在制定方案之前，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行充分的分析和了解。方案的預(yù)算要進(jìn)行合理控制，充分利用有限的資源。最后，請(qǐng)大家積極分享自己的方案經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，與他人交流和學(xué)習(xí)，共同提高方案寫作的水平。
連鎖店招商方案篇一
20xx年力爭(zhēng)新引進(jìn)內(nèi)外資開(kāi)工(開(kāi)業(yè))產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目120個(gè)，實(shí)際利用內(nèi)外資金35億元，其中工業(yè)項(xiàng)目占項(xiàng)目總數(shù)的50%以上;重點(diǎn)實(shí)施“三個(gè)十”招商工程，即力爭(zhēng)引進(jìn)10個(gè)戰(zhàn)略投資者、5個(gè)總投資過(guò)10億元、10個(gè)過(guò)億元的項(xiàng)目，新增企業(yè)創(chuàng)稅能力過(guò)億元，解決1萬(wàn)名勞動(dòng)力就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)100個(gè)新增項(xiàng)目順利開(kāi)工、竣工、投產(chǎn)。
二、工作任務(wù)
20xx年繼續(xù)保持衡陽(yáng)市招商引資工作一類單位，力爭(zhēng)獲得湖南省擴(kuò)大開(kāi)放工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
三、工作措施
(一)宣傳造勢(shì)，打造亮點(diǎn)，讓招商引資理念深入人心。
一是利用媒體網(wǎng)絡(luò)抓招商。一方面充分利用中國(guó)衡陽(yáng)招商網(wǎng)、耒陽(yáng)電視臺(tái)、耒政網(wǎng)、《今日耒陽(yáng)》、紅網(wǎng)手機(jī)報(bào)等新聞媒體為平臺(tái)，開(kāi)設(shè)招商引資專欄，對(duì)我市的資源優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、優(yōu)惠政策等進(jìn)行宣傳報(bào)道，力爭(zhēng)在全市迅速掀起招商引資熱潮。另一方面進(jìn)一步加大異地招商宣傳力度，在北京、上海、廣州、深圳、成都、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地主流媒體進(jìn)行宣傳，第一時(shí)間把我市招商引資亮點(diǎn)展示出來(lái)。二是依托自身優(yōu)勢(shì)抓招商。根據(jù)耒陽(yáng)特色，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)招商引資成功經(jīng)驗(yàn)，做到出好一份信息刊物(《耒陽(yáng)招商信息》)，制好一張光碟(《投資耒陽(yáng)》光碟)，建好一個(gè)網(wǎng)站(耒陽(yáng)招商在線網(wǎng)站)，做好一塊大型宣傳廣告牌(高速公路沿線或武廣高鐵沿線)。三是壯大招商主體抓招商。實(shí)施“四個(gè)五”招商主體拓展工程，即以耒陽(yáng)同鄉(xiāng)會(huì)為主體，組建耒陽(yáng)珠三角地區(qū)商會(huì)、長(zhǎng)三角地區(qū)商會(huì)和西南地區(qū)商會(huì)，主要在北京、上海、廣州、成都、長(zhǎng)沙建立5個(gè)耒陽(yáng)商會(huì);聘請(qǐng)50名有責(zé)任心、信息渠道廣的招商網(wǎng)絡(luò)信息員;逐步發(fā)展50名招商聯(lián)絡(luò)員、500名招商宣傳員。四是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)抓招商。積極組織“回頭看”，邀請(qǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人、各職能部門及項(xiàng)目座落地負(fù)責(zé)人、相關(guān)村支書(shū)、主任召開(kāi)重點(diǎn)招商引資工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，通過(guò)調(diào)度督辦，查找問(wèn)題，為企業(yè)解決實(shí)際困難，加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
(二)項(xiàng)目為王，突出重點(diǎn)，讓在談客商看到拳拳誠(chéng)心。
一是堅(jiān)持“招大引強(qiáng)”招商，著力引進(jìn)十個(gè)戰(zhàn)略投資者。近階段主要引進(jìn)一個(gè)總投資過(guò)30億元的項(xiàng)目、四個(gè)總投資過(guò)10億元的項(xiàng)目，即由北京天洋集團(tuán)與深圳老鄉(xiāng)謝鵬程合資興辦的“武廣新城綜合開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目;由深圳眾為興數(shù)控機(jī)床有限公司董事長(zhǎng)老鄉(xiāng)曾逸牽頭，聯(lián)合富士康集團(tuán)相關(guān)供貨商投資興辦的“深圳耒陽(yáng)工業(yè)園(富士康配套基地)”項(xiàng)目;由江蘇江陰遠(yuǎn)景能源集團(tuán)和香港華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資興辦的“風(fēng)力發(fā)電”項(xiàng)目;由蒙牛股份有限公司投資興辦的“乳制品加工基地、種養(yǎng)基地”項(xiàng)目;由深圳中興通訊股份有限公司投資興辦的“中興網(wǎng)通配套基地”項(xiàng)目。二是堅(jiān)持“走出去”招商，策劃好三類招商引資活動(dòng)。即做好規(guī)定動(dòng)作，積極參加國(guó)家、省、衡陽(yáng)市組織的大型招商引資活動(dòng)，重點(diǎn)突出第七屆中博會(huì)、第六屆湘商大會(huì)等活動(dòng);創(chuàng)新自選動(dòng)作，依托長(zhǎng)三角、珠三角、西南地區(qū)耒陽(yáng)幾大商會(huì)，適時(shí)舉辦招商引資項(xiàng)目推介會(huì)，近期擬于四月份聯(lián)合深圳耒陽(yáng)商會(huì)在深圳召開(kāi)一次重點(diǎn)項(xiàng)目推介會(huì);由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織招商小分隊(duì)，赴蒙牛集團(tuán)、眾為興數(shù)控機(jī)床、遠(yuǎn)景能源等企業(yè)上門招商。三是堅(jiān)持信息網(wǎng)絡(luò)化招商，建好三個(gè)人力資源臺(tái)賬。即建立重大企業(yè)客商信息庫(kù)、耒陽(yáng)籍知名專家學(xué)者及在外創(chuàng)業(yè)成功人士信息庫(kù)、招商項(xiàng)目信息庫(kù)等三個(gè)臺(tái)賬，構(gòu)建多層次、多渠道和多元化的立體招商網(wǎng)絡(luò)。
(三)服務(wù)至上，破解難點(diǎn)，讓投資軟硬環(huán)境使人放心。
以省委、省政府明確今年為“開(kāi)放平臺(tái)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持投資軟硬環(huán)境兩手抓，一是打造招商硬平臺(tái)，加快一區(qū)三園建設(shè)。積極推進(jìn)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，加快標(biāo)準(zhǔn)廠房及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，分功能、分區(qū)域、分產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力密集型、環(huán)境友好型企業(yè)落戶;積極推進(jìn)市哲橋現(xiàn)代國(guó)際物流園和精美制造園建設(shè)，建議加快路網(wǎng)建設(shè)，拉通“一橫一縱”主干道即七嶺完小至京廣鐵路線、金華北路至柴哲路兩條道路，拓寬拓深歐陽(yáng)海灌區(qū)渠道，完善物流園區(qū)內(nèi)給排水基礎(chǔ)設(shè)施;積極推進(jìn)大市循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，建議啟動(dòng)運(yùn)煤專線建設(shè)，新建配套容量的變電站。二是構(gòu)筑服務(wù)軟環(huán)境，整治部門非法行為。建議對(duì)與市政府簽約的重點(diǎn)招商引資工業(yè)項(xiàng)目，在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，發(fā)改、國(guó)土、環(huán)保、財(cái)政、經(jīng)信、規(guī)劃、林業(yè)、電力、水利、遙電公司、開(kāi)發(fā)區(qū)招商局等部門要安排一名專人負(fù)責(zé)無(wú)償跟蹤服務(wù);出臺(tái)一個(gè)服務(wù)性文件(明確審批程序、人員、辦結(jié)時(shí)間及該部門對(duì)“三亂”行為的查處辦法);統(tǒng)一一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)厲整治項(xiàng)目座落地強(qiáng)攬工程、強(qiáng)買強(qiáng)賣、敲詐勒索等破壞投資環(huán)境的惡性事件，建議發(fā)現(xiàn)一起、堅(jiān)決查處一起，并作為典型案例向全市通報(bào)。
(四)明確目標(biāo)，關(guān)注熱點(diǎn)，讓責(zé)任單位堅(jiān)定招商信心。
為強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)，進(jìn)一步完善招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策、考核方案、項(xiàng)目呈報(bào)程序，建議：一是盡早召開(kāi)20xx年耒陽(yáng)市開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作暨招商引資表彰大會(huì)，有關(guān)籌備工作我局正在抓緊時(shí)間落實(shí)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)初定會(huì)議時(shí)間。二是完善耒發(fā)(20xx)3號(hào)文件，出臺(tái)更公開(kāi)、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步加大對(duì)投資者、中介人、項(xiàng)目座落地的獎(jiǎng)勵(lì)力度;建議增設(shè)20xx年十大重點(diǎn)招商引資工業(yè)項(xiàng)目最快進(jìn)度獎(jiǎng)和最佳服務(wù)獎(jiǎng)兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，爭(zhēng)取獎(jiǎng)得讓人心動(dòng)，獎(jiǎng)得讓人心跳，獎(jiǎng)得讓人眼紅，在全市營(yíng)造更加濃厚的招商引資氣氛。三是參照衡陽(yáng)市項(xiàng)目建設(shè)和招商引資考核方案精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，按地域把市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、街道辦事處、有一定工業(yè)基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成五類，下達(dá)引進(jìn)項(xiàng)目、簽約項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，分層次進(jìn)行比較;按職能把對(duì)政府序列單位、機(jī)關(guān)責(zé)任單位分成三類，根據(jù)引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、為企業(yè)辦實(shí)事、客商投訴受理、招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體評(píng)定等指標(biāo)進(jìn)行考核。四是建議建立招商引資項(xiàng)目評(píng)審制度，完善招商引資項(xiàng)目呈報(bào)程序，從項(xiàng)目申報(bào)、考察、評(píng)審、合同起草、領(lǐng)導(dǎo)審閱、正式簽約實(shí)行“一條龍”跟蹤調(diào)度制度。五是建議嚴(yán)格實(shí)行“五統(tǒng)一”機(jī)制，即統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一政策標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一項(xiàng)目準(zhǔn)入、統(tǒng)一管理服務(wù);根據(jù)耒陽(yáng)特色對(duì)“一區(qū)三園”進(jìn)行分區(qū)域、分類別引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以全市現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)分布基礎(chǔ)和潛在優(yōu)勢(shì)，突出承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，著力發(fā)展以先進(jìn)制造業(yè)、電子信息和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)體系。
連鎖店招商方案篇二
20xx年3月23日--20xx年6月30日
及其它各產(chǎn)業(yè)聚集地
積極為我縣今年6月份舉辦的重大項(xiàng)目簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)儀式活動(dòng)做好準(zhǔn)備，確保全年全縣開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)工作取得圓滿成功。
每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)確保有2個(gè)以上5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（其中一個(gè)必須是本產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目）在會(huì)上簽約、1個(gè)以上5000萬(wàn)元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)工；每個(gè)駐外招商辦確保有1個(gè)以上各自主攻產(chǎn)業(yè)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目在會(huì)上簽約。
成立“百日招商大競(jìng)賽”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由縣委副書(shū)記任組長(zhǎng)，縣人大副主任、縣政府副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，商務(wù)局、工信委、園區(qū)辦、林業(yè)局、糧食局、農(nóng)業(yè)局、交通局、發(fā)改委等為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在商務(wù)局，辦公室主任由商務(wù)局局長(zhǎng)同志兼任。
1、組織招商信息收集。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦集中力量，重點(diǎn)圍繞電子電鍍、林化香料、箱包皮具、綠色食品、冶金建材和貨運(yùn)物流產(chǎn)業(yè)招商，廣泛收集信息，活動(dòng)期間，每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)或駐外招商辦每周至少完成上報(bào)3條或2條以上信息的工作目標(biāo)，信息報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以便及時(shí)跟蹤、洽談。
2、開(kāi)展專業(yè)招商活動(dòng)。在等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展常駐專業(yè)招商活動(dòng)。對(duì)符合我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)、商會(huì)，以及有轉(zhuǎn)移意向的企業(yè)展開(kāi)“地毯式”走訪對(duì)接活動(dòng)。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦力求做到“三個(gè)一”，即上門拜訪一批商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，了解和掌握有意向的投資客商情況。活動(dòng)期間，各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦分別拜訪企業(yè)50戶或20戶以上；邀請(qǐng)10批次或3批次客商來(lái)我縣考察、洽談。
3、舉辦小型推介會(huì)。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)選定活動(dòng)的主攻區(qū)域、主攻目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)聚集地，舉辦1次以上招商推介會(huì)，積極廣泛邀請(qǐng)客商參會(huì)，確保會(huì)上推介一批產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，簽訂一批產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目。
1、交納保證金。每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)成員單位和駐外招商辦事處各交納1萬(wàn)元保證金至財(cái)政局?；顒?dòng)結(jié)束后，完成目標(biāo)任務(wù)的單位，全額退還保證金；未完成目標(biāo)任務(wù)的單位，將其保證金轉(zhuǎn)為縣招商引資工作經(jīng)費(fèi)。
2、強(qiáng)化責(zé)任。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)成員單位招商小分隊(duì)和三個(gè)駐外招商辦成員每月駐外招商時(shí)間不得少于20天；每個(gè)產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)活動(dòng)期間帶隊(duì)外出招商3次以上。為掌握各招商小分隊(duì)的駐外招商時(shí)間，要求各小分隊(duì)?wèi)?yīng)在抵達(dá)和離開(kāi)招商地點(diǎn)的當(dāng)天，用當(dāng)?shù)毓潭娫捙c領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系一次，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室據(jù)實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。沒(méi)有明確招商任務(wù)的部門單位至少要提供3條以上有意向的產(chǎn)業(yè)及重大項(xiàng)目信息，項(xiàng)目信息報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計(jì)通報(bào)。
3、精心組織。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)和駐外招商辦要迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合全縣實(shí)際，圍繞我縣“5+1”產(chǎn)業(yè)精心包裝項(xiàng)目，找準(zhǔn)對(duì)外推介的亮點(diǎn)，確定各自招商的主戰(zhàn)場(chǎng)，力爭(zhēng)在廣東、浙江、江蘇等重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)招商重大突破。要緊盯世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)200強(qiáng)、央企、上市公司、外資企業(yè)，廣泛收集信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)接互動(dòng)，力求在招大引強(qiáng)以及高回報(bào)項(xiàng)目上取得更大突破。要結(jié)合省、市、縣各項(xiàng)重大招商活動(dòng)安排，積極參加各種重大招商活動(dòng)。
4、加強(qiáng)督查。建立調(diào)度督查機(jī)制，實(shí)行“一周一動(dòng)態(tài)周報(bào)、半月一督查、一月一調(diào)度”制度。商務(wù)局每周將各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)情況匯總形成招商動(dòng)態(tài)周報(bào)，每半月要對(duì)各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)進(jìn)行督查，領(lǐng)導(dǎo)小組每月將活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調(diào)度。各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)和駐外招商辦事處務(wù)必指定專人將外出招商情況、項(xiàng)目洽談簽約及落戶等情況于每周五下午下班前以電子版形式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，同時(shí)報(bào)送書(shū)面材料，各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)由各自產(chǎn)業(yè)辦安排專人負(fù)責(zé)。
5、做好總結(jié)?；顒?dòng)結(jié)束后各產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)、駐外招商辦事處將此次活動(dòng)的總結(jié)和成果形成書(shū)面材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室?？h委、縣政府將進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)完成任務(wù)好的進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)工作不力、效果差的給予通報(bào)批評(píng)。
連鎖店招商方案篇三
各局、室、所，居委會(huì)：
為進(jìn)一步加大招商引資力度，搶抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加大工作力度，迅速掀起新一輪招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)熱潮，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。按照縣委、縣政府第三季度開(kāi)展招商引資“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)的工作部署，經(jīng)研究，特制定如下實(shí)施方案：
20xx年7月1日—9月30日。
任務(wù)
通過(guò)開(kāi)展“夏季百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)階段性招商目標(biāo)，已引進(jìn)的入園項(xiàng)目要確保項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)，沒(méi)有引進(jìn)入園項(xiàng)目的要引進(jìn)一個(gè)入園項(xiàng)目并開(kāi)工建設(shè)。
1、新引進(jìn)20xx萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)，其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè)，開(kāi)工項(xiàng)目不少于2個(gè)。
2、已開(kāi)工的飛翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目主體廠房封頂；力爭(zhēng)科農(nóng)彩棉、高樹(shù)飾品開(kāi)工建設(shè)主體廠房。
3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)項(xiàng)目確保投產(chǎn)。
1、跟蹤線索，以更大力度引進(jìn)項(xiàng)目。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任和時(shí)間觀念，把引進(jìn)項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目作為各項(xiàng)工作的重中之重。園區(qū)上下要進(jìn)一步鼓足干勁，搶抓機(jī)遇，緊張快干，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，全力拼搶項(xiàng)目，加快項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)掀起招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺(tái)作用。
2、誠(chéng)心幫辦，以更優(yōu)的服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念，對(duì)引進(jìn)的項(xiàng)目，按照“簽約項(xiàng)目抓開(kāi)工、開(kāi)工項(xiàng)目抓進(jìn)度、竣工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求，全方位、全過(guò)程、全天候幫辦服務(wù)，要傾力幫辦，誠(chéng)心幫辦，靠前服務(wù)，千方百計(jì)保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和快速推進(jìn)，以扎扎實(shí)實(shí)的幫辦服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目快開(kāi)工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。要按照政策兌現(xiàn)承諾，傾力打造園區(qū)優(yōu)良的投資“洼地”和創(chuàng)業(yè)“熱土”。
3、竭盡全力，以更實(shí)的舉措確?；顒?dòng)取得成效。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局室所負(fù)責(zé)人要親歷親為，靠前指揮，帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)招商，突出重點(diǎn)，集中精力，堅(jiān)定不移地外出駐點(diǎn)招商；大會(huì)戰(zhàn)期間，各位主任、局室負(fù)責(zé)人每月外出招商不少于3次，提供有價(jià)值線索不少于2條；專職招商人員要確保每月外出招商20天以上；堅(jiān)持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓項(xiàng)目建設(shè)、三分之一精力抓日常工作，確?！跋募景偃諘?huì)戰(zhàn)”活動(dòng)取得明顯成效。
4、重在落實(shí)，以更嚴(yán)的督查推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展。堅(jiān)持督查、調(diào)度、通報(bào)制度，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲。園區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全程跟蹤督查，及時(shí)通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，園區(qū)招商局要加強(qiáng)對(duì)駐外招商機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，確保駐點(diǎn)到位，工作有力，成效明顯，并堅(jiān)持周通報(bào)、月調(diào)度制度?；顒?dòng)結(jié)束后，要嚴(yán)格對(duì)照開(kāi)工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)定實(shí)績(jī)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)招商引資無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的后進(jìn)單位，按年初制定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)主要負(fù)責(zé)人予以問(wèn)責(zé)。
連鎖店招商方案篇四
“xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)“通過(guò)對(duì)社會(huì)各種資源的`有效整合，為xx學(xué)員搭建一個(gè)跨年耀眼的大舞臺(tái)，同時(shí)讓關(guān)注本次晚會(huì)的愛(ài)心企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及民間組織得到一個(gè)展示平臺(tái)。
幾年來(lái)我們迎新晚會(huì)的成功的舉辦，已經(jīng)具備舉辦大型晚會(huì)的經(jīng)驗(yàn)。多種主流媒體參與推廣報(bào)道，“ xx企業(yè)家協(xié)會(huì)迎新晚會(huì)”在20xx年初必將成為業(yè)內(nèi)人士談?wù)摰闹卮笫录?/p>
阿克蘇地區(qū)xx企業(yè)家協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員單位300多家，涵蓋4家上市公司、上億資產(chǎn)的企業(yè)家有50多位。20xx年1月舉行盛大迎春晚會(huì)，有200多位企業(yè)家參加活動(dòng)，本次年會(huì)通過(guò)提供服務(wù)平臺(tái)，讓參與合作的商家得到有效的推廣宣傳，是一次相互交流、資源融合、合作共贏的良好機(jī)會(huì)。
本次晚會(huì)將通過(guò)報(bào)媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、以及現(xiàn)場(chǎng)各大廣告貼畫同時(shí)推廣宣傳，立體化推廣，全方面覆蓋，為所有合作贊助商提供全程廣告推廣宣傳。
1、 在年會(huì)上印制企業(yè)名稱及主宣傳畫面
2、 年會(huì)相關(guān)用品上印制單位名稱（如節(jié)目單）
主冠名單位5萬(wàn)一家 將可享受：
1、 年會(huì)《主節(jié)目》冠名權(quán)；
2、 大廳2個(gè)主展位，在大廳的左右兩側(cè)；
3、大廳走廊條幅/條 展架2個(gè)；
4、企業(yè)第一負(fù)責(zé)主桌就坐；
5、年會(huì)開(kāi)始前2—3分鐘視頻宣傳資料；
6、冠名單位負(fù)責(zé)人可上臺(tái)致詞；
7、年會(huì)過(guò)程中主背景宣傳片，循環(huán)播放；
8、授予“20xxxx年會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌，在活動(dòng)中頒發(fā)；
9、企業(yè)名稱及l(fā)ogo印到年會(huì)的節(jié)目單；
10、企業(yè)名稱及聯(lián)系方式刊登在每桌的鳴謝牌中；
11、主持人口播感謝冠名單位：在主持中，每提及年會(huì)時(shí)，都提及冠名單位名稱；
12、大廳吊旗，200百個(gè)背椅廣告）
13、向主冠名單位贈(zèng)送主賓席用餐一桌（10人）；
14、年會(huì)過(guò)程中30秒led畫面定屏；
（備注：以上宣傳冠名單位只需要準(zhǔn)備圖文、視頻、音頻，其它均由主辦單位負(fù)責(zé)）
連鎖店招商方案篇五
1.面向人群：希望擁有一份事業(yè)，有一定自由支配時(shí)間并尋求高收入者(大學(xué)生、全職媽媽、上班族做兼職、時(shí)間自由安排者、創(chuàng)業(yè)者)
2.基礎(chǔ)條件：有責(zé)任心、有耐心，了解微信體系的基礎(chǔ)功能。
1.公司加盟
加盟費(fèi)為：省會(huì)一線城市10萬(wàn)元，市級(jí)5萬(wàn)元，縣級(jí)3萬(wàn)元。。
加盟城市注冊(cè)分公司，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，共享城市生活百事通品牌?？偣炯夹g(shù)全程跟蹤支持，可面向全國(guó)加盟招商。
2.個(gè)人加盟采用0加盟費(fèi)用，一部手機(jī)成就你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想!
加盟費(fèi)為：省會(huì)一線城市5000元，市級(jí)3600元，縣級(jí)2600元。
共享城市生活百事通品牌，當(dāng)?shù)胤止炯夹g(shù)支持，當(dāng)?shù)胤止緢F(tuán)隊(duì)保證，可面向全國(guó)招商加盟。
貢獻(xiàn)值累計(jì)達(dá)到15000元，全額返還合作者當(dāng)初繳納的合作履約金。
1.確定加盟意向，篩選加盟城市。
2.加盟人身份核實(shí)，身份證掃描件或者拍照(入檔)
3.繳納代理保證金
4.發(fā)放電子合同，確定合同內(nèi)容
5.發(fā)放統(tǒng)一平臺(tái)號(hào)、授權(quán)書(shū)等文件及權(quán)限
1.公司加盟
確定加盟城市并簽訂合同后，由總公司培訓(xùn)部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專項(xiàng)技能技巧，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)理解。
公司技術(shù)部為分公司制作統(tǒng)一微信平臺(tái)，并現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程指導(dǎo)分公司技術(shù)指導(dǎo)。
總公司全程跟蹤分公司發(fā)展，不同時(shí)期給予不同的策劃方案，并全程指導(dǎo)分公司方案實(shí)施。
2.個(gè)人加盟
確定加盟城市并簽訂合同后，由總公司通知當(dāng)?shù)胤止具M(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)(如當(dāng)?shù)貨](méi)有設(shè)立加盟分公司，由總公司培訓(xùn)部培訓(xùn))，學(xué)習(xí)專項(xiàng)技能技巧，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)理解。
概述：城市生活百事通一個(gè)半公益的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)，作為平臺(tái)管理員，利用微信朋友圈做信息展示平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)收集篩選、發(fā)布便民信息(免費(fèi))和商業(yè)信息(收費(fèi))
2.便民信息處理：管理員在日常平臺(tái)維護(hù)中應(yīng)耐心責(zé)任的處理用戶提供的信息，屏蔽不良信息，反饋優(yōu)質(zhì)信息。
3.商業(yè)信息定義：任何企業(yè)、組織或個(gè)人利用我平臺(tái)以達(dá)成銷售、推廣、集粉等直接或間接盈利為目的的信息都定義為商業(yè)信息。
4.商業(yè)信息發(fā)布：自付費(fèi)日起按規(guī)定時(shí)間、格式、要求發(fā)布信息到朋友圈。
1、廣告費(fèi)收益：
a個(gè)人加盟：根據(jù)合作者談來(lái)廣告費(fèi)用提取70%一次性返給合作者。剩余30%屬于合作者對(duì)公司的貢獻(xiàn)值，貢獻(xiàn)值累計(jì)達(dá)到15000元，全額返還合作者當(dāng)初繳納的合作履約金。(注：公司獎(jiǎng)勵(lì)的廣告單不記為貢獻(xiàn)值即總公司或分公司接單會(huì)分發(fā)到個(gè)人合作者)
b公司加盟：加盟分公司即成為百事通網(wǎng)絡(luò)廣告推廣公司，團(tuán)隊(duì)獨(dú)自承接微商和實(shí)體店廣告業(yè)務(wù)，賺取相應(yīng)地區(qū)的廣告費(fèi)用以及百事通大團(tuán)隊(duì)之間的相互推廣的廣告費(fèi)用。
個(gè)人加盟者加盟相應(yīng)地區(qū)的個(gè)人代理，代理費(fèi)用除推廣人員提成外的所有費(fèi)用歸分公司所有。
2、廣告單獎(jiǎng)勵(lì)：
a團(tuán)隊(duì)合作者成功推薦其他微友與百事通公司合作以后，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值800元~1700元不等的廣告單。
3、銷售收益：根據(jù)合作者所賣公司產(chǎn)品每單收益30%~50%不等。
統(tǒng)一管理
統(tǒng)一昵稱
統(tǒng)一設(shè)置微信
統(tǒng)一頭像
統(tǒng)一朋友圈
城市生活百事通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司堅(jiān)持為合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值為核心，以全國(guó)首創(chuàng)“公司團(tuán)隊(duì)加個(gè)人代理模式”。力爭(zhēng)在全國(guó)打造一個(gè)最具影響力的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
連鎖店招商方案篇六
一。宗旨:
為致力于弘揚(yáng)中國(guó)文化事業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造雙方良好的經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著自愿的原則，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，一致達(dá)如下協(xié)議:
二。大綱、范圍、定義：
地區(qū)，指定允許的連鎖加盟商，乙方在該地區(qū)經(jīng)營(yíng)甲方擁有的系列產(chǎn)品，允許使用甲方產(chǎn)品的商標(biāo)、包物及甲方的各種榮譽(yù)。依甲方指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，乙方擁有本地區(qū)該連鎖加盟店的所有權(quán)。
三。甲方提供的支持：
1、總部根據(jù)多年成功的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總連鎖加盟商及單店連鎖加盟商選址
2、連鎖加盟店的店面修免費(fèi)設(shè)計(jì)
4、茗仁業(yè)公司總部對(duì)連鎖加盟商進(jìn)行全面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
5、應(yīng)連鎖加盟商的要求派專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
6、為分店提供產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)信息
四。甲方的權(quán)利、義務(wù)
（一）。義務(wù)：
1、向乙方提供甲方生產(chǎn)、加工的系列產(chǎn)品及其附屬包物，不得偽劣產(chǎn)品
2、向乙方提供經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所需要的相關(guān)證件，材料
4、從業(yè)人員的雇傭、指導(dǎo)、監(jiān)督：
乙方的連鎖加盟店所需人員可根據(jù)實(shí)際需要，由甲、乙一方或雙方進(jìn)行招聘、雇用，甲方有責(zé)任對(duì)在乙方的從業(yè)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使之適合經(jīng)營(yíng)需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負(fù)責(zé)。
5、人員支持問(wèn)題
乙方在開(kāi)業(yè)期間或中途如需甲方派人對(duì)乙方從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甲方管理人員差旅費(fèi)用及在乙方期間的吃住問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。如需甲方派人到乙方進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的管理（15個(gè)工作日以上），乙方還須按甲方的工資標(biāo)準(zhǔn)付工資給甲方。
6、事故及顧客反映處理
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由甲方負(fù)責(zé)處理（如乙方保管不善造成的問(wèn)題不在甲方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)），其它因素均由乙方負(fù)責(zé)。
（二）甲方權(quán)利：
1、店鋪修：乙方對(duì)店鋪的修風(fēng)格、檔次、門面的形象必須符合甲方要求。
2、報(bào)告義務(wù)：
甲方有權(quán)要求乙方提供其真實(shí)的各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要求乙方填寫的各種管理報(bào)表。
3、甲方根據(jù)乙方的銷售情況及產(chǎn)品庫(kù)存，在通知乙方情況下，有權(quán)要求乙方配合甲方進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)換，無(wú)須退款。
4、甲方有權(quán)要求，必要時(shí)，配合甲方維護(hù)好甲方產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗?，乙方的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不得有損于甲方的品牌形象。
五。乙方的權(quán)利、義務(wù)：
（一）。乙方的權(quán)利：
1、乙方享有甲方的產(chǎn)品銷售權(quán)、品牌使用權(quán)、榮譽(yù)共享權(quán)及包使用權(quán)
2、乙方擁有對(duì)該店的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)及店鋪的所有權(quán)
3、甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)：管理與支持
甲方授權(quán)乙方連鎖加盟店，必須無(wú)償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓(xùn)專賣店日常管理制度及公司各種（榮譽(yù)證書(shū)）及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
（二）。乙方的義務(wù)：
1、營(yíng)業(yè)秘密規(guī)定：
甲、乙雙方都應(yīng)視公司對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況，包括零售額，促銷廣告計(jì)劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
2、統(tǒng)一零售價(jià)：
乙方應(yīng)完全按甲方要求，采取統(tǒng)一零售價(jià)，針對(duì)不同地區(qū)情況，有折讓情況須事先通報(bào)甲方，應(yīng)獲甲方許可的情況下，依甲方規(guī)定，采取相關(guān)的折讓，此折讓僅是連鎖加盟商的利潤(rùn)折讓，不影響甲方供應(yīng)價(jià)。
3、指定原料，采購(gòu)地點(diǎn)：
為保證甲方產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的聲譽(yù)，經(jīng)營(yíng)所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場(chǎng)所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條例。但乙方須用書(shū)面形式讓甲方確認(rèn)。
4、連鎖加盟店的設(shè)備投資：
乙方負(fù)責(zé)對(duì)其連鎖加盟店的店面、店內(nèi)修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營(yíng)業(yè)需要的座、泡工具及真空機(jī)、包機(jī)等各配套設(shè)施。
5、工作報(bào)告：
乙方有義務(wù)應(yīng)甲方要求，向甲方提供經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供各種管理報(bào)表，以及市場(chǎng)的相關(guān)信息反饋。
六。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)：
1、由于的特殊性，以及為降低產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本，乙方向甲方訂貨，須“款到發(fā)貨”原
則。特殊情況須加急發(fā)貨的，由乙方憑匯單傳真甲方確認(rèn)，并在甲方有權(quán)簽字人確認(rèn)下可提前發(fā)貨。
2、乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財(cái)務(wù)運(yùn)作，及雙方的良好商譽(yù)，在乙
方的連鎖加盟店，乙方享有自主進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，自負(fù)盈虧。
3、如有發(fā)生在甲方發(fā)貨后，（指貨離開(kāi)廈門，貨還在運(yùn)輸商或貨還到達(dá)乙方），乙方還未
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向甲方付清貨款，視為乙方嚴(yán)重違反本《連鎖加盟合作協(xié)議》，本協(xié)議自動(dòng)終止，甲方有權(quán)依協(xié)議規(guī)定內(nèi)容，繼續(xù)向乙方提出索賠，依條款賠償甲方損失，維護(hù)甲方利益。
七。關(guān)于貨物管理，退、換貨原則：
1、乙方可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，銷售的實(shí)際情況，在一定比例內(nèi)向甲方提出換貨申請(qǐng)，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)換（但換貨必須是在乙方對(duì)產(chǎn)品的有效保管前提下，如產(chǎn)品的變質(zhì)或有明顯質(zhì)量下降則不在此條例），甚至退貨（但不得退款）。
（1）退、換貨比例：
為保證雙方利益，乙方換貨、退貨總和不能超過(guò)當(dāng)批貨的20%，首批退、換貨允
許不超過(guò)30%。
（2）折算方式：
由于受季節(jié)、時(shí)間影響，價(jià)格波動(dòng)大，因時(shí)間原因也影響到的質(zhì)量普遍
下降，本著平衡雙方利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，乙方向甲方換貨必須按貨款的80%—90%之間進(jìn)行折算，（進(jìn)價(jià)在100/斤以上按80%，進(jìn)價(jià)在100元/斤以下的按90%）
（3）換貨時(shí)間：
為保證的質(zhì)量和價(jià)值，原則上換貨必須在60天之內(nèi)，特殊情況，須向甲方
提出申請(qǐng)，并獲甲方允許的情況下，在雙方約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)換。
2、掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對(duì)產(chǎn)品包不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負(fù)責(zé)；如因其它不可抗拒因素造成的產(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔(dān)，如產(chǎn)品破損不超2%，屬正常損耗，甲方不負(fù)責(zé)任。
3、甲方有事先聲明不能換貨或約定時(shí)間內(nèi)的不在換貨條例范圍。
4、檢驗(yàn)：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)、包等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，如有問(wèn)題，應(yīng)于收到產(chǎn)品三天內(nèi)向甲方提出，同時(shí)出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
八。關(guān)于連鎖加盟，發(fā)展問(wèn)題：
1、乙方在該地區(qū)再發(fā)展的連鎖店為二級(jí)連鎖加盟店，（如屬乙方直接經(jīng)營(yíng)不在此條例，仍為一級(jí)連鎖加盟店，但須報(bào)甲方備案批準(zhǔn)），二級(jí)連鎖加盟店享有同一級(jí)連鎖加盟店一樣的政策，包括產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)等享有權(quán)利。
2、二級(jí)連鎖加盟店的協(xié)議可自由選擇，和總公司簽約或和一級(jí)總連鎖加盟店簽約，協(xié)議內(nèi)容在不得損害總公司利益原則下可各行約定，或由總公司提供相應(yīng)的協(xié)議內(nèi)容。
3、為保證各連鎖加盟店產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地了解產(chǎn)品的新鮮度、口感、香氣等，各連鎖加盟店的貨由公司直接統(tǒng)一配貨。
九。銷售任務(wù)及返利問(wèn)題：
1、甲、乙雙方根據(jù)該連鎖加盟店的規(guī)模、店址、及市場(chǎng)狀況，對(duì)全年的銷售目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，雙方協(xié)商約定，乙方每月的進(jìn)貨量須達(dá)到，全年進(jìn)貨量。公司將以年度考核，完成銷售任務(wù)，公司以現(xiàn)金返利2%，每增加20%，公司以銷售總額的0.5%為相應(yīng)返增數(shù)，以銷售總額的5%為上限，而后按超出部分的5%為返利折算，次年4月結(jié)算返還。
2、未完成公司銷售任務(wù)，在第二年公司產(chǎn)品的供貨價(jià)上，以差額的10%，公司供應(yīng)價(jià)上調(diào)2%，以供應(yīng)價(jià)上調(diào)10%為上限。
3、保證一級(jí)加商利益，如屬乙方發(fā)展的連鎖加盟店，將在每半年按該連鎖加盟店進(jìn)貨的，（暫時(shí)不含代購(gòu)具和包物），貨款總額的5%返利給上一級(jí)連鎖加盟店。
4、如單店月均進(jìn)貨達(dá)兩萬(wàn)，且在退換貨比例內(nèi)，年終公司將以實(shí)物形式按2%的返利退給該店，如有上一級(jí)連鎖加盟店，在上述條件下，公司再以1%的比例，以實(shí)物形式返利給上一級(jí)連鎖加盟店。
十。債權(quán)、債務(wù)讓渡：
甲、乙一方因經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致公司倒閉或公司法人代表更換，均應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，以便雙方協(xié)商方案是否繼續(xù)覆行，或合作方轉(zhuǎn)讓。否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
十一。保證金：
為保證甲方商品的信譽(yù)，品牌之聲譽(yù)，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)不得有損害甲方商譽(yù)行為，乙方與甲方合作為連鎖加盟時(shí)，須付保證金壹萬(wàn)元人民幣給甲方（以甲方的正式收據(jù)為準(zhǔn)，合作期滿，甲方把保證金無(wú)息退還給乙方），中途如有違約行為，根據(jù)違約責(zé)任大小，甲方有權(quán)扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責(zé)任。
十二。連鎖加盟金：
為保證公司不斷致力品牌的維護(hù)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，制定相應(yīng)的市場(chǎng)銷售策略及甲方在產(chǎn)品注冊(cè)，包設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)，乙方在加入甲方連鎖加盟店時(shí)，須交連鎖加盟金壹萬(wàn)元人民幣，以保證甲方利益。
十三。違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方若有任何一方違約本協(xié)議的任何條款，另一方有權(quán)立即終止協(xié)議，并用書(shū)面形式正式通知對(duì)方。
2、乙方若違反甲方銷售原則，如傾銷甲方產(chǎn)品或向第三方進(jìn)非甲方產(chǎn)品或自行進(jìn)質(zhì)量不
合格產(chǎn)品，在超出規(guī)定時(shí)間仍未支付該付甲方款項(xiàng)的，上述任一問(wèn)題成立均視為嚴(yán)重違約本協(xié)議的條款，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并保留追究相應(yīng)的責(zé)任、索賠，甚至必要的法律訟訴。
十四。協(xié)議的有效期，續(xù)簽、及終止
1、本協(xié)議的有效期從月
2、方案期滿后，乙方在無(wú)違反協(xié)議的情況下，依公司新的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，同等情況下，有權(quán)優(yōu)先續(xù)約，新的連鎖加盟協(xié)議及條款依該公司屆時(shí)執(zhí)行條款。
3、方案期滿后，協(xié)議自然終止，甲、乙雙方應(yīng)理清相應(yīng)的帳務(wù)手續(xù)，及相關(guān)約定事宜，并簽訂方案終止備忘，如方案期間，任一方違反協(xié)議的，視違反情況按上述協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。
十五。法律及訟訴：
1、本協(xié)議所有附件均構(gòu)成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭(zhēng)議，應(yīng)本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭(zhēng)方事向廈門市人民法院提出訴訟。
甲方：乙方：
簽署（蓋章）：簽署（蓋章）：
甲方代表：乙方代表：
職位：職位：
時(shí)間：
連鎖店招商方案篇七
甲方：xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）
乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）
乙方身份證號(hào)：
第一條宗旨
1.1甲方將自己享有的“xxxxxx”商標(biāo)和經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)的方式授權(quán)許
可乙方在方案期內(nèi)有償使用，乙方自愿接受甲方的特許并按方案的規(guī)定，在甲方統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下從事規(guī)定范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向甲方支付相應(yīng)的費(fèi)用。
特許經(jīng)營(yíng)期限為：自年月日起
至年月日止共年。
第二條連鎖加盟條件
2.1乙方應(yīng)為年滿18歲及以上的合法公民。
2.2有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)本方案約定的事業(yè)并將其發(fā)展壯大的意愿。
2.3乙方擁有經(jīng)營(yíng)本項(xiàng)目足夠的資金，能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
第三條組織類型
3.1乙方獨(dú)立申請(qǐng)辦理工商登記、稅務(wù)、服務(wù)、衛(wèi)生許可等相關(guān)執(zhí)照手續(xù)，采取自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立完稅、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和個(gè)人。
3.2若乙方或乙方員工的故意或過(guò)失，涉及違法或侵害他人權(quán)利者，乙方須自行承擔(dān)其民事和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；如因此而損害了甲方的利益和品牌榮譽(yù)，乙方向甲方繳納的所有費(fèi)用不予退還，并且甲方有權(quán)追究乙方經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任或解除連鎖加盟方案關(guān)系。
第四條責(zé)任
4.1乙方不得將甲方特許提供使用的商標(biāo)品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)讓給他人使用，不得更改、污損甲方的商標(biāo)、招牌、徽匾等。
4.2乙方在連鎖加盟方案期內(nèi)不得連鎖加盟其他品牌。乙方底料、專用油碟香油產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)公司渠道采購(gòu)，需先付全款后發(fā)貨。不得私自與公司以外單位或個(gè)人采購(gòu)，違者視為違約。甲方有權(quán)終止連鎖加盟方案關(guān)系，并收回特許品牌，乙方所有費(fèi)用不予退還。
4.3乙方在經(jīng)營(yíng)中所有菜品、、調(diào)料及添加劑，必須按照安全衛(wèi)生監(jiān)督管理等相關(guān)部門的要求，進(jìn)行規(guī)范使用操作。反之，責(zé)任自負(fù)。
4.4甲方提供的原包底料符合安全衛(wèi)生要求，如有質(zhì)量問(wèn)題，甲方負(fù)責(zé)。
第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)
5.1甲方的權(quán)利
5.1.1甲方在特許乙方連鎖加盟后，仍擁有該商標(biāo)和圖案的權(quán)利。
5.1.2甲方擁有品牌專用配方底料、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式及鍋底配方的全部權(quán)利。
5.2甲方的義務(wù)
5.2.1維護(hù)品牌、保護(hù)品牌。
5.2.2提供本特許項(xiàng)目有期限的商標(biāo)、字標(biāo)的合法使用權(quán)，制作費(fèi)乙方自理。
5.2.3甲方提供給乙方的專用底料、專用油碟香油、企業(yè)榮譽(yù)銅牌、專用鍋具、餐用具、xx、專用調(diào)味品及相關(guān)輔料物品的配送，費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)。
第六條乙方的權(quán)利
6.1有權(quán)在特許期內(nèi)、特許范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)甲方授權(quán)的項(xiàng)目，使用相應(yīng)的特許商標(biāo)、圖案、專用配方底料及原輔料、廣告宣傳等。
第七條連鎖加盟條款明細(xì)及收費(fèi)
7.1一次性連鎖加盟費(fèi)零元。（公司本年度給予前10家連鎖加盟商的優(yōu)惠政策）
7.2連鎖加盟培訓(xùn)費(fèi)零元。（公司本年度給予前10家連鎖加盟商的優(yōu)惠政策）
7.3本年度前10家連鎖加盟商收取特許品牌費(fèi)每年叁仟元；管理費(fèi)每年貳仟元。
7.4特許品牌費(fèi)和管理費(fèi)簽方案時(shí)所簽?zāi)晗拶M(fèi)用需一次性全部交納。
7.5甲方專用油碟香油每廳2元。
7.6乙方現(xiàn)經(jīng)營(yíng)地址：，面積約平方。如需變更地址及面積，須向甲方申請(qǐng)備案。
7.7乙方若需增加連鎖加盟店，須向甲方申請(qǐng)并協(xié)商繳納管理、品牌及連鎖加盟費(fèi)等（原則一次連鎖加盟一個(gè)店鋪）。
7.8乙方在開(kāi)業(yè)前期或后期的經(jīng)營(yíng)途中，若需甲方到乙方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，乙方應(yīng)給甲方提供所到人員的路費(fèi)及食宿費(fèi)。另需額外支付甲方人員工資每人150元/天。
7.9乙方若需派相關(guān)人員來(lái)甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，甲方提供免費(fèi)培訓(xùn)，乙方路費(fèi)及食宿費(fèi)需自理。
8.0未盡事宜雙方協(xié)商解決。本方案壹式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。具有同等的法律效應(yīng)。
甲方：xxxxxxxx管理有限公司乙方：法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
簽訂日期：簽訂日期：
連鎖店招商方案篇八
重點(diǎn)是與招商項(xiàng)目有關(guān)要素的調(diào)查分析（調(diào)查分析的內(nèi)容、方法與前述可行性研究、市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)查相似）。
包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)）定位、招商規(guī)模定位、服務(wù)對(duì)象（消費(fèi)者）定位、市場(chǎng)地位定位、招商對(duì)象（投資人）定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位、經(jīng)營(yíng)主體定位、預(yù)期收益定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力定位等。
重點(diǎn)是針對(duì)不同招商對(duì)象、不同投資者、不同競(jìng)爭(zhēng)者和不同的宏觀環(huán)境所構(gòu)成的招商環(huán)境，制定分階段的、分地域的、分主體的、分依托資源的招商策略，并將招商策略細(xì)化成不同的戰(zhàn)術(shù)組合。
任何一次招商活動(dòng)都離不開(kāi)傳播。恰當(dāng)?shù)拿浇閭鞑ィㄊ″X、有效）是招商過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳播策略包括大眾媒介傳播策略和活動(dòng)傳播策略兩部分，且二者組合互動(dòng)應(yīng)用。傳播策略對(duì)到達(dá)率和影響效果要進(jìn)行定量描述。
1、招商成本
由兩部分組成：一是可用貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的成本招商的貨幣支出總額；二是運(yùn)用社會(huì)資源成本即人脈關(guān)系、公關(guān)活動(dòng)、政府公權(quán)力扶持、智力后援等，這些社會(huì)資源雖然在本次招商活動(dòng)中沒(méi)有表現(xiàn)為貨幣支出的成本形態(tài)，但卻是過(guò)去或未來(lái)必須或必然轉(zhuǎn)化為貨幣支出的成本形態(tài)，或者是單純的貨幣成本所不能動(dòng)用的資源，如人脈關(guān)系、智力后援、政府公權(quán)力，并非單純支付貨幣就能動(dòng)員利用。
2、招商成果
由兩部分組成：一是以貨幣價(jià)值尺度表現(xiàn)的引入資本金總額和無(wú)形資產(chǎn)積累（需經(jīng)評(píng)估才能確定其價(jià)值量）；二是引入的經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模，即經(jīng)營(yíng)主體的個(gè)數(shù)和經(jīng)營(yíng)能力（年經(jīng)營(yíng)總額、總生產(chǎn)量、輻射市場(chǎng)輻度）。
是招商人講述給招商對(duì)象的`未來(lái)收益（包括經(jīng)營(yíng)收益和增值收益）、形象（可轉(zhuǎn)化為招商對(duì)象的品牌要素）、發(fā)展?jié)摿Φ拿枋?。這種描述既是經(jīng)濟(jì)的、物質(zhì)的，也是文化的、精神的，對(duì)于招商對(duì)象來(lái)說(shuō)，它既是歷史的積淀，未來(lái)的圖畫，同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)的真面目。
依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境和招商目標(biāo)確定，表達(dá)為進(jìn)程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖（橫道表）。
招商過(guò)程中由于環(huán)境變化、方案偏差、執(zhí)行偏差等原因出現(xiàn)的過(guò)程危機(jī)不可避免，因此，策劃方案中的危機(jī)處理預(yù)案是針對(duì)招商方案執(zhí)行過(guò)程中最可能產(chǎn)生的危機(jī)事件所做的一種預(yù)測(cè)狀態(tài)的方案。預(yù)案重點(diǎn)是對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行化解和轉(zhuǎn)化。
連鎖店招商方案篇九
1.為了承傳中國(guó)上下五千年的文明史，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的'愛(ài)國(guó)主義教育和尊老愛(ài)幼的教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的愛(ài)國(guó)青年，發(fā)揚(yáng)中國(guó)的禮儀文化，弘揚(yáng)我院校道文化，我院特意舉辦以“為了祖國(guó)的明天”演講比賽活動(dòng)和以“尊老愛(ài)幼”征文比賽活動(dòng)，希望更多的愛(ài)國(guó)群體參加到本次活動(dòng)中來(lái).
2.為同學(xué)們提供一個(gè)展現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，以提高同學(xué)們的臺(tái)上的表達(dá)能力和自我表現(xiàn)和推薦的能力.
3.大一新生目前非常需要了解大學(xué)生活和校園文化。也需要得到各方面的關(guān)心和指導(dǎo)。
主辦單位：**學(xué)院共青團(tuán)委。
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
一年過(guò)去了，我們城南學(xué)院迎來(lái)了新一屆的同學(xué)，他們帶著青春蓬勃的朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到***學(xué)院這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭。為歡迎他們的到來(lái)，表達(dá)對(duì)新同學(xué)的關(guān)心與期望，讓他們能更多地了解***學(xué)院的傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，使他們能盡快地在大學(xué)生活當(dāng)中找到自己的位置以進(jìn)入角色。希望通過(guò)此次活動(dòng)，可以濃厚校園文化氛圍，豐富新生的課余生活，發(fā)掘文藝人才，給新生們創(chuàng)造一個(gè)鍛煉自我的舞臺(tái)，提高他們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，讓新生們?cè)跐夂竦乃囆g(shù)氛圍中健康成長(zhǎng)，將來(lái)為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
1、為精心準(zhǔn)備演講比賽和征文比賽活動(dòng)定會(huì)吸引全校眾多師生，得到他們的關(guān)注。有助于贊助公司更加集中的進(jìn)行公司形象的宣傳，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，有利于公司吸引優(yōu)秀人才。
2、宣傳范圍廣。本次晚會(huì)面向全校，通過(guò)我們的宣傳可以對(duì)全校產(chǎn)生一定影響，，為貴公司打開(kāi)廣闊的銷售市場(chǎng)，提高產(chǎn)品認(rèn)知度，拓展?jié)撛谏虣C(jī)。
3、宣傳形式多樣?？赏ㄟ^(guò)***學(xué)校廣播站、宣傳海報(bào)、我院主頁(yè)以及學(xué)報(bào)等媒體進(jìn)行全方位的綜合宣傳，通過(guò)我們的途徑必能收到良好的宣傳效果。
3、宣傳時(shí)間長(zhǎng)。本次活動(dòng)可以讓贊助企業(yè)有充足的時(shí)間對(duì)其產(chǎn)品、服務(wù)及品牌進(jìn)行推銷和宣傳，在廣大師生心中產(chǎn)生良好效應(yīng)。
4、投資費(fèi)用少。本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不超過(guò)***元。
傳單、贈(zèng)送樣品等。
6、贊助公司如果為知名企業(yè)，在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商后，我們還可以協(xié)助贊助公司進(jìn)行校園見(jiàn)面會(huì)活動(dòng)。同時(shí)，我們?cè)附㈤L(zhǎng)期的合作關(guān)系，提供以后其他活動(dòng)的第一贊助機(jī)會(huì)。
7、若企業(yè)愿意協(xié)辦這次活動(dòng)，我們可以將這次晚會(huì)的冠名權(quán)授予企業(yè)，還可以在晚會(huì)中介紹公司的文化。
一冠名買斷權(quán)。
(人民幣***元或等值獎(jiǎng)品，但現(xiàn)金不少于***元)。
1．贊助商有權(quán)不讓其他商家介入，活動(dòng)全程為贊助商宣傳服務(wù)；
2．享有本次晚會(huì)獨(dú)家冠名權(quán)（單位名稱寫入活動(dòng)橫幅），同時(shí)享有回饋方案中所有宣傳方式。
二冠名贊助。
(人民幣***元或等值獎(jiǎng)品，但現(xiàn)金不少于***元)。
1。在本次活動(dòng)所有環(huán)節(jié)宣傳均列為贊助單位；
2．活動(dòng)中主持人現(xiàn)場(chǎng)鳴謝；
3．享有回饋方案中1-7項(xiàng)宣傳方式。
三聯(lián)合贊助。
（人民幣***元或等值獎(jiǎng)品，現(xiàn)金不少于***元）。
1．在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，鳴謝單位。
2．主持人現(xiàn)場(chǎng)鳴謝。
3．享有回饋方案中的。1-5項(xiàng)宣傳方式。
四后勤贊助。
（贊助晚會(huì)工作人員服裝，參賽服裝，礦泉水）。
1．可用橫幅，海報(bào)，傳單進(jìn)行宣傳；
2．比賽活動(dòng)中主持人鳴謝；
1.宣傳海報(bào)：
本次活動(dòng)的海報(bào)將貼于宿舍樓下，比賽前期分別公寓,教學(xué)樓等流量較多的地方。主要用于介紹活動(dòng)主題，活動(dòng)方式，活動(dòng)進(jìn)程，參與辦法和宣傳貴公司的相關(guān)活動(dòng)信息。我們承諾海報(bào)將充分宣傳某某公司。
2.發(fā)放傳單：
傳單內(nèi)容為某某公司的信息及活動(dòng)介紹，詳盡地宣傳貴公司的各項(xiàng)資訊。這樣同學(xué)們可了解貴公司的概況。除活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放外，還可以分配學(xué)生會(huì)成員在寢室發(fā)放，力求達(dá)到充分宣傳效果。
3.懸掛橫幅：
4.展板：
我方將利用大型展板宣傳某某公司和本次的活動(dòng)，以增加本次活動(dòng)在全校的影響力和影響范圍。展板將突出贊助本次活動(dòng)的某某公司。
5.服飾：
我們建議在比賽期間參與人員身著印有貴公司標(biāo)志和文字的t恤衫，給與觀眾以醒目和深刻的印象，也可很好地提高貴公司的聲譽(yù)和形象。
6.門票宣傳：
在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)時(shí)間我們還可以將某某公司的優(yōu)惠券、打折券、會(huì)員卡作為副券發(fā)售，以充分引起學(xué)生的關(guān)注，帶動(dòng)在本校同學(xué)在某某公司的消費(fèi)。
7.新產(chǎn)品展示：
廠家如有意向可在我校人流量最大的地方展示貴公司的新型產(chǎn)品，并發(fā)宣傳單。但規(guī)模需始終，并支付場(chǎng)地費(fèi)用。
8.贊助方禮遇：
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸***學(xué)院所有。
連鎖店招商方案篇十
1、成立環(huán)境整治組，由工商、規(guī)劃、房管、環(huán)保、交警、城監(jiān)、物業(yè)等部門人員組成，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。
2、占道經(jīng)營(yíng)、違章建筑、違章搭蓋、建筑垃圾處理，由城監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)。
3、飲食店規(guī)范要求，衛(wèi)生、排污處理，由環(huán)保局負(fù)責(zé)。
4、小區(qū)、道路環(huán)境衛(wèi)生由各小區(qū)物業(yè)公司和開(kāi)發(fā)區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
5、廣電大樓對(duì)面，東僑大道、五里亭、管委會(huì)大門等公共綠地補(bǔ)植、養(yǎng)護(hù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
6、天安經(jīng)典至東海商務(wù)廣場(chǎng)段河道垃圾清理、防護(hù)壩修筑，由環(huán)保局、德港房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)。
7、閩東路與商貿(mào)街交叉路口設(shè)置閃爍燈及東僑大道等各要道修補(bǔ)交通護(hù)欄，補(bǔ)刷道路標(biāo)志線，由交警二大隊(duì)負(fù)責(zé)。
8、建筑工地圍墻砌筑及工地入口硬化，人行道地磚鋪設(shè)由規(guī)劃局負(fù)責(zé)。
9、閩東路新建綠化帶由路橋指揮部負(fù)責(zé)。
1、新建商貿(mào)街夜景燈光工程，共安裝小華燈80盞，投資40萬(wàn)元，由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)。
2、新建工業(yè)園區(qū)夜景燈光工程，安裝路燈30盞，投資8萬(wàn)元，由工業(yè)園區(qū)指揮部負(fù)責(zé)。
3、修復(fù)燈箱廣告94面，由工商局負(fù)責(zé)。
4、閩東路、東僑大道、坪塔路路燈、景觀燈修復(fù)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
5、各業(yè)主單位夜景燈光由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)。
6、“天安電器城”夜景燈光布置路燈、霓虹燈及廣告燈箱，由天安房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)。
7、閩東路蘭溪橋綠化帶草坪燈安裝，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
1、閩東路布置彩虹門8個(gè)、彩球10個(gè)，祝賀單位：金城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、置業(yè)投資有限公司、天安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、東海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、盛鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、聯(lián)通寧德分公司、寧德市地稅局、富華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、澳泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、嘉禾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司；東僑大道布置彩球8個(gè)，彩虹門2個(gè)，祝賀單位：閩東華僑經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、逸濤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、九龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、建閩房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、寧德市郵政局、閩東建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、牡丹大酒店；坪塔路布置彩虹門6個(gè)、彩球8個(gè)，祝賀單位：冠宏星（福建）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、寧德市廣播電視局、寧德市電視臺(tái)、華馨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、東僑建設(shè)工程公司、東僑物業(yè)管理有限公司、華港房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、閩東華僑經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)，烘托招商節(jié)氛圍，由管委辦和物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
2、高級(jí)中學(xué)環(huán)境布置由高級(jí)中學(xué)負(fù)責(zé)和市委宣傳部負(fù)責(zé)。
3、體育中心環(huán)境布置由辦展單位和體育中心為主負(fù)責(zé)。
4、各開(kāi)工、竣工項(xiàng)目場(chǎng)景布置由各業(yè)主單位按要求布置。
1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)于6月25日前完成。
2、開(kāi)發(fā)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行不定期檢查督促。
連鎖店招商方案篇十一
這里給大家一個(gè)計(jì)算公式：
日均人流量：用x表示; 日均客流量：用c表示; 日均費(fèi)用：用y表示; 日人均消費(fèi)額：用z表示; 產(chǎn)品平均利潤(rùn)率：用a表示 .
其中x表示平均一天內(nèi)所有從你店面門前經(jīng)過(guò)的人的數(shù)量
c表示平均一天產(chǎn)生購(gòu)買的顧客數(shù)量
y表示平均一天的費(fèi)用[租金+水電+人員工資+稅費(fèi)]
z表示平均一位顧客的消費(fèi)金額
c=x*0.04[表示4%的購(gòu)買率] 購(gòu)買率由20/80法則計(jì)算得出
如果c*z*a=y的話，可以考慮.
如果c*z*a y的話，不需考慮,直接放棄
新泰加盟店利潤(rùn)估算：
《1》普通消費(fèi)者客流；
c（日客流）=x*0.04=約2880人*0.04=115人
a(產(chǎn)品平均利潤(rùn)）=50%
z（日人均消費(fèi)）=3~5元
日毛利：c*z*a=115人*（3元~5元）*50%=172.5元~287.5元
《2》學(xué)生客流；
c=50~200人
z=2.5元
日毛利：c*z*a=（50~200人）*2.5元*50%=75元~300元
《3》日總純利估算：
月純利潤(rùn)在3000元到12000元之間，
即便c（日普通消費(fèi)客流）=1000*0.04=40人，日純利也等于{（120元+75元）~（150元+300元）}—155元=（195元~450元）—155元=40元~305元。月純利在1200元到10000元之間，不會(huì)虧本！
加盟店加盟費(fèi)1.9萬(wàn)元里包含全套設(shè)備，自己買的話東貝牌軟冰淇凌機(jī)價(jià)位在6000元~15000元之間。硬冰淇淋機(jī)加展柜大約2.5萬(wàn)元左右。
性別定位：由于主要顧客群中女性顧客占有很大的比例，所以冰淇淋的口味多以巧克力、草莓、藍(lán)莓、純奶油、香草、西點(diǎn)式、花卉為主。
口味定位：巧克力、草莓口味比較適合25歲以下的人群；藍(lán)莓、香草口味比較適合25歲以上的人群；純奶油的冰淇淋更適合腦力工作者。
我們要以普通消費(fèi)者和中小學(xué)生為主要消費(fèi)對(duì)象，適當(dāng)兼顧中檔工薪消費(fèi)階層！
通常適合開(kāi)冰淇淋店的地方有：商業(yè)街、商場(chǎng)、超市、學(xué)校附近(距離學(xué)校不超過(guò)1000米)、校園、酒吧、辦公樓、加油站、機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵站等場(chǎng)所。
按地點(diǎn)劃分：商業(yè)街、商場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市、學(xué)校附近、火車站、地鐵站、加油站適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店；酒吧、辦公樓、機(jī)場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店。
按外界因素劃分：店面的門口最好緊鄰馬路，高峰時(shí)人流量為100人小時(shí)，車流量為200輛小時(shí)為最佳。店面最好選擇距離美容店、服裝店、首飾店、超市不超過(guò)500米的地方，因?yàn)橄M(fèi)冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近可以吸引目標(biāo)顧客。
按店面朝向劃分：店面門口的方向最好是朝南面或是東面，一是白天時(shí)，南面的光線明亮，而且光照時(shí)間最長(zhǎng)，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看(朝東側(cè)看)。
冰淇淋屬于非必需品，價(jià)格因素成為人們消費(fèi)它的—個(gè)主要因素。價(jià)格和經(jīng)營(yíng)者所處的區(qū)域、目標(biāo)市場(chǎng)、冰淇淋口味、設(shè)備相關(guān)。
根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)定價(jià)：縣級(jí)城市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域，產(chǎn)品定價(jià)不易過(guò)高，在5元以下較宜。地級(jí)城市和西部的部分省級(jí)城市，產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)為中檔(15元左右)。直轄市、省會(huì)城市的冰淇淋定價(jià)就相對(duì)較高，—般在50元以下。高檔商務(wù)區(qū)中的冰淇淋定價(jià)最高(50元以上)，商業(yè)步行街中的冰淇淋定價(jià)為中檔(25元-50元左右)，校園門口冰淇淋定價(jià)最低(5元以下)。在女性用品店鋪集中區(qū)域開(kāi)設(shè)的冰淇淋店，定價(jià)在25元-50元之間。
根據(jù)口味定價(jià)：德式的冰淇淋因工藝復(fù)雜，定價(jià)普遍較高，其次是美式冰淇淋，再次是意式冰淇淋，最低的是普通的奶油冰淇淋。
現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國(guó)式冰淇淋、美國(guó)式冰淇淋三小類。每種風(fēng)格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃后的感覺(jué)也不同，因此經(jīng)營(yíng)者的店鋪裝修一定符合其銷售產(chǎn)品的風(fēng)格。
按口味劃分：銷售美式冰淇淋，店堂裝修應(yīng)該以自由、奔放的風(fēng)格為主，使人有親臨大自然的感覺(jué)，以藍(lán)色或綠色為基調(diào)搭配自然風(fēng)景的圖畫，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺(jué)，讓人感覺(jué)溫馨，以暖色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色、粉紅色為主，桌椅為藍(lán)色的塑料制品；經(jīng)營(yíng)德式冰淇淋時(shí)，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合一些商務(wù)人士休息，以深色圖案為背景，桌椅一定要是深色的木制品。
按店鋪所處區(qū)域劃分：校園附近冰淇淋店的裝修中可以有一些流行的卡通圖案；在高級(jí)商務(wù)區(qū)的冰淇淋店可以按德式風(fēng)格裝修。一般縣級(jí)市的冰淇淋店裝修只要明亮、干凈就可以；地級(jí)市的冰淇淋店裝修主要由經(jīng)營(yíng)的品種來(lái)決定；省會(huì)城市(直轄市)的冰淇淋店裝修由經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)來(lái)決定，如商業(yè)街上的冰淇淋店裝修后給人的感覺(jué)是輕快而明亮，可以起到緩解疲勞的作用。
店內(nèi)硬件設(shè)施規(guī)劃
人員服裝規(guī)劃
菜單，桌卡，宣傳冊(cè)
管理規(guī)章制度
人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1，開(kāi)業(yè)促銷方案：
（1）開(kāi)店的前三天或四天入店購(gòu)買的前十名或前二十名都有可免費(fèi)品嘗（一小份）。
（2）開(kāi)業(yè)期間學(xué)生憑有效學(xué)生證件消費(fèi)就可免費(fèi)獲贈(zèng)醋飲一份或果味小冰淇淋一份。
（3）開(kāi)店之前的三天讓人員在實(shí)驗(yàn)中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、新泰一中初中部、新泰一中高中城門口發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。
（4）開(kāi)店之前的三天在花園、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。
（5）開(kāi)業(yè)之前的一天開(kāi)始在新泰電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天。
（6）三種優(yōu)惠券：a，學(xué)生優(yōu)惠券：{1}，{2}，{3} ，{6}，{2}和{6}不能同時(shí)享受；b，親子優(yōu)惠券：{1}，{3}, {4}; c，情侶優(yōu)惠券:{1},{3}，{5}；親子優(yōu)惠券可以分別印在學(xué)生優(yōu)惠券和情侶優(yōu)惠券的背面，學(xué)生優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡；情侶優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡。
（7）優(yōu)惠券內(nèi)容：
{1}開(kāi)店的前三天或四天入店購(gòu)買的前十名或前二十名都有可免費(fèi)品嘗（一小份）。
{2}開(kāi)業(yè)期間兩名以上同學(xué)同時(shí)消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的醋飲一份或其他果飲一份。
{3}開(kāi)業(yè)期間一次性消費(fèi)30元以上免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的優(yōu)惠券或小禮品一份。
{4}開(kāi)業(yè)期間家長(zhǎng)攜子女消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的醋飲？果飲？小漢堡？一小塊披薩？?jī)?yōu)惠券或小禮品一份。
{5}情侶消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的祝福果飲一份。
{6}開(kāi)業(yè)期間學(xué)生憑有效學(xué)生證件消費(fèi)就可免費(fèi)獲贈(zèng)醋飲一份或果味小冰淇淋一份。
2，宣傳策劃方案
（2）開(kāi)店之前的三天在花園、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券
（3）開(kāi)業(yè)之前的一天開(kāi)始在新泰電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天
開(kāi)業(yè)以后長(zhǎng)期宣傳結(jié)合營(yíng)銷方案一起策劃
3，營(yíng)銷策劃方案：
a, 優(yōu)惠套餐 b，節(jié)日促銷 c，紀(jì)念小禮品贈(zèng)送（如一次消費(fèi)30元以上） d，免費(fèi)餐券：（消費(fèi)使用，如攜兒女一家人，如燒烤類可贈(zèng)送啤酒一瓶：有使用期限）
制作人：王士波
20xx年3月16日
2冰淇淋店策劃書(shū)
冰淇淋粉制作方法：
1.取一干凈容器加入適量飲用水（按重量計(jì)算：粉和水的比例為1：3），不停攪拌下將冰淇淋粉緩緩倒入，攪拌均勻。
2.溶于水的冰淇淋漿料必須在常溫下靜置15分鐘方可倒入冰淇淋機(jī)中（注：若靜置時(shí)間不夠，打出的冰淇淋粉會(huì)產(chǎn)生冰渣，影響口味）
3 .將漿料倒入制作步驟：
（１）將調(diào)制好的冰淇淋漿料（請(qǐng)嚴(yán)格按照冰淇淋粉說(shuō)明書(shū)所要求的調(diào)配比例調(diào)制）放置半個(gè)小時(shí)后，倒入冰淇淋機(jī)頂部的料桶內(nèi)漿料，要求漿料不能結(jié)塊。
（２）按自動(dòng)鍵啟動(dòng)機(jī)器，進(jìn)入自動(dòng)工作模式，也可以先按清洗鍵，待料攪拌均勻后，再按自動(dòng)鍵（清洗機(jī)器工作通行不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（1分鐘即可））
（３）各種過(guò)程中，數(shù)碼屏自動(dòng)反映制冷過(guò)程，當(dāng)達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)機(jī)器自動(dòng)停機(jī)。
（４）取用冰淇淋時(shí)，取一只蛋筒或杯子，放在出液閥
下面出口處，按下出料手柄，就可有冰淇淋擠出，推回手柄關(guān)閉。
軟冰淇淋機(jī)中，確認(rèn)有漿料流進(jìn)攪拌缸后再啟動(dòng)機(jī)器大約10分鐘即可食用。
現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰 淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國(guó)式冰淇淋、美國(guó)式冰淇淋三小類。每種風(fēng)格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃 后的感覺(jué)也不同，所以經(jīng)營(yíng)者的店鋪裝修一定符合其銷售產(chǎn)品的風(fēng)格。
按口味劃分：銷售美式冰淇淋，店堂裝修應(yīng)以自由、奔放的風(fēng)格為主，使人有親 臨大自然的感覺(jué)，以藍(lán)色或綠色為基調(diào)搭配自然風(fēng)景的圖畫，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺(jué)，讓人感覺(jué)溫馨，以暖 色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色、粉紅色為主，桌椅為藍(lán)色的塑料制品；經(jīng)營(yíng)德式冰淇淋時(shí)，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合幾個(gè)商務(wù)人士休息，以深色圖 案為背景，桌椅一定要是深色的木制品。
一般適合開(kāi)冰淇淋冷飲店的店面有：商業(yè)街、商場(chǎng)、超市、學(xué)校附近(距離學(xué)校不超過(guò)1000米)、校園、酒吧、辦公樓、加油站、機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵站等場(chǎng)所。
按地點(diǎn)劃分：商業(yè)街、商場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市、學(xué)校附近、火車站、地鐵站、加油站適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店；酒吧、辦公樓、機(jī)場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店。
按外界因素劃分：店面的門口最好緊鄰馬路，高峰時(shí)人流量為100人/小時(shí)，車流量為200輛/小時(shí)為最佳。店面最好選擇距離美容店、服裝店、首飾店、超市不超過(guò)500米的方面，因?yàn)橄M(fèi)冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近能夠吸引目標(biāo)顧客。
按店面朝向劃分：店面門口的方向最好是朝南面以及東面，一是白天時(shí)，南面的光線明亮，而且光照時(shí)間最長(zhǎng)，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看。
冰淇淋成本分析（硬冰淇淋）：一公斤硬冰淇淋粉（20元每袋）可以最少產(chǎn)出40個(gè)冰淇淋球，成本每個(gè)球 在0.5元左右，而中國(guó)的冰淇淋球市場(chǎng)普遍售價(jià)每個(gè)球都在5-10元，依各地消費(fèi)水平和店面的檔次而定，喜歡創(chuàng)新的店還可以研發(fā)屬于自己獨(dú)特的花式冰淇 淋。這樣成本僅20元的原料，利潤(rùn)就可以在200-400元，即使每天不需要很多的客人，也可以得到很好的回報(bào)。
冰淇淋成本分析（軟冰淇淋）：一公斤軟冰淇淋粉16元每袋）可以產(chǎn)出45-50個(gè)甜筒冰淇 淋，成本在0.3-0.4元之間，而零售價(jià)格根據(jù)店鋪的檔次可以調(diào)整。如果在超市或者步行街價(jià)格一般是2元，每個(gè)冰淇淋凈利潤(rùn)不少于1.5元，如果平均每 天賣出300個(gè)，則月利潤(rùn)在萬(wàn)元以上。如果是咖啡屋或者酒吧或者中西式餐廳，價(jià)格可以適當(dāng)提高。同事圣代的利潤(rùn)更高：每袋粉可做出25-30杯圣代，成本 每杯不到1元，但零售價(jià)每杯5元以上。
10年來(lái)，冰淇淋逐漸被大眾喜愛(ài)，正成為乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的新亮點(diǎn)。中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度非常快，產(chǎn)量在10年間增長(zhǎng)了16倍，年銷售量達(dá)到360萬(wàn)噸。從消費(fèi)者規(guī)模來(lái)看，20xx-2007年冰淇淋在中 國(guó)市場(chǎng)的滲透率已達(dá)到了驚人的高度，連續(xù)三年超過(guò)73%，而且走勢(shì)比較平穩(wěn)。冰淇淋在中國(guó)城市中的普及率已相當(dāng)高，平均每100個(gè)城市居民中就會(huì)有73個(gè) 人在20xx年中食用過(guò)冰淇淋產(chǎn)品。在中國(guó)這樣一個(gè)人口規(guī)模如此巨大的國(guó)家中，73%的高比率不能不說(shuō)是中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)巨大容量的一個(gè)最好的證明。
香 草、魔芋、牛奶、巧克力，濃濃奶油，絲絲甜味，放入口中柔滑的感覺(jué)，這是什么呢？當(dāng)然是賺人口水的冰淇淋了。從上個(gè)世紀(jì)80年代熱銷的冰棍、雪糕、到現(xiàn)今 層出不窮，奇味奇色的軟硬冰淇淋成為現(xiàn)代人的時(shí)尚零嘴，熱銷于城市四季。人們消費(fèi)冰淇淋，也遠(yuǎn)不像幾年前那樣作為嘗鮮的"點(diǎn)心"，而是把冰淇淋放到了"日 常零食、四季飲品"的層面上大吃特吃：不是一個(gè)兩個(gè)地零買，而是動(dòng)輒幾十幾十地"批發(fā)"。不光是用來(lái)哄孩子，連沒(méi)牙的老奶奶都可以隨便來(lái)一支……形成了一 種獨(dú)特的"意大利冰淇淋文化"。"意大利冰淇淋的新鮮口感使我百吃不厭，特別是低脂、低糖，用水果和純牛奶制作的系列女孩子更喜歡，夏季天天少不了它，冬 天，媽媽批來(lái)很多，全家人當(dāng)零食吃也不錯(cuò)。"一個(gè)捧著"多味多滋香草杯"的女孩說(shuō)。
為此，食品專家的預(yù)測(cè)，20xx年冰淇淋產(chǎn)銷仍將上升，這主要有三點(diǎn)原因：
其一，人們生活習(xí)慣的改變，使得冰淇淋的消費(fèi)已不再單純是為了防暑降溫，而是增加了休閑享受的功能。如今寒冬臘月吃冰淇淋的人越來(lái)越多，冰淇淋的銷售旺季正在延長(zhǎng)。
其二，由于全球氣候變暖，使得夏季的到來(lái)越發(fā)提前，氣溫也一年比一年熱。炎熱的天氣客觀上促使了人們對(duì)冰淇淋消費(fèi)的進(jìn)一步增加。
其三，生產(chǎn)廠家為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如多味多滋最新開(kāi)發(fā)的“果凍冰淇淋”，將果凍和冰淇淋巧妙結(jié)合，口感奇特，既好吃，又好玩，滿足了人們新的口味需求。由此，越來(lái)越多的人們能夠找到適合自己口味的產(chǎn)品。
連鎖店招商方案篇十二
行業(yè)連鎖店安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的理由：各行業(yè)都有遍布全國(guó)或者區(qū)域的連鎖經(jīng)營(yíng)店鋪，如連鎖超市，藥店，餐館等，各個(gè)店鋪分散，且大都不在一個(gè)城市或地區(qū)，環(huán)境相對(duì)比較復(fù)雜，但公司督導(dǎo)管理人員少，給店鋪的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)許多不便之處，為隨時(shí)掌握店鋪動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的功能是一種節(jié)省人力物力的最佳輔助經(jīng)營(yíng)管理方案。根據(jù)店鋪現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，方案需使用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，同時(shí)借adsl線路或電信光纖網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的全部功能。監(jiān)控方案需在總部設(shè)置總監(jiān)控中心，使之成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控站，可隨意調(diào)看系統(tǒng)中任一店鋪的任一畫面。此方案得到實(shí)施，將對(duì)行業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理，提高品牌整體形象等方面都將起到積極的促進(jìn)作用！
二、用戶需求與系統(tǒng)功能
2）整合現(xiàn)有視頻、門禁、報(bào)警等各子系統(tǒng)建立店鋪數(shù)字化監(jiān)控站，對(duì)店鋪的圖像、門禁、報(bào)警進(jìn)行集中監(jiān)控管理和控制，所有數(shù)據(jù)記錄可在本地存儲(chǔ)或總部云存儲(chǔ)，方便日后查證和檢索；可無(wú)縫接入現(xiàn)有各品牌的數(shù)字視頻、門禁、報(bào)警等設(shè)備，如nvr，dvr，dvs，ipc，報(bào)警\門禁\鍵盤。從而避免重新組建龐大監(jiān)控站的高額投入。
4)建立圖形圖像實(shí)時(shí)上傳功能，當(dāng)客人到店鋪付費(fèi)時(shí)，安裝在收銀臺(tái)上的攝像機(jī)和拾音
器能將該人員的圖像和聲音存儲(chǔ)下來(lái)，直接上傳到店鋪遠(yuǎn)程管理中心的服務(wù)器存儲(chǔ)起來(lái)。
5)通過(guò)增加視頻智能分析模塊，有效提取數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用，如聚積性事件，關(guān)鍵點(diǎn)位攝像頭畫面中出現(xiàn)的人數(shù)超過(guò)預(yù)設(shè)的人數(shù)上限時(shí)，自動(dòng)提醒監(jiān)控人員注意。移走報(bào)警，指原本停留在預(yù)設(shè)區(qū)域內(nèi)的靜止物體突然開(kāi)始移動(dòng)或被移動(dòng)/取走現(xiàn)象的報(bào)警。
三、系統(tǒng)功能概要
3.1遠(yuǎn)程店鋪巡查
通過(guò)店鋪本身就具有的高帶寬互聯(lián)網(wǎng)，可以直接在監(jiān)控中心電腦上看到各店鋪的現(xiàn)場(chǎng)情景圖像，也可以通過(guò)監(jiān)控中心的監(jiān)控電腦向前端店鋪網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)(ipc)、dvs等發(fā)出控制指令，調(diào)整攝像機(jī)鏡頭焦距或控制云臺(tái)進(jìn)行局部細(xì)節(jié)觀察，對(duì)店鋪進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)抽檢監(jiān)控。在監(jiān)督店鋪是否規(guī)范經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也確保買家商家在店鋪正常、安全地買賣，并對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行處罰提供依據(jù)。
3.2本地錄像
各店鋪按照公司及經(jīng)營(yíng)者的.要求，要保存一定時(shí)間段內(nèi)的本地監(jiān)控錄像資料，從而為公司以及店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)主自身提供突發(fā)事件發(fā)生后進(jìn)行事故分析的有效依據(jù)。并且，在店鋪端無(wú)須添置任何額外設(shè)備，店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)主可以利用本地的電腦就可以觀看現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控圖像。
3.3遠(yuǎn)程在線錄像資料的智能化檢索、回放、保存
基于全開(kāi)放、分布式的ip網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，采用云計(jì)算與云存儲(chǔ)的核心技術(shù)，公司的管理人員可以隨時(shí)遠(yuǎn)程訪問(wèn)各店鋪的錄像記錄，并可按時(shí)間、店鋪名稱、攝像機(jī)編號(hào)等要素進(jìn)行錄像資料的智能化快速檢索和回放顯示，在必要的情況下還可以將相關(guān)錄像資料轉(zhuǎn)錄到電腦硬盤上，從而避免公司組建龐大錄像存儲(chǔ)服務(wù)器的高額投入。
3.4網(wǎng)上展示
該系統(tǒng)支持對(duì)任何用戶開(kāi)放（在公司許可范圍內(nèi)），任何被授權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶都可登陸觀看店鋪現(xiàn)場(chǎng)情況，店鋪業(yè)主可利用此系統(tǒng)充分向外界展示其經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
四、網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)拓?fù)鋱D：
智能分布式監(jiān)控節(jié)點(diǎn)服務(wù)器采用智能高清云監(jiān)控電信級(jí)組網(wǎng)方式，是一套完整的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平舌，可以獨(dú)立運(yùn)行，也可以管理所有配置的視頻服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，可以監(jiān)視圖像，控制云臺(tái)等。是適用于中型及較大型的網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控的管理平臺(tái)。
連鎖店招商方案篇十三
方案概述：
隨著中國(guó)電信寬帶網(wǎng)絡(luò)的迅速普及與快速發(fā)展，寬帶網(wǎng)絡(luò)為先進(jìn)的新興應(yīng)用提供了一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),基于adsl/lan寬帶網(wǎng)絡(luò)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)已成為近來(lái)蓬勃發(fā)展的一種新的網(wǎng)絡(luò)多媒體應(yīng)用。
在以往的連鎖店管理中，管理者每年要花大量的時(shí)間和精力去巡視各分店運(yùn)作情況；往往是時(shí)間倉(cāng)促、疲于奔波，工作效率低，浪費(fèi)了寶貴的開(kāi)拓業(yè)務(wù)的時(shí)間。這時(shí)在各個(gè)分店安裝網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)，管理者可以對(duì)位于不同地理位置店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)了如指掌，了解店面的客流量和員工工作情況，加強(qiáng)員工考勤管理，真正地提高工作效率。這就是中電金捷給您提供的連鎖店面遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
需求：
收銀臺(tái)監(jiān)控
收銀臺(tái)是最容易與顧客發(fā)生摩擦的地方，顧客等待付款的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在找付金額上有出入，都有可能引起與顧客的摩擦，服務(wù)對(duì)餐飲的品牌形象至關(guān)重要；通過(guò)本系統(tǒng)可以監(jiān)測(cè)顧客交款的情況及監(jiān)督收銀人員的工作情況。
人流監(jiān)控
利用金捷遠(yuǎn)程管理監(jiān)控系統(tǒng)，能使管理者及時(shí)了解顧客數(shù)量的情況，據(jù)此進(jìn)行市場(chǎng)指導(dǎo)等工作。此外，系統(tǒng)還能將所有場(chǎng)景詳細(xì)記錄下來(lái)，在資料中記錄時(shí)間、地點(diǎn)；為市場(chǎng)人員分析市場(chǎng)走向提供了詳細(xì)的資料。通過(guò)對(duì)錄像資料進(jìn)行系統(tǒng)分析，就能知道哪個(gè)季節(jié)、什么節(jié)日，甚至具體到一天哪個(gè)時(shí)間段，客流最旺；還能知道什么食品、哪個(gè)賣點(diǎn)最吸引顧客。
員工工作狀態(tài)監(jiān)控
員工態(tài)度的好壞直接影響到顧客的消費(fèi)心情。在大廳安裝攝像機(jī)，能夠?qū)T工的狀態(tài)進(jìn)行考核和評(píng)定，觀察員工在規(guī)定范圍內(nèi)的值守情況，以及員工接待顧客的工作態(tài)度。利用系統(tǒng)的錄像功能，還可以將員工的工作狀態(tài)保存下來(lái)，作為考核評(píng)定的依據(jù)。
營(yíng)業(yè)店面的安全監(jiān)控
為了確保店面的安全營(yíng)業(yè)，在大廳安裝攝像機(jī)，一是可以對(duì)犯罪分子起到一定的威懾作用，二是如發(fā)生案件當(dāng)時(shí)的實(shí)時(shí)錄像可協(xié)助公安機(jī)關(guān)快速破案。遠(yuǎn)程管理者可隨時(shí)知道店面內(nèi)發(fā)生的情況并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。
方案說(shuō)明：
店面一：通過(guò)adsl接入互聯(lián)網(wǎng)，店面采用無(wú)線寬帶路由器和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。本方案的優(yōu)點(diǎn)是：不需要鋪設(shè)網(wǎng)線，工程簡(jiǎn)單；根據(jù)需要可以給來(lái)店面的客戶提供無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。本方案的缺點(diǎn)是：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)比有線網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)成本高。
店面二：通過(guò)adsl接入互聯(lián)網(wǎng)，采用有線網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。本方案的優(yōu)點(diǎn)是：現(xiàn)場(chǎng)不需要任何電腦，不需要維護(hù)，工程造價(jià)低，適用于比較小的店面。
店面三：通過(guò)adsl接入互聯(lián)網(wǎng)，配備網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，搭建局域網(wǎng)，根據(jù)需要架設(shè)多臺(tái)網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。本方案的優(yōu)點(diǎn)是：除遠(yuǎn)程監(jiān)控外，也可以本地監(jiān)控錄像，同時(shí)為內(nèi)部員工提供上網(wǎng)服務(wù)，適用于比較大的店面。
老板或管理者：在辦公室或家里，只要能上網(wǎng)，使用瀏覽器，輸入店面的網(wǎng)址就可以看到店面的實(shí)況圖像，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控；在車上或在外出差，配備筆記本電腦和無(wú)線上網(wǎng)卡，就可以上網(wǎng)隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控或巡視，這稱為移動(dòng)監(jiān)控。
企業(yè)形象展示：如果企業(yè)有自己的網(wǎng)站，可以將網(wǎng)站與店面的網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)鏈接起來(lái)，有選擇性地將某些店面的實(shí)況圖像開(kāi)放給老客戶，用于展示新產(chǎn)品或促銷活動(dòng)等。
安全保密：店面圖像屬于企業(yè)內(nèi)部信息，網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)的圖像經(jīng)過(guò)壓縮和加密，同時(shí)提供訪問(wèn)密碼，徹底保證企業(yè)的信息安全。
本方案的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：
先進(jìn)性：本方案屬于第三代全數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，全面采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字視頻技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先，代表了未來(lái)安防監(jiān)控技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。
穩(wěn)定性：網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)或視頻服務(wù)器采用專用處理器和嵌入式軟件設(shè)計(jì)，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。和普通硬盤錄像機(jī)相比（采用通常的windows操作系統(tǒng)），網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)能夠防病毒、防黑客攻擊。安裝在監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)的`網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)可以7×24小時(shí)免維護(hù)工作。
低成本：本方案依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸視頻圖像，不需要鋪設(shè)視頻線纜，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)和視頻網(wǎng)合二為一，大幅度降低工程造價(jià)。本方案不需要專門的監(jiān)控設(shè)備，使用普通計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)控錄像，將監(jiān)控設(shè)備和計(jì)算機(jī)合二為一，降低設(shè)備采購(gòu)成本。本方案可以對(duì)以往的安防監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控，已安裝的攝像機(jī)可繼續(xù)使用。
易于維護(hù)：本系統(tǒng)的維護(hù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)完全一樣，可以不需要借助外部力量，由本單位的計(jì)算機(jī)維護(hù)人員自行完成。
分布式：集中監(jiān)控需要建立專門的監(jiān)控室，領(lǐng)導(dǎo)如果想看視頻圖像，必須要到監(jiān)控室才能看到。本方案完全消除地域限制，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)間、不同地點(diǎn)的多用戶同時(shí)訪問(wèn)。本方案不需要建設(shè)專門的監(jiān)控室，進(jìn)一步節(jié)省工程總造價(jià)。
安防監(jiān)控：本方案可以實(shí)現(xiàn)多路實(shí)時(shí)監(jiān)控錄像，圖像質(zhì)量高，壓縮比大，錄像保存時(shí)間長(zhǎng)，完全達(dá)到安防監(jiān)控的技術(shù)要求。
遠(yuǎn)程巡視：領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)局域網(wǎng)、內(nèi)部專網(wǎng)、甚至互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程巡視，實(shí)現(xiàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)單位的遠(yuǎn)程管理監(jiān)控。
移動(dòng)巡視：使用裝配cdma或gprs無(wú)線上網(wǎng)卡的筆記本電腦，領(lǐng)導(dǎo)可以在家里、在車上、在野外隨時(shí)隨地巡視單位的情況。
安全保密性：網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)采用專用cpu和嵌入式軟件設(shè)計(jì)，防病毒、防黑客攻擊。網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)設(shè)置帳戶管理，只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)。
連鎖店招商方案篇十四
這里給大家一個(gè)計(jì)算公式：
日均人流量：用x表示；日均客流量：用c表示；日均費(fèi)用：用y表示；日人均消費(fèi)額：用z表示；產(chǎn)品平均利潤(rùn)率：用a表示.
其中x表示平均一天內(nèi)所有從你店面門前經(jīng)過(guò)的人的數(shù)量
c表示平均一天產(chǎn)生購(gòu)買的顧客數(shù)量
y表示平均一天的費(fèi)用[租金+水電+人員工資+稅費(fèi)]
z表示平均一位顧客的消費(fèi)金額
c=x*0.04[表示4%的購(gòu)買率]購(gòu)買率由20/80法則計(jì)算得出
如果c*z*a=y的話，可以考慮。
如果c*z*ay的話，不需考慮，直接放棄
新泰加盟店利潤(rùn)估算：
《1》普通消費(fèi)者客流；
c（日客流）=x*0.04=約2880人*0.04=115人
a(產(chǎn)品平均利潤(rùn)）=50%
z（日人均消費(fèi)）=3~5元
日毛利：c*z*a=115人*（3元~5元）*50%=172.5元~287.5元
《2》學(xué)生客流；
c=50~200人
z=2.5元
日毛利：c*z*a=（50~200人）*2.5元*50%=75元~300元
《3》日總純利估算：
月純利潤(rùn)在3000元到12000元之間，
即便c（日普通消費(fèi)客流）=1000*0.04=40人，日純利也等于{（120元+75元）~（150元+300元）}—155元=（195元~450元）—155元=40元~305元。月純利在1200元到10000元之間，不會(huì)虧本！
加盟店加盟費(fèi)1.9萬(wàn)元里包含全套設(shè)備，自己買的話東貝牌軟冰淇凌機(jī)價(jià)位在6000元~15000元之間。硬冰淇淋機(jī)加展柜大約2.5萬(wàn)元左右。
性別定位：由于主要顧客群中女性顧客占有很大的比例，所以冰淇淋的口味多以巧克力、草莓、藍(lán)莓、純奶油、香草、西點(diǎn)式、花卉為主。
口味定位：巧克力、草莓口味比較適合25歲以下的人群；藍(lán)莓、香草口味比較適合25歲以上的人群；純奶油的冰淇淋更適合腦力工作者。
我們要以普通消費(fèi)者和中小學(xué)生為主要消費(fèi)對(duì)象，適當(dāng)兼顧中檔工薪消費(fèi)階層！
通常適合開(kāi)冰淇淋店的地方有：商業(yè)街、商場(chǎng)、超市、學(xué)校附近(距離學(xué)校不超過(guò)1000米)、校園、酒吧、辦公樓、加油站、機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵站等場(chǎng)所。
按地點(diǎn)劃分：商業(yè)街、商場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市、學(xué)校附近、火車站、地鐵站、加油站適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店；酒吧、辦公樓、機(jī)場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店。
按外界因素劃分：店面的門口最好緊鄰馬路，高峰時(shí)人流量為100人小時(shí)，車流量為200輛小時(shí)為最佳。店面最好選擇距離美容店、服裝店、首飾店、超市不超過(guò)500米的地方，因?yàn)橄M(fèi)冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近可以吸引目標(biāo)顧客。
按店面朝向劃分：店面門口的方向最好是朝南面或是東面，一是白天時(shí)，南面的光線明亮，而且光照時(shí)間最長(zhǎng)，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看(朝東側(cè)看)。
冰淇淋屬于非必需品，價(jià)格因素成為人們消費(fèi)它的—個(gè)主要因素。價(jià)格和經(jīng)營(yíng)者所處的區(qū)域、目標(biāo)市場(chǎng)、冰淇淋口味、設(shè)備相關(guān)。
根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)定價(jià)：縣級(jí)城市、城鄉(xiāng)結(jié)合部等區(qū)域，產(chǎn)品定價(jià)不易過(guò)高，在5元以下較宜。地級(jí)城市和西部的部分省級(jí)城市，產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)為中檔(15元左右)。直轄市、省會(huì)城市的冰淇淋定價(jià)就相對(duì)較高，—般在50元以下。高檔商務(wù)區(qū)中的冰淇淋定價(jià)最高(50元以上)，商業(yè)步行街中的冰淇淋定價(jià)為中檔(25元-50元左右)，校園門口冰淇淋定價(jià)最低(5元以下)。在女性用品店鋪集中區(qū)域開(kāi)設(shè)的冰淇淋店，定價(jià)在25元-50元之間。
根據(jù)口味定價(jià)：德式的冰淇淋因工藝復(fù)雜，定價(jià)普遍較高，其次是美式冰淇淋，再次是意式冰淇淋，最低的是普通的奶油冰淇淋。
現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國(guó)式冰淇淋、美國(guó)式冰淇淋三小類。每種風(fēng)格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃后的感覺(jué)也不同，因此經(jīng)營(yíng)者的店鋪裝修一定符合其銷售產(chǎn)品的風(fēng)格。
按口味劃分：銷售美式冰淇淋，店堂裝修應(yīng)該以自由、奔放的風(fēng)格為主，使人有親臨大自然的感覺(jué)，以藍(lán)色或綠色為基調(diào)搭配自然風(fēng)景的圖畫，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺(jué)，讓人感覺(jué)溫馨，以暖色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色、粉紅色為主，桌椅為藍(lán)色的塑料制品；經(jīng)營(yíng)德式冰淇淋時(shí)，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合一些商務(wù)人士休息，以深色圖案為背景，桌椅一定要是深色的木制品。
按店鋪所處區(qū)域劃分：校園附近冰淇淋店的裝修中可以有一些流行的卡通圖案；在高級(jí)商務(wù)區(qū)的冰淇淋店可以按德式風(fēng)格裝修。一般縣級(jí)市的冰淇淋店裝修只要明亮、干凈就可以；地級(jí)市的冰淇淋店裝修主要由經(jīng)營(yíng)的品種來(lái)決定；省會(huì)城市(直轄市)的冰淇淋店裝修由經(jīng)營(yíng)的地點(diǎn)來(lái)決定，如商業(yè)街上的冰淇淋店裝修后給人的感覺(jué)是輕快而明亮，可以起到緩解疲勞的作用。
店內(nèi)硬件設(shè)施規(guī)劃
人員服裝規(guī)劃
菜單，桌卡，宣傳冊(cè)
管理規(guī)章制度
人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)
1，開(kāi)業(yè)促銷方案：
（1）開(kāi)店的前三天或四天入店購(gòu)買的前十名或前二十名都有可免費(fèi)品嘗（一小份）。
（2）開(kāi)業(yè)期間學(xué)生憑有效學(xué)生證件消費(fèi)就可免費(fèi)獲贈(zèng)醋飲一份或果味小冰淇淋一份。
（3）開(kāi)店之前的三天讓人員在實(shí)驗(yàn)中學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、新泰一中初中部、新泰一中高中城門口發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。
（4）開(kāi)店之前的三天在花園、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券。
（5）開(kāi)業(yè)之前的一天開(kāi)始在新泰電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天。
（6）三種優(yōu)惠券：a，學(xué)生優(yōu)惠券：{1}，{2}，{3}，{6}，{2}和{6}不能同時(shí)享受；b，親子優(yōu)惠券：{1}，{3},{4};c，情侶優(yōu)惠券：{1},{3}，{5}；親子優(yōu)惠券可以分別印在學(xué)生優(yōu)惠券和情侶優(yōu)惠券的背面，學(xué)生優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡；情侶優(yōu)惠券+親子優(yōu)惠券一種卡。
（7）優(yōu)惠券內(nèi)容：
{1}開(kāi)店的前三天或四天入店購(gòu)買的前十名或前二十名都有可免費(fèi)品嘗（一小份）。
{2}開(kāi)業(yè)期間兩名以上同學(xué)同時(shí)消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的醋飲一份或其他果飲一份。
{3}開(kāi)業(yè)期間一次性消費(fèi)30元以上免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的優(yōu)惠券或小禮品一份。
{4}開(kāi)業(yè)期間家長(zhǎng)攜子女消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的醋飲？果飲？小漢堡？一小塊披薩？?jī)?yōu)惠券或小禮品一份。
{5}情侶消費(fèi)免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值？的祝福果飲一份。
{6}開(kāi)業(yè)期間學(xué)生憑有效學(xué)生證件消費(fèi)就可免費(fèi)獲贈(zèng)醋飲一份或果味小冰淇淋一份。
2，宣傳策劃方案
（2）開(kāi)店之前的三天在花園、新超市、商業(yè)街發(fā)放廣告單、優(yōu)惠券
（3）開(kāi)業(yè)之前的一天開(kāi)始在新泰電視臺(tái)天氣預(yù)報(bào)之前播放廣告宣傳片連續(xù)三天
開(kāi)業(yè)以后長(zhǎng)期宣傳結(jié)合營(yíng)銷方案一起策劃
3，營(yíng)銷策劃方案：
a,優(yōu)惠套餐b，節(jié)日促銷c，紀(jì)念小禮品贈(zèng)送（如一次消費(fèi)30元以上）d，免費(fèi)餐券：（消費(fèi)使用，如攜兒女一家人，如燒烤類可贈(zèng)送啤酒一瓶：有使用期限）
制作人：王士波
20xx年3月16日
2冰淇淋店策劃書(shū)
冰淇淋粉制作方法：
1.取一干凈容器加入適量飲用水（按重量計(jì)算：粉和水的比例為1：3），不停攪拌下將冰淇淋粉緩緩倒入，攪拌均勻。
2.溶于水的冰淇淋漿料必須在常溫下靜置15分鐘方可倒入冰淇淋機(jī)中（注：若靜置時(shí)間不夠，打出的冰淇淋粉會(huì)產(chǎn)生冰渣，影響口味）
3.將漿料倒入制作步驟：
（１）將調(diào)制好的冰淇淋漿料（請(qǐng)嚴(yán)格按照冰淇淋粉說(shuō)明書(shū)所要求的調(diào)配比例調(diào)制）放置半個(gè)小時(shí)后，倒入冰淇淋機(jī)頂部的料桶內(nèi)漿料，要求漿料不能結(jié)塊。
（２）按自動(dòng)鍵啟動(dòng)機(jī)器，進(jìn)入自動(dòng)工作模式，也可以先按清洗鍵，待料攪拌均勻后，再按自動(dòng)鍵（清洗機(jī)器工作通行不要時(shí)間過(guò)長(zhǎng)（1分鐘即可））
（３）各種過(guò)程中，數(shù)碼屏自動(dòng)反映制冷過(guò)程，當(dāng)達(dá)到設(shè)定溫度時(shí)機(jī)器自動(dòng)停機(jī)。
（４）取用冰淇淋時(shí)，取一只蛋筒或杯子，放在出液閥
下面出口處，按下出料手柄，就可有冰淇淋擠出，推回手柄關(guān)閉。
軟冰淇淋機(jī)中，確認(rèn)有漿料流進(jìn)攪拌缸后再啟動(dòng)機(jī)器大約10分鐘即可食用。
現(xiàn)在市場(chǎng)普遍銷售的冰淇淋為兩大類：軟式冰淇淋、硬式冰淇淋，其中軟式冰淇淋是人們消費(fèi)的主體。它又分為意大利式冰淇淋、德國(guó)式冰淇淋、美國(guó)式冰淇淋三小類。每種風(fēng)格的冰淇淋除了名字不同，配料也不同，人們吃后的感覺(jué)也不同，所以經(jīng)營(yíng)者的店鋪裝修一定符合其銷售產(chǎn)品的風(fēng)格。
按口味劃分：銷售美式冰淇淋，店堂裝修應(yīng)以自由、奔放的風(fēng)格為主，使人有親臨大自然的感覺(jué)，以藍(lán)色或綠色為基調(diào)搭配自然風(fēng)景的圖畫，燈光一定要明亮，桌椅為明亮的金屬制品；意式冰淇淋則要給人一種浪漫的感覺(jué)，讓人感覺(jué)溫馨，以暖色調(diào)為基調(diào)，燈光多以黃色、粉紅色為主，桌椅為藍(lán)色的塑料制品；經(jīng)營(yíng)德式冰淇淋時(shí)，裝修則要莊重而不失休閑的味道，那里更適合幾個(gè)商務(wù)人士休息，以深色圖案為背景，桌椅一定要是深色的木制品。
一般適合開(kāi)冰淇淋冷飲店的店面有：商業(yè)街、商場(chǎng)、超市、學(xué)校附近(距離學(xué)校不超過(guò)1000米)、校園、酒吧、辦公樓、加油站、機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵站等場(chǎng)所。
按地點(diǎn)劃分：商業(yè)街、商場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在25元-50元之間的冰淇淋店；超市、學(xué)校附近、火車站、地鐵站、加油站適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在3元-25元之間的冰淇淋店；酒吧、辦公樓、機(jī)場(chǎng)適合開(kāi)設(shè)價(jià)位在50元及以上的冰淇淋店。
按外界因素劃分：店面的門口最好緊鄰馬路，高峰時(shí)人流量為100人/小時(shí)，車流量為200輛/小時(shí)為最佳。店面最好選擇距離美容店、服裝店、首飾店、超市不超過(guò)500米的方面，因?yàn)橄M(fèi)冰淇淋的主要人群是女性，冰淇淋店設(shè)在附近能夠吸引目標(biāo)顧客。
按店面朝向劃分：店面門口的方向最好是朝南面以及東面，一是白天時(shí)，南面的光線明亮，而且光照時(shí)間最長(zhǎng)，容易吸引顧客目光；二是多數(shù)顧客逛街時(shí)習(xí)慣朝右面看。
冰淇淋成本分析（硬冰淇淋）：一公斤硬冰淇淋粉（20元每袋）可以最少產(chǎn)出40個(gè)冰淇淋球，成本每個(gè)球在0.5元左右，而中國(guó)的冰淇淋球市場(chǎng)普遍售價(jià)每個(gè)球都在5-10元，依各地消費(fèi)水平和店面的檔次而定，喜歡創(chuàng)新的店還可以研發(fā)屬于自己獨(dú)特的花式冰淇淋。這樣成本僅20元的原料，利潤(rùn)就可以在200-400元，即使每天不需要很多的客人，也可以得到很好的回報(bào)。
冰淇淋成本分析（軟冰淇淋）：一公斤軟冰淇淋粉16元每袋）可以產(chǎn)出45-50個(gè)甜筒冰淇淋，成本在0.3-0.4元之間，而零售價(jià)格根據(jù)店鋪的檔次可以調(diào)整。如果在超市或者步行街價(jià)格一般是2元，每個(gè)冰淇淋凈利潤(rùn)不少于1.5元，如果平均每天賣出300個(gè)，則月利潤(rùn)在萬(wàn)元以上。如果是咖啡屋或者酒吧或者中西式餐廳，價(jià)格可以適當(dāng)提高。同事圣代的利潤(rùn)更高：每袋粉可做出25-30杯圣代，成本每杯不到1元，但零售價(jià)每杯5元以上。
10年來(lái)，冰淇淋逐漸被大眾喜愛(ài)，正成為乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新亮點(diǎn)。中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度非常快，產(chǎn)量在10年間增長(zhǎng)了16倍，年銷售量達(dá)到360萬(wàn)噸。從消費(fèi)者規(guī)模來(lái)看，20xx-2007年冰淇淋在中國(guó)市場(chǎng)的滲透率已達(dá)到了驚人的高度，連續(xù)三年超過(guò)73%，而且走勢(shì)比較平穩(wěn)。冰淇淋在中國(guó)城市中的普及率已相當(dāng)高，平均每100個(gè)城市居民中就會(huì)有73個(gè)人在20xx年中食用過(guò)冰淇淋產(chǎn)品。在中國(guó)這樣一個(gè)人口規(guī)模如此巨大的國(guó)家中，73%的高比率不能不說(shuō)是中國(guó)冰淇淋市場(chǎng)巨大容量的一個(gè)最好的證明。
香草、魔芋、牛奶、巧克力，濃濃奶油，絲絲甜味，放入口中柔滑的感覺(jué)，這是什么呢？當(dāng)然是賺人口水的冰淇淋了。從上個(gè)世紀(jì)80年代熱銷的冰棍、雪糕、到現(xiàn)今層出不窮，奇味奇色的軟硬冰淇淋成為現(xiàn)代人的時(shí)尚零嘴，熱銷于城市四季。人們消費(fèi)冰淇淋，也遠(yuǎn)不像幾年前那樣作為嘗鮮的"點(diǎn)心"，而是把冰淇淋放到了"日常零食、四季飲品"的層面上大吃特吃：不是一個(gè)兩個(gè)地零買，而是動(dòng)輒幾十幾十地"批發(fā)"。不光是用來(lái)哄孩子，連沒(méi)牙的老奶奶都可以隨便來(lái)一支……形成了一種獨(dú)特的"意大利冰淇淋文化"。"意大利冰淇淋的新鮮口感使我百吃不厭，特別是低脂、低糖，用水果和純牛奶制作的系列女孩子更喜歡，夏季天天少不了它，冬天，媽媽批來(lái)很多，全家人當(dāng)零食吃也不錯(cuò)。"一個(gè)捧著"多味多滋香草杯"的女孩說(shuō)。
為此，食品專家的預(yù)測(cè)，20xx年冰淇淋產(chǎn)銷仍將上升，這主要有三點(diǎn)原因：
其一，人們生活習(xí)慣的改變，使得冰淇淋的消費(fèi)已不再單純是為了防暑降溫，而是增加了休閑享受的功能。如今寒冬臘月吃冰淇淋的人越來(lái)越多，冰淇淋的銷售旺季正在延長(zhǎng)。
其二，由于全球氣候變暖，使得夏季的到來(lái)越發(fā)提前，氣溫也一年比一年熱。炎熱的天氣客觀上促使了人們對(duì)冰淇淋消費(fèi)的進(jìn)一步增加。
其三，生產(chǎn)廠家為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，如多味多滋最新開(kāi)發(fā)的“果凍冰淇淋”，將果凍和冰淇淋巧妙結(jié)合，口感奇特，既好吃，又好玩，滿足了人們新的口味需求。由此，越來(lái)越多的人們能夠找到適合自己口味的產(chǎn)品。
連鎖店招商方案篇十五
高速公路監(jiān)控系統(tǒng)是通過(guò)沿線的外場(chǎng)設(shè)施（各類檢測(cè)、顯示等裝置）及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集并預(yù)告前方道路的各類信息，如交通量、事故、路況等，道路使用者通過(guò)監(jiān)控中心的監(jiān)視（顯示）設(shè)備直觀地了解交通運(yùn)行狀況。在發(fā)生交通異常時(shí)，能即使確定事故或手阻區(qū)域，并實(shí)時(shí)發(fā)布相應(yīng)的誘導(dǎo)和救援信息。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)和光纖通信技術(shù)的發(fā)展，高速公路監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，由單一的計(jì)算機(jī)集中處理方式代之為多計(jì)算機(jī)功能分散的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)處理方式，從而使系統(tǒng)可靠性提高，程序編制簡(jiǎn)單，易于維護(hù)和功能擴(kuò)展，由于光纜超小型計(jì)算機(jī)及微電子技術(shù)的發(fā)展，使應(yīng)用于監(jiān)控系統(tǒng)中的各種設(shè)備向智能化方向發(fā)展，使今后高速公路的監(jiān)控系統(tǒng)具有更強(qiáng)的功能。
高速公路監(jiān)控系統(tǒng)主要由信息采集子系統(tǒng)、監(jiān)控中心及信息提供子系統(tǒng)三大部分組成。信息采集子系統(tǒng)包括：車輛檢測(cè)器、氣象檢測(cè)器、緊急電話和巡邏車；監(jiān)控中心是高速公路全線路監(jiān)控系統(tǒng)的最高層即控制中心，主要負(fù)責(zé)全線路范圍內(nèi)交通情況的監(jiān)視和控制；信息提供子系統(tǒng)包括交通標(biāo)志、標(biāo)線和信號(hào)等，是交通監(jiān)控管理為汽車用戶服務(wù)的主要形式。高速公路監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，系統(tǒng)的輸入是反映公路上車輛運(yùn)行情況的交通參數(shù)和交通狀況，這些信息經(jīng)監(jiān)控系統(tǒng)分析、處理、判斷后，可發(fā)生指令，控制道路情報(bào)板，變更其顯示內(nèi)容，實(shí)施對(duì)交通流的調(diào)節(jié)和控制，其性能的優(yōu)劣，在一定程度上取決于車輛駕駛員能否協(xié)調(diào)配合工作，接受系統(tǒng)的調(diào)度和指揮。
高速公路監(jiān)控系統(tǒng)不僅能改善高峰期間車輛行駛的平均速度，增加高峰期間的交通量，減少交通堵塞程度和車輛延滯時(shí)間，同時(shí)也能大大減少交通事故和保證交通安全，節(jié)約燃料和減少車輛的磨損，縮短運(yùn)輸時(shí)間，減少污染，發(fā)揮高速公路快速、安全、舒適和高效率的功能。監(jiān)控系統(tǒng)具有較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
程以及收費(fèi)過(guò)程中的突發(fā)事件和特殊事件進(jìn)行觀察和記錄，實(shí)施有效的監(jiān)督。道路監(jiān)控系統(tǒng)主要是對(duì)高速公路干線、互通立交、隧道等高速公路重點(diǎn)路段進(jìn)行監(jiān)視，掌握高速公路交通狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)交通阻塞路段、違章車輛，及時(shí)給予引導(dǎo)，保證高速公路的安全通暢，目前高速公路中對(duì)視頻信號(hào)的監(jiān)控和管理自下而上可分為以下幾層：
（1）收費(fèi)站：各收費(fèi)站需要對(duì)本地的視頻信號(hào)進(jìn)行監(jiān)控。各收費(fèi)站所轄的攝像機(jī)信號(hào)全部引入本地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，收費(fèi)站對(duì)本地所有圖像進(jìn)行監(jiān)控管理。
（2）監(jiān)控分中心：一條高速公路通常設(shè)置幾個(gè)路段監(jiān)控分中心，分別對(duì)某一路段進(jìn)行監(jiān)控和管理。各收費(fèi)站圖像根據(jù)路段監(jiān)控分中心要求選擇幾路上傳，路段監(jiān)控分中心對(duì)路段中各收費(fèi)站上傳的圖像進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
（3）監(jiān)控中心：多條高速公路的統(tǒng)一管理通常根據(jù)地域劃分為若干個(gè)片區(qū)來(lái)進(jìn)行。一個(gè)片區(qū)對(duì)某一區(qū)域內(nèi)相臨或相連的幾條高速公路進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控和管理。這幾條高速公路的監(jiān)控分中心根據(jù)片區(qū)監(jiān)控中心的要求上傳圖像，片區(qū)監(jiān)控中心對(duì)各路段監(jiān)控分中心上傳的圖像進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。
（4）省監(jiān)控中心：各省高速公路管理局需要對(duì)省內(nèi)所有的高速公路進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控、管理和調(diào)度。各片區(qū)監(jiān)控中心將自己所轄區(qū)域內(nèi)的視頻信號(hào)選擇上傳到省中心，由省中心統(tǒng)一監(jiān)控和管理。省中心、監(jiān)控中心、監(jiān)控分中心之間采用聯(lián)網(wǎng)分級(jí)控制?？刂菩盘?hào)采用逐級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的形式轉(zhuǎn)發(fā)到需要控制的設(shè)備。
連鎖店招商方案篇十六
當(dāng)您已決定選擇藝網(wǎng)天恒科技有限公司品牌通聯(lián)展這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)后，您可以填寫我們客服人員給您發(fā)放的資料中的《加盟申請(qǐng)表格》，然后傳真至總部。
審核通過(guò)后，客服人員將通過(guò)郵件形式給您發(fā)送電子版合同樣本，您收到后在沒(méi)有任何異議的情況下，可通知我們向您發(fā)送正式合同，在發(fā)送正式合同之前，需向總部支付合作定金，定金額為合同金額的30%，總部收到合同定金后，會(huì)及時(shí)將合同原本三份快遞給您，在您收到后，請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容條款，然后將簽字蓋章后的三份合同原件寄回總部。
合同簽定后的5天時(shí)間內(nèi)，您可以根據(jù)自身情況，委托朋友或親自到北京，或通過(guò)銀行匯款形式向總部支付合同余款。
總部收到款項(xiàng)后，會(huì)將簽字蓋章后的合同原件一份、當(dāng)?shù)厥跈?quán)許可證書(shū)一份、中國(guó)工商資訊聯(lián)播有關(guān)全套資料一并快遞郵寄給您。
您在收到郵件后，便可選找辦公場(chǎng)地了。
辦公場(chǎng)地的選擇可根據(jù)自己實(shí)際能力，
場(chǎng)地確定下來(lái)后，便可進(jìn)行公司注冊(cè)，可根據(jù)自身資金狀況委托當(dāng)?shù)卮砉具M(jìn)行辦理，費(fèi)用不是很高。
可根據(jù)自身情況，確定公司規(guī)模而決定設(shè)備大小數(shù)量。
設(shè)備一般包括：電腦、電話、傳真、數(shù)碼相機(jī)、辦公桌椅等。
可根據(jù)公司規(guī)模招聘相應(yīng)人員并制定工資制度。
屬于獨(dú)家代理的合作伙伴，合同簽定后，總部會(huì)根據(jù)您的公司實(shí)際操作到位情況，進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。非獨(dú)家代理的合作伙伴，總部會(huì)進(jìn)行不定性集中培訓(xùn)。
總部培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人由品牌通全國(guó)運(yùn)營(yíng)總部首席運(yùn)營(yíng)官馮志亮先生掛帥。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、員工心態(tài)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)銷售技巧、電話實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法等進(jìn)行綜合培訓(xùn)。
以上都到位后，便可展開(kāi)市場(chǎng)運(yùn)作了。
可以將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)按行業(yè)進(jìn)行分類，挑選當(dāng)?shù)剌^有特點(diǎn)的行業(yè)，如餐飲、旅游、地產(chǎn)等作為突破口。屬于公司操作型的，均可在團(tuán)隊(duì)中設(shè)定分部門，讓員工各司其職，有利于員工集中精力，產(chǎn)生高的工作效率。
具體拓展方案可參照馮志亮先生撰寫的《品牌通全國(guó)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》進(jìn)行客觀調(diào)配。
資金情況允許的情況，可適當(dāng)投放廣告。適合獨(dú)家代理，非獨(dú)家代理可不用考慮廣告事宜。
廣告建議在當(dāng)?shù)剌^有名氣的地方網(wǎng)站、地方報(bào)紙上刊播。
業(yè)務(wù)拓展實(shí)施過(guò)程中，要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采集不同行業(yè)企業(yè)信息，進(jìn)行系統(tǒng)分類，找出各行業(yè)在當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，研究恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式。如果您自己沒(méi)有這方面專業(yè)人才，在進(jìn)行招聘的同時(shí)，也可以隨時(shí)向總部進(jìn)行咨詢，尋求解決方案。
針對(duì)已發(fā)展的渠道代理商、終端客戶、或意向還沒(méi)簽單的客戶，要不時(shí)做好客戶回訪工作，一是做好客戶的售后服務(wù)工作，二是幫助扶持渠道商做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以渠道商盈利為核心己要。
連鎖店招商方案篇十七
隨著中國(guó)加入wto的成功和人民生活水平的逐年提高，國(guó)內(nèi)美容業(yè)也迅速的發(fā)展，連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)也不斷的攀升；同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈。但是目前美容行業(yè)連鎖發(fā)展很快，管理跟不上。企業(yè)的管理跟不上企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和品牌意識(shí)不強(qiáng)，樹(shù)立不起自己的品牌和企業(yè)形象。美寶軟件針對(duì)美容行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)目前美容業(yè)的現(xiàn)狀，以客戶為中心，融入先連鎖經(jīng)營(yíng)理念，推出了美寶軟件美容連鎖解決方案。
連鎖美容院
完善強(qiáng)大的會(huì)員管理機(jī)制，提供對(duì)ic、磁卡、條碼卡等不同硬件種類的支持；可以由用戶自己來(lái)選擇會(huì)員卡是含金額的充值卡，還是只具折扣功能的折扣卡。提供會(huì)員消費(fèi)分析，提供客戶更完善的服務(wù)。提供多種會(huì)員制管理模式。提供實(shí)時(shí)的會(huì)員卡金額查詢。
針對(duì)美容行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，可以設(shè)置服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品信息、會(huì)員優(yōu)惠設(shè)置、總店分店信息等。
提供多種靈活多變的支持，以支持頻繁的價(jià)格變動(dòng)和促銷策略，包括總部調(diào)價(jià)、門店自主調(diào)價(jià)等多種價(jià)格變動(dòng)方案，不僅保證了價(jià)格實(shí)施的統(tǒng)一和及時(shí)，而且防止過(guò)多傳遞環(huán)節(jié)導(dǎo)致的信息流丟失。提供靈活、便捷的商品折扣體系，以完成對(duì)不同商品所進(jìn)行的折扣率、折扣金額、折扣后金額的降價(jià)需求。更好的貼近、體現(xiàn)美容行業(yè)的特性。
總部與各連鎖、加盟店、客戶和供應(yīng)商間從收款、結(jié)算到關(guān)帳一系列結(jié)算過(guò)程的動(dòng)態(tài)流程化管理；總店能隨時(shí)了解各門店的進(jìn)、銷、調(diào)、存的狀況，包括服務(wù)資金收入情況。且數(shù)據(jù)精確到單店、單人和單品。
連鎖店招商方案篇十八
2、節(jié)目版塊：投資理財(cái)介紹，投資理財(cái)?shù)倪x擇，
3、節(jié)目時(shí)長(zhǎng)：30分鐘(暫定)。
4、收聽(tīng)平臺(tái)：文藝廣播(fm)。
5、播出時(shí)間：每周二、四、六上午11:00—11:30(待定)。
6、合作單位：投資擔(dān)保公司。
二、節(jié)目宗旨。
三、節(jié)目?jī)?nèi)容。
首先經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)向，生活的消費(fèi)與收入的比例，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制(讓更多聽(tīng)眾先了解經(jīng)濟(jì)的常識(shí)，明白理財(cái)?shù)闹匾?。
四、專題節(jié)目。
《理財(cái)致富快車》節(jié)目可以半月或一個(gè)月一次制定不同年齡段的理財(cái)專題，比如《理財(cái)致富快車之老年理財(cái)節(jié)目》老年人追求平穩(wěn)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定收益，介紹適合老年人理財(cái)?shù)姆椒ǎ热纭独碡?cái)致富快車之城市達(dá)人理財(cái)節(jié)目》與女性交流投資理財(cái)?shù)姆椒?，介紹適合中青年女性的理財(cái)方法，比如《理財(cái)致富快車之小寶貝理財(cái)節(jié)目》，幫助家長(zhǎng)教導(dǎo)小朋友從小養(yǎng)成理財(cái)觀念，從小就學(xué)會(huì)理財(cái)，比如《理財(cái)致富快車之經(jīng)濟(jì)學(xué)家談理財(cái)》邀請(qǐng)大學(xué)教授和領(lǐng)導(dǎo)做客直播間談投資理財(cái)。比如《理財(cái)致富快車之客戶做客直播間》讓客戶介紹自己的理財(cái)心得，和聽(tīng)眾一起分享投資理財(cái)?shù)氖找婧推渲械臉?lè)趣，比如《理財(cái)致富快車之中小企業(yè)經(jīng)理做客直播間》，介紹企業(yè)在資金流動(dòng)遇到的融資難題，再由理財(cái)專家支招解決。
五、節(jié)目互動(dòng)。
投資擔(dān)保公司需要出一名熟悉金融經(jīng)濟(jì)和投資理財(cái)?shù)馁Y深專家做客或者電話接入直播間，和主持人一起主持《理財(cái)致富快車》，講解投資理財(cái)方法，解決聽(tīng)眾在投資理財(cái)中所遇到的難題，擴(kuò)大投資擔(dān)保公司的影響力，聽(tīng)眾會(huì)通過(guò)直播間短信平臺(tái)和直播間電話與專家交流，專家做客直播間或者電話接入直播間與聽(tīng)眾互動(dòng)，《理財(cái)致富快車》節(jié)目之外的理財(cái)電話可以是投資擔(dān)保公司的理財(cái)熱線或另設(shè)理財(cái)熱線。凡參與節(jié)目的聽(tīng)眾均可獲得理財(cái)援助或家庭理財(cái)手冊(cè)一份。
六、合作費(fèi)用十萬(wàn)每年。
廣播電視總臺(tái)。
xx年3月9號(hào)。
連鎖店招商方案篇十九
二、項(xiàng)目概況。
xxx樓宇安防設(shè)備主要包含視頻監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)三個(gè)小系統(tǒng)，目前系統(tǒng)均不同程度出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致xxx樓宇安防系統(tǒng)安全受到嚴(yán)重侵害。計(jì)劃對(duì)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行整體更新?lián)Q代，對(duì)入侵報(bào)警系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)門禁系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行更換。
三、項(xiàng)目范圍及工程量。
1、工程范圍。
1.1xxxx大樓-1至6層視頻監(jiān)控系統(tǒng)整體更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)包括前端所有攝像頭、視頻矩陣、硬盤錄像機(jī)、交換機(jī)、分配器、報(bào)警接口單元工作站、監(jiān)視器、電視墻、操作臺(tái)等設(shè)備全部更新，工作站帶監(jiān)控終端軟件。
1.2xxxx入侵報(bào)警系統(tǒng)局部更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有入侵報(bào)警工作站、報(bào)警接口單元等設(shè)備更新，工作站帶入侵報(bào)警終端軟件。
1.3xxxx門禁系統(tǒng)局部更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有門禁設(shè)備接口模塊、主控器、工作站等設(shè)備全部更新，工作站帶門禁系統(tǒng)軟件。
專項(xiàng)施工方案。
1、工程范圍。
1.1xxxx大樓-1至6層視頻監(jiān)控系統(tǒng)整體更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)包括前端所有攝像頭、視頻矩陣、硬盤錄像機(jī)、交換機(jī)、分配器、報(bào)警接口單元工作站、監(jiān)視器、電視墻、操作臺(tái)等設(shè)備全部更新，工作站帶監(jiān)控終端軟件。
1.2xxxx入侵報(bào)警系統(tǒng)局部更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有入侵報(bào)警工作站、報(bào)警接口單元等設(shè)備更新，工作站帶入侵報(bào)警終端軟件。
1.3xxxx門禁系統(tǒng)局部更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有門禁設(shè)備接口模塊、主控器、工作站等設(shè)備全部更新，工作站帶門禁系統(tǒng)軟件。
2、工程要求。
監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)設(shè)備更換，安裝調(diào)試完成，并確?，F(xiàn)有安防系統(tǒng)設(shè)備不中斷運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備功能使用不造成影響的或影響最低。
3、實(shí)施目的。
在確保現(xiàn)有安防系統(tǒng)設(shè)備不中斷運(yùn)行，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備功能使用不造成影響的或影響最低情況下，保證新系統(tǒng)正常安裝，調(diào)試完成，并確保軟硬件系統(tǒng)工作正常，使原有系統(tǒng)和新系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接及轉(zhuǎn)換。
4、實(shí)施方案。
4.1.1前期準(zhǔn)備。
施工前，我方會(huì)對(duì)現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面登記檢查，對(duì)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，安裝點(diǎn)位，線路走向，進(jìn)行記錄，并記錄所有設(shè)備ip地址，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)記錄。并對(duì)所有記錄形成表格，文字。
對(duì)現(xiàn)有監(jiān)控圖紙（如有）仔細(xì)分析，熟悉現(xiàn)有設(shè)備線路走向，線路規(guī)格，類型，所接設(shè)備數(shù)量，匯聚點(diǎn)分布、設(shè)備分布情況。如沒(méi)有圖紙則根據(jù)現(xiàn)有點(diǎn)位及匯聚點(diǎn)情況繪制圖紙，方便后期施工。
了解現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境：樓層高度，吊頂方式，橋架分布，弱電間位置，分控箱位置等。
對(duì)現(xiàn)有監(jiān)控中心設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，記錄，錄像機(jī)、大屏、硬盤、軟件、電視墻、解碼器等設(shè)備數(shù)量，規(guī)格型號(hào)記錄登記。
現(xiàn)有監(jiān)控點(diǎn)位情況。
序號(hào)。
樓層。
型號(hào)。
ip地址。
是否損壞。
類型。
安裝位置。
匯聚點(diǎn)。
供電方式。
備注。
一層。
ds-2cd。
192.168.1.1。
否
槍機(jī)。
一樓東頭。
一樓弱電井。
12v供電。
二層。
三層。
四層。
五層。
六層。
現(xiàn)有中心設(shè)備情況。
序號(hào)。
名稱。
型號(hào)。
ip地址。
是否損壞。
類型。
規(guī)格。
安裝位置。
供電方式。
備注。
服務(wù)器。
192.168.1.1。
否
刀片式。
網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜內(nèi)。
220v供電。
大屏。
192.168.1.2。
否
lcd拼接屏。
46寸拼接。
電視墻。
220v供電。
錄像機(jī)。
192.168.1.3。
否
網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜內(nèi)。
220v供電。
矩陣。
192.168.1.4。
否
220v供電。
施工環(huán)境情況。
樓層。
吊頂方式。
層高。
弱電井位置。
樓層匯聚箱。
是否有橋架。
橋架長(zhǎng)度。
墻面環(huán)境。
其他。
備注。
石膏板。
3.5。
中間。
有
有
45米。
普通、木工板包封。
4.1.2項(xiàng)目實(shí)施。
按照標(biāo)書(shū)要求，現(xiàn)有xxxx大樓-1至6層視頻監(jiān)控系統(tǒng)整體更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)包括前端所有攝像頭、視頻矩陣、硬盤錄像機(jī)、交換機(jī)、分配器、報(bào)警接口單元工作站、監(jiān)視器、電視墻、操作臺(tái)等設(shè)備全部更新，工作站帶監(jiān)控終端軟件。所以我方按照監(jiān)控實(shí)施流程可以做到現(xiàn)有設(shè)備不間斷運(yùn)行，施工順序如下：
1、敷設(shè)監(jiān)控線路，根據(jù)xxx大樓現(xiàn)有監(jiān)控點(diǎn)位情況，鋪設(shè)新監(jiān)控線路及光纜線路，線路在各個(gè)樓層及總控中心匯聚，并測(cè)試好每條線路，保證數(shù)據(jù)傳輸。
2、每層安裝匯聚交換機(jī)及機(jī)柜，前端接入線路連通并接入交換機(jī)。
3、中心安裝核心交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、控制電腦、管理軟件并調(diào)試完成，添加新攝像機(jī)測(cè)試。
4、前端每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)至中心服務(wù)器及存儲(chǔ)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)測(cè)試，保證攝像機(jī)到中心通訊正常。
5、按照現(xiàn)有監(jiān)控ip地址及安裝位置給新監(jiān)控分配相同地址并做好位置編號(hào)，按照每天安裝量分步完成，把分配好的新設(shè)備在監(jiān)控平臺(tái)注冊(cè)并完成參數(shù)設(shè)置和存儲(chǔ)設(shè)置，保證能看到實(shí)時(shí)畫面并正常錄像。
6、按照每天工作量分批更換前端攝像機(jī)，新攝像機(jī)接通網(wǎng)絡(luò)線路或者光纖線路，通電測(cè)試，中心圖像顯示正常并錄像，然后拆除原有監(jiān)控及支架，更換新支架，并安裝新攝像機(jī)，保證攝像機(jī)監(jiān)控區(qū)域錄像資料不間斷，在安裝位置運(yùn)行的環(huán)境下，把新攝像機(jī)安裝好之后，在拆除原有設(shè)備。
7、監(jiān)控中心拆除現(xiàn)有工作站、監(jiān)視器、電視墻、操作臺(tái)等設(shè)備，安裝新拼接屏，led屏，操作臺(tái)，工作站等設(shè)備，完善設(shè)備之間信號(hào)線路，視頻上墻，軟件功能完善調(diào)試等工作。
8、在保證現(xiàn)有監(jiān)控畫面不丟失，監(jiān)控錄像不卡斷情況下，完成新監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試工作，然后拆除原有設(shè)備及線路，因?yàn)槭且归g施工，每天按照計(jì)劃完成工作量，并對(duì)施工作業(yè)面及時(shí)恢復(fù)，保證第二天用戶正常工作不受影響，整體施工做到安全，有序，并每天做好工作記錄。
4.2入侵報(bào)警系統(tǒng)。
根據(jù)用戶需求，入侵報(bào)警系統(tǒng)采用局部更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有入侵報(bào)警工作站、報(bào)警接口單元等設(shè)備更新，工作站帶入侵報(bào)警終端軟件，所以報(bào)警系統(tǒng)也采用先部署中心，前端分步調(diào)試方式。
1、施工前，查看并記錄前端每個(gè)報(bào)警點(diǎn)的設(shè)備情況，設(shè)備類型，型號(hào)，地址等并做好詳細(xì)記錄，把原有線路做標(biāo)簽標(biāo)記。
2、詳細(xì)查看并記錄設(shè)備及報(bào)警主機(jī)的傳輸方式，防區(qū)還是總線，記錄所有設(shè)備安裝位置及編碼，ip報(bào)警主機(jī)地址。
3、現(xiàn)有報(bào)警工作站軟件系統(tǒng)類型，品牌，及運(yùn)行方式，詳細(xì)記錄。
4、規(guī)劃報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備ip，報(bào)警管理主機(jī)及報(bào)警接口單元ip，做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按照規(guī)劃地址設(shè)置。
5、安裝新報(bào)警工作站，安裝報(bào)警軟件并調(diào)試，接入新報(bào)警接口單元，并調(diào)試，測(cè)試，以報(bào)警軟件能查看測(cè)試防區(qū)狀態(tài)，并測(cè)試報(bào)警狀態(tài)正常為準(zhǔn)。
6、鋪設(shè)新報(bào)警網(wǎng)絡(luò)線路，并測(cè)試，保證前端報(bào)警主機(jī)單元至中心報(bào)警工作站通訊正常，配置每個(gè)報(bào)警接口單元防區(qū)地址及總線防區(qū)地址。
7、分步測(cè)試現(xiàn)有報(bào)警設(shè)備，如樓道一防區(qū)雙鑒探測(cè)器，接入至新報(bào)警主機(jī)，調(diào)試并測(cè)試報(bào)警功能，并在中心報(bào)警工作站實(shí)現(xiàn)報(bào)警提示及警報(bào)功能，測(cè)試正常，逐一更換防區(qū)線路，并調(diào)試成功，保證每個(gè)防區(qū)無(wú)故障運(yùn)行。
8、所有防區(qū)更換完成后，拆除原有設(shè)備，并做好新設(shè)備點(diǎn)位、地址記錄，完善中心報(bào)警軟件功能，測(cè)試每一個(gè)防區(qū)。
9、每天按照計(jì)劃完成工作量，并對(duì)施工作業(yè)面及時(shí)恢復(fù)，保證第二天用戶正常工作不受影響，整體施工做到安全，有序，并每天做好工作記錄。
設(shè)備情況記錄：
現(xiàn)有報(bào)警設(shè)備情況。
序號(hào)。
樓層。
類型。
傳輸類型。
是否損壞。
安裝位置。
匯聚點(diǎn)。
供電方式。
備注。
一層。
雙鑒探測(cè)器。
防區(qū)型。
否
一樓樓道。
一樓弱電井。
12v供電。
防區(qū)1。
幕簾。
防區(qū)型。
否
大廳窗戶。
一樓弱電井。
12v供電。
防區(qū)2。
震動(dòng)探測(cè)器。
總線型。
否
東庫(kù)房。
一樓弱電井。
12v供電。
防區(qū)3。
報(bào)警主機(jī)。
總線型/防區(qū)。
否
220v供電。
不支持網(wǎng)絡(luò)。
二層。
雙鑒探測(cè)器。
防區(qū)型。
否
二樓樓道。
二樓弱電井。
12v供電。
防區(qū)4。
幕簾。
防區(qū)型。
否
庫(kù)房窗戶。
二樓弱電井。
12v供電。
防區(qū)5。
震動(dòng)探測(cè)器。
總線型。
否
二樓庫(kù)房。
二樓弱電井。
12v供電。
防區(qū)6。
報(bào)警主機(jī)。
總線型/防區(qū)。
220v供電。
不支持網(wǎng)絡(luò)。
三層。
四層。
五層。
六層。
4.3門禁系統(tǒng)。
根據(jù)用戶需求，門禁系統(tǒng)局部更換及調(diào)試，即將現(xiàn)有門禁設(shè)備接口模塊、主控器、工作站等設(shè)備全部更新，工作站帶門禁系統(tǒng)軟件，門禁系統(tǒng)采用先部署中心，前端分步調(diào)試方式。
1、施工前，查看并記錄每個(gè)門禁點(diǎn)的設(shè)備情況，門鎖類型，單門、雙門、供電類型，門禁控制器類型，位置，讀卡器通訊類型（韋根或者485）等并做好詳細(xì)記錄，把現(xiàn)有每個(gè)門的通訊線路做標(biāo)簽標(biāo)記。
2、現(xiàn)有門禁管理工作站軟件系統(tǒng)類型，品牌，及運(yùn)行方式，詳細(xì)記錄；
3、用戶現(xiàn)有門禁卡類型，加密方式，數(shù)量，及通行限制做詳細(xì)了解并記錄。
4、規(guī)劃門禁系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)ip地址，門禁管理主機(jī)及門禁控制器地址，做好詳細(xì)記錄，嚴(yán)格按照規(guī)劃地址設(shè)置。
5、安裝新門禁管理工作站，安裝門禁管理軟件并調(diào)試，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)接入新門禁主機(jī)，調(diào)試，測(cè)試，以門禁軟件能查看到門禁防區(qū)狀態(tài)，并測(cè)試手動(dòng)開(kāi)門，刷卡開(kāi)門、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)門正常為準(zhǔn)。
6、鋪設(shè)新門禁網(wǎng)絡(luò)線路，并測(cè)試，保證前端門禁主機(jī)至中心門禁管理工作站通訊正常，配置每個(gè)門禁主機(jī)地址。
7、分步測(cè)試現(xiàn)有門禁，現(xiàn)有門禁線路接入新門禁控制器，按照現(xiàn)有設(shè)備協(xié)議接入新設(shè)備相應(yīng)協(xié)議接口，調(diào)試并測(cè)試門禁開(kāi)門功能，刷卡開(kāi)門，手動(dòng)開(kāi)門，遠(yuǎn)程開(kāi)門，測(cè)試正常，逐一更換門禁線路，并調(diào)試成功，保證每個(gè)門禁開(kāi)關(guān)門正常，無(wú)故障運(yùn)行。
8、安裝門禁控制器需要提前做好計(jì)劃，每個(gè)門禁控制器對(duì)應(yīng)的幾個(gè)門，分別在哪個(gè)位置，更換門禁控制器要把對(duì)應(yīng)的所有門線路都要一次性更換調(diào)試完成。
9、門禁卡根據(jù)安裝計(jì)劃，提前把對(duì)應(yīng)的用戶門禁卡在新門禁系統(tǒng)軟件進(jìn)行登記注冊(cè)并完成權(quán)限設(shè)置，如果現(xiàn)有門禁卡加密不能注冊(cè)，則制作新卡完成注冊(cè)，用戶原有門禁卡在原有系統(tǒng)可以繼續(xù)使用，直至整個(gè)門禁系統(tǒng)更換完成，保證用戶在系統(tǒng)升級(jí)前后無(wú)縫對(duì)接，隨時(shí)可以出入權(quán)限內(nèi)區(qū)域。
10、所有門禁設(shè)備更換完成后，拆除原有設(shè)備，并做好新設(shè)備點(diǎn)位、地址記錄，完善中心門禁軟件功能，測(cè)試每一個(gè)門禁防區(qū)。
11、每天按照計(jì)劃完成工作量，并對(duì)施工作業(yè)面及時(shí)恢復(fù)，保證第二天用戶正常工作不受影響，整體施工做到安全，有序，并每天做好工作記錄。
設(shè)備情況記錄：
現(xiàn)有門禁設(shè)備情況。
序號(hào)。
樓層。
控制器。
類型。
讀卡器類型。
是否損壞。
門鎖。
匯聚點(diǎn)。
供電方式。
備注。
一層。
1號(hào)門禁控制器。
辦公室。
鍵盤/韋根。
否
電磁鎖/單門。
一樓弱電井。
220v供電。
不支持網(wǎng)絡(luò)。
財(cái)務(wù)室。
鍵盤/韋根。
否
電磁鎖/雙門。
一樓弱電井。
會(huì)議室。
鍵盤/韋根。
否
電磁鎖/單門。
一樓弱電井。
經(jīng)理室。
鍵盤/韋根。
否
電插鎖/單門。
2號(hào)門禁控制器。
會(huì)議室。
刷卡/485。
否
二樓樓道。
二樓弱電井。
220v供電。
不支持網(wǎng)絡(luò)。
活動(dòng)室。
刷卡/485。
否
庫(kù)房窗戶。
二樓弱電井。
辦公室。
刷卡/485。
否
二樓庫(kù)房。
二樓弱電井。
經(jīng)理室。
刷卡/485。
否
二層。
四層。
五層。
六層。
連鎖店招商方案篇二十
一年一度的圣誕節(jié)即將來(lái)臨，公司決定開(kāi)展如下活動(dòng)。
平安夜：12月24日。
圣誕：12月25日。
第一曲：《您許愿，我送禮》。
第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》。
創(chuàng)造氣氛、吸引人流、提升銷售。
商品促銷：
圣誕節(jié)前期推出圣誕賀卡、圣誕禮品、圣誕裝飾品、圣誕帽、散裝糖果、朱古力等應(yīng)季商品。
第一曲：《您許愿，我送禮》。
時(shí)間：12月21日—12月24日。
地點(diǎn)：各連鎖分店。
內(nèi)容：凡于活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，顧客在各連鎖分店一次性購(gòu)物滿38元，即可將自己所喜歡的商品(需本商場(chǎng)有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼填寫到電腦小票背后，投入到各店指定的抽獎(jiǎng)箱內(nèi)，12月25日圣誕節(jié)各店于大堂門口公開(kāi)抽出若干名(名額可由各門店根據(jù)抽獎(jiǎng)情況而定，商品總價(jià)值不超過(guò)2000元)幸運(yùn)顧客，部分幸運(yùn)的顧客即可在圣誕節(jié)來(lái)臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿;所抽出的商品費(fèi)用計(jì)入各門店，詳細(xì)運(yùn)作待定。
第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》。
時(shí)間：12月20日——12月25日，每晚6點(diǎn)—8點(diǎn)。
地點(diǎn)：各連鎖分店。
內(nèi)容：
4、其他贈(zèng)品、小禮物，活動(dòng)所需照相機(jī)及膠卷費(fèi)用由各門店自行解決。
1.門店12月10日前按照市場(chǎng)部指定標(biāo)準(zhǔn)，完成圣誕節(jié)氣氛布置;。
2.門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主。另加銷售增長(zhǎng)分;。
4.營(yíng)運(yùn)部、市場(chǎng)部共同進(jìn)行本次評(píng)比活動(dòng);。
5.獎(jiǎng)金總額3000元。獎(jiǎng)狀費(fèi)用較少，暫且不計(jì);。
6.疊南店和總部圣誕氣氛布置費(fèi)用預(yù)計(jì)，2000元;。
7.裝飾品由門店上報(bào)，市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用總額不超過(guò)10000元;。
8.圣誕氣氛布置總費(fèi)用約15000元(含3000元評(píng)比獎(jiǎng)金);。
連鎖店招商方案篇二十一
新環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力、激勵(lì)機(jī)制的缺失與人才的流失使得連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)普遍愈加艱難，但與此同時(shí)，一批企業(yè)在股權(quán)理念的引領(lǐng)下，門店擴(kuò)張速度與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著提升，逐漸邁向行業(yè)的細(xì)分寡頭。股權(quán)時(shí)代已然來(lái)臨，在新常態(tài)下，它驅(qū)動(dòng)著連鎖企業(yè)的壯大，也加速著行業(yè)的洗牌。
連鎖企業(yè)經(jīng)常將連鎖店面的數(shù)量作為一項(xiàng)重要的發(fā)展指標(biāo)，一旦連鎖門店在數(shù)量上發(fā)生遞減時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者便會(huì)下意識(shí)的將其原因外部化，如經(jīng)營(yíng)成本增加，人才流動(dòng)性大，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業(yè)的共性問(wèn)題，我們必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展不同是由企業(yè)內(nèi)部因素決定的。
在連鎖化的過(guò)程中，其本質(zhì)始終是圍繞著“人”在進(jìn)行連鎖，為了留住諸如店長(zhǎng)等方面的核心人才，連鎖企業(yè)實(shí)施并完善激勵(lì)機(jī)制顯得尤為關(guān)鍵，我們?cè)诖税堰B鎖門店的激勵(lì)機(jī)制，概況為四種方式，分別是承包激勵(lì)法、超額分紅激勵(lì)法、合資合作法、股權(quán)激勵(lì)法，以供大家參考。
在經(jīng)歷過(guò)“直營(yíng)”還是“加盟”的艱難選擇后，許多連鎖企業(yè)選擇實(shí)施承包激勵(lì)法。承包激勵(lì)法是一種以承包為理念的激勵(lì)方案，一定程度上類似于短期加盟，其激勵(lì)原理是門店員工承包門店，公司可以收取銷售額一定比例的管理費(fèi)或者是固定金額的管理費(fèi)，財(cái)務(wù)由公司統(tǒng)一管理，可以按照季度和年度進(jìn)行結(jié)算。
承包激勵(lì)法被認(rèn)為是保持連鎖門店原有所有權(quán)的前提下改善連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“權(quán)宜之策”，它既沒(méi)有使激勵(lì)對(duì)象獲得原有企業(yè)的所有權(quán)，同時(shí)維持了原有的利益格局，又能在一定的期限內(nèi)通過(guò)承包合同劃清企業(yè)與個(gè)人的收益分配關(guān)系，使激勵(lì)對(duì)象有一定的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，從而能激發(fā)激勵(lì)對(duì)象的活力，達(dá)到某種激勵(lì)目的。
但是無(wú)論是固定比例承包法還是固定金額承包法都存在其固有的弊端，承包激勵(lì)法的缺點(diǎn)在于：
（2）易造成承包者（激勵(lì)對(duì)象）與非激勵(lì)對(duì)象收入分配上的矛盾，也就是所謂的“負(fù)盈不負(fù)虧”所產(chǎn)引起的不良情緒。實(shí)際上承包激勵(lì)法中的承包者（激勵(lì)對(duì)象）在一定程度上不是公司老板主動(dòng)去選擇的；同時(shí)，在對(duì)象選擇方面缺乏科學(xué)謹(jǐn)慎考核機(jī)制。
所謂超額即是在完成擬定目標(biāo)后所產(chǎn)生的超出額度；激勵(lì)是指按照事先約定行權(quán)條件提取超額比例分紅，也可以被比喻為一場(chǎng)指標(biāo)的博弈。通常企業(yè)管理可根據(jù)銷售額、毛利和凈利等指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)與分紅比例。一般來(lái)講，批發(fā)、餐飲與流通行業(yè)更加適應(yīng)以銷售額作為擬定目標(biāo)，通常這類企業(yè)的凈利潤(rùn)率較低，商品銷售量越多累積的利潤(rùn)也就越多，這樣銷售額是反映門店盈利情況的重要指標(biāo)。毛利指標(biāo)則適用于固定成本相對(duì)穩(wěn)定連鎖企業(yè)，如，物流企業(yè)、餐飲企業(yè)、休閑酒店等。凈利潤(rùn)則適用于高附加值高利潤(rùn)率行業(yè)，如培訓(xùn)、教育、醫(yī)療、咨詢等。
超額激勵(lì)法在連鎖門店企業(yè)的應(yīng)用主要得益于它與企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)相互結(jié)合，使得人、責(zé)、利在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)與公司利益捆綁。同時(shí)，這種激勵(lì)法可以根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行相對(duì)靈活的指標(biāo)選取和設(shè)定，從而使激勵(lì)法能充分滿足公司的發(fā)展要求。另一方面，超額激勵(lì)法可以與員工的晉升機(jī)制相互結(jié)合，使個(gè)人在激勵(lì)過(guò)程中崗位層級(jí)隨個(gè)人與門店的收益而升，這也可以在一定程度上滿足公司的人才戰(zhàn)略。
超額激勵(lì)法的缺點(diǎn)在于設(shè)計(jì)與實(shí)施的難度較高，主要難點(diǎn)在虧損店。另外，超額激勵(lì)仍然沒(méi)有擺脫承包激勵(lì)法“負(fù)盈不負(fù)虧”的弊端。
合資激勵(lì)法，也是以激勵(lì)對(duì)象出資為基礎(chǔ)一種激勵(lì)法，但它與股權(quán)激勵(lì)法有著本質(zhì)上去不同。合資激勵(lì)法以雙方共同投資為原則，從股權(quán)關(guān)系上來(lái)講雙方屬于對(duì)等關(guān)系，相當(dāng)于企業(yè)加入了實(shí)際的股東，從而長(zhǎng)期享受發(fā)展紅利和共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
操作層面上，投資合資法是需要員工按照門店投資金額大小同比例出資，共享利潤(rùn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，原則上出資不可撤回。這種合資激勵(lì)法的優(yōu)勢(shì)在于組織程度上形成一定程度的互動(dòng)性，內(nèi)部管理市場(chǎng)化，店面人力資源一定程度上轉(zhuǎn)化成為了資本緩解資金壓力，在激勵(lì)程度與約束力上升的同時(shí)使激勵(lì)對(duì)象與連鎖門形成命運(yùn)共同體，符合公司中長(zhǎng)期發(fā)展。
這種激勵(lì)方法也有著自身劣勢(shì)：
（2）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)考量因素眾多，操作也比較復(fù)雜，需要經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參與；
（3）操作也較為繁瑣，對(duì)制定者要求較高。激勵(lì)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)水平和接受能力可能導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃難以推進(jìn)。
股權(quán)激勵(lì)法中模式很多，不少企業(yè)家認(rèn)為其中的虛擬股、分紅股等模式就是承包激勵(lì)、超額激勵(lì)，實(shí)股、期股激勵(lì)跟合資激勵(lì)、承包激勵(lì)類似，本文旨在介紹激勵(lì)方法，不對(duì)此展開(kāi)論述，在此提醒讀者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到其中的差別。（可在本公眾號(hào)中獲得相關(guān)知識(shí)）
以實(shí)股/期股激勵(lì)模式為例，股權(quán)激勵(lì)法是讓優(yōu)秀員工以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買公司的部分股權(quán)，讓奮斗型員工除了獲得勞動(dòng)收入之外，還可獲得投資收益，從而調(diào)動(dòng)工作積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高門店的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。進(jìn)而優(yōu)化連鎖門店的組織程度，減輕融資壓力，同時(shí)為人才的成長(zhǎng)開(kāi)辟路徑，形成“人才連鎖，人心連鎖”長(zhǎng)效機(jī)制。
首先，股權(quán)激勵(lì)法特點(diǎn)在于激勵(lì)與約束具有較強(qiáng)的對(duì)稱性，是真正意義上的“股權(quán)激勵(lì)”，被選中的激勵(lì)對(duì)象需要以實(shí)際資金投入來(lái)獲得連鎖門店的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象在獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)的同時(shí)也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣激勵(lì)對(duì)象的利益與連鎖門店經(jīng)營(yíng)狀況被捆綁在一起，且長(zhǎng)期利益趨同。
其次，激勵(lì)對(duì)象的主人翁意識(shí)可以被充分調(diào)動(dòng)，這種主人翁尤其體現(xiàn)在新店和止損店的拓展方面，不但可以滿足連鎖門店的短期需求，而且激勵(lì)對(duì)象一旦達(dá)到行權(quán)要求就會(huì)形成標(biāo)桿效益，從而帶動(dòng)內(nèi)部人員爭(zhēng)相效仿。在避免了人才出逃創(chuàng)業(yè)的同時(shí)還可以吸引外部小型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“帶槍投靠”。
股權(quán)激勵(lì)法在診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程相對(duì)較為復(fù)雜，無(wú)法直接套用模式化的方案，激勵(lì)對(duì)象需要以出資認(rèn)購(gòu)股權(quán)（盡管相對(duì)非常優(yōu)惠），所以員工接受會(huì)有個(gè)認(rèn)識(shí)和接受的過(guò)程，推動(dòng)起來(lái)難度較大，需要充分協(xié)調(diào)和調(diào)整。
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