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民營(yíng)企業(yè)和私企的區(qū)別
(一)薪酬福利制度探討
1.利用薪酬福利制度開展員工激勵(lì)活動(dòng)。
阿里巴巴公司通過建立科學(xué)合理的薪酬福利制度來開展對(duì)員工的激勵(lì)活動(dòng)，通過對(duì)員工日常表現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估而制定相應(yīng)的分級(jí)，給予其合理的薪酬和相關(guān)福利待遇。具體是通過一是使員工薪酬福利待遇拉開差距的方式進(jìn)行，使員工按照表現(xiàn)獲取工資和獎(jiǎng)金;二是保證員工基本工資，阿里巴巴員工的基本工資與行業(yè)基本工資是持平的，甚至略高，這使得員工對(duì)公司有一定的向心力;三是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)者給予更大的獎(jiǎng)勵(lì)，如公司規(guī)定對(duì)提出合理化建議尤其是提出企業(yè)具體發(fā)展方案者一次可領(lǐng)取1000元到數(shù)萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.利用股權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
給予本企業(yè)員工股權(quán)以增加其對(duì)企業(yè)的向心力，激發(fā)其工作熱情是很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)常用的方式，阿里巴巴在經(jīng)營(yíng)中也利用了這一點(diǎn)，其上市后規(guī)定在企業(yè)工作兩到三年的員工都將獲得企業(yè)部分股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。員工持股對(duì)于企業(yè)來說有兩方面的意義，一方面是激發(fā)員工工作積極性;另一方面是增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，從而留住人才。而隨著阿里巴巴的上市，持股員工也會(huì)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增長(zhǎng)，使其獲得實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，這也是對(duì)員工極大的激勵(lì)。
(二)員工和人才管理制度探討
對(duì)員工和人才的管理也是阿里巴巴進(jìn)行人力資本激勵(lì)時(shí)是主要考慮的問題，其所采取的措施主要如下：
1.培養(yǎng)忠實(shí)員工，留住人才
現(xiàn)代企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)其人員流動(dòng)率都非常高，對(duì)企業(yè)來說，如何留住人才就是其在經(jīng)營(yíng)和管理中必須加以考慮的問題。阿里巴巴在這方面也面臨一定問題，其人員流動(dòng)率與同行業(yè)相比雖然較好，但也處于比較高的狀態(tài)，為應(yīng)對(duì)這種情況，企業(yè)采取各種措施積極留住人才，如增加分紅和福利待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等，這些措施都取得了相當(dāng)大的成效，但具體到今后的實(shí)踐，仍然需要進(jìn)一步的努力來增加人員的穩(wěn)定性，尤其是留住先進(jìn)人才。
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