總結(jié)還可以促進(jìn)思考和創(chuàng)新，為以后的工作和學(xué)習(xí)開(kāi)拓思路?？偨Y(jié)應(yīng)該給讀者帶來(lái)啟示與思考，不僅僅是對(duì)過(guò)去的簡(jiǎn)單描述。當(dāng)然，這些范文只是參考，你需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)歷進(jìn)行適當(dāng)?shù)母木幒蛣?chuàng)作。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇一
電氣車(chē)間始終圍繞“安全供電，服務(wù)生產(chǎn)”這一中心，全方位發(fā)動(dòng)、全員參與、全過(guò)程覆蓋，激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí)、自覺(jué)干的工作作風(fēng)，車(chē)間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備，推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。
電氣車(chē)間把全廠電氣設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化責(zé)任分工以來(lái)，班組事事有人管，每個(gè)人身上都感到有約束、有壓力、有動(dòng)力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責(zé)任區(qū)排查隱患、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)帶頭查“薄弱環(huán)節(jié)”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴(yán)查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”進(jìn)行責(zé)任追究，為安全生產(chǎn)把好第二道關(guān)，有力保證電氣設(shè)備安全運(yùn)行。
電氣車(chē)間健全設(shè)備臺(tái)帳，掌握設(shè)備運(yùn)行第一手資料，建立預(yù)檢修機(jī)制，提前進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行處于良好狀態(tài)；建立低壓設(shè)備測(cè)溫臺(tái)帳，定期對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備觸頭、接點(diǎn)、進(jìn)行測(cè)溫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)負(fù)荷、元器件松動(dòng)、接觸不良引起的過(guò)熱隱患；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的電機(jī)定期進(jìn)行注油，完善了電動(dòng)檢維修臺(tái)帳，掌握電機(jī)運(yùn)行狀況規(guī)律，并定期進(jìn)行檢修，避免了因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)。同時(shí)，不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍。
面對(duì)越來(lái)越重的生產(chǎn)任務(wù)，全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定，包裝線(xiàn)連續(xù)運(yùn)行成了電氣車(chē)間需要面對(duì)的難題。電氣車(chē)間通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造等措施，消除制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。在變電站安裝了110kv、6kv快切裝置，使全廠電力系統(tǒng)的電源切換達(dá)到百毫秒級(jí)，避免了電力系統(tǒng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響。同時(shí)，對(duì)各生產(chǎn)裝置的重要電動(dòng)機(jī)更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動(dòng)對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的影響。改造后處理包裝線(xiàn)，攻克了多個(gè)制約包裝線(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機(jī)氣動(dòng)回路改造延長(zhǎng)了汽缸壽命、成型三線(xiàn)熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器，優(yōu)化控制方式，提高自動(dòng)稱(chēng)稱(chēng)重的準(zhǔn)確性……改造后，包裝線(xiàn)故障率大幅下降，為我廠增產(chǎn)橡膠再推動(dòng)力。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇二
20xx年是焦化廠做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的一年，化產(chǎn)車(chē)間克服了人員短缺、工期緊迫等困難，與各家建設(shè)單位、設(shè)備廠家密切配合，完成了今年的基建、設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，積極與公司有關(guān)部門(mén)及我廠其他車(chē)間溝通協(xié)調(diào)，為1焦?fàn)t的開(kāi)工試產(chǎn)做了充分的準(zhǔn)備工作，使得冷鼓、鍋爐房、空壓站等工序順利投入運(yùn)行。為我廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行做出了一定貢獻(xiàn)，下面從以下幾個(gè)方面對(duì)全年的工作做以總結(jié)。
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。抓好安全管理，就必須做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制管理上，抓到班組落實(shí)到人。因此，我車(chē)間把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格落實(shí)。
首先是車(chē)間大力加強(qiáng)全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好煤化工行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，保證將主要精力放在安全文明生產(chǎn)上。重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法，力爭(zhēng)做到熟習(xí)規(guī)程、掌握方法，在車(chē)間日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)。
其次是開(kāi)展以工段、班組為基礎(chǔ)的豐富多彩的安全活動(dòng)。
（1）、為了加強(qiáng)班組安全管理，提高班組長(zhǎng)安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了如何開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，危險(xiǎn)物品的管理等。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了工段、班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，然后以班組為基礎(chǔ)向全車(chē)間各個(gè)崗位輻射，從而為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（5）、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司、范文寫(xiě)作廠部下發(fā)的安全學(xué)習(xí)文件，做好職工安全思想工作，落實(shí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，使安全思想和意識(shí)深入扎實(shí)的落實(shí)并貫徹執(zhí)行。
再次是大力加強(qiáng)在崗職工的崗位安全培訓(xùn)，由車(chē)間主任和技術(shù)人員進(jìn)行不定期崗位安全講解，規(guī)范各崗位的安全職能。
通過(guò)安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)了員工的良好習(xí)慣，另一方面促使員工安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線(xiàn)。截止目前，未發(fā)生一起設(shè)備、工藝及人身事故。
車(chē)間通過(guò)開(kāi)會(huì)和談心等一些方式不定期的對(duì)員工進(jìn)行法制宣傳教育，并積極配合廠黨委、工會(huì)對(duì)職工進(jìn)行“三德”教育，要求車(chē)間黨員充分發(fā)揮榜樣作用，敢于制止社會(huì)不良行為，在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作。除此之外，車(chē)間還以出板報(bào)和寫(xiě)稿等形式大力宣揚(yáng)在工作和生活中涌現(xiàn)出的個(gè)人先進(jìn)事跡、工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備技改項(xiàng)目等，以此充分展現(xiàn)企業(yè)蓬勃的發(fā)展，調(diào)動(dòng)廣大員工敬業(yè)愛(ài)崗的主人翁責(zé)任感。在此基礎(chǔ)上，我車(chē)間員工積極參與由公司和廠部組織舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，同時(shí)也極大的豐富了每位員工的業(yè)余生活，陶冶了情操。
在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，車(chē)間全體員工努力做到文明生產(chǎn)，使設(shè)備不僅僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是還能夠運(yùn)行在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中，從而最大限度的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，杜絕環(huán)境臟、亂、差所造成的設(shè)備隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，決不讓灰塵成為設(shè)備事故的溫床！
針對(duì)車(chē)間員工大多為新上崗員工，工作經(jīng)驗(yàn)及崗位技能方面明顯不足，為了盡快提高員工的崗位操作技能，切實(shí)保證安全文明生產(chǎn)，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全、生產(chǎn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理工作。為能夠充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，車(chē)間特意有針對(duì)性的制定了一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)。每月定期安排一次工藝技能培訓(xùn)課，在講課過(guò)程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，主要從化產(chǎn)工藝到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)參數(shù)、工作性能、運(yùn)行操作、正常維護(hù)方法和突發(fā)事故的處理方法等，以此致力于提高大家的理論水平，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。
除此之外，車(chē)間還要求各班組根據(jù)本班實(shí)際情況由班長(zhǎng)對(duì)本班成員不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，車(chē)間隨時(shí)深入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。另外，車(chē)間在每季度對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答考試。在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格要求車(chē)間技術(shù)骨干人員以師帶徒的方式做好新員工的技術(shù)傳、幫、帶，使他們?cè)诟魑还歉扇藛T的帶領(lǐng)下盡快成長(zhǎng)，盡快掌握操作技能，成為車(chē)間乃至企業(yè)生產(chǎn)的主力軍。
根據(jù)公司的指導(dǎo)思想和廠部降耗增效的要求，為了有效的控制車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，車(chē)間集思廣益，組織班組長(zhǎng)深入討論提高經(jīng)濟(jì)效益的措施，要求全體員工從安全、從嚴(yán)、從實(shí)入手，以人為本，加大成本管理力度，牢固樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀念，抓好安全文明生產(chǎn)和車(chē)間內(nèi)部消耗。
（一）設(shè)備管理。
1、車(chē)間全面實(shí)行了三級(jí)管理、三級(jí)控制，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并劃分設(shè)備區(qū)域以包機(jī)制形式落實(shí)到人。根據(jù)設(shè)備類(lèi)別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定車(chē)間、班組工作計(jì)劃，月末對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。在工作中，要求必須做到文明生產(chǎn)，文明施工，抓好設(shè)備檢修工藝，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工作中不允許相互推脫，相互扯皮，要牢固樹(shù)立運(yùn)行、檢修相互協(xié)作、相互服務(wù)，共保安全生產(chǎn)的思想意識(shí)。
2、制定巡檢路線(xiàn)，加強(qiáng)了設(shè)備的日常點(diǎn)檢，并嚴(yán)格做好潤(rùn)滑、緊固、清理和故障處理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”。
（二）材料成本管理。
1、本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，制定了《化產(chǎn)車(chē)間材料管理辦法》，嚴(yán)格把好備品備件管理，對(duì)于不合格品不得進(jìn)行入車(chē)間，若是一些使用之后方能知其質(zhì)量的，有問(wèn)題時(shí)務(wù)必及時(shí)反饋并做好詳細(xì)記錄，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的，需要經(jīng)過(guò)工段長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入員工績(jī)效考核，與工資掛鉤。
2、建立節(jié)電管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于照明燈、辦公電器務(wù)必做到“需時(shí)方開(kāi)”，堅(jiān)決杜絕“長(zhǎng)明燈、白晝燈”，以減少耗電。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇三
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行整改完善。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車(chē)間全年工作匯報(bào)如下：
（一）強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4l1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等。
（二）注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車(chē)間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè)的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（一）日常設(shè)備維護(hù)工作。
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設(shè)備運(yùn)行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己，按照安全操作規(guī)程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
（一）認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》。
根據(jù)車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
（二）積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該總結(jié)工作過(guò)程中所有的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美，在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面，一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體。有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準(zhǔn)備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理，工作中有時(shí)還會(huì)存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題，還會(huì)造成工作的延誤，使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行，所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié)，都會(huì)使我們有所收獲，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后工作順利開(kāi)展做充分準(zhǔn)備。
總之，過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善自己提高自己，加強(qiáng)員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專(zhuān)業(yè)，各車(chē)間之間加強(qiáng)合作交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿(mǎn)意。
在新的一年里，除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇四
伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿(mǎn)懷熱情的，迎來(lái)了光明燦爛的、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗(yàn)證了車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，增強(qiáng)了一線(xiàn)員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類(lèi)似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。
車(chē)間加大了自檢自查和獎(jiǎng)罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每月26日我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電氣車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天班長(zhǎng)對(duì)全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎(jiǎng)勵(lì)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處，設(shè)備消缺率達(dá)到了99.8%，變電站已安全運(yùn)行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄。全年共影響3臺(tái)時(shí)同比下降了60%，燒毀電機(jī)共計(jì)515kw同比減少了1%，為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線(xiàn)職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評(píng)為學(xué)習(xí)型車(chē)間。
今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”。通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。
6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
1、車(chē)間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。
2、績(jī)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。
4、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年已成為過(guò)去，在電氣車(chē)間全體人員的.共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。雖然我們電氣車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì)因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處，我們電氣車(chē)間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇五
20xx年上半年，××車(chē)間黨支部在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊、環(huán)境差等諸多困難，認(rèn)真貫徹上級(jí)精神，緊緊圍繞車(chē)間的方針目標(biāo)，結(jié)合支部年初制訂的工作規(guī)劃，帶領(lǐng)車(chē)間全體職工勤奮努力、扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。黨建和思想政治工作取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將上半年支部工作總結(jié)如下：
一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
一個(gè)單位工作的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否齊心協(xié)力，是否敢于大膽管理、從嚴(yán)要求，班子整體功能強(qiáng)不強(qiáng)。支部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整等情況，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員多深入現(xiàn)場(chǎng)，多深入群眾，為職工群眾辦實(shí)事、辦好事。今年支部提出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的“四要”工程。即：班子成員平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí);生活上要相互關(guān)心;工作上要相互補(bǔ)臺(tái);效果上要讓大家滿(mǎn)意。通過(guò)以上“四要”，班子成員能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力和凝聚力不段增強(qiáng)，車(chē)間各項(xiàng)管理工作比去年都有很大進(jìn)步，取得了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)雙豐收，職工群眾對(duì)車(chē)間的工作比較滿(mǎn)意，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的所作所為比較滿(mǎn)意。
同時(shí)，黨支部“四要”活動(dòng)與干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，制定了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的相關(guān)制度，明確了車(chē)間值班干部檢查的內(nèi)容和頻次，并要求值班干部在值班簽到本上簽字，以便當(dāng)班職工監(jiān)督值班干部，形成雙向制約機(jī)制，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)。所有活動(dòng)的開(kāi)展，使車(chē)間班子成員工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，遇事相互通氣，班子戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯加強(qiáng)，班子整體素質(zhì)得到了提高，為完成車(chē)間的方針目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
二.抓職工隊(duì)伍建設(shè)。
職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我們比較看重的問(wèn)題，支部為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保車(chē)間方針目標(biāo)的完成，主要是扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾項(xiàng)工作：
1.加大對(duì)改革的宣傳力度。
支部加大對(duì)改革的宣傳力度，并結(jié)合車(chē)間實(shí)際進(jìn)行大討論，增強(qiáng)了干部職工主人翁責(zé)任感、使命感、危機(jī)感，增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)，從而降低生產(chǎn)成本，變?yōu)槁毠と罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。
2.抓好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。
支部本著“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早解決”的原則，利用思想政治網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解掌握職工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)，將職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，將職工群眾的難點(diǎn)作為思想政治工作的切入點(diǎn)。做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)理順關(guān)系，化解矛盾，消除熱點(diǎn)。由于采取了以上措施，職工隊(duì)伍在公司里出現(xiàn)的一系列熱點(diǎn)問(wèn)題上保持穩(wěn)定，為全年工作完成打下了基礎(chǔ)。
3.狠抓違章違紀(jì)和交接班制度落實(shí)。
針對(duì)職工群眾中存在的違章違紀(jì)和交接班制度不落實(shí)等不良現(xiàn)象，支部結(jié)合職業(yè)道德建設(shè)的要求，認(rèn)真組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、[黨員會(huì)和車(chē)間職工大會(huì)，統(tǒng)一思想，開(kāi)展“反違章、反違紀(jì)、反亂丟亂放”的“反三”和“打擊假記錄、打擊馬路交接、打擊掛牌不巡檢”的“打三”活動(dòng)，并制定嚴(yán)格措施，考核兌現(xiàn)。由于狠抓了違章違紀(jì)，特別是交接班制度的落實(shí)，在職工隊(duì)伍中樹(shù)立了正氣，歪風(fēng)邪氣沒(méi)有了市場(chǎng)，形成了全員參與、遵章守紀(jì)的良好氛圍，職工隊(duì)伍精神面貌大為改觀。
四.積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。
精神文明建設(shè)的好壞是落實(shí)車(chē)間方針目標(biāo)的重要保證。支部年初著手成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片負(fù)責(zé)。并制訂文明職工和文明班組的評(píng)比條件。廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極參與文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明車(chē)間、文明班組、責(zé)任員工及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)。支部每月進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，被評(píng)上責(zé)任員工及優(yōu)秀黨員的在獎(jiǎng)金里進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并大張旗鼓地表?yè)P(yáng)，對(duì)差的典型進(jìn)行扣獎(jiǎng)，并理直氣壯地批評(píng)。
五、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)和共青團(tuán)工作的指導(dǎo)，積極發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)作用。
車(chē)間支部指導(dǎo)工會(huì)開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，積極開(kāi)展合理化建議和降本增效的活動(dòng)，充分發(fā)揮職工群眾的聰明才智，為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。指導(dǎo)共青團(tuán)抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，使之能不斷適應(yīng)新技術(shù)和新設(shè)備的要求。
六、存在的主要問(wèn)題和不足。
支部工作盡管取得了一些成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題和不足，主要是管理還不夠大膽，考核力度不夠。支部將在今后的工作中大膽管理，從嚴(yán)要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)，使車(chē)間管理水平不斷提高。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇六
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4l1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等.
（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè)的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（一）、日常設(shè)備維護(hù)工作。
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
（一）、認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》。
根據(jù)車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
（二）、積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。
我們對(duì)電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容。
同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
（三）、做好日常安全檢查工作。
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理.
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該總結(jié)工作過(guò)程中所有的問(wèn)題,因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美,在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體.有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準(zhǔn)備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理,工作中有時(shí)還會(huì)存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題,還會(huì)造成工作的延誤,使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行,所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會(huì)使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后工作順利開(kāi)展做充分準(zhǔn)備.
總之,過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時(shí)的工作效率,與各專(zhuān)業(yè),各車(chē)間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿(mǎn)的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿(mǎn)意.
高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車(chē)間。
20xx年12月。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇七
20xx年上半年鑄造車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，通過(guò)車(chē)間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營(yíng)分析如下：
20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。
1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護(hù)費(fèi)用195896.01元，噸鋁維護(hù)費(fèi)用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無(wú)不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。
20xx年上半年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣大員工能按車(chē)間要求履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)。車(chē)間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保安全、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機(jī)單臺(tái)連續(xù)運(yùn)行，在設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車(chē)間技術(shù)人員保持24小時(shí)不離崗，隨時(shí)處理設(shè)備故障，并多次對(duì)鑄機(jī)各部位進(jìn)行改造，確保了設(shè)備能夠正常運(yùn)行。鑄造車(chē)間的混合爐是用電大戶(hù)，15年上半年我們繼續(xù)對(duì)混合爐的使用、維護(hù)辦法進(jìn)行調(diào)整，采用單臺(tái)爐運(yùn)行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達(dá)到2.5萬(wàn)kwh上下，1#混合爐在停用的情況下，維護(hù)好2#爐的穩(wěn)定運(yùn)行就成了關(guān)鍵問(wèn)題，采用專(zhuān)人定時(shí)扒渣，及時(shí)清理的維護(hù)保養(yǎng)方法，上半年單臺(tái)爐安全運(yùn)行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。
生產(chǎn)運(yùn)行方面我的經(jīng)驗(yàn)是：正常的生產(chǎn)運(yùn)行，依賴(lài)設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣大員工的共同努力，生產(chǎn)運(yùn)行正常，設(shè)備設(shè)施健康可減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，又受益廣大員工，受益公司集體。
20xx年上半年在班組建設(shè)方面，車(chē)間主要以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)班組人員凝聚力，培養(yǎng)崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)。具體采取的方法有：
1)每周定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，以車(chē)間例會(huì)形式組織班組長(zhǎng)分析目前生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，交流班組管理中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)出現(xiàn)不足的地方進(jìn)行批評(píng)與指正。
2)制定班組競(jìng)賽的考核辦法，車(chē)間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機(jī)物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考核等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，考評(píng)出當(dāng)月紅旗班組，根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)評(píng)出當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人。對(duì)紅旗班組、先進(jìn)個(gè)人給予500元和50元的獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通告表?yè)P(yáng)。班長(zhǎng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有支配權(quán)，可以再次獎(jiǎng)勵(lì)班組員工，也可以組織員工做其他活動(dòng)。
3)車(chē)間在班組內(nèi)開(kāi)展末位淘汰，競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車(chē)間進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，給予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認(rèn)可，方可返回班組，恢復(fù)待遇。通過(guò)以上一系列方法，各班組形成了以班長(zhǎng)為核心，爭(zhēng)產(chǎn)量、爭(zhēng)指標(biāo)的.一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，班組團(tuán)結(jié)，凝聚力很強(qiáng)，給各方面工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
安全管理方面主要從兩方面開(kāi)展工作：
1、通過(guò)技術(shù)改造消除原有不安全隱患和危險(xiǎn)源。如1#機(jī)使用過(guò)程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車(chē)間通過(guò)多次改進(jìn)二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，及時(shí)更換鑄模等措施控制不安全隱患的發(fā)生。
2、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)車(chē)間不安全隱患和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真分析，制定控制措施和應(yīng)急措施，并定期進(jìn)行檢查、監(jiān)控。建立了安全生產(chǎn)隱患排查臺(tái)賬，不安全隱患、危險(xiǎn)源臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止并考核。
職工培訓(xùn)方面主要以車(chē)間對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)員工的辦法采取車(chē)間例會(huì)，班前會(huì)的形式宣傳公司精神，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度并進(jìn)行班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前會(huì)進(jìn)行宣講，以達(dá)到提高員工安全意識(shí)的目的。
在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車(chē)間主要以降成本為主題，車(chē)間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個(gè)，節(jié)約費(fèi)用約一萬(wàn)元;修復(fù)舊分配器兩個(gè)，節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元;改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運(yùn)行，確保溜槽及時(shí)維護(hù)。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇八
半年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員，超額地完成了廠交給我們的.生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。
(一)積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作。
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機(jī)修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。在正常生產(chǎn)期間車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入10月，碎礦車(chē)間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加油維護(hù)，并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè)下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總的來(lái)說(shuō)碎礦車(chē)間xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī)，車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。
(二)但取得成績(jī)的同時(shí)，碎礦車(chē)間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足。
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機(jī)修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動(dòng)還不夠。
3.車(chē)間設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)還不夠。
4。細(xì)碎機(jī)上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹(shù)脂開(kāi)裂的根本故障還未找到，故障還是時(shí)有發(fā)生。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有成效。
xx年一選廠的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車(chē)間也不列外，積極響應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，主管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的我開(kāi)始從現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)抓起，嚴(yán)格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無(wú)灰塵，欄桿無(wú)灰塵，門(mén)窗無(wú)灰塵，消防器材上無(wú)灰塵。車(chē)間還組織成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組堅(jiān)持每周四早上對(duì)車(chē)間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進(jìn)行檢查并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改。車(chē)間全年都堅(jiān)持利用停機(jī)時(shí)間沖洗車(chē)間，保持車(chē)間的干凈明亮。車(chē)間把材料，備品備件的堆放工作分給機(jī)修班，要求其材料分類(lèi)，整齊擺放。車(chē)間以“一平二凈三清四好五無(wú)三好三有兩暢通一明亮”為目標(biāo)，努力把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化做得更好。自己對(duì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴(yán)格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴(yán)格按照預(yù)算化管理分配，嚴(yán)格遵循多勞多得分配制度。堅(jiān)持每周三召開(kāi)車(chē)間調(diào)度室，及時(shí)傳達(dá)廠部的調(diào)度會(huì)議精神。嚴(yán)格要求各班組員工熟背安全職責(zé)，操作規(guī)程，二十項(xiàng)班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會(huì)等安全知識(shí)，嚴(yán)格填寫(xiě)好班組臺(tái)賬，車(chē)間班組都通過(guò)了車(chē)間，廠部，公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，碎礦車(chē)間在車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車(chē)間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個(gè)，車(chē)間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號(hào)皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計(jì)66平方米，在6號(hào)皮帶外澆灌花臺(tái)，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細(xì)碎電機(jī)蓋板平臺(tái)，粉礦倉(cāng)焊接了擋礦板，6號(hào)皮帶尾輪制作電纜線(xiàn)橋架蓋板。車(chē)間對(duì)1號(hào)2號(hào)尾輪以及圓振篩進(jìn)行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績(jī)，但碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車(chē)間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來(lái)，車(chē)間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還面臨這嚴(yán)峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴(yán)峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車(chē)間上下一心，團(tuán)結(jié)一致每個(gè)人都開(kāi)動(dòng)腦筋，出謀劃策，再加上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，碎礦車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)越來(lái)越好。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇九
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去的工作，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。現(xiàn)將我車(chē)間20xx年工作匯報(bào)如下：
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作：
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：
車(chē)間通過(guò)從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立、健全各類(lèi)技術(shù)的制度：
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度，這些制度的建立為車(chē)間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
1、日常設(shè)備維護(hù)工作：
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門(mén)溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車(chē)間針對(duì)生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷，做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：
在生產(chǎn)過(guò)程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對(duì)原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車(chē)間在沒(méi)有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的搶修：
從分廠開(kāi)始生產(chǎn)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷，我電氣車(chē)間在人員嚴(yán)重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設(shè)備安全隱患，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、整改工作：
在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車(chē)間在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改，取得較為滿(mǎn)意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
我車(chē)間對(duì)每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn)，積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責(zé)任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認(rèn)真落實(shí)《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)、主動(dòng)，保證了本車(chē)間在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全穩(wěn)定。
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺(tái)經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒(méi)有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。
4、天車(chē)滑線(xiàn)雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進(jìn)行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無(wú)法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改。
7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線(xiàn)由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開(kāi)關(guān)在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過(guò)理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足，而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
1、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的備品備件管理工作，合理申報(bào)電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車(chē)間力爭(zhēng)在下一年的工作中，更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為分廠的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十
20xx年，電氣車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全廠電器設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，全年無(wú)安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將電氣車(chē)間全年工作匯報(bào)如下：
1.本年度堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導(dǎo)下，加強(qiáng)檢、維修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)員工安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。
2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責(zé)任目標(biāo)書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保本車(chē)間年度安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護(hù)和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護(hù)措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
1.電氣車(chē)間制定了詳細(xì)的員工崗位培訓(xùn)制度和考核細(xì)則，車(chē)間定期組織班長(zhǎng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗(yàn)，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機(jī)控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結(jié)合，員工技術(shù)水平有明顯提高。
2.積極參加消防安全知識(shí)和新安全生產(chǎn)法培訓(xùn)，提高了員工消防安全意識(shí)、普及消防安全知識(shí)，提高防火應(yīng)急處置能力，且堅(jiān)持每周對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應(yīng)急狀態(tài)。
3.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓(xùn)，考試合格，持證上崗率100%。
1.加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到安全隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，落實(shí)整改措施、責(zé)任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對(duì)性防范措施，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.年度大檢修工作。
按照設(shè)備檢、維修工作計(jì)劃，結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，電氣車(chē)間年度大檢修工作，完成情況如下：
1.對(duì)二號(hào)變電室兩臺(tái)2千伏安變壓器進(jìn)行更換；
2.對(duì)一號(hào)變電所兩臺(tái)過(guò)期鋁線(xiàn)圈變壓器進(jìn)行拆除；
3.對(duì)二號(hào)變電所拆卸兩臺(tái)銅線(xiàn)圈變壓器換至一號(hào)變電所；
（通過(guò)兩項(xiàng)措施對(duì)一號(hào)、二號(hào)變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節(jié)約了成本）。
4.對(duì)全廠電機(jī)接線(xiàn)盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機(jī)軸承檢查，加注潤(rùn)滑油，部分軸承更換。
5.對(duì)廠區(qū)及各車(chē)間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對(duì)不用的燈具拆除、更換故障照明設(shè)備。對(duì)防爆等級(jí)不能滿(mǎn)足安全要求的照明設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造。
6.對(duì)各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對(duì)空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。
7.對(duì)裝置區(qū)非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。
在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多，車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護(hù)措施逐項(xiàng)落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門(mén)的有力配合下，年度檢修工作順利完成。
1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗(yàn)還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓(xùn)工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。
2.對(duì)巡檢工作抓的還不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后車(chē)間在這方面工作嚴(yán)格管理，保證電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
3.車(chē)間各方面管理工作還有待完善。
在新的一年里，除了要將全廠電氣設(shè)備日常維護(hù)和保障電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外，還要把員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作抓好，積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
我們將繼續(xù)把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂(yōu)患意識(shí)，采取各種有效措施，確保把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做細(xì)、抓實(shí)，有計(jì)劃、有步驟開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)保障電氣設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十一
20xx年我們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，緊扣公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及不同階段的中心工作，以安全為總線(xiàn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將年度的安全工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)。
車(chē)間認(rèn)真落實(shí)公司20xx年1文件精神，針對(duì)車(chē)間自身特點(diǎn)，采取各種安全管控措施，才使得電氣車(chē)間成為各生產(chǎn)車(chē)間平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
1、大力開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領(lǐng)各班長(zhǎng)進(jìn)行車(chē)間級(jí)綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類(lèi)隱患400多條，并按要求進(jìn)行了整改，隱患及時(shí)整改率為100％，全年車(chē)間共糾“三違”人員200余人次，并對(duì)“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來(lái)的后果，提高了個(gè)人的安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)安全教育工作。車(chē)間每周利用班前會(huì)，對(duì)所有人員進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司的安全文件、學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，同時(shí)對(duì)上周工作過(guò)程中存在的的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改時(shí)間的落實(shí)，使班組的安全生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，有力地保證了人身和供電設(shè)備的安全。并且每月就班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行排隊(duì)，對(duì)前四名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)行考核。
3、針對(duì)夏季雷雨多的特點(diǎn)，三月份、十月份我車(chē)間對(duì)防雷接地設(shè)施進(jìn)行了搖測(cè)，不合格點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了整改；對(duì)雨季三防物資裝備進(jìn)行了補(bǔ)充，做到物資數(shù)量充足，進(jìn)入冬季，為防止小動(dòng)物進(jìn)入變電站內(nèi)造成開(kāi)關(guān)跳閘及短路事故，車(chē)間提前對(duì)所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進(jìn)行檢查、更新補(bǔ)充，并對(duì)各類(lèi)連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。
4、全年除巨能公司對(duì)兩條110kv線(xiàn)路設(shè)施進(jìn)行正常巡檢后，我們又安排人員進(jìn)行了節(jié)前特巡，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題已同巨能公司及時(shí)整改，保障了110kv總電源的正常可靠，由于今年9月110kv變電站2x主變低壓側(cè)密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對(duì)此情況，對(duì)110kv變壓器10kv側(cè)母線(xiàn)進(jìn)行改造，并對(duì)110kv站兩趟及變壓器絕緣子進(jìn)行刷防污閃涂料，現(xiàn)運(yùn)行正常。
5、今年按《電力安全規(guī)程》要求分兩次對(duì)車(chē)間所有員工進(jìn)行了培訓(xùn)和考試，合格率達(dá)到100%；加強(qiáng)對(duì)供電事故應(yīng)急處置的演練，我們的兩次定期進(jìn)行演練，要求不走過(guò)場(chǎng)，做到每個(gè)員工都會(huì)在事故情況下進(jìn)行正確、安全的處置。
8、利用春檢，對(duì)站內(nèi)主變絕緣油進(jìn)行了化驗(yàn)，對(duì)sf6開(kāi)關(guān)進(jìn)行了含水率試驗(yàn)，對(duì)高壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行了傳動(dòng)試驗(yàn)，保護(hù)試驗(yàn)，所有數(shù)據(jù)合格，并對(duì)站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗(yàn)。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主，全年共檢修高壓電機(jī)10余臺(tái)，對(duì)低甲1120kw的貧液泵進(jìn)行了檢修，這是電氣車(chē)間成立以來(lái)檢修最大容量的高壓電機(jī)，檢修更換軸承后各項(xiàng)數(shù)據(jù)平穩(wěn)合格。檢修低壓電機(jī)60余臺(tái)；灰塵是影響電氣設(shè)備安全運(yùn)行的重要隱患，我們每周五安排專(zhuān)人對(duì)運(yùn)行環(huán)境惡劣區(qū)域的控制、變頻等設(shè)備進(jìn)行定期的吹、清工作，有效減低設(shè)備的故障率。
9、在5月份的年度大檢修工作中，我車(chē)間順利圓滿(mǎn)完成計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目18項(xiàng)，計(jì)劃外檢修項(xiàng)目10余項(xiàng)，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運(yùn)行抽調(diào)人員全部參與，多次加班加點(diǎn)工作，把檢修安全在首位，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊抓進(jìn)度，從材料準(zhǔn)備，人員分工、質(zhì)量控制驗(yàn)收等幾方面保證了大修安全、順利完成。
10、針對(duì)后半年造氣爐改造項(xiàng)目，施工隊(duì)伍較多，臨時(shí)電源較多的現(xiàn)象，車(chē)間開(kāi)展每月最少2次的施工電源檢查，對(duì)檢查出問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行整改，保證了施工安全。
11、為了提高車(chē)間人員在事故情況下的應(yīng)急處置能力，在今年對(duì)運(yùn)行進(jìn)行了2次事故演習(xí)，增強(qiáng)了車(chē)間人員的事故處置能力。
12、為了保障消防設(shè)施的完好，每月對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。
第二部分：明年工作計(jì)劃。
轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的20xx年，車(chē)間主要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造的重?fù)?dān)，在改造過(guò)程的安全與否，關(guān)系到天溪公司改造的進(jìn)展，面對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，我們就安全目標(biāo)去努力：
一、安全目標(biāo)。
1、人身傷亡事故為0。
2、電氣火災(zāi)事故為0。
6、防雷接地測(cè)試率及完好率100%（每年外檢1次，內(nèi)檢1次以上）。
7、絕緣用品合格率100%8、票證的填寫(xiě)、執(zhí)行合格率100%。
9、消防、氣防完好率100%，每月檢查4次。
在即將到來(lái)的一年中，我們既要保證系統(tǒng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，又要肩負(fù)著造氣系統(tǒng)改造及停車(chē)檢修的重?fù)?dān)，這關(guān)系到公司未來(lái)的發(fā)展，為了保障明年公司計(jì)劃的順利進(jìn)行，我們要做到：
1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司安全文件，按照要求，組織周二會(huì)議，及班前班后會(huì)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、探討、總結(jié)，落實(shí)車(chē)間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎(jiǎng)罰力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患車(chē)間員工進(jìn)行重獎(jiǎng)，管理人員對(duì)電氣所屬設(shè)備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動(dòng)，對(duì)檢查出的隱患，下發(fā)整改單，安排定人、定時(shí)進(jìn)行處理。
3、加大現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查力度，根據(jù)實(shí)際情況，并對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，每月進(jìn)行一次評(píng)比，對(duì)前一二名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后一名進(jìn)行考核。
4、認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全知識(shí)教育及培訓(xùn)工作，通過(guò)事故案例教育和每年發(fā)生的`事故進(jìn)行細(xì)致的分析、總結(jié)，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月進(jìn)行學(xué)習(xí)記錄檢查，納入月度績(jī)效考核。
5、在停車(chē)檢修期間，認(rèn)真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設(shè)備的安裝，要做好事故預(yù)案的完善、培訓(xùn)和演練工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣，做到事無(wú)巨細(xì)，有章可循，按章操作，不發(fā)生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的關(guān)鍵一年，外來(lái)施工人員將會(huì)更多，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取做到人人安全施工，順利完成改造工作。
7、加強(qiáng)全員的兩票的管理、安全規(guī)程的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的票證管理，重要的工作實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職監(jiān)護(hù)。
8、加強(qiáng)停車(chē)檢修期間檢修的安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)的學(xué)習(xí)，保障檢修工作、技改工作安全順利地進(jìn)行。
9、停車(chē)檢修結(jié)束后，針對(duì)性對(duì)車(chē)間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，更具有可操作性、安全性。
10、針對(duì)造氣爐新增配電室的新員工，加強(qiáng)安全培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保障技改后的順利試車(chē)、開(kāi)車(chē)。
11、加強(qiáng)對(duì)施工電源及停車(chē)檢修期間臨時(shí)電源的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。
13、在技改項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，加強(qiáng)三查四定工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證試車(chē)的順利進(jìn)行安全是生產(chǎn)的保障，是車(chē)間長(zhǎng)足健康發(fā)展的基石，在新的一年里，面對(duì)新挑戰(zhàn)，安全工作要更加的嚴(yán)格化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以確保技改項(xiàng)目安全順利進(jìn)行，保障公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十二
20xx年的在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一整年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行整改，參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車(chē)間上年度工作匯報(bào)如下：
（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度制度》、《電容器的運(yùn)行》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過(guò)上年度的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車(chē)間對(duì)電氣工作人員除了有較高的.業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從思想認(rèn)識(shí)各方面不斷地進(jìn)行灌輸，電氣工作人員都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
日常設(shè)備維護(hù)工作。
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，我們要求電氣運(yùn)行工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
（一）、認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》。
根據(jù)車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將沒(méi)填的工作內(nèi)容天在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，跟生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
（二）、積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。
我們對(duì)電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
（三）、做好日常安全檢查工作我們要求車(chē)間運(yùn)行工作人每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
我們車(chē)間在明年更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十三
20__年上半年，車(chē)間圍繞公司安全生產(chǎn)工作總體要求開(kāi)展工作，將安全生產(chǎn)工作始終放在首位，確保安全生產(chǎn)不出任何事故。
一、以人為本、強(qiáng)化安全教育、增強(qiáng)員工的安全意識(shí)車(chē)間始終把“提高員工的安全意識(shí)，控制員工的安全行為”作為安全管理工作的重點(diǎn)。車(chē)間成立了由主任為組長(zhǎng)、車(chē)間管理人員、班組長(zhǎng)為成員的車(chē)間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立車(chē)間安全檢查員。利用安全培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全警示語(yǔ)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。尤其是對(duì)新招入二期員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，車(chē)間安全員每月對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全考核，不斷的提高員工的安全生產(chǎn)操作意識(shí)，吸取安全事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)行分析對(duì)照查找車(chē)間安全管理上存在的問(wèn)題，做到安全工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、各崗位操作規(guī)程，為做好安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、完善制度、落實(shí)安全責(zé)任，為把安全管理工作落到實(shí)處。上半年車(chē)間與各班組、班組與各崗位工種簽訂了20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，完善車(chē)間各操作崗位的安全操作規(guī)程及崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。并落實(shí)和考核。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)車(chē)間人員的實(shí)際情況，結(jié)合二期項(xiàng)目的需要，調(diào)整各班組人員結(jié)構(gòu)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、二期工程建設(shè)施工進(jìn)度，確保安全工作不出事故。上至車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，人人有安全責(zé)任、個(gè)個(gè)有安全目標(biāo)，形成車(chē)間安全生產(chǎn)管理網(wǎng)。
三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，由車(chē)間主任付主任負(fù)責(zé)，經(jīng)常不斷的查找車(chē)間內(nèi)部的安全隱患，制定整改措施，并落實(shí)解決，改善了車(chē)間各崗位的安全操作環(huán)境。安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，車(chē)間管理人員每天深入在生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的安全等其它問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素，找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)、二期工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定措施，有針對(duì)性的解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，把隱患及時(shí)的消除掉。在加強(qiáng)工藝操作管理的同時(shí)，杜絕違章操作行為，對(duì)車(chē)間操作管理區(qū)域落實(shí)到人，明確崗位操作責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程。嚴(yán)格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除生產(chǎn)中人、機(jī)、環(huán)境的不安全因素。在設(shè)備管理上，落實(shí)設(shè)備維護(hù)與管理責(zé)任，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)做到有計(jì)劃、早安排，防止在使用時(shí)出現(xiàn)設(shè)備事故，確保設(shè)備的使用安全。車(chē)間規(guī)定各班組每周最少一次對(duì)本車(chē)間各崗位的安全情況進(jìn)行檢查，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車(chē)間。
四、加強(qiáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、突出工作重點(diǎn)、確保安全生產(chǎn)。車(chē)間重視加強(qiáng)車(chē)間各崗位的安全工作，加大安全巡查力度及對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，在各崗位配齊消防器材，重點(diǎn)對(duì)各車(chē)間空調(diào)房、風(fēng)機(jī)房進(jìn)行檢查，有力保障了安全生產(chǎn)。規(guī)定凡檢修需動(dòng)火的，必須經(jīng)辦理動(dòng)火手續(xù)、防范措施到位后方可動(dòng)火。積極推行檢修工作票制度，確保檢修工作的安全。
上半年，冷凍車(chē)間一直堅(jiān)持貫徹公司安全生產(chǎn)管理工作要求，建全車(chē)間安全管理體系，根據(jù)公司安全工作管理要求開(kāi)展安全管理工作，確保了車(chē)間不發(fā)生任何安全事故。下半年，車(chē)間決不會(huì)放松安全生產(chǎn)工作，始終將安全工作在各項(xiàng)工作的首位，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作的完成。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十四
伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿(mǎn)懷熱情的，迎來(lái)了光明燦爛的、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗(yàn)證了車(chē)間應(yīng)急救援預(yù)案的可行性，增強(qiáng)了一線(xiàn)員工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類(lèi)似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。
車(chē)間加大了自檢自查和獎(jiǎng)罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每月26日我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電氣車(chē)間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。
電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天班長(zhǎng)對(duì)全公司的電器巡檢，包機(jī)人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎(jiǎng)勵(lì)為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)員工56次。20xx年我們共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患60處,設(shè)備消缺率達(dá)到了99.8%,變電站已安全運(yùn)行2185天。保持了安全責(zé)任事故為零的記錄.全年共影響3臺(tái)時(shí)同比下降了60%,燒毀電機(jī)共計(jì)515kw同比減少了1%,為化工系統(tǒng)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障.
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線(xiàn)職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評(píng)為學(xué)習(xí)型車(chē)間。
進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們做了下面幾項(xiàng)工作：1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為主的各項(xiàng)制度。
3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
1、車(chē)間管理還存在，電氣設(shè)備管理不到位的漏洞。
2、績(jī)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識(shí)還須進(jìn)一步提高。
4、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。
20xx年已成為過(guò)去，在電氣車(chē)間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jī)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護(hù)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。雖然我們電氣車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jī)，但是，成績(jī)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì)因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。工作中還有不足之處，我們電氣車(chē)間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識(shí)，加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格設(shè)備檢修工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設(shè)備節(jié)能改造工作，為延化的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階而努力奮斗！
電氣車(chē)間。
20xx年xx月xx日。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十五
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，對(duì)于平時(shí)的工作我還是覺(jué)得非常的有意義的，在這方面我也能夠一點(diǎn)點(diǎn)去積累各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)，我們車(chē)間的生產(chǎn)工作，也達(dá)到了一個(gè)非常高的標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)這樣下去也是能夠讓我得到一個(gè)很大的鍛煉，對(duì)于這半年來(lái)的工作我也需要總結(jié)一番。
作為車(chē)間的直接負(fù)責(zé)人，我擔(dān)任車(chē)間主任已經(jīng)有三年的時(shí)間了，回望過(guò)去的半年時(shí)間，產(chǎn)量上面確實(shí)沖刺的不錯(cuò)，已經(jīng)完全超過(guò)了年初預(yù)定的目標(biāo)，但是這也還是其中一點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間，不僅僅是要產(chǎn)量達(dá)標(biāo)，而言各方面指數(shù)都應(yīng)該要的達(dá)標(biāo)，特別是安全工作，這是一個(gè)重點(diǎn)，是不能夠忽視，對(duì)于我而言也是需要去發(fā)揮好的，我相信我是能夠在這樣方面，我也一直感覺(jué)非常很有必要，作為車(chē)間主任，我應(yīng)該要讓這些都達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，做出足夠好優(yōu)秀的調(diào)整之后然后一點(diǎn)點(diǎn)去完善。
除了讓自己各方面達(dá)到一個(gè)比較嚴(yán)瑾的標(biāo)準(zhǔn)之外，我也對(duì)自己各方面保持一個(gè)很有動(dòng)力的狀態(tài)，在年初的時(shí)候，也制定了一些目標(biāo)，半年的時(shí)間也達(dá)到了一個(gè)比較高的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是很有必要的，在這方面，我也需要的去落實(shí)好，這對(duì)我而言也應(yīng)該要專(zhuān)注提高，我也是從最基層做起的，我也知道車(chē)間流水線(xiàn)的員工比較幸苦，對(duì)于員工我都是本著一個(gè)關(guān)心的態(tài)度，也給予最大的理解，我認(rèn)為這是最基本的，也是工作方面應(yīng)該要有的態(tài)度，做一名管理人員需要有這些素養(yǎng)。
未來(lái)在工作當(dāng)中，也應(yīng)該要合理的去規(guī)劃好，我也清楚接下來(lái)我應(yīng)該要朝著什么方向發(fā)展，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這半年來(lái)我也是得到了很多的提高，并且這一階段的工作我也依然覺(jué)得很有動(dòng)力，我堅(jiān)信這些是我能夠去做好的，是我能夠自己去落實(shí)到位的，在這樣的環(huán)境下面，我也能夠認(rèn)清楚自己的方向，我一定不會(huì)辜負(fù)了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)期望，不僅僅是車(chē)間日常的工作需要達(dá)標(biāo)，在安全方面也應(yīng)該要有保障。
回顧這半年來(lái)的工作經(jīng)歷，我們車(chē)間取得的成績(jī)還是比較好的，相對(duì)而言別的車(chē)間在產(chǎn)量和質(zhì)量上面都是靠前的，但是這樣的狀態(tài)一定不能夠松懈，接下來(lái)還會(huì)繼續(xù)去做好這些，合理去的安排好工作，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，作為車(chē)間主任，我會(huì)繼續(xù)砥礪前行。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十六
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)暴露出的一些問(wèn)題,不斷進(jìn)行整改完善.我們把車(chē)間安全生產(chǎn),車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車(chē)間全年工作匯報(bào)如下：
（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車(chē)間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機(jī)滑環(huán)打火，4l1號(hào)電機(jī)皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等.
（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè)的工作，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（一）、日常設(shè)備維護(hù)工作。
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢,記錄好設(shè)備運(yùn)行情況.在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴(yán)格要求自己,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
（一）、認(rèn)真落實(shí)《交接班制度》。
根據(jù)車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設(shè)備情況和當(dāng)天的工作內(nèi)容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì)一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計(jì)劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
（二）、積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。
我們對(duì)電氣運(yùn)行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容。
同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
（三）、做好日常安全檢查工作。
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理.
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)該總結(jié)工作過(guò)程中所有的問(wèn)題,因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美,在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,一些細(xì)節(jié)還不夠詳細(xì)得體.有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準(zhǔn)備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理,工作中有時(shí)還會(huì)存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題,還會(huì)造成工作的延誤,使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行,所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會(huì)使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后工作順利開(kāi)展做充分準(zhǔn)備.
總之,過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時(shí)的工作效率,與各專(zhuān)業(yè),各車(chē)間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿(mǎn)的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿(mǎn)意.
高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
電氣車(chē)間。
20xx年12月。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十七
我車(chē)間3月份主要完成了以下檢修項(xiàng)目：
存在的問(wèn)題：
1）引送風(fēng)機(jī)電機(jī)內(nèi)部積灰嚴(yán)重，送風(fēng)機(jī)部分繞組埋入積灰當(dāng)中，嚴(yán)重影響了繞組的散熱，車(chē)間對(duì)積灰進(jìn)行了吹掃，但由于引風(fēng)機(jī)所處的環(huán)境粉塵較多，很難避免積灰。
2）爐給煤機(jī)電動(dòng)機(jī)滑差部分經(jīng)過(guò)多次檢修，機(jī)械構(gòu)件變形嚴(yán)重，轉(zhuǎn)子碰克現(xiàn)象嚴(yán)重，隨經(jīng)過(guò)調(diào)試已消除此現(xiàn)象，但安全隱患依然存在。
3）主變低壓側(cè)b相絕緣瓷瓶有裂紋，用鑄工膠粘連在一起，但仍有滲油現(xiàn)象，另外該型號(hào)的絕緣瓷瓶在市場(chǎng)上已經(jīng)消失，不能單一進(jìn)行更換，全部更換成本比較大。
4）主變高壓側(cè)電纜護(hù)層一端交聯(lián)直接接地、另一端采用護(hù)層。
保護(hù)器接地，處于運(yùn)行觀察階段。
5）主變壓器差動(dòng)保護(hù)因條件限制，多年未進(jìn)行整定校驗(yàn)，存在一定的安全隱患。
1）3月21日-3月25日完成絕緣用具試驗(yàn)。
2）3月21日-3月28日完成5鍋爐輔機(jī)及電除塵供電系統(tǒng)的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)。
3）3月30日完成1發(fā)電機(jī)及6kvi段設(shè)備的.檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)工作。
4）4月4日完成4爐輔機(jī)的檢查維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)工作。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十八
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去的工作，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我車(chē)間20xx年工作匯報(bào)如下：
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作:。
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：
車(chē)間通過(guò)從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立、健全各類(lèi)技術(shù)的制度：
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度，這些制度的建立為車(chē)間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
1、日常設(shè)備維護(hù)工作：
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門(mén)溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車(chē)間針對(duì)生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷，做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密明確的`安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：
在生產(chǎn)過(guò)程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對(duì)原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車(chē)間在沒(méi)有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的搶修：
從分廠開(kāi)始生產(chǎn)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷，我電氣車(chē)間在人員嚴(yán)重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設(shè)備安全隱患，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、整改工作：
在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車(chē)間在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改，取得較為滿(mǎn)意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
我車(chē)間對(duì)每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn)，積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責(zé)任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對(duì)性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認(rèn)真落實(shí)《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)、主動(dòng)，保證了本車(chē)間在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全穩(wěn)定。
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺(tái)經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒(méi)有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。4、天車(chē)滑線(xiàn)雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進(jìn)行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無(wú)法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改。
7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線(xiàn)由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開(kāi)關(guān)在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過(guò)理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足，而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
1、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的備品備件管理工作，合理申報(bào)電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車(chē)間力爭(zhēng)在下一年的工作中，更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為分廠的長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
xxx。
20xx年12月21日。
電氣車(chē)間上半年工作總結(jié)篇十九
20xx年的上半年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的半年，可謂是緊張而有序的。我們?cè)谝淮未蔚氖鹿手械玫浇逃?xùn)，在試生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點(diǎn)。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極參與生產(chǎn)部，機(jī)動(dòng)部組織的技術(shù)改造項(xiàng)目，爭(zhēng)取為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、滿(mǎn)負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中見(jiàn)縫插針的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電器設(shè)備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我們車(chē)間上半年工作匯報(bào)如下：
（一）、強(qiáng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的狀況對(duì)安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)指揮部的要求下，我們車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，并制定了《電氣車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《電氣車(chē)間考核制度》、《電氣車(chē)間包機(jī)實(shí)施辦法》三項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按制度要求采取技術(shù)員主管檢查，主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰分明。經(jīng)過(guò)半年的努力，現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
（二）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度。
車(chē)間對(duì)管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對(duì)工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(zhǎng)、技術(shù)員在班組會(huì)上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
（三）、加強(qiáng)崗位練兵。
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，車(chē)間建立了嚴(yán)格的《崗位練兵制度》，并出了一套《崗位練兵題集》。其中有電氣基礎(chǔ)知識(shí)題，也有對(duì)口技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出的現(xiàn)場(chǎng)題。通過(guò)《崗位練兵制度》的嚴(yán)格執(zhí)行，最大程度上提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問(wèn)題的能力。
（四）、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺(tái)帳。
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，比如《電動(dòng)機(jī)及所屬設(shè)備檔案》、《設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理臺(tái)帳》、《巡檢記錄臺(tái)帳》、《設(shè)備密封點(diǎn)管理臺(tái)帳》、《固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳》、《工器具管理臺(tái)帳》、《安全檢查管理臺(tái)帳》《崗位練兵記錄臺(tái)帳》等，這些基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
（一）、日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車(chē)間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度，我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行，并且有一套行之有效的監(jiān)督管理制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
氣化高、低壓煤漿泵變頻器有時(shí)無(wú)故跳車(chē)，經(jīng)與廠家聯(lián)系但得不到答復(fù)。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，在不影響生產(chǎn)的情況下，車(chē)間組織技術(shù)力量監(jiān)視變頻器的運(yùn)行，逐步摸清變頻器跳車(chē)的規(guī)律，并確定了跳車(chē)原因，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施保證了變頻器的正常運(yùn)行。
氣化燒嘴冷卻泵因工藝聯(lián)鎖條件和電氣軟啟動(dòng)的配合不好，在事故情況下不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)切換，并且經(jīng)常跳車(chē)，為此我們車(chē)間和儀控、氣化的技術(shù)人員共同研究最終找出了行之有效的解決辦法，之后燒嘴冷卻泵的運(yùn)行非常穩(wěn)定。
動(dòng)力車(chē)間輸煤皮帶的控制回路在原設(shè)計(jì)時(shí)就存在很多缺陷，經(jīng)過(guò)20xx年的改造后還是不能完全穩(wěn)定運(yùn)行，為此我們?cè)谌粘＞S護(hù)方面就下了很大的力氣，白天兩次的巡回檢查，晚上值班人員再次進(jìn)行檢查，并且班長(zhǎng)技術(shù)員將輸煤系統(tǒng)作為重點(diǎn)巡檢對(duì)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證輸煤系統(tǒng)給氣化爐和鍋爐的供煤。
合成p1605泵、動(dòng)力p1801泵在原設(shè)計(jì)中沒(méi)有油站和電機(jī)的聯(lián)鎖，為此p1605a電機(jī)軸承燒毀，為了解決這個(gè)問(wèn)題為此我們車(chē)間和儀控的技術(shù)人員共同研究，在油站的控制繼電器中增加了聯(lián)鎖接點(diǎn)，解決了油站和主機(jī)的聯(lián)鎖問(wèn)題。供水車(chē)間450a冷卻塔風(fēng)機(jī)由于質(zhì)量問(wèn)題，已經(jīng)有兩臺(tái)電機(jī)的散熱風(fēng)葉在運(yùn)行中散架，由于我們及時(shí)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)了電動(dòng)機(jī)機(jī)身溫度高，及時(shí)的處理避免了電動(dòng)機(jī)的燒毀，保證冷卻塔的運(yùn)行。
空分車(chē)間氧泵變頻器在運(yùn)行中無(wú)故跳車(chē)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)排查發(fā)現(xiàn)是變頻器內(nèi)部問(wèn)題。聯(lián)系廠家到現(xiàn)場(chǎng)也不能解決問(wèn)題，為了保證空分的正常運(yùn)行，車(chē)間組織技術(shù)力量對(duì)氧泵的法國(guó)變頻器進(jìn)行研究，最后確認(rèn)換另一個(gè)品牌的變頻器能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
我們車(chē)間組織維修力量對(duì)全廠照明系統(tǒng)進(jìn)行修復(fù)。702和802的四個(gè)高塔上的照明都不亮，經(jīng)查是安裝單位在安裝時(shí)將鋼管內(nèi)的電纜線(xiàn)扭傷，在運(yùn)行中發(fā)生接地。為了保證生產(chǎn)安全，維修班在零下20多度的大風(fēng)環(huán)境下將這8個(gè)塔上的照明電纜統(tǒng)統(tǒng)換了一遍。還有給氣化更換了30多套照明燈具，動(dòng)力車(chē)間更換20多套照明燈具?？辗周?chē)間更換照明燈具10多套，安裝探照燈3套。
（二）大檢修。
在四月份的大檢修中，我們車(chē)間針對(duì)是生產(chǎn)期間暴露出的設(shè)備缺陷，作了詳細(xì)的計(jì)劃和周密、明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期20多天的共完成檢修項(xiàng)目70多項(xiàng)，完全消除了大修前設(shè)備存在的隱患和缺陷。
主要有動(dòng)力車(chē)間高壓電動(dòng)機(jī)的檢修工作，大檢修前通過(guò)巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐高壓機(jī)大部分軸承部位有異音。因?yàn)殄仩t高壓電動(dòng)機(jī)沒(méi)有備機(jī)，因此它的檢修工作就尤其重要。經(jīng)過(guò)檢修后鍋爐高壓電動(dòng)機(jī)軸承異音基本消除。合成c1601閃蒸汽壓縮機(jī)的電源柜設(shè)計(jì)容量太小，空氣開(kāi)關(guān)經(jīng)常跳閘，主插接件也經(jīng)常發(fā)熱變形。因?yàn)楸P(pán)柜基礎(chǔ)限制改造難度較大，所需時(shí)間也較多，因此我們利用晚上時(shí)間加班檢修，改造后的空氣開(kāi)關(guān)和主插接件都能正常運(yùn)行。
還有許多檢修項(xiàng)目也取得了預(yù)想的效果，如：p1201泵電機(jī)的移位；各配電室通風(fēng)機(jī)加風(fēng)筒的改造；p1801電流互感器的更換等。另外在檢修中嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢工作，將檢修更換下來(lái)的元器件分類(lèi)保存，對(duì)一些損壞不嚴(yán)重的元器件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)不可修復(fù)的元器件可以拆卸備件。
（一）發(fā)電機(jī)的投運(yùn)。
在試生產(chǎn)階段發(fā)電機(jī)投運(yùn)被列為廠控項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)問(wèn)題發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜放在發(fā)電機(jī)旁無(wú)法正常運(yùn)行，環(huán)境溫度高、振動(dòng)大嚴(yán)重威脅勵(lì)磁系統(tǒng)的運(yùn)行安全，為此車(chē)間依靠自己的力量將勵(lì)磁調(diào)節(jié)柜從672廠房移至301總空室，從而徹底消除了因振動(dòng)、環(huán)境穩(wěn)定高造成的潛在事故隱患。
車(chē)間依靠自己的力量安裝調(diào)試了電力系統(tǒng)故障錄波儀及低周減載裝置，其間克服了設(shè)備與圖紙不相符的困難，多方聯(lián)系設(shè)計(jì)院與廠家，趕在發(fā)電機(jī)并網(wǎng)前完成安裝調(diào)試任務(wù)。并且監(jiān)督安裝發(fā)電機(jī)出口電度計(jì)量表，組織運(yùn)行人員放電纜，配合安裝計(jì)量表。
發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行成功后至20xx年5月9日應(yīng)跳速氣門(mén)cpc卡塞汽機(jī)保護(hù)動(dòng)作，由于高壓油泵沒(méi)有及時(shí)停運(yùn)，造成5＃軸瓦潤(rùn)滑油噴入勵(lì)磁機(jī)整流盤(pán)，造成發(fā)電機(jī)被迫解列。車(chē)間立即組織力量進(jìn)行檢修，將勵(lì)磁機(jī)整流盤(pán)拆開(kāi)清洗。之后發(fā)電機(jī)5次開(kāi)車(chē)都因轉(zhuǎn)子接地被迫解列，原因是發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組引出線(xiàn)處設(shè)計(jì)不合理，出線(xiàn)處沒(méi)有倒角，發(fā)電機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)因離心力的作用使絕緣受損，再加上5＃軸瓦向勵(lì)磁機(jī)噴油，加速絕緣老化，造成轉(zhuǎn)子接地。后經(jīng)廠家到現(xiàn)場(chǎng)更換引出線(xiàn)，并對(duì)轉(zhuǎn)子引出線(xiàn)處進(jìn)行倒角處理，以及5＃軸瓦更換油封，消除了故障隱患，20xx年6月15日并網(wǎng)成功，安全運(yùn)行至今。
（二）保護(hù)試驗(yàn)工作。
在大檢修中，調(diào)試班依靠自己5個(gè)人的力量完成了全廠10kv母線(xiàn)的耐壓試驗(yàn)、高壓開(kāi)關(guān)預(yù)試、全廠防雷接地網(wǎng)檢測(cè)、所有高壓保護(hù)校驗(yàn)等20多項(xiàng)保護(hù)試驗(yàn)工作。為電氣設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了可靠基礎(chǔ)。
發(fā)電機(jī)在運(yùn)行中后臺(tái)機(jī)報(bào)文打出“定子接地”報(bào)警，經(jīng)多次檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)定子不接地，而是保護(hù)方面的問(wèn)題。經(jīng)多次倒運(yùn)行方式，發(fā)現(xiàn)與10kv站用變消弧線(xiàn)圈配合存在問(wèn)題，經(jīng)聯(lián)系廠家，將位移電壓調(diào)小后徹底消除發(fā)電機(jī)零序電壓高報(bào)警的問(wèn)題。
還有許多問(wèn)題的處理都非常的及時(shí)，如鍋爐輔機(jī)過(guò)負(fù)荷定值問(wèn)題；301站蓄電池欠壓處理；304站母聯(lián)開(kāi)關(guān)pt斷線(xiàn)造成檢測(cè)無(wú)流定值錯(cuò)誤等，這些工作為電氣設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
（三）變電站維護(hù)。
利用大檢修機(jī)會(huì)對(duì)全廠10kv母線(xiàn)及低壓母線(xiàn)進(jìn)行清掃，在清掃中發(fā)現(xiàn)303開(kāi)關(guān)所電流互感器二次有開(kāi)路現(xiàn)象，303ⅱ段小母線(xiàn)虛接現(xiàn)象，都因發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理及時(shí)而消除隱患，保證變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。
（一）、認(rèn)真落實(shí)《電氣車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度》。
車(chē)間主任、安全員按時(shí)參加每月10日、25日公司組織的安全例會(huì)，并將會(huì)議精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì)兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì)有內(nèi)容、有臺(tái)帳、有效果。
（二）、車(chē)間全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》。
今年3月中旬，在公司安委會(huì)的統(tǒng)一部署下，我車(chē)間安排組織了車(chē)間主任與主任助理、技術(shù)員、班長(zhǎng)，班長(zhǎng)與本班員工簽訂安全目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
（三）、積極開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)工作。
1、我們對(duì)車(chē)間新進(jìn)工人、保運(yùn)人員及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級(jí)和班組級(jí)安全教育，做到教育有時(shí)間、有內(nèi)容，成績(jī)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì)、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢(shì)通報(bào)，做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。
2、公司“1、24”爆炸事故發(fā)生以后，在安環(huán)部的指導(dǎo)下，車(chē)間多次組織學(xué)習(xí)討論事故通報(bào)，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責(zé)任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，車(chē)間每位員工都寫(xiě)了心得體會(huì)。
（四）、大修安全管理工作。
為保證大檢修其間車(chē)間的安全工作，車(chē)間制定了《大檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核辦法》，又給每一個(gè)檢修項(xiàng)目編寫(xiě)了檢修方案，其中包括有安全注意事項(xiàng)。技術(shù)員分片包干直接參與每一個(gè)項(xiàng)目的檢修，作為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，保證在每一個(gè)項(xiàng)目的檢修中都做到安全檢修。
（五）、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
（六）、做好日常安全檢查工作。
我們要求車(chē)間管理干部每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢至少兩次，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，每周四由主任帶領(lǐng)管理干部進(jìn)行安全大檢查，共查出安全隱患100多項(xiàng)，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報(bào)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。
1、10kv電容器保護(hù)未投運(yùn)，原因是設(shè)計(jì)院沒(méi)有給開(kāi)口三角電壓定值。
2、全廠保護(hù)定值配合存在問(wèn)題。
3、五防機(jī)不能進(jìn)行發(fā)電機(jī)的傳票工作，及五防機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作票的制作問(wèn)題。
4、發(fā)電機(jī)運(yùn)行規(guī)程及變電站運(yùn)行規(guī)程的修訂。
5、旭輝接地造成死機(jī)問(wèn)題。
6、304、302出線(xiàn)零序電流互感器沒(méi)有安裝。
7、檢修規(guī)程的編制與修訂。
8、氧泵變頻器問(wèn)題還沒(méi)有完全處理。
我們車(chē)間力爭(zhēng)在下半年的工作中將上述問(wèn)題一一解決。并且更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為公司長(zhǎng)周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
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