人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司起名字大全免費(fèi)
您好，來公司工作已滿兩個(gè)多月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)將這近三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、工作情況
1、熟悉本公司采購流程：收集信息、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入ERP系統(tǒng)、整理付款。
2、了解公司采購員工作職責(zé)：采購計(jì)劃、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同制定、采購記錄管理，供應(yīng)鏈管理。
3, 在X總和各部門經(jīng)理的幫助下，對(duì)公司的全局有了明顯的認(rèn)識(shí)，對(duì)各生產(chǎn)部門的設(shè)備、工藝有了一定的了解，對(duì)公司的各個(gè)產(chǎn)品及配件的構(gòu)成有了近一步的認(rèn)識(shí)，了解了公司的自制能力，外協(xié)工藝等。
4, 作為采購經(jīng)理，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場(chǎng)的原材料市場(chǎng)分析，新工藝的研究和對(duì)采購人員工作方向的引導(dǎo)工作。并參與制定了一系列的采購管理制度，制定采購計(jì)劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時(shí)做好原材料、模具供給市場(chǎng)形勢(shì)分析，同時(shí)不斷在加強(qiáng)原供應(yīng)鏈整合的基礎(chǔ)上，探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，尋找能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，按適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，適當(dāng)?shù)臄?shù)量所需的產(chǎn)品及時(shí)送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，并隨時(shí)提供適當(dāng)服務(wù)的供應(yīng)商，
二、部門建議
1、采購計(jì)劃性不強(qiáng)，無法滿足生產(chǎn)車間的正常需求，也脫離了“量大價(jià)優(yōu)”的采購原則，
建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用材料件及標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行有計(jì)劃、有針對(duì)性的采購，在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商給予一定的賬期，對(duì)價(jià)格比較高的、無法得到賬期的配件，按銷售計(jì)劃及生產(chǎn)安排進(jìn)行采購，以保證產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。對(duì)勞保用品實(shí)施控制性采購，勞保用品按照公司(人/月)規(guī)定采購，.原則上采用以舊換新方式。
2、配件采購及其它物品采購在數(shù)量上、審批手續(xù)上隨意性很大，建議公司對(duì)所有需要采購的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格，對(duì)采購到公司的物品有一個(gè)后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。以追溯其性能與使用壽命，同時(shí)在流程上由采購員詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn)，最后領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)購買。(該部分已列入我的工作規(guī)劃，會(huì)在后續(xù)的工作中逐步完成)
3、外加工件的總量目前比較小，但是自送自提的比較多，因此依然建議綜合計(jì)劃部先確定每月的生產(chǎn)計(jì)劃，再制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，明確車間半品產(chǎn)出時(shí)間和頻率，并提前告知采購以便于準(zhǔn)備，這樣有助于整體成本的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)省并可以提高生產(chǎn)效率。
在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。為公司謀求最大利益的同時(shí)努力使公司更整體化。加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作，以便掌握最有用，最及時(shí)的信息和市場(chǎng)狀況。對(duì)于采購部?jī)?nèi)部，更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)采購部對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
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