熱門項目建設工作會議講話稿（案例15篇）

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項目建設工作會議講話稿篇一

同志們：

這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關于解放思想大討論和項目建設的有關要求，對全區(qū)項目服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的項目服務機制，強化項目推進舉措，推動全區(qū)項目建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區(qū)級以上領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)，區(qū)直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區(qū)項目建設，我重點講以下五點意見：

一、要統(tǒng)一思想，提高認識。

項目建設是全區(qū)經濟社會發(fā)展的總支撐。應該說，近年來，經過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長春東南熱電廠、國信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設或竣工投產，有力地推動了全區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，這些項目的引進也為未來經濟社會發(fā)展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區(qū)比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區(qū)與先進地區(qū)“對標”發(fā)展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區(qū)如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進?如何通過項目建設促進經濟社會快速發(fā)展?這也是今后在項目建設上我們要重點解決的幾個問題。

前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當地的項目服務工作抓得非常細、非常實、非常到位。通過學習借鑒先進地區(qū)的經驗做法，經區(qū)委、區(qū)政府研究，決定在全區(qū)建立項目服務“365”幫辦工作機制，對全區(qū)項目建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質服務，促進項目特別是事關經濟社會發(fā)展的重大項目快落地、快開工、快建設、快投產。會議下發(fā)了具體實施意見，對全區(qū)各級干部、項目建設的各個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認真學習，并對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區(qū)的項目服務工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區(qū)里成立由明德書記和我任組長、其他區(qū)級和副區(qū)級領導任副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關部門主要負責同志為成員的項目服務“365”工作領導小組，負責統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項目服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區(qū)長和萬金秘書長擔任，抽調相關部門分管業(yè)務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區(qū)項目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區(qū)域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區(qū)級領導和一名正處級現職領導擔任首席負責人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區(qū)里成立“365”項目服務組織機構，就是要真正解決在項目服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自內心地、真真切切地把企業(yè)的事當成自己的事來做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業(yè)著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務;“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務的標準、質量和效率，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。

二、要明確任務，強化責任。

這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項目服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項目辦公室，而且由區(qū)級領導和各部門一把手作為重點項目的首席負責人和首辦秘書，各鄉(xiāng)局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領導力量上加強對項目工作的服務，同時也要求我們的各位區(qū)級領導和部門主要負責人引起高度重視，在項目建設過程中真正擔負起責任、發(fā)揮好作用，做到責任落實精準、對接項目精準、服務措施精準，在精準服務中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協調辦理手續(xù)。對此，各位首席負責人、首辦秘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確保“365”服務工作機制順暢運轉、重點項目快速推進。項目首席負責人作為服務項目的第一責任人，要經常性地主動開展與企業(yè)的對接、溝通和聯系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設過程中出現的需要多部門、多領域協調解決的問題，以及需要協調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協調工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產后的運行提供“秘書式”服務，要保持與項目建設主體和企業(yè)的經常性聯系，對項目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設直至投產運行等各環(huán)節(jié)全方位介入，為企業(yè)制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續(xù)。特別是對項目推進過程中出現的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決。“365”幫辦辦公室要切實發(fā)揮好咨詢、指導和綜合協調作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設、快投產、快達效。這里我要說明的是，經區(qū)里研究決定，抽調發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績效)等部門分管相關業(yè)務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監(jiān)、財政、農業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據項目需要隨時抽調辦公。發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續(xù)集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續(xù)。對需要到上級對口部門辦理的相關手續(xù)，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦公室要全面做好本轄區(qū)內的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協調等工作，特別是要幫助企業(yè)協調解決好項目建設中出現的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協調解決。

三、要提升標準，保證質量。

在以前的項目建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰(zhàn)等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區(qū)委在學習先進地區(qū)成功經驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業(yè)或項目現場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權限來推脫。從現在開始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦秘書，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續(xù)辦理、開工建設、竣工投產等各個環(huán)節(jié)，幫助項目單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯系方式交給項目建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協調相關部門盡快幫助解決。二是要主動聯系。我們在學習外地先進經驗的過程中發(fā)現，一些先進地區(qū)要求項目聯系人每周甚至每天都要到項目現場了解情況、提供服務?？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書要主動與企業(yè)保持經常性的聯系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經常性的主動聯系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務項目、服務企業(yè)，最核心的問題就是要解決項目建設過程中出現的困難和問題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對于項目建設中出現的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協調各職能部門幫助解決。這里我強調一點，對首辦秘書的協調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。

四、要加快節(jié)奏，提高效率。

我們以前的項目建設工作，存在的一個大問題就是節(jié)奏不快、效率不高，有時候一個單項手續(xù)的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區(qū)里實施項目服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么，如何加快節(jié)奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦秘書就要立即進入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設單位進行對接，把項目建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個情況就應付了事?！?65”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區(qū)發(fā)改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區(qū)長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區(qū)領導小組要召開專題會議，對項目服務工作情況進行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設主體共同研究推進計劃，明確每個環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業(yè)完善推進計劃和工作流程，落實項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現問題，那么我們的首辦秘書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個環(huán)節(jié)都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務都完成好。從現在開始，無論是項目首席負責人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項目辦公室，我們服務項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。

五、要嚴格督查，推動落實。

在以前的各種會議上，區(qū)委、區(qū)政府都已經講得很清楚、很明確，項目是全區(qū)績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區(qū)督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監(jiān)督。對日?！白唷狈?、深入企業(yè)服務等各項工作都要進行嚴格的監(jiān)督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦秘書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環(huán)節(jié)上的問題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門的責任，那么，區(qū)督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規(guī)定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規(guī)定時間內化解一個清除一個。如果在規(guī)定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區(qū)督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務“365”工作領導小組進行高位統(tǒng)籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設進度。三要健全完善制度。項目服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區(qū)督查(績效)辦要會同發(fā)改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務工作中表現突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門和個人傾斜。

同志們，從這次會議起，全區(qū)項目服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實干，在全區(qū)上下迅速掀起做好項目服務、加快項目建設的熱潮，以快的節(jié)奏、準的要求、實的效果，真正把全區(qū)項目服務好、推動好、落實好，以項目建設的重大突破，帶動全區(qū)經濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展。

項目建設工作會議講話稿篇二

同志們：

最近，為做好國家20xx年中央投資計劃草案編報工作，國家發(fā)改委社會司印發(fā)了《關于進一步做好20xx年人口發(fā)展領域投資計劃草案編報工作的函》，要求20xx年人口發(fā)展領域應重點做好基本養(yǎng)老服務體系、人口和計劃生育服務體系、社區(qū)服務體系、體育公共服務體系、殘疾人康復和托養(yǎng)服務設施等五個方面的建設項目儲備和編報工作。申報項目要求包含建設內容、建設方式、建設標準、申請額度等?；攫B(yǎng)老服務體系建設內容包括機構類型和社區(qū)類型項目。機構類型以綜合福利院、老年護理院、老年公寓等為重點，包含榮譽軍人養(yǎng)老機構，兼具培訓和示范功能。社區(qū)類型以城市社區(qū)日間照料中心、農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院為重點，提供養(yǎng)護、照料等綜合性服務。探索建設公益性的社區(qū)養(yǎng)老服務資源中心。建設項目應面向所有老年群體，提供基本生活照料、護理康復、情感關懷、緊急救援和社會參與等服務。

在床位有限的情況下，重點保障優(yōu)撫對象、城市“三無”老年人、農村五保戶和中低收入失能、半失能老年人的基本服務需求。建設方式包括xx，利用現有設施改建和擴建，在缺乏建設用地和公共設施的社區(qū)可適當購置改造。社區(qū)服務體系建設內容包括基層綜合性社區(qū)服務站及街道社區(qū)服務中心的設施建設，重點向社區(qū)服務傾斜。街道社區(qū)服務中心嚴禁包含街道一級及相關部門的辦公用房。國家發(fā)改委社會司的通知，對民政項目儲備和申報工作，提出了更高的要求。20xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，抓好20xx年建設項目儲備和編報工作，對于充分發(fā)揮民政事業(yè)規(guī)劃的引導作用，合理安排建設項目的建設時序，深化民政建設項目前期研究工作，都具有重要的作用。并對指導全面建立“十二五”民政項目儲備庫有著重要的意義。做好20xx年建設項目儲備和編報工作，時間緊，任務重，工作實。當前，民政部門面臨規(guī)劃項目儲備嚴重不足，姜部長還要就全面建立“十二五”民政建設項目儲備庫提出要求。下面，我講兩個問題：

民政規(guī)劃項目儲備是根據國家批準的規(guī)劃及事業(yè)發(fā)展方向，提前籌劃項目的一種管理方式，是民政事業(yè)規(guī)劃的有序延續(xù)和動態(tài)發(fā)展，是促進民政事業(yè)又好又快發(fā)展的基礎保障。民政項目儲備庫是民政專項建設規(guī)劃和建設項目的全面銜接，是規(guī)范民政投資管理行為，建立決策科學、投向合理、運作規(guī)范、監(jiān)管嚴格的民政投資項目管理機制的基礎。民政建設項目儲備庫和備選庫的區(qū)別是納入備選庫的建設項目的前期工作必須完成可行性研究報告的批復，投資到位即可開工建設，作為當年安排投資的項目選擇；而納入儲備庫的建設項目是民政區(qū)域基礎設施結構布局的全部組成，按合理的建設時序安排，不斷深化前期工作，入庫時不必達到可行性研究報告階段。民政專項建設規(guī)劃，一旦獲得國家批準后，對于設施工程建設，是按照“建設一批、儲備一批、謀劃一批”的原則滾動發(fā)展的。這樣做不但可以不斷完善民政事業(yè)結構布局，而且可以深入優(yōu)化民政項目功能，還可以統(tǒng)籌整合多方資源，體現規(guī)模效應，充分發(fā)揮政府投資效益。要做好建立項目儲備庫工作，必須了解掌握建庫項目和入庫條件。

建庫項目依據國家批準的專項建設規(guī)劃設立。當前，與民政工作相關的，國家相關部門正著手編制基本養(yǎng)老服務體系建設規(guī)劃、社區(qū)服務體系建設規(guī)劃、綜合減災規(guī)劃以及公共服務均等化建設規(guī)劃。為此，各級民政部門應分別建立基本養(yǎng)老服務體系建設規(guī)劃、社區(qū)服務體系建設規(guī)劃、綜合減災規(guī)劃以及公共服務均等化建設規(guī)劃四部分項目儲備庫，共同構成“十二五”民政建設項目儲備庫。

基本養(yǎng)老服務體系建設規(guī)劃涵蓋機構養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老三部分內容，凡是屬于為這三項內容服務的建設項目，均可納入項目儲備庫。儲備庫基本養(yǎng)老服務機構的分類，可參照目前正在開展的基本養(yǎng)老服務體系建設規(guī)劃試點確定的養(yǎng)老服務機構類型設立。社區(qū)服務體系建設規(guī)劃涵蓋綜合社區(qū)服務中心和社區(qū)服務站兩個層面的服務平臺建設項目以及社區(qū)服務信息系統(tǒng)建設項目，凡是屬于這兩個綜合服務平臺的建設項目和社區(qū)服務信息系統(tǒng)建設項目的，均可納入項目儲備庫。綜合減災規(guī)劃項目儲備重點放在救災物資儲備庫建設項目和重點救災裝備方面。兒童福利服務體系、優(yōu)撫安置服務體系、社會救助服務體系、殯葬服務體系、婚姻服務體系，根據國家發(fā)改委編制的公共服務均等化建設規(guī)劃確定的內容而選擇性建立。

1、符合區(qū)域國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要的總體要求，符合國家批準的民政專項建設規(guī)劃的具體部署，符合政府投資的支持方向和范圍，符合政府投資的有關規(guī)定。

2、項目符合區(qū)域民政基礎設施建設結構布局的要求，需求分析全面、到位，功能目標科學、合理，建設規(guī)模滿足基本需求，工程造價控制嚴格。

3、入庫項目應明確項目建設單位、項目名稱、建設類別、建設規(guī)模、建設內容、當前進展、建設必要性、需求分析、預期效益等內容。

4、項目儲備庫應實行電子地圖化管理，入庫項目應在?。ㄊ校┗蚩h域電子地圖中標明相應位置，電子版中應可體現項目簡要介紹。通過一張圖，展示區(qū)域民政基礎設施建設的主要成果、布局和效益。

為指導各省（區(qū)、市）做好項目儲備庫的建設工作，會后，我們將單獨發(fā)放民政系統(tǒng)項目儲備庫軟件，請各地按照軟件要求將所有項目按規(guī)范填寫建立項目儲備庫。并將項目儲備庫于9月底之前報部規(guī)劃財務司及相關司備案。在填報過程中，如發(fā)現問題，請及時與規(guī)劃財務司馬靜、吳子攀、劉偉聯系，聯系電話：010—xxxxx，010—xxxxx，010－xxxxx。

1、重點突出。各地在遴選上報備選項目時，要結合“十一五”規(guī)劃的實施情況和“十二五”規(guī)劃的總體要求，統(tǒng)籌考慮，在兼顧平衡的基礎上，應根據本地實際，有重點有針對性的確定相關項目，集中力量解決基礎設施相對滯后的業(yè)務和地區(qū)的建設項目。不要撒芝麻，搞平均主義。

2、基礎條件扎實。各地遴選當年投資的上報項目時，要選擇有一定基礎、具備相關條件的項目。盡量選擇已完成可研報告審批，同時履行了項目用地審批、環(huán)境影響評價、項目審批（備案）、節(jié)能評估等有關建設管理程序的項目，做到投資計劃一經確定，就能立即組織實施。今年中紀委牽頭組織的拉動內需大檢查中發(fā)現民政部門報送的備選項目在履行項目建設管理程序上存在的問題較多。這與我們的備選項目條件不達標密切相關。為此，各?。▍^(qū)、市）民政民政部門對不成熟項目不要盲目上報，尤其要杜絕僅僅處于概念或想法階段的項目。否則一旦下達投資計劃，而又無法組織實施，對民政申請投資將帶來負面影響。

3、社會效益顯著。各地在遴選上報項目時，要充分考慮項目在解決民生、社會問題的功能作用，充分發(fā)揮其社會效益。

1、項目符合區(qū)域國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要的總體要求，符合民政專項建設規(guī)劃的具體部署，符合政府投資的支持方向和范圍，符合政府投資的有關規(guī)定。

2、項目符合區(qū)域結構布局的要求，需求分析全面、到位，功能目標科學、合理，建設規(guī)模滿足基本需求，工程造價控制嚴格。

3、上報項目應明確項目建設單位、項目名稱、建設類別、建設規(guī)模、建設內容、當前進展、建設必要性、需求分析、預期效益等內容。

4、完成可行性研究報告批復。

20xx年申報的項目，國家發(fā)改委社會司已經明確，重點放在基本養(yǎng)老服務體系和社區(qū)服務體系兩領域，如地方民政部門有殘疾人康復和托養(yǎng)服務工作職能的，擬建設的殘疾人康復和托養(yǎng)服務設施也可上報。各地要認真做好這些項目的遴選工作，要把所有符合條件的項目都納入申報范圍，做到無一遺漏。

基本養(yǎng)老服務體系建設項目重點放在：一是以長期護理床位為主要建設內容的項目；二是跨行業(yè)對醫(yī)院、學校、企業(yè)以及各類公辦培訓中心、活動中心等設施資源進行整合和改造，盤活存量資產的項目；三是對機構類項目，明確采取公開招標形式選擇社會機構運營，或在創(chuàng)新運營模式等方面有典型經驗的項目；四是對社區(qū)類項目，探索建立公益性社區(qū)養(yǎng)老服務資源中心，鼓勵發(fā)展新型社區(qū)養(yǎng)老服務業(yè)態(tài)和組織形式；五是公辦機構探索改革運營機制、努力實現管辦分離的項目。

社區(qū)服務體系項目重點放在：一是在沒有或租用辦公用房，服務設施嚴重缺乏的社區(qū)及街道；二是在設施功能不全、面積不能滿足基本服務要求的社區(qū)及街道；四是在服務需求大、工作基礎好，但設施條件有待進一步改善的社區(qū)及街道。

“十二五”的綜合減災規(guī)劃以及公共服務均等化規(guī)劃還將提出減災建設內容和發(fā)展社會服務建設內容。為妥善解決各地民政部門建設項目儲備嚴重不足問題，各?。▍^(qū)、市）還應重點關注優(yōu)撫安置設施、兒童福利救助設施、精神病人服務設施、家庭服務設施、救災物資儲備庫、殯儀服務設施等建設項目的儲備工作，為實施十二五民政重點建設規(guī)劃早謀劃、早準備，以確保民政面臨的突出問題能夠得到重點解決。

基本養(yǎng)老服務體系項目，沒有項目個數限制，只要符合條件的項目均可以上報，所有申報項目均應根據項目建設的迫切程度做優(yōu)先順序排列。

社區(qū)服務體系項目，要嚴格執(zhí)行“西部地區(qū)2000萬人口以上和中、東部地區(qū)5000萬人口以上的?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市），上報的社區(qū)服務站儲備項目個數不超過100個；其他?。▍^(qū)、市）不超過50個?！钡囊?guī)定。同時，所有申報項目均應根據項目建設的迫切程度做優(yōu)先順序排列。

基本養(yǎng)老服務體系項目，要以每個床位平均35～50平方米建筑面積、每平方米建筑造價1500元的標準測算總投資，并按“中央補助東部地區(qū)投資不超過總投資的30％、中部地區(qū)不超過70％、西部地區(qū)不超過80％”的標準申報中央投資。

社區(qū)服務體系項目，要按“西部地區(qū)每個項目約50～120萬元、中部地區(qū)50～100萬元、東部地區(qū)50～80萬元”的標準申報中央投資。

各地要嚴格按照這個標準測算申報，不得隨意更改補助標準、建設標準。如有特殊情況的，要做詳細說明。

1、報送時間。各?。▍^(qū)、市）申報的基本養(yǎng)老服務體系和社區(qū)服務體系項目，要嚴格按照國家發(fā)改委社會司通知要求的時間及時報送當地同級發(fā)改委，同時上報部相關司局和抄報部規(guī)劃財務司。

2、報送方式。報給發(fā)改委的項目，請嚴格按發(fā)改委的要求統(tǒng)一報送；報給民政部門的項目，請統(tǒng)一使用“社會服務機構項目儲備庫”軟件報送，規(guī)范填寫項目信息，與報發(fā)改委重復的項目請在備注里加以說明。填報的信息要完整準確，不能漏項，更不能隨意更改，不明白不清楚的要及時咨詢。同時，每個項目附相關說明，重點說明軟件中無法顯示的內容。上報時，要嚴格按照要求報送電子數據、文字報告以及相關項目審核文件。

對于基本養(yǎng)老服務體系項目，要同時報送“20xx年基本基本養(yǎng)老服務體系建設儲備項目建議方案表”紙質文件和電子數據。

同志們，全面建立十二五民政項目儲備庫和做好20xx年備選項目申報工作，時間緊，任務重，希望各地民政部門高度重視，齊心協力，如期完成項目儲備庫的建立和備選項目的申報工作，為發(fā)展社會服務做出應有的貢獻！

謝謝大家！

項目建設工作會議講話稿篇三

項目建設是指具有獨立的行政組織機構并實行獨立的經濟核算，具有設計任務書，并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立的形成生產能力或使用價值的建設工程。下面是本站小編給大家整理的項目建設工作會議。

講話稿。

僅供參考。

各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。

20xx年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領導下，提高認識，拓寬思路，齊心協力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設作為我們全部工作的重中之重，高起點謀劃，高標準要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。

一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設工作。

中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎建設是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：

(一)統(tǒng)一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎建設與業(yè)務開展的關系，處理好長遠利益與短期利益的關系，處理好個人利益和集體利益的關系，自覺主動關心、配合、支持項目建設，為項目建設順利進行營造良好的環(huán)境。

(二)加強力量，靠實責任。一是在縣政府成立項目領導小組辦公室，確定成員的基礎上，進一步抽調責任心強、懂業(yè)務的干部充實到項目建設管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務學習，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設程序，懂建筑質量。二是建立局領導班子聯系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責制度，制定項目建設的分段進度要求，嚴格督促，從嚴追究項目責任人的失職、瀆職責任。三是靠實項目建設單位責任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關衛(wèi)生院院長簽訂項目建設。

責任書。

實行項目法人負責制切實發(fā)揮他們建設單位第一責任人的職責為項目實施做好充分準備積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時確保在施工進程中盡最大可能使業(yè)務工作不受到影響。

(三)借鑒經驗，科學運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設工作搞的好的單位和部門進行學習，請有關人員為我們項目建設管理提出意見和建設。二是按照質量第一的要求，充分應用現代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設計單位逐一現場考察，設計出經濟、適用、合理的業(yè)務用房;按照招投標管理辦法，嚴格程序公開投標;聘請信譽好，技術強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質保量按進度完成。三是對工程進展中出現的各種矛盾，嚴格依法規(guī)、依。

合同。

處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權謀私，暗箱操作行為。

(四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴控制項目資金的使用，一方面要依據項目的進展情況，保障項目建設的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設資金都用在最需要的地方。

(五)加強配合，強化督導。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設以及各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質量等情況，邀請他們到建設現場進行監(jiān)督、檢查、指導。

二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。

20xx年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農村工程項目，共有來自等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當地群眾全方位提供各種有效的醫(yī)療、預防、保健服務，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預防保健等公共衛(wèi)生服務能力。同時要認真實施好“中國農村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。

三、強化意識，進一步做好項目爭取工作。

在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設的前期準備工作，爭取新型農村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。

最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的各項工作任務，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。

同志們：

會議。剛才，昌力同志宣布了新調整的重點項目及責任分工，各條工作線上的領導同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進講三點意見：

一、在思想上要把項目建設放到首位。

當前是跨越發(fā)展的關鍵時期，必須把招商引資和項目建設擺到重中之重的位置。加快重點項目建設，關鍵要明確三個問題：

一是發(fā)展靠什么?就是靠項目。今天的投入就是明天的產出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經濟下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經濟就上去了。

二是干部應當干什么?必須抓項目。衡量干部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發(fā)展的關鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領導干部，必須樹立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領導干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。

三是工作比什么?關鍵看項目。當前，縣域經濟進入了“以鎮(zhèn)域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段?，F在，市看縣、縣看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是一年兩次現場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發(fā)展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務必把項目建設擺到首要位置，作為經濟工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質、水平的重要標尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設的扎實推進，帶動縣域經濟的跨越和鎮(zhèn)域經濟的突破。

二、在責任上要到線、到人、到位。

責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設上，全縣上下必須自我加壓，立責于心、履責于行。

所謂“項目到線”，就是體現“分線推進、各負其責”的原則，落實重點項目建設的責任主體?？h里明確了**條線**個項目，由各工作線牽頭人負責抓總。對每個項目，做到“三明確”：明確目標任務及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領導、幫扶部門和責任人。每個項目至少由一名縣級領導包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負責人聯系，一套班子“管落地、管建設進度、管協調服務、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發(fā)揮領導多、部門多的優(yōu)勢，經常研究，調度項目進展，集中資源、集中力量推動項目建設。

所謂“責任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負責”的原則，**條線的牽頭領導要抓緊對項目任務進行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉入實際行動階段。在項目推進過程中，要敢于負責，敢于拍板，及時召開調度會和現場會，幫助解決項目推進中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領導、幫扶部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責人，要在這次會議后迅速行動起來，加強與項目投資方的聯絡，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協調服務，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉、盯著項目干。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續(xù)，盡快達到施工條件;在建的要加快進度，確保按期建成投產。

所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現場、到責任人、到時間節(jié)點，工作線要一周一調度，對全縣項目進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。項目責任人就是督查人，領導干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進展或者進展緩慢的，包扶領導要向縣委、縣政府說明原因。

三、在工作上要用心用力。

加快重點項目建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：

一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經濟發(fā)展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領導來比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。

二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設發(fā)展，敢于創(chuàng)新破解難題的辦法，不看領導講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設中的難題。

三是在激活內生動力上用心用力。做好現有企業(yè)的內部挖潛，重視企業(yè)技改續(xù)建和產學研合作，走“以存量換增量，以增量優(yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng)新的政策措施，研究企業(yè)引進高級技術人才和技術創(chuàng)新等方面的優(yōu)惠政策，切實提高企業(yè)的核心競爭力，切實把起點做高、產業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現有企業(yè)做大做強。

四、在環(huán)境上達到最優(yōu)。

項目既要促、更要幫。要把項目建設作為衡量標準，深入開展“干部作風建設年”、服務企業(yè)“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對項目建設，要做到“圍墻之內的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進一步明確事權，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環(huán)境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設提供最好的服務、創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境。

同志們：

這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，主要任務就是進一步貫徹落實市委、市政府關于解放思想大討論和項目建設的有關要求，對全區(qū)項目服務“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學、更加完善、更加高效的項目服務機制，強化項目推進舉措，推動全區(qū)項目建設取得突破性進展。參加今天會議的有副區(qū)級以上領導，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)，區(qū)直各部門主要負責同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務“365”幫辦工作機制，加快推進全區(qū)項目建設，我重點講以下五點意見：

一、要統(tǒng)一思想，提高認識。

項目建設是全區(qū)經濟社會發(fā)展的總支撐。應該說，近年來，經過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)的項目建設取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長春東南熱電廠、國信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設或竣工投產，有力地推動了全區(qū)經濟社會持續(xù)健康發(fā)展，這些項目的引進也為未來經濟社會發(fā)展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區(qū)比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區(qū)與先進地區(qū)“對標”發(fā)展，我覺得其核心也就是讓我們學習先進地區(qū)如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進?如何通過項目建設促進經濟社會快速發(fā)展?這也是今后在項目建設上我們要重點解決的幾個問題。

前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學習考察，在考察過程中，感到當地的項目服務工作抓得非常細、非常實、非常到位。通過學習借鑒先進地區(qū)的經驗做法，經區(qū)委、區(qū)政府研究，決定在全區(qū)建立項目服務“365”幫辦工作機制，對全區(qū)項目建設實行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質服務，促進項目特別是事關經濟社會發(fā)展的重大項目快落地、快開工、快建設、快投產。會議下發(fā)了具體實施意見，對全區(qū)各級干部、項目建設的各個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認真學習，并對照方案內容，切實抓好工作落實，共同把我區(qū)的項目服務工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領導，區(qū)里成立由明德書記和我任組長、其他區(qū)級和副區(qū)級領導任副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關部門主要負責同志為成員的項目服務“365”工作領導小組，負責統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項目服務工作。領導小組下設“365”幫辦辦公室，主任由我擔任，副主任由國剛副區(qū)長和萬金秘書長擔任，抽調相關部門分管業(yè)務領導在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責全區(qū)項目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導和幫辦工作。那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項目建設辦公室，負責對接和做好本區(qū)域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區(qū)級領導和一名正處級現職領導擔任首席負責人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區(qū)里成立“365”項目服務組織機構，就是要真正解決在項目服務過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自內心地、真真切切地把企業(yè)的事當成自己的事來做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責任，就是要求我們時時處處為企業(yè)著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務;“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務的標準、質量和效率，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農、民生等其他領域拓展，打造雙陽改進工作作風、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區(qū)級領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務必在思想上充分認識清楚、認識到位，務必有長期作戰(zhàn)的心理準備，真正把各項工作安排到位、落實到位。

二、要明確任務，強化責任。

這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項目服務“365”工作機制，設立“365”幫辦辦公室、首席負責人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項目辦公室，而且由區(qū)級領導和各部門一把手作為重點項目的首席負責人和首辦秘書，各鄉(xiāng)局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領導力量上加強對項目工作的服務，同時也要求我們的各位區(qū)級領導和部門主要負責人引起高度重視，在項目建設過程中真正擔負起責任、發(fā)揮好作用，做到責任落實精準、對接項目精準、服務措施精準，在精準服務中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協調辦理手續(xù)。對此，各位首席負責人、首辦秘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務分管領導，一定要對照實施意見中確定的職責分工，切實擔負起自身的工作責任，認真做好各項服務工作，確?！?65”服務工作機制順暢運轉、重點項目快速推進。項目首席負責人作為服務項目的第一責任人，要經常性地主動開展與企業(yè)的對接、溝通和聯系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設過程中出現的需要多部門、多領域協調解決的問題，以及需要協調國家、省市等上級相關部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協調工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設乃至投產后的運行提供“秘書式”服務，要保持與項目建設主體和企業(yè)的經常性聯系，對項目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設直至投產運行等各環(huán)節(jié)全方位介入，為企業(yè)制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續(xù)。特別是對項目推進過程中出現的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責人，由各相關職能部門幫助研究解決。“365”幫辦辦公室要切實發(fā)揮好咨詢、指導和綜合協調作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設、快投產、快達效。這里我要說明的是，經區(qū)里研究決定，抽調發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績效)等部門分管相關業(yè)務的領導各1名作為辦公室組成人員，工商、質監(jiān)、財政、農業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領導，根據項目需要隨時抽調辦公。發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃等部門抽調到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續(xù)集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關手續(xù)。對需要到上級對口部門辦理的相關手續(xù)，要組織工作人員領辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領導小組例會研究解決。抽調國的負責人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責人頂替坐班，不準安排其他人員代替應對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦公室要全面做好本轄區(qū)內的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協調等工作，特別是要幫助企業(yè)協調解決好項目建設中出現的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協調解決。

三、要提升標準，保證質量。

在以前的項目建設工作中，我們也實行了領導包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰(zhàn)等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務“365”工作機制，包括安排首席負責人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴肅地跟大家強調，這個機制是區(qū)委在學習先進地區(qū)成功經驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎上，組織相關部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標準，加大工作力度，確保工作質量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標準。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領導僅僅是到企業(yè)或項目現場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權限來推脫。從現在開始，我們一定要杜絕這種現象，不論是首席負責人還是首辦秘書，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續(xù)辦理、開工建設、竣工投產等各個環(huán)節(jié)，幫助項目單位梳理整個建設流程，做到全程參與、全程服務。要在第一時間就把聯系方式交給項目建設主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權限范圍內的要立即幫助解決，權限范圍外的要積極協調相關部門盡快幫助解決。二是要主動聯系。我們在學習外地先進經驗的過程中發(fā)現，一些先進地區(qū)要求項目聯系人每周甚至每天都要到項目現場了解情況、提供服務?？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責人和首辦秘書要主動與企業(yè)保持經常性的聯系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經常性的主動聯系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務項目、服務企業(yè)，最核心的問題就是要解決項目建設過程中出現的困難和問題，掃清項目建設的障礙。這就需要我們進一步強化服務措施，及時破解難題。因此，對于項目建設中出現的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協調各職能部門幫助解決。這里我強調一點，對首辦秘書的協調工作，各相關部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務分解落實到各職能部門抽調人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調人員要根據幫辦任務需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。

四、要加快節(jié)奏，提高效率。

我們以前的項目建設工作，存在的一個大問題就是節(jié)奏不快、效率不高，有時候一個單項手續(xù)的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完，這些都嚴重制約了我們的項目建設工作。這次區(qū)里實施項目服務“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么，如何加快節(jié)奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風行的工作作風。從明天開始，各位首席負責人和首辦秘書就要立即進入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設單位進行對接，把項目建設中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結合兜上來的問題，認真制定服務計劃。各位要親自調度，不要交給下面提供一個情況就應付了事?！?65”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領導到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區(qū)發(fā)改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區(qū)長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區(qū)領導小組要召開專題會議，對項目服務工作情況進行調度，以后將堅持每周調度一次，確保各項工作嚴格按序時進度推進、按既定時間辦結。第二，就是“準”。要做到責任落實精準、情況掌握精準、服務措施精準、問題破解精準。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責人和項目首辦秘書的培訓工作，讓他們全面細致地掌握好項目建設各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設主體共同研究推進計劃，明確每個環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業(yè)完善推進計劃和工作流程，落實項目建設中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現問題，那么我們的首辦秘書、首席負責人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現的各類問題進行認真分析，找出問題癥結，拿出解決辦法，科學精準地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設中的每個環(huán)節(jié)都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務都完成好。從現在開始，無論是項目首席負責人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項目辦公室，我們服務項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領導干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。

五、要嚴格督查，推動落實。

在以前的各種會議上，區(qū)委、區(qū)政府都已經講得很清楚、很明確，項目是全區(qū)績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區(qū)督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監(jiān)督。對日?！白唷狈?、深入企業(yè)服務等各項工作都要進行嚴格的監(jiān)督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責人及首辦秘書績效考核評分權力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環(huán)節(jié)上的問題，只要涉及項目建設、只要屬于你單位或部門的責任，那么，區(qū)督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規(guī)定時間內解決一個銷號一個，矛盾在規(guī)定時間內化解一個清除一個。如果在規(guī)定時間內解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區(qū)督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務“365”工作領導小組進行高位統(tǒng)籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設進度。三要健全完善制度。項目服務“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區(qū)督查(績效)辦要會同發(fā)改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務工作中表現突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設做出貢獻的部門和個人傾斜。

同志們，從這次會議起，全區(qū)項目服務工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實干，在全區(qū)上下迅速掀起做好項目服務、加快項目建設的熱潮，以快的節(jié)奏、準的要求、實的效果，真正把全區(qū)項目服務好、推動好、落實好，以項目建設的重大突破，帶動全區(qū)經濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展。

項目建設工作會議講話稿篇四

同志們：

這次會議是市委、市政府研究決定召開的。主要目的就是，圍繞深入開展“項目建設年”活動，研究和部署下一步項目建設工作，動員全市上下再鼓干勁、再增措施，全力推動重點項目建設再上新水平，為促進全市經濟的跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。

三天來，我們一路現場觀摩了各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)去年以來建設的重點項目，沿途還觀看了城鎮(zhèn)和工業(yè)園區(qū)建設，并利用晚上的時間，聽取了各縣市區(qū)重點項目建設工作匯報，昨天進行了點評考核。總的看，今年以來，各縣市區(qū)創(chuàng)新實干、跨越發(fā)展的熱情高漲，特別是在重點項目建設上，大家思路清晰，重點突出，措施有力，工作有特色、有亮點、有成效，呈現出謀發(fā)展、求發(fā)展、促發(fā)展的積極態(tài)勢，令人鼓舞，催人奮進。一會兒，春華書記還要作重要講話。下面，我先講三點意見。

一、正確認識和把握當前我市重點項目建設的形勢。

今年以來，全市各級各部門堅持把項目建設作為優(yōu)化經濟結構、增強綜合實力、推進跨越發(fā)展的戰(zhàn)略措施來抓，扎實開展“項目建設年”活動，全市重點項目建設保持了較好發(fā)展態(tài)勢。預計上半年，全社會固定資產投資完成115.5億元，其中，城鎮(zhèn)固定資產投資66.2億元。100項省市重點項目有87項開工建設，完成投資44.7億元。其中，34項省重點有30項開工建設，完成投資20.9億元;66項市重點有57項開工建設，完成投資23.8億元。從觀摩、匯報和了解掌握的情況看，今年我市項目建設的主要特點，可以概括為五個增：

一是投資規(guī)模在增大。全市投資億元以上在建項目達100個，比上年增加9個。100項省市重點項目總投資285億元，較上年增長9.6%;平均單體規(guī)模2.85億元，比上年增長65.7%。

二是引進項目在增多。各縣市區(qū)立足本地優(yōu)勢，創(chuàng)新招商方式，通過鍥而不舍的努力，引進了一大批大項目、好項目，主要依靠自我繁殖、內生型上項目的狀況正在得到改觀。

三是技術裝備水平在增高。很多項目引進了國際國內先進的生產設備和工藝流程，科技含量和附加值較高，在同行業(yè)中處于領先地位，具有較強的市場競爭力和廣闊的發(fā)展前景。

四是新上項目多樣化的趨勢在增長。每個縣市區(qū)在傳統(tǒng)產業(yè)之外，都新上了一些具有較強生命力的項目和產品，如海偉超薄電容膜、中漢玻璃制品、棗強自偶氧化清潔紙漿、錳酸鋰電池等，新上項目的多樣化進一步拓展了發(fā)展空間。

五是園區(qū)的平臺和載體作用在增強。各縣市區(qū)的工業(yè)園區(qū)都已形成規(guī)模，部分新區(qū)建設初具雛形，園區(qū)功能不斷完善，聚集效應日益顯現，正在成為支撐和帶動區(qū)域發(fā)展的新的增長板塊。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前我市項目建設仍然存在著一些不容忽視的矛盾和問題：

一是立市立縣的大項目少。今年，我市列入省重點項目的平均投資規(guī)模僅為4億元，比全省平均規(guī)模少近6億元。特別是缺少投資5億元、10億元以上的重大戰(zhàn)略支撐項目。

二是技術水平和裝備水平高的項目還不多。100項省市重點項目中技改項目6個，僅占6%;技改項目總投資14.8億元，僅占5.2%，直接影響了全市項目水平的整體提高。

三是“瓶頸”制約依然嚴重。在解決用地問題上，盡管我們下了很大功夫，想了很多辦法，也取得了一定成效，但仍遠遠不能滿足我市的需要。今年，我市100項省市重點項目需新征地1.6萬畝(不包括冀州和安平兩個擴權縣)，省下達我市指標6135畝，加之冀衡工業(yè)園、中糧燃料乙醇可使用國家指標和省預留指標925畝，土地缺口近9000畝。由于受土地因素制約，現在仍有13項省市重點項目未能實現開工。同時，由于建設資金不足，融資困難，使得一些好項目舉步維艱。

四是各縣市區(qū)項目建設不平衡。從項目數量看，各縣市區(qū)投資千萬元以上項目425個，最多的桃城區(qū)106個，最少的饒陽19個;列入省重點的項目，最多的桃城區(qū)6個，最少的深州一個沒有。從完成投資看，千萬元以上項目完成投資83億元，最多的景縣完成16.1億元，最少的饒陽2.3億元;省市重點項目，最多的景縣完成10.7億元，最少的開發(fā)區(qū)9500萬元。這種不平衡，預示著在下一步發(fā)展中各縣市區(qū)的差距將會進一步加大。

在面對宏觀調控和土地、資金制約等同樣的環(huán)境下，為什么有的縣項目發(fā)展快、發(fā)展好，而有的縣項目發(fā)展卻不盡人意。當然，這有交通、產業(yè)和歷史等方面的因素，但關鍵還是主觀方面的問題。有的地方、有些部門的同志對項目建設重要性、緊迫性的認識還不到位，還沒有作為經濟發(fā)展的第一要務來抓，還是采取一般的工作熱情、一般的工作力度、常規(guī)性的工作思路和措施來對待重點項目建設，致使有些項目進展緩慢。今年的時間已經過半，對上半年項目和投資的情況，各縣市區(qū)、各級各部門的負責同志都要認真來一次回頭看，項目建設進展較好的，要再接再厲，乘勢而上，務求實現更新、更大的突破;差距較大的，要找準造成差距的原因，采取有針對性的措施奮起直追、迎頭趕上。

項目是經濟發(fā)展的基礎和載體，不論是推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化，還是推進城市化;不論是經濟建設，還是社會發(fā)展、全面建設小康社會的各項工作，最終都要落實到具體的項目上。尤其是對于我們衡水這樣一個經濟欠發(fā)達地區(qū)來說，如果不能持續(xù)不斷地上一批高質量、高水平的大項目、好項目，經濟發(fā)展就難以增長、難以持續(xù)，實施三大主體戰(zhàn)略就會失去支撐，實現跨越發(fā)展就會成為一句空話。抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓項目。各級各部門必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認識加快項目建設的必要性和重要性，切實增強項目建設的主動性和創(chuàng)造性，真正把項目建設作為經濟建設的第一要務，集中精力，全力推進。

二、關于下半年重點項目建設的工作要求。

在6月下旬召開的全市縣域經濟暨開放工作會議上，我們提出要在全市大力開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動，這是針對我市經濟特別是主導產業(yè)、重點企業(yè)發(fā)展的現狀、存在的困難和問題以及著眼長遠發(fā)展，做出的一項具有戰(zhàn)略意義的重大決策。其目的就是，通過開展“二次創(chuàng)業(yè)”活動，推動產業(yè)換檔升級、跨越發(fā)展。項目是經濟建設的主抓手，也是開展“二次創(chuàng)業(yè)”的重要切入點和突破口。下半年，我們要以“二次創(chuàng)業(yè)”為總攬，繼續(xù)深入開展“項目建設年”活動，提速提效，大干快上，確保全年重點項目建設完成投資103億元。當前，要著力抓好三方面的工作：

(一)進一步保持項目建設的良好勢頭。要堅持兩手抓，即一手抓現有項目，一手抓引進項目。

要全力抓好現有項目?，F有項目是推進項目建設最直接、最有效的抓手，必須牢牢抓住不放。一是要抓好10個投資超10億元的重大戰(zhàn)略支撐項目。下半年，海江冷軋精密薄板及壓濾機項目，要爭取年內試生產。海偉公司雙向拉伸聚丙烯超薄電容膜項目，二期工程要在年內投產。冀衡循環(huán)經濟工業(yè)園項目，要加速推進2.5萬噸離子膜燒堿項目建設，爭取6萬噸氰尿酸節(jié)能技術改造、新增1萬噸二水二氯項目盡快開工建設，同時加快與上海復星集團、法國歐洲片公司洽談，在引進戰(zhàn)略投資者上實現新突破。30萬噸燃料乙醇項目，要按照國家對燃料乙醇項目“原料基地非耕地、乙醇原料非糧食”的要求，抓緊做好原料基地規(guī)劃和建設工作。老白干循環(huán)經濟項目，要盡快制定到20xx年白酒生產能力達到10萬噸的項目實施進度計劃，謀劃下一步白酒擴建項目，爭取年內開工建設。其他5個項目，要做深、做細前期要件，加大跑辦力度，力爭早開工早達效。二是要抓好100項省市重點在建項目。開發(fā)區(qū)東方鐵塔、東風癸二酸等13項未開工的省市重點項目，要盡快全部實現開工建設。已開工項目，要加快建設進度，格林鑄造、匯泉搬遷、東助二期等項目要及早竣工投產。三是要抓好100項省市重點前期項目。到年底，爭取70個項目完成備案或核準申報材料編制工作，40個完成備案或核準。其中7個第一批省重點前期項目，要完成申報材料、規(guī)劃選址等全部前期要件。同時，要抓緊運作爭列第二批省重點前期計劃工作，力爭更多的項目進入省計劃“盤子”。

要傾力抓好引進項目。發(fā)展項目，根本出路在于招商引資，通過與大公司、名企業(yè)合作引進項目?？傮w上看，我市與國內外大企業(yè)、大集團的對接還很不夠。要抓住當前國際產業(yè)轉移、南方產業(yè)北移、首都產業(yè)外移的有利時機，充分發(fā)揮我市后發(fā)優(yōu)勢，加大開放和招商力度，特別是要在引進戰(zhàn)略投資者上謀求新的突破。一是要落實好項目引進目標責任制。今年，各縣市區(qū)新上投資5億元以上項目要確保1個、力爭3個。這項工作，縣市區(qū)“一把手”是第一責任人，必須強化責任意識，不折不扣地完成。二是要狠抓項目履約。對在香港投資洽談會、5.18商務節(jié)等各種節(jié)會活動上簽約的項目，要實行領導分包，指定專人跟蹤督辦，排出項目推進時間表，按計劃狠抓落實。要為已簽約項目搞好服務，及時解決項目進展中出現的問題，切實做到簽約一個、落實一個。三是要強化專業(yè)對接。在重大項目建設過程中，把編制項目建議書、可研報告、環(huán)評報告，以及跑辦項目審批、核準、備案及環(huán)評審批、土地預審、工商注冊等前期工作，委托專門的中介機構全權辦理，既節(jié)省人力、物力，又提高工作效率。要參照外地先進經驗，按照“一門受理、全程代辦、限時辦結”原則，抓緊制定出臺我市重大項目實施代理跑辦制的具體辦法，以專業(yè)化分工提高項目工作水平。

(二)努力提高項目謀劃的質量和水平。凡事預則立，不預則廢。謀劃是保證項目建設滾動發(fā)展的基礎，也是保持經濟更好更快發(fā)展的有效手段。要十分注意提高項目謀劃選擇的質量和水平，抓緊謀劃一批立市立縣的大項目，盡快把經濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐點建立起來。這里，著重強調三點：

第一，項目謀劃要與“二次創(chuàng)業(yè)”結合起來。當前，我市產業(yè)、企業(yè)大都已經完成初步的原始積累，進入提質增效、換檔升級的關鍵時期，同時也是轉折分化的特殊階段。產業(yè)升級、企業(yè)增效，歸根結底要體現在項目建設上。推動“二次創(chuàng)業(yè)”，也要首先在項目建設上予以加強和突破。要從三方面破題，推動現有產業(yè)、企業(yè)重新煥發(fā)生機。一是要引導企業(yè)業(yè)主破除小進即滿、小富即安的保守思想，把促進企業(yè)發(fā)展當作一項事業(yè)、一種追求，牢固樹立想發(fā)展、大發(fā)展的爭先意識。二是政府要出臺政策，健全機制，盡快形成一種逼著企業(yè)發(fā)展的促激機制。三是職能部門要加大支持力度，把工作重點切實轉到搞好服務、改善環(huán)境上來，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，營造上大項目、大上項目的濃厚氛圍。

第二，項目謀劃要遵循產業(yè)演進規(guī)律。謀劃的方向決定投資的結構，而今天的投資結構就是明天的產業(yè)結構。因此，項目謀劃一定要堅持規(guī)劃引導、規(guī)劃先行，由單個項目謀劃向項目群和產業(yè)群謀劃轉變。要按照科學發(fā)展觀的要求，認真編制產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并根據規(guī)劃，定期編制和發(fā)布產業(yè)投資導向目錄，定期向社會發(fā)布項目建設和儲備情況，吸引社會資金特別是市外資金投向我市重點項目建設，引導和實現投資者行為與我市產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖相對接。目前，我市已有億元特色產業(yè)集群23個，其中省級重點6個，制定產業(yè)規(guī)劃首先要從這6個產業(yè)集群開始。絲網產業(yè)，要圍繞建設國際性絲網交易中心和重要生產基地，提高裝備水平，壯大骨干企業(yè)，推動產品結構的優(yōu)化升級，重點向精密化、微型化、超細化方向發(fā)展，拉長產業(yè)鏈條，提高附加值。皮毛產業(yè)，要積極發(fā)展特種養(yǎng)殖，引進和運用現代鞣制和硝染技術、現代設計和加工技術，開發(fā)和生產中高檔時裝化、多功能化裘皮飾品、高檔裘皮及裘皮半成品。玻璃鋼產業(yè)，要強化對國內外先進生產技術和工藝設備的引進和開發(fā)，拓寬行業(yè)發(fā)展領域，提高產品檔次，建設全國最大的玻璃鋼研發(fā)中心和生產基地。汽車零部件產業(yè)，要積極適應汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢，大力調整和優(yōu)化產品結構，推動汽車鑄件向精深化和組裝部件發(fā)展，摩擦制動材料向生產制動總成發(fā)展，內飾件和車用燈具向高檔化發(fā)展。同時，要努力擴大市場份額，提高“衡水制造”的比例。工程橡膠產業(yè)，要重點拓展工程橡膠應用領域，由橋梁用品向民用建筑發(fā)展，建設全國最大的工程橡膠生產基地。采暖鑄造產業(yè)，要堅持鑄鐵片和鋼制片并重，實用型和裝飾型并重，爭取建成全國最大的采暖生產營銷中心。發(fā)改委要會同各縣市區(qū)和中小企業(yè)局等有關部門，成立專門班子，按照“一個班子一個產業(yè)”的原則，對這6大產業(yè)集群進行認真謀劃，盡快確定產業(yè)的發(fā)展思路、目標、方向和重點。同時，各縣市區(qū)也要對市級重點產業(yè)集群制定出產業(yè)規(guī)劃。省市重點產業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃都要在8月底前完成。

第三，要把謀劃立市立縣項目作為當前的一件大事來抓。要突出大基地、大園區(qū)建設，進一步完善中糧生物質產業(yè)園等項目的謀劃，并積極與省發(fā)改委溝通銜接，爭取上級支持。要繼續(xù)挖掘主導產業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ哟笠掖及?、小麥蛋白、林紙等具有?zhàn)略支撐作用的重大項目的謀劃力度。10月份，我們將開展項目謀劃月活動，集中謀劃一批立市立縣的大項目，補充完善“項目庫”。

(三)切實解決項目建設中的難點問題。當前，項目建設遇到了一些困難和問題。對這些問題，我們要正確對待。應當看到，在不同的歷史時期，經濟發(fā)展會出現不同的困難和問題，條件完全具備的時候是沒有的。同時，也要看到，越是困難時期，越是我們追趕先進地區(qū)的有利時機。因此，一定要齊心協力，發(fā)揮智慧，探索方法，下大力解決好項目建設中的難點問題。

第一，關于土地問題。要按照“節(jié)約、集約、挖潛、調整”方針，做好三方面的工作：一是用足用好年度用地指標。今年省下達我市土地指標6135畝。目前，市里已下達土地指標的分配，有關部門要加快用地組卷報批進度，對符合條件的項目，盡快辦理用地手續(xù)。二是切實轉變土地利用的觀念和思路。要加大項目投資強度，提高項目建設容積率，鼓勵企業(yè)在原有場地上搞技術改造，向高層化、地下化、園區(qū)化發(fā)展，合理有效地利用土地。三是大力推廣桃城區(qū)、景縣龍華利用窯場、沙荒地等未利用地的經驗，充分挖掘和利用未利用地資源上項目。

第二，關于資金問題?？傮w上講，我們現在已經度過了資金短缺的時期，有了好項目就不愁資金。但是，一些有一定風險的工業(yè)項目的資本金籌措、中小企業(yè)投資等還存在資金短缺問題。解決這一問題的思路是市場運作，政府幫助，根本的著眼點是市場，但政府的扶持也是不可缺少的。一是加大對民間資本的扶持，特別是對一些公益性建設項目，要給予政策的“撬動”，比如通過實施財政貼息政策，“拋磚引玉”，達到事半功倍的效果。二是加快信用擔保體系建設，盡快對16家擔保機構逐個研究重組方案，年底確保注冊資本金在億元以上的擔保機構達到4-5個。三是在提高存貸比上下功夫。截止到6月底，我市金融機構貸款與存款比例為52.28%，低于全省6.78個百分點，排第8位。各級政府要充分發(fā)揮溝通銀企的橋梁紐帶作用，篩選一批符合條件的重點項目向銀行推介，最大限度地滿足企業(yè)上項目的資金需求。四是加強與外來投資者的戰(zhàn)略合作，拓寬融資渠道。

第三，關于群眾工作問題。增投入、上項目，勢必要涉及征地和拆遷，能不能妥善處理各方面的利益關系，直接關系著項目建設的順利進行和最終成敗。我們必須嚴格依法合規(guī)按政策辦事，不折不扣地落實征地、拆遷補償安置政策，維護好農民的合法權益。要提前介入，提前工作，加強對群眾的宣傳教育，爭取群眾的理解和支持。在項目建設中，要盡力解決一些農民的實際問題，消除農民的后顧之憂，杜絕“無地、無業(yè)、無?！鞭r民的出現。同時，也要堅持多用法律手段解決問題，但決不能和老百姓發(fā)生群體性的沖突，這是鐵的紀律，必須遵守。

三、加強領導，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，形成推進重點項目建設的合力。

加強項目建設，是一項繁重而復雜的系統(tǒng)工程，必須進一步加強領導，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，合力推進。

就各級領導而言，精力要再集中。各級各部門特別是各級領導同志，要把項目建設擺在更加突出的位置，進一步健全領導分包責任制，切實加大督導、檢查和協調力度。特別是對全市100項省市重點在建項目，要逐一量化分解到各級各部門和項目建設單位，落實責任，加強協調，定期調度，幫助項目解決一些實際困難，推進項目按計劃落實。要進一步加大考核獎懲力度，市發(fā)改委、重點項目辦、財政局等單位要抓緊完善全市重點項目建設工作激勵辦法，充分發(fā)揮政策的驅動作用。

就各級各部門而言，服務要再優(yōu)化。各級各部門要強化全局意識，把推進重點項目建設與發(fā)揮好部門職能有機結合起來，主動為重點項目建設搞好服務。發(fā)改委、重點辦要牽頭組織有關方面力量，加強對項目的跟蹤督查和管理服務;環(huán)保部門要積極幫助企業(yè)按照有關程序和要求，做好項目環(huán)評工作;國土部門要創(chuàng)新辦法，最大限度地保證項目建設用地;金融部門要發(fā)揮主渠道作用，積極為項目建設提供資金支持;各行業(yè)協會、中介組織、新聞單位等，都要關心、支持、參與項目建設，切實搞好宣傳發(fā)動，在全社會大力營造人人為項目建設出力獻策的良好氛圍。

就項目業(yè)主而言，建設要再提速。提速建設不僅是地方發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要。拿了地、放了鞭炮，卻長期不建設，對市里發(fā)展不利，對企業(yè)形象和效益也不利。每個企業(yè)都要認真履行項目合同，認真執(zhí)行投資計劃，抓緊開工、抓緊建設、抓緊投產，確保序時進度。要集中精力辦大事、集中財力創(chuàng)大業(yè)，抓一個成一個，真正把項目當作精品來做?？傊?，拿了土地就要快建設，簽了協議就要重誠信，選了衡水就要樹形象。

同志們，項目建設是我們必須長期堅持的一項戰(zhàn)略任務。各級各有關部門和項目建設單位，一定要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，形成合力，狠抓落實，努力開創(chuàng)我市項目建設的新局面，為實現全市經濟社會各項事業(yè)的跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻!

項目建設工作會議講話稿篇五

同志們：

今天我們召開項目建設年動員大會，說明市委、市政府對這項工作的高度重視。今年的市委經濟工作會議、人大政協“兩會”，對今年的經濟工作作了專門的安排部署，提出的目標非常明確，就是“一個重點、兩個突破”，“一個重點”就是要突出抓好項目建設這個重點，“兩個突破”就是要實現地區(qū)生產總值突破xx億元，固定資產投資突破xx億元。今天的會議，主要是對去年的投資工作進行認真的回顧。

總結。

對今年的工作進行安排部署提出新的措施及要求。近幾年x抓項目建設是卓有成效的投資是非常了不起的。投資總量在全省的比重逐步增加由20xx年的x%增加到20xx年xx%。取得這樣的成績不容易。我們一定要多干少說要認真抓項目建設確保x在全省的位置。這樣才對得起老百姓才對得起組織對我們的信任。剛才xx市長在總結去年工作的基礎上對今年項目建設的目標任務和工作舉措作了具體的安排我完全贊同。下面我再強調三個方面的意見。

一、項目建設必須常抓不懈。

當前和今后一個時期，對于x來講，加快發(fā)展仍然是第一要務，投資拉動仍然是主要動力，項目建設仍然是重要抓手，這一點我們始終要有清醒的認識，不能有絲毫的懈怠。因此，市委經濟工作會議明確提出“一個重點、兩個突破”的目標要求，就是要把項目建設變成一項常態(tài)化工作，堅持不懈地抓下去。

1.從我市目前的發(fā)展水平來看，我們必須長期抓項目。近些年來，盡管我市發(fā)展的速度較快，但發(fā)展不足仍是x最大的問題，欠發(fā)達仍是x最基本的市情。就經濟總量而言，我市去年是xx億元，居全省第x，但人均gdp排全省第x，x個區(qū)縣（市）經濟總量沒有一個進入全省“十強”和全國“百強”。就基礎設施而言，我市通往鄰近市，還有去xx等多個方向不通高速，這種現狀不僅在發(fā)達地區(qū)沒有，就是在中部地級城市中也是不多的；與x接壤的幾個交通出口，x的設施水平明顯差于別人；我們擁有x兩條河流，但資源優(yōu)勢還沒有轉化成航運優(yōu)勢、經濟優(yōu)勢。發(fā)展是解決一切問題的關鍵，抓項目就是抓經濟、抓發(fā)展。沒有項目，工作就沒有抓手，增長就沒有后勁，發(fā)展就沒有依托。通過這幾年的宣傳發(fā)動，全市上下對項目建設已經有了充分的認識，大家抓項目的熱情很高、勁頭很足、力度很大，都在積極謀劃項目、對接項目、推進項目。但是，也有部分同志有了疲憊思想，對項目建設的激情有所減退，這種思想大家要高度警惕，項目建設這根弦松不得。

2.從日益激烈的競爭形勢來看，我們必須長期抓項目。當前，各地的發(fā)展來勢咄咄逼人，我們面臨的競爭十分激烈。與先進地區(qū)相比，我們有項目，但缺重頭；有數量，但缺規(guī)模。尤其是缺頂天立地的大項目，缺“三高一低”的好項目。今后一段時期，我們面臨的發(fā)展之爭，在很大程度上就是項目之爭，投資之爭。特別是在大項目上，我市的差距還比較大。我市目前投資上x億的項目都不多，投資上百億的產業(yè)項目還是空白。一個重量級項目可以振興一方經濟，一個標志性項目可以改寫一座城市的歷史?？梢哉f，當前我市發(fā)展的差距，主要是項目建設的差距；工作的不足，主要是招商引資的不足。抓項目就是我們與其他地區(qū)爭技術、爭人才、爭資源、爭市場。我們只有拿出超常的力度、超常的速度、超常的進度，謀劃實施更多、更大、更好的項目，才能實現以快補慢，才能縮小與先進地區(qū)的差距。

3.從項目建設的艱巨性復雜性來看，我們必須長期抓項目。項目建設是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，一個項目的建成涉及謀劃、論證、立項、審批、選址、建設、驗收、運營等多個環(huán)節(jié)，非一時一日之功，有時需要幾年甚至幾代人的努力，稍一放松就可能前功盡棄。上海市為引進迪斯尼項目，光談判就用了十多年，有的官員“從青年談到了中年”。我市的xx就是幾代人爭取的結果?？梢?，項目建設必須有打持久戰(zhàn)的思想準備。有些項目即使開工在建，建設過程中也會因為形勢和政策的變化出現不可預料的情況，像x電廠、在建的幾條高速公路和鐵路。因此，我們一定要有盯住抓、咬住干的恒心和毅力，牢固樹立項目不落戶不松手、不投產不罷休的觀念，不能因為已經簽約了就放松警惕，不能因為項目已經進了國家或省里的籠子就麻痹大意，也不能因為項目開工了就可以高枕無憂，只要項目還沒竣工、還沒投產，就決不能掉以輕心。

x項目建設只是手段，促進發(fā)展才是目的。項目建設既要有轟轟烈烈的氛圍，更要有實實在在的效果。應當充分肯定，通過幾年的項目建設，無論是經濟發(fā)展、產業(yè)提升，還是基礎設施、民生改善等方面，我們都已經見到了明顯的效果，但仍然還有很大的提升空間。我們抓工作，出成效是根本，出特色是水平。

1.要在推動現代產業(yè)發(fā)展上見到成效。目前，在我市的投資總額中，產業(yè)投資的比重還不到x%，這個比重一定要提高。要圍繞發(fā)展現代產業(yè)這個主旋律，引進建設一批大項目、好項目，讓工業(yè)更強、農業(yè)更優(yōu)、服務業(yè)更活。

一是要推動工業(yè)轉型升級。依托xx等優(yōu)勢產業(yè)，突出抓好一批技術改造項目，引進一批配套協作項目，促進產業(yè)加快發(fā)展壯大，切實提高產業(yè)發(fā)展的帶動力和競爭力。認真謀劃和實施一批新材料、生物醫(yī)藥、先進制造、新型環(huán)保等項目，大力培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，搶占未來發(fā)展先機。繼續(xù)開展“x”大競賽活動，今年“x”要達到x個。特別是x經開區(qū)要按照國家級開發(fā)區(qū)的標準，堅持基礎設施配套項目、工業(yè)企業(yè)項目、科技創(chuàng)新項目一齊上，更好地發(fā)揮示范帶動作用。

二是要推動農業(yè)提質增效。我市農業(yè)資源豐富，但加工轉化率還比較低，生產比重過大，綜合效益不高。特別是柑橘等一些農產品，90%仍是鮮果出售，一旦遇到自然災害，市場風險很大。要堅持用工業(yè)化思路謀劃農業(yè)，通過招商引資、政策扶持等措施，促成新上一批農業(yè)產業(yè)項目，力爭到“十四五”末，我市xx等主導產業(yè)每個產業(yè)都有一批集購、銷、加、儲為一體的大型加工集團。農業(yè)產業(yè)化項目是長盛不衰的項目，x有先天優(yōu)勢，大有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三是要推動服務業(yè)做大做強。工業(yè)經濟向服務經濟過渡，是一個經濟規(guī)律，是一種發(fā)展趨勢。目前，我市服務業(yè)的比重不到xx%，明顯低于全省xx%、全國xx%的水平。要依托已建成和將要建成的高速公路、鐵路等重要干線，圍繞區(qū)域消費中心建設、文化名城建設、旅游目的地建設，加快推進xx等項目建設，不斷提高全市服務業(yè)的發(fā)展水平和層次。

2.要在推動城鄉(xiāng)面貌改變上見到成效。城鄉(xiāng)面貌有沒有變化，是項目建設有沒有成效最直觀的反映。這幾年，通過開展項目建設年活動，中心城市變成了一個大工地，農村以基本實現村村通水泥路為標志實現了大變樣，變化是可喜的。今年，要繼續(xù)以掀起交通建設、水利建設新高潮為重點，進一步加大基礎設施項目建設力度，努力將x打造成為省內乃至中部地區(qū)的新型城鎮(zhèn)化樣板、新農村建設樣板。

一是要圍繞x生態(tài)經濟圈建設上項目。在去年召開的省第十次黨代會上，xx書記明確提出“要加快建設x生態(tài)經濟圈”，這對我市來說是一個千載難逢的機遇。當前和今后一個時期，我們要結合x綜合治理，大手筆謀劃、實施一批產業(yè)和基礎設施項目，積極對接國家相關政策，爭取國家政策支持，把x建設成為全省全國的“兩型社會”建設示范區(qū)。

二是要圍繞建設區(qū)域性交通樞紐上項目。x的交通發(fā)展有一個很好的前景，但是規(guī)劃中的項目大部分還沒有變?yōu)楝F實，當前要重點促進xx等一批未開工項目盡快開工，xx等在建項目要加速推進，力爭規(guī)劃中的交通項目五年內基本建成，盡快形成現代化的立體交通體系，讓公路、鐵路、水路、航空四大對外通道更加暢通便捷，努力把x建成武漢城市群、長株潭城市群、成渝經濟區(qū)實現東西對接、南北交匯的重要節(jié)點。

三是要圍繞城市擴容提質上項目。中心城區(qū)要加快北部新城、西部新區(qū)城建項目實施步伐，特別是x等一批重點項目要加快進度，x平方公里城市骨架要盡快成形，為建設百萬人口城市打好基礎。縣城和小城鎮(zhèn)要在完善城鎮(zhèn)體系上下功夫，突出抓好農貿市場、垃圾站、停車場等公益性基礎設施建設，完善供水、供氣、給排水體系，提高城鎮(zhèn)承載能力和居民生活質量。

四是要圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上項目。以完善農村的水電路氣等基礎設施為目標，加快實施農村電網、通村公路、清潔沼氣能源等項目，讓廣大農民共享項目建設成果。

3.要在推動民生改善上見到成效。近年來，我市盡管在改善民生上實施了一批項目，但離人民群眾的需求和期待尚有一定差距。我們必須拿出更多的真金白銀造福于民，加快實施一批民生項目。

一是要通過項目建設來增加群眾收入。把項目建設同擴大就業(yè)、致富群眾結合起來，積極引進建設勞動密集型產業(yè)項目，積極支持涉及領域廣、就業(yè)門檻低、就業(yè)容量大的服務業(yè)項目建設，為全社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，讓群眾就業(yè)門路越來越廣、增收渠道越來越多。

二是要通過項目建設來改善公共服務。加快文化教育科技園建設，積極申報建設x幼師學院、x技師學院，大力推進中小學校舍安全工程、普惠性幼兒園等項目，推動x城鄉(xiāng)教育公平、優(yōu)質、均衡發(fā)展。加快xx醫(yī)院住院大樓以及各區(qū)縣（市）醫(yī)院改造工程建設步伐，切實增強市縣鄉(xiāng)村四級醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務能力，讓人民群眾看病更方便、治病更便宜。抓住中央重視文化發(fā)展的機遇，加快實施xx等標志性文化惠民工程，更好地滿足群眾文化需求。

三是要通過項目建設來提升生活質量。大力抓好廉租房、公租房、老舊小區(qū)改造等保障性住房以及滿足多種層次需求的商品房建設項目，不斷改善群眾住房條件。加快推進市城區(qū)快速公交專用道工程、小街小巷綜合整治、農村汽車站場建設改造等項目，不斷改善群眾出行條件。加強城鎮(zhèn)垃圾、污水處理工程建設，大力實施農村環(huán)境“三大清潔工程”，不斷改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境質量。

二、項目建設必須形成合力。

項目是抓出來的，是跑出來的，是爭出來的。今年，我市投資要沖刺x億，增長x%以上。這個目標高于全國、全省的預期目標，是市委市政府向全市人民作出的公開承諾。但是，從宏觀形勢來看，國內外環(huán)境復雜嚴峻，世界經濟有可能維持低速增長，國內存在經濟增速適度放緩變?yōu)閼T性下滑的隱憂，對我們完成目標構成巨大挑戰(zhàn)。我們要加大工作力度，勇于突破創(chuàng)新，善于攻堅克難，確保全面完成目標任務。

1.要強化領導，提升位置。要用最強的領導力量抓項目。所有市級領導、各級各單位的一把手都要投身項目建設的主戰(zhàn)場，都要聯系項目，都要對項目親自過問、親自協調、親自推進。對項目建設推進中的困難和問題，各相關領導要親自進行分析研究，需要特事特辦的，打破常規(guī)、現場辦公、做出決策。要用最強的工作力量抓項目。特別是要進一步充實項目建設工作隊伍，選拔一批年富力強的中青年干部抓項目，把最得力干部放在一線，讓項目建設的過程成為培養(yǎng)、鍛煉、檢驗干部的過程。全市上下要切實把項目建設放在最重要的位置，努力形成“一門心思上項目、一往無前跑項目、一鼓作氣建項目、一以貫之抓項目”的濃厚氛圍。

2.要創(chuàng)造條件，強力推進。項目建設具有競爭性、長期性、持續(xù)性的特點。各級各部門要牢固樹立項目建設“一盤棋”的思想，千方百計為項目建設創(chuàng)造良好條件。要堅決摒棄狹隘的地方利益和部門利益，時時處處為大局著想，為項目著想，堅持一切為項目建設服務、一切為項目建設讓路。現在，有的部門承諾得好，但在落實上走了樣，出了問題往下推。這里存在一個領導力和執(zhí)行力的問題，管不好下屬，就是沒有領導力；做不好工作，就是沒有執(zhí)行力。沒有領導力和執(zhí)行力的領導干部不是稱職的干部，出了問題就是領導干部的問題。聯系項目的領導要切實負起責任，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓好組織、協調、落實工作。相關職能部門要切實找準位置，認真履行職責，積極做好牽頭抓總或協助配合工作。項目建設中的難點問題，涉及哪個部門，就由哪個部門一把手負責去跑、去疏通、去協調。新聞媒體要加大項目建設宣傳力度，大力宣傳推介我市資源優(yōu)勢和投資熱點，總結和推廣項目建設的先進典型，努力營造良好的輿論氛圍。紀委、監(jiān)察機關要圍繞優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境加大監(jiān)察力度，查處那些不作為、亂作為的人，查處那些破壞經濟環(huán)境的人。在當前形勢下，用行政服務手段推動項目建設，是一個十分有效的辦法，但項目建設作為一種市場行為，必須發(fā)揮投資主體的積極性。作為投資主體，要克服等、靠、要的思想，不能一味地躺在政府的懷抱里，而是要創(chuàng)新思維，創(chuàng)新實踐，踏踏實實抓好項目建設。

3.要加強調度，完善考核。今年的項目建設考核，要進一步完善，進一步強化。要通過考核給足壓力，激活動力，挖掘潛力，把各級干部的精力引導到項目建設第一線上來。要抓重點。今年是開局“十四五”的第一年，“十四五”規(guī)劃重大項目庫的x大工程、x個項目必須加快推進。要切實抓好前期工作，抓好項目對接、項目洽談和項目引進工作，爭取項目早動工、早投產。今年，要將“十四五”規(guī)劃項目的落地率、開工率、投產率作為重要的考核內容。要抓平時。不僅做好年終考核結賬，更要抓好日常考核和半年結賬，結賬不僅要結到地方、結到單位，還要結到個人、結到單位一把手、結到全體市級領導。項目建設年辦公室要對考核情況實行一月一通報，該表揚的表揚，該批評的批評。要抓獎懲。加大考核結果運用力度，堅持從項目堆里找干部，把熟悉項目、會抓項目、成績突出的干部提拔到領導崗位上來，真正讓他們政治上有地位、經濟上得實惠。對工作不力的單位和個人，要通報批評，讓他們坐不??；有重大失誤的還要給予組織處理。

同志們，x的發(fā)展需要重大項目支撐，x的希望在于重點項目建設。我們一定要按照“一個重點、兩個突破”的目標要求，始終保持堅持不懈的意志和毅力，始終保持奮發(fā)有為的膽識和氣魄，始終保持開拓進取的作風和精神，全力推進項目建設，努力實現目標任務，讓x的經濟社會發(fā)展得更好一些、更快一些，以優(yōu)異成績造福x人民。

今天我們召開全縣部門預算編制工作會議，主要是總結近年來我縣部門預算編制和改革工作情況，部署明年部門預算編制工作。剛才就2021年的部門預算工作的進行了具體的布置，希望各部門、各單位嚴格按照《預算法》的要求抓好落實，確保按時完成2021年度部門預算編制工作任務。下面，我重點強調以下幾個問題：

一、充分認清當前財政形勢。

（一）財政收入增幅持續(xù)放緩。

現在財政經濟面臨的形勢異常嚴峻，特別是財政收入的形勢相當不樂觀。新冠肺炎疫情的爆發(fā)給各行各業(yè)都帶來了巨大的沖擊，企業(yè)經營活動短期停滯，營業(yè)收入銳減。對財政最直接的影響就是原有稅源縮水，缺少新的稅收增長點，稅收流失較為嚴重。同時為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面助力企業(yè)復工復產，需要積極發(fā)揮財稅政策調控作用，未來減稅降費仍然是主基調。綜合各方因素，預計明年收入增幅將明顯回落，實際可用財力有限。

（二）財政剛性支出持續(xù)增長。

當前保民生、保工資、保運轉等剛性支出增長較快，各類獎勵、機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險改革等政策疊加，政府債務償還等，每年在編報預算中都有各類新增的增支政策，需要縣級財政保障，財政保障壓力日益加大。這些困難和問題對預算編制工作提出了嚴峻挑戰(zhàn)。扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務也對財政工作提出了更高的要求。各部門、各單位要認清當前我縣嚴峻的財政形勢，牢固樹立過“緊日子”的思想，理解財政困難，關心、支持財政部門工作，嚴格按照要求編制好明年的部門預算。

二、明確工作任務和方向。

（一）全力完成收入任務。

今年中央繼續(xù)加大減稅降費力度，在當前財政十分困難的特殊時期，既是保住市場主體，為企業(yè)減負紓困，留得青山的階段性策略，更是激發(fā)市場活力，從根本上壯大稅源，贏得未來的長遠性戰(zhàn)略。相關職能部門要共同配合，落實好中央、省市縣減負和留商扶商政策，幫助轄縣長效稅源企業(yè)減壓降負，推動長效稅源企業(yè)恢復生產經營，提升企業(yè)競爭力，促進轄縣存量企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。要以更加積極有為的財政政策對沖疫情影響，為收入組織奠定基礎，全力做好全年財稅各項工作，力爭完成全年財稅收入的目標任務。

（二）切實兜牢“三?！钡拙€。

“三保”關系到政府履職盡責和人民群眾切身利益，是維護經濟運行秩序和社會大局穩(wěn)定的“壓艙石”。當前財政減收增支進一步增加，基層“三?！泵媾R較大壓力。財政部門要全面落實保障責任，合理統(tǒng)籌上級轉移支付和自有財力，科學安排經費預算，切實保障好重點支出需求。要堅持“三?！敝С鲈陬A算安排和庫款調度方面的優(yōu)先順序，國家標準的“三?！敝С霰Ｕ系轿缓螅拍馨才牌渌С?。

（三）從嚴控制一般性支出。

在應對疫情沖擊的特殊時期，各部門、各單位要認真貫徹政府過緊日子的要求，嚴格壓減非急需非剛性支出。一是要嚴把支出預算關口，不該花的錢一分不花。大力壓減一般性支出，嚴控“三公”經費及各類行政事業(yè)經費，嚴格執(zhí)行各項經費開支標準。要把財政支出更多用在保障與百姓生活息息相關的領域，扎實做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿铡６且獎偦不块T預算約束，強化年初預算的嚴肅性和約束性，讓每一分錢花到最需要的地方。嚴格按照預算安排支出，嚴禁無預算超預算列支。除疫情防控、應急救災事項外，預算執(zhí)行中一般不再追加預算。今年要繼續(xù)嚴控臨時批撥款申請，各部門、各單位基本支出增量部分通過“不可預見費”科目統(tǒng)籌解決，確有臨時用款申請需求的，用款單位要認真梳理文件、政策依據，按程序報縣政府審批。

（四）積極盤活存量資金。

財政大幅減收，為平衡財政收支壓力，縣財政要積極采取措施，收回各類結余和沉淀閑置結轉資金重新安排，努力增加財政收入，為落實減稅降費政策、保障重點支出創(chuàng)造條件。要把盤活財政存量資金作為彌補財政減收、增強財政保障能力的重要舉措，對財政存量資金進行定期清理，統(tǒng)籌安排，有效提高財政資金使用效益。

（五）提高資金使用績效。

全面推進預算績效管理工作，強化支出責任和效率意識，逐步將績效管理范圍覆蓋各級預算單位和所有財政資金，將績效評價重點由項目支出拓展到部門整體支出和政策、制度、管理等方面，加強績效評價結果應用，將評價結果作為調整支出結構、完善財政政策和科學安排預算的重要依據。各部門、各單位要切實將預算績效管理的理念和相關要求融入到預算管理的全過程，完善績效目標編制，運用科學規(guī)范的績效評價方法，扎實做好部門整體支出及項目支出的績效評價，堅決削減低效無效資金，確保財政支出的經濟性、效率性和有效性。預算執(zhí)行過程中，各預算單位要對績效目標運行情況進行跟蹤檢查，保證績效目標的順利實施?？h財政要對各部門支出績效情況進行監(jiān)督評價，進一步完善制度，改進管理，真正做到花錢要問效，無效要問責。

三、

全面落實工作要求。

（一）壓實責任。

各部門、各單位要切實履行預算編制的主體責任，對預算編制工作實行“一把手”負責制，切實把預算編制工作擺上重要的議事日程，加強組織協調，統(tǒng)籌謀劃。要真正地把縣委、縣政府對預算編制的要求和本部門的具體情況結合起來，著力提高部門預算的編制質量。各部門、各單位對上報數據的真實性、準確性和完整性負責，嚴格按照規(guī)定的時間節(jié)點報送縣財政。

（二）嚴格程序。

部門預算是依據《預算法》為依托的法律文件，具有剛性約束，需嚴格執(zhí)行。各部門、各單位要落實好預算執(zhí)行主體責任，進一步強化預算約束，嚴格按批準的預算執(zhí)行，增強預算的嚴肅性。從現在開始，執(zhí)行中一般不出臺增加當年支出的政策，必須出臺的政策納入以后年度預算安排；對于特殊政策和無法預見的重大支出變化，確需安排的新增支出，原則上通過調整部門當年支出結構或者從部門的結余存量資金中解決，盡量減少預算追加事項。

（三）加強指導。

財政部門要強化與各預算單位的溝通協調，全面掌握年度工作重點和計劃，根據相關政策和項目計劃進度以及財力可能，分年度統(tǒng)籌安排項目支出預算和采購預算，切實提高預算編制準確率，降低結余結轉。同時，加強對預算單位預算編制、項目申報等業(yè)務指導，嚴格把好審核關，切實提高部門預算編制整體工作質量。

（四）嚴肅紀律。

各部門、各單位要堅持把紀律、規(guī)矩挺在前面，守住“三條線”：一是守住勤儉辦事的標線，嚴格落實中央八項規(guī)定精神。二是守住財務制度的紅線。三是守住財政紀律的高壓線。要加強執(zhí)紀監(jiān)督，加大問責力度，以嚴的標準、鐵的紀律念好“緊箍咒”。堅持依法理財，自覺接受人大監(jiān)督和社會各界的監(jiān)督，推進預算公開，增強政府理財工作的透明度，讓財政資金在陽光下運行。

同志們，本次會議后，2021年部門預算編制工作就正式啟動了。無論從財政形勢還是改革要求看，明年的預算編制工作都是一場硬仗。大家一定要充分發(fā)揮主體責任作用，準確把握預算編制的重點和要求，將預算編制工作納入部門工作全局統(tǒng)籌考慮，精心組織，周密部署，扎實工作，推進部門預算改革和管理工作再上新臺階。

項目建設工作會議講話稿篇六

同志們：

縣委、縣政府召開的這次全縣項目建設暨民營經濟發(fā)展工作會議，是在民營經濟發(fā)展的重要歷史時期召開的，是一次非常重要的會議。會上，雨恩同志代表縣委、縣政府對20xx年我縣項目建設和民營經濟發(fā)展情況作了全面總結，對今年的工作進行了具體部署,會議還對20xx年度項目建設及發(fā)展民營企業(yè)優(yōu)勝鄉(xiāng)鎮(zhèn)和優(yōu)秀企業(yè)法人代表進行了表彰，有關部門和民營企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言。下面，就如何抓好今年我縣的項目建設，促進民營經濟快速發(fā)展，我再強調三點意見。

一、提高認識，切實增強加快民營經濟發(fā)展的責任感和緊迫感。

黨的十六大報告指出，要堅持和完善公有制為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，毫不動搖地鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展。民營經濟作為非公有制經濟的主體，在縣域經濟發(fā)展中至關重要，是全面建設小康社會的重要力量。

1、加快民營經濟發(fā)展，是落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，適應社會主義市場經濟發(fā)展形勢的需要。社會主義初級階段，非公有制經濟的存在和發(fā)展具有客觀必然性。非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，是促進生產力發(fā)展的中堅力量。黨的十六屆三中全會指出，要大力發(fā)展和積極引導非公有制經濟，放寬市場準入，允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的基礎設施、公用事業(yè)及其他行業(yè)和領域。省委明確指出，縣域經濟發(fā)展必須堅持走“一主三化”道路，以民營經濟為主，加快工業(yè)化、產業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程，使民營經濟成為縣域經濟的主要形式和主導力量。市委、市政府為支持民營經濟發(fā)展，開展了環(huán)境建設年活動，積極為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。就我縣而言，多年來縣委、縣政府高度重視項目建設和民營經濟發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件，民營經濟占據縣域經濟半壁江山已成為不爭的事實。因此，我們一定要充分認識民營經濟的重要地位和作用，切實增強發(fā)展民營經濟的使命感，大力扶持民營企業(yè)發(fā)展，使民營經濟成為支撐我縣經濟繁榮的主力軍。

2、加快民營經濟發(fā)展，是振興縣域經濟，全面建設小康社會的需要。先進地區(qū)的發(fā)展經驗表明，縣域經濟發(fā)展程度如何，主要取決于民營經濟的發(fā)展水平。民營經濟發(fā)展快、水平高、規(guī)模大，縣域經濟實力就強，城鄉(xiāng)居民收入水平就高；反之，經濟發(fā)展就緩慢，縣鄉(xiāng)財政和居民生活就比較困難。因此，全縣上下要切實增強加快發(fā)展民營經濟的責任感，牢固樹立“項目建設為萬事之首，民營經濟是強縣之基”的理念，下大力氣發(fā)展民營經濟，使之成為強縣富民、全面建設小康社會的助推器。

3、加快發(fā)展民營經濟，是縮小與發(fā)達地區(qū)差距，趕超先進的需要。目前，我縣與發(fā)達地區(qū)之所以存在差距，主要在于民營經濟發(fā)展滯后。近年來，我縣民營經濟獲得了長足的發(fā)展，取得了可喜的成績。去年，我縣民營經濟所創(chuàng)造的增加值占全縣gdp比重達到43%，民營企業(yè)實現稅收8,435萬元，占全縣稅收總額的51.7%。但與先進地區(qū)相比，仍存在較大的差距。在溫州、紹興等地，國內生產總值、工業(yè)增加值、稅收總額的絕大部分來自民營經濟，年產值超億元的民營企業(yè)有上百個，而我縣這樣的民營企業(yè)寥寥無幾。我們靠什么來趕超先進地區(qū)？主要要靠民營經濟的發(fā)展。民營經濟上不去，我們將永遠落伍于先進地區(qū)；民營經濟發(fā)展起來了，我們趕超先進地區(qū)就大有希望。因此，我們一定要增強加快發(fā)展民營經濟的緊迫感，把發(fā)展民營經濟作為趕超先進地區(qū)的重要舉措來抓。

二、明確主攻方向，全力推動項目建設和民營經濟發(fā)展再上新臺階。

去年，我縣項目建設和民營經濟發(fā)展均取得了很大成績，對縣域經濟整體實力的提升起到了巨大的推動作用。這說明我們以項目為萬事之首，支持民營經濟發(fā)展的工作思路是正確的，所采取的一系列措施也是行之有效的。今年，抓項目建設和民營經濟發(fā)展，依然是我縣經濟工作的重頭戲，是全縣上下的共同任務。我們要在去年的基礎上，進一步明確主攻方向，加大工作力度，推動項目建設和民營經濟發(fā)展再上新臺階。

項目建設工作會議講話稿篇七

這次重點項目暨招商引資工作調度會議，是區(qū)委、區(qū)政府決定召開的，也是今年抓經濟工作的主要方式之一。今后，這種類型的會議每個月將召開一次；六月末，要召開全區(qū)項目建設現場觀摩拉練會，重點看各地區(qū)、各部門的項目建設和招商引資的成果。

剛才，聽取了各鎮(zhèn)街前一段時間項目建設、招商引資進展情況和區(qū)直各經濟綜合部門以及各項目單位的項目建設、招商引資綜合情況。大家在匯報中，有的說得很實際、很具體，一二三列得很清楚；但有的計劃性就比較多一些，這也體現了一種差距。去年全區(qū)經濟工作考評，完全按照考核和打分來進行，總體上說效果不錯，對大家震動也很大。真正干成事的，大家有目共睹。政府的工作就需要實實在在，就是看得見、摸得著的東西。聽了大家的工作進展情況匯報之后，總的感覺有四點：

第一，全區(qū)經濟總體形勢走勢平穩(wěn)，但是部分經濟指標相對較低。從全區(qū)看，根據統(tǒng)計局提供的情況，一季度地區(qū)生產總值預計完成17.49億元，占年度目標的21.7%；規(guī)模以上工業(yè)增加值8.3億元，完成年度目標的22%；全社會固定資產投資2.2億元，完成年度目標的5%；財政收入截至4月20日，完成30119萬元，同比增長達到33.2%，但是按照均衡入庫的要求，還有一定差距，距離本月累計應該完成的指標，還差4000多萬。全社會固定資產投資這一項指標大的投資量主要在一季度以后，目前主要是來自平煤和元電，地方的投資需要到4月份之后形成；其他幾項按照季度平衡的原則，應該完成年度目標25%，但是沒有一項達到，所以一季度整個經濟指標低迷。與鄰近的紅山區(qū)相比，區(qū)的主要經濟指標也是落后的。紅山區(qū)財政收入總量超過了區(qū)500萬元，而且增速達到40%多。一季度經濟運行好的方面，是大的企業(yè)運行比較平穩(wěn)，制約全區(qū)經濟發(fā)展的一些瓶頸性問題正在逐漸得到解決。包括興發(fā)問題、園區(qū)建設問題等，現在發(fā)展勢頭都不錯；元電4號機組5月20號能并網發(fā)電，這是能夠帶動和拉動全區(qū)走勢的一大項目，進展形勢非常好。

第二，工業(yè)項目的簽約率較高，但是開工率不足。今年項目總體數量很多，但是大項目少，基礎設施建設項目進展較慢。比較起來看的話，大企業(yè)的項目要好于地方的項目，工業(yè)項目、農業(yè)項目要好于基礎設施建設項目。

第三，招商引資的氛圍趨熱，但是鎮(zhèn)街和單位之間工作不平衡。通過今天大家匯報的情況看，今年是近年來通過招商引資簽約項目最多的一年，從大家的工作上看，也確實拿出了相當的一部分精力投入到了項目建設、招商引資工作中來。但是各地、各部門比較起來看，區(qū)直單位之間、各鎮(zhèn)街之間進展情況并不平衡，有的不錯但仍有相當一部分單位未進入狀態(tài)。所以，照這個態(tài)勢發(fā)展，覺得整個經濟工作有喜有憂，而且憂大于喜，必須有一個清醒的認識和有效的措施來解決。

第四，以一季度進度看，完成全年目標任務困難很多，但制約經濟發(fā)展的一些瓶頸問題得到了解決。比如奶牛問題，通過這段時間調研，和龍頭企業(yè)共同協商，加上相關政策的調整、資金投入，有望在近期內得到解決。草原興發(fā)問題，脫殼退市、二次重組都很順利，趨勢非常好。當然，還有一些關鍵性問題雖然沒有突破，但正在積極運作，最主要的就是園區(qū)建設土地問題。國土局等有關部門經過春節(jié)之后一段時間的運作，距離問題的最終解決前進了兩大步：第一步就是園區(qū)土地調整的規(guī)劃得到了上級政府的批復批準；第二步是拿出了土地置換的方案，也經過了市國土局的同意。下一步，就是做好自治區(qū)的工作，力爭取得批復。如果這項工作能夠通過，在解決制約工業(yè)經濟發(fā)展的大瓶頸問題上才能說是得到真正的突破。最終結果如何，還有大量的工作要做。這四點是對全區(qū)前一段經濟運行的一個簡要總結。

下一步工作怎么做，想點點題。這次會議是專題的一個項目建設和招商引資的情況匯總會、通報會和調度會，有關經濟工作今年應該采取的措施，區(qū)委、政府的一些決策、要求，在年初全區(qū)經濟會議當中已經講了。再重復幾點：

第一，工業(yè)項目抓開工。從現在到5月份的全月，要作為項目建設的“開工月”。特別是簽約項目，目前看，簽約項目開工率不足，76個項目現在開工的只有17個，還包括續(xù)建項目。大部分雖然已經簽約、注冊，但是沒有實質性進展。這可能是兩方面原因：一是本身的服務、準備不到位，如前兩天幾個項目由于平莊園區(qū)二期的規(guī)劃、征地等問題沒有落實到位，項目就沒有開工。但是更大的一個問題，還是在于的工作不到位、企業(yè)溝通不到位、抓的不實。開工的工作怎么抓，跟在后面盯是一個方法，但是必須要溝通，要解決實際問題，要了解和分析影響開工的問題到底在哪。區(qū)委、區(qū)政府前幾天正式把現在簽約的項目列了一個單子，確定了大班子包項目領導，也明確了包項目科局，想下一次會議，要找一個時間專題聽取這項工作，必須要一個一個去抓、去落實。如果工作到位，作為企業(yè)來說，還是有積極性的。這從目前已經開工和準備開工的項目就能看出來，有些情況確實需要由政府出面，一些問題政府不出面解決不了，比如電廠三產發(fā)展也缺資金，也要請政府幫助協調貸款；瑞陽化工二期總投資9000萬元，但自有資金只有3000萬，怎么解決，這就需要政府和部門出面幫助籌劃，找合作伙伴，找投資者，把項目扶起來。所以，簽約項目和續(xù)建項目抓開工，是當前的主要任務。

第二，農業(yè)項目抓政策。前幾天農業(yè)工作專門開了一個會，農口的工作在這個方面抓得比較主動，而且大局意識比較強。今年的項目有很多是農業(yè)本身的項目，但也有很多是為工業(yè)、為城市建設服務和配套的項目，包括水利和林業(yè)部門，做得不錯，下一步還要繼續(xù)推進。特別是工業(yè)園區(qū)林地調整、供水方面，壓力還非常大。所以，對這項工作，希望農口的同志們繼續(xù)樹立一盤棋的思想，堅持以大局為重，把項目建設做上去。

第三，城市交通項目抓進度。城市、交通等基礎設施建設項目目前面臨一些問題，特別是涉及到資金和拆遷的問題。但是想資金的問題由政府來籌措，但具體工作還要由部門來做。今年城市、交通基礎設施建設的投資是比較大的。區(qū)委、區(qū)政府下這么大的決心搞基礎項目，各地、各部門一定要組織好，而且工期要往前排?，F在紅山區(qū)包括東城的幾個建設項目都已經開工了，這方面還不夠快。工業(yè)項目確定了包項目的領導，基礎建設項目要由分管領導負責，需要由區(qū)委、政府統(tǒng)一解決的問題，可以及時拿上來，共同進行研究。工程建設需要的征地和拆遷等問題，一是要做細，二是要堅持兩手抓，要有解決的辦法。因為工程建設涉及到時間問題，6、7月份以后進入雨季，工作難度加大，工程質量難保。對于工程質量問題，是哪個部門的職責哪個部門就要負責。

第四，招商引資抓重點。主要是對專業(yè)招商部門來講，要有重點、有主攻方向。今年項目簽約比較多，談得比較多，這是通過這幾年的工作積累，大家的工作經驗，對政策理解、情況的掌握，取得了一定成果，這是主觀的原因。另外客觀原因，現在國家的政策門檻提高之后，全國性的政策從嚴、土地從嚴，而這里有一定的優(yōu)勢和吸引力，有些項目也是因為這個原因來的。所以專業(yè)招商這一塊，要把重點把握住。對大項目，還要抓住不放，要有專人去盯。今年大項目如果再沒有突破，在今后幾年對整個經濟拉動將會很難?，F在看，一個是煤化工，澤楷計劃6月份實質性開工，但是到底能不能開工，還需要抓緊，盯住。雖然現在市里已經比較著急，但認為只要不是到最后就不能放棄，就要抓??；還有糧食轉化玉米深加工，60萬噸淀粉的項目，現在全國限批，有資源有手續(xù)，只要工作做到，就很可能有突破；銅加工項目，全市競爭很厲害，喀喇沁、紅山、松山、元寶山都在使勁，還是有一定優(yōu)勢的，不能放松。

第五，立足政策抓儲備。項目儲備還要搞繼續(xù)做深、做細，人員不夠，發(fā)改局可以增配專業(yè)人員。抓住了儲備，在一定程度上就是抓住了招商的資源。

第六，經濟運行抓調度。全區(qū)整體經濟工作調度就采取今天會議這種方式，各個部門和分管領導的調度，也要進一步加強。特別是涉及到發(fā)改、經貿、統(tǒng)計、財稅這些綜合部門，一要加強協調，二要經常性的調度。今年總的一個經濟運行目標，就是實現均衡進展，特別是財政收入半年指標必須過半。一季度按稅收進度欠了4000多萬，國稅掉的較多，下步要把進度掌握好。還有重點行業(yè)稅收，區(qū)政府將進一步采取措施，由相關領導牽頭，對部分行業(yè)流通領域進行整頓治理。

第七，環(huán)境建設抓優(yōu)化。主要是經濟發(fā)展環(huán)境，經濟環(huán)境是一盤下不完的棋，是一個永遠沒有結尾的工作。這項工作必須要堅持常抓不懈。

第八，全局工作抓穩(wěn)定。全區(qū)總體穩(wěn)定形勢是不錯的，區(qū)委政府能夠控制局勢，沒有影響整個經濟工作大局，大家要充滿信心。但也有一定隱患，如近期平莊鎮(zhèn)部分人員以土地治理的名義非法開采小露天、盜采煤炭資源，對國有大礦造成安全威脅，負面影響非常大，最近依法進行了處理，但是問題還沒有得到最后的解決，這個事情堅決不能放松，誰造成的損失誰負責，經濟損失補償不了，就用法律程序來補償，該抓就得抓，該判就得判，在這個方面，政府不會手軟，法律也不會手軟；其他幾方面也有一些反應，也正在做工作。

因此，從整體形勢上分析，既要看到困難，也要看到有利和向上的因素。要堅定信心，保持一個良好的精神狀態(tài)，工作當中不能放松自己。雖然不喊口號、不喊豪言壯語，但是心里應該有一股勁。今年區(qū)委、區(qū)政府衡量、評價工作，主要就看工作效果。如果說去年有的鎮(zhèn)成績上不去，可以找很多原因和理由，比如撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)、班子調整、人員理順等，但今年已經沒有這些問題，所以更要堅定信心，更要務實，腳踏實地。

當前從區(qū)級班子到鎮(zhèn)街、科局級班子，精神狀態(tài)和工作狀態(tài)都非常不錯，這種局面來之不易，大家應該珍惜。要多做一些積極的工作，多說一些有利于團結和工作的話。工作出問題不怕，關鍵是從什么角度去對待它、怎么去解決它。要從善意的方面提出意見，讓大家容易接受。如果出問題了，就從另外一個角度去冷嘲熱諷，影響就很不好。工作上去了，大家臉上都有光；工作下來了，不管是誰的責任都不光彩。所以，大家要團結協作，顧全大局，共同把的整個經濟工作推上去。

項目建設工作會議講話稿篇八

重點項目建設是擴投資、穩(wěn)增長的有效抓手，是我們工作當中抓重點、抓要害、抓關鍵的最重要環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的重點項目建設工作會議上的講話，僅供參考。

同志們：

長白山“一年之計在于冬”。正值年終歲尾，黨工委決定召開這次會議，主要目的是梳理20xx年“項目建設年”活動工作成果，總結經驗和不足，提早謀劃布局20xx年全區(qū)項目建設，促進全區(qū)經濟社會科學發(fā)展、加快發(fā)展。剛才，建軍同志向大家通報了20xx年全區(qū)重點項目建設安排意見，三個區(qū)、有關部門以及長白山集團等8個單位分別向管委會遞交了項目建設工作責任狀?？梢哉f，20xx年全區(qū)項目建設的目標、任務、責任已經明確，關鍵是要抓好落實。下面，我講幾點意見。

20xx年開展的“項目建設年”活動，是管委會成立8年來項目開工最多、進度最快、投資最大的一年。全年固定資產投資完成57億元，同比增長32.5%;實施重點建設項目90項，總投資100億元，年度完成投資40億元。全年新簽約招商引資項目12個，總投資84.6億元;全區(qū)累計到位資金22.6億元，同比增長82.26%。全年項目融資到位資金7.2億元。池北區(qū)慢行系統(tǒng)、城市綠化、景區(qū)提升工程等重大基礎設施項目基本完工，卡森長白天地一期、森林溫泉養(yǎng)生中心、旅游商業(yè)步行街等億元以上重大旅游項目進展順利。這些項目的實施，完善了轄區(qū)公共基礎設施和旅游服務設施功能，為推動特色城鎮(zhèn)化建設和產業(yè)轉型升級積攢了后勁、提供了保障。

以上成績的取得來之不易，認真回顧總結全年工作，主要得益于以下五個方面：一是提早謀劃布局。去年10月份，我們就提出“一年之計在于冬”，提前著手謀劃項目建設等重點工作，12月12日召開“項目建設年”動員會，安排部署全年項目建設任務，利用相對漫長的冬季時間抓好前期工作，為今年項目開工建設做足了準備。二是堅持規(guī)劃引領。一年來，我們聘請美國aecom公司等國際國內知名設計團隊，投資3000余萬元高標準制定和完善了水系規(guī)劃、景觀規(guī)劃、城區(qū)規(guī)劃等50多項規(guī)劃，明確了池北區(qū)“一心兩核，兩軸雙園，五岸九區(qū)”城市功能格局。三是強化項目管理。成立了“項目建設年”活動領導小組，按照“百年工程”標準，建立了項目責任制和質量監(jiān)督體系，全面加強項目服務和施工管理。四是推進戰(zhàn)略性招商。堅持擇資招商，重點引進了浙江萬豐奧特、深圳海王等一批投資額度高、發(fā)展前景好、帶動能力強的大項目。五是創(chuàng)新金融支撐。充分發(fā)揮財政資金引導作用，通過土地置換、項目質押等方式，大力開展項目融資，為項目建設提供了充足的資金保障。

總的看，各區(qū)、各部門能夠克服施工期短、洪澇災害等各種困難和不利因素，搶工期、保質量，加快推進“項目建設年”活動，使全年項目建設取得了積極進展和良好成效。在這一過程中，我們培養(yǎng)鍛煉了一支高素質的人才隊伍，形成了建設長白山的高度共識，這是我們最大的收獲。但是，這一年中也暴露出一些不容忽視的問題。一是項目計劃安排不夠科學。在制定全年項目計劃時，對個別項目論證不夠，沒有全面考慮資金來源、項目選址、規(guī)劃設計、林地審批等關聯性因素，存在一定的盲目性，導致有些計劃項目沒有實施或延期實施。如長白山圖書館、池北區(qū)游客咨詢服務中心、公安技術用房、池北區(qū)污水管網完善工程等項目，都是因選址、規(guī)劃設計、建設方案等原因沒有實施。二是項目實施主體不夠明確。項目前期在一個部門，項目實施又在另一個部門，導致各管一段、建管分割、相互脫節(jié)，責權不統(tǒng)一，直接影響到項目前期推進效率。三是項目前期工作滯后。受林地審批、房屋征收、體制機制等因素影響，導致一些項目手續(xù)沒有辦結，個別單位對項目前期工作不夠重視，把我區(qū)情況特殊性變成理由;有的為了搶工期“邊批邊建”。四是項目綜合管理和服務不夠到位。項目管理部門與項目單位之間缺乏溝通，掌握信息不對稱，導致項目服務跟不上，監(jiān)督管理不到位，出現了工程等審批、施工等圖紙等現象，一定程度上影響到項目建設進度。五是預算執(zhí)行不夠嚴格。項目建設預算估計不足，執(zhí)行意識差，個別項目還存在支出無序、事后追加等現象和問題，給財政資金造成了很大壓力。這些問題的出現，既有我區(qū)項目建設多涉林地、保護區(qū)，審批費力耗時，今年又趕上洪澇災害等客觀因素，也有部分領導干部思想不夠解放、責任意識不強、管理服務不到位等主觀問題，需要我們在今后的工作中高度重視、認真反思、堅決克服。

剛剛結束的省委十屆三次全會明確指出，抓好發(fā)展是當前我省最根本、最首要的工作任務，要毫不動搖地推動發(fā)展。全會結合吉林實際，提出著力推動創(chuàng)新發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、安全發(fā)展“五大發(fā)展”，努力實現科學發(fā)展的新突破?！拔宕蟀l(fā)展”中又明確提出，要加快旅游支柱產業(yè)建設，大力發(fā)展生態(tài)產業(yè)，打造綠色品牌，推進生態(tài)資源保護開發(fā)利用，重點實施東部長白山林區(qū)生態(tài)系統(tǒng)修復工程，加大生態(tài)文化建設力度等具體要求。這一系列新提法、新要求，特別是“統(tǒng)籌發(fā)展”、“綠色發(fā)展”，并在文化建設方面提出“兩區(qū)一帶”建設，一個“區(qū)”就是以長白山保護開發(fā)區(qū)為核心的旅游文化區(qū)，另一個“區(qū)”是以長春為核心的科技文化區(qū)，“一帶”以長吉圖開發(fā)開放先導區(qū)為紐帶的開發(fā)開放文化帶。大家可以看到，省里已把長白山的發(fā)展提高到了空前重要的地位，這些都是當前我們發(fā)展的政策機遇，也是指引長白山保護開發(fā)事業(yè)科學發(fā)展、加快發(fā)展的重要依據。

長白山管委會成立8年來，保護開發(fā)各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，轄區(qū)經濟社會發(fā)展和百姓生活水平顯著提高。但是，相比國內外先進景區(qū)和旅游城市仍有較大差距，無論是從規(guī)模、總量、數量、質量都有差距：生態(tài)保護設施、理念、水平還相對落后，與長白山的生態(tài)功能與生態(tài)地位不相匹配;公共基礎設施落后，城市建設和管理水平不高，不能很好滿足群眾需求;旅游服務設施不完善，旅游產品不豐富，以傳統(tǒng)觀光游為主的發(fā)展模式未能得到根本轉變;長白山文化影響力較弱，沒有形成較為系統(tǒng)的文化內涵和較高的品牌知名度，距離建成世界級旅游目的地和文化名城的目標仍有很長的路要走。所以說，對于長白山來講，發(fā)展仍然是第一要務。這是我們貫徹黨的xx屆三中全會、省委十屆三次全會精神，落實“五大發(fā)展”總體要求最根本、最核心的內容。20xx年“項目建設年”活動的實踐充分證明：再好的經濟發(fā)展戰(zhàn)略都必須以一大批優(yōu)質項目作為支撐和載體。沒有項目，就沒有發(fā)展，抓住了項目，就抓住了根本，就抓到了發(fā)展后勁。全區(qū)各級領導干部必須要站在更高層次上解放思想，創(chuàng)新思維，突破封閉意識和狹隘視野，樹立世界眼光、戰(zhàn)略思維，站在國際化的視角去審視長白山的項目建設，深化對項目建設重要性的認識，鼓足干勁，再接再厲，咬緊牙關，奮力拼搏，切實把項目建設抓實抓好、抓出成效。

20xx年，我們將繼續(xù)實施“項目建設年”活動，全年安排3000萬元以上重點建設項目67個，總投資167億元，年度完成57億元。招商引資實際利用外資完成20xx萬美元;利用國內省外資金完成11億元，同比增長18.3%。項目融資力爭完成10億元。完成好這一目標任務，必須在工作中堅持住“一個總體目標”，認真貫徹執(zhí)行“三項原則”，著力抓好“五個重點”。

“一個總體目標”是指：一切項目建設都必須圍繞著“實現長白山特色城鎮(zhèn)化建設”這一總體目標來進行。長白山特色城鎮(zhèn)化建設是為了實現與周邊地區(qū)的差異化發(fā)展,要走“旅游城鎮(zhèn)化、城鎮(zhèn)景區(qū)化、景區(qū)國際化”特色化道路，通過城鎮(zhèn)化發(fā)展旅游，通過國際化提升旅游品質，這是我們提出這一目標的根本目的。長白山特色城鎮(zhèn)化建設是推動區(qū)域經濟社會發(fā)展的根本動力，也是實現“建設世界名山，打造文化名城，繁榮帶動周邊，服務全省發(fā)展”的重要途徑。為此，今后我們要打組合拳，打綜合品牌、綜合實力。當前，我們正積極謀劃旅游、生態(tài)、文化、礦泉水“四大產業(yè)”發(fā)展，努力形成支撐長白山特色城鎮(zhèn)化建設的驅動引擎。而產業(yè)的發(fā)展，說到底就是項目的發(fā)展，眾多項目的合理布局和快速匯聚，就形成了產業(yè)的積聚升級與發(fā)展壯大。20xx年項目建設計劃是經過黨工委、管委會反復研究確定下來的，主要目的就是為了加快完善轄區(qū)基礎設施功能，提高區(qū)域生態(tài)保護、旅游發(fā)展和服務民生的能力，為加快推進長白山特色城鎮(zhèn)化建設打下堅實基礎。各區(qū)、各部門和單位一定要牢牢堅持這一總體目標，在項目的篩選、計劃安排、謀劃包裝、招商引資、對上爭取、融資貸款等方面，都要以此為根本方向。

“三項原則”是我們反復強調且必須認真貫徹的工作原則。一要堅持規(guī)劃指導原則。規(guī)劃是城市發(fā)展的藍圖和總綱，是指導項目建設的主要依據和手段。規(guī)劃的好壞直接影響項目建設的成效。今年我們集中編制完善了支撐城市發(fā)展的各類規(guī)劃。在規(guī)劃指導下，全區(qū)項目建設的系統(tǒng)性增強了，盲目性減少了，讓我們在謀劃和推進長白山特色城鎮(zhèn)化建設過程中有了更高的站位、更深的認識、更寬的國際化視野。20xx年，我們要繼續(xù)下大力氣抓好規(guī)劃工作，按照覆蓋全面、布局合理、功能完善、特色鮮明、管理嚴格的總體要求，高起點、高水平、高標準完成好各項規(guī)劃的編制和完善，科學指導長白山特色城鎮(zhèn)化建設。二要堅持品質第一原則。去年我們就提出“百年大計，質量為本”，努力打造名優(yōu)工程、精品工程，這是實施項目建設的根本要求。各區(qū)、各部門和單位要牢牢堅持品質第一的原則，以對長白山事業(yè)、對轄區(qū)百姓高度負責的態(tài)度，正確處理好建設速度、經濟效益與工程質量的關系，把工程質量管理工作擺在重要位置，采取有力措施，確保項目質量。要認真貫徹執(zhí)行項目的法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、工程。

合同。

制、竣工驗收制，使項目建設管理工作做到程序化、制度化、規(guī)范化，絕不允許出現擅自更改施工設計的現象;要堅決實行工程質量終身責任制，建立和完善政府監(jiān)督、施工企業(yè)自檢、建設單位實行監(jiān)理的質量監(jiān)控體系;要大力加強社會監(jiān)督，充分調動群眾參與項目建設的積極性，建立通過社會力量監(jiān)督項目質量和施工管理的工作機制;要加快健全質量保證體系，落實質量保證措施，對項目責任主體、建筑材料、建設程序等每個細節(jié)都做到嚴格、嚴謹、嚴肅管理，絕不能偷工減料、施工縮水，努力建設一流的優(yōu)質工程，真正使重點項目成為經濟社會發(fā)展中的亮點和品牌。三要堅持安全至上原則。安全生產只有進行時，沒有完成時，要時刻警鐘長鳴。這也是省委提出“安全發(fā)展”的題中之意。在今年項目建設中，我區(qū)也發(fā)生了幾起安全生產事故，為我們安全監(jiān)管工作敲響了警鐘。明年的項目建設工作中，我們一定要狠抓施工安全管理，切實強化項目建設單位的主體責任，自覺遵守安全生產法規(guī)和各項制度，嚴格施工作業(yè)程序，落實安全生產責任。同時，管委會安監(jiān)等職能部門，要切實強化監(jiān)督管理職責，加大檢查執(zhí)法工作力度，及時消除施工安全隱患，確保全年項目建設安全。

一要著重抓好項目計劃統(tǒng)籌與前期工作。20xx年項目安排計劃表中已經明確了每個項目的責任單位、責任人、完成時限、建設內容、完成標準等內容。各區(qū)、各部門和單位要按照要求，統(tǒng)籌安排好項目建設。

工作計劃。

針對每一個項目都要制定詳細的推進時間表包括項目前期手續(xù)、審批立項、招投標、落地開工等一系列環(huán)節(jié)明確各個階段、各項工作的完成時限、完成標準并將每項工作任務落實到人頭。特別是項目前期工作要像抓工程進度一樣抓項目前期進度像抓工程質量一樣抓前期手續(xù)質量。項目前期工作耽誤一天項目整體進度就會影響一個月耽誤一個月就會影響一年。各個部門和單位不能躺在原因堆里安于現狀要創(chuàng)新機制和辦法抓住改革機遇著力解決好審批難、審批慢的問題。充分利用好長達6個月的冬季時間切實將項目前期工作做實、做細、做透。

二要著重抓好項目綜合管理與服務。我們招商引資環(huán)境還不錯，但是在項目管理和服務方面還存在一些問題。在項目的綜合管理上要更加細致，各相關部門之間溝通要到位、協調要到位、服務要到位、監(jiān)督要到位，不要出現開工等批件、施工等圖紙、項目單位求部門等現象。要重點研究建立項目綜合管理與服務工作機制，著力在“實”、“細”、“優(yōu)”、“嚴”上下功夫。

項目落實要突出“實”。要以務實的態(tài)度、務實的精神、務實的作風、務實的措施對待項目建設。安排項目要實，談項目要實，簽項目要實，建設措施更要實。要對項目的布局選擇、規(guī)劃設計把好關。特別是各部門的一把手，是項目建設的總責任人，一定要放下架子、沉下身子、靜下心來，帶頭深入項目建設一線，認真研究解決項目建設過程中遇到的困難，定措施、定方法，化解矛盾和問題，推動項目落實。

項目服務要突出“細”。我們的項目很多，有大有小，無論是大項目還是小項目，沒有“細”落不實，沒有“細”建不好，沒有“細”出不了精品，也建不成百年工程。各區(qū)、各部門和單位要牢固樹立管理就是服務的理念，強化項目的跟蹤服務，由“配角”變“主角”，由被動服務變主動服務，要與項目單位加強溝通協調，詳細了解和掌握項目具體情況。對項目前期，要落實專人積極配合做好用地選址工作，提高規(guī)劃政策咨詢服務，幫助其盡快完成所有材料和報告的準備完善工作;開辟重點項目審批一站式的“綠色通道”，優(yōu)化辦理流程，壓縮辦理時限，簡化服務路徑，推進項目盡早落地。對新建項目，要積極配合項目單位做好征地拆遷、林地審批工作，幫助解決實質性問題，做好開工前各項行政許可和服務工作，確保項目按計劃開工。對續(xù)建項目，要及時了解進展過程中的困難和問題，幫助項目單位及時解決，確保完成年度計劃任務。對竣工項目，要積極幫助項目單位做好各種后期服務，確保按期投入使用。

項目管理要突出“優(yōu)”。我們不僅要建設世界名山、文化名城，還要管出世界名山、文化名城。為此，明年我們要開展“城市管理提升年”活動，著力解決近年來項目建設輕管理的問題。打造一流的國際旅游小鎮(zhèn)的品牌形象，讓全區(qū)百姓和廣大游客充分感受到長白山優(yōu)良的生態(tài)文明和人文關懷。

項目監(jiān)管要突出“嚴”。要在質量上下功夫，項目管理突出嚴肅、嚴格，在審查、審批、驗收各個環(huán)節(jié)提供高效服務的同時，嚴格把關。要嚴格項目施工圖紙的審查力度，防止設計錯項、漏項;要認真貫徹執(zhí)行招投標法，嚴禁以形式和理由規(guī)避項目招投標;要嚴格依職依法履行項目監(jiān)督職責，對項目重點部位和關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，嚴禁未經批準擅自變更設計，嚴禁違反規(guī)定擅自挪用、支出項目資金，嚴禁部門違規(guī)干預和插手工程建設。

三要著重抓好項目資金籌措與管理。要重點破解我區(qū)項目融資難、融資少、融資渠道不暢的問題，開拓思路，大膽創(chuàng)新，積極擴大融資渠道、融資范圍與手段，全力保障20xx年重點建設項目資金需求。要在保證資金安全的前提下，充分發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，盡可能放大資金總量，做好政府投資項目融資工作;要充分發(fā)揮好長白山集團、長白山旅游股份公司的作用，通過積極參與轄區(qū)項目建設，進一步發(fā)展壯大企業(yè)實力，增加直接投融資能力，增強綜合實力;要強化社會融資功能，積極實施bot、bt等融資形式，更多地引進社會資本，擴大長白山金融平臺。同時，要采取一些創(chuàng)新辦法，和金融機構加強溝通聯系，建立并完善自有金融體系，擴大金融總量。

在抓好資金籌措的同時，要切實強化資金的使用管理。要加強項目前期預算管理，對項目設計概算編制的準確性、構成內容的完整性、設備材料價格的合理性等進行審查，切實提高財政資金使用效益;要嚴把工程造價關，堅持“估算控制概算”和“概算控制決算”的原則，從嚴控制工程造價，凡未批先建和擅自增加工程量的不得納入工程決算，財政部門不予撥付資金。管委會正在研究制定《政府性投資項目監(jiān)督管理辦法》，探索實行政府投資項目專戶管理，對全年度重點建設項目設立財政專戶，促進所有項目前期手續(xù)辦理經費的統(tǒng)一、集約管理和使用。

四要著重抓好項目謀劃與包裝。經發(fā)部門要順應政策導向謀項目，立足潛力優(yōu)勢謀項目，緊抓省里實施“五大發(fā)展”，加快旅游業(yè)支柱產業(yè)建設，實施生態(tài)保護工程，大力發(fā)展生態(tài)產業(yè)、打造綠色品牌，深化生態(tài)文化建設等重大機遇，圍繞我區(qū)確立的旅游、生態(tài)、文化、礦泉水“四大產業(yè)”，高起點、高標準、高站位，精心謀劃和包裝一批集群性項目，一批能夠影響全局、具有戰(zhàn)略意義的重大項目。在這里，我要特別強調一下敦化至長白山的高鐵項目，這個100多公里路程的高鐵項目是決定長白山未來發(fā)展的關鍵因素，只有暢通北京到長白山的陸路交通，才能真正實現長白山的對外開放。管委會將于近期成立高鐵建設推進領導小組，全力推進項目。

五要著重抓好招商引資與對上爭取。要積極轉變招商引資思路，改進招商方式，重點圍繞我區(qū)的優(yōu)勢產業(yè)、特色資源和謀劃項目，突出產業(yè)招商、資源招商、項目招商，積極與央企、國企、世界500強企業(yè)開展對接合作，力爭引入一批投資額度高、土地利用率高、財政貢獻率高、產業(yè)集中度高的大項目、好項目。要充分發(fā)揮我們的接待資源，調動各部門跑項目、爭資金、要政策的積極性和主動性，最大限度地爭取支持。各部門和單位之間要加強協作配合，形成工作合力，切實做到“勤跑、盯緊、多磨”。勤跑，就是跑一遍不行兩遍，跑兩遍不行三遍，直到跑成為止;盯緊，就是有了好項目，就要抓住不放，一抓到底，絕不能時冷時熱，虎頭蛇尾;多磨，就是很多項目不可能一次就能跑成功，要“軟磨硬泡”、“纏”住不放，反復做工作，反復去協調，直至取得成功?？傊痪湓?，凡是其他市(州)、縣(市)能夠爭取到的項目，我們一定也要爭取到。

首先，要進一步解放思想。解放思想只有逗號，沒有句號。面對新的發(fā)展形勢，新的任務挑戰(zhàn)，要想把握工作主動權，破解工作難題，就必須樹立世界眼光、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。要在抓落實上解放思想。工作上不能前怕狼后怕虎，謹小慎微，照抄照搬，缺少創(chuàng)造，要敢于創(chuàng)新，敢想敢干，要多一些闖勁，多一些靈活性和創(chuàng)造性，不要怕坐冷板凳、怕丟面子、怕冒風險，要正確對待項目建設中的挫折和失敗。要在抓經營上解放思想。在項目運營和企業(yè)管理上要放開手腳，既要依靠自己的力量求發(fā)展，同時也要善于經營運作，善于借助市場的手段辦成事，借助“外力”的支持辦大事。在招商引資和對上爭取方面，要敢跑敢爭，要多掌握信息、多去跑、多去爭，不能不叫不到、不給不要。各級領導干部要努力成為策劃項目的高手，成為跑項目、引項目的行家里手，還要成為善于推進項目的操作手。

其次，要堅定不移地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。明年要繼續(xù)開展“機關作風建設年”活動。通過今年的活動開展，全區(qū)發(fā)展環(huán)境總體趨好，得到了部分投資商和人民群眾的好評，但是仍然存在一些問題。比如，“門難進、臉難看、話難說”的現象少了，但事難辦的問題、辦事拖拉的問題仍然存在;少數管理部門、監(jiān)督部門服務發(fā)展的意識仍然不強。為此，要繼續(xù)加大優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的力度，建立“一窗式”辦公服務，全力確保項目前期、審批、開工各個環(huán)節(jié)的無縫對接，提高辦事效率和工作水平，努力形成能夠吸引外資、使我們自身感到舒暢的優(yōu)良環(huán)境。同時，紀工委、監(jiān)察局要進一步加大對破壞環(huán)境事件的打擊力度，加大對相關責任單位和責任人的問責力度，維護好來之不易的工作成果。

第三，要不斷深化責任落實。要一步一步分解責任，落實責任。要將項目建設工作與日常工作結合起來，將日常工作和干部管理結合起來，嚴格考核，嚴格管理。管委會成立了重點項目建設工作領導小組，成立了五個推進小組，明確了包保領導、任務分工和工作職責。各推進小組要結合績效管理考評工作，把項目建設任務分門別類逐級分解，全部落實到單位、部門、人頭。要創(chuàng)新落實舉措。要在項目建設中出實招、出新招、出硬招，瞄準阻礙項目建設的重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)，破解落實招法不力、落實渠道不暢等老大難問題。要完善落實機制。要按照“理順程序、簡化路徑、縮短時限、落實責任”的要求，由重大項目建設工作領導小組統(tǒng)籌，集中負責重點項目的前期手續(xù)辦理、日常監(jiān)管考核等工作，做到“化分散為集中”，打破目前相互脫節(jié)、溝通不暢、零打碎敲、效能不高的局面，推動跨部門、跨區(qū)域等重大事項的工作落實，真正形成以制度促落實的工作機制，堅決防止“一陣風”。要嚴格督查考核。督查考核是提高領導干部執(zhí)行力和落實力的有效手段。監(jiān)察、督查部門要互相配合，以各部門分解的任務和各級責任人的職責為督查考核的基點，強化對工作任務落實情況的日常跟蹤和督查，確保項目建設實施進度。

第四，要努力營造良好工作氛圍。抓項目建設，關鍵在人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在主攻項目建設過程中，要千方百計調動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性，要為他們抓項目、干實事搭好平臺，創(chuàng)造機會，提供支持，努力營造全區(qū)上下爭相抓項目建設的良好工作氛圍。要堅持以項目見政績，以項目論英雄，以項目建設的成效來評價干部優(yōu)劣。抓項目建設不可能沒有困難，不可能沒有風險，不可能不出現失誤，要采取開明、寬容的態(tài)度，允許干部出現失誤，但不能允許干部不認真抓項目。黨群工作部要抓緊制定相關鼓勵措施和辦法，對抓項目建設有突出貢獻的，給予重獎和重用;對由于經驗不足出現失誤的，要幫助其總結經驗教訓，加以愛護;對抓項目既有成績又犯錯誤的，重在教育，改了就行，不要求全責備;對被動應付，不干實事，影響項目建設的，要批評教育，仍不改正的，要及時調整;對不僅不認真抓項目建設，反而對抓項目、干實事的同志說三道四的，要給予嚴肅組織處理;對利用項目建設之機，貪污受賄、中飽私囊的，要堅決依法依紀予以嚴厲懲處。

同志們，20xx年是全面深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神和省委十屆三次全會精神的開局之年，是全面深化改革攻堅的關鍵之年。讓我們深入貫徹落實省委、省政府和黨工委、管委會各項工作部署，堅定不移地抓好項目建設工作，以更高的工作熱情、更大的工作干勁，圓滿完成20xx年項目建設任務，努力實現長白山保護開發(fā)事業(yè)科學發(fā)展、加快發(fā)展新局面、新突破!

同志們：

過去的一年，我們遇到的困難多，經歷的挑戰(zhàn)大，取得的成就也令人振奮，經濟社會發(fā)展取得了來之不易的成績，可以說，重點項目建設功不可沒。20xx年全市共安排重點項目187個，完成投資201億元，占全市城鎮(zhèn)以上固定資產投資的55%以上。共建成重點項目112個，尤其是中石油千萬噸煉油項目落戶我市，實現了國家重大項目建設的歷史性突破，國電民權電廠一期2?60萬千瓦機組投產發(fā)電，永煤集團一期年產50萬噸甲醇項目竣工投產，奠定了商丘未來發(fā)展的廣闊空間。我市的重點項目建設工作，受到省政府通報表彰。這些成績的取得，是全市各級各部門搶抓機遇、奮力拼搏的結果，也是各項目建設單位埋頭苦干、扎實工作的結果。借此機會，我代表市委、市政府向各級各部門和重點項目建設戰(zhàn)線的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝!

在今年這個應對國際金融危機的特殊年份里，抓好重點建設項目，認真開展“項目建設年”活動，對更加有效地保增長、擴內需、調結構，促進經濟平穩(wěn)發(fā)展具有十分重要的意義。做好今年的重點項目建設，要在“四個提高”上多下功夫。

一、提高認識水平。

項目是經濟工作的核心，項目是擴大投資的載體，項目是促進發(fā)展的關鍵，評判工作成果要看項目，衡量發(fā)展后勁要看項目，檢驗人文環(huán)境也要看項目?？梢哉f，不重視項目建設的領導是不清醒的領導，不會抓重點項目的領導很難說是優(yōu)秀的領導。我們必須充分認清做好重點項目建設工作的重要性和緊迫性，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實增強加快重點項目建設的積極性和主動性。

(一)重點項目建設是保增長的迫切需要。當前我們面臨的是一場歷史罕見的世界金融危機，目前金融危機的影響還在加深，今年1～2月份，全市經濟增幅持續(xù)回落，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅同比回落19個百分點;地方財政一般預算收入同比下降2.6%;工業(yè)用電量增速下降21.4%;造紙、電解鋁、電力和水泥、玻璃等主要行業(yè)增加值都在不同程度的下降，經濟下行壓力加大，形勢非常嚴峻。如何保增長、促發(fā)展，關鍵在投資，載體是項目，尤其是體現實力和后勁的重點項目。從拉動經濟增長的三個組成要素來看，我市出口量不大，消費總量有限，只有擴大投資是最直接最有效的保增長手段。當前，在特殊形勢下，必須更加注重項目建設，把擴大投資上項目作為擴需求、保增長的主攻方向，引導社會資金投向，拉動社會總需求，不斷增強全市經濟社會發(fā)展的綜合實力，以大項目、好項目帶動經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展。

(二)重點項目建設是抓機遇的重要載體。面對國際金融危機，各國、各地都出臺了一系列超常規(guī)的應對措施，都在狠抓項目建設和產業(yè)結構調整。對此，我們既要有危機意識，更要有機遇意識，不僅看到困難問題，還要看到有利條件。國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了一系列擴內需、保增長的政策措施，并將投入4萬億元的資金，為我們爭取國家財政支持提供了機遇;我省實施“8511”投資促進計劃(在農林水利、交通、能源、城鎮(zhèn)建設、自主創(chuàng)新、產業(yè)升級、節(jié)能減排、社會事業(yè)等8大領域，開工建設500個以上超億元的重大項目，帶動新開工項目總投資規(guī)模超過1萬億元，完成城鎮(zhèn)固定資產投資超過1萬億元)，投資規(guī)模之大、數量之多、覆蓋面之廣前所未有，這有利于我市爭取資金，加大投入保增長，爭取項目增后勁;從我市現實看，一批重大項目被列入國家和省重點項目計劃，規(guī)模企業(yè)不斷增加，資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢將進一步得到發(fā)揮，有利于我們在應對危機和困難中搶抓機遇，促進發(fā)展。我們一定要把國家、省擴大內需的措施作為抓投入、上項目的機遇，抓住難得時機，變經濟調整期為戰(zhàn)略機遇期，順勢而為，乘勢而上，不失時機地把一批重點項目爭取來、建設好。

(三)重點項目建設是促轉型的關鍵環(huán)節(jié)。重點項目建設是促進產業(yè)結構優(yōu)化升級、提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。今年全市固定資產投資確保達到652億元，初步安排重點建設項目197個。這些重點項目中有一大批屬于調結構、促轉型項目。在培育工業(yè)主導產業(yè)方面，突出抓好中石油(商丘)千萬噸煉油廠、商丘2?30萬千瓦熱電廠、神火集團60萬千瓦發(fā)電機組、國電民權電廠二期2?100萬千瓦發(fā)電機組、兩個500千伏輸變電工程等項目建設。在建設綜合交通體系方面，突出抓好邢商永地方準軌鐵路、商周高速公路二期、沱澮河航運開發(fā)、鄭徐客運專線、商丘軍民合用機場等項目建設。在糧食核心區(qū)建設和新農村建設方面，突出抓好大型商品糧基地、黃河故道生態(tài)治理、大中型水庫除險加固、農村大型種植養(yǎng)殖小區(qū)等項目建設。在建設現代城鎮(zhèn)體系方面，突出抓好城市基礎設施、供排水管網、中水回用等項目。這些項目的實施，對促進結構調整和產業(yè)升級具有十分重要的意義，有利于加快我市能源、交通、冶金建材、醫(yī)藥化工、加工制造、紡織服裝、食品等產業(yè)發(fā)展，提升產業(yè)層次，推動經濟轉型，促進經濟發(fā)展方式轉變。

(四)重點項目建設是保民生的有效途徑。重視民生、保障民生、改善民生，不僅體現在給群眾發(fā)補助、發(fā)補貼上，更多地體現在共享性的公共設施項目建設上。特別是在當前應對金融危機的特殊時期，重點項目建設對就業(yè)的拉動作用非常明顯，有利于消化困難企業(yè)的下崗失業(yè)人員和返鄉(xiāng)回流的農民工，維護社會大局穩(wěn)定，有利于改善人民群眾的生產生活條件，促其恢復投資信心、提振消費信心。今年出臺的擴內需、保增長的政策措施，把加快實施重大民生工程放在了重要位置，在全市重點項目盤子中，我們安排了市中醫(yī)院綜合病房樓、縣級中醫(yī)院改擴建、初中校舍改造、醫(yī)療衛(wèi)生保障體系建設等民生工程項目，這些關系群眾切身利益的項目，必須抓緊、抓實、抓好。

二、提高謀劃水平。

全市各級政府、各相關部門要繼續(xù)探索高效率、高質量謀劃項目的有效途徑，既要總結吸取我市以往謀劃項目的成功經驗，又要注重加強規(guī)劃體系建設，增強前瞻性，謀劃出更多促進我市產業(yè)升級、增強發(fā)展后勁的大項目、好項目。

(一)捕捉項目信息。要認真研究國家產業(yè)政策，把握經濟結構調整和投資動態(tài)，捕捉符合商丘實際的項目信息，積極向上爭取資金和項目。要利用政府、企業(yè)、個人等社會各方面的力量和關系，捕捉產業(yè)轉移和招商投資信息，積極跟進洽談，提高招商成效。要利用網絡等現代科技手段及時發(fā)布和更新招商項目信息，擴大本地招商引資的覆蓋面和影響力。

(二)認真編報項目。重點項目建設也要實現可持續(xù)發(fā)展，大力培育新生項目源。各級各部門要加強組織領導，促進主動對接，實現互動融合，從增創(chuàng)商丘新優(yōu)勢之處策劃項目，從政策變化之處跟進項目，從拉長產業(yè)鏈條之處衍生項目。要繼續(xù)按照“走出去、請進來”的辦法，加強對外聯系，加大項目、資源、優(yōu)惠政策的宣傳推介，做好招商引資項目的策劃、篩選、評估、分析等各項前期工作，搞好項目策劃包裝，提高每一個項目的編報水平。

(三)論證完善項目。要深入調研論證，科學制定項目規(guī)劃，增強項目規(guī)劃的前瞻性、實用性、針對性，切實維護項目規(guī)劃的嚴肅性和權威性，真正使項目規(guī)劃經得起時間的檢驗，經得起后人的評價。要從項目。

建議書。

可研報告初步設計等各個環(huán)節(jié)上嚴格把關，努力使前期工作達到國家和省的要求，達到項目隨時開工和建設的條件，建設一個數量可觀內容充實前后接續(xù)重點突出的動態(tài)化項目庫。同時要搞好項目規(guī)劃布局，圍繞產業(yè)定位論證項目，各縣(市區(qū))工業(yè)集聚區(qū)都要選準產業(yè)，形成分工合理布局有序重點突出特色鮮明的產業(yè)發(fā)展集聚區(qū)。

(四)大力爭取項目。要發(fā)揚想千方萬計、說千言萬語、行千山萬水、跑千家萬戶、經千難萬險的精神，深入研究國家產業(yè)政策和投資導向，準確把握國家的投資重點，最大限度地用足、用活、用好政策，把中央、省里的政策真正變成我們的項目、我們的投資、我們的現實生產力。要緊緊抓住國家支持“三農”、交通、基礎設施建設和社會事業(yè)發(fā)展的機遇，重點抓好水、電、路、住房等基礎設施項目和教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)發(fā)展項目，以及生態(tài)環(huán)境方面的項目，提高爭取項目的針對性，無論在爭取項目的數量，還是投資規(guī)模上都要取得新的突破，確保今年全市爭取中央資金規(guī)模達到全省爭取規(guī)模的1/12以上。

三、提高建設水平。

全市各級各部門要按照“續(xù)建項目提前完工，新上項目提前開工，前期工作加快推進”的要求，對照目標，明確節(jié)點，細化措施，強力推進重大項目建設。

(一)加快產業(yè)集聚區(qū)建設。要充分發(fā)揮各縣(市、區(qū))工業(yè)集聚區(qū)“三個體系、一個載體”，即現代產業(yè)體系、現代城鎮(zhèn)體系、自主創(chuàng)新體系和產業(yè)載體的作用，借助城市總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃修編的有利時機，科學規(guī)劃產業(yè)集聚區(qū)，明確產業(yè)發(fā)展方向，確立支撐產業(yè)，明晰產業(yè)空間布局定位。構建產業(yè)-就業(yè)-消費-產業(yè)升級擴大的良性發(fā)展模式。要加大基礎設施投入，提高集聚區(qū)水、電、路、通訊、環(huán)保等基礎設施以及技術、資金、人才等生產要素的使用效率，提升項目承載能力。要緊緊圍繞主導產業(yè)和支柱產業(yè)，積極謀劃項目，爭取政策性資金，把項目向園區(qū)集中，提高產業(yè)集聚化、企業(yè)集群化、發(fā)展集約化水平。

(二)加強基礎設施項目建設?；A設施項目投資規(guī)模大、建設周期長、帶動能力強，不僅能夠有效解決當前經濟發(fā)展內需不足的突出矛盾，而且對實現持續(xù)快速發(fā)展具有重要支撐作用。要緊緊抓住國家加快交通、能源等重大基礎設施項目建設的機遇，堅持及早謀劃、適度超前，從增強經濟社會長遠發(fā)展支撐能力出發(fā)，加強中長期重大基礎設施項目謀劃和實施。要堅持引領未來、服務全局，把謀劃和建設重點放在鞏固提升區(qū)位優(yōu)勢、促進現代產業(yè)體系建設的重大基礎設施項目上來，充分發(fā)揮重大基礎設施項目的引領帶動作用，努力構建配套完善、支撐有力的現代化基礎設施。

(三)抓好戰(zhàn)略支撐產業(yè)項目建設。一個地方無特色、缺實力，主要是無戰(zhàn)略支撐產業(yè)。經濟競爭力的核心體現在產業(yè)競爭力上，推進產業(yè)結構升級、加快培育戰(zhàn)略支撐產業(yè)是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求和重要體現。一是圍繞構建現代產業(yè)體系上項目。重點抓好主導產業(yè)、高技術產業(yè)和服務業(yè)項目建設，認真分析我市比較優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γ嘤龖?zhàn)略支撐產業(yè)。重點是拉長煤和煤化工產業(yè)鏈，打造煤化工基地;拉長鋁產品深加工鏈，打造鋁加工基地;拉長冶金制造產業(yè)鏈，打造加工制造業(yè)基地;拉長農副產品加工鏈，打造農副產品加工基地。二是圍繞國家產業(yè)調整振興計劃上項目。國家為應對當前困難和促進長遠發(fā)展，陸續(xù)出臺了鋼鐵、輕工、有色金屬、裝備制造等十大重要產業(yè)的調整和振興規(guī)劃。要圍繞國家產業(yè)政策，及時謀劃建設一批重大結構調整項目，引進政策性資金，搶占發(fā)展先機，切實將國家實施的十大產業(yè)振興規(guī)劃轉變?yōu)槲沂械陌l(fā)展良機。三是圍繞戰(zhàn)略合作與重組上項目。要充分發(fā)揮我市人文、資源、交通、區(qū)位等優(yōu)勢，加快承接國際及沿海發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移，千方百計吸引民間資本，引導更多的社會資金在商丘投資興業(yè)。要著眼于推進戰(zhàn)略合作與重組，實現優(yōu)勢互補，把企業(yè)做大做強。要把工作的著力點放到與世界500強企業(yè)、國有重點企業(yè)的聯合與引進上來，作為最現實、最有效的捷徑來抓，爭取實現突破。

(四)強化農業(yè)項目建設。去年入冬以來的特大旱情，給我們敲響了警鐘，我們必須進一步增強憂患意識和危機意識，堅持不懈地鞏固加強農業(yè)基礎地位，抓好涉農項目建設，為“糧食增產、農業(yè)增效、農民增收”創(chuàng)造條件。一是著力推進水利項目建設。認真總結今年抗旱澆麥的經驗教訓，著力改善農業(yè)生產條件，以引黃灌區(qū)節(jié)水改造、病險水庫除險加固為重點，加強農田水利基本建設，大幅度提高有效灌溉面積占耕地面積的比重，使更多的耕地能夠實現旱澇保收，提高農業(yè)抗災減災能力。二是著力推進農業(yè)結構調整項目建設。圍繞標準化種植、規(guī)?；B(yǎng)殖兩個“小區(qū)”建設上項目，培育基地、扶持龍頭，大力發(fā)展農副產品加工業(yè)。圍繞提高農業(yè)綜合效益，調整種植、養(yǎng)殖結構，大力發(fā)展高效優(yōu)質經濟作物，不斷增加畜牧業(yè)在大農業(yè)中的比重，加快推進農業(yè)產業(yè)結構升級。三是著力推進新農村建設項目。要從解決影響農村居民“吃、住、行”等基本條件出發(fā)，因地制宜，謀劃推進一批農村道路、沼氣、飲水安全、扶貧等新農村建設項目，改善農業(yè)和農村生產生活條件。

(五)加快民生項目建設。改善民生，是重點項目建設的重要目標。要認真抓好關系人民群眾切身利益的社會事業(yè)和民生工程項目建設，讓廣大群眾更多地享受經濟社會發(fā)展成果。要圍繞有效推動就業(yè)，著力加強公共就業(yè)服務體系建設，認真抓好縣、鄉(xiāng)公共就業(yè)服務設施和就業(yè)訓練機構建設。要認真實施職業(yè)教育攻堅計劃，加強職業(yè)教育項目建設，努力把人口壓力轉化為人力資源優(yōu)勢，提高勞動者技能和再就業(yè)本領。要全面加強公共衛(wèi)生項目建設，提高公共衛(wèi)生服務水平。要大力推進文化事業(yè)項目建設，切實加強公共文化服務體系建設，推進文化惠民。要著力抓好保障性安居工程建設，積極推進老城區(qū)和“城中村”改造，緩解低收入家庭住房難問題，改善人居環(huán)境。

四、提高服務水平。

各級各部門要深入開展“項目建設年”活動，明確責任，密切配合，扎實工作，全力為項目建設搞好服務。

(一)完善推進機制。重點項目建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣、任務繁重，需要方方面面高度重視、配合聯動、形成合力。對項目建設有重大貢獻者給予重獎，從前期到后期全程關注，分期獎勵。市級領導同志要根據分工和聯系的縣(市、區(qū))，對重大項目建設實行分工負責，明確責任，全程服務，確保按照項目建設節(jié)點完成建設任務。各級各有關部門主要負責人，要按照“兩轉兩提”的要求，切實轉變職能，轉變作風，完善推進項目建設的政策措施，搞好協調服務，促成項目早落地、早審批、早開工、早建成。需市直有關部門審批的項目，涉及審批的各個部門要聯審聯批、特事特辦，全力提高項目審批效率。需呈報國家、省上級部門審批或核準的項目，各有關部門和項目單位要全力配合，積極跟蹤落實，提高項目報批的成功率。

(二)強化工作責任。要完善和落實重點項目建設責任制，各級政府、各部門主要負責同志是重點項目建設工作的第一責任人，主管領導是直接責任人。各級領導特別是主要領導要身體力行，關鍵時要親自出馬，對重點項目的前期工作，親自帶隊赴有關部門溝通銜接。要經常深入項目建設現場，察實情、鼓實勁、辦實事、求實效。要嚴格項目建設責任制考評，對不能按時完成責任目標的，嚴肅追究有關單位和相關責任人的責任。要逐級建立工作責任制，各縣(市、區(qū))、各部門要嚴格按照與市政府簽訂的目標。

責任書。

的要求，層層細化目標責任，落實到具體單位、具體人員。年終完不成項目建設任務的，對項目建設單位的主要領導進行問責。

(三)保障要素供給。按照“有限資源保重點、集中力量辦大事”的原則，在建設資金、建設用地、環(huán)境準入、資源配置等方面實行傾斜政策，著力保障重點項目建設的要素供給。要抓住國家發(fā)行地方政府債券的重大機遇，精心組織，密切配合，盡可能多地爭取地方政府債券規(guī)模，緩解建設資金緊張問題。要進一步加大信貸支持力度。各部門和各金融機構要切實加強信息溝通，搞好配合聯動，完善項目推介機制，繼續(xù)分行業(yè)、分專題、分層次召開銀企洽談會，著力搞好重點項目與銀行對接，抓好簽約項目的跟蹤問效，引導、鼓勵各商業(yè)銀行持續(xù)加大對重點項目的支持力度。進一步加大土地資源保障力度，國家下達的年度用地計劃指標要對重點項目實行單列，優(yōu)先保障。環(huán)境容量要向重點項目傾斜，供氣、供電、供水、供熱等部門和單位，都要對重點項目開辟綠色通道。

(四)優(yōu)化建設環(huán)境。重點項目建設往往投資巨大、線長點多、涉及面廣，征地拆遷、安置補償、建設環(huán)境等方面矛盾比較突出。能否及時、妥善地化解矛盾、解決爭議，關系到這些事關全局的重大項目能否順利建成，是對政府執(zhí)政能力、服務水平的考驗，也是對有關部門和各級干部大局意識和責任心的考驗。各級各部門要從支持、服務重點項目建設的大局出發(fā)，及時妥善處理好地方、部門、群眾與項目單位的利益關系，構建和諧的項目建設環(huán)境。嚴禁對重點項目亂檢查、亂評比、亂收費、亂攤派，嚴厲打擊阻工鬧事、強裝強卸、強買強賣、偷盜破壞等阻撓施工的不法行為。要增強服務意識，對涉及重點項目的許可事項和資金撥付等工作，做到主動服務、加快辦理，形成零障礙、低成本、高效率的投資環(huán)境。

(五)加強監(jiān)督檢查。省政府建立了重大建設項目觀摩點評制度，定期組織重大建設項目巡回觀摩活動。我們也要實行重點項目建設觀摩制度，每季度由市主要領導帶隊，到重點項目建設單位觀摩一次，總結經驗，表揚先進，鞭策后進，帶動全局。要進一步強化督促檢查，每月對重點項目建設情況督查一次，對工作重視不夠、項目建設任務完成較差的，由市主要領導對項目單位負責人進行專題談話。要加強重點項目稽察，確保資金安全，確保工程質量，確保施工安全。

同志們，做好重點項目建設工作，對經濟社會發(fā)展具有重大意義。希望各級各部門要解放思想，銳意進取，以更加開闊的視野、更加扎實的作風、更加有力的措施，團結一致，扎實工作，努力開創(chuàng)我市重點項目建設的新局面，為推動商丘跨越發(fā)展做出積極貢獻。

同志們：

今天召開這次會議目的只有一個，就是全面盤點我市重點項目建設情況，查找差距不足、梳理問題原因，進一步明確責任、強化措施、狠抓落實，更好更快地推進重點項目建設，確保年度各項目標任務圓滿完成，為“十三五”開好局、起好步提供有效支撐。下面，我講幾點意見。

重點項目建設是擴投資、穩(wěn)增長的有效抓手，是我們工作當中抓重點、抓要害、抓關鍵的最重要環(huán)節(jié)。具體來看，重點項目建設的重要性至少有以下三點：

(一)穩(wěn)增長的重要力量。過去、當前以及今后一個時期，固定資產投資仍然是拉動我市經濟增長的最主要的一駕馬車，而重點項目建設又是固定資產投資的主力軍。一方面，通過重點項目建設，可以拉動投資即期增長，并帶動相關產業(yè)發(fā)展，從而促進經濟穩(wěn)定增長。另一方面，通過重點項目建設，可以加強基礎設施、基礎產業(yè)，夯實發(fā)展基礎，確保經濟社會長遠發(fā)展。

(二)調結構的重要抓手。近年來，重點項目建設的“兩個比重”在不斷提高。這“兩個比重”，一是要提高重點項目投資在全市固定資產投資中的比重;二是要提高產業(yè)項目投資在重點項目投資中的比重。目前，這兩個比重均保持在60%以上，這有力地說明了重點項目建設對于調結構的重要作用。一方面，重點項目是固定資產投資中最核心最優(yōu)良的部分，通過加大重點項目建設力度，更多更好地實施重點項目，就可以有效地促進全市投資結構的改善。另一方面，通過把更多的符合國家產業(yè)政策和我市產業(yè)發(fā)展實際的重大產業(yè)項目納入重點項目，加快實施，就可以有效地促進產業(yè)結構調整，促進經濟發(fā)展方式轉變。

(三)保民生的重要舉措。近年來，我們每年都要把一大批和人民群眾生產生活息息相關的民生工程納入重點項目管理，比如全市污水、垃圾處置工程，全市棚戶區(qū)改造、保障性住房，城市道路暢通工程，文化、教育、衛(wèi)生、體育、旅游等社會事業(yè)項目，都是通過重點項目建設管理機制來加快推動實施的，一大批民生項目順利建成投用，有效地改善了人民群眾的生活條件。

正是因為其非常重要，市委、市政府一直把重點項目建設作為帶動全局的工作和重要的綜合性抓手。所以，希望各有關方面，一定要引起高度重視，切實履行職責，認真組織好項目實施。

二、全面把握項目建設的進展態(tài)勢。

今年以來，全市上下認真貫徹落實中央和省委決策部署，堅持“持續(xù)求進，好中求快”的總基調，堅持把重點項目建設作為應對復雜嚴峻經濟形勢的重要措施，強化聯審聯批，突出要素保障，著力督導協調，狠抓責任落實，重點項目建設總體保持了平穩(wěn)推進態(tài)勢。

1～7月份，全市重點項目完成投資790億元，占年度計劃投資的69%。其中省管a類完成投資94.35億元，占年度計劃投資的77%;省管b類完成投資286.5億元，占年度計劃投資的70.1%。1～7月份新開工項目125個，竣工項目15個。從各縣(區(qū))的情況看，基本上都實現了上半年“時間過半、任務過半”的目標。

但是，我們也要清醒地認識到在項目建設中還存在一些突出問題：一是產業(yè)投資增長乏力。從經濟指標上看，上半年全市固定資產投資同比增長15.1%，增速較一季度回升2.7個百分點，但第二產業(yè)投資、民間投資均同比下降2.8%，低于全市投資增速17.9個百分點，說明受市場需求疲軟和產能過剩影響，我市工業(yè)企業(yè)投二是要素瓶頸制約問題仍然存在。融資難、成本高和建設資金緊張的現象較為普遍，部分企業(yè)因此停工、暫緩建設;受土地占補平衡指標限制，項目用地手續(xù)辦理時間長的情況仍然存在;用工短缺、招工難制約企業(yè)進一步的生產規(guī)模擴大。三是部分項目因達不到大氣污染防治要求停工。我市近期開展了大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，不少重點項目建設工地因沒有達到“六個百分之百”的環(huán)保要求，從7月下旬開始出現了部分項目停工現象，沒有停工的項目建設進度也受到了不同程度的影響。

各縣(區(qū))還不同程度存在著部分項目建設進度不快、個別項目應開工未開工、投資完成和工程進度上報數據不實、部分項目審批手續(xù)辦理滯后、項目儲備不足、協調服務水平和工作力度有待提高等問題，這些問題都有待于大家在下一步工作中認真研究解決，拿出具體的整改措施，制定下一步推進計劃。

下半年，是重點項目建設的黃金時期，也是重點項目建設工作全面突破的關鍵期。各縣(區(qū))、各有關部門要緊緊圍繞年初確定的目標要求，督促項目單位盡可能多地完成實物量和投資量。按照“沖刺三季度，決戰(zhàn)四季度”的要求，從四個方面抓好重點項目建設工作：

(一)全力推進聯審聯批工作。今年以來，為了推進重點項目聯審聯批工作開展，市政府調整了市重點項目聯審聯批工作領導小組，由我任組長，有關部門任成員單位;建立了重大項目聯審聯批工作例會制度，也是重點項目推進會，由我和張建慧市長召集，原則上每周召開一次;擴大了聯審聯批工作的范圍，從原來的國土、規(guī)劃等手續(xù)辦理，擴展到了項目竣工前的各個方面;按照要求，市重點項目辦制定了收集問題、交辦任務、明確議題、聯席辦理、跟蹤督辦的工作流程。具體來講，聯審聯批工作一是收集問題，市重點項目辦建立了問題收集周報制度，各縣(區(qū))每周上報收集到的項目建設中存在的問題和困難，同時重點項目辦建立了企業(yè)直報制度，首批已納入62家直報企業(yè)，直報企業(yè)每周按時上報建設情況和問題;二是交辦任務，重點項目辦把收集到的問題進一步梳理，摸清問題形成的原因和癥結所在，確定解決問題的辦法和責任單位，向責任單位發(fā)放任務交辦通知，明確完成時限和工作任務;三是明確議題，對在交辦時限內無法完成任務的或責任單位上報無法辦理的，由重點項目辦組織匯總，經任善禮秘書長和我審定后，確定為工作例會會議議題，上會研究;四是聯席辦理，由我召集與會議議題有關的部門和項目單位，集中協調解決項目在實施中存在的重大問題，并形成市長辦公會議紀要;五是跟蹤督辦，重點項目辦根據會議研究確定的工作任務，向有關部門和單位發(fā)放督辦通知，并建立清單保持進度跟蹤，實行核銷制，在交辦時限內完成的予以任務核銷，不能按時完成的，由市政府督查室開展督查問責。目前，已經召開重點項目聯審聯批工作推進會5次，共研究解決醫(yī)專新校區(qū)、市一中新校區(qū)、市一高新校區(qū)、中電國際民生熱電項目等16個項目34項問題，縮短了審批周期，提高了審批效率，推進了全市重大項目建設。

各縣(區(qū))、各有關部門要認清此事的重要意義，結合開展“懶政怠政、為官不為”問題專項治理活動，強化重點項目建設環(huán)境治理，進一步完善聯審聯批制度，積極采取有效措施，規(guī)范審批流程，盡可能減少不必要的環(huán)節(jié)，加強工作組織協調，形成合力，切實做好重大項目建設聯審聯批工作，力爭快審批、早開工、見實效。

要素保障方面，在土地上，要確保年度新增用地計劃指標優(yōu)先用于重點項目，嚴防不合理占地和批而未供、供而未用現象。在資金上，要千方百計改進機制、創(chuàng)新方式、拓寬渠道，在大力開展銀企對接、爭取政府資金投入的同時，積極推廣政府與社會資本合作(ppp)模式，幫助和引導企業(yè)利用社會和民間資本;積極通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等，優(yōu)先支持引入社會資本的重點項目;積極采取信用擔保、風險補償等方式，增強重點項目建設主體融資能力;加強與社會融資機構的戰(zhàn)略合作，建立起“有對接、有跟蹤、有實效”的融資機制，不斷拓展市場化、多元化的融資渠道。在用工上，要打通培訓平臺和企業(yè)聯系的通道，培訓企業(yè)急需的技術工人，提高務工人員技能，針對性的解決企業(yè)招工難和工人技能不高的問題;幫助企業(yè)建立合理薪酬體系和管理體系，讓工人留得住、干得好。

(二)全面加快項目建設進度。市委、市政府提出了三季度末重點項目開工、建設進度任務分別完成80%以上，聯審聯批任務基本完成的目標，但從現在完成的情況看，無論是完成的時序進度，已完成的實際投資量，還是項目實施過程中遇到的障礙、困難和問題，都要求我們不能有絲毫松懈，要一以貫之地抓住項目建設不放松。一要切實做好項目建設服務。要按照時間安排和時序要求，動工一批項目、推進一批項目、突破一批項目、建成一批項目，對受大氣污染防治影響停工的項目，不能把大氣污染防治當做項目停工建設的借口，既要做好大氣污染防治，做到可持續(xù)發(fā)展，更要抓好項目建設，緊抓投資不放松，兩手都要抓，兩手都要硬。各縣(區(qū))要主動要求項目單位按照有關要求完善工程條件，盡快實現“六個百分之百”的要求，幫助達到“六個百分之百”的項目單位抓緊驗收，盡快實現復工。同時，縣(區(qū))之間、部門之間項目工作進展是不平衡的，進展比較慢的縣(區(qū))、部門，要認真查找原因，對項目的建設情況、制約原因再進行一次全面盤點檢查，逐個梳理并查找出項目建設中的具體問題，研究對策，自我加壓，迎頭趕上。這里再強調一下，今年確定開工的項目要做到全部開工，確定竣工的項目要做到全部竣工，年初各縣(區(qū))和市政府簽訂的重點項目投資任務和“1816”項目投資要按時完成，只有這些任務完成了，全市的投資才有保障，經濟發(fā)展的各項指標才有完成的基礎。二要強化督查考核。市重點項目辦要會同市政府督查室，實實在在履行職責，加強督促檢查，定期通報項目進展情況，尤其是對要求限期解決的問題，要及時交辦、跟蹤督查、催辦督辦，把督查工作抓好。對推進項目成效顯著的，要通報表揚;對解決問題不力被問責的，要通報批評，確保重點項目建設順利推進。三要強化業(yè)主責任。當前，在大氣污染防治的緊迫形勢下，有的項目業(yè)主不是主動去改善項目施工條件和建設環(huán)境，達到環(huán)保要求，而是在觀望，還想著哪天管的松了繼續(xù)粗放式的建設。在這里我要強調一下，不要有僥幸心理，主動按要求達標就可以早開工、早竣工、早受益，被動去干只會自己多受損失。

(三)認真抓好項目謀劃儲備。項目謀劃儲備是抓好重點項目建設工作的基礎，在聚力抓好當前的同時，也要著眼長遠，抓好項目謀劃編制和爭取等工作。一要早謀劃。20xx年度省a類重點項目遴選工作即將啟動，要提前著手做好準備，緊緊圍繞全市發(fā)展中心大局，結合“十三五”規(guī)劃，堅持規(guī)模數量和質量效益并重，切實搞好項目評估評價，扎實掌握選報項目情況，科學制定年度建設目標，全面提升重點項目質量。二要促落實。進一步提高招商引資工作實效性和落地率，特別是對已經簽訂合作協議的招商引資項目，要排出目錄清單逐一跟蹤落實，推動項目盡快落地。解決好項目落地、合同履約、資金到位、集約節(jié)約用地等方面的問題，使招商項目盡快開工建設、盡快投產達產。三要抓爭取。當前環(huán)境下，推進商丘發(fā)展，離不開上級政策、資金和項目等支持。為此，我們要發(fā)揚釘子精神，多向上級匯報，多方面爭取更多項目和資金，為未來發(fā)展爭取更多項目支撐。

(四)認真做好全省抓項目促投資集中督導活動的準備工作。8月17日，省委辦公廳和省政府辦公廳聯合下發(fā)通知，在全省開展抓項目促投資集中督導活動，派出9個督導組，督導檢查各市ab兩類省重點項目、“1816”投資促進計劃項目、中央預算內投資項目、專項建設基金項目進展情況，中央和省委、省政府擴大有效投資、穩(wěn)定經濟增長重大政策貫徹落實情況，“放管服”改革進展情況，降成本政策措施落實情況，重點項目建設領域懶政怠政為官不為問責年活動開展情況，請同志們務必高度重視。從省委、省政府開展的這項督導活動，我們可以看出，抓項目就是促投資，就是保發(fā)展，更加證明我們今天召開重點項目促進會的必要性。各縣(區(qū))、各有關部門要按照前面的要求抓好工作落實，促開工、促進度、促竣工、促達產。同時還要高度重視這次全省集中督導活動，對照督導活動的各項要求，做到立即部署、抓緊協調、補齊短板，細化工作安排，做好自查和督查的準備工作。

同志們，項目建設事關全市經濟社會發(fā)展大局，各級各部門務必以高度的責任感和緊迫感，全力以赴加快重點項目建設進度，確保年度目標任務圓滿完成。

項目建設工作會議講話稿篇九

同志們：

針對初三寒假考試的情況，對新學期畢業(yè)班工作提出了四點要求：

我們要正視我們寒假的考試成績。特別在初二時地理和生物成績較差，我們壓力很大。要面向全體學生，不拋棄、不放棄每一個學生，做好各層次學生思想工作，加大感情投入，靠愛心提高質量，確保每個學生都能挖出自己的潛力，考上適合自己的學校。

我們要落實好全員導師制。在本學期抓好集體備課，初三的集體備課領導班子要包到學科。立足學生現狀、發(fā)揮團隊優(yōu)勢、實施分層教學，使每一個學生都有明確的奮斗目標。對優(yōu)生、邊緣生、學困生要做到對癥下藥，因材施教。特別是對學困生，要耐心細致，循循善誘，多和他們交流，提振他們的信心，特別是引導學困生在基本題上下功夫。要實施分類作業(yè)，切實提高作業(yè)的實效，減輕過重的作業(yè)負擔。

用好教材、教輔。要求教師心往一處想，勁兒往一處使，擰成一股繩，打好團體戰(zhàn)和協作戰(zhàn)。認真總結了去年畢業(yè)班教學的經驗教訓，研究近三年的中考試題，老師們要親自做一做，研究社會熱點和焦點，研究學科教材，研究創(chuàng)新作業(yè)，研究家校共育。我們初三教師在博客建設、網絡教研各個方面要走在全校的前面。

扎實做好中考前的各項工作，強化時間觀念，做到分秒必爭！當好學校教學質量的代表隊，為打造亮麗泉溝中學，建設質量強校貢獻自己的力量。

用好泰安、新太教研網；基礎教育網、、對周邊肥城、泰山區(qū)的好學校的網站要積極關注。同時和兄弟單位常聯系，及時把握中考動向。同時初三為學校的資源庫要盡一份力量。

相信經過大家的共同努力，初三的成績會更上一個臺階。

項目建設工作會議講話稿篇十

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地 說一聲： “一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望” 。

然而，近階段的工作檢查與倉庫管 理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要 責任領導，我負有不可推卸的責任。

“務實、求實、抓落實” ，對照公司的精益管理高標準嚴 要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓 各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往 往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了 管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色

其四、忽略了團隊管 理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能 監(jiān)督部門， “當好家、 理好財， 更好地服務企業(yè)” 是我財務部門應盡的職責。

在公司加強管理、 規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。

只有不斷的反省與總 結，管理工作才能得到提高! 。

作為財務管理部門，為公 司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、 拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

我們要把這六種精神貫穿于 具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于 企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進” 融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大 會作一匯報：

一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核 內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制 度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

一方面將對人員重 新組合搭配, 進行高效有序的組織

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考 核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

腳踏實地，努力拼搏 ——致xx伙伴宣言書 親愛的伙伴們，xx的戰(zhàn)士們： 駿馬不停止奔跑，才能到達千里; 蒼鷹不停止飛翔，才能飛躍巔峰; xx不停止戰(zhàn)斗，才能創(chuàng)造奇跡。

八年磨礪， 八年拼搏， 從創(chuàng)業(yè)期、 培育期到擴張期一路走來， 現在xx即將跨入騰飛期。

這是我們不斷戰(zhàn)勝挫折、沖破重重障礙的八年，是我們堅定不移、取得無數突破的八年，更 是xx人腳踏實地、齊心奮戰(zhàn)的八年。

縱觀中國，xx在連鎖產業(yè)咨詢領域內獨占鰲頭，視 野之內難尋敵手;放眼中原，xx更已跨入企業(yè)管理咨詢培訓產業(yè)第一集團的行列，發(fā)展勢 頭銳不可當。

xx之急速發(fā)展，是我們奮斗得來的成就，是我們當之無愧的驕傲! 然而，當前中國管理咨詢培訓行業(yè)局勢多變、風云不斷，既有契機，亦不乏挑戰(zhàn)。

再輝 煌的成就也已過去，開創(chuàng)連鎖霸業(yè)先河的夢想卻遠未實現!當此之際，作為身負“以產業(yè)報 國為使命，為中國連鎖企業(yè)走向世界而奮斗”的xx人，讓我們鄭重其事地自問一句：騰飛 期即將到來，我們準備好了嗎? 今天， 且以八字與大家共勉： 腳踏實地， 努力拼搏! 所有成就和榮光， 必從拼搏中得來。

腳踏實地，才能步步為贏;努力拼搏，方顯xx本色。

在騰飛期即將到來之際，借此發(fā)出我 們的宣言，伙伴們，是時候進一步行動起來了! 鍛造強大內心，誓做“問題終結者” 市場冷淡銷售艱難， 有人動搖了; 客戶要求日益嚴苛， 有人退縮了; 隊伍擴大溝通漸繁， 有人焦慮了;理想規(guī)劃目標不明，有人徘徊了。

這都是發(fā)展過程中的陣痛。

然而痛過之后， 我們仍得披掛上陣，面對一切困難與問題! 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

任何事物的發(fā)展，都會面臨不斷出現的新問題，然 而無論什么問題，都難不倒我們xx人。

自公司創(chuàng)立以來，xx跨越了無數障礙，經受過嚴 峻考驗，正是這股王者霸氣和強大內心，鼓舞我們不斷戰(zhàn)勝一次次困難，攀升一個個高峰， 打下這片天下。

xx人一貫主張為問題而生，從來不曾有半步退卻，從來不曾有絲毫猶豫! 過去沒有，現在沒有，將來也不會! 歷史性的變革就在當下，能否在這變革之際高擎xx大旗，立于不敗之地，登上潮流之巔， 一切就看我們的行動。

伙伴們，讓我們丟棄不必要的焦慮，拋開多余的雜念，鍛造起強大的 內心來，誓做“問題終結者” ，而不是“傳遞者”或 “旁觀者” !遍尋中原連鎖天下，試問誰 能稱雄?我們應當有舍我其誰的氣概，應當有百折不撓的信念，應當有絕不屈服的意志，笑 對行業(yè)風云，奮力開創(chuàng)歷史!

杜絕空喊口號，腳踏實地奮斗 連鎖企業(yè)承前啟后的發(fā)展契機已經到來，xx騰飛就在今朝。

xx人絕不甘于平庸，我 們將秉承產業(yè)報國的精神，堅持承擔更大社會責任的信念，堅定推動連鎖產業(yè)走向世界的使 命，將xx打造成中國乃至全球商業(yè)服務的第一品牌，打造成商業(yè)服務產業(yè)第一集團的第一 企業(yè)，推動連鎖產業(yè)發(fā)展，推動商業(yè)文明進步。

xx絕不做歷史的.跟風者，而要做歷史的開創(chuàng)者。

拋開過去的艱辛與榮耀，杜絕沾沾自 喜或浮躁心態(tài)，讓我們理性思考，鎮(zhèn)定應對，做好當下，放眼未來!

歷史的開創(chuàng)者將面臨難 以預知的苦痛艱難，也將經歷不為人知的孤獨寂寞，但我們能經受，因為我們是xx人。

我們需要口號來激勵士氣，更需要行動來保障結果。

結果不在其他地方，就來自于我們 腳踏實地的奮斗。

職能系統(tǒng)是我們投 身戰(zhàn)斗的強大后勤保障，你們的忘我付出將為自己贏得感恩

還有更多部門，更多人員，你 們都是xx前進旅程中缺一不可的推動力!

每一個，每一個xx人都責無旁貸，都是我們開創(chuàng)歷史的星星之火，聚集成燎原之勢; 都是我們創(chuàng)造奇跡的涓涓細水，匯集成滾滾波濤。

吶喊的口號會消逝，歷史卻會見證我們腳 踏實地的奮斗! 上下齊心合力，為使命而共戰(zhàn) “使命”兩字如此嚴肅，達成使命絕非一人之功，而乃眾人之力。

今天我們聚在xx， 大家竭盡全力，只為一個共同理想。

有人來過xx或已離開，也會有更多人將走進xx。

無 論如何，xx平臺始終在這里，不曾改變;xx使命始終在這里，不曾動搖。

無論是過去、 是現在、是將來，對所有為xx付出過的伙伴，我們心懷感激;對堅持到最后、與xx一起 勇登高峰的伙伴，我們將更感榮 幸!xx從來都不是靠個人孤軍奮斗，xx人正因為抱結成團，齊心合力，才能在數年之內 屢創(chuàng)佳績，不斷攀升。

這，才是xx大家庭的意義。

今年時值辛亥革命 100 年，孫中山先生曾說過：革命尚未成功，同志仍需努力。

連鎖產 業(yè)革命也遠未成功，推動民族連鎖品牌發(fā)展、打造世界夢之隊的目標離我們還很遠，新的商 業(yè)文明的格局還等著我們去開創(chuàng)。

伙伴們， 人生難得幾回搏， 此時此刻我輩不出， 更待何人? 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。

社會浪潮一波又一波涌過，能在潮流之巔立于不敗之 地的人，都是值得尊敬的英雄。

xx敞開心懷擁抱所有有理想、有斗志的伙伴，xx平臺， 為你們而打造!xx更大的平臺，靠你們去打造! 腳踏實地，努力拼搏。

今天， 以此八字共勉， 更是為了再次堅定我們的信念： 身為xx人， 我們要為理想而戰(zhàn)， 為使命而戰(zhàn)，為中國連鎖企業(yè)走向世界而戰(zhàn)。

伙伴們，是時候行動起來了!將過往的艱辛都拋諸腦后，將奮斗的歷史牢記心中，將拼 搏的精神烙在靈魂深處。

今天，在xx即將騰飛的時刻，在連鎖產業(yè)承上啟下的歷史性發(fā)展 當口，讓我們發(fā)出宣言： 生命不息，戰(zhàn)斗不止! 生命不息，戰(zhàn)斗不止! 生命不息，戰(zhàn)斗不止!

項目建設工作會議講話稿篇十一

同志們：

今天，我們在這里召開全鎮(zhèn)防汛工作會議，主要是貫徹落實縣防汛工作會議精神，分析當前面臨的防汛形勢，安排部署今年的防汛工作。下面，我就進一步做好今年防汛工作，講幾點：

一是要認識到，今年的防汛形勢可能非常嚴峻，切不可掉以輕心。根據氣象部門預測，今年我縣汛期降水總量多于去年，天氣變化異常。汛期來得早，6月份下旬和7月上旬有集中暴雨發(fā)生。對此，我們要保持高度的警惕性，充分估計到今年雨情、汛期的嚴峻性，切實做好防大汛、抗大洪的準備。

二是要認識到，我們的防汛工作存在薄弱環(huán)節(jié)，切不可麻痹大意。經過幾年的城鎮(zhèn)建設，基礎設施和防洪排澇能力得到了顯著的提高，但我們也要清醒認識到，目前防汛工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，采砂對河道的影響，村（居）危房等等，對這些問題和隱患，我們必須要給予足夠的重視。此外，由于去年汛情相對平穩(wěn)，沒有遭受大的災害損失，部分干部群眾防范意識不強，存在麻痹僥幸思想，這在當前的形勢下是極端危險的。全鎮(zhèn)上下一定要振作精神，集中精力，有備無患，確保安全度過汛期，確保人民群眾生命財產安全。

1、強化領導，健全網絡。防汛工作實行一把手負總責。各村、各單位要進一步強化工作網絡，及時調整、充實、完善防汛組織力量，明確工作職責和分工，完善各項工作制度，健全領導掛帥、班子成員分片包干的防汛工作機制，確保每個重點地段、每個點都有人負責，層層落實責任，健全防汛網絡。要嚴格責任，認真落實各項防汛抗災工作制度和認真落實防汛抗災工作責任制，各村（居）、單位主要負責人要對本行政區(qū)域、本單位內防汛抗災工作負總責，要重點做好中小學校和居民危房、重點地質災害等排水工作，要保持下水暢通，路面不出現積水現象。要及時清理道旁的死樹、枯枝，消除所有的安全隱患，確保人民群眾生命財產安全。對于重點地段，領導要親自過問，出現險情，及時消除。對一時難以排除的險情，要做好疏導和撤離工作。要認真排查轄區(qū)內的險房、危房，及時進行加固處理，排除可能存在的安全隱患，汛期期間要定時檢查，確保萬無一失。

2、明確分工，落實責任。各相關單位要充分發(fā)揮職能作用，各司其職，各負其責，密切合作，整體作戰(zhàn)。一旦出現暴雨、洪水等情況，各村、單位要按照鎮(zhèn)里的統(tǒng)一指揮和部署，迅速響應，各就各位，服從指揮，快速有效地排除險情。

3、加強監(jiān)管，確保令行禁止。要建立和完善責任追究制度，對因責任不到位，工作不落實，組織不得力而造成重大責任事故的，嚴肅追究有關人員的責任；對不服從調度命令，影響防汛工作的，要嚴肅處理，做到令行禁止，確保各項措施落實到位。要認真落實防汛值班制和汛期安全檢查制度。各村、各單位要堅持24小時值班和領導帶班制度，特別是重點地質災害危險點，要嚴格按照地質災害群測群防明白卡的要求進行監(jiān)測，一旦出現險情，要在第一時間趕赴現場處理；要落實鎮(zhèn)、村搶險隊伍，并要堅持24小時備戰(zhàn)狀態(tài)，做到召之即來，來之能戰(zhàn)。要儲備好必要防汛抗災物資，落實重大信息報告制度。

項目建設工作會議講話稿篇十二

今年4月中旬以來，我縣已接連出現局地冰雹、大雨、暴雨等極端天氣，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾農作物受災。特別是近兩日，我縣普降中到大雨，部分地方出現暴雨，最大降水量達124.7毫米，由于瞬時降雨強度較小，安排部署到位，監(jiān)測預警及時，防范措施嚴密，沒有出現人員傷亡和較大災害損失，但極端天氣可能引發(fā)暴洪、滑坡、泥石。

今年4月中旬以來，我縣已接連出現局地冰雹、大雨、暴雨等極端天氣，造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾農作物受災。特別是近兩日，我縣普降中到大雨，部分地方出現暴雨，最大降水量達124.7毫米，由于瞬時降雨強度較小，安排部署到位，監(jiān)測預警及時，防范措施嚴密，沒有出現人員傷亡和較大災害損失，但極端天氣可能引發(fā)暴洪、滑坡、泥石流等自然災害的風險極大，當前防汛減災形勢十分嚴峻。

要充分認識今年天氣多變、氣候復雜的嚴峻形勢，提前做好防大災、抗大汛的思想和物資準備，確保安全度汛。

一要高度重視防汛減災工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門要高度警覺，切實增強防汛減災意識，嚴格按照近期省市主要領導的批示指示精神和縣委、縣政府的各項安排部署，加強監(jiān)測預警，落實防汛措施，持續(xù)把監(jiān)測預警、應急防范的各項工作做細、做實，確保人民群眾生命財產安全。

二要嚴格落實防汛減災責任。各相關職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加強銜接、主動配合、協調聯動，全面落實防汛責任，強化防汛減災措施，切實做到職責到位、行動到位。

三要全面加強災害監(jiān)測預警。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要對汛期地質災害隱患點排查、災害天氣監(jiān)測預警值班值守和應急保障等工作進行全面部署，全面落實好巡查、監(jiān)測預警和應急處置等各項措施，氣象局要進一步提高預警的及時性和準確性，精準預報降雨時間，及時發(fā)布氣象災害預警信號。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮隴南鄉(xiāng)村大數據平臺的預警作用，及時向鄉(xiāng)村干部群眾發(fā)布預警信息。

四要突出重點做好防范應對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣應急管理局、縣自然資源局要對全縣尾礦庫安全隱患全面排查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣水務局要抓好水庫堤壩堤防河道防汛安全工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣自然資源局要抓好泥石流、滑坡等地質災害隱患重點防范工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣應急管理局要重點督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓好群眾開展房前屋后地質災害隱患的排查防范，嚴防人員傷亡和財產損失。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣公安局、縣交通運輸局要及時整治交通安全隱患，切實加強道路交通管理，確保道路交通安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣農業(yè)農村局要及時做好農作物的防災減災工作，準確掌握農作物受損情況，把災害造成的損失降到最低程度?？h民政局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實做好搶險救災各項準備和災情信息收集統(tǒng)計上報工作?？h防汛辦、政府辦要對各單位24小時應急值班進行抽查檢查，確保人員到位、預案到位、措施到位，不出問題。

項目建設工作會議講話稿篇十三

同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實區(qū)委十屆七次全會精神，認真總結上半年各項工作，研究部署當前及今后一個時期目標任務，動員園區(qū)街道上下圍繞區(qū)委“三年再造一個新”的目標要求，堅定信心保增長，克難奮進促發(fā)展，為實現“大干兩年，再翻一番”目標而努力奮斗，奮力開創(chuàng)園區(qū)街道跨越發(fā)展新局面。

今年以來，園區(qū)街道上下按照年初確定的工作思路，始終緊扣發(fā)展第一要務，在鼓勁實干中咬定目標，在攻堅克難中趕超跨越，齊心協力，奮力拼搏，經濟社會保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢。在上半年全區(qū)物質文明考核評比中，園區(qū)街道綜合排名第一。一是經濟發(fā)展勢頭良好。1-7月份實現地區(qū)生產總值18億元，同比增長32%，其中：一產增加值0.4億元，二產增加值12.4億元，三產增加值5.2億元，同比分別增長11.5%、33.73%、29.3%;完成財政收入1.87億元，同比增長15%;全社會固定資產投資19.78億元，同比增長34.3%;技改投入14.76億元，同比增長45.6%。二是招商引資成效明顯。今年以來，共引進各類項目48個，其中外資項目7個，總投資約1.33億美元;內資項目41個，總投資8.85億元人民幣。協議利用外資1.2億美元，完成全年任務的100%，占全區(qū)總量的96%;實際利用外資3922萬美元，完成全年任務的40%，占全區(qū)總量的90%;招引民資5.56億元，完成全年任務的112%，占全區(qū)總量的35%。三是項目建設穩(wěn)步推進。認真開展“三服務”活動，繼續(xù)推行領導干部掛鉤重點項目制度，推動項目早開工、早建設、早投產、早見效。一方面，抓招商引資項目推進。申視塑料超高分子量聚乙烯復合管、東星精密汽車配件、潤豐環(huán)保機械、總部經濟走廊等7個項目開工建設;三頁混凝土、海田電器、天圣服裝、艾格服飾等13個項目竣工投產;華龍電子、建風電光源、宏華冶金、我能電子等6個項目基本具備開工條件，擬于近期開工建設。另一方面，抓基礎設施項目推進。投入2.75億元，建設春景路、興工路、鎮(zhèn)西街等道路工程;完成京泰市民廣場、泰順路主題公園等綠化工程;推進紫東花苑二期擴建、金東花園一期、老東河安置區(qū)等安居工程;實施泰東實驗學校接飲長江水及學生公寓樓、紫東花苑景觀河、泰東衛(wèi)生院康復病房樓、紫東花苑社區(qū)醫(yī)療服務站等民生工程。四是社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。建成政法綜治工作中心，被作為“模式”在全省推廣;建成市民服務中心，實施“一站式辦公、一條龍服務”，方便群眾辦事;合理配置資源，初步建成宣傳文化中心，集“一校三家七中心”功能于一體，被市委宣傳部確定為全市典型;深入推進被征地農民基本生活保障工作，今年以來新增參保1502人，累計參保突破8500人，占全區(qū)90%以上;農村新型合作醫(yī)療參保率達100%;上半年農民人均純收入4998元，同比增長14.06%。五是黨的建設全面加強。狠抓黨工委中心組學習教育，按計劃完成黨政領導干部必學必訓內容，形成一批學習心得和調研文章。加強基層組織建設，舉辦20xx年村干部培訓班，扎實推進“三級聯創(chuàng)、五好同爭”活動，積極開展“黨建工作示范點”、“五好基層黨組織”創(chuàng)建活動;新建非公經濟黨組織1家，撤銷非公經濟黨組織3家。在全區(qū)率先出臺了《關于村干部日常管理考核的意見》，對村干部學習、出勤、請銷假、重點工作等方面明確具體考核辦法，進一步強化村干部日常管理。

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，園區(qū)街道經濟社會發(fā)展中面臨一些困難和問題，主要是：上半年實際利用外資、財政收入、工業(yè)企業(yè)一般納稅人開票銷售收入等部分指標沒有完成序時進度;受國內外宏觀形勢影響，招商引資難度加大，龍頭型、旗艦型項目仍然偏少，經濟總量與先進地區(qū)相比差距較大;部分工業(yè)企業(yè)效益下滑，經濟發(fā)展速度趨緩，發(fā)展?jié)摿τ写M一步增強;影響社會和諧、制約跨越發(fā)展的不利因素和矛盾依然存在，等等。對此，我們要高度重視，并在今后的工作中有針對性地加以研究解決。

剛剛召開的區(qū)委十屆七次全會確立了當前和今后一個時期的發(fā)展目標和主要舉措，明確提出“三年再造一個新”的奮斗目標，到20xx年，全區(qū)主要經濟指標要在20xx年的基礎上翻一番。園區(qū)街道作為全區(qū)經濟增長的主板塊、招商引資的主陣地、開發(fā)開放的主戰(zhàn)場，必須要充分認識自身在全區(qū)發(fā)展大局中所處的位置，認真剖析與發(fā)達地區(qū)存在的主要差距及其成因，不斷強化“慢進就是退”的憂患意識和責任意識，破除安于現狀、自我滿足的陳腐觀念，以寢食不安的姿態(tài)、只爭朝夕的精神、勇于負責的態(tài)度、“彎道超越”的氣魄，搶抓各種現實的和潛在的機遇，在“三年再造一個新”中勇擔重擔、主動作為。為此，黨工委、管委會、辦事處研究確立了“大干兩年，再翻一番”的奮斗目標，到20xx年，園區(qū)街道主要經濟指標要在20xx年的基礎上翻一番，地區(qū)生產總值超40億元;財政總收入突破5億元，全社會固定資產投資達50億元，招引民資超過10億元，協議利用外資2.2億美元，實際利用外資1.68億美元，農民人均純收入超120xx元。初步將園區(qū)街道建設成為經濟繁榮興旺、社會文明和諧、各項事業(yè)進步、人居環(huán)境優(yōu)美、群眾生活殷實的現代化新城區(qū)。

當前及今后一個時期，園區(qū)街道工作的總體要求是：全面貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞“三年再造一個新”的發(fā)展目標，搶抓機遇謀發(fā)展，強化措施調結構，千方百計保增長，關注民生促和諧，改革創(chuàng)新抓黨建，努力實現“大干兩年，再翻一番”的奮斗目標。今年確保實現“三保一爭”目標任務，即保全區(qū)考核綜合一等獎、保全市省級開發(fā)區(qū)考核一等獎、十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)評比保八爭七。

下面，我講幾點意見，最后，請李區(qū)長提要求。

一、擴大開放，為“大干兩年，再翻一番”增添發(fā)展動力

擴大開放是加快發(fā)展的第一動力，是應對當前經濟發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，也是實現“大干兩年，再翻一番”目標的重要途徑。要堅持把深化改革、擴大開放作為保增長、促發(fā)展的強大動力，以改革開放的新突破推動經濟社會的大發(fā)展。

1、更大力度地抓好招商引資。要牢固樹立項目為先、項目為王、項目為本的理念，善于打擦邊球，敢于踩紅線，舍得貼老本，勇于擔責任，以超常的舉措抓好特殊時期的招商引資工作。一是傾全力，抓重大項目。實踐證明，引進一個重大項目就能改變一個城市的命運，造就一個城市的未來，就能成為一個城市的名片。工業(yè)園區(qū)是重大項目、重大產業(yè)的基地和載體，要積極吸引有國際影響力的規(guī)模企業(yè)入駐，打造、強化區(qū)域品牌，突顯自身產業(yè)特色，實現園區(qū)品牌和企業(yè)品牌的良性互動。要在認真抓好總投資4500萬美元東滬科技項目的基礎上，積極洽談儲備一批3000萬美元以上的重大項目。二是促延伸，抓產業(yè)配套。圍繞“三電”主導產業(yè)及微電子、新材料、軟件等新興產業(yè)，既向產業(yè)上游開展“溯源式”招商，又向產業(yè)下游開展“漂流式”招商。以華龍電子、sam泰航電子為依托，重點引進電子配套、集成電路等產業(yè);以東滬科技鋁箔、申視復合管為龍頭，加快形成產業(yè)配套、優(yōu)勢互補的新材料、新技術企業(yè)集群;以軟件園、科創(chuàng)中心為載體，致力引進高端技術、高端產業(yè)、高端人才。三是拓領域，抓內外并舉。主動承接新一輪國際資本、國際產業(yè)轉移，突出招商引資重點。境外主攻臺資、日資、韓資，創(chuàng)新外資招引方式，注重引進品牌型、骨干型項目;境內以長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)為主，以國家拉動內需、加大對重大基礎設施項目和重點科技攻關項目的投入為契機，加強對國有、民營等大中型企業(yè)的招商，積極引進具有自主知識產權、知名品牌和核心競爭力的內資民資項目。

2、更大手筆地推進載體建設。按照“高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理”的要求，圍繞“現代制造基地、產業(yè)集聚中心、對外開放門戶、城市靚麗板塊”的目標，加大資金投入，完善載體功能，加強長效管理，改善人居環(huán)境。一是高起點規(guī)劃?？茖W規(guī)劃是發(fā)展的龍頭和基礎，要結合新一輪全市總體規(guī)劃修編，做好園區(qū)街道整體規(guī)劃的修編工作;要圍繞產業(yè)招商，盡快編制產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要充分體現科學發(fā)展觀的要求，對每一個區(qū)域、每一條道路，直至每一個單體建筑，都要精雕細刻、精益求精，多留贊嘆、少留遺憾。要堅持規(guī)劃的權威性和執(zhí)行力，堅決制止未批先建、少批多建、亂搭亂建等行為。二是高標準建設。圍繞產業(yè)集聚，著力抓好道路、橋梁、綠化工程建設，進一步拉開園區(qū)發(fā)展框架;圍繞建街造景，著力抓好京泰街區(qū)改造，兩年內對原集鎮(zhèn)區(qū)“三縱兩橫”的道路進行全面改造升級，實現街區(qū)大變樣;圍繞建設城市靚麗板塊，著力抓好濟川—梅蘭商住區(qū)、京泰街區(qū)、春蘭路街區(qū)、市場集聚區(qū)等“城市板塊”工程建設，進一步提升園區(qū)街道的城市化水平;圍繞拓展項目發(fā)展空間，著力抓好拆遷工作，堅持“以需定拆”原則，節(jié)約拆遷成本。三是高水平管理。要嚴格工程招投標制度，繼續(xù)邀請紀委、檢察院等單位參加招投標和工程監(jiān)管。要嚴格控制工程變更，工程項目建設必須做到先勘察后設計、先設計后施工，杜絕隨意變更工程項目，確需變更的要嚴格履行相關審批手續(xù)。要嚴格工程決算和審計，確保建設資金使用安全、合理、高效，防止國有資產流失和腐敗現象的發(fā)生。

3、更高水平地優(yōu)化服務環(huán)境。好的投資環(huán)境就是生產力，要重點強化“四個堅持”。一是堅持信息公開，使政策環(huán)境更加透明。充分利用網站、報紙、資料手冊等形式，將園區(qū)街道中長期發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展導向、重點招標項目以及項目投資、技改投入、培大育強、產業(yè)扶持等方面的優(yōu)惠政策向社會公布，增強政策透明度。二是堅持依法辦事，使法制環(huán)境更加規(guī)范。制定保障投資企業(yè)及投資者合法權益的工作措施，做好投資企業(yè)安全保障工作，整治企業(yè)周邊治安和生活環(huán)境。三是堅持貼身服務，使服務環(huán)境更加優(yōu)越。繼續(xù)完善“三個服務體系”，即項目審批“保姆式”服務體系、項目建設“全方位”服務體系和企業(yè)投產后“經?；狈阵w系，對入園項目從立項、審批、建設到生產的各個環(huán)節(jié)，實行服務跟蹤責任制，保證項目順利推進。四是堅持規(guī)范管理，使責任追究更加嚴格。把投資軟環(huán)境建設作為黨風廉政建設責任制的重要內容加以落實，制定責任追究辦法，落實相關制度，把投資軟環(huán)境建設作為干部獎懲、考核、提拔任用的重要依據，對損害投資軟環(huán)境、未按時辦結相關審批工作以及直接或變相向投資企業(yè)亂收費的行為嚴肅查處。

二、突出重點，為“大干兩年，再翻一番”奠定堅實基礎

今年是“大干兩年，再翻一番”的開局之年，開好頭、起好步，事關全局。園區(qū)街道上下要一著不讓，從早抓起，從現在抓起，凝心聚力，奮力攻堅，確保圓滿完成全年目標任務，為“大干兩年，再翻一番”打下堅實基礎。

1、以保增長促發(fā)展為目標，突出項目建設。項目是推動經濟社會發(fā)展的“發(fā)動機”和“加速器”，沒有項目發(fā)展就是無源之水、無本之木。當前，要采取超常舉措、運用超常手段，打好項目建設攻堅戰(zhàn)。一要突出“快”字。報批、開工要“快”，項目一旦簽約，要立即著手報批，力爭實現項目提前開工，確保按時開工。9月底前要辦結10個以上項目的報批手續(xù)，保證華龍電子、宏華冶金、我能電子、建風電光源等重點項目及早開工。建設、投產要“快”。要在合理工期、保證質量的前提下，倒排建設工期，加大協調力度，加快推進速度。力爭東星精密汽車配件、申視塑料復合管、華榮水泥生產線等7個在建的重點項目年底竣工投產。二要體現“重”字。突出重大項目，集中人力、物力和財力，加快推進東滬科技鋁箔、華龍電子半導體引線框架、申視塑料復合管等重大產業(yè)項目;按期推進20多個基礎設施和10個為民辦實事項目。出拳力度要重，繼續(xù)實行“周例會、旬督查、月點評”的項目推進機制，確保重大項目推進有力度、建設有速度、形象有進度。

2、以產業(yè)轉型升級為核心，突出培大育強。到20xx年底，培育銷售收入過3000萬元的企業(yè)超100家，其中，銷售收入過10億元的企業(yè)5家，銷售收入過5億元的企業(yè)5家，銷售收入過億元的企業(yè)30家以上。圍繞上述目標，當前要采取三個方面的措施：一要認真落實各項優(yōu)惠政策。近年來，園區(qū)街道陸續(xù)出臺了一些鼓勵企業(yè)做大做強的扶持政策，及時兌現了有關企業(yè)的獎勵。要緊緊圍繞相關政策，進一步梳理細化配套細則和措施，讓利于企，放水養(yǎng)魚，推進企業(yè)加快發(fā)展。要研究落實“一企一策”，加強階段性目標激勵，特別是對申視塑料、東星精密、海華機械、華榮水泥等增資擴股、擴建改建的企業(yè)，全程跟蹤、全力扶持、全面服務。二要提升工業(yè)經濟運行質態(tài)。加大技改投入，著力改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，積極發(fā)展高新技術產業(yè)，提高工業(yè)經濟運行質態(tài);鼓勵企業(yè)與國內外知名科研院校加強合作，放大冬慶數控、申視塑料、泰州機械廠、衛(wèi)崗乳業(yè)等企業(yè)與哈工大、南航、中科院上海研究所等合作效應，充分發(fā)揮冬慶數控機床院士工作站平臺作用，加快研發(fā)高檔數控關鍵技術。三要切實解決制約發(fā)展難題。著力構建兩大平臺，指導和幫助企業(yè)沖破發(fā)展瓶頸。一是建立企業(yè)金融擔保平臺，積極籌備中小企業(yè)融資擔保公司，要抓緊做好組建擔保公司的調研和準備工作，努力形成公司擔保和企業(yè)互保的融資新格局，實現多方共贏。二是建立企業(yè)勞動用工服務平臺，做好企業(yè)勞動力服務工作，主動調查企業(yè)勞動力需求信息，為企業(yè)打通勞動力輸進渠道，幫助企業(yè)解決用工難題。

3、以稅收監(jiān)控管理為抓手，突出稅源建設。發(fā)展稅源經濟是實現財政收入穩(wěn)定增長的重要保證，是推動社會各項事業(yè)加快發(fā)展的迫切需要，更是服務經濟建設和營造良好發(fā)展環(huán)境的直接體現。一要加強稅收監(jiān)控。健全企業(yè)稅收異常分析、新產品跟蹤、企業(yè)進出監(jiān)控等制度，實時掌握企業(yè)生產經營情況，及時跟蹤納稅異常企業(yè)，摸清波動原因，采取對策措施。二要培植新興稅源。加大物資回收企業(yè)重組力度，扶持再生資源產業(yè)加快發(fā)展;建立物流業(yè)稅收征管平臺，加強貨物運輸管理;加快推進工貿分離，力爭8月底將舜光服飾實施到位。三要壯大后續(xù)稅源。加強萊茵東郡一期、天和家園二期等房地產項目的稅收征管;協助東方公司晉升一級施工資質，探索建設工程總分包機制;對招商協議中有稅收約定的艾格服飾、碼也科技等項目進行一次“回頭看”，敦促企業(yè)履行協議，足額納稅。四要抓好零散稅收。對房屋出租、零售業(yè)務、村域經濟等方面，進行經常性稅收普查，采取措施，堵塞漏洞，確保應收盡收。

三、關注民生，為“大干兩年，再翻一番”營造和諧環(huán)境

關注民生，就是要盡最大努力保障民生、改善民生。群眾利益無小事，要時刻牢記群眾利益，把關注民生真正變成為群眾辦實事辦好事解難事的具體行動，讓人民群眾分享建設和發(fā)展成果。

1、努力促進農民增收。解決好農業(yè)、農村、農民問題，事關全面建設小康社會的大局，而農民問題，尤其是農民的增收問題是“三農”問題中至關重要的一個核心問題，必須高度重視，抓緊抓好。一要加快農村勞動力轉移。要想“口袋鼓”，必須“腦袋富”，要進一步加大農民技術、技能培訓力度，拓寬農民就業(yè)渠道，促進農村勞動力轉移。到20xx年，園區(qū)街道要創(chuàng)業(yè)培訓3000人、新增創(chuàng)業(yè)1300人、帶動就業(yè)4900人。二要切實抓好各項保障工作。要著眼長遠，突出抓好被征地農民的基本生活保障工作，并逐步解決歷史遺留問題;要繼續(xù)保持新型農村合作醫(yī)療100%的參保率;要落實大病救助制度，建立專項資金，幫助困難群眾渡過難關;要著力提高弱勢群體的生活水平，實現農村最低生活保障全覆蓋，提高五保老人供養(yǎng)標準，進一步改善生活條件。三要推進為民辦實事工程。年初黨工委、管委會、辦事處確定了為群眾辦10件實事和好事，上半年已完成了4件，相關責任部門要強力攻堅，加快推進，確保其余6件按期完成。及早謀劃來年為民辦實事工程，要全方位、多角度、多渠道地征集意見，擴大征集覆蓋面，保證為民辦實事的質量。

2、繼續(xù)推進新農村建設。社會主義新農村建設涉及面寬，工作任務重，要從群眾最關心、最迫切、最需要解決的問題入手，有步驟、有計劃、有重點地推進。一要推進村莊環(huán)境綜合整治全覆蓋工作。按照“廁所無害化、農田林網化、渠道植被化、村莊亮化、道路硬化、水源凈化”要求，進一步擴大村莊整治范圍，年底前東唐、十里鋪、朱塘、北馬等4個村要確保通過區(qū)綜合環(huán)境整治全覆蓋驗收，其他各村要在20xx年底前完成這項工作。二要加大農民集中居住區(qū)建設管理力度。進一步完善紫東花苑、永吉花園、金東花園等農民集中居住區(qū)的服務設施，不斷提高社區(qū)管理水平和服務水平，努力建設管理有序、服務完善、文明祥和的新型社區(qū)。三要豐富群眾文化生活。倡導科學、文明、健康、衛(wèi)生的生活方式和可持續(xù)發(fā)展的生活觀、價值觀和消費觀，積極組織開展多種形式的文體活動，豐富群眾的業(yè)余文化生活。

3、全力維護社會穩(wěn)定。發(fā)展是硬道理，是第一要義;穩(wěn)定是硬任務，是第一責任。要充分認識“穩(wěn)定壓倒一切”這個安邦治國的大道理，牢固樹立發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績的理念。一要健全機制，抓好信訪工作。健全信息預警機制，充分發(fā)揮基層信訪信息員作用，定期不定期開展不穩(wěn)定因素集中排查;健全群體性事件處理機制，部門和單位“一把手”要親臨一線，靠前指揮，防止事態(tài)擴大;健全大調解機制，加強基層調解組織建設，提高調解能力，確保小事不出村、大事不出街、矛盾不上交。二要加大投入，完善技防網絡。按照“平安園區(qū)、平安街道”的建設要求，進一步加強監(jiān)控系統(tǒng)建設，以更高的標準打造平安區(qū)域，努力為客商投資興業(yè)創(chuàng)造最安全、最放心的社會環(huán)境。三要落實責任，強化安全生產。堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全生產責任制，定期開展安全生產大檢查，排查隱患，落實整改，堅決防止重特大事故的發(fā)生。四要嚴格執(zhí)法，狠剎違建歪風。繼續(xù)加大違法建設的巡查、拆除力度，把長效管理機制的各項措施落到實處;同時加大對入園企業(yè)違法建設和非法占用道路、綠化的查處力度，努力形成拆違推動拆遷、拆遷遏制違建的良性循環(huán)。

同志們，新的目標令人鼓舞，新的征程任重道遠。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定信心，克難奮進，團結拼搏，銳意進取，努力實現“大干兩年，再翻一番”宏偉目標，為“三年再造一個新”作出應有的貢獻，以優(yōu)異的成績向新中國成立60周年獻禮!

項目建設工作會議講話稿篇十四

經縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話。第一句話：非常被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機制不活，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿。不滿的原因，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目、沒有項目落地，招商工作的主要指標在全市排名均處于倒數位置，可以說是一團糟。第三句話：非常令人著急?，F在已經到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉當前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我主要講四層意思。

招商引資是加快經濟社會發(fā)展的重要抓手，是推動尋烏振興發(fā)展的關鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。主要體現在四個方面：

1、是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著力點在招商，大家要在招商強工上形成共識。尋烏要加快工業(yè)經濟的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現實的，必須通過招商引資，大力引進資金、技術和人才，形成產業(yè)集群，促進產業(yè)轉型升級，并最終形成具有尋烏特色的工業(yè)產業(yè)體系。

2、是扭轉被動局面的需要。當前我們的招商形勢非常嚴峻，任務也非常艱巨，以至于很多工作非常被動。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應對措施，任其發(fā)展下去，不但經濟發(fā)展“穩(wěn)增長”的目標實現不了，恐怕連基本任務也難以完成。所以，大家要有危機感、緊迫感，切實加大招商引資力度，防止帶來新的被動。

3、是穩(wěn)增長、促升級的需要。當前我們增速放緩、經濟下行的壓力非常大，不論是gdp的增長，還是固定資產投資、財政總收入的增長，各項重要經濟指標在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點，就是招商引資處于被動落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經濟增長點。同時，如果沒有引進帶動作用強、占據產業(yè)鏈高端的大項目，產業(yè)轉型升級也會缺乏推動力。

4、是尋烏振興發(fā)展的需要。加快尋烏振興發(fā)展，歸根結底要把產業(yè)發(fā)展好，而產業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產業(yè)發(fā)展，項目先行。沒有項目支撐，產業(yè)發(fā)展就是一句空話，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。

總之，請大家務必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。

5月和6月份，所有縣級領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領導，不論任務再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領導外出招商的時間統(tǒng)籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展。再次強調，所有領導干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點工作：

1、要加快項目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉一圈，跟客商見一面”，關鍵要促進項目簽約并落地。當前，我們尋烏招商引資最大的問題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個問題，在4月30日召開的一季度全縣經濟形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個例子，關于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒有開始，非常的被動，造成的原因是多方面的，有分管領導調度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題，還有部門配合不力的問題，等等。今后，不管是什么問題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。

2、要做實企業(yè)服務。對企業(yè)的服務要實實在在，要根據項目和企業(yè)的實際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務措施。要深入企業(yè)進行調研，了解企業(yè)生產經營情況以及需要政府協調解決的困難。要根據形勢和環(huán)境變化及時出臺新的政策，確保服務企業(yè)的各項政策措施管用有效。據鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門在服務方面還存在管理滯后和政策不完善等問題。在這種情況下，有的領導干部不但不根據新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著三、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是非常令人不滿的。再次強調，要堅決糾正敷衍塞責、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現象。

3、要注重環(huán)境建設。我們尋烏存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產業(yè)配套不足等種種現實困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個很重要的措施就是要重視環(huán)境建設。比如，香港的經濟為什么能夠發(fā)展起來，人均年收入達2.5萬美元，一個重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個自由貿易港，商品貿易實行“零”關稅。當前，國家重視經濟自貿區(qū)建設，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng)造好的投資環(huán)境。就尋烏而言，我們更應以服務“軟環(huán)境”的建設彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在尋烏大膽投資、舒適生活、放心賺錢。

4、要著力解決具體問題。招商引資工作，不能說起來很重要，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子，關鍵時刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實干的精神。要學會換位思考，假設自己就是尋烏的外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業(yè)老板，我問他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺。之所以有如此高的評價，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場主導、政府服務的理念。尋烏在這方面要好好補上一課。

5、要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領導都要認真謀劃外出招商計劃，沒有出去招商的要向縣委說明原因。當然，我們也不打無準備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標準、高起點、高質量招商,切實做到瞄準目標，突出重點，提高招商引資工作的針對性和實效性。

6、要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領導干部有個特別不好的老毛病、壞習慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀上不具備條件，造成工作無法推動，或者是已經完成的工作，就是不主動、不愿意匯報。比如，關于電子商務發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務示范縣每年有3000萬元的政策補助，商務局的同志上周五參加了會議也不報告。又比如，關于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設的問題，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經交辦，但到現在連設計方案都沒有拿出來，也沒人報告原因，這點令人非常不滿、非常失望。再次強調，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時報告，確保信息暢通、及時，要堅決糾正不匯報的壞習慣。同時，請商務局、招商服務中心研究建立招商項目決策機制，對部門不能決策的報分管領導，分管領導不能決策的報書記、縣長，一定要提高決策效率。

招商引資工作要實現新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉變觀念放在首位，進一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。

1、要想清楚六個問題。第一個問題，想清楚“事”要不要干?這里說的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區(qū)、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實付諸行動，認真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說，想清楚再說。第二個問題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或屬于完全市場競爭類項目，那就要想辦法招商引資，由企業(yè)來投資。第三個問題，想清楚外商來干什么?外商來尋烏投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題，想清楚我們尋烏能給外商什么?我們尋烏的物流、勞動力等商務成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個問題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個問題，想清楚怎么實現雙贏?在招商引資的問題上，大家要解放思想，算長遠賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關于興辦幼兒園的問題，因為地價高，外商一直不愿意來尋烏投資，那么我們就應該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質不變，確實是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地，則按收回時點的征地成本價收回，不就“雙贏”了嗎?換個思路，一些問題總有解決的辦法。第六個問題，想清楚引進來的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進來以后，即使項目竣工投產了，我們仍然要做好服務工作，主動跟進，積極協調，讓所有企業(yè)感覺尋烏辦事方便、環(huán)境優(yōu)越?？傊?，這六個方面的問題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實、更好。

2、要敢于擔責。從縣級領導層面而言，務必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔責。從中層干部層面而言，作為部門負責人，同樣應該擁有敢于擔當的精神，有擔當、有膽識才能大膽決策,勇于承擔后果,從而帶領干部堅定向前;否則，如果缺乏擔當精神，在關鍵時刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時機，影響全局工作。所以，無論是縣級領導，還是中層干部，敢于擔責都是正確履職必須具有的品質。

3、要善于擔責。如果說敢于擔責是一種精神境界，那么，善于擔責則是一種能力素質。也就是說，我們在承擔責任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手問題，切實提高敢于擔當、善于擔當的能力水平。

造成招商引資被動的局面，歸根結底還是責任落實不到位。現在的情況是，不管招商任務有沒有完成，都是一個樣，完成了沒有獎勵，沒完成也不會追責，問題的癥結就在這里。所以，要嚴格落實招商責任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實績論成效。

1、要獎到位。凡是招商任務完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮提拔重用，請分管領導與商務局、招商服務中心認真研究，進一步完善獎勵政策。

2、要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領導干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。特別強調，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領導還是部門領導，該批評的要批評，情節(jié)嚴重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責任追究辦法。

3、要實行任務負責制。各位縣領導和部門負責同志要親自抓、負總責,做到任務到人、到單位。今天讓相關招商單位的負責同志簽訂責任狀是我提議的，目的就是要確保責任到人。到年底的時候，將對招商目標任務完成情況進行嚴格考核，完成任務不到位的單位和個人，要堅決采取處理措施。

4、要實行產業(yè)招商負責制。產業(yè)的轉型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標和方向。特別是在抓招商引資促產業(yè)發(fā)展的過程中，我們一定要加強對產業(yè)招商的引導，做到目標明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實行一個產業(yè)、一個領導、一支隊伍、一套方案的“四個一”工作機制。

5、要實行項目負責制。項目負責制就是從項目的策劃到項目推介、項目實施全過程進行考核，確保項目落地生根。在招商引資過程中，要嚴格實行“一個項目、一個領導、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。

6、要實行重點工作督辦制。招商引資工作的重點任務要實行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領導交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴格督辦，及時報告，并通報督查情況。

春運工作會議講話稿

衛(wèi)生工作會議講話稿

全縣工作會議講話稿

新年工作會議講話稿

項目建設工作會議講話稿篇十五

同志們：

任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。

任何事物發(fā)展的進程都不是一帆風順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個企業(yè)要想順利發(fā)展，達到不斷壯大的目標，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項目建設過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項目建設任務，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關鍵因素。各項目的施工組織計劃要認真編寫，不能搞應付，交差了事，對內不能應付處里，對外不能應付業(yè)主。施組要與現場的實際情況、現場可利用的一切資源緊密聯系，具有較強的實施性、指導性和超前預見性。各項目經理要親自組織制定實施性施組的框架,解決以什么資源,用什么方法,如何組織,達到什么目的等問題。施工組織是現場管理的指導性文件,是獲得效益的前提條件,一定要走出"編施組是工程部門的事"這個誤區(qū)。

集團公司總經理李開言說過："一個項目經理如果能夠充分發(fā)揮技術人員的作用，那么這個項目經理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項目工程進展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。

對專業(yè)人員的業(yè)務培訓工作，各級領導不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因為人員素質低,單位效益不好才需要通過培訓來提高素質和管理水平。個人在學習時，暫時放下工作，通過學習，提高素質和思想認識，會起到事半功倍的作用，各經理部都要思考培訓人才用好人才的問題。

生產過程可追溯性不強，材料、產品標識不明，儀器、器具送檢不及時，造成各種儀器測出來的結果不正確。如測量儀器，如果儀器誤差過大，在測量過程中，就會造成我們的測量工作出錯。這些都是在施工過程中要進行控制的。

目前，項目經理部里的技術人員經常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現場，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現場記錄不及時，記錄不能反應現場的實際情況，沒在達到可追溯性的要求，致使工作零亂,返工量大，質量不高，在進行計價的時候，肯定達不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日?；A工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動工作、應付檢查的狀況就可徹底轉變。

我們要從內部監(jiān)理人員的配備數量、業(yè)務素質的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現場質量監(jiān)控的需要為目標。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督,我們要尊重他們的勞動,在工作中注意多和他們溝通，加強交流，應該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質量不行，那么人家肯定就要管你。我們內部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質量。而從長遠來說我們要靠加強管理來實現自控。

1、各職能部門對本部門負責的質量管理管理體系過程不能進行有效的監(jiān)控管理，對現場的指導和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務人員不清楚工作該如何開展。

2、項目經理部和作業(yè)現場不能按照體系文件的要求對各項目進行認真的檢查及整改。

3、各單位和部門沒有認真、全面、有效地提供管理評審資信，造成管理評審的充分性、有效性不符合要求。

4、對存在的問題不能用數學分析的方法進行統(tǒng)計、分析、評價及尋找改正的方法。

5、對其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結合全單位或本部門情況進行整改或采取預防措施，致使同樣的問題在各項目部重復發(fā)生，管理水平長期得不到提高。

6、個別單位對內審發(fā)生的不合格項和觀察項不重視，不采取有效措施來糾正我們的這一套體系里應該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標來使這些功能得到體現是正常的。我們對內審中發(fā)現的問題，采取有針對性的糾正預防措施，在制度方面采取實施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺階。

現在就是要強調記錄，我們水平的提高，需要總結。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數據庫的建立，對我們現場施工是很有好處的。如有軌運輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經驗，還有機械設備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當然油的消耗有定額規(guī)定，我們在現場得到的這些數據，并對這些數據進行整理、分析、歸納對生產水平的提高是很有必要和好處的。

對一些單位重復發(fā)生同樣的錯誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經翻了，后面的車要吸取教訓。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認識到前面別人已經翻了一次車，我們的車再開過去時就要注意到避免再次發(fā)生危險。

比如說，這個項目經理部已經出現了這個問題，我們通過《貫標簡報》把情況進行通報，或通過月旬生產經營分析會進行分析后通報，使問題不要再重復發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。

我們體系應具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實現這些功能，就不能持續(xù)改進?，F在我們的局域網建立起來了，能否在某些問題重復出現的時候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領導那里,并在電腦桌面上明顯提示,這樣就使領導能夠及時發(fā)現問題，并采取相應的改進辦法，來解決問題。

從去年開始，我們由過去的被動應付變?yōu)楝F在的主動回訪，取得了較好的效果。主要是對有隧道工程的點重點進行了回訪。在回訪過程中，對我們的品牌進行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒,在現場管理中注意和克服這些毛病，力爭將我處施工水平推上一個新的臺階。

謝謝大家！

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