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管理會(huì)議紀(jì)要篇一
地點(diǎn):學(xué)院第二辦公樓第三會(huì)議室
主持人:后勤產(chǎn)業(yè)處處長(zhǎng)付東
記錄人:韓吉榮
出席人:
會(huì)議議題:
1、學(xué)習(xí)學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明;
2、布置后勤產(chǎn)業(yè)處編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算工作。
首先，集體學(xué)習(xí)了學(xué)院《關(guān)于編報(bào)20xx年績(jī)效預(yù)算的通知》及編制要求、說(shuō)明。
付東處長(zhǎng)就后勤產(chǎn)業(yè)處20xx年預(yù)算編制工作作了布置和要求:各中心科室在編制20xx年預(yù)算時(shí)要圍繞新校區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)為基本點(diǎn)，從節(jié)約的角度多打算考慮，按照學(xué)院20xx年預(yù)算編制說(shuō)明要求認(rèn)真仔細(xì)梳理開(kāi)支項(xiàng)目，科學(xué)、合理、完整編制，各中心科室編制的預(yù)算于20xx年10月25日前以電子版形式交傳給韓吉榮處，便于整個(gè)后產(chǎn)處20xx年預(yù)算編制匯總，下一次處工作會(huì)審議后上報(bào)學(xué)院計(jì)財(cái)處。
管理會(huì)議紀(jì)要篇二
欽州市沙井大道至欽州港公路no.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、會(huì)議重點(diǎn)
本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi)，由各部門(mén)進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出。
二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題
項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路no.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門(mén)上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。
管理會(huì)議紀(jì)要篇三
九月三十日上午，集團(tuán)召開(kāi)了各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理工作例會(huì)。本次會(huì)議對(duì)近期各子公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)和交流。主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、財(cái)務(wù)的簽字復(fù)核、記錄應(yīng)當(dāng)形成規(guī)范的工作流程，對(duì)相應(yīng)的合同應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，了解合同的內(nèi)容，準(zhǔn)確掌握合同的價(jià)款、回款期及每次回款的金額，對(duì)每次到帳金額與合同進(jìn)行核對(duì)，若出現(xiàn)不符，應(yīng)及時(shí)予以提醒，做好盡心服務(wù)。
二、會(huì)議再次把強(qiáng)化資金管理作為重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到集團(tuán)的各個(gè)子公司。由于資金的使用周轉(zhuǎn)是關(guān)系到集團(tuán)各子公司的大事，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理都要在工作中管好、用好、控制好資金流。會(huì)議還提出先還150萬(wàn)貸款，減少資金壓力。
三、做好帳戶管理工作，抓好預(yù)算工作，努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
四、應(yīng)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制與監(jiān)管。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全。
五、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是重要的解困措施。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。
六、不合理、不完整、不符合財(cái)務(wù)和管理目標(biāo)規(guī)定的報(bào)銷單據(jù)不予受理。若財(cái)務(wù)經(jīng)理忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，予以受理，那么除了要退回相應(yīng)單據(jù)外，還要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的月度考核進(jìn)行扣10分處罰。
七、各公司的每月帳冊(cè)應(yīng)審閱，完善管理和服務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
總之，此次會(huì)議著重指出，財(cái)務(wù)經(jīng)理要增強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督意識(shí)，提高理財(cái)能力，加強(qiáng)自我素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，努力改善企業(yè)的管理狀況，積極完善公司財(cái)務(wù)管理。
管理會(huì)議紀(jì)要篇四
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實(shí)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，我單位已按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：
1、單位基本情況
宜良縣第二中學(xué)是全額撥款事業(yè)單位，屬二級(jí)預(yù)算單位，學(xué)校設(shè)有專職的資產(chǎn)管理人員，執(zhí)行中小學(xué)會(huì)計(jì)制度，20xx年底有在職人員222人、退休人員67人。20xx年度預(yù)算總收入2495.16萬(wàn)元，其中財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥款20xx.66萬(wàn)元、非稅收入納入預(yù)算管理82.63萬(wàn)元、納入財(cái)政專廣戶管理的非稅收入406.87萬(wàn)元，支出總額2495.16萬(wàn)元，其中工資及福利支出1511.03元、商品及服務(wù)支出360.83萬(wàn)元、對(duì)個(gè)人及家庭的補(bǔ)助支出465.19元，其他資本性支出158.1萬(wàn)元。
2、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年12月31日。
(二)資產(chǎn)清查范圍：包括我核?；厩闆r清理、賬務(wù)清理(對(duì)我校的銀行存款、現(xiàn)金、各項(xiàng)資金往來(lái)款進(jìn)行清理)財(cái)產(chǎn)清查(對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行清理)。
(三)資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施情況。
1.資產(chǎn)清查工作方案制定情況：學(xué)校于20xx年4月10日制定了我校資產(chǎn)清查方案。
2.資產(chǎn)清查工作方案實(shí)施情況：從20xx年4月15日起，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)清查工作小組開(kāi)始對(duì)我校的資產(chǎn)逐一的清查，經(jīng)過(guò)歷時(shí)一個(gè)月的清查，認(rèn)真核對(duì)資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)實(shí)物，切實(shí)做到賬實(shí)相符。
學(xué)校資產(chǎn)清查后，需要報(bào)廢的資產(chǎn)，履行相關(guān)手續(xù)，進(jìn)行報(bào)廢。
(四)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問(wèn)題：通過(guò)清查，做到了帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符;存在的問(wèn)題，已拆的d級(jí)危房未及時(shí)報(bào)批、待報(bào)廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
3、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
(一)單位清查出的資產(chǎn)盤(pán)盈、資產(chǎn)損失、資金掛賬情況：
1、盤(pán)盈資產(chǎn)：一宗劃撥土地，有面積，無(wú)價(jià)值，名義價(jià)值1.00元入帳;學(xué)生公側(cè)2號(hào)和鍋爐房，有面積，無(wú)價(jià)值，名義價(jià)值1元入帳。
2、資產(chǎn)損失：拆除d級(jí)危房食堂配套房、音樂(lè)教室、男生宿舍東、西樓，價(jià)值26萬(wàn)元，原因是未及時(shí)報(bào)批。證明材料是宜校舍安全辦(20xx)02號(hào)文件。
3、信息裝備(臺(tái)式電腦、投影儀、掃描義、ups)、學(xué)生課桌椅待報(bào)廢價(jià)值97.44萬(wàn)元，因長(zhǎng)期使用，已經(jīng)嚴(yán)重老化和損壞無(wú)法使用，待處置。
4、對(duì)資產(chǎn)清查暴露出來(lái)的單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題、原因進(jìn)行分析并提出改進(jìn)措施等
(一)存在的實(shí)際問(wèn)題。存在的問(wèn)題，已拆的d級(jí)危房未及時(shí)報(bào)批、待報(bào)廢資產(chǎn)由于還未審批，故還未作資產(chǎn)處置。
(二)改進(jìn)措施：在以后工作中，出現(xiàn)報(bào)廢資產(chǎn)及時(shí)報(bào)批，并作資產(chǎn)處置，使帳實(shí)相符。
5、單位資產(chǎn)管理情況
學(xué)校有資產(chǎn)管理制度，在校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，學(xué)校嚴(yán)?？刂撇少?gòu)審批制度，不經(jīng)審批一律不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)，且學(xué)校有專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理。
6、其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)
20xx年度部門(mén)決算報(bào)表中固定資產(chǎn)為24,113,167.86元，現(xiàn)清查數(shù)為23,853,169.86元，比年度決算報(bào)表增加2元，學(xué)生公側(cè)2號(hào)和鍋爐房，有面積，無(wú)價(jià)值，以名義金額1元入帳;比年度決算報(bào)表減少260,000.00元，減少資產(chǎn)是拆除d級(jí)危房食堂配套房、音樂(lè)教室、男生宿舍東、西樓，由于未及時(shí)報(bào)批，故年度決算報(bào)表與清查數(shù)有差異。
20xx年度部門(mén)決算報(bào)表無(wú)形資產(chǎn)增1元，一宗劃撥土地，有面積，無(wú)價(jià)值，名義金額1.00元入帳;故年度決算報(bào)表與清查數(shù)有差異。
管理會(huì)議紀(jì)要篇五
一、 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。
二、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi)，是安全第一責(zé)任人。
三、定期進(jìn)行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無(wú)安全事故。
四、新工人進(jìn)廠必須堅(jiān)持進(jìn)行安全知識(shí)教育，考核合格者方可上崗。
五、酒庫(kù)、酒成品倉(cāng)庫(kù)、包裝材料倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用明火燒焊，要有嚴(yán)格的防火安全措施，要有明顯的禁火標(biāo)志，室內(nèi)要保持良好的通風(fēng)，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現(xiàn)機(jī)、電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異?；蛴挟愇?，必須立即關(guān)閉電源、掛牌、停機(jī)檢查、維修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位都必須要安裝防護(hù)罩。( 散文閱讀： )
七、車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。
八、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、烤火、燒飯，非倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自入內(nèi)。
九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉(cāng)庫(kù)各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險(xiǎn)絲要適當(dāng)，不準(zhǔn)任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發(fā)生后“三不放過(guò)”
1、 事故原因不清不放過(guò);
2、 事故者及廣大職工不受教育不放過(guò);
3、 沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
管理會(huì)議紀(jì)要篇六
時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：會(huì)議室
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)會(huì)議：
主要內(nèi)容：
1、 春節(jié)已經(jīng)過(guò)完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、 檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
3、 各部門(mén)、車(chē)間主任對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決;
4、 解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、 值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
管理會(huì)議紀(jì)要篇七
二oxx年一月五日，x項(xiàng)目部管理人員在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了十二月份責(zé)任成本分析會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要如下：
1、橋梁樁基礎(chǔ)混凝土超方量較少，有些還有節(jié)余的情況，技術(shù)科要觀注樁基礎(chǔ)是否有縮孔的情況。
2、所有的票據(jù)(鋼筋加工領(lǐng)料通知單、混凝土輸送卡等)必須及時(shí)的簽認(rèn)和統(tǒng)計(jì)上賬。
3、對(duì)于超灌混凝土數(shù)量特別大的樁基礎(chǔ)，要及時(shí)分析原因。
4、臨建工程計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格把關(guān)，要有技術(shù)交底，特別要注意目前在技術(shù)干部不夠的情況下，數(shù)量不得超計(jì)。
5、施工便道等臨建工程填料，必須每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處，在早會(huì)上傳達(dá)。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備加油必須統(tǒng)一管理，不得在物資管理人員不在的情況下加油。
7、油料必須反映出使用的起始日期、運(yùn)載能力、吊車(chē)的噸位、挖機(jī)的型號(hào)、車(chē)輛拉運(yùn)的方量等。下來(lái)調(diào)查17號(hào)和11號(hào)車(chē)的用油情況。
8、深測(cè)管消耗必須納入節(jié)超考核的內(nèi)容。
9、施工用電必須建立臺(tái)帳，電費(fèi)必須將損耗分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)施工隊(duì)，抄表時(shí)間統(tǒng)一起來(lái)，還要注意現(xiàn)場(chǎng)偷電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定重罰。
10、設(shè)備科每月將每臺(tái)設(shè)備的維修時(shí)間統(tǒng)計(jì)出來(lái)。
11、對(duì)于外加劑、粉煤灰和水泥的超耗問(wèn)題，追查一下是否是票據(jù)統(tǒng)計(jì)不全。
12、混凝土出廠以過(guò)磅復(fù)核方量，以方量為主。
13、過(guò)磅時(shí)，人必須在車(chē)上。
管理會(huì)議紀(jì)要篇八
地點(diǎn)：a2，主持人：*經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)：*總，記錄人：黃、朱
出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全部人員
1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)
1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類
2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買(mǎi)險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對(duì)公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯(cuò)。
3)*總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對(duì)收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單，沒(méi)有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對(duì)匯款，使用優(yōu)惠券等問(wèn)題推責(zé)任，怪小娟沒(méi)及時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。
2)銷售對(duì)客戶的價(jià)格權(quán)限較混亂，對(duì)旅行社是否有返傭不標(biāo)明，在預(yù)訂單上沒(méi)清楚標(biāo)明底價(jià)與代收價(jià)或沒(méi)寫(xiě)明房?jī)r(jià)保密。到底是否銷售全體人員都可開(kāi)旅行社價(jià)
3)銷售部對(duì)自己的訂單不熟悉，對(duì)房?jī)r(jià)文件不熟悉。出現(xiàn)問(wèn)收銀應(yīng)該收幾多錢(qián)的笑話。
4)銷售部對(duì)接待問(wèn)題交待不清楚。無(wú)論誰(shuí)接待，無(wú)論接待誰(shuí)都應(yīng)該注明。
5)對(duì)銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問(wèn)題應(yīng)深思。
6)a. 同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b. 預(yù)定單房?jī)r(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。
c. 房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d. 房費(fèi)匯款沒(méi)有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，又說(shuō)誰(shuí)的單誰(shuí)跟進(jìn)。。 e. 經(jīng)?？腿巳胱》啃屯瑑r(jià)格對(duì)不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來(lái)當(dāng)借口，就掛電話。 f. 客人過(guò)來(lái)交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說(shuō)看不到。
g. 經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無(wú)法接通，電話通 了又叫銷售部上班的人，但上班的同時(shí)又說(shuō)找回當(dāng)事人。
h. 臨時(shí)掛賬的單過(guò)后叫跟進(jìn)催幾次都沒(méi)有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)月。
i. 預(yù)定單經(jīng)常沒(méi)有寫(xiě)賬號(hào)，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒(méi)有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí)。
k.預(yù)存款沒(méi)有到核數(shù)查清楚又沒(méi)有此款就發(fā)單。
l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒(méi)注明，打電話問(wèn)才講，又不改單。
3.前臺(tái)
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場(chǎng)，但不理睬?？腿嗽诘冉忉專芭_(tái)人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì)、采購(gòu)文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級(jí)酒店還采用巨大的有力資源去寫(xiě)單打單等原始方式不太合時(shí)。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場(chǎng)等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕?jiǎn)?即不開(kāi)單：?jiǎn)T工收客人錢(qián)，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)查完房應(yīng)請(qǐng)示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問(wèn)客人房間沒(méi)有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖。
傭金留作預(yù)存款，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。
8.車(chē)票
不入，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫(xiě)清楚車(chē)票號(hào)碼。
9.28號(hào)搞衛(wèi)生。
10.倉(cāng)庫(kù)遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開(kāi)車(chē)去提，但大件貨要申請(qǐng)車(chē)和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂(lè)工作。
管理會(huì)議紀(jì)要篇九
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：
會(huì)議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)服務(wù)。王總提議每月十日召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，開(kāi)發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比，總結(jié)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開(kāi)展提供建設(shè)性的意見(jiàn)，對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)，資金流加大，集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。
4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門(mén)加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門(mén)搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門(mén)。
抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
管理會(huì)議紀(jì)要篇十
單位： 時(shí)間：
會(huì)議主持人：
參加會(huì)議人員：
會(huì)議主題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議
一、各作業(yè)小組，所帶領(lǐng)班組工人，要求進(jìn)車(chē)間后必須參加公司組織的安全教育。通過(guò)教育活動(dòng)，達(dá)到的安全素質(zhì)的提高。
二、要求新工人上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格才能上崗。
三、嚴(yán)格加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的教育，使每位工人對(duì)自己所操作的工種規(guī)程，要熟知。
四、堅(jiān)持班前安全教育活動(dòng)，在活動(dòng)中針對(duì)各工種操作技術(shù)規(guī)范要求，作強(qiáng)調(diào)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、樹(shù)立好企業(yè)的形象，做到持證上崗。工作前心要堅(jiān)持穿著。
管理會(huì)議紀(jì)要篇十一
時(shí)間：20xx年07月31日9時(shí)
地點(diǎn)：五冶項(xiàng)目部會(huì)議室
主持人：高云貴
與會(huì)單位及人員：
上海五冶建設(shè)有限公司：蒲曉春、廖忠勝、高云貴、譚春樂(lè)、劉勇、徐進(jìn)
上海天德建設(shè)公司： 李青
福建琯頭建筑工程公司：江圣旺
江蘇第一建筑工程有限公司：劉俊官
上海百力建筑工程有限公司：陳劼
本次會(huì)議主要針對(duì)德勝鎳業(yè)項(xiàng)目三家主要（預(yù)計(jì)分包產(chǎn)值在1000萬(wàn)元以上）的分包單位結(jié)算工作進(jìn)行布置安排，后續(xù)其他分包單位會(huì)議另行安排。
1、根據(jù)項(xiàng)目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報(bào)全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。
2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對(duì)參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可。
3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)上報(bào)文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過(guò)規(guī)定時(shí)限上報(bào)的資料不予接收。（結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知）
4、結(jié)算審核程序主要分三個(gè)部分：
（1）確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際承包范圍和內(nèi)容：對(duì)原有合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行的調(diào)整給予確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算辦理。
（2）工程量清單審核（施工圖部分、變更、簽證）：以圖紙編號(hào)為根據(jù)進(jìn)行審核。
（3）價(jià)格的確定：合同所含項(xiàng)目按合同單價(jià)確定，缺項(xiàng)漏項(xiàng)項(xiàng)目按照合同約定原則及類比價(jià)格確定結(jié)算價(jià)格。
5、結(jié)算過(guò)程及分項(xiàng)審核確認(rèn)：
（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式進(jìn)行分項(xiàng)確認(rèn)。
（2）確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。
6、上報(bào)財(cái)務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位所承擔(dān)的稅款、水電費(fèi)、大臨板房使用費(fèi)、各類工程獎(jiǎng)罰款等費(fèi)用進(jìn)行抵扣及折算。
7、在上述程序辦理完成后上報(bào)有限公司經(jīng)營(yíng)管理部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。
8、上述結(jié)算過(guò)程重要事項(xiàng)必須以會(huì)議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。
1、分包單位與項(xiàng)目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對(duì)口人員。
2、竣工資料交接對(duì)口項(xiàng)目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗(yàn)收后高云貴簽收。
3、結(jié)算資料交接對(duì)口項(xiàng)目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主結(jié)算問(wèn)題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報(bào)交竣工驗(yàn)收資料，保持我們?cè)诮Y(jié)算問(wèn)題上的主動(dòng)性。同時(shí)必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。
4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗(yàn)收時(shí)間先后進(jìn)行安排。分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目部工作安排。
5、分包單位結(jié)算資料的上報(bào)要具有真實(shí)性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報(bào)結(jié)算文件的同時(shí)，要對(duì)結(jié)算資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)于結(jié)算超報(bào)、亂報(bào)超過(guò)工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進(jìn)行處罰。
1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實(shí)行先進(jìn)行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。
2、分包單位上報(bào)的工程結(jié)算資料要力爭(zhēng)完整、量?jī)r(jià)清晰。資料分兩個(gè)部分上報(bào)：①圖紙部分（由圖紙算量和設(shè)計(jì)變更組成）要做到按圖紙編號(hào)編制，條理清晰。②現(xiàn)場(chǎng)簽證部分，要由有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證組成，簽證須要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項(xiàng)目部印章。
3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項(xiàng)目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對(duì)領(lǐng)用分歧情況進(jìn)行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。
4、在結(jié)算上報(bào)順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進(jìn)行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。
5、各分包單位應(yīng)上報(bào)本單位結(jié)算報(bào)告及資料的時(shí)限要求，按結(jié)算工作計(jì)劃最末分包單位結(jié)算資料上報(bào)截止日期為20xx年9月30日；全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部。
1、項(xiàng)目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報(bào)要求的專項(xiàng)通知時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這些要求即為項(xiàng)目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。
2、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)量人員工作安排：
（1）土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負(fù)責(zé)。
（2）除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國(guó)同志負(fù)責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營(yíng)管理部另行安排人員負(fù)責(zé)。
（3）機(jī)電安裝部分由譚春樂(lè)負(fù)責(zé)。
3、在甲供材料超用方面項(xiàng)目部要對(duì)超用分包單位進(jìn)行核算罰扣款，以對(duì)應(yīng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)用甲供材料的核算。
管理會(huì)議紀(jì)要篇十二
會(huì)議內(nèi)容記錄：
一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃
1、
(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和x年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;
(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對(duì);
(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;
(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn);
(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書(shū)管理專用章;
(6)總承包合同已核對(duì)并蓋章;
(7)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、
(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;
(2)已辦理汽車(chē)租賃事項(xiàng);
(3)有關(guān)成本確認(rèn)，x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書(shū)等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項(xiàng)，原件已全部移交給，并只由會(huì)計(jì)簽名確認(rèn);
(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無(wú)問(wèn)題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于工程，x公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;
(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開(kāi)好支票。 3、
(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉(cāng)的年終盤(pán)點(diǎn);
(2)完成xx月物品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表;
(3)完成x家公司國(guó)稅的電話申報(bào);
(4)對(duì)x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);
(5)x家公司x月份的憑證及報(bào)表已完成。
4、
(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn);
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問(wèn)題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;
(3)x公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會(huì)計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;
(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報(bào)，國(guó)稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;
(5)x月流水賬已完成;
二、x總對(duì)本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開(kāi)具發(fā)票的問(wèn)題，需與溝通，把該事項(xiàng)一并寫(xiě)到費(fèi)用協(xié)議;
2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;
4、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。
以上就是最近會(huì)議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí)。
與會(huì)人員簽名：
管理會(huì)議紀(jì)要篇十三
20xx年3月20日上午，天賜資產(chǎn)管理有限公司高管齊聚陳宗耀董事長(zhǎng)辦公室，就天賜資產(chǎn)管理有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略及“天賜”品牌推廣、企業(yè)文化升級(jí)等若干重要議題展開(kāi)了熱烈的討論。
此次座談會(huì)由陳宗耀董事長(zhǎng)親自主持，參會(huì)人員有張錦菊副董事長(zhǎng)、張麗霞副董事長(zhǎng)、唐瑋副董事長(zhǎng)、張迎春總經(jīng)理及李金武副總經(jīng)理。
與會(huì)人員通過(guò)座談交流，對(duì)公司今后的發(fā)展提出了一些很好的意見(jiàn)和建議，尤其在企業(yè)文化建設(shè)方面達(dá)成一致共識(shí)，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、 企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。
二、 企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，亦稱企業(yè)的“靈魂立法”。企業(yè)文化不是照抄,也不是做給別人看，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者到底要做什么樣的企業(yè)的一種宣言。對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力。
三、 企業(yè)在發(fā)展中逐漸形成的有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，就是它的文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有核心理念，就相當(dāng)于一個(gè)宗教沒(méi)有信仰，一個(gè)組織沒(méi)有宗旨。
四、 企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的最高境界就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。不管我們抓不抓企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化都實(shí)實(shí)在在地存在于企業(yè)之中。
五、 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的工作，它的落地更是一個(gè)艱難的過(guò)程。要使企業(yè)文化體系真正“內(nèi)化于心、外化于形”，使企業(yè)的核心理念融入員工血液，變成員工的自覺(jué)意識(shí)和行為準(zhǔn)則，需要大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，需要長(zhǎng)期不懈地灌輸和培養(yǎng)。
六、 只有企業(yè)的核心理念及其體系內(nèi)容深入人心，全體員工自覺(jué)踐行，成為習(xí)慣，員工的工作技能、工作作風(fēng)、職業(yè)道德、言談舉止、精神狀態(tài)才會(huì)全面提升;企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、超越力、發(fā)展力才會(huì)明顯增強(qiáng)。
七、 只有企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一，企業(yè)整體素質(zhì)、內(nèi)外形象才會(huì)顯著提高，企業(yè)文化建設(shè)才能真正成為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大力量。
在此次座談會(huì)中，陳董事長(zhǎng)再次重申：“天賜的價(jià)值，是通過(guò)客戶、合作伙伴、員工、社會(huì)的共贏來(lái)實(shí)現(xiàn)的。我首先承諾：為客戶提供全能服務(wù);我永遠(yuǎn)承諾：為員工搭建發(fā)展平臺(tái);我莊嚴(yán)承諾：為社會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任?！边@就是天賜文化的核心。
管理會(huì)議紀(jì)要篇十四
20xx年即將接近尾聲，這是我來(lái)**公司的第一年。自今年7月工作至今，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名剛出校門(mén)的稚氣大學(xué)生蛻變成一名初入社會(huì)的工作者。
1.主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況
根據(jù)公司安排和工作需要，我來(lái)到**項(xiàng)目部做信息管理工作，主要從事文件的收發(fā)、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個(gè)項(xiàng)目部的資料管理工作，并對(duì)現(xiàn)在的工程進(jìn)度情況進(jìn)行了了解。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的細(xì)心指導(dǎo)下，對(duì)于本職工作我盡職盡責(zé)，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：
1) 對(duì)往來(lái)文件做好收發(fā)文登記。往來(lái)文件繁復(fù)，通過(guò)收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時(shí)從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進(jìn)度情況和存在的問(wèn)題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要。
2) 負(fù)責(zé)資料的管理工作。嚴(yán)格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對(duì)資料進(jìn)行收集、分類、整理和歸檔。資料服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，也指導(dǎo)著施工現(xiàn)場(chǎng)，兩者相輔相成，缺一不可。做好各個(gè)施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個(gè)工程的好壞和工程的施工及竣工。同時(shí)文件資料也反映了監(jiān)理工作水平，是衡量、評(píng)定監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要依據(jù)。
3) 協(xié)助編制監(jiān)理月報(bào)、做好工作考勤表。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個(gè)月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄。兩者都是各有關(guān)部門(mén)檢查、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要。
4) 協(xié)助完成月度工作報(bào)告表。月度工作報(bào)告表對(duì)工程業(yè)務(wù)產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好電子存檔，是公司重要的內(nèi)部文件。協(xié)同監(jiān)理月報(bào)，按照公司要求打印紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。
5) 記錄好監(jiān)理日志和填寫(xiě)好日工作記錄。真實(shí)、及時(shí)的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對(duì)個(gè)人工作考核的重要依據(jù)。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門(mén)。
2.工作的體會(huì)和感受
通過(guò)這將近5個(gè)月的工作學(xué)習(xí)，讓我對(duì)監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認(rèn)識(shí)，也明確了監(jiān)理工作流程、工作內(nèi)容和工作原則。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，完成所做的本職工作，業(yè)務(wù)水平有了明顯的提升但仍有些不足，還需要更多的鍛煉和學(xué)習(xí)。在工作之外的空余時(shí)間里，自學(xué)了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，既對(duì)公司的文化和制度有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也豐富了自己的專業(yè)知識(shí)。
管理會(huì)議紀(jì)要篇十五
車(chē)輛安全管理會(huì)議紀(jì)要
3月10日
一、司機(jī)安全管理
1、必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，安全行車(chē);
2、堅(jiān)持在行駛前、行駛中、行駛后車(chē)輛三檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁“帶病”車(chē)輛上路;
3、每位司機(jī)都要與公司簽訂交通安全責(zé)任書(shū);
4、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)，無(wú)證駕車(chē)。
5、車(chē)輛應(yīng)隨車(chē)配滅火設(shè)備。定期檢查、補(bǔ)充、更換滅火設(shè)備，使其保持良好的效能。
6、車(chē)輛停放整齊，裝運(yùn)貨物必須服從公司安排。
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