總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升自己的學(xué)習(xí)和工作能力?？偨Y(jié)團(tuán)隊合作中的成功經(jīng)驗(yàn)可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)工作，提升團(tuán)隊的整體績效。以下是小編為大家整理的減壓方法，希望對大家有所幫助。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇一
在企業(yè)中，內(nèi)部控制是保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)以及其他資源免受損失和濫用的關(guān)鍵。為了提高員工的內(nèi)部控制意識和技能，我參加了一次企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)班。通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，并且學(xué)習(xí)到了一些實(shí)用的方法和技巧。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的基本概念和原則。內(nèi)部控制是一種能夠幫助企業(yè)管理者有效管理和控制企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險的方法。培訓(xùn)班通過詳細(xì)解釋了內(nèi)部控制的四個基本目標(biāo)：資產(chǎn)保護(hù)、管理信息的可靠性、遵守法律法規(guī)以及有效和高效的運(yùn)營。同時，通過實(shí)例和案例分析，我學(xué)到了內(nèi)部控制的核心原則包括風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)督。這些理論知識為我后續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，培訓(xùn)班著重講解了內(nèi)部控制的具體方法和技巧。通過參與課堂討論和小組活動，我了解到了許多實(shí)用的內(nèi)部控制方法。比如，培訓(xùn)班介紹了風(fēng)險管理框架，幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的控制措施。此外，培訓(xùn)班還講解了管理信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)用，以及內(nèi)部審計的重要性。這些方法和技巧能夠幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制體系，從而更好地管理和控制風(fēng)險。
第三，培訓(xùn)班通過實(shí)踐案例分享了一些成功的內(nèi)部控制實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐案例中，我們學(xué)習(xí)到了一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面的典型問題和挑戰(zhàn)，以及他們是如何應(yīng)對和解決這些問題的。例如，某公司在內(nèi)部控制方面存在信息不對稱的問題，通過建立更加透明和規(guī)范的信息披露機(jī)制，成功解決了這一問題。這些案例讓我認(rèn)識到，內(nèi)部控制是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。
第四，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制的文化建設(shè)。內(nèi)部控制不僅僅是制度和流程的建立，更重要的是形成一種全員參與、共同維護(hù)的文化氛圍。培訓(xùn)班通過講解企業(yè)的內(nèi)部控制文化建設(shè)案例，解釋了文化的重要性以及如何營造和強(qiáng)化這種文化。例如，培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)了“紅線”意識的培養(yǎng)，即員工要時刻清楚自己的行為是否符合內(nèi)部控制規(guī)定和道德規(guī)范。這種文化建設(shè)的意識讓我深感內(nèi)部控制不僅僅是一個工作任務(wù)，更是一種終身的職業(yè)素養(yǎng)。
最后，培訓(xùn)班提供了一個良好的學(xué)習(xí)和交流平臺。通過和其他參與者的交流和互動，我學(xué)到了許多新的知識和經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)班的參與者來自不同的企業(yè)和行業(yè)，他們的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)豐富多樣，這使得培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)氛圍更加豐富和有趣。這次培訓(xùn)讓我拓寬了視野，認(rèn)識到內(nèi)部控制不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而是企業(yè)全局管理的一個重要方面。
通過這次培訓(xùn)，我對內(nèi)部控制有了更深入的理解和認(rèn)識。我明白了內(nèi)部控制的重要性以及如何建立和實(shí)施內(nèi)部控制體系。同時，我也認(rèn)識到內(nèi)部控制是一個需要全員共同參與和維護(hù)的文化建設(shè)過程。我相信，通過將培訓(xùn)班學(xué)到的理論和實(shí)踐知識運(yùn)用到工作中，我能夠更好地參與和推動企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇二
非常榮幸參加新華保險財富管理2017年首期兼職講師培訓(xùn)，首先感謝總分公司給我此次學(xué)習(xí)的機(jī)會，再次來到美麗的湖北武漢，一樣的地方，不一樣的心情。為了緊跟公司三高團(tuán)隊的步伐，我們進(jìn)入兼講隊伍，我們是帶著使命來學(xué)習(xí)的，不僅是為了提升我們自己，更為傳承我們的隊伍。
一年半之前，我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新華，第一期obt培訓(xùn)就在美麗的武漢，這次兼職講師培訓(xùn)再次來到武漢。一年前的稚氣到現(xiàn)在的些許成熟，我也完成了從一個新人到績優(yōu)的蛻變。我們的工作性質(zhì)要求我們不僅要有好的業(yè)績，更要能做好營銷，營銷自己，營銷客戶。兼講給我們提供了一個更高的平臺，讓我們更加有效的表達(dá)我們的觀點(diǎn)，更加有效的與人溝通。在我們平時的客戶面談中，銀行的培訓(xùn)，產(chǎn)說會，早夕會等等中都會用到ptt，所以我們這次兼講的培訓(xùn)就是為了強(qiáng)化和提升我們有效表達(dá)這方面的能力。所以這次學(xué)習(xí)很有意義，更有很高的內(nèi)涵價值。
這次課題主要圍繞自我介紹，1分鐘即興演講，3分鐘自由演講，5分鐘壽險功用，15分鐘產(chǎn)說會展開的。整個過程緊張而有節(jié)奏。老師將整個ptt穿進(jìn)自己10年的經(jīng)驗(yàn)，用他的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們?nèi)绾稳プ龊靡粋€講師。
我給自己在在此次學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)打60分。本次自己能完整的走完整個流程，一直信守以下幾個準(zhǔn)則：投入多少，收獲多少；參與多深，領(lǐng)悟多深。未曾經(jīng)歷，不成經(jīng)驗(yàn)。太陽底下沒有新鮮事，排列組合就是創(chuàng)新。做你所學(xué)，進(jìn)而教你所做。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是成功的開始，每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)就是領(lǐng)先的開始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是卓越的開始。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇三
隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的技術(shù)水平也在不斷提高，而培訓(xùn)員工將是不可避免的，尤其是內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)，更是企業(yè)不斷進(jìn)步的重要支點(diǎn)。這篇文章將會分享我在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)中所得到的心得體會。
第二段：培訓(xùn)的意義。
內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)和技術(shù)水平的重要方式，不僅可以提高團(tuán)隊的整體能力，還可以降低企業(yè)在外部人才招聘上的成本。同時，內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)可以為企業(yè)的戰(zhàn)略方向制訂提供技術(shù)支持，保障企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
第三段：培訓(xùn)的模式和內(nèi)容。
內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)必須在確保員工職能不受影響的基礎(chǔ)上，盡可能地充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，為員工提供真實(shí)生產(chǎn)環(huán)境下的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋技術(shù)的基本知識、實(shí)際應(yīng)用技巧和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在培訓(xùn)模式上，采用邊學(xué)邊實(shí)踐、邊教邊訓(xùn)、邊做邊學(xué)的過程式培訓(xùn)模式是較為合適的。
第四段：培訓(xùn)的收獲。
在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)中，我收獲了許多。首先是更深入地了解了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)，仔細(xì)品味了企業(yè)戰(zhàn)略，隨后我還更好地掌握了軟件開發(fā)的技巧和管理。同時，參加內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)還讓我更好地認(rèn)識了企業(yè)的文化，體驗(yàn)到了企業(yè)的價值觀。
第五段：總結(jié)。
企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)對于企業(yè)提高員工技能、增加團(tuán)隊效率、降低人才成本和提高企業(yè)技術(shù)競爭力有著重要的意義。通過參加培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)不僅拓寬了我的視野，提高了我的技術(shù)技能，還讓我對企業(yè)的價值觀、愿景和戰(zhàn)略方向有了更深刻的認(rèn)識。我相信，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)將會成為我們團(tuán)隊不斷進(jìn)步的重要支點(diǎn)，給我們帶來更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇四
一、引言（200字）。
在企業(yè)內(nèi)部控制方面，培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)。作為一名企業(yè)的員工，我有幸參加了一次關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的培訓(xùn)，并且收獲頗多。在培訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到了企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，也學(xué)到了許多關(guān)于內(nèi)部控制的知識和方法。本文將分享我在培訓(xùn)中得到的心得體會。
企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、保障財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，通過建立一系列的制度、流程和措施來保證企業(yè)各項(xiàng)活動的有效性和規(guī)范性。在培訓(xùn)中，我們深入了解了企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念和意義。內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，確保企業(yè)正常運(yùn)營。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、合規(guī)化的管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
在培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了內(nèi)部控制的重要組成部分和培訓(xùn)內(nèi)容。內(nèi)部控制包括風(fēng)險管理、控制環(huán)境、信息與溝通、風(fēng)險評估、控制活動五個方面。風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)識別和評估風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對；控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，建立良好的控制環(huán)境可以促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)作；信息與溝通是確保內(nèi)部控制信息的準(zhǔn)確性和及時性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；風(fēng)險評估能夠幫助企業(yè)了解和評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度，并采取相應(yīng)的控制措施；控制活動是實(shí)施內(nèi)部控制的具體措施和步驟。
培訓(xùn)還包括了一些具體的內(nèi)容，比如企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計和實(shí)施、內(nèi)部控制的監(jiān)督和評估等。這些內(nèi)容全面地解析了內(nèi)部控制的要點(diǎn)和方法，并提供了實(shí)際操作的案例分析，使我們對于內(nèi)部控制有了更深刻的理解。
四、培訓(xùn)收獲和啟示（300字）。
通過參加這次培訓(xùn)，我對企業(yè)內(nèi)部控制有了更清晰的認(rèn)識，也獲得了一些重要的啟示。首先，企業(yè)內(nèi)部控制是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作，需要全員共同參與。每個員工都應(yīng)該樹立內(nèi)部控制的觀念，并主動參與到企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)和改進(jìn)中。其次，內(nèi)部控制的設(shè)計和實(shí)施需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，并且要符合法律法規(guī)的要求。不同的企業(yè)可能需要采取不同的內(nèi)控措施，要因地制宜，量身定制。最后，內(nèi)部控制的有效性需要不斷監(jiān)督和評估。通過建立合理的監(jiān)督和評估機(jī)制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部控制中存在的問題，確保其有效運(yùn)作。
五、結(jié)語（200字）。
通過這次企業(yè)內(nèi)部控制的培訓(xùn)，我對于內(nèi)部控制的理解更加深入，也明白了內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性。在未來的工作中，我將會更加重視企業(yè)內(nèi)部控制，積極參與到內(nèi)部控制的建設(shè)和改進(jìn)中。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我會在企業(yè)內(nèi)部控制方面有更好的表現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇五
兩種培訓(xùn)方式：
對培訓(xùn)講師的心態(tài)，我有一點(diǎn)點(diǎn)自己的感悟。一般來說，我把講師授課的心態(tài)分為兩種。一種心態(tài)是把學(xué)員看成學(xué)生，把課程看成講師要求學(xué)員學(xué)習(xí)的材料。在這樣心態(tài)指導(dǎo)下，一般采取講座的方式，講師和學(xué)員基本沒有互動，而只是講師在上面講課，在灌輸；還有一種心態(tài)是把學(xué)員看成朋友，課程是一起學(xué)習(xí)的提綱。在這樣心態(tài)的指導(dǎo)下，一般采取互動方式，學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過程中來，講師引導(dǎo)學(xué)員一同學(xué)習(xí)。如果是第一種心態(tài)，就是以講師為中心，那幺授課方式就是講述式；如果是第二種心態(tài)，就是以學(xué)員為中心，授課方式就是引導(dǎo)式。
還更多，只不過平常都忙于工作，沒有很多時間總結(jié)而已，培訓(xùn)就是幫助他們總結(jié)的一個過程。
而以學(xué)員為中心，將讓平常就“飛揚(yáng)跋扈”的學(xué)員感受到尊重，讓他得到一點(diǎn)機(jī)會宣揚(yáng)自己，當(dāng)他宣揚(yáng)自己了以后，可能發(fā)現(xiàn)講師的分析，確實(shí)會對他有幫助，從而真正參與到課程中來。就成人來看，光靠給他講述是沒有什幺用處的，只有他自己體會到的東西，才真正是學(xué)到了的。在宣揚(yáng)自己的觀點(diǎn)以后，也才能學(xué)習(xí)到其它學(xué)員的觀點(diǎn)。所以總的來看以學(xué)員為中心，比較有利于學(xué)習(xí)。先用引導(dǎo)的方式，然后還可以變成以講師為中心來講述，而以講師為中心將很難轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)式，因?yàn)閷W(xué)員可能已經(jīng)在抵觸了，這將影響到整個培訓(xùn)的質(zhì)量。
如果采用講述的方式，就不能在課堂上很敏銳地把握住學(xué)員的需求，講師就是在無的放失。而講師講述的一些東西，只能是僵死的教條和抽象的理論，因此講述的方式一定會讓學(xué)員感到枯燥和乏味，從而影響吸收的效果。這些東西學(xué)員在工作之余，其實(shí)都可以看到，沒有必要在課堂上學(xué)習(xí)。如果學(xué)員連在課堂下面學(xué)習(xí)這些理論的熱情和能力都沒有，那幺這樣的學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài)就不好，沒有培養(yǎng)的價值。
其實(shí)引導(dǎo)的授課方式也要和講述的方式結(jié)合起來，才能順利完成培訓(xùn)。一般來說對于知識類的內(nèi)容，如果學(xué)員沒有接觸過，不大可能通過引導(dǎo)的方式，讓學(xué)員得出結(jié)論，用講述的方式比較好；如果是心態(tài)和技能方面的內(nèi)容，引導(dǎo)的方式可以讓學(xué)員有更多的體會，而引發(fā)思考。
有人說引導(dǎo)方式是在混時間，呵呵。站在企業(yè)的角度上，這幺說也可以理解，畢竟企業(yè)花很多錢組織培訓(xùn)，企業(yè)都希望在很短的時間內(nèi)，你能給他最多的'東西，而不管這些東西，學(xué)員有沒有學(xué)到。碰上這樣的客戶，也只好講述了，沒有辦法。我認(rèn)為如果引導(dǎo)到最后，講師沒有自己的觀點(diǎn)，只是一味地用所謂的“授課技巧”來對付學(xué)員，那就是在混時間，我建議學(xué)員問他一下，“老師我們想聽一下，你對這個事情的觀點(diǎn)”，混時間的講師一定會露馬腳。而講師有自己的觀點(diǎn)，我就把他定義為好的培訓(xùn)講師。一般來說，講師的觀點(diǎn)是在學(xué)員觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，深刻一點(diǎn)；或者區(qū)別于學(xué)員的觀點(diǎn)，給一些新的角度，另類思維；實(shí)在沒有新想法，也要有趣一點(diǎn)。
關(guān)于備課：
下知地理，中通人事”，否則比較難。準(zhǔn)備不充分的講師，下場是悲慘的，很可能被學(xué)員問倒，即使用再好的授課技巧，學(xué)員也會聰明地知道，你沒有回答他的問題，達(dá)不到好的授課效果。所以講師在給學(xué)員一碗水時，自己要一桶水，不是一桶泡末，才可以滿足學(xué)員的需求，自己才游刃有余。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇六
隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步以及市場的競爭，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)越來越受到關(guān)注。對于IT公司而言，培訓(xùn)是企業(yè)在激烈市場競爭中發(fā)展壯大的必由之路。本文作者即是一位IT企業(yè)的員工，參加過企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)培訓(xùn)，以下將分享自己的心得體會。
第二段：培訓(xùn)方式及內(nèi)容
我們企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)培訓(xùn)分為兩種方式，一種是線下培訓(xùn)，一種是在線上進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻教學(xué)。這種靈活的培訓(xùn)方式為我們提供了更多的選擇，可以根據(jù)自身的需求做出更好的選擇。在培訓(xùn)內(nèi)容方面，我們的企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)主要圍繞一些熱門技術(shù)進(jìn)行教學(xué)，如Java、Python等編程語言，云計算等技術(shù)領(lǐng)域。通過這些培訓(xùn)，加強(qiáng)了自身能力和專業(yè)技能的提升。
第三段：學(xué)習(xí)氛圍及學(xué)員交流
企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)的一個優(yōu)勢就是環(huán)境良好，學(xué)員之間互相交流和學(xué)習(xí)氛圍濃厚。在課堂上，我們不僅能與老師進(jìn)行互動，還可以與其他學(xué)員進(jìn)行交流和思維碰撞。不同的學(xué)員有著不同的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和思路，這些經(jīng)驗(yàn)和思路的交流可以幫助我們在工作中更有針對性的思考和解決問題。
第四段：課后實(shí)踐重要性
學(xué)習(xí)只是開始，真正的收獲還需要在實(shí)踐中得到體現(xiàn)。在所學(xué)知識的實(shí)踐過程中，遇到問題和困難是很常見的。在這里，我們要提倡“學(xué)以致用”的思想，嘗試將所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐中，在實(shí)踐中不斷嘗試和檢驗(yàn)，不斷發(fā)掘新的可能性。這些實(shí)踐性的經(jīng)驗(yàn)相對于簡單的記憶知識點(diǎn)更加深刻。
第五段：總結(jié)與展望
作為企業(yè)內(nèi)部開發(fā)培訓(xùn)學(xué)員，我們收獲了自身的提升和專業(yè)技能的提高。在以后的工作中，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷探索和發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域。同時，我們也期待企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能夠持續(xù)并進(jìn)行深入的改進(jìn)，為我們的未來提供更好的培訓(xùn)環(huán)境和幫助。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇七
進(jìn)入_項(xiàng)目已有一年了。20__年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自我的工作本事和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將20__年工作情景總結(jié)如下：
1、銷售人員培訓(xùn)
銷售部于__年_月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識，工作開展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成。
2、客戶來訪統(tǒng)計
_年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來訪時間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫，對后期的宣傳工作有必須影響，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。
3、銷售文件檔案管理
在__年_月_日開展的vip卡活動，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到__年_月_日選房活動后，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案、商鋪(vip增值確認(rèn)書)、款申請書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。
4、銷控管理和統(tǒng)計
銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種，對外是以銷控版貼紅旗公開應(yīng)對客戶的形式。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶資料、面積、價格、已付款等等。所有房號需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情景。
5、銷售現(xiàn)場管理
按排銷售人員的日常值班，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動。現(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會，進(jìn)行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢共享，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的進(jìn)取性。
6、20__年工作存在問題
雖然20__年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定，從中看到了自我知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自我對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自我的工作本事需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的進(jìn)取性和主動性，很多時候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在_年要改正，學(xué)會自我去找事做。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場。自身的寫作本事也是需要提高的一個重點(diǎn)。
我相信在新的一年里，經(jīng)過大家的努力，我們會做得更好。期望__年的銷售成績比__年的成績更上一個臺階。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇八
企業(yè)內(nèi)部思想培訓(xùn)，是現(xiàn)代企業(yè)對員工進(jìn)行素質(zhì)教育、知識培訓(xùn)的一種方式。通過思想培訓(xùn)，企業(yè)可以將公司的文化理念、價值觀念、工作方式等灌輸給員工，同時增強(qiáng)員工自身的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新精神。在參加企業(yè)內(nèi)部思想培訓(xùn)的過程中，我受益匪淺，獲得了一些寶貴的體會和心得，現(xiàn)在將其分享給大家。
二、建立正確的職業(yè)理念。
本次思想培訓(xùn)主題之一是“職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展”，其中的一個核心要義就是要建立正確的職業(yè)理念。我深刻認(rèn)識到，一個人在企業(yè)中的定位和發(fā)展方向，不僅與其所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力水平等因素有關(guān)，更重要的是要和自己的人生理念相一致。只有建立起正確的職業(yè)理念，才能在職場發(fā)揮出自己最大的價值。
三、強(qiáng)化企業(yè)文化理念的認(rèn)知。
在企業(yè)內(nèi)部思想培訓(xùn)中，對企業(yè)文化理念的認(rèn)知尤為重要。通過思想培訓(xùn)，我們深入了解到了企業(yè)文化的意義和價值，認(rèn)知到了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力緊密相連，它是企業(yè)核心競爭力的重要支撐。同時，企業(yè)文化還對公司品牌、企業(yè)形象、員工情感等方面都有著積極的影響。明確了企業(yè)文化的重要性，我們在以后的工作中才能更好地融入其中，和企業(yè)保持高度一致，做出更好的成績。
四、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
企業(yè)內(nèi)部思想培訓(xùn)是提升員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的重要途徑。我們在這里學(xué)到的不僅僅是新的管理理念和模式，還有一些補(bǔ)充和增強(qiáng)我們自身的能力和技能的實(shí)踐性培訓(xùn)。例如，我們學(xué)習(xí)了溝通技巧，學(xué)會了如何與同事、上司有效溝通，同時我們也學(xué)習(xí)了更多的業(yè)務(wù)技能和管理知識，這些都給我們今后的發(fā)展帶來了很大的幫助。
五、營造良好的企業(yè)氛圍。
企業(yè)內(nèi)部思想培訓(xùn)，不僅僅是為了提供知識和技能的提高，更是為了建立一個良好的企業(yè)氛圍。在思想培訓(xùn)中，我們能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷和關(guān)注，同時也能感受到團(tuán)隊合作的力量和互助精神的積極影響。這種親密關(guān)系和互助精神，可以有效地提高員工的自豪感和集體榮譽(yù)感，激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而為企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。
結(jié)語：
思想培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)的核心部分之一，通過思想培訓(xùn)，企業(yè)不僅可以傳授知識技能，更可以建立員工正確的職業(yè)理念、強(qiáng)化企業(yè)文化認(rèn)知、提高自身素質(zhì)和技能、營造良好企業(yè)氛圍等方面取得很好的效果。在此，我真誠希望所有的企業(yè)都能夠重視思想培訓(xùn)，為員工的成長和企業(yè)的發(fā)展搭建一個堅實(shí)的橋梁。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇九
暑往寒來，日月如梭，轉(zhuǎn)眼20__年已近歲末。對于精品商場的每一個人來說是成長的一年，是發(fā)展的一年，更是收獲的一年。一年里各部門同事緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，深入開展忠于企業(yè)服務(wù)企業(yè)主題教育活動，圍繞著以財務(wù)工作為中心的細(xì)、全、堵指導(dǎo)方針，開展一系列堵漏工作。完善工作細(xì)節(jié)的同時，問題的出現(xiàn)也提醒我們工作無小事，對待工作必須時刻保持高度的責(zé)任感、使命感，絲毫的怠懈都有可能造成工作不必要的延誤，甚至使公司蒙受損失，因此作為一名樓層主管擔(dān)當(dāng)著公司、員工與顧客橋梁的角色，更應(yīng)該將自己的職業(yè)視為事業(yè)來做，將公司賦予的使命融入自己的生命，現(xiàn)將一年來工作完成情況匯報如下：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。
3、以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。
4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組。
5、積極地組織柜員上崗考試。
6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和《____》等規(guī)定，認(rèn)真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。20__年開支費(fèi)用總額為_萬元，較上年增加了_萬元，增幅為__%;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加_萬元，增幅為_%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增長速度的_倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《__》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為__%，節(jié)約費(fèi)用_個百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好管理的同時，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。
2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強(qiáng)管理，加快工作的效率。
回顧一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階，做好20__年個人工作計劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十
甲方：
乙方：
為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，公司鼓勵并支持員工參加專業(yè)培訓(xùn)。同時為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，更好的服務(wù)于公司，根據(jù)《勞動合同法》第二十二條等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議，共同遵守。
1、甲方按照公司相關(guān)制度規(guī)定出資支持乙方參加專業(yè)培訓(xùn)。
2、乙方參加培訓(xùn)后，應(yīng)保證在甲方繼續(xù)工作的時間為原則上不少于5年，個別崗位服務(wù)工作時間應(yīng)由甲、乙雙方在培訓(xùn)前商定，商定日期為：____________，起始之日從培訓(xùn)結(jié)束之日起計算。
2.1甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期前屆滿的，則該勞動合同將自動延期，直至本協(xié)議約定的期限為止。
2.2甲乙雙方已經(jīng)簽訂的勞動合同期限在本協(xié)議約定的日期后屆滿的，則依照勞動合同的約定履行。
甲方同意乙方赴學(xué)習(xí)期自____________年____________月____________日起至____________年____________月____________日，具體以實(shí)計為____________期。
1、培訓(xùn)主要內(nèi)容：
2、培訓(xùn)效果與要求：
乙方在培訓(xùn)結(jié)束時，要保證達(dá)到以下水平與要求：
b能夠熟練掌握并應(yīng)用所學(xué)的專業(yè)及相關(guān)理論知識；
c具備勝任本崗位或職務(wù)實(shí)踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力；
d有能力將所學(xué)的專業(yè)知識,在公司內(nèi)部向其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。
1、培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目：學(xué)雜費(fèi)、材料費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)等。
2、費(fèi)用負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)：
2.1本次培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計共元，由甲方先行承擔(dān)；
2.2住宿交通等費(fèi)用按甲方相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行；
2.3乙方因個人生活等等支出的費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
3、甲方支付費(fèi)用的時間及方式：
3.2前述費(fèi)用，乙方最遲應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后7日內(nèi)辦結(jié)。
1、在培訓(xùn)前與乙方簽定培訓(xùn)協(xié)議，確立勞動關(guān)系；
2、及時向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用；
3、向乙方提供必要的服務(wù)和幫助；
4、在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；
5、甲方有權(quán)利根據(jù)公司經(jīng)營狀況，自主決定乙方的培訓(xùn)進(jìn)程；
6、甲方有權(quán)根據(jù)乙方的階段性培訓(xùn)效果來決定乙方的培訓(xùn)進(jìn)程，對培訓(xùn)效果不良的，有權(quán)立即終止本協(xié)議。
1、乙方有權(quán)按照本協(xié)議約定要求甲方支付相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
3、保證在培訓(xùn)期服從管理、服從甲方各項(xiàng)安排；
4、保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期(每隔一周)與甲方溝通，匯報學(xué)習(xí)情況；
5、保證在培訓(xùn)完成后5日內(nèi)向甲方提交培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)報告；
6、應(yīng)在培訓(xùn)期內(nèi)自覺維護(hù)自身安全健康和甲方一切利益；
8、乙方應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)單位的各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定，維護(hù)甲方形象；
1、甲方違約責(zé)任
1.1甲方未按約定向乙方支付全部或部分培訓(xùn)費(fèi)用，按協(xié)議向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用；
1.2因甲方原因提出與乙方終止培訓(xùn)協(xié)議，甲方不得要求乙方返還培訓(xùn)期間已經(jīng)支付的培訓(xùn)費(fèi)用。
2、乙方違約責(zé)任
乙方培訓(xùn)期結(jié)束回到甲方工作后，未達(dá)到本協(xié)議第一條約定的服務(wù)年限，培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：
2.5乙方培訓(xùn)后為甲方服務(wù)不滿一年的，乙方應(yīng)向甲方返還100%的培訓(xùn)費(fèi)用。
1、雙方協(xié)商一致，可以變更、提前終止或解除本協(xié)議；
2、甲方因經(jīng)營狀況或者經(jīng)營方針的變更等，可以隨時終止或者解除本協(xié)議；
3、因乙方存在下述行為的，甲方可以單方終止或解除本協(xié)議；
3.3培訓(xùn)期內(nèi)，乙方存在違法或非法行為的；
3.4培訓(xùn)期內(nèi)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，擅自更換培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的；
3.5乙方存在損害甲方利益行為的；
4、其他導(dǎo)致本協(xié)議終止或解除的情形。
1、本協(xié)議未盡事宜，依據(jù)協(xié)議生效之時甲方的管理制度執(zhí)行；
2、本協(xié)議為勞動合同的附件，與勞動合同具備同等法律效力；
3、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字(蓋章)之日起生效，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
(簽章)(簽字)
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十一
公司本著建立學(xué)習(xí)型組織的宗旨，鼓勵在職員工崗位成才，不斷提高崗位技能的同時，積極參加公司和社會的各類培訓(xùn)。在盡量不花錢、少花錢的基礎(chǔ)上，保證員工得到更多、更好的培訓(xùn)機(jī)會。公司特制定本培訓(xùn)管理制度。
一、培訓(xùn)調(diào)查和計劃
人力資源部于每年1月和8月開展一次培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容分為崗位技能培訓(xùn)、提高工作效率和個人發(fā)展培訓(xùn)。人力資源部根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果，制定出培訓(xùn)需求的課程，分為崗位培訓(xùn)類課程和公共培訓(xùn)類課程。崗位培訓(xùn)類課程由各部門計劃實(shí)施，公共培訓(xùn)類課程由人力資源部計劃實(shí)施。各部門在確定培訓(xùn)課程后，制定出半年培訓(xùn)計劃交到人力資部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
二、培訓(xùn)實(shí)施及效果評估
1.新入職員工培訓(xùn)
為了使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境投入正常的工作中，進(jìn)而提高工作效率，公司對所有新入職的員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。如果新入職員工較多，可先集中培訓(xùn)、考試后分配到各崗位，也可以采取邊在崗實(shí)習(xí)，邊參加培訓(xùn)的方式。該培訓(xùn)在新員工入職一個月內(nèi)完成，培訓(xùn)結(jié)束后對其進(jìn)行考試，考試成績優(yōu)秀才考慮轉(zhuǎn)正。
2.在職員工培訓(xùn)
(1)崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)由各部門根據(jù)計劃實(shí)施培訓(xùn)，要求各部門每個月至少開展一次集中崗位培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人主持，原則上不產(chǎn)生任何費(fèi)用。實(shí)施培訓(xùn)時做好《表一：培訓(xùn)簽到表、成績單》，每年的12月和6月底將《表一：培訓(xùn)簽到表、成績單》交人力資源部。該記錄作為年終考核部門負(fù)責(zé)人的一項(xiàng)指標(biāo)。
部門在特殊情況需要外請專家，必須產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用時可填寫《表二：員工培訓(xùn)費(fèi)用申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束到財務(wù)報銷費(fèi)用時，需提供表四《員工培訓(xùn)情況反饋表》，該反饋表由財務(wù)交人力資源部備案。
(2)公共類培訓(xùn)
人力資源部根據(jù)公共類培訓(xùn)計劃每兩個月至少開展一次公共培訓(xùn)，優(yōu)先實(shí)施由內(nèi)部員工授課的課程。開展培訓(xùn)需要產(chǎn)生費(fèi)用時可填寫《表二：員工培訓(xùn)費(fèi)用申請表》。參加培訓(xùn)的員工必須按時參加培訓(xùn)，要求在《表一：培訓(xùn)簽到表、成績單》上簽字并且做好培訓(xùn)記錄，作為當(dāng)月考核的一項(xiàng)指標(biāo)。
(3)外部培訓(xùn)
本地外訓(xùn)：人力資源部如有事先已確定的本市外訓(xùn)機(jī)會，將指定相關(guān)員工參加培訓(xùn)。該員工參加本地培訓(xùn)除培訓(xùn)費(fèi)外不產(chǎn)生其它費(fèi)用。
外地培訓(xùn)：員工申請參加外地培訓(xùn)，需填寫《表三：參加外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能參加。
凡是參加外訓(xùn)的員工回公司后3日內(nèi)需要填寫《表四：員工培訓(xùn)情況反饋表》，并將反饋表、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書復(fù)印件一并交人力資源部備案。鼓勵參加外訓(xùn)的員工把所學(xué)的內(nèi)容通過公開培訓(xùn)的形式傳遞給其他同事。
3.企業(yè)管理人員培訓(xùn)
企業(yè)管理人員培訓(xùn)參加外部培訓(xùn)的申請程序和效果反饋程序同在職員工培訓(xùn)申請和反饋程序。
三、培訓(xùn)和自學(xué)獎罰制度
1.參加外部培訓(xùn)的員工，學(xué)習(xí)完后能給公司內(nèi)部員工集中培訓(xùn)并取得良好效果的`，獎勵 ? 元。
2.公司鼓勵內(nèi)部員工自學(xué)開發(fā)課程，開發(fā)課程得到人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可培訓(xùn)全公司員工并取得良好效果的，獎勵 ? 元。
3.公司鼓勵員工持證上崗，員工可自費(fèi)報考社會崗位資格證。員工在崗期間取得與工作崗位相關(guān)的資格證后，可持證件原件和復(fù)印件到人力資源部備案，公司將根據(jù)證件的種類和等級給予獎勵 ? ?元。
4.無正當(dāng)理由不參加內(nèi)部培訓(xùn)的罰款 ? 元/次。
5.取得外部培訓(xùn)票后不能參加，又沒有提前報告人力資源部造成浪費(fèi)的，按票價面值處罰。
6.參加外部培訓(xùn)的員工未在回公司后3日內(nèi)將《表四：員工培訓(xùn)情況反饋表》、培訓(xùn)資料復(fù)印件和取得的證書復(fù)印件交人力資源部備案的，罰款 ? ? ? 元。
備注：
公共類課程參考：與上司溝通的技巧、建造良好的同事關(guān)系、與下屬相處的藝術(shù)、員工形象禮儀、電話禮儀、社交禮儀、團(tuán)隊精神、職業(yè)心態(tài)、時間管理、辦公自動化、安全常識、工地緊急救護(hù)常識。
常規(guī)管理培訓(xùn)課程參考：
1)基礎(chǔ)管理技能培訓(xùn)課程: 工作效率和自我形象管理、傾聽與詢問能力訓(xùn)練、面談與談判能力訓(xùn)練、會議技能訓(xùn)練、商業(yè)禮儀技能訓(xùn)練、創(chuàng)新能力訓(xùn)練。
2)高級管理類課程：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮、信息和資源管理藝術(shù)、溝通和協(xié)調(diào)管理藝術(shù)、有效授權(quán)管理藝術(shù)、部屬培育與激勵管理藝術(shù)、控制與改革管理藝術(shù)、計劃與執(zhí)行管理藝術(shù)、目標(biāo)與績效管理藝術(shù)、企業(yè)文化管理藝術(shù)、學(xué)習(xí)型組織再造與管理系統(tǒng)流程革新、組織遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略決策、管理者的角色及管理原則、現(xiàn)代管理者的挑戰(zhàn)及誤區(qū)。
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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十二
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。
重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十三
新員工是企業(yè)新鮮的血液，為規(guī)范企業(yè)新員工入職培訓(xùn)管理，使新員工能夠盡快熟悉和適應(yīng)企業(yè)文化、制度和行為規(guī)范，了解企業(yè)情況及崗位情況，并快速地勝任新的工作，以滿足企業(yè)發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力、競爭能力，特制定本方案。
第二條培訓(xùn)對象
企業(yè)新入職員工。
第三條培訓(xùn)目標(biāo)
1、使新員工在入職前對企業(yè)歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式。
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、讓新員工了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
4、加強(qiáng)新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)企業(yè)時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。
5、提高新員工解決問題的能力，并向他們提供尋求幫助的方法。
第四條培訓(xùn)時間
第一階體段，由企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，起始時間為新員工入職后的第一個月，軍事訓(xùn)練3-5天，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期1個月;第三階段的培訓(xùn)，起始時間為新員工入職當(dāng)天，為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓(xùn)練。
第五條培訓(xùn)內(nèi)容
1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。
2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識、團(tuán)隊合作與吃苦耐勞精神。
3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。
4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)。
5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。
6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能和技巧培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個階段進(jìn)行，第一階段由企業(yè)集中組織培訓(xùn)，第二階段由車間組織培訓(xùn)，第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。
第六條培訓(xùn)實(shí)施
1、新員工入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施，其它部門配合。
2、培訓(xùn)講師：軍訓(xùn)請武警教員培訓(xùn)，理論與實(shí)操講授由企業(yè)管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。
3、每班設(shè)定一名兼職班主任，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十四
親愛的同事們、朋友們大家好!
(掌聲)
光陰似箭，歲月如梭，剛剛過去的20xx年是值得我們回味的一年，德圣集團(tuán)自20xx年成立以來，已走過了十年的風(fēng)雨歷程，這一年，德圣集團(tuán)的每一天都在變化，都在前進(jìn)。20xx年，也是公司承前啟后、繼往開來的一年。在整個市場遭遇經(jīng)濟(jì)寒冬的大環(huán)境下，我們并沒有被困難所嚇倒，公司業(yè)務(wù)保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，取得了良好的業(yè)績。成功伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水。隨著公司不斷發(fā)展，我們德圣集團(tuán)開封團(tuán)隊也在逐漸壯大。
我是咱們公司人事專員。。很榮幸能走進(jìn)德圣集團(tuán)這個大家庭，更加榮幸能擔(dān)任本次培訓(xùn)大會的主持人，來到這個團(tuán)隊，使我深刻感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)對于招聘、培訓(xùn)工作的重視。
關(guān)心，令我十分感激。在此我代表德圣集團(tuán)開封團(tuán)隊，對各位領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的到來表示衷心的感謝。
(鼓掌)
下面請--------為大家作開班講話，大家歡迎。
非常感謝-----的致辭，“聽君一席話，勝讀十年書”，剛剛-----的致辭又給每一位德圣人注入了一股新的動力，促使我們每一個人以更加沉著，自信的心態(tài)來迎接新一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
下面再讓我們以熱烈的掌聲有請--------發(fā)表會議致辭。
下面請-------------給大家講話，大家歡迎。
會上剛才----、-----、----領(lǐng)導(dǎo)分別為我們做了開班講話和重要發(fā)言，它充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)的關(guān)心和重視，這也是我們干好工作的巨大動力。他們的講話對我們廣大員工寄予厚望，對于我們辦好這次培訓(xùn)乃至今后開展各項(xiàng)工作都具有十分重要的指導(dǎo)意義。大家務(wù)必要深刻領(lǐng)會，牢記在心，并自覺地運(yùn)用到今后各自的具體工作之中。
下面我們就要進(jìn)行授課了，在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓(xùn)的主題、意義以及介紹培訓(xùn)講師和參加培訓(xùn)的人員。
本次培訓(xùn)為期天，本次培訓(xùn)的主題是“----------”。
本次培訓(xùn)---------------
擔(dān)任本次培訓(xùn)授課任務(wù)的是今天臺上就座的-----和------x位老師。x位老師具有豐富的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和授課經(jīng)驗(yàn)，是在座全體員工的良師益友。我希望學(xué)習(xí)期間每一位參加培訓(xùn)的員工都要好好珍惜這次機(jī)會，按時上課，專心聽講，認(rèn)真做好筆記，勤學(xué)好問，切實(shí)做到學(xué)有所獲，學(xué)而能用。
為確保我們順利完成這次培訓(xùn)任務(wù)，請大家注意以下幾點(diǎn)課堂紀(jì)律：首先每天要保證按時到場，堅持做到不遲到不早退，不隨意缺勤，遵守課堂培訓(xùn)紀(jì)律;其次請煙民們不要吸煙，把手機(jī)設(shè)到振動或靜音位置。為了體現(xiàn)我們個人的素質(zhì)，請大家在上課過程中不要交頭接耳、竊竊私語。如果有問題需要溝通的可舉手示意;最后請注意保持會場衛(wèi)生清潔。
下面開始授課
新年讓我們有更多的憧憬，新年讓我們蓄勢待發(fā)
值此之際，恭祝德圣集團(tuán)開封團(tuán)隊中流擊水乘風(fēng)破浪航程順
百舸爭流，再創(chuàng)輝煌占鰲頭。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十五
第一條為保護(hù)本企業(yè)內(nèi)部承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部協(xié)作經(jīng)濟(jì)關(guān)系，用法律手段強(qiáng)化管理機(jī)制，促使分廠與分廠之間、分廠與科室之間、科室與科室之間承包經(jīng)濟(jì)合同的完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，確?！皬S長任期目標(biāo)”的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本章程。
第二條企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)合同是本企業(yè)內(nèi)部各單位為完成各自承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，所訂立的明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是用合同方式固定下來的一種法律文書。
第三條訂立承包經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律，必須符合國家政策和計劃的要求，在本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的指導(dǎo)下簽訂，以保證本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的實(shí)施。
第四條訂立承包經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；貫徹“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、虧損自補(bǔ)”的企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制原則；貫徹以責(zé)為中心的責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合原則，實(shí)行有獎有罰、賞罰分明的獎罰制度。
第五條承包經(jīng)濟(jì)合同依法成立，即具有法律約束力。當(dāng)事人必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或解除合同。
第六條承包經(jīng)濟(jì)合同在履行過程中發(fā)生各種糾紛，雙方當(dāng)事人協(xié)商不成時，可向本企業(yè)“承包經(jīng)濟(jì)合同糾紛仲裁委員會”申請調(diào)解、仲裁，未經(jīng)本企業(yè)“仲裁委員會”裁決，不得向上級主管部門申請調(diào)整或向人民法院起訴。
第二章承包經(jīng)濟(jì)合同的基本條款。
第七條承包合同的范圍，包括：科研、工藝、工裝、零件、部件、物資、設(shè)備維修、經(jīng)營管理、勞務(wù)協(xié)作等。
第八條數(shù)量。數(shù)量是衡量承包合同履行的尺度。合同雙方應(yīng)明確規(guī)定品種、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)營管理目標(biāo)成果等，沒有數(shù)量條款的合同是無效合同。
第九條質(zhì)量。質(zhì)量是檢驗(yàn)承包經(jīng)濟(jì)合同完成情況的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)之一。雙方在簽訂承包合同時，應(yīng)明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特殊要求應(yīng)在合同中注明。沒有質(zhì)量條款的合同是無效合同。
第十條期限。期限是對承包經(jīng)濟(jì)合同履行完成預(yù)期目標(biāo)的時間要求，應(yīng)按工廠年、季、月、旬、日生產(chǎn)、作業(yè)經(jīng)營計劃進(jìn)度要求簽訂。沒有期限條款的合同是無效合同。
第十一條價格。按照廠內(nèi)規(guī)定核準(zhǔn)的價格計算，簽訂承包合同。包括零件、部件和勞務(wù)以及辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)、醫(yī)療勞動保險費(fèi)等等一律按廠內(nèi)核定價格（包干限額標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行控制結(jié)算。沒有價格條款的合同是無效合同。
廠內(nèi)沒有規(guī)定訂價的，由雙方另行協(xié)商訂價，經(jīng)廠價格管理部門審定。
第十二條違約責(zé)任。在承包合同履行過程中，雙方或一方不能全面履行合同，負(fù)有責(zé)任的一方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，按本條例規(guī)定處罰。沒有違約責(zé)任條款的合同是無效合同。
凡屬于“不可抗力”的情況，當(dāng)事人應(yīng)在有效期限內(nèi)取得有關(guān)主管部門書面證明后，可免除承擔(dān)違約責(zé)任。
第三章承包經(jīng)濟(jì)合同的公證。
第十三條承包合同的公證，由企業(yè)法定代表人委托指定或由法律顧問室指派的法律顧問對簽訂承包合同的真實(shí)性、合法性、可行性進(jìn)行審查，凡符合本條例規(guī)定的，予以鑒證，并對此負(fù)責(zé)。
未經(jīng)法律顧問審查、鑒證的承包合同，法律顧問對此不承擔(dān)任何責(zé)任。法律顧問認(rèn)為有必要時，有權(quán)提請經(jīng)地方公證或鑒證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證或鑒證。
第十四條承包合同鑒證的內(nèi)容。
（1）根據(jù)承包合同當(dāng)事人的申請，法律顧問依法證明法律行為、法律事件和有法律意義的文書的真實(shí)性、合法性，預(yù)防糾紛，減少訴訟。
（2）審查證明承包合同雙方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的合法主體資格，即“法定代表人”科室、分廠、車間、班組、行政首長身份資格。委托代理人，必須有授權(quán)委托證書。不具備資格的當(dāng)事人，無權(quán)簽訂承包經(jīng)濟(jì)合同。
（3）證明承包合同上的簽名、印鑒屬實(shí)。
（4）證明承包合同的副本、影印本與原本相符。
（5）法律顧問室收取一定的鑒證費(fèi)，并負(fù)有向當(dāng)事人提供法律幫助的義務(wù)，解答有關(guān)法律咨詢。
簽訂承包合同，需一式三份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，法律顧問室一份存檔。
第四章承包經(jīng)濟(jì)合同的法律責(zé)任。
第十五條由于設(shè)計或設(shè)計修改錯誤，造成生產(chǎn)單位零件報廢，違約方按零部件損失價值總額的3050％作賠償金（計賠償帳，用廠內(nèi)結(jié)算支票支付），并按價值的5％支付受損失違約金，從獎金中扣除。
第十六條由于工藝或工藝流程編制錯誤，造成生產(chǎn)單位零部件報廢。違約方按零部件損失價值總額的30—50％作賠償金（計賠償帳，用廠內(nèi)結(jié)算支票支付），并按價值的5％支付受損方違約金，從獎金中扣除。損失價值在100元以下只罰賠償金。
第十七條由供方生產(chǎn)的零部件，雖經(jīng)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格，調(diào)入需方后發(fā)現(xiàn)所加工的零部件不合格，需方應(yīng)通過檢驗(yàn)單位復(fù)檢確定責(zé)任。如屬供方的責(zé)任，在超過交付合格零部件合同規(guī)定履行期限，按廠內(nèi)規(guī)定價格核算，供方承擔(dān)支付需方5％違約金，從獎金中扣除（用廠內(nèi)支票結(jié)算）。屬于檢驗(yàn)單位調(diào)檢失誤，檢驗(yàn)單位承擔(dān)連帶違約責(zé)任。
第十八條使用工模具的單位，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工模具不合格，經(jīng)檢查（計量）單位鑒定后，屬于工模具制造單位的責(zé)任，使用單位可退回原工模具并有權(quán)要求制造單位提供合格工模具。工模具制造單位承擔(dān)支付使用單位5％違約金（從獎金中扣除），并承付50％由于工模具不合格所造成零部件報廢的經(jīng)濟(jì)損失。
第十九條對鉚裝工具在試壓時，已經(jīng)需方專人簽收，再發(fā)現(xiàn)工模具不合格，其責(zé)任由使用方負(fù)責(zé)。
第二十條由于檢驗(yàn)部分誤檢、漏檢所造成的廢品損失，按損失價值總額5％承擔(dān)違法金，從獎金中扣除。
第二十一條由于材料供應(yīng)不及時，生產(chǎn)單位因等工待料而造成的經(jīng)濟(jì)損失除計賠償帳外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從供應(yīng)部門的獎金中支付。
第二十二條由于外協(xié)配套件不齊，使產(chǎn)品不能按期完成，對所造成的經(jīng)濟(jì)損失除計賠償帳外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從外協(xié)部門的獎金中支付。
第二十三條由于生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度編制計劃的失誤，致使原材料、元器件訂購經(jīng)濟(jì)合同漏項(xiàng)，臨時提出訂購計劃，根據(jù)雙方簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門的獎金中支付，并補(bǔ)償供方臨時措施使用。
第二十四條產(chǎn)品對外銷售合同中，由于銷售人員失誤致使合同條款不全、責(zé)任不明造成已發(fā)貨銷售的產(chǎn)品資金不能回收的經(jīng)濟(jì)損失，或造成債權(quán)糾紛經(jīng)國家仲裁機(jī)關(guān)或人民法院判令責(zé)任在我方時，對其造成的經(jīng)濟(jì)損失（含訴訟費(fèi)用、聘請律師、法律顧問費(fèi)用），根據(jù)雙方所簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從銷售部門的獎金中支付。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十六
甲方： ? ? ? ? ? ? ? ?（以下簡稱甲方）
乙方： ? ? ? ? ? ? ? ?（以下簡稱乙方）
為協(xié)助 ? ? 管理顧問有限公司實(shí)施將于 ?年 ?月 ?日至 ?年 ?月 ?日舉辦的培訓(xùn)計劃，確保本次培訓(xùn)質(zhì)量與效果，雙方就講師邀請派遣等事宜達(dá)成以下協(xié)議：
1.甲方負(fù)責(zé)根據(jù)乙方指定的主講內(nèi)容邀請所需的講師，并于授課前10天提供所請講師的簡介、講課提綱、行程安排等資料（電子版），并協(xié)助乙方制定宣傳方案，便于乙方在當(dāng)?shù)亻_展工作。乙方正式文字宣傳資料必須經(jīng)甲方審核，否則造成不良后果由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2.甲方承擔(dān)所需講師的授課費(fèi)用，并保證授課老師按時到達(dá)、按時授課，如變更授課老師或授課時間須征得乙方同意，否則造成的全部損失由甲方承擔(dān)。
3.特邀授課老師： ? ?（簡介）
4.授課時間及地點(diǎn)：
年 ?月 ?日至 ?月 ?日
地 ?點(diǎn)： ? ?省 ? ?市
1.乙方承擔(dān)本次培訓(xùn)所需授課老師及甲方所派工作人員往返交通費(fèi)及授課期間的`食宿費(fèi)用。
2.乙方負(fù)責(zé)提供本次培訓(xùn)課程的培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備和相關(guān)教務(wù)管理工作，并承擔(dān)其相關(guān)費(fèi)用。
3.保證在培訓(xùn)前20個工作日，將在當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)計劃、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)信息以書面形式提供給甲方，以便甲方安排培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)講師。
1.培訓(xùn)費(fèi)用由乙方根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r自行制定。
2.乙方向甲方本次培訓(xùn)費(fèi)用共計 ? 元（人民幣 ? ? ? ?整），其中包括講師授課費(fèi)、講義設(shè)計費(fèi)及相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。
3.乙方在本合同簽訂后3日內(nèi)向甲方支付 ? 元定金，在甲方邀請的講師講完課當(dāng)日內(nèi)支付余款（甲方不出具發(fā)票）。
4.為保證教學(xué)質(zhì)量及學(xué)習(xí)氛圍，乙方必須組織100人以上高素質(zhì)聽課人員。教學(xué)場所應(yīng)有良好的通風(fēng)、供熱系統(tǒng)，要有多媒體電化教學(xué)設(shè)施，要嚴(yán)格教學(xué)管理，嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，維護(hù)好教學(xué)秩序。如因乙方組織原因造成授課不能按時正常進(jìn)行，乙方向甲方先期支付的費(fèi)用作為違約金不退。
5.如果乙方未按時匯款，甲方有權(quán)取消舉辦相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，相關(guān)的損失費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，并給予賠償。
1.本協(xié)議從簽訂之日起至該培訓(xùn)項(xiàng)目完全實(shí)施后終止。
2.在合作期間，如果乙方違背協(xié)議中的合作原則，甲方可以立刻終止該合同，并給予書面通知。以甲方發(fā)出書面通知之日，作為雙方合同解除之日。
1.甲乙雙方須向?qū)Ψ教峁┫嚓P(guān)證照復(fù)印件，并保證所提供證件真實(shí)合法，否則，對方有權(quán)終止合作。雙方在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，應(yīng)完全履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)。
2.在本協(xié)議有效期內(nèi)，雙方均不得就本協(xié)議合作內(nèi)容和方式與第三方進(jìn)行合作。
3.為了甲乙雙方的共同利益，乙方使用甲方的名義從事任何活動，必須事先征得甲方的書面許可。
4.如果協(xié)議雙方在理解或執(zhí)行此協(xié)議期間內(nèi)出現(xiàn)任何爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交北京仲裁委員會仲裁解決。
1.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有與本協(xié)議相同的法律效力。
甲方： ? ? ? ? ? ? ? ? ? 乙方：
單位蓋章： ? ? ? ? ? ? ? ? 單位蓋章：
法人代表： ? ? ? ? ? ? ? ? 法人代表：
委托人： ? ? ? ? ? ? ? ? ?委托人：
時間： ?年 ?月 ? ?日 ? ? ? ? 時間： ?年 ?月 ? 日
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十七
甲方：（以下簡稱甲方）。
乙方：（以下簡稱乙方）。
為協(xié)助管理顧問有限公司實(shí)施將于____年____月___日至____年___月___日舉辦的培訓(xùn)計劃，確保本次培訓(xùn)質(zhì)量與效果，雙方就講師邀請派遣等事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方將承擔(dān)以下責(zé)任：
1.甲方負(fù)責(zé)根據(jù)乙方指定的主講內(nèi)容邀請所需的講師，并于授課前10天提供所請講師的簡介、講課提綱、行程安排等資料（電子版），并協(xié)助乙方制定宣傳方案，便于乙方在當(dāng)?shù)亻_展工作。乙方正式文字宣傳資料必須經(jīng)甲方審核，否則造成不良后果由乙方承擔(dān)責(zé)任。
2.甲方承擔(dān)所需講師的授課費(fèi)用，并保證授課老師按時到達(dá)、按時授課，如變更授課老師或授課時間須征得乙方同意，否則造成的全部損失由甲方承擔(dān)。
3.特邀授課老師：
（簡介）。
4.授課時間及地點(diǎn)：
__年__月__日至__月__日。
地點(diǎn)：__省__市。
二、乙方將承擔(dān)以下責(zé)任：
1.乙方承擔(dān)本次培訓(xùn)所需授課老師及甲方所派工作人員往返交通費(fèi)及授課期間的食宿費(fèi)用。
2.乙方負(fù)責(zé)提供本次培訓(xùn)課程的培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)備和相關(guān)教務(wù)管理工作，并承擔(dān)其相關(guān)費(fèi)用。
3.保證在培訓(xùn)前20個工作日，將在當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)計劃、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)信息以書面形式提供給甲方，以便甲方安排培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)講師。
三、收益分配：
1.培訓(xùn)費(fèi)用由乙方根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r自行制定。
2.乙方向甲方本次培訓(xùn)費(fèi)用共計__元（人民幣__整），其中包括講師授課費(fèi)、講義設(shè)計費(fèi)及相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)。
3.乙方在本合同簽訂后3日內(nèi)向甲方支付__元定金，在甲方邀請的講師講完課當(dāng)日內(nèi)支付余款（甲方不出具發(fā)票）。
4.為保證教學(xué)質(zhì)量及學(xué)習(xí)氛圍，乙方必須組織100人以上高素質(zhì)聽課人員。教學(xué)場所應(yīng)有良好的通風(fēng)、供熱系統(tǒng)，要有多媒體電化教學(xué)設(shè)施，要嚴(yán)格教學(xué)管理，嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，維護(hù)好教學(xué)秩序。如因乙方組織原因造成授課不能按時正常進(jìn)行，乙方向甲方先期支付的費(fèi)用作為違約金不退。
5.如果乙方未按時匯款，甲方有權(quán)取消舉辦相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，相關(guān)的損失費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，并給予賠償。
四、協(xié)議期限：
1.本協(xié)議從簽訂之日起至該培訓(xùn)項(xiàng)目完全實(shí)施后終止。
2.在合作期間，如果乙方違背協(xié)議中的合作原則，甲方可以立刻終止該合同，并給予書面通知。以甲方發(fā)出書面通知之日，作為雙方合同解除之日。
五、違約責(zé)任：
1.甲乙雙方須向?qū)Ψ教峁┫嚓P(guān)證照復(fù)印件，并保證所提供證件真實(shí)合法，否則，對方有權(quán)終止合作。雙方在本協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，應(yīng)完全履行本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)。
2.在本協(xié)議有效期內(nèi)，雙方均不得就本協(xié)議合作內(nèi)容和方式與第三方進(jìn)行合作。
3.為了甲乙雙方的共同利益，乙方使用甲方的名義從事任何活動，必須事先征得甲方的書面許可。
4.如果協(xié)議雙方在理解或執(zhí)行此協(xié)議期間內(nèi)出現(xiàn)任何爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交北京仲裁委員會仲裁解決。
六、協(xié)議構(gòu)成。
1.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有相同法律效力。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議具有與本協(xié)議相同的法律效力。
甲方簽字：
乙方簽字：
時間：年月日。
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)心得篇十八
首先，必須明確培訓(xùn)計劃方案不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業(yè)文化信息的傳遞和員工健康心理導(dǎo)向的培育，培訓(xùn)計劃方案為企業(yè)和員工搭建了雙贏的文化平臺，企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)。其次，企業(yè)培訓(xùn)計劃方案不是包治百病的靈丹妙藥，只有對癥下藥，才能解決問題。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案只有突出針對性，才有生命力，才能體現(xiàn)其價值性。再次，企業(yè)基于對培訓(xùn)計劃方案價值的認(rèn)識，在培訓(xùn)計劃方案思路、策劃和設(shè)計上，應(yīng)該具有前瞻性、戰(zhàn)略性和立體感，可以將培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同、正確的心理導(dǎo)向、知識技能的傳授有機(jī)的結(jié)合作為培訓(xùn)計劃方案重點(diǎn)。
企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門在規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)計劃方案之前，采取各種工作方法對企業(yè)組織需求進(jìn)行分析，對企業(yè)成員知識、技能等要素和崗位需求進(jìn)行對標(biāo)，對企業(yè)員工個人需求進(jìn)行了解，進(jìn)行全面系統(tǒng)的鑒別和分析，把企業(yè)需求、崗位要求、個人需求等要素結(jié)合起來，以確定企業(yè)是否需要培訓(xùn)計劃方案、需要哪方面培訓(xùn)計劃方案、培訓(xùn)計劃方案的切入點(diǎn)、培訓(xùn)計劃方案的內(nèi)容等，從而把握培訓(xùn)計劃方案的主方向、主目標(biāo)，做到主題明確，中心突出，有的放矢。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門根據(jù)培訓(xùn)計劃方案需求的調(diào)查分析，制定有針對性的培訓(xùn)計劃方案計劃，使企業(yè)培訓(xùn)計劃方案的針對性用計劃形式進(jìn)行約束，為企業(yè)針對性開展培訓(xùn)計劃方案打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)要整合內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案資源，對于優(yōu)良培訓(xùn)計劃方案資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良資源共享。建立屬于自己的由企業(yè)管理、技術(shù)、操作骨干人才為主的培訓(xùn)師資團(tuán)隊，要注重發(fā)揮企業(yè)技術(shù)老總和老專家在企業(yè)人才培訓(xùn)計劃方案工作中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮他們“傳、幫、帶”的作用。這樣的培訓(xùn)師資團(tuán)隊是企業(yè)自己的，他們具有深厚的文化功底，豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的專業(yè)技術(shù)和教學(xué)技能，熟悉企業(yè)的管理流程，具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、講解、答疑和指導(dǎo)能力。他們與企業(yè)員工關(guān)系更加密切，心里關(guān)系更加融合，對企業(yè)與基層員工的需求更加了解，交流起來更加順暢，傳達(dá)和講授的知識和技能的效果就會更好。他們通過貼近一線、貼近現(xiàn)場、貼近實(shí)踐的教學(xué)，可以將自己頭腦中的“無形”知識實(shí)現(xiàn)了“有形化”，這樣就可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、快速、有針對性和實(shí)用性培訓(xùn)計劃方案提供保證，這樣的培訓(xùn)計劃方案是最有價值的。
企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門在培訓(xùn)計劃方案需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，要針對不同的培訓(xùn)計劃方案項(xiàng)目，不同的培訓(xùn)計劃方案類別，不同的培訓(xùn)計劃方案層次，不同的培訓(xùn)計劃方案人員，要對培訓(xùn)師提出明確的要求，要求授課人設(shè)計出系統(tǒng)性、針對性、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計劃方案課件，培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容要重需求、重實(shí)用。培訓(xùn)計劃方案的內(nèi)容要量身定做，培訓(xùn)師要結(jié)合實(shí)際工作和受訓(xùn)人員的情況在內(nèi)容設(shè)計上優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，精選最需要、最合適、最有價值的培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容，增強(qiáng)針對性，突出實(shí)用性，把提高員工的實(shí)踐力、動手力、創(chuàng)造力和復(fù)合能力作為培訓(xùn)計劃方案重點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門針對企業(yè)操作技能人才和復(fù)合技能人才短缺的問題，積極推進(jìn)復(fù)合技能和一專多能培訓(xùn)計劃方案，實(shí)施企業(yè)部內(nèi)部人才再造工程。一方面在本專業(yè)內(nèi)開展“梯級技術(shù)”培訓(xùn)計劃方案;另一方面跨專業(yè)開展“一專多能”培訓(xùn)計劃方案，實(shí)現(xiàn)操作技能人員技能水平的“二次孵化”，從而實(shí)現(xiàn)技能人才的階梯式跨越發(fā)展和復(fù)合技能水平的提升。對于相同培訓(xùn)計劃方案項(xiàng)目的第二次培訓(xùn)計劃方案，要求培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容的設(shè)置不是簡單地“復(fù)制和粘貼”第一期的內(nèi)容，而是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分考慮受訓(xùn)人員和用人單位的意見，對課程內(nèi)容設(shè)計再次進(jìn)行設(shè)計和優(yōu)化，課程內(nèi)容設(shè)計更具有針對性和實(shí)用性。
企業(yè)培訓(xùn)計劃方案部門要根據(jù)培訓(xùn)計劃方案對象、培訓(xùn)計劃方案內(nèi)容、培訓(xùn)計劃方案目的不同，從實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)，充分地與培訓(xùn)師溝通，靈活選擇培訓(xùn)計劃方案方式方法，從而實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計劃方案方式方法的創(chuàng)新化和多樣化。主要是克服傳統(tǒng)的“一言堂”和“填鴨式”模式，走多樣化之路，將講授、個案分析、研討、操作拓展訓(xùn)練、參觀考察等各種培訓(xùn)計劃方案方式有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)“灌輸式教學(xué)”向“互動式教學(xué)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“被動學(xué)習(xí)”向“主動提問”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)單一注重“理論學(xué)習(xí)”向既“注重理論”又“注重能力”轉(zhuǎn)變。也可以通過開展研討、技術(shù)交流、主題講座、現(xiàn)場答疑、案例教學(xué)等，實(shí)現(xiàn)互動交流、經(jīng)驗(yàn)共享、教學(xué)相長、學(xué)員相長、共同提高的培訓(xùn)計劃方案效果。通過這樣的一個靈活多樣培訓(xùn)計劃方案方式的選擇，使員工不僅在培訓(xùn)計劃方案中掌握了知識和技能，還學(xué)會了學(xué)習(xí)，學(xué)會了交流，學(xué)會了溝通，享受了培訓(xùn)計劃方案，從而激發(fā)了員工參與培訓(xùn)計劃方案、主動學(xué)習(xí)、善于提問的熱情，營造了一個學(xué)技術(shù)、練職業(yè)技能、敢創(chuàng)新的氛圍。這樣的培訓(xùn)計劃方案是企業(yè)和受訓(xùn)人員期待和歡迎的培訓(xùn)計劃方案，是具有生命力的培訓(xùn)計劃方案。
總之，企業(yè)要根據(jù)自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，創(chuàng)造性地做好培訓(xùn)計劃方案工作，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，探索有效的方式方法，突出針對性實(shí)效性，才能取得實(shí)效，才能發(fā)揮培訓(xùn)計劃方案工作為企業(yè)造就和儲備人才“孵化器”和“蓄水池”的作用。
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