企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好范文(14篇)

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好范文(14篇)
時(shí)間:2023-11-05 00:27:11     小編:筆硯

心得體會(huì)是在我們經(jīng)歷一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作或生活后,對(duì)所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種表達(dá)方式,它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己,提高我們的思考能力和學(xué)習(xí)效果。心得體會(huì)能夠讓我們從過(guò)去的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn),為未來(lái)的發(fā)展和進(jìn)步提供指導(dǎo)和借鑒。寫(xiě)心得體會(huì)可以加深我們對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用,同時(shí)也有助于我們?cè)趯W(xué)習(xí)和工作中發(fā)現(xiàn)不足,不斷提高自己。心得體會(huì)是我們積累個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)的重要方式,相信通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們會(huì)有更深刻的感悟和更好的收獲。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),我們可以采用引用名言或?qū)嵗姆绞?,以增加文章的?quán)威性和可信度。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇一

20xx年8月1日,根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議精神的通知要求,我社在王忠良主任的帶領(lǐng)下,第一時(shí)間組織全體職工召開(kāi)學(xué)習(xí)大會(huì)。響xxxx郊聯(lián)社的號(hào)召,對(duì)本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展的學(xué)習(xí)高度重視。就我個(gè)人而言,談?wù)勍ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展會(huì)議精神的心得體會(huì)。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型發(fā)展是從根本到質(zhì)的.徹底xx,打破以往的傳統(tǒng)模式,在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了發(fā)展道路。在發(fā)展中轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中發(fā)展。我們?cè)诒A魝鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,全力向現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新發(fā)展。樹(shù)立以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場(chǎng)覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路,為20xx年組建xxxx農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備,全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

作為基層信用社副主任,在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型發(fā)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任,盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固,也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn),全面推廣客戶經(jīng)理制,與績(jī)效考核緊密銜接,從而對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。

中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),在未來(lái)的科技時(shí)代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系,我們可以大膽的試想一下,在未來(lái)幾十年里,水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開(kāi)設(shè)繳費(fèi)窗口,而全部交由銀行代收付,人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想,但也是未來(lái)不能預(yù)知的事,我們可以提前做好準(zhǔn)備,爭(zhēng)取與其更多的合作發(fā)展,共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?答案很簡(jiǎn)單,就是讓被服務(wù)的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢?答案也很簡(jiǎn)單,就是滿足客戶所需?,F(xiàn)在簡(jiǎn)單的微笑服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求,那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系,從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念,構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

我們面對(duì)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變發(fā)展時(shí)刻準(zhǔn)備,這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革發(fā)展的過(guò)程是艱難的,我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從規(guī)范制度到公開(kāi)承諾、從客戶營(yíng)銷到市場(chǎng)營(yíng)銷、從社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型,這預(yù)示著改革發(fā)展后的前景是無(wú)限光明。我們基層信用社會(huì)緊隨城郊聯(lián)社的步伐,團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓工作思路,向當(dāng)代社會(huì)金融企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)出發(fā),為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇二

轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理、提高效益、促進(jìn)和諧的過(guò)程。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,我們遇到了很多困難,但正是這些困難讓我們更加堅(jiān)定地走下去。

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景和現(xiàn)狀

1.適應(yīng)市場(chǎng):隨著市場(chǎng)的不斷變化,我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求。因此,我們需要轉(zhuǎn)型升級(jí),提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

2.調(diào)整戰(zhàn)略:原來(lái)的戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境,我們需要重新制定戰(zhàn)略,以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

3.改進(jìn)管理:原來(lái)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的公司發(fā)展,我們需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù),以提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程

1.制定規(guī)劃:我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃,明確了目標(biāo)和時(shí)間表。

2.推進(jìn)實(shí)施:我們采取了一系列措施,包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。

3.困難和挑戰(zhàn):在實(shí)施過(guò)程中,我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn),如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲等。

4.解決方案:我們通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施,逐步解決了這些問(wèn)題。

三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果

1.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高,客戶滿意度得到了提升。

2.公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高,員工收入得到了增長(zhǎng)。

3.公司的品牌形象得到了提升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)。

4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.要始終關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。

2.要持續(xù)改進(jìn)管理,不斷提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

3.要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力。

4.要注重風(fēng)險(xiǎn)控制,及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上,我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn),但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅(jiān)定地走下去。通過(guò)制定規(guī)劃、推進(jìn)實(shí)施、優(yōu)化產(chǎn)品、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施,我們逐步解決了這些問(wèn)題,并取得了顯著的成果。同時(shí),我們也總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來(lái)的發(fā)展提供了寶貴的參考。

在未來(lái)的發(fā)展中,我們將繼續(xù)堅(jiān)定地走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,不斷適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇三

我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的心得體會(huì)。我在這篇文章中將描述我們公司所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過(guò)程,以及我在其中的角色和貢獻(xiàn)。

我們的公司過(guò)去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式,但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加下,我們意識(shí)到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們決定采取創(chuàng)新思維,拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并提高效率以適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展。作為團(tuán)隊(duì)的一員,我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃,包括重新評(píng)估我們的業(yè)務(wù)流程,確定新的發(fā)展方向,以及優(yōu)化我們的組織結(jié)構(gòu)。

在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對(duì)未知的恐懼、資源分配問(wèn)題以及員工對(duì)變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn),我學(xué)會(huì)了如何有效地溝通,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),并確保我們的目標(biāo)始終明確。此外,我也學(xué)會(huì)了如何靈活應(yīng)對(duì)變化,以及如何在壓力下保持冷靜和專注。

從這段經(jīng)歷中,我學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我明白了在變革中,如何保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性,以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識(shí)到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的,但重要的是要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)并從中學(xué)習(xí)。

總的來(lái)說(shuō),我從這段經(jīng)歷中學(xué)到了許多。對(duì)我而言,轉(zhuǎn)型的過(guò)程是一次個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我在未來(lái)的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),并取得成功。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇四

在過(guò)去的幾年里,我們公司經(jīng)歷了一場(chǎng)重大的轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成功地轉(zhuǎn)型為一家創(chuàng)新型的高科技公司。在這個(gè)過(guò)程中,我們學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),也收獲了深刻的教訓(xùn)。在這里,我將分享一些我的心得體會(huì)。

首先,我發(fā)現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略。在我們的轉(zhuǎn)型中,我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo),即提高我們的技術(shù)含量,增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),我們制定了一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略,其中包括實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā),提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化生產(chǎn)流程等。這些目標(biāo)和戰(zhàn)略的制定,為我們的轉(zhuǎn)型提供了方向和指導(dǎo)。

其次,我深刻體會(huì)到,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要全體員工的積極參與和配合。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,我們舉辦了各種培訓(xùn)和活動(dòng),提高了員工的技能和素質(zhì)。同時(shí),我們也鼓勵(lì)員工提出新的想法和創(chuàng)意,這些創(chuàng)新最終推動(dòng)了我們的轉(zhuǎn)型。

然而,轉(zhuǎn)型過(guò)程中也遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。例如,新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長(zhǎng),投入成本較高;優(yōu)化生產(chǎn)流程需要強(qiáng)大的技術(shù)支持,這需要我們不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。為了克服這些困難,我們采取了多種方法,如引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,建立研發(fā)團(tuán)隊(duì),優(yōu)化內(nèi)部管理等。

最后,我認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索和學(xué)習(xí)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。同時(shí),我們也需要不斷地提高員工的素質(zhì)和技能,以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的過(guò)程。通過(guò)我們的實(shí)踐,我深刻地認(rèn)識(shí)到了制定清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極參與,以及不斷地學(xué)習(xí)和調(diào)整的重要性。我相信,這些經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇五

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,其對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、就業(yè)創(chuàng)造和社會(huì)財(cái)富的貢獻(xiàn)不可忽視。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和商業(yè)環(huán)境的變化,企業(yè)發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)。因此,對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展,我們需要總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),以提供參考和指導(dǎo)。

第二段:建立良好的文化氛圍和價(jià)值觀。

企業(yè)的文化氛圍和價(jià)值觀對(duì)于發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)企業(yè)如果能夠建立起良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化,能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,同時(shí)也有利于員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神的形成。通過(guò)塑造積極向上的價(jià)值觀,企業(yè)可以激勵(lì)員工融入企業(yè)使命和愿景中,有效地提高員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新能力。因此,建立良好的文化氛圍和價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。

第三段:持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。

在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新包括產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新以及管理和組織的創(chuàng)新。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),企業(yè)可以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化,提高產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),創(chuàng)新還能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此,持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)是企業(yè)發(fā)展的重要手段。

第四段:注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。

人才是企業(yè)的核心資源,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展,通過(guò)培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外,企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過(guò)建立合理的晉升和職業(yè)發(fā)展通道,企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀的人才,提升員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。因此,注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

第五段:追求社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益,還應(yīng)該追求社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)的一份子,應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,關(guān)注社會(huì)公益和環(huán)境保護(hù),回饋社會(huì)。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該注重自身的可持續(xù)發(fā)展,尋求經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的平衡。通過(guò)注重社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)可以樹(shù)立良好的社會(huì)形象,增強(qiáng)企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,追求社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

總結(jié):

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)如何發(fā)展成為了一個(gè)重要的課題。通過(guò)建立良好的文化氛圍和價(jià)值觀,持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn),注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展,以及追求社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)可以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇六

作為一個(gè)企業(yè)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者,我深刻體會(huì)到,服務(wù)企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)重要的任務(wù)。如果能夠?qū)⒁恍┖线m的策略和方法應(yīng)用到企業(yè)服務(wù)過(guò)程中,將可以有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。以下是我對(duì)企業(yè)服務(wù)的心得和體會(huì),希望可以為從事相同行業(yè)的人士提供一些有益的啟示。

第一段:了解企業(yè)的核心需求。

在提供企業(yè)服務(wù)時(shí),我們首先需要了解企業(yè)的核心需求。企業(yè)的發(fā)展需求與行業(yè)、規(guī)模等方面都有關(guān)聯(lián),因此服務(wù)企業(yè)的方式也各有不同。我們需要耐心聽(tīng)取企業(yè)的需求,詳細(xì)了解企業(yè)目前面臨的問(wèn)題,才能提供更加有針對(duì)性的服務(wù)。同時(shí),我們也需要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以便將服務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一。只有針對(duì)性地提供服務(wù),才能真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二段:提供全面的企業(yè)服務(wù)。

與此同時(shí),我們也需要綜合評(píng)估企業(yè)的整體情況,將服務(wù)的內(nèi)容覆蓋到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,以便給予企業(yè)全方位的幫助。包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、技術(shù)等方面,都需要提供專業(yè)的服務(wù)。這樣可以幫助企業(yè)更好地理解自己的現(xiàn)狀,分析自己的發(fā)展瓶頸。通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的幫助,使企業(yè)在各個(gè)方面得到快速的提升,為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了保障。

為了更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展,我們也需要對(duì)企業(yè)提出一些創(chuàng)新思路。這些思路不僅僅是擺脫傳統(tǒng)觀念的束縛,還可以幫助企業(yè)在現(xiàn)有的局面中找到突破口。例如,我們可以在營(yíng)銷方面提出一些新鮮、有趣的策略,吸引更多的客戶,提升企業(yè)的知名度。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,我們也可以提供一些新的想法,探討新的產(chǎn)品研發(fā)方案。這些創(chuàng)新思路可以為企業(yè)提供全新的思考方向,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

第四段:搭建平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)間交流。

企業(yè)服務(wù)也需要大力促進(jìn)所服務(wù)企業(yè)的信息交流。我們可以搭建在線社區(qū)、舉辦論壇等方式,為企業(yè)間的交流搭建平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)交流獲得資源共享、經(jīng)驗(yàn)借鑒,互相促進(jìn)發(fā)展。充分的交流可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境,緊跟時(shí)代步伐。此外,交流中也可以發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī),實(shí)現(xiàn)更多的合作與共贏。

第五段:維護(hù)良好的服務(wù)質(zhì)量和口碑。

無(wú)論我們提供何種服務(wù),保證服務(wù)的質(zhì)量和口碑都是非常重要的。企業(yè)服務(wù)只有真正做到“顧客至上”,才能獲得客戶的信任和忠誠(chéng),維護(hù)好服務(wù)質(zhì)量和口碑,就是在為自己和企業(yè)的未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展拓展商機(jī)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、誠(chéng)信的態(tài)度、精湛的技術(shù),可以讓客戶更好地體會(huì)到我們企業(yè)服務(wù)行業(yè)的價(jià)值。

總之,對(duì)企業(yè)服務(wù),我們可以采取多種策略方法,包括了解企業(yè)真實(shí)需求、提供全面的企業(yè)服務(wù)、助力企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路、搭建平臺(tái)促進(jìn)企業(yè)間交流、維護(hù)良好的服務(wù)質(zhì)量和口碑等。我們期望通過(guò)不斷提升自己能力和服務(wù)水平,為企業(yè)的發(fā)展提供更好、更全面、更專業(yè)、更有價(jià)值的服務(wù),幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇七

第一段:引言(200字)。

企業(yè)文章是企業(yè)與外界溝通的橋梁,它是傳達(dá)信息、宣傳理念以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要工具。然而,很多人在寫(xiě)企業(yè)文章時(shí)常常陷入模式化、晦澀難懂的困境,難以令讀者產(chǎn)生共鳴。在我多年的實(shí)踐中,總結(jié)出了一些方法和心得,希望能夠與大家分享。

第二段:明確目標(biāo)(200字)。

寫(xiě)好企業(yè)文章的第一步是明確目標(biāo)。在寫(xiě)作之前,我們需要明確自己希望通過(guò)文章傳達(dá)什么信息,以及期望讀者對(duì)文章有怎樣的反應(yīng)。只有明確了目標(biāo),才能在文章中針對(duì)性地選擇材料、組織結(jié)構(gòu)和表達(dá)方式,以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。同時(shí),明確目標(biāo)還能幫助我們有條不紊地展開(kāi)寫(xiě)作,使文章更具邏輯性和連貫性。

第三段:抓住核心(200字)。

在企業(yè)文章中,很多人往往喜歡羅列大量的信息,導(dǎo)致文章雜亂無(wú)章,讀者難以捕捉到核心要點(diǎn)。因此,我們?cè)趯?xiě)作時(shí)應(yīng)該抓住核心,突出主題??梢酝ㄟ^(guò)提煉關(guān)鍵信息、布局結(jié)構(gòu)以及適當(dāng)運(yùn)用排比等手法,將核心要點(diǎn)展現(xiàn)得清晰明了。只有抓住了核心,才能有效引導(dǎo)讀者的注意力,并使讀者對(duì)文章產(chǎn)生興趣和共鳴。

第四段:用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言(300字)。

企業(yè)文章的受眾往往時(shí)間有限,難以閱讀冗長(zhǎng)的文章。因此,使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言是非常重要的。我們應(yīng)該盡量避免使用過(guò)于專業(yè)化的詞匯和術(shù)語(yǔ),而是采用通俗易懂的語(yǔ)言,讓讀者一目了然。此外,句子要簡(jiǎn)潔有力,段落要緊湊有序,以增加讀者的閱讀愿望和閱讀效果。通過(guò)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)企業(yè)文章,可以更好地傳達(dá)信息,提升文章的可讀性和傳播效果。

第五段:強(qiáng)調(diào)實(shí)用價(jià)值(300字)。

最后,寫(xiě)好企業(yè)文章要注重實(shí)用價(jià)值。企業(yè)文章應(yīng)該關(guān)注讀者的需求和關(guān)心的話題,提供有用的信息和建議。通過(guò)提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景等內(nèi)容,使讀者能夠從文章中得到啟示和幫助。同時(shí),我們還應(yīng)該通過(guò)引用案例、數(shù)據(jù)和調(diào)查報(bào)告等來(lái)支持觀點(diǎn),增加文章的可信度和說(shuō)服力。注重實(shí)用價(jià)值可以使企業(yè)文章具備更強(qiáng)的實(shí)際意義和應(yīng)用性,讓讀者產(chǎn)生實(shí)際效果和行動(dòng)。

結(jié)尾(100字)。

總之,寫(xiě)好企業(yè)文章需要明確目標(biāo)、抓住核心、用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言以及注重實(shí)用價(jià)值。只有通過(guò)這些方法和心得的應(yīng)用,才能使文章更具說(shuō)服力、流暢性和實(shí)用性。我深信,只要我們不斷實(shí)踐和總結(jié),我們的企業(yè)文章水平一定會(huì)不斷提高,為企業(yè)傳播和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

(共1200字)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇八

通過(guò)參加公司轉(zhuǎn)型會(huì)議的學(xué)習(xí),我深有感觸,覺(jué)得自身的擔(dān)子更加重大,并且對(duì)于以后的工作有了新的方向和目標(biāo)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)上的講話,“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行〞,這16個(gè)字簡(jiǎn)短精辟,并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。

作為營(yíng)業(yè)前臺(tái),對(duì)于“六大轉(zhuǎn)型〞中,我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型。

對(duì)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,在以前工作中為用戶推薦消費(fèi)產(chǎn)品時(shí),只是從用戶的大概消費(fèi)水平來(lái)向用戶推薦“全球通,動(dòng)感地帶,神州行〞三大品牌中其中的一個(gè),但是近幾年隨著時(shí)代的開(kāi)展和電信行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),不斷推出新的資費(fèi),新的資費(fèi)更加能夠滿足客戶在不同方面的需求,為同時(shí)滿足客戶市話,長(zhǎng)話,漫游,以及上網(wǎng)的需求,公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭方案〞業(yè)務(wù)。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型〞中,我們營(yíng)業(yè)前臺(tái)要強(qiáng)制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品,并且讓客戶深刻感覺(jué)到新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),積極推廣“家庭方案〞活動(dòng),從而做到客戶保有和家庭市場(chǎng)的開(kāi)展。

對(duì)于作風(fēng)轉(zhuǎn)型,營(yíng)業(yè)前臺(tái)作為直接面對(duì)客戶的效勞窗口,我們應(yīng)該在以前的效勞理念中,增加更多的創(chuàng)新意識(shí),做到在營(yíng)業(yè)前臺(tái)向用戶提供更主動(dòng)的效勞和個(gè)性化的效勞。同時(shí)面對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),要以良好的心態(tài)面對(duì),攻堅(jiān)克難,勇往直前,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型〞思想融于我們平時(shí)的工作中,根據(jù)公司文件精神,積極轉(zhuǎn)型。我相信我們一定會(huì)攻破難關(guān),實(shí)現(xiàn)我們?cè)陔娦艠I(yè)的堅(jiān)決位置。

20xx年8月1日,根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開(kāi)展會(huì)議精神的通知要求,我社在王忠良主任的帶著下,第一時(shí)間組織全體職工召開(kāi)學(xué)習(xí)大會(huì)。響xx郊聯(lián)社的號(hào)召,對(duì)本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開(kāi)展的.學(xué)習(xí)高度重視。就我個(gè)人而言,談?wù)勍ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開(kāi)展會(huì)議精神的心得體會(huì)。

此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型開(kāi)展是從根本到質(zhì)的徹底x,打破以往的傳統(tǒng)模式,在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了開(kāi)展道路。在開(kāi)展中轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型中開(kāi)展。我們?cè)诒4鎮(zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的根底上,全力向現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新開(kāi)展。樹(shù)立以客戶為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場(chǎng)覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路,為20xx年組建xx農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備,全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)效勞品牌。

作為基層信用社副主任,在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開(kāi)展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任,盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固,也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn),全面推廣客戶經(jīng)理制,與績(jī)效考核緊密銜接,從而對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。

中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),在未來(lái)的科技時(shí)代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系,我們可以大膽的試想一下,在未來(lái)幾十年里,水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開(kāi)設(shè)繳費(fèi)窗口,而全部交由銀行代收付,人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想,但也是未來(lái)不能預(yù)知的事,我們可以提前做好準(zhǔn)備,爭(zhēng)取與其更多的合作開(kāi)展,共謀福利。

什么是優(yōu)質(zhì)的效勞答案很簡(jiǎn)單,就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡(jiǎn)單,就是滿足客戶所需?,F(xiàn)在簡(jiǎn)單的微笑效勞已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求,那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系,從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念,構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融效勞。

我們面對(duì)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變開(kāi)展時(shí)刻準(zhǔn)備,這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革開(kāi)展的過(guò)程是艱難的,我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從標(biāo)準(zhǔn)制度到公開(kāi)承諾、從客戶營(yíng)銷到市場(chǎng)營(yíng)銷、從社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型,這預(yù)示著改革開(kāi)展后的前景是無(wú)限光明。我們基層信用社會(huì)緊隨城郊聯(lián)社的步伐,團(tuán)結(jié)一心,開(kāi)拓工作思路,向當(dāng)代社會(huì)金融企業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)出發(fā),為成立農(nóng)商銀行奮力向前。

在銀行業(yè)務(wù)高速開(kāi)展的背景下,日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望,以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等因素都迫切要求中國(guó)銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲(chǔ)銀行為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的效勞水平,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn),從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā),從為城鄉(xiāng)居民提供根底金融效勞和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,通過(guò)不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀,確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向,確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容,制定和落實(shí)好培訓(xùn)方案,積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu),全面提高員工整體素質(zhì),逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的開(kāi)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變,主要采取了以下幾方面措施:

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷效勞主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度,提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷效勞能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。

對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確,為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。

2.堅(jiān)持原那么。

堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原那么。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)〞的思路,合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局,提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件,加強(qiáng)對(duì)根底網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè),重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)效勞網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核,對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果,通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí),要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層效勞、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來(lái)同步推進(jìn)。

3.建立機(jī)制。

轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供效勞,增加產(chǎn)品銷售,但轉(zhuǎn)型過(guò)程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育,甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加效勞的便利性,那么有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此,加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),狠抓制度落實(shí)和按章操作,建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管,催促網(wǎng)點(diǎn)整改,穩(wěn)固轉(zhuǎn)型效果。

4.完善措施。

通過(guò)專業(yè)的、貼心的效勞,去贏得客戶,留住客戶,營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的氣氛,全面推廣使用個(gè)人客戶效勞信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理,進(jìn)一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效勞質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的效勞營(yíng)銷模式,實(shí)現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性,以提高產(chǎn)品銷售能力,提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇九

建設(shè)幸福廣東不是一句口號(hào),它是可測(cè)量可考核的。建設(shè)幸福廣東,必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會(huì)、公民等五方面的轉(zhuǎn)型。

建設(shè)幸福廣東不是一句口號(hào),它是可測(cè)量可考核的,是要為人民群眾謀求看得見(jiàn)、摸得著、感受得到的幸福。

幸福是什么,一百個(gè)人可能有一百種看法,在制定一套可測(cè)量可考核的指標(biāo)體系時(shí),要做到三個(gè)結(jié)合:一是將主觀幸福感受與客觀指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。要以客觀指標(biāo)為主,也要高度重視主觀幸福感指標(biāo),特別要關(guān)注個(gè)別群體的不幸福感源自何處,有針對(duì)性地加以解決。二是將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和人文指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。三是將歷史與現(xiàn)實(shí)、時(shí)間與空間等因素綜合起來(lái)考慮,特別要注意到不同地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展階段不一樣,不能一刀切。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是建設(shè)幸福廣東的手段,要建設(shè)幸福廣東,必須加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、空間結(jié)構(gòu)、政府、社會(huì)、公民等五方面的轉(zhuǎn)型,改變過(guò)去片面追求gdp、以物為本的舊觀念。一是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特別是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;二是加快推進(jìn)空間結(jié)構(gòu)調(diào)整,主要是促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展;三是加快推進(jìn)政府轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步理順政府與企業(yè)、政府與群眾、政府與社會(huì)等幾方面的關(guān)系;四是加快推進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型,加快社會(huì)管理體制改革;五是加快公民轉(zhuǎn)型,大力提高公民整體素質(zhì),提高公民對(duì)公共事務(wù)的參與和監(jiān)督。

幸福廣東要重視人本和均衡發(fā)展。

本質(zhì):要在物質(zhì)日益豐富的基礎(chǔ)上解決人的全面發(fā)展的問(wèn)題。

三大抓手:均衡發(fā)展,重視人本;凸顯公正,直面矛盾;主客結(jié)合,漸進(jìn)發(fā)展。

‘加快轉(zhuǎn)型升級(jí),建設(shè)幸福廣東’這一戰(zhàn)略的提出意義非常重大,可以說(shuō),這是廣東在新的歷史時(shí)期順應(yīng)人民群眾的新期待,推動(dòng)人的全面發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。中國(guó)人民大學(xué)教授任劍濤對(duì)建設(shè)幸福廣東的決策給予高度評(píng)價(jià)。

正確理解幸福廣東本質(zhì)。

對(duì)于建設(shè)幸福廣東這個(gè)命題,可以從三個(gè)端口來(lái)理解:從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的端口來(lái)看,就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐;從上層建筑的端口來(lái)看,就是要引入人民群眾的主觀幸福感受來(lái)對(duì)各地黨委、政府的工作作出評(píng)價(jià);從發(fā)展模式的端口來(lái)看,就是要在改革開(kāi)放30多年的基礎(chǔ)上、物質(zhì)日益豐富的條件下,讓發(fā)展的目標(biāo)回歸到人本身,解決人的全面發(fā)展問(wèn)題。

人的全面發(fā)展?,就成為了新時(shí)代的主旋律。建設(shè)幸福廣東正是在這樣的時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的。

在推進(jìn)幸福廣東建設(shè)的進(jìn)程中,特別要注意處理好三對(duì)矛盾。

一是要處理好低級(jí)滿足與高級(jí)煩惱之間的矛盾。在一個(gè)相對(duì)封閉的社會(huì)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)里,人們的需求層次可能偏低,當(dāng)?shù)攸h委和政府應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足其基礎(chǔ)性的需求,在此基礎(chǔ)上盡量推動(dòng)人民群眾需求層次的提升;而在那些相對(duì)開(kāi)放及發(fā)達(dá)的地區(qū),人們的基礎(chǔ)層次已得到較充分的滿足,更高的需求層次已開(kāi)發(fā)出來(lái),這些地區(qū)的群眾在一定階段會(huì)產(chǎn)生比欠發(fā)達(dá)地區(qū)更多的?高級(jí)煩惱?,當(dāng)?shù)攸h委和政府就要花更大的氣力去幫助群眾解決這些?高級(jí)煩惱?。而就總體而言,建設(shè)幸福廣東要立足于需求層次發(fā)展的高級(jí)階段來(lái)進(jìn)行謀劃。

二是要處理好痛苦感覺(jué)與幸福指數(shù)之間的矛盾。由于不同區(qū)域之間人們的需求層次不一樣,將導(dǎo)致具體個(gè)人的痛苦感覺(jué)和總體幸福指數(shù)產(chǎn)生不一致的情況。比如,有機(jī)構(gòu)最近發(fā)布的關(guān)于幸福廣東的主觀感受的調(diào)查結(jié)果表示:發(fā)達(dá)地區(qū)群眾的痛苦感覺(jué)要比欠發(fā)達(dá)地區(qū)高,讓一部分人為此感到困惑。其實(shí),從哲學(xué)的角度看,這一點(diǎn)也不奇怪:一個(gè)人開(kāi)始對(duì)人生的種種痛苦變得敏銳,進(jìn)而產(chǎn)生種種思考,本身就是其在精神層次上實(shí)現(xiàn)了更高發(fā)展的體現(xiàn)。這種層面的高級(jí)煩惱,恰恰是經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的結(jié)果與反證。對(duì)此,任劍濤指出,調(diào)查機(jī)構(gòu)在對(duì)幸福感指數(shù)進(jìn)行評(píng)估時(shí),必須考慮到地區(qū)的差別;在制定幸福廣東考核指標(biāo)體系時(shí),要充分考慮如何處理好這種矛盾。

三是要處理好個(gè)人欲望與社會(huì)引導(dǎo)之間的關(guān)系。中國(guó)有?不患寡而患不均?和?不患貧而患不安?的傳統(tǒng),對(duì)此,要一分為二地看:一方面,各級(jí)黨委、政府要充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)社會(huì)的公正與公平、維護(hù)社會(huì)的安寧,是新時(shí)期人民群眾的強(qiáng)烈期盼,必須高度重視并逐步予以解決;另一方面,對(duì)于個(gè)人的欲望,既要看到充分尊重并有序地滿足個(gè)人的欲望是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力,也要看到相對(duì)于個(gè)人欲望而言,社會(huì)資源總是相對(duì)匱乏的,要引導(dǎo)民眾理性看待社會(huì)公平問(wèn)題。

要重視用好三大抓手:一是要均衡發(fā)展,重視人本。特別是注重處理好經(jīng)濟(jì)內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題,物的發(fā)展與人的發(fā)展之間的均衡問(wèn)題,人的欲望與社會(huì)公平的平衡問(wèn)題。二是要凸顯公正,直面矛盾。要大膽運(yùn)用法律監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、媒體監(jiān)督等多元手段去解決日益多元化的各種社會(huì)矛盾,平穩(wěn)度過(guò)矛盾凸顯期。三是要主客結(jié)合,漸進(jìn)發(fā)展。在構(gòu)建幸福廣東考核指標(biāo)體系時(shí),要注重主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)與客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,并在建設(shè)幸福廣東的實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步調(diào)整和完善考核指標(biāo)體系,更好地引導(dǎo)幸福廣東建設(shè)。

提升民眾幸福感應(yīng)成為政策目標(biāo)。

幸福廣東指標(biāo)體系的七大要素。

借鑒美國(guó)著名的調(diào)查機(jī)構(gòu)蓋洛普曾提出的幸福五大指標(biāo)(繁榮程度、就業(yè)穩(wěn)定、人際和諧、居民健康、社區(qū)建設(shè))的模式,朱文暉建議幸福廣東指標(biāo)體系可由七大要素構(gòu)成。

動(dòng)工資增長(zhǎng)不低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng),等等。以基尼系數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),逐步縮小貧富分化程度。

第二個(gè)要素是建立以寬敞、舒適、便宜為標(biāo)準(zhǔn)的住房供應(yīng)體系。在現(xiàn)階段,關(guān)鍵是要完善公租房制度,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)適用房制度。

第三個(gè)要素是良好的生態(tài)和城市環(huán)境。要將綠色gdp相關(guān)指標(biāo)納入城市管理體系。將食品安全、環(huán)境指標(biāo)等納入民生范疇,提高群眾衣、食、行的供給標(biāo)準(zhǔn)和便利程度。

第四個(gè)要素是完善的公共服務(wù)。要注重建設(shè)民生型、服務(wù)型政府,提高醫(yī)療、教育、社會(huì)保障等公共服務(wù)保障水平。

第五個(gè)要素是營(yíng)造健康向上的城市文化。

第六個(gè)要素是構(gòu)建順暢的民意訴求渠道。

第七個(gè)要素是營(yíng)造平安的治安環(huán)境,為民眾提供一個(gè)更加開(kāi)放、更加富有機(jī)遇的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇十

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,企業(yè)對(duì)于宣傳和推廣自身形象的需求也越來(lái)越迫切。而企業(yè)文章作為傳遞信息和塑造形象的重要工具,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)形象和聲譽(yù)。因此,掌握如何寫(xiě)好企業(yè)文章成為了每個(gè)從事宣傳工作的人必備的技能。在我多年的工作經(jīng)驗(yàn)中,我總結(jié)了一些心得體會(huì),希望對(duì)大家的寫(xiě)作能夠有所幫助。

首先,了解讀者需求是寫(xiě)好企業(yè)文章的基礎(chǔ)。作為企業(yè)宣傳的目標(biāo)群體,了解讀者的需求可以幫助我們準(zhǔn)確把握寫(xiě)作的方向和內(nèi)容。我們需要了解讀者對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)注點(diǎn),比如功能和性能細(xì)節(jié)、質(zhì)量保證和售后服務(wù)等。只有站在讀者的角度思考,才能夠?qū)懗鲑N近讀者需求的文章。

其次,清晰明確的邏輯結(jié)構(gòu)是寫(xiě)好企業(yè)文章的關(guān)鍵。一篇好的企業(yè)文章應(yīng)該有清晰明確的開(kāi)頭、中間和結(jié)尾。開(kāi)頭部分應(yīng)該緊緊抓住讀者的注意力,可以引用鮮活的案例、數(shù)據(jù)或者明確的問(wèn)題,使讀者產(chǎn)生共鳴和興趣。中間部分應(yīng)該有扎實(shí)可靠的信息支撐,避免抽象和模糊的表達(dá),而是要注重事實(shí)、數(shù)據(jù)和案例的呈現(xiàn)。結(jié)尾部分要清晰明確地總結(jié)文章的重點(diǎn)和要點(diǎn),并給予讀者啟示和思考。

再次,簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言風(fēng)格是寫(xiě)好企業(yè)文章的重要條件。企業(yè)文章通常是面向大眾讀者的,所以語(yǔ)言要通俗易懂,避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和行話。另外,要注重文章的可讀性和可理解性,避免長(zhǎng)篇大論,而是用短小精悍的語(yǔ)句抓住重點(diǎn),讓讀者易于理解和接受。并且要注意使用簡(jiǎn)練明了的句式,避免冗長(zhǎng)的修辭和夸張的修飾,提高文章的可讀性。

再者,嚴(yán)密的文法和正確的用詞是寫(xiě)好企業(yè)文章的基本素養(yǎng)。無(wú)論多么好的內(nèi)容,如果被錯(cuò)誤的語(yǔ)法和用詞所干擾,都會(huì)使文章顯得不夠?qū)I(yè)和可信。因此,寫(xiě)好企業(yè)文章首先要注重規(guī)范的語(yǔ)法和正確的用詞,保持文法的通順和用詞的精準(zhǔn)。其次,要避免使用官腔和做作的表達(dá)方式,而是要用簡(jiǎn)潔明了的文字,打破僵硬和生硬的風(fēng)格,使文章更富有親和力和自然流暢感。

最后,不斷學(xué)習(xí)和積累是寫(xiě)好企業(yè)文章的關(guān)鍵要素。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累,我們才能夠提高自身的寫(xiě)作能力,并且能夠適應(yīng)不斷變化的企業(yè)環(huán)境和讀者需求。要持續(xù)閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書(shū)籍、文章和資料,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的寫(xiě)作技巧和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),要通過(guò)寫(xiě)作來(lái)提高自己的能力,多寫(xiě)多練,不斷積累經(jīng)驗(yàn)和反思,找出自己的不足并加以改進(jìn)。

總之,寫(xiě)好企業(yè)文章需要我們了解讀者需求、構(gòu)建清晰邏輯、采用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言、遵守文法規(guī)范和不斷學(xué)習(xí)積累。通過(guò)不斷地實(shí)踐和反思,我們?cè)谄髽I(yè)宣傳中的寫(xiě)作能力將會(huì)得到提高,為企業(yè)形象的傳播和宣傳貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇十一

這一部分是寫(xiě)作的重點(diǎn)。在寫(xiě)作的過(guò)程中要注意結(jié)合單位實(shí)際或個(gè)人實(shí)際予以展開(kāi),切忌泛泛地談一些關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的籠統(tǒng)的感受和認(rèn)識(shí),甚至從網(wǎng)絡(luò)上、報(bào)刊上復(fù)制、抄襲一些不切合自身實(shí)際的別人的感受和認(rèn)識(shí),那就更背離了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的初衷了。還是應(yīng)從實(shí)際出發(fā),結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀在本單位、本部門工作實(shí)踐中的貫徹落實(shí)情況來(lái)談,力求寫(xiě)出個(gè)性、寫(xiě)出新意。當(dāng)然,在寫(xiě)作的過(guò)程中可以參考借鑒別人的。

心得體會(huì)。

的思路、結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言等,但須注意應(yīng)以之為輔。例如《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量工作》一文是這樣展開(kāi)心得體會(huì)的寫(xiě)作的:

通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),結(jié)合我處職能,我感到更應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的本職工作。

1.在全力支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)方面,我們還要進(jìn)一步充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的職能優(yōu)勢(shì)、裝備優(yōu)勢(shì)、人員優(yōu)勢(shì),為農(nóng)民兄弟辦好事、辦實(shí)事。同時(shí)還應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門,充分發(fā)揮各部門的積極性,參與到我們系統(tǒng)護(hù)農(nóng)、愛(ài)農(nóng)的行動(dòng)中來(lái)。對(duì)支持并愿意參與我們這項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè),我們要為它們創(chuàng)造條件,讓它們同質(zhì)監(jiān)人一起為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)出力、獻(xiàn)策。

同時(shí)我們質(zhì)量工作應(yīng)當(dāng)圍繞著省局黨組的要求和部署,認(rèn)真分析鄉(xiāng)辦、村辦、縣辦企業(yè)的現(xiàn)狀,尋找出一條符合我省省情的幫扶途徑,特別是針對(duì)這些中小企業(yè)技術(shù)力量缺乏,管理水平低下,設(shè)備落后,檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備能力不足等情況,我們要進(jìn)一步研究落實(shí)為這些企業(yè)服務(wù)的具體方案,爭(zhēng)取在為我省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)方面有所突破。

2.對(duì)國(guó)家實(shí)施生產(chǎn)許可證管理的行業(yè),我們作為主管部門,要處處體現(xiàn)“以人為本”,引導(dǎo)、幫助企業(yè)按照國(guó)家生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規(guī)定和要求,辦理工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,使其合法生產(chǎn),規(guī)范經(jīng)營(yíng)。我們力求做到,凡是到受理大廳或來(lái)到我處辦事的部門或企業(yè),要熱情周到,百問(wèn)不煩,一次告知,使外來(lái)人員真正感受到溫暖、舒暢。地、市、縣質(zhì)量工作者,要在幫助企業(yè)申報(bào)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證方面主動(dòng)上門服務(wù),指導(dǎo)企業(yè)填報(bào)生產(chǎn)許可證申請(qǐng)表,幫助企業(yè)掌握了解國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,避免由于盲目投資給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)我們規(guī)范和耐心細(xì)致的工作,今年全省有519戶企業(yè)申請(qǐng)辦理了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,其中已獲得許可證企業(yè)180家,占全省2301家的7.8%,其它正在申報(bào)、審查過(guò)程中,許可證收費(fèi)108萬(wàn)元。

為了更好的發(fā)揮質(zhì)量職能,利用設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)、質(zhì)量管理協(xié)會(huì),幫助企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)期間,設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝調(diào)試等全過(guò)程實(shí)行監(jiān)管。

4.在全力支持新型工業(yè)化建設(shè)方面,幫助企業(yè)做強(qiáng)做大,樹(shù)立品牌意識(shí),抓住有利時(shí)機(jī)快發(fā)展、大發(fā)展,使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),龍頭企業(yè)得到迅速發(fā)展,多創(chuàng)幾個(gè)中國(guó)名牌產(chǎn)品乃至世界名牌,協(xié)調(diào)地方政府將品牌擴(kuò)大,帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

從2季度質(zhì)量分析情況來(lái)看,全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1728億元,同比增長(zhǎng)15.4%,有29種重要工業(yè)產(chǎn)品不同程度的上升,有11種產(chǎn)品有所下降,據(jù)100戶大型企業(yè)統(tǒng)計(jì)來(lái)看,等級(jí)品率82.1%,其中優(yōu)等品率26.39%,一等品率達(dá)到57.69%,達(dá)到全國(guó)中等水平。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇十二

自己在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,只是一個(gè)小學(xué)生,對(duì)有些精神、觀點(diǎn)消化理解的還不深、不透,有不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)。謝謝。

雖然簡(jiǎn)短,但卻表明了作者謙遜的學(xué)習(xí)態(tài)度,最后以“謝謝”這一慣用語(yǔ)作結(jié),適用于口頭匯報(bào)。如果作為上交的書(shū)面文稿,可考慮不寫(xiě)這一慣用語(yǔ)。(《應(yīng)用寫(xiě)作》2009年第1期)。

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企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇十三

1月11日至15日,本人有幸參加了在天津南開(kāi)大學(xué)舉辦的“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專題培訓(xùn)班”,先后聽(tīng)取了孫立群教授所做的《以史為鑒感悟人生》、段文斌教授所做的《從高增長(zhǎng)到新常態(tài)》、楊斌教授所做的《管理創(chuàng)新思維與方法》、趙道政教授所做的《互聯(lián)網(wǎng)+與中國(guó)制造20xx》、薛紅志教授所做的《中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與瓶頸突破》等八個(gè)講座、以及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目對(duì)接會(huì)和參觀了天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)、空客320組裝線等學(xué)習(xí)參觀活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí),對(duì)新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵、目標(biāo)等,有了進(jìn)一步的深刻認(rèn)識(shí),對(duì)于自身今后的發(fā)展具有積極意義和重要作用。

一、對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總的看法。

“新常態(tài)”是我國(guó)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出標(biāo)志。改革開(kāi)放30年以來(lái)低成本擴(kuò)張為主線的高速增長(zhǎng)模式現(xiàn)在已無(wú)以為繼,從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然選擇,也是未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)常態(tài)化結(jié)果。如果過(guò)去我們的企業(yè)是以做大為基本追求目標(biāo)的話,新常態(tài)下我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)以做強(qiáng)為根本宗旨,也就是要大力轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,從過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榫窦?xì)琢的內(nèi)涵式發(fā)展,加大科技投入,掌握核心科技,把產(chǎn)品做精做細(xì),不斷降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高全要素生產(chǎn)效率,只有這樣,我們企業(yè)才能立于不敗之地。

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二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不等于一定要轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)當(dāng)更多的是強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量和效益,轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型并沒(méi)有直接的對(duì)等關(guān)系,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)容既包含了產(chǎn)業(yè)之間的升級(jí),也包含了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí),轉(zhuǎn)型與升級(jí)之間是相互促進(jìn)的,轉(zhuǎn)型的方向是升級(jí),升級(jí)的目的是提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)最終是提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益,使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下具有更強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)、活得更久,企業(yè)社會(huì)地位更高、價(jià)值貢獻(xiàn)更大,企業(yè)員工更體面、更有尊嚴(yán)、更幸福地工作和生活,離開(kāi)這個(gè)目標(biāo)和最終落腳點(diǎn)來(lái)談?wù)摵椭\劃轉(zhuǎn)型升級(jí),無(wú)異于“黃梁一夢(mèng)”。

四、企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。

任何一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)都必須要在現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)當(dāng)中準(zhǔn)確的找到平衡點(diǎn),這其中既有政策環(huán)境的影響,也有企業(yè)自身?xiàng)l件、歷史、文化等因素的制約,既有整體行業(yè)能力水平、科學(xué)技術(shù)狀況的節(jié)制,也有企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)管理者能力素質(zhì)的牽引。轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅要看得遠(yuǎn),還更要看得準(zhǔn)、走得穩(wěn),走出更高的質(zhì)量和效益,這才是企業(yè)真正意義上的轉(zhuǎn)型升級(jí),盲目地、缺乏科學(xué)和非理性地轉(zhuǎn)產(chǎn)或轉(zhuǎn)行,一味地追求好上、快上或快速膨脹,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),都將形成十分不利的影響,都必將為之付出慘痛的代價(jià)。

搏、產(chǎn)業(yè)政策傾向要能有一個(gè)精準(zhǔn)的把握和研判,就是要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在所處的這個(gè)行業(yè)、從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)空間和潛力,就是要清楚地知曉企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值和地位。如若不然,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)就充滿了盲目性和隨機(jī)性,這樣的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和不可持續(xù)性。

二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)主體、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,必然是以經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)生存發(fā)展為中心,轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心和本質(zhì)脫離不了這個(gè)中心,就是要提升發(fā)展質(zhì)量和效益,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”,說(shuō)到成本和效益問(wèn)題,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心、本質(zhì)很少有不涉及到這個(gè)問(wèn)題的。不論是抓公司管控轉(zhuǎn)型,還是抓信息化建設(shè)、構(gòu)建采購(gòu)及電子商務(wù)平臺(tái),本質(zhì)上都是在優(yōu)化成本構(gòu)成和增加效益來(lái)源。因而,就抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言,如何占領(lǐng)成本優(yōu)勢(shì)至高點(diǎn)?如何拓寬效益增長(zhǎng)點(diǎn)?應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)立足自身實(shí)際、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)十分重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)領(lǐng)域和內(nèi)容。

好的轉(zhuǎn)型也得不到有效的支撐和前進(jìn),再優(yōu)的轉(zhuǎn)型也只能成為“空中樓閣”和“海市蜃樓”,最終實(shí)現(xiàn)不了發(fā)展質(zhì)量和效益的提升,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力依然是“原地打轉(zhuǎn)”。四是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)“量體裁衣”、統(tǒng)籌兼顧和穩(wěn)步推進(jìn)的系統(tǒng)組合。一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),很少存在單一模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),大多數(shù)是多種轉(zhuǎn)型升級(jí)模式的組合,力求在轉(zhuǎn)型中升級(jí)、升級(jí)中轉(zhuǎn)型,追求的是發(fā)展質(zhì)量和效益,體現(xiàn)的是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維觀念的創(chuàng)新。企業(yè)走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路重點(diǎn)要解決的問(wèn)題應(yīng)該是在轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的布置和落實(shí)上,要形成一條明晰的、具有自身特點(diǎn)特色、符合自身實(shí)際和切實(shí)可行的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)思路,明確一個(gè)統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向和目標(biāo),具體分解構(gòu)建出一套有針對(duì)性的落地手段和措施?!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,否則再好的想法也如空中樓閣,最終淹沒(méi)在企業(yè)發(fā)展的慣性推動(dòng)中,因循守舊、不知不覺(jué)中讓企業(yè)走向發(fā)展困境。

五是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要從機(jī)制上注入更多的新鮮活力。如何把握好機(jī)遇、應(yīng)對(duì)好挑戰(zhàn)?從根本上來(lái)講,還是需要企業(yè)本身就要有一副充滿激情與活力的肌體,如果在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,企業(yè)本身就是一副“麻木不仁”、“暮氣沉沉”的樣子,那即便外部有再多的機(jī)遇、再好的環(huán)境,也都是把握不住、順應(yīng)不了的,再小的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)面前倒下去也未嘗不是不可能之事。因而,就公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作而言,我們更應(yīng)當(dāng)練就一身能夠激發(fā)自身活力與潛能的“好身板”,通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新帶動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管控、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)、文化塑造等方面的創(chuàng)新,最大程度上釋放組織活力和個(gè)人活力,為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的持續(xù)健康發(fā)展提供連綿不絕的動(dòng)力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展心得體會(huì)如何寫(xiě)好篇十四

心得體會(huì)。

是讀完一本書(shū)或一篇文章、看完一部影視劇、聽(tīng)完一場(chǎng)報(bào)告等之后,或?qū)W習(xí)某種新理論的過(guò)程中或?qū)W完之后,寫(xiě)作主體有感而發(fā),寫(xiě)出內(nèi)心的所思所感,從而及時(shí)總結(jié)自己的學(xué)習(xí)心得,為今后的學(xué)習(xí)和工作提供參考或啟迪的一類應(yīng)用文體。心得體會(huì)類似于。

讀后感。

但比讀后感內(nèi)容更寬泛適用面更廣而且經(jīng)常用在一些學(xué)習(xí)、教育實(shí)踐活動(dòng)中。本文擬結(jié)合一篇實(shí)例談?wù)勛珜?xiě)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)的一些想法希望能對(duì)有關(guān)學(xué)習(xí)者有所幫助和借鑒。

一般來(lái)講,撰寫(xiě)這類學(xué)習(xí)心得體會(huì),大體有這樣一個(gè)套路:寫(xiě)作背景、緣由等;學(xué)習(xí)對(duì)象;基本內(nèi)容;學(xué)習(xí)體會(huì);小結(jié)。

一、心得體會(huì)背景、緣由的交代。

背景、緣由的寫(xiě)作可詳可略,但一般都應(yīng)稍做交代,以使文章結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),符合文體規(guī)范。這一點(diǎn)類似于雜文的由頭,但不一定是某一具體的事件,只是觸發(fā)心得體會(huì)的一些社會(huì)環(huán)境、時(shí)代背景或其他緣由等。就科學(xué)發(fā)展觀的心得體會(huì)而言,可以介紹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的大的背景和意義,也可以介紹本單位組織學(xué)習(xí)的大體情況,還可以介紹在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的其他方針政策背景以及工作實(shí)踐等等。例如《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量工作》一文的開(kāi)頭部分:

我局是全省首批開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的部門之一。這次省委按照黨中央的部署,在全黨范圍內(nèi),將用一年半的時(shí)間,認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。這一學(xué)習(xí)活動(dòng)的開(kāi)展,有著十分重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史影響。通過(guò)省局黨組的發(fā)動(dòng)及近期的封閉式學(xué)習(xí)、聽(tīng)輔導(dǎo)和自學(xué),自己對(duì)這次在全黨范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),有了深刻的認(rèn)識(shí)。

直接指出寫(xiě)作這篇文章的背景,即學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新形勢(shì)和本單位落實(shí)的大體情況。再如《又好又快發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求》的開(kāi)頭部分:

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議總結(jié)了今年的經(jīng)濟(jì)工作,提出了明年工作的指導(dǎo)思想、總體要求和主要任務(wù)。會(huì)議突出強(qiáng)調(diào)了“六個(gè)必須”:必須深刻認(rèn)識(shí)又好又快發(fā)展是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求,必須堅(jiān)持把“三農(nóng)”問(wèn)題放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的突出位置,必須在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中促進(jìn)總量平衡,必須把促進(jìn)國(guó)際收支平衡作為保持宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的重要任務(wù),必須不斷強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,必須堅(jiān)持促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

該文開(kāi)頭雖未直接點(diǎn)明學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),但卻交代了在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的六個(gè)要求。亦屬心得體會(huì)的背景交代。

也有個(gè)別心得體會(huì)開(kāi)頭沒(méi)有這樣的背景或緣由介紹,而是直接談對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解、看法,雖說(shuō)有開(kāi)門見(jiàn)山之效,但稍嫌突兀,而且顯得結(jié)構(gòu)不完整,表意不周密。在正規(guī)的場(chǎng)合還是應(yīng)在開(kāi)頭部分交代幾句相關(guān)的背景或緣由。

二、學(xué)習(xí)對(duì)象本體的闡述。

這里的學(xué)習(xí)對(duì)象即指科學(xué)發(fā)展觀這一黨的最新理論成果。這一部分有時(shí)是心得體會(huì)之前的鋪墊,有時(shí)又和心得體會(huì)融合在一起,這里主要介紹前一種情況。

心得體會(huì)是有感而發(fā)的應(yīng)用文章,那么“感”從何來(lái)?其直接的來(lái)源當(dāng)然是“科學(xué)發(fā)展觀”這一宏大的理論體系以及當(dāng)下正在普遍開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),間接的來(lái)源則是寫(xiě)作主體在工作實(shí)踐中積累下來(lái)的符合科學(xué)發(fā)展觀要求的一些好的做法或經(jīng)驗(yàn)。因此,一般來(lái)講,關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀這一黨的最新理論成果的介紹在心得體會(huì)中要有所體現(xiàn)。當(dāng)然,在具體行文過(guò)程中,如何介紹科學(xué)發(fā)展觀確實(shí)有著一定的方式方法問(wèn)題。因?yàn)榭茖W(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵從語(yǔ)言表述上僅幾句話,即:第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。短短的幾句話,卻微言大義,內(nèi)涵頗豐。寫(xiě)不好容易流于一般,人云亦云。如何確立角度,交代好這一部分確實(shí)需要?jiǎng)右环X筋。例如《用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量工作》一文是這樣介紹科學(xué)發(fā)展觀的:

科學(xué)發(fā)展觀的產(chǎn)生,是我黨在多年實(shí)踐中不斷總結(jié)完善的基礎(chǔ)上得出的一條“中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系”,科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求是:堅(jiān)持以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從人民群眾的根本利益出發(fā)而謀發(fā)展,促進(jìn)發(fā)展,不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益,讓發(fā)展成果惠及全體人民。

……。

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