十倍股”的行業(yè)分布看，以電子與新 能源板塊為主，2019 年后多領(lǐng)域的景氣相繼大幅上行。2019 年半導(dǎo)體 在正在大力支持之下國(guó)產(chǎn)替代加速，自 2018 年華為受制裁后國(guó)內(nèi)半導(dǎo) 體生產(chǎn)安全受到嚴(yán)重微笑，一大批國(guó)內(nèi)的半導(dǎo)體材料、設(shè)備類公司的 經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)張。2020 年電子板塊又受益疫后居家?guī)?lái)的消費(fèi)電子 需求暴漲，以及 xr 與 aiot 等新應(yīng)用落地，需求高漲之下半導(dǎo)體制造 廠商進(jìn)入新一輪擴(kuò)產(chǎn)周期帶動(dòng)設(shè)備需求，供需兩旺之下行業(yè)景氣高漲。 另一方面，新能源板塊方面則充分受益新能源車銷售滲透率的迅速提 升，從 2020 年初的只有 3%迅速升至 2021 年底的 31%。而新能源發(fā)電 也在碳中和能源轉(zhuǎn)型大背景下迎來(lái)高速發(fā)展階段，光伏、風(fēng)電在我國(guó) 發(fā)電裝機(jī)中的占比也快速提高。因此在多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)相繼爆發(fā)的背 景之下，科技行業(yè)整體迎來(lái)了一輪較長(zhǎng)的景氣上行周期。
行情期間，“十倍股”呈現(xiàn)凈利潤(rùn)同比與凈利率同比均加速改善的趨勢(shì)。 回顧兩次“十倍股”行情，從公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)看，凈利潤(rùn)同比增速均從 負(fù)值收斂并迅速回升，而且凈利率同比表現(xiàn)也呈現(xiàn)從負(fù)值收斂并同步 回升的趨勢(shì)。這意味著“十倍股”不僅在業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)速度不斷提升， 還同步提升了單位產(chǎn)品的盈利能力，并最終不僅體現(xiàn)為業(yè)績(jī)與利潤(rùn)率 的改善，而更是業(yè)績(jī)的加速改善。具體來(lái)說(shuō)，消費(fèi)“十倍股”的凈利 潤(rùn)同比增速由 14q3 的收斂并迅速提升至17q4 的，而凈利 潤(rùn)率同比變化也由 14q2的 上升至17q4 的。而科技十倍股 凈利潤(rùn)同比則由 18q4 的提升至 21q2 的 ，凈利率同比變化 由 提升至 21q2 的 。
消費(fèi)“十倍股”在行情后期大幅加杠桿，科技“十倍股”期間杠桿水 平穩(wěn)定。從企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿水平變化看，消費(fèi)十倍股主要在 2018 年初2020 年中的十倍上漲行情末期杠桿水平出現(xiàn)了較為明顯的提升，公司 有息負(fù)債與權(quán)益的比值由21%上升至41%，杠桿水平的提升對(duì)公司盈利 能力的改善起到了積極貢獻(xiàn)。而科技“十倍股”整體杠桿水平一直維 持相對(duì)穩(wěn)定，且在自身盈利大幅改善期間，杠桿水平不僅沒(méi)有上升反而小幅下降，財(cái)務(wù)杠桿水平由41%降至33%，盈利能力整體不僅沒(méi)有依 賴杠桿水平提升還受到其拖累。因此整體來(lái)看，消費(fèi)“十倍股”盈利 的提升更依賴加杠桿，而科技“十倍股”則對(duì)此并不依賴。杠桿能力 的水平并非十倍股盈利能力改善的核心特點(diǎn)。
“十倍股”產(chǎn)品盈利能力更穩(wěn)定，且能夠通過(guò)侵占產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金 提升自身的經(jīng)營(yíng)效率。我們以2020年漲幅居前的核心資產(chǎn)股票為例， 進(jìn)一步對(duì)比分析“十倍股”等優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)之間商業(yè)模 式的差異。對(duì)比發(fā)現(xiàn)，核心資產(chǎn)在商業(yè)模式上與非核心資產(chǎn)的差異在 于，核心資產(chǎn)整體毛利表現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定，在銷量同比增長(zhǎng)時(shí)一般不會(huì)出 現(xiàn)毛利率的下滑。而非核心資產(chǎn)則更多呈現(xiàn)出“薄利多銷”的特征， 即在銷量增長(zhǎng)同時(shí)毛利率出現(xiàn)下降。而在經(jīng)營(yíng)能力方面，核心資產(chǎn)更 傾向于對(duì)外管理，通過(guò)縮短現(xiàn)金周期侵占產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金以提升經(jīng) 營(yíng)效率。相對(duì)的，非核心資產(chǎn)往往并不具備強(qiáng)大的議價(jià)能力，因此通 常通過(guò)收縮自身費(fèi)用來(lái)推動(dòng)業(yè)績(jī)改善。
第一輪盈利改善中銷量均增長(zhǎng)，但核心資產(chǎn)毛利率穩(wěn)中有增但非核心 資產(chǎn)毛利率同比收窄。2016q1-2018q1期間毛利潤(rùn)整體均呈現(xiàn)改善，但 拆分毛利同比增速看，核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)在 2016q1-2017q3 期間 均呈現(xiàn)了明顯的銷量增速提高現(xiàn)象。但在銷量提升的過(guò)程中二者毛利 率表現(xiàn)卻存在明顯差異，其中核心資產(chǎn)在量增期間毛利率同比變化保 持穩(wěn)定且在后期出現(xiàn)明顯提升，而非核心資產(chǎn)的毛利率同比變化幅度 則出現(xiàn)明顯收窄跡象。這意味著在本輪盈利能力改善期間，核心資產(chǎn) 保持了產(chǎn)品盈利能力的穩(wěn)定，而非核心資產(chǎn)在銷量增長(zhǎng)的背后則存在 對(duì)單位產(chǎn)品盈利能力的犧牲，呈現(xiàn)出“薄利多銷”的特點(diǎn)。
第二輪盈利改善中核心資產(chǎn)主要依靠量增，毛利率在量增期間相對(duì)穩(wěn) 定。2020q1-2021q2期間核心資產(chǎn)的毛利增速改善主要依賴銷量增速在 2020q4-2021q2 的大幅提高，而期間毛利率同比降幅先擴(kuò)大后小幅回升， 且在量增期間相對(duì)穩(wěn)定。非核心資產(chǎn)表現(xiàn)則有很大不同，2020q1-2020q4 期間銷量增速同樣變化不大，毛利率同比波動(dòng)較大，但在 2020q4 后銷量增速快速回升且毛利率同比低位恢復(fù)，呈現(xiàn)出“量?jī)r(jià)回 升”的狀態(tài)。
核心資產(chǎn)的主要通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)提高經(jīng)營(yíng)銷量，而非核心資產(chǎn)能力 彈性主要來(lái)自對(duì)內(nèi)費(fèi)用管理。對(duì)比核心資產(chǎn)與非核心資產(chǎn)在對(duì)外、對(duì) 內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力上的同比變化趨勢(shì)，可以看到最明顯的差異在于，核心資 產(chǎn)在盈利改善期間現(xiàn)金周期同比變動(dòng)彈性更大而非核心資產(chǎn)的則是內(nèi) 部費(fèi)用管理能力的彈性更大。更大的彈性意味著在對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)維度更高 的控制能力，即核心資產(chǎn)在盈利改善期間主要通過(guò)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資金 的侵占，而非核心資產(chǎn)則更多依靠加大對(duì)內(nèi)的費(fèi)用管理力度，且通常 現(xiàn)金周期會(huì)同時(shí)出現(xiàn)增長(zhǎng)拖累盈利能力的跡象。
風(fēng)險(xiǎn)偏好下降市場(chǎng)青睞具備盈利確定性優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)“十倍股”，風(fēng)險(xiǎn)偏 好上行背景下科技“十倍股”迎戴維斯雙擊。從兩輪“十倍股”行情 所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)情況來(lái)看，消費(fèi)“十倍股”期間經(jīng)濟(jì)政 策不確定性指數(shù)上行，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提高，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)彼時(shí)的股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)溢 價(jià)（erp）水平較高，且風(fēng)險(xiǎn)偏好處于低位水平。而科技“十倍股”行 情背后是經(jīng)濟(jì)政策不確定性指數(shù)的下降，以及股市風(fēng)險(xiǎn)偏好的持續(xù)回 升。對(duì)應(yīng)到兩類股票的估值表現(xiàn)上，首先科技“十倍股”的估值水平 整體要高于消費(fèi)“十倍股”，因此整體上科技“十倍股”久期較長(zhǎng)，風(fēng) 險(xiǎn)偏好的變動(dòng)更容易影響其估值水平，使其估值波動(dòng)更大。從時(shí)序角 度看，消費(fèi)“十倍股”的估值水平在行情前 3 年均維持相對(duì)穩(wěn)定，低風(fēng) 險(xiǎn)偏好下消費(fèi)“十倍股”主要憑借其相對(duì)的盈利確定性增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)推升 股價(jià)上漲，而僅在 2020 年才出現(xiàn)較為明顯的估值泡沫。相對(duì)的，科技 “十倍股”則明顯受益風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)改善之下的估值反彈，在 整個(gè)股價(jià)上升期間受到盈利與估值的戴維斯雙擊推動(dòng)。
北上資金大幅增配推動(dòng)消費(fèi)“十倍股”行情?！笆豆伞毙星榈某霈F(xiàn)往 往還需要交易層面上邊際增量資金的大幅涌入。2016 年開(kāi)始 a 股國(guó)際 化加速，深港通于 2016 年 12 月正式開(kāi)通，2018 年 5 月 a 股正式納入 msci 新興市場(chǎng)指數(shù)，2019 年更是三度擴(kuò)容。在這期間，北向資金作為 邊際上的增量資金持續(xù)大幅流入，在其 dcf 估值體系倡導(dǎo)的價(jià)值投資 框架下，具備穩(wěn)定高增現(xiàn)金流優(yōu)勢(shì)的消費(fèi)“十倍股”資產(chǎn)受到偏好， 因此直至 2018 年底外資對(duì)其的持股占比不斷提升并最終保持在高位。 在這期間，北向資金的邊際定價(jià)權(quán)重塑了 a 股的估值體系，使得消費(fèi) “十倍股”也開(kāi)始受到 a 股投資者青睞。2019 年后盡管北上資金持股 占比穩(wěn)中有降，但消費(fèi)“十倍股”股價(jià)的持續(xù)上漲仍使得其持股總市 值被動(dòng)增大。
機(jī)構(gòu)資金入市與北上資金增配共同推動(dòng)科技“十倍股”行情?？萍?“十倍股”行情在邊際資金上主要受益北上資金向科技成長(zhǎng)方向的調(diào) 倉(cāng)以及居民財(cái)富通過(guò)基金入市，而基金抱團(tuán)配置科技“十倍股”。具體 來(lái)說(shuō)，北上資金在 2019 年后在維持消費(fèi)核心資產(chǎn)的倉(cāng)位之余，開(kāi)始積 極向科技方向調(diào)倉(cāng)，2019 年年中以后對(duì)科技“十倍股”的持股比例迅 速抬升。另一方面，在居民無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率下行（銀行理財(cái)），房住不炒下 地產(chǎn)賺取效應(yīng)收斂后居民財(cái)富積極通過(guò)基金進(jìn)入股市。在藍(lán)籌股泡沫 破裂后，具備高產(chǎn)業(yè)景氣的科技成長(zhǎng)板塊成為基金新的抱團(tuán)方向。此 外，科創(chuàng)板股票自 2019 年 7 月開(kāi)始上市之后，優(yōu)質(zhì)的高景氣科技成長(zhǎng) 資產(chǎn)供給更為充裕，這也為大量增量資金配置科技板塊提供了匹配的 類型資產(chǎn)。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇六
復(fù)盤 a股穿越周期的十倍股成長(zhǎng)歷程可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的紅利雖然重 要，公司自身不斷打造的成長(zhǎng)基因才是關(guān)鍵。公司需具備引領(lǐng)行業(yè)進(jìn) 步方向的企業(yè)家精神；不斷拓寬“護(hù)城河”，打造無(wú)可比肩的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 構(gòu)建領(lǐng)先的組織架構(gòu)，使得企業(yè)發(fā)展不受個(gè)人意志影響，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng) 青。（報(bào)告來(lái)源：未來(lái)智庫(kù)）
基于對(duì) a股市場(chǎng)十倍股的復(fù)盤和實(shí)證研究，我們發(fā)現(xiàn)十倍股除具備初 始市值較小、產(chǎn)業(yè)景氣上行等外部因素外，更為重要的是內(nèi)在治理結(jié) 構(gòu)和管理能力上的突出優(yōu)勢(shì)。 上市公司的市場(chǎng)價(jià)值與公司治理結(jié)構(gòu)變量緊密相關(guān)，治理水平高的上市公司其市場(chǎng)價(jià)值也高，且投資者愿為 治理良好的公司付出更可觀的溢價(jià)。上述治理變量包括第一大股東持 股量,其它大股東持股量，第一大股東是否為國(guó)有股，上市企業(yè)是否擁 有母公司及是否在海外上市等因素。 研究結(jié)果表明，改善治理結(jié)構(gòu)是上市企業(yè)提升其股票市場(chǎng)價(jià)值的根本 途徑。公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部機(jī)制一般包括四項(xiàng)：董事會(huì)、高管薪酬、 股權(quán)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)信息披露和透明度。具體而言，董事會(huì)中獨(dú)立董事的 比例對(duì)提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一定的幫助；若公司 ceo 控制或部分控 制了董事會(huì)，那么董事會(huì)就很難發(fā)揮獨(dú)立和積極的監(jiān)督作用。激勵(lì)管 理者的方法包括股票期權(quán)和各種業(yè)績(jī)指標(biāo)為基準(zhǔn)的評(píng)估方法，管理者 的薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間存在正相關(guān)關(guān)系。絕對(duì)控股股東的存在， 使得將公司的資源轉(zhuǎn)移出去給母公司或者其他關(guān)聯(lián)方成為可能，但當(dāng) 控股股東所占股份非常大時(shí),其自身利益與公司利益會(huì)逐步趨同，上市 公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和第一大股東的持股量之間可能存在一個(gè)非線性的“u” 形關(guān)系。及時(shí)、充分和準(zhǔn)確地提供公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和外部環(huán) 境的相關(guān)信息有助于公司治理水平的提高。
產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)、創(chuàng)新為魂，是十倍股成長(zhǎng)歷程中的共性特征。 回顧十倍股公司的發(fā)展歷程可以發(fā)展，十倍股公司多深耕主業(yè)，做產(chǎn) 業(yè)鏈內(nèi)部的并購(gòu)整合，不斷夯實(shí)公司在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避無(wú) 效率投資。依托自身能力稟賦進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略布局，保持戰(zhàn)略定力， 堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。時(shí)刻將技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新迭代作為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的核心 動(dòng)力，持續(xù)加碼研發(fā)并重視研發(fā)人員激勵(lì)。 十倍股海螺水泥在其 20余年的發(fā)展歷程中，通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局 和技術(shù)創(chuàng)新逐步成為行業(yè)王者。公司不斷提升管理能力，開(kāi)創(chuàng)性地實(shí) 施了全員持股計(jì)劃，奠定了快速發(fā)展的基石，公司年人均水泥產(chǎn)量領(lǐng) 先行業(yè)，且噸管理費(fèi)用低于行業(yè)其他上市公司。依托自身區(qū)位特征， 獨(dú)創(chuàng) t 型發(fā)展戰(zhàn)略，沿長(zhǎng)江主干道建設(shè)基地，形成區(qū)域主動(dòng)脈，沿長(zhǎng)江 下游兼并水泥廠，形成高效運(yùn)營(yíng)物流體系，逐步占領(lǐng)長(zhǎng)三角黃金市場(chǎng)。 通過(guò)從華東到全國(guó)范圍的收購(gòu)兼并，開(kāi)啟行業(yè)大整合時(shí)代，與此相對(duì) 應(yīng)的是海螺水泥市場(chǎng)份額的持續(xù)提升。海螺水泥也形成了從上游礦山 資源、生活制造到港口碼頭產(chǎn)業(yè)鏈一體化架構(gòu)。
十倍股立訊精密通過(guò)不斷的產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，逐步成為蘋果供應(yīng)鏈龍頭。 以產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張為外在形式，以資本增殖為內(nèi)在實(shí)質(zhì)，立訊精密深耕電子 制造產(chǎn)業(yè)，不過(guò)擴(kuò)充產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)邊界。公司的收購(gòu)兼并依托產(chǎn)業(yè)擴(kuò) 張需求展開(kāi)，并購(gòu)必須能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)投入資本 的增殖效率提升。產(chǎn)業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行是以公司前瞻性的業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略作為牽引，前瞻性地通過(guò)并購(gòu)提前布局，產(chǎn)業(yè)賦能進(jìn)行并購(gòu)整合， 向被并購(gòu)標(biāo)的輸出自己的運(yùn)營(yíng)管理能力，幫助被收購(gòu)公司的生產(chǎn)線進(jìn) 行改造，降低成本、提升良率、提高訂單的響應(yīng)速度，形成了并購(gòu)的 復(fù)利效應(yīng)，使得公司大部分業(yè)務(wù)收入都由并購(gòu)資產(chǎn)創(chuàng)造。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇七
委領(lǐng)導(dǎo)重視普法工作，成立普法領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記和委主任任組長(zhǎng)、副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門長(zhǎng)任小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)法監(jiān)科，負(fù)責(zé)普法教育、依法治理的日常工作。區(qū)衛(wèi)計(jì)委圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)資料，學(xué)習(xí)與工作相關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)，以法律法規(guī)為指導(dǎo)，靈活運(yùn)用到工作中去，真正使員工從心靈深處接受法治教育，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)法、用法、知法、守法的良好習(xí)慣。
二、圍繞黨內(nèi)規(guī)章、公共法律、專業(yè)法律法規(guī)，積極宣傳
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)利用晨會(huì)、崗前培訓(xùn)、課內(nèi)學(xué)習(xí)等途徑，有計(jì)劃的開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的依法辦事的意識(shí)，提高法律素質(zhì)，加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。醫(yī)院行政職能部門重點(diǎn)以管理合法性為基礎(chǔ)，管理合理性為目標(biāo)，開(kāi)展與實(shí)際工作相關(guān)的行政法規(guī)、方針政策和政治形勢(shì)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法治理的能力，推進(jìn)了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)法制化管理的進(jìn)程。
三、強(qiáng)化制度，規(guī)范管理
在開(kāi)展普法教育過(guò)程中，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以制度管事、以制度管人。通過(guò)完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，嚴(yán)格依法執(zhí)醫(yī)，使醫(yī)院管理有章可循、有法可依、有據(jù)可查，各部門運(yùn)作有序，各環(huán)節(jié)管理有條不穩(wěn)。
四、加強(qiáng)依法治理，提升醫(yī)療質(zhì)量
通過(guò)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范病歷書寫，提高醫(yī)療文件的質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等，并抓好醫(yī)療文件的三級(jí)質(zhì)控，對(duì)不合格處方及丙級(jí)病歷的責(zé)任人及科室直接與績(jī)效掛鉤。
隨著普法和依法治理教育工作的開(kāi)展、落實(shí)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)干部職工的法制觀念和法治意識(shí)得到增強(qiáng)與提升，依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全明顯提高。今后將進(jìn)一步加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，為衛(wèi)生事業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇八
按照省市有關(guān)文件精神，為保障企業(yè)安全有序推進(jìn)，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求，于20xx年2月3日組織開(kāi)展西安市新城區(qū)家輝生鮮超市工作人員的新冠肺炎病毒核酸檢測(cè)。
為避免人員聚集，保證采集質(zhì)量，利用超市辦公室作為臨時(shí)檢測(cè)點(diǎn)。中午13點(diǎn)，徐家灣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到達(dá)采樣地點(diǎn)，并對(duì)職工個(gè)人信息進(jìn)行核查。
采樣人員均穿戴好防護(hù)服，進(jìn)行采樣。為保證獨(dú)立的采集空間，每人間隔米以上有序排隊(duì)，單向進(jìn)出。
因人數(shù)較多，結(jié)合實(shí)際，決定先檢測(cè)在崗工作人員，再檢測(cè)不在崗人員，最后檢測(cè)辦公樓人員。
在下一階段防疫工作中，加強(qiáng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎的學(xué)習(xí)，提高職工自我防護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，努力保障安全生產(chǎn)和職工的生命安全。
核酸檢測(cè)作為防控關(guān)口前移、避免疾病傳染的重要措施之一，對(duì)“早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早治療”防控策略的落實(shí)有著重要意義。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的通力協(xié)作下，核酸檢測(cè)采樣團(tuán)隊(duì)定能筑牢這道防線，當(dāng)好“排雷兵”，打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇九
為了進(jìn)一步增強(qiáng)我單位干部職工的保密意識(shí)和防范技能，按照永州市_《關(guān)于開(kāi)展保密知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》(永保辦函[20xx]1號(hào)文件的要求，我單位開(kāi)展了保密知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)過(guò)程和體會(huì)總結(jié)如下：
首先，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。接到上級(jí)文件通知之后，分管領(lǐng)導(dǎo)就在全委辦公會(huì)上傳達(dá)文件精神，并安排辦公室人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備此項(xiàng)工作，以保證保密知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展。
其次，全委集中學(xué)習(xí)。以本次競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合我委“爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型青年，助建學(xué)習(xí)型社會(huì)”活動(dòng)的安排，組織全委干部職工進(jìn)行了有關(guān)保密知識(shí)的集中學(xué)習(xí)，使全委干部職工充分認(rèn)識(shí)了保密技術(shù)防范知識(shí)的重要性。
最后，認(rèn)真組織考試。根據(jù)市_提供的競(jìng)賽題樣，根據(jù)各種保密知識(shí)資源，全面完整準(zhǔn)確地做出題樣答案，使普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)工作的開(kāi)展真正作到了責(zé)任明確、任務(wù)到人。
第四，密切法制教育課和學(xué)生生活與社會(huì)現(xiàn)實(shí)的聯(lián)系。除了要求學(xué)生掌握題洋題目的內(nèi)容外，還要求學(xué)生充分利用星期六、星期日、課外活動(dòng)等有效時(shí)間等有效時(shí)間，積極參加社會(huì)實(shí)踐，進(jìn)行必要的訪問(wèn)、社會(huì)調(diào)查等活動(dòng)，同時(shí)也利用圖片、實(shí)物、模型、幻燈、電影、電視、錄象等教具，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)收集相關(guān)的法律知識(shí)、法律事件資料，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高法律的教育效果。
第五，精心出題答題，使普法競(jìng)賽落到實(shí)處。由教研室負(fù)責(zé)，組織有經(jīng)驗(yàn)的政治教師和其他任課教師，按照市教育局普法知識(shí)題樣，分高中、初中兩個(gè)層次，精心出了開(kāi)卷試題和口試試題各兩套，先由各年級(jí)統(tǒng)一安排開(kāi)卷考試，各半選出成績(jī)優(yōu)秀者20名，再統(tǒng)一進(jìn)行口試，最后成績(jī)有筆試和口試兩部分組成，決出成績(jī)者，準(zhǔn)備參加20xx年國(guó)家、省、市舉辦的普法知識(shí)競(jìng)賽，使我校普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)取得了圓滿的成功。
總之，通過(guò)本次普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，提高了學(xué)生的法律意識(shí)和法律素質(zhì)。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十
《復(fù)盤》讀后感最近我的身邊總是反復(fù)出現(xiàn)一個(gè)詞————復(fù)盤。我在閱讀彭小六的文章時(shí)，這個(gè)詞經(jīng)常出現(xiàn)。最近認(rèn)識(shí)兩個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，在和他們交談中，這個(gè)詞也是經(jīng)常出現(xiàn)。雖然聽(tīng)到了，但是我卻沒(méi)有往心里去。
書到手，我迫不及待地閱讀這本書。我很好奇為什么這么多人推崇復(fù)盤。
其實(shí)仔細(xì)回想，復(fù)盤在我們生活中無(wú)處不在。上學(xué)的時(shí)候，老師總是讓我們反思、總結(jié)自己的學(xué)習(xí)；父母總是讓我們學(xué)會(huì)反思自己的行為習(xí)慣；工作中，領(lǐng)導(dǎo)也總是讓我們總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。然而，我們卻當(dāng)做耳旁風(fēng)，過(guò)耳不過(guò)心。
為什么沒(méi)有在意呢？因?yàn)槁闊?！過(guò)去了就過(guò)去了，想那么多干嘛？今朝有酒今朝醉，明日愁來(lái)明日愁。
因?yàn)楹ε鲁姓J(rèn)那個(gè)膽小、懦弱、差勁的自己！從小，我們只要犯錯(cuò)，就會(huì)受到來(lái)自身邊人的指責(zé)。似乎犯錯(cuò)就是罪不可恕的事情。
但是，環(huán)境是環(huán)境，人是有主觀能動(dòng)性的，有的人就能打破環(huán)境的影響，無(wú)情的解剖自己，向過(guò)去的自己學(xué)習(xí)，自己成為自己最好的老師。
聯(lián)想的老總柳傳志就是這樣的一個(gè)人。他在一次采訪中這樣說(shuō)道：“復(fù)盤至關(guān)重要，通過(guò)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其是失敗的事情，要認(rèn)真，不給自己留任何情面地把這個(gè)事情想清楚，把事情想明白，然后就可以謀定而后動(dòng)了。”
柳傳志將復(fù)盤這一概念引入聯(lián)想，并且成為自己企業(yè)的獨(dú)特文化，在歷次公司重大決策中，都有復(fù)盤的身影。
“所謂復(fù)盤，就是在頭腦中對(duì)過(guò)去所做的事情重新過(guò)一遍。它通過(guò)對(duì)過(guò)去的思維和行為進(jìn)行回顧、反思和探究，實(shí)現(xiàn)能力的提升?！?/p>
復(fù)盤不同于傳統(tǒng)的總結(jié)，因?yàn)閺?fù)盤當(dāng)中有個(gè)重要的動(dòng)作就是推演。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十一
我結(jié)束了一周的工作，回顧這過(guò)去的一周里，我是在工作上也認(rèn)認(rèn)真真的去把自己該做的事情都是完成了，同時(shí)下一周也是要來(lái)臨了，我也是要把這周的工作總結(jié)一下，同時(shí)對(duì)下周的工作做好計(jì)劃。
一、本周總結(jié)
這一周的工作，我主要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)都做完了，現(xiàn)在回顧，的確不容易，這一周要做的事情又多又急，原計(jì)劃里要做的事情還加上領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作可以說(shuō)把這一周擠得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?，但既然事情?lái)了，那么就是要做的，雖然說(shuō)每天都是加班加點(diǎn)的去做一些，但是我也不抱怨，畢竟我參加工作時(shí)間也是不長(zhǎng)，而且也是需要更多的工作來(lái)鍛煉自己，讓自己獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)，一周的時(shí)間，事情做得效果也是不錯(cuò)了，我也是沒(méi)有犯什么錯(cuò)誤，在忙碌的工作當(dāng)中，我感覺(jué)到自己的成長(zhǎng)，以前不會(huì)做，或者做得慢的一些事情，現(xiàn)在也是做得更快了，而是這份壓力也是轉(zhuǎn)化為我的動(dòng)力，讓我能更高效的去把事情做好。而且我也是不覺(jué)得事情多就不好，雖然說(shuō)事情少誰(shuí)也高興，但是一周那么長(zhǎng)的時(shí)間，做得事情少了，也是會(huì)讓人頹廢，養(yǎng)成懶惰的習(xí)慣，只有勤奮起來(lái)，才能在能力上有更多的收獲。
二、下周計(jì)劃
新的一周，也有新的工作要做，同時(shí)這周也是公司組織了我們參加一場(chǎng)為期兩天的培訓(xùn)，所以雖然工作的時(shí)間少了，其實(shí)要做的事情安排在剩余的日子了也是和本周一樣很緊湊，我也是要把工作給安排好，爭(zhēng)取在培訓(xùn)前把工作給圓滿的完成，并且不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于培訓(xùn)，我也是要認(rèn)真的去對(duì)待，工作的忙碌讓我平時(shí)沒(méi)有什么時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，雖然工作能鍛煉人，但是靜下來(lái)看看別人做的事情，別人的想法，也是有收獲的。特別是這次的培訓(xùn)是請(qǐng)了行業(yè)非常優(yōu)秀的老師來(lái)給我們講課，我也是要對(duì)培訓(xùn)講課的知識(shí)先進(jìn)行預(yù)習(xí)，了解更多一些，這樣在聽(tīng)課的時(shí)候也是能聽(tīng)得更深入，了解清楚老師講的究竟是哪些，而不是茫然的去培訓(xùn)，那樣的話，自己收獲的也不是很多。
我崗位的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)，并不是特別的難做，但是要想要做好的話，我還需要付出更多的努力和經(jīng)歷更多的事，才能做得更加的好，在今后的日子里，我也是要不斷的去總結(jié)，計(jì)劃，才能對(duì)自己的工作有更多的了解，熟悉，讓自己的工作能力變得更強(qiáng)。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十二
復(fù)盤會(huì)議總結(jié)報(bào)告
xx年x月x 日公司總經(jīng)理在會(huì)議室組織召開(kāi)了關(guān)于xx中心項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議就本項(xiàng)目組織實(shí)施，過(guò)程管理，項(xiàng)目成果展開(kāi)了深入分析及討論?，F(xiàn)就本次會(huì)議內(nèi)容個(gè)人總結(jié)如下：
1、目標(biāo)回顧
2、原因分析
1、工程項(xiàng)目作為建筑施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單元，項(xiàng)目管理的效果直接決定了施工企業(yè)的收益，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)行的好壞往往又是一個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本項(xiàng)目上，公司依照傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思維慣性，在沒(méi)有審核項(xiàng)目經(jīng)理能力的情況下，過(guò)于倚重于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，忽視了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備的重要性，造成項(xiàng)目從開(kāi)工開(kāi)始就發(fā)生班組因單價(jià)過(guò)低停工，部分施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，班組在施工過(guò)程中不聽(tīng)從指揮并毆打項(xiàng)目部管理人員等一系列惡劣事件。所以探尋系統(tǒng)、規(guī)范、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理辦法才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效管理。
（1）、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員
首先要確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人即項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選用對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。選用的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧、推動(dòng)者的激情，還應(yīng)當(dāng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)技術(shù)有全面的熟悉與了解；而且應(yīng)具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟悉工程造價(jià)管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全環(huán)境管理、商務(wù)活動(dòng)管理、人力資源管理、以及公司針對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)定。
確定項(xiàng)目經(jīng)理后，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理參與，共同擬定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員（技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、商務(wù)、資料）。建議項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員采用競(jìng)聘答辯的形式來(lái)確定。如果答辯通過(guò)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員確定。公司頒發(fā)任命書。如果答辯沒(méi)通過(guò)，則要重新組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要成員進(jìn)行答辯，直至通過(guò)。具體見(jiàn)流程圖：
（2）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的其他成員確定
項(xiàng)目重要成員確定以后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模與特點(diǎn)，按照公司對(duì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的要求完成項(xiàng)目組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，并按此進(jìn)行成員組織。
成員選擇要盡可能要完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的三類人員，即具有技術(shù)專長(zhǎng)的人員、具有問(wèn)題解決和決策技能的人員、具有善于解決沖突、協(xié)調(diào)的人際關(guān)系的人員。人員選擇程序如下：
1.進(jìn)行項(xiàng)目工作分析。因?yàn)楣粳F(xiàn)階段項(xiàng)目都是基本相同的，因此公司各部門有必要協(xié)助工程部建立各類項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解和相應(yīng)的工作說(shuō)明。
2.在工作分析的基礎(chǔ)上，了解和定義完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作都需要何種人員，這些人員都需要具備哪些技能、何時(shí)需要這些人員。
3.行政部必須加快建立完善公司人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有公司任職人員信息進(jìn)行登錄。協(xié)助配合公司其他部門完善部門考核體系，將個(gè)人考核評(píng)價(jià)與個(gè)人信息相匹配，方便公司篩選。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建往往由于公司人力資源問(wèn)題而難以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的理想組合，這就需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在組建期間或組建初期進(jìn)行很好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。項(xiàng)目部成員組建完善后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目成員就項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃討論和相關(guān)準(zhǔn)備工作。具體工作內(nèi)容如下：
1. 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)、建筑總平面、土方豎向設(shè)計(jì)和城市規(guī)劃等資料文件，調(diào)查、搜集的原始資料和設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定來(lái)審查圖紙。確保能夠按照設(shè)計(jì)圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設(shè)出合格的建筑物。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使施工開(kāi)始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。
2.做好原始資料的分析：調(diào)查當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況，地質(zhì)構(gòu)造、土壤性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度等情況，水質(zhì)、水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、臺(tái)風(fēng)和雷電等情況，雨季期限等情況。
3.工程預(yù)算的編制：對(duì)投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行重新調(diào)整。它是建筑施工的重要組成部分，是包含了施工材料的工程量、預(yù)算成本的重要依據(jù)，是控制各項(xiàng)支出的依據(jù)。
4.施工組織設(shè)計(jì)的的編制：對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它可以指導(dǎo)處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。
5.設(shè)計(jì)完善施工總平面布置圖。對(duì)投標(biāo)施工組織中的施工總平面布置圖進(jìn)行調(diào)整，使之更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。
9.施工測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)備。對(duì)公司現(xiàn)有測(cè)量?jī)x器要全面校正，列出補(bǔ)充測(cè)量?jī)x器計(jì)劃清單，指令限期采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。
10.根據(jù)開(kāi)工日期及工序安排，編制出所需施工班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，便于公司集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育。向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的講解交待。以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十三
一、從進(jìn)進(jìn)旭景新港項(xiàng)目指揮部開(kāi)始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開(kāi)工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的治理模式和程序。4月1號(hào)開(kāi)始，指揮部安排我進(jìn)進(jìn)自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍職員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開(kāi)展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并天天組織施工方治理職員召開(kāi)例會(huì)，及時(shí)地解決了天天施工中碰到的題目。并滲透到施工方的治理中，具體部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)治理職員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到天天項(xiàng)目部和施工方治理職員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問(wèn)責(zé)制。
三、在安全治理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)視施工方安全治理職員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操縱和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量治理方面進(jìn)行具體分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)分歧格的、技術(shù)不過(guò)關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)氣力雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工上進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的題目現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收分歧格的產(chǎn)品果斷返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上公道編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。由于10#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)職員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行職員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)題目，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在職員活動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并天天統(tǒng)計(jì)各工種的職員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的天天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
七、縱觀在過(guò)往的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些公道化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍職員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些題目，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)步。
3、粗心，一些常識(shí)性的題目不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在20xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的星火人。為星火的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于星火團(tuán)體，屬于每一個(gè)星火人。
八、對(duì)公司的建議：希看公司能改善常住工地的一些一線治理職員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在放工時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上放工后可以看看電視、工地上能有最少的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十四
??新的一年來(lái)臨，總結(jié)xx年我部以酒店全年的工作為中心，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，努力實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認(rèn)真做好治安消防的安全工作，加強(qiáng)對(duì)酒店員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各部門工作，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。
??總的來(lái)看，我們一年來(lái)的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為來(lái)年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特對(duì)今年工作總結(jié)如下：
??xx年在酒店各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達(dá)到了97%。為酒店各部門員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。
??安全工作是企業(yè)的生存之本，在酒店總經(jīng)理?xiàng)羁偟闹笇?dǎo)下，我部門堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真、扎實(shí)做好每項(xiàng)安全防范工作。
??1、治安安全
??安全是酒店經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連。酒店總經(jīng)理總對(duì)安全工作非常重視，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照酒店制度抓好巡邏檢查工作，每天對(duì)于酒店重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無(wú)事故。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
??在維持酒店秩序方面，部門首先從車輛停放開(kāi)始。組織隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升員工的業(yè)務(wù)水平;每周五進(jìn)行訓(xùn)練及車輛指揮培訓(xùn)，規(guī)范員工執(zhí)勤動(dòng)作，有效地保證車輛停車入位，有序進(jìn)出，為酒店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。在內(nèi)部加大監(jiān)控、巡邏力度，對(duì)閑雜人員、可疑人員及時(shí)跟蹤、，同時(shí)又在重點(diǎn)部位加裝監(jiān)控設(shè)備，大大改善了內(nèi)部安全環(huán)境。這使酒店的安全秩序有了明顯提高。并堅(jiān)持以“客人是服務(wù)的對(duì)象”為宗旨，耐心仔細(xì)地做好工作。
??月份公安機(jī)關(guān)要求旅業(yè)單位實(shí)行來(lái)訪登記制度，要求對(duì)訪客進(jìn)行來(lái)訪登記，本部在人員嚴(yán)重缺編的情況下及時(shí)調(diào)整班次，將三班整合為兩班安排專人在大堂電梯廳進(jìn)行登記并圓滿完成此次任務(wù)。
??2、消防安全
??安全責(zé)任重于泰山，消防工作始終都是酒店安全工作的重點(diǎn)。本著預(yù)防為主的思想，實(shí)行消防安全責(zé)任制，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。聯(lián)合消防維保公司對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，在今年3月份對(duì)全酒店的滅火器材進(jìn)行了年檢及加壓維護(hù)，月份接受消防大隊(duì)的檢查，在此次檢查中消防大隊(duì)對(duì)酒店部分消防設(shè)施提出了整改，部門接到整改意見(jiàn)書后，針對(duì)意見(jiàn)書上所提出的問(wèn)題，立即整改，按照要求將涉及的消防設(shè)施進(jìn)行改裝到位。
??同時(shí)，部門以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定期組織人員對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。月份開(kāi)始按消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)的各項(xiàng)要求做，并全部落實(shí)到位，確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行。于月接受區(qū)消防大隊(duì)和市消防支隊(duì)的檢查，并獲得達(dá)標(biāo)證書。現(xiàn)階段正落實(shí)亞克力消防標(biāo)示牌的制作。
??月份我酒店進(jìn)行了消防滅火實(shí)戰(zhàn)操作演練，全年在酒店共組織了六場(chǎng)次的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)到余人次。同時(shí)，部門要求每天對(duì)酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn)行不少于兩次的巡查，對(duì)長(zhǎng)期不使用的設(shè)備每月要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)。對(duì)酒店的重點(diǎn)部位，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。堅(jiān)持對(duì)餐廳、廚房等處的安全檢查，及時(shí)處理垃圾房著火事件，將事故處置在萌芽狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報(bào)。
??為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，為部門留住優(yōu)秀人員的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度。每周部門學(xué)習(xí)使員工產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感，讓員工知道如何對(duì)客服務(wù);每周的軍事訓(xùn)練使隊(duì)員發(fā)生改變，樹立新形象。員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)了各員工的服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識(shí)。進(jìn)一步規(guī)范了崗位操作，針對(duì)在指揮車輛、敬禮等服務(wù)上個(gè)別人員存在的操作中不規(guī)范，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，為客服務(wù)的思想明顯得到加強(qiáng)。保安員在車場(chǎng)巡查過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)車窗未關(guān)、車門未鎖的情況，車放貴重如金條、名煙名酒等，車場(chǎng)撿到錢包及時(shí)上交大堂副理!充分體現(xiàn)我部員工良好的敬業(yè)精神!得到了酒店客戶的好評(píng)!
??作為酒店的一個(gè)職能部門在酒店我們還承擔(dān)著一些日常工作。由于安保工作的特性，保安就是酒店與客人的第一個(gè)接觸點(diǎn)，保安必須具有高素質(zhì)的服務(wù)理念和行之有效的待客方法。從服務(wù)至上的原則出發(fā)，個(gè)人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓客人再多跑路。對(duì)客人的意見(jiàn)及時(shí)反饋給酒店領(lǐng)導(dǎo)。一年來(lái)保安部在執(zhí)行職責(zé)同時(shí)，為賓客開(kāi)車門、打雨傘、扶老攜幼，多次受到客人好評(píng)。
??增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，本部安排人員配合人力資源部對(duì)每期新入職員工和生進(jìn)行消防培訓(xùn)和軍訓(xùn)。保安部男員工較多，全體保安人員能夠以酒店大局為重，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，有團(tuán)隊(duì)時(shí)幫行李生搬行李、財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)倉(cāng)，餐飲外賣搬桌椅等。
??加強(qiáng)對(duì)成本的控制：本部一年來(lái)都嚴(yán)重缺編，平均每月缺編5人，工資成本大幅降低，倡導(dǎo)隊(duì)員增強(qiáng)環(huán)保、節(jié)能意識(shí)，減少水電資源的浪費(fèi)，減少了物品的耗用等。
??本年度停車場(chǎng)共進(jìn)場(chǎng)車輛輛，產(chǎn)生費(fèi)用車輛輛，收免費(fèi)停車票：酒店張、百合豪宴張、東方百合張、日本料理張、夢(mèng)思桑拿張、譚廚張、廢票張，共收入停車費(fèi)元。
??在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。總結(jié)一工作有以下幾點(diǎn)不足：
??1、力度、各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)還不夠。
??2、少數(shù)員工防范意識(shí)差，還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束，有麻痹思想，造成月日房發(fā)生被盜事件，給酒店的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。
??3、隊(duì)員素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢(shì)。
??4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力，要加強(qiáng)員工教育;部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力;部門管理水平有待提高，以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢(shì)。
??5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進(jìn)行改進(jìn)。
??6、消防工作需要加大力度。
??所有不足之處，都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十五
??時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)總結(jié)如下：
??我們首先加大了對(duì)監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨(dú)特的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確提供線索，對(duì)打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強(qiáng)有力的幫助。
??尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時(shí)，為協(xié)助保安隊(duì)員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無(wú)可替代的積極作用。
??為了將強(qiáng)全體安保隊(duì)員的實(shí)際應(yīng)變能力，提高及時(shí)處理意外情況的`素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊(duì)及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開(kāi)技術(shù)指導(dǎo)與消防知識(shí)普及會(huì)，使安保隊(duì)員的消防、防火意識(shí)和實(shí)際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
??時(shí)刻不忘對(duì)保安隊(duì)員的思想教育工作，指定了每周一召開(kāi)全體保安隊(duì)員例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題及時(shí)批評(píng)教育，使廣大保安隊(duì)員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊(duì)員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會(huì)，營(yíng)造和諧家園起到了積極地良好的作用。
??思想認(rèn)識(shí)的提高，促使了各項(xiàng)工作的展開(kāi)，廣大保安隊(duì)員勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價(jià)值的建議。利用空閑時(shí)間，保證保安隊(duì)員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運(yùn)園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開(kāi)支。
??過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們還要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，為實(shí)現(xiàn)本公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)再做多一些工作。
訴訟案件復(fù)盤報(bào)告篇十六
我于20__年__月__日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任（保安隊(duì)長(zhǎng)）一職，負(fù)責(zé)（公司治安管理）工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽和睦，有信心配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。
我自20__年x月工作以來(lái)，一直從事（保安隊(duì)長(zhǎng)）工作，因此，我對(duì)公司這個(gè)崗位的工作可以說(shuō)駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問(wèn)題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指正，促進(jìn)了我工作的成熟。
如果說(shuō)剛來(lái)的那幾天僅僅是從簡(jiǎn)介中了解公司，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)僅僅是皮毛的話，那么隨著時(shí)間的推移，我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來(lái)。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)會(huì)讓新車的磨合期縮短，并且會(huì)很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就像是需要渡過(guò)磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)做好工作，成為優(yōu)秀的（公司名稱）中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
總之，在這（兩）個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。（公司名稱）公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。
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